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Garofalo Health Care

Quarterly Report May 14, 2021

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Quarterly Report

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RESOCONTO INTERMEDIO DI GESTIONE AL 31 MARZO 2021 GESTIONE AL 31 MARZO 2021

DATI SOCIETARI…………………………………………………………………………………………………………………….……………pag.3 AVVISO DI CONVOCAZIONE................................................................................................................... pag.4 LETTERA AGLI AZIONISTI........................................................................................................................ pag.5 ORGANI SOCIALI .................................................................................................................................... pag.6

Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2021

INDICE

ORGANI SOCIALI 4
1. NOTA METODOLOGICA 5
2. STRUTTURA DEL GRUPPO 5

Panoramica delle strutture sanitarie del Gruppo 5

Società del Gruppo Garofalo Healthcare 6

Attività del Gruppo per settore 7
3. PRINCIPALI RISULTATI ECONOMICI DEL PERIODO DEL GRUPPO GHC 9
3.1 Analisi dei Ricavi consolidati 2021 10
3.2. Analisi dei Costi operativi consolidati 2021 10
3.3. Analisi dell'Operating EBITDA e dell'Operating EBITDA Adjusted consolidato 2021 10
3.4. Analisi dell'EBIT e dell'EBIT Adjusted Consolidato 2021 10
3.5. Analisi del Risultato Netto Consolidato 2021 10
4. PRINCIPALI RISULTATI ECONOMICI DEL PERIODO DEL GRUPPO GHC – DATI COMPARATIVI PRO-FORMA
11
5. SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA 12
5.1. Situazione Patrimoniale 12
5.2. Posizione Finanziaria netta 13
6. INVESTIMENTI 14
6.1
Investimenti di natura ricorrente 14
6.2
Investimenti in nuove attrezzature di sviluppo 14
a)
C.M.S.R. – Risonanza Magnetica Philips Modello 3 Tesla "Ingenia Elition" 14
b)
Villa Berica – Risonanza Magnetica Philips Modello 1,5 Tesla "Ingenia Ambition S" 14
c)
Aesculapio – Risonanza Magnetica Philips Modello 1,5 Tesla "Prodiv CS Stellar" 14
d)
C.M.S.R. – TAC CARDIO Siemens 15
6.3
Investimenti in immobilizzazioni di ampliamento 15
a)
Ampliamento dell'Istituto Raffaele Garofalo 15
b)
Progetto Santa Marta (c.d. "ex scuola", oggi ridenominato Progetto "Villa Fernanda") 15
c)
Ampliamento Villa Garda 16
7. INFORMATIVA SUL COVID-19 16
8. ATTIVITÀ DI DIREZIONE E COORDINAMENTO 17
9. EVENTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL'ESERCIZIO 17
10. PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE 17
11. PROSPETTI CONTABILI 18
12. DICHIARAZIONE DEL DIRIGENTE PREPOSTO 22

Sede legale della Società Garofalo Health Care S.p.A.

Piazzale Delle Belle Arti, n.6 – 00196 Roma (RM)

Dati legali della Società Garofalo Health Care S.p.A.

Capitale sociale deliberato Euro 31.570.000(*) Capitale sociale sottoscritto e versato Euro 31.570.000(*) Registro delle imprese di Roma – R.E.A. n 947074 Codice Fiscale 06103021009 Partita IVA 03831150366 Sito istituzionale: http://www.garofalohealthcare.com

(*) iscritto nel Registro delle Imprese il 26 gennaio 2021

ORGANI SOCIALI

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE (*)

ALESSANDRO MARIA RINALDI Presidente MARIA LAURA GAROFALO Amministratore Delegato ALESSANDRA RINALDI GAROFALO Amministratore CLAUDIA GAROFALO Amministratore GIUSEPPE GIANNASIO Amministratore GUIDO DALLA ROSA PRATI Amministratore JAVIER DE LA RICA ARANGUREN Amministratore GIANCARLA BRANDA Amministratore Indipendente FRANCA BRUSCO Amministratore Indipendente NICOLETTA MINCATO Amministratore Indipendente

COMITATO CONTROLLO RISCHI E SOSTENIBILITA'

FRANCA BRUSCO FEDERICO FERRO LUZZI NICOLETTA MINCATO

COMITATO NOMINE E REMUNERAZIONI

FEDERICO FERRO LUZZI FRANCA BRUSCO GIANCARLA BRANDA

COLLEGIO SINDACALE (*)

SONIA PERON Presidente FRANCESCA DI DONATO Sindaco effettivo ALESSANDRO MUSAIO Sindaco effettivo

ANDREA BONELLI Sindaco supplente MARCO SALVATORE Sindaco supplente

SOCIETÀ DI REVISIONE INCARICATA

EY S.P.A.

DIRETTORE GENERALE (**)

UMBERTO SURIANI

DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE (***) DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI

DANILO BARLETTA

(*) Nomina da parte dell'Assemblea degli Azionisti il 30 aprile 2021.

(**) Nominato dal C.d.A. del 1 marzo 2021 con decorrenza 1° Maggio 2021

(***) Nominato dal C.d.A. del 30 Aprile 2021

FEDERICO FERRO-LUZZI Amministratore Indipendente

1. NOTA METODOLOGICA

Il presente Resoconto Intermedio di Gestione è stato predisposto secondo quanto indicato dall'art. 82 ter del Regolamento Emittenti adottato con delibera nr.11971 del 14 maggio 1999, introdotto in base a quanto previsto dall'art. 154-ter, commi 5 e 6 del Testo Unico della Finanza ("TUF"). Pertanto non sono adottate le disposizioni del principio contabile internazionale relativo all'informativa finanziaria infrannuale (IAS 34 "Bilanci intermedi"). Si precisa che ove non diversamente indicato, tutti i valori sono espressi in migliaia di Euro.

La pubblicazione del Resoconto Intermedio di Gestione al 31 Marzo 2021 è regolata dalle disposizioni del Regolamento di Borsa e, in particolare, l'art.2.2.3, comma 3 del Regolamento di Borsa.

I principi contabili utilizzati dal Gruppo sono rappresentati dagli International Financial Reporting Standards adottati dalla Unione Europea ("IFRS") ed in applicazione D.Lg. 38/2005 e dalle altre disposizioni CONSOB in materia di bilancio. I criteri contabili e i principi di consolidamento adottati sono omogenei a quelli utilizzati in sede di Bilancio Consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2020, ai quali si rimanda.

Il Resoconto Intermedio di Gestione al 31 Marzo 2021 è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 14 Maggio 2021.

2. STRUTTURA DEL GRUPPO

Panoramica delle strutture sanitarie del Gruppo

Il Gruppo GHC è tra i principali operatori del settore della sanità privata accreditata in Italia e alla data del 31 Marzo 2021 opera attraverso 25 strutture sanitarie, oltre a 4 strutture di titolarità di Il Fiocco S.c.a.r.l., società partecipata da GHC in misura pari al 40% del capitale sociale tramite la controllata Fi.d.es Medica S.r.l., offrendo un'ampia gamma di servizi che coprono tutti i comparti della sanità grazie ad una diversificazione delle specialità erogate, all'utilizzo di tecnologie all'avanguardia ed al personale altamente qualificato.

Il Gruppo opera in Regioni del Nord e del Centro Italia selezionate in quanto Regioni virtuose in termini di: i) spesa sanitaria pro-capite, ii) reddito pro-capite superiore alla media italiana, iii) mantenimento dell'equilibrio economicofinanziario del Servizio Sanitario Regionale e iv) mobilità intra-regionale.

Dall'IPO al 31 Marzo 2021 il Gruppo ha realizzato la sua strategia di crescita esterna, con l'acquisizione di 7 nuove strutture, cui si sono aggiunte operazioni di acquisizione di ulteriori pacchetti di minoranza di società già controllate (Casa di Cura Prof. Nobili e Villa Garda, oggi detenuta al 100%), come di seguito rappresentato.

Società del Gruppo Garofalo Healthcare

Il diagramma di seguito riportato illustra la struttura del Gruppo GHC al 31 Marzo 2021, con indicazione della quota di partecipazione detenuta da Garofalo Health Care S.p.A. (di seguito, anche "GHC" o la "Società" o la "Capogruppo" o la "Holding") in ciascuna delle società controllate:

Attività del Gruppo per settore

Il Gruppo è presente attraverso un'unica business unit nei seguenti settori(1) :

• "Settore Ospedaliero", che può essere suddiviso nei comparti acuzie, post-acuzie e prestazioni ambulatoriali; e

• "Settore Territoriale e Socio-Assistenziale", che può essere suddiviso nei due comparti dei ricoveri in regime residenziale e delle prestazioni ambulatoriali distrettuali.

La seguente tabella offre una sintesi delle principali specialità erogate dal Gruppo distinte per settore e per comparto.

OSPEDALIERO TERRITORIALE E
SOCIO-ASSISTENZIALE
ACUZIE POST ACUZIE PRESTAZIONI
AMBULATORIALI
RICOVERI in regime
residenziale
PRESTAZIONI
AMBULATORIALI
DISTRETTUALI
RICOVERI LUNGODEGENZE RIABILITAZIONE
Ampia gamma di
specializzazioni nella
terapia di pazienti
acuti, tra cui:
Ricoveri non
temporanei per
pazienti affetti
da:
Trattamenti di
riabilitazione,
tra cui:
Prestazioni
ambulatoriali,
consultazioni e servizi di
diagnostica, tra cui:
Assistenza e trattamenti
di patologie specifiche,
tra cui:
Prestazioni ambulatoriali,
consultazioni e servizi di
diagnostica erogate da
Strutture non
ospedaliere, tra cui:
-Cardiochirurgia -Patologie -Cardiologia -Ecocardiografia doppler -Gravi disabilità -Ecocardiografia doppler
-Cardiologia (clinica e
interventistica)
croniche
invalidanti
-Neurologica -Holter test -Soggetti con LIS (Locked
in Syndrome) o con
Sclerosi Laterale
-Holter test
-Ortopedia -Patologie
subacute dopo
-Neuro-motoria -Ecodoppler vascolare Amiotrofica in fase
terminale (Reparti
"N.A.C." -Nuclei ad Alta
-Ecodoppler vascolare
-Diabetologia un precedente
ricovero
ospedaliero
-Nutrizionale -Scintigrafia miocardica Complessità Neurologica
Cronica)
-Scintigrafia miocardica
-Urologia acuto che
necessitano della
prosecuzione
-Respiratoria
-TAC
-Disabilità complesse,
prevalentemente motorie
-TAC
-Otorinolaringoiatria della terapia per
un certo periodo
in ambiente
-Ecografia o clinico assistenziali e
funzionali (Continuità
Assistenziale a Valenza
-Ecografia
-Chirurgia Generale protetto, al fine
di raggiungere il
completo
-Risonanza Sanitaria) -Risonanza
-Chirurgia Vascolare recupero dello
stato di salute o
una
-Medicina nucleare -Pazienti con disabilità da
grave cerebrolesione
acquisita (Reparti "SVP" –
-Medicina nucleare
-Ginecologia stabilizzazione
del quadro
clinico
-Laboratorio analisi Comi Stati Vegetativi
Persistenti)(1)
-Laboratorio analisi
- Dialisi ambulatoriale -Disordini psichiatrici e
disturbi correlati
all'assunzione di sostanze
psicoattive
-Medicina del Lavoro
-PET-TAC
-Odontoiatria

(1) Si segnala che in base alla normativa di talune Regioni in cui operano le strutture del Gruppo GHC, alcuni tipi di assistenza possono classificarsi nel Settore Ospedaliero ovvero nel Settore Territoriale e Socio-Assistenziale in modo diverso da quello genericamente identificato in altre Regioni. In particolare, l'assistenza erogata nei confronti di pazienti con disabilità da grave cerebrolesione acquisita (Reparti "SVP" – comi stati vegetativi persistenti) nella Regione Toscana viene identificata nell'ambito del Settore Ospedaliero, mentre nelle Regioni Liguria e Piemonte viene considerata nell'ambito del Settore Territoriale e Socio-Assistenziale. Inoltre, l'assistenza erogata in regime di lungodegenza nelle Regioni Lazio, Toscana, Emilia-Romagna, Veneto e Piemonte viene considerata nell'ambito del Settore Ospedaliero, mentre nella Regione Liguria è considerata nell'ambito del Settore Territoriale e Socio-Assistenziale

Di seguito inoltre sono rappresentate le 25 strutture operative che compongono il Gruppo Garofalo Health Care alla data del 31 Marzo 2021 con indicazione della Regione e del comparto di attività.

Nr. Nr. N. legal entities Settore
Regioni italiane Reporting Entities
(16)
Strutture
(25)
(persone giuridiche)
(22)
Ospedaliero Terr. / Socio
Assistenziale
Veneto • Villa Berica
• CMSR Veneto Medica
• Sanimedica
• Villa Garda
• Centro Medico S. Biagio(1)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2



Lombardia • Xray One 1 1
Friuli Venezia-Giulia • Centro Medico Università Castrense 1 1
Piemonte • Eremo di Miazzina 2 1
Emilia Romagna • Hesperia Hospital
• Aesculapio
• Casa di Cura Prof. Nobili
• Poliambulatorio Dalla Rosa Prati
• Ospedali Privati Riuniti
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1



Toscana • Rugani Hospital 1 1
Liguria • Gruppo Fides(2) (3)
8
(4)
6
Lazio • Villa Von Siebenthal 1 1

(1) Include Centro Medico S. Biagio S.r.l. e Bimar S.r.l.

(2) Escluse nr. 4 strutture fanno capo a «Il Fiocco scrl» società partecipata da Fides Medica le cui informazioni finanziarie sono consolidate secondo il metodo del patrimonio netto.

(3) Strutture del Gruppo Fides: Residenza Le Clarisse, S. Marta, S. Rosa, Centro Riabilitazione, Villa S. Maria, Villa Del Principe, Le Note di Villa S. Maria, Villa Fernanda (4) Legal entities del Gruppo Fides: Fides Medica S.r.l., Centro di Riabilitazione S.r.l., RoEMar S.r.l., Genia Immobiliare S.r.l., Prora S.r.l., Fides Servizi S.r.l.

3. PRINCIPALI RISULTATI ECONOMICI DEL PERIODO DEL GRUPPO GHC

I risultati del primo trimestre 2021, sebbene abbiano in parte risentito delle attività svolte a supporto del sistema Pubblico – che condizionano il pieno utilizzo della capacità produttiva e una programmazione operativa del tutto ordinata ed efficiente -, evidenziano un sostanziale recupero sia in termini di ricavi che di Op.EBITDA rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Il 2020 è stato infatti caratterizzato, a partire dal mese di marzo, dalle restrizioni all'attività sanitaria introdotte dalle Autorità Locali e Nazionali per contrastare il diffondersi del virus.

Di seguito vengono presentati alcuni indicatori di performance economica, relativi al primo trimestre 2021 posti a confronto con il medesimo periodo del 2020.

Si segnala che i dati di consuntivo del primo trimestre 2021, nel confronto con il 2020, includono anche il contributo di X Ray One s.r.l., struttura acquistata a Luglio 2020.

Dati consolidati 2021 2020 2021 vs. 2020
Euro '000 % Euro '000 % Euro '000 %
Ricavi 60.379 100,0% 49.979 100,0% 10.400 20,8%
Totale costi operativi (escl. costi non core) (49.781) -82,4% (41.958) -84,0% (7.823) 18,6%
Op. EBITDA Adjusted 10.598 17,6% 8.021 16,0% 2.577 32,1%
Costi non core ("Adjustments") (883) -1,5% - 0,0% (883) 0,0%
Operating EBITDA 9.715 16,1% 8.021 16,0% 1.694 21,1%
Ammortamenti e svalutazioni (3.121) -5,2% (2.741) -5,5% (380) 13,9%
Rettifiche di valore di attività e altri
accantonamenti
(248) -0,4% (30) -0,1% (217) 716,6%
EBIT 6.345 10,5% 5.249 10,5% 1.096 20,9%
EBIT Adjusted 7.229 12,0% 5.249 10,5% 1.979 37,7%
Oneri finanziari netti (646) -1,1% (616) -1,2% (30) 4,8%
Risultato ante imposte 5.700 9,4% 4.634 9,3% 1.066 23,0%
Risultato ante imposte Adjusted 6.583 10,9% 4.634 9,3% 1.950 42,1%
Imposte sul reddito (1.415) -2,3% (1.397) -2,8% (18) 1,3%
Risultato netto 4.285 7,1% 3.237 6,5% 1.049 32,4%
Risultato di Gruppo 4.284 7,1% 3.236 6,5% 1.049 32,4%
Risultato di terzi 1 0,0% 1 0,0% 0 11,3%

3.1 Analisi dei Ricavi consolidati 2021

Al 31 Marzo 2021 i ricavi consolidati di GHC sono pari a Euro 60.379 migliaia, in aumento del 20,8% rispetto a Euro 49.979 migliaia del 2020.

L'incremento dei ricavi pari ad euro 10.400 migliaia è da ricondurre principalmente al recupero di produttività - in particolare al fatto che il trimestre in commento non è stato particolarmente influenzato dagli effetti della pandemia legata al Covid 19 che invece aveva impattato significativamente il primo trimestre 2020 a causa della sospensione delle attività ambulatoriali ed ospedaliere (avvenuta nel mese di marzo) - nonché al contributo di X Ray one pari ad 1.862 migliaia acquisita nel mese di luglio dell'esercizio precedente.

L'aumento dei ricavi beneficia inoltre: (i) per euro 494 migliaia della parziale compartecipazione del SSN per assorbire il maggior costo del lavoro legato al rinnovo del CCNL con decorrenza dal mese di luglio dello scorso esercizio; (ii) per euro 560 migliaia del parziale rimborso degli extra costi covid1 sostenuti dal Gruppo.

3.2. Analisi dei Costi operativi consolidati 2021

I costi operativi consolidati registrati nell'esercizio 2021, al netto dei costi non ricorrenti e non legati al core business complessivamente pari a Euro 883 migliaia, risultano pari a Euro 49.781 migliaia, in aumento di Euro 7.823 migliaia (+18,6%) rispetto a Euro 41.958 migliaia del 2020. I costi non ricorrenti afferiscono principalmente agli oneri sostenuti (al netto rimborsi) dalle società del Gruppo per fronteggiare l'emergenza Covid 19 che al 31 marzo 2021 sono pari ad euro 847 migliaia.

L'incremento dei costi di produzione del primo trimestre 2021 è da correlare principalmente sia ai maggiori volumi di produzione, sia al maggior costo del personale pari ad euro 820 migliaia circa per effetto del rinnovo del CCNL del personale non medico dipendente delle strutture sanitarie private che decorrendo dal secondo semestre dell'esercizio precedente non ha avuto impatto sui costi del primo trimestre 2020.

3.3. Analisi dell'Operating EBITDA e dell'Operating EBITDA Adjusted consolidato 2021

Sul fronte della marginalità, l'Operating EBITDA Adjusted2 consolidato si è attestato a Euro 10.598 migliaia, in aumento del 32,1% rispetto a Euro 8.021 migliaia del trimestre dell'esercizio precedente. Si deve precisare che il contributo di X Ray one risulta essere al 31 marzo 2021 pari ad euro 535 migliaia.

Si specifica che l'Operating EBITDA Adjusted 2021, nel confronto con il precedente trimestre, risente dell'impatto netto (eccedenza dei costi sulla compartecipazione del SSN) per Euro 326 migliaia per i maggiori oneri derivanti dal rinnovo del CCNL già richiamato. Complessivamente, nel primo trimestre 2021 il margine Operating EBITDA Adjusted del Gruppo si è attestato al 17,6% in crescita rispetto al 16,0% del periodo precedente.

3.4. Analisi dell'EBIT e dell'EBIT Adjusted Consolidato 2021

L'EBIT Adjusted nel 2021 è stato pari a Euro 7.229 migliaia, in aumento di Euro 1.979 migliaia rispetto a Euro 5.249 migliaia del 2020 (37,7%).

Tale risultato risente di ammortamenti e svalutazioni dell'esercizio per Euro 3.121 migliaia, in aumento di Euro 380 migliaia rispetto al 2020 per effetto principalmente della variazione di perimetro, oltre che di rettifiche di valore e altri accantonamenti per Euro 248 migliaia, con un incremento di Euro 217 migliaia rispetto al 2020. L'aumento degli accantonamenti è ascrivibile principalmente all'effetto combinato dei seguenti fenomeni: (i) riduzione dei rischi sanitari per euro 141 migliaia circa (eccedenza dei rilasci sugli accantonamenti); (ii) incremento degli accantonamenti per rischi ASL per euro 230 migliaia circa da ricondurre principalmente alle differenze tariffarie regionali rispetto alla tariffa Unica, differenza incrementatasi per effetto di alcune disposizioni Regionali dello scorso esercizio; (iii) decremento dei rilasci per i rischi su crediti per euro 120 migliaia circa.

3.5. Analisi del Risultato Netto Consolidato 2021

Il Risultato netto si è attestato a Euro 4.285 migliaia, con un incremento pari a Euro 1.049 migliaia rispetto a Euro 3.237 migliaia del 2020.

Tale valore tiene conto di oneri finanziari netti per Euro 646 migliaia, in aumento di Euro 30 migliaia rispetto al 2020 (principalmente per effetto dell'acquisizione di XRay One avvenuto nel corso dell'esercizio precedente anche tramite nuovo debito finanziario) e di imposte pari a Euro 1.415 migliaia, sostanzialmente in linea rispetto al dato al 31 marzo 2020.

1 Costi una tantum sostenuti dal Gruppo per far fronte all'emergenza Covid-19 e relativi alle spese sostenute per Dispositivi di Protezione Individuali

("DPI"), tamponi / test sierologici, spese di allestimento e gestione delle aree di Triage e dei percorsi dedicati per il distanziamento. 2 Tale indicatore rettifica l'Operating EBITDA per i costi non ricorrenti e non legati al core business

4. PRINCIPALI RISULTATI ECONOMICI DEL PERIODO DEL GRUPPO GHC – DATI COMPARATIVI PRO-FORMA

Al fine di fornire un'adeguata comparabilità dei risultati aziendali del primo trimestre 2021 rispetto a quelli del medesimo periodo dell'esercizio precedente, di seguito sono inoltre stati elaborati su base volontaria anche i dati Pro-Forma(1) relativi all'esercizio 2020, ovvero dando all'acquisizione di XRay One (avvenuta il 23 luglio 2020) effetto retroattivo al 1° gennaio 2020.

Dati consolidati 2021 2020 2021 vs. 2020
Euro '000 % Euro '000 % Euro '000 %
Ricavi 60.379 100,0% 51.624 100,0% 8.755 17,0%
Totale costi operativi (escl. costi non core) (49.781) -82,4% (43.056) -83,4% (6.725) 15,6%
Op. EBITDA Adjusted 10.598 17,6% 8.568 16,6% 2.030 23,7%
Costi non core ("Adjustments") (883) -1,5% - 0,0% (883) 0,0%
Operating EBITDA 9.715 16,1% 8.568 16,6% 1.147 13,4%
Ammortamenti e svalutazioni (3.121) -5,2% (2.940) -5,7% (181) 6,2%
Rettifiche di valore di attività e altri
accantonamenti
(248) -0,4% (30) -0,1% (217) 716,6%
EBIT 6.345 10,5% 5.597 10,8% 748 13,4%
EBIT Adjusted 7.229 12,0% 5.597 10,8% 1.631 29,1%
Oneri finanziari netti (646) -1,1% (690) -1,3% 44 -6,4%
Risultato ante imposte 5.700 9,4% 4.908 9,5% 792 16,1%
Risultato ante imposte Adjusted 6.583 10,9% 4.908 9,5% 1.676 34,1%
Imposte sul reddito (1.415) -2,3% (1.446) -2,8% 32 -2,2%
Risultato netto 4.285 7,1% 3.461 6,7% 824 23,8%
Risultato di Gruppo 4.284 7,1% 3.460 6,7% 824 23,8%
Risultato di terzi 1 0,0% 1 0,0% 0 11,3%

Per quanto attiene all'analisi delle variazioni dei principali indicatori di performance, si può far riferimento ai commenti riportati nel precedente paragrafo, in cui è già stata data evidenza del contributo di X Ray One s.r.l.

(1) Tali prospetti Pro-Forma sono stati elaborati su base volontaria e non sono oggetto di procedure concordate con la società di revisione in accordo con l'International Standard of Related Services ("ISRS") 4400 emanato dallo IAASB

5. SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA

5.1. Situazione Patrimoniale

Si riporta qui di seguito la struttura patrimoniale consolidata sintetica del Gruppo al 31 Marzo 2021, confrontata con l'analoga situazione al 31 Dicembre 2020.

Dati consolidati 2021 2020 ∆ vs 2020
Impieghi Marzo Dicembre Euro '000
Avviamento 54.438 54.438 0
Immobilizzazioni materiali e immateriali 301.402 300.261 1.141
Immobilizzazioni finanziarie 5.752 1.164 4.588
I Capitale Fisso 361.591 355.862 5.730
Crediti Commerciali 63.405 61.411 1.995
Rimanenze 3.765 3.487 278
Debiti Commerciali (37.818) (35.857) (1.961)
Capitale Circolante Netto Operativo 29.352 29.040 312
Altre attività/passività (18.245) (18.243) (3)
II Capitale Circolante Netto 11.107 10.798 309
Imposte differite nette (42.960) (42.647) (313)
Fondi (22.369) (23.099) 730
III Totale Impieghi (CAPITALE INVESTITO NETTO) 307.369 300.914 6.456
IV Indebitamento finanziario netto 58.568 97.691 (39.123)
Patrimonio netto di terzi 68 66 1
Patrimonio netto del Gruppo 248.734 203.155 45.579
V Patrimonio Netto 248.802 203.222 45.580
VI Totale Fonti di finanziamento 307.369 300.912 6.457

Il Capitale fisso al 31 Marzo 2021 è pari a Euro 361.591 migliaia, con un incremento di Euro 5.730 migliaia rispetto al 31 Dicembre 2020. Tale variazione è da ricondurre alla voce "Immobilizzazioni immateriali e materiali", pari a Euro 301.402 migliaia al 31 Marzo 2021, voce che registra un incremento netto pari ad euro 1.141 migliaia, per effetto di investimenti netti del periodo per euro 4.186 migliaia circa ed agli ammortamenti del trimestre per euro 3.045 migliaia. Al 31 marzo 2021 il capitale fisso, aumenta per effetto dell'incremento delle immobilizzazioni finanziarie per euro 4.600 mila circa ascrivibile all'acconto corrisposto nel mese di febbraio 2021 per l'acquisto della Clinica San Francesco perfezionato lo scorso 9 aprile 2021.

Il Capitale circolante netto al 31 Marzo 2021 registra un incremento rispetto al 31 dicembre 2020 pari ad euro 309 migliaia sostanzialmente riconducibile alla variazione delle rimanenze. L'incremento dei crediti commerciali, ascrivibile ai controlli effettuati dalle ASL che si concentrano nel primo trimestre relativamente all'anno precedente e già rientrato nel secondo trimestre 2021, è sostanzialmente assorbito da un aumento dei debiti commerciali di pari entità.

I fondi registrano una riduzione rispetto al 31 dicembre 2020 pari ad euro 730 migliaia da attribuire a: (i) decremento del fondo TFR per complessivi euro 556 migliaia (ii) decremento dei fondi rischi per complessivi euro 174 migliaia. Più in dettaglio la variazione dei fondi rischi è da ricondurre ai seguenti effetti combinati: accantonamenti per rischi ASL per euro 336 migliaia per effetto delle differenze tariffarie di alcune regioni rispetto alla tariffa unica nazionale (ii) decremento per euro 103 migliaia per effetto dell'eccedenza dei rilasci sugli accantonamenti per le cause sanitarie (iii) utilizzi patrimoniali per rischi ASL e cause sanitarie per complessivi euro 380 mila (iv) utilizzi netti per altri fondi per euro 27 migliaia.

Per quanto attiene l'indebitamento finanziario netto si registra un decremento di euro 39.123 migliaia rispetto alla situazione al 31 dicembre 2020. Tale beneficio è sostanzialmente ascrivibile all'aumento di capitale pari ad euro 41.820 migliaia avvenuto il 21 gennaio 2021 mediante la procedura di accelerated bookbuilding ed alla cassa generata dalla gestione corrente in parte assorbita dagli investimenti realizzati nel primo trimestre nonché dall'acconto versato per l'acquisizione della Clinica San Francesco di Verona .

Il patrimonio netto di Gruppo evidenzia un incremento rispetto al 31 dicembre 2020 pari ad euro 45.579 migliaia per effetto principalmente dell'operazione di aumento del capitale sociale richiamato in precedenza e del risultato del periodo in commento.

5.2. Posizione Finanziaria netta

L'indebitamento finanziario netto è stato determinato secondo lo schema previsto dalla Raccomandazione ESMA/2013/319 e alla Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006. Si riporta, di seguito, il dettaglio della sua composizione per gli esercizi chiusi al 31 Marzo 2021 e al 31 Dicembre 2020.

Dati consolidati 2021 2020 ∆ vs 2020
Euro '000 Euro '000 Euro '000
A Cassa 237 140 96
B Disponibilità liquide 64.138 24.670 39.468
C Titoli detenuti per la negoziazione 41 41 -
D Liquidità (A) + (B) + (C) 64.415 24.851 39.564
E Crediti finanziari correnti 37 88 - 52
F Debiti bancari correnti 11.540 12.179 - 639
G Parte corrente dell'indebitamento non corrente 16.361 16.894 - 533
H Altri debiti finanziari correnti 3.807 3.709 98
I Indebitamento finanziario corrente (F)+(G)+(H) 31.707 32.782 - 1.074
J Indebitamento finanziario netto corrente (I) - (E) – (D) - 32.745 7.843 - 40.587
K Debiti bancari non correnti 69.658 68.067 1.591
L Obbligazioni emesse - - -
M Altri debiti non correnti 21.397 21.456 - 59
N Passività per strumenti finanziari derivati non correnti 257 326 - 68
O Indebitamento finanziario non corrente (K) + (L) + (M) + (N) 91.312 89.848 1.464
P Indebitamento finanziario netto (J) + (O) 58.568 97.691 - 39.123

6. INVESTIMENTI

6.1 Investimenti di natura ricorrente

Nel corso del 2021 il Gruppo ha realizzato investimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali di carattere ricorrente finalizzati a sostenere la capacità produttiva delle strutture sanitarie e a realizzare l'adeguamento tecnologico e funzionale delle apparecchiature e attrezzature mediche, condizioni necessarie per mantenere elevati gli standard di qualità dei servizi offerti ai pazienti.

6.2 Investimenti in nuove attrezzature di sviluppo

In aggiunta a quanto sopra, nel corso del 2021 GHC ha proseguito nell'implementazione del piano di Investimenti approvato già nel corso del 2020 dedicati in particolar modo all'acquisto di nuovi macchinari e tecnologia di ultimissima generazione, anche al fine di cogliere tutte le opportunità di sviluppo legate alle crescenti necessità assistenziali, accentuate dall'emergenza Covid-19, rispetto al quale si riportano di seguito alcuni investimenti particolarmente significativi.

a) C.M.S.R. – Risonanza Magnetica Philips Modello 3 Tesla "Ingenia Elition"

Tale attrezzatura, che si aggiunge alla dotazione tecnologica già presente (2 risonanze magnetiche da 1,5 Tesla, 1 risonanza magnetica articolare e 1 TAC), utilizzabile a scopi di ricerca, permette di soddisfare la sempre maggior richiesta di prestazioni sanitarie oltre che di aumentare l'attrattività extraregionale per prestazioni SSN e per prestazioni private.

L'apparecchiatura in oggetto, sfruttando i vantaggi della tecnologia digitale in termini di qualità e velocità, rappresenta l'ultima evoluzione dei sistemi di risonanza magnetica da 3 Tesla e si caratterizza, oltre che per l'elevata qualità delle immagini, anche per la rapidità di esecuzione degli esami. Ciò la rende l'apparecchiatura d'elezione per esplorare diversi distretti corporei, in particolare in ambito neurologico, per diagnosticare molte malattie del sistema nervoso centrale come alcune forme di demenza e per supportare lo studio dell'epilessia e della sclerosi multipla. La potenza del campo magnetico da 3 Tesla e le soluzioni tecnologiche impiegate possono essere sfruttate altresì anche per migliorare l'accuratezza diagnostica nella valutazione di molte patologie del cuore, nello studio approfondito delle lesioni alla mammella e dell'apparato urogenitale, in particolare nella diagnosi, stadiazione e monitoraggio del carcinoma della prostata.

L'attrezzatura è stata consegnata e installata ed è in pieno esercizio dall'inizio del 2021.

b) Villa Berica – Risonanza Magnetica Philips Modello 1,5 Tesla "Ingenia Ambition S"

Tale attrezzatura rappresenta un significativo miglioramento in termini qualitativi e quantitativi rispetto alla precedente configurazione di macchinari. La nuova risonanza magnetica, infatti, a differenza delle risonanze 1,5 Tesla tradizionali, è dotata di una tecnologia rivoluzionaria che consente lo svolgimento delle operatività di imaging RM ad altissimo livello, in tempi più rapidi e con maggior comfort per il paziente, oltre che con una spiccata attenzione all'ambiente grazie al fatto di essere "helium free".

L'attrezzatura è stata consegnata e installata ed è in pieno esercizio dall'inizio del 2021.

c) Aesculapio – Risonanza Magnetica Philips Modello 1,5 Tesla "Prodiv CS Stellar"

Questa attrezzatura permette di eseguire esami di alta qualità e posiziona Aesculapio quale unica struttura ambulatoriale privata accreditata della provincia di Modena dotata di tale tecnologia. Tale progetto di ampliamento prevede: (i) l'istallazione al piano terra della nuova Risonanza Magnetica appena descritta insieme ad una Tac General Electric da 64 slices proveniente dalla struttura CMSR di Altavilla Vicentina e (ii) la realizzazione di 5 ambulatori medici e uno spazio per attività di riabilitazione.

Nel corso del 2021 sono proseguiti i lavori di ampliamento e ristrutturazione dell'area magazzino e la predisposizione di tutti gli impianti, al fine di procedere successivamente all'installazione e all'avvio in esercizio della nuova Risonanza Magnetica.

d) C.M.S.R. – TAC CARDIO Siemens

Tale attrezzatura rappresenta l'eccellenza della strumentazione utilizzata per gli esami cardiovascolari. Dispone di una doppia sorgente radiogena e di un'elevata velocità di rotazione che consente di fare l'esame senza abbassare la frequenza del cuore del paziente e quindi senza dover ricorrere alla somministrazione di farmaci. Inoltre ha una fedeltà di riproduzione dell'immagine molto alta, capace di fornire, in breve tempo, una ricostruzione 3D dell'organo perfettamente corrispondente ad una ripresa "dal vivo".

All'inizio del 2021 sono cominciate le lavorazioni propedeutiche per l'istallazione della macchina, il cui avvio in esercizio è previsto nel corso del secondo trimestre.

6.3 Investimenti in immobilizzazioni di ampliamento

Nel corso del 2021 il Gruppo ha effettuato anche investimenti in immobilizzazioni di carattere non ricorrente, nell'ambito di progetti di sviluppo pluriennali e di ampliamento finalizzati ad aumentare la capacità produttiva e a diversificare la tipologia di servizi offerti, di cui di seguito si fornisce una breve descrizione.

a) Ampliamento dell'Istituto Raffaele Garofalo

In data 11 luglio 2018 l'Eremo di Miazzina s.r.l.., società titolare della struttura Eremo di Miazzina e dell'Istituto Raffaele Garofalo, entrambi siti nella Regione Piemonte, si è aggiudicata, nell'ambito di una procedura esecutiva, la proprietà di un immobile antistante l'Istituto Raffaele Garofalo sito in Gravellona Toce (VB), precedentemente adibito a centro commerciale che sarà destinato, previa effettuazione degli opportuni interventi di ristrutturazione, a potenziare l'attività di riabilitazione ospedaliera, nonché ad ampliare e differenziare le prestazioni di specialistica ambulatoriale accreditata, che attualmente sono effettuate presso l'Istituto Raffaele Garofalo. Ciò consentirà, da un lato, all'Istituto Raffaele Garofalo di possedere il requisito di 60 posti letto minimi previsti dalla normativa applicabile per poter mantenere autonomamente l'accreditamento con il Servizio Sanitario Regionale e, al contempo, valorizzarne la posizione in una zona priva di servizi sanitari e, dall'altro, a L'Eremo di Miazzina di concentrare la propria attività nel Settore Territoriale e Socio-Assistenziale e nel Settore Ospedaliero della lungodegenza, valorizzandone la localizzazione in una zona avente peculiari caratteristiche climatiche e terapeutiche. In data 5 settembre 2018 il Tribunale di Verbania ha emesso il decreto di trasferimento della proprietà del suddetto immobile a seguito del pagamento del saldo del prezzo da parte dell'Eremo di Miazzina s.r.l. per complessivi Euro 3,7 milioni. Nel mese di dicembre 2018 la società l'Eremo di Miazzina è entrata nella piena disponibilità del nuovo immobile ed ha avviato le attività di preparazione alla ristrutturazione dell'immobile.

Il suddetto progetto di ampliamento ha previsto investimenti ascrivibili principalmente all'acquisto dell'immobile e alle attività di ristrutturazione dello stesso, ossia progettazione ed esecuzione dei lavori, mobili ed arredi ed alla procedura di agibilità e di accreditamento.

Nel mese di gennaio 2021, inoltre, si è svolta un'adunanza della Giunta Comunale che ha determinato l'approvazione della bozza di convenzione ed ha determinato l'ammontare degli oneri di urbanizzazione il cui versamento dovrà precedere il rilascio del PDC.

Nel corso del 2021 sono proseguite le lavorazioni ed opere edili previste all'interno della struttura in attesa, per gli altri interventi, che sia rilasciato il PDC.

Nel mese di febbraio 2021 a seguito del sopralluogo la Commissione Vigilanza sulle Strutture Sanitarie Private ha espresso una valutazione positiva al Progetto trasmessa poi alle competenti autorità Regionali.

In data 8 febbraio 2021 è pervenuto da parte del Dipartimento di Prevenzione S.O.C. Igiene Pubblica e Sanità il parere igienico sanitario favorevole.

b) Progetto Santa Marta (c.d. "ex scuola", oggi ridenominato Progetto "Villa Fernanda")

La controllata Ro. E. Mar S.r.l., con atto preliminare del 6 dicembre 2017 si è impegnata ad acquistare la proprietà dell'immobile sito in Genova, precedentemente adibito ad istituto scolastico, al fine di trasferirvi, previa effettuazione degli opportuni interventi di ristrutturazione, l'attività attualmente svolta presso la struttura Santa Marta sita in Genova e, una volta finalizzato il trasferimento nella nuova struttura, realizzare le opere di ammodernamento della struttura esistente per accogliervi attività assistenziali esclusivamente private, ovvero con spesa a carico degli assistiti. La nuova struttura sarà dotata di 70 posti letto, mentre la struttura esistente subirà una riduzione di complessivi 16

posti letto al fine di migliorare la produzione complessiva delle strutture. In data 24 dicembre 2018 è stato definito l'acquisto dell'immobile, da adibire a nuova residenza socio-assistenziale.

In data 21 ottobre 2020 il Comune di Genova, con provvedimento n. 498, ha autorizzato il trasferimento della Residenza Protetta "Santa Marta" presso la nuova struttura denominata "Villa Fernanda", avviato e completato in data 11 novembre 2020 nel pieno rispetto di tutti i protocolli di sicurezza.

Si segnala come al momento, per effetto delle restrizioni logistico-infrastrutturali imposte dalla pandemia, i posti letto utilizzabili siano 66 (sui 70 disponibili).

Contestualmente, liberato l'immobile c.d. "ex Santa Marta", è iniziato il lavoro dei professionisti incaricati della progettazione della nuova struttura. Sono stati effettuati i sopralluoghi da parte delle ditte, effettuati accertamenti di tipo tecnico concernenti elementi strutturali dell'immobile, nonché aspetti legati alla normativa antincendio.

Nel mese di Aprile 2021 è stato siglato il contratto di appalto per i lavori di ristrutturazione, con conseguente apertura del cantiere ed avvio dei lavori che dovrebbero essere completati entro il 2021.

c) Ampliamento Villa Garda

L'investimento prevede l'ampliamento della struttura attraverso una nuova costruzione. L'ampliamento degli edifici è stato intrapreso al fine di sfruttare al meglio l'incremento di 10 posti letto accreditati approvato dalla Giunta Regionale veneta con D.G.R. n. 614 del 14/05/2019. Le opere di ampliamento consentiranno inoltre a Villa Garda di aver una maggiore disponibilità di stanze singole da mettere a disposizione soprattutto dei pazienti più fragili offrendo loro miglior comfort e assistenza. Nel corso del primo trimestre 2021 sono proseguite le opere di ampliamento per la realizzazione della nuova costruzione.

L'investimento prevede altresì l'ampliamento dell'Aula Magna per accogliere convegni e congressi medici, la costruzione di alcuni locali interrati da adibire a magazzino nonché il rifacimento delle facciate esterne dei due padiglioni principali. Nel corso del 2021 i lavori di ampliamento dell'Aula Magna si sono conclusi, mentre l'intervento sui locali seminterrati e il rifacimento delle facciate risultano tuttora in corso.

7. INFORMATIVA SUL COVID-19

I contenuti dell'informativa riportata di seguito tengono in debito conto le indicazioni fornite da Consob del richiamo di attenzione n. 1 del 16 febbraio 2021 avente ad oggetto "COVID 19 – Richiamo di attenzione sull'informativa finanziaria" nonché le raccomandazioni fornite dall'ESMA nel public statement "Implications of the COVID-19 outbreak on the half-yearly financial Reports" del 20 maggio 2020.

Nel corso del primo trimestre dell'anno, alla luce del persistere di una situazione di parziale criticità legata alla diffusione del virus Covid-19, si segnala come tutte le strutture del Gruppo GHC abbiano proseguito nel fornire il loro supporto al sistema pubblico, riuscendo allo stesso tempo a non limitare in modo significativo la propria attività operativa. In particolare, si segnala che:

  • la Casa di Cura Prof. Nobili, Rugani Hospital e l'Eremo di Miazzina, in collaborazione con le USL di riferimento, hanno mantenuto aperti i reparti dedicati all'assistenza di pazienti Covid usciti dalla fase acuta della malattia ma ancora positivi al virus (dotati, rispettivamente, di 30, 10 e 32 posti letto);
  • Ospedali Privati Riuniti di Bologna ha proseguito le attività di supporto al sistema pubblico, anche mettendo a disposizione un reparto dedicato a pazienti Covid. In aggiunta a questo ha inoltre messo a disposizione dell'Istituto Ortopedico Rizzoli delle sedute di sala operatoria per effettuare interventi di ortopedia presso la propria struttura di Villa Regina;
  • l'Hesperia Hospital ha proseguito anche per il periodo in oggetto le attività di supporto al sistema pubblico fornite negli scorsi mesi ed ha inoltre messo a disposizione del Policlinico e della AUSL di Modena sedute settimanali di sala operatoria per interventi di Senologia Oncologica e per interventi di ortopedia. Ha inoltre messo a disposizione 14 posti letto di medicina generale.
  • Villa Berica nel mese di Gennaio ha messo a disposizione un reparto di 14 posti letto dedicato a pazienti Covid, poi chiuso nel mese di Febbraio.

I risultati consolidati del Gruppo GHC al 31 marzo 2021 sebbene abbiano in parte risentito delle attività svolte a supporto del sistema Pubblico – che condizionano il pieno utilizzo della capacità produttiva e una programmazione operativa del tutto ordinata ed efficiente -evidenziano un sostanziale recupero della produttività rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.

Con riferimento alle poste di Conto Economico del primo trimestre 2021, il Covid-19 ha comportato, a livello consolidato il sostenimento di costi di natura non ricorrente (c.d. "extra-costi Covid") per l'acquisto dei Dispositivi di Protezione Individuali ("DPI"), tamponi / test sierologici, spese di allestimento e gestione delle aree di Triage e dei percorsi dedicati per il distanziamento, solo in parte rimborsati dalle autorità sanitarie locali.

Con riferimento alle poste di Stato Patrimoniale il Covid-19 ha comportato, a livello consolidato la contabilizzazione di anticipi finanziari erogati da parte delle principali Regioni nelle quali il Gruppo opera, che hanno riconosciuto alle strutture ospedaliere di GHC, in virtù della situazione di emergenza legata alla diffusione del virus Covid-19, un'anticipazione mensile compresa tra l'80% ed il 100%, a seconda dei casi, della produzione convenzionata regionale ed extra-regionale dell'esercizio precedente oppure dell'accordo di budget. Tali anticipazioni al 31 marzo.2021 risultano pari a ca. Euro 8,0 milioni. Non si segnalano fenomeni di ritardo negli incassi per effetto del COVID 19.

8. ATTIVITÀ DI DIREZIONE E COORDINAMENTO

La società Garofalo Health Care S.p.A. non è sottoposta all'altrui attività di direzione e coordinamento. La Garofalo Health Care S.p.A. svolge attività di direzione e coordinamento nei confronti di tutte le sue società controllate.

9. EVENTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL'ESERCIZIO

Acquisizione della Clinica S. Francesco di Verona - aprile 2021

A seguito degli accordi vincolanti sottoscritti il 24 febbraio 2021, GHC S.p.A. in data 9 aprile 2021 ha perfezionato il closing per l'acquisizione del 100% del capitale sociale della Clinica S. Francesco di Verona, struttura di rilevanza internazionale, centro di riferimento europeo per la chirurgia ortopedica robotica, accreditata con il Sistema Sanitario Nazionale. L'operazione in commento ha previsto inoltre l'acquisto di tutti gli asset immobiliari strumentali dalla società Epifarm s.r.l.. La Clinica, fortemente sinergica con le altre strutture del Gruppo, rafforza il significativo percorso di evoluzione tecnologica intrapreso da GHC. L'acquisizione include un Centro Diagnostico con attrezzature di ultimissima generazione e tutti gli immobili strumentali. Nel 2019 la Clinica ha registrato ricavi pari a Euro 32 milioni e un EBITDA normalizzato pre-sinergie di ca. Euro 7 milioni, con una marginalità del 22% accrescitiva rispetto a quella di Gruppo. L'Enterprise Value dell'operazione è pari a Euro 59,5 milioni, con un Equity Value pari a Euro 46,6 milioni.

10. PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE

La Società Garofalo Healthcare S.p.A. in data 18 marzo 2021 ha ricevuto il provvedimento da Borsa Italiana, per l'ammissione alle negoziazioni delle proprie azioni ordinarie sul segmento STAR con decorrenza dal 25 marzo 2021.

Tale traguardo risulta coerente con il percorso di sviluppo già avviato con il processo di IPO e soprattutto ha consentito di aumentare il flottante con l'ingresso di nuovi investitori nazionali ed esteri di primario standing per proseguire con la strategia di crescita per vie esterne, in quanto all'interno del settore sanitario sono presenti opportunità di aggregazioni finalizzate a raggiungere una dimensione che favorisca ulteriori economie di scala.

Nel mese di aprile 2021 la Società ha registrato ricavi in linea con i livelli registrati nello stesso periodo del 2019, esercizio non colpito dall'emergenza Covid, pur in un contesto che rimane ancora influenzato dalla pandemia. L'andamento prevedibile per i prossimi mesi dell'anno corrente sarà in buona parte influenzato dalla velocità e dagli esiti della campagna vaccinale nazionale attualmente in corso e finalizzata a contenere e infine debellare l'epidemia di Covid-19. Ad ogni modo, il Gruppo GHC rimane focalizzato sul proprio percorso di crescita basato sia sulla crescita esterna tramite M&A sia sulla crescita organica grazie agli investimenti in nuove tecnologie di ultimissima generazione, volti ad incrementare gli standard qualitativi e ad offrire prestazioni sanitarie di eccellenza in grado di rispondere alle crescenti necessità assistenziali, ulteriormente accentuate dagli effetti della pandemia.

11. PROSPETTI CONTABILI

PROSPETTO DI STATO PATRIMONIALE

Per l'esercizio
al 31 marzo
Per l'esercizio al
31 dicembre
in migliaia di Euro 2021 2020
Avviamento 54.438 54.438
Altre attività immateriali 140.149 140.128
Immobili, impianti e macchinari 160.299 159.169
Investimenti immobiliari 953 963
Partecipazioni 928 928
Altre attività finanziarie non correnti 4.824 236
Altre attività non correnti 1.110 1.199
Imposte differite attive 4.893 5.140
TOTALE ATTIVITA' NON CORRENTI 367.595 362.200
Rimanenze 3.765 3.487
Crediti commerciali 63.404 61.411
Crediti tributari 4.816 4.995
Altri crediti e attività correnti 4.350 2.822
Altre attività finanziarie correnti 77 129
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 64.374 24.810
TOTALE ATTIVITA' CORRENTI 140.786 97.654
TOTALE ATTIVO 508.381 459.855
Per l'esercizio al
31 marzo
Per l'esercizio al
31 dicembre
in migliaia di Euro 2021 2020
Capitale sociale 31.570 28.700
Riserva Legale 394 394
Altre Riserve 212.486 162.280
Risultato dell'esercizio di gruppo 4.284 11.781
TOTALE PATRIMONIO NETTO DEL GRUPPO 248.734 203.155
Capitale e riserve di terzi 66 63
Risultato d'esercizio di terzi 1 3
TOTALE PATRIMONIO NETTO 248.801 203.222
Benefici a dipendenti 10.498 11.054
Fondi rischi ed oneri 11.870 12.045
Debiti Finanziari non correnti 91.055 89.522
Altre passività non correnti 360 360
Imposte differite passive 47.853 47.787
Passività per strumenti finanziari derivati non correnti 257 326
TOTALE PASSIVITA' NON CORRENTI 161.894 161.094
Debiti commerciali 37.818 35.857
Debiti Finanziari correnti 31.707 32.782
Debiti tributari 2.416 1.403
Altre passività correnti 25.744 25.498
TOTALE PASSIVITA' CORRENTI 97.686 95.538
TOTALE PASSIVO 259.580 256.632
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVO 508.381 459.855

PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO

Per l'esercizio al 31 marzo
in migliaia di Euro 2021 2020
Ricavi da prestazioni di servizi 59.308 49.647
Altri ricavi 1.071 332
TOTALE RICAVI 60.379 49.979
Costo per materie prime e materiali di consumo 8.672 6.919
Costi per servizi 24.805 20.914
Costi del personale 14.308 11.719
Altri costi operativi 2.878 2.406
Ammortamenti e svalutazioni 3.121 2.741
Rettifiche di valore di attività e altri accantonamenti 248 30
TOTALE COSTI OPERATIVI 54.033 44.729
RISULTATO OPERATIVO 6.345 5.249
Proventi finanziari 36 (4)
Oneri finanziari (682) (611)
TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI (646) (616)
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE 5.700 4.634
Imposte sul reddito 1.415 1.397
RISULTATO DELL'ESERCIZIO 4.285 3.237
Attribuibile a:
Risultato di gruppo 4.284 3.236
Risultato di terzi 1 1

RENDICONTO FINANZIARIO

In migliaia di Euro Marzo
2021 2020
ATTIVITA' OPERATIVA
Risultato di periodo 4.285 3.237
Rettifiche per:
- Ammortamenti immobilizzazioni materiali ed immateriali 3.046 2.741
- Accantonamenti per passività per benefici ai dipendenti 170 106
- Accantonamenti per fondi rischi e oneri 248 185
- Accantonamenti per fondo svalutazione crediti 76 -
- Variazione delle altre attività e passività non correnti 88 78
- Variazione netta di imposte anticipate e imposte differite passive 212 340
- Pagamenti per benefici ai dipendenti (336) (331)
- Pagamenti per fondi rischi ed oneri (423) -
Variazioni nelle attività e passività operative:
(Incremento) decremento crediti commerciali ad altri crediti (2.071) 2.565
(Incremento) decremento delle rimanenze (278) (360)
Incremento (decremento) dei debiti commerciali ed altri debiti 1.961 (4.584)
Altre attività e passività correnti (14) (1.911)
FLUSSO DI CASSA NETTO GENERATO DALLA ATTIVITA' OPERATIVA (A) 6.964 2.066
FLUSSO DI CASSA DA ATTIVITA' DI INVESTIMENTO
Investimenti in immobilizzazioni immateriali (110) (97)
Investimenti in immobilizzazioni materiali (4.244) (1.824)
(Investimenti)/dismissioni di attività finanziarie (4.600) -
Realizzi in immobilizzazioni materiali 133 3
FLUSSO DI CASSA ASSORBITO DALLE ATTIVITA' DI INVESTIMENTO (B) (8.822) (1.917)
FLUSSO DI CASSA DA ATTIVITA' DI FINANZIAMENTO
Erogazione finanziamenti a medio-lungo termine 4.700 2.477
Rimborso finanziamenti a medio-lungo termine (3.727) (1.258)
Erogazione/(rimborsi) debiti verso banche a breve termine (639) (120)
Variazione altri debiti finanziari non correnti - (2.280)
Aumento di capitale e versamento soci 41.088 -
(Acquisto) quote di terzi - (21)
(Acquisto) azioni proprie - (55)
FLUSSO DI CASSA NETTO GENERATO/(ASSORBITO) DALLE ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO (C) 41.422 (1.258)
FLUSSO DI CASSA COMPLESSIVO (D=A+B+C) 39.564 (1.109)
DISPONIBILITA' LIQUIDE ALL'INIZIO DI PERIODO (E) 24.810 27.763
CASSA E DISPONIBILITÀ LIQUIDE ALLA FINE DI PERIODO (F=D+E) 64.374 26.654
Informazioni aggiuntive:
Interessi Pagati 299 147
Imposte sul reddito pagate

12. DICHIARAZIONE DEL DIRIGENTE PREPOSTO

Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari della società Garofalo HealtCare S.p.A., Dott. Danilo Barletta, dichiara ai sensi del secondo comma dell'art. 154 bis del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 che l'informativa contabile contenuta nel presente Resoconto Intermedio di Gestione al 31 marzo 2021 corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.

Roma, 14 maggio 2021

Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari

(Dott. Danilo Barletta)

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