AUGA group

Investor Presentation • Jun 1, 2020

STRATEGIJOS PRISTATYMAS INVESTUOTOJAMS

AUGA group, AB 2020 m. gegužė

TURINYS

APIE JMONE	$3-13$
EKOLOGINIO VERSLO TENDENCIJOS	$15 - 18$
TRUMPOJO LAIKOTARPIO STRATEGIJA	$20 - 23$
AUGA ATEITIS	$25 - 33$
PRIEDAI	$34 - 35$

Šioje prezentacijoje pristatoma AUGA group, AB strategija 2020-2025 m.

APIE IMONĘ

AUGA group, AB yra didžiausia Europoje vertikaliai integruota ekologiško maisto gamybos bendrovė, tiekianti tvariai užaugintą maistą nuo lauko iki lentynos.

Bendrovės konkurenciniai pranašumai:

Masto ekonomija

STRATEGIJA 2025

• Vertikali integracija
• Pilnas atsekamumas
• Sinergijos tarp ūkio šakų

Pagrindiniai faktai

1200 darbuotojų

39 000 ha dirbamos žemės ūkio paskirties žemės

71 mln. Eur pajamų, kurių 70 proc. - iš eksporto*

Nasdaq Vilnius listinguota bendrovė

Pajamų pasiskirstymas pagal pagrindinius segmentus, 2019 m.

*2019 m. audituoti finansiniai duomenys

Transformacijos etapai

90

Per penkerius metus įmonių grupė transformavosi iš tradicinio žemės ūkio į naujomis technologijomis (AGTECH) paremtą ekologiško maisto gamybos verslą, strategiškai orientuotą į tvarumą.

Ekologinio ūkininkavimo pradžia (24 000 ha)

2015 Pradedama tiekti ekologiškus grybus

Bendrovė pervadinama į AUGA group, AB

Pristatomas prekės ženklas AUGA Prasideda prekyba ekologiškomis daržovėmis

Visi dirbami laukai sertifikuojami ir tampa ekologiniais

Pristatomos ekologiškos sriubos, pienas, grūdiniai produktai Dirbamos žemės plotas padidėja iki 32 000 ha

2018

2016

2017

Sėkmingai įgyvendinamas antrinis viešas akcijų platinimas (SPO)

Pristatoma pirmoji Tvaraus verslo ataskaita Dirbamos žemės plotas padidėja iki 38 000 ha

2019

2020

Jdiegiamas nepriklausomos valdybos modelis

Išleidžiamos žaliosios obligacijos Kuriami nauji produktai ir plečiasi eksporto geografija

Patvirtinama 2020-2025 m. strategija

Strateginė orientacija į tvarumą ir AGTECH

Bendrovė taiko uždaro ciklo ekologinio ūkio modelį, kuriuo siekiama sinergijos tarp skirtingų žemės ūkio šakų ir organinių atliekų antrinio panaudojimo.

Vertikaliai integruota gamybos grandinė užtikrina visišką produkcijos atsekamumą, ekologijoje tai itin svarbu.

Tvaraus verslo modelis Grūdai ir žolė galviju pašarui Paukštininkystė

1200 darbuotojų komandoje dirba profesionalūs ilgametę patirtį turintys žemės ūkio specialistai ir technologijas kuriantys inžinieriai, geriausi finansų, rinkodaros, prekybos ir kitų sričių profesionalai.

* Specialisty ir inžinierių komandą sudaro 150 darbuotojų.

STRATEGIJA 2025

Komanda

• Specialistų ir inžinierių komandoje* bendrai sukaupta beveik 1000 metų patirtis
• Aukštas pasitenkinimo darbu rodiklis (4/5 darbuotojų $\bullet$ patenkinti savo darbu)
• Darbuotojai motyvuojami akcijų opcionais

APIE IMONĘ

Vadovų komanda

Pagrindinis akcininkas ir vizionierius Kęstutis Juščius bendrovės transformacijos metu subūrė naują vadovų komandą, kuri įgyvendina ambicingus įmonės tikslus.

Kęstutis Juščius, Generalinis direktorius

Mindaugas Ambrasas, Finansų direktorius

Gediminas Judzentas, Rinkodaros vadovas

Laurynas Miškinis, Pardavimų vadovas

Tadas Baliutavičius, Vykdomasis direktorius

Armandas Šimulis, Turto valdymo vadovas

Elina Chodzkaitė-Barauskienė, Verslo plėtros vadovė

Viktorija Gružauskienė, Personalo vadovė

Nuo 2018 m. bendrovė kasmet skelbia Tvaraus verslo ataskaitas.

2019 m. sudaryta nepriklausoma tarptautinė valdyba aktyviai prisideda prie gerųjų valdymo praktikų diegimo.

Valdybą sudaro profesionalai iš finansų, investicijų, tvarumo, energetikos, galutiniam vartojimui skirtų produktų segmento ir akademinės bendruomenės.

STRATEGIJA 2025

Valdymas

• Nepriklausoma valdyba unikalus atvejis Lietuvoje
• Valdybą sudaro žinomi savo sričių profesionalai $\bullet$
• Tvaraus verslo ataskaitos ir gerojo valdymo praktikos

APIE IMONĘ

Akcininkai

227 416 252 vnt. akcijų 1541 akcininkas* (per metus padidėjo 18,4%)

Bendrovės akcijų emisija yra įtraukta į Baltijos rinkos Oficialųjį sąrašą.

Didžiausi akcininkai:

• Baltic Champs Group (100 proc. akcijų priklauso Kęstučiu Juščiui),
• Europos rekonstrukcijos ir plėtros bankas (ERPB),
• $ME$ investicija vienas didžiausių institucinių investuotojų Baltijos šalyse.

*Akcininkų ir užsienio šalių tarpininkų, kurių vardu apskaitomos jų klientų valdomos akcijos, skaičius 2020 m. balandžio 23 d.

ES strategija "Nuo lauko iki stalo" ES STRATEGIJA

9N da

• "Nuo lauko iki stalo" strategija yra naujas visapusiškas požiūris į tai, kaip europiečiai vertina maisto tvarumą.
• · 2020 m. gegužę Europos Komisija paskelbė strategiją "Nuo lauko iki stalo", kuria siekiama išspręsti pagrindinius tvaraus maisto gamybos iššūkius
• Ši strategija yra pagrindinė ES "Žaliojo kurso" dalis, kuria $\bullet$ siekiama iki 2050 m. Europą paversti pirmuoju klimato kaitos požiūriu neutraliu žemynu
• "Nuo lauko iki stalo" strategija apibrėš tvarią maisto vertės grandinę

ES STRATEGIJA

Tikimasi, kad visi maisto grandinės dalyviai laikysis tvarumo reikalavimų ir kuo efektyviau naudos gamtos, technologijų, skaitmeninius ir erdvės

optimizavimo sprendimus, kad būtų pasiekti geresni klimato ir aplinkos apsaugos rezultatai, padidėtų klimato atsparumas ir sumažėtų bei būtų optimizuotas išteklių naudojimas.

Tikimasi, kad ES maisto sistemos tvarumo reikalavimus lydės politikos, padedančios kehtesteghedenstus visame

"Nuo lauko iki stalo" strategijos tikslai ekologijai ir tvarumui

• Iki 2030¹ m. ekologiškai dirbamos žemės plotus padidinti $\bullet$ ki 25% visų žemės ūkio naudmenų (šiuo metu ši dalis siekia 7,7%²)
• Pasiekti "Žaliojo kurso" klimato ir aplinkos apsaugos tikslus (iki 2030 m. padidinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimo mažinimo tikslą iki 50% arba 55%, palyginti su 1990 m. lygiu¹), kartu gerinant pirminių gamintojų pajamas ir stiprinant ES konkurencingumą
• Sumažinti cheminių ir pavojingų pesticidų naudojimą 50 $\bullet$ proc. iki 2030 m., dėl ko padidės konvencinių ūkių sąnaudos, sumažės jų efektyvumas ir konkurencinis pranašumas prieš importą į ES.

ES STRATEGIJA

Tvaraus maisto gamybos praktikos

us
Bp

2020 m. balandžio mėnesį paskelbta AUGA strategija 2025 atitinka 2020 m. gegužės mėnesį paskelbtos strategijos "Nuo lauko iki stalo" siūlomas tvaraus maisto gamybos praktikas.

"Nuo lauko iki stalo" strategija, išleista 2020 m. gegužę

AUGA strategija 2025, išleista 2020 m. balandį

Anglies sekvestracija žemės ūkio veikloje	Regeneracinė sėjomaina
Metano emisijų mažinimas gyvulininkystėje, plėtojant atsinaujinančią energetiką	Biodujų ciklo infrastruktūra ir transporto priemonės
Tvaresnio gyvulininkystės modelio kūrimas, naudojant pašarų priedus	Specializuota pašarų technologija galvijams

2018 m. pasaulio ekologinės rinkos pardavimai siekė 97 mlrd. Eur.

Per 10 metų ekologiškų produktų suvartojimas išaugo daugiau nei tris kartus, o paklausa ir toliau auga.

$*$ 2018 m.

Ekologiškų produktų rinkos

https://www.biosuisse.ch/media/Ueberuns/Medien/BiolnZahlen/JMK2019/DE/7 2018 bio in zahlen de.pdf, http://www.ekoweb.nu/attachments/67/68.pdf,

Šalis	Rinkos dydis, mlrd. Eur	Augimas 2018/19 m.
Vokietija	12,0	$+9,7%$
Prancūzija	9,7	$+15,4\%$ *	Didžiausios ekologiškų pr
Italija	4,2	$+16,0%$	rinkos Europoje
JK.	2,8	$+4,5%$
Šveicarija	2,7	$+13,3\%$ *	Didžiausias suvartojimas gyventojui per metus - 3
Danija	1,8	$+12,9\%$ *	Didžiausia ekologiškų pro rinkos dalis šalyje – 11,5%

90 da

kologiškų produktų pje

uvartojimas vienam r metus - 312 Eur ologiškų produktų

STRATEGIJA 2025

https://orgprints.org/37391/11/1-Willer-2020-Europe.pdf, https://www.organicdenmark.com/facts-figures-about-danish-organics, https://orgprints.org/37391/10/5-Holdstock_2020_UK.pdf

Ilgą laiką atsilikusi ekologiškai dirbamos žemės plėtra ES 2018 m. augo panašiu tempu kaip ir ekologiškų produktų mažmeninė rinka - po 7,5%.

ES ilgalaikė strategija ir šalių narių programos sieka tolesnio ekologinės žemdirbystės plotų augimo per artimiausią dešimtmetj.

Ekologinės žemdirbystės plotai

90 da

Bendras ES ekologinės dirbamos žemės ir ekologinių produktų mažmeninės rinkos pokytis nuo 2000 m. bazės

STRATEGIJA 2025

Šaltiniai: http://www.ifoam-eu.org/en/organic-europe, http://www.organic-europe.net https://shop.fibl.org/chen/mwdownloads/download/link/id/1294/

Ekologiškų grūdų kainos nesusietos su įprastinių grūdų kainomis ir paklausa.

Ekologiško pieno kainos yra aukštesnės ir mažiau svyruoja lyginant su įprastinio.

Ekologiškų produktų kainų dinamika

Ekologiškų ir įprastų kviečių kainų palyginimas Vokietijoje, Eur/t

Ekologiško ir įprastinio pieno kainų palyginimas, Eur/100 kg

Vartotojai daugiau gamina namuose, todėl ne tik perka daugiau, bet ir renkasi sveikatai palankesnius, ekologiškus produktus.

Kaip ir per 2008-2010 m. krizę, taip ir šiuo metu ekologiškų produktų rinka nenukentėjo ir netgi augo sparčiau už įprastinių produktų.

COVID - 19 jtaka

• Pagal rinkos tyrimus 2020 m. kovą Vokietijoje¹ ir Prancūzijoje², ekologiškų produktų vartojimas daugelyje kategorijų augo sparčiau nei įprastinių
• Įvardinamos dvi pagrindinės priežastys, palankiai veikiančios ekologiškų produktų rinką: 1) padidėjęs žmonių susirūpinimas sveikata ir mityba 2) galimybė patiems rinktis daugiau ekologiškų ingredientų, kai gaminama namuose
• Panašios tendencijos pastebimos ir kitose šalyse³
• Vokietijos mažmeninės rinkos augimas lyginant 2020 m. ir 2019 m. kovo mėn.

TRUMPOJO LAIKOTARPIO STRATEGIJA $(2020 - 2023$ m.)

Pagrindinis trumpojo laikotarpio tikslas - padidinti esamų verslo segmentų efektyvumg.

Bendrovė galės pasiūlyti vartotojams ekologišką produkciją už prieinamą kaing.

Efektyvumo darbotvarkė

Augalininkystė

• Kviečių ir ankštinių kultūrų $\bullet$ derlingumo sulyginimas su atitinkamos geografijos neekologinės gamybos derlingumu
• Ekologiškų sėklų AUGA ūkiams ruošimas
• AUGA akademijos gerųjų praktikų $\bullet$ ūkio darbuose sklaida

Grybų auginimas

• Viso kultivavimo ciklo peržiūra $\bullet$
• Technologinių sprendimų taikymas $\bullet$ darbui imliausiose srityse (pvz., rinkimo ir pakavimo)
• Grybų pardavimų didinimas $\bullet$ ekologiškų grybų rinkoje

Galutiniam vartojimui skirti produktai

• · AUGA ir privačių etikečių plėtra esamose bei naujose rinkose
• AUGA prekės ženklo stiprinimas
• Tvarumo kriterijų nustatymas

Pienininkystė

• · Gyvulių gerovės didinimas
• Individualiai pritaikytos gyvūnų priežiūros programos nuo melžimo iki šėrimo
• Ekologiško ir įprastinio pieno kaštų struktūrų sulyginimas

au

AUGA ekologinių ūkių tikslas - pasiekti į prastinės žemdirbystės vidutininį derlingumą.

Derlingumo rodikliai

Kviečių derlingumas Lietuvoje, t/ha

Iprastiniai kviečiai

90

dg

Ankštinių ir baltyminių augalų derlius Lietuvoje, t/ha

Ekologiniai ankštiniai ir baltyminiai augalai I Įprastiniai ankštiniai ir baltyminiai augalai AUGA

STRATEGIJA 2025

Šaltiniai: https://www.laei.lt/?mt=vt_UADT_tyrimas&straipsnis=482; https://osp.stat.gov.lt/

Istoriniai rezultatai neatspindi bendrovės potencialo:

2017 m. - pirmieji visiškai sertifikuotos ekologinės žemdirbystės metai.

2017-2019 m. kuriamos ir įsisavinamos naujos žemės dirbimo technologijos.

STRATEGIJA 2025

2018-2019 m. rezultatai paveikti itin nepalankių oro sąlygų.

EBITDA potencialas

45

40

35

30

25

20

15

10

5

$\overline{0}$

90

da

$21$

* Žemės ūkio produkcija, įskaitant žaliavinius produktus (angl. commodity), sėklas ir pašarus, esant vidutinėms klimato sąlygos ir šiandieniniam kainų lygiui. ** Pateikiama informacija yra Bendrovės prognozė, susijusi su Bendrovės finansine situacija, veiklos rezultatais, planais ir ateities uždaviniais. Joks į ateiti orientuotas pareiškimas ir/ar prognozuojamas rezultatas negali būti laikomas būsimos veiklos garantija ar Bendrovės įsipareigojimu pasiekti būtent tokį rezultata, kadangi tikrieji rezultatai gali skirtis nuo tų, kurie yra čia pateikiami. Pagal savo pobūdį į ateitį orientuoti pareiškimai ir/ar prognozuojami rezultatai yra susiję su tam tikra rizika ir neapibrėžtumu, nes juose kalbama apie būsimus įvykius ir aplinkybes, be to, yra daugybė veiksnių, dėl kurių tam tikri rezultatai ir plėtros galimybės gali skirtis nuo tų, kurios pateiktos ar numanomai nurodytos šiame dokumente.

Bus siekiama naudotis obligacijų (ypač žaliųjų) platinimo ir bendradarbiavimo su finansinėmis institucijomis galimybėmis.

Siekiant minimizuoti išorinių faktorių (ypač oro sąlygų) įtaką trumpalaikiams rezultatams, bus siekiama, kad ilgalaikis finansavimas sudarytų didesniąją jsipareigojimų portfelio dalį.

Laisvos lėšos, kurios nėra būtinos įmonės veiklai ir investicijoms, didinančioms įmonės vertę, bus išmokamos akcininkams.

STRATEGIJA 2025

Finansavimo ir dividendų politika

• Platus finansavimo instrumentų naudojimas $\bullet$
• Ilgalaikis finansavimas $\bullet$
• Laisvas pinigų srautas skiriamas akcininkams per dividendus arba akcijų supirkimą

90

da

AUGA ATEITIS $(2020 - 2025 m.)$

Naujai suformuota įmonės vizija ir misija

Vizija – tvaraus maisto ir gyvenimo būdo sinonimas Misija – tiekti ekologišką maistą be kainos gamtai

2015 m. buvo priimtas strateginis sprendimas pereiti prie ekologinio ūkininkavimo ir gaminti ekologiškus produktus.

2020 m. bendrovė žengia naują žingsnį ir vysto naują tvaraus ekologiško maisto standartą maisto vertės grandinėje, orientuotą į aplinkosaugą ir ilgalaikį tvarumą AUGA bendruomenei.

VARTOTOJAMS	ŪKININKAMS	PRIVATIEMS IR INSTITUCINIAMS SKOLINTOJAMS	AKCININKAMS
tvaresnis būdas maitintis	tvaresnis būdas dirbti	tvaresnis būdas investuoti	tvaresnis būdas gauti finansinę grąžą

Vartotojai, ypač jauni, yra susirūpinę ateitimi ir sutiktų pakeisti savo vartojimo įpročius bei pirkti tvarius produktus, tačiau tikisi sąžiningos kainos.

Vartotojai reikalauja tvarumo

90% sako, kad klimato krizė juos verčia jaustis neužtikrintais dėl ateities¹

75% 21-34 metų amžiaus apklaustųjų teigia, kad pakeistų savo vartojimo įpročius siekdami sumažinti poveikį aplinkai²

71% sako, kad tvarumo kriterijai daro įtaką jų pirkimo įpročiams³

83% visada pasirinktų prekės ženklą, turintį geresnę tvarumo veiksmų istoriją

70% sutiktų mokėti daugiau už tvarius produktus ir paslaugas, bet 77% sako, kad produktai vis dėlto neturėtų kainuoti brangiau⁴

90

da

²https://www.nielsen.com/us/en/insights/grticle/2018/wgs-2018-the-yegr-of-the-influentigl-sustgingble-consumer/

³ SB INSIGHT AB, 2020. Representative survey of 1200 respondents in Baltic countries. Term "sustainability" covers Social and Environmental issues.

⁴The New Sustainability Re-Generation. INNOVATION GROUP report 2018

Šaltiniai:¹WGSN Future Consumer 2020. www.wgsn.com

Dabartiniai maisto vertės grandinės iššūkiai

Pasaulyje žemės ūkis išskiria apie 23% visų ŠESD emisijų (iš veiklos ir miškų kirtimo dėl žemės ūkio plėtros)¹.

Tuo tarpu ekologiniai ūkiai susiduria su efektyvumo ir tvarumo problemomis, nepasiekdami aukšto derlingumo net didesnėmis sąnaudomis nei tradiciniai ūkiai.

Rinkoje siūlomi AGTECH sprendimai nei globalių, nei lokalių iššūkių išspręsti negali.

	Jprastinis ūkis	Ekologinis ūkis	au TEMA ga modelis
Efektyvumas	Aukštas	Žemas	Aukštas
Poveikis aplinkai	Didelis	Mažas	Minimalus
Produktai	Užteršti	Švarūs	Švarūs

Maisto vertės grandinė yra

susiskaldžiusi dėl skirtingų

požiūrio į technologijas.

nepakanka tik vartotojų

poreikio tvariam maistui.

grandinės dalyvių interesų ir

Visos industrijos mobilizavimui

Kodėl AUGA?

ab
ab

• Veiklos apimtys leis pasiekti didelį poveikį iš karto $\bullet$ (39 tūkst. ha dirbamos žemės)
• Vertikaliai integruotos operacijos leis įdiegti pokyčius $\bullet$ visose grandyse
• Bendrovės patirtis suteiks galimybes pritraukti $\bullet$ finansinius resursus
• Vienai grandžiai atsisakius keistis, subyra visa pokyčių grandinė.

Tvaraus ekologiško maisto architektūra

ab
ab

AUGA inovacijų darbotvarkė (2020-2025 m.), užtikrins esmines technologines sąsajas TEMA* modelyje, siekiant tiekti ekologišką maistą be kainos gamtai:

1) Biodujų infrastruktūrą ir transporto priemones,

2) Specializuotų pašarų technologiją,

3) Regeneracinę sėjomainą.

STRATEGIJA 2025

*Paremta anksčiau taikyto AUGA uždaro ciklo tvaraus ūkininkavimo modelio sinergijomis

CO₂ ir jo ekvivalentų emisijų mažinimo tikslai

50 proc. mažiau emisijų iš ūkio darbams naudojamo kuro

50 proc. mažiau emisijų, skaičiuojant vienai pagaminto karvės pieno tonai

30 proc. mažiau emisijų, skaičiuojant vienai pagamintos augalininkystės produkcijos sausųjų medžiagų tonai

Iškastinių degalų vartojimas žemės ūkio darbuose keičiamas į biometaną, išgaunamą iš gyvulių mėšlo.

Mažinamos metano emisijas iš gyvulių virškinamojo trakto procesų taikant specializuotą pašarų technologiją.

Mažinamos emisijos iš dirvožemio ilgamečių ankštinių žolių sėjomainos būdu.

2019-aisiais žaliojo finansavimo rinka (obligacijos ir paskolos) pasiekė 238,7 mlrd. Eur žymę, tačiau žemės panaudojimo tikslams (žemės ūkiui ir miškininkystei) - tik 3% visų finansy.

AUGA bendruomenės modelis sutelks institucinius ir privačius skolintojus, kurie norės investuoti į tvarias maisto vertės grandinės technologijas.

Investicijos pasieks ne tik AUGA, bet per ją ir smulkiuosius ūkininkus.

Tvarus finansavimas per institucinius ir 90 da privačius skolintojus

• Žemės ūkis šiuo metu negali pasiekti žaliojo finansavimo rinkos
• Skolintojai turės galimybę investuoti į TEMA tvarius maisto grandinės tikslus
• Atsiras galimybė inovuoti tiek AUGA grupei, tiek smulkiesiems ūkininkams

Žaliųjų obligacijų lėšų panaudojimas pasaulyje

STRATEGIJA 2025

Šaltinis: https://www.climatebonds.net/files/reports/2019_annual_highlights-final.pdf

AUGA turės galimybę multiplikuoti bendruomenės palaikymu ir AGTECH grįstą verslo modelį už dabartinių AUGA ūkių ribų.

Bendrovė siekia sukurti trejopą naudą savo akcininkams:

• 1. padidinti savo investicijas,
• 1. prisidėti prie ateities maisto grandinės kūrimo ir
• 1. padėti išsaugoti gamtą.

STRATEGIJA 2025

Nauda akcininkams

• · 3 kartus išaugusi bendrovės vertė strategijos įgyvendinimo laikotarpiu ir augimo perspektyvos po jo, užtikrinus turtui neimlaus verslo modelį ir kapitalo grąžą ≥ 15 proc.
• · Indėlis į tvarią maisto vertės grandinę, kurios rėmuose bus sumažintos $CO₂$ ekv. emisijos
• Prisidėjimas prie gamtos išsaugojimo savo $\bullet$ investiciniu pasirinkimu

AUGA bendruomenė

Bendrovė siekia įgyvendinti savo verslo modelį, sutelkusi ambicingą ir motyvuotą komandą bei AUGA bendruomenės narių grupes, kurios teiks pirmenybę tvaresniam gyvenimo būdui savo vartojimo įpročiais ir aktyviu dalyvavimu maisto vertės grandinės kūrime.

VARTOTOJAMS	ŪKININKAMS	PRIVATIEMS IR INSTITUCINIAMS SKOLINTOJAMS	AKCININKAMS
tvaresnis būdas maitintis	tvaresnis būdas dirbti	tvaresnis būdas investuoti	tvaresnis būdas gauti finansinę grąžą

Nors per penkerius metus AUGA turi pasiekti labai ambicingų tikslų, vis dėlto bendrovė pripažįsta, kad ne viską žino apie maisto pramonę, todėl ji yra atvira į vertės kūrimą ir gamtosaugą orientuotiems nariams.

AUGA bendruomenė per penkerius metus bus nepralenkiama žemės ūkio technologijų pagalba.

Kiekvienas bendruomenės narys ja didžiuosis, nes tvarumas yra ateities kelias.

Kviečiame prisijungti!

Jums visuomet atsiras vietos AUGA bendruomenėje Kviečiame prisidėti:

• žiniomis ir patirtimi
• finansiniais ištekliais, kuriuos norite investuoti
• pasiryžimu skatinti tvarumą

PRIEDAS I

AUGA group, AB akcijų apyvartumas augo kasmet.

2019 m. bendrovės akcijos buvo penktoje vietoje pagal Baltijos Oficialiojo sąrašo* prekybos apyvartą Nasdaą Vilnius biržoje.

Didelis akcininkų ir laisvai prekiaujamų akcijų skaičius užtikrina likvidumą.

STRATEGIJA 2025

Galimybės investuoti

• Nasdag Vilnius, Baltijos Oficialius sgrašas: AUG1L $\bullet$
• Nasdaq Vilnius, žaliosios obligacijos: AUGB060024A $\bullet$
• Informacija investuotojams, duomenys MS Excel formatu: $\bullet$ http://auga.lt/investuotojams/
• Analitikų ataskaitos: http://auga.lt/investuotojams/kitos-ataskaitos/ $\bullet$
• Naujienų investuotojams prenumerata: http://cutt.ly/auga

AUGA group, AB akcijų apyvarta Nasdag Vilnius, vnt.

*2016 ir 2017 m. bendrovės akcijos buvo Baltijos Papildomajame sąraše, nuo 2018 m. įtrauktos į Baltijos Oficialųjį sąrašą.