Annual Report • Feb 26, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Stockmannkoncernens omsättning minskade med 5,5 procent enligt jämförbara valutakurser och uppgick till 1 844,5 miljoner euro år 2014. Rörelseresultatet exklusive engångsposter var -42,9 miljoner euro. En omfattande strategiprocess inleddes år 2014 med målet att förbättra Stockmanns konkurrenskraft på lång sikt. Flera åtgärder kommer att vidtas under år 2015 för att förbättra lönsamheten.
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning, milj. euro | 1 844,5 | 2 037,1 | 2 116,4 | 2 005,3 | 1 821,9 |
| Omsättningstillväxt, % | -9,5 | -3,7 | 5,5 | 10,1 | 7,3 |
| Bruttomarginal, % | 46,6 | 48,6 | 49,5 | 48,7 | 49,9 |
| Rörelseresultat, milj. euro | -82,2 | 54,4 | 87,3 | 70,1 | 88,8 |
| Nettofinansieringskostnader, milj. euro |
21,4 | 27,6 | 32,4 | 34,4 | 14,6 |
| Resultat före skatt, milj. euro | -103,6 | 26,8 | 54,9 | 35,7 | 74,2 |
| Rapportperiodens resultat, milj. euro |
-99,8 | 48,4 | 53,6 | 30,8 | 78,3 |
| Resultat/aktie, outspädd, euro | -1,39 | 0,67 | 0,74 | 0,43 | 1,10 |
| Eget kapital/aktie, euro | 10,55 | 12,42 | 12,40 | 12,11 | 12,45 |
| Dividender, milj. euro | 0* | 28,8 | 43,2 | 35,9 | 58,3 |
| Dividend/aktie, euro | 0* | 0,40 | 0,60 | 0,50 | 0,82 |
| Affärsverksamhetens kassaflöde, milj. euro |
29,6 | 125,4 | 123,7 | 66,2 | 91,8 |
| Investeringar, milj. euro | 53,8 | 56,8 | 60,3 | 66,0 | 165,4 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 105,4 | 87,3 | 90,9 | 95,3 | 87,7 |
| Soliditet, % | 39,3 | 43,8 | 42,8 | 42,2 | 43,1 |
| Antal aktier, outspädd, vägt medeltal, 1 000 st. |
72 049 | 72 049 | 71 945 | 71 496 | 71 120 |
| Avkastning på sysselsatt kapital,% |
-4,9 | 3,4 | 5,1 | 4,1 | 5,8 |
| Personal, medeltal | 14 533 | 14 963 | 15 603 | 15 964 | 15 165 |
* Styrelsen föreslår för bolagsstämman att ingen dividend utbetalas för år 2014.
LÄS MER
stockmanngroup.com/investerare
Stockmann har tre affärsenheter från början av år 2015: Stockmann Retail, Real Estate och Fashion Chains. Koncernen har totalt 16 varuhus och över 650 modebutiker i 16 länder och 5 nätbutiker. År 2015 expanderar verksamheten till Storbritannien då Lindex första butik öppnar i London i mars.
| FINLAND | RYSSLAND | BALTIKUM |
|---|---|---|
| Helsingfors | S:t Petersburg | Tallinn |
| Jumbo | Moskva | Riga |
| Itis | Mega South | |
| Hagalund | Mega North | |
| Tammerfors | Mega East | |
| Åbo | Metropolis | |
| Uleåborg | Rostokino | |
| Jekaterinburg |
| Fastigheter | ||
|---|---|---|
| FINLAND | RYSSLAND | BALTIKUM |
| Helsingfors | S:t Petersburg | Tallinn |
| Riga |
Den nya Real Estate-enheten har som mål att öka värdet på Stockmanns fastighetsinnehav
| Lindex | |||
|---|---|---|---|
| BUTIKER | |||
| Sverige | 212 | Slovakien | 5* |
| Norge | 101 | Polen | 6* |
| Finland | 59 | Island | 3* |
| Ryssland | 22 | Bosnien-Hercegovina | 5* |
| Estland | 10 | Kroatien | 2* |
| Lettland | 7 | Serbien | 3* |
| Litauen | 9 | Saudi-Arabien | 20* |
| Tjeckien | 22 | Förenta Arabemiraterna | 2* |
| Seppälä** | |
|---|---|
| BUTIKER | |
| Finland | 129 |
| Estland | 19 |
| Lettland | 9 |
| Litauen | 7 |
| Ryssland | 12 |
| Nätbutiker | |||
|---|---|---|---|
| LINDEX.COM | |||
| EU-länder och Norge | |||
| SEPPALA.FI |
Finland
Inköpskontor
Bangladesh Indien Kina Pakistan Turkiet
Läge 31 December 2014
* Franchisebutiker.
** En del av Stockmannkoncernen t.o.m. 1.4.2015.
Stockmann Oyj Abp:s aktier är listade på NASDAQ Helsingfors. Bolaget har cirka 55 000 aktieägare.
Stockmann Oyj Abp:s ordinarie bolags stämma år 2015 hålls torsdagen den 19 mars 2015 klockan 14.00 i Finlandiahusets Konsert sal i Helsingfors, Mannerheimvägen 13.
Bolagsstämman godkänner bland annat bolagets bokslut och beslutar om dividend samt val av styrelsemedlemmar.
Till bolagsstämman skall anmälas senast den 13 mars 2015 klockan 16.00 på bolagets webbplats eller per telefon 020 770 6891. Rätt att delta i bolagsstämman har aktieägare som den 9 mars 2015 har antecknats som ägare i den aktieägarförteckning som förs av Euroclear Finland Ab.
Stockmann publicerar finansiella meddelan den och årsberättelsen på finska, svenska och engelska. Den tryckta årsberättelsen postas till dem som beställt den. Årsberättel sen finns även i elektroniskt format på bola gets webbplats.
Delårsrapport januari-mars
Delårsrapport januari–juni
Läs mer om ärenden i anslutning till bolagsstämman på bolagets webbplats stockmanngroup.com
LÄS MER
Förstklassiga shoppingupplevelser i inspirerande varuhus och nätbutiken.
Proffesionell fastighets förvaltning för att förbättra shopping-
Modeupplevelser av världsklass genom Lindex internationella butiksnätverk.
REAL
ESTATE
varuhusen och näthandeln i Finland och Baltikum. Distributionscentralen ska stå klar i Jussla i Tusby år 2016.
Lindex fortsatte sitt framgångsrika samarbete med internationella toppdesigners. Hösten 2014 var samarbetspartnern modeikonen Jean Paul Gaultier. Kampanjens stjärna var toppmodellen Karen Elson.
04 APRIL
Stockmanns långsiktiga verksamhet för att öka transparensen och bevakningen inom leveranskedjan fortsatte. I april 2014 publicerades en lista över de fabriker som används vid tillverkningen av Stockmanns egna modeprodukter.
Gaultiers kollektion kompletterades av ett armband, vars avkastning skänktes oavkortat till bröstcancerforskning. Lindex samlade tillsammans med sina kunder in ett rekordbelopp på
miljoner euro. Lindex har varit insamlingens huvudsponsor hela 12 gånger.
På sommaren informerade Stockmann om att man hade startat en process för att utvärdera och ändra sin strategi, vilken omfattar alla koncernfunktioner på samtliga marknader. Målet är att förbättra Stockmanns KONKURRENSKRAFT OCH LÖNSAMHET PÅ LÅNG SIKT.
Stockmann startade sitt Kundexpertprogram, där kunder inbjöds att delta i en dialog om Stockmanns framtida utveckling. Enkäten samlade ca
20 000 svar och även personalen deltog i utvecklingsarbetet.
ÅR Lindex 09 SEPTEMBER
Lindex firade 60-årsjubileum i september. Bemärkelsedagen firades tillsammans med 1 600 inbjudna gäster och en fantastisk modeshow i Göteborg.
Stockmann meddelade att man som ett led i strategiprocessen kommer att utreda strategiska alternativ för Hobby Halls och Seppäläs verksamhet.
Det förnyade Stockmannvaruhuset i Tammerfors invigdes den 14 november. Med ombyggnaden fick varuhuset 4 000 KVADRATMETER EXTRA UTRYMME och
försäljningsytan uppgår nu till totalt 15 000 kvadratmeter. De viktigaste förnyelserna syns särskilt inom damoch herrmode samt kosmetikoch Delikatessavdelningarna.
09 SEPTEMBER
i Helsingfors centrum förnyades och på varuhusets fjärde våning öppnades en rymlig och ljus skoavdelning med över 80 varumärken.
En NY ORGANISA-TIONSMODELL SOM FOKUSERAR PÅ FÖRSÄLJ-NING introducerades i
varuhusen i Finland. I den nya modellen riktas arbetstimmar till de livligaste kommerstidpunkterna och administrativa och stödfunktioner centraliseras. Dessutom grundades ett centraliserat kundservicecenter.
10 OKTOBER
Den nya verkställande direktören PER THELIN utnämndes i oktober och han inledde sina arbetsuppgifter den 10 november 2014. Stockmanns långvariga verkställande direktör Hannu Penttilä lämnade sina uppgifter i augusti och han gick i pension den 31 december 2014.
12 DECEMBER
Stockmanns nya strategiska riktning publicerades. De första åtgärderna har gjorts och strategin kommer att vidareutvecklas under det första halvåret 2015.
Lindex meddelade att företaget kommer att öppna sin första butik i modemetropolen London i mars 2015.
På grund av snabba förändringar inom detaljhandeln och nedgången i lönsamhet beslöt Stockmanns styrelse att inleda en strategirevideringsprocess. Under processen, genomgicks all Stockmanns nuvarande verksamhet på samtliga marknadsområden samt definierades funktioners konkurrensfördelar och verksamhetmodeller igen.
Den klart största utmaningen har varit den mycket svåra och långvariga marknadssituationen, som tyvärr inte visar tecken på förbättring. Strategins utvärderings- och revideringssprocess inleddes sommaren 2014, varefter situationen på marknaden har fortsatt att försämras. Situationen är utmanande, eftersom vi samtidigt som vi planerar för framtiden, också måste skrida till snabba åtgärder för att garantera det nuvarande ekonomiska resultat.
Under strategiprocessen har det varit givande att se personalens engagemang i strategiarbetet och de förändringar som den kräver.
Genom uppdelningen kan enheterna koncentrera sig på sin kärnverksamhet: Stockmann Retail på varuhus och nätbutiken och Real Estate på fastighetsförvaltning och utveckling. Real Estate-enheten inrättades för att vi vill öka värdet på fastigheterna samt att öka transparensen i den finansiella rapporteringen.
Fashion Chains-affärsenheten fokuserar på Lindex, som har en stor utvecklingspotential att bli ett verkligt modevarumärke av världsklass. Lindex nya operativa styrelse fokuserar starkt på att finna nödvändiga resurser och åtgärder för att utveckla varumärket vidare.
Dessa strategiska beslut är ett steg i rätt riktning mot att förbättra Stockmanns konkurrenskraft och lönsamhet på lång sikt.
Vi håller på att intensivera åtgärderna för att genom föra den nya strategin. Den förnyade shoppingupple velsen kommer att bli synlig för våra kunder stegvis från våren 2015 framåt. I framtiden, till exempel, kom mer Stockmannvaruhusens erbjudande att allt mer koncentrera sig på mode, kosmetik, produkter för hemmet och livsmedel. Det innebär att vi kommer att avstå från en del produktområden, såsom elektronik under år 2015. Vi kompletterar vårt erbjudande med attraktiva hyresgäster.
När vi implementerar vår strategi, är det viktigt att revidera det nuvarande varuhusnätverket och göra eventuella beslut om att stänga några varuhus. Mark nadsläget är särskilt oroande i Ryssland, där den svaga utvecklingen har orsakat förluster i våra varu hus. Verksamheten i Ryssland har spelat en nyckelroll i Stockmanns strategi. Under dessa omständigheter måste vi omvärdera i vilken utsträckning vi i framtiden kommer att vara på den ryska marknaden.
Hörnstenarna i Stockmanns strategirevidering är en förbättrad kundinriktning, ett optimalt fotavtryck, ett starkt partnerskap mellan Stockmann Retail och Real Estate, samt en smidig och effektiv organisation. Genom dessa syftar Stockmann till att vända resulta tet tillbaka mot en lönsam utveckling och tillväxt samt leverera mervärde till kunder och aktieägare.
Strategi handlar om att göra val och förverkliga förändringar. Vi kommer att lyckas i genomförandet av strategin, om vi lyckas behålla engagemanget hos personalen att förverkliga förändringar. I detta avse ende vet jag att vårt team är ett vinnande lag.
Vi har gjort en hel del beslut som ligger i linje med den nya strategiska inriktningen. Samtliga beslut strävar till att säkerställa helomvändningen och till att möjliggöra Stockmanns lönsamhet i framtiden. Jag tror att den nya strategin och dess konkreta åtgärder tar oss i rätt riktning, även om helomvändningen inte sker över en natt.
År 2015 kommer att fortsättningsvis vara utmanande vad gäller marknaden men även syftandes på de många framtida förändringarna. Trots det tror jag att vi är på rätt väg. Vi har gjort misstag, analyserat resulta ten och lärt oss av dem.
Jag vill tacka alla våra intressenter samt särskilt våra kunder och personal för ert tålamod och förtroende i en utmanande situation. Vårt främsta mål är att vara värda ert förtroende.
Strategi handlar om att göra val och förverkliga förändringar. Per Thelin
Stockmanns långsiktiga mål är att erbjuda förstklassiga shoppingupplevelser och göra sig förtjänt av kundernas förtroende varje dag, i alla servicesituationer och kanaler. Detta är den nya strategiska riktningen som fastställts som ett resultat av strategins omvärderings- och revideringsprocess under år 2014.
Detaljhandelsmarknaden, konkurrenssituationen och konsumenternas beteende har förändrats kraftigt under de senaste åren. I det strategiarbete som inleddes under sommaren 2014 satsar Stockmann målmedvetet på förnyelse och en förbättrad konkurrenskraft. Strategiförnyelsen innefattar koncernens samtliga verksamheter i alla verksamhetsländer. Under året skapades betydande strategiska riktlinjer för affärsverksamheten och fastställdes huvuddragen för bolagets nya inriktning.
Från början av år 2015 består Stockmannkoncernen av tre affärsenheter. Dessa är Stockmann Retail, Real Estate och Fashion Chains. Den nya strukturen beskriver bättre de olika verksamhetsmodellerna inom detaljhandeln och fastighetsaffärsverksamheten. I och med förändringen kan enheterna bättre fokusera på sina kärnkompetenser. Målet är även att förbättra effektiviteten i verksamheterna och öka transparensen
"Den nya strukturen beskriver bättre de olika verksamhetsmodellerna inom detaljhandeln och fastighetsaffärsverksamheten."
i rapporteringen, göra beslutsfattande och ansvarsområden tydligare samt effektivera användningen av lokaler för att förbättra kundernas köpupplevelse.
Affärsenheten Stockmann Retail består av Stockmannvaruhusen, Akademiska Bokhandeln, deras nätbutiker (Stockmann.com och Akateeminen. com) och Hobby Hall. Affärsenheten Real Estate består av koncernens fastighetsinnehav i Helsingfors, S:t Petersburg, Tallinn och Riga. Fastigheterna används av Stockmannvaruhusen och utomstående hyresgäster. Affärsenheten Fashion Chains består för tillfället av modekedjorna Lindex och Seppälä.
Stockmann har beslutat att avstå från affärsverksamheter som inte anses ha förutsättningar för en lönsam tillväxt som en del av Stockmannkoncernen. Under hösten 2014 meddelade Stockmann att man söker
efter en ny ägare för distanshandelsföretaget Hobby Hall.
De åtgärder som utförts för att förbättra lönsamheten i Seppälä har inte lyckats, och till följd av detta beslöt man att anpassa verksamheten på ett betydande sätt i Finland och Estland och lägga ned verksamheten i Ryssland, Lettland och Litauen innan utgången av år 2015. I början av år 2015 beslöt Stockmann att sälja verksamheten i Seppälä via en management buyout-affär som leds av Seppäläs nuvarande verkställande direktör Eveliina Melentjeff. Intentionsavtalet undertecknades den 2 februari 2015 och transaktionen verkställs den 1 april.
Stockmann Beauty-butikerna läggs ned under våren 2015 eftersom kedjans försäljning har minskat. Stockmann-nätbutiken erbjuder en nationell distribution för kosmetikprodukterna.
I fortsättningen kommer Stockmann att fokusera på sina starka kompetensområden, vilket även skapar en god grund för ny tillväxt. Genom strukturreformen försöker Stockmann uppnå tillväxt i sin kärnverksamhet, varuhusen och näthandeln samt de fastigheter som företaget äger. Inom Fashion Chains kommer man i framtiden att fokusera allt mer på att stödja Lindex internationella tillväxt. Lindex utvecklas som en självständig enhet och därför utsågs en operativ styrelse med nya, oberoende medlemmar för Lindex i oktober.
Förnyelsen av Stockmann Retails strategi började med en analys av nuläget i Stockmann. En omfattande kartläggning av både den interna och externa verksamheten utfördes för att kunna säkerställa Stockmanns konkurrenskraft i ett ändrat marknadsläge.
Hörnstenarna i Stockmanns strategireform är en förbättrad kundinriktning, ett optimalt fotavtryck, ett starkt partnerskap mellan Stockmann Retail och Real Estate, samt en smidig och effektiv organisation. På så sätt kan man åter göra bolagets resultatutveckling positiv samt skapa mervärde för kunder och ägare.
Strategiarbetet fortsätter enligt plan och koncernens nya strategi presenteras i närmare detalj under våren 2015. Stockmanns långsiktiga finansiella mål kommer att omdefinieras under år 2015. Redan nu står emellertid den nya riktningen klar, och vi tror att denna kommer att skapa bästa möjliga framgång under de närmaste åren i den nuvarande marknadssituationen. Verksamheten i enlighet med den nya strategin och strategiresultaten kommer att synas konkret även för kunderna och intressentgrupperna under våren 2015. Vi vill erbjuda våra kunder en förstklassig shoppingupplevelse även i framtiden.
Branschens bästa
Ett aktuellt sortiment av � stilar
Ett belönande
Mer information om Stockmanns nya strategi och beslut i anslutning till den finns på adressen stockmanngroup.com/strategi
CSR tas i beaktande genom hela värdekedjan — från en ansvarsfull leveranskedja och personalens välbefinnande till energi- och materialeffektiv verksamhet. Vi har förbundit oss till en hållbar utveckling och vi erbjuder våra kunder ansvarsfulla shoppingupplevelser.
Stockmann Retail fokuserar på sin omnikanaliga kombination av varuhus och Stockmann-nätbutiken. Målet är att erbjuda kunderna en förstklassig shoppingupplevelse som bygger på branschens bästa service, ett aktuellt sortiment av varumärken och stilar samt ett belönande stamkundsprogram. Produktutbudet riktas särskilt till kunder som uppskattar ett bekvämt sätt att göra inköp, kvalitet och en inspirerande shoppingmiljö.
PERSONAL
År 2014 var svårt för Stockmanns varuhusgrupp. Detaljhandelsmarknaden i Finland krympte och konsumenternas förtroende var låg hela året. På grund av utmaningarna i Stockmanns egen verksamhet minskade varuhusens omsättning i Finland mer än marknaden. Enhetens omsättning minskade med 10 procent trots en tillväxt i Stockmanns nätbutik. I Baltikum var året relativt lyckat och omsättningen ökade med 2 procent. I Lettland förstärktes handeln när landet gick med i euron, och varuhuset i Riga var Stockmanns mest framgångsrika varuhus år 2014.
Rysslands ekonomiska utveckling stagnerade år 2014. Rubelns värde sjönk rekordlågt, vilket betydligt minskade omsättningen i euro och försvagade de ryska konsumenternas köpkraft. Omsättningen i Stockmanns varuhus i Ryssland ökade något i rubel men kursutvecklingen ledde till att omsättningen räknat i euro minskade med 15 procent. Enhetens totala omsättning minskade med 11 procent och uppgick till totalt 1 101,2 miljoner euro. Nedgången resulterade i att varuhusgruppens rörelseresultat var negativt och uppgick till –34,2 miljoner euro exklusive engångsposter.
Hösten 2014 fattades beslutet att varuhusgruppen i Stockmann den 1 januari 2015 delas upp i två delar: Stockmann Retail och Real Estate. En ny ägare söks för distanshandelsverksamheten Hobby Hall, som hör till varuhusgruppen. Stockmann Retail kommer att fokusera på att utveckla varuhusen och näthandeln, och att åter göra resultatet positivt är varuhusverksamhetens viktigaste utmaning under de kommande åren.
Verksamheten i köpcentret Nevsky Centre utvecklades stabilt år 2014. Trots den svaga ekonomiska situationen var lokalernas användningsgrad hög och hyresintäkterna ökade. Den nya Real Estate-enheten kommer i fortsättningen att förvalta köpcentret och utveckla hyresgästmixen och konceptet.
År 2014 genomfördes strukturella förändringar i varuhusgruppen. En ny verksamhetsmodell med fokus på försäljning skapades i varuhusen i Finland. Administrations- och stödtjänsterna centraliserades, antalet chefer minskade och försäljarnas arbetstimmar fokuserades till de livligaste handelstiderna. Ett centraliserat kundservicecenter för kundservice per telefon och via elektroniska kanaler inrättades. Målet med den nya verksamhetsmodellen är förutom att uppnå kostnadsinbesparingar även att skapa en organisation som fullt kan fokusera på försäljning och kundservice. Under året försökte man även uppnå kostnadsinbesparingar genom att effektivera stödfunktionerna.
Det nya affärssystemet som redan tidigare införts i verksamheterna i Baltikum och Ryssland samt
Akademiska Bokhandeln infördes inom alla områden under år 2014, då även de övriga verksamheterna i Finland började använda systemet i maj. Införandet medförde vissa utmaningar för varuleveranserna och tillgången på produkter i varuhusen, särskilt under sommaren. De största bristerna i systemet korrigerades under den senare delen av året.
Stockmann har beslutat att investera i en ny automatiserad distributionscentral för verksamheten i Finland och Baltikum. Den nya distributionscentralen kommer i fortsättningen att effektivt betjäna Stockmanns varuhus och nätbutik i Finland och Baltikum. Centralen kommer att färdigställas år 2016. Utöver funktionella förbättringar eftersträvas inbesparingar inom personal-, transport- och fastighetskostnader.
Stockmann vill erbjuda sina kunder en inspirerande och upplevelserik shoppingmiljö. Under året genomfördes förnyelser i varuhusen i Finland, t.ex. i damskoavdelningen i flaggskeppsvaruhuset i Helsingfors och i Akademiska Bokhandeln i Helsingfors öppnades barnens egen färggranna bokvärld.
Förnyelse- och utbyggnadsarbetet i Tammerforsvaruhuset slutfördes i november. Flera nya varumärken finns nu i sortimentet, och man har även satsat på att göra handlandet smidigt för kunder med hjälp av tydlig exponering samt nya rulltrappor och hissar.
Projektet för att förnya varuhuset i Hagalund fortskred då Esbo stadsstyrelse i juni godkände planerna för en planändring. Enligt de senaste planerna kommer Stockmann att öppna ett nytt varuhus enligt sitt nya koncept i Hagalund år 2017.
Stockmann-nätbutiken utvecklades under året genom att lansera kosmetik som en del av produkterbjudandet och på hösten införa engångskredit för
kunder som ett nytt betalningsalternativ. Butiken fick ett nytt och fräscht utseende och webbplatsens användbarhet förbättrades genom att lägga till nya funktioner, som en chatt med kosmetikrådgivare. Även den digitala marknadsföringen ökade under året. I september lanserades elektroniska kundförmånsbroschyrer som möjliggör nätinköp direkt från broschyren.
Under hösten 2014 fokuserade Stockmann på att ta fram en ny strategi för Stockmann Retail. Strategirevideringen började med en omfattande analys av marknaden och nuläget i Stockmann, såsom kundkretsen, produkturvalet, serviceupplevelsen och leveranskedjan. Personalen fick analysera Stockmann som arbetsgemenskap, ge feedback på nuläget och ange utvecklingsområden. Kundenkäten Kundexpert, som genomfördes i slutet av sommaren 2014 i Finland, och resultaten från den spelade en viktig roll i processen.
Efter analysen kartlades metoder för att säkerställa Stockmanns konkurrenskraft i ett förändrat marknadsläge. Det grundades flera strategiarbetsgrupper som senare skapade idéer för hur verksamheten ska utvecklas.
Strategiarbetet pågår men huvudlinjerna för framtiden har dragits upp. Stockmanns nya produkturval kommer att fokusera allt mer på mode, kosmetik, produkter för hemmet och Stockmann Delikatessen. I fortsättningen kompletterar utomstående hyresgäster produkterbjudandet för kunderna. På grund av detta har man beslutat att avstå från produktområdet hemelektronik och inleda ett samarbete med en utomstående hyresgäst. Stockmann har som mål att fokusera på framgångsfaktorerna i sina varuhus, såsom branschens bästa kundservice och ett aktuellt sortiment av varumärken och stilar samt ett belönande stamkundsprogram.
Kundanalysering och att lyssna på kunderna var en viktig del av strategianalyseringen eftersom stamkunderna inbringar
av varuhusens totala omsättning.
Hobby Hall är en av Finlands ledande distanshandlare med över en halv miljon stamkunder. Hobby Hall består av en nätbutik, som redan står för cirka två tredjedelar av den totala omsättningen, postorderförsäljning och ett kundservicecentrum och butik i Rosendal i Vanda. År 2014 uppgick Hobby Halls omsättning till 97,6 miljoner euro.
Under årtionden har den 50-åriga Hobby Hall erbjudit finländarna en mängd populära produkter som blivit storsäljare. Stockmann förvärvade Hobby Hall år 1985, och redan då var företaget landets största postorderföretag. År 2010 blev Hobby Hall en del av distanshandelsenheten i Stockmanns varuhusgrupp, som även omfattar nätbutikerna stockmann.com och akateeminen.com.
Under Stockmanns strategiprocess hösten 2014 fattades ett beslut om att Stockmann kommer att fokusera på näthandel under sitt eget varumärke i enheten Stockmann Retail. Som ett resultat av detta, söker Stockmann en ny ägare till Hobby Halls verksamheter. Försäljningsprocessen uppskattas pågå fram till våren 2015.
MARKNADSVÄRDE
908,3 1.1.2015
milj. euro
Den nya affärsenheten Real Estate inledde sin verksamhet den 1 januari 2015. Enheten svarar för koncernens fastighetsinnehav i Helsingfors, S:t Petersburg, Tallinn och Riga. Fastigheterna används av Stockmannvaruhusen och utomstående hyresgäster.
Real Estate-enheten svarar för hyresgästmixen, förvaltningen och utvecklingen av de fastigheter som Stockmann äger samt för underhyresverksamheten i hyrda fastigheter. Enheten ansvarar även för fastighetsteknisk service och de tjänster som erbjuds hyresgästerna i alla varuhus.
Den nya enheten har som mål att göra Stockmanns produkt- och serviceutbud attraktivare och mångsidigare för kunderna, samt att utveckla en avsevärt effektivare lokalanvändning och fastighetsadministration för att maximera fastigheternas värde och hyresintäkterna från fastigheterna.
Affärsenheten Fashion Chains bestod år 2014 av modekedjorna Lindex och Seppälä. I fortsättningen kommer enhetens fokus att ligga i allt högre grad på Lindex utveckling och att trygga kedjans tillväxt, medan Seppäläs verksamhet kommer att säljas genom en management buyout-affär. Lindex erbjuder modeupplevelser av världsklass för en bred kundkrets i både sina butiker och nätbutiken. År 2015 kommer Lindex verksamhet att expandera till Storbritannien, då kedjans första butik öppnar i London i mars.
PERSONAL 6 345 (31.12.2013) 6 091 Modekedjorna-affärsenheten hade 666 butiker vid slutet av år 2014. Enhetens omsättning uppgick år 2014 till 743,2 miljoner euro, dvs. 8 procent mindre
än året innan. Lindex hade 491 butiker vid utgången av året och Lindex omsättning i lokala valutor var på samma nivå som år 2013. På grund av kurseffekter minskade omsättningen i euro med 5 procent till 650,6 miljoner euro. Utvecklingen var blandad med tillväxt i Norge och de nyaste marknaderna men med en minskning i Sverige, Finland och Estland. Seppäläs butiksnät minskade med 34 butiker under året och företagets omsättning minskade med 21 procent.
Rörelseresultatet minskade i bägge modekedjor under år 2014. Lindex rörelsevinst uppgick till 30,8 miljoner euro medan Seppäläs gjorde en rörelseförlust på 27,2 miljoner euro exklusive engångsposter. Baserat på sin strategiprocess bestämde sig Stockmann på hösten 2014 att fokusera sina resurser på Lindex, som bolaget anser ha den bästa utvecklingspotentialen.
För Lindex var året 2014 en betydande milstolpe. Sedan företaget grundades år 1954 har det kontinuerligt vuxit, utvecklats och utmanat sig själv samt skapat framgångsrika kollektioner och kampanjer. Lindex har etablerat sin position som en av de ledande modekedjorna i Europa.
År 2014 fokuserade Lindex på att skapa en god grund för framtiden. Jubileumsåret till ära genomfördes bland annat en förnyelse av företagets värderingar och varumärke. Bolagets förnyade värderingar för Lindex mot företagets mål och vision, att skapa unika kunderfarenheter och upplevelser samt att erbjuda kunderna modeupplevelser av världsklass. Dessa förändringar skapar en god grund för att vidareutveckla det framgångsrika modevarumärkets verksamhet.
Lindex jubileumsår kulminerade i en fantastisk modeshow i samband med Lindex 60-årsfest i september. Märkesåret firades stort med kampanjer som riktades till kunder under året och ett designersamarbete med Jean Paul Gaultier i oktober.
Lindex erbjuder inspirerande och prisvärt mode till modeintresserade kvinnor i sina butiker och via sin nätbutik. Butikerna är varumärkets hjärta. Lindex koncept omfattar såväl inredning, kundservice såsom produktexponering med ett stort urval av varor.
Nätbutiken kompletterar de fysiska butikerna och erbjuder kunderna både inspiration och möjligheter till inköp.
Kollektionerna utvecklas kontinuerligt för att de ska svara upp mot de senaste modetrenderna och kundernas föränderliga behov. Lindex sortiment omfattar dam- och barnkläder, underkläder och accessoarer. Herrkollektionen och moderskapskollektionen MOM finns tillgängliga i nätbutiken.
Lindex fokusområde år 2014 var damunderkläder. Under året lanserades ett nytt underklädeskoncept Bra-volution. Kampanjens modeller var Lindex egna medarbetare och särskild vikt fästes vid produktexponering och kampanjer. Man satsade även på kundservice och försäljarnas kunskapsutveckling med mycket goda resultat. Underkläderna var de mest framgångsrika produktområdet år 2014.
Lindex koncept har visat sig vara framgångsrikt även internationellt, och företaget plan är att ytterligare expandera verksamheterna utomlands. Kedjan har som mål att vara ett internationellt varumärke av världsklass. För närvarande har Lindex 455 egna butiker i 10 länder och 36 franchisebutiker via fyra franchisepartner i sex länder och en nätbutik i 28 länder i Europa. Franchisemodellen erbjuder Lindex en möjlighet att komma in på nya marknadsområden med låg risk och effektiv kapitalanvändning.
Lindex verksamhet kommer att expandera till ett nytt land år 2015 då den första butiken i London, en av världens största modemetropoler, öppnar i mars. Butiken öppnas i Westfield Stratford City, ett av Europas största köpcentrum. Butiken är ett viktigt steg i att stärka Lindex varumärke och utgör ett led i modekedjans internationella expansion. Lindex nätbutik öppnade redan tidigare i Storbritannien, och den möjliggör att Lindex produkter även kan erbjudas kunder utanför London.
Lindex franchisesamarbete med kinesiska bolaget Suning inställdes i mars 2014, men företaget fortsätter undersöka möjligheten att expandera till den kinesiska marknaden antingen självständigt eller med en franchisepartner. I februari 2015 beslöt Lindex att dra sig tillbaka från Ryssland. Kartläggningen av en expansion till andra marknader fortsätter.
I fortsättningen kommer Lindex att utvecklas oberoende av den övriga Stockmannkoncernen. För att stödja Lindex mål för en framgångsrik expansion på den internationella marknaden beslöt Stockmann under hösten att välja en ny operativ styrelse för AB Lindex. De nya styrelsemedlemmarna har en gedigen erfarenhet av detaljhandel, mode och internationalisering. Styrelsen har tre medlemmar som representerar Stockmann och tre oberoende medlemmar. Den nya styrelsen och den valda strategiska riktningen kommer att stöda Lindex mål att vara ett internationellt modevarumärke och expandera på internationella marknader.
Lindex har 455 enga butiker i 10 länder, 36 franchisebutiker i 6 länder och en nätbutik i
länder i Europa
Seppälä har redan i över 80 år erbjudit sina kunder mode. Seppälä grundades år 1930 och är en av Finlands största modekedjor. Omsättningen år 2014 uppgick till 92,6 miljoner euro och kedjan hade 175 butiker vid utgången av året. Trots åtskilliga åtgärder för att locka fler kunder till butikerna, öka försäljningen och förbättra lönsamheten fortsatte Seppäläs rörelseförlust att öka år 2014.
För att bryta förlustsviten beslöt Stockmann hösten 2014 att anpassa verksamheten märkbart på Seppäläs huvudmarknader i Finland och Estland. Totalt 41 butiker beslöts stängas i Finland och personalminskningar gjordes även i Seppäläs huvudkontor och lager. Dessutom beslöts att Seppälä drar sig tillbaka från Lettland, Litauen och Ryssland under år 2015. Som ett resultat fortsätter modekedjan med ett nätverk av omkring 100 butiker i Finland och Estland.
Stockmann beslöt i början av år 2015 att sälja Seppäläs verksamhet genom en management buyout-affär som leds av Seppäläs verkställande direktör Eveliina Melentjeff. Ett intentionsavtal undertecknades den 2 februari 2015 och transaktionen förväntas ske den 1 april. Affären tryggar kontinuiteten av Seppälä-varumärket långa historia, och upprätthåller en verksamhet som sysselsätter ca 500 personer i Finland och ca 100 personer i Estland. Seppäläs verksamhet kommer att fortsätta som ett familjeföretag med den finländska kunden i fokus.
I sitt beslutsfattande och i sin förvaltning iakttar Stockmann den finska aktiebolagslagen, Värdepappersmarknadsföreningen rf:s Finsk kod för bolagsstyrning, bestämmelserna i sin bolagsordning, NASDAQ Helsinkis insiderinstruktioner och annan tillämplig lagstiftning och andra tillämpliga bestämmelser. Koden för bolagsstyrning återfinns på Värdepappersmarknadsföreningens webbplats cgfinland.fi Stockmann iakttar alla rekommendationer i denna kod.
Stockmann Oyj Abp:s utredning om förvaltnings- och styrningssystemet för räkenskapsperioden 2014 har upprättats enligt rekommendation 54 i Finsk kod för bolagsstyrning. Rapporten och aktuella uppgifter om bolagets förvaltning återfinns även på bolagets webbplats stockmanngroup.com under Administration. Rapporten omfattar de organ inom moderbolaget Stockmann Oyj Abp som ansvarar för koncernens förvaltning och verksamhet. Dessa är bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören. Rapporten omfattar även bland annat valet av styrelse och styrelsens arbete, uppgifterna och ansvarsområden hos styrelsens utskott, Stockmanns ledningsstruktur samt ersättningen till styrelsen och den högsta ledningen. Utöver detta publicerar Stockmann i enlighet med förutsättningarna i koden en redogörelse om de löner och arvoden som bolaget utbetalat. Redogörelsen för löner och belöningar återfinns på bolagets webbplats stockmanngroup.com
Stockmann Oyj Abp:s högsta beslutande organ är bolagsstämman. Den ordinarie bolagsstämman besluter årligen om bland annat godkännandet av bolagets bokslut, disposition av den vinst som den fastställda balansräkningen visar, val av styrelsemedlemmar och deras arvoden samt beviljande av ansvarsfrihet till verkställande direktören och styrelsemedlemmarna.
Ordinarie bolagsstämma hålls årligen före utgången av juni månad. År 2014 hölls den ordinarie bolagsstämman 18.3.2014 i Helsingfors. Alla personer som invalts i styrelsen samt bolagets revisorer var närvarande på bolagsstämman. Sammanlagt 696
aktieägare deltog personligen eller via ombud vid bolagsstämman. Dessa representerade 57,19 procent av bolagets registrerade aktiekapital och 69,09 procent av röstantalet.
Stockmann har två aktieserier, varav varje A-aktie berättigar till att rösta på bolagsstämman med tio röster och varje B-aktie med en röst. Kallelsen till bolagsstämma, dokumenten för bolagsstämman samt styrelsens förslag för bolagsstämman är tillgängliga för aktieägarna minst tre veckor före stämman på bolagets huvudkontor och på bolagets webbplats stockmanngroup.com.
Enligt bolagsordningen består bolagets styrelse av minst fem och högst nio medlemmar. Styrelsemedlemmarna väljs för en mandatperiod på ett år som inleds vid den bolagsstämma där de har valts och upphör vid slutet av följande ordinarie bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar beträffande val av styrelsemedlemmar.
Styrelsen väljer en ordförande och en vice ordförande bland medlemmarna.
Vid utgången av år 2014 bestod styrelsen av åtta medlemmar som den ordinarie bolagsstämman år 2014 hade valt. I styrelsen fortsatte Eva Liljeblom, Kari Niemistö, Per Sjödell, Kjell Sundström, Charlotta Tallqvist-Cederberg, Carola Teir-Lehtinen och Dag Wallgren. Verkställande direktör Kaj-Gustaf Bergh valdes till ny medlem och även till ordförande vid styrelsens konstituerande möte. Juris kandidat Christoffer Taxell (f. 1948) verkade som styrelseordförande fram till bolagsstämman år 2014.
Styrelsemedlem Kjell Sundström står i anställningsförhållande till bolaget och verkar som strategidirektör från och med 26.5.2014. Styrelsemedlemmarna är inte i anställnings- eller befattningsförhållande till bolaget. Vid sidan av sin egen befattning verkade styrelseordförande Kaj-Gustaf Bergh även som tillfällig verkställande direktör för Stockmann Oyj Abp under tiden 26.8–9.11.2014.
I bolagets styrelse ingår även två representanter för personalen. Dessa är inte ordinarie styrelsemedlemmar, men har närvaro- och yttranderätt på styrelsemötena. Vid utgången av år 2014 var Rita Löwenhild och Pauli Tikka personalrepresentanter i bolagets styrelse.
Styrelsemedlemmarna ska ha den kompetens som uppdraget förutsätter och möjlighet att avsätta tillräckligt med tid för att sköta styrelseuppdraget. Dessutom ska majoriteten av styrelsemedlemmarna vara oberoende av bolaget och minst två av dessa medlemmar ska dessutom vara oberoende av betydande aktieägare i bolaget. Styrelsen anses vara beslutför då mer än hälften av dess medlemmar är närvarande. Beslut fattas med majoritetsbeslut. Vid lika röstetal gäller den mening som ordföranden omfattat.
Mer information om styrelsemedlemmarna finns på sidorna 26–27 i årsberättelsen.
Uppgifterna för styrelsen och dess utskott fastställs enligt bolagsordningen, aktiebolagslagen och övrig tillämplig lagstiftning. Styrelsen ska även sörja för bolagets förvaltning och ett behörigt ordnande av dess verksamhet samt ansvara för att övervakningen av bolagets bokföring och räkenskaper sker på ett behörigt sätt.
Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sig själv. Arbetsordningen är framlagd på bolagets webbplats stockmanngroup.com. I arbetsordningen anges principerna för styrelsens sammansättning och valmetoden för styrelsen, styrelsens uppgifter, beslutsförfarande och mötespraxis samt principerna för styrelsens självutvärdering.
Styrelsen har till uppgift att främja bolagets och alla aktieägares intressen. I syfte att genomföra sitt uppdrag sköter styrelsen bl.a. följande:
| Koncernen | Stockmann Retail | Stockmann Retails ledningsgrupp | |
|---|---|---|---|
| Real Estate | Real Estates ledningsgrupp | ||
| Koncernens | Fashion Chains | Lindex ledningsgrupp |
Seppäläs ledningsgrupp |
| lednings grupp |
Koncernens gemensamma funktioner |
År 2014 var de viktigaste ämnesområdena i styrelsens arbete utvärderingen av koncernens strategi samt bearbetningen och godkännandet av den nya strategin.
Enligt arbetsordningen genomför styrelsen årligen en intern självutvärdering av sina arbetsmetoder i enlighet med rekommendation 7 i Finsk kod för bolagsstyrning. Utvärderingens resultat används för att utveckla styrelsearbetet.
Styrelsen sammanträder enligt en fastställd tidtabell samt vid behov. Mötestidtabellen baseras på tidsplanen för bolagets ekonomiska rapportering och dessutom sammanträder styrelsen bl.a. för ett strategimöte.
Från bolagets operativa ledning deltar regelbundet verkställande direktören, vice verkställande direktören, direktörerna för enheterna Stockmann Retail, Real Estate och Fashion Chains, bolagets utvecklingsdirektör och direktören för juridiska ärenden, som även verkar som sekreterae, i mötena. I styrelsemötena deltar dessutom två representanter för personalen som inte är styrelsemedlemmar. Den ena av representanterna för personalen väljs av arbetstagarrepresentanterna för Stockmanns koncernnämnd och den andra av föreningen som representerar Stockmanns högre tjänstemän. År 2014 sammanträdde styrelsen 18 gånger och deltagandeprocenten uppgick till 98.
Styrelsen har inom sig tillsatt ett utnämnings- och belöningsutskott som sköter de uppgifter som har fastställts för utnämningsutskottet i rekommendationerna 28–30 i koden och de uppgifter som har fastställts för belöningsutskottet i rekommendationerna 31–33. I enlighet med rekommendationerna 24–27 ansvarar styrelsen för revisionsutskottets uppgifter. Utskottet assisterar styrelsen genom att bereda ärenden som ingår i styrelsens beslutanderätt och utskotten lämnar en årlig rapport till styrelsen. Styrelsen har godkänt utskottets arbetsordning, där utskottets uppgifter och ansvarsområden fastställs. Arbetsordningen är framlagd på bolagets webbplats stockmanngroup.com.
Utnämnings- och belöningsutskottet har till uppgift att bereda de utnämnings- och belöningsärenden som hänför sig till verkställande direktören, vice verkställande direktören och de övriga medlemmarna i koncernens ledningsgrupp samt att bereda valet av styrelsemedlemmar och de ärenden som anknyter till belöningen av styrelsemedlemmarna för det förslag som ska presenteras på bolagsstämman. Utskottet sammanträder vid behov, dock minst en gång om året.
Styrelsen utnämner årligen utskottets medlemmar och ordförande. I utnämnings- och belöningsutskottet ingår fyra styrelsemedlemmar som är oberoende av bolaget. På sitt möte 18.3.2014 valde styrelsen verkställande direktör Kaj-Gustaf Bergh till ordförande för utskottet, och verkställande direktör Kari Niemistö, ekonomie magister Charlotta Tallqvist-Cederberg och verkställande direktör Dag Wallgren till övriga medlemmar av utskottet. Dessutom har verkställande direktören närvarorätt på utskottets möten.
Utskottet lämnade i februari 2015 sitt förslag till styrelsen för den ordinarie bolagsstämman som ska hållas 19.3.2015. Enligt förslaget väljs verkställande direktör Torborg Chetkovich och EM Jukka Hienonen som nya styrelsemedlemmar. Professor Eva Liljeblom och strategidirektör Kjell Sundström är inte längre tillgängliga som styrelsemedlemmar. Övriga styrelsemedlemmar föreslås fortsätta.
Dessutom föreslår utskottet att följande styrelsearvodena bibehålls oförändrade. Därtill föreslås att utbetalas ett arvode på 1 000 euro per möte till ordförande för styrelsemöten och 500 euro till övriga styrelsemedlemmar per möte, 1 000 euro per möte till ordföranden för styrelsens revisionsutskott och 700 euro till resterande medlemmar per möte, och 500 euro per möte till ordföranden och samtliga medlemmar i styrelsens utnämnings- och belöningsutskott. Stockmann Oyj Abp ansvarar för lagstadgade sociala avgifter och pensioner av icke-finländska styrelsemedlemmar i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning. Cirka 50 procent av årsarvodet utbetalas i bolagets aktier och resten i kontant ersättning. Inga särskilda villkor hänför sig till ägande av aktierna.
Vidare föreslår utskottet att Henrik Holmbom, CGR och Marcus Tötterman, CGR väljs till bolagets revisorer och att revisionssamfundet KPMG Oy Ab väljs till revisorssuppleant.
År 2014 sammanträdde utnämnings- och belöningsutskottet en gång och deltagandeprocenten var 100.
Styrelsen föreslår för bolagsstämman att det utses en aktieägarnas nomineringskommitté, som skall förbereda förslag för sammansättning och belöning av styrelsen till nästa årsstämma enligt följande: Aktieägarnas nomineringskommitté skulle bestå av representanter valda av de fyra största aktieägarna. Dessutom skulle styrelseordföranden verka som expertmedlem. De fyra största aktieägarna skulle bestämmas på basen av rösterna i sitt aktieinnehav enligt den aktieägarförteckning som förs av Euroclear Finland Ab, och på den första arbetsdagen i september som föregår årsstämman. Aktieägarnas nomineringskommitté skulle sammankallas av styrelseordföranden och den skulle utse en ordförande bland sina medlemmar.
Ekonomie kandidat Per Thelin har verkat som bolagets verkställande direktör från och med 10.11.2014. Vicehäradshövding Hannu Penttilä, som verkat som bolagets verkställande direktör sedan år 2001, lämnade sina uppgifter 26.8.2014 och gick avtalsenligt i pension 31.12.2014.
Styrelsen utnämner bolagets verkställande direktör och fattar beslut om villkoren för dennes anställning, som fastställs i det skriftliga VD-avtalet. Information om verkställande direktörens belöning och anställningsvillkor finns på sidan 25.
Verkställande direktören ansvarar för bolagets administration och operativa ledning i enlighet med styrelsens anvisningar och bestämmelser samt för utvecklingen av de allmänna strategiska planer och affärsplaner som presenteras för styrelsen.
Utöver verkställande direktören utnämner styrelsen koncernens vice verkställande direktör(er) och de övriga medlemmarna i koncernens ledningsgrupp. Under ledning av verkställande direktören svarar koncernens ledningsgrupp för styrningen av affärsverksamheten samt för sammanställningen av de strategiska och ekonomiska planerna. Ledningsgruppens viktigaste uppgifter är beredning och genomförande av koncernstrategin och affärsenheternas strategier, ekonomiska prognoser, resultatutveckling och investeringar. Koncernens affärsenheter har sina egna ledningsgrupper som bistår enheternas direktörer.
Koncernens ledningsgrupp har tio medlemmar från och med 1.11.2014. Ledningsgruppen utgörs av verkställande direktör Per Thelin, ekonomidirektör Pekka Vähähyyppä, som även verkar som verkställande direktör från och med 6.11.2008, Stockmann Retailenhetens direktör Jouko Pitkänen, Real Estate-enhetens direktör Björn Teir, Fashion Chains-enhetens direktör, Lindex verkställande direktör Ingvar Larsson, Real Estate-enhetens biträdande direktör Lauri Veijalainen, som även verkar som utvecklingsdirektör för koncernens utlandsverksamhet, personaldirektör Heini Pirttijärvi, utvecklingsdirektör Tove Westermarck, strategidirektör Kjell Sundström samt direktören för juridiska ärenden Jukka Naulapää, som verkar som ledningsgruppens sekreterare. Ledningsgruppens medlemmar rapporterar till verkställande direktören.
Personuppgifterna för medlemmarna i koncernens ledningsgrupp, deras viktigaste arbetserfarenhet och förtroendeuppdrag samt uppgifter om ledningens aktie- och optionsinnehav och belöning presenteras på följande sidor.
Syftet med den interna kontrollen som styrelsen svarar för är att bland annat säkerställa en effektiv och framgångsrik verksamhet, tillförlitlig information och att regler och instruktioner efterföljs. Den interna kontrollen är en del av den dagliga ledningen och bolagets administration.
En väsentlig del av den interna kontrollen utgörs av den interna revisionen som verkar som en separat
enhet under verkställande direktören och rapporterar sina observationer till styrelsen. Den interna revisionen stödjer koncernledningen vid styrningen av verksamheten genom att undersöka och uppskatta affärsverksamhetens, riskhanteringens och den interna kontrollens effektivitet samt genom att producera information till ledningen och ge rekommendationer för att effektivisera verksamheten. Den interna revisionen granskar även verksamhetens och den ekonomiska rapporteringens processer. Stockmanns styrelse har fastställt verksamhetsdirektiv för den interna revisionen. Den interna revisionens verksamhet styrs av riskutvärdering och fokusområden i affärsverksamheten och dess utveckling.
Syftet med riskhanteringen är att trygga koncernens resultatutveckling och säkerställa ostörd affärsverksamhet genom att genomföra riskhanteringen kostnadseffektivt och systematiskt i affärsenheterna. Styrelsen har fastställts bolagets riskhanteringsprinciper som gäller alla affärsenheter och affärsområden i Stockmannkoncernen.
Stockmanns styrelse och koncernens ledningsgrupp utvärderar regelbundet i samband med strategiprocessen de strategiska och operativa risker som förknippas med affärsverksamheten samt riskhanteringsåtgärdernas tillräcklighet. Riskhanteringen stöds av interna kontrollsystem och instruktioner. Riskhanteringsinstruktioner har utarbetats för bland annat följande delområden: IT och datasäkerhet, finansieringsfunktionen, miljöfrågor, missbruk, säkerhetsfrågor och försäkringar.
Stockmanns affärsverksamhet är utsatt för olika risker som kan ha negativa konsekvenser för bolagets verksamhet. Affärsenheternas ledningsgrupper ansvarar för strategisk och ekonomisk planering i sina enheter; att analysera affärsrisker och utvärdera riskhanteringsåtgärder är en del av utarbetandet av strategin. Affärsrisker analyseras även utanför strategiprocessen, särskilt i samband med betydande projekt och investeringar, och dessa rapporteras vid behov till bolagets styrelse.
I koncernen verkar en styrgrupp för riskhantering, vars uppgift är att stöda affärsverksamheten vid identifieringen och hanteringen av sådana risker som kan äventyra, riskera eller förhindra uppnåendet av målen i enlighet med Stockmanns strategi. Styrgruppen, som består av chefen för bolagets interna revision, direktören för juridiska ärenden och chefen för koncernredovisningen, rapporterar sina iakttagelser och rekommendationer till koncernens ledningsgrupp.
Till affärsrisker räknas alla sådana faktorer som kan hota koncernen eller delar av den att uppnå de uppställda strategiska målen. Stockmanns affärsrisker klassificeras i tre riskområden:
• Strategiska risker, med vilka avses bolagets externa riskfaktorer som, om de förverkligas, avsevärt kan påverka bolagets verksamhetsmöjligheter och lönsamhet. Dessa riskfaktorer utgörs av bl.a.
om styrelsemedlemmarna, verkställande direktören och ledningsgruppens medlemmar samt arbetsordningarna för styrelsen och styrelsens utnämningsoch belöningsutskott återfinns på bolagets webbplats stockmanngroup.com
väsentliga och oförutsedda förändringar i marknadsutvecklingen, katastrofrisker och den landrisk som är förknippad med Ryssland.
Osäkerhetsfaktorer som är förknippade med den allmänna ekonomiska situationen och särskilt konsumenternas köpkraft samt risker som hänför sig till valutakursfluktuationer bedöms i nuläget vara primära risker som redan har påverkat Stockmanns verksamhet. En noggrannare redogörelse för risker och osäkerhetsfaktorer ges i styrelsens verksamhetsberättelse på sidorna 30–34.
Huvuddragen i systemen för intern kontroll och riskhantering i anknytning till den ekonomiska rapporteringsprocessen Bolagets styrelse ansvarar för genomförandet av den interna kontrollen i fråga om den ekonomiska rapporteringen. Styrelsen ansvarar även för revisionsutskottets uppgifter. Koncernens ekonomidirektör och ekonomiavdelning ansvarar för genomförandet av den ekonomiska rapporteringen. I Stockmanns ekonomiska rapportering följs direktiven på koncernnivå. Rapporteringen bygger på den information som produceras genom de kommersiella och administrativa processerna och av systemen inom ekonomiförvaltningen. Koncernens ekonomiavdelning fastställer kontrollåtgärderna för den ekonomiska rapporteringsprocessen. Till kontrollåtgärderna hör bl.a. olika processbeskrivningar, avstämningar och analyser, med hjälp av vilka man säkerställer att rapporteringen och den information som används i denna är korrekt.
Resultaten av den ekonomiska rapporteringen följs upp, och avvikelser i förhållande till prognoserna och föregående år analyseras regelbundet. Med hjälp av analyserna strävar man efter att hitta eventuella fel i rapporteringen och producera korrekt information om bolagets ekonomi.
Affärsenheterna och koncernens ekonomiavdelning ansvarar för effektiviteten i övervakningen av det egna ansvarsområdet. Koncernens ekonomiavdelning ansvarar för utvärderingen av rapporteringsprocesserna. Riskerna i anknytning till den ekonomiska rapporteringen bedöms, och åtgärderna för att hantera dessa fastställs som en del av riskhanteringsprocessen.
Revisorer som utses av bolagsstämman granskar bolagets bokföring, bokslut och administration. Bolaget ska ha minst en och högst tre revisorer med minst en och högst tre suppleanter. Revisorernas mandatperiod inleds vid den bolagsstämma där de har utsetts och upphör vid slutet av följande ordinarie bolagsstämma.
Vid den ordinarie bolagsstämman år 2014 återvaldes revisionssamfundet KPMG:s revisor Jari Härmälä, CGR, som har verkat som Stockmanns ordinarie revisor sedan år 2007, och KPMG:s revisor Anders Lundin, CGR, som har verkat som Stockmanns ordinarie revisor sedan år 2013, som bolaget revisorer. Revisionssamfundet KPMG valdes som revisorssuppleant. För närvarande verkar revisionssamfundet KPMG som Stockmannkoncernens revisor i alla verksamhetsländer och dotterbolag. Arvoden i anslutning till revision uppgick år 2014 till 0,6 miljoner euro samt arvoden för skatterådgivning och övriga arvoden till 0,3 miljoner euro.
Godkänd av Stockmann Oyj Abp:s styrelse 12.2.2015
| Fast årligt arvode*, euro |
Styrelsens mötesarvoden, euro |
Utskottets mötesarvoden, euro |
Arvoden totalt, euro* |
Aktie arvoden, st. |
Aktiernas värde, euro |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kaj-Gustaf Bergh (ordf.) ** | 76 000 | 7 500 | 500 | 84 000 | 3266 | 36 480,00 |
| Kari Niemistö (vice ordf.) | 49 000 | 8 500 | 500 | 58 000 | 2 915 | 32 560,50 |
| Eva Liljeblom | 38 000 | 8 000 | 46 000 | 1 121 | 15 521,00 | |
| Per Sjödell | 38 000 | 8 500 | 46 500 | 2 211 | 24 700,00 | |
| Kjell Sundström | 38 000 | 2 000 | 40 000 | 1 769 | 19 760,00 | |
| Charlotta Tallqvist-Cederberg | 38 000 | 8 500 | 500 | 47 000 | 2 449 | 27 360,00 |
| Carola Teir-Lehtinen | 38 000 | 8 500 | 46 500 | 1 616 | 18 050,00 | |
| Dag Wallgren | 38 000 | 8 000 | 500 | 46 500 | 1 361 | 15 200,00 |
| Christoffer Taxell*** | 38 000 | 1 000 | 1 000 | - | - | |
| Styrelsemedlemmarna totalt | 353 000 | 60 500 | 2 000 | 415 000 | 16 708 | 186 631,50 |
* Cirka 50 procent av årsarvodena utbetalades i bolagets aktier. ** Valdes som styrelsemedlem vid den ordinarie bolagsstämman år 2014.
*** Styrelsemedlem fram till den ordinarie bolagsstämman år 2014.
| A-aktie | B-aktie | |
|---|---|---|
| Kaj-Gustaf Bergh (ordf.)** | 1077 | 11 094 |
| Kari Niemistö (vice ordf.) | 3 168 650 | 1 030 525 |
| Eva Liljeblom | 257 | 9 942 |
| Per Sjödell | 4 327 | |
| Kjell Sundström | 3 225 | |
| Charlotta Tallqvist-Cederberg | 9 490 | |
| Carola Teir-Lehtinen | 12 338 | |
| Dag Wallgren | 5 350 |
* Inklusive aktier i Stockmann Oyj Abp som de personligen eller deras närstående ägde.
Styrelseordförande Kaj-Gustaf Bergh betalades en ersättning av engångskaraktär på 75 000 euro för att sköta verkställande direktörens uppgifter under tiden 26.8–9.11.2014. Styrelsemedlem Kjell Sundström står i anställningsförhållande till bolaget och verkar som strategidirektör från och med 26.5.2014. Den fasta kontantlönen för anställningsförhållandet år 2014 uppgick till 216 000 euro och inkluderar inte naturaförmåner, resultatbonus eller tilläggspension. Avtalet är tidsbestämt och det upphör år 2015, och inget uppsägningsvederlag finns. Styrelsemedlem Per Sjödell erhöll 20 054 euro för uppdraget som styrelseordförande för Lindex.
| A-aktie | B-aktie | 2010 A-option | 2010 B-option | 2010 C-option | |
|---|---|---|---|---|---|
| Per Thelin (vd) | |||||
| Ingvar Larsson | 10 000 | 6 600 | 6 600 | ||
| Jukka Naulapää | 12 000 | 8 000 | 12 000 | ||
| Heini Pirttijärvi | 2 024 | 10 000 | 6 600 | 6 600 | |
| Jouko Pitkänen | 80 | 4 000 | |||
| Björn Teir | 28 | ||||
| Lauri Veijalainen | 1 225 | 18 000 | 12 000 | 12 000 | |
| Pekka Vähähyyppä | 5 813 | 24 000 | 16 000 | 16 000 | |
| Tove Westermarck | 1 000 | 10 000 | 6 600 | 6 600 |
* Inklusive aktier och optioner i Stockmann Oyj Abp som de personligen eller deras närstående ägde.
| Euro | 2014 | 2013 | Euro | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Verkställande direktör Hannu Penttilä |
Verkställande direktör Per Thelin |
||||
| Fast kontantlön | 604 294 | 587 520 | Fast kontantlön | 60 518 | |
| Resultatbonus | - | 30 960* | Resultatbonus - |
||
| Naturaförmåner | 19 492 | 21 585 | Naturaförmåner 1 330 |
||
| Totalt | 623 786 | 640 065 | Totalt 61 848 |
||
| Frivilliga pensionsavgifter | - | 87 375 | Frivilliga pensionsavgifter | 4 856 | |
| Övriga medlemmar i ledningsgruppen | |||||
| Fast kontantlön | 2 301 162 | 1 749 436 | |||
| Resultatbonus | - | 58 344* | |||
| Naturaförmåner | 66 756 | 73 570 |
Totalt 2 367 918 1 881 350
* Resultatbonus för resultatet år 2012.
De ekonomiska förmåner som ingår i Per Thelins anställningsvillkor inkluderar en fast grundlön, naturaförmåner (bl.a. bostadsförmån i Helsingfors) samt från och med 1.1.2015 ett resultatbonussystem bundet till de personliga målen. Resultatbonusen kan uppgå till högst 42,5 procent av den fasta grundlönen.
Thelins pensionsålder fastställs enligt Finlands arbetspensionslagstiftning. Pensionen fastställs enligt lagen om pension för arbetstagare och den separata försäkring som bolaget tecknat. År 2014 uppgick försäkringspremien till 4 856 euro.
Om bolaget säger upp verkställande direktörens avtal är uppsägningstiden 6 månader, utöver vilket verkställande direktören är berättigad till ett uppsägningsvederlag som motsvarar 6 månaders lön. Om verkställande direktören säger upp sig själv är uppsägningstiden 3 månader.
Kaj-Gustaf Bergh f. 1955 Finsk medborgare JK, diplomekonom
Eva Liljeblom
Finsk medborgare
f. 1958
ED
Verkställande direktör, Föreningen Konstsamfundet Styrelseordförande 2014–, medlem 2007–2013 Ordförande för styrelsens utnämnings- och belöningsutskott
Oberoende av bolaget
förtroendeuppdrag: Fiskars Oyj Abp, styrelsemedlem 2005–, Ramirent Oyj, styrelsemedlem 2004– Sponda Oyj, styrelseordförande 2013–; Wärtsilä Oyj Abp, styrelsemedlem 2008–; Veritas Pensionsförsäkring, styrelsemedlem 2007–
Rektor, professor, Svenska Handelshögskolan Styrelsemedlem 2000–
Oberoende av bolaget och betydande aktieägare
Kommunfinans Abp, styrelseordförande 2011–; Ömsesidiga Försäkringsbolaget Fennia, styrelsemedlem 2003–; Veikkaus Oy, styrelsemedlem 2010–
Verkställande direktör, Selective Investor Oy Ab Styrelsens vice ordförande 2012–, medlem 1998– Medlem av styrelsens utnämnings- och belöningsutskott
Oberoende av bolaget och betydande aktieägare
Professionell
Oberoende av bolaget och
förtroendeuppdrag: Bildkonststiftelse Ars Fennica, styrelseordförande 2004–; Raisio Oyj, förvaltningsrådsmedlem 2008–
Kari Niemistö f. 1962 Finsk medborgare EM
styrelseledamot Styrelsemedlem 2012–
betydande aktieägare
Akademibokhandeln, styrelsemedlem 2013–; Identity works, styrelseordförande 2013-; Lindex, styrelseordförande 2014–
Per Sjödell f. 1972 Svensk medborgare EM
Strategidirektör, Stockmann Oyj Abp Styrelsemedlem 2013–
Oberoende av betydande aktieägare
förtroendeuppdrag: Veritas Pensionsförsäkring, styrelseordförande 2005– Ab Yrkeshögskolan vid Åbo Akademi, styrelsemedlem 2006–; Stiftelsen Academica, Stockholm, styrelsemedlem 2005–; Turku Science Park Oy, styrelsemedlem 2011–
Kjell Sundström f. 1960 Finsk medborgare EM
Charlotta Tallqvist-Cederberg f. 1962 Finsk medborgare EM
Carola Teir-Lehtinen
f. 1952
FM
Finsk medborgare
Dag Wallgren
Finsk medborgare
f. 1961
EM
Verkställande direktör, CTC Consulting & Invest Oy Ab Styrelsemedlem 2010– Medlem av styrelsens utnämnings- och belöningsutskott
Oberoende av bolaget
Professionell styrelseledamot Styrelsemedlem 2004–
Oberoende av bolaget och betydande aktieägare
Väsentligaste förtroendeuppdrag:
Väsentligaste förtroendeuppdrag:: Handelsbanken Fondbolag Ab, styrelsemedlem 2012– Hartwall Capital, styrelsemed-
lem 2014–
Sweco AB (publ), styrelsemedlem 2011–; Universitetets Apotek, styrelsemedlem 2013-; Stiftelsen Arcada, styrelsens vice ordförande 2011–; WWF Suomi, förvaltningsrådsmedlem 2011–; Barn- och ungdomsstiftelsen i Finland, delegationsmedlem 2004–
Verkställande direktör, Svenska litteratursällskapet i Finland r.f. Styrelsemedlem 2011– Medlem av styrelsens utnämnings- och belöningsutskott
Oberoende av bolaget
förtroendeuppdrag: Aktia Bank Abp, styrelseordförande 2013–; Söderströms & C:o förlags Ab, styrelsemedlem 2009–; Veritas Pensionsförsäkring, förvaltningsrådsmedlem 2012–
Personalrepresentanterna har rätt att närvara och yttra sig vid styrelsens möten. De är inte medlemmar av styrelsen.
f. 1952 Finsk medborgare Huvudförtroendeman, Stockmann
Personalrepresentant, vald av Stockmanns koncernnämnd.
Pauli Tikka
f. 1952 Finsk medborgare Projektchef, koncernadministrationen
Personalrepresentant, vald av de högre tjänstemännen i Stockmann
Styrelsemedlemmarnas personuppgifter 31.12.2014. Uppgifter om styrelsemedlemmarnas belöning finns på årberättelsens sida 24. Närmare information om styrelsemedlemmarnas viktigaste arbetsuppgifter och förtroendeuppdrag samt uppdaterade uppgifter om innehav finns på Stockmanns webbplats stockmanngroup.com.
Per Thelin f. 1958, svensk medborgare Civilekonom Verkställande direktör 2014–
Till Stockmann år 2014
Actus, konsult, rådgivare 2012–2014; Inflight Service Europe AB, verkställande direktör 2010–2011; Venue Retail Group AB (Wedins Skor & Accessoarer AB), verkställande direktör 2006–2009; MT Owner AB, verkställande
direktör, styrelsemedlem 2005– 2006; Biltema Sweden AB, verkställande direktör 2003– 2004; Gratot/FMAB (Ecta Resurs AB), verkställande direktör 2000–2003; Wilkenson Handskmakar'n AB, verkställande direktör 1998–2000; KDAB/B.A. PRIX, chef för affärsområde 1994–1998; KDAB /Coop, chef 1992–1993
Ingvar Larsson f. 1972, svensk medborgare EM Direktör, Fashion Chains 2014–, Lindex verkställande direktör 2014–
Till Stockmann år 2010
Viktigaste arbetserfarenhet: Lindex, design- och inköpsdirektör 2013–2014, landchef (Sverige) 2010–2013; H&M, landchef (Grekland) 2007–2010, regionchef (Tjeckien, Slovakien, Ungern) 2006–2007
Svensk Handel Stil, styrelsemedlem 2012–
f. 1966, finsk medborgare JK Direktör för juridiska ärenden 2006–
Till Stockmann år 1998
Stockmann, ledningsgruppens och styrelsens sekreterare 2001–, bolagets jurist 1998– 2006; Advokatbyrå Hepo-Oja & Lunnas Ab, advokat 1991– 1998
f. 1966, finsk medborgare EM Personaldirektör 2011–
Till Stockmann år 1993
Stockmann, personaldirektör, varuhusgruppen 2009–, Helsingforsvaruhusets försäljningsdirektör 2005–2007, Hagalundsvaruhusets direktör 2004–2005, Helsingforsvaruhusets försäljningschef 1996–
2003, butikschef, Moskva, 1993–1995; SOK, kommersiell fältutbildning 1991–1993
Jouko Pitkänen
f. 1971, finsk medborgare eMBA Direktör, Stockmann Retail 2014–
Till Stockmann år 1998
Stockmann, direktör för varuhusen i Ryssland och Baltikum 2013–2014, utvecklingschef för försäljningen, varuhusgruppen 2011–2013, direktör, varuhuset i Åbo 2008–2011, direktör för
varuhusen i Ryssland 2008, kommersiell direktör (S:t Petersburg) 2006–2007, försäljningsdirektör för varuhusen i Moskva 2006, direktör, Mega-varuhuset, Moskva 2004–2005, försäljningschef, varuhuset i Helsingfors centrum 2001–2003
Björn Teir f. 1969, finsk medborgare Pol.mag. Direktör, Real Estate 2014–
Till Stockmann år 2014
Ab Mercator Oy, verkställande direktör 2008–2014; Ab Forum Capita Oy, verkställande direktör 2007–2014; Fastighets Ab Arcada Nova, verkställande direktör 2002– 2007; Samfundet Folkhälsan i svenska Finland rf, planeringschef 2001–2006
Ab Forum Capita Oy, styrelsemedlem 2014–; Ab Mercator Oy, styrelsemedlem 2014–; Kelonia Utbildning Ab, styrelsemedlem 2010–; Helsingforsregionens handelskammare, styrelsemedlem and ordförande för kommittén för handels- och servicebranschen 2013–
f. 1968, finsk medborgare NaK, MBA Biträdande direktör, Real Estate 2014–, utvecklingsdirektör för koncernens utlandsverksamhet 2010–
Till Stockmann år 2010
Veikkaus Oy, vice styrelseordförande 2013–, Fortrent Oy (JV Cramo-Ramirent), styrelsemedlem 2013–
f. 1960, finsk medborgare EM, EMBA Vice verkställande direktör 2008–, ekonomidirektör 2000–
Till Stockmann år 2000
Stockmann, ekonomidirektör 2000–2008; Svenska Nestlé, ekonomidirektör 1997–2000; Nestlé Norden, Head of Finance and Control 1997–2000, Suomen Nestlé, ekonomidirektör 1994–1997, OKO Venture Capital, direktör 1990–1994
Hartela-yhtiöt Oy, styrelseordförande 2013–; A-lehdet Oy, styrelsemedlem 2013–; Leinovalu Oy, styrelsens vice ordförande 2010–; Lyy-Invest Oy, styrelsemedlem 2002–
Tove Westermarck f. 1968, finsk medborgare EM Utvecklingsdirektör 2014–
Till Stockmann år 1991
gruppens distanshandelsaffärsverksamhet 2013–2014, direktör för varuhusen i Ryssland 2008–2013, försäljningsdirektör för varuhusen i Ryssland 2007–2008, utlandsverksamhetens
marknadsföringsdirektör 2005–2007, direktör, varuhuset i Tallinn 2004–2005, marknadsföringschef för varuhusen i Finland 2001– 2004, försäljningschef, varuhuset i Helsingfors centrum 1999–2000
Ledningsgruppsmedlemmarnas uppgifter den 31 december 2014. Uppgifter om ledningens belöning finns på årsberättelsen sida 25. Uppdaterade uppgifter om ledningens innehav och väsentligaste förtroendeuppdrag finns på bolagets webbplats stockmanngroup.com. LÄS MER
Stockmannkoncernens omsättning minskade med 9,5 procent, eller 5,5 procent enligt jämförbara valutakurser, och uppgick till 1 844,5 miljoner euro (2 037,1 miljoner euro) år 2014. Rörelseresultatet exklusive poster av engångskaraktär uppgick till -42,9 miljoner euro (54,4 miljoner euro). Resultatet exklusive poster av engångskaraktär uppgick till -63,4 miljoner euro (22,1 miljoner euro). Resultatet per aktie exklusive poster av engångskaraktär var -0,88 euro (0,30 euro). Poster av engångskaraktär uppgick till -39,3 miljoner euro eller -36,4 miljoner euro med skatteeffekt (26,3 miljoner euro på grund av Lindex skatteåterbäring). Redovisat resultat per aktie uppgick till -1,39 euro (0,67 euro) inklusive poster av engångskaraktär på -0,51 euro (0,37 euro). Styrelsen föreslår för den ordinarie bolagsstämman att ingen dividend utbetalas för resultatet år 2014.
Stockmann började omvärdera sin strategi sommaren 2014 i syfte att förbättra koncernens konkurrenskraft på lång sikt. Den strategiska riktningen fastställdes i slutet av år 2014 och åtgärder vidtas i enlighet med denna.
En ny organisationsstruktur med tre affärsenheter – Stockmann Retail, Real Estate och Fashion Chains – infördes den 1 januari 2015. Från och med 2015 redovisar Stockmann koncernens fastighetsinnehav till verkligt värde. Den 1 januari 2015 uppgick det verkliga värdet för fastigheterna i Helsingfors, S:t Petersburg, Tallinn och Riga till totalt 908,3 miljoner euro. Avskrivningarna på fastigheter kommer att beräknas utgående från marknadsvärdet och därmed kommer koncernens avskrivningar år 2015 att öka jämfört med år 2014.
Stockmanns strategiska mål är att ändra bolagets juridiska struktur i enlighet med den nya operativa strukturen. Till följd av detta har styrelsen beslutat att undersöka möjligheterna att bolagisera Stockmanns fastighets- och detaljhandelsverksamhet till separata dotterbolag.
Stockmann Retail kommer att fokusera på Stockmannvaruhusen och nätbutiken stockmann.com i syfte att erbjuda en förstklassig shoppingupplevelse. Stockmanns framtida sortiment kommer att få en starkare inriktning på mode, kosmetik, livsmedel i Stockmann Delikatessen och produkter för hemmet. Erbjudandet kommer att riktas mer mot kunder som uppskattar ett bekvämt sätt att göra inköp, kvalitet och en inspirerande shoppingmiljö.
Stockmann kommer successivt att avstå från verksamheter som inte utgör bolagets kärnverksamhet. En ny ägare söks för distanshandelsverksamheten Hobby Hall, i enlighet med vad som tillkännagetts tidigare. I koncernens balansräkning den 31 december 2014 tas Hobby Halls tillgångar och skulder upp som tillgångar som innehas för försäljning. Stockmann Beauty-kosmetikaffärerna kommer att läggas ned, senast innan utgången av maj.
Real Estate-affärsenhetens mål är att öka fastigheternas värde genom att maximera kassaflödet från uthyrningsverksamheten och att förbättra kundupplevelsen med varor och tjänster från attraktiva
nya hyresgäster inom detaljhandeln. Stockmann har kommit överens om att hyra ut försäljningsyta i varuhusen åt Expert ASA Oy. Expert öppnar sin butik i varuhuset i Helsingfors centrum i maj 2015, i Åbovaruhuset i juni och i Tammerforsvaruhuset under hösten.
Modekedjorna-affärsenheten omfattar för närvarande affärsverksamheterna Lindex och Seppälä. Seppäläs verksamhet reduceras och fokuseras på nyckelmarknaderna i Finland och Estland. Den 2 februari 2015 undertecknade Stockmann ett intentionsavtal om att sälja Seppälä till dess nuvarande verkställande direktör Eveliina Melentjeff och hennes man. Management buyout-affären kommer att ske den 1 april 2015 och omfattar 82 Seppäläbutiker i Finland och 20 i Estland. Därutöver kommer 41 butiker i Finland att läggas ned under år 2015. På grund av hyresåtaganden och andra kostnader relaterade till nedläggningen av butiker bokförde Stockmann 24,7 miljoner euro som kostnader av engångskaraktär i bokslutet.
Genom att fokusera på Lindex strävar Stockmann efter att ge kedjan möjlighet att växa och bli ett globalt varumärke. Lindex kommer att utvecklas självständigt, under ledning av en operativ styrelse med medlemmar som representerar Stockmann och utomstående medlemmar.
Stockmann har beslutat att inleda ett effektivitetsprogram med fyra planerade varuhusnedläggningar, avslutande av Lindex verksamhet i Ryssland och årliga kostnadsinbesparingar om 50 miljoner euro.
Detaljmarknadsläget var svagt under år 2014. I Finland stagnerade BNP-tillväxten, konsumentförtroendet försvagades och köpkraften minskade. Den finska modemarknaden minskade med 6,4 procent år 2014 (TMA-index). I Sverige låg modemarknaden för hela året på samma nivå som år 2013 (Stilindex). I Ryssland stagnerade den ekonomiska tillväxten och rubeln nådde sin historiskt sett lägsta nivå under det fjärde kvartalet år 2014, vilket avsevärt försämrade ryska konsumenters köpkraft. Detaljhandelsmarknaden i Baltikum var
relativt stabil under år 2014, särskilt i Lettland, där handeln ökade under början av året då landet införde euron som valuta.
Stockmannkoncernens omsättning för räkenskapsperioden minskade med 9,5 procent till 1 844,5 miljoner euro (2013: 2 037,1 miljoner euro), eller 5,5 procent enligt jämförbara valutakurser. Exklusive den nedlagda franchiseverksamheten minskade omsättningen med 9,3 procent. Omsättningen minskade inom båda affärsenheterna.
Omsättningen i Finland minskade med 10,2 procent och uppgick till 882,8 miljoner euro (983,2 miljoner euro). Omsättningen, exklusive den nedlagda Zara-franchiseverksamheten, minskade med 9,9 procent.
Omsättningen i övriga länder uppgick till 961,7 miljoner euro (1 053,9 miljoner euro). Omsättningen minskade med 0,6 procent enligt jämförbara valutakurser. Den ryska rubeln, den svenska kronan och den norska kronan förhölls svagare än under år 2013, och därför minskade omsättningen räknat i euro med 8,7 procent. Omsättningen utomlands svarade för 52,1 procent (51,7 procent) av den totala omsättningen.
Koncernens bruttoresultat för räkenskapsperioden minskade till 859,9 miljoner euro (990,1 miljoner euro). Bruttomarginalen var 46,6 procent (48,6 procent).
I rörelseresultatet ingår 39,3 miljoner euro som utgör kostnader av engångskaraktär, av vilket 24,7 miljoner euro utgör kostnader för nedläggning av Seppälä-butiker. Kostnaderna redovisas främst under Stockmannkoncernens gemensamma kostnader eftersom de nedlagda butikerna inte ingår i management buyout-affären som planerats. Rörelsekostnaderna exklusive poster av engångskaraktär minskade med 3,4 procent, eller 29,6 miljoner euro. Kostnaderna inklusive poster av engångskaraktär uppgick till 871,1 miljoner euro (861,4 miljoner euro). Rörelsekostnaderna stod för 47,2 procent (42,3 procent) av omsättningen. Avskrivningarna uppgick till 71,0 miljoner euro (74,5 miljoner euro).
Koncernens rörelseresultat exklusive kostnader av engångskaraktär år 2014 var -42,9 miljoner euro. Det redovisade rörelseresultatet uppgick till -82,2 miljoner euro (54,4 miljoner euro). Rörelseresultatet var svagare än år 2013 i båda affärsenheterna och minskade särskilt i Finland.
Nettofinansieringskostnaderna för räkenskapsperioden minskade med 6,1 miljoner euro till 21,4 miljoner euro (27,6 miljoner euro). Minskningen berodde huvudsakligen på låga räntenivåer. År 2013 fick Lindex en ränteintäkt av engångskaraktär om 3,5 miljoner euro från skattemyndigheterna. Denna ingår i nettofinansieringskostnaderna. Valutakursvinster av engångskaraktär uppgick till 0,9 miljoner euro (2013: förluster om 1,5 miljoner euro).
Resultatet före skatt för räkenskapsperioden exklusive poster av engångskaraktär var -64,3 miljoner euro (23,3 miljoner euro) och det redovisade resultatet före skatt var -103,6 miljoner euro (26,8 miljoner euro). En skattegottgörelse på 3,8 miljoner euro bokfördes för år 2014. År 2013 var skattegottgörelsen 21,6 miljoner euro och detta innehöll Lindex skatteåterbäring om 22,8 miljoner euro. Årets resultat exklusive poster av engångskaraktär uppgick till -63,4 miljoner euro (22,1 miljoner euro) och det redovisade resultatet för året uppgick till -99,8 miljoner euro (48,4 miljoner euro).
Resultat per aktie för räkenskapsperioden exklusive poster av engångskaraktär uppgick till -0,88 euro (0,30 euro). Redovisat resultat per aktie uppgick till -1,39 euro (0,67 euro) och, utspätt med aktieoptioner, till -1,39 euro (0,67 euro). Eget kapital per aktie uppgick till 10,55 euro (12,42 euro).
Varuhusgruppens helårsomsättning minskade med 10,7 procent till 1 101,2 miljoner euro (1 232,6 miljoner euro), eller med 7,2 procent enligt jämförbara valutakurser.
Omsättningen i Finland uppgick till 745,9 miljoner euro (833,5 miljoner euro) år 2014. Omsättningen, exklusive Zara-franchisingverksamheten, minskade med 10,2 procent. Omsättningen minskade i samtliga varuhus, men omsättningen i Stockmanns nätbutik ökade kraftigt, med 21,6 procent. Hobby Halls omsättning uppgick till 97,6 miljoner euro (112,2 miljoner euro) år 2014.
Omsättningen för den utlandsverksamheten uppgick till 355,2 miljoner euro (399,1 miljoner euro) och stod för 32,3 procent (32,4 procent) av affärsenhetens totala omsättning. Omsättningen i Baltikum ökade med 2,2 procent till 98,6 miljoner euro (96,5 miljoner euro). Omsättningen i Ryssland låg på samma nivå som år 2013 i rubel men på grund av den svaga valutakursen minskade omsättningen räknat i euro med 15,2 procent till 256,6 miljoner euro (302,6 miljoner euro).
Bruttomarginalen för räkenskapsperioden var 37,5 procent (40,1 procent). Minskningen beror på den försvagade ryska rubeln och prisdrivna kampanjer i Finland. Rörelsekostnaderna exklusive poster av engångskaraktär minskade med 20,6 miljoner euro, främst på grund av kostnadsinbesparingsprogrammet som genomfördes under året. Posterna av engångskaraktär uppgick till 6,7 miljoner euro och omfattar främst nedskrivningar av inventarier och fasta anläggningstillgångar. Rörelseresultatet exklusive poster av engångskaraktär uppgick till -34,2 miljoner euro. Det redovisade rörelseresultatet uppgick till -40,9 miljoner euro (26,0 miljoner euro).
Modekedjorna-affärsenhetens omsättning för hela året minskade med 7,7 procent och uppgick till 743,2 miljoner euro (805,2 miljoner euro). Omsättningen minskade med 9,1 procent till 136,7 miljoner euro (150,4 miljoner euro) i Finland och med 7,4 procent i den internationella verksamheten, till 606,4 miljoner euro (654,8 miljoner euro). Omsättningen utomlands svarade för 81,6 procent (81,3 procent) av affärsenhetens totala omsättning.
Lindex omsättning i euro för hela året minskade med 5,4 procent och uppgick till 650,6 miljoner euro (688,0 miljoner euro). Omsättningen enligt jämförbara valutakurser var på samma nivå som föregående år. Resultaten var blandade: omsättningen ökade i Norge och på de nyaste marknaderna, men minskade i Sverige, Finland och Estland. Seppäläs omsättning minskade med 21,1 procent och uppgick till 92,6 miljoner euro (117,3 miljoner euro). Seppälä lade ned 34 butiker (netto) år 2014, vilket delvis förklarar det svaga resultatet. Den jämförbara omsättningen exklusive de nedlagda butikerna minskade med 11,9 procent.
Modekedjornas bruttomarginal för år 2014 var 60,4 procent (61,7 procent). Lindex bruttomarginal uppgick till 61,9 procent (62,6 procent) och Seppäläs till 50,3 procent (56,4 procent).
Affärsenhetens rörelsevinst för hela året var 0,0 miljoner euro (38,6 miljoner euro). Lindex uppnådde en rörelsevinst om 30,8 miljoner euro (52,9 miljoner euro). Seppäläs rörelseresultat minskade betydligt. Rörelseresultatet exklusive poster av engångskaraktär uppgick till -27,2 miljoner euro och det redovisade rörelseresultatet var -30,8 miljoner euro (-14,4 miljoner euro). Därutöver redovisas
21,0 miljoner euro kostnader av engångskaraktär under Stockmannkoncernens gemensamma kostnader.
Kontanter och likvida medel uppgick till 29,3 miljoner euro vid årets slut, jämfört med 33,9 miljoner euro föregående år. Kassaflödet från rörelsen uppgick till 29,6 miljoner euro (125,4 miljoner euro, inklusive Lindex skatteåterbäring om 26,3 miljoner euro) under räkenskapsperioden.
Nettodriftskapitalet exklusive likvida medel uppgick till 51,3 miljoner euro vid slutet av året, jämfört med 133,9 miljoner euro ett år tidigare.
Inventarierna uppgick till 239,3 miljoner euro (285,8 miljoner euro). Jämfört med föregående år var lagren mindre i båda affärsenheterna.
Kortfristiga fordringar uppgick till 80,1 miljoner euro (120,9 miljoner euro). Minskningen beror främst på klassificeringen av Hobby Halls räntebärande fordringar som en del av tillgångar som innehas för försäljning. Icke räntebärande skulder uppgick till 268,1 miljoner euro (272,8 miljoner euro).
De räntebärande skulderna uppgick vid utgången av året till 833,9 miljoner euro (814,8 miljoner euro), varav 613,2 miljoner euro (469,4 miljoner euro) var långfristiga skulder. Dessutom hade koncernen 296,6 miljoner euro i outnyttjade, långfristiga, komitterade lånelimter och 408,7 miljoner euro i outnyttjade okomitterade lånelimiter. De flesta av de kortfristiga skulderna har förvärvats på marknaden för företagscertifikat.
Soliditeten vid utgången av året var 39,3 procent (43,8 procent), och nettoskuldsättningsgraden var 105,4 procent (87,3 procent).
Avkastningen på sysselsatt kapital under de senaste 12 månaderna var -4,9 procent (3,4 procent). Koncernens sysselsatta kapital minskade med 115,6 miljoner euro och uppgick till 1 594,6 miljoner euro (1 710,2 miljoner euro) vid slutet av året.
I enlighet med den ordinarie bolagsstämmans beslut år 2014 utbetalades i april en utdelning om 0,40 euro per aktie för räkenskapsåret 2013, vilket totalt blev 28,8 miljoner euro.
Vid utgången av räkenskapsperioden den 31 december 2014 uppgick de medel som finns tillgängliga för vinstutdelning på moderbolagets balansräkning till 190,8 miljoner euro, av vilka -174,5 miljoner euro var nettoresultat för räkenskapsåret. Medlen i balansräkningen minskade år 2014 på grund av en partiell nedskrivning av investeringarna i den ryska detaljhandelsverksamheten. Styrelsen föreslår för den ordinarie bolagsstämman, som hålls den 19 mars 2015, att ingen dividend utbetalas för räkenskapsåret 2014. 190,8 miljoner euro skulle förbli i fritt eget kapital.
Stockmann genomförde strukturella förändringar och andra kostnadsinbesparingsåtgärder inom organisationen år 2014. Förändringar genomfördes i varuhusgruppens marknadsföring i början av året och i affärsenhetens övriga stödfunktioner och i koncernadministrationen under hösten.
En ny försäljningsorganisation för varuhusen i Finland och ett centraliserat kundservicecenter infördes den 1 september. I den nya modellen fokuserar försäljningspersonalen på försäljning och kundservice medan administration, stödtjänster och kundservice per telefon och via online-kanaler är centraliserade. De jämförbara årliga besparingsmålen för dessa förändringar ligger på cirka 10 miljoner euro och kommer att uppnås helt från och med år 2015.
I december beslöt Stockmann att lägga ned sina 11 Stockmann Beauty-butiker i Finland. Butikerna kommer att stänga innan utgången av maj 2015.
I augusti beslöt Seppälä att stänga de återstående 16 butikerna i Ryssland. Efter att samarbetsförhandlingarna slutförts i december fattades ett beslut om att dra sig tillbaka från Lettland och Litauen och att lägga ned 41 butiker i Finland under år 2015.
Ett nytt distributionscenter för Stockmanns varuhus och nätbutik i Finland och Baltikum ska införas under år 2016. Utöver operativa förbättringar har Stockmann även som mål att uppnå årliga kostnadsinbesparingar på cirka 6,5 miljoner euro, exklusive avskrivningar på investeringen i automationsteknik. Inbesparingarna förväntas uppnås till fullo från och med år 2018.
Investeringarna under räkenskapsperioden uppgick till 53,8 miljoner euro (56,8 miljoner euro) vilket var lägre än avskrivningarna om 71,0 miljoner euro (74,4 miljoner euro).
Varuhusgruppens investeringar för räkenskapsperioden uppgick till 28,9 miljoner euro (26,9 miljoner euro). År 2014 infördes ett nytt ERPaffärssystem i sin helhet. Sammanlagt 7,0 miljoner euro investerades i projektet under år 2014. Bygget av ett nytt distributionscenter för Finland och Baltikum påbörjades år 2014. Distributionscentret kommer att verka i hyrda lokaler, men år 2014 investerade Stockmann 5,3 miljoner euro i automationsteknik som kommer att utnyttjas i centret. Det utbyggda varuhuset i Tammerfors öppnade i november 2014. 5,2 miljoner euro användes för projektet under år 2014.
Modekedjornas investeringar för räkenskapsperioden uppgick till totalt 21,4 miljoner euro (24,7 miljoner euro). Lindex öppnade 24 och stängde 12 butiker under år 2014. Totalt fanns det 491 Lindexbutiker i 16 länder vid årets slut.
Lindex ingick ett franchisesamarbete med det kinesiska företaget Suning år 2013 med målet att öppna den första Lindexbutiken i Kina i september 2014. Suning drog sig ensidigt ur franchiseavtalet i slutet av mars 2014. Planer för att komma in på den kinesiska marknaden kommer att undersökas ytterligare under år 2015.
Seppälä öppnade 3 och stängde 37 butiker under år 2014. Totalt fanns det 175 Seppäläbutiker i fem länder vid slutet av år 2014.
Koncernens övriga investeringar uppgick till sammanlagt 3,5 miljoner euro (5,4 miljoner euro) av vilket en betydande del investerades till koncernens nya ekonomisystem.
Investeringarna för år 2015 uppskattas till cirka 70 miljoner euro. Merparten av investeringarna kommer att användas för expansion och renoveringar av Lindex butiksnät, automationsteknik i Stockmanns nya distributionscenter, förnyelse av it-system samt förnyelse av fastigheter och butikskoncept.
Lindex fortsätter sin expansion med ett nettotillskott på 10–15 butiker under år 2015, inklusive franchisebutiker. I mars öppnar Lindex sin första butik i Storbritannien, i köpcentret Westfield Stratford City i London. Lindex planerar även att stänga alla sina butiker i Ryssland.
10 11 12 13 14 milj. euro % RÖRELSERESULTAT 2010–2014 100 50 -50 -100 10 5 -5 -10 KASSAFLÖDE FRÅN RÖRELSEN 2010–2014
% av omsättningen
80% Långfristiga tillgångar 12% Omsättningstillgångar 8% Övriga kortfristiga tillgångar
Personal i medeltal, omräknat till heltisdställda Personal i medeltal
| Stockmannkoncernen | Totalt 31.12.2013 |
Nya butiker under 2014 |
Stängda butiker under 2014 |
Totalt 31.12.2014 |
|---|---|---|---|---|
| Varuhus* | 16 | 16 | ||
| Stockmann Beauty-butiker | 11 | 11 | ||
| Hobby Hall- och outletbutiker | 2 | 2 | ||
| Lindexbutiker | 479 | 24 | 12 | 491 |
| av vilka franchising | 35 | 5 | 4 | 36 |
| av vilka egna butiker | 444 | 19 | 8 | 455 |
| Seppäläbutiker | 209 | 3 | 37 | 175 |
* Akademiska Bokhandeln ingår i varuhusen i Finland
Stockmann har två aktieserier. En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst. Aktierna har likvärdig rätt till utdelning. Det nominella värdet är 2,00 euro per aktie.
Vid slutet av år 2014 hade Stockmann 30 595 765 A-aktier och 41 452 918 B-aktier, totalt 72 048 683 aktier. Röstetalet för aktierna var 347 410 568.
Aktiekapitalet förblev 144,1 miljoner euro år 2014. Marknadsvärdet vid utgången av året uppgick till 460,1 miljoner euro (796,0 miljoner euro).
Vid utgången av år 2014 var kursen på A-aktien 6,42 euro, jämfört med 11,06 euro vid slutet av år 2013, och B-aktiens kurs var 6,36 euro mot 11,04 euro vid utgången av år 2013. Kursutvecklingen för Stockmanns aktier låg under OMX Helsinki Cap och OMX Helsingfors index under år 2014. Totalt 0,9 miljoner (0,4 miljoner) A-aktier och 17,6 miljoner (14,6 miljoner) B-aktier omsattes under året. Detta motsvarar 3,0 procent (1,5 procent) av det genomsnittliga antalet A-aktier och 42,5 procent (35,1 procent) av det genomsnittliga antalet B-aktier.
Bolaget innehar inga egna aktier och styrelsen har inga gällande fullmakter att förvärva aktier i bolaget eller att emittera nya aktier.
Vid slutet av år 2014 hade Stockmann 55 343 aktieägare, jämfört med 59 475 ett år tidigare. Stockmann fick inga flaggningsanmälningar på grund av förändringar i större aktieinnehav under år 2014.
Koncernens genomsnittliga antal anställda uppgick till 14 533 personer under år 2014, vilket var 430 färre än föregående år (14 963 år 2013 och 15 603 år 2012). Personalminskningen skedde inom varuhusgruppen och Seppälä. Det genomsnittliga antalet anställda, omräknat till heltidspersonal, minskade med 328 personer till totalt 11 094 (11 422 år 2013 och 11 898 år 2012).
Vid slutet av 2014 hade koncernen 14 456 anställda (15 441), varav 6 382 (7 033) arbetade i Finland. Antalet anställda som arbetar utanför Finland var 8 074 (8 408), vilket utgjorde 56 procent (54 procent) av alla anställda. Varuhusgruppen sysselsatte 8 229 personer (8 955), Lindex 5 031 (4 999), Seppälä 1 060 (1 346) och 136 personer var anställda inom koncernadministrationen (141).
Koncernens lönekostnader uppgick till 303,2 miljoner euro under 2014, jämfört med 313,1 miljoner euro år 2013 och 319,4 miljoner euro år 2012. De sammanlagda kostnaderna för löner och anställningsförmåner uppgick till 383,3 miljoner euro (397,8 miljoner euro), vilket motsvarade 20,8 procent (19,5 procent) av omsättningen.
Hannu Penttilä lämnade sitt uppdrag som verkställande direktör den 26 augusti 2014 och gick i pension den 31 december 2014 då han hade uppnått pensionsåldern som specificerats i hans tjänsteavtal. Kaj-Gustaf Bergh, Stockmanns styrelseordförande, verkade som tillfällig verkställande direktör från den 26 augusti till den 10 november 2014, då Per Thelin började som ny verkställande direktör.
Styrelsemedlem Kjell Sundström utnämndes till strategidirektör fr.o.m. den 23 maj 2014. Han leder strategiprocessen och har ett tidsbegränsat avtal på upp till 12 månader.
Ingvar Larsson utnämndes till verkställande direktör för Lindex samt direktör för modekedjorna fr.o.m. den 6 juni 2014, då hans företrädare Göran Bille avgick från sin post.
Nya direktörer i Stockmannkoncernens ledningsgrupp utnämndes med början den 1 november 2014. Jouko Pitkänen utnämndes till direktör för Stockmann Retail. Tove Westermarck utnämndes till utvecklingsdirektör. Björn Teir utnämndes till direktör för Real Estate. Lauri Veijalainen utnämndes till vice direktör för Real Estate. Han fortsätter även som utvecklingsdirektör för koncernens internationella verksamhet. Vice verkställande direktör och direktören för varuhusgruppen Maisa Romanainen sade upp sig i juni och lämnade Stockmann i oktober.
Stockmann beslöt på en extra bolagsstämma i oktober att välja en ny operativ styrelse för AB Lindex. Stockmanns styrelsemedlem Per Sjödell valdes till styrelseordförande. Kjell Sundström, styrelsemedlem och strategidirektör i Stockmann, Rossana Mariano, VD och grundare för PR-byrån RMPR, Tracy Stone, Global Sales Director på GANT, och Pekka Vähähyyppä, ekonomidirektör på Stockmann, valdes till styrelsemedlemmar. Caroline Kull Magnusson och Ann-Britt Neckvall fortsätter som representanter för personalen.
I december valde den extra bolagsstämman Eva Hamilton, f.d. VD på Sveriges Television (SVT), och Per Thelin, Stockmanns VD, som nya styrelsemedlemmar. Thelin ersatte Stockmanns ekonomidirektör Pekka Vähähyyppä i styrelsen och verkar även som vice styrelseordförande.
Ett engagemang för en ansvarsfull verksamhet är centralt för Stockmanns värderingar och dagliga verksamhet. Stockmann efterföljer FN:s Global Compact initiativ, sin uppförandekod som definierar arbetssättet och gäller för hela personalen och chefer, utan undantag. Tillverkare inom leveranskedjan för Lindex, Seppäläs och Stockmanns egna varumärken måste efterfölja uppförandekoden för leverantörer, som baseras på Business Social Compliance Initiatives principer.
I april 2014 var Stockmann den första i Finland som offentliggjorde en lista över leverantörer och fabriker som tillverkar de flesta produkter av Stockmanns egna modevarumärken. Lindex offentliggjorde sin lista över leverantörer och fabriker redan år 2013. Seppälä publicerade sin motsvarande lista i slutet av år 2014.
I oktober publicerade klimatinitiativet Carbon Disclosure Project (CDP) sin rapport om nordiska företags rapportering och hantering av kolutsläpp. Stockmann fick betyget 93 B, vilket var en betydande förbättring från året innan (84 C).
Ytterligare information om Stockmanns CSR-aktiviteter och resultat offentliggörs i CSR-rapporten, som utges senare under våren på företagets webbplats stockmanngroup.com.
Stockmann utsätts för risker som hänför sig till verksamhetsmiljön, risker förknippade med bolagets egen verksamhet, samt finansiella risker. Den allmänna ekonomiska situationen påverkar konsumenternas köpbeteende och köpkraft på koncernens samtliga marknadsområden. Snabba och oväntade rörelser på marknaderna kan påverka beteendet, både på finansiella marknader och hos konsumenterna. Osäkerhet gällande den allmänna ekonomiska situationen, särskilt gällande konsumenternas köpkraft, och valutakursförändringar beräknas vara de huvudsakliga risker som fortsätter påverka Stockmann under år 2015.
Affärsriskerna i Ryssland är större än i de nordiska länderna och Baltikum. Affärsklimatet är instabilt och Ukrainakrisen har avsevärt ökat de geopolitiska spänningarna. EU:s och USA:s handelssanktioner mot Ryssland och motåtgärderna från Rysslands sida kan ha en fortsatt inverkan på Stockmanns verksamhet. En betydande andel av de varor som Stockmann säljer i Ryssland är importerade, vilket innebär att handelssanktioner skulle försvaga Stockmanns verksamhet i landet. Den försvagande ryska rubeln kommer att ha en fortsatt negativ effekt på konsumenternas köpkraft.
Mode står för över två tredjedelar av koncernens omsättning. Modebranschen kännetecknas bland annat av produkternas korta livslängd och trendberoendet, den säsongsbetonade försäljningen och känsligheten för onormala förändringar i väderförhållandena. Ansvarsfull hantering av leveranskedjan är viktigt om koncernens varumärken ska kunna upprätthålla kundernas förtroende för Stockmann. Koncernen hanterar dessa faktorer som en del av verksamhetens dagliga ledning.
Koncernens verksamheter baseras på flexibel logistik och effektiva varuflöden. Förseningar och störningar i varu- och informationsflöden kan ha en tillfälligt negativ effekt på verksamheten. Alla ansträngningar görs för att hantera de operativa riskerna genom att utveckla lämpliga reservsystem och alternativa verksamhetssätt, samt genom att försöka minimera störningar i informationssystemen. Operativa risker täcks också genom att teckna försäkringar.
Koncernens omsättning, resultat och balansräkning påverkas av förändringar i valutakurserna mellan koncernens rapporteringsvaluta, dvs. euron, och den svenska kronan, den norska kronan, den ryska rubeln, den amerikanska dollarn och vissa andra valutor. Valutakursfluktuationer kan ha en betydande inverkan på koncernens affärsverksamhet. Finansiella risker, inklusive risker som räntefluktuationer, hanteras i enlighet med den riskpolicy som bekräftats av styrelsen.
Den ryska rubeln har försvagats kraftigt och den ekonomiska tillväxten i Ryssland uppskattas ligga på en fortsatt låg nivå under år 2015. Dessa faktorer har en negativ inverkan på konsumenternas köpkraft. Den försvagade köpkraften beräknas även minska antalet ryska shoppingturister i Finland och i Baltikum. Ukrainakrisen, sanktioner mot Ryssland och landets motåtgärder kan ytterligare påverka den ryska ekonomin under året. Till följd av detta är utsikterna på den ryska detaljhandelsmarknaden mycket osäkra.
I Finland förväntas ingen tillväxt inom detaljhandelsmarknaden år 2015. Efterfrågan på speciellt dagligvaror förväntas vara fortsatt osäker. Köpkraften förväntas vara fortsatt låg, vilket kommer att ha en negativ inverkan på konsumenternas köpbeteende.
Marknaden för prisvärt mode i Sverige och detaljhandelsmarknaden i Baltikum beräknas förbli relativt stabil. Lågt konsumentförtroende kan emellertid påverka konsumenternas köpvilja inom alla marknadsområden.
Stockmanns nya strategi syftar till att på lång sikt förbättra koncernens konkurrenskraft och lönsamhet. Ett effektiviseringsprogram inleds med planerade butiksnedläggningar och ett årligt kostnadsinbesparingmål på 50 miljoner euro. Effekterna kommer att börja synas i Stockmanns resultat, främst med början från år 2016.
Investeringarna uppskattas uppgå till ca 70 miljoner euro år 2015. Rörelseresultatet kommer att påverkas negativt av ökningen i avskrivningar pga. fastigheternas värdering till verkligt värde.
På grund av planerade strukturella förändringar förväntar Stockmann sig att koncernens omsättning år 2015 kommer att minska jämfört med år 2014. Rörelseresultatet exklusive poster av engångskaraktär förväntas bli bättre, men vara fortsatt negativt under år 2015 på grund av resultatutvecklingen i Stockmann Retailenheten. Rörelseresultatet för Real Estate och Fashion Chains-enheterna förväntas vara positivt.
Stockmann kommer att publicera en separat utredning om förvaltnings- och styrsystemet för år 2014 i enlighet med rekommendationen i den finländska koden för bolagsstyrning. Utredningen kommer i februari att publiceras på bolagets webbplats och som en del av årsberättelsen för år 2014.
Helsingfors den 12 februari 2015
STOCKMANN Oyj Abp Styrelsen
Aktiekapitalet i Stockmann Oyj Abp fördelar sig i A- och B-aktier. En aktie i serie A medför tio röster medan en aktie i serie B ger en röst. Det nominella värdet för aktierna i de båda serierna är 2,00 euro och aktierna har rätt till samma utdelning.
Bolagets aktier är införda i värdeandelssystemet och de är föremål för handel på NASDAQ Helsingfors. Handelskoden för A-aktien är STCAS och för B-aktien STCBV. Bolaget hade 31.12.2014 totalt 55 343 registrerade aktieägare (59 475 aktieägare 31.12.2013).
Marknadsvärdet för bolagets aktiestock uppgick 31.12.2014 till 460,1 miljoner euro (796,0 miljoner euro 31.12.2013).
Stockmann har två gällande optionsprogram: Stamkundsoptionsprogrammet 2012 riktat till stamkunder samt Optionsprogrammet till nyckelpersoner 2010 riktat till nyckelpersoner inom Stockmannkoncernen. Mer information om optionsprogram på adressen stockmanngroup.com.
Bolaget ägde inga egna aktier 31.12.2014, och styrelsen har inga gällande fullmakter att förvärva egna aktier.
KURSUTVECKLINGEN FÖR A- OCH B-AKTIERNA JÄMFÖRT MED OMX
B-aktien
* De enskilda bolagens vikt har begränsats till högst 10 procent.
| Avslutskurs 31.12.14 euro |
Avslutskurs 31.12.13 euro |
Förändr. % | |
|---|---|---|---|
| Serie A | 6,42 | 11,06 | -42,0 |
| Serie B | 6,36 | 11,04 | -42,4 |
| Serie A | 30 595 765 | st à 2 euro = | 61 191 530 | euro |
|---|---|---|---|---|
| Serie B | 41 452 918 | st à 2 euro = | 82 905 836 | euro |
| Totalt | 72 048 683 | 144 097 366 | euro |
| St. | % av aktiemängden |
Euro | Medelpris euro |
|
|---|---|---|---|---|
| Serie A | 932 730 | 3,0 | 9 115 027 | 9,76 |
| Serie B | 17 624 725 | 42,5 | 178 194 935 | 10,00 |
| Totalt | 18 557 455 | 187 309 962 |
| Andel av aktierna % | Andel av rösterna % | ||
|---|---|---|---|
| 1 | HTT STC Holding Oy Ab | 11,7 | 10,7 |
| 2 | Föreningen Konstsamfundet-gruppen | 9,4 | 15,1 |
| 3 | Svenska Litteratursällskapet i Finland r.f. | 7,6 | 15,7 |
| 4 | Niemistö-gruppen | 5,8 | 9,4 |
| 5 | Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma | 4,4 | 0,9 |
| 6 | Stiftelsen för Åbo Akademi | 4,3 | 6,7 |
| 7 | Etolabolagen | 4,2 | 6,1 |
| 8 | Samfundet Folkhälsan i Svenska Finland r.f. | 2,2 | 2,7 |
| 9 | Jenny ja Antti Wihurin rahasto | 1,9 | 2,1 |
| 10 | Statens Pensionsfond | 1,6 | 0,3 |
| 11 | Inez och Julius Polins Fond | 1,5 | 0,8 |
| 12 | Sigrid Jusélius Stiftelse | 1,3 | 2,7 |
| 13 | Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen | 1,3 | 0,8 |
| 14 | Wilhelm och Else Stockmanns Stiftelse | 1,1 | 2,2 |
| 15 | Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Etera | 0,9 | 0,2 |
| 16 | Helene och Walter Grönqvists Stiftelse | 0,8 | 1,4 |
| 17 | Stiftelsen Bensows Barnhem Granhyddan r.s. | 0,8 | 1,0 |
| 18 | Oslo Pensjonsforsikring AS | 0,6 | 0,1 |
| 19 | Placeringsfond Nordea Pro Finland | 0,6 | 0,1 |
| 20 | Placeringsfond OP-Finland Värde | 0,5 | 0,1 |
| Övriga | 37,5 | 20,9 | |
| Totalt | 100,0 | 100,0 |
| Stycke | Aktieägare % | Andel av aktierna % | Andel av rösterna % | |
|---|---|---|---|---|
| Privatpersoner | 53 731 | 97,1 | 21,8 | 16,5 |
| Företag | 972 | 1,8 | 24,6 | 25,1 |
| Stiftelser och föreningar | 410 | 0,7 | 43,1 | 55,6 |
| Förvaltarregistrerade (inkl. utländska ägare) | 180 | 0,3 | 6,5 | 1,9 |
| Finansierings- och försäkringsbolag | 50 | 0,1 | 4,0 | 0,9 |
| Oregistrerade aktier | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Totalt | 55 343 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Stycke | Aktieägare % | Andel av aktierna % | Andel av rösterna % | |
|---|---|---|---|---|
| 1–100 | 35 613 | 64,3 | 1,9 | 0,7 |
| 101–1 000 | 16 413 | 29,7 | 7,7 | 5,0 |
| 1 001–10 000 | 3 061 | 5,5 | 10,3 | 6,2 |
| 10 001–100 000 | 212 | 0,4 | 7,8 | 3,8 |
| 100 001–1 000 000 | 31 | 0,1 | 17,3 | 19,1 |
| 1 000 001– | 13 | 0,0 | 55,0 | 65,2 |
| Totalt | 55 343 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| Tecknade | Införda i handelsregistret |
Teckningspris, euro |
Nya aktier, st. |
Nytt aktiekapital, mn euro |
Nytt aktiekapitalet, mn euro |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | Tecknade med stamkundsoptioner 2006 | 2010 | 27,93 | 52 047 B | 0,1 | 142,3 |
| 2011 | Tecknade med stamkundsoptioner 2008 | 2011 | 8,79 | 694 829 B | 1,4 | 143,7 |
| 2012 | Tecknade med stamkundsoptioner 2008 | 2012 | 8,29 | 207 854 B | 0,4 | 144,1 |
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat/aktie, emissionsjusterad | euro | -1,39 | 0,67 | 0,74 | 0,43 | 1,10 |
| Resultat/aktie, emissionsjusterad, utspädd |
euro | -1,39 | 0,67 | 0,74 | 0,43 | 1,09 |
| Eget kapital/aktie | euro | 10,55 | 12,42 | 12,40 | 12,11 | 12,45 |
| Dividend/aktie* | euro | 0,00 | 0,40 | 0,60 | 0,50 | 0,82 |
| Dividend/resultat* | % | 0,00 | 59,54 | 80,60 | 116,20 | 74,46 |
| Kassaflöde/aktie, emissionsjusterad | euro | 0,41 | 1,74 | 1,72 | 0,93 | 1,29 |
| Effektiv dividendavkastning* | % | |||||
| A aktie | 0,0 | 3,6 | 4,3 | 3,7 | 2,8 | |
| B aktie | 0,0 | 3,6 | 4,4 | 4,2 | 2,9 | |
| Aktiernas P/E-tal** | ||||||
| A aktie** | -4,6 | 16,5 | 18,9 | 31,9 | 26,7 | |
| B aktie** | -4,6 | 16,4 | 18,3 | 28,0 | 25,7 | |
| Slutkurs 31.12 | euro | |||||
| A aktie | 6,42 | 11,06 | 14,08 | 13,65 | 29,40 | |
| B aktie | 6,36 | 11,04 | 13,60 | 11,98 | 28,30 | |
| Räkenskapsperiodens högsta kurs | euro | |||||
| A aktie | 12,40 | 15,20 | 19,50 | 29,85 | 31,50 | |
| B aktie | 12,58 | 14,92 | 18,68 | 28,48 | 30,50 | |
| Räkenskapsperiodens lägsta kurs | euro | |||||
| A aktie | 6,20 | 11,00 | 13,40 | 13,44 | 20,60 | |
| B aktie | 6,21 | 10,75 | 12,12 | 11,60 | 18,85 | |
| Räkenskapsperiodens medelkurs | euro | |||||
| A aktie | 12,40 | 12,51 | 15,57 | 18,71 | 26,97 | |
| B aktie | 10,00 | 12,50 | 15,19 | 18,68 | 25,41 | |
| Aktieomsättning | 1 000 st. | |||||
| A aktie | 933 | 447 | 436 | 476 | 1 022 | |
| B aktie | 17 625 | 14 564 | 11 308 | 15 402 | 14 582 | |
| Aktieomsättning | % | |||||
| A aktie | 3,0 | 1,5 | 1,4 | 1,6 | 3,3 | |
| B aktie | 42,5 | 35,1 | 27,3 | 37,4 | 36,0 | |
| Aktiestockens marknadsvärde 31.12 | milj. euro | 460,1 | 796,0 | 994,6 | 911,8 | 2 047,1 |
| Antal aktier 31.12 | 1 000 st. | 72 049 | 72 049 | 72 049 | 71 841 | 71 146 |
| A aktie | 30 596 | 30 596 | 30 628 | 30 628 | 30 628 | |
| B aktie | 41 453 | 41 453 | 41 421 | 41 213 | 40 518 | |
| Emissionsjusterat antal aktier, vägt medeltal |
1 000 st. | 72 049 | 72 049 | 71 945 | 71 496 | 71 120 |
| A aktie | 30 596 | 30 601 | 30 628 | 30 628 | 30 628 | |
| B aktie | 41 453 | 41 448 | 41 318 | 40 868 | 40 493 | |
| Emissionsjusterat antal aktier, utspätt vägt medeltal |
1 000 st. | 72 049 | 72 049 | 71 945 | 71 789 | 71 897 |
| Antal aktieägare 31.12 | st. | 55 343 | 59 475 | 59 283 | 56 116 | 44 596 |
*) Styrelsen föreslår för bolagsstämman att ingen dividend utbetalas.
**) Optionernas utspädningseffekt har beaktats i siffrorna för år 2011.
10 11 12 13 14 euro P/E RESULTAT/AKTIE OCH P/E-TAL 2010–2014 1,50 0,75 0 -0,75 -1,5 40 20 0 -20 -40 Resultat/aktie P/E-tal (A) P/E-tal (B)
EFFEKTIV DIVIDENDAVKASTNING
10 11 12 13 14*
0
* Dividend enligt styrelsens förslag
10 11 12 13 14
* Dividend enligt styrelsens förslag
6 4 2
KASSAFLÖDE/AKTIE 2010–2014 DIVIDEND/RESULTAT 2010–2014
0,5
| Resultat/aktie, emissionsjusterad |
= | vinst före skatter – innehav utan bestämmande inflytande – inkomstskatter emissionsjusterat antal aktier i genomsnitt 1) |
|
|---|---|---|---|
| Eget kapital/aktie | = eget kapital – fond för egna aktier antal aktier på bokslutsdagen 1) |
||
| Dividend/aktie | = dividend/aktie | ||
| Dividend/resultat, % | = dividend/aktie resultat/aktie, emissionsjusterad |
x 100 | |
| Kassaflöde/aktie | = nettokassaflöde från rörelsen emissionsjusterat antal aktier i genomsnitt 1) |
||
| Effektiv dividend avkastning, % |
= dividend per aktie emissionsjusterad börskurs 31.12 |
x 100 | |
| Aktiernas P/E -tal | = emissionsjusterad börskurs 31.12 resultat/aktie, emissionsjusterad |
| Slutkurs 31.12 | = kursen för bolagets aktier på bokslutsdagen |
|---|---|
| Räkenskaps periodens högsta kurs |
= räkenskapsperiodens högsta kurs för bolagets aktier |
| Räkenskaps | periodens lägsta kurs = räkenskapsperiodens lägsta kurs för bolagets aktier |
| Räkenskaps periodens medelkurs |
= aktiernas euromässiga omsättning dividerat med de omsatta aktiernas medelantal under räkenskapsperioden |
| Aktieomsättning | = aktiernas omsättning korrigerad med effekten av aktieemissionerna |
| Aktiestockens marknadsvärde 31.12 |
= antal aktier multiplicerat med börskursen för respektive aktieslag på bokslutsdagen |
1) Utan de av bolaget ägda egna aktier
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | milj. euro | 1 844,5 | 2 037,1 | 2 116,4 | 2 005,3 | 1 821,9 |
| Förändring från föregående år | % | -9,5 | -3,7 | 5,5 | 10,1 | 7,3 |
| Rörelsevinst/-förlust | milj. euro | -82,2 | 54,4 | 87,3 | 70,1 | 88,8 |
| Förändring från föregående år | % | -251,2 | -37,7 | 24,6 | -21,0 | 4,4 |
| Andel av omsättningen | % | -4,5 | 2,7 | 4,1 | 3,5 | 4,9 |
| Vinst/förlust före skatter | milj. euro | -103,6 | 26,8 | 54,9 | 35,7 | 74,2 |
| Förändring från föregående år | % | -486,9 | -51,2 | 54,0 | -51,9 | 21,5 |
| Andel av omsättningen | % | -5,6 | 1,3 | 2,6 | 1,8 | 4,1 |
| Räkenskapsperiodens vinst/förlust | -99,8 | 48,4 | 53,6 | 30,8 | 78,3 | |
| Aktiekapital | milj. euro | 144,1 | 144,1 | 144,1 | 143,7 | 142,3 |
| A aktie | milj. euro | 61,2 | 61,3 | 61,3 | 61,3 | 61,3 |
| B aktie | milj. euro | 82,9 | 82,8 | 82,8 | 82,4 | 81,0 |
| Dividender* | milj. euro | 0 | 28,8 | 43,2 | 35,9 | 58,3 |
| Avkastning på eget kapital | % | -12,1 | 5,4 | 6,1 | 3,5 | 9,0 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | -4,9 | 3,4 | 5,1 | 4,1 | 5,8 |
| Sysselsatt kapital | milj. euro | 1 657,9 | 1 725,8 | 1 737,1 | 1 715,7 | 1 668,5 |
| Kapitalomsättningshastighet | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | |
| Lagrets omsättningshastighet | 4,1 | 3,7 | 3,8 | 3,9 | 3,8 | |
| Soliditet | % | 39,3 | 43,8 | 42,8 | 42,2 | 43,1 |
| Nettoskuldsättningsgrad | % | 105,4 | 87,3 | 90,9 | 95,3 | 87,7 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | milj. euro | 53,8 | 56,9 | 60,3 | 66,0 | 165,4 |
| Andel av omsättningen | % | 2,9 | 2,8 | 2,8 | 3,3 | 9,1 |
| Räntebärande fordringar ** | milj. euro | 5,2 | 43,2 | 43,8 | 45,6 | 41,4 |
| Räntebärande främmande kapital | milj. euro | 833,9 | 814,8 | 848,5 | 862,5 | 813,3 |
| Räntebärande nettoskuld ** | milj. euro | 799,4 | 737,8 | 768,6 | 783,7 | 735,1 |
| Balansomslutning | milj. euro | 1 936,5 | 2 044,6 | 2 087,1 | 2 062,7 | 2 053,8 |
| Personalkostnader | milj. euro | 383,3 | 397,8 | 405,1 | 390,0 | 361,9 |
| Andel av omsättningen | % | 20,8 | 19,5 | 19,1 | 19,4 | 19,9 |
| Personal i medeltal | pers | 14 533 | 14 963 | 15 603 | 15 964 | 15 165 |
| Omsättning/person | tusen euro | 126,9 | 136,1 | 135,6 | 125,6 | 120,1 |
| Rörelsevinst/-förlust /person | tusen euro | -5,7 | 3,6 | 5,6 | 4,4 | 5,9 |
| Personalkostnader/person | tusen euro | 26,4 | 26,6 | 26,0 | 24,4 | 23,9 |
*) Styrelsen föreslår för bolagsstämman att ingen dividend utbetalas
**) Innehåller inte Hobby Halls räntebärande fordringar, vilka har klassificerats som tillgångar som innehas för försäljning.
| Vinst före skatter | = rörelsevinst + finansiella intäkter - finansiella kostnader |
Lagrets omsättnings hastighet |
= 365 lagrets omloppstid |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avkastning på eget kapital, % |
= | räkenskapsperiodens vinst eget kapital + innehav utan bestämmande inflytande (genomsnittligt under året) |
x 100 | Soliditet, % = |
eget kapital + innehav utan bestämmande inflytande balansomslutning – erhållna förskott |
x 100 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % |
= | vinst före skatter + ränte- och övriga finansiella kostnader sysselsatt kapital |
x 100 | Nettoskuldsättnings = grad, % |
räntebärande främmande kapital – likvida medel eget kapital sammanlagt |
x 100 |
| Sysselsatt kapital | = | balansomslutning – latent skatteskuld samt övriga räntefria skulder (genomsnittligt under året) |
Räntebärande nettoskuld |
= räntebärande främmande kapital – likvida medel och räntebärande fordringar |
||
| Kapitalomsättnings- hastighet |
= omsättning balansomslutning – latent skatteskuld samt övriga räntefria skulder (genomsnittligt under året) |
| Milj. euro | 1.1–31.12.2014 | 1.1–31.12.2013 |
|---|---|---|
| OMSÄTTNING | 1 844,5 | 2 037,1 |
| Övriga rörelseintäkter | -0,0 | 0,0 |
| Användning av material och förnödenheter | -984,6 | -1 046,9 |
| Kostnader för löner och anställningsförmåner | -383,3 | -397,8 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | -71,0 | -74,4 |
| Övriga rörelsekostnader | -487,8 | -463,6 |
| Kostnader sammanlagt | -1 926,7 | -1 982,7 |
| RÖRELSEVINST/-FÖRLUST | -82,2 | 54,4 |
| Finansiella intäkter | 1,3 | 4,5 |
| Finansiella kostnader | -22,7 | -32,1 |
| Finansiella intäkter och kostnader sammanlagt | -21,4 | -27,6 |
| VINST/FÖRLUST FÖRE SKATTER | -103,6 | 26,8 |
| Inkomstskatter | 3,8 | 21,6 |
| RÄKENSKAPSPERIODENS VINST/FÖRLUST | -99,8 | 48,4 |
| Räkenskapsperiodens vinst/förlust hänförligt till: | ||
| Moderbolagets ägare | -99,8 | 48,4 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | 0,0 |
| Resultat per aktie, emissionsjusterad, euro | -1,39 | 0,67 |
| Resultat per aktie, emissionsjusterad, utspädd, euro | -1,39 | 0,67 |
| Milj. euro | 1.1–31.12.2014 | 1.1–31.12.2013 |
|---|---|---|
| RÄKENSKAPSPERIODENS VINST/FÖRLUST | -99,8 | 48,4 |
| Periodens övriga totalresultat poster, vilka inte kommer att överföras till resultaträkningen senare | ||
| Vinster/förluster på omvärderingen av en förmånsbestämd nettoskuld | -0,0 | 0,1 |
| Periodens övriga totalresultat poster, vilka kommer att överföras till resultaträkningen senare | ||
| Omräkningsdifferenser av utländska enheter | -10,1 | -5,8 |
| Säkring av kassaflöde, minskad med skatt | 4,0 | 0,5 |
| Periodens övriga totalresultat, netto | -6,1 | -5,3 |
| PERIODENS TOTALRESULTAT SAMMANLAGT | -105,9 | 43,1 |
| Periodens totalresultat sammanlagt hänförligt till: | ||
| Moderbolagets ägare | -105,9 | 43,1 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | 0,0 |
Det fullständiga bokslutet inklusive noter finns tillgängligt på bolagets webbplats, stockmanngroup.com.
| Milj. euro | 31.12.2014 | 31.12.2013 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| LÅNGFRISTIGA TILLGÅNGAR | ||
| Immateriella tillgångar | ||
| Varumärket | 96,8 | 102,6 |
| Immateriella rättigheter | 60,0 | 38,8 |
| Övriga immateriella tillgångar | 3,9 | 3,1 |
| Förskott och pågående nyanläggningar | 3,3 | 24,0 |
| Goodwill | 748,1 | 793,2 |
| Immateriella tillgångar sammanlagt | 912,2 | 961,8 |
| Materiella anläggningstillgångar | ||
| Mark- och vattenområden | 43,1 | 42,1 |
| Byggnader och anläggningar | 426,9 | 440,4 |
| Maskiner och inventarier | 80,9 | 95,8 |
| Ändrings- och ombyggnadskostnader för hyrda lokaliteter | 26,5 | 32,4 |
| Förskott och pågående nyanläggningar | 13,2 | 5,8 |
| Materiella anläggningstillgångar sammanlagt | 590,5 | 616,5 |
| Långfristiga fordringar | 3,4 | 0,5 |
| Placeringar som kan säljas | 7,8 | 7,9 |
| Latenta skattefordringar | 25,9 | 17,3 |
| LÅNGFRISTIGA TILLGÅNGAR SAMMANLAGT | 1 539,7 | 1 604,0 |
| KORTFRISTIGA TILLGÅNGAR | ||
| Omsättningstillgångar | 239,3 | 285,8 |
| Kortfristiga fordringar | ||
| Räntebärande fordringar | 2,4 | 43,1 |
| Inkomstskattefordringar | 2,0 | 0,8 |
| Räntefria fordringar | 75,7 | 76,9 |
| Kortfristiga fordringar sammanlagt | 80,1 | 120,9 |
| Likvida medel | 29,3 | 33,9 |
| KORTFRISTIGA TILLGÅNGAR SAMMANLAGT | 348,8 | 440,6 |
| TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING | 48,0 | 0,0 |
| TILLGÅNGAR SAMMANLAGT | 1 936,5 | 2 044,6 |
| Milj. euro | 31.12.2014 | 31.12.2013 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| EGET KAPITAL | ||
| Aktiekapital | 144,1 | 144,1 |
| Överkursfond | 186,1 | 186,1 |
| Fonden för investerat fritt eget kapital | 250,4 | 250,5 |
| Övriga fonder | 47,4 | 43,4 |
| Omräkningsdifferenser | -5,9 | 4,1 |
| Balanserade vinstmedel | 138,3 | 266,8 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 760,4 | 894,9 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | 0,0 |
| EGET KAPITAL SAMMANLAGT | 760,4 | 894,9 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | ||
| Latenta skatteskulder | 62,0 | 61,5 |
| Långfristiga räntebärande finansiering skulder | 613,2 | 469,4 |
| Pensionsförpliktelser | 0,0 | 0,1 |
| Långfristiga räntefria skulder och avsättningar | 0,3 | 0,4 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER SAMMANLAGT | 675,5 | 531,4 |
| KORTFRISTIGA SKULDER | ||
| Kortfristiga räntebärande finansiering skulder | 220,7 | 345,4 |
| Kortfristiga räntefria skulder | ||
| Leverantörskulder och övriga kortfristiga skulder | 237,2 | 269,4 |
| Inkomstskatteskulder | 0,0 | 3,3 |
| Kortfristiga avsättningar | 30,8 | 0,2 |
| Kortfristiga räntefria skulder sammanlagt | 268,1 | 272,8 |
| KORTFRISTIGA SKULDER SAMMANLAGT | 488,8 | 618,3 |
| SKULDER HÄNFÖRIGA TILL TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING | 11,8 | 0,0 |
| SKULDER SAMMANLAGT | 1 176,1 | 1 149,7 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER SAMMANLAGT | 1 936,5 | 2 044,6 |
| Milj. euro | 1.1–31.12.2014 | 1.1–31.12.2013 |
|---|---|---|
| KASSAFLÖDE FRÅN RÖRELSEN | ||
| Räkenskapsperiodens vinst/förlust | -99,8 | 48,4 |
| Justeringar: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 71,0 | 74,4 |
| Försäljningsvinster (-) och -förluster (+) från försäljning av bestående aktiva | 4,8 | 0,6 |
| Räntekostnader och övriga finansiella kostnader | 22,7 | 32,1 |
| Ränteintäkter | -1,3 | -4,5 |
| Inkomstskatter | -3,8 | -21,6 |
| Övriga justeringar | 30,8 | 0,5 |
| Förändringar av rörelsekapital: | ||
| Ökning (-)/minskning (+) av omsättningstillgångar | 13,7 | 6,8 |
| Ökning (-)/minskning (+) av kortfristiga försäljningsfordringar och övriga fordringar | 42,5 | 0,5 |
| Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder | -19,7 | -4,8 |
| Betalda räntor | -20,9 | -26,4 |
| Erhållna räntor från rörelsen | 0,2 | 4,3 |
| Övriga finansiella poster från rörelsen | -1,6 | -1,8 |
| Betalda skatter från rörelsen | -9,0 | 17,0 |
| Nettokassaflöde från rörelsen | 29,6 | 125,4 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGAR | ||
| Investeringar i materiella och immateriella tillgångar | -55,1 | -61,1 |
| Överlåtelseintäkter från övriga placeringar | 0,0 | 0,0 |
| Erhållna dividender från investeringar | 0,1 | 0,2 |
| Nettokassaflöde från investeringar | -55,0 | -60,9 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERING | ||
| Betalningar erhållna från avgiftsbelagd emission | 0,0 | 0,0 |
| Upptagning av kortfristiga lån | 207,4 | 324,0 |
| Återbetalning av kortfristiga lån | -332,9 | -316,2 |
| Upptagning av långfristiga lån | 478,2 | 86,4 |
| Återbetalning av långfristiga lån | -298,9 | -114,9 |
| Återbetalning av skulder för finansiell leasing | -0,5 | -4,7 |
| Utbetalda dividender | -28,8 | -43,1 |
| Nettokassaflöde från finansiering | 24,5 | -68,5 |
| NETTOFÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL | -0,9 | -4,0 |
| Likvida medel vid periodens ingång | 33,9 | 36,1 |
| Checkkonto med kreditlimit | -6,1 | -3,9 |
| Likvida medel vid periodens ingång | 27,8 | 32,2 |
| Nettoförändring av likvida medel | -0,9 | -4,0 |
| Inverkan av kursdifferenser | -1,7 | -0,4 |
| Likvida medel vid periodens utgång | 29,3 | 33,9 |
| Checkkonto med kreditlimit | -4,1 | -6,1 |
| Likvida medel vid periodens utgång | 25,3 | 27,8 |
| Innehav | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fonden för säkrings |
Fonden för | Omräk | Ackumu | utan bestäm |
||||||
| Överkurs | instru | inbetalt | Övriga | nings | lerade | mande | ||||
| Milj. euro | Aktiekapital | fond | ment* | fritt kapital | fonder | differenser | vinstmedel | Totalt | inflytande | Totalt |
| EGET KAPITAL 1.1.2013 | 144,1 | 186,1 | -1,0 | 250,5 | 43,9 | 10,0 | 259,7 | 893,3 | 0,0 | 893,3 |
| Dividend | -43,2 | -43,2 | -43,2 | |||||||
| Utnyttjade optioner | 1,9 | 1,9 | 1,9 | |||||||
| Övriga förändringar | 0,0 | 0,0 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | |||||
| Periodens totalresultat | ||||||||||
| Räkenskapsperiodens vinst/förlust | 48,4 | 48,4 | 48,4 | |||||||
| Vinster/förluster på omvärderingen av en förmånsbestämd nettoskuld |
0,1 | 0,1 | 0,1 | |||||||
| Omräkningsdifferenser av utländska | ||||||||||
| enheter | -5,8 | -5,8 | -5,8 | |||||||
| Säkring av kassaflöde, minskad med | ||||||||||
| skatt | 0,5 | 0,5 | 0,5 | |||||||
| Periodens totalresultat sammanlagt* |
0,5 | -5,8 | 48,5 | 43,1 | 43,1 | |||||
| EGET KAPITAL 31.12.2013 | 144,1 | 186,1 | -0,5 | 250,5 | 43,9 | 4,1 | 266,8 | 894,9 | 0,0 | 894,8 |
| Innehav | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| säkrings | Omräk | Ackumu | bestäm | ||||||
| Aktiekapital | fond | ment* | fritt kapital | fonder | differenser | vinstmedel | Totalt | inflytande | Totalt |
| 144,1 | 186,1 | -0,5 | 250,5 | 43,9 | 4,1 | 266,8 | 894,9 | 0,0 | 894,9 |
| -28,8 | -28,8 | -28,8 | |||||||
| 0,2 | 0,2 | 0,2 | |||||||
| -0,0 | -0,0 | -0,0 | |||||||
| 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||
| -99,8 | -99,8 | -99,8 | |||||||
| -0,0 | -0,0 | -0,0 | |||||||
| -10,1 | -10,1 | -10,1 | |||||||
| 4,0 | 4,0 | 4,0 | |||||||
| 4,0 | -10,1 | -99,8 | -105,9 | -105,9 | |||||
| 144,1 | 186,1 | 3,4 | 250,4 | 43,9 | -5,9 | 138,3 | 760,4 | 0,0 | 760,4 |
| Vinster/förluster på omvärderingen av | Överkurs | Fonden för instru |
Fonden för inbetalt |
Övriga | nings | lerade | utan mande |
* Minskad med latent skatt.
Enligt moderbolagets balansräkning 31.12.2014 var de utdelningsbara medlen 190,8 miljoner euro. Styrelsen föreslår till bolagsstämman att dividend inte ska utbetalas och resultaten för räkenskapsåret 2014 ska kvarlämnas på vinstmedelskontot.
Helsingfors den 12 februari 2015
Styrelsens och verkställande direktörens underskrifter av verksamhetsberättelsen och bokslutet:
Kaj-Gustaf Bergh, styrelseordförande Eva Liljebom Kari Niemistö Per Sjödell Kjell Sundström Charlotta Tallqvist-Cederberg Carola Teir-Lehtinen Dag Wallgren
Per Thelin, verkställande direktör
TILL STOCKMANN OYJ ABP:S BOLAGSSTÄMMA Vi har reviderat Stockmann Oyj Abp:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning för räkenskapsperioden 1.1.–31.12.2014. Bokslutet omfattar koncernens balansräkning, resultaträkning, rapport över totalresultat, kalkyl över förändringar i eget kapital, kassaflödesanalys och noter till bokslutet samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys och noter till bokslutet.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och verksamhetsberättelsen och för att koncernbokslutet ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU och för att bokslutet och verksamhetsberättelsen ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen svarar för att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behörigt sätt och verkställande direktören för att bokföringen är lagenlig och medelsförvaltningen ordnad på ett betryggande sätt.
Vår skyldighet är att uttala oss om bokslutet, koncernbokslutet och verksamhets¬berättelsen på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiska principer. Vi har utfört revisionen i enlighet med god revisionssed i Finland. God revisionssed förutsätter att vi planerar och genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bokslutet och verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om huruvida medlemmarna i moderbolagets styrelse eller verkställande direktören har gjort sig skyldiga till en handling eller försummelse som kan medföra skadeståndsskyldighet gentemot bolaget, eller brutit mot aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information som ingår i bokslutet och
verksamhetsberättelsen. Valet av granskningsåtgärder baserar sig på revisorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn den interna kontrollen som har en betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut och verksamhetsberättelse som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den interna kontrollen för att kunna planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i företagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av lämpligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i företagsledningens bokföringsmässiga uppskattningar, liksom en bedömning av den övergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen.
Vi anser att vi har vi inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårt uttalande.
Enligt vår uppfattning ger koncernbokslutet riktiga och tillräckliga uppgifter om koncernens ekonomiska ställning samt om resultatet av dess verksamhet och kassaflöden i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU.
Enligt vår mening ger bokslutet och verksamhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter om resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt om deras ekonomiska ställning i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria.
Helsingfors den 23 februari 2015
Jari Härmälä Anders Lundin CGR CGR
| Milj. euro | Q4 2014 | Q3 2014 | Q2 2014 | Q1 2014 | Q4 2013 | Q3 2013 | Q2 2013 | Q1 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 548,5 | 405,0 | 495,3 | 395,6 | 607,8 | 454,4 | 543,6 | 431,3 |
| Övriga rörelseintäkter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Användning av material och förnödenheter |
-308,3 | -203,9 | -256,8 | -215,5 | -307,1 | -229,6 | -276,5 | -233,7 |
| Kostnader för löner och anställningsförmåner |
-99,7 | -87,3 | -98,9 | -97,5 | -106,2 | -89,6 | -101,7 | -100,3 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | -17,3 | -17,2 | -18,2 | -18,2 | -19,2 | -18,4 | -18,3 | -18,6 |
| Övriga rörelsekostnader | -150,3 | -111,4 | -117,8 | -108,3 | -127,0 | -106,2 | -117,0 | -113,4 |
| Rörelsevinst/-förlust | -27,1 | -14,8 | 3,5 | -43,9 | 48,3 | 10,7 | 30,1 | -34,6 |
| Finansiella intäkter | 0,8 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 3,8 | -1,0 | 1,4 |
| Finansiella kostnader | -4,8 | -4,9 | -7,4 | -5,6 | -9,3 | -7,9 | -7,5 | -7,4 |
| Finansiella intäkter och kostnader sammanlagt |
-4,0 | -4,7 | -7,3 | -5,5 | -9,0 | -4,1 | -8,5 | -6,0 |
| Vinst/förlust före skatter | -31,1 | -19,5 | -3,8 | -49,3 | 39,3 | 6,5 | 21,6 | -40,7 |
| Inkomstskatter | -7,0 | 5,9 | -4,3 | 9,2 | -2,8 | 22,4 | -2,1 | 4,1 |
| Räkenskapsperiodens vinst/ förlust |
-38,1 | -13,6 | -8,1 | -40,1 | 36,5 | 28,9 | 19,5 | -36,5 |
| Euro | Q4 2014 | Q3 2014 | Q2 2014 | Q1 2014 | Q4 2013 | Q3 2013 | Q2 2013 | Q1 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Outspädd | -0,53 | -0,19 | -0,11 | -0,56 | 0,51 | 0,40 | 0,27 | -0,51 |
| Utspädd | -0,53 | -0,19 | -0,11 | -0,56 | 0,51 | 0,40 | 0,27 | -0,51 |
| Milj. euro | Q4 2014 | Q3 2014 | Q2 2014 | Q1 2014 | Q4 2013 | Q3 2013 | Q2 2013 | Q1 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | ||||||||
| Varuhusgruppen | 351,7 | 214,0 | 293,7 | 241,7 | 392,1 | 245,2 | 325,1 | 270,2 |
| Modekedjorna | 196,9 | 190,9 | 201,6 | 153,8 | 215,9 | 209,4 | 218,7 | 161,3 |
| Ofördelat | -0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | -0,1 | -0,2 | -0,2 | -0,2 |
| Koncernen sammanlagt | 548,5 | 405,0 | 495,3 | 395,6 | 607,8 | 454,4 | 543,6 | 431,3 |
| Rörelsevinst/-förlust | ||||||||
| Varuhusgruppen | 4,9 | -16,8 | -6,9 | -22,1 | 34,0 | -3,6 | 11,6 | -15,9 |
| Modekedjorna | 2,9 | 4,2 | 13,2 | -20,3 | 17,6 | 16,1 | 22,3 | -17,4 |
| Ofördelat | -34,9 | -2,1 | -2,8 | -1,5 | -3,3 | -1,8 | -3,8 | -1,3 |
| Koncernen sammanlagt | -27,1 | -14,8 | 3,5 | -43,9 | 48,3 | 10,7 | 30,1 | -34,6 |
RÖRELSERESULTAT PER KVARTAL 2013–2014
| Milj. euro | 1.1.–31.12.2014 | 1.1.–31.12.2013 |
|---|---|---|
| Omsättning | ||
| Varuhusgruppen | 1 101,2 | 1 232,6 |
| Modekedjorna | 743,2 | 805,2 |
| Segmenten sammanlagt | 1 844,4 | 2 037,8 |
| Ofördelat | 0,1 | -0,8 |
| Koncernen sammanlagt | 1 844,5 | 2 037,1 |
| Rörelsevinst/-förlust | ||
| Varuhusgruppen | -40,9 | 26,0 |
| Modekedjorna | -0,0 | 38,6 |
| Segmenten sammanlagt | -40,9 | 64,6 |
| Ofördelat | -41,3 | -10,2 |
| Koncernen sammanlagt | -82,2 | 54,4 |
| Milj. euro | 1.1.–31.12.2014 | 1.1.–31.12.2013 |
|---|---|---|
| Omsättning | ||
| Finland 1) | 882,8 | 983,2 |
| Sverige och Norge 2) | 513,7 | 548,2 |
| Baltikum och Centraleuropa 1) * | 161,0 | 159,9 |
| Ryssland 1) | 286,9 | 345,7 |
| Koncernen sammanlagt | 1 844,5 | 2 037,1 |
| Finland % | 47,9 % | 48,3 % |
| Utlandet % | 52,1 % | 51,7 % |
| Rörelsevinst/-förlust ** | ||
| Finland 1) | -91,2 | -0,9 |
| Sverige och Norge 2) | 38,6 | 59,0 |
|---|---|---|
| Baltikum och Centraleuropa 1) * | -0,9 | 2,7 |
| Ryssland 1) | -28,7 | -6,4 |
| Koncernen sammanlagt | -82,2 | 54,4 |
1) Varuhusgruppen, Modekedjorna
2) Modekedjorna
* Estland, Lettland, Litauen, Tjeckien, Slovakien, Polen
** Inklusive omallokering av inköpskontorens kostnader
Stockmann Oyj Abp PB 220 (Alexandersgatan 52 B) 00101 HELSINGFORS Tel. (09) 1211
PB 70 (Bleckslagarvägen 23) 00621 HELSINGFORS Tel. (09) 1211
stockmanngroup.com
Tel. (09) 121 3089 (vardagar 9–16) [email protected] [email protected]
Ändringar i person- och adressuppgifter Eventuella nya adressuppgifter ber vi vänligen aktieägarna meddela sin bank eller Euroclear Finland Ab beroende på vem som förvaltar aktieägarens värdeandelskonto. Ifall ni får en tryckt version av Stockmanns årsberättelse, vänligen meddela de nya adressuppgifterna också till Stockmanns koncernkommuni-
PB 147 (Takomotie 1–3) 00381 HELSINGFORS Tel. (09) 1211
[email protected] Tel. (09) 1211
Kundtjänst: hobbyhall.fi/Asiakaspalvelu Tel. +358 9 121 120
Kundtjänst: [email protected] Tel. (09) 1211
Finland: stockmann.com Ryssland: stockmann.ru Estland: stockmann.ee Lettland: stockmann.lv
Box 233 (Nils Ericsonsplatsen 3) 401 23 GÖTEBORG, SVERIGE Tel. +46 31 739 5000
Kundtjänst: [email protected] Tel. 0800 130 730
PB 234 (Dickursbyvägen 146) 01531 VANDA Tel. (09) 121 7200
Kundtjänst: seppala.fi/asiakaspalvelu Tel. 010 802 235
Alexandersgatan 52 B PB 220 00101 Helsingfors Tel. (09) 1211 STOCKMANN.COM STOCKMANNGROUP.COM
ÅRSBERÄTTELSE
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.