Environmental & Social Information • Mar 4, 2019
Environmental & Social Information
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RECORDATI S.p.A. E CONTROLLATE
| Indice | Pagina | ||
|---|---|---|---|
| Nota metodologica | 2 | ||
| 1. | Il profilo del gruppo Recordati | 4 | |
| 1.1. | Il gruppo Recordati | 4 | |
| 1.2. | Il Modello di Organizzazione e Gestione | 5 | |
| 1.3. | Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi | 8 | |
| 2. | L'approccio del gruppo Recordati alla Sostenibilità | 11 | |
| 2.1. | La sostenibilità in cifre | 11 | |
| 2.2. | L'impegno del gruppo Recordati per la Sostenibilità | 11 | |
| 2.3. | Gli Stakeholder del gruppo Recordati | 12 | |
| 2.4. | Analisi di materialità | 14 | |
| 2.5. | Benefici economici diretti e indiretti | 15 | |
| 3. | Qualità e sicurezza del prodotto | 19 | |
| 3.1. | Attività di Ricerca e Sviluppo e Proprietà Intellettuale | 20 | |
| 3.2. | Catena di fornitura | 21 | |
| 3.3. | Piani di verifica e ispezioni | 22 | |
| 3.4. | Serializzazione dei prodotti | 25 | |
| 4. | Le persone del gruppo Recordati | 26 | |
| 4.1. | Il valore delle nostre persone | 26 | |
| 4.2. | Diversità e pari opportunità | 30 | |
| 4.3. | Benessere dei lavoratori | 32 | |
| 4.4. | Formazione e sviluppo del capitale umano | 35 | |
| 4.5. | Salute e sicurezza sul lavoro | 38 | |
| 5. | L'attenzione per l'ambiente | 46 | |
| 5.1. | L'impegno per la tutela ambientale | 46 | |
| 5.2. | Consumi energetici ed emissioni | 48 | |
| 5.3. | Gestione delle risorse idriche | 59 | |
| 5.4. | Gestione dei rifiuti | 60 | |
| GRI Index | 63 |
Negli ultimi anni il gruppo Recordati (di seguito anche "Recordati" o il "Gruppo") ha deciso di intraprendere un percorso strutturato e organico alla sostenibilità prendendo in considerazione gli aspetti di sostenibilità economica, sociale e ambientale in maniera coerente con le proprie caratteristiche organizzative. Nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell'attività dell'impresa, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto dalla stessa prodotta rispetto ai principali temi di sostenibilità, l'impegno del Gruppo in termini di sostenibilità si è rinnovato nel 2018 con la predisposizione della seconda Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario (o anche "Dichiarazione non Finanziaria" o "Dichiarazione"), al fine di assolvere agli obblighi previsti dagli articoli 3 e 4 del D.lgs. 254/16. Pertanto, all'interno della Dichiarazione sono presentate le principali politiche praticate dall'impresa, i modelli di gestione e le principali attività svolte dal Gruppo nel corso dell'anno 2018 relativamente ai temi espressamente richiamati dal D.lgs. 254/16 (ambientali, sociali, attinenti al personale, rispetto dei diritti umani, lotta contro la corruzione), nonché i principali rischi identificati connessi ai suddetti temi.
Coerentemente con una delle due opzioni previste dall'art. 5 del D.lgs. 254/16, la presente Dichiarazione costituisce una relazione distinta. Tuttavia si segnala che, come richiamato nel testo del presente documento tramite specifiche note, maggiori dettagli relativi ad alcune informazioni non finanziarie, nonché ai relativi modelli di gestione e ai principali rischi identificati, sono presenti anche nella Relazione sulla Gestione e nella Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari.
Il presente documento rappresenta la seconda Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario ex D.lgs. n. 254 del 30 dicembre 2016 di attuazione della Direttiva 2014/95/UE delle Società appartenenti al Gruppo costituito dalla Recordati S.p.A. e dalle sue controllate, descrivendone le iniziative e i principali risultati in termini di performance di sostenibilità raggiunti nel corso del 2018 (periodo di rendicontazione: dal 1 gennaio al 31 dicembre 2018).
La Dichiarazione Non Finanziaria 2018 è stata redatta in conformità ai nuovi standard di rendicontazione "GRI Sustainability Reporting Standards" pubblicati nel 2016 dal GRI (Global Reporting Initiative), secondo l'opzione «Core». In appendice al documento è presente la tabella degli indicatori GRI rendicontati che funge da bussola per i lettori. I contenuti oggetto di rendicontazione sono stati predisposti a partire dai risultati dell'analisi materialità realizzata nel 2017, ritenuta valida e coerente con le caratteristiche del business del Gruppo anche per la Dichiarazione non Finanziaria 2018, che ha permesso di individuare gli aspetti materiali per Recordati e per i suoi stakeholders, tenendo conto delle tematiche richiamate dal D.lgs. 254/2016.
Il perimetro dei dati economici risulta essere lo stesso del Bilancio Consolidato 2018 del gruppo Recordati. Il perimetro dei dati e delle informazioni sociali e ambientali risulta essere composto dalle Società facenti parte del gruppo Recordati al 31 dicembre 2018 consolidate con il metodo integrale all'interno del Bilancio Consolidato di Gruppo1 . Tuttavia si segnala che, pur garantendo la corretta comprensione dell'attività dell'impresa:
1 Il perimetro dei dati sociali e ambientali comprende anche la società Natural Point S.r.l., acquisita a giugno 2018. Invece, in linea con il perimetro dei dati economici del Bilancio Consolidato, la società francese Tonipharm S.A.S, acquisita a fine 2018, sarà consolidata a partire dall'anno di rendicontazione 2019.
Hammaddeleri Sanayi ve Ticaret A.S.) e Francia ‐ Nanterre (Orphan Europe S.A.R.L); mentre per le sedi di Italia ‐ Milano (Recordati S.p.A. e Innova Pharma S.p.A.), Spagna (Casen Recordati S.L.), Tunisia (Opalia Pharma) e Francia ‐ Bouchara (Laboratoires Bouchara Recordati S.a.s.) comprende sia il personale degli stabilimenti produttivi che il personale degli uffici e delle sedi commerciali. Infatti, è in corso l'ampliamento di un sistema di reporting di tali dati anche per l'organico di tutti gli uffici e le sedi commerciali.
In conformità allo standard di rendicontazione utilizzato e a quanto previsto dal D.lgs. 254/16, queste ed eventuali altre limitazioni minori sono espressamente indicate nel testo. Inoltre, ai fini di una corretta rappresentazione delle performance e di garantire l'attendibilità dei dati, è stato limitato il più possibile il ricorso a stime che, se presenti, sono fondate sulle migliori metodologie disponibili e opportunamente segnalate.
Per ogni informazione relativa a variazioni significative sul perimetro e sull'assetto proprietario del Gruppo avvenute nel corso del periodo di rendicontazione si rimanda a quanto comunicato nelle sezioni "Premessa" e "Informazioni sugli assetti proprietari" della Relazione sul Governo Societario e Assetti Proprietari del gruppo Recordati al 31 dicembre 2018.
La periodicità della pubblicazione della Dichiarazione Non Finanziaria è impostata secondo una frequenza annuale. La Dichiarazione Non Finanziaria è disponibile anche sul sito web del Gruppo www.recordati.it.
La presente Dichiarazione è stata presentata all'esame e alla valutazione del Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità il 25 febbraio 2019 e successivamente approvata dal Consiglio di Amministrazione di Recordati S.p.A. in data 28 febbraio 2019.
La presente Dichiarazione è stata sottoposta a giudizio di conformità da parte di una società di revisione, che esprime con apposita relazione distinta un'attestazione circa la conformità delle informazioni fornite ai sensi dell'art.3, comma 10, del D.lgs. 254/16. La verifica è stata svolta secondo le procedure indicate nella "Relazione della Società di Revisione Indipendente".
Infine si segnala che, in un'ottica di un miglioramento continuo, il Gruppo rinnova il suo impegno nel condurre il proprio percorso di sostenibilità verso una progressiva formalizzazione degli impegni e delle prassi operative in attuazione dei principi del Codice Etico al quale il Gruppo si ispira e del D.lgs. 254/16.
In particolare, nel corso del 2018 il gruppo Recordati ha formalizzato una procedura di reporting con lo scopo di definire il processo operativo per la predisposizione della Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario descrivendo le attività, le tempistiche, i ruoli e le responsabilità delle direzioni/funzioni aziendali coinvolte nel processo di reporting.
La Società Recordati S.p.A., e per essa il nuovo Consiglio di Amministrazione insediatosi in data 5 febbraio 2019, anche a seguito del cambiamento dell'assetto proprietario del Gruppo avvenuto nel 2018, proseguirà nelle attività di sviluppo di politiche sulla sostenibilità, anche per mezzo di un progressivo rafforzamento del Codice Etico di Gruppo con riferimenti specifici ai principi, agli impegni e alle modalità di gestione implementate dal Gruppo rispetto alle principali tematiche di sostenibilità, e con riferimento anche ai temi espressamente richiamati dal D.lgs. 254/16.
Per ogni informazione relativa alla Dichiarazione non Finanziaria del gruppo Recordati, si prega di far riferimento ai seguenti contatti: Recordati S.p.A. Sede legale – Via Matteo Civitali 1, 20148 Milano E‐mail: [email protected] tel.: +39 02 48787.1 ‐ Fax: +39 02 40074767
Il gruppo Recordati ha sede a Milano ed è una delle più antiche imprese farmaceutiche italiane, fondata nel 1926. Dalla sua fondazione il Gruppo è cresciuto costantemente fino a diventare un affermato gruppo farmaceutico internazionale quotato alla Borsa italiana (oggi parte del London Stock Exchange) dal 1984 con numerose filiali, sia europee sia extraeuropee, nel settore farmaceutico e nel settore chimico‐farmaceutico.
La crescita di Recordati è dovuta alla qualità dei prodotti e dei servizi che offre e all'attuazione di una politica volta all'internazionalizzazione e alla diversificazione, basata su un'attenta strategia di acquisizioni e mirati accordi di licenza. Recordati è direttamente presente, oltre che nei paesi dell'Europa occidentale (Francia, Germania, Grecia, Irlanda, Italia, Portogallo, Spagna, Svizzera) anche nei paesi dell'Europa centrale, in Russia e negli altri paesi della Comunità di Stati Indipendenti (C.S.I.), Ucraina, Turchia, Tunisia, Stati Uniti d'America, Canada, Messico, alcuni paesi del Sud America, Giappone e Australia. Nonostante il principale mercato di riferimento in cui si concentra il Gruppo rimane il mercato europeo, che risulta essere il secondo mercato farmaceutico mondiale, Recordati vende i suoi prodotti complessivamente in oltre 150 mercati anche attraverso numerosi accordi di licenza e commercializza anche farmaci su licenza dalle case farmaceutiche originarie.
Recordati dispone di sei stabilimenti di produzione farmaceutica e uno di confezionamento e distribuzione dedicato ai farmaci per le malattie rare, e di due stabilimenti chimico farmaceutici in cui produce numerosi principi attivi e intermedi. Recordati produce e promuove un'ampia gamma di farmaci innovativi e annovera nel proprio portafoglio prodotti sia specialità di medicina generale sia farmaci specifici per la cura delle malattie rare. L'attività farmaceutica si articola in tutte le fasi che comprendono ricerca e sviluppo, produzione, confezionamento, stoccaggio e commercializzazione. Inoltre, attraverso accordi di licenza con primarie aziende farmaceutiche, i prodotti Recordati sono distribuiti in più di 100 paesi. L'attività chimico farmaceutica del gruppo Recordati invece si focalizza nella produzione per via chimica di intermedi e principi attivi sia per le specialità farmaceutiche Recordati sia per l'industria farmaceutica internazionale.
Tra i prodotti più importanti del Gruppo ci sono quelli a base di lercanidipina, un calcioantagonista antiipertensivo di ultima generazione, e quelli costituiti dalla sua combinazione con enalapril, un ace inibitore. Entrambi i principi sono utilizzati in ambito cardiovascolare nel quale la presenza del Gruppo si è rafforzata con l'acquisizione nel 2017 dei farmaci a base di metoprololo, un beta‐bloccante. Il Gruppo si impegna anche da oltre quarant'anni nell'area genito‐urinaria acquisendo il know‐how specifico ed è diventato partner europeo di affermate società farmaceutiche internazionali.
In un'ottica di innovazione e crescita il Gruppo ha arricchito la propria offerta terapeutica sviluppando la propria pipeline di prodotti ed entrando nel settore delle malattie rare. Infatti Recordati sviluppa, produce e commercializza farmaci per il trattamento di patologie rare attraverso Orphan Europe e Recordati Rare Diseases. Orphan Europe è una primaria società farmaceutica europea interamente dedicata alla ricerca, allo sviluppo e alla commercializzazione di farmaci per il trattamento di malattie rare. È una delle più importanti società in Europa quanto a numero di farmaci appositamente sviluppati per il trattamento di una malattia rara immessi sul mercato. Recordati Rare Diseases inc., filiale statunitense del Gruppo, offre dal 2013 un proprio portafoglio di prodotti dedicato al trattamento di diverse malattie rare principalmente metaboliche di origine genetica. Le attività dedicate ai farmaci per malattie rare si sono estese negli anni recenti anche a vari paesi dell'America del Nord e dell'America del Sud oltre al Medio Oriente, Giappone e Australia.
L'impegno di Recordati nella scoperta, nello sviluppo e nella vendita di prodotti innovativi e a elevato valore aggiunto e l'obiettivo di migliorare lo stato di salute e la qualità della vita delle persone hanno portato la Società nel definire come missione l'impegno nella ricerca, nell'innovazione, nella qualità e nella creazione di valore per i propri stakeholder, tutti elementi che sono tratti distintivi della responsabilità sociale d'impresa.
Per ulteriori informazioni rispetto alle principali attività del Gruppo, i suoi prodotti e i mercati servizi, si rimanda a quanto riportato nelle sezioni "Recordati, un Gruppo Internazionale" e "Attività Operative" della Relazione sulla Gestione.
Il modello aziendale di gestione delle principali tematiche legate alla sostenibilità del Gruppo si esplica nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex. D.lgs. 231/2001 (il "Modello"), adottato da tutte le Società Italiane del gruppo Recordati. Mentre la Capogruppo ha aggiornato il proprio Modello nel 2017, nel corso del 2018 le controllate Innova Pharma S.p.A. e Orphan Europe Italia S.r.l. hanno aggiornato il proprio Modello, la Società Italchimici S.p.A. ne ha adottato uno proprio, e in aggiunta è stato predisposto un piano per l'adozione di un Modello anche per la Società Natural Point S.r.l., acquisita da Recordati nel giugno 2018, che dovrebbe concludersi entro il primo semestre del 2019.
Nelle Società estere, ove richiesto in conformità alle normative locali, sono state implementate o sono in corso di implementazione policies aventi funzione analoga a quelle del Modello Organizzativo ex D.lgs. 231/2001. In particolare, la filiale Spagnola Casen Recordati S.L., in data 14 marzo 2018, ha adottato un Modello di Organizzazione Gestione e Controllo in ottemperanza alla Ley Organica 2015/1 del 30 marzo 2015 che ha introdotto nel codice penale spagnolo alcune rilevanti novità in tema di responsabilità da reato delle persone giuridiche.
I Modelli adottati dalle Società del Gruppo, conformi alle Linee Guida di Confindustria, sono strumenti dinamici ed effettivi grazie alla costante attività di controllo e aggiornamento anche promossa da parte degli Organismi di Vigilanza. I Modelli Organizzativi ex D.lgs. 231/2001 prevedono specifici canali dedicati e riservati alla segnalazione di anomalie o violazioni da parte dei dipendenti e una periodica formazione del personale sui contenuti del Decreto 231/2001 e del Modello Organizzativo ex D.lgs. 231/2001 stesso. Gli Organismi di Vigilanza, nominati nelle Società italiane del Gruppo, sono di tipo collegiale e composti dal Responsabile della Direzione Audit Interno e da professionisti esterni. Ogni Organismo di Vigilanza è dotato di un proprio Regolamento Interno e opera sulla base di uno specifico programma. Gli Organismi di Vigilanza riferiscono periodicamente ai Consigli di Amministrazione e ai Collegi Sindacali (ove presenti). Tali Modelli Organizzativi sono costantemente aggiornati e monitorati, con una particolare attenzione alla prevenzione dei reati e al risk assessment in seguito alle novità in ambito normativo.
Come previsto dalle best practices, anche nella la filiale spagnola è stato nominato ed è operativo un Organismo di Vigilanza di tipo collegiale. Nel corso del 2018, l'Organismo di Vigilanza della filiale spagnola ha adottato un proprio regolamento di funzionamento, ha predisposto un piano di attività e di verifiche e ha erogato sessioni di formazione sui temi del Modello (tra cui, in particolare, quelli relativi ai principi del Codice Etico del gruppo Recordati e quelli anti‐corruzione) a tutto il personale della filiale.
Ulteriori informazioni riguardanti i Modelli Organizzativi ex D.lgs. 231/2001, le relative procedure e la formazione ad essi dedicata sono disponibili nella sezione "Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi" della Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari.
L'approccio sistemico proprio del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.lgs. 231/2001 è riproposto attraverso ulteriori modelli dedicati anche in altri ambiti aziendali, come, ad esempio, nell'ambito della prevenzione della salute e sicurezza sul lavoro, della gestione ambientale e della privacy.
Sul fronte della gestione dei dati e della privacy, il gruppo Recordati si è adeguato al nuovo Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati (GDPR n. 2016/679). Il progetto, ha permesso, a tutte le Società del Gruppo di adottare le misure previste dal Regolamento europeo. Più in particolare, la conformità al GDPR ha comportato la definizione e implementazione di un modello di gestione della privacy con nuove regole e processi aziendali, sia a livello di gruppo che a livello locale, nelle filiali europee di Recordati. Sul fronte organizzativo, la novità più rilevante è stata la nomina di un Data Protection Officer (nella persona del Direttore Auditing di Gruppo) e di Key Privacy Person in ogni filiale interessata. Sul fronte dei processi e delle regole operative è stato adottato un set di policies di Gruppo dalle quale discendono procedure locali già adottate dalle diverse filiali. Sono in corso e proseguiranno anche nel 2019, attività che porteranno all'adozione di un tool informatico che sarà impiegato per consentire una migliore ed efficace attività operativa in applicazione delle procedure aziendali.
Il Codice Etico, adottato da tutte le Società del Gruppo, costituisce la concreta e chiara rappresentazione dei valori aziendali, tra cui: la tutela della persona, l'equità e l'eguaglianza, il comportamento eticamente corretto e conforme alle leggi, la lealtà, la riservatezza delle informazioni, il rispetto degli interessi di ogni interlocutore, la professionalità e la protezione della salute e dell'ambiente.
Il Codice Etico detta inoltre le regole di comportamento, nei confronti di tutti i destinatari del Codice stesso, in particolare rispetto al tema della lotta alla corruzione attiva e passiva (ad es. il divieto di porre in essere pratiche di corruzione). Rispetto a questa tematica, il Gruppo si è dotato inoltre di un Modello Anti‐Bribery che, valido per tutte le Società del Gruppo, consente una periodica valutazione sullo stato dei presidi interni in conformità alle principali normative Anti‐Bribery internazionali e sovranazionali nei paesi in cui il Gruppo è presente con le proprie filiali. Tramite questi strumenti, il Gruppo è fermamente impegnato nel condurre le proprie attività in trasparenza, onestà ed etica in tutti i paesi ove opera e rifiuta ogni forma di corruzione, consapevole dei potenziali rischi derivanti dai numerosi rapporti con la Pubblica Amministrazione tipici del particolare ambito di attività nel quale opera il Gruppo.
La distribuzione e la diffusione del Codice Etico è curata direttamente dalla Capogruppo per le Società italiane: a ogni nuovo dipendente è consegnato il Codice Etico che è anche a disposizione sul sito web aziendale. Nel corso del 2018, si è provveduto ad una nuova distribuzione del Codice Etico nelle filiali estere del Gruppo. Complessivamente, nel corso del 2018, il Codice Etico è stato consegnato a 1.325 dipendenti. Inoltre, Recordati offre un'attività di formazione continua a tutti i dipendenti: durante il 2018, la formazione sul Codice Etico e sul Modello organizzativo ex. D.lgs. 231/2001 in Italia, è stata realizzata sia in aula, sia tramite formazione a distanza, a circa 300 dipendenti delle Società italiane del Gruppo.
Oltre alla condivisione con i dipendenti del Gruppo, tutti i fornitori e i partner commerciali di Recordati sono tenuti a rispettare il Codice Etico nella misura a loro applicabile, tramite:
L'attuale versione del Codice Etico del gruppo Recordati verrà sottoposta ad una revisione generale nel corso del 2019. Fatti salvi tutti i principi già presenti nel Codice, il documento verrà rivisto in un'ottica di maggiore leggibilità e fruibilità e sarà aggiornato con ulteriori linee guida comportamentali.
Il gruppo Recordati è fermamente impegnato nel condurre le proprie attività in trasparenza, onestà ed etica in tutti i paesi ove opera e rifiuta ogni forma di corruzione, consapevole dei potenziali rischi derivanti dai numerosi rapporti con la Pubblica Amministrazione tipici del particolare ambito di attività nel quale opera il Gruppo. A tal fine, a partire dal 2009, il Gruppo ha condotto una valutazione sullo stato dei presidi interni in conformità alle principali normative Anti‐Bribery internazionali e sovranazionali nei paesi dove è presente con le proprie filiali, oltre ad aver sviluppato un programma Anti‐Bribery che coinvolge sia il personale della Capogruppo che personale delle filiali in quattro fasi principali:
Dall'analisi della documentazione e dalle informazioni raccolte, sono state individuate 13 aree aziendali potenzialmente esposte al rischio di corruzione, sulle quali sono stati formulati i principi di comportamento per evitare fenomeni corruttivi. Sulla base di tale analisi, è stato implementato un Manuale Anti‐Bribery di Gruppo.
Le 13 aree potenzialmente più esposte al rischio di corruzione sono le seguenti: Ricerca e Sviluppo, Produzione, Rapporti con la classe medica e le strutture sanitarie, attività regolatorie, transazioni con la pubblica amministrazione, consulenze, campioni medicinali, corsi e congressi, materiale promozionale, contributi e donazioni, transazioni finanziarie, risorse umane e rapporti con soggetti o enti politici.
Il Manuale è stato distribuito nelle filiali di Recordati in Spagna, Francia, Russia, Turchia, Portogallo e Germania ed è in corso la distribuzione nelle restanti filiali del Gruppo.
L'attuale versione del Manuale Anti‐Bribery è in corso di revisione e, nel corso del 2019, è prevista la distribuzione in tutte le Società del Gruppo, di una versione aggiornata del Manuale.
Al fine di migliorare le attività di comunicazione, coordinamento e controllo tra la Capogruppo e le diverse filiali del Gruppo, nel corso del 2018 sono stati definiti specifici flussi informativi in materia di anticorruzione e antiterrorismo che consentiranno, attraverso canali dedicati gestiti dalla Direzione Audit di Gruppo, di conoscere e gestire situazioni di potenziale rischio. Il predetto sistema di flussi informativi sarà messo a regime nel corso del 2019.
Sul fronte della comunicazione e formazione sui temi dell'anticorruzione e sui principi etici sanciti dal Codice Etico del gruppo Recordati, nel 2017 tutti i membri del Consiglio di Amministrazione di Recordati S.p.A. hanno ricevuto comunicazione sulle politiche e le procedure adottate. Inoltre, nel corso del 2018 sono stati erogati momenti formativi anticorruzione ad un totale di 933 dipendenti, di cui 292 nelle filiali italiane e 641 nelle filiali estere del Gruppo.
La Società ha istituito da tempo dedicati canali di whistleblowing nell'ambito dei propri Modelli organizzativi ai sensi del D.lgs. 231/2001 per le Società italiane e del proprio sistema Anti‐Bribery di Gruppo2 . Nel corso del 2018, tali canali di whistleblowing si sono rafforzati con l'introduzione di ulteriori strumenti di comunicazione: nelle filiali francesi del gruppo è stata implementata una nuova procedura e introdotti nuovi canali di segnalazione in ottemperanza ad una nuova normativa locale (Loi Sapin 2) e nelle filiali italiane, già conformi alla L. 179/2017, recante "Disposizioni per la tutela degli autori di segnalazioni di reati o irregolarità di cui siano venuti a conoscenza nell'ambito di un rapporto di lavoro pubblico o privato" (cd. "Legge sul Whistleblowing") sono in corso alcuni miglioramenti sui sistemi di reporting delle segnalazioni.
Inoltre si segnala che nel corso del 2018 un dipendente dell'ufficio di rappresentanza in Bielorussia è stato indagato nell'ambito di un procedimento penale nel quale il reato ipotizzato è quello di corruzione. L'indagine da parte delle autorità Bielorusse è in corso. La società sta conducendo proprie verifiche interne.
Questi strumenti e ulteriori informazioni riguardanti la lotta alla corruzione sono descritti in maggior dettaglio all'interno della sezione "Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi" della Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari.
2 Codice di Autodisciplina, commento all'art 7:" Il Comitato ritiene che almeno nelle società appartenenti all'indice FTSE – Mib, un adeguato sistema di controllo interno e di gestione dei rischi deve essere dotato di un sistema interno di segnalazione da parte dei dipendenti di eventuali irregolarità o violazioni della normativa applicabile e delle procedure interne (c.d. sistemi di whistleblowing) in linea con le best practices esistenti in ambito nazionale ed internazionale, che garantiscano un canale informativo specifico e riservato, nonché l'anonimato del segnalante".
Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi è costituito da un insieme strutturato e organico di procedure e strutture organizzative con la finalità di prevenire o limitare le conseguenze di risultati inattesi e di consentire il raggiungimento degli obiettivi aziendali, la conformità alle leggi e ai regolamenti e la corretta e trasparente informativa interna e verso il mercato. Inoltre, tale Sistema consente l'identificazione, la misurazione, la gestione e il monitoraggio dei principali rischi al fine di conseguire l'efficacia e l'efficienza dei processi aziendali, salvaguardare il valore delle attività, assicurare l'affidabilità e l'integrità delle informazioni contabili e gestionali e assicurare la conformità delle operazioni con tutto l'apparato normativo esistente. Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, fondato su un approccio di tipo Enterprise Risk Management (ERM), consiste in un processo strutturato di gestione del rischio, in linea con quanto previsto dalle best practice internazionali in materia e in conformità ai principali requisiti normativi vigenti. L'obiettivo di tale Sistema è una conduzione delle attività coerente con gli obiettivi aziendali, favorendo l'assunzione di decisioni consapevoli e assicurando l'efficienza e l'efficacia dei processi interni, oltre all'affidabilità dell'informativa finanziaria. Attraverso un Catalogo dei Rischi aziendali, il Sistema consente di identificare, misurare e controllare il grado di esposizione di tutte le Società del Gruppo ai diversi fattori di rischio, nonché di gestirne l'esposizione complessiva e prevedere l'implementazione di presidi di controllo e di procedure in grado di evidenziare situazioni di anomalia. Come maggiormente esplicitato all'interno della sezione "Principali Rischi e Incertezze" del Bilancio Consolidato e della sezione "Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi" della Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, i principali fattori di rischio a cui il Gruppo è esposto possono essere rischi connessi al contesto esterno, rischi strategici e operativi (tra cui rischi connessi alle attività di Ricerca e Sviluppo, i rischi connessi all'ambiente e alla salute e sicurezza, e i rischi in materia di farmacovigilanza), rischi finanziari, rischi legali e di compliance.
Il Gruppo sottopone il proprio Catalogo dei Rischi a un riesame periodico infra‐annuale, anche attraverso un approccio bottom‐up di valutazione critica dei rischi, in occasione di attività aziendali rilevanti, quale la definizione dei budget, la revisione degli organigrammi e altri eventi che possano avere un potenziale impatto sui rischi della Società. In particolare, il Consiglio di Amministrazione ha esaminato l'aggiornamento del Catalogo dei Rischi in relazione all'esercizio 2018, realizzato con il supporto di una società di consulenza, al fine di avere un quadro aggiornato e formalizzato dei principali rischi interni ed esterni del gruppo Recordati e di quali siano i diversi strumenti e processi esistenti per la gestione di tali rischi.
Il Consiglio di Amministrazione, anche sulla base di detto esame, ha valutato che il livello e la natura dei rischi identificati dal Catalogo dei Rischi di Gruppo, presentato al Consiglio nella riunione del 28 febbraio 2019, sono compatibili con gli obiettivi strategici di Gruppo.
L'identificazione, la valutazione e la gestione dei rischi aziendali, basata su un approccio di tipo Enterprise Risk Management (ERM), comprende anche i principali rischi di natura non finanziaria, riconducibili ai temi espressamente richiamati dal D.lgs. 254/2016.
In particolare, i principali rischi non finanziari identificati da Recordati sono quelli connessi a:
I sopraccitati rischi sono stati identificati dal Gruppo e classificati con rischiosità medio‐bassa, in termini di rischio residuo, valutata in termini di probabilità che si manifesti un evento rischioso e l'impatto di tale eventuale accadimento. Infatti, in relazione a tali rischi, il Gruppo ha adottato specifiche politiche, modelli di gestione e attività finalizzati alla mitigazione degli stessi.
Di seguito è riportata una breve descrizione dei principali rischi non finanziari individuati dal Gruppo e correlati alle tematiche materiali di Recordati, nonché delle procedure in essere per la loro gestione e riduzione:
ispezioni da parte delle Autorità nazionali ed internazionali, nonché da partner commerciali. Per ciò che riguarda l'informazione medico scientifica, la compliance è assicurata da adeguate procedure aziendali, da attività di controllo svolte da strutture organizzative preposte e da una continua formazione del personale sul rispetto delle norme deontologiche e delle normative di settore. Al fine di un continuo incremento della trasparenza nei rapporti con la classe medica, le filiali del Gruppo rendono pubblici i cosiddetti Trasferimenti di Valore in relazione alle attività congressuali, alle consulenze e alle donazioni. Infine, l'Antibribery manual è focalizzato sulla correttezza dei comportamenti nelle diverse attività connesse all'informazione scientifica e in generale ai rapporti con la classe medica, aree sensibili al rischio di corruzione.
Tematiche legate alla responsabilità di prodotto: si tratta di rischi derivanti dalla Product Liability con potenziali necessità di richiamo dei prodotti, impatti sulla salute del paziente e conseguentemente impatti di tipo economico o reputazionale per l'azienda (anche rischio di richieste di risarcimento a seguito di effetti collaterali causati dai propri prodotti). Per questo motivo il Gruppo si è dotato di specifiche funzioni di controllo qualità che conducono specifiche analisi sui prodotti, al fine di individuare la "robustezza" e affidabilità dei processi produttivi. Tali figure professionali, richieste dalla normativa di settore, quali la Qualified Person, la Quality Assurance e il Quality manager, sono impegnate a garantire la conformità alle norme di buona fabbricazione (GMP), sia alle specifiche procedure interne che alle normative vigenti. A ulteriore presidio dei temi in oggetto è utile richiamare le ispezioni da parte di enti terzi cui le unità produttive del Gruppo sono sottoposte, in concomitanza anche con il costante ampliamento delle autorizzazioni detenute dalle officine farmaceutiche del Gruppo.
Tali informazioni sono maggiormente dettagliate nelle sezioni della Dichiarazione non Finanziaria "L'Attenzione per l'ambiente", "Le persone del gruppo Recordati", "Catena di fornitura" e nella sezione della Relazione sulla Gestione 2018 "Salute, Sicurezza e Ambiente". Per una descrizione più ampia del sistema di gestione dei rischi aziendali, inclusi quelli non finanziari, di cui sopra, nonché sulle relative modalità di gestione, si rimanda alla sezione "Principali Rischi ed Incertezze" della Relazione sulla Gestione.
| più di € 1 miliardo di valore economico generato e distribuito dal Gruppo nel 2018 |
circa 2 milioni di € erogati3 di donazioni e liberalità erogate nel 2018 |
151 verifiche eseguite presso i fornitori per la qualità e la sicurezza del prodotto |
|---|---|---|
| 45% del personale del Gruppo costituito da donne |
94% dei dipendenti assunti con contratti a tempo indeterminato |
più di 85.000 ore di formazione totali erogate al personale |
| ‐ 3% dei prelievi idrici effettuati dagli stabilimenti produttivi rispetto al 2017 |
circa 30 GWh di energia elettrica autoprodotta nello stabilimento di Campoverde di Aprilia |
quasi il 17% dell'acqua utilizzata dagli stabilimenti produttivi del Gruppo nel 2018 è stata riciclata e riutilizzata |
Come ricordato dall'Amministratore Delegato all'interno della Lettera agli Azionisti della Relazione sulla Gestione, nel 2018 il gruppo Recordati ha intrapreso diverse iniziative inerenti ai temi della sostenibilità, in maniera coerente con le proprie caratteristiche strategiche, organizzative e operative. Nella definizione delle proprie strategie e politiche di gestione, oltre a garantire il proprio sviluppo a livello internazionale e nella cura delle malattie rare, tra le priorità del Gruppo oggi rientra anche quella di considerare gli interessi di tutti gli stakeholder e gli impatti non solo economici, ma anche sociali e ambientali del proprio operato. Il successo di Recordati come impresa farmaceutica ha e deve avere benefici oltre che per i pazienti, anche per tutti coloro per i quali il Gruppo lavora: i dipendenti, i clienti e i consumatori, i pazienti e le associazioni, gli investitori e la comunità finanziaria, i fornitori e i partner strategici.
Al fine di concretizzare i valori e i principi della sostenibilità in scelte operative e attività gestionali, è proseguito il processo, avviato nel 2017, di coinvolgimento interno caratterizzato da:
3 Durante l'anno 2018 il Gruppo ha erogato, oltre a € 1,3 milioni in donazioni e liberalità a fondazioni, associazioni, ONLUS e istituti medici, anche € 657 mila della somma già stanziata nel 2017 a favore dell'Ospedale dei Bambini "V. Buzzi" di Milano per un totale di donazioni e liberalità erogate di circa € 2 milioni.
condivisione dei valori, della missione e del percorso intrapreso per lo sviluppo di un processo di reporting sulle principali tematiche di sostenibilità.
Considerare la responsabilità sociale nel proprio modo di fare impresa significa impegnarsi a creare valore per tutti i soggetti portatori di interesse, integrando sinergicamente la dimensione economica, sociale e ambientale.
In tale contesto, il gruppo Recordati ha identificato i propri stakeholder di riferimento partendo dalla consapevolezza del proprio ruolo sociale connesso allo svolgimento delle attività aziendali, con l'obiettivo di individuare le loro aspettative e prefiggersi importanti obiettivi da soddisfare.
Al fine di coinvolgere tutti gli stakeholder nelle proprie attività, valorizzando i loro ruoli, le loro potenzialità, e di monitorare i possibili impatti diretti e indiretti dell'operato del Gruppo su ogni soggetto interessato, il gruppo Recordati porta costantemente avanti alcune attività di stakeholder engagement, tra le quali:
Inoltre, essendo il settore farmaceutico fortemente regolamentato, uno dei principali stakeholder con cui il gruppo Recordati si interfaccia costantemente nella gestione delle proprie attività è rappresentato dalle associazioni industriali di settore o categoria. Queste organizzazioni coordinano, tutelano e promuovono gli interessi del settore industriale di appartenenza e delle imprese associate.
Nel 2018 il gruppo Recordati conta la partecipazione a 65 associazioni di settore dislocate nei paesi in cui opera, con le quali assicura un flusso informativo costante e continuo.
| ITALIA | PORTOGALLO |
|---|---|
| Farmindustria | APIFARMA ‐ Portuguese Pharmaceutical |
| EFPIA | GROQUIFAR |
| ASSONIME | |
| POLONIA | |
| FRANCIA | Commercial Chamber "Farmacja Polska" |
| LEEM (Les Entreprises du Médicament) | |
| AFIPA (Association Française de l'Industrie Pharmaceutique pour | REPUBBLICA CECA |
| l'Automédication) | SARAP – Slovenská asociácia spoločností v oblasti liekovej regulácie |
| Club Léonard de Vinci | CASP – česká asociace pro speciální potraviny |
| CRIP (Cercle de réflexion de l'industrie pharmaceutique) | |
| RUSSIA | |
| GIM‐Unimpresa | |
| BELGIO | |
| Pharma.be (General national association of the pharmaceutical industry). | |
| UCRAINA | |
| GERMANIA | EBA ‐ European Business Association |
| BAH ‐ Bundesverband der Arzneimittel‐Hersteller e.V. | |
| AGV Chemie‐ Arbeitgeberverband der Chemischen Industrie | TURCHIA |
| IHK Ulm ‐ Industrie‐ und Handelskammer Ulm | Pharmaceutical Manufacturers Association of Turkey |
| AKG e.V. ‐ Arzneimittel und Kooperation im Gesundheitswesen e.V. | ICC ‐ The İstanbul Chamber of Commerce |
| Camera di Commercio Italo‐Tedesca (Deutsch‐Italienische | Camera di Commercio Italo‐Turca |
| Handelskammer) | Çerkezköy Organized Industrial Zone |
| Pharma‐Lizenz Club | Çerkezköy Chamber of Commerce and Industry |
| Istanbul Chemicals and Chemical Products Exporters' Association | |
| Wirtschaftsrat der CDU | |
| Senat der Wirtschaft | The Union of Chambers and Commodity Exchanges of Turkey |
| BPI – Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie e.V. (The German | YASED (International Investors Association) |
| Pharmaceutical Industry Association) | |
| GRECIA | |
| SVIZZERA | Camera di Commercio Italo‐Ellenica |
| Swiss Association of the Pharmaceutical Industry | SFEE ‐ Member of Hellenic association of Pharmaceutical Companies |
| Business Association Chemistry, Pharma, Biotech | |
| Swiss Healthcare Licensing Group | TUNISIA |
| Swiss Health Quality Association | CNIP ‐ The National Chamber of Pharmaceutical Industry |
| The Council of the Pharmacists Association. | |
| AUSTRIA | |
| PHARMIG ‐ Verband der pharmazeutischen Industrie Österreichs | REGNO UNITO |
| ABPI ‐ Association of the British Pharmaceutical Industry | |
| SPAGNA | |
| Farmaindustria | STATI UNITI |
| Anefp (National Association of OTC products) | American Association of Pharmaceutical Scientists |
| American Chemical Society | |
| AINFA | BIO ‐ Biotechnology Innovation Organization |
| DIA ‐ The Drug Information Association | |
| IRLANDA | |
| Bio Pharmachemical Ireland (BPPCI) | Global Genes |
| IPHA (Irish Pharmaceutical and Healthcare Association) | Healthcare Distribution Association |
| National Irish Safety Organization | International Society of Pharmaceutical Engineers |
| IBEC (Irish Business Employers' Confederation) | Parenteral Drug Association |
| Cork Chamber of Commerce | RAPS ‐ Regulatory Affairs Professional Society |
| Institute of Environmental Management and Assessment (IEMA) – | |
| Production | CANADA |
| Irish Exporters Membership ‐ Logistics | LSO ‐ Life Sciences Ontario |
| PMI (Pharmaceutical Managers of Ireland) | |
| MMRI (Medical Reps Institute of Ireland) | |
| TOPRA (The Organization for Professionals in Regulatory Affairs) | |
Al fine di identificare le principali tematiche di sostenibilità rilevanti per il proprio business, nel corso del 2017 il gruppo Recordati ha svolto un'attività di stakeholder engagement interna con il coinvolgimento del Top Management, per mezzo della quale sono state discusse e condivise tutte le possibili tematiche di carattere economico, sociale, ambientale, di Governance e di prodotto, ritenute significative per il settore di riferimento e richiamate espressamente dal D.lgs. 254/2016. Vista la continuità del business del Gruppo, l'analisi di materialità e i relativi risultati ottenuti sono stati ritenuti validi anche per il 2018 e coerenti alle indicazioni dello standard di rendicontazione e ai macro trend di settore.
La matrice di materialità rappresenta quindi le 22 tematiche risultate materiali sulla base della loro rilevanza in ambito economico, sociale e ambientale sia per il gruppo Recordati, sia per gli stakeholder di riferimento.
Le 22 tematiche risultate materiali dall'analisi sono trattate all'interno della presente Dichiarazione in conformità con lo standard di rendicontazione e con quanto previsto dal D.lgs. 254/2016.
Si segnala che il tema dei diritti umani, risultato uno dei temi rilevanti emersi dall'analisi materialità, è declinato dal Gruppo nella gestione dei rapporti con i propri dipendenti e collaboratori e nella gestione dei rapporti con la catena di fornitura nel rispetto dei principi e valori richiamati dal Codice Etico di Gruppo. Il Gruppo si impegna infatti a rispettare i diritti umani fondamentali in osservanza delle Convenzioni dell'Organizzazione Internazionale
del Lavoro in tutti i Paesi in cui opera. Per un maggior dettaglio delle politiche praticate relative a questo tema si rimanda alle rispettive sezioni (ad es. "Catena di fornitura", "Diversità e pari opportunità" e "Salute e Sicurezza sul lavoro") della Dichiarazione non Finanziaria.
Nel corso del 2018 le attività del gruppo Recordati nel campo della ricerca e nella vendita dei medicinali, oltre a rappresentare un importante fattore di redditività per il Gruppo stesso, hanno permesso di generare diversi benefici economici, da quelli diretti per gli stakeholder tramite il valore economico distribuito, a quelli indiretti per varie associazioni o enti terzi a cui il Gruppo contribuisce tramite donazioni e liberalità.
Il Valore Economico generato rappresenta la ricchezza prodotta dal gruppo Recordati che, sotto varie forme, è distribuita ai diversi stakeholder. I dati sulla creazione e distribuzione del valore economico forniscono un'indicazione di base su come il Gruppo ha creato ricchezza per i propri stakeholder, al fine di dare evidenza dei benefici economici prodotti dalla gestione imprenditoriale e direttamente ripartiti tra le principali categorie di stakeholder con i quali il gruppo intrattiene e persegue relazioni orientate al medio‐lungo periodo: fornitori (costi operativi riclassificati), risorse umane (Remunerazione delle risorse umane: costi del personale), azionisti (Remunerazione degli azionisti: distribuzione degli utili), finanziatori (Remunerazione dei finanziatori: oneri finanziari) e Pubblica Amministrazione (Remunerazione della Pubblica Amministrazione: imposte e tasse).
Nel corso del 2018, del Valore Economico generato dal gruppo Recordati (pari a € 1.353 milioni) è stato distribuito circa il 86% (pari a € 1.162,9 milioni), così ripartito:
4 Il valore dei dividendi distribuiti agli azionisti fa riferimento al saldo relativo all'esercizio 2017 deliberato nel mese di aprile 2018 e pari a € 87,1 milioni, e all'acconto relativo all'esercizio 2018 deliberato a novembre dello stesso anno e pari a € 91,8 milioni.
Distribuzione del Valore Economico generato e distribuito dal gruppo Recordati, anno 20185
L'impegno per il sostegno dei pazienti, valore insito nelle attività del gruppo Recordati, si declina anche nello sviluppo di attività di utilità sociale e di supporto a enti che operano nel campo medico‐sanitario. Si tratta di azioni che il Gruppo implementa allo scopo di sostenere ogni anno le numerose associazioni che si dedicano all'assistenza dei malati e al miglioramento della qualità di vita dei pazienti e delle loro famiglie e a progetti e iniziative di ricerca, appoggiando istituzioni sociali e culturali che svolgono ogni giorno con serietà e passione la loro opera. Durante l'anno 2018, oltre a € 1,3 milioni erogati in donazioni e liberalità a fondazioni, associazioni, ONLUS e istituti medici, il gruppo Recordati ha erogato anche € 657 mila della somma già stanziata nel 2017 a favore dell'Ospedale dei Bambini "V. Buzzi" di Milano, erogando quindi complessivamente circa € 2 milioni. Il 44% del totale è stato destinato alle attività del segmento dedicato alla cura delle malattie rare e la restante parte, pari al 56% del totale, fa riferimento alle erogazioni liberali e ai contributi offerti a enti e associazioni di carattere sociale e culturale distribuite tra i diversi paesi: Italia (66,5%), Portogallo (12,2%), Francia (11,6%), Spagna (8,7%) e Germania (1%).
Suddivisione delle donazioni e erogazioni liberali erogate dal gruppo Recordati, anno 2018
5 La ripartizione del Valore Economico generato e distribuito alle diverse categorie di Stakeholder è un indicatore quantificabile attraverso il calcolo del valore economico, elaborato sulla base di quanto previsto dai "GRI Sustainability Reporting Standards".
La donazione di € 657 mila erogata nel 2018 a favore dell'Ospedale dei Bambini "V. Buzzi" di Milano rappresenta circa il 33% del totale dei fondi stanziati nel 2017 (pari a € 2 milioni), utili alla realizzazione delle opere di riqualificazione dell'area di degenza pediatrica e ambulatoriale neurologica. Tale iniziativa è volta alla realizzazione del nuovo Reparto di Pediatria e il contemporaneo spostamento e realizzazione del nuovo Reparto di Neurologia dell'Ospedale, che rappresentano il primo e importante tassello nell'attuazione del progetto del Polo Pediatrico Milanese. Attraverso questo contributo, il gruppo Recordati vuole dimostrarsi ancora una volta protagonista di un investimento che consentirà alla collettività milanese di raggiungere traguardi importanti e cure sempre più appropriate nel settore pediatrico.
Oltre alle donazioni in forma di erogazione di denaro, nei territori in cui è presente con le proprie Società il gruppo Recordati fornisce storicamente un contributo costante e di rilievo nell'ideazione e nella realizzazione di iniziative, eventi e progetti sociali e aggregativi rivolti alle fasce deboli della popolazione, agli stranieri, a chi vive situazioni di disabilità o handicap e, più in generale, qualsiasi tipo di disagio e difficoltà. La tipologia di contributo è funzione della popolazione cui è rivolto e delle peculiarità dell'ente associativo supportato. In particolare è importante a riguardo citare:
Le malattie rare sono prevalentemente malattie di origine genetica che possono colpire pazienti di qualsiasi età, sesso, etnia e coinvolgere ogni tipo di specializzazione medica. Sono malattie croniche, spesso mortali o gravemente invalidanti, con un grande impatto sia sui pazienti e le loro famiglie sia sulla società. Una malattia si definisce rara quando la sua prevalenza, intesa come il numero di caso presenti su una data popolazione, non supera una soglia stabilita, che in Europa è fissata allo 0,05% della popolazione, ossia 5 casi su 10.000 persone. Per il trattamento di queste malattie vengono appositamente sviluppate specialità mediche chiamati anche farmaci orfani.
Tutte le società del Gruppo che operano nel settore delle malattie rare, Orphan Europe S.a.r.l. e Recordati Rare Diseases inc., condividono il principio secondo il quale ogni persona affetta da una malattia rara ha diritto al miglior trattamento possibile. Per questo motivo tra le attività svolte da Orphan Europe S.a.r.l. e da altre Società del Gruppo c'è il supporto alle associazioni dei pazienti affetti da malattie rare, che forniscono assistenza a loro e alle loro famiglie, al fine di facilitare l'accesso ai farmaci orfani e ai centri di trattamento. Inoltre, gli orphan drug specialist (ODS) di Recordati dedicati ai farmaci orfani collaborano attivamente con la comunità medica per facilitare i contatti tra gli ospedali con competenze limitate sulle malattie rare e i centri specializzati in grado di diagnosticare e trattare tali malattie nel modo appropriato.
La Società americana Recordati Rare Diseases inc. (RRD) ha sviluppato due programmi distinti per fornire assistenza ai pazienti idonei a ricevere supporto per i costi relativi ai suoi prodotti: il Patient Assistance Program
(PAP), in vigore per tutti i prodotti, e il Co‐Pay Assistance Program (CAP), disponibile per 3 farmaci (Carbaglu, Cystadane e Panhematin):
La "Course des Héros", uno degli eventi a scopo benefico più importanti di Francia, è un appuntamento annuale consolidato per il team della Società del Gruppo Orphan Europe. Da cinque anni ormai la squadra di Orphan Europe collabora con l'Associazione L'Envol per raccogliere i fondi necessari a "Terapie Ricreative" organizzate per bambini gravemente ammalati, accolti in strutture a loro dedicate. 10 partecipanti del team di Orphan Europe il 17 giugno a Parigi hanno raccolto € 2.640 da donare a L'Envol. Complessivamente la corsa ha permesso di raccogliere € 2 milioni. La corsa è un modo per dimostrare il proprio coinvolgimento nella cura dei pazienti e delle loro famiglie. In 20 anni di attività, L'Envol ha accolto 7.500 bambini dai 7 ai 17 anni nelle sue strutture gestite da professionisti esperti e da volontari.
Il rispetto della qualità e della sicurezza dei prodotti, al fine di assicurare la buona salute e la sicurezza dei pazienti, è garantito dal Gruppo in tutte le attività che supportano la filiera dei prodotti Recordati, dalle fasi di ricerca e sviluppo per nuovi prodotti, alle operazioni di approvvigionamento delle materie prime, alla produzione e commercializzazione dei medicinali registrati.
Durante la fase di ricerca, specifici studi clinici vengono svolti al fine di assicurare l'efficacia e la sicurezza dei prodotti e l'assenza di eventuali effetti collaterali dannosi per il paziente. Inoltre, enti nazionali ed europei valutano i dati di tali studi prima di autorizzare l'immissione in commercio dei medicinali.
All'interno della catena di approvvigionamento, i fornitori del gruppo Recordati sono selezionati e periodicamente valutati in base a piani di verifica che attestano la conformità a diversi criteri, da quelli ambientali a quelli di buona qualità dei materiali forniti.
Nelle operazioni produttive, tutti i farmaci sono prodotti in accordo con le Norme di Buona Fabbricazione, in stabilimenti autorizzati dalle apposite agenzie regolatorie locali e costantemente sottoposti a ispezioni e verifiche di conformità alle normative vigenti e regolamentazioni interne.
Nella fase di commercializzazione dei prodotti, il gruppo Recordati ha implementato il sistema atto a garantire la conformità alle Direttive Europee in tema di anticontraffazione, rispettando le misure attese dall'Unione Europea per la serializzazione dei prodotti e per l'utilizzo di sigilli di garanzia delle confezioni. Inoltre, nella valutazione di ogni reclamo che pervenga per i propri prodotti, il Gruppo considera la possibilità che vi siano indizi di contraffazione delle unità pertinenti.
Infine, anche dopo la vendita dei prodotti, il gruppo Recordati svolge un'attività di farmacovigilanza grazie alla quale i medici e i pazienti possono segnalare tempestivamente eventuali eventi o reazioni avverse occorsi con l'assunzione dei medicinali Recordati.
Il gruppo Recordati opera in conformità a leggi e regolamenti in differenti ambiti attraverso personale dedicato e qualificato. Come richiamato dal Codice Etico di Gruppo: "la conformità dei comportamenti alla legge ed alle norme deontologiche applicabili è un requisito inderogabile per Recordati e per tutti i suoi collaboratori, in ciascun paese in cui svolge la propria attività".
Tra le principali figure aziendali del Gruppo rientrano: i responsabili della farmacovigilanza, del servizio scientifico, del Quality Assurance (sia in ambito clinico che produttivo), del Regulatory Affairs, la Qualified Person, il Responsabile Sicurezza, Salute e Ambiente e il Compliance Officer. Le attività di verifica di conformità a leggi e regolamenti sono condotte in linea alle best practice internazionali e sono costantemente oggetto di esame in occasione di ispezioni da parte di partner commerciali, autorità o enti di certificazione. A questo proposito, il gruppo Recordati si attiene alle normative emanate dagli enti di certificazione settoriali e ha ottenuto una rilevante certificazione in materia di qualità e sicurezza del prodotto, ovvero la certificazione GMP (Good Manufacturing Practice), ottenuta dallo stabilimento di Cork e valida fino al 11.01.2020. Lo Stabilimento di Campoverde di Aprilia invece è ispezionato regolarmente dall'Agenzia Italiana del Farmaco, dalla Food and Drug Administration statunitense, dalla Agência Nacional de Vigilância Sanitária brasiliana, dalla Korean Food and Drug Administration ed è accreditato presso il Ministero della Salute Giapponese.
In merito ai casi di non conformità, durante l'anno 2018 il Gruppo ha registrato un numero limitato di episodi, in quanto solo alcune filiali del Gruppo hanno evidenziato la presenza di casi qualificabili come violazioni e/o contestazioni provenienti dalle competenti autorità locali:
Infine si segnala che, relativamente a quanto riportato nella Dichiarazione non finanziaria 2017, nel corso del 2018 la filiale portoghese ha completato il piano d'azione, predisposto dalla Capogruppo, per una gestione unica delle informazioni relative alle attività di farmacovigilanza. Tale piano d'azione era stato avviato a causa di una specifica richiesta delle autorità portoghesi a seguito di una ispezione nella stessa filiale.
Il Gruppo si impegna costantemente nell'attività di Ricerca e Sviluppo che si realizza sia tramite lo sviluppo e il lancio dei farmaci della pipeline sia mediante l'acquisizione di nuove specialità. In particolare, nel corso degli ultimi anni Recordati ha concentrato i propri sforzi nella ricerca e nello sviluppo di farmaci nelle aree delle malattie rare e dell'urologia.
L'apporto di nuovi farmaci, sia attraverso i programmi di ricerca interna, sia attraverso le opportunità di ricerca e sviluppo in collaborazione con aziende e istituti di ricerca esterne al Gruppo, è stato elemento fondamentale negli ultimi anni per arricchire la pipeline e assicurare la crescita futura del Gruppo.
La proprietà intellettuale del Gruppo è protetta dai suoi brevetti, che consentono a Recordati di rendere redditizi i propri investimenti in termini di Ricerca e Sviluppo. Le domande europee e internazionali per l'ottenimento di brevetti designano un gran numero di paesi nei quali è possibile ottenere una protezione brevettuale, a seguito di una valutazione positiva dei requisiti di brevettabilità (principalmente, novità e fasi innovative dello sviluppo), valutati secondo le disposizioni di leggi e normative locali.
La suddetta protezione, che può essere differente nei vari paesi, dipende dal tipo di richiesta e dall'obiettivo prefissato. La domanda di brevetto può essere formulata per proteggere nuovi composti, processi di fabbricazione, indicazioni mediche, dispositivi e la composizione dei materiali. Nei paesi dove il Gruppo deposita la domanda per ottenere protezione brevettuale, la durata della stessa è generalmente di 20 anni, a decorrere dal giorno del deposito. Tale durata può essere prolungata fino a un massimo di ulteriori 5 anni in alcuni paesi, in particolare in Europa e negli Stati Uniti, in seguito all'approvazione del prodotto farmaceutico da parte dell'Autorità Sanitaria locale.
Il portafoglio brevetti viene monitorato regolarmente, in collaborazione con le unità operative interessate, al fine di identificare potenziali violazioni e intraprendere eventuali azioni legali. Il Gruppo beneficia anche della protezione dei diritti di proprietà intellettuale attraverso accordi di licenza per prodotti e composti che sono stati brevettati da altre società.
Al 31 dicembre 2018 il Gruppo possedeva 563 brevetti, dei quali 12 concessi nel 2018.
Anche i marchi di proprietà e i marchi commerciali proteggono la proprietà intellettuale del Gruppo. Tale protezione, che varia da paese a paese, si basa principalmente sul loro utilizzo unitamente alla loro registrazione. I diritti su un marchio sono ottenuti in base a registrazioni nazionali, internazionali e a livello di Comunità Europea, e sono generalmente concessi per periodi rinnovabili di 10 anni. Il Gruppo possiede circa 7.300 registrazioni di 900 marchi depositati in nome di diverse società. Circa il 50% dei marchi è attualmente in uso.
Per ulteriori dettagli sull'attività di ricerca e sviluppo del Gruppo si rimanda alla rispettiva sezione "Ricerca e Sviluppo" della Relazione sulla Gestione.
La catena di approvvigionamento del gruppo Recordati, operativa in un mercato fortemente regolamentato, è caratterizzata dalla ricerca di efficienza sia in termini economici che in termini di sostentamento della filiera. I fornitori del gruppo Recordati sono circa 14.500, suddivisi principalmente nei paesi in cui il Gruppo è presente con un impianto produttivo o dove il Gruppo opera con una presenza commerciale. La catena di fornitura è caratterizzata dall'acquisto di materiali diretti (principi attivi, materiale di confezionamento, eccipienti e intermedi), di prodotto finito e di materiali e servizi indiretti finalizzati al regolare svolgimento delle attività (consulenze, marketing, forniture, licenze ecc.). Tra questi, le principali categorie di acquisto sono rappresentate dagli API (Active Pharmaceutical Ingredients), dal materiale di confezionamento (packaging), dai prodotti e servizi industriali e dai prodotti finiti.
Nel 2018 i fornitori qualificati di API del gruppo Recordati sono stati circa 450, distribuiti principalmente tra paesi Europei e India. I fornitori qualificati per l'approvvigionamento di materiali di confezionamento per farmaci prodotti direttamente negli stabilimenti del Gruppo sono stati circa 200, distribuiti principalmente nei paesi in cui è presente un impianto produttivo del Gruppo (di questi, circa il 10% è qualificato per due o più stabilimenti). I fornitori di Gruppo di materiale e servizi industriali per gli impianti produttivi sono stati circa 1.400 con una spiccata presenza locale dovuta alla tipologia del bene e del servizio. Infine, va segnalato che i fornitori di prodotto finito sono circa 130 a livello di Gruppo, con una spiccata presenza di produttori europei.
Suddivisione percentuale dei fornitori del gruppo Recordati per area geografica, anno 2018
Per poter operare all'interno del gruppo Recordati, il processo di selezione e qualifica dei fornitori è condotto con due modalità differenti a seconda della tipologia d'acquisto. Per l'acquisto di materiali e servizi indiretti sono raccolte le informazioni di carattere economico‐finanziario dei fornitori, sia a livello documentale che tramite apposite ricerche. Per l'acquisto dei materiali diretti invece, oltre che una qualifica di tipo finanziario, ai fornitori è richiesto di seguire una procedura regolamentata di raccolta documentale in linea con i requisiti di GMP e GDP (Good Manufacturing Practice e Good Distribution Practice), completata da un processo di monitoraggio e verifica.
Al fine di standardizzare il processo di selezione, nel corso del 2015 è stato avviato il progetto ATTITUDE, che prevede l'implementazione di una nuova politica praticata a livello di Gruppo per la gestione degli acquisti (tramite una piattaforma di eProcurement). Il progetto si pone l'obiettivo di supportare la trasparenza del processo d'acquisto negli aspetti di qualifica dei fornitori e nell'efficacia negoziale, in parallelo alla diffusione di procedure e strumenti sia a livello centrale che locale. Tra i parametri utilizzati nella scelta dei fornitori vi sono:
Tale processo di gestione è stato implementato con successo nel 2016 in Italia. Recordati si è posta l'obiettivo di estendere lo stesso a tutte le Società del Gruppo entro la fine del 2021, al fine di creare un unico e condiviso database dei fornitori.
Al fine di garantire la sicurezza dei propri prodotti e verificare la conformità dei propri fornitori a leggi e regolamenti in materia di qualità, ambiente, salute e sicurezza, le politiche praticate dal gruppo Recordati prevedono periodici piani di verifica nella filiera di approvvigionamento, oltre continue ispezioni e auto‐ispezioni all'interno dei propri stabilimenti produttivi.
Uno dei principali elementi di controllo della filiera è costituito dai piani di verifica implementati dal Gruppo verso le aziende di terzisti farmaceutici che producono medicinali, nonché verso i fornitori di principi attivi farmaceutici (API), eccipienti e materiali di confezionamento. Oltre alla valutazione per l'approvazione in fase di qualifica, l'impiego dei fornitori è subordinato anche al monitoraggio delle forniture al fine di verificare costantemente il livello di qualità.
In conformità con le versioni correnti delle procedure per la qualifica dei fornitori, tutti i fornitori, in particolare quelli di principi attivi, eccipienti e i fornitori di servizi, sono soggetti a verifiche con cadenza periodica, definita secondo una valutazione di rischio. Infatti, nel corso del 2018, la divisione farmaceutica del gruppo Recordati ha condotto 151 audit presso i fornitori, di cui il 20% a società terze produttrici, il 42% a fornitori di principi attivi, il 13% a fornitori di materiali di confezionamento, il 24% a fornitori di servizi e l'1% a fornitori di eccipienti.
Rispetto invece alle ispezioni effettuate dalla divisione chimica farmaceutica verso i fornitori, va segnalato che nel corso del 2018 lo stabilimento di Campoverde di Aprilia ha effettuato 10 audit a fornitori di materie prime.
I siti produttivi del gruppo Recordati sono periodicamente oggetto di ispezioni interne o esterne (da parte di autorità competenti, aziende terze e clienti) al fine di certificare la conformità a regolamenti sulla qualità dei prodotti.
In fase di produzione, ogni singolo lotto di medicinali Recordati è prodotto in accordo con i dossier approvati dalle autorità sanitarie preposte e sottoposto ai controlli richiesti per garantirne la qualità.
All'interno dei propri stabilimenti farmaceutici, il Gruppo si impegna a mantenere un sistema di qualità che soddisfi tutti i requisiti nazionali e internazionali, le linee guida e gli standard previsti per la produzione di prodotti finiti farmaceutici. In particolare, gli stabilimenti produttivi operano in conformità alle linee guida GMP (Good Manufacturing Practices) che sono regolarmente verificate attraverso ispezioni da parte delle autorità nazionali competenti e internazionali. I dipartimenti di Controllo Qualità sono responsabili del controllo delle materie prime in ingresso e dei prodotti finiti in conformità alle procedure previste, ai metodi convalidati e alle monografie di Farmacopea.
Nel corso del 2018 sono state condotte in totale 138 ispezioni/audit presso gli stabilimenti produttivi farmaceutici del Gruppo in materia di qualità e sicurezza del prodotto. Tra queste, 87 sono state auto ispezioni eseguite dal Gruppo stesso nei propri stabilimenti (pari al 63%), mentre le restanti 51 sono state effettuate da autorità competenti (Ministeri della Salute, Agenzie, enti certificatori, FDA e AIFA) e aziende terze.
Suddivisione delle ispezioni/audit condotte in materia di qualità e sicurezza negli stabilimenti farmaceutici, anno 2018
Tra le ispezioni ricevute nel corso del 2018 gli stabilimenti farmaceutici hanno ricevuto ispezioni da parte di enti regolatori allo scopo di rinnovare/garantire autorizzazione alla produzione. Di particolare interesse, a questo riguardo, sono state quelle condotte dalle autorità Russe negli stabilimenti di Utebo (Spagna), Nanterre (Francia) e Cerkezkoy (Turchia) e delle autorità Danesi nello stabilimento di Cerkezkoy (Turchia). Mentre quelli eseguiti a Utebo e a Nanterre avevano sostanzialmente lo scopo di rinnovare autorizzazioni già vigenti, quelle effettuate a Cerkezkoy avevano lo scopo di autorizzare il sito a produrre alcune specialità farmaceutiche per il mercato Russo ed europeo, assicurando quindi la presenza di un sito di back‐up per questi prodotti/mercati. Mentre nel caso di Utebo si è già ottenuto il rinnovo delle autorizzazioni vigenti, nel caso invece di Nanterre e di Cerkezkoy sono ancora in corso le procedure successive all'ispezione stessa (ad es. la presentazione di un piano di eventuali azioni correttive) per arrivare a concludere positivamente il processo.
Nell'ottica di costante miglioramento della produzione, nel corso del 2018 presso lo stabilimento con sede a Kalaat El Andalous (Tunisia) sono avvenute le ispezioni per l'ottenimento delle certificazioni ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e OHSAS 18001:2017. L'esito delle ispezioni è stato positivo con il conseguente conseguimento dei certificati a maggio 2018.
Oltre alle ispezioni ricevute da enti esterni a partire dal 2018, gli stabilimenti di produzione farmaceutica sono oggetto di audit interni eseguiti dal reparto interno Assicurazione Qualità di gruppo, con frequenza annuale (nel corso del primo anno non tutti gli stabilimenti sono stati oggetto di questa verifica, ma lo saranno a partire dal 2019).
Rispetto invece alle ispezioni ricevute dai due stabilimenti chimico farmaceutici, occorre segnalare che nel 2018 nello stabilimento di Campoverde di Aprilia è stata condotta una verifica sul Sistema di Gestione della Qualità da parte della US Food and Drug Administration (FDA), l'ente di controllo dei farmaci negli Stati Uniti. L'ispezione ha riguardato il rispetto delle norme GMP in relazione ai processi di produzione, controllo e conservazione dei 14 prodotti distribuiti negli Stati Uniti, ed ha avuto esito favorevole in quanto nessuna osservazione è stata riportata dall'ente ispettore. Inoltre il reparto di Assicurazione Qualità ha condotto 14 audit interni allo stabilimento di Campoverde di Aprilia nei reparti di produzione, controllo qualità e manutenzione ed ha sostenuto 26 audit di clienti.
Relativamente allo stabilimento di Cork, si segnalano le seguenti ispezioni:
A partire dal 2006 l'EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) si è attivata per sviluppare un sistema comune di tracciabilità dei farmaci al fine di contrastarne la contraffazione. Insieme ad altre tre organizzazioni europee, l'EFPIA è stata coinvolta nella creazione di un ambizioso sistema di codifica e serializzazione: l'European Stakeholder Model (ESM). In parallelo, i soci ESM si sono impegnati nell'implementazione dell'European Medicines Verification System (EMVS), un sistema di verifica nella dispensazione dei medicinali per assicurare l'autenticità dei prodotti.
In questo contesto, nel febbraio del 2016, il Parlamento Europeo ha emanato una normativa che sancisce i requisiti tecnici da applicare a ogni singola confezione dispensata dietro prescrizione medica al fine di contrastare la contraffazione dei medicinali. Tale normativa entrerà in vigore nel febbraio 2019, con l'eccezione di alcuni stati membri, tra cui l'Italia, per i quali è prevista una deroga di ulteriori 6 anni in quanto sono già stati implementati alcuni sistemi di anticontraffazione interni. Dopo tale data, non potranno più essere immessi in commercio farmaci che non soddisfano i requisiti di sicurezza stabiliti da tale normativa.
A tale riguardo, il gruppo Recordati ha avviato dal 2015 un progetto affinché tutti i suddetti farmaci siano prodotti, sia nei propri stabilimenti produttivi che presso società terze, in completa ottemperanza alla specifica normativa. Il progetto procede in linea con i tempi di implementazione previsti dalla normativa e, a partire da gennaio 2019, le confezioni prodotte per il Gruppo saranno ottemperanti ai requisiti della normativa. Allo scopo di prevenire eventuali imprevisti e/o ritardi, sono anche stati costituiti degli opportuni stock di sicurezza, sulla base di un piano di valutazione del rischio, in modo da assicurare la continuità delle forniture per tutti i prodotti. Tutte le attrezzature sono state installate con successo e nei tempi previsti nei quattro stabilimenti farmaceutici coinvolti nel progetto. Tutti i dati generati relativamente alla serializzazione delle singole confezioni prodotte saranno raccolti in un sistema informativo appositamente selezionato per la gestione in‐out verso tutti i contoterzisti del Gruppo e verso un sistema di raccolta dati europeo.
Analoghe iniziative, tese a contrastare la contraffazione dei farmaci, sono già state avviate o sono in corso di definizione in alcuni paesi in cui il Gruppo opera. In particolare, in Turchia, Cina, USA e Corea i farmaci commercializzati dal gruppo Recordati già ottemperano completamente a questi requisiti di sicurezza, mentre in Russia le filiali si conformeranno nel corso del 2019, come previsto dalla normativa locale.
Il gruppo Recordati opera in settori altamente specializzati, come il settore farmaceutico tradizionale, il settore delle malattie rare e quello della chimica farmaceutica, dove è fondamentale disporre di risorse sempre più qualificate, capaci di esprimere una professionalità e un valore aggiunto che permettano di affrontare e vincere le sfide imposte dal mercato.
Per questo motivo, la politica praticata dal Gruppo per lo sviluppo delle risorse umane e la valorizzazione delle stesse mira a incentivarne la crescita professionale e lo sviluppo di carriera, nella convinzione che i risultati del Gruppo siano strettamente collegati alla capacità delle persone di attivare le proprie energie per il raggiungimento degli obiettivi. Inoltre, la valorizzazione delle risorse umane è un elemento prioritario in ambito di copertura dei ruoli aziendali. Il processo di selezione è volto a reperire le risorse più rispondenti ai profili richiesti dalle funzioni aziendali nel rispetto dei tempi previsti e dei riferimenti di costo di mercato.
L'organico di Gruppo al 31 dicembre 2018 è costituito da 4.142 dipendenti, di cui il 55% è costituito da uomini e il restante 45% da donne. Rispetto all'organico di fine 2017 (4.176 dipendenti) si registra una sostanziale continuità. Al dato dell'organico del Gruppo occorre aggiungere un altro centinaio di persone che collaborano con il Gruppo a vario titolo, di cui circa un terzo è costituito da donne.
| 2018 | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| N. persone | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale |
| Dipendenti | 2.276 | 1.866 | 4.142 | 2.297 | 1.879 | 4.176 |
| Collaboratori | 74 | 34 | 108 | 103 | 97 | 200 |
| Totale | 2.350 | 1.900 | 4.250 | 2.400 | 1.976 | 4.376 |
Scomposizione percentuale dei dipendenti per area geografica, al 31 dicembre 20186
6 L'area geografica Australasia include la filiale turca (Recordati İLAÇ ve Hammaddeleri Sanayi ve Ticaret A.S.) e la filiale russa (RUSFIC LLC).
Suddivisione dei dipendenti per Paese, al 31 dicembre 2018 (n. persone)
(*) La voce "Altri paesi" include i dipendenti che lavorano in Armenia, regione del Benelux, Brasile, Emirati Arabi Uniti, Messico, Regno Unito, Svezia, Ungheria, Canada, Australia, Giappone e Malesia.
Per quanto riguarda la scomposizione dell'organico del gruppo Recordati per categorie professionali, 239 dipendenti sono Senior Manager (pari a circa il 6% del totale e assimilabili in Italia ai Dirigenti), 741 sono Middle Manager (pari a quasi il 18% e assimilabili in Italia ai Quadri), mentre 3.162 dipendenti, che rappresentano lo Staff, sono il restante 76%. Tutti i Senior Manager, uomini e donne, sono assunti localmente7 , in linea con il dato del 2017.
Quasi il 64% dell'organico complessivo è composto da dipendenti di età compresa tra i 30 e i 50 anni, circa il 25% ha un'età superiore ai 50 anni e circa l'11% ha un'età inferiore ai 30 anni.
7 I Senior Manager assunti localmente includono coloro nati o che hanno il diritto legale di risiedere indefinitamente (come cittadini naturalizzati o titolari di visti permanenti) nello stesso paese in cui sono assunti.
| 2018 | 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N. persone | <30 | 30‐50 | >50 | Totale | <30 | 30‐50 | >50 | Totale |
| Senior Manager | 1 | 130 | 108 | 239 | 1 | 138 | 98 | 237 |
| Middle Manager | 20 | 462 | 259 | 741 | 18 | 405 | 175 | 598 |
| Staff | 418 | 2.053 | 691 | 3.162 | 455 | 2.167 | 719 | 3.341 |
| Totale | 439 | 2.645 | 1.058 | 4.142 | 474 | 2.710 | 992 | 4.176 |
Scomposizione percentuale dei dipendenti per inquadramento professionale e fasce d'età, al 31 dicembre 2018
La politica di recruiting praticata prevede un processo di selezione che può avvenire sia dall'interno, con lo sviluppo di percorsi di carriera orizzontali e verticali per favorire lo sviluppo delle competenze tecniche e professionali delle persone che operano già all'interno del Gruppo attraverso l'apposito sistema di auto‐ candidatura, sia dall'esterno, attraverso ricerche di personale condotte direttamente o con l'utilizzo di società di selezione qualificate.
Al fine di supportare appieno lo sviluppo delle risorse umane, il Gruppo favorisce e privilegia la copertura delle posizioni vacanti con personale interno, laddove siano disponibili candidature qualificate. Per i profili junior, il processo di reclutamento avviene già a partire dagli studenti dell'ultimo anno universitario o dai neo‐laureati, indicati dalle Università o dai Master di specializzazione, offrendo ai giovani l'opportunità di intraprendere un percorso professionale all'interno del Gruppo tramite stage e contratti di apprendistato come percorsi di inserimento, in particolare nelle aree Finance, Ricerca e Sviluppo, Marketing e Industriale. Per scegliere le candidature migliori, viene utilizzato un Assessment Center, condotto internamente, finalizzato a valutare le competenze relazionali e trasversali dei giovani con cui il Gruppo entra in contatto.
In ottica di armonizzazione nella scelta delle candidature, da circa un anno è stata predisposta e condivisa tra le strutture HR delle diverse Società del Gruppo una "Recruiting Grid" per supportare ciascun manager di linea coinvolto nella scelta di una nuova risorsa, durante il colloquio di selezione con il candidato. In sintesi, si tratta di una serie di spunti attraverso cui esplorare se e in che misura il candidato possieda ciascuna delle singole competenze manageriali distintive del gruppo Recordati. Il manager, durante l'intervista attinge a un set di suggerimenti su come porsi all'ascolto dell'interlocutore, su come porre le domande e su quali aspetti approfondire. Inoltre, la "Recruiting Grid" offre poi alcuni indicatori, sia positivi sia negativi, che possono confermare o meno la presenza di una determinata competenza.
Nel corso del 2018 sono entrati a far parte del gruppo Recordati 653 nuovi dipendenti, registrando un tasso di turnover in entrata (inteso come il rapporto tra il numero di assunzioni e la popolazione del Gruppo al 31 dicembre 2018) pari a circa il 16%, mentre il numero di dipendenti in uscita ammonta a 687 (con un tasso di turnover in uscita, inteso come rapporto tra il numero di persone uscite e l'organico di Gruppo al 31 dicembre 2018, pari a circa il 17%).
| N. | 2018 | 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| persone | <30 | 30‐50 | >50 | Totale | Turnover % | <30 | 30‐50 | >50 | Totale | Turnover % |
| Entrate ‐ Gruppo | ||||||||||
| Uomini | 84 | 209 | 32 | 325 | 14% | 92 | 183 | 26 | 301 | 13% |
| Donne | 101 | 208 | 19 | 328 | 18% | 97 | 212 | 21 | 330 | 18% |
| Totale | 185 | 417 | 51 | 653 | 16% | 189 | 395 | 47 | 631 | 15% |
| Turnover % | 42% | 16% | 5% | 16% | 40% | 15% | 5% | 15% | ||
| Uscite ‐ Gruppo | ||||||||||
| Uomini | 50 | 245 | 51 | 346 | 15% | 55 | 207 | 25 | 287 | 12% |
| Donne | 70 | 238 | 33 | 341 | 18% | 76 | 173 | 35 | 284 | 15% |
| Totale | 120 | 483 | 84 | 687 | 17% | 131 | 380 | 60 | 571 | 14% |
| Turnover % | 27% | 18% | 8% | 17% | 28% | 14% | 6% | 14% |
Suddivisione dei dipendenti totali in entrata e in uscita per genere e fasce di età, al 31 dicembre
Suddivisione dei dipendenti in entrata e in uscita per genere, fasce di età e area geografica, al 31 dicembre 2018
| 2018 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N. persone | <30 | 30‐50 | >50 | Totale | Turnover % | <30 | 30‐50 | >50 | Totale | Turnover % |
| Entrate ‐ Europa | Uscita ‐ Europa | |||||||||
| Uomini | 42 | 104 | 21 | 167 | 11% | 17 | 73 | 40 | 130 | 9% |
| Donne | 43 | 117 | 19 | 179 | 15% | 30 | 123 | 29 | 182 | 15% |
| Totale | 85 | 221 | 40 | 346 | 13% | 47 | 196 | 69 | 312 | 12% |
| Turnover % | 47% | 14% | 4% | 13% | 26% | 13% | 7% | 12% | ||
| Entrata ‐ Australasia | Uscita ‐ Australasia | |||||||||
| Uomini | 25 | 81 | 9 | 115 | 20% | 24 | 140 | 7 | 171 | 30% |
| Donne | 27 | 69 | 0 | 96 | 22% | 21 | 90 | 1 | 112 | 26% |
| Totale | 52 | 150 | 9 | 211 | 21% | 45 | 230 | 8 | 283 | 28% |
| Turnover % | 37% | 18% | 22% | 21% | 32% | 28% | 20% | 28% | ||
| Entrata ‐ Africa | Uscita ‐ Africa | |||||||||
| Uomini | 17 | 22 | 0 | 39 | 24% | 9 | 32 | 4 | 45 | 27% |
| Donne | 30 | 18 | 0 | 48 | 23% | 19 | 22 | 1 | 42 | 20% |
| Totale | 47 | 40 | 0 | 87 | 23% | 28 | 54 | 5 | 87 | 23% |
| Turnover % | 41% | 17% | 0% | 23% | 25% | 23% | 29% | 23% | ||
| Entrata ‐ America | Uscita ‐ America | |||||||||
| Uomini | 0 | 2 | 2 | 4 | 14% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% |
| Donne | 1 | 4 | 0 | 5 | 18% | 0 | 3 | 2 | 5 | 18% |
| Totale | 1 | 6 | 2 | 9 | 16% | 0 | 3 | 2 | 5 | 9% |
| Turnover % | 33% | 24% | 7% | 16% | 0% | 12% | 7% | 9% |
Il gruppo Recordati considera l'offerta di un rapporto di lavoro stabile e duraturo un requisito importante sia come forza motivazionale per i propri dipendenti, sia come elemento indispensabile per la crescita e lo sviluppo economico del Gruppo stesso. Per questo motivo, il 94% delle risorse è assunta con un contratto a tempo indeterminato e il 6% con contratto a tempo determinato, in continuità con quanto registrato per il 2017.
Suddivisione dei dipendenti per tipologia contrattuale (indeterminato e determinato) e genere, al 31 dicembre
| 2018 | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| N. persone | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale |
| Tempo Indeterminato | 2.165 | 1.718 | 3.883 | 2.189 | 1.733 | 3.922 |
| Tempo Determinato | 111 | 148 | 259 | 108 | 146 | 254 |
| Totale | 2.276 | 1.866 | 4.142 | 2.297 | 1.879 | 4.176 |
Scomposizione percentuale dei dipendenti per tipologia contrattuale (indeterminato e determinato) e genere, al 31 dicembre 2018
Nell'ottica di un miglioramento continuo volto a garantire la massima condivisione delle informazioni sulle risorse umane, va segnalato che, nel corso del 2017, è stato avviato uno studio di fattibilità per la realizzazione di un database centralizzato, con l'obiettivo di convogliare i dati (anagrafici, contrattuali e retributivi) di tutti i dipendenti del Gruppo e implementare iniziative finalizzate alla massima coerenza intra‐gruppo. Nel 2018 sono continuate le attività di valutazione con il partner identificato, primaria Società multinazionale di servizi in ambito HR, dando priorità al completamento della messa a regime della piattaforma di Amministrazione HR per la Capogruppo, anche allo scopo di utilizzarla poi come "base di lavoro" per la costruzione di un database di Gruppo.
Come richiamato nel Codice Etico, il gruppo Recordati è impegnato a offrire pari opportunità di lavoro senza discriminazioni di etnia, sesso, età, orientamento sessuale, disabilità fisiche o psichiche, nazionalità, credo religioso, appartenenza politica e sindacale e ad assicurare ai propri dipendenti un trattamento equo e meritocratico. Inoltre, il Codice Etico definisce che il Gruppo, in osservanza delle Convenzioni dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro, si impegna "a rispettare i diritti umani fondamentali, alla prevenzione dello sfruttamento minorile, a non utilizzare il lavoro forzato o eseguito in condizioni di schiavitù o servitù".
Pertanto, tutte le strutture del Gruppo, sono impegnate a: adottare criteri basati su merito, competenza e professionalità; selezionare, assumere, formare, retribuire e gestire i dipendenti senza alcuna discriminazione; assicurare l'integrazione del personale proveniente da paesi stranieri.
Il Gruppo presenta una scomposizione bilanciata di genere, infatti il 55% dei dipendenti è rappresentato da uomini e il 45% da donne. L'organico è ripartito equamente all'interno delle categorie professionali e la scomposizione per genere è rimasta pressoché costante rispetto allo scorso anno.
| 2018 | 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N. persone | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Senior Manager | 167 | 72 | 239 | 160 | 77 | 237 | |
| Middle Manager | 382 | 359 | 741 | 320 | 278 | 598 | |
| Staff | 1.727 | 1.435 | 3.162 | 1.817 | 1.524 | 3.341 | |
| Totale | 2.276 | 1.866 | 4.142 | 2.297 | 1.879 | 4.176 |
Suddivisione dei dipendenti per inquadramento professionale e genere, al 31 dicembre
Scomposizione percentuale dei dipendenti per inquadramento professionale e genere, al 31 dicembre 2018
Il gruppo Recordati si adopera da sempre per garantire il massimo rispetto dei diritti umani per tutti i propri lavoratori. In quest'ottica, il Codice Etico del Gruppo prevede, tra i principi fondamentali della politica praticata per la gestione delle risorse umane, l'impegno costante a diffondere e consolidare una cultura della sicurezza dell'ambiente di lavoro e a operare per preservare, soprattutto con azioni preventive, la salute e la sicurezza dei lavoratori, sia da un punto di vista fisico che psichico.
Tutte le strutture aziendali del Gruppo devono creare un ambiente lavorativo in cui le caratteristiche personali del singolo lavoratore non diano vita ad alcun tipo di discriminazione. Per questo, in osservanza delle Convenzioni dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro, il Gruppo si impegna a rispettare i diritti umani fondamentali, come la prevenzione dello sfruttamento minorile e a non utilizzare il lavoro forzato o eseguito in condizioni di schiavitù o servitù. In aggiunta, il Gruppo si impegna a garantire in tutte le proprie sedi e stabilimenti un ambiente lavorativo sano, salubre e senza inquinamenti di sorta. Nelle relazioni di lavoro interne ed esterne, il Gruppo esige che non venga dato luogo ad alcun stato di soggezione mediante violenza, minaccia, inganno, abuso di autorità, molestie di qualsiasi tipo, sfruttamento di una situazione di inferiorità fisica o psichica o di una situazione di necessità.
Tutti i Responsabili delle strutture aziendali monitorano costantemente che venga rispettato quanto previsto dal Codice Etico, impegnandosi a intervenire tempestivamente in qualsiasi situazione possa, anche eventualmente,
provocare una deviazione dai comportamenti richiesti e promossi. Con riferimento alle modalità di gestione adottate per garantire i diritti umani a tutti i lavoratori, il Gruppo ha inserito nel proprio sistema di competenze manageriali il concetto di inclusione, rispetto per la diversità e per l'ascolto, nell'idea che ogni contributo vada valorizzato al massimo.
Relativamente alle relazioni industriali, il gruppo Recordati garantisce il diritto ai lavoratori di aderire e di formare sindacati, sostiene mezzi alternativi di associazione sindacale e contrattazione collettiva e garantisce che i rappresentanti sindacali non siano discriminati sul luogo di lavoro e possano comunicare con i propri associati liberamente. Il sistema di relazioni industriali delle Società del gruppo Recordati è fondato su un dialogo e un confronto continuo, è caratterizzato da rapporti corretti e trasparenti ed è finalizzato all'incremento della competitività dell'impresa e della corretta occupazione. A livello di Gruppo, circa il 60% della popolazione aziendale, principalmente appartenente ai paesi dell'Europa Occidentale, è coperta da contrattazione collettiva.
All'interno del gruppo Recordati il benessere dei lavoratori è considerato un elemento chiave per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. In termini generali, le iniziative in ambito welfare sono diversificate a seconda dei paesi di operatività del Gruppo, in ragione sia delle specificità dei contesti nazionali (quadro normativo, servizi pubblici disponibili, ecc.), sia dell'esistenza di accordi pregressi sviluppati nell'ambito delle varie realtà aziendali prima di diventare parte del Gruppo. Il welfare aziendale si inserisce all'interno di una strategia complessiva di innovazione gestionale e di responsabilità sociale d'impresa, come strumento di gestione delle relazioni con i dipendenti e con gli stakeholder interni al Gruppo, e come forma di sviluppo del capitale umano, sociale e relazionale.
Indipendentemente dalla tipologia di intervento, obiettivo comune delle iniziative di welfare in Recordati è quello di ottenere risultati tangibili e intangibili, collegati alla gestione delle relazioni con le risorse umane, e in particolare:
A corollario delle iniziative finalizzate al benessere dei lavoratori, il gruppo Recordati da sempre ritiene importante mantenersi vicino ai dipendenti e alle rispettive famiglie, facendo sentire il proprio sostegno concreto e fattivo in particolare nei casi più gravi relativi alla salute.
Con queste finalità, a livello corporate, nel recente passato l'attenzione alla tematica del benessere dei lavoratori ha portato il Gruppo a commissionare a una società esterna di consulenza uno studio in relazione alla diffusione dei sistemi di welfare nel settore farmaceutico italiano. Dallo studio è emerso quanto l'offerta del gruppo Recordati sia in linea con le altre aziende del campione, per una vasta gamma di benefici addizionali, dalla partecipazione a corsi di formazione tecnico‐specialistico alla formazione linguistica, dalle iniziative di medicina preventiva (quali la vaccinazione antinfluenzale e le visite specialistiche in azienda) all'iscrizione ad associazioni professionali, dalle convenzioni con i fornitori (per esempio in ambito di trasporto pubblico) alla mensa aziendale, dalle autovetture aziendali alle forme di assicurazione sanitaria. Partendo da questi riscontri, l'obiettivo nel breve periodo è la costruzione di un piano di benefit tale da poter ulteriormente ampliare l'offerta in essere, garantendo
il costante allineamento ai fabbisogni della popolazione del Gruppo e assicurando il pieno raggiungimento dei risultati attesi.
Il 2018 ha visto l'implementazione, a livello di Capogruppo, di un sistema di "flexible benefit": tale tipologia di benefit rappresenta un modello alternativo di remunerazione del lavoro dipendente costituito da quell'insieme di beni, servizi e prestazioni non monetari che il Gruppo può erogare ai propri lavoratori, in aggiunta alla "normale" retribuzione monetaria, al fine di incrementarne il potere di acquisto e di migliorarne la qualità della vita. Più precisamente tale sistema prevede la sostituzione di una quota del pacchetto retributivo accessorio del dipendente con beni e/o servizi in natura che normalmente vengono acquistati dal dipendente all'esterno per far fronte a esigenze personali o familiari (ad esempio si spazia da "buoni spesa" o "buoni carburante" a rimborsi di spese mediche o di istruzione per sé o per i propri familiari, dall'adesione ad iniziative ricreative all'assistenza ad anziani). Si parla di benefici "flessibili" perché al lavoratore viene assegnato un budget di spesa e lo stesso può comporre liberamente, in maniera personalizzata, il paniere di beni e servizi che più rispecchia le proprie necessità.
Tale paniere è stato costruito per rispondere alla più ampia varietà possibile di scelta, rispondendo alle variegate necessità di una popolazione di età e fabbisogni piuttosto diversificati. L'obiettivo, dopo il consolidamento a livello corporate, è valutarne il possibile ampliamento in altre realtà del Gruppo, sempre in coerenza con le peculiarità delle normative locali, così da renderlo un ulteriore strumento di armonizzazione.
A livello contrattuale, 98 persone usufruiscono del contratto part‐time in continuità con il 2017. Dei dipendenti con contratto part‐time circa l'80% sono donne. Rispetto al 2017, si segnala che il numero di uomini che usufruiscono di un contratto part‐time sono cresciuti di circa il 20%.
| 2018 | 20178 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| N. persone | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale |
| Part‐time | 18 | 80 | 98 | 15 | 81 | 96 |
| Full‐time | 2.258 | 1.786 | 4.044 | 2.282 | 1.798 | 4.080 |
| Totale | 2.276 | 1.866 | 4.142 | 2.297 | 1.879 | 4.176 |
Suddivisione dei dipendenti per tipologia professionale (full‐time e part‐time) e genere, al 31 dicembre
Il sistema di retribuzione del gruppo Recordati, basato sul principio della meritocrazia "Pay for performance", è stato progettato per incoraggiare e premiare le prestazioni di alto livello, allineando gli interessi dei manager con quelli degli azionisti. Il sistema di compensazione è volto a garantire che la retribuzione sia in linea con le responsabilità del ruolo ricoperto e con la performance individuale, efficace nel valorizzare e preservare le risorse chiave e allineata alla normativa nazionale in ambito di lavoro. Il sistema di compensazione è composto da una retribuzione base, da una retribuzione variabile di breve termine (bonus variabile annuale), dai benefit addizionali (quali contributi pensionistici, rimborsi delle spese mediche, ecc.) e dalla retribuzione variabile di medio‐lungo termine (principalmente rappresentata dai piani di stock option). I compensi variabili, a breve e medio/lungo termine, sono soggetti al raggiungimento dei risultati finanziari, i quali sono misurabili, quantificabili e resi noti ai beneficiari.
8 I dati del 2017 sono stati rielaborati in linea con le nuove richieste dei GRI Standards che prevedono la scomposizione in full‐time e part‐ time per la totalità dei dipendenti al contrario dei GRI G4 che richiedevano la medesima scomposizione solo per i dipendenti a tempo indeterminato.
La politica retributiva del Gruppo è volta a garantire, per ciascuna famiglia professionale, la parità di trattamento tra uomini e donne, premiando esclusivamente il merito e la capacità di coprire il ruolo assegnato e il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Dal punto di vista retributivo, per i Senior Manager il rapporto tra il salario base medio della popolazione femminile e quella della popolazione maschile è pari al 75%, per i Middle Manager il medesimo rapporto è pari al 92% e per lo Staff al 96%. Rispetto invece alla remunerazione totale, tale rapporto è del 73% per i Senior Manager, l'88% per i Middle Manager e il 93% per lo Staff.
Rapporto tra il salario base e la remunerazione totale9 delle donne e quello degli uomini per inquadramento professionale, per le Società italiane ed estere del gruppo Recordati, al 31 dicembre
| Rapporto tra | 2018 | 2017 | ||
|---|---|---|---|---|
| donne e uomini | Salario Base | Remunerazione Totale |
Salario Base | Remunerazione Totale |
| Senior managers | 75% | 73% | 70% | 71% |
| Middle managers | 92% | 88% | 94% | 87% |
| Staff | 96% | 93% | 98% | 90% |
Tra le principali iniziative interne di coinvolgimento e condivisione, un ruolo prioritario è assegnato al sistema MBO aziendale, finalizzato a indirizzare verso un fine comune i risultati di Gruppo e le energie e gli sforzi di Top Manager e Manager, attraverso l'assegnazione di obiettivi chiari, sfidanti e condivisi.
Sempre in tema di iniziative "soft", notevole importanza riveste la condivisione dello stile manageriale Recordati, che – partito dall'identificazione delle competenze manageriali distintive che hanno contrassegnato l'evoluzione del Gruppo nel corso degli anni e che potranno condurlo al successo anche nelle prossime sfide – si realizza, all'interno del processo di appraisal delle competenze, attraverso la condivisione e discussione delle valutazioni tra "valutatore" e "valutato" (capo e collaboratore) tesa alla valorizzazione e diffusione di un comune stile manageriale Recordati.
Il connubio tra MBO e appraisal fa sì che i Manager vengano valutati sia per "cosa" venga raggiunto (gli obiettivi individuali assegnati dal Gruppo) che per "come" sia avvenuto il raggiungimento (i comportamenti attraverso cui si esplicitano le competenze manageriali).
Più in generale, la principale iniziativa di coinvolgimento interno, inteso come incontro della comunità Recordati, riguarda il Management Meeting del Gruppo, organizzato ogni anno a Milano. Tale incontro, oltre a essere un momento di confronto e condivisione tra i Manager provenienti da tutte le Società del Gruppo, prevede una serie di presentazioni – tenute da Top Manager del Gruppo o importanti esponenti del mondo farmaceutico – relative ai risultati raggiunti, all'andamento delle attività, agli sviluppi di business e prodotti e, più in generale, alle nuove iniziative intraprese o da attivare.
In quest'occasione, inoltre, partendo dagli obiettivi raggiunti si delineano e si rafforzano le linee strategiche ed evolutive future. Da ultimo, a fine giornata, viene organizzata una cerimonia di premiazione, particolarmente sentita e apprezzata, per i migliori informatori scientifici del farmaco di ogni filiale. Più settoriali, ma altrettanto importanti in ottica di condivisione di metodologie e strumenti, sono i meeting che ciascuna struttura aziendale corporate organizza con i propri referenti delle filiali estere: originati principalmente dall'avvio di nuovi progetti,
9 La parte variabile della remunerazione totale è differenziabile tra le Società italiane ed estere. Relativamente al perimetro italiano questa è composta principalmente dai programmi MBO (disponibili per tutti i senior manager e circa metà dei middle manager) ed il premio di partecipazione, che spetta a tutti i dipendenti middle manager e staff, ad eccezione dei senior manager. Le Società estere gestiscono invece autonomamente la parte variabile, tramite dei pacchetti assimilabili agli MBO che vengo elargiti a tutti i dipendenti (anche a parte dello staff) in relazione alla regolamentazione locale.
diventano uno strumento di confronto e di indirizzo indispensabile per garantire un comune approccio e alimentare, in un ambito sempre più complesso e multi‐culturale, il senso di appartenenza al Gruppo. A livello locale, infine, vengono organizzate iniziative di incontro (convention) sia per il management locale che per il personale appartenente alle strutture commerciali "sul campo" (informatori scientifici e responsabili di area), occasioni importanti di condivisione di best practices e discussione su tematiche commerciali e di prodotto.
Tra le iniziative di carattere più prettamente informativo, un ruolo prioritario è ricoperto da "Inside Recordati", periodico d'informazione sulle attività del Gruppo, che è distribuito a tutti i dipendenti e presenta in modo approfondito notizie, eventi e iniziative che hanno caratterizzato la vita del Gruppo nel periodo di riferimento.
Per quanto riguarda invece in particolare le risorse di più recente inserimento nella realtà Recordati, ormai da tempo viene condotto un processo di "Induction" a livello corporate. Per i dipendenti della Capogruppo, il programma coinvolge i neoassunti per un'intera giornata e viene organizzata nei primi 6 mesi dall'inserimento: questo consente alle risorse di aver maturato una prima conoscenza diretta della struttura aziendale, prima di essere guidate da HR a ricevere un'overview completa dell'organizzazione dell'intero Gruppo Recordati.
Il programma della giornata viene di norma introdotto dall'intervento del Direttore Risorse Umane che spiega le politiche del Gruppo; seguito da alcune presentazioni che fanno un affondo sulla struttura organizzativa, la storia e le peculiarità dell'Azienda. Conclude la prima parte della mattinata un intervento focalizzato sulla funzione Comunicazione e Investor Relations. Il resto della giornata vede alternarsi interventi diversi, tenuti sempre dai manager responsabili delle diverse funzioni che illustrano attività e processi delle diverse aree di Business. È, questa, un'ottima occasione per le nuove risorse di porre domande di chiarimento sui modelli di business e le scelte dell'organizzazione.
Nella seconda parte della giornata, viene effettuata una visita dello Stabilimento di Milano, che risulta sempre un'esperienza costruttiva per la conoscenza dell'organizzazione e dei suoi processi.
Per le nuove risorse estere, un processo di Induction individuale a livello corporate viene condotto ogniqualvolta venga assunta una figura del Management Team locale: la persona viene invitata negli Headquarters, poco dopo il proprio ingresso, per incontrare i Responsabili delle principali funzioni con cui dovrà interfacciarsi in virtù del proprio ruolo, così da conoscersi reciprocamente e ricevere nel contempo una prima overview di attività e priorità della funzione.
Il Gruppo considera lo sviluppo del capitale umano un processo professionale e personale in cui le persone, oltre a comprendere le competenze critiche del loro ruolo, si attivano per la loro crescita tramite diversi strumenti, tra cui l'aggiornamento individuale, il training on the job, la formazione, il coaching, il mentoring e il counseling individuale.
Da questo punto di vista, le principali iniziative sviluppate dal Gruppo durante l'anno hanno riguardato la mappatura e lo sviluppo delle competenze tecniche, manageriali e linguistiche dei manager del Gruppo, nonché percorsi di approfondimento di competenze specialistiche e professionali.
In sostanziale continuità rispetto all'anno precedente, durante il 2018 il gruppo Recordati ha erogato oltre 85.000 ore di formazione al proprio personale, per una formazione pro‐capite complessiva pari a 20,6 ore. In particolare, il 77% del totale delle ore di formazione è stato erogato allo Staff, il 18% ai Middle Manager e il 5% ai Senior Manager. Tale formazione ha riguardato diverse tipologie di training, distinguibili tra manageriale, tecnico commerciale, tecnico non commerciale, linguistico e sulla salute e sicurezza.
| 2018 | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ore medie | Ore medie | Ore medie | Ore medie | Ore medie | Ore medie | Ore medie |
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Senior Manager | 16,8 | 25,9 | 19,6 | 16,7 | 26,6 | 19,9 |
| Middle Manager | 21,7 | 18,8 | 20,3 | 23,9 | 25,7 | 24,8 |
| Staff | 23,4 | 17,6 | 20,8 | 23,0 | 23,5 | 23,2 |
| Totale | 22,7 | 18,2 | 20,6 | 22,7 | 23,9 | 23,2 |
Suddivisione delle ore di formazione pro‐capite erogate ai dipendenti per inquadramento professionale e genere
Scomposizione percentuale delle ore di formazione erogate ai dipendenti per tipologia di training, anno 2018
L'intenso processo di crescita e di internazionalizzazione del gruppo Recordati ha reso necessario lo sviluppo anche di un sistema per conoscere al meglio, misurare e valorizzare il capitale umano del Gruppo. Per questo, negli ultimi anni il gruppo Recordati ha lanciato – e sta ora consolidando, sia in Italia che in tutte le filiali estere ‐ un progetto relativo alla valutazione delle competenze, con l'obiettivo di identificare e misurare, per poi valorizzare e diffondere, le competenze distintive che hanno contrassegnato l'evoluzione del Gruppo nel corso degli anni e che potranno condurlo al successo anche nelle prossime sfide. Non si tratta di una mera raccolta di giudizi di merito – eventualità che indurrebbe ad atteggiamenti poco coerenti con lo spirito del progetto – ma di una valutazione delle competenze volta a favorire il continuo sviluppo del Gruppo e, contestualmente, la crescita professionale di ciascuna risorsa. Per gestire il processo di valutazione individuale, il gruppo Recordati si è dotato di una piattaforma tecnologica in modalità cloud (che nel 2018 è stata sostituita da una nuova piattaforma più funzionale, user‐friendly ed in grado di offrire una reportistica sempre più completa ed efficace), in grado di garantire su base internazionale la standardizzazione dei processi, la semplicità di utilizzo del sistema, la possibilità di effettuare assessment coinvolgendo più valutatori (ma rispettando la gerarchia aziendale) e personalizzare form, campi e messaggi. Obiettivo del progetto è favorire la crescita professionale di ciascuna risorsa e, di conseguenza, il continuo sviluppo del Gruppo. La valutazione viene effettuata da ciascun manager valutatore per i propri collaboratori sulla base di comportamenti direttamente osservabili nel corso dell'attività lavorativa, e viene rivista, a seconda del ruolo del valutato, dal superiore gerarchico del valutatore o dal responsabile funzionale a livello corporate. Al termine del periodo di valutazione, un comitato interno si occupa di analizzare i risultati ottenuti e mitigare il più possibile la soggettività delle valutazioni (fase di calibration). Il processo di appraisal si conclude, infine, con la condivisione e discussione dei risultati tra "valutatore" e "valutato". Il gruppo Recordati ha inoltre costruito un Competency Model che collega ognuno dei comportamenti valutati con una soft‐ skill. Sulla base delle valutazioni, il sistema genera in automatico (sempre in modalità cloud) una proposta di sviluppo per colmare i gap relativi, per ogni valutato, ai comportamenti al di sotto di una certa soglia. Infine, il sistema inoltra tali proposte automaticamente al valutatore, che è libero di modificarle, integrarle o sostituirle. Questo rappresenta la vera innovazione del sistema, ritenuta decisamente efficace anche dall'Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano.
Per i "top performer" sono poi definiti dei piani di carriera e di retention, mentre per i "poor performer" piani per il miglioramento delle competenze manageriali. Gli sviluppi futuri prevedono l'implementazione, secondo il medesimo modello di valutazione, del sistema delle competenze tecniche, definite partendo dall'analisi dei profili dei ruoli per ciascun Paese. Grazie al sistema delle valutazioni, tutte le risorse possono essere aiutate nell'interpretazione del proprio ruolo, costruendo un piano di sviluppo. Per le persone in possesso dei requisiti e delle competenze previste, è possibile prevedere un'evoluzione del ruolo che le porti ad arricchire la loro operatività. Specifici strumenti di valutazione delle competenze soft e trasversali vengono utilizzati per valutare un cambio di ruolo e per identificare il tipo di training necessario da intraprendere nel modo migliore.
Nel 2018 la formazione è proseguita lungo il percorso intrapreso, che nel 2017 aveva visto sia iniziative formative individuali (corsi ad hoc sulla base di esigenze del singolo), sia iniziative a livello di funzione (Metodiche ITIL e Prince per l'intero team IT, Project Management per il team Auditing, condivisione di best practices e riflessioni sulle opportunità del futuro scenario di mercato per la forza di vendita in ambito Prodotti per il Pubblico), sia iniziative dedicate alle fasce più ampie della popolazione aziendale (tecniche di "lean organization" e cultura di riduzione degli sprechi, training sulla sicurezza informatica erogato a tutto il personale della sede di Milano, e nel 2018 poi diffuso a tutta la popolazione delle Forze Operative Esterne).
A fronte delle valutazioni prodotte, nel 2018 sono state implementate diverse iniziative di formazione e sviluppo. Molte sono iniziative individuali, tra cui meritano particolare menzione quelle che si basano sullo strumento del coaching manageriale, per professionisti che operano in Italia o all'estero. Nella maggior parte dei casi si tratta di risorse di valore, apprezzate per il loro impegno all'interno del Gruppo, che possono migliorare ulteriormente con un aumento in alcune competenze manageriali come l'assertività, la capacità di guidare gli altri o la competenza organizzativa. Tutti i progetti vengono attivati con il coinvolgimento, fin dalla fase di impostazione, del manager stesso, del suo manager diretto e della funzione risorse umane a livello corporate o nella filiale.
Ai coaching manageriali si uniscono in alcuni casi i coaching tecnici, individuali o in mini‐gruppo, come quello che si è tenuto per alcuni manager del business Orphan Drugs, focalizzato sul processo di Life Cycle del farmaco.
Quest'anno l'attenzione è stata data alla Ricerca e Sviluppo Farmaceutico corporate e le corrispettive strutture delle filiali operative in ambito di Orphan Drugs: per tutte si è ritenuto importante procedere alla definizione di un'organizzazione di attività e progetti che supportasse in modo efficace l'integrazione tra filiali e capogruppo. Dopo un primo incontro di lancio del progetto e di raccolta delle esigenze, organizzato a febbraio a Parigi, tutte le risorse interessate sono state coinvolte in un evento formativo outdoor. Alla presenza del Top Management aziendale – CEO, Direttore R&D e Direttore HR – sono state messe le basi per una modalità di lavoro, ispirata ad un modello "a matrice". In quest'ottica, le competenze di project management sono alla base della nuova visione, che dovrà garantire sempre maggiori efficacia ed efficienza nelle strutture di Ricerca e Sviluppo.
Dopo le iniziali necessità di ambientamento, le persone si sono viste sempre più coinvolte e partecipi: altri due incontri ad aprile e in settembre sono stati condotti per rafforzare le competenze tecniche di Project Management e per condividere il senso e i risultati dopo i primi mesi di lavoro. Il livello di soddisfazione e di motivazione delle persone è risultato molto alto, mentre la realizzazione pratica del progetto è confermata da un visibile diverso approccio nell'affrontare il lavoro quotidiano.
Un secondo progetto, di natura molto tecnica, focalizzato sul Risk Environment ha poi coinvolto tutte le risorse con background scientifico: il corso è stato progettato da hoc da una società di consulenza specializzata; il programma è stato definito in forma modulare con diversi livelli di approfondimento: tutte le risorse delle aree di ricerca e sviluppo sono state coinvolte, partecipando, a seconda del livello di interesse, a moduli differenti.
Un altro progetto in ottica di sviluppo ha coinvolto la Direzione Risorse Umane, che ha disegnato e implemento un sistema di Feedback a 360° ‐ finalizzato, per le risorse coinvolte dalla valutazione, ad ottenere un feedback dal diretto Responsabile, dai colleghi della propria e di altre funzioni, e dai collaboratori, da confrontare con la propria
autovalutazione – tecnicamente gestito attraverso una piattaforma in cloud. Le domande del questionario sono state definite costruendo un sistema di competenze che fosse coerente con il sistema di valutazione delle competenze manageriali, ma non sovrapponibile, procedendo ad individuare aree e comportamenti maggiormente legati alla cultura del Gruppo.
Tra le attività rivolte a fasce di popolazione trasversali, accomunate da esigenze di training simili, la scelta di adottare la formula dei corsi online per la formazione linguistica è stata riconfermata nel 2018. Con il partner formativo prescelto è stato costruito un pacchetto che aggiunge alla dotazione standard di ore di lezione online e al telefono, un cospicuo numero aggiuntivo di lezioni individuali per garantire l'apprendimento delle strutture grammaticali, la fluidità necessaria e la comprensione piena dei contenuti. Corsi individuali one‐to‐one in presenza, con frequenza settimanale o formula intensiva rimangono invece utilizzati qualora si registri una necessità professionale specifica.
Procede, infine, il progetto di formazione legato alle tematiche lean, nell'ottica di far crescere e consolidare quanto già noto all'interno dell'organizzazione, diffondendo a cascata le competenze specifiche sulla riduzione delle inefficienze nell'operatività quotidiana.
Il gruppo Recordati riconosce la prevenzione in materia di salute e sicurezza dei lavoratori come una importante priorità e responsabilità. La Direzione è impegnata nella pratica di una politica di promozione di iniziative finalizzate a prevenire infortuni e malattie sul lavoro, minimizzando i rischi e le cause che possano mettere a repentaglio la sicurezza e la salute del proprio personale e degli altri lavoratori, mettendo a disposizione adeguate risorse tecniche, economiche, umane e professionali.
Come richiamato dal Codice Etico, il Gruppo si impegna "a diffondere e consolidare la cultura della sicurezza, sviluppando la consapevolezza dei rischi, promuovendo comportamenti responsabili da parte di tutti i Destinatari ed operando per preservare, soprattutto con azioni preventive, la salute e la sicurezza di quanti prestano attività lavorativa per la Società. Le attività si svolgono nel rispetto della normativa vigente in materia di prevenzione e protezione, perseguendo il miglioramento delle condizioni di sicurezza e salute sul lavoro".
All'interno dei propri siti di produzione il Gruppo, indipendentemente dalla natura e dalla finalità delle attività svolte, attua le misure di prevenzione previste dalle normative locali vigenti, perseguendo il miglioramento delle condizioni di sicurezza e salute sul lavoro. A tal fine vengono inoltre realizzati gli interventi di natura tecnica ed organizzativa, concernenti:
10 Il perimetro delle informazioni relative alla salute e sicurezza e dei principali indicatori infortunistici per il 2018 include:
- solo il personale dipendente degli stabilimenti produttivi del Gruppo per i siti Italia ‐ Campoverde di Aprilia (Recordati S.p.A.), Irlanda (Recordati Ireland Ltd), Repubblica Ceca (Herbacos Recordati S.R.O.), Turchia (Recordati İLAÇ ve Hammaddeleri Sanayi ve Ticaret A.S.) e Francia ‐ Nanterre (Orphan Europe S.A.R.L)
- il personale dipendente degli stabilimenti produttivi e degli uffici e sedi commerciali per le sedi Italia ‐ Milano (Recordati S.p.A. e Innova Pharma S.p.A.), Spagna (Casen Recordati S.L.), Tunisia (Opalia Pharma) e Francia – Bouchara (Laboratoires Bouchara Recordati S.a.s.).
Tuttavia, è in corso l'ampliamento un sistema di reporting di tali dati anche per l'organico di tutti gli uffici e le sedi commerciali.
Tutti i dipendenti Recordati, in particolare i Responsabili delle diverse funzioni aziendali, sono costantemente sollecitati a porre la massima attenzione nello svolgimento della propria attività, osservando strettamente tutte le misure di sicurezza e di prevenzione stabilite, per evitare ogni possibile rischio per sé e per i propri collaboratori e colleghi.
In quest'ottica il Gruppo attua un'attenta responsabilizzazione del management tramite la definizione di ruoli e responsabilità in materia di salute e sicurezza sul lavoro e ciascun sito produttivo ha un'ampia autonomia di spesa nel provvedere alla tutela della salute e sicurezza dei propri lavoratori. In particolare, la figura del preposto è quella che sovrintende all'attività lavorativa e garantisce l'attuazione delle direttive ricevute, controllandone la corretta esecuzione da parte dei lavoratori ed esercitando un funzionale potere di iniziativa. A questo proposito, il gruppo Recordati si attiene alle normative emanate dagli enti di certificazione settoriali. Infatti lo stabilimento produttivo farmaceutico tunisino possiede un Sistema di Gestione certificato OHSAS 18001.
Il controllo e il monitoraggio di quanto attuato da ciascun sito produttivo avviene anche per mezzo di ispezioni e verifiche.
In particolare, nel corso del 2018, lo stabilimento irlandese di Cork ha ricevuto un'ispezione da parte della società Ramboll riguardo alle procedure di salute e sicurezza in essere nello stabilimento. Dall'ispezione non sono state rilevate anomalie ed è in fase di definizione il rapporto che attesti la compliance dell'impianto alle norme di salute e sicurezza.
Lo stabilimento di Campoverde di Aprilia invece nel 2018 ha ricevuto l'ispezione dalla commissione istituita ai sensi dell'art 27, comma 6 del Decreto Legislativo del 26 giugno 2015 n. 105, al fine di accertare l'adeguatezza della politica di Prevenzione degli incendi posta in atto dal Gestore conducendo un esame pianificato e sistematico dei sistemi tecnici, organizzativi e di gestione, di cui al D.lgs. 105/15. In particolare è stato analizzato tutto il Sistema di gestione della sicurezza e la conformità dello stesso a quanto previsto dal D.lgs. 105/2015 (Seveso).
Nello stabilimento di Campoverde di Aprilia, al fine di prevenire gli eventi incidentali sono state messe a punto nel corso degli ultimi anni precauzioni di tipo impiantistico e operativo, gestionale e procedurale, tra cui l'implementazione di un sistema di controllo computerizzato su alcuni impianti, di sistemi di blocco su apparecchi, di valvole di sicurezza su dispositivi di scarico, di colonne di abbattimento delle emissioni prodotte, di sistemi di rilevazione di presenza di sostanze pericolose nell'ambiente. Inoltre, sono presenti nello stabile particolari sistemi antincendio, come carrelli antincendio ed estintori portatili con relative riserve. Procedure standardizzate regolano lo scarico delle autocisterne, la preparazione delle cariche al magazzino, il trasporto ai reparti, il controllo prima del carico sull'impianto e tutte le operazioni di sintesi, purificazione, campionamento, analisi e spedizione dei prodotti. In aggiunta, nello stesso stabilimento è stato approvato un Piano di Emergenza interno, nel quale sono descritte le procedure e gli interventi da effettuare in caso di evento incidentale. A supporto, una Squadra di Emergenza interna assicura una presenza costante durante i turni di lavoro, al fine di garantire maggior sicurezza a tutto il personale interno ed esterno.
Presso gli stabilimenti chimico‐farmaceutici e farmaceutici del Gruppo, nel corso del 2018, sono state inoltre avviate alcune attività di risk assessment in materia di salute e sicurezza:
nello stabilimento di Campoverde di Aprilia è in corso una valutazione del rischio sismico per l'intero stabilimento, sulla base di uno studio geologico, geomorfologico, idrogeologico e per mezzo di una modellazione sismica. Lo studio, iniziato nel 2017, ha previsto l'analisi dinamica per determinare eventuali deformazioni e tensioni nelle strutture dei serbatoi contenenti le sostanze a più alta criticità. Durante il 2018 invece è stato svolto lo stesso studio per tutte le altre strutture dello stabilimento;
nello stesso stabilimento chimico‐farmaceutico di Campoverde di Aprilia è stato finalizzato il progetto della predisposizione di due serbatoi (S‐8626 ed S‐8627) contenenti benzoile cloruro, che potranno essere utilizzati in alternativa l'uno all'altro. Questa modalità operativa assicura la massima affidabilità del sistema. È stato necessario realizzare lo studio di non aggravio del rischio e presentare la richiesta di parere favorevole all'istituto dei Vigili del fuoco di Latina. Insieme a questo è stato effettuato lo studio di fattibilità della possibilità di ampliare lo stoccaggio di acetone all'interno dello stabilimento. L'analisi effettuata non ha rilevato un aggravio del preesistente livello di rischio ai sensi del D.lgs. 105/205 e la richiesta presentata ha ottenuto il parere favorevole dall'organismo dei Vigili del fuoco;
Nel corso dell'anno, il Gruppo ha inoltre implementato ulteriori iniziative coinvolgendo diversi stabilimenti produttivi:
sul lavoro, comprendono l'installazione di cinque impianti di rilevazione della percentuale di ossigeno in cinque locali di produzione, dove viene utilizzato l'azoto (preparazione fiale, preparazione pomate, preparazione gocce e sala lavaggio), gas altrimenti difficilmente percepibile;
l'importanza per la salute e sicurezza per il Gruppo si concretizza anche attraverso implementazioni e revisioni dei propri asset svolte regolarmente presso i propri siti produttivi. Presso l'impianto di Milano nel corso del 2018 sono iniziate le attività di valutazione dello stabile per l'ottenimento del Certificato di Idoneità Statica (CIS). Il Regolamento Edilizio del Comune di Milano, in vigore dal 26 Novembre 2014, ha introdotto infatti nuove disposizioni in merito alla "Manutenzione e Revisione periodica delle costruzioni" che consistono nell'ottenimento del CIS, documento che attesta una adeguata capacità portante della struttura del fabbricato al sostegno dei carichi cui è attualmente soggetta e che deve essere accompagnato da una valutazione dello stato di conservazione di elementi quali parapetti, facciate, tamponamenti ecc. Sulla base dei risultati ottenuti è possibile quindi determinare la "capacità portante" della costruzione a sopportare le azioni previste dalla Normativa vigente al momento della realizzazione, mettendo in luce eventuali criticità. Per rispondere a quanto sopra, presso il sito di Milano, nel corso del 2018 è stata avviata la prima fase della valutazione che consiste in un'analisi qualitativa del fabbricato (Verifiche di primo livello): Reperimento documentazione, Rilievi geometrici e tipologici, Verifica congruità dei carichi, Rilievi quadri fessurativi, Analisi evoluzione temporale, Valutazione stato di conservazione, Valutazione interazione con elementi esterni.
Nel 2018 è stata completata questa prima fase di valutazione e nei prossimi mesi si procederà con la seconda fase che consiste in un'analisi basata su indagini sperimentali e/o analitiche (Verifiche di secondo livello) secondo la normativa vigente al momento della realizzazione del fabbricato.
Per il gruppo Recordati la formazione e l'informazione dei lavoratori è uno strumento fondamentale allo scopo di prevenire i rischi per la salute e sicurezza. Per questo motivo, ogni stabilimento produttivo prevede l'esecuzione di mirati piani di formazione per i lavoratori esposti a rischi specifici.
Tutto il personale che lavora all'interno dei due stabilimenti chimico farmaceutici (lo stabilimento di Campoverde di Aprilia e lo stabilimento di Cork) riceve un addestramento continuo per l'applicazione delle norme di buona fabbricazione, per la protezione ambientale e per la sicurezza e l'igiene del lavoro. Per i nuovi assunti è previsto un periodo di formazione con affiancamento da parte di operatori esperti e lezioni teoriche da parte di preposti qualificati. L'attività di formazione all'interno degli stabilimenti è stata effettuata secondo il Programma di formazione integrato Qualità, Ambiente e Sicurezza. Le principali attività di formazione e addestramento in ambito di salute e sicurezza coinvolgono tematiche di sicurezza legate all'attività operativa dei preposti, dei dirigenti della sicurezza, degli RLSSA (Rappresentanti Lavoro Salute e Sicurezza Ambiente), dei carrellisti, della squadra di emergenza, degli operatori chimici e dei neo assunti.
Nei due stabilimenti chimico farmaceutici, nel corso del 2018, sono proseguite le attività previste dai programmi di formazione e addestramento interno. Nello stabilimento di Campoverde di Aprilia sono state erogate complessivamente più di 1.500 ore di formazione sulla salute e sicurezza, rivolte a tutto il personale, oltre a circa 860 ore di formazione e addestramento dedicate alla squadra di emergenza interna. In particolare, nello stabilimento di Campoverde di Aprilia nel 2018 sono state coinvolte 350 persone in programmi di addestramento a livello interno, circa in linea rispetto alle 352 dell'anno 2017. Come per il 2017, invece, le persone coinvolte in programmi di addestramento a livello esterno sono state circa 250.
Nello specifico presso lo stabilimento chimico‐farmaceutico italiano sono state condotte le seguenti iniziative formative:
corso di formazione sul Rischio Macchine con particolare attenzione a rischio macchine e guardie idrauliche;
corso di formazione per personale assunto negli ultimi tre anni principalmente su "Rischio Chimico" e "Rischio macchine";
Nel corso del 2018 nel sito Irlandese di Cork, sono state registrate 200 ore di formazione sulle seguenti tematiche: primo soccorso, lotta antincendio e movimentazione manuale dei carichi. Il corso antincendio è con cadenza annuale e nel 2018 un totale 12 persone del team Produzione e una persona del team Manutenzione hanno completato il corso e hanno ottenuto la formazione necessaria su questa tematica. Per quanto riguarda invece i corsi sul pericolo chimico e di primo soccorso questi sono strutturati diversamente e la formazione erogata si concluderà nel corso del 2019.
Inoltre, durante il 2018 anche diversi stabilimenti farmaceutici hanno implementato numerosi programmi di formazione sulle tematiche di salute e sicurezza:
All'interno del Gruppo tutti gli infortuni e le malattie professionali che interessano i siti produttivi sono registrati e gestiti tramite un sistema di rendicontazione trimestrale del Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità. Questo sistema permette di monitorare gli andamenti dei principali indici infortunistici oltre ad analizzare le cause e le circostanze di ogni evento accidentale. Inoltre, l'andamento di eventi che riguardano la salute e sicurezza dei lavoratori dei siti produttivi è sottoposto all'attenzione dei vertici del Gruppo almeno una volta l'anno.
| Italia (Campoverde di Aprilia) – Stabilimento produttivo chimico‐farmaceutico | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Infortuni e Indici infortunistici11 | 2018 | 2017 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Infortuni sul luogo di lavoro (N.) | 9 | 0 | 9 | 6 | 0 | 6 |
| Infortuni in itinere (N.) | 3 | 0 | 3 | 2 | 0 | 2 |
| Casi di malattia professionale (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di Gravità (Lost Day Rate LDR) | 81,0 | 0 | 74,0 | 82,4 | 0 | 75,5 |
| Indice di Frequenza/Tasso di infortunio (Injury | 4,7 | 0 | 4,3 | 3,2 | 0 | 2,9 |
| Rate IR) | ||||||
| Tasso di malattia professionale (Occupational | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Disease Rate ODR) | ||||||
| Tasso di assenteismo (Absentee Rate AR) (%) | 5,0% | 1,8% | 4,7% | 4,6% | 1,9% | 4,4% |
| Irlanda (Cork) – Stabilimento produttivo chimico‐farmaceutico | ||||||
| Infortuni e Indici infortunistici | 2018 | 2017 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Infortuni sul luogo di lavoro (N.) | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Infortuni in itinere (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Casi di malattia professionale (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di Gravità (Lost Day Rate LDR) | 0 | 390,5 | 175,7 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di Frequenza/Tasso di infortunio (Injury | 0 | 4,3 | 1,9 | 0 | 0 | 0 |
| Rate IR) | ||||||
| Tasso di malattia professionale (Occupational | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Disease Rate ODR) | ||||||
| Tasso di assenteismo (Absentee Rate AR) (%) | 5,7% | 5,4% | 5,6% | 0,8% | 3% | 1,8% |
| Italia (Milano) – Stabilimento produttivo farmaceutico e uffici | ||||||
| Infortuni e Indici infortunistici | 2018 | 2017 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Infortuni sul luogo di lavoro (N.) | 6 | 2 | 8 | 2 | 5 | 7 |
| Infortuni in itinere (N.) | 2 | 4 | 6 | 1 | 0 | 1 |
| Casi di malattia professionale (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di Gravità (Lost Day Rate LDR) | 33,6 | 86,7 | 51,9 | 16,5 | 76,1 | 37 |
| Indice di Frequenza/Tasso di infortunio (Injury | 3,1 | 4,4 | 3,6 | 1,1 | 3,6 | 2 |
| Rate IR) | ||||||
| Tasso di malattia professionale (Occupational | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Disease Rate ODR) | ||||||
| Tasso di assenteismo (Absentee Rate AR) (%) | 2,7% | 2,7% | 2,7% | 2,6% | 2,6% | 2,6% |
| Repubblica Ceca – Stabilimento produttivo farmaceutico |
11 L'indice di Gravità rappresenta il rapporto tra il numero dei giorni persi per infortunio e/o malattia professionale e il totale delle ore lavorabili nello stesso periodo, moltiplicato per 200.000 (Fonte: Sustainability Reporting Guidelines ‐ versione GRI Standards, Global Reporting Initiative).
L'indice di Frequenza rappresenta il rapporto tra il numero totale di infortuni e il totale delle ore lavorate nello stesso periodo, moltiplicato per 200.000 (Fonte: Sustainability Reporting Guidelines ‐ versione GRI Standards, Global Reporting Initiative).
Il Tasso di malattia professionale rappresenta il rapporto tra il numero di casi di malattia professionale e le ore lavorate nello stesso periodo, moltiplicato per 200.000 (Fonte: Sustainability Reporting Guidelines ‐ versione GRI Standards, Global Reporting Initiative).
Il Tasso di assenteismo rappresenta la percentuale di giorni di assenza totali sul numero di giorni lavorabili nello stesso periodo (Fonte: Sustainability Reporting Guidelines ‐ versione GRI Standards, Global Reporting Initiative).
| 2018 | 2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Infortuni e Indici infortunistici | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale |
| Infortuni sul luogo di lavoro (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Infortuni in itinere (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Casi di malattia professionale (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di Gravità (Lost Day Rate LDR) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di Frequenza/Tasso di infortunio (Injury | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Rate IR) | ||||||
| Tasso di malattia professionale (Occupational | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Disease Rate ODR) | ||||||
| Tasso di assenteismo (Absentee Rate AR) (%) | 2,7% | 6,5% | 5,4% | 0% | 0% | 0% |
| Spagna 12 | ||||||
| 2018 | 2017 | |||||
| Infortuni e Indici infortunistici | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale |
| Infortuni sul luogo di lavoro (N.) | 2 | 4 | 6 | 3 | 0 | 3 |
| Infortuni in itinere (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Casi di malattia professionale (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di Gravità (Lost Day Rate LDR) | 14,3 | 9,1 | 11,7 | 9,5 | 193,4 | 119,8 |
| Indice di Frequenza/Tasso di infortunio (Injury | ||||||
| Rate IR) | 1,5 | 3,2 | 2,4 | 14,9 | 3,4 | 8,1 |
| Tasso di malattia professionale (Occupational | ||||||
| Disease Rate ODR) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 |
| Tasso di assenteismo (Absentee Rate AR) (%) | 2,2% | 5,6% | 3,9% | 4,3% | 5,5% | 5,0% |
| Tunisia 13 | 2018 | 2017 | ||||
| Infortuni e Indici infortunistici | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale |
| Infortuni sul luogo di lavoro (N.) | 5 | 2 | 7 | 4 | 3 | 7 |
| Infortuni in itinere (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Casi di malattia professionale (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di Gravità (Lost Day Rate LDR) | 21,2 | 3,8 | 11,5 | 23,6 | 6,1 | 18,8 |
| Indice di Frequenza/Tasso di infortunio (Injury | ||||||
| Rate IR) | 2,7 | 0,91 | 1,7 | 2,4 | 1,7 | 2 |
| Tasso di malattia professionale (Occupational | ||||||
| Disease Rate ODR) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 |
| Tasso di assenteismo (Absentee Rate AR) (%) | 2,6% | 6,6% | 4,8% | 2,4% | 3,9% | 3,2% |
| Turchia – Stabilimento produttivo farmaceutico | ||||||
| 2018 | 2017 | |||||
| Infortuni e Indici infortunistici | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale |
| Infortuni sul luogo di lavoro (N.) | 7 | 2 | 9 | 4 | 0 | 4 |
| Infortuni in itinere (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Casi di malattia professionale (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di Gravità (Lost Day Rate LDR) | 24,7 | 6,8 | 19,3 | 12,2 | 0 | 8,7 |
| Indice di Frequenza/Tasso di infortunio (Injury | 4,8 | 3,2 | 4,3 | 2,4 | 0 | 1,7 |
12 I dati riferiti al 2018 comprendono il personale spagnolo dello stabilimento produttivo e degli uffici a differenza del dato 2017 che rappresenta solo la popolazione dello stabilimento produttivo.
13 I dati riferiti al 2018 comprendono il personale tunisino dello stabilimento produttivo e degli uffici a differenza del dato 2017 che rappresenta solo la popolazione dello stabilimento produttivo.
| Tasso di malattia professionale (Occupational Disease Rate ODR) |
0,0 | 0,0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tasso di assenteismo (Absentee Rate AR) (%) | 0,3% | 0,2% | 0,3% | 0,4% | 0,4% | 0,4% | |
| Francia (Bouchara) 14 | |||||||
| 2018 | 2017 | ||||||
| Infortuni e Indici infortunistici | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Infortuni sul luogo di lavoro (N.) | 1 | 4 | 5 | 4 | 1 | 5 | |
| Infortuni in itinere (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Casi di malattia professionale (N.) | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | |
| Indice di Gravità (Lost Day Rate LDR) | 63,3 | 250,2 | 175,5 | 573,9 | 8,3 | 309,1 | |
| Indice di Frequenza/Tasso di infortunio (Injury Rate IR) |
3,8 | 3,8 | 3,8 | 9,9 | 2,8 | 6,5 | |
| Tasso di malattia professionale (Occupational Disease Rate ODR) |
0,0 | 0,0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | |
| Tasso di assenteismo (Absentee Rate AR) (%) | 7,9% | 6,0% | 6,7% | 6,4% | 3,2% | 4,9% | |
| Francia (Nanterre) – Stabilimento di distribuzione (Orphan Europe) | |||||||
| 2018 2017 |
|||||||
| Infortuni e Indici infortunistici | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Infortuni sul luogo di lavoro (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Infortuni in itinere (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | |
| Casi di malattia professionale (N.) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Indice di Gravità (Lost Day Rate LDR) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Indice di Frequenza/Tasso di infortunio (Injury | 0 | 0 | 0 | 0 | 20,5 | 11,1 | |
| Rate IR) | |||||||
| Tasso di malattia professionale (Occupational | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Disease Rate ODR) | |||||||
| Tasso di assenteismo (Absentee Rate AR) (%) | 0,9% | 0,5% | 0,7% | 4,0% | 4,4% | 4,2% |
14 I dati riferiti al 2018 comprendono il personale francese della filiale Laboratoires Bouchara Recordati S.a.s. dello stabilimento produttivo e degli uffici a differenza del dato 2017 che rappresenta solo la popolazione dello stabilimento produttivo.
Come richiamato dal Codice Etico, il gruppo Recordati considera la tutela ambientale un elemento importante nell'approccio generale alle attività aziendali per lo sviluppo sostenibile del territorio in cui opera. A tal fine, nell'ambito della gestione operativa e delle proprie attività, il Gruppo si impegna nella pratica di una politica volta a minimizzare l'impatto negativo che le attività aziendali possono avere sull'ambiente e a soddisfare tutti i requisiti legislativi e regolamentari in materia, tramite:
Con riferimento ai siti produttivi, il Gruppo si impegna nella salvaguardia ambientale pretendendo da tutte le filiali il rispetto delle norme locali, prestando attenzione alla minimizzazione dei consumi energetici e alla gestione delle risorse idriche. Particolare rilievo assumono le figure responsabili della conformità in materia di gestione ambientale, aventi responsabilità formalizzate e attribuite con precise deleghe operative.
Tutti i siti produttivi del Gruppo risultano regolarmente autorizzati sotto il profilo ambientale e il rispetto di dette autorizzazioni è parte fondamentale delle responsabilità del management di ciascun sito. Laddove il rischio di impatto ambientale risulti essere maggiore, il gruppo Recordati provvede a una maggior attenzione in materia tramite un piano di ispezioni interne. Gli stabilimenti di produzione di principi attivi farmaceutici di Campoverde di Aprilia e di Cork sono inseriti nel European Pollutant Release and Transfer Register (E‐PRTR), istituito sulla base di quanto previsto dal Regolamento CE 166/2006. Inoltre il sito di Campoverde di Aprilia è incluso nell'inventario nazionale degli stabilimenti suscettibili di causare incidenti rilevanti, sulla base del D.Lgs. 334/99, sostituito dal D.Lgs. 105/2015, che ha recepito la direttiva 2012/18/UE. Vengono regolarmente espletati tutti gli adempimenti derivanti da tali inserimenti.
Inoltre lo stabilimento di Campoverde di Aprilia, a seguito di comunicazione alle autorità competenti effettuata nel 2001 su base volontaria, ai sensi dell'art. 9 del d.m. 471/99, circa la potenziale contaminazione del terreno e delle acque del sito derivante da passate produzioni industriali, è stato inserito nel 2001 nell'elenco provvisorio, istituito nel medesimo anno, dei siti contaminati della Regione Lazio; il procedimento amministrativo cominciato dalla Società nel 2004 a seguito di tale comunicazione è ancora pendente, la Società è in attesa di riscontri dalle autorità locali. Nel frattempo, si è continuato ad implementare, in relazione a tale contaminazione storica, tutte le necessarie misure di contenimento e azioni di monitoraggio in conformità alle normative applicabili.
Con riferimento al predetto piano di ispezioni interne, va segnalato che nel corso del 2018 lo stabilimento di Campoverde di Aprilia ha ricevuto un audit ambientale da parte di una società di consulenza e ha, a sua volta, svolto cinque audit ambientali a intermediari e impianti di smaltimento rifiuti. Inoltre, assume particolare rilevanza l'ispezione finalizzata al rinnovo della certificazione ambientale ISO 14001 e alla verifica di transizione alla nuova norma ISO 14001:2015 effettuata nel mese di maggio 2018 dalla società accreditata DNV GL. Durante
15 Il perimetro delle informazioni e dei dati relativi agli aspetti ambientali (es. consumi energetici, emissioni, prelievi idrici e rifiuti) include solo gli stabilimenti produttivi del Gruppo, in quanto le altre sedi sono state ritenute poco significative (con l'eccezione dello stabilimento di Milano per il quale sono stati considerati anche i consumi degli uffici dello stesso stabilimento).
le visite del Lead Auditor di DNV GL, insieme a quattro ispettori con competenze diverse che lo hanno affiancato alternandosi nelle visite, è stato ispezionato l'intero Sistema di Gestione Ambientale dello stabilimento di Campoverde di Aprilia. L'elevato grado di controllo si è reso necessario per il rinnovo della certificazione (triennale) e la verifica di transizione alla normativa ISO 14001:2015 che presenta varie differenze rispetto alla vecchia norma (ISO 14001:2004). Il controllo ha interessato tutte le parti del nuovo sistema: politica, pianificazione, adempimenti legali, attuazione e funzionamento, controlli, azioni correttive e riesame. Il risultato, assolutamente soddisfacente, ha confermato l'attuazione da parte di tutto il personale Recordati del sistema di gestione, risultato conforme agli standard e in grado di garantire un elevato grado di protezione nell'ambito ambientale e di sicurezza. Nel rapporto che chiude l'ispezione, infatti, non sono state evidenziate non conformità, ma soltanto sei osservazioni di natura formale.
In particolare è stata emessa la nuova edizione dell'Analisi Ambientale ai sensi della normativa ISO 14001:2015 e con essa un documento di valutazione dei rischi ambientali basato sul concetto di ciclo di vita associato a tutti i processi presenti nello stabilimento e alle relative attività che possono causare un impatto più o meno significativo sull'ambiente.
Lo stabilimento di Campoverde di Aprilia, ha inoltre inserito nei suoi piani di formazione e informazione, anche una formazione specifica sui cambiamenti apportati dalla nuova ISO 14001:2015 al Sistema di Gestione Ambientale in particolare mettendo a conoscenza il personale ad ogni livello, sulla politica ambientale dello stabilimento, sui progetti e obiettivi ambientali previsti e sui rischi ambientali associati alle attività dello stabilimento. A valle della precedente analisi è stato possibile definire il processo di Gestione dei Rischi correlati alla Gestione Ambientale dello Stabilimento e quindi le azioni che devono essere attuate per identificare e valutare i rischi associati al contesto ed alle parti interessate coinvolte e definire, se necessario, le azioni di mitigazione per portare il fattore di rischio ad un livello ritenuto accettabile.
Tramite queste azioni l'organizzazione ha l'opportunità di ottenere:
A livello ambientale durante il 2018 lo stabilimento di Cork ha ricevuto un'ispezione non annunciata da parte della Environmental Protection Agency (EPA): tale ispezione ha avuto come oggetto il sistema di gestione ambientale e la tracciabilità dei rifiuti generati e smaltiti – nessuna non‐conformità è stata riscontrata da parte dell'Autorità. L'effluente in uscita dal sito è stato monitorato due volte nel corso dell'anno e tutte le specie chimiche analizzate sono risultate essere al di sotto dei limiti di scarico vigenti.
In aggiunta al piano di ispezioni ambientali, si segnala che:
nel corso degli ultimi anni, lo stabilimento chimico farmaceutico di Cork ha aderito all'iniziativa Responsible Care, che mira a guidare il miglioramento continuo delle prestazioni del settore farmaceutico e chimico in tutti gli aspetti che direttamente e indirettamente hanno un impatto sull'ambiente, i dipendenti e la comunità. A questo proposito, nel 2013 il sito ha ricevuto il "Premio Responsible Care" per le piccole e medie imprese da parte del Consiglio Europeo dell'Industria Chimica (CEFIC), come riconoscimento del continuo miglioramento conseguito negli ultimi 5 anni. Il sistema ambientale dello stabilimento è stato sviluppato per
garantire il pieno rispetto della legislazione ambientale, che in Irlanda è regolata dalla Environmental Protection Agency (EPA) ed è soggetto a un piano periodico di ispezioni svolte da operatori dell'agenzia EPA;
Il gruppo Recordati osserva un'attenzione generale alle risorse energetiche che si esplica in iniziative di riduzione dei consumi energetici, con l'obiettivo di migliorare l'efficienza energetica di tutte le operazioni industriali e commerciali. I consumi energetici degli stabilimenti produttivi del Gruppo derivano principalmente da consumi di energia elettrica, gas naturale, diesel e olio combustibile. Nel 2018, gli stabilimenti del Gruppo hanno consumato circa 614 TJ, registrando un limitato aumento pari all'1% rispetto all'anno precedente, dovuto al complessivo aumento dei volumi di produzione.
A considerazione di ciò, a fronte dei continui sforzi di efficientamento energetico, l'aumento dei consumi energetici è minore e non proporzionale rispetto all'aumento della produzione industriale del Gruppo. Inoltre, si segnala che la quota di energia elettrica acquistata da fonti rinnovabili è relativa solo alla fornitura elettrica per gli stabilimenti di Milano e Cork, mentre l'utilizzo di olio combustibile è imputabile allo stabilimento di distribuzione della filiale francese Orphan Europe con sede a Nanterre. A tal proposito si segnala che l'importante aumento percentuale di utilizzo di olio combustibile è dovuto principalmente a un'interruzione di corrente presso lo stabilimento di Nanterre, presso cui è stato quindi messo in funzione il generatore d'emergenza a olio combustibile a disposizione del sito.
| Consumi energetici degli stabilimenti produttivi del gruppo Recordati per fonte di approvvigionamento16 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di combustibile | unità di misura | 2018 | 2017 | Variazione % | ||
| Energia Elettrica acquistata | kWh GJ |
31.671.271 114.017 |
29.124.233 104.847 |
9% | ||
| di cui da fonti rinnovabili17 | kWh GJ |
1.498.981 5.396 |
1.545.565 5.564 |
‐3% | ||
| Gas Naturale | m3 GJ |
14.135.292 498.269 |
14.227.325 499.863 |
‐0,3% | ||
| Diesel | Litri GJ |
67.912,62 2.431 |
48.942 1.752 |
39% | ||
| Olio combustibile | Litri GJ |
658 27 |
389 16 |
69% | ||
| Totale | GJ | 614.744 | 606.478 | 1% |
I consumi energetici degli stabilimenti produttivi farmaceutici sono stati pari a circa 155 TJ (pari al 25% del totale), registrando un lieve aumento del 1% rispetto l'anno precedente In particolare, rispetto agli stabilimenti chimico farmaceutici, negli stabilimenti farmaceutici viene utilizzato un maggior quantitativo di diesel per la produzione energetica e viene acquistata più energia elettrica dalla rete. Invece, con riferimento agli stabilimenti produttivi chimico farmaceutici del Gruppo, nel corso del 2018 i consumi energetici sono stati pari a circa 459 TJ (che rappresenta il 75% del totale), valore in lieve aumento rispetto all'anno precedente.
16 Potere Calorifico Inferiore del gas naturale pari a 0,035 GJ/m3, densità media del diesel pari a 0,835 kg/litro, Potere Calorifico Inferiore del diesel pari a 42,87 GJ/litro, densità media dell'olio combustibile pari a 0,98 kg/litro, Potere Calorifico Inferiore dell'olio combustibile pari a 41,02 GJ/litro (Fonte: Ministero Dell'Ambiente e della tutela del Territorio e del Mare, Tabella Parametri Standard Nazionali, 2018). 17 La quota di energia elettrica acquistata da fonti rinnovabili deriva dai mix energetici nazionali e non è certificata dalla Garanzia di Origine. Pertanto, questa quota viene considerata all'interno del calcolo delle Emissioni di Scope 2 (secondo l'approccio "Market based").
| Consumi energetici degli stabilimenti produttivi farmaceutici per fonte di approvvigionamento | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di combustibile | unità di misura |
2018 | 2017 | Variazione % | ||
| Energia Elettrica acquistata | kWh GJ |
26.565.569 95.636 |
25.500.470 91.802 |
4% | ||
| di cui da fonti rinnovabili |
kWh GJ |
1.136.854 4.093 |
1.111.565 4.002 |
2% | ||
| Gas Naturale | m3 GJ |
1.647.294 58.067 |
1.730.744 60.808 |
‐5% | ||
| Diesel | Litri GJ |
52.521 1.880 |
36.142 1.294 |
45% | ||
| Olio combustibile | Litri GJ |
658 27 |
389 16 |
69% | ||
| Totale | GJ | 155.610 | 153.919 | 1% |
| Consumi energetici degli stabilimenti produttivi chimico farmaceutici per fonte di | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| approvvigionamento | |||||||||
| Tipologia di combustibile | unità di misura |
2018 | 2017 | Variazione % | |||||
| Energia Elettrica acquistata | kWh GJ |
5.105.702 18.381 |
3.623.763 13.045 |
41% | |||||
| di cui da fonti rinnovabili |
kWh GJ |
362.127 1.303 |
434.000 1.562 |
‐17% | |||||
| Gas Naturale | m3 GJ |
12.487.998 440.202 |
12.496.581 439.055 |
‐0,3% | |||||
| Diesel | Litri GJ |
15.388 551 |
12.800 458 |
20% | |||||
| Totale | GJ | 459.134 | 452.558 | 1% |
Gli stabilimenti chimico farmaceutici presentano un consumo di gas naturale maggiore rispetto ai siti farmaceutici: buona parte di questo consumo di gas è imputabile alla produzione energetica dello stabilimento di Campoverde di Aprilia, nel quale da oltre 20 anni, si è perseguita una politica di autoproduzione dell'energia elettrica e termica tramite la realizzazione di un impianto di cogenerazione (maggiori dettagli presenti nel box "L'impianto di cogenerazione dello stabilimento di Campoverde di Aprilia"). Tramite l'utilizzo di un'unica fonte di combustibile (gas naturale) l'impianto cogenerativo permette allo stabilimento di autoprodurre l'energia elettrica di cui ha bisogno (e di vendere l'eccesso sulla rete nazionale) e, senza impiegare ulteriore gas, di autoprodurre anche l'intera quantità di vapore utilizzata dallo stabilimento stesso. In questo stabilimento nel 2018 la quota di energia elettrica autoprodotta e consumata internamente è diminuita del 5% rispetto al 2017, mentre l'elettricità venduta è diminuita di circa il 23%. La diminuzione della produzione energetica presso lo stabilimento di Campoverde di Aprilia è dovuta principalmente al malfunzionamento dell'impianto di cogenerazione nel mese di marzo e nel mese di dicembre del 2018 che ha inoltre portato alla necessità di acquistare una quota maggiore di energia elettrica. Va segnalato inoltre che, se il consumo specifico di metano per kilogrammo di materiale lavorato (intermedi, solventi e prodotto finito) all'interno dello stabilimento è rimasto pressoché costante, il consumo di
metano per unità di fatturato (in migliaia di euro) è diminuito nel corso del 2018, di circa il 7 %, dimostrando un tendenziale mantenimento dell'efficienza energetica dell'impianto di cogenerazione.
| Energia elettrica e termica prodotta e venduta dall'impianto di cogenerazione di Campoverde di | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aprilia | ||||||||
| Tipologia di combustibile | 2018 | 2017 | Variazio | |||||
| misura | ne % | |||||||
| Energia elettrica autoprodotta | kWh | 29.685.824 | 31.242.481 | ‐5% | ||||
| Di cui consumata internamente | kWh | 25.829.795 | 26.207.618 | ‐1% | ||||
| Di cui venduta | kWh | 3.856.029 | 5.034.863 | ‐23% | ||||
| Energia termica autoprodotta e consumata |
Kg di vapore | 65.795.000 | 66.794.000 | ‐1% |
Andamento temporale dei metri cubi di metano acquistato su migliaia di euro di fatturato dello stabilimento di Campoverde di Aprilia, anno 2018
Nel corso del 1994, a seguito della crescita del fabbisogno di energia elettrica e di energia termica determinati dall'assetto produttivo di allora, si è cominciato e si è portato a termine uno studio di fattibilità per l'installazione di un impianto di produzione combinata di energia elettrica e di vapore nello stabilimento chimico Recordati di Campoverde di Aprilia. A seguito di tale studio di fattibilità lo stabilimento è stato dotato di un impianto di cogenerazione che è entrato in funzione nel settembre del 1996 ed è da allora funzionante.
La cogenerazione è definita come produzione combinata di elettricità e calore con un processo in cascata inteso come un processo in cui la produzione elettrica è effettuata tramite un ciclo termodinamico ad alta temperatura e quella termica è conseguente al rilascio di calore dal ciclo termodinamico stesso. Nel settore industriale la cogenerazione viene realizzata anche tramite l'utilizzo delle turbine a gas.
L'impianto di cogenerazione dello stabilimento di Campoverde di Aprilia è dotato di una turbina alimentata a gas metano alla pressione di 15 bar. La macchina è in condizioni di erogare, nell'attuale configurazione, con aria ad una temperatura di 9 °C, una potenza misurata massima di circa 4,3 MW elettrici.
Nelle turbine a gas, il combustibile viene bruciato in apposite camere di combustione e fatto espandere insieme ad aria compressa nella turbina stessa. Durante l'espansione, la miscela di aria e combustibile, interagendo con le palette della turbina imprime al rotore il moto rotatorio generando energia meccanica.
Questa energia meccanica viene impiegata per produrre energia elettrica mediante un alternatore.
I fumi esausti provenienti dai gas che sono espansi nella turbina, hanno una temperatura elevata (450‐500 °C) e possono dunque essere impiegati mediante opportuni scambiatori e o caldaie (nel caso dello stabilimento Recordati di Campoverde di Aprilia una caldaia a recupero ‐ Immagine 1), per produrre acqua calda o vapore.
L'impiego di tale caldaia a recupero consente di evitare l'impiego di gas metano per la produzione dell'intero fabbisogno di vapore per lo stabilimento, utilizzato sia nei processi chimici sia come fluido di riscaldamento.
La caldaia a recupero installata nell'impianto di cogenerazione, che recupera i gas espansi della turbina, consente di produrre vapore saturo a 15 bar fino ad una portata di 16 tonnellate/ora.
Immagine 1 – Canalizzazione fumi esausti e caldaia a recupero Impianto di Cogenerazione Stabilimento di Campoverde di
Qualora non venisse prodotto tale vapore con i fumi della turbina a gas all'interno della caldaia a recupero, si stima che nel 2018 si sarebbe dovuto utilizzare un quantitativo di gas annuale pari a circa 4 milioni di m3 .
Come sopra scritto, l'impianto di cogenerazione dello stabilimento di Campoverde di Aprilia è dotato di una turbina a gas (Immagine 2) alimentata a gas metano alla pressione di 15 bar e più in dettaglio di costruzione della società SOLAR e modello TBM‐T50, accoppiata, tramite un opportuno riduttore ad un alternatore GEC Alstohm. La macchina è in condizioni di erogare, nell'attuale configurazione, con aria ad una temperatura di 9 °C, una potenza misurata massima di circa 4,3 MW.
La turbina a gas è composta da tre macchine fondamentali: il compressore, il combustore e l'espansore (detto anche turbina). Il compressore aspira l'aria ambiente attraverso i filtri comprimendola nella camera di combustione (combustore). Le scintille generate dalle candele poste nella camera di accensione propagano la fiamma nella camera di combustione. L'espansione del gas di scarico, scorrendo attraverso i tre stadi dell'espansore spingono lo stesso, facendolo ruotare, consentendo la trasmissione dell'energia meccanica all'albero di rotazione sul quale la stessa è calettata. La parte finale conica e dentata dell'albero compressore è connessa al riduttore.
Il riduttore, che è un meccanismo di accoppiamento con un corpo rotante in grado di farne variare la coppia e la velocità angolare, consente di ridurre la velocità di rotazione dell'espansore della turbina a gas da una velocità di 15.000 g/min circa alla velocità di 1.500 g/min circa che è la velocità corretta di rotazione dell'alternatore per produrre l'energia elettrica alla tensione di 6300 V e alla frequenza di 50 Hz.
Immagine 2 – A sinistra turbina a gas nell'impianto durante la sostituzione; a destra riduttore smontato durante il montaggio (agosto 2016)
Le suddette macchine, turbina a gas e riduttore rimangono in funzione per tutto l'anno per 24 ore al giorno eccetto i periodi di fermata fabbrica previsti nel mese di agosto (almeno tre settimane), negli ultimi 8 giorni di dicembre, nei giorni della ricorrenza pasquale (eccetto gli ultimi tre anni).
Il costruttore delle due macchine, Turbomach, ogni 32.000 ore di funzionamento massimo, equivalenti ad un periodo di 4 anni per il nostro stabilimento, ne consiglia la revisione totale da effettuarsi esclusivamente presso le sue officine. Tale attività di revisione prevede necessariamente lo smontaggio sia della turbina a gas e del riduttore e sostituzione delle stesse macchine con altrettante equivalenti già revisionate a zero ore.
Nel corso del 2016 è stato sostituito tutto il sistema di controllo dell'intera macchina dotandola di un sistema nuovo e più affidabile.
Sia la turbina a gas che il riduttore sono due macchine oggetto di contratto di manutenzione MSA (Maintenance Service Agreement) con monitoraggio in continuo della macchina da parte della società costruttrice. Inoltre sia la turbina che il riduttore sono oggetto di una manutenzione ordinaria che prevede 2 interventi annuali da parte dei tecnici Turbomach.
Ciò consente allo stabilimento Recordati di Campoverde di Aprilia di dare garanzie, legate a motivi di sicurezza, in merito alla costanza dell'alimentazione elettrica per i propri impianti.
Nel corso degli ultimi anni la Capogruppo italiana ha avviato una politica di riduzione dei consumi tramite iniziative che hanno riguardato la flotta auto aziendale, e un ammodernamento tecnologico sia dei dispositivi informatici (stampanti e fotocopiatrici) sia dell'illuminazione (LED). Tale piano sta consentendo una riduzione dei consumi e dell'impatto ambientale derivante dall'uso degli strumenti di lavoro, in termini di un più efficiente uso delle risorse energetiche e riduzione delle emissioni di CO2 equivalente. L'attenzione all'ambiente si conferma dunque uno dei temi primari anche per il 2018, anno in cui il Gruppo si è posto come focus principale quello di ottimizzare a livello generale investimenti e acquisizioni al fine di garantire il massimo rispetto dell'ambiente e la valorizzazione dei territori in cui opera senza mai perdere l'efficienza dei propri mezzi.
Il Gruppo ha perseguito anche nel 2018 un'attività di controllo e monitoraggio delle emissioni della propria flotta auto aziendale a livello globale. Ciò si è tradotto concretamente nella richiesta da parte della Capogruppo di un report semestrale dettagliato da parte di tutte le filiali, volto a evidenziare i consumi e le emissioni di CO2 delle vetture impiegate. Ciò ha permesso di ottimizzare gli investimenti e stimare azioni correttive dove necessario. Nel 2018 le autovetture in dotazione ai dipendenti del gruppo Recordati ammontano a 1.782, mentre la media delle emissioni di CO2 per le suddette vetture è di 107 gr/km in base ai nuovi parametri di omologazione WLTP (Worldwide harmonized Light‐duty vehicles Test Procedure). L'applicazione del WLTP si traduce, per i veicoli a combustione interna, con valori ufficiali sul consumo di carburante e sulle emissioni più alti rispetto alle misurazioni fatte con la precedente procedura, rendendo i dati 2018 poco confrontabili con quelli riportati per l'anno 2017. L'obiettivo del Gruppo rimane comunque quello di diminuire tale fattore in maniera crescente e costante nel corso degli prossimi anni18. A questo proposito, il Gruppo si è anche impegnato in un'attenta selezione delle autovetture, incoraggiando la scelta di soluzioni ibride, tecnologicamente avanzate e in grado di garantire un minore impatto sull'ambiente.
Negli ultimi anni il Gruppo ha inoltre promosso diverse iniziative di efficientemento energetico intraprese dalle singole filiali, tra cui la sostituzione graduale e programmata delle lampade con nuove lampade a LED o di maggior efficienza presso le sedi di Milano (Italia), Utebo (Spagna), Kalaat El Andalous (Tunisia) e Saint Victor (Francia). In quest'ultimo stabilimento è stato inoltre iniziato uno studio di fattibilità che si concluderà nel 2019 per valutare la sostituzione delle lampade al neon attraverso il noleggio di attrezzatura, nello specifico luci LED ad attivazione in seguito a rilevamento di movimento, per incrementare l'efficienza energetica dello stabile.
Inoltre, nello stesso stabilimento francese di Saint Victor, sempre nell'ottica di una riduzione dei consumi, nel 2019 è in progetto il rinnovamento del tetto con una aggiunta di materiale isolante. Questi lavori sono volti anche a migliorare l'accesso al tetto per le manutenzioni future.
Nel corso del 2018 nello stabilimento ceco di Pardubice è stato stipulato un contratto per la fornitura di energia elettrica con il vantaggio della tariffa notturna che porta a benefici ecologici ed economici.
In particolare, presso lo stabilimento di Milano:
18 L'indice medio di emissione della flotta auto è stato calcolato sulla base della stima annua delle emissioni di CO2 e dei km annui percorsi dalla flotta auto aziendale.
gestione elettronica, che opera in alta frequenza senza componenti in movimento garantendo così, la massima efficienza raggiungibile (>99%). Il sistema elimina le armoniche, picchi e microinterruzioni, abbattendo del 50% il default rate degli apparati. Tutto il sistema viene monitorato con un sistema remoto in grado di monitorare in tempo reale i consumi elettrici ed il risparmio elettrico (stimato in circa il 10 %). Il sistema oltre a ridurre il consumo energetico, fornisce un sostanziale contributo all'ambiente, abbattendo le emissioni delle CO2;
Lo stabilimento irlandese di Cork negli ultimi anni si è impegnato a ottimizzare ed efficientare la propria linea produttiva attraverso un processo di programmazione e manutenzione preventiva. L'Energy Manager dello stabilimento ha promosso iniziative per aumentare la consapevolezza del personale interno in merito alle tematiche di risparmio energetico secondo un piano di formazione concordato con la Capogruppo e attraverso piccoli progetti approvati a livello locale. A dimostrazione di questo impegno, si segnala che nel 2012 gli sforzi dello stabilimento nel ridurre il consumo di energia sono stati riconosciuti dalla SEAI (Sustainable Energy Authority of Ireland) con l'Energy Efficiency Award per le piccole e medie imprese. Altre iniziative di efficientamento energetico avvenute all'interno dello stabilimento di Cork hanno riguardato:
Il gruppo Recordati dimostra la propria attenzione alla tutela ambientale anche tramite politiche praticate e iniziative volte a favorire la riduzione delle emissioni di gas a effetto serra e altre emissioni inquinanti per l'atmosfera.
In tutti gli stabilimenti produttivi le vecchie attrezzature contenenti gas fluorurati a effetto serra vengono gradualmente sostituite da nuovi macchinari che non contengono gas lesivi per l'ozono. Altre specifiche iniziative di riduzione delle emissioni hanno riguardato:
irlandese, ogni anno vengono monitorati tutti i punti di emissione come richiesto dall'ente Nazionale dell'Autorità Ambientale. È attualmente in corso una valutazione sulla possibilità di installare un sistema automatico per il campionamento e l'analisi dei campioni d'aria;
Presso lo stabilimento di Campoverde di Aprilia nel 2018 le azioni implementate per la riduzione delle emissioni in atmosfera di sostanze nocive sono state nello specifico:
Nel 2018 le emissioni dirette di Scope 1 dovute ai consumi energetici per la produzione industriale (gas naturale, diesel e olio combustibile) sono rimaste sostanzialmente in linea con quelle dell'anno precedente, a cui si somma anche una quota minore (pari a circa il 20% del totale delle emissioni dirette di Scope 1) dovute ai consumi della flotta auto aziendale.
Invece, le emissioni indirette di Scope 2 dovute all'acquisto di energia elettrica dalla rete sono aumentate dell'8%.
| Emissioni di gas a effetto serra (tonnellate di CO2) degli stabilimenti produttivi e della flotta auto del gruppo Recordati19 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | Variazione % | |||
| Emissioni dirette (Scope 1) | 35.232 | 34.458 | 2% | ||
| Di cui dovute a consumi energetici | 28.056 | 28.073 | ‐0,1% | ||
| Di cui dovute alla flotta auto20 | 7.176 | 6.385 | 12% | ||
| Emissioni indirette (Scope 2) ‐ approccio Location based 21 |
11.407 | 10.567 | 8% | ||
| Emissioni indirette (Scope 2) – approccio Market based22 |
13.427 | 12.384 | 8% |
Con riferimento invece alle altre emissioni inquinanti in atmosfera, a seconda della tipologia di inquinante previsto sono definiti valori soglia che il Gruppo si impegna a non superare tramite un continuo monitoraggio e controllo nei punti di emissione. In particolare, per quanto riguarda lo stabilimento di Milano, l'elenco dei punti di emissione autorizzati è riportato all'interno dell'Autorizzazione Unica Ambientale ottenuta nel 2018.
La diminuzione delle altre emissioni in atmosfera dal 2017 al 2018 (con particolare riferimento alle emissioni di NOX), è dovuto principalmente allo stabilimento produttivo di Campoverde di Aprilia. Nel 2017 infatti presso questo stabilimento l'aumento di delle emissioni registrate era imputabile all'accensione del post bruciatore dell'impianto di cogenerazione durante l'ultima fase di campionamento, al fine di far fronte ad una maggiore richiesta di vapore per le attività produttive.
| Altre emissioni (kg/anno) degli stabilimenti produttivi del gruppo Recordati23 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |||||
| Ossidi di Azoto (NOX) | 11.389 | 20.038 | ||||
| Ossidi di Zolfo (SOX) | 25 | 82 | ||||
| Inquinanti Organici Persistenti (POP) | 0 | 0 | ||||
| Composti Organici Volatili (VOC) | 4.178 | 13.304 | ||||
| Inquinanti pericolosi per l'aria (HAP) | 1.923 | 2.948 | ||||
| Particolato (PM) | 4.103 | 3.546 | ||||
| Metano (CH4) | 0 | 1 | ||||
| Altri | 415 | 1.923 |
19 Fonte dei coefficienti di emissione del gas naturale, del diesel e dell'olio combustibile: Ministero Dell'Ambiente e della tutela del Territorio e del Mare, Tabella Parametri Standard Nazionali, 2018.
20 Le emissioni di Scope 1 dovute all'utilizzo di combustibili per le autovetture della flotta auto sono state stimate in base alla percorrenza media di ogni autovettura e al fattore medio di emissione della flotta auto (107 gr/km).
21 Lo standard di rendicontazione utilizzato (GRI Sustainability Reporting Standards 2016) prevede due diversi approcci di calcolo delle emissioni di Scope 2: "Location‐based " e "Market‐based ". L'approccio "Location‐based" prevede l'utilizzo di un fattore di emissione medio nazionale relativo allo specifico mix energetico nazionale per la produzione di energia elettrica (fonte dei fattori di emissione: TERNA, Confronti Internazionali, 2016).
22 L'approccio "Market‐based" prevede l'utilizzo di un fattore di emissione definito su base contrattuale con il fornitore di energia elettrica. Vista l'assenza di specifici accordi contrattuali tra le società del Gruppo ed il fornitore di energia elettrica (es. acquisto di certificati di Garanzia di Origine), per questo approccio sono stati utilizzati i fattori di emissione relativo ai "residual mix" nazionali (fonte dei residual mix: AIB European Residual Mixes 2016 (Version 1.2, 15th June 2017) e AIB European Residual Mixes 2017 (Version 1.13, 2018‐07‐11)). 23 Le eventuali variazioni significative delle altre emissioni in atmosfera sono dovute dalla modalità di calcolo dei dati, in quanto il valore annuo di tali emissioni viene calcolato moltiplicando il risultato di una singola analisi delle emissioni (della durata di 1 ora) e le ore di funzionamento annue.
Il gruppo Recordati riconosce il valore delle risorse naturali sviluppando processi di produzione orientati alla riduzione del consumo idrico. In particolare:
Nel 2018 il prelievo idrico all'interno dei siti produttivi del Gruppo è diminuito del 3% rispetto a quello del 2017. In particolare, durante l'anno 2018, sono stati prelevati circa 2,8 milioni di m3 di acqua, di cui circa il 42% da acque di superficie, circa il 48% da acque sotterranee (ad es. dalle falde acquifere) e la restante parte da acquedotto. Si
segnala inoltre che nel corso del 2018 il 17% dell'acqua prelevata dagli stabilimenti produttivi è stata riciclata e riutilizzata internamente.
| Prelievo idrico degli stabilimenti produttivi del gruppo Recordati, per fonte di approvvigionamento | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unità di Misura | 2018 | 2017 | Variazione % | |||
| Acqua di superficie | m3 | 1.204.150 | 1.415.480 | ‐15% | ||
| Acque di falda | m3 | 1.364.326 | 1.280.560 | 7% | ||
| Acquedotto | m3 | 248.506 | 220.095 | 13% | ||
| Totale | m3 | 2.816.982 | 2.916.135 | ‐3% | ||
| Percentuale di acqua riciclata negli stabilimenti produttivi del gruppo Recordati |
| 2018 | 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Unità di misura |
Totale | % totale di acqua prelevata |
Totale | % totale di acqua prelevata |
|
| Quantità di acqua riciclata e riutilizzata |
m3 | 471.287 | 17% | 419.997 | 14% |
L'importanza attribuita dal gruppo Recordati alla tutela dell'ambiente trova attuazione anche nell'impegno adottato a favore della riduzione della produzione di rifiuti connessi allo svolgimento delle proprie attività e al corretto smaltimento dei prodotti chimico‐farmaceutici, in particolare presso i propri siti produttivi.
In particolare, nello stabilimento di Milano, la gestione di tali rifiuti è governata da una specifica procedura interna che associa a ogni rifiuto un codice interno: RP (Rifiuti Pericolosi) come solventi, farmaci da scarti di produzione, filtri, sfridi farmaceutici, materiali assorbiti su celite, e RS (Rifiuto Speciale non pericoloso) come vetro pulito, rifiuti speciali assimilabili agli urbani RSU, carta e cartone, legno e materiale legnoso, materiale ferroso. In particolare, all'interno dello stabilimento vengono prodotte varie tipologie di rifiuto, classificate come pericolose e non pericolose: a ogni rifiuto, come previsto dalle procedure operative interne, viene associato un codice C.E.R. di pericolosità e a seconda del codice assegnato ne viene definita la procedura di gestione.
Secondo quanto previsto della Normativa Italiana (D.lgs. 231/01) il modello organizzativo del Gruppo prevede l'identificazione di varie figure aziendali responsabili nella gestione dei rifiuti. Inoltre, lo smaltimento dei rifiuti è appaltato a ditte specializzate che sono in possesso delle specifiche autorizzazioni come trasportatore, intermediario e destinatario. Parallelamente al formulario cartaceo per l'identificazione dei rifiuti trasportati, è correttamente applicato il Sistema Informatizzato di Tracciabilità del Rifiuto (SISTRI) che consente un puntuale monitoraggio della movimentazione dei rifiuti speciali lungo tutta la filiera.
Anche la corretta gestione degli sversamenti è regolamenta da una specifica procedura operativa standard, che prevede che la raccolta del prodotto sversato venga effettuata utilizzando fogli assorbenti e cuscini, utilizzati per tutti i tipi di materiali pericolosi e non pericolosi. I fogli assorbenti, una volta utilizzati, vengono gestiti e smaltiti nelle modalità più opportune considerando la pericolosità del prodotto raccolto.
Tra le iniziative in atto presso gli stabilimenti del Gruppo per il corretto smaltimento dei rifiuti si segnala inoltre che:
nello stabilimento di Campoverde di Aprilia è in corso un programma di ricerca sulla possibilità di gestire internamente alcune tipologie di rifiuti che in passato venivano mandati a smaltimento esterno. Per alcuni
reflui l'attuazione di questa strategia ha portato a una significativa diminuzione di costi dovuta, oltre che alla gestione interna, a un minor numero di trasporti e a un numero ridotto di contenitori utilizzati. La diminuzione del numero dei trasporti va nella direzione della riduzione dell'impatto ambientale esterno;
Nel corso del 2018, nell'impianto di trattamento delle acque di scarico, sono stati effettuati diversi interventi di miglioramento che hanno portato ad una diminuzione dei valori di inquinamento delle acque reflue. Inoltre, questi studi di ottimizzazione hanno ridotto il consumo di sostanze chimiche utilizzate negli impianti di trattamento, con conseguente riduzione dei costi operativi;
nello stabilimento di Milano, al fine di limitare il numero di ritiri effettuati dal trasportatore, sono stati installati due compattatori, uno per la carta e cartone e uno per i rifiuti speciali assimilabili agli urbani RSU.
Durante l'anno 2018 sono state prodotte 5.892 tonnellate di rifiuti, dei quali il 54% è costituito da rifiuti pericolosi (sostanze definite pericolose dalla normativa del paese di origine) e il 46% da rifiuti non pericolosi (tutte le altre forme di rifiuti liquidi e solidi). In continuità con il 2017, la maggior parte dei rifiuti pericolosi prodotti dagli stabilimenti produttivi nel 2018 è stata esportata per essere smaltita (pari a 2.686 tonnellate), mentre la restante parte (pari a 516 tonnellate) è stata sottoposta a procedure di trattamento interno.
| e metodo di smaltimento | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |||||||
| Metodo di | Unità di | Rifiuti | Rifiuti | Rifiuti | Rifiuti | |||
| smaltimento | misura | pericolosi | non | Totale | pericolosi | non | Totale | |
| pericolosi | pericolosi | |||||||
| Riutilizzo | tonnellate | ‐ | 1 | 1 | ‐ | 1 | 1 | |
| Riciclo | tonnellate | 36 | 551 | 587 | 42 | 504 | 546 | |
| Compostaggio | tonnellate | ‐ | 24 | 24 | ‐ | 14 | 14 | |
| Recupero | tonnellate | 1.606 | 957 | 2.563 | 1.627 | 897 | 2.524 | |
| Incenerimento | tonnellate | 403 | 18 | 421 | 276 | 29 | 305 | |
| Discarica | tonnellate | 34 | 72 | 106 | 50 | 162 | 212 | |
| Deposito sul sito | tonnellate | 2 | ‐ | 2 | 3 | ‐ | 3 | |
| Altro24 | tonnellate | 1.121 | 1.067 | 2.188 | 1.384 | 977 | 2.361 | |
| Totale | tonnellate | 3.202 | 2.690 | 5.892 | 3.382 | 2.584 | 5.966 |
Totale dei rifiuti prodotti dagli stabilimenti produttivi del gruppo Recordati, suddivisi per tipologia
Totale dei rifiuti prodotti pericolosi prodotti dagli stabilimenti produttivi del gruppo Recordati, suddivisi per destinazione
| Rifiuti pericolosi | Unità di | 2018 | 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| misura | Totale | % Totale | Totale | % Totale | |
| Esportati | tonnellate | 2.686 | 84% | 2.862 | 85% |
| Trattati | tonnellate | 516 | 16% | 520 | 15% |
| Totale | tonnellate | 3.202 | 100% | 3.382 | 100% |
Relativamente ai metodi di smaltimento, particolare attenzione è stata dedicata al riciclo dei materiali da imballo e all'utilizzo di fornitori affidabili per il trasporto e lo smaltimento dei rifiuti. Al fine di ridurre i rifiuti prodotti, il gruppo Recordati si impegna anche a ridurre il volume degli imballaggi destinati alla filiera dei rifiuti e a incrementare le possibilità di riciclaggio da parte dei consumatori, tramite la re‐ingegnerizzazione dei propri prodotti. Il Gruppo garantisce che i materiali adoperati possano essere riciclati o inceneriti senza incidere negativamente sull'ambiente, trasformandosi in rifiuti pericolosi. Per esempio, la carta e il cartoncino utilizzato per gli astucci e la carta utilizzata per i foglietti illustrativi, oltre a essere completamente riciclabili, provengono da materie prime ecosostenibili, come la cellulosa ricavata dal legno di foreste gestite in maniera responsabile. Inoltre, ove possibile, il gruppo Recordati si impegna a ridurre il peso del materiale di confezionamento e della quota parte destinata a essere gestita come rifiuto. Nel coordinamento di tutte queste iniziative, il Gruppo aderisce a organizzazioni nazionali dedicate al riciclo, tra cui il CONAI (Consorzio Nazionale Imballaggi).
24 In questa categoria rientrano i metodi di smaltimento classificati come D8, D9, D13, D14, D15 utilizzati nello stabilimento di Campoverde di Aprilia e riportati nell'allegato B del D.lgs. 152/06.
Nella seguente tabella sono presentati le tematiche materiali identificate da Recordati correlate ai GRI Standard rendicontati e ai temi richiamati dal D.lgs. 254/2016. Per tali tematiche, nella colonna "Perimetro delle tematiche materiali" sono riportati i soggetti che possono generare un impatto rispetto ad ogni tematica, sia internamente che esternamente al Gruppo. Inoltre, nella colonna "Tipologia di impatto" viene anche indicato il ruolo di Recordati in relazione all'impatto generato rispetto ad ogni tematica materiale.
| Tematiche materiali del gruppo Recordati |
Correlazione con GRI Standards |
Correlazione con temi richiamati dal D.lgs. 254/2016 |
Perimetro delle tematiche materiali |
Tipologia di impatto |
|---|---|---|---|---|
| Compliance e business etico |
GRI 419: Socioeconomic compliance GRI 206: Pratiche anti competitive |
Lotta alla corruzione attiva e passiva |
gruppo Recordati | Causato dal Gruppo |
| Anticorruzione | GRI 205: Anticorruzione | Lotta alla corruzione attiva e passiva |
gruppo Recordati | Causato dal Gruppo |
| Gestione dei rischi | n/a | n/a | gruppo Recordati | Causato dal Gruppo |
| Corporate Governance | n/a | n/a | gruppo Recordati | Causato dal Gruppo |
| Performance economica |
GRI 201: Performance economica |
Sociale | gruppo Recordati; Investitori e comunità finanziaria |
Causato dal Gruppo |
| Presenza nel mercato | GRI 202: Presenza sul mercato |
Attinenti al personale | gruppo Recordati; | Causato dal Gruppo |
| Impegno nella comunità locale |
GRI 203: Impatti economici indiretti |
Sociale | gruppo Recordati; Comunità locale |
Causato dal Gruppo |
| Accesso ai farmaci e all'assistenza sanitaria |
n/a | Sociale | gruppo Recordati; Clienti e consumatori; Pazienti e associazioni |
Causato dal Gruppo |
| Attività di ricerca e sviluppo |
n/a | n/a | gruppo Recordati; Comunità scientifica & Università |
Causato dal Gruppo |
| Salute e sicurezza del paziente |
GRI 416: Salute e sicurezza dei consumatori |
Sociale | gruppo Recordati; Clienti e consumatori; Pazienti e associazioni |
Causato dal Gruppo |
| Lotta alla contraffazione |
GRI‐417: Etichettatura di prodotti e servizi |
n/a | gruppo Recordati | Causato dal Gruppo |
| Marketing responsabile | GRI‐417: Etichettatura di prodotti e servizi |
n/a | gruppo Recordati; | Causato dal Gruppo |
| Qualità e sicurezza del prodotto |
GRI 416: Salute e sicurezza dei consumatori |
Sociale | gruppo Recordati | Causato dal Gruppo |
| Pratiche di | GRI 414: Valutazione sociale dei fornitori |
Sociale | gruppo Recordati; | Causato dal Gruppo e |
| approvvigionamento | GRI 308: Valutazione ambientale dei fornitori |
Ambientale | Fornitori e partner strategici |
direttamente connesso alle sue attività |
| Gestione delle persone | GRI 401: Occupazione | Attinenti al personale | gruppo Recordati; Dipendenti |
Causato dal Gruppo |
| Diversità e pari opportunità |
GRI 405: Diversità e pari opportunità |
Attinenti al personale | gruppo Recordati; Dipendenti |
Causato dal Gruppo |
| Salute e Sicurezza dei lavoratori |
GRI 403: Salute e sicurezza sul lavoro |
Attinenti al personale | Stabilimenti produttivi; Dipendenti; Fornitori e partner strategici |
Causato dal Gruppo e direttamente connesso alle sue attività |
| Formazione e sviluppo | GRI 404: Formazione e istruzione |
Attinenti al personale | gruppo Recordati; Dipendenti |
Causato dal Gruppo | |
|---|---|---|---|---|---|
| Diritti umani | GRI 414: Valutazione sociale dei fornitori |
Diritti umani | gruppo Recordati; Fornitori e partner strategici |
Causato dal Gruppo e direttamente connesso alle sue attività |
|
| Utilizzo efficiente delle | GRI 302: Energia | Ambientale | |||
| risorse naturali | GRI 303: Acqua | Ambientale | Stabilimenti produttivi | Causato dal Gruppo | |
| GRI 305: Emissioni | Ambientale | ||||
| Tutela dell'ambiente | GRI 307: Compliance ambientale |
Ambientale | Stabilimenti produttivi | Causato dal Gruppo | |
| Smaltimento dei prodotti chimico‐ farmaceutici |
GRI 306: Scarichi e rifiuti | Ambientale | Stabilimenti produttivi | Causato dal Gruppo |
Di seguito è presentata la tabella in cui sono riportati, in conformità con i "GRI Sustainability Reporting Standards" secondo l'opzione "Core", gli indicatori di performance. Ogni indicatore è provvisto del riferimento alla sezione della Dichiarazione di carattere non Finanziario in cui l'indicatore può essere trovato o ad altre fonti disponibili pubblicamente a cui fare riferimento.
| Indicatore | Pagine di riferimento e altre informazioni |
Omissioni | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GRI 102: GENERAL DISCLOSURES (2016) | |||||||
| Profilo dell'organizzazione | |||||||
| 102‐1 | Nome dell'organizzazione | Pag. 2 | |||||
| 102‐2 | Principali marchi, prodotti e/o servizi | Pag. 4‐5; Relazione sulla Gestione, sezione "Attività operative" |
|||||
| 102‐3 | Sede principale | Pag. 2 | |||||
| 102‐4 | Aree geografiche di operatività | Pag. 4‐5 | |||||
| 102‐5 | Assetto proprietario e forma legale | Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, sezione "Profilo dell'emittente ed informazioni generali" |
|||||
| 102‐6 | Mercati serviti | Pag. 4‐5 | |||||
| 102‐7 | Dimensione dell'organizzazione | Pag. 26‐27; Relazione sulla Gestione, sezione "Risultati in sintesi"; Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, sezione "Profilo dell'emittente ed informazioni generali" |
|||||
| 102‐8 | Caratteristiche della forza lavoro | Pag. 26‐30 | |||||
| 102‐9 | Catena di fornitura dell'Organizzazione | Pag. 21‐22 | |||||
| 102‐10 | Cambiamenti significativi dell'Organizzazione e della sua catena di fornitura |
Pag. 2‐3; Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, sezioni "Premessa" e "Informazioni sugli assetti proprietari" |
|||||
| 102‐11 | Applicazione dell'approccio prudenziale alla gestione dei rischi |
Pag. 8‐10 | |||||
| 102‐12 | Iniziative esterne | Pag. 12‐13 | |||||
| 102‐13 | Principali partnership e affiliazioni | Pag. 13; pag. 17‐18 |
| Indicatore | Pagine di riferimento e altre informazioni |
Omissioni | ||
|---|---|---|---|---|
| Strategia | ||||
| 102‐14 | Dichiarazione della più alta autorità del processo decisionale |
Relazione sulla Gestione, sezione "Lettera agli Azionisti" |
||
| 102‐15 | Principali impatti, rischi e opportunità | Pag. 8‐10 | ||
| Etica e integrità | ||||
| 102‐16 | Valori, principi, standard e regole di comportamento dell'Organizzazione |
Pag. 5‐7 | ||
| Governance | ||||
| 102‐18 | Struttura di Governo dell'Organizzazione |
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, sezione "Profilo dell'emittente ed informazioni generali" |
||
| Coinvolgimento degli stakeholder | ||||
| 102‐40 | Elenco degli stakeholder | Pag. 12 | ||
| 102‐41 | Accordi di contrattazione collettiva | Pag. 32 | ||
| 102‐42 | Identificazione e selezione degli stakeholder |
Pag. 12 | ||
| 102‐43 | Approccio al coinvolgimento degli stakeholder |
Pag. 12 | ||
| 102‐44 | Aspetti chiave emersi dal coinvolgimento degli stakeholder |
Pag. 14‐15 | ||
| Pratiche di reporting | ||||
| 102‐45 | Entità incluse nel Bilancio Consolidato | Pag. 2‐3 | ||
| 102‐46 | Definizione dei contenuti del report e del perimetro dei topic materiali |
Pag. 2‐3; pag. 63‐64 | ||
| 102‐47 | Elenco dei topic materiali | Pag. 15; pag. 63‐64 | ||
| 102‐48 | Modifiche di informazioni contenute nei precedenti report |
Pag. 2‐3 | ||
| 102‐49 | Cambiamenti significativi in termini di topic materiali e loro perimetro |
Pag. 2‐3; pag. 14; pag. 63‐64 | ||
| 102‐50 | Periodo di rendicontazione | Pag. 2 | ||
| 102‐51 | Data di pubblicazione del report più recente |
La precedente Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario è stata pubblicata dal gruppo Recordati il 15 marzo 2018. |
||
| 102‐52 | Periodicità della rendicontazione | Pag. 3 | ||
| 102‐53 | Contatti per informazioni sul report | Pag. 3 | ||
| 102‐54 | Indicazione dell'opzione "In accordance" scelta |
Pag. 3 | ||
| 102‐55 | Indice dei contenuti GRI | Pag. 64‐71 | ||
| 102‐56 | Attestazione esterna | Pag. 72 | ||
| TOPIC‐SPECIFIC STANDARDS | ||||
| GRI 200: ECONOMIC SERIES (2016) | ||||
| Aspetto materiale: Performance economica | ||||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | ||||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | ||
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 15 |
| Indicatore | Pagine di riferimento e altre informazioni |
Omissioni | |
|---|---|---|---|
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 15 | |
| GRI‐201: Performance economica (2016) | |||
| 201‐1 | Valore economico direttamente generato e distribuito |
Pag. 15‐16 | |
| Aspetto materiale: Presenza sul mercato | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 26‐27 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 26‐27 | |
| GRI‐201: Performance economica (2016) | |||
| 202‐2 | Porzione del senior management assunto localmente |
Pag. 27 | |
| Aspetto materiale: Impatti economici indiretti | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 16‐17 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 16‐17 | |
| GRI‐203: Impatti economici indiretti (2016) | |||
| 203‐1 | Investimenti in infrastrutture | Pag. 16‐17 | |
| Aspetto materiale: Anticorruzione | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 5‐7 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 5‐7 | |
| GRI‐205: Anticorruzione (2016) | |||
| 205‐1 | Operations valutate rispetto ai rischi di | Pag. 5‐7 | |
| corruzione | |||
| 205‐3 | Casi di corruzione accertati e azioni intraprese |
Pag. 7 | |
| Aspetto materiale: Pratiche anticompetitive | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 5‐7 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 5‐7 | |
| Aspetto materiale: Pratiche anticompetitive (2016) | |||
| 206‐1 | Azioni legali per comportamento anti‐ competitivo, antitrust e pratiche monopolistiche |
Durante l'anno non sono state registrate azioni legali per comportamenti anti‐ competitivi, antitrust e pratiche monopolistiche. |
|
| GRI 300: ENVIRONMENTAL SERIES (2016) | |||
| Aspetto materiale: Energia |
| Indicatore | Pagine di riferimento e altre informazioni |
Omissioni | |
|---|---|---|---|
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 64 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 46‐56 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 46‐56 | |
| GRI‐302: Energia (2016) | |||
| 302‐1 | Consumo di energia nell'organizzazione | Pag. 48‐50 Tale indicatore è rendicontato solo per gli stabilimenti produttivi, con l'eccezione del sito di Italia – Milano per il quale sono considerati anche gli uffici dello stesso stabilimento. |
|
| Aspetto materiale: Acqua | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 64 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 46‐48; pag.59‐60 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 59‐60 | |
| GRI‐303: Acqua (2016) | |||
| 303‐1 | Prelievo di acqua per fonte | Pag. 59‐60 Tale indicatore è rendicontato solo per gli stabilimenti produttivi, con l'eccezione del sito di Italia – Milano per il quale sono considerati anche gli uffici dello stesso stabilimento. |
|
| Aspetto materiale: Emissioni | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 64 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 46‐48; pag. 56‐58 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
pag. 56‐58 | |
| GRI‐305: Emissioni (2016) | |||
| 305‐1 | Emissioni indirette di gas ad effetto serra (GHG) ‐ Scopo 1 |
Pag. 57‐58 Tale indicatore è rendicontato solo per la flotta auto del Gruppo e gli stabilimenti produttivi, con l'eccezione del sito di Italia – Milano per il quale sono considerati anche gli uffici dello stesso stabilimento. |
|
| 305‐2 | Emissioni indirette di gas ad effetto serra (GHG) ‐ Scopo 2 |
Pag. 57‐58 Tale indicatore è rendicontato solo per gli stabilimenti produttivi, con l'eccezione del sito di Italia – Milano per il quale sono considerati anche gli uffici dello stesso stabilimento. |
|
| 305‐7 | Ossidi di azoto (NOx), ossidi di zolfo (SOx) e altre emissioni significative |
Pag. 58 Tale indicatore è rendicontato solo per gli stabilimenti produttivi, con l'eccezione del sito di Italia – Milano per il quale sono |
| Indicatore | Pagine di riferimento e altre informazioni |
Omissioni | |
|---|---|---|---|
| considerati anche gli uffici dello stesso stabilimento. |
|||
| Aspetto materiale: Scarichi e rifiuti | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 64 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 60‐62 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 60‐62 | |
| GRI‐306: Scarichi e rifiuti (2016) | |||
| 306‐2 | Rifiuti per tipo e metodo di smaltimento |
Pag. 61‐62 Tale indicatore è rendicontato solo per gli stabilimenti produttivi, con l'eccezione del sito di Italia – Milano per il quale sono considerati anche gli uffici dello stesso stabilimento. |
|
| Aspetto materiale: Conformità ambientale | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 64 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 46‐48 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 46‐48 | |
| GRI‐307: Conformità ambientale (2016) | |||
| 307‐1 | Non‐compliance a regolamenti e leggi in materia ambientale |
Si segnala una sanzione monetaria di € 45.015,49 irrogata nel 2018 a Recordati S.p.A. a seguito di alcune non idoneità riscontrate presso lo stabilimento di Campoverde di Aprilia nel campionamento e trattamento delle emissioni in atmosfera. |
|
| Aspetto materiale: Valutazione ambientale dei fornitori | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 6; pag. 19; pag. 21‐23 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 21‐23 | |
| GRI‐308: Valutazione ambientale dei fornitori (2016) | |||
| 308‐1 | Nuovi fornitori sottoposti a screening utilizzando criteri ambientali |
Pag. 6; pag. 22‐23 | In base al nuovo processo di qualifica dei fornitori, per le Società Italiane la totalità dei fornitori viene selezionata anche in base al rispetto delle normative ambientali. Tale processo è in previsione di essere esteso a tutte le Società del Gruppo entro la fine del 2021. |
| GRI 400: SOCIAL SERIES (2016) |
Aspetto materiale: Occupazione
| Indicatore | Pagine di riferimento e altre informazioni |
Omissioni | |
|---|---|---|---|
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 26‐29; pag. 32‐35 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione | Pag. 26‐29; pag. 32‐35 | |
| della tematica | |||
| GRI‐401: Occupazione (2016) | |||
| 401‐1 | Nuovi assunti e turnover del personale | Pag. 29 Pag. 32‐33 |
|
| Benefit offerti a dipendenti a tempo | I benefit descritti non variano a seconda | ||
| 401‐2 | pieno che non sono offerti a dipendenti | della tipologia contrattuale e tipologia | |
| a tempo determinato o part‐time | professionale. | ||
| Aspetto materiale: Salute e sicurezza sul lavoro | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 38‐42 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 38‐42 | |
| GRI‐403: Salute e sicurezza sul lavoro (2016) | |||
| Pag. 43‐45 | |||
| Tipologie di infortuni, indice di | Tale indicatore è rendicontato solo per gli | ||
| frequenza, indice di gravità, tasso di | stabilimenti produttivi, con l'eccezione dei | ||
| 403‐2 | assenteismo e numero di decessi | siti di Italia – Milano, Spagna, Tunisia e | |
| correlati al lavoro | Francia – Bouchara per i quali è compreso | ||
| anche il personale dipendente degli uffici e delle sedi commerciali. |
|||
| Aspetto materiale: Formazione e istruzione | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 64 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 35‐38 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 35‐38 | |
| GRI‐404: Formazione e istruzione (2016) | |||
| Ore medie di formazione per anno e | |||
| 404‐1 | per dipendente | Pag. 35‐36 | |
| Programmi per l'aggiornamento delle | |||
| 404‐2 | competenze dei dipendenti e | Pag. 36‐38 | |
| programmi di assistenza nelle fasi di transazione |
|||
| Aspetto materiale: Diversità e pari opportunità | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 30‐32 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione | Pag. 30‐32 | |
| della tematica | |||
| GRI‐405: Diversità e pari opportunità (2016) | |||
| Diversità degli organi di governo e dei | Pag. 30‐31; Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, sezione |
||
| 405‐1 | dipendenti | "Consiglio di Amministrazione" |
| Indicatore | Pagine di riferimento e altre informazioni |
Omissioni | |
|---|---|---|---|
| 405‐2 | Rapporto tra il salario base e la remunerazione totale delle donne e quello degli uomini |
Pag. 33‐34 | |
| Aspetto materiale: Valutazione dei fornitori sulla base di tematiche sociali | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63‐64 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 6; pag. 19; pag. 21‐23 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 21‐23 | |
| GRI‐414: Valutazione dei fornitori sulla base di tematiche sociali (2016) | |||
| 414‐1 | Nuovi fornitori sottoposti a screening utilizzando criteri sociali |
Pag. 19; pag. 21‐23 | In base al nuovo processo di qualifica dei fornitori, per le Società Italiane la totalità dei fornitori viene selezionata anche in base al rispetto delle normative ambientali. Tale processo è in previsione di essere esteso a tutte le Società del Gruppo entro la fine del 2021. |
| Aspetto materiale: Salute e sicurezza dei consumatori | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 19‐20 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 19‐20 | |
| GRI‐416: Salute e sicurezza dei consumatori (2016) | |||
| 416‐1 | Valutazione degli impatti sulla salute e sicurezza di categorie significative di prodotti e servizi |
Pag. 19‐20 | |
| 416‐2 | Casi di non‐conformità a riguardo agli impatti sulla salute e sicurezza di prodotti e servizi |
Pag. 20 | |
| Aspetto materiale: Etichettatura di prodotti e servizi | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | |
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 19‐20; pag. 25 | |
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 19‐20; pag. 25 | |
| GRI‐417: Etichettatura di prodotti e servizi (2016) | |||
| 417‐2 | Casi di non‐conformità a riguardo all'etichettatura di prodotti e servizi |
Pag. 20 | |
| 417‐3 | Casi di non‐conformità relativi all'attività di marketing |
Pag. 20 | |
| Aspetto materiale: Conformità socio‐economica | |||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | |||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 |
| Indicatore | Pagine di riferimento e altre informazioni |
Omissioni | ||
|---|---|---|---|---|
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 19‐20 | ||
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 19‐20 | ||
| GRI‐419: Conformità socio‐economica (2016) | ||||
| 419‐1 | Non‐compliance a regolamenti e leggi in materia sociale ed economica |
Si segnala una sanzione monetaria di € 13.500 irrogata nel 2018 a Recordati S.p.A. a seguito della reintegrazione di un dipendente congedato nel 2012. Si segnala una sanzione monetaria di trascurabile importo irrogata nel 2018 alla filiale turca Recordati İlaç Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi a seguito di alcune non idoneità nell'applicazione di prescrizioni in materia di legislazione sulla salute e sicurezza sul lavoro. |
||
| Aspetto materiale: Gestione dei rischi | ||||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | ||||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | ||
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 8‐11 | ||
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 8‐11 | ||
| Aspetto materiale: Corporate Governance | ||||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | ||||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | ||
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 5‐7 | ||
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 5‐7 | ||
| Aspetto materiale: Accesso ai farmaci e all'assistenza sanitaria | ||||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | ||||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | ||
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 17‐18 | ||
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 17‐18 | ||
| Aspetto materiale: Attività di ricerca e sviluppo | ||||
| GRI‐103: Gestione della tematica (2016) | ||||
| 103‐1 | Materialità e perimetro | Pag. 2; pag. 14; pag. 63 | ||
| 103‐2 | Approccio alla gestione della tematica | Pag. 19; 20‐21 | ||
| 103‐3 | Valutazione dell'approccio alla gestione della tematica |
Pag. 19; 20‐21 |
Milano, 28 febbraio 2019
Amministratore Delegato
Relazione della Società di revisione sulla Dichiarazione di carattere Non Finanziario
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