Annual Report • Mar 30, 2020
Annual Report
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Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario
ESERCIZIO 2019
| Lettera agli stakeholder 5 |
|---|
| Nota metodologica 7 |
| Il Gruppo SAES, una storia in continua evoluzione 11 |
17 1. La gestione dei business del Gruppo |
| 1.1 Governance e Organizzazione 18 |
| 1.2 Opportunità e rischi 24 |
| 1.3 Stakeholder del Gruppo e analisi di materialità 27 |
| Performance economica e sviluppo del business 32 2. |
33 2.1 Comunicazione verso la Comunità finanziaria |
| 2.2 Valore economico generato e distribuito 35 |
| 2.3 La supply chain del Gruppo SAES 37 |
| 3. La tecnologia al servizio dell'innovazione 40 |
| 3.1 Clienti e mercati serviti 41 |
| 3.2 Innovazione, ricerca e sviluppo 47 |
| Le persone del Gruppo SAES 50 4. |
| 4.1 Le nostre persone 51 |
54 4.2 Sviluppo delle risorse e gestione dei talenti |
| 4.3 Welfare aziendale 58 |
| sicurezza dei dipendenti 60 4.4 Salute e |
| 4.5 Diversità e non-discriminazione 61 |
| Il nostro impegno verso l'ambiente 64 5. |
| 5.1 La gestione degli impatti ambientali 66 |
67 5.2 Consumi energetici |
| 5.3 Emissioni in atmosfera 68 |
70 5.4 Consumi idrici |
| 5.5 Gestione dei rifiuti e degli scarichi idrici 71 |
| Allegati 73 |
| GRI Content Index 93 |
| Relazione della Società di Revisione 106 |
Cari stakeholder,
Il 2019 è stato un anno di forti soddisfazioni per gli ottimi risultati dei business consolidati e un anno molto intenso sul fronte dello sviluppo e della crescita delle attività più innovative.
La continua affermazione nel mercato medicale, che ha portato la divisione medicale a un risultato vicino a 100 milioni di dollari, e il successo delle leghe a memoria di forma, perseguito caparbiamente per anni, anche nel mercato delle telecamere per telefoni cellulari, sono motivo di orgoglio. Da sempre abbiamo creduto nelle potenzialità di questa lega nel mondo industriale e i risultati registrati quest'anno lo testimoniano; ora lo sforzo si deve concentrare sulla diffusione anche in altri ambiti di questo materiale ancora poco noto, sia nel campo dello studio e della ricerca accademica, sia in ambito applicativo industriale. Motivo di orgoglio sono anche l'affermazione in diversi ambiti applicativi dei composti chimici, a testimonianza delle capacità di diversificazione del Gruppo, e l'ottima tenuta dei prodotti storici dell'azienda, i getter, una tecnologia matura che, grazie a una notevole longevità applicativa, sostiene ancora i risultati del Gruppo.
Agli ottimi risultati commerciali sono seguiti ottimi risultati economici e finanziari: basti pensare che i risultati del 2019 sono molto simili, sia in termini di fatturato sia in termini di EBITDA, a quelli del 2016, anno in cui il business della purificazione dei gas, ceduto a metà dello scorso esercizio, registrava vendite superiori ai sessanta milioni di euro.
Il 2019 è stato un anno intenso anche per l'attività di diversificazione e di crescita del Gruppo, in particolare nei settori del packaging e dei sistemi da vuoto.
Nel settore del packaging abbiamo siglato due importanti collaborazioni strategiche, la prima con Novamont, leader mondiale nella produzione di bioplastica, e la seconda con Sacchital, leader nel mercato del packaging, non solo alimentare, a base carta. Grazie a queste partnership sono state sviluppate strutture innovative di packaging, presentate durante una delle più importanti fiere del settore, il Cibus Tec 2019 di Parma, che hanno suscitato forte apprezzamento da parte del mercato. Le nuove strutture rispondono alla sempre più pressante domanda di sostituzione del packaging tradizionale per la conservazione degli alimenti, tipicamente ottenuto combinando materiali diversi tra loro per ottenere le necessarie caratteristiche di barriera a ossigeno e acqua (i fattori che deteriorano i cibi) con soluzioni eco sostenibili. Il prodotto più innovativo presentato sul mercato, un packaging compostabile con elevate caratteristiche di barriera, è attualmente in corso di prova presso molti potenziali clienti. I primi risultati commerciali sono attesi nel corso del primo semestre del 2020, con elevato potenziale di crescita negli anni a seguire.
Nel settore dei sistemi da vuoto abbiamo avviato un progetto di espansione che dovrebbe maturare nel corso del 2020.
Il 2020 è iniziato con un inatteso e drammatico fenomeno, il coronavirus, i cui effetti sull'economia mondiale e, in particolare, anche sulle nostre attività sono ancora incerti e dipenderanno molto dal tempo necessario a risolvere il problema. Per il Gruppo sarà comunque un anno di grande importanza, che ci auguriamo segni una nuova importante svolta per SAES.
Dr Ing. Massimo della Porta SAES Group CEO
SAES Getters S.p.A. rientra nell'ambito di applicazione del D. Lgs. 30 dicembre 2016 n. 254, in attuazione della Direttiva 2014/95/UE, che richiede di redigere annualmente una dichiarazione di carattere non finanziario volta ad assicurare la comprensione dell'attività di impresa, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto dalla stessa prodotta, avente ad oggetto temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani ed alla lotta contro la corruzione attiva e passiva. Il presente documento rappresenta pertanto la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (anche "Dichiarazione Non Finanziaria" o "DNF") relativa alle società appartenenti al gruppo costituito da SAES Getters S.p.A. e dalle sue controllate (di seguito anche "Gruppo SAES" o "Gruppo"), descrivendone i principali risultati in termini di performance di sostenibilità raggiunti nel corso del 2019 (dal 1 gennaio al 31 dicembre). I dati relativi all'esercizio precedente sono riportati ai fini comparativi in modo da facilitare la valutazione dell'andamento dell'attività. Le riesposizioni dei dati comparativi precedentemente pubblicati sono chiaramente indicate come tali. Inoltre, per dare una corretta rappresentazione delle performance del Gruppo e per garantire l'attendibilità dei dati, il ricorso a stime è stato limitato il più possibile. Ove ve ne sia stato fatto ricorso, queste sono fondate sulle migliori metodologie disponibili e opportunamente segnalate. Infine alcuni totali riportati nelle tabelle incluse in questo documento potrebbero non quadrare a causa di arrotondamenti.
Come previsto dall'Art. 5 del D. Lgs. 254/16, il presente documento costituisce una relazione distinta contrassegnata con apposita dicitura al fine di ricondurla alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario prevista dalla normativa.
La presente DNF è stata redatta in conformità ai "Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards" definiti nel 2016 dal Global Reporting Initiative (GRI), secondo l'opzione "in accordance – Core". Per quanto riguarda lo Standard specifico GRI 403 (Salute e sicurezza sul lavoro) è stata adottata la più recente versione del 2018; inoltre si è tenuto conto, ove opportuno, anche degli orientamenti delle Linee Guida della Commissione Europea "Orientamenti sulla comunicazione di informazioni di carattere non finanziario".
La selezione dei contenuti da rendicontare è stata effettuata tenendo conto delle informazioni considerate rilevanti per il Gruppo e per i suoi stakeholder, attraverso un processo di analisi di materialità, descritto nel paragrafo "1.3 Stakeholder del Gruppo e analisi di materialità".
Le attività di rendicontazione e di redazione del presente documento hanno coinvolto trasversalmente tutte le funzioni presenti nelle aree in cui il Gruppo opera, che sono state coordinate centralmente dalla Funzione Consolidato.
La rendicontazione delle informazioni non finanziarie e la pubblicazione della Dichiarazione Non Finanziaria segue una frequenza annuale.
Il perimetro dei dati e delle informazioni economiche finanziarie risulta essere lo stesso del Bilancio consolidato del Gruppo. Per quanto riguarda le informazioni qualitative e i dati quantitativi relativi agli aspetti sociali e ambientali, sono incluse nel perimetro di rendicontazione le società consolidate con il metodo integrale nel Bilancio consolidato del Gruppo SAES1 ad eccezione di Memry GmbH e ETC S.r.l. che hanno avviato, rispettivamente alla fine dell'esercizio 2016 e alla fine dell'esercizio 2017, le attività preparatorie alla chiusura della società e al trasferimento di attività produttive e commerciali in altre società del Gruppo.
Inoltre, per quanto riguarda le informazioni qualitative e i dati quantitativi relativi agli aspetti ambientali sono incluse le sole società del Gruppo che gestiscono siti produttivi; sono invece escluse le società con sole sedi commerciali in quanto considerate non rilevanti al fine di assicurare la comprensione dell'attività d'impresa del Gruppo e dell'impatto dallo stesso prodotto.
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La presente Dichiarazione Non Finanziaria è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione di SAES Getters S.p.A. in data 12 marzo 2020; la stessa è inoltre oggetto di un esame limitato ("limited assurance engagement" secondo i criteri indicati dal principio ISAE 3000 Revised) da parte della società di revisione Deloitte & Touche S.p.A. che, al termine del lavoro svolto, ha rilasciato un'apposita relazione circa la conformità delle informazioni fornite nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario redatta da SAES Getters S.p.A. ai sensi del D. Lgs. n. 254/16.
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Nell'ambito del percorso di miglioramento continuo in merito alle tematiche di sostenibilità, si riporta di seguito lo stato di avanzamento delle attività che il Gruppo ha sviluppato nel corso del 2019.
Il Gruppo SAES ha definito un apposito regolamento che formalizza ruoli, tempistiche e responsabilità del processo di rendicontazione e definizione della DNF del Gruppo. La procedura è stata approvata dal Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità in data 06 febbraio 2019 e dal Consiglio di Amministrazione in data 13 marzo 2019.
Già da tempo il tema della lotta alla corruzione attiva e passiva risulta essere presidiato nell'ambito del Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D. Lgs. 231/01 adottato da SAES Getters S.p.A.
1 Per l'elenco delle società consolidate con il metodo integrale si rimanda al paragrafo "Area di consolidamento" nelle Note esplicative del Bilancio consolidato di SAES Getters S.p.A. per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2019.
Nel corso del 2019 SAES Getters S.p.A. ha provveduto alla predisposizione ed adozione, a far data dal 18 aprile 2019 di un Codice Anticorruzione e di un Codice di Condotta Commerciale di Gruppo finalizzati a rafforzare e confermare l'impegno intrapreso dal medesimo nella prevenzione di pratiche illecite e la promozione di una cultura aziendale fondata sulle best practice di riferimento. A supporto di questo, sono state effettuate attività di formazione in materia di anticorruzione che hanno coinvolto il personale di SAES Getters S.p.A. e che sono state svolte con il supporto di Transparency International, associazione a cui SAES aderisce nell'ambito del Business Integrity forum a partire dal 2018. Per quanto riguarda l'attività di predisposizione del Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.Lgs. 231/2001 per SAES Coated Films S.p.A., il Top Management della Capogruppo SAES Getters S.p.A. ha valutato, a seguito di sviluppi strategici relativi a SAES Coated Films S.p.A., di sospendere l'attività. Nei prossimi due anni si procederà ad una nuova valutazione, in attesa di ulteriori sviluppi.
Il Gruppo richiede ai propri fornitori di sottoscrivere il Codice Etico e ai fornitori che trattano specifiche categorie di minerali (oro, stagno, tantalio e tungsteno) la sottoscrizione della Policy sui Conflict Minerals.
Grazie a questi strumenti il Gruppo si impegna a salvaguardare i diritti umani lungo tutta la catena del valore.
Nel corso del 2019 SAES Getters S.p.A. ha provveduto alla predisposizione ed adozione di un Codice di Condotta dei Fornitori di Gruppo, a far data dal 18 luglio 2019. A supporto dell'attività svolta, è stato erogato un corso di formazione relativo al Codice di Condotta dei Fornitori, che ha coinvolto gli uffici di Purchasing, HR, Qualità, Ambiente, Salute e Sicurezza dello stabilimento di Lainate.
Si segnala, infine, che in data 14 novembre 2019 è stata predisposta e adottata una policy HR di Gruppo con la finalità, tra l'altro, di definire i principi a cui attenersi anche con riferimento al rispetto dei diritti umani.
Il Gruppo è dotato di apposito processo di ERM (Enterprise Risk Management) sviluppato sulla base del COSO ERM framework che, tra i suoi obiettivi, ha anche quello di identificare i principali rischi associati alle tematiche di sostenibilità materiali per il Gruppo, così come rappresentato all'inizio dei capitoli del presente documento. L'attività è svolta con il supporto dei Risk Owner coinvolti nel processo e che per sensibilità e conoscenza dei processi, business e operatività quotidiana possono fornire valutazioni che aiutano il Management nelle scelte aziendali. Il processo è stato avviato nel corso del 2018 e si è consolidato nel 2019 al fine di ottenere una maggiore integrazione dei rischi ESG all'interno dell'ERM aziendale.
In linea con quanto dichiarato nella precedente Dichiarazione Non Finanziaria, Il Gruppo ha avviato le attività preliminari finalizzate alla predisposizione di un piano di sostenibilità, uno strumento strategico tramite il quale verranno definiti obiettivi a medio e lungo termine in ambito economico sociale e ambientale, al fine di generare valore per il Gruppo e per i suoi stakeholder.
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Il Gruppo SAES inventa, produce, e commercializza nuove famiglie e nuovi composti di materiali "funzionali", dotati di caratteristiche uniche, che trovano impiego in svariati settori, quali:
Il Gruppo possiede un know-how consolidato, grande esperienza e conoscenza nel settore della Scienza dei materiali, che si traduce in un'attività di continuo sviluppo di idee innovative e radicali del dipartimento di R&D.
La Scienza dei materiali è la disciplina che studia e inventa nuove molecole e definisce nuovi protocolli di produzione che trova applicazione in svariate filiere e prodotti. La Scienza dei materiali è un settore che sta cambiando il mondo che ci circonda e contribuirà a cambiarlo ancora di più in futuro.
Il Gruppo è suddiviso in 3 Business Unit che includono anche i progetti di ricerca di base o in fase di sviluppo, finalizzati alla diversificazione in business innovativi2 . La struttura è riportata di seguito:
2 Per la descrizione dei business e i relativi dati economici e finanziari, si rimanda alle altre sezioni della Relazione Finanziaria annuale 2019.
Di seguito si riporta lo schema delle società appartenenti al Gruppo al 31/12/20193
3 Per la descrizione delle singole società del Gruppo e i relativi dati economici e finanziari, si rimanda alle altre sezioni della Relazione Finanziaria annuale 2019. Si ricorda che le società a controllo congiunto non rientrano all'interno del perimetro di rendicontazione delle informazioni relative agli aspetti sociali e ambientali di questo documento.
Il Gruppo SAES ha sede centrale a Lainate – Milano (Italia) ed è presente nel mondo con controllate sia produttive sia commerciali ubicate in Europa, USA ed Asia4 .
4 Sono state escluse da questa rappresentazione le sedi geografiche afferenti alle società del Gruppo che non rientrano nel perimetro di rendicontazione della presente Dichiarazione Non Finanziaria come descritto alla Nota Metodologica di questo documento, a cui si rimanda.
1940, nasce a Firenze la società S.A.E.S. (Società Apparecchi Elettrici e Scientifici) per iniziativa dell'ingegnere Ernesto Gabrielli.
1946, le famiglie della Porta e Canale entrano nella società S.A.E.S., in cui ancora oggi rivestono ruoli chiave.
1957, S.A.E.S. deposita il brevetto del getter per i tubi catodici dei televisori che dà l'avvio a una produzione su scala industriale.
1967, vengono presentate nuove configurazioni di getter, tecnologia che permette la produzione di nuovi prodotti come i getter non evaporabili (NEG) e le pompe getter.
1978, dopo un processo di ridefinizione della struttura societaria, l'acquisizione di nuove società e il raggiungimento di quota 300 dipendenti, S.A.E.S. diventa SAES Getters.
1986, SAES Getters S.p.A. si quota in Borsa.
1996, nasce la sede di Lainate, ancora oggi quartier generale del Gruppo.
Anni 2000, si definisce l'attuale assetto del Gruppo grazie a significative operazioni di acquisizione e potenziamento di nuovi mercati, che conferiscono al Gruppo l'assetto attuale.
2012, il Gruppo SAES, con la società tedesca Alfmeier costituisce in Germania la joint venture paritetica Actuator Solutions GmbH che realizza dispositivi basati sulla tecnologia SMA e che si aggiudica il "German Innovation Award" per la categoria "medie imprese".
2016, SAES Getters S.p.A. crea una joint venture con il Gruppo Rodofil, la SAES Rial Vacuum S.r.l. per espandere la propria attività di progettazione e produzione di camere da vuoto.
2018, SAES Getters S.p.A conclude l'acquisizione della società Metalvuoto S.p.A. dando vita a SAES Coated Films S.p.A., società che si presenta sul mercato del packaging flessibile con un'offerta completa e innovativa, basata sullo sviluppo di film plastici attivi con elevate prestazioni e un'attenzione particolare alla biocompatibilità e al basso impatto ambientale.
2018, il Gruppo SAES cede alla statunitense Entegris la controllata californiana SAES Pure Gas Inc., e il business della purificazione.
2019, l'Assemblea ordinaria di SAES Getters S.p.A., facendo seguito alla proposta del Consiglio di Amministrazione, ha autorizzato un'Offerta Pubblica di Acquisto (OPA) volontaria parziale di massime n. 3.900.000 azioni ordinarie SAES Getters (pari al 17,7% della totalità delle azioni e al 26,6% delle azioni ordinarie). A esito del perfezionamento dell'OPA, SAES Getters detiene n. 3.900.000 azioni ordinarie, pari a circa il 26,6% delle azioni ordinarie e a circa il 17,7% del capitale sociale della Società.
| Temi materiali |
Descrizione | Fattori di rischio per la sostenibilità |
Modalità di gestione (MA) |
|---|---|---|---|
| ANTI CORRUZIONE |
Impegno del Gruppo nella lotta alla corruzione attiva e passiva attraverso l'applicazione di policy, procedure e meccanismi di segnalazione di potenziali irregolarità o comportamenti illeciti e attività di formazione specifica sul tema; nella tematica è inoltre compresa la trasparenza del Gruppo nelle relazioni con le Organizzazioni politiche. |
Correttezza e trasparenza nella gestione dei rapporti con soggetti pubblici e privati, nello svolgimento delle attività business |
Il Gruppo presta inoltre attenzione al monitoraggio di tutti quei comportamenti e negligenze che, se posti in essere, creerebbero i presupposti per il configurarsi dei rischi-reato sanzionati dalla citata normativa esterna e si impegna a diffondere presso i propri dipendenti formazione mirata in materia. Il Gruppo ha adottato un Codice Anticorruzione, un Codice di Condotta Commerciale e un Codice di Condotta dei Fornitori a livello di Gruppo al fine di aderire alle best practice di riferimento e promuovere internamente i valori di contrasto alla corruzione |
| ETICA, INTEGRITA'DI BUSINESS E COMPLIANCE |
Integrità e trasparenza nell'attività di business e compliance a leggi e regolamenti; nella tematica rientrano l'adozione di un Modello di organizzazione, gestione e controllo ex 231/01 per SAES Getters S.p.A., di un Codice Etico, Codice Anticorruzione, Codice di Condotta Commerciale, Codice di Condotta Fornitori e l'adesione a principi e linee guida nazionali e internazionali, il rispetto delle normative vigenti e di eventuali regolamenti specifici (es. anti-trust, monopolio, comportamento anti-competitivo) laddove il Gruppo opera oppure legati all'attività di business. |
- Rispetto dei regolamenti e delle leggi di riferimento - Integrità nella conduzione delle attività di business |
Il Gruppo è attento a principi quali etica e integrità di business grazie all'adozione del Codice Etico e del Modello di organizzazione, Gestione e controllo adottato da SAES Getters S.p.A. (ex D. Lgs. 231/2001). Il Gruppo adotta codici di condotta trasversali per dipendenti, fornitori e clienti al fine di promuovere l'integrità nella conduzione delle attività di business nonché adotta e promuove presso i propri stakeholder un approccio sano, corretto e coerente con gli obiettivi strategici e operativi in modo da poter rispettare leggi e regolamenti applicabili. |
Il Consiglio di Amministrazione (CdA) del Gruppo SAES è formato da 9 componenti, di cui sei uomini e tre donne con un'età media dei componenti pari a 61 anni e compresa tra i 78 anni del componente più anziano e i 46 anni per il membro più giovane. La composizione del CdA al 31 dicembre 2019 è illustrata nella tabella seguente:
| QUALIFICA | NOME | GENERE | ANNO DI NASCITA |
ESECUTIVO (E) – NON ESECUTIVO (NE) |
IND. CODICE |
IND. TUF | COMITATO CONTROLLO RISCHI E SOSTENIBILITÀ5 |
COMITATO REM. E NOMINE6 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Presidente | Massimo della Porta |
M | 1960 | E | - | - | - | - | |
| Vice Presidente, Amministrat ore Delegato e CFO |
Giulio Canale |
M | 1961 | E | - | - | - | - | |
| Consigliere | Adriano De Maio |
M | 1941 | NE | - | X | - | M | |
| Consigliere | Alessandra della Porta |
F | 1963 | NE | - | - | - | - | |
| Consigliere | Luigi Lorenzo della Porta |
M | 1954 | NE | - | - | - | - | |
| Consigliere | Andrea Dogliotti |
M | 1950 | NE | - | - | - | - | |
| Consigliere | Gaudiana Giusti |
F | 1962 | NE | X | X | M | P | |
| Consigliere | Stefano Proverbio |
M | 1956 | NE | X | X | M | ||
| Consigliere | Luciana Rovelli |
F | 1973 | NE | X | X | P | M | |
| Età media | |||||||||
| Amministratori/genere | 30-50 anni | >50 anni | Totale | ||||||
| Uomini | 6 | 67% | |||||||
| Donne | 1 | 2 | 33% | ||||||
| Totale | 11% | 89% | 100% |
5 6 In queste colonne soni indicate le qualifiche dei consiglieri all'interno del Comitato: "P": presidente; "M": membro.
Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità ha la funzione di delineare le linee guida in grado di ridurre e mitigare il rischio, fornendo pareri al Consiglio di Amministrazione in materia di gestione ed identificazione dei rischi. Il Comitato è inoltre responsabile per la supervisione delle tematiche relative alla sostenibilità.
Il Comitato Remunerazione e Nomine è uno dei Comitati interni al Consiglio di Amministrazione, si occupa della redazione della Politica per la Remunerazione ai sensi dell'art. 123-ter del TUF; inoltre, è l'organo che valuta adeguatezza e correttezza della Politica di Gruppo, identificando eventuali proposte di cambiamento o miglioramento e monitorandone la corretta applicazione.
Il Comitato per le operazioni con le parti correlate è composto da amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza e presieduto dal Lead Independent Director. Si riunisce ogni qual volta si debbano valutare operazioni con parti correlate sottoposte al parere del Comitato.
Il Gruppo SAES, consapevole dell'importanza rivestita dalla Governance nella pianificazione degli obiettivi e delle performance sia di natura economico finanziaria che in materia di sostenibilità, si impegna nel conseguire una corretta gestione societaria ed imprenditoriale che permetta la creazione di valore per gli stakeholder e l'aumento della fiducia e dell'interesse da parte degli investitori. Il sistema di Corporate Governance del Gruppo risulta in linea con le raccomandazioni contenute nel Codice di Autodisciplina delle Società Quotate, promosso da Borsa Italiana S.p.A. Gli strumenti utilizzati sono il Codice Etico e il Modello di organizzazione, gestione e controllo secondo le esigenze espresse dal D.Lgs. 231/2001 (di seguito anche "Modello 231" o "Modello")8 .
Il Codice Etico di SAES Getters S.p.A, la cui osservanza è richiesta a tutte le società del Gruppo, è stato aggiornato nel 2014 ed ha lo scopo di definire un insieme di norme comportamentali che permettano la diffusione presso i dipendenti di una cultura aziendale volta alla legalità, definendo i principi dell'attività di SAES. Il Codice definisce alcuni valori quali: legalità, lealtà, trasparenza, imparzialità, diligenza e professionalità, riservatezza delle informazioni, tutela dell'ambiente e dello sviluppo sostenibile e concorrenza. È inoltre previsto che, in caso di violazione dei principi del Codice Etico da parte di collaboratori esterni,
7 Per una descrizione maggiormente approfondita dei comitati del Gruppo SAES si rimanda alle altre sezioni della Relazione finanziaria annuale 2019, in particolare alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari 2019.
8 Il Codice Etico del Gruppo SAES (versioni inglese e italiano) e il Modello 231 di SAES Getters S.p.A. sono disponibili e scaricabili sul sito www.saesgetters.com
fornitori, consulenti e partner commerciali sia possibile, quando necessaria, la risoluzione del contratto di collaborazione.
Il Codice Etico del Gruppo SAES pone particolare attenzione alle relazioni che il Gruppo intraprende con alcuni dei suoi stakeholder chiave in particolare:
Il Modello di organizzazione, gestione e controllo ex. D. Lgs. 231/2001 è il documento che descrive il modello organizzativo di SAES Getters S.p.A. Il Modello 231, aggiornato nel 2019 (versione n.12), esprime la volontà, di:
SAES Getters S.p.A., a far data dal 2017, ha optato per un Modello 231 strutturato per processo e non più per categoria di reato, come era in origine, e composto da una parte generale, c.d. descrittiva, ed una parte speciale che, a sua volta, è costituita da 25 protocolli. La scelta di modificare la struttura del Modello 231 nasce dall'esigenza e dalla volontà di rendere il Modello sempre più fruibile e sempre più efficace in termini di "analisi del rischio" e individuazione delle "aree di mitigazione del rischio", nonché dei presidi di controllo.
Grazie al Modello 231, SAES Getters S.p.A. condanna ogni forma di corruzione, predisponendo anche a tal fine un apposito Organismo di Vigilanza con le funzioni proprie indicate nel Modello. SAES Getters S.p.A. è dotata di una specifica procedura di segnalazione "Whistleblowing" accompagnata – nei fatti – dall'implementazione di una piattaforma informatica per la gestione delle segnalazioni in maniera anonima e riservata e dalla creazione di una casella di posta elettronica ad hoc per raccogliere eventuali segnalazioni. La casella si aggiunge a quella già esistente dell'Organismo di Vigilanza.
La piattaforma è accessibile dalla pagina internet aziendale "Segnalazioni - Whistleblowing" sotto la sezione "Chi siamo". Le segnalazioni possono far riferimento al perimetro dei reati presupposto e alle aree di rischio definite nel Modello Organizzativo ex D. Lgs. n. 231/01 così come a episodi di frode, di corruzione, o altre violazioni del Codice Etico, della normativa e/o di tutti quei comportamenti che possano provocare un danno al patrimonio aziendale.
Il Gruppo SAES è impegnato attivamente nella lotta alla corruzione, sia pubblica sia privata, così come previsto dalla legislazione nazionale. In particolare, il Gruppo previene attivamente ogni tentativo di corruzione, favori illegittimi, comportamenti collusivi e sollecitazioni di vantaggi personali così come descritto nel Codice Etico che, insieme al Modello 231 sono gli strumenti a presidio dell'insorgere di fenomeni corruttivi.
Come avvenuto nel 2018, anche per l'anno 2019 la Società ha aderito al Business Integrity Forum di Transparency International, la più grande organizzazione a livello globale che si occupa di prevenire e contrastare la corruzione. L'obiettivo è quello di aderire alle best practice di riferimento e promuovere internamente i valori di contrasto alla corruzione. Nel corso del 2019 SAES Getters S.p.A. ha concluso un processo che ha portato alla predisposizione e adozione di un Codice Anticorruzione, un Codice di Condotta Commerciale e un Codice di Condotta dei Fornitori a livello di Gruppo che sono stati pubblicati in versione italiana ed inglese nel sito web www.saesgetters.com.
Facendo seguito all'adozione dei suddetti codici, si segnala che sono state effettuate attività formative in materia di anticorruzione e di sostenibilità della filiera in SAES Getters S.p.A.
Il Codice Etico richiama precisi doveri comportamentali, anche in relazione alle pratiche corruttive, potenzialmente presenti in vari ambiti dell'operatività aziendale. In particolare, nello svolgimento delle relazioni con clienti e fornitori si deve tenere conto che omaggi, contribuzioni e spese di rappresentanza sono consentiti quando di modico valore e senza che possano essere interpretati come finalizzati ad acquisire vantaggi in modo improprio. Sono inoltre presenti procedure aziendali che disciplinano i rapporti, sia istituzionali sia commerciali, con entità pubbliche nazionali o comunitarie, Autorità di vigilanza, pubblici funzionari, e incaricati di pubblico servizio.
Il Gruppo SAES si pone l'obiettivo di raggiungere l'eccellenza tecnologica nel pieno rispetto della sostenibilità economica, sociale, ambientale e etica. Il Gruppo è costantemente impegnato nel miglioramento dei propri processi produttivi e gestionali adottando una gestione responsabile che coniughi la qualità e l'efficienza nello sviluppo del business all'attenzione per i propri dipendenti e per l'ambiente. Attualmente, sono 5 le società del Gruppo dotate della Certificazione ISO 90019 , 2 gli impianti10 del Gruppo che hanno ottenuto la certificazione ISO14001 e 4 gli impianti11 che hanno ottenuto certificazioni specifiche di settore.
9 Le società del Gruppo certificate ISO 9001 sono: SAES Getters S.p.A., SAES Coated Films S.p.A., Memry Corp., SAES Smart Materials, Inc., SAES Getters USA, Inc.
10 SAES Getters S.p.A. è certificata ISO 14001 per gli impianti di Lainate e Avezzano.
11 La società SAES Getters S.p.A. è certificata secondo lo schema IATF 16949 per gli impianti di Lainate e Avezzano; Memry Corp. è certificata ISO 13485 per gli impianti di Bethel (CT) e Menlo Park (CA); per ulteriori dettagli si rimanda al Capitolo 3, "La tecnologia al servizio dell'innovazione".
SAES si è dotata di una "Politica integrata di Gruppo per qualità, ambiente e sicurezza, ed etica" (di seguito "Politica integrata di Gruppo"). Dalla "Politica integrata di Gruppo" ogni consociata deriva la propria politica locale.
Di seguito si riporta la "Politica integrata di Gruppo":
per garantire un progresso continuo e conservare la propria leadership nel campo della tecnologia del vuoto per applicazioni scientifiche e industriali, dei compositi polimerici dryers, della metallurgia speciale e della scienza dei materiali, oltre a riaffermare la totale fedeltà ai propri tradizionali "core value", il Gruppo SAES si impegna a realizzare un Sistema di Gestione Integrato Qualità, Ambiente, Sicurezza ed Etica basato sul rispetto dei seguenti principi:
Il Gruppo è dotato delle seguenti politiche in materia di diritti umani e responsabilità sociale d'impresa:
§ Codice Anticorruzione: promuove la conformità agli standard etici ed il pieno rispetto delle normative nazionali e internazionali in materia di prevenzione della corruzione in tutte le sue forme, nonché l'integrità, la trasparenza e la correttezza nello svolgimento delle attività lavorative. Il Codice trova applicazione in tutte le società del Gruppo e integra a tutti gli effetti il sistema di compliance di Gruppo nonché, con riferimento all'Italia, il vigente Modello di organizzazione, gestione e controllo 231 ex D. Lgs. 8 giugno 2001, n. 231 adottato da SAES. Il documento è stato approvato nel 2019.
Si segnala infine che i principi contenuti nella policy on Corporate Social Responsibility sono stati recepiti nei nuovi codici approvati dal Gruppo nel corso del 2019, come anzi esposti e pertanto la suddetta policy non è più in vigore.
I temi inerenti la sostenibilità, quali la lotta al cambiamento climatico, la tutela ambientale e l'adozione di politiche di sviluppo e gestione sostenibile delle risorse materiali, trovano negli ultimi anni un interesse sempre più crescente presso Istituzioni e Organizzazioni di tutto il mondo. In particolare, il 2015 ha visto la 21esima
Conferenza delle Parti dell'UNFCCC (la cosiddetta COP21) finalizzata a regolare le emissioni di gas ad effetto serra e ratificata nel corso del 2016. L'accordo sul clima entrerà in vigore a partire dal 2020 e rappresenta un importante passo in avanti nella definizione di una strategia globale per contrastare il cambiamento climatico e l'aumento della temperatura del Pianeta Terra. Nel 2015, le Nazioni Unite hanno adottato una nuova politica di diffusione dei temi legati allo sviluppo sostenibile: i Sustainable Development Goals (17 SDGs). I 17 obiettivi, validi per il periodo 2015-2030, coinvolgono il settore pubblico e privato nel garantire il raggiungimento di obiettivi comuni, quali la pace, la sicurezza, la giustizia, l'inclusione sociale e la responsabilità ambientale. Nel 2016, attraverso il Decreto Legge n. 256, l'Ordinamento Italiano ha recepito la Direttiva Europea 2014/95 - Barnier sulla "Non financial disclosure", che
prevede l'obbligo per le società di interesse pubblico che rispondono a determinati criteri di fornire, a partire dall'anno 2017, un'informativa relativa alla gestione delle tematiche sociali e ambientali. Le Organizzazioni
sono quindi sempre più chiamate a valutare con attenzione l'evoluzione di scenari specifici e delle nuove sfide che questi aprono, per poterne raccogliere le opportunità e gestire adeguatamente i rischi connessi. Il Gruppo SAES opera in un contesto dinamico, in continua evoluzione, sia per le dinamiche del mercato sia per la complessità e l'alto contenuto tecnologico dei settori in cui opera. Per il Gruppo risulta fondamentale gestire e
controllare in modo appropriato i rischi a cui si espone nel corso dell'attività di business, in modo da garantire stabilità e equilibrio nel tempo e mantenere relazioni durature con i propri stakeholder.
La gestione consapevole del rischio viene attuata attraverso la progressiva implementazione di un sistema tale da consentire d'identificare, valutare e, laddove possibile, mitigare e monitorare i rischi d'impresa secondo un approccio precauzionale.
Al fine di poter definire il proprio profilo di rischio in modo corretto, dal 2012 il Gruppo SAES si è dotato di un processo di Enterprise Risk Assessment definendo e aggiornando un catalogo dei rischi; questa operazione è stata effettuata seguendo le prescrizioni dello standard internazionale COSO framework.
La metodologia di valutazione dei rischi identificati segue il COSO ERM framework e prevede il coinvolgimento di tutti i Risk Owner identificati. L'obiettivo del Gruppo è di far sì che la strategia ERM diventi parte integrante della valutazione dei processi decisionali all'interno della pianificazione aziendale.
Come noto, a partire dal mese di gennaio 2020, lo scenario nazionale e internazionale è stato caratterizzato dalla diffusione del coronavirus e dalle conseguenti misure restrittive per il suo contenimento, poste in essere da parte delle autorità pubbliche dei Paesi interessati. Tali circostanze, straordinarie per natura ed estensione, avranno ripercussioni dirette e indirette sul business, essendosi venuto a creare un contesto di generale incertezza, la cui evoluzione e relativo impatto non risultano prevedibili. I potenziali effetti di questo fenomeno sul bilancio, nonché in relazione agli aspetti ambientali e sociali, non sono ad oggi determinabili e saranno oggetto di costante monitoraggio nei prossimi mesi. La strategia di sviluppo del Gruppo rimane comunque invariata.
In tale contesto, si segnala che il Gruppo è esposto al rischio che la propria pianificazione e programmazione della produzione possa subire ritardi, a seguito del congelamento e/o rinvio delle spedizioni dovuto alla straordinaria chiusura (temporanea) delle aziende cinesi disposta dal governo locale e alla successiva chiusura (temporanea) di aziende localizzate in altri Paesi che operano all'interno della catena del valore del Gruppo.
Si informa inoltre che, accogliendo le disposizioni e le raccomandazioni emesse da Regione Lombardia, a contenimento cautelativo dell'epidemia di coronavirus, la sede di Lainate della Capogruppo e lo stabilimento di Roncello di SAES Coated Films S.p.A. sono stati chiusi dal pomeriggio del 24 febbraio al 28 febbraio 2020. Ove possibile, si è fatto ricorso a procedure di smart working da remoto. Il secondo impianto produttivo della Capogruppo, situato ad Avezzano, in provincia dell'Aquila, ha invece funzionato a pieno regime.
Visto il perdurare e l'aggravarsi della situazione di emergenza, con l'obiettivo di prevenire la diffusione del contagio, la Direzione aziendale ha concordato con le rappresentanze sindacali l'impiego fino a 70 dipendenti "comandati" nel sito di Lainate, al fine di garantire la continuità aziendale, adottando le idonee misure atte a garantire la tutela sanitaria. Tutti gli altri dipendenti, in accordo con i provvedimenti d'urgenza emanati dal Consiglio dei Ministri, svolgono la prestazione lavorativa in lavoro agile presso la propria residenza.
Attualmente tutti gli stabilimenti italiani sono in funzione, applicando ovviamente le procedure raccomandate dagli esperti per la tutela della salute e quanto imposto dalle autorità italiane fino alla data del 12 marzo 2020.
La regolare ripresa delle attività aziendali nel sito di Lainate dipenderà dagli ulteriori provvedimenti normativi emergenziali che saranno via via emanati sulla base dell'evolversi della situazione in essere.
In data 12 marzo 2020 SAES Group ha deciso di donare 0,5 milioni di euro agli istituti di ricerca impegnati in prima linea per fronteggiare il coronavirus, nonché alla Protezione Civile. SAES offre in tal modo il proprio contributo per superare l'emergenza che l'intero Paese sta affrontando. La donazione sarà indirizzata specificamente agli Istituti di ricerca specializzati Fondazione IRCCS Ca' Granda Ospedale Maggiore Policlinico e Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo di Pavia, nonché alla Protezione Civile.
Per ulteriori approfondimenti sui principali fattori di rischio per la sostenibilità del Gruppo SAES e dei relativi metodi di gestione, si rimanda alle tabelle riportate ad inizio di ogni capitolo del presente documento.
Il Gruppo SAES riconosce l'importanza e la necessità di creare un dialogo trasparente, bidirezionale e costruttivo con i propri clienti, fornitori, azionisti, dipendenti e tutti coloro che partecipano alla vita dell'organizzazione in materia di sostenibilità. L'approccio corretto alla sostenibilità è infatti uno degli obiettivi fondamentali per il Gruppo, sia da un punto di vista strategico che nei confronti dei soggetti con i quali interagisce.
Il Gruppo persegue i propri interessi in una prospettiva di sviluppo sostenibile e tutela dell'ambiente, ricercando un continuo equilibrio tra iniziative economiche, sicurezza delle operazioni da un punto di vista sociale e prevenzione dei rischi di carattere ambientale. Con questa consapevolezza, il Gruppo ha deciso di intraprendere un percorso che integri all'interno del proprio business la valutazione di tutti i fatti positivi e negativi, attraverso un dialogo costruttivo con i propri stakeholder di riferimento.
Già dal 2016, il Gruppo ha avviato un processo di analisi di materialità volto ad identificare gli ambiti di maggior interesse anche ai fini dello sviluppo del business aziendale e di creazione di valore per gli stakeholder, in una prospettiva di sostenibilità di lungo termine. Sulla base dei temi materiali, ovvero rilevanti, sono stati identificati gli indicatori prioritari attraverso cui monitorare e comunicare la performance di sostenibilità del Gruppo.
Il Gruppo ha implementato un processo di mappatura, identificazione e prioritizzazione delle principali categorie di stakeholder, sia interni che esterni, che ha permesso di definire la mappa degli stakeholder del Gruppo individuando inoltre il livello di dipendenza e d'influenza nei confronti del Gruppo stesso.
| Stakeholder | Principali Strumenti di dialogo |
|---|---|
| Intranet aziendale Comunicazioni organizzative Articoli informativi su valori / prodotti / persone ("SAES In touch") |
|
| Sito web istituzionale www.saesgetters.com Social network Eventi e fiere di settore Pubblicità on line / web, cartacee su riviste di settore, brochure di prodotto Contatti telefonici / via email / incontri /meeting |
|
| Sito web istituzionale www.saesgetters.com Contatti telefonici / via email / incontri /meeting |
|
| Relazioni finanziarie Informativa su richiesta Comunicazioni obbligatorie |
|
| Sito web istituzionale www.saesgetters.com Convegni e seminari Community scientifiche Social network Contatti telefonici / via email / incontri /meeting |
|
| Sito web istituzionale www.saesgetters.com | |
| Sito web istituzionale www.saesgetters.com Comunicati stampa Assemblea degli Azionisti Presentazioni risultati finanziari Relazioni finanziarie Incontri con la comunità finanziaria |
|
| Sito web istituzionale www.saesgetters.com Social network Contatti telefonici / via email / incontri /meeting |
Il processo di valutazione delle tematiche rilevanti è stato svolto per la prima volta nel 2017 attraverso un'analisi di materialità svolta internamente dal management, che ha consentito di individuare gli aspetti significativi in ambito economico, sociale e ambientale per il Gruppo e per i suoi stakeholder. Tali tematiche, infatti, riflettono i principali impatti generati dal Gruppo e dalle sue attività e rappresentano gli aspetti potenzialmente in grado di influenzare le valutazioni dei propri stakeholder
A partire dal 2018 il Gruppo ha avviato un'attività di coinvolgimento diretto di alcune categorie di stakeholder (dipendenti e clienti) attraverso la somministrazione di un questionario. Nel corso del 2019, il Gruppo ha proseguito tale processo, in particolare le attività hanno previsto:
Successivamente sono state quindi aggiornate le valutazioni relative alla rilevanza delle tematiche per il Gruppo, espresse dal Top Management, e quelle relative agli stakeholder includendo anche le valutazioni espresse dai fornitori. Tali valutazioni sono state integrate da un'analisi qualitativa che ha portato all'aggiornamento della matrice di materialità come di seguito riportato:
Le valutazioni emerse dal coinvolgimento del Top Management e dei fornitori hanno in gran parte confermato le valutazioni precedentemente espresse.
Rispetto ai risultati dell'analisi di materialità 2018, tuttavia si segnala un aumento della rilevanza per il Gruppo rispetto alle tematiche "diversità, inclusione e non discriminazione" ed "Anti-corruzione"; dal punto di vista degli stakeholder, invece, aumenta la rilevanza della tematica "risultati economico finanziari e creazione del valore".
| Temi materiali |
Descrizione | Fattori di rischio per la sostenibilità |
Modalità di gestione (MA) |
|---|---|---|---|
| RISULTATI ECONOMICO FINANZIARI E CREAZIONE DI VALORE |
Performance economico finanziarie del Gruppo, stabilità finanziaria, tutela della redditività e valore economico generato; creazione di valore nel breve, medio e lungo periodo anche grazie alla gestione efficiente degli asset materiali e immateriali (es. brevetti, tecnologie produttive, know-how specifico). |
- Valorizzazione degli asset aziendali - Raggiungimento degli obiettivi di crescita definiti dal Management - Rischi risultanti dagli effetti del cambiamento climatico che possono avere un impatto diretto o indiretto sull'operatività della Società |
Il Gruppo si impegna nella gestione responsabile dell'attività di business attraverso il conseguimento di obiettivi sostenibili di redditività e di crescita, al fine di generare valore economico nel lungo periodo che possa essere ripartito tra tutti gli stakeholder. Il Gruppo ha già in essere delle procedure di business continuity che coprono le aree principali di maggior rischio previste dal climate change, al fine di gestire l'eventuale possibilità che possa verificarsi un evento meteorologico di portata rilevante che potrebbe potenzialmente comportare un periodo di indisponibilità dei building e degli asset. |
| GESTIONE SOSTENIBILE DELLA CATENA DI FORNITURA |
Gestione responsabile dei processi di approvvigionamento lungo tutta la catena di fornitura del Gruppo; attività di valutazione e screening dei fornitori sulla base delle performance sociali e ambientali, e promozione di comportamenti e pratiche di responsabilità sociale che stimolino i fornitori nell'adozione di comportamenti sostenibili. |
- Disponibilità delle materie prime - Qualità delle forniture e stabilità finanziaria dei fornitori |
Il Gruppo sviluppa relazioni corrette, chiare e trasparenti con tutti i suoi fornitori basandosi sul rispetto dei principi di qualità ed economicità nella scelta degli stessi e previlegiando fornitori appartenenti ai paesi e alle comunità in cui opera. |
| DIRITTI UMANI | Gestione delle attività, anche lungo la catena del valore (fornitori e clienti), che presentano rischi significativi in ambito di diritti umani (lavoro forzato, lavoro minorile, libertà di associazione e contrattazione collettiva, discriminazione sul lavoro) ed eventuali azioni intraprese (es. piani formativi su tematiche relative ai Diritti Umani, Codici di Condotta Commerciale e attività di audit). |
- Rispetto dei diritti umani da parte di dipendenti, fornitori, clienti e partner |
Il Gruppo sostiene i principi universali dell'uomo quali: diritti umani e diritti del lavoro, impegnandosi in una loro integrazione nella propria strategia di business e al loro rispetto lungo tutta la catena del valore. Per questo il Gruppo si è dotato dei seguenti strumenti: - Codice di Condotta Fornitori che ha l'obiettivo di declinare i valori a cui s'ispira il Gruppo nei principi di comportamento che dovrebbero orientare l'azione dei fornitori stessi nell'ambito della propria attività, con particolare riferimento alla tutela dei diritti umani e al rispetto dell'ambiente; - policy specifica per il tema dei "Conflict Minerals"; - HR Global Policy che definisce i principi fondamentali a cui il Gruppo si ispira per la promozione di un luogo di lavoro ottimale e una crescita professionale all'interno di tutte le Società del Gruppo, nel rispetto dei diritti umani e della valorizzazione delle diversità. Si segnala infine che i principi contenuti nella policy on Corporate Social Responsibility sono stati recepiti nei nuovi codici approvati dal Gruppo nel corso del 2019, come anzi esposti e pertanto la suddetta policy non è più in vigore. |
Il capitale sociale di SAES Getters S.p.A. al 31 dicembre 2019 è pari a 12.220.000 euro, costituito da 22.049.969 azioni, di cui 14.671.350 azioni ordinarie e 7.378.619 azioni di risparmio, del valore di parità contabile implicito di 0,5542 euro cadauna. Di seguito è rappresentata la struttura dell'azionariato, relativamente alle azioni ordinarie che hanno potere di voto in assemblea.
Al 31 dicembre 2019, l'azionista di maggioranza è la S.G.G. Holding S.p.A., che detiene una quota pari al 34,21% delle azioni ordinarie mentre la maggior parte delle azioni ordinarie (39,21%) è flottante sul mercato. Nel maggio del 2019, inoltre, a esito del perfezionamento dell'Offerta Pubblica di Acquisto (OPA) volontaria parziale, SAES Getters S.p.A. detiene n. 3.900.000 azioni ordinarie, pari a al 26,6% delle azioni ordinarie. Al 31 dicembre 2019,
l'azionista S.G.G. Holding S.p.A. ha maturato il diritto ex art. 11 dello Statuto per potere beneficiare del voto maggiorato per un totale di 7.838.259 voti pari al 44,81% dei diritti di voto.
La creazione di valore per gli azionisti passa anche attraverso una relazione trasparente e corretta con la comunità finanziaria, che per il Gruppo rappresenta un elemento importante nel processo di gestione e sviluppo del business.
Nel corso dell'Esercizio 2019 sono stati organizzati incontri e conference call aventi a oggetto l'informativa economico-finanziaria periodica.
Nel corso del 2019, inoltre, la Società ha partecipato alla STAR Conference organizzata da Borsa Italiana S.p.A. a Milano in data 20 e 21 marzo 2019.
Infine, in data 4 settembre 2019 la Società ha partecipato all'Industrial Day organizzato a Milano da Borsa Italiana S.p.A.
A conferma della trasparenza e dell'importanza che la comunicazione verso l'esterno ha per il Gruppo, nel corso dell'anno sono stati pubblicati 19 comunicati stampa, oltre ad informativa finanziaria periodica e presentazioni. Attraverso il sito web (www.saesgetters.com), alla sezione Investor Relation, sono disponibili le presentazioni alla comunità finanziaria, la documentazione societaria, i comunicati stampa e tutte le informazioni riguardanti il Gruppo, in italiano e in inglese. Sono inoltre disponibili i documenti assembleari, il Codice Etico e i contatti degli analisti che seguono il titolo.
La generazione e distribuzione del valore per i propri stakeholder è un impegno costante del Gruppo SAES. Il grafico seguente rappresenta la ricchezza prodotta dal Gruppo distribuita e ripartita tra gli stakeholder con la seguente modalità: valore distribuito ai fornitori (costi operativi riclassificati), remunerazione del personale (remunerazione diretta costituita da salari, stipendi e TFR e remunerazione indiretta costituita dagli oneri sociali), remunerazione dei finanziatori (interessi passivi), remunerazione degli azionisti (dividendi distribuiti), remunerazione della Pubblica Amministrazione, (totalità delle imposte pagate). Il valore trattenuto dal Gruppo SAES, è rappresentato dal risultato dell'esercizio al netto degli utili distribuiti agli azionisti.
La generazione e la distribuzione del valore economico creato dal Gruppo SAES sono state calcolate sulla base dei risultati dell'esercizio chiuso al 31 dicembre 2019. Il valore economico generato dal Gruppo SAES nel
12 Ai fini della rappresentazione grafica, la non significatività del valore della remunerazione della Comunità implica che in entrambe le annualità tale voce abbia un peso percentuale pari a zero. Per i dettagli, si rinvia alla tabella "202-1 Prospetto di distribuzione del valore economico generato dal Gruppo SAES" nella sezione allegati.
2019, al netto dei costi riclassificati, ammonta a circa 187 milioni di euro. La maggior parte di questo valore è rappresentato dalla remunerazione del personale (circa 78 milioni di euro, rispetto a circa 72 milioni di euro del 2018), seguita dalla remunerazione ai fornitori (circa 72 milioni di euro, in aumento rispetto al dato del 2018 che si assestava intorno ai 68 milioni di euro). La remunerazione della Pubblica Amministrazione è risultata pari a circa 8 milioni di euro (in diminuzione rispetto al dato 2018, pari a circa 13 milioni di euro), mentre la remunerazione ai finanziatori è risultata pari a circa 1 milioni di euro (in linea rispetto all'esercizio 2018). Il valore trattenuto dall'Azienda è stato pari a circa 18 milioni di euro (notevolmente diminuito rispetto al dato del 2018, influenzato però dalla cessione del business della purificazione del gas). Nel 2019 la remunerazione delle Comunità è stata di 26 mila euro rispetto ai 15 mila euro del 2018 mentre la remunerazione degli azionisti è stata di circa 9 milioni di euro13, in diminuzione rispetto al 2018 il cui valore era pari a circa 17 milioni di euro.
13 La quota di remunerazione degli azionisti corrisponde alla destinazione di utile netto dell'esercizio a dividendo che il consiglio di amministrazione della capogruppo proporrà all'Assemblea degli Azionisti.
Tutte le attività di approvvigionamento e distribuzione del portafoglio prodotti SAES, partono dall'imprescindibile attività di ricerca e sviluppo che caratterizza l'offerta tecnologica del Gruppo.
Solo una volta definita la soluzione tecnologica specifica per i propri clienti, il Gruppo procede all'approvvigionamento delle materie prime, semilavorati e prodotti finiti per realizzare il prodotto richiesto e distribuirlo ai propri clienti.
Per portare avanti le proprie attività, il Gruppo SAES collabora con i propri fornitori per approvvigionarsi dei migliori prodotti e servizi fondamentali per mantenere standard di eccellenza elevati.
Il Consiglio di Amministrazione, infatti, in data 18 luglio 2019 ha approvato il Codice di Condotta dei Fornitori del Gruppo SAES.
Il Codice di Condotta dei fornitori del Gruppo ha l'obiettivo di declinare i valori a cui s'ispira il Gruppo nei principi di comportamento che dovrebbero orientare l'azione dei fornitori stessi nell'ambito della propria attività, con particolare riferimento alla tutela dei diritti umani e al rispetto dell'ambiente. Tale Codice è destinato a tutti i fornitori diretti del Gruppo SAES, i quali, a loro volta, sono incoraggiati a condividerlo e a favorirne l'applicazione da parte dei propri fornitori, favorendo la sostenibilità complessiva della propria filiera. L'obiettivo è quindi generare valore economico, sociale ed ambientale nel lungo termine per tutti gli stakeholder coinvolti
Al fine di prevenire e gestire possibili situazioni a rischio, il Gruppo ha implementato regole specifiche per quanto riguarda la fase di vendita dei propri prodotti con nuovi partner commerciali.
In fase di acquisizione di un nuovo cliente, il Gruppo dispone di apposite procedure sia in caso di bandi di gara con Enti della Pubblica Amministrazione, sia con soggetti privati.
Quattro sono le principali categorie di acquisto del Gruppo, dalle materie prime e semilavorati ai servizi di supporto per le attività aziendali. In particolare, a conferma della forte spinta all'innovazione, appare di rilievo la spesa destinata alla tutela della proprietà intellettuale, asset decisivo del Gruppo SAES.
| 2019 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Categoria merceologica | Nr. Fornitori | Valore della spesa annua complessiva [€] |
Nr. Fornitori | Valore della spesa annua complessiva [€] |
|
| 1) Materie prime, semi lavorati e prodotti finiti, lavorazioni esterne |
594 | 40.744.179 | 531 | 30.067.225 | |
| 2) Utilities, facilities, mensa, vestiario, servizi, noleggi, fiere, eventi, marketing, viaggi, libri, stampati |
1.739 | 26.805.835 | 1.693 | 32.709.495 | |
| 3) Consulenze14 | 200 | 7.449.570 | 191 | 10.168.946 | |
| 4) Spese per brevetti | 9 | 296.953 | 12 | 926.312 | |
| Totale | 2.542 | 75.296.536 | 2.427 | 73.871.978 |
14 Ai fini della comparabilità dei dati si segnala che i valori relativi al 2018 sono stati riesposti, non considerando il contributo di E.T.C. in quanto società in liquidazione come esposto in Nota metodologica. Per i dati precedentemente pubblicati, si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario 2018, pubblicata sul sito www.saes-getters.it.
Con il fine di contribuire alla creazione di valore nelle comunità locali dove il Gruppo opera, SAES Getters pone attenzione all'acquisto di beni e servizi da fornitori locali. In particolare, il 73,9% degli acquisti totali di Gruppo sono effettuati localmente.
In particolare, l'intera spesa effettuata dalle società presenti in Asia è relativa a fornitori asiatici, il 90,4% degli acquisti delle società statunitensi fanno riferimento a fornitori presenti negli USA e infine il 64,4% della spesa in Europa è concentrata su fornitori europei. In particolare, il 64,2% degli acquisti in Italia è concentrato su fornitori italiani.
| Area Geografica | Percentuiale di spesa su fornitori locali 2019 |
Percentuiale di spesa su fornitori locali 2018 |
|---|---|---|
| Europa | 64,4% | 60,8% |
| USA | 90,4% | 89,6% |
| Asia | 100,0% | 100,0% |
| Gruppo | 73,9% | 69,8% |
15 Ai fini della rappresentazione grafica, l'esiguo numero di fornitori provenienti da Nord Africa, Australia e Medio Oriente implica che tali aree geografiche abbiano un peso percentuale pari a zero e per tanto non siano ivi rappresentati. Per i dettagli, si rinvia alla tabella a pagina 77.
| Temi materiali | Descrizione | Fattori di rischio per la sostenibilità |
Modalità di gestione (MA) |
|---|---|---|---|
| RESPONSABILITÀ, QUALITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI FORNITI |
Produzione e vendita di prodotti di elevate caratteristiche qualitative attraverso azioni mirate al miglioramento delle prestazioni, della durata e della sicurezza dei prodotti realizzati. |
- Conformità alle specifiche norme di prodotto e/o richieste dal Cliente e alle norme di legge. |
Il Gruppo persegue l'obiettivo di un continuo miglioramento della qualità e della sicurezza dei propri prodotti, adottando le soluzioni tecnologiche maggiormente all'avanguardia. |
| RICERCA E SVILUPPO | Attività di Ricerca e Sviluppo finalizzata alla progettazione di prodotti ad alto contenuto tecnologico con particolare attenzione alle soluzioni innovative e alle applicazioni sostenibili capaci di generare esternalità positive per l'ambiente, la società e i clienti; la tematica include l'implementazione di criteri di eco-design e l'impiego di tecnologie, brevetti e del know - how maggiormente all'avanguardia. |
- Adeguatezza del processo di ricerca e sviluppo dei prodotti - Retention e attrazione di talenti e personale altamente qualificato - Innovazione di prodotto - Investimenti in ricerca, sviluppo |
Il Gruppo supporta e implementa con continuità iniziative di ricerca e innovazione prestando particolare attenzione al reclutamento di personale altamente qualificato. |
| CUSTOMER SATISFACTION, GESTIONE DEL RAPPORTO CON I CLIENTI |
Monitoraggio del grado di soddisfazione da parte dei clienti e implementazione di un sistema di gestione della customer relationship capace di fornire indicazioni per lo sviluppo e il miglioramento della progettazione, della realizzazione e della commercializzazione dei prodotti. |
- Adeguata struttura del processo di rilevazione dei feedback dei clienti - Adozione di adeguati strumenti di raccolta dati |
L'innovazione dei processi produttivi è strettamente legata alla fornitura di prodotti all'avanguardia. Il Gruppo monitora e raccoglie i reclami relativi ad eventuali problemi riscontrati dai propri Clienti ponendo massima attenzione nell'ascolto e nella risoluzione tempestiva di eventuali problematiche. |
Il Gruppo SAES è diventato, nel tempo, leader mondiale di soluzioni hi-tech per applicazioni scientifiche e industriali in cui sono richieste condizioni di vuoto, prodotti a memoria di forma e composti polimerici funzionali. Il Gruppo ha sviluppato un elevato know-how nell'ingegnerizzazione di componenti e sistemi offrendo una vasta quantità di soluzioni innovative rivolte a circa 1.200 clienti nel 2019 in circa 55 diversi paesi. Il Gruppo sviluppa e personalizza le funzioni dei materiali secondo le richieste dei propri clienti quali: blue chip, start up, università e centri di ricerca avvalendosi di un approccio verticale nella produzione: dalle materie prime al prodotto finito, capace di rispondere alle specifiche richieste di ogni cliente.
Recuperare: ritornare alla forma memorizzata di un dispositivo recuperandola anche dopo grandi deformazioni
Le Shape Memory Alloys (SMA) sono materiali speciali che, per loro natura, possiedono due caratteristiche del tutto particolari:
Il Nitinol è uno dei materiali che presenta queste due caratteristiche e il Gruppo SAES da anni è impegnato nello sviluppo e nella produzione di questa lega innovativa e dei prodotti con essa realizzati, garantendo al suo interno il controllo di tutta la filiera produttiva: dalla fusione della lega ai componenti finiti.
Lo sfruttamento della proprietà di super-elasticità del Nitinol, unitamente alla sua comprovata biocompatibilità, trova il suo impiego primario in applicazioni medicali, nella chirurgia mini-invasiva e nei dispositivi medici auto-espandenti come stent aortici o valvole cardiache, mentre la memoria di forma ha il suo impiego principale in attuatori in ambito industriale.
Questi ultimi possono essere utilizzati laddove vengano richieste azioni di chiusura, apertura o regolazione come in termovalvole, attuatori termostatici o sistemi di dosatura. Per le loro caratteristiche di compattezza, silenziosità nel movimento e leggerezza sono particolarmente apprezzati in settori quali l'automotive, la domotica e l'elettronica di consumo.
I materiali getter del Gruppo SAES sono in grado, mediante una reazione chimica, di catturare molecole di gas attivi quali ossigeno, anidride carbonica, azoto, ecc. in dispositivi sigillati ermeticamente, permettendo così di migliorare e mantenere il grado di vuoto richiesto al loro interno.
Di seguito le principali famiglie di getter metallici:
I componenti in materiali sinterizzati permettono una buona dissipazione del calore, fattore di grande importanza nei dispositivi di piccole dimensioni o molto sofisticati. Questi componenti (basi per catodi e filamenti speciali) trovano il loro impiego nella produzione di laser a gas, LED ad alta luminosità, amplificatori di potenza a microonde per trasmettitori radar, terapia medica a raggi X, fotovoltaico, ecc.
Il Gruppo SAES fornisce materiali e soluzioni innovative per il packaging flessibile di prodotti e dispositivi in cui la gestione della composizione dell'atmosfera a contatto con il prodotto è essenziale per durata e corretto funzionamento. Attraverso una solida base tecnologica, il Gruppo fornisce compositi chimici funzionali avanzati che permettono di catturare tempestivamente vapore acqueo, ossigeno e altri gas nocivi e contaminanti.
Questi materiali vengono utilizzati in settori che spaziano dal food packaging, all'home & personal care, alla nutraceutica, all'industria farmaceutica fino all'elettronica di consumo.
Il Gruppo produce componenti e dispositivi in grado di rilasciare piccole dosi di vapori metallici per applicazioni specifiche. I prodotti di questa divisione includono alcune tipologie di getter e di dispensatori in grado di emettere, distribuire e depositare precise quantità di vapore di metalli o gas, quali mercurio, metalli alcalini e ossigeno.
Alcuni prodotti sono disegnati anche per garantire la emissione di una corrente di elettroni stabile, costante e controllata necessaria per il funzionamento di alcuni dispositivi elettronici.
Le applicazioni principali per questi prodotti si trovano nei dispositivi elettronici e fotonici, nei sensori e nelle lampade fluorescenti.
Le pompe del Gruppo SAES, basate su materiali getter, sono in grado di creare condizioni di vuoto molto spinte negli acceleratori di particelle e nelle apparecchiature analitiche avanzate, dove i vincoli di spazio limitano l'adozione di tecnologie del vuoto diverse dalle tecnologie getter. I campi di utilizzo più importanti riguardano la strumentazione analitica, i sistemi da vuoto e gli acceleratori di particelle.
Altri prodotti meno sofisticati sono anche utilizzati in soluzioni per l'isolamento termico sotto vuoto.
L'identità del Gruppo SAES è da sempre orientata verso una naturale propensione alla ricerca, allo sviluppo e all'innovazione di nuove soluzioni che possano avere valore commerciale, tecnologico e globale per il Gruppo e per i suoi principali stakeholder. La diversificazione tecnologica che il Gruppo propone, sia da un punto di vista produttivo, sia nei diversi settori serviti, è il risultato di una scelta strategica precisa, volta a consolidare la posizione di leadership nel mercato dei prodotti high-tech. Infatti, 104 fra dipendenti e collaboratori del Gruppo (oltre l'11% del totale), in linea con il 2018, è impiegato in attività R&D. In questo contesto, il Gruppo tutela:
L'area Corporate di Ricerca & Sviluppo, in sinergia con le altre società del Gruppo, investe nello sviluppo degli aspetti tecnici più funzionali e specifici per le diverse sussidiarie, coinvolgendo in maniera continua i partner presenti a livello globale. A supporto della forte spinta all'innovazione, il Gruppo ha destinato 11.052 migliaia di euro nel 2019 ad attività di R&D, pari, in termini percentuali, a circa il 6,1% sul fatturato netto consolidato.
Grazie a questo approccio il Gruppo è riuscito a ottenere importanti risultati con oltre 300 invenzioni messe a punto in circa 70 anni di attività, e la media nell'ultimo periodo è di circa 8 – 10 invenzioni all'anno tutelate dal deposito delle domande di brevetto.
La capacità di innovare del Gruppo SAES è dimostrata anche dal numero di brevetti che il Gruppo ha depositato:
| Area Geografica Numero di brevetti registrati | |
|---|---|
| Europa | 98 |
| Cina | 95 |
| Giappone | 76 |
| Corea | 66 |
| USA | 107 |
| Total |
Fin dagli anni '50, il Gruppo ha legato il proprio successo commerciale alla capacità di innovare continuamente, sviluppando i propri prodotti in base alle esigenze dei clienti ed entrando coraggiosamente in settori all'avanguardia. Durante la propria storia, il Gruppo SAES ha perfezionato una serie di brevetti che sono diventate vere e proprie pietre miliari per lo sviluppo e l'identità che ancora oggi il Gruppo detiene. Tra questi, sono da ricordare i brevetti che hanno contribuito allo sviluppo di applicazioni per la purificazione dei gas negli anni '80 e delle leghe metalliche dedicate ad applicazioni avanzate negli anni '90.
Oggi, il Gruppo SAES può contare su un ampio portafoglio tecnologico, sviluppato in decenni di studi e trasferimenti di know-how, capaci di supportare attivamente un elevato numero di applicazioni high-tech e di nuovi prodotti.
Il Gruppo conduce delle analisi e fornisce valutazioni in ambito di salute e sicurezza dei propri prodotti. Tutti i prodotti realizzati sono dotati di etichettatura nel rispetto della normativa vigente16. Queste sono poi conformi alle Schede di Sicurezza (SDS) emesse presso la sede centrale nella lingua del paese di utilizzo, nel rispetto delle leggi locali delle aree di utilizzo e produzione, ed in particolare al regolamento REACH in EU. Il Gruppo adotta inoltre una politica restrittiva per quanto riguarda l'utilizzo di sostanze pericolose nei propri prodotti e processi produttivi e ne promuove la progettazione green (metodologia Design for Environment). Viene inoltre effettuata un'accurata analisi dei possibili impatti in termini di sicurezza sui prodotti progettati e realizzati.
• La presenza di certificazioni che attestino l'impegno del Gruppo nell'implementazione di un sistema di gestione della qualità è considerato un elemento fondamentale nella strategia del Gruppo SAES. Relativamente alla qualità dei propri processi produttivi, il Gruppo può vantare, oltre alla certificazione ISO 9001:
16In particolare, i prodotti del Gruppo SAES sono assoggettati a regolamento CLP 1272/2008 per i mercati italiani ed europei, e a Hazcom 2012 per i mercati USA sui prodotti finiti e intermedi.
L'attenzione al cliente e la gestione dei reclami sono ambiti che il Gruppo SAES presidia e gestisce giornalmente in maniera attenta. La funzione commerciale gestisce direttamente le segnalazioni che vengono successivamente inserite, per la capogruppo SAES Getters S.p.A, nella piattaforma online aziendale Customer Support Application: questo strumento permette di gestire tutti gli step del processo di verifica e risoluzione dei reclami. La funzione Qualità gestisce le segnalazioni, effettuando analisi ed emettendo eventuale rapporto tecnico in caso di necessità. Nel corso del 2019, sono stati gestiti 372 reclami, superiore rispetto ai 302 dell'anno precedente. Non ci sono stati reclami inerenti a requisiti cogenti o legislativi sui prodotti e non vi sono state segnalazioni da parte dei clienti di rientri dal campo dovuti a prodotti SAES.
| Temi materiali | Descrizione | Fattori di rischio per la sostenibilità |
Modalità di gestione (MA) |
|---|---|---|---|
| GESTIONE E SVILUPPO DEI DIPENDENTI E GESTIONE DEI TALENTI |
Percorsi di crescita professionale e di retention dei talenti; attività di sviluppo e formazione volti a potenziare le competenze tecniche, manageriali e organizzative del personale dipendente e a consolidare la professionalità richiesta dal ruolo coperto. Piani e azioni volte ad attrarre personale qualificato e specializzato con competenze tecniche specifiche connesse all'attività di business del Gruppo. Sviluppo di un dialogo costruttivo con il mondo sindacale. |
- Adeguatezza del processo di recruitment - Retention e attrazione di talenti - Adeguatezza dei piani di sviluppo e formazione del personale - Adeguatezza degli accordi e delle relazioni con le rappresentanze sindacali e altre organizzazioni del lavoro |
Il Gruppo SAES si impegna nella definizione di obiettivi di crescita professionale per tutti i propri dipendenti riconoscendo meriti e traguardi raggiunti. Il Gruppo supporta e favorisce lo svolgimento di attività di formazione e crescita per tutti i dipendenti, favorendo il coinvolgimento e la condivisione degli obiettivi di crescita del Gruppo tra tutti i dipendenti. Il Gruppo si impegna a creare relazioni costruttive e responsabili con le organizzazioni sindacali ai fini di sviluppare un dialogo costruttivo. Il Gruppo ha adottato una HR Global Policy tramite cui definisce i principi fondamentali a cui il Gruppo si ispira per la promozione di un luogo di lavoro ottimale e una crescita professionale all'interno di tutte le Società del Gruppo, nel rispetto dei diritti umani e della valorizzazione delle diversità. |
| SISTEMI DI WELFARE AZIENDALI |
Politiche, benefit (economici e non), azioni volte a migliorare il benessere dei dipendenti e capaci di creare un ambiente di lavoro confortevole e che soddisfi le esigenze e le aspettative dei dipendenti. |
- Adeguatezza delle politiche di welfare e convergenza rispetto alle esigenze ed aspettative del personale |
Il Gruppo è impegnato nella conciliazione tra vita lavorativa e personale dei dipendenti. Il Gruppo SAES favorisce lo sviluppo di politiche, progetti e benefit che possano contribuire a soddisfare le aspettative e le esigenze dei dipendenti. |
| SALUTE E SICUREZZA SUI LUOGHI DI LAVORO |
Sviluppo di pratiche e programmi che favoriscano la tutela della sicurezza sui luoghi di lavoro; promozione di training specifici in materia di salute e sicurezza dei dipendenti, attività di monitoraggio e prevenzione degli incidenti nei luoghi di lavoro volte a diminuire il numero degli stessi. |
- Rispetto e conformità alle normative in materia di salute e sicurezza sul lavoro - Tutela della salute dei lavoratori - Adeguatezza degli investimenti e di piani formativi in materia di salute e sicurezza |
Il Gruppo si impegna nella riduzione del numero degli infortuni impegnandosi nel miglioramento dell'ambiente lavorativo e nella diminuzione delle assenze del personale. |
| DIVERSITA', INCLUSIONE E NON DISCRIMINAZIONE |
Politiche e programmi che mirano a tutelare e garantire la valorizzazione delle diversità, l'inclusione e la parità di trattamento all'interno del Gruppo. |
- Rispetto e valorizzazione delle diversità - Equità retributiva tra uomini e donne a parità di livello professionale - Verificarsi di casi di discriminazione |
Il Gruppo condanna ogni forma di discriminazione, interna o esterna, e si impegna a garantire che tutte le decisioni relative ai propri dipendenti vengano prese tenendo in considerazione le competenze, le conoscenze e la prestazione lavorativa di ciascuno, senza differenziazioni basate su età, sesso, orientamento sessuale, salute, razza, nazionalità, appartenenza religiosa e opinione politica. |
Il Gruppo SAES ritiene di primaria importanza la gestione delle risorse umane al suo interno, considerate un fattore chiave per il successo dell'azienda. Per questo, il Gruppo è attivo nell'implementazione di politiche che possano valorizzare l'apporto fornito dai dipendenti, sviluppandone le potenzialità e, al tempo stesso, le capacità che possono portare valore aggiunto all'organizzazione.
Al 31 dicembre 2019, l'organico complessivo del Gruppo risultava pari a 987 unità.
La popolazione aziendale del Gruppo è in larga parte concentrata nelle sedi in USA (54%) e Italia (44%). La quota rimanente (2%) è impiegata negli uffici localizzati in Corea, Cina, Taiwan e Giappone, di seguito raggruppati nella categoria "Asia".
17 Si precisa che i dipendenti dell'area geografica Italia includono anche il dipendente di SAES Getters International Luxembourg e quindi coincidono con i dipendenti dell'area geografica Europa. Si precisa inoltre che i dipendenti dell'area geografica USA includono anche il dipendente di Memry Corporation-Germany Branch.
Il Gruppo SAES crede fortemente nella professionalità dei propri dipendenti. A dimostrazione della volontà del Gruppo di creare rapporti professionali forti e duraturi nel tempo, nel 2019, il 99,3% dell'organico complessivo risulta composto da dipendenti con contratto a tempo indeterminato18.
Al 31 dicembre 2019, il Gruppo impiegava 82 collaboratori esterni (principalmente somministrati) in continuità con gli 87 collaboratori dell'anno precedente. Inoltre, a supporto dell'impegno nello sviluppo di nuovi talenti, nell'arco dell'anno di rendicontazione, ha offerto 17 opportunità di tirocinio/progetti di alternanza scuola lavoro.
Rispetto alle categorie professionali, la maggior parte dei dipendenti (585) rientrano nella categoria di operai, uno dei ruoli chiave per il raggiungimento degli elevati standard di qualità dei prodotti del Gruppo SAES. Gli impiegati (inclusi i dipendenti con qualifica di Quadro) invece rappresentano circa il 31% dei dipendenti e, infine la categoria dei manager, che include dirigenti e manager strategici, corrisponde a circa il 9% del totale.
| Al 31 Dicembre 2019 | Al 31 Dicembre 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Manager | 79 | 13 | 92 | 78 | 13 | 91 |
| Impiegati | 207 | 103 | 310 | 213 | 102 | 315 |
| Operai | 408 | 177 | 585 | 372 | 155 | 527 |
| Totale | 694 | 293 | 987 | 663 | 270 | 933 |
Per quanto concerne il turnover all'interno del Gruppo, nel corso del 2019 sono entrati 155 nuovi dipendenti a fronte dei 101 usciti.
18 I dipendenti assunti presso SAES Getters USA, Inc. hanno sottoscritto la tipologia di contratto "at-will" che, nell'ambito della rappresentazione dei dati di Gruppo, è stata classificata all'interno della categoria "a tempo indeterminato" in quanto l'accordo contrattuale non stabilisce una scadenza temporale alla relazione lavorativa.
A fronte delle assunzioni avvenute nel corso del 2019, il tasso in entrata, ovvero il rapporto tra il numero di nuovi entrati e il totale dipendenti al 31 dicembre, è stato pari al 16%, come si può evincere dalla tabella che segue.
| 2019 | 2018 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <30 | 30-50 | >50 | Totale | Tasso | <30 | 30-50 | >50 | Totale | Tasso | |
| Uomo | 40 | 42 | 23 | 105 | 15% | 27 | 34 | 16 | 77 | 12% |
| Donna | 11 | 33 | 6 | 50 | 17% | 15 | 14 | 10 | 39 | 14% |
| Totale | 51 | 75 | 29 | 155 | 16% | 42 | 48 | 26 | 116 | 12% |
| Tasso | 44% | 16% | 7% | 16% | 39% | 11% | 7% | 12% |
Rispetto al tasso di turnover in uscita, ovvero il rapporto tra il numero di uscite e il totale dipendenti al 31 dicembre, il valore registrato nel 2019 si è attestato al 10%.
| 2019 | 2018 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <30 | 30-50 | >50 | Totale | Tasso | <30 | 30-50 | >50 | Totale | Tasso | |
| Uomo | 24 | 22 | 28 | 74 | 11% | 15 | 30 | 16 | 61 | 9% |
| Donna | 9 | 8 | 10 | 27 | 9% | 8 | 12 | 6 | 26 | 10% |
| Totale | 33 | 30 | 38 | 101 | 10% | 23 | 42 | 22 | 87 | 9% |
| Tasso | 29% | 6% | 10% | 10% | 21% | 9% | 6% | 9% |
In tutte le società del Gruppo, i periodi minimi di preavviso per cambiamenti operativi significativi nelle attività, che potrebbero potenzialmente avere impatti sui lavoratori, rispettano la normativa vigente e/o i contratti collettivi di riferimento, laddove applicabili. Per quanto possibile, le comunicazioni vengono comunque effettuate nei tempi, anche migliorativi rispetto a quanto previsto dalla legge, in coerenza con la complessità delle modifiche da apportare, al fine di non pregiudicare la soddisfazione e la motivazione dei dipendenti.
Il Gruppo SAES riconosce l'importanza dello sviluppo e della formazione delle proprie risorse, in modo tale che esse diventino il valore aggiunto necessario al raggiungimento di una posizione di leadership nei mercati in cui il Gruppo opera. Essendo presente in mercati dinamici e influenzati da rapidi cambiamenti tecnologici, il Gruppo SAES investe molti fondi in attività di ricerca, che non potrebbero essere condotte senza la presenza di personale altamente qualificato e costantemente aggiornato.
L'attività di gestione e retention del capitale umano da parte del management è garantita quindi anche grazie alle attività di training che vengono erogate per la formazione dei dipendenti che, per il 2019, sono state pari a 10.967 ore (6.981 nel 2018) con una media pro-capite di circa 11 ore, in aumento rispetto alle 7 ore nel 2018.
| Uomo | Donna | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N. di ore | Ore medie | N. di ore | Ore medie | N. di ore | Ore medie | ||
| Manager | 2.098 | 27 | 221 | 17 | 2.319 | 25 | |
| Impiegati | 3.605 | 17 | 1.412 | 14 | 5.016 | 16 |
19 Si segnala che in riferimento a Memry Corporation e a SAES Smart Materials le ore di formazione sono state stimate considerando una formazione media per ciascun dipendente.
| Operai | 2.997 | 7 | 636 | 4 | 3.632 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Totale | 8.699 | 13 | 2.268 | 8 | 10.967 | 11 |
L'importanza della formazione delle risorse umane è sicuramente una pietra miliare per il Gruppo, ai fini del raggiungimento dell'eccellenza nello sviluppo e nella commercializzazione dei propri prodotti. In particolare, la formazione tecnica nell'ambito della ricerca è considerata un asset strategico, in ragione delle peculiarità e dell'innovazione che caratterizzano i prodotti del Gruppo SAES. Anche a livello più generale, il Gruppo ha comunque l'obiettivo di assicurare che tutto il personale sia qualificato a svolgere la propria mansione, al fine di garantire l'efficienza economica dei processi, la qualità del prodotto e di tenere sotto controllo gli impatti ambientali e di sicurezza rilevanti.
Ogni responsabile di funzione identifica ogni anno le esigenze formative specifiche del personale in organico per raggiungere, mantenere e migliorare adeguate competenze nello svolgimento delle mansioni assegnate.
Nell'identificazione delle esigenze formative, ogni responsabile tiene conto delle eventuali modifiche apportate ai processi aziendali, del livello di sviluppo del personale, delle esigenze e delle aspettative dei clienti interni ed esterni.
In continuità con gli anni precedenti, anche il 2019 è stato caratterizzato dall'adozione di un approccio metodologico sempre attento alle risorse, con particolare focus sulla formazione esterna, e dall'investimento economico su ruoli manageriali, attraverso strumenti quali l'esperienza MBA, percorsi formativi organizzati ad hoc, oltre che interventi di consolidamento delle soft skill, in linea con la strategia aziendale e le esigenze di business di lungo periodo.
Di seguito, le iniziative maggiormente significative intraprese nel corso dell'anno di rendicontazione:
dell'Ufficio Legale, in collaborazione con l'associazione Transparency International Italia, con l'obiettivo di sensibilizzare il personale SAES sul fenomeno della corruzione e sulla conoscenza e rispetto delle procedure e degli strumenti interni atti a prevenire e combattere condotte illecite e/o non in linea con le procedure aziendali. A tali sessioni hanno partecipato un totale di 198 persone tra impiegati, quadri e dirigenti di SAES Getters S.p.A.
Oltre alla attività delineate nel piano di formazione, in continuità con gli anni precedenti, ogni funzione si è fatta parte attiva per l'organizzazione di training sul posto di lavoro, che è avvenuta sotto forma di informazione, di affiancamento o di addestramento. L'obiettivo è infatti anche quello di condividere il knowhow aziendale con le risorse più giovani in azienda.
Per il prossimo anno di rendicontazione, in ambito formativo si conferma la programmazione delle attività inerenti la sicurezza, la prevenzione e la qualità, oltre che aggiornamenti di tipo fiscale, legale, amministrativo e giuslavoristico e sessioni di formazione per neoassunti.
Accanto ad esse, saranno previste azioni finalizzate:
§ ad assicurare lo sviluppo delle competenze tecniche e manageriali, con specifico focus su tematiche emergenti come prioritarie all'interno delle Divisioni e nell'area CTIO
§ a sviluppare competenze trasversali e manageriali attraverso la definizione e l'implementazione di percorsi formativi sui temi Economics, Price, Negoziazione, Project Management, Team e Collaborazione
Inoltre saranno messe in atto azioni per l'implementazione di nuove forme di lavoro, quale lo Smart working, attraverso una prima fase di test pilot nella Capogruppo, per verificarne l'efficacia.
Il Gruppo si impegna a creare un ambiente di lavoro meritocratico e non discriminatorio atto allo sviluppo e al benessere dei propri dipendenti.
Il 96% (74% nel 2018) circa dei lavoratori riceve regolare valutazione delle proprie performance e delle possibilità di avanzamento di carriera. Il continuo confronto tra le risorse del Gruppo SAES contribuisce infatti al continuo miglioramento dell'organizzazione. L'aumento rispetto al 2018 è dovuto alla reintroduzione del PDR (premio di risultato) per la sede di Avezzano.
| Uomini | % Uomini | Donne | % Donne | Totale | % Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Manager | 77 | 97% | 13 | 100% | 90 | 98% |
| Impiegati | 199 | 96% | 92 | 89% | 291 | 94% |
| Operai | 390 | 96% | 175 | 99% | 565 | 97% |
| Totale | 666 | 96% | 280 | 96% | 946 | 96% |
Al fine di attrarre, motivare e trattenere le risorse dotate delle qualità e delle skill professionali (tecniche e manageriali) necessarie per perseguire i propri obiettivi, il Gruppo SAES approva annualmente la "Politica sulla remunerazione", definita in maniera tale da allineare gli interessi del top management a quelli degli azionisti, che, creando una forte identificazione con l'azienda, persegue lo sfidante obiettivo della creazione di valore sostenibile nel medio-lungo periodo.
Per l'anno di rendicontazione, il pacchetto remunerativo degli amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilità strategiche (da intendersi come quelle risorse che ricoprono ruoli organizzativi inerenti le attività di pianificazione, di direzione e di controllo del Gruppo), è composto come segue:
§ una componente fissa annua lorda (RAL), definita tenendo in considerazione diversi fattori, quali l'andamento del mercato del lavoro e la specificità del business in cui opera il Gruppo SAES, i benchmark di società comparabili, il ruolo e le relative responsabilità, l'anzianità di servizio, la competenza, il potenziale e le prospettive di carriera del singolo dirigente.
Questo schema, nel corso del 2018, è stato integrato da un Piano di Remunerazione Strategica, basato su un piano legato alla Cessione di Assets e un piano di Phantom Shares, finalizzati a remunerare il management in funzione del valore creato per gli azionisti, costituendo, allo stesso tempo, una sorta di premio alla carriera, legato alla generazione di valore.
In particolare, il cosiddetto Piano Assets ha lo scopo di remunerare i beneficiari (amministratori esecutivi, dirigenti con responsabilità strategiche membri del Corporate Management Committee e dipendenti partecipanti al piano Partnership for Success) in relazione ad operazioni straordinarie, quali la cessione di asset (brevetti, immobilizzazioni, cespiti), di azienda o di ramo d'azienda, di partecipazioni societarie, qualora si realizzi, attraverso tali operazioni, una creazione di valore e benefici economici per la Società.
Le finalità che si sono intese perseguire sono la retention dei beneficiari e l'allineamento delle loro performance agli interessi aziendali. Il Piano rappresenta quindi un meccanismo di incentivazione autonomo che tiene conto delle competenze, dell'anzianità e dell'esperienza di ciascun beneficiario, quali valori aggiunti nella guida e nel supporto al raggiungimento di risultati strategici eccellenti.
Il Piano Phantom Shares, invece, si propone di incentivare i managers (amministratori esecutivi e membri del Corporate Management Committee) in grado di incidere sui risultati aziendali e di far crescere la capitalizzazione della Società.
Il Piano prevede l'assegnazione gratuita a ciascun beneficiario di un determinato numero di Phantom Shares, che danno il diritto a ricevere l'erogazione di un incentivo in denaro parametrato in funzione dell'incremento del prezzo di Borsa delle azioni alla data in cui si dovessero manifestare determinati eventi prestabiliti (come, ad esempio, cambio di controllo della Società, dimissioni per giusta causa, raggiungimento dell'età pensionabile, decesso, delisting), rispetto al valore di assegnazione.
Anche in questo caso, le finalità perseguite sono la retention dei beneficiari e il miglior allineamento delle loro performance agli interessi degli azionisti e della Società.
Con l'obiettivo di garantire ai propri dipendenti un alto grado di flessibilità e la possibilità di bilanciare le esigenze lavorative con la vita privata, il Gruppo SAES offre al personale diverse iniziative concrete per garantire un buon welfare aziendale, quale ad esempio la tipologia contrattuale part-time, della quale nel 2019 hanno usufruito 16 persone, in continuità con l'anno precedente.
A conferma del supporto ai dipendenti nella gestione dell'equilibrio vita-lavoro, il Gruppo offre, in alcune delle sue sedi, anche la possibilità di orario flessibile in entrata e in uscita.
Il costante impegno del Gruppo nel garantire politiche all'avanguardia anche per quanto riguarda le condizioni lavorative, ha permesso di ottenere un clima interno favorevole e bassi livelli di stress lavoro-correlato, garantendo così ai dipendenti del Gruppo un luogo tranquillo nel quale prestare la propria attività lavorativa.
Inoltre, sia per i lavoratori a tempo pieno sia per i lavoratori part-time o assunti a tempo determinato, il Gruppo SAES prevede una serie di benefit che variano in base alle esigenze specifiche dei dipendenti che operano presso i diversi Paesi in cui lo stesso è presente. Di seguito, alcune delle soluzioni di welfare aziendale proposte dalle diverse società:
Inoltre, nel 2019 si è proseguito con l'ormai consolidato programma denominato Flexible Benefits, che mette a disposizione dei beneficiari una somma di denaro per l'acquisto di un vasto paniere di servizi con finalità educative, assistenziali e/o di ricreazione.
Infine, nel corso del 2020 l'organizzazione si impegna a valutare l'introduzione di ulteriori forme di flessibilità per i dipendenti, quali lo Smart Working, attraverso sperimentazioni (progetti pilota della Capogruppo) finalizzate ad individuarne gli effettivi benefici e gli ambiti di applicazione ed estensione in azienda.
L'obiettivo è quello di promuovere la creazione di un ambiente di lavoro flessibile e dinamico, attento al bilanciamento fra bisogni personali ed aziendali, riducendo i costi e l'impatto ambientale e risultando immediatamente più competitivi sul mercato.
A tal fine quindi l'organizzazione si impegna a porre in essere un percorso di semplificazione, efficienza e digitalizzazione dei processi, fondato su una nuova modalità di lavoro, che pone al centro la fiducia e la responsabilizzazione delle persone.
Il Gruppo SAES ritiene di primaria importanza la salvaguardia della sicurezza e della salute dei propri lavoratori e ha l'obiettivo di rispettare non solo tutte le specifiche normative in materia ma anche di attuare un'azione efficace volta alla prevenzione e al miglioramento continuo delle condizioni di lavoro.
Punto focale di questo obiettivo sono le valutazioni dei rischi di salute e sicurezza associati alle attività aziendali, al fine di attuare un'efficace programma di prevenzione e gestione dei rischi. Queste attività vengono svolte in tutto il Gruppo seguendo le richieste e le peculiarità delle normative locali applicabili.
In particolare, per le società italiane, attraverso lo strumento del "Documento di Valutazione del Rischio", ha individuato le misure di prevenzione e protezione adeguate e ne ha pianificato l'attuazione avvalendosi del supporto di figure specializzate.
La valutazione del rischio è stata tradotta in un documento contenente:
Oltre al Documento di "Valutazione del Rischio", è stato redatto un dettagliato piano di gestione emergenze ambientali e di sicurezza che stabilisce ed illustra regole comportamentali da utilizzare in caso di incendio, infortunio, sversamento sostanze pericolose, calamità naturali e malfunzionamento macchinari/impianti.
Un aspetto chiave nella prevenzione è dato dalla formazione e informazione di tutti i lavoratori. Per questo ogni lavoratore, nell'ambito delle specifiche mansioni e competenze, riceve una continua e adeguata informazione e formazione sulle procedure che riguardano il primo soccorso, la lotta antincendio, l'evacuazione dei luoghi di lavoro, sui nominativi dei lavoratori incaricati di applicare le misure di primo soccorso e prevenzione incendi.
Per favorire la condivisione delle problematiche e gli spunti di miglioramento, vengono effettuate riunioni con i Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS) con periodicità in funzione dei risultati della valutazione dei rischi.
Nel corso del 2019, sono stati registrati nel Gruppo 19 infortuni sul luogo di lavoro, tutti classificabili come lievi, 18 di questi infortuni si riferiscono a dipendenti diretti, mentre uno riguarda personale non dipendente. Gli infortuni sono stati in gran parte di tipo meccanico (tagli, schiacciamenti). Non sono stati registrati casi di malattie professionali.
Il tasso di infortunio dei dipendenti, in leggero aumento rispetto al 2018, si mantiene sostanzialmente basso e legato ad eventi con conseguenze limitate; non si registrano infortuni gravi, ed è particolarmente basso nelle società italiane.
| Dipendenti | Collaboratori esterni20 | |||
|---|---|---|---|---|
| Numero di infortuni21 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Infortuni mortali | - | - | - | - |
| Infortuni con serie conseguenze | - | - | - | - |
| ( esclusi i decessi) | ||||
| Infortuni registrabili | 18 | 16 | 1 | 4 |
| Tipi di infortunio | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Meccanico | 16 | 16 | 1 | 4 |
| Chimico | 2 | - | - | - |
| Ore | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Ore lavorate | 1.675.044 | 1.625.126 | 189.995 | n.d. |
| Moltiplicatore | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | n.a. |
| Indice | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Indice di mortalità per infortuni sul lavoro |
- | - | - | - |
| Indice di infortuni con gravi conseguenze ( esclusi i decessi) |
- | - | - | - |
| Indice di infortuni registrabili | 10,75 | 9,85 | 5,26 | n.d. |
Come si rinviene trasversalmente in tutte le politiche e i codici adottati, il Gruppo SAES condanna ogni forma di discriminazione, interna o esterna, e si impegna a garantire che tutte le decisioni relative ai propri dipendenti vengano prese tenendo in considerazione le competenze, le conoscenze e la prestazione lavorativa di ciascuno, senza distinzioni basate su età, sesso, orientamento sessuale, salute, razza, nazionalità, appartenenza religiosa e opinione politica. In particolare, nella HR Global Policy, approvata nell'anno di rendicontazione, è ufficializzato l'impegno da parte di tutte le Società del Gruppo di non mettere in atto comportamenti
20 I dati relativi alla Salute e Sicurezza dei collaboratori esterni includono le sole categorie dei Somministrati e dei Tirocinanti (di SAES Getters S.p.A.) e non altre tipologie di lavoratori non dipendenti che operano presso i siti del Gruppo e/o sotto il controllo del Gruppo, in considerazione della loro significatività e della disponibilità di tali dati su cui il Gruppo non esercita un controllo diretto.
21 Per il 2019 è stato deciso di procedere con la rendicontazione dei dati relativi agli infortuni utilizzando il nuovo Standard GRI 403, pubblicato dal Global Reporting Initiative (GRI) nel 2018 in sostituzione della versione finora utilizzata, pubblicata nel 2016. A fini comparativi, i dati relativi al 2018 sono stati quindi riesposti rispetto a quelli pubblicati nella precedente DNF, escludendo degli infortuni verificatisi nel tragitto casa-lavoro non organizzati dal Gruppo, come previsto dal nuovo Standard 403. Per i dati precedentemente pubblicati, si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario 2018, pubblicata sul sito www.saes-getters.it.
discriminatori di alcun tipo nei confronti di potenziali dipendenti e/o dipendenti e di agevolare la presenza sul luogo di lavoro di dipendenti con disabilità e flessibilità per rispetto di osservanze religiose.
L'impegno promosso dal Gruppo si concretizza anche in base alla scelta di impiegare 293 donne all'interno delle proprie attività di business, pari al 30% del totale. Il dato, in aumento rispetto al 2018, mostra la volontà del management di investire in un processo di diversity, nonostante le caratteristiche del settore industriale, da sempre caratterizzato da una accentuata presenza maschile.
Nell'anno di rendicontazione, la Capogruppo ha dimostrato il suo interesse nel tema della Diversity & Inclusion associandosi alle associazioni Valore D (associazione di imprese che da 10 anni si impegna per l'equilibrio di genere e per una cultura inclusiva nelle organizzazioni italiane, fornendo alle imprese strumenti efficaci e confronto interaziendale e con le Istituzioni) e Parks Liberi e Uguali (associazione di imprese creata per aiutare le aziende a comprendere e realizzare al massimo le potenzialità di business legate allo sviluppo di strategie e buone pratiche rispettose della diversità legata all'orientamento sessuale e all'identità di genere).
Nell'arco del 2019 sono già state messe in atto alcune iniziative formative in collaborazione con l'associazione Valore D, attraverso due percorsi, rivolti a donne tra i 24 e i 40 anni, che hanno visto coinvolte tre dipendenti come progetto pilota:
Nell'arco del 2020 si proseguirà con i percorsi formativi e gli incontri promossi dall'associazione Valore D e verrà messa a punto un'attività generalizzata di sensibilizzazione sul tema.
Anche dal punto di vista della retribuzione, il Gruppo si impegna nel fornire equa remunerazione ad ogni suo dipendente.
Il salario lordo minimo erogato in entrata ai nuovi dipendenti (operai), è superiore al minimo locale previsto dalla legge nazionale sia per gli uomini che per le donne. In particolare con riferimento a SAES Getters S.p.A., il rapporto si attesta, in linea con l'anno precedente, sul valore di 1,01, ovvero il salario minimo in entrata risulta essere in media 1% maggiore rispetto al minimo di legge22. Relativamente a Memry Corporation, invece, il valore ha raggiunto nel 2019 1,2723.
Il personale del Gruppo è inoltre maggiormente concentrato nella fascia d'età che comprende i dipendenti di età compresa tra i 30 ed i 50 anni (48%). Le altre fasce contengono, rispettivamente, il 40% (maggiore di 50 anni) e il 12% (minore di 30 anni).
22 Il salario minimo si riferisce ai minimi vigenti del CCNL settore metalmeccanico.
23 Il salario minimo si riferisce al local minimum wage dello stato del Connecticut.
| 2019 | 2018 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <30 | 30-50 | >50 | Totale | <30 | 30-50 | >50 | Totale | |
| Manager | 3 | 36 | 53 | 92 | 0 | 37 | 54 | 91 |
| Impiegati | 20 | 184 | 106 | 310 | 24 | 184 | 107 | 315 |
| Operai | 92 | 255 | 238 | 585 | 83 | 228 | 216 | 527 |
| Totale | 115 | 475 | 397 | 987 | 107 | 449 | 377 | 933 |
Pur investendo nella promozione della diversità e della internazionalizzazione come strategia di accrescimento culturale, il Gruppo riconosce l'importanza di una classe dirigente che sappia garantire una corretta gestione aziendale in linea con le esigenze del territorio. Per questo, l'87% dei manager è impiegato nella propria nazione di origine. 24.
24 Per manager assunti localmente si intende la nazione di origine del dipendente.
| Temi materiali |
Descrizione | Fattori di rischio per la sostenibilità |
Modalità di gestione (MA) |
|---|---|---|---|
| IMPATTI AMBIENTALI DIRETTI |
Gestione efficiente dell'energia attraverso azioni, programmi e sistemi di gestione; diminuzione dei consumi di energia derivanti da fonti fossili e promozione della produzione e dell'acquisto di energia da fonti rinnovabili. |
- Adeguatezza degli impianti e delle tecnologie produttive e di gestione dell'energia - Rispetto di leggi e regolamenti locali |
Il Gruppo si impegna al rispetto della normativa vigente in ambito nazionale ed internazionale in materia ambientale e di prodotto, promuovendo il monitoraggio e la diminuzione dei consumi energetici dei processi produttivi, attraverso iniziative quali ad esempio la valutazione del costo di ciclo vita e dell'impatto ambientale degli impianti civili e industriali. Il Gruppo monitora costantemente le normative di riferimento in materia ambientale e di prodotto, nell'ambito dei progetti di ricerca verifica l'impatto ambientale del prodotto, adotta un codice di condotta dei fornitori a livello di Gruppo che ha rilevanza anche su tematiche ambientali, misura le proprie performance e monitora eventuali aree critiche anche attraverso il rispetto degli standard di cui alla certificazione ISO 14001 laddove implementata. |
| Attività di monitoraggio, prevenzione e riduzione delle emissioni di gas effetto serra (GHG) derivanti dalle attività di produzione, logistica e business travel; altre emissioni inquinanti quali: NOx, SOx e VOC. |
- Rispetto di leggi e regolamenti in materia ambientale - Manutenzione e adeguamento degli impianti nei siti produttivi |
Le emissioni in atmosfera generate dall'attività del Gruppo sono monitorate e contenute nel rispetto delle normative ambientali di riferimento in materia. Il Gruppo è impegnato nel monitoraggio dei microinquinanti emessi in atmosfera e definisce azioni e interventi di riduzione delle emissioni di gas serra. |
|
| Gestione consapevole ed efficiente della risorsa idrica; definizione di strategie di efficientamento nell'utilizzo di acqua con particolare attenzione ad eventuale utilizzi specifici; monitoraggio della qualità degli scarichi idrici e implementazione di azioni che favoriscano il miglioramento della qualità chimica, fisica e biologica degli scarichi. |
- Rispetto di leggi e regolamenti in materia ambientale - Adeguatezza dei controlli periodici sugli scarichi idrici |
Il Gruppo sviluppa progetti e iniziative di ottimizzazione dei consumi idrici anche attraverso iniziative che facilitino il riutilizzo e il recupero dell'acqua all'interno dei processi produttivi. Particolare attenzione viene prestata al monitoraggio della qualità chimica e biologica degli scarichi idrici e dove necessario è prevista l'adozione di appositi sistemi di depurazione degli scarichi in linea con quanto previsto dai termini di legge. |
25 I dati ambientali, includono tutte le società del Gruppo incluse nel perimetro di rendicontazione in cui sono presenti i siti produttivi. Sono invece escluse le società con sole sedi commerciali in quanto considerate non rilevanti.
| massimizzazione dell'efficienza da favorirne il riciclo e il recupero dei - Adeguatezza del servizio di nella gestione dei rifiuti materiali (es. classificazione e raccolta dei conferimento, trasporto e promuovendo metodi e pratiche rifiuti). Particolare attenzione viene smaltimento dei rifiuti di gestione consapevoli quali: prestata alla gestione corretta dei rifiuti riutilizzo, differenziazione e derivanti dai processi industriali (es. riciclo dei rifiuti e degli scarti guidelines for the use of safer chemicals in |
|---|
| ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
"L'innovazione tecnologica per costruire il futuro. E la sostenibilità ambientale per preservarlo", questo il motto che caratterizza la strategia e le azioni del Gruppo SAES rispetto alle proprie attività aziendali. Il Gruppo ha infatti attuato l'integrazione verticale dei propri processi di produzione, permettendo di puntare sull'eccellenza tecnologica e sull'inflessibile responsabilità nei confronti della sostenibilità ambientale.
La strategia eco-friendly è pertanto garantita dal controllo dell'intero ciclo di vita dei prodotti del Gruppo SAES e dall'approccio sistematico adottato per il perseguimento della protezione ambientale. Questo metodo di azione, in linea con le migliori pratiche della certificazione del sistema di gestione qualità UNI EN ISO 9001 ottenuta per i principali stabilimenti produttivi del Gruppo26, si basa sui seguenti punti:
Per rafforzare l'impegno rispetto ai temi ambientali, il Gruppo SAES ha implementato un sistema di gestione ambientale, in grado di far entrare la tutela dell'ambiente e la sicurezza delle generazioni future all'interno degli obiettivi aziendali. L'impegno del Gruppo si esplica attraverso la Certificazione per il sistema di gestione ambientale ISO 14001, per gli stabilimenti produttivi di Lainate e Avezzano.
SAES Coated Films S.p.A. è in particolare impegnata nello sviluppo di imballaggi alimentari con caratteristiche ecosostenibili.
26 Le società del Gruppo certificate ISO 9001 sono: SAES Getters S.p.A., Memry Corp., SAES Smart Materials, Inc., SAES Getters USA, Inc.., SAES Coated Films S.p.A.
A fine 2019, i consumi totali di energia del Gruppo ammontano a 136.731 GJ, in aumento del 7 % rispetto all'esercizio precedente per il quale si era registrato un dato di 128.347 GJ27. I consumi principali derivano dall'utilizzo di combustibile non rinnovabile per riscaldamento (principalmente gas naturale) ed energia elettrica acquistata per processi produttivi e condizionamento. I carburanti da autotrazione rappresentano una percentuale trascurabile dei consumi (0,5%).
Il consumo di energia elettrica è cresciuto del 5%, quello di gas naturale dell'8%.
Il valore dell'intensità energetica derivante da consumi diretti28 ammonta per l'anno 2019 a 1,16, in diminuzione rispetto al valore del 2018, pari a 1,2729 e rappresenta l'efficienza energetica dell'organizzazione. La diminuzione è principalmente dovuta ad un aumento del costo del venduto cresciuto del 16%, contro un incremento del 7 % dei consumi. Questo disallineamento è dovuto sia al variare del mix di prodotti, sia al fatto
27 Si segnala che a seguito di un processo di miglioramento del sistema di rendicontazione, il dato 2018 relativo al consumo di combustibili fossili è stato riesposto. Per i dati precedentemente pubblicati si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario 2018, pubblicata nella sezione Sostenibilità del sito www.saesgetters.com.
Fattori di conversione utilizzati per il calcolo dei consumi energetici: Fonte: DEFRA 2019
28 Intensità energetica derivante da consumi diretti è stato ottenuto dal rapporto tra il valore dei consumi energetici di combustibili fossili ed elettricità dell'organizzazione (in GJ) e il costo del venduto (€), moltiplicato per mille.
29Si segnala che a seguito di un processo di miglioramento del sistema di rendicontazione, il dato 2018 relativo al consumo di combustibili fossili è stato riesposto. Per i dati precedentemente pubblicati si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario 2018, pubblicata nella sezione Sostenibilità del sito www.saesgetters.com.
Fattori di conversione utilizzati per il calcolo dei consumi energetici: Fonte: DEFRA 2019
che alcuni tipi di consumi (principalmente quelli per il condizionamento termico) non sono legati direttamente alle quantità prodotte. Per quanto concerne l'impegno del Gruppo nella riduzione dei propri consumi energetici riferiti all'energia elettrica, nel corso del 2019 l'organizzazione ha risparmiato 422 GJ (57 ton di CO2 30) attraverso l'implementazione di diversi programmi ed iniziative per la riduzione dei consumi e/o miglioramento dell'efficienza. Ad esempio, presso la sede di Lainate, è stato sostituito un essiccatore per il sistema di generazione dell'aria compressa con uno di nuova generazione ed è stata effettuata una riorganizzazione degli spazi aziendali in vista dell'avvio di nuove attività produttive che ha comportato la temporanea chiusura di uno degli edifici degli stabilimenti di Lainate.
Nel corso del 2019, il Gruppo SAES ha prodotto 11.456 tonnellate di CO2eq31, in aumento del 5% rispetto al 201832.
In riferimento alle emissioni dirette (Scope 1), ovvero le emissioni derivanti dal consumo relativo all'uso di combustibili fossili, il dato 2019 risulta essere pari a 3.053 tonnellate di CO2eq in aumento di circa il 7% rispetto al 201833. L'incremento è dovuto ad un maggior utilizzo di gas naturale.
Le emissioni indirette (Scope 2 Location-based), derivanti dall'acquisto di energia elettrica, sono cresciute del 5 % rispetto al 2018, ed ammontano nel 2019 a 8.403 tonnellate di CO2.
33 Si segnala che a seguito di un processo di miglioramento del sistema di rendicontazione delle emissioni di CO2, i dati relativi alle emissioni scope 1 2018 sono stati riesposti rispetto a quelli pubblicati nella precedente Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario. Per i dati precedentemente pubblicati si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario 2018, pubblicata nella sezione Sostenibilità del sito www.saesgetters.com.
30 Il risparmio di CO2 è stato calcolato con il metodo Market-based.
31 Il dato relativo alle emissioni di CO2 del Gruppo riportato nella presente sezione "emissioni in atmosfera" fa riferimento alle emissioni calcolate con il metodo Location-based.
Per i fattori di conversione utilizzati per il calcolo delle emissioni di gas serra si rimanda alla tabella negli allegati.
Le emissioni dello Scope 2 sono espresse in tonnellate di CO2, tuttavia la percentuale di metano e protossido di azoto ha un effetto trascurabile sulle emissioni totali di gas serra (CO2equivalenti) come desumibile dalla letteratura tecnica di riferimento.
32 Si segnala che a seguito di un processo di miglioramento del sistema di rendicontazione delle emissioni di CO2, i dati relativi alle emissioni scope 1 2018 sono stati riesposti rispetto a quelli pubblicati nella precedente Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario. Per i dati precedentemente pubblicati si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario 2018, pubblicata nella sezione Sostenibilità del sito www.saesgetters.com.
34 Si segnala che a seguito di un processo di miglioramento del sistema di rendicontazione delle emissioni di CO2, i dati relativi alle emissioni scope 1 2018 sono stati riesposti rispetto a quelli pubblicati nella precedente Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario. Per i dati precedentemente pubblicati si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario 2018, pubblicata nella sezione Sostenibilità del sito www.saesgetters.com.
Ulteriori tipologie di emissioni rilasciate in atmosfera dal Gruppo SAES sono principalmente NOx e CO derivati da combustione di gas metano per riscaldamento, composti organici volatili (COV) , ed in particolare Etanolo, derivati principalmente da uno specifico processo presso SAES Coated Films S.p.A., e particolato, come riportato nella seguente tabella.
| Inquinante | quantità (ton/anno) |
percentuale |
|---|---|---|
| COV | 3,03 | 11,9% |
| Etanolo | 1,01 | 4,0% |
| NOx | 12,65 | 49,6% |
| CO | 8,01 | 31,4% |
| Polveri Totali | 0,46 | 1,8% |
| SOx | 0,33 | 1,3% |
| Totale | 25,482 | 100% |
La presenza di nuovi inquinanti è dovuta ad un migliore monitoraggio, soprattutto presso SAES Coated Films S.p.A., sulla base delle prescrizioni ambientali aggiornate. A parità di perimetro non si registrano variazioni significative rispetto al 2018.
35 Il perimetro è riferito unicamente a quelle società che prevedono il monitoraggio delle emissioni in atmosfera così come richiesto dalla normativa locale vigente e sono: SAES Getters S.p.A. – Impianto di Lainate e Avezzano, SAES Smart Materials, Inc., SAES Coated Films SpA, SpectraMat inc. ritenute pertanto rilevanti al fine di assicurare la comprensione degli impatti dell'attività del Gruppo. A partire dal 2019 sono stati rendicontati i dati relativi agli inquinamenti non precedentemente monitorati come i COV presso SAES Coated Films e Spectra-Mat inc,, CO e NOX presso lo stabilimento di Avezzano. Relativamente ai dati 2018, pubblicati nella Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario, si rimanda alla sezione "Allegati".
L'utilizzo della risorsa idrica è gestito con la massima responsabilità, anche tramite lo sviluppo di politiche di riduzione dei consumi e, ove possibile, ricircolo dell'acqua già utilizzata.
Durante il 2019, il Gruppo SAES ha consumato 76.753 m3 di acqua approvvigionata da acquedotto e pozzi.
In particolare, si evidenzia come i prelievi principali di acqua siano da imputarsi al prelievo da acquedotto (84%) e la restante parte da pozzo (16%).
I rifiuti prodotti dal Gruppo ammontano a 1.952 tonnellate, un valore in crescita del 14% rispetto all'anno precedente, incremento in gran parte dovuto a rifiuti non pericolosi destinati allo smaltimento, causato dallo smaltimento occasionale di residui di magazzino presso SAES Smart Materials e da uno specifico rifiuto legato ad una variazione di un processo presso la sede di Avezzano. Questi accadimenti hanno anche provocato una diminuzione della percentuale di rifiuti riciclati dal 58 al 46 %. I rifiuti sono stati suddivisi per famiglia, attribuendo loro una specifica pericolosità in base alla classificazione in materia, indipendentemente dal Paese di origine. In linea con la politica del Gruppo, quando possibile, i rifiuti sono avviati al riciclo; se il riciclo o un eventuale riutilizzo non fosse possibile, vengono avviati allo smaltimento in base alla tipologia di rifiuto stesso. La gestione responsabile di rifiuti pericolosi e non pericolosi rappresenta infatti uno dei punti più importanti delle politiche in materia di rispetto ambientale del Gruppo.
La quota più consistente di rifiuti prodotti è destinata allo smaltimento (47%), e a seguire altre quote sono inviate al riciclo (46%), una quota residuale all' incenerimento (5%), e (2%) in discarica. Per quanto riguarda la divisione tra rifiuti pericolosi e non pericolosi, i primi risultano pari a 378 tonnellate (19% del totale), mentre i non pericolosi sono pari a 1.574 tonnellate, ovvero l'81% del totale.
| 2019 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pericolosi | Non Pericolosi |
Totale | Pericolosi | Non Pericolosi |
Totale | ||
| Smaltimento | 311,9 | 615,1 | 927 | 263,8 | 359,1 | 623 | |
| Riciclo | 8,4 | 894,0 | 902 | 15,2 | 980,5 | 996 | |
| Incenerimento | 39,6 | 50,3 | 90 | 47,9 | 30,4 | 78 | |
| Discarica | 17,9 | 14,7 | 33 | 2,9 | 12,5 | 15 | |
| Totale | 378 | 1.574 | 1.952 | 330 | 1.382 | 1.712 |
Anche rispetto alle pratiche di scarico delle acque reflue, il Gruppo applica le più avanzate pratiche di gestione, nel rispetto dell'ambiente e del territorio. Dove sono presenti impianti di depurazione, assicura manutenzione continua agli impianti e analisi periodiche, sia interne che esterne, per il controllo della qualità dell'acqua di scarico che per tanto non risulta presentare un rischio per l'ambiente.
Molti stabilimenti sono dotati di un circuito chiuso di raffreddamento che permette un notevole risparmio sul prelievo di acqua.
Nel corso del 2019, il Gruppo ha scaricato 58.386 m3 di acqua. La destinazione principale di scarico delle acque reflue del Gruppo sono le fognature (77%) seguita dalle acque superficiali (ad es. fiumi e laghi) dove vengono destinate il 20% delle acque reflue e impianti di depurazione (2%).
| Perimetro | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tema materiale | Ambito | Dove avviene l'impatto |
Coinvolgimento del Gruppo SAES |
Riconciliazione Topic GRI |
| Etica, integrità di business e compliance |
Governance e Compliance |
Gruppo | Generato dal Gruppo |
Compliance ambientale; compliance socio economica. |
| Anti-corruzione | Governance e Compliance |
Gruppo | Generato dal Gruppo |
Anti-corruzione |
| Risultati economico finanziari e creazione di valore |
Responsabilità economica |
Gruppo | Generato dal Gruppo |
Performance economica, Presenza sul mercato |
| Diversità, inclusione, non discriminazione |
Responsabilità verso le comunità locali |
Gruppo | Generato dal Gruppo |
Diversità e pari opportunità |
| Gestione e sviluppo dei dipendenti e attrazione di talenti |
Responsabilità verso i dipendenti |
Gruppo | Generato dal Gruppo |
Occupazione; relazioni Industriali; formazione e istruzione; diversità e pari opportunità; |
| Salute e sicurezza sui luoghi di lavoro |
Responsabilità verso i dipendenti |
Dipendenti e collaboratori36 delle Società del Gruppo che gestiscono siti produttivi |
Generato dal Gruppo |
Salute e sicurezza sul lavoro; |
| Sistemi di welfare aziendali |
Responsabilità verso i dipendenti |
Dipendenti del Gruppo |
Generato dal Gruppo |
Occupazione |
| Responsabilità, qualità e sicurezza dei prodotti forniti |
Responsabilità di Prodotto |
Gruppo | Generato dal Gruppo |
Salute e sicurezza dei consumatori; marketing e labelling; |
| Ricerca e sviluppo | Responsabilità di Prodotto |
Stabilimenti produttivi del Gruppo |
Generato dal Gruppo |
N.A. |
36 I dati relativi alla Salute e Sicurezza dei collaboratori esterni includono le sole categorie dei Somministrati e dei Tirocinanti (di SAES Getters SpA) e non altre tipologie di lavoratori non dipendenti che operano presso i siti del Gruppo e/o sotto il controllo del Gruppo, in considerazione della loro significatività e della disponibilità di tali dati su cui il Gruppo non esercita un controllo diretto.
| Perimetro | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tema materiale | Ambito | Dove avviene l'impatto |
Coinvolgimento del Gruppo SAES |
Riconciliazione Topic GRI |
| Customer satisfaction, gestione del rapporto con i clienti |
Responsabilità di Prodotto |
Gruppo | Generato dal Gruppo |
N.A. |
| Gestione sostenibile della catena di fornitura |
Responsabilità verso i fornitori |
Gruppo, fornitor e business partner |
Generato dal Gruppo e a cui il Gruppo contribuisce |
Pratiche di approvvigionamento; valutazione ambientale dei fornitori; valutazione sui fornitori in materia sociale; |
| Diritti umani | Responsabilità verso le Comunità Locali |
Gruppo, fornitori e business partner |
Generato dal Gruppo e a cui il Gruppo contribuisce |
Lavoro minorile; lavoro forzato; |
| Impatti ambientali diretti |
Responsabilità Ambientale |
Stabilimenti produttivi del Gruppo e fornitori di energia elettrica |
Generato dal Gruppo e correlato al Gruppo tramite i suoi rapporti commerciali |
Scarichi e rifiuti; acqua; emissioni; energia |
CAPITOLO 2: Performance economica e sviluppo del business
| Prospetto del Valore Generato | ||
|---|---|---|
| Determinazione del Valore Generato | 2019 | 2018 |
| migliaia di euro | migliaia di euro | |
| Valore economico direttamente generato | 187.044 | 402.740 |
| Distribuzione del Valore Generato | 2019 | 2018 |
| migliaia di euro | migliaia di euro | |
| Valore distribuito ai fornitori | 71.892 | 67.774 |
| Remunerazione del personale | 77.638 | 72.348 |
| Remunerazione dei finanziatori | 1.429 | 987 |
| Remunerazione degli azionisti | 9.198 | 16.580 |
| Remunerazione della Pubblica Amministrazione | 8.381 | 12.545 |
| Remunerazione della Comunità | 26 | 15 |
| Valore trattenuto dall'Azienda | 18.480 | 232.491 |
| Operazioni per cui è stata richiesta la sottoscrizione della la politica sui Conflict Minerals | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 2018 |
|||||||
| Area geografica | Operazioni con conformità Conflict Minerals |
Operazioni totali | % | Operazioni con conformità Conflict Minerals |
Operazioni totali | % | |
| Italia | 5 | 447 | 1,1 | 2 | 401 | 0,5 | |
| USA | 7 | 146 | 4,8 | 3 | 139 | 2,2 |
37 e 37 Il numero totale di operazioni indicato è relativo solamente i fornitori di materie prime, semi lavorati e prodotti finiti, lavorazioni esterne
| GRUPPO SAES | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |||||||
| Tipologia di acquisti | Nr. fornitori |
Valore della spesa annua complessiva [€] |
% di spesa |
Nr. fornitori |
Valore della spesa annua complessiva [€] |
% di spesa | ||
| Acquisti da fornitori locali |
2.136 | 55.669.242 | 73,9% | 2.046 | 51.538.146 | 69,8% | ||
| Acquisti da altri fornitori |
406 | 19.627.293 | 26,1% | 381 | 22.333.832 | 30,2% | ||
| Totale | 2.542 | 75.296.536 | 100,0% | 2.427 | 73.871.978 | 100,0% |
| EUROPA | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | ||||||
| Tipologia di acquisti |
Nr. fornitori |
Valore della spesa annua complessiva [€] |
% di spesa | Nr. fornitori |
Valore della spesa annua complessiva [€] |
% di spesa | |
| Acquisti da fornitori locali |
1.216 | 30.838.008 | 64,4% | 1.176 | 30.984.881 | 60,8% | |
| Acquisti da altri fornitori |
299 | 17.050.270 | 35,6% | 306 | 20.015.978 | 39,2% | |
| Totale | 1.515 | 47.888.278 | 100,0% | 1.482 | 51.000.859 | 100,0% |
| USA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |||||
| Tipologia di acquisti | Nr. fornitori |
Valore della spesa annua complessiva [€] |
% di spesa |
Nr. fornitori |
Valore della spesa annua complessiva [€] |
% di spesa |
| Acquisti da fornitori locali | 824 | 24.240.079 | 90,4% | 774 | 19.938.550 | 89,6% |
| Acquisti da altri fornitori | 107 | 2.577.023 | 9,6% | 75 | 2.317.855 | 10,4% |
| Totale | 931 | 26.817.102 | 100,0% | 849 | 22.256.404 | 100,0% |
39 Gli acquisti da fornitori locali si riferiscono agli acquisti effettuati presso i fornitori appartenenti all'area geografica di riferimento (Europa, USA o Asia). Ai fini della comparabilità dei dati si segnala che i valori relativi al 2018 sono stati riesposti, non considerando il contributo di E.T.C. in quanto società in liquidazione come esposto in Nota metodologica. Per i dati precedentemente pubblicati, si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario 2018, pubblicata sul sito www.saes-getters.it.
| ASIA | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |||||||
| Tipologia di acquisti | Nr. fornitori |
Valore della spesa annua complessiva [€] |
% di spesa |
Nr. fornitori |
Valore della spesa annua complessiva [€] |
% di spesa |
||
| Acquisti da fornitori locali | 96 | 591.156 | 100,0% | 96 | 614.714 | 100,0% | ||
| Totale | 96 | 591.156 | 100,0% | 96 | 614.714 | 100,0% |
| Fornitori | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Categoria merceologica | 2019 | 2018 | |||||
| Nr. fornitori per categoria |
Valore della spesa annua complessiva per categoria [€] |
Nr. fornitori per categoria |
Valore della spesa annua complessiva per categoria [€] |
||||
| Europa40 | 1.439 | 40.268.054 | 1.407 | 37.470.180 | |||
| Asia | 131 | 1.817.412 | 134 | 2.349.464 | |||
| Medio Oriente | 3 | 948.173 | - | - | |||
| America | 967 | 31.788.125 | 883 | 31.647.142 | |||
| Nord Africa | 1 | 474.000 | 1 | 2.400.000 | |||
| Australia | 1 | 771 | 2 | 5.192 | |||
| Totale | 2.542 | 75.296.536 | 2.427 | 73.871.978 |
| Reclami | ||
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Getters | 25 | 26 |
| Shape Memory alloy | 209 | 158 |
| Vacuum Pump | 41 | 30 |
| Dispenser | 2 | 3 |
| Dryers | 0 | 1 |
| Coated films | 46 | 54 |
| Cathodes | 49 | 30 |
| Totale | 372 | 302 |
Reclami
40 Ai fini della comparabilità dei dati si segnala che i valori relativi al 2018 sono stati riesposti, non considerando il contributo di E.T.C. in quanto società in liquidazione come esposto in Nota metodologica. Per i dati precedentemente pubblicati, si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario 2018, pubblicata sul sito www.saes-getters.it.
41 Ai fini della comparabilità dei dati si ricorda il numero di reclami riferiti al 2017 fa riferimento solo a SAES Getters S.p.A.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Prodotto non conforme (prodotti con problemi di natura funzionale o dimensionale) |
260 | 220 |
| Logistica (Problemi legati a documentazione di trasporto, invoicing, spedizioni) |
92 | 34 |
| Packaging (problemi legati all'imballaggio primario o secondario) |
20 | 48 |
| Totale | 372 | 302 |
| GRUPPO SAES | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Numero totale di dipendenti suddivisi per tipo di contratto e genere | |||||||
| Tipo di contratto d'impiego | al 31 Dicembre 2019 | al 31 Dicembre 2018 | |||||
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | ||
| Tempo indeterminato | 688 | 292 | 980 | 656 | 267 | 923 | |
| Tempo determinato | 6 | 1 | 7 | 7 | 10 | ||
| Totale | 694 | 293 | 987 | 663 | 270 | 933 |
| ITALIA | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Numero totale di dipendenti suddivisi per tipo di contratto e genere | |||||||
| al 31 Dicembre 2019 | al 31 Dicembre 2018 | ||||||
| Tipo di contratto d'impiego | Uomini | Donne | Totale | Uomini Donne 332 116 |
Totale | ||
| Tempo indeterminato | 317 | 114 | 431 | 448 | |||
| Tempo determinato | 5 | 0 | 5 | 3 | 0 | 3 | |
| Totale | 322 | 114 | 436 | 335 | 116 | 451 |
| ASIA | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Numero totale di dipendenti suddivisi per tipo di contratto e genere | |||||||
| al 31 Dicembre 2019 | al 31 Dicembre 2018 | ||||||
| Tipo di contratto d'impiego | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Tempo indeterminato | 12 | 7 | 19 | 14 | 7 | 21 | |
| Tempo determinato | 1 | 1 | 2 | 1 2 |
|||
| Totale | 13 | 8 | 21 | 15 | 9 | 24 |
| USA | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Numero totale di dipendenti suddivisi per tipo di contratto e genere | |||||||
| al 31 Dicembre 2019 | al 31 Dicembre 2018 | ||||||
| Tipo di contratto d'impiego | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Tempo indeterminato | 359 | 171 | 530 | 310 | 144 | 454 | |
| Tempo determinato | 0 | 0 | 0 | 3 | 4 | ||
| Totale | 359 | 171 | 530 | 313 | 145 | 458 |
42 Si precisa che i dipendenti dell'area geografica Italia includono anche il dipendente di SAES Getters International Luxembourg e quindi coincidono con i dipendenti dell'area geografica Europa. Si precisa inoltre che i dipendenti dell'area geografica USA includono anche il dipendente di Memry Corporation-Germany Branch.
| GRUPPO SAES | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Numero totale di dipendenti suddivisi per full-time e part-time | |||||||
| al 31 Dicembre 2019 | al 31 Dicembre 2018 | ||||||
| Full Time / Part Time | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Full-time | 692 | 279 | 971 | 660 | 257 | 917 | |
| Part-time | 2 | 14 | 16 | 3 | 13 | 16 | |
| Totale | 694 | 293 | 987 | 663 | 270 | 933 |
| Percentuale del numero totale dei dipendenti coperti da accordi di contrattazione collettiva | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Al 31 dicembre 2019 | Al 31 dicembre 2018 | ||||
| Percentuale di Gruppo | 44% | 48% | |||
| Percentuale di Gruppo esclusi dati USA e Asia43 |
100% | 100% |
| ITALIA44 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nuovi assunti | al 31 Dicembre 2019 al 31 Dicembre 2018 |
|||||
| Uomini | Donne | Uomini | Donne | |||
| Rapporto tra il livello standard di entrata e il salario minimo locale, per genere |
1,01 | 1,01 | 1,01 | 1,01 |
| USA45 | ||||
|---|---|---|---|---|
| al 31 Dicembre 2019 | al 31 Dicembre 2018 | |||
| Nuovi assunti | Uomini | Donne | Uomini | Donne |
| Rapporto tra il livello standard di entrata e il salario minimo locale, per genere |
1,27 | 1,27 | 1,19 | 1,19 |
43 Esclusi gli USA e l'Asia poiché non sono previsti contratti collettivi nazionali.
44 Il dato fa riferimento solo alla società SAES Getters S.p.A. Il salario minimo si riferisce ai minimi vigenti del CCNL settore metalmeccanico.
45 Il dato fa riferimento solo alla società Memry Corporation. Il salario minimo si riferisce al local minimum wage dello stato del Connecticut.
| Percentuale del Management assunto localmente | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| al 31 Dicembre 2019 | al 31 Dicembre 2018 | |||||||
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |||
| Gruppo | 86% | 92% | 87% | 87% | 100% | 89% | ||
| Percentuale del Management assunto localmente per sedi operative significative | ||||||||
| Italia | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
| USA | 68% | 86% | 71% | 67% | 100% | 71% | ||
| Asia | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| GRUPPO SAES | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Entrate | ||||||||||
| Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2019 | Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2018 | |||||||||
| Numero di persone |
<30 anni | 30-50 anni | >50 anni | Totale | Tasso | <30 anni | 30-50 anni |
>50 anni |
Totale | Tasso |
| Uomini | 40 | 42 | 23 | 105 | 15% | 27 | 34 | 16 | 77 | 12% |
| Donne | 11 | 33 | 6 | 50 | 17% | 15 | 14 | 10 | 39 | 14% |
| Totale | 51 | 75 | 29 | 155 | 16% | 42 | 48 | 26 | 116 | 12% |
| Tasso | 44% | 16% | 7% | 16% | 39% | 11% | 7% | 12% | ||
| Uscite | ||||||||||
| Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2019 | Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2018 | |||||||||
| Numero di persone |
<30 anni | 30-50 anni | >50 anni | Totale | Tasso | <30 anni | 30-50 anni |
>50 | anni Totale Tasso | |
| Uomini | 24 | 22 | 28 | 74 | 11% | 15 | 30 | 16 | 61 | 9% |
| Donne | 9 | 8 | 10 | 27 | 9% | 8 | 12 | 6 | 26 | 10% |
| Totale | 33 | 30 | 38 | 101 | 10% | 23 | 42 | 22 | 87 | 9% |
| Tasso | 29% | 6% | 10% | 10% | 21% | 9% | 6% | 9% |
| ITALIA | ||
|---|---|---|
| Entrate | ||
| Numero di persone | Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2019 | Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2018 |
| <30 anni | 30-50 anni | >50 anni | Totale | Tasso | <30 anni | 30-50 anni | >50 anni | Totale | Tasso | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uomini | 3 | 4 | 0 | 7 | 2% | 1 | 0 | 3 | 4 | 1% |
| Donne | 0 | 1 | 0 | 1 | 1% | 0 | 6 | 0 | 6 | 5% |
| Totale | 3 | 5 | 0 | 8 | 2% | 1 | 6 | 3 | 10 | 2% |
| Tasso | 21% | 2% | 0% | 2% | 7% | 2% | 2% | 2% | ||
| Uscite | ||||||||||
| Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2019 | Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2018 | |||||||||
| Numero di persone | <30 anni | 30-50 anni | >50 anni Totale Tasso | <30 anni | 30-50 anni | >50 anni Totale Tasso | ||||
| Uomini | 1 | 7 | 12 | 20 | 6% | 1 | 5 | 6 | 12 | 4% |
| Donne | 0 | 1 | 2 | 3 | 3% | 0 | 5 | 2 | 7 | 6% |
| Totale | 1 | 8 | 14 | 23 | 5% | 1 | 10 | 8 | 19 | 4% |
| ASIA | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Entrate | ||||||||||
| Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2019 | Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2018 | |||||||||
| Numero di persone |
<30 anni | 30-50 anni |
>50 anni | Totale | Tasso | <30 anni |
30-50 anni |
>50 anni | Totale | Tasso |
| Uomini | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% |
| Donne | 0 | 1 | 0 | 1 | 13% | 0 | 1 | 1 | 2 | 22% |
| Totale | 0 | 1 | 0 | 1 | 5% | 0 | 1 | 1 | 2 | 8% |
| Tasso | 0% | 7% | 0% | 5% | 0% | 7% | 13% | 8% | ||
| Uscite | ||||||||||
| Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2019 | Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2018 | |||||||||
| Numero di persone |
<30 anni |
30-50 anni |
>50 anni |
Totale | Tasso | <30 anni |
30-50 anni |
>50 anni |
Totale | Tasso |
| Uomini | 1 | 1 | 0 | 2 | 15% | 0 | 1 | 0 | 1 | 7% |
| Donne | 0 | 0 | 2 | 2 | 25% | 2 | 0 | 0 | 2 | 22% |
| Totale | 1 | 1 | 2 | 4 | 19% | 2 | 1 | 0 | 3 | 13% |
| Tasso | 100% | 7% | 29% | 19% | 200% | 7% | 0% | 13% |
| USA | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Entrate | |||||||||||
| Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2019 | Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2018 | ||||||||||
| <30 anni | 30-50 anni | >50 anni | Totale | Tasso | <30 anni | 30-50 anni | >50 anni | Totale | Tasso | ||
| Uomini | 37 | 38 | 23 | 98 | 27% | 26 | 34 | 13 | 73 | 23% | |
| Donne | 11 | 31 | 6 | 48 | 28% | 15 | 7 | 9 | 31 | 21% | |
| Totale | 48 | 69 | 29 | 146 | 28% | 41 | 41 | 22 | 104 | 23% | |
| Tasso | 48% | 30% | 15% | 28% | 45% | 22% | 12% | 23% | |||
| Uscite | |||||||||||
| Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2019 | Dal 1 gennaio al 31 Dicembre 2018 | ||||||||||
| <30 anni | 30-50 anni | >50 anni | Totale | Tasso | <30 anni | 30-50 anni | >50 anni | Totale | Tasso | ||
| Uomini | 22 | 14 | 16 | 52 | 14% | 14 | 24 | 10 | 49 | 15% | |
| Donne | 9 | 7 | 6 | 22 | 13% | 6 | 7 | 4 | 16 | 12% | |
| Totale | 31 | 21 | 22 | 74 | 14% | 20 | 31 | 14 | 65 | 14% | |
| Tasso | 31% | 9% | 11% | 14% | 22% | 17% | 8% | 14% |
| Gruppo SAES | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Collaboratori esterni46 Dipendenti |
||||||||
| Numero di infortuni | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||
| Infortuni mortali | - | - | - | - | ||||
| Infortuni con serie conseguenze | ||||||||
| ( esclusi i decessi) | - | - | - | - | ||||
| Infortuni registrabili | 18 | 1647 | 1 | 4 | ||||
| Tipi di infortunio | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
46 I dati relativi alla Salute e Sicurezza dei collaboratori esterni includono le sole categorie dei Somministrati e dei Tirocinanti (di SAES Getters SpA) e non altre tipologie di lavoratori non dipendenti che operano presso i siti del Gruppo e/o sotto il controllo del Gruppo, in considerazione della loro significatività e della disponibilità di tali dati su cui il Gruppo non esercita un controllo diretto.
47 Per il 2019 è stato deciso di procedere con la rendicontazione dei dati relativi agli infortuni utilizzando il nuovo Standard GRI 403, pubblicato dal Global Reporting Initiative (GRI) nel 2018 in sostituzione della versione finora utilizzata, pubblicata nel 2016. A fini comparativi, i dati relativi al 2018 sono stati quindi riesposti rispetto a quelli pubblicati nella precedente DNF, escludendo degli infortuni verificatisi nel tragitto casa-lavoro non organizzati dal Gruppo, come previsto dal nuovo Standard 403. Per i dati precedentemente pubblicati, si rimanda al Dichiarazione Non Finanziaria 2018, pubblicato sul sito www.saes-getters.it.
| Meccanico | 16 | 16 | 1 | 4 |
|---|---|---|---|---|
| Chimico | 2 | - | - | - |
| Ore | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Ore lavorate | 1.675.044 | 1.625.126 | 189.995 | n.d. |
| Moltiplicatore | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | n.a. |
| Indice | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Indice di mortalità per infortuni sul lavoro | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di infortuni con gravi conseguenze ( esclusi i decessi) |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Indice di infortuni registrabili | 10,75 | 9,85 | 5,26 | n.d. |
| ITALIA | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dipendenti | Collaboratori esterni | |||||||
| Numero di infortuni | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||
| Infortuni mortali | - | - | - | - | ||||
| Infortuni con serie conseguenze | - | - | - | - | ||||
| ( esclusi i decessi) | ||||||||
| Infortuni registrabili | 4 | 548 | - | - | ||||
| Tipi di infortunio | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||
| Meccanico | 4 | 5 | - | - | ||||
| Chimico | - | - | - | - | ||||
| Ore | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||
| Ore lavorate | 705.073 | 744.841 | 64.336 | n.d. | ||||
| Moltiplicatore | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | n.a. | ||||
| Indice | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||
| Indice di mortalità per infortuni sul lavoro | - | - | - | - | ||||
| Indice di infortuni con gravi conseguenze ( esclusi i decessi) |
- | - | - | - |
48 Per il 2019 è stato deciso di procedere con la rendicontazione dei dati relativi agli infortuni utilizzando il nuovo Standard GRI 403, pubblicato dal Global Reporting Initiative (GRI) nel 2018 in sostituzione della versione finora utilizzata, pubblicata nel 2016. A fini comparativi, i dati relativi al 2018 sono stati quindi riesposti rispetto a quelli pubblicati nella precedente DNF, escludendo degli infortuni verificatisi nel tragitto casa-lavoro non organizzati dal Gruppo, come previsto dal nuovo Standard 403. Per i dati precedentemente pubblicati, si rimanda al Dichiarazione Non Finanziaria 2018, pubblicato sul sito www.saes-getters.it.
| Indice di infortuni registrabili 5,67 |
6,71 | 0,00 | n.d. |
|---|---|---|---|
| ------------------------------------------ | ------ | ------ | ------ |
| USA | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dipendenti | Collaboratori esterni | |||||||
| Numero di infortuni | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||
| Infortuni mortali | - | - | - | - | ||||
| Infortuni con serie conseguenze ( esclusi i decessi) |
- | - | - | - | ||||
| Infortuni registrabili | 14 | 11 | 1 | 4 | ||||
| Tipi di infortunio | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||
| Meccanico | 12 | 11 | 1 | - | ||||
| Chimico | 2 | - | - | - | ||||
| Ore | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||
| Ore lavorate | 969.971 | 880.275 | 125.659 | n.d. | ||||
| Moltiplicatore | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | n.a | ||||
| Indice | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||
| Indice di mortalità per infortuni sul lavoro | - | - | - | - | ||||
| Indice di infortuni con gravi conseguenze ( esclusi i decessi) |
- | - | - | - | ||||
| Indice di infortuni registrabili | 14,43 | 12,50 | 7,96 | n.d. |
| Ore di formazione | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 201949 | ||||||||||
| Ore | Media ore/uomini | Ore | Media | Ore | Media ore/categoria | |||||
| Uomini | Donne | ore/donne | Totali | |||||||
| Manager | 2.098 | 27 | 221 | 17 | 2.319 | 25 | ||||
| Impiegati | 3.605 | 17 | 1.412 | 14 | 5.016 | 16 |
49 Si segnala che in riferimento a Memry Corporation e a SAES Smart Materials le ore di formazione sono state stimate considerando una formazione media per ciascun dipendente.
| Operai | 2.997 | 7 | 636 | 4 | 3.632 | 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Totale | 8.699 | 13 | 2.268 | 8 | 10.967 | 11 |
| Ore di formazione | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | ||||||||||
| Ore | Ore Media Ore |
|||||||||
| Uomini | Media ore/uomini | Donne | ore/donne | Totali | Media ore/categoria | |||||
| Manager | 1.628 | 21 | 150 | 12 | 1.778 | 20 | ||||
| Impiegati | 2.546 | 12 | 955 | 9 | 3.501 | 11 | ||||
| Operai | 1.248 | 3 | 455 | 3 | 1.703 | 3 | ||||
| Totale | 5.421 | 8 | 1.560 | 6 | 6.981 | 7 |
| GRUPPO SAES | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dipendenti che ricevono una regolare valutazione della performance e di carriera | ||||||||||
| Numero di | al 31 Dicembre 201950 | |||||||||
| persone | Uomini | % Uomini | Donne | % Donne | Totale | % Totale | ||||
| Manager | 77 | 97% | 13 | 100% | 90 | 98% | ||||
| Impiegati | 199 | 96% | 92 | 89% | 291 | 94% | ||||
| Operai | 390 | 96% | 175 | 99% | 565 | 97% | ||||
| Totale | 666 | 96% | 280 | 96% | 946 | 96% | ||||
| Numero di | al 31 Dicembre 2018 | |||||||||
| persone | Uomini | % Uomini | Donne | % Donne | Totale | % Totale | ||||
| Manager | 76 | 97% | 13 | 100% | 89 | 98% | ||||
| Impiegati | 173 | 81% | 75 | 74% | 248 | 79% | ||||
| Operai | 236 | 63% | 120 | 77% | 356 | 68% | ||||
| Totale | 485 | 73% | 208 | 77% | 693 | 74% |
50 Si segnala che il discostamento rispetto all'anno 2018 è dato dal fatto che nell'anno di rendicontazione è stato reintrodotto il PDR (premio di risultato) per la sede di Avezzano.
| Personale del Gruppo per categoria professionale e genere | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| al 31 Dicembre 2019 | al 31 Dicembre 2018 | |||||||
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |||
| Manager | 79 | 13 | 92 | 78 | 13 | 91 | ||
| Impiegati | 207 | 103 | 310 | 213 | 102 | 315 | ||
| Operai | 408 | 177 | 585 | 372 | 155 | 527 | ||
| Totale | 694 | 293 | 987 | 663 | 270 | 933 | ||
| GRUPPO SAES | ||||||||
| al 31 Dicembre 2019 | Personale del Gruppo per categoria professionale e fascia di età | al 31 Dicembre 2018 | ||||||
| Numero di persone |
<30 anni |
30-50 anni |
>50 Totale anni |
<30 anni |
30-50 anni |
>50 anni |
Totale | |
| Manager | 3 | 36 | 53 | 92 | 0 | 37 | 54 | 91 |
| Impiegati | 20 | 184 | 106 | 310 | 24 | 184 | 107 | 315 |
| Operai | 92 | 255 | 238 | 585 | 83 | 228 | 216 | 527 |
| Totale | 115 | 475 | 397 | 987 | 107 | 449 | 377 | 933 |
| GRUPPO SAES | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Personale del Gruppo per categoria professionale e genere | ||||||
| al 31 Dicembre 2019 al 31 Dicembre 2018 |
||||||
| Uomini | Donne | Uomini | Donne | |||
| Manager | 86% | 14% | 86% | 14% | ||
| Impiegati | 67% | 33% | 68% | 32% | ||
| Operai | 70% | 30% | 71% | 29% | ||
| Totale | 70% | 30% | 71% | 29% |
| GRUPPO SAES | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personale del Gruppo per categoria professionale e fascia di età | |||||||
| al 31 Dicembre 2019 | al 31 Dicembre 2018 | ||||||
| <30 30-50 anni anni |
>50 anni |
<30 anni |
30-50 anni |
>50 anni |
|||
| Manager | 3% | 39% | 58% | 0% | 41% | 59% | |
| Impiegati | 6% | 59% | 34% | 8% | 58% | 34% | |
| Operai | 16% | 44% | 41% | 16% | 43% | 41% | |
| Totale | 12% | 48% | 40% | 11% | 48% | 40% |
| Consumi di energia | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Unità di | 2019 | 2018 | |||||
| Tipologia | misura | Totale | Totale GJ | Totale | Totale GJ52 | ||
| Combustibili fossili | |||||||
| Gas Naturale | m3 | 1.481.327 | 56.290 | 1.369.619 | 52.046 | ||
| Propano | m3 | 1.411 | 123 | 832 | 77 | ||
| Benzina per autotrazione | l | 6.184 | 210 | 2.664 | 91 | ||
| Gasolio per autotrazione | l | 9.203 | 350 | 12.508 | 475 | ||
| Energia Elettrica | |||||||
| Energia Elettrica acquistata | kWh | 22.155.009 | 79.758 | 21.016.103 | 75.658 |
| Consumi di energia totali | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Consumi di energia | Unità di | 2019 | 2018 | |||
| misura | Totale | Totale | ||||
| Combustibili fossili | GJ | 56.973 | 52.689 | |||
| Energia elettrica acquistata | GJ | 79.758 | 75.658 | |||
| Totale | GJ | 136.731 | 128.347 |
| Iniziative per ridurre il consumo energetico | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Iniziativa | Unità di misura | Anno di riferimento | Stima del risparmio ottenuto | |||
| Chiusura edificio D Lainate | kWh | 2019 | 83.272 | |||
| Sostituzione essiccatore aria compressa - Lainate | kWh | 2019 | 34.000 | |||
| 117.272 kWh |
51 I dati ambientali, includono tutte le società del Gruppo incluse nel perimetro di rendicontazione in cui sono presenti i siti produttivi. Sono invece escluse le società con sole sedi commerciali in quanto considerate non rilevanti.
52 Si segnala che a seguito di un processo di miglioramento del sistema di rendicontazione, il dato 2018 relativo al consumo di combustibili fossili è stato riesposto. Per i dati precedentemente pubblicati si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario 2018, pubblicata nella sezione Sostenibilità del sito www.saesgetters.com.
| Prelievi di risorse idriche | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fonte | 2019 | 2018 | ||||
| Unità di misura | Volume | |||||
| Acquedotto | m3 | 64.148 | 64.214 | |||
| Pozzi | m3 | 12.604 | 8.916 | |||
| Totale | m3 | 76.753 | 73.130 |
| Scope | Unità di misura | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Scope 1 | Tonnellate CO2 eq |
3.053 | 2.842 |
| Scope 2 (Location-based) | 54 Tonnellate CO2 |
8.403 | 8.023 |
| Totale | Tonnellate CO2 eq55 | 11.456 | 10.865 |
| Emissioni Scope 2 (2019) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Metodo Location-based | Metodo Market-based | |||
| Tonnellate CO2 | Tonnellate CO2 | |||
| 8.403 | 10.079 |
| Emissioni Scope 2 (2018) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Metodo Location-based | Metodo Market-based | |||
| Tonnellate CO2 | Tonnellate CO2 | |||
| 8.023 | 9.605 |
53 Si segnala che a seguito di un processo di miglioramento del sistema di rendicontazione delle emissioni di CO2, i dati relativi alle emissioni scope 1 2018 sono stati riesposti rispetto a quelli pubblicati nella precedente Dichiarazione non finanziaria. Per i dati precedentemente pubblicati si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario 2018, pubblicata nella sezione Sostenibilità del sito www.saesgetters.com.
54 Le emissioni dello Scope 2 sono espresse in tonnellate di CO2, tuttavia la percentuale di metano e protossido di azoto ha un effetto trascurabile sulle emissioni totali di gas serra (CO2eq) come desumibile dalla letteratura tecnica di riferimento.
55 Le emissioni dello Scope 2 sono espresse in tonnellate di CO2, tuttavia la percentuale di metano e protossido di azoto ha un effetto trascurabile sulle emissioni totali di gas serra (CO2eq) come desumibile dalla letteratura tecnica di riferimento.
| Fattori di emissione elettricità "Location-based" | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Unità di | 2019 | 2018 | |||||
| Paese | Misura | Fattore | Fonte | Fattore | Fonte | ||
| USA | kg CO2/kWh | 0,411 | Confronti Internazionali Terna 2017 |
0,421 | Confronti Internazionali Terna 2016 |
||
| Italia | kg CO2/kWh | 0,359 | Confronti Internazionali Terna 2017 |
0,36 | Confronti Internazionali Terna 2016 |
||
| Fattori di emissione elettricità "Market- based" | |||||||
| Unità di | 2019 | 2018 | |||||
| Paese | Misura | Fattore | Fonte | Fattore | Fonte | ||
| USA | kg CO2/kWh | 0,411 | Confronti Internazionali Terna 2017 |
0,421 | Confronti Internazionali Terna 2016 |
||
| Italia | kg CO2/kWh | 0,483 | AIB - European Residual Mixes 2018 |
0,477 | AIB - European Residual Mixes 2017 |
||
| Fattori di emissione Gas naturale | |||||||
| 2019 Unità di |
2018 | ||||||
| Paese | Misura | Fattore | Fonte | Fattore | Fonte | ||
| USA | kg CO2eq/m3 | 2,03053 | Defra 2019 | 2,04275 | Defra 2018 | ||
| Italia | kg CO2eq/m3 | 2,03053 | Defra 2019 | 2,04275 | Defra 2018 | ||
| Fattori di emissione propano | |||||||
| Unità di | 2019 | 2018 | |||||
| Paese | Misura | Fattore | Fonte | Fattore | Fonte | ||
| USA | kg CO2eq/GJ | 59,6 | Defra 2019 | 59,6 | Defra 2018 | ||
| Italia | kg CO2eq/GJ | 59,6 | Defra 2019 | 59,6 | Defra 2018 | ||
| Fattori di emissione Diesel | |||||||
| Unità di | 2019 | 2018 | |||||
| Paese | Misura | Fattore | Fonte | Fattore | Fonte | ||
| USA | kg CO2eq/GJ | 68 | Defra 2019 | 68,8 | Defra 2018 | ||
| Italia | kg CO2eq/GJ | 68 | Defra 2019 | 68,8 | Defra 2018 | ||
| Fattori di emissione Benzina | |||||||
| Unità di | 2019 | 2018 | |||||
| Paese | Misura | Fattore | Fonte | Fattore | Fonte |
| USA | kg CO2eq/GJ | 64,9 | Defra 2019 | 64,9 | Defra 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Italia | kg CO2eq/GJ | 64,9 | Defra 2019 | 64,9 | Defra 2018 |
| Altre emissioni di gas | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | ||||||
| Unità di misura | Bilancio di massa globale | Unità di misura | Bilancio di massa globale | ||||
| NOx | Ton/anno | 12,65 | Ton/anno | 1,07 | |||
| Particolato (PM) | Ton/anno | 0,46 | Ton/anno | 0,43 | |||
| SOx | Ton/anno | 0,33 | Ton/anno | 0,33 | |||
| COV | Ton/anno | 3,03 | Ton/anno | n.d. | |||
| Etanolo | Ton/anno | 1,01 | Ton/anno | n.d. | |||
| CO | Ton/anno | 8,01 | Ton/anno | n.d. |
| Scarichi d'acqua | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |||||
| Unità di misura | Totale | Totale | ||||
| Fognatura | m3 | 45.234 | 42.649 | |||
| Acque superficiali | m3 | 11.922 | 9.452 | |||
| Depurazione | m3 | 1.230 | 706 | |||
| Totale | m3 | 58.386 | 52.807 |
56 Il perimetro è riferito unicamente a quelle società che prevedono il monitoraggio delle emissioni in atmosfera così come richiesto dalla normativa locale vigente e sono: SAES Getters S.p.A. – Impianto di Lainate e Avezzano, SAES Smart Materials, Inc., SAES Coated Films SpA, SpectraMat inc. ritenute pertanto rilevanti al fine di assicurare la comprensione degli impatti dell'attività del Gruppo. A partire dal 2019 sono stati rendicontati i dati relativi agli inquinamenti non precedentemente monitorati come i COV presso SAES Coated Films e Spectra-Mat inc, , CO e NOX presso lo stabilimento di Avezzano. Relativamente ai dati 2018, pubblicati nella Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario, si rimanda alla sezione "Allegati".
| Rifiuti per tipo e metodo di smaltimento | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | ||||||||
| Metodo di smaltimento |
Unità di misura |
Pericolosi | Non pericolosi |
Totale | % | Pericolosi | Non pericolosi |
Totale | % |
| Smaltimento | ton | 311,9 | 615,1 | 927 | 47,5% | 263,8 | 359,1 | 623 | 36,4% |
| Riciclo | Ton | 8,4 | 894,0 | 902 | 46,2% | 15,2 | 980,5 | 996 | 58,1% |
| Incenerimento | Ton | 39,6 | 50,3 | 90 | 4,6% | 47,9 | 30,4 | 78 | 4,6% |
| Discarica | Ton | 17,9 | 14,7 | 33 | 1,7% | 2,9 | 12,5 | 15 | 0,9% |
| Totale | ton | 378 | 1.574 | 1.952 | 100,0% | 330 | 1.382 | 1.712 | 100,0% |
| Indicatori GRI Standards |
Descrizione | Pagine | Omission |
|---|---|---|---|
| Profilo dell'organizzazione (2016) | |||
| 102-1 | Nome dell'organizzazione | 13 | |
| 102-2 | Attività, marchi, prodotti e servizi | 12 | |
| 102-3 | Luogo della sede principale | 14 | |
| 102-4 | Luogo delle attività | 14 | |
| 102-5 | Proprietà e forma giuridica | 33 | |
| 102-6 | Mercati serviti | 41 | |
| 102-7 | Dimensione dell'organizzazione. | 11-14; 51 Market cap pari a 469 mln di euro al 30/12/2019 |
|
| 102-8 | Informazioni sui dipendenti e gli altri lavoratori |
51-52; 79-80 |
|
| 102-9 | Catena di fornitura | 37-39 |
| Profilo dell'organizzazione (segue) | ||||
|---|---|---|---|---|
| 102-10 | Modifiche significative all'organizzazione e alla sua catena di fornitura |
7-8; 33 | ||
| 102-11 | Principio prudenziale | 25-26; 64 | ||
| 102-12 | Iniziative esterne | 8-9; 21 | ||
| 102-13 | Adesione ad associazioni | 21; 34 | ||
| Strategia (2016) |
| 102-14 | Dichiarazione di un alto dirigente | 5-6 | |
|---|---|---|---|
| Etica e integrità (2016) | |||
| 102-16 | Valori, principi, standard e norme di comportamento |
19-20; 22-23 | |
| Governance (2016) | |||
| 102-18 | Struttura della governance | 18-19 | |
| Stakeholder engagement (2016) | |||
| 102-40 | Elenco dei gruppi di stakeholder | 28 | |
| 102-41 | Accordi di contrattazione collettiva | 80 | |
| 102-42 | Individuazione e selezione degli stakeholder |
28 | |
| 102-43 | Modalità di coinvolgimento degli stakeholder |
29 | |
| 102-44 | Temi e criticità chiave sollevati | 30-31 |
| Pratica di reporting (2016) | |||
|---|---|---|---|
| 102-45 | Soggetti inclusi nel bilancio consolidato | 8 | |
| 102-46 | Definizione del contenuto del report e perimetri dei temi |
7-8; 30-31 | |
| 102-47 | Elenco dei temi materiali | 31; 73-74 | |
| 102-48 | Revisione delle informazioni | 7; 67-68 | |
| 102-49 | Modifiche nella rendicontazione | 8; 73-74 | |
| 102-50 | Periodo di rendicontazione | 7 | |
| 102-51 | Data del report più recente | Marzo 2019 | |
| 102-52 | Periodicità di rendicontazione | 7 | |
| 102-53 | Contatti per richiedere informazioni riguardanti il report |
10 | |
| 102-54 | Dichiarazione sulla rendicontazione in conformità ai GRI Standards |
7 | |
| 102-55 | Indice dei contenuti GRI | 93-104 | |
| 102-56 | Attestazione esterna | 107 | |
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE | |||
| CATEGORIA: ECONOMICA | |||
| PERFORMANCE ECONOMICA Management approach (2016) |
|||
| Spiegazione del tema materiale e del | |||
| 103-1 | relativo perimetro | 73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
32 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 32 |
| Performance economica (2016) | |||
|---|---|---|---|
| 201-1 | Valore economico direttamente generato e distribuito |
35-36; 75 | |
| PRESENZA SUL MERCATO | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
50 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 50 | |
| Presenza sul mercato (2016) | |||
| 202-1 | Rapporti tra il salario standard di un neoassunto per genere e il salario minimo locale |
62; 80 | |
| 202-2 | Proporzione di senior manager assunti dalla comunità locale |
63; 81 | |
| PRATICHE DI APPROVVIGIONAMENTO | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
32 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 32 | |
| Pratiche di approvvigionamento (2016) | |||
| 204-1 | Proporzione di spesa verso fornitori locali |
39; 76-77 | |
| ANTICORRUZIONE | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
17 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 17 | |
| Anticorruzione (2016) | |||
| 205-3 | Casi di corruzione accertati e azioni intraprese |
Non si sono verificati casi di corruzione attiva o passiva durante l'anno di rendicontazione |
| CATEGORIA: AMBIENTALE | |||
|---|---|---|---|
| ENERGIA | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
64 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 64 | |
| Energia (2016) | |||
| 302-1 | Energia consumata all'interno dell'organizzazione |
67; 88 | |
| 302-3 | Intensità energetica | 67 | |
| 302-4 | Riduzione del consumo di energia | 68; 88 | |
| ACQUA | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
64 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 64 | |
| Acqua (2016) | |||
| 303-1 | Prelievo d'acqua per fonte | 70; 89 | |
| EMISSIONI | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
64 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 64 |
| Emissioni (2016) | |||
|---|---|---|---|
| 305-1 | Emissioni dirette di GHG (Scope 1) | 68-69; 89-90 | |
| 305-2 | Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2) |
68-69; 89-90 | |
| 305-5 | Riduzione delle emissioni di GHG | 68 | |
| 305-7 | Ossidi di azoto (NOX), ossidi di zolfo (SOX) e altre emissioni significative |
69; 91 | |
| SCARICHI E RIFIUTI | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
64 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 64 | |
| Scarichi e rifiuti (2016) | |||
| 306-1 | Scarichi idrici per qualità e destinazione | 71-72; 91 | |
| 306-2 | Rifiuti per tipo e per metodi di smaltimento |
71; 92 | |
| COMPLIANCE AMBIENTALE | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
17 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 17 | |
| Compliance ambientale (2016) | |||
| 307-1 | Non conformità con leggi e normative in materia ambientale |
Non si segnalano multe e/o sanzioni per violazioni di leggi e regolamenti in materia durante l'anno di rendicontazione |
| VALUTAZIONE AMBIENTALE DEI FORNITORI | |||
|---|---|---|---|
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
32 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 32 | |
| Valutazione ambientale dei fornitori (2016) | |||
| 308-1 | Nuovi fornitori che sono stati valutati utilizzando criteri ambientali |
Il Gruppo non adotta politiche di valutazione dei fornitori sulla base di criteri ambientali |
|
| CATEGORIA: SOCIALE | |||
| OCCUPAZIONE | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
50 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 50 | |
| Occupazione (2016) | |||
| 401-1 | Nuove assunzioni e turnover | 53-54; 81-83 | |
| RELAZIONI INDUSTRIALI | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
50 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 50 | |
| Relazioni industriali (2016) | |||
| 402-1 | Periodo minimo di preavviso per cambiamenti operativi |
54 |
| SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO Management approach (2016) |
|||
|---|---|---|---|
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
50 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 50 | |
| Salute e sicurezza sul lavoro (2018) | |||
| 403-1 | Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro |
60-61 | |
| 403-2 | Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti |
60-61 | |
| 403-3 | Servizi di medicina del lavoro | 60-61 | |
| 403-4 | Partecipazione e consultazione dei lavoratori e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro |
60-61 | |
| 403-5 | Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro |
60-61 | |
| 403-6 | Promozione della salute dei lavoratori | 60-61 | |
| 403-7 | Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro all'interno delle relazioni commerciali |
60-61 | |
| 403-9 | Infortuni sul lavoro | 60-61; 83-85 |
| FORMAZIONE E ISTRUZIONE | |||
|---|---|---|---|
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
50 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 50 | |
| Formazione e istruzione (2016) | |||
| 404-1 | Ore medie di formazione annua per dipendente |
54-55; 85-86 | |
| 404-3 | Percentuale di dipendenti che ricevono una valutazione periodica delle performance e dello sviluppo professionale |
57; 86 | |
| DIVERSITÀ E PARI OPPORTUNITÀ | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
50 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 50 | |
| Diversità e pari opportunità (2016) | |||
| 405-1 | Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti |
18; 62-63; 86-87 |
| LAVORO MINORILE | |||
|---|---|---|---|
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
32 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 32 | |
| Lavoro minorile (2016) | |||
| 408-1 | Attività e fornitori a rischio significativo di episodi di lavoro minorile |
75 | |
| LAVORO FORZATO | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
32 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 32 | |
| Lavoro forzato (2016) | |||
| 409-1 | Attività e fornitori a rischio significativo di episodi di lavoro forzato o obbligatorio |
75 | |
| VALUTAZIONE DEI FORNITORI IN MATERIA SOCIALE | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
32 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 32 | |
| Valutazione dei fornitori in materia sociale (2016) | |||
| 414-1 | Nuovi fornitori che sono stati sottoposti a valutazione attraverso l'utilizzo di criteri sociali |
Il Gruppo non adotta politiche di valutazione dei fornitori sulla base di criteri sociali |
| SALUTE E SICUREZZA DEI CONSUMATORI | |||
|---|---|---|---|
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
40 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 40 | |
| Salute e sicurezza dei consumatori (2016) | |||
| 416-1 | Valutazione degli impatti sulla salute e sulla sicurezza per categorie di prodotto e servizi. |
48 | |
| MARKETING E LABELING | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
40 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 40 | |
| Marketing e labeling (2016) | |||
| 417-1 | Requisiti in materia di informazione ed etichettatura di prodotti e servizi |
48 | |
| COMPLIANCE SOCIO-ECONOMICA | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
17 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 17 | |
| Compliance socio-economica (2016) | |||
| 419-1 | Non conformità con leggi e normative in materia sociale ed economica |
Non si segnalano multe e/o sanzioni per violazioni di leggi e regolamenti in materia durante l'anno di rendicontazione |
| RICERCA E SVILUPPO | |||
|---|---|---|---|
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
40 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 40 | |
| CUSTOMER SATISFACTION, GESTIONE DEL RAPPORTO CON I CLIENTI | |||
| Management approach (2016) | |||
| 103-1 | Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro |
73-74 | |
| 103-2 | La modalità di gestione e le sue componenti |
40 | |
| 103-3 | Valutazione delle modalità di gestione | 40 |
Relazione della Società di Revisione sulla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario
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