Quarterly Report • Jul 30, 2018
Quarterly Report
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RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE AL
30 GIUGNO 2018
| ORGANI SOCIALI E COMITATI4 | ||
|---|---|---|
| RELAZIONE SULL'ANDAMENTO DELLA GESTIONE AL 30 GIUGNO 20185 | ||
| | Risultati del Gruppo e situazione finanziaria 5 | |
| | Outlook14 | |
| | Operazioni industriali e finanziarie 15 | |
| | Operazioni con parti correlate 17 | |
| | Indicatori di performance "non-GAAP" 18 | |
| BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO AL 30 GIUGNO 201822 |
||
| | Conto economico abbreviato separato consolidato 23 | |
| | Conto economico complessivo consolidato 24 | |
| | Situazione patrimoniale finanziaria abbreviata consolidata 25 | |
| | Rendiconto finanziario consolidato26 | |
| | Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato27 | |
| | Note esplicative28 | |
| 1. INFORMAZIONI GENERALI28 |
||
| 2. FORMA, CONTENUTI E PRINCIPI CONTABILI APPLICATI28 |
||
| 3. STAGIONALITÀ DEL BUSINESS DI RIFERIMENTO29 |
||
| 4. EFFETTI DI MODIFICHE NEI PRINCIPI CONTABILI ADOTTATI 29 |
||
| 5. EVENTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DEL PERIODO 34 |
||
| 6. INFORMATIVA DI SETTORE34 |
||
| 7. ATTIVITÀ IMMATERIALI36 |
||
| 8. ATTIVITÀ MATERIALI 36 |
||
| 9. ALTRE ATTIVITÀ NON CORRENTI37 |
||
| 10. AGGREGAZIONI DI IMPRESE37 |
||
| 11. CREDITI COMMERCIALI, INCLUSE LE ATTIVITÀ DERIVANTI DA CONTRATTI 38 |
||
| 12. ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI 38 |
||
| 13. PATRIMONIO NETTO39 |
||
| 14. DEBITI FINANZIARI40 |
||
| 15. FONDI PER RISCHI E PASSIVITÀ POTENZIALI41 |
||
| 16. BENEFICI AI DIPENDENTI 45 |
| 17. | ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI E NON CORRENTI46 | ||
|---|---|---|---|
| 18. | DEBITI COMMERCIALI, INCLUSE LE PASSIVITÀ DERIVANTI DA CONTRATTI ED I FONDI PER CONTRATTI | ||
| ONEROSI46 | |||
| 19. | RICAVI46 | ||
| 20. | ALTRI RICAVI E COSTI OPERATIVI 47 | ||
| 21. | COSTI PER ACQUISTI E PERSONALE 47 | ||
| 22. | AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI48 | ||
| 23. | PROVENTI E ONERI FINANZIARI48 | ||
| 24. | EFFETTO DELLA VALUTAZIONE DELLE PARTECIPAZIONI CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO 49 | ||
| 25. | UTILE PER AZIONE 49 | ||
| 26. | FLUSSO DI CASSA DA ATTIVITÀ OPERATIVE E VARIAZIONE DEL CAPITALE CIRCOLANTE49 | ||
| 27. | OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE50 | ||
| | Allegato: area di consolidamento 55 | ||
| | Attestazione sul bilancio semestrale abbreviato consolidato al 30 giugno 2018 ai sensi dell'art. 154 | ||
| bis, comma 5 del D.Lgs. n. 58/98 e successive modifiche e integrazioni 59 | |||
| | Relazione della Società di revisione sulla revisione contabile limitata del bilancio consolidato | ||
| semestrale abbreviato al 30 giugno 2018 60 |
GIOVANNI DE GENNARO Presidente Sindaci effettivi
Amministratore Delegato Presidente
Consigliere (a, c)
LUCA BADER
MARINA ELVIRA CALDERONE DANIELA SAVI Consigliere (b, c)
PAOLO CANTARELLA Consigliere (a, c) MARINA MONASSI
MARTA DASSU' LUCA ROSSI Consigliere (c, d)
DARIO FRIGERIO Consigliere (b, c)
FABRIZIO LANDI Consigliere (a, d)
SILVIA MERLO Consigliere (a, d)
MARINA RUBINI Consigliere (b, c)
ANTONINO TURICCHI ________________________________________
ALESSANDRO PROFUMO RICCARDO RAUL BAUER
GUIDO ALPA SARA FORNASIERO
FRANCESCO PERRINI
Consigliere (a, d) LEONARDO QUAGLIATA
Sindaci supplenti
Consigliere (b, c) SOCIETA' DI REVISIONE LEGALE KPMG S.p.A. (per il periodo 2012 - 2020)
*************************************** LUCIANO ACCIARI Segretario del Consiglio di Amministrazione
* Il precedente Collegio Sindacale, il cui mandato è scaduto con l'Assemblea del 15 maggio 2018, era così composto: Riccardo Raul Bauer (Presidente), Niccolò Abriani, Luigi Corsi, Francesco Perrini e Daniela Savi (Sindaci Effettivi), Maria Teresa Cuomo e Stefano Fiorini (Sindaci Supplenti)
b. Componente del Comitato per la Remunerazione
c. Componente del Comitato per le Nomine, Governance e Sostenibilità
d. Componente del Comitato Analisi Scenari Internazionali
________________________________________ a. Componente del Comitato Controllo e Rischi
| giugno 2018 | giugno 2017 restated |
Variaz. | 2017 restated | |
|---|---|---|---|---|
| Ordini | 4.604 | 5.061 | (9,0%) | 11.595 |
| Portafoglio ordini | 32.611 | 33.918 | (3,9%) | 33.507 |
| Ricavi | 5.589 | 5.496 | 1,7% | 11.734 |
| EBITDA | 671 | 780 | (14,0%) | 1.602 |
| EBITA | 470 | 505 | (6,9%) | 1.077 |
| ROS | 8,4% | 9,2% | (0,8) p,p, | 9,2% |
| EBIT | 240 | 423 | (43,3%) | 844 |
| EBIT Margin | 4,3% | 7,7% | (3,4) p,p, | 7,2% |
| Risultato Netto Ordinario | 106 | 213 | (50,2%) | 279 |
| Risultato Netto | 106 | 213 | (50,2%) | 279 |
| Indebitamento Netto di Gruppo | 3.474 | 3.577 | (2,9%) | 2.579 |
| FOCF | (809) | (531) | (52,4%) | 537 |
| ROI | 13,0% | 13,5% | (0,5) p,p, | 15,4% |
| ROE | 5,0% | 10,0% | (5,0) p,p, | 6,5% |
| Spese di Ricerca e Sviluppo | 708 | 601 | 17,8% | 1.539 |
| Organico | 45.989 | 45.655 | 0,7% | 45.134 |
Key Performance Indicator ("KPI")
I dati relativi al primo semestre ed all'intero esercizio 2017 sono stati rielaborati per tener conto degli effetti derivanti dall'applicazione del principio contabile IFRS 15 relativo alle modalità di rilevazione dei ricavi, entrato in vigore a partire dal 1° gennaio 2018. Per un'analisi degli effetti legati all'adozione dei due nuovi principi contabili si rimanda alla Nota 4.
Per la definizione degli indici si rimanda alla sezione "Indicatori di performance non-GAAP".
I risultati relativi al primo semestre del 2018 sono confrontati con il corrispondente periodo del precedente esercizio, rielaborato per tener conto dell'applicazione a partire dal 1° gennaio 2018 del nuovo principio contabile in materia di ricavi (IFRS 15). In particolare:
la redditività operativa, in linea con le previsioni, si attesta all'8,4% e risulta inferiore rispetto al primo semestre del 2017 che aveva beneficiato di un secondo trimestre particolarmente positivo negli Elicotteri;
il Risultato netto ordinario, pari a €mil. 106 (€mil. 213 al 30 giugno 2017), risente del significativo impatto (€mil. 170) degli oneri di ristrutturazione derivanti dall'avvio della procedura ex Lege 92/2012 (Legge Fornero);
Di seguito vengono esposte le principali variazioni che hanno caratterizzato l'andamento del Gruppo rispetto al primo semestre del 2017. Ulteriori approfondimenti sono riportati nella specifica sezione dedicata al trend di ciascun settore di attività.
| 30 giugno 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ordini | Portafoglio | Ricavi | EBITA | ROS | |
| Elicotteri | 1.329 | 9.341 | 1.830 | 153 | 8,4% |
| Elettronica, Difesa e Sistemi di | 2.355 | 11.765 | 2.521 | 207 | 8,2% |
| Sicurezza | |||||
| Aeronautica | 1.129 | 12.234 | 1.426 | 123 | 8,6% |
| Spazio | - | - | - | 21 | n.a. |
| Altre attività | 45 | 165 | 176 | (34) | (19,3%) |
| Elisioni | (254) | (894) | (364) | - | n.a. |
| Totale | 4.604 | 32.611 | 5.589 | 470 | 8,4% |
| 30 giugno 2017 restated | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordini | Portafoglio al 31 Dic. 2017 restated |
Ricavi | EBITA | ROS | ||
| Elicotteri | 1.142 | 9.896 | 1.754 | 187 | 10,7% | |
| Elettronica, Difesa e Sistemi di | 2.360 | 11.780 | 2.474 | 208 | 8,4% | |
| Sicurezza | ||||||
| Aeronautica | 1.780 | 12.525 | 1.444 | 128 | 8,9% | |
| Spazio | - | - | - | 28 | n.a. | |
| Altre attività | 34 | 199 | 159 | (46) | (28,9%) | |
| Elisioni | (255) | (893) | (335) | - | n.a. | |
| Totale | 5.061 | 33.507 | 5.496 | 505 | 9,2% |
| Variazioni % | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ordini | Portafoglio | Ricavi | EBITA | ROS | |
| Elicotteri | 16,4% | (5,6%) | 4,3% | (18,2%) | (2,3) p,p, |
| Elettronica, Difesa e Sistemi di | (0,2%) | (0,1%) | 1,9% | (0,5%) | (0,2) p,p, |
| Sicurezza | |||||
| Aeronautica | (36,6%) | (2,3%) | (1,2%) | (3,9%) | (0,3) p,p, |
| Spazio | n.a. | n.a. | n.a. | (25,0%) | n.a. |
| Altre attività | 32,4% | (17,1%) | 10,7% | 26,1% | 9,6 p,p, |
| Elisioni | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
| Totale | (9,0%) | (2,7%) | 1,7% | (6,9%) | (0,8) p,p, |
Le acquisizioni di nuovi ordini presentano, rispetto al primo semestre del 2017, una flessione pari a circa il 9% dovuta allo slittamento nel secondo semestre della finalizzazione di importanti acquisizioni, all'andamento sfavorevole del cambio USD/€ ed alle significative acquisizioni registrate nei primi sei mesi del 2017 dall'Aeronautica per le attività di supporto alla flotta dei velivoli EFA per il periodo 2017-2021, parzialmente compensate nel primo semestre 2018 dalla buona performance degli Elicotteri.
Il book to bill risulta lievemente inferiore a 1. Il portafoglio ordini assicura una copertura in termini di produzione equivalente pari a circa 3 anni.
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno |
Variazione | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (€mil.) Ricavi Costi per acquisti e per il personale Altri ricavi (costi) operativi netti Valutazione ad equity delle JV strategiche |
Note | 2018 | 2017 restated |
Variazione | % |
| 5.589 | 5.496 | 1,7% | |||
| (*) | (5.003) | (4.790) | |||
| (**) | 26 | (21) | |||
| 59 | 95 | ||||
| Ammortamenti e svalutazioni | (***) | (201) | (275) | ||
| EBITA | 470 | 505 | (35) | (6,9%) | |
| ROS | 8,4% | 9,2% | (0,8) p,p, | ||
| Costi di ristrutturazione Ammortamenti attività immateriali acquisite in sede |
(182) | (32) | |||
| di business combination | (48) | (50) | |||
| EBIT | 240 | 423 | (183) | (43,3%) | |
| EBIT Margin | 4,3% | 7,7% | (3,4) p,p, | ||
| Proventi (Oneri) finanziari netti | (****) | (118) | (155) | ||
| Imposte sul reddito | (16) | (55) | |||
| Risultato Netto Ordinario | 106 | 213 | (107) | (50,2%) | |
| Risultato connesso a discontinued operation ed | (*) | ||||
| operazioni straordinarie | - | - | |||
| Risultato Netto | 106 | 213 | (107) | (50,2%) |
Note di raccordo fra le voci del conto economico riclassificato e il prospetto di conto economico:
(*) Include le voci "Costi per acquisti e personale" (al netto degli oneri di ristrutturazione e dei ricavi/costi non ricorrenti) e "Accantonamenti (assorbimenti) per perdite a finire su commesse";
(**) Include gli "Altri ricavi (costi) operativi", al netto degli oneri di ristrutturazione, dei ricavi/(costi) non ricorrenti e degli accantonamenti (assorbimenti) per perdite a finire su commesse.
(***) Include la voce "Ammortamenti e svalutazioni", al netto degli impairment degli avviamenti, della quota di ammortamenti riferibili ad attività immateriali acquisite in sede di business combination e delle svalutazioni considerate come "costi non ricorrenti";
(****) Include le voci "Proventi (oneri) finanziari" e "Effetto della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto" (al netto dei risultati delle Joint Venture strategiche);
(*****) Include le voci "Utile (perdita) connessa a discontinued operation" oltre plusvalenze (minusvalenze) ed oneri relativi a operazioni straordinarie (acquisizioni e dismissioni).
I Ricavi presentano una lieve crescita rispetto al primo semestre 2017 (+2%) – ancor più significativa se si esclude il negativo effetto del cambio (derivante dalla traduzione dei ricavi in USD e, in misura inferiore, in GBP per ca €mil. 130) -, principalmente riconducibile agli Elicotteri, per la crescita dei volumi di produzione per AW101 e le maggiori consegne sulle linee AW139 e AW189, oltre che ai maggiori volumi di produzione di DRS, che conferma il trend di crescita registrato nello scorso esercizio. L'EBITA, pari a €mil. 470 (ROS dell'8,4%), presenta, rispetto al primo semestre del 2017 (€mil. 505 - ROS del 9,2%), una riduzione principalmente attribuibile agli Elicotteri che, pur registrando risultati in linea con le attese, risentono di un secondo trimestre del 2017 particolarmente positivo in termini di mix di attività svolte. La riduzione registrata nell'EBIT rispetto ai primi 6 mesi del precedente esercizio è dovuta, oltre che all'andamento dell'EBITA, anche ai significativi costi di ristrutturazione (€mil. 170) stanziati in relazione alla manovra ex Lege 92/2012 (cosiddetta "Legge Fornero"). Il Risultato Netto Ordinario, uguale al Risultato Netto, pari a €mil. 106, beneficia rispetto al primo semestre 2017 di minori oneri finanziari per effetto delle operazioni di buy-back ed estinzione di prestiti obbligazionari perfezionatesi nel corso del 2017.
* * * * * * * *
| Note | per i 6 mesi chiusi al 30 giugno |
Variazione | Variazione | ||
|---|---|---|---|---|---|
| (€mil.) | 2018 | 2017 restated |
% | ||
| Flusso di cassa utilizzato da attività operative | (*) | (684) | (465) | ||
| Dividendi ricevuti | 178 | 206 | |||
| Flusso di cassa da attività di investimento ordinario | (**) | (303) | (272) | ||
| Free Operating Cash Flow (FOCF) | (809) | (531) | (278) | (52,4%) | |
| Operazioni strategiche | (***) | (10) | (168) | ||
| Variazione delle altre attività di investimento | (****) | (5) | 9 | ||
| Variazione netta dei debiti finanziari | (12) | 480 | |||
| Dividendi pagati | (81) | (81) | |||
| Incremento/(decremento) netto delle disponibilità e mezzi | |||||
| equivalenti | (917) | (291) | |||
| Disponibilità e mezzi equivalenti al 1° gennaio | 1.893 | 2.167 | |||
| Differenze di cambio e altri movimenti | - | (34) | |||
| Disponibilità e mezzi equivalenti al 30 giugno | 976 | 1.842 |
Note di raccordo fra le voci del rendiconto finanziario riclassificato e il prospetto di rendiconto finanziario:
(*) Include la voce "Flusso di cassa generato (utilizzato) da attività operative", esclusi i pagamenti dei debiti ex Lege 808/1985;
(**) Include la voce "Flusso di cassa generato (utilizzato) da attività di investimento", al netto dei pagamenti dei debiti ex Lege 808/1985 e dei dividendi ricevuti;
(***) Include la quota delle "Altre attività di investimento" classificate come "Operazioni strategiche";
(****) Include le voci "Altre attività di investimento", esclusi i dividendi ricevuti e gli effetti delle operazioni classificate come "Operazioni strategiche".
L'andamento di cassa del primo semestre del 2018 pari a €mil. -809, risulta in linea con il trend di assorbimento di cassa da parte delle attività del business previsto nella prima parte dell'esercizio. L'Indebitamento Netto evidenzia una riduzione rispetto al 30 giugno 2017 passando da €mil. 3.577 a €mil. 3.474. Rispetto al 31 dicembre 2017 (€mil. 2.579) il dato risente, oltre che dell'usuale assorbimento di cassa, del pagamento di dividendi per €mil. 81.
Il capitale investito netto evidenzia un incremento rispetto al 31 dicembre 2017, per effetto dell'aumento del capitale circolante netto, da ricondurre alla già ricordata dinamica stagionale dei flussi di cassa.
| Note | 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated |
30 giugno 2017 restated |
|
|---|---|---|---|---|
| (€mil.) | ||||
| Attività non correnti | 11.671 | 11.724 | 11.873 | |
| Passività non correnti | (2.795) | (2.837) | (2.955) | |
| Capitale fisso | (*) | 8.876 | 8.887 | 8.918 |
| Rimanenze | (**) | 281 | (535) | (120) |
| Crediti commerciali | (***) | 3.033 | 3.179 | 3.407 |
| Debiti commerciali | (****) | (2.930) | (2.962) | (2.774) |
| Capitale circolante | 384 | (318) | 513 | |
| Fondi per rischi (quota corrente) | (728) | (783) | (760) | |
| Altre attività (passività) nette correnti | (*) | (869) | (996) | (935) |
| Capitale circolante netto | (1.213) | (2.097) | (1.182) | |
| Capitale investito netto | 7.663 | 6.790 | 7.736 | |
| Patrimonio netto di Gruppo | 4.187 | 4.199 | 4.158 | |
| Patrimonio Netto di Terzi | 10 | 14 | 15 | |
| Patrimonio netto | 4.197 | 4.213 | 4.173 | |
| Indebitamento Netto di Gruppo | 3.474 | 2.579 | 3.577 | |
| (Attività) passività nette possedute per la | ||||
| vendita | (**) | (8) | (2) | (14) |
Note di raccordo fra le voci dello stato patrimoniale riclassificato e il prospetto di stato patrimoniale:
Di seguito si riporta la composizione dell'Indebitamento Netto di Gruppo:
| 30 giugno 2018 |
di cui correnti |
31 dicembre 2017 restated |
di cui correnti |
30 giugno 2017 restated |
di cui correnti |
|---|---|---|---|---|---|
| 3.615 | 564 | 3.647 | 599 | 4.822 | 617 |
| 295 | 107 | 246 | 60 | 294 | 70 |
| (976) | (976) | (1.893) | (1.893) | (1.842) | (1.842) |
| 2.934 | 2.000 | 3.274 | |||
| - | - | (3) | (3) | - | - |
| (132) | (132) | (110) | (110) | (59) | (59) |
| (36) | (36) | (47) | (47) | (54) | (54) |
| (168) | (160) | (256) | |||
| - | |||||
| 8 | |||||
| 660 | 660 | 701 | 701 | 510 | 510 |
| 76 | 51 | 88 | 58 | 99 | 68 |
| 3.474 | 2.579 | 3.577 | |||
| - (37) 9 |
- 9 |
- (48) (2) |
- (2) |
(143) (58) 8 |
La riconciliazione con la posizione finanziaria netta richiesta dalla comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 è fornita nella Nota 14
* * * * * * * *
Di seguito si commentano i principali indicatori per settore:
Il primo semestre del 2018 registra risultati in linea con le aspettative e conferma i positivi segnali di ripresa della divisione, evidenziando una crescita degli Ordini e dei Ricavi rispetto allo stesso periodo dell'esercizio precedente, ed una redditività pari all'8,4%.
Ordini. Incremento associato a maggiori ordinativi per complessivi n. 19 elicotteri, in particolare sulle linee AW169 e AW189, e per attività di Customer Support. Il semestre conferma, inoltre, un buon livello di nuovi ordinativi per AW139.
Ricavi. Lieve crescita da ricondurre ad una miglior performance produttiva, in particolare sulla linea AW101, ed a maggiori consegne sulle linee AW139 e AW189, fenomeni che hanno compensato anche le minori consegne sulle linee AW109/119 e la prevista flessione delle attività sui programmi T129 Atak e CH47, in fase di completamento.
EBITA. Pur in presenza di risultati in linea con il piano di ripresa definito ad inizio anno, la redditività risulta inferiore a quella dell'esercizio precedente, che aveva beneficiato di un secondo trimestre eccezionalmente positivo in termini di mix di attività svolte e marginalità associata alle consegne realizzate nel periodo.
Il primo semestre del 2018 è caratterizzato da una buona performance sia dal punto di vista commerciale che economico, con risultati in crescita rispetto a quanto registrato nell'analogo periodo del 2017 se si esclude l'effetto sfavorevole del cambio USD/€.
Ordini: In linea rispetto allo stesso periodo dello scorso anno, nonostante il sopracitato effetto cambio e il perdurare di alcuni ritardi nella finalizzazione di contratti, principalmente per la buona performance di DRS, che conferma il trend di crescita registrato nello scorso esercizio e l'ottimo posizionamento su numerosi programmi del Ministero della Difesa USA, in grado di sostenere la prevista crescita dei volumi di ricavi. Tra i principali ordini acquisiti da DRS si citano il primo contratto per la fornitura all'Esercito degli Stati Uniti di sistemi di difesa attiva per carri armati nell'ambito del business Land Systems e la fornitura, ancora all'esercito degli Stati Uniti, di computers e dispositivi elettronici portatili nell'ambito del contratto MFoCS (business Land Electronics); si segnala inoltre l'ordine per la fornitura di un centro di smistamento pacchi in Germania della Divisione Sistemi per la Sicurezza e per le Informazioni.
Ricavi. In crescita per i maggiori volumi di produzione di DRS, crescita ancora più significativa se si considera l'effetto sfavorevole del cambio USD/€.
EBITA. Sostanzialmente in linea con il primo semestre del 2017, nonostante il sopracitato effetto cambio. I maggiori volumi di ricavi e le iniziative di efficientamento dei processi industriali e di contenimento dei costi hanno più che compensato il previsto minore contributo di programmi ad elevata redditività, il maggior contributo dei programmi di sviluppo a marginalità inferiore nonché , in DRS, gli oneri per la partecipazione alla gara per il trainer statunitense.
Si riportano i valori dei KPI di DRS in USD e €:
| Ordini | Ricavi | EBITA | ROS | |
|---|---|---|---|---|
| DRS (\$mil.) giugno 2018 | 1.250 | 959 | 46 | 4,8% |
| DRS (\$mil.) giugno 2017 restated | 930 | 796 | 51 | 6,4% |
| DRS (€mil.) giugno 2018 | 1.032 | 792 | 39 | 4,8% |
| DRS (€mil.) giugno 2017 restated | 859 | 735 | 47 | 6,4% |
Cambio medio €/USD: 1,2108 (primi sei mesi del 2018) e 1,0825 (primi sei mesi del 2017)
Nel corso del primo semestre 2018 sono stati acquisiti nuovi ordini per oltre 1,1 miliardi di euro, di cui il 55% relativi alla Divisione Velivoli; per quest'ultima sono proseguite importanti trattative commerciali, in fase di finalizzazione, sul mercato nazionale e su quello export.
Dal punto di vista produttivo, inoltre, sono state effettuate consegne pari a n. 72 sezioni di fusoliera e n. 44 stabilizzatori per il programma B787 (nel primo semestre 2017 consegnate n. 69 fusoliere e n. 40 stabilizzatori), e n. 41 fusoliere ATR (n. 24 nel primo semestre 2017). Per le produzioni C-27J è stato consegnato il secondo velivolo ordinato dall'Aeronautica Militare slovacca e per i velivoli F-35 sono state consegnate n. 12 ali.
Ordini. Inferiori rispetto al primo semestre del 2017, che aveva beneficiato dell'importante acquisizione per la fornitura di attività di supporto alla flotta dei velivoli EFA per il periodo 2017- 2021. Tra i principali ordini acquisiti nel coso del primo semestre 2018 si segnalano :
Si segnala inoltre che il 5 luglio 2018 è stato firmato con la Guardia di Finanza nazionale il contratto per la fornitura di un primo velivolo ATR 72 in configurazione Maritime Patrol.
Ricavi. Volumi di attività complessivamente in linea con quanto consuntivato nel primo semestre del 2017; l'incremento relativo alle attività per il contratto EFA-Kuwait ha compensato i minori volumi per il programma M346 nell'ambito della divisione Velivoli e la prevista flessione dei ricavi della divisione Aerostrutture.
EBITA. Risultato sostanzialmente in linea con il primo semestre del 2017 grazie alla conferma dei buoni livelli di redditività della divisione Velivoli che ha compensato la flessione del risultato del Consorzio GIE ATR, penalizzato dalle minori consegne e dall'effetto cambio USD/€, mentre la performance industriale della Divisione Aerostrutture continua a risentire delle criticità evidenziate nel corso dell'esercizio precedente.
I primi sei mesi del 2018 registrano volumi di attività sostanzialmente in linea con quelli dell'analogo periodo dell'esercizio precedente e risultano caratterizzati dalla prosecuzione delle attività di messa in orbita dei satelliti, realizzati da Thales Alenia Space, della costellazione Iridium Next, con ulteriori due lanci effettuati nel semestre dopo i quattro del 2017, che portano a n. 55 i satelliti attualmente in orbita.
Il risultato risente dei maggiori costi per attività di ricerca e sviluppo registrati nel periodo, relativi in particolare a piattaforme satellitari di nuova generazione.
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Il Consiglio di Amministrazione ha deciso di rivedere al rialzo la guidance del Gruppo per l'anno 2018 per riflettere l'acquisizione a portafoglio dell'ordine relativo alla fornitura al Ministero della Difesa del Qatar di elicotteri multiruolo NH90, il cui valore era solo in parte incluso nella guidance del Gruppo, e la limitata visibilità sui tempi di finalizzazione di altre campagne commerciali export. La guidance viene quindi modificata come segue:
| €/GBP 0,90 | |||
|---|---|---|---|
| Valori precedenti | Valori rivisti | ||
| Ordini (€mld.) | 12,5 - 13,0 | 14,0 – 14,5 | |
| Ricavi (€mld.) | 11,5 – 12,0 | 11,5 – 12,0 | |
| EBITA (€mil.) | 1.075 - 1.125 | 1.075 - 1.125 | |
| FOCF (€mil.) | ca. 100 | 300 – 350 | |
| Indebitamento Netto di Gruppo (€mld.) | ca. 2,6 | ca. 2,4 |
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Operazioni industriali. Nel corso del periodo non sono avvenute operazioni significative. Si segnala che nel mese di aprile 2018 - dando seguito a un protocollo di intenti siglato con le organizzazioni sindacali nazionali sui prepensionamenti ex art. 4 Legge 92/2012 (c.d. Legge Fornero) - è stato sottoscritto l'accordo che coinvolge fino ad un massimo di n. 1.100 dipendenti che matureranno i requisiti per il pensionamento nell'arco temporale massimo dei 4 anni successivi alle uscite programmate nel biennio 2018-2019, unitamente alla definizione delle condizioni di adesione. Analogo accordo è stato successivamente firmato con la rappresentanza sindacale della popolazione dirigenziale, fino ad un massimo di n. 65 dirigenti. Nel mese di giugno 2018 è stata completata la raccolta delle manifestazioni di interesse e si è successivamente provveduto a presentare all'INPS il piano di esodo 2018/2019 al fine di verificare la sussistenza dei requisiti per la fruizione della misura di prepensionamento. La stima degli oneri derivanti da tale manovra è stata preliminarmente quantificata in €mil. 170: tale stima verrà confermata in occasione della predisposizione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2018, sulla base delle risultanze definitive.
Operazioni finanziarie. Nel corso del primo semestre del 2018 e più precisamente nel mese di febbraio, Leonardo ha sottoscritto una nuova Revolving Credit Facility (RCF) con un pool di 26 banche nazionali ed internazionali. La nuova RCF prevede, in caso di utilizzo, il pagamento di 75 punti base sull'Euribor di periodo (zero floor), in riduzione di 25 punti base rispetto ai 100 punti base della precedente operazione firmata nel luglio 2015, con conseguenti benefici sugli oneri finanziari. E' stato anche ridotto, coerentemente alle attuali esigenze di cassa del Gruppo, l'importo della Revolving Credit Facility a €mld. 1,8, rispetto ai precedenti €mld. 2. La scadenza della linea è stata estesa al febbraio 2023, anno che non prevede, al momento, altre scadenze del debito a medio-lungo termine del Gruppo.
In data 18 aprile 2018 inoltre, Leonardo ha rinnovato per ulteriori 12 mesi il proprio programma EMTN, lasciando invariato l'importo massimo disponibile di €mld. 4. Nel corso del primo semestre, a valere di detto programma, non sono state poste in essere emissioni obbligazionarie sull'euromercato.
Inoltre nel mese di Febbraio 2018 Leonardo ha riacquistato sul mercato un importo nominale pari a 10 milioni di sterline a valere sul prestito obbligazionario emesso nel 2009 con scadenza nel 2019 (coupon 8%), riducendo così l'importo nominale residuo a 278 milioni di sterline.
Nel periodo in esame il Gruppo ha effettuato operazioni di cessione di crediti pro soluto per un valore complessivo di circa €mil. 895 (€mil. 487 nel primo semestre del 2017).
Per le proprie esigenze di finanziamento delle attività ordinarie del Gruppo, Leonardo dispone oltre che della citata Revolving Credit Facility, di complessivi €mil. 1.800, di ulteriori linee di credito per cassa a breve termine, non confermate, per complessivi €mil. 737. Tutte le linee di credito citate risultavano interamente non utilizzate al 30 giugno 2018. Sono inoltre disponibili linee di credito per firma, non confermate, per circa €mil. 3.650.
Leonardo, oltre ad essere l'emittente di tutte le obbligazioni in € e GBP collocate sul mercato a valere del programma EMTN, riveste il ruolo di garante per tutte le emissioni obbligazionarie emesse da Leonardo US Holding Inc. sul mercato statunitense. Le emissioni del Gruppo sono disciplinate da regolamenti contenenti clausole legali standard per questo tipo di operazioni effettuate da soggetti corporate sui mercati istituzionali, che non richiedono l'assunzione di alcun impegno rispetto a specifici parametri finanziari (cosiddetti financial covenant), mentre includono, tra l'altro, le clausole cosiddette di negative pledge e cross default. Con riferimento, in particolare, alle clausole di negative pledge, in base a tali clausole agli emittenti del Gruppo, a Leonardo e alle loro "Material Subsidiary" (aziende di cui Leonardo detiene oltre il 50% del capitale e i cui ricavi lordi e totale attivo rappresentino almeno il 10% dei ricavi lordi e totale attivo su base consolidata) è fatto specifico divieto di creare garanzie reali o altri vincoli a garanzia del proprio indebitamento rappresentato da obbligazioni o strumenti finanziari quotati o comunque che possano essere quotati, a meno che tali garanzie non siano estese a tutti gli obbligazionisti. Fanno eccezione a tale divieto le operazioni di cartolarizzazione e, a partire dal luglio 2006, la costituzione di patrimoni destinati come da articoli 2447-bis e seguenti del Codice Civile. Le clausole di cross default determinano, invece, in capo agli obbligazionisti di ogni prestito il diritto di richiedere il rimborso anticipato delle obbligazioni in loro possesso al verificarsi di un inadempimento ("event of default") da parte degli emittenti del Gruppo e/o di Leonardo e/o di una "Material Subsidiary" che abbia come conseguenza un mancato pagamento al di sopra di limiti prefissati.
Si ricorda, peraltro, che covenant finanziari sono presenti nella linea di credito RCF precedentemente illustrata di €mil. 1.800, e prevedono il rispetto da parte di Leonardo di due indici Finanziari (Indebitamento Netto di Gruppo esclusi i debiti verso le joint venture MBDA e Thales Alenia Space/EBITDA non superiore a 3,75 e EBITDA/Net interest non inferiore a 3,25) testati con cadenza annuale sui dati consolidati di fine anno, ed ampiamente rispettati al 31 dicembre 2017. Gli stessi covenant, conformemente alle previsioni contrattuali che prevedevano tale possibilità, sono stati estesi anche al prestito BEI, attualmente in essere per €mil. 226, oltre che a taluni finanziamenti recentemente concessi da banche statunitensi in favore di DRS, per complessivi USDmil. 75. Ai prestiti obbligazionari in essere è attribuito un credit rating finanziario a medio lungo termine da parte delle agenzie di rating internazionali Moody's Investor Service (Moody's), Standard and Poor's e Fitch. Alla data di presentazione del presente documento la situazione dei credit rating di Leonardo risulta essere la seguente, confrontata con la situazione antecedente l'ultima variazione:
| Agenzia | Data ultima variazione | Situazione attuale | Situazione precedente | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Credit | Outlook | Credit | Outlook | ||||
| Rating | Rating | ||||||
| Moody's | maggio 2017 | Ba1 | positivo | Ba1 | stabile | ||
| Standard&Poor's | aprile 2015 | BB+ | stabile | BB+ | negativo | ||
| Fitch | ottobre 2017 | BBB- | stabile | BB+ | positivo |
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La Società, con delibera del Consiglio di Amministrazione in data 23 gennaio 2013, ha aderito al regime di semplificazione previsto dagli artt. 70, comma 8 e 71, comma 1-bis del Regolamento Emittenti adottato con Delibera Consob n. 11971/1999 e s.m.i., avvalendosi pertanto della facoltà di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi prescritti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumento di capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizione o cessione.
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Si rammenta che Leonardo ha adottato nel 2010 una specifica "Procedura per le Operazioni con Parti Correlate" (di seguito la "Procedura") – da ultimo aggiornata in data 20 dicembre 2016 - ai sensi del "Regolamento recante disposizioni in materia di operazioni con parti correlate" emanato dalla Consob con delibera n. 17221 del 12 marzo 2010 e s.m.i. (di seguito il "Regolamento"), nonché in attuazione dell'art. 2391-bis del Codice Civile. La citata Procedura è disponibile sul sito internet della Società (www.leonardocompany.com, sezione Corporate Governance, area "Operazioni con Parti Correlate").
Ai sensi dell'art. 5, comma 8, del Regolamento, si segnala che nel primo semestre 2018 non sono state concluse operazioni di maggiore rilevanza (così come definite dall'art. 4, comma 1, lett. a) del Regolamento ed identificate dalla menzionata Procedura ai sensi dell'All. 3 al Regolamento), né altre operazioni con parti correlate che abbiamo influito in misura rilevante sulla situazione patrimoniale consolidata o sui risultati del Gruppo Leonardo nel periodo di riferimento. Infine si precisa che non sono intervenute modifiche o sviluppi delle operazioni con parti correlate descritte nella Relazione sulla Gestione dell'esercizio 2017.
* * * * * * * *
Rischi principali per i residui mesi dell'esercizio: i rischi principali a cui il Gruppo è esposto nei successivi sei mesi dell'esercizio sono immutati rispetto a quelli più diffusamente descritti nel Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2017 nella sezione "Leonardo e la gestione dei rischi". Gli aggiornamenti relativi a specifiche posizioni di rischio sono illustrati nella Nota 15 del bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2018.
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Il management di Leonardo valuta le performance del Gruppo e dei segmenti di business sulla base di alcuni indicatori non previsti dagli IFRS. In particolare, l'EBITA è utilizzato come principale indicatore di redditività, in quanto permette di analizzare la marginalità del Gruppo, eliminando gli effetti derivanti dalla volatilità originata da elementi economici non ricorrenti o estranei alla gestione ordinaria.
Di seguito sono descritte, così come richiesto dalla Comunicazione CESR/05 - 178b, le componenti di ciascuno di tali indicatori:
costi di ristrutturazione, nell'ambito di piani definiti e rilevanti. Rientrano in tale voce sia i costi del personale che tutti gli altri oneri riconducibili a dette ristrutturazioni (svalutazioni di attività, costi di chiusura di siti, costi di rilocalizzazione, etc.);
altri oneri o proventi di natura non ordinaria, riferibili, cioè, a eventi di particolare significatività non riconducibili all'andamento ordinario dei business di riferimento.
L'EBITA così determinato è utilizzato nel calcolo del ROS (return on sales) e del ROI (return on investment).
La riconciliazione tra risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari, l'EBIT e l'EBITA è di seguito presentata (quella per settore è illustrata nella nota 6):
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 restated | ||||
| 181 | 328 | |||
| 59 | 95 | |||
| 240 | 423 | |||
| 48 | 50 | |||
| 182 | 32 | |||
| 470 | 505 | |||
| 2018 |
I costi di ristrutturazione sono principalmente riconducibili agli oneri (€mil. 170) stanziati in relazione alla manovra ex Lege 92/2012 (cosiddetta "Legge Fornero").
dell'Indebitamento Netto di Gruppo), del cash-flow generato (utilizzato) dall'attività di investimento ordinario (attività materiali, immateriali e partecipazioni, al netto dei flussi di cassa riferibili a operazioni di acquisto o cessione di partecipazioni che, per loro natura o per rilevanza, si configurano come "investimenti strategici") e dei dividendi. La modalità di costruzione del FOCF è presentata all'interno del cash flow riclassificato riportato nel capitolo "Risultati del gruppo e situazione finanziaria".
Si riportano di seguito i prospetti di raccordo fra le voci degli schemi riclassificati presentati nella Relazione sulla Gestione rispetto ai prospetti di Conto Economico, Stato Patrimoniale e Rendiconto finanziario:
| Schema di bilancio |
Ammortamenti PPA |
Costi di ristrutturazione |
Costi non ricorrenti |
JV strategiche |
Perdite a finire |
Riclassificato | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi Costi per acquisti e personale Altri ricavi (costi) operativi |
5.589 (5.242) 83 |
181 1 |
58 (58) |
5.589 (5.003) 26 |
|||||
| Valutazione ad equity delle JV strategiche Ammortamenti e svalutazioni EBITA |
(249) | 48 | - | 59 | 59 (201) 470 |
||||
| Costi di ristrutturazione Ammortamenti attività immateriali acquisite in |
(182) | (182) | |||||||
| sede di business combination EBIT |
(48) | (48) 240 |
|||||||
| Proventi (oneri) finanziari Effetto della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto |
(124) 65 |
||||||||
| Proventi (Oneri) finanziari netti Imposte sul reddito |
(59) (16) |
(59) | - | (118) (16) |
|||||
| Risultato Netto Ordinario | 106 | ||||||||
| Risultato connesso a discontinued operation ed operazioni straordinarie |
- | - | - | ||||||
| Risultato Netto | 106 | - | - | - | - | - | 106 | ||
| Schema di bilancio |
Crediti finanziari e liquidità |
Debiti finanziari |
Derivati su poste indebitamento |
Riclassificato | |||||
| Attività non correnti Passività non correnti |
11.708 (6.059) |
(37) | 3.264 | 11.671 (2.795) |
|||||
| Capitale fisso | 8.876 | ||||||||
| Attività correnti | 12.971 | (1.144) | 9 | 11.836 | |||||
| Passività correnti Capitale circolante netto |
(14.431) | 1.382 | (13.049) (1.213) |
||||||
| Patrimonio Netto di Gruppo | 4.187 | 4.187 | |||||||
| Patrimonio Netto di Terzi | 10 | 10 | |||||||
| Totale Patrimonio Netto | 4.197 | 4.197 | |||||||
| Indebitamento Netto di Gruppo | (1.181) | 4.646 | 9 | 3.474 | |||||
| (Attività) passività nette possedute per la vendita | (8) | (8) |
| Schema di bilancio |
dividendi | pagamento debiti ex L. 808/85 |
Operazioni strategiche |
Riclassificato | |
|---|---|---|---|---|---|
| Flusso di cassa lordo da attività operative | 671 | ||||
| Dividendi ricevuti | 178 | 178 | |||
| Variazione delle altre attività e passività operative e fondi rischi ed | (244) | ||||
| oneri | |||||
| Oneri finanziari pagati | (148) | ||||
| Imposte sul reddito pagate | (13) | ||||
| Variazioni del capitale circolante | (1.021) | ||||
| Flusso di cassa utilizzato da attività operative | (755) | 71 | (684) | ||
| Investimenti in attività materiali ed immateriali | (236) | ||||
| Cessioni di attività materiali ed immateriali | 4 | ||||
| Flusso di cassa da attività di investimento ordinario | (232) | (71) | (303) | ||
| Free Operating Cash Flow (FOCF) | (809) | ||||
| Operazioni strategiche | (10) | (10) | |||
| Altre attività di investimento | 163 | (178) | 10 | (5) | |
| Flusso di cassa utilizzato da attività di investimento | |||||
| Dividendi pagati | (81) | (81) | |||
| Riacquisto di prestiti obbligazionari | (13) | ||||
| Variazione netta degli altri debiti finanziari | 1 | ||||
| Variazione netta dei debiti finanziari | (12) | (12) | |||
| Incremento/(decremento) netto delle disponibilità e mezzi | (917) | (917) | |||
| equivalenti | |||||
| Disponibilità e mezzi equivalenti al 1° gennaio | 1.893 | 1.893 | |||
| Differenze di cambio e altri movimenti | - | - | |||
| Disponibilità e mezzi equivalenti al 30 giugno | 976 | - | - | 976 |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (€mil.) | Note | 2018 | Di cui con parti correlate |
2017 restated |
Di cui con parti correlate |
||
| Ricavi | 19 | 5.589 | 809 | 5.496 | 736 | ||
| Costi per acquisti e personale | 21 | (5.242) | (138) | (4.912) | (163) | ||
| Ammortamenti e svalutazioni | 22 | (249) | (325) | ||||
| Altri ricavi (costi) operativi | 20 | 83 | 2 | 69 | 2 | ||
| Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari | 181 | 328 | |||||
| Proventi (oneri) finanziari | 23 | (124) | 2 | (159) | 4 | ||
| Effetto della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto |
24 | 65 | 99 | ||||
| Utile (perdita) prima delle imposte e degli effetti delle | |||||||
| discontinued operation | 122 | 268 | |||||
| Imposte sul reddito | (16) | (55) | |||||
| Utile (perdita) netto/a attribuibile a: | 106 | 213 | |||||
| - soci della controllante - interessenza di pertinenza di Terzi |
106 - |
213 - |
|||||
| Utile (perdita) per Azione | 25 | 0,185 | 0,371 | ||||
| Base e diluito continuing operation | 0,185 | 0,371 | |||||
| Base e diluito discontinued operation | n.a | n.a |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (€mil.) | Note | 2018 | 2017 restated | |||
| Utile (perdita) del periodo | 106 | 213 | ||||
| Altre componenti di conto economico complessivo: | ||||||
| Componenti che non saranno in seguito riclassificate nell'utile | ||||||
| (perdita) di periodo: | ||||||
| - Valutazione piani a benefici definiti: | 13 | 47 | 77 | |||
| . rivalutazione | 50 | 71 | ||||
| . differenza cambio | (3) | 6 | ||||
| - Effetto fiscale | 13 | (7) | (17) | |||
| 40 | 60 | |||||
| Componenti che saranno o potrebbero essere in seguito | ||||||
| riclassificate nell'utile (perdita) di periodo: | ||||||
| - Variazioni cash-flow hedge: | 13 | (10) | 56 | |||
| . variazione generata nel periodo | (13) | 63 | ||||
| . trasferimento nell'utile (perdita) del periodo | 3 | (7) | ||||
| . differenza cambio | - | - | ||||
| - Differenze di traduzione | 13 | 45 | (160) | |||
| . variazione generata nel periodo | 45 | (160) | ||||
| . trasferimento nell'utile (perdita) del periodo | - | - | ||||
| - Effetto fiscale | 13 | 1 | (14) | |||
| 36 | (118) | |||||
| Quota di pertinenza delle "Altre componenti di conto economico | ||||||
| complessivo " delle partecipazioni valutate con il metodo del | ||||||
| patrimonio netto | 2 | (3) | ||||
| Totale altre componenti di conto economico complessivo, al | ||||||
| netto degli effetti fiscali: | 78 | (61) | ||||
| Utile (perdita) complessivo, attribuibile a: | 184 | 152 | ||||
| - Soci della controllante | 184 | 152 | ||||
| - Interessenze di pertinenza di terzi | - | - | ||||
| Utile (perdita) complessivo attribuibile ai soci della | ||||||
| controllante: | 184 | 152 | ||||
| - delle continuing operation | 184 | 152 | ||||
| - delle discontinued operation | - | - |
| (€mil.) | Note | 30 giugno 2018 |
Di cui con parti correlate |
31 dicembre 2017 restated |
Di cui con parti correlate |
|---|---|---|---|---|---|
| Attività immateriali | 7 | 6.598 | 6.550 | ||
| Attività materiali e investimenti immobiliari | 8 | 2.244 | 2.294 | ||
| Attività per imposte differite | 1.171 | 1.143 | |||
| Altre attività non correnti | 9 | 1.695 | - | 1.785 | - |
| Attività non correnti | 11.708 | 11.772 | |||
| Rimanenze | 5.156 | 4.735 | |||
| Crediti commerciali, incluse le attività derivanti da | |||||
| contratti | 11 | 5.861 | 632 | 5.335 | 569 |
| Crediti finanziari | 168 | 132 | 157 | 110 | |
| Altre attività correnti | 12 | 810 | 90 | 782 | 5 |
| Disponibilità e mezzi equivalenti | 976 | 1.893 | |||
| Attività correnti | 12.971 | 12.902 | |||
| Attività non correnti possedute per la vendita | 8 | 2 | |||
| Totale attività | 24.687 | 24.676 | |||
| Capitale sociale | 13 | 2.491 | 2.491 | ||
| Altre riserve | 1.696 | 1.708 | |||
| Patrimonio Netto di Gruppo | 4.187 | 4.199 | |||
| Patrimonio Netto di Terzi | 10 | 14 | |||
| Totale Patrimonio Netto | 4.197 | 4.213 | |||
| Debiti finanziari non correnti | 14 | 3.264 | - | 3.265 | - |
| Benefici ai dipendenti | 16 | 488 | 554 | ||
| Fondi per rischi ed oneri non correnti | 15 | 965 | 873 | ||
| Passività per imposte differite | 312 | 352 | |||
| Altre passività non correnti | 17 | 1.030 | - | 1.058 | - |
| Passività non correnti | 6.059 | 6.102 | |||
| Debiti commerciali, incluse le passività derivanti da | |||||
| contratti ed i fondi per contratti onerosi | 18 | 10.633 | 83 | 10.388 | 73 |
| Debiti finanziari correnti | 14 | 1.382 | 660 | 1.417 | 701 |
| Debiti per imposte sul reddito | 50 | 29 | |||
| Fondi per rischi ed oneri correnti | 15 | 728 | 783 | ||
| Altre passività correnti | 17 | 1.638 | 20 | 1.744 | 134 |
| Passività correnti | 14.431 | 14.361 | |||
| Totale passività | 20.490 | 20.463 | |||
| Totale passività e patrimonio netto | 24.687 | 24.676 |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (€mil.) | Note | 2018 | Di cui con parti correlate |
2017 restated |
Di cui con parti correlate |
| Flusso di cassa lordo da attività operative | 26 | 671 | 734 | ||
| Variazioni del capitale circolante | 26 | (1.021) | (51) | (684) | 114 |
| Variazione delle altre attività e passività operative e fondi rischi | |||||
| ed oneri | (244) | (199) | (376) | (187) | |
| Oneri finanziari pagati | (148) | 2 | (143) | 2 | |
| Imposte sul reddito pagate | (13) | - | (63) | - | |
| Flusso di cassa utilizzato da attività operative | (755) | (532) | |||
| Investimenti in attività materiali ed immateriali | (236) | (207) | |||
| Cessioni di attività materiali ed immateriali | 4 | 1 | |||
| Altre attività di investimento | 163 | - | 48 | - | |
| Flusso di cassa utilizzato da attività di investimento | (69) | (158) | |||
| Dividendi pagati | (81) | (81) | |||
| Emissione/rimborso di prestiti obbligazionari | - | 592 | |||
| Riacquisto di prestiti obbligazionari | (13) | (34) | |||
| Variazione netta degli altri debiti finanziari | 1 | (62) | (78) | (10) | |
| Flusso di cassa utilizzato da attività di finanziamento | (93) | 399 | |||
| Disponibilità e mezzi equivalenti al 1° gennaio | 1.893 | 2.167 | |||
| Incremento/(decremento) netto delle disponibilità e mezzi | |||||
| equivalenti | (917) | (291) | |||
| Differenze di cambio e altri movimenti | - | (34) | |||
| Disponibilità e mezzi equivalenti al 30 giugno | 976 | 1.842 |
| (€mil.) | Capitale sociale |
Utili a nuovo e altre riserve |
Riserva cash flow hedge |
Riserva da rivalutazion e piani a benefici definiti |
Riserva di traduzione |
Totale patrimonio netto di Gruppo |
Interessi di terzi |
Totale patrimonio netto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 gennaio 2017 | 2.491 | 2.471 | (141) | (249) | (215) | 4.357 | 16 | 4.373 |
| Applicazione IFRS 15 | (274) | (274) | (2) | (276) | ||||
| 1 gennaio 2017 restated | 2.491 | 2.197 | (141) | (249) | (215) | 4.083 | 14 | 4.097 |
| Utile (perdita) del periodo Altre componenti del conto |
213 | 213 | - | 213 | ||||
| economico complessivo | - | - | 49 | 62 | (172) | (61) | - | (61) |
| Totale componenti del | ||||||||
| conto economico | ||||||||
| complessivo | - | 213 | 49 | 62 | (172) | 152 | - | 152 |
| Dividendi deliberati Acquisto azioni proprie, al netto quota ceduta |
(80) | (80) - |
(1) | (81) - |
||||
| Totale operazioni con soci, rilevate direttamente nel |
||||||||
| Patrimonio netto | - | (80) | - | - | - | (80) | (1) | (81) |
| Altri movimenti | - | 2 | - | (1) | 2 | 3 | - | 3 |
| 30 giugno 2017 restated | 2.491 | 2.332 | (92) | (188) | (385) | 4.158 | 13 | 4.171 |
| 1 gennaio 2018 | 2.491 | 2.401 | (57) | (158) | (478) | 4.199 | 14 | 4.213 |
| Applicazione IFRS 9 | (121) | (121) | (1) | (122) | ||||
| 1 gennaio 2018 Restated | 2.491 | 2.280 | (57) | (158) | (478) | 4.078 | 13 | 4.091 |
| Utile (perdita) del periodo Altre componenti del conto |
106 | 106 | - | 106 | ||||
| economico complessivo | (12) | 43 | 47 | 78 | - | 78 | ||
| Totale componenti del | ||||||||
| conto economico | ||||||||
| complessivo | - | 106 | (12) | 43 | 47 | 184 | - | 184 |
| Dividendi deliberati Acquisto azioni proprie, al |
(80) | - | - | - | (80) | (1) | (81) | |
| netto quota ceduta | - | - | ||||||
| Totale operazioni con soci, rilevate direttamente nel |
||||||||
| Patrimonio netto | - | (80) | - | - | - | (80) | (1) | (81) |
| Altri movimenti | - | 6 | - | (1) | 5 | (2) | 3 | |
| 30 giugno 2018 | 2.491 | 2.312 | (69) | (116) | (431) | 4.187 | 10 | 4.197 |
Leonardo S.p.A. è una società per azioni domiciliata in Roma (Italia), Piazza Monte Grappa 4, ed è quotata alla Borsa Italiana (FTSE MIB). Il Gruppo rappresenta un importante operatore industriale nel settore delle alte tecnologie, attivo nei settori degli Elicotteri, Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza, Aeronautica e Spazio.
La relazione finanziaria semestrale del Gruppo al 30 giugno 2018 è predisposta in ottemperanza a quanto disposto dall'art. 154 ter c. 2 del D.Lgs n. 58/98 - T.U.F. - e successive modificazioni e integrazioni. Il bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2018, incluso nella relazione finanziaria semestrale, è stato redatto in conformità allo IAS 34 "Bilanci Intermedi" emanato dall'International Accounting Standard Board (IASB), ed è costituito dal conto economico abbreviato separato consolidato, conto economico complessivo consolidato, situazione patrimoniale/finanziaria abbreviata consolidata, rendiconto finanziario consolidato, prospetto della variazione del patrimonio netto consolidato, nonché dalle relative note esplicative.
Le note esplicative, in accordo con lo IAS 34, sono riportate in forma sintetica e non includono tutte le informazioni richieste in sede di bilancio annuale, essendo riferite esclusivamente a quelle componenti che, per importo, composizione o variazioni, risultano essenziali ai fini della comprensione della situazione economica, finanziaria e patrimoniale del Gruppo. Pertanto, la presente relazione finanziaria semestrale deve essere letta unitamente al bilancio consolidato 2017. Similmente, gli schemi della situazione patrimoniale/finanziaria e del conto economico sono pubblicati in forma sintetica rispetto a quanto fatto per il bilancio annuale. La riconciliazione con gli schemi di fine anno è riportata, per le voci aggregate negli schemi sintetici, nelle relative note di commento.
Nella predisposizione della presente relazione finanziaria semestrale sono stati applicati gli stessi principi contabili, criteri di rilevazione e misurazione, nonché criteri di consolidamento adottati nella redazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2017 - a eccezione di quelli specificamente applicabili alle situazioni intermedie e di quanto di seguito indicato (Nota 4) - e della relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2017.
Si precisa che il Gruppo adotta il semestre quale periodo intermedio di riferimento ai fini dell'applicazione dello IAS 34 e della definizione di bilancio intermedio ivi indicata.
Di seguito si riportano i tassi di cambio delle principali valute utilizzati per la predisposizione della presente relazione finanziaria semestrale:
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 | 30 giugno 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| medio | finale | finale | medio | finale | |
| Dollaro U.S.A. | 1,2108 | 1,1658 | 1,1993 | 1,0825 | 1,1412 |
| Lira Sterlina | 0,8797 | 0,8861 | 0,8872 | 0,8601 | 0,8793 |
Il bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2018 del Gruppo Leonardo è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione del 30 luglio 2018. La pubblicazione è stata effettuata nella stessa data.
Tutti i valori sono esposti in milioni di euro salvo quando diversamente indicato.
Il presente bilancio consolidato semestrale abbreviato è assoggettato a revisione contabile limitata da parte di KPMG S.p.A..
I settori di business nei quali il Gruppo maggiormente opera si caratterizzano per una marcata concentrazione dei flussi di incassi da clienti negli ultimi mesi dell'esercizio. Tale aspetto degli incassi ha effetto sia sui cash flow infrannuali che sulla variabilità della situazione debitoria del Gruppo nei diversi periodi dell'esercizio, caratterizzati da sostanziali miglioramenti negli ultimi mesi dell'anno solare.
A partire dal 1 gennaio 2018 il Gruppo ha adottato alcuni nuovi principi contabili. Quelli la cui applicazione ha avuto un effetto sul Gruppo sono l'IFRS 15 "Ricavi da contratti con i clienti" e l'IFRS 9 "Strumenti finanziari ".
L'IFRS 15, che sostituisce lo IAS 11 e IAS 18, ha ridefinito le modalità di rilevazione dei ricavi, oltre a prevedere informazioni aggiuntive da fornire in nota integrativa. Il nuovo modello di riconoscimento dei ricavi prevede, in linea generale, che gli stessi siano rilevati al momento del trasferimento del controllo di beni o servizi ai clienti, in luogo della precedente analisi fondata su "risks and rewards". L'identificazione del momento in cui avviene il controllo – over time o at a point in time– rappresenta un'area caratterizzata da forti elementi valutativi da parte del management.
Il Gruppo ha applicato il principio a partire dal 1° gennaio 2018, utilizzando l'applicazione retrospettiva con espedienti pratici, con conseguente rideterminazione delle situazioni contabili del 2017 a fini comparativi. Le principali aree di impatto derivanti dall'applicazione del nuovo principio sono state le seguenti:
Gli effetti derivanti dall'applicazione dell'IFRS 15 sui periodi a confronto sono di seguito dettagliati, unitamente alle summenzionate aree di impatto:
| Situazione patrimoniale finanziaria | Aree di impatto |
31 dicembre 2017 reported |
restatement | 31 dicembre 2017 restated |
|---|---|---|---|---|
| (€mil.) | ||||
| Attività immateriali | a, b, c, d | 6.538 | 12 | 6.550 |
| Attività materiali e investimenti immobiliari | 2.294 | - | 2.294 | |
| Attività per imposte differite | a, b, c, d | 1.067 | 76 | 1.143 |
| Altre attività non correnti | a, b, c | 1.843 | (58) | 1.785 |
| Attività non correnti | 11.742 | 30 | 11.772 | |
| Rimanenze | a | 4.381 | 354 | 4.735 |
| Crediti commerciali, incluse le attività derivanti da contratti | a, b, c, d | 6.072 | (737) | 5.335 |
| Crediti finanziari | 157 | - | 157 | |
| Altre attività correnti | 782 | - | 782 | |
| Disponibilità e mezzi equivalenti | 1.893 | - | 1.893 | |
| Attività correnti | 13.285 | (383) | 12.914 | |
| Attività non correnti possedute per la vendita | 2 | - | 2 | |
| Totale attività | 25.029 | (353) | 24.902 | |
| Capitale sociale | 2.491 | - | 2.491 | |
| Altre riserve | 1.977 | (269) | 1.708 | |
| Patrimonio Netto di Gruppo | 4.468 | (269) | 4.199 | |
| Patrimonio Netto di Terzi | 16 | (2) | 14 | |
| Totale Patrimonio Netto | 4.484 | (271) | 4.213 | |
| Debiti finanziari non correnti | 3.265 | - | 3.265 | |
| Benefici ai dipendenti | 554 | - | 554 | |
| Fondi per rischi ed oneri non correnti Passività per imposte differite |
a, b, c, d | 999 352 |
(126) - |
873 352 |
| Altre passività non correnti | c | 1.067 | (9) | 1.058 |
| Passività non correnti | 6.237 | (135) | 6.102 | |
| Debiti commerciali, incluse le passività derivanti da contratti | a, b, c, d | 10.169 | 219 | 10.388 |
| Debiti finanziari correnti | 1.417 | - | 1.417 | |
| Debiti per imposte sul reddito | 29 | - | 29 | |
| Fondi per rischi ed oneri correnti | a, b, c, d | 793 | (10) | 783 |
| Altre passività correnti | a, b, c, d | 1.900 | (156) | 1.744 |
| Passività correnti | 14.308 | 53 | 14.361 | |
| Totale passività | 20.545 | (82) | 20.463 | |
| Totale passività e patrimonio netto | 25.029 | (353) | 24.676 |
| Conto economico separato | Aree di impatto |
per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (€mil.) | 2017 reported |
restatement | 2017 restated |
|||
| Ricavi | a, b, c, d | 5.326 | 170 | 5.496 | ||
| Costi per acquisti e personale | a, b, c, d | (4.759) | (153) | (4.912) | ||
| Ammortamenti e svalutazioni | c | (327) | 2 | (325) | ||
| Altri ricavi (costi) operativi | 69 | - | 69 | |||
| Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari | 309 | 19 | 328 | |||
| Proventi (oneri) finanziari | (159) | - | (159) | |||
| Effetto della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto |
a, b | 95 | 4 | 99 | ||
| Utile (perdita) prima delle imposte e degli effetti delle discontinued operation |
245 | 23 | 268 | |||
| Imposte sul reddito | a, b, c, d | (51) | (4) | (55) | ||
| Utile (Perdita) connessa a discontinued operation | - | - | - | |||
| Utile (perdita) netto/a attribuibile a: | 194 | 19 | 213 | |||
| - soci della controllante | 194 | 19 | 213 | |||
| - interessenza di pertinenza di Terzi | - | - | - | |||
| Utile (perdita) per Azione | 0,338 | 0,033 | 0,371 | |||
| Base e diluito continuing operation | 0,338 | 0,033 | 0,371 | |||
| Base e diluito discontinued operation | n.a | n.a | n.a |
| Rendiconto finanziario | per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | ||
|---|---|---|---|
| (€mil.) | 2017 reported |
restatement | 2017 restated |
| Flusso di cassa lordo da attività operative | 717 | 17 | 734 |
| Variazioni del capitale circolante | (637) | (47) | (684) |
| Variazione delle altre attività e passività operative e fondi rischi ed oneri | (406) | 30 | (376) |
| Oneri finanziari pagati | (143) | - | (143) |
| Imposte sul reddito pagate | (63) | - | (63) |
| Flusso di cassa utilizzato da attività operative | (532) | - | (532) |
| Investimenti in attività materiali ed immateriali | (207) | - | (207) |
| Cessioni di attività materiali ed immateriali | 1 | - | 1 |
| Altre attività di investimento | 48 | - | 48 |
| Flusso di cassa utilizzato da attività di investimento | (158) | - | (158) |
| Dividendi pagati | (81) | - | (81) |
| Emissione/rimborso di prestiti obbligazionari | 592 | - | 592 |
| Riacquisto di prestiti obbligazionari | (34) | - | (34) |
| Variazione netta degli altri debiti finanziari | (78) | - | (78) |
| Flusso di cassa utilizzato da attività di finanziamento | 399 | - | 399 |
| Disponibilità e mezzi equivalenti al 1° gennaio | 2.167 | - | 2.167 |
| Incremento/(decremento) netto delle disponibilità e mezzi equivalenti | (291) | - | (291) |
| Differenze di cambio e altri movimenti | (34) | - | (34) |
| Disponibilità e mezzi equivalenti al 30 giugno | 1.842 | - | 1.842 |
Sono in corso approfondimenti relativamente alla più idonea rappresentazione, ai fini del nuovo set di principi contabili internazionali, dei fondi per contratti onerosi relativi alle perdite a finire sui contratti in essere.
Infine, per effetto dell'applicazione del nuovo principio, inoltre, è stato rettificato il Portafoglio Ordini, per tenere conto delle rettifiche operate sui ricavi riconosciuti sino alla data di applicazione del nuovo principio (rettifiche che hanno un effetto sulla quota ancora da lavorare, espressa dal Portafoglio) oltre che per escludere quegli ordini che non possiedono i requisiti previsti dall'IFRS 15.
L'IFRS 9 introduce nuove disposizioni per la rilevazione e valutazione delle attività finanziarie e passività finanziarie. Il principio, che sostituisce lo IAS 39, ha emendato significativamente il trattamento degli strumenti finanziari, introducendo una nuova classificazione basata sulle caratteristiche del modello di business e sui flussi finanziari della società e prevede l'applicazione di uno strutturato modello di impairment per le attività finanziarie basato sulle perdite attese "lifetime". Sono stati introdotti, infine, nuovi criteri generali di hedge accounting che consentono più flessibilità ed un maggior allineamento alla gestione del rischio. Sulla base della tipologia di attività e passività finanziarie presenti nel Gruppo il nuovo modello di classificazione degli strumenti finanziari non ha presentato particolari criticità, mentre la principale area di impatto è stata la definizione di un nuovo modello di impairment per i crediti, per tener conto delle peculiarità della committenza di riferimento. A tal fine è stato adottato il modello semplificato di impairment, in cui il valore delle attività finanziarie riflette anche una previsione teorica di default della controparte (la cd "Probability of Default", "PD") e la capacità di recupero dell'attività nel caso in cui detto default si verifichi (la cd "Loss Given Default", "LGD"). Per alcuni cluster di clienti, infine, caratterizzati da una maggiore parcellizzazione, è stato adottato un approccio semplificato basato su una "provision matrix", che ripartisce i crediti in sotto-insiemi omogenei per natura e anzianità.
Il Gruppo ha adottato il principio a partire dal 1 gennaio 2018 (con esclusione delle disposizioni relative all'hedge accounting per le quali è possibile un'applicazione successiva). In sede di prima applicazione, in considerazione della complessità di rideterminare i valori comparativi senza riflettere elementi noti successivamente, gli effetti dell'adozione del nuovo principio contabile in materia di impairment sono stati rilevati nel patrimonio netto al 1° gennaio 2018: si riporta di seguito il dettaglio di tali effetti, sulla base della stima preliminarmente effettuata:
| (€mil.) | Effetto IFRS 9 |
|---|---|
| Attività per imposte differite | 39 |
| Anticipi a fornitori | (9) |
| Crediti commerciali | (117) |
| Attività derivanti da contratti | (23) |
| Crediti finanziari | (11) |
| Totale Patrimonio Netto | (121) |
Non si sono verificati eventi di rilievo dopo la chiusura del periodo.
Le Divisioni e le società attraverso cui il Gruppo opera sono aggregate ai fini del reporting interno ed esterno nei quattro settori di business di riferimento: Elicotteri, Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza, Aeronautica e Spazio. Il segmento Altre attività include le attività di Corporate e quelle residuali.
Per un'analisi maggiormente dettagliata dei principali programmi, delle prospettive e degli indicatori gestionali di riferimento per ciascun segmento si rimanda alla Relazione sull'andamento della gestione. Relativamente all'andamento della marginalità il Gruppo valuta l'andamento dei propri settori operativi sulla base dei ricavi e dell'EBITA (si veda anche il paragrafo "Indicatori di performance non-GAAP" inserito nella Relazione sull'andamento della gestione). Ai fini di una corretta interpretazione delle informazioni fornite si segnala che i risultati della valutazione con il metodo del patrimonio netto delle Joint Venture strategiche sono inclusi nell'EBITA dei settori di appartenenza i quali, viceversa, non riflettono la relativa componente di ricavi.
I risultati dei settori al 30 giugno 2018, a confronto con quelli del corrispondente periodo dell'esercizio precedente sono i seguenti:
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2018 | Elicotteri | Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza |
Aeronautica | Spazio | Altre attività |
Elisioni | Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi | 1.830 | 2.521 | 1.426 | - | 176 | (364) | 5.589 |
| Ricavi intersettoriali (*) | (1) | (236) | (1) | - | (126) | 364 | - |
| Ricavi terzi | 1.829 | 2.285 | 1.425 | - | 50 | - | 5.589 |
| EBITA | 153 | 207 | 123 | 21 | (34) | - | 470 |
| Investimenti | 59 | 75 | 51 | - | 8 | - | 193 |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2017 | Elicotteri | Elettronica, | Aeronautica | Spazio | Altre | Elisioni | Totale |
| restated | Difesa e | attività | |||||
| Sistemi di | |||||||
| Sicurezza | |||||||
| Ricavi | 1.754 | 2.474 | 1.444 | - | 159 | (335) | 5.496 |
| Ricavi intersettoriali (*) | (2) | (209) | (1) | - | (123) | 335 | - |
| Ricavi terzi | 1.752 | 2.265 | 1.443 | - | 36 | - | 5.496 |
| EBITA | 187 | 208 | 128 | 28 | (46) | - | 505 |
(*) I ricavi intersettoriali comprendono i ricavi tra Divisioni ed imprese del Gruppo consolidate appartenenti a settori diversi
Di seguito si riporta la disaggregazione dei ricavi per area geografica e settore di appartenenza:
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2018 |
Elicotteri | Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza |
Aeronautica | Spazio | Altre attività |
Elisioni | Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italia | 193 | 682 | 102 | - | 171 | (343) | 805 |
| Regno Unito | 255 | 563 | - | - | - | (19) | 799 |
| Resto d'Europa | 706 | 244 | 487 | - | 4 | - | 1.441 |
| Nord America | 130 | 792 | 443 | - | - | (2) | 1.363 |
| Resto del Mondo | 546 | 240 | 394 | - | 1 | - | 1.181 |
| Ricavi | 1.830 | 2.521 | 1.426 | - | 176 | (364) | 5.589 |
| Ricavi intersettoriali (*) | (1) | (236) | (1) | - | (126) | 364 | - |
| Ricavi terzi | 1.829 | 2.285 | 1.425 | - | 50 | - | 5.589 |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2017 restated |
Elicotteri | Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza |
Aeronautica | Spazio | Altre attività |
Elisioni | Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Italia | 302 | 672 | 128 | - | 153 | (311) | 944 |
| Regno Unito | 244 | 577 | - | - | - | (21) | 800 |
| Resto d'Europa | 545 | 252 | 574 | - | 4 | (1) | 1.374 |
| Nord America | 118 | 699 | 471 | - | 1 | (2) | 1.287 |
| Resto del Mondo | 545 | 274 | 271 | - | 1 | - | 1.091 |
| Ricavi | 1.754 | 2.474 | 1.444 | - | 159 | (335) | 5.496 |
| Ricavi intersettoriali (*) | (2) | (209) | (1) | - | (123) | 335 | - |
| Ricavi terzi | 1.752 | 2.265 | 1.443 | - | 36 | - | 5.496 |
(*) I ricavi intersettoriali comprendono i ricavi tra Divisioni ed imprese del Gruppo consolidate appartenenti a settori diversi
La riconciliazione tra EBITA, EBIT e Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari per i periodi presentati è la seguente:
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2018 | Elicotteri | Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza |
Aeronautica | Spazio | Altre attività |
Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITA | 153 | 207 | 123 | 21 | (34) | 470 |
| Ammortamenti attività immateriali acquisite in sede di | (4) | (44) | - | - | - | (48) |
| business combination | ||||||
| Costi di ristrutturazione | (1) | (9) | - | - | (172) | (182) |
| EBIT | 148 | 154 | 123 | 21 | (206) | 240 |
| Risultati delle Joint Venture strategiche | - | (19) | (19) | (21) | - | (59) |
| Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari |
148 | 135 | 104 | - | (206) | 181 |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2017 restated | Elicotteri | Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza |
Aeronautica | Spazio | Altre attività |
Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITA | 187 | 208 | 128 | 28 | (46) | 505 |
| Ammortamenti attività immateriali acquisite in sede di | (5) | (45) | - | - | - | (50) |
| business combination | ||||||
| Costi di ristrutturazione | (1) | (12) | (2) | - | (17) | (32) |
| EBIT | 181 | 151 | 126 | 28 | (63) | 423 |
| Risultati delle Joint Venture strategiche | - | (19) | (48) | (28) | - | (95) |
| Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari |
181 | 132 | 78 | - | (63) | 328 |
Il dettaglio della voce e degli investimenti di periodo è il seguente:
| Investimenti nei 6 mesi al | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated |
30 giugno 2018 |
30 giugno 2017 restated |
||
| Avviamento | 3.722 | 3.678 | - | - | |
| Costi di sviluppo | 470 | 459 | 20 | 17 | |
| Oneri non ricorrenti | 1.715 | 1.641 | 87 | 109 | |
| Concessioni, licenze e marchi | 239 | 265 | 1 | 2 | |
| Acquisite per aggregazioni aziendali |
366 | 412 | - | - | |
| Altre attività immateriali | 86 | 95 | 5 | 1 | |
| 6.598 | 6.550 | 113 | 129 |
L'avviamento si incrementa per effetto di differenze cambio derivanti dalla traduzione delle attività in valuta, principalmente riferibili alla componente in USD. Al 30 giugno 2018, sulla base dell'andamento delle cash generating unit ("CGU") e tenuto conto dei margini positivi registrati nei test di impairment condotti in sede di predisposizione del bilancio al 31 dicembre 2017 non si ravvisa la presenza di impairment indicator tali da richiedere l'aggiornamento dei suddetti test.
Risultano in essere impegni di acquisto di attività immateriali per €mil. 7 (€mil. 7 al 31 dicembre 2017).
| Investimenti nei 6 mesi al | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 giugno 2018 |
31 dicembre 2017 restated |
30 giugno 2018 |
30 giugno 2017 restated |
|||
| Terreni e fabbricati | 920 | 936 | 1 | 7 | ||
| Impianti e macchinari | 406 | 426 | 7 | 6 | ||
| Attrezzature | 585 | 601 | 22 | 12 | ||
| Altre attività materiali | 333 | 331 | 50 | 51 | ||
| 2.244 | 2.294 | 80 | 76 |
La voce si decrementa per effetto degli ammortamenti di periodo (€mil. 148), al netto degli investimenti.
Risultano in essere impegni di acquisto di attività materiali per €mil. 48 (€mil. 49 al 31 dicembre 2017).
| 30 giugno 2018 |
31 dicembre 2017 restated |
|
|---|---|---|
| Finanziamenti a terzi | 12 | 12 |
| Crediti finanziari non correnti verso Superjet | 37 | 48 |
| Crediti per interventi L. 808/1985 differiti | 39 | 40 |
| Attività nette piani a benefici definiti | 336 | 335 |
| Altri crediti non correnti | 69 | 68 |
| Crediti non correnti | 493 | 503 |
| Risconti attivi - quote non correnti | 6 | 4 |
| Investimenti in partecipazioni | 1.024 | 1.142 |
| Oneri non ricorrenti in attesa di interventi L.808/1985 | 172 | 136 |
| Attività non correnti | 1.202 | 1.282 |
| 1.695 | 1.785 |
Il decremento della voce è attribuibile, in particolare, alle partecipazioni, per effetto dei dividendi distribuiti nel periodo. Tale decremento è stato in parte compensato dai risultati di periodo delle società valutate a patrimonio netto.
Nel corso del semestre non si sono verificate aggregazioni di imprese.
Nel corso del primo semestre del 2017, viceversa, il Gruppo Leonardo ha acquisito, attraverso DRS, il 100% del Gruppo Daylight Solutions, Inc., a fronte di un esborso di USDmil. 140, al netto della cassa acquisita. Il contratto prevedeva, inoltre, un meccanismo di earn-out con un incremento massimo del corrispettivo di ulteriori USDmil. 15 al raggiungimento di obiettivi finanziari per il 2017.
Sulla base delle valutazioni effettuate al 30 giugno 2017, a fronte di un processo di identificazione del fair value delle attività e passività acquisite non ancora completato alla data, era stato preliminarmente iscritto un valore di avviamento pari ad €mil. 132.
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated |
|
|---|---|---|
| Crediti commerciali | 2.401 | 2.610 |
| Crediti commerciali verso parti correlate (Nota 27) | 632 | 569 |
| 3.033 | 3.179 | |
| Attività derivanti da contratti | 2.828 | 2.156 |
| 5.861 | 5.335 |
Per le principali fattispecie di rischio di credito che caratterizzano l'attività del Gruppo, che non hanno subito variazioni nel corso del periodo di riferimento, si rinvia alla Nota 36 del bilancio consolidato al 31 dicembre 2017.
Si riporta, di seguito, il dettaglio delle attività (passività) nette derivanti da contratti:
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated |
|
|---|---|---|
| Attività derivanti da contratti | 2.828 | 2.156 |
| Passività derivanti da contratti | (7.265) | (6.979) |
| (4.437) | (4.823) |
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated |
|
|---|---|---|
| Crediti per imposte sul reddito | 167 | 174 |
| Titoli | - | 3 |
| Derivati attivi | 158 | 184 |
| Altre attività correnti: | 485 | 421 |
| Risconti attivi - quote correnti | 68 | 60 |
| Crediti per contributi | 86 | 83 |
| Crediti verso dipendenti e istituti di previdenza | 56 | 54 |
| Crediti per imposte indirette | 62 | 89 |
| Crediti per interventi L. 808/1985 differiti | 7 | 5 |
| Altri crediti verso parti correlate (Nota 27) | 90 | 5 |
| Altre attività | 116 | 125 |
| 810 | 782 |
| Capitale sociale | Numero azioni ordinarie |
Valore nominale |
Azioni proprie |
Costi sostenuti al netto effetto fiscale |
Totale |
|---|---|---|---|---|---|
| Azioni in circolazione | 578.150.395 | 2.544 | - | (19) | 2.525 |
| Azioni proprie | (3.709.133) | - | (34) | - | (34) |
| 31 dicembre 2017 restated | 574.441.262 | 2.544 | (34) | (19) | 2.491 |
| Acquisto azioni proprie, al netto quota ceduta | - | - | - | - | - |
| 30 giugno 2018 | 574.441.262 | 2.544 | (34) | (19) | 2.491 |
| così composto: Azioni in circolazione Azioni proprie |
578.150.395 (3.709.133) |
2.544 - |
- (34) |
(19) - |
2.525 (34) |
Al 30 giugno 2018 il Ministero dell'Economia e delle Finanze possiede a titolo di proprietà il 30,204 % delle azioni.
Il prospetto della movimentazione del Patrimonio del Gruppo e di Terzi è riportato nella sezione dei prospetti contabili. Di seguito è riportato il dettaglio degli effetti fiscali relativi alle voci degli utili e perdite rilevati nel patrimonio netto di Gruppo nonché delle altre componenti del conto economico complessivo relative alle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto, con i relativi effetti fiscali:
| Gruppo - società consolidate | Gruppo - società valutate ad equity | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valore ante imposte |
Effetto fiscale |
Valore netto |
Valore ante imposte |
Effetto fiscale |
Valore netto |
||
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2018 | |||||||
| Rivalutazioni su piani a benefici definiti | 47 | (7) | 40 | 2 | 1 | 3 | |
| Variazione cash-flow hedge | (10) | 1 | (9) | (4) | 1 | (3) | |
| Differenza di traduzione | 45 | - | 45 | 2 | - | 2 | |
| Totale | 82 | (6) | 76 | - | 2 | 2 | |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2017 restated |
|||||||
| Rivalutazioni su piani a benefici definiti | 77 | (17) | 60 | 2 | - | 2 | |
| Variazione cash-flow hedge | 56 | (14) | 42 | 11 | (4) | 7 | |
| Differenza di traduzione | (160) | - | (160) | (12) | - | (12) | |
| Totale | (27) | (31) | (58) | 1 | (4) | (3) |
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Non correnti |
Correnti | Non correnti | Correnti | |||
| Obbligazioni | 3.051 | 564 | 3.048 | 599 | ||
| Debiti verso banche | 188 | 107 | 186 | 60 | ||
| Debiti finanziari verso parti correlate (Nota 27) | - | 660 | - | 701 | ||
| Altri debiti finanziari | 25 | 51 | 31 | 57 | ||
| 3.264 | 1.382 | 3.265 | 1.417 |
Le principali clausole che regolano i debiti del Gruppo, ed in particolare le emissioni obbligazionarie (financial covenant, negative pledge e cross default), sono riportate nella sezione "Operazioni Finanziarie" della Relazione sull'andamento della Gestione.
Di seguito si riporta il dettaglio dei prestiti obbligazionari in essere alla data con evidenza delle emissioni di Leonardo ("LDO") e di Leonardo US Holding, Inc ("LH").
| Emittente | Anno di emissione |
Scadenza | Valuta | Importo nominale outstanding (mil.) |
Coupon annuo |
Tipologia di offerta | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| LDO | (**) | 2003 | 2018 | € | 500 | 5,750% | (1) | Istituzionale Europeo |
| LDO | (*) | 2005 | 2025 | € | 500 | 4,875% | Istituzionale Europeo | |
| LDO | (**) | 2009 | 2019 | GBP | 278 | 8,000% | (2) | Istituzionale Europeo |
| LDO | (**) | 2009 | 2022 | € | 556 | 5,250% | Istituzionale Europeo | |
| LH | (***) | 2009 | 2039 | USD | 169 | 7,375% | Istituzionale Americano Rule 144A/Reg. S | |
| LH | (***) | 2009 | 2040 | USD | 263 | 6,250% | Istituzionale Americano Rule 144A/Reg. S | |
| LDO | (**) | 2013 | 2021 | € | 739 | 4,500% | Istituzionale Europeo | |
| LDO | (*) | 2017 | 2024 | € | 600 | 1,500% | Istituzionale Europeo |
(*) Obbligazioni quotate alla Borsa del Lussemburgo ed emesse nell'ambito del programma EMTN di massimi €mld. 4. L'operazione è stata autorizzata ai sensi dell'art.129 D.Lgs. n. 385/93.
(**) Obbligazioni, originariamente emesse da Finmeccanica Finance, quotate alla Borsa del Lussemburgo ed emesse nell'ambito del programma EMTN di massimi €mld. 4. L'operazione è stata autorizzata ai sensi dell'art.129 D.Lgs. n. 385/93.
(***) Obbligazioni emesse secondo le regole previste dalle Rule 144A Regulation S del Securities Act statunitense. Le rivenienze di dette emissioni sono state interamente utilizzate da Leonardo US Holding, Inc per finanziare la controllata Leonardo DRS in sostituzione delle emissioni obbligazionarie in dollari originariamente emesse dalla società, il cui rimborso venne richiesto in via anticipata dagli obbligazionisti a seguito dell'acquisto di DRS da parte di Leonardo. Di conseguenza su dette emissioni non sono state effettuate operazioni di copertura del rischio di cambio.
(1) Su tali obbligazioni sono state poste in essere operazioni su tassi che hanno portato il costo effettivo del finanziamento a un tasso fisso migliore del coupon e corrispondente a una media di circa il 5,6%.
(2) Le rivenienze dell'emissione sono state convertite in euro e il rischio di cambio derivante dall'operazione è integralmente coperto.
Si riportano di seguito le informazioni finanziarie richieste dalla comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006:
| 30 giugno 2018 |
Di cui con parti correlate |
31 dicembre 2017 restated |
Di cui con parti correlate |
|
|---|---|---|---|---|
| Disponibilità e mezzi equivalenti | (976) | (1.893) | ||
| Titoli detenuti per la negoziazione | 0 | (3) | ||
| Liquidità | (976) | (1.896) | ||
| Crediti finanziari correnti | (168) | (132) | (157) | (110) |
| Debiti bancari correnti | 107 | 60 | ||
| Parte corrente dell'indebitamento non corrente | 564 | 599 | ||
| Altri debiti finanziari correnti | 711 | 660 | 758 | 701 |
| Indebitamento finanziario corrente | 1.382 | 1.417 | ||
| Indebitamento finanziario corrente netto (disponibilità) | 238 | (636) | ||
| Debiti bancari non correnti | 188 | 186 | ||
| Obbligazioni emesse | 3.051 | 3.048 | ||
| Altri debiti finanziari non correnti | 25 | - | 31 | - |
| Indebitamento finanziario non corrente | 3.264 | 3.265 | ||
| Indebitamento finanziario netto | 3.502 | 2.629 |
La riconciliazione con l'Indebitamento Netto di Gruppo utilizzato come KPI è la seguente:
| 30 giugno 2018 |
31 dicembre 2017 restated |
|
|---|---|---|
| Indebitamento finanziario netto com. CONSOB n. DEM/6064293 | 3.502 | 2.629 |
| Derivati a copertura di poste dell'indebitamento | 9 | (2) |
| Crediti finanziari non correnti verso Superjet | (37) | (48) |
| Indebitamento Netto di Gruppo (KPI) | 3.474 | 2.579 |
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated | |||
|---|---|---|---|---|
| Non correnti | Correnti | Non correnti | Correnti | |
| Garanzie prestate | 130 | 108 | 140 | 109 |
| Ristrutturazione | 219 | 49 | 68 | 51 |
| Penali | 11 | 11 | 19 | 13 |
| Garanzia prodotti | 86 | 99 | 82 | 92 |
| Altri | 519 | 461 | 564 | 518 |
| 965 | 728 | 873 | 783 |
Relativamente agli accantonamenti per rischi a fronte di contenziosi civili, tributari e amministrativi si sottolinea come l'attività delle società del Gruppo Leonardo si rivolga a settori e mercati ove molte problematiche, sia attive che passive, sono risolte soltanto dopo un significativo lasso di tempo, specialmente nei casi in cui la controparte è rappresentata da committenza pubblica. In applicazione dei principi contabili di riferimento, sono state accantonate le passività per rischi probabili e quantificabili. Per altre controversie nelle quali il Gruppo è soggetto passivo non è stato effettuato alcun accantonamento specifico in quanto si ritiene, ragionevolmente, che tali controversie possano essere risolte in maniera soddisfacente e senza significativi riflessi sul risultato. I contratti a lungo termine del Gruppo, inoltre, in virtù della loro complessità, del loro avanzato contenuto tecnologico e della natura dei committenti sono talora caratterizzati da controversie con i clienti riferibili alla rispondenza dei lavori eseguiti alle configurazioni richieste dal cliente e alle performance dei prodotti forniti. A fronte delle criticità prevedibili il Gruppo provvede ad adeguare i costi stimati per l'esecuzione dei contratti, anche tenendo conto delle possibili evoluzioni di tali controversie. Relativamente ai contratti in corso di esecuzione caratterizzati da incertezze e problematiche, rispetto a quanto già descritto in sede di predisposizione del bilancio consolidato 2017, al quale si rimanda, non si segnalano significativi aggiornamenti.
Rispetto a quanto già descritto in sede di predisposizione del bilancio consolidato 2017, al quale si rimanda, si segnalano i seguenti aggiornamenti relativi alle controversie in corso:
231/01, alla confisca per equivalente di €mil. 98,7 nonché alla sanzione pecuniaria di € 150.000, tale condanna era stata confermata dalla Corte di Appello di Milano con sentenza del 24 ottobre 2013. Avverso alla predetta sentenza, la Società ha proposto ricorso dinanzi alla Corte di Cassazione che, in data 10 novembre 2015, ha annullato la predetta pronunzia con rinvio per giudizio innanzi ad altra sezione della medesima Corte di Appello. Ansaldo Energia è stata assolta dalla Corte di Appello di Milano con sentenza del 28 novembre 2017, le cui motivazioni sono state depositate in data 17 luglio 2018. Il termine di giorni 45 per l'eventuale impugnazione decorre dalla notifica dell'avviso di deposito ai sensi dell'art. 585 c.p.p.. A fronte della garanzia prestata sul contenzioso in esame in sede di cessione della partecipazione, Leonardo ha iscritto in esercizi precedenti un fondo rischi pari all'intero valore oggetto di confisca nel 2011 nonché alla sanzione pecuniaria (€mil. 99), mantenuto in bilancio in attesa dell'esito definitivo del procedimento.
* * * * * * * *
Si segnala, inoltre, che nella Nota Integrativa del bilancio consolidato al 31 dicembre 2017, si è dato conto dei procedimenti penali che coinvolgono, a vario titolo, società del Gruppo. Rispetto a quanto rappresentato in tale bilancio, cui si rinvia per un'ampia illustrazione, si evidenzia il seguente aggiornamento con riferimento a procedimenti penali pendenti nei confronti di alcune società del Gruppo o della stessa Leonardo, e di taluni precedenti amministratori nonché dirigenti per fatti commessi nell'esercizio delle loro funzioni in società del Gruppo o nella stessa Leonardo:
evasa (relativa ad un imponibile pari a €mil. 3,4), considerata ai fini della determinazione dei fondi rischi. Con la medesima pronuncia, il Tribunale aveva invece assolto gli imputati dal reato di cui agli artt. 110, 112 n. 1, 319, 321 e 322 bis, co. 2, n. 2 c.p. (corruzione di pubblici ufficiali di Stati esteri), perché il fatto non sussiste. Avverso la predetta sentenza è stato proposto appello. Il 7 aprile 2016 la Corte di Appello di Milano ha condannato l'ex Presidente e Amministratore Delegato di Leonardo e l'ex Amministratore Delegato di AgustaWestland SpA per i reati di cui agli artt. 110, 112 n. 1, 318, 321 e 322 bis, co. 2, n. 2 c.p. e all'art. 2 del D.Lgs. 74/2000. Successivamente, in data 16 dicembre 2016 la Corte di Cassazione ha annullato la sentenza impugnata e rinviato ad altra sezione della Corte d'Appello di Milano per nuovo giudizio. L'8 gennaio 2018 la Corte d'Appello di Milano ha assolto gli imputati dai reati loro ascritti, fissando in novanta giorni il termine per il deposito delle motivazioni. In relazione alle società si rammenta che, in data 25 luglio 2014, il Pubblico Ministero, ai sensi dell'art. 58 D.Lgs. 231/2001, ha disposto l'archiviazione del procedimento a carico di Leonardo, ritenendo il coinvolgimento della Società, all'esito delle indagini svolte, privo di fondamento dal punto di vista fattuale e giuridico. La Procura procedente ha altresì riconosciuto che la Società sin dal 2003 ha adottato, concretamente attuato e costantemente aggiornato un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo astrattamente idoneo alla prevenzione di reati del tipo di quelli oggetto di contestazione, rivolgendo attenzione anche agli aspetti di compliance al fine di garantire adeguati standard di correttezza ed eticità. Inoltre in data 28 agosto 2014 il GIP del Tribunale di Busto Arsizio – in accoglimento delle richieste formulate dalle società di applicazione di sanzioni amministrative ai sensi degli artt. 63 del D.Lgs. 231/2001 e 444 ss. c.p.p. – ha applicato ad AgustaWestland SpA la sanzione amministrativa pecuniaria di € 80.000 e ad AgustaWestland Ltd la sanzione amministrativa pecuniaria di € 300.000 nonché la confisca per equivalente della somma di €mil. 7,5. Per quanto attiene all'indagine avviata nel febbraio 2013 dall'Autorità Giudiziaria Indiana (CBI) per i medesimi fatti di cui sopra, si segnala che in data 2 febbraio 2018 è stato notificato ad AgustaWestland International Ltd un invito a comparire all'udienza del 30 maggio 2018 dinanzi alla Patiala House Court di New Delhi nell'ambito del procedimento penale ivi instaurato contro la predetta società ed altri soggetti, tra cui Leonardo Spa.
In data 13 aprile 2018 la Procura di Milano ha notificato a Leonardo Spa il suddetto invito a comparire. La Società, ha proposto incidente di esecuzione dinanzi al GIP del Tribunale di Milano, rigettato in data 22 maggio 2018, nonché ricorso dinanzi al TAR Lazio. Esperita la fase cautelare, il giudizio prosegue nel merito. Si segnala inoltre che in relazione alla medesima procedura, la Società ha proposto ricorso in Cassazione, avverso il provvedimento del GIP del Tribunale di Milano. Si precisa che l'iter procedurale di notificazione non si è ancora concluso. Si rappresenta infine che, nell'ambito del giudizio indiano sopra descritto,
AgustaWestland International Ltd è, invece, comparsa all'udienza del 30 maggio 2018; la prossima udienza è fissata per il 10 settembre 2018;
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Passività | Attività | Netto | Passività | Attività | Netto | |
| Fondo TFR | 319 | - | 319 | 329 | - | 329 |
| Piani a benefici definiti | 148 | 336 | (188) | 199 | 335 | (136) |
| Piani a contribuzione definita | 21 | - | 21 | 26 | - | 26 |
| 488 | 336 | 152 | 554 | 335 | 219 |
La voce risente della rivisitazione dei tassi di interesse sulla componente dei piani pensionistici UK, in seguito alla rideterminazione della durata legata alla passività.
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated | |||
|---|---|---|---|---|
| Non correnti |
Correnti | Non correnti |
Correnti | |
| Debiti verso dipendenti | 46 | 420 | 48 | 323 |
| Risconti passivi | 104 | 84 | 105 | 79 |
| Debiti verso istituzioni sociali | - | 175 | - | 168 |
| Debiti verso MSE L. 808/1985 | 246 | 73 | 262 | 109 |
| Debiti verso MSE per diritti di regia L. 808/1985 | 197 | 29 | 173 | 45 |
| Altre passività L. 808/1985 | 214 | - | 222 | - |
| Debiti per imposte indirette | - | 82 | - | 102 |
| Derivati passivi | - | 230 | - | 234 |
| Altri debiti | 223 | 525 | 248 | 550 |
| Altri debiti verso parti correlate (Nota 27) | - | 20 | - | 134 |
| 1.030 | 1.638 | 1.058 | 1.744 |
Gli altri debiti includono, in particolare, il debito verso la Bell Helicopter per €mil. 240 (€mil. 257 al 31 dicembre 2017), derivante dall'acquisizione totalitaria del programma AW609.
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 restated |
|
|---|---|---|
| Debiti verso fornitori | 2.847 | 2.889 |
| Debiti commerciali verso parti correlate (Nota 27) | 83 | 73 |
| Debiti commerciali | 2.930 | 2.962 |
| Passività derivanti da contratti | 7.265 | 6.979 |
| Fondi per contratti onerosi | 438 | 447 |
| 10.633 | 10.388 |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 restated | ||
| Ricavi da vendite | 3.000 | 2.919 | |
| Ricavi da servizi | 1.308 | 1.240 | |
| Variazione delle attività derivanti da contratti | 472 | 601 | |
| Ricavi da parti correlate (Nota 27) | 809 | 736 | |
| 5.589 | 5.496 |
L'andamento dei ricavi per settore di attività è ampiamente commentato nella Relazione sull'andamento della Gestione.
La disaggregazione dei ricavi per area geografica e settore di appartenenza è riportata nella Nota 6.
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 restated | |||||
| Ricavi | Costi | Netto | Ricavi | Costi | Netto | |
| Contributi per formazione di ricerca e sviluppo | 14 | - | 14 | 12 | - | 12 |
| Differenze cambio su partite operative | 71 | (70) | 1 | 58 | (55) | 3 |
| Imposte indirette | - | (17) | (17) | - | (17) | (17) |
| Oneri di ristrutturazione | 2 | (3) | (1) | - | (1) | (1) |
| Assorbimenti (accantonamenti) fondi rischi e | ||||||
| perdite a finire su commesse | 139 | (64) | 75 | 142 | (69) | 73 |
| Altri | 21 | (12) | 9 | 18 | (21) | (3) |
| Altri da parti correlate (Nota 27) | 2 | - | 2 | 2 | - | 2 |
| 249 | (166) | 83 | 232 | (163) | 69 |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 restated | ||
| Costi per acquisti di materie | 1.741 | 1.728 | |
| Costi per acquisti di servizi | 1.793 | 1.502 | |
| Costi verso parti correlate (Nota 27) | 138 | 163 | |
| Costi per il personale | 1.772 | 1.588 | |
| Salari, stipendi e contributi | 1.454 | 1.435 | |
| Costi relativi a piani a benefici definiti | 31 | 23 | |
| Costi relativi a piani a contribuzione definita | 54 | 54 | |
| Oneri netti di ristrutturazione | 178 | 28 | |
| Altri costi per il personale | 55 | 48 | |
| Variazione rimanenze prodotti finiti in corso di lavorazione e | |||
| semilavorati | (67) | 67 | |
| Costi capitalizzati per costruzioni interne | (135) | (136) | |
| 5.242 | 4.912 |
Il costo del lavoro si incrementa di €mil. 184, principalmente per effetto dei maggiori oneri di ristrutturazione che includono, in particolare, €mil. 170 relativi alla manovra ex Articolo 4 della cosiddetta Legge Fornero, descritta nella sezione "Operazioni Industriali" della "Relazione sulla gestione.
L'organico medio al 30 giugno 2018 (n. 45.134 risorse) è in linea con il dato al 30 giugno 2017 (n. 45.022 risorse), pur in presenza di un decremento negli Elicotteri (-265 risorse medie) e un incremento nell'Elettronica Difesa e Sistemi di Sicurezza (+160 risorse medie), prevalentemente in DRS.
L'organico puntuale dettagliato per qualifica è il seguente:
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Dirigenti (*) | 1.144 | 1.131 | 13 |
| Quadri | 5.632 | 5.467 | 165 |
| Impiegati | 26.771 | 26.489 | 282 |
| Operai (**) | 12.442 | 12.047 | 395 |
| 45.989 | 45.134 | 855 |
(**) comprende gli intermedi
Si riporta di seguito la suddivisione dell'organico puntuale per settore:
| 30 giugno 2018 | 31 dicembre 2017 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| Elicotteri | 11.556 | 11.456 | 100 |
| Elettronica, Difesa e Sistemi di Sicurezza | 22.577 | 22.090 | 487 |
| Aeronautica | 10.550 | 10.316 | 234 |
| Altre | 1.306 | 1.272 | 34 |
| 45.989 | 45.134 | 855 |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 restated | |||
| Ammortamento attività immateriali | 97 | 134 | ||
| Costi di sviluppo | 9 | 16 | ||
| Oneri non ricorrenti | 15 | 42 | ||
| Acquisite per aggregazioni aziendali | 48 | 50 | ||
| Concessioni, licenze e marchi | 8 | 8 | ||
| Altre attività immateriali | 17 | 18 | ||
| Ammortamento attività materiali | 148 | 178 | ||
| Impairment crediti operativi | 4 6 |
|||
| Impairment altre attività | - 7 |
|||
| 249 | 325 |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 restated | |||||
| Proventi | Oneri | Netto | Proventi | Oneri | Netto | |
| Interessi | 3 | (100) | (97) | 2 | (135) | (133) |
| Commissioni su finanziamenti | - | (11) | (11) | - | (7) | (7) |
| Altre commissioni | - | (3) | (3) | - | (2) | (2) |
| Risultati fair value a conto economico | 18 | (9) | 9 | 29 | (18) | 11 |
| Premi pagati/incassati su forward | 17 | (26) | (9) | 16 | (18) | (2) |
| Differenze cambio | 18 | (16) | 2 | 89 | (96) | (7) |
| Interessi netti su piani a benefici definiti | - | (1) | (1) | - | (2) | (2) |
| Proventi (oneri) verso parti correlate (Nota 27) | 4 | (2) | 2 | 5 | (1) | 4 |
| Altri proventi e (oneri) finanziari | 8 | (24) | (16) | 11 | (32) | (21) |
| 68 | (192) | (124) | 152 | (311) | (159) |
Il miglioramento degli oneri finanziari netti del periodo è sostanzialmente attribuibile ai minori interessi derivanti dalla chiusura e buy back di parte delle emissioni obbligazionarie in essere.
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 restated | ||
| Space Alliance | 21 | 28 | |
| MBDA | 19 | 19 | |
| GIE ATR | 19 | 48 | |
| Joint Venture strategiche | 59 | 95 | |
| Altre | 6 | 4 | |
| 65 | 99 |
Il minor apporto derivante dalla valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto è sostanzialmente attribuibile all'andamento della redditività del GIE ATR, commentato in Relazione sulla Gestione.
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 restated | ||
| Media delle azioni durante il periodo (in migliaia) | 574.441 | 574.412 | |
| Risultato Netto (al netto degli interessi di minoranza) (€mil.) | 106 | 213 | |
| Risultato delle continuing operation (al netto degli interessi di minoranza) (€mil.) | 106 | 213 | |
| Risultato delle discontinued operation (al netto degli interessi di minoranza) (€mil.) | - | - | |
| Utile (perdita) per azione base e diluito (EPS) (€) | 0,185 | 0,371 | |
| Utile (perdita) per azione base e diluito (EPS) delle continuing operation (€) | 0,185 | 0,371 | |
| Utile (perdita) per azione base e diluito (EPS) delle discontinued operation (€) | n.a. | n.a |
L'utile per azione base al 30 giugno 2018, così come quello relativo al periodo a confronto, risulta uguale all'utile per azione diluito, in quanto non sono presenti elementi diluitivi.
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 restated | ||
| Risultato Netto | 106 | 213 | |
| Ammortamenti e svalutazioni | 249 | 325 | |
| Effetti della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio | |||
| netto | (65) | (99) | |
| Imposte sul reddito | 16 | 55 | |
| Costi per piani a benefici definiti | 31 | 23 | |
| Oneri e proventi finanziari netti | 124 | 159 | |
| Accantonamenti netti a fondi rischi e svalutazione magazzino | 194 | 37 | |
| Altre poste non monetarie | 16 | 21 | |
| 671 | 734 |
Le variazioni del capitale circolante, espresse al netto degli effetti derivanti da acquisizioni e cessioni di società consolidate e differenze di traduzione, sono così composte:
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 restated | ||
| Rimanenze | (436) | (149) | |
| Attività e passività derivanti da contratti | (489) | (360) | |
| Crediti e debiti commerciali | (96) | (175) | |
| (1.021) | (684) |
I rapporti con parti correlate sono effettuati alle normali condizioni di mercato, così come sono regolati i crediti e i debiti produttivi di interessi, ove non regolati da specifiche condizioni contrattuali. Di seguito si evidenziano gli importi relativi ai saldi patrimoniali ed economici. L'incidenza sui flussi finanziari delle operazioni con parti correlate è invece riportata direttamente nello schema di rendiconto finanziario.
| CREDITI AL 30 giugno 2018 | Crediti | Crediti | Altri | Totale |
|---|---|---|---|---|
| finanziari | commerciali | crediti | ||
| correnti | correnti | |||
| Controllate non consolidate Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 |
1 | 1 | ||
| Collegate | ||||
| NH Industries SAS | 195 | 195 | ||
| Eurofighter Jagdflugzeug GmbH | 22 | 22 | ||
| Iveco - Oto Melara Scarl | 16 | 16 | ||
| Macchi Hurel Dubois SAS | 24 | 24 | ||
| Advanced Air Traffic Systems SDH BHD | 14 | 14 | ||
| Orizzonte - Sistemi Navali SpA | 8 | 8 | ||
| AgustaWestland Aviation Services LLC | 16 | 16 | ||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 7 | 7 | ||
| J.V. | ||||
| GIE ATR | 101 | 85 | 186 | |
| Joint Stock Company Helivert | 28 | 28 | ||
| MBDA SAS | 25 | 25 | ||
| Thales Alenia Space SAS | 117 | 13 | 130 | |
| Telespazio SpA | 12 | 8 | 20 | |
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 4 | 5 | 9 | |
| Consorzi (*) | ||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 2 | 10 | 12 | |
| Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF | ||||
| ENAV SpA | 24 | 24 | ||
| Poste Italiane SpA | 5 | 5 | ||
| Ferrovie SpA | 37 | 37 | ||
| Fintecna S.p.A. | 65 | 65 | ||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 1 | 9 | 10 | |
| Totale | 132 | 632 | 90 | 854 |
| Incidenza % sul totale del periodo | 78,6% | 20,8% | 19,2% |
| CREDITI AL 31 dicembre 2017 restated | Crediti | Crediti | Altri | Totale |
|---|---|---|---|---|
| finanziari | commerciali | crediti | ||
| correnti | correnti | |||
| Controllate non consolidate | ||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 2 | 2 | ||
| Collegate | ||||
| NH Industries SAS Eurofighter Jagdflugzeug GmbH |
183 62 |
183 62 |
||
| Iveco - Oto Melara Scarl | 12 | 12 | ||
| Macchi Hurel Dubois SAS | 12 | 12 | ||
| AgustaWestland Aviation Services LLC | 13 | 13 | ||
| Orizzonte - Sistemi Navali S.p.A. | - | |||
| Joint Stock Company Sukhoi Aircraft | - | |||
| Advanced Air Traffic Systems SDH BHD | 10 | 10 | ||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 15 | 15 | ||
| J.V. | ||||
| GIE ATR | 53 | 53 | ||
| Joint Stock Company Helivert | 38 | 38 | ||
| MBDA SAS | 21 | 21 | ||
| Thales Alenia Space SAS | 105 | 27 | 132 | |
| Telespazio S.p.A. | 12 | 12 | ||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 2 | 5 | 5 | 12 |
| Consorzi (*) | ||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 3 | 15 | 18 | |
| Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF | ||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 89 | 89 | ||
| Totale | 110 | 569 | 5 | 684 |
| Incidenza % sul totale del periodo | 70,1% | 17,9% | 1,2% | |
| DEBITI AL 30 giugno 2018 | Debiti | Debiti | Altri | Totale |
| finanziari | commerciali | debiti | ||
| correnti | correnti | |||
| Collegate | ||||
| Eurofighter Jagdflugzeug GmbH | 28 | 18 | 46 | |
| Iveco Fiat/Oto Melara S.c.a.r.l. | 7 | 6 | 13 | |
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 8 | 8 | ||
| J.V. | ||||
| GIE ATR | 3 | 3 | ||
| MBDA SAS | 629 | 13 | 642 | |
| Rotorsim USA LLC | 3 | 3 | ||
| Rotorsim Srl | 12 | 12 | ||
| Telespazio SpA | 7 | 7 | ||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 3 | 4 | 2 | 9 |
| Consorzi (*) | ||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 3 | 3 | ||
| Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF |
Incidenza % sul totale del periodo 47,8% 2,8% 1,5%
51
Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 12 5 17 Totale 660 83 20 763
| DEBITI AL 31 dicembre 2017 restated | Debiti | Debiti | Altri | Totale |
|---|---|---|---|---|
| finanziari | commerciali | debiti | ||
| correnti | correnti | |||
| Controllate non consolidate | ||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 2 | 2 | ||
| Collegate | ||||
| Eurofighter Jagdflugzeug GmbH | 19 | 11 | 30 | |
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 3 | 14 | 9 | 26 |
| J.V. | ||||
| MBDA SAS | 648 | 648 | ||
| GIE ATR | 111 | 111 | ||
| Rotorsim Srl | 14 | 14 | ||
| Telespazio S.p.A. | 31 | 31 | ||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 12 | 8 | 20 | |
| Consorzi (*) | ||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 4 | 4 | ||
| Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF | ||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 16 | 6 | 22 | |
| Totale | 701 | 73 | 134 | 908 |
| Incidenza % sul totale del periodo | 49,5% | 2,5% | 9,4% |
(*) Consorzi cui si esercita un'influenza notevole o sottoposti a controllo congiunto
I crediti commerciali sono commentati in seguito, unitamente ai ricavi verso parti correlate.
I crediti finanziari si riferiscono principalmente ai crediti verso joint venture.
I debiti finanziari includono, in particolare, il debito di €mil. 629 (€mil. 648 al 31 dicembre 2017) di società del Gruppo verso la joint venture MBDA oltre a debiti per €mil. 28 (€mil. 19 al 31 dicembre 2017) verso la società Eurofighter.
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2018 | Ricavi | Altri ricavi operativi |
Costi | Altri costi operativi |
Proventi finanziari |
Oneri finanziari |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Collegate | ||||||
| Eurofighter Jagdflugzeug GmbH | 257 | 52 | ||||
| NH Industries SAS | 86 | |||||
| Orizzonte - Sistemi Navali SpA | 61 | |||||
| Iveco-Oto Melara Scarl | 17 | |||||
| Macchi Hurel Dubois SAS | 31 | |||||
| Advanced Air Traffic Systems SDH BHD Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 |
25 17 |
7 | ||||
| J.V. GIE ATR |
153 | 19 | ||||
| MBDA SAS | 33 | 16 | ||||
| Thales Alenia Space SAS | 17 | |||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 6 | 2 | 22 | 2 | ||
| Consorzi (*) | ||||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | ||||||
| Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF | ||||||
| Enel | 17 | |||||
| Fintecna | 48 | |||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 58 | 5 | 4 | |||
| Totale | 809 | 2 | 138 | - | 4 | 2 |
| Incidenza % sul totale del periodo | 14,5% | 0,8% | 2,6% | - | 5,9% | 1,0% |
| per i 6 mesi chiusi al 30 giugno 2017 restated | Ricavi | Altri | Costi | Altri | Proventi | Oneri |
| ricavi | costi | finanziari | finanziari | |||
| operativi | operativi | |||||
| Controllate non consolidate | ||||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 1 | |||||
| Collegate | ||||||
| Eurofighter Jagdflugzeug GmbH | 294 | 101 | ||||
| NH Industries SAS | 62 | |||||
| Orizzonte - Sistemi Navali SpA | 95 | |||||
| Iveco-Oto Melara Scarl | 33 | |||||
| Macchi Hurel Dubois SAS | 34 | |||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 16 | 9 | ||||
| J.V. | ||||||
| GIE ATR | 92 | |||||
| MBDA SAS | 31 | |||||
| Thales Alenia Space SAS | 25 | |||||
| Rotorsim Srl | 11 | |||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 5 | 2 | 11 | 1 | ||
| Consorzi (*) | ||||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 1 | 1 | ||||
| Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF | ||||||
| Enel SpA | 28 | |||||
| ENAV SpA | 19 | |||||
| Poste Italiane SpA | 16 | |||||
| Altre di importo unitario inferiore a €Mil. 10 | 13 | 1 | 5 | |||
| Totale | 736 | 2 | 163 | - | 5 | 1 |
| Incidenza % sul totale del periodo | 13,4% | 0,9% | 3,3% | - | 3,3% | 0,3% |
(*) Consorzi cui si esercita un'influenza notevole o sottoposti a controllo congiunto
I crediti commerciali e ricavi più significativi, oltre quelli verso joint venture, sono relativi:
Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Giovanni De Gennaro
Allegato: area di consolidamento
| Capitale | % di possesso nel Gruppo | % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominazione | Sede | Valuta | sociale | contribuzione | ||
| 3083683 NOVA SCOTIA LIMITED | Halifax, Nova Scotia (Canada) | CAD | - | Diretto | Indiretto 100 |
al Gruppo 100 |
| AGUSTA AEROSPACE SERVICES AAS SA | Grace Hollogne (Belgio) | EUR | 500.000 | 100 | 100 | |
| AGUSTAWESTLAND AUSTRALIA PTY LTD | Sydney (Australia) | AUD | 400.000 | 100 | 100 | |
| AGUSTAWESTLAND DO BRASIL LTDA AGUSTAWESTLAND HOLDINGS LTD |
Osasco (Brasile) Yeovil, Somerset (UK) |
BRL GBP |
11.817.172 40.000 |
100 | 100 | 100 100 |
| AGUSTAWESTLAND INDIA PRIVATE LTD (IN LIQ.) | New Delhi (India) | INR | 11.519.450 | 100 | 100 | |
| AGUSTAWESTLAND INTERNATIONAL LTD | Yeovil, Somerset (UK) | GBP | 511.000 | 100 | 100 | |
| AGUSTAWESTLAND LTD | Yeovil, Somerset (UK) | GBP | 1.520.304 | 100 | 100 | |
| AGUSTAWESTLAND MALAYSIA SDN BHD | Kuala Lumpur (Malesia) | MYR | 2.500.000 | 100 | 100 | |
| AGUSTAWESTLAND NORTH AMERICA INC AGUSTAWESTLAND PHILADELPHIA CO |
Wilmington, Delaware (USA) Wilmington, Delaware (USA) |
USD USD |
1 20.000.000 |
100 | 100 | 100 100 |
| AGUSTAWESTLAND POLITECNICO ADVANCED ROTORCRAFT CENTER | Gallarate (Va) | EUR | 400.000 | 80 | 80 | |
| SC A RL (IN LIQ.) | ||||||
| AGUSTAWESTLAND PORTUGAL SA | Lisbona (Portogallo) | EUR | 100.000 | 100 | 100 | |
| AGUSTAWESTLAND SPA ALENIA AERMACCHI SPA |
Roma Roma |
EUR EUR |
702.537.000 250.000.000 |
100 100 |
100 100 |
|
| ANSALDOBREDA SPA | Napoli | EUR | 55.839.139 | 100 | 100 | |
| BREDAMENARINIBUS SPA | Roma | EUR | 1.300.000 | 100 | 100 | |
| DAYLIGHT DEFENCE LLC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| DAYLIGHT SOLUTIONS INC. | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| DRS ADVANCE ISR LLC DRS C3 & AVIATION COMPANY |
Wilmington, Delaware (USA) Wilmington, Delaware (USA) |
USD USD |
- 1 |
100 100 |
100 100 |
|
| DRS CONSOLIDATED CONTROLS INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| DRS DEFENSE SOLUTIONS LLC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | - | 100 | 100 | |
| DRS ENVIRONMENTAL SYSTEMS INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 2 | 100 | 100 | |
| DRS GLOBAL ENTERPRISE SOLUTIONS INC. | Baltimora, Maryland (USA) | USD | 50 | 100 | 100 | |
| DRS HOMELAND SECURITY SOLUTIONS INC DRS INTERNATIONAL INC |
Wilmington, Delaware (USA) Wilmington, Delaware (USA) |
USD USD |
1 1 |
100 100 |
100 100 |
|
| DRS NETWORK & IMAGING SYSTEMS LLC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| DRS POWER & CONTROL TECHNOLOGIES INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| DRS POWER TECHNOLOGY INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| DRS RADAR SYSTEMS LLC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | - | 100 | 100 | |
| DRS SIGNAL SOLUTIONS INC DRS SURVEILLANCE SUPPORT SYSTEMS INC |
Wilmington, Delaware (USA) Wilmington, Delaware (USA) |
USD USD |
10 1 |
100 100 |
100 100 |
|
| DRS SUSTAINMENT SYSTEMS INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1.000 | 100 | 100 | |
| DRS SYSTEMS MANAGEMENT LLC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| DRS SYSTEMS INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| DRS TECHNICAL SERVICES GMBH & CO KG | Stuttgart (Germania) | EUR | - | 100 | 100 | |
| DRS TECHNOLOGIES CANADA INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| DRS TECHNOLOGIES CANADA LTD DRS TECHNOLOGIES SAUDI ARABIA LLC |
Kanata, Ontario (Canada) Riyadh (Arabia Saudita) |
CAD SAR |
100 2.000.000 |
100 49 |
100 100 |
|
| DRS TECHNOLOGIES UK LIMITED | Farnham, Surrey (UK) | GBP | 14.676.000 | 100 | 100 | |
| DRS TECHNOLOGIES VERWALTUNGS GMBH | Stuttgart (Germania) | EUR | 25.000 | 100 | 100 | |
| DRS TRAINING & CONTROL SYSTEMS LLC | Tallahassee, Florida (USA) | USD | 510 | 100 | 100 | |
| DRS TSI INTERNATIONAL LLC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | - | 100 | 100 | |
| DRS UNMANNED TECHNOLOGIES INC ENGINEERED COIL COMPANY |
Wilmington, Delaware (USA) Jefferson City, Missouri (USA) |
USD USD |
1 1.000 |
100 100 |
100 100 |
|
| ENGINEERED SUPPORT SYSTEMS INC | Jefferson City, Missouri (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| ESSI RESOURCES LLC | Frankfort, Kentucky (USA) | USD | - | 100 | 100 | |
| FATA LOGISTIC SYSTEMS SPA | Pianezza (To) | EUR | 100.000 | 100 | 100 | |
| GLOBAL NETWORK SERVICES LLC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| LARIMART SPA LASERTEL INC |
Roma Phoenix, Arizona (USA) |
EUR USD |
2.500.000 10 |
60 | 100 | 60 100 |
| LAUREL TECHNOLOGIES PARTNERSHIP | Wilmington, Delaware (USA) | USD | - | 100 | 100 | |
| LEONARDO GLOBAL SOLUTIONS SPA | Roma | EUR | 49.945.983 | 100 | 100 | |
| LEONARDO DRS INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| LEONARDO INTERNATIONAL SPA | Roma | EUR | 1.000.000 | 100 | 100 | |
| LEONARDO MW LTD LEONARDO ROMANIA AEROSPACE, DEFENCE & SECURITY S.A. ex S.C. |
Basildon, Essex (UK) Ploiesti (Romania) |
GBP RON |
270.000.100 10.847.960 |
100 | 100 | 100 100 |
| ELETTRA COMMUNICATIONS SA | ||||||
| LEONARDO US AIRCRAFT, INC. | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 44 | 100 | 100 | |
| LEONARDO US HOLDING, INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 10 | 100 | 100 | |
| OTO MELARA IBERICA SAU | Loriguilla, Valencia (Spagna) | EUR | 120.000 | 100 | 100 | |
| OTO MELARA NORTH AMERICA LLC PARTECH SYSTEMS PTY LTD |
Wilmington, Delaware (USA) Yerriyong (Australia) |
USD AUD |
10.000 330,00 |
100 60 |
100 60 |
|
| PIVOTAL POWER INC | Halifax, Nova Scotia (Canada) | CAD | - | 100 | 100 | |
| REGIONALNY PARK PRZEMYSLOWY SWIDNIK SP Z OO | Swidnik (Polonia) | PLN | 7.072.000 | 74 | 73 | |
| SELEX ELSAG LTD | Basildon, Essex (UK) | GBP | 25.800.100 | 100 | 100 | |
| SELEX ES AUSTRALIA PTY LTD SELEX ES DO BRASIL LTDA |
Melbourne (Australia) Rio de Janeiro (Brasile) |
AUD BRL |
2 5.686.457 |
- | 100 100 |
100 100 |
| SELEX ES ELEKTRONIK TURKEY AS | Ankara (Turchia) | TRY | 79.557.009 | - | 100 | 100 |
| SELEX ES GMBH | Neuss (Germania) | EUR | 2.500.000 | 100 | 100 | |
| SELEX ES INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 1 | 100 | 100 | |
| SELEX ES PRIVATE LTD (IN LIQ.) | New Delhi (India) | INR | 30.100.000 | 100 | 100 | |
| SELEX ES INTERNATIONAL LTD | Basildon, Essex (UK) | GBP | 60.000.000 | 100 | 100 | |
| SELEX ES LTD SELEX ES MALAYSIA SDN BHD |
Basildon, Essex (UK) Kuala Lumpur (Malesia) |
GBP MYR |
71.500.001 500.000 |
100 100 |
100 100 |
|
| SELEX ES SPA | Roma | EUR | 1.000.000 | 100 | 100 | |
| SELEX ES SAUDI ARABIA LTD | Riyadh (Arabia Saudita) | SAR | 500.000 | 100 | 100 | |
| SELEX ES TECHNOLOGIES LTD | Nairobi (Kenya) | KES | 109.600.000 | 4 | 96 | 100 |
| SELEX GALILEO INC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | 17.750.000 | 100 | 100 | |
| SELEX SERVICE MANAGEMENT SPA (IN LIQ.) SISTEMI DINAMICI SPA |
Roma Pisa |
EUR EUR |
3.600.000 200.000 |
100 | 100 | 100 100 |
| SO.GE.PA. - SOCIETA` GENERALE DI PARTECIPAZIONI SPA | Roma | EUR | 1.000.000 | 100 | 100 | |
| T - S HOLDING CORPORATION | Austin, Texas (USA) | USD | 280.000 | 100 | 100 | |
| TECH-SYM LLC | Reno, Nevada (USA) | USD | 10 | 100 | 100 | |
| TTI TACTICAL TECNOLOGIES INC | Ottawa, Ontario (Canada) | CAD | 2.500.001 | 100 | 100 | |
| VEGA CONSULTING SERVICES LTD VEGA DEUTSCHLAND GMBH |
Basildon, Essex (UK) Colonia (Germania) |
GBP EUR |
1.098.839 25.700 |
100 100 |
100 100 |
|
| WESTLAND SUPPORT SERVICES LTD | Yeovil, Somerset (UK) | GBP | 5.000 | 100 | 100 | |
| WORLD'S WING SA | Ginevra (Svizzera) | CHF | 120.100.000 | 100 | 100 | |
| WYTWORNIA SPRZETU KOMUNIKACYJNEGO PZL-SWIDNIK |
Swidnik (Polonia) | PLN | 86.006.050 | 99 | 99 | |
| SPOLKA AKCYJNA ZAKLAD OBROBKI PLASTYCZNEJ SP Z OO |
Swidnik (Polonia) | PLN | 3.800.000 | 100 | 99 | |
| Capitale | % di possesso nel Gruppo | % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominazione | Sede | Valuta | sociale | contribuzione | ||
| Diretto | Indiretto | al Gruppo | ||||
| A4ESSOR SAS | Neuilly Sur Seine (Francia) | EUR | 100.000 | 23 | 23 | |
| ADVANCED ACOUSTIC CONCEPTS LLC | Wilmington, Delaware (USA) | USD | - | 51 | 51 | |
| ADVANCED AIR TRAFFIC SYSTEMS SDN BHD | Shah Alam (Malesia) | MYR | 5.000.000 | 30 | 30 | |
| AGUSTAWESTLAND AVIATION SERVICES LLC ALENIA NORTH AMERICA-CANADA CO |
Abu Dhabi (Emirati Arabi Uniti) Halifax, Nova Scotia (Canada) |
AED CAD |
10.000 1 |
30 100 |
30 100 |
|
| AMSH BV | Rotterdam (Olanda) | EUR | 36.296.316 | 50 | 50 | |
| AVIATION TRAINING INTERNATIONAL LTD | Sherborne (UK) | GBP | 550.000 | 50 | 50 | |
| AVIO SPA | Roma | EUR | 90.761.670 | 28 | 28 | |
| C-27J AVIATION SERVICES INC. | Ottawa, Ontario (Canada) | CAD | 10.000 | 30 | 30 | |
| CARDPRIZE TWO LIMITED | Basildon, Essex (UK) | GBP | 1 | 100 | 100 | |
| CONSORZIO ATR GIE | Tolosa (Francia) | USD | - | 50 | 50 | |
| CONSORZIO TELAER (IN LIQ.) | Roma | EUR | 103.291 | 100 | 68 | |
| DISTRETTO TECNOLOGICO AEROSPAZIALE SC A RL | Brindisi | EUR | 150.000 | 24 | 24 | |
| E - GEOS SPA | Matera | EUR | 5.000.000 | 80 | 54 | |
| ELETTRONICA SPA | Roma | EUR | 9.000.000 | 31 | 31,3 | |
| EUROFIGHTER AIRCRAFT MANAGEMENT GMBH (IN LIQ.) | Hallbergmoos (Germania) | EUR | 127.823 | 21 | 21,0 | |
| EUROFIGHTER JAGDFLUGZEUG GMBH EUROFIGHTER SIMULATION SYSTEMS GMBH |
Hallbergmoos (Germania) Hallbergmoos (Germania) |
EUR EUR |
2.556.459 260.000 |
21 24 |
21 24,0 |
|
| EUROMIDS SAS | Parigi (Francia) | EUR | 40.500 | 25 | 25,0 | |
| EUROSYSNAV SAS (IN LIQ.) | Parigi (Francia) | EUR | 40.000 | 50 | 50 | |
| EUROTECH SPA | Amaro (Ud) | EUR | 8.878.946 | 11 | 11 | |
| FINMECCANICA UK LTD | Yeovil, Somerset (UK) | GBP | 1.000 | 100 | 100 | |
| GAF AG | Monaco (Germania) | EUR | 256.000 | 100 | 54 | |
| GULF SYSTEMS LOGISTICS SERVICES COMPANY WLL | Kuwait City (Kuwait) | KWD | 75.000 | 40 | 40 | |
| IAMCO - INTERNATIONAL AEROSPACE MANAGEMENT COMPANY SCRL |
Venezia | EUR | 208.000 | 25 | 25 | |
| ICARUS SCPA (IN LIQ.) | Torino | EUR | 10.268.400 | 53 | 53,1 | |
| IVECO - OTO MELARA SC A RL | Roma | EUR | 40.000 | 50 | 50 | |
| JIANGXI CHANGHE AGUSTA HELICOPTER CO LTD | Zone Jiangxi Province (Cina) | USD | 6.000.000 | 40 | 40 | |
| JOINT STOCK COMPANY HELIVERT | Mosca (Russia) | RUB | 10.000 | 50 | 50 | |
| LEONARDO AEROSPACE DEFENSE & SECURITY INDIA PRIVATE LTD | New Delhi (India) | INR | 30.000.000 | 100 | - | 100 |
| LEONARDO DO BRASIL LTDA ex FINMECCANICA DO BRASIL LTDA | Brasilia (Brasile) | BRL | 1.203.200 | 100 | - | 100 |
| LEONARDO ELECTRONICS PENSION SCHEME (TRUSTEE) LTD | Basildon, Essex (UK) | GBP | 100 | 100 | 100 | |
| LEONARDO FOR TRADING OF MACHINERY EQUIPMENT AND DEVICES WLL ex SELEX ES FOR TRADING OF MACHINERY EQUIPMENT AND DEVICES WLL |
Kuwait City (Kuwait) | KWD | 807.000 | 93 | 93 | |
| LEONARDO FUTUREPLANNER (TRUSTEE) LIMITED | Yeovil, Somerset (UK) | GBP | 1 | 100 | 100 | |
| LEONARDO HELICOPTERS PENSION SCHEME (TRUSTEE) LTD | Yeovil, Somerset (UK) | GBP | 1 | 100 | 100 | |
| LIBYAN ITALIAN ADVANCED TECHNOLOGY CO | Tripoli (Libia) | EUR | 8.000.000 | 25 | 25 | 50 |
| MACCHI HUREL DUBOIS SAS | Versailles (Francia) | EUR | 100.000 | 50 | 50 | |
| MBDA SAS | Parigi (Francia) | EUR | 53.824.000 | 50 | 25 | |
| NHINDUSTRIES (SAS) | Aix en Provence (Francia) | EUR | 306.000 | 32 | 32 | |
| ORIZZONTE - SISTEMI NAVALI SPA | Genova | EUR | 20.000.000 | 49 | 49 | |
| OTO MELARA DO BRASIL LTDA | Rio de Janeiro (Brasile) | BRL | 1.500.000 | 100 | - | 100 |
| RARTEL SA | Bucarest (Romania) | RON | 468.500 | 61 | 41 | |
| ROTORSIM SRL ROTORSIM USA LLC |
Sesto Calende (Va) Wilmington, Delaware (USA) |
EUR USD |
9.800.000 12.607.452 |
50 | 50 | 50 50 |
| SAPHIRE INTERNATIONAL AVIATION & ATC ENGINEERING CO LTD | Beijing (Cina) | USD | 800.000 | 65 | 65 | |
| SELEX ES (PROJECTS) LTD | Basildon, Essex (UK) | GBP | 100 | 100 | 100 | |
| SPACEOPAL GMBH | Monaco (Germania) | EUR | 500.000 | 50 | 34 | |
| TELESPAZIO ARGENTINA SA | Buenos Aires (Argentina) | ARS | 9.900.000 | 100 | 67 | |
| TELESPAZIO BRASIL SA | Rio de Janeiro (Brasile) | BRL | 58.724.000 | 99 | 66 | |
| TELESPAZIO FRANCE SAS | Tolosa (Francia) | EUR | 33.670.000 | 100 | 67 | |
| TELESPAZIO IBERICA SL | Madrid (Spagna) | EUR | 2.230.262 | 100 | 67 | |
| TELESPAZIO LATIN AMERICA LTDA | Rio de Janeiro (Brasile) | BRL | 56.444.390 | 100 | 67 | |
| TELESPAZIO NORTH AMERICA INC. (IN LIQ.) | Dover, Delaware (USA) | USD | 10 | 100 | 67 | |
| TELESPAZIO SPA | Roma | EUR | 50.000.000 | 67 | 67 | |
| TELESPAZIO VEGA DEUTSCHLAND GMBH TELESPAZIO VEGA UK LTD |
Darmstadt (Germania) Luton (UK) |
EUR GBP |
44.150 30.000.100 |
100 100 |
67 67 |
|
| TELESPAZIO VEGA UK SL | Madrid (Spagna) | EUR | 3.100 | 100 | 67 | |
| THALES ALENIA SPACE SAS | Cannes (Francia) | EUR | 979.240.000 | 33 | 33 | |
| TORPEDO SOUTH AFRICA (PTY) LTD | Gauteng (Sud Africa) | ZAR | - | 49 | 49 | |
| WIN BLUEWATER SERVICES PRIVATE LIMITED (IN LIQ.) | New Delhi (India) | INR | 12.000.000 | 100 | - | 100 |
| ZAO ARTETRA | Mosca (Russia) | RUB | 353.000 | 51 | 51 |
Elenco delle Società controllate e collegate valutate al costo (importi in valuta)
| Capitale | % di possesso nel Gruppo | % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Denominazione | Sede | Valuta | sociale | Diretto | Indiretto | contribuzione al Gruppo |
| ADVANCED MALE AIRCRAFT LLC | Al Ain, Muwaiji (Emirati Arabi Uniti) | AED | 200.000 | 49 | 49 | |
| ANSALDOBREDA FRANCE SAS (IN LIQ) | Marsiglia (Francia) | EUR | 200.000 | 100 | 100 | |
| CCRT SISTEMI SPA (IN FALL) | Milano | EUR | 697.217 | 30 | 30 | |
| CHONGQING CHUANYI ANSALDOBREDA RAILWAY TRANSPORT. | Chongqing (Cina) | CNY | 50.000.000 | 50 | 50 | |
| EQUIP.CO.LTD | ||||||
| EARTHLAB LUXEMBOURG S.A. | Lussemburgo (Lussemburgo) | EUR | 5.375.000 | 54 | 34 | |
| ELSACOM - UKRAINE JOINT STOCK COMPANY | Kiev (Ucraina) | UAH | 7.945.000 | 49 | 49 | |
| INDUSTRIE AERONAUTICHE E MECCANICHE RINALDO PIAGGIO SPA | Genova | EUR | 103.567 | 31 | 31 | |
| (AMM.STR.) | ||||||
| INMOVE ITALIA SRL | Napoli | EUR | 120.000 | 100 | 100 | |
| LEONARDO INTERNATIONAL LTD ex PCA ELECTRONIC TEST LTD | Grantham, Lincolnshire (UK) | GBP | 1 | 100 | 100 |
Le variazioni nell'area di consolidamento al 30 giugno 2018 rispetto al 30 giugno 2017 sono di seguito elencate:
| SOCIETA' | EVENTO MESE |
|
|---|---|---|
| Società entrate nel perimetro di consolidamento: | ||
| Leonardo Aerospace Defense & Security India Private Ltd | costituzione | ottobre 2017 |
| Leonardo Futureplanner (Trustee) Limited | costituzione | gennaio 2018 |
| Torpedo South Africa (PTY) Ltd | acquisto | aprile 2018 |
| Leonardo International Spa | costituzione | maggio 2018 |
| Società uscite dal perimetro di consolidamento: | ||
| Atitech Spa | cessione | ottobre 2017 |
| Atitech Manufactoring Srl | cessione | ottobre 2017 |
| Abu Dhabi Systems Integration LLC | cessione | novembre 2017 |
| Indian Rotorcraft Ltd | cessione | maggio 2018 |
| Società che hanno cambiato denominazione sociale: | Nuova denominazione: | |
| DRS Technology Inc. | Leonardo DRS Inc. | luglio 2017 |
| SELEX ES for Trading of Machinery Equipment and | Leonardo for Trading of Machinery | febbraio 2018 |
| Devices WLL | Equipment and Devices WLL | |
| PCA Electronic Test Ltd | LEONARDO International Ltd | aprile 2018 |
| S.C. Elettra Communications S.A. | LEONARDO Romania Aerospace, | maggio 2018 |
| Defence & Security S.A. |
La presente attestazione viene resa anche ai sensi e per gli effetti di cui all'art. 154-bis, comma 2, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58.
Roma, 30 luglio 2018
L'Amministratore Delegato (Alessandro Profumo)
Il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari
(Alessandra Genco)
Relazione della Società di revisione sulla revisione contabile limitata del bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2018
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