Quarterly Report • Apr 29, 2016
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Ensimmäisen neljänneksen liikevaihto ja liiketulos paranivat hieman edellisvuodesta
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
|---|---|---|---|
| meur | 2016 | 2015 | 2015 |
| - Liikevaihto | 27,8 | 26,7 | 132,8 |
| - Liikevaihdon muutos % | 4,3 | -21,8 | -2,3 |
| - Liiketulos | -0,1 | -1,3 | 4,1 |
| - Liiketulos % | -0,5 | -4,9 | 3,1 |
| - Tulos / osake, eur | -0,07 | -0,36 | 0,61 |
| - Sijoitetun pääoman tuotto % | -1,7 | -15,1 | 12,1 |
| - Oman pääoman tuotto % | -5,5 | -30,1 | 11,6 |
| - Omavaraisuusaste % | 42,8 | 37,7 | 40,9 |
| - Nettovelkaantumisaste % | 3,9 | 31,3 | 16,6 |
Martela-konsernin vuoden 2016 liikevaihdon ja liiketuloksen arvioidaan pysyvän edellisvuoden tasolla. Konsernin liiketulos kertyy normaalista kausivaihtelusta johtuen loppuvuosipainotteisesti.
Markkinatilanne vuoden ensimmäisellä neljänneksellä jatkui loppuvuoden 2015 kaltaisena. Suomen yleinen taloustilanne on edelleen haastava vaikka pientä elpymistä loppuvuonna voitiin havaita BKT:n muutoksen kääntyessä hieman positiiviseksi. Venäjän taloudellinen tilanne jatkuu heikkona. Ruotsin ja Puolan kansantaloudet sen sijaan jatkoivat positiivista kehitystään.
Suomen yleinen taloudellinen tilanne ja toisaalta yhtiöiden tarve nopeammin sopeuttaa liiketoimintaansa muuttuneeseen liiketoimintaympäristöön aiheuttaa merkittäviäkin muutostarpeita työympäristöön. Martela Lifecycle –mallilla pystytään vastaamaan hyvin yritysten tarpeisiin kehittää työympäristöänsä haastavissakin liiketoiminnan muutostilanteissa. Tästä johtuen Suomenkin markkinatilanne on säilynyt Martelan näkökulmasta kohtuullisena vaikkakin haastavana.
Vaikka Ruotsin ja Puolan taloudet ovat olleet Suomea huomattavasti paremmassa tilanteessa viime aikoina niin niilläkin markkinoilla muutos- ja tehostamisprojektit ovat useimmiten merkittävimmässä asemassa. Myös Ruotsin ja Puolan markkinoilla nopeampi työympäristöjen kehittäminen vastaamaan muuttuneita liiketoiminnan tarpeita ja haasteita on noussut avainasemaan.
Martelan kysyntään vaikuttaa olennaisesti yleinen taloudellinen kehitys sekä yritysten tarve tehostaa toimistojensa käyttöä ja uudistaa toimistojensa työympäristöä aikaisempaa toimivammaksi. Yleisen talouden kehityksen mittarina voitaneen pitää bruttokansantuotteen volyymin vuosimuutosta, joka siis Suomessa vuonna 2015 nousi hieman positiiviseksi. Vuoden 2016 BKT:n muutoksen ennustetaan Suomessa olevan hieman positiivinen, joten sen perusteella voidaan Suomen talouden ennakoida edelleen hitaasti elpyvän. Tosin kuluneella neljänneksellä näkemykset Suomen talouden elpymisen suhteen ovat muuttuneet epävarmemmiksi.
Tammi-maaliskuun konsernin liikevaihto oli 27,8 milj. euroa (26,7). Katsauskaudella Suomessa liikevaihto jäi hieman edellisvuodesta. Liikevaihto Suomessa koostui pääsääntöisesti pienemmistä ja keskisuurista toimituksista. Ruotsissa liikevaihto sen sijaan kasvoi merkittävästi. Katsauskaudelle ajoittui Ruotsissa kaksi erillistä isompaa asiakastoimitusta, jotka mahdollistivat hyvän kasvun markkina-alueella. Ruotsin hyvän menestyksen seurauksena tulosyksikkö Suomi & Ruotsin liikevaihto kokonaisuutena kasvoi 8,3 %
edellisvuodesta. Katsauskaudella Tulosyksikkö Internationalissa Puolan liikevaihto sen sijaan laski selvästi. Vaikka tulosyksikön muut maat pystyivät hieman kasvattamaan liikevaihtoaan, jäi tulosyksikkö Internationalin liikevaihto edellisvuodesta 17,8 %. Tulosyksikkö Suomi & Ruotsin positiivisen kehityksen myötä koko konsernin liikevaihto oli lievässä kasvussa.
Konsernin ensimmäisen neljänneksen liiketulos oli -0,1 milj. euroa (-1,3). Konsernin liiketulosta paransivat hieman kasvanut liikevaihto ja toteutettujen säästöohjelmien myötä konsernin kiinteiden kulujen merkittävä pienentyminen. Samanaikaisesti kuitenkin katsauskauden liikevaihdon rakenteesta johtuen konsernin tuotteiden myyntikate oli edellisvuotta hieman alhaisemmalla tasolla. Kahdella edelliskaudella tehdyt tuotannon tehostamistoimenpiteet paransivat erityisesti konsernin tuotantoyksiköiden tulosta.
Toimenpiteet toimitusketjun tehostamiseksi jatkuivat ensimmäisellä neljänneksellä. Maaliskuussa käynnistettiin Martelan Ruotsin Bodaforsin toimipisteessä yhteistoimintaneuvottelut, jotka koskivat Martela Ab:n Bodaforsin logistiikkakeskuksen toiminnan tehostamista. Yhteistoimintaneuvottelut saatiin päätökseen katsauskauden jälkeen huhtikuussa ja neuvottelujen tuloksena päätettiin Martelan Bodaforsin logistiikkakeskuksesta vähentää 16 henkilöä. Toimenpiteillä pyritään luomaan joustavampi toimitusketju, jolla pystytään vastaamaan muuttuneeseen, aikaisempaa monimuotoisempaan asiakaskysyntään ja toteuttamaan entistä paremmin Martelan Lifecycle strategian implementointia. Toimitusketjun paremman toimivuuden lisäksi suunnitelluilla toimenpiteillä tavoitellaan 0,5 miljoonan euron vuositason kustannussäästöjä. Säästöt ovat osa Martelan huhtikuussa 2015 julkaistua 4,0 miljoonan euron säästöohjelmaa ja näiden Ruotsissa toteutettavien toimenpiteiden seurauksena koko säästöohjelma on saatu toteutettua. Säästöistä vuonna 2015 realisoitui noin kolmasosa, vuodelle 2016 toteutuu noin puolet ja loput tulevat realisoitumaan vuoden 2017 aikana.
Käyttäjälähtöinen monitilatoimisto on enenevässä määrin yritysten ratkaisu toimistojen työympäristöksi. Martela on tuonut uusia ratkaisuja monitilatoimistoympäristöön ja jatkaa edelleen panostustaan modernien ratkaisujen ja palvelujen kehittämisessä. Konserni on myöskin panostanut voimakkaasti työympäristöjen määrittämisen, suunnittelun ja ylläpidon osaamiseen. Siten Martela pystyy tarjoamaan entistäkin paremmin yksilöityjä ja asiakkaan tarpeeseen hyvin soveltuvia työympäristöjä. Hyvällä määrittelyllä ja suunnittelulla asiakasyritykset pystyvät toteuttamaan kustannustehokkaita ja työtyytyväisyyttä lisääviä työympäristöjä.
Tulos ennen veroja oli -0,3 milj. euroa (-1,4) ja tulos verojen jälkeen oli -0,3 milj. euroa (-1,5).
Liiketoimintasegmentit perustuvat konsernin operatiiviseen rakenteeseen ja sisäiseen taloudelliseen raportointiin.
Segmenttien välinen myynti raportoidaan osana segmenttien liikevaihtoa. Segmenttituloksena esitetään liiketulos, sillä vero- ja rahoituseriä ei kohdisteta segmenteille. Konsernin varoja ja velkoja ei kohdisteta eikä seurata segmenttikohtaisesti sisäisessä taloudellisessa raportoinnissa. Liikevaihto ja liiketulos ovat konsernitilinpäätöksen mukaiset.
Tulosyksikkö Suomi & Ruotsi vastaa myynnistä ja markkinoinnista sekä palveluista kyseisillä markkinoilla. Martelalla on Suomessa koko maan kattava myynti- ja palveluverkosto; palvelupisteitä on 27. Ruotsissa on omat myynti- ja näyttelytilat Tukholmassa ja Bodaforsissa.
Tulosyksikkö International hoitaa Martelan tuotteiden myynnin Norjassa, Puolassa ja Venäjällä sekä maissa, jossa Martelalla ei ole tytäryhtiötä. Merkittävimpiä vientimaita ovat Tanska, Viro, Hollanti, Saksa ja Japani. Yksikön myynti on organisoitu oman myyntiverkoston kautta Norjassa, Puolassa ja Venäjällä sekä valtuutettujen maahantuojien kautta muualla. Palvelupisteitä Norjassa on yhteensä 2, Puolassa 7 ja Venäjällä 2.
Muut segmentit sisältää Kidex Oy:n liiketoiminnat. Muut segmentit liiketulokseen raportoituu myös jakamattomat konsernitoiminnot, tuotantoyksiköt sekä kertaluonteiset myyntivoitot ja tappiot.
Tulosyksiköille tuotannon ja hankinnat tekee konsernin Customer Supply Management -yksikkö (aikaisemmin nimeltään Supply Chain Management -yksikkö), jolla on logistiikkakeskukset Suomessa, Ruotsissa ja Puolassa.
| 1-3 | 1-3 | Muutos- | 1-12 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| meur | 2016 | 2015 | % | Osuus | 2015 | Osuus |
| Suomi & Ruotsi | 24,4 | 22,5 | 8,3 % | 87,9 % | 111,5 | 84,0 % |
| International | 3,1 | 3,8 | -17,8 % | 11,1 % | 20,1 | 15,2 % |
| Muut segmentit | 0,3 | 0,4 | -20,5 % | 1,0 % | 1,2 | 0,9 % |
| Yhteensä | 27,8 | 26,7 | 4,3 % | 100,0 % | 132,8 | 100,0 % |
| 1-3 | 1-3 | 1-12 |
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2015 |
| 7,7 | ||
| -0,8 | -0,9 | -2,7 |
| -0,2 | -1,3 | -1,0 |
| -0,1 | -1,3 | 4,1 |
| 0,9 | 1,0 |
Tulosyksikkö International käsittää Martelan Norjan, Puolan ja Venäjän myyntitoiminnot sekä viennin. Muut segmentit sisältää Kidex Oy:n liiketoiminnat, jakamattomat konsernitoiminnot, tuotantoyksiköt sekä kertaluonteiset myyntivoitot ja -tappiot. Katsauskaudella ei ollut kertaluontoisia myyntivoittoja ja –tappioita.
Konsernin rahoitusasema parani vuodenvaihteesta ja on vakaa. Liiketoiminnan rahavirta tammi-maaliskuulta oli 3,9 milj. euroa (1,4). Rahavirtaa vahvisti katsauskaudella pienentynyt käyttöpääoma.
Korolliset velat olivat kauden lopussa 10,6 milj. euroa (13,0) ja nettovelka oli 0,8 milj. euroa (5,9). Nettovelkaantumisaste kauden lopussa oli 3,9 prosenttia (31,3) ja omavaraisuusaste oli 42,8 prosenttia (37,7). Nettorahoituskulut olivat 0,1 milj. euroa (0,1). Rahoitusjärjestelyt sisältävät kovenanttiehtoja, joissa tarkastellaan konsernin nettovelkojen suhdetta Ebitdaan (käyttökate) ja omavaraisuusastetta. Katsauskauden päättyessä lasketut tunnusluvut täyttävät kovenanttiehdot.
Taseen loppusumma oli katsauskauden lopussa 50,8 milj. euroa (50,3).
Konsernin bruttoinvestoinnit tammi-maaliskuulta olivat 0,2 milj. euroa (0,3). Investoinnit koostuivat tuotannon korvausinvestoinneista.
Konsernissa työskentelevien henkilöiden määrä oli keskimäärin 570 henkilöä (660), jossa oli vähennystä 13,6 prosenttia. Katsauskauden lopussa konsernin henkilöstömäärä oli 559 (649).
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2015 | |
| Suomi | 428 | 490 | 469 |
| Skandinavia | 48 | 51 | 49 |
| Puola | 86 | 109 | 93 |
| Venäjä | 8 | 10 | 11 |
| Konserni yhteensä | 570 | 660 | 622 |
Vuoden 2016 ensimmäisen neljänneksen aikana myynnin ja markkinoinnin toimenpiteet ovat edelleen keskittyneet Martela Lifecycle® -elinkaarimallin ympärille. Mallin avulla Martela määrittelee asiakkaalle työympäristön tarpeet, suunnittelee työympäristön, toteuttaa ja ylläpitää sitä. Martela Lifecycle -mallissa työympäristöä lähestytään kattavan kokonaisajattelun kautta, jolloin toimitilasta, kalusteista ja ihmisistä pidetään huolta. Tuotekehityksen erityinen painopiste on ollut käyttäjälähtöisen määrittelypalvelun kehityksessä. Määrittelyvaiheessa osallistetaan kaikki tilojen käyttäjät. Tähän on kehitetty työpajoja ja muita osallistavia tutkimusmenetelmiä. Tämä uudenlainen lähestymistapa työympäristöjen suunnitteluun on otettu hyvin vastaan yritysten lisäksi myös julkisella sektorilla. Tehokkuusvaatimukset korostuvat nykyisessä julkisessa keskustelussa ja erityisesti kuntataloudet ovat tiukoilla.
Martelan muotoilun saralla ansioituneille palveluille ja tuotteille myönnettiin helmikuussa Design from Finland -merkki. Suomalaisen Työn Liitto myöntää merkin ainutlaatuiselle suomalaiselle muotoilulle, ja se kertoo yrityksen panostaneen edelläkävijänä suomalaiseen muotoiluun. Tämän lisäksi Martelan palveluille ja valituille tuotteille myönnettiin Avainlippu-tunnustus osoituksena Suomessa valmistetuista tuotteista ja Suomessa työllistävästä toiminnasta. Avainlippu-tunnus myönnettiin kaikille Martela Lifecycle -palveluille ja monille Martelan tuotteille, kuten esimerkiksi uudelle Beatbox-katsomolle.
Martela oli näyttävästi mukana 9.–13. helmikuuta järjestettävillä Stockholm Furniture & Light Fair -messuilla. Kyseessä on maailman suurin skandinaavisen designin ympärille järjestettävä tapahtuma. Martela esitteli messuilla laajasti palveluitaan, mukaan lukien kevään uutuustuotteensa. Yksi näistä oli Iiro Viljasen suunnittelema Scoop-sohvapöytä. Helposti liikuteltava, muodoiltaan skandinaavisen selkeä ja olemukseltaan rento Scoop on erittäin monikäyttöinen. Sarjan pöydissä on kaksi eri korkeutta ja kuusi eri kansivaihtoehtoa. Messuilla esillä olleet Antti Kotilaisen suunnittelemat Sola- ja Nooa-sarjat toimivat niin ikään malliesimerkkeinä viihtyisistä toimistokalusteista. Kiinnostusta herätti myös messuilla lanseerattu kahden hengen äänieristetty työskentelytila Framery Q.
Yksittäiset kalustehankinnat kattavat vain pienen osan yritysten tarpeista. Martelan tarjoama työympäristöjen kokonaisajattelu inspiroi ja lisää tehokkuutta. Sen keskiössä ovat käyttäjälähtöinen työympäristötarpeen määrittely sekä neljä tekemisen avainaluetta: Collaboration, Concentration, Communication ja Chill Out, jotka mahdollistavat erilaisen työnteon. Messuvieraat pääsivät Martelan osastolla kokemaan kakki neljä avainaluetta ja sen, kuinka ne ruokkivat työntekijöiden luovuutta turhien raja-aitojen pystyttämisen sijaan.
Konsernirakenteessa ei ole tapahtunut muutoksia katsauskauden aikana.
Tammi-maaliskuun aikana yhtiön A-osakkeita vaihtui NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä 736 042 kappaletta (204 887), mikä vastaa 20,6 prosenttia (5,8) A-osakkeiden kokonaismäärästä.
Vaihdon arvo oli 3,6 milj. euroa (0,7) ja vuoden 2015 lopussa osakkeen arvo oli 3,53 euroa ja katsauskauden lopussa 5,04 euroa. Tammi-maaliskuun aikana osakkeen kurssi on ollut ylimmillään 5,88 euroa ja alimmillaan 3,29 euroa. Maaliskuun lopussa oma pääoma/osake oli 5,22 euroa (4,62).
Tammi-maaliskuun aikana yhtiö ei ole ostanut omia osakkeitaan. Omia A-osakkeita omistettiin 31.3.2016 yhteensä 63.147 kappaletta ja ne on ostettu 10,65 euron keskihintaan. Omien osakkeiden määrä vastaa 1,5 prosenttia kaikista osakkeista ja 0,4 prosenttia kaikista äänistä. Omista A-osakkeista siirrettiin katsauskauden jälkeen 15.4.2016 osakepalkkio-ohjelman ehtojen mukaisesti palkkionsaajille 16.001 osaketta, joten tämän jälkeen yhtiön hallussa on yhteensä 47.146 osaketta. Osakepalkkiojärjestelmän hallinta on ulkoistettu ulkopuoliselle palveluntuottajalle.
Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 8.3.2016. Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen vuodelta 2015 sekä myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti jakaa osinkoa 0,25 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin 17.3.2016.
Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin seitsemän ja hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Kirsi Komi, Eero Leskinen, Eero Martela, Heikki Martela, Pinja Metsäranta ja Yrjö Närhinen sekä uutena jäsenenä Anni Vepsäläinen. Yhtiön varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin uudelleen KHT-yhteisö KPMG Oy Ab.
Yhtiökokous hyväksyi kokouskutsussa mainitut hallituksen ehdotukset koskien valtuuksien antamista hallitukselle omien osakkeiden hankinnasta ja/tai niiden luovuttamisesta.
Uusi hallitus kokoontui yhtiökokouksen jälkeen ja valitsi keskuudestaan puheenjohtajaksi Heikki Martelan ja varapuheenjohtajaksi Eero Leskisen.
Martela sai päätökseen 11.4.2016 yhteistoimintalain mukaiset jotka koskivat Ruotsissa Martela Ab:n Bodaforsin logistiikkakeskuksen toiminnan tehostamista ja tästä mahdollisesti aiheutuvia henkilöstövaikutuksia. Suunnitelluilla toimenpiteillä pyritään luomaan joustavampi toimitusketju, jolla pystytään vastaamaan muuttuneeseen, aikaisempaa monimuotoisempaan asiakaskysyntään ja toteuttamaan entistä paremmin Martelan Lifecycle strategian implementointia. Neuvottelujen tuloksena päätettiin Martelan Bodaforsin logistiikkakeskuksesta vähentää 16 henkilöä.
Tammi-maaliskuun jälkeisiin tapahtumiin ei liity muita olennaisia tiedotettavia asioita ja toiminta on jatkunut suunnitelmien mukaisesti.
Suurin riski tuloskehitykselle liittyy yleiseen talouden epävarmuuteen ja sen myötä toimistokalusteiden kokonaiskysynnän kehittymiseen.
Martela-konsernin vuoden 2016 liikevaihdon ja liiketuloksen arvioidaan pysyvän edellisvuoden tasolla. Konsernin liiketulos kertyy normaalista kausivaihtelusta johtuen loppuvuosipainotteisesti.
Tämä osavuosikatsaus on laadittu IFRS:n kirjaamis- ja arvostamisperiaatteita noudattaen, mutta sen laadinnassa ei ole noudatettu kaikkia IAS 34 –standardin vaatimuksia. Osavuosikatsausta tulee lukea yhdessä vuoden 2015 tilinpäätöksen kanssa.
Tiedotteen luvut on pyöristetty, joten yksittäisten lukujen yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta. Tätä katsausta ei ole tilintarkastettu.
| 2016 | 2015 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Liikevaihto | 27 800 | 26 664 | 132 820 |
| Liiketoiminnan muut tuotot | 150 | 145 | 395 |
| Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut | -7 060 | -8 114 | -32 277 |
| Muut liiketoiminnan kulut | -20 291 | -19 131 | -93 446 |
| Poistot ja arvonalentumiset | -746 | -865 | -3 417 |
| Liikevoitto/-tappio | -147 | -1 301 | 4 075 |
| Rahoitustuotot ja -kulut | -132 | -149 | -689 |
| Voitto/tappio ennen veroja | -279 | -1 450 | 3 386 |
| Verot | -22 | -18 | -903 |
| Tilikauden voitto/tappio | -301 | -1 468 | 2 483 |
| Muut laajan tuloksen erät: | |||
| Muuntoerot | 13 | 180 | -41 |
| Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot | 0 | 0 | 253 |
| Lask.verot vak.matemaattiset voitot ja tappiot | 0 | 0 | -32 |
| Tilikauden laaja tulos yhteensä | -288 | -1 288 | 2 663 |
| Laimentamaton tulos/osake, € | -0,07 | -0,36 | 0,61 |
| Laimennusvaikutuksella oikaistu | -0,07 | -0,36 | 0,61 |
| tulos/osake, € | |||
| Kauden tuloksen jakautuminen: | |||
| Emoyhtiön omistajille | -301 | -1 468 | 2 483 |
| Laajan tuloksen jakautuminen: | |||
| Emoyhtiön omistajille | -288 | -1 288 | 2 663 |
| VARAT | |||
|---|---|---|---|
| Pitkäaikaiset varat | |||
| Aineettomat hyödykkeet | 4 618 | 4 733 | 5 289 |
| Aineelliset hyödykkeet | 8 094 | 8 524 | 10 123 |
| Sijoitukset | 55 | 55 | 55 |
| Laskennalliset verosaamiset | 373 | 381 | 459 |
| Sijoituskiinteistöt | 600 | 600 | 600 |
| Yhteensä | 13 740 | 14 293 | 16 526 |
| Lyhytaikaiset varat | |||
| Vaihto-omaisuus | 10 270 | 10 655 | 10 558 |
| Saamiset | 16 971 | 23 314 | 16 056 |
| Rahavarat | 9 799 | 7 724 | 7 165 |
| Yhteensä | 37 040 | 41 693 | 33 779 |
| Varat yhteensä | 50 780 | 55 986 | 50 305 |
| OMA PÄÄOMA JA VELAT | |||
| Oma pääoma | |||
| Osakepääoma | 7 000 | 7 000 | 7 000 |
| Ylikurssirahasto | 1 116 | 1 116 | 1 116 |
| Muut rahastot | -9 | -9 | -9 |
| Muuntoerot | -727 | -740 | -519 |
| Kertyneet voittovarat | 13 748 | 15 047 | 11 304 |
| Omat osakkeet | -673 | -673 | -1 050 |
| Osakeperusteinen palkitseminen | 904 | 921 | 880 |
| Yhteensä | 21 359 | 22 662 | 18 722 |
| Pitkäaikaiset velat | |||
| Korolliset velat | 8 346 | 8 388 | 10 424 |
| Laskennalliset verovelat | 716 | 758 | 784 |
| Eläkevelvoitteet | 574 | 574 | 737 |
| Yhteensä | 9 636 | 9 720 | 11 945 |
| Lyhytaikaiset velat | |||
| Korollinen | 1 720 | 2 517 | 1 867 |
| Koroton | 18 063 | 21 087 | 17 771 |
| Yhteensä | 19 783 | 23 604 | 19 638 |
| Velat yhteensä | 29 419 | 33 324 | 31 583 |
| Oma pääoma ja velat yhteensä | 50 780 | 55 986 | 50 305 |
KONSERNITASE (1000 EUR) 31.3.2016 31.12.2015 31.3.2015
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
| Osake- | Yli- | Muut | Muunto- | Kertyneet | Omat | Yhteensä | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| pääoma | kurssi- | rahastot | erot | voitto- | osakkeet | ||
| rahasto | varat | ||||||
| 01.01.2015 | 7 000 | 1 116 | -9 | -699 | 13 962 | -1 050 | 20 320 |
| Laaja tulos | -1 467 | -1 467 | |||||
| Muuntoerot | 180 | 180 | |||||
| Osingonjako | -354 | -354 | |||||
| Osakeperusteinen palkitseminen | 43 | 43 | |||||
| 31.03.2015 | 7 000 | 1 116 | -9 | -519 | 12 184 | -1 050 | 18 722 |
| 01.01.2016 | 7 000 | 1 116 | -9 | -740 | 15 968 | -673 | 22 662 |
| Laaja tulos | -301 | -301 | |||||
| Muuntoerot | 13 | 13 | |||||
| Osingonjako | -998 | -998 | |||||
| Osakeperusteinen palkitseminen | -17 | -17 | |||||
| 31.03.2016 | 7 000 | 1 116 | -9 | -727 | 14 652 | -673 | 21 359 |
| RAHAVIRTALASKELMA (1000 EUR) | 2016 1-3 |
2015 1-3 |
2015 1-12 |
|---|---|---|---|
| Liiketoiminnan rahavirta | |||
| Myynnistä saadut maksut | 33 544 | 29 299 | 129 489 |
| Liiketoiminnan muista tuotoista saadut maksut | 148 | 128 | 354 |
| Maksut liiketoiminnan kuluista | -29 649 | -27 825 | -125 229 |
| Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja |
4 043 | 1 602 | 4 614 |
| Maksetut korot | -54 | -83 | -422 |
| Saadut korot | 0 | 2 | 10 |
| Muut rahoituskulut ja -tuotot | -34 | -51 | -273 |
| Saadut osingot liiketoiminnasta | 3 | 0 | 0 |
| Maksetut verot | -26 | -45 | -55 |
| Liiketoiminnan rahavirta (A) | 3 934 | 1 425 | 3 874 |
| Investointien rahavirta | |||
| Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin | -200 | -297 | -626 |
| hyödykkeisiin | |||
| Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot |
2 | 17 | 41 |
| Investointien rahavirta (B) | -198 | -280 | -585 |
| Rahoituksen rahavirta | |||
| Lyhytaikaisten lainojen nostot | 0 | 4 000 | 11 932 |
| Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut | -782 | -7 487 | -15 262 |
| Pitkäaikaisten lainojen nostot | 0 | 4 000 | 4 000 |
| Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut | -55 | -687 | -2 231 |
| Maksetut osingot ja muu voitonjako | -859 | -353 | -405 |
| Rahoituksen rahavirta (C) | -1 696 | -527 | -1 966 |
| Rahavarojen muutos ( A+B+C) | 2 040 | 618 | 1 323 |
| (+ lisäys, - vähennys) | |||
| Rahavarat tilikauden alussa | 7 724 | 6 407 | 6 407 |
| Rahavarojen muuntoero | 35 | 140 | -6 |
| Rahavarat tilikauden lopussa | 9 799 | 7 165 | 7 724 |
| Segmenttien liikevaihto | 2016 | 2015 | 2015 |
|---|---|---|---|
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Tulosyksikkö Suomi ja Ruotsi | 24 424 | 22 544 | 111 505 |
| Tulosyksikkö international | 3 087 | 3 757 | 20 131 |
| Muut | 289 | 363 | 1 183 |
| Liikevaihto yhteensä ulkoinen | 27 800 | 26 664 | 132 820 |
| Segmenttien liiketulos | 2016 | 2015 | 2015 |
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Tulosyksikkö Suomi ja Ruotsi | 912 | 976 | 7 744 |
| Tulosyksikkö international | -816 | -937 | -2 707 |
| Muut | -243 | -1 340 | -962 |
| Liiketulos yhteensä | -147 | -1 301 | 4 075 |
Tulosyksikkö International käsittää Martelan Norjan, Puolan ja Venäjän myyntitoiminnot sekä viennin. Muut segmentit sisältää Kidex Oy:n liiketoiminnat, jakamattomat konsernitoiminnot, tuotantoyksiköt sekä kertaluonteiset myyntivoitot ja -tappiot.
| Maa-alueet | Rakennukset | Koneet & kalusto |
Muut ai- neelliset |
Kesk.er. hankinnat |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Hankinnat | 0 | 58 | 118 | 0 | 0 |
| Vähennykset | 0 | -6 | -6 | 0 | 0 |
| Maa-alueet | Rakennukset | Koneet & kalusto |
Muut ai- neelliset |
Kesk.er. hankinnat |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Hankinnat | 0 | 81 | 290 | 0 | 0 |
| Vähennykset | 0 | 0 | -41 | 0 | 0 |
Toimitusjohtajalla sekä konsernin johdolla on käytössään pitkän aikavälin osakepohjainen kannustejärjestelmä, joka ulottuu vuoden 2016 loppuun.
| TUNNUSLUVUT | 2016 | 2015 | 2015 |
|---|---|---|---|
| 1-3 | 1-3 | 1-12 | |
| Liikevoitto/-tappio | -147 | -1 301 | 4 075 |
| -% liikevaihdosta | -0,5 | -4,9 | 3,1 |
| Voitto/tappio ennen veroja | -279 | -1 450 | 3 386 |
| -% liikevaihdosta | -1,0 | -5,4 | 2,5 |
| Tilikauden voitto/tappio | -301 | -1 468 | 2 483 |
| -% liikevaihdosta | -1,1 | -5,5 | 1,9 |
| Laimentamaton tulos/osake, eur | -0,07 | -0,36 | 0,61 |
| Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, eur | -0,07 | -0,36 | 0,61 |
| Oma pääoma/osake, eur | 5,22 | 4,62 | 5,54 |
| Omavaraisuusaste % | 42,8 | 37,7 | 40,9 |
| Oman pääoman tuotto * | -5,5 | -30,1 | 11,6 |
| Sijoitetun pääoman tuotto * | -1,7 | -15,1 | 12,1 |
| Korolliset nettovelat, meur | 0,8 | 5,9 | 3,8 |
| Nettovelkaantumisaste % | 3,9 | 31,3 | 16,6 |
| Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, meur | 0,2 | 0,3 | 0,7 |
| -% liikevaihdosta | 0,8 | 1,1 | 0,5 |
| Henkilöstö kauden lopussa | 559 | 649 | 575 |
| Henkilöstö keskimäärin | 570 | 660 | 622 |
| Liikevaihto/henkilö, teur | 48,8 | 40,4 | 213,5 |
Tunnusluvut on laskettu vuositilinpäätöksessä 2015 esitettyjen laskentaperiaatteiden mukaisesti.
* tuotto-%:a laskettaessa on kauden tulos kerrottu osavuotistilinpäätöksissä.
| VASTUUSITOUMUKSET | 31.3.2016 | 31.12.2015 | 31.3.2015 |
|---|---|---|---|
| Annetut pantit ja kiinnitykset | 26 893 | 26 905 | 26 870 |
| Muut vastuut ja vastuusitoumukset | 421 | 597 | 274 |
| Vuokravastuut | 7 965 | 8 376 | 9 776 |
| KURSSIKEHITYS | 2016 1-3 |
2015 1-3 |
2015 1-12 |
| Osakkeen kurssi kauden lopussa, eur | 5,04 | 3,22 | 3,53 |
| Jakson ylin, eur | 5,88 | 3,37 | 3,58 |
| Jakson alin, eur | 3,29 | 3,00 | 2,75 |
| Keskikurssi, eur | 4,85 | 3,19 | 3,17 |
Martela Oyj Hallitus Matti Rantaniemi Toimitusjohtaja
Lisätiedot Toimitusjohtaja Matti Rantaniemi, puh 050 465 8194 Talousjohtaja Markku Pirskanen, puh 040 517 4606
Jakelu Nasdaq Helsinki Keskeiset tiedotusvälineet www.martela.fi
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.