Interim / Quarterly Report • May 15, 2017
Interim / Quarterly Report
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Digital Bros S.p.A. Via Tortona, 37 – 20144 Milano, Italia Partita IVA e codice fiscale 09554160151 Capitale Sociale deliberato: Euro 6.024.334,80 Reg. Soc. Trib. di Milano 290680-Vol. 7394 C.C.I.A.A. 1302132
Il presente documento è disponibile sul sito internet della Società all'indirizzo www.digitalbros.com nella sezione Investitori
(pagina volutamente lasciata in bianco)
| Cariche sociali e organi di controllo | 4 | |
|---|---|---|
| Relazione sulla gestione | 6 | |
| 1. | Struttura del Gruppo | 6 |
| 2. | Il mercato dei videogiochi | 10 |
| 3. | Stagionalità caratteristica del mercato | 13 |
| 4. | Analisi dell'andamento economico al 31 marzo 2017 | 14 |
| 5. | Analisi della situazione patrimoniale al 31 marzo 2017 | 18 |
| 6. | Andamento per settori operativi | 20 |
| 7. | Analisi dell'andamento economico del terzo trimestre dell'esercizio 2016/2017 | 32 |
| 8. | Azioni proprie | 38 |
| 9. | Attività di ricerca e sviluppo | 38 |
| 10. | Attività e passività potenziali | 38 |
| 11. | Eventi successivi alla chiusura del periodo | 39 |
| 12. | Evoluzione prevedibile della gestione | 40 |
| 13. | Altre informazioni | 41 |
| Bilancio consolidato abbreviato al 31 marzo 2017 | 43 | |
| Situazione patrimoniale – finanziaria consolidata al 31 marzo 2017 | 45 | |
| Conto economico consolidato al 31 marzo 2017 | 46 | |
| Conto economico complessivo consolidato al 31 marzo 2017 | 47 | |
| Rendiconto finanziario consolidato al 31 marzo 2017 | 48 | |
| Movimenti di patrimonio netto consolidato | 50 | |
| Note illustrative al bilancio consolidato abbreviato al 31 marzo 2017 | 51 | |
| 1. | Nota introduttiva | 52 |
| 2. | Analisi della situazione-patrimoniale finanziaria | 53 |
| 3. | Analisi del conto economico | 59 |
| 4. | Proventi ed oneri non ricorrenti | 61 |
| 5. | Altre informazioni | 61 |
| 6. | Rapporti con parti correlate | 62 |
| Attestazione ai sensi art. 154-bis comma 5 TUF | 62 |
Elena Morini Elena Morini Bruno Soresina Bruno Soresina
Emanuela Maria Conti Sindaco effettivo Simone Luigi Dalledonne Sindaco effettivo Paolo Villa Presidente
Guido Guetta (Presidente) Guido Guetta (Presidente)
Vincenzo Miceli Sindaco supplente Patrizia Riva Sindaco supplente
L'Assemblea dei soci del 28 ottobre 2014 ha nominato i componenti del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale. Gli incarichi del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale scadranno con l'Assemblea dei soci che approverà il bilancio al 30 giugno 2017.
In data 28 ottobre 2016 l'Assemblea dei soci ha confermato Paolo Villa alla carica di Presidente del Collegio Sindacale e i Sindaci Emanuela Maria Conti e Simone Luigi Dalledonne alla carica di Sindaci Effettivi sino alla scadenza. Contestualmente l'Assemblea ha nominato sindaci supplenti Vincenzo Miceli e Patrizia Riva i quali resteranno in carica sino alla scadenza del Collegio Sindacale.
Con delibera del 7 agosto 2007 il Consiglio di amministrazione ha nominato il consigliere Stefano Salbe Dirigente preposto ai sensi dell'art. 154 bis del D.Lgs. 58/98 conferendogli adeguati poteri.
Deloitte & Touche S.p.A.
L'Assemblea dei soci del 26 ottobre 2012 ha conferito l'incarico per la revisione legale dei conti della Digital Bros S.p.A. alla società Deloitte & Touche S.p.A., con sede a Milano in via Tortona 25, fino all'approvazione del bilancio al 30 giugno 2021.
La pubblicazione della Resoconto intermedio di gestione del Gruppo Digital Bros al 31 marzo 2017 è stata autorizzata con delibera del Consiglio di amministrazione del 12 maggio 2017. Digital Bros S.p.A. è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia, è quotata sul segmento STAR del mercato MTA gestito da Borsa Italiana S.p.A..
Il gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell'edizione, della distribuzione e della commercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali.
Nel corso del precedente esercizio è stato ridefinito l'assetto organizzativo del Gruppo e dei settori operativi. La precedente organizzazione era strutturata per canali distributivi, Publishing internazionale e Mobile, mentre ora si è deciso di privilegiare la tipologia di giochi, Premium Games e Free to Play. La struttura dei settori operativi Sviluppo, Distribuzione Italia, Altre attività e Holding è rimasta immutata.
Il Gruppo è ora organizzato in sei settori operativi:
Sviluppo: il settore operativo Sviluppo consiste nella progettazione e realizzazione di videogiochi e applicazioni similari. L'attività viene svolta attraverso una struttura organizzativa dedicata. Il settore operativo realizza progetti di sviluppo sia per conto delle società del Gruppo che per clienti esterni. L'attività è svolta esclusivamente dalla società controllata Pipeworks Inc..
Premium Games: l'attività consiste nell'acquisizione dei diritti di sfruttamento di videogiochi da sviluppatori e nella loro successiva distribuzione attraverso una rete di vendita internazionale di tipo tradizionale e tramite la distribuzione sui marketplace digitali quali ad esempio: Steam, Sony PlayStation Network, Microsoft Xbox Live, etc..
I videogiochi vengono normalmente acquisiti su licenza esclusiva e con un diritto pluriennale di sfruttamento internazionale. Il marchio utilizzato dal Gruppo a livello mondiale nel settore operativo Premium Games è 505 Games.
Le attività Premium Games sono state svolte nel periodo dalla controllata 505 Games S.p.A., società che coordina il settore operativo, insieme alle società 505 Games France S.a.s., 505 Games Ltd., 505 Games (US) Inc., 505 Games Spain Slu e 505 Games GmbH che operano rispettivamente sui mercati francese, inglese, americano, spagnolo e tedesco. La società 505 Games Interactive (US) Inc. svolge attività di consulenza per conto della 505 Games S.p.A.. Nel corso del periodo si è concluso il processo di liquidazione della società svedese 505 Games Nordic AB.
In data 15 marzo 2017 è stata acquisita la società Kunos Simulazioni S.r.l. sviluppatore ed editore italiano del videogioco Assetto Corsa.
Free to Play: L'attività consiste nello sviluppo e nella pubblicazione di videogiochi che sono resi disponibili gratuitamente, ma che prevedono la possibilità per il giocatore di effettuare acquisti durante le fasi di gioco. Rispetto ai videogiochi Premium, i giochi Free to Play sono generalmente più semplici ed hanno una maggiore longevità, il videogioco infatti viene continuamente sviluppato e migliorato successivamente al lancio per fidelizzare il pubblico.
Il settore operativo è coordinato dalla controllata 505 Mobile S.r.l. e dalla società americana 505 Mobile (US) Inc., che fornisce internamente servizi di consulenza, dalla società inglese DR Studios Ltd. che si occupa dello sviluppo di giochi Free to Play e dalla neo costituita società Hawken Entertainment Inc. che si occupa di svolgere le attività di sviluppo relativamente al videogioco Hawken.
Il marchio utilizzato dal Gruppo a livello mondiale nel settore operativo è 505 Mobile.
Distribuzione Italia: consiste nella distribuzione sul territorio italiano di videogiochi acquistati da editori internazionali.
L'attività viene svolta dalla capogruppo Digital Bros S.p.A., attraverso il marchio Halifax, dalla società controllata Game Entertainment S.r.l. che effettua la distribuzione sul canale distributivo edicola.
Il Gruppo svolge anche la distribuzione delle carte da gioco collezionabili Yu-Gi-Oh! sul territorio nazionale.
Altre Attività: si tratta del settore operativo residuale che comprende tutte attività operative che presentano dimensioni più ridotte e che pertanto, ai fini di una logica esposizione dei risultati, vengono raggruppate in un settore operativo distinto dai precedenti. Comprende le attività della controllata Game Network S.r.l., che svolge la gestione di giochi a pagamento con concessione AAMS (Amministrazione Autonome dei Monopoli di Stato) e le attività della controllata Digital Bros Game Academy S.r.l. che ha per oggetto l'organizzazione di corsi di specializzazione e formazione in campo videoludico.
Holding: comprende tutte le funzioni di coordinamento dei differenti settori operativi che vengono svolte dalla capogruppo Digital Bros S.p.A.. Le attività di amministrazione, controllo di gestione e business development sono parte del settore operativo Holding. La società Digital Bros China Ltd. ha operato nel periodo come business developer per i mercati asiatici.
Di seguito l'organigramma societario al 31 marzo 2017. Tutte le partecipazioni evidenziate sono detenute al 100%.
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Il Gruppo nel periodo ha operato nelle seguenti sedi:
| Società | Indirizzo | Attività |
|---|---|---|
| Digital Bros S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Digital Bros S.p.A. | Via Boccaccio 95, Trezzano sul Naviglio (MI) | Logistica |
| 133 W Broadway, Inc. | 133 W. Broadway, Suite 200, Eugene, Oregon, U.S.A. | Uffici |
| Digital Bros China (Shenzhen) Ltd. Tao Yuan Road, Nanshan district, Shenzhen 518062, China | Uffici | |
| Digital Bros Game Academy S.r.l. | Via Labus, 15 Milano | Uffici |
| Digital Bros Holdings Ltd. | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| DR Studios Ltd. | 4 Linford Forum, Rockingham Drive, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| Game Entertainment S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games France S.a.s. | 2,Chemin de la Chauderaie, Francheville, Francia | Uffici |
| 505 Games Spain Slu | Calle Cabo Rufino Lazaro 15, Las Rozas de Madrid, Spagna | Uffici |
| 505 Games Ltd. | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| 505 Games (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| 505 Games GmbH | Brunnfeld 2-6, Burglengenfeld, Germania | Uffici |
| 505 Games Interactive (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Game Network S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Game Service S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Hawken Entertainment Inc. (1) | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Kunos Simulazioni S.r.l. (2) | Via degli Olmetti 39, Formello (Roma) | Uffici |
| Pipeworks Inc. | 133 W. Broadway, Suite 200, Eugene, Oregon, U.S.A. | Uffici |
| 505 Mobile S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Mobile (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
Al 31 marzo 2017 il Gruppo detiene le partecipazioni nelle società collegate di seguito elencate con i relativi valori di carico espressi in migliaia di Euro:
| Ragione sociale | Sede | Quota di possesso | Valore di carico |
|---|---|---|---|
| Delta DNA Ltd. | Edimburgo, UK | 1,04% | 60 |
| Ebooks&Kids S.r.l. | Milano | 16% | 200 |
| Cityglance S.r.l. in liquidazione | Milano | 42,5% | 45 |
| Ovosonico S.r.l. | Varese | 42,87% | 630 |
| Seekhana Ltd. | Milton Keynes, UK | 31,57% | 435 |
| Totale Partecipazioni | 1.370 |
Il mercato dei videogiochi è parte del più ampio settore dell'entertainment. Cinema, editoria, videogiochi e giocattoli sono settori che hanno in comune i medesimi personaggi, marchi, caratteri distintivi e proprietà intellettuali.
Il mercato presenta mutamenti e tassi di crescita legati alla continua evoluzione tecnologica. Attualmente non si gioca più solamente sulle console di gioco tradizionali, Sony Playstation e Microsoft Xbox nelle diverse versioni, ma anche su dispositivi mobili come telefoni cellulari e tablet. La diffusione della connettività a costi sempre più ridotti e la disponibilità di reti in fibra ottica e cellulari ad alta velocità permettono ai videogiochi di essere sempre più diversificati, sofisticati ed interattivi. La diffusione degli smartphone alla popolazione di ogni genere ed età ha permesso che la creatività si potesse esprimere in modalità completamente innovative, anche adatte ad un pubblico adulto ed al pubblico femminile.
Il mercato dei videogiochi per le console Sony Playstation e Microsoft Xbox, come prassi di quasi tutti i mercati tecnologici, presenta un andamento ciclico in funzione della fase di sviluppo della console per la quale i videogiochi vengono sviluppati. Al lancio sul mercato di una determinata console, i prezzi di vendita dell'hardware e dei videogiochi ad essa destinati sono elevati e le quantità vendute sono relativamente basse. Durante il ciclo di vita, passando dalla fase di introduzione alla fase di maturità, si assiste ad un progressivo abbassamento dei prezzi, sia delle macchine che dei videogiochi, e un continuo innalzamento delle quantità vendute e con un contestuale incremento della qualità dei videogiochi.
I videogiochi di alta qualità e che presentano potenziali di vendita elevati, oltre ad essere commercializzati sui marketplace digitali, vengono prodotti fisicamente e distribuiti attraverso le reti di vendita tradizionale. In tal caso la catena del valore è la seguente:
Gli sviluppatori sono i creatori ed i programmatori del gioco, di solito basato su un'idea originale, su un marchio di successo, su di un film, ma anche simulazioni di attività sportive, etc.. Gli sviluppatori, pur rimanendo detentori della proprietà intellettuale, cedono, per un periodo di tempo limitato e definito contrattualmente, i diritti di sfruttamento ad editori internazionali di videogiochi che sono quindi un elemento della catena del valore essenziale per completare il gioco, farlo apprezzare e distribuirlo su base internazionale grazie alla loro rete commerciale internazionale, diretta e indiretta.
Gli editori solitamente finanziano le fasi di sviluppo del gioco. L'editore del videogioco definisce la tempistica di uscita del videogioco sul mercato, determina la politica di prezzo e la politica commerciale a livello mondiale, studia il posizionamento del prodotto, la grafica della confezione ed assume tutti i rischi e, congiuntamente allo sviluppatore, beneficia di tutte le opportunità che il videogioco potrà generare in caso di successo.
Il produttore della console è la società che progetta, ingegnerizza, produce e commercializza l'hardware, o piattaforma, attraverso il quale il videogioco viene utilizzato da parte dei consumatori finali. Sony è il produttore delle console Sony Playstation 4, Microsoft è il produttore delle console Microsoft Xbox One, mentre Nintendo è il produttore delle console Nintendo 3DS e Nintendo Switch. Il produttore della console stampa il gioco per conto degli editori in appositi stabilimenti dedicati alla riproduzione del software sui diversi supporti fisici utilizzati. Il produttore della console spesso è anche editore di videogiochi.
Il ruolo del distributore varia da mercato a mercato. Più il mercato è frammentato, come ad esempio il mercato italiano, più il ruolo del distributore si integra con il ruolo dell'editore, con l'implementazione di politiche di comunicazione per il mercato locale e con lo svolgimento di attività di pubbliche relazione. In alcuni mercati, come ad esempio quello inglese e americano, a causa dell'elevata concentrazione del mercato dei rivenditori, solitamente gli editori hanno una presenza diretta.
Il rivenditore è il punto vendita dove il consumatore finale acquista il videogioco. I rivenditori possono essere catene internazionali specializzate nella vendita di videogiochi, punti vendita della grande distribuzione organizzata, ma anche negozi specializzati indipendenti, così come portali Internet che hanno implementato una vendita diretta al pubblico attraverso il sistema di vendita per corrispondenza.
I consumatori stanno sempre di più ricorrendo all'acquisto dei giochi sulle piattaforme digitali e pertanto i produttori delle console hanno predisposto dei marketplace per la vendita diretta in formato digitale ai consumatori finali evitando così l'intermediazione del distributore e del rivenditore.
Nel caso di videogiochi distribuiti in formato digitale sui marketplace, ma anche videogiochi per smartphone e tablet, la catena del valore è meno articolata ed è la seguente:
I principali marketplace attraverso i quali i videogiochi per console vengono venduti al consumatore finale sono: PlayStation Store di Sony, Xbox Live di Microsoft e eShop di Nintendo. Il leader mondiale nel campo della distribuzione digitale di videogiochi per personal computer è il marketplace Steam.
Il crescere del peso delle vendite realizzate sui marketplace digitali ha comportato la possibilità per l'editore di allungare il ciclo di vita del prodotto con la distribuzione di episodi aggiuntivi del gioco (le cosiddette DLC, ovvero "Downloadable contents").
I videogiochi Free to Play sono disponibili al pubblico esclusivamente in formato digitale. I marketplace utilizzati sono l'AppStore per i videogiochi per Iphone e Ipad, e PlayStore per i videogiochi Android. Videogiochi della tipologia Free to Play sono altresì disponibili sui marketplace di Sony e di Microsoft per i videogiochi console e Steam per i videogiochi per Personal Computer.
La digitalizzazione del canale distributivo ha permesso un notevole allungamento del ciclo di vita dei singoli videogiochi. La disponibilità del prodotto non è infatti limitata strettamente al periodo di lancio come sul mercato retail, ma lo stesso rimane disponibile sui singoli marketplace anche successivamente permettendo così un flusso continuo di vendite che può essere influenzato anche in misura significativa da temporanee politiche di promozione.
La stagionalità è influenzata dal lancio sul mercato di prodotti di grande successo. L'uscita di un nuovo gioco di successo in un trimestre comporta una volatilità dei volumi tra i diversi trimestri. Il lancio di questi prodotti determina infatti una concentrazione delle vendite nei primi giorni di commercializzazione del prodotto in uscita sul mercato.
La stagionalità per un editore di videogiochi che solitamente ha un numero limitato di uscite nei dodici mesi, è ancora più marcata rispetto al distributore che può invece vantare un'uscita continua di prodotti sul mercato in quanto commercializza su un determinato mercato geografico un insieme di prodotti di diversi editori.
L'edizione e la commercializzazione di videogiochi sui marketplace digitali mitiga la volatilità dei risultati di un editore tra i diversi trimestri. Infatti nel caso della distribuzione digitale i ricavi vengono realizzati quando i consumatori finali acquistano il videogioco dal marketplace. Tale processo avviene in misura più graduale nel tempo e non prevalentemente nei giorni immediatamente seguenti al lancio, a differenza della distribuzione tradizionale dove, invece, i ricavi vengono realizzati all'atto della consegna del prodotto finito al distributore/rivenditore indipendentemente dall'acquisto da parte del consumatore finale. La possibilità di effettuare promozioni dei propri prodotti sui principali marketplace in maniera piuttosto rapida ed efficace tende a concentrare i ricavi durante questi periodi. Risulta evidente che gli editori cerchino di pianificare le campagne promozionali durante le fasi di mercato più favorevoli, come, ad esempio, il periodo natalizio per i mercati europei, oppure il Black Friday per il mercato americano.
L'andamento dei ricavi dei videogiochi Free to Play presenta invece fattori di stagionalità sensibilmente inferiori rispetto ai videogiochi Premium in quanto, almeno sino ad ora, i videogiochi Free to Play di successo hanno presentato ricavi in crescita nel tempo senza particolari picchi nel periodo di lancio, con alcune rare eccezioni legate a videogiochi Free to Play particolarmente attesi e con marchi distintivi estremamente noti. L'effetto delle promozioni sull'andamento dei ricavi è sensibile, ma, a differenza del mercato dei videogiochi Premium, le promozioni sono molto ripetute nel tempo e con lassi di tempo piuttosto ravvicinati tali da non creare effetti distorsivi sull'andamento temporale dei ricavi per singolo gioco.
La struttura patrimoniale è strettamente collegata all'andamento dei ricavi. La distribuzione fisica di un prodotto in un trimestre comporta la concentrazione degli investimenti in capitale circolante netto che vengono momentaneamente riflessi nella posizione finanziaria netta almeno fino a che i ricavi derivanti dalla relativa vendita non vengano incassati. Questo fattore è accentuato dai lanci di prodotti Premium che richiedono anche l'investimento in capitale circolante netto per la produzione fisica del gioco.
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 99.012 | 105,0% | 61.281 | 104,6% | 37.731 | 61,6% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (4.700) | -5,0% | (2.680) | -4,6% | (2.020) | 75,3% |
| 3 | Totale ricavi netti | 94.312 | 100,0% | 58.601 | 100,0% | 35.711 | 60,9% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (24.857) | -26,4% | (16.372) | -27,9% | (8.485) | 51,8% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (7.394) | -7,8% | (4.438) | -7,6% | (2.956) | 66,6% |
| 6 | Royalties | (27.379) | -29,0% | (14.648) | -25,0% | (12.731) | 86,9% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 3.404 | 3,6% | (1.164) | -2,0% | 4.568 | n.s. |
| 8 | Totale costo del venduto | (56.226) | -59,6% | (36.622) | -62,5% | (19.604) | 53,5% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 38.086 | 40,4% | 21.979 | 37,5% | 16.107 | 73,3% |
| 10 | Altri ricavi | 1.433 | 1,5% | 4.366 | 7,5% | (2.933) | -67,2% |
| 11 | Costi per servizi | (9.237) | -9,8% | (9.847) | -16,8% | 610 | -6,2% |
| 12 | Affitti e locazioni | (1.104) | -1,2% | (1.159) | -2,0% | 55 | -4,7% |
| 13 | Costi del personale | (16.206) | -17,2% | (14.601) | -24,9% | (1.605) | 11,0% |
| 14 | Altri costi operativi | (1.557) | -1,7% | (1.136) | -1,9% | (421) | 37,1% |
| 15 | Totale costi operativi | (28.104) | -29,8% | (26.743) | -45,6% | (1.361) | 5,1% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 11.415 | 12,1% | (398) | -0,7% | 11.813 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (4.948) | -5,2% | (2.798) | -4,8% | (2.150) | 76,8% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (432) | -0,5% | (425) | -0,7% | (7) | 1,8% |
| 20 | Riprese di valore e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 588 | 1,0% | (588) | 0,0% |
| Totale proventi e costi operativi non | |||||||
| 21 | monetari | (5.380) | -5,7% | (2.635) | -4,5% | (2.745) | n.s. |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 6.035 | 6,4% | (3.033) | -5,2% | 9.068 | n.s. |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 8.154 | 8,6% | 2.574 | 4,4% | 5.580 | n.s. |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (2.398) | -2,5% | (1.222) | -2,1% | (1.176) | 96,3% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 5.756 | 6,1% | 1.352 | 2,3% | 4.404 | n.s. |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | 11.791 | 12,5% | (1.681) | -2,9% | 13.472 | n.s. |
| 27 | Imposte correnti | (4.277) | -4,5% | (1.116) | -1,9% | (3.161) | n.s. |
| 28 | Imposte differite | 270 | 0,3% | 1.506 | 2,6% | (1.236) | -82,1% |
| 29 | Totale imposte | (4.007) | -4,2% | 390 | 0,7% | (4.397) | n.s. |
| 30 | Utile netto (26+29) | 7.784 | 8,3% | (1.291) | -2,2% | 9.075 | n.s. |
| Utile netto per azione: | |||||||
| 33 | Utile per azione base (in Euro) | 0,55 | (0,09) | 0,65 | n.s. | ||
| 34 | Utile per azione diluito (in Euro) | 0,55 | (0,09) | 0,65 | n.s. |
I ricavi lordi consolidati sono stati pari nei primi nove mesi dell'esercizio a 99.012 mila Euro, in crescita del 61,6% rispetto ai 61.281 mila Euro realizzati nel corso del corrispondente periodo dell'esercizio precedente. Tra i fattori che hanno determinato il positivo andamento del periodo sono da sottolineare il lancio delle versioni console del videogioco Assetto Corsa, il flusso continuo di vendite derivanti dal videogioco Rocket League, lanciato al termine dell'esercizio precedente, e la realizzazione di importanti commesse nell'ambito delle attività di Sviluppo. Oltre al positivo andamento dei ricavi del settore operativo Premium Games in crescita di 30.799 mila Euro, il periodo ha beneficiato anche della crescita dei ricavi dei settori operativi Free to Play, in aumento di 2.419 mila Euro, e dello Sviluppo, in crescita di 5.737 mila Euro. Declinante l'andamento del settore operativo Distribuzione Italia i cui ricavi diminuiscono di 1.334 mila Euro nel periodo.
La suddivisione dei ricavi per settori operativi al 31 marzo 2017 comparata con il medesimo periodo dell'esercizio precedente è stata:
| Migliaia di Euro | Ricavi lordi Ricavi netti |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | Variazioni | 2017 | 2016 | Variazioni | |||
| Premium Games | 70.749 | 39.950 | 30.799 | 77,1% | 67.740 | 38.347 | 29.393 | 76,7% |
| Distribuzione Italia | 14.959 | 16.293 | (1.334) | -8,2% | 13.598 | 15.267 | (1.669) | -10,9% |
| Free to Play | 5.845 | 3.426 | 2.419 | 70,6% | 5.845 | 3.426 | 2.419 | 70,6% |
| Sviluppo | 6.839 | 1.102 | 5.737 | n.s. | 6.839 | 1.102 | 5.737 | n.s. |
| Altre Attività | 620 | 510 | 110 | 21,6% | 290 | 459 | (169) | -36,8% |
| Totale ricavi lordi | 99.012 | 61.281 | 37.731 | 61,6% | 94.312 | 58.601 | 35.711 | 60,9% |
Come nei precedenti esercizi i ricavi del settore operativo Premium Games hanno rappresentato la porzione più significativa dei ricavi consolidati e sono stati pari a 70.749 mila Euro. Il dettaglio dei ricavi per videogioco è riportato di seguito:
| Dati in migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Rocket League | 23.197 | 0 | 23.197 |
| Terraria | 10.718 | 13.779 | (3.061) |
| Assetto Corsa | 10.339 | 0 | 10.339 |
| PAYDAY 2 | 10.050 | 14.260 | (4.210) |
| Sniper Elite V3 | 4.586 | 6.618 | (2.032) |
| Abzu | 4.218 | 0 | 4.218 |
| How to Survive | 1.774 | 954 | 820 |
| Portal Knights | 1.504 | 758 | 746 |
| Brothers | 1.025 | 2.092 | (1.067) |
| Altri prodotti | 3.338 | 1.489 | 1.849 |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 70.749 | 39.950 | 30.799 |
Notevole impulso ai ricavi del settore operativo è stato dato dalle vendite dei prodotti lanciati nel periodo, Assetto Corsa per 10.339 mila Euro e Abzu per 4.218 mila Euro. Il prodotto che ha generato i maggiori volumi nel corso è stato Rocket League nelle versioni retail per le piattaforme Sony Playstation 4 e Microsoft XboX One, che ha prodotto ricavi per 23.197 mila Euro. Il videogioco, lanciato nel corso del mese di giugno 2016, è rimasto costantemente nelle classifiche di vendita internazionali.
I videogiochi che sono stati il fattore trainante dei risultati del Gruppo negli ultimi esercizi, ovvero PAYDAY 2 e Terraria, hanno continuato a generare ricavi nel periodo, rispettivamente per 10.050 mila Euro e 10.718 mila Euro, nonostante siano ormai trascorsi anni dal loro lancio sul mercato, a dimostrazione del lunghissimo ciclo di vita che i prodotti possono ora vantare a seguito della digitalizzazione del mercato.
Interessante, in chiave prospettica, l'andamento delle vendite di Portal Knights, ideato e creato internamente, la cui proprietà intellettuale è interamente posseduta dal Gruppo. Il gioco nel periodo è stato disponibile nella sola versione per PC sul marketplace Steam in una versione preliminare denominata "Early Access" ed ha generato ricavi pari a 1.504 mila Euro. La versione definitiva del videogioco per PC, insieme alle nuovissime versioni per console, saranno disponibili a partire dal quarto trimestre dell'esercizio.
L'andamento dei ricavi del settore operativo della Distribuzione Italia è determinato dal calo dei ricavi della distribuzione retail di videogiochi in Italia. Nel corso del corrispondente periodo del precedente esercizio il settore operativo aveva potuto beneficiare infatti del contestuale lancio sul mercato di PES 2016 e Metal Gear Solid. I ricavi delle carte collezionabili sono invece in crescita del 21,9%.
Di notevole importanza la crescita percentuale dei ricavi del settore operativo Free to Play, incrementati del 70% dai 3.426 mila Euro registrati nei primi nove mesi del precedente esercizio a 5.845 mila Euro nel periodo. Anche questo settore operativo ha beneficiato del lancio di nuovi prodotti come Hawken e Prominence Poker, anche se il videogioco con le migliori performance è stato Gems of War che, sebbene sia stato lanciato nel novembre 2014, ha realizzato nel periodo ricavi per 2.476 mila Euro.
La focalizzazione delle attività della controllata americana Pipeworks prevalentemente su commesse per clienti esterni al Gruppo ha permesso di aumentare in maniera significativa i ricavi del settore operativo Sviluppo che passano dai 1.102 mila Euro realizzati nei primi nove mesi del passato esercizio ai 6.839 mila Euro realizzati al 31 marzo 2017.
I ricavi del settore operativo Altre attività sono pari a 620 mila Euro e rappresentano le vendite realizzate dal Daily Fantasy Sport Fantasfida e dai ricavi realizzati per i corsi di specializzazione organizzati dalla Digital Bros Game Academy S.r.l..
Il costo del venduto è pari nel periodo a 56.226 mila Euro, è cresciuto in misura percentualmente inferiore all'incremento dei ricavi.
Gli altri ricavi passano da 4.366 mila Euro ai 1.433 mila Euro registrati nel corso dei primi nove mesi del corrente esercizio e sono costituiti dalla capitalizzazione dei costi interni di sviluppo sui videogiochi in fase di sviluppo da parte delle controllate DR Studios Ltd. e Pipeworks Inc.; la sensibile diminuzione è in linea con il minor utilizzo di risorse di quest'ultima su prodotti del Gruppo.
I costi operativi si incrementano del 5,1%, pari a 1.361 mila Euro, in misura significativamente ridotta rispetto all'andamento del fatturato. In aggiunta al normale effetto di leva operativa che la crescita dei ricavi determina vi è la diminuzione degli investimenti pubblicitari nel Daily Fantasy Sport Fantasfida che avevano caratterizzato i primi nove mesi dello scorso esercizio e che erano stati pari a 1.965 mila Euro.
Il margine operativo lordo è stato pari nel periodo a 11.415 mila Euro rispetto ai 398 mila Euro negativi realizzati al 31 marzo 2016.
I costi operativi non monetari, al netto dei proventi non monetari, aumentano di 2.745 mila Euro per effetto dell'incremento degli ammortamenti relativi alle proprietà intellettuali, ed in linea con gli investimenti effettuati dal Gruppo in tale ambito.
Il margine operativo si incrementa di 9.069 mila Euro passando dai 3.033 mila Euro negativi del 31 marzo 2016 agli attuali 6.036 mila Euro positivi.
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 5.756 mila Euro contro i 1.352 mila Euro realizzati nel corrispondente periodo del passato esercizio. Gli interessi attivi e proventi finanziari si sono incrementati di 5.580 mila Euro rispetto al corrispondente periodo dello scorso esercizio. Sono composti principalmente dalle plusvalenze realizzate nel periodo sulla compravendita delle azioni Starbreeze per 6.891 mila Euro e da differenze attive su cambi per 1.156 mila Euro. Gli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 2.398 mila Euro, in aumento di 1.176 mila Euro rispetto al 31 marzo 2016, per effetto di minusvalenze realizzate nel periodo sulla valutazione delle azioni Starbreeze e per maggiori perdite su cambi.
L'utile ante imposte al 31 marzo 2017 è stato pari a 11.791 mila Euro in crescita di 13.472 mila Euro rispetto ai 1.681 mila Euro negativi realizzati al 31 marzo 2016.
L'utile netto è invece pari a 7.784 mila Euro in crescita di 9.075 mila Euro rispetto alla perdita netta di 1.291 mila Euro realizzata al 31 marzo 2016.
L'utile netto per azione base e l'utile netto per azione diluito sono pari a 0,55 Euro rispetto alla perdita per azione di 0,09 Euro del corrispondente periodo dell'esercizio precedente.
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 30 giugno 2016 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 6.895 | 7.032 | (137) | -1,9% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 21.459 | 10.458 | 11.001 | n.s. |
| 4 | Partecipazioni | 1.370 | 898 | 472 | 52,6% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 1.064 | 1.056 | 8 | 0,8% |
| 6 | Imposte anticipate | 1.419 | 2.619 | (1.200) | -45,8% |
| Totale attività non correnti | 32.207 | 22.063 | 10.144 | 46,0% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (552) | (529) | (23) | 4,4% |
| 8 | Fondi non correnti | (27) | (36) | 9 | -25,3% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | 0 | (252) | 252 | n.s. |
| Totale passività non correnti | (579) | (817) | 238 | -29,1% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 15.337 | 11.933 | 3.404 | 28,5% |
| 11 | Crediti commerciali | 34.168 | 34.840 | (672) | -1,9% |
| 12 | Crediti tributari | 2.330 | 2.019 | 311 | 15,4% |
| 13 | Altre attività correnti | 4.005 | 5.034 | (1.029) | -20,4% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (31.174) | (21.712) | (9.462) | 43,6% |
| 15 | Debiti tributari | (5.151) | (6.211) | 1.060 | -17,1% |
| 16 | Fondi correnti | 0 | 0 | (0) | n.s. |
| 17 | Altre passività correnti | (3.682) | (2.312) | (1.370) | 59,3% |
| Totale capitale circolante netto | 15.833 | 23.591 | (7.758) | -32,9% | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.644) | (60) | n.s. |
| 19 | Riserve | (20.208) | (20.804) | 596 | -2,9% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 390 | (390) | n.s. |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo | (29.753) | (22.290) | (7.463) | 33,5% |
| Totale patrimonio netto | (55.665) | (48.348) | (7.317) | 15,1% | |
| Totale attività nette | (8.204) | (3.511) | (4.693) | n.s. | |
| 22 | Disponibilità liquide | 8.985 | 2.785 | 6.200 | n.s. |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (2.422) | (25.929) | 23.507 | -90,7% |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | 754 | 28.913 | (28.159) | -97,4% |
| Posizione finanziaria netta corrente | 7.317 | 5.769 | 1.548 | 26,8% | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.374 | 1.195 | 179 | 14,9% |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (443) | (1.558) | 1.115 | -71,6% |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (44) | (1.895) | 1.851 | -97,7% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 887 | (2.258) | 3.145 | n.s. | |
| Totale posizione finanziaria netta | 8.204 | 3.511 | 4.693 | n.s. |
Le attività non correnti si incrementano di 10.144 mila Euro rispetto al 30 giugno 2016 per effetto principalmente di investimenti netti in immobilizzazioni immateriali per 11.001 mila Euro relativi all'acquisizione e produzione di proprietà intellettuali solo parzialmente compensati dal decremento delle imposte anticipate per 1.200 mila Euro. La voce partecipazioni aumenta di 472 mila Euro per effetto della sottoscrizione di ulteriori porzioni del capitale della Seekhana Ltd. per 262 mila Euro e della Ovosonico S.r.l. per 210 mila Euro.
Le passività non correnti si decrementano di 238 mila Euro per effetto della classificazione nei debiti del capitale circolante della retribuzione variabile legata al piano di incentivi a medio-lungo termine degli amministratori e dei dirigenti con funzione strategica che verranno liquidati nel mese di settembre 2017.
Il capitale circolante netto si decrementa di 7.758 mila Euro rispetto al 30 giugno 2016. L'analisi del capitale circolante netto comparata con i relativi dati al 30 giugno 2016 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 30 giugno 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Rimanenze | 15.337 | 11.933 | 3.404 | 28,5% |
| Crediti commerciali | 34.168 | 34.840 | (672) | -1,9% |
| Crediti tributari | 2.330 | 2.019 | 311 | 15,4% |
| Altre attività correnti | 4.005 | 5.034 | (1.029) | -20,4% |
| Debiti verso fornitori | (31.174) | (21.712) | (9.462) | 43,6% |
| Debiti tributari | (5.151) | (6.211) | 1.060 | -17,1% |
| Fondi correnti | 0 | 0 | 0 | n.s. |
| Altre passività correnti | (3.682) | (2.312) | (1.370) | 59,3% |
| Totale capitale circolante netto | 15.833 | 23.591 | (7.758) | -32,9% |
La posizione finanziaria netta è positiva per 8.204 mila Euro, in miglioramento di 4.693 mila Euro rispetto al 30 giugno 2016 quando era stata pari a 3.511 mila Euro.
L'analisi della posizione finanziaria netta comparata con i relativi dati al 30 giugno 2016 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 30 giugno 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Disponibilità liquide | 8.985 | 2.785 | 6.200 | n.s. |
| Debiti verso banche correnti | (2.422) | (25.929) | 23.507 | -90,7% |
| Altre attività e passività finanziarie correnti | 754 | 28.913 | (28.159) | -97,4% |
| Posizione finanziaria netta corrente | 7.317 | 5.769 | 1.548 | 26,8% |
| Attività finanziarie non correnti | 1.374 | 1.195 | 179 | 14,9% |
| Debiti verso banche non correnti | (443) | (1.558) | 1.115 | -71,6% |
| Altre passività finanziarie non correnti | (44) | (1.895) | 1.851 | -97,7% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 887 | (2.258) | 3.145 | n.s. |
| Totale posizione finanziaria netta | 8.204 | 3.511 | 4.693 | n.s. |
A seguito delle modifiche intervenute nella struttura dei settori operativi e descritte nel paragrafo sulla Struttura del Gruppo, i dati relativi al passato esercizio sono stati riesposti seguendo l'attuale ripartizione per settori operativi.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Sviluppo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 6.839 | 100,0% | 1.102 | 100,0% | 5.737 | n.s. |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 6.839 | 100,0% | 1.102 | 100,0% | 5.737 | n.s. |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (1.969) | -28,8% | (408) | -37,0% | (1.561) | n.s. |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (1.969) | -28,8% | (408) | -37,0% | (1.561) | n.s. |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 4.870 | 71,2% | 694 | 63,0% | 4.176 | n.s. |
| 10 | Altri ricavi | 607 | 8,9% | 3.365 | 305,4% | (2.758) | -82,0% |
| 11 | Costi per servizi | (305) | -4,5% | (213) | -19,3% | (92) | 43,4% |
| 12 | Affitti e locazioni | (0) | 0,0% | (109) | -9,9% | 109 | n.s. |
| 13 | Costi del personale | (3.409) | -49,9% | (3.804) | -345,3% | 395 | -10,4% |
| 14 | Altri costi operativi | (103) | -1,5% | (134) | -12,1% | 31 | -23,3% |
| 15 | Totale costi operativi | (3.817) | -55,8% | (4.260) | -386,6% | 443 | -10,4% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 1.660 | 24,3% | (201) | -18,2% | 1.861 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (446) | -6,5% | (453) | -41,1% | 7 | -1,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (0) | 0,0% | 0 | 0,0% | (0) | 0,0% |
| Riprese di valore di attività e proventi non | |||||||
| 20 | monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(446) | -6,5% | (453) | -41,1% | 7 | -1,4% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 1.214 | 17,8% | (654) | -59,3% | 1.868 | n.s. |
Il settore operativo è costituito dalle attività svolte dalla controllata americana Pipeworks Inc..
I ricavi del settore operativo Sviluppo sono relativi a contratti di sviluppo che la controllata ha stipulato con clienti esterni al Gruppo mentre i ricavi costituiti dalla capitalizzazione dei costi interni di sviluppo sui videogiochi per conto delle società del Gruppo vengono classificati tra gli altri ricavi, al netto dei margini realizzati infragruppo.
La focalizzazione delle attività della controllata americana Pipeworks quasi esclusivamente su commesse per clienti esterni al Gruppo ha permesso di aumentare in maniera significativa i ricavi del settore operativo Sviluppo che passano dai 1.102 mila Euro realizzati nei primi nove mesi del passato esercizio ai 6.839 mila Euro realizzati al 31 marzo 2017. Nel corso del periodo infatti la Pipeworks Inc. ha svolto per il Gruppo esclusivamente alcune attività di quality assurance e le attività di live support per il videogioco Prominence Poker.
L'incremento della voce acquisto servizi destinati alla rivendita è da leggersi nel contesto di un maggior utilizzo di risorse professionali esterne a fronte dell'incremento di attività del periodo.
I costi del personale rappresentano la componente più significativa dei costi operativi e si attestano a 3.409 mila Euro in diminuzione rispetto a 3.804 mila Euro al 31 marzo 2016.
Gli ammortamenti sono relativi per 117 mila Euro alle immobilizzazioni immateriali e per 329 mila Euro all'ammortamento dei contratti di sviluppo a seguito dell'allocazione dell'avviamento iscritto in sede di acquisizione.
La miglior redditività che le commesse esterne hanno rispetto alle favorevoli condizioni dei contratti intercompany ha permesso al settore operativo di registrare un margine operativo netto positivo per 1.214 mila Euro contro il margine negativo di 654 mila Euro del corrispondente periodo del passato esercizio
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Premium Games | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 70.749 | 104,4% | 39.950 | 104,2% | 30.799 | 77,1% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (3.009) | -4,4% | (1.603) | -4,2% | (1.406) | 87,7% |
| 3 | Totale ricavi netti | 67.740 | 100,0% | 38.347 | 100,0% | 29.393 | 76,6% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (14.683) | -21,7% | (4.963) | -12,9% | (9.720) | n.s. |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (2.834) | -4,2% | (2.972) | -7,7% | 138 | -4,6% |
| 6 | Royalties | (27.114) | -40,0% | (11.911) | -31,1% | (15.203) | n.s. |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 2.098 | 3,1% | (1.011) | -2,6% | 3.109 | n.s. |
| 8 | Totale costo del venduto | (42.533) | -62,8% | (20.857) | -54,4% | (21.676) | n.s. |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 25.207 | 37,2% | 17.490 | 45,6% | 7.717 | 44,1% |
| 10 | Altri ricavi | 22 | 0,0% | 86 | 0,2% | (64) | -74,4% |
| 11 | Costi per servizi | (4.874) | -7,2% | (4.027) | -10,5% | (847) | 21,0% |
| 12 | Affitti e locazioni | (447) | -0,7% | (385) | -1,0% | (62) | 16,2% |
| 13 | Costi del personale | (5.505) | -8,1% | (4.881) | -12,7% | (624) | 12,8% |
| 14 | Altri costi operativi | (368) | -0,5% | (373) | -1,0% | 5 | -1,5% |
| 15 | Totale costi operativi | (11.194) | -16,5% | (9.666) | -25,2% | (1.528) | 15,8% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 14.035 | 20,7% | 7.910 | 20,6% | 6.125 | 77,4% |
| 17 | Ammortamenti | (1.849) | -2,7% | (883) | -2,3% | (966) | n.s. |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Riprese di valore di attività e proventi non | |||||||
| 20 | monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(1.849) | -2,7% | (883) | -2,3% | (966) | n.s. |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 12.186 | 18,0% | 7.027 | 18,3% | 5.159 | 73,4% |
I ricavi della distribuzione del settore operativo Premium Games sono stati pari a 70.749 mila Euro, in crescita del 77,1% per 30.799 Euro rispetto a 39.950 Euro registrati al 31 marzo 2016.
I ricavi realizzati per videogioco sono dettagliati di seguito:
| Dati in migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Rocket League | 23.197 | 0 | 23.197 |
| Terraria | 10.718 | 13.779 | (3.061) |
| Assetto Corsa | 10.339 | 0 | 10.339 |
| PAYDAY 2 | 10.050 | 14.260 | (4.210) |
| Sniper Elite V3 | 4.586 | 6.618 | (2.032) |
| Abzu | 4.218 | 0 | 4.218 |
| How to Survive | 1.774 | 954 | 820 |
| Portal Knights | 1.504 | 758 | 746 |
| Brothers | 1.025 | 2.092 | (1.067) |
| Altri prodotti | 3.338 | 1.489 | 1.849 |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 70.749 | 39.950 | 30.799 |
Notevole impulso ai ricavi del settore operativo è stato dato dalle vendite dei prodotti lanciati nel periodo, Assetto Corsa per 10.339 mila Euro e Abzu per 4.218 mila Euro. Il prodotto che ha generato i maggiori volumi nel corso è stato Rocket League nelle versioni retail per le piattaforme Sony Playstation 4 e Microsoft XboX One, che ha prodotto ricavi per 23.197 mila Euro. Il videogioco, lanciato nel corso del mese di giugno 2016, è rimasto costantemente nelle classifiche di vendita internazionali.
I videogiochi che sono stati il fattore trainante dei risultati del Gruppo negli ultimi esercizi, ovvero PAYDAY 2 e Terraria, hanno continuato a generare ricavi nel periodo, rispettivamente per 10.050 mila Euro e 10.718 mila Euro nonostante siano ormai trascorsi anni dal loro lancio sul mercato, a dimostrazione del lunghissimo ciclo di vita che i prodotti possono ora vantare a seguito della digitalizzazione del mercato.
Interessante, in chiave prospettica, l'andamento delle vendite di Portal Knights, ideato e creato internamente, la cui proprietà intellettuale è interamente posseduta dal Gruppo. Il gioco nel periodo è stato disponibile nella sola versione per PC sul marketplace Steam in una versione preliminare denominata "Early Access" ed ha generato ricavi pari a 1.504 mila Euro. La versione definitiva del videogioco per PC, insieme alle nuovissime versioni per console, saranno disponibili a partire dal quarto trimestre dell'esercizio.
In linea con il positivo andamento del videogioco Rocket league, di cui il Gruppo detiene i diritti di edizione della sola versione retail, i ricavi da distribuzione retail rappresentano il canale distributivo che presenta le migliori performance nel periodo. Il dettaglio dei ricavi suddivisi per canale distributivo e confrontati con il medesimo periodo dell'esercizio precedente è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi da distribuzione retail | 41.987 | 14.752 | 27.235 | n.s. |
| Ricavi da distribuzione digitale | 25.300 | 24.962 | 338 | 1,4% |
| Ricavi da sublicensing | 3.462 | 236 | 3.226 | n.s. |
| Totale ricavi Premium Games | 70.749 | 39.950 | 30.799 | 77,1% |
Il dettaglio dei ricavi da distribuzione digitale al 31 marzo 2017 suddiviso per marketplace digitale è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Sony Playstation Network | 10.642 | 6.342 | 4.300 |
| Microsoft Xbox Live | 6.771 | 6.508 | 263 |
| Steam | 4.417 | 7.544 | (3.127) |
| I Tunes | 1.433 | 2.284 | (851) |
| 714 | 955 | (241) | |
| Altri Marketplace | 1.323 | 1.329 | (6) |
| Totale ricavi da distribuzione digitale | 25.300 | 24.962 | 338 |
I ricavi da sublicensing crescono in misura significativa di 3.226 mila Euro e sono il risultato della cessione dei diritti di sfruttamento del videogioco Terraria per il territorio cinese e della recente cessione di diritti di Terraria e PayDay 2 sulla piattaforma di Microsoft Game Pass.
Le rettifiche ricavi si incrementano da 1.603 mila Euro a 3.009 mila Euro al 31 marzo 2017. La voce comprende la stima di note credito che il Gruppo prevede di dover emettere alla clientela nel prossimo futuro per prodotti rimasti invenduti. La percentuale di tale voce rispetto ai ricavi da distribuzione retail è stata pari al 4,4%, in linea con quelli che sono i trend di mercato specie a seguito di lanci di nuovi prodotti, in linea con il 4,2% registrato nel passato esercizio. La crescita dei ricavi netti del settore operativo è pari al 76,6%.
Il significativo incremento dei costi per royalty, pari a 15.203 mila Euro, più che raddoppiati rispetto all'esercizio precedente, è effetto del maggior peso di ricavi di prodotti che, in virtù della tipologia dei contratti siglati e per effetto dei minori rischi che il Gruppo sostiene, presentano royalty percentuali maggiori rispetto alla media. Il costo del venduto si incrementa di 21.676 mila Euro determinando pertanto una crescita dell'utile lordo del settore operativo al 44,1% che si attesta a 25.207 mila Euro.
I costi operativi aumentano di 1.528 mila Euro, a seguito principalmente dell'aumento dei costi per servizi per 847 mila Euro per effetto di maggiori investimenti pubblicitari a seguito del lancio dei nuovi prodotti.
Il margine operativo lordo è stato pari a 14.035 mila Euro e si incrementa del 77,4%.
I costi operativi non monetari si incrementano di 966 mila Euro per maggiori ammortamenti relativi alle proprietà intellettuali acquisite dal Gruppo portando il margine operativo a 12.186 mila Euro in crescita del 73,4% e pari al 18% dei ricavi netti.
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Free to Play | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |||||||
| 1 | Ricavi lordi | 5.845 | 100,0% | 3.426 | 100,0% | 2.419 | 70,6% | ||
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | ||
| 3 | Totale ricavi netti | 5.845 | 100,0% | 3.426 | 100,0% | 2.419 | n.s. | ||
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | ||
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (1.929) | -33,0% | (980) | -28,6% | (949) | n.s. | ||
| 6 | Royalties | (207) | -3,5% | (2.645) | -77,2% | 2.438 | -92,2% | ||
| Variazione delle rimanenze prodotti | |||||||||
| 7 | finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | ||
| 8 | Totale costo del venduto | (2.136) | -36,5% | (3.625) | -105,8% | 1.489 | -41,1% | ||
| 9 | Utile lordo (3+8) | 3.709 | 63,5% | (199) | -5,8% | 3.908 | n.s. | ||
| 10 | Altri ricavi | 776 | 13,3% | 685 | 20,0% | 91 | 13,2% | ||
| 11 | Costi per servizi | (844) | -14,4% | (641) | -18,7% | (203) | 31,8% | ||
| 12 | Affitti e locazioni | (49) | -0,8% | (55) | -1,6% | 6 | -11,0% | ||
| 13 | Costi del personale | (3.310) | -56,6% | (2.178) | -63,6% | (1.132) | 52,0% | ||
| 14 | Altri costi operativi | (55) | -0,9% | (51) | -1,5% | (4) | 6,3% | ||
| 15 | Totale costi operativi | (4.258) | -72,8% | (2.925) | -85,4% | (1.333) | 45,6% | ||
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 227 | 3,9% | (2.439) | -71,2% | 2.666 | n.s. | ||
| 17 | Ammortamenti | (2.020) | -34,6% | (1.036) | -30,2% | (984) | 95,0% | ||
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | ||
| 19 | Svalutazione di attività | (27) | -0,5% | (425) | -12,4% | 398 | 0,0% | ||
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari |
0 | 0,0% | 588 | 17,2% | (588) | 0,0% | ||
| Totale proventi e costi operativi non | |||||||||
| 21 | monetari | (2.047) | -35,0% | (873) | -25,5% | (1.174) | n.s. | ||
| 22 | Margine operativo (16+21) | (1.820) | -31,1% | (3.312) | -96,7% | 1.492 | -45,0% |
La crescita percentuale dei ricavi del settore operativo Free to Play è stata significativa, si sono infatti incrementati del 70% dai 3.426 mila Euro registrati nei primi nove mesi del precedente esercizio a 5.845 mila Euro nel periodo. Anche questo settore operativo ha beneficiato del lancio di nuovi prodotti come Hawken e Prominence Poker, anche se il videogioco con le migliori performance è stato Gems of War che, lanciato nel novembre 2014, ha realizzato nel periodo ricavi per 2.476 mila Euro.
Il dettaglio dei ricavi del periodo confrontato con il corrispondente periodo dell'esercizio precedente è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Gems of War | 2.476 | 893 | 1.583 |
| Battle Ages | 847 | 0 | 847 |
| Battle Islands | 935 | 2.070 | (1.135) |
| Prominence Poker | 838 | 0 | 838 |
| Hawken | 569 | 0 | 569 |
| Altri prodotti | 180 | 463 | (283) |
| Totale ricavi Free to Play | 5.845 | 3.426 | 2.419 |
I videogiochi Battle Ages e Battle Islands, sviluppati dalla controllata DR Studios Ltd., hanno contribuito ai ricavi del periodo rispettivamente per 847 mila Euro e 935 mila Euro.
L'impatto sui ricavi del periodo derivanti dai due giochi lanciati nel periodo, Prominence Poker e Hawken sono stati pari rispettivamente a 838 mila Euro e 569 mila Euro. Per il secondo in particolare, viste le potenzialità che il videogioco si ritiene possa avere, si è provveduto a costituire una nuova unità organizzativa, la Hawken Entertainment Inc., attraverso la quale sono stati acquistati i diritti di sfruttamento della proprietà intellettuale.
Il costo del venduto è formato esclusivamente da acquisti di servizi e da royalty. I primi sono stati pari a 1.929 mila Euro nel periodo e sono costituiti da costi di localizzazioni, di rating e di quality assurance insieme ai costi sostenuti per i servizi denominati di live support. Il dettaglio dei costi per servizi per tipologia è il seguente:
| Dati in migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Live support | 897 | 466 | 431 |
| Quality assurance | 139 | 198 | -59 |
| Hosting | 685 | 179 | 506 |
| Altro | 208 | 137 | 71 |
| Totale | 1.929 | 980 | 949 |
Il significativo incremento dei costi di hosting è legato ai maggiori fabbisogni che i due giochi di recente lancio necessitano in termini di capacità di server di gioco da mettere a disposizione dei giocatori.
La capitalizzazione dei costi interni sostenuti per lo sviluppo del gioco nel periodo è stata registrata negli altri ricavi.
I costi operativi sono rappresentati principalmente dai costi pubblicitari sostenuti per l'acquisizione di nuovi giocatori e dai costi del personale. I primi sono aumentati nel periodo di 203 mila Euro mentre i secondi sono cresciuti di 1.132 mila, pari al 52%, rispetto al medesimo periodo dell'esercizio precedente in linea con l'incremento del numero di persone operanti nel settore operativo ed anche per effetto delle nuove professionalità della neocostituita Hawken Entertainment Inc.
Gli ammortamenti si incrementano di 984 mila Euro e sono composti da:
| Dati in migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Ammortamento Battle Islands | 327 | 667 | (340) |
| Ammortamento immobilizzazioni immateriali | 1.669 | 328 | 1.341 |
| Ammortamento immobilizzazioni materiali | 24 | 41 | (17) |
| Totale | 2.020 | 1.036 | 984 |
La crescita degli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali è avvenuta a seguito della messa in produzione del videogioco Battle Ages nella seconda metà del passato esercizio e di Prominence Poker e Hawken nel corso del primo trimestre dell'esercizio corrente.
La perdita operativa nel periodo è pari a 1.820 mila Euro in significativo miglioramento rispetto alla perdita operativa di 3.312 mila Euro registrata al 31 marzo 2016.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Distribuzione Italia | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |||||||
| 1 | Ricavi lordi | 14.959 | 110,0% | 16.293 | 106,7% | (1.334) | -8,2% | ||
| 2 | Rettifiche ricavi | (1.361) | -10,0% | (1.026) | -6,7% | (335) | 32,6% | ||
| 3 | Totale ricavi netti | 13.598 | 100,0% | 15.267 | 100,0% | (1.669) | -10,9% | ||
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (10.174) | -74,8% | (11.409) | -74,7% | 1.235 | -10,8% | ||
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (517) | -3,8% | 0 | 0,0% | (517) | n.s. | ||
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | ||
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 1.306 | 9,6% | (153) | -1,0% | 1.459 | n.s. | ||
| 8 | Totale costo del venduto | (9.385) | -69,0% | (11.562) | -75,7% | 2.177 | -18,8% | ||
| 9 | Utile lordo (3+8) | 4.213 | 31,0% | 3.705 | 24,3% | 508 | 13,7% | ||
| 10 | Altri ricavi | 28 | 0,2% | 53 | 0,3% | (25) | -46,4% | ||
| 11 | Costi per servizi | (1.251) | -9,2% | (1.563) | -10,2% | 312 | -20,0% | ||
| 12 | Affitti e locazioni | (33) | -0,2% | (46) | -0,3% | 13 | -28,6% | ||
| 13 | Costi del personale | (1.183) | -8,7% | (1.277) | -8,4% | 94 | -7,4% | ||
| 14 | Altri costi operativi | (156) | -1,1% | (178) | -1,2% | 22 | -12,6% | ||
| 15 | Totale costi operativi | (2.623) | -19,3% | (3.064) | -20,1% | 441 | -14,4% | ||
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 1.618 | 11,9% | 694 | 4,5% | 924 | n.s. | ||
| 17 | Ammortamenti | (184) | -1,3% | (135) | -0,9% | (49) | 35,8% | ||
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | ||
| 19 | Svalutazione di attività | (405) | -3,0% | 0 | 0,0% | (405) | 0,0% | ||
| Riprese di valore di attività e proventi | |||||||||
| 20 | non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | ||
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(589) | -4,3% | (135) | -0,9% | (454) | n.s. | ||
| 22 | Margine operativo (16+21) | 1.029 | 7,6% | 559 | 3,7% | 470 | 84,0% |
Il decremento dei ricavi del settore operativo della Distribuzione Italia è determinato dal calo dei ricavi della distribuzione di videogiochi. Nel corso del corrispondente periodo del precedente esercizio il settore operativo aveva potuto beneficiare infatti del contestuale lancio sul mercato di PES 2016 e Metal Gear Solid. I ricavi delle carte collezionabili sono invece in crescita del 21,9%.
Il dettaglio dei ricavi lordi per tipologia di videogiochi distribuiti è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Distribuzione videogiochi per console | 9.230 | 11.474 | (2.244) | -19,6% |
| Distribuzione videogiochi per PC | 604 | 452 | 152 | 33,6% |
| Distribuzione carte collezionabili | 4.726 | 3.879 | 847 | 21,8% |
| Distribuzione altri prodotti e servizi | 418 | 519 | (101) | -19,4% |
| Sconti finanziari | (19) | (31) | 12 | -39,8% |
| Totale ricavi lordi Distribuzione Italia | 14.959 | 16.293 | (1.334) | -8,2% |
| Ricavi in migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unità | Fatturato | Unità | Fatturato | Unità | Fatturato | |
| Sony Playstation 4 | 196.269 | 6.436 | 154.989 | 6.281 | 26,6% | 2,5% |
| Sony Playstation 3 | 38.147 | 908 | 112.348 | 2.530 | -66,0% | -64,1% |
| Microsoft Xbox One | 34.926 | 1.174 | 30.969 | 1.165 | 12,8% | 0,7% |
| Microsoft Xbox 360 | 25.090 | 416 | 63.795 | 1.235 | -60,7% | -66,3% |
| Altre console | 67.626 | 297 | 32.983 | 263 | n.s. | n.s. |
| Totale ricavi console | 362.058 | 9.231 | 395.084 | 11.474 | -8,4% | -19,6% |
L'andamento dei ricavi lordi registrati dalla distribuzione di videogiochi per console è la seguente:
Il settore operativo registra una diminuzione dei ricavi derivanti dalla distribuzione di videogiochi per console pari a 2.249 mila Euro. Le vendite delle carte collezionabili Yu-Gi-Oh! hanno invece registrato un incremento di 848 mila Euro.
I ricavi netti sono stati pari a 13.598 mila Euro, in diminuzione del 10,9% rispetto al corrispondente periodo dell'esercizio precedente.
La riduzione del costo del venduto del 18,8%, superiore al calo dei ricavi, permette un incremento dell'utile lordo del settore operativo del 13,7% a 4.213 mila Euro.
I costi operativi sono diminuiti del 14,4%, pari a 441 mila Euro. Tale decremento è principalmente determinato dalla diminuzione dei costi per servizi per 312 mila Euro e dal decremento dei costi del personale per 94 mila Euro.
I costi operativi non monetari si incrementano di 454 mila Euro principalmente per effetto dell'accantonamento al fondo svalutazione crediti, per tenere in considerazione la potenziale perdita derivante dal fallimento di alcuni clienti.
Il margine operativo si incrementa di 470 mila Euro, passando da 559 mila Euro realizzati al 31 marzo 2016 a 1.029 mila Euro realizzati al termine del periodo corrente.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Altre Attività | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 620 | 214,1% | 510 | 111,2% | 110 | 21,5% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (330) | -114,1% | (51) | -11,2% | (279) | n.s. |
| 3 | Totale ricavi netti | 290 | 100,0% | 459 | 100,0% | (169) | -36,9% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,1% | 0 | 0,1% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (145) | -50,0% | (78) | -17,0% | (67) | 85,2% |
| 6 | Royalties | (58) | -20,0% | (92) | -20,1% | 34 | -37,2% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (203) | -70,2% | (170) | -37,0% | (33) | 19,6% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 87 | 30,2% | 289 | 63,0% | (202) | -69,8% |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | 177 | 38,5% | (177) | 0,0% |
| 11 | Costi per servizi | (799) | -275,9% | (2.468) | -537,8% | 1.669 | -67,6% |
| 12 | Affitti e locazioni | (15) | -5,1% | (16) | -3,6% | 1 | -10,1% |
| 13 | Costi del personale | (615) | -212,3% | (400) | -87,1% | (215) | 53,8% |
| 14 | Altri costi operativi | (36) | -12,5% | (54) | -11,8% | 18 | -33,0% |
| 15 | Totale costi operativi | (1.465) | -505,9% | (2.938) | -640,3% | 1.473 | -50,1% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (1.378) | -476,0% | (2.472) | -538,6% | 1.094 | -44,2% |
| 17 | Ammortamenti | (282) | -97,5% | (188) | -40,9% | (94) | 50,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (282) | -97,5% | (188) | -40,9% | (94) | 50,4% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (1.660) | -573,1% | (2.660) | -579,7% | 1.000 | -37,6% |
I ricavi del settore operativo Altre attività sono pari a 620 mila Euro e rappresentano le vendite realizzate dal Daily Fantasy Sport Fantasfida e dai ricavi realizzati per i corsi di specializzazione organizzati dalla Digital Bros Game Academy S.r.l..
Le rettifiche ricavi sono interamente rappresentate dalle imposte che vengono versate a fronte dei ricavi realizzati dai portali www.gameplaza.it e www.fantasfida.it.
I costi operativi si decrementano di 1.473 mila Euro da 2.938 mila Euro a 1.465 mila Euro per effetto del fatto che nel corrispondente periodo dello scorso esercizio erano state sostenute spese significative per 2.572 mila Euro per il lancio di Fantasfida sul mercato italiano.
Il margine operativo è stato negativo per 1.660 mila Euro rispetto al margine negativo di 2.660 mila Euro registrato al 31 marzo 2016, in miglioramento di 1.000 mila Euro.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Holding | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 11 | Costi per servizi | (1.164) | 0,0% | (935) | 0,0% | (229) | 24,5% |
| 12 | Affitti e locazioni | (560) | 0,0% | (548) | 0,0% | (12) | 2,3% |
| 13 | Costi del personale | (2.184) | 0,0% | (2.061) | 0,0% | (123) | 5,9% |
| 14 | Altri costi operativi | (839) | 0,0% | (346) | 0,0% | (493) | n.s. |
| 15 | Totale costi operativi | (4.747) | 0,0% | (3.890) | 0,0% | (857) | 22,0% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (4.747) | 0,0% | (3.890) | 0,0% | (857) | 22,0% |
| 17 | Ammortamenti | (167) | 0,0% | (103) | 0,0% | (64) | 61,5% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (167) | 0,0% | (103) | 0,0% | (64) | 61,5% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (4.914) | 0,0% | (3.993) | 0,0% | (921) | 23,0% |
I costi operativi sono stati pari a 4.747 mila Euro, in aumento di 857 mila Euro rispetto al medesimo periodo del passato esercizio. L'incremento è dovuto principalmente alle commissioni sostenute dalla 505 Games S.p.A. relativamente alla compravendita delle azioni Starbreeze avvenuta nel corso del periodo e pari a 516 mila Euro nonché alle spese sostenute per le attività relative alla predisposizione del piano di incentivazione azionaria ed all'acquisizione della Kunos Simulazioni S.r.l..
Gli ammortamenti si incrementano di 64 mila Euro per effetto dell'ammortamento dell'immobile di Eugene, sede della controllata Pipeworks Inc., e dell'ammortamento degli investimenti sostenuti dal Gruppo per i sistemi gestionali effettuati nella seconda parte dello scorso esercizio.
I risultati economici registrati dal Gruppo nel terzo trimestre dell'esercizio, comparati con i medesimi dati del terzo trimestre dello scorso esercizio, sono stati:
| 3° trimestre | 3° trimestre | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | 2016/2017 | 2015/2016 | Variazioni | ||||
| 1 | Ricavi lordi | 33.869 | 103,8% | 15.991 | 101,8% | 17.878 | n.s. |
| 2 | Rettifiche ricavi | (1.247) | -3,8% | (284) | -1,8% | (963) | n.s. |
| 3 | Totale ricavi netti | 32.622 | 100,0% | 15.707 | 100,0% | 16.915 | n.s. |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (9.170) | -28,1% | (4.282) | -27,3% | (4.888) | n.s. |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (3.341) | -10,2% | (1.153) | -7,3% | (2.189) | n.s. |
| 6 | Royalties | (9.466) | -29,0% | (6.679) | -42,5% | (2.787) | 41,7% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 2.257 | 6,9% | 521 | 3,3% | 1.736 | n.s. |
| 8 | Totale costo del venduto | (19.720) | -60,4% | (11.592) | -73,8% | (8.127) | 70,1% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 12.902 | 39,5% | 4.115 | 26,2% | 8.787 | n.s. |
| 10 | Altri ricavi | 550 | 1,7% | 1.602 | 10,2% | (1.052) | -65,7% |
| 11 | Costi per servizi | (3.021) | -9,3% | (3.103) | -19,8% | 82 | -2,6% |
| 12 | Affitti e locazioni | (376) | -1,2% | (375) | -2,4% | (2) | 0,5% |
| 13 | Costi del personale | (5.803) | -17,8% | (4.765) | -30,3% | (1.038) | 21,8% |
| 14 | Altri costi operativi | (348) | -1,1% | (369) | -2,4% | 22 | -5,8% |
| 15 | Totale costi operativi | (9.548) | -29,3% | (8.612) | -54,8% | (936) | 10,9% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 3.904 | 12,0% | (2.895) | -18,4% | 6.799 | n.s. |
| 17 | (1.753) | -5,4% | (1.007) | -6,4% | (746) | 74,1% | |
| 18 | Ammortamenti Accantonamenti |
0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (27) | -0,1% | 0 | 0,0% | (27) | n.s. |
| 20 | Riprese di valore di attività | (0) | 0,0% | 0 | 0,0% | (0) | 0,0% |
| 21 | Totale costi operativi non monetari | (1.780) | -5,5% | (1.007) | -6,4% | (773) | n.s. |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 2.124 | 6,5% | (3.902) | -24,8% | 6.026 | n.s. |
| 23 | Interessi attivi | 137 | 0,4% | 602 | 3,8% | (465) | -77,2% |
| 24 | Interessi passivi | (1.143) | -3,5% | (357) | -2,3% | (786) | n.s. |
| 25 | Totale interessi netti | (1.006) | -3,1% | 245 | 1,6% | (1.251) | n.s. |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | 1.118 | 3,4% | (3.657) | -23,3% | 4.775 | n.s. |
| 27 | Imposte correnti | (848) | -2,6% | 549 | 3,5% | (1.397) | n.s. |
| 28 | Imposte differite | 118 | 0,4% | 568 | 3,6% | (450) | -79,1% |
| 29 | Totale imposte | (730) | -2,2% | 1.117 | 7,1% | (1.848) | n.s. |
| 30 | Utile netto (26+29) | 388 | 1,2% | (2.540) | -16,2% | 2.929 | n.s. |
| Utile netto per azione: | |||||||
| 33 | Utile per azione base (in Euro) | 0,03 | (0,18) | 0,21 | n.s. | ||
| 34 | Utile per azione diluito (in Euro) | 0,03 | (0,18) | 0,21 | n.s. |
I ricavi del terzo trimestre dell'esercizio sono più che raddoppiati passando dai 15.991 mila Euro ai 33.869 mila Euro.
L'incremento del costo del venduto, pari al 70,1%, è stato inferiore alla crescita dei ricavi, permettendo così una crescita dell'utile lordo di 8.787 mila Euro.
I costi operativi sono aumentati del 10,9% attestandosi a 9.548 mila Euro. Il margine operativo lordo è stato positivo per 3.904 mila Euro rispetto ai 2.895 mila Euro negativi del terzo trimestre del passato esercizio.
L'utile netto del trimestre è stato pari a 388 mila Euro a fronte di una perdita netta di 2.540 mila Euro registrata nel terzo trimestre dello scorso esercizio a seguito del riconoscimento di una minusvalenza sulla valutazione delle azioni Starbreeze detenute per 831 mila Euro.
Di seguito si commenta l'andamento del terzo trimestre dei tre settori operativi principali.
I risultati del terzo trimestre del settore operativo del Publishing comparati con i medesimi dati dell'esercizio precedente sono di seguito riportati:
| Dati in migliaia di Euro | Premium Games | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3° trimestre 2016/2017 |
3° trimestre 2015/2016 |
Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi | 23.214 | 103,0% | 11.732 | 102,4% | 11.482 | 97,9% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (676) | -3,0% | (275) | -2,4% | (401) | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi | 22.538 | 100,0% | 11.457 | 100,0% | 11.081 | 96,7% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (5.616) | -24,9% | (1.067) | -9,3% | (4.549) | n.s. |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (689) | -3,1% | (600) | -5,2% | (90) | 15,0% |
| 6 | Royalties | (9.447) | -41,9% | (4.359) | -38,0% | (5.088) | n.s. |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 1.451 | 6,4% | (527) | -4,6% | 1.979 | n.s. |
| 8 | Totale costo del venduto | (14.301) | -63,5% | (6.553) | -57,2% | (7.748) | n.s. |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 8.238 | 36,5% | 4.904 | 42,8% | 3.333 | 68,0% |
| 10 | Altri ricavi | 8 | 0,0% | 48 | 0,4% | (39) | -82,8% |
| 11 | Costi per servizi | (1.528) | -6,8% | (1.739) | -15,2% | 211 | -12,1% |
| 12 | Affitti e locazioni | (154) | -0,7% | (134) | -1,2% | (20) | 15,0% |
| 13 | Costi del personale | (1.893) | -8,4% | (1.512) | -13,2% | (381) | 25,2% |
| 14 | Altri costi operativi | (121) | -0,5% | (117) | -1,0% | (4) | 3,8% |
| 15 | Totale costi operativi | (3.697) | -16,4% | (3.502) | -30,6% | (195) | 5,6% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 4.549 | 20,2% | 1.450 | 12,7% | 3.099 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (635) | -2,8% | (308) | -2,7% | (327) | n.s. |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale costi operativi non monetari | (635) | -2,8% | (308) | -2,7% | (327) | n.s. |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 3.914 | 17,4% | 1.142 | 10,0% | 2.772 | n.s. |
I ricavi lordi del settore operativo del Publishing nel trimestre si incrementano di 11.482 mila Euro rispetto al terzo trimestre dello scorso esercizio, mentre i ricavi netti si incrementano di 11.081 mila Euro passando da 11.457 mila Euro alle attuali 22.538 mila Euro. L'utile lordo è stato pari a 8.238 mila Euro rispetto alle 4.904 Euro registrate nel corso del terzo trimestre dello scorso esercizio.
I costi operativi aumentano di soli 195 mila Euro mentre i costi operativi non monetari aumentano di 327 mila Euro determinando un margine operativo di 3.914 mila Euro rispetto ad un margine operativo di 1.142 mila Euro del terzo trimestre dello scorso esercizio.
I risultati del terzo trimestre del settore operativo Free to Play comparati con i dati dell'esercizio precedente sono di seguito riportati:
| Dati in migliaia di Euro | Free to Play | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3° trimestre | 3° trimestre | ||||||
| 2016/2017 | 2015/2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi | 1.979 | 100,0% | 1.543 | 100,0% | 436 | 28,2% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi | 1.979 | 100,0% | 1.543 | 100,0% | 436 | 28,2% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | (0) | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (677) | -34,2% | (447) | -28,9% | (230) | 51,6% |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | (2.285) | -148,1% | 2.285 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (677) | -34,2% | (2.732) | -177,0% | 2.055 | -75,2% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 1.302 | 65,8% | (1.188) | -77,0% | 2.491 | n.s. |
| 10 | Altri ricavi | 279 | 14,1% | 283 | 18,4% | (4) | -1,5% |
| 11 | Costi per servizi | (371) | -18,7% | (168) | -10,9% | (203) | n.s. |
| 12 | Affitti e locazioni | (16) | -0,8% | (15) | -1,0% | (1) | 1,9% |
| 13 | Costi del personale | (1.062) | -53,7% | (706) | -45,8% | (356) | 50,5% |
| 14 | Altri costi operativi | (20) | -1,0% | (15) | -0,9% | (6) | 38,2% |
| 15 | Totale costi operativi | (1.469) | -74,2% | (904) | -58,6% | (565) | 62,4% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 112 | 5,7% | (1.809) | -117,2% | 1.922 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (730) | -36,9% | (377) | -24,5% | (353) | 93,5% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | (27) | -1,4% | (0) | 0,0% | (27) | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale costi operativi non monetari | (757) | -38,3% | (378) | -24,5% | (380) | n.s. |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (645) | -32,6% | (2.187) | -141,7% | 1.542 | -70,5% |
I ricavi del settore operativo Free to Play sono stati pari a 1.979 mila Euro, in crescita del 28,2% rispetto al terzo trimestre dell'esercizio precedente.
La componente più significativa è rappresentata dai ricavi derivanti dalla vendita del videogioco Gems of War, con ricavi nel periodo pari a 974 migliaia di Euro.
Il costo del venduto è diminuito di 2.055 mila Euro, a seguito della riduzione dei costi per royalty per 2.285 mila Euro solo parzialmente compensata da maggiori costi per servizi destinati alla rivendita per 230 mila Euro. I costi per royalty del terzo trimestre dello scorso esercizio erano stati significativamente influenzati da costi dovuti a anticipate interruzioni di contratti di sviluppo che non sono state necessarie nel corso del corrente periodo. Nonostante la crescita dei ricavi non sono stati registrati costi per royalty in quanto i ricavi sono stati realizzati su prodotti la cui proprietà intellettuale appartiene al Gruppo quali Battle Islands, Battle Ages, Prominence Poker o su prodotti come Gems of War che sebbene la proprietà intellettuale non appartiene al Gruppo non hanno realizzato nel periodo ricavi netti sufficienti a generare royalty.
L'utile lordo del terzo trimestre dell'esercizio è stato di 1.302 mila Euro contro la perdita lorda di 1.188 mila Euro realizzato lo scorso esercizio.
I costi operativi aumentano di 565 mila Euro rispetto al medesimo periodo dello scorso esercizio e i costi operativi non monetari aumentano di 380 mila Euro determinando un margine operativo negativo per 645 mila Euro, in notevole miglioramento rispetto al margine negativo di 2.187 mila Euro del terzo trimestre dello scorso esercizio.
I risultati del terzo trimestre del settore operativo Distribuzione Italia comparati con i dati dell'esercizio precedente sono di seguito riportati:
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Distribuzione Italia | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3° trimestre | 3° trimestre | ||||||
| 2016/2017 | 2015/2016 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi | 4.484 | 111,6% | 2.356 | 100,1% | 2.127 | 90,3% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (466) | -11,6% | (2) | -0,1% | (465) | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi | 4.018 | 100,0% | 2.355 | 100,0% | 1.663 | 70,6% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (3.554) | -88,5% | (3.212) | -136,4% | (342) | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (265) | -6,6% | 0 | 0,0% | (265) | n.s. |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 805 | 20,0% | 1.048 | 44,5% | (244) | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (3.014) | -75,0% | (2.164) | -91,9% | (850) | 39,3% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 1.004 | 25,0% | 191 | 8,1% | 813 | n.s. |
| 10 | Altri ricavi | 6 | 0,2% | 35 | 1,5% | (29) | -82,8% |
| 11 | Costi per servizi | (397) | -9,9% | (359) | -15,3% | (38) | 10,6% |
| 12 | Affitti e locazioni | (10) | -0,3% | (15) | -0,6% | 5 | -32,2% |
| 13 | Costi del personale | (416) | -10,3% | (382) | -16,2% | (34) | 8,8% |
| 14 | Altri costi operativi | (64) | -1,6% | (58) | -2,5% | (6) | 10,3% |
| 15 | Totale costi operativi | (887) | -22,1% | (814) | -34,6% | (73) | 8,9% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 122 | 3,0% | (588) | -25,0% | 711 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (82) | -2,0% | (49) | -2,1% | (32) | 64,9% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale costi operativi non monetari | (82) | -2,0% | (49) | -2,1% | (32) | 64,9% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 41 | 1,0% | (638) | -27,1% | 679 | n.s. |
36
La significativa crescita dei ricavi derivanti dalla distribuzione di carte collezionabili nel trimestre ha permesso la crescita dei ricavi lordi nel trimestre pari al 90,2% come di seguito dettagliata:
| 3° trimestre | 3° trimestre | |||
|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | 2015/2016 | 2014/2015 | Variazioni | |
| Distribuzione videogiochi per console | 1.661 | 1.369 | 292 | 21,3% |
| Distribuzione videogiochi per Pc-CDRom | 36 | 53 | -17 | -32,1% |
| Distribuzione carte collezionabili | 2.642 | 858 | 1.784 | n.s. |
| Distribuzione altri prodotti e servizi | 151 | 83 | 68 | 81,9% |
| Sconti finanziari | (6) | (6) | 0 | 0,0% |
| Totale ricavi lordi Distribuzione Italia | 4.484 | 2.357 | 2.127 | 90,2% |
Il costo del venduto del settore operativo nel trimestre si incrementa di 850 mila Euro, in maniera inferiore rispetto ai ricavi, permettendo un incremento dell'utile lordo di 813 mila Euro attestatosi a 1.004 mila di Euro rispetto ai 191 mila Euro realizzati nel terzo trimestre dello scorso esercizio.
I costi operativi si incrementano di 73 mila Euro determinando così un margine operativo positivo per 41 mila Euro in miglioramento di 679 mila Euro rispetto alla perdita operativa di 638 mila Euro registrata nel terzo trimestre del passato esercizio.
Ai sensi dell'art. 2428 comma 2 n. 3, del Codice Civile, Digital Bros S.p.A. al 31 marzo 2017 non risulta titolare di azioni proprie avendo venduto nel corso del periodo le 130.247 azioni proprie possedute al 30 giugno 2016.
Il Gruppo ha effettuato nel periodo attività di ricerca per 306 mila Euro ed attività di sviluppo per 3.727 mila Euro. Al 31 marzo 2016 erano state rispettivamente 40 mila Euro e 4.847 mila Euro.
Le attività di ricerca sono relative alle fasi propedeutiche di ideazione di nuovi videogiochi e vengono svolte dalle controllate Pipeworks Inc., DR Studios Ltd. e Kunos Simulazioni S.r.l., che realizzano anche le eventuali attività di sviluppo successive alla fase di ricerca.
La cessione dei diritti di PAYDAY2 a Starbreeze realizzata dal Gruppo nel corso del mese di maggio 2016 ha tra le principali condizioni economiche il riconoscimento per il Gruppo della possibilità di ottenere sino a un massimo di 40 milioni di Dollari statunitensi che matureranno applicando una percentuale del 33% ai ricavi netti che Starbreeze realizzerà dalle vendite di PAYDAY3. In data 16 febbraio 2017, a margine dell'approvazione del bilancio, il CEO di Starbreeze ha annunciato ufficialmente che il gioco è entrato in fase di produzione senza specificare le tempistiche di rilascio sul mercato.
Alla data di chiusura del periodo il Gruppo ha considerato quest'ultima componente contrattuale come un'attività potenziale, così come al termine dell'esercizio precedente.
Non sussistono passività potenziali così come nell'esercizio precedente.
Nel periodo successivo alla chiusura del periodo sono stati:
A seguito del successo di pubblico riscontrato dal videogioco Rocket League il Gruppo, nel settore operativo del Premium Games, ha accelerato la ricerca di potenziali prodotti già lanciati con successo sui marketplace digitali e che possano essere in grado di replicare le performance anche sui mercati distributivi tradizionali internazionali, siglando prodotti come Stardew Valley e Dead by Daylight, che saranno in uscita già nel corso del quarto trimestre dell'esercizio. Il settore Premium Games potrà beneficiare nel corso del quarto trimestre anche del lancio di Portal Knights, proprietà intellettuale detenuta del Gruppo, nelle versioni per PC e per console.
Anche nel quarto trimestre la controllata americana Pipeworks Inc. proseguirà la realizzazione di commesse già acquisite e comincerà lo sviluppo di Terraria: Otherworld evoluzione del prodotto di successo prodotto dal Gruppo negli ultimi esercizi. Il significativo miglioramento della redditività già riscontrato perdurerà quindi anche nella restante parte dell'esercizio. Miglioramento reddituale che sarà comune sia al settore operativo della Distribuzione Italia che al settore operativo del Free to Play, principalmente per effetto di un'attesa crescita dei ricavi.
Il Daily Fantasy Sport Fantasfida continuerà a presentare una redditività negativa, ma in misura decisamente più contenuta rispetto a quanto registrato nell'esercizio scorso.
Per effetto di quanto sopra le aspettative a livello consolidato vengono confermate, con una crescita del fatturato a fine esercizio e una previsione di un significativo utile netto che però non potrà replicare quanto realizzato nel corso del precedente, che però aveva beneficiato della cessione dei diritti di PAYDAY2.
La posizione finanziaria netta si prevede si manterrà pressoché stabile anche al termine dell'esercizio nonostante l'investimento in capitale circolante netto richiesto nell'ultimo trimestre dell'esercizio che la distribuzione mondiale di prodotti retail necessita, in miglioramento rispetto a quanto preventivamente comunicato.
Il dettaglio del numero dei dipendenti al 31 marzo 2017 comparato con il rispettivo dato al 31 marzo 2016
è il seguente:
| Tipologia | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 10 | 10 | 0 |
| Impiegati | 234 | 228 | 6 |
| Operai e apprendisti | 4 | 4 | 0 |
| Totale dipendenti | 248 | 242 | 6 |
Il dettaglio del numero dei dipendenti delle società estere al 31 marzo 2017 comparato con il rispettivo dato al 31 marzo 2016 è il seguente:
| Tipologia | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 5 | 5 | 0 |
| Impiegati | 171 | 172 | (1) |
| Totale dipendenti esteri | 176 | 177 | (1) |
Il numero medio di dipendenti del periodo è calcolato come media semplice dei dipendenti in essere al termine di ciascun mese e confrontato con i medesimi dati dell'esercizio precedente è:
| Tipologia | Numero medio 2017 Numero medio 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 10 | 10 | 0 |
| Impiegati | 229 | 220 | 9 |
| Operai e apprendisti | 4 | 4 | 0 |
| Totale dipendenti | 243 | 234 | 9 |
Il numero medio di dipendenti delle società estere del periodo è:
| Tipologia | Numero medio 2017 Numero medio 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 5 | 5 | 0 |
| Impiegati | 170 | 164 | 6 |
| Totale dipendenti esteri | 175 | 169 | 6 |
L'incremento del numero dei dipendenti esteri è determinato dalla crescita della struttura internazionale nei settori operativi del Premium Games e del Free to Play.
Per le società di diritto italiano il Gruppo adotta il contratto collettivo nazionale del commercio terziario distribuzione e servizi della Confcommercio in vigore.
Al 31 marzo 2017 non esistono problematiche di tipo ambientale e, considerando che le attività svolte dal Gruppo consistono principalmente nell'imballaggio e nella spedizione di videogiochi con l'eventuale lavorazione per l'applicazione di adesivi sulle confezioni, si esclude che possano emergere problematiche ambientali nel futuro.
(pagina volutamente lasciata in bianco)
(pagina volutamente lasciata in bianco)
Gruppo Digital Bros
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 30 giugno 2016 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 6.895 | 7.032 | (137) | -1,9% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 21.459 | 10.458 | 11.001 | n.s. |
| 4 | Partecipazioni | 1.370 | 898 | 472 | 52,6% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 1.064 | 1.056 | 8 | 0,8% |
| 6 | Imposte anticipate | 1.419 | 2.619 | (1.200) | -45,8% |
| Totale attività non correnti | 32.207 | 22.063 | 10.144 | 46,0% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (552) | (529) | (23) | 4,4% |
| 8 | Fondi non correnti | (27) | (36) | 9 | -25,3% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | 0 | (252) | 252 | n.s. |
| Totale passività non correnti | (579) | (817) | 238 | -29,1% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 15.337 | 11.933 | 3.404 | 28,5% |
| 11 | Crediti commerciali | 34.168 | 34.840 | (672) | -1,9% |
| 12 | Crediti tributari | 2.330 | 2.019 | 311 | 15,4% |
| 13 | Altre attività correnti | 4.005 | 5.034 | (1.029) | -20,4% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (31.174) | (21.712) | (9.462) | 43,6% |
| 15 | Debiti tributari | (5.151) | (6.211) | 1.060 | -17,1% |
| 16 | Fondi correnti | 0 | 0 | (0) | n.s. |
| 17 | Altre passività correnti | (3.682) | (2.312) | (1.370) | 59,3% |
| Totale capitale circolante netto | 15.833 | 23.591 | (7.758) | -32,9% | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.644) | (60) | n.s. |
| 19 | Riserve | (20.208) | (20.804) | 596 | -2,9% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 390 | (390) | n.s. |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo | (29.753) | (22.290) | (7.463) | 33,5% |
| Totale patrimonio netto | (55.665) | (48.348) | (7.317) | 15,1% | |
| Totale attività nette | (8.204) | (3.511) | (4.693) | n.s. | |
| 22 23 |
Disponibilità liquide Debiti verso banche correnti |
8.985 (2.422) |
2.785 (25.929) |
6.200 23.507 |
n.s. -90,7% |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | 754 | 28.913 | (28.159) | -97,4% |
| Posizione finanziaria netta corrente | 7.317 | 5.769 | 1.548 | 26,8% | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.374 | 1.195 | 179 | 14,9% |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (443) | (1.558) | 1.115 | -71,6% |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (44) | (1.895) | 1.851 | -97,7% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 887 | (2.258) | 3.145 | n.s. | |
| Totale posizione finanziaria netta | 8.204 | 3.511 | 4.693 | n.s. |
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 99.012 | 105,0% | 61.281 | 104,6% | 37.731 | 61,6% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (4.700) | -5,0% | (2.680) | -4,6% | (2.020) | 75,3% |
| 3 | Totale ricavi netti | 94.312 | 100,0% | 58.601 | 100,0% | 35.711 | 60,9% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (24.857) | -26,4% | (16.372) | -27,9% | (8.485) | 51,8% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (7.394) | -7,8% | (4.438) | -7,6% | (2.956) | 66,6% |
| 6 | Royalties | (27.379) | -29,0% | (14.648) | -25,0% | (12.731) | 86,9% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 3.404 (56.226) |
3,6% -59,6% |
(1.164) (36.622) |
-2,0% -62,5% |
4.568 (19.604) |
n.s. 53,5% |
| 8 | Totale costo del venduto | ||||||
| 9 | Utile lordo (3+8) | 38.086 | 40,4% | 21.979 | 37,5% | 16.107 | 73,3% |
| 10 | Altri ricavi | 1.433 | 1,5% | 4.366 | 7,5% | (2.933) | -67,2% |
| 11 | Costi per servizi | (9.237) | -9,8% | (9.847) | -16,8% | 610 | -6,2% |
| 12 | Affitti e locazioni | (1.104) | -1,2% | (1.159) | -2,0% | 55 | -4,7% |
| 13 | Costi del personale | (16.206) | -17,2% | (14.601) | -24,9% | (1.605) | 11,0% |
| 14 | Altri costi operativi | (1.557) | -1,7% | (1.136) | -1,9% | (421) | 37,1% |
| 15 | Totale costi operativi | (28.104) | -29,8% | (26.743) | -45,6% | (1.361) | 5,1% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 11.415 | 12,1% | (398) | -0,7% | 11.813 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (4.948) | -5,2% | (2.798) | -4,8% | (2.150) | 76,8% |
| 18 19 |
Accantonamenti Svalutazione di attività |
0 (432) |
0,0% -0,5% |
0 (425) |
0,0% -0,7% |
0 (7) |
0,0% 1,8% |
| 20 | Riprese di valore e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 588 | 1,0% | (588) | 0,0% |
| Totale proventi e costi operativi non | |||||||
| 21 | monetari | (5.380) | -5,7% | (2.635) | -4,5% | (2.745) | n.s. |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 6.035 | 6,4% | (3.033) | -5,2% | 9.068 | n.s. |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 8.154 | 8,6% | 2.574 | 4,4% | 5.580 | n.s. |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (2.398) | -2,5% | (1.222) | -2,1% | (1.176) | 96,3% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 5.756 | 6,1% | 1.352 | 2,3% | 4.404 | n.s. |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | 11.791 | 12,5% | (1.681) | -2,9% | 13.472 | n.s. |
| 27 | Imposte correnti | (4.277) | -4,5% | (1.116) | -1,9% | (3.161) | n.s. |
| 28 | Imposte differite | 270 | 0,3% | 1.506 | 2,6% | (1.236) | -82,1% |
| 29 | Totale imposte | (4.007) | -4,2% | 390 | 0,7% | (4.397) | n.s. |
| 30 | Utile netto (26+29) | 7.784 | 8,3% | (1.291) | -2,2% | 9.075 | n.s. |
| Utile netto per azione: | |||||||
| 33 | Utile per azione base (in Euro) | 0,55 | (0,09) | 0,65 | n.s. | ||
| 34 | Utile per azione diluito (in Euro) | 0,55 | (0,09) | 0,65 | n.s. |
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Utile (perdita) del periodo (A) | 7.784 | (1.291) | 9.075 |
| Voci che non saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (B) | |||
| Utile (perdita) attuariale | 8 | (4) | 12 |
| Effetto fiscale relativo all'utile (perdita) | |||
| attuariale | (2) | 1 | (3) |
| Differenze da conversione dei bilanci esteri | 152 | (554) | 706 |
| Effetto fiscale relativo alle differenze da | |||
| conversione dei bilanci esteri | 0 | 0 | 0 |
| Adeguamento a fair value delle azioni | |||
| "available for sale" | (3.075) | 1.472 | (4.547) |
| Effetto fiscale relativo all'adeguamento a fair | |||
| value delle azioni"available for sale" | 845 | (405) | 1.250 |
| Voci che saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (C) | (2.072) | 510 | (2.582) |
| Totale altre componenti dell'utile | |||
| complessivo D= (B)+(C) | (2.072) | 510 | (2.582) |
| Totale utile (perdita) complessiva (A)+(D) | 5.712 | (781) | 6.493 |
| Attribuibile a: | |||
| Azionisti della Capogruppo | 5.712 | (781) | 6.493 |
| Interessenze di pertinenza di terzi | 0 | 0 | 0 |
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | |
|---|---|---|---|
| A. | Posizione finanziaria netta iniziale | 3.511 | (8.333) |
| B. | Flussi finanziari da attività d'esercizio | ||
| Utile (perdita) netta dell'esercizio di competenza del gruppo | 7.784 | (1.291) | |
| Accantonamenti e costi non monetari: | |||
| Accantonamenti e svalutazioni di attività | 0 | 0 | |
| Ammortamenti immateriali | 4.370 | 2.283 | |
| Ammortamenti materiali | 578 | 515 | |
| Variazione netta degli altri fondi | (9) | (82) | |
| Variazione netta dei benefici verso dipendenti | 23 | (6) | |
| Variazione netta delle altre passività non correnti | (252) | (589) | |
| SUBTOTALE B. | 12.494 | 830 | |
| C. | Variazione del capitale circolante netto | ||
| Rimanenze | (3.404) | 1.164 | |
| Crediti commerciali | 672 | 4.667 | |
| Crediti tributari | (311) | (942) | |
| Altre attività correnti | 1.029 | 1.639 | |
| Debiti verso fornitori | 9.462 | (8.925) | |
| Debiti tributari | (1.060) | (1.127) | |
| Fondi correnti | 0 | 0 | |
| Altre passività correnti | 1.370 | (687) | |
| SUBTOTALE C. | 7.758 | (4.211) | |
| D. | Flussi finanziari da attività di investimento | ||
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (15.371) | (4.271) | |
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | (441) | (2.974) | |
| Investimenti netti in immobilizzazioni finanziarie | 721 | (753) | |
| SUBTOTALE D. | (15.091) | (7.998) | |
| E. | Flussi finanziari da attività di finanziamento | ||
| Aumenti di capitale | 60 | 0 | |
| Aumento della riserva sovrapprezzo azioni | 1.532 | 0 | |
| SUBTOTALE E. | 1.592 | 0 | |
| F. | Movimenti del patrimonio netto consolidato | ||
| Dividendi distribuiti | (1.834) | (1.818) | |
| Variazione azioni proprie detenute | 390 | 809 | |
| Incrementi (decrementi) di altre componenti del patrimonio | (616) | 2.746 | |
| netto SUBTOTALE F. |
(2.060) | 1.737 | |
| G. | Flusso monetario del periodo (B+C+D+E+F) | 4.693 | (9.642) |
| H. | Posizione finanziaria netta finale (A+G) | 8.204 | (17.975) |
| M ig l ia ia d i Eu ro |
3 1 m 2 0 1 7 arz o |
3 1 m 2 0 1 6 arz o |
|---|---|---|
| ( de ) de i t ito l i e d isp i b i l it à l iq i de Inc to nto rem en cre me on u |
2 0 0 6. |
( 2. 1 4 2 ) |
| De ( inc ) de i de b it i v ba he i nto to nt cre me rem en ers o nc co rre |
2 3. 5 0 7 |
( 9. 3 9 8 ) |
| De ( inc ) de l le ltr iv it à e iv it à f ina iar ie i nto to tt nt cre me rem en a e a p ass nz co rre |
( 2 8. 1 5 9 ) |
2. 4 7 2 |
| lus io de l p io do br F tar so mo ne er a ev e |
1. 5 4 8 |
( 0 8 ) 9. 6 |
| F lus io de l p io do d io tar so mo ne er a me |
3. 1 4 5 |
( 5 7 4 ) |
| F lus io de l p io do ta so m on e r er |
4. 6 9 3 |
( 9. 6 4 2 ) |
| Pa im io tr on |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ut i l i |
To le ta |
t to ne |
||||||||||
| Ca i le ta p |
R ise rv a |
R ise rv a |
To le ta |
Az ion i |
( d ite ) p er |
Ut i le |
i l i a t u |
l i da to co ns o |
||||
| ia le so c |
so vr ap p rez zo |
ise R rv a |
iz ion tra ns e |
ise da R rv a |
A ltr e |
ise r rv e |
ie p ro p r |
ort ate p |
( d ita ) p er |
nu ov o |
i g d ru p p o |
|
| M ig l ia ia d i Eu ro |
( A ) |
ion i az |
leg le a |
I A S |
ion co nv ers e |
ise r rv e |
( B ) |
( C ) |
a n uo vo |
d iz io 'es erc |
( D ) |
( A+ B+ C+ D ) |
| 1 io 2 0 1 5 To le l lug l ta a |
5. 6 4 4 |
1 6. 9 5 4 |
1. 1 2 9 |
1. 3 6 7 |
( 2 4 4 ) |
2 1 1 |
1 9. 4 1 7 |
( 1. 1 9 9 ) |
( 3. 0 0 6 ) |
1 2. 9 5 3 |
9. 9 4 7 |
3 3. 8 0 9 |
| ina ion i le d iz io De 'es st t z e u erc |
0 | 9. 1 0 5 |
( 9. 1 0 5 ) |
0 | 0 | |||||||
| D ist i bu ion d iv i de d i r e n z |
( 1. 8 1 8 ) |
( 1. 8 1 8 ) |
( 1. 8 1 8 ) |
|||||||||
| A ltr iaz ion i e v ar |
0 | 8 0 9 |
2. 2 3 6 |
2. 2 3 6 |
3. 0 4 5 |
|||||||
| i le ( d ita ) les iva Ut p er co mp s |
( 5 5 4 ) |
1. 0 4 6 |
5 1 0 |
( 1. 2 1 ) 9 |
( ) 1. 2 9 1 |
( ) 7 8 1 |
||||||
| To le l 3 1 m 2 0 1 6 ta a ar zo |
5. 6 4 4 |
1 6. 9 5 4 |
1. 1 2 9 |
1. 3 6 7 |
( 7 9 8 ) |
1. 2 7 5 |
1 9. 9 2 7 |
( 3 9 0 ) |
6. 5 1 7 |
2. 5 5 7 |
9. 0 7 4 |
3 4. 2 5 5 |
| To le l 1 lug l io 2 0 1 6 ta a |
5. 6 4 4 |
5 1 6. 9 4 |
1. 1 2 9 |
1. 3 6 7 |
( 8 1 3 ) |
2. 1 6 7 |
2 0. 8 0 4 |
( 3 9 0 ) |
5. 9 0 3 |
1 6. 3 8 7 |
2 2. 2 9 0 |
4 8. 3 4 8 |
| Au ita le ia le nto me ca p so c |
6 0 |
1. 5 3 2 |
1. 5 3 2 |
0 | 1. 5 9 2 |
|||||||
| ina ion i le d 'es iz io De st t z e u erc |
0 | 1 3 8 6. 7 |
( 1 3 8 ) 6. 7 |
0 | 0 | |||||||
| ist i bu ion d iv i de d i D r z e n |
0 | ( 1. 8 3 4 ) |
( 1. 8 3 4 ) |
( 1. 8 3 4 ) |
||||||||
| A ltr iaz ion i e v ar |
( 5 6 ) |
( 5 6 ) |
3 9 0 |
1. 5 1 2 |
1. 5 1 2 |
1. 8 4 6 |
||||||
| Ut i le ( d ita ) les iva p er co mp s |
1 5 2 |
( 2. 2 2 4 ) |
( 2. 0 2 ) 7 |
7. 7 8 4 |
8 4 7. 7 |
5. 1 2 7 |
||||||
| To le l 3 1 m 2 0 1 7 ta a ar zo |
5. 7 0 4 |
1 8. 4 8 6 |
1. 1 2 9 |
1. 3 6 7 |
( 6 6 1 ) |
( 1 1 3 ) |
2 0. 2 0 8 |
0 | 2 1. 9 6 8 |
7. 7 8 5 |
2 9. 7 5 3 |
5 5. 6 6 5 |
Per quanto riguarda la forma, il contenuto e le altre informazioni generali, i principi contabili, le valutazioni discrezionali e le stime significative, i criteri di consolidamento, le partecipazioni in società collegate e in altre imprese e aggregazioni di imprese si rimanda alle note illustrative al bilancio consolidato al 30 giugno 2016.
La situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 marzo 2017 comparata con la situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2016 è di seguito riportata:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 30 giugno 2016 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 6.895 | 7.032 | (137) | -1,9% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 21.459 | 10.458 | 11.001 | n.s. |
| 4 | Partecipazioni | 1.370 | 898 | 472 | 52,6% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 1.064 | 1.056 | 8 | 0,8% |
| 6 | Imposte anticipate | 1.419 | 2.619 | (1.200) | -45,8% |
| Totale attività non correnti | 32.207 | 22.063 | 10.144 | 46,0% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (552) | (529) | (23) | 4,4% |
| 8 | Fondi non correnti | (27) | (36) | 9 | -25,3% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | 0 | (252) | 252 | n.s. |
| Totale passività non correnti | (579) | (817) | 238 | -29,1% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 15.337 | 11.933 | 3.404 | 28,5% |
| 11 | Crediti commerciali | 34.168 | 34.840 | (672) | -1,9% |
| 12 | Crediti tributari | 2.330 | 2.019 | 311 | 15,4% |
| 13 | Altre attività correnti | 4.005 | 5.034 | (1.029) | -20,4% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (31.174) | (21.712) | (9.462) | 43,6% |
| 15 | Debiti tributari | (5.151) | (6.211) | 1.060 | -17,1% |
| 16 | Fondi correnti | 0 | 0 | (0) | n.s. |
| 17 | Altre passività correnti | (3.682) | (2.312) | (1.370) | 59,3% |
| Totale capitale circolante netto | 15.833 | 23.591 | (7.758) | -32,9% | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.644) | (60) | n.s. |
| 19 | Riserve | (20.208) | (20.804) | 596 | -2,9% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 390 | (390) | n.s. |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo | (29.753) | (22.290) | (7.463) | 33,5% |
| Totale patrimonio netto | (55.665) | (48.348) | (7.317) | 15,1% | |
| Totale attività nette | (8.204) | (3.511) | (4.693) | n.s. | |
| 22 | Disponibilità liquide | 8.985 | 2.785 | 6.200 | n.s. |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (2.422) | (25.929) | 23.507 | -90,7% |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | 754 | 28.913 | (28.159) | -97,4% |
| Posizione finanziaria netta corrente | 7.317 | 5.769 | 1.548 | 26,8% | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.374 | 1.195 | 179 | 14,9% |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (443) | (1.558) | 1.115 | -71,6% |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (44) | (1.895) | 1.851 | -97,7% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 887 | (2.258) | 3.145 | n.s. | |
| Totale posizione finanziaria netta | 8.204 | 3.511 | 4.693 | n.s. |
Gli investimenti effettuati nel periodo ammontano a 441 mila Euro per immobilizzazioni materiali e a 15.371 mila Euro per immobilizzazioni immateriali.
Gli investimenti in immobilizzazioni materiali sono i seguenti:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 |
31 marzo 2016 |
|---|---|---|
| Acquisto immobile di Eugene, sede della Pipeworks Inc. | 160 | 2.196 |
| Migliorie effettuate sull'immobile nuova sede della 505 Games US Inc. | 0 | 402 |
| Attrezzature per office automation | 89 | 309 |
| Attrezzature e macchinari | 68 | 0 |
| Migliorie effettuate sull'immobile sede della 505 Games Ltd. | 61 | 0 |
| Arredi | 52 | 33 |
| Immobilizzazioni materiali apportate dalla Kunos Simulazioni S.r.l. | 11 | 0 |
| Altre | 0 | 34 |
| Totale investimenti del periodo | 441 | 2.974 |
Gli investimenti in immobilizzazioni immateriali sono i seguenti:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 |
|---|---|---|
| Diritti di utilizzo Premium Games | 4.603 | 0 |
| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | 120 | 177 |
| Acquisizione di diritti Hawken | 759 | 0 |
| Fantasfida | 49 | 639 |
| Diritti di utilizzo Free to Play | 2.180 | 1.208 |
| Altri diritti di utilizzo | 17 | 59 |
| Totale incrementi concessioni e licenze | 7.728 | 2.083 |
| Commesse interne di sviluppo in corso | 633 | 3.333 |
| Immobilizzazioni in corso Premium Games | 4.110 | 0 |
| Immobilizzazioni in corso Free to Play | 291 | 0 |
| Totale incrementi immobilizzazioni in corso | 5.034 | 3.333 |
| Avviamento Kunos | 2.609 | 0 |
| Totale incrementi immobilizzazioni immateriali | 15.371 | 5.416 |
La voce Immobilizzazioni in corso include sia i costi sostenuti dal Gruppo per l'acquisto di proprietà intellettuali sia i costi sostenuti dalla DR Studios Ltd., dalla Pipeworks Inc. e dalla Kunos Simulazioni S.r.l. relativamente alle commesse per lo sviluppo di videogiochi destinati alle altre società del Gruppo e non ancora terminati alla chiusura del periodo.
La voce avviamento Kunos è la differenza tra il prezzo di acquisto pagato dalla Digital Bros S.p.A. e il patrimonio netto della società al 15 marzo 2017, data di primo consolidamento.
La voce partecipazioni aumenta di 472 mila Euro per effetto della sottoscrizione di ulteriori porzioni del capitale della Seekhana Ltd. per 262 mila Euro e della Ovosonico S.r.l. per 210 mila Euro. La quota detenuta nelle due società al termine del periodo è pari rispettivamente al 31,57% e al 42,87% del capitale.
I crediti ed altre attività non correnti, che sono relativi a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali, sono composti come segue:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 |
30 giugno 2016 |
Variazioni |
|---|---|---|---|
| Deposito cauzionale affitto uffici società italiane | 635 | 635 | 0 |
| Depositi cauzionali affitto uffici società estere | 203 | 192 | 11 |
| Depositi cauzionali utenze | 5 | 5 | 0 |
| Depositi cauzionali concessione AAMS e Bingo | 220 | 220 | 0 |
| Altri depositi cauzionali | 1 | 4 | (3) |
| Totale crediti e altre attività non correnti | 1.064 | 1.056 | 8 |
I crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori fiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l'aliquota d'imposta che si prevede verrà applicata al momento dell'utilizzo, sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o stimate nel momento in cui vi sia un'evidenza di eventuali incrementi/decrementi.
La voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti calcolato da un attuario indipendente secondo quanto previsto dallo IAS 19.
La voce fondi non correnti è interamente costituita dal fondo indennità suppletiva clientela agenti.
Al 31 marzo 2017 non esistono altri debiti e passività non correnti in quanto la voce alla chiusura dell'esercizio 2016 era composta esclusivamente dalla retribuzione variabile legata al piano di incentivi a medio-lungo termine degli amministratori e dei dirigenti con funzione strategica che verranno liquidati nel mese di settembre 2017. Il debito è stato pertanto classificato negli altri debiti correnti del capitale circolante netto.
Il capitale circolante netto si decrementa di 7.758 mila Euro rispetto al 30 giugno 2016 soprattutto per effetto di maggiori debiti verso fornitori per 9.462 mila Euro solo parzialmente compensati da maggiori rimanenze per 3.404 mila Euro.
L'analisi del capitale circolante netto comparata con i relativi dati al 30 giugno 2016 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 30 giugno 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Rimanenze | 15.337 | 11.933 | 3.404 | 28,5% |
| Crediti commerciali | 34.168 | 34.840 | (672) | -1,9% |
| Crediti tributari | 2.330 | 2.019 | 311 | 15,4% |
| Altre attività correnti | 4.005 | 5.034 | (1.029) | -20,4% |
| Debiti verso fornitori | (31.174) | (21.712) | (9.462) | 43,6% |
| Debiti tributari | (5.151) | (6.211) | 1.060 | -17,1% |
| Fondi correnti | 0 | 0 | 0 | n.s. |
| Altre passività correnti | (3.682) | (2.312) | (1.370) | 59,3% |
| Totale capitale circolante netto | 15.833 | 23.591 | (7.758) | -32,9% |
Come riportato nella successiva tabella, a fronte dell'aumento dei crediti verso clienti in linea con la crescita del fatturato, si registra un decremento dei crediti per le anticipazioni per licenze di utilizzo di videogiochi. Tale decremento è dovuto principalmente alla classificazione tra le immobilizzazioni immateriali di alcuni videogiochi che rappresentano proprietà intellettuali del Gruppo e pertanto più correttamente esposti tra l'attivo immobilizzato. La composizione totale dei crediti commerciali è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 30 giugno 2016 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Crediti verso clienti | 19.179 | 14.963 | 4.216 |
| Crediti per licenze d'uso videogiochi | 14.989 | 19.877 | (4.888) |
| Totale crediti commerciali | 34.168 | 34.840 | (672) |
| M ig l ia ia d i Eu ro |
Ca i le ta p ia le so c ( A ) |
ise R rv a so vr ap p rez zo ion i az |
R ise rv a leg le a |
ise R rv a iz ion tra ns e I A S |
R ise da rv a ion co nv ers e |
A ltr ise e r rv e |
To le ta ise r rv e ( B ) |
Az ion i ie p ro p r ( C ) |
Ut i l i d ite ( ) p er ort ate p a nu ov o |
i le Ut ( d ita ) p er d 'es iz io erc |
To le ta i l i a t u nu ov o ( D ) |
Pa im io tr on t to ne l i da to co ns o i g d ru p p o ( A+ B+ C+ D ) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| To le l 1 lug l io 2 0 1 6 ta a |
5. 6 4 4 |
1 6. 9 5 4 |
1. 1 2 9 |
1. 3 6 7 |
( 8 1 3 ) |
2. 1 6 7 |
2 0. 8 0 4 |
( 3 9 0 ) |
5. 9 0 3 |
1 6. 3 8 7 |
2 2. 2 9 0 |
4 8. 3 4 8 |
| Au d i c ita le nto me ap |
6 0 |
1. 5 3 2 |
1. 5 3 2 |
0 | 1. 5 9 2 |
|||||||
| De ina ion i le d 'es iz io st t e u erc z |
0 | 1 6. 3 8 7 |
( 1 6. 3 8 7 ) |
0 | 0 | |||||||
| D ist i bu ion d iv i de d i r z e n |
0 | ( 1. 8 3 4 ) |
( 1. 8 3 4 ) |
( 1. 8 3 4 ) |
||||||||
| A ltr iaz ion i e v ar |
( 5 ) 6 |
( 6 ) 5 |
3 9 0 |
1. 5 1 2 |
1. 1 2 5 |
1. 8 4 6 |
||||||
| i le d ita les iva Ut ( ) p er co mp s |
1 5 2 |
( 2. 2 2 4 ) |
( 2. 0 7 2 ) |
7. 7 8 4 |
7. 7 8 4 |
5. 7 1 2 |
||||||
| 3 1 m 2 0 1 To le l 7 ta a ar zo |
0 4 5. 7 |
1 8. 4 8 6 |
1. 1 2 9 |
1. 3 6 7 |
( 1 ) 6 6 |
( 1 1 3 ) |
2 0. 2 0 8 |
0 | 2 1. 9 8 6 |
8 5 7. 7 |
2 9. 3 7 5 |
6 6 5 5. 5 |
Le movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono così riassumersi:
Il capitale sociale al 31 marzo 2017 si è incrementato di 60 mila Euro rispetto al 30 giugno 2016 ed è suddiviso in numero 14.260.837 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.704.334,8 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
In data 13 marzo l'Assemblea straordinaria degli azionisti del gruppo Digital Bros, nell'ambito dell'acquisizione della Kunos Simulazioni S.r.l., ha deliberato di aumentare il capitale sociale con esclusione del diritto di opzione per Euro 60.000 mediante emissione di 150.000 azioni del valore nominale di Euro 0,40 ciascuna, con applicazione di un sovrapprezzo per azione di Euro 10,21 e quindi di un sovrapprezzo complessivo di Euro 1.531.500 da sottoscrivere e liberarsi da parte di Stefano Casillo e Marco Massarutto, soci della Kunos Simulazioni S.r.l..
Inoltre, in data 11 gennaio 2017 l'Assemblea straordinaria degli azionisti del gruppo Digital Bros, nell'ambito dell'approvazione del "Piano di stock option 2016-2026" ha conferito al Consiglio di amministrazione la delega ad aumentare il capitale sociale, in via scindibile, con esclusione del diritto di opzione ex art. 2441, comma 8, c.c., per un importo complessivo, di massimi nominali Euro 320.000,00, mediante emissione, anche in più tranche, di massime n. 800.000 azioni ordinarie Digital Bros del valore nominale di Euro 0,4 ciascuna, da riservare ai beneficiari del piano. Tali azioni ad oggi non sono state emesse in quanto la prima scadenza è prevista per il 1 luglio 2019.
Non esistono particolari destinazioni ed obiettivi per le singole riserve patrimoniali ad esclusione di quelli definiti dalla legge.
Le variazioni delle riserve intervenute nel periodo sono:
Il dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 31 marzo 2017 comparata con i medesimi dati al 30 giugno 2016 è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 30 giugno 2016 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| 22 | Disponibilità liquide | 8.985 | 2.785 | 6.200 |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (2.422) | (25.929) | 23.507 |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | 754 | 28.913 | (28.159) |
| Posizione finanziaria netta corrente | 7.317 | 5.769 | 1.548 | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.374 | 1.195 | 179 |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (443) | (1.558) | 1.115 |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (44) | (1.895) | 1.851 |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 887 | (2.258) | 3.145 | |
| Totale posizione finanziaria netta | 8.204 | 3.511 | 4.693 |
La posizione finanziaria netta rispetto al 30 giugno 2016 aumenta di 4.693 mila Euro principalmente per effetto dell'aumento delle disponibilità liquide per 6.200 mila Euro, della diminuzione dei debiti verso banche correnti per 23.507 mila Euro, della diminuzione dei debiti verso banche non correnti per 1.115 mila Euro e delle altre passività finanziarie non correnti per 1.851 mila Euro, solo parzialmente compensato dalla diminuzione delle altre attività e passività finanziarie correnti per 28.159 mila Euro.
Per le disponibilità liquide il valore di carico rappresenta una ragionevole approssimazione del relativo fair value in quanto impieghi finanziari ad alta liquidità, mentre per le passività finanziarie correlate agli impegni di locazione finanziaria (incluse nelle altre passività finanziarie) il valore di carico rappresenta una ragionevole approssimazione del relativo fair value.
La tabella seguente riporta le passività finanziarie del Gruppo al 31 marzo 2017 elencate per scadenza temporale:
| oltre 5 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | Entro 1 anno | 1-5 anni | anni | Totale |
| Debiti verso banche relativi a conti correnti | (31) | 0 | 0 | (31) |
| Debiti verso banche per mutui chirografari | (2.391) | (443) | 0 | (2.834) |
| Totale debiti verso banche (A) | (2.422) | (443) | 0 | (2.865) |
| Altre passività finanziarie (B) | (44) | 0 | 0 | (44) |
| Totale passività finanziarie (A) + (B) | (2.466) | (443) | 0 | (2.909) |
Di seguito si riporta la suddivisione dei ricavi per settori operativi tenendo in considerazione che il settore operativo Holding non genera ricavi:
| Migliaia di Euro | Sviluppo | Free to Play |
Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 Ricavi lordi | 6.839 | 5.845 | 70.749 | 14.959 | 620 | 99.012 |
| 2 Rettifiche ricavi | 0 | 0 | (3.009) | (1.361) | (330) | (4.700) |
| 3 Totale ricavi netti | 6.839 | 5.845 | 67.740 | 13.598 | 290 | 94.312 |
La suddivisione al 31 marzo 2016 era stata:
| Free to | Premium | Distribuzione | Altre | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | Sviluppo | Play | Games | Italia | attività | Totale | |
| 1 | Ricavi lordi | 1.102 | 3.426 | 39.950 | 16.293 | 510 | 61.281 |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0 | (1.603) | (1.026) | (51) | (2.680) |
| 3 | Totale ricavi netti | 1.102 | 3.426 | 38.347 | 15.267 | 459 | 58.601 |
Per il commento relativo ai ricavi netti si rimanda al paragrafo 5 Analisi dell'andamento economico al 31 marzo 2017 della Relazione sulla gestione.
La voce si compone di:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | % | |
|---|---|---|---|---|---|
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 8.154 | 2.574 | 5.580 | n.s. |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (2.398) | (1.222) | (1.176) | 96,3% |
| 25 | Gestione finanziaria | 5.756 | 1.352 | 4.404 | n.s. |
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 5.756 mila Euro contro i 1.352 mila Euro positivi realizzati nel corrispondente periodo del passato esercizio.
Il dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Differenze attive su cambi | 1.156 | 1.054 | 102 | 9,7% |
| Proventi finanziari | 6.899 | 1.495 | 5.404 | n.s. |
| Altro | 98 | 25 | 73 | n.s. |
| Totale interessi attivi e proventi finanziari | 8.154 | 2.574 | 5.580 | n.s. |
Gli interessi attivi e proventi finanziari si sono incrementati di 5.580 mila Euro rispetto al corrispondente periodo dello scorso esercizio. Sono composti principalmente dalle plusvalenze realizzate nel periodo sulla compravendita delle azioni Starbreeze per 6.891 mila Euro e da differenze attive su cambi per 1.156 mila Euro.
Gli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 2.398 mila Euro, in aumento di 1.176 mila Euro rispetto al 31 marzo 2016, per effetto di minusvalenze realizzate nel periodo sulla compravendita delle azioni Starbreeze e per maggiori perdite su cambi.
Il dettaglio degli interessi passivi è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 |
31 marzo 2016 |
Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Interessi passivi su c/c e attività commerciali | (317) | (347) | 30 | -8,7% |
| Interessi passivi finanziamenti e leasing | (166) | (80) | (86) | n.s. |
| Interessi factoring | (13) | (14) | 1 | -6,4% |
| Totale interessi passivi da fonti di finanziamento | (496) | (441) | (55) | n.s. |
| Differenze passive su cambi | (1.020) | (781) | (239) | 30,6% |
| Minusvalenze e oneri finanziari | (882) | 0 | (882) | n.s. |
| Totale interessi passivi | (2.398) | (1.222) | (1.176) | 96,3% |
Il dettaglio delle imposte correnti e differite al 31 marzo 2017 è il seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Imposte correnti | (4.277) | (1.116) | (3.161) | n.s. |
| Imposte differite | 270 | 1.506 | (1.236) | -82,1% |
| Totale imposte | (4.007) | 390 | (4.397) | n.s. |
L'incremento delle imposte rispetto al 31 marzo 2016 è in linea con l'andamento reddituale.
Come richiesto dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, nel conto economico sono stati identificati i proventi e gli oneri derivanti da operazioni non ricorrenti. Si ritengono non ricorrenti quelle operazioni o quei fatti che, per la loro natura, non si verificano continuativamente nello svolgimento della normale attività operativa.
Nel periodo il Gruppo non ha contabilizzato proventi e oneri non ricorrenti.
La suddivisione geografica dei ricavi lordi è la seguente:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Europa | 27.052 | 27% | 8.820 | 17% | 18.232 | n.s. |
| Americhe | 51.624 | 52% | 21.445 | 44% | 30.179 | n.s. |
| Resto del mondo | 4.757 | 5% | 752 | 2% | 4.005 | n.s. |
| Totale ricavi estero | 83.433 | 84% | 31.017 | 63% | 52.416 | n.s. |
| Italia | 15.579 | 16% | 14.273 | 37% | 1.306 | 9,1% |
| Totale ricavi lordi consolidati | 99.012 | 100% | 45.290 | 100% | 53.722 | n.s. |
I ricavi estero si attestano all'84% dei ricavi lordi consolidati rispetto al 63% del medesimo periodo dell'esercizio precedente.
I ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi alle vendite effettuate dalla società controllata 505 Games Ltd. principalmente in Australia, Medio Oriente e Sudafrica.
La porzione più significativa dei ricavi realizzati all'estero è generata dal segmento Premium Games, che ha generato ricavi esteri per 70.749 mila Euro pari all'84,8% del totale dei ricavi estero.
Di seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
| Migliaia di Euro | 31 marzo 2017 | 31 marzo 2016 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Free to Play | 5.845 | 7% | 1.883 | 15% | 3.962 | n.s. |
| Premium Games | 70.749 | 85% | 28.218 | 83% | 42.531 | n.s. |
| Sviluppo | 6.839 | 8% | 916 | 2% | 5.923 | n.s. |
| Totale ricavi lordi estero | 83.433 | 100% | 31.017 | 100% | 52.416 | n.s. |
I ricavi del settore operativo Sviluppo includono i ricavi realizzati dalla Pipeworks Inc. per commesse di sviluppo in essere con clienti esterni al Gruppo.
Si segnala che alla data del 31 marzo 2017 non sono state poste in essere altre operazioni con Parti Correlate inusuali per caratteristiche ovvero significative per ammontare, diverse da quelle aventi carattere continuativo.
I sottoscritti Abramo Galante, in qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione e Stefano Salbe, in qualità di dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
Si attesta inoltre che:
Milano, 12 maggio 2017
Firmato
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Il Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
Abramo Galante Stefano Salbe
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