Annual Report • Feb 21, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Tehty puusta
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Tehty puusta
Stora Enso on pakkaus-, biomateriaali-, puutuote- ja paperiteollisuuden uusiutuvien tuotteiden maailmanlaajuinen toimittaja. Tavoitteenamme on korvata uusiutumattomat materiaalit innovoimalla ja kehittämällä uusia puuhun ja muihin uusiutuviin materiaaleihin perustuvia tuotteita ja palveluja. Työllistämme noin 25 000 henkilöä ja osakkeemme noteerataan Helsingin (STEAV, STERV) ja Tukholman (STE A, STE R) arvopaperipörsseissä.
Stora Enson vuosikertomus 2016 koostuu neljästä raportista: Progress Book, Sustainability Report, Financial Report ja Corporate Governance Report.
Progress Book kertoo Stora Enson strategiasta, arvonluonnista ja työmme edistymisestä. Julkaisu on saatavana englanniksi, suomeksi ja ruotsiksi.
Financial Report sisältää kuvauksen Stora Ensosta pääomamarkkinoilla, tiivistelmän vastuullisuustyöstämme sekä toimintakertomuksen ja konsernitilinpäätöksen liitetietoineen.
Sustainability Report kattaa tiedot Stora Enson toiminnan sosiaalisesta, taloudellisesta ja ympäristövastuusta.
Corporate Governance Report sisältää Stora Enson konsernihallinnoinnin periaatteet, käytännöt ja toimenpiteet sekä selvityksen palkitsemisesta vuonna 2016.
Vuoden kohokohdat ja verkkotilinpäätös ovat osoitteessa storaenso.com/annualreport, josta kaikki raportit ovat ladattavissa.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
1
| Stora Enso lyhyesti 2 | |
|---|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti 6 | |
| Kuinka luomme arvoa 8 | |
| Toimitusjohtajan katsaus 10 | |
| Megatrendit 14 | |
| Strategia 16 | |
| Innovaatiot 20 | |
| Divisioonat 22 | |
| Consumer Board 24 | |
| Packaging Solutions 30 | |
| Biomaterials 36 | |
| Wood Products 42 | |
| Paper 48 | |
| Henkilöstö ja johtajuus 54 | |
| Stora Enso veronmaksajana 57 | |
| Riskienhallinta 60 | |
| Hallitus 64 | |
| Johtoryhmä 66 | |
| Tietoa osakkeenomistajille 68 |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Stora Enso lyhyesti 2
Hyödynnämme uusiutuvien materiaalien osaamistamme vastataksemme asiakkaiden tarpeisiin ja maailmanlaajuisiin raaka-aineisiin liittyviin haasteisiin. Keskitymme kuitupohjaisiin pakkaustuotteisiin, puuviljelmiltä saatavaan selluun, biomateriaali-innovaatioihin ja kestäviin rakennusratkaisuihin.
Uskomme, että kaikki, mikä tänään valmistetaan uusiutumattomista materiaaleista, voidaan tulevaisuudessa valmistaa puusta. Tuotteemme tarjoavat hiilijalanjäljeltään pienemmän vaihtoehdon monille kilpaileville tuotteille, jotka on valmistettu uusiutumattomista materiaaleista.
Vastuullisuus – toimiminen ihmisten ja planeettamme hyväksi – on ajattelumme perusta ja kaiken liiketoimintamme lähtökohta.
Maata
35
25 000 Työntekijää
884 miljoonaa euroa
Operatiivinen liiketulos
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Stora Enso lyhyesti 3
Consumer Board -divisioona tarjoaa ja kehittää kuluttajapakkauskartonkeja paino- ja pakkaussovelluksiin. Laaja kartonki- ja päällystevalikoima soveltuu moniin pakkauskonsepteihin ja pakkausten optimointiin, kuten neste- ja elintarvikepakkauksiin sekä lääkkeiden ja ylellisyystuotteiden pakkauksiin. Palvelemme jatkojalostajia ja brändien omistajia ympäri maailmaa ja laajennamme liiketoimintaamme Kiinan sekä Aasian ja Tyynenmeren alueen kaltaisille kasvumarkkinoille.
24 % konsernin liikevaihdosta
Lue lisää divisioonistamme sivulta 22 alkaen.
Packaging Solutions -divisioona kehittää kuitupohjaisia pakkauksia ja toimii arvoketjun kaikissa vaiheissa selluntuotannosta sekä materiaalien ja pakkausten valmistuksesta aina kierrätykseen asti. Ratkaisujemme avulla jatkojalostajat, brändin omistajat ja jälleenmyyjät pystyvät optimoimaan suorituskykyä, alentamaan kokonaiskustannuksia ja kasvattamaan liikevaihtoa.
11 % konsernin liikevaihdosta
Biomaterials -divisioona tarjoaa laajan valikoiman sellulaatuja paperin, kartongin, pehmopapereiden sekä tekstiilien ja hygieniatuotteiden valmistukseen. Kehitämme myös uusia, innovatiivisia tapoja maksimoida puusta ja muista lignoselluloosabiomassoista saatava arvo. Sokereilla ja ligniinillä on sovellusmahdollisuuksia erikoiskemikaaliteollisuudessa, rakennusalalla, hygieniatuotteissa ja elintarviketeollisuudessa.
14 % konsernin liikevaihdosta
Wood Products -divisioona tarjoaa monipuolisia puupohjaisia ratkaisuja rakentamisen ja asumisen tarpeisiin. Tuotevalikoimamme kattaa kaikki kaupunkirakentamisen osa-alueet, kuten massiivipuuelementit, puukomponentit ja pelletit. Tarjoamme myös laajan sahatavaravalikoiman. Pääasiallisia asiakkaitamme ovat jälleenmyyjät ja tukkukauppiaat sekä yritykset, jotka toimivat esimerkiksi rakennus- ja puusepänteollisuudessa.
16 % konsernin liikevaihdosta
Paper -divisioona tarjoaa eturivin paperiratkaisuja painetun median ja toimistojen tarpeisiin. Laajassa valikoimassa on sekä kierrätys- että ensikuidusta valmistettuja papereita. Pääasiallisia asiakkaitamme ovat kustantajat, jälleenmyyjät, painotalot, tukkurit, jatkojalostajat ja toimistotarvikkeiden toimittajat. Kolme tehtaistamme valmistaa täysin kierrätyskuitupohjaista paperia.
33 % konsernin liikevaihdosta
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Stora Enso lyhyesti 4
Vuonna 2016 Stora Enson tulos oli vakaa ja muutosmatkamme eteni. Muutosmatkallamme uusiutuvien materiaalien yhtiöksi painopiste on nyt siirtynyt innovaatioihin ja asiakkaiden tarpeisiin.
Varkauden kraftlainerin tuotanto saavutti EBITDAn kannattavuusrajan.
13 %
Operatiivinen ROCE, poislukien muutokseen liittyvät investointiprojektit
Liikevaihto ja operatiivinen liiketulos
Olemme uusiutuvien materiaalien yhtiö – tutustu netissä siihen, mitä kaikkea puusta voi tehdä.
Stora Enso juhli sataa vuotta Helsingin arvopaperipörssissä.
Muutosinvestoinnit on saatu lähes valmiiksi.
Consumer Board 16 % Packaging Solutions 28 % Biomaterials 7 % Wood Products 15 % Paper 22 % Muut 12 %
67 % Liikevaihdosta kasvuliiketoiminnoista
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
|---|
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
Stora Enso lyhyesti 5
Lue lisää ksyloosista ja Biomaterials-divisioonasta sivulta 39.
| Milj. euroa | 2016 | 2015 | 2014 | Muutos-% 2016–2015 |
|---|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 9 802 | 10 040 | 10 213 | -2,4 % |
| Operatiivinen EBITDA1 | 1 371 | 1 408 | 1 313 | -2,6 % |
| Operatiivinen liiketulos | 884 | 915 | 810 | -3,4 % |
| Operatiivinen liiketulosprosentti | 9,0 % | 9,1 % | 7,9 % | |
| Liiketulos (IFRS) | 783 | 1 059 | 400 | -26,1 % |
| Tilikauden tulos | 407 | 783 | 90 | -48,0 % |
| Korolliset nettovelat | 2 726 | 3 240 | 3 274 | -15,9 % |
| Operatiivinen ROCE, % | 10,2 % | 10,6 % | 9,5 % | |
| Tulos/osake, euroa | 0,59 | 1,02 | 0,13 | |
| Velkaantumisaste | 0,47 | 0,60 | 0,65 |
1 Vertailukausia koskevat tiedot oikaistu vastaamaan uutta raportointirakennetta. Lisätietoa Financial Reportissa.
Lue lisää LVL:stä ja Wood Products -divisioonasta sivulta 44.
LVL-viilupuun liimauksessa käytetään pian ligniinipohjaista liimaa.
Lue lisää Beihain tehtaasta ja Consumer Board -divisioonasta sivulta 27.
Fossiiliset hiilidioksidipäästöt tuotettua sellu-, paperija kartonkitonnia kohti laskivat 39 % vuoden 2006 viitearvosta.
CO2
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
Stora Enso maailmanlaajuisesti 6
Stora Enso toimii maailmanlaajuisesti hyödyntäen osaamista uusiutuvissa materiaaleissa ja luoden arvoa pakkaus-, sellu-, paperi- ja puuratkaisuissa. Yhdistämme globaalit resurssit paikalliseen läsnäoloon, palveluun ja vastuuseen.
Latinalainen Amerikka on Stora Ensolle tärkeä alue kustannustehokkaan puuviljelmäperäisen sellun hankkimisessa. Omistamme Brasiliassa yhteisenä toimintona 50 % Veracel Celulosen sellutehtaasta Fibrian kanssa. Osuutemme eukalyptussellusta käytetään pääasiassa Euroopan paperi- ja kartonkitehtaillamme. Stora Enso omistaa myös entistä laidunmaata, josta noin puolelle on istutettu eukalyptuspuuta. Suojelemme puuviljelmiämme ympäröivien maa-alueiden monimuotoisuutta elvyttämällä atlanttista sademetsää.
| Biomaterials | |
|---|---|
| Henkilöstömäärä | 480 |
Stora Enson 50 % omistama ja Araucon 50 % omistama yhteinen toiminto Montes del Platan sellutehdas aloitti toimintansa vuonna 2014. Stora Enson osuus myydään lähes kokonaan markkinaselluna pääasiassa Eurooppaan ja Aasiaan. Paikalliset maanviljelijät käyttävät puuviljelmiämme laidunmaana maanvuokrausjärjestelmien kautta. Biomaterials Henkilöstömäärä 340
Maat, joissa Stora Ensolla on tuotantoa, puuviljelmiä tai projekteja
Stora Enson markkinat
Työllistämme noin 25 000 henkeä yli 35 maassa.
Stora Ensolla on Virginian Danvillessä pilottitehdas, jossa kehitetään erotustekniikoita biomassan muuntamiseksi pitkälle jalostetuiksi sokereiksi ja ligniiniksi. Ksyloosin valmistus hemiselluloosasta alkaa vuonna 2017 Racelandin koe- ja markkinakehitystehtaalla Louisianassa. Uusien tekniikoiden avulla eri teollisuudenaloille voidaan kehittää kestäviä vaihtoehtoja uusiutumattomille ratkaisuille. Biomaterials
Henkilöstömäärä 90
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
Strategia Innovaatiot Divisioonat Henkilöstö ja johtajuus Stora Enso veronmaksajana
Stora Enso maailmanlaajuisesti 7
Olemme Euroopan johtavia kartongin, sellun, paperin ja puutuotteiden valmistajia.
Stora Enson monien tuotteiden kysyntä kasvaa nopeasti Aasiassa.
Stora Enson pääkonttori on Helsingissä. Yhtiöllä on pääkonttoritoimintoja myös Tukholmassa. Suurin osa Stora Enson myynnistä ja toiminnoista tapahtuu Euroopassa, jossa olemme johtava kartongin, sellun, paperin ja puutuotteiden tuottaja. Saksa ja Ruotsi ovat Stora Enson tuotteiden suurimmat markkinat Euroopassa. Stora Ensolla on kaksi innovaatiokeskusta. Suomen keskus keskittyy innovaatioihin pakkauksissa ja Ruotsissa sijaitseva keskus biomateriaaleihin. Hankimme suurimman osan pääraaka-aineestamme, puusta, Pohjois-Euroopasta yksityisiltä metsänomistajilta ja metsäosakkuusyrityksiltämme Bergvik Skogilta ja Tornatorilta. Edistämme metsäsertifiointeja ja kestävää metsänhoitoa. Edistämme aktiivisesti myös kierrätysohjelmia ja olemme niissä mukana, erityisesti Euroopan tiheästi asutuilla alueilla.
| Suomi | 6 700 |
|---|---|
| Ruotsi | 5 100 |
| Puola | 1 900 |
| Saksa | 1 500 |
| Venäjä | 1 100 |
| Muut Euroopan maat | 3 700 |
Stora Enson tuotteiden, erityisesti kuluttajapakkauskartongin ja pakkaustuotteiden, kysyntä kasvaa nopeasti Kiinassa. Uusi kuluttajapakkauskartonkitehdas aloitti vuonna 2016 toimintansa Beihaissa, Guangxin alueella, missä toimintoihimme kuuluu myös eukalyptusviljelmiä. Stora Ensolla on Kiinassa lisäksi kolme pakkausyksikköä ja yhteistoimintona toimiva paperitehdas. Consumer Board, Packaging Solutions, Paper Henkilöstömäärä 5 100
Stora Ensolla on 35 % omistusosuus yhteisyrityksessä Pakistanissa. Bulleh Shah Packaging valmistaa aaltopahvipakkauksia, kuluttajapakkauskartonkia, aaltopahvin raaka-ainetta ja paperia Pakistanin tekstiili-, meijeri- ja elintarvike- sekä elektroniikkateollisuudelle. Vastuullisuustyössä keskitymme ihmisoikeuksien ja työntekijöiden oikeuksien edistämiseen muun muassa toimittajien auditoinnin ja kouluttamisen sekä yhteisöinvestointien kautta. Consumer Board
Stora Ensolla on Laosissa koepuuviljelmä, jossa puuviljely yhdistyy elintarviketuotantoon. Vastuullisuustyöhömme kuuluu peltometsäviljelymalli, joka tarjoaa kyläläisille turvallista viljelysmaata. Biomaterials Henkilöstömäärä 130
Liikevaihto alkuperän mukaan
Hankinnat alueittain
Eurooppa 90 % Aasia 6 % Etelä-Amerikka 4 %
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Kuinka luomme arvoa 8
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
| Stora Enso lyhyesti | Strategia | Riskienhallinta |
|---|---|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti | Innovaatiot | Hallitus |
| Kuinka luomme arvoa | Divisioonat | Johtoryhmä |
| Toimitusjohtajan katsaus | Henkilöstö ja johtajuus | Tietoa osakkeenomistajille |
| Megatrendit | Stora Enso veronmaksajana |
Kuinka luomme arvoa 9
| Vaikutukset 13 % Operatiivinen ROCE pl. muutokseen liittyvät investointi projektit 6 Taloudellinen |
||||
|---|---|---|---|---|
| Sidosryhmä | Arvo (milj. euroa) | 2016 | 2015 | |
| Asiakkaat | Liikevaihto | 9 802 | 10 040 | |
| Toimittajat | Maksut | 6 753 | 6 978 | |
| Investoinnit | 729 | 989 | ||
| Työntekijät | Palkat ja edut | 1 334 | 1 313 | |
| Luotonantajat | Korot | 151 | 186 | |
| Julkinen sektori | Suorat ja välilliset verot1 | 1 241 | 1 215 | |
| Yhteisöt | Lahjoitukset, yhteisörahastot, sponsorointi2 |
3 | 4 | |
| Osakkeenomistajat | Osingot | 260 | 237 | |
| 1 Lisätietoa Stora Enson verojalanjäljestä sivulta 57. |
2 Ei sisällä yhteisiä toimintoja Montes del Platassa ja Veracelissa.
Kierrätys: Tuotteemme ovat kierrätettävissä uusiutuvaksi raaka-aineeksi.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa
| Stora Enso maailmanlaajuisesti | ||
|---|---|---|
| Kuinka luomme arvoa | ||
| Toimitusjohtajan katsaus | ||
| Strategia | Riskienhallinta |
|---|---|
| Innovaatiot | Hallitus |
| Divisioonat | Johtoryhmä |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Toimitusjohtajan katsaus 10
Uusiutuvat materiaalit ovat Stora Enson toiminnan perusta. Tämä tekee meistä merkittävän tekijän biotaloudessa.
Stora Enso ja metsäteollisuus pyrkivät kohti vastuullisempaa tulevaisuutta ja torjuvat ilmaston lämpenemistä edistämällä siirtymistä vähähiilisempään maailmaan – biotalouteen, jossa tuotteiden valmistus ja kulutus perustuvat biopohjaisiin materiaaleihin, kuten puuhun.
Stora Enson uusiutuvia ratkaisuja käytetään tänä päivänä monilla teollisuudenaloilla, kuten rakennusalalla, vähittäiskaupassa, elintarvike-, juoma- ja makeisteollisuudessa, tehdasteollisuudessa, painoalalla, lääke-, hygienia- ja kosmetiikkateollisuudessa sekä tekstiiliteollisuudessa. Kolmannes maailman kartonkisista juomapakkauksista valmistetaan meidän materiaaleistamme. Olemme Euroopan suurin puupohjaisten rakennusmateriaalien toimittaja, ja sellupohjaisia tuotteitamme käytetään ympäri maailmaa.
Tulevina vuosina biopohjaisille ratkaisuille löydetään uusia käyttökohteita, jopa sellaisilla teollisuudenaloilla, joilla niitä ei ole aikaisemmin käytetty. Käytämme uusinta teknologiaa puiden mahdollisuuksien hyödyntämiseksi tavoilla, joita useimmat eivät olisi uskoneet mahdollisiksi. Tavoitteena on korvata muovit ja metallit uusiutuvilla materiaaleilla, mikä auttaa meitä laajentamaan liiketoimintaamme.
Jo tänä päivänä on mahdollista valmistaa vahvempia ja kevyempiä pakkauksia käyttämällä nanoselluloosaa. Liimoja ja hiilikuitua tehdään jo ligniinistä, joka on puusta saatava luonnonmukainen polymeeri. Ligniiniä saadaan niistä osista puuta, jotka tällä hetkellä jäävät sellunvalmistuksessa yli ja jotka yleensä poltetaan energiaksi. Tässä on selkeä liiketoimintamahdollisuus, jota hyödyntämällä voidaan viedä puunkäyttöön perustuvaa biotaloutta eteenpäin.
Taloudellinen kehityksemme heijastaa meneillään olevaa muutosmatkaa. Vuonna 2016 liikevaihtomme ilman rakenteellisesti heikentyvää paperiliiketoimintaa ja myytyä Barcelonan tehdasta kasvoi 3,1 %. Saavutimme kasvun pääasiassa Varkauden kraftlaineritehtaan ja Beihain kuluttajapakkauskartonkitehtaan ylösajojen ansiosta. Operatiivinen liiketulos laski 3,4 % ja oli 884 milj. euroa, pääasiassa historiallisen alhaisten lehtipuusellun hintojen ja muutoshankkeista johtuvien suurempien kiinteiden kustannusten ja Biomaterials-divisioonan lisääntyneen innovaatiotoiminnan vuoksi. Olen hyvin tyytyväinen, että Paper-divisioonalla oli vahva vuosi ja se paransi operatiivista liiketulostaan 174 % viime vuodesta, huolimatta jatkuvista haasteista markkinoilla.
Kassavirtamme vuonna 2016 oli ennätyksellisen korkea, 1 633 miljoonaa euroa. Taseen vahvistuminen jatkui ja pystyimme parantamaan nettovelan suhdetta operatiiviseen EBITDAan yli kolmesta 2,0:aan vain 48 kuukaudessa. Olemme nyt selvästi tavoitteessamme. Operatiivinen sijoitetun pääoman tuotto ilman Beihain tehdasinvestointia saavutti 13 %:n tavoitteemme. Tämä on osoitus siitä, että muutoksemme uusiutuvien materiaalien yhtiöksi on ollut onnistunut ja parantaa kannattavuuttamme. Myös velkaantumisaste 0,47 on selvästi tavoitteen sisällä. Kiinteiden kulujen suhde liikevaihtoon oli 25,3 % tavoitteemme ollessa alle 20 %, joten tällä alueella on vielä työtä tehtävänä.
Globaalissa liiketoimintaympäristössä on tällä hetkellä paljon epävarmuustekijöi-
Biopohjaiset ratkaisut tulevat korvaamaan muovit ja metallit ja laajentamaan liiketoimintaamme. tä, esimerkiksi protektionismin riski kasvaa. Haluamme olla valmiina makrotason muutoksiin ajoissa, ja olemme käynnistäneet 50 miljoonan euron vuosisäästöihin tähtäävän kannattavuuden parantamisohjelman.
Avasimme vuonna 2016 uuden kuluttajapakkauskartonkitehtaamme Beihaissa Kiinassa. Investointi on suurin pohjoismainen suora investointi Kiinaan ja erittäin merkittävä investointi Stora Enson historiassa. Lisäksi otimme käyttöön kraftlainerikoneen ja puisten rakennuselementtien tuotantolinjan Varkauden tehtaalla, juhlistimme Murów'n uudistetun sahan avajaisia Puolassa yhdessä kansainvälisen kutsuvierasjoukon kanssa ja aloitimme revinnäissellukapasiteetin laajentamisen Skutskärin sellutehtaalla Ruotsissa edistääksemme kasvua hygieniamarkkinoilla. Imatran tehtaalla olemme investoineet uuteen polyeteenipäällystyslinjaan ja automatisoituun rullavarastoon vaativien tuotteiden, kuten elintarvikkeiden ja nesteiden, pakkausmarkkinoiden palvelemiseksi.
Keskitymme edelleen uusiin tuotteisiin ja palveluihin. Innovaatiokeskuksemme Ruotsissa ja Suomessa kasvattavat toimintaansa. Olemme tehneet teknologian kehittämistä koskevan yhteistyösopimuksen erikoiskemikaaliyhtiö Rennovian kanssa ja jatkaneet ensimmäisen mikrokuitusellutuotteen (MFC) kaupallistamista, minkä lisäksi kokeilemme asiakkaidemme kanssa monenlaisia lupaavia älypakkauksia. Lanseerasimme vuonna 2016 lukuisia tuotteita ja konsepteja, kuten uusiutuvasta materiaalista valmistetun CKB Nude -kartongin sekä Building Systems -järjestelmän, joka tarjoaa kattavat ohjeet monikerroksisten puurakennusten rakentamiseen.
Consumer Board -divisioona pyrkii kasvattamaan markkinaosuuttaan kannattavilla erikoismarkkinoilla, kuten elintarvike- ja nestepakkauksissa. Packaging Solutions -divisioonassa on kasvupotentiaalia pakkausmateriaaleissa, joita käytetään monilla aloilla, kuten muun muassa elintarvike-, kuluttajaelektroniikka-, sisustus- ja huonekaluteollisuudessa.
Biomaterials-divisioona keskittyy nykyiseen sellutuotevalikoimaan ja laajentaa biokemikaalitoimintaansa. Kehitämme esimerkiksi ligniiniä fenolin korvikkeiksi ja ksyloosia käytettäväksi elintarvikelisäaineissa ja suuhygieniatuotteissa. Lisäksi kehitämme liukosellua tekstiiliteollisuuden tarpeisiin.
Wood Products -divisioona pyrkii lisäämään kasvua rakennusalalle suunnattujen edistyksellisten puutuotteiden ja rakennusjärjestelmien
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Toimitusjohtajan katsaus 11
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
Strategia Innovaatiot Divisioonat Henkilöstö ja johtajuus Stora Enso veronmaksajana
Toimitusjohtajan katsaus 12
| Milj. EUR | 2016 | 2015 | 2014 | Tavoite |
|---|---|---|---|---|
| Osinkosuhde1 | 63 % | 32 % | 231 % | Ks. alla2 |
| Operatiivinen ROCE | 10,2 % | 10,6 % | 9,5 % | > 13 % |
| Velkaantumisaste | 0,47 | 0,60 | 0,65 | < 0,80 |
| Liikevaihdon kasvu3 | 3,1 % | 4,6 % | 0,9 % | |
| Nettovelka / edellisten 12 kk operatiivinen EBITDA4 | 2,0 | 2,3 | 2,5 | < 3,0 |
| Kiinteiden kustannusten osuus liikevaihdosta | 25,3% | 25,0% | 25,1% | < 20 % |
¹ Osakekohtainen osinko / Osakekohtainen tulos (EPS)
² 50 % nettotuotosta suhdannekierron aikana 3 Poislukien paperiliiketoiminta ja myydyt liiketoiminnot
4 Vertailukausia koskevat tiedot oikaistu vastaamaan uutta raportointirakennetta
Kuluttajat ovat hyvin ympäristötietoisia, ja samaa mieltä siitä, että maapallon luonnonvaroja on käytettävä tehokkaammin. Uusiutuvien tuotteiden valikoimamme vetoaa niin nykyisiin kuin uusiin asiakkaisiin. Iloksemme asiakaskuntaamme kuuluu monia vahvoja globaaleja brändejä, kuten Tetra Pak, Nestlé, Coca-Cola, Samsung, Unilever, LG Electronics, SIG Combibloc, Munksjö, Oxford ja METRO GROUP, muutamia mainitakseni.
Uusiutuvuudessa ei ole kyse vain uudelleenkäytettävästä tai uusiutuvasta raakaaineesta. Siinä on kyse myös raaka-aineen jäljitettävyydestä ja vastuullisuudesta, tuotanto- ja materiaalitehokkuudesta sekä logistiikasta ja toimitusketjusta. Uusiutuvuus on vastuullisuustoimintamme ytimessä niin talouden kuin ympäristön näkökulmasta. Erotumme muista myös prosessiosaamisemme ja innovaatiokulttuurimme ansiosta sekä auttamalla asiakkaitamme myymään kuluttajille vastuullisia tuotteita.
Stora Enson innovaatiotoiminta käsittää kaiken metsätaloudesta ja biomassasta aina uusiin teknologioihin, tuotekehitykseen ja digitalisaatioon. Kuten jo mainitsin, kehitämme yhdessä asiakkaiden ja NXP Semiconductorsin kanssa älykkäitä pakkausratkaisuja. Muita esimerkkejä innovaatiotyöstä ovat muun muassa mikrokuitusellu (MFC), jonka avulla voidaan valmistaa pakkauksia vähemmillä raakaaineilla ja parantaa pakkausten kestävyyttä, sekä päällysteet, joilla voidaan mahdollisesti korvata alumiini ja muovit.
Haluan myös mainita esimerkiksi Lontooseen, Milanoon, Pariisiin ja Sydneyyn ristiinliimatusta puusta (CLT) rakennetut upeat monikerroksiset rakennukset, jotka osoittavat markkinoille puun olevan hyvä rakennusmateriaali. Trondheimissä CLT:stämme on rakennettu opiskelija-asuntoja. Trondheimin CLT-projekti on Euroopan suurin ja hieno esimerkki puurakentamisesta ja arkkitehtuurista sekä mielenkiintoisesta teknologiasta ja älykkäistä energiaratkaisuista.
Biomaterials-divisioonan pitkän aikavälin näkymät ovat poikkeuksellisen lupaavat, sillä vastuullisista lähteistä peräisin oleviin raaka-aineisiin pohjautuvien tuotteiden kysyntä kasvaa edelleen. Biomassan eri jakeet voidaan jalostaa uusiksi tuotteiksi. Keskitymme ratkaisuihin, joissa voidaan ligniiniä sekä C5- ja C6-sokereita hyödyntämällä kehittää vaihtoehtoja fossiilipohjaisille materiaaleille.
Uusiutuvien materiaalien metsäteollisuusyhtiönä haluamme näyttää tietä ilmaston lämpenemisen torjunnassa, huolehtia toimivasta metsien käytöstä ja toimintamme eettisyydestä sekä vaikuttaa positiivisesti yhteisöihin, joissa toimimme.
Yritysvastuutyömme sai tunnustusta, kun kansainvälinen järjestö CDP valitsi Stora Enson maailman johtavaksi yritykseksi ilmaston lämpenemisen torjunnassa. CDP on lisännyt Stora Enson uudelle 2016 Climate A -listalle tunnustuksena pitkän aikavälin toimenpiteistä ja strategiasta päästöjen vähentämiseksi. Vuonna 2016 hiilidioksidipäästöt tuotettua sellu-, paperija kartonkitonnia kohti laskivat 39 % vuoden 2006 viitearvosta (38 % vuonna 2015).
Asemamme globaalina uusiutuvien materiaalien yhtiönä riippuu myös kumppaneistamme ja toimittajistamme. Toimittajien odotetaan noudattavan Stora Enson toimittajien eettisiä toimintaohjeita. Vuoden 2016 lopussa 92 % konsernin materiaali- ja palveluhankinnoista oli eettisten toimintaohjeiden piirissä.
Vuonna 2016 Stora Enson yritysvastuutyössä keskityttiin myös koko konsernin laajuisen ihmisoikeusarvioinnin pohjalta laaditun ihmisoikeuksia koskevan toimintasuunnitelman käyttöönottoon. Vuoden 2016 loppuun mennessä
saimme päätökseen 86 % (vuoden 2015 lopussa 69 %) ennaltaehkäisevistä ja korjaavista toimenpiteistä, jotka perustuvat YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskeviin ohjaaviin periaatteisiin sekä yhdessä Danish Institute for Human Rightsin kanssa laatimiimme arviointikriteereihin.
Työntekijät ovat meille tärkeitä. He ovat myös keskeisiä Stora Enson menestyksen kannalta. Investoimme tänäkin vuonna johtajien kouluttamiseen ja kehittämiseen sekä ohjelmiin, joilla parannetaan työntekijöiden sitoutumista kasvun tukemiseen ja vastuullisuuteen.
Turvallisuus on meille ensisijainen tavoite. Valitettavasti vuonna 2016 yksi urakoitsijan työntekijä menehtyi tapaturmassa Forsin tehtaalla Ruotsissa. Yhtään tapaturmaa ei saisi tapahtua, ja siksi Stora Enso tutkii perusteellisesti kaikkien tapaturmien syyt yhdessä viranomaisten kanssa.
maailmanlaajuisiin trendeihin Ilmaston lämpeneminen, väestönkasvu, kaupungistuminen, digitalisaatio, elämäntyylin muutokset, keskiluokan kasvu ja ekotietoisuus ovat suurimpia metsäalaan vaikuttavia megatrendejä. Stora Enso pyrkii resurssiensa, työntekijöidensä ja osaamisensa avulla vastaamaan globaaleihin haasteisiin ja hyödyntämään niihin liittyvät liiketoimintamahdollisuudet.
Uskomme, että kaikki, mikä tänään valmistetaan fossiilipohjaisista materiaaleista, voidaan huomenna valmistaa puusta. Puu on uusiutuva ratkaisu kestävään ja vastuulliseen tulevaisuuteen.
Olemme jännittävällä matkalla, ja haluan kiittää kaikkia kumppaneitamme, toimittajiamme ja työntekijöitämme panoksesta vuonna 2016. Lisäksi haluan kiittää asiakkaitamme ja sijoittajiamme luottamuksesta.
Karl-Henrik Sundström Stora Enson toimitusjohtaja
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Toimitusjohtajan katsaus 13
Osingonjakoehdotus
Tulos osaketta kohden
| % | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 16 | |||||
| 14 | |||||
| 12 | |||||
| 10 | |||||
| 8 | |||||
| 6 | |||||
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | ||
Operatiivinen ROCE, %
Operatiivinen ROCE, %, pl. muutokseen liittyvät investointiprojektit
Tavoite >13 %
1 Vertailukausia koskevat tiedot on oikaistu vastaamaan uutta raportointirakennetta.
Taloudellinen tulos
¹ Sisältää suorat ja epäsuorat (laajuus 1 ja 2) fossiiliset hiilidioksidipäästöt sellu-, paperi- ja kartonkitehtailta. Ominaisluvut on raportoitu myyntituotantoyksikköä kohden. Yksikkömyynneistä seuranneen lähtötasomuutoksen tai tarkkuusparannuksien vuoksi osa aiempien vuosien luvuista on laskettu uudelleen.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Megatrendit 14
Maailma on haasteiden edessä lämpötilojen jatkaessa nousuaan. Hiilijalanjälkeä on pystyttävä pienentämään, jonka takia tarve uusille kestäville ratkaisuille on suurempi kuin koskaan. Puut lähtökohtanaan Stora Ensolla on keskeinen rooli biotaloudessa ja uusiutuville ratkaisuille rakentuvan tulevaisuuden luomisessa.
Kaikki muuttui. Pariisissa vuonna 2015 solmittu ilmastosopimus on lisännyt merkittävästi vähähiilisten ratkaisujen kysyntää ja vauhdittanut siirtymistä biologisiin ja uusiutuviin materiaaleihin pohjautuvaan talouteen – biotalouteen.
Stora Enso keskittyy uusiutuviin materiaaleihin pohjautuviin innovaatioihin biotaloudessa. Puukuitupohjaiset tuotteet varastoivat hiiltä, ja niillä voidaan korvata uusiutumattomia materiaaleja, kuten muovi, lasi, teräs, betoni ja fossiiliset polttoaineet.
Takaisin luontoon. Biohajoavalla materiaalilla päällystetyt, Cupforma- ja Trayforma-kartongeista valmistetut juomamukit, lautaset ja tarjottimet tuoreaterioille, salaateille ja meijerituotteille voidaan kompostoida teollisesti.
tulevaisuudessa. Stora Enso on lanseerannut rakennusjärjestelmiä, jotka auttavat rakennuttajia, pääurakoitsijoita, arkkitehtejä, insinöörejä ja toimittajia ymmärtämään paremmin puurakentamista sekä puun etuja betoniin ja teräkseen verrattuna: kevyempi, hiilijalanjäljeltään pienempi, uusiutuva ja helppo asentaa.
Australian ensimmäinen puinen liikerakennus, Allianz Riviera -stadion Ranskassa, PEFC-sertifioitu rakennushanke Suomessa sekä Ranskan suurin puinen asuinrakennus ovat esimerkkejä hankkeista, joissa käytetään Stora Enson ristiinliimattua puuta (CLT) – ja tehostetaan resurssienkäyttöä ja suojellaan ympäristöä.
Jäljitä ja tunnista. Stora Ensolla on käynnissä lukuisia hankkeita, joissa hyödynnetään RFID-radiotaajuustunnistusta ja NFC-lähitunnistusta niin logistiikan kuin pakkausten toimivuuden parantamiseksi.
Megatrendit vaikuttavat uusiutuvien materiaalien kysyntään
Vuonna 2015 ihmisten toiminnasta syntyi 40 miljardia tonnia hiilidioksidipäästöjä. Hiilineutraalien ja ympäristöystävällisten älyratkaisujen markkinapotentiaali on 6 000 miljardia euroa vuoteen 2050 mennessä. 1
Maailman väkiluvun odotetaan nousevan noin yhdeksään miljardiin vuoteen 2050 mennessä. Tämä lisää luonnonvaroihin kohdistuvia paineita. 1
Yli 65-vuotiaiden määrä kaksinkertaistuu yhteen miljardiin vuoteen 2030 mennessä. 2
Arvioiden mukaan lähes 70 % maailman väestöstä asuu kaupungeissa vuoteen 2050 mennessä. 1 Infrastruktuuriin ja resursseihin kohdistuvien paineiden vuoksi kaupungistuminen luo merkittäviä mahdollisuuksia kestävämmille asumisratkaisuille.
Puolella maailman väestöstä on käytössään internet vuoteen 2030 mennessä. Sähköisen vähittäiskaupan liikevaihdon odotetaan kasvavan 4 058 miljardiin Yhdysvaltain dollariin vuonna 2020, mikä on 14,6 % vähittäiskaupan koko liikevaihdosta sinä vuonna. 4
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Puukuitupohjaisilla tuotteilla voidaan korvata uusiutumattomia materiaaleja biotaloudessa.
Stora Enson fluting-tehtaalla Heinolassa, yhden Suomen pisimmän joen varrella, jäteveden orgaaninen materiaali muunnetaan biokaasuksi – ja säästetään kustannuksia ja ympäristöä.
Täysin uusiutuva. Stora Enson PE-Green-päällystetystä kartongista valmistettu, kokonaan uusiutuva pahvimuki on merkittävä askel kohti fossiilipohjaisen muovin korvaamista täysin uusiutuvalla materiaalilla. Muki sopii kuumille ja kylmille juomille, jäätelölle ja noutoruoalle.
Parempia pakkauksia kasvavaan verkkokauppaan. Verkkokauppaa on käyty parikymmentä vuotta, ja tuotepakkauksia on tänä aikana kuljetettu miljardeja eri puolille maailmaa. Kestävä, helppokäyttöinen ja älykäs pakkaus vetoaa ympäristötietoisiin kuluttajiin.
Kiinan pakatun valmisruoan markkinoiden odotetaan kasvavan 347 miljardiin Yhdysvaltain dollariin vuoteen 2018 mennessä. 5 Pakatun valmisruuan kysyntä Kiinassa kasvaa noin 8 % vuodessa vuoteen 2024 saakka. 6
Vuoteen 2030 mennessä 60 % maailman väestöstä kuuluu keskiluokkaan. Keskiluokkaan kuuluviksi lasketaan ne, joiden tulot ovat 10–100 Yhdysvaltain dollaria päivässä. 7
Liikkuva elämä. Yhdestä rekkalastillisesta puuta voidaan valmistaa 850 000 pahvista kahvikuppia. Kahvikuppien biohajoava kartonki vuoden 2017 hiihdon MM-kisoissa Lahdessa on Stora Enson valmistamaa.
Kuluttajista 70 % kertoo ostaneensa ympäristöystävällisen tuotteen, vaikka se oli kalliimpi. Kuluttajista 66 % on jättänyt tuotteen ostamatta tai vältellyt tiettyä brändiä ympäristösyistä. 8
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Strategia 16
Puupohjaisiin uusiutuviin materiaaleihin erikoistunut Stora Enso hyödyntää kokemustaan ja osaamistaan tarjotakseen biotaloutta edistäviä ratkaisuja.
Stora Enson puusta ja puukuiduista valmistettuja tuotteita käytetään painoalalla, rakennusalalla, vähittäiskaupassa, elintarvike-, lääke- ja hygieniateollisuudessa sekä tekstiili-, maali-, liima- ja autoteollisuudessa. Uskomme, että metsiä tulisi hyödyntää täysimääräisesti, jotta
jalostusarvo saataisiin mahdollisimman korkeaksi.
Hoitamiemme metsien puut sitovat kasvaessaan hiilidioksidia ja uudet puusukupolvet korvaavat kaadetut puut. Jalostamme puista saamamme biomassan materiaaleiksi, kuten sahatavaraksi tai puisiksi rakennuselementeiksi, pakkauskartongiksi, paperiksi, selluksi ja biomateriaaleiksi. Puupohjaiset tuotteemme ovat uusiutuvia ja toimivat hiilivarastoina. Ne voidaan kierrättää useita kertoja ennen niiden polttamista ja muuntamista bioenergiaksi, jota voidaan käyttää lämmityksessä, sähköntuotannossa tai polttoaineena.
Tuotemerkkien omistajat ja jälleenmyyjät
Kuljetusala
Jatkojalostajat
Tekstiiliteollisuus
Lääke-, kosmetiikka- ja hygieniateollisuus
Rakennusala
Elintarviketeollisuus Toimistotarvikkeiden toimittajat
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Tarkoituksemme ja arvomme
Tarkoituksemme "Toimi ihmisten ja planeetan hyväksi" toimii eettisenä kompassinamme, kun tasapainotamme
Arvojemme "Johda" ja "Toimi oikein" kautta haluamme näyttää esimerkkiä ja tietä kaikessa liiketoiminnassamme.
Vuoden 2016 henkilöstökyselyn mukaan 83 % työntekijöistämme
tarkoitukseemme, ja 75 % sanoo pitävänsä arvoamme "Johda" ja 84 % arvoamme "Toimi oikein" ohjenuoranaan päivittäisessä työssä.
pystyy samaistumaan
eri sidosryhmien tarpeita eri
markkinoilla.
Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Strategia 17
Stora Enson strategiana on asiakkaisiin ja innovaatioihin keskittyvä kannattava kasvu, jota tukevat jäsennellyt prosessit ja motivoituneet työntekijät. Tavoitteenamme on kasvattaa korkean lisäarvon tuotteiden osuutta, ja siinä olemmekin onnistuneet hyvin. Taloudellinen tulos, kuten katetuotot, kannattavuus ja rahavirta ovat parantuneet. Muutosstrategiassamme keskitymme nyt asiakkaisiin ja innovaatioon.
Stora Enson liikevaihdosta 67 % tuli vuonna 2016 kasvuliiketoiminnoista eli pakkausliiketoiminnoista, biomateriaaleista ja puutuotteista. Vaikka paperiliiketoiminta on laskussa, Paper-divisioonamme luo tasaista rahavirtaa, joka tukee muutosmatkaamme uusiutuvien materiaalien yhtiöksi.
Puupohjaisten uusiutuvien materiaalien asiantuntijana Stora Enso pyrkii hyödyntämään kokemuksensa ja tietotaitonsa kehittääkseen ratkaisuja maailmanlaajuisiin haasteisiin, joita kohtaamme nyt ja tulevaisuudessa. Innovaatiot ulottuvat arvoketjun läpi, jotta voimme vastata markkinoiden ja asiakkaiden vaatimuksiin paremmilla uusiutuvien materiaalien ratkaisuilla. Kumppanuudet, uudet liiketoimintamallit ja palvelut muodostavat ajattelumme ytimen. Stora Ensolle tärkeimmät innovaatioalueet ovat biopohjaiset materiaalit ja kemikaalit, digitalisaatio, älypakkaukset ja uudet pakkausratkaisut.
Stora Ensolla on innovaatiotyön tukena 250 tutkijaa Helsingissä, Imatralla, Karlstadissa, Mönchengladbachissa ja Tukholmassa. Stora Ensolla on myös yhteistyösopimuksia Aalto-yliopiston, KTH Royal Institute of Technologyn, Chalmers Universityn, Rennovia Inc:n, Wallenberg Wood Science Centerin ja SweTree Technologiesin kanssa.
Otamme kestävässä metsien ja puuviljelmien hoidossa huomioon vastuullisuuden taloudelliset, yhteiskunnalliset ja ympäristöön liittyvät näkökohdat. Tehtaidemme raakapuu, puulastut, sahanpuru tai ulkopuolelta ostettu sellu tulee aina kestävistä lähteistä. Pyrimme optimoimaan puunhankintaa ja tehostamaan maankäyttöä vastuullisesti esimerkiksi erilaisten kansainvälisten sertifiointi- ja jäljitettävyysjärjestelmien avulla. Varmistamme myös aina, että kaadettujen puiden tilalle istutetaan uusia.
Tänä päivänä käytämme kerätystä puusta tuotteisiimme noin 50 %. Loput hyödynnetään energiantuotannossa. Uusilla innovatiivisilla
teknologioilla pystymme luomaan uusia tuotteita ja käyttämään puukuidun kaikki jakeet, kuten ligniinin, hemiselluloosan ja selluloosan. Tämä avaa tien lukemattomille käyttösovelluksille, joiden emme aikaisemmin kuvitelleet olevan mahdollisia.
Yli 75 % tuottamastamme ja käyttämästämme energiasta tulee hiilineutraaleista lähteistä. Lähes kaikissa Stora Enson paperi-, selluja kartonkitehtaissa ja joillakin sahoilla
käytetään ulkopuolelta hankitun energian lisäksi biomassasta itse tuotettua energiaa. Lämpöä ja sähköä riittää usein myös myytäväksi paikalliselle yhteisölle. Pidämme energianhankinnassamme kustannukset ja riskit mahdollisimman alhaisina ja suosimme vähähiilisiä energianlähteitä. Noin 89 % (81 %) ostosähköstämme oli vähähiilistä, ja tuotettu esimerkiksi ydinvoimalla ja uusiutuvalla energialla.
Consumer Board
Kasvuliiketoimintojen osuus
Stora Enso on sulkenut 4,8 miljoonaa tonnia paperi-, sellu- ja kartonkikapasiteetistaan vuodesta 2006. Muutosmatkan investoinnit olivat yhteensä 4,3 miljardia euroa vuosina 2012–2016.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
Strategia Innovaatiot Divisioonat Henkilöstö ja johtajuus Stora Enso veronmaksajana
Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Strategia 18
Tehtaillamme pyritään jatkuvasti tehostamaan veden ja muiden raaka-aineiden käyttöä. Tavoitteena on vähentää jätteiden määrää, lisätä materiaalien uudelleenkäyttöä ja luoda liiketoimintamahdollisuuksia sivutuotteista.
Vuonna 2016 materiaalien, hyödykkeiden ja palvelujen hankinta kattoi 48 % muuttuvista kustannuksistamme. Puunhankinta kattoi loput 52 %. Työskentelemme noin 25 000 toimittajan kanssa.
Stora Enso pyrkii luomaan vahvoja ja mitattavissa olevia suhteita toimittajiin, jotka ovat parhaita maailmanlaajuisesti, alueellisesti tai paikallisesti. Valitsemme toimittajamme huolella ja painotamme innovatiivisuutta, vastuullisuutta, laatua ja hintaa. Parhaat toimittajamme – kumppanimme – ovat oman alansa innovaattoreita ja johtajia.
Toimittajiemme odotetaan noudattavan Stora Enson Code of Conduct -toimintaohjeita ja sovellettavien lakien vaatimuksia. Vuoden 2016 lopussa Stora Enson toimittajien toimintaohjeet kattoivat 92 % konsernin materiaali- ja palveluhankinnoista.
Lue lisää englanninkielisen vastuullisuusraporttimme sivulta 60.
Stora Enson vastuullisuusohjelma koostuu sosiaalisen, taloudellisen ja ympäristövastuun teemoista, ja ihmisoikeudet koskevat näitä kaikkia. Sidosryhmäsuhteet ja olennaisuusanalyysi ohjaavat vastuullisuustyötämme. Tavoitteenamme on varmistaa, että kokonaisvaikutuksemme yhteiskuntaan on positiivinen.
Torjumme ilmastonmuutosta edistämällä hiilineutraaleja ratkaisuja. Tavoitteenamme on vähentää fossiilisia hiilidioksidipäästöjämme seuraavan kymmenen vuoden aikana niin lähelle nollaa kuin on teknisesti ja kaupallisesti mahdollista. Jatkamme vuonna 2017 ihmisoikeuksia koskevan strategiamme kehittämistä, ja hyödynnämme tässä työssä parhaita käytäntöjä. Strategia tulee määrittelemään Stora Ensolle keskeisimmät prioriteetit ihmisoikeusasioissa. Paikallisyhteisöihin
kohdistuvien investointiemme edistämiseksi olemme päivittäneet sponsorointi- ja lahjoituspolitiikkamme. Tulemme käyttämään äskettäin tehtyä lähtötilan kartoitusta paikallisten yhteisöinvestointien kehittämiseksi, ja vuonna 2017 otamme käyttöön siihen liittyvän uuden toimintamallin ja politiikan.
Johtajuuden ja yrityskulttuurin pitkäjänteinen kehittäminen on ensisijaisen tärkeää Stora Ensolle.
Henkilöstöresurssien osalta meillä on viisi ensisijaista tavoitetta: johtajuus, ohjaus ja sitouttaminen, henkilöstösuunnittelu ja työnantajaimago, HR-palvelut ja työterveys ja -turvallisuus. Johtajuus on avainasemassa suorituskyvyn edistämisessä ja onnistumisen kulttuurin luomisessa. Johtajuusteemoja ovat
Stora Enson tavoitteena on pitää investoinnit poistojen ja biologisten hyödykkeiden arvon operatiivisen alentumisen laskun tasolla tai alapuolella suhdannekierron aikana.
Vuonna 2016 Stora Enson investoinnit olivat 729 miljoonaa euroa, kun taas poistot ja biologisten hyödykkeiden arvon operatiivinen alentuminen olivat 567 miljoonaa euroa.
Stora Enson osinkopolitiikkana on jakaa osakkeenomistajille osinkoina puolet yhtiön tuloksesta suhdannekierron aikana.
01 Johtajuus ja avoin viestintä ovat tärkeitä tekijöitä onnistumisen kulttuurin luomisessa. 02 Näemme uusiutuvuuden syklinä, joka kulkee raaka-aineesta aina tuotteen kierrätykseen tai hajoamiseen – ja lopulta energiaksi.
asiakkaiden tarpeet, liiketoiminnan ymmärrys, oikein toimiminen, ihmisten johtaminen sekä innostaminen ja motivointi.
Stora Ensolla tavoitteena ovat terveet työntekijät ja nolla tapaturmaa. Koska työturvallisuus lähtee johtajistamme, rakennamme yhtiönlaajuista työterveysja turvallisuuskulttuuria, jossa jokainen on vastuussa työpäivien turvallisuudesta. Turvallisuusasioiden johtaminen perustuu kansainvälisiin standardeihin, jotka Stora Enson käytännöt ylittävät. 'Safety Toolbox' sisältää työkaluja työturvallisuuden edistämiseen yhtiössämme. Vastuu jokaisen työkalun ja ohjelman käytöstä ja toteutuksesta on yksiköissämme linjajohdossa, ja johdon työtä tukee paikallinen henkilöstö ja konsernitason työturvallisuusyksikkö.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
Strategia Innovaatiot Divisioonat Henkilöstö ja johtajuus Stora Enso veronmaksajana
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Beihain kuluttajapakkauskartonkitehdas Guangxissa aloitti toimintansa toukokuussa. Projektin kokonaisinvestoinnin arvo oli 800 miljoonaa euroa, joka on suurin pohjoismainen suora investointi Kiinassa ja merkittävä investointi Stora Enson historiassa.
Muutosmatka jatkui investointien käynnistämisellä ja ydinliiketoimintaan kuulumattomien toimintojen myynnillä.
World Biomarkets valitsi Stora Enson vuoden 2016 biopohjaiseksi brändiksi. Ydinliiketoimintaan
kuulumattomien toimintojen myynti jatkui Vuoden aikana myytiin päällystettyä aikakauslehtipaperia valmistavat tehtaat Arapotissa Brasiliassa ja Kabelissa Saksassa sekä päällystettyä paperia valmistaneen Suzhoun
Innovatiiviset puiset rakennuselementit Varkauden tehtaan uusi LVLviilupuulinja vastaa rakennusalan ja teollisuuden asiakkaiden keskuudessa kasvavaan vastuullisten puutuotteiden kysyntään.
Stora Enso tekee Aalto-yliopiston, Chalmers University of Technologyn ja Royal Institute of Technologyn kanssa yhteistyötä, jossa keskitytään osaamisen kehittämiseen sekä yhteisiin tutkimus- ja innovointihankkeisiin.
Uusi teollinen puurakennusjärjestelmä lisää puun käyttöä rakennusmateriaalina.
Teknologian kehittämistä koskeva yhteistyösopimus erikoiskemikaaliyhtiö Rennovia Inc:n kanssa.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
| Riskienhallinta | |
|---|---|
| Hallitus | |
| Johtoryhmä | |
| Tietoa osakkeenomistajille |
Innovaatiot 20
Verkottuminen mahdollistaa brändin omistajille syvällisemmän kuluttajanäkemyksen ja kuluttajien sitouttamisen Stora Enson älypakkausratkaisuilla.
Viime vuosina olemme innovoineet ja kehittäneet uusia puupohjaisia ratkaisuja. Rakennamme monikerroksisia puurakennuksia, luomme vahvempia ja kevyempiä pakkauksia ja työskentelemme muovin korvaamiseksi puukuituihin perustuvilla tuotteilla. Jopa osa maaleista ja liimoista pystytään valmistamaan käyttämällä puupohjaisia materiaaleja. Lisäksi tuotteisiimme pystytään lisäämään älykkyyttä. Pakkauksiin lisättävillä sensoreilla pystytään kertomaan, missä pakkaukset liikkuvat, mitä niiden sisällä on tai onko niille tapahtunut jotakin.
Stora Enso keskittyy kehittämään puurakentamisen ratkaisuja, kuitupohjaisia pakkausratkaisuja, hygienia- ja tekstiilisovelluksia sekä biopohjaisia materiaaleja ja kemikaalisovelluksia. Innovaatiomme tarjoavat vaihtoehtoja nykyisille öljy- tai elintarvikepohjaisille tuotteille.
Metsien ja puuviljelmien hoito on ensisijaisen tärkeää kaikille Stora Enson liiketoiminnoille. Lopputuotteen kilpailukyky on riippuvainen prosessin ja tuotteen kannalta oikean raaka-aineen valinnasta. Biomassaan ja kuituihin erikoistuneet tutkimus- ja tuotekehitysasiantuntijamme tekevät tiivistä yhteistyötä
Metsätalous
liiketoimintayksiköiden kanssa. Uudet teknologiat Uskomme, että uusien teknologiainnovaatioiden kautta kaikki, mikä tänään valmistetaan uusiutumattomista materiaaleista, voidaan tulevaisuudessa valmistaa puusta. Kuidun eri jakeet voidaan muuntaa tuotteiksi, joilla on uusia sovellusmahdollisuuksia erikoiskemikaaliteollisuudessa, rakennusalalla, lääke- ja elintarviketeollisuudessa, tekstiili- ja kosmetiikkateollisuudessa sekä kodinhoidon ja
henkilökohtaisen hygienian aloilla.
Tutkimus- ja innovaatiokeskukset Stora Enso on avannut Imatran, Karlstadin (Ruotsi) ja Mönchengladbachin (Saksa) tutkimuslaitosten lisäksi kaksi innovaatiokeskusta. Tukholmassa sijaitsevassa biomateriaalien innovaatiokeskuksessa keskitytään tunnistamaan liiketoimintamahdollisuuksia uusiutuvien materiaalien ja biopohjaisten kemikaalien markkinoilla. Helsingissä sijaitseva pakkausten innovaatiokeskus on monialainen tila, jossa on pakkausten suunnittelulaboratorio ja huipputeknologialla varustettuja esitysalueita. Siellä asiakkaat voivat kokeilla uusia pakkausideoita.
Innovointi ei rajoitu uusiin tuotteisiin tai sovelluksiin: siihen liittyy myös se, miten Stora Enso hyödyntää toimintojaan ja resurssejaan sekä johtaa arvoketjujaan. Pyrimme jatkuvasti parantamaan
prosessejamme ja tehostamaan energian, veden ja muiden raaka-aineiden käyttöä.
Kartonki- ja paperituotteiden innovaatiotyössä keskitymme edelleen tuoteominaisuuksien parantamiseen muun muassa vähentämällä painoa, kustannuksia ja ympäristövaikutuksia. Kuluttajapakkauksissa pyrimme kehittämään vaihtoehtoja muovi- ja alumiinipakkauksille. Kehitämme puupohjaisia rakennusratkaisuja vaihtoehdoiksi betonille ja teräkselle. Biomateriaaleissa selluloosa ja hemiselluloosa sekä ligniini ovat avainasemassa uusien tai parempien tuotteiden kehittämisessä.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Innovaatiot
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Innovaatiot 21
Älypakkauksille on vahvaa kysyntää markkinoilla, koska ne lisäävät loppukäyttäjien sitoutumista, tehostavat toimitusketjua ja takaavat tuotteen turvallisuuden matkalla tehtaalta kuluttajalle. Pakkauksiin lisättävillä sensoreilla pystytään kertomaan, missä pakkaukset liikkuvat, mitä niiden sisällä on tai onko niille tapahtunut jotakin.
Yhdistettävyyden myötä saadaan arvokasta dataa asiakkaan toimitusketjusta tai kuluttajakäyttäytymisestä.
Räätälöidyt RFID-etiketit voidaan suunnitella ja koodata NFC- ja UHFsovelluksia varten, ja ohjelmoida niihin suojaustoimintoja tai digitaalista personointia.
Markus Mannström Teknologiajohtaja
Älypakkauksissa keskitymme luomaan yhdistettävyyteen ja pilvi- ja tietopalveluihin perustuvia ratkaisuja. Vastaamme asiakkaiden uusiin tarpeisiin lisäarvoa tuottavilla palveluilla brändin suojaamisessa, kuluttajan tarpeiden ymmärtämisessä ja toimitusketjunhallinnassa.
Digitaalisella sirulla varustettuun pakkaukseen voidaan sisällyttää valmistajan toivomia tietoja muun muassa tuotteen alkuperästä, ainesosista ja tarinasta.
Täsmälliset toimitukset ja tuotteen huolellinen käsittely sekä tuotetiedot ja käyttö- ja huolto-ohjeet ovat tärkeitä tämän päivän moderneille kuluttajille.
Älykkäiden pakkausten avulla voidaan myös varmistaa tuotteen aitous.
Tuotteen viimeisen käyttöpäivän ilmaisevat sensorit takaavat eheyden ja turvallisuuden.
Älykkäiden pakkausten matkaa voidaan seurata koko toimitusketjun läpi ja siten varmistaa läpinäkyvyys alusta loppuun.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
Innovaatiot
Biomaterials-divisioonan tutkimustyössä keskitytään neljään innovaatioklusteriin, joihin kuuluu muun muassa erilaisten biomassasta erotettujen sokerien muuntaminen biopohjaisiksi kemikaaleiksi eri teollisuudenalojen käyttöön. Stora Enso on tehnyt 18 kuukauden sopimuksen kehittämisyhteistyöstä katalysaattori- ja prosessiteknologioihin erikoistuneen Rennovia Inc:n kanssa.
Biomateriaalien innovaatiokeskuksessa eri alojen huipputason tutkijat tekevät yhteistyötä. Stora Enso toimii linkkinä
maailmanlaajuisen tutkimuksen ja nykyisten ja tulevien käytännön asiakassovellusten välillä.
T&K-päällikkö,
Mikrokuitusellun tarjoamien mahdollisuuksien hyödyntäminen on vasta alussa. On motivoivaa olla
tällä alalla edelläkävijä. Toivomme MFC:n mullistavan koko alan.
MFC-asiantuntija, Stora Enson pakkausten innovaatiokeskus
Stora Enso allekirjoitti vuonna 2016 yhteistyösopimukset Aaltoyliopiston, KTH Royal Institute of Technologyn, Chalmers Universityn ja Rennovia Inc:n kanssa. Olemme myös tiiviisti mukana Wallenberg Wood Science Centerin T&K-työssä vuosina 2017–2022. Vuonna 2016 kasvatimme omistusosuuttamme SweTree Technologiesissa, joka on metsätalouden ja erityisesti eukalyptuksen jalostuksen tutkimukseen erikoistunut ruotsalainen teknologiayhtiö.
Mikrokuitusellua (MFC) voidaan hyödyntää pakkausalalla lukuisin tavoin: valmistaa pakkauksia vähemmillä raaka-aineilla, parantaa kestävyyttä, sekä keventää ja suojata pakkauksia paremmin kosteudelta. Alumiini ja muovit voidaan ehkä tulevaisuudessa korvata mikrokuitusellupohjaisilla päällysteratkaisuilla. Stora Enso on lanseerannut onnistuneesti mikrokuitusellupohjaisen nestepakkauskartongin meijerialalle. Lisäksi kehitämme yhdessä asiakkaiden kanssa muita uusia mikrokuitusellupohjaisia ratkaisuja.
Puusta pyritään tänä päivänä käyttämään yhä suurempi osa resurssitehokkuuden parantamiseksi ja tulevaisuuden tuotteiden kehittämiseksi. Ligniini on yksi innovatiivinen tuote, jonka valmistuksesta on tullut kaupallisesti kannattavaa. Ligniinillä on lukuisia käyttösovelluksia eri aloilla, kuten autoteollisuudessa, rakennusalalla ja päällysteiden valmistuksessa. Jalostetulla ligniinillä voidaan korvata öljypohjaiset fenolit, joita käytetään vaneri- ja viilupuuliimojen ja hartsien valmistuksessa. Tulevaisuudessa ligniiniä voidaan kehittää myös hiilikuitu- ja hiilimustasovelluksiin.
Biomaterials-divisioona
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
| Riskienhallinta | |
|---|---|
| Hallitus | |
| Johtoryhmä | |
| Tietoa osakkeenomistajille | |
Divisioonat 22
Stora Ensolla on viisi divisioonaa: Consumer Board, Packaging Solutions, Biomaterials, Wood Products ja Paper. Hyödynnämme kaikilla liiketoimintaalueilla puu- ja biomassaosaamistamme kehittääksemme uusiutuvia ratkaisuja ja vastataksemme asiakkaiden ja kuluttajien kysyntään muuttuvassa maailmassa.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat 23
Muut ja segmenttien välisen myynnin eliminointi 2 %
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Consumer Board 24
Consumer Board tähtää kansainväliseksi edelläkävijäksi korkealaatuisissa ensikuitukartonkiin perustuvissa ratkaisuissa. Divisioona haluaa olla asiakkaiden ja brändinomistajien ensisijainen toimittaja loppukäyttökohteissa, joissa vaaditaan erityisen korkeaa laatua. Laaja kartonkija päällystevalikoima soveltuu erilaisiin pakkauskonsepteihin ja käyttötarkoituksiin, kuten nestepakkauksiin, elintarvikkeisiin, lääkkeisiin ja ylellisyystuotteisiin.
Consumer Board palvelee jatkojalostajia ja brändinomistajia ympäri maailmaa ja laajentaa liiketoimintaansa kasvumarkkinoille vastatakseen korkealaatuisten, toimivien ja turvallisten pakkausten kasvavaan kysyntään.
Consumer Board -divisioonalla on viisi tehdasta Suomessa, Ruotsissa ja Kiinassa.
Liikevaihto kohteen mukaan
Eurooppa Aasian ja Tyynenmeren alue 20 %
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
01 Stora Enson uuden kuluttajapakkauskartonkitehtaan käynnistyminen Beihaissa vastaa korkealaatuisten kuitupohjaisten elintarvikepakkausten kasvavaan kysyntään Kiinassa ja Aasian ja Tyynenmeren alueella.
02 Kun Beihain tehdas saavuttaa täyden tuotannon, vuosittainen kapasiteetti tulee olemaan 450 000 tonnia nestepakkauskartonkia ja muita korkeatasoisia kartonkituotteita.
Kansainvälinen tiennäyttäjä korkealaatuisessa ensikuitukartongissa
Kasvua Kiinan ja Aasian ja Tyynenmeren pirstaleisilla markkinoilla
Consumer Board -divisioonan tavoitteena on kannattava kasvu tarjoamalla uusiutuvia ratkaisuja maailmanlaajuisesti. Teemme asiakkaiden ja brändinomistajien kanssa tiivistä yhteistyötä auttaaksemme heitä hyödyntämään täysimääräisesti divisioonan korkealaatuista ensikuitukartonkivalikoimaa: nestepakkaus-, elintarvike-, yleispakkaus-, tupakka- ja graafisia kartonkeja.
Elintarviketurvallisuus on kuluttajille yhä tärkeämpää. Consumer Board haluaa olla turvallisin ja luotettavin korkealaatuisen elintarvikepakkauskartongin toimittaja. Tavoitteenamme on tarjota paras tuotevalikoima, olipa kyse asiakasarvosta, innovaatioista, tuotekehityksestä, yhteistyöstä arvoketjun eri vaiheissa tai palvelusta. Lisäksi täsmälliset toimitukset ovat yksi tärkeimmistä ostokriteereistä asiakkaillemme.
Markkinamme muuttuvat kaiken aikaa, ja Consumer Board -divisioonan tavoitteena on kasvattaa markkinaosuuttaan nykyisten asiakkaiden keskuudessa sekä saada uusia asiakkaita kansainvälisesti. Kuluttajapakkauskartongin kysynnän arvioidaan kasvavan yhdeksällä miljoonalla tonnilla maailmanlaajuisesti vuosina 2014–2021. Ensikuitupohjaisen kuluttajapakkauskartongin myynti kasvaa merkittävimmin Kiinan sekä Aasian ja Tyynenmeren alueen pirstaleisilla markkinoilla. Epäsuorasti kuitupohjaiset pakkaukset kilpailevat uusiutumattomien materiaalien, kuten muovin, lasin ja metallin, kanssa.
Läsnäolo tärkeimmillä markkinoilla mahdollistaa hankintojen integroimisen lähemmäksi tuotantoa, asiakkaita ja kuluttajia. Consumer Board -divisioonalla on vakaa asema Euroopan markkinoilla, joilla sen pääkilpailijoita ovat BillerudKorsnäs, Metsä Board ja Holmen. Euroopan ulkopuolella tärkeimpiä kilpailijoita ovat Klabin, Evergreen, Weyerhaeuser, Georgia-Pacific ja International Paper.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Divisioonat: Consumer Board 26
Vuonna 2017 keskitymme Beihain kartonkitehtaan ylösajamiseen sekä Kiinan ja Aasian ja Tyynenmeren alueen myynnin edistämiseen.
Materiaalitehokkuus ja uudet ratkaisut
Consumer Board -divisioona kehittää uusia uusiutuvia ratkaisuja, jotka vastaavat asiakkaiden ja kuluttajien tarpeita. Vuonna 2015 Helsinkiin avatussa pakkausalan innovaatiokeskuksessa on järjestetty koko vuoden ajan asiakastapaamisia. Innovaatiokeskus mahdollistaa yhteisen innovaatiotoiminnan asiakkaiden kanssa, ja olemmekin tehneet yhteistyösopimuksia asiakaslähtöisten ratkaisujen kehittämiseksi.
Consumer Board -divisioonan innovaatiotyössä keskitytään materiaalitehokkuuteen, biopäällysteisiin sekä uusiin materiaaleihin ja sovelluksiin, kuten mikrokuituselluun (MFC) ja älykkäisiin pakkauksiin. Olemme jatkaneet MFC-pohjaisen nestepakkauskartongin onnistunutta kaupallistamista meijerialan sovelluksiin. MFC:n ansiosta voidaan valmistaa korkealaatuisia kartonkipakkauksia, jotka ovat kestävämpiä ja kevyempiä ja joissa käytetään vähemmän raaka-aineita. Muita kehitysprojekteja ovat muun muassa rasvalta ja hapelta suojaavat päällysteratkaisut, biohajoavat korvaajat alumiinikalvolle ja läpinäkyvät MFC-kalvot, joiden kaupallistamisen odotetaan toteutuvan 2–7 vuoden kuluttua.
Beihain uusi tehdas historiallinen virstanpylväs
Stora Enso lanseerasi vuonna 2016 uuden CKB Nude™ -kartongin. Puhtaasta ensikuidusta valmistettu CKB Nude on suunniteltu vastaamaan kuluttajien toiveita uusiutuvista pakkausmateriaaleista, joilla on luonnollinen ulkoasu ja tuntuma.
Stora Enso esitteli vuonna 2016 myös uuden CKB® Carrier -kartonkilaadun. CKB Carrier 380 g/m2 on monikerroskartonki, jonka taustapuoli on ruskea. Se sopii erityisesti juomien monipakkauksiin ja muihin pakkaussovelluksiin,
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Yhä useampi kuluttaja suosii biopohjaisia tuotteita ja haluaa tehdä kestäviä valintoja. Pakkauksen ulkonäöllä
on suuri vaikutus siihen, miten tuote mielletään. Uusi CKB Nude -kartonki on päällystämätön ruskea kartonki, joka valmistetaan sataprosenttisesti ensikuidusta. Se soveltuu elintarvikepakkausten lisäksi lukuisiin muihin loppukäyttösovelluksiin. Uskon, että CKB Nuden luonnollinen ulkonäkö ja tuntuma auttaa brändejä erottumaan tuotehyllystä.
Essi Lauri tuotepäällikkö, Consumer Board -divisioona jotka vaativat poikkeuksellisen suurta lujuutta sekä erinomaista painettavuutta ja elintarviketurvallisuutta.
Stora Enson uuden kuluttajapakkauskartonkikoneen tuotanto käynnistyi onnistuneesti toukokuussa Beihain tehtaalla Kiinassa, ja virallisia avajaisia vietettiin kesäkuussa. Projektin kokonaisinvestoinnin arvo oli 800 miljoonaa euroa, sillä tehdasalueen rakentaminen aloitettiin nollasta. Kartonkikoneen odotetaan saavuttavan täyden kapasiteetin 18–24 kuukauden kuluessa käynnistyksestä, jolloin vuotuinen kapasiteetti on 450 000 tonnia nestepakkauskartonkia ja muita korkealaatuisia kuluttajapakkauskartonkeja.
Elintarvike- ja nestepakkauskartonkien kuluttajakysynnän odotetaan kasvavan alan keskimääräistä kasvua nopeammin. Stora Enso ilmoitti investoivansa 31 miljoonaa euroa Beihain kuluttajapakkauskartonkitehtaan uuteen polyeteenipäällystyslinjaan (PE). Investointi tukee tehtaan kilpailukykyä mahdollistamalla lyhyet toimitusajat ja täyden laadunhallinnan korkealaatuiselle PE-päällystetylle kartongille, jota käytetään elintarvikepakkauksissa. Myös Imatran tehtaan päällystyskapasiteettia kasvatetaan 70 miljoonan euron investoinnilla, joka mahdollistaa lisäksi uuden sukupolven biopäällysteiden tuotekehityksen.
Stora Enso investoi myös 16 miljoonaa euroa uuteen kemikaaliasemaan Skoghallin kuluttajapakkauskartonkitehtaalla Ruotsissa ympäristötehokkuuden parantamiseksi. Ympäristöön investoidaan myös Imatran tehtaalla, jonka 14 miljoonan euron investoinnin tarkoituksena on vähentää hajukaasupäästöjä sekä parantaa ilmanlaatua tehtaan lähiympäristössä.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Consumer Board 28
Uutta vuonna 2016: CKB Nude™
Puhtaasta ensikuidusta valmistettu CKB Nude™ -kartonki sopii monenlaisiin loppukäyttösovelluksiin elintarvikepakkauksista kosmetiikka- ja ylellisyystuotepakkauksiin keveytensä ja kestävyytensä ja hyvien painatusominaisuuksiensa ansiosta. Tämän raportin painettu kansi on myös CKB Nudea.
Consumer Board -divisioonan liikevaihto pysyi edellisvuoden tasolla ja oli 2 342 (2 340) milj. euroa. Liikevaihto lukuun ottamatta syksyllä 2015 myytyä Espanjassa sijaitsevaa Barcelonan tehdasta kasvoi 3,9 %. Kasvu johtui pääasiassa Beihain kuluttajapakkauskartonkitehtaan ylösajosta ja Skoghallin ja Forsin tehtaiden myynnin kasvusta.
Operatiivinen liiketulos laski 12 % edellisvuodesta ja oli 254 (290) milj. euroa. Volyymien kasvu Euroopan tehtailla ja muuttuvien kustannusten lasku vaikuttivat myönteisesti operatiiviseen liiketulokseen. Kiinteiden kustannusten hienoisella nousulla ja Beihain kuluttajapakkauskartonkitehtaan ylösajolla Kiinassa oli negatiivinen vaikutus operatiiviseen liiketulokseen.
| Milj. euroa | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 2 342 | 2 340 | 2 297 |
| Operatiivinen liiketulos | 254 | 290 | 292 |
| Operatiivinen ROOC | 12,7 % | 15,5 % | 17,8 % |
| Liiketoiminnasta kertyneet rahavirrat | 453 | 481 | 386 |
| Rahavirta investointien jälkeen | 40 | 21 | 60 |
| Henkilöstö keskimäärin | 4 118 | 4 239 | 4 429 |
| Kartongin toimitukset, 1 000 tonnia | 2 507 | 2 458 | 2 434 |
Poistot ja arvonalentumiset
Liikevaihto
Operatiivinen liiketulos, %
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Consumer Board 29
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
| Riskienhallinta | |
|---|---|
| Hallitus | |
| Johtoryhmä | |
| Tietoa osakkeenomistajille |
Divisioonat: Packaging Solutions 30
Packaging Solutions -divisioona kehittää kuitupohjaisia pakkauksia ja toimii arvoketjun kaikissa vaiheissa kierrätyksestä, aaltopahvin raaka-aineen ja sellun tuotannosta aaltopahvipakkausten tarjoamiseen jatkojalostajille, brändinomistajille ja jälleenmyyjille. Tärkeimmät markkinasegmentit ovat elintarvike- ja juomateollisuus, kuluttajaelektroniikka, kotitaloudet ja huonekaluteollisuus, vähittäiskauppa ja teollisuus.
Ratkaisujemme avulla jatkojalostajat, brändinomistajat ja jälleenmyyjät pystyvät optimoimaan suorituskykyä, alentamaan kokonaiskustannuksia ja kasvattamaan liikevaihtoa.
Tehtaat
Jalostamot
Aaltopahvin raaka-ainetta valmistetaan Suomessa ja Puolassa sijaitsevissa tehtaissa, ja jalostamoja on kymmenessä Euroopan ja Aasian maassa.
76 % Eurooppa
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Hajanainen asiakaskanta tarjoaa erikoistumismahdollisuuksia
Packaging Solutions -divisioona pyrkii hyödyntämään täysimääräisesti aaltopahvin raaka-aineen liiketoimintapotentiaalin ja laajentamaan valikoivasti tätä tukevaa aaltopahvipakkausliiketoimintaa. Ensikuitupohjainen aaltopahvin raaka-aine, itäeurooppalainen kierrätyskuitupohjainen aaltopahvin raaka-aine ja integroidut aaltopahvipakkaustoiminnot tarjoavat parhaat arvon ja myynnin kasvumahdollisuudet. Divisioona keskittyy Varkauden kraftlaineria valmistavan koneen ylösajon onnistumiseen sekä operatiivisen tehokkuuden ja kannattavuuden parantamiseen kaikissa liiketoiminnoissa äskettäin käyttöönotettujen uusien toimintamallien avulla.
Niin aaltopahvin raaka-aineen kuin aaltopahvipakkausten asiakaskanta on hajanainen, mikä tarjoaa monia mahdollisuuksia palvella kaikkia asiakkaita heidän tarpeitaan parhaiten vastaavalla tavalla. Aaltopahvin raaka-aineen kohdalla keskitymme olemaan suurten jatkojalostajien strateginen toimittaja maailmanlaajuisesti. Aaltopahvipakkauksissa keskitymme luomaan kumppanuuksia brändinomistajien ja jälleenmyyjien kanssa alueellisilla markkinoilla.
Tärkeimmät megatrendit tarjoavat mahdollisuuksia kasvattaa arvoa pakkausten avulla. Väestön ikääntyminen, milleniaalien kehittyminen merkittävämmäksi kuluttajaryhmäksi ja kulutustottumusten muuttuminen lisäävät kaupan omien merkkien, älykkäiden pakkausten ja verkkokaupan kysyntää. Packaging Solutions -divisioona on saavuttanut johtavan aseman uusiutuvien pakkausten toimittajana.
Packaging Solutions keskittyy aaltopahvipakkausten sekä vaativiin käyttökohteisiin soveltuvan kevyen aaltopahvin raaka-aineen valmistukseen pääasiassa kasvaville markkinoille. Divisioonalla on hallussaan koko toimitusketju kierrätyskuidun keräyksestä ja ensikuitujen ostosta aina uudenlaisten, kevyiden
Johtoasema vertikaalisesti integroitujen toimitusketjujen ansiosta
Divisioonat: Packaging Solutions 31
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
Divisioonat: Packaging Solutions 32
Varkauden kraftlainerin tuotannon käynnistyminen tukee aaltopahviliiketoiminnan kehittymistä kohti täyttä potentiaaliaan.
aaltopahvin raaka-aineiden kustannustehokkaaseen valmistukseen ja monipuolisiin aaltopahvipakkausratkaisuihin. Packaging Solutions on onnistunut näin saavuttamaan johtoaseman Pohjoismaissa, Baltian maissa, Puolassa ja Venäjällä. Pääkilpailijoitamme ovat Smurfit Kappa, Mondi, DS Smith ja Billerud Korsnäs.
Innovaatiot
Packaging Solutions -divisioonan innovaatiot menevät älykkäitä suunnitteluja rakenneratkaisuja pidemmälle. Divisioonan ratkaisut auttavat kehittämään koko toimitusketjua: kokonaiskustannukset laskevat, jätteen määrä vähenee ja työskentely myymälätiloissa tehostuu. Lisäksi uusiutuvat, kierrätettävät ja biohajoavat pakkaukset auttavat vahvistamaan brändejä. Uusi pakkausalan innovaatiokeskus Helsingissä jatkaa tärkeänä keskittymänä, jossa kehitetään uusia innovaatioita ja tuotekonsepteja yhdessä asiakkaiden kanssa.
Packaging Solutions työskentelee monilla innovaatiotasoilla. Näihin kuuluvat teknologia, brändätyt konseptit ja asiakaslähtöiset innovaatiot, jotka auttavat erottautumaan ja kasvattamaan arvoa. Älypakkauksissa divisioona on valinnut kolme aluetta, joilla sovelluksia kehitetään: toimitusketjun jäljitettävyys, brändin suojaaminen ja aitouden varmistaminen sekä kuluttajan sitouttaminen.
Varkauden tehtaan kraftlaineria tuottava kone vihittiin virallisesti käyttöön huhtikuussa 2016. Kraftlainerin tuotanto alkoi jo lokakuussa 2015. Markkinoiden palaute ruskean kraftlainerin laadusta on ollut alusta asti myönteistä.
Keskittyminen tulevaisuuden kasvuun
Muutos on käynnissä
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | Riskienhallinta |
|---|---|
| Innovaatiot | Hallitus |
| Divisioonat | Johtoryhmä |
| Henkilöstö ja johtajuus | Tietoa osakkeenomistajille |
| Stora Enso veronmaksajana |
Vuosina 1980–2000 syntyneiden milleniaalien osuus työvoimasta nousee 47 prosenttiin vuonna 2025. Milleniaalit ovat ympäristötietoisia ja etsivät arvojaan vastaavia brändejä. Heille on tärkeää, että pakkauksen koko arvoketju on vastuullinen ensipakkauksesta aina verkkokaupan toimituspakkaukseen. He pitävät kuitupohjaisia pakkausmateriaaleja kaikkein vastuullisimpina pakkausmateriaalivaihtoehtoina, ja tämä vaikuttaa heidän ostopäätöksiinsä. Milleniaalit toivovat jälleenmyyjien ja brändin omistajien auttavan tuotteiden valinnassa: heistä 80 % haluaisi, että vastuullisessa pakkauksessa olisi selkeä merkintä ekologisuudesta.
Stora Enso Viewpoint™
Tehdas saavutti EBITDAn kannattavuusrajan vuoden 2016 kolmannella neljänneksellä. Tehtaan odotetaan saavuttavan täyden tuotannon vuoden 2017 toisella puoliskolla.
Stora Enso investoi 6,6 miljoonaa euroa Ruotsin aaltopahvipakkausliiketoiminnan kilpailukyvyn parantamiseksi. Investointi käsittää uuden aaltopahvin leikkauskoneen hankinnan Jönköpingin tehtaalle ja Skenen tehtaan leikkauslinjan päivityksen.
Stora Enso keskittää aaltopahvipakkausten valmistusta Suomessa. Parempaa kannattavuutta ja kilpailukykyä tavoitellaan perustamalla aaltopahvipakkausten osaamiskeskus Lahteen. Osana keskittämistä Stora Enso investoi noin 19 miljoonaa euroa Lahden tehtaan uusiin koneisiin ja tuki-infrastruktuuriin.
Stora Enso aloitti vuonna 2016 selvitykset Puolan Ostrołękan tehtaan aaltopahvin raaka-aineen tuotannon laajentamisesta. Selvitys on valmistumassa vuoden 2017 alkupuolella.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
Divisioonat: Packaging Solutions 34
Packaging Solutions -divisioonan liikevaihto kasvoi 14 % edellisvuodesta ja oli 1 044 (913) milj. euroa. Kasvu johtui pääasiassa Varkauden kraftlaineritehtaan ylösajosta. Ilman Varkauden tehtaan vaikutusta kasvua olisi tullut 3 %.
Operatiivinen liiketulos laski 29 % edellisvuodesta ja oli 64 (90) milj. euroa. Lasku johtui pääasiassa Varkauden kraftlaineritehtaan ylösajosta ja aaltopahvituotannon haasteista Kiinassa. Ilman Varkauden kraftlaineritehtaan ja Kiinan aaltopahvituotannon vaikutusta operatiivinen liiketulos olisi kasvanut 3 milj. euroa.
| Tunnusluvut |
|---|
| Milj. euroa | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 1 044 | 913 | 1 065 |
| Operatiivinen liiketulos | 64 | 90 | 118 |
| Operatiivinen ROOC | 7,6 % | 11,1 % | 14,1 % |
| Liiketoiminnasta kertyneet rahavirrat | 132 | 138 | 182 |
| Rahavirta investointien jälkeen | 63 | 20 | 128 |
| Henkilöstö keskimäärin | 7 372 | 7 141 | 8 227 |
| Kartongin toimitukset (ulkoiset), 1 000 tonnia | 869 | 587 | 724 |
| Aaltopahvin toimitukset, milj. m² | 1 082 | 1 112 | 1 104 |
Milj. euroa
Poistot ja arvonalentumiset
Liikevaihto ja operatiivinen liiketulos Milj. euroa %
Operatiivinen liiketulos, %
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Packaging Solutions 35
AndBros on Helsingissä toimiva vuonna 2011 perustettu designyritys. Se on perustamisestaan saakka ollut tunnettu hauskasta designistaan ja erityisesti palkitun Cardboard Light Collection -valaisinsarjan lampunvarjostimista.
Ekologinen design on olennainen osa yrityksen liiketoimintaa, ja luova yritys tutkii monia mahdollisia valmistusmateriaaleja. "Ihmisten huomio kiinnittyy valaisimissamme ensiksi designiin. Vasta sitten he huomaavat, että 'vau! – nehän on valmistettu aaltopahvista'", kertoo Antti-Jussi Silvennoinen AndBrosista.
Stora Enso toimittaa Cardboard Light -lampunvarjostinten valmistuksessa käytettävät aaltopahviarkit. Aaltopahvi on korkealaatuinen ja kestävä materiaali, joka soveltuu erinomaisesti lampunvarjostimiin. Lopullista tuotetta varten materiaali laserleikataan, minkä jälkeen se päällystetään värikkäällä aaltopahvilla ja viimeistellään läpinäkyvällä mattapintaisella viilulla.
Tuotepakkaus on yhtä luovasti suunniteltu kuin itse valaisin. Stora Enson DesignStudio suunnitteli yhteistyössä AndBrosin kanssa tuotepakkauksen, joka tukee tuotetta koko logistiikkaketjussa ja takaa tuotteelle erinomaisen suojan. Tuotepakkaus on valmistettu ns. e-aaltopahvista, mikä antaa tuotteelle entistä ekologisemman ilmeen.
"Tuotepakkaus on tärkeä osa tuotetta – kokonaisuus pitäisi saada pakattua mahdollisimman pieneen tilaan", sanoo Silvennoinen. "Mikä tärkeintä, pakkauksen pitäisi myös kertoa tuotteen edustamista arvoista."
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
Divisioonat: Biomaterials 36
Stora Enson Biomaterials-divisioona tarjoaa laajan valikoiman sellulaatuja asiakkaille, jotka valmistavat paperia, kartonkia ja pehmopapereita. Divisioonan tavoitteena on maksimoida mäntyöljyn, biomassasta saatavan tärpätin sekä muiden prosessin sivutuotteiden liiketoimintapotentiaali. Vahvan innovaatiopanostuksemme ansiosta kaikilla biomassan jakeilla, kuten sokereilla ja ligniinillä, on merkittäviä sovellusmahdollisuuksia.
Biomaterials-divisioona kehittää uusia, innovatiivisia tapoja maksimoida puusta ja muista ruuaksi kelpaamattomista biomassoista saatava lisäarvo.
Divisioonalla on toimintaa ympäri maailmaa Brasiliassa, Suomessa, Laosissa, Ruotsissa, Uruguayssa ja Yhdysvalloissa.
Liikevaihto kohteen mukaan
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Biomaterials 37
Juan Carlos Bueno johtaja, Biomaterials-divisioona
Biomaterials-divisioonan missiona on löytää uusia, innovatiivisia tapoja käyttää arvokasta raaka-ainettamme – puuta – sekä samalla hoitaa olemassa olevaa sellu- ja sivutuoteliiketoimintaa mahdollisimman tehokkaasti ja asiakkaidemme tarpeiden ja toiveiden mukaisesti.
Vahva asema nykyisissä sellutuotteissa ja uusissa liiketoimintamuodoissa
Divisioona tavoittelee kannattavaa kasvua vahvistamalla asemaansa valituissa sellulaaduissa sekä uudella liiketoimintarakenteella, jolla kehitetään innovatiivisia ratkaisuja uusiutuvista raaka-aineista eli puusta ja maatalouden sivutuotteista. Stora Enso erottautuu muista selluntoimittajista laajalla tuotevalikoimallaan ja tasaisella laadulla sekä vankalla teknisellä asiakaspalvelullaan. Tavoitteena on kasvattaa erikoissellujen kuten revinnäis- ja liukosellun osuutta Pohjoismaiden tehtailla.
Uusi liiketoimintarakenne keskittyy vahvan ligniiniliiketoiminnan rakentamiseen, erotusteknologian kehittämiseen, erotettujen sokerien liiketoimintamahdollisuuksien hyödyntämiseen sekä uusien sellupohjaisten sovellusten kehittämiseen. Ligniinin osalta lyhyen aikavälin tavoitteena on fenolin korvaaminen, mikä tarjoaa suurta potentiaalia ja houkuttelevia katteita. Pitkällä aikavälillä tavoitteena on kuitenkin tutkia sovellusmahdollisuuksia myös muilla aloilla. Sokerin osalta olemme aloittaneet ksyloosin tuotannon Racelandin tehtaalla. Ksyloosia myydään ksylitolivalmistajille hammashygienian ja elintarvikealan sovelluksiin.
Revinnäissellun ja liukosellun kysynnän odotetaan lisääntyvän tulevina vuosina väestönkasvun, käytössä olevien tulojen kasvun, kuluttajakäyttäytymisen muutosten ja väestön ikääntymisen myötä. Toinen kasvava sellutuotesegmentti on valkaistu eukalyptussellu (BEKP), jonka kysynnän kasvu liittyy Kiinan markkinoiden ja pehmo- ja erikoispaperin tuotannon kasvuun sekä kehittyvien maiden kuluttajakäyttäytymisen muutokseen.
Markkinoilla toimivia muita sellunvalmistajia ovat muun muassa UPM, Metsä Fibre, Södra, Fibria (kumppanimme Veracelissa), Eldorado, CMPC, Arauco
Erikoissellun kasvavat mahdollisuudet
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Biomaterials 38
Skutskärin revinnäissellun tuotantolinja kasvattaa erikoissellun osuutta tarjonnasta.
(kumppanimme Montes del Platassa) ja Suzano. Uusilla potentiaalisilla markkinoilla Biomaterials-divisioona kilpailee edellä mainittujen perinteisten sellunvalmistajien lisäksi biokemikaaliyritysten ja kemianteollisuuden yritysten kanssa.
Muutos on käynnissä
Biomuovi-, tekstiili- ja kuitukangassegmenttien kehittäminen
Yhteiset kehittämishankkeet ja investoinnit
Biomaterials-divisioonan innovaatiot keskittyvät uusien tuotteiden kehittämiseen ruuaksi kelpaamattomista biomassoista. Uusien tuotteiden innovaatioprosessia pyritään nopeuttamaan tutkimalla uusia vaihtoehtoisia teknologioita. Tutkimme myös biomuovien tarjoamia mahdollisuuksia – tällä osa-alueella divisioona tekee tiivistä yhteistyötä Stora Enson pakkausdivisioonien kanssa.
Sellusovelluksissa keskitymme kehittämään teknologioita tekstiili- ja kuitukangasteollisuudelle, missä kaivataan uusia ratkaisuja esimerkiksi uusiutuvien ja biohajoavien kosteuspyyhkeiden ja muiden vastaavien tuotteiden valmistukseen.
Sunilan tehtaan integroidussa ligniinin erottamossa tuotetun ligniinin kaupallistaminen eteni vuoden aikana, ja ensimmäinen asiakassopimus on allekirjoitettu. Jalostettua ligniiniä voidaan käyttää muun muassa liimojen ja hartsien, päällysteiden ja erikoiskemikaalien valmistuksessa.
Ksyloosia sokeriruokojätteestä erottava koetehdas Racelandissa Yhdysvalloissa aloitti toimintansa vuonna 2016 ja on ensimmäinen laatuaan.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Stora Enso palkkasi minut paikallisen työvoimatoimiston kautta Älvkarlebyssä, joka
sijaitsee lähellä Skutskärin tehdasta Ruotsissa. Harjoittelujakson jälkeen etenin kesätyöntekijästä vakituiseksi työntekijäksi operaattorina. Nuorisotyöttömyysaste on alueellamme korkea. Mielestäni Stora Enso toimii oikein auttamalla nuoria ja tarjoamalla heille mahdollisuuden työskennellä ja oppia uusia taitoja.
Christoffer Makaroff Työntekijä Skutskärin tehtaalla Ensimmäiset ksyloosierät toimitetaan vuonna 2017. Raaka-aineena käytetään sokeriruokojätettä, joka on sokeriruo'on jalostuksesta syntyvä biomateriaalijäte.
Stora Enso investoi 26,5 miljoonaa euroa Ruotsissa sijaitsevan Skutskärin tehtaan revinnäissellukapasiteetin kasvattamiseksi noin 160 000 tonnilla vuodessa. Investoinnilla vastataan hygieniamarkkinoiden kasvavaan kysyntään. Sekä hygienia- että kuitukangastuotteiden markkinat kasvavat nopeasti.
Stora Enso allekirjoitti toukokuussa teknologian kehittämistä koskevan yhteistyösopimuksen erikoiskemikaaliyhtiö Rennovia Inc:n kanssa. Sopimuksen tavoitteena on vahvistaa biopohjaisten kemikaalien kehittämistä. Yhtiöt ryhtyvät yhdessä kehittämään biopohjaisten kemikaalien valmistusprosesseja. Yhteistyösopimus antaa Stora Ensolle vankan pohjan, jolle rakentaa vastuullisten biopohjaisten ratkaisujen tarjontaa.
Stora Enso tekee avainasiakkaidensa kanssa yhteistyötä palvelun parantamiseksi ja koko logistiikkaketjun kustannusten alentamiseksi. Tavoitteena on parantaa sellutoimitusten luotettavuutta ja jäljitettävyyttä. Yksi esimerkki avainasiakkaan kanssa toteutettavasta hankkeesta on varastonhallintayhteistyö, jossa Stora Enso huolehtii asiakkaan selluvarastosta ja varmistaa, että asiakkaalla on joka päivä oikea määrä sellua tuotantoa varten. Yksi kehittämisalue on RFIDteknologia. Sellupaaleihin kiinnitetään RFID-tunniste, jonka avulla toimitusta voidaan seurata tehtaaltamme aina asiakkaan tuotantolaitokseen asti.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Divisioonat: Biomaterials 40
Biomaterials-divisioonan liikevaihto laski 7 % edellisvuodesta ja oli 1 376 (1 484) milj. euroa. Liikevaihdon pieneneminen johtui lehtipuusellun myyntihintojen merkittävästä laskusta ja havupuusellun hintojen laskusta.
Operatiivinen liiketulos laski 28 % edellisvuoteen verrattuna ja oli 224 (313) milj. euroa. Lasku johtui pääasiassa lehtipuu- ja havupuusellujen myyntihintojen laskusta paikallisissa valuutoissa ja kiinteiden kustannusten kasvusta innovaatiotoimintaan tehtyjen investointien seurauksena. Valuuttakursseilla oli positiivinen vaikutus operatiiviseen liiketulokseen.
Tunnusluvut
| Milj. euroa | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 1 376 | 1 484 | 1 104 |
| Operatiivinen liiketulos | 224 | 313 | 89 |
| Operatiivinen ROOC | 8,5 % | 12,4 % | 3,9 % |
| Liiketoiminnasta kertyneet rahavirrat | 419 | 385 | 136 |
| Rahavirta investointien jälkeen | 278 | 187 | -108 |
| Henkilöstö keskimäärin | 1 797 | 1 655 | 1 569 |
| Sellutoimitukset, 1 000 tonnia | 2 508 | 2 499 | 2 076 |
Liikevaihto ja operatiivinen liiketulos
2013 2014 2015 2016
Liikevaihto
Investoinnit
Poistot ja arvonalentumiset
Operatiivinen liiketulos, %
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Biomaterials 41
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Wood Products 42
Wood Products -divisioonan tavoitteena on olla johtava puurakentamisen ratkaisujen tarjoaja sekä edelläkävijä innovatiivisissa puupohjaisissa ratkaisuissa. Tuotevalikoima kattaa massiivipuuelementit ja puukomponentit kaupunkirakentamiseen. Tarjontaan kuuluu myös laaja sahatavaravalikoima sekä pelletit kestävään lämmitykseen.
Wood Products -divisioonan tarjoamat ratkaisut vastaavat korkeisiin turvallisuus-, laatu-, muotoilu- ja vastuullisuusvaatimuksiin.
Wood Products -divisioona toimii maailmanlaajuisesti, ja sillä on yli 20 tuotantolaitosta Euroopassa.
Eurooppa
21 % Aasian ja Tyynenmeren alue 67 % 1 %muu
maailma
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Wood Products 43
Perinteinen sahatavara ja lisäarvotuotteet
Pirstaleiset markkinat tarjoavat mahdollisuuksia Wood Products -divisioona haluaa olla johtava innovatiivisten puupohjaisten ratkaisujen tarjoaja. Strategia perustuu kustannuskilpailukykyisen perinteisen sahatavaran ja lisäarvotuotteiden integroituun tuotantoon. Tavoitteena on kasvaa niillä liiketoiminta-alueilla, joilla divisioonalla on vahva ja kestävä markkina-asema, korkea kannattavuus ja tilaa erilaistumiselle.
Uudet innovatiiviset massiivipuuelementtiratkaisut ovat mahdollistaneet puun käytön uusissa rakentamisen kohteissa, joissa on perinteisesti käytetty pääasiassa betonia ja terästä. Wood Products -divisioona pyrkii aktiivisesti kehittämään puurakentamisen ekosysteemiä ja kasvattamaan markkinaosuuksia kilpailevilta materiaaleilta. Building Solutions -liiketoimintayksikön tehtävänä on tukea asiakkaita ja kumppaneita jakamalla tietoa puutuotteidemme käyttömahdollisuuksista ja edistämällä puun käyttöä rakennusmateriaalina.
Wood Products -divisioonalla on hyvät edellytykset hyödyntää tämänhetkisten megatrendien, kuten kaupungistumisen, vastuullisuustietoisuuden ja digitalisaation, tarjoamat kasvumahdollisuudet. Pirstaleiset markkinat tarjoavat Stora Enson kaltaiselle vahvalle toimijalle ainutlaatuisen mahdollisuuden asemoitua kilpailijoihin nähden. Alan suhteellisen matala teknisen kehityksen taso tarjoaa mahdollisuuksia erottautua suurempana tuottajana ja investoida pitkän aikavälin kehitystyöhön, kuten digitalisaatioon.
Wood Products -divisioonan maailmanlaajuinen myyntiverkosto ja laaja tuotevalikoima ovat kilpailuetu globaaleilla markkinoilla. Erottaudumme muista myös innovatiivisilla lisäarvopalveluilla, integroiduilla jakelukeskuksilla, rakennusratkaisuilla ja rakennuskomponenteilla sekä sähköisillä liiketoimintaratkaisuilla, jotka tukevat liikevaihdon kasvua kaikissa tuotesegmenteissä.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Building Systemsin ja eBusiness-ratkaisujen kaltaiset palvelut tarjoavat lisäarvoa asiakkaillemme.
Kasvua haetaan digitalisaation kautta
Wood Products -divisioona jatkaa sähköisten liiketoimintaprosessien kehittämistä. Tavoitteena on kehittyä digitalisaatiossa toimialan johtavasta toimijasta maailmanluokan tasolle kaikkien teollisuusalojen keskuudessa. Digitalisaatio on tärkeä työkalu, jolla voidaan optimoida prosesseja ja tehostaa koko arvoketjun toimintaa. Se auttaa kuluttajien käyttäytymisen ja trendien seuraamisessa ja sitä kautta myynnin kasvattamisessa. Lisäksi digitalisaatio mahdollistaa esimerkiksi suunnitteluohjelma Calculatiksen ja MySupply-verkkokaupan kaltaisten uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisen.
LVL:n, CLT:n ja perinteisen sahatavaran tuotannon kehittäminen
LVL-viilupuun valmistus Varkauden tehtaan uudella tuotantolinjalla alkoi kesäkuussa. Uusi LVL-linja vastaa korkealaatuisten ja vastuullisten rakennuskomponenttien kasvavaan tarpeeseen.
Stora Enso myi esivalmistettuja puisia asuntomoduuleja valmistavan Hartolan tehtaan ja aloitti kumppanuuden tehtaan ostajan Pyhännän Rakennustuote Oy:n kanssa. Stora Enso tuottaa edelleen ostajalle massiivipuisia rakennusmateriaaleja perinteisestä sahatavarasta ristiinliimatun puun (CLT) ja viilupuun (LVL) kaltaisiin jatkojalostettuihin tuotteisiin.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | Riskienhallinta |
|---|---|
| Innovaatiot | Hallitus |
| Divisioonat | Johtoryhmä |
| Henkilöstö ja johtajuus | Tietoa osakkeenomistajille |
| Stora Enso veronmaksajana |
Mielestäni on rohkaisevaa, että Stora Enson kaltainen suuri yhtiö sitoutuu Building Systems by Stora Enso -palvelukonseptinsa
kautta niin vahvasti puurakentamiseen ja antaa työkalun ja yksityiskohtaiset ohjeet kaikkien käyttöön. Puurakentamisen puolella on selvästi tarvetta avata markkinoita. Kun puumateriaali tulee tutummaksi suurelle yleisölle, suunnittelijat ja rakennuttajat oppivat käyttämään sitä. Tämä on tärkeä askel koko alalle.
Santeri Lipasti arkkitehti, Huttunen-Lipasti-Pakkanen Oy
Stora Enso aloitti kannattavuusselvityksen, jolla kartoitetaan ristiinliimatun puun (CLT) tuotantoyksikön rakentamista yhtiön Gruvön tehtaan yhteyteen Ruotsissa. Laajennus lisäisi vuotuista CLT-kapasiteettia noin 75 000 kuutiometriä, mikä tukisi tavoitettamme kasvattaa markkinaosuuttamme uusiutumattomilta materiaaleilta rakennussektorilla. Selvitys valmistuu kevään 2017 aikana.
Stora Enso lanseerasi keväällä 2016 Building Systems by Stora Enso -palvelukonseptin Keski-Euroopassa. Pohjoismaissa lanseeraus tapahtui vuoden 2016 toisella vuosipuoliskolla. Ensimmäistä kertaa puuteollisuudella on saatavilla kattava arkkitehtoninen ohje ja puurakennejärjestelmien kuvaus, jotka tähtäävät puun käytön lisäämiseen rakennusmateriaalina. Rakennusratkaisu auttaa käyttäjää ymmärtämään puun käyttömahdollisuuksia ja löytämään puurakentamisessa toimivia ratkaisuja. Lisäksi käyttäjä saa halutessaan tukea koko rakennushankkeen ajan.
Puolassa sijaitsevan Murów'n sahan modernisointi saatiin päätökseen syyskuussa. Modernisoidun sahan avulla Wood Products voi vastata kaupunkirakentamisen kasvuun ja palvella paremmin asiakkaita Keski- ja Itä-Euroopan markkinoilla. Murów'n saha mahdollistaa myös tarjontamme vahvistamisen valituilla globaaleilla markkinoilla. Modernisointi nostaa sahan vuotuisen kapasiteetin 70 000:sta 400 000 kuutiometriin.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Wood Products 46
Poistot ja arvonalentumiset
Liikevaihto Operatiivinen liiketulos, %
Seinäjoella sijaitsevalle Mäihä-puukerrostalolle on myönnetty Pohjoismaiden ensimmäinen projektisertifikaatti PEFC:ltä, joka on maailman suurin metsien ja puutuotteiden sertifiointijärjestelmä. Mäihän CLT-moduulien raaka-aineena on käytetty 990 m3 puuta, josta on rakennettu muun muassa talon runko, ulkoseinät ja muut rakenteet sekä kiinteä sisustus ja sisätilat.
Wood Products -divisioonan liikevaihto oli 1 595 (1 603) milj. euroa eli 8 milj. euroa pienempi kuin edellisenä vuonna. Lasku johtui pääasiassa päätöksestä pienentää välitystuotemyynnin volyymia. Rakennuskomponenttien myynti kasvoi 15 %.
Operatiivinen liiketulos kasvoi 9 % edellisvuodesta ja oli 88 (81) milj. euroa. Omien tuotteiden volyymien kasvulla ja pienikatteisen välitystuotemyynnin volyymien laskulla oli myönteinen vaikutus operatiiviseen liiketulokseen. Kiinteiden kustannusten nousulla uusien investointien käyttöönoton myötä, pääasiassa Murówin sahalla ja Varkauden LVL-viilupuutehtaalla, oli negatiivinen vaikutus operatiiviseen liiketulokseen.
| Milj. euroa | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 1 595 | 1 603 | 1 779 |
| Operatiivinen liiketulos | 88 | 81 | 89 |
| Operatiivinen ROOC | 16,8 % | 15,7 % | 17,3 % |
| Liiketoiminnasta kertyneet rahavirrat | 142 | 118 | 86 |
| Rahavirta investointien jälkeen | 75 | 59 | 58 |
| Henkilöstö keskimäärin | 3 937 | 3 824 | 4 046 |
| Puutuotetoimitukset, 1 000 m³ | 4 643 | 4 334 | 4 493 |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Puukauppaa vuorokauden ympäri
toimintaa.
iso etu."
kuormaan.
Stora Enson kehittämä MySupply on puutuotteiden verkkokauppa, joka näyttää reaaliaikaisesti tuotteen saatavuuden sekä hinta- ja toimitustiedot. Lisäksi siinä on kuorman optimointitoiminto. Tavoitteena on virtaviivaistaa tilausprosessia, säästää aikaa sekä helpottaa asiakkaiden ja Stora Enson myyntitiimin
"MySupplyn kautta voi tehdä tilauksen milloin ja mistä tahansa. Varastotilanne näkyy reaaliaikaisesti", sanoo Greg Pickett, Ison-Britannian myyntipäällikkö. "Helppo navigointi ja automaatio nopeuttavat tilaamista ja parantavat palvelun näyttämiä tietoja. Tilauksen hoitaminen joustavasti milloin ja mistä tahansa on
Tietokoneella, tabletilla tai matkapuhelimella käytettävissä oleva palvelu lähettää asiakkaalle välittömästi tilausvahvistuksen ja pakkauslistan. Näin asiakas näkee heti tarkan toimitussisällön ja tilauksen arvon. Kuorman optimointitoiminto näyttää 3D-kuorma-auton avulla, kuinka esimerkiksi sahatavarapaketit saadaan sopimaan tarpeen mukaan joko yhteen tai useampaan
Duncan Rossall, GE Robinsonin kaupallinen johtaja Salfordissa Isossa-Britanniassa, on erittäin tyytyväinen MySupply-palveluun. "Arvostamme sitä, että varastotilanteen voi nähdä reaaliaikaisesti. Sovellus on myös erittäin helppokäyttöinen ja intuitiivinen. Se on auttanut meitä tehostamaan toimintojamme.
MySupply-palvelua testattiin Australiassa, ja palvelun parannettu versio lanseerattiin Isossa-Britanniassa. Vain kolmen kuukauden jälkeen yli 50 % Ison-Britannian tilauksista tehtiin MySupplyn kautta. Tarkoituksena on
Virtuaalikuorma-auto on mahtava idea."
laajentaa palvelu myös muille markkinoille.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Wood Products 47
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Sustainability Report | Financial Report | Corporate Governance Report |
|---|---|---|
| Stora Enso lyhyesti | Strategia | Riskienhallinta |
| Stora Enso maailmanlaajuisesti | Innovaatiot | Hallitus |
| Kuinka luomme arvoa | Divisioonat | Johtoryhmä |
| Toimitusjohtajan katsaus | Henkilöstö ja johtajuus |
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Paper 48
Stora Enso on Euroopan toiseksi suurin paperintuottaja, jolla on vakiintunut asiakaskunta ja laaja tuotevalikoima painetun viestinnän tarpeisiin ja toimistokäyttöön. Asiakkaat hyötyvät Stora Enson laajasta sekä kierrätys- että ensikuidusta valmistettujen paperien valikoimasta ja vahvasta kokemuksesta, osaamisesta ja asiakastuesta.
Haluamme olla eturivin paperinvalmistaja – ja kilpailijoitamme parempia operatiivisessa osaamisessa, asiakkaiden tarpeiden ymmärtämisessä ja kannattavuudessa.
Paperitehtaat
Stora Ensolla on 19 tuotantolinjaa yhdeksällä tehtaalla Euroopassa ja yksi paperikone Kiinassa.
Eurooppa 81 % Aasian ja Tyynen 9 % meren alue
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Operatiivinen tehokkuus ja tiivis yhteistyö avainasiakkaiden kanssa
Mainoslehtiset ja katalogit erittäin tehokkaita vähittäis- ja verkkokaupassa Paper-divisioonan tavoitteena on olla alansa paras. Se pyrkii vastaamaan kilpailijoita paremmin asiakkaiden tarpeisiin sekä parantamaan operatiivista tehokkuutta ja kannattavuutta. Paperin kysyntä Euroopassa laskee ja kilpailu kovenee. Paper-divisioona tekee tiivistä yhteistyötä avainasiakkaiden kanssa ja pyrkii parantamaan kilpailukykyään laskemalla kustannuksia ja parantamalla tehokkuutta ja prosesseja kaikissa toiminnoissaan.
Eri paperilaatujen loppukäyttötarkoitusten rajat hälvenevät, joten tuotesegmenttistrategioita ja tuotevalikoimaa arvioidaan säännöllisesti kannattavuuden maksimoimiseksi ja markkinoiden tarpeisiin vastaamiseksi. Paper-divisioonan uusien tehokkaampien toimitusketjun hallintaprosessien tavoitteena on varmistaa luotettavat ja nopeammat toimitukset. Verkkokaupan ja muiden uusien palvelujen avulla tehostetaan työskentelyä ja kehitetään uusia liiketoimintamalleja. Divisioonan tavoitteena on myös saada uusia asiakkaita ja uutta liiketoimintaa tarjoamalla erikoispalveluja ja vahvistamalla myyntiprosesseja ja -osaamista.
Digitalisaatio muuttaa markkinoiden rakennetta ja vaikuttaa paperin kysyntään. Digitaalisen median lisääntyvä käyttö laskee erityisesti sanomalehtipaperin kysyntää. Tablettien kaltaiset uudet laitteet taas vaikuttavat aikakauslehtien ja kirjojen kysyntään. Painettu ja digitaalinen viestintä elävät kuitenkin rinta rinnan ja tukevat toinen toisiaan. Mainonnassa erityyppiset mainoslehtiset ja katalogit koetaan edelleen tehokkaana tapana saada kuluttajat liikkeisiin tai verkkokauppoihin. Myös verkkokauppiaat julkaisevat asiakaslehtiä ja perustavat fyysisiä myyntipaikkoja parantaakseen asiakaskokemusta.
Tulostuspaperi myy suhteellisen hyvin, koska ihmiset tulostavat edelleen sekä toimistoissa että kotona. Digitaalisten teknologioiden kehittyminen avaa myös mahdollisuuksia uusille kustannustehokkaille painomenetelmille ja tilauspalveluille.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | Riskienhallinta |
|---|---|
| Innovaatiot | Hallitus |
| Divisioonat | Johtoryhmä |
| Henkilöstö ja johtajuus | Tietoa osakkeenomistajille |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Divisioonat: Paper 50
Nymöllan tehtailla, sen jälkeen kun Varkauden paperikone muunnettiin kraftlainerkoneeksi
Lisäämme kilpailukykyä operatiivisella osaamisella ja tarkoitukseensa sopivilla, räätälöidyillä tuotteilla ja palveluilla.
Työkalupakki ohjaa tehtaita jäsenneltyyn innovaatiotyöhön Paper-divisioonan innovaatiotyössä keskitytään uusiin tai parannettuihin tuotteisiin, uusiin liiketoimintamalleihin ja palveluihin sekä operatiiviseen osaamiseen. Tuotekehitystyössä keskitytään parantamaan tuotteiden laatua, mutta tavoitteena on myös pitää tuotantokustannukset kurissa. Lisäksi tutkitaan mahdollisuuksia parantaa toimintojen energiatehokkuutta ja tuottavuutta. Tehtaita autetaan jäsentämään paremmin innovaatiotyötään luomalla ja edistämällä tätä tukevaa innovaatiokulttuuria.
Paper-divisioonan toiminnan tehostamista jatketaan. Tavoitteena on maksimoida käyntiasteet ja virtaviivaistaa toimintoja. Parhaiden tehtaidemme prosesseja tehostetaan "mallitehdas"-konseptin avulla.
Stora Enso jatkoi vuonna 2016 ydinliiketoimintaan kuulumattomien omaisuuserien myyntiä. Brasiliassa sijaitsevan aikakauslehtipaperia tuottavan Arapotin tehtaan myynti chileläiselle Papeles Bio Biolle saatiin päätökseen maaliskuussa.
Päällystettyä aikakauslehtipaperia valmistava Kabelin tehdas Saksassa myytiin Hagen-Kabel Pulp & Paper GmbH:lle. Päällystetyn aikakauslehtipaperin valmistus jatkuu NovaPress-brändillä Veitsiluodon tehtaalla. Stora Enso myi Suzhoun tehdasalueen Kiinassa Suzhoun kaupungin National New & Hi-tech Industrial
Yritysmyyntien jälkeen keskitymme ydinliiketoimintaan
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
| Riskienhallinta | |
|---|---|
| Hallitus | |
| Johtoryhmä | |
| Tietoa osakkeenomistajille |
Divisioonat: Paper 51
Belgiassa Volvo Carsin ja Stora Enson Gentin tehtaiden välille avatun uusiutuvan energian putken ansiosta
meidän on nyt mahdollista vähentää hiilidioksidipäästöjämme ja energiakustannuksiamme käyttämällä merkittävästi vähemmän fossiilisia polttoaineita lämmitykseen. Yhteistyö tukee pyrkimyksiämme parantaa sisäistä tehokkuuttamme ja edistää vastuullisuutta, niin valmistamissamme autoissa kuin tuotantoprosesseissamme.
Eric Van Landeghem toimitusjohtaja, Volvo Car Gent Development (SND) -erityistalousalueen paikallishallinnolle, joka suunnittelee muuttavansa tehdasalueen teollisesta käytöstä muuhun käyttöön. Paperin tuotanto lakkasi kesäkuussa.
Stora Enso investoi 13 miljoonaa euroa Veitsiluodon sellutehtaan jätevesipäästöjen vähentämiseen sekä kannattavuuden ja energiatehokkuuden parantamiseen. Investoinnilla on positiivinen vaikutus myös sellun laatuun ja tuotannon tasaisuuteen.
Stora Enso ja Volvo Cars avasivat uuden kuumavesiputken tehtaidensa välillä Belgian Gentissä. Neljän kilometrin mittainen putki kuljettaa uusiutuvalla energialla kuumennettua vettä Stora Enson paperitehtaalta Volvon Langerbruggen tehtaalle, jossa sillä lämmitetään rakennuksia ja maalauskoppeja. Volvon tehtaan vuosittaiset hiilidioksidipäästöt laskevat tämän ansiosta 40 prosenttia.
Paper-divisioonan toimintoja on järjestetty uudelleen viime vuosina. Stora Enso pyrkii luomaan divisioonalle mahdollisimman hyvät edellytykset kilpailla markkinoilla kasvavista kustannuspaineista ja kysynnän laskusta huolimatta. Vuonna 2016 käynnistettiin sisäinen hanke, jonka tavoitteena on löytää paperiliiketoiminnalle parhaat olosuhteet pysyä mahdollisimman tehokkaana tulevaisuudessa.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia |
|---|
| Innovaatiot |
| Divisioonat |
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Stora Enso veronmaksajana |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Paper 52
Uutta vuonna 2016: Prima Super G
Uusi paperilaatu Prima Super G on kevyt päällystämätön heatset-painopaperi. Kiiltäväpintaista ja tasaista Prima Super G -paperia valmistetaan Kvarnsvedenin tehtaalla. Se sopii erityisesti mainoslehtisiin, lisälehtiin, esitteisiin ja aikakauslehtiin.
Liikevaihto ja operatiivinen liiketulos
Liikevaihto Operatiivinen liiketulos, % Paper-divisioonan liikevaihto laski 11 % edellisvuodesta ja oli 3 245 (3 630) milj. euroa. Lasku johtui uudelleenjärjestelyistä ja yritysmyynneistä. Stora Enso myi Arapotin paperitehtaan Brasiliassa loppuvuodesta 2015, ja myynti saatiin päätökseen maaliskuussa 2016. Kiinassa sijaitsevan Suzhoun tehdasalueen myynti julkistettiin ja paperintuotanto päättyi kesäkuussa 2016. Saksassa sijaitsevan aikakauslehtipaperia tuottavan Kabelin tehtaan myynti saatiin päätökseen syyskuussa 2016. Elokuussa 2015 paperintuotanto päättyi Varkauden hienopaperitehtaalla, joka muunnettiin kraftlaineritehtaaksi.
Operatiivinen liiketulos kasvoi 174 % edellisvuodesta ja oli 211 (77) milj. euroa. Kasvu johtui muuttuvien kustannusten laskusta ja kiinteiden kustannusten hallinnan tehostamisesta. Valuuttavaikutuksella ja suojaustuloksella oli positiivinen vaikutus operatiiviseen liiketulokseen.
| Tunnusluvut | |
|---|---|
| ------------- | -- |
| Milj. euroa | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 3 245 | 3 630 | 3 912 |
| Operatiivinen liiketulos | 211 | 77 | 172 |
| Operatiivinen ROOC | 19,4 % | 5,5 % | 9,4 % |
| Liiketoiminnasta kertyneet rahavirrat | 351 | 286 | 354 |
| Rahavirta investointien jälkeen | 277 | 201 | 243 |
| Rahavirta investointien jälkeen / liikevaihto | 8,5 % | 5,5 % | 6,2 % |
| Henkilöstö keskimäärin | 5 786 | 6 810 | 7 700 |
| Paperin toimitukset, 1 000 tonnia | 5 141 | 5 778 | 6 006 |
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Divisioonat: Paper 53
Düsseldorfista lähtöisin oleva METRO GROUP on kansainvälinen tukku- ja vähittäiskauppakonserni, jolla on noin 220 000 työntekijää ympäri maailman. Liiketoiminta käsittää itsepalvelutukkukaupan kansainvälisen johtajan METRO/MAKRO Cash & Carryn, Euroopan johtavan kuluttajaelektroniikkavähittäiskaupan Media Markt and Saturnin sekä Real-hypermarketit.
"Vuosittain 144 miljardia A4-arkkia mainosmateriaalejamme tuotetaan maailmanlaajuisesti käyttämällä keskitetyn paperinhankintayksikkömme ostamia 200 000 tonnia paperia", kertoo Strategic Paper Sourcing -divisioonan johtaja Heidi Stockum METRO GROUP Advertisingilta. "Stora Enson asiakaskeskeisyys, paperituotteiden laatu, toimitustarkkuus ja vastuullisuustyö ovat olleet avainasemassa pitkäaikaiselle ja menestyksekkäälle liiketoimintakumppanuudellemme."
METRO GROUP Advertising palvelee METRO GROUPIA 28 maassa sisäisesti sekä ulkoisia asiakkaita toimitusketjussa mainosmateriaalien tuotannossa ja jakelussa, sekä painetuissa että digitaalisissa formaateissa.
"Resurssien ja ilmaston suojelu ovat tärkeitä meille ja asiakkaillemme", Stockum sanoo. "Vastuullisuus lähtee paperinhankinnastamme – kierrätysprosesseista globaaleihin metsäsertifiointeihin. Asiakkaamme hyötyvät syvällisestä asiantuntemuksestamme ilmastonsuojelutavoitteissaan ja jatkuvissa pyrkimyksissään hiilijalanjälkensä pienentämiseksi."
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana |
Motivoituneet työntekijät ja jäsennellyt prosessit ovat keskeisiä Stora Enson kannattavan kasvun strategialle. Henkilöstöä ja johtajuutta kehitetään jatkuvasti linjassa arvojemme Johda ja Toimi oikein kanssa.
Sitoutuminen johtajuuteen voimakkaimpana suoritusta ja onnistumisen kulttuuria edistävänä tekijänä on olennainen osa Stora Enson henkilöstöstrategiaa, jossa keskitytään myös henkilöstösuunnitteluun ja työnantajaimagoon, ohjaukseen ja sitouttamiseen, HR-palveluihin sekä työterveyteen ja -turvallisuuteen. Investoinnit johtajuuteen keskittyvät johtajuusteemoihin, joita ovat asiakkaiden tarpeet, liiketoiminnan ymmärrys, ihmisten johtaminen, innostaminen ja motivointi sekä oikein toimiminen.
Stora Enso on edistänyt onnistumisen kulttuuria monin tavoin. Johtajuusinvestointien ansiosta jokainen esimies voi osallistua Lead through People -ohjelmaan parantaakseen omia johtamistaitojaan ja tukeakseen mahdollisimman hyvin tiiminsä suoritustasoa. Työkalut, kuten 360°-valmennus ja kehittämiskeskukset auttavat esimiehiä ja osallistujia parantamaan johtajuuttaan ja kehittymään ammatillisissa rooleissaan.
Stora Enso tukee muutosmatkaansa kouluttamalla muutosagentteja Pathfinders-, Pathbuilders- ja Pathbreakers-ohjelmissa. Kaikissa ohjelmissa tiimit ovat pohtineet johtoryhmälle esitettäviä ratkaisuehdotuksia todellisiin liiketoimintatapauksiin. GROW Global Trainee Programme -ohjelmassa nuoret lahjakkuudet saavat mahdollisuuden oppia liiketoimintaprojektien parissa. Commercial Excellence Programme -ohjelmassa keskitytään parantamaan arvonluontia asiakkaille lisäämällä arvolupauksiin, myynninhallintaan ja myyntijohtajuuteen liittyvää osaamista.
Johtajuuden kehittämisen lisäksi panostamme edelleen vahvasti työturvallisuuteen, liiketoiminnan eettisyyteen ja
vastuullisuuteen. Työntekijämme osallistuvat Code of Conduct -toimintaohjeita koskevaan koulutukseen. Lisäksi vahvistamme oikein toimimisen kulttuuria Ethics Ambassadorja Ethical Spotlights -ohjelmilla.
Lisätietoja näistä aiheista löytyy englanninkielisestä Sustainability Reportista.
Stora Enson vuosittainen Your Voice -henkilöstökysely suunnataan koko henkilöstölle. Vuonna 2016 kyselyyn vastasi 90 % työntekijöistä. Henkilöstökysely toimii Stora Enson välineenä seurata yhtiön strategian mukaisten kehityskohteiden ja prioriteettien etenemistä sekä esimiehille ja tiimeille työkaluna jatkuvaan työtapojen kehittämiseen.
Kaikki tärkeimmät indeksit osoittivat myönteistä kehitystä vuonna 2016. Kyselyn tulokset osoittavat, että johtajuuden laatu vaikuttaa esimerkiksi sitoutumiseen ja tiimin tehokkuuteen. Myönteisen kehityssuuntauksen lisäksi kyselyn tärkeimpiä anteja oli tieto siitä, että kyselytulosten aktiivisella työstämisellä on selkeä yhteys työskentelyilmapiirin kohenemiseen.
Investoimalla johtajuuteen luomme sitoutumista, jota tarvitsemme organisaation suorituskyvyn ja muutosmatkan jatkumisen turvaamiseksi. Johtajuusindeksin nousu tavoitetasolle 80 on voimakas signaali siitä, että olemme oikealla tiellä.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus
Strategia Innovaatiot Divisioonat Henkilöstö ja johtajuus Stora Enso veronmaksajana
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Henkilöstö ja johtajuus 55
Stora Enso arvioi johtajuuden kehitystä Johtajuusindeksillä, joka saadaan vuosittaisesta henkilöstökyselystä. Indeksi sisältää 16 kysymystä koskien työntekijöiden odotuksia esimiestään kohtaan.
Stora Enso arvioi henkilöstön sitoutumista Engagement-indeksillä, joka saadaan vuosittaisesta henkilöstökyselystä. Indeksi sisältää seitsemän kysymystä koskien työntekijöiden motivaatiota, ylpeyttä ja tavoitteita.
Employee Net Promoter Score mitataan vuosittain Stora Enson henkilöstökyselyn yhteydessä kysymyksellä, kuinka todennäköisesti vastaaja suosittelisi Stora Ensoa työpaikkana. Positiivinen luku osoittaa, että enemmistö suosittelee ja negatiivinen luku päinvastaista.
Olen onnekas, kun pääsin mukaan Pathbreakersohjelmaan. Vierailumme Piilaakson startup-yrityksissä
ja divisioonien välinen tiimityö tuovat lisäarvoa ohjelman aikana ja sen jälkeen. Olemme saaneet arvokasta tietoa ideoidemme tueksi. Startupyritysten on oltava rohkeita ja nopeita – niin myös Stora Enson.
johtaja, markkinapalvelut ja toimitusketju, Wood Products -divisioona
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
Strategia Innovaatiot Divisioonat Henkilöstö ja johtajuus Stora Enso veronmaksajana
Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Henkilöstö ja johtajuus 56
materiaalien edelläkävijäksi. Vuoden 2016 Reconnecttapahtumassa Stora Enso esitteli verkkoalustan, jonka kautta kaikki työntekijät voivat lähettää ideoitaan. Ideoita tuli yhteensä yli 400. Yli 300 osallistujan
ryhmä tapasi toukokuussa Reconnect-tapahtumassa Tukholmassa ja työsti niistä lähes 50 projekti-ideaa. Projektitiimit pohtivat, mitä arvoa ideat toisivat tietyille asiakkaille. Lähestymistapa oli asiakaslähtöinen, sillä asiakkailta kyseltiin heidän ajatuksiaan tärkeimmistä haasteista.
Reconnect-tapahtuman jälkeen Stora Enson johtoryhmä valitsi projekti-ideoista viisi projektia, jotka annettiin yhtiön ylemmästä johdosta koostuvan Pathbreakers-tiimin vastuulle. Pathbreakersit tutkivat, arvioivat ja viimeistelivät projektinsa ja lopulta esittelivät ne jatkojalostettuina liiketoiminta-caseina.
Pathbreakers on yksi esimerkki siitä, miten Stora Enso hyödyntää tosielämän projekteja muutosagenttien kouluttamisessa sekä johtajuuden ja osaamisen kehittämisessä. Vuonna 2016 kaksi vuoden 2015 ensimmäisen Pathbreakers-tiimin projekteista eteni investoinneiksi asti.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti | |
|---|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti | |
| Kuinka luomme arvoa | |
| Toimitusjohtajan katsaus | |
| Megatrendit |
| Stora Enso veronmaksajana |
|---|
| Henkilöstö ja johtajuus |
| Divisioonat |
| Innovaatiot |
| Strategia |
Stora Enson toiminnot tuottavat verojen muodossa arvoa valtioille eri puolilla maailmaa. Stora Enso maksoi julkisille sektoreille vuonna 2016 yli miljardi euroa, josta 789 miljoonaa euroa oli kerättyjä veroja.
Stora Enso raportoi vapaaehtoisesti valtioille maksamistaan maksuista tärkeimmissä toimintamaissaan, jotta konsernin arvonmuodostus olisi mahdollisimman avointa ja läpinäkyvää. Tämä sidosryhmille annettu sitoumus on yhdenmukainen Stora Enson arvojen "Toimi oikein" ja "Johda" sekä tarkoituksen "Toimi ihmisten ja planeetan hyväksi" kanssa.
Stora Enso on sitoutunut varmistamaan, että konserni noudattaa voimassa olevia verolakeja, -sääntöjä ja -määräyksiä kaikilla lainkäyttöalueilla, joilla sillä on liiketoimintaa. Stora Enso noudattaa kansainvälisiä siirtohinnoitteluohjeita ja paikallista lainsäädäntöä. Verojen maksamisessa noudatetaan paitsi lakeja ja määräyksiä myös yhtiön arvoja, sillä meille on tärkeää toimia oikein. Pyrimme myös varmistamaan, että verostrategiamme on yhdenmukainen liiketoimintastrategiamme kanssa. Yhtiö harjoittaa verosuunnittelua vain liiketoiminnallisista syistä. Tämä tarkoittaa sitä, että kaikki verotusta koskevat päätökset tehdään kaupallisen toiminnan pohjalta, ja verotus on vain yksi monista tekijöistä, jotka vaikuttavat liiketoimintapäätöksiin.
Stora Ensolla on kuitenkin talouteen liittyviä vastuita yhteisöjä ja sidosryhmiä kohtaan, ja tähän vastuuseen kuuluu verokulujen hallinta. Yhtiö hyödyntääkin kohtuudella valtioiden tarjoamia verokannustimia ja verovapautuksia ja toimii suotuisan verokohtelun maissa siinä tapauksessa, että kaupallinen toiminta kyseisissä maissa on järkevää ja merkittävää.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | Riskienhallinta |
|---|---|
| Innovaatiot | Hallitus |
| Divisioonat | Johtoryhmä |
| Henkilöstö ja johtajuus | Tietoa osakkeenomistajille |
| Stora Enso veronmaksajana |
Stora Enso veronmaksajana 58
Stora Enso toimii seuraavissa suotuisan verokohtelun maissa:
Stora Enso on sitoutunut verotusasioissa avoimuuteen, mihin kuuluu myös yhteydenpito veroviranomaisten ja muiden valtion toimijoiden kanssa. Yhtiö pyrkii työskentelemään myönteisesti, ennakoivasti ja avoimesti veroviranomaisten kanssa kaikkialla maailmassa välttääkseen riitaasiat ja varmistaakseen luottamuksen.
Vuonna 2016 Stora Enso maksoi 1 241 miljoonaa (1 215 milj. vuonna 2015) euroa veroja valtioille, joissa konsernilla on toimintaa. Tästä 452 (423) miljoonaa euroa oli omia veroja (maksettavat verot) ja 789 (792) miljoonaa euroa oli valtioiden puolesta kerättyjä veroja (kerätyt verot).
Maksettavat verot yhteensä
2016
Lisätietoja: storaenso.com/investors.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti | Strategia | Riskienhallinta |
|---|---|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti | Innovaatiot | Hallitus |
| Kuinka luomme arvoa | Divisioonat | Johtoryhmä |
| Toimitusjohtajan katsaus | Henkilöstö ja johtajuus | Tietoa osakkeenomistajille |
| Megatrendit | Stora Enso veronmaksajana |
Stora Enso veronmaksajana 59
| 31.12. päättyvä tilikausi | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Maksettavat verot | ||||||||||
| Yhteisövero | Työnantaja maksut Operatiiviset verot |
Yhteensä | ||||||||
| Milj. euroa | Ensisijainen toiminta | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Suomi | Tuotanto | 0 | 0 | 97 | 89 | 15 | 20 | 112 | 109 | |
| Ruotsi | Tuotanto ja myynti | 47 | 37 | 89 | 87 | 7 | 6 | 143 | 130 | |
| Saksa | Tuotanto ja myynti | 2 | 3 | 15 | 17 | 6 | 7 | 23 | 27 | |
| UK | Myynti | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | |
| Kiina | Tuotanto ja myynti | 14 | 4 | 12 | 13 | 31 | 20 | 57 | 37 | |
| Puola | Tuotanto ja myynti | 7 | 10 | 5 | 4 | 5 | 6 | 17 | 20 | |
| Belgia | Tuotanto ja myynti | 12 | 2 | 11 | 11 | 6 | 6 | 29 | 19 | |
| Itävalta | Tuotanto ja myynti | 2 | 0 | 12 | 11 | 0 | 1 | 14 | 12 | |
| Venäjä | Tuotanto ja myynti | 10 | 4 | 3 | 3 | 1 | 4 | 14 | 11 | |
| Brasilia | Tuotanto | 3 | 2 | 2 | 3 | 4 | 9 | 9 | 14 | |
| Muut | 8 | 17 | 16 | 20 | 9 | 6 | 33 | 43 | ||
| Yhteensä | 105 | 79 | 263 | 259 | 84 | 85 | 452 | 423 |
| Kerätyt verot | Maksetut verot yhteensä |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ALV ja vastaavat1 | Ennakonpidätykset | Muut verot | Yhteensä | ||||||||
| Milj. euroa | Ensisijainen toiminta | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Suomi | Tuotanto | 33 | 33 | 142 | 143 | 62 | 52 | 237 | 228 | 349 | 337 |
| Ruotsi | Tuotanto ja myynti | 70 | 71 | 83 | 82 | 0 | 0 | 153 | 153 | 296 | 283 |
| Saksa | Tuotanto ja myynti | 116 | 113 | 33 | 37 | 0 | 0 | 149 | 150 | 172 | 177 |
| UK | Myynti | 80 | 85 | 2 | 2 | 0 | 0 | 82 | 87 | 83 | 88 |
| Kiina | Tuotanto ja myynti | 9 | 9 | 12 | 12 | 0 | 0 | 21 | 21 | 78 | 58 |
| Puola | Tuotanto ja myynti | 28 | 27 | 8 | 8 | 0 | 0 | 36 | 35 | 53 | 55 |
| Belgia | Tuotanto ja myynti | 9 | 9 | 9 | 10 | 0 | 0 | 18 | 19 | 47 | 38 |
| Itävalta | Tuotanto ja myynti | 8 | 8 | 14 | 14 | 0 | 0 | 22 | 22 | 36 | 34 |
| Venäjä | Tuotanto ja myynti | 10 | 9 | 1 | 1 | 0 | 0 | 11 | 10 | 25 | 21 |
| Brasilia | Tuotanto | 3 | 3 | 2 | 3 | 8 | 10 | 13 | 16 | 22 | 30 |
| Muut | 27 | 28 | 19 | 21 | 1 | 2 | 47 | 51 | 80 | 94 | |
| Yhteensä | 393 | 395 | 325 | 333 | 71 | 64 | 789 | 792 | 1 241 | 1 215 |
1 ALV, tavaroiden ja palveluiden verot ja vastaavat liikevaihtoon liittyvät verot
Stora Enso ei maksanut vuonna 2016 yhteisöveroa Suomessa edellisvuosien tappiontasauksen vuoksi. Tämä 801 (887) miljoonan euron tappiontasaus johtui lukuisista tekijöistä, kuten korkeista sulkemis- ja uudelleenjärjestelykustannuksista muutamana edeltävänä vuotena.
Kaikki Stora Enson verojalanjäljen vaikutuspiirissä olevat yritykset on konsolidoitu, tai ne ovat yhteisiä toimintoja, jotka on konsolidoitu suhteellisesti Stora Enson vähintään 50 % omistusosuuden mukaisesti. Konsolidointi koskee yrityksiä,
joissa on vähintään 10 työntekijää tai joiden liikevaihto on yli 5 miljoonaa euroa.
Jos Stora Ensoon kuuluva yritys on ollut saamassa ALV- tai energiaveropalautuksia tietyssä maassa, yrityksen veromaksuiksi on kirjattu nolla.
Maksettavia veroja ovat kaikki Stora Enson maksamat verot ja veronluonteiset maksut. Veronluonteisia maksuja ovat esimerkiksi päästöoikeusmaksut tai sosiaaliturvamaksut, joita ei kerätä verojärjestelmän kautta.
Kerättyjä veroja ovat kaikki verot ja veronluonteiset maksut, jotka Stora Enso on kerännyt valtion puolesta, kuten työnantajamaksut sekä ALV ja vastaavat Stora Enson maksamat myyntiin liittyvät verot. Välillisen veron maksaa ostaja tai lopullinen kuluttaja.
Stora Enson verojalanjälkeen eli maksetun veron määrään vaikuttavat myös valtion kannustimet, kuten esimerkiksi alennettu verokanta tai verovapautukset. Usein valtion avustukset myönnetään kuitenkin esimerkiksi energiankulutukseen tai suotuisiin investointeihin liittyvinä tukina, joita ei oteta huomioon verojalanjälkilaskelmissa.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Riskienhallinta 60
Tehokas riskienhallinta on kilpailun kannalta välttämätöntä ja olennainen osa arvonmuodostusta. Riskienhallintaprosessi kytkeytyy siksi kiinteästi konsernin strategiseen suunnitteluun. Stora Enso on sitoutunut varmistamaan, että yhtiön toimintaan liittyvien riskien ja mahdollisuuksien järjestelmällinen ennakointi ja niihin reagointi ovat sen ydinosaamista ja olennainen osa liiketoiminnan johtamista.
Suurimpien, liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseen mahdollisesti vaikuttavien riskien tunnistamiseen sovelletaan COSOohjeistukseen (The Committee of Sponsoring Organizations) ja Stora Enson omaan riskitilanteeseen perustuvaa johdonmukaista metodologiaa. Riskienarvioinnissa huomioidaan strategiset ja operatiiviset riskit sekä vaatimustenmukaisuuteen, rahoitusmarkkinoihin ja raportointiin liittyvät riskit mukaan lukien vastuullisuus sekä vaikutukset maineeseen. Tunnistetut riskit
analysoidaan ja niiden taloudelliset ja muut vaikutukset, todennäköisyys ja perimmäiset syyt arvioidaan asianmukaisesti. Olemassa olevat riskien lieventämistoimet arvioidaan konsernin riskirekisterin luomiseksi. Riskinottohalun ylittäviin riskeihin sovelletaan erityisiä riskinkäsittelytoimia. Riskien siirtäminen vakuutusten kautta on olennainen osa Stora Enson riskienhallintaa.
Konsernin johto tutkii tunnistetut ja nousevat riskit ja seuraa suurimpien riskien lieventämistoimien etenemistä
neljännesvuosittaisen liiketoiminnan arvioinnin yhteydessä. Seurantaa tukee konsernin sisäinen auditointiohjelma, jolla arvioidaan suurimpien riskien lieventämistoimien tehokkuutta. Riskienhallintaprosessin tuloksista raportoidaan säännöllisesti talousja tarkastusvaliokunnalle.
Riskikartassa ja -taulukossa on yhteenveto vuoden 2016 arvioinnissa esille tulleista riskeistä.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti | |
|---|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti | |
| Kuinka luomme arvoa | |
| Toimitusjohtajan katsaus | |
| Megatrendit | |
| Strategia | Riskienhallinta |
|---|---|
| Innovaatiot | Hallitus |
| Divisioonat | Johtoryhmä |
| Henkilöstö ja johtajuus | Tietoa osakkeenomistajille |
| Stora Enso veronmaksajana |
Riskienhallinta 61
| Riski | Riskiluokka | Ajan jakso |
Muutos vs. 2015 |
Johdon mahdollisuus vaikuttaa |
|---|---|---|---|---|
| Suuri vaikutus – korkea todennäköisyys | ||||
| A Etiikka ja vaatimustenmukaisuus |
M/C | ST | ||
| Makrotalous ja valuuttakurssimuutokset B |
E/S/F | ST | ||
| Ilmaston lämpeneminen C |
E/S | LT | ||
| Suuri vaikutus – todennäköisyys keskitasoa | ||||
| D Hankintatoimi |
M/I/O/C | ST | ||
| E Fuusiot, yritysostot ja -myynnit |
I/S | ST | ||
| Oikeusprosessit F |
M/C | ST | ||
| G Strategiset investoinnit |
I/S/O | LT | ||
| Kohtuullinen vaikutus – korkea todennäköisyys | ||||
| H Tuoteturvallisuus |
M/O/C | ST | ||
| Sääntelyn muutokset I |
E/S/C | LT | ||
| Kilpailu ja markkinakysyntä J |
E/S | LT | ||
| K Yhteisösuhteet ja sosiaalinen vastuu |
I/O/C | ST | ||
| Informaatioteknologia ja tietoturva L |
I/O | ST | ||
| Kohtuullinen vaikutus – todennäköisyys keskitasoa | ||||
| Ihmiset ja valtuutus M |
I/O | ST | ||
| Matala vaikutus – korkea todennäköisyys | ||||
| Työterveys ja -turvallisuus N |
I/O | ST |
Johdon mahdollisuus vaikuttaa
matala korkea
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
Strategia Innovaatiot Divisioonat Henkilöstö ja johtajuus
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Hallitus Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Riskienhallinta 62
Lakien ja määräysten noudattamatta jättämisellä tai kyvyttömyydellä estää Stora Enson petoksia, kartelleja, lahjontaa, eturistiriitoja ja muita väärinkäytöksiä koskevien toimintaohjeiden – kuten eettisten toimintaohjeiden, toimittajien eettisten toimintaohjeiden ja liiketoimintatapoja koskevien menettelysääntöjen – rikkomuksia voi olla vakavia seuraamuksia konsernille. Mahdollisiin seuraamuksiin lukeutuvat oikeuskäsittelyt, sakot, sopimussakot sekä sopimukselliset, taloudelliset ja maineeseen kohdistuvat vahingot.
Stora Enson tavoitteena on keskittyä laajempiin eettisiin kokonaisuuksiin kuin vain vaatimustenmukaisuuteen. Uskomme, että tämä lähestymistapa johtaa menestyksekkääseen liiketoimintaan, vahvistaa vastuunalaisuutta ja parantaa yhtiön mainetta.
Muutokset taloustilanteessa, markkinoiden tiukat korjausliikkeet, valuuttakurssien epävakaisuus, talouden krooninen epätasapaino ja kasvavien markkinoiden talouksien heikkeneminen voivat vaikuttaa kielteisesti Stora Enson tulokseen, rahavirtoihin ja taloudelliseen tilanteeseen.
Stora Enson laaja-alainen liiketoiminta ja laaja maantieteellinen toiminta-alue, kilpailulliset vahvuudet ja vahva tase vähentävät konsernin riskialttiutta, mutta voivat myös lisätä strategisia liiketoimintamahdollisuuksia ympäristössä, jossa valuuttakurssit ja makrotalous vaihtelevat.
Sademäärien muutokset, taifuunit ja ankarat pakkaskaudet subtrooppisilla alueilla saattavat vahingoittaa puuviljelmiä. Keskilämpötilojen nousu voi muuttaa metsien puulajeja. Leudommat talvet voivat vaikuttaa puunkorjuuseen ja puiden kuljetukseen sekä kuljetuskustannuksiin pohjoisilla alueilla. Biopolttoaineiden ja maatalousmaan lisääntyvä kysyntä saattaa rajoittaa
kuidun tuottamiseen saatavilla olevaa maata ja vaikuttaa näin biomassan hintaan. Maailmanlaajuisesti kasvava veden kysyntä saattaa pitkällä aikavälillä vaikuttaa toimintaamme hankintaketjumme kautta.
Mitä tulee ilmastonlämpenemiseen, uskomme, että lyhyellä aikavälillä mahdollisuudet ovat suuremmat kuin riskit. Tuotteemme on tehty uusiutuvista materiaaleista, joilla on matala hiilijalanjälki ja ne auttavat asiakkaitamme ja yhteiskuntaa alentamaan hiilidioksidipäästöjä tarjoamalla vaihtoehdon fossiilisista polttoaineista ja muista uusiutumattomista materiaaleista valmistetuille tuotteille.
Stora Enson toimittajille suunnatun eettisen ohjeiston noudattamatta jättäminen voi johtaa sopimuksellisiin, taloudellisiin tai maineeseen liittyviin vahinkoihin ja liikevaihdon menettämiseen, mikäli Stora Enso joutuisi asiakkaittensa mustalle listalle. Samoin alihankkijoiden huono työturvallisuus voi olla riski maineellemme.
Raaka-aineiden nousevat hinnat ja materiaalien, tuotteiden ja palvelujen saatavuus voivat vaikuttaa haitallisesti Stora Enson kannattavuuteen. On ensiarvoisen tärkeää taata yhteys luotettaviin ja kilpailukykyisiin toimittajiin ja hallinnoida alihankkijoita proaktiivisesti.
Rakentamalla vahvoja ja mitattavissa olevia suhteita parhaisiin toimittajiin voimme lisätä globaalin liiketoimintamme arvoa ja lisätä innovaatiota. Yhtenäisen hankintaprosessin vahvistaminen lisää kyvykkyyttämme ja tarjouspyyntöjen laatua kulujen karsimiseksi. Toimittajien vastuullisuuden kehittäminen vähentää omia riskejämme.
Odotetun hyödyn tai arvon saamatta jäämisellä jonkin hankinnan tai omaisuuden myymisen tai uudelleenjärjestelyn yhteydessä saattaa olla vakavia taloudellisia vaikutuksia. Konsernin saatetaan katsoa olevan vastuussa hankitun liiketoiminnan aikaisemmista toimista tai laiminlyönneistä ilman riittävää valitusoikeutta. Jos konserni ei saavuta odotettua arvoa omaisuuserien myynnistä tai toimituksista, tällä saattaa olla vaikutusta konsernin taloudelliseen asemaan.
• Tiukat ohjeet, mukaan lukien due diligence -menettelyt, joita noudatetaan kaikkien hallituksen hyväksynnän vaativien yritysostojen arvioinnissa ja toteutuksessa
Stora Enson vahva tase ja rahavirta mahdollistavat arvoa lisäävät yrityskaupat, kun ajoitus ja mahdollisuudet ovat oikeat.
Konsernin liiketoiminnan maailmanlaajuinen luonne altistaa sen mahdollisille kolmansien osapuolien käynnistämille oikeusprosesseille. Merkittävä oikeusprosessien määrä toimialallamme on aiemmin liittynyt pääasiassa suuriin hankintasopimuksiin ja osakassopimuksiin. Yrityskaupat ja -myynnit ja kannattamattoman liiketoiminnan uudelleenjärjestelyt voivat myös aiheuttaa oikeusprosesseja.
Katso myös tuoteturvallisuuteen liittyvät riskit.
Stora Enso päättää yhtenäiset oikeusprosessikäytännöt tapaus tapaukselta saavuttaakseen toivotun lopputuloksen. Prosessit voivat myös päättyä merkittäviin taloudellisiin korvauksiin ja kustannusten palauttamiseen.
Strategisten projektien sovittua aikataulua myöhäisemmällä valmistumisella tai sovitun budjetin noudattamatta jättämisellä saattaa olla vakavia seurauksia konsernin taloudelliselle tulokselle. Merkittävät, ennakoimattomat muutokset kuluissa tai kykenemättömyys myydä suunniteltuja volyymeja tai saavuttaa suunniteltuja hintatasoja voivat estää meitä saavuttamasta liiketoimintatavoitteitamme.
• Konsernin investointiohjeissa on määritelty investointiprosessi, sen hallinta, riskienhallintamenettelyt ja valvonta
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
Strategia Innovaatiot Divisioonat
Henkilöstö ja johtajuus Stora Enso veronmaksajana Hallitus Johtoryhmä
Riskienhallinta 63
Stora Ensolla on ainutlaatuiset mahdollisuudet harkita investointeja, joilla voidaan korvata uusiutumattomia materiaaleja innovoimalla ja kehittämällä uusia puuhun ja muihin uusiutuviin materiaaleihin perustuvia tuotteita.
Tuotteitamme käytetään kuluttajille suunnatuissa neste- ja elintarvikepakkauksissa. Mahdolliset viat voivat siten aiheuttaa terveysriskejä tai heikentää pakkausten toiminnallisia ominaisuuksia, mikä voi johtaa kalliiksi tuleviin tuotteiden takaisinvetoihin. Puutuotteitamme käytetään rakennuksissa, mikä voi johtaa tuotevastuuseen rakenteellisessa suunnittelussa, tuotteiden valinnassa tai asennuksessa mahdollisesti sattuneista virheistä.
Erottautuminen ja arvon luominen ylivoimaisella tuotteiden laadulla ja tuotteiden yhdenmukaisuudella.
Poliittiset tai sääntelyä, kuten esimerkiksi verotusta, koskevat muutokset voivat vaikuttaa konsernin liiketoimintoihin kaikissa konsernin toimintamaissa. Mahdollisia vaikutuksia ovat mm. kustannusten nousu ympäristövaatimusten täyttämiseksi, omaisuuserien mahdollinen pakkolunastus, rojaltien määrääminen, muut verot tai paikallista omaisuutta koskevat uudet vaatimukset. Poliittinen epävakaus voi myös johtaa kansalaislevottomuuksiin tai olemassa olevien sopimusten, korjuulupien tai maanvuokrien mitätöintiin.
Sääntelyn muutokset tuovat mukanaan kasvua vastuullisten tuotteiden markkinoilla. Resurssitehokkuus, kiertotalous ja uusiutuvuus ovat yhä tärkeämpiä kilpailuetuja.
Tiukan kilpailutilanteen sekä raaka-aineiden, energian ja tuotteiden tarjonnan ja kysynnän epätasapainon jatkuminen voi vaikuttaa markkinaosuuteen ja kannattavuuteen. Stora Enson suurimpia kilpailijoita ovat sekä suuret kansainväliset metsäyhtiöt että alueelliset ja erikoistuotteiden valmistajat.
• Markkina-analyysit
Keskitämme puun ja muiden biomassojen käyttöön liittyvän asiantuntemuksemme asiakkaiden ja kuluttajien tarpeisiin vastaamiseen muuttuvassa maailmassa.
Epäonnistuminen suhteiden ylläpitämisessä paikallisyhteisöjen ja kansalaisjärjestöjen kanssa voi häiritä toimintojamme ja vaikuttaa haitallisesti konsernin maineeseen. Joissakin konsernin toimintamaissa maan ja resurssien omistusoikeudet ovat epäselviä, mikä voi aiheuttaa ongelmia.
On ensiarvoisen tärkeää Stora Enson menestykselle ja vastuullisuudelle, että toimipaikkojemme ympärillä olevat yhteisöt menestyvät taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti. Vahva panostuksemme sosiaaliseen vastuuseen voi myös tuoda selviä liiketoimintaetuja Stora Ensolle, kun asiakkaat, liiketoimintakumppanit, sijoittajat ja mahdolliset tulevat työntekijät ovat yhä enenevässä määrin kiinnostuneita sosiaalisesti vastuullisista yrityksistä.
Stora Enso on riippuvainen tietojärjestelmistä sekä sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässään että päivittäisessä liiketoiminnan hallinnassa. Yhtiön tietojärjestelmät, henkilöstö ja toimipaikat voivat olla kyberrikollisuuden kohteita. Epäonnistuminen digitalisaation ja kognitiivisen teknologian hyödyntämisessä voi heikentää Stora Enson kilpailukykyä. Muihin informaatioteknologiaan liittyviin riskeihin kuuluvat mm. informaatioteknologiapalveluiden puuttuminen inhimillisen erehdyksen seurauksena, vahingoittunut laitekanta, verkkoyhteyksien ongelmat sekä se että toimittajat eivät noudata palvelutasosopimuksia.
Digitalisaatio ja kehittyneet tietojärjestelmät mahdollistavat tehokkaat toiminnot, toimintojen optimoinnin, innovatiivisen tuotetarjonnan sekä uusia palveluita asiakkaille.
Rekrytointi, työntekijöiden pysyvyys ja osaavan henkilöstön kehittäminen sekä lahjakkuuksien hallinta kautta Stora Enson maailmanlaajuisen organisaation on elintärkeää yhtiön menestykselle. Kilpailu työntekijöistä on kovaa ja Stora Enso saattaa epäonnistua houkuttelemaan ja pitämään päteviä työntekijöitä. Merkittävä osa Stora Enson työntekijöistä kuuluu ammattijärjestöihin. On riski että konserni joutuu työmarkkinariitojen kohteeksi erityisesti liittyen uudelleenjärjestelyihin ja irtisanomisiin.
Taitavat ja omistautuneet työntekijät ovat erittäin tärkeitä yhtiön menestykselle. Sitoutuneet ja tehokkaat työntekijät mahdollistavat yhtiön muutosstrategian toteuttamisen ja kaupallisen menestyksen.
Turvallisuuden hallinnassa epäonnistuminen voi vahingoittaa konsernin työntekijöitä tai urakoitsijoita sekä toimintojemme lähellä olevia yhteisöjä ja ympäristöä. Fyysisten vammojen, terveysvaikutusten ja ympäristövahinkojen lisäksi mahdollisia vaikutuksia ovat vahingonkorvaukset työntekijöille tai kolmansille osapuolille, konsernin maineen vahingoittuminen tai konsernin kyvyttömyys houkutella ja pitää ammattitaitoisia työntekijöitä. Valtion viranomaiset voivat myös väliaikaisesti sulkea yhtiön toimintoja.
Hyvät tulokset työterveydessä ja -turvallisuudessa vahvistavat yhtiön työnantajamielikuvaa ja parantavat sitoutumista, tehokkuutta ja tuottavuutta.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
| Stora Enso lyhyesti |
|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti |
| Kuinka luomme arvoa |
| Toimitusjohtajan katsaus |
| Megatrendit |
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
Hallitus 64
1 Hallitus on Gunnar Brockin riippumattomuutta arvioidessaan ottanut huomioon sen, että Brock toiminut hallituksessa yhtäjaksoisesti vuodesta 2005 alkaen yli kymmenen vuotta ja todennut kokonaisarvioinnin perusteella Brockin olevan riippumaton yhtiöstä.
Riippumattomuus arvioidaan Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin 2015 suosituksen 10 mukaisesti. Suositus löytyy kokonaisuudessaan osoitteesta cgfinland.fi. Suosituksen mukaan merkittäväksi osakkeenomistajaksi katsotaan osakkeenomistaja, jolla on vähintään 10 % kaikista yhtiön osakkeista tai niiden tuottamasta äänimäärästä tai osakkeenomistaja, jolla on oikeus tai velvollisuus hankkia vastaava määrä jo liikkeeseenlasketuista osakkeista.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Riskienhallinta Hallitus Johtoryhmä
Hallitus 65
Juha Rantanen oli Stora Enson hallituksen varapuheenjohtaja maaliskuusta 2010 (ja jäsen maaliskuusta 2008) lähtien ja erosi tehtävästään 28.4.2016. Hän oli riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista.
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
| Stora Enso lyhyesti | Strategia | Riskienhallinta |
|---|---|---|
| Stora Enso maailmanlaajuisesti | Innovaatiot | Hallitus |
| Kuinka luomme arvoa | Divisioonat | Johtoryhmä |
| Toimitusjohtajan katsaus | Henkilöstö ja johtajuus | Tietoa osakkeenomistajille |
| Megatrendit | Stora Enso veronmaksajana |
Johtoryhmä 66
Lars Häggström, Henkilöstöjohtaja, oli johtoryhmän jäsen 31.10.2016 saakka. Jari Latvanen, Johtaja, Consumer Board -divisioona, oli johtoryhmän jäsen 28.10.2016 saakka.
1Annica Bresky on nimitetty Consumer Board -divisioonan johtajaksi ja johtoryhmän jäseneksi. Hän aloittaa työnsä Stora Ensossa viimeistään 1.5.2017.
Lisätietoa johtoryhmästä englanniksi storaenso.com/investors/governance/group-leadership-team.
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Strategia | |
|---|---|
| Innovaatiot | |
| Divisioonat | |
| Henkilöstö ja johtajuus | |
| Stora Enso veronmaksajana | |
Johtoryhmä Tietoa osakkeenomistajille
Johtoryhmä 67
Sustainability Report Financial Report Corporate Governance Report
Osa Stora Enson vuosikertomusta 2016
Stora Enso lyhyesti Stora Enso maailmanlaajuisesti Kuinka luomme arvoa Toimitusjohtajan katsaus Megatrendit
| Riskienhallinta |
|---|
| Hallitus |
| Johtoryhmä |
| Tietoa osakkeenomistajille |
Tietoa osakkeenomistajille 68
Stora Enso on johtava uusiutuvien ratkaisujen tarjoaja pakkausmateriaaleissa, biomateriaaleissa, puutuotteissa ja paperissa. Markkinamme ovat maailmanlaajuiset. Stora Enso on muutosmatkalla perinteisestä paperija kartonkivalmistajasta uusiutuvien materiaalien kasvuyhtiöksi.
1 Poislukien Paper-divisioona
Stora Enso Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina 27.4.2017 klo 16.00 Marina Congress Centerissä, Katajanokanlaituri 6, Helsinki.
Hallintarekisteröidyn osakkeenomistajan, joka aikoo osallistua yhtiökokoukseen ja käyttää siellä äänioikeuttaan, tulee olla merkittynä väliaikaisesti Stora Enson osakasluetteloon täsmäytyspäivänä 13.4.2017. Ohjeet yhtiökokoukseen ilmoittautumisesta annetaan kokouskutsussa, joka on nähtävillä osoitteessa storaenso.com/agm.
Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että 31.12.2016 päättyneeltä tilikaudelta maksetaan osinkoa 0,37 euroa osakkeelta. Euroclear Sweden AB hoitaa osingonmaksun Euroclear Swedeniin rekisteröidyille osakkeille ja suorittaa maksun Ruotsin kruunuina. Citibank, N.A. (Citi) hoitaa osingonmaksun Citi:n hallinnoimien ADR-todistusten haltijoille ja suorittaa maksun Yhdysvaltain dollareina.
Ulla Paajanen-Sainio Sijoittajasuhdejohtaja Stora Enso Oyj PL 309, 00101 Helsinki puh. 02046 21242 [email protected]
13 HUHTI Yhtiökokouksen täsmäytyspäivä
27 HUHTI Varsinainen yhtiökokous
28 HUHTI Osingon irtoamispäivä
2 TOUKO Osingonmaksun täsmäytyspäivä
9 TOUKO Osingonmaksu
3 HELMI Tilinpäätöstiedote vuodelta 2016
VIIKKO 8 Vuosikertomus 2016
27 HUHTI Osavuosikatsaus tammi–maaliskuulta
26 HEINÄ Puolivuotiskatsaus
24 LOKA Osavuosikatsaus tammi–syyskuulta
PL 309 00101 Helsinki Katuosoite: Kanavaranta 1 Puh. 02046 131
P.O. Box 70395 SE-107 24 Stockholm, Sweden Katuosoite: World Trade Center Klarabergsviadukten 70 Puh. +46 1046 46 000
Valokuvat: Lasse Arvidson, Mikko Auerniitty, Emma Cross, Magnus Fond, Rasmus Hartikainen, Kaapo Kamu, Katri Kapanen, Tim Kinnander, Henrik Kettunen, Tuukka Koski, Aleksi Koskinen, Veikko Kähkönen, Patrik Leonardsson, Sampo Luukkainen, Maria Mattelmäki, Eduardo Moody, Johanna Myllymäki, Mikko Nikkinen, Tiina Nykänen, Felix Odell, River Cresco / Niklas Palmklint, Marja Rämö, Sami Saarenheimo, Niklas Sandström, John Slater, Martin Sommerschield / Kuvatoimisto Kuvio Oy, Patrik Svedberg, Ernst Tobisch, Tang Ming Tung, Tuomas Uusheimo, Kimmo Velling, Filippa K, Kuvatoimisto Kuvio Oy, Lukkien, Metro Group, Nasdaq, River, Scala photography, Shutterstock, Woodeum, sidosryhmien omia kuvia ja Stora Enson kuvapankin kuvia.
Stora Ensoon ja sen liiketoimintoihin kohdistuu riskejä ja epävarmuustekijöitä. Tietyt tässä esitetyt lausumat, jotka eivät ole historiallisia tosiasioita, kuten markkinoiden oletettuun kasvuun ja kehitykseen liittyvät lausumat ja muut kasvuja tuottavuusolettamat sekä lausumat, jotka alkavat ilmaisuilla "uskoo", "olettaa", "odottaa", "ennustaa" tai muilla vastaavilla ilmaisuilla, ovat tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja. Koska nämä lausumat perustuvat nykyisiin suunnitelmiin, arvioihin ja ennusteisiin, ne sisältävät riskejä ja epävarmuustekijöitä, jotka saattavat johtaa siihen, että tulokset poikkeavat merkittävästi niitä koskevista arvioista. Tällaisia tulevaisuutta koskevissa lausumissa esitettyjä tekijöitä, jotka saattavat merkittävästi muuttaa tuloksia, voivat muun muassa olla: (1) toiminnalliset tekijät, kuten jatkuva menestys tuotannollisessa toiminnassa ja siinä saavutettava tehokkuus, jatkuvat saavutukset tuotekehityksessä, konsernin tavoittelemien asiakkaiden kyky hyväksyä uusia tuotteita ja palveluita, voimassaolevien ja uusien yhteistyösopimusten mukanaan tuoma menestys, muutokset liiketoiminnan strategioissa, kehityssuunnitelmissa tai tavoitteissa, muutokset konsernin patenttien tai muiden tekijänoikeuksien antamassa suojassa sekä pääoman saatavuus hyväksyttävillä ehdoilla; (2) teollisuuden yleiset olosuhteet, kuten tuotteiden kysynnän voimakkuus, kilpailun kovuus, konsernin tuotteiden markkinahinnat maailmalla nyt ja tulevaisuudessa sekä niihin liittyvät hintapaineet, raaka-aineiden hintavaihtelut, konsernin asiakkaiden ja kilpailijoiden taloudellinen tilanne sekä mahdollisten uusien kilpailevien tuotteiden ja teknologioiden kehittäminen kilpailijoiden toimesta; ja (3) yleinen taloudellinen tilanne, kuten talouskasvu konsernin tärkeimmillä markkina-alueilla sekä valuuttakurssi- ja korkotasovaihtelut. Kaikki lausumat perustuvat johdon parhaaseen arvioon saatavilla olevan tiedon valossa. Stora Enso ei sitoudu päivittämään tai muuttamaan lausumia, paitsi siltä osin kuin siihen on lainmukainen velvollisuus.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.