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Remuneration Information • Apr 30, 2021
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Remuneration Information
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RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI 2020
RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI
Class Editori S.p.A.
approvata dal CdA del 30 aprile 2021 ai sensi dell'articolo 123-ter del D.Lgs. 58/98 e dell'art. 84 quater del Regolamento Emittenti
Indice
| INTRODUZIONE | 4 | |
|---|---|---|
| SEZIONE I: POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE | 6 | |
| A. | Organi e soggetti coinvolti nella predisposizione, approvazione ed eventuale revisione della Politica delle Remunerazioni 6 |
|
| B. | Comitato per la Remunerazione: composizione, competenze e modalità di funzionamento 7 | |
| C. | Politica delle Remunerazioni e compensi/condizioni di lavoro dei propri dipendenti 8 | |
| D. | Esperti indipendenti 9 | |
| E. | Finalità, principi, durata ed eventuale revisione della Politica delle Remunerazioni 9 | |
| F. Componenti fisse e variabili della remunerazione 9 | ||
| G. | Benefici non monetari 11 | |
| H. | Obiettivi di performance alla base della componente variabile della remunerazione 11 | |
| I. | Criteri di valutazione del raggiungimento degli obiettivi di performance alla base dell'assegnazione di azioni, opzioni, altri strumenti finanziari o altre componenti variabili della remunerazione 11 |
|
| J. | Contributo della politica delle remunerazioni alla strategia aziendale, al perseguimento degli interessi a lungo termine e alla sostenibilità della Società 11 |
|
| K. | Termini di maturazione dei diritti ed eventuali sistemi di pagamento differito 11 | |
| L. | Clausole per il mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari 11 | |
| M. | Trattamenti in caso di cessazione dalla carica o risoluzione del rapporto di lavoro 11 | |
| N. | Coperture assicurative ovvero previdenziali o pensionistiche 11 | |
| O. | Politica retributiva eventualmente seguita con riferimento agli amministratori indipendenti, all'attività di partecipazione a Comitati, allo svolgimento di particolari incarichi (presidente, vicepresidente, …) 11 |
|
| P. | Riferimento a politiche retributive di altre società 11 | |
| Q. | Eventuali deroghe alla politica delle remunerazioni 12 | |
| SEZIONE II: COMPENSI CORRISPOSTI | 13 | |
| Prima parte – Voci che compongono la remunerazione 13 | ||
| Seconda parte – Rappresentazione analitica dei compensi corrisposti nell'esercizio 14 | ||
| Informazioni sulle partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche 16 |
INTRODUZIONE
La relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti da Class Editori S.p.A. (la "Relazione") è stata predisposta ai sensi dell'articolo 123-ter del Decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 e successive modifiche ("Testo Unico della Finanza" o "TUF" o il "Decreto") e ai sensi dell'art. 84-quater del Regolamento adottato con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche (il "Regolamento Emittenti" o il "Regolamento").
La Relazione è stata redatta in conformità allo schema predisposto da Consob con delibera n. 21623 del 10 dicembre 2020, che ha modificato il precedente schema di cui alla delibera n. 18049 del 23 dicembre 2011 (Schema 7-bis e 7-ter dell'Allegato 3A al Regolamento Emittenti).
La Relazione illustra la Politica delle Remunerazioni adottata da Class Editori (la "Società"). Tale Politica contribuisce alla strategia aziendale ed al perseguimento degli interessi a lungo termine. L'obiettivo è di fornire al mercato informazioni volte ad evidenziare le finalità perseguite, nonché i principi e le procedure che ne sono alla base in coerenza con gli obiettivi e le strategie sia di breve, sia di medio/lungo termine, della Società.
La Relazione è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione del 30 aprile 2021 e, come previsto dal TUF e dal Regolamento Emittenti, è messa a disposizione del pubblico almeno ventuno giorni prima della data dell'Assemblea prevista dall'articolo 2364 c.c., secondo comma, con le modalità stabilite dalla Consob.
La presente Relazione si articola nella Sezione I e II.
Nella Sezione I, come previsto dall'art. 123 del TUF, comma 3, sono illustrate:
- la politica della società in materia di remunerazione dei componenti degli Organi di Amministrazione, dei Direttori Generali e dei Dirigenti con responsabilità strategiche con riferimento almeno all'esercizio successivo e, fermo restando quanto previsto dall'articolo 2402 del codice civile, dei componenti degli Organi di Controllo ("Politica delle Remunerazioni" o "Politica");
- le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale Politica.
La prossima Assemblea degli Azionisti di Class Editori è chiamata, ai sensi dell'art. 123-ter del TUF, comma 3-ter, a deliberare, in senso favorevole o contrario, con deliberazione vincolante, in merito alla Sezione I della presente Relazione. L'esito del voto sarà posto a disposizione del pubblico ai sensi dell'art. 125-quater comma 2 del citato Decreto.
Class Editori attribuisce compensi solo in conformità con la Politica delle Remunerazioni da ultimo approvata dall'Assemblea.
La Sezione II, come previsto dall'art. 123 del TUF, comma 4, nominativamente, per i componenti degli Organi di Amministrazione e di Controllo, i Direttori Generali e, in forma aggregata, per i Dirigenti con responsabilità strategiche:
- fornisce un'adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione, compresi i trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro, evidenziandone la coerenza con la politica della Società in materia di remunerazione relativa all'esercizio di riferimento;
- illustra analiticamente i compensi corrisposti nell'esercizio di riferimento a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma dalla Società e da società controllate o collegate, segnalando le eventuali componenti dei suddetti compensi che sono riferibili ad attività svolte in esercizi precedenti a quello di riferimento ed evidenziando, altresì, i compensi da corrispondere in uno o più esercizi successivi a fronte dell'attività svolta nell'esercizio di riferimento, eventualmente indicando un valore di stima per le componenti non oggettivamente quantificabili nell'esercizio di riferimento;
- illustra come la Società ha tenuto conto del voto espresso l'anno precedente sulla seconda Sezione della Relazione.
La prossima Assemblea di Class Editori è chiamata, ai sensi dell'art. 123-ter del TUF, comma 6, a deliberare, in senso favorevole o contrario, con deliberazione non vincolante, in merito alla Sezione II della presente Relazione. L'esito del voto sarà posto a disposizione del pubblico ai sensi dell'art. 125-quater comma 2 del TUF.
L'avvenuta predisposizione della Sezione II della Relazione è verificata dalla Società di Revisione.
Alla Relazione sono altresì allegati i piani di compensi previsti dall'articolo 114-bis del TUF.
In adesione al Codice di Autodisciplina (Principio 6.P.2 – edizione luglio 2018) la remunerazione degli Amministratori esecutivi e dei Dirigenti con responsabilità strategiche è definita in modo tale da allineare i loro interessi con il perseguimento dell'obiettivo prioritario della creazione di valore per gli Azionisti in un orizzonte di medio lungo periodo. La remunerazione degli Amministratori non esecutivi è commisurata all'impegno richiesto a ciascuno di essi, tenuto anche conto dell'eventuale partecipazione ad uno o più Comitati.
Si riportano di seguito le Sezioni I e II della Relazione, redatte in conformità all'Allegato 3A, schemi 7 bis e 7 ter del Regolamento Consob del 14 maggio 1999, n. 11971 e successive modifiche, che è stata messa a disposizione del pubblico nei termini di legge ed è consultabile sul sito www.classeditori.it (sezione investor relation).
SEZIONE I: POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE
Si premette che:
- per Società si intende la Class Editori Spa;
- per Gruppo si intende la Casa editrice;
- per Politica si intende la politica generale per la remunerazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione e dei Dirigenti con responsabilità strategiche.
Obiettivo del modello di governance della Class Editori è quello di garantire trasparenza e allineamento delle prassi retributive, in rapporto ai principi di politica delle remunerazioni e nel rispetto delle normative esistenti.
La presente Relazione è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione nella seduta del 30 aprile 2021, tenendo conto delle linee guida e dei principi di politica della remunerazione approvati dal Comitato per la Remunerazione nella seduta dell'11 novembre 2015.
La Politica delle Remunerazioni adottata da Class Editori è conforme alla normativa in materia di operazioni con parti correlate ed alla conseguente procedura adottata in data 30 novembre 2010, da ultimo aggiornata con delibera del 15 maggio 2018. Si evidenzia che tale procedura sarà oggetto di revisione nei prossimi mesi al fine di adeguarla alle modifiche introdotte da Consob con delibera n. 21624 del 10 dicembre 2020 e in vigore dal 1° luglio 2021.
A. Organi e soggetti coinvolti nella predisposizione, approvazione ed eventuale revisione della Politica delle Remunerazioni
La Politica delle Remunerazioni di Class Editori è adottata secondo un processo che vede coinvolti l'Assemblea, il Consiglio di Amministrazione, gli Amministratori Delegati, il Comitato per la Remunerazione e la Direzione Risorse Umane, nel rispetto della disciplina anche regolamentare vigente e dei principi dettati dal Codice di Autodisciplina. Segue il dettaglio delle relative competenze. In tale processo risultano altresì coinvolti il Collegio Sindacale e la Società di Revisione.
A.1 Assemblea ordinaria degli Azionisti
L'Assemblea ordinaria degli Azionisti della Società definisce il compenso complessivo annuale del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale, all'atto della nomina e per tutta la durata del mandato, salvo diversa determinazione dell'Assemblea medesima.
Essa inoltre è chiamata a deliberare con voto vincolante in merito alla Sezione I della Relazione e con voto non vincolante in merito alla Sezione II della Relazione, in accordo a quanto previsto dall'art. 123-ter del TUF.
Infine, l'Assemblea ordinaria degli Azionisti delibera, su proposta del Consiglio di Amministrazione, a norma dell'art. 114-bis del TUF, in materia di attribuzione di strumenti finanziari a esponenti aziendali, dipendenti o collaboratori.
A.2 Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione qualora non vi abbia già provveduto l'Assemblea, determina la ripartizione del compenso globale, stabilito per i singoli Consiglieri. Su proposta del Comitato per la Remunerazione, sentito il parere del Collegio Sindacale e delle funzioni aziendali preposte:
- esamina e approva la Politica delle Remunerazioni, proposta dal Comitato per la Remunerazione della Class Editori;
- determina la remunerazione degli Amministratori Delegati e di quelli che ricoprono particolari cariche;
- approva la presente Relazione, su cui è chiamata a deliberare l'Assemblea;
- predispone, in collaborazione con il Comitato per la Remunerazione, eventuali piani di compensi basati su azioni o altri strumenti finanziari e li sottopone alla approvazione dell'Assemblea ai sensi dell'art. 114 bis TUF.
A.3 Amministratori Delegati
Gli Amministratori Delegati, con il supporto della Direzione Risorse Umane e del Comitato per la Remunerazione, implementano, anche singolarmente le decisioni assunte in materia di remunerazioni.
A.4 Comitato per la Remunerazione
Il Comitato per la Remunerazione, istituito con delibera del Consiglio di Amministrazione del 13 maggio 2010 svolge nella definizione della Politica delle Remunerazioni di Class Editori, il ruolo maggiormente dettagliato al successivo punto B.
A.5 Direzione Risorse Umane
La Direzione Risorse Umane supporta il Comitato per la Remunerazione nella definizione della Politica delle Remunerazioni, provvedendo allo studio delle tendenze e delle prassi di mercato e fornendo le analisi necessarie all'elaborazione delle politiche di remunerazione e all'allineamento delle stesse agli standard qualitativi più elevati.
Il supporto della Direzione Risorse Umane riguarda sia la fase di definizione ed approvazione delle relative proposte in materia di remunerazione da sottoporre all'approvazione del Consiglio di Amministrazione, sia la fase di monitoraggio e verifica della piena e corretta implementazione delle stesse, fornendo aggiornamenti in materia di compensi ed eventuali variazioni e modifiche proposte per l'esercizio successivo.
In particolare, con il supporto delle funzioni aziendali interessate:
- propone modifiche della Politica delle Remunerazioni e degli strumenti di retribuzione/incentivazione ad esse collegate e ne verifica l'impatto sul sistema di remunerazione in essere;
- individua e propone possibili indicatori da utilizzare per la stima delle componenti della retribuzione complessiva rispettando i criteri definiti dalle best practice, previa valutazione dei ruoli all'interno dell'organizzazione e dell'analisi dei mercati di riferimento;
- cura gli aspetti tecnici legati alla eventuale formulazione ed applicazione dei piani di incentivazione basati su strumenti finanziari;
- verifica l'applicazione del processo di valutazione delle performance a cui sono collegati sistemi di incentivazione di breve periodo;
- controlla l'applicazione della Politica delle Remunerazioni.
A.6 Collegio Sindacale
In materia di remunerazione, il Collegio Sindacale svolge un ruolo consultivo nel contesto del quale formula i pareri richiesti dalla normativa vigente.
A.7 Società di Revisione
Come previsto dal comma 8-bis dell'articolo 123-ter del TUF, la Società di Revisione verifica l'avvenuta predisposizione da parte degli Amministratori della Sezione II della Relazione.
B. Comitato per la Remunerazione: composizione, competenze e modalità di funzionamento
Nel corso del 2020, il Comitato per la Remunerazione, come da delibera del 04 giugno 2020, è risultato così composto: Maria Grazia Vassallo (presidente e indipendente), Gaia dal Pozzo (indipendente) e Angelo Riccardi.
Tutti i componenti del Comitato per la Remunerazione hanno un'adeguata conoscenza ed esperienza in materia finanziaria e di remunerazione, ritenuta adeguata dal Consiglio di Amministrazione al momento della nomina.
Le riunioni del Comitato, coordinate dal Presidente, sono verbalizzate e ad esse possono partecipare anche soggetti che non ne sono membri in relazione alle materie da trattare. Tale partecipazione avviene su invito del Comitato e su singoli punti all'ordine del giorno. Alle riunioni del Comitato partecipa il Presidente del Collegio Sindacale o altro Sindaco.
Le attività ed i requisiti di tale Comitato sono costantemente soggetti a revisione ed aggiornamento al fine di riflettere la best practice in tema di corporate governance.
Il Comitato per la Remunerazione riferisce agli Azionisti sulle modalità di esercizio delle proprie funzioni; a tal fine all'Assemblea annuale è presente il Presidente o altro componente del Comitato. Inoltre, delle riunioni il Presidente fornisce informativa nel primo Consiglio di Amministrazione utile.
È previsto che gli Amministratori non prendano parte alle riunioni del Comitato in cui vengono formulate le proposte al Consiglio relative alla loro remunerazione.
Nello svolgimento delle proprie funzioni, il Comitato ha la facoltà di accedere, per il tramite della Direzione Risorse Umane, alle informazioni e alle funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei propri compiti, nonché di avvalersi all'occorrenza anche del contributo di una o più società indipendenti specializzate in materia di executive compensation, in grado di effettuare gli opportuni confronti di competitività e congruenza, rispetto ai mercati di riferimento ed ai sistemi di previsti dalle buone prassi in essere, avuto anche riguardo:
i) al peso delle posizioni nell'ambito della struttura organizzativa;
ii) delle deleghe conferite e del relativo ambito di discrezionalità attribuito;
iii) degli impatti economici individuali.
Class Editori mette a disposizione del Comitato risorse finanziarie adeguate, nei termini stabiliti dal Consiglio di Amministrazione, per l'adempimento dei propri compiti, con un massimale di euro 20.000.
Il Comitato ha il compito di indirizzare la Politica della Remunerazione verso criteri di valorizzazione della prestazione professionale, di equità interna, di allineamento dei comportamenti manageriali agli obiettivi aziendali e di competitività sul mercato.
Nel dettaglio, il Comitato:
- sottopone la Politica al Consiglio di Amministrazione al fine dell'approvazione formale della stessa, ovvero, qualora la Politica vigente (successivamente alla prima applicazione) sia ritenuta ancora congrua in relazione alle esigenze aziendali, alle tendenze di mercato ed al contesto normativo, conferma quest'ultima;
- su proposta degli Amministratori Delegati, esamina gli eventuali piani di incentivazione azionaria, ivi compresi i destinatari, il numero delle azioni/diritti e il regolamento applicabile, per tutti i dipendenti che ricoprono posizioni chiave all'interno dell'organizzazione e li sottopone all'approvazione del Consiglio di Amministrazione;
- esprime il suo parere in merito a specifici interventi retributivi a fronte di eventi straordinari.
C. Politica delle Remunerazioni e compensi/condizioni di lavoro dei propri dipendenti
Tenendo conto delle condizioni di lavoro dei propri dipendenti, il Gruppo ha determinato e definito una politica sulle remunerazioni volta ad attrarre, motivare e trattenere le risorse in possesso delle qualità professionali richieste per perseguire proficuamente gli obiettivi del Gruppo, ispirandosi ai seguenti principi: (i) incentivazione e mantenimento nel Gruppo di soggetti con professionalità e capacità adeguate alle esigenze dell'impresa, in particolare di coloro che rivestono ruoli rilevanti all'interno dell'organizzazione aziendale (ii) allineamento dei sistemi retributivi agli obiettivi ed ai valori aziendali, alle strategie di lungo periodo ed alle politiche di prudente gestione del rischio delle società appartenenti al Gruppo (iii) previsione di meccanismi che stabiliscano la corresponsione di una parte variabile in modo correlato al raggiungimento degli obiettivi (iv) garanzia di livelli retributivi complessivi in grado di riconoscere il valore professionale delle persone e il loro contributo alla valorizzazione dei prodotti e servizi offerti dal Gruppo (v) previsione di sistemi di incentivazione per il personale commerciale e legato alle attività di vendita che rispondano agli obiettivi strategici del Gruppo (vi) motivazione di tutto il personale a raggiungere e mantenere livelli eccellenti di prestazione delle attività attraverso i costanti investimenti in formazione e sviluppo volti a motivare i talenti e le persone chiave
In particolare per il top management i principi guida adottati nella determinazione delle retribuzioni sono stati i seguenti: (i) allineamento della remunerazione alle perfomance in un'ottica di lungo termine (ii) costante riferimento al mercato esterno nel settore di riferimento, per la verifica della coerenza dell'offerta retributiva azienda, nella duplice ottica di retention della risorsa apicale e di contenimento dei costi (iii) coerenza interna, prestando attenzione alla coerenza interna tra livello dell' offerta retributiva e complessità della posizione ricoperta (iv) costante aggiornamento della metodologia di valutazione delle posizioni con l'obiettivo di garantire confronti e analisi retributive omogenei e coerenti con l'evoluzione nel tempo dell'assetto organizzativo del Gruppo.
D. Esperti indipendenti
Ai fini della predisposizione della Politica sulla Remunerazione, non è stato richiesto l'intervento di esperti indipendenti.
E. Finalità, principi, durata ed eventuale revisione della Politica delle Remunerazioni
La Società ritiene che la definizione e l'applicazione della Politica delle Remunerazioni rappresenti un primario strumento finalizzato:
- ad attrarre, trattenere e motivare nella Società e più in generale nel Gruppo un management dotato di elevate qualità professionali;
- ad allineare gli interessi del management e degli azionisti;
- a promuovere la creazione di valore per gli Azionisti nel medio lungo periodo.
Nell'applicazione della Politica delle Remunerazioni, la Società persegue:
- la compliance rispetto alla disciplina di fonte sia legale che autoregolamentare nonché alle indicazioni dei regolatori;
- una governance del processo di definizione ed applicazione della Politica lineare e coerente con le migliori pratiche;
- un continuo confronto con le prassi di mercato;
- un forte legame della remunerazione con i risultati e con una prudente gestione dei rischi quale garanzia di sostenibilità della stessa.
Class Editori, anche in funzione della particolare organizzazione editoriale e giornalistica, tiene conto degli obiettivi economico-strategici, applicando una politica coerente con la dimensione, i bisogni e le specificità di una Casa Editrice indipendente, applicando un insieme condiviso e trasparente di regole e processi.
La definizione della Politica delle Remunerazioni è il risultato di un processo compiutamente delineato nel quale rivestono un ruolo centrale il Comitato per la Remunerazione e il Consiglio di Amministrazione della Società.
Il Comitato per la Remunerazione della Società tenutosi in data 4 novembre 2020, ha esaminato ed approvato una Politica coerente con le disposizioni del Codice di Autodisciplina predisposto da Borsa Italiana al quale Class Editori aderisce (edizione luglio 2018).
A tal fine, la definizione della Politica delle Remunerazioni mira ad allineare gli interessi del management della Società con gli interessi degli Azionisti.
La Politica delle Remunerazioni descritta in questa Relazione non modifica sostanzialmente la prassi fin qui seguita negli anni precedenti.
F. Componenti fisse e variabili della remunerazione
F.1 Membri del Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione di Class Editori al 31 dicembre 2020 risulta così composto:
- 4 amministratori esecutivi: Paolo Panerai (Vicepresidente e Amministratore Delegato), Marco Moroni (Amministratore Delegato); Gabriele Capolino (Consigliere Delegato per il coordinamento editoriale) e Angelo Sajeva (Consigliere Delegato per il coordinamento commerciale della casa editrice e la gestione economica dei quotidiani e magazine);
- 12 amministratori non esecutivi: Giorgio Luigi Guatri (Presidente indipendente), Luca Panerai, Pierluigi Magnaschi, Nicoletta Costa Novaro, Samanta Librio (indipendente), Gaia dal Pozzo (indipendente), Beatrice Panerai, Vincenzo Manes (indipendente), Angelo Riccardi, Maria Grazia Vassallo (indipendente), Mariangela Bonatto, e Paolo Angius (indipendente).
Il Consiglio di Amministrazione resterà in carica sino all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2021.
Nella remunerazione degli Amministratori (esecutivi e non) non è prevista alcuna parte variabile legata ai risultati economici conseguiti dalla Società e/o al raggiungimento di obiettivi specifici; la remunerazione è costituita da un compenso fisso determinato dall'Assemblea degli Azionisti.
Inoltre, spetta agli Amministratori non esecutivi il rimborso delle spese sostenute in ragione dell'ufficio. Non è altresì prevista alcuna indennità in caso di dimissioni, licenziamento/revoca senza giusta causa o cessazione dal rapporto a seguito di un'offerta pubblica di acquisto.
Attualmente il piano di remunerazione individuale previsto per gli Amministratori esecutivi investiti di particolari incarichi non prevede componenti di remunerazione basati su strumenti finanziari.
L'Assemblea degli Azionisti del 28 maggio 2019 ha definito un compenso complessivo annuo lordo la remunerazione degli Amministratori pari ad euro 83.000. Il compenso risulta così ripartito: Presidente 10.000 euro; Vicepresidenti 5.000 euro; Consiglieri 4.500 euro.
Coperture assicurative e sanitarie diverse da quelle obbligatorie
I Consiglieri di Amministrazione sono beneficiari di una copertura assicurativa per il rischio professionale inerente alla loro carica e non sono beneficiari di altre coperture assicurative e/o sanitarie. Non sono previste indennità.
F.2 Collegio Sindacale
Ai membri del Collegio Sindacale è attribuito un compenso fisso, determinato come segue dall'Assemblea Ordinaria del 28 maggio 2019: euro 22.500 per il Presidente ed euro 15.000 per ciascun Sindaco Effettivo. Ciascun membro del Collegio Sindacale ha inoltre diritto al rimborso delle spese sostenute per ragioni d'ufficio.
La remunerazione dei Sindaci è commisurata all'impegno richiesto, alla rilevanza del ruolo ricoperto nonché alle caratteristiche dimensionali e settoriali dell'impresa.
F.3 Dirigenti con responsabilità strategiche
Come definiti dalla Procedura in materia di Operazioni con Parti Correlate adottata da Class Editori si intendono "… i dirigenti responsabili delle funzioni aziendali che, direttamente o indirettamente siano responsabili della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività della società".
Anche alla remunerazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche si applicano i principi ed i criteri sopra descritti, con lo scopo di attrarre, motivare e trattenere Dirigenti altamente qualificati il cui pacchetto retributivo sia competitivo sul mercato e rifletta valori chiave quali il merito, la leadership dimostrata e l'incidenza dei differenti ruoli sul raggiungimento di obiettivi economico-strategici della Class Editori.
G. Benefici non monetari
Agli Amministratori esecutivi a cui sono stati attribuiti particolari poteri possono essere assegnati benefici non monetari consistenti in piani previdenziali e assistenziali, diritti di uso privato di mezzi di trasporto e sconti per l'acquisto dei prodotti del Gruppo.
Ai Dirigenti con responsabilità strategiche possono essere attributi benefici non monetari consistenti in prestazioni previdenziali e assistenziali e automobili aziendali. Ulteriori benefici non monetari possono essere attribuiti al ricorrere di particolari circostanze.
H. Obiettivi di performance alla base della componente variabile della remunerazione
Non applicabile, in quanto non sono previste componenti variabili della remunerazione.
I. Criteri di valutazione del raggiungimento degli obiettivi di performance alla base dell'assegnazione di azioni, opzioni, altri strumenti finanziari o altre componenti variabili della remunerazione
Non applicabile, in quanto non sono previste componenti variabili della remunerazione.
J. Contributo della politica delle remunerazioni alla strategia aziendale, al perseguimento degli interessi a lungo termine e alla sostenibilità della Società
La politica delle remunerazioni è stata impostata nel rispetto della normativa e delle convenzioni, con questo contribuendo al raggiungimento degli interessi aziendali.
K. Termini di maturazione dei diritti ed eventuali sistemi di pagamento differito
Non sono previsti.
L. Clausole per il mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari
Non sono previste.
M.Trattamenti in caso di cessazione dalla carica o risoluzione del rapporto di lavoro
Non sono previsti.
N. Coperture assicurative ovvero previdenziali o pensionistiche
Si rinvia al punto F.1.
O. Politica retributiva eventualmente seguita con riferimento agli amministratori indipendenti, all'attività di partecipazione a Comitati, allo svolgimento di particolari incarichi (presidente, vicepresidente, …)
Non prevista.
P. Riferimento a politiche retributive di altre società
La determinazione del livello di remunerazione è basata sulla continua verifica della prassi di mercato in generale e di settore in particolare, facendo anche riferimento a gruppi di dimensione, struttura e importanza analoga.
Q. Eventuali deroghe alla politica delle remunerazioni
Non sono presenti deroghe.
30 aprile 2021 Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
SEZIONE II: COMPENSI CORRISPOSTI
La presente Sezione, nominativamente per i compensi attribuiti agli Amministratori e ai Sindaci nonché ai Direttori Generali ed in forma aggregata per i compensi attribuiti ai Dirigenti con responsabilità strategiche:
- prima parte: fornisce un'adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione, compresi i trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro, evidenziandone la conformità con la politica in materia di remunerazione di riferimento e le modalità con cui la remunerazione contribuisce ai risultati a lungo termine della Società;
- seconda parte: illustra analiticamente i compensi corrisposti nell'esercizio di riferimento (2020) a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma dalla Società e da società controllate o collegate, segnalando le eventuali componenti dei suddetti compensi che sono riferibili ad attività svolte in esercizi precedenti a quello di riferimento ed evidenziando, altresì, i compensi da corrispondere in uno o più esercizi successivi a fronte dell'attività svolta nell'esercizio di riferimento, eventualmente indicando un valore di stima per le componenti non oggettivamente quantificabili nell'esercizio di riferimento; sono inclusi tutti i soggetti che nel corso dell'esercizio hanno ricoperto, anche per una frazione del periodo, la carica di componente dell'Organo di amministrazione e di controllo, Direttore Generale o Dirigente con responsabilità strategiche.
Prima parte – Voci che compongono la remunerazione
1.1 Nella prima parte della Sezione II è fornita un'adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione, compresi i trattamenti previsti in caso di cessazione della carica o di risoluzione del rapporto di lavoro.
Remunerazione degli Amministratori
La remunerazione degli Amministratori è costituita da un compenso fisso annuo stabilito dietro delibera assembleare. Il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per la Remunerazione, sentito il parere del Collegio Sindacale e delle funzioni aziendali preposte, determina la ripartizione del compenso globale, stabilito per i singoli Consiglieri.
Remunerazione dei Sindaci
La remunerazione dei Sindaci è costituita da un compenso fisso determinato dall'Assemblea degli azionisti.
Remunerazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche
La remunerazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche per l'esercizio di riferimento è costituita da un compenso fisso.
Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari
Non sono previsti piani di incentivazione.
1.2 Indennità e/o altri benefici per la cessazione dalla carica o per la risoluzione del rapporto di lavoro nel corso dell'esercizio
Class Editori, essendo società "di minori dimensioni" ai sensi dell'art. 3, comma 1, lett. f) del Regolamento Parti Correlate, fornisce informazioni sugli accordi che prevedono indennità in caso di scioglimento anticipato del rapporto solo con riferimento agli Amministratori esecutivi e al Presidente del Consiglio di Amministrazione, ove stipulati.
1.3 Deroghe alla Politica delle Remunerazioni
Non sono previste deroghe.
1.4 Meccanismi di correzione ex post della componente variabile
Non sono previste componenti variabili nella remunerazione.
1.5 Informazioni di confronto
Non sono previste.
1.6 Voto espresso dall'Assemblea sulla presente Sezione della Relazione
L'Assemblea esprime voto favorevole sulla seconda sezione della relazione sulla politica in materia di remunerazioni e sui compensi corrisposti.
Seconda parte – Rappresentazione analitica dei compensi corrisposti nell'esercizio
TABELLA 1: Compensi corrisposti ai componenti degli Organi di Amministrazione e di Controllo, al Direttore Generale e agli altri Dirigenti con responsabilità strategiche
| Importi in €/000 Nome e Cognome |
Carica | Corrisposto da | Periodo in cui è stata ricoperta la carica |
Scadenza carica |
Compensi fissi |
Compensi fissi Gettoni di Compensi presenza particolar |
i incarichi | Retribuz. da lavoro dipend. |
Compensi per partec. a comitati |
Bonus e altri incentivi |
Benefici non monetari |
Altri compensi |
Totale | Fair value dei compensi equity |
Indenn. fine carica o cessaz. rapporto di lavoro |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AMMINISTRATORI | |||||||||||||||
| Giorgio Luigi Guatri |
Presidente | Class Editori Controllate/ |
01/01/20 - 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
10 3 |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
10 3 |
- - |
- - |
| Collegate | |||||||||||||||
| Totale | 13 | - | - | - | - | - | - | - | 13 | - | - | ||||
| Marco Moroni | Amministratore Delegato |
Class Editori Controllate/ Collegate |
29/05/20 - 05/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
3 3 |
- - |
- - |
- 146 |
- - |
- - |
- - |
- - |
3 149 |
- - |
- - |
| Totale | 6 | - | - | 146 | - | - | - | - | 152 | - | - | ||||
| Paolo Panerai | Vice Presidente e Amm. Delegato |
Class Editori Controllate/ Collegate |
01/01/20- 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
5 10 |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
5 10 |
- - |
- - |
| Totale | 15 | - | - | - | - | - | - | - | 15 | - | - | ||||
| Luca Nicolò Panerai |
Consigliere | Class Editori Controllate/ Collegate |
01/01/20- 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
- - |
- - |
- - |
- 55 |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 55 |
- - |
- - |
| Totale Pierluigi |
01/01/20 - | Appr. Bil. | - | - | - | 55 | - | - | - | - | 55 | - | - | ||
| Magnaschi | Vice Presidente | Class Editori Controllate/ Collegate |
31/12/20 | 2021 | 5 3 |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- -- |
5 3 |
- - |
- - |
| Totale | 8 | - | - | - | - | - | - | -- | 8 | - | - | ||||
| Gabriele Capolino |
Consigliere | Class Editori Controllate/ |
01/01/20 - 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
5 | - | - | - | - | - | - | 43 | 48 | - | - |
| Collegate | 13 | - | - | 102 | - | - | - | -- | 115 | - | - | ||||
| Totale | 18 | - | - | 102 | - | - | - | 43 | 163 | - | - | ||||
| Nicoletta Costa Novaro |
Consigliere | Class Editori Controllate/ Collegate |
01/01/20 - 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
5 - |
- - |
- - |
- 47 |
- - |
- - |
- - |
- - |
5 47 |
- - |
- - |
| Totale | 5 | - | - | 47 | - | - | - | - | 52 | - | - | ||||
| Importi in €/000 Nome e Cognome |
Carica | Corrisposto da | Periodo in cui è stata ricoperta la carica |
Scadenza carica |
Compensi fissi |
Compensi fissi Gettoni di Compensi presenza particolar |
i incarichi | Retribuz. da lavoro dipend. |
Compensi per partec. a comitati |
Bonus e altri incentivi |
Benefici non monetari |
Altri compensi |
Totale | Fair value dei compensi equity |
Indenn. fine carica o cessaz. rapporto di lavoro |
| Gaia Dal Pozzo | Consigliere | Class Editori Controllate/ |
29/05/20 - 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
3 | - | - | - | - | - | - | - | 3 | - | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Collegate | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| Totale | 3 | - | - | - | - | - | - | - | 3 | - | - | ||||
| Samanta Librio |
Consigliere | Class Editori | 01/01/20 - 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
5 | - | - | - | - | - | - | - | 5 | - | - |
| Controllate/ Collegate |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| Totale Angelo |
5 | - | - | - | - | - | - | - | 5 | - | - | ||||
| Eugenio Riccardi |
Consigliere | Class Editori | 01/01/20 - 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
5 | - | - | - | - | - | - | - | 5 | - | - |
| Controllate/ | |||||||||||||||
| Collegate | 3 | - | - | - | - | - | - | - | 3 | - | - | ||||
| Totale | 8 | - | - | - | - | - | - | - | 8 | - | - | ||||
| Beatrice Panerai |
01/01/20 - | Appr. Bil. | |||||||||||||
| Consigliere | Class Editori Controllate/ |
31/12/20 | 2021 | 5 | - | - | - | - | - | - | - | 5 | - | - | |
| Collegate | - | - | - | 46 | - | - | - | - | 46 | - | - | ||||
| Totale | 5 | - | - | 46 | - | - | - | - | 51 | - | - | ||||
| Vincenzo Manes |
01/01/20 - | Appr. Bil. | |||||||||||||
| Consigliere | Class Editori | 31/12/20 | 2021 | -- | - | - | - | - | - | - | - | -- | - | - | |
| Controllate/ Collegate |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| Totale | -- | - | - | - | - | - | - | - | -- | - | - | ||||
| M. Grazia | 01/01/20 - | Appr. Bil. | |||||||||||||
| Vassallo | Consigliere | Class Editori Controllate/ Collegate |
31/12/20 | 2021 | 5 - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
5 - |
- - |
- - |
| Totale | 5 | - | - | - | - | - | - | - | 5 | - | - | ||||
| 01/01/20 - | Appr. Bil. | ||||||||||||||
| Angelo Sajeva | Consigliere | Class Editori Controllate/ |
31/12/20 | 2021 | 5 | - | - | - | - | - | - | - | 5 | - | - |
| Collegate | 8 | - | - | - | - | - | - | - | 8 | - | - | ||||
| Totale | 13 | - | - | - | - | - | - | - | 13 | - | - | ||||
| Mariangela Bonatto |
Consigliere | Class Editori | 01/01/20 - 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
4 | - | - | - | - | - | - | - | 4 | - | - |
| Controllate/ Collegate |
45 | - | - | - | - | - | - | - | 45 | - | - | ||||
| Totale | 49 | - | - | - | - | - | - | - | 49 | - | - | ||||
| Paolo Angius | Consigliere | Class Editori | 01/01/20 - 31/12/20 |
Appr. Bil. 2021 |
5 | - | - | - | - | - | - | - | 5 | - | - |
| Controllate/ Collegate |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| Totale | 5 | - | - | - | - | - | - | - | 5 | - | - | ||||
| SINDAC I |
|||||||||||||||
| 01/01/20 - | Appr. Bil. | ||||||||||||||
| Mario Medici | Presidente | Class Editori | 31/12/20 | 2021 | 22 | - | - | - | - | - | - | - | 22 | - | - |
| Controllate/ Collegate |
45 | - | - | - | - | - | - | - | 45 | - | - | ||||
| Totale | 67 | - | - | - | - | - | - | - | 67 | - | - | ||||
| Sindaco | 01/01/20 - | Appr. Bil. | |||||||||||||
| Laura Restelli | Effettivo | Class Editori Controllate/ |
31/12/20 | 2021 | 15 | - | - | - | - | - | - | - | 15 | - | - |
| Collegate | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| Totale Vieri Chimenti |
Sindaco | 01/01/20 - | Appr. Bil. | 15 | 15 | ||||||||||
| Effettivo | Class Editori Controllate/ Collegate |
02/02/20 | 2021 | 15 2 9 |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
15 2 9 |
- - |
- - |
|
| Totale DIRIGENTI CON |
44 | - | - | - | - | - | - | - | 44 | - | - | ||||
| RESPONSABILITA' STRATEGICHE | |||||||||||||||
| 2 | Class Editori | 1/1/20 - 31/12/20 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| Controllate/ Collegate |
74 | - | - | 125 | - | - | - | - | 19 9 |
- | - | ||||
| Totale | 74 | - | - | 125 | - | - | - | - | 199 | - | - |
TABELLA 2: Stock Option assegnate ai componenti dell'Organo di Amministrazione, al Direttore Generale e agli altri Dirigenti con responsabilità strategiche
All'inizio dell'esercizio 2020 non erano in essere piani di Stock Option a beneficio di Amministratori, Direttori Generali o altri Dirigenti con responsabilità strategiche. Nel corso dell'esercizio 2020 non sono stati deliberati nuovi piani. A fine esercizio, pertanto non risultano assegnate Stock Option a beneficio dei soggetti sopra citati. Non viene pertanto esposta la relativa tabella.
TABELLA 3: Piani di incentivazione a favore dei componenti dell'Organo di Amministrazione, del Direttore Generale e degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche
Non sono previsti piani di incentivazione a beneficio dei soggetti in esame. Non viene pertanto esposta la relativa tabella.
Informazioni sulle partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche
Secondo i criteri stabiliti nell'Allegato 3A, Schema 7 ter del Regolamento Emittenti, sono fornite informazioni sulle partecipazioni detenute, nella società con azioni quotate e nelle società da questa controllate, dai componenti degli Organi di Amministrazione e Controllo, dal Direttore Generale e dagli altri Dirigenti con responsabilità risultanti dal libro dei soci, dalle comunicazioni ricevute e da altre informazioni acquisite dagli stessi componenti degli Organi di Amministrazione e Controllo, dal Direttore Generale e Dirigenti con responsabilità strategiche.
Partecipazioni dei componenti degli Organi di Amministrazione e Controllo e dei Dirigenti con responsabilità strategica al 31 dicembre 2020.
| Cognome Nome | Società Partecipata | N° azioni possedute |
Note | Increm. | Note | Decrem. | Effetti del Raggrup. |
N° azioni Possed. |
Note |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2020 | ||||||||
| Amministratori | |||||||||
| Giorgio Luigi Guatri | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Panerai Paolo* | Class Editori Spa Milano Finanza Editori |
33.451.918 | 57.447.232 | 1 | 90.899.150 | ||||
| Spa | 7.500 | 9.472 | 2 | - | - | 16.972 | |||
| Lombard Editori Srl | 48.510 | - | (48.510) | - | - | 3 | |||
| Edis Srl | 100 | - | (100) | - | - | 3 | |||
| MF Service Srl | 1.198 | - | - | - | 1.198 | 4 | |||
| Class China | |||||||||
| eCommerce Srl | 3.684 | - | 3.684 | 7 | |||||
| Magnaschi Pierluigi | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Milano Finanza Editori | |||||||||
| Spa | 1.250 | 909 | 2 | - | - | 2.159 | |||
| Capolin o Gabriele | Class Editori Spa | 60.706 | 5 | - | - | - | 60.706 | 5 | |
| Milano Finanza Editori | |||||||||
| Spa | 2.500 | 1.821 | 2 | - | - | 4.321 | |||
| Vassallo Maria Grazia Class Editori Spa | - | - | - | - | - | ||||
| Panerai Luca | Class Editori Spa | 6.015 | 6 | - | - | - | 6.015 | 6 | |
| Riccardi Angelo | Class Editori Spa | 3.945 | - | - | 3.945 | ||||
| Librio Samanta | Class Editori Spa | 4.033 | - | - | - | 4.033 | |||
| Panerai Beatrice | Class Editori Spa | 49.316 | - | - | - | 49.316 | |||
| Costa Novaro Nicoletta Class Editori Spa | 316.520 | - | - | - | 316.520 | ||||
| Manes Vincenzo | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Sajeva Angelo | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Angius Paolo | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Bonatto Mariangela | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Moroni Marco | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Dal Pozzo Gaia | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Consiglieri cessati: | |||||||||
| Martellini Maria | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Dirigenti con Resp. | |||||||||
| Strategiche (n.2 dirig.) Class Editori Spa | - | - | - | - | - | ||||
| Sindaci | |||||||||
| Mario Medici | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Restelli Laura | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
| Vieri Chimenti | Class Editori Spa | - | - | - | - | - | |||
* Paolo Panerai è titolare di 9.540.077 azioni Class Editori con voto maggiorato. Era inoltre titolare di azioni di categoria B della società Euroclass Multimedia Holding, proprietaria di 57.353.732 azioni Class Editori, che sono state convertite in azioni di categoria A nel mese di giugno 2020 con conseguente ritorno al controllo di Euroclass Multimedia Holding. Nel mese di settembre 2020 è inoltre maturata la maggiorazione dei diritti di voto riferiti alle 3.520.250 azioni Class detenute dalla PP Editore Srl. Il totale dei diritti di voto sulle azioni possedute è quindi complessivamente pari a 103.894.117, pari al 56,286% dei diritti di voto complessivi.
1) dati riferiti alla maggiorazione delle azioni detenute dalla PP Editore, all'acquisizione del controllo di Euroclass Multimedia Holding e all'acquisto di azioni Class.93.500 azioni Class.
2) A seguito di fusione di Edis Srl e Lombard Editori Srl in Milano Finanza Spa con conseguente rideterminazione del numero delle azioni componenti il capitale di Milano Finanza per effetto dei conguagli. Il numero delle azioni che compongono il capitale sociale di Milano Finanza è passato da 561.225 a 1.000.000.
3) Società fuse in Milano Finanza Editori Spa nel corso dell'esercizio 2020
4) Indirette tramite la Società Paolo Panerai Editore Srl
5) N. 1.000 azioni cat. B
6) N. 833 azioni cat. B
7) Indirette tramite la Società Marmora Srl
30 aprile 2021
Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente