Exel Composites Oyj

Investor Presentation • Mar 6, 2014

SISÄLTÖ

EXEL COMPOSITES YHTIÖNÄ

Exel Composites lyhyesti

Exel Composites on teknologiayhtiö, joka suunnitte lee, valmistaa ja markkinoi komposiittisia profiileja ja putkia teollisiin sovelluksiin. Konserni on maailman johtava vaativien komposiittiratkaisujen toimittaja ja markkinajohtaja Euroopan pultruusiomarkkinoilla.

Exel Composites on kasvanut kannattavasti vuoden 1998 listautumisestaan lähtien. Jatkuvien toimintojen liikevaihdon kasvu on ollut keskimäärin 13 % vuosina 1998 – 2013 sisältäen yritysostot. Keskimääräinen liikevoittoprosentti liikevaihdosta on ollut 13 % samana aikana. Yhtiön tase- ja rahoitus asema on vahva. Listautumisestaan lähtien yhtiö on ollut hyvä osingonmaksaja.

Yhtiön osake noteerataan NASDAQ OMX Helsingissä, Small Cap -ryhmässä, toimialaluokassa Teollisuustuotteet ja -palvelut.

Konsernirakenne

Exel Composites Oyj - Joensuu, Suomi

• Mäntyharju, Suomi

Exel GmbH - Voerde, Saksa

Exel Composites N.V. - Oudenaarde, Belgia

Exel Composites GmbH - Kapfenberg, Itävalta

Exel Composites (Australia) Pty. Ltd. - Melbourne, Australia

Exel Composites (Nanjing) Co. Ltd. - Nanjing, Kiina

Exel Composites UK - Runcorn, Iso-Britannia

Maantieteellinen sijainti

Exel Composites on maailman suurin kansainvälinen pultruu sioalan yritys, jolla on tuotantolaitoksia seitsemässä maassa: Australiassa, Belgiassa, Isossa-Britanniassa, Itävallassa, Kiinassa, Saksassa ja Suomessa.

Visio

Exel Composites on asiakaslähtöisesti toimiva, johtava edistyneiden komposiittiratkaisujen toimittaja. Dynaamisuutemme ja innovatiivisuutemme vahvistavat intressiryhmiemme toimintaa.

Strategia

Exel Composites toimittaa vaativia, asiakaskohtaisesti räätälöityjä komposiittiratkaisuja teollisiin sovelluksiin tarkoin määriteltyihin markkinasegmentteihin. Exel Compositesin tavoitteena on kasvaa toimialan keskimääräistä markkinakasvua nopeammin säilyttäen kuitenkin samalla hyvä kannattavuustaso. Yritysostoin voidaan vahvistaa Exel Compositesin osaamisalueita tai markkina-asemaa maailmanlaajuisesti tai paikallisesti.

• 2 Exel Composites yhtiönä
• 4 Toimitusjohtajan katsaus
• 5 Visio, strategia ja taloudelliset tavoitteet
• 8 Vuosi 2013 lyhyesti
• 10 Vuosi 2013 neljännesvuosittain
• 14 Huomisen materiaaleja jo tänään
• 16 Liiketoimintakatsaus
• 22 Henkilöstö, laatu, ympäristö ja turvallisuus
• 26 Hallitus
• 28 Johtoryhmä
• 30 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
• 32 Palkka- ja palkkioselvitys
• 34 Riskienhallinta
• 35 Tietoa sijoittajille

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Vuoden 2013 ajan yhtiön toimitusjohtajana toimi Vesa Korpimies. Aloitin Exel Composi tesin toimitusjohtajana 2.1.2014. Olen hyvin innostunut tästä mahdollisuudesta ja haluan nostaa yhtiön seuraavalle tasolle.

Liikevaihto tilikaudella 2013 oli 69,3 (76,0) miljoonaa euroa. Toiminnan tehosta misesta ja tehokkaasta kustannushallinnasta johtuen liikevoitto alkoi kehittyä positiivisesti vuoden 2013 toisella vuosipuoliskolla. Konsernin liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä oli tilikaudella 2013 5,5 (5,9) miljoonaa euroa eli 8,0 (7,8) prosenttia liikevaihdosta. Konsernin liikevoitto kertaluonteisten erien jälkeen parani 42,5 % ja oli tilikaudella 2013 4,8 (3,4) miljoonaa euroa.

Liiketoiminnasta kertynyt rahavirta oli positiivinen,+7,8 (+8,2) miljoonaa euroa, johtuen hyvästä käyttöpääoman hallinnas ta. Exel Compositesin tase jatkuu vahvana myös joulukuussa 2013 maksetun 5,9 miljoonan euron ylimääräisen pääomanpa lautuksen jälkeen. Nettovelkaantumisaste oli 15,0 (-3,4) ja omavaraisuusaste 47,2 (61,0) prosenttia.

Korjaavat toimenpiteet vaikuttivat posi tiivisesti erityisesti Ison-Britannian liiketoi mintayksikköön, jonka kannattavuus parani merkittävästi. Päättyneen tilikauden aikana korjaavat toimenpiteet, kuten toimintamal lin muutos sekä Brisbanen yksikön siirto Melbourneen, saatiin pääosin päätökseen Australiassa tehokkuuden parantamiseksi. Tehtyjen toimenpiteiden odotetaan paranta van Australian yksikön kannattavuutta. Fokus on nyt kannattavassa kasvussa.

Investointipäätös uudesta Mäntyharjun tehtaalle sijoitettavasta laminaattituotanto linjasta tehtiin vuoden 2013 kolmannen vuosineljänneksen aikana. Investointi mahdollistaa tuotevalikoiman laajentamisen erikoislaminaatteihin ja kasvun useissa mark kinasegmenteissä.

Investoimme edelleen organisaation kehittämiseen. Erityisesti myyntiorganisaatio ta vahvistettiin.

-

Yrityksen toimintatapojen harmonisointia jatkettiin ExelWay-hankkeen alla. ExelWayn tavoitteena on harmonisoida toimintatapoja eri yksiköiden välillä ja parantaa yksiköiden välistä yhteistyötä tuottavuuden ja synergioi den edistämiseksi. Projekti tähtää parhaiden käytänteiden sekä uusien globaalien funkti oiden ja tehokkaiden liiketoimintaprosessien käyttöönottoon konserninlaajuisesti. Uusia prosesseja ja käytäntöjä otetaan käyttöön vaiheittain. Konserninlaajuisia käytäntöjä tukevat globaalit toiminnanohjausjärjes telmämme sekä asiakkuudenhallintaoh jelmamme, mitkä ovat laajalti käytössä. Harmonisointi parantaa tehokkuutta ja yhteistyötä yksiköiden välillä ja sitä jatketaan vuonna 2014.

Yleisellä tasolla voidaan sanoa, että mark kina on stabilisoitumisestaan huolimatta edelleen haasteellinen. Seuraamme yleistä markkinakehitystä ja reagoimme tarvittaessa lisätoimenpitein. Yleiseen talouskehitykseen liittyy edelleen epävarmuustekijöitä. Joitakin positiivisia merkkejä on kuitenkin nähtävillä erityisesti laminaattien ja vaativien hiilikuitu putkien markkinoilla. Vuonna 2014 keski tymme myynnin kasvattamiseen olemassa olevista ja uusista asiakkuuksista. Jatkamme toimintojen kehittämistä tavoitteena paran taa tuotannon tehokkuutta ja saantoa. Yhtiö on hyvissä asemissa kasvaakseen kannatta vasti markkinoiden elpyessä.

-

Esitän parhaat kiitokseni Vesa Korpi miehelle hänen merkittävästä panokses taan Exel Compositesin hyväksi monien vuosien aikana, sujuvasta toimitusjoh tajuuden vaihdosta ja jatkuvuudesta keskeisissä liiketoimintaa koskevissa asioissa. Haluan myös kiittää työnte kijöitä erinomaisesta työstä vuonna 2013. Kiitos myös asiakkaillemme, yhteistyökumppaneillemme ja osak keenomistajille tuesta työtämme kohtaan.

Helmikuussa 2014

Riku Kytömäki toimitusjohtaja

ASIAKASLÄHTÖINEN, JOHTAVA INNOVATIIVIS - TEN KOMPOSIITTIRATKAISUJEN TOIMITTAJA

Exel Compositesin visio

-

Exel Composites on asiakaslähtöisesti toimiva, johtava edistyneiden komposiittirat kaisujen toimittaja. Dynaamisuutemme ja innovatiivisuutemme vahvistavat intressiryh miemme toimintaa.

-

Visiomme perustana on asiakastyy tyväisyys. Keskitymme OEM-asiakkaisiin edistyneissä ja tarkoin valikoiduissa markkinasegmenteissä. Ammattilaisina tuotamme asiakkaillemme lisäarvopalvelu ja ja osakkeenomistajiemme sijoitukselle hyvän tuoton. Vahvistamme asiakkaidemme, toimittajiemme ja osakkeenomistajiemme liiketoimintaa.

Exel Compositesin kannattavan kasvun strategia

Exel Compositesin tavoitteena on kasvaa toimialan keskimääräistä markkinakasvua nopeammin säilyttäen kuitenkin samalla hyvä kannattavuustaso.

Kannattavan kasvun perustana on Exel Compositesin tarjoama kokonaispalvelu, asiakaslähtöinen toimintatapa sekä läheinen yhteistyö asiakkaiden kanssa. Edistyksellisten ja korkealaatuisten tuotteiden lisäksi koko -

naispalvelu koostuu asiantuntevasta myyn nistä ja asiakaspalvelusta, teknisestä tuesta ja pitkäaikaisista asiakaskumppanuuksista. Tavoitteenamme on olla maailman johtava pultruusioalan yritys ympäristöasioissa. Tasapainoiseen liiketoimintaportfolioon pyritään keskittymällä kestävän asiakaskun -

nan luomiseen, priorisoimalla määriteltyjä markkinasegmenttejä ja laajentamalla tuotealustaa ja teknologiapohjaa. Lisäksi Exel Composites tarjoaa asiakaskunnalleen lisäarvopalveluja ja -ratkaisuja.

Yritysostoin voidaan vahvistaa Exel Com - - Operatiivisessa toiminnassa keskity - - - - Kasvustrategian tavoitteiden saavut - -

positesin osaamisalueita tai markkina-ase maa maailmanlaajuisesti tai paikallisesti. tään tuotannon tehokkuuden ja saannon parantamiseen, kestävään kehitykseen sekä myynnin tehostamiseen. Pyrimme myös yhtenäistämään prosessejamme ja toimin tatapojamme yksiköissämme. Organisaation kehittämisessä panostamme siirtymiseen kohti integroidumpaa organisaatiota sekä globaalien funktioiden luomista. Tavoitteena on varmistaa kustannusrakenteen ja tuotta vuuden jatkuva parantaminen benchmarkin gin avulla ja parhaita käytäntöjä jakamalla. tamiseksi investoimme vahvasti tuote- ja teknologiakehitykseen sekä teknisen myyn nin organisaatioon. Innovatiivisen tuote- ja teknologiakehityksen tavoitteena on tuottaa

kilpailuetua asiakkaillemme.

TALOUDELLISET TAVOITTEET

Exel Composites –konsernin taloudelliset tavoitteet suhdannekierron aikana ovat seuraavat:

KASVU

Exel Compositesin tavoitteena on saavuttaa keskimääräinen vuosittainen orgaaninen kasvu, joka ylittää toimialan markkinoiden kasvuvauhdin. Kasvu yritysostojen kautta on osa Exel Compositesin strategiaa.

LIIKEVOITTO

Exel Compositesin tavoitteena on saavuttaa vähintään 10 prosentin liikevoitto netto myynnistä.

OSINKOPOLITIIKKA

Exel Composites pyrkii jakamaan vuosittain osinkona vähintään 40 prosenttia netto tuloksesta sikäli kun yhtiön kulloinenkin taloudellinen tilanne ja kasvumahdollisuudet sen sallivat.

Menestyksemme perustuu innovatiivisiin, asiakaskohtaisesti räätälöityihin komposiittiratkaisuihin,

joita kehitetään läheisessä yhteistyössä asiakkaiden kanssa.

TASAPAINOINEN LIIKETOIMINTA-PORTFOLIO

OPERATIIVISEN TOIMINNAN KEHITTÄMINEN

• parantaminen
• • Prosessien yhtenäistäminen
• lion kehittäminen • Keskittyminen lupaaviin markkinaseg mentteihin, joissa on kasvupotentiaalia

• Orgaanisen kasvun ja huolellisesti valit

-

OPERATIIVISEN TOIMINNAN KEHITTÄMINEN	ORGANISAATION KEHITTÄMINEN
• Tuotannon tehokkuuden ja saannon parantaminen • Prosessien yhtenäistäminen • Ympäristönäkökohtien edistäminen	• Panostaminen tekniseen myyntiin ja kehitykseen • Innovatiivisuuden edistäminen • Siirtyminen kohti integroidumpaa organisaatiota

tujen yritysostojen jatkaminen • Tasapainoisen OEM-liiketoimintaportfo

-

EXEL COMPOSITESIN STRATEGIA KOOSTUU KOLMESTA KESKEISESTÄ OSA-ALUEESTA:

KULJETUSVÄLINETEOLLISUUS "Laminaattituotteemme vahvistavat asemaamme tietyissä kuljetusvälinesovelluksissa.

Teknologiakehityksen kautta pystymme laajentamaan uudenlaisiin tuotteisiin ja saamaan takaisin aiemmin muille materiaaleille menettämäämme markkinaosuutta." Eric Moussiaux, General Manager Exel Oudenaarde, Belgia

TOIMINNAN TEHOSTAMINEN JA TEHOKAS KUSTANNUSHALLINTA VAIKUTTIVAT TULOKSEEN POSITIIVISESTI

KESKEISET TUNNUSLUVUT

Vuonna 2013 liikevaihto oli 69,3 (76,0) miljoonaa euroa. Konsernin liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä oli tilikaudella 2013 5,5 (5,9) miljoonaa euroa eli 10,6 (5,0) prosenttia liikevaihdosta. Konsernin liikevoitto kertaluonteisten erien jälkeen oli tilikaudella 2013 4,8 (3,4) miljoonaa euroa.

Liiketoiminnasta kertynyt rahavirta oli positiivinen,+7,8 (+8,2) miljoonaa euroa, johtuen hyvästä käyttöpääoman hallinnasta. Exel Compositesin tase jatkuu vahvana myös joulukuussa 2013 maksetun 5,9 miljoonan euron pääomanpalautuksen jälkeen.

Korjaavat toimenpiteet vaikuttivat positiivisesti erityisesti Ison-Britannian liiketoimintayksikköön parantaen sen kannattavuutta. Päättyneen tilikauden aikana korjaavat toimenpiteet, kuten toimintamallin muutos sekä Brisbanen yksikön siirto Melbourneen, saatiin pääosin päätökseen Australiassa. Tehtyjen toimenpiteiden odotetaan parantavan Australian yksikön kannattavuutta. Fokus on nyt kannattavassa kasvussa.

Investointipäätös uudesta Mäntyharjun tehtaalle sijoitettavasta laminaattituotantolinjasta tehtiin vuonna 2013. Investointi mahdollistaa tuotevalikoiman laajentamisen erikoislaminaatteihin ja kasvun useissa markkinasegmenteissä.

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA

LIIKETOIMINNASTA KERTYNYT RAHAVIRTA, MILJ. EUROA

*Vuonna 2013 liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä oli 5,5 miljoonaa euroa ja 4,8 miljoonaa euroa kertaluonteisten erien jälkeen. **Liikevoitto vuonna 2012 ennen arvonalennuskirjausta oli 5,9 miljoonaa euroa ja 3,4 miljoonaa euroa arvonalennuskirjaus huomioiden.

KESKEISET TUNNUSLUVUT

*Vuonna 2013 liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä oli 5,5 miljoonaa euroa ja 4,8 miljoonaa euroa kertaluonteisten erien jälkeen. **Liikevoitto vuonna 2012 ennen arvonalennuskirjausta oli 5,9 miljoonaa euroa ja 3,4 miljoonaa euroa arvonalennuskirjaus huomioiden.

	2013	2012	2011	2010
Liikevaihto, milj. euroa	69,3	76,0	85,1	72,9
Liikevoitto, milj. euroa	5,5 (4,8)*	5,9 (3,4)**	11,1	9,4
% liikevaihdosta	7,0	4,5	13,0	12,9
Tilikauden tulos, milj. euroa	3,1	2,0	8,1	6,8
Oma pääoma, milj. euroa	22,8	31,4	35,1	32,5
Korollinen nettovelka, milj. euroa	3,4	-1,1	-1,7	-1,4
Sijoitettu pääoma, milj. euroa	35,7	39,6	43,2	42,7
Oman pääoman tuotto, %	11,3	6,1	23,5	23,3
Sijoitetun pääoman tuotto, %	13,0	8,4	26,1	21,8
Omavaraisuusaste, %	47,2	61,0	61,6	57,4
Velkaantumisaste, %	15,0	-3,4	-5,0	-4,3
Tulos/osake, euroa	0,26	0,17	0,67	0,57
Oma pääoma/osake, euroa	1,92	2,64	2,95	2,73

VELKAANTUMISASTE JA OMAVARAISUUSASTE

Exel Compositesin tulos alkoi parantua vuoden 2013 toisella vuosipuoliskolla huolimatta konsernin päämarkkinassa, Keski-Euroopassa, vallitsevasta haastavasta markkinatilanteesta. Tuloksen paranemiseen vaikuttivat lähinnä toiminnan tehostaminen ja tehokas kustannushallinta. 4,8*

NÄKYMÄT VUODELLE 2014 VUOSI 2013 VUOSINELJÄNNEKSITTÄIN

Yhtiö on vahvistanut organisaatiota ja jatkaa panostusta myynnin kehittämiseen, toiminnan tehostamiseen ja tuottavuuden parantamiseen. Markkina on stabilisoitumisestaan huolimatta edelleen haasteellinen. Yhtiö seuraa yleistä markkinakehitystä ja reagoi tarvittaessa lisätoimenpitein. Yleiseen talouskehitykseen liittyy kuitenkin epävarmuustekijöitä, mutta joitakin positiivisia merkkejä on nähtävillä erityisesti laminaattien ja vaativien hiilikuituputkien markkinoilla. Yhtiö on hyvissä asemissa kasvaakseen kannattavasti markkinoiden elpyessä.

• • Liikevaihto pieneni 16,9 (20,5) miljoonaan euroon vuoden 2013 ensimmäisellä vuosineljänneksellä, joka oli 17,7 prosenttia pienempi kuin vuoden 2012 vastaavalla ajanjaksolla
• • Liikevoitto oli 0,7 (1,8) miljoonaa euroa eli 3,9 (8,9) prosenttia liikevaihdosta
• • Liiketoiminnasta kertynyt rahavirta oli positiivinen ja oli +0,7 (+1,5) miljoonaa euroa

• • Laimennettu osakekohtainen tulos oli 0,05 (0,11) euroa

• • Liikevaihto oli 17,5 (19,8) miljoonaa euroa, 11,3 prosenttia pienempi kuin vuoden 2012 vastaavalla ajanjaksolla

• • Liikevoitto oli 1,6 (1,8) miljoonaa euroa eli 9,2 (9,2) prosenttia liikevaihdosta
• • Liiketoiminnasta kertynyt nettorahavirta oli +1,9 (+1,9) miljoonaa euroa
• • Laimennettu osakekohtainen tulos oli 0,10 (0,11) euroa

MEUR 17,5 (19,8)

• • Liikevaihto oli 17,1 (17,1) miljoonaa euroa
• • Liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä parani 1,5 (1,4) miljoonaan euroon eli 8,5 (8,0) prosenttiin liikevaihdosta
• • Liikevoitto kertaluonteisten erien jälkeen oli 1,1 miljoonaa euroa (sisältäen -0,4 miljoonaa euroa kertaluonteisia eriä) verrattuna 1,4 miljoonaan euroon vuoden 2012 kolmannella neljänneksellä eli 6,3 (8,0) prosenttia liikevaihdosta
• • Liiketoiminnasta kertynyt nettorahavirta oli positiivinen ja oli +2,3 (+0,3) miljoonaa euroa
• • Laimennettu osakekohtainen tulos oli 0,05 (0,07) euroa
• • Riku Kytömäki nimitettiin uudeksi toimitusjohtajaksi syyskuussa aloittaakseen tehtävässä 2.1.2014

"Erityisesti nopeasti liikkuvissa koneenosissa erikoishiilikuitukomponenteillamme saavutetaan huomattavaa etua ja tehokkuutta. Tavoitteemme on pitää ja vahvistaa markkinajohtajan asemamme tarkoissa, korkealaatuisissa tekstiilikoneosissa." Juha Honkanen, tekninen myynti

KONETEOLLISUS

Exel Compositesin toiminta alkoi vuonna 1960 kun kolme kemistiä perusti sähkönallien valmistamiseen erikoistuneen yrityksen. Tuotekehitys johdatti yhtiön nopeasti puolustusvälineteollisuudesta urheiluvälineliiketoimintaan 1970-luvulla. Nykyisen yhtiön ydinosaaminen, teollisten komposiittituotteiden valmistus, aloitettiin vuonna 1980. Exel Compositesin kannattava kasvu perustuu innovaatioon, pitkäaikaisiin asiakassuhteisiin ja keskinäiseen luottamukseen. Tänään Exel Composites on maailman suurin edistyneiden pultruusiotuotteiden valmistaja. Sillä on yli 100 tuotantolinjaa 8 tehtaassa 7 eri maassa.

Exel Composites on johtava toimija useissa markkinasegmenteissä. Sen menestys perustuu kemian-, kuituteknologia- ja prosessiosaamiseen. Innovaatioliiketoiminta perustuu ainutlaatuiseen kasvuperustaan, missä asiakkaiden sovellusosaaminen yhdistyy korkeaan laatuun tähtääviin toimintoihin.

Komposiittiprofiilit ja -tuotteet koostuvat pääasiassa vahvoista kuiduista kuten hiili- tai lasikuiduista tai aramidista ja erilaisista hartseista. Komposiittien etuja ovat mm. korkea lujuus yhdistettynä alhaiseen painoon. Ne johtavat lämpöä, toimivat sähköneristeenä eivätkä ne ruostu. Näihin ominaisuuksiin perustuen komposiittiteollisuus tähtää perinteisten materiaalien kuten alumiinin, PVC:n, teräksen, ruostumattoman teräksen ja puun korvaamiseen komposiittimateriaaleilla.

Exel Composites on erikoistunut pultruusioon. Pultruusio on jatkuvatoiminen automatisoitu valmistusteknologia, jolla tuotetaan korkeatasoisia komposiittiprofiileja, joiden mekaaniset ominaisuudet ovat toistettavissa.

Pultruusioprosessin kehitti 1950-luvulla W. Brant Goldsworthy, jota pidetään pultruusion isänä.

Komposiittimateriaalit ovat kehittyneet valtavasti viimeisten kahden vuosikymmenen aikana ja kehitys jatkuu. Huomisen materiaaleja käytetään jo tänään Exel Compositesin teollisen asiakaskunnan eduksi. Komposiittiteknologialla on valtava potentiaali. Sen kilpailukyky paranee jatkuvasti uusien kuitu-, hartsi- ja prosessi-innovaatioiden myötä. Samanaikaisesti kehitetään kierrätystä, mikä puolestaan luo uusia komposiittiratkaisuja.

Sivu 14 | Exel Composites Vuosikertomus 2013 | Huomisen materiaaleja jo tänään

Markkinakasvu perustuu uusiin sovelluksiin, joita kehitetään jatkuvasti komposiittimateriaalien tunnettuuden kasvaessa. Komposiittimateriaalien keveys ja kestävyys tekevät niistä ylivoimaisia kestävyydeltään ja toimivuudeltaan. Parantunut energiatehokkuus ja kestävien ja keveiden materiaalien kysyntä kasvattaa komposiittien penetraatiota moniin markkinasektoreihin kuten rakentamiseen, koneteollisuuteen, ilmailualaan ja autoteollisuuteen.

Tulevana vuosikymmenenä komposiittien kysynnän ennustetaan kasvavan merkittävästi. Potentiaalia on esim. infrastruktuuri- ja rakennusteollisuudessa sekä ilmailu- ja autoteollisuudessa. Nousevien talouksien odotetaan käyttävän komposiitteja lähitulevaisuudessa suuressa määrin asunto- ja liiketilojen rakentamiseen ja energiaverkostojen pystyttämiseen liittyvissä investoinneissa. Erityisesti sähkömarkkinasegmentin näkymät ovat lupaavat.

2000-luku on ollut Exel Compositesille yritysostojen ja kasvun aikaa. Konserniin on liitetty 4 pultruusioyhtiötä. Komposiittiteollisuus on edelleen hyvin fragmentoitunut ja siinä on paljon pieniä toimijoita. On todennäköistä, että konsolidaatiotrendi jatkuu, sillä suuremmat yritykset pystyvät toimittamaan valmiita ratkaisuja. Kilpailukykyisinä ja luotettavia toimijoina ne vastavat yhä suuremmasta osasta komposiittien arvoketjua tulevaisuudessa.

Menestyminen vaatii yhä korkeampaa laatua ja suurempaa joustavuutta, mutta ennen kaikkea kykyä tuoda lisäarvoa asiakkaille. Vain suurimmat yritykset pystyvät kehittämään uusia ratkaisuja globaaleille asiakkaille ja markkinoille. Exel Composites on ollut ja tulee olemaan aktiivinen toimija konsolidaatioprosessissa.

Minulla on ollut etuoikeus työskennellä Exel Compositesin palveluksessa 26 vuotta. On ollut kunnia olla mukana kehittämässä yhtiötä maailman johtavaksi komposiittiprofiili- ja sovellusvalmistajaksi. Samanaikaisesti Exel Composites on ollut kannattava sijoituskohde. Oman pääoman tuotto on ollut keskimäärin 21 % vuosina 2004 – 2013. Samalla ajanjaksolla Exel Composites oli Helsingin pörssin kymmenen tuottavimman yrityksen joukossa.

Haluan kiittää henkilöstöä heidän sitoutuneisuudestaan vuosien aikana. On ollut hienoa työskennellä inspiroivien ja ahkerien ihmisten kanssa. Kiitän sydämestäni myös asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme heidän jatkuvasta tuestaan.

Vesa Korpimies toimitusjohtaja 1.1.2014 saakka

HUOMISEN MATERIAALEJA JO TÄNÄÄN

INNOVATIIVISET TUOTTEET SYNTYVÄT LÄHEI-SESSÄ YHTEISTYÖSSÄ ASIAKKAIDEN KANSSA

ESITTELY

Johtava pultruusioalan yritys

Exel Composites on teknologiayhtiö, joka suunnittelee, valmistaa ja markkinoi komposiittisia profiileja ja putkia vaativiin teollisiin sovelluksiin. Exel Composites on erikoistunut innovatiivisiin asiakaskohtaisesti räätälöityihin komposiittiratkaisuihin. Tuotteet kehitetään läheisessä yhteistyössä asiakkaiden kanssa ja ne perustuvat tuote- ja teknologia-alustoihin ja niiden tehokkaaseen käyttöön.

Tuotteiden ainutlaatuiset ominaisuudet kuten kestävyys, jäykkyys ja keveys saavutetaan yhdistämällä kuituja ja hartseja. Komposiittimateriaalien erinomaiset mekaaniset ominaisuudet yhdistettynä keveyteen

tekevät niistä ylivoimaisia kestävyydeltään ja toimivuudeltaan. Kehitystyö muiden materiaalien, kuten alumiinin, teräksen tai puun korvaamiseksi komposiittimateriaaleilla on jatkuvaa ja uusia sovellusalueita löytyy koko ajan. Exel Compositesin tavoitteena on luoda ylivoimaista kilpailukykyä asiakkailleen.

Ainutlaatuinen kasvuperusta useisiin sovelluksiin

Innovaatioliiketoiminta perustuu ainutlaatuiseen kasvuperustaan, missä asiakkaiden asiantuntijuus sovelluksistaan yhdistyy Exel Compositesin kemian-, kuituteknologia- ja prosessiosaamiseen. Läheinen tuotekehitysyhteistyö mahdollistaa uuden sukupolven innovatiiviset ratkaisut, missä hyödynnetään komposiittien parhaita ominaisuuksia.

Exel Composites investoi merkittäviä taloudellisia ja henkilöresursseja tuotekehityksen strategisiin alueisiin yhteistyössä keskeisten yhteistyökumppanien kanssa.

Erikoistuminen, funktionaalisuus, energiataloudellisuus ja kustannussäästöt selittävät osaltaan miksi komposiitit valtaavat jalansijaa perinteisiltä materiaaleilta.

Liiketoiminta kasvaa uusien sovellusten kautta uusissa teollisuudenaloissa. Komposiitit ovat tulevaisuuden ratkaisu. Ne tuovat lisäarvoa, auttavat erottumaan ja ovat brändin erottamaton osa.

Exel Composites investoi merkittäviä resursseja tuotekehityksen strategisiin alueisiin. Liiketoiminta kasvaa uusien sovellusten kautta uusissa teollisuudenaloissa. Exel Compositesin vahvuus on sen kyky tarjota tuotteita, joiden toiminnallisuus sekä energia- ja kustannustehokkuus ovat ylivertaisia perinteisistä materiaaleista valmistettuihin sovelluksiin verrattuna.

• Törmäyksessä aidat

• • Eristävät ja termisesti vakaat komposiittiprofiilit ikkuna- ja oviteollisuuden tarpeisiin
• • Korkea lämmöneristyskyky, kestävyys ja vähäinen ylläpidon tarve
• • Tuotteita vaativaan ammattilaiskäyttöön

• • Materiaaleja kuluttajille suunnattuihin työkaluihin

• turvallisesti rikkoutuvat rakenteet käyttökohteina mm. lähestymisvalojärjestelmät, säämastot, ILS-mastot ja

• • Uudet innovatiiviset ratkaisut vaativiin sovelluksiin koneteollisuuden eri osa-alueille
• • Komposiittikomponentteja hyödynnetään mm. tekstiili- ja pakkauskoneissa, roboteissa, manipulaattoreissa ja mittauslaitteissa
• • Laaja valikoima komposiittiratkaisuja sähköteollisuuden tarpeisiin
• • Mekaaniset ominaisuudet, kuten eristävyys tai sähkönjohtavuus valitaan asiakkaan vaatimusten mukaisesti

TYÖKALUVARRET JA TELESKOOPPI-PUTKET

LENTOKENTTÄ-

TUOTTEET

KONETEOLLISUUS SÄHKÖ-

TEOLLISUUS

IKKUNAT JA OVET

• Exel Composites on vaativien, asiakaskohtaisesti räätälöityjen teollisten sovellusten johtava valmistaja

• • Exel Composites on maailman suurin ohutseinämäisten pullwound-teknologialla valmistettujen putkien valmistaja

• • Valmistusmenetelmä mahdollistaa lopputuotteen rakenteen optimoinnin

• • Laminaatteja valmistetaan mm. rakennus-, urheiluväline- ja kuljetusvälineteollisuudelle

• • Edistyneiden lasi- ja hiilikuitulaminaattisovellusten kysyntä kasvaa erityisesti rakennus- ja kuljetusvälineteollisuudessa

EXEL COMPOSITESIN TUOTTEET

PAREMPAA SUORITUSKYKYÄ KOMPOSIITTIEN AVULLA

Komposiittien laajat käyttömahdollisuudet mullistavat perinteisen materiaaliajattelun. Ne ovat moderni ratkaisu suorituskyvyn parantamiseen sekä yritysmaailman että vapaa-ajan sovelluksissa.

SOVELLUKSET JA MARKKINAT

Kuljetusvälineteollisuus

Komposiitit korvaavat perinteisiä materiaaleja kohteissa, missä keveydelle, kestävyydelle ja turvallisuudelle asetetaan erityisvaatimuksia. Exel Composites tarjoaa monipuolisen valikoiman lasi- ja hiilikuituprofiileja kuljetusväline- ja ajoneuvoteollisuuden vaativiin käyttökohteisiin.

Perinteisiin materiaaleihin verrattuna pultruusioteknologialla valmistettujen hiili- ja lasikuitukomponenttien etuja ovat suurempi kestävyys, keveys ja taloudellisuus. Yhteen profiiliin voidaan integroida useita komponentteja ja toimintoja nopean ja yksinkertaisen asennuksen turvaamiseksi.

Komposiittien keveys johtaa kustannussäästöihin alhaisempien asennuskustannusten, helpomman käsiteltävyyden ja pienemmän polttoainekulutuksen ansiosta. Komposiittien jäykkyys aikaansaa keveämpiä, turvallisempia ja edullisempia vaihtoehtoja teräkseen ja alumiiniin verrattuna. Komposiittien jäykkyysominaisuudet ovat merkittävästi paremmat kuin muovin ja muiden ei-metallisten materiaalien, mitä kuljetusvälineteollisuudessa käytetään yleisesti.

Komposiitit kestävät monenlaisia kemikaaleja, happosateita ja tiesuolaa, mikä mahdollistaa vähäisen huollon tarpeen ja pitkän käyttöiän.

Exel Composites toimittaa ulko- ja sisäpuolisia korikomponentteja linja-autoihin, juniin ja raitiovaunuihin. Juniin ja raitiovaunuihin valmistetaan sekä ulkoettä sisäpuolisia korinosia. Myös rekka- ja perävaunuteollisuudelle toimitetaan lukuisia komposiittiprofiileja.

Rakentaminen ja infrastruktuuri

Kestävyys on ehdoton edellytys kaikissa rakentamiseen ja infrastruktuuriin liittyvissä sovelluksissa. Pultruusiolla valmistettu komposiittiprofiili on mekaanisilta ominaisuuksiltaan ylivoimainen muihin muovimateriaaleihin verrattuna. Hiilikuituvahvistetut profiilit ovat jopa yhtä kestäviä kuin metallit. Korroosionkestävyys, keveys, helppo asennus sekä lämmöneristävyys ovat vain muutamia esimerkkejä komposiittiprofiilien eduista. Näiden ominaisuuksien yhdistäminen ja hyödyntäminen on johtanut erityisesti rakennusteollisuudessa laajaan valikoimaan erilaisia sovelluksia. Ikkuna- ja oviprofiilimarkkinoiden veturina

toimivat uudet energiamääräykset, jotka korostavat lämmöneristyksen merkitystä. Positiivinen trendi on jatkunut sekä myynnissä että asiakashankinnassa, mutta myös haasteellisemmissa tuotteissa yhä kilpaillummassa toimintaympäristössä.

Energiateollisuus

Uusiutuvat energiaratkaisut ovat kehittyneet nopeasti viime vuosien aikana maailmanlaajuisen kysynnän kasvaessa edelleen.

Energiateollisuus jatkaa uusien ympäristöystävällisten ja kustannustehokkaiden energiaratkaisujen kehittämistä globaalisti. Samanaikaisesti kehitetään entistä tehokkaampia tapoja tuottaa energiaa.

Trendejä ovat mm. yhdistetty sähkön- ja lämmöntuotanto (CHP), missä tuotannosta ylijäävä lämpö hyödynnetään pientalojen lämmityksessä ja viilentämisessä sekä teollisissa käyttökohteissa.

Exel Composites on mukana kaikissa merkittävimmissä energiateollisuuden segmenteissä ja sovelluksissa, missä komposiittimateriaalien käyttö mahdollistaa kustannustehokkaan energian talteenoton keveiden mutta kestävien materiaalien avulla. Näihin kuuluvat aurinko-, öljy-, kaasu- ja vuorovesisegmentit.

Exel Composites valmistaa mm. eristekiekkoja tuulimyllyjen generaattoreihin sekä hiilikuituisia putkia ja tankoja syvänmeren tutkimukseen ja öljyntuotantoon.

Telekommunikaatio

Telekommunikaatioteollisuudelle toimitettavia tuotteita ovat mm. antennisuojaprofiilit, putket sekä optisten kaapeleiden suojat. Vaikka tukimastojen antennien suojaamiseksi on useita eri vaihtoehtoja, tehokkain ratkaisu on pultruusioteknologialla valmistetut lasikuituiset komposiittiprofiilit ja -putket.

Exel Composites on markkinajohtaja telekommunikaatiosegmentissä valmistaen tarkkojen spesifikaatioiden mukaisia profiileja. Exel Compositesin edistyksellinen teknologia mahdollistaa hyvin ohutseinämäisten mutta kestävien ja jäykkien tuotteiden valmistuksen. Nämä ominaisuudet ovat antennisuojaprofiilien keskeisimmät vaatimukset. Lisäksi

tuotteiden tulee läpäistä hyvin radioaaltoja ja kestää erinomaisesti erilaisia sääolosuhteita sekä UV-säteilyä.

Komposiittiset optisten kaapeleiden suojakuoret toimivat optisten kaapeleiden vahvikkeena tuotannon, asennuksen ja kaapeleiden käytön aikana.

Exel Composites seuraa telekommunikaatioalan kehitystä ja trendejä aktiivisesti. Läheinen yhteistyö asiakkaiden kanssa varmistaa jatkuvan kehityksen ja auttaa meitä kehittämään täysin uudenlaisia tuotteita.

Uusista sovelluksista merkittävimpiä ovat asiakkaiden kanssa läheisessä yhteistyössä kehitetyt uuden sukupolven antennisovellukset. Tavoitteenamme on valmistaa tuotteita joiden avulla asiakkaamme saavuttavat merkittävää kilpailuetua.

Paperiteollisuus

Exel Composites on kehittänyt paperikoneteollisuudelle laajan valikoiman asiakassovelluksia kuten kaavinteriä ja viiranvaihtosalkoja ja muita paperikonekomponentteja. Uusia sovelluksia kehitetään jatkuvasti sekä kaavinteriin että muille sovellusalueille, joilla komposiittien erikoisominaisuuksia, kuten lujuutta suhteutettuna painoon, hyvää kulumiskestoa, keveyttä, tai korroosionkestoa, voidaan hyödyntää.

Paperiteollisuus on läpikäynyt suuren muutoksen ja prosessi jatkuu edelleen. Exel Composites pyrkii tukemaan asiakkaitaan toimittamalla yhä parempia tuotteita ja monipuolisempia konsepteja tavoitteena ylläpitää ja parantaa asiakassovellusten tehokkuutta.

Sähköteollisuus

Lasikuidusta valmistetuilla profiileilla on erinomaiset sähköneristämisominaisuudet. Lisäksi niiden ainutlaatuiset mekaaniset ominaisuudet pääsevät oikeuksiinsa niin alhaisissa, muuttuvissa kuin korkeissa lämpötiloissa. Exel Compositesilla on pitkä kokemus räätälöityjen ratkaisujen toimittamisesta tähän sektoriin.

Sähköteollisuuden tuotteita ovat mm. sähköeriste- ja epoksitangot, eristesidekiskot rautateille ja metroille, suojakourut, eristerenkaat ja –putket, profiilit erilaisiin sähkölaitteisiin kuten muuntajiin, sähkögeneraattoreihin ja -moottoreihin sekä sähkökaapeleiden syöttötangot.

Exel Compositesin lasikuituvahvisteiset putket ja profiilit ovat luonnostaan sähköä eristäviä ja niitä käytetään laajasti jännitetyösauvoissa esim. jännitetestauksessa, maadoitusvälineinä ja eristystyökaluina ohjaus-, raivaus- ja kytkentäkäytössä.

Eristesidekiskoja käytetään osana rautateiden signaalijärjestelmää monissa maissa. Exel Composites on johtava komposiittisten eristejärjestelmien toimittaja. Exelin tuotteiden eristys- ja kestävyysominaisuudet ovat huippuluokkaa; esimerkiksi kulutuskestävyys on merkittävästi parempi kuin metalleilla. Exel Compositesin valmistamien eristesidekiskojen sähköneristävyys ja mekaaninen lujuus ovat erinomaisia.

Puhdistus ja kunnossapito

Exel Composites on johtava ohutseinämäisten pullwound-teknologialla valmistettujen putkien valmistaja. Niitä käytetään työkaluvarsina ja teleskooppeina puhdistus- ja kunnossapitosovelluksissa ympäri maailmaa. Keveys ja vahvuus yhdistettynä kestävyyteen ja jäykkyyteen ovat haluttuja ominaisuuksia käsityökaluissa. Asiakkaamme arvostavat tuotteidemme monipuolisia värivaihtoehtoja, visuaalisesti miellyttäviä pintoja

ja hyvää kestävyyttä.

Hiilikuidusta valmistetut tuoteuutuudet otettiin hyvin vastaan asiakaskunnan keskuudessa ja keskittyminen OEM-yhteistyökumppaneiden palvelemiseen pääsovellusalueilla pitivät myynnin edellisvuoden tasolla. Myyntiä laajennettiin edelleen menestyksekkäästi neelien ammattimaiseen puhdistamiseen ja

uusiin sovellusalueisiin kuten aurinkopasähkötyökaluihin.

Urheilu ja vapaa-aika

Erinomaisten mekaanisten ominaisuuksiensa ja keveytensä vuoksi komposiittisia profiileja, putkia ja laminaatteja käytetään moniin urheilu- ja vapaa-ajan sovelluksiin. Exel Composites kehittää ja toimittaa erilaisia tuotteita monille OEM-asiakkaille urheiluvälineteollisuuden parissa. Sovelluksia käytetään mm. suksiin, maastohiihtosauvoihin, salibandymailoihin, lumilautoihin, rulla-

ja vesilautoihin sekä jääkiekkomailoihin.

Sovelluksia löytyy myös vapaa-ajan sektorilta, missä komposiittiprofiileja käytetään mm. matkailuvaunujen katoksissa, teltoissa, kalastusvavoissa, jousiammuntatuotteissa, huonekaluissa sekä veneiden ja moottorikelkkojen komponenteissa.

Investointipäätös uudesta Mäntyharjun tehtaalle sijoitettavasta laminaattituotantolinjasta tehtiin vuonna 2013. Investointi mahdollistaa tuotevalikoiman laajentamisen erikoislaminaatteihin ja kasvun useissa markkinasegmenteissä.

Koneteollisuus

Exel Compositesilla on pitkä kokemus erittäin vaativien pultruusiolla valmistettujen komposiittiprofiilien suunnittelusta ja valmistamisesta koneteollisuuden eri aloille.

Koneteollisuudessa käytettävien komponenttien painoa pyritään pienentämään, jotta nopeasti toimivien koneiden tehokkuutta voidaan parantaa paremman tuottavuuden saavuttamiseksi. Komposiittien pieni lämpölaajeneminen yhdistettynä keveyteen ja jäykkyyteen tekevät niistä ihanteellisen ratkaisun.

Komposiittiprofiilien ylivoimaisia ominaisuuksia hyödynnetään yhä enemmän mm. tekstiilikoneissa, painokoneissa, roboteissa, manipulaattoreissa sekä pakkauskoneissa ja mittauslaitteissa.

Exel Composites jatkaa tuoteinnovaatioiden kehittämistä asiakaskunnalleen käyttäen uusia materiaaleja ja kehittäen tuotantoteknologiaansa jatkuvasti. Pyrimme pitämään ja vahvistamaan asemaamme markkinajohtajana tarkkuus- ja laadukkaiden tekstiilikoneenosien toimittajana.

Muu teollisuus

Komposiittimateriaaleja voidaan käyttää monissa eri käyttökohteissa. Niiden erinomaiset ominaisuudet kuten korroosionkestävyys, keveys ja jäykkyys tekevät niistä ylivoimaisia perinteisiin materiaaleihin verrattuna. Exel Compositesilla on pitkä kokemus erilaisten tuotteiden kehittämisestä puolustusvälineteollisuudelle, jolle toimitetaan sekä asiakaskohtaisia että ei-asiakaskohtaisia tuotteita kuten sektorivarjoja, joita käytetään suurten, kiinteiden kohteiden suojaamiseen.

Kuvan oikeudet: Extremis Suunnittelijat: Bruno Fattorini & Partners

TELEKOMMUNIKAATIO

"Olemme kehittäneet aivan uudentyyppisiä antenniratkaisuja yhteistyössä asiakkaidemme kanssa telekommunikaatiomarkkinaan. Tuotteemme ovat juuri asiakastarpeisiin optimoituja ja toiminnallisuudeltaan ylivoimaisia. Tämä takaa asiakkaillemme vahvan markkina-aseman myös jatkossa." Pentti Miettinen, Vice President, tekninen myynti

HENKILÖSTÖ, LAATU, YMPÄRISTÖ JA TURVALLISUUS

Exel Compositesissa työsuojelu- ja turvallisuusasiat ovat olennainen osa johtamista. Vuonna 2013 Kiinan tehtaallemme myönnettiin ISO 18001 –työterveys- ja työturvallisuusstandardi. Tavoitteenamme on sertifioida sertifioida kaikki konsernin yksiköt.

HENKILÖSTÖ

HR-TOIMINTA

Liiketoimintastrategian keskeisten tavoittei den tukeminen oli merkittävässä roolissa HR-toiminnassa myös kertomusvuonna. Erityistä huomiota kiinnitettiin myynnin ja teknisen myynnin organisaation vahvistami seen.

Yrityksen toimintatapojen harmonisointia jatkettiin ExelWay-hankkeen alla. ExelWayn tavoitteena on harmonisoida toimintatapoja eri yksiköiden välillä ja parantaa yksiköiden välistä yhteistyötä tuottavuuden ja synergioi den edistämiseksi. Projekti tähtää parhaiden käytänteiden sekä uusien globaalien funkti oiden ja tehokkaiden liiketoimintaprosessien käyttöönottoon konserninlaajuisesti. Uusia prosesseja ja käytäntöjä otetaan käyttöön vaiheittain. Konserninlaajuisia käytäntöjä tukevat globaalit toiminnanohjausjärjes telmämme sekä asiakkuudenhallintaoh jelmamme, mitkä ovat laajalti käytössä. Harmonisointi parantaa tehokkuutta ja yhteistyötä yksiköiden välillä ja sitä jatketaan vuonna 2014.

Henkilöstöpolitiikka

Henkilöstön osaaminen ja korkea teknolo gian taso ovat avainasemassa Exel Com positesin toiminnassa. Osaava henkilöstö on Exel Compositesin tärkein käyttövara ja olemassaolon, kasvun ja kehityksen edelly tys. Johto huolehtii siitä, että osaaminen ja motivaatio kehittyvät. Henkilöstön kehittämi nen on eräs keskeisimmistä Exel Compo sitesin henkilöstöpolitiikan kulmakivistä. Vuosittain pidettävien kehityskeskustelujen ja koulutuskartoitusten avulla selvitetään osaamistarpeita sekä tuetaan henkilökohtais ta kehittymistä.

Tasa-arvoasiat

Exel Compositesille on laadittu yhteistyössä henkilöstön edustajien kanssa tasa-ar vosuunnitelma, joka painottaa esimiestoi minnan vastuuta tasa-arvokysymyksissä, tukee henkilöstön tasavertaista kehittymistä ja tehtäväkiertoa sekä perhevapaiden käyttöä. Rekrytoinnissa etusijalla on nykyinen henkilöstö. Palkkauspolitiikalla kannustetaan henkilöstöä tasapuolisesti ja oikeudenmu kaisesti.

Palkitseminen

Koko Exel Composites Oyj:n henkilöstö on tulospalkkauksen piirissä. Toimihenkilöillä on kuukausipalkka sekä vuosibonus, joka on sidottu vuosittain sovittujen tavoitteiden saa vuttamiseen painottaen kasvua ja kannatta vuutta. Työntekijät ovat myös tulospalkkauk sen piirissä, mutta heille palkkio maksetaan tilikausittain työn tuottavuuden perusteella. Lisäksi yhtiön johdolla on pitkäaikainen osakeperusteinen kannustusohjelma.

Henkilöstö

31.12.2013 konsernin palveluksessa oli yhteensä 408 (427) henkilöä, joista 198 (201) kotimaassa ja 210 (226) ulkomailla. Keskimääräinen henkilöstömäärä katsaus kauden aikana oli 427 (431).

LAATU, YMPÄRISTÖ JA TURVALLISUUS

Exel Composites –konsernissa laatu, ym päristö ja turvallisuus ovat olennainen osa johtamista, jonka kehittäminen perustuu toimintapolitiikan pohjalta asetettuihin tavoitteisiin.

Laatujärjestelmä

Exel Composites –konsernilla on Bureau Veritas Certificationin myöntämä ISO 9001 –konsernisertifikaatti, joka kattaa kaikki kon sernin yksiköt. Exel Composites –konserni arvioi yksiköiden tehokkuutta yhtenäisillä ar viointiperusteilla. Johto seuraa arviointiperus teita ja määrittelee korjaavat toimenpiteet.

-

Toiminnanohjausjärjestelmä on keskei nen osa laatujärjestelmää. Sillä on merkit tävä rooli tiedonkulun hallinnassa liiketoi mintaprosessien sisällä ja niiden välillä. Exel Composites –konsernin kaikissa yksiköissä on käytössä yhteinen toiminnanohjausjär jestelmä.

Ympäristö ja turvallisuus

Bureau Veritas Certification on myöntä nyt Exel Composites –konsernin Belgian, Ison-Britannian, Itävallan, Kiinan ja Suomen yksiköille ISO 14001 –ympäristösertifikaatin. Sertifioidun ympäristönhallintajärjestelmän käytäntöjä noudatetaan myös konsernin muissa yksiköissä. Pitkän tähtäimen tavoit teenamme on, että konsernin kaikki yksiköt sertifioidaan.

Vuonna 2013 Kiinassa sijaitsevalle Nanjingin tehtaalle myönnettiin ISO 18001 –työterveys- ja työturvallisuusstandardi. Tehdas sai myös paikallisviranomaisten myöntämän kiinalaisen työterveys- ja työtur vallisuussertifioinnin. Konsernin kaikkien yk siköiden operatiivinen johto on perehdytetty ISO 18001 –standardiin ja tavoitteenamme on, että kaikki yksiköt sertifioidaan.

Exel Composites on tunnistanut tärkeät ympäristönäkökohdat ja riskit konsernin kaikissa yksiköissä. Niiden ja lainsäädännöl listen vaatimusten pohjalta on rakennettu ympäristöohjelma. Ympäristönäkökohtia seurataan ja mitataan konsernin kaikissa yk siköissä. Säännölliset auditoinnit ja seuranta ovat tärkeä osa arviointiprosessia tavoitteena jatkuva systemaattinen parantaminen.

Työsuojelu- ja työturvallisuusasiat ovat osa johtamista, ja niitä arvioidaan erilaisilla indikaattoreilla. Exel Compositesin työturval lisuustyö keskittyy ennen kaikkea ennalta ehkäisevään toimintaan kuten riskinarvioin teihin, turvallisuuskoulutuksiin ja sisäisiin ja ulkoisiin arviointeihin. Kaikissa yksiköissä on turvallisuusorganisaatio, jonka vastuut on määritelty.

Konserni kiinnittää edelleen erityistä huomiota kansallisten ja kansainvälisten lainsäädännöllisten vaatimusten täyttämi seen ja turvallisen ympäristön turvaamiseen työntekijöillemme ja naapurustolle kaikissa yksiköissämme.

Exel Compositesilla on merkittävä rooli erilaisissa teollisuusyhdistyksissä kuten EuCIA:ssa (European Composites Industry Association). Näin varmistamme sen, että hallussamme on viimeisin tieto ympäristö asioissa mukaan lukien ympäristöteknolo gian uutuudet ja uudet määräykset.

TAVOITTEENA KOMPOSIITTI JÄTTEEN KIERRÄTYS

EXELWAY

Exel Composites on sitoutunut hyödyntämään komposiittijätteitä. Komposiittijäte kierrätetään aina kun se on logistisesti mahdollista. Exel Composites osallistuu aktiivisesti komposiittijätteen hyödyntämisprojekteihin ja on olemassa olevien komposiittien kierrätysratkaisujen, kuten CompoCyclen, loppukäyttäjä.

ExelWay-ohjelma tähtää parhaiden käytänteiden sekä uusien globaalien funktioiden ja tehokkaiden liiketoimintaprosessien käyttöönottoon konserninlaajuisesti.

PUHDISTUS JA KUNNOSSAPITO

"Luomme asiakkaillemme ainutlaatuista kilpailuetua yhdistämällä Exel Compositesin pullwindingteknologian viimeisimpään markkinoilla olevaan materiaalitietotaitoon." Sami Heikkinen, Business Segment Manager, Products & Systems

HALLITUS

HEIKKI MAIRINOJA

Hallituksen jäsen

• • S. 1947
• • DI, ekonomi
• • Hallituksessa vuodesta 2008
• • Omistaa 1 846 yhtiön osaketta
• • Suomen kansalainen

Työkokemus

• • Oy G.W. Sohlberg Ab:n toimitusjohtaja
• • Uponor-konsernin toimitusjohtaja
• • Uponor-konsernin varatoimitusjohtaja

Keskeisimmät samanaikaiset luottamustehtävät

• • Hallituksen jäsen, EM Group Oy
• • Hallituksen jäsen, Ensto Oy
• • Hallituksen jäsen, Suominen Yhtymä Oyj

Riippumattomuus

Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista

PETER HOFVENSTAM Puheenjohtaja

• S. 1965

• • M.Sc. (Econ.)
• • Nordstjernan AB:n varatoimitusjohtaja
• • Hallituksessa vuodesta 2001
• • Hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2008
• • Omistaa 3 933 yhtiön osaketta
• • Ruotsin kansalainen

Työkokemus

• • Proventus AB:n rahoitusanalyytikko
• • AB Aritmosin rahoitusjohtaja
• • E. Öhman J:or Fondkommission AB:n osakas

Keskeisimmät samanaikaiset luottamustehtävät

• • Hallituksen puheenjohtaja, Ramirent Oyj
• • Hallituksen jäsen, Rostistella AB ja
• Rosti A/S
• • Hallituksen jäsen, Active Biotech AB

Riippumattomuus

Riippumaton yhtiöstä mutta ei-riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista, sillä hän on merkittävän osakkeenomistajan, Nordstjernan AB:n varatoimitusjohtaja

GÖRAN JÖNSSON Hallituksen jäsen

• • S. 1947
• • M.Sc. (Econ.)
• • Hallituksessa vuodesta 2008
• • Ruotsin kansalainen

• Omistaa 4 846 yhtiön osaketta

Työkokemus

• Senior Partnersin liiketoimintakonsultti

• • Exel Oyj:n toimitusjohtaja
• • Akzo Nobelin Industrial Coatingsin
• toimitusjohtaja

Riippumattomuus

Riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista mutta ei-riippumaton yhtiöstä, sillä hän on Exel Oyj:n entinen toimitusjohtaja

REIMA KERTTULA Hallituksen jäsen

• • S. 1955
• • DI
• • Suominen Oyj:n Joustopakkauksetliiketoiminta-alueen johtaja
• • Hallituksessa vuodesta 2009
• • Omistaa 1 846 yhtiön osaketta
• • Suomen kansalainen

Työkokemus

• • Metso Fabrics Oy:n toimitusjohtaja
• • Tamfelt Oyj Abp:n toimitusjohtaja
• • Metso Paper Oy:n paperi- ja kartonkikoneyksikön johtaja
• • Metso Paper Oy:n Rautpohjan tehtaan tehtaanjohtaja

Riippumattomuus

Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista

HEIKKI HILTUNEN Hallituksen jäsen

• • S. 1962
• • Insinööri
• • Vacon Oyj:n varatoimitusjohtaja ja
• toimitusjohtajan sijainen
• • Hallituksessa vuodesta 2011
• • Omistaa 1 846 yhtiön osaketta
• • Suomen kansalainen

Työkokemus

• • Vacon Oyj:n myyntijohtaja
• • Tellabs Suomen toimitusjohtaja ja
• Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan aluejohtaja

Keskeisimmät samanaikaiset luottamustehtävät

• Hallituksen puheenjohtaja, Hockey-Team Vaasan Sport Oy

Riippumattomuus

Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista

KIM SJÖDAHL

• • S. 1974
• • DI • Teknologiajohtaja (SVP, Product and Technology Development)
• • Yhtiön palveluksessa vuodesta 1997
• • Johtoryhmän jäsen vuodesta 2012
• • Omistaa 10 000 yhtiön osaketta
• • Suomen kansalainen

Vastuualueet

• • tuotteiden, tuotealustojen, tuoteteknologian ja työkalujen kehittäminen konserninlaajuisesti
• • teknisen myynnin ja
• tuotekehitystoimintojen johtaminen, koordinointi ja kehitys koko konsernissa
• • tutkimus- ja kehitys- sekä IPR-toimintojen johtaminen

Työkokemus

• Exel Composites Oyj:n Suomen ja Saksan yksiköiden tuotekehitysjohtaja

JOHTORYHMÄ 2.1.2014 ALKAEN

ILKKA SILVANTO

• S. 1951 • KTM, varatuomari

• Senior Vice President, talous- ja

hallintojohtaja

• Yhtiön palveluksessa vuodesta 2004 • Johtoryhmän jäsen vuodesta 2004 • Omistaa 15 143 yhtiön osaketta • Suomen kansalainen

Vastuualueet

• vastuu talousasioista ja rahoituksesta • vastuu hallinto- ja lakiasioista • informaatiojärjestelmien ylläpito ja

kehittäminen

• yhtiön hallituksen sihteeri

Työkokemus

• Finnforest-konsernin talous- ja

teollisuuden talousjohtaja

• Huhtamäki Oy, Marlin talouspäällikkö

CALLUM GOUGH

• • S. 1960
• • M.Sc.
• • Senior Vice President, Operations
• • Yhtiön palveluksessa vuodesta 2006
• • Johtoryhmän jäsen vuodesta 2007
• • Omistaa 16 261 yhtiön osaketta

• • Ison-Britannian kansalainen

• • Exel Composites UK:n toimitusjohtaja

• • Motherwell Bridge Aerospacen operatiivinen johtaja
• • Motherwell Bridge Plasticsin General Manager/operatiivinen johtaja
• rahoitusjohtaja • Metsä-Serla Oy:n mekaanisen

Vastuualueet

• • jatkuva tuottavuuden parantaminen
• • laatu, ympäristö ja turvallisuus
• • strateginen hankintatoimi
• • investoinnit

Työkokemus

KARI LOUKOLA

• • S. 1962
• • KTM, DI
• • Myynti- ja markkinointijohtaja (SVP, Sales and Marketing)
• • Yhtiön palveluksessa vuodesta.2013
• • Johtoryhmän jäsen vuodesta 2013
• • Omistaa 3 000 yhtiön osaketta
• • Suomen kansalainen

Vastuualueet

• • myynti ja markkinointi

• • vastuu kannattavasta kasvusta

• • • • myyntiorganisaation johtaminen
  • • markkinointifunktion kehittäminen

Työkokemus

• • Nokia Siemens Networksin kehitysjohtaja
• • Nokia Siemens Networksin myyntijohtaja

RIKU KYTÖMÄKI

• • S. 1971
• • DI
• • Toimitusjohtaja 2.1.2014 alkaen
• • Yhtiön palveluksessa vuodesta 2014
• • Johtoryhmän jäsen vuodesta 2014
• • Omistaa 1 000 yhtiön osaketta
• • Suomen kansalainen

Vastuualueet

• • lisäarvon luominen konsernille ja omistajille
• • konsernin liiketoiminnan johtaminen ja kehittäminen tavoitteena liiketoiminnan kannattava kasvu
• • konsernin strategian kehittäminen
• • hallituksen päättämien toimenpiteiden toteutus
• • toimivan organisaation kehitys ja ylläpito
• • pääasiakas- ja sijoittajasuhteet
• • muut toimitusjohtajan vastuut

Työkokemus

• • Senior Vice President, ABB:n suurten sähkömoottoreiden globaalin liiketoiminnan johtaja
• • ABB Electrical Machines Ltd:n toimitusjohtaja, Kiina
• • Senior Vice President, Moottori- ja generaattoriyksikön globaali operatiivinen johtaja
• • Senior Vice President, ABB:n tuulivoimageneraattoreiden globaalin liiketoiminnan johtaja

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

Exel Compositesin konsernihallinnoinnissa noudatetaan Suomen osakeyhtiölakia, arvopaperimarkkinalainsäädäntöä sekä muita julkisen osakeyhtiön hallinnointiin liittyviä viranomaismääräyksiä. Tässä kirjatut periaatteet täydentävät sovellettavaa lainsäädäntöä.

Lisäksi Exel Composites noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistyksen julkaisemaa, 1.10.2010 voimaantullutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksen 54 mukaisesti. Koodi on saatavilla osoitteesta www.cgfinland.fi.

Exel Compositesin hallitus on käsitellyt tämän selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä, ja se julkaistaan erillään hallituksen toimintakertomuksesta. Yhtiön tilintarkastaja Ernst & Young Oy on tarkastanut, että tämä selvitys on annettu, ja että sen taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteittäinen kuvaus on yhdenmukainen yhtiön tilinpäätöksen kanssa.

Exel Composites poikkeaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksesta 9 koskien molempien sukupuolten edustusta hallituksessa. Tarkempi selitys poikkeukseen löytyy kohdasta Hallitus.

Lisätietoja Exel Compositesin hallinnointikäytännöstä on saatavilla yhtiön verkkopalvelusta osoitteesta www.exelcomposites.com.

Yhtiökokous

Ylintä päätösvaltaa Exel Composites Oyj:ssä käyttävät osakkeenomistajat yhtiökokouksessa, jonka yhtiön hallitus kutsuu koolle. Yhtiökokouksessa kaikki osakkeet tuottavat yhtäläisen äänioikeuden.

Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain hallituksen määräämänä päivänä kesäkuun loppuun mennessä. Ylimääräinen yhtiökokous pidetään, kun hallitus pitää sitä tarpeellisena tai kun yhtiön tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, joilla on vähintään yksi kymmenesosa kaikista yhtiön osakkeista, sitä kirjallisesti vaativat erityisen asian käsittelemiseksi.

Hallitus

Exel Compositesin yhtiöjärjestyksen mukaan hallitukseen kuuluu vähintään kolme ja enintään kahdeksan varsinaista jäsentä. Hallitus valitaan varsinaisessa yhtiökokouksessa vuodeksi kerrallaan. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja tarvittaessa varapuheenjohtajan.

Noudatettavan osakeyhtiölain, muun sovellettavan lainsäädännön ja yhtiöjärjestyksen lisäksi Exel Compositesin hallitus on vahvistanut kirjalliset menettelytapaohjeet hallituksen tehtävistä, käsiteltävistä asioista,

kokouskäytännöstä ja päätöksentekomenettelystä. Ne käydään läpi ja päivitetään vuosittain ensimmäisessä varsinaista yhtiökokousta seuraavassa hallituksen kokouksessa. Hallituksen kokouksissa ovat läsnä toimitusjohtaja ja talousjohtaja, joka toimii kokousten sihteerinä.

Yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä huolehtii hallitus. Hallitus vastaa sille osakeyhtiölaissa ja yhtiön yhtiöjärjestyksessä määritellyistä tehtävistä. Hallituksen keskeisiin tehtäviin kuuluu vahvistaa yhtiön strategia ja toimintokohtainen budjetti sekä päättää rahoitussopimuksista sekä taloudellisesti merkittävistä investoinneista tai omaisuuden ostoista ja myynneistä. Hallitus laatii osavuosikatsaukset ja tilinpäätöksen sekä toimintakertomuksen, nimittää ja erottaa yhtiön toimitusjohtajan sekä päättää toimitusjohtajan palkkiosta.

Hallitus seuraa yhtiön taloudellista kehitystä yhtiön johtoryhmän toimittaman informaation avulla. Riittävä informaatio koostuu hallituksen kokousten esityslistoista sisältäen asiaankuuluvat tiedot yhtiön rakenteesta, toiminnasta ja markkinoista ja se toimitetaan hallituksen jäsenille viimeistään 7 päivää ennen kokousta.

Hallitus pitää vuosittain vähintään seitsemän tavallista kokousta:

• • yksi kokous tilinpäätöksen hyväksymistä varten;
• • varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen pidettävä järjestäytymiskokous;
• • kolme kokousta välitilinpäätösten hyväksymistä varten;
• • yksi kokous, jossa keskustellaan ja päätetään strategiasta ja budjetoinnista; ja
• • yksi kokous, jossa keskustellaan tulevan tilikauden budjetista ja hyväksytään se.

Nimitystoimikunta tarkastelee hallituksen toimintaa osana tehtäviään. Lisäksi hallitus arvioi itse järjestäytymistään, työmenetelmiään ja tehtävistään suoriutumista vuosittain.

Hallitus arvioi jäsenten riippumattomuuden ensimmäisessä kokouksessaan varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen.

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksen 9 mukaisesti molempien sukupuolten tulee olla edustettuna hallituksessa. Nimitystoimikunta ei ehdottanut muutoksia hallituksen kokoonpanoon vuonna 2013, ja miesjäsenistä koostuva hallitus valittiin jatkamaan vielä vuoden. Nimitystoimikunta etsii soveltuvaa naisjäsentä, jolla olisi kokemusta yhtiön päätoimialaa vastaavista teollisista yhtiöistä. Yhtiön tavoitteena on noudattaa suositusta.

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksen 27 mukaisesti hallituksen tulee perustaa tarkastusvaliokunta, mikäli yhtiön liiketoiminta edellyttää, että hallitusta pienempi kokoonpano huolehtii taloudelliseen raportointiin ja valvontaan liittyvistä tehtävistä. Ottaen huomioon hallituksen pienen koon on yhtiö päättänyt, että sillä ei ole pysyviä hallituksen valiokuntia. Hallinnointikoodin suosituksen 27 mukaisesti hallitus huolehtii tarkastusvaliokunnan tehtävistä. Näihin tehtäviin kuuluvat muun muassa taloudellisen raportoinnin tarkastaminen ja valvonta, yhtiön sisäisen tarkastuksen ja riskienhallinnan tehokkuuden valvominen, tilintarkastajan lausunnon tarkastaminen sekä tilintarkastajan valinnan valmistelu.

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksen 28 mukaisesti hallitus voi perustaa nimitysvaliokunnan avustamaan varsinaista yhtiökokousta hallituksen jäsenten valinnassa ja hallituksen palkkioiden määrittämisessä. Exel Compositesin osakkeenomistajat ovat pitäneet tärkeänä sitä, että varsinainen yhtiökokous perustaa osakkeenomistajien nimitystoimikunnan tekemään esitys yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten valinnasta sekä heidän palkkioistaan. Nimitystoimikunta muodostuu hallituksen puheenjohtajasta ja neljän suurimman osakkeenomistajan (yhtiökokousta edeltävän marraskuun 1. päivän mukaan) valitsemista henkilöistä sekä asiantuntijana toimivasta puheenjohtajasta.

Vuonna 2013 varsinaisen yhtiökokouksen nimeämään osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan kuuluivat Tomas Billing (Nordstjernan AB) puheenjohtajana, Matti Rusanen (Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen), Samuli Sipilä (OP-Rahastoyhtiö Oy), Erkki Myllärniemi (Ulkomarkkinat Oy) sekä hallituksen puheenjohtaja Peter Hofvenstam asiantuntijajäsenenä. Toimikunta kokoontui kaksi kertaa vuonna 2013.

Tomas Billing on syntynyt vuonna 1963. Hän on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri. Hän toimii Nordstjernan AB:n toimitusjohtajana.

Matti Rusanen on syntynyt vuonna 1961. Hän on koulutukseltaan maa- ja metsätaloustieteiden maisteri. Hän toimii Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen arvopaperisijoitusjohtajana.

Samuli Sipilä on syntynyt vuonna 1968. Hän on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri. Hän toimii OP-Rahoitusyhtiö Oy:n toimitusjohtajana.

Erkki Myllärniemi on syntynyt vuonna 1948. Hän toimii Umo Capital Oy:n toimitusjohtajana.

Peter Hofvenstam on syntynyt vuonna 1965. Hän on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri. Hän toimii Nordstjernan AB:n varatoimitusjohtajana.

Hallituksen jäsenet

27.3.2013 pidetty varsinainen yhtiökokous valitsi kaikki hallituksen jäsenet, Heikki Hiltusen, Peter Hofvenstamin, Göran Jönssonin, Reima Kerttulan ja Heikki Mairinojan jatkamaan hallituksessa. Yhtiökokouksen jälkeen pidetyssä hallituksen järjestäytymiskokouksessa hallituksen puheenjohtajaksi valittiin uudelleen Peter Hofvenstam. Konsernilla ei ole erityistä hallituksen jäsenten nimeämisjärjestystä.

Peter Hofvenstam on syntynyt vuonna 1965. Hän on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri. Hän toimii Nordstjernan AB:n varatoimitusjohtajana.

Heikki Hiltunen on syntynyt vuonna 1962. Hän on koulutukseltaan insinööri. Hän toimii Vacon Oyj:n varatoimitusjohtajana ja toimitusjohtajan sijaisena.

Göran Jönsson on syntynyt vuonna 1947. Hän on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri. Hän jäi eläkkeelle vuonna 2008 toimestaan Exel Oyj:n toimitusjohtajana. Hän toimii nykyisin aktiivisesti hallitustyöskentelyn ja konsultoinnin parissa.

Reima Kerttula on syntynyt vuonna 1955. Hän on koulutukseltaan diplomi-insinööri. Hän toimii Suominen Oyj:n Joustopakkaukset-liiketoiminta-alueen johtajana.

Heikki Mairinoja on syntynyt vuonna 1947. Hän on koulutukseltaan diplomi-insinööri ja ekonomi. Hän jäi eläkkeelle vuonna 2007 toimestaan Oy G.W. Sohlberg Ab:n toimitusjohtajana. Hän toimii nykyisin aktiivisesti hallitustyöskentelyn ja konsultoinnin parissa.

Vuonna 2013 Exel Compositesin hallitus suoritti hallinnointikoodin suosituksen 15 mukaisesti hallituksen jäsenten riippumattomuusarvioinnin suhteessa yhtiöön. Heikki Hiltunen, Reima Kerttula ja Heikki Mairinoja ovat riippumattomia yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista. Peter Hofvenstam on riippumaton yhtiöstä, mutta Nordstjernan AB:n varatoimitusjohtajana hän ei ole riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista. Göran Jönsson on riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista, mutta hän ei ole riippumaton yhtiöstä, sillä hän on yhtiön entinen toimitusjohtaja. Hallitus on listayhtiöiden hallinnointi- ja ohjausjärjestelmistä annetun

riippumattomuussuosituksen mukainen. Nykyisen hallituksen toimikausi päättyy vuoden 2014 varsinaisen yhtiökokouksen

päättyessä. Lisätietoja hallituksesta (henkilökohtaiset tiedot ja osakkeenomistus) on esitetty kohdassa "Hallituksen jäsenet" tämän vuosikertomuksen sivulla 26 sekä yhtiön verkkopalvelussa osoitteessa www.exelcomposites.com.

Hallituksen työskentely vuonna 2013

osallistumisprosentti kokouksiin oli 98,5

prosenttia.

Vuonna 2013 tärkeimmät käsitellyt asiat

normaalin vuosittaisen työn lisäksi olivat jatkotoimenpiteet taloudellisen aseman turvaamiseksi ja vahvistamiseksi markkinaympäristön heikentyessä ja maailmanlaajuisen taantuman syventyessä, keskittyminen komposiittisiin ydinliiketoimintoihin, konsernin organisaation kehittäminen, uuden toimitusjohtajan nimittäminen ja myyntitoimintojen vahvistaminen.

Toimitusjohtaja

Toimitusjohtajan nimittää hallitus. Toimitusjohtajan tehtävänä on hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa lakien ja määräysten sekä hallituksen antamien ohjeiden ja päätösten mukaisesti. Koska hallituksen tehtäviin kuuluu toimitusjohtajan toiminnan valvonta, ei Exel Compositesin toimitusjohtajaa voida valita hallituksen jäseneksi. Toimitusjohtajan vastuulla on yllä mainittujen lakien ja määräysten ja hallituksen antamien päätösten lisäksi mm. varmistaa liiketoiminnan kasvu, yritysostot ja muut strategiset projektit, omistaja-arvon kasvu, kannattavuus ja toiminnan tehokkuus sekä investoinnit hallituksen määrittelemissä rajoissa.

Hallitus kokoontui 13 kertaa vuonna 2013. Hallituksen jäsenten keskimääräinen käsikirjan (laskenta- ja raportointisäännöt),

Yhtiöllä on käytössä toimitusjohtajaa koskeva toimintaohje, jonka mukaan yhtiön juoksevaa hallintoa tulee hoitaa. Toimitusjohtajaa avustaa toimessaan Exel Compositesin johtoryhmä sekä mikä muu tahansa hallituksen perustama elin.

Riku Kytömäki nimitettiin Exel Compositesin uudeksi toimitusjohtajaksi syyskuussa 2013. Hän aloitti tehtävässä 2.1.2014 Vesa Korpimiehen seuraajana, joka luopui toimitusjohtajan tehtävästä 1.1.2014.

Riku Kytömäki on syntynyt vuonna 1971. Hän on koulutukseltaan diplomi-insinööri. Tietoa toimitusjohtajasta vuodelta 2013 (henkilötiedot ja osakeomistus) on esitetty kohdassa "Johtoryhmän jäsenet" tämän vuosikertomuksen sivulla 28.

Taloudellisen raportoinnin sisäinen

valvonta ja riskienhallinta Exel Composites Oyj:n sisäisen valvonnan puitteet sekä sisäistä valvontaa koskevat tehtävät ja vastuut on määritelty hallituksen hyväksymässä sisäisen valvonnan politiikas-

sa.

Exel Composites Oyj:n taloudellisen raportoinnin sisäistä valvontaa ja riskienhallintaa koskevan järjestelmän tarkoituksena on antaa riittävä varmuus taloudellisen raportoinnin luotettavuudesta ja siitä, että tilinpäätös laaditaan sovellettavien lakien ja säädösten, yleisesti hyväksyttyjen laskentaperiaatteiden ja muiden pörssiyhtiöille asetettujen vaatimusten mukaisesti. Exel Composites on laatinut controllerin jota päivitetään ja levitetään organisaatiossa säännöllisesti. Muita taloudellisen raportoinnin prosessiin liittyviä sisäisiä politiikkoja ja sääntöjä ovat muun muassa rahoituspolitiikka, eettinen toimintaohje sekä valtuutus- ja allekirjoituspolitiikka.

Konsernilaskenta ylläpitää yhteistä tilikarttaa, jota käytetään kaikissa yksiköissä. Yhteinen toiminnanohjausjärjestelmä (ERP) ja asiakkuuksienhallintajärjestelmä (CRM) ovat käytössä konsernin kaikissa yksiköissä. Tytäryhtiöt toimittavat lukunsa konsernin raportointijärjestelmään konsolidointia varten. Raportoidut luvut tarkastetaan sekä tytäryhtiöissä että konsernilaskennassa.

Exel Composites Oyj:n konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2013 voimassaolevia IAS- ja IFRS –standardeja sekä SIC- ja IFRIC –tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön mukaiset.

Yhtiön kirjanpidon ja raha-asioiden asianmukaisen valvonnan järjestäminen on viime kädessä hallituksen vastuulla. Hallituksen työjärjestyksen mukaan hallitus hoitaa tarkastusvaliokunnan tehtäviä. Näihin tehtäviin kuuluu kirjanpidon ja taloudellisen raportointiprosessin valvominen, tilinpäätöksen tarkastaminen, sisäisen valvonnan menettelyjen tarkistaminen sekä yhteydenpito yhtiön tilintarkastajiin. Toimitusjohtaja vastaa sisäisen valvonnan ja riskienhallintaprosessien toteuttamisesta ja niiden operatiivisen tehokkuuden varmistamisesta. Toimitusjohtajan vastuulla on myös varmistaa, että yhtiön kirjanpitokäytännöt ovat lain mukaiset ja että talousasioita hoidetaan luotettavalla tavalla. Konsernijohto antaa yksiköiden toiminnoista vastaavien henkilöiden tehtäväksi vahvistaa tarkemmat sisäistä valvontaa koskevat toimintaperiaatteet ja menettelyt. Johdolle ja työntekijöille annetaan asianmukaiset valtuudet ja vastuut, mikä tehostaa taloudellisen raportoinnin sisäistä valvontaa.

Taloudelliseen raportointiin liittyvien riskien määrittelemiseksi Exel Composites Oyj:ssä on vahvistettu luotettavan taloudellisen raportoinnin tavoitteet. Riskienarviointiprosessissa Exel Composites määrittelee ja analysoi taloudellisen raportoinnin tavoitteiden saavuttamista uhkaavat riskit sekä ratkaisee tältä pohjalta, miten näitä riskejä on hallittava. Riskienarviointiprosessissa otetaan myös huomioon petoksesta johtuvien olennaisten virheiden mahdollisuus.

Riskienarviointiin liitetään valvontatoimenpiteitä, ja taloudellisen raportoinnin tavoitteiden saavuttamista uhkaavia riskejä torjutaan erityistoimilla. Taloudelliseen raportointiin liittyviä riskejä hallitaan valvontatoimenpiteillä, joita toteutetaan koko organisaatiossa sen kaikilla tasoilla ja

kaikissa toiminnoissa. Valvontatoimenpiteitä määriteltäessä ja valittaessa otetaan huomioon niiden kustannukset sekä se, miten tehokkaasti niillä pienennetään taloudellisen raportoinnin tavoitteiden saavuttamiseen kohdistuvaa uhkaa. Exel Composites Oyj:n yhteiset valvontatoimet käsittävät monenlaisia toimenpiteitä, kuten hyväksyntiä, valtuutuksia, varmennuksia, täsmäytyksiä, toiminnan tuloksellisuuden arviointeja, varojen turvaamisen ja tehtävien eriyttämisen.

Taloudellisen raportoinnin osalta controllerin käsikirjassa vahvistetaan taloudellisen raportoinnin säännöt sekä konsernissa noudatettavat laskentasäännöt ja menettelyt. Konsernin controller-toiminto auttaa liiketoimintayksiköitä ja liiketoimintoja käynnistämään asianmukaiset valvontatoimenpiteet yhteistyössä liiketoimintojen controllerien kanssa. Konsernin controller-toiminnon vastuulla on myös varmistaa, että ulkoinen taloudellinen raportointi pitää paikkansa,

tehdään oikeaan aikaan ja on sovellettavien säädösten mukaista.

Jatkuviin seurantatoimiin kuuluu muun muassa kuukausittaisten talousraporttien seuranta suhteessa budjettiin ja tavoitteisiin sekä liiketoimintasuunnitelmien, uusien suunnitelmien sekä sisäisten ja ulkoisten hankkeiden seuranta. Se, miten laajoja erilliset arviot ovat ja miten tiheään niitä tehdään, riippuu lähinnä riskiarviosta ja jatkuvien seurantatoimien tehokkuudesta. Tällaisia jatkuvia seurantatoimia ovat esimerkiksi liiketoimintayksikköjen itsearvioinnit valvonnan tehokkuudesta. Sisäisen valvonnan puutteet määritellään ja niistä ilmoitetaan ripeästi tahoille, jotka vastaavat korjaavien toimien toteuttamisesta, sekä tarvittaessa johdolle ja hallitukselle. Taloudellisten tavoitteiden ja liiketoiminnan muiden tavoitteiden toteutumista ja valvontaa seurataan konserninlaajuisen taloudellisen raportoinnin avulla sekä kunkin liiketoimintayksikön johdon säännöllisissä kokouksissa.

Yrityksen toimintatapojen harmonisointia jatkettiin ExelWay-hankkeen alla. ExelWayn tavoitteena on harmonisoida toimintatapoja eri yksiköiden välillä ja parantaa yksiköiden välistä yhteistyötä tuottavuuden ja synergioiden edistämiseksi. Projekti tähtää parhaiden käytänteiden sekä uusien globaalien funktioiden ja tehokkaiden liiketoimintaprosessien käyttöönottoon konserninlaajuisesti. Uusia prosesseja ja käytäntöjä otetaan käyttöön vaiheittain. Konserninlaajuisia käytäntöjä tukevat globaalit toiminnanohjausjärjestelmämme sekä asiakkuudenhallintaohjelmamme, mitkä ovat laajalti käytössä. Harmonisointi parantaa tehokkuutta ja yhteistyötä yksiköiden välillä ja sitä jatketaan vuonna 2014.

Konserni teki vuonna 2013 vastuuvakuutusselvityksen arvioidakseen toimintoihin, tuotteisiin, sopimuksiin, omaisuuteen sekä terveyteen ja turvallisuuteen liittyvät riskit. Arviointi jatkuu vuonna 2014.

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

Tämä palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin luvun 7, "Palkitseminen", mukaisesti.

Palkitsemisjärjestelmiin sovellettavat periaatteet ja päätöksentekojärjestys Exel Compositesin palkitsemisjärjestelmät on laadittu edistämään yhtiön kilpailukykyä ja pitkäaikaista taloudellista menestystä sekä omistaja-arvon kehitystä. Palkitsemisjärjestelmien tavoitteena on myös sitouttaa hallitus, toimitusjohtaja ja johtoryhmä yhtiön ja sen osakkeenomistajien etujen edistämiseen pitkällä aikavälillä sekä houkutella, pitää ja motivoida avainhenkilöitä globaalisti. Jotta palkitseminen on yhdensuuntainen yhtiön

taloudellisen tuloksen kanssa, perustuvat palkitsemisjärjestelmien periaatteet ennalta määriteltyihin ja mitattavissa oleviin suoritus- ja tuloskriteereihin. Exel Compositesin palkitseminen jakautuu kiinteään peruspalkkaan, lyhytaikaiseen tulokseen sidottuun bonukseen sekä pitkäaikaiseen tulokseen perustuvaan kannustusohjelmaan.

Yhtiökokous määrittelee hallituksen jäsenten palkkiot vuosittain nimitystoimikunnan esityksen perusteella.

Hallitus tekee päätöksen toimitusjohtajan palkitsemisesta ja työsuhteen muista ehdoista.

Toimitusjohtaja tekee ehdotuksen muiden johtoryhmän jäsenten palkitsemisesta hallitukselle, joka päättää palkitsemisesta sekä johtoryhmän jäsenten työsuhteen pääasiallisista ehdoista.

Hallituksen jäsenten palkitseminen Vuoden 2013 varsinaisen yhtiökokouksen päättämät kuukausi- ja kokouspalkkiot hallituksen jäsenille vuodelle 2013 olivat:

Hallituksen puheenjohtaja: 34 000 euron vuosipalkkion lisäksi 1 500 euron kokouspalkkio/kokous.

Muut hallituksen jäsenet: 16 000 euron vuosipalkkion lisäksi 1 000 euron kokouspalkkio/kokous.

Yllä mainittu kokouspalkkio maksettiin myös osallistumisesta toimikuntien kokouksiin sekä muista vastaavista hallitustyöskentelystä aiheutuvista tehtävistä.

Vuoden 2013 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti vuosipalkkiosta 60 prosenttia maksetaan rahana ja 40 prosenttia Exel Composites Oyj:n osakkeina, jotka hankittiin suoraan hallituksen jäsenten lukuun pörssistä 2.-8.4.2013 välisenä aikana. Puheenjohtajan lukuun hankittujen osakkeiden määrä vastaa 13 600 euroa ja muiden hallituksen jäsenten lukuun hankittujen osakkeiden määrä 6 400 euroa kullekin jäsenelle. Vuosipalkkio kattaa hallituksen koko toimikauden.

Hallitus kokoontui 13 kertaa vuonna 2013. Hallituksen jäsenten palkkiot vuodelta 2013 on esitetty viereisellä sivulla olevassa taulukossa (tuhatta euroa).

Toimitusjohtajan palkitseminen ja toimitusjohtajasopimus

Toimitusjohtajasopimuksen mukaan toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Irtisanomisajan palkan lisäksi maksettava erokorvaus vastaa 12 kuukauden palkkaa. Kuukausipalkan ja luontaisetujen lisäksi toimitusjohtaja on oikeutettu tulokseen sidottuun vuosibonukseen sekä pitkäaikaiseen osakeperusteiseen kannustusohjelmaan. Toimitusjohtajan eläke määräytyy lakisääteisen TyEL-eläkevakuutuksen mukaan, jossa etuudet määräytyvät suoraan etuudensaajan ansioiden mukaan. Toimitusjohtajan eläkeikä on 63 vuotta. Toimitusjohtajalla ei ole erillistä eläkesopimusta.

Johtoryhmän jäsenten palkitseminen ja vuosibonus

Johtoryhmän jäsenten palkitseminen koostuu kiinteästä kuukausipalkasta, joka koostuu rahapalkasta ja luontoiseduista, sekä vuosibonuksesta ja pitkäaikaisesta kannustusohjelmasta. Hallitus tekee päätöksen bonuksen maksimimäärästä ja taloudellisista tavoitteista vuosittain sekä tekee arvion suorituskriteerien saavuttamisesta ja tekee

päätöksen maksettavan bonuksen määrästä. Vuonna 2013 tavoitteet olivat liikevaihdon kasvu, liikevoitto (EBIT) ja käyttöpääoman kiertonopeus. Vuonna 2013 toimitusjohtajan vuosibonus oli enintään 50 prosenttia vuosipalkasta. Muiden johtoryhmän jäsenten vuosibonus oli enintään 40 prosenttia vuosipalkasta. Johtoryhmän jäsenillä ei ole erillisiä

eläkesopimuksia.

Pitkäaikainen osakeperusteinen

palkitseminen

Konsernilla on yhtiön toimitusjohtajalle, johtoryhmälle ja valituille avainhenkilöille suunnattu tulokseen sidottu pitkäaikainen kannustusohjelma. Ohjelman tarkoitus on yhdistää omistajien ja johdon tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi, sitouttaa johto yhtiöön ja tarjota johdolle kilpailukykyinen palkkiojärjestelmä, joka perustuu yhtiön osakkeiden omistukseen. Hallitus vahvistaa

ohjelman vuosittain.

Vuoden 2012 järjestelmä sisältää osakkeiden omistuksen perusteella jaettavia lisäosakkeita (matching shares) ja pitkäaikaisen rahamääräisen kannustusohjelman, ja se on suunnattu 18:lle johtoon kuuluvalle henkilölle ansaintajaksolla 2012 – 2014. Konsernin johtoryhmän jäsenet kuuluvat vuoden 2012 järjestelmän piiriin.

Vuoden 2012 järjestelmässä on yksi ansaintajakso, kalenterivuodet 2012 – 2014. Ennakkoedellytyksenä lisäosakkeiden saamiselle järjestelmän nojalla on, että johtoon kuuluva omistaa yhtiön osakkeita hallituksen päätöksen mukaisesti. Järjestelmän mahdollinen rahamääräinen palkkio ansaintajaksolta 2012 – 2014 perustuu konsernin kumulatiiviseen taloudelliseen tulokseen (Economic Profit) ja yhtiön osakkeen kokonaistuottoon (Total Shareholder Return, TSR).

Mahdollinen palkkio ansaintajaksolta 2012 – 2014 maksetaan vuonna 2015. Ansaintajakson 2012 – 2014 perusteella maksettava enimmäispalkkio vastaa yhteensä enintään 900 000 euron arvoa rahamää-

räisen kannustusohjelman osalta ja enintään 30 000 Exel Composites Oyj:n osakkeen arvoa lisäosakkeiden osalta.

Vuoden 2013 järjestelmä perustuu pitkäaikaiseen rahamääräiseen kannustusohjelmaan, ja se on suunnattu 18:lle johtoon kuuluvalle henkilölle ansaintajaksolla 2013 − 2015. Konsernin toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet kuuluvat vuoden 2013 järjestelmän piiriin.

Vuoden 2013 järjestelmässä on yksi ansaintajakso, kalenterivuodet 2013 − 2015. Järjestelmän mahdollinen rahamääräinen palkkio ansaintajaksolta 2013 – 2015 perustuu konsernin kumulatiiviseen taloudelliseen tulokseen (Economic Profit) ja yhtiön osakkeen kokonaistuottoon (Total Shareholder Return, TSR).

Mahdollinen palkkio ansaintajaksolta 2013 – 2015 maksetaan vuonna 2016.

Ansaintajakson 2013 – 2015 perusteella maksettava enimmäispalkkio on enintään miljoona euroa.

Ollakseen oikeutettu palkkioon osallistujan tulee olla konsernin palveluksessa eikä olla irtisanoutunut palkkion maksamisen hetkellä mikäli hallitus ei toisin päätä.

Yhtiöllä on aikaisemmin voimassaolevien ohjelmien mukaan vuonna 2012 osallistujille annettuihin osakkeisiin omistuksenpidätysoikeus kahden vuoden ajan.

Ohjelmien kustannukset kirjataan liiketoiminnan kuluihin vaikutusaikanaan suoriteperiaatteella IFRS 2 mukaisesti.

Aikaisemmista ohjelmista ei maksettu palkkioita vuonna 2013.

Lisäksi hallituksen jäsenille maksettiin korvausta matkakustannuksista ja muista hallitustyöskentelystä aiheutuvista kustannuksista yhtiön vakiintuneen käytännön ja matkustussäännön mukaisesti. Hallituksen jäsenille ei anneta palkkiona Exel Compositesin hallitustyöskentelystä optioita tai yhtiön omia osakkeita. Hallituksen jäsenet eivät myöskään ole oikeutettuja lyhytaikaiseen tulokseen sidottuun bonukseen.

Nimi	Asema	Vuosi palkkiot vuonna 2013	Kokous palkkiot vuonna 2013	Kokonais palkkiot vuonna 2013	Kokonais palkkiot vuonna 2012
Peter Hofvenstam	Hallituksen puheenjohtaja	34	18	52	57,5
Heikki Hiltunen	Hallituksen jäsen	16	11	27	30
Göran Jönsson	Hallituksen jäsen	16	12	28	30
Heikki Mairinoja	Hallituksen jäsen	16	12	28	29
Reima Kerttula	Hallituksen jäsen	16	12	28	31
Yhteensä		98	65	163	177,5

Toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän jäsenten taloudelliset etuudet, tuhatta euroa
			Vuoden 2013 tuloksiin	perustuva osakeperus
	Kiinteä		perustuva	teinen pal	Yhteensä	Yhteensä
	vuosipalkka	Etuudet	vuosibonus	kitseminen	2013	2012
Toimitusjohtaja	251	13	60	-	323	263
Muu johtoryhmä	422	27	16	-	465	393
Yhteensä	673	39	76	-	788	656

Toimitusjohtajasopimuksen päättymiseen liittyviä päättymiskorvauksia on kirjattu vuoden 2013 tulokseen lisäksi 263 tuhatta euroa, joiden maksu tapahtuu vuoden 2014 aikana. Toimitusjohtajan ja muiden johtoryhmän jäsenten osakeomistus on esitetty Exel Compositesin verkkopalvelussa osoitteessa www.exelcomposites.com.

RISKIENHALLINTA

Exel Compositesin keskeinen lyhyen tähtäimen tavoite on parantaa kannattavuutta ja kilpailukykyä merkittävästi sekä varmistaa liiketoiminnan vaatimusten taloudellinen tilanne. Exel Compositesin riskienhallintakonseptin ensisijainen tehtävä on tukea näiden tavoitteiden toteutumista. Osana hallinnointikäytäntöä riskienhallinta on hallituksen systemaattinen väline, jolla se seuraa ja arvioi näiden tavoitteiden toteutumista sekä liiketoimintaa koskevia uhkia ja mahdollisuuksia.

Exel Compositesin riskienhallintakonseptin tehtävänä on myös auttaa sopeutumaan liiketoiminnassa ja riskiympäristössä tapahtuviin muutoksiin.

Riskienhallinnan periaatteet

Riskit ovat seikkoja, jotka ovat uhka yrityksen tavoitteiden saavuttamiselle. Niitä mitataan niiden vaikutuksilla sekä niiden toteutumisen todennäköisyydellä.

Liiketoimintayksiköt ja konsernitoiminnot tunnistavat ja arvioivat riskinsä.

Riskienhallinta on jatkuva prosessi, mikä on integroitu yhtiön strategiaprosessiin, operatiiviseen suunnitteluun, päivittäiseen päätöksentekoon ja toimintojen seuraamiseen. Riskienhallinta on myös osa sisäistä valvontaa.

Exel Composites harkitsee riskinottoa vasta arvioituaan huolellisesti riskiä mahdollisen tuoton kannalta. Riskienhallinnan tavoitteena on systemaattisesti tunnistaa ja arvioida riskejä ja hallita niitä kustannustehokkaasti seuraavasti:

• • varmistamalla että kaikki tunnistetut riskit jotka koskevat henkilöstön turvallisuutta, asiakkaita, tuotteita, mainetta, omaisuutta, aineetonta omaisuutta ja toimintaa hallinnoidaan aina lakien ja määräysten mukaisesti ja muutoin parhaan tietämyksen mukaan ottaen huomioon vallitseva taloudellinen tilanne
• • täyttämällä sidosryhmien odotukset (omistajat, asiakkaat, henkilöstö, toimittajat ja lähiympäristöt)
• • varmistamalla kokonaisriskienhallinnan ja minimoimalla kokonaisriskit
• • varmistamalla keskeytymättömän tuotannon
• • edistämällä mahdollisuuksien ja tuloksentekokyvyn tehokasta hyödyntämistä.

Exel Compositesin hallitus on vahvistanut riskienhallinnan periaatteet. Niitä arvioidaan vuosittain jotta varmistutaan siitä, että ne vastaavat olemassa olevaan tilanteeseen ja muutoksiin, jotka ovat tapahtuneet liiketoimintaympäristössä.

Liiketoimintaamme koskevat riskit voidaan jakaa strategisiin, operatiivisiin ja rahoitusriskeihin sekä vahinkoriskeihin. Ne voivat olla seurausta sekä organisaation sisäisistä että ulkoisista tekijöistä. Eräät erityisriskit voivat olla seurausta sekä ulkoisista että sisäisistä tekijöistä. Strategisia ja operatiivisia riskejä tarkastellaan yksikkö- ja konsernitasolla.

Strategiset riskit

Strategisissa riskeissä Exel Composites altistuu markkinatilanteelle erilaisissa teollisissa asiakassegmenteissä. Keskeisiä raaka-aineita, erityisesti hiilikuitua, tuottaa vain muutama toimittaja, ja tasapaino kysynnän ja tarjonnan välillä saattaa aiheuttaa pitkiä ajanjaksoja, jolloin raaka-aineesta on pulaa. Myös akvisitioihin liittyy riskejä, missä hyötyjen ja synergioiden toteutunut taso saattaa erota suunnitellusta.

Operatiiviset riskit

Operatiivisessa liiketoiminnassa riskit tunnistetaan raaka-aineiden hintojen vaihtelussa sekä absoluuttisesti että suhteessa kilpaileviin materiaaleihin. Ammattitaitoisen henkilökunnan saatavuus saattaa paikallisesti vaikuttaa liiketoiminnan laatuun ja tuottavuuteen. Itse kehitetyn teknologian suojaaminen on tärkeää ja riski immateriaalioikeuksien loukkauksille kasvaa, kun liiketoiminta laajenee globaalisti. Lisäksi toimittajien ja alihankkijoiden merkitys ja niihin liittyvät riskit ovat kasvaneet.

Rahoitusriskit

Rahoitusriskit koostuvat valuutta-, korko-, likviditeetti- ja jälleenrahoitusriskeistä sekä luotto- ja vastapuoliriskeistä. Valuutta- ja korkoriskejä hallinnoidaan erilaisilla suojausinstrumenteilla. Konsernin myyntisaamisia turvataan luottovakuutuksella.

Valuuttakurssiriski

Valtaosa laskutuksesta ja ostoista tapahtuu euroissa. Yhdysvaltain dollarin, Ison-Britannian punnan, Australian dollarin tai Kiinan

renminbin kurssimuutokset saattavat vaikuttaa yhtiön tulokseen. Yhtiö pyrkii suojautumaan kurssimuutosriskeiltä käyttämällä ostoja myyntisopimuksissa valuuttalausekkeita sekä suojausinstrumenttien avulla.

Korkoriski

Exel Compositesin rahoituspolitiikka perustuu yhteistyöhön muutamien pankkien kanssa pitkäaikaisen lainapääoman saannin turvaamiseksi. Exel Compositesin likviditeetti perustuu pitkäaikaisiin rahoitussopimuksiin ja lyhytaikaisiin rahoitustuotteisiin kuten luottolimiitteihin ja luotollisiin tileihin. Korkoriskien hallitsemiseksi yhtiön lainat pyritään hajauttamaan vaihtuva- ja kiinteäkorkoisiin instrumentteihin. Lisäksi yhtiö käyttää koronvaihtosopimuksia.

Luottoriski

Exel Composites altistuu luottoriskeille lähinnä myyntisaatavista. Yhtiöllä on globaali asiakaskunta eikä merkittäviä riskikeskittymiä ole. Yleensä Exel Composites käyttää luottovakuutusta.

Vahinkoriski

Vaaroilla tarkoitetaan työterveyteen ja –turvallisuuteen liittyviä henkilöstön turvallisuuden vaarantavia onnettomuuksia, ympäristöriskejä, tulipaloja ja muita onnettomuuksia, luonnonkatastrofeja ja turvallisuusriskejä. Exel Composites on varautunut näihin riskeihin laatimalla turvallisuusohjeita, sertifiointiperiaatteita ja, pelastautumissuunnitelmia. Riskien toteutuminen on otettu huomioon vakuutusperiaatteissa.

Sisäinen valvonta, riskienhallinta ja sisäinen tarkastus

Vastuu sisäisestä valvonnasta kuuluu yhtiön hallitukselle.

Yhtiön johtoryhmä on vahvistanut riskienhallintaa koskevat ohjeet hallituksen hyväksymien periaatteiden pohjalta. Liiketoimintayksiköt vastaavat riskienhallinnan toteutuksesta ja riskien tunnistamisesta. Johtoryhmä valvoo riskien ja riskikeskittymien kehitystä.

Liiketoiminnasta aiheutuviin omaisuus-, keskeytys- ja vastuuvahinkoriskeihin on varauduttu asianmukaisin vakuutuksin.

TIETOA SIJOITTAJILLE

Varsinainen yhtiökokous

Exel Composites Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina 27.3.2014 klo 10.30 Kansallissalissa osoitteessa Aleksanterinkatu 44, Helsinki.

Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, tulee olla rekisteröitynyt Suomen Arvopaperikeskuksen ylläpitämään yhtiön osakasrekisteriin viimeistään maanantaina 17.3.2014.

Ilmoittautuminen

Ilmoittautuminen varsinaiseen yhtiökokoukseen päättyy torstaina 20.3.2014 klo 16.00. Ilmoittautumisen on oltava perillä ennen ilmoittautumisajan päättymistä. Mahdolliset valtakirjat pyydetään toimittamaan edellä mainittuun ajankohtaan mennessä.

Osakkeenomistaja voi ilmoittautua yhtiökokoukseen joko

• a) yhtiön verkkopalvelun kautta www.exelcomposites.com/agm; tai
• b) sähköpostilla osoitteeseen
• investor@exelcomposites.com; tai c) puhelimitse numeroon 020 7541 221
• arkisin klo 9 16; tai d) telefaksilla numeroon 020 7541 201; tai
• e) kirjeitse osoitteeseen Exel Composites Oyj, Yhtiökokous, Mäkituvantie 5, 01510 Vantaa

Ilmoittautumisen yhteydessä tulee ilmoittaa osakkeenomistajan nimi, henkilötunnus, osoite, puhelinnumero sekä mahdollisen avustajan tai asiamiehen nimi ja henkilötunnus. Annettuja henkilökohtaisia tietoja käytetään ainoastaan varsinaiseen yhtiökokoukseen sekä siihen ilmoittautumiseen liittyvissä asioissa.

Hallintarekisteröityjen osakkeiden omistajalla on oikeus osallistua yhtiökokoukseen niiden osakkeiden nojalla, joiden perusteella hänellä olisi oikeus olla merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon 17.3.2014. Osallistuminen edellyttää lisäksi, että osakkeenomistaja on näiden osakkeiden nojalla tilapäisesti merkitty Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon viimeistään maanantaina 24.3.2014 klo 10.00 mennessä.

Hallintarekisteröidyn osakkeen omistajaa kehotetaan pyytämään omaisuudenhoitajaltaan tarvittavat ohjeet koskien tilapäistä rekisteröitymistä osakasluetteloon, valtakirjojen antamista ja ilmoittautumista yhtiökokoukseen.

Osinko

Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että osinkoa ei jaeta vuoden 2013 vahvistetun tilinpäätöksen perusteella.

Osoitteenmuutos

Osakkaan henkilö- ja osoitetietojen muutokset pyydämme ilmoittamaan siihen pankkiin, jossa arvo-osuustili on.

Taloudelliset katsaukset vuonna 2014 Exel Composites julkaisee seuraavat taloudelliset katsaukset vuonna 2014:

• • sähköinen vuosikertomus 2013: torstai 6.3.2014
• • osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2014: keskiviikko 7.5.2014
• torstai 24.7.2014
• tiistai 4.11.2014

• osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2014:

• osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2014:

Vuosikertomus ja osavuosikatsaukset sekä pörssitiedotteet julkaistaan suomeksi ja englanniksi, ja ne ovat saatavissa konsernin verkkopalvelusta osoitteessa www.exelcomposites.com. Pörssitiedotteista, vuosikertomuksista ja osavuosikatsauksista voi tilata sähköisen version ilmoittautumalla sähköpostilistalle yhtiön verkkopalvelussa osoitteessa www.exelcomposites.com tai sähköpostitse osoitteella

investor@exelcomposites.com.

IR-yhteystiedot

Riku Kytömäki toimitusjohtaja GSM 050 511 8288 riku.kytomaki@exelcomposites.com

Sari Sivola viestintäpäällikkö GSM 050 590 6775 sari.sivola@exelcomposites.com

Vuosikertomus 2013 Sisällön suunnittelu ja tekstintuotanto: Exel Composites Oyj Visuaalinen suunnittelu ja tuotanto: Suunnittelutoimisto grass business Oy Valokuvat: Exel Composites, Risto Vauras ja Patrick Stycz Paperi: Galerie Art Silk 250g, Galerie Art Silk 130g Paino: Tampereen Offsetpalvelu Oy Tulevaisuutta koskevat arviot: Tähän vuosikertomukseen sisältyvät kannanotot perustuvat tämänhetkisiin oletuksiin ja tällä hetkellä tiedossa oleviin seikkoihin. Ne sisältävät riskejä ja epävarmuustekijöitä joiden toteutuessa yhtiön tulokset voivat poiketa huomattavasti odotuksista.

EXEL COMPOSITES OYJ:N TOIMIPISTEET

Exel Composites Oyj Vantaan toimisto Konsernijohto Myyntikonttori Mäkituvantie 5 01510 Vantaa Puh. 020 7541 200 Fax 020 7541 201 office.vantaa@exelcomposites.com

Exel Composites Oyj

Joensuun tehdas Muovilaaksontie 2 82110 Heinävaara Puh. 020 7541 200 Fax 020 7541 330 office.joensuu@exelcomposites.com

Exel Composites Oyj Mäntyharjun tehdas

Uutelantie 24 B, PL 29 52701 Mäntyharju Puh. 020 7541 200 Fax 020 7541 202 office.mantyharju@exelcomposites.com

Exel Composites GmbH

Industriestrasse - West 8 8605 Kapfenberg, Austria Puh. +43 3863 33 180 Fax +43 3862 33 180 25 office.kapfenberg@exelcomposites.com

Exel Composites N.V.

Industriepark De Bruwaan 2 9700 Oudenaarde, Belgium Puh. +32 55 33 30 11 Fax +32 55 33 30 50 offiice.oudenaarde@exelcomposites.com

Exel GmbH

Alte Hünxer Strasse 139 46562 Voerde, Germany Puh. +49 281 16412 10 Fax +49 281 16412 20 office.voerde@exelcomposites.com

Exel Composites UK

Fairoak Lane, Whitehouse Runcorn, Cheshire WA7 3DU United Kingdom Puh. +44 1928 701 515 Fax +44 1928 713 572 office.runcorn@exelcomposites.com

Exel Composites (Australia) Pty. Ltd.

991 Mountain Highway Boronia, Victoria 3155, Australia Puh. +61 (9)3 8727 9600 Fax +61 (0)3 8727 9688 office.melbourne@exelcomposites.com

Exel Composites (Nanjing) Co. Ltd.

No 2120 Cheng Xin Da Dao Science Park, Jiangning Nanjing 211112, China Puh. +86 25 5216 4669 Fax +86 25 5216 4993 office.nanjing@exelcomposites.com