Remuneration Information • Mar 22, 2016
Remuneration Information
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Relazione sulla Remunerazione 2016
Consiglio di Amministrazione del 24 febbraio 2016
Sede Legale in Napoli Via G. Porzio n. 4 Centro Direzionale is. A/7 Capitale Sociale Euro 9.056.250,00 interamente versato Iscrizione al Registro delle Imprese di Napoli e Codice Fiscale n. 00658460639
Società soggetta all'attività di direzione e di coordinamento di Autostrade per l'Italia S.p.A.
| Sezione I – La politica di Remunerazione | 3 | ||
|---|---|---|---|
| Premessa | 4 | ||
| 1. | Ambito di applicazione | 5 | |
| 2. | Finalità e principi della Politica di remunerazione | 6 | |
| 3. | Processo di definizione e attuazione della Politica e soggetti coinvolti | 7 | |
| 4. | Le componenti della Remunerazione | 8 | |
| 4.1 | L'individuazione del pay-mix | 8 | |
| 4.2 | Componente fissa annuale | 8 | |
| 4.3 | Componente variabile | 8 | |
| 4.3.1 Componente variabile di breve termine |
9 | ||
| 4.3.2 Componente variabile di medio/lungo termine |
10 | ||
| 4.3.3 Correlazione tra performance e componente variabile della remunerazione |
11 | ||
| 4.4 | Benefit | 12 | |
| 5. | Indennità in caso di dimissioni, licenziamento o cessazione del rapporto e patti non concorrenza | 13 | |
| 6. | Remunerazione degli Amministratori | 14 | |
| 6.1 | Presidente e Vice Presidente | 14 | |
| 6.2 | Amministratore Delegato | 14 | |
| 6.3 | Direttore Generale | 14 | |
| 6.4 | Dirigente con Responsabilità Strategiche | 14 | |
| 7. | Indice analitico | 15 | |
| Sezione II – Resoconto Anno 2015 | 17 | ||
| 1. | Componente fissa | 19 | |
| 2. | Componente variabile | 20 | |
| 2.1 | Componente variabile di breve termine | 20 | |
| 2.2 | Componente variabile di medio/lungo termine | 20 | |
| Allegati | 21 | ||
| Tabella 1: | Compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, | ||
| ai direttori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche | 22 | ||
| Tabella 2: | Stock-option assegnate ai componenti dell'organo di amministrazione, ai direttori | ||
| generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche | 24 | ||
| Tabella 3A: Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, diversi dalle stock-option, | |||
| a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, dei direttori generali e | |||
| degli altri dirigenti con responsabilità strategiche | 26 | ||
| Tabella 3B: Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, | |||
| dei direttori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche | 28 | ||
| Tabella 4: | Partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo, dei direttori | ||
| generali e dei dirigenti con responsabilità strategiche | 29 |
Relazione sulla Remunerazione 2016
La presente Relazione sulla Remunerazione ("la Relazione") è suddivisa in due sezioni:
La Relazione, approvata dal Consiglio di
Amministrazione di Autostrade Meridionali, in data 24 febbraio 2016, è redatta in adempimento dei vigenti obblighi normativi e regolamentari:
– art. 6 del Codice di Autodisciplina delle società quotate.
Detta Relazione è stata approvata dalla Società che ha coinvolto il Comitato Risorse Umane e Remunerazione di Atlantia.
La Politica illustrata è inoltre adottata dalla Società come previsto dal Regolamento Consob n. 17221/2010 in materia di operazioni con parti correlate, anche ai sensi e per gli effetti della Procedura Operazioni con Parti Correlate ("Procedura Parti Correlate") adottata dalla Società e disponibile sul sito internet nella Sezione "Governance".
La presente Relazione è trasmessa a Borsa Italiana e messa a disposizione del pubblico presso la sede sociale di Autostrade Meridionali, nonché sul sito internet della Società entro il ventunesimo giorno precedente la data dell'Assemblea.
La Politica definisce principi e orientamenti per la definizione della remunerazione:
responsabilità – direttamente o indirettamente – della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività della Società, secondo la definizione fornita dal regolamento Consob 17221/2010, come di volta in volta individuati dall'Amministratore Delegato di Autostrade Meridionali ai sensi della Procedura Operazioni con Parti Correlate adottata dalla Società.
La Politica di Autostrade Meridionali è definita in coerenza con il modello di governance adottato dalla Società e con la Politica di Remunerazione della capogruppo Atlantia S.p.A., nonché con le raccomandazioni del Codice di Autodisciplina.
Tale Politica ha l'obiettivo di perseguire, a fronte di una performance sostenibile, condizioni di equità all'interno dell'organizzazione e di competitività rispetto ad altre realtà aziendali di settori comparabili per business e dimensione.
Questa finalità si realizza attraverso l'impiego di differenti leve di rewarding aventi il presupposto di creare le motivazioni e la fidelizzazione del management per conseguire una creazione di valore sostenibile nel tempo.
La struttura retributiva è basata su diverse componenti con l'obiettivo di attrarre, trattenere e motivare le risorse qualificate e premiare il raggiungimento degli obiettivi di performance stabiliti e allineati
agli interessi degli azionisti e si concretizza nella definizione di un pacchetto retributivo in cui convivono coerentemente una parte fissa della remunerazione e una parte variabile. Con queste componenti, tra loro interconnesse, si costruisce un'offerta retributiva coerente con la complessità dei ruoli e dei livelli di performance (aziendali e individuali).
In particolare, al fine di rafforzare il collegamento tra la remunerazione e gli interessi a medio-lungo termine della Società, la politica di remunerazione, per i soggetti individuati, prevede che:
La Società ha ritenuto allo stato di soprassedere alla costituzione del Comitato per le Remunerazioni non ricorrendo la necessità e potendo far riferimento per le specifiche tematiche di competenza al corrispondente Comitato Risorse Umane e Remunerazione istituito presso la capogruppo Atlantia S.p.A.
Il Comitato Risorse Umane e Remunerazione di Atlantia è composto da 5 amministratori non esecutivi. La composizione, i compiti e le modalità di funzionamento di tale Comitato sono disciplinati dal Codice di Autodisciplina di Atlantia e da un apposito Regolamento di cui il Comitato si è dotato a partire dal gennaio 2013.
Il Comitato, nominato dal Consiglio di Amministrazione di Atlantia del 10 maggio 2013, è attualmente composto dagli amministratori non esecutivi Carlo Bertazzo, Alberto Clò, Gianni Coda, Massimo Lapucci, Monica Mondardini. Il Presidente del Comitato Alberto Clò e i componenti Gianni Coda e Monica Mondardini sono in possesso del requisito di indipendenza. Alle riunioni del Comitato partecipa anche il Presidente del Collegio Sindacale di Atlantia (o altro sindaco effettivo da lui designato) ogniqualvolta vengano trattati temi per
i quali è richiesto il parere favorevole dello stesso. Tutti i membri del Comitato hanno specifiche e adeguate competenze in materia finanziaria e almeno uno ha anche competenze in materia di politiche retributive. Tali competenze sono state valutate dal Consiglio di Amministrazione di Atlantia all'atto della nomina.
Il Comitato Risorse Umane e Remunerazione di Atlantia valuta, almeno annualmente, l'adeguatezza e la concreta applicazione della Politica di Remunerazione della Società, nonché formula proposte al Consiglio di Amministrazione di Autostrade Meridionali circa la definizione di una politica generale per la remunerazione degli Amministratori Esecutivi e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche di Autostrade Meridionali – anche al fine della predisposizione della Relazione annuale che descrive tale Politica – da sottoporre annualmente all'Assemblea degli Azionisti della Società.
Per ulteriori dettagli si rinvia a quanto esposto nella Relazione sul Governo Societario e sugli Assetti Proprietari di Autostrade Meridionali per l'anno 2015, che sarà pubblicata nella sezione "Governance" del sito internet della Società.
Le linee guida per la composizione del pay-mix degli amministratori esecutivi della Società sono coerenti con quelle definite dalla Direzione Risorse Umane di Gruppo della capogruppo Atlantia.
La remunerazione prevista per gli amministratori esecutivi e per i dirigenti con responsabilità strategiche è in linea generale costituita da:
(i) una componente fissa (cfr. par. 4.2);
La definizione dei pacchetti retributivi per gli amministratori esecutivi è ispirata dai seguenti principi:
La componente fissa annua lorda della remunerazione valorizza competenze ed esperienze e remunera il management in funzione del ruolo e delle responsabilità a esso connesse.
Allo scopo di garantire una remunerazione fissa competitiva ed equa, la Capogruppo, per conto anche della Società, con il supporto di qualificato consulente esterno, analizza e monitora le tendenze, le prassi e i livelli retributivi di mercato, utilizzando ove necessario benchmark di aziende di settori comparabili per business e dimensioni.
La remunerazione degli Amministratori non esecutivi, in conformità a quanto raccomandato dal Codice di Autodisciplina delle società quotate, risulta legata all'impegno richiesto a ciascuno di essi, tenuto anche conto della rispettiva partecipazione a uno o più comitati costituiti nell'ambito del Consiglio di Amministrazione.
Per l'Amministratore Delegato, il Direttore Generale e il Dirigente con Responsabilità Strategiche la parte variabile della remunerazione integra la parte fissa e remunera il conseguimento degli obiettivi nel breve e nel medio-lungo termine.
La correlazione diretta tra incentivi e performance permette di attuare un meccanismo di differenziazione e meritocrazia, caratterizzando il contributo di ciascuno e motivando al tempo stesso il management.
I meccanismi di incentivazione del responsabile internal audit e del dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari sono coerenti con i compiti a essi assegnati.
Possono essere previste erogazioni monetarie una tantum a favore dell'Amministratore Delegato, del Direttore Generale e del Dirigente con Responsabilità Strategiche.
La Società non ha in essere propri Piani di incentivazione a lungo termine – né su base monetaria né basati su strumenti finanziari. La Società, con delibere del Consiglio di Amministrazione, ha recepito l'adozione di Piani LTI, come descritti nel paragrafo 4.3.2, definiti e approvati dalla capogruppo Atlantia; tali piani sono destinati all'Amministratore Delegato e al Direttore Generale della Società.
Sono incluse intese contrattuali che consentano alla Società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, di componenti variabili della remunerazione versate (o di trattenere somme oggetto di differimento), determinate sulla base di dati che possono risultare manifestamente errati. Per dati manifestamente errati si intendono quei dati utili ai fini della verifica del raggiungimento degli
obiettivi previsti dai vari piani di incentivazione, cui è condizionata la maturazione dei diritti. L'errore manifesto che può caratterizzare il dato può essere:
Negli ultimi due casi, resta comunque inteso che la Società si riserva di agire nei confronti dei soggetti responsabili di tali azioni anche in tutti gli altri modi e tempi previsti dalla legge.
L'incentivo monetario annuale è finalizzato a premiare il raggiungimento degli obiettivi aziendali, sia quantitativi che qualitativi, anche relativi a tematiche di sostenibilità, attraverso la correlazione tra performance aziendali e prestazioni individuali.
Lo strumento utilizzato per perseguire questa finalità è il sistema Management by Objectives ("MBO") che rappresenta l'unico sistema di incentivazione annuale formalizzato dalla Società in coerenza con le politiche del Gruppo.
Sono previsti limiti massimi all'erogazione dell'MBO a seconda del ruolo ricoperto dal singolo nell'ambito delle società del Gruppo, della sua capacità di incidere sui risultati e del mercato di riferimento.
I valori di incentivo a target stabiliti per il Vertice di Autostrade Meridionali sono:
» per il Dirigente con Responsabilità Strategiche: il 15,5% della remunerazione fissa.
Nel 2014 la capogruppo Atlantia ha introdotto, per il triennio 2014–2016, un nuovo sistema detto "MBO Annuale/Triennale", di seguito illustrato, che prevede nella sua impostazione un meccanismo di differimento del bonus MBO correlato al raggiungimento di obiettivi triennali che la Società ha condiviso. Il Sistema MBO Annuale/Triennale consiste in un piano incentivante ai fini del raggiungimento degli obiettivi aziendali, che prevede:
Il sistema Annuale/Triennale è destinato all'Amministratore Delegato e al Direttore Generale della Società.
Gli obiettivi assegnati:
Di seguito le tabelle che rappresentano i) le caratteristiche degli obiettivi assegnati e ii) i tempi di assegnazione e consuntivazione degli obiettivi annuali e triennali.
| MBO – "QUOTA ANNUALE" | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 50% dell'incentivo target (50 punti) consuntivato annualmente | |||||||||
| La maturazione della componente variabile annua dell'MBO è determinata sulla base del raggiungimento di: Punteggio assegnato all'obiettivo (50 punti) |
|||||||||
| » Obiettivo Comune Gate (il cui mancato raggiungimento comporta il venir meno del diritto all'MBO – Quota Annuale) |
un obiettivo comune economico-finanziario aziendale – cosiddetto Obiettivo Gate – condizione per l'erogazione dell'incentivo (per l'anno 2016 si conferma essere il Cash Flow Operativo o "FFO" del Gruppo Autostrade). |
- | |||||||
| » Obiettivi Individuali | obiettivi quali-quantitativi economici, di efficienza, di prestazione e/o relativi a progetti strategici individuati specificamente per ciascun beneficiario e legati all'area di business gestita. |
50 punti |
150% dell'incentivo target – 50% per ogni anno del triennio - più un overperformance fino al 30% dell'incentivo target (180 punti) consuntivato al termine del triennio
| La maturazione della quota triennale dell'MBO è determinata sulla base del raggiungimento di: | Punteggio assegnato all'obiettivo (180 punti) | |||
|---|---|---|---|---|
| » Obiettivi Comuni di Gruppo | un obiettivo comune economico-finanziario di Gruppo, che per il triennio 2014–2016 è il Cash Flow Operativo ("FFO") Cumulato Triennale del Gruppo Atlantia; |
50 punti | ||
| obiettivi comuni quantitativi relativi al miglioramento della Qualità del Servizio di Autostrade per l'Italia e nel triennio 2014–2016. |
130 punti |
Per il Dirigente con Responsabilità Strategiche il piano di incentivazione annuale MBO è legato a obiettivi che si focalizzano principalmente su KPI di natura economico-finanziaria e legati all'efficienza operativa della società Autostrade Meridionali che sono definiti annualmente e approvati dalla controllante Autostrade per l'Italia in coerenza con i criteri adottati nella Politica definita dalla capogruppo Atlantia.
Per il triennio 2014–2016 la capogruppo Atlantia ha introdotto un nuovo Piano di Incentivazione a Lungo Termine basato su strumenti finanziari, denominato "Piano di Phantom Stock Option 2014" (Phantom SOP 2014) di cui sono beneficiari l'Amministratore Delegato e il Direttore Generale di Autostrade Meridionali.
Oltre a tale Piano, l'Amministratore Delegato e il Direttore Generale sono beneficiari anche di altri Piani definiti dalla Capogruppo:
I valori di incentivo a target per i Piani di incentivazione a lungo termine, conseguiti al raggiungimento del Valore Obiettivo stabilito per ciascun ciclo di attribuzione, sono:
Tali piani sono stati concepiti al fine di favorire la retention e l'incentivazione del management, promuovendo la valorizzazione del Gruppo Atlantia e la diffusione di una cultura di creazione del valore in
tutte le decisioni strategiche e operative, e prevedono, in linea generale, le seguenti caratteristiche:
delle concessioni regolatorie relative ai due principali business del Gruppo (autostradale e/o aeroportuale) o sospendibile qualora sia in atto una procedura di decadenza ai sensi delle stesse;
Rappresentazione temporale dei Piani – destinati ai beneficiari di Autostrade Meridionali – in essere al
La componente variabile della remunerazione è correlata al raggiungimento di livelli di performance vs. target attesi predefiniti, con riferimento a ciascun piano di
incentivazione adottato dalla Società come descritto nei paragrafi precedenti, nelle modalità di seguito illustrate:
| CURVE DI INCENTIVAZIONE | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PERFORMANCE VS. TARGET ATTESO |
MBO ANNUALE/TRIENNALE PER AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE |
MBO PER IL DIRIGENTE |
LTIP 2011–2013 STOCK OPTION + |
LTIP 2014–2016 | ||||
| QUOTA DI INCENTIVAZIONE ANNUALE |
QUOTA DI INCENTIVAZIONE TRIENNALE |
CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE |
STOCK GRANT | PHANTOM STOCK OPTION | ||||
| Al di sopra del target | 86%–100% del bonus target |
101%–120% del bonus target |
86%–100% del bonus target |
> 100% del bonus target < cap previsto |
> 100% del bonus target < cap previsto |
|||
| In linea con il target | 51%–85% del bonus target |
100% del bonus target |
51%–85% del bonus target |
26%–100% del bonus target |
100% del bonus target |
|||
| Al di sopra della soglia minima ma al di sotto del target |
41%–50% del bonus target |
0%–99% del bonus target |
41%–50% del bonus target |
0%–25% del bonus target in funzione del valore del titolo Atlantia alla scadenza del periodo di vesting |
0%–99% del bonus target in funzione del valore del titolo Atlantia alla scadenza del periodo di vesting |
|||
| Al di sotto della soglia minima o condizione gate non raggiunta |
0% del bonus target |
0% del bonus target |
0% del bonus target |
0% del bonus target |
0% del bonus target |
Per benefit è da intendersi l'erogazione di beni e/o servizi correlati al rapporto di lavoro e sottoposti alla normativa vigente.
Nell'ottica di rafforzare la motivazione e la
fidelizzazione del management è prevista la presenza di alcune tipologie di benefit che integrano il pacchetto retributivo in una logica di total reward.
I piani di benefit sono differenziati per fascia di management e consistono principalmente in piani previdenziali, assicurativi e sanitari.
Le linee guida riguardo i benefit vengono definite dalla Direzione Risorse Umane di Gruppo della capogruppo Atlantia e condivise dalla Società.
Il Consiglio, sentito il Comitato Risorse Umane e Remunerazione di Atlantia, può prevedere per gli amministratori esecutivi una indennità per la cessazione anticipata del rapporto di amministrazione o per il suo mancato rinnovo, definita in modo tale che il suo ammontare complessivo non superi un determinato numero di anni di remunerazione. Tale indennità non
è corrisposta se la cessazione del rapporto è dovuta al raggiungimento di risultati obiettivamente inadeguati imputabili all'amministratore. Inoltre la politica di Gruppo può contemplare la possibilità di stipulare patti di non concorrenza con amministratori esecutivi, direttori generali e altri dirigenti con responsabilità strategiche.
La remunerazione dei Consiglieri è stabilita in:
La remunerazione degli amministratori non esecutivi non è legata ai risultati economici conseguiti dalla Società né è prevista la loro partecipazione ai piani di incentivazione a breve e medio-lungo termine.
La remunerazione complessiva annua lorda spettante al Presidente e al Vice Presidente di Autostrade Meridionali è stabilita dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Collegio Sindacale, ed è costituita da una componente fissa annua lorda ripartita in compenso ex art. 2389 c.c. 1° comma e compenso ex art. 2389 c.c. 3° comma.
La remunerazione complessiva annua lorda dell'Amministratore Delegato è stabilita dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Collegio Sindacale, ed è costituita da:
b. una componente variabile (MBO Annuale/Triennale);
c. una componente variabile di lungo termine anche mediante l'attribuzione di piani basati su strumenti finanziari;
In ottemperanza all'art. 6 del Codice di Autodisciplina delle società quotate la componente fissa è sufficiente a remunerare la prestazione dell'Amministratore Delegato nel caso in cui la componente variabile non fosse erogata a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi di performance prefissati.
La remunerazione complessiva annua lorda del Direttore Generale è costituita da:
La remunerazione complessiva del Dirigente con Responsabilità Strategiche è costituita da:
| Delibera Consob |
Informazione richiesta | Sezione | Riferimento (pag.) |
|---|---|---|---|
| A | Organi o soggetti coinvolti nella predisposizione e approvazione della politica delle remunerazioni, specificando i rispettivi ruoli, nonché organi o soggetti responsabili della corretta attuazione di tale politica. |
I | 4; 7 |
| B | Eventuale intervento di un comitato per la remunerazione o di altro comitato competente in materia, descrivendone la composizione (con la distinzione tra consiglieri non esecutivi e indipendenti), competenze e modalità di funzionamento. |
I | 7 |
| C | Nominativo degli esperti indipendenti eventualmente intervenuti nella predisposizione della politica delle remunerazioni. |
I | – |
| D | Finalità perseguite con la politica delle remunerazioni, principi che ne sono alla base ed eventuali cambiamenti della politica delle remunerazioni rispetto all'esercizio finanziario precedente. |
I | 6 |
| E | Descrizione delle politiche in materia di componenti fisse e variabili della remunerazione, con particolare riguardo all'indicazione del relativo peso nell'ambito della retribuzione complessiva e distinguendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo periodo. |
I | 8-11 |
| F | Politica seguita con riguardo ai benefici non monetari. | I | 12 |
| G | Con riferimento alle componenti variabili, descrizione degli obiettivi di performance in base ai quali vengano assegnate, distinguendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo termine, e informazioni sul legame tra la variazione dei risultati e la variazione della remunerazione. |
I | 9-11 |
| H | Criteri utilizzati per la valutazione degli obiettivi di performance alla base dell'assegnazione di azioni, opzioni, altri strumenti finanziari o altre componenti variabili della remunerazione. |
I | 9-11 |
| I | Informazioni volte ad evidenziare la coerenza della politica delle remunerazioni con il perseguimento degli interessi a lungo termine della Società e con la politica di gestione del rischio, ove formalizzata. |
I | 6; 8-11 |
| J | Termini di maturazione dei diritti (cd. vesting period), gli eventuali sistemi di pagamento differito, con indicazione dei periodi di differimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi e, se previsti, i meccanismi di correzione ex post. |
I | 8-11 |
| K | Informazioni sulla eventuale previsione di clausole per il mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari dopo la loro acquisizione, con indicazione dei periodi di mantenimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi. |
I | 11 |
| L | Politica relativa ai trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro, specificando quali circostanze determinino l'insorgere del diritto e l'eventuale collegamento tra tali trattamenti e le performance della società. |
I | 13 |
| M | Informazioni sulla presenza di eventuali coperture assicurative, ovvero previdenziali o pensionistiche, diverse da quelle obbligatorie. |
I | 12 |
| N | Politica retributiva eventualmente seguita con riferimento: (i) agli amministratori indipendenti, (ii) all'attività di partecipazione a comitati e (iii) allo svolgimento di particolari incarichi (presidente, vice presidente, etc.). |
I | 14 |
| O | Se la politica retributiva è stata definita utilizzando le politiche retributive di altre società come riferimento, e in caso positivo i criteri utilizzati per la scelta di tali società. |
I | – |
Relazione sulla Remunerazione 2016
Nella presente Sezione della Relazione è fornita una rappresentazione nominativa delle voci che nell'anno 2015, secondo un criterio di competenza, hanno composto la remunerazione degli Amministratori, del Direttore Generale, del Dirigente con Responsabilità Strategiche e dei Sindaci.
Agli amministratori, nel corso del 2015, sono stati corrisposti i compensi fissi deliberati – ai sensi dell'art. 2389, 1° comma del codice civile – dall'Assemblea degli Azionisti della Società del 14 aprile 2015 nonché i compensi spettanti per la partecipazione ai Comitati istituiti e per incarichi speciali.
| Consiglio di Amministrazione art. 2389 1° comma |
Comitato Controllo, Rischi e Corporate Governance |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Consigliere | Euro 15.000 | Presidente | Euro | 7.500 | ||||
| Componente | Euro | 5.000 |
Agli amministratori spetta inoltre il rimborso delle spese sostenute per ragioni del loro ufficio.
Al Presidente del Consiglio di Amministrazione, al Vice Presidente e all'Amministratore Delegato, in aggiunta al compenso art. 2389 c.c., 1° comma, spettano anche i compensi deliberati dal Consiglio di Amministrazione
del 14 aprile 2015 ai sensi dell'art. 2389, 3° comma del codice civile.
Al Direttore Generale e al Dirigente con Responsabilità Strategiche "DIRS" sono state state corrisposte le retribuzioni da lavoro dipendente.
I compensi spettanti ai consiglieri, all'Amministratore Delegato, al Direttore Generale e al DIRS che sono anche dipendenti di una società del Gruppo (1), per la partecipazione a consigli di amministrazione di società controllate, collegate o partecipate da Atlantia S.p.A., formano oggetto di rinuncia ovvero di riversamento alla società di appartenenza.
I compensi complessivamente spettanti ai componenti degli organi di amministrazione, di controllo e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche, di competenza del 2015, sono specificati nella Tabella 1 allegata.
(1) I compensi di cui al 1° comma e al 3° comma ex art. 2389 c.c. deliberati a favore dell'Amministratore Delegato sono corrisposti alla controllante Autostrade per l'Italia di cui l'Amministratore Delegato è dipendente. Il Direttore Generale di Autostrade Meridionali è dipendente della società controllante Autostrade per l'Italia, dalla quale è distaccato. Autostrade Meridionali sostiene, nei confronti della stessa Autostrade per l'Italia, i costi per i compensi corrisposti al Direttore Generale. Il Dirigente con Responsabilità Strategiche, dipendente della società Autostrade Meridionali, è parzialmente distaccato presso la società Tangenziale di Napoli. Autostrade Meridionali recupera parzialmente da Tangenziale di Napoli il costo della retribuzione.
L'Amministratore Delegato della Società ha conseguito un punteggio di 38/50 corrispondente a un premio erogato di euro 15.442 lordi. Il premio erogato corrisponde al 50% dell'incentivo effettivamente conseguibile poiché il restante 50% è stato differito nell'ambito del Sistema MBO Annuale/Triennale (cfr. paragrafo 4.3.1, Sezione I).
Il Direttore Generale della Società ha conseguito un punteggio di 38/50 corrispondente a un premio erogato di euro 14.956 lordi. Il premio erogato corrisponde al 50% dell'incentivo effettivamente conseguibile poiché il restante 50% è stato differito nell'ambito del Sistema MBO Annuale/Triennale (cfr. paragrafo 4.3.1, Sezione I).
Il Dirigente con Responsabilità Strategiche ha conseguito un punteggio di 80/100 corrispondente a un premio erogato di euro 10.540 lordi.
Con riferimento all'incentivo di competenza dell'anno 2015, per l'Amministratore Delegato, il Direttore Generale e il Dirigente con Responsabilità Strategiche, si rinvia al dettaglio della Tabella 3B allegata.
La Società non ha adottato propri piani di incentivazione a lungo termine, né su base monetaria, né basati su strumenti finanziari.
I piani di incentivazione a lungo termine approvati dalla Capogruppo e destinati ai beneficiari individuati nella
società Autostrade Meridionali, attivi al 31 dicembre 2015, sono:
Nel corso del 2015:
Per informazioni sui Piani si rimanda alle Tabelle 2 e 3A allegate.
I documenti informativi dei Piani redatti ai sensi dell'art. 84-bis, 1° comma del Regolamento Emittenti, sono consultabili sul sito internet della società Atlantia. Tutti i Piani sono conformi alle raccomandazioni della Commissione Europea.
| PERIODO PER CUI È RICOPERTA | COMPENSI PER LA PARTECIPAZ. | COMPENSI VARIABILI |
EQUITY NON |
DI CESSAZIONE DEL RAPPORTO | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NOTE | NOME E COGNOME | CARICA | LA CARICA NEL 2015 | APPROVAZ. BILANCIO SCADENZA CARICA: |
COMPENSI FISSI (EURO) (*) |
A COMITATI (EURO) |
BONUS E ALTRI INCENTIVI (EURO) |
PARTECIPAZ. AGLI UTILI (EURO) |
BENEFICI NON MONETARI (EURO) (*) |
ALTRI COMPENSI (EURO) |
TOTALE (EURO) |
DEI COMPENSI EQUITY FAIR VALUE (EURO) |
INDENNITÀ DI FINE CARICA O DI LAVORO |
| Consiglio di Amministrazione |
|||||||||||||
| 1. | Pietro Fratta | Presidente | 01.01–31.12 | 2017 | 66.014 | 66.014 | |||||||
| 2. | Paolo Cirino Pomicino | Vice-Presidente | 01.01–31.12 | 2017 | 45.858 | 45.858 | |||||||
| 3. | Giulio Barrel | Amm. Delegato | 01.01–31.12 | 2017 | 309.130 | 45.195 | 4.944 | 359.269 | 91.607 | ||||
| 4. | Michele Mitelli Donferri | Direttore Generale | 01.01–31.12 | 2017 | 157.423 | 63.291 | 6.787 | 227.501 | 70.425 | ||||
| 5. | Vittorio Brun | Consigliere | 01.01–14.04 | 2014 | 4.508 | 1.425 | 5.933 | ||||||
| 6. | Piero Di Salvo | Consigliere | 01.01–14.04 | 2014 | 4.586 | 2.137 | 6.723 | ||||||
| 7. | Roberto Ramaccia | Consigliere | 01.01–14.04 | 2014 | 4.352 | 4.352 | |||||||
| 8. | Domenico De Bernardinis |
Consigliere | 01.01–14.04 | 2014 | 4.508 | 1.425 | 5.933 | ||||||
| 9. | Gabriele Di Cintio | Consigliere | 14.04–31.12 | 2017 | 11.272 | 11.272 | |||||||
| 10. | Cristina De Benetti | Consigliere | 23.10–31.12 | 2017 | 3.111 | 959 | 4.070 | ||||||
| 11. | Paolo Fiorentino | Consigliere | 14.04–31.12 | 2017 | 11.428 | 3.575 | 15.003 | ||||||
| 12. | Carolina Fontecchia | Consigliere | 14.04–31.12 | 2017 | 11.428 | 5.363 | 16.791 | ||||||
| 13. | Roberta Neri | Consigliere | 14.04–01.09 | 2017 | 6.065 | 1.918 | 7.983 | ||||||
| Collegio Sindacale | |||||||||||||
| 14. | Vito Tatò | Presidente | 01.01–14.04 | 2014 | 5.747 | 5.747 | |||||||
| 15. | Felice Morisco | Sindaco effettivo | 01.01–14.04 | 2014 | 3.934 | 3.934 | |||||||
| 16. | Luca Fusco | Sindaco effettivo | 01.01–14.04 | 2014 | 3.728 | 3.728 | |||||||
| 17. | Rossana Tirone | Presidente | 14.04–31.12 | 2017 | 14.313 | 14.313 | |||||||
| 18. | Arduino Abiosi | Sindaco effettivo | 14.04–31.12 | 2017 | 10.023 | 10.023 | |||||||
| 19. | Ennio Crisci | Sindaco effettivo | 14.04–31.12 | 2017 | 9.817 | 9.817 | |||||||
| 20. | Mauro Secchi | Sindaco effettivo | 01.01–31.12 | 2017 | 14.060 | 14.060 | |||||||
| 21. | Mario Venezia | Sindaco effettivo | 01.01–31.12 | 2017 | 14.163 | 14.163 | |||||||
| Dirigente con responsabilità strategiche | |||||||||||||
| 22. | Dirigente con Responsabilità Strategiche |
n. 1 | 85.000 | 13.175 | 4.318 | 102.493 | |||||||
| Totale complessivo | 800.468 | 16.801 | 121.661 | 16.049 | 854.979 | 162.032 |
| (IMPORTI IN EURO) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOME E COGNOME |
COMPENSI FISSI (LORDI) DA AUTOSTRADE MERIDIONALI |
COMPENSO PER PARTECIPAZIONE A COMITATI |
BONUS E ALTRI INCENTIVI |
BENEFICI NON MONETARI (*) |
FV DA PIANI AZIONARI |
|
| 1. | Pietro Fratta | • 15.000 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 50.000 lordi (art. 2389 c.c. 3° c.) • 1.014 lordi per gettoni di presenza |
||||
| 2. | Paolo Cirino Pomicino |
• 15.000 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 30.000 lordi (art. 2389 c.c. 3° c.) • 858 lordi per gettoni di presenza, |
||||
| 3. | Giulio Barrel (1) | • 15.000 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 292.000 lordi (art. 2389 c.c. 3° c.) • 1.560 lordi per gettoni di presenza |
Premio MBO di competenza 2015 da erogare nel 2016 Ü Vedere tabella 3B |
• 2.599 per auto aziendale • 138 per l'alloggio in uso • 2.000 per polizza vita integrativa • 207 per polizza infortuni extraprofessionale |
FV dei Piani Equity Ü Vedere tabelle 2 e 3A |
|
| 4. | Michele Mitelli Donferri (2) |
157.423 come componente fissa annua lorda da lavoro dipendente |
Premio MBO di competenza 2015 da erogare nel 2016 Ü Vedere tabella 3B |
• 2.519 per auto aziendale • 2.047 per l'alloggio in uso • 2.000 per polizza vita integrativa • 221 per polizza infortuni extraprofessionale |
FV dei Piani Equity Ü Vedere tabelle 2 e 3A |
|
| 5. | Vittorio Brun | • 4.274 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 234 lordi per gettoni di presenza |
1.425 lordi come Componente del Comitato Controllo, Rischi e Corporate Governance |
|||
| 6. | Piero Di Salvo | • 4.274 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 312 lordi per gettoni di presenza |
2.137 lordi come Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Corporate Governance |
|||
| 7. | Roberto Ramaccia | • 4.274 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 78 lordi per gettoni di presenza |
I compensi 1° c e i gettoni di presenza sono corrisposti ad Autostrade per l'Italia di cui il consigliere è dipendente |
|||
| 8. | Domenico De Bernardinis |
• 4.274 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 234 lordi per gettoni presenza |
1.425 lordi come Componente del Comitato Controllo, Rischi e Corporate Governance |
|||
| 9. | Gabriele Di Cintio | • 11.272 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 546 lordi per gettoni di presenza |
I compensi 1° c e i gettoni di presenza sono corrisposti ad Autostrade per l'Italia di cui il consigliere è dipendente |
|||
| 10. | Cristina De Benetti | • 2.877 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 234 lordi per gettoni di presenza |
959 lordi come Componente del Comitato Controllo, Rischi e Corporate Governance |
|||
| 11. | Paolo Fiorentino | • 10.726 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 702 lordi per gettoni di presenza |
3.575 lordi come Componente del Comitato Controllo, Rischi e Corporate Governance |
|||
| 12. | Carolina Fontecchia |
• 10.726 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 702 lordi per gettoni di presenza |
5.363 lordi come Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Corporate Governance |
|||
| 13. | Roberta Neri | • 5.753 lordi (art. 2389 c.c. 1° c.) • 312 lordi per gettoni di presenza |
1.918 lordi come Componente del Comitato Controllo, Rischi e Corporate Governance |
|||
| 14. | Vito Tatò | • 5.129 lordi come Presidente del Collegio Sindacale corrisposti al Ministero dell'Economia e delle Finanze • 618 lordi per gettoni di presenza corrisposti al sindaco |
||||
| 15. | Felice Morisco | • 3.419 lordi compenso sindaco • 515 lordi per gettoni di presenza |
||||
| 16. | Luca Fusco | • 3.419 lordi compenso sindaco • 309 lordi per gettoni di presenza |
||||
| 17. | Rossana Tirone | • 12.871 lordi come Presidente del Collegio Sindacale corrisposti al Ministero dell'Economia e delle Finanze • 1.442 lordi per gettoni di presenza corrisposti al sindaco |
||||
| 18. | Arduino Abiosi | • 8.581 lordi compenso sindaco • 1.442 lordi per gettoni di presenza |
||||
| 19. | Ennio Crisci | • 8.581 lordi compenso sindaco • 1.236 lordi per gettoni di presenza |
||||
| 20. | Mauro Secchi | • 12.000 lordi compenso sindaco • 2.060 lordi per gettoni di presenza |
||||
| 21. | Mario Venezia | • 12.000 lordi compenso sindaco • 2.163 lordi per gettoni di presenza |
||||
| 22. | 1 DIRS (3) | 85.000 come componente fissa annua lorda da lavoro dipendente |
Premio MBO di competenza 2015 da erogare nel 2016 Ü Vedere tabella 3B |
• 2.202 per auto aziendale • 2.000 per polizza vita integrativa • 116 per polizza infortuni extraprofessionale |
(*) Importi indicati secondo il criterio di imponibilità fiscale.
(1) I compensi di cui al 1° comma e al 3° comma ex art. 2389 c.c., deliberati a favore dell'Amministratore Delegato, ed i gettoni di presenza sono corrisposti alla
controllante Autostrade per l'Italia di cui l'Amministratore Delegato è dipendente. (2) Il Direttore Generale di Autostrade Meridionali è dipendente della controllante Autostrade per l'Italia e da questa è distaccato in Autostrade Meridionali che sostiene i
costi per i compensi corrisposti da Autostrade per l'Italia. (3) Il Dirigente con Responsabilità Strategiche, dipendente della società Autostrade Meridionali, è parzialmente distaccato presso la società Tangenziale di Napoli. Autostrade Meridionali recupera parzialmente da Tangenziale di Napoli il costo della retribuzione.
| OPZIONI DETENUTE ALL'INIZIO DELL'ESERCIZIO | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| NOME E COGNOME CARICA |
PIANO | NUMERO OPZIONI | DI ESERCIZIO PREZZO |
POSSIBILE ESERCIZIO PERIODO (DAL-AL) |
|
| Amministratore Giulio Barrel Delegato |
|||||
| Compensi nella società che redige il bilancio (*) |
Stock Option 2011 3° ciclo Delibera CdA Atlantia 08.11.2013 |
17.790 | 16,02 | 09.11.2016 09.11.2019 Le stock option saranno esercitabili a partire: (i) fino al |
|
| esercizio. | 50% dei diritti, dall'inizio del periodo di esercizio, (ii) i residui diritti, trascorso il primo anno del periodo di |
||||
| Phantom Stock Option 2014 1° ciclo Delibera CdA Atlantia 09.05.2014 |
26.386 | 18,50 | 10.05.2017 09.05.2020 |
||
| Le phantom stock option saranno esercitabili a partire: (i) fino al 50% dei diritti, dall'inizio del periodo di esercizio, (ii) i residui diritti, trascorso il primo anno del periodo di esercizio. |
|||||
| Phantom Stock Option 2014 2° ciclo Delibera CdA Atlantia 08.05.2015 |
|||||
| Michele Mitelli Donferri Direttore Generale |
|||||
| Compensi nella società che redige il bilancio (*) |
Stock Option 2011 3° ciclo Delibera CdA Atlantia 08.11.2013 |
9.777 | 16,02 | 09.11.2016 09.11.2019 |
|
| esercizio. | Le stock option saranno esercitabili a partire: (i) fino al 50% dei diritti, dall'inizio del periodo di esercizio, (ii) i residui diritti, trascorso il primo anno del periodo di |
||||
| Phantom Stock Option 2014 1° ciclo Delibera CdA Atlantia 09.05.2014 |
19.658 | 18,50 | 10.05.2017 09.05.2020 |
||
| Le phantom stock option saranno esercitabili a partire: (i) fino al 50% dei diritti, dall'inizio del periodo di esercizio, (ii) i residui diritti, trascorso il primo anno del periodo di esercizio. |
|||||
| Phantom Stock Option 2014 2° ciclo Delibera CdA Atlantia 08.05.2015 |
|||||
| Totale | 73.611 |
(*) Per i piani basati su azioni e regolati con azioni il fair value viene rilevato, durante il periodo di vesting, come costo del lavoro a Conto Economico nel Bilancio di Autostrade Meridionali e come incremento della partecipazione in Autostrade Meridionali nello Stato Patrimoniale del Bilancio di Autostrade per l'Italia, società dalla quale l'Amministratore Delegato e il Direttore Generale sono distaccati. Per i piani basati su azioni e regolati con cassa il fair value viene rilevato, durante il periodo di vesting, come costo del lavoro a Conto Economico nel Bilancio
di Autostrade Meridionali. Il Fair Value relativo alle Phantom Stock Option è calcolato come differenza tra l'accantonamento al 31.12.2015 e quello dell'anno precedente.
| OPZIONI DETENUTE ALLA FINE DELL'ESERCIZIO |
OPZIONI ESERCITATE NEL CORSO DELL'ESERCIZIO |
OPZIONI ASSEGNATE NEL CORSO DELL'ESERCIZIO | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TOTALE | PREZZO DI MERCATO SOTTOSTANTI ALLA DATA DI ESERCIZIO DELLE AZIONI |
PREZZO DI ESERCIZIO | NUMERO OPZIONI | ASSEGNAZIONE DELLE PREZZO DI MERCATO SOTTOSTANTI DELLE AZIONI ALLA DATA DI OPZIONI |
ASSEGNAZIONE DATA DI |
FAIR VALUE ALLA DATA DI ASSEGNAZIONE |
PERIODO POSSIBILE ESERCIZIO (DAL-AL) |
PREZZO DI ESERCIZIO | NUMERO OPZIONI |
| 17.790 | |||||||||
| 26.386 | |||||||||
| 27.748 | 23,62 | 08.05.2015 | 56.190 | 09.05.2018 08.05.2021 |
24,90 | 27.748 | |||
| 9.777 | |||||||||
| 19.658 | |||||||||
| 20.445 | 23,62 | 08.05.2015 | 41.401 | 09.05.2018 08.05.2021 |
24,90 | 20.445 | |||
| 121.804 | 97.591 | 48.193 | |||||||
| STRUMENTI FINANZIARI ASSEGNATI NEGLI ESERCIZI PRECEDENTI NON VESTED NEL CORSO DELL'ESERCIZIO |
||||
|---|---|---|---|---|
| E TIPOLOGIA FINANZIARI STRUMENTI NUMERO |
||||
| NOME E COGNOME CARICA |
PIANO | UNITS | DI VESTING PERIODO |
|
| Giulio Barrel Amministratore Delegato |
||||
| Compensi nella società che redige il bilancio (*) |
Stock Grant 2011 1° ciclo Delibera CdA Atlantia 13.05.2011 |
4.831 | 13.05.2011 13.05.2014 |
|
| Stock Grant 2011 2° ciclo Delibera CdA Atlantia 14.06.2012 |
7.386 | 14.06.2012 14.06.2015 |
||
| Stock Grant 2011 3° ciclo Delibera CdA Atlantia 08.11.2013 |
2.176 | 08.11.2013 08.11.2016 |
||
| Michele Mitelli Donferri Direttore Generale |
||||
| Compensi nella società che redige il bilancio (*) |
Stock Grant 2011 1° ciclo Delibera CdA 13.05.2011 |
4.866 | 13.05.2011 13.05.2014 |
|
| Stock Grant 2011 2° ciclo Delibera CdA 14.06.2012 |
7.535 | 14.06.2012 14.06.2015 |
||
| Totale | Stock Grant 2011 3° ciclo Delibera CdA 08.11.2013 |
2.428 | 08.11.2013 08.11.2016 |
(*) L'accertamento del fair value viene rilevato come costo del lavoro a Conto Economico nel Bilancio di Autostrade Meridionali e come incremento della partecipazione in Autostrade Meriodionali nello Stato Patrimoniale del Bilancio di Autostrade per l'Italia, società dalla quale l'Amministratore Delegato e il Direttore Generale sono distaccati.
| STRUMENTI FINANZIARI ASSEGNATI NEL CORSO DELL'ESERCIZIO | STRUMENTI FINANZIARI VESTED NEL CORSO DELL'ESERCIZIO E NON ATTRIBUITI |
STRUMENTI FINANZIARI VESTED NEL CORSO DELL'ESERCIZIO E ATTRIBUIBILI |
STRUMENTI FINANZIARI DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIO |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NUMERO E STRUMENTI TIPOLOGIA FINANZIARI PHANTOM |
FAIR VALUE ALLA DATA DI ASSEGNAZIONE |
DI VESTING PERIODO |
DI ASSEGNAZIONE DATA |
PREZZO DI MERCATO ALL'ASSEGNAZIONE |
NUMERO E TIPOLOGIA STRUMENTI FINANZIARI |
NUMERO E TIPOLOGIA STRUMENTI FINANZIARI |
VALORE ALLA DATA DI MATURAZIONE |
FAIR VALUE (*) |
| di entrambe le tranche di conversione. | 7.386 | Come previsto dal Regolamento: (i) nel corso dell'anno è stata convertita in azioni Atlantia la prima tranche delle stock grant maturate; (ii) allo scadere del secondo anno successivo al vesting saranno convertiti i residui diritti. Il numero degli strumenti finanziari vested e non attribuiti potrà essere definitivo al completamento 159.611 |
7.906 | |||||
| convertite potrà essere definito esclusivamente in tali date. | Le stock grant saranno convertite in azioni Atlantia: (i) fino al 50% dei diritti, allo scadere del primo anno successivo al vesting, (ii) i residui diritti, allo scadere del secondo anno successivo al vesting, pertanto il valore effettivo delle azioni |
|||||||
| 8.593 | ||||||||
| di entrambe le tranche di conversione. | Come previsto dal Regolamento: (i) nel corso dell'anno è stata convertita in azioni Atlantia la prima tranche delle stock grant maturate; (ii) allo scadere del secondo anno successivo al vesting saranno convertiti i residui diritti. Il numero degli strumenti finanziari vested e non attribuiti potrà essere definitivo al completamento |
|||||||
| 7.535 | 162.831 | 8.066 | ||||||
| convertite potrà essere definito esclusivamente in tali date. | Le stock grant saranno convertite in azioni Atlantia: (i) fino al 50% dei diritti, allo scadere del primo anno successivo al vesting, (ii) i residui diritti, allo scadere del secondo anno successivo al vesting, pertanto il valore effettivo delle azioni |
|||||||
| 9.588 |
Totale 34.153
| BONUS DELL'ANNO | BONUS ANNI PRECEDENTI | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NOME E COGNOME | CARICA | PIANO | EROGABILE/ EROGATO (EURO) |
DIFFERITO (EURO) |
DIFFERIMENTO PERIODO DI |
EROGABILI NON PIÙ |
EROGABILE/ EROGATO |
ANCORA DIFFERITI |
ALTRI BONUS |
| Giulio Barrel | Amministratore Delegato |
MBO Annuale/ Triennale 2014–2016 |
20.543 | 24.652 | 1 anno | 24.652 | |||
| Compensi nella società che redige il bilancio (*) |
Incentivo a target per MBO Quota Annuale – di competenza 2015 – che potrà essere erogato nel 2016 previa verifica del conseguimento dei risultati raggiunti e dell'approvazione del bilancio consolidato 2015 di Atlantia. |
Incentivo massimo, comprensivo di overperformance, per MBO Quota Triennale – di competenza 2015 – che potrà essere erogato nel 2017 previa verifica del conseguimento dei risultati raggiunti e dell'approvazione del bilancio consolidato 2016 di Atlantia. |
|||||||
| Michele Mitelli Donferri |
Direttore Generale |
MBO Annuale/ Triennale 2014–2016 |
19.678 | 23.613 | 1 anno | 23.613 | 20.000 | ||
| Compensi nella società che redige il bilancio (*) |
Incentivo a target per MBO Quota Annuale – di competenza 2015 – che potrà essere erogato nel 2016 previa verifica del conseguimento dei risultati raggiunti e dell'approvazione del bilancio consolidato 2015 di Atlantia. |
Incentivo massimo, comprensivo di overperformance, per MBO Quota Triennale – di competenza 2015 – che potrà essere erogato nel 2017 previa verifica del conseguimento dei risultati raggiunti e dell'approvazione del bilancio consolidato 2016 di Atlantia. |
|||||||
| Dirigente con responsabilità strategiche |
N. persone che ricoprono la carica: 1 |
MBO 2014 | 13.175 | ||||||
| Compensi nella società che redige il bilancio (**) |
Incentivo a target per MBO – di competenza 2015 – che potrà essere erogato nel 2016 previa verifica del conseguimento dei risultati raggiunti e dell'approvazione del bilancio consolidato 2015 di Atlantia. |
||||||||
| Totale | 53.396 | 48.265 | 48.265 | 20.000 |
(*) La componente variabile di breve termine è corrisposta dalla controllante Autostrade per l'Italia, della quale l'Amministratore Delegato e il Direttore Generale sono dipendenti distaccati. Autostrade Meridionali sostiene nei confronti della stessa Autostrade per l'Italia i costi per i compensi corrisposti ai dipendenti. (**) Il Dirigente con Responsabilità Strategiche, dipendente della società Autostrade Meridionali, è parzialmente distaccato presso la società Tangenziale di
Napoli. La componente variabile di breve termine è corrisposta da Autostrade Meridionali che recupera parzialmente da Tangenziale di Napoli il costo della retribuzione.
Nella tabella seguente sono indicate, ove presenti, ai sensi dell'art. 84-quater, quarto comma, del Regolamento Emittenti Consob, le partecipazioni in Autostrade Meridionali S.p.A. che risultano detenute dagli Amministratori, dai Sindaci, dai Direttori Generali e dagli altri Dirigenti con responsabilità strategiche,
nonché dai rispettivi coniugi non legalmente separati e dai figli minori, direttamente o per il tramite di società controllate, società fiduciarie o per interposta persona, risultanti dal libro dei soci, dalle comunicazioni ricevute e da altre informazioni acquisite dagli stessi soggetti.
| NOME E COGNOME | CARICA | SOCIETÀ PARTECIPATA | N. AZIONI POSSEDUTE A FINE 2014 |
N. AZIONI ACQUISTATE | N. AZIONI VENDUTE | N. AZIONI POSSEDUTE A FINE 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Paolo Fiorentino | Consigliere | Autostrade Meridionali S.p.A. |
50.889 (*) | - | - | 50.889 (*) |
(*) Di cui 32.251 date in usufrutto.
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