VOLUMI CCGT E HYDRO CERTIFICATI VERDI IMPIANTI FOTOVOLTAICI PREZZI TRATTAMENTO RIFIUTI CONSOLIDAMENTO ACSM-AGAM

SPREAD DEI CCGT E SERVIZI ANCILLARI RICAVI DALLA CARTA MARGINE GAS

M€

2018

$+51$
$(+17%)$

293

1.231

$+32$
$(+3%)$

2018

2017

MARGINE OPERATIVO LORDO

$\overline{5}$

$U(9)$

ia
S

$\hat{\mathbf{r}}$

DA MARGINE OPERATIVO LORDO A UTILE NETTO

M€

$\circ$

M€

$\triangleright$

$\hat{\boldsymbol{\Sigma}}$

$\begin{pmatrix} \dot{x} \ y \ z \end{pmatrix}$

GENERAZIONE DI CASSA

M€

$\frac{1}{1}$ = $\frac{1}{1}$ = $\frac{1}{1}$ = $\frac{1}{1}$ = $\frac{1}{1}$

RISULTATI CONSOLIDATI 2018 vs. 2017

	2017	2018	4	A%
RICAVI	5.796	6.494	+698	$+12%$
EBITDA	1.199	1.231	+32	$+3%$
EBIT	710	588	(122)	$-17%$
UTILE NETTO ORDINARIO	413	438	$+25$	+6%
UTILE NETTO	293	344	$+51$	$+17%$
l --------- I ľ ï ř	------ I I	I I ---------	i I	--------------------------------------- I
GENERAZIONE DI CASSA NETTA	90	204	$+294$	n.s.
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA	3.226	3.022	(204)	-6%
PATRIMONIO NETTO	3.013	3.523	+510	$+17%$

$\sigma$

$\hat{q}$

A%	$+24%$	$+1%$	$-1%$	+39%	--------------------------------------- $\frac{5}{2}$	$-12%$	$+8%$

⊲	+737	7	۳	$+105$	-91	-277	$+206$
2018	3.826	175	85	373	277	2.082	2.636
2017	3.089	174	86	268	医胃腹膜炎医皮肤发生医多重性医多重性医多重性医单重医牙下腺医上皮下皮医舌下舌医半月期的 368	2.359	2.430
	RICAVI	EBITDA	EBIT	UTILE NETTO	GENERAZIONE DI CASSA NETTA I ł	POSIZIONE FINANZIARIA NETTA	PATRIMONIO NETTO

$\frac{1}{2}$

$\frac{\partial f}{\partial x}$

$\hat{\boldsymbol{\sigma}}$

$\mathbf{H}$

$\overline{\phantom{a}}$

· Framework TEC confermato
· Migliore profilo di rischio
· Obiettivi rivisti al rialzo
· Maggiore attenzione sui business sostenibili
· Politica dei dividendi in crescita

$\frac{m}{2}$

MODELLO INDUSTRIALE A2A - HIGHLIGHTS BP

$14$

A2A OBIETTIVI 2023

Nota: contributo della Corporate: -14 ME MOL @2023; 97 ME di investimenti 2019-2023

SOSTENIBILITÀ PERCORSO DI PIANO

ł.

DIVIDENDO DI A2A PER AZIONE (c€) FONDI DA OPERAZIONI/DEBITO

DIVIDENDI

$\frac{1}{2}$

Il nostro portafoglio integrato multi-business alla massimizzazione delle sinergie infra-BU porta a una naturale copertura dal rischio e

garantiscono una crescita economico-Obiettivi ambiziosi ma raggiungibili finanziaria solida Il nostro Piano ha un potenziale rilevante di upside da progetti addizionali La nostra strategia di lungo termine è fondata sul business sostenibile

Szei

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA
NON FINANZIARIA AI SENSI
DEL D.LGS, 254/2016

Assemblea degli azionisti

Brescia, 13 maggio 2019

BZBR

LOGICA DEI 6 CAPITALI

variabili che determinano la creazione di valore

INTEGRAZIONE

tra gli aspetti economici, sociali e ambientali nella strategia, nella Governance e nel modello di business del Gruppo

PERIMETRO della DNF

il Gruppo ACSM-AGAM, in base al D.Lgs. 254/2016, ha pubblicato una propria DNF coincide con quello del bilancio consolidato del Gruppo A2A; inoltre,

CAPITALE FINANZIARIO

Insieme delle risorse economiche impiegate nei processi produttivi

CAPITALE UMANO

od esperienze delle persone che lavorano insieme delle competenze, capacità nell'azienda

CAPITALE MANIFATTURIERO

per la produzione dei servizi offerti dall'azienda Immobili, infrastrutture e mezzi fisici utilizzati

CAPITALE INTELLETTUALE Risorse intangibili rappresentate

e proprietà intellettuali del Gruppo da conoscenze organizzative

CAPITALE NATURALE

Processi e risorse ambientali che contribuiscono alla produzione dei servizi offerti dall'azienda

CAPITALE RELAZIONALE

con gli stakeholder esterni e condivisione di valori al fine di aumentare il benessere Capacità dell'azienda di creare relazioni ndividuale e collettivo

Rzeiz

miliardi di euro )
1

+47%

VALORE DEI 20.120 ORDINI EMESSI NELL'ANNO; 92% DELL'ORDINATO È CONCENTRATO
SU FORNITORI ITALIANI

113,5 milioni di euro

IL VALORE DEGLI INVESTIMENTI AMBIENTALI, DI CUI: 36,3 MILIONI NELLA RIDUZIONE DELLE EMISSIONI 37,7 MILLONI NELL'EFFICIENZA ENERGETICA 20,7 MILIONI IN FONTI RINNOVABILI
18,8 MILIONI IN INNOVAZIONE

INDICI ETICI

mentre Standard Ethics ha alzato la valutazione è stata inclusa anche nel FTSE4Good Index, Qualificata in 6 indici etici. Nel 2018 A2A di A2A da EE- (Adequate) a EE (Strong)

FINANZA ETICA

«ESG/KPIs Linked Revolving Credit Facility» A2A ha sottoscritto la linea di credito da 400 milioni di euro

BANCA EUROPEA

a supporto del programma di investimenti Il valore dei finanziamenti della «BEI», del Gruppo, è di 809 milioni di euro DEGLI INVESTIMENTI $al$ 31/12/18

Azioni

APITALE MANIFATTURIERO	Avviato l'impianto di recupero della plastica di Cavag e, in fase di ultimazione, quello di Muggiano RECUPERO MATERIA $+2%$	Allo studio un progetto pilota per il recupero del cale di scarto dalle cabine elettriche della città di Milano TELERISCALDAMENTO	Nel corso del 2018 A2A ha acquistato due ulteriori portafogli di impianti fotovoltaici, raggiungendo una capacità installata complessiva di 93,8 MW RINNOVABILI	Sostituiti 30 km e analizzati oltre 2.000 km di rete per la ricerca delle perdite occulte (pari a 2/3 dell'intera rete gestita) RETE IDRICA $+1%$	NUOVO DEPURATORE DI NUVOLERA Conclusa la costruzione del nuovo impianto	a servizio di 25.000 abitanti equivalenti; avviati i lavori per il Depuratore di Concesio
	$+4%$	16.666 ENERGIA ELETTRICA GWh	NETTA PRODOTTA BKO F	$+70%$	Mm ³	DAL TELERISCALDAMENTO VOLUMETRIA SERVITA
紅眼科		RIFIUTI TRATTATI NEGLI IMPIANTI milioni di tonnellate $\infty$	DEL GRUPPO (DI CUI 1 MILI PRESSO GLI IMPIANTI GESTI DI ACERRA E CAIVANO)	汇。	M€	IMPIANTI ESISTENTI SIA SU NUOV IMPIANTI DI DEPURAZIONE E DI INTEGRATO, SIA SULLA RETEE INVESTITI PER IL CICLO IDRICO FRAITIAMENTO DELLE ACQUE
				$-3%$	$\overline{q}$	A TERMICA PRODOTTA

$\overline{N}$

$\lambda$

$\frac{1}{10}$

ore

2.649

VI
Ofi

ENERGIA TERMICA
NETTA PRODOTTA

$\ddot{\phantom{0}}$

Azion

PERCENTUALE DI RACCOLTA DIFFERENZIATA MEDIA DI TUTTI I TERRITORI
SERVITI DAL GRUPPO

ALLA SOMMA DI ENERGIA ELETTRICA ED ENERGIA TERMICA PRODOTTE DEL GRUPPO, CALCOLATO COME DI COMBUSTIONE RAPPORTATE EMISSIONI DA TUTTI I PROCESSI FATTORE DI EMISSIONE MEDIO

PRODUZIONE ENERGIA ELETTRICA PER FONTI

B Fonti Rinnovabili O Gas Naturale

Carbone

→ Prodotti Petroliferi
● Frazione non rinnovabile
dei rifiuti

* punti percentuali vs 2017

DECARBONIZZAZIONE BRESCIA

CZS

Avvio roadmap del progetto «coal free» a Brescia:

· Realizzazione accumuli di calore presso le centrali termiche
Realizzazione impianto solare fotovoltaico di Centrale Lamarmora
Recupero di calore da sorgenti industriali
- Incremento del calore prodotto dal
- Termoutilizzatore di Brescia, grazie al revamping della linea fumi

MEZZI PER LA RACCOLTA DEI RIFIUTI

rinnovamento del parco mezzi di AMSA con entrata in servizio di 43 mezzi A metano in sostituzione dei vecchi Euro 3

QUALITA' DELL'ACQUA DISTRIBUITA

Azioni Per garantire la qualità dell'acqua distribuita sono stati effettuati quasi 5.300 controlli per corrispondenti a 12.900 campioni milione di m3 di acqua erogata, prelevati e 284.500 parametri dializzati

éa 2	manageriale (ascolto, restituzione, cambiamento), con nuovi moduli per le risorse under 35 Prosegue progetto ABC per lo sviluppo (Induction e Young Talent) MANAGERIALITÀ	Estensione del perimetro a 954 collaboratori che possono lavorare a distanza SMART WORKING una volta a settimana	Realizzata una campagna di sensibilizzazione «La sicurezza nasce dal pensiero» sui temi della sicurezza chiamata SICUREZZA	Azio Inaugurata InA2A, una piattaforma nata per semplificare il lavoro DIGITAL WORKPLACE delle persone A2A
TALE UMANO	cessazioni 845 assunzioni		$-13%$	indice di gravità DEGLI INFORTUNI
CAP	920 dipendenti del Gruppo 196	DI CUI 40% UNDER 30 A TEMPO INDETERMINATO CON CONTRATTO DI CUI IL 95%	$-8%$	29,14 DEGLI INFORTUNI
			$+7%$	PER UNA MEDIA PRO-CAPITE 27.700 (+9% RISPETTO AL 2017) ore di formazione DI 20.3 ORE

Ezei ș	Azioni Partnership con le Università per lo sviluppo di processi Brescia Smart Living per creare una città più sostenibile. Progetto per la realizzazione di piazze smart a Bergamo di un algoritmo per analisi predittive delle fughe di gas Progetto Locpower per convertire in energia elettrica, 'energia idraulica dei sistemi di pompaggio dell'acqua Integrated Distribution Management System (IDMS) tramite l'integrazione automatizzata di tutte le fasi del processo di gestione della rete di distribuzione e tecnologie volti ad incrementare la percentuale Progetto Predizione fughe gas, sperimentazione per gestire in modo evoluto la rete elettrica Progetto Pilota realizzato in due quartieri 28 comuni della provincia di Brescia Progetto Smart Area grazie al quale ECONOMIA CIRCOLARE nella rete di teleriscaldamento
	di recupero dei rifiuti sono diventati smart SMART GRID SMART CITY
CAPITALE INTELLETTUALE	(CESTINI INTELLIGENTI) 000.0 E SISTEMICO smart bin INSTALLATI IR.
	ALLA FASE DI SPERIMENTAZIONE, GRAZIE AL NUOVO DI GENERAZIONE E GESTIONE DELL'INNOVAZIONE PROGRAMMA INNOVAZA, CHE HA L'OBIETTIVO PRESENTATI ALLO SHARK TANK E AMMESSI DI FAVORIRE UN PROCESSO VIRTUOSO (711 INSTALLATI NEL 2018) DI SMART PARKING 2.000 A CREMA E RHO progetti $\overline{\circ}$ stalli E ò

Spa	A2A Energia si attesta su 76,5 punti (+ 3 punti rispetto al 20 AMSA raggiunge indici di gradimento sempre superiori al 7 E stata realizzata, in collaborazione con Doxa, un'indagine per rilevare la soddisfazione dei clienti a mercato libero. CUSTOMER SATISFACTION dai cittadini per i suoi servizi	con Caldaia2a e l'alimentazione delle colonnine di ricarica Nuove offerte per efficienza energetica e mobilità con energia rinnovabile NUOVE OFFERTE	Nuovo bando «Doniamo Energia2» (Banco dell'Energia Avviati i 16 progetti vincitori del primo Bando «Doniamo Energia» FASCE DEBOLI	e Fondazione Cariplo) per continuare a supportare famiglie in condizione di povertà emergente	Azior STAKEHOLDER ENGAGEMENT Realizzato 1 forumAscolto in Piemonte Premiati due progetti grazie alla call «creiAMO FVG»
CAPITALE RELAZIONALE	229 GWh	ENERGIA VERDE VENDUTA SUL MERCATO LIBERO	睑		A FAVORE DI OLTRE 6.000 PERSONE GENERATI E DISTRIBUITI «DONIAMO ENERGIA», milioni di euro CON IL BANDO
海海海					CONTRIBUTI ALLA COMUNITÀ LIBERALITÀ E SOSTEGNO PER SPONSORIZZAZIONI, ALLE FONDAZIONI milioni di euro
				34.000	AGLI IMPIANTI DEL GRUPPO visitatori

$\sqrt{2}$ $\frac{1}{\nu}$

PIANO DI SOSTENIBILITÀ 2019-2023

Bzege

ECONOMIA CIRCOLARE
Raccolla differenziala rifuti nei comuni serviti (ad esclusione di Milano).	76%
Raccolla differenziata rifiuti nella città di Milano	65%
Percentuale di rifluti urbani raccolti nei comuni servi avviati a recupero- di materia o energia	99%
Perdite idriche lineari (mc/km/gg)	22,5
A rispetto al 2017	$-18%$
Abitanti equivalenti senza accesso ai servizio di depurazione rispetto ai totale degli abitanti equivalenti nei comuni serviti per ciclo idrico	8,4%
	OBIETTIVI 2023

OBIETTIVI 2023	ē
$+38%$	A rispetto al 2018
312.000	Numero di punti luce a LED installati su IP
254	Investimenti in smart grid (MC) - valore cumulato 2019-2023
18.000	Numero cestini «smart» con rilevazione automatica dello stato di riempimento
$+63%$	A rispetto al 2018
640.000	Clienti energia iscritti allo Sportello Online
$\frac{1}{\alpha}$	SMARTNESS NELLE RETI E NEI SERVIZI

PERCORSO DI DECARBONIZZAZIONE
CO, evitate grazie all'estensione del teleriscaldamento (t/a)	$-350.000$
CO ₂ evitata grazie agli interventi di promozione dell'efficienza energetica negli usi linali (t/a)	6.500.000
Fattore emissivo degli impianti di produzione di energia elettrica (gCO ₂ / kWh)	361
A rispetto al livelli medi 2008-2012 (438 gCO ₂ / kvari)	$-18%$
Energia verde venduta al segmento Mass Market (GWh)	2.000
A rispetto al 2017	$+125%$
ē	OBIETTIVI 2023

PEOPLE INNOVATION
Incidenza dei criteri di sostenibilità sulla valutazione dei fornitori	12%
A rispetto al 2018	$+10p. p.$
Indice infortunistico ponderato (indice di frequenza*indice di gravità)	17,00
A rispetto of 2018	$-18%$
Dipendenti coinvolti nel progetto Smart Working (% sul totale degli impiegati)	25%
Visitatori agli impianti A2A	38.000
A rispetto al 2018	$+13%$
ξē	OBIETTIVI 2023

AI Terminal

A2a

4202_rns_2019-05-29_fc5c15f7-745c-4f43-ba49-b94b4cdaedf3.pdf