Sabaf

Remuneration Information • Apr 15, 2019

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RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE

ai sensi dell'articolo 123-ter TUF e dell'articolo 84-quater Regolamento Emittenti

Sezione I - POLITICA DI REMUNERAZIONE

La "Politica Generale per le Remunerazioni" (di seguito anche "politica di remunerazione") di Sabaf S.p.A., approvata dal Consiglio di Amministrazione il 22 dicembre 2011, aggiornata successivamente in data 20 marzo 2013, 4 agosto 2015 e 26 settembre 2017, definisce i criteri e le linee guida per la remunerazione dei membri del Consiglio di Amministrazione, dei Dirigenti con responsabilità strategiche e dei membri del Collegio Sindacale.

La politica di remunerazione è stata predisposta:

• ai sensi dell'articolo 6 del Codice di Autodisciplina delle società quotate, approvato nel marzo 2010 e successive modifiche e integrazioni;
• in coerenza con le Raccomandazioni 2004/913/CE e 2009/385, alle quali è stata data attuazione legislativa con l'articolo 123-ter del Testo Unico della Finanza (T.U.F.).

1. Organi e soggetti coinvolti nella predisposizione, approvazione e implementazione della politica di remunerazione

ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI

• Determina il compenso spettante ai membri del Consiglio di Amministrazione, comprensivo di un importo fisso e di gettoni di presenza
• Delibera i piani di compensi basati sull'attribuzione di strumenti finanziari nei confronti di amministratori e dipendenti
• Esprime un voto non vincolante in merito alla prima sezione della Relazione sulla Remunerazione (Politica di Remunerazione)

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

• Su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, e previo parere del Collegio Sindacale, determina il compenso per gli Amministratori muniti di particolari cariche
• Definisce la politica di remunerazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche
• Sentito il parere del Comitato per la Remunerazione e Nomine, delibera la sottoscrizione di Patti di Non Concorrenza nei confronti dell'Amministratore Delegato e dei dirigenti
• Su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, definisce i piani di incentivazione basati su compensi variabili di breve e di lungo termine da assegnare all'Amministratore Delegato e ai Dirigenti con responsabilità strategiche
• Su proposta dell'Amministratore Delegato, definisce i piani di incentivazione basati su compensi varabili di breve termine destinati al Management aziendale e ad altri dipendenti
• Su proposta del Comitato Remunerazione e Nomine, delibera l'assegnazione di benefici non monetari ai dirigenti
• Formula proposte all'Assemblea sui piani di compensi basati sull'attribuzione di strumenti finanziari nei confronti di amministratori e dipendenti
• Predispone la Relazione sulla Remunerazione ai sensi dell'articolo 123-ter TUF e dell'articolo 84 quater Regolamento Emittenti

Per la predisposizione della politica non sono intervenuti esperti indipendenti o consulenti, né sono state utilizzate come riferimento le politiche retributive di altre società.

Il Consiglio di Amministrazione è responsabile di dare corretta attuazione alla politica di remunerazione.

COMITATO PER LA REMUNERAZIONE E LE NOMINE

• Formula proposte al Consiglio, in assenza dei diretti interessati, per la remunerazione dell'Amministratore Delegato e degli Amministratori muniti di particolari cariche
• Esamina, con il supporto della Direzione Risorse Umane, la politica per la remunerazione dei dirigenti, con particolare riguardo ai Dirigenti con responsabilità strategiche
• Formula suggerimenti e proposte al Consiglio di Amministrazione per la definizione degli obiettivi a cui legare la componente variabile annuale e gli incentivi di lungo termine destinati all'Amministratore Delegato e ai Dirigenti con responsabilità strategiche, al fine di garantirne l'allineamento con gli interessi a lungo termine degli azionisti e con la strategia aziendale
• Accerta il livello di raggiungimento degli obiettivi d'incentivazione variabile a breve e lungo termine degli Amministratori e dei dirigenti
• Istruisce le proposte al Consiglio di Amministrazione dei piani di compensi basati su strumenti finanziari
• Valuta l'adeguatezza, la concreta applicazione e la coerenza della politica di remunerazione, anche in riferimento alla effettiva performance aziendale, formulando suggerimenti e proposte di modifica
• Segue l'evoluzione del quadro normativo di riferimento e le best practice di mercato in materia di remunerazione, cogliendo spunti per l'impostazione della politica retributiva e identificando aspetti di miglioramento della Relazione sulla Remunerazione

Il Comitato per la Remunerazione e le Nomine attualmente in carica è composto da quattro membri non esecutivi, a maggioranza indipendenti (Daniela Toscani, Stefania Triva, e Alessandro Potestà), in possesso di conoscenza ed esperienza in materia contabile, finanziaria e di politiche retributive ritenute adeguate dal Consiglio.

COLLEGIO SINDACALE

• Il Collegio Sindacale esprime i pareri richiesti dalla normativa vigente sulle proposte di remunerazione degli Amministratori che ricoprono particolari cariche.
• Alle riunioni del Comitato per la Remunerazione e le Nomine può partecipare il Collegio Sindacale, ovvero il Presidente del Collegio Sindacale o altro Sindaco da lui designato.

DIREZIONE RISORSE UMANE

Attua operativamente quanto deliberato dal Consiglio.

*** *** ***

2. Finalità perseguite con la politica di remunerazione

La Società ritiene che la Politica di remunerazione rappresenti uno strumento volto a:

• Garantire la competitività dell'impresa sul mercato del lavoro e attrarre, motivare, fidelizzare persone con idonee competenze professionali;

• Tutelare i principi di equità interna e la diversity;

• Allineare gli interessi del management con quelli degli azionisti;

• favorire nel medio-lungo termine la creazione di un valore sostenibile per gli azionisti e mantenere un'adeguata competitività dell'azienda nel settore in cui opera.

3. Linee guida e strumenti della politica di remunerazione

La definizione di un pacchetto retributivo corretto e sostenibile tiene conto di tre principali strumenti:

• Retribuzione fissa
• Retribuzione variabile (di breve e di medio-lungo periodo)
• Benefit

Di seguito vengono analizzate le singole componenti retributive.

COMPONENTE FISSA ANNUALE

La componente fissa della remunerazione degli Amministratori è tale da attrarre e motivare individui aventi adeguate competenze per le cariche loro affidate nell'ambito del Consiglio, avendo come riferimento i compensi riconosciuti per gli stessi incarichi da altre società industriali italiane quotate in Borsa di dimensioni paragonabili.

L'Assemblea degli azionisti delibera in merito al compenso spettante ai membri del Consiglio di Amministrazione, comprensivo di un ammontare fisso e di gettoni di presenza.

Per quanto concerne la remunerazione degli Amministratori investiti di particolari cariche, il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine e previo parere del Collegio Sindacale, determina il compenso fisso aggiuntivo.

Agli amministratori che partecipano ai comitati interni al Consiglio (Comitato Controllo e Rischi, Comitato per la Remunerazione e le Nomine) sono riconosciuti compensi comprensivi di un ammontare in misura fissa e di gettoni di presenza volti a remunerare l'impegno loro richiesto.

Ai Dirigenti con responsabilità strategiche è riconosciuto un compenso fisso annuale, determinato in misura di per sé sufficiente a garantire un adeguato livello di retribuzione di base, anche nel caso in cui le componenti variabili non fossero erogate a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi.

Ai membri del Collegio Sindacale è riconosciuto un emolumento fisso, il cui ammontare è determinato dall'Assemblea, all'atto della nomina.

INDENNITÀ PER LA CESSAZIONE ANTICIPATA DEL RAPPORTO

Per l'Amministratore Delegato è previsto un accordo che regola ex ante la parte economica riguardante una cessazione anticipata del rapporto in essere.

Per gli altri Amministratori e per gli altri Dirigenti con responsabilità strategiche non sono previsti accordi che regolino ex ante la parte economica riguardante una cessazione anticipata del rapporto in essere. In caso di interruzione del rapporto per motivi diversi dalla giusta causa o giustificati motivi da parte del datore di lavoro, è politica della Società perseguire accordi consensuali per la chiusura del rapporto, nel rispetto degli obblighi di legge e di contratto.

Per gli Amministratori non è previsto un trattamento di fine mandato.

Sono previsti patti di non concorrenza nei confronti dell'Amministratore Delegato e di alcuni dirigenti che a lui riportano, i cui termini sono deliberati dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato per la Remunerazione e Nomine.

COMPONENTI DELLA	CARICHE SOCIETARIE
REMUNERAZIONE	Amministratori Esecutivi	Amministratori Non Esecutivi	Membri di Comitati interni al CdA	Dirigenti con responsabilità strategiche Sindaci
COMPONENTI FISSE	- Compenso Fisso per carica di Amministratore - Compenso Fisso per Amministratori investiti di particolari cariche	- Compenso Fisso per carica di Amministratore - Gettone di presenza	- Compenso fisso per Amministratori membri di Comitati interi al CdA - Gettone di presenza	- CCNL dei Dirigenti Industriali	- Emolumento Fisso
INDENNITÀ PER CESSAZIONE ANTICIPATA RAPPORTO	- Remunerazione per patto di non concorrenza (solo per Amministratore Delegato)	N/A	N/A	- Remunerazione per patto di non concorrenza	N/A

COMPONENTE VARIABILE DI BREVE PERIODO (ANNUALE)

Il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine e in coerenza con il budget, definisce un piano di MBO, a beneficio di:

• Dirigenti con responsabilità strategiche
• altre persone, individuate dall'Amministratore Delegato, tra i manager che a lui riportano direttamente o che riportano ai manager suddetti.

Il piano prevede la definizione di un obiettivo comune (l'EBIT di Gruppo, considerato il principale indicatore della performance economica del Gruppo) e di obiettivi individuali, quantificabili e misurabili, di natura economico-finanziaria, tecnico-produttivi e/o socio-ambientali.

Gli obiettivi dell'Amministratore Delegato e dei Dirigenti con responsabilità strategiche sono deliberati dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, in coerenza con il budget.

Gli obiettivi degli altri destinatari dei piani di incentivazione sono definiti dall'Amministratore Delegato, in coerenza con il budget.

Agli amministratori non esecutivi non sono riconosciuti compensi variabili.

COMPONENTE VARIABILE DI LUNGO TERMINE

Nel rispetto della delibera assembleare, su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, e sentito il parere del Collegio Sindacale, il Consiglio di Amministrazione approva un piano di incentivazione di lungo termine basato su strumenti finanziari (stock grants).

I Beneficiari, ove non già individuati nel Piano, sono individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i componenti del Consiglio di Amministrazione e\o tra i dirigenti della Società o di Società Controllate che rivestono o rivestiranno funzioni chiave nell'attuazione del Piano Industriale. Nel caso dell'Amministratore Delegato e\o di Dirigenti con responsabilità strategiche della Società, l'individuazione è effettuata a fronte di proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine.

Il Consiglio di Amministrazione individua il numero complessivo di diritti da assegnare a ciascun beneficiario (nel rispetto dei limiti fissati dall'Assemblea). L'attribuzione, totale o parziale, delle azioni è effettuata dal Consiglio di Amministrazione, al termine del periodo di maturazione dei diritti (vesting); per l'Amministratore Delegato e i Dirigenti con responsabilità strategiche l'attribuzione è effettuata a fronte di proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine.

L'attribuzione delle azioni è legata a obiettivi di performance (di business e individuali) predeterminati, misurabili e collegati alla creazione di valore per gli azionisti in un orizzonte di lungo periodo ed ha un orizzonte triennale, coincidente con il mandato del Consiglio di Amministrazione (2018-2020).

	MBO ANNUALE		PIANO DI STOCK GRANTS
	COLLEGATO A BUDGET		COLLEGATO A PIANO
BENEFICIARI	OBIETTIVI	BENEFICIARI	OBIETTIVI
• AMMINISTRATORI ESECUTIVI (Escluso Presidente) • DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE • ALTRI MANAGER PROPOSTI DA AMMINISTRATORE DELEGATO	• OBIETTIVO COMUNE: EBIT DI GRUPPO • OBIETTIVI INDIVIDUALI: ECONOMICO/FINANZIARI e TECNICO PRODUTTIVI	• AMMINISTRATORE DELEGATO • CFO • ALTRI MANAGER INDIVIDUATI DAL CDA che rivestono o rivestiranno funzioni chiave nell'attuazione del Piano Industriale	• OBIETTIVI DI BUSINESS COMUNI: EBIT, ROI, TSR • OBIETTIVI INDIVIDUALI DI PERFORMANCE: INDIVIDUATI DAL CDA PER CIASCUN BENEFICIARIO

COMPONENTI DELLA		CARICHE SOCIETARIE
REMUNERAZIONE		Amministratori Esecutivi e Dirigenti con Responsabilità strategiche	Altre persone individuate dall'AD/CdA
MPONENTI	COMPONENTE VARIABILE DI BREVE PERIODO	- Piano di MBO annuale basato sul raggiungimento di un obiettivo comune e di obiettivi individuali	- Piano di MBO annuale basato sul raggiungimento di un obiettivo comune e di obiettivi individuali
VARIABILI CO	COMPONENTE VARIABILE DI LUNGO PERIODO	- Piano di Stock Grants basato sul raggiungimento di obiettivi di business e obiettivi di performance individuali	- Piano di Stock Grants basato sul raggiungimento di obiettivi di business e obiettivi di performance individuali

BENEFICI NON MONETARI

Polizza assicurativa per responsabilità civile verso terzi: A favore di Amministratori, Sindaci e dirigenti della Società è stipulata una polizza assicurativa per responsabilità civile verso terzi derivante da atto illecito commesso nell'esercizio delle rispettive mansioni, in seguito a violazioni di obblighi derivanti dalla legge, dallo Statuto, con la sola esclusione del dolo. La stipula di tale polizza è deliberata dall'Assemblea degli azionisti.

Polizza vita e copertura spese mediche: Ai dirigenti sono altresì riconosciute una polizza vita e la copertura delle spese mediche (FASI), entrambe previste dal Contratto Nazionale dei Dirigenti Industriali; è inoltre stipulata una polizza integrativa per la copertura della quota di spese mediche non coperte dai rimborsi FASI.

Autovetture aziendali: Su proposta del Comitato Remunerazione e Nomine, il Consiglio di Amministrazione può prevedere l'assegnazione di autovetture aziendali per i dirigenti.

Costi di alloggio: Su proposta del Comitato Remunerazione e Nomine, il Consiglio di Amministrazione può prevedere per i dirigenti la messa a disposizione di un'abitazione, la possibilità di rimborsare il canone di locazione dell'abitazione o di rimborsare temporaneamente i costi per l'alloggio in una struttura alberghiera.

BONUS DI INGRESSO

Con l'obiettivo di attrarre individui di spiccata professionalità, il Consiglio può deliberare l'assegnazione di bonus di ingresso ai dirigenti neo-assunti.

CLAUSOLE DI CLAW BACK

A partire dal 2018, la Società istituisce meccanismi di correzione ex-post della componente variabile della remunerazione e clausole di claw-back volte chiedere la restituzione, in tutto o in parte, di componenti variabili della remunerazione versate (o di trattenere somme oggetto di differimento), determinate sulla base di dati che si siano rivelati in seguito manifestamente errati.

COMPENSI PER CARICHE IN SOCIETÀ CONTROLLATE

Agli Amministratori e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche possono essere riconosciuti compensi - esclusivamente in misura fissa - per cariche ricoperte in società controllate. Tali compensi, oltre all'approvazione da parte degli organi competenti delle società controllate, sono soggetti al parere favorevole del Comitato per la Remunerazione e le Nomine.

		CARICHE SOCIETARIE
COMPONENTI DELLA REMUNERAZIONE		Amministratori Esecutivi Amministratori Non	Esecutivi	Dirigenti con responsabilità strategiche	Sindaci
				> Polizza di Responsabilità Civile verso terzi
BENEFIT E ALTRE MPONENTI	BENEFICI NON MONETARI	> Polizza di Responsabilità Civile verso terzi	> Polizza di Responsabilità Civile verso terzi	> Polizza vita, a copertura delle spese mediche (FASI), spese mediche integrativa	> Polizza di Responsabilità Civile verso terzi
				> Autovetture aziendali
CO	CARICHE IN SOCIETA' CONTROLLATE	> Compensi fissi per cariche ricoperte in società controllate	N/A	> Compensi fissi per cariche ricoperta in società controllate N/A

4. Remunerazione del Consiglio di Amministrazione, del Presidente del Consiglio di Amministrazione e dei Vice-Presidenti, dell'Amministratore Delegato, dei Dirigenti con responsabilità strategiche e del Collegio Sindacale

REMUNERAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

L'Assemblea degli azionisti è responsabile della determinazione del compenso annuo lordo (importo massimale) spettante agli Amministratori, comprensivo di un importo fisso e di gettoni di presenza.

I membri del Consiglio beneficiano di una copertura assicurativa per responsabilità civile verso terzi derivante da atto illecito commesso nell'esercizio delle rispettive mansioni, in seguito a violazioni di obblighi derivanti dalla legge, dallo Statuto, con la sola esclusione del dolo. La stipula di tale polizza è deliberata dall'Assemblea degli azionisti.

REMUNERAZIONE DEL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEL VICE-PRESIDENTE

Al Presidente e al Vice-Presidente del Consiglio di Amministrazione non sono riconosciuti compensi variabili, ma solo compensi aggiuntivi a quelli di amministratori per le particolari cariche ricoperte.

REMUNERAZIONE DELL'AMMINISTRATORE DELEGATO

La remunerazione dell'Amministratore Delegato comprende le seguenti componenti:

Emolumento fisso per la carica di Amministratore: l'Amministratore Delegato è destinatario del compenso fisso per la carica di Consigliere di Amministrazione (ex art. 2389 I comma c.c).

Polizza assicurativa per responsabilità civile verso terzi: è stipulata una polizza assicurativa per responsabilità civile verso terzi derivante da atto illecito commesso nell'esercizio delle rispettive mansioni, in seguito a violazioni di obblighi derivanti dalla legge, dallo Statuto, con la sola esclusione del dolo. La stipula di tale polizza è deliberata dall'Assemblea degli azionisti.

Componente variabile di lungo termine: l'incentivo di lungo termine è legato al raggiungimento di obiettivi di performance, proposti dal Comitato per la Remunerazione e le Nomine al Consiglio di Amministrazione, ed ha un orizzonte triennale, coincidente con il mandato del Consiglio di Amministrazione.

Qualora all'Amministratore Delegato sia assegnato anche un ruolo dirigenziale all'interno del Gruppo Sabaf, il Consiglio delibera in merito all'assegnazione dei seguenti strumenti di remunerazione aggiuntivi:

RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE

• Retribuzione Annua Lorda fissa: il compenso fisso è determinato in misura di per sé sufficiente a garantire un adeguato livello di retribuzione di base, anche nel caso in cui le componenti variabili non fossero erogate a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi.
• Patto di Non Concorrenza: assegnazione di un compenso fisso annuo, a fronte della sottoscrizione di un Patto di Non Concorrenza con la Società.
• Componente variabile di breve termine: incentivo annuo, legato al raggiungimento degli obiettivi previsti dal piano di MBO, approvato dal Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine. In occasione dell'approvazione annuale, il Consiglio di Amministrazione delibera in merito all'importo massimo della componente variabile annuale, alle modalità e alle tempistiche per la sua liquidazione.
• Benefit: possono essere assegnati i benefici previsti per la dirigenza della Società: Polizza vita e copertura spese mediche, assegnazione di autovettura aziendale; rimborso del canone di locazione dell'abitazione.

REMUNERAZIONE DEI DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE

Remunerazione Annua Lorda fissa: I rapporti di lavoro dei Dirigenti con responsabilità strategiche sono regolati dal Contratto Nazionale dei Dirigenti Industriali. In tale ambito, il compenso fisso è determinato in misura di per sé sufficiente a garantire un adeguato livello di retribuzione di base, anche nel caso in cui le componenti variabili non fossero erogate a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi.

Componenti variabili di breve e lungo termine: i Dirigenti aventi responsabilità strategiche sono destinatari dei piani di incentivazione di breve e lungo termine (ref. paragrafo 3). All'atto dell'approvazione dei piani di incentivazione di breve e di lungo termine, il Consiglio di Amministrazione è incaricato di fissare gli importi massimi dei compensi variabili, le modalità e le tempistiche per la liquidazione di tale compenso.

Benefit: i Dirigenti con responsabilità strategiche godono dei benefici previsti per la dirigenza della Società (Polizza vita e copertura spese mediche; assegnazione di autovettura aziendale) e sono coperti da una polizza per rischi professionali.

REMUNERAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE

L'ammontare degli emolumenti dei Sindaci è determinato dall'Assemblea degli azionisti che definisce un valore fisso per il Presidente e per gli altri sindaci effettivi.

I membri del Consiglio beneficiano di una copertura assicurativa per responsabilità civile verso terzi derivante da atto illecito commesso nell'esercizio delle rispettive mansioni, in seguito a violazioni di obblighi derivanti dalla legge, dallo Statuto, con la sola esclusione del dolo. La stipula di tale polizza è deliberata dall'Assemblea degli azionisti.

Sezione II - REMUNERAZIONE DEI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILITA' STRATEGICHE NELL'ESERCIZIO 2018

La presente sezione, nominativamente per gli Amministratori e i Sindaci:

• fornisce la rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione, evidenziandone la coerenza con la Politica in materia di remunerazione di Sabaf;
• illustra analiticamente i compensi corrisposti nell'esercizio di riferimento (2018) a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma dalla Società e da società controllate o collegate, segnalando le eventuali componenti dei suddetti compensi che sono riferibili ad attività svolte in esercizi precedenti a quello di riferimento.

Le componenti della remunerazione degli Amministratori per l'esercizio 2018

La remunerazione riconosciuta agli Amministratori in carica per l'esercizio 2018 è rappresentata dalle seguenti componenti:

• Un compenso fisso annuo, deliberato dall'Assemblea dell'8 maggio 2018 che il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di suddividere, nel rispetto del limite massimo di euro 400.000,00 stabilito dall'Assemblea, come segue:
• o euro 20.000 attribuiti indistintamente a ogni consigliere,
• o euro 10.000 attribuiti a ciascun consigliere membro dei comitati costituiti in seno al Consiglio stesso (Comitato Controllo e Rischi e Comitato per la Remunerazione e le Nomine);
• o compenso aggiuntivo di euro 160.000 suddiviso tra Presidente del Consiglio di Amministrazione, Vicepresidente e Amministratore Delegato come dettagliato nella tabella successiva;
• Un gettone di presenza di euro 1.000 spettante soltanto agli Amministratori non esecutivi, per ogni presenza fisica alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e alle riunioni dei Comitati costituiti in seno al Consiglio.

Per i consiglieri esecutivi assunti con la qualifica di dirigenti, è riconosciuta anche una retribuzione fissa da lavoro dipendente, e un compenso fisso per le cariche ricoperte in Società controllate del Gruppo.

Con riferimento alle componenti variabili, destinate ai soli amministratori esecutivi (ad esclusione del Presidente), si evidenzia quanto segue:

• In relazione al piano di incentivazione variabile annuale fissato per l'anno 2017, sono maturati compensi nell'esercizio precedente (ed erogati nell'anno 2018) pari a euro 66.282.
• Con riferimento al piano di incentivazione annuale relativo all'esercizio 2018, l'Amministratore Delegato Pietro Iotti ha maturato compensi variabili pari a euro 73.000, mentre il Consigliere

Gianluca Beschi ha maturato compensi variabili pari a euro 26.374, per il parziale raggiungimento degli obiettivi del piano MBO 2018.

In attuazione della Politica, nel 2018 Sabaf ha introdotto un piano di stock grants rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti del Gruppo che rivestono o rivestiranno funzioni chiave nell'attuazione del Piano Industriale. Tra i Beneficiari già individuati nel Piano, vi sono l'Amministratore Delegato e il Consigliere Gianluca Beschi. L'assegnazione delle azioni è subordinata al raggiungimento di obiettivi aziendali (basati sul ROI, TSR e EBITDA) e individuali nell'arco del triennio 2018-2020, coerenti con gli obiettivi del Piano Industriale. Per maggiori dettagli, si rimanda alle informazioni contenute nel Documento informativo redatto ai sensi dell'art. 114-bis del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, dell'art. 84-bis della delibera Consob n. 11971/99, sottoposto all'Assemblea degli Azionisti in data 8 maggio 2018.

La remunerazione dei Sindaci per l'esercizio 2018

La remunerazione riconosciuta ai Sindaci per l'esercizio 2018 è rappresentata da un compenso fisso determinato dall'Assemblea del 8 maggio 2018, pari a complessivi euro 70.000.

La remunerazione degli altri dirigenti con responsabilità strategiche per l'esercizio 2018

La remunerazione degli altri dirigenti con responsabilità strategiche (Direttore Tecnico e due Direttori Commerciali) è rappresentata da una retribuzione fissa da lavoro dipendente complessiva di 420.743, e dai seguenti compensi variabili:

• Con riferimento al piano di incentivazione variabile (MBO) del 2017, nel corso del 2018 sono stati erogati compensi complessivi per euro 95.980.
• Con riferimento al piano di incentivazione variabile (MBO) del 2018, sono maturati compensi complessivi di euro 51.635, la cui erogazione è differita e condizionata al permanere del rapporto di lavoro.

Sono stati inoltre erogati compensi da società controllate per complessivi euro 94.500.

I tre dirigenti con responsabilità strategiche rientrano tra i Beneficiari del piano di stock grants, approvato nel corso del 2018, in attuazione della Politica di Remunerazione. Per maggiori dettagli, si rimanda alle informazioni contenute nel Documento informativo redatto ai sensi dell'art. 114-bis del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, dell'art. 84-bis della delibera Consob n. 11971/99, sottoposto all'Assemblea degli Azionisti in data 8 maggio 2018.

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Per il dettaglio dei compensi corrisposti nell'esercizio 2018, si rimanda alle tabelle sottostanti (Tab. 1, Tab. 2 e Tab. 3), in cui sono indicati nominativamente i compensi corrisposti ad Amministratori, Sindaci, e, a livello aggregato, agli altri dirigenti con responsabilità strategiche, tenuto conto di eventuali cariche ricoperte per una frazione di anno. È fornita inoltre separata indicazione dei compensi percepiti da società controllate e/o collegate ad eccezione di quelli rinunciati o riversati alla Società.

Con particolare riferimento alla Tabella 1, nella colonna:

• "Compensi fissi" sono riportati, per la parte di competenza dell'esercizio 2018, gli emolumenti fissi deliberati dall'Assemblea (e ripartiti con delibera del Consiglio di Amministrazione), ivi inclusi i compensi ricevuti per lo svolgimento di particolari cariche (ex art. 2389, comma 3, codice civile); i gettoni di presenza valorizzati secondo quanto deliberato dall'Assemblea; le retribuzioni da lavoro dipendente spettanti nell'anno, al lordo degli oneri previdenziali e fiscali a carico del dipendente.
• "Compensi per la partecipazione ai Comitati", è riportato, per la parte di competenza dell'esercizio 2018, il compenso spettante agli Amministratori per la partecipazione ai Comitati istituiti internamente al Consiglio e i relativi gettoni di presenza.
• "Bonus e altri incentivi" sono incluse le quote di retribuzioni variabili maturate nell'esercizio, a fronte di piani di incentivazione di tipo monetario. Tale valore corrisponde alla somma degli importi indicati nella Tabella 3, colonne "Bonus dell'anno - erogabile/erogato", "Bonus di anni precedenti - erogabili/erogati" e "Altri Bonus".
• "Benefici non monetari" è riportato, secondo criteri di competenza e di imponibilità fiscale, il valore delle polizze assicurative in essere e delle autovetture aziendali assegnate.
• "Altri compensi" sono riportate, per la parte di competenza dell'esercizio 2018, tutte le eventuali ulteriori retribuzioni derivanti da altre prestazioni fornite.
• "Totale" è indicata la somma degli importi delle precedenti voci.

Per il dettaglio delle altre voci si rimanda all'allegato 3A, schemi 7-bis e 7-ter del Regolamento Consob del 14 maggio 1999, n. 11971.

Nella Tabella 2 sono riportate le informazioni relative al piano di stock grants deliberato dall'Assemblea degli Azionisti e rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti del Gruppo che rivestono o rivestiranno funzioni chiave nell'attuazione del Piano Industriale. In particolare nella colonna:

• "Strumenti finanziari assegnati negli esercizi precedenti non vested nel corso dell'esercizio" sono riportati gli strumenti finanziari assegnati negli esercizi precedenti e non vested nel corso dell'esercizio, con indicazione del periodo di vesting;
• "Strumenti finanziari assegnati nel corso dell'esercizio" sono indicati gli strumenti finanziari assegnati nel corso dell'anno, con indicazione del fair value alla data di assegnazione, del periodo di vesting, della data di assegnazione e del prezzo di mercato all'assegnazione;
• "Strumenti finanziari vested nel corso dell'anno e non attribuiti" sono declinati numero e tipologia di strumenti vested nell'esercizio e non attributi;
• "Strumenti finanziari vested nel corso dell'anno e attribuibili" sono riportate informazioni sugli strumenti vested nel corso dell'esercizio di riferimento e attribuibili, con indicazione del valore alla data di maturazione;

Per "periodo di vesting" si intende il periodo intercorrente tra il momento in cui viene assegnato il diritto a partecipare al sistema di incentivazione e quello in cui il diritto matura. Gli strumenti finanziari vested

RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE

nel corso dell'esercizio e non attribuiti sono gli strumenti finanziari per i quali il periodo di vesting si è concluso nel corso dell'esercizio e che non sono stati attribuiti al destinatario per la mancata realizzazione delle condizioni a cui l'attribuzione dello strumento era condizionata (ad esempio, il mancato raggiungimento degli obiettivi di performance).

Il valore alla data di maturazione è il valore degli strumenti finanziari maturato, anche se non ancora corrisposto (ad esempio, per la presenza di clausole di lock up), alla fine del periodo di vesting.

Per il dettaglio delle altre voci si rimanda all'allegato 3A, schemi 7-bis e 7-ter del Regolamento Consob del 14 maggio 1999, n. 11971.

All'interno della Tabella 3 sono riportate le informazioni in merito ai piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche, in particolare sono riportate:

Per la sezione "Bonus dell'anno"

• Nella colonna "erogabile / erogato" il bonus di competenza dell'esercizio maturato per gli obiettivi realizzati nell'esercizio ed erogato o erogabile perché non soggetto a ulteriori condizioni (compenso cd. upfront).
• Nella colonna "Differito" è indicato il bonus legato a obiettivi da realizzare nell'esercizio ma non erogabile perché soggetto a ulteriori condizioni (cd. bonus differito).

Per la sezione e "Bonus di anni precedenti"

• Nella colonna "Non più erogabili" è indicata la somma dei bonus differiti in anni precedenti ancora da erogare all'inizio dell'esercizio e non più erogabili per la mancata realizzazione delle condizioni a cui sono soggetti.
• Nella colonna "Erogabile/Erogati" è indicata la somma dei bonus differiti in anni precedenti ancora da erogare all'inizio dell'esercizio ed erogati nel corso dell'esercizio o erogabili.
• Nella colonna "Ancora differiti" è indicata la somma dei bonus differiti in anni precedenti ancora da erogare all'inizio dell'esercizio e ulteriormente differiti.

Da ultimo, nella colonna "Altri Bonus" sono indicati i bonus di competenza dell'esercizio non inclusi esplicitamente in appositi piani definiti ex ante.

Infine, nella Tabella 4 sono indicate, ai sensi dell'art 84-quater, quarto comma, del Regolamento Emittenti Consob, le partecipazioni in Sabaf S.p.A. che risultano detenute da amministratori e dirigenti con responsabilità strategiche, nonché dai rispettivi coniugi non legalmente separati e figli minori, direttamente o per il tramite di società controllate, società fiduciarie o per interposta persona, risultante dal libro dei soci, dalle comunicazioni ricevute e da altre informazioni acquisite dagli stessi soggetti. Sono inclusi tutti i soggetti che, nel corso dell'esercizio, hanno ricoperto la carica anche solo per una frazione dell'anno. Il numero delle azioni è indicato nominativamente per gli amministratori e in forma aggregata per i dirigenti con responsabilità strategiche.

TAB. 1 - Compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche nell'esercizio 2018

(dati espressi in euro)

No		rio do Pe pe r i è st ata	Sc ad	Co si	Co si p mp en er la	Co si v ari mp en	ab ili ity no n e qu	Be fic i ne	Alt ri		ir V alu Fa e de i	Ind nit à d i en fin ari o d i e c ca
me e Co gn om e	Ca ric a	cu ric a l ert op a ric ca a	en za de lla ric ca a	mp en fis si	cip ion rte pa az e ai Co mi i tat	Bo al tri nu s e inc tiv i en	Pa cip ion rte az e li u tili ag	no n i tar mo ne	si co mp en	To tal e	si co mp en uit eq y	zio de l ce ssa ne di rto rap po lav oro
Co ig l io ns	d i Am in is tr m az	io ne
G ius ep p e Sa ler i	i de Pr nt es e	1 g 1 d 3 en - ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 2 0 c
( I ) Co mp en	i in Sa ba f S.p A. s			(a) 1 6 0. 0 0 0	0	0	0	0	0	1 6 0. 0 0 0	0	0
( ) Co I I en mp	i da l lat l ntr e e s co o co	leg ate		8. 0 0 0	0	0	0	0	0	8. 0 0 0	0	0
( I I I ) To le ta				1 6 8. 0 0 0	0	0	0	0	0	1 6 8. 0 0 0	0	0
(a ) di cui eu ro	20. 000 ale o d qu co mp ens	i am mi nis tra tor	d e 14 0.0 00 e e uro qu	ale co mp ens o p	la c ari di Pre sid er ca	ent e
ic la N icc h i P	V ice i de nt p re s e	1 g 1 d 3 en - ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b lan i io 2 0 2 0 c
( I ) Co mp en	i in Sa ba f S.p A. s			3 9. 0 0 0 (a)	1 4. 0 0 0 (b)	0	0	0	15 0 0 0	6 8. 0 0 0	0	0
( ) Co I I mp en	da l lat l i ntr s co o e e co	leg ate		0	0	0	0	0	5. 0 0 0	5. 0 0 0	0	0
( I I I ) To le ta				3 9. 0 0 0	1 4. 0 0 0	0	0	0	2 0. 0 0 0 (c)	7 3. 0 0 0	0	0
(a ) di cui eu ro	20. 000 ale o d qu co mp ens	i am mi nis tra tor	10 .00 0 q ual e, e uro e c	r la om pe nso pe	ric a d i V ice sid ca pre	d e 9. 000 ent e e uro	ali ni di p tto qu ge	l C dA res enz a a
( b) di cui eu ro	ale bro de 10. 000 qu m em	l C o C itat om on	llo hi ed e R isc tro eur	ual o 4 .00 0 q i ge	di p l C ni tto res enz a a	itat om o
(c ) di cui eu ro	ale o d 15. 000 qu co mp ens	e d i co ent mp on	ell 'Or di nis Vig ga mo	ilan di S aba f S za	ed A. o 5 .00 0 q .p. eur	ual di e c om pe nso	del l'O te com po nen	di nis rga mo	ilan del Vig za	la c llat a F tro on	ari osi Hi ng ng es	S.r .l.
iet P ro Iot i t	in ist Am to re m ra De leg ato	1 g 3 1 en - d ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 2 0 c
( I ) Co mp en	i in Sa ba f S.p A. s			3 3 0. 0 0 0 (a)	0	3 3. 3 3 3	0	1 0. 17 1	0	3 3. 0 7 5 5	0	0
( ) Co I I mp en	da l lat l i ntr s co o e e co	leg ate		2 2. 0 0 0	0	0	0	0	0	2 2. 0 0 0	0	0
( I I I ) To le ta				3 2. 0 0 0 5	0	3 3. 3 3 3	0	1 0. 17 1	0	3 9 0 5. 5 5	0	0
(a ) di cui eu ro alla Re mu ner	ale o d 20. 000 qu co mp ens azi o d i n att on e p er p on con	i am mi nis tra tor za) cor ren	ual 10 .00 0 q e, e uro e c	r la om pe nso pe	a d ric i A ini str ca mm	leg De ato ato re e e	ale 30 0.0 00 uro qu	co mp ens o p er	la c di ari ca	Ge Dir ett ore ner	ale ( lus di inc ivi	rel € 3 0.0 00 ativ i

No me e		rio do Pe pe r i è st ata cu	Sc ad en za	Co si mp en	Co si p mp en er la	Co si v ari mp en	ab ili ity no n e qu	Be fic i ne	Alt ri		ir V alu Fa e de i	Ind nit à d i en fin ari o d i e c ca
Co gn om e G ian luc a Be h i sc ( I ) Co i mp en s	Ca ric a	ric a l ert op a ric ca a	de lla ric ca a	fis si	cip ion rte pa az e ai Co mi i tat	Bo al tri nu s e inc tiv i en	Pa cip ion rte az e li u tili ag	no n i tar mo ne	si co mp en	To tal e	si co mp en uit eq y	zio de l ce ssa ne di rto rap po lav oro
	Co ig l ier ns e	1 g 1 d 3 en - ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 2 0 c
	in Sa ba f S.p A.			(a) 1 6 1. 2 6 5	0	3 2. 9 4 9	0	5. 4 6 6	0	1 9 9. 6 8 1	0	0
( I I ) Co i mp en s	da l lat ntr co o e e co	l leg ate		4 1. 0 0 0	0	0	0	0	0	4 1. 0 0 0	0	0
( I I I ) To le ta (a ) di cui	20. 000 ale eu ro qu co	o d i am mi nis mp ens	d e 14 tra tor e e uro	2 0 2. 2 6 5 1.2 65 ale qu co mp	0 la c ari di ens o p er ca	3 2. 9 4 9 Dir Am mi ett ore	0 nis zio Fi tra ne, nan za	5. 4 6 6 e C llo tro on	0	2 4 0. 6 8 1	0	0
___ Re to na Ca de mo ca	Co ig l ier ns e	___ 1 g 1 d 3 en - ic 2 0 1 8	2 3 g io 2 en na 0 1 9			___		___			___	__
( I ) Co i mp en s	in Sa ba f S.p A.			(a) 3 0. 0 0 0	(b) 2 8. 0 0 0	0	0	0	0	5 8. 0 0 0	0	0
( I I ) Co i mp en s	da l lat ntr co o e e co	l leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				3 0. 0 0 0	2 8. 0 0 0	0	0	0	0	5 8. 0 0 0	0	0
(a ) di cui 20. eu ro	ale 000 qu co mp ens	o d i am mi nis tra tor	d e ual 10 .00 0 q e e uro	i ge ni di p tto res	l C dA enz a a
( b) di cui 10. eu ro	000 ale bro qu m em	de l C itat o C tro om on	llo e R isc hi, o 1 eur	0.0 00 ale qu m em	bro de l C itat o R om	zio e N em un era ne	ine ed 8.0 00 om eu ro	ali ni tto qu ge	di p res enz a a	i C itat i om
A les dr sa n o Po à te st	Co ig l ier ns e	1 g 1 d 3 en - ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 2 0 c
( I ) Co i mp en s	in Sa ba f S.p A.			2 8. 0 0 0 (a)	1 1. 0 0 0 (b)	0	0	0	0	3 9. 0 0 0	0	0
( I ) Co i mp en s	da l lat ntr co o e e co	l leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				2 8. 0 0 0	1 1. 0 0 0	0	0	0	0	3 9. 0 0 0	0	0
(a ) di cui 20. eu ro	ale 000 qu co mp ens	o d i am mi nis tra tor	d e ali 8. 000 e e uro qu	di p ni tto ge res	l C dA enz a a
( b) di cui 10. eu ro	ale bro 000 qu m em	de l C itat o R om em	zio e N ine un era ne om	ed 1.0 00 eu ro	ali ni di p tto qu ge res	l C itat enz a a om o
C lau d io lg l l i Bu ar e	Co ig l ier ns e	8 m 1 d 3 ag - ic 2 0 1 8	ion Ap az e p rov b lan i io 2 0 2 0 c
( ) Co i I mp en s	in Sa ba f S.p A.			(a) 2 8. 0 0 0	(b) 2. 6 6 7	0	0	0	0	3 0. 6 6 7	0	0
( I I ) Co i mp en s	da l lat ntr co o e e co	l leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				2 8. 0 0 0	2. 6 6 7	0	0	0	0	3 0. 6 6 7	0	0
(a ) di cui 20. eu ro	ale 000 qu co mp ens	o d i am mi nis tra tor	d e ali 8. 000 e e uro qu	ni di p tto ge res	l C dA enz a a
( b) di cui 1.6 eu ro	ale bro de 67 qu m em	l C itat o R om em un	zio e N ine era ne om	ed 1.0 00 eu ro qu	ali ni di p tto ge res enz	l C itat a a om o

No me e		Pe rio do pe r i è st ata cu	Sc ad en za	Co si mp en	Co si p en er mp la	Co si v ari mp en	ab ili ity no n e qu	fic i Be ne	Alt ri		Fa ir V alu e de i	Ind nit à d i en fin ari o d i e c ca
Co gn om e	Ca ric a	ric a l ert op a ric ca a	de lla ric ca a	fis si	cip ion rte pa az e ai Co mi i tat	Bo al tri nu s e inc tiv i en	Pa cip ion rte az e li u tili ag	no n i tar mo ne	si co mp en	tal To e	si co mp en uit eq y	zio de l ce ssa ne di rto rap po lav oro
ie la Da n To i sc an	Co ig l ier ns e	8 m 1 d 3 ag - ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 2 0 c
( ) Co I mp en	i in Sa ba f S.p A. s			(a) 27 0 0 0	(b) 1 1. 0 0 0	0	0	0	0	3 8. 0 0 0	0	0
( I I ) Co mp en	i da l lat l ntr s co o e e co	leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				27 0 0 0	1 1. 0 0 0	0	0	0	0	3 8. 0 0 0	0	0
(a ) di cui eu ro ( b) di cui eu ro	ale 20. 000 qu co mp ens ale bro de 10. 000 qu m em	o d i am mi nis tra tor l C itat o C om on	d e ali 7. 000 e e uro qu llo isc hi ed e R tro eur	ni di p tto ge res ual i ge o 1 .00 0 q	l C dA enz a a ni di p l C tto res enz a a	itat om o
S fan ia te iva Tr	Co ig l ier ns e	8 m 1 d 3 ag - ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 2 0 c
( I ) Co mp en	i in Sa ba f S.p A. s			25 0 0 0 (a)	8. 3 3 3 (b)	0	0	0	0	3 3. 3 3 3	0	0
( ) Co I I mp en	da l lat l i ntr s co o e e co	leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				25 0 0 0	8. 3 3 3	0	0	0	0	3 3. 3 3 3	0	0
(a ) di cui eu ro	20. 000 ale qu co mp ens	o d i am mi nis tra tor	d e 000 ali 5. e e uro qu	ni di p tto ge res	l C dA enz a a
( b) di cui eu ro	ale bro de 8.3 33 qu m em	l C itat o R om em un	zio e N ine era ne om
Am in is m	i c i n tr to t a r es sa	l p io do d e er	i r i fe im to r en
C inz ia Sa ler i	V ice i de nt p re s e	1 g 8 en - 2 0 1 8 ma g	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 17 c
( I ) Co mp en	i in Sa ba f S.p A. s			0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I ) Co mp en	i da l lat l ntr s co o e e co	leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				0	0	0	0	0	0	0	0	0
be Ro rta in i Fo an rz	V ice i de nt p re s e	1 g 8 en - 2 0 1 8 ma g	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 17 c
( ) Co I en mp	i in Sa ba f S.p A. s			0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I ) Co mp en	i da l lat l ntr s co o e e co	leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( ) le I I I To ta				0	0	0	0	0	0	0	0	0

No me e		rio do Pe pe r i è st ata cu	Sc ad en za	Co si mp en	Co si p mp en er la	Co si v ari en mp	ab ili ity no n e qu	fic i Be ne	Alt ri		ir V alu Fa e de i	Ind nit à d i en fin ari o d i e c ca
Co gn om e	Ca ric a	ric a l ert op a ric ca a	de lla ric ca a	fis si	cip ion rte pa az e ai Co mi i tat	al tri Bo nu s e inc tiv i en	cip ion Pa rte az e li u tili ag	no n i tar mo ne	si co mp en	To tal e	si co mp en uit eq y	zio de l ce ssa ne di rto rap po lav oro
Et to re Sa ler i	V ice i de nt p re s e	1 g 8 en - 2 0 1 8 ma g	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 17 c
( ) Co I mp en	Sa ba f S.p i in A. s			0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I ) Co mp en	i da l lat l ntr s co o e e co	leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				0	0	0	0	0	0	0	0	0
G ius ep p e Ca l l i va	Co ig l ier ns e	1 g 8 en - 2 0 1 8 ma g	Ap ion p rov az e b lan i io 2 0 17 c
( ) Co I en mp	i in Sa ba f S.p A. s			(a) 2. 0 0 0	(b) 3. 0 0 0	0	0	0	0	5. 0 0 0	0	0
( I I ) Co mp en	i da l lat l ntr s co o e e co	leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				2. 0 0 0	3. 0 0 0	0	0	0	0	0 0 0 5.	0	0
(a ) di cui eu ro	ali ni p 2.0 00 tto qu ge res	l C dA enz a a
(a ) di cui eu ro	3.0 00 ali ni p tto qu ge res	i C itat i enz a a om
Fa to us Ga do i r n	Co ig l ier ns e	1 g 8 en - 2 0 1 8 ma g	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 17 c
( I ) Co mp en	i in Sa ba f S.p A. s			(a) 2. 0 0 0	(b) 4. 0 0 0	0	0	0	0	6. 0 0 0	0	0
( I I ) Co mp en	i da l lat l ntr s co o e e co	leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( ) le I I I To ta				2. 0 0 0	4. 0 0 0	0	0	0	0	6. 0 0 0	0	0
(a ) di cui eu ro	ali 2.0 00 ni p tto qu ge res	l C dA enz a a
(a ) di cui eu ro	4.0 00 ali ni p tto qu ge res	i C itat i enz a a om
An na Pe do l i n	Co ig l ier ns e	1 g 8 en - 2 0 1 8 ma g	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 17 c
( ) Co I mp en	Sa ba f S.p i in A. s			2. 0 0 0 (a)	0	0	0	0	0	2. 0 0 0	0	0
( I I ) Co mp en	i da l lat l ntr s co o e e co	leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				2. 0 0 0	0	0	0	0	0	2. 0 0 0	0	0
(a ) di cui eu ro	ali ni p 2.0 00 tto qu ge res	l C dA enz a a

No me e Co gn om e		Pe rio do pe r i è st ata cu	Sc ad en za	Co si mp en	Co si p mp en er la	Co si v ari mp en	ab ili ity no n e qu	Be fic i ne	Alt ri		Fa ir V alu e de i	Ind nit à d i en fin ari o d i e c ca
	Ca ric a	ric a l ert op a ric ca a	de lla ric ca a	fis si	cip ion rte pa az e ai Co mi i tat	Bo al tri nu s e inc tiv i en	Pa cip ion rte az e li u tili ag	no n i tar mo ne	si co mp en	tal To e	si co mp en uit eq y	zio de l ce ssa ne di rto rap po lav oro
Co l le io S in g	da le ca
A les dr sa n a Tr i on co n	i de Pr nt es e	8 m 1 d 3 ag - ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 2 0 c
( ) Co I i in mp en s	Sa ba f S.p A.			3 0. 0 0 0	0	0	0	0	0	3 0. 0 0 0	0	0
( ) Co i da I I mp en s	l lat ntr co o e e co	l leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				3 0. 0 0 0	0	0	0	0	0	3 0. 0 0 0	0	0
isa Lu An lm i se	S in da co f fet ivo t e	1 g 3 1 en - d ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 2 0 c
( ) Co i in I mp en s	Sa ba f S.p A.			2 0. 0 0 0	0	0	0	0	0	2 0. 0 0 0	0	0
( I I ) Co i da mp en s	l lat ntr co o e e co	l leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( ) le I I I To ta				2 0. 0 0 0	0	0	0	0	0	2 0. 0 0 0	0	0
M au ro ive i V nz	S in da co f fet ivo E t	8 m 3 1 ag - d ic 2 0 1 8	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 2 0 c
( I ) Co i in mp en s	Sa ba f S.p A.			2 0. 0 0 0	0	0	0	0	0	2 0. 0 0 0	0	0
( I I ) Co i da mp en s	l lat ntr co o e e co	l leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( ) le I I I To ta				2 0. 0 0 0	0	0	0	0	0	2 0. 0 0 0	0	0

No me e Co gn om e		rio do Pe pe r i è st ata cu	Sc ad en za	Co si en	Co si p mp en er la	Co si v ari mp en	ab ili ity no n e qu	Be fic i ne	Alt ri		ir V alu Fa e de i	Ind nit à d i en fin ari o d i e c ca
	Ca ric a	ric a l ert op a ric ca a	de lla ric ca a	mp fis si	cip ion rte pa az e ai Co mi i tat	al tri Bo nu s e inc tiv i en	cip ion Pa rte az e li u tili ag	no n i tar mo ne	si co mp en	To tal e	si co mp en uit eq y	zio de l ce ssa ne di rto rap po lav oro
S in da i c c es	i n l p io t sa e er	do d i r i fe im r	to en
io An to n in Pa t ss an o	Pr i de nt es e	1 g 8 en - 2 0 1 8 ma g	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 17 c
( I ) Co i mp en s	in Sa ba f S.p A.			0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I ) Co i mp en s	da l lat ntr co o e e co	l leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				0	0	0	0	0	0	0	0	0
ico En r Br l i o	S in da co f fet ivo t e	1 g 8 en - 2 0 1 8 ma g	Ap ion p rov az e b i lan io 2 0 17 c
( I ) Co i mp en s	in Sa ba f S.p A.			0	0	0	0	0	0	0	0	0
( ) Co I I i mp en s	da l lat ntr co o e e co	l leg ate		0	0	0	0	0	0	0	0	0
( I I I ) To le ta				0	0	0	0	0	0	0	0	0
A l i D ir ig tr en	i c t on re sp on	b i l i à t tr sa s	ic he te a g
A ltr i d ir ig i c t en b i l it re sp on sa ) 3	on ic he ( à s tra teg n.	1 g 3 1 en - d ic 2 0 1 8	/a n
( I ) Co i mp en s	in Sa ba f S.p A.			(a) 4 2 0. 7 4 3	0	9 5. 9 8 0	0	15 7 8 1	0	5 3 2. 5 0 4	0	0
( I I ) Co i mp en s	da l lat ntr co o e e co	l leg ate		9 4. 5 0 0	0	0	0	0	0	9 4. 5 0 0	0	0
( I I I ) To le ta				5 15 2 4 3	0	9 5. 9 8 0	0	15 7 8 1	0	6 27 0 0 4	0	0

(a) compensi inclusivi di € 44.613 relativi alla Remunerazione per patto di non concorrenza

TAB. 2 - Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, diversi dalle stock option, a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche

(dati espressi in euro)

			Str ti f um en as seg na rci zi ese pre ed est no n v de ll'e ser	ina iar i nz ti n li eg ced ti en l c ne ors o ciz io	Str ti f ina iar i a ati l c o d ell 'es izi um en nz sse gn ne ors erc o		Str ti um en fin zia ri v ed est an l c ne ors o de ll'e ciz io ser e ibu iti ttr no n a	Str um en ste ve de ll'e ser	ti f ina iar i nz d n el co rso ciz io rib uit i att
No me e Co gn om e	Ca ric a	Pia no	Nu me ro e tip olo ia di g ti str um en fin zia ri an	Pe rio do di sti ve ng	Nu me ro e tip olo ia di g ti str um en fin zia ri an	Fa ir v alu e all a d di ata zio as seg na ne	Pe rio do di sti ve ng	Da di ta zio as seg na ne	Pre o d i zz to me rca all zio 'as seg na ne	Nu me ro e tip olo ia g ti str um en fin zia ri an	Nu me ro e tip olo ia g ti str um en fin zia ri an	Va lor lla e a da di ta ion tur ma az e	Fa ir V alu e
Pie tro Iot ti	Am mi nis tra tor e De leg ato	Pia St ock no			N. 56. 000 dir itti
Co i in mp ens	Sa ba f S A. .p.	Gr s 2 018 ant (m io 18) 20 agg	0	--	risp den ti cor on . 56 .00 0 a n azi i on	40 7.1 20	i 3 a nn	15 io 20 Ma gg 18	/ a zio € 1 9, 48 ne	0	0	--	96 .98 5
Gi luc an a sch i Be	Co ig lie ns re
Co i in mp ens	Sa ba f S A. .p.	Pia St ock no Gr s 2 018 ant (m io 20 18) agg	0	--	N. 33. 600 dir itti risp den ti cor on . 33 .60 0 a n azi i on	244 .27 2	3 a i nn	15 io 20 Ma gg 18	€ 1 9, 48 / a zio ne	0	0	--	58. 191
Alt ri d irig en	ti c sab on re sp on	ilit ich à s tra teg	e ( 3) n.
Co i in mp ens	Sa ba f S A. .p.	Pia St ock no Gr s 2 018 ant (m io 20 18) agg	0	--	N. 46 .00 0 dir itti risp den ti cor on . 46 .00 0 a n azi i on	334 .42 0	3 a i nn	io 20 15 Ma gg 18	€ 1 9, 48 / a zio ne	0	0	--	93 .52 1
T O T A L E						9 8 8 1 2 5.						--	2 4 8. 6 9 7

TAB. 3 - Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo di amministrazione e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche (dati espressi in euro)

				Bo de l l 'an nu s	no	Bo d i a i p de i nt nu s nn re ce
No me e Co g no me	Ca ica r	P ian o	Er / Er b i le og a ato og	D i f fer ito	Pe io do d i r d i f fer im to en	No i ù n p b i l i er og a	Er / Er b i le og a ato og	An co ra D i f fer it i	A ltr i bo nu s
P iet Iot i t ro	in ist Am to m ra re leg De ato
Co i in Sa ba mp en s	f S.p A.	P ian M B O 2 0 17 o ( ) 2 0 17 ma rzo	0	0		0	3 3. 3 3 3	0	0
Co i in Sa ba mp en s	f S.p A.	ian O P M B 2 0 1 8 o ( ) 2 0 1 8 ma rzo	0	3. 0 0 0 7	Ma 2 0 1 9 rzo	0	0	0	0
G ian luc a Be h i sc	Am in ist to m ra re Es ivo ut ec
Co i in Sa ba mp en s	f S.p A.	P ian M B O 2 0 17 o ( ) 2 0 17 ma rzo	0	0		0	3 2. 9 4 9	0	0
Co i in Sa ba mp en s	f S.p A.	P ian M B O 2 0 1 8 o ( 2 0 1 8 ) ma rzo	0	2 6. 3 7 4	Ma 2 0 1 9 rzo	0	0	0	0
ltr i d ir ig i c A t en	b i l it à s tra on re sp on sa	ic he ( ) 3 teg n.
Co Sa ba i in mp en s	f S.p A.	P ian M B O 2 0 17 o ( 2 0 17 ) ma rzo	0	0		0	9 5. 9 8 0	0	0
Co i in Sa ba mp en s	f S.p A.	ian B O P M 2 0 1 8 o ( ) 2 0 1 8 ma rzo	0	1. 6 3 5 5	Ma 2 0 1 9 rzo	0	0	0	0
le To ta			0	1 5 1. 0 0 9		0	1 6 2. 2 6 2	0	0

Co No g no me e me	Ca ica r	ip d i T Po o ss es so	So iet à c ip Pa rte ata c	ion i Nu m . a z du te p os se	Nu m ion i az ist ate ac q u	Nu m ion i az du te ve n	ion i Nu m . a z du te p os se
				l 3 1 d ic 2 0 1 7 a			l 3 1 d ic 2 0 1 8 a
Sa ler i G ius ep p e	Pr i de nte es	d la In ire ite iet à tto tr am so c G Sa ler S.a ius i A. ep p e .p.	Sa ba f S.p A.	2. 7 6 6. 3 1 3	-	-	2. 7 6 6. 3 1 3
Iot i P iet t ro	Am in ist rat m ore De leg ato	D ire tto	Sa ba f S.p A.	1 0. 0 0 0	1. 0 0 0	-	1 1. 0 0 0
i ie la To Da sca n n	Am in ist rat m ore	In d ire ite i l c iug tto tr am on e	Sa ba f S.p A.	-	2. 4 1 9	-	2. 4 1 9
		ire D tto	Sa ba f S.p A.	-	4 9 8	-	4 9 8
Bu lg l l i C lau d io are	Am in ist rat m ore	In d ire ite la iet à tto tr am so c l Sr l F int e	Sa ba f S.p A.	8 5 0. 0 0 0	-	-	8 5 0. 0 0 0
ive i G ior io V Ma nz uro g	S in da co	d ire ite i l c iug In tto tr am on e	Sa ba f S.p A.	-	6 0 0	-	6 0 0

TAB. 4 - Partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e controllo e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche