Remuneration Information • Jun 7, 2018
Remuneration Information
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Approvata dal Consiglio di Amministrazione del 15 marzo 2018
La Relazione è pubblicata nelle sezioni "Azienda/Governance" e "Documentazione" del sito internet della Società (www.eni.com)
| Lettera del Presidente del Comitato Remunerazione | 5 |
|---|---|
| Premessa | 6 |
| Sommario | |
| Politica sulla Remunerazione 2018 | 9 |
| Indicatori di sintesi | 10 |
| Sezione I - Politica sulla Remunerazione 2018 | 12 |
| Governo societario | 12 |
| Organi e soggetti coinvolti | 12 |
| Comitato Remunerazione Eni | 12 |
| Iter di approvazione della Politica sulla Remunerazione 2018 | 15 |
| Rapporti con gli azionisti sui temi di remunerazione | 15 |
| Finalità e principi generali della Politica sulla Remunerazione | 16 |
| Finalità | 16 |
| Principi Generali | 16 |
| Linee Guida di Politica sulla Remunerazione 2018 | 17 |
| Riferimenti di Mercato e Peer Group | 18 |
| Presidente del Consiglio di Amministrazione | 18 |
| Amministratori non esecutivi | 18 |
| Amministratore Delegato e Direttore Generale | 18 |
| Dirigenti con responsabilità strategiche | 22 |
$\hat{\mathbf{x}}$ , $\hat{\mathbf{y}}$ , $\hat{\mathbf{z}}$
$\frac{1}{\sqrt{2}}$
$Q_{\perp}$
| Sezione II - Compensi e altre informazioni | 24 | |
|---|---|---|
| Attuazione politiche retributive 2017 | 24 | |
| Consuntivazione risultati 2016 ai fini degli incentivi erogati e/o attribuiti nel 2017 | 24 | |
| Consuntivazione risultati 2017 ai fini degli incentivi maturati ed erogabili e/o attribuibili nel 2018 | 25 | |
| Compensi erogati e/o attribuiti nel 2017 | 26 | |
| Incentivi maturati ed erogabili e/o attribuibili nel 2018 | 28 | |
| Compensi corrisposti nell'esercizio 2017 | 30 | |
| Tabella 1 - Compensi corrisposti agli Amministratori, ai Sindaci, all'Amministratore Delegato e Direttore Generale e agli altri Dirigenti con responsabilità strategiche |
30 | |
| Tabella 2 - Piani di incentivazione monetaria a favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche |
33 | |
| Tabella 3 - Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, diversi dalle stock option, a favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche |
34 | |
| Partecipazioni detenute | 35 | |
| Tabella 4 - Partecipazioni detenute dagli Amministratori, dai Sindaci, dall'Amministratore Delegato e Direttore Generale e dagli altri Dirigenti con responsabilità strategiche |
35 | |
| Allegato ai sensi dell'art. 84-bis del Regolamento Emittenti Consob - Attuazione 2017 del Piano di Incentivazione di Lungo Termine (ILT) 2017-2019 |
36 | |
| Tabella n. 1 dello schema 7 dell'Allegato 3A del Regolamento n. 11971/1999 | 36 |
$83192987$
sono particolarmente lieto di presentarvi, a nome del Comitato e del Consiglio, la Relazione annuale sulla remunerazione.
La Relazione illustra, nella sua prima sezione, la Politica sulla Remunerazione programmata per il 2018, elaborata a cura del Comitato costituito a seguito dell'ultimo rinnovo degli organi societari e composto dai Consiglieri Pietro Guindani, Alessandro Lorenzi e Diva Moriani. A loro, e alla consigliera Karina Litvack, chiamata dal nuovo Consiglio a ricoprire nuovi incarichi, il mio personale ringraziamento per il rilevante lavoro svolto nel precedente mandato e in questi primi mesi di impegno comune.
Nel corso del 2017 il Comitato, a conclusione delle istruttorie avviate sin dal 2016, ha anzitutto finalizzato le proposte relative alla revisione del sistema di incentivazione variabile previsto per la dirigenza Eni, supportando in particolare il Consiglio nella definizione del nuovo Piano di Incentivazione di Lungo Termine a base azionaria 2017-2019. Tali proposte hanno costituito la principale novità della Politica sulla Remunerazione per il 2017, accolta in Assemblea con un voto ampiamente favorevole (96,33% dei partecipanti).
Il Comitato costituito a valle del rinnovo degli organi societari ha avviato la propria attività, nell'aprile 2017, con lo svolgimento delle analisi istruttorie finalizzate alla definizione dei compensi aggiuntivi spettanti agli Amministratori con deleghe per il nuovo mandato (2017-2020), attraverso l'analisi dell'evoluzione del contesto normativo nonché delle prassi e livelli retributivi dei mercati di riferimento.
A tal fine il Comitato ha tenuto conto della cessazione dei vincoli normativi vigenti all'atto dell'avvio del precedente mandato sulla remunerazione degli Amministratori con deleghe delle società a controllo pubblico, valutando:
adeguarne il compenso alla complessità, alle deleghe e correlative responsabilità del ruolo esercitato, tenendo altresì conto dei livelli mediani del mercato di riferimento, rappresentato dalle principali società quotate Italiane;
per quanto riguarda l'Amministratore Delegato e Direttore Generale, l'esigenza di riallineare la remunerazione fissa in misura tale da consentire il potenziale recupero, sul trattamento economico complessivo derivante dall'applicazione dei sistemi di incentivazione variabile definiti dalla Politica 2017, della riduzione normativamente imposta nel precedente mandato. Nell'assunzione di tale determinazione il Comitato è stato supportato da approfondite analisi di confronto retributivo svolte con il supporto di primarie società di consulenza. Ciò ha consentito la definizione di una proposta di equilibrio tra l'esigenza di assicurare al CEO Eni un "pacchetto retributivo", performance based, competitivo e motivante rispetto alle sfide affrontate e condotte con successo sin dal 2014, e la necessità di mantenere un profilo di tendenziale coerenza con gli applicabili riferimenti di mercato del settore internazionale oil&gas, oltre che con le prassi già in precedenza implementate dalla Società
Le proposte del Comitato sulla remunerazione degli Amministratori con deleghe sono state approvate dal Consiglio di Amministrazione nelle riunioni del 19 giugno e 27 luglio 2017.
Nella restante parte dell'anno, il Comitato ha svolto le attività declinate dal proprio programma annuale. In particolare, in considerazione della grande importanza che Eni attribuisce al dialogo e al confronto con il mercato, è stato implementato, con il supporto delle competenti funzioni aziendali, un piano di incontri strutturato con i principali investitori istituzionali e proxy advisor. Ciò al fine di riceverne i riscontri e valutarne gli
orientamenti ai fini della definizione della-Politica sulla Remunerazione 2018, traendone indicazioni e spunti utili ai fini del costante miglioramento della presente Relazione.
ANDREA GEMMA
Alla luce dei riscontri ricevuti, nonché della valutazione svolta dal Comitato sull'adeguatezza, coerenza complessiva e concreta applicazione delle Linee Guida di Politica 2017, dell'aggiornamento delle analisi di confronto retributivo di riferimento e delle ulteriori attività istruttorie svolte sull'evoluzione delle prassi di mercato, il Comitato ha definito le proposte di Politica sulla Remunerazione 2018 in continuità con il 2017, tenuto conto delle determinazioni assunte dal Consiglio a seguito del rinnovo degli organi societari. Tali proposte sono state quindi sottoposte all'approvazione del Consiglio di Amministrazione del 15 marzo 2018, secondo quanto illustrato nella prima sezione della presente Relazione.
Confidando che le scelte compiute, di cui si sottolinea la coerenza con l'impianto di policy di remunerazione approvato nell'ultima\ assemblea sociale, possano essere comprese e apprezzate, vi ringrazio sin d'ora, anche a nome del Comitato, per l'adesione che vorrete dare alla Politica sulla Remunerazione programmata per il 2018.
Presidente del Comitato Remunerazione
5 marzo 2018
La presente Relazione, approvata dal Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato Remunerazione in data 15 marzo 2018 in adempimento dei vigenti obblighi normativi e regolamentari1 definisce e illustra:
La Politica descritta nella prima sezione della Relazione è stata predisposta in linea con le raccomandazioni in tema di remunerazione del Codice di Autodisciplina delle società quotate (di seguito "Codice di Autodisciplina"), nella versione da ultimo approvata nel luglio 2015, cui Eni aderisce4 nonché con le recenti raccomandazioni del Comitato per la Corporate Governance5.
Le due sezioni della Relazione sono introdotte da una sintesi delle informazioni principali ("Sommario") allo scopo di fornire al mercato e agli investitori un quadro di immediata lettura sugli elementi chiave della Politica programmata per il 2018.
Nel Sommario sono inoltre contenute alcune informazioni aggiuntive volte a descrivere il contesto nel quale sono maturate le scelte in tema di remunerazione (indicatori di risultato e di sostenibilità, esiti del processo di ingaggio svolto con i principali proxy advisor ed azionisti, risultati del voto espresso nelle ultime Assemblee annuali sulla Relazione sulla Remunerazione].
La Relazione illustra infine le partecipazioni detenute dagli Amministratori, dai Sindaci, dall'Amministratore Delegato e Direttore Generale e dagli altri Dirigenti con responsabilità strategiche6 e contiene le informazioni relative all'attuazione 2017 del Piano di Incentivazione di Lungo Termine 2017-2019, secondo quanto previsto dalla regolamentazione vigente7.
Il testo della presente Relazione è messo a disposizione del pubblico, entro il ventunesimo giorno precedente la data dell'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio relativo all'esercizio 2017 e chiamata a esprimersi, con deliberazione non vincolante, sulla prima sezione della medesima Relazione, secondo quanto previsto dalla normativa vigente8, presso la sede sociale e nelle sezioni "Azienda/Governance" e "Documentazione " del sito internet della Società, oltre che sul sito del gestore integrato dei servizi di stoccaggio e deposito delle informazioni regolamentate (consultabile all'indirizzo ).
I documenti informativi relativi ai piani di compensi in essere basati su strumenti finanziari sono reperibili nella sezione "Azienda/Governance" del sito internet della Società.
[1] Art. 123 ter del D.Lgs. n. 58/98 (Testo Unico delle disposizioni in materia di Intermediazione finanziaria – TUF) e art. 84 quater del Regolamento successive modifiche e integrazioni).
[2] Rientrano nella definizione di "Dirigenti con responsabilità strategiche" di cui all'art. 65, comma 1-quater, del Regolamento Emittenti, i soggetti che ha nno il potere e la responsabilità diretta-.
ono i direttori primi fiporti dell'Amministramente e indirettamente, di pianificazione, direzione e controllo di Eni. I Dirigenti con responsabilità strategiche di Eni, diversi da Amministratori e Sindaci; tore Delegato e del Presidente di Eni e, comunque, i componenti del Comitato di Direzione della Società. Per maggiori informazioni sulla struttura organizzativa di Eni si rinvia alla sezione "Azienda" (anche a care del Pre del sito internet della Società (www.eni.com).
un anomeno como como protonomo controlle società controllate avviene nel rispetto del principio di autonomia gestionale in particolare delle società quotate e/o soggette a regolazione,
(3) La determinazione delle politiche nonché in coerenza con le prescrizioni previste dalle normative locali.
(4) Per maggiori informazioni sui termini di adesione di Eni al Codice di Autodisciplina, si rinvia alla sezione "Azienda/Governance" del sito internet della Società
.
[5] Lettera della Presidente del Comitato ai Presidenti degli organi amministrativi delle società quotate italiane del 13 dicembre 2017
(6) Cfr. l'art. 84-quater, quarto comma, del Regolamento Emittenti Consob.
[7] Art. 114-bis del TUF e art. 84-bis del Regolamento Emittenti Consob.
(8) Art. 123-ter del TUF, sesto comma.
SOMMARIO
La Politica sulla Remunerazione Eni è deliberata dal Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato Remunerazione, costituito integralmente da Amministratori in coerenza con il modello di governo societario adottato dalla Società e con le racnon esecutivi e indipendenti, ed è definita comandazioni del Codice di Autodisciplina. Tale Politica promuove l'allineamento degli per gli azionisti nel medio-lungo periodo, in coerenza con gli indirizzi definiti nel Piano interessi della dirigenza all'obiettivo prioritario della creazione di valore sostenibile
Ai fini della presente Relazione, il Comitato Remunerazione ha tenuto conto dei positivi risultati del voto assembleare e dei riscontri ricevuti dagli azionisti sulla Relazione 2017 del quadro normativo e di autodisciplina di riferimento, nonché delle migliori prassi riscontrate nella predisposizione della relazione sulla remunerazione in ambito nazio-Strategico della Società.
surati in termini relativi rispetto ai risultati termine definiti in coerenza con gli indirizzi del Piano Strategico e con le aspettative La Politica 2018 illustra inoltre i compensi degli azionisti, sulla base dei risultati miraggiunti da un peer group di settore. nale e internazionale, con l'obiettivo di assicurare la più ampia chiarezza, completezza La Politica sulla Remunerazione 2018 non 2020°, e caratterizzata in particolare, dalla prevede sostanziali novità rispetto alla politica approvata nel 2017 per il mandato 2017semplificazione dell'architettura complese fruibilità delle informazioni fornite.
siva del sistema di incentivazione variabile, - un Piano di Incentivazione di Breve Termine caratterizzato dal differimento, in un orizzonte temporale triennale, di una quota-parte dell'incentivo maturato, sottoposta ad ulteriori condizioni di risultato triennali allo ne a base azionaria10, destinato alle sole riza sui risultati aziendali e finalizzato al perseguimento di obiettivi di medio-lungo scopo di assicurare la sostenibilità nel mesorse manageriali aventi maggiore influenun Piano di Incentivazione di Lungo Termidio termine dei risultati raggiunti nel breve; articolato in:
deliberati dal Consiglio di Amministrazione dente e Amministratore Delegato e Direttore cutivi in relazione alla loro partecipazione ai Comitati consiliari, alla luce dei principi e nominato dall'Assemblea del 13 aprile 2017 Generale) e per gli Amministratori non ese= per gli Amministratori con deleghe (Presicriteri previsti dalla Politica sulla Remunerazione 2017 e in attuazione delle applicabili rate per la remunerazione dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale, nonché dei Dirigenti con responsabilità strategiche La tabella seguente descrive gli elementi principali delle Linee Guida di Politica desse previsioni legislative e statuarie11. [DIRS] di Eni.
al sensi dell'an.114-bis Annua Delecato e Direttore Generale
(9) Si weda la Relazions zulla Romunezabne 2022 Scizbon ( Capitolo Liner Gulda di Politza zulla Remunezazion 2027 (psp, 27 ez.),
[10] Le condizioni del nuovo Piano di Incentivazione di Lungo Termine sono descrite nel parag
| 9 192 83 Indicatori di sintesi |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Politica sulla Remunerazione 2018, | |||||
| TERMINI E CONDIZIONI | RIF.P. 18 PRASSI/VALORI |
RISULTATI E REMUNERAZIONE | |||
| STRUTTURA RETRIBUTIVA E RIFERIMENTI DI MERCATO TABELLA 1 |
Promiovere l'attrazione e la fidelizzazione capacità manageriale e professionale e motivare il di risorse di elevata FINALITÀ |
Pano di Incentivazione materiale di terro tembe 2019-2020 con difelmento di una quen dell'incentio materia: - Pano di Incentivazione di ungo tembe a base azionata 2017-2013 approvato dall'issemble del 13 aprile 2017. - Ben La Politica 2018 prevede il mantenmento della struttura retributiva definita dalla Politica di Remunerazione 2017, anticolata come segue: |
Riferimati di Mercian Group): Anandarko, Aparta-BP, Chevron, Conoco Millips, EosonMobil, Marathan Oli Group): Anandarko, Aparta-BP, Chevron, Conoco Millips, EosonMobil, Marathan Oli Shell, Statis Fatal, mercatina: Ional ed |
del Peer Group 1 , mentre il FTSE Mib ha garantito un TSR pari al 63,2% rispetto propri azionisti un Total Shareholder Return pari al 14,8% rispetto all'11,7% Nel periodo 2011-2017, come evidenziato nel Grafico 1, Eni ha garantito ai all'86,5% della media dei TSR degli Indici di Borsa di riferimento dei peers 2 |
|
| raggiungimento di risultati sfldanti. |
i rietnemid di mercato per i conformit reributivi sono definiti onl'ambito di contesti aziendali e geografici amogenei a quelli n cul la società. opera ed in particolare nel astror ofisigas internazionale e nel seriore ind |
55 | Il Grafico 2 presenta un confronto tra l'andamento del TSR e la remunerazione La remunerazione complessiva dell'Amministratore Delegato e Direttore Ge- totale dell'AD/DG, nello periodo 2012-2017. |
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| ÷ | REMUNERAŽIONE FISSA |
competenze managerialie professionali, le Valorizzare le |
ingent con Responsabilità Stategiche (DIRS): Recibuzione hunua locia definia in ristatore al ruolo assegnato ed eventualmente Ingesta con riferimento alivelli retibutò inediandi mercato per ruoli di medesino livello di res uminiertrore Onegero e Diettor Generale (AD/OG): Recibuzione lissa determina a in relaziona ale odeghe conferite nel marcato e a 1 tubbi di bretore Generale, removo cento dei fierimenti del mecano applicabili per ruoli mon esperienza e impatto sul risultati di Eni. |
Rappero di antinizi prazione: compresso fisso di 600,000 esto lordi che comprendo il composto di 80,000 esto definito dall'Assembleo per l'Oranghenie ne retinazione composto di 80,000 esto definito dall'Assembleo per l'Ora ADOS: La remunerazione fissa complessiva dellierata dal Contelplo di Amministraziono su proposta del Comitato Remunerazione, sentito il parere del Collego Sindacalo, è parl a 1. 500.000 euro lord, cesà articolata: |
tiene conto della cessazione dei vincoli di riduzione dei compensi applicati nel mandato 2014-2017, nonché dei riferimenti mediani di remunerazione nerale per il mandato 2017-2020, rappresentata a livello target nel Grafico 3, |
| dal ruolo assegnato esperienze ed il contributo richiesto |
53 $\overline{a}$ gli incarichi ricoperti in società controllato e/o partecipate. DIRS: Retribuzione Annua Lorda definibile per clascun ivrcilo di ruolo in un intervallo retributivo di riferimento posizionato sui livelli mediani di mercato. AD/DG |
totale delle Società del Peer Group di riferimento, opportunamente rapportati alle caratteristiche dimensionali di Eni. In particolare la politica di remunera- zione nell'attuale mandato evidenzia, rispetto al precedente mandato, un bi- |
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| INCENTIVAZIONE DI BREVE TERMINE PIANODI |
Motivare le risonso manageriali al raggiungimento degli di budget in ottica objettivi annuali |
j jaunieri economice Anandari, 89 (12 33) e Frae cons Jave (1258) 3 de augustua de la constanción de la constanción de la constanción de la constantia de la constantia de la co 4 de augustua de analisaria e conheir una con Objettivi 2018 AD/DG: |
incentivo base: pari al 150% della remunerazione fissa complessiva. Incentivo annualo eregabile (in X della remunerazione fissa): Incontivo differito erogabile (in % della remunerazione fissa): -target 99%; -massimo 146%. soglia 83%; |
buzione fissa come base cento e il raggiungimento di risultati di livello target lanciamento retributivo maggiormente focalizzato sulle componenti variabili di lungo termine (53% vs. 46%). Il pay mix è calcolato considerando la retri- |
|
| un mecanismo di differimento triennale termine, attraverso nel medio-lungo di sostenibilità |
igni aisi tito è tribura o scondo una scala di risulato 70 + 150 puni (larget = 100) in rapporta i peco ad esso assegnato al di atto di 70 puniti risultano è considerato para 2 senglia minima di incentivazione è pari ad un assegnate. |
23 massimo 181% "sogla 38%; "target 68%; |
zione di lungo termine, anche l'incentivazione differita, secondo valori non e comprende nella componente variabile di lungo termine, oltre all'incentiva- attualizzati (valori nominali all'attribuzione). |
||
| Definito a livello di risultato target in percentuale della remunerazione fissa e differenziato in relazione al ruolo ricoperto. Livello di incentivazione base |
incentivo base: fino a un massimo del 100% della retribuzione fista. Incentivo annuale eregabile: fino a un massimo pari al 98% della retribuzione fissa. Incentivo differito eregabile: fino a un massimo pari al 121% della |
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| mentavo mund massa reli legi di gerformance costeguid nell'eseccio precedente to 195% el 150% dell'incentivo base, ascondo la scala di risolato della sala si scala di ricolto di la massa religione con concepta a univiole c |
g | ||||
| PIANOD | Allineare le risorse manageriali critiche per li business 01 |
Lei oli attibulte: Controvaleris pril al 1505 della menuenzazione fissa complexista. Azioni assegnate al termino del periodo di maturazione: Controvalere in pretentuale della renunenzatone fissa, voriabile da un'oltre segl |
[1] Il Peer Group è compesto da ExxenMobil, Chevron, BP, Royal Dutch Shell, Total, ConocoPhilips, Statoli, [2] Le Borse di riferimento sono: Standard&Poors 500, Cac 40, FTSE 100, AEX, OBX Apache, Marathan Oil, Anadarko. |
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| INCENTIVAZIONE DI LUNGO TERMINE P AZIONARIO 2017-2019 |
agii intercesi degli | 23 | |||
| ažionisti e promuovere la sostenibilità della creazione di valore nel lungo periodo |
üsierivi di faultate 1996 – Alexander de Sacrifornia (1976) del metato bassisto di glerinento, corretto per l'indice d'acrociation (pers SDS). 1997 – Alexander de Sacrifornia (1997), in construction del proposto di vesting |
DRSa artikulte: Controvaiore della rotificazione fisca, in relazione allo allo di rusio assegnata fina all'internazionale di periodi di Salatarstone Controvaiore in percentuale della renura razione fisca variabile fina ad |
SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E SICUREZZA | ||
| pertormance ;; var.r N. Azioni attribuito |
rezza con ulteriore riduzione degli infortuni sia in termini generali, attraver- Nel 2017, Eni ha conseguito gli obiettivi di sostenibilità ambientale e sicu- |
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| n-wann un varing op ee trij zomenalene monetale (calcadaea haar aal om percentuale dela remonerazione fisa elffeenzieta per heebo di role ja perzio di articulare dela razione approva l'artikudione. ancezetati imesa di term |
so l'Indice Frequenza Infortuni (IFI), sia con riferimento all'incidenza degli infortuni più gravi misurata attraverso il parametro Severity Incident Rate (SIR), come evidenziato nel Grafico 4. Anche le emissioni di gas serra (GHG), |
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| 21-23 - Previdenza complementare - Assistenza sanitaria integrativa |
idrocarburi sulle attività operate nel settore upstream, sono ulteriormente come evidenziato nel Grafico S, calcolate in rapporto alla produzione lorda di |
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| BENEFICI NON MONETARI |
manageriall, in una logica di remunerazione Promuovere la permanenza in azienda delle risorse |
22 -Coperture assicurative - Autovettura ad uso promiscuo AD/DG |
diminuite. Di seguito si riporta l'andamento nel periodo 2012-2017, dei sud- detti parametri. |
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| TRATTANENTI DI FINE CARICA EJO RAPPORTO |
da potenziali rischi di contenzioso connessi ai casi di risoluzione Tutelare la Società complessiva |
1 Pelika 2018 pervede il matterinento del ergenti trattamenti. - reporto d'amministratione del XD-indentità mel di mattato rinovo dell'incidio for voca anticipata senza giust - nel casi di dimissioni per giusta conseguente |
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| Tal trattamenti non sono confaposi noi casi di licenziamento per giusta causa e/o dimissioni non giustificate da nduzioni delle delegie. | Ľ3 22 - Per Inspero di arministrazione: Indentità poi a due annualità della comenza con gli nobita della Raccomandazione Europea n. 335 61 31 aprile 2009; - Per Inspero di Invero dirigenzale: Indentità para 2 annualità della rer |
(I SEZIONE) - RISULTATI DEL VOTO ASSEMBLEARE RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE 2017 |
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| PATTI DI NON CONCORRENZA |
" Tutelare la Società da potenziali rischi concorrenziali |
2014, attivabile ad esclusiva discrezione dal ADGE, la Politica 2018 provede il manteninento del patto di non concorrenzo già provisto nel 2014, attivabile ad esclusiva discretione de Consiglo avigorezza l'americana esclusiva del proporto di lavoro, a superior a provi |
AODS: l'astrigentiva del Parto è delpilo in misura connessa aliberil neribativi caratteristica in territoria del del parto del parto del parto del presidi dal parto. caratteristica in territoria del del sono d'originaria e |
L'Assemblea degli azionisti del 13 aprile 2017, secondo quanto previsto dal- | |
| S8/98), ha espresso un voto consultivo sulla prima sezione della Relazione la normativa vigente (art. 123-ter, sesto comma, del Decreto Legislativo n. |
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| ncorrenziali connessi alla criticità del ruolo ricoperto. |
S. funzione del fisultaro annuo medio del triennio precedente: -pari a O per risultati inferiori al target; -pari a 500.000 e uro per risultati di livello target; pari a 1.000.000 euro per risultati di livello massimo. |
La percentuale dei voti favorevoli è risultata pari, nel 2017, al 96,33% dei votanti, mentre il gradimento dei soli investitori istituzionali è risultato sulla Remunerazione 2017 |
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| Difes.Comtapettivo commissurato alla retribuzione percepita e all'estensione del periodo di vigenza e degli obblighi previsti dal patto. |
pari al 92,97% dei votanti, sostanzialmente in linea rispetto ai dati del | ||||
| () i Diegel che schichte die eineme repressiteit deutschaft das zum die eine auf der die einem die erste die beschenden beschenden. 19 Tradische Frankrischen Frankrischen die einem die einem demokratischen die eine die ein |
2016. Come rappresentato nel Grafico 6 seguente, i risultati nell'ultimo quinquennio del voto assembleare sulle Politiche di Remunerazione Eni. |
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V
GRAFICO 3 - PACCHETTO RETRIBUTIVO E PAY-MIX AD/DG - TARGET $RF$ $\blacksquare$ IBT $HIT$
GRAFICO 2 - ANALISI PAY FOR PERFORMANCE (TSR Eni vs. Remunerazione Totale AD/DG 2012-2017) TSR Eni (%) Remunerazione Totale AD/DG (/.000€) Sing $14.5$ 6.397 $\mathcal{E}_{\mathcal{E}}$ 4.555 4.4203 4.0922 3.7793 3.4983 2012 2013 2015 2017 Dic 2014 2016 Dic Dic Dic bic ö (1) Dati riportati nella Tabella 1 delle Relazioni sulla Remunerazione Eni 2012-2017. [2] Per il 2014 la remunerazione fissa è determinata come somma del pro-rata erogati all'AD uscente e al nuovo AD. (3) Per il 2015, 2016 e 2017 nella remunerazione totale sono stati inclusi anche gli incentivi
maturati in favore dell'attuale AD/DG in relazione al precedente ruolo ricoperto di DG della Divisione E&P.
di risultati target, non attualizzati (valori nominali).
GRAFICO 4 - INDICE DI FREQUENZA INFORTUNI1 E SEVERITY INCIDENT RATE2 (dipendenti e contrattisti)
evidenziano un gradimento medio (anche delle sole minoranze azionarie) superiore al 90%.
Tali risultati sono frutto anche del costante dialogo avviato con i principali investitori istituzionali e proxy advisor, al fine di assicurare la massima visibilità e trasparenza sulle prassi applicate.
La Politica in materia di remunerazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione Eni è definita in coerenza con le previsioni normative e statutarie, secondo le quali:
In linea con il modello di governo societario di Eni12, al Consiglio spettano inoltre:
Aderendo alle raccomandazioni contenute nel Codice di Autodisciplina, il Consiglio di Amministrazione è supportato, per quanto riguarda le tematiche di remunerazione, da un Comitato di Amministratori non esecutivi e indipendenti (Comitato Remunerazione) avente funzioni propositive e consultive in materia.
Il Comitato Remunerazione Eni è stato istituito dal Consiglio di Amministrazione per la prima volta nel 1996. La composizione e nomina, i compiti e le modalità di funzionamento del Comitato, in linea con quanto previsto dalle raccomandazioni del Codice di Autodisciplina, sono disciplinati da un apposito Regolamento, approvato dal Consiglio di Amministrazione e messo a disposizione del pubblico sul sito internet della Società13.
Il Comitato è composto da tre a quattro Amministratori non esecutivi, tutti indipendenti, ai sensi di legge e dello stesso Codice di Autodisciplina; il Regolamento consente inoltre che il Comitato sia composto da Amministratori non esecutivi in maggioranza indipendenti, prevedendo che in tal caso il Presidente sia scelto tra gli Amministratori indipendenti. Il Regolamento prevede inoltre che almeno un componente del Comitato possieda adeguata conoscenza ed esperienza in materia finanziaria o di politiche retributive, valutata dal Consiglio al momento della nomina (art. 6.P.3).
Si riportano di seguito i dettagli relativi alla composizione e alle riunioni del Comitato nel corso del 201714.
1) Composizione deliberata a seguito del rinnovo degli organi societari (CdA del 13 aprile 2017 e relativo comunicato stampa in pari data). Il Comitato è integralmente composto da Amministratori non esecutivi e indipendenti, ai sensi di legge del Codice di Autodisciplima. 2) Gli Amministratori Guindani e Lorenzi sono stati eletti dalla lista di minoranza.
Il Chief Services & Stakeholder Relations Officer di Eni o, in sua vece, l'Executive Vice President Compensation & Benefits, svolge il ruolo di Segretario del Comitato. Il Segretario assiste il Comitato e il suo Presidente nello svolgimento delle relative attività.
Il Comitato svolge le seguenti funzioni propositive e consultive nei confronti del Consiglio di Amministrazione in coerenza con le raccomandazioni del Codice di Autodisciplina (art. 6.P.4 e art. 6.C.5):
(12) Per maggiori informazioni sul sistema di governance Eni si rinvia alla "Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari" pubblicata nella sezione "Azienda/Governance" del sito
messive auma augustus.
[13] Il Regolamento del Comitato Remunerazione è disponibile nella sezione "Azienda/Governance" del sito internet della Società.
est processor de la complessivi del 2017, relativamente alla precedente e attuale composizione del Comitato, a seguito del rinnovo degli organi sociali.
[14] Si forniscono i dati complessivi del 2017, relativamente alla pr
83192 993
Inoltre, nell'esercizio delle proprie funzioni il Comitato esprime i pareri eventualmente richiesti dalla vigente procedura aziendale in tema di operazioni con parti correlate, nei termini previsti dalla medesima procedura.
Secondo quanto previsto dal Regolamento, il Comitato si riunisce con la frequenza necessaria per l'adempimento delle proprie funzioni, di norma nelle date previste nel calendario annuale degli incontri approvato dallo stesso Comitato, ed è validamente riunito in presenza di almeno la maggioranza dei componenti in carica. Il Presidente del Comitato convoca e presiede le riunioni; in caso di sua assenza o impedimento, la riunione è presieduta dal componente più anziano di età presente. Il Comitato decide a maggioranza assoluta dei presenti; in caso di parità prevale il voto del Presidente del Comitato, La verbalizzazione delle riunioni è curata dal Segretario del Comitato, che può farsi assistere, allo scopo, dall'Executive Vice President Compensation & Benefits.
Alle riunioni del Comitato partecipa la Presidente del Collegio Sindacale o un altro Sindaco effettivo da questa designato; possono comunque partecipare anche gli altri Sindaci. Alle riunioni possono partecipare, su invito del Presidente del Comitato per conto del Comitato stesso, la Presidente del Consiglio di Amministrazione e l'Amministratore Delegato, possono inoltre partecipare alle riunioni i Dirigenti della Società o altri soggetti, inclusi altri componenti del Consiglio di Amministrazione, per fornire informazioni e valutazioni su singoli punti all'ordine del giorno.
Nessun Amministratore e, in particolare, nessun Amministratore con deleghe, prende parte alle riunioni del Comitato in cui vengono formulate le proposte al Consiglio relative alla propria remunerazione (art. 6.C.6), salvo che si tratti di proposte che riguardano la generalità dei componenti i Comitati costituiti nell'ambito del Consiglio
di Amministrazione. Restano inoltre ferme le disposizioni applicabili alla composizione del Comitato qualora lo stesso sia chiamato a svolgere i compiti richiesti dalla procedura in materia di operazioni con parti correlate adottata dalla Società.
Il Comitato, nello svolgimento delle proprie funzioni, ha la facoltà di accedere alle informazioni e alle funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei propri compiti, nonché di avvalersi di consulenti esterni che non si trovino in situazioni tali da comprometterne l'indipendenza di giudizio, nei termini ed entro i limiti di budget stabiliti dal Consiglio di Amministrazione (art. 4.C.1, lett. e; art. 6.C.7).
Il Comitato riferisce gli esiti delle proprie riunioni al Consiglio di Amministrazione alla prima riunione utile, tramite il suo Presidente, informando inoltre il Consiglio, con cadenza semestrale, sulle modalità di esercizio delle proprie funzioni e sui contenuti delle questioni trattate (art. 4.C.1, lett. d).
Nel corso del 2017, il Comitato Remunerazione, nella precedente e attuale composizione, si è riunito complessivamente 10 volte, con una partecipazione media del 98% dei suoi componenti e una durata media pari a 2 h e 35 minuti.
A tutte le riunioni del Comitato ha partecipato almeno un componente del Collegio Sindacale nonché, a seguito del rinnovo degli organi sociali, la Presidente del Collegio Sindacale.
Su invito del Presidente del Comitato, sono inoltre intervenuti, nel corso di specifiche riunioni, l'Amministratore Delegato e Direttore Generale, Dirigenti della Società e consulenti incaricati, per fornire le informazioni e i chiarimenti ritenuti necessari, dal Comitato stesso. all'approfondimento delle istruttorie svolte.
Nella prima parte dell'anno il Comitato ha incentrato le proprie attività in particolare sui seguenti temi:
dicembre gennaio povembre ottobre ettembre oubnib $OII$
Valutazione periodica della politica adottata nel precedente esercizio ed esame degli studi di confronto retributivo.
í
$\tilde{\mathcal{L}}_1$
| $\mathbf{m}$ | TABELLA 2 - PRINCIPALI TEMI AFFRONTATI NEL CORSO DEL 2017 | |
|---|---|---|
| MESI | REMUNERAZIONE | GOVERNO SOCIETARIO |
| Gennaio | - Approvazione della Relazione sulle attività svolte nel Il semestre 2016. · Ricognizione sull'evoluzione delle norme legislative e delle previsioni del CCNL sui trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica di amministratore o di risoluzione del rapporto di lavoro dirigenziale. |
|
| Febbraio | - Politica sulla Remunerazione: valutazione attuazione 2016, esame degli studi di confronto retributivo, Linee Guida di Politica 2017 con focus sui nuovi Piani di incentivazione variabile della dirigenza. Piani di incentivazione della dirigenza: definizione qualitativa e quantitativa degli obiettivi 2017 e consuntivazione dei risultati 2016. - Attuazione dei Piano di Incentivazione Variabile Annuale dell'AD/DG. Attuazione del Piano di Incentivazione Monetaria Differita (attribuzione 2017) in favore dell'AD/DG e delle altre risorse |
- Predisposizione del Documento informativo sul nuovo Piano ILT azionario 2017-2019. - Predisposizione ed esame della Relazione sulla Remunerazione 2017 (Sezione I e II) da sottoporre ad approvazione del Consiglio di Amministrazione in vista della successiva presentazione all'Assemblea annuale degli Azionisti della Società. |
| Marzo | manageriali. | · Ingaggio 2017: informativa sullo stato di avanzamento del Piano svolto con i principali investitori istituzionali sui temi in ambito remunerazione e 1 e proiezione di voto. |
| Maggio | Presentazione della Relazione sulla Remunerazione e del Documento informativo sul nuovo Piano ILT azionario 2017-2019 all'Assemblea degli azionisti. - Aggiornamento del regolamento del Comitato e definizione del calendario delle riunioni (post rinnovo). |
|
| Giugno | Consuntivazione risultati 2016 collegati al Piano di Incentivazione Monetaria di Lungo Termine. Definizione delle proposte relative alla remunerazione degli Amministratori con deleghe per il mandato 2017-2020. |
|
| uglio | - Definizione proposta del patto di non concorrenza dell'AD/DG. · Informativa sull'erogazione dei Piani ILT 2014 maturati in favore dell'ex AD/DG. |
- Analisi comparativa dei risultati di voto sulla Politica delle Remunerazioni - stagione assembleare 2017. - Approvazione della Relazione delle attività svolte nel I semestre 2017. |
| Ottobre | - Attuazione Piano di Incentivazione di Lungo Termine azionario 2017-2019. |
- Ingaggio 2018: esame del Piano in vista della stagione assembleare 2018. - Monitoraggio evoluzione quadro normativo e politiche di voto dei proxy advisor. |
| Novembre | - Approfondimenti sugli esiti della passata stagione assembleare e valutazioni di scenario per il 2018. |
|
| Dicembre | - Studi di confronto sulle Relazioni sulla Remunerazione 2017 e definizione delle Linee Guida preliminari per la Relazione sulla Remunerazione 2018. - Ingaggio 2018: informativa sul primo ciclo di incontri con alcuni dei principali investitori istituzionali e proxy advisor sui temi in ambito remunerazione. - Approvazione del calendario delle riunioni 2018. |
|
| Linee Guida di Politica per il 2017, che hanno previsto l'introdu- zione di un nuovo sistema di incentivazione variabile basato su criteri di semplificazione complessiva, secondo quanto più in dettaglio esposto nella Relazione sulla Remunerazione 2017 15 ; (iii) consuntivazione dei risultati aziendali 2016 ai fini dell'attuazio- ne dei Piani di incentivazione di breve e di lungo termine, secon- do una metodologia di analisi degli scostamenti predetermina- ta e approvata dal Comitato al fine di neutralizzare gli effetti positivi o negativi derivanti da fattori esogeni e di consentire una valutazione obiettiva dei risultati raggiunti; (iv) definizione degli obiettivi di risultato 2017 connessi ai Piani di incentivazione variabile, con introduzione, nel nuovo Piano di Incentivazione di Breve Termine con differimento 16 , del para- metro di "Severity Incident Rate" in grado di misurare sia la fre- quenza sia la gravità degli infortuni, in sostituzione del prece- a San a pilank |
dente parametro relativo all'indice di frequenza degli infortuni totali registrabili (TRIR); (v) definizione delle proposte riguardanti l'attuazione del Piano di Incentivazione Monetaria Differita per l'Amministratore Delega- to e Direttore Generale e per le altre risorse manageriali; (vi) definizione delle proposte relative ai nuovi Piani di incentivazio- ne di Breve Termine e di Lungo Termine a base azionaria 2017- 2019. Le modalità e caratteristiche del Piano ILT sono descritte nel Documento Informativo esaminato per la successiva appro- vazione in sede assembleare17, ai sensi dell'art. 114-bis del TUF, oltre che nella Relazione sulla Remunerazione 2017 18 ; (vii) esame della Relazione sulla Remunerazione Eni 2017; (viii) esame degli esiti degli incontri svolti con i principali investitori isti- tuzionali, prima dell'Assemblea 2017, ai fini della massimizzazione del consenso assembleare sulla Politica per la remunerazione 2017, |
(15) Relazione sulla Remunerazione 2017, Executive Summary (pag. 6) e Sezione I, Linee Guida di Politica sulla Remunerazione 2017 (pag. 15 e ss.).
(16) Il Piano di Incentivazione di Breve Termine con differimento mantiene,
ommeresse.
(17) il nuovo Piano di Lungo Termine è stato approvato dall'Assemblea del 13 aprile 2017; il relativo Documento Informativo è disponibile sul sito internet della Società.
(18) Relazione sulla Remunerazione 2017,
$\circ$
$14$
$\frac{1}{2}$ $\ddot{\cdot}$
nonché delle relative proiezioni di voto elaborate con il supporto di una società di consulenza internazionale:
ix) definizione, a valle del rinnovo degli organi societari, delle proposte sulla remunerazione degli Amministratori con deleghe (Presidente - Amministratore Delegato e Direttore Generale) per il mandato 2017-2020, per quanto riguarda in particolare le componenti di remunerazione fissa, in coerenza con la Politica sulla Remunerazione Eni 2017 e con le condizioni del Piano di Incentivazione di Lungo Termine 2017-2019, approvati dall'Assemblea del 13 aprile 2017.
Con riferimento alle ulteriori, principali, attività svolte nella seconda metà dell'anno, il Comitato:
Per l'esercizio 2018 il Comitato in carica ha programmato lo svolgimento di otto riunioni, tre delle quali già svolte alla data di approvazione della presente Relazione, e dedicate in particolare:
Nel 2018 saranno inoltre esaminati, in coerenza con il ciclo di attività annuale definito, i risultati della stagione assembleare 83192995
2018 e sarà data attuazione al Piano ILT in favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e delle risorse manageriali critiche per il business. Al fine dell'elaborazione delle Linee Guida di Politica sulla Remunerazione 2019 saranno inoltre svolte le seguenti attività: (i) monitoraggio dell'evoluzione del quadro normativo di riferimento, delle politiche di voto degli investitori istituzionali e dei principali proxy advisor; (ii) esame dei risultati degli studi di confronto relativi alle relazioni sulla remunerazione pubblicate nel 2018 in ambito nazionale ed internazionale; (iii) definizione del programma di incontri con gli investitori istituzionali e i principali proxy advisor.
Il Comitato Remunerazione, in esercizio delle proprie attribuzioni, ha definito la struttura e i contenuti della Politica sulla Remunerazione, ai fini della predisposizione della presente Relazione, in particolare nelle riunioni del 5 dicembre 2017, 25 gennaio, 13 febbraio e 5 marzo 2018, in coerenza con le raccomandazioni del Codice di Autodisciplina. Nell'assunzione delle proprie determinazioni, il Comitato ha tenuto conto degli esiti della valutazione periodica svolta sull'adeguatezza, coerenza complessiva e concreta applicazione delle Linee Guida di Politica deliberate per il 2017.
Ai fini della predisposizione della presente Relazione, sono state inoltre valutate le prassi riscontrate nella predisposizione della relazione sulla remunerazione in ambito nazionale e internazionale e i riscontri ricevuti nel corso degli incontri con i principali investitori istituzionali e proxy advisor.
Il Comitato si è avvalso infine delle analisi di confronto retributivo predisposte da società di consulenza internazionali indipendenti, per le analisi istruttorie finalizzate alla predisposizione delle proposte di Politica sulla Remunerazione 2018.
La Politica sulla Remunerazione Eni per il 2018 relativamente agio Amministratori e ai Dirigenti con responsabilità strategiche è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato Remunerazione, nella riunione del 15 marzo 2018, contestualmente all'approvazione della presente Relazione. L'attuazione delle politiche retributive definite in coerenza con gli indirizzi del Consiglio di Amministrazione, avviene da parte degli organi a ciò delegati, con il supporto delle competenti funzioni aziendali.
Il Comitato riferisce sulle proprie modalità di funzionamento all'Assemblea annuale degli azionisti, tramite il suo Presidente o altro componente da questi designato, in adesione alle indicazioni del Codice di Autodisciplina (art. 6 - Commento) e con l'obiettivo di consolidare un appropriato canale di dialogo con azionisti e investitori. Il Comitato viene informato sul Piano annuale di incontri con i principali investitori istituzionali e proxy advisor, predisposto dalle competenti funzioni aziendali di Investor Relations e Componsation & Benefits, monitorandone gli esiti ai fini della valutazione/dei riscontri e delle indicazioni ricevute. $C$
Tra la fine del 2017 e gli inizi del 2018, si è svolto un primo ciclo di incontri finalizzato ad acquisire informazion/sullevoluzione delle linee guida e politiche di voto degli investitorye dai proxy advisor nonché a ricevere eventuali riscontri sulla Relazione sulla Remunerazione presentata all'esame e voto degli azionisti nel 2017. La Politica
sulla Remunerazione Eni è stata ritenuta, nel complesso, equilibrata ed il livello di informazioni offerto nella Relazione è stato inoltre valutato in linea con le migliori prassi di mercato.
A valle della pubblicazione della presente Relazione, è prevista l'eventuale organizzazione di un secondo ciclo di incontri con gli investitori interessati, allo scopo di assicurare la più ampia comprensione e di fornire i chiarimenti richiesti sulle Linee Guida di Politica predisposte per il 2018.
Il Piano per la stagione assembleare 2018 prevede una serie di incontri e/o audio-conferenze con investitori istituzionali e proxu advisor, allo scopo di valorizzare la comunicazione diretta con il mercato sui temi di competenza del Comitato stesso.
Ampia informativa sulla remunerazione degli Amministratori e della dirigenza è infine ulteriormente assicurata dal costante aggiornamento della voce "Remunerazione"19 della sezione "Azienda/Governance" del sito internet della Società.
La Politica sulla Remunerazione Eni è definita in coerenza con il modello di governo societario adottato dalla Società e con le raccomandazioni del Codice di Autodisciplina (del quale si richiamano, di seguito, i principali Principi e Criteri applicativi).
La remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con responsabilità strategiche è stabilita in misura sufficiente ad attrarre, trattenere e motivare persone di alto profilo professionale e manageriale [art. 6.P.1].
La remunerazione dell'Amministratore Delegato e dei Dirigenti con responsabilità strategiche è definita in modo tale da allineare i loro interessi all'obiettivo prioritario della creazione di valore per gli azionisti nel medio-lungo periodo (art. 6.P.2).
La Politica sulla Remunerazione Eni contribuisce alla realizzazione della missione e delle strategie aziendali, attraverso:
In attuazione delle suddette finalità, la remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con responsabilità strategiche è definita in coerenza con i seguenti principi e criteri:
Compensi degli Amministratori non esecutivi commisurati all'impegno loro richiesto in relazione alla partecipazione ai Comitati consiliari istituiti a norma dello Statuto (art. 6,P.2); appropriata differenziazione tra il compenso previsto per il Presidente rispetto a quello dei componenti di ciascun Comitato, in considerazione del ruolo, da questi svolto, di coordinamento dei lavori e collegamento con gli Organi societari e le Funzioni aziendali; esclusione degli Amministratori non esecutivi dalla partecipazione a Piani di incentivazione di tipo variabile, anche a base azionaria, salvo diversa deliberazione dell'Assemblea degli azionisti (art. 6.C.4).
Struttura retributiva adeguatamente bilanciata tra una componente fissa e una componente variabile, in funzione degli obiettivi strategici e della politica di gestione del rischio della Società, tenuto anche conto del relativo settore di attività (art. 6.C.1 lett. a).
Coerenza della remunerazione complessiva rispetto ai riferimenti di mercato applicabili per cariche analoghe o per ruoli di analogo livello di responsabilità e complessità, nell'ambito di panel di aziende nazionali e internazionali comparabili con Eni, attraverso specifici confronti retributivi effettuati con il supporto di fornitori internazionali.
Componente fissa congruente rispetto alle deleghe e/o responsabilità attribuite, oltre che sufficiente a remunerare le prestazioni effettuate in caso di mancata erogazione della componente variabile (art. 6.C.1 lett. c).
Componente variabile definita entro limiti massimi (art. 6.C.1 lett. b) e finalizzata ad ancorare la remunerazione ai risultati effettivamente conseguiti.
Obiettivi connessi alla remunerazione variabile di breve e di lungo termine, anche a base azionaria, definiti in coerenza con il Piano Strategico quadriennale e con le aspettative degli azionisti, allo scopo di promuovere un forte orientamento ai risultati.
Gli obiettivi sono predeterminati, misurabili e tra loro complementari, al fine di rappresentare compiutamente le priorità essenziali ai fini dei risultati complessivi della Società (art. 6.C.1 lett. d). Tali obiettivi sono definiti in modo da assicurare:
(20)Per maggiori informazioni sul Codice Etico si rinvia alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari 2017, disponibile nella sezione Azienda/Governance del sito internet (20)Per maggiori informazioni su della Società.
(21) Policy approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 28 luglio 2010.
[19] https://www.eni.com/it_IT/azienda/governance/remunerazione.page.
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Remunerazione dei ruoli esecutivi aventi maggiore influenza sui risultati aziendali caratterizzata da una significativa incidenza delle componenti di incentivazione, in particolare di lungo termine (art. 6.P.2), attraverso adeguati periodi di differimento e/o maturazione degli incentivi in un orizzonte temporale almeno triennale in coerenza con la natura di lungo termine del business esercitato e con i connessi profili di rischio (art. 6.C.1 lett. e).
Piani di remunerazione basati su azioni e allineati alle aspettative degli azionisti in un orizzonte temporale di medio-lungo periodo, attraverso: periodi di maturazione triennali, il collegamento ad obiettivi di risultato predefiniti e misurabili, la previsione che una quota delle azioni o dei diritti assegnati restino vincolati per un predefinito arco temporale (art. 6.C.2).
Incentivi connessi alla remunerazione variabile corrisposti ad esito di un puntuale processo di verifica dei risultati effettivamente conseguiti, con valutazione degli obiettivi assegnati al netto degli effetti delle variabili esogene22, in applicazione di una metodologia di analisi degli scostamenti predeterminata e approvata dal Comitato allo scopo di valorizzare l'effettiva performance aziendale derivante dall'azione della dirigenza.
Adozione, attraverso lo specifico Regolamento approvato dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato Remunerazione, di meccanismi che consentano di chiedere la restituzione di componenti variabili della remunerazione già erogata e/o assegnata, o di trattenere remunerazioni variabili oggetto di differimento, il cui conseguímento sia avvenuto sulla base di dati che si siano rivelati in seguito manifestamente errati (art. 6.C.1 lett. f).
È inoltre prevista la restituzione di tutti gli incentivi relativi all'esercizio (o agli esercizi) con riferimento al quale (o ai quali) sia stata accertata:
que salva ogni azione consentita dall'ordinamento a tutela degli interessi della Società.
Il Regolamento prevede che l'attivazione delle richieste di restituzione (ovvero di revoca degli incentivi attribuiti ma non ancora erogati) intervenga, a chiusura dei relativi accertamenti, entro i termini di tre anni dall'erogazione (o attribuzione) nei casi di errore, e di cinque anni nei casi di dolo.
Benefici non monetari in linea con le prassi dei mercati retributivi di riferimento e coerenti con le normative locali, al fine di completare e valorizzare il pacchetto retributivo complessivo tenendo conto dei ruoli e/o delle responsabilità attribuite, privilegiando le componenti previdenziali e assicurative.
Eventuali trattamenti integrativi di fine rapporto e/o mandato per i ruoli esecutivi, nonché patti di non concorrenza per i ruoli caratterizzati da maggiori rischi di attrazione competitiva, definiti a tutela degli interessi aziendali entro un determinato importo o un determi nato numero di anni di remunerazione, in coerenza con la remune razione percepita e con i risultati conseguiti, anche con riferimento alla raccomandazione di cui al criterio applicativo (6.C.1 lett. g) del Codice di Autodisciplina.
Nel presente capitolo sono riportate le Linee Guida di Politica sulla Remu nerazione 2018 definite dal Consiglio di Amministrazione del 15 marzo 2018 per gli Amministratori e i Dirigenti con responsabilità strategiche. Le Linee Guida di Politica sulla Remunerazione 2018 non prevegono sostanziali novità rispetto a quanto già descritto nella prima sezione della Relazione sulla Remunerazione 2017, esaminata dall'Assemblea annuale di bilancio del 13 aprile 2017, con voti favorevoli pari al 96,33% dei votanti.
Nella presente sezione sono illustrate inoltre le remunerazioni deliberate dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato Remunerazione, sentito il parere del Collegio Sindacale, per gli Amministratori con deleghe (Presidente e Amministratore Delegato e Direttore Generale), in data 19 giugno e 27 luglio 2017. Tali determinazioni sono state assunte in coerenza con le richiamate Linee Guida di Politica sulla Remunerazione 2017 e con le condizioni del Piano di Incentivazione di Lungo Termine 2017-201923.
Il Consiglio ha tenuto conto del superamento dei previgenti-vincoli In tema di riduzione dei compensi degli Amministratori con delegh delle società quotate controllate, direttamente o indiret/amente, da Pubbliche Amministrazioni24 e delle risultanze del confronti retributivi rispetto ai gruppi di società comparabili.
(24) Art. 23-bis del Decreto Legge 6 dicembre 2011 n. 201 (convertito, con modificazioni, dalla Legge 22 dicembre 2011 n. 214), commi da 5 bis a 5 sexies, introducti dall'art. 84-ter del Decreto
Legge del 21 giugno 2013 n. agosto 2016 n. 175 (Testo unico in materia di società a partecipazione pubblica).
il tasso di cambio euro/dolla
(22) Si intendono per variabili esogene, quegli accadimenti che per loro natura o per scelta aziendale non sono nel controllo dei manager, quali ad esempio i prezzi oil&ga (23) Plano approvato dall'Assemblea degli azionisti in data 13 aprile 2017 ai sensi dell'art. 114-bis del TUF.
Per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale, la valutazione del posizionamento retributivo è effettuata rispetto a ruoli omologhi nell'ambito del settore oil&gas internazionale, con particolare riferimento alle attività upstream, in coerenza con la strategia aziendale di maggiore focalizzazione su tale attività. In particolare il gruppo di società di riferimento è costituito dalle principali società quotate del settore oil&gas, concorrenti di Eni a livello internazionale e con caratteristiche di business comparabili (Anandarko, Apache, BP, Chevron, Conoco Phillips, ExxonMobil, Marathon Oil, Shell, Statoil e Total). Tali società costituiscono anche il peer group utilizzato per la comparazione relativa dei risultati di Eni nell'ambito del Piano di Incentivazione di Lungo Termine di tipo azionario.
Per la Presidente e gli Amministratori non esecutivi la valutazione del posizionamento retributivo è effettuata, con riferimento a ruoli omologhi, rispetto al Gruppo "Top Italia" composto dalle principali società quotate del FTSE Mib (Assicurazioni Generali, Atlantia, Enel, Intesa Sanpaolo, Leonardo, Luxottica, Mediaset, Mediobanca, Poste Italiane, Snam, Terna, TIM, Unicredit).
Per i Dirigenti con responsabilità strategiche, la valutazione del posizionamento retributivo è effettuata con riferimento a ruoli di medesimo livello di responsabilità e complessità manageriale rispetto ai mercati nazionali e internazionali del settore industriale.
I confronti retributivi sono stati effettuati con il supporto delle società di consulenza Mercer, Willis Towers Watson e Korn Ferry-HayGroup.
Le Linee Guida di Politica sulla Remunerazione 2018 per la Presidente prevedono una remunerazione fissa complessiva pari a 500.000 euro lordi, composta dal compenso di 90.000 euro lordi per la carica, determinato dall'Assemblea del 13 aprile 2017, e dal compenso per le deleghe conferitezs pari a 410.000 euro lordi annui deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 19 giugno 2017, tenuto conto degli esiti delle analisi di confronto retributivo effettuate sui livelli mediani del mercato di riferimento e della complessità del ruolo.
Inoltre sono previste forme di copertura assicurativa per i rischi di morte e invalidità permanente da infortunio e malattia professionale ed extraprofessionale.
Non sono previsti specifici trattamenti di fine mandato o indennità in caso di dimissioni e/o scioglimento anticipato del mandato26.
Le Linee Guida di Politica per la Remunerazione 2018 per gli Amministratori non esecutivi e/o indipendenti prevedono il mantenimento di un compenso annuo aggiuntivo27 per la partecipazione al Comitati Consiliari, determinato dal Consiglio di Amministrazione del 13 aprile 2017 in coerenza con i livelli mediani del mercato di riferimento, tenuto conto dell'impegno in termini di riunioni e relativa durata, nella misura seguente:
Per gli Amministratori non esecutivi non sono previsti specifici trattamenti di fine mandato o indennità in caso di dimissioni e/o scioglimento anticipato del mandato28.
Le Linee Guida di Politica sulla Remunerazione 2018 per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale della Società, sono coerenti con le Linee Guida sulla Remunerazione 2017 e riflettono le delibere del Consiglio di Amministrazione del 19 giugno e del 27 luglio 2017, nonché il modello organizzativo e di governo societario adottato dalla Società. In particolare, la Politica di Remunerazione 2018 ha tenuto conto: (i) della cessazione dei vincoli normativi alla determinazione dei compensi degli Amministratori delle società quotate a controllo pubblico (ii) delle condizioni del Piano di Lungo Termine 2017-2019 approvato dall'Assemblea del 13 aprile 2017 ai sensi dell'art. 114bis del TUF; (iii) degli esiti degli studi di confronto effettuati, considerando i riferimenti mediani della remunerazione totale delle società del Peer Group, opportunamente rapportati alle caratteristiche dimensionali di Eni.
La remunerazione fissa (RF) deliberata dal Consiglio di Amministrazione del 19 giugno 2017 per l'incarico di Amministratore Delegato e per il ruolo di Direttore Generale, risulta pari complessivamente a 1.600.000 euro lordi annui, articolata in: (i) un compenso di 600.000 euro lordi annui per la carica di Amministratore Delegato, comprensivo del compenso di 80.000 euro lordi annui per la carica di Consigliere deliberato dall'Assemblea del 13 aprile 2017; (ii) una retribuzione annua lorda di 1.000.000 euro per il rapporto di lavoro dirigenziale in qualità di Direttore Generale. Tale retribuzione assorbe i compensi eventualmente spettanti per la partecipazione ai Consigli di Amministrazione di società partecipate e/o controllate da Eni. In qualità di dirigente Eni, il Direttore Generale è, inoltre, destinatario delle indennità spettanti per le trasferte, effettuate in ambito nazionale e all'estero, in linea con quanto previsto dal contratto collettivo nazionale di lavoro applicabile ai dirigenti delle aziende industriali (in seguito "CCNL di riferimento") e dagli accordi integrativi aziendali.
Il Piano di Incentivazione di Breve Termine con differimento, già approvato dall'Assemblea del 13 aprile 2017 nell'ambito delle Linee Guida di
(25) Deleghe non operative bensì relative allo svolgimento di un ruolo centrale nell'ambito del sistema dei controlli interni, con la gestione, tra l'altro, del rapporto gerarchico del responsabile della funzione Internal Audit nel confronti del Consiglio. La Presidente svolge inoltre le funzioni statutarie di rappresentanza, gestendo i rapporti istituzionali in Italia della Società in condivi-
-------------------------------------della Società, tali informazioni sono rese anche ai sensi dell'art. 123-bis, comma 1, lett. I] del TUF (Accordi tro lo società e gli omministrotori, i componenti del consiglio di gestione o di sorveglianza, che prevedano indennità in caso di dimissioni o licenziamento senza giusta causa o se il loro rapporto cessa a seguito di un'offerta pubblica di acquista).
ginanzo, che pressuano muemma m coso ei uminonom a ncenziamento senza giusta cusso e se in un cropano cesso a seguno un un greno puomca un cropano j.
[27] Tale compenso integra quello che è stato stabilito dall'Assemblea d
(28) Informazioni rese anche ai sensi dell'art. 123 bis, comma 1, lett. i) del TUF, secondo quanto precisato alla precedente n. 24.
18
Politica di Remunerazione e illustrato nella Relazione sulla Remunerazione 2017, prevede una quota dell'incentivo erogata annualmente e una quota differita per un periodo triennale come di seguito illustrato. L'incentivo di breve termine con differimento 2018 è collegato al raggiungimento degli obiettivi 2017 deliberati dal Consiglio del 28 febbraio 2017. La consuntivazione degli obiettivi è effettuata al netto degli effetti delle variabili esogene (ad esempio i prezzi oil&gas, il tasso di cambio euro/dollaro), in applicazione di una metodologia di analisi degli scostamenti predeterminata e approvata dal Comitato Remunerazione.
Gli obiettivi 2018 deliberati dal Consiglio del 15 marzo 2018 ai fini dell'incentivazione variabile di breve termine con differimento 2019 prevedono il mantenimento di una struttura focalizzata su traguardi essenziali, coerenti con gli indirizzi definiti nel Piano Strategico e bilanciati rispetto alle prospettive dei diversi portatori di interesse. La struttura e il peso dei diversi obiettivi sono rappresentati nella tabella di seguito riportata (scheda Eni degli obiettivi annuali). Il valore di ciascun obiettivo a livello di risultato target è allineato al valore di budget.
(@
TABELLA 3 - OBIETTIVI 2018 AI FINI DEL PIANO DI INCENTIVAZIONE DI BREVE TERMINE CON DIFFERIMENTO 2019
RISLITAT ECONOMICO FINANZIARI $95 -$
EBT (12.5%) Free cash flow (12,5%)
SOSTENIBILITÀ DEI RISULTATI ECONOMICI (25%) Produzione idrocarburi (12,5%) Risorse esplorative (12,5%)
RISULTATI OPERATIV
SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E CAPITALE UNIANO $(25%$
Emissioni CO2 (12,5%) Severity Incident Rate (12,5%)
EFFICIENZA E SOLIDITÀ FINANZIARIA $(25^{\circ})$ ROACE (12.5%) Debt/EBITDA (12,5%)
In particolare, per quanto riguarda gli obiettivi di Sostenibilità Ambientale e del Capitale Umano, l'utilizzo del Severity Incident Rate (SIR) mira a focalizzare l'impegno di Eni sulla riduzione degli incidenti più gravi, essendo ormai raggiunti risultati eccellenti sulla riduzione generale del numero di infortuni.
In particolare il SIR calcola la frequenza di infortuni totali registrabili rispetto al numero di ore lavorate, attribuendo ad essi pesi crescenti con il livello di gravità dell'incidente. Inoltre, il mantenimento dell'obiettivo di emissioni CO2 sulla produzione operata conferma l'impegno strategico di Eni per la riduzione delle emissioni di gas serra collegate al tema del cambiamento climatico ed è consistente con l'obiettivo definito per il 2025 comunicato agli investitori.
In coerenza con i principi generali di politica retributiva, il Piano IBT prevede le caratteristiche di seguito illustrate. Ciascun obiettivo è predeterminato e misurato secondo la scala di risultato 70÷150 punti (target = 100), in rapporto al peso a essi assegnato (al di sotto dei 70 punti il risultato di ciascun obiettivo è considerato pari a
83192699
19
zero]. Ai fini dell'incentivazione il risultato complessivo minimo è pari a 85 punti. L'incentivo totale è determinato con riferimento ad un moltiplicatore minimo (risultato = 85), target (risultato = 100) e massimo (risultato = 150) rispettivamente pari all'85%, al 100% e al 150% da applicare, in relazione ai risultati conseguiti da Eni nell'esercizio precedente. Il valore del moltiplicatore in funzione dei risultati conseguiti è riportato nel grafico sottostante.
GRAFICO 9 - MOLTIPLICATORE INCENTIVO TOTALE
L'incentivo totale (IT) è calcolato secondo la seguente formula.
$I_{\text{Anno}} = IT \times 65\%$
I livelli della quota dell'incentivo erogabile nell'anno in funzione dei livelli di risultato conseguiti sono riportati nella tabella sottostante29.
(29) I valori di incentivazione in % della remunerazione fissa riportati in tabella sono calcolati come segue:
Soglia: 83% = 65% x (150% x 85%); Target: $98\% = 65\% \times (150\% \times 100\%)$
Max: 146% = 65% x (150% x 150%)
2) Una quota differita (IDifferito) pari al 35% dell'incentivo totale, sottoposta a ulteriori condizioni di risultato in un periodo di maturazione triennale, secondo il grafico sotto riportato.
La quota differita erogabile al termine del periodo di maturazione è determinata moltiplicando la quota differita iniziale per il moltiplicatore all'erogazione dato dalla media dei moltiplicatori annuali conseguiti nel triennio in relazione ai risultati consuntivati sulla base della scheda Eni degli obiettivi annuali. Il valore del moltiplicatore della quota differita in funzione dei risultati conseguiti è riportato nel grafico sottostante.
L'incentivo differito (Ioiferito) erogabile al termine del periodo triennale di differimento è dato dalla seguente formula.
IDifferito = 35% x IT x Moltiplicatore
I livelli della quota differita erogabile in funzione dei livelli di risultato conseguiti nell'intero triennio sono riportati nella tabella sottostante30.
| TABELLA 5 - LIVELLI QUOTA DIFFERITA EROGABILE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Performance media triennale |
< 85 | 85 soglia |
100 target |
150 max |
| Incentivo differito (in % della Rem. Fissa) |
0% | $\bullet$ 38% |
68% | 181% |
Il Piano di lungo termine azionario 2017-2019, approvato dall'Assemblea del 13 aprile 2017, come già illustrato nella Relazione sulla Remunerazione e nel Documento Informativo pubblicati nel 2017, garantisce, in linea con le migliori prassi internazionali, i seguenti obiettivi:
Il Piano prevede tre attribuzioni annuali a decorrere dal 2017 ciascuna con periodo di maturazione triennale secondo il grafico sotto riportato.
| PERIODO DI PERFORMANCE E VESTING | |||
|---|---|---|---|
| Anno T | T+1 | $T+2$ | T+3 |
| 小 | |||
| enoissudita Azioni |
Assegnazione Azioni |
Il Piano è sottoposto a condizioni di risultato nel triennio di maturazione secondo i seguenti parametri e relativi pesi:
1) differenza tra il TSR del Titolo Eni e il TSR dell'indice FTSE Mib di Borsa Italiana, corretto per l'indice di correlazione di Eni, confrontata con le analoghe differenze per ciascuna società del Peer Group, come riportato nella seguente formula (peso $50%$ :
(30) I valori di incentivazione in % della remunerazione fissa riportati in tabella sono calcolati come segue: Soglia: 38% = 35% x (150% x 85%) x 85%; Target: 68% = 35% x (150% x 100%) x 130%; Max: 181% = 35% x (150% x 150%) x 230%.
21
TSR202: TSR di Eni o di una delle società del Peer Group;
TSRia: TSR dell'Indice di Borsa di riferimento della società per cui si è calcolato il TSRsoc;
Psoc.18: Indice di Correlazione tra i rendimenti del titolo della società e i rendimenti del mercato di riferimento (FTSE Mib, S&P 500, FTSE 100, CAC 40, AEX, OBX).
Tale indicatore è stato introdotto al fine di neutralizzare i potenziali effetti sui risultati di ciascun titolo dipendenti dall'andamento dei rispettivi mercati azionari di riferimento. In particolare tale neutralizzazione viene effettuata in proporzione al grado di correlazione esistente tra titolo e mercato nello stesso periodo triennale, attraverso l'utilizzo dell'indice di correlazione.
2) Net Present Value delle riserve certe (NPV) vs. Peer Group misurato in termini di variazione percentuale annuale, con consuntivazione pari alla media dei risultati annuali nel triennio (peso 50%).
Il Peer Group di riferimento è quello descritto nel paragrafo "Riferimenti di Mercato e Peer Group" (Anandarko, Apache, BP, Chevron, Conoco Phillips, ExxonMobil, Marathon Oil, Shell, Statoil e Total). Per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale le condizioni del Piano prevedono l'attribuzione annuale di azioni per un controvalore pari al 150% (Ilarest) della remunerazione fissa complessiva (RF) secondo la seguente formula:
dove il prezzo di attribuzione (PrezzoAu,) è calcolato come media dei prezzi ufficiali giornalieri (fonte Bloomberg) registrati nei 4 mesi antecedenti il mese in cui il Consiglio di Amministrazione approva annualmente il Regolamento del Piano e l'attribuzione per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale.
L'assegnazione delle azioni al termine del triennio di maturazione viene determinata, secondo un moltiplicatore finale da applicare alle azioni attribuite calcolato come media ponderata dei moltiplicatori dei singoli parametri, determinati nel periodo di maturazione in relazione al posizionamento conseguito nel Peer Group.
Ciascun moltiplicatore potrà essere compreso tra zero e 180%, con soglia collocata a livello di posizionamento mediano, secondo la tabella riportata di seguito.
TABELLA 6 - SCALA DI PERFORMANCE - MOLTIPLICATORE
| Posizione nel ranking | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | $2^{\circ}$ | 3۰ | 4' | 5. | 6. | $7^{\circ}$ | 8. | 9 ° | 10 ° | 11° |
| Moltiplicatore | ||||||||||
| 180% 160% 140% 120% 100% 80% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||
| Plashtin, ornegino prechaco- |
Le azioni assegnabili sono calcolate secondo la seguente formula:
n. Azioni assegnate = n. Azioni attribuite x Moltiplicatore
Nella tabella seguente sono riportati i livelli soglia, target e massimo del controvalore delle azioni (in percentuale della remunerazione fissa) assegnabili all'Amministratore Delegato e Direttore Generale al termine del periodo di maturazione, al netto della variazione della quotazione del titolo nel medesimo periodo31.
| Performance media | < 26, 6 | 26.6 | 100 | 180 |
|---|---|---|---|---|
| ponderata triennale | soglia (*) | target | max | |
| Controvalore Azioni (in % della Rem. Fissa) |
0% | 40% | 150% | 270% |
(*) Conseguibile ad esempio in caso di raggiungimento del risultato a livello minimo (6e posto) almeno per due anni del parametro NPV delle riserve certe.
Il Regolamento del Piano prevede, per i Dirigenti in servizio, che una quota del 50% delle azioni assegnate al termine della maturazione resti vincolata per un periodo di 1 anno dalla data di assegnazione.
Sono previste forme di copertura assicurativa per i rischi di morte e invalidità permanente da infortunio e malattia professionale ed extraprofessionale.
Inoltre, nel rispetto di quanto previsto dalla contrattazione nazionale e dagli accordi integrativi aziendali per la dirigenza Eni, sono previste l'iscrizione al Fondo di previdenza complementare (FOPDIRE32) e al Fondo di assistenza sanitaria integrativa (FISDE33) nonché l'assegnazione di un'autovettura a uso promiscuo.
Il pacchetto retributivo per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale, comprende una componente fissa, una componente variabile di breve termine ed una componente variabile di lungo termi ne, quest'ultima composta dal differimento dell'incentivo di breve
(31) I valori di incentivazione in % della remunerazione fissa riportati in tabella sono calcolati come segue: Soglia: 40% = 150% x 26,6%; Target: 150% = 150% x 100%;
Max: 270% = 150% x 180%.
[32] Fondo pensione negoziale a contribuzione definita e a capitalizzazione individuale (www.fopdire.it).
[33] Fondo che eroga rimborsi delle spese sanitarie in favore dei dirigenti in servizio, in pensione e dei loro familiari (www.fisde-eni.it).
5
dall'incentivo di lungo termine azionario, valorizzate secondo le metodologie internazionali adottate per i confronti retributivi.
Il pay mix, calcolato considerando la retribuzione fissa come base cento, presenta una significativa focalizzazione sulle componenti variabili, con netta prevalenza della componente di lungo termine, come evidenziato dal grafico riportato.
Il Incentivo di lungo termine Remunerazione fissa Il Incentivo di breve termice
Per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale, il Consiglio di Amministrazione del 19 giugno 2017 ha deliberato, su proposta del Comitato Remunerazione, sentito il parere del Collegio Sindacale, il mantenimento dei trattamenti per la cessazione della carica amministrativa e per la risoluzione del rapporto di lavoro, previsti dalle Linee Guida di Politica sulla Remunerazione 2017. I suddetti trattamenti si articolano come illustrato nei seguenti punti 1 e 2:
da una riduzione essenziale delle deleghe; (iii) decesso disciplinato dall'art. 2122 cod. civ.; iv) revoca per giusta causa dall'incarico di Amministratore Delegato.
Per quanto riguarda gli incentivi di lungo termine, nei casi di cessazione anticipata del rapporto dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale dovuta a dimissioni dall'incarico non giustificate da una riduzione essenziale delle deleghe o di licenziamento per giusta causa, decadono tutti i diritti alla erogazione e assegnazione. Nei casi di cessazione del rapporto connessi alla scadenza del mandato amministrativo e al suo mancato rinnovo35, è previsto che gli incentivi di lungo termine attribuiti nel corso del mandato vadano a maturazione secondo le condizioni e i termini previsti dai rispettivi Regolamenti. A tutela degli interessi aziendali da potenziali rischi concorrenziali connessi all'elevato rilievo internazionale del profilo professionale e manageriale dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale, il Consiglio di Amministrazione del 27 luglio 2017, su proposta del Comitato Remunerazione, sentito il parere favorevole del Collegio Sindacale, ha inoltre deliberato il mantenimento del Patto di non concorrenza già previsto nel 2014, ampliandone i contenuti agli ambiti geografici e ai settori che hanno acquisito maggior rilievo strategico nell'ultimo triennio.
In particolare il patto, attivabile ad esclusiva discrezione dal Consiglio attraverso l'esercizio di un diritto di opzione36, prevede le seguenti caratteristiche: (i) un periodo di vigenza di 12 mesi post cessazione del rapporto di lavoro; (ii) mercati vincolati estesi, oltre che al settore Exploration & Production, anche al settore Midstream, (iii) 18 Paesi vincolati con aggiunta del Messico a quelli già previsti nel precedente mandato (Algeria, Angola, Congo, Egitto, Ghana, Indonesia, Iraq, Italia, Kazakhstan, Libia, Mozambico, Nigeria, Norvegia, Russia, UK, USA, Venezuela); (iv) ulteriori vincoli di riservatezza e non sollecitazione.
Il corrispettivo del Patto di non concorrenza prevede il mantenimento di due componenti determinate tenendo conto degli attuali livelli retributivi nonché dell'estensione degli impegni assunti: (i) una componente fissa pari a 1.800.000 euro; (ii) una componente variabile che sarà determinata dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato Remunerazione, in misura variabile linearmente in funzione del risultato annuo medio del triennio precedente, come segue: per risultati inferiori al target tale componente è pari a 0, per risultati a livello target è pari a 500.000 euro, per risultato di livello massimo è pari a 1.000.000 euro. Il risultato annuo medio sarà calcolato sulla base dei risultati consuntivati annualmente nell'ambito del Piano di Incentivazione di Breve Termine.
Le Linee Guida di Politica retributiva 2018 per i Dirigenti con responsabilità strategiche non prevedono cambiamenti rispetto al 2017, mantenendo strumenti retributivi strettamente coerenti con quelli dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale, per meglio orientare e allineare l'azione manageriale agli obiettivi definiti nel Piano Strategico della Società, nonché con le previsioni e tutele stabilite dal CCNL Dirigenti.
(35) Si ricorda che, nell'ordinamento italiano, gli Amministratori delle società per azioni "non possono essere nominati per un periodo superiore a tre esercizi e scadono alla data dell'Assemblea
(35) Si ricorda che, nell' convocata per l'approvazione del bilancio relativo all'ultimo esercizio della loro carica" (art. 2363 cc, secondo comma).
Consecuence per representante ou analise comme en analise ou accessor consecuence of course comme presente income page. 24 della Relazione sulla Remunerazione contentione anno 1980. 24 della Relazione sulla Remunerazione Eni 2015 (Sezione II, Tabella 1, Nota 4 b).
$\ddotsc$
(34) Informazioni rese anche ai sensi dell'art. 123 bis, comma 1, lett. i) del TUF, secondo quanto precisato alla precedente n. 24.
La remunerazione fissa è determinata in base al ruolo e alle responsabilità assegnate considerando un posizionamento graduato ed eventualmente anche inferiore rispetto ai limiti definiti dai riferimenti mediani dei mercati executive nazionali e internazionali per ruoli di analogo livello di responsabilità e complessità manageriale e può essere adeguata periodicamente, nell'ambito del processo annuale di revisione retributiva che interessa tutta la popolazione manageriale. La Politica 2018, in considerazione del contesto di riferimento e degli attuali andamenti di mercato, prevede criteri di revisione retributiva selettivi mantenendo comunque adeguati livelli di competitività e di motivazione.
In particolare le azioni proposte riguarderanno interventi di adeguamento del fisso/una tantum per i titolari di posizioni che abbiano incrementato significativamente il perimetro di responsabilità o il livello di copertura del ruolo, nonché in considerazione di esigenze di fidelizzazione e di prestazioni qualitative eccellenti.
Inoltre, in qualità di Dirigenti Eni, i Dirigenti con responsabilità strategiche sono destinatari delle indennità spettanti per le trasferte effettuate, in ambito nazionale e all'estero, in linea con quanto previsto dal CCNL dirigenti di riferimento e dagli accordi integrativi aziendali.
Incentivazione variabile di breve termine con differimento
Nel 2018 sarà attuato il Piano di Incentivazione di Breve Termine con differimento, già descritto per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale.
Gli obiettivi dei Dirigenti con responsabilità strategiche sono declinati sulla base di quelli assegnati all'Amministratore Delegato e Direttore Generale secondo le stesse prospettive dei diversi portatori di interesse, nonché su obiettivi individuali, in coerenza con il perimetro di responsabilità del ruolo ricoperto e con quanto previsto nel Piano strategico della Società. Per i Dirigenti con responsabilità strategiche i livelli di incentivazione a target per il Piano di Incentivazione Variabile di Breve Termine restano differenziati per livello di responsabilità e complessità del ruolo fino ad un massimo pari al 100% della retribuzione fissa, con livelli massimi di incentivazione erogabili per la quota annuale e la quota differita pari rispettivamente al 98% e 121% della retribuzione fissa.
I Dirigenti con responsabilità strategiche partecipano al Piano di Incentivazione di Lungo Termine 2017-2019 di tipo azionario, approvato dall'Assemblea del 13 aprile 2017.
Il Piano, destinato a tutte le risorse manageriali critiche per il business, prevede tre attribuzioni annuali, a decorrere dal 2017, con le medesime condizioni di risultato e caratteristiche già descritte per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale.
Per i Dirigenti con responsabilità strategiche il controvalore delle azioni da attribuire ogni anno è differenziato per livello di ruolo fino 831921003
a un massimo pari al 75% della retribuzione fissa, con un livello di assegnazione massimo corrispondente ad un controvalore pari al 135% della retribuzione fissa, calcolato con riferimento al prezzo di attribuzione delle azioni.
Sono previste, nel rispetto della contrattazione nazionale e degli accordi integrativi aziendali per la dirigenza Eni, forme di copertura assicurativa a fronte del rischio morte e invalidità permanente da infortunio e malattia professionale ed extraprofessionale, l'iscrizione al Fondo di previdenza complementare (FOPDIRE), l'iscrizione al Fondo di assistenza sanitaria integrativa (FISDE), nonché l'assegnazione di un'autovettura a uso promiscuo e l'eventuale assegnazione di un alloggio in relazione a esigenze operative e di mobilità.
Il pay mix medio target del pacchetto retributivo dei Dirigenti con responsabilità strategiche con applicazione del Piano di Breve Termine con differimento e del Piano di Lungo Termine azionario calcolato con le stesse metodologie di valorizzazione utilizzate per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale, evidenzia il bilanciamento tra componente fissa e componenti variabili e, per queste ultime, un orientamento prevalente sul medio-lungo termine, in linea con le migliori prassi dei mercati di riferimento.
Per i Dirigenti con responsabilità strategiche, come per tutti i dir genti Eni, sono previste le spettanze di fine rapporto stabilite dalla legge e dal CCNL di riferimento ed eventuali trattamenti concordati individualmente secondo i criteri stabiliti da Eni per i casi di esodo agevolato, nei limiti delle tutele previste dal medesimo CCNL ed in coerenza con il criterio applicativo (6.C.1. lett. g) del Codice di Autodisciplina. Tali criteri tengono conto del ruglo ricoperto e/o dell'età anagrafica e pensionabile del Dirigente al momento della risoluzione del rapporto, nonché della retribuzione percepita an nualmente. Qualora siano presenti elevati rischi congorrenziali e di contenzioso, connessi alla criticità del ruolo riggiorto dal Dirigente, possono essere stipulati specifici accordii) ciusivi di patti di non concorrenza, quest'ultimi con corrispettivi définiti in relazione alla retribuzione percepita e alle condizioni righieste di ampiezza, durata e vigenza del patto.
$83192$ /od
L'attuazione della politica retributiva 2017 verso gli Amministratori e i Dirigenti con responsabilità strategiche, secondo quanto verificato dal Comitato Remunerazione in occasione della valutazione periodica prevista dal Codice di Autodisciplina, è risultata coerente con la Politica sulla Remunerazione 2017, approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 28 febbraio 2017, tenuto conto di quanto previsto dalle deliberazioni assunte dal Consiglio di Amministrazione il 13 aprile 2017 e il 19 giugno 2017, rispettivamente sui compensi degli Amministratori non esecutivi chiamati a far parte dei Comitati consiliari e sulla definizione della remunerazione degli Amministratori con deleghe.
Nel presente capitolo sono riportati: (i) la consuntivazione dei risultati 2016 ai fini degli incentivi erogati e/o attribuiti nel 2017 (ii) la consuntivazione dei risultati 2017 ai fini degli incentivi maturati ed erogabili e/o attribuibili nel 2018.
Ai fini della corresponsione degli incentivi annuali 2017, la consuntivazione dei risultati riguardanti gli obiettivi definiti per il 2016 in coerenza con il Piano Strategico e il budget annuale, valutati a scenario costante, sono stati approvati dal Consiglio, su proposta del Comitato Remunerazione, nella riunione del 28 febbraio 2017 e hanno condotto alla determinazione di un risultato pari a 124 punti nella scala di misurazione utilizzata, che prevede un risultato target e massimo rispettivamente pari a 100 e 130 punti.
La consuntivazione degli obiettivi è stata effettuata al netto degli effetti delle variabili esogene (ad esempio i prezzi oil&gas, il tasso di cambio euro/dollaro), in applicazione di una metodologia di analisi
$\frac{1}{2016}$
degli scostamenti predeterminata e approvata dal Comitato Remunerazione. Di seguito si riportano le principali azioni che hanno determinato il raggiungimento dei risultati.
Il Piano IMD 2012-2014 prevede 3 attribuzioni annuali, per l'ultima delle quali il Consiglio di Amministrazione nella riunione del 28 feb-
| TABELLA 8 - EROGAZIONE IMA 2017 - CONSONTIVAZIONE GELE PARAMETRI DI PERFORMANCE |
PESO % |
MINIMO 70 |
BUDGET 100 |
MASSIMO 130 |
PUNTEGGIO PERFORMANCE |
PUNTEGGIO PONDERATO |
|---|---|---|---|---|---|---|
| i. Risultati economico finanziari EBT (Earning Before Tax) adjusted Free cash flow il: Risultati operativi e sostenibilità dei risultati economici Produzione idrocarburi Risorse esplorative aggiunte ili. Sostenibilità ambientale e capitale umano Indice di frequenza infortuni totali registrabili - dipendenti e contrattisti Indice emissioni CO 2 /produzioni UPS iv. Efficienza e solidità finanziaria |
25,0 12,5 12,5 25,0 12,5 12.5 25,0 12,5 12,5 25,0 |
130,0 124,2 116,6 130,0 130,0 130,0 130,0 |
31,8 16,2 15,6 30,8 14,6 16,2 32,5 16,3 16,2 29,1 16,2 |
|||
| ROACE (Return On average Capital Employed) adjusted Net debt/EBITDA adjusted Totale |
12,5 12,5 100,0 |
102,8 | 12,9 124,2 |
$\mathcal{L}$
braio 2017, su verifica e proposta del Comitato Remunerazione, ha deliberato un risultato di EBITDA Eni 2016 al livello minimo, determinando un moltiplicatore annuale pari al 70%.
In relazione ai risultati 2014 e 2015 già consuntivati, il moltiplicatore medio triennale, da applicare agli incentivi attribuiti nel 2014 ai fini dell'erogazione 2017, è pertanto risultato pari al 123%.
La tabella 9 riporta i risultati raggiunti nel periodo di maturazione.
TABELLA 9 - EROGAZIONE IMD 2014 - EBITDA 2014-2016
| Target EBTDA (mld €) | catore 2014 |
catore 2015 |
catore 2016 |
Moltipli-Moltipli-Moltipli-Moltiplicatore finale per erogazione 2017 |
|---|---|---|---|---|
| EBITDA $\geq$ budget+0.9 | 170% | 170% | 170% | |
| budget $\leq$ EBITDA < budget+0.9 | 130% | 130% | 130% | 123% |
| budget $-1, 0 \leq$ EBITDA < budget | 70% | 70% | 70% | (media nel triennio] |
| EBITDA < budget-0.9 | 0% | 0% | 0% |
Il Piano IMD 2015-2017 prevede 3 attribuzioni annuali, per l'ultima delle quali il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 28 febbraio 2017, su verifica e proposta del Comitato Remunerazione, ha deliberato il raggiungimento di un risultato di EBT 2016, valutato a scenario costante, di livello superiore al target, che determina, per l'attribuzione IMD 2017, l'applicazione di un moltiplicatore pari al 130% della percentuale base.
La tabella 10 riporta i risultati di EBT 2016.
| Target EBT (mld $\epsilon$ ) | Moltiplicatore per attribuzione 2017 |
|---|---|
| $EBT \geq budget + 0.5$ | 130% |
| budget $\le$ EBT $<$ budget+0.5 | 100% |
| budget $-0,6 \leq EBT <$ budget | 70% |
| EBT < budget-0,6 | ዐ%· |
Il Piano IMLT 2014-2016 prevede 3 attribuzioni annuali, per la prima delle quali il Consiglio di Amministrazione nella riunione del 19 giugno 2017, su verifica e proposta del Comitato Remunerazione, ha deliberato il risultato dei parametri Total Shareholder Return e Net Present Value delle riserve certe 2016 con posizionamento rispettivamente al 7º posto e al 3º posto nel Peer Group, determinando un moltiplicatore annuale pari al 40%.
In relazione ai risultati 2014 e 2015 già consuntivati, il moltiplicatore medio triennale, da applicare agli incentivi attribuiti nel 2014 ai fini dell'erogazione 2017, è pertanto risultato pari al 54%. La tabella 11 riporta i posizionamenti raggiunti nel periodo di maturazione.
TABELLA 11 - EROGAZIONE IMLT 2014 - TSR E NPV RISERVE CERTE 2014-2016
| Posizionamento | 2014 | 2015 | 2016 | Moltiplicatore | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| nel Peer Group | TSR 60% |
NPV 40% |
TSR 60% |
NPV 40% |
TSR 60% |
NPV 40% |
finale per erogazione 2017 |
| $1^{\circ}$ | 130% | 130% | 130% | 130% | 130% | 130% | |
| $2^{\circ}$ | 115% | 115% | 115% | 115% | 115% | 115% | |
| 3° | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| $4^{\circ}$ | 85% | 85% | 85% | 85% | 85% | 85% | |
| 5° | 70% | 70% | 70% | 70% | 70% | 70% | |
| 6' | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | Media nel |
| 7. | 0% | O% | 0% | 0% | 0% | 0% | triennio |
| Moltiplicatore annuo |
0% | 121% | 40% | 54% j J |
PIANO DI INCENTIVAZIONE DI LUNGO TERMINE AZIONARIO (ILT) 2017-2019
Il Piano ILT azionario 2017-2019 prevede 3 attribuzioni annuali, per la prima delle quali il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 26 ottobre 2017, su verifica e proposta del Comitato Remunerazione, ha approvato il prezzo di attribuzione pari a 13,4856 euro, calcolato secondo i criteri stabiliti dal Piano (media dei prezzi di chiusura giornalieri ufficiali nei 4 mesi precedenti il mese in cui il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l'attribuzione).
In questo capitolo si fornisce la descrizione degli incentivi retributivi maturati in relazione alla consuntivazione degli obiettivi 2017, ed erogabili o attribuibili nel corso del 2018 a favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche.
Il nuovo Piano IBT 2018, approvato dall'Assemblea del 13 aprile 2017, prevede, a fronte della consuntivazione dei risultati riguardanti gli obiettivi definiti per il 2017, la maturazione di un incentivo articolato in una quota pari al 65%, erogabile nel 2018, e in una quota differita pari al 35%, attribuibile nel 2018 e sottoposta alle condizioni di performance stabilite dal Piano in un periodo di maturazione triennale.
In particolare, i risultati consuntivati per gli obiettiyi assegna 2017 all'Amministratore Delegato e Direttore Generale, sono stati ap provati dal Consiglio, su proposta del Comitato Remunerazione, nella riunione del 15 marzo 2018 e hanno condotto alla determinazione di un punteggio pari a 134 punti nella scala di misurazione utilizzata, che prevede un risultato target e massimo rispettivamente pari a 100 e 150 punti.
La tabella riporta i pesi e il livello di risultato raggiunto da ciascun objettivo.
La consuntivazione degli obiettivi è stata effettuata al netto degli effetti delle variabili esogene (ad esempio i prezzi oil&gas, il tasso di
| PARAMETRI DI PERFORMANCE | PESO % |
OVER PERFOR- MASSIMO MINIMO BUDGET MANCE 150 130 100 70 |
PUNTEGGIO PERFORMANCE |
PUNTEGGIO PONDERATO |
|---|---|---|---|---|
| i. Risultati economico finanziari | 25,0 | 37,2 | ||
| EBT (Earning Before Tax) adjusted | 12.5 | 150,0 | 18,7 | |
| Free cash flow | 12,5 | 148,0 | 18,5 | |
| ii. Risultati operativi e sostenibilità dei risultati economici | 25,0 | 26,8 | ||
| Produzione idrocarburi | 12,5 | 80,0 | 10,0 | |
| Risorse esplorative aggiunte | 12,5 | 134,1 | 16,8 | |
| iii. Sostenibilità ambientale e capitale umano | 25,0 | 33,7 | ||
| Severity Incident Rate (SIR) - dipendenti e contrattisti ponderato | 12,5 | 150.0 | 18,7 | |
| Indice emissioni CO 2 /produzioni UPS | 12.5 | 120,0 | 15,0 | |
| Iv. Efficienza e solidità finanziaria | 25,0 | 36,3 | ||
| ROACE (Return On average Capital Employed) adjusted | 12,5 | 150,0 | 18,8 | |
| Net Debt/EBITDA adjusted | 12,5 | 140,0 | 17,5 | |
| Totale | 100,0 | 134.0 |
TABELLA 12 - EROGAZIONE IBT 2018 (QUOTA ANNUALE) - CONSUNTIVAZIONE OBIETTIVI 2017
cambio euro/dollaro), in applicazione di una metodologia di analisi degli scostamenti predeterminata e approvata dal Comitato Remunerazione. Di seguito si riportano le principali evidenze per ciascun obiettivo:
Il Consiglio di Amministrazione nella riunione del 15 marzo 2018, su verifica e proposta del Comitato Remunerazione, ha deliberato un risultato di EBT Eni 2017 al livello massimo, determinando un moltiplicatore annuale pari al 170%.
In relazione ai risultati 2015 e 2016 già consuntivati, il moltiplicatore medio triennale, da applicare agli incentivi attribuiti nel 2015 ai fini
tabella riporta i risultati raggiunti nel periodo di vesting.
dell'erogazione 2018, è pertanto risultato pari al 170%. Di seguito la
| Target EBTDA (mld €) | Moltipli- catore 2015 |
Moltipli- catore 2016 |
Moltipli- catore 2017 |
Moltiplicatore finale per erogazione 2018 |
|---|---|---|---|---|
| $EBT \geq budget + 0.5$ | 170% | 170% | 170% | |
| budget < EBT < budget+0,5 | 130% | 130% | 130% | 170% |
| budget -0,6 ≤ EBT < budget | 70% | 70% | 70% | (media nel triennio) |
| EBT < budget-0.6 | 0% | 0%. | 0% |
In questo capitolo si fornisce la descrizione degli interventi retributivi erogati o attribuiti nel 2017 a favore del Presidente del Consiglio di Amministrazione, degli Amministratori non esecutivi, dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche, in coerenza con la Politica sulla Remunerazione 2017 e in relazione ai risultati conseguiti, relativamente al periodo in cui hanno ricoperto la carica.
I compensi erogati/attribuiti nel 2017 sono riportati nelle tabelle della Sezione II.
Alla Presidente sono stati erogati i seguenti importi: [i] fino al 12 aprile 2017 il pro-quota dei compensi fissi per la carica e per le deleghe conferite deliberati rispettivamente dall'Assemblea dell'8 maggio 2014 e dal Consiglio di Amministrazione del 28 maggio 2014; (ii) dal 13 aprile 2017 il pro-quota dei compensi fissi per la carica e per le deleghe conferite deliberati rispettivamente dall'Assemblea del 13 aprile 2017 e dal Consiglio di Amministrazione del 19 giugno 2017.
Il dettaglio dei compensi erogati è riportato nella Tabella 1 alla voce "Compensi fissi".
SEZIONE II | COMPENSI E ALTRE INFORMAZIONI
$27$
Alla Presidente, in coerenza con quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 28 maggio 2014 e del 19 giugno 2017, sono state riconosciute forme di copertura assicurativa per i rischi di morte e invalidità permanente da infortunio e malattia professionale ed extraprofessionale.
Agli Amministratori non esecutivi sono stati erogati i compensi fissi deliberati dall'Assemblea dell'8 maggio 2014 e confermati dall'Assemblea del 13 aprile 2017, pari ad un importo lordo di 80 migliaia di euro. Sono stati inoltre erogati pro-quota i compensi aggiuntivi spettanti per la partecipazione ai Comitati consiliari, secondo quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 12 marzo 2015 per i compensi fino al 12 aprile 2017 e dal Consiglio di Amministrazione del 13 aprile 2017 per i compensi a partire da tale data, in linea con la Politica sulla Remunerazione 2017.
Il dettaglio dei compensi aggiuntivi erogati è riportato nella Tabella 1 alla voce "Compensi per la partecipazione ai Comitati".
All'Amministratore Delegato e Direttore Generale sono stati erogati: (i) fino al 12 aprile 2017 il pro-quota dei compensi fissi deliberati dal Consiglio di Amministrazione del 28 maggio 2014; (ii) dal 13 aprile 2017 il pro-quota dei compensi fissi deliberati dal Consiglio di Amministrazione del 19 giugno 2017.
Il dettaglio dei compensi erogati è riportato nella Tabella 1 alla voce "Compensi fissi".
All'Amministratore Delegato e Direttore Generale, nel 2017 è stato erogato un incentivo variabile annuale lordo pari a 1.674 migliaia di euro, in relazione ai risultati conseguiti nell'esercizio 2016 [124 punti), come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 28 febbraio 2017, riportato nelleTabelle 1 e 2.
All'Amministratore Delegato e Direttore Generale, nel 2017 è stato erogato l'Incentivo Monetario Differito attribuitogli nel 2014 in qualità di COO della Divisione E&P, per un importo lordo pari a 465 migliaia di euro in relazione al moltiplicatore finale consuntivato nel periodo di maturazione (123%), come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 28 febbraio 2017.
All'Amministratore Delegato e Direttore Generale, nel 2017 è stato attribuito un incentivo monetario differito lordo pari a 864 migliaia di euro, in relazione al risultato conseguito dell'EBT 2016, come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 28 febbraio 2017.
All'Amministratore Delegato e Direttore Generale, nel 2017 è stato erogato l'Incentivo Monetario di Lungo Termine attribuito nel 2014 per un importo lordo pari a 729 migliaia di euro in relazione al moltiplicatore finale consuntivato nel periodo di maturazione
$83192$ $1007$
(54%), come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 19 giugno 2017.
All'Amministratore Delegato e Direttore Generale, nel 2017 sono state attribuite n. 177.968 azioni Eni, come deliberato dal Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 26 ottobre 2017. In particolare il numero di azioni attribuite è stato determinato sulla base della percentuale di incentivazione del 150% da applicare alla remunerazione fissa complessiva e del prezzo di attribuzione di 13,4856 euro, calcolato secondo i criteri stabiliti dal Piano.
All'Amministratore Delegato e Direttore Generale, in coerenza con quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 28 maggio 2014 e del 19 giugno 2017, sono state riconosciute forme di copertura assicurativa per i rischi di morte e invalidità permanente da infortunio e malattia professionale ed extraprofessionale e inoltre, nel rispetto di quanto previsto dalla contrattazione nazionale e dagli accordi integrativi aziendali per la dirigenza Eni, l'iscrizione al Fondo. di previdenza complementare (FOPDIRE) e al Fondo di assistenza sanitaria integrativa (FISDE) nonché l'assegnazione di un'autovettura ad uso promiscuo.
Di seguito si riporta il riepilogo di tutti i compensi erogati nel 2017 al Dott. Claudio Descalzi, in relazione al ruolo di Amministratore Dele-
gato e Direttore Generale e al precedente ruolo di COO della Divisione E&P (ricoperto fino all'8 maggio 2014).
| Ruolo | Compensi físsi |
variabili | Compensi Beneficinon monetari |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| Amministratore Delegato 1 e Direttore Generale |
1.5373 | 2.403 | 15 | 3.955 | |
| COO Divisione E&P 2 | 465 | 465 | |||
| Totale compensi | 1.537 | 2.868 | 15 | 4.420 |
(1) Dal 9 maggio 2014. 2) Fino all'8 maggio 2014.
(3) Pari alla somma delle quote pro-rata relative alla remunerazione fissa prevista
risoettivamente oer il mandato 2014-2017 e oer il mandato 2017-2020.
Per i Dirigenti con responsabilità strategiche, nell'ambita del processo di revisione retributiva annuale previsto per tutti i disrigenti, nel 2017 sono stati apportati adeguamenti selettivi della remunerazione fissa, in relazione alla promozione apposizioni di livello superiore, ovvero in relazione ad esigenze diadeguamento dei livelli retributivi rispetto ai riferimenti di mercato riscontrati. Il valore lordo aggregato delle retribuzioni fisse erogate nel 2017 ai Dirigenti con responsabilità strategiche è riportato nella Tabella 1 del capitolo "Compensi corrisposti nel 2017", alla voce "Compensi fissi".
Per i Dirigenti con responsabilità strategiche, nel 2017 sono stati erogati incentivi variabili annuali determinati in coerenza con la Politica sulla Remunerazione definita, con riferimento ai risultati consuntivati nell'esercizio 2016. In particolare, gli incentivi risultano connessi ai risultati aziendali e a una serie di obiettivi di attività, di sostenibilità (sicurezza, tutela ambientale, relazioni con i portatori di interesse) e individuali assegnati in relazione al perimetro di responsabilità del ruolo ricoperto, in coerenza con quanto previsto nel Piano Strategico di Eni. Il valore lordo aggregato degli incentivi erogati nel 2017 ai Dirigenti con responsabilità strategiche è riportato nella Tabella 2 del capitolo "Compensi corrisposti nel 2017", alla voce "Bonus dell'anno - erogabile/erogato".
Per i Dirigenti con responsabilità strategiche, nel 2017, sono stati erogati gli incentivi monetari differiti attribuiti nel 2014, in relazione al moltiplicatore finale consuntivato nel periodo di maturazione [123%], come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 28 febbraio 2017. Il valore lordo aggregato degli incentivi erogati nel 2017 ai Dirigenti con responsabilità strategiche è riportato nella Tabella 2 del capitolo "Compensi corrisposti nel 2017", alla voce "Bonus di anni precedenti - erogabili/erogati".
In favore dei Dirigenti con responsabilità strategiche, sono stati attribuiti gli incentivi monetari differiti, determinati in relazione al risultato conseguito dell'EBT 2016, come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 28 febbraio 2017, su proposta del Comitato Remunerazione, in coerenza con la Politica sulla Remunerazione 2017. Il valore lordo aggregato degli incentivi attribuiti nel 2017 ai Dirigenti con responsabilità strategiche è riportato nella Tabella 2 del capitolo "Compensi corrisposti nel 2017", alla voce "Bonus dell'anno - differito".
Per i Dirigenti con responsabilità strategiche, nel 2017, sono stati erogati gli incentivi monetari di lungo termine attribuiti nel 2014, in relazione al moltiplicatore finale consuntivato nel periodo di maturazione (54%), come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 19 giugno 2017.
Il valore lordo aggregato degli incentivi erogati ai Dirigenti con responsabilità strategiche è riportato nella Tabella 2 del capitolo "Compensi corrisposti nel 2017", alla voce "Bonus di anni precedenti - erogabili/erogati".
Per i Dirigenti con responsabilità strategiche, nel 2017 è stata attuata la prima attribuzione del Piano ILT azionario 2017-2019, secondo quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 26 ottobre 2017. Il numero aggregato delle azioni attribuite ai Dirigenti con responsabilità strategiche è riportato nella Tabella 3 del capitolo "Compensi corrisposti nel 2017", alla voce "Azioni Eni attribuite nel corso dell'esercizio".
Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro Nel corso del 2017, per i Dirigenti con responsabilità strategiche che hanno risolto il rapporto di lavoro sono stati erogati, a integrazione
delle competenze di legge e contrattuali, gli importi definiti in coerenza con le politiche aziendali di incentivazione all'esodo. Il valore lordo aggregato dei trattamenti erogati in relazione alle risoluzioni intervenute nel 2017 e i relativi effetti sui Piani di incentivazione in essere sono riportati nel capitolo "Compensi corrisposti nel 2017", rispettivamente nella Tabella 1 alla voce "Indennità di fine carica e di cessazione del rapporto di lavoro" e nella Tabella 2 alla voce "Bonus di anni precedenti - non più erogabili" (Nota 5).
Ai Dirigenti con responsabilità strategiche, nel rispetto della contrattazione nazionale e degli accordi integrativi aziendali per la dirigenza Eni, sono state riconosciute forme di copertura assicurativa per i rischi di morte e invalidità permanente da infortunio e malattia professionale ed extraprofessionale, l'iscrizione al Fondo di previdenza complementare (FOPDIRE), l'iscrizione al Fondo di assistenza sanitaria integrativa (FISDE), nonché l'assegnazione di un'autovettura ad uso promiscuo.
In questo capitolo si fornisce la descrizione degli incentivi retributivi maturati in relazione alla consuntivazione degli obiettivi 2017, ed erogabili o attribuibili nel corso del 2018 a favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche.
In favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale, in relazione alle politiche di remunerazione vigenti nel periodo di riferimento dal 1 gennaio 2017 al 31 dicembre 2017, sono maturati i seguenti incentivi:
28
annuale erogabile di 1.506 migliaia di euro e una quota differita di 811 migliaia di euro, calcolate pro-quota rispetto al periodo di riferimento dal 13 aprile 2017 al 31 dicembre 2017.
In favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale, è maturato l'incentivo attribuito nel 2015, erogabile nel 2018, pari a 1.469 migliaia di euro, in relazione al moltiplicatore finale consuntivato nel periodo di maturazione (170%), come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 15 marzo 2018.
In favore dei Dirigenti con responsabilità strategiche, in relazione ai risultati conseguiti nel 2017 sono maturati gli incentivi
erogabili/attribuibili nel 2018, i cui importi saranno riportati, in forma aggregata, nella Relazione sulla Remunerazione 2019. In particolare, gli incentivi risultano connessi ai risultati aziendali e a una serie di obiettivi di attività, di sostenibilità (sicurezza, tutela ambientale, relazioni con i portatori di interesse) e individuali assegnati in relazione al perimetro di responsabilità del ruolo ricoperto, in coerenza con quanto previsto nel Piano Strategico di Eni.
In favore dei Dirigenti con responsabilità strategiche, in relazione al moltiplicatore finale consuntivato nel periodo di vesting [170%], come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 15 marzo 2018, sono maturati gli incentivi attribuiti nel 2015, erogabili nel 2018. I relativi importi saranno riportati, in forma aggregata, nella Relazione sulla Remunerazione 2019.
ひゅう はまくら アクシャン・スペース いまん こくて キリミニング
$\ddot{a}$
Delegato e Direttore Generale e agli altri Dirigenti con responsabilità strategiche
Nella tabella seguente sono indicati nominativamente i compensi agli Amministratori, ai Sindaci, all'Amministratore Delegato e Direttore Generale e, a livello aggregato, agli altri Dirigenti con responsabilità strategiche37. È fornita separata indicazione dei compensi percepiti da società controllate e/o collegate a eccezione di quelli rinunciati o riversati alla società. Sono inclusi tutti i soggetti che nel corso dell'esercizio hanno ricoperto le suddette cariche, anche per una frazione di anno.
In particolare:
$83192/1010$
Consiglio. In nota è fornito il dettaglio dei compensi per ciascun Comitato a cui il consigliere partecipa;
nella colonna "Compensi variabili non equity" sono riportati, alla voce "Bonus e altri incentivi", gli incentivi erogati nell'anno a fronte dell'avvenuta maturazione dei relativi diritti a seguito della verifica ed approvazione dei relativi risultati di performance da parte dei competenti organi societari, secondo quanto specificato, con maggiori dettagli, nella Tabella "Piani di incentivazione monetaria in favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche"; alla voce "Partecipazione agli utili" non è riportato alcun dato in quanto non sono previste forme di partecipazioni agli utili;
30
(37) Non sussistono i presupposti previsti dalla vigente normativa per la disclosure su base individuale.
$\ddot{\cdot}$ $\ddot{\ddot{\cdot}}$
TABELLA 1 - COMPENSI CORRISPOSTI AGLI AMMINISTRATORI, AI SINDACI, ALL'AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE E AGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE (IMPORTI IN MIGLIAIA DI EURO)
| Compensi variabili non equity | $\mathcal{I}$ | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nome e Cognome |
Note | Carlca | Periodo per cul ricoperta la carlca |
èstata Scadenza carica (*) |
fissi | Compensi perla della Compensi partecip.ai Comitati |
Bonus Incentivi |
e altri Partecipazione | Benefici non agliutill monetari compensi |
Altri | Totale | Fair Value del equity |
Indennità dl fine carlca o di cessazione compensi del rapporto dilavoro |
$\mathcal{G}$ |
| Consiglio di Amministrazione | ||||||||||||||
| Emma Marcegaglia | $\left( 1\right)$ | Presidente | $01.01 - 31.12$ | 2020 | 426(*) | 426 | H, | |||||||
| Claudio Descalzi | (2) | Amm. Delegato e Direttore Generale |
$01.01 - 31.12$ | 2020 | 1.537[4] | 2.403[1] | $15^{t}$ | 3,955 | 40 | |||||
| Andrea Gemma | $\left(3\right)$ | Consigliere | $01.01 - 31.12$ | 2020 | 80(*) | 119[b] | 199 | |||||||
| Pietro Angelo Guindani |
[4] | Consigliere | $01.01 - 31.12$ | 2020 | $80^{(*)}$ | 75[b] | 155 | |||||||
| Karina Litvack | $[5]$ | Consigliere | $01.01 - 31.12$ | 2020 | $80^{(*)}$ | 73(1) | 153 | |||||||
| Alessandro Lorenzi | (6) | Consigliere | $01.01 - 31.12$ | 2020 | $80^{[4]}$ | 98[b] | 178 | |||||||
| Diva Moriani | (7) | Consigliere | $01.01 - 31.12$ | 2020 | $80^{(*)}$ | 112[6] | 192 | |||||||
| Fabrizio Pagani | [8] | Consigliere | $01.01 - 31.12$ | 2020 | $80^{(*)}$ | 61[b] | $21^{[c]}$ | 162 | ||||||
| Alessandro Profumo | (9) | Consigliere | $01.01 - 13.04$ | 2017 | 23[1] | 11(b) | 34 | |||||||
| Domenico Livio Trombone |
[10] | Consigliere | 13.04 - 31.12 | 2020 | 57[4] | 47(b) | 104 | |||||||
| Collegio Sindacale | ||||||||||||||
| Matteo Caratozzolo [11] | Presidente | $01.01 - 12.04$ | 2017 | 23(*) | 110[b] | 133 | ||||||||
| Rosalba Casiraghi | (12) | Presidente | 13,04 - 31,12 | 2020 | 5761 | 57 | ||||||||
| Enrico Maria Bignami (13) | Sindaco effettivo | 13.04 - 31.12 | 2020 | 50[] | 50 | |||||||||
| Paola Camagni | (14) | Sindaco effettivo | $01.01 - 31.12$ | 2020 | 70(*) | 100(b) | 170 | |||||||
| Alberto Falini | (15) | Sindaco effettivo | $01.01 - 12.04$ | 2017 | 20[+] | 93(b) | 113 | |||||||
| Marco Lacchini | (16) | Sindaco effettivo | $01.01 - 12.04$ | 2017 | $50^{[1]}$ | 20 | ||||||||
| Andrea Parolini | (17) | Sindaco effettivo | $13.04 - 31.12$ | 2020 | 50[+] | 50 | ||||||||
| Marco Seracini | (18) | Sindaco effettivo | $01.01 - 31.12$ | 2020 | 20(*) | 97(*) | 167 | |||||||
| Altri Dirigenti con | (19) Compensi nella società che redige il Bilancio 8,794 | 8.267 | 200 | 155 | 17.416 | 63 | 70 | |||||||
| esponsabilità strategiche [~] |
Compensi da controllate e collegate | |||||||||||||
| Totale | $8.794^{[s]}$ | 8.267[9] | 200(c) | 155(4) . | 17.416 | 63 | 70 (4) | |||||||
| 11,677 | 596 | 10.670 | 215 | 576 | 23.734 | $\frac{1}{2}$ 103 |
70 |
La carica scade con l'Assemblea che approverà il Bilancio al 31 dicembre 2019.
ita) Dirigenti che, nel corso dell'esercizio e insieme all'Amministratore Delegato, sono stati componenti permanenti del Comitato di Direzione della Società o sono stati primi riporti gerarchici dell'Amministratore Delegato (diciannove dirigenti).
[1] Emma Marcegaglia - Presidente del Consiglio di Amministrazione
a) L'importo comprende: (i) il compenso fisso di 90 migliaia di euro stabilito dall'Assemblea dell'8 maggio 2014 e confermato dall'Assemblea del 13 aprile 2017; [ii] i pro-quota del compenso fisso per le deleghe stabilito
(a) L'importo comprende: (i) i pro-quota del compenso fisso per la carica di Amministratore Delegato stabilito per i mandati 2014-2017 e 2017-2020, rispettivamente pari a 155,8 migliaia di euro e pari a 430 migliaia di euro; (ii) i pro-quota della retribuzione fissa in qualità di Direttore Generale stabilita per i mandati 2014-2017 e 2017-2020, rispettivamente pari a 194,3 migliaia di euro e 757,1 migliaia di euro.
A tale importo si aggiungono le indennità spettanti per le trasferte effettuate, in ambito nazionale e all'estero, in linea con quanto previsto dal CCNL dirigenti di riferimento e dagli accordi integrativi aziendali per un importo pari a 17,7 migliaia di euro.
relazione alle performance conseguite nel periodo di vesting 2014-2016. A tale importo si aggiunge l'incentivo monetario di lungo termine di 729 migliaia di euro attribuito nel 2014 ed erogato nel 2017 in relazione alle pe erogato nel 2017 per un importo pari a 465 migliala di euro in relazione alle performance conseguite nel periodo di vesting 2014-2016. (c) L'importo comprende il valore fiscalmente imponibile delle coperture assicurative e assistenziali, della previdenza complementare e dell'autovettura ad uso
omiscuo. (3) Andrea Gemma - Consigliere
(a) L'importo corrisponde al compenso fisso annuale definito dall'Assemblea dell'8 maggio 2014 e confermato dall'Assemblea del 13 aprile 2017. en Limporto compensa al Simperio nase allitado contrato controllo e Rischi, 35,8 migliaia di euro per il Comitato Remunerazione, 5,7 migliaia di euro per il Comitato Alexandre i Compensa stabilità di Consiglio di Amminist e Scenari; 30,1 migliala di euro per il Comitato per le Nomine. 45
Pletro Angelo Guindani - Consigliere
[a] L'importo corrisponde al compenso fisso annuale definito dall'Assemblea dell'8 maggio 2014 e confermato dall'Assemblea del 13 aprile 2017.
(b) L'importo comprende i compensi stabiliti dal Consiglio di Amministrazione per la partecipazione al Comitati Consiliari calcolati pro-quota per i mandati 2014-2017 e 2012-2020 e in particolare: 33,6 migliaia di euro per la partecipazione al Comitato Remunerazione; 41,5 migliaia di euro per il Comitato Sostenibilità e Scenari. Karina Litvack - Consigliere $[5]$
Karina Livaca - Consignere
(a) L'importo corrisponde al compenso fisso annuale definito dall'Assemblea dell'8 maggio 2014 e confermato dall'Assemblea del 13 aprile 2017.
(b) L'importo comprende i compensi stabiliti dal Con
...................................... (b) L'importo comprende i compensi stabiliti dal Consiglio di Amministrazione per la partecipazione ai Comitati Consiliari calcolati pro-quota per i mandati 2014-2017 e 2017-2020 e in particolare: 67,2 migliaia di euro per la partecipazione al Comitato Controllo e Rischi; 30,8 migliaia di euro per il Comitato Remunerazione.
Particolare: 67,2 migliaia di euro per la partecipazione al Comitato Controllo e
orra monum - venergiene
(a) L'importo corrisponde al compenso fisso annuale definito dall'Assemblea dell'8 maggio 2014 e confermato dall'Assemblea del 13 aprile 2017. (=) cumporto comprende i compenso nase um des comme cum nacembre cen e megge coas coomennes un acembre del aceptivo cum
(b) L'importo comprende i compensi stabiliti dal Consiglio di Amministrazione per la partecipazione ai ta i antipotro componer i componer anomni un consigno utminimizatione per le perceptacine in componente communicatione; per quolu per i mensus base case case case case.
In particolare: 47,2 migliaia di euro per la partecip Nomine.
ravusiv ragam - vvilaguere
(a) L'importo corrisponde al compenso fisso annuale definito dall'Assemblea dell'8 maggio 2014 e confermato dall'Assemblea del 13 aprile 2017.
(a) L'importo corrisponde al pro-quota fino al 13 aprile 2017 del compenso fisso annuale definito dall'Assemblea dell'8 maggio 2014. (b) L'importo comprende i compensi stabiliti dal Consiglio di Amministrazione per la partecipazione al Comitati Consiliari calcolati pro-quota per il mandato 2014-2017 e in particolare:
(b) L'importo comprende i compensi s te) e importo comprende i compensi stabiliti dai consigno al l'imministrazione per la partecipazione al comitati consinan carcola
5,7 migliaia di euro per la partecipazione al Comitato Sostenibilità e Scenari e di 5,7 migl
[10] Domenico Livio Trombone - Consigliere
a all'importo corrisponde al pro-quota del compenso fisso annuale definito dall'Assemblea del 13 aprile 2017.
(a) L'importo corrisponde al pro-quota del compenso fisso annuale definito dall'Assemblea del 13 aprile 2017. te i Lumpo, to Contaponus er proqueta usi compense uso ennuas en movementos en la epine com.
(b) L'importo comprende i compensi stabiliti dal Consiglio di Amministrazione per la partecipazione ai Comitati Consiliari calcol
[11] Matteo Caratozzolo - Presidente del Collegio Sindacale matteu Laratvicous - riestieme del conego omuacare
(a) L'importo corrisponde al pro-quota fino al 13 aprile 2017 del compenso fisso annuale definito dall'Assemblea dell'8 maggio 2014.
(b) L'importo comprende gli emolumenti toj Limporto comprenae gli emolumenti per cariche ricoperte nel collegi sindacali di società controllate o collegate e in particolare: 45 migliala di euro in qualità
Sindacale di Enl Fuel SpA; 19,5 migliala di euro in qual
ravia camagin - amasco encurre
(a) L'importo corrisponde al compenso fisso annuale definito dall'Assemblea dell'8 maggio 2014 e confermato dall'Assemblea del 13 aprile 2017. ta) Ennporto compenso a Compenso nsso annuale uem movam essemblea una o maggio cose e comemano vamessemblea oci sa opone cost.
[b] L'importo comprende gli emolumenti per cariche ricoperte nei collegi sindacali di società c euro în qualită di Sindaco di Eni Angola SpA.
[15] Alberto Falini - Sindaco effettivo
...................................... to remperio comprende ei proquate mo er za epine coxi dercompenso nead eminoue domino den nascurate don a megodostra.
(b) L'importo comprende gli emolumenti per cariche ricoperte nei collegi sindacall di società controllat
[16] Marco Lacchini - Sindaco effettivo ......................................
[17] Andrea Parolini - Sindaco effettivo
.
(a) L'importo corrisponde al pro-quota del compenso fisso annuale definito dall'Assemblea del 13 aprile 2017.
[18] Marco Seracini - Sindaco effettivo
...................................... la la micha a controllar a componer nous annume acumus um assembles una maggia core a comentant una psemice del soprie con.
(b) L'importo comprende gli emolumenti per cariche ricoperte nei collegi sindacali di società cont to para position and the component per cancile incopertenci concept indecail of screeta controllate o conegate e in particolare: 27 migliala detroin qualità di fresidente del Collegio.
Sindacale di LNG Shipping SpA; 27 mig di euro in qualità di Sindaco di Eni Adfin SpA.
[19] Altri Dirigenti con responsabilità strategiche
Attri Dirigenti con responsabilita strategiche
(a) All'importo di 8,794 migliala di euro relativo alle Retribuzioni Annue Lorde si aggiungono le indennità spettanti per le trasferte effettuate, in ambito nazionale e all'es conseguite nel periodo di vesting 2014-2016, nonchè le quote erogate degli incentivi di lungo termine attribuiti (IMD e IMLT), connesse alla risoluzione consensuale del rapporto di lavoro comegone nerpenous arresum essay person en en el segon essay massimales segons anno 1992.
secondo quanto stabilito nei rispettivi Regolamenti dei Piani.
[c] L'importo comprende il valore fiscalmente imponibile delle copert
رب دانتهت به مستهدفته به مستحدث به مستحدث المستحدث و المستحدث و المستحدث و المستحدث و المستحدث و المستحدث و مستحدث و المستحدث و المستحدث و المستحدث و المستحدث و المستحدث المستحدث و المستحدث و المستحدث المستحدث و المستحدث
redazione dei documenti contabili societari.
i de l'annonce de la commence di Trattamento di Fine Rapporto e l'incentivazione all'esodo corrisposti in relazione a risoluzioni del rapporto di lavoro.
Le l'L'importo comprende il Trattamento di Fine Rapporto e l'incenti
$1.333333333333$
この あきさ じんかいしょう おおいい
83192/1013
Nella tabella seguente sono indicati gli incentivi variabili di natura monetaria, di breve e lungo termine, previsti a favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e, a livello aggregato, degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche (includendo tutti i soggetti che, nel corso dell'esercizio, hanno ricoperto le suddette cariche, anche per una frazione di anno).
Nella colonna "Bonus dell'anno" sono riportati:
Nella colonna "Bonus di anni precedenti" sono riportati:
Nella colonna "Altri bonus" sono riportati gli incentivi erogati a titolo di una tantum straordinarie connessi al raggiungimento nell'anno di risultati o progetti di particolare rilevanza.
Il Totale degli importi della voce "erogabile/erogato" della colonna "Bonus dell'anno", della voce "erogabili/erogati" della colonna "Bonus di anni precedenti", e della colonna "Altri bonus", coincide con quanto indicato nella colonna "Bonus e altri incentivi" della Tabella 1.
| Bonus dell'anno | Bonus di anni precedenti | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nome e Cognome |
Carlca | Plano | erogabile/ erogato |
differito | periodo di differimento |
non plù erogabili |
erogabili/ erogati (1) |
Altri ancora bonus differiti |
| Piano di Incentivazione Monetaria Annuale 2017 CdA 28 febbraio 2017 |
1.674 | |||||||
| Piano di Incentivazione Monetaria Differita 2017 | $\cdots$ | |||||||
| CdA 28 febbraio 2017 | 864 | 3 anni | ||||||
| Piano di Incentivazione Monetaria Differita 2016 | ||||||||
| CdA 17 marzo 2016 | 864 | |||||||
| Amministratore | Piano di Incentivazione Monetaria di Lungo Termine 2016 | |||||||
| Claudio Descalzi | Delegato e Direttore | CdA 15 settembre 2016 a car car car |
1.350 | |||||
| Generale [2] | Piano di Incentivazione Monetaria Differita 2015 | |||||||
| CdA 12 marzo 2015 | 864 | |||||||
| Piano di Incentivazione Monetaria di Lungo Termine 2015 | ||||||||
| CdA 17 settembre 2015 | 1.350 | |||||||
| Piano di Incentivazione Monetaria di Lungo Termine 2014 | ||||||||
| Attribuzione: CdA 17 settembre 2014 | 621[3] | 729 | ||||||
| Erogazione: CdA 19 giugno 2017 | ||||||||
| Totalo | 1.674 | 864 | 621 | 729 | 4.428 | |||
| Piano di Incentivazione Monetaria Annuale 2017 | ||||||||
| CdA 28 febbraio 2017 | 5.320 | |||||||
| Piano di Incentivazione Monetaria Differita 2017 | ||||||||
| CdA 28 febbraio 2017 | 3.834 | 3 anni | ||||||
| Piano di Incentivazione Monetaria Differita 2016 | ||||||||
| CdA 17 marzo 2016 | 38(5) | 40[6] | 2.930 | |||||
| Plano di Incentivazione Monetaria di Lungo Termine 2016 | $\cdot$ $\cdot$ | |||||||
| CdA 15 settembre 2016 | 76(s) | 3.338 | ||||||
| Altri Dirigenti con responsabilità | Piano di Incentivazione Monetaria Differita 2015 | |||||||
| strategiche [4] | CdA 12 marzo 2015 | 2.529 | ||||||
| Piano di Incentivazione Monetaria di Lungo Termine 2015 | ||||||||
| CdA 17 settembre 2015 | 57[5] | 33(6) | 2.588 | |||||
| Piano di Incentivazione Monetaria Differita 2014 | a provincia seria con a sua | |||||||
| Attribuzione: CdA 17 marzo 2014 | 1.564 | |||||||
| Erogazione: CdA 28 febbraio 2017 | ||||||||
| Piano di Incentivazione Monetaria di Lungo Termine 2014 | ||||||||
| Attribuzione: CdA 17 settembre 2014 | $1,200^{(1)}$ | 1.310 | ||||||
| Erogazione: CdA 19 giugno 2017 | ||||||||
| Totale | ||||||||
| 5.320 | 3.834 | 1.371 | 2.947 | |||||
| 6.994 | 4.698 | 1.992 | 3.676 | 15:01 | ||||
(2) Per Claudio Descalzi, in relazione al precedente ruolo di COO della Divisione E&P ricoperto fino all'8 maggio 2014, nel 2017 è stato erogato l'importo di 465 migliala di euro, relativo all'incentivo monetario differito nistratore Delegato (diclannove Dirigenti).
mstratore belegato (piciamove bingenti).
(5) Importo pro-quota non più erogabile a seguito di risoluzione del rapporto di lavoro, secondo quanto definito nel Regolamento del Piano.
(6) Importo pro-quota erogato a seguito d
Nella tabella seguente sono indicati per il Piano di incentivazione di tipo azionario, le azioni attribuite a favore dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e, a livello aggregato, degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche (includendo tutti i soggetti che, nel corso dell'esercizio, hanno ricoperto le suddette cariche, anche per una frazione di anno). In particolare:
nella colonna "Strumenti finanziari attribuiti nel corso dell'esercizio" vengono riportati tipologia, numero, fair value totale, periodo di vesting, data di attribuzione e prezzo di mercato a tale data degli strumenti finanziari attribuiti nel corso dell'anno;
nella colonna "Strumenti finanziari vested nel corso dell'esercizio e non assegnati" vengono eventualmente riportati tipologia e numero degli strumenti finanziari attribuiti non più assegnabili in relazione alla consuntivazione delle condizioni di performance del periodo di vesting, ovvero di strumenti finanziari attribuiti decaduti per gli eventi attinenti il rapporto di lavoro disciplinati dai Regolamenti dei Piani;
| Strumenti finanziari attribuitinegli esercizi procedentl non vested nel corso dell'esercizio |
Strumenti finanziari attribuiti nel corso dell'esercizio | Strumenti finanzlari vested nel corso dell'eser- cizio e non assegnati |
Strumenti finanziari vested nel corso dell'esercizio e assegnabili |
Strumenti finanziari di competenza dell'eser- cizio |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nome e Cognome |
Carlca | Plano | Numero Azioni Eni |
Periododi | Numero vesting Azioni Eni |
Falrvalue alla data di attribuzione (migliala di euro |
Periodo | Data di divesting attribuzione |
Prezzodi mercato all'attribu- zlone (euro) |
Numero Azioni Enl |
Numero Azioni Eni |
Valore alla data di matura- zione |
Fair value (migliaia di euro] |
| Claudio Descalzi |
Amministratore Delegato e Direttore Generale |
Piano di Incentivazione di Lungo Termine a base azionaria 2017 |
177.968 | 1,422 | 3 anni 26/10/2017 | 13,92 | 40 | ||||||
| Totale | $\cdots$ | CdA 26 ottobre 2017 49. 4141 v. |
177.968 | $\sim$ 1.422 |
$\bullet$ . | $11 - 16$ œ. $\langle \psi \rangle$ |
$\sim$ 100 $\pm$ - 1 |
10.00 | $\left\langle \bullet\right\rangle$ | 40 | |||
| Altri Dirigenti con responsabilità |
Piano di Incentivazione di Lungo Termine a base azionaria 2017 |
285.491 | 2.281 | 3 anni 30/11/2017 | 13,81 | 63 | |||||||
| strategiche (1) $\mathbf{r}$ Totale |
$1 - 200$ $\cdots$ |
CdA 26 ottobre 2017 | ×. | $12 - 12$ | 285.491 | $4 - 4 -$ 2.281 27.76 |
$\tau$ , and | $\ddot{\phantom{1}}$ | $16 - 1$ $\rightarrow$ |
$\cdots$ | 63 $\ddot{\phantom{0}}$ 103 |
||
| 463.459 | 3.703 | ٠ |
(1) Dirigenti che, nel corso dell'esercizio e insieme all'Amministratore Delegato sono stati componenti permanenti del Comitato di Direzione della Società o sono stati primi riporti
dell'Amministratore Delegato (diciotto D
riger.
34
Nella tabella seguente sono indicate, ai sensi dell'art. 84-quater, quarto comma, del Regolamento Emittenti Consob, le partecipazioni in Eni SpA e nelle società controllate che risultano detenute dagli Amministratori, dai Sindaci, dai Direttori Generali e dagli altri Dirigenti con responsabilità strategiche, nonché dai rispettivi coniugi non legalmente separati e dai figli minori, direttamente o per il tramite di società controllate, società fiduciarie o per interposta persona, risultanti dal libro dei soci, dalle comunicazioni ricevute e da altre infor-
mazioni acquisite dagli stessi soggetti. Sono inclusi tutti i soggetti che, nel corso dell'esercizio, hanno ricoperto la carica anche solo per una frazione di anno.
Il numero delle azioni (tutte "ordinarie") è indicato, per ciascuna società partecipata, nominativamente per Amministratori, Sin-daci e Direttori Generali delle Divisioni e, in forma aggregata, per gli altri Dirigenti con responsabilità strategiche. Le persone indicate possiedono le partecipazioni a titolo di proprietà.
| Nome e Cognome Consiglio di Amministrazione |
Carlca | Società partecipata | Numero azioni possedute al 31.12.2016 |
Numero azioni acquistate |
Numero azioni vendute |
Numero azioni possedute al 31.12.2017 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Emma Marcegaglia | Presidente | Eni SpA | 34.270 | o | O | 34,270 | |
| Eni SpA (1) | 45.000 | 0 | 0 | 45,000 | |||
| Eni SpA(2) | 7.654 | 523 | 437 | 7.740 | |||
| Claudio Descalzi Arrest Canadian Service Collegio sindacale |
Amministratore Delegato e Direttore Generale I am them your |
Eni SpA $1.4 - 1.7$ |
39.455 $ -$ |
n | O | 39.455 | |
| Marco Lacchini [3] | Sindaco effettivo | Eni SpA(2) | 5,000 | $\Omega$ | 5.000 | ||
| Mtrl Dirigenti on responsabilità strategiche (4) |
Eni SpA | 171.559 | O | O | 171.559 | ||
| Contribution of the contribution of the | with the wind of a state of | $(12.05)(14.0) = 4$ | $1.7 - 19.24$ | I was a trim be accepted to |
(1) Nuda proprietà.
(2) Gestione patrimoniale.
(3) In carica fino al 13 aprile 2017.
toj museo meno e se princeso.
(4) Dirigenti che, nel corso dell'esercizio e insieme all'Amministratore Delegato, sono stati componenti permanenti del Comitato di Direzione della Società e i primi riporti gerarchici
dell'Am
Mark Market School Control of the School Control of the School Control of the School Control Control Control Control Control Control Control Control Control Control Control Control Control Control Control Control Control
$83192/1016$
Con riferimento al Piano di Incentivazione di Lungo Termine di tipo azionario 2017-2019 approvato dall'Assemblea ordinaria degli azionisti in data 13 aprile 2017, alle condizioni e finalità illustrate nel Documento Informativo disponibile sul sito internet, nella tabella seguente vengono riportati, ai sensi dell'art. 84-bis (Allegato 3 A, schema n. 7) del Regolamento Emittenti Consob, i dettagli dell'attribuzione 2017 del Piano.
OUADRO1
| STRUMENTI FINANZIARI DIVERSI DALLE STOCK OPTION Sezione 2 Strumenti di nuova assegnazione in base alla decisione dell'organo competente per l'attuazione della delibera dell'assemblea |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nome e cognome o categoria |
Carlca | ||||||||||
| (da indicare solo per i soggetti riportati nominativamente) |
Data della rel- ativa delibera assembleare |
Tipología degli strumenti finanzlari |
Numero strumenti finanziari |
Data attribuzione |
Eventuale prezzo di acquisto degli strumenti |
Prezzo di mercato all'attribuzi- one (euro) |
Periodo di vesting |
||||
| Iaudio Descalzi | Amministratore Delegato e Direttore Generale Eni SpA | 13 aprile 2017 | Azioni Enl | 177.968[1] | 26/10/17 | n.a. a the local time that construct in |
13,92 | 3 anni $-111$ |
|||
| Antonio Massimiliano Baldassarre Managing Director Agip Karachaganak BV | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | 3.522 | 30/11/17 www.art.com.com/www.com/www.com |
n.a. |
13,81 |
3 anni | ||||
| Massimo Bechl | en au faire chines en el . Altri discussione : mais conse disput chine fui Amministratore Delegato Eni Deutschland GmbH |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 2.781 |
30/11/17 --------- |
n.a. . |
13,81 | 3 anni | |||
| Claudio Brega | men come with this server. In a committeen financial Amministratore Delegato EniServizi SpA |
13 aprile 2017 Azioni Eni | Contract A | 7.749 Contractor |
30/11/17 | n.a. | 13,81 $\cdots$ |
3 anni $-0.001111111111111111111111111111111111$ |
|||
| Guido Brusco | in converte, there is no converted to the company of the converted of the first terms. Managing Director Eni Angola Production BV |
--------------------------------------- 13 aprile 2017 |
Azioni Eni | 4.486 sime is since |
30/11/17 couper prompts which is com- |
n.a. Contract Co. |
13,81 | 3 anni | |||
| Paolo Campelli | Managing Director Eni Mozambique Engineering Ltd | at some through interest with 13 aprile 2017 |
Azioni Eni | 3.374 $\mathcal{N}(\mathcal{A},\mathcal{A})$ . We set $\mathcal{A}$ |
30/11/17 CALL ASSOCIATE FOR LITTLE R |
n.a. $1.1 - 1.1$ |
13,81 $ -$ |
3 anni |
|||
| ------------- Stefano Carbonara |
Managing Director Eni Myanmar BV | 13 aprile 2017 Azioni Eni | 1.075 . |
30/11/17 $\cdots \qquad \qquad \cdots \qquad \qquad \cdots$ |
n.a. | 13,81 machiner. |
3 anni $\mathbf{r} = \mathbf{r}$ |
||||
| Fabio Cavanna | $\mathcal{L}{\mathcal{A}}$ . The set of $\mathcal{L}{\mathcal{A}}$ $\bullet \qquad \bullet \qquad \bullet \qquad \bullet \qquad$ Managing Director IEOC Production BV |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 3.559 | 30/11/17 concerned and the |
n.a. $-1$ |
13,81 $-10.1$ |
3 anni $100$ = $1000$ = $10$ |
|||
| ---------------- Andrea Cecchinato |
Presidente e Amministatore Delegato Ing. Luigi Conti Vecchi SpA |
$\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ 13 aprile 2017 |
Azioni Eni | the week 1.631 |
30/11/17 . See Steel in |
n.a. | 13.81 11. A 104 |
3 anni $-0.5 - 0.00$ |
|||
| ------------------- Alberto Chiarini |
Amministratore Delegato Eni gas e luce SpA | $\begin{array}{ccccccccc}\n\text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} & \text{1} &$ 13 aprile 2017 |
Azioni Eni | concerning the 14.831 $1 - 1$ |
30/11/17 من منها معه المن |
n.a. | 13.81 1.11111111111111111111111111111111111 |
3 anni | |||
| DESCRIPTION & REPORT OF A Marco Coccagna |
Amministratore Delegato Eni Corporate University SpA 13 aprile 2017 | CONTRACTOR CONTRACTOR | Azioni Eni | 4.894 They, the |
30/11/17 | n.a. Long. 1184. - |
13,81 |
3 anni |
|||
| and commences are Fabrizio Cosco |
Amministratore Delegato Eni Finance International SA | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | 1,261 $-22.22 - 2$ |
30/11/17 to a serious color |
n.a. | 13,81 $\sim$ 4 $\times$ |
3 anni | |||
| and the state Fabrizio Dassogno |
Contract Communication Presidente e Amministratore Delegato Tigàz DSO |
a com car ana 13 aprile 2017 |
$\cdots$ Azioni Eni $\mathbb{R}^2$ and $\mathbb{R}^2$ |
3.893 $-36.3$ |
30/11/17 $\bullet$ on $\pm$ 1000 $\pm$ |
n.a. $\sim$ |
13,81 $ +$ |
3 anni | |||
| $\label{eq:4} \begin{array}{lll} \left( \mathcal{A} \right) \left( \mathcal{A} \right) & \mathcal{A} \left( \mathcal{A} \right) \end{array}$ Carmine De Lorenzo |
ರ್ಷಣ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯ ಅನುಕಾರಣ ಮಾಡಿದ ಮಾಡಿ Managing Director Eni Venezuela BV |
$\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ 13 aprile 2017 case constructions |
Azioni Eni concert for |
4.078 $\frac{1}{2}$ |
30/11/17 |
n.a. | 13,81 | 3 anni $\cdots$ |
|||
| $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ Daniel Fava |
ومهدو المحمد مناسبة والمناول المتوارد والمراري والمرارين Directeur Général Eni Gas & Power France SA |
13 aprile 2017 -------------- |
Azioni Eni 1.1.111111111111111111111111111111111 |
3,819 $-111111111111111111111111111111111111$ |
30/11/17 $0.35000000000$ |
n.a. | 13,81 $\cdot$ |
3 anni | |||
| Daniele Ferrari | Amministratore Delegato Versalis SpA | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | 16.314 | 30/11/17 $1.14 - 11.1 + 14.$ |
n.a. $-$ |
13,81 $\mathcal{L} \in \mathcal{L}^{\infty}(\mathbb{R}^{d})$ . |
3 anni | |||
| they was when come Lorenzo Fiorillo |
when the company of the company of the company of the company of the company of the company of the company of the company of the company of the company of the company of the company of the company of the company of the com Directeur Général Eni Congo SA |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 3,856 $41444 - 21444$ |
30/11/17 $1.9 - 1.400$ |
n.a. | 13,81 |
3 anni | |||
| Ernesto Formichella | graduate in the second complete state Amministratore Delegato Banque Eni SA |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 3,745 | 30/11/17 |
n.a. $-1$ |
13,81 وزه بده بد |
3 anni | |||
| Gabriele Franceschini | Call Call Concern President and Chief Executive Officer |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | communication 4.116 |
30/11/17 | n.a. $-$ |
13,81 | 3 anni | |||
| Alessandro Gelmetti | Eni US Operating Co Inc Managing Director Eni South Africa BV |
Constantino 13 aprile 2017 |
Azioni Eni | 2,484 |
30/11/17 |
n.a. | 13,81 | 3 anni $-1$ |
|||
| Andrea Giaccardo | particular contact on the secretary Managing Director Eni Algeria Production BV |
. Den de la característica de la característica de la característica de la característica de la característica 13 aprile 2017 Azioni Eni |
and accounts 1.928 |
caso esencia 30/11/17 |
$$ $+$ $+$ n.a. |
13,81 1111100000000000000000000000000000000 |
3 anni | ||||
| the work when they Salvatore Giammetti |
a declera de caso casa mais mem casa General Director 000-Eni Energhia |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | $\cdot$ $\cdot$ $\cdot$ 3.596 |
30/11/17 | n.a. | 13,81 |
3 anni |
|||
| CARGO COLORADO - RADIO - AL CITATIVO | Managing Director Eni Pakistan Ltd | 13 aprile 2017 | . Azioni Eni |
$A = 10$ 2.188 |
30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | |||
| Giorgio Guidi to since the me while the state of the |
Managing Director EniNorge AS | 13 aprile 2017 Azioni Eni | 4.235 | $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ 30/11/17 |
n.a. |
13,81 |
3 anni | ||||
| Philip Duncan Hemmens Massimo Maria Insulla |
Vice Chairman & Managing Director | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | $\alpha$ , $\alpha$ , $\alpha$ , and $\alpha$ , and $\alpha$ , and $\alpha$ , and $\alpha$ 3,967 and companies they |
30/11/17 a mar album i retinati i resul |
The company of the contract of the Chinese n.a. |
خانیت روسی 13,81 |
3 anni | |||
| ACADEMY COMMUNICATIONS Salvatore Ippolito |
Nigerian Agip Oil Company Ltd Amministratore Delegato Agenzia Giornalistica Italia SpA |
13 aprile 2017 Azioni Eni | 3.152 | 30/11/17 CHEM MARCH |
n.a. manufactured in |
13,81 | 3 anni |
(1) Numero di azioni attribuite con delibera del Consiglio di Amministrazione del 26 ottobre 2017.
$83192/107$
OUADRO 1
STRUMENTI FINANZIARI DIVERSI DALLE STOCK OPTION
| Nome e cognome o categoria |
Carica | Sezione 2 Strumenti di nuova assegnazione in base alla decisione dell'organo competente per l'attuazione della delibera dell'assemblea |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (da Indicare solo per i soggetti riportati nominativamente) |
Data della rel- ativa delibera assembleare |
Tipología degli strumenti finanziari |
Numero strumenti finanzlari |
Data attribuzione |
Eventuale prezzo di acquisto degli strumenti |
Prezzo di mercato all'attribuzi- one (euro) |
Perlodo di vesting |
|||
| Giuseppe La Scola | Chairman & General Manager Versalis Pacific Trading (Shanghai) CO Ltd |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 3.411 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | ||
| Vincenzo Larocca | Amministratore Delegato Syndial SpA man man may kacamatan into musical believe the collection |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 9.047 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | ||
| Franco Magnani | Amministratore Delegato Eni Trading & Shipping SpA man din man ma sa cinc na cinci a cinci dia any ma |
13 aprile 2017 $-24$ |
Azioni Eni | 11.197 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | ||
| Giuseppe Moscato | Directeur Général EniTunisia BV | 13 aprile 2017 Azioni Eni | 4.004 | 30/11/17 | n.a. | SCORE DISCOVE 13,81 |
Services Area 3 anni |
|||
| Antonio Panza . |
Chairman & Managing Director di Eni North Africa BV . |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 8.898 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | ||
| Blagio Pietraroia | Managing Director Agip Caspian Sea BV are developed and the company of the second company of the company of the second company of the company of the |
13 aprile 2017 Azioni Eni | 3.522 1.14 |
30/11/17 --------------------------------------- |
n.a. | 13,81 | 3 anni | |||
| Marcello Poidomani | Presisidente Versalis France SAS | 13 aprile 2017 Azioni Eni | 4.597 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 1000000000000000000000000000000000000 3 anni |
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| Stefano Quartullo --------------------------------------- |
Amministratore Delegato Eni France Sarl -------------------------------------- |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 2.558 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | ||
| Francesca Rinaldi | Managing Director Eni UK Ltd --------------------------------------- |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 1.743 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | ||
| Damian Robinson | Presidente e Amministratore Delegato Eni Trading & Shipping Inc |
13 aprile 2017 | Azioni Enl | Contract Contract 3.197 |
30/11/17 | n.a. | 13,81 | Commercial 3 anni |
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| Giancarlo Ruiu . |
Managing Director Eni Ghana E&P Ltd | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | 2.076 | 30/11/17 | n.a. | 13.81 | 3 anni | ||
| Mauro Russo | Presidente e Amministatore Delegato Eni Iberia SLU | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | 2.558 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni |
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| Loris Tealdi the most contact that is a straightfully contact the pay |
Managing Director Eni Iraq BV | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | British College 3.485 |
30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | ||
| Luciano Maria Vasques | Presidente e Amministratore Delegato EniProgetti SpA one concentration in comparison and concentration of the process and analyze comparison of the property |
13 aprile 2017 | Azioni Eni | 4.709 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | ||
| Umberto Vergine | Managing Director Eni International BV MARI BOOKST SERVE FORE ON TO |
13 aprile 2017 Azioni Eni | 16,722 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | |||
| Marco Volpati | Managing Director Eni International Resources Ltd | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | 2.929 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | man mess 3 anni |
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| Altri Dirigenti con responsabilità strategiche Eni (2) |
15 Dirigenti | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | 245.299 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni | ||
| Altri Dirigenti | 301 Dirigenti | 13 aprile 2017 | Azioni Eni | 1.100.607 | 30/11/17 | n.a. | 13,81 | 3 anni |
(2) Altri Dirigenti che, al momento dell'attribuzione e insieme all'Amministratore Delegato, sono stati componenti permanenti del Comitato di Direzione della Società o sono stati primi riporti
gerarchici dell'Amministrator
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