Quarterly Report • Nov 13, 2020
Quarterly Report
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Digital Bros S.p.A. Via Tortona, 37 – 20144 Milano, Italia Partita IVA e codice fiscale 09554160151 Capitale Sociale: Euro 6.024.334,80 di cui Euro 5.704.334,80 sottoscritto Reg. Soc. Trib. di Milano 290680-Vol. 7394 C.C.I.A.A. 1302132
Il presente documento è disponibile sul sito internet della Società all'indirizzo www.digitalbros.com nella sezione Investitori
(pagina volutamente lasciata in bianco)
| Indice | ||
|---|---|---|
| Cariche sociali e organi di controllo | 4 | |
| Relazione sulla gestione | 6 | |
| 1. | Struttura del Gruppo | 6 |
| 2. | Il mercato dei videogiochi | 10 |
| 3. | Stagionalità caratteristica del mercato | 13 |
| 4. | Eventi significativi del periodo | 14 |
| 5. | Analisi dell'andamento economico al 30 settembre 2020 | 18 |
| 6. | Analisi della situazione patrimoniale al 30 settembre 2020 | 22 |
| 7. | Andamento per settori operativi | 24 |
| 8. | Attività e passività potenziali | 33 |
| 9. | Eventi successivi alla chiusura del periodo | 33 |
| 10. | Evoluzione prevedibile della gestione | 34 |
| 11. | Altre informazioni | 35 |
| Bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2020 | 37 | |
| Situazione patrimoniale – finanziaria consolidata al 30 settembre 2020 | 39 | |
| Conto economico consolidato al 30 settembre 2020 | 40 | |
| Conto economico complessivo consolidato al 30 settembre 2020 | 41 | |
| Rendiconto finanziario consolidato al 30 settembre 2020 | 42 | |
| Movimenti di patrimonio netto consolidato | 43 | |
| Note illustrative al bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2020 | 45 | |
| Attestazione ai sensi art. 154-bis comma 5 TUF | 53 |
Sylvia Anna Bartyan Susanna Pedretti Laura Soifer (Presidente)
Sylvia Anna Bartyan Susanna Pedretti (Presidente) Laura Soifer
Gianfranco Corrao Sindaco effettivo Carlo Hassan Presidente Maria Pia Maspes Sindaco effettivo
Daniela Delfrate Sindaco supplente Stefano Spiniello Sindaco supplente
L'Assemblea degli azionisti del 28 ottobre 2020 ha nominato i componenti del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale. Gli incarichi del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale scadranno con l'Assemblea degli azionisti che approverà il bilancio al 30 giugno 2023.
In data 28 ottobre 2020, l'Assemblea degli azionisti ha nominato Abramo Galante Presidente del Consiglio di amministrazione e il Consiglio di amministrazione nella stessa data ha nominato Raffaele Galante Amministratore delegato, attribuendo loro adeguati poteri.
Con delibera del 7 agosto 2007 il Consiglio di amministrazione ha nominato il consigliere Stefano Salbe Dirigente preposto ai sensi dell'art. 154 bis del D.Lgs. 58/98 conferendogli adeguati poteri.
Deloitte & Touche S.p.A.
L'Assemblea gli azionisti del 26 ottobre 2012 ha conferito l'incarico per la revisione legale del bilancio separato e consolidato della Digital Bros S.p.A. fino all'approvazione del bilancio al 30 giugno 2021 alla società Deloitte & Touche S.p.A., con sede a Milano in via Tortona 25.
La pubblicazione del Resoconto intermedio di gestione del gruppo Digital Bros al 30 settembre 2020 è stata autorizzata con delibera del Consiglio di amministrazione del 12 novembre 2020.
Digital Bros S.p.A. è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia, quotata sul segmento STAR del mercato MTA gestito da Borsa Italiana S.p.A..
Il gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell'edizione, della distribuzione e della commercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali.
Il Gruppo è organizzato in cinque settori operativi:
Premium Games: l'attività consiste nell'acquisizione dei diritti di sfruttamento di videogiochi da sviluppatori e nella loro successiva distribuzione attraverso una rete di vendita internazionale di tipo tradizionale retail e la distribuzione sui marketplace digitali quali ad esempio: Steam, Sony PlayStation Network, Microsoft Xbox Live, Epic Game Store e altri.
Il Gruppo realizza una parte dei videogiochi attraverso società di sviluppo di proprietà, una parte restante viene realizzata da studi indipendenti ed i diritti vengono acquisiti dal Gruppo prevalentemente su licenza esclusiva e con un diritto pluriennale di sfruttamento su scala internazionale. Il marchio utilizzato per la pubblicazione a livello mondiale è 505 Games.
Le attività Premium Games nel periodo sono state svolte dalla controllata 505 Games S.p.A., società che coordina il settore operativo, insieme alle società 505 Games France S.a.s., 505 Games Ltd., 505 Games (US) Inc., 505 Games Spain Slu e 505 Games GmbH che operano rispettivamente sui mercati francese, inglese, americano, spagnolo e tedesco. La società 505 Games Interactive (US) Inc. svolge attività di consulenza per conto della 505 Games S.p.A..
La società italiana Kunos Simulazioni S.r.l., che ha sviluppato e pubblicato il videogioco Assetto Corsa, viene considerata come parte integrante del settore operativo Premium Games.
Nel corso dello scorso esercizio il Gruppo ha finalizzato l'acquisizione di due società: il 100% delle quote di AvantGarden S.r.l., originariamente Ovosonico S.r.l., di cui il Gruppo deteneva già il 49% e il 60% della società di diritto olandese Rasplata B.V.. La prima è uno sviluppatore di videogiochi italiano e dispone di un team di circa venti persone, mentre la seconda è una società di diritto olandese di recente costituzione che detiene i diritti di una proprietà intellettuale attualmente in fase di sviluppo.
Nel corso del trimestre è stata costituita la società Hook S.r.l.. Quest'ultima costituirà una nuova etichetta di edizione per videogiochi con budget di sviluppo più contenuti e realizzati da team di sviluppo indipendenti, ma con potenzialità di successo per l'innovatività dell'idea o la rapidità di esecuzione.
Free to Play: l'attività consiste nello sviluppo e nella pubblicazione di videogiochi e/o applicazioni disponibili gratuitamente sui marketplace digitali e che prevedono la possibilità per il giocatore di effettuare acquisti durante le successive fasi di gioco. I videogiochi Free to Play sono generalmente meno complessi rispetto ai videogiochi Premium Games, e, in caso di successo, possono avere una maggiore longevità. Il videogioco viene infatti continuamente aggiornato e migliorato successivamente al lancio per mantenere alto l'interesse dei giocatori e allungarne così il ciclo di vita.
Il settore operativo è coordinato dalla 505 Mobile S.r.l., dalla società americana 505 Mobile (US) Inc., che fornisce servizi di consulenza alle società del Gruppo, dalla società inglese DR Studios Ltd., che si occupa dello sviluppo di giochi Free to Play, nonché dalla società Hawken Entertainment Inc., che detiene i diritti relativi ai videogiochi della serie Hawken.
Il marchio utilizzato per la pubblicazione a livello mondiale è 505 Games Mobile.
Distribuzione Italia: consiste nella distribuzione sul territorio italiano di videogiochi acquistati da editori internazionali.
L'attività viene svolta dalla capogruppo Digital Bros S.p.A., attraverso il marchio Halifax, e dalla società controllata Game Entertainment S.r.l. che effettua la distribuzione, principalmente di carte collezionabili, sul canale distributivo edicola.
Altre Attività: si tratta del settore operativo residuale che comprende le attività operative che presentano dimensioni più ridotte e che ai fini di una logica esposizione dei risultati vengono pertanto raggruppate in un settore operativo distinto dai precedenti. Comprende le attività della controllata Digital Bros Game Academy S.r.l., che organizza corsi di specializzazione e formazione in campo videoludico, e le attività della controllata Game Network S.r.l. le cui attività sono state interrotte nel corso del mese di giugno 2018 e che è stata posta in liquidazione nel corso del mese di ottobre 2018. Nel corso dello scorso esercizio il Gruppo ha finalizzato l'acquisizione del 25,23% delle quote della società inglese Seekhana Ltd., di cui il Gruppo deteneva già il 34,77%, arrivando quindi a possederne il 60%.
Holding: comprende le funzioni di coordinamento dei settori operativi che vengono svolte dalla capogruppo Digital Bros S.p.A.. Le attività di amministrazione, controllo di gestione e business development sono parte del settore operativo Holding. La Capogruppo si è avvalsa anche dell'apporto delle società Digital Bros China Ltd., Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd. e 505 Games Japan K.K. che hanno svolto attività di business development per i mercati asiatici. La 133 W Broadway Inc. e la Digital Bros Holdings Ltd. non sono state operative nel periodo.
Tutte le partecipazioni evidenziate sono detenute al 100% ad eccezione di quelle detenute in Raspata B.V. e Seekhana Ltd. che sono pari al 60%.
Di seguito l'organigramma societario al 30 settembre 2020 relativamente alle società operative nell'esercizio:
Il Gruppo nel periodo ha operato nelle seguenti sedi:
| Società | Indirizzo | Attività |
|---|---|---|
| AvantGarden S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Digital Bros S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Digital Bros S.p.A. | Via Boccaccio 95, Trezzano sul Naviglio (MI) | Logistica |
| Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd. 33-35 Hillier Street, Sheung Wan, Hong Kong | Uffici | |
| Digital Bros China (Shenzhen) Ltd. Wang Hai Road, Nanshan district, Shenzhen 518062, China | Uffici | |
| Digital Bros Game Academy S.r.l. | Via Labus, 15 Milano | Uffici |
| Digital Bros Holdings Ltd. (1) | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| DR Studios Ltd. | 4 Linford Forum, Rockingham Drive, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| Game Entertainment S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games France S.a.s. | 2,Chemin de la Chauderaie, Francheville, Francia | Uffici |
| 505 Games Japan K.K. | WeWork Jimbocho, 11-15, Kanda Jimbocho 2-chome Chiyoda-ku, Tokyo |
Uffici |
| 505 Games Spain Slu | Calle Cabo Rufino Lazaro 15, Las Rozas de Madrid, Spagna | Uffici |
| 505 Games Ltd. | 402 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| 505 Games (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| 505 Games GmbH | Brunnfeld 2-6, Burglengenfeld, Germania | Uffici |
| 505 Games Interactive (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Game Network S.r.l. in liquidazione Via Tortona, 37 Milano | Uffici | |
| Game Service S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Hawken Entertainment Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Hook S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Kunos Simulazioni S.r.l. | Via degli Olmetti 39, Formello (Roma) | Uffici |
| 505 Mobile S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Mobile (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Rasplata B.V. (2) | Churchill-laan 131 2, Amsterdam, Olanda | Uffici |
| Seekhana Ltd. (2) | 4 Linford Forum, Rockingham Drive, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| 133 W Broadway, Inc. | 133 W. Broadway, Suite 200, Eugene, Oregon, U.S.A. | Uffici |
(1) Non operative nel periodo.
(2) Consolidate al 60%
Sia Rasplata B.V. che Seekhana Ltd. sono state consolidate con il metodo di consolidamento integrale con il riconoscimento della porzione attribuibile ai soci di minoranza.
Al 30 settembre 2020 il Gruppo non detiene partecipazioni in società collegate.
Il mercato dei videogiochi è un settore rilevante del più ampio mercato dell'entertainment. Cinema, editoria, videogiochi e giocattoli sono settori che hanno in comune i medesimi personaggi, marchi, caratteri distintivi e proprietà intellettuali.
Il mercato dei videogiochi presenta mutamenti e tassi di crescita legati alla continua evoluzione tecnologica. L'esperienza di gioco oggi non avviene più solamente sulle console di gioco tradizionali, Sony Playstation e Microsoft Xbox nelle diverse versioni, ma anche su dispositivi mobili come telefoni cellulari e tablet e console ibride come la Nintendo Switch. La diffusione della connettività a costi sempre più ridotti e la disponibilità di reti in fibra ottica e cellulari sempre più performanti permettono ai videogiochi di essere sempre più diversificati, sofisticati ed interattivi. La diffusione degli smartphone alla popolazione di ogni genere ed età ha permesso poi un ampliamento della popolazione dei videogiocatori e la pubblicazione di giochi adatti ad un pubblico adulto ed al pubblico femminile.
Il mercato dei videogiochi per le console, come prassi dei mercati tecnologici, presenta un andamento ciclico in funzione della fase di sviluppo dell'hardware per la quale i videogiochi vengono sviluppati. Al lancio sul mercato di una determinata console, i prezzi di vendita della piattaforma e dei videogiochi ad essa destinati sono elevati e le quantità vendute sono relativamente basse; passando dalla fase di introduzione alla fase di maturità, si assiste ad un progressivo abbassamento dei prezzi, sia dell'hardware che dei videogiochi, e un continuo innalzamento delle quantità vendute con il contestuale incremento della qualità dei videogiochi.
Esclusivamente i videogiochi di elevata qualità e che presentano potenziali di vendita significativi, oltre ad essere commercializzati sui marketplace digitali, vengono prodotti fisicamente e distribuiti attraverso reti di vendita tradizionali. In tal caso la catena del valore è la seguente:
Gli sviluppatori sono i creatori ed i programmatori del gioco, di solito basato su un'idea originale, su un marchio di successo, su di un film, ma anche simulazioni di attività sportive, etc.. Gli sviluppatori, pur rimanendo spesso detentori della proprietà intellettuale, cedono, per un periodo di tempo limitato e definito contrattualmente, i diritti di sfruttamento ad editori internazionali di videogiochi che sono quindi l'elemento della catena del valore essenziale per completare il gioco, farlo apprezzare e distribuirlo su base internazionale grazie alla loro rete commerciale internazionale, diretta e indiretta.
L'editore del videogioco definisce la tempistica di uscita del videogioco sul mercato, determina la politica di prezzo e la politica commerciale a livello mondiale, studia il posizionamento del prodotto, la grafica
della confezione ed assume tutti i rischi e, congiuntamente allo sviluppatore, beneficia di tutte le opportunità che il videogioco può generare in caso di successo. Gli editori solitamente finanziano le fasi di sviluppo del gioco. Molto spesso i diritti vengono acquisiti in via permanente.
Il produttore della console è la società che progetta, ingegnerizza, produce e commercializza l'hardware, o piattaforma, attraverso il quale il videogioco viene utilizzato da parte dei consumatori finali. Sony è il produttore delle console Sony Playstation 4, Microsoft è il produttore delle console Microsoft Xbox One, mentre Nintendo è il produttore delle console Nintendo Switch. Il produttore della console riproduce il supporto fisico per conto degli editori. Il produttore della console spesso è anche editore di videogiochi.
Il ruolo del distributore varia da mercato a mercato. Più il mercato è frammentato, come ad esempio il mercato italiano, più il ruolo del distributore si integra con il ruolo dell'editore, con l'implementazione di politiche di comunicazione per il mercato locale e con lo svolgimento di attività locali di pubbliche relazioni. In alcuni mercati, come ad esempio quello inglese e americano, a causa dell'elevata concentrazione del mercato dei rivenditori, solitamente gli editori detengono una presenza diretta. A seguito della crescente digitalizzazione del mercato, i publisher di videogiochi di più recente costituzione non hanno ravvisato la necessità di costituire una struttura internazionale di vendita al pubblico per il canale retail, avvalendosi a tal fine delle strutture distributive di altri editori.
Il rivenditore è il punto vendita dove il consumatore finale acquista il videogioco. I rivenditori possono essere catene internazionali specializzate nella vendita di videogiochi, punti vendita della grande distribuzione organizzata, ma anche negozi specializzati indipendenti, così come portali Internet che operano la vendita diretta per corrispondenza.
I produttori delle console hanno realizzato dei marketplace per la vendita diretta ai consumatori finali dei videogiochi in formato digitale evitando così l'intermediazione del distributore e del rivenditore. In questo caso, come per videogiochi per personal computer, smartphone e tablet, la catena del valore è meno articolata ed è la seguente:
I principali marketplace attraverso i quali i videogiochi per console vengono venduti al consumatore finale sono: PlayStation Store di Sony, Xbox Live di Microsoft e eShop di Nintendo. Il leader mondiale nel campo della distribuzione digitale di videogiochi per personal computer è il marketplace Steam. Nello scorso esercizio è stato lanciato un nuovo marketplace, Epic Games Store, per i videogiochi per personal computer gestito dalla società americana Epic, sulla scia del successo riscontrato dal videogioco di loro proprietà Fortnite.
La progressiva digitalizzazione del mercato ha determinato che sia Microsoft, con Microsoft Xbox Game Pass e Microsoft Xbox Games with Gold, che Sony, con Sony PlayStation Now, creassero delle piattaforme digitali dove il giocatore, invece di acquistare il singolo gioco, può usufruire di tutti i giochi presenti sul marketplace pagando un canone di abbonamento valido per un tempo prefissato. Il riconoscimento dei ricavi all'editore avviene in forma direttamente o indirettamente legata all'utilizzo dei propri giochi da parte dei consumatori finali. Google con la piattaforma Stadia e Amazon con la piattaforma Luna hanno realizzato, più recentemente, strutture similari. Il medesimo approccio è stato utilizzato da Apple con la piattaforma Apple Arcade per i videogiochi usufruibili su piattaforme mobile.
I videogiochi Free to Play sono disponibili al pubblico esclusivamente in formato digitale. I marketplace utilizzati sono l'AppStore per i videogiochi per Iphone e Ipad, e PlayStore per i videogiochi Android sui mercati occidentali ed un numero elevatissimo di differenti marketplace per i mercati orientali. Alcuni giochi Free to play sono altresì disponibili sui marketplace di Sony e di Microsoft per i videogiochi console e Steam per i videogiochi per personal computer.
La digitalizzazione del canale distributivo ha permesso un notevole allungamento del ciclo di vita dei singoli videogiochi. La disponibilità del prodotto non è infatti limitata strettamente al periodo di lancio, come avviene sul canale retail, ma il prodotto rimane disponibile sui singoli marketplace anche successivamente, permettendo così un flusso continuo di vendite, che può essere influenzato, anche in misura significativa, da temporanee politiche di comunicazione e di promozione di prezzi. L'allungamento del ciclo di vita del prodotto è altresì influenzato dalla politica di prodotto quando, successivamente al lancio del gioco principale, vengono creati episodi e/o funzionalità aggiuntive del gioco disponibili sia a pagamento che in forma gratuita sui marketplace digitali (i cosiddetti DLC, ovvero Downloadable Contents).
La stagionalità del mercato è influenzata dal lancio di prodotti di grande popolarità. L'uscita di un nuovo gioco di successo in un determinato periodo comporta una volatilità dei ricavi tra i diversi trimestri. Il lancio di nuovi prodotti determina una concentrazione delle vendite nei primi giorni immediatamente successivi alla commercializzazione del prodotto.
L'edizione e la commercializzazione dei videogiochi sui marketplace digitali mitiga la volatilità dei risultati di un editore tra i diversi trimestri. Infatti, nel caso della distribuzione digitale, i ricavi vengono riconosciuti nel momento in cui i consumatori finali acquistano il videogioco dai marketplace. Tale processo avviene in misura più graduale nel tempo a differenza della distribuzione tradizionale retail dove invece i ricavi vengono riconosciuti all'atto della consegna del prodotto finito al distributore/rivenditore che avviene in prevalenza nelle settimane antecedenti l'uscita del videogioco e quindi indipendentemente dall'acquisto da parte del consumatore finale.
La possibilità di effettuare campagne promozionali dei propri prodotti sui principali marketplace digitali in maniera piuttosto rapida ed efficace tende a concentrare i ricavi durante questi brevi periodi. Risulta evidente che gli editori cerchino di pianificare le campagne promozionali durante le fasi di mercato più favorevoli, come, ad esempio, il periodo natalizio per i mercati europei, oppure il black friday per il mercato americano.
L'andamento dei ricavi dei videogiochi Free to Play presenta invece fattori di stagionalità sensibilmente inferiori rispetto ai videogiochi Premium Games in quanto i videogiochi Free to Play di successo presentano ricavi in crescita nel tempo senza particolari picchi nel periodo di lancio, salvo rare eccezioni legate a videogiochi particolarmente attesi e con marchi distintivi estremamente noti. L'effetto delle promozioni sull'andamento dei ricavi è sensibile, ma, a differenza del mercato dei videogiochi Premium Games, le promozioni sono molto più ripetute nel tempo e con lassi di tempo ravvicinati tali da non creare eccessiva volatilità dell'andamento dei ricavi tra i diversi trimestri.
La struttura patrimoniale è strettamente collegata all'andamento dei ricavi. La distribuzione fisica di un prodotto in un trimestre comporta la concentrazione degli investimenti in capitale circolante che vengono momentaneamente riflessi nella posizione finanziaria netta almeno fino a che i ricavi derivanti dalla relativa vendita non vengano incassati. La diminuzione significativa della componente dei ricavi da distribuzione fisica sul totale dei ricavi consolidati permette una minore volatilità di tali componenti patrimoniali.
Non si sono verificati eventi significativi nel periodo.
Tra il gruppo Digital Bros ed il gruppo Starbreeze sono intercorsi in esercizi precedenti numerosi rapporti commerciali e finanziari di seguito sintetizzati:
A seguito delle difficoltà finanziarie legate all'insuccesso del videogioco OVERKILL's The Walking Dead, in data 3 dicembre 2018, Starbreeze AB e cinque controllate avevano presentato la domanda per essere ammesse ad un piano di ristrutturazione aziendale alla District Court svedese, richiesta approvata dalla Corte svedese e più volte prorogata fino al 3 dicembre 2019. In data 6 dicembre 2019, Starbreeze AB ha completato con successo il processo di ristrutturazione aziendale proponendo ai creditori un piano di pagamenti.
Nel corso dei mesi di gennaio e febbraio 2020, il Gruppo ha posto in essere le seguenti operazioni:
Il corrispettivo totale della transazione è stato pagato per 9,2 milioni di Euro all'atto della finalizzazione mentre il residuo di 10 milioni di Euro sarà versato entro il 28 febbraio 2021.
Al fine di mantenere inalterata la propria quota nel capitale e nel capitale votante, il Gruppo in data 23 giugno 2020 ha firmato un accordo vincolante per la sottoscrizione pro-quota dell'aumento di capitale oggetto di delibera assembleare di Starbreeze. Aumento di capitale poi finalizzato nel corso del mese di settembre 2020.
Anche a seguito di marginali acquisti successivi, alla data del 30 settembre 2020, il Gruppo detiene 55.854.122 azioni Starbreeze A e 24.890.329 azioni Starbreeze B pari complessivamente all'11,14% del capitale sociale e al 25,94% dei diritti di voto.
Il Gruppo, nonostante i rapporti contrattuali tuttora in essere e la quota detenuta nel capitale della società svedese, ritiene di non avere influenza sulla società partecipata ed ha pertanto ritenuto di mantenere la classificazione tra le altre partecipazioni così come nei periodi precedenti. L'amministratore non esecutivo Stefano Salbe non è stato confermato nell'incarico. Qualora per effetto di modificazioni sostanziali nelle relazioni tra i due gruppi, tale valutazione dovesse mutare, la classificazione patrimoniale verrebbe conseguentemente adeguata.
A seguito dell'insorgere della pandemia da COVID-19 e sulla base delle disposizioni ministeriali emanate a partire dal mese di marzo 2020 e poi successivamente a più riprese modificate, al fine di garantire la sicurezza e la salute del proprio personale dipendente e dei collaboratori, il Gruppo ha anticipato il ricorso alla modalità di lavoro definita agile, permettendo alla gran parte di tutti i dipendenti e collaboratori sia in Italia che presso le sedi estere di svolgere l'attività lavorativa dal proprio domicilio. Tale modalità è attualmente ancora prevalente. Da un punto di vista operativo, il lavoro agile non ha avuto particolari impatti sull'operatività delle principali aree di attività del Gruppo.
Gli impatti più rilevanti che la pandemia ha creato sul mercato dei videogiochi sono riassumibili in:
Sul fronte dello sviluppo di videogiochi, che vengono realizzati da team di sviluppo localizzati in tutto il mondo, la modalità di lavoro agile ha inevitabilmente comportato dei ritardi nella produzione, ritardi che sono stati maggiormente evidenti per i team di sviluppo particolarmente numerosi o nei mesi antecedenti al lancio del prodotto, dove solitamente il team è chiamato ad una maggior integrazione tra i propri componenti. Proprio per questo motivo il Gruppo ha dovuto posticipare di sei settimane il lancio della versione per personal computer del videogioco Death Stranding, fissandola al 14 luglio 2020, quando invece inizialmente il lancio era stato previsto ai primi di giugno. Per quanto concerne gli altri processi di sviluppo in essere, il Gruppo non ha ravvisato particolari problematiche posto che la maggior parte di questi sono svolti da team di dimensioni più ridotte e che consentono una notevole efficienza anche in regime di lavoro da remoto.
La progressiva digitalizzazione del mercato è stata accentuata dall'impossibilità dei consumatori di recarsi fisicamente nei punti vendita ed ha comportato che i ricavi realizzati dal Gruppo nel trimestre siano stati in larga misura realizzati su marketplace digitali, con un conseguente forte incremento della marginalità operativa, data sia da una maggior marginalità del canale distributivo, ma anche dai notevoli risparmi in termini di costi di produzione e di logistica.
La maggior incidenza dei ricavi digitali comporta una concentrazione dei ricavi su un minor numero di clienti, che tuttavia presentano caratteristiche di solidità patrimoniale e finanziaria ben superiori ai clienti che svolgono attività di distribuzione tradizionale dei prodotti e che presentano termini di pagamento mediamente più brevi. Pertanto, il Gruppo non ha dovuto registrare impatti significativi derivanti da aggiustamenti nella stima delle perdite attese sui crediti commerciali (IFRS 9). Anche nell'applicazione degli impairment test sulle licenze di videogiochi già in fase di commercializzazione o in fase di sviluppo, l'impatto è stato pressoché nullo.
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 Ricavi lordi | 38.950 | 100,8% | 38.529 | 105,6% | 421 | 1,1% | |
| 2 Rettifiche ricavi | (301) | -0,8% | (2.110) | -5,6% | 1.809 | -85,8% | |
| 3 Totale ricavi netti | 38.649 | 100,0% | 36.419 | 100,0% | 2.230 | 6,1% | |
| 4 Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (1.210) | -3,1% | (9.538) | -19,1% | 8.328 | -87,3% | |
| 5 Acquisto servizi destinati alla rivendita | (2.200) | -5,7% | (2.106) | -8,6% | (94) | 4,5% | |
| 6 Royalties | (8.882) | -23,0% | (12.591) | -26,8% | 3.709 | -29,5% | |
| 7 Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (303) | -0,8% | 3.014 | -1,5% | (3.317) | n.s. | |
| 8 Totale costo del venduto | (12.595) | -32,6% | (21.221) | -55,9% | 8.626 | -40,6% | |
| 9 Utile lordo (3+8) | 26.054 | 67,4% | 15.198 | 44,1% | 10.856 | 71,4% | |
| 10 Altri ricavi | 1.127 | 2,9% | 589 | 4,4% | 538 | 91,3% | |
| 11 Costi per servizi | (3.239) | -8,4% | (5.255) | -11,8% | 2.016 | -38,4% | |
| 12 Affitti e locazioni | (74) | -0,2% | (72) | -1,9% | (2) | 1,8% | |
| 13 Costi del personale | (5.170) | -13,4% | (4.795) | -23,2% | (375) | 7,8% | |
| 14 Altri costi operativi | (269) | -0,7% | (328) | -1,6% | 59 | -18,0% | |
| 15 Totale costi operativi | (8.752) | -22,6% | (10.450) | -38,5% | 1.698 | -16,3% | |
| 16 Margine operativo lordo (9+10+15) | 18.429 | 47,7% | 5.337 | 10,0% | 13.092 | n.s. | |
| 17 Ammortamenti | (7.986) | -20,7% | (1.799) | -9,1% | (6.187) | n.s. | |
| 18 Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 19 Svalutazione di attività | (63) | -0,2% | (346) | -2,7% | 283 | -81,7% | |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi non monetari |
0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | n.s. |
| Totale proventi e costi operativi non | |||||||
| 21 | monetari | (8.049) | -20,8% | (2.145) | -11,7% | (5.904) | n.s. |
| 22 Margine operativo (16+21) | 10.380 | 26,9% | 3.192 | -1,7% | 7.188 | n.s. | |
| 23 Interessi attivi e proventi finanziari | 1.751 | 4,5% | 1.202 | 1,9% | 549 | 45,7% | |
| 24 Interessi passivi e oneri finanziari | (1.159) | -3,0% | (495) | -1,8% | (664) | n.s. | |
| 25 Totale saldo della gestione finanziaria | 592 | 1,5% | 707 | 0,0% | (115) | n.s. | |
| 26 Utile prima delle imposte (22+25) | 10.972 | 28,4% | 3.899 | -1,7% | 7.073 | n.s. | |
| 27 Imposte correnti | (3.356) | -8,7% | (338) | 0,0% | (3.018) | n.s. | |
| 28 Imposte differite | 261 | 0,7% | (685) | -0,3% | 944 | n.s. | |
| 29 Totale imposte | (3.095) | -8,0% | (1.023) | -0,3% | (2.072) | n.s. | |
| 30 Risultato netto (26+29) | 7.877 | 20,4% | 2.876 | -2,0% | 5.001 | n.s. | |
| di cui attribuibile agli azionisti della | |||||||
| capogruppo | 7.886 | 20,4% | 2.876 | 7,9% | 5.010 | n.s. | |
| di cui attribuibile agli azionisti di minoranza |
(9) | 0,0% | 0 | 0,0% | (9) | n.s. | |
| Utile netto per azione: | |||||||
| 33 Utile per azione base (in Euro) | 0,55 | 0,20 | 0,35 | n.s. | |||
| 34 Utile per azione diluito (in Euro) | 0,54 | 0,20 | 0,34 | n.s. |
I ricavi del trimestre sono stati caratterizzati dal lancio di videogiochi per personal computer, a luglio Death Stranding e ad agosto la pubblicazione della versione Steam del videogioco Control. La pubblicazione di videogiochi per personal computer è quasi esclusivamente digitale pertanto il Gruppo non ha risentito di limitazioni legate alla chiusura di punti vendita per effetto della diffusione della pandemia da COVID-19. In linea con quanto già realizzato nella seconda parte del passato esercizio, i ricavi digitali nel trimestre sono stati prossimi al 85% dei ricavi totali rispetto al 45% realizzato nel primo trimestre del passato esercizio.
I ricavi realizzati sui mercati internazionali sono stati pari al 95% dei ricavi totali consolidati nel trimestre.
I ricavi lordi consolidati sono lievemente in crescita rispetto a quelli registrati nel primo trimestre del passato esercizio passando da 38.529 mila Euro a 38.950 mila Euro, mentre la crescita dei ricavi netti è più consistente ed è pari al 6,1% per effetto della crescita percentuale delle vendite digitali rispetto alle vendite sul canale tradizionale retail. I ricavi digitali infatto non presentano le rettifiche ricavi che sono invece una componente tipica delle vendite retail.
La suddivisione dei ricavi per settore operativo al 30 settembre 2020 comparata con il corrispondente periodo dell'esercizio precedente è stata:
| Migliaia di Euro | Ricavi lordi | Ricavi netti | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | Variazioni | 2021 | 2020 | Variazioni | |||
| Premium Games | 34.995 | 32.613 | 2.382 | 7,3% | 34.826 | 30.926 | 3.900 | 12,6% |
| Free to Play | 2.191 | 1.673 | 518 | 31,0% | 2.191 | 1.673 | 518 | 31,0% |
| Distribuzione Italia | 1.709 | 4.125 | (2.416) | -58,6% | 1.577 | 3.702 | (2.125) | -57,4% |
| Altre Attività | 55 | 118 | (63) | -53,4% | 55 | 118 | (63) | -53,4% |
| Totale ricavi lordi | 38.950 | 38.529 | 421 | 1,1% | 38.649 | 36.419 | 2.230 | 6,1% |
Il settore operativo Premium Games rappresenta il 90% dei ricavi lordi consolidati ed ha realizzato una crescita dei ricavi lordi nel periodo di 2.382 mila Euro, ricavi netti in crescita per 3.900 mila Euro, in particolare grazie ai risultati di vendita del videogioco Death Stranding, alla versione Steam del videogioco Control, ma anche al continuo successo di Assetto Corsa e di PAYDAY2. In crescita del 37% anche i ricavi derivanti da Altri prodotti che rappresentano i flussi di vendita digitali di prodotti lanciati in esercizi precedenti. Il dettaglio dei ricavi lordi per videogioco del settore Premium Games è riportato di seguito:
| Dati in migliaia di Euro | 30 settembre 2020 30 settembre 2019 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|
| Death Stranding | 15.309 | 0 | 15.309 | n.s. |
| Control | 7.073 | 17.646 | (10.573) | -59,9% |
| Assetto Corsa | 4.126 | 1.268 | 2.858 | n.s. |
| Terraria | 1.710 | 3.722 | (2.012) | -54,1% |
| Bloodstained | 1.579 | 5.524 | (3.945) | -71,4% |
| PAYDAY 2 | 1.234 | 941 | 293 | 31,1% |
| Altri prodotti | 3.503 | 2.557 | 946 | 37,0% |
| Prodotti retail | 461 | 955 | (494) | -51,7% |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 34.995 | 32.613 | 2.382 | 7,3% |
Il settore operativo Free to Play ha registrato ricavi in crescita del 31% passando da 1.673 mila Euro a 2.191 mila Euro. Gems of War, videogioco Free to Play lanciato dal Gruppo ormai più di cinque anni fa, costantemente aggiornato e migliorato continua a realizzare ricavi in costante e progressiva crescita.
Il fatturato generato dal settore operativo della Distribuzione Italia è diminuito del 58,6% passando da 4.125 mila Euro a 1.709 mila Euro confermando il declino già evidenziato negli ultimi esercizi e solamente accelerato dagli effetti derivanti dalla diffusione della pandemia da COVID-19.
Il costo del venduto si è decrementato di 8.626 mila Euro, pari a una riduzione percentuale del 40,6%, a seguito di una contrazione degli acquisti di prodotti destinati alla rivendita per 8.328 mila Euro e di minori royalty per 3.709 mila Euro. Le rimanenze finali hanno avuto una significativa contrazione di 3.317 mila Euro, in linea con l'andamento dei ricavi da distribuzione fisica retail.
L'incremento dell'utile lordo è stato di 10.856 mila Euro.
Gli altri ricavi sono in aumento di 538 mila Euro e sono stati pari a 1.127 mila Euro. Nel periodo sono quasi esclusivamente composti dalle capitalizzazioni su lavorazioni interne per lo sviluppo di videogiochi di prossimo lancio. In particolare è proseguito lo sviluppo della nuova versione del videogioco Free to Play Hawken da parte della controllata DR Studios Ltd..
I costi operativi diminuiscono di 1.698 mila Euro, per effetto di minori investimenti pubblicitari, parzialmente compensati dall'incremento dei costi del personale.
Il margine operativo lordo (EBITDA) è stato pari nel trimestre al 47,3% dei ricavi consolidati lordi, in crescita di 13.092 mila Euro, pari a 18.429 mila Euro rispetto ai 5.337 mila Euro del passato esercizio.
Gli ammortamenti sono in aumento di 6.187 mila Euro rispetto al 30 settembre 2019 per effetto di maggiori costi legati alle proprietà intellettuali direttamente possedute dal Gruppo e ai diritti pluriennali su videogiochi in licenza.
La significativa crescita della percentuale di ricavi digitali rispetto ai ricavi totali ha permesso al margine operativo (EBIT) di più che triplicare a 10.380 mila Euro rispetto ai 3.192 mila Euro registrati al 30 settembre 2019. Le vendite digitali presentano infatti migliori tassi percentuali di redditività per effetto dell'accorciamento della catena distributiva, minore complessità operativa e migliori condizioni di pagamento da parte dei clienti. L'EBIT percentuale è stato pari al 26,7% dei ricavi lordi consolidati del trimestre.
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 592 mila Euro, contro i 707 mila Euro positivi realizzati nel corrispondente periodo del passato esercizio.
L'utile ante imposte al 30 settembre 2020 è stato pari a 10.972 mila Euro, in miglioramento di 7.073 mila Euro rispetto ai 3.899 mila Euro realizzati al 30 settembre 2019.
L'utile netto consolidato è pari a 7.877 mila Euro rispetto all'utile netto di 2.876 mila Euro realizzato al 30 settembre 2019.
L'utile attribuibile agli azionisti della Capogruppo è 7.886 mila Euro.
L'utile netto per azione base e l'utile netto per azione diluita sono rispettivamente pari a 0,55 Euro e 0,54 Euro per azione contro l'utile per azione di 0,20 Euro del 30 settembre 2019.
La quota di risultato attribuibile agli azionisti di minoranza è relativa al 40% della società olandese Rasplata B.V. e della società inglese Seekhana Ltd. detenute da altri soci.
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 giugno 2020 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | ||||
| 1 Immobili impianti e macchinari | 8.451 | 8.837 | (386) | -4,4% |
| 2 Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 Immobilizzazioni immateriali | 46.182 | 33.248 | 12.934 | 38,9% |
| 4 Partecipazioni | 9.462 | 5.488 | 3.974 | n.s. |
| 5 Crediti ed altre attività non correnti | 2.759 | 6.744 | (3.985) | -59,1% |
| 6 Imposte anticipate | 3.295 | 3.482 | (187) | -5,4% |
| 7 Attività finanziarie non correnti | 17.352 | 17.251 | 101 | 0,6% |
| Totale attività non correnti | 87.501 | 75.050 | 12.451 | 16,6% |
| Attività correnti | ||||
| 8 Rimanenze | 7.686 | 7.989 | (303) | -3,8% |
| 9 Crediti commerciali | 22.019 | 28.168 | (6.149) | -21,8% |
| 10 Crediti tributari | 897 | 3.100 | (2.203) | -71,1% |
| 11 Altre attività correnti | 37.841 | 32.816 | 5.025 | 15,3% |
| 12 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8.882 | 8.527 | 355 | 4,2% |
| 13 Altre attività finanziarie | 0 | 0 | 0 | n.s. |
| Totale attività correnti | 77.325 | 80.600 | (3.275) | -4,1% |
| TOTALE ATTIVITA' | 164.826 | 155.650 | 9.176 | 5,9% |
| Patrimonio netto consolidato | ||||
| 14 Capitale sociale | (5.704) | (5.704) | 0 | 0,0% |
| 15 Riserve | (21.480) | (20.960) | (520) | 2,5% |
| 16 Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 17 (Utili) perdite a nuovo | (60.174) | (52.288) | (7.886) | 15,1% |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci della | ||||
| Capogruppo | (87.358) | (78.952) | (8.406) | 10,6% |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci di | ||||
| minoranza | (970) | (979) | 9 | -0,9% |
| Totale patrimonio netto consolidato | (88.328) | (79.931) | (8.397) | 10,5% |
| Passività non correnti | ||||
| 18 Benefici verso dipendenti | (678) | (659) | (19) | 2,9% |
| 19 Fondi non correnti | (81) | (81) | 0 | 0,0% |
| 20 Altri debiti e passività non correnti | 0 | (469) | 469 | n.s. |
| 21 Passività finanziarie | (5.499) | (6.369) | 870 | -13,7% |
| Totale passività non correnti | (6.258) | (7.578) | 1.320 | -17,4% |
| Passività correnti | ||||
| 22 Debiti verso fornitori | (46.892) | (41.140) | (5.752) | 14,0% |
| 23 Debiti tributari | (6.099) | (5.473) | (626) | n.s. |
| 24 Fondi correnti | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 25 Altre passività correnti | (3.472) | (4.721) | 1.249 | -26,4% |
| 26 Passività finanziarie | (13.777) | (16.807) | 3.030 | -18,0% |
| Totale passività correnti | (70.240) | (68.141) | (2.099) | 3,1% |
| TOTALE PASSIVITA' | (76.498) | (75.719) | (779) | 1,0% |
| TOTALE PATRIMONIO NETTO E | ||||
| PASSIVITA' | (164.826) | (155.650) | (9.176) | 5,9% |
Le attività non correnti si incrementano di 12.451 mila Euro. Le immobilizzazioni immateriali si incrementano di 12.934 mila Euro a seguito degli investimenti in proprietà intellettuali e diritti pluriennali, al netto degli ammortamenti di competenza del periodo. Le partecipazioni aumentano di 3.974 mila Euro a fronte di ulteriori acquisti di azioni Starbreeze come commentato nella sezione Eventi significativi del periodo. I crediti e le altre attività non correnti diminuiscono di 3.985 mila Euro a seguito della classificazione tra le attività correnti della porzione del credito complessivo di 10 milioni di dollari statunitensi derivante dalla cessione della Pipeworks Inc. che al 30 giugno 2020 aveva scadenza oltre i dodici mesi, ma che è stato interamente incassato anticipatamente nel corso del mese di ottobre 2020.
Le attività correnti si decrementano di 3.275 mila Euro principalmente per effetto di minori crediti commerciali per 6.149 mila Euro, in linea con le migliori condizioni di pagamento contrattualmente in essere con i marketplace digitali, parzialmente compensati da maggiori altre attività correnti per 5.025 mila Euro per effetto della riclassifica tra le poste correnti del credito derivante dalla cessione della Pipeworks Inc..
Le passività non correnti si decrementano di 1.320 mila Euro, mentre le passività correnti aumentano di 2.099 mila Euro.
L'analisi della posizione finanziaria netta comparata con i relativi dati al 30 giugno 2020 è riportata nella tabella seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 |
30 giugno 2020 |
Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 12 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8.882 | 8.527 | 355 | 4,2% | |
| 13 Altre attività finanziarie correnti | 0 | 0 | 0 | n.s. | |
| 26 Passività finanziarie correnti | (13.777) | (16.807) | 3.030 | -4,1% | |
| Posizione finanziaria netta corrente | (4.895) | (8.280) | 3.385 -40,9% | ||
| 7 | Attività finanziarie non correnti | 17.352 | 17.251 | 101 | 0,6% |
| 21 Passività finanziarie non correnti | (5.499) | (6.369) | 870 | -13,7% | |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 11.853 | 10.882 | 971 | 8,9% | |
| Totale posizione finanziaria netta | 6.958 | 2.602 | 4.356 | n.s. |
In significativo miglioramento rispetto al 30 giugno 2020, la posizione finanziaria netta che è stata positiva per 6.958 mila Euro rispetto a 2.602 mila Euro registrati al 30 giugno 2020. La posizione finanziaria netta al netto dell'IFRS 16 è stata positiva per 12 milioni di Euro.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Premium Games | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre | 30 settembre | ||||||
| 2020 | 2019 | Variazioni | |||||
| 1 Ricavi lordi | 34.995 | 100,5% | 32.613 | 105,5% | 2.382 | 7,3% | |
| 2 Rettifiche ricavi | (169) | -0,5% | (1.687) | -5,5% | 1.518 | -90,0% | |
| 3 Totale ricavi netti | 34.826 | 100,0% | 30.926 | 100,0% | 3.900 | 12,6% | |
| Acquisto prodotti destinati alla | |||||||
| 4 | rivendita | (263) | -0,8% | (6.596) | -21,3% | 6.333 | -96,0% |
| Acquisto servizi destinati alla | |||||||
| 5 | rivendita | (1.700) | -4,9% | (1.486) | -4,8% | (214) | 14,4% |
| 6 Royalties | (8.817) | -25,3% (12.557) | -40,6% | 3.740 | -29,8% | ||
| Variazione delle rimanenze prodotti | |||||||
| 7 | finiti | (355) | -1,0% | 2.759 | 8,9% | (3.114) | n.s. |
| 8 Totale costo del venduto | (11.135) | -32,0% (17.880) | -57,8% | 6.745 | -37,7% | ||
| 9 Utile lordo (3+8) | 23.691 | 68,0% | 13.046 | 42,2% | 10.645 | 81,6% | |
| 10 Altri ricavi | 575 | 1,7% | 46 | 0,1% | 529 | n.s. | |
| 11 Costi per servizi | (2.552) | -7,3% | (4.232) | -13,7% | 1.680 | -39,7% | |
| 12 Affitti e locazioni | (26) | -0,1% | (15) | 0,0% | (11) | 68,3% | |
| 13 Costi del personale | (2.766) | -7,9% | (2.422) | -7,8% | (344) | 14,2% | |
| 14 Altri costi operativi | (67) | -0,2% | (128) | -0,4% | 61 | -47,8% | |
| 15 Totale costi operativi | (5.411) | -15,5% | (6.797) | -22,0% | 1.386 | -20,4% | |
| Margine operativo lordo | |||||||
| 16 | (9+10+15) | 18.855 | 54,1% | 6.295 | 20,4% | 12.560 | n.s. |
| 17 Ammortamenti | (7.662) | -22,0% | (1.232) | -4,0% | (6.430) | n.s. | |
| 18 Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 19 Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| Riprese di valore di attività e proventi | |||||||
| 20 | non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Totale proventi e costi operativi | |||||||
| 21 | non monetari | (7.662) | -22,0% | (1.232) | -4,0% | (6.430) | n.s. |
| 22 Margine operativo (16+21) | 11.193 | 32,1% | 5.063 | 16,4% | 6.130 | n.s. |
I ricavi del trimestre sono stati caratterizzati dal lancio di videogiochi per personal computer, a luglio Death Stranding e ad agosto la pubblicazione della versione Steam del videogioco Control. La pubblicazione per videogiochi per personal computer è quasi esclusivamente digitale pertanto il Gruppo non ha risentito di limitazioni legate alla chiusura di punti vendita per effetto della diffusione della pandemia da COVID 19.
Il settore operativo Premium Games rappresenta il 90% dei ricavi lordi consolidati ed ha realizzato una crescita dei ricavi lordi nel periodo di 2.382 mila Euro, ricavi netti in crescita per 3.900 mila Euro, in particolare grazie ai risultati di vendita del videogioco Death Stranding, alla versione Steam del videogioco Control, ma anche al continuo successo di Assetto Corsa e di PAYDAY2. In crescita del 37% anche i ricavi
derivanti da Altri prodotti che rappresentano i flussi di vendita digitali di prodotti lanciati in esercizi precedenti.
| Dati in migliaia di Euro | 30 settembre 2020 30 settembre 2019 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|
| Death Stranding | 15.309 | 0 | 15.309 | n.s. |
| Control | 7.073 | 17.646 | (10.573) | -59,9% |
| Assetto Corsa | 4.126 | 1.268 | 2.858 | n.s. |
| Terraria | 1.710 | 3.722 | (2.012) | -54,1% |
| Bloodstained | 1.579 | 5.524 | (3.945) | -71,4% |
| PAYDAY 2 | 1.234 | 941 | 293 | 31,1% |
| Altri prodotti | 3.503 | 2.557 | 946 | 37,0% |
| Prodotti retail | 461 | 955 | (494) | -51,7% |
| Totale ricavi lordi Premium Games | 34.995 | 32.613 | 2.382 | 7,3% |
Il dettaglio dei ricavi lordi per videogioco del settore Premium Games è riportato di seguito:
La suddivisione dei ricavi per tipologia è la seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi da distribuzione retail | 2.200 | 15.322 | (13.122) | -85,6% |
| Ricavi da distribuzione digitale | 30.833 | 15.791 | 15.042 | 95,3% |
| Ricavi da sublicensing | 1.960 | 1.402 | 558 | 39,8% |
| Ricavi da servizi | 2 | 98 | (96) | -98,0% |
| Totale ricavi Premium Games | 34.995 | 32.613 | 2.382 | 7,3% |
I ricavi da distribuzione retail diminuiscono nel periodo di 13.122 mila Euro, passando da un peso percentuale del 47% dell'esercizio passato all'attuale 6%. La crescita dei ricavi da distribuzione digitale è stata pari a 15.042 mila Euro, passati dal 48% all'88% del fatturato del settore operativo.
I ricavi da sublicensing sono relativi alla cessione dei diritti dei videogiochi nei mercati nei quali il Gruppo non opera direttamente, in particolare i mercati dell'estremo oriente.
Il dettaglio dei ricavi da distribuzione digitale al 30 settembre 2020 suddiviso per tipologia di console è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 30 settembre 2020 30 settembre 2019 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|
| Sony Playstation | 4.362 | 5.232 | (870) | -16,6% |
| Microsoft XboX | 2.538 | 3.425 | (887) | -25,9% |
| Nintendo Switch | 1.033 | 1.927 | (894) | -46,4% |
| Totale console | 7.933 | 10.584 | (2.651) | -25,1% |
| Personal computer | 22.194 | 4.302 | 17.892 | n.s. |
| Mobile | 707 | 905 | (198) | -21,9% |
| Totale ricavi da distribuzione digitale | 30.833 | 15.791 | 15.042 | 95,3% |
I ricavi netti aumentano rispetto al corrispondente periodo dell'esercizio precedente del 12,6%, in maniera più che proporzionale rispetto ai ricavi lordi, passando a 34.826 mila Euro per effetto di minori rettifiche di ricavi tipiche dell'attività di distribuzione retail.
Il costo del venduto si è decrementato di 6.745 mila Euro, pari al 37,7%, per effetto di minori acquisti di prodotti destinati alla rivendita per 6.333 mila Euro e di minori royalty per 3.740 mila Euro. Le rimanenze
finali hanno avuto una significativa contrazione di 3.114 mila Euro, in linea con l'andamento dei ricavi da distribuzione fisica retail.
L'incremento dell'utile lordo è stato di 10.645 mila Euro.
Gli altri ricavi che nel periodo sono stati pari a 575 mila Euro sono quasi esclusivamente composti dalle capitalizzazioni su lavorazioni interne per lo sviluppo di videogiochi di prossimo lancio.
I costi operativi diminuiscono di 1.386 mila Euro, per effetto di minori investimenti pubblicitari, parzialmente compensati dall'incremento dei costi del personale.
Il margine operativo lordo è cresciuto di 12.560 mila Euro. Si è attestato nel periodo al 54,1% dei ricavi netti rispetto al 20,4% del primo trimestre dell'esercizio precedente.
Gli ammortamenti sono in aumento di 6.430 mila Euro rispetto al 30 settembre 2019 per effetto di maggiori costi legati alle proprietà intellettuali direttamente possedute dal Gruppo e ai diritti pluriennali su videogiochi in licenza.
Il margine operativo è stato pari a 11.193 mila Euro in aumento di 6.130 mila Euro rispetto ai 5.063 mila Euro realizzati al 30 settembre 2019 e pari al 32,1% dei ricavi netti. Le maggiori vendite digitali che presentano migliori tassi percentuali di redditività per effetto dell'accorciamento della catena distributiva, minore complessità operativa e migliori condizioni di pagamento da parte dei clienti, hanno permesso il raggiungimenti di tassi di redditività decisamente superiori al passato ed in linea con quanto registrato nella seconda metà del passato esercizio.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di | Free to Play | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Euro | |||||||
| 1 Ricavi lordi | 2.191 | 30 settembre 2020 100,0% |
1.673 | 30 settembre 2019 100,0% |
Variazioni 518 |
31,0% | |
| 2 Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 3 Totale ricavi netti | 2.191 | 100,0% | 1.673 | 100,0% | 518 | 31,0% | |
| Acquisto prodotti destinati alla | |||||||
| 4 | rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Acquisto servizi destinati alla | |||||||
| 5 | rivendita | (497) | -22,7% | (555) | -33,2% | 58 | -10,5% |
| 6 Royalties | (62) | -2,8% | (29) | -1,7% | (33) | n.s. | |
| Variazione delle rimanenze prodotti | |||||||
| 7 | finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 Totale costo del venduto | (559) | -25,5% | (584) | -34,9% | 25 | -4,2% | |
| 9 Utile lordo (3+8) | 1.632 | 74,5% | 1.089 | 65,1% | 543 | 49,9% | |
| 10 Altri ricavi | 529 | 24,1% | 516 | 30,8% | 13 | 2,5% | |
| 11 Costi per servizi | (33) | -1,5% | (88) | -5,3% | 55 | -62,5% | |
| 12 Affitti e locazioni | (6) | -0,3% | (6) | -0,4% | 0 | -0,1% | |
| 13 Costi del personale | (1.128) | -51,5% | (1.062) | -63,5% | (66) | 6,2% | |
| 14 Altri costi operativi | (21) | -1,0% | (21) | -1,3% | 0 | -0,6% | |
| 15 Totale costi operativi | (1.188) | -54,2% | (1.177) | -70,4% | (11) | 0,9% | |
| Margine operativo lordo | |||||||
| 16 | (9+10+15) | 973 | 44,4% | 428 | 25,6% | 545 | n.s. |
| 17 Ammortamenti | (43) | -2,0% | (312) | -18,6% | 269 | -86,1% | |
| 18 Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 19 Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | (346) | -20,7% | 346 | n.s. | |
| Riprese di valore di attività e | |||||||
| 20 | proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Totale proventi e costi operativi | |||||||
| 21 | non monetari | (43) | -2,0% | (658) | -39,3% | 615 -93,4% | |
| 22 Margine operativo (16+21) | 930 | 42,4% | (230) | -13,8% | 1.160 | n.s. |
Il settore operativo del Free to Play ha registrato ricavi in crescita del 31% passando da 1.673 mila Euro a 2.191 mila Euro. Gems of War, videogioco Free to Play lanciato dal Gruppo ormai più di cinque anni fa, costantemente aggiornato e migliorato continua a realizzare ricavi in progressiva crescita.
| Migliaia di Euro | 30 giugno 2020 | 30 giugno 2019 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Gems of War | 1.715 | 1.278 | 437 | 34,2% |
| Battle Islands | 246 | 218 | 28 | 12,8% |
| Prominence Poker | 212 | 162 | 50 | 30,9% |
| Altri prodotti | 18 | 15 | (3) | -4,2% |
| Totale ricavi Free to Play | 2.191 | 1.673 | 518 | 31,0% |
I costi di acquisto di servizi destinati alla rivendita diminuiscono di 58 mila Euro in particolare per effetto di minori spese sulle attività di quality assurance. Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Live support | 316 | 342 | (26) |
| Quality assurance | 7 | 51 | (44) |
| Hosting | 138 | 121 | 17 |
| Altro | 36 | 41 | (5) |
| Totale acquisto servizi destinati alla rivendita | 497 | 555 | 58 |
Il live support consiste nell'attività di sviluppo e di miglioramento del gioco successivamente al lancio iniziale ed è propedeutico a mantenere alto l'interesse dei giocatori attraverso contenuti aggiuntivi che vengono mano a mano aggiunti.
Gli altri ricavi, in aumento di 13 mila Euro rispetto al corrispondente periodo dell'esercizio precedente, sono rappresentati dai costi interni di sviluppo che il Gruppo sta sostenendo per lo sviluppo della futura versione del videogioco Free to Play della serie Hawken, il cui completamento è previsto nell'ultimo trimestre dell'esercizio.
I costi operativi sono stati pari a 1.188 mila Euro, sostanzialmente invariati rispetto ai 1.177 mila Euro del 30 settembre 2019, per effetto di un incremento dei costi del personale per 66 mila Euro parzialmente compensato da una diminuzione dei costi per servizi per 55 mila Euro.
Il margine operativo lordo è stato pari a 973 mila Euro, in aumento di 545 mila Euro rispetto a quanto realizzato al termine del primo trimestre del passato esercizio.
Gli ammortamenti si riducono di 269 mila Euro per effetto del completamento del periodo di ammortamento di alcuni prodotti.
L'utile operativo del settore operativo è stato quindi pari a 930 mila Euro in miglioramento di 1.160 mila Euro rispetto alla perdita di 230 mila Euro realizzata nel primo trimestre del precedente esercizio.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Distribuzione Italia | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni | |||||||||
| 1 Ricavi lordi | 1.709 | 108,4% | 4.125 | 111,4% | (2.416) | -58,6% | |||||
| 2 Rettifiche ricavi | (132) | -8,4% | (423) | -11,4% | 291 | -68,8% | |||||
| 3 Totale ricavi netti | 1.577 | 100,0% | 3.702 | 100,0% | (2.125) | -57,4% | |||||
| Acquisto prodotti destinati alla | |||||||||||
| 4 | rivendita | (947) | -60,0% | (2.942) | -79,5% | 1.995 | -67,8% | ||||
| Acquisto servizi destinati alla | |||||||||||
| 5 | rivendita | 0 | 0,0% | (62) | -1,7% | 62 | n.s. | ||||
| 6 Royalties Variazione delle rimanenze prodotti |
0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |||||
| 7 | finiti | 52 | 3,3% | 255 | 6,9% | (203) | -79,7% | ||||
| 8 Totale costo del venduto | (895) | -56,8% | (2.749) | -74,3% | 1.854 | -67,4% | |||||
| 9 Utile lordo (3+8) | 682 | 43,2% | 953 | 25,7% | (271) | -28,4% | |||||
| 10 Altri ricavi | 0 | 0,0% | 8 | 0,2% | (8) | n.s. | |||||
| 11 Costi per servizi | (211) | -13,4% | (507) | -13,7% | 296 | -58,3% | |||||
| 12 Affitti e locazioni | (7) | -0,4% | (7) | -0,2% | 0 | 0,0% | |||||
| 13 Costi del personale | (269) | -17,1% | (329) | -8,9% | 60 | -18,1% | |||||
| 14 Altri costi operativi | (43) | -2,7% | (57) | -1,5% | 14 | -23,4% | |||||
| 15 Totale costi operativi | (530) | -33,6% | (900) | -24,3% | 370 | -41,1% | |||||
| Margine operativo lordo | |||||||||||
| 16 | (9+10+15) | 152 | 9,6% | 61 | 1,6% | 91 | n.s. | ||||
| 17 Ammortamenti | (41) | -2,6% | (42) | -1,1% | 1 | -3,1% | |||||
| 18 Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |||||
| 19 Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |||||
| Riprese di valore di attività e | |||||||||||
| 20 | proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | ||||
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(41) | -2,6% | (42) | -1,1% | 1 | -3,1% | ||||
| 22 Margine operativo (16+21) | 111 | 7,0% | 19 | 0,5% | 92 | n.s. |
Il fatturato generato dal settore operativo della Distribuzione Italia è diminuito del 58,6% passando da 4.125 mila Euro a 1.709 mila Euro confermando il declino già evidenziato negli ultimi esercizi ed accelerato dalla pandemia da COVID-19.
Il dettaglio dei ricavi per tipologia è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 30 settembre 2019 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|
| Distribuzione videogiochi per console | 1.041 | 3.181 | (2.140) | -67,3% |
| Distribuzione carte collezionabili | 644 | 688 | (44) | -6,4% |
| Distribuzione altri prodotti e servizi | 24 | 256 | (232) | n.s. |
| Totale ricavi lordi Distribuzione Italia | 1.709 | 4.125 | (2.416) | -58,6% |
Le vendite derivanti dalla distribuzione di carte collezionabili hanno presentato tassi di decrescita inferiori alla distribuzione dei videogiochi ed hanno limitato la diminuzione al 6,4%.
Il costo del venduto si attesta a 895 mila Euro in diminuzione di 1.854 mila Euro rispetto al 30 settembre 2019, per la diminuzione degli acquisti di prodotti destinati alla rivendita in linea con la diminuzione registrata nelle vendite del settore operativo.
I costi operativi sono stati pari a 530 mila Euro in diminuzione rispetto a quelli al 30 settembre 2019 quando erano stati 900 mila Euro. Per effetto di ciò il margine operativo lordo è pari a 152 mila Euro, in miglioramento di 91 mila Euro rispetto a quanto realizzato nel corrispondente periodo del passato esercizio, mentre il margine operativo netto migliora di 92 mila Euro rispetto al primo trimestre dell'esercizio precedente, attestandosi a 111 mila Euro.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Altre Attività | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre 2020 30 settembre 2019 | Variazioni | ||||||||
| 1 Ricavi lordi | 55 | 100,0% | 118 | 100,0% | (63) | -53,4% | |||
| 2 Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |||
| 3 Totale ricavi netti | 55 | 100,0% | 118 | 100,0% | (63) -53,4% | ||||
| 4 Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,7% | 0 | 0,4% | 0 | 0,0% | |||
| 5 Acquisto servizi destinati alla rivendita | (3) | -4,8% | (3) | -2,5% | 0 | -9,0% | |||
| 6 Royalties | (3) | -4,9% | (5) | -4,6% | 2 | 66,6% | |||
| 7 Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |||
| 8 Totale costo del venduto | (6) | -10,8% | (8) | -6,7% | 2 -24,8% | ||||
| 9 Utile lordo (3+8) | 49 | 89,2% | 110 | 93,3% | (61) -55,4% | ||||
| 10 Altri ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |||
| 11 Costi per servizi | (26) | -47,0% | (51) | -43,4% | 25 | -49,6% | |||
| 12 Affitti e locazioni | 0 | -0,4% | (1) | -1,1% | 1 | n.s. | |||
| 13 Costi del personale | (71) | -129,5% | (72) | -60,9% | 1 | -0,9% | |||
| 14 Altri costi operativi | (9) | -17,0% | (7) | -6,3% | (2) | 25,0% | |||
| 15 Totale costi operativi | (106) | -191,9% | (131) | -110,9% | 25 -19,3% | ||||
| 16 Margine operativo lordo (9+10+15) | (57) | -102,8% | (21) | -17,7% | (36) | n.s. | |||
| 17 Ammortamenti | (26) | -47,6% | (24) | -20,5% | (2) | 8,2% | |||
| 18 Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |||
| 19 Svalutazione di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |||
| 20 Riprese di valore di attività e proventi non monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |||
| 21 Totale proventi e costi operativi non monetari | (26) | -47,6% | (24) | -20,5% | (2) | 8,2% | |||
| 22 Margine operativo (16+21) | (83) | -150,3% | (45) | -38,1% | (38) | 83,8% |
I ricavi del settore operativo Altre attività si decrementano di 63 mila Euro passando da 118 mila Euro a 55 mila Euro realizzati al 30 settembre 2020 in quanto, a differenza di quanto accaduto nello scorso esercizio, i corsi del nuovo anno scolastico inizieranno solo nel mese di ottobre 2020.
I costi operativi si decrementano di 25 mila Euro per minori costi per servizi.
La perdita operativa è pertanto pari a 83 mila Euro rispetto alla perdita operativa di 45 mila Euro del 30 settembre 2019.
| Principali dati economici riclassificati | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ------------------------------------------ | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Holding | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre 2020 30 settembre 2019 | Variazioni | |||||
| 1 Ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 2 Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 Totale ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 4 Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 Acquisto servizi destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 6 Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 Totale costo del venduto | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 9 Utile lordo (3+8) | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 10 Altri ricavi | 23 | 0,0% | 19 | 0,0% | 4 | 21,8% |
| 11 Costi per servizi | (417) | 0,0% | (377) | 0,0% | (40) | 10,7% |
| 12 Affitti e locazioni | (35) | 0,0% | (43) | 0,0% | 8 -20,2% | |
| 13 Costi del personale | (936) | 0,0% | (910) | 0,0% | (26) | 2,8% |
| 14 Altri costi operativi | (129) | 0,0% | (115) | 0,0% | (14) | 12,1% |
| 15 Totale costi operativi | (1.517) | 0,0% | (1.445) | 0,0% | (72) | 5,0% |
| 16 Margine operativo lordo (9+10+15) | (1.494) | 0,0% | (1.426) | 0,0% | (68) | 4,7% |
| 17 Ammortamenti | (214) | 0,0% | (189) | 0,0% | (25) | 12,9% |
| 18 Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 Svalutazione di attività | (63) | 0,0% | 0 | 0,0% | (63) | n.s. |
| 20 Riprese di valore di attività | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | n.s. |
| 21 Totale costi operativi non monetari | (277) | 0,0% | (189) | 0,0% | (88) | 46,4% |
| 22 Margine operativo (16+21) | (1.771) | 0,0% | (1.615) | 0,0% (156) | 9,7% |
I costi operativi sono stati pari a 1.517 mila Euro, in aumento di 72 mila Euro rispetto a quelli registrati al 30 settembre 2019.
La svalutazione di attività è relativa all'incasso anticipato rispetto alla scadenza contrattuale del credito di 10 milioni di Dollari Statunitensi derivante dalla cessione della Pipeworks Inc. che è stato incassato nel corso del mese di ottobre 2020.
Il margine operativo è stato negativo per 1.771 mila Euro rispetto ai 1.615 mila Euro negativi del 30 settembre 2019.
La cessione dei diritti di PAYDAY2 a Starbreeze realizzata dal Gruppo nel corso del mese di maggio 2016 prevede la possibilità per il Gruppo di ottenere sino a un massimo di 40 milioni di Dollari Statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti che Starbreeze realizzerà dalle vendite di PAYDAY3. Alla data di chiusura del periodo il Gruppo ha considerato questa una componente contrattuale come un'attività potenziale, così come nel corrispondente periodo dell'esercizio precedente.
In data 28 ottobre 2020 l'Assemblea degli azionisti del Gruppo Digital Bros ha approvato il Bilancio dell'esercizio chiuso al 30 giugno 2020 deliberando la distribuzione di un dividendo di 15 centesimi di Euro per azione e nominando i nuovi componenti del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale che rimarranno in carica sino all'approvazione del bilancio relativo all'esercizio che chiuderà al 30 giugno 2023.
Successivamente al lancio della versione per personal computer del videogioco Death Stranding e della versione Steam del videogioco Control nel primo trimestre, il flusso di ricavi nella restante parte dell'esercizio sarà caratterizzato dal lancio nel secondo trimestre del videogioco Ghostrunner in ottobre e delle versioni per le console di nuova generazione di Control (Sony PlayStation 5 e Microsoft Xbox Serie X) entro il terzo trimestre dell'esercizio. Il settore operativo Free to Play vedrà il lancio mondiale di numerosi nuovi prodotti a partire dal terzo trimestre dell'esercizio, mentre la nuova versione del videogioco Hawken sarà disponibile a partire dal quarto trimestre dell'esercizio.
Il continuo lancio di nuovi prodotti e le significative vendite su prodotti precedentemente già disponibili, si prevede permetterà una crescita dei ricavi per l'esercizio in corso, anche se in misura più contenuta rispetto alla significativa crescita realizzata nel passato esercizio.
L'incremento dei ricavi non dovrebbe però produrre effetti significativi sui margini operativi che si stima rimangano in linea con i 20 milioni di margine operativo realizzati nell'esercizio precedente. La progressiva digitalizzazione del mercato comporterà un incremento dei margini reddituali, compensato però dall'incremento dei costi per le campagne marketing a supporto del lancio dei nuovi prodotti Free to Play.
Si prevede un costante miglioramento della posizione finanziaria netta già positiva alla fine del precedente esercizio.
Il Gruppo continuerà a monitorare gli effetti derivanti dalla diffusione della pandemia da COVID-19 adottando opportuni strumenti di mitigazione, qualora fossero necessari, e comunicando al mercato eventuali fattori non adeguatamente già considerati.
Il dettaglio del numero dei dipendenti al 30 settembre 2020 comparato con il rispettivo dato al 30 settembre 2019 è il seguente:
| Tipologia | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 7 | 7 | 0 |
| Impiegati | 206 | 190 | 16 |
| Operai e apprendisti | 6 | 4 | 2 |
| Totale dipendenti | 219 | 201 | 18 |
L'incremento del numero degli impiegati è effetto dell'acquisizione della società Avantgarden S.r.l. avvenuto il 3 marzo 2020.
Il dettaglio del numero dei dipendenti delle società estere al 30 settembre 2020 comparato con il rispettivo dato al 30 settembre 2019 è il seguente:
| Tipologia | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 2 | 2 | 0 |
| Impiegati | 128 | 126 | 2 |
| Totale dipendenti esteri | 130 | 128 | 2 |
Il numero medio di dipendenti del periodo, calcolato come media semplice dei dipendenti in essere al termine di ciascun mese, confrontato con i medesimi dati dell'esercizio precedente è stato:
| Tipologia | Numero medio 2021 Numero medio 2020 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 7 | 7 | 0 |
| Impiegati | 206 | 187 | 19 |
| Operai e apprendisti | 6 | 4 | 2 |
| Totale dipendenti | 219 | 198 | 21 |
Il numero medio di dipendenti delle società estere del periodo è stato:
| Tipologia | Numero medio 2021 Numero medio 2020 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 2 | 2 | 0 |
| Impiegati | 128 | 122 | 6 |
| Totale dipendenti esteri | 130 | 124 | 6 |
Per le società di diritto italiano il Gruppo adotta il contratto collettivo nazionale del commercio terziario distribuzione e servizi della Confcommercio in vigore. Per le due società di sviluppo italiane attualmente consolidate, Kunos Simulazioni S.r.l. e AvantGarden S.r.l., il Gruppo utilizza invece il contratto collettivo nazionale Metalmeccanico.
Al 30 settembre 2020 non esistono problematiche di tipo ambientale.
(pagina volutamente lasciata in bianco)
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Gruppo Digital Bros
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 giugno 2020 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 Immobili impianti e macchinari | 8.451 | 8.837 | (386) | -4,4% | |
| 2 Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% | |
| 3 Immobilizzazioni immateriali | 46.182 | 33.248 | 12.934 | 38,9% | |
| 4 Partecipazioni | 9.462 | 5.488 | 3.974 | n.s. | |
| 5 Crediti ed altre attività non correnti | 2.759 | 6.744 | (3.985) | -59,1% | |
| 6 Imposte anticipate | 3.295 | 3.482 | (187) | -5,4% | |
| 7 Attività finanziarie non correnti | 17.352 | 17.251 | 101 | 0,6% | |
| Totale attività non correnti | 87.501 | 75.050 | 12.451 | 16,6% | |
| Attività correnti | |||||
| 8 Rimanenze | 7.686 | 7.989 | (303) | -3,8% | |
| 9 Crediti commerciali | 22.019 | 28.168 | (6.149) | -21,8% | |
| 10 Crediti tributari | 897 | 3.100 | (2.203) | -71,1% | |
| 11 Altre attività correnti | 37.841 | 32.816 | 5.025 | 15,3% | |
| 12 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8.882 | 8.527 | 355 | 4,2% | |
| 13 Altre attività finanziarie | 0 | 0 | 0 | n.s. | |
| Totale attività correnti | 77.325 | 80.600 | (3.275) | -4,1% | |
| TOTALE ATTIVITA' | 164.826 | 155.650 | 9.176 | 5,9% | |
| Patrimonio netto consolidato | |||||
| 14 Capitale sociale | (5.704) | (5.704) | 0 | 0,0% | |
| 15 Riserve | (21.480) | (20.960) | (520) | 2,5% | |
| 16 Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% | |
| 17 (Utili) perdite a nuovo | (60.174) | (52.288) | (7.886) | 15,1% | |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci della Capogruppo |
(87.358) | (78.952) | (8.406) | 10,6% | |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci di | |||||
| minoranza | (970) | (979) | 9 | -0,9% | |
| Totale patrimonio netto consolidato | (88.328) | (79.931) | (8.397) | 10,5% | |
| Passività non correnti | |||||
| 18 Benefici verso dipendenti | (678) | (659) | (19) | 2,9% | |
| 19 Fondi non correnti | (81) | (81) | 0 | 0,0% | |
| 20 Altri debiti e passività non correnti | 0 | (469) | 469 | n.s. | |
| 21 Passività finanziarie | (5.499) | (6.369) | 870 | -13,7% | |
| Totale passività non correnti | (6.258) | (7.578) | 1.320 | -17,4% | |
| Passività correnti | |||||
| 22 Debiti verso fornitori | (46.892) | (41.140) | (5.752) | 14,0% | |
| 23 Debiti tributari | (6.099) | (5.473) | (626) | n.s. | |
| 24 Fondi correnti | 0 | 0 | 0 | 0,0% | |
| 25 Altre passività correnti | (3.472) | (4.721) | 1.249 | -26,4% | |
| 26 Passività finanziarie | (13.777) | (16.807) | 3.030 | -18,0% | |
| Totale passività correnti | (70.240) | (68.141) | (2.099) | 3,1% | |
| TOTALE PASSIVITA' | (76.498) | (75.719) | (779) | 1,0% | |
| TOTALE PATRIMONIO NETTO E | |||||
| PASSIVITA' | (164.826) | (155.650) | (9.176) | 5,9% |
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 Ricavi lordi | 38.950 | 100,8% | 38.529 | 105,6% | 421 | 1,1% | |
| 2 Rettifiche ricavi | (301) | -0,8% | (2.110) | -5,6% | 1.809 | -85,8% | |
| 3 Totale ricavi netti | 38.649 | 100,0% | 36.419 | 100,0% | 2.230 | 6,1% | |
| 4 Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (1.210) | -3,1% | (9.538) | -19,1% | 8.328 | -87,3% | |
| 5 Acquisto servizi destinati alla rivendita | (2.200) | -5,7% | (2.106) | -8,6% | (94) | 4,5% | |
| 6 Royalties | (8.882) | -23,0% (12.591) | -26,8% | 3.709 | -29,5% | ||
| 7 Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (303) | -0,8% | 3.014 | -1,5% | (3.317) | n.s. | |
| 8 Totale costo del venduto | (12.595) | -32,6% (21.221) | -55,9% | 8.626 | -40,6% | ||
| 9 Utile lordo (3+8) | 26.054 | 67,4% | 15.198 | 44,1% | 10.856 | 71,4% | |
| 10 Altri ricavi | 1.127 | 2,9% | 589 | 4,4% | 538 | 91,3% | |
| 11 Costi per servizi | (3.239) | -8,4% | (5.255) | -11,8% | 2.016 | -38,4% | |
| 12 Affitti e locazioni | (74) | -0,2% | (72) | -1,9% | (2) | 1,8% | |
| 13 Costi del personale | (5.170) | -13,4% | (4.795) | -23,2% | (375) | 7,8% | |
| 14 Altri costi operativi | (269) | -0,7% | (328) | -1,6% | 59 | -18,0% | |
| 15 Totale costi operativi | (8.752) | -22,6% (10.450) | -38,5% | 1.698 | -16,3% | ||
| 16 Margine operativo lordo (9+10+15) | 18.429 | 47,7% | 5.337 | 10,0% | 13.092 | n.s. | |
| 17 Ammortamenti | (7.986) | -20,7% | (1.799) | -9,1% | (6.187) | n.s. | |
| 18 Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 19 Svalutazione di attività | (63) | -0,2% | (346) | -2,7% | 283 | -81,7% | |
| Riprese di valore di attività e proventi non | |||||||
| 20 | monetari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | n.s. |
| Totale proventi e costi operativi non | |||||||
| 21 | monetari | (8.049) | -20,8% | (2.145) | -11,7% | (5.904) | n.s. |
| 22 Margine operativo (16+21) | 10.380 | 26,9% | 3.192 | -1,7% | 7.188 | n.s. | |
| 23 Interessi attivi e proventi finanziari | 1.751 | 4,5% | 1.202 | 1,9% | 549 | 45,7% | |
| 24 Interessi passivi e oneri finanziari | (1.159) | -3,0% | (495) | -1,8% | (664) | n.s. | |
| 25 Totale saldo della gestione finanziaria | 592 | 1,5% | 707 | 0,0% | (115) | n.s. | |
| 26 Utile prima delle imposte (22+25) | 10.972 | 28,4% | 3.899 | -1,7% | 7.073 | n.s. | |
| 27 Imposte correnti | (3.356) | -8,7% | (338) | 0,0% | (3.018) | n.s. | |
| 28 Imposte differite | 261 | 0,7% | (685) | -0,3% | 944 | n.s. | |
| 29 Totale imposte | (3.095) | -8,0% | (1.023) | -0,3% | (2.072) | n.s. | |
| 30 Risultato netto (26+29) di cui attribuibile agli azionisti della |
7.877 | 20,4% | 2.876 | -2,0% | 5.001 | n.s. | |
| capogruppo | 7.886 | 20,4% | 2.876 | 7,9% | 5.010 | n.s. | |
| di cui attribuibile agli azionisti di | |||||||
| minoranza | (9) | 0,0% | 0 | 0,0% | (9) | n.s. | |
| Utile netto per azione: | |||||||
| 33 Utile per azione base (in Euro) | 0,55 | 0,20 | 0,35 | n.s. | |||
| 34 Utile per azione diluito (in Euro) | 0,54 | 0,20 | 0,34 | n.s. |
Conto economico complessivo consolidato al 30 settembre 2020
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Utile (perdita) del periodo (A) | 7.877 | 2.876 | 5.001 |
| Voci che non saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (B) | 0 | 0 | 0 |
| Differenze da conversione dei bilanci esteri | (329) | 403 | (732) |
| Effetto fiscale relativo alle differenze da | |||
| conversione dei bilanci esteri | 0 | 0 | 0 |
| Adeguamento a fair value delle azioni "held | |||
| to collect and sale" | 1.009 | (125) | 1.134 |
| Effetto fiscale relativo all'adeguamento a fair | |||
| value delle azioni "held to collect and sale" | (242) | 29 | (271) |
| Voci che saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (C) | 438 | 307 | 131 |
| Totale altre componenti dell'utile | |||
| complessivo D= (B)+(C) | 438 | 307 | 131 |
| Totale utile (perdita) complessiva (A)+(D) | 8.315 | 3.183 | 5.132 |
| Attribuibile a: | |||
| Azionisti della Capogruppo | 8.324 | 3.183 | 5.141 |
| Azionisti di minoranza | (9) | 0 | (9) |
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 30 settembre 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| A. | Disponibilità monetarie e mezzi equivalenti iniziali | 8.527 | 4.767 | |
| B. | Flussi finanziari da attività d'esercizio | |||
| Utile (perdita) netta dell'esercizio di competenza del gruppo | 7.877 | 2.876 | ||
| Accantonamenti e costi non monetari: | ||||
| Accantonamenti e svalutazioni di attività | (63) | 346 | ||
| Ammortamenti immateriali | 7.524 | 1.352 | ||
| Ammortamenti materiali | 462 | 447 | ||
| Variazione netta delle imposte anticipate | 187 | 586 | ||
| Variazione netta degli altri fondi | 0 | 0 | ||
| Variazione netta del fondo TFR | 19 | 3 | ||
| Variazione netta delle altre passività non correnti | (469) | 41 | ||
| SUBTOTALE B. | 15.537 | 5.651 | ||
| C. | Variazione del capitale circolante netto | |||
| Rimanenze | 303 | (3.014) | ||
| Crediti commerciali | 6.149 | (4.292) | ||
| Crediti tributari | 2.203 | (105) | ||
| Altre attività correnti | (4.962) | (479) | ||
| Debiti verso fornitori | 5.752 | 14.671 | ||
| Debiti tributari | 626 | 473 | ||
| Fondi correnti | 0 | 0 | ||
| Altre passività correnti | (1.249) | 669 | ||
| SUBTOTALE C. | 8.822 | 7.923 | ||
| D. | Flussi finanziari da attività di investimento | |||
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (20.458) | (2.622) | ||
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | (76) | (6.649) | ||
| Investimenti netti in immobilizzazioni finanziarie | 11 | (310) | ||
| SUBTOTALE D. | (20.523) | (9.581) | ||
| E. | Flussi finanziari da attività di finanziamento | |||
| Aumenti di capitale | 0 | 0 | ||
| Variazione delle passività finanziarie | (3.900) | 327 | ||
| Variazione delle attività finanziarie | (101) | 843 | ||
| SUBTOTALE F. | (4.001) | 1.170 | ||
| F. | Movimenti del patrimonio netto consolidato | |||
| Dividendi distribuiti | 0 | 0 | ||
| Variazione azioni proprie detenute | 0 | 0 | ||
| Incrementi (decrementi) di altre componenti del patrimonio netto | 520 | 390 | ||
| SUBTOTALE G. | 520 | 390 | ||
| G. | Flusso monetario del periodo (B+C+D+E+F+G) | 355 | 5.553 | |
| H. | Disponibilità liquide e mezzi equivalenti finali (A+G) | 8.882 | 10.320 |
| Migliaia di Euro | Capitale sociale (A) |
Riserva sovrapprezzo azioni |
Riserva legale |
Riserva transizione IAS |
Riserva da conversione |
Altre riserve |
Totale riserve (B) |
Azioni proprie (C) |
Utili (perdite) portate a nuovo |
Utile (perdita) d'esercizio |
Totale utili a nuovo (D) |
Patrimonio netto azionisti capogruppo (A+B+C+D) |
Patrimonio netto azionisti di minoranza |
Patrimonio netto totale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totale al 1 luglio 2019 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.350) | 1.579 | 21.223 | 0 | 38.811 | (1.513) | 37.298 | 64.225 | 0 | 64.225 |
| Destinazione utile d'esercizio | 0 | (1.513) | 1.513 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 83 | 83 | 0 | 83 | 0 | 83 | ||||||||
| Utile (perdita) complessiva | 403 | (96) | 307 | 3.057 | 3.057 | 3.364 | 0 | 3.364 | ||||||
| Totale al 30 settembre 2019 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (947) | 1.566 | 21.613 | 0 | 37.298 | 3.057 | 40.355 | 67.672 | 0 | 67.672 |
| Totale al 1 luglio 2020 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.416) | 1.382 | 20.960 | 0 | 37.298 | 14.990 | 52.288 | 78.952 | 979 | 79.931 |
| Destinazione perdita d'esercizio | 0 | 14.990 | (14.990) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 82 | 82 | 0 | 82 | 82 | |||||||||
| Utile (perdita) complessiva | (329) | 767 | 438 | 7.886 | 7.886 | 8.324 | (9) | 8.315 | ||||||
| Totale al 30 settembre 2020 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.745) | 2.231 | 21.480 | 0 | 52.288 | 7.886 | 60.174 | 87.358 | 970 | 88.328 |
(pagina volutamente lasciata in bianco)
45
Per quanto riguarda la forma, il contenuto e le altre informazioni generali, i principi contabili, le valutazioni discrezionali e le stime significative, i criteri di consolidamento, le partecipazioni in società collegate e in altre imprese e aggregazioni di imprese si rimanda alle note illustrative al bilancio consolidato al 30 giugno 2020. Il bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2020 del gruppo Digital Bros è stato redatto in ipotesi di continuità aziendale, adottando gli stessi principi contabili utilizzati per la predisposizione del bilancio annuale per l'esercizio chiuso al 30 giugno 2020.
La situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 settembre 2020 comparata con la situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2020 è riportata nella sezione Prospetti contabili. Di seguito vengono commentate le principali componenti dello stato patrimoniale.
Le attività non correnti si incrementano di 12.451 mila Euro.
Le immobilizzazioni immateriali si incrementano di 12.934 mila Euro a seguito degli investimenti in nuovi videogiochi, al netto degli ammortamenti effettuati nel periodo.
Gli investimenti lordi in immobilizzazioni sono stati pari a 20.458 mila:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 giugno 2019 |
|---|---|---|
| Diritti di utilizzo Premium Games | 28 | 502 |
| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | 41 | 79 |
| Totale incrementi concessioni e licenze | 69 | 581 |
| Commesse interne di sviluppo in corso | 821 | 399 |
| Immobilizzazioni in corso | 19.568 | 1.642 |
| Totale incrementi immobilizzazioni in corso | 20.389 | 2.041 |
| Totale incrementi immobilizzazioni immateriali | 20.458 | 2.622 |
Le partecipazioni aumentano di 3.974 mila Euro a fronte della sottoscrizione della quota di aumento di capitale della società svedese Starbreeze nel corso del mese di settembre. Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 giugno 2020 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Starbreeze AB azioni A | 6.129 | 3.676 | 2.453 |
| Starbreeze AB azioni B | 2.884 | 1.363 | 1.521 |
| Unity Software Inc. | 167 | 167 | 0 |
| Noobz from Poland S.A. | 282 | 282 | 0 |
| Totale partecipazioni | 9.462 | 5.488 | 3.974 |
I crediti ed altre attività non correnti includono per 1.905 mila Euro il credito acquistato dalla società Smilegate Holdings verso la Starbreeze AB. Tale credito, dell'ammontare nominale di circa 16,3 milioni di Dollari Statunitensi, è stato acquistato per un corrispettivo di 100 mila Euro. Il valore al 30 settembre 2020 è stato adeguato con il metodo del costo ammortizzato pari a 774 mila Euro nel trimestre. Tale credito rientra nel processo di ristrutturazione aziendale di Starbreeze AB e sarà rimborsato nei termini di
pagamento approvati dalla District Court svedese e comunque non oltre il mese di dicembre 2024. La parte residua è relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali. La voce diminuisce di 3.985 mila Euro a seguito della classificazione tra le attività correnti della porzione del credito complessivo di 10 milioni di dollari statunitensi derivante dalla cessione della Pipeworks Inc. che al 30 giugno 2020 aveva scadenza oltre i dodici mesi, ma che è stato interamente incassato nel corso del mese di ottobre 2020, anticipatamente rispetto alla scadenza contrattuale.
I crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori fiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l'aliquota d'imposta che si prevede verrà applicata al momento dell'utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di tale modifica.
Le attività finanziarie non correnti includono esclusivamente la valutazione a fair value del prestito obbligazionario convertibile emesso da Starbreeze AB del valore nominale di 215 milioni di Corone Svedesi con scadenza dicembre 2024, descritto nella Relazione sulla Gestione al paragrafo Eventi significativi del periodo.
Le attività correnti si decrementano di 3.275 mila Euro principalmente per effetto di minori crediti commerciali per 6.149 mila Euro parzialmente compensati da maggiori altre attività correnti per 5.025 mila Euro a seguito della riclassifica del credito per la cessione della Pipeworks Inc..
Le passività non correnti si decrementano di 1.320 mila Euro.
Al 30 settembre 2020 non esistono altri debiti e passività non correnti in quanto il debito contabilizzato al 30 giugno 2020, pari a 469 mila Euro e relativo al debito per le consulenze ricevute dalla Capogruppo nell'ambito della cessione della Pipeworks Inc., è stato riclassificato tra le passività correnti.
La voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti calcolato da un attuario indipendente secondo quanto previsto dallo IAS 19.
La voce fondi non correnti è interamente costituita dal fondo indennità suppletiva clientela agenti.
Le passività correnti si incrementano di 2.049 mila Euro principalmente per maggiori debiti verso fornitori a seguito dell'iscrizione del debito per royalty di competenza del trimestre.
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| Capitale | Riserva | Riserva | Totale | Azioni | Utili (perdite) |
Utile | Totale utili a |
Patrimonio netto azionisti |
Patrimonio netto |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sociale | sovrapprezzo | Riserva | transizione | Riserva da | Altre | riserve | proprie | portate a | (perdita) | nuovo | capogruppo | azionisti di | Patrimonio | |
| Migliaia di Euro | (A) | azioni | legale | IAS | conversione | riserve | (B) | (C) | nuovo | d'esercizio | (D) | (A+B+C+D) | minoranza | netto totale |
| Totale al 1 luglio 2020 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.416) | 1.382 | 20.960 | 0 | 37.298 | 14.990 | 52.288 | 78.952 | 979 | 79.931 |
| Destinazione perdita d'esercizio | 0 | 14.990 | (14.990) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 82 | 82 | 0 | 82 | 82 | |||||||||
| Utile (perdita) complessiva | (329) | 767 | 438 | 7.886 | 7.886 | 8.324 | (9) | 8.315 | ||||||
| Totale al 30 settembre 2020 | 5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.745) | 2.231 | 21.480 | 0 | 52.288 | 7.886 | 60.174 | 87.358 | 970 | 88.328 |
Le movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono così riassumersi:
Il capitale sociale al 30 settembre 2020 è invariato rispetto al 30 giugno 2020 ed è suddiviso in numero 14.260.837 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.704.334,80 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
La variazione delle Altre riserve è relativa per 82 mila Euro all'adeguamento della riserva stock option e per 767 mila Euro positivi all'adeguamento della riserva valutazione titoli.
Non esistono particolari destinazioni ed obiettivi per le singole riserve patrimoniali ad esclusione di quelli definiti dalla legge.
Il dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 30 settembre 2020 comparata con i medesimi dati al 30 giugno 2020 è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 giugno 2020 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| 12 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8.882 | 8.527 | 355 | |
| 13 Altre attività finanziarie correnti | 0 | 0 | 0 | |
| 26 Passività finanziarie correnti | (13.777) | (16.807) | 3.030 | |
| Posizione finanziaria netta corrente | (4.895) | (8.280) | 3.385 | |
| 7 | Attività finanziarie non correnti | 17.352 | 17.251 | 101 |
| 21 Passività finanziarie non correnti | (5.499) | (6.369) | 870 | |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 11.853 | 10.882 | 971 | |
| Totale posizione finanziaria netta | 6.958 | 2.602 | 4.356 |
La posizione finanziaria netta è positiva per 6.958 mila Euro, in significativo miglioramento rispetto ai 2.602 mila Euro positivi del 30 giugno 2020. La posizione finanziaria netta al netto dell'IFRS 16 è stata positiva per 12 milioni di Euro.
La variazione più significativa è relativa alle passività finanziarie correnti che diminuiscono di 3.030 mila Euro principalmente a seguito dell'estinzione del finanziamento concesso da Unicredit S.p.A. alla 505 Games S.p.A..
A fini meramente espositivi si riporta la posizione finanziaria netta come DEM/6064293 del 28 luglio 2006:
| 30 | 30 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | settembre | giugno | |||
| 2020 | 2020 | Variazioni | |||
| A. | Cassa | 4 | 5 | (1) | -20,0% |
| B. | Altre disponibilità liquide (dettagli) | 8.878 | 8.522 | 356 | 4,2% |
| C. | Liquidità (A) + (B) | 8.882 | 8.527 | 355 | 4,2% |
| D. | Crediti finanziari correnti e non correnti | 17.352 | 17.251 | 101 | 0,6% |
| E. | Debiti bancari correnti | 1 | 547 | (546) | -99,8% |
| F. | Parte corrente dell'indebitamento non corrente | 2.336 | 5.153 (2.817) | -54,7% | |
| G. | Altri debiti finanziari correnti | 11.440 | 11.107 | 333 | 3,0% |
| H. | Indebitamento finanziario corrente (E)+(F)+(G) | 13.777 | 16.807 (3.030) | -18,0% | |
| I. | Indebitamento finanziario corrente netto (H) – (D) – (C) | (12.457) (8.971) | (3.486) | 38,9% | |
| J. | Debiti bancari non correnti | 1.656 | 1.906 | (250) | -13,1% |
| K | Altri debiti non correnti | 3.843 | 4.463 | (620) | -13,9% |
| L. | Indebitamento finanziario non corrente (J) + K) | 5.499 | 6.369 | (870) -13,7% | |
| M. | Indebitamento finanziario netto (I) + (L) | (6.958) (2.602) | (4.356) | n.s. |
Di seguito si riporta la suddivisione dei ricavi al 30 settembre 2020 per settori operativi tenendo in considerazione che il settore operativo Holding non genera ricavi:
| Migliaia di Euro | Free to Play | Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Ricavi lordi | 2.191 | 34.995 | 1.709 | 55 | 38.950 |
| 2 Rettifiche ricavi | 0 | (169) | (132) | 0 | (301) |
| 3 Totale ricavi netti | 2.191 | 34.826 | 1.577 | 55 | 38.649 |
La suddivisione al 30 settembre 2019 era stata:
| Migliaia di Euro | Free to Play | Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Ricavi lordi | 1.673 | 32.613 | 4.125 | 118 | 38.529 |
| 2 Rettifiche ricavi | 0 | (1.687) | (423) | 0 | (2.110) |
| 3 Totale ricavi netti | 1.673 | 30.926 | 3.702 | 118 | 36.419 |
Per il commento relativo ai ricavi netti si rimanda alla Relazione sulla Gestione.
La voce si compone di:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 30 settembre 2019 Variazioni | % | ||
|---|---|---|---|---|
| 23 Interessi attivi e proventi finanziari | 1.751 | 1.202 | 549 | 45,7% |
| 24 Interessi passivi e oneri finanziari | (1.159) | (495) | (664) | n.s. |
| 25 Gestione finanziaria | 592 | 707 | (115) | n.s. |
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 592 mila Euro contro i 707 mila Euro positivi realizzati nel primo trimestre del passato esercizio per effetto di maggiori interessi passivi e oneri finanziari per 664 mila Euro solo parzialmente compensati da maggiori interessi attivi e proventi finanziari per 549 mila Euro.
Il dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 |
30 settembre | 2019 Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Proventi finanziari | 688 | 683 | 5 | 0,7% |
| Differenze attive su cambi | 1.060 | 518 | 542 | n.s. |
| Altro | 3 | 1 | 2 | n.s. |
| Totale interessi attivi e proventi finanziari | 1.751 | 1.202 | 549 | 45,7% |
Gli interessi attivi e proventi finanziari aumentano di 549 mila Euro per effetto di maggiori differenze cambi attive per 542 mila Euro. I proventi finanziari includono 774 mila Euro di adeguamento del credito di circa 16,3 milioni di Dollari Statunitensi verso Starbreeze acquistato per un corrispettivo di 100 mila Euro.
Gli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 1.159 mila Euro, in aumento di 664 mila Euro rispetto al 30 settembre 2019, per effetto principalmente di maggiori differenze passive su cambi per 782 mila Euro.
Il dettaglio degli interessi passivi e oneri finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 |
30 settembre 2019 |
Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Interessi passivi su c/c e attività commerciali | (37) | (77) | 40 | -51,4% |
| Interessi passivi finanziamenti e leasing | (76) | (153) | 77 | -50,3% |
| Interessi factoring | (1) | (2) | 1 | -50,0% |
| Totale interessi passivi da fonti di finanziamento | (114) | (232) | 118 | -50,9% |
| Differenze passive su cambi | (1.045) | (263) | (782) | n.s. |
| Valutazione di partecipazioni a patrimonio netto | (1.159) | (495) | (664) | n.s. |
| Totale interessi passivi e oneri finanziari | (37) | (77) | 40 | -51,4% |
Il dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 settembre 2020 è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Imposte correnti | (3.356) | (338) | (3.018) | n.s. |
| Imposte differite | 261 | (685) | 947 | n.s. |
| Totale imposte | (3.095) | (1.023) | (2.072) | n.s. |
La suddivisione geografica dei ricavi lordi è la seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Europa | 7.401 | 19% | 8.467 | 16% | (1.066) | -12,6% | |
| Americhe | 26.425 | 68% | 20.986 | 58% | 5.439 | 25,9% | |
| Resto del mondo | 3.360 | 9% | 4.833 | 8% | (1.473) | -30,5% | |
| Totale ricavi estero | 37.186 | 95% | 34.286 | 82% | 2.900 | 8,5% | |
| Italia | 1.764 | 5% | 4.243 | 18% | (2.479) | -58,4% | |
| Totale ricavi lordi consolidati | 38.950 | 100% | 38.529 | 100% | 421 | 1,1% |
I ricavi estero si attestano al 95% dei ricavi lordi consolidati rispetto all'82% del corrispondente periodo dell'esercizio precedente e sono in aumento di 2.900 mila Euro rispetto al 30 settembre 2019.
I ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi alle vendite effettuate dalla società controllata 505 Games Ltd. principalmente in Australia, Medio Oriente e Sudafrica, nonché dalla controllata 505 Games S.p.A. sui territori dell'Estremo Oriente.
La porzione più significativa dei ricavi realizzati all'estero è generata dal segmento Premium Games, che ha generato ricavi esteri per 34.995 mila Euro pari al 94% del totale dei ricavi estero.
Di seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2020 | 30 settembre 2019 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Free to Play | 2.191 | 6% | 1.673 | 10% | 518 | 31,0% |
| Premium Games | 34.995 | 94% | 32.613 | 90% | 2.382 | 7,3% |
| Totale ricavi lordi estero | 37.186 | 100% | 34.286 | 100% | 2.900 | 8,5% |
Alla data del 30 settembre 2020 non sono state poste in essere altre operazioni con parti correlate inusuali per caratteristiche ovvero significative per ammontare, diverse da quelle aventi carattere continuativo.
I sottoscritti Abramo Galante, in qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione e Stefano Salbe, in qualità di dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
Si attesta inoltre che:
Milano, 12 novembre 2020
Firmato
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Il Dirigente preposto alla redazione
Abramo Galante Stefano Salbe
dei documenti contabili societari
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