Annual Report • Feb 23, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Stockmann är ett finländskt börsbolag inom detaljhandeln. Bolagets tre affärsenheter är varuhusgruppen och modekedjorna Lindex och Seppälä. Stockmann grundades 1862 och firar sitt 150-årsjubileum år 2012. Stockmann har 16 varuhus och över 700 butiker i 15 länder. Koncernens omsättning uppgick till 2 005,3 miljoner euro år 2011, och koncernen har cirka 16 000 anställda.
• 208 Lindexbutiker
4.
2.
• 97 Lindexbutiker
• 4 Lindexbutiker
• 4 Lindexbutiker
| UKRAINA • 2 Seppäläbutiker |
|---|
| ISLAND • 1 Lindex franchisebutik |
| BOSNIEN-HERCEGOVINA • 3 Lindex franchisebutiker |
| SAUDIARABIEN • 17 Lindex franchisebutiker |
FÖRENADE ARABEMIRATEN • 2 Lindex franchisebutiker
11.
12.
13.
14.
15.
• Bangladesh, Indien, Kina, Pakistan och Turkiet
Stockmannkoncernens omsättning ökade 2011 med 10,1 procent till 2 005,3 miljoner euro. Tillväxten berodde främst på öppnandet av det nya varuhuset i S:t Petersburg. Även varuhusen i Moskva och Jekaterinburg, det utvidgade varuhuset i Helsingfors centrum och modekedjan Lindex framgång ökade omsättningen.
Koncernens rörelsevinst minskade och var 70,1 miljoner euro då kostnaderna för expansionen ökade snabbare än omsättningen. Räkenskapsperiodens vinst uppgick till 30,8 miljoner euro och resultatet per aktie var 0,43 euro.
Stockmann Oyj Abp:s aktie är noterad på NASDAQ OMX Helsingfors börs. Bolaget hade 56 116 aktieägare den 31 december 2011. Styrelsen föreslår för den ordinarie bolagsstämman att i dividend betalas 0,50 euro per aktie.
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | milj. euro | 2 005,3 | 1 821,9 | 1 698,5 | 1 878,7 | 1 398,2 |
| Personalkostnader | milj. euro | 390,0 | 361,9 | 327,4 | 350,5 | 224,1 |
| Andel av omsättningen | % | 19,4 | 19,9 | 19,3 | 18,7 | 16,0 |
| Rörelsevinst | milj. euro | 70,1 | 88,8 | 85,1 | 121,9 | 125,2 |
| Andel av omsättningen | % | 3,5 | 4,9 | 5,0 | 6,5 | 9,0 |
| Vinst före skatter | milj. euro | 35,7 | 74,2 | 61,1 | 71,7 | 119,4 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | milj. euro | 66,0 | 165,4 | 152,8 | 182,3 | 977,4 |
| Balansomslutning | milj. euro | 2 062,7 | 2 053,8 | 1 925,7 | 1 764,1 | 1 823,7 |
| Aktiekapital | milj. euro | 143,7 | 142,3 | 142,2 | 123,4 | 112,2 |
| Aktiestockens marknadsvärde 31.12 | milj. euro | 911,8 | 2 047,1 | 1 396,7 | 611,6 | 1 659,8 |
| Dividender | milj. euro | 35,9* | 58,3 | 51,2 | 38,0 | 75,2 |
| Dividend/aktie | euro | 0,50* | 0,82 | 0,72 | 0,62 | 1,35 |
| Resultat/aktie, emissionsjusterad** | euro | 0,43 | 1,10 | 0,82 | 0,65 | 1,56 |
| Resultat/aktie, emissionsjusterad, utspädd** | euro | 0,43 | 1,09 | 0,81 | 0,65 | 1,55 |
| Soliditet | % | 42,2 | 43,1 | 44,1 | 39,0 | 32,6 |
| Avkastning på eget kapital | % | 3,5 | 9,0 | 7,0 | 6,1 | 15,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 4,1 | 5,8 | 5,8 | 8,3 | 12,1 |
| Personal 31.12 | 15 960 | 14 836 | 14 836 | 15 737 | 16 478 |
* Styrelsens förslag till bolagsstämman.
** 2007 och 2008 omräknade på grund av nyemissionen år 2009.
51 % Finland 25 % Sverige och Norge 17 % Ryssland och Ukraina
7 % Baltikum och Mellaneuropa
42 % Finland 21 % Sverige och Norge 27 % Ryssland och Ukraina 10 % Baltikum och
Mellaneuropa Övriga rörelseintäkter % av omsättningen
Stockmannkoncernen erbjuder sina kunder inspirerande köpupplevelser. Varuhusgruppens breda utbud omfattar mode, fritids- och hushållsprodukter, livsmedel och böcker. Lindex och Seppäläs sortiment fokuserar på prisvärt mode.
Varuhusgruppen omfattar 16 varuhus och 40 andra butiker i Finland, Ryssland och Baltikum, ett köpcenter i S:t Petersburg, Finlands ledande distanshandel Hobby Hall och två andra nätbutiker. Lindex har verksamhet i 14 länder med 423 egna modebutiker och 23 franchisebutiker. Seppälä har 229 modebutiker i Finland, Ryssland, Baltikum och Ukraina. Därtill har koncernen sju inköpskontor i fem asiatiska länder.
Stockmannvaruhusen erbjuder ett exceptionellt brett sortiment, ett konkurrenskraftigt förhållande mellan pris och kvalitet samt sakkunnig och utomordentlig kundservice i en inspirerande shoppingmiljö med internationell atmosfär. Hobby Halls nätbutik och postorderförsäljning erbjuder ett enkelt, pålitligt och trevligt alternativ för att köpa kvalitetsprodukter till överkomliga priser.
Andel av Stockmanns omsättning 1 236,9 mn euro
Andel av Stockmanns rörelsevinst
35,2 mn euro
Lindex affärsidé är att erbjuda inspirerande och prisvärt mode. Modekedjans sortiment omfattar flera olika modekoncept för dam, barn, underkläder och kosmetik. Lindex kollektioner präglas av genomtänkta detaljer, modekänsla och ett högt nyhetstempo. Koncepten omfattar både basplagg och produkter med hög modekänsla.
omsättning 624,1 mn euro Andel av Stockmanns rörelsevinst 41,2 mn euro
Seppälä erbjuder internationellt mode för kvinnor, män och barn. Det breda sortimentet omfattar kläder, accessoarer, skor och kosmetik. Seppäläs affärsidé är att uppmuntra och inspirera människor att njuta av mode utifrån sin egen stil. Seppälä lockar med snabbt varierande kollektioner och förmågan att erbjuda mode till rimligt pris.
143,8 mn euro
rörelsevinst 1,4 mn euro
16
LINDEX
| Stockmann 150 år2 | |
|---|---|
| Viktiga händelser år 2011 4 | |
| Verkställande direktörens översikt6 | |
| Strategi och grundvärden 8 | |
| Ekonomiska mål på lång sikt 9 | |
| Varuhusgruppen 10 | |
| Lindex 16 | |
| Seppälä20 | |
| Utredning om förvaltnings- och styrningssystemet | |
| (Corporate Governance Statement) 24 | |
| Styrelsen 26 | |
| Koncernens ledningsgrupp28 | |
| Styrelsens verksamhetsberättelse30 | |
| Aktier och aktiekapital36 | |
| Nyckeltal42 | |
| Koncernens totalresultaträkning43 | |
| Koncernens balansräkning 44 | |
| Koncernens kassaflödesanalys46 | |
| Kalkyl över förändringar i koncernens eget kapital47 | |
| Moderbolagets resultaträkning48 | |
| Moderbolagets balansräkning49 | |
| Moderbolagets kassaflödesanalys 51 | |
| Förslag till disposition av moderbolagets vinst52 | |
| Revisionsberättelse53 | |
| Koncernens resultaträkning per kvartal 54 | |
| Uppgifter om koncernens marknadsområden55 | |
| Information till aktieägarna 56 | |
| Kontaktinformation 57 |
STOCKMANN GRUNDAS
G. F. Stockmann från Lübeck kom till Finland på 1850-talet för att arbeta vid glasbruket i Notsjö. År 1859 började han som affärsföreståndare i brukets butik som låg i Lampas hus i Helsingfors. Den 1 februari 1862 övertog han butiken. Detta blev dagen då Stockmann grundades.
VARUHUSET VID SENATSTORGET Stockmann öppnade ett "kontinentalt varuhus" i en byggnad som han köpt vid Senats-torget. Byggnaden är idag känd som Kiseleffs hus. Varuhuset låg i Helsingfors dåtida mittpunkt och blev ett viktigt landmärke i staden under de 50 följande åren.
TAMMERFORS Stockmanns första lokala varuhus öppnades i Tammerfors. Varuhuset hade god framgång och byggdes ut redan år 1965. Tammerforsvaruhuset flyttade till sin nuvarande plats år 1981.
HAGALUND OCH ÅBO Varuhuset i Hagalund i Esbo öppnades år 1981. Ett år senare expanderade Stockmann till Åbo, då City-Sokos lokal i Åbo övergick till Stockmann, som öppnade sitt eget varuhus där.
TALLINN
Stockmann öppnade sitt första varuhus utomlands i Tallinn. Verksamheten i Estland hade börjat år 1993, då Stockmann öppnade en kläd- och hushållsmaskinbutik i Tallinn. År 1996 öppnades också den första Seppäläbutiken i Estland.
Stockmann köpte svenska Lindex, som är en av de ledande modekedjorna i Nordeuropa. Lindex började som underklädesbutik år 1954 och började sin internationalisering genom att expandera till Norge år 1969.
STOCKMANN BLEV ETT AKTIEBOLAG Enmansföretaget blev G. F. Stockmann Aktiebolag som ägdes av G. F. Stockmann och hans söner. År 1918 övergick affärsverksamheten till Aktiebolaget Stockmann Osakeyhtiö, som hade en bredare ägarbas.
DET STORA VARUHUSET
Ett nytt, fantastiskt varuhus öppnades i Helsingfors centrum. Byggnaden, som planerades av Sigurd Frosterus, färdigställdes med fyra våningar år 1926 och i sin helhet år 1930. Samma år köptes Akademiska Bokhandeln, som flyttade till varuhuset.
STOCKMANN BLEV ETT BÖRSBOLAG Stockmann blev ett börsbolag då dess aktie började noteras på Helsingforsbörsen. Börsnoteringen hade planerats redan på 1930-talet och planen genomfördes under fortsättningskriget.
HOBBY HALL
Stockmann köpte postorderföretaget Hobby Hall som hade börjat sin verksamhet i Finland på 1960-talet under namnet Concert Hall Society. Affärsidén var i början att sälja klassisk musik. Sortimentet växte till att omfatta andra produkter.
Stockmann köpte familjeföretaget Seppälä som idkade modehandel. Seppälä som grundades år 1930 hade under 1970-talet utvecklats till en nationell kedja, och år 1988 ingick redan ett femtiotal butiker runt Finland i den.
EXPANSION TILL RYSSLAND Stockmann började sin expansion till Ryssland genom att grunda sina första butiker i Moskva i dåvarande Sovjetunionen. Den ena av de nya butikerna fokuserade på mode, den andra på livsmedel.
VARUHUSKEDJAN EXPANDERAR 1992 Östra centrum, Helsingfors 1998 Smolenskaja, Moskva (stängdes år 2008) 2001 Uleåborg 2003 Riga 2004 Mega South och Mega North, Moskva 2005 Jumbo, Vanda
2007 Mega East, Moskva 2009 Metropolis, Moskva 2010 Golden Babylon, Moskva 2010 Köpcentret och varuhuset Nevsky Centre, S:t Petersburg 2011 Jekaterinburg
Då Stockmanns stora varuhus öppnades i hörnet av Alexandersgatan och Mannerheimvägen år 1930, var det fyllt av saker som aldrig tidigare skådats i Helsingfors: det var möjligt att åka rulltrappor och hissar som styrdes av hissflickor, samt att köpa Coca-Cola vid Sodafontänen.
År 1950 filmades den första televisionssändningen i Finland på Stockmann. Programmet filmades på varuhusets femte våning och människor följde med sändningen i varuhusets skyltfönster.
År 1986 introducerade Stockmann en försäljningskampanj som fick namnet Galna Dagar. Samma år lanserades också Stockmanns stamkundsprogram, som idag finns i fyra länder och omfattar över 2,5 miljoner stamkunder.
Stamkundsprogrammet är en central faktor för framgång i Stockmanns varuhus. År 2011 skapades en ny First-nivå för de bästa stamkunderna, vars årliga inköp i varuhusen överstiger 8 000 euro. Förutom många förmåner kan First-kunderna njuta av personlig betjäning i First Lounge-lokalen i varuhuset i Helsingfors centrum.
Lindex populära nätbutik expanderade från Sverige, Finland och Danmark till hela EU-området i januari 2011. I april öppnades Lindex Shop Online också i Norge. Nu är Lindex sortiment tillgängligt för konsumenter i 28 länder i Europa.
Den första Lindexbutiken i Polen öppnades den 3 mars 2011 i staden Wałbrzych. I slutet av år 2011 fanns det redan fyra Lindexbutiker i landet.
Varuhusgruppens logistikcentral i Ryssland flyttade till nya lokaler i början av år 2011. Centralen som ligger i den nordvästra delen av Moskva betjänar alla Stockmannvaruhus i Ryssland. Nya, moderna lokaler möjliggör allt effektivare produktflöden allteftersom verksamheten expanderas.
Stockmanns sjunde varuhus i Ryssland öppnades den 30 mars 2011 i köpcentret Greenwich i centrum av staden Jekaterinburg. Det nya varuhuset erbjuder ett brett utbud av mode, hushållsprodukter och livsmedel i köpcentrets tre våningar, vars sammanlagda försäljningsyta är nästan 8 000 kvadratmeter. Särskilt den mångsidiga Delikatessavdelningen blev genast efter invigningen populär bland kunderna.
Varuhuset har cirka 270 anställda, som alla inklusive varuhusdirektören har rekryterats från Jekaterinburgområdet. Stockmanns investering i projektet var 14 miljoner euro.
Varuhuset är Stockmanns första utanför Moskva och S:t Petersburg i Ryssland. Jekaterinburg, en storstad med över 1,4 miljoner invånare, erbjuder Stockmann en stor kundpotential. Förutom varuhuset finns även Lindex- och Seppälämodebutiker i Jekaterinburg.
Lindex nya kommunikationskoncept Get the Look presenterades i augusti 2011. Konceptet inspirerar modemedvetna kvinnor med en prisvärd komplett look. Den Oscarbelönade skådespelaren Reese Witherspoon var frontfigur för den framgångsrika kampanjen.
Stockmannvaruhuset i Hagalund i Esbo öppnades i oktober 1981. I Uleåborg har Stockmann funnits sedan år 2001. Varuhusens 30- och 10-årsjubileum firades tillsammans med stamkunder. Varuhusen förnyas ständigt: i Hagalund planeras i samarbete med Tapiolagruppen en ny fastighet, dit varuhuset uppskattas flytta år 2016.
Stockmanns Galna Dagar har samlat miljontals kunder på uppköp sedan försäljningskampanjen fick sin början i april 1986. På våren 2011 firades Galna Dagar för 50:e gången i feststämning. Ända från början har idén varit att erbjuda märkesprodukter förmånligare genom att skaffa produkterna i stora partier särskilt för denna kampanj.
Galna Dagar är ett internationellt koncept i Stockmanns varuhuskedja. I Tallinnvaruhuset ordnades den första kampanjen på hösten 1997 och i Moskva på våren 2006. I de nyaste Stockmannvaruhusen kom man i shoppingstämning på Galna Dagar år 2011: i S:t Petersburg i april och i Jekaterinburg i oktober.
Försäljningen på Galna Dagar har vuxit nästan utan undantag i 25 års tid och även år 2011 sattes nya försäljningsrekord. Den sammanlagda omsättningen från de två femdagarskampanjerna motsvarar varuhusens genomsnittliga omsättning per månad. Det är inte utan orsak Galna Dagar kallas för den mest kända försäljningskampanjen inom detaljhandeln i Finland.
September TRÄFFPUNKTERNAS POPULARITET FORTSÄTTER
År 2011 gästades Akademiska Bokhandelns Träffpunkt av bland annat Estlands president Toomas Ilves (till höger) som presenterade sin bok i september.
Närmare 18 000 stamkunder utnyttjade sina stamkundsoptioner från år 2008 och tecknade Stockmanns aktier med dem under år 2011. Stockmann fick cirka 10 000 nya aktieägare. Aktieägararna var 56 116 i slutet av år 2011.
Seppäläs stamkundsprogram Seppäläklubben lanserades i 15 Seppäläbutiker
i S:t Petersburgområdet. Klubben förnyades också i Finland och Baltikum, där det sammanlagt finns redan över 800 000 medlemmar.
NYTT BUTIKSKONCEPT FÖR LINDEX I OSLO OCH REYKJAVIK
Lindex nya flaggskeppsbutik i Norge öppnades den 24 november 2011 på Karl Johans gatan i Oslo. Här såg man för första gången Lindex nya butikskoncept.
I november öppnades också Lindex första franchisebutik i Reykjavik. Den nya butiken fick en utmärkt start. Samtidigt blev Island Stockmannkoncernens 15:e verksamhetsland.
Seppäläs samarbete med den internationella finska designern Paola Suhonen kulminerade i november 2011, då kollektionen Paola Suhonen by Seppälä presenterades i Seppäläbutiker och i den nya nätbutiken i Finland. Nätbutiken är en del av Seppäläs förnyade webbplats, som är en aktuell modegemenskap för kunder.
I början av år 2011 var utsikterna för världsekonomin tämligen ljusa. Knappast någon kunde ana hur omtumlad vår ekonomiska omgivning skulle bli under året. Skuldkrisen i Europa upprörde marknaden, och osäkerheten spreds så småningom också till konsumentförtroendet och köpbeteendet. På Stockmanns marknadsområden avspeglades konsumenternas osäkerhet särskilt på konsumtionsefterfrågan på modemarknaden i Sverige, där det skedde en nedgång på den totala marknaden efter en god utveckling under flera år. I Finland var utvecklingen mer positiv. I Baltikum och Ryssland fortsatte den totala marknaden för detaljhandeln att växa betydligt snabbare än i Norden.
Stockmannkoncernens omsättning ökade år 2011 särskilt tack vare betydande investeringar som färdigställdes i slutet av år 2010. Öppnandet av köpcentret Nevsky Centre i S:t Petersburg samt Stockmannvaruhuset i det, ökade omsättningen i Ryssland. Utöver detta stärkte Stockmann sin position genom att i mars 2011 öppna sitt sjunde varuhus i Ryssland i Jekaterinburg vid Uralbergen. Utbyggnads- och renoveringsprojektet i varuhuset i Helsingfors centrum hade en tydlig inverkan på försäljningsutvecklingen.
Lindex stärkte sin marknadsposition i alla verksamhetsländer under år 2011. I Sverige var omsättningsutvecklingen klart bättre än på övriga marknader, men uppnådde ändå inte målen då försäljningen inom hela modebranschen i Sverige sjönk med fem procent. Seppäläs omsättning låg på samma nivå som föregående år. Bägge modekedjor fortsatte expandera enligt sina strategier. Nya marknader för Lindex är Polen, där det öppnades fyra butiker under året, och Island, där en franchisepartner öppnade sin första butik i november. Lindex och Seppälä hade i slutet
av år 2011 sammanlagt 24 butiker fler än föregående år. Expansionen fortsätter år 2012 men i måttligare takt än tidigare.
År 2011 avancerade Stockmann kraftigt inom näthandeln, som betraktas som en växande del inom detaljhandeln. Alla centrala varumärken i koncernen – Stockmann, Lindex, Seppälä, Hobby Hall och Akademiska Bokhandeln – har nu nätbutiker i Finland. Lindex nätbutik fungerar i 28 europeiska länder.
Omsättningstillväxten under år 2011 och särskilt under det första kvartalet räckte inte till att täcka de ökade kostnaderna och avskrivningarna som orsakades av expansionen. Situationen förbättrades mot slutet av året, och rörelsevinsten för det sista kvartalet var bättre än föregående år. Den relativa bruttomarginalen sjönk något till följd av höga anskaffningspriser och prisdrivna kampanjer. Under år 2011 uppgick rörelsevinsten till 70,1 miljoner euro, vilket är 18,7 miljoner euro mindre än föregående år. Rörelsevinsten för varuhusgruppen ökade tack vare den förbättrade utvecklingen i Ryssland och Baltikum. Lindex och Seppälä uppnådde inte fjolårets resultat, men Lindex inbringade ändå över hälften av koncernens rörelsevinst.
Eftersom rörelsevinsten blev mindre än förväntat, belastas Stockmanns resultat av en stor skuldmängd och finansieringskostnader. Räkenskapsperiodens resultat uppgick till 30,8 miljoner euro, och resultatet per aktie var 0,43 euro. Då osäkerheten fortsätter, står det klart att man förutom på resultatförbättring måste fästa allt större uppmärksamhet även på effektiv kapitalanvändning.
Styrelsen föreslår att i dividend för år 2011 utbetalas 0,50 euro per aktie, vilket är bättre än resultatet per aktie. Dividendförslaget återspeglar dock bolagets tillit till att resultatgenereringsproblemen i början av år 2011 är tillfälliga till sin natur.
Stockmanns tidtabell för att nå de långsiktiga ekonomiska målen är utmanande, om de nuvarande svårigheterna i verksamhetsmiljön fortsätter. Målen och deras tidtabeller bör kontrolleras sedan när uppfattningar om ekonomins riktning har specifierats.
Under sitt 150-årsjubileum fokuserar Stockmann på att förbättra lönsamheten
Den instabila världsekonomin skapar utmanande utgångspunkter för att uppskatta Stockmannkoncernens kommande utveckling. Synligheten på marknadssituationen särskilt i Norden har aldrig varit så här svag under min tid som verkställande direktör. Om man finner en lösning på skuldkrisen i Europa som återför marknadens tilltro, kan återhämtningen påbörjas till och med under detta år. Fortsatt osäkerhet i sin tur betyder att alla förbereder sig för sämre tider och på så sätt en automatisk ekonomisk utförsbacke. Den ryska marknaden torde fortsätta att utvecklas bättre än de nordiska länderna, förutsatt att råoljepriset inte sjunker betydligt från nuvarande nivå.
Stockmanns konkurrenskraft har dock varit fortsatt god, och vi har fortfarande utmärkta förutsättningar för försäljningstillväxt och en positiv resultatutveckling då den allmänna marknadssituationen förbättras. Under år 2012 fokuserar Stockmann på att med full effekt utnyttja de stora varuhusinvesteringarna och talrika butiksöppningarna som
gjorts tidigare. Utöver detta fästs allt mer uppmärksamhet vid effektiv kapitalanvändning och kostnadsstruktur i alla enheter. Investeringarna uppskattas fortsätta i nedgående trend och uppgå till ungefär 50 miljoner euro under år 2012.
Den 1 februari 2012 hade det gått 150 år sedan butiken som låg i Lampas hus vid Salutorget i Helsingfors övergick i den tyskfödde butiksförvaltaren G. F. Stockmanns ägo. Den lilla glasvaruhandeln växte först till ett ståtligt varuhus och sedermera till en internationell detaljhandelskoncern. Vi står inför ett jubileumsår, som för kunderna syns i form av fina jubileumsprodukter, kampanjer och evenemang.
Framtiden kan te sig osäker i de pågående stormarna i världsekonomin. Men synvinkeln ändras då man ställer det som hänt i perspektivet för Stockmanns 150-åriga historia, där man har överlevt krig och ekonomiska kriser av olika grad. Därför tror jag att Stockmann rider ut också denna recession ännu starkare än förut.
Jag vill tacka våra aktieägare och samarbetspartner för förtroendet samt vår personal för en utmärkt arbetsinsats under det utmanande året 2011. Särskilt vill jag tacka våra kunder, vars belåtenhet är den mest centrala faktorn för Stockmanns långa livslängd och framgång. Jag önskar alla våra intressenter ett framgångsrikt Stockmann-jubileumsår 2012.
Helsingfors 10.2.2012
Hannu Penttilä verkställande direktör
STOCKMANN HAR VUXIT FRÅN EN BUTIK VID LAMPAS HUS TILL EN INTERNATIONELL DETALJHANDELSKONCERN
Stockmann är en internationell föregångare inom detaljhandel, vars verksamhet baseras på kund- och resultatinriktning. Vi är experter på varuhus- och modehandel, och våra varumärken är välkända i Norden, Ryssland och Baltikum. Stockmanns långsiktiga strategiska mål är lönsam tillväxt som baseras på en god försäljningsutveckling på nuvarande marknader och på expansion på internationella marknader.
Kärnan i strategin är oförändrad trots att skuldkrisen i Europa och osäkerhet hos konsumenterna har gjort verksamhetsmiljön allt mer utmanande. Den kommande utvecklingen i världsekonomin bestämmer om vi senare blir tvungna att precisera de långsiktiga målen och tidtabellerna.
Stockmann har investerat betydligt i att förbättra sin konkurrenskraft under de senaste åren: investeringarna i anläggningstillgångar uppgick under åren 2007–2010 sammanlagt till nästan 1,5 miljarder euro, varav 850 miljoner euro var bundet till förvärvet av modekedjan Lindex i december 2007. De historiska byggnadsprojekten – utvidgningen och renoveringen av varuhuset i Helsingfors centrum och byggandet av köpcentret Nevsky Centre i S:t Petersburg – var investeringar genom vilka konkurrenspositionen förbättrades långt in i framtiden.
Under de följande åren kommer Stockmannkoncernen att fokusera på att dra full nytta av de stora investeringarna som gjorts tidigare och effektivera kapitalanvändningen. Under åren 2012–2014 uppskattas investeringarna vara klart mindre än avskrivningarna.
Varuhusgruppen fokuserar på att förbättra lönsamheten i de nuvarande varuhusen, att renovera och bygga ut vissa varuhus samt på att förstärka kedjeverksamheten. Koncernens modekedjor, Lindex och Seppälä, fortsätter expandera främst i Ryssland och Östeuropa, dock i en måttligare takt än tidigare. Allt mer
uppmärksamhet fästs vid lagermängd och kostnadsstruktur i alla enheter.
Stockmann har haft verksamhet i Ryssland sedan år 1989, då de första affärerna öppnades i Moskva. År 2011 stod Ryssland för 16 procent av omsättningen, och andelen kommer att stiga då varuhusen som öppnats under de senaste åren stärker sina marknadspositioner. Koncernen kommer att fokusera på sin kärnverksamhet och på att utveckla sina varumärken i Ryssland; ett beslut att avsluta Bestseller-franchiseverksamheten under år 2012 har fattats. Målet är att uppnå ett positivt rörelseresultat i Ryssland exklusive Bestseller-verksamheten år 2012.
Stockmann uppskattar att koncernens omsättning och rörelsevinst år 2012 blir högre än år 2011, om den allmänna marknadssituationen inte avsevärt försämras från dagsläget.
Vi bedriver affärsverksamhet i syfte att tjäna pengar; all verksamhet bör stöda detta mål. Ett framgångsrikt resultat ger aktieägarna en god avkastning på investeringen, bolaget rörelsefrihet och risktagningsförmåga samt ger duktiga människor, som engagerat sig för att nå de gemensamma målen, ett uppskattat arbete och möjlighet att utvecklas.
Vi förtjänar pengar endast genom att skapa sådana verkliga fördelar som ur kundens synvinkel är bättre än konkurrenternas och vilka som helhet betraktat
leder till ökad kundtillfredsställelse och fasta kundrelationer. Konkurrenskraftig prissättning, pålitlig kvalitet och god kundservice är primära förutsättningar för att nå dessa mål.
Genom att vi bedriver verksamheten bättre än konkurrenterna ökar försäljningen och bolaget når hög kostnadseffektivitet samt effektivare utnyttjande av kapitalet.
ENGAGEMANG
Vi har framgång förutsatt att vi inom alla funktioner förstår vikten av såväl
Stockmanns gemensamma som den egna enhetens framgångsfaktorer samt genom att vi binder oss till de gemensamma målen.
Vi värdesätter människornas förmåga att engagera sig och ta kontrollerade risker och att uppnå resultat. Vi belönar framgång.
Vår verksamhet är etiskt hållbar, rättvis och beaktar miljövärden.
räkenskapsperioderna 2007–2011
Stockmanns styrelse har fastställt som utdelningsmål minst hälften av vinsten som härrör från den vinst den ordinarie affärsverksamheten producerar. Vid utdelning av dividend beaktas dock finansieringen som den ökade verksamheten kräver.
VI ERBJUDER UTMÄRKT OCH YRKESKUNNIG KUNDSERVICE I EN INSPIRERANDE INKÖPSMILJÖ
I Stockmanns varuhusgrupp ingår 16 varuhus, köpcentret Nevsky Centre och 40 andra butiker i Finland, Ryssland och Baltikum. Distanshandeln inom Hobby Hall, Stockmann och Akademiska Bokhandeln är en väsentlig del av affärsområdet.
Varuhusgruppens huvudmål för år 2011 var att påskynda försäljningen i de nya och utvidgade varuhusen efter en investeringsperiod på flera år. Samtidigt fokuserade man på att utveckla kedjeverksamheten och processerna samt på att expandera den flerkanaliga affärsverksamheten. Omsättningstillväxten toppades av varuhuset i S:t Petersburg som öppnades i november 2010, det utvidgade och renoverade varuhuset i Helsingfors centrum samt Golden Babylon-varuhuset i Moskva, som öppnades i början av år 2010. Utöver detta expanderades varuhusverksamheten i Ryssland till Jekaterinburg, där ett nytt varuhus öppnades i mars 2011.
Varuhusgruppens försäljning uppgick år 2011 till 1 236,9 miljoner euro. Tillväxten från föregående år uppgick till 12,5 procent. Rörelsevinsten uppgick till 35,2 miljoner euro, vilket är 2,8 procent av omsättningen.
Marknadssituationen i Finland försvagades klart mot slutet av året. I Finland uppgick varuhusgruppens omsättning till 861,4 miljoner euro, vilket är 4,2 procent mer än föregående år. Varuhusen ökade sin marknadsandel inom de flesta produktområden, särskilt modehandeln. Näthandelns betydelse ökade då omsättningen växte kraftigt under året såväl inom det traditionellt starka Hobby Hall som inom Stockmanns och Akademiska Bokhandelns nätbutiker.
Riktningen i detaljhandeln i Baltikum vände och blev klart positiv, och omsättningen i Stockmannvaruhusen fortsatte sin mycket goda utveckling under hela året i båda verksamhetsländerna, Estland och Lettland. Omsättningen i varuhusen i Baltikum ökade med 11,5 procent och uppgick till 91,3 miljoner euro.
Tillväxten på konsumtionsefterfrågan på den ryska marknaden var måttlig men nådde inte än upp till tillväxten före den ekonomiska krisen. I Ryssland växte varuhusgruppen klart bättre än marknaden. Tillväxten påskyndades förutom av nyöppningar även av den starka jämförbara försäljningsutvecklingen i Moskvavaruhusen. Köpcentret Nevsky Centre, som öppnades i S:t Petersburg i november 2010, infriade sin plats i kärnan av S:t Petersburg och förstärkte varuhusgruppens lönsamhet i Ryssland. Varuhusgruppens omsättning i Ryssland uppgick till 284,2 miljoner euro, vilket är 48,3 procent mer än föregående år.
Ett särskilt mål för varuhusgruppen för år 2011 var att ha kontroll över lager och inköpsverksamhet efter den kraftiga expansionen av affärsverksamheten. I slutet av året var försäljningsytan till varuhusgruppens förfogande sammanlagt 230 577 kvadratmeter, vilket är över 50 000 kvadratmeter mera än före expansionsskedet i slutet av år 2006. Bruttomarginalen bibehölls på samma goda nivå som uppnåddes föregående år och var
41,2 procent (2010: 41,7 procent). Lageromsättningen kunde hållas på en god nivå, även om lagrets penningvärde ökade i och med expansionen. Det omfattande investeringsprogrammet avslutades då varuhuset i Jekaterinburg öppnades på våren, och investeringarna som genomfördes år 2011 var således klart mindre än tidigare år, 35,4 miljoner euro (2010: 131,1 miljoner euro).
Varuhusgruppen hade 9 672 anställda i slutet av året (2010: 9 806), varav 5 715 var i Finland och 3 957 utomlands. Det genomsnittliga antalet anställda omräknat till heltidsanställda ökade med 575 personer och uppgick till 7 645 personer.
Stockmannvaruhusen hade sammanlagt över 2,5 miljoner stamkunder i slutet av året. Av dem finns redan över hälften i Ryssland och de baltiska länderna. Under året satsade man särskilt på att värva stamkunder på de nya varuhusorterna S:t Petersburg och Jekaterinburg, där den utmärkta ökningen i antalet stamkunder påskyndade försäljningsstarten.
De viktigaste verktygen för stamkundskommunikation är de månatliga förmånsbroschyrerna samt publikationen Premiere. Elektroniska nyhetsbrev och Stockmanns Facebook-sidor som lanserades under året kompletterar den aktiva kontakten med stamkunderna. Den högsta stamkundsnivån First lanserades i Finland i februari 2011. Firstkunderna erbjuds egna shoppingdagar, First Lounge med dess tjänster i varuhuset i Helsingfors centrum, samt övriga förmåner.
Galna Dagar stärkte sin position som en av de största kampanjerna inom europeisk varuhushandel. Det fem dagar långa evenemanget expanderade till S:t Petersburg på
våren och Jekaterinburg på hösten. Kunderna mottog kampanjen entusiastiskt på båda orterna. Galna Dagar satte igen nya försäljningsrekord på alla marknader: försäljningsökningen var 18 procent på våren och 19 procent på hösten.
Stockmann har satsat starkt på att utveckla näthandeln och för tillfället finns det tre nätbutiker i varuhusgruppen: Hobby Hall, Stockmann.com och Akateeminen.com. Hobby Hall fortsatte sin förnyelse genom
Nätbutiken har blivit en snabbt växande del av utbudet i Stockmannvaruhusen
att förnya marknadsföringen och utvidga produktsortimentet inom hem och fritid jämsides med det starka elektronikutbudet. Hobby Hall uppvisade en lönsam tillväxt under året särskilt tack vare den goda utvecklingen inom näthandeln. Under året förnyades även Hobby Halls stamkundsprogram. Det marknadsförs nu aktivt till alla potentiella stamkunder.
Det nyaste tillägget till distanshandelsenheten är Stockmann.com, som lanserades på hösten 2010. Under det första verksamhetsåret har fokus legat på att bredda utbudet och funktionaliteten i butiken i nära samarbete med varuhusen. Leveranser med avhämtning i varuhus blev mycket populära
och expanderades under året till alla varuhusorter, och nätbutiken har blivit en integrerad och snabbt växande del av utbudet i Stockmannvaruhusen.
År 2012 riktas de största utvecklingsinsatserna mot att förnya funktionaliteten och utseendet i Akademiska Bokhandelns nätbutik. I förnyandet används samma tekniska plattform som i de övriga nätbutikerna i varuhusgruppen. Förnyandet av Akademiska Bokhandelns nätbutik för med sig en ny image för hela bokhandelns marknadsföring och ökar möjligheterna att dra nytta av varuhusens stamkundsbas såväl på nätet som i traditionell handel.
Försäljningen i det renoverade varuhuset i Helsingfors centrum har ökat enligt förväntningarna, och varuhuset har stärkt sin ställning både som kedjans flaggskepp och som det ledande varuhuset i hela Finland. Helsingforsvaruhuset placerar sig i topp även i en europeisk jämförelse såväl i omsättning som i försäljningsyta, som är cirka 50 000 kvadratmeter. Under året satsades i varuhuset på kundservice och på utveckling av olika tilläggstjänster, såsom beställningsservice i Delikatessen, inredningsplanering och kosmetiktjänster. På hösten öppnades en ekologisk avdelning i den förnyade Delikatessen i Helsingfors. Avdelningen erbjuder hundratals olika ekologiska produkter.
Planeringen av renoverings- och utbyggnadsprojektet för Tammerforsvaruhuset pågick under hela året, och byggnadsarbetet beräknas påbörjas på våren eller sommaren 2012 beroende på det slutliga godkännandet av detaljplanen. I och med renoveringen får varuhuset enhetliga lokaler och försäljningsytan ökar med 4 000 kvadratmeter. Byggnadsarbetet uppskattas bli färdigt under första hälften av år 2014, och samtidigt får varuhuset en direkt anslutning till parkeringen som byggs under gatan Hämeenkatu. Tammerforsvaruhuset fungerar i en hyrd lokal och byggnadsinvesteringen genomförs av hyresvärdarna.
I Hagalund i Esbo ingick Stockmann ett avtal med Tapiolagruppen om att flytta varuhuset till en ny lokal. En lokal för ett varuhus med en försäljningsyta på cirka 15 000 kvadratmeter har planerats i nybyggnaden som Tapiolagruppen låter bygga, och som öppnas uppskattningsvis år 2016. Den slutliga tidtabellen beror på färdigställandet och godkännandet av generalplanen för Hagalundområdet. Varuhusverksamheten fortsätter utan avbrott i den nuvarande lokalen tills den nya fastigheten blir färdig.
Den starka tillväxten i Ryssland baseras inte enbart på nya enheter
Varuhusverksamheten expanderade betydligt i Ryssland under år 2011. Köpcentret Nevsky Centres första verksamhetsår präglades av stark tillväxt, och varuhuset i S:t Petersburg infriade sin plats bland de största enheterna i kedjan. Uthyrningsgraden för köpcentrets försäljnings- och kontorlokaler bibehölls på en god nivå under hela året. Varuhusets
kundmängder ökade särskilt i och med Galna Dagar och julhandeln. Bland produktområ dena har Delikatessen fått en speciellt god start. Delikatessen lockar en daglig ström av kunder till centret och erbjuder en överlägsen konkurrensfördel med sitt breda sortiment. Förutom varuhuset och köpcentret öppnades i augusti en butik som fokuserar på egna varumärken i S:t Petersburg på adressen Nevskij Prospekt 25, där Stockmann har haft verksamhet sedan år 1998.
Den mest avlägsna enheten i Ryssland öppnades i mars 2011 i Jekaterinburg. Här öppnades kedjans 16:e varuhus, som samti digt är kedjans sjunde varuhus i Ryssland. Kunderna har hittat väl till varuhuset som ligger i köpcentret Greenwich i centrum av staden. Lanseringen av Stockmannkonceptet till en ny marknad överträffade förväntning arna.
Den starka tillväxten i Ryssland baserades inte enbart på nya enheter, utan försäljningen ökade också i alla varuhus i Moskva och lönsamheten förbättrades under året. I Shod nya i Moskvaområdet ligger också varuhus gruppens logistikcentral som har flyttat till nya lokaler. Lagerflyttningen orsakade utmaningar för produkttransporter i början av året, men centralen började fungera med full effekt på hösten. Efter detta har den renoverade lokalen med goda trafikförbindelser betydligt förbättrat effektiviteten inom logistiken. Sam tidigt har man kunnat utlokalisera produkt hanteringen för Galna Dagar till en sam arbetspartner enligt modellen i Finland.
Modekedjan Bestseller, som baserar sig på franchiseverksamhet, hade 18 butiker i Ryssland i slutet av år 2011, vilket är tre mindre än föregående år. Kedjan har kämpat med lönsamhetsproblem sedan verksam-
heten inleddes, och man har i samarbete med klienten beslutat att avsluta den klart förlustbringande verksamheten under år 2012. Beträffande Bestsellers varumärken ligger fokus i framtiden på handel i varuhusen i alla verksamhetsländer.
År 2011 var ett år för kraftig processutveckling i varuhusens stödfunktioner. I inköpsverksamheten inleddes en omfattande organisationsreform, som syftar till en kedjeverksamhet som betjänar alla marknader och som inför en "buyer-planner"-arbetsfördelning enligt internationell modell. Den nya organisationsmodellen och processer som stöder denna förbereddes på bred front under året, och från och med början av år 2012 kommer verksamhetsmodellen gradvis att utökas från pilotgruppen till att omfatta hela inköpsorganisationen.
Stockmann inledde på våren ett omfattande projekt för att förnya verksamhetsstyrningssystemen. Projektet förbereddes i nära samverkan med samarbetspartnerna under hela året. Projektets mål är att ersätta de nuvarande verskamhetsstyrningssystemen med ett system från Oracle under de närmaste åren. Den första implementeringen beräknas ske på hösten 2012. I samband med projektet genomgås alla processer inom affärsverksamheten på ett omfattande sätt och eftersträvar en effektivering av verksamheten även genom enhetliga och effektiva verksamhetssätt.
Året som börjat är ett jubileumsår i Stockmannvaruhusen: 150 år har gått sedan Stockmanns första butik öppnades i Helsingfors. Jubileumsåret firas tillsammans med kunderna och med olika evenemang och kampanjer, där man för fram Stockmanns roll som föregångare inom försäljning av internationella och inhemska märkesprodukter samt inom utmärkt kundbetjäning. Kampanjen som inleddes i februari fortsätter hela året som ett bärande tema i marknadsföringen.
En osäker marknadsutveckling i alla verksamhetsländer för med sig utmaningar för år 2012. Trots detta är utgångspunkten att förbättra lönsamheten i verksamheten. Man har försökt förbereda sig på förändringar
i konsumentefterfrågan och utmaningar i marknadssituationen såväl vid inköpsplanering som i fastställandet av kostnadsnivån. Den nya verksamhetsmodellen för inköp skapar allt bättre möjligheter att förutse efterfrågan, hantera lagernivåer och bygga upp ett attraktivt sortiment på alla marknader.
Varuhusen i S:t Petersburg och Jekaterinburg befinner sig ännu i inledningsfasen, och utvecklingen av affärsverksamheten i Ryssland förväntas bli klart kraftigare än genomsnittet också under år 2012. Det finns fortfarande ett enormt antal potentiella stamkunder i landet, och stamkunder är något som man satsar kraftigt på. Avslutandet av Bestsellers franchisebutiker i Ryssland kommer för sin
del att förbättra lönsamheten i verksamheten i framtiden.
De måttliga investeringarna fokuserar år 2012 främst på informationssystemprojekt och utveckling av nätbutikerna. Renoveringsprojekten i varuhusen i Finland förs framåt, men möbel- och utrustningsinvesteringar som anknyter till dem genomförs först under senare år.
Kundlöfte: Ett unikt brett och högklassigt sortiment, ett konkurrenskraftigt förhållande mellan pris och kvalitet och utmärkt kundservice i en inspirerande inköpsmiljö och internationell atmosfär.
Produktsortiment: Mode, kosmetik, livsmedel, produkter för fritiden och hemmet, elektronik samt böcker och pappersprodukter.
Verksamhetsländer: Finland, Ryssland, Estland och Lettland.
Kedjan: 16 varuhus, 1 köpcentrum, 7 Akademiska Bokhandlar, 13 Stockmann Beauty-kosmetikbutiker, 4 Zara-modebutiker, 18 Bestseller-modebutiker, 3 outlet- och 2 övriga butiker samt nätbutikerna Hobby Hall, Stockmann och Akademiska Bokhandeln.
Varuhusgruppens omsättning per varuområde 2011
| Milj. euro | 2011 | 2010 | Förändring % |
|---|---|---|---|
| Omsättning | 1 236,9 | 1 099,9 | 12 |
| Andel av Stockmanns omsättning, % | 61,7 | 54,9 | |
| Rörelsevinst | 35,2 | 32,9 | 7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 6,6 | 4,6 | |
| Sysselsatt kapital | 712,2 | 709,6 | 0 |
| Investeringar | 35,4 | 131,1 | -73 |
| Antal anställda 31.12 | 9 672 | 9 806 | -1 |
| Försäljningsyta, m2 | 230 577 | 225 000 | 2 |
Omsättningen
i varuhusgruppen 2007–2011
Finland
% av omsättningen
* I medeltal, omräknat till heltidsanställda
EN KOMPLETT LOOK FÖR MODEMEDVETNA KVINNOR
Lindex är en av Europas ledande modekedjor med nästan 450 butiker i 14 länder. Modekedjans sortiment omfattar flera olika modekoncept för dam, barn, underkläder och kosmetik. Under år 2011 expanderade Lindex kraftigt och stärkte sin position genom att vinna marknadsandelar.
År 2011 var efterfrågan på modekläder svag. Trots en svår marknad i Sverige har företaget haft en positiv utveckling på övriga marknader. Lindex har vunnit marknadsandelar på samtliga marknader vilket bevisar att kunderna gillar Lindex mode. Företagets fokusområden för 2011 var att ytterligare vässa damsortimentet och skapa ett nytt starkt kommunikationskoncept "Get The Look" som har visat sig vara framgångsrikt.
Lindex omsättning uppgick under året till 624,1 miljoner euro, vilket innebar en ökning på 7,8 procent jämfört med föregående år. Omsättningen ökade under året även i lokala valutor med sammanlagt 3,4 procent. Omsättningsutvecklingen försvagades av den allmänna ekonomiska osäkerheten. Trots detta har Lindex försäljning under året ökat kraftigt i jämförbara butiker på alla marknader förutom i Sverige.
Bruttomarginalen har under året varit pressad av höjda produktionskostnader i Fjärran Östern, som Lindex inte kompenserat för i konsumentledet. Konkurrensen på den lokala marknaden har dessutom tidvis varit hård med erbjudanden och nedsättningar som ytterligare pressat bruttomarginalen. Den relativa bruttomarginalen var 61,3 procent (2010: 63,1 procent). Lindex leverantörer i Fjärran Östern har under året haft ökad produktionskapacitet och varuleveranserna har följt leveransplanen. Däremot var försäljningsvolymerna mindre än planerat, vilket ledde till något större lager än planerat.
Rörelsevinsten uppgick till 41,2 miljoner euro, vilket innebar en minskning med 24,8 procent. Rörelsevinsten minskade på grund av den försvagade bruttomarginalen samt kostnader från de senaste årens kraftfulla expansion. Målet för år 2012 är att öka den jämförbara försäljningen samt att fortsätta ta marknadsandelar på samtliga marknader och affärsområden.
Lindex hade totalt 4 653 personer vid slutet av året (2010: 4 709). Under året omorganiserades Lindex huvudkontor och genom effektivering av arbetsprocesser minskades 20 tjänster. Minskningar har gjorts även i butiksnätet, främst i Sverige.
Lindex tillväxtstrategi och starka affärsidé har möjliggjort en snabb och framgångsrik internationell expansion de senaste åren. Med positiva erfarenheter från etableringar i grannländerna Tjeckien och Slovakien expanderade Lindex under året till Polen, som utgör en stor och potentiell marknad med många modemedvetna kunder.
Lindex inledde under året ett nytt franchisesamarbete och öppnade i november en butik i Reykjavik på Island. Ett välplanerat franchisesamarbete har varit ett bra sätt för företaget att tillsammans med partners växa i planerad takt och nå ut till marknader som man annars inte haft möjlighet att etablera sig på.
Under år 2011 trappade Lindex planenligt ner på de senaste årens kraftiga expansion. Sammanlagt öppnade Lindex under året en butik i Norge och en i Tjeckien, två butiker i Sverige, två i Finland och två i Litauen, fyra butiker i Polen samt sex butiker i Ryssland. Dessutom öppnades totalt 8 franchisebutiker på Island, i Saudi-Arabien, Förenade Arabemiraten och Bosnien-Hercegovina. Totalt stängdes sju butiker. Vid årets slut hade Lindex sammanlagt 446 butiker i 14 länder.
Lindex har under år 2011 inte bara expanderat med fler butiker på nya marknader utan även via Lindex Shop online som lanserades år 2007 och som snabbt blev en framgångsrik och populär nätbutik i Sverige, Finland och Danmark. I januari 2011 lanserades Lindex nätbutik inom samtliga 27 EU-länder och i april i Norge. Företagets hemsida lindex.com fick ett nytt utseende under året. Butiken på nätet fylls ständigt på med senaste mode och tidlösa favoriter.
Under hösten 2011 lanserades Lindex nya kommunikationskoncept "Get The Look" som inspirerar modemedvetna kvinnor med en prisvärd komplett look; senaste trender stylas med favoriter bland basplaggen och kunderna ges en modeupplevelse i världsklass.
Vid lanseringen av det nya konceptet var det medarbetarnas egna favorit skådespelerskan Reese Witherspoon som spelade huvudrollen och kampanjen mottogs mycket väl på Lindex samtliga marknader.
Lindex tidigare prisbelönta inredningskoncept har utvecklats under året och i november slog modekedjan upp dörrarna till en ny flaggskeppsbutik med det senaste butikskonceptet på Karl Johan, en av Oslos mest attraktiva adresser. Det nya butikskonceptet lyfter fram varumärkets skandinaviska arv i inredningen, bland annat genom naturmaterial och mötet mellan olika strukturer och
Skådespelaren Reese Witherspoon spelade huvudrollen i det nya konceptet "Get The Look"
mönster. Även den karaktäristiska Lindexröda färgen återkommer i röda toner som återspeglas i inredningen. Hållbar utveckling har en viktig del i det nya inredningskonceptet. Förutom ansvarsfulla val av material, har man fäst uppmärksamhet på energiförbrukningen. Modekedjan har i dag en av de lägsta energiförbrukningarna i branschen.
Lindex mode skapas av egna designers och är inspirerande mode för alla tillfällen. Genomtänkta detaljer, rätt modekänsla och
Merparten av de nya butikerna kommer att ligga i Centraleuropa och Ryssland
ett högt nyhetstempo kännetecknar Lindex sortiment. Koncepten innehåller både tidlösa klassiker och produkter med hög modegrad. Företagets skandinaviska arv är även internationellt en symbol för god design, kreativitet, stil, enkelhet och kvalitet. Dessutom har Lindex en lång erfarenhet av underkläder och således en unik kunskap och känsla för passform och komfort.
Under år 2012 kommer dessutom damsortimentet att utökas med ett nytt förfinat koncept och Lindex fortsätter sitt strategiska samarbete både med designers och celebriteter som stärker varumärket ytterligare.
Lindex arbetar med hållbarhet som en del av den dagliga verksamheten. Som internationell modeaktör tar företaget ansvar för sin verksamhet och för hur den påverkar människor och miljö. Lindex babykollektion är tillverkad av ekologisk bomull och cirka sex procent av företagets totala produktion är av hållbara material. Under våren lanseras Affordable Luxury, Lindex specialkollektion tillverkad av hållbara material. För att få största möjliga effekt på olika samhällsengagemang fokuserar Lindex på projekt för barn och kvinnor. För nionde året i rad engagerade sig Lindex i kampen mot bröstcancer och sålde Cancerfondens rosa band i sina butiker. Tillsammans med kunder och personal
samlade Lindex in nästan en miljon euro till kampen mot bröstcancer.
Lindex bevakar utvecklingen av konjunkturen och de utmaningar som modebranschen står inför år 2012.
Med en lugnare investeringstakt ligger fokus på bättre lönsamhet i hela linjen. Lindex ska ge kunderna en fantastisk service i en enastående shoppingatmosfär och därmed öka merförsäljninger per kund. Lindex ska säkerställa processerna genom hela kedjan, finfördela graderingen av butiker som effektiviserar allokeringen av sortimentet och därmed minskar lagernivån. Genom lokala anpassningar stöttar Lindex nya marknader och därmed uppnå en bättre lönsamhet.
Lindex planerar att öppna 15–20 nya butiker under året, exklusive franchisebutikerna. Merparten av dem kommer att ligga i Centraleuropa och Ryssland. Modekedjans starka affärsidé, det faktum att efterfrågan på underkläder och barnkläder är relativt okänslig för konjunkturer samt stabiliseringen av leveranssituationen i producentledet under år 2011 ger goda utsikter för år 2012.
Affärsidé: Inspirerande och prisvärt mode till modeintresserade kvinnor.
Produktsortiment: Dam, barn, underkläder och kosmetik.
Versamhetsländer: Sverige, Norge, Finland, Ryssland, Estland, Lettland, Litauen, Polen, Tjeckien, Slovakien samt franchiseländer Island, Bosnien-Hercegovina, Saudiarabien och Förenade Arabemiraten.
Kedjan: 446 Lindexbutiker i 14 länder samt näthandel i 28 länder i Europa (EU-området och Norge).
| Milj. euro | 2011 | 2010 | Förändring % |
|---|---|---|---|
| Omsättning | 624,1 | 578,7 | 8 |
| Andel av Stockmanns omsättning, % | 31,1 | 28,9 | |
| Rörelsevinst | 41,2 | 54,8 | -25 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 5,7 | 6,3 | |
| Sysselsatt kapital | 937,8 | 867,6 | 8 |
| Investeringar | 23,7 | 28,2 | -16 |
| Antal anställda 31.12 | 4 653 | 4 709 | -1 |
| Antal butiker* | 446 | 428 | 4 |
* 23 av dem är Lindex franchisebutiker
Lindex omsättning per marknadsområde 2011
2011
* Omsättning bokförd i Stockmannkoncernen fr.o.m. 6.12.2007
% av omsättningen
* Rörelsevinst bokförd i Stockmannkoncernen fr.o.m. 6.12.2007
* I medeltal, omräknat till heltidsanställda
VI UPPMUNTRAR MÄNNISKOR ATT NJUTA AV MODE: LITA PÅ DIG SJÄLV
Seppälä erbjuder sina kunder internationellt mode i kedjans 229 butiker i Finland, Baltikum, Ryssland och Ukraina. I slutet av 2011 expanderade Seppälä sin verksamhet till näthandel i Finland. Ett mångsidigt och förmånligt produktsortiment ger såväl kvinnor, män som barn möjlighet att njuta av mode enligt sin egen stil.
År 2011 var ett utmanande år på marknaden för rimligt prissatt mode. Besökarantalet minskade i butikerna på alla marknadsområden. Konkurrenssituationen var svår särskilt i Finland och Ryssland, där man var tvungen att påskynda försäljningen med extrapriskampanjer under hela året. Försäljningen försvagades också av väderförhållanden, särskilt den exceptionellt varma hösten. Seppäläs omsättning var på föregående års nivå, dvs. 143,8 miljoner euro. 65,1 procent av omsättningen kom från Finland. Utomlands ökade omsättningen med 2,9 procent, tack vare den goda utvecklingen i Baltikum.
Den relativa bruttomarginalen nådde inte föregående års nivå och var 58,5 procent (2010: 59,8 procent). Bruttomarginalen försvagades både av en kraftig uppgång i inköpspriser och av ett kontinuerligt behov av försäljningskampanjer i ett svårt marknadsläge. Uppgången i inköpspriserna avstannade på sensommaren 2011 efter
att kapacitetsproblemen i Fjärran Östern hade lindrats. Detta uppskattas ha en positiv inverkan på bruttomarginalen för år 2012.
Den kraftiga expansionen under de senaste åren har betydligt ökat fasta kostnader och avskrivningar, vilka år 2011 ökade klart mer än bruttomarginalen. Till följd av detta var rörelsevinsten 1,4 miljoner euro, vilket är 7,6 miljoner euro mindre än föregående år. Seppäläs verksamhet i Baltikum uppnådde en resultatförbättring år 2011 tack vare en god försäljningstillväxt. Däremot försvagades lönsamheten klart för butikerna i Finland och Ryssland som gjorde ett gott resultat år 2010.
I slutet av året hade Seppälä 1 506 anställda (2010: 1 513), varav 60 procent arbetade i Finland i butikerna och på Seppäläs huvudkontor.
År 2011 satsade man på utveckling av butikskedjan och särskilt på renovering av befintliga butiker. Seppäläs nyaste butikskoncept lanserades i slutet av 2010 i kedjans flaggskeppsbutik i Nevsky Centre i S:t Petersburg. År 2011 förnyades tio Seppäläbutiker i enlighet med detta internationella koncept.
Seppälä har det mest omfattande modebutiksnätverket i Finland. Nätverket utökades med fyra nya butiker under år 2011. I Ryssland finns Seppälä på 21 orter. Den mest betydande staden är S:t Petersburg, där det redan finns 15 butiker. Fem nya butiker öppnades i Ryssland under året. Fyra av dessa butiker öppnades i Moskva- och S:t Petersburgområdet samt en i Ryazan, som är en ny stad för Seppälä. Fyra olönsamma butiker lades ned i Finland under året. I slutet av år
2011 fanns det sammanlagt 229 butiker, dvs. fem fler än ett år tidigare: 138 i Finland, 48 i Ryssland, 41 i Baltikum och två i Ukraina.
Seppälä öppnade i november 2011 sin förnyade webbplats, som för kunderna utgör en gemenskap för aktuellt mode på sitt eget språk i respektive verksamhetsland. Webbplatsen presenterar mode från Seppälä och aktuella kampanjer, berättar om modetrender och ger tips för att kombinera kläder och accessoarer. Den nya webbplatsen möjliggör också uppköp över nätet i Finland. Webbplatsen i Finland uppnådde sitt besökarmål redan under sin första månad, då webbplatsen hade nästan 200 000 besökare. Webbhandeln startade också enligt förväntningarna och gick särskilt väl för gåvoprodukter vid jul.
Stamkundsprogrammet Seppäläklubben förnyades under året. Modegemenskapen på webbplatsen är en allt viktigare del av stamkundsprogrammet. Dessutom får klubbmedlemmar regelbundet information om förmåner och modenyheter genom nyhetsbrev och textmeddelanden. Redan en halv miljon finländare och 300 000 kunder i Baltikum är medlemmar i Seppäläklubben. Stamkundsprogrammet lanserades i S:t Petersburgregionen i Ryssland i november 2011, och redan under den första månaden anslöt sig 50 000 medlemmar till klubben.
Seppäläs berömda marknadsföringskoncept Oman Elämänsä Supermalli (Sitt Livs Supermodell) förnyades på våren 2011, och kampanjen fick sloganen Luota itseesi (Lita på dig själv). Målet är att uppmuntra människor att njuta av mode och se bra ut, i enlighet med sin egen stil. I den nya kampanjen lyfter man fram berömda finländska personer som
Samarbetet med designern Paola Suhonen stärkte Seppäläs rykte som ett internationellt modehus
kombinerar ett starkt kunnande, självförtroende och karisma. Under året var bland annat sångaren Chisu och skådespelaren Jenni Banerjee modeller. Reklamkampanjen syntes stort i tidningar, på nätet, i utereklam samt butiker.
Egna finländska designers, mångsidiga modeproffs, ansvarar för Seppäläs design. Designerteamet på ett tjugotal personer följer med internationella trender och kombinerar dem med önskemål och stilar hos Seppäläs kunder. Resultatet är 12 kommersiella kollektioner och över 5 000 produkter om året, som alla säljs under Seppäläs egna varumärken. År 2011 utökades såväl andelen lättköpta kläder för arbetet som modeenliga basprodukter med stor volym.
Vid sidan av en stark egen designverksamhet, satsades år 2011 på samarbete med den internationellt kända finländska designern Paola Suhonen. Hennes kollektion, Paola Suhonen by Seppälä, presenterades i utvalda Seppäläbutiker och i webbutiken i november 2011. Kollektionen figurerade också i en kortfilm som Paola Suhonen var manusförfattare och regissör för. Paola Suhonen, som studerar film, spelade in filmen på sommaren
i New York. Utifrån filmen producerades också Seppäläs tv-kampanj och övrigt marknadsföringsmaterial för kollektionen. Samarbetet stärkte Seppäläs rykte som ett internationellt modehus och förde med sig nya målgrupper som kunder till Seppälä.
Seppäläs marknadsandel i Finland ökade från och med sommaren 2011. Marknadsandelen ökade mest inom barnkläder, där Seppäläs försäljning ökade trots att den totala marknaden krympte. Den största försäljningstillväxten skedde i damkläder och accessoarer, vilkas andel av Seppäläs omsättning är 68 procent. Försäljningen av herrkläder var mindre än föregående år.
Under år 2012 fokuserar Seppälä på att utveckla det nuvarande butiksnätverket
Seppälä expanderade sitt sortiment för ansvarsfullt mode under året. På marknaden infördes bland annat en kollektion sommarkläder som tillverkats av ekologisk bomull. Granskningar av underleverantörer och produktkontroller fortsattes i samarbete med Stockmannkoncernens inköpskontor. En designer från Seppälä deltog i Sustainable Fashion Academys kurs som ordnades i Sverige.
Förbättring av lönsamheten är det centrala målet för Seppälä för år 2012. Detta förutsätter lyckade kollektioner och marknadsföringskampanjer, genom vilka man kan säkerställa en god försäljningsutveckling. En stabilisering i anskaffningspriserna och en effektivare lagerhantering möjliggör en förbättring av den relativa bruttomarginalen.
Under år 2012 fokuserar Seppälä på att utveckla det nuvarande butiksnätverket och förbättra produktiviteten. Lönsamheten i alla butiker kommer att bedömas kritiskt. Seppälä öppnar några och stänger vissa butiker på alla marknadsområden. Butiksantalet kommer att bibehållas på nuvarande nivå och investeringarna kommer att vara på en betydligt lägre nivå än tidigare år. Butikerna i Finland kommer att förnyas under året i enlighet med det nya butikskonceptet. På så sätt vill man säkerställa att de nuvarande butikerna är lockande och öka besökarmängderna.
Mission: Att uppmuntra och inspirera människor till att njuta av mode utifrån sin egen stil.
Produktsortiment: Modekläder för kvinnor, män och barn samt accessoarer, skor, väskor och kosmetik.
Verksamhetsländer: Finland, Ryssland, Estland, Lettland, Litauen och Ukraina.
Kedjan: 229 Seppäläbutiker i sex länder samt näthandel i Finland.
| Milj. euro | 2011 | 2010 | Förändring % |
|---|---|---|---|
| Omsättning | 143,8 | 143,2 | 0 |
| Andel av Stockmanns omsättning, % | 7,2 | 7,1 | |
| Rörelsevinst | 1,4 | 9,0 | -85 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 4,8 | 9,1 | |
| Sysselsatt kapital | 98,6 | 98,6 | |
| Investeringar | 4,3 | 4,7 | -9 |
| Antal anställda 31.12 | 1 506 | 1 513 | 0 |
| Antal butiker | 229 | 225 | 2 |
Finland
* I medeltal, omräknat till heltidsanställda
Stockmann beaktar i sitt beslutsfattande och sin administration Finlands aktiebolagslag, Värdepappersmarknadsföreningen rf:s Finsk kod för bolagsstyrning (Corporate Governance) 2010, bolagsordningens bestämmelser och annan tillämplig lagstiftning. Koden finns tillgänglig på Värdepappersmarknadsföreningens webbplats cgfinland.fi. Stockmann följer denna kod i dess helhet.
Denna utredning om Stockmannkoncernens förvaltnings- och styrningssystem är uppgjord i enlighet med kodens rekommendation 54 och den finns tillgänglig på bolagets webbplats stockmanngroup.fi. Bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören är de organ inom moderbolaget Stockmann Oyj Abp som ansvarar för koncernens administration och verksamhet.
Stockmann Oyj Abp:s högsta beslutande organ är bolagsstämman. Den ordinarie bolagsstämma hålls årligen före utgången av juni. Stockmann har två aktieserier, av vilka varje A-aktie berättigar till tio röster vid bolagsstämman och varje B-aktie till en röst. Kallelsen till bolagsstämman, bolagsstämmans handlingar och styrelsens förslag till bolagsstämman finns till påseende för aktieägarna senast tre veckor innan bolagsstämman på bolagets huvudkontor och på bolagets webbplats stockmanngroup.fi.
Den ordinarie bolagsstämman godkänner årligen bl.a. bolagets bokslut, beslutar om dividend, val av styrelsemedlemmar och
beviljar ansvarsfrihet för styrelsemedlemmarna samt verkställande direktören.
Bolagets styrelse består enligt bolagsordningen av minst fem och högst nio medlemmar. Mandatperioden för en styrelsemedlem inleds vid den bolagsstämma då han eller hon väljs och upphör vid slutet av följande ordinarie bolagsstämma. Styrelsen väljer en styrelseordförande och vice ordförande bland sig. Styrelsen har för närvarande åtta medlemmar, som valdes vid den ordinarie bolagsstämman 2011 och varav ingen är styrelsemedlem på heltid: som styrelsemedlemmar fortsatte ordförande Christoffer Taxell, vice ordförande Erkki Etola och som medlemmar Kaj-Gustaf Bergh, Eva Liljeblom, Kari Niemistö, Charlotta Tallqvist-Cederberg och Carola Teir-Lehtinen. Som ny styrelsemedlem valdes Dag Wallgren. Ekonomie magister, kammarrådet Henry Wiklund (f. 1948), verkställande direktör för Svenska litteratursällskapet i Finland r.f. 1986–2008, var medlem av styrelsen och styrelsens belönings- och utnämningsutskott t.o.m. bolagsstämman 2011.
Den som väljs till styrelsemedlem ska ha den kompetens som uppdraget förutsätter och möjlighet att använda tillräckligt med tid för att sköta uppdraget. Dessutom ska majoriteten av styrelsemedlemmarna vara oberoende av bolaget och minst två av dessa medlemmar ska dessutom vara oberoende av bolagets betydande aktieägare. Tilläggsuppgifter om styrelsemedlemmarna finns på följande uppslag.
Styrelsens verksamhet och ansvar bestäms av bolagsordningen, aktiebolagslagen och annan tillämplig lagstiftning. Styrelsen svarar för bolagets administration och för att verksamheten organiseras på ett ändamålsenligt sätt. Styrelsen ska även sörja för att övervakningen av bolagets bokföring och räkenskaper sker på ett behörigt sätt.
Styrelsen har i uppgift att främja bolagets och alla aktieägares intressen. I syfte att
genomföra sitt uppdrag sköter styrelsen bl.a. följande:
Styrelsen genomför årligen en intern självutvärdering av sina arbetsmetoder i enlighet med rekommendation 7 i Finsk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen har fastställt en arbetsordning åt sig själv, i vilken principerna för styrelsens sammansättning och valet av styrelse, styrelsens uppgifter, beslutsförfarandet och mötespraxisen samt principerna för styrelsens självutvärdering slås fast.
Styrelsen sammanträdde 9 gånger år 2011. Deltagandeprocenten var 100. Från bolagets operativa ledning deltar verkställande direktören, vice verkställande direktörerna och direktören för juridiska ärenden regelbundet i styrelsens möten. Direktören för juridiska ärenden fungerar som sekreterare för styrelsen. I styrelsemötena deltar även två representanter för personalen som inte är medlemmar av styrelsen. Den ena av personalrepresentanterna väljs av arbetstagarrepresentanterna i Stockmanns koncernnämnd och den andra av den förening som representerar Stockmanns högre tjänstemän.
Styrelsens har grundat ett utnämnings- och belöningsutskott som sköter de uppgifter som har fastställts för utnämningsutskottet i rekommendationerna 28–30 i koden och de uppgifter som har fastställts för belöningsutskottet i rekommendationerna 31–33. I enlighet med rekommendationerna 24–27 ansvarar styrelsen för revisionsutskottets uppgifter.
Utnämnings- och belöningsutskottet har i uppgift att bereda de utnämnings- och belöningsärenden som hänför sig till verkställande direktören, de vice verkställande direktörerna och de övriga medlemmarna av ledningsgruppen, bereda valet av styrelsemedlemmar för det förslag som ska presenteras på bolagsstämman samt bereda de ärenden som anknyter till belöningen av styrelsemedlemmarna. Utskottet sammanträder vid behov, dock minst en gång om året.
I utnämnings- och belöningsutskottet ingår fyra styrelsemedlemmar som är oberoende av bolaget. Styrelsen valde vid sitt möte i mars 2011 återigen minister Christoffer Taxell till ordförande för utskottet, medan verkställande direktör Erkki Etola, verkställande direktör Charlotta Tallqvist-Cederberg och verkställande direktör Dag Wallgren valdes till övriga medlemmar. Verkställande direktören har närvarorätt vid utskottets möten.
Under år 2011 sammanträdde utskottet sex gånger. Deltagandeprocenten var 100.
Styrelsen utnämner bolagets verkställande direktör och fattar beslut om villkoren för anställningen, som fastställs i det skriftliga VD-avtalet. Verkställande direktören leder bolagets operativa verksamhet i enlighet med de direktiv och bestämmelser som styrelsen har utfärdat. Vicehäradshövding Hannu Penttilä verkar som verkställande direktör för bolaget sedan den 1 mars 2001. Han har arbetat i Stockmanns tjänst sedan 1978.
Förutom verkställande direktören utnämner styrelsen även vice verkställande direktörerna och de övriga medlemmarna i koncernens
ledningsgrupp. Varuhusgruppens direktör Maisa Romanainen och ekonomidirektör Pekka Vähähyyppä verkar fr.o.m. den 6 november 2008 som bolagets vice verkställande direktörer.
I koncernens ledningsgrupp ingår verkställande direktören, vice verkställande direktörerna, de övriga direktörerna för affärsenheterna, utvecklingsdirektören för koncernens utlandsverksamhet samt direktören för juridiska ärenden som verkar som ledningsgruppens sekreterare. Ledningsgruppen ansvarar under ledning av verkställande direktören för styrning av affärsverksamheten samt strategisk och ekonomisk planering.
De av bolagsstämman valda revisorerna granskar bolagets bokföring, bokslut och administration. Bolaget har minst en och högst tre revisorer som i sin tur har minst en och högst tre revisorssuppleanter.
Till bolagets revisorer valdes vid den ordinarie bolagsstämman år 2011 revisorerna Jari Härmälä, CGR, Stockmanns ordinarie revisor sedan år 2007 och Henrik Holmbom, CGR, Stockmanns ordinarie revisor sedan år 2003, som bägge representerar revisorssamfundet KPMG samt till revisorssuppleant revisorssamfundet KPMG. Som revisorer för dotterbolagen har fungerat revisorssamfund tillhörande KPMG-samfundet i vederbörliga länder.
Stockmanns styrelse godkänner Stockmanns principer för riskhantering. Riskerna i anknytning till den ekonomiska rapporteringen bedöms, och åtgärderna för att hantera dessa fastställs som en del av riskhanteringsprocessen. Stockmanns interna kontroll har knutits till riskhanteringsprocessen genom att en del av kontrollobjekten väljs ut på basen av riskbedömningar. En väsentlig del av den interna kontrollen utgörs av den interna revisionen, som fungerar som en enskild enhet
under verkställande direktören och rapporterar om sina observationer till styrelsen. Den interna revisionen undersöker och uppskattar affärsverksamhetens och den interna kontrollens effektivitet och riskhantering samt producerar information till ledningen och ger rekommendationer för att effektivera verksamheten.
Koncernens ekonomidirektör och ekonomiavdelning ansvarar för att koncernens ekonomiska rapportering genomförs. I Stockmanns ekonomiska rapportering följs direktiven på koncernnivå. Rapporteringen bygger på den information som produceras genom de kommersiella och administrativa processerna och av systemen inom ekonomiförvaltningen. Koncernens ekonomiavdelning fastställer kontrollåtgärderna för den ekonomiska rapporteringsprocessen. Till kontrollåtgärderna hör bl.a. olika processbeskrivningar, avstämningar och analyser, med hjälp av vilka man säkerställer att rapporteringen och den information som används i denna är korrekt.
Resultaten av den ekonomiska rapporteringen följs upp, och avvikelser i förhållande till prognoserna och föregående år analyseras regelbundet. Med hjälp av analyserna strävar man efter att hitta eventuella fel i rapporteringen och producera korrekt väsentlig information om bolagets ekonomi.
Varje affärsenhet och koncernens ekonomiavdelning ansvarar för effektiviteten i övervakningen av det egna ansvarsområdet. Koncernens ekonomiavdelning ansvarar för utvärderingen av rapporteringsprocesserna. Dessutom granskar den interna revisionen processerna inom affärsverksamheten och den ekonomiska rapporteringen. För genomförandet av den interna kontrollen i fråga om den ekonomiska rapporteringen ansvarar bolagets styrelse.
Godkänd av Stockmann Oyj Abp:s styrelse den 8 februari 2012.
Christoffer Taxell f. 1948, juris kandidat, minister
Ordförande för styrelserna i Föreningen Konstsamfundet r.f. och Stiftelsen för Åbo Akademi Styrelsens ordförande sedan 2007, medlem sedan 1985 Ordförande för styrelsens utnämnings- och belöningsutskott Oberoende av bolaget
Aktieinnehav: A 2 375, B 12 868
Erkki Etola f. 1945, diplomingenjör
Verkställande direktör, Oy Etola Ab Styrelsens vice ordförande sedan 1992, medlem sedan 1981 Medlem av styrelsens utnämnings- och belöningsutskott Oberoende av bolaget och betydande aktieägare Aktieinnehav: A 1 996 767, B 1 055 052
Kaj-Gustaf Bergh f. 1955, juris kandidat, diplomekonom
Verkställande direktör, Föreningen Konstsamfundet r.f. Styrelsemedlem sedan 2007 Oberoende av bolaget Aktieinnehav: A 1 077, B 6 673
Eva Liljeblom f. 1958, ekonomie doktor
Rektor, professor, Svenska handelshögskolan Styrelsemedlem sedan 2000 Oberoende av bolaget och betydande aktieägare Aktieinnehav: A 257, B 6 898
Kari Niemistö f. 1962, ekonomie magister
Verkställande direktör, Selective Investor Oy Ab Styrelsemedlem sedan 1998 Oberoende av bolaget och betydande aktieägare Aktieinnehav: A 3 168 650, B 1 026 838
Charlotta Tallqvist-Cederberg f. 1962, ekonomie magister
Verkställande direktör, CTC Consulting Oy Ab Styrelsemedlem sedan 2010 Medlem av styrelsens utnämnings- och belöningsutskott Oberoende av bolaget Aktieinnehav: B 3 078
Carola Teir-Lehtinen f. 1952, filosofie magister
Styrelseproffs Styrelsemedlem sedan 2004 Oberoende av bolaget och betydande aktieägare Aktieinnehav: B 7 832
Dag Wallgren f. 1961, ekonomie magister
Verkställande direktör, Svenska litteratursällskapet i Finland r.f. Styrelsemedlem sedan 2011 Medlem av styrelsens utnämnings- och belöningsutskott Oberoende av bolaget Aktieinnehav: B 1 762
Rita Löwenhild f. 1952, huvudförtroendeman, varuhusgruppen
Personalrepresentant i styrelsen, vald av koncernnämnden
Minna Mähönen f. 1972, Planning Manager, dammode, varuhusgruppen
Personalrepresentant i styrelsen, vald av de högre tjänstemännen i Stockmann
Aktieinnehav av styrelsemedlemmar 31.12.2011 inklusive Stockmann Oyj Abp:s aktier och optioner som de personligen eller som deras närstående ägde. Närmare information om styrelsemedlemmarnas väsentliga arbetserfarenhet, viktigaste förtroendeuppdrag, uppdaterade uppgifter om innehav och arbetsordningarna för styrelsen samt dess utnämnings- och belöningsutskott finns tillgängligt på koncernens webbplats stockmanngroup.fi.
Personalrepresentanter i styrelsen 1.4.2011–31.3.2012. Personalrepresentanterna har rätt att närvara och yttra sig vid styrelsens möten. De är inte medlemmar av styrelsen.
f. 1953, vicehäradshövding Verkställande direktör 2001– I Stockmanns tjänst sedan 1978
Stockmann, vice verkställande direktör 1994–2001, varuhusgruppens direktör 1992–2001, direktör för varuhuset i Helsingfors 1986–1991, direktör för varuhuset i Hagalund 1985–1986, jurist 1978–1984; Arbetskraftsministeriet, inspektör, yngre regeringssekreterare 1976–1978 Aktieinnehav: A 111, B 15 082
Optioner: 2006C 13 600, 2010A 40 000, 2010B 27 000
f. 1960, ekonomie magister, EMBA Vice verkställande direktör, ekonomidirektör 2008– I Stockmanns tjänst sedan 2000
Svenska Nestlé, ekonomidirektör 1997–2000; Nestlé Norden, Head of Finance and Control 1997–2000; Suomen Nestlé, ekonomidirektör 1994–1997; OKO Venture Capital, direktör 1990–1994 Aktieinnehav: B 5 813 Optioner: 2006C 6 800, 2010A 24 000, 2010B 16 000
f. 1967, ekonomie magister Vice verkställande direktör och varuhusgruppens direktör 2008–
I Stockmanns tjänst sedan 1996
Stockmann, direktör för varuhusen i Finland och Baltikum 2008, direktör för varuhusen utomlands 2005–2007, direktör för varuhuset i Tallinn 2000–2005, direktör för Smolenskajavaruhuset, Moskva, 1998–2000 Aktieinnehav: B 1 500 Optioner: 2006C 4 250, 2010A 24 000, 2010B 16 000, 2008 stamkundsoptioner 244
Göran Bille f. 1955, ekonom Lindex verkställande direktör 2004– I Stockmanns tjänst sedan 2007
H&M Rowells, verkställande direktör 2003–2004; H&M, landchef, Sverige 1998–2003, inköpschef 1987–1998 Aktieinnehav: B 15 877 Optioner: 2006C 6 800, 2010A 24 000, 2010B 16 000
Jukka Naulapää f. 1966, juris kandidat Direktör för juridiska ärenden 2006– I Stockmanns tjänst sedan 1998
Stockmann, ledningsgruppens sekreterare 2001–, jurist 1998–2006; Advokatbyrå Hepo-Oja & Lunnas Ab, advokat 1991–1998 Aktieinnehav: B 50 Optioner: 2010A 12 000, 2010B 8 000, 2010B 8 000, 2008 stamkundsoptioner 164
f. 1961, EMBA
Seppäläs verkställande direktör t.o.m. 31.12.2011, i varuhusgruppens tjänst fr.o.m. 1.1.2012 I Stockmanns tjänst sedan 1991
Stockmann, försäljningsdirektör för Helsingforsvaruhuset 1998–2005, direktör för varuhuset i Östra centrum 1996–1997, inköpschef 1991–1996 Aktieinnehav: B 1 633 Optioner: 2006C 6 800, 2010A 18 000, 2010B 12 000
f. 1968 Utvecklingsdirektör för koncernens utlandsverksamhet 2010– I Stockmanns tjänst sedan 2010
Ikea, Ryssland och OSS-länderna, Ekonomidirektör 2003–2010; Skanska Moskva, Ekonomi- och förvaltningsdirektör 1998–2003 Aktieinnehav: B 1 125 Optioner: 2010A 18 000, 2010B 12 000
ledningsgruppen 31.12.2011 inklusive Stockmann Oyj Abp:s aktier och optioner som de personligen eller som deras närstående ägde. Närmare information om ledningens väsentliga arbetserfarenhet, viktigaste förtroendeuppdrag, uppdaterade uppgifter om aktieinnehav samt redogörelsen om löner och belöningar 2011 finns tillgängligt på koncernens webbplats stockmanngroup.fi.
Nina Laine-Haaja f. 1961, EMBA Seppäläs verkställande direktör fr.o.m. 1.1.2012 I Stockmanns tjänst sedan 1986
Seppälä, direktör för butiksfunktionerna 2006–2011, medlem av ledningsgruppen 2001–, chef för butiksfältet 1994–2006
Aktieinnehav: B 110 Optioner: 2006C 3 400, 2010A 6 000, 2010B 4 000, 2008 stamkundsoptioner 66
Det fullständiga bokslutet inkluderande noter finns tillgängligt på Stockmanns webbplats stockmanngroup.fi
Stockmannkoncernens omsättning ökade med 10,1 procent till 2 005,3 miljoner euro (1 821,9 miljoner euro). Rörelsevinsten uppgick till 70,1 miljoner euro (88,8 miljoner euro). Räkenskapsperiodens vinst var 30,8 miljoner euro (78,3 miljoner euro). Resultatet per aktie uppgick till 0,43 euro (1,10 euro). Styrelsen föreslår för bolagsstämman att 0,50 euro per aktie utbetalas i dividend.
Den generella marknadsutvecklingen var positiv i början av år 2011. Osäkerheten på marknaden ökade efter årets andra kvartal, främst på grund av den olösta europeiska skuldkrisen. Detta hade mot slutet av året en dämpande effekt på de finländska konsumenternas förtroende. I Sverige var efterfrågan på prisvärt mode fortsatt svag under hela året. Den positiva marknadsutvecklingen fortsatte i Ryssland och Baltikum.
Stockmannkoncernens omsättning för räkenskapsperioden ökade med 10,1 procent till 2 005,3 miljoner euro (2010: 1 821,9 miljoner euro). Omsättningen i Finland ökade med 3,9 procent till 1 026,2 miljoner euro. Omsättningen i utlandet uppgick till 979,1 miljoner euro, en ökning med 17,4 procent. Tillväxten var starkast i Ryssland, särskilt på grund av varuhuset i S:t Petersburg som i november 2010 öppnades i köpcentret Nevsky Centre. De svenska och norska kronorna stärktes mot euron under rapportperioden, medan den ryska rubeln försvagades något under året. Räknat med jämförbara valutakurser hade koncernens omsättning utomlands ökat med 15,1 procent. Omsättningen i utlandet utgjorde 48,8 procent (45,8 procent) av koncernens omsättning.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 0,2 miljoner euro (0,0 miljoner euro) till följd av aktieförsäljning i ett fastighetsbolag i Esbo i september.
Bruttomarginalen för koncernens affärsverksamhet ökade under räkenskapsperioden med 68,1 miljoner euro till 976,9 miljoner euro. Den relativa bruttomarginalen minskade till 48,7 procent (49,9 procent) på grund av nedgången i bruttomarginalen för affärsenheterna som fokuserar på prisvärt mode. Rörelsekostnaderna ökade med 71,1 miljoner euro, främst på grund av expansion och hög inflation. Avskrivningarna ökade med 15,9 miljoner euro. Koncernens rörelsevinst för räkenskapsperioden uppgick till 70,1 miljoner euro (88,8 miljoner euro).
Nettofinansieringskostnaderna ökade med 19,8 miljoner euro till 34,4 miljoner euro (14,6 miljoner euro) för räkenskapsperioden. Ökningen berodde på ökat räntebärande främmande kapital och högre marknadsräntor. Dessutom belastades rapportperioden av valutakursförluster av engångskaraktär på 1,1 miljoner euro. Ett år tidigare minskades nettofinansieringskostnaderna med valutakursvinster av engångskaraktär om 7,2 miljoner euro.
Vinsten före skatt för räkenskapsperioden uppgick till 35,7 miljoner euro (74,2 miljoner euro). De skatter som belastar resultatet uppgick till 4,9 miljoner euro. År 2010 var skatternas positiva effekt på resultatet 4,2 miljoner euro vilket inkluderar en kalkylmässig skattegottgörelse från en bokförd valutakursförlust. Räkenskapsperiodens vinst var 30,8 miljoner euro (78,3 miljoner euro).
Resultat per aktie för räkenskapsperioden uppgick till 0,43 euro (1,10 euro) och utspätt med aktieoptioner, 0,43 euro (1,09 euro). Eget kapital per aktie uppgick till 12,11 euro (12,45 euro).
Varuhusgruppens omsättning ökade med 12,5 procent och uppgick till 1 236,9 miljoner euro (1 099,9 miljoner euro). Omsättningen i Finland ökade med 4,2 procent och uppgick till 861,4 miljoner euro (826,4 miljoner euro). Omsättningstillväxten påverkades särskilt av en god utveckling i det utbyggda varuhuset i Helsingfors centrum och framgången för Galna Dagar-kampanjerna i april och oktober.
Utlandsverksamhetens omsättning i euro ökade med 37,3 procent. Omsättningen i utlandet svarade för 30,4 procent (24,9 procent) av enhetens omsättning. Varuhusgruppens omsättning i de baltiska länderna ökade med 11,5 procent till 91,3 miljoner euro och i Ryssland med 48,3 procent till 284,3 miljoner euro. Omsättningen i Ryssland ökade markant tack vare de nya varuhusen i S:t Petersburg och Jekaterinburg, samt den goda utvecklingen i Moskvavaruhusen.
Den relativa bruttomarginalen för räkenskapsperioden bibehölls på en god nivå, 41,2 procent (41,7 procent). Varuhusgruppens rörelsevinst ökade till 35,2 miljoner euro (32,9 miljoner euro) på grund av goda resultat under årets fjärde kvartal. De nyligen öppnade varuhusen medförde ökade verksamhetskostnader och avskrivningar för år 2011, medan kostnaderna i anslutning till öppningar i sin tur försvagade rörelsevinsten för år 2010.
Omsättningen för Bestseller-franchiseverksamheten i Ryssland uppgick till 22,5 miljoner euro (25,5 miljoner euro) och genererade ett rörelseresultat på -5,7 miljoner euro (-1,3 miljoner euro). Verksamheten har inneburit förlust för Stockmann varje år sedan starten år 2005. Som tidigare meddelats har Stockmann och Bestseller A/S kommit överens om att avsluta franchisesamarbetet i Ryssland innan utgången av år 2012.
| 2011 milj. euro | 2010 milj. euro | Förändring milj. euro | Förändring % | |
|---|---|---|---|---|
| Varuhusgruppen Finland | 861,3 | 826,4 | 34,9 | 4,2 |
| Varuhusgruppen utlandet | 375,6 | 273,5 | 102,1 | 37,3 |
| Varuhusgruppen totalt | 1 236,9 | 1 099,9 | 137,0 | 12,5 |
| Lindex Finland | 70,8 | 66,8 | 3,9 | 5,9 |
| Lindex utlandet | 553,3 | 511,9 | 41,4 | 8,1 |
| Lindex totalt | 624,1 | 578,7 | 45,4 | 7,8 |
| Seppälä Finland | 93,6 | 94,4 | -0,8 | -0,8 |
| Seppälä utlandet | 50,2 | 48,8 | 1,4 | 2,9 |
| Seppälä totalt | 143,8 | 143,2 | 0,6 | 0,4 |
| Ofördelat | 0,5 | 0,0 | 0,5 | |
| Finland totalt | 1 026,2 | 987,8 | 38,4 | 3,9 |
| Utlandet totalt | 979,1 | 834,1 | 145,0 | 17,4 |
| Koncernen | 2 005,3 | 1 821,9 | 183,4 | 10,1 |
| 2011 milj. euro | 2010 milj. euro | Förändring milj. euro |
2011 ROCE % | 2010 ROCE % | |
|---|---|---|---|---|---|
| Varuhusgruppen | 35,2 | 32,9 | 2,4 | 6,6 | 4,6 |
| Lindex | 41,2 | 54,8 | -13,6 | 5,7 | 6,3 |
| Seppälä | 1,4 | 9,0 | -7,6 | 4,8 | 9,1 |
| Ofördelat | -7,8 | -7,9 | 0,2 | ||
| Koncernen | 70,1 | 88,7 | -18,6 | 4,1 | 5,8 |
Rörelsevinst per affärssegment 2011
45 % Varuhusgruppen 53 % Lindex
2 % Seppälä
Omsättning 2007–2011
Rörelsevinst 2007–2011
Lindex omsättning för räkenskapsperioden uppgick till 624,1 miljoner euro, vilket var 7,8 procent mer än året innan (578,7 miljoner euro). Omsättningen i Finland ökade med 5,9 procent och i utlandet med 8,1 procent. I lokala valutor ökade omsättningen med 3,4 procent.
Omsättningstillväxten berodde på en god utveckling på samtliga marknader utom i Sverige, speciellt på nya marknader i Centraleuropa och Ryssland. Lindex ökade sin marknadsandel i Sverige under år 2011, trots att omsättningen i lokal valuta minskade med 2,1 procent jämfört med föregående år.
Den relativa bruttomarginalen för räkenskapsperioden minskade på grund av ökade inköpspriser och åtgärder för att öka försäljningen, men var fortfarande på en god nivå, 61,3 procent (63,1 procent). En svag försäljning i Sverige, kostnader för expansion och ökade hyreskostnader för butikerna minskade rörelsevinsten till 41,2 miljoner euro (54,8 miljoner euro).
Seppäläs omsättning ökade med 0,4 procent jämfört med föregående år och uppgick till 143,8 miljoner euro (143,2 miljoner euro). Omsättningen i Finland minskade med 0,8 procent och ökade i utlandet med 2,9 procent. Omsättningen i utlandet svarade för 34,9 procent (34,1 procent) av Seppäläs omsättning. Omsättningen ökade starkast i de baltiska länderna.
Den relativa bruttomarginalen för räkenskapsperioden var 58,5 procent (59,8 procent). Minskningen beror på ökade inköpspriser och åtgärder för att öka försäljningen. Seppäläs rörelsevinst minskade till 1,4 miljoner euro (9,0 miljoner euro). Resultatet förbättrades i de baltiska länderna men minskade i Finland och i synnerhet i Ryssland, där bruttomarginalen minskade och butikernas hyreskostnader ökade.
De likvida medlen uppgick i slutet av året till 33,2 miljoner euro, medan de året innan var 36,7 miljoner euro. Affärsverksamhetens kassaflöde uppgick under året till 66,2 miljoner euro (91,8 miljoner euro).
Nettodriftskapitalet uppgick i slutet av året till 137,9 miljoner euro, medan det året innan var 79,5 miljoner euro. Lagervärdet var högre än året innan, främst pga. nya varuhusöppningar och en starkare svensk krona. Det räntefria främmande kapitalet minskade jämfört med fjolåret med 28,9 miljoner euro och uppgick till 262,2 miljoner euro (291,1 miljoner euro).
Det räntebärande främmande kapitalet uppgick i slutet av året till 862,5 miljoner euro (813,3 miljoner euro), varav 533,9 miljoner euro (521,3 miljoner euro) var långfristigt. En betydande andel av det främmande kapitalet är bundet till den svenska kronan, och den stärkta kronan i slutet av räkenskapsperioden ökade på lånekapitalet i euro. Huvudparten av den kortfristiga räntebärande skulden härrör från företagscertifikatsmarknaden. Koncernen har utöver detta 332 miljoner euro i outnyttjade långfristiga kommitterade lånelimiter.
Soliditeten uppgick vid slutet av året till 42,2 procent (43,1 procent) och nettoskuldsättningsgraden (net gearing) var 95,3 procent (87,7 procent).
Avkastningen på sysselsatt kapital var 4,1 procent (5,8 procent). Koncernens sysselsatta kapital ökade med 33,8 miljoner euro och uppgick i slutet av räkenskapsperioden till 1 732,9 miljoner euro (1 699,1 miljoner euro).
För år 2010 utbetalades en dividend på 0,82 euro per aktie, dvs. totalt 58,3 miljoner euro, i enlighet med den ordinarie bolagsstämmans beslut.
Vid utgången av räkenskapsperioden den 31 december 2011 uppgick de utdelningsbara medlen i moderbolagets balansräkning till 426,4 miljoner euro, varav räkenskapsperiodens vinst var 33,3 miljoner euro. Styrelsen föreslår för den ordinarie bolagsstämman att 0,50 euro per aktie utbetalas i dividend för år 2011. Den föreslagna dividenden utgör 116,2 procent av resultatet per aktie. Som dividend utbetalas enligt förslaget sammanlagt 35,9 miljoner euro. I det fria egna kapitalet lämnas 390,5 miljoner euro.
Bruttoinvesteringarna uppgick under räkenskapsperioden till sammanlagt 66,0 miljoner euro (165,4 miljoner euro), dvs. klart mindre än avskrivningarna som uppgick till 77,7 miljoner euro (61,8 miljoner euro).
Varuhusgruppens investeringar uppgick under rapportperioden till sammanlagt 35,4 miljoner euro (131,1 miljoner euro). Stockmann öppnade ett nytt varuhus i Jekaterinburg i Ryssland den 30 mars 2011. Stockmann investerade 14,7 miljoner euro i projektet, varav 8,4 miljoner euro bands under året 2011. Varuhusgruppens nya logistikcenter i Ryssland i Moskva öppnades i början av året. Investeringen i projektet var 4,7 miljoner euro.
I mars inledde varuhusgruppen ett omfattande projekt för att förnya styrningssystemet för verksamheten. Projektet kommer att fortgå i flera år. Sammanlagt 7,2 miljoner euro investerades i projektet under räkenskapsperioden.
I S:t Petersburg öppnades i augusti i hyrda lokaler en Stockmannkonceptbutik inriktad på mode och produkter för hemmet. Bolagets butik verkade i samma lokaler innan öppnandet av varuhuset i S:t Petersburg. Varuhusgruppen hade i slutet av året sammanlagt 16 varuhus och 40 butiker i fyra länder. Av dessa var 13 Stockmann Beauty-butiker, 4 Zarabutiker, 18 Bestsellerbutiker, tre outletbutiker och två övriga butiker (2010: 15 varuhus och 43 butiker).
Lindex investeringar under år 2011 uppgick till sammanlagt 23,7 miljoner euro (28,2 miljoner euro). Lindex öppnade under året 30 butiker. En av de nya butikerna öppnades på Island, som är ett nytt marknadsområde för Stockmannkoncernen. Lindex lanserade år 2011 sin nätbutik inom hela EU-området och Norge. Lindex hade i slutet av år 2011 sammanlagt 447 butiker i 14 länder (2010: 428 butiker).
Kassaflöde från rörelsen 2007–2011
Investeringar, avskrivningar och deinvesteringar 2007–2011*
0 50 100 150 200 2007 2008 2009 2010 2011 mn euro Investeringar i fastigheter Övriga investeringar
Avskrivningar
Deinvesteringar
* Utan förvärvet av Lindex år 2007
mn euro
* Minimimålsättning på lång sikt
heltidsanställda
Seppäläs investeringar uppgick till sammanlagt 4,3 miljoner euro (4,7 miljoner euro) under år 2011. Seppälä öppnade sju butiker under året. Seppälä öppnade en nätbutik i Finland i november. Seppälä hade i slutet av år 2011 sammanlagt 229 butiker i sex länder (2010: 225 butiker).
Koncernens övriga investeringar uppgick till sammanlagt 2,6 miljoner euro (1,4 miljoner euro). Systemen i koncernens ekonomiförvaltning byts ut stegvis i samband med att varuhusgruppens verksamhetsstyrningssystem förnyas.
Investeringarna för år 2012 uppskattas vara cirka 50 miljoner euro, vilket är mindre än avskrivningarna som beräknas uppgå till cirka 75 miljoner euro.
Lindex kommer att utöka sitt butiksnät med cirka 15–20 nya butiker under år 2012, exklusive franchisebutiker. Seppälä öppnar och stänger några butiker under år 2012. Totalmängden Seppäläbutiker kommer ungefär att vara densamma som under år 2011. Stockmann kommer att stänga sina Bestseller-franchisebutiker i Ryssland innan utgången av år 2012. Vissa av Bestsellerbutikerna kommer att omvandlas till Lindexbutiker.
Stockmann undertecknade år 2010 ett kontrakt om en utvidgning av Tammerforsvaruhuset, som verkar i hyrda lokaliteter. Varuhusets försäljningsyta ökar i och med utbyggnaden med ca 4 000 kvadratmeter till 15 000 kvadratmeter. På grund av nya förseningar i stadens planläggningsprocess har utbyggnadsprojektets färdigställningsmål skjutits fram till år 2014. Stockmann investerar ca 6 miljoner euro i projektet.
Stockmann undertecknade i juni 2011 ett föravtal med Tapiolagruppen gällande varuhuset i Hagalund. Målet med avtalet är att år 2016 öppna ett expanderat och helt förnyat varuhus i Tapiolagruppens nybygge, strax intill den nuvarande varuhusfastigheten. Projektet är en del av ett större projekt för att förnya Hagalundområdet, och planeras i samverkan med fastighetsägaren. Planerna preciseras under stadens plan- och bygglovsförfarande.
Stockmann har två aktieserier. Aktierna i serie A medför 10 röster per aktie, medan aktierna i serie B medför en röst per aktie. Aktierna har likvärdig rätt till dividend. Aktiernas nominella värde är 2 euro per aktie. I slutet av år 2011 hade Stockmann 30 627 563 A-aktier och 41 213 266 B-aktier, dvs. sammanlagt 71 840 829 aktier.
Stockmanns styrelse godkände under året teckningar på 694 829 B-aktier med Stockmanns stamkundsoptioner 2008. Av Stockmanns stamkunder använde 17 812 personer sin teckningsrätt. På grund av aktieteckningarna ökade Stockmanns aktiekapital med 1,4 miljoner euro. Aktiekapitalet uppgick vid slutet av år 2011 till 143 681 658 euro.
Marknadsvärdet för bolagets aktiestock var 911,8 miljoner euro (2 047,1 miljoner euro) i slutet av år 2011.
Priset på Stockmanns aktier minskade år 2011 mer än indexen OMX Helsinki Cap och OMX Helsinki. Vid slutet av året var kursen för en A-aktie i Stockmann 13,65 euro, medan den i slutet av år 2010 var 29,40 euro, och B-aktiens kurs var 11,98 euro, medan den i slutet av år 2010 var 28,30 euro. Under året omsattes 0,5 miljoner A-aktier (1,0 miljoner) och 15,4 miljoner B-aktier (14,6 miljoner) på Nasdaq OMX Helsingfors Börs. Detta motsvarar 1,6 procent av det genomsnittliga antalet A-aktier och 37,4 procent av det genomsnittliga antalet B-aktier.
Bolaget äger inga egna aktier, och styrelsen har inga gällande fullmakter att förvärva egna aktier.
Stockmann hade vid utgången av året 56 116 aktieägare (44 596). Aktieteckningar med stamkundsoptioner inverkade huvudsakligen på att antalet aktieägare ökade. Stockmann fick under rapportperioden inga flaggningsanmälningar om att de största aktieägarnas ägandeförhållanden skulle ha förändrats.
Koncernens personalantal uppgick i genomsnitt till 15 964 under år 2011, vilket var 799 fler än året innan (i genomsnitt 15 165 år 2010 och 14 656 år 2009). Personalantalet steg märkbart pga. öppnandet av varuhusen i Jekaterinburg i mars 2011 och i S:t Petersburg i november 2010.
Omräknat till heltidsanställda steg Stockmanns genomsnittliga personalantal med 669 till 12 172 anställda (11 503 år 2010 och 11 133 år 2009). Koncernens lönekostnader uppgick till 307,7 miljoner euro, jämfört med 287,6 miljoner euro året innan och 261,2 miljoner euro år 2009. Kostnaden för sammanlagda löner och anställningsförmåner uppgick 390,0 miljoner euro (361,9 miljoner euro), det vill säga 19,4 procent (19,9 procent) av omsättningen.
Vid slutet av 2011 hade koncernen 15 960 anställda (16 184), varav 7 237 arbetade i Finland. Antalet anställda som arbetar i utlandet var 8 723 (8 754) vilket utgjorde 55 procent (54 procent) av alla anställda. Vid slutet av år 2011 fanns 9 672 anställda i varuhusgruppen (9 806), 4 653 i Lindex (4 709), 1 506 i Seppälä (1 513) samt 129 inom koncernadministrationen (156).
Seppäläs verkställande direktör, Terhi Okkonen, övergick till Stockmanns varuhusgrupp och lämnade samtidigt koncernens ledningsgrupp den 1 januari 2012. Direktören för Seppäläs butiksverksamhet, Nina Laine-Haaja, EMBA (född 1961), utsågs till ny verkställande direktör för Seppälä och medlem av koncernens ledningsgrupp från den 1 januari 2012. Nina Laine-Haaja har arbetat för bolaget i olika befattningar sedan år 1986 och har varit medlem av Seppäläs ledningsgrupp sedan år 2001.
Stockmannkoncernen idkar egen affärsverksamhet i Norden, Ryssland, Baltikum och i östra Mellaneuropa. Den allmänna ekonomiska utvecklingen inverkar på kundernas köpbeteende och köpkraft inom koncernens alla marknadsområden. Snabba och oförutsedda svängningar på marknaderna och den senaste tidens händelser i världen kan påverka såväl finansmarknaderna som konsumentbeteendet. Dessutom stegras inflationen av de stigande priserna på nödvändighetsartiklar såsom livsmedel och energi, vilket kan minska konsumenternas köpkraft.
Affärsriskerna i Ryssland är större än i Norden och Baltikum, och verksamhetsmiljön är mer instabil bl.a. på grund av affärskulturen och landets outvecklade infrastruktur. Den grå ekonomins andel är fortfarande stor, vilket gör att konkurrensen snedvrids. Rysslands medlemskap i Världshandelsorganisationen WTO, vilket uppskattas förverkligas år 2012, skulle sannolikt förtydliga konkurrensläget då bland annat tullavgifterna skulle minska. Utvecklingen av energipriserna, i synnerhet olja, har en stor betydelse för den allmänna ekonomiska utvecklingen och konsumenternas köpbeteende i Ryssland.
Modets andel av koncernens omsättning uppgår till över två tredjedelar. Modehandeln är i stor utsträckning förknippad med produkternas korta livslängd och trendberoende, den säsongsbetonade försäljningen samt känsligheten för onormala förändringar i väderleken. Den vardagliga styrningen av affärsverksamheten reagerar på dessa faktorer. Bortsett från betydande undantagssituationer bedöms dessa faktorer inte påverka koncernens omsättning eller resultat i väsentlig utsträckning.
Koncernens affärsverksamhet bygger på flexibel logistik och effektiva varuströmmar. Förseningar eller störningar i varutrafiken eller datakommunikationen kan ha tillfälligt negativ inverkan på affärsverksamheten. De operativa risker som anknyter till dessa kontrolleras genom utveckling av ändamålsenliga reservsystem och alternativa verksamhetssätt samt genom att satsa på störningsfri funktion hos informationssystemen. De operativa riskerna täcks även med försäkringar. De operativa riskerna bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på Stockmanns affärsverksamhet.
Koncernens omsättning, resultat och balansräkning påverkas av förändringar i valutakurserna mellan koncernens rapporteringsvaluta euro, den svenska kronan, den norska kronan, den ryska rubeln, US dollarn samt vissa andra valutor. Finansieringsriskerna, inklusive de risker som variationer i räntenivån medför, kontrolleras i enlighet med den riskpolicy som har fastställts av styrelsen och bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens affärsverksamhet.
Det instabila läget i världsekonomin och den olösta europeiska skuldkrisen skapar en utmanande situation när det gäller att bedöma framtidsutsikterna. Sikten på detaljhandelsmarknaden är fortsatt svag. Den ryska marknaden kommer sannolikt att fortsätta att prestera
bättre än de nordiska länderna, förutsatt att råoljepriset inte avsevärt sjunker från sin nuvarande nivå. Konsumentmarknadernas positiva utveckling i Baltikum förväntas fortsätta. Dock kan stor osäkerhet och lågt konsumentförtroende fortsättningsvis försvaga konsumenternas köpvilja på samtliga marknader.
Marknaden för prisvärt mode utvecklades svagt under år 2011, särskilt i Sverige. Utvecklingen förväntas att bli bättre under år 2012 jämfört med året innan. Problemen med produktionskapaciteten på inköpsmarknaderna i Fjärran Östern har lättat, och råvaru- och inköpspriserna har stabiliserats.
Stockmanns beslut att avsluta den förlustbringande Bestsellerfranchiseverksamheten under år 2012 kommer att minska omsättningen i Ryssland något, men förbättrar rörelsevinsten i framtiden. Stockmann har som mål att uppnå en positiv rörelsevinst i Ryssland under år 2012, exklusive Bestsellerverksamheten.
Under år 2012 kommer Stockmann att fokusera på att dra full nytta av tidigare gjorda investeringar och eftersträvar en effektiv kapitalanvändning. Dessutom kommer uppmärksamhet att ägnas åt att förbättra kostnadseffektiviteten i alla enheter. Koncernens investeringar beräknas vara klart under avskrivningarna och totalt uppgå till cirka 50 miljoner euro under år 2012.
Stockmann uppskattar att koncernens omsättning och rörelsevinst blir högre än år 2011, förutsatt att marknadsläget inte avsevärt försämras. Första kvartalets rörelsevinst kommer att vara negativt på grund av normal säsongfluktuation.
Stockmann Oyj Abp:s utredning över förvaltnings- och styrningssystemet (Corporate Governance Statement) har publicerats på bolagets webbplats stockmanngroup.fi samt på årsberättelsens sidor 24–25.
Helsingfors den 8 februari 2012
STOCKMANN Oyj Abp Styrelsen
Aktiekapitalet i Stockmann Oyj Abp fördelar sig i A- och B-aktier. En aktie i serie A medför tio röster medan en aktie i serie B ger en röst. Det nominella värdet för aktierna i de båda serierna är 2,00 euro och aktierna har rätt till samma utdelning.
Bolagets aktier är införda i värdeandelssystemet och de är föremål för handel på NASDAQ OMX Helsingfors börs. Handelskoden för A-aktien är STCAS och för B-aktien STCBV. Bolaget hade 31.12.2011 totalt 56 116 registrerade aktieägare (44 596 aktieägare 31.12.2010). Antalet aktieägare steg speciellt pga. aktieteckningar gjorda med stöd av stamkundsoptioner.
Marknadsvärdet för bolagets aktiestock uppgick 31.12.2011 till 911,8 miljoner euro (2 047,1 miljoner euro 31.12.2010).
| Avslutskurs 31.12.2011 euro |
Avslutskurs 31.12.2010 euro |
Förändr. % | |
|---|---|---|---|
| Serie A | 13,65 | 29,40 | -53,6 |
| Serie B | 11,98 | 28,30 | -57,7 |
| Option 2006C | -- | 3,16 |
| St. | % av aktie- mängden |
Euro | Medelpris euro |
|
|---|---|---|---|---|
| Serie A | 475 815 | 1,6 | 8 848 372 | 18,71 |
| Serie B | 15 401 595 | 37,4 | 291 593 694 | 18,68 |
| Option 2006C | 28 199 | 24 611 | 0,87 | |
| Totalt | 15 905 609 | 300 466 677 |
| Serie A | 30 627 563 | st à 2 euro = | 61 255 126 | euro |
|---|---|---|---|---|
| Serie B | 41 213 266 | st à 2 euro = | 82 426 532 | euro |
| Totalt | 71 840 829 | 143 681 658 | euro |
Den ordinarie bolagsstämman godkände 18.3.2008 styrelsens förslag om att emittera optionsrätter till Stockmanns stamkunder. Enligt bolagsstämmans beslut emitteras vederlagsfritt sammanlagt högst 2 500 000 optionsrätter till Stockmanns stamkunder, vars inköp under perioden 1.1.2008–31.12.2009, tillsammans med inköp gjorda med parallellkort på samma konto, sammanlagt uppgår till en summa på minst 6 000 euro. För inköp på minst 6 000 euro får stamkunden vederlagsfritt 20 optioner. Därtill får stamkunden två tilläggsoptioner för varje 500 euro som överstiger 6 000 euro. Stamkundsinköpen berättigade till sammanlagt 1 803 322 optionsrätter varav tecknades 1 248 739 stamkundsoptioner.
Varje optionsrätt berättigar till att teckna en Stockmanns B-aktie. Enligt den ordinarie bolagsstämmans beslut 17.3.2009 är aktiens teckningspris B-aktiens medelkurs på Helsingforsbörsen under perioden 1.2–28.2.2009 vägd med aktiens omsättning, dvs. 11,28 euro. Teckningspriset på en aktie som tecknas med optionsrätter sänks efter bestämningsperioden för teckningspriset och före aktieteckningen med beslutade dividenders belopp vid avstämningsdagen för envar dividendutdelning.
Aktiernas teckningstider är i maj åren 2011 och 2012. Under teckningstiden år 2011 tecknades med stamkundsoptionerna sammanlagt 694 829 Stockmann Oyj Abp:s B-aktier. Teckningspriset för resterande aktier efter nyemissionen 2009 och styrelsens förslag till dividend för år 2011 är 8,29 euro.
kursutveckling 2011
Kursutvecklingen för A- och B-aktierna jämfört med OMX Helsinki Cap-index 2007–2011
OMX Helsinki Cap*
A-aktien B-aktien
* De enskilda bolagens vikt har begränsats till högst 10 procent.
Den ordinarie bolagsstämman godkände 21.3.2006 styrelsens beslut om att emittera optionsrätter till nyckelpersoner inom Stockmannkoncernen. Till nyckelpersoner inom ledningen eller chefer på mellannivå inom Stockmann och dess dotterbolag kan emitteras totalt 1 500 000 optionsrätter. Av optionsrätterna tecknas 375 000 med signum 2006A, 375 000 med signum 2006B, 375 000 med signum 2006C och 375 000 med signum 2006D. Teckningstiden med optionsrätter 2006A och 2006B har gått ut. Aktiernas teckningstid med optionsrätt 2006C är 1.3.2010–31.3.2012. Optionsrätterna 2006D har förfallit eftersom de av styrelsen, innan emitteringen av dessa optionsrätter, fastställda kriterierna beträffande koncernens fastställda ekonomiska mål inte har uppnåtts.
Med en optionsrätt kan tecknas en Stockmanns B-aktie. Aktiens teckningspris är med optionsrätterna 2006A och 2006B bolagets B-akties medelkurs på Helsingforsbörsen 1.2–28.2.2006 vägd med aktiens omsättning ökad med 10 procent, dvs. 36,69 euro. Aktiens teckningspris med optionsrätt 2006C var bolagets B-akties medelkurs på Helsingforsbörsen 1.2–29.2.2008 vägd med bolagets aktieomsättning ökad med 10 procent, dvs. 31,02 euro. Teckningspriset på en aktie som tecknas med optionsrätter sänks efter bestämningsperioden för teckningspriset och före aktieteckningen med beslutade dividenders belopp vid avstämningsdagen för envar dividendutdelning. Teckningspriset med optionsrätt 2006C efter nyemissionen 2009 och styrelsens förslag till utdelad dividend för år 2011 är 26,68 euro.
Den ordinarie bolagsstämman godkände 16.3.2010 styrelsens förslag om att ge optionsrätter till Stockmannkoncernens nyckelpersoner.
Sammanlagt 1 500 000 optionsrätter kan ges till nyckelpersoner inom Stockmann och dess dotterbolag. Av optionsrätterna tecknas 500 000 stycken med beteckningen 2010A, 500 000 stycken med beteckningen 2010B och 500 000 stycken med beteckningen 2010C. Tiden för teckning av aktierna är 1.3.2013–31.3.2015 med optionsrätt 2010A, 1.3.2014–31.3.2016 med optionsrätt 2010B och 1.3.2015– 31.3.2017 med optionsrätt 2010C.
Med en optionsrätt kan man teckna en Stockmanns B-aktie. Teckningspriset för en aktie med optionsrätt 2010A är medelkursen för bolagets B-aktie på Helsingfors börs under perioden 1.2–28.2.2010 vägd med aktiens omsättning ökad med 20 procent, dvs. 26,41 euro. Teckningspriset för en aktie med optionsrätt 2010B utgörs av medelkursen för bolagets B-aktie på Helsingfors börs under perioden 1.2–28.2.2011 vägd med aktiens omsättning ökad med 10 procent, dvs. 25,72 euro och teckningspriset för en aktie med optionsrätt 2010C är medelkursen för bolagets B-aktie på Helsingfors börs under perioden 1.2–29.2.2012 vägd med aktiens omsättning ökad med minst 10 procent. På avstämningsdagen för respektive dividendutdelning sänks teckningspriset för en aktie som tecknas med optionsrätterna med beloppet av de dividender om vilka beslut har fattats efter att perioden för fastställande av teckningspriset började och före tecknandet av aktien. Teckningspriset är efter styrelsens förslag till utdelad dividend för år 2011 med optionsrätt 2010A 24,37 euro och med optionsrätt 2010B 25,22 euro.
Bolaget ägde inga egna aktier 31.12.2011, och styrelsen har inga gällande fullmakter att förvärva egna aktier.
| Införda i handelsregistret |
Teckningspris, euro |
Nya aktier, st. | Nytt aktiekapital, mn euro |
Nytt aktiekapitalet, mn euro |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 Tecknade med optioner för nyckelpers. 2000C | 2007 | 14,85 | 18 000 B | 0,0 | 111,7 |
| 2007 Tecknade med optioner för nyckelpers. 2000A | 2007 | 11,55 | 43 572 B | 0,1 | 111,8 |
| 2007 Tecknade med optioner för nyckelpers. 2000B | 2007 | 12,55 | 62 537 B | 0,1 | 111,9 |
| 2007 Tecknade med optioner för nyckelpers. 2000C | 2007 | 13,55 | 114 600 B | 0,2 | 112,1 |
| 2008 Riktad emission | 2008 | 24,50 | 2 017 806 A | 4,0 | 116,2 |
| 2008 Riktad emission | 2008 | 24,50 | 3 591 554 B | 7,2 | 123,4 |
| 2008 Tecknade med stamkundsoptioner 2006 | 2009 | 29,60 | 364 B | 0,0 | 123,4 |
| 2009 Riktad emission | 2009 | 17,00 | 2 433 537 A | 4,9 | 128,2 |
| 2009 Riktade emission | 2009 | 17,00 | 3 215 293 B | 6,4 | 134,7 |
| 2009 Företrädesrättsemission | 2009 | 12,00 | 1 611 977 A | 3,2 | 137,9 |
| 2009 Företrädesrättsemission | 2009 | 12,00 | 2 129 810 B | 4,3 | 142,1 |
| 2010 Tecknade med stamkundsoptioner 2006 | 2010 | 27,93 | 52 047 B | 0,1 | 142,3 |
| 2011 Tecknade med stamkundsoptioner 2008 | 2011 | 8,79 | 694 829 B | 1,4 | 143,7 |
| Teckningstid | Teckningspris, euro | Nya B-aktier, tusen st. |
Nytt aktiekapital, mn euro |
Nya aktiekapitalet, mn euro |
Andel av aktierna % |
Andel av rösterna % |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | Tecknade med stamkundsoptioner 2008 | 2.5.12–31.5.12 | 11,28 1) | 554 | 1,1 | 144,8 | 0,8 | 0,2 |
| minus dividender fr.o.m. 18.3.2008 |
||||||||
| 2012 | Tecknade med optioner för nyckelpers. 2006C | 1.1.11–31.3.12 | 31,02 2) | 375 | 0,8 | 145,5 | 0,5 | 0,1 |
| minus dividender fr.o.m. 21.3.2006 |
||||||||
| 2013– | Tecknade med optioner för nyckelpers. 2010A | 1.3.13–31.3.15 | 26,41 3) | 484 | ||||
| 2015 | Tecknade med optioner för nyckelpers. 2010B | 1.3.14–31.3.16 | 25,72 4) | 334 | 1,6 | 147,2 | 1,1 | 0,2 |
| minus dividender fr.o.m. 16.3.2010 |
*Om samtliga optioner utnyttjas
1) Teckningspris efter utbetalning av dividenden som styrelsen föreslagit för år 2011 är: 8,29 euro
2) Teckningspris efter utbetalning av dividenden som styrelsen föreslagit för år 2011 är: 26,68 euro
3) Teckningspris efter utbetalning av dividenden som styrelsen föreslagit för år 2011 är: 24,37 euro
4) Teckningspris efter utbetalning av dividenden som styrelsen föreslagit för år 2011 är: 25,22 euro
| Stycke | Aktieägare % | Andel av aktierna % | Andel av rösterna % | |
|---|---|---|---|---|
| Privatpersoner | 54 247 | 96,7 | 22,2 | 16,8 |
| Företag | 1 084 | 1,9 | 23,9 | 24,9 |
| Stiftelser och föreningar | 537 | 0,9 | 45,9 | 55,9 |
| Förvaltarregistrerade (inkl. utländska ägare) | 206 | 0,4 | 4,9 | 1,6 |
| Finansierings- och försäkringsbolag | 42 | 0,1 | 3,0 | 0,8 |
| Oregistrerade aktier | 0,1 | 0,0 | ||
| Totalt | 56 116 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Stycke | Aktieägare % | Andel av aktierna % | Andel av rösterna % | |
|---|---|---|---|---|
| 1–100 | 35 393 | 63,1 | 1,9 | 0,7 |
| 101–1 000 | 17 213 | 30,7 | 8,0 | 5,0 |
| 1 001–10 000 | 3 235 | 5,7 | 11,0 | 6,6 |
| 10 001–100 000 | 229 | 0,4 | 7,6 | 4,2 |
| 100 001–1 000 000 | 34 | 0,1 | 18,7 | 19,3 |
| 1 000 001– | 12 | 0,0 | 52,8 | 64,2 |
| Totalt | 56 116 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Andel av aktierna % | Andel av rösterna % | |
|---|---|---|
| HTT olding Oy Ab |
11,7 | 10,7 |
| Föreningen Konstsamfundet-gruppen | 9,4 | 15,0 |
| Svenska Litteratursällskapet i Finland r.f. | 7,6 | 15,7 |
| Niemistö-gruppen | 5,8 | 9,4 |
| Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma | 4,7 | 1,0 |
| Etolabolagen | 4,3 | 6,1 |
| Stiftelsen för Åbo Akademi | 4,2 | 6,4 |
| Samfundet Folkhälsan i svenska Finland r.f. | 2,2 | 2,7 |
| Jenny ja Antti Wihuris Fond | 1,9 | 2,1 |
| Inez och Julius Polins Fond | 1,5 | 0,8 |
| Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Tapiola | 1,5 | 0,3 |
| Sigrid Jusélius Stiftelse | 1,4 | 2,7 |
| Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen | 1,2 | 0,7 |
| Wilhelm och Else Stockmanns Stiftelse | 1,1 | 2,2 |
| Statens Pensionsfond | 0,9 | 0,2 |
| Helene och Walter Grönqvists Stiftelse | 0,8 | 1,4 |
| Ömsesidiga försäkringsbolaget Pensions-Fennia | 0,8 | 0,2 |
| Stiftelsen Bensows Barnhem Granhyddan r.s. | 0,8 | 1,0 |
| William Thurings Stiftelse | 0,5 | 0,7 |
| Ömsesidiga försäkringsbolaget Kaleva | 0,5 | 0,1 |
| Övriga | 37,2 | 20,6 |
| 100,0 | 100,0 | |
| Totalt |
56 % Stiftelser och föreningar
1 % Förvaltarregistrerade (inkl. utländska ägare)
46 % Stiftelser och föreningar
| 2011 | 2010 | 2009**** | 2008**** | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat/aktie, emissionsjusterad*** | euro | 0,43 | 1,10 | 0,82 | 0,65 | 1,56 |
| Resultat/aktie, emissionsjusterad, utspädd*** |
euro | 0,43 | 1,09 | 0,81 | 0,65 | 1,55 |
| Eget kapital/aktie | euro | 12,11 | 12,45 | 11,94 | 11,22 | 10,66 |
| Dividend/aktie* | euro | 0,50 | 0,82 | 0,72 | 0,62 | 1,35 |
| Dividend/resultat/** | % | 116,2 | 74,5 | 88,0 | 94,7 | 86,5 |
| Kassaflöde/aktie, emissionsjusterad*** | euro | 0,93 | 1,29 | 2,23 | 2,85 | 2,12 |
| Effektiv dividendavkastning* | % | |||||
| Serie A | 3,7 | 2,8 | 3,5 | 6,1 | 4,6 | |
| Serie B | 4,2 | 2,9 | 3,8 | 6,3 | 4,6 | |
| Aktiernas P/E-tal*** | ||||||
| Serie A** | 31,9 | 26,7 | 25,0 | 15,4 | 18,9 | |
| Serie B** | 28,0 | 25,7 | 23,2 | 14,9 | 19,0 | |
| Slutkurs 31.12 | euro | |||||
| Serie A | 13,65 | 29,40 | 20,50 | 10,10 | 29,50 | |
| Serie B | 11,98 | 28,30 | 19,00 | 9,77 | 29,66 | |
| Räkenskapsperiodens högsta kurs | euro | |||||
| Serie A | 29,85 | 31,50 | 22,00 | 34,75 | 37,49 | |
| Serie B | 28,48 | 30,50 | 20,00 | 32,00 | 37,84 | |
| Räkenskapsperiodens lägsta kurs | euro | |||||
| Serie A | 13,44 | 20,60 | 10,68 | 10,10 | 29,05 | |
| Serie B | 11,60 | 18,85 | 9,63 | 9,33 | 29,47 | |
| Räkenskapsperiodens medelkurs | euro | |||||
| Serie A | 18,71 | 26,97 | 16,11 | 20,35 | 33,90 | |
| Serie B | 18,68 | 25,41 | 14,80 | 20,90 | 33,77 | |
| Aktieomsättning | 1 000 st. | |||||
| Serie A | 476 | 1 022 | 512 | 859 | 695 | |
| Serie B | 15 402 | 14 582 | 17 290 | 29 327 | 20 682 | |
| Aktieomsättning | % | |||||
| Serie A | 1,6 | 3,3 | 1,7 | 3,2 | 2,8 | |
| Serie B | 37,4 | 36,0 | 42,7 | 83,5 | 65,6 | |
| Aktiestockens marknadsvärde 31.12 | milj. euro | 911,8 | 2 047,1 | 1 396,7 | 611,6 | 1 659,8 |
| Antal aktier 31.12 | 1 000 st. | 71 841 | 71 146 | 71 094 | 61 703 | 56 094 |
| Serie A | 30 628 | 30 628 | 30 628 | 26 582 | 24 564 | |
| Serie B | 41 213 | 40 518 | 40 466 | 35 121 | 31 529 | |
| Emissionsjusterat antal aktier, vägt medeltal*** |
1 000 st. | 71 496 | 71 120 | 65 676 | 59 710 | 56 649 |
| Serie A | 30 628 | 30 628 | 28 373 | 27 103 | 25 046 | |
| Serie B | 40 868 | 40 493 | 37 303 | 32 606 | 31 603 | |
| Emissionsjusterat antal aktier, utspätt vägt medeltal*** |
1 000 st. | 71 789 | 71 897 | 65 995 | 59 710 | 56 861 |
| De av bolaget ägda egna aktier | 1 000 st. | 364 | 370 | |||
| Serie A | ||||||
| Serie B | 364 | 370 | ||||
| Antal aktieägare 31.12 | st. | 56 116 | 44 596 | 43 929 | 42 888 | 39 137 |
* Styrelsens förslag till bolagsstämman. Dividendförslaget är 0,50 euro/aktie.
** Optionernas utspädningseffekt har beaktats i siffrorna för 2011.
*** 2007 och 2008 omräknade på grund av nyemission år 2009.
**** Korrigerats för felen avseende räkenskapsperioderna 2008 och 2009.
* Dividend enligt styrelsens förslag
Kassaflöde/aktie 2007–2011
Resultat/aktie P/E-tal (A) P/E-tal (B)
2007 2008 2009 2010 2011
0
10
20
30
40 P/E
0
0,5
1,0
1,5
2,0
euro
| Resultat/aktie, | = | vinst före skatter – minoritetsandel – inkomstskatter |
Slutkurs 31.12 | = kursen för bolagets aktier på bokslutsdagen | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| emissionsjusterad | emissionsjusterat antal aktier i genomsnitt 1) | Räkenskapsperiodens högsta kurs |
= räkenskapsperiodens högsta kurs för bolagets aktier |
|||
| Eget kapital/aktie | = eget kapital – fond för egna aktier antal aktier på bokslutsdagen 1) |
Räkenskapsperiodens lägsta kurs |
= räkenskapsperiodens lägsta kurs för bolagets aktier |
|||
| Dividend/resultat, % | = dividend/aktie resultat/aktie, emissionsjusterad |
x 100 | Räkenskapsperiodens medelkurs, |
= | aktiernas euromässiga omsättning dividerat med de omsatta |
|
| = nettokassaflöde från rörelsen | aktiernas medelantal under räkenskapsperioden | |||||
| Kassaflöde/aktie | emissionsjusterat antal aktier i genomsnitt 1) | Aktieomsättning | = aktiernas omsättning korrigerad med effekten av aktieemissionerna |
|||
| Effektiv dividendavkastning, % |
= dividend/aktie emissionsjusterad börskurs 31.12 |
x 100 | Aktiestockens | = antal aktier multiplicerat med börskursen för | ||
| marknadsvärde 31.12 | respektive aktieslag på bokslutsdagen | |||||
| Aktiernas P/E tal | = emissionsjusterad börskurs 31.12 | |||||
| resultat/aktie, emissionsjusterad |
1) Utan de av bolaget ägda egna aktier
| 2011 | 2010 | 2009** | 2008** | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | milj. euro | 2 005,3 | 1 821,9 | 1 698,5 | 1 878,7 | 1 398,2 |
| Förändring från föregående år | % | 10,1 | 7,3 | -9,6 | 34,4 | 7,5 |
| Rörelsevinst | milj. euro | 70,1 | 88,8 | 85,1 | 121,9 | 125,2 |
| Förändring från föregående år | % | -21,0 | 4,4 | -30,2 | -2,6 | -3,4 |
| Andel av omsättningen | % | 3,5 | 4,9 | 5,0 | 6,5 | 9,0 |
| Vinst före skatter | milj. euro | 35,7 | 74,2 | 61,1 | 71,7 | 119,4 |
| Förändring från föregående år | % | -51,9 | 21,5 | -14,9 | -39,9 | -7,4 |
| Andel av omsättningen | % | 1,8 | 4,1 | 3,6 | 3,8 | 8,5 |
| Aktiekapital | milj. euro | 143,7 | 142,3 | 142,2 | 123,4 | 112,2 |
| Serie A | milj. euro | 61,3 | 61,3 | 61,3 | 53,2 | 49,1 |
| Serie B | milj. euro | 82,4 | 81,0 | 80,9 | 70,2 | 63,1 |
| Dividender* | milj. euro | 35,9 | 58,3 | 51,2 | 38,0 | 75,2 |
| Avkastning på eget kapital | % | 3,5 | 9,0 | 7,0 | 6,1 | 15,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 4,1 | 5,8 | 5,8 | 8,3 | 12,1 |
| Sysselsatt kapital | milj. euro | 1 715,7 | 1 668,5 | 1 551,0 | 1 481,7 | 1 047,2 |
| Kapitalomsättningshastighet | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,3 | 1,3 | |
| Lagrets omsättningshastighet | 3,9 | 3,8 | 4,9 | 4,4 | 4,3 | |
| Soliditet | % | 42,2 | 43,1 | 44,1 | 39,0 | 32,6 |
| Nettoskuldsättningsgrad | % | 95,3 | 87,7 | 72,2 | 107,6 | 146,9 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | milj. euro | 66,0 | 165,4 | 152,8 | 182,3 | 977,4 |
| Andel av omsättningen | % | 3,3 | 9,1 | 9,0 | 9,7 | 69,9 |
| Räntebärande fordringar | milj. euro | 45,6 | 41,4 | 44,5 | 52,2 | 98,8 |
| Räntebärande främmande kapital | milj. euro | 862,5 | 813,3 | 789,2 | 775,7 | 905,6 |
| Räntebärande nettoskuld | milj. euro | 783,7 | 735,1 | 568,3 | 688,2 | 773,6 |
| Balansomslutning | milj. euro | 2 062,7 | 2 053,8 | 1 925,7 | 1 764,1 | 1 823,7 |
| Personalkostnader | milj. euro | 390,0 | 361,9 | 327,4 | 350,5 | 224,1 |
| Andel av omsättningen | % | 19,4 | 19,9 | 19,3 | 18,7 | 16,0 |
| Personal i medeltal | pers | 15 964 | 15 165 | 14 656 | 15 669 | 11 161 |
| Omsättning/person | tusen euro | 125,6 | 120,1 | 115,9 | 119,9 | 125,3 |
| Rörelsevinst/person | tusen euro | 4,4 | 5,9 | 5,8 | 7,8 | 11,2 |
| Personalkostnader/person | tusen euro | 24,4 | 23,9 | 22,3 | 22,4 | 20,1 |
* Styrelsens förslag till bolagsstämman. Dividendförslaget är 0,50 euro/aktie.
** Korrigerats för felen avseende räkenskapsperioderna 2008 och 2009.
| Vinst före skatter | = rörelsevinst + finansiella intäkter – finansiella kostnader |
Lagrets omsättningshastighet |
= 365 lagrets omloppstid |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital, % |
= | räkenskapsperiodens vinst eget kapital + minoritetsintresse (genomsnittligt under året) |
x 100 | Soliditet, % | = eget kapital + minoritetsintresse balansomslutning – erhållna förskott |
x 100 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % |
= | vinst före skatter + ränte- och övriga finansiella kostnader sysselsatt kapital |
x 100 | Nettoskuldsättnings grad, % |
= räntebärande främmande kapital – likvida medel x 100 eget kapital sammanlagt |
|
| Sysselsatt kapital | = | balansomslutning – latent skatteskuld samt övriga räntefria skulder (genomsnittligt under året) |
Räntebärande nettoskuld |
= räntebärande främmande kapital – likvida medel och räntebärande fordringar |
||
| Kapitalomsättnings hastighet |
= | omsättning balansomslutning – latent skatteskuld samt övriga räntefria skulder (genomsnittligt under året) |
| Milj. euro | 1.1–31.12.2011 | 1.1–31.12.2010 |
|---|---|---|
| OMSÄTTNING | 2 005,3 | 1 821,9 |
| Övriga rörelseintäkter | 0,2 | 0,0 |
| Användning av material och förnödenheter | -1 028,4 | -913,0 |
| Kostnader för löner och anställningsförmåner | -390,0 | -361,9 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | -77,7 | -61,8 |
| Övriga rörelsekostnader | -439,4 | -396,4 |
| Kostnader sammanlagt | -1 935,5 | -1 733,1 |
| RÖRELSEVINST | 70,1 | 88,8 |
| Finansiella intäkter | 0,5 | 8,2 |
| Finansiella kostnader | -34,9 | -22,8 |
| Finansiella intäkter och kostnader sammanlagt | -34,4 | -14,6 |
| VINST FÖRE SKATTER | 35,7 | 74,2 |
| Inkomstskatter | -4,9 | 4,2 |
| RÄKENSKAPSPERIODENS VINST | 30,8 | 78,3 |
| Räkenskapsperiodens vinst hänförligt till: | ||
| Moderbolagets ägare | 30,8 | 78,3 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | 0,0 |
| Resultat per aktie, emissionsjusterad, euro | 0,43 | 1,10 |
| Resultat per aktie, emissionsjusterad, utspädd, euro | 0,43 | 1,09 |
| Rapport över totalresultatet | ||
| RÄKENSKAPSPERIODENS VINST | 30,8 | 78,3 |
| Periodens övriga totalresultat | ||
| Omräkningsdifferenser av utländska enheter | 2,1 | 8,5 |
| Säkring av kassaflöde, minskad med skatt | 2,4 | -0,7 |
| Periodens övriga totalresultat, netto | 4,4 | 7,8 |
| PERIODENS TOTALRESULTAT SAMMANLAGT | 35,2 | 86,1 |
| Periodens totalresultat sammanlagt hänförligt till: | ||
| Moderbolagets ägare | 35,2 | 86,1 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | 0,0 |
| Milj. euro | 31.12.2011 | 31.12.2010 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| LÅNGFRISTIGA TILLGÅNGAR | ||
| Immateriella tillgångar | ||
| Varumärket | 102,3 | 101,6 |
| Immateriella rättigheter | 19,9 | 19,7 |
| Övriga immateriella tillgångar | 0,4 | 1,0 |
| Förskott och pågående nyanläggningar | 10,5 | |
| Goodwill | 788,5 | 783,8 |
| Immateriella tillgångar sammanlagt | 921,5 | 906,1 |
| Materiella anläggningstillgångar | ||
| Mark- och vattenområden | 42,2 | 43,8 |
| Byggnader och anläggningar | 470,3 | 485,4 |
| Maskiner och inventarier | 125,0 | 123,8 |
| Ändrings- ombyggnadskostnader för hyrda lokaliteter | 45,7 | 49,8 |
| Förskott och pågående nyanläggningar | 8,1 | 23,2 |
| Materiella anläggningstillgångar sammanlagt | 691,2 | 726,0 |
| Långfristiga fordringar | 0,5 | 0,8 |
| Placeringar som kan säljas | 5,0 | 5,0 |
| Latenta skattefordringar | 11,6 | 8,7 |
| LÅNGFRISTIGA TILLGÅNGAR SAMMANLAGT | 1 629,9 | 1 646,7 |
| KORTFRISTIGA TILLGÅNGAR | ||
| Omsättningstillgångar | 264,7 | 240,3 |
| Kortfristiga fordringar | ||
| Räntebärande fordringar | 45,6 | 41,4 |
| Inkomstskattefordringar | 13,6 | 15,5 |
| Räntefria fordringar | 75,6 | 73,2 |
| Kortfristiga fordringar sammanlagt | 134,8 | 130,1 |
| Likvida medel | 33,2 | 36,7 |
| KORTFRISTIGA TILLGÅNGAR SAMMANLAGT | 432,8 | 407,1 |
| TILLGÅNGAR SAMMANLAGT | 2 062,7 | 2 053,8 |
| Milj. euro | 31.12.2011 | 31.12.2010 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| EGET KAPITAL | ||
| Aktiekapital | 143,7 | 142,3 |
| Överkursfond | 186,1 | 186,1 |
| Övriga fonder | 294,9 | 287,8 |
| Omräkningsdifferenser | 5,6 | 3,5 |
| Balanserade vinstmedel | 239,7 | 266,0 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 869,9 | 885,7 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | -0,0 |
| EGET KAPITAL SAMMANLAGT | 869,9 | 885,7 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | ||
| Latenta skatteskulder | 68,1 | 63,8 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 533,9 | 521,3 |
| Pensionsförpliktelser | 0,4 | 0,2 |
| Långfristiga räntefria skulder och avsättningar | 0,1 | 0,0 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER SAMMANLAGT | 602,5 | 585,2 |
| KORTFRISTIGA SKULDER | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 328,6 | 292,0 |
| Kortfristiga räntefria skulder | ||
| Leverantörskulder och övriga kortfristiga skulder | 259,5 | 289,2 |
| Inkomstskatteskulder | 2,2 | 1,7 |
| Kortfristiga avsättningar | ||
| Kortfristiga räntefria skulder sammanlagt | 261,7 | 290,9 |
| KORTFRISTIGA SKULDER SAMMANLAGT | 590,3 | 582,9 |
| SKULDER SAMMANLAGT | 1 192,8 | 1 168,1 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER SAMMANLAGT | 2 062,7 | 2 053,8 |
79 % Långfristiga tillgångar
42 % Eget kapital
| Milj. euro | 1.1–31.12.2011 | 1.1–31.12.2010 |
|---|---|---|
| KASSAFLÖDE FRÅN RÖRELSEN | ||
| Räkenskapsperiodens vinst | 30,8 | 78,3 |
| Justeringar: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 77,7 | 61,8 |
| Försäljningsvinster (-) och -förluster (+) från försäljning av bestående aktiva | 0,3 | 0,1 |
| Räntekostnader och övriga finansiella kostnader | 34,9 | 22,8 |
| Ränteintäkter | -0,5 | -8,2 |
| Inkomstskatter | 4,9 | -4,2 |
| Övriga justeringar | 1,5 | -1,1 |
| Förändringar av rörelsekapital: | ||
| Ökning (-) / minskning (+) av omsättningstillgångar | -23,8 | -34,3 |
| Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga försäljningsfordringar och övriga fordringar | 1,6 | -1,1 |
| Ökning (+) / minskning (-) av leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder | -27,1 | 15,7 |
| Betalda räntor och övriga finansieringskostnader | -32,5 | -22,5 |
| Erhållna räntor från rörelsen | 0,3 | 0,8 |
| Betalda skatter från rörelsen | -2,0 | -16,4 |
| Nettokassaflöde från rörelsen | 66,2 | 91,8 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGAR | ||
| Investeringar i materiella och immateriella tillgångar | -63,9 | -166,7 |
| Överlåtelseintäkter från materiella och immateriella tillgångar | 5,2 | 0,7 |
| Investeringar i övriga placeringar | 0,0 | 0,1 |
| Erhållna dividender från investeringar | 0,1 | 0,3 |
| Nettokassaflöde från investeringar | -58,6 | -165,7 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERING | ||
| Betalningar erhållna från avgiftsbelagd emission | 6,0 | 1,5 |
| Upptagning av kortfristiga lån | 263,7 | 236,8 |
| Återbetalning av kortfristiga lån | -284,7 | -50,3 |
| Upptagning av långfristiga lån | 90,4 | 518,8 |
| Återbetalning av långfristiga lån | -25,5 | -721,8 |
| Återbetalning av skulder för finansiell leasing | -2,5 | -1,5 |
| Utbetalda dividender | -58,3 | -51,2 |
| Nettokassaflöde från finansiering | -10,9 | -67,7 |
| NETTOFÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | -3,4 | -141,6 |
| Likvida medel vid periodens ingång | 36,7 | 176,4 |
| Checkkonto med kreditlimit | -0,3 | -0,5 |
| Likvida medel vid periodens ingång | 36,4 | 175,9 |
| Nettoförändring av likvida medel | -3,4 | -141,6 |
| Inverkan av kursdifferenser | 0,1 | 2,1 |
| Likvida medel vid periodens utgång | 33,2 | 36,7 |
| Checkkonto med kreditlimit | -0,1 | -0,3 |
| Likvida medel vid periodens utgång | 33,2 | 36,4 |
| Milj. euro | Aktiekapital* | Över kursfond |
Fonden för säkrings instrument** |
Fonden för inbetalt fritt kapital |
Övriga fonder |
Omräknings differenser |
Ackumule rade vinstmedel |
Totalt | utan bestäm mande inflytande |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL 1.1.2010 | 142,2 | 186,1 | 0,0 | 243,3 | 44,1 | -5,0 | 238,1 | 848,8 | -0,0 | 848,8 |
| Dividend | -51,1 | -51,1 | -51,1 | |||||||
| Nyemission | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||||||
| Utnyttjade optioner | 0,3 | 0,3 | 0,3 | |||||||
| Emissionvinst | 1,3 | 1,3 | 1,3 | |||||||
| Periodens totalresultat sammanlagt** | -0,7 | 8,5 | 78,3 | 86,1 | 86,1 | |||||
| Övriga förändringar | -0,2 | 0,2 | -0,0 | -0,0 | ||||||
| EGET KAPITAL 31.12.2010 | 142,3 | 186,1 | -0,6 | 244,6 | 43,8 | 3,5 | 266,0 | 885,7 | -0,0 | 885,7 |
| Innehav | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Milj. euro | Aktiekapital* | Över kursfond |
Fonden för säkrings instrument** |
Fonden för inbetalt fritt kapital |
Övriga fonder |
Omräknings differenser |
Ackumule rade vinstmedel |
Totalt | utan bestäm mande inflytande |
Totalt |
| EGET KAPITAL 1.1.2011 | 142,3 | 186,1 | -0,6 | 244,6 | 43,8 | 3,5 | 266,0 | 885,7 | -0,0 | 885,7 |
| Dividend | -58,3 | -58,3 | -58,3 | |||||||
| Nyemission | 1,4 | 1,4 | 1,4 | |||||||
| Utnyttjade optioner | 1,2 | 1,2 | 1,2 | |||||||
| Emissionvinst | 4,6 | 4,6 | 4,6 | |||||||
| Periodens totalresultat sammanlagt** | 2,4 | 2,1 | 30,8 | 35,2 | 35,2 | |||||
| Övriga förändringar | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||||||
| EGET KAPITAL 31.12.2011 | 143,7 | 186,1 | 1,7 | 249,2 | 43,9 | 5,6 | 239,7 | 869,9 | -0,0 | 869,9 |
* Innehåller aktieemission
** Minskad med latent skatteskuld
| Milj. euro | 1.1–31.12.2011 | Procent av omsättningen |
1.1–31.12.2010 | Procent av omsättningen |
|---|---|---|---|---|
| OMSÄTTNING | 849,4 | 814,5 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 23,1 | 2,7 | 17,6 | 2,2 |
| Material och tjänster | ||||
| Material, förnödenheter och varor: | ||||
| Inköp under räkenskapsperioden | 500,6 | 492,0 | ||
| Förändring av lager, ökning (-), minskning (+) | -0,3 | -13,9 | ||
| Material och tjänster totalt | 500,4 | 58,9 | 478,1 | 58,7 |
| Personalkostnader | 170,4 | 20,1 | 162,4 | 19,9 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 18,9 | 2,2 | 14,6 | 1,8 |
| Övriga rörelsekostnader | 147,5 | 17,4 | 139,5 | 17,1 |
| RÖRELSEVINST | 35,2 | 4,1 | 37,5 | 4,6 |
| Finansiella intäkter och kostnader | 39,4 | 4,6 | 40,5 | 5,0 |
| VINST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER | 74,7 | 8,8 | 78,0 | 9,6 |
| Extraordinära poster | ||||
| Extraordinära intäkter | 8,7 | 12,5 | ||
| Extraordinära kostnader | -38,4 | -53,0 | ||
| Extraordinära poster totalt | -29,7 | -3,5 | -40,5 | -5,0 |
| VINST FÖRE BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH SKATTER | 44,9 | 5,3 | 37,5 | 4,6 |
| Bokslutsdispositioner | -11,6 | -1,4 | -15,9 | -2,0 |
| Inkomstskatter | ||||
| För räkenskapsperioden | 0,1 | 0,0 | ||
| Från tidigare räkenskapsperioder | -0,1 | 0,0 | ||
| Inkomstskatter totalt | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 |
| RÄKENSKAPSPERIODENS VINST | 33,3 | 3,9 | 21,5 | 2,6 |
| Milj. euro | 31.12.2011 | 31.12.2010 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| LÅNGFRISTIGA TILLGÅNGAR | ||
| Immateriella tillgångar | ||
| Immateriella rättigheter | 11,6 | 11,5 |
| Goodwill | 1,5 | 1,9 |
| Förskott och pågående projekt | 8,1 | 0,9 |
| Immateriella tillgångar sammanlagt | 21,2 | 14,3 |
| Materiella anläggningstillgångar | ||
| Mark- och vattenområden | 12,5 | 12,5 |
| Byggnader och anläggningar | 318,7 | 325,3 |
| Maskiner och inventarier | 12,5 | 12,2 |
| Ändrings- och ombyggnadskostnader för hyrda lokaliteter | 4,9 | 6,5 |
| Övriga materiella tillgångar | 0,1 | 0,1 |
| Förskott och pågående nyanläggningar | 2,4 | 5,6 |
| Materiella tillgångar sammanlagt | 351,0 | 362,0 |
| Placeringar | ||
| Andelar i företag inom koncernen | 216,3 | 194,5 |
| Övriga aktier och andelar | 10,5 | 16,0 |
| Placeringar sammanlagt | 226,7 | 210,5 |
| LÅNGFRISTIGA TILLGÅNGAR SAMMANLAGT | 598,9 | 586,8 |
| KORTFRISTIGA TILLGÅNGAR | ||
| Omsättningstillgångar | ||
| Material och förnödenheter | 94,7 | 94,4 |
| Omsättningstillgångar sammanlagt | 94,7 | 94,4 |
| Långfristiga fordringar | ||
| Lånefordringar av företag inom koncernen | 1 084,8 | 1 071,3 |
| Långfristiga fordringar sammanlagt | 1 084,8 | 1 071,3 |
| Kortfristiga fordringar | ||
| Kundfordringar | 60,9 | 53,8 |
| Fordringar av företag inom koncernen | 59,4 | 58,1 |
| Övriga fordringar | 3,8 | 4,3 |
| Resultatregleringar | 11,4 | 13,2 |
| Kortfristiga fordringar sammanlagt | 135,5 | 129,3 |
| Fordringar sammanlagt | 1 220,4 | 1 200,6 |
| Likvida medel | 13,8 | 8,9 |
| KORTFRISTIGA TILLGÅNGAR SAMMANLAGT | 1 328,9 | 1 303,9 |
| TILLGÅNGAR SAMMANLAGT | 1 927,7 | 1 890,7 |
| Milj. euro | 31.12.2011 | 31.12.2010 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| EGET KAPITAL | ||
| Aktiekapital | 143,7 | 142,3 |
| Överkursfond | 186,3 | 186,3 |
| Fonden för inbetalt fritt eget kapital | 254,4 | 249,7 |
| Övriga fonder | 43,7 | 43,7 |
| Vinst från tidigare räkenskapsperioder | 95,0 | 131,8 |
| Räkenskapsperiodens vinst | 33,3 | 21,5 |
| EGET KAPITAL SAMMANLAGT | 756,5 | 775,4 |
| ACKUMULERADE BOKSLUTSDISPOSITIONER | 106,1 | 94,4 |
| SKULDER | ||
| Långfristiga skulder | ||
| Lån från penninginrättningar | 462,9 | 397,6 |
| Pensionslån | 48,2 | 96,3 |
| Skulder till företag inom koncernen | 86,6 | 72,6 |
| Långfristiga skulder sammanlagt | 597,7 | 566,5 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Lån från penninginrättningar | 12,7 | 52,8 |
| Pensionslån | 48,2 | 48,2 |
| Övriga räntebärande skulder | 263,7 | 186,5 |
| Leverantörsskulder | 60,4 | 61,6 |
| Skulder till företag inom koncernen | 2,5 | 2,4 |
| Övriga skulder | 36,0 | 28,8 |
| Resultatregleringar | 44,0 | 74,1 |
| Kortfristiga skulder sammanlagt | 467,5 | 454,4 |
| SKULDER SAMMANLAGT | 1 065,2 | 1 020,9 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER SAMMANLAGT | 1 927,7 | 1 890,7 |
| Milj. euro | 1.1–31.12.2011 | 1.1–31.12.2010 |
|---|---|---|
| KASSAFLÖDE FRÅN RÖRELSEN | ||
| Räkenskapsperiodens resultat | 33,3 | 21,5 |
| Justeringar: | ||
| Avskrivningar | 18,9 | 14,6 |
| Övriga justeringar | 30,9 | 42,0 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -39,4 | -40,5 |
| Bokslutsdispositioner | 11,6 | 15,9 |
| Skatter | 0,0 | 0,1 |
| Förändring av rörelsekapital: | ||
| Förändring av försäljningsfordringar och övriga fordringar | -1,9 | 8,5 |
| Förändring av omsättningstillgångar | -0,3 | -13,9 |
| Förändring av leverantörsskulder och övriga skulder | -22,7 | 54,3 |
| Betalda räntor och övriga finansiella kostnader | -32,1 | -21,0 |
| Erhållna räntor | 46,7 | 34,0 |
| Betalda skatter | 5,9 | -9,2 |
| NETTOKASSAFLÖDE FRÅN RÖRELSEN | 51,0 | 106,4 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGAR | ||
| Investeringar i materiella och immateriella tillgångar | -15,9 | -50,2 |
| Investeringar i dotterbolag | -23,0 | -81,2 |
| Överlåtelseintäkter från övriga placeringar | 4,9 | |
| Beviljade lån | -61,7 | |
| Återbetalning av lån | 14,0 | 56,5 |
| Erhållna dividender | 20,1 | 34,1 |
| NETTOKASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGAR | 0,1 | -102,4 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERING | ||
| Beviljade lån, ökning (-), minskning (+) | -31,5 | -57,7 |
| Betalningar erhållna från emission | 6,1 | 1,5 |
| Kortfristiga lån, upptagning (+), utbetalning (-) | -19,9 | 186,9 |
| Amortering av långfristiga lån | -29,3 | -721,5 |
| Upptagna långfristiga lån | 112,7 | 527,2 |
| Utbetalda dividender | -58,3 | -51,2 |
| Extraordinära intäkter och kostnader | -25,9 | -33,9 |
| NETTOKASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERING | -46,1 | -148,7 |
| Förändring av likvida medel | 4,9 | -144,8 |
| Likvida medel vid räkenskapsperiodens ingång | 8,9 | 153,6 |
| Likvida medel vid räkenskapsperiodens utgång | 13,8 | 8,9 |
Enligt moderbolagets balansräkning 31.12.2011 uppgick de utdelningsbara medlen till 426,4 miljoner euro.
Enligt moderbolagets balansräkning 31.12.2011 står följande belopp till bolagsstämmans förfogande:
| • odisponerade vinstmedel från tidigare år inklusive dispositionsfond och fonden för investerat fritt eget kapital | 393 185 612,35 |
|---|---|
| • räkenskapsperiodens vinst | 33 258 137,40 |
| 426 443 749,75 | |
| Styrelsen föreslår att nämnda belopp disponeras enligt följande: | |
| • till de uteliggande 71 840 829 aktierna utbetalas 0,50 euro/aktie i dividend för år 2011 | 35 920 414,50 |
| • i dispositionsfond, fonden för investerat fritt eget kapital och på vinstmedelskontot kvarlämnas | 390 523 335,25 |
| 426 443 749,75 | |
Inga väsentliga förändringar har skett i bolagets ekonomiska ställning efter räkenskapsperiodens utgång. Bolagets likviditet är god och enligt styrelsens bedömning påverkar den föreslagna dividendutdelningen inte bolagets betalningsförmåga.
Helsingfors den 8 februari 2012
Styrelsens och verkställande direktörens underskrifter av verksamhetsberättelsen och bokslutet:
Christoffer Taxell Eva Liljeblom Carola Teir-Lehtinen Erkki Etola Kari Niemistö Dag Wallgren Kaj-Gustaf Bergh Charlotta Tallqvist-Cederberg
Hannu Penttilä
Vi har reviderat Stockmann Oyj Abp:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning för räkenskapsperioden 1.1.2011– 31.12.2011. Bokslutet omfattar koncernens balansräkning, resultaträkning, rapport över totalresultat, kalkyl över förändringar i eget kapital, kassaflödesanalys och noter till bokslutet samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys och noter till bokslutet.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och verksamhetsberättelsen och för att koncernbokslutet ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU och för att bokslutet och verksamhetsberättelsen ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen svarar för att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behörigt sätt och verkställande direktören för att bokföringen är lagenlig och medelsförvaltningen ordnad på ett betryggande sätt.
Vår skyldighet är att ge ett utlåtande om bokslutet, koncernbokslutet och verksamhetsberättelsen på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiska principer. Vi har utfört revisionen i enlighet med god revisionssed i Finland. God revisionssed förutsätter att vi planerar och genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bokslutet och verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om huruvida medlemmarna i moderbolagets styrelse eller verkställande direktören har gjort sig skyldiga till handlingar eller försummelse som kan leda till skadeståndsskyldighet gentemot bolaget, eller brutit mot aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
En revision innefattar olika åtgärder för att inhämta revisionsbevis om belopp och annan information som ingår i bokslutet och verksamhetsberättelsen. Valet av granskningsåtgärder baserar sig på revisorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn den interna kontrollen som har en betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut och verksamhetsberättelse som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den interna kontrollen för att kunna planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i företagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av lämpligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i företagsledningens bokföringsmässiga uppskattningar, liksom en bedömning av den övergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen.
Enligt vår mening har vi inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårt utlåtande.
Enligt vår mening ger koncernbokslutet riktiga och tillräckliga uppgifter om koncernens ekonomiska ställning samt om resultatet av dess verksamhet och kassaflöden i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU.
Enligt vår mening ger bokslutet och verksamhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter om koncernens och moderbolagets ekonomiska ställning samt om resultatet av dess verksamhet i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria.
Helsingfors den 15 februari 2012
| Jari Härmälä | Henrik Holmbom |
|---|---|
| CGR | CGR |
| Milj. euro | Q4 2011 | Q3 2011 | Q2 2011 | Q1 2011 | Q4 2010 | Q3 2010 | Q2 2010 | Q1 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 626,1 | 461,3 | 510,2 | 407,7 | 576,9 | 420,7 | 451,7 | 372,6 |
| Övriga rörelseintäkter | 0,1 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Användning av material och förnödenheter | -321,9 | -234,6 | -257,5 | -214,3 | -291,7 | -210,2 | -220,2 | -190,9 |
| Kostnader för löner och anställningsförmåner | -104,4 | -88,7 | -98,9 | -98,0 | -102,9 | -82,7 | -90,4 | -85,8 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | -20,8 | -18,9 | -18,9 | -19,1 | -17,1 | -15,3 | -15,2 | -14,2 |
| Övriga rörelsekostnader | -119,7 | -104,1 | -109,4 | -106,2 | -116,6 | -94,0 | -95,0 | -90,8 |
| Rörelsevinst | 59,3 | 15,2 | 25,6 | -29,9 | 48,5 | 18,4 | 30,9 | -9,2 |
| Finansiella intäkter | 0,3 | 0,0 | 0,9 | -0,7 | 2,9 | 0,3 | 1,3 | 3,7 |
| Finansiella kostnader | -8,5 | -8,8 | -10,0 | -7,7 | -7,1 | -6,9 | -4,5 | -4,3 |
| Finansiella intäkter och kostnader sammanlagt | -8,1 | -8,8 | -9,2 | -8,3 | -4,2 | -6,6 | -3,2 | -0,6 |
| Vinst före skatter | 51,1 | 6,4 | 16,4 | -38,3 | 44,3 | 11,9 | 27,8 | -9,8 |
| Inkomstskatter | -5,9 | -0,7 | -1,7 | 3,5 | -7,3 | 1,5 | -2,1 | 12,0 |
| Räkenskapsperiodens vinst | 45,2 | 5,7 | 14,7 | -34,8 | 37,1 | 13,4 | 25,7 | 2,2 |
| Euro | Q4 2011 | Q3 2011 | Q2 2011 | Q1 2011 | Q4 2010 | Q3 2010 | Q2 2010 | Q1 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Outspädd | 0,63 | 0,08 | 0,21 | -0,49 | 0,52 | 0,19 | 0,36 | 0,03 |
| Utspädd | 0,63 | 0,08 | 0,20 | -0,48 | 0,51 | 0,19 | 0,36 | 0,03 |
| Milj. euro | Q4 2011 | Q3 2011 | Q2 2011 | Q1 2011 | Q4 2010 | Q3 2010 | Q2 2010 | Q1 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OMSÄTTNING | ||||||||
| Varuhusgruppen | 408,5 | 266,0 | 306,0 | 256,4 | 373,4 | 235,0 | 265,5 | 226,0 |
| Lindex | 177,4 | 157,8 | 165,6 | 123,3 | 165,6 | 149,4 | 148,1 | 115,7 |
| Seppälä | 40,0 | 37,6 | 38,3 | 27,9 | 37,9 | 36,8 | 37,7 | 30,8 |
| Ofördelat | 0,3 | -0,2 | 0,3 | 0,1 | 0,0 | -0,5 | 0,5 | 0,1 |
| Koncernen sammanlagt | 626,1 | 461,3 | 510,2 | 407,7 | 576,9 | 420,7 | 451,7 | 372,6 |
| RÖRELSEVINST | ||||||||
| Varuhusgruppen | 39,6 | 2,9 | 7,6 | -14,8 | 30,9 | 1,4 | 8,8 | -8,2 |
| Lindex | 20,4 | 11,4 | 17,3 | -7,9 | 17,1 | 16,2 | 19,5 | 2,1 |
| Seppälä | 2,2 | 1,5 | 2,6 | -4,9 | 2,8 | 2,2 | 4,8 | -0,9 |
| Ofördelat | -2,9 | -0,6 | -1,9 | -2,3 | -2,3 | -1,4 | -2,2 | -2,1 |
| Koncernen sammanlagt | 59,3 | 15,2 | 25,6 | -29,9 | 48,5 | 18,4 | 30,9 | -9,2 |
| Omsättning, milj. euro | 1.1–31.12.2011 | 1.1–31.12.2010 |
|---|---|---|
| Finland 1) | 1 026,2 | 987,8 |
| Sverige och Norge 2) | 509,3 | 480,6 |
| Baltikum och Centraleuropa 1) * | 141,3 | 123,7 |
| Ryssland och Ukraina 1) | 328,5 | 229,8 |
| Koncernen sammanlagt | 2 005,3 | 1 821,9 |
| Finland % | 51,2 % | 54,22 % |
| Utlandet % | 48,8 % | 45,78 % |
| Rörelsevinst, milj. euro | 1.1–31.12.2011 | 1.1–31.12.2010 |
| Finland 1) | 37,8 | 44,9 |
| Sverige och Norge 2) | 47,9 | 57,1 |
| Baltikum och Centraleuropa 1) * | 3,3 | 1,0 |
| Ryssland och Ukraina 1) | -19,0 | -14,2 |
| Koncernen sammanlagt | 70,1 | 88,8 |
| Finland % | 53,9 % | 50,57 % |
| Utlandet % | 46,1 % | 49,43 % |
1) Varuhusgruppen, Lindex, Seppälä
2) Lindex
* Estland, Lettland, Litauen, Tjeckien, Slovakien, Polen
Stockmann Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma år 2012 hålls torsdagen den 15 mars 2012 klockan 14.00 i Finlandia-husets Konsertsal i Helsingfors, Karamzinsgatan 4.
Till bolagsstämman skall anmälas senast 9.3.2012 klockan 16.00 per telefon (09) 121 3260 eller på bolagets webbplats stockmanngroup.fi. Rätt att delta i bolagsstämman har aktieägare som 5.3.2012 har antecknats som ägare i den aktieägarförteckning som förs av Euroclear Finland Ab.
Bolagsstämman godkänner bl.a. bolagets bokslut och beslutar om dividend samt val av styrelsemedlemmar. Ytterligare behandlas i stämman styrelsens förslag till ändring av bolagsordningen samt till emission av optionsrätter till Stockmann Oyj Abp:s stamkunder.
Styrelsen föreslår för bolagsstämman att i dividend för räkenskapsperioden 2011 utdelas 0,50 euro per aktie. Enligt bolagsstämmans beslut betalas dividenden till aktieägare som på avstämningsdagen 20.3.2012 är antecknad i Euroclear Finland Ab:s aktieregister. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att dividenden betalas 25.4.2012.
Stockmann publicerar år 2012 följande ekonomiska rapporter:
Dessutom publiceras meddelanden med koncernens och enheternas månatliga omsättningsstatistik. Den ekonomiska informationen publiceras på finska, svenska och engelska.
Stockmanns alla börsmeddelanden, ekonomiska rapporter och CSR-rapport 2011 som publiceras på våren 2012 kan läsas på bolagets webbplats stockmanngroup.fi.
E-post: [email protected]
STOCKMANN, Koncernkommunikation PB 70, 00621 Helsingfors Telefon (09) 121 3089 Fax (09) 121 3153 E-post: [email protected]
Eventuella nya adressuppgifter ber vi vänligen aktieägarna meddela sin bank eller Euroclear Finland Ab beroende på vem som förvaltar aktieägarens värdeandelskonto. Ifall ni får en tryckt version av Stockmanns årsberättelse, vänligen meddela de nya adressuppgifterna också till Stockmanns informationsavdelning.
Stockmann Oyj Abp PB 220 (Alexandersgatan 52 B) 00101 HELSINGFORS Tel. (09) 1211 Fax (09) 121 3101 [email protected]
PB 70 (Bleckslagarvägen 23) 00621 HELSINGFORS Tel. (09) 1211 Fax (09) 121 7775
Kontaktuppgifter för koncernens inköpskontor: stockmanngroup.fi
PB 147 (Väverivägen 1 C) 00381 HELSINGFORS Tel. (09) 121 51 Fax (09) 121 5812
Kundtjänst: [email protected] Tel. (09) 121 3124
Kundtjänst: hobbyhall.fi/asiakaspalvelu Tel. 010 192 021
Bokbeställningar och -förfrågningar: [email protected] Tel. (09) 121 4322 Företagsförsäljning: [email protected] Tel. (09) 121 4430
Finland: stockmann.com Ryssland: stockmann.ru Estland: stockmann.ee Lettland: stockmann.lv
Box 233 (Nils Ericsonsplatsen 3) 401 23 GÖTEBORG, Sverige Tel. +46 31 739 5000 Fax +46 31 151 495
Kundtjänst: [email protected]
PB 234 (Dickursbyvägen 146) 01531 VANDA Tel. (09) 121 7200 Fax (09) 825 1100
Kundtjänst: seppala.fi/asiakaspalvelu Tel. 010 802 235
Alexandersgatan 52 B PB 220 00101 Helsingfors Tel. (09) 1211 stockmann.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.