Quarterly Report • Apr 29, 2015
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Ensimmäisen neljänneksen liikevaihto laski selvästi, liiketulos edellisvuoden tasolla
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
|---|---|---|---|
| meur | 2015 | 2014 | 2014 |
| - Liikevaihto | 26,7 | 34,1 | 135,9 |
| - Liikevaihdon muutos % | -21,8 | 7,0 | 2,7 |
| - Liiketulos | -1,3 | -1,4 | 0,2 |
| - Liiketulos % | -4,9 | -4,0 | 0,1 |
| - Tulos / osake, eur | -0,36 | -0,37 | -0,18 |
| - Sijoitetun pääoman tuotto % | -15,1 | -15,0 | 0,5 |
| - Oman pääoman tuotto % | -30,1 | -29,1 | -3,4 |
| - Omavaraisuusaste % | 37,7 | 37,2 | 38,1 |
| - Nettovelkaantumisaste % | 31,3 | 45,4 | 33,4 |
Martela-konsernin vuoden 2015 liikevaihdon arvioidaan pysyvän edellisvuoden tasolla tai heikkenevän hieman. Liiketuloksen arvioidaan paranevan hieman edellisvuodesta. Konsernin liiketulos kertyy normaalista kausivaihtelusta ja vielä lisäksi kuluvana vuonna isompien projektien ajoituksesta johtuen korostetun loppuvuosipainotteisesti.
Martela-konsernin vuoden 2015 liikevaihdon arvioidaan pysyvän edellisvuoden tasolla ja liiketuloksen paranevan hieman edellisvuodesta. Konsernin liiketulos kertyy normaalista kausivaihtelusta ja vielä lisäksi kuluvana vuonna isompien projektien ajoituksesta johtuen korostetun loppuvuosipainotteisesti.
Yleinen toimistokalustekysyntä konsernin päämarkkina-alueilla Suomessa, Ruotsissa, Puolassa ja Venäjällä oli katsauskaudella edelleen alhaisella tasolla. Uudiskohteiden sijaan erityisesti Suomen ja Ruotsin markkinoilla kysyntä kohdistuu tällä hetkellä erilaisiin toimistojen muutos- ja tehostamisprojekteihin mikä on näkynyt kasvavana kiinnostuksena monitilatoimistoratkaisuihin sekä Martelan Lifecycle -malliin. Vaikka peruskysyntä on alhaisella tasolla niin useat suunnitteilla olevat toimistojen muutosprojektit pohjoismaissa parantavat hieman markkinatilannetta. Yleinen talouden epävarmuus sekä samalla monien toimijoiden pitkät vuokrasopimukset hidastavat kuitenkin päätöksentekoa. Venäjällä on kiinteistömarkkinoiden hidastumisesta ja maan talouden epävarmuudesta huolimatta ollut havaittavissa toimistokentässä suunnitelmien etenemistä ja aktiviteettia, mutta tilanteesta johtuen päätöksenteko on erityisen hidasta.
Tuoreita Suomen toimistorakentamisesta kertovia tilastoja ei ole saatavilla, koska tilastokeskus on keskeyttänyt rakennus- ja asuntotuotantotilaston tietojen tuottamisen toistaiseksi.
Toimistorakentamisen lisäksi oleellisesti Martelan kysyntään vaikuttavat yleinen taloudellinen kehitys sekä yritysten tarve tehostaa toimistojensa käyttöä. Tehostamistarve ajaa monesti tilamuutosprojekteihin, jotka luovat kysyntää Martelalle. Yleisen talouden kehityksen mittarina voitaneen pitää bruttokansantuotteen volyymin vuosimuutosta, joka oli vuonna 2014 Suomessa -0,1%. Useimmat ennusteet arvioivat Suomen BKT:n muutoksen vuonna 2015 olevan nollatasoa tai hyvin vähän positiivinen, joten sen perusteella voimakasta elpymistä ei ole ennakoitavissa lähiaikoina.
Tammi-maaliskuun konsernin liikevaihto oli 26,7 milj. euroa (34,1). Huolimatta Suomen haastavasta markkinatilanteesta liikevaihto Suomessa oli edellisvuoden tasolla. Martelan tarjoamat toimivat monitilatoimistoratkaisut ja Martela Lifecycle-malli on otettu positiivisesti vastaan Suomessa. Ensimmäisen neljänneksen aikana Suomessa ei ollut merkittäviä isoja kohteita vaan liikevaihto koostui pitkälti pienemmistä ja keskikokoisista toimituksista. Puolassa liikevaihto jäi selkeästi viime vuodesta. Edellisvuoden tapaan alkuvuoteen ei Puolassa osunut merkittäviä toimituksia ja sen takia liikevaihto jäi matalalle tasolle. Ruotsissa ja Norjassa viime vuonna ensimmäisellä neljänneksellä oli merkittäviä asiakastoimituksia ja kuluvana vuonna ne ajoittuvat vuoden jälkipuoliskolle. Tämän seurauksena Ruotsin ja Norjan tulosyksikön liikevaihto pieneni ensimmäisellä neljänneksellä merkittävästi edellisvuodesta. Ruotsin ja Norjan, Puolan sekä myös Venäjän liikevaihtojen pienenemisen seurauksena konsernin liikevaihto kääntyi ensimmäisellä neljänneksellä laskuun.
Konsernin ensimmäisen neljänneksen liiketulos oli -1,3 milj. euroa (-1,4). Konsernissa syksyllä 2013 käynnistetty 6 miljoonan euron säästöohjelma saatiin päätökseen vuonna 2014. Säästöistä toteutui vuonna 2014 noin kolmasosa ja loput toteutuvat vuoden 2015 aikana. Siten konsernin kiinteät kulut pienenivät suunnitellusti edellisvuoteen verrattuna johtuen toteutetuista sopeuttamistoimenpiteistä. Samanaikaisesti viime vuonna toteutettujen tuotannon tehostamistoimenpiteiden seurauksena konsernin tuotteiden myyntikate oli edellisvuoteen verrattuna hieman korkeammalla tasolla. Tehtyjen toimenpiteiden ansiosta konsernin liiketulos säilyi ensimmäisellä neljänneksellä edellisvuoden tasolla vaikka liikevaihto samanaikaisesti laski selvästi.
Toimenpiteet toimitusketjun tehostamiseksi jatkuivat ensimmäisellä neljänneksellä. Tammikuussa käynnistettiin yhteistoimintaneuvottelut, joilla tavoiteltiin Martela Oyj:n Nummelan logistiikkakeskuksen sekä Kiteellä sijaitsevan tytäryhtiön Kidex Oy:n toiminnan tehostamista. Neuvottelujen tuloksena Nummelan logistiikkakeskuksessa päätettiin vähentää 4 ja Kidex Oy:ssä 13 henkilöä. Lisäksi päätettiin Nummelan työntekijöitä ja Kidex Oy:n koko henkilöstöä koskevista määräaikaisista lomautuksista, joiden pituus on enintään 90 päivää. Tehtävillä toimenpiteillä pyritään sopeuttamaan kapasiteetti vastaamaan markkinakysyntää sekä muuttunutta kysynnän rakennetta.
Lisäksi katsauskauden jälkeen huhtikuussa Martela käynnisti uuden säästöohjelman. Tavoitteena on saavuttaa vuositasolla 4 miljoonan euron kustannussäästöt vuoden 2016 loppuun mennessä siten, että ne toteutuvat täysimääräisenä vuonna 2017. Osana säästöohjelmaa käynnistettiin yhteistoimintaneuvottelut, jotka koskevat Martela Oyj:n kaikkia toimihenkilöitä. Neuvottelut saattavat johtaa enintään 20 henkilön vähentämiseen ja enintään 90 päivän määräaikaisiin lomautuksiin.
Toimintojen tehostamiseksi on katsauskauden jälkeen 29.4.2015 päätetty yhdistää tulosyksikkö Puola tulosyksikkö Internationaliin. Jatkossa tulosyksikkö International koostuu Puolan ja Venäjän myyntitoiminnoista sekä viennistä muihin kuin Martelan tytäryhtiömaihin.
Kiinnostus monitilatoimistoratkaisuihin Martelan päämarkkina-alueilla on lisääntynyt jatkuvasti viimeisen vuoden aikana. Konserni on tuonut monitilatoimistoihin sopivia uusia moderneja ratkaisuja ja jatkaa edelleen panostustaan kykyynsä tarjota entistäkin laadukkaampia kokonaisratkaisuja palveluineen Activity Based Working -kentässä. Konserni on vahvistanut edelläkävijän asemaansa kokonaisratkaisujen toimittajana ja johtavana palvelujentuottajana toimistoihin sekä muihin työympäristöihin.
Tulos ennen veroja oli -1,4 milj. euroa (-1,5) ja tulos verojen jälkeen oli -1,5 milj. euroa (-1,5).
Liiketoimintasegmentit perustuvat konsernin operatiiviseen rakenteeseen ja sisäiseen taloudelliseen raportointiin.
Segmenttien välinen myynti raportoidaan osana segmenttien liikevaihtoa. Segmenttituloksena esitetään liiketulos, sillä vero- ja rahoituseriä ei kohdisteta segmenteille. Konsernin varoja ja velkoja ei kohdisteta eikä seurata segmenttikohtaisesti sisäisessä taloudellisessa raportoinnissa. Liikevaihto ja liiketulos ovat konsernitilinpäätöksen mukaiset.
Tulosyksikkö Suomi vastaa myynnistä ja markkinoinnista sekä palveluista Suomessa. Martelalla on Suomessa koko maan kattava myynti- ja palveluverkosto; palvelupisteitä on 27.
Tulosyksikkö Ruotsi & Norjan myynti tapahtuu jälleenmyyjien kautta. Yksiköllä on omat myynti- ja näyttelytilat Tukholmassa, Bodaforsissa ja Oslossa. Yksikön hallinto ja tilaustenkäsittely sijaitsee Ruotsin Bodaforsissa. Oslossa sijaitseva myyntiyhtiö toimii tukiorganisaationa Norjan jälleenmyyntiverkostolle.
Tulosyksikkö Puola hoitaa Martelan tuotteiden myynnin ja jakelun Puolassa ja itäisessä Keski-Euroopassa. Puolassa myynti on organisoitu oman myyntiverkoston kautta. Palvelupisteitä Puolassa on yhteensä 7. Tulosyksikön päätoimipaikka on Varsovassa, missä sijaitsee hallinto.
Muut segmentit sisältää Kidex Oy:n ja Tulosyksikkö Internationalin liiketoiminnat. Tulosyksikkö Internationalin päämarkkina-alueita ovat Venäjä, Tanska ja Viro. Vienti suuntautuu myös Hollantiin, Saksaan ja Japaniin. Yksikkö vastaa lisäksi konsernin kansainvälisten avainasiakkuuksien johtamisesta. Venäjällä myynti on organisoitu oman yhtiön toimesta, ja muilla markkinoilla paikallisten valtuutettujen maahantuojien kautta.
Tulosyksiköille tuotannon ja hankinnat tekee konsernin Supply Chain Management –yksikkö, jolla on logistiikkakeskukset Suomessa, Ruotsissa ja Puolassa.
| 1-3 | 1-3 | Muutos- | 1-12 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| meur | 2015 | 2014 | % | Osuus | 2014 | Osuus |
| Suomi | 19,9 | 19,4 | 2,6 % | 74,8 % | 87,5 | 64,4 % |
| Ruotsi & Norja | 3,5 | 10,3 | -66,5 % | 12,9 % | 24,9 | 18,3 % |
| Puola | 1,9 | 2,3 | -15,9 % | 7,2 % | 11,1 | 8,2 % |
| Muut segmentit | 1,3 | 2,1 | -34,7 % | 5,0 % | 12,4 | 9,2 % |
| Yhteensä | 26,7 | 34,1 | -21,8 % | 100,0 % | 135,9 | 100,0 % |
| 1-3 | 1-3* | 1-12* | |
|---|---|---|---|
| Meur | 2015 | 2014 | 2014 |
| Suomi | 1,4 | -0,4 | 2,8 |
| Ruotsi & Norja | -0,6 | 0,1 | -0,4 |
| Puola | -0,5 | -0,4 | -1,6 |
| Muut segmentit | -0,4 | -0,5 | 0,4 |
| Muut | -1,2 | -0,2 | -1,1 |
| Yhteensä | -1,3 | -1,4 | 0,2 |
Muut segmentit sisältää Kidex Oy:n ja Tulosyksikkö Internationalin. Tulosyksikkö vastaa konsernin muista vientimarkkinoista. Muut kohdassa esitetään jakamattomat konsernitoiminnot, tuotantoyksiköt sekä kertaluonteiset myyntivoitot ja tappiot.
Tuotantoyksikköön (ryhmässä muut) sisäisestä laskutuksesta syntynyt liiketulos on muutettu viime vuoden osalta vertailukelpoiseksi tämän vuoden kanssa, jonka seurauksena eri yksiköiden liiketulokset ovat hieman muuttuneet vuoden 2014 osalta.
Konsernin rahoitusasema parani hieman vuodenvaihteesta ja on vakaa. Liiketoiminnan rahavirta tammimaaliskuulta oli 1,4 milj. euroa (2,8). Rahavirtaa vahvisti katsauskaudella pienentynyt käyttöpääoma.
Korolliset velat olivat kauden lopussa 13,0 milj. euroa (15,1) ja nettovelka oli 5,9 milj. euroa (9,1). Nettovelkaantumisaste kauden lopussa oli 31,3 prosenttia (45,4) ja omavaraisuusaste oli 37,7 prosenttia (37,2). Nettorahoituskulut olivat 0,1 milj. euroa (0,2). Rahoitusjärjestelyt sisältävät kovenanttiehtoja, joissa tarkastellaan konsernin nettovelkojen suhdetta Ebitdaan (käyttökate) ja omavaraisuusastetta. Katsauskauden päättyessä lasketut tunnusluvut täyttävät kovenanttiehdot.
Taseen loppusumma oli katsauskauden lopussa 50,3 milj. euroa (56,1).
Konsernin bruttoinvestoinnit tammi-maaliskuulta olivat 0,3 milj. euroa (0,7). Investoinnit koostuivat tuotannon korvausinvestoinneista.
Konsernissa työskentelevien henkilöiden määrä oli keskimäärin 660 henkilöä (793), jossa oli vähennystä 16,8 prosenttia. Katsauskauden lopussa konsernin henkilöstömäärä oli 649 (794).
Henkilöstö keskimäärin alueittain
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2014 | |
| Suomi | 490 | 627 | 559 |
| Skandinavia | 51 | 60 | 62 |
| Puola | 109 | 94 | 110 |
| Venäjä | 10 | 12 | 11 |
| Konserni yhteensä | 660 | 793 | 742 |
Ensimmäisen vuosineljänneksen aikana myynnin ja markkinoinnin toimenpiteet ovat keskittyneet Martela Lifecycle® -mallin ympärille. Tällä mallilla asiakkaitten työtilojen kokonaiskulut pienenevät työtyytyväisyyden parantuessa. Säästöjen lisäksi myös tuottavuus lisääntyy pysyvästi. Tärkeä osa Martela Lifecycle® -mallia on uusi määrittelypalvelu, joka on otettu markkinoilla hyvin vastaan. Määrittely lähtee aina yrityksen liiketoiminnallisten tavoitteiden sekä työn luonteen ja tarpeiden selvittämisestä. Erilaisten tutkimusten ja kyselyiden avulla selvitetään, millaiset tilat tukevat työntekijöiden tarpeita parhaiten. Käyttöasteen mittauksen avulla selvitetään nykytilanne ja tehdään analyysi tulevasta tarpeesta. Käyttäjälähtöisellä suunnittelulla voidaan huomioida niin modernin teknologian myötä muuttuneet työskentelytavat kuin erilaisten käyttäjien tarpeet. Hyvin suunniteltu tila lisää tuottavuutta ja työhyvinvointia sekä toimii johtamisen välineenä. Näin varmistetaan organisaatiolle sen toimintoja tukeva työympäristö vastuullisesti toteutettuna ja ylläpidettynä.
Käyttäjälähtöiseen monitilatoimistoon siirtyminen vähentää merkittävästi yrityksen tilantarvetta ja toiminta tehostuu. Käyttötarkoituksen mukaan jaetuilla vyöhykkeillä eri työtehtävissä toimivat saavat itsestään enemmän irti. Kokonaisuutta voidaan täydentää uusilla älyä sisältävillä Dynamic -ratkaisuilla. Dynamic Desk Booking on uusi työpisteen varausjärjestelmä. Dynamic Storage on ratkaisu tilapäiseen säilytystarpeeseen. Dynamic Meeting Booking on helppokäyttöinen sovellus neuvottelutilojen varaamiseen ja vapaiden tilojen löytämiseen. Näillä ratkaisuilla varustetussa toimistossa työskentely on entistä helpompaa ja vaivattomampaa. Dynamic-ratkaisut mahdollistavat niin vapaiden työpisteiden, neuvotteluhuoneiden, säilytystilan kuin työtoverien löytämisen helposti. Myös tilojen ja pöytien varaukset hoituvat näppärästi.
Vuosittainen Stockholm Furniture Fair järjestettiin helmikuussa. Martelalla oli messuilla oma neljään eri toimintavyöhykkeeseen jaettu monitilatoimisto, joka herätti paljon positiivista huomiota kävijöiden
keskuudessa. Dynamic-ratkaisujen lisäksi osastolla esiteltiin myös tuoteuutuuksia, kuten linjakas Frankiepöytä ja uudet tulokkaat Sola-tuoliperheeseen. Säilytysratkaisuista esillä oli "The Wall" –lokerokaappi, mikä taipuu monenlaiseen säilytykseen niin pieneen kuin globaaliin suuryritykseenkin.
Konsernirakenteessa ei ole tapahtunut muutoksia katsauskauden aikana.
Tammi-maaliskuun aikana yhtiön A-osakkeita vaihtui NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä 204 887 kappaletta (114 572), mikä vastaa 5,8 prosenttia (3,2) A-osakkeiden kokonaismäärästä.
Vaihdon arvo oli 0,7 milj. euroa (0,4) ja vuoden 2014 lopussa osakkeen arvo oli 2,91 euroa ja katsauskauden lopussa 3,22 euroa. Tammi-maaliskuun aikana osakkeen kurssi on ollut ylimmillään 3,37 euroa ja alimmillaan 3,00 euroa. Maaliskuun lopussa oma pääoma/osake oli 4,62 euroa (4,94).
Tammi-maaliskuun aikana yhtiö ei ole ostanut omia osakkeitaan. Omia A-osakkeita omistettiin 31.3.2015 yhteensä 67 700 kappaletta ja ne on ostettu 10,65 euron keskihintaan. Omien osakkeiden määrä vastaa 1,6 prosenttia kaikista osakkeista ja 0,4 prosenttia kaikista äänistä. Omista A-osakkeista siirrettiin katsauskauden jälkeen 15.4.2015 osakepalkkio-ohjelman ehtojen mukaisesti palkkionsaajille 4.553 osaketta, joten tämän jälkeen yhtiön hallussa on yhteensä 63.147 osaketta.
Osakepalkkiojärjestelmään liittyvien osakkeiden hankinta on ulkoistettu ulkopuoliselle palveluntuottajalle. Osakkeet on 31.3.2015 konsernitilinpäätöksessä käsitelty omassa pääomassa. Järjestelmään liittyviä jakamattomia osakkeita oli 31.3.2015 jäljellä 38 647 kappaletta. Nämä A-osakkeet siirrettiin osakepalkkiohjelman ehtojen mukaisesti palkkionsaajille 15.4.2015.
Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 10.3.2015. Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen vuodelta 2014 sekä myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti jakaa osinkoa 0,10 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin 19.3.2015.
Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin seitsemän ja hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Heikki Ala-Ilkka, Kirsi Komi, Eero Leskinen, Heikki Martela, Pinja Metsäranta ja Yrjö Närhinen sekä uutena jäsenenä Eero Martela. Yhtiön varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin uudelleen KHT-yhteisö KPMG Oy Ab.
Yhtiökokous hyväksyi kokouskutsussa mainitut hallituksen ehdotukset koskien valtuuksien antamista hallitukselle omien osakkeiden hankinnasta ja/tai niiden luovuttamisesta.
Uusi hallitus kokoontui yhtiökokouksen jälkeen ja valitsi keskuudestaan puheenjohtajaksi Heikki Ala-Ilkan ja varapuheenjohtajaksi Eero Leskisen.
Martela käynnisti 8.4.2015 säästöohjelman ja yhteistoimintaneuvottelut. Tavoitteena on saavuttaa vuositasolla 4 miljoonan euron kustannussäästöt vuoden 2016 loppuun mennessä siten, että ne toteutuvat täysimääräisenä vuonna 2017. Osana säästöohjelmaa olevat yhteistoimintaneuvottelut koskevat Martela Oyj:n kaikkia toimihenkilöitä. Neuvottelut saattavat johtaa enintään 20 henkilön vähentämiseen ja enintään 90 päivän määräaikaisiin lomautuksiin.
29.4.2015 Martelan Puolan tulosyksikkö päätettiin yhdistää Tulosyksikkö Internationaliin. Tulosyksikkö International on aikaisemmin käsittänyt Martelan Venäjän toiminnot sekä viennin muihin kuin tytäryhtiömaihin. Jatkossa tulosyksikkö International käsittää Martelan Puolan ja Venäjän myyntitoiminnot sekä viennin.
Tammi-maaliskuun jälkeisiin tapahtumiin ei liity muita olennaisia tiedotettavia asioita ja toiminta on jatkunut suunnitelmien mukaisesti.
Suurin riski tuloskehitykselle liittyy yleiseen talouden epävarmuuteen ja sen myötä toimistokalusteiden kokonaiskysynnän kehittymiseen.
Martela-konsernin vuoden 2015 liikevaihdon arvioidaan pysyvän edellisvuoden tasolla tai heikkenevän hieman. Liiketuloksen arvioidaan paranevan hieman edellisvuodesta. Konsernin liiketulos kertyy normaalista kausivaihtelusta ja vielä lisäksi kuluvana vuonna isompien projektien ajoituksesta johtuen korostetun loppuvuosipainotteisesti.
Tämä osavuosikatsaus on laadittu IFRS:n kirjaamis- ja arvostamisperiaatteita noudattaen, mutta sen laadinnassa ei ole noudatettu kaikkia IAS 34 –standardin vaatimuksia. Osavuosikatsausta tulee lukea yhdessä vuoden 2014 tilinpäätöksen kanssa.
Tiedotteen luvut on pyöristetty, joten yksittäisten lukujen yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta. Tätä katsausta ei ole tilintarkastettu.
| 2015 | 2014 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Liikevaihto | 26 664 | 34 080 | 135 918 |
| Liiketoiminnan muut tuotot | 145 | 529 | 1 049 |
| Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut | -8 114 | -10 101 | -36 258 |
| Muut liiketoiminnan kulut | -19 131 | -24 965 | -96 789 |
| Poistot ja arvonalentumiset | -865 | -918 | -3 764 |
| Liikevoitto/-tappio | -1 301 | -1 375 | 156 |
| Rahoitustuotot ja -kulut | -149 | -163 | -753 |
| Voitto/tappio ennen veroja | -1 450 | -1 538 | -597 |
| Verot | -18 | 28 | -112 |
| Tilikauden voitto/tappio | -1 468 | -1 510 | -709 |
| Muut laajan tuloksen erät: | |||
| Muuntoerot | 180 | -59 | -613 |
| Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot | 0 | 0 | -72 |
| Lask.verot vak.matemaattiset voitot ja tappiot | 0 | 0 | 14 |
| Tilikauden laaja tulos yhteensä | -1 288 | -1 569 | -1 380 |
| Laimentamaton tulos/osake, € | -0,36 | -0,37 | -0,18 |
| Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, € |
-0,36 | -0,37 | -0,18 |
| Kauden tuloksen jakautuminen: | |||
| Emoyhtiön omistajille | -1 468 | -1 510 | -709 |
| Laajan tuloksen jakautuminen: | |||
| Emoyhtiön omistajille | -1 288 | -1 569 | -1 380 |
| KONSERNITASE (1000 EUR) | 31.3.2015 | 31.12.2014 | 31.3.2014 |
|---|---|---|---|
| VARAT | |||
| Pitkäaikaiset varat | |||
| Aineettomat hyödykkeet | 5 289 | 5 481 | 6 188 |
| Aineelliset hyödykkeet | 10 123 | 10 499 | 11 741 |
| Sijoitukset | 55 | 55 | 55 |
| Laskennalliset verosaamiset | 459 | 496 | 379 |
| Sijoituskiinteistöt | 600 | 600 | 600 |
| Yhteensä | 16 526 | 17 131 | 18 963 |
| Lyhytaikaiset varat | |||
| Vaihto-omaisuus | 10 558 | 10 161 | 11 848 |
| Saamiset | 16 056 | 20 538 | 19 218 |
| Rahavarat | 7 165 | 6 407 | 6 039 |
| Yhteensä | 33 779 | 37 106 | 37 105 |
| Varat yhteensä | 50 305 | 54 237 | 56 068 |
| OMA PÄÄOMA JA VELAT | |||
| Oma pääoma | |||
| Osakepääoma | 7 000 | 7 000 | 7 000 |
| Ylikurssirahasto | 1 116 | 1 116 | 1 116 |
| Muut rahastot | -9 | -9 | -9 |
| Muuntoerot | -519 | -699 | -145 |
| Kertyneet voittovarat | 11 304 | 13 125 | 12 382 |
| Omat osakkeet | -1 050 | -1 050 | -1 050 |
| Osakeperusteinen palkitseminen | 880 | 837 | 710 |
| Yhteensä | 18 722 | 20 320 | 20 004 |
| Pitkäaikaiset velat | |||
| Korolliset velat | 10 424 | 6 794 | 8 928 |
| Laskennalliset verovelat | 784 | 813 | 818 |
| Muut velat | 0 | 0 | 3 |
| Eläkevelvoitteet | 737 | 737 | 637 |
| Yhteensä | 11 945 | 8 344 | 10 386 |
| Lyhytaikaiset velat | |||
| Korollinen | 1 867 | 5 671 | 5 560 |
| Koroton | 17 771 | 19 902 | 20 118 |
| Yhteensä | 19 638 | 25 573 | 25 678 |
| Velat yhteensä | 31 583 | 33 917 | 36 064 |
| Oma pääoma ja velat yhteensä | 50 305 | 54 237 | 56 068 |
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
| Osake- pääoma |
Yli- kurssi- rahasto |
Muut rahastot |
Muunto- erot |
Kertyneet voitto- varat |
Omat osakkeet |
Yhteensä | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2014 | 7 000 | 1 116 | -9 | -86 | 14 602 | -1 050 | 21 573 |
| Laaja tulos | -1 510 | -1 510 | |||||
| Muuntoerot | -59 | -59 | |||||
| Osingonjako | 0 | 0 | |||||
| Osakeperusteinen palkitseminen | 0 | 0 | |||||
| 31.03.2014 | 7 000 | 1 116 | -9 | -145 | 13 092 | -1 050 | 20 004 |
| 01.01.2015 | 7 000 | 1 116 | -9 | -699 | 13 962 | -1 050 | 20 320 |
| Laaja tulos | -1 467 | -1 467 | |||||
| Muuntoerot | 180 | 180 | |||||
| Osingonjako | -354 | -354 | |||||
| Osakeperusteinen palkitseminen | 43 | 43 | |||||
| 31.03.2015 | 7 000 | 1 116 | -9 | -519 | 12 184 | -1 050 | 18 722 |
| RAHAVIRTALASKELMA (1000 EUR) | 2015 | 2014 | 2014 |
|---|---|---|---|
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Liiketoiminnan rahavirta | |||
| Myynnistä saadut maksut | 29 299 | 39 912 | 139 896 |
| Liiketoiminnan muista tuotoista saadut maksut | 128 | 513 | 764 |
| Maksut liiketoiminnan kuluista | -27 825 | -37 500 | -133 266 |
| Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja |
1 602 | 2 925 | 7 394 |
| Maksetut korot | -83 | -95 | -425 |
| Saadut korot | 2 | 3 | 15 |
| Muut rahoituskulut ja -tuotot | -51 | -55 | -355 |
| Saadut osingot liiketoiminnasta | 0 | 0 | 7 |
| Maksetut verot | -45 | -11 | -471 |
| Liiketoiminnan rahavirta (A) | 1 425 | 2 767 | 6 165 |
| Investointien rahavirta | |||
| Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin | -297 | -676 | -1 484 |
| hyödykkeisiin | |||
| Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot |
17 | 16 | 21 |
| Investointien rahavirta (B) | -280 | -660 | -1 463 |
| Rahoituksen rahavirta | |||
| Lyhytaikaisten lainojen nostot | 4 000 | 6 000 | 33 500 |
| Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut | -7 487 | -5 988 | -34 292 |
| Pitkäaikaisten lainojen nostot | 4 000 | 0 | 0 |
| Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut | -687 | -899 | -2 119 |
| Maksetut osingot ja muu voitonjako | -353 | 0 | 0 |
| Rahoituksen rahavirta (C) | -527 | -887 | -2 911 |
| Rahavarojen muutos ( A+B+C) (+ lisäys, - vähennys) |
618 | 1 220 | 1 791 |
| Rahavarat tilikauden alussa | 6 407 | 4 857 | 4 857 |
| Rahavarojen muuntoero | 140 | -39 | -241 |
| Rahavarat tilikauden lopussa | 7 165 | 6 039 | 6 407 |
| Segmenttien liikevaihto | 2015 | 2014 | 2014 |
|---|---|---|---|
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Tulosyksikkö Suomi | |||
| ulkoinen | 19 942 | 19 432 | 87 469 |
| sisäinen | 1 759 | 1 267 | 6 613 |
| Tulosyksikkö Ruotsi ja Norja | |||
| ulkoinen | 3 450 | 10 299 | 24 886 |
| sisäinen | 394 | 643 | 1 425 |
| Tulosyksikkö Puola | |||
| ulkoinen | 1 932 | 2 296 | 11 126 |
| sisäinen | 0 | 0 | 0 |
| Muut segmentit | |||
| ulkoinen | 1 340 | 2 053 | 12 437 |
| sisäinen | 3 905 | 4 107 | 18 275 |
| Liikevaihto yhteensä ulkoinen | 26 664 | 34 080 | 135 918 |
| Segmenttien liiketulos | 2015 | 2014 | 2014 |
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Tulosyksikkö Suomi | 1 410 | -380 | 2 840 |
| Tulosyksikkö Ruotsi ja Norja | -606 | 88 | -398 |
| Tulosyksikkö Puola | -513 | -369 | -1 618 |
| Muut segmentit | -398 | -509 | 444 |
| Muut | -1 194 | -205 | -1 112 |
| Liiketulos yhteensä | -1 301 | -1 375 | 156 |
Muut segmentit sisältää Kidex Oy:n sekä tulosyksikkö Internationalin, joka vastaa konsernin muista vientimarkkinoista. Muut kohdassa esitetään jakamattomat konsernitoiminnot, tuotantoyksiköt sekä kertaluonteiset myyntivoitot ja -tappiot.
| Maa-alueet | Rakennukset | Koneet & kalusto |
Muut ai- neelliset |
Kesk.er. hankinnat |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Hankinnat | 0 | 81 | 290 | 0 | 0 |
| Vähennykset | 0 | 0 | -41 | 0 | 0 |
| Maa-alueet | Rakennukset | Koneet & kalusto |
Muut ai- neelliset |
Kesk.er. hankinnat |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Hankinnat | 0 | 91 | 531 | 0 | 79 |
| Vähennykset | 0 | -5 | -13 | 0 | 0 |
Toimitusjohtajalla sekä konsernin johdolla on käytössään pitkän aikavälin osakepohjainen kannustejärjestelmä, joka ulottuu vuoden 2016 loppuun.
| TUNNUSLUVUT | 2015 | 2014 | 2014 |
|---|---|---|---|
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Liikevoitto/-tappio | -1 301 | -1 375 | 156 |
| -% liikevaihdosta | -4,9 | -4,0 | 0,1 |
| Voitto/tappio ennen veroja | -1 450 | -1 538 | -597 |
| -% liikevaihdosta | -5,4 | -4,5 | -0,4 |
| Tilikauden voitto/tappio | -1 468 | -1 510 | -709 |
| -% liikevaihdosta | -5,5 | -4,4 | -0,5 |
| Laimentamaton tulos/osake, eur | -0,36 | -0,37 | -0,18 |
| Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, eur | -0,36 | -0,37 | -0,18 |
| Oma pääoma/osake, eur | 4,62 | 4,94 | 5,02 |
| Omavaraisuusaste % | 37,7 | 37,2 | 38,1 |
| Oman pääoman tuotto * | -30,1 | -29,1 | -3,4 |
| Sijoitetun pääoman tuotto * | -15,1 | -15,0 | 0,5 |
| Korolliset nettovelat, meur | 5,9 | 9,1 | 6,8 |
| Nettovelkaantumisaste % | 31,3 | 45,4 | 33,4 |
| Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, meur | 0,3 | 0,7 | 1,7 |
| -% liikevaihdosta | 1,1 | 2,1 | 1,3 |
| Henkilöstö kauden lopussa | 649 | 794 | 670 |
| Henkilöstö keskimäärin | 660 | 793 | 742 |
| Liikevaihto/henkilö, teur | 40,4 | 43,0 | 183,2 |
Tunnusluvut on laskettu vuositilinpäätöksessä 2014 esitettyjen laskentaperiaatteiden mukaisesti.
* tuotto-%:a laskettaessa on kauden tulos kerrottu osavuotistilinpäätöksissä.
| VASTUUSITOUMUKSET | 31.3.2015 | 31.12.2014 | 31.3.2014 |
|---|---|---|---|
| Annetut pantit ja kiinnitykset | 26 870 | 22 002 | 22 357 |
| Muut vastuut ja vastuusitoumukset | 274 | 287 | 354 |
| Vuokravastuut | 9 776 | 10 526 | 13 067 |
| KURSSIKEHITYS | 2015 | 2014 | 2014 |
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Osakkeen kurssi kauden lopussa, eur | 3,22 | 3,10 | 2,91 |
| Jakson ylin, eur | 3,37 | 3,55 | 3,65 |
| Jakson alin, eur | 3,00 | 3,03 | 2,84 |
| Keskikurssi, eur | 3,19 | 3,32 | 3,20 |
Martela Oyj Hallitus Heikki Martela Toimitusjohtaja
Lisätiedot Toimitusjohtaja Heikki Martela, puh 050 502 4711 Talousjohtaja Markku Pirskanen, puh 040 517 4606
Jakelu Nasdaq Helsinki Keskeiset tiedotusvälineet www.martela.fi
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.