Quarterly Report • Nov 14, 2018
Quarterly Report
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(1° trimestre esercizio 2018/2019)
Digital Bros S.p.A. Via Tortona, 37 – 20144 Milano, Italia Partita IVA e codice fiscale 09554160151 Capitale Sociale: Euro 6.024.334,80 di cui Euro 5.704.334,80 sottoscritto Reg. Soc. Trib. di Milano 290680-Vol. 7394 C.C.I.A.A. 1302132
Il presente documento è disponibile sul sito internet della Società all'indirizzo www.digitalbros.com nella sezione Investitori
(pagina volutamente lasciata in bianco)
| Indice | ||
|---|---|---|
| Cariche sociali e organi di controllo | 4 | |
| Relazione sulla gestione | 6 | |
| 1. | Struttura del Gruppo | 6 |
| 2. | Il mercato dei videogiochi | 10 |
| 3. | Stagionalità caratteristica del mercato | 13 |
| 4. | Eventi significativi del periodo | 14 |
| 5. | Analisi dell'andamento economico al 30 settembre 2018 | 15 |
| 6. | Analisi della situazione patrimoniale al 30 settembre 2018 | 19 |
| 7. | Andamento per settori operativi | 21 |
| 8. | Attività e passività potenziali | 30 |
| 9. | Eventi successivi alla chiusura del periodo | 30 |
| 10. | Evoluzione prevedibile della gestione | 30 |
| 11. | Altre informazioni | 31 |
| Bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2018 | 33 | |
| Situazione patrimoniale – finanziaria consolidata al 30 settembre 2018 | 35 | |
| Conto economico consolidato al 30 settembre 2018 | 36 | |
| Conto economico complessivo consolidato al 30 settembre 2018 | 37 | |
| Movimenti di patrimonio netto consolidato | 38 | |
| Note illustrative al bilancio consolidato al 30 settembre 2018 | 39 | |
| Attestazione ai sensi art. 154-bis comma 5 TUF | 47 |
Lidia Florean Consigliere (2) Davide Galante Consigliere (2) Guido Guetta Consigliere (3) (5) Luciana La Maida Consigliere (3) Irene Longhin Consigliere (3) Stefano Salbe Consigliere (1) (4) Dario Treves Consigliere (1)
Abramo Galante Presidente e amministratore delegato (1) Raffaele Galante Amministratore delegato (1)
Guido Guetta (Presidente) Luciana La Maida Irene Longhin
Guido Guetta Luciana La Maida (Presidente) Irene Longhin
Guido Guetta (Presidente) Luciana La Maida Irene Longhin
Maria Pia Maspes Sindaco effettivo Luca Pizio Sindaco effettivo Paolo Villa Presidente
Daniela Delfrate Sindaco supplente
Christian Sponza Sindaco supplente
L'Assemblea degli Azionisti del 27 ottobre 2017 ha nominato i componenti del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale. Gli incarichi del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale scadranno con l'Assemblea dei soci che approverà il bilancio al 30 giugno 2020.
In data 27 ottobre 2017 il Consiglio di amministrazione ha nominato Abramo Galante Presidente del Consiglio di amministrazione e amministratore delegato e Raffaele Galante Amministratore delegato, attribuendo loro adeguati poteri.
In data 6 agosto 2018 è purtroppo mancato l'Amministratore non esecutivo Bruno Soresina e in data 13 settembre 2018 l'Amministratore non esecutivo Elena Morini ha rassegnato le proprie dimissioni dal Consiglio di Amministrazione per motivazioni personali.
In data 8 novembre 2018, il consigliere non esecutivo Guido Guetta ha rassegnato le proprie dimissioni dal Consiglio di Amministrazione per motivazioni personali.
Con delibera del 7 agosto 2007 il Consiglio di amministrazione ha nominato il consigliere Stefano Salbe Dirigente preposto ai sensi dell'art. 154 bis del D.Lgs. 58/98 conferendogli adeguati poteri.
L'Assemblea gli Azionisti del 26 ottobre 2012 ha conferito l'incarico per la revisione legale del bilancio separato e consolidato della Digital Bros S.p.A. alla società Deloitte & Touche S.p.A., con sede a Milano in via Tortona 25, fino all'approvazione del bilancio al 30 giugno 2021.
La pubblicazione del Resoconto intermedio di gestione del gruppo Digital Bros al 30 settembre 2018 è stata autorizzata con delibera del Consiglio di amministrazione dell'8 novembre 2018.
Digital Bros S.p.A. è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia, quotata sul segmento STAR del mercato MTA gestito da Borsa Italiana S.p.A..
Il gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell'edizione, della distribuzione e della commercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali.
Il Gruppo è organizzato in cinque settori operativi:
Premium Games: l'attività consiste nell'acquisizione dei diritti di sfruttamento di videogiochi da sviluppatori e nella loro successiva distribuzione attraverso una rete di vendita internazionale di tipo tradizionale e tramite la distribuzione sui marketplace digitali quali ad esempio: Steam, Sony PlayStation Network, Microsoft Xbox Live, etc..
I videogiochi vengono normalmente acquisiti su licenza esclusiva e con un diritto pluriennale di sfruttamento internazionale. Il marchio utilizzato internazionalmente dal Gruppo è 505 Games.
Nel periodo le attività Premium Games sono state svolte dalla controllata 505 Games S.p.A., società che coordina il settore operativo, insieme alle società 505 Games France S.a.s., 505 Games Ltd., 505 Games (US) Inc., 505 Games Spain Slu e 505 Games GmbH che operano rispettivamente sui mercati francese, inglese, americano, spagnolo e tedesco. La società 505 Games Interactive (US) Inc. svolge attività di consulenza per conto della 505 Games S.p.A..
La società italiana Kunos Simulazioni S.r.l., sviluppatrice ed editrice del videogioco Assetto Corsa, è parte integrante del settore operativo.
Free to Play: l'attività consiste nello sviluppo e nella pubblicazione di videogiochi e/o applicazioni disponibili gratuitamente sui marketplace digitali e che prevedono la possibilità per il giocatore di effettuare acquisti durante le successive fasi di gioco. I videogiochi Free to Play sono generalmente più semplici rispetto ai videogiochi Premium Games, e, in caso di successo, possono avere maggiore longevità. Il videogioco viene infatti continuamente aggiornato e migliorato successivamente al lancio per mantenere alto l'interesse del pubblico e allungarne così il ciclo di vita.
Il settore operativo è coordinato dalla 505 Mobile S.r.l., dalla società americana 505 Mobile (US) Inc., che fornisce servizi di consulenza al Gruppo, dalla società inglese DR Studios Ltd., che si occupa dello sviluppo di giochi Free to Play, nonché dalla società Hawken Entertainment Inc., che supervisiona le attività di sviluppo dei videogiochi della serie Hawken.
Il marchio utilizzato dal Gruppo a livello mondiale nel settore operativo è 505 Games Mobile.
Distribuzione Italia: consiste nella distribuzione sul territorio italiano di videogiochi acquistati da editori internazionali.
L'attività viene svolta dalla capogruppo Digital Bros S.p.A., attraverso il marchio Halifax, e dalla società controllata Game Entertainment S.r.l. che effettua la distribuzione sul canale distributivo edicola principalmente di carte collezionabili.
Altre Attività: si tratta del settore operativo residuale che comprende le attività operative che presentano dimensioni più ridotte e che ai fini di una logica esposizione dei risultati vengono pertanto raggruppate in un settore operativo distinto dai precedenti. Comprende le attività della controllata Digital Bros Game Academy S.r.l., che organizza corsi di specializzazione e formazione in campo videoludico, e le attività della controllata Game Network S.r.l.. Quest'ultima ha svolto fino allo scorso esercizio la gestione di giochi a pagamento con concessione AAMS (Amministrazione Autonome dei Monopoli di Stato). Il Gruppo, a seguito della scarsa redditività della attività di gioco a pagamento su concessione, ha deciso di non partecipare al nuovo bando di gara per l'aggiudicazione della concessione per il futuro e, a seguito di ciò, sono state interrotte le attività nel corso del mese di giugno 2018.
Holding: comprende le funzioni di coordinamento dei settori operativi che vengono svolte dalla capogruppo Digital Bros S.p.A.. Le attività di amministrazione, controllo di gestione e business development sono parte del settore operativo Holding. La Capogruppo si è avvalsa anche dell'apporto della società Digital Bros China Ltd. e della società neocostituita Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd., che hanno svolto attività di business development per i mercati asiatici, nonché della 133 W Broadway Inc. che detiene la proprietà dell'immobile sito in Eugene, Oregon, USA, dato in locazione alla società americana Pipeworks Inc., precedentemente controllata dal Gruppo. La Digital Bros Holdings Ltd. non è stata operativa nel periodo.
Tutte le partecipazioni evidenziate sono detenute al 100%.
Di seguito l'organigramma societario al 30 settembre 2018:
Il Gruppo nel periodo ha operato nelle seguenti sedi:
| Società | Indirizzo | Attività |
|---|---|---|
| Digital Bros S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Digital Bros S.p.A. | Via Boccaccio 95, Trezzano sul Naviglio (MI) | Logistica |
| 133 W Broadway, Inc. | 133 W. Broadway, Suite 200, Eugene, Oregon, U.S.A. | Uffici |
| Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd. | 33-35 Hillier Street, Sheung Wan, Hong Kong | Uffici |
| Digital Bros China (Shenzhen) Ltd. | Wang Hai Road, Nanshan district, Shenzhen 518062, China | Uffici |
| Digital Bros Game Academy S.r.l. | Via Labus, 15 Milano | Uffici |
| Digital Bros Holdings Ltd. (1) | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| DR Studios Ltd. | 4 Linford Forum, Rockingham Drive, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| Game Entertainment S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games France S.a.s. | 2,Chemin de la Chauderaie, Francheville, Francia | Uffici |
| 505 Games Spain Slu | Calle Cabo Rufino Lazaro 15, Las Rozas de Madrid, Spagna | Uffici |
| 505 Games Ltd. | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| 505 Games (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| 505 Games GmbH | Brunnfeld 2-6, Burglengenfeld, Germania | Uffici |
| 505 Games Interactive (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Game Network S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Game Service S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Hawken Entertainment Inc. | 1526 Brookhollow Drive, Santa Ana, California, U.S.A. | Uffici |
| Kunos Simulazioni S.r.l. | Via degli Olmetti 39, Formello (Roma) | Uffici |
| 505 Mobile S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Mobile (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
(1) Non operativa nel periodo
La Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd. è stata costituita il 19 settembre 2018 nell'ottica di sviluppare le attività del Gruppo negli altri paesi asiatici.
Al 30 settembre 2018 il Gruppo detiene le partecipazioni nelle società collegate di seguito elencate con i relativi valori di carico espressi in migliaia di Euro:
| Ragione sociale | Sede | Quota di possesso | Valore di carico |
|---|---|---|---|
| Delta DNA Ltd. | Edimburgo, UK | 1,04% | 60 |
| Ebooks&Kids S.r.l. | Milano | 16% | 38 |
| Ovosonico S.r.l. | Varese | 49% | 764 |
| Seekhana Ltd. | Milton Keynes, UK | 34,77% | 410 |
| Totale Partecipazioni in società collegate | 1.272 |
In data 24 ottobre 2018 è stata perfezionata la cessione della partecipazione detenuta nella Ebooks&Kids S.r.l. che ha determinato una minusvalenza di 14 mila Euro.
Il mercato dei videogiochi è un settore rilevante del più ampio mercato dell'entertainment. Cinema, editoria, videogiochi e giocattoli sono settori che hanno in comune i medesimi personaggi, marchi, caratteri distintivi e proprietà intellettuali.
Il mercato dei videogiochi presenta mutamenti e tassi di crescita legati alla continua evoluzione tecnologica. L'esperienza di gioco oggi non avviene più solamente sulle console di gioco tradizionali, Sony Playstation e Microsoft Xbox nelle diverse versioni, ma anche su dispositivi mobili come telefoni cellulari e tablet e console ibride come la Nintendo Switch. La diffusione della connettività a costi sempre più ridotti e la disponibilità di reti in fibra ottica e cellulari sempre più performanti permettono ai videogiochi di essere sempre più diversificati, sofisticati ed interattivi. La diffusione degli smartphone alla popolazione di ogni genere ed età ha permesso poi un ampliamento della popolazione dei videogiocatori e la pubblicazione di giochi adatti ad un pubblico adulto ed al pubblico femminile.
Il mercato dei videogiochi per le console, come prassi dei mercati tecnologici, presenta un andamento ciclico in funzione della fase di sviluppo dell'hardware per la quale i videogiochi vengono sviluppati. Al lancio sul mercato di una determinata console, i prezzi di vendita della piattaforma e dei videogiochi ad essa destinati sono elevati e le quantità vendute sono relativamente basse; passando dalla fase di introduzione alla fase di maturità, si assiste ad un progressivo abbassamento dei prezzi, sia dell'hardware che dei videogiochi, e un continuo innalzamento delle quantità vendute con il contestuale incremento della qualità dei videogiochi.
I videogiochi di elevata qualità e che presentano potenziali di vendita significativi, oltre ad essere commercializzati sui marketplace digitali, vengono prodotti fisicamente e distribuiti attraverso reti di vendita tradizionali. In tal caso la catena del valore è la seguente:
Gli sviluppatori sono i creatori ed i programmatori del gioco, di solito basato su un'idea originale, su un marchio di successo, su di un film, ma anche simulazioni di attività sportive, etc.. Gli sviluppatori, pur rimanendo detentori della proprietà intellettuale, cedono, per un periodo di tempo limitato e definito contrattualmente, i diritti di sfruttamento ad editori internazionali di videogiochi che sono quindi l'elemento della catena del valore essenziale per completare il gioco, farlo apprezzare e distribuirlo su base internazionale grazie alla loro rete commerciale internazionale, diretta e indiretta.
L'editore del videogioco definisce la tempistica di uscita del videogioco sul mercato, determina la politica di prezzo e la politica commerciale a livello mondiale, studia il posizionamento del prodotto, la grafica della confezione ed assume tutti i rischi e, congiuntamente allo sviluppatore, beneficia di tutte le opportunità che il videogioco può generare in caso di successo. Gli editori solitamente finanziano le fasi di sviluppo del gioco.
Il produttore della console è la società che progetta, ingegnerizza, produce e commercializza l'hardware, o piattaforma, attraverso il quale il videogioco viene utilizzato da parte dei consumatori finali. Sony è il produttore delle console Sony Playstation 4, Microsoft è il produttore delle console Microsoft Xbox One, mentre Nintendo è il produttore delle console Nintendo Switch. Il produttore della console riproduce il supporto fisico per conto degli editori. Il produttore della console spesso è anche editore di videogiochi.
Il ruolo del distributore varia da mercato a mercato. Più il mercato è frammentato, come ad esempio il mercato italiano, più il ruolo del distributore si integra con il ruolo dell'editore, con l'implementazione di politiche di comunicazione per il mercato locale e con lo svolgimento di attività locali di pubbliche relazioni. In alcuni mercati, come ad esempio quello inglese e americano, a causa dell'elevata concentrazione del mercato dei rivenditori, solitamente gli editori detengono una presenza diretta. A seguito della crescente digitalizzazione del mercato, i publisher di videogiochi di più recente costituzione non hanno ravvisato la necessità di costituire una struttura internazionale di vendita al pubblico per il canale retail avvalendosi a tal fine delle strutture distributive di altri editori.
Il rivenditore è il punto vendita dove il consumatore finale acquista il videogioco. I rivenditori possono essere catene internazionali specializzate nella vendita di videogiochi, punti vendita della grande distribuzione organizzata, ma anche negozi specializzati indipendenti, così come portali Internet che operano la vendita diretta al pubblico per corrispondenza.
I produttori delle console hanno realizzato dei marketplace per la vendita diretta ai consumatori finali dei videogiochi in formato digitale evitando così l'intermediazione del distributore e del rivenditore. In questo caso, come per videogiochi per smartphone e tablet, la catena del valore è meno articolata ed è la seguente:
I principali marketplace attraverso i quali i videogiochi per console vengono venduti al consumatore finale sono: PlayStation Store di Sony, Xbox Live di Microsoft e eShop di Nintendo. Il leader mondiale nel campo della distribuzione digitale di videogiochi per personal computer è il marketplace Steam.
La progressiva digitalizzazione del mercato ha determinato che sia Microsoft, con Microsoft Xbox Game Pass e Microsoft Xbox Games with Gold, che Sony, con Sony PlayStation Now, creassero delle piattaforme digitali dove il giocatore, invece di acquistare il singolo gioco, può usufruire di tutti i giochi presenti sul marketplace pagando un canone di abbonamento valido per un tempo prefissato. Il riconoscimento dei ricavi all'editore avviene in forma direttamente o indirettamente legata all'utilizzo dei propri giochi da parte dei consumatori finali.
I videogiochi Free to Play sono disponibili al pubblico esclusivamente in formato digitale. I marketplace utilizzati sono l'AppStore per i videogiochi per Iphone e Ipad, e PlayStore per i videogiochi Android sui mercati occidentali ed un numero elevatissimo di differenti marketplace per i mercati orientali. Alcuni giochi Free to play sono altresì disponibili sui marketplace di Sony e di Microsoft per i videogiochi console, Steam per i videogiochi per Personal Computer.
La digitalizzazione del canale distributivo ha permesso un notevole allungamento del ciclo di vita dei singoli videogiochi. La disponibilità del prodotto non è infatti limitata strettamente al periodo di lancio come sul canale retail, ma il prodotto rimane disponibile sui singoli marketplace anche successivamente, permettendo così un flusso continuo di vendite che può essere influenzato, anche in misura significativa, da temporanee politiche di comunicazione e di promozione di prezzi. L'allungamento del ciclo di vita del prodotto è altresì fortemente influenzato dalla politica di prodotto studiata dall'editore quando, a latere del gioco principale, vengono creati episodi e/o funzionalità aggiuntive del gioco disponibili a pagamento o in forma gratuita sui marketplace digitali (i cosiddetti DLC, ovvero Downloadable Contents) successivamente al lancio del gioco principale.
12
La stagionalità è influenzata dal lancio sul mercato di prodotti di grande popolarità. L'uscita di un nuovo gioco di successo in un determinato periodo comporta una volatilità dei ricavi tra i diversi trimestri. Il lancio di questi prodotti determina infatti una concentrazione delle vendite nei primi giorni di commercializzazione del prodotto.
L'edizione e la commercializzazione dei videogiochi sui marketplace digitali mitiga la volatilità dei risultati di un editore tra i diversi trimestri. Infatti nel caso della distribuzione digitale i ricavi vengono realizzati nel momento in cui i consumatori finali acquistano il videogioco dai marketplace. Tale processo avviene in misura più graduale nel tempo, e non prevalentemente nei giorni immediatamente seguenti al lancio, a differenza della distribuzione tradizionale dove, invece, i ricavi vengono realizzati all'atto della consegna del prodotto finito al distributore/rivenditore indipendentemente dall'acquisto da parte del consumatore finale. La possibilità di effettuare campagne promozionali dei propri prodotti sui principali marketplace digitali in maniera piuttosto rapida ed efficace tende a concentrare i ricavi durante questi brevi periodi. Risulta evidente che gli editori cerchino di pianificare le campagne promozionali durante le fasi di mercato più favorevoli, come, ad esempio, il periodo natalizio per i mercati europei, oppure il black friday per il mercato americano.
L'andamento dei ricavi dei videogiochi Free to Play presenta invece fattori di stagionalità sensibilmente inferiori rispetto ai videogiochi Premium Games in quanto, almeno sino ad ora, i videogiochi Free to Play di successo hanno presentato ricavi in crescita nel tempo senza particolari picchi nel periodo di lancio, con alcune rare eccezioni legate a videogiochi particolarmente attesi e con marchi distintivi estremamente noti. L'effetto delle promozioni sull'andamento dei ricavi è sensibile, ma, a differenza del mercato dei videogiochi Premium Games, le promozioni sono molto più ripetute nel tempo e con lassi di tempo ravvicinati tali da non creare significativi effetti distorsivi sull'andamento dei ricavi per singolo gioco.
La struttura patrimoniale è strettamente collegata all'andamento dei ricavi. La distribuzione fisica di un prodotto in un trimestre comporta la concentrazione degli investimenti in capitale circolante che vengono momentaneamente riflessi nella posizione finanziaria netta almeno fino a che i ricavi derivanti dalla relativa vendita non vengano incassati.
Gli eventi significativi del periodo sono stati i seguenti:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 17.427 | 106,1% | 26.207 | 107,8% | (8.780) | -33,5% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (1.003) | -6,1% | (1.886) | -7,8% | 883 | -46,8% |
| 3 | Totale ricavi netti | 16.424 | 100,0% | 24.321 | 100,0% | (7.897) | -32,5% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (4.841) | -29,5% | (7.779) | -32,0% | 2.938 | -37,8% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (1.506) | -9,2% | (1.707) | -7,0% | 201 | -11,7% |
| 6 | Royalties | (2.998) | -18,3% | (6.585) | -27,1% | 3.587 | -54,5% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 571 | 3,5% | 904 | 3,7% | (333) | -36,8% |
| 8 | Totale costo del venduto | (8.774) | -53,4% | (15.167) | -62,4% | 6.393 | -42,1% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 7.650 | 46,6% | 9.154 | 37,6% | (1.504) | -16,4% |
| 10 | Altri ricavi | 563 | 3,4% | 492 | 2,0% | 71 | 14,6% |
| 11 | Costi per servizi | (1.958) | -11,9% | (2.437) | -10,0% | 479 | -19,7% |
| 12 | Affitti e locazioni | (354) | -2,2% | (367) | -1,5% | 13 | -3,5% |
| 13 | Costi del personale | (4.400) | -26,8% | (4.475) | -18,4% | 75 | -1,7% |
| 14 | Altri costi operativi | (265) | -1,6% | (280) | -1,2% | 15 | -5,3% |
| 15 | Totale costi operativi | (6.977) | -42,5% | (7.559) | -31,1% | 582 | -7,7% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 1.236 | 7,5% | 2.087 | 8,6% | (851) | -40,8% |
| 17 | Ammortamenti | (1.852) | -11,3% | (1.999) | -8,2% | 147 | -7,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (1.852) | -11,3% | (1.999) | -8,2% | 147 | -7,4% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (616) | -3,8% | 88 | 0,4% | (704) | n.s. |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 161 | 1,0% | 577 | 2,4% | (416) | -72,1% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (208) | -1,3% | (320) | -1,3% | 112 | -34,8% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | (47) | -0,3% | 257 | 1,1% | (304) | n.s. |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | (663) | -4,0% | 345 | 1,4% | (1.008) | n.s. |
| 27 | Imposte correnti | 65 | 0,4% | (415) | -1,7% | 480 | n.s. |
| 28 | Imposte differite | (8) | -0,1% | 170 | 0,7% | (178) | n.s. |
| 29 | Totale imposte | 57 | 0,3% | (245) | -1,0% | 302 | n.s. |
| 30 | Risultato netto delle attività continuative (26+29) | (606) | -3,7% | 100 | 0,4% | (706) | n.s. |
| Risultato netto delle attività operative cessate | 0 | 0,0% | 101 | 0,4% | (101) | n.s. | |
| Utile netto | (606) | -3,7% | 201 | 0,8% | (807) | n.s. |
| Utile (perdita) netto per azione (in Euro): | 30 settembre 2018 |
30 settembre 2017 |
Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 33 | Utile (perdita) delle attività continuative per azione base | (0,04) | 0,007 | (0,047) | n.s. |
| 33 | Utile (perdita) delle attività operative cessate per azione base |
0,00 | 0,007 | (0,007) | n.s. |
| 33 | Utile (perdita) per azione base totale | (0,04) | 0,014 | (0,054) | n.s. |
| 34 | Utile (perdita) delle attività continuative per azione base | (0,04) | 0,007 | (0,047) | n.s. |
| 34 | Utile (perdita) delle attività operative cessate per azione base |
0,00 | 0,007 | (0,007) | n.s. |
| 34 | Utile (perdita) per azione base totale | (0,04) | 0,014 | (0,054) | n.s. |
In linea con le previsioni di uscita di OVERKILL's The Walking Dead nel terzo trimestre e di Bloodstained nel quarto trimestre dell'esercizio, il primo trimestre chiuso al 30 settembre 2018 non ha presentato lanci di nuovi prodotti di rilievo. I ricavi consolidati sono stati in diminuzione del 33,5% rispetto al primo trimestre del passato esercizio. L'andamento dei ricavi ha determinato una riduzione del risultato netto contenuta in 807 mila Euro, che passa da un utile netto di 201 mila Euro ad una perdita netta di 606 mila Euro.
La suddivisione dei ricavi per settori operativi al 30 settembre 2018 comparata con il corrispondente periodo dell'esercizio precedente è stata:
| Migliaia di Euro | Ricavi lordi | Ricavi netti | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | Variazioni | 2018 | 2017 | Variazioni | |||
| Premium Games | 11.343 | 17.480 | (6.137) | -35,1% | 10.844 | 16.334 | (5.490) | -33,6% |
| Distribuzione Italia | 4.390 | 7.062 | (2.672) | -37,8% | 3.886 | 6.365 | (2.479) | -38,9% |
| Free to Play | 1.638 | 1.476 | 162 | 11,0% | 1.638 | 1.476 | 162 | 11,0% |
| Altre Attività | 56 | 189 | (133) | -70,4% | 56 | 146 | (90) | -61,6% |
| Totale ricavi lordi | 17.427 | 26.207 | (8.780) | -33,5% | 16.424 | 24.321 | (7.897) | -32,5% |
I ricavi lordi del settore operativo Premium Games sono stati nel periodo pari a 11.343 mila Euro, in diminuzione del 35,1%, rispetto ai 17.480 mila Euro realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente. I ricavi netti sono stati pari a 10.844 mila Euro, in diminuzione del 33,6% rispetto ai 16.334 mila Euro realizzati al 30 settembre 2017.
Il dettaglio dei ricavi per videogioco è riportato di seguito:
| Dati in migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Assetto Corsa | 1.861 | 1.656 | 206 | 12% |
| PAYDAY 2 | 1.346 | 1.932 | (586) | -30% |
| Terraria | 1.158 | 1.979 | (821) | -41% |
| Altri prodotti | 2.179 | 2.866 | (687) | -24% |
| Prodotti retail | 4.797 | 9.046 | (4.249) | -47% |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 11.343 | 17.480 | (6.137) | -35% |
I ricavi da distribuzione internazionale di prodotti pubblicati da editori di videogiochi che non dispongono di reti di vendita retail, sono stati in diminuzione nel periodo di 4.249 mila Euro rispetto ai 9.046 mila Euro realizzati nel primo trimestre dello scorso esercizio con le vendite di Dead by Daylight, Pillars of Eternity Redout e Inside/Limbo. Nel corso dell'attuale trimestre sul solo canale retail è stato distribuito con successo il videogioco No Man's Sky, mentre sono rallentate, in linea con la prassi di mercato, le vendite dei prodotti già lanciati in periodi precedenti.
In leggera crescita i ricavi di Assetto Corsa, +12%, mentre sono in diminuzione i ricavi dalle vendite di Terraria e PAYDAY 2, rispettivamente del 41% e 32%, che non hanno potuto beneficiare nel trimestre di aggiornamenti di particolare rilievo.
I ricavi del settore operativo Distribuzione Italia sono diminuiti del 37,8% rispetto a quelli realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente per effetto di un calo significativo delle vendite di videogiochi e di una riduzione più contenuta dei ricavi da distribuzione delle carte collezionabili.
La crescita dei ricavi del settore operativo Free to Play, più 11%, è effetto delle performance particolarmente positive del videogioco Gems of War, giunto ormai al suo quarto anno di vita.
La contrazione dell'utile lordo è stata contenuta a 1.504 mila Euro, per effetto di una riduzione del costo del venduto del periodo percentualmente superiore alla riduzione dei ricavi, a seguito del minor peso delle vendite di prodotti retail sul totale dei ricavi consolidati.
I costi operativi diminuiscono del 7,7% in misura percentualmente inferiore al decremento dei ricavi. In particolare i costi del personale che rappresentano la quota più importante dei costi operativi e pari a 4.400 mila Euro si riducono solamente dell'1,7%, effetto di una struttura organizzativa già dimensionata per i prossimi lanci di prodotti a partire dal terzo trimestre dell'esercizio in corso.
Gli ammortamenti si riducono di 147 mila Euro effetto del completamento del periodo di ammortamento di alcune proprietà intellettuali detenute dal Gruppo.
Il saldo della gestione finanziaria è stato negativo per 47 mila Euro contro i 257 mila Euro positivi realizzati nel corrispondente periodo del passato esercizio.
La perdita ante imposte al 30 settembre 2018 è stata pari a 663 mila Euro in peggioramento di 1.008 mila Euro rispetto all'utile di 345 mila Euro realizzato al 30 settembre 2017.
La perdita netta consolidata è pari a 606 mila Euro rispetto all'utile netto di 201 mila Euro realizzato al 30 settembre 2017.
La perdita netta per azione base e la perdita netta per azione diluita sono pari a 0,04 Euro rispetto all'utile per azione di 0,014 Euro dell'esercizio precedente.
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 giugno 2018 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 5.924 | 6.000 | (76) | -1,3% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 14.544 | 15.131 | (587) | -3,9% |
| 4 | Partecipazioni | 1.272 | 1.270 | 2 | 0,2% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 9.469 | 9.403 | 66 | 0,7% |
| 6 | Imposte anticipate | 2.182 | 2.365 | (183) | -7,7% |
| Totale attività non correnti | 33.391 | 34.169 | (778) | -2,3% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (531) | (516) | (15) | 2,9% |
| 8 | Fondi non correnti | (80) | (80) | 0 | 0,3% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | (907) | (901) | (6) | 0,7% |
| Totale passività non correnti | (1.518) | (1.497) | (21) | 1,4% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 15.632 | 15.059 | 573 | 3,8% |
| 11 | Crediti commerciali | 36.290 | 29.522 | 6.768 | 22,9% |
| 12 | Crediti tributari | 5.130 | 4.316 | 814 | 18,9% |
| 13 | Altre attività correnti | 11.297 | 10.052 | 1.245 | 12,4% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (22.098) | (20.811) | (1.287) | 6,2% |
| 15 | Debiti tributari | (2.325) | (1.021) | (1.304) | n.s. |
| 16 | Fondi correnti | (854) | (854) | 0 | n.s. |
| 17 | Altre passività correnti | (2.315) | (1.241) | (1.074) | 86,6% |
| Totale capitale circolante netto | 40.757 | 35.022 | 5.735 | 16,4% | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.704) | 0 | 0,0% |
| 19 | Riserve | (20.865) | (20.624) | (241) | 1,2% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo | (39.678) | (40.284) | 606 | -1,5% |
| Totale patrimonio netto | (66.247) | (66.612) | 365 | -0,5% | |
| Totale attività nette | 6.383 | 1.083 | 5.300 | n.s. | |
| 22 | Disponibilità liquide | 2.780 | 4.282 | (1.502) | -35,1% |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (5.147) | (1.975) | (3.172) | n.s. |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | (554) | (206) | (348) | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | (2.921) | 2.101 | (5.022) | n.s. | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.371 | 1.374 | (3) | -0,2% |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (4.812) | (4.533) | (279) | 6,2% |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (21) | (25) | 4 | -15,8% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (3.462) | (3.184) | (278) | 8,8% | |
| Totale posizione finanziaria netta | (6.383) | (1.083) | (5.300) | n.s. |
Le attività non correnti si decrementano di 778 mila Euro rispetto al 30 giugno 2018 principalmente per una riduzione delle immobilizzazioni immateriali dovute agli ammortamenti operati nel trimestre al netto di nuovi investimenti per 1.082 mila Euro.
Il capitale circolante netto si incrementa di 5.735 mila Euro rispetto al 30 giugno 2018 per effetto della crescita dei crediti commerciali per 6.768 mila Euro. L'analisi del capitale circolante netto comparata con i relativi dati al 30 giugno 2018 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 giugno 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Rimanenze | 15.632 | 15.059 | 573 | 3,8% |
| Crediti commerciali | 36.290 | 29.522 | 6.768 | 22,9% |
| Crediti tributari | 5.130 | 4.316 | 814 | 18,9% |
| Altre attività correnti | 11.297 | 10.052 | 1.245 | 12,4% |
| Debiti verso fornitori | (22.098) | (20.811) | (1.287) | 6,2% |
| Debiti tributari | (2.325) | (1.021) | (1.304) | n.s. |
| Fondi correnti | (854) | (854) | 0 | n.s. |
| Altre passività correnti | (2.315) | (1.241) | (1.074) | 86,6% |
| Totale capitale circolante netto | 40.757 | 35.022 | 5.735 | 16,4% |
La posizione finanziaria netta, in linea con le attese, è stata negativa per 6.383 mila Euro, in diminuzione di 5.300 mila Euro rispetto al 30 giugno 2018, effetto dei significativi investimenti nelle nuove produzioni in uscita a partire dal terzo trimestre dell'esercizio.
L'analisi della posizione finanziaria netta comparata con i relativi dati al 30 giugno 2018 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 |
30 giugno 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Disponibilità liquide | 2.780 | 4.282 | (1.502) | -35,1% |
| Debiti verso banche correnti | (5.147) | (1.975) | (3.172) | n.s. |
| Altre attività e passività finanziarie correnti |
(554) | (206) | (348) | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | (2.921) | 2.101 | (5.022) | n.s. |
| Attività finanziarie non correnti | 1.371 | 1.374 | (3) | -0,2% |
| Debiti verso banche non correnti | (4.812) | (4.533) | (279) | 6,2% |
| Altre passività finanziarie non correnti | (21) | (25) | 4 | -15,8% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (3.462) | (3.184) | (278) | 8,8% |
| Totale posizione finanziaria netta | (6.383) | (1.083) | (5.300) | n.s. |
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Premium Games | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre 30 settembre |
|||||||
| 2018 | 2017 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 11.343 | 104,6% | 17.480 | 107,0% | (6.137) | -35,1% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (499) | -4,6% | (1.146) | -7,0% | 647 | -56,4% |
| 3 | Totale ricavi netti | 10.844 | 100,0% | 16.334 | 100,0% | (5.490) | -33,6% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (1.729) | -15,9% | (3.112) | -19,1% | 1.383 | -44,4% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (874) | -8,1% | (576) | -3,5% | (298) | 51,8% |
| 6 | Royalties | (2.977) | -27,5% | (6.568) | -40,2% | 3.591 | -54,7% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 40 | 0,4% | 482 | 3,0% | (442) | -91,8% |
| 8 | Totale costo del venduto | (5.540) | -51,1% | (9.774) | -59,8% | 4.234 | -43,3% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 5.304 | 48,9% | 6.560 | 40,2% | (1.256) | -19,1% |
| 10 | Altri ricavi | 229 | 2,1% | 136 | 0,8% | 93 | 68,3% |
| 11 | Costi per servizi | (1.140) | -10,5% | (1.382) | -8,5% | 242 | -17,6% |
| 12 | Affitti e locazioni | (149) | -1,4% | (143) | -0,9% | (6) | 3,9% |
| 13 | Costi del personale | (2.067) | -19,1% | (2.125) | -13,0% | 58 | -2,7% |
| 14 | Altri costi operativi | (91) | -0,8% | (118) | -0,7% | 27 | -23,2% |
| 15 | Totale costi operativi | (3.447) | -31,8% | (3.768) | -23,1% | 321 | -8,5% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 2.086 | 19,2% | 2.928 | 17,9% | (842) | -28,8% |
| 17 | Ammortamenti | (1.220) | -11,3% | (1.131) | -6,9% | (89) | 7,9% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Riprese di valore di attività e proventi non | |||||||
| 20 | monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(1.220) | -11,3% | (1.131) | -6,9% | (89) | 7,9% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 866 | 8,0% | 1.797 | 11,0% | (931) | -51,8% |
In linea con le previsioni di uscita di OVERKILL's The Walking Dead nel terzo trimestre e di Bloodstained nel quarto trimestre dell'esercizio, il primo trimestre chiuso al 30 settembre 2018 non ha presentato lanci di nuovi prodotti di rilievo. I ricavi lordi del settore operativo sono stati nel periodo pari a 11.343 mila Euro, in diminuzione del 35,1%, rispetto ai 17.480 mila Euro realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente. I ricavi netti sono stati pari a 10.844 mila Euro, in diminuzione del 33,6% rispetto ai 16.334 mila Euro realizzati al 30 settembre 2017.
Il dettaglio dei ricavi per videogioco è riportato di seguito:
| Dati in migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Assetto Corsa | 1.861 | 1.656 | 206 | 12% |
| PAYDAY 2 | 1.346 | 1.932 | (586) | -30% |
| Terraria | 1.158 | 1.979 | (821) | -41% |
| Altri prodotti | 2.179 | 2.866 | (687) | -24% |
| Prodotti retail | 4.797 | 9.046 | (4.249) | -47% |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 11.343 | 17.480 | (6.137) | -35% |
I ricavi da distribuzione internazionale di prodotti pubblicati da editori di videogiochi che non dispongono di reti di vendita retail, sono stati in diminuzione nel periodo di 4.249 mila Euro rispetto ai 9.046 mila Euro realizzati nel primo trimestre dello scorso esercizio con le vendite di Dead by Daylight, Pillars of Eternity Redout e Inside/Limbo. Nel corso dell'attuale trimestre sul solo canale retail è stato distribuito con successo il videogioco No Man's Sky, mentre sono rallentate, in linea con la prassi di mercato, le vendite dei prodotti già lanciati in periodi precedenti.
In leggera crescita i ricavi di Assetto Corsa, +12%, mentre sono in diminuzione i ricavi dalle vendite di Terraria e PAYDAY 2, rispettivamente del 41% e 32%, che non hanno potuto beneficiare nel trimestre di aggiornamenti di particolare rilievo.
Per effetto del minor peso dei ricavi di prodotti retail, la suddivisione dei ricavi tra marketplace digitali e canale distributivo retail presenta ora una struttura più in linea con la dinamica di mercato. In crescita sono invece i ricavi da sublicensing per effetto del maggior peso dei ricavi derivanti da streaming attraverso i marketplace Sony PSNow e Microsoft GWG e Gamepass. Il dettaglio è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi da distribuzione retail | 5.522 | 10.287 | (4.765) | -46% |
| Ricavi da distribuzione digitale | 5.055 | 6.947 | (1.892) | -27% |
| Ricavi da sublicensing | 766 | 246 | 520 | n.s. |
| Totale ricavi Premium Games | 11.343 | 17.480 | (6.137) | -35% |
Il dettaglio dei ricavi da distribuzione digitale al 30 settembre 2018 suddiviso per marketplace digitale è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Sony Playstation Network | 1.676 | 2.549 | (873) | -34% |
| Steam | 1.535 | 1.579 | (44) | -3% |
| Microsoft Xbox Live | 1.096 | 2.011 | (915) | -45% |
| I Tunes | 215 | 320 | (105) | -33% |
| 161 | 182 | (21) | -11% | |
| Altri marketplace | 372 | 306 | 66 | 22% |
| Totale ricavi da distribuzione digitale | 5.055 | 6.947 | (1.892) | -27% |
In linea con l'andamento dei ricavi le rettifiche ricavi si decrementano da 1.146 mila Euro a 499 mila Euro al 30 settembre 2018. La voce comprende la stima di note credito che il Gruppo prevede di dover emettere alla clientela nel prossimo futuro per prodotti rimasti invenduti sul canale distributivo retail. La percentuale delle rettifiche ricavi sui ricavi lordi da distribuzione retail è stata pari nel periodo al 4,6%, in lieve diminuzione rispetto allo scorso esercizio.
La diminuzione dei ricavi netti del settore operativo è stata pari al 33,6%.
I prodotti retail presentano una marginalità percentuale inferiore rispetto ai prodotti pubblicati dal Gruppo su tutti i canali distributivi. Il minor contributo dei ricavi da prodotti retail sul totale dei ricavi ha determinato una riduzione del costo del venduto nel trimestre percentualmente superiore al calo registrato dai ricavi netti permettendo di contenere la diminuzione percentuale dell'utile lordo al 19%, con una riduzione del costo per royalty passive del 55%.
I costi operativi diminuiscono del 8,5% in misura percentualmente inferiore al decremento dei ricavi del settore operativo. In particolare i costi del personale che rappresentano la quota più importante dei costi operativi e pari a 2.067 mila Euro si riducono solamente del 2,7%, effetto di una struttura organizzativa già dimensionata per i prossimi lanci di prodotti a partire dal terzo trimestre dell'esercizio in corso.
Il margine operativo lordo passa da 2.928 mila Euro a 2.086 mila Euro al 30 settembre 2018, mentre il margine operativo è stato pari a 866 mila Euro in diminuzione di 931 mila Euro rispetto ai 1.797 mila Euro realizzati al 30 settembre 2017.
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Free to Play | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 1.638 | 100,0% | 1.476 | 100,0% | 162 | 11,0% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 1.638 | 100,0% | 1.476 | 100,0% | 162 | 11,0% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (479) | -29,3% | (699) | -47,4% | 220 | -31,5% |
| 6 | Royalties | (18) | -1,1% | (7) | -0,5% | (11) | n.s. |
| Variazione delle rimanenze prodotti | |||||||
| 7 | finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (497) | -30,3% | (706) | -47,8% | 209 | -29,7% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 1.141 | 69,7% | 770 | 52,2% | 371 | 48,2% |
| 10 | Altri ricavi | 290 | 17,7% | 316 | 21,4% | (26) | -8,2% |
| 11 | Costi per servizi | (47) | -2,9% | (133) | -9,0% | 86 | -64,8% |
| 12 | Affitti e locazioni | (13) | -0,8% | (24) | -1,7% | 11 | -45,4% |
| 13 | Costi del personale | (816) | -49,8% | (770) | -52,2% | (46) | 6,0% |
| 14 | Altri costi operativi | (17) | -1,0% | (15) | -1,0% | (2) | 11,3% |
| 15 | Totale costi operativi | (893) | -54,5% | (942) | -63,8% | 48 | -5,1% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 538 | 32,8% | 144 | 9,8% | 394 | n.s. |
| 17 | Ammortamenti | (490) | -29,9% | (646) | -43,8% | 156 | -24,2% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Riprese di valore di attività e proventi | |||||||
| 20 | non monetari Totale proventi e costi operativi non |
0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | monetari | (490) | -29,9% | (646) | -43,8% | 156 | -24,2% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 48 | 2,9% | (502) | -34,0% | 550 | n.s. |
La crescita dei ricavi del settore operativo Free to Play, più 11%, è effetto delle performance particolarmente positive del videogioco Gems of War giunto ormai al suo quarto anno di vita. In calo le vendite degli altri prodotti. Nessun nuovo prodotto è stato lanciato nel trimestre così come nel passato esercizio. Il dettaglio dei ricavi per videogioco è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Gems of War | 1.122 | 800 | 322 |
| Battle Islands | 333 | 423 | (90) |
| Prominence Poker | 161 | 207 | (46) |
| Altri prodotti | 22 | 46 | (24) |
| Totale ricavi Free to Play | 1.638 | 1.476 | 162 |
La significativa riduzione dei costi di acquisto di servizi destinati alla rivendita, in misura superiore alla riduzione dei ricavi, è effetto sia di minori spese sulle attività di live support che nel passato esercizio erano state necessarie a seguito del lancio del videogioco Prominence Poker, sia di significativi risparmi di costi di hosting dei giochi. Il dettaglio è il seguente:
| Dati in migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Live support | 289 | 417 | (128) |
| Quality assurance | 42 | 55 | (13) |
| Hosting | 114 | 162 | (48) |
| Altro | 34 | 65 | (31) |
| Totale | 479 | 699 | (220) |
Gli altri ricavi, rimasti pressoché in linea con l'esercizio precedente, sono rappresentati dai costi interni di produzione che attualmente il Gruppo sta sostenendo per il lancio della futura versione del videogioco della serie Hawken, il cui lancio è previsto per la fine del corrente esercizio.
I costi operativi si sono decrementati nel trimestre di 48 mila euro, in controtendenza rispetto all'andamento dei ricavi, per effetto di un contenimento dei costi sostenuti per l'acquisizione di nuovi giocatori per 86 mila controbilanciati da un incremento dei costi del personale per 46 mila Euro, effetto di un più ampio numero di risorse in funzione della prevista crescita dei volumi di attività del settore operativo.
Per effetto della riduzione dei costi e della crescita dei ricavi il margine operativo lordo è stato pari a 538 mila Euro in crescita di 394 mila Euro rispetto a quanto realizzato al termine del primo trimestre del passato esercizio.
Gli ammortamenti si riducono di 156 mila Euro effetto del completamento del periodo di ammortamento del marchio Battle Islands iscritto originariamente a seguito dell'acquisizione di DR Studios Ltd. avvenuta nel settembre 2014. L'utile operativo del settore operativo è stato quindi pari a 48 mila Euro rispetto alla perdita di 502 mila Euro realizzata nel corrispondente periodo del precedente esercizio.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Distribuzione Italia | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | ||||||
| 1 | Ricavi lordi | 4.390 | 113,0% | 7.062 | 110,9% | (2.672) | -37,8% | |
| 2 | Rettifiche ricavi | (504) | -13,0% | (697) | -11,0% | 193 | -27,8% | |
| 3 | Totale ricavi netti | 3.886 | 100,0% | 6.365 | 100,0% | (2.479) | -38,9% | |
| Acquisto prodotti destinati alla | ||||||||
| 4 | rivendita | (3.112) | -80,1% | (4.667) | -73,3% | 1.555 | -33,3% | |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (141) | -3,6% | (421) | -6,6% | 280 | -66,6% | |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti |
531 | 13,7% | 422 | 6,6% | 109 | 25,7% | |
| 8 | Totale costo del venduto | (2.722) | -70,0% | (4.666) | -73,3% | 1.944 | -41,7% | |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 1.164 | 30,0% | 1.699 | 26,7% | (535) | -31,5% | |
| 10 | Altri ricavi | 6 | 0,2% | 6 | 0,1% | 0 | 0,0% | |
| 11 | Costi per servizi | (305) | -7,8% | (437) | -6,9% | 132 | -30,3% | |
| 12 | Affitti e locazioni | (8) | -0,2% | (10) | -0,2% | 2 | -26,0% | |
| 13 | Costi del personale | (325) | -8,4% | (400) | -6,3% | 75 | -18,6% | |
| 14 | Altri costi operativi | (53) | -1,4% | (49) | -0,8% | (4) | 8,3% | |
| 15 | Totale costi operativi | (691) | -17,8% | (896) | -14,1% | 205 | -22,8% | |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 479 | 12,3% | 809 | 12,7% | (330) | -40,7% | |
| 17 | Ammortamenti | (76) | -2,0% | (78) | -1,2% | 2 | -1,5% | |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| Riprese di valore di attività e proventi | ||||||||
| 20 | non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(76) | -2,0% | (78) | -1,2% | 2 | -2,5% | |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 403 | 10,4% | 731 | 11,5% | (328) | -44,9% |
I ricavi del settore operativo Distribuzione Italia sono diminuiti del 37,8% rispetto a quelli realizzati nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente per effetto di un calo significativo delle vendite di videogiochi e di una riduzione più contenuta dei ricavi da distribuzione delle carte collezionabili. Il dettaglio dei ricavi per tipologia è il seguente:
26
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Distribuzione videogiochi per console | 3.043 | 5.217 | (2.174) | -42% |
| Distribuzione carte collezionabili | 1.261 | 1.526 | (265) | -17% |
| Distribuzione altri prodotti e servizi | 86 | 319 | (233) | -73% |
| Totale ricavi lordi Distribuzione Italia | 4.390 | 7.062 | (2.672) | -38% |
L'andamento dei ricavi lordi suddiviso per console è la seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unità | Fatturato | Unità | Fatturato | Unità | Fatturato | |
| Sony Playstation 4 | 59.272 | 2.195 | 102.482 | 3.720 | -42,2% | -41,0% |
| Nintendo Switch | 13.260 | 493 | 0 | 0 | n.s. | n.s. |
| Microsoft Xbox One | 8.987 | 333 | 18.224 | 654 | -50,7% | -49,1% |
| Sony Playstation 3 | 2.093 | 17 | 16.388 | 509 | -87,2% | -96,8% |
| Microsoft Xbox 360 | 780 | 2 | 8.423 | 244 | -90,7% | -99,1% |
| Altre console | 1.482 | 3 | 6.219 | 90 | n.s. | n.s. |
| Totale ricavi console | 85.874 | 3.043 | 151.736 | 5.216 | -43,4% | -41,7% |
In linea con l'andamento delle ciclo di vita delle console sono quasi azzerati i ricavi da distribuzione dei videogiochi per le console Sony Playstation 3 e Microsoft Xbox 360, in calo rispettivamente di 492 mila Euro e 242 mila Euro. In calo anche il fatturato delle console più recenti Sony Playstation 4, meno 42%, e Microsoft Xbox One, meno 51%.
Le vendite derivanti dalla distribuzione di carte collezionabili sono in calo del 17% in linea con un cresciuto interesse verso altre tipologie di prodotto rispetto a quelli distribuiti dal Gruppo.
Il costo del venduto diminuisce del 41,7% in linea con l'andamento dei ricavi, mentre un pò più limitato il calo dei costi operativi che si contraggono di 205 mila Euro, meno 22,8%. Per effetto di tutto ciò il margine operativo lordo si riduce a 479 mila Euro, in diminuzione di 330 mila Euro rispetto a quanto realizzato nel primo trimestre del passato esercizio, mentre il margine operativo netto si riduce di 328 mila Euro per effetto di ammortamenti pressoché invariati rispetto al 30 settembre 2017.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Altre Attività | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 56 | 99,7% | 189 | 129,6% | (133) | -70,3% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,3% | (43) | -29,6% | 43 | n.s. |
| 3 | Totale ricavi netti | 56 | 100,0% | 146 | 100,0% | (90) | -61,6% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,7% | 0 | 0,3% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (12) | -21,9% | (11) | -7,7% | (1) | 10,6% |
| 6 | Royalties | (3) | -4,8% | (10) | -6,8% | 7 | -72,5% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (15) | -26,1% | (21) | -14,2% | 6 | -29,0% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 41 | 72,2% | 125 | 85,8% | (84) | -67,5% |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 11 | Costi per servizi | (32) | -57,1% | (133) | -90,8% | 101 | -75,7% |
| 12 | Affitti e locazioni | (3) | -5,1% | (3) | -2,0% | 0 | 0,0% |
| 13 | Costi del personale | (220) | -390,6% | (226) | -154,8% | 6 | -2,6% |
| 14 | Altri costi operativi | (11) | -19,6% | (11) | -7,6% | 0 | -0,9% |
| 15 | Totale costi operativi | (266) | -470,7% | (373) | -255,2% | 107 | -28,8% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (225) | -398,5% | (248) | -170,1% | 23 | -9,5% |
| 17 | Ammortamenti | (20) | -35,0% | (95) | -65,3% | 75 | -79,3% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (20) | -35,0% | (95) | -65,3% | 75 | -79,3% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (245) | -433,5% | (343) | -234,8% | 98 | -28,7% |
I ricavi del settore operativo Altre attività si riducono di 133 mila Euro da 189 mila Euro a 56 mila Euro realizzati nel primo trimestre dell'esercizio. La riduzione è derivante dai mancati ricavi delle attività del Daily Fantasy Sport Fantasfida per 53 mila Euro, effetto della decisione di interrompere le attività, e dai minori ricavi dei corsi organizzati dalla Digital Bros Academy S.r.l. per 80 mila Euro. La riduzione dei ricavi di quest'ultima sono esclusivamente effetto del fatto che nel trimestre corrente vi è stato il periodo di interruzione tra un anno scolastico ed il successivo iniziato solamente a settembre, mentre nello scorso esercizio l'intero trimestre era stato produttivo.
I costi operativi si decrementano di 107 mila Euro e tengono conto di alcuni costi sostenuti per la decisione di messa in liquidazione della società Game Network S.r.l. avvenuta nel corso del mese di ottobre 2018.
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Holding | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 10 | Altri ricavi | 38 | 0,0% | 34 | 0,0% | 4 | 11,3% |
| 11 | Costi per servizi | (434) | 0,0% | (352) | 0,0% | (82) | 23,5% |
| 12 | Affitti e locazioni | (181) | 0,0% | (187) | 0,0% | 6 | -3,1% |
| 13 | Costi del personale | (972) | 0,0% | (954) | 0,0% | (18) | 1,9% |
| 14 | Altri costi operativi | (93) | 0,0% | (87) | 0,0% | (6) | 6,9% |
| 15 | Totale costi operativi | (1.680) | 0,0% | (1.580) | 0,0% | (100) | 6,3% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (1.642) | 0,0% | (1.546) | 0,0% | (96) | 6,2% |
| 17 | Ammortamenti | (46) | 0,0% | (49) | 0,0% | 3 | -5,5% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | (46) | 0,0% | (49) | 0,0% | 3 | -5,5% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (1.688) | 0,0% | (1.595) | 0,0% | (93) | 5,8% |
I costi operativi sono stati pari a 1.642 mila Euro, in aumento di 96 mila Euro rispetto al passato esercizio per effetto di maggiori costi per servizi per 82 mila Euro.
Il margine operativo è stato negativo per 1.688 mila Euro rispetto ai 1.595 mila Euro negativi del 30 settembre 2017.
La cessione dei diritti di PAYDAY2 a Starbreeze realizzata dal Gruppo nel corso del mese di maggio 2016 prevede la possibilità per il Gruppo di ottenere sino a un massimo di 40 milioni di Dollari statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti che Starbreeze realizzerà dalle vendite di PAYDAY3. Alla data di chiusura del periodo il Gruppo ha considerato questa una componente contrattuale come un'attività potenziale, così come nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente.
In data 26 ottobre 2018 l'Assemblea degli azionisti di Digital Bros S.p.A. ha approvato il bilancio consolidato del Gruppo al 30 giugno 2018 e il bilancio separato di Digital Bros S.p.A. al 30 giugno 2018, approvando altresì la relazione sulla Remunerazione ai sensi dell'art. 123-ter del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998 n. 58. L'Assemblea, inoltre, a seguito del decesso del consigliere Bruno Soresina e delle dimissioni del consigliere Elena Morini, ha rideterminato il numero dei componenti il Consiglio di Amministrazione della Società - già deliberato in numero undici dall'Assemblea degli Azionisti del 27 ottobre 2017 - in numero dieci componenti, i quali resteranno in carica fino all'approvazione del bilancio che chiuderà al 30 giugno 2020. Ha nominato amministratore Paola Mignani che resterà in carica sino scadenza dell'attuale consiglio di amministrazione.
In data 26 ottobre 2018 è stata deliberata la liquidazione della società controllata Game Network S.r.l. per effetto dell'interruzione delle attività di gioco a premio su concessione AAMS.
In data 19 ottobre 2018 si è perfezionata la vendita dell'immobile detenuto dalla 133 W. Broadway senza che i valori di vendita si discostino significativamente dai valori contabili.
In data 8 novembre 2018, il consigliere non esecutivo Guido Guetta ha rassegnato le proprie dimissioni dal Consiglio di Amministrazione per motivazioni personali.
Le previsioni per il prossimo esercizio rimangono immutate rispetto a quanto precedentemente comunicato con ricavi previsti compresi tra 145 e 190 milioni di Euro effetto dell'uscita nel corso del mese di febbraio 2019 del videogioco OVERKILL's The Walking Dead.
Le previsioni relative alla posizione finanziaria netta non si discostano da quanto già comunicato con un ulteriore peggioramento previsto nel secondo trimestre dell'esercizio ed un secondo semestre in deciso miglioramento.
Il dettaglio del numero dei dipendenti al 30 settembre 2018 comparato con il rispettivo dato al 30 settembre
2017 è il seguente:
| Tipologia | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 8 | 10 | (2) |
| Impiegati | 166 | 251 | (85) |
| Operai e apprendisti | 4 | 4 | 0 |
| Totale dipendenti | 178 | 265 | (87) |
La diminuzione del numero dei dipendenti è determinato dalla cessione della controllata americana Pipeworks Inc. effettuata nel mese di febbraio 2018.
Il dettaglio del numero dei dipendenti delle società estere al 30 settembre 2018 comparato con il rispettivo dato al 30 settembre 2017 è il seguente:
| Tipologia | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 3 | 5 | (2) |
| Impiegati | 103 | 180 | (77) |
| Totale dipendenti esteri | 106 | 185 | (79) |
Per permettere una corretta comparazione del numero dei dipendenti al 30 settembre 2018 con il rispettivo dato al 30 settembre 2017, di seguito si riespone il dato al 30 settembre 2017 al netto dei dipendenti della Pipeworks Inc.:
| Tipologia | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 8 | 9 | (1) |
| Impiegati | 166 | 174 | (8) |
| Operai e apprendisti | 4 | 4 | 0 |
| Totale dipendenti | 178 | 187 | (9) |
Il numero medio di dipendenti del periodo è calcolato come media semplice dei dipendenti in essere al termine di ciascun mese e confrontato con i medesimi dati dell'esercizio precedente è:
| Tipologia | Numero medio 2019 | Numero medio 2018 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 8 | 10 | (2) |
| Impiegati | 168 | 250 | (82) |
| Operai e apprendisti | 4 | 4 | 0 |
| Totale dipendenti | 180 | 264 | (84) |
Il numero medio di dipendenti delle società estere del periodo è:
| Tipologia | Numero medio 2019 | Numero medio 2018 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 4 | 5 | (1) |
| Impiegati | 103 | 180 | (77) |
| Totale dipendenti esteri | 107 | 185 | (78) |
Per le società di diritto italiano il Gruppo adotta il contratto collettivo nazionale del commercio terziario distribuzione e servizi della Confcommercio in vigore.
Al 30 settembre 2018 non esistono problematiche di tipo ambientale e, considerando che le attività svolte dal Gruppo consistono principalmente nell'imballaggio e nella spedizione di videogiochi con l'eventuale lavorazione per l'applicazione di adesivi sulle confezioni, si esclude che possano emergere problematiche ambientali nel futuro.
(pagina volutamente lasciata in bianco)
Gruppo Digital Bros
| 30 settembre | 30 giugno | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | 2018 | 2018 | Variazioni | ||
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 5.924 | 6.000 | (76) | -1,3% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 14.544 | 15.131 | (587) | -3,9% |
| 4 | Partecipazioni | 1.272 | 1.270 | 2 | 0,2% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 9.469 | 9.403 | 66 | 0,7% |
| 6 | Imposte anticipate | 2.182 | 2.365 | (183) | -7,7% |
| Totale attività non correnti | 33.391 | 34.169 | (778) | -2,3% | |
| Passività non correnti | |||||
| 7 | Benefici verso dipendenti | (531) | (516) | (15) | 2,9% |
| 8 | Fondi non correnti | (80) | (80) | 0 | 0,3% |
| 9 | Altri debiti e passività non correnti | (907) | (901) | (6) | 0,7% |
| Totale passività non correnti | (1.518) | (1.497) | (21) | 1,4% | |
| Capitale circolante netto | |||||
| 10 | Rimanenze | 15.632 | 15.059 | 573 | 3,8% |
| 11 | Crediti commerciali | 36.290 | 29.522 | 6.768 | 22,9% |
| 12 | Crediti tributari | 5.130 | 4.316 | 814 | 18,9% |
| 13 | Altre attività correnti | 11.297 | 10.052 | 1.245 | 12,4% |
| 14 | Debiti verso fornitori | (22.098) | (20.811) | (1.287) | 6,2% |
| 15 | Debiti tributari | (2.325) | (1.021) | (1.304) | n.s. |
| 16 | Fondi correnti | (854) | (854) | 0 | n.s. |
| 17 | Altre passività correnti | (2.315) | (1.241) | (1.074) | 86,6% |
| Totale capitale circolante netto | 40.757 | 35.022 | 5.735 | 16,4% | |
| Patrimonio netto | |||||
| 18 | Capitale sociale | (5.704) | (5.704) | 0 | 0,0% |
| 19 | Riserve | (20.865) | (20.624) | (241) | 1,2% |
| 20 | Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 21 | (Utili) perdite a nuovo | (39.678) | (40.284) | 606 | -1,5% |
| Totale patrimonio netto | (66.247) | (66.612) | 365 | -0,5% | |
| Totale attività nette | 6.383 | 1.083 | 5.300 | n.s. | |
| 22 | Disponibilità liquide | 2.780 | 4.282 | (1.502) | -35,1% |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (5.147) | (1.975) | (3.172) | n.s. |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | (554) | (206) | (348) | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | (2.921) | 2.101 | (5.022) | n.s. | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.371 | 1.374 | (3) | -0,2% |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (4.812) | (4.533) | (279) | 6,2% |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (21) | (25) | 4 | -15,8% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (3.462) | (3.184) | (278) | 8,8% | |
| Totale posizione finanziaria netta | (6.383) | (1.083) | (5.300) | n.s. |
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 17.427 | 106,1% | 26.207 | 107,8% | (8.780) | -33,5% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (1.003) | -6,1% | (1.886) | -7,8% | 883 | -46,8% |
| 3 | Totale ricavi netti | 16.424 | 100,0% | 24.321 | 100,0% | (7.897) | -32,5% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (4.841) | -29,5% | (7.779) | -32,0% | 2.938 | -37,8% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (1.506) | -9,2% | (1.707) | -7,0% | 201 | -11,7% |
| 6 | Royalties | (2.998) | -18,3% | (6.585) | -27,1% | 3.587 | -54,5% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 571 | 3,5% | 904 | 3,7% | (333) | -36,8% |
| 8 | Totale costo del venduto | (8.774) | -53,4% | (15.167) | -62,4% | 6.393 | -42,1% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 7.650 | 46,6% | 9.154 | 37,6% | (1.504) | -16,4% |
| 10 | Altri ricavi | 563 | 3,4% | 492 | 2,0% | 71 | 14,6% |
| 11 | Costi per servizi | (1.958) | -11,9% | (2.437) | -10,0% | 479 | -19,7% |
| 12 | Affitti e locazioni | (354) | -2,2% | (367) | -1,5% | 13 | -3,5% |
| 13 | Costi del personale | (4.400) | -26,8% | (4.475) | -18,4% | 75 | -1,7% |
| 14 | Altri costi operativi | (265) | -1,6% | (280) | -1,2% | 15 | -5,3% |
| 15 | Totale costi operativi | (6.977) | -42,5% | (7.559) | -31,1% | 582 | -7,7% |
| 16 | 1.236 | 7,5% | 2.087 | 8,6% | (851) | -40,8% | |
| Margine operativo lordo (9+10+15) | |||||||
| 17 | Ammortamenti | (1.852) | -11,3% | (1.999) | -8,2% | 147 | -7,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 22 | (616) | -3,8% | 88 | 0,4% | (704) | n.s. | |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 161 | 1,0% | 577 | 2,4% | (416) | -72,1% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (208) | -1,3% | (320) | -1,3% | 112 | -34,8% |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | (47) | -0,3% | 257 | 1,1% | (304) | n.s. |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | (663) | -4,0% | 345 | 1,4% | (1.008) | n.s. |
| 27 | Imposte correnti | 65 | 0,4% | (415) | -1,7% | 480 | n.s. |
| 28 | Imposte differite | (8) | -0,1% | 170 | 0,7% | (178) | n.s. |
| 29 | Totale imposte | 57 | 0,3% | (245) | -1,0% | 302 | n.s. |
| Risultato netto delle attività continuative (26+29) | n.s. | ||||||
| 21 30 |
Totale proventi e costi operativi non monetari Margine operativo (16+21) Risultato netto delle attività operative cessate Utile netto |
(1.852) (606) 0 (606) |
-11,3% -3,7% 0,0% -3,7% |
(1.999) 100 101 201 |
-8,2% 0,4% 0,4% 0,8% |
147 (706) (101) (807) |
-7,4% n.s. n.s. |
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Utile (perdita) del periodo (A) | (606) | 201 | (807) |
| Voci che non saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (B) | |||
| Effetto fiscale relativo alle differenze da | |||
| conversione dei bilanci esteri | 42 | (331) | 373 |
| Voci che saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (C) | 42 | (331) | 373 |
| Totale altre componenti dell'utile | |||
| complessivo D= (B)+(C) | 42 | (331) | 373 |
| Totale utile (perdita) complessiva (A)+(D) | (564) | (130) | (434) |
| Attribuibile a: | |||
| Azionisti della Capogruppo | (564) | (130) | (434) |
| Interessenze di pertinenza di terzi | 0 | 0 | 0 |
| Migliaia di Euro Totale al 1 luglio 2017 |
Capitale sociale (A) 5.704 |
Riserva sovrapprezzo azioni 18.486 |
Riserva legale 1.129 |
Riserva transizione IAS 1.367 |
Riserva da conversione (1.447) |
Altre riserve 270 |
Totale riserve (B) 19.805 |
Azioni proprie (C) 0 |
Utili (perdite) portate a nuovo 21.968 |
Utile (perdita) d'esercizio 11.297 |
Totale utili a nuovo (D) 33.265 |
Patrimonio netto consolidato di gruppo (A+B+C+D) 58.774 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Destinazione utile d'esercizio | 0 | 16.387 | (16.387) | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 199 | 199 | (4) | (4) | 195 | |||||||
| Utile (perdita) complessiva | (331) | (331) | 201 | 201 | (130) | |||||||
| Totale al 30 settembre 2017 | 5.704 | 18.486 | 1.129 | 1.367 | (1.778) | 469 | 19.673 | 0 | 38.351 | (4.889) | 33.462 | 58.839 |
| Totale al 1 luglio 2018 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.441) | 1.071 | 20.624 | 0 | 31.110 | 9.174 | 40.284 | 66.612 |
| Destinazione utile d'esercizio | 0 | 9.174 | (9.174) | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 199 | 199 | 0 | 199 | ||||||||
| Utile (perdita) complessiva |
42 | 42 | (606) | (606) | (564) | |||||||
| Totale al 30 settembre 2018 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.399) | 1.270 | 20.865 | 0 | 40.284 | (606) | 39.678 | 66.247 |
Per quanto riguarda la forma, il contenuto e le altre informazioni generali, i principi contabili, le valutazioni discrezionali e le stime significative, i criteri di consolidamento, le partecipazioni in società collegate e in altre imprese e aggregazioni di imprese si rimanda alle note illustrative al bilancio consolidato al 30 giugno 2018.
La situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 settembre 2018 comparata con la situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2018 è riportata nella sezione Prospetti contabili. Di seguito vengono commentate le principali componenti dello stato patrimoniale.
Gli investimenti effettuati nel periodo ammontano a 1.190 mila Euro di cui 1.082 mila Euro per immobilizzazioni immateriali:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 |
30 settembre 2018 |
|---|---|---|
| Diritti di utilizzo Premium Games | 229 | 100 |
| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | 3 | 22 |
| Altri diritti di utilizzo | 50 | 0 |
| Totale incrementi concessioni e licenze | 282 | 122 |
| Commesse interne di sviluppo in corso | 291 | 592 |
| Immobilizzazioni in corso Premium Games | 410 | 80 |
| Immobilizzazioni in corso Free to Play | 99 | 0 |
| Totale incrementi immobilizzazioni in corso | 800 | 672 |
| Totale investimenti netti immobilizzazioni immateriali | 1.082 | 794 |
I crediti ed altre attività non correnti, pari a 9.423 mila Euro, sono composti dalla porzione di credito a medio-lungo termine di 10 milioni di dollari statunitensi derivante dalla cessione della Pipeworks Inc.. La parte residua è relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali.
I crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori fiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l'aliquota d'imposta che si prevede verrà applicata al momento dell'utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di tale modifica.
La voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti calcolato da un attuario indipendente secondo quanto previsto dallo IAS 19.
La voce fondi non correnti è interamente costituita dal fondo indennità suppletiva clientela agenti.
Gli altri debiti e passività non correnti, pari a 901 mila Euro, sono relativi esclusivamente al debito per le consulenze ricevute dalla Capogruppo nell'ambito della cessione della Pipeworks Inc. e che verranno pagate contestualmente all'incasso dei 10 milioni di dollari statunitensi già commentati tra le altre attività non correnti.
Il capitale circolante netto si incrementa di 5.735 mila Euro rispetto al 30 giugno 2018 per effetto della crescita dei crediti commerciali per 6.768 mila Euro. L'analisi del capitale circolante netto comparata con i relativi dati al 30 giugno 2018 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 giugno 2017 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Rimanenze | 15.632 | 15.059 | 573 | 3,8% |
| Crediti commerciali | 36.290 | 29.522 | 6.768 | 22,9% |
| Crediti tributari | 5.130 | 4.316 | 814 | 18,9% |
| Altre attività correnti | 11.297 | 10.052 | 1.245 | 12,4% |
| Debiti verso fornitori | (22.098) | (20.811) | (1.287) | 6,2% |
| Debiti tributari | (2.325) | (1.021) | (1.304) | n.s. |
| Fondi correnti | (854) | (854) | 0 | n.s. |
| Altre passività correnti | (2.315) | (1.241) | (1.074) | 86,6% |
| Totale capitale circolante netto | 40.757 | 35.022 | 5.735 | 16,4% |
41
Le movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono così riassumersi:
| Migliaia di Euro |
Capitale sociale (A) |
Riserva sovrapprezzo azioni |
Riserva legale |
Riserva transizione IAS |
Riserva da conversione |
Altre riserve | Totale riserve (B) |
Azioni proprie (C) |
Utili (perdite) portate a nuovo |
Utile (perdita) d'esercizio |
Totale utili a nuovo (D) |
Patrimonio netto consolidato di gruppo (A+B+C+D) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totale al 1 luglio 2018 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.441) | 1.071 | 20.624 | 0 | 31.110 | 9.174 | 40.284 | 66.612 |
| Destinazione utile d'esercizio | 0 | 9.174 | (9.174) | 0 | 0 | |||||||
| Distribuzione dividendi | 0 | 0 | 0 | |||||||||
| Altre variazioni | 199 | 199 | 0 | 199 | ||||||||
| Utile (perdita) complessiva | 42 | 42 | (606) | (606) | (564) | |||||||
| Totale al 30 settembre 2018 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.399) | 1.270 | 20.865 | 0 | 40.284 | (606) | 39.678 | 66.247 |
Il capitale sociale al 30 settembre 2018 è invariato rispetto al 30 giugno 2018 ed è suddiviso in numero 14.260.837 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.704.334,80 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
Non esistono particolari destinazioni ed obiettivi per le singole riserve patrimoniali ad esclusione di quelli definiti dalla legge.
Il dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 30 settembre 2018 comparata con i medesimi dati al 30 giugno 2018 è la seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 giugno 2018 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| 22 | Disponibilità liquide | 2.780 | 4.282 | (1.502) |
| 23 | Debiti verso banche correnti | (5.147) | (1.975) | (3.172) |
| 24 | Altre attività e passività finanziarie correnti | (554) | (206) | (348) |
| Posizione finanziaria netta corrente | (2.921) | 2.101 | (5.022) | |
| 25 | Attività finanziarie non correnti | 1.371 | 1.374 | (3) |
| 26 | Debiti verso banche non correnti | (4.812) | (4.533) | (279) |
| 27 | Altre passività finanziarie non correnti | (21) | (25) | 4 |
| Posizione finanziaria netta non corrente | (3.462) | (3.184) | (278) | |
| Totale posizione finanziaria netta | (6.383) | (1.083) | (5.300) |
La posizione finanziaria netta rispetto al 30 giugno 2018 diminuisce di 5.300 mila Euro principalmente per effetto della diminuzione delle disponibilità liquide per 1.502 mila Euro e dell'aumento dei debiti verso banche non correnti per 3.172 mila Euro.
Per le disponibilità liquide il valore di carico rappresenta una ragionevole approssimazione del relativo fair value in quanto impieghi finanziari ad alta liquidità, mentre per le passività finanziarie correlate agli impegni di locazione finanziaria (incluse nelle altre passività finanziarie) il valore di carico rappresenta una ragionevole approssimazione del relativo fair value.
I debiti verso banche a breve termine sono costituiti da anticipi fatture e salvo buon fine per l'importo di 4.865 mila Euro e dalla quota a breve termine del mutuo chirografario concesso alla 133 W Broadway, Inc. dalla Intesa San Paolo S.p.A. New York Branch per 282 mila Euro.
I debiti verso banche non correnti sono costituiti per 1.328 mila Euro dalla quota con scadenza oltre i 12 mesi del mutuo concesso alla 133 W Broadway, Inc. da Intesa Sanpaolo S.p.A. New York Branch e per 3.484 euro dal finanziamento concesso da Unicredit S.p.A. alla 505 Games S.p.A. da destinarsi alla parziale copertura finanziaria del piano di investimenti relativo allo sviluppo del videogioco Bloodstained.
Il mutuo concesso alla 133 W Broadway, pur non essendo chirografario, era finalizzato all'acquisto dell'immobile sito in Eugene ceduto successivamente alla chiusura del trimestre. La banca ha contrattualmente la facoltà di richiedere l'estinzione anticipata del finanziamento che ad oggi non ha messo in atto e verosimilmente non richiederà nell'immediato.
Di seguito si riporta la suddivisione dei ricavi per settori operativi tenendo in considerazione che il settore operativo Holding non genera ricavi:
| Migliaia di Euro | Free to Play | Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 1.638 | 11.343 | 4.390 | 56 | 17.427 |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | (499) | (504) | 0 | (1.003) |
| 3 | Totale ricavi netti | 1.638 | 10.844 | 3.886 | 56 | 16.424 |
La suddivisione al 30 settembre 2017 era stata:
| Migliaia di Euro | Free to Play |
Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 1.476 | 17.480 | 7.062 | 189 | 26.207 |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | (1.146) | (697) | (43) | (1.886) |
| 3 | Totale ricavi netti | 1.476 | 16.334 | 6.365 | 146 | 24.321 |
Per il commento relativo ai ricavi netti si rimanda alla Relazione sulla gestione.
La voce si compone di:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | % | |
|---|---|---|---|---|---|
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 161 | 577 | (416) | -72,1% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (208) | (320) | 112 | -34,8% |
| 25 | Gestione finanziaria | (47) | 257 | (304) | n.s. |
Il saldo della gestione finanziaria è stato negativo per 47 mila Euro contro i 257 mila Euro positivi realizzati nel passato esercizio principalmente per minori differenze attive realizzate su cambi.
Il dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 |
30 settembre 2017 |
Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Differenze attive su cambi | 123 | 464 | (341) | -73,5% |
| Proventi finanziari | 6 | 88 | (82) | -93,6% |
| Altro | 32 | 25 | 7 | 29,2% |
| Totale interessi attivi e proventi finanziari | 161 | 577 | (416) | -72,0% |
Gli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 208 mila Euro, in diminuzione di 320 mila Euro rispetto al 30 settembre 2017, per effetto di minori differenze passive su cambi.
Il dettaglio degli interessi passivi e oneri finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 |
30 settembre 2017 |
Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Interessi passivi su c/c e attività commerciali | (29) | (15) | (14) | 89,2% |
| Interessi passivi finanziamenti e leasing | (49) | (45) | (4) | 8,0% |
| Interessi factoring | (1) | (0) | (1) | n.s. |
| Totale interessi passivi da fonti di finanziamento | (79) | (61) | (18) | 29,5% |
| Differenze passive su cambi | (118) | (259) | 141 | -54,3% |
| Valutazione di partecipazioni a patrimonio netto | (11) | 0 | (11) | n.s. |
| Totale interessi passivi e oneri finanziari | (208) | (320) | 112 | -35,0% |
Il dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 settembre 2018 è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Imposte correnti | 65 | (415) | 480 | n.s. |
| Imposte differite | (8) | 170 | (178) | n.s. |
| Totale imposte | 57 | (245) | 302 | n.s. |
La suddivisione geografica dei ricavi lordi è la seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Europa | 3.531 | 20% | 5.080 | 19% | (1.549) | -30% |
| Americhe | 8.754 | 50% | 13.009 | 50% | (4.255) | -33% |
| Resto del mondo | 696 | 4% | 867 | 3% | (171) | -20% |
| Totale ricavi estero | 12.981 | 74% | 18.956 | 72% | (5.975) | -31% |
| Italia | 4.446 | 26% | 7.251 | 28% | (2.805) | -39% |
| Totale ricavi lordi consolidati | 17.427 | 100% | 26.207 | 100% | (8.780) | -33% |
I ricavi estero si attestano al 74% dei ricavi lordi consolidati rispetto al 72% dell'esercizio precedente e sono in diminuzione del 31% rispetto al 30 settembre 2017.
I ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi alle vendite effettuate dalla società controllata 505 Games S.p.A. in Cina e Giappone e dalla 505 Games Ltd. principalmente in Australia, Medio Oriente e Sudafrica.
La porzione più significativa dei ricavi realizzati all'estero è generata dal segmento Premium Games, che ha generato ricavi esteri per 11.343 mila Euro pari all'87% del totale dei ricavi estero.
Di seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2018 | 30 settembre 2017 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Free to Play | 1.638 | 13% | 1.476 | 8% | 162 | 11,0% |
| Premium Games | 11.343 | 87% | 17.480 | 92% | (6.137) | -35,1% |
| Totale ricavi lordi estero | 12.981 | 100% | 18.956 | 100% | (5.975) | -31,5% |
Si segnala che alla data del 30 settembre 2018 non sono state poste in essere altre operazioni con parti correlate inusuali per caratteristiche ovvero significative per ammontare, diverse da quelle aventi carattere continuativo.
I sottoscritti Abramo Galante, in qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione e Stefano Salbe, in qualità di dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
Si attesta inoltre che:
Milano, 8 novembre 2018
Firmato
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Il Dirigente preposto alla redazione
Abramo Galante Stefano Salbe
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