Annual Report • Mar 1, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Vuosikatsaus
Metso saavutti tyydyttävän kannattavuuden ja vahvan kassavirran haastavassa markkinatilanteessa. Vuonna 2016 edistyimme liiketoimintamallin uudistamisessa, hankintojen tehostamisessa sekä tarjooman standardisoinnissa. Tavoitteenamme on luoda lisäarvoa sidosryhmillemme markkinatilanteesta riippumatta.
| Osinkoehdotus 1,05 |
|
|---|---|
| euroa | |
| Henkilöstö | |
| 11 542 | |
| Tulos/osake | |
| 0,87 | |
| euroa | |
Metso kuuluu alallaan maailman johtaviin teollisuusyrityksiin. Palvelemme kaivos-, kivenmurskaus-, kierrätys-, öljy-, kaasu-, massa-, paperi- ja prosessiteollisuuksia. Vuonna 2016 yhtiön liikevaihto oli 2 586 miljoonaa euroa. Palveluliiketoiminnan osuus liikevaihdosta oli 66 prosenttia.
Autamme asiakkaitamme parantamaan toimintansa tehokkuutta, vähentämään riskejä ja lisäämään kannattavuuttaan ainutlaatuisen tietotaitomme, kokeneiden asiantuntijoidemme ja innovatiivisten ratkaisujemme avulla.
Tuotevalikoimaamme kuuluu kaivos- ja kivenmurskauslaitteita ja -järjestelmiä sekä teollisuusventtiileitä ja venttiiliohjaimia. Tuemme asiakkaitamme laajalla palveluvalikoimalla sekä maailmanlaajuisella yli 80 palvelukeskuksen ja noin 6 000 palveluammattilaisen verkoston avulla. Metsolle turvallisuus on ykkösasia. Metso työllistää yli 11 000 henkeä yli 50 maassa.
Metson osakkeet on listattu NASDAQ Helsinki Oy:ssä.
Metso on julkaissut neljä erillistä raporttia, jotka yhdessä muodostavat Metson vuosikertomuksen vuodelta 2016. Tämä vuosikatsaus on julkaistu ja painettu sekä suomeksi että englanniksi. "Lue lisää" -osiot tarjoavat Metson vuoden 2016 aihepiireihin liittyen lisää lähteitä ja näkökulmia.
Vuosikatsauksen, tilinpäätöksen, selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ja kestävän kehityksen liitteen sisältävä raporttikokonaisuus on luettavissa verkkosivuillamme osoitteessa metso.com/2016. Sivulta saa ladattua PDF-tiedostona tilinpäätöksemme vuodelta 2016 suomeksi tai englanniksi. Ulkoisesti varmennettu kestävän kehityksen liite on ladattavissa englanninkielisenä PDF-tiedostona.
Yllä oleva lehti-symboli toimii tunnuksena raporttikokonaisuuden kestävään kehitykseen liittyvälle sisällölle. Lisää kestävään kehitykseen liittyvää tietoa on saatavilla englanninkielisestä Sustainability Supplement -liitteestä verkkosivuiltamme.
10 Toimitusjohtajalta
Tavoitteemme ovat korkealla: haluamme olla johtava toimija kaikissa liiketoiminnoissamme. Strategiamme avainsana on kasvu. Lue lisää aiheesta toimitusjohtajan tervehdyksestä.
14 Kestävän kehityksen strategia
Metson kestävän kehityksen strategia päivitettiin vuonna 2016. Olemme asettaneet tavoitteet kestävän kehityksen työllemme kaudelle 2016–2018 sekä vuoteen 2020 ulottuvat pitkän aikavälin ympäristö- sekä työturvallisuustavoitteet.
Meillä on vahva asema asiakastoimialoillamme niin maailmanlaajuisesti kuin valituilla erikoistumisalueilla. Tarjontamme kattaa palvelut, tuotteet ja järjestelmät asiakasteollisuuksiemme tarpeisiin.
Metson taloudellinen kehitys vuonna 2016 oli tyydyttävä liikevaihdon laskusta huolimatta. Kannattavuutemme säilyi tyydyttävällä tasolla ja taseemme vahvistui. Metso tavoittelee korkeampaa kannattavuutta ja matalampaa volatiliteettia.
4 Strategia
| Toimitusjohtajalta 4 |
|---|
| Toimintaympäristö 8 |
| Strategia 10 |
| Strategian toteutus.12 |
| Kestävän kehityksen strategia14 |
| Globaali läsnäolo. 18 |
| Asiakasteollisuutemme 20 |
| Metson liiketoiminta 24 |
| Taloudellinen tulos. 26 |
| Segmenttikatsaus 28 |
| Kestävä kehitys. 32 |
| Kestäviä tuloksia asiakkaillemme 34 |
| Työterveys ja -turvallisuus 36 |
| Metson henkilöstö 38 |
| Viesti johtoryhmältä. 40 |
Viime vuosien tapaan vuosi 2016 oli jälleen haastava Metson asiakastoimialoille. Kivenmurskausliiketoiminnan kysyntä parani vuoden aikana, mutta kaivosliiketoiminnan kysyntä säilyi heikkona. Öljy- ja kaasuteollisuuden segmentissä tapahtui toisella vuosipuoliskolla epäsuotuisa käänne, kun asiakkaiden varovaisuus investointeihin liittyen lisääntyi selvästi.
Viime vuoden haasteista huolimatta teimme hyvän tuloksen. Vahva kassavirta ja tase luovat toiminnallemme vankan perustan. Vuonna 2016 saadut tilaukset ylittivät liikevaihdon ja kannattavuutemme säilyi tyydyttävällä tasolla huolimatta liikevaihdon laskusta. Uskon, että asemamme on hyvä, sillä olemme työskennelleet määrätietoisesti Metson rakenteen ja toiminnan tehostamiseksi.
Tavoitteemme ovat korkealla: haluamme olla johtava toimija kaikissa liiketoiminnoissamme. Strategiamme avainsana on kasvu. Pyrimme jatkuvasti kasvattamaan nykyistä liiketoimintaamme ja hyödyntämään asennetun laitekantamme potentiaalin. Lisäksi etsimme täysin uusia kasvumahdollisuuksia laajentamalla toimintaamme uusille markkinoille ja uusiin segmentteihin. Palveluliiketoiminnan kasvattaminen on strategiamme ydin. Metso on tällä hetkellä johtava kokonaisvaltaisten palvelujen toimittaja mineraalienkäsittelyssä, ja kehitämme tarjontaamme ja resurssejamme jatkuvasti tarjotaksemme entistäkin parempaa arvoa asiakkaillemme.
Asiakkaidemme tarpeet määrittelevät strategiamme, ja meillä on samat painopistealueet kuin heillä. On selvää, että digitalisaatio avaa Metsolle kasvumahdollisuuksia. Älykkäät tuotteet ja prosessit, automaation lisääntyminen ja mahdollisuus käsitellä suuria määriä tietoa nopeammin lisäävät tuottavuutta ja läpinäkyvyyttä ja tehostavat toimintaa. Olemme omaksuneet käytännönläheisen lähestymistavan digitalisaatioon ja etenemme liiketoimintalähtöisesti ilman raskasta organisaatiota. Lähtökohtana ovat asiakkaalle koituvat hyödyt.
Uudistetun visiomme mukaan Metso on asiakkailleen, henkilöstölleen, osakkeenomistajilleen ja muille sidosryhmilleen paras valinta luonnonvarojen vastuulliseen käsittelyyn ja virtauksensäätöön. Teemme joka päivä töitä visiomme toteutumiseksi ja uskon, että Metso voi vaikuttaa merkittävästi vastuullisemman maailman rakentamiseen. Ratkaisemme yhdessä asiakkaidemme kanssa monimutkaisia haasteita hyödyntämällä osaamistamme ja edistyksellistä teknologiaamme. Näin raaka-aineita voidaan prosessoida mahdollisimman tuottavasti ja tehokkaasti.
Metson johto hyväksyi ja hallitukselle annettiin tiedoksi päivitetty kestävän kehityksen strategia ja -tavoitteet vuonna 2016. Haluamme ottaa esimerkillisen vaikuttajan aseman kestävään kehitykseen liittyvissä aiheissa vuoteen 2020 mennessä. Kestävän kehityksen strategia määrittelee käytännön tasolla, mitä vastuullisuus tarkoittaa Metsolle. Painopistealueita on neljä: saamme aikaan tuloksia yhdessä, edistämme asiakkaan menestystä sekä huolehdimme ympäristöstä ja toimitusketjun vastuullisuudesta. Voimme edistää kestävää kehitystä parhaiten kehittämällä uusia innovatiivisia teknologioita ja parantamalla jatkuvasti toimintatapojamme. Valitsemme kehitystoimenpiteet yhdessä sidosryhmiemme kanssa. Kaikille kestävän kehityksen painopistealueille on määritelty omat tavoitteet, joiden saavuttamista mitataan yli 20 tunnusluvulla. Kestävän kehityksen strategiaa ja -tavoitteita käsitellään tarkemmin jäljempänä tässä raportissa.
Kestävän kehityksen osa-alueista työturvallisuus on ratkaisevan tärkeä meidän lisäksemme myös kaikille asiakkaillemme näiden liiketoiminnan luonteen takia. Työturvallisuutta mittaava tunnusluku, tapaturmataajuus, kertoo kuinka olemme onnistuneet edistämään turvallisempia työolosuhteita. Metson tapaturmataajuus vuonna 2016 oli 2,4 (2,7 vuonna 2015). Tapaturmien vähenemisen taustalla on satoja yksittäisiä tekoja, havaintoja, raportteja ja jatkuvaa koulutusta turvallisuuden parantamiseksi kaikkialla missä toimimme. Nykyinen tapaturmataajuus tarkoittaa noin yhtä raportoitua tapaturmaa viikossa noin 11 000 työntekijäämme kohti eri puolilla maailmaa.Olemme ylpeitä tästä saavutuksesta ja tapaturmien jyrkästä
Ratkaisemme yhdessä asiakkaidemme kanssa monimutkaisia haasteita hyödyntämällä osaamistamme ja edistyksellistä teknologiaamme.
laskusta siitä lähtien, kun aloimme järjestelmällisesti mitata niiden taajuutta, mutta paljon on vielä tehtävänä. Pitkällä aikavälillä tavoitteemme on luonnollisesti nolla tapaturmaa, ja sen eteen teemme kovasti töitä.
Yksi Metson arvoista on, että saamme aikaan tuloksia yhdessä. Hyvät tulokset vaativatkin aina monen ihmisen panosta ja tiivistä yhteistyötä. Kiitän kaikkia metsolaisia, asiakkaitamme, osakkeenomistajiamme ja yhteistyökumppaneitamme heidän tuestaan ja sitoutuneisuudestaan. Jatketaan yhtä energisesti ja fokusoituneesti myös vuonna 2017.
Matti Kähkönen Toimitusjohtaja
Asiantuntijamme
Metsolaiset ovat vahvasti sitoutuneita työhönsä ja Metsoon yhtiönä vuonna 2016 toteutetun henkilöstökyselymme tulosten mukaan.
KUVA FLOW CONTROLIN VENTTIILITEKNOLOGIAKESKUKSESTA VANTAALLA.
Liikevaihto liiketoiminta-alueittain
24% Flow Control
Raaka-aineiden hinnat pysyivät alhaisina suurimman osan vuotta, joten kaivosyhtiöt jatkoivat toimintansa sopeuttamista heikkoon markkinatilanteeseen ja keskittyivät kustannusten alentamiseen sekä laitteiden ja tuotannon optimointiin. Suurten kaivosyhtiöiden investoinnit vähenivät edelleen. Monet kaivosyhtiöt jatkoivat omaisuutensa myyntiä suojellakseen tasettaan. Kaivoksia suljettiin ja tuotantoa supistettiin edelleen. Metallien kierrätyksessä romun hinnat säilyivät alhaisella tasolla koko vuoden 2016 ja heikensivät uusien laitteiden ja palvelujen kysyntää.
Globaalisti rakennusteollisuus elpyi vuoden 2015 verrattain heikolta tasolta. Kysyntä parani Pohjois-Amerikan rakennussektorilla sekä Intian markkinoilla, kun taas Kiinan hidastunut talouskasvu loi paineita infrastruktuuri-investoinneille. Euroopassa ja etenkin Pohjois-Euroopassa nähtiin elpymisen merkkejä.
Öljy- ja kaasuteollisuudessa alhaiset hinnat saivat asiakkaat harkitsemaan tarkkaan investointejaan ja jatkamaan säästöohjelmiaan. Projekteja jäädytettiin sekä tuotantoprosessin keski- että loppuvaiheissa. Kuljetusprojekteissa vaikutukset näkyivät jo vuoden 2016 alkupuolella, mutta jalostus- ja käsittelyprojekteissa vasta vuoden jälkipuoliskolla. Palvelujen ja varaosien kysyntä säilyi verrattain vakaana koko vuoden.
Massa- ja paperiteollisuuden virtauksensäätöratkaisuissa toiminta hiljeni vuonna 2016, sillä edellisestä vuodesta poiketen suuria investointeja ei tehty. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että kysyntä olisi laskenut, vaan kyse on pikemminkin projektien ajoituksesta. Massa- ja paperiteollisuuden investointinäkymät ovatkin paremmat.
Päämäärämme on olla asiakkaillemme paras valinta ja luotettava kumppani kaikessa mitä teemme ja pyrimme siihen kaikin mahdollisin tavoin.
Vastuullinen – vastuullisuus tarkoittaa meille energiankulutuksen ja päästöjen vähentämistä, raakaaineiden ja veden säästämistä sekä jätteiden määrän vähentämistä, vaikka tuotantomäärä pysyy samana tai kasvaa. Vastuullisuus tarkoittaa myös, että noudatamme korkeita terveys-, turvallisuus- ja ympäristöstandardeja ja -käytäntöjä.
Luonnonvarojen jalostus ja käsittely – Metson asiakkailleen tarjoamat ratkaisut jalostavat luonnonvaroja modernin maailman rakennusmateriaaleiksi.
Liiketoimintamallimme perustuu pitkälti palveluihin, joissa meillä on vahvin asema ja tuotevalikoima.
Rakennamme johtavaa, teknisesti edistyksellistä tuotevalikoimaa.
Lisäksi toimitamme kokonaisia järjestelmiä mineraalienkäsittelyyn. Järjestelmätoimitukset koostuvat usein
Metson ja muiden valmistajien laitteista ja sisältävät prosessisuunnittelun, teknisen suunnittelun, projektinhallinnan ja käyttöönoton.
Painopisteemme on palvelu- ja tuoteliiketoiminnoissa. Tavoitteenamme on tasapainottaa järjestelmätoimitusten osuus liiketoimintakokonaisuutemme kannattavuuden ja riskitason optimoimiseksi.
Esimerkkejä strategian toteutuksesta eri painopistealueilta vuonna 2016
Teemme jatkuvaa työtä ollaksemme paras valinta luonnonvarojen vastuulliseen käsittelyyn ja virtauksensäätöön. Meille Metsossa tämä tarkoittaa energiankulutuksen ja päästöjen vähentämistä, veden ja raaka-aineiden säästämistä sekä jätteiden määrän vähentämistä, vaikka tuotantomäärä pysyy samana tai kasvaa. Noudatamme myös korkeita terveys-, turvallisuus- ja ympäristöstandardeja ja -käytäntöjä.
Metson kestävän kehityksen strategia päivitettiin vuonna 2016. Olemme asettaneet tavoitteet kestävälle kehitykselle kaudelle 2016–2018 sekä vuoteen 2020 ulottuvat pitkän aikavälin ympäristö- ja työturvallisuustavoitteet. Kestävän kehityksen strategiamme koostuu neljästä osa-alueesta, joista kukin on jaettu omaa toimintaamme koskeviin, mitattaviin alakategorioihin.
| Painopistealue | Kestävän kehityksen tavoitteet ja toimintasuunnitelma 2016–2018 |
Edistyminen vuonna 2016 |
|---|---|---|
| Asiakkaiden menestyksen tukeminen |
• Kaikkien uusien T&K-projektien* on vuodesta 2016 alkaen asetettava tavoitteet ympäristötehokkuudelle ja/tai tuoteturvallisuuden innovaatioille (soveltuvin osin), jotka on todennettava projektin päätyttyä. Vahva todennuksen kehittäminen. • Fokusoituneempi asiakasvuoropuhelu ja asiakkaiden tarpeiden huomioon ottaminen yritysvastuun kehittämisessä. • Brändin tunnettuus; Metso tunnetaan kestävän kehityksen työstään ja osaamisestaan. |
• 83 % T&K -projekteista asetti ympäristötehokkuus- ja/ tai tuoteturvallisuusinnovaatio -tavoitteet. • Metso käynnisti asiakaskokemuksen hallintaan liittyvän globaalin ohjelman pilottiprojektilla. • Metso sijoittui Leadership-tasolle CDP:n ilmastonmuutosarvioinnissa. Jatkoimme systemaattista työtämme Metson brändin tunnettuuden lisäämiseksi. Saimme vuonna 2016 useita tunnustuksia esimerkiksi HSE***- työstämme Chilessä ja pitkäjänteisestä strategisesta yhteistyöstämme Freeport-McMoRanin kanssa. |
| Yhdessä toimiminen |
• Pitkän aikavälin tapaturmataajuustavoite: LTIF < 1**. • Ihmisoikeuksien vaikutusarvioinnin toteutus, toimintasuunnitelmat korjaavien toimenpiteiden osalta, koulutus Metson työntekijöille ja relevanteille kumppaneille. • Toimintaperiaatteidemme päivitys, koko henkilöstön koulutus ja tiedotus yhteistyökumppaneille. • Fokusoituneempi sidosryhmävuoropuhelu ja tarpeiden huomioon ottaminen. • Säännölliset työtyytyväisyyskyselyt ja niihin liittyvien toimenpiteiden toteutus tiimeissä. • Tunnusluvut tärkeimpien sponsorihankkeiden yhteiskunnallisille hyödyille. |
• Vuonna 2016 tapaturmataajuutemme oli 2,4 (2015: 2,7). • Työelämän oikeuksien arviointi tehtiin kuudessa korkeamman riskin maassa. Tämän arvioinnin pohjalta työelämän oikeuksiin liittyvät keskeisimmät näkökohdat tunnistettiin omassa toiminnassamme näissä kuudessa korkeamman riskin maassa. Osana tätä prosessia HR-johtomme kävi läpi arvioinnin tulokset ja uudet mahdolliset kehityskohteet. • Toimintaperiaatteiden tarkistusprosessi käynnissä. • Sidosryhmätyö painottui henkilöstöön, asiakkaisiin ja sijoittajiin; sijoittajadialogin perusteella luotiin uusi verkkosivu "Kestävä kehitys sijoittajille". • Metso toteutti koko henkilöstön kattavan globaalin työtyytyväisyyskyselyn "PeoplePulse" (vastausprosentti 85 %, myönteisiä vastauksia 77 %). • Tärkeimpien sponsorihankkeiden tulosmittareita kehitettiin edelleen yhteistyökumppanien kanssa. |
| Ympäristöstä huolehtiminen |
• Vedensäästötavoite kullekin yksikölle vuonna 2016 ja yhteensä 15 % vuoteen 2020 mennessä. • Kaatopaikkajätteen vähennystavoite 15 % vuoteen 2020 mennessä vuoden 2014 tasosta, myös vuositavoitteet. • Energiansäästö- ja CO2-päästöjen vähennystavoite kullekin yksikölle vuonna 2016 ja yhteensä 20 % vuoteen 2020 mennessä. • Kaikkien tuotantoyksiköiden on toteutettava ympäristöauditoinnit Metson auditointityökaluja käyttäen. • Nolla ympäristövahinkoa. • Kaikki työntekijät saavat ympäristökoulutusta. • Hankintatoimen, logistiikan ja liikematkojen CO2-päästöjen (Scope 3) ulkoinen varmennus. |
• Vedenkulutus väheni 2,8 % uuden vesiauditointityökalun ja vedensäästötoimenpiteiden ansiosta. • Kaatopaikkajätteen määrä pieneni 60 %:iin uuden jäteauditointityökalun ja jätehuollon parannusten ansiosta. • 47 000 MWh:n (11,9 %) kokonaissäästöt vuodesta 2010 laajoilla toimenpiteillä eri puolilla maailmaa. Toimenpiteet ovat pienentäneet CO2-päästöjä 15 900 tCO2. • HSE-auditoinnit 28 toimipaikalla. • Ei merkittäviä vuotoja tai muita ympäristövahinkoja. • Suurimmalla osalla toimipaikoista on järjestetty ympäristökoulutusta. • CO2-päästöt (Scope 3) ulkoisesti varmennettu, hankinta, logistiikka, liikematkustus ja polttoaine sekä energiaan liittyvät päästöt (eivät sisälly Scope 1 ja Scope 3 päästöihin). |
| Vastuullinen toimitusketju |
• Korkean ja kohtalaisen riskin toimittajien ulkopuoliset kestävän kehityksen auditoinnit; vähintään 15 vuodessa. • Vakiintuneet työkalut ja prosessit vastuullisuuden seurantaan: – Kaikkien uusien korkean riskin toimittajien arviointi vastuullisuusasioissa. – Nykyisten korkean ja kohtalaisen riskin toimittajien kestävän kehityksen arviointi. • Hankintahenkilöstön kestävän kehityksen koulutus. • Kemikaalilainsäädännön ja rajoitettuja materiaaleja koskevien määräysten noudattaminen systemaattisen hyväksymisprosessin avulla. |
• Uusien toimittajien järjestelmällisempi arviointi aloitettu korkean riskin alueilla. • Nykyisten toimittajien järjestelmällisempi arviointi aloitettu korkean riskin alueilla. • 15 ulkopuolista vastuullisuusauditointia toteutettu Kiinassa ja Intiassa. • Vastuullisuuskoulutusta järjestetty hankintatoimelle ja toimittajien laadusta vastaaville työntekijöille Intiassa. • Sisäinen ohjelma rajoitettuihin materiaaleihin liittyen käynnissä. |
*T&K = Tutkimus- ja tuotekehitys
**LTIF=Tapaturmataajuus kuvaa vähintään päivän poissaoloon johtaneiden tapaturmien määrää miljoonaa työtuntia kohti. ***HSE= Terveys-, turvallisuus- ja ympäristöasiat
Metson asiakkailleen tarjoamat ratkaisut jalostavat luonnonvaroja modernin maailman rakennusmateriaaleiksi.
METSON KAIVOSKULJETTIMIA MURSKAUS- JA SEULONTA-ASEMALLA MINAS DE AGUAS TEÑIDAS -KAIVOKSELLA ESPANJASSA.
| Metso 2016 | 17
Maailmanlaajuinen läsnäolo Metso pyrkii kaikin tavoin olemaan asiakkaidensa paras valinta. Toimimme yli 50 maassa kuudella mantereella. Meillä on laaja logistiikkaverkosto ja yli 11 000 alansa ammattilaista, jotka ovat aina valmiina auttamaan.
Pohjois-Amerikka Liikevaihto 569 milj. euroa Henkilöstö 1 609
Etelä- ja Väli-Amerikka Liikevaihto 521 milj. euroa Henkilöstö 2 420
Eurooppa Liikevaihto 642 milj. euroa Henkilöstö 4 097
Afrikka ja Lähi-itä Liikevaihto 246 milj. euroa Henkilöstö 886
Kiina Liikevaihto 149 milj. euroa Henkilöstö 1 032
Muu Aasian ja Tyynenmeren alue Liikevaihto
459 milj. euroa Henkilöstö 1 498
Metson vahva oma myyntiorganisaatio ja laaja palvelukeskusten verkosto palvelevat venttiiliasiakkaita maailmanlaajuisesti. Pohjois-Amerikassa Flow Controlilla on vakiintunut myyntikanavaverkosto, joka palvelee prosessiteollisuuden asiakkaita. Virtauksensäätöratkaisumme vastaavat monien asiakastoimialojen tarpeisiin, ja prosessiteollisuuksissa on myös kasvumahdollisuuksia horisontaalisesti.
Jakelukanavaverkoston kehittäminen on yksi Flow Controlin tärkeimpiä strategisia kasvualoitteita.
Flow Control teki sopimuksen lähes 15 uuden myyntikumppanin kanssa monilla keskeisillä markkinoilla vuonna 2016. Uusia sopimuksia tehtiin Kiinassa, Intiassa ja Lähi-idässä. Lisäksi laajensimme yhteistyötä monien nykyisten jakelukanavakumppaniemme kanssa ja saimme uusia laitevalmistaja-asiakkaita tuotteillemme.
Tata Steelin Sedibengin rautamalmikaivos Etelä-Afrikassa on jo aiemmin käyttänyt Metson murskausja seulontaratkaisua. Suunniteltu kaivoskapasiteetin nosto sai Tata Steelin ottamaan yhteyttä Metsoon. Sedibengin rautamalmikaivoksen keskeisinä tavoitteina oli varmistaa kaivoksen käytettävyys ja laskea tuotantokustannuksia.
Metso kehitti tarkkaan analyysiin perustuen teknisesti korkeatasoisen ratkaisun, joka parantaa kaivoksen käytettävyyttä 65-70 prosentista 90 prosenttiin ja nostaa kaivoksen tuntikapasiteetin 600 tonniin. Tilaukseen sisältyvät murskaus- ja seulontalaitos sekä viiden vuoden elinkaaripalvelusopimus, johon kuuluvat laitoksen kunnossapidon seuranta suunnittelutöineen, asiakkaan henkilöstön koulutus sekä vara- ja kulutusosahuolto.
Meillä on vahva asema asiakastoimialoillamme niin maailmanlaajuisesti kuin valituilla erikoisalueilla. Tarjontamme kattaa palvelut, tuotteet ja järjestelmät asiakasteollisuuksiemme tarpeisiin.
| Asiakasteollisuus | Saadut tilaukset | Palveluliiketoiminnan osuus |
|
|---|---|---|---|
| Kaivos | 55 % | 75 % | |
| Kivenmurskaus | 26 % | 43 % | |
| Virtauksensäätö | 19 % | 65 % |
Metsolla on pitkä kokemus kivenmurskausasiakkaiden tukemisesta eri puolilla maailmaa. Hyödynnämme tätä osaamista kehittääksemme tarjontaamme siten, että se vastaa joustavasti asiakkaidemme tarpeisiin. Palvelumme kattavat asiakastarpeiden koko kirjon rutiinitoimituksista vaativimpiinkin projekteihin.
Skaalautuvat ja toisiaan täydentävät elinkaaripalvelut yksinkertaistavat kaluston ylläpitoa, säästävät omistajan kokonaiskustannuksia sekä parantavat lopputuotteen laatua. Tavoitteena on varmistaa asiakkaan toiminnan paras mahdollinen kannattavuus. Metso on esitellyt myös laitteiden leasing- ja vuokrauspalvelut valikoitujen rahoituskumppanien kautta sekä uudet Metso Metrics-palvelut mobiilimurskaimille, joiden avulla asiakkaamme voivat lukea etänä laitteitaan koskevia tietoja ja jotka helpottavat toiminnan ja kunnossapidon suunnittelua sekä vähentävät toiminnallisia riskejä ja kustannuksia.
Uudet kivenmurskausteollisuuden elinkaaripalvelut perustuvat kolmeen eri asiakastarpeisiin suunniteltuun palvelutasoon, jotka ovat joustavasti räätälöitävissä. Ensimmäisen tason tukipalvelu varmistaa asiakkaiden kaluston arvon säilymisen säännöllisillä tarkastuksilla, kattavalla takuulla sekä tehokkaalla varastojen ja osahuollon
suunnittelulla. Seuraava taso on kunnossapitopalvelu, jossa asiantuntevat huoltoammattilaisemme ottavat vastuun kaluston luotettavuudesta kehittämällä sille kattavan kunnossapitostrategian. Korkeimmalla palvelutasolla tavoitteena on asiakkaan kiviainestuotannon kokonaisja yksikköprosessien optimointi niin suorituskyvyn kuin kestävän kehityksen näkökulmasta.
Metso toimittaa elinkaaripalvelut yhdessä jakeluverkostonsa ja rahoituskumppaniensa kanssa. Ratkaisun käyttöönotto on alkanut Euroopassa ja jatkuu myöhemmin muualla.
| Kaivos | Kivenmurskaus | Virtauksensäätö | |
|---|---|---|---|
| Globaalit markkinakehitykseen vaikuttavat tekijät |
• Kaupungistuminen • Keskiluokan kasvu • Digitalisaatio • Ilmastonmuutos • Kiertotalous |
||
| Metson liiketoiminnan ajurit |
• Heikentyvät malmilaadut vaativat enemmän prosessointia. • Kaivostuottajien tuotantovaatimukset ja hyödyn optimointi vaativat teknologian parantamista. • Kestävän kehityksen mukaisten ja energiatehokkaiden ratkaisujen kasvava kysyntä. • Digitaalisten ratkaisujen ja uusien, turvallisuutta ja tuottavuutta lisäävien teknologioiden kysyntä kasvaa. • Vanhojen laitteistojen kanssa yhteensopivien ratkaisujen kysyntä pidentää laitteiden elinikää. |
• Rakennusteollisuuden investoinnit, kuten infrastruktuuriprojektit, asunto- ja kaupallinen rakentaminen kasvavat. • Tarve kokonaiskustannukset per tuotettu tonni -ratkaisuille lisääntyy. • Louhosten ja urakoitsijoiden vaatimukset laitteiden käynnissäpitoon ja huoltoon kasvavat. |
• Kasvava energian kysyntä. • Muutokset valitun energiamuodon käytössä. • Uudistusinvestoinnit. • Tarve kustannustehokkaammille ratkaisuille. • Kysyntä käyttövarmuutta ja turvallisuutta parantaville ratkaisuille kasvaa. • Kasvava huomio kestävää kehitystä ja ympäristösääntelyä kohtaan. |
| Markkinanäkymät | • Kaivosteollisuuden vähäiset investoinnit heikentävät uusien laitteiden, uusintojen ja kunnostusten kysyntää. Kulutus- ja varaosien kysyntä on vakaampaa kaivosten korkeiden tuotantomäärien ansiosta. • Arvioimme kaivoslaitteiden kysynnän säilyvän heikkona ja kaivosteollisuuden palveluiden kysynnän säilyvän tyydyttävänä. |
• Kivenmurskausliiketoimintamme hyötyy Yhdysvaltojen, Euroopan ja Intian talouskasvusta. • Kivenmurskauslaitteiden ja niihin liittyvien palveluiden kysyntä on muuttunut hyväksi. |
• Jalostamo- ja kemianteollisuuden sektorilla investointitaso oli matala vuoden 2016 loppupuoliskolla ja odotamme epävarmuuden jatkuvan vuonna 2017. Massa- ja paperialan uusien investointien myötä odotamme projektikysynnän elpyvän vuonna 2017. Korkeat käyttöasteet luovat kysyntää palveluliiketoiminnalle. |
| Saavutukset | • Codelco El Teniente otti maailman ensimmäisenä kaivoksena käyttöön innovatiivisen jauhatus teknologiamme: seuraavan sukupolven Poly-Met -purkuarinat SAG-myllyihin. • Metso toimitti murskaus- ja seulontalaitoksen sekä elinkaaripalvelut Tata Steelin rautamalmikaivokselle Etelä Afrikkaan. • Boliden valitsi Metson toimittamaan uuden pintamurskausaseman Aitikin kuparikaivokseen Ruotsiin. • Assmangin Khumanin rautamalmikaivokselle toimitetut elinkaaripalvelut ja huoltotiimi saavuttivat murskausaseman käytettävyystavoitteet. • Kennecottin kanssa solmittu elinkaaripalvelusopimus Metson kanssa sisälsi metalli- ja kumivuoraimet. • Solmimme kaksivuotisen sopimuksen IAMGOLDin Surinamen kanssa jauhinkuulien vuositoimituksesta. • Metso toimitti maailman suurimman kuparintoimittajan Codelcon Symons-murskaimeen 23 prosentin parannuksen käytettävyyteen. |
• Merkittävät järjestelmätilaukset Kaakkois-Aasiasta. • Uusi elinkaaripalvelumalli lanseerattu kivenmurskausteollisuudelle. • Metso Metrics- digitaalinen ja pilvipohjainen etälukupalvelu Lokotrackille®. • Kivenmurskausasiakkaille tarjottavien palveluiden saatavuutta ja palvelutasoa kehitettiin edelleen. Tämä paransi asiakastyytyväisyyttä ja kasvatti varaosien myyntiä. • Kaivosteollisuudelle lanseerattiin uusi murskainpäivitysten sukupolvi, jonka tavoitteena on lisätä tuottavuutta jopa 30 %. |
• Uusi älykäs Neles® NDX -venttiiliohjain lanseerattiin. Se on yhteensopiva lähes kaikkien venttiilien ja prosessiohjausjärjestelmien (DCS) kanssa. • Useita öljy- ja kaasuprojektien tilauksia Kiinaan ja Lähi-itään. • Merkittäviä sellu- ja paperiprojekteja saatu Suomessa, Puolassa ja Venäjällä. • Olimme mukana yli 100 vaativassa huoltoseisokissa eri asiakastoimialoilla. • Uusia digitaalisia työkaluja otettiin käyttöön myös virtauksensäätöratkaisujen myynnissä: venttiilipalvelumme sai tuekseen asennetun laitekannan hallintatyökalun sekä menestyksekkäästi käyttöönotetun integroidun tarjous- ja tilaustyökalun. |
Digitalisaatio muuttaa Metson toimintatapoja, edistää asiakasvuorovaikutusta ja luo uusia liiketoimintamalleja, tuotteita ja palveluja. Yksi kivenmurskausasiakkaille tarjottavista uusista digitaalisista ratkaisuista on Metso Metrics. Se on Metso Lokotrack® -mobiilimurskaimille tarkoitettu pilvipohjainen palvelu, joka mahdollistaa murskainten etäseurannan ja tapahtumien visualisoinnin.
Satelliittimodeemi mahdollistaa paikannuksen ja joko yksittäisen laitteen tai koko kaluston keskeisten käyttötietojen ja kunnossapitotarpeiden ympärivuorokautisen seurannan mistä tahansa maailmassa suojatun verkkopohjaisen portaalin kautta.
Metso Metrics keventää rutiinitarkastusten ja manuaalisen raportoinnin aiheuttamaa työtä tarjoamalla mahdollisuuden käyttöasteen, tuotannon, energiankulutuksen ja monien muiden tuotannon ja kunnossapidon suorituskykymittareiden seurantaan.
Metso Metricsin keräämä historiatieto helpottaa vianetsintää ja päätöksentekoa sekä luo edellytyksiä parhaiden käytäntöjen laatimiselle ja vakiinnuttamiselle. Metso Metrics helpottaa kunnossapidon suunnittelua ja kulutus- ja varaosatilauksia ja alentaa siten käyttö- ja kokonaiskustannuksia.
Metson kehittämä digitaalinen ratkaisu antaa asiakkaiden käyttöön
hallintatyökalun, jolla voidaan varmistaa järjestelmällisesti ja keskitetysti tuotannon tehokkuus ja kaluston järkevä käyttö. Laitteista saatava data ja Metson tuottama lisäinformaatio parantavat olennaisesti kaluston käytettävyyttä, luotettavuutta, tuottavuutta ja turvallisuutta.
Uusi digitaalinen ratkaisu tuo Metsolle ja sen kumppaneille merkittävän liiketoimintapotentiaalin. Metso Metricsin avulla asiakkaille voidaan tarjota uusia, lisäarvoa tuottavia analyysejä ja palveluita.
Toimitamme tuloksia asiakkaillemme kolmen liiketoiminta-alueemme kautta: Minerals Services, Minerals Capital ja Flow Control.
* Hitachi on tehnyt tarjouksen Bradkenin ostamisesta (lokakuussa 2016). Kaupan toteutuminen edellyttää viranomaisten hyväksyntää. **Emerson on tehnyt tarjouksen Pentair V&C:n ostamisesta (elokuussa 2016). Kaupan toteutuminen edellyttää viranomaisten hyväksyntää.
Meillä on vahva markkina-asema kaikissa liiketoiminnoissamme.
Kulutusratkaisut Liikevaihto 537 milj. euroa Varaosat Liikevaihto 315 milj. euroa Tekniset palvelut Liikevaihto 409 milj. euroa
Kivenmurskaus Liikevaihto 346 milj. euroa Kaivosteollisuus Liikevaihto 237 milj. euroa Kierrätys Liikevaihto 112 milj. euroa
Venttiilit Liikevaihto 528 milj. euroa Pumput Liikevaihto 103 milj. euroa
Laaja verkosto resursseja, huoltokeskuksia, jakelukeskuksia ja tuotantoyksiköitä lähellä asiakkaita. Komponenttien sekä vara- jakulutusosien toimittajat täydentävät omaa osaamista.
Kaivoslaitteet pitkälti ulkoistettu, painopiste suunnittelussa ja toimitusprosessien hallinnassa. Kivenmurskauksen laitteissa painopiste alihankkijaverkoston toimittamien komponenttien loppukokoonpanossa. Kierrätys keskittyy metalli- ja jätteenkierrätyslaitteisiin sekä palveluihin.
Painopiste säätöventtiilien, automaattisten sulkuventtiilien ja pumppujen suunnittelussa, tuotannossa, toimituksissa, kunnossapidossa ja optimoinnissa. Tuotteiden suunnittelu ja kokoonpano sekä tietotaitoon pohjautuvat alkuperäisvalmistajan palvelut.
Metson taloudellinen kehitys vuonna 2016 oli tyydyttävä matalammasta liikevaihdosta huolimatta. Kannattavuutemme säilyi tyydyttävällä tasolla ja taseemme vahvistui. Metso tavoittelee korkeampaa kannattavuutta ja matalampaa volatiliteettia.
Tulos/osake
Osinko/osake
Osinkopolitiikka(vähintään 50 % osakekohtaisesta tuloksesta)
Myyntivoitto, Prosessiautomaatiojärjestelmät
* 0,40 euron ylimääräinen osinko ** Hallituksen osinkojakoehdotus
| milj. euroa | 2016 | 2015 | Change |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 2 586 | 2 923 | -12 % |
| Palveluliiketoiminnan liikevaihto | 1 703 | 1 840 | -7 % |
| Palveluliiketoiminta, % liikevaihdosta | 66 | 63 | |
| Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettomien hyödykkeiden poistoja | |||
| (EBITA), oikaistu | 274 | 356 | -23 % |
| % liikevaihdosta | 10,6 | 12,2 | |
| Liikevoitto | 130 | 442** | -71 % |
| Tulos/osake, euroa | 0,87 | 2,95** | -71 % |
| Osinko/osake | 1,05* | 1,05 | |
| Sitoutuneen pääoman tuotto (ROCE) ennen veroja, % | 10,4 | 25,7** | |
| Nettovelkaantuneisuusaste vuoden lopussa, % | -1,8 | 10, 6 | |
| Vapaa kassavirta | 339 | 341 | -1 % |
| Saadut tilaukset | 2 724 | 2 965 | -8 % |
| Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset | 1 741 | 1 879 | -7 % |
| Tilauskanta, 31.12. | 1 320 | 1 268 | 4 % |
| Henkilökunta, 31.12. | 11 542 | 12 619 | -9 % |
* 2016 Hallituksen ehdotus
** Sisältää myyntivoitto, Prosessiautomaatiojärjestelmät
* Sisältäen Prosessiautomaatiojärjestelmät -liiketoiminnan
Saadut tilaukset ja tilauskanta
kauden lopussa
Liikevaihto liiketoiminta-alueittain
Minerals Capital 27 % (28 %)
Palveluliiketoiminnan liikevaihto
osuus yhtiön liikevaihdosta
Segmenttikatsaus
Minerals-raportointisegmentti muodostuu kahdesta liiketoiminta-alueesta: Minerals Capital ja Minerals Services. Minerals Capital toimittaa mineraalienkäsittelyratkaisuja ja -järjestelmiä kaivosasiakkaille sekä murskaus- ja seulontalaitteita kivenmurskausasiakkaille. Minerals Services tarjoaa molemmille asiakasryhmille kattavia palveluratkaisuja vara- ja kulutusosista aina korkealaatuisiin suunnittelupalveluihin.
| Milj. euroa | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Liikevaihto | 1 956 | 2 198 |
| Palveluliiketoiminnan liikevaihto | 1 325 | 1 437 |
| % liikevaihdosta | 68 | 65 |
| Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettomien | ||
| hyödykkeiden poistoja (EBITA), oikaistu | 190 | 241 |
| % liikevaihdosta | 9,7 | 11 |
| Liikevoitto (EBIT) | 148 | 213 |
| Sitoutunut pääoma 31.12. | 1 046 | 1 162 |
| Bruttoinvestoinnit | 19 | 29 |
| Tutkimus ja tuotekehityskulut | 19 | 17 |
| Saadut tilaukset | 2 115 | 2 260 |
| Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset | 1 348 | 1 477 |
| Tilauskanta | 1 078 | 1 006 |
| Henkilöstö, 31.12. | 8 370 | 9 222 |
metso.com
Segmenttikatsaus Flow Control
Flow Control on venttiileihin, pumppuihin sekä niihin liittyviin palveluratkaisuihin keskittynyt organisaatio. Se kehittää niin venttiilitarjontaa öljy- ja kaasu-, massa- ja paperi- sekä muihin prosessiteollisuuksiin kuin pumpputarjontaa kaivosteollisuuteen hyödyntämällä kyseisten markkinoiden tarjoamia uusia mahdollisuuksia.
Liikevaihto asiakasteollisuuksittain
| EUR million | 2016 | 2015* |
|---|---|---|
| Liikevaihto | 631 | 723 |
| Palveluliiketoiminnan liikevaihto | 393 | 402 |
| % liikevaihdosta | 60 | 56 |
| Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettomien | ||
| hyödykkeiden poistoja (EBITA), oikaistu | 95 | 126 |
| % liikevaihdosta | 15,1 | 17,5 |
| Liikevoitto (EBIT) | 90 | 119 |
| Sitoutunut pääoma 31.12. | 314 | 321 |
| Bruttoinvestoinnit | 7 | 12 |
| Tutkimus ja tuotekehityskulut | 15 | 23 |
| Saadut tilaukset | 609 | 705 |
| Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset | 393 | 402 |
| Tilauskanta | 242 | 262 |
| Henkilöstö, 31.12. | 2 663 | 2 821 |
* Luvut eivät sisällä prosessiautomaatiojärjestelmät-liiketoimintaa
metso.com
Taustallamme on 149 vuotta luovaa suunnittelutyötä ja prosessiosaamista. Työskentelemme tiiviisti yhdessä asiakkaidemme kanssa auttaaksemme heitä vähentämään energiankulutusta ja päästöjä, käyttämään vähemmän raaka-aineita ja vettä sekä tuottamaan entistä vähemmän jätteitä, vaikka tuotantomäärä pysyy samana tai kasvaa.
BELGIAN SCRAP TERMINALIN (BST) KIERRÄTYSLAITOKSELLA ANT WERPENIN SATAMASSA BELGIASSA. KIERRÄTET TYÄ METALLIA VALMIINA RAHDAT TAVAKSI ERI PUOLILLE MAAILMAA ASIAKKAAMME
Varmistaaksemme, että kestävään kehitykseen liittyvät tavoitteet huomioidaan tuotekehitystyössämme järjestelmällisesti, olemme kehittäneet Metsolle omat kestävän kehityksen mittarit ympäristötavoitteiden asetantaan ja mittaamiseen uusissa tutkimusja kehitysprojekteissamme vuodesta 2016 lähtien.
Asiakkaamme odottavat meiltä uusia ja tehokkaita työkaluja liiketoimintansa kehittämiseen. Merkittävien kannattavuusparannusten lisäksi tähdätään siihen, että tuotantotavoitteet saavutetaan entistä pienemmillä resursseilla. Esimerkiksi veden ja energian säästöt ovat asiakkaillemme kannattavia, ja vastaamme heidän tarpeisiinsa kehittämällä jatkuvasti teknologioitamme. Metso on asettanut kestävän kehityksen myös tuotekehitystoiminnan ytimeen luomalla sille omat vastuullisuusmittarit. Tuloksia
ja asetettujen tavoitteiden saavuttamista seurataan johdonmukaisesti.
Viime vuonna päivitetyn kestävän kehityksen strategiamme mukaisesti Metson kaikille uusille vuonna 2016 käynnistettäville tuotekehitysprojekteille on asetettava ympäristötehokkuutta ja/tai tuoteturvallisuutta koskevat innovaatiotavoitteet. Tavoitteiden täyttyminen todennetaan projektien päättyessä. Tämä on myös yksi
keino ottaa paremmin huomioon asiakkaidemme odotukset ja vastata heidän tarpeisiinsa. Pyrimme yhteistyössä asiakkaiden kanssa kehittämään aivan uusia tapoja resurssien ja luonnonvarojen hyödyntämiseen ja päästöjen vähentämiseen.
Tutkimus- ja tuotekehitystoimintamme verkostoon kuuluu maailmanlaajuisesti noin 20 toimipaikkaa. Merkittävä osa tuotekehitystoiminnastamme tehdään yhteistyössä asiakkaiden, tutkimuslaitosten, yliopistojen ja muiden kumppanien muodostamassa verkostossa.
Metso on asettanut tuotekehitysprojekteilleen kestävän kehityksen tavoitteet. Kestävän kehityksen tavoitteet jaotellaan ympäristö- ja turvallisuustavoitteisiin. Ympäristötavoitteilla on kolme luokkaa: tehokkuustavoitteet, päästötavoitteet sekä materiaalitehokkuustavoitteet. Samalla projektilla voi olla tavoitteita useista eri luokista.
Lokotrack on Metson liikuteltavien murskauslaitosten tuoteperhe. Olemme viime vuosikymmenen aikana jatkuvasti kehittäneet Lokotrack-tarjontaamme energiatehokkaammaksi. Uusimmilla innovaatioillamme asiakkaamme ovat saavuttaneet lähes 20 prosentin säästöt polttoaineenkulutuksessa vuoden 2010 tasoon verrattuna. Vuonna 2016 myydyt laitteemme säästävät vuosittain 3,9 (3 853 000) miljoonaa litraa dieselöljyä ja
vähentävät CO2 -päästöjä 10,3 kilotonnilla (10 326). *
Liikuteltaviin murskaimiin ja seuloihin tehtyjen teknisten parannusten lisäksi olemme tehostaneet prosessien tehokkuutta automaatiolla ja uusilla prosessimalleilla. Siirrettävä murskain on hyvä esimerkki energiatehokkaasta prosessoinnista. Täysin liikuteltava murskain ja siirrettävä kuljetinjärjestelmä korvaavat perinteisen kuormaautokaluston.
Kun murskaus voidaan tehdä suoraan paikan päällä eikä kiveä, malmia tai jätettä tarvitse kuljettaa kuorma-autoilla murskattavaksi, säästyy merkittävät määrät polttoainetta ja samalla CO2 päästöt, ja muut päästöt ja melu minimoituvat. Metson siirrettävät murskainjärjestelmät ovat säästäneet 10 vuoden aikana asiakkaiden toiminnassa noin 3,2 miljoonaa litraa dieselöljyä.
*CO2 -päästökertoimien lähde: www.gov.uk/ government/publications/greenhouse-gasreporting-conversion-factors-2016 (2,68 kg CO2-e/litraa dieseliä)
Haluamme olla asiakkaillemme paras valinta ja luotettava kaikessa mitä teemme. Tarjoamme asiakkaillemme ratkaisuja, joilla luonnonvaroja jalostetaan modernin maailman rakennusmateriaaleiksi.
Vertimill®-pystyjauhinmyllymme tunnetaan kaikkialla maailmassa energiatehokkuudestaan. Vertimill-myllyt jauhavat todistetusti tehokkaammin kuin kaivosteollisuuden perinteiset kuulamyllyt. Nämä myllyt pystyvät jauhamaan jopa 6 mm:n syötettä ja pienimmillään alle 20 mikronin jauheeksi. Kuulamyllyjä suuremman jauhatustehon lisäksi Metson Vertimillin etuja ovat pienempi
jauhinkuulien kulutus, alhaisemmat asennuskustannukset ja hyvä käytettävyys, mikä parantaa ratkaisun kokonaistaloudellisuutta. Vertimillmyllyt monessa tapauksessa merkittävästi parantavat rikastamoiden kannattavuutta.
Vertimill-myllyissä on myös useita turvallisuutta parantavia ominaisuuksia. Melutaso on merkittävästi perinteistä kuulamyllyä alhaisempi. Kaikki liikkuvat osat on
koteloitu, mikä parantaa käyttäjien turvallisuutta. Koska liikkuvia osia on vähän, seisokit ja tapaturmariskit vähenevät. Suurimpien Vertimillmyllyjen huoltoportaat takaavat helpon ja turvallisen pääsyn ruuville huoltotöitä varten.
Seuraavassa esimerkissä esitellään Vertimill-myllyn energiahyötyjä. Esimerkissä ei ole otettu huomioon jauhinkuulien pienemmän kulutuksen tuomia merkittäviä lisähyötyjä.
Metson Neles BWX –sarjan metallitiivisteinen läppäventtiili on osoittanut monipuolisen soveltuvuutensa uusissa prosessiteollisuuden segmenteissä eri puolilla maailmaa. Vuonna 2016 venttiiliratkaisua hyödynnettiin mm. vaativissa ilmanerotusprosesseissa, puhdistetun tereftalaattihapon (PTA) ja nesteytetyn maakaasun prosesseissa sekä turbiinisovelluksissa.
Venttiili on rakenteeltaan modulaarinen, joten se voidaan tarvittaessa räätälöidä helposti ja nopeasti kaikkien tärkeimpien prosessiteollisuuden alojen tarpeisiin kryogeenisistä olosuhteista korkeisiin lämpötiloihin.
Uusinta teknologiaa edustava venttiili tarjoaa Metson asiakkaille todellista lisäarvoa turvallisuuden, tehokkuuden ja luotettavuuden muodossa sekä se täyttää jatkuvasti kiristyvät sertifiointikriteerit, standardit ja määräykset.
Venttiili kehitettiin alun perin öljy- ja kaasuteollisuuden tarpeisiin tiiviissä yhteistyössä kemianteollisuuden laitevalmistaja Linden kanssa.
Metallien kierrätyksessä hyödynnettävät romumetallit tulevat nykyisin aikaisempaa vaihtelevammista lähteistä. Samaan aikaan perinteisen teräksen suhteellinen osuus pienenee ja muut kierrätettävät materiaalit, kuten alumiini ja muovi, lisääntyvät.
Jotta resursseja ja raaka-aineita voitaisiin jatkossa hyödyntää yhä taloudellisemmin, kierrätyslaitteiden on pystyttävä käsittelemään monenlaisia materiaaleja erilaisissa olosuhteissa ja erikokoisissa yksiköissä.
Metson vuonna 2016 lanseeraamat N-sarjan metallinkierrätyslaitteet suunniteltiin vastaamaan näihin alati muuttuviin tarpeisiin. Monipuoliset N-sarjan leikkurit ja paalaimet soveltuvat muun muassa kaikenkokoisten metallien prosessointiin.
Ensimmäisten joukossa Metson N-sarjan NIS-leikkurin hankki Yhdysvalloissa toimiva Oak Cliff Recycling. Uudella Metson laitteella Oak Cilff Recycling aikoo nopeuttaa erityisesti kokonsa takia vaikeasti kierrätettävien romumetallien käsittelyä Teksasin osavaltiossa sijaitsevassa kierrätysyksikössä.
Olemme sitoutuneet tarjoamaan turvallisen työympäristön kaikille työntekijöillemme.
Turvallisuus on osa päivittäistä johtamista eikä siitä tingitä missään olosuhteissa. Edellytämme, että kaikki suunnittelevat työnsä huolellisesti ja toimivat sekä kaikille yhteisten että paikallisten sääntöjen ja menettelytapojen mukaisesti.
Työturvallisuustuloksemme paranivat edelleen vuonna 2016, ja kaikkien kirjattavien tapaturmien esiintyvyys laski 9 prosenttia vuoteen 2015 verrattuna. Lisäksi vuosi 2016 oli kolmas vuosi peräkkäin ilman kuolemaan johtaneita tapaturmia. Vuonna 2016 tapaturmataajuutemme (LTIF) oli 2,4 (2,7). Pyrimme jatkuvaan parantamiseen ja työturvallisuustavoitteemme on, että tapaturmataajuus (LTIF) on alle yhden.
Rohkaisemme kaikkia työntekijöitä keskustelemaan avoimesti turvallisuudesta organisaation kaikilla tasoilla. Lyhyt turvallisuuskeskustelu voi auttaa meitä löytämään uusia tapoja toimia turvallisesti ja tunnistamaan turvallisia ja vaarallisia työtapoja. Tämän tavan vahvistamiseksi vuodelle 2016 asetettiin esimiehille tavoitteeksi turvallisuuskeskustelukäytännön muuttaminen rutiiniksi.
Johdolla on ratkaiseva rooli Metson turvallisuuskulttuurin kehittämisessä.
Jatkoimme Australiassa vuonna 2015 aloitettua turvallisuusjohtajuuskoulutusta turvallisuustietoisuuden lisäämiseksi. Ylitimme vuonna 2016 terveys-, turvallisuus- ja ympäristöasioihin (HSE) liittyvälle koulutukselle asetetun tavoitteen selkeästi (8 tuntia/vuosi).
Ainoa tapa estää onnettomuudet on etsiä ennakoivasti puutteita ja toteuttaa korjaavat toimenpiteet ennen kuin mitään sattuu. Metso rohkaisee aktiiviseen riskihavaintojen raportointiin, sillä uskomme, että sitoutuneisuus ja riskihavaintojen määrä ovat yhteydessä toisiinsa. Riskihavaintojen määrä on kasvanut vuosittain, vuonna 2016 se oli tyydyttävällä 15 894 havainnon tasolla (14 696). Riskihavainnot eivät yksinään poista riskejä, joten tänä vuonna olemme kohdistaneet erityishuomiomme korjaaviin toimenpiteisiin. Seuraamme käsiteltyjen riskihavaintojen määrää ja niiden pohjalta toteutettuja korjaavia toimenpiteitä.
Sisäinen HSE-auditointitoimintomme toteuttaa globaalia auditointiohjelmaa, jolla varmistetaan, että toimipaikoillamme noudatetaan Metson HSE-ohjeita ja paikallista lainsäädäntöä.
Uskomme, että jokainen onnettomuus on estettävissä
Auditoinneissa keskitytään piilevien vaarojen kartoittamiseen paikallisissa työtavoissamme ja hyvien käytäntöjen löytämiseen. Korjaavat toimenpiteet on toteutettava tietyn ajan kuluessa havaitun puutteen vakavuudesta riippuen. Kaikki suuret toimipaikat auditoidaan joka toinen vuosi. Vuonna 2016 HSE-auditointi toteutettiin 28 toimipaikalla, ja niiden yhteydessä tunnistettiin satoja HSE-toimenpiteitä, joilla voitiin välittömästi parantaa työturvallisuutta. Vuonna 2016 aloimme järjestelmällisesti hyödyntää auditointituloksia sisäisissä parhaita käytäntöjä koskevissa koulutuksissa.
johtaneiden tapaturmien määrää miljoonaa työtuntia kohti.
Lue lisää Työterveydestä ja turvallisuudesta www.metso.com.
85%
työntekijöistämme sanoo olevansa vahvasti sitoutunut työhönsä ja Metsoon organisaationa
Metso on kansainvälinen yritys, jonka henkilöstö muodostaa maailmanlaajuisen verkoston sitoutuneita alan ammattilaisia. Metsolaisten tietämys, asiantuntemus ja osaaminen ovat menestyksemme kivijalka. Uskomme, että pystymme kasvamaan asiakkaiden menestyksen kautta ja saavuttamaan tavoitteemme sitoutuneen henkilöstön ja yhteistyön kautta.
Metson henkilöstö- ja johtamisstrategian perustana ovat yhtiön visio ja arvot. Johtajuus, organisaatio sekä resurssit ja osaaminen ovat meille se perusta,
jonka varassa voimme taata Metson kyvyn tarjota korkeaa laatua nopealla aikataululla.
Tunnustamme toistemme vahvuudet ja hyödynnämme niitä. Jotta saavutamme kasvutavoitteemme meidän on rekrytoitava oikeat ihmiset, taattava henkilöstömme sitoutuminen ja autettava esimiehiä johtamaan tiimejään. Uusien työskentelytapojen etsiminen ja jakaminen sekä digitalisaation tuomien mahdollisuuksien hyödyntäminen on meille tulevaisuudessa ratkaisevan tärkeää.
Vuonna 2016 tehtiin henkilöstökysely PeoplePulse, johon vastasi yhteensä 10 149 työntekijää. Tulokset olivat erinomaiset: 77 % vastauksista oli myönteisiä, ja 85 % työntekijöistä sanoo olevansa vahvasti sitoutunut työhönsä ja Metsoon organisaationa. Tulokset osoittavat, että Metso on onnistunut yhdistämään haastavan, tuloslähtöisen yrityskulttuurin ja ystävällisen, keskinäiseen kunnioitukseen perustuvan työympäristön, jossa ihmiset pystyvät jakamaan tietoa ja oppimaan toisiltaan ja saavat toisiltaan tukea.
Strategiset saavutukset (Henkilöstö ja johtajuus), s.12 PeoplePulse-kysely: Metso.com/Careers
Lue lisää englanniksi: Sustainability Supplement
Jatkamme vuonna 2017 määrätietoisesti strategiamme toteuttamista luodaksemme lisäarvoa asiakkaillemme ja osakkeenomistajillemme. Perustan tälle muodostavat motivoituneet ja osaavat metsolaiset. Selkeä fokuksemme on kasvussa ja digitalisaatioaloitteissa.
Keskitymme skaalautuvuuteen tehokkuuden ja ketteryyden varmistamiseksi sekä liiketoimintojemme kasvustrategioiden tukemiseksi.
Keskitymme kasvuun asiakaskeskeisyyden kautta. Siinä asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen ja kokonaisvaltainen prosessiosaamisemme sekä laaja tarjontamme luovat asiakkaillemme parempaa lisäarvoa kuin kenelläkään muulla.
Tavoitteenamme on kasvattaa ydinliiketoimintojamme. Saavutamme tavoitteen keskittymällä asiakaskeskeisiin prosesseihin, tarjontamme jatkuvaan uudistamiseen ja kaikkien toimintojemme tehostamiseen.
Keskeiset markkinamme ovat edelleen haastavat, mutta tavoittelemme kannattavaa kasvua omilla aloitteillamme. Teollisuuslähtöinen lähestymistapamme ja go-to-market-mallimme laajenevat.
Tuemme liiketoiminnan kasvua sitouttamalla työntekijöitä ja antamalla heille edellytykset hyviin suorituksiin. Keskitymme hyvään johtajuuteen, organisaatioon ja tulevaisuuden resurssien ja osaamisen varmistamiseen.
Tuemme liiketoimintojamme vastuullisten kasvustrategioiden määrittelyssä ja toteutuksessa.
Vuoropuhelun rakentaminen asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa on jatkossa tärkein painopistealueemme. Otamme digitalisaatiosta täyden hyödyn irti tarjotaksemme reaaliaikaista tietoa tuotteistamme ja palveluistamme ja tukeaksemme yhtenäistä viestintää, markkinointia ja myyntiä.
Metson muutos digitaaliseksi johtajaksi toimialoillaan, keinoina IoT ja kehittynyt analytiikka, kiehtovan asiakaskokemuksen tuominen digitaalisiin kanaviin ja digitalisoidut prosessit.
Metson vuosikertomus vuodelta 2016 koostuu neljästä raportista: painetusta vuosikatsauksesta ja tilinpäätöksestä, jotka ovat molemmat saatavilla suomeksi ja englanniksi, selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä, joka on saatavana pdf-tiedostona suomeksi ja englanniksi, sekä ulkoisesti varmennetusta kestävän kehityksen liitteestä, jonka voi ladata verkkosivuiltamme englanninkielisenä pdf-tiedostona. Kaikki raportit ovat luettavissa pdf-tiedostoina osoitteessa www.metso. com/2016. Raporteissa esitellään Metson päivitetty strategia ja tapamme toimia asiakkaiden kanssa, asiakasteollisuuksiamme sekä liiketoimintojamme ja kestävän kehityksen huomioimista liiketoiminnassamme. Verkkosivustolla voit myös katsoa toimitusjohtaja Matti Kähkösen haastattelun.
Tervetuloa tutustumaan lisää osoitteessa www.metso.com/2016
Töölönlahdenkatu 2 PL 1220, 00100 Helsinki Puh. 020 484 100 metso.com
Konsepti, suunnittelu ja tuotanto: Miltton Oy Paperi: Multioffset 250/120gsm Paino: Hämeen Kirjapaino Oy
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.