Interim / Quarterly Report • Nov 14, 2022
Interim / Quarterly Report
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Digital Bros S.p.A. Via Tortona, 37 – 20144 Milano, Italia Partita IVA e codice fiscale 09554160151 Capitale Sociale: Euro 6.024.334,80 di cui Euro 5.706.014,80 sottoscritto Reg. Soc. Trib. di Milano 290680-Vol. 7394 C.C.I.A.A. 1302132
Il presente documento è disponibile sul sito internet della Società all'indirizzo www.digitalbros.com nella sezione Investor Relations (pagina volutamente lasciata in bianco)
| CARICHE SOCIALI E ORGANI DI CONTROLLO |
4 |
|---|---|
| RELAZIONE SULLA GESTIONE DEL GRUPPO | 6 |
| 1. Struttura del Gruppo |
6 |
| 2. Il mercato dei videogiochi |
11 |
| 3. Indicatori di risultato | 14 |
| 4. Stagionalità caratteristica del mercato |
14 |
| 5. Eventi significativi del periodo | 15 |
| 6. Analisi dell'andamento economico di gruppo al 30 settembre 2022 |
16 |
| 7. Analisi della situazione patrimoniale al 30 settembre 2022 |
20 |
| 8. Andamento per settori operativi | 22 |
| 9. Attività e passività potenziali | 32 |
| 10. Eventi successivi alla chiusura del periodo | 32 |
| 11. Evoluzione prevedibile della gestione |
33 |
| 12. Altre informazioni | 34 |
| Bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2022 | 37 |
| Situazione patrimoniale – finanziaria consolidata al 30 settembre 2022 |
39 |
| Conto economico consolidato al 30 settembre 2022 |
40 |
| Conto economico complessivo consolidato al 30 settembre 2022 | 41 |
| Rendiconto finanziario consolidato al 30 settembre 2022 |
42 |
| Prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato |
43 |
| Note illustrative al bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2022 | 45 |
| ATTESTAZIONE AI SENSI ART. 154-BIS COMMA 5 TUF | 56 |
| Componente | Carica/qualifica | Comitato Controllo e Rischi |
Comitato Remunerazioni |
Comitato Nomine |
|---|---|---|---|---|
| Sylvia Anna Bartyan | Consigliere indipendente | M | M | P |
| Lidia Florean | Consigliere non esecutivo | |||
| Abramo Galante | Presidente e amministratore delegato |
|||
| Davide Galante | Consigliere non esecutivo | |||
| Raffaele Galante | Amministratore delegato | |||
| Susanna Pedretti | Consigliere indipendente | M | P | M |
| Stefano Salbe (1) | Consigliere esecutivo | |||
| Laura Soifer (2) | Consigliere indipendente | P | M | M |
| Dario Treves | Consigliere esecutivo |
P: Presidente
M: Membro
(1) Dirigente preposto ai sensi dell'art. 154-bis del D. Lgs. 58/98
(2) Lead Independent Director
| Gianfranco Corrao | Sindaco effettivo |
|---|---|
| Carlo Hassan | Presidente |
| Maria Pia Maspes | Sindaco effettivo |
| Daniela Delfrate | Sindaco supplente |
| Stefano Spiniello | Sindaco supplente |
L'Assemblea degli azionisti del 28 ottobre 2020 ha nominato i componenti del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale. Gli incarichi del Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale scadranno con l'Assemblea degli azionisti che approverà il bilancio al 30 giugno 2023.
In data 28 ottobre 2020, l'Assemblea degli azionisti ha nominato Presidente del Consiglio di amministrazione Abramo Galante e il Consiglio di amministrazione nella stessa data ha nominato Raffaele Galante amministratore delegato, attribuendo ad entrambi adeguati poteri.
Con delibera del 7 agosto 2007 il Consiglio di amministrazione ha nominato il consigliere Stefano Salbe Dirigente preposto ai sensi dell'art. 154 bis del D.Lgs. 58/98 conferendogli adeguati poteri.
L'Assemblea gli azionisti del 27 ottobre 2021 ha conferito l'incarico per la revisione legale del bilancio d'esercizio e consolidato della Digital Bros S.p.A. fino all'approvazione del bilancio al 30 giugno 2030 alla società EY S.p.A., con sede a Milano in via Meravigli 12.
La pubblicazione del Resoconto intermedio di gestione del gruppo Digital Bros al 30 settembre 2022 è stata autorizzata con delibera del Consiglio di amministrazione del 11 novembre 2022.
Digital Bros S.p.A. è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia, quotata sul segmento Euronext STAR del mercato Euronext Milan gestito da Borsa Italiana S.p.A..
Il gruppo Digital Bros opera nel mercato dello sviluppo, dell'edizione, della distribuzione e della commercializzazione di videogiochi sui mercati internazionali.
Il Gruppo è organizzato in cinque settori operativi:
Premium Games: l'attività consiste nell'acquisizione dei diritti di sfruttamento di videogiochi da sviluppatori e nella loro successiva distribuzione attraverso una rete di vendita internazionale di tipo tradizionale retail e la distribuzione sui marketplace digitali quali ad esempio: Steam, Sony PlayStation Network, Microsoft Xbox Live, Epic Games Store e altri.
Il Gruppo realizza una parte dei videogiochi che ha in portafoglio direttamente attraverso studi di sviluppo di proprietà, una parte invece viene realizzata da studi indipendenti ed i diritti vengono acquisiti dal Gruppo sia in via definitiva che su licenza esclusiva e con un diritto pluriennale di sfruttamento su scala internazionale.
Il marchio utilizzato per la pubblicazione a livello mondiale è 505 Games, mentre per i videogiochi che presentano budget di sviluppo più ridotti il marchio utilizzato è Hook.
Le attività Premium Games nel periodo sono state svolte dalla controllata 505 Games S.p.A., società che coordina il settore operativo, insieme alle società 505 Games France S.a.s., 505 Games Ltd., 505 Games (US) Inc., 505 Games Spain Slu e 505 Games GmbH che operano rispettivamente sui mercati francese, inglese, americano, spagnolo e tedesco. La società 505 Games Interactive (US) Inc. svolge attività di consulenza a beneficio della 505 Games S.p.A.. A seguito della progressiva digitalizzazione del mercato con la conseguente concentrazione delle vendite sulla società italiana, le società francesi, tedesche e spagnole hanno concentrato le proprie operazioni sui servizi di marketing e PR su scala nazionale.
Gli studi di sviluppo che operano nella produzione di videogiochi e che sono parte integrante del settore operativo Premium Games sono:
• la società di diritto canadese Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. di cui il Gruppo detiene il 75%, si occupa dello sviluppo di un nuovo videogioco attualmente in fase di produzione.
La MSE & DB S.l. è una joint venture paritaria di diritto spagnolo costituita con lo sviluppatore Mercury Steam Entertainment S.l. con lo scopo di creare congiuntamente una nuova proprietà intellettuale.
Free to Play: l'attività consiste nello sviluppo e nella pubblicazione di videogiochi e/o applicazioni disponibili gratuitamente sui marketplace digitali che prevedono la possibilità per il giocatore di effettuare acquisti durante le diverse fasi di gioco. I videogiochi Free to Play sono generalmente meno complessi rispetto ai videogiochi Premium Games e, in caso di successo, possono avere maggiore longevità. Il videogioco viene infatti continuamente aggiornato e migliorato successivamente al lancio per mantenere elevato l'interesse dei giocatori e allungarne così il ciclo di vita.
Il settore operativo è coordinato dalla 505 Mobile S.r.l. ed è composto dalla società americana 505 Mobile (US) Inc., che fornisce servizi di consulenza alle società del Gruppo, dalla società inglese DR Studios Ltd., che si occupa dello sviluppo di giochi Free to Play, nonché dalla società Hawken Entertainment Inc..
La società australiana 505 Games Australia Pty Ltd. nel mese di gennaio 2021 ha acquisito il 100% di Infinite Interactive Pty. e Infinity Plus Two Pty., studi di sviluppo australiani, che detengono la proprietà intellettuale dei videogiochi Puzzle Quest e Gems of War e ne curano lo sviluppo.
Nel corso del mese di luglio 2022 la 505 Mobile S.r.l. ha acquisito il 100% della società americana D3Publisher of America Inc., editore americano di giochi Free to Play, fra cui alcuni spin-off della serie Puzzle Quest, proprietà intellettuale detenuta dal Gruppo a seguito dell'acquisizione di Infinity Plus Two. La ragione sociale della Società è stata successivamente modificata in 505 Go Inc..
I marchi utilizzati per la pubblicazione a livello mondiale sono 505 Games Mobile e 505Go!.
Distribuzione Italia: consiste nella distribuzione sul territorio italiano di videogiochi e di carte collezionabili acquistati da editori internazionali.
L'attività viene svolta dalla capogruppo Digital Bros S.p.A. attraverso il marchio Halifax.
Altre Attività: si tratta del settore operativo residuale che comprende le attività operative che presentano dimensioni più ridotte e che ai fini di una logica esposizione dei risultati vengono pertanto raggruppate in un settore operativo distinto dai precedenti. Comprende le attività della controllata Digital Bros Game Academy S.r.l., che organizza corsi di specializzazione e formazione in campo videoludico. Il Gruppo detiene inoltre il 60% delle quote della società inglese Seekhana Ltd..
Holding: comprende le funzioni di coordinamento dei settori operativi che vengono svolte dalla capogruppo Digital Bros S.p.A.. Le attività di finanza, controllo di gestione e business development sono parte del settore operativo Holding. Il Gruppo si è avvalso anche dell'apporto delle società Digital Bros China Ltd., Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd. e 505 Games Japan K.K. che hanno svolto attività di business development per i mercati asiatici. La Digital Bros Holdings Ltd. non è stata operativa nel periodo.
Tutte le partecipazioni evidenziate sono detenute al 100% ad eccezione di quelle detenute in Rasplata B.V., Ingame Studios a.s. e Seekhana Ltd. che sono possedute al 60% e di quella in Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. che è detenuta al 75%.
Di seguito l'organigramma societario al 30 settembre 2022 relativamente alle società operative nel periodo:
Il Gruppo nel corso del periodo ha operato nelle seguenti sedi:
| Società | Indirizzo | Attività |
|---|---|---|
| AvantGarden S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. (2)10-300 Rue Saint Paul, Québec, Canada | Uffici | |
| Digital Bros S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Digital Bros S.p.A. | Via Boccaccio 95, Trezzano sul Naviglio (MI) | Logistica |
| Digital Bros Asia Pacific (HK) Ltd. | 12P Smithfield, Kennedy Town, Hong Kong | Uffici |
| Digital Bros China (Shenzhen) Ltd. | 19, Kefa Road Shenzhen, Cina | Uffici |
| Digital Bros Game Academy S.r.l. | Via Labus, 15 Milano | Uffici |
| DR Studios Ltd. | 403 Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| Game Entertainment S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games S.p.A. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Games Australia Pty Ltd. | 153 Park Street, South Melbourne Victoria, Australia | Uffici |
| 505 Games France S.a.s. | 2, Chemin de la Chauderaie, Francheville, Francia | Uffici |
| 505 Games Japan K.K. | 11-15, Kanda Jimbocho 2 Chiyoda-ku, Tokyo, Giappone | Uffici |
| 505 Games Spain Slu | Calle Cabo Rufino Lazaro 15, Las Rozas de Madrid, Spagna | Uffici |
| 505 Games Ltd. | 401 Silbury Court, Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| 505 Games (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| 505 Games GmbH | Brunnfeld 2-6, Burglengenfeld, Germania | Uffici |
| 505 Games Interactive (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| 505 Go Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Game Network S.r.l. in liquidazione S.r.l. (3) Via Tortona, 37 Milano | Uffici | |
| Hawken Entertainment Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Hook S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| Ingame Studios a.s. (1) | Moravské náměstí 249/8, Brno, Repubblica Ceca | Uffici |
| Kunos Simulazioni S.r.l. | Via degli Olmetti 39, Formello (Roma) | Uffici |
| Infinity Plus Two Pty Ltd. | 153 Park Street, South Melbourne Victoria, Australia | Uffici |
| Infinite Interactive Pty Ltd. | 153 Park Street, South Melbourne Victoria, Australia | Uffici |
| 505 Mobile S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
| 505 Mobile (US) Inc. | 5145 Douglas Fir Road, Calabasas, California, U.S.A. | Uffici |
| Rasplata B.V. (1) | Churchill-laan 131 2, Amsterdam, Paesi Bassi | Uffici |
| Seekhana Ltd. (1) | 403 Silbury Boulevard, Milton Keynes, U.K. | Uffici |
| Supernova Games Studios S.r.l. | Via Tortona, 37 Milano | Uffici |
(1) detenute al 60%
(2) detenuta al 75%
(3) società in liquidazione
Rasplata B.V., Seekhana Ltd. e Ingame Studios a.s. sono detenute al 60%. Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. è invece detenuta al 75%. Sono state incluse nel bilancio consolidato applicando il metodo di consolidamento integrale con il riconoscimento della porzione del patrimonio netto e del risultato d'esercizio attribuibile ai soci di minoranza.
La MSE & DB S.l. è una joint venture di diritto spagnolo a controllo congiunto, mentre la Artractive S.A. è una società collegata di diritto polacco costituita nello scorso esercizio di cui il Gruppo detiene il 40%. Entrambe le società sono consolidate con il metodo del patrimonio netto. La MSE & DB S.l. è stata costituita con lo studio di sviluppo spagnolo Mercury Steam Entertainment S.l. al fine di realizzare congiuntamente una nuova proprietà intellettuale mentre la Artractive S.A. sta sviluppando un nuovo videogioco che sarà pubblicato dalla 505 Games S.p.A..
Il mercato dei videogiochi è un settore rilevante del più ampio mercato dell'entertainment. Cinema, editoria, videogiochi e giocattoli sono settori che hanno in comune i medesimi personaggi, marchi, caratteri distintivi e proprietà intellettuali.
Il mercato dei videogiochi presenta mutamenti e tassi di crescita legati alla continua evoluzione tecnologica. L'esperienza di gioco oggi non avviene più esclusivamente sui Personal Computer e sulle console di gioco tradizionali, Sony, Microsoft e Nintendo nelle diverse versioni, ma anche su dispositivi mobili come telefoni cellulari e tablet. La diffusione della connettività a costi sempre più ridotti e la disponibilità di reti in fibra ottica e cellulari sempre più performanti permettono ai videogiochi di essere sempre più diversificati, sofisticati ed interattivi. Diventa sempre più popolare anche la fruizione dei videogiochi attraverso piattaforme di streaming. La diffusione degli smartphone alla popolazione di ogni genere ed età ha permesso poi un ampliamento della popolazione dei videogiocatori e la pubblicazione di giochi adatti ad un pubblico adulto ed al pubblico femminile.
Il mercato dei videogiochi per console, come prassi dei mercati tecnologici, presenta un andamento ciclico in funzione della fase di sviluppo dell'hardware per la quale i videogiochi vengono sviluppati. Al lancio sul mercato di una determinata console, i prezzi di vendita della piattaforma e dei videogiochi ad essa destinati sono elevati e le quantità vendute sono relativamente basse. Passando dalla fase di introduzione alla fase di maturità, si assiste ad un progressivo abbassamento dei prezzi, sia dell'hardware che dei videogiochi, e un continuo innalzamento delle quantità vendute con il contestuale incremento della qualità dei videogiochi.
Esclusivamente i videogiochi di elevata qualità e che presentano potenziali di vendita significativi, oltre ad essere commercializzati sui marketplace digitali, vengono prodotti fisicamente e distribuiti attraverso reti di vendita tradizionali. In tal caso la catena del valore è la seguente:
La distribuzione fisica dei videogiochi, già in fase di maturità, soppiantata dalla distribuzione digitale, ha subito un ulteriore declino a seguito della diffusione della pandemia da COVID-19.
Gli sviluppatori sono i creatori ed i programmatori del gioco, di solito basato su un'idea originale, su un marchio di successo, su di un film, ma anche simulazioni di attività sportive, etc.. Diventa sempre più comune il fatto che un'avventura di gioco ideata per il mercato diventi, a seguito di una grossa popolarità, un film, una serie televisiva, etc..
Gli sviluppatori, pur rimanendo spesso ma non sempre detentori della proprietà intellettuale, cedono, per un periodo di tempo limitato e definito contrattualmente, i diritti di sfruttamento a editori internazionali di videogiochi che sono quindi l'elemento della catena del valore essenziale per realizzare il gioco, farlo apprezzare e distribuirlo su base internazionale grazie alla loro rete commerciale internazionale, diretta e indiretta.
Lo sviluppatore può dotarsi di una struttura interna di publishing e commercializzare direttamente il videogioco disintermediando così l'editore. Chiaramente i rischi finanziari e operativi per lo sviluppatore aumentano in misura significativa.
L'editore del videogioco definisce la tempistica di uscita del videogioco sul mercato, determina la politica commerciale a livello globale, studia il posizionamento del prodotto, l'aspetto grafico della confezione ed assume tutti i rischi e, congiuntamente allo sviluppatore, beneficia di tutte le opportunità che il videogioco può generare in caso di successo. Gli editori solitamente finanziano le fasi di sviluppo del gioco. Spesso i diritti vengono acquisiti in via permanente e/o su base pluriennale con diritti per le versioni successive.
Il produttore della console è la società che progetta, ingegnerizza, produce e commercializza l'hardware, o piattaforma, attraverso il quale il videogioco viene utilizzato da parte dei consumatori finali. Sony è il produttore delle console Playstation, Microsoft è il produttore delle console Xbox, mentre Nintendo è il produttore della console Switch. Il produttore della console riproduce il supporto fisico per conto degli editori in caso di distribuzione fisica. Il produttore della console spesso è anche editore di videogiochi.
Il ruolo del distributore, a seguito della significativa diminuzione delle vendite di prodotti fisici, è destinato a perdere di importanza con una concentrazione delle attività distributive su un numero sempre più limitato di operatori specializzati.
Il rivenditore è il punto vendita dove il consumatore finale acquista il videogioco. I rivenditori possono essere catene internazionali specializzate nella vendita di videogiochi, punti vendita della grande distribuzione organizzata, ma anche negozi specializzati indipendenti, così come portali Internet che operano la vendita diretta per corrispondenza.
I produttori delle console hanno realizzato dei marketplace per la vendita diretta ai consumatori finali dei videogiochi in formato digitale evitando così l'intermediazione del distributore e del rivenditore. In questo caso, come per videogiochi per personal computer, smartphone e tablet, la catena del valore è meno articolata ed è la seguente:
I principali marketplace attraverso i quali i videogiochi per console vengono venduti al consumatore finale sono: PlayStation Store di Sony, Xbox Live di Microsoft e eShop di Nintendo. Il leader mondiale nel campo della distribuzione digitale di videogiochi per personal computer è il marketplace Steam. Di più recente creazione il marketplace Epic Games Store per i videogiochi per personal computer gestito dalla società americana Epic.
La progressiva digitalizzazione del mercato ha determinato che sia Microsoft, con Microsoft Xbox Game Pass e Sony, con Sony PlayStation Now, creassero delle piattaforme digitali dove il giocatore, invece di acquistare il singolo gioco, può usufruire di tutti i giochi presenti sul marketplace pagando un canone di abbonamento valido per un tempo prefissato. Il riconoscimento dei ricavi all'editore avviene in forma direttamente o indirettamente legata all'utilizzo dei propri giochi da parte dei consumatori finali. Google con la piattaforma Stadia e Amazon con la piattaforma Luna hanno realizzato, più recentemente, strutture similari. Il medesimo approccio è stato utilizzato da Apple con la piattaforma Apple Arcade per i videogiochi usufruibili su piattaforme mobile.
La digitalizzazione del canale distributivo ha permesso un notevole allungamento del ciclo di vita dei singoli videogiochi. La disponibilità del prodotto non è infatti limitata strettamente al periodo di lancio, come avveniva sul canale retail, ma il prodotto rimane disponibile sui singoli marketplace anche successivamente, permettendo così un flusso continuo di vendite. Tale flusso può essere influenzato, anche in misura significativa, da temporanee politiche di promozione dei prezzi. L'allungamento del ciclo di vita del prodotto è altresì influenzato dalla politica di prodotto quando, successivamente al lancio del gioco principale, vengono rilasciati episodi e/o funzionalità aggiuntive del gioco disponibili sia a pagamento che in forma gratuita sui marketplace digitali (i cosiddetti DLC, ovvero Downloadable Contents).
I videogiochi Free to Play sono disponibili al pubblico esclusivamente in formato digitale. I marketplace utilizzati sono l'AppStore per i videogiochi per IPhone e IPad, e PlayStore per i videogiochi Android sui mercati occidentali ed un numero elevatissimo di differenti marketplace per i mercati orientali. Alcuni giochi Free to play sono altresì disponibili sui marketplace di Sony e di Microsoft per i videogiochi console e Steam e Epic Store per i videogiochi per personal computer.
Il Gruppo utilizza con continuità e omogeneità di rappresentazione da diversi esercizi alcuni indicatori di larga diffusione per facilitare la comprensione dei propri dati economici e patrimoniali consolidati.
Il conto economico evidenzia i seguenti indicatori/risultati intermedi:
A livello patrimoniale considerazioni analoghe valgono per la Posizione finanziaria netta, le cui componenti sono anche dettagliate nella specifica sezione delle note illustrative.
Le definizioni degli indicatori utilizzati dal Gruppo, in quanto non rivenienti dai principi contabili di riferimento, potrebbero non essere omogenee con quelle adottate da altre società/gruppi e quindi con esse comparabili. Non sono tuttavia necessarie riconciliazioni tra gli indicatori di risultato illustrati nella relazione sulla gestione e gli schemi di bilancio in quanto il Gruppo utilizza indicatori rinvenienti direttamente dal bilancio consolidato.
La stagionalità del mercato è influenzata dal lancio di prodotti di grande popolarità. L'uscita di un nuovo gioco di successo in un determinato periodo comporta una volatilità dei ricavi tra i diversi trimestri. Il lancio di nuovi prodotti determina una concentrazione delle vendite nei primi giorni immediatamente successivi alla commercializzazione del prodotto, specialmente se accompagnata da campagna marketing.
L'edizione e la commercializzazione dei videogiochi sui marketplace digitali mitiga la volatilità dei risultati di un editore tra i diversi trimestri. Infatti, nel caso della distribuzione digitale, i ricavi vengono riconosciuti nel momento in cui i consumatori finali acquistano il videogioco dai marketplace. Tale processo avviene in misura più graduale nel tempo a differenza della distribuzione tradizionale retail, dove invece i ricavi vengono riconosciuti all'atto della consegna del prodotto finito al distributore/rivenditore che avviene in prevalenza nelle settimane antecedenti l'uscita del videogioco e quindi indipendentemente dall'acquisto da parte del consumatore finale.
La possibilità di effettuare campagne promozionali dei propri prodotti sui principali marketplace digitali in maniera piuttosto rapida ed efficace tende a concentrare i ricavi durante questi brevi periodi. Risulta evidente che gli editori cerchino di pianificare le campagne promozionali durante le fasi di mercato più favorevoli, come, ad esempio, il periodo natalizio per i mercati europei, oppure il black friday per il mercato americano.
L'andamento dei ricavi dei videogiochi Free to Play presenta invece fattori di stagionalità sensibilmente inferiori rispetto ai videogiochi Premium Games in quanto i videogiochi Free to Play di successo presentano
ricavi in crescita nel tempo senza particolari picchi nel periodo di lancio, salvo rare eccezioni legate a videogiochi particolarmente attesi e con marchi distintivi estremamente noti. L'effetto delle promozioni sull'andamento dei ricavi è sensibile, ma, a differenza del mercato dei videogiochi Premium Games, le promozioni sono molto più ripetute nel tempo e con lassi di tempo ravvicinati tali da non creare eccessiva volatilità dell'andamento dei ricavi tra i diversi trimestri.
La diminuzione significativa della componente dei ricavi da distribuzione fisica sul totale dei ricavi consolidati ha permesso di ridurre in maniera significativa la volatilità degli investimenti in capitale circolante netto ad essi connessi.
Non si sono verificati eventi significativi nel periodo.
A seguito dell'insorgere della pandemia da COVID-19 e sulla base delle disposizioni ministeriali emanate a partire dal mese di marzo 2020 e poi successivamente a più riprese modificate, al fine di garantire la sicurezza e la salute del proprio personale dipendente e dei collaboratori, il Gruppo ha anticipato il ricorso alla modalità di lavoro definita agile, permettendo alla gran parte dei dipendenti e collaboratori sia in Italia che presso le sedi estere di svolgere l'attività lavorativa dal proprio domicilio. A partire dal mese di novembre 2021, il Gruppo ha iniziato un parziale rientro al lavoro in presenza, anche se limitato ad alcune funzioni ed in forma parziale, considerando che da un punto di vista operativo, il lavoro agile non ha creato particolari impatti sull'operatività delle principali aree di attività del Gruppo.
Sul fronte dello sviluppo di videogiochi, che vengono realizzati da team di sviluppo localizzati in tutto il mondo, la modalità di lavoro da remoto ha inevitabilmente comportato dei ritardi nella produzione, che sono stati maggiormente evidenti per i team di sviluppo particolarmente numerosi o nei mesi antecedenti al lancio del prodotto, dove solitamente il team è chiamato ad una maggior integrazione tra i propri membri.
| 6. ANALISI DELL'ANDAMENTO ECONOMICO DI GRUPPO | AL 30 SETTEMBRE 2022 |
|---|---|
| ----------------------------------------------- | ------------------------------- |
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 22.387 | 100,1% | 25.016 | 100,5% | (2.629) | -10,5% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (26) | -0,1% | (126) | -0,5% | 100 | -79,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 22.361 | 100,0% | 24.890 | 100,0% | (2.529) | -10,2% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (710) | -3,2% | (981) | -3,9% | 271 | -27,7% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (2.080) | -9,3% | (1.507) | -6,1% | (573) | 38,0% |
| 6 | Royalties | (4.585) | -20,5% | (7.078) | -28,4% | 2.493 | -35,2% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (200) | -0,9% | (280) | -1,1% | 80 | -28,7% |
| 8 | Totale costo del venduto | (7.575) | -33,9% | (9.846) | -39,6% | 2.271 | -23,1% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 14.786 | 66,1% | 15.044 | 60,4% | (258) | -1,7% |
| 10 | Altri ricavi | 3.851 | 17,2% | 1.736 | 7,0% | 2.115 | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (3.290) | -14,7% | (1.813) | -7,3% | (1.477) | 81,5% |
| 12 | Affitti e locazioni | (193) | -0,9% | (104) | -0,4% | (89) | 86,1% |
| 13 | Costi del personale | (9.608) | -43,0% | (6.719) | -27,0% | (2.889) | 43,0% |
| 14 | Altri costi operativi | (391) | -1,7% | (319) | -1,3% | (72) | 22,5% |
| 15 | Totale costi operativi | (13.482) | -60,3% | (8.955) | -36,0% | (4.527) | 50,6% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 5.155 | 23,1% | 7.825 | 31,4% | (2.670) | -34,1% |
| 17 | Ammortamenti | (3.726) | -16,7% | (3.316) | -13,3% | (410) | 12,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività e oneri finanziari | 0 | 0,0% | (12) | 0,0% | 12 | n.s. |
| Riprese di valore di attività e proventi di | |||||||
| 20 | valutazione Totale proventi e costi operativi non |
813 | 3,6% | 0 | 0,0% | 813 | n.s. |
| 21 | monetari | (2.913) | -13,0% | (3.328) | -13,4% | 415 | -12,5% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 2.242 | 10,0% | 4.497 | 18,1% | (2.255) | -50,1% |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 2.798 | 12,5% | 1.606 | 6,5% | 1.192 | 74,2% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (1.359) | -6,1% | (264) | -1,1% | (1.095) | n.s. |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 1.439 | 6,4% | 1.342 | 5,4% | 97 | 7,2% |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | 3.681 | 16,5% | 5.839 | 23,5% | (2.158) | -37,0% |
| 27 | Imposte correnti | (670) | -3,0% | (1.920) | -7,7% | 1.250 | -65,1% |
| 28 | Imposte differite | 76 | 0,3% | 95 | 0,4% | (19) | -20,1% |
| 29 | Totale imposte | (594) | -2,7% | (1.825) | -7,3% | 1.231 | -67,4% |
| 30 | Risultato netto (26+29) | 3.087 | 13,8% | 4.014 | 16,1% | (927) | -23,1% |
| di cui attribuibile agli azionisti della | |||||||
| capogruppo | 2.996 | 13,4% | 4.092 | 16,4% | (1.096) | -26,8% | |
| di cui attribuibile agli azionisti di | |||||||
| minoranza | 91 | 0,4% | (78) | -0,3% | 169 | n.s. | |
| Utile netto per azione: | |||||||
| 33 | Utile per azione base (in Euro) | 0,21 | 0,29 | (0,08) | -26,8% | ||
| 34 | Utile per azione diluito (in Euro) | 0,21 | 0,28 | (0,07) | -25,4% |
Il piano editoriale del Gruppo prevede le prime uscite di nuovi prodotti a partire dalla seconda metà dell'esercizio in corso e pertanto, seppur in presenza dei significativi investimenti in nuove proprietà intellettuali, i ricavi del periodo sono quasi esclusivamente costituiti dalle vendite di prodotti di catalogo, ripartiti su un numero elevato di videogames. Su questi spiccano le vendite del videogioco di proprietà del Gruppo Assetto Corsa con oltre 5 milioni di Euro nel periodo a cui si devono aggiungere i ricavi realizzati dalla neo acquisita società americana 505 Go Inc. per 4,4 milioni di Euro. I ricavi lordi del periodo sono stati pari a 22.387 mila Euro, in contrazione del 10,5%, del 28% a parità di perimetro di consolidamento.
I ricavi realizzati sui mercati internazionali sono stati pari al 96% dei ricavi lordi, mentre i ricavi digitali sono stati circa l'88% dei ricavi lordi.
La suddivisione dei ricavi per settore operativo al 30 settembre 2022 comparata con il corrispondente periodo dell'esercizio precedente è stata la seguente:
| Migliaia di Euro | Ricavi lordi | Ricavi netti | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | Variazioni | 2023 | 2022 | Variazioni | |||
| Premium Games | 15.529 | 22.525 | (6.996) | -31,1% | 15.529 | 22.439 | (6.910) | -30,8% |
| Free to Play | 5.971 | 1.773 | 4.198 | n.s. | 5.971 | 1.773 | 4.198 | n.s. |
| Distribuzione Italia | 698 | 599 | 99 | 16,6% | 672 | 559 | 113 | 20,1% |
| Altre Attività | 189 | 119 | 70 | 59,1% | 189 | 119 | 70 | 59,1% |
| Totale ricavi lordi | 22.387 | 25.016 | (2.629) | -10,5% | 22.361 | 24.890 | (2.529) | -10,2% |
Il settore operativo Premium Games ha rappresentato il 69% dei ricavi lordi, contro il 90% dello scorso esercizio.
I videogiochi realizzati su proprietà intellettuali detenute dal Gruppo o da studi di sviluppo controllati hanno rappresentato il 43% dei ricavi del settore operativo rispetto al 32% realizzato nel primo trimestre dello scorso esercizio, mentre i ricavi derivanti da proprietà intellettuali sulle quali il Gruppo vanta diritti di comproprietà e/o diritti pluriennali superiori ai dieci anni sono stati pari al 34% dei ricavi del settore operativo. La ripartizione dei ricavi Premium Games in funzione della tipologia dei diritti detenuti dal Gruppo sui singoli videogiochi è riportata nel grafico sottostante comparata con il corrispettivo periodo dell'esercizio precedente:
Per effetto dell'acquisizione di 505 Go Inc. i ricavi del settore operativo Free to Play sono in aumento di 4.198 mila Euro, in diminuzione di 176 mila Euro a parità di perimetro di consolidamento, passando da 1.773 mila Euro a 5.971 mila Euro avendo beneficiato di 4.379 mila Euro realizzati dai videogiochi pubblicati dalla 505 Go Inc..
I ricavi del settore operativo della Distribuzione Italia sono aumentati di 99 mila Euro passando da 599 mila Euro a 698 mila Euro.
Il costo del venduto si è decrementato di 2.271 mila Euro, in calo del 23,1%, in misura superiore alla riduzione dei ricavi e tale da determinare solo una lieve riduzione dell'utile lordo pari all'1,7% (da 15.044 mila Euro al 30 settembre 2021 agli attuali 14.786 mila Euro) per effetto di un minor peso percentuale dei costi operativi che presentano i videogiochi di catalogo.
Gli altri ricavi sono stati pari a 3.851 mila Euro in aumento di 2.115 mila Euro, per effetto delle più ampie produzioni di videogiochi realizzati da società di sviluppo interne al Gruppo. Le capitalizzazioni su lavorazioni interne per lo sviluppo di videogiochi hanno riguardato in particolare:
I costi operativi sono stati pari a 13.482 mila Euro, in aumento del 50,6% rispetto a quanto registrato nel corrispondente periodo nello scorso esercizio, per effetto principalmente dell'incremento dei costi del personale per 2.889 mila Euro, a seguito delle recenti acquisizioni e costituzioni di studi di sviluppo interni che hanno comportato un notevole aumento del numero di personale impiegato. In incremento di 1.477 mila Euro anche i costi per servizi a seguito di maggiori investimenti pubblicitari per la ripresa delle attività di partecipazione ad eventi e manifestazioni fieristiche successivamente al contenimento della diffusione della pandemia da COVID 19, nonché in relazione agli investimenti pubblicitari effettuati dalla neo consolidata 505 Go Inc..
Il margine operativo lordo (EBITDA) è stato pari a 5.155 mila Euro attestandosi al 23,1% dei ricavi consolidati netti, in diminuzione di 2.670 mila Euro rispetto ai 7.825 mila Euro nel primo trimestre del passato esercizio.
Gli ammortamenti sono in aumento di 410 mila Euro per effetto della maggior percentuale di ricavi realizzati su proprietà intellettuali detenute.
Le riprese di valore di attività e proventi di valutazione sono determinati dal differenziale tra il prezzo per l'acquisizione della D3 Go Inc. ed il patrimonio netto della società alla data di ingresso nel perimetro di consolidamento.
Il margine operativo netto (EBIT) consolidato è stato pari a 2.242 mila Euro rispetto ai 4.497 mila Euro registrati al 30 settembre 2021.
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 1.439 mila Euro, in lieve incremento rispetto a 1.342 mila Euro positivi realizzati nel corrispondente periodo del passato esercizio.
L'utile ante imposte al 30 settembre 2022 è stato pari a 3.681 mila Euro, in diminuzione di 2.158 mila Euro rispetto ai 5.839 mila Euro realizzati al 30 settembre 2021.
L'utile netto consolidato è pari a 3.087 mila Euro rispetto all'utile netto di 4.014 mila Euro realizzato al 30 settembre 2021.
L'utile attribuibile agli azionisti della Capogruppo è 2.996 mila Euro.
L'utile netto per azione base e l'utile netto per azione diluita sono pari a 0,21 Euro per azione contro l'utile per azione rispettivamente di 0,29 e 0,28 Euro realizzati al 30 settembre 2021.
La quota di risultato attribuibile agli azionisti di minoranza, positiva per 91 mila Euro, è relativa alla quota di risultato di pertinenza dei soci di minoranza della società olandese Rasplata B.V., della società inglese Seekhana Ltd., della società ceca Ingame Studios a.s. e della società canadese Chrysalide Jeux et Divertissement Inc..
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 giugno 2021 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 10.189 | 10.353 | (164) | -1,6% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 117.449 | 104.089 | 13.360 | 12,8% |
| 4 | Partecipazioni | 7.650 | 7.511 | 139 | 1,9% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 18.601 | 14.072 | 4.529 | 32,2% |
| 6 | Imposte anticipate | 17.815 | 12.829 | 4.986 | 38,9% |
| 7 | Attività finanziarie non correnti | 18.220 | 18.257 | (37) | -0,2% |
| Totale attività non correnti | 189.924 | 167.111 | 22.813 | 13,7% | |
| Attività correnti | |||||
| 8 | Rimanenze | 3.973 | 4.173 | (200) | -4,8% |
| 9 | Crediti commerciali | 21.181 | 27.781 | (6.600) | -23,8% |
| 10 | Crediti tributari | 1.545 | 2.926 | (1.381) | -47,2% |
| 11 | Altre attività correnti | 13.362 | 13.030 | 332 | 2,5% |
| 12 | Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8.706 | 10.961 | (2.255) | -20,6% |
| 13 | Altre attività finanziarie | 329 | 329 | 0 | 0,0% |
| Totale attività correnti | 49.096 | 59.200 | (10.104) | -17,1% | |
| TOTALE ATTIVITA' | 239.020 | 226.311 | 12.709 | 5,6% | |
| Patrimonio netto consolidato | |||||
| 14 | Capitale sociale | (5.706) | (5.705) | (1) | 0,0% |
| 15 | Riserve | (22.778) | (22.030) | (748) | 3,4% |
| 16 | Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 17 | (Utili) perdite a nuovo | (111.151) | (108.160) | (2.991) | 2,8% |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci della | |||||
| Capogruppo | (139.635) | (135.895) | (3.740) | 2,8% | |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci di | |||||
| minoranza | (1.514) | (1.423) | (91) | 6,4% | |
| Totale patrimonio netto consolidato | (141.149) | (137.318) | (3.831) | 2,8% | |
| Passività non correnti | |||||
| 18 19 |
Benefici verso dipendenti Fondi non correnti |
(811) (81) |
(761) (81) |
(50) 0 |
6,6% 0,0% |
| 20 | Altri debiti e passività non correnti | (2.063) | (1.954) | (109) | 5,6% |
| 21 | Passività finanziarie | (16.178) | (15.213) | (965) | 6,3% |
| Totale passività non correnti | (19.133) | (18.009) | (1.124) | 6,2% | |
| Passività correnti | |||||
| 22 | Debiti verso fornitori | (42.699) | (52.125) | 9.426 | -18,1% |
| 23 | Debiti tributari | (4.482) | (3.575) | (907) | 25,4% |
| 24 | Fondi correnti | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 25 | Altre passività correnti | (6.311) | (4.657) | (1.654) | 35,5% |
| 26 | Passività finanziarie | (25.246) | (10.627) | (14.619) | n.s. |
| Totale passività correnti | (78.738) | (70.984) | (7.754) | 10,9% | |
| TOTALE PASSIVITA' | (97.871) | (88.993) | (8.878) | 10,0% | |
| TOTALE PATRIMONIO NETTO E | |||||
| PASSIVITA' | (239.020) | (226.311) | (12.709) | 5,6% |
Il totale delle attività non correnti si incrementa di 22.813 mila Euro. Il significativo piano di investimenti che il Gruppo ha intrapreso al fine di perseguire gli obiettivi di crescita di medio lungo termine ha comportato una crescita significativa del valore delle immobilizzazioni immateriali che si incrementano di 13.360 mila Euro, al netto degli ammortamenti di competenza del periodo.
Gli incrementi delle imposte anticipate e dei crediti ed altre attività correnti sono effetto principalmente del consolidamento della 505 Go Inc..
Il totale delle attività correnti diminuisce di 10.104 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022 per effetto principalmente di minori crediti commerciali per 6.600 mila Euro e minori disponibilità liquide e mezzi equivalenti per 2.255 mila Euro.
Il totale delle passività non correnti si incrementa di 1.124 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022, mentre il totale delle passività correnti aumenta di 7.754 mila Euro per effetto di maggiori passività finanziarie correnti per 14.619 mila Euro parzialmente compensate da minori debiti verso fornitori per 9.426 mila Euro.
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 |
30 giugno 2022 |
Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 12 | Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8.706 | 10.961 | (2.255) | -20,6% |
| 13 | Altre attività finanziarie correnti | 329 | 329 | 0 | 0,0% |
| 26 | Passività finanziarie correnti | (25.246) | (10.627) | (14.619) | n.s. |
| Posizione finanziaria netta corrente | (16.211) | 663 | (16.874) | n.s. | |
| 7 | Attività finanziarie non correnti | 18.220 | 18.257 | (37) | -0,2% |
| 21 | Passività finanziarie non correnti | (16.178) | (15.213) | (965) | 6,3% |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 2.042 | 3.044 | (1.002) | -32,9% | |
| Totale posizione finanziaria netta | (14.169) | 3.707 | (17.876) | n.s. |
L'analisi della posizione finanziaria netta comparata con i relativi dati al 30 giugno 2022 è riportata nella tabella seguente:
In linea con le attese, la posizione finanziaria netta è stata negativa per 14.169 mila Euro rispetto ai 3.707 mila Euro registrati al 30 giugno 2022 decrementandosi di 17.876 mila Euro per effetto dei significativi investimenti del periodo. La posizione finanziaria netta totale al netto dei debiti finanziari iscritti a seguito dell'applicazione dell'IFRS 16 è stata negativa per 8.561 mila Euro.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Premium Games | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre | 30 settembre | ||||||
| 2022 | 2021 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 15.529 | 100,0% | 22.525 | 100,4% | (6.996) | -31,1% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | (86) | -0,4% | 86 | n.s. |
| 3 | Totale ricavi netti | 15.529 | 100,0% | 22.439 | 100,0% | (6.910) | -30,8% |
| Acquisto prodotti destinati alla | |||||||
| 4 | rivendita | (169) | -1,1% | (680) | -3,0% | 511 | -75,1% |
| Acquisto servizi destinati alla | |||||||
| 5 | rivendita | (1.185) | -7,6% | (1.341) | -6,0% | 156 | -11,7% |
| 6 | Royalties | (2.913) | -18,8% | (7.060) | -31,5% | 4.147 | -58,7% |
| Variazione delle rimanenze prodotti | |||||||
| 7 | finiti | (127) | -0,8% | (252) | -1,1% | 125 | -49,6% |
| 8 | Totale costo del venduto | (4.394) | -28,3% | (9.333) | -41,6% | 4.939 | -52,9% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 11.135 | 71,7% | 13.106 | 58,4% | (1.971) | -15,0% |
| 10 | Altri ricavi | 2.942 | 18,9% | 733 | 3,3% | 2.209 | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (1.824) | -11,7% | (1.124) | -5,0% | (700) | 62,3% |
| 12 | Affitti e locazioni | (56) | -0,4% | (33) | -0,1% | (23) | 72,8% |
| 13 | Costi del personale | (5.637) | -36,3% | (3.397) | -15,1% | (2.240) | 66,0% |
| 14 | Altri costi operativi | (134) | -0,9% | (96) | -0,4% | (38) | 39,6% |
| 15 | Totale costi operativi | (7.651) | -49,3% | (4.650) | -20,7% | (3.001) | 64,5% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 6.426 | 41,4% | 9.189 | 41,0% | (2.763) | -30,1% |
| 17 | Ammortamenti | (2.768) | -17,8% | (2.602) | -11,6% | (166) | 6,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Svalutazione di attività e oneri | |||||||
| 19 | finanziari | 0 | 0,0% | (12) | -0,1% | 12 | n.s. |
| Riprese di valore di attività e proventi | |||||||
| 20 | di valutazione | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Totale proventi e costi operativi | |||||||
| 21 | non monetari | (2.768) | -17,8% | (2.614) | -11,6% | (154) | 5,9% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 3.658 | 23,6% | 6.575 | 29,3% | (2.917) | -44,4% |
Il piano editoriale del Gruppo prevede le prime uscite di nuovi prodotti a partire dalla seconda metà dell'esercizio in corso e pertanto, seppur in presenza dei significativi investimenti in nuove proprietà intellettuali, i ricavi del periodo sono quasi esclusivamente costituiti dalle vendite di prodotti di catalogo, ripartiti su un numero elevato di videogames. Su questi spiccano le vendite del videogioco di proprietà del Gruppo Assetto Corsa con oltre 5 milioni di Euro nel periodo.
Il settore operativo Premium Games ha rappresentato il 69% dei ricavi lordi consolidati.
I videogiochi realizzati su proprietà intellettuali detenute dal Gruppo o da studi di sviluppo controllati hanno rappresentato il 43% dei ricavi del settore operativo rispetto al 32% realizzato nel primo trimestre dello scorso esercizio, mentre i ricavi derivanti da proprietà intellettuali sulle quali il Gruppo vanta diritti di comproprietà e/o diritti pluriennali superiori ai dieci anni sono stati pari al 34% dei ricavi del settore operativo. La ripartizione dei ricavi Premium Games in funzione della tipologia dei diritti detenuti dal Gruppo sui singoli videogiochi è riportata nel grafico sottostante comparata con il corrispettivo periodo dell'esercizio precedente:
La suddivisione dei ricavi per tipologia è la seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi da distribuzione retail | 729 | 2.151 | (1.422) | -66,1% |
| Ricavi da distribuzione digitale | 13.719 | 19.782 | (6.063) | -30,6% |
| Ricavi da sublicensing | 1.081 | 592 | 489 | 82,6% |
| Totale ricavi Premium Games | 15.529 | 22.525 | (6.996) | -31,1% |
In linea con quanto già realizzato nel primo trimestre del passato esercizio, i ricavi digitali nel periodo sono stati prossimi al 88% dei ricavi lordi.
I ricavi da sublicensing sono relativi alla cessione dei diritti dei videogiochi nei mercati nei quali il Gruppo non opera direttamente, in particolare i mercati dell'estremo oriente.
Il dettaglio dei ricavi da distribuzione digitale al 30 settembre 2022 suddiviso per tipologia di console è il seguente:
| Ricavi in migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| Sony Playstation | 2.448 | 4.505 | (2.057) | -45,7% |
| Microsoft XboX | 1.776 | 2.230 | (454) | -20,4% |
| Nintendo Switch | 958 | 1.049 | (91) | -8,6% |
| Totale ricavi digitali console | 5.182 | 7.784 | (2.602) | -33,4% |
| Personal Computer | 7.652 | 10.456 | (2.804) | -26,8% |
| Piattaforme Mobile | 885 | 1.542 | (657) | -42,6% |
| Totale ricavi da distribuzione digitale | 13.719 | 19.782 | (6.063) | -30,6% |
L'andamento dei ricavi netti è stato in linea con quello dei ricavi lordi.
Il costo del venduto si è decrementato di 4.939 mila Euro, con una riduzione percentuale del 52,9%, principalmente per effetto di minori royalty per 4.147 mila Euro e di minori acquisti di prodotti destinati alla rivendita per 511 mila Euro.
L'utile lordo è stato pari a 11.135 mila Euro, in diminuzione di 1.971 mila Euro rispetto al 30 settembre 2021.
Gli altri ricavi sono stati pari a 2.942 mila Euro in aumento di 2.209 mila Euro, per effetto delle più ampie produzioni di videogiochi realizzati da società di sviluppo interne al Gruppo. Le capitalizzazioni su lavorazioni interne per lo sviluppo di videogiochi hanno riguardato in particolare:
I costi operativi sono stati pari a 7.651 mila Euro, in aumento del 64,5% rispetto a quanto registrato nel corrispondente periodo nello scorso esercizio, per effetto principalmente dell'incremento dei costi del personale per 2.240 mila Euro, a seguito delle recenti acquisizioni e costituzioni di studi di sviluppo interni che hanno comportato un notevole aumento del numero di personale impiegato. In incremento di 700 mila Euro anche i costi per servizi a seguito di maggiori investimenti pubblicitari per la ripresa delle attività di partecipazione ad eventi e manifestazioni fieristiche successivamente al contenimento della pandemia da COVID 19.
Il margine operativo lordo è stato pari a 6.426 mila Euro attestandosi al 41.4% dei ricavi netti, in diminuzione di 2.763 mila Euro rispetto ai 9.189 mila Euro del primo trimestre del passato esercizio.
Gli ammortamenti sono in lieve incremento di 166 mila Euro per effetto della maggior percentuale di ricavi realizzati su proprietà intellettuali detenute.
Il margine operativo netto è stato pari a 3.658 mila Euro rispetto a 6.575 mila Euro registrati al 30 settembre 2021.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Euro | Free to Play | ||||||
| 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi lordi | 5.971 | 100,0% | 1.773 | 100,0% | 4.198 | n.s. |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 5.971 | 100,0% | 1.773 | 100,0% | 4.198 | n.s. |
| Acquisto prodotti destinati alla | |||||||
| 4 | rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Acquisto servizi destinati alla | |||||||
| 5 | rivendita | (895) | -15,0% | (166) | -9,4% | (729) | n.s. |
| 6 | Royalties | (1.672) | -28,0% | (18) | -1,0% | (1.654) | n.s. |
| Variazione delle rimanenze | |||||||
| 7 | prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | (2.567) | -43,0% | (184) | -10,4% | (2.383) | n.s. |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 3.404 | 57,0% | 1.589 | 89,6% | 1.815 | n.s. |
| 10 | Altri ricavi | 909 | 15,2% | 1.000 | 56,4% | (91) | -9,1% |
| 11 | Costi per servizi | (774) | -13,0% | (171) | -9,6% | (603) | n.s. |
| 12 | Affitti e locazioni | (91) | -1,5% | (21) | -1,2% | (70) | n.s. |
| 13 | Costi del personale | (2.444) | -40,9% | (1.821) | -102,7% | (623) | 34,2% |
| 14 | Altri costi operativi | (69) | -1,2% | (39) | -2,2% | (30) | 77,7% |
| 15 | Totale costi operativi | (3.378) | -56,6% | (2.052) | -115,7% | (1.326) | 64,7% |
| Margine operativo lordo | |||||||
| 16 | (9+10+15) | 935 | 15,7% | 537 | 30,3% | 398 | 74,2% |
| 17 | Ammortamenti | (619) | -10,4% | (449) | -25,3% | (170) | 38,0% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività e oneri finanziari |
0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Riprese di valore di attività e | |||||||
| 20 | proventi di valutazione | 813 | 13,6% | 0 | 0,0% | 813 | 0,0% |
| Totale proventi e costi operativi | |||||||
| 21 | non monetari | 194 | 3,2% | (449) | -25,3% | 643 | n.s. |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 1.129 | 18,9% | 88 | 5,0% | 1.041 | n.s. |
Il dettaglio dei ricavi lordi per videogioco del settore Free to Play è riportato di seguito:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| 505 Go Inc. | 4.379 | 0 | 4.379 | n.s. |
| Gems of War | 1.279 | 1.389 | (110) | -7,9% |
| Puzzle Quest 3 | 90 | 0 | 90 | n.s. |
| Altri prodotti | 223 | 384 | (161) | -41,9% |
| Totale ricavi Free to Play | 5.971 | 1.773 | 4.198 | n.s. |
Per effetto dell'acquisizione di 505 Go Inc. i ricavi del settore operativo Free to Play sono in aumento di 4.198 mila Euro, in diminuzione di 176 mila Euro a parità di perimetro di consolidamento, passando da 1.773 mila Euro a 5.971 mila Euro avendo beneficiato di 4.379 mila Euro realizzati dai videogiochi pubblicati dalla 505 Go Inc..
Gems of War ha realizzato ricavi per 1.279 mila Euro. Il gioco è realizzato dallo studio australiano Infinity Plus Two acquisito nel corso del mese di gennaio 2021. Nel corso del mese di marzo 2022 è stata lanciata la versione per piattaforme mobile e personal computer del videogioco Puzzle Quest 3, le cui versioni console sono attese nel corso della seconda metà dell'esercizio e dalle quali ci si attendono ricavi significativi.
L'andamento dei costi operativi e del costo del venduto è fortemente influenzato dall'acquisizione della 505 Go Inc..
I costi di acquisto di servizi destinati alla rivendita aumentano di 729 mila Euro in particolare per effetto dell'iscrizione dei costi di live support per 521 mila Euro sostenuti dalla 505 Go Inc.. Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Live support | 521 | 0 | 521 |
| Quality assurance | 125 | 11 | 114 |
| Hosting | 170 | 112 | 58 |
| Altro | 79 | 167 | (88) |
| Totale acquisto servizi destinati alla rivendita | 895 | 166 | 729 |
Le royalty passano da 18 mila Euro al 30 settembre 2021 a 1.672 mila Euro al 30 settembre 2022, prevalentemente relative ai videogiochi di 505 Go Inc..
Gli altri ricavi sono in diminuzione di 91 mila Euro e sono stati pari a 909 mila Euro, per effetto delle produzioni di videogiochi realizzati da società di sviluppo interne al Gruppo. Le capitalizzazioni su lavorazioni interne per lo sviluppo di videogiochi hanno riguardato in particolare lo sviluppo della nuova versione del videogioco Free to Play Hawken da parte della controllata DR Studios Ltd. e del videogioco Puzzle Quest 3 da parte della controllata Infinity Plus Two Pty Ltd..
I costi operativi sono stati pari a 3.378 mila Euro, in aumento di 1.326 mila Euro rispetto a quanto registrato nel primo trimestre dello scorso esercizio, per effetto dell'incremento dei costi del personale per 623 mila Euro e dei costi per servizi, principalmente per maggiori investimenti pubblicitari per 603 mila Euro, entrambi quasi interamente costituiti dall'incremento dei costi della neo controllata americana.
Il margine operativo lordo è stato pari a 935 mila Euro, pari al 15,7% dei ricavi netti, in aumento di 398 mila Euro rispetto ai 537 mila Euro del corrispondente periodo del passato esercizio.
Gli ammortamenti del periodo sono stati pari a 619 mila Euro ed includono la porzione di competenza del periodo del differenziale tra il prezzo di acquisto delle società australiane e il relativo patrimonio netto per 467 mila Euro. La parte residua è relativa principalmente all'applicazione dell'IFRS 16 ai contratti di affitto della DR Studios Ltd. e delle società australiane insieme all'ammortamento delle proprietà intellettuali del Gruppo.
Le riprese di valore di attività e proventi di valutazione sono composti esclusivamente dal differenziale tra il prezzo pagato per l'acquisizione della D3 Go Inc. e il patrimonio netto della Società alla data di ingresso nel perimetro di consolidamento.
Il margine operativo netto è stato positivo per 1.129 mila Euro rispetto a 88 mila Euro positivi registrati al 30 settembre 2021.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Distribuzione Italia | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 30 settembre | 2021 | 30 settembre | Variazioni | ||||
| 1 | Ricavi lordi | 698 | 103,9% | 599 | 107,1% | 99 | 16,6% | |
| 2 | Rettifiche ricavi | (26) | -3,9% | (40) | -7,1% | 13 | -33,5% | |
| 3 | Totale ricavi netti | 672 | 100,0% | 559 | 100,0% | 114 | 20,1% | |
| Acquisto prodotti destinati alla | ||||||||
| 4 | rivendita | (541) | -80,6% | (301) | -53,8% | (240) | 79,9% | |
| Acquisto servizi destinati alla | ||||||||
| 5 | rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | n.s. | |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti |
(73) | -10,8% | (28) | -5,0% | (45) | n.s. | |
| 8 | Totale costo del venduto | (614) | -91,4% | (329) | -58,8% | (285) | 86,7% | |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 58 | 8,6% | 230 | 41,2% | (172) | -74,9% | |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 11 | Costi per servizi | (124) | -18,5% | (143) | -25,6% | 19 | -13,2% | |
| 12 | Affitti e locazioni | (3) | -0,4% | (7) | -1,3% | 4 | -61,7% | |
| 13 | Costi del personale | (200) | -29,8% | (249) | -44,5% | 49 | -19,6% | |
| 14 | Altri costi operativi | (28) | -4,1% | (34) | -6,1% | 6 | -19,7% | |
| 15 | Totale costi operativi | (355) | -52,9% | (433) | -77,4% | 78 | -17,9% | |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (297) | -44,1% | (203) | -36,3% | (94) | 46,2% | |
| 17 | Ammortamenti | (35) | -5,2% | (38) | -6,9% | 3 | -9,5% | |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| Svalutazione di attività e oneri | ||||||||
| 19 | finanziari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| Riprese di valore di attività e | ||||||||
| 20 | proventi di valutazione | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(35) | -5,2% | (38) | -6,9% | 3 | -9,5% | |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (332) | -49,5% | (241) | -43,1% | (91) | 37,7% |
I ricavi del settore operativo della Distribuzione Italia sono aumentati di 99 mila Euro passando da 599 mila Euro a 698 mila Euro.
Il dettaglio dei ricavi per tipologia è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Distribuzione videogiochi | 170 | 205 | (35) | -17,1% | |
| Distribuzione carte collezionabili | 528 | 394 | 134 | 34,0% | |
| Totale ricavi lordi Distribuzione Italia | 698 | 599 | 99 | 16,6% |
La distribuzione di videogiochi per console ha visto una diminuzione di 35 mila Euro mentre le vendite derivanti dalla distribuzione di carte collezionabili sono aumentate di 134 mila Euro. Risulta evidente che il settore delle carte da gioco collezionabili non è particolarmente influenzato dalla digitalizzazione, in quanto prodotto fisico per sua natura, piuttosto che da mutamenti della domanda dovuti ai gusti dei consumatori.
Il costo del venduto si attesta a 614 mila Euro in aumento di 285 mila Euro rispetto al 30 settembre 2021, principalmente per l'aumento degli acquisti di prodotti destinati alla rivendita. Le rimanenze diminuiscono di 73 mila Euro.
I costi operativi sono stati pari a 355 mila Euro in diminuzione di 78 mila Euro rispetto a quelli al 30 settembre 2021 quando erano stati 433 mila Euro. Per effetto di ciò il margine operativo lordo è negativo per 297 mila Euro rispetto ai 203 mila Euro negativi realizzati nel primo trimestre del passato esercizio, mentre il margine operativo netto si attesta a 332 mila Euro negativi a fronte di 241 mila Euro negativi registrati al 30 settembre 2021.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Altre Attività | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | ||||||
| 1 | Ricavi lordi | 189 | 100,0% | 119 | 100,0% | 70 | 59,1% | |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 3 | Totale ricavi netti | 189 | 100,0% | 119 | 100,0% | 70 | 59,1% | |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 66,6% | |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 8 | Totale costo del venduto | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 189 | 100,0% | 119 | 100,0% | 70 | 59,1% | |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 11 | Costi per servizi | (136) | -71,8% | (70) | -58,7% | (66) | 94,5% | |
| 12 | Affitti e locazioni | (2) | -0,9% | (2) | -1,4% | (0) | -66,6% | |
| 13 | Costi del personale | (136) | -71,9% | (122) | -102,2% | (14) | 11,9% | |
| 14 | Altri costi operativi | (8) | -4,2% | (8) | -6,8% | 0 | -2,2% | |
| 15 | Totale costi operativi | (282) | -148,8% | (202) | -169,9% | (80) | 39,3% | |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (93) | -49,3% | (83) | -69,9% | (10) | 12,2% | |
| 17 | Ammortamenti | (87) | -46,2% | (9) | -7,2% | (78) | n.s. | |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 19 | Svalutazione di attività e oneri finanziari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 20 | Riprese di valore di attività e proventi di valutazione | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari | -46,2% | (9) | -7,2% | (78) | n.s. | ||
| 22 | Margine operativo (16+21) | (180) | -95,0% | (92) | -77,1% | (88) | 95,9% |
I ricavi del settore operativo Altre attività si incrementano di 70 mila Euro passando da 119 mila Euro a mila Euro realizzati al 30 settembre 2022 a seguito delle nuove tipologie di corsi offerti ai clienti. Ciò ha comportato la necessità di notevoli investimenti pubblicitari e di un maggior utilizzo di docenti determinando un incremento dei costi per servizi per 66 mila Euro e dei costi del personale per 14 mila Euro. Per effetto di ciò i costi operativi si sono incrementati di 80 mila Euro passando da 202 mila Euro al 30 settembre 2021 a 282 mila Euro al 30 settembre 2022.
Gli ammortamenti sono aumentati di 78 mila Euro a seguito dell'ammortamento del software sviluppato dalla controllata Seekhana Ltd. a supporto dell'erogazione dei nuovi corsi di formazione.
La perdita operativa è pari a 180 mila Euro in incremento rispetto alla perdita operativa di 92 mila Euro del 30 settembre 2021.
Principali dati economici riclassificati
| Dati consolidati in migliaia di Euro | Holding | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 settembre | 30 settembre | ||||||
| 2022 | 2021 | Variazioni | |||||
| 1 | Ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 3 | Totale ricavi | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 6 | Royalties | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 8 | Totale costo del venduto | 0 | 0,0% | 0 0,0% |
0,0% | ||
| 9 | Utile lordo (3+8) | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 10 | Altri ricavi | 0 | 0,0% | 3 | 0,0% | (3) | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (432) | 0,0% | (305) | 0,0% | (127) | 41,4% |
| 12 | Affitti e locazioni | (41) | 0,0% | (41) | 0,0% | 0 | -0,8% |
| 13 | Costi del personale | (1.191) | 0,0% | (1.130) | 0,0% | (61) | 5,4% |
| 14 | Altri costi operativi | (152) | 0,0% | (142) | 0,0% | (10) | 7,4% |
| 15 | Totale costi operativi | (1.816) | 0,0% | (1.618) | 0,0% | (198) | 12,2% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | (1.816) | 0,0% | (1.615) | 0,0% | (201) | 12,4% |
| 17 | Ammortamenti | (217) | 0,0% | (218) | 0,0% | 1 | -0,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività e oneri finanziari | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Riprese di valore di attività e proventi di | |||||||
| 20 | valutazione | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 21 | Totale costi operativi non monetari | (217) | 0,0% | (218) | 0,0% | 1 | -0,4% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | (2.033) | 0,0% | (1.833) | 0,0% | (200) | 10,9% |
I costi operativi sono stati pari a 1.816 mila Euro, in aumento di 201 mila Euro rispetto a quelli registrati al settembre 2021, per effetto del maggior numero di personale destinato al coordinamento del Gruppo, anche per effetto delle recenti acquisizioni.
Il margine operativo è stato negativo per 2.033 mila Euro rispetto ai 1.833 mila Euro negativi del 30 settembre 2021.
La cessione dei diritti di PAYDAY2 a Starbreeze realizzata dal Gruppo nel corso del mese di maggio 2016 prevede la possibilità per il Gruppo di ottenere sino a un massimo di 40 milioni di Dollari Statunitensi in ragione del 33% dei ricavi netti che Starbreeze realizzerà dalle vendite di PAYDAY3. Sebbene nel corso del mese di marzo 2021 la società svedese abbia comunicato di aver sottoscritto un accordo di publishing con un importante editore internazionale per la pubblicazione mondiale del videogioco PAYDAY3, gli amministratori hanno ritenuto di non riflettere nel bilancio abbreviato al 30 settembre 2022 tale attività potenziale, in linea con quanto effettuato negli esercizi precedenti, non sussistendo i requisiti richiesti per l'iscrizione in bilancio alla data della presente relazione.
In data 26 ottobre 2022 l'Assemblea degli azionisti del Gruppo Digital Bros ha approvato il Bilancio dell'esercizio chiuso al 30 giugno 2022 deliberando la distribuzione di un dividendo di 18 centesimi di Euro per azione.
Gli investimenti nello sviluppo di videogiochi si concretizzeranno con il lancio dei primi prodotti a partire dalla seconda metà dell'esercizio in corso. I ricavi dell'esercizio pertanto beneficeranno del nuovo flusso di ricavi, ma anche dell'apporto della neo acquisita società americana 505GO!. Il Gruppo prevede di oltrepassare i 50 milioni di investimenti anche nel corso di quest'esercizio ed in funzione di ciò si attendono ricavi in crescita almeno per il prossimo biennio.
Il mix di prodotti venduti, che ha portato alla significativa crescita del margine operativo netto nell'esercizio al 30 giugno 2022, caratterizzato dal significativo peso delle vendite di Assetto Corsa e dei prodotti da catalogo, si modificherà nell'esercizio in corso con l'introduzione sul mercato di nuove proprietà intellettuali. Il lancio delle quali porterà inizialmente ad una riduzione della marginalità percentuale sulle vendite per via degli investimenti iniziali, senza però significative variazioni attese del margine operativo netto in valori assoluti.
La ripartizione dei ricavi Premium Games previsti per l'esercizio suddiviso tra vendite di prodotti di catalogo e novità con il confronto con i precedenti esercizi è riportata nella tabella sottostante:
In linea con i significativi investimenti del periodo che proseguiranno anche nel corso del prossimo esercizio, si prevede che la posizione finanziaria netta, positiva per 3,7 milioni di Euro al 30 giugno 2022, si riduca sino al termine del terzo trimestre, per poi tornare a migliorare nel corso dell'ultima porzione dell'esercizio in corso.
Il dettaglio del numero dei dipendenti al 30 settembre 2022 comparato con il rispettivo dato al 30 settembre 2021 è il seguente:
| Tipologia | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 14 | 9 | 5 |
| Impiegati | 375 | 316 | 59 |
| Operai e apprendisti | 4 | 5 | (1) |
| Totale dipendenti | 393 | 330 | 63 |
L'incremento del numero degli impiegati è principalmente effetto dell'acquisizione della società di D3 Go Inc. e dell'incremento del personale delle Chrysalide Jeux et Divertissement Inc. e Supernova Games Studios S.r.l..
Il dettaglio del numero dei dipendenti delle società estere al 30 settembre 2022 comparato con il rispettivo dato al 30 settembre 2021 è il seguente:
| Tipologia | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 9 | 4 | 5 |
| Impiegati | 281 | 235 | 46 |
| Totale dipendenti esteri | 290 | 239 | 51 |
Il numero medio di dipendenti del periodo, calcolato come media semplice dei dipendenti in essere al termine di ciascun mese, confrontato con i medesimi dati del corrispondente periodo dell'esercizio precedente è stato:
| Tipologia | Numero medio 2023 Numero medio 2022 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 14 | 9 | 5 |
| Impiegati | 371 | 315 | 56 |
| Operai e apprendisti | 4 | 5 | (1) |
| Totale dipendenti | 389 | 329 | 60 |
Il numero medio di dipendenti delle società estere del periodo è stato:
| Tipologia | Numero medio 2023 Numero medio 2022 | Variazioni | |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 9 | 4 | 5 |
| Impiegati | 277 | 233 | 44 |
| Totale dipendenti esteri | 286 | 237 | 49 |
Per le società di diritto italiano il Gruppo adotta il contratto collettivo nazionale del commercio terziario distribuzione e servizi della Confcommercio in vigore. Per le società di sviluppo italiane Kunos Simulazioni S.r.l., AvantGarden S.r.l. e Supernova Games Studio S.r.l., il Gruppo utilizza invece il contratto collettivo nazionale Metalmeccanico.
Il settore dei videogiochi ha un impatto relativamente limitato sull'ambiente, poiché l'attività svolta è principalmente digitale.
La maggior parte dei prodotti, infatti, è venduta attraverso i canali digitali e il Gruppo mira a ridurre progressivamente le vendite nei negozi fisici. Nonostante l'impatto ambientale dell'attività sia considerato marginale, il Gruppo monitora attivamente gli sviluppi riguardanti soluzioni che possano ridurre gli effetti sull'ambiente ad oggi e in futuro dell'attività svolta dal Gruppo.
Il Gruppo si impegna anche ad aggiornare il più possibile le attrezzature obsolete e a riciclare correttamente tutti i componenti. Dove possibile, il Gruppo documenta tutto in formato digitale e stampa i documenti solo se richiesto dalla legge o dalla particolare natura del lavoro in questione. I materiali di consumo come i toner della stampante e rifiuti simili vengono smistati alla fonte e restituiti al fornitore. Il Gruppo si impegna, sia dal punto di vista ambientale che dei costi, a sostituire i viaggi con comunicazioni digitali, come le videoconferenze.
(pagina volutamente lasciata in bianco)
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Gruppo Digital Bros
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 giugno 2022 | Variazioni | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Attività non correnti | |||||
| 1 | Immobili impianti e macchinari | 10.189 | 10.353 | (164) | -1,6% |
| 2 | Investimenti immobiliari | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 3 | Immobilizzazioni immateriali | 117.449 | 104.089 | 13.360 | 12,8% |
| 4 | Partecipazioni | 7.650 | 7.511 | 139 | 1,9% |
| 5 | Crediti ed altre attività non correnti | 18.601 | 14.072 | 4.529 | 32,2% |
| 6 | Imposte anticipate | 17.815 | 12.829 | 4.986 | 38,9% |
| 7 | Attività finanziarie non correnti | 18.220 | 18.257 | (37) | -0,2% |
| Totale attività non correnti | 189.924 | 167.111 | 22.813 | 13,7% | |
| Attività correnti | |||||
| 8 | Rimanenze | 3.973 | 4.173 | (200) | -4,8% |
| 9 | Crediti commerciali | 21.181 | 27.781 | (6.600) | -23,8% |
| 10 | Crediti tributari | 1.545 | 2.926 | (1.381) | -47,2% |
| 11 | Altre attività correnti | 13.362 | 13.030 | 332 | 2,5% |
| 12 | Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8.706 | 10.961 | (2.255) | -20,6% |
| 13 | Altre attività finanziarie | 329 | 329 | 0 | 0,0% |
| Totale attività correnti | 49.096 | 59.200 | (10.104) | -17,1% | |
| TOTALE ATTIVITA' | 239.020 | 226.311 | 12.709 | 5,6% | |
| Patrimonio netto consolidato | |||||
| 14 | Capitale sociale | (5.706) | (5.705) | (1) | 0,0% |
| 15 | Riserve | (22.778) | (22.030) | (748) | 3,4% |
| 16 | Azioni proprie | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 17 | (Utili) perdite a nuovo Patrimonio netto attribuibile ai soci della |
(111.151) | (108.160) | (2.991) | 2,8% |
| Capogruppo | (139.635) | (135.895) | (3.740) | 2,8% | |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci di | |||||
| minoranza | (1.514) | (1.423) | (91) | 6,4% | |
| Totale patrimonio netto consolidato | (141.149) | (137.318) | (3.831) | 2,8% | |
| Passività non correnti | |||||
| 18 | Benefici verso dipendenti | (811) | (761) | (50) | 6,6% |
| 19 | Fondi non correnti | (81) | (81) | 0 | 0,0% |
| 20 | Altri debiti e passività non correnti | (2.063) | (1.954) | (109) | 5,6% |
| 21 | Passività finanziarie | (16.178) | (15.213) | (965) | 6,3% |
| Totale passività non correnti | (19.133) | (18.009) | (1.124) | 6,2% | |
| Passività correnti | |||||
| 22 | Debiti verso fornitori | (42.699) | (52.125) | 9.426 | -18,1% |
| 23 | Debiti tributari | (4.482) | (3.575) | (907) | 25,4% |
| 24 | Fondi correnti | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| 25 | Altre passività correnti | (6.311) | (4.657) | (1.654) | 35,5% |
| 26 | Passività finanziarie | (25.246) | (10.627) | (14.619) | n.s. |
| Totale passività correnti | (78.738) | (70.984) | (7.754) | 10,9% | |
| TOTALE PASSIVITA' | (97.871) | (88.993) | (8.878) | 10,0% | |
| TOTALE PATRIMONIO NETTO E | |||||
| PASSIVITA' | (239.020) | (226.311) | (12.709) | 5,6% |
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 22.387 | 100,1% | 25.016 | 100,5% | (2.629) | -10,5% |
| 2 | Rettifiche ricavi | (26) | -0,1% | (126) | -0,5% | 100 | -79,0% |
| 3 | Totale ricavi netti | 22.361 | 100,0% | 24.890 | 100,0% | (2.529) | -10,2% |
| 4 | Acquisto prodotti destinati alla rivendita | (710) | -3,2% | (981) | -3,9% | 271 | -27,7% |
| 5 | Acquisto servizi destinati alla rivendita | (2.080) | -9,3% | (1.507) | -6,1% | (573) | 38,0% |
| 6 | Royalties | (4.585) | -20,5% | (7.078) | -28,4% | 2.493 | -35,2% |
| 7 | Variazione delle rimanenze prodotti finiti | (200) | -0,9% | (280) | -1,1% | 80 | -28,7% |
| 8 | Totale costo del venduto | (7.575) | -33,9% | (9.846) | -39,6% | 2.271 | -23,1% |
| 9 | Utile lordo (3+8) | 14.786 | 66,1% | 15.044 | 60,4% | (258) | -1,7% |
| 10 | Altri ricavi | 3.851 | 17,2% | 1.736 | 7,0% | 2.115 | n.s. |
| 11 | Costi per servizi | (3.290) | -14,7% | (1.813) | -7,3% | (1.477) | 81,5% |
| 12 | Affitti e locazioni | (193) | -0,9% | (104) | -0,4% | (89) | 86,1% |
| 13 | Costi del personale | (9.608) | -43,0% | (6.719) | -27,0% | (2.889) | 43,0% |
| 14 | Altri costi operativi | (391) | -1,7% | (319) | -1,3% | (72) | 22,5% |
| 15 | Totale costi operativi | (13.482) | -60,3% | (8.955) | -36,0% | (4.527) | 50,6% |
| 16 | Margine operativo lordo (9+10+15) | 5.155 | 23,1% | 7.825 | 31,4% | (2.670) | -34,1% |
| 17 | Ammortamenti | (3.726) | -16,7% | (3.316) | -13,3% | (410) | 12,4% |
| 18 | Accantonamenti | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19 | Svalutazione di attività e oneri finanziari | 0 | 0,0% | (12) | 0,0% | 12 | n.s. |
| Riprese di valore di attività e proventi di | |||||||
| 20 | valutazione | 813 | 3,6% | 0 | 0,0% | 813 | n.s. |
| 21 | Totale proventi e costi operativi non monetari |
(2.913) | -13,0% | (3.328) | -13,4% | 415 | -12,5% |
| 22 | Margine operativo (16+21) | 2.242 | 10,0% | 4.497 | 18,1% | (2.255) | -50,1% |
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 2.798 | 12,5% | 1.606 | 6,5% | 1.192 | 74,2% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (1.359) | -6,1% | (264) | -1,1% | (1.095) | n.s. |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 1.439 | 6,4% | 1.342 | 5,4% | 97 | 7,2% |
| 26 | Utile prima delle imposte (22+25) | 3.681 | 16,5% | 5.839 | 23,5% | (2.158) | -37,0% |
| 27 | Imposte correnti | (670) | -3,0% | (1.920) | -7,7% | 1.250 | -65,1% |
| 28 | Imposte differite | 76 | 0,3% | 95 | 0,4% | (19) | -20,1% |
| 29 | Totale imposte | (594) | -2,7% | (1.825) | -7,3% | 1.231 | -67,4% |
| 30 | Risultato netto (26+29) | 3.087 | 13,8% | 4.014 | 16,1% | (927) | -23,1% |
| di cui attribuibile agli azionisti della | |||||||
| capogruppo | 2.996 | 13,4% | 4.092 | 16,4% | (1.096) | -26,8% | |
| di cui attribuibile agli azionisti di | |||||||
| minoranza | 91 | 0,4% | (78) | -0,3% | 169 | n.s. | |
| Utile netto per azione: | |||||||
| 33 | Utile per azione base (in Euro) | 0,21 | 0,29 | (0,08) | -26,8% | ||
| 34 | Utile per azione diluito (in Euro) | 0,21 | 0,28 | (0,07) | -25,4% |
Conto economico complessivo consolidato al 30 settembre 2022
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Utile (perdita) del periodo (A) | 3.087 | 4.014 | (927) |
| Variazioni di fair value | 139 | (131) | 270 |
| Effetto fiscale relativo all'adeguamento a fair | |||
| value delle attività finanziarie | (33) | 31 | (64) |
| Voci che non saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (B) | 106 | (100) | 206 |
| Differenze da conversione dei bilanci esteri | 581 | 234 | 347 |
| Voci che saranno successivamente | |||
| riclassificate in conto economico (C) | 581 | 234 | 347 |
| Totale altre componenti dell'utile | |||
| complessivo D= (B)+(C) | 687 | 134 | 553 |
| Totale utile (perdita) complessiva (A)+(D) | 3.774 | 4.148 | (374) |
| Attribuibile a: | |||
| Azionisti della Capogruppo | 3.683 | 4.226 | (543) |
| Azionisti di minoranza | 91 | (78) | 169 |
Le variazioni di fair value sono variazioni sugli strumenti di capitale di terzi per cui è stata esercitata la facoltà di rilevare l'impatto nel conto economico complessivo senza rilevazione a conto economico.
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | |
|---|---|---|---|
| A. | Disponibilità liquide e mezzi equivalenti iniziali | 10.961 | 35.509 |
| B. | Flussi finanziari da attività d'esercizio | ||
| Utile (perdita) netta dell'esercizio | 3.087 | 4.014 | |
| Accantonamenti e costi non monetari: | |||
| Accantonamenti e svalutazioni di attività | 0 | 0 | |
| Ammortamenti immateriali | 3.098 | 2.872 | |
| Ammortamenti materiali | 628 | 444 | |
| Variazione netta delle imposte anticipate | (4.986) | (368) | |
| Variazione netta del fondo TFR | 50 | 72 | |
| Altre variazioni non monetarie del patrimonio netto | 743 | 216 | |
| SUBTOTALE B. | 2.620 | 7.250 | |
| C. | Variazione delle attività operative | ||
| Rimanenze | 200 | 280 | |
| Crediti commerciali | 6.600 | 2.715 | |
| Crediti tributari | 1.381 | (527) | |
| Altre attività correnti | (332) | (981) | |
| Debiti verso fornitori | (9.426) | (5.650) | |
| Debiti tributari | 907 | 1.779 | |
| Fondi correnti | 0 | 0 | |
| Altre passività correnti | 1.654 | 165 | |
| Altre passività non correnti | 109 | 97 | |
| Crediti e altre attività non correnti | (4.529) | (880) | |
| SUBTOTALE C. | (3.436) | (3.002) | |
| D. | Flussi finanziari da attività di investimento | ||
| Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali | (16.458) | (9.808) | |
| Investimenti netti in immobilizzazioni materiali | (464) | (412) | |
| Investimenti netti in immobilizzazioni finanziarie | (139) | 131 | |
| SUBTOTALE D. | (17.061) | (10.089) | |
| E. | Flussi finanziari da attività di finanziamento | ||
| Aumenti di capitale | 1 | 0 | |
| Variazione delle passività finanziarie | 15.584 | 14.050 | |
| Variazione delle attività finanziarie | 37 | (106) | |
| SUBTOTALE E. | 15.622 | 13.944 | |
| F. | Movimenti del patrimonio netto consolidato | ||
| Dividendi distribuiti | 0 | 0 | |
| Variazione azioni proprie detenute | 0 | 0 | |
| Incrementi (decrementi) di altre componenti del patrimonio netto | 0 | 0 | |
| SUBTOTALE F. | 0 | 0 | |
| G. | Flusso monetario del periodo (B+C+D+E+F) | (2.255) | 8.103 |
| H. | Disponibilità liquide e mezzi equivalenti finali (A+G) | 8.706 | 43.612 |
| Migliaia di Euro Totale al 1° luglio 2021 |
Capitale sociale (A) 5.704 |
Riserva sovrapprezzo azioni 18.486 |
Riserva legale 1.141 |
Riserva transizione IAS 1.367 |
Riserva da conversione (1.339) |
Altre riserve 3.361 |
Totale riserve (B) 23.016 |
Azioni proprie (C) 0 |
Utili (perdite) portate a nuovo 50.156 |
Utile (perdita) d'esercizio 32.025 |
Totale utili a nuovo (D) 82.181 |
Patrimonio netto azionisti capogruppo (A+B+C+D) 110.901 |
Patrimonio netto azionisti di minoranza 890 |
Patrimonio netto totale 111.791 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Destinazione perdita d'esercizio |
0 | 32.025 | (32.025) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 82 | 82 | 0 | 82 | 82 | |||||||||
| Utile (perdita) complessiva |
234 | (100) | 134 | 4.092 | 4.092 | 4.226 | (78) | 4.148 | ||||||
| Totale al 30 settembre 2021 |
5.704 | 18.486 | 1.141 | 1.367 | (1.105) | 3.343 | 23.232 | 0 | 82.181 | 4.092 | 86.273 | 115.209 | 812 | 116.021 |
| Totale al 1° luglio 2022 |
5.705 | 18.507 | 1.141 | 1.367 | (611) | 1.626 | 22.030 | 0 | 79.614 | 28.546 | 108.160 | 135.895 | 1.423 | 137.318 |
| Aumento di capitale | 1 | 21 | 21 | 0 | 22 | 22 | ||||||||
| Destinazione perdita d'esercizio |
0 | 28.546 | (28.546) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 40 | 40 | (5) | (5) | 35 | 35 | ||||||||
| Utile (perdita) complessiva |
581 | 106 | 687 | 2.996 | 2.996 | 3.683 | 91 | 3.774 | ||||||
| Totale al 30 settembre 2022 |
5.706 | 18.528 | 1.141 | 1.367 | (30) | 1.772 | 22.778 | 0 | 108.155 | 2.996 | 111.151 | 139.635 | 1.514 | 141.149 |
(pagina volutamente lasciata in bianco)
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Il bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2022 di Digital Bros S.p.A. è stato approvato dal Consiglio di amministrazione tenutosi in data 11 novembre 2022 che ne ha autorizzato la diffusione attraverso il comunicato stampa del 11 novembre 2022 contenente gli elementi principali del bilancio stesso.
Il bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2022 è preparato in conformità ai Principi Contabili internazionali (IFRS) applicabili dal 1° luglio 2022 così come adottati dall'Unione Europea ed in particolare il presente bilancio consolidato abbreviato è stato preparato secondo il Principio contabile internazionale IAS 34 relativo ai bilanci intermedi.
Il bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2022 non riporta tutte le informazioni e le note del bilancio annuale e pertanto deve essere letto congiuntamente al bilancio consolidato di Digital Bros S.p.A. al 30 giugno 2022.
Il bilancio consolidato abbreviato al 30 settembre 2022 del gruppo Digital Bros è stato redatto nella prospettiva della continuità aziendale. Il Gruppo ha infatti valutato che non sussistono significative incertezze sulla continuità aziendale.
Per quanto riguarda la forma, il contenuto e le altre informazioni generali, le valutazioni discrezionali e le stime significative si rimanda alle note illustrative al bilancio consolidato al 30 giugno 2022.
La situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 settembre 2022 comparata con la situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 30 giugno 2022 è riportata nella sezione Prospetti contabili. Di seguito vengono commentate le principali componenti dello stato patrimoniale.
Il totale delle attività non correnti si incrementa di 22.813 mila Euro.
Il significativo piano di investimenti che il Gruppo ha intrapreso al fine di perseguire gli obiettivi di crescita ha comportato un incremento lordo del valore delle immobilizzazioni immateriali per 16.458 mila Euro a seguito degli investimenti in proprietà intellettuali e diritti pluriennali, al netto degli ammortamenti di competenza del periodo.
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 |
|---|---|---|
| Diritti di utilizzo Premium Games | 1.585 | 0 |
| Investimenti per lo sviluppo dei sistemi gestionali | 19 | 194 |
| Totale incrementi concessioni e licenze | 1.604 | 194 |
| Commesse interne di sviluppo in corso | 4.993 | 1.400 |
| Immobilizzazioni in corso | 9.861 | 8.214 |
| Totale incrementi immobilizzazioni in corso | 14.854 | 9.614 |
| Totale incrementi immobilizzazioni immateriali | 16.458 | 9.808 |
Gli investimenti lordi in immobilizzazioni immateriali suddivisi per tipologia sono stati:
Le partecipazioni aumentano di 139 mila Euro esclusivamente per l'adeguamento al valore di mercato al 30 settembre 2022 della azioni possedute in società quotate in mercati regolamentati. Il dettaglio è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 giugno 2022 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| MSE&DB Sl | 5 | 5 | 0 |
| Artractive S.A. | 9 | 9 | 0 |
| Totale società a controllo congiunto e collegate | 14 | 14 | 0 |
| Starbreeze AB azioni A | 5.270 | 5.180 | 90 |
| Starbreeze AB azioni B | 1.988 | 1.926 | 62 |
| Noobz from Poland S.A. | 378 | 391 | (13) |
| Totale altre partecipazioni | 7.636 | 7.497 | 139 |
| Totale partecipazioni | 7.650 | 7.511 | 139 |
I crediti e le altre attività non correnti sono pari a 18.601 mila Euro e si sono incrementati di 4.529 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 giugno 2022 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Crediti verso Starbreeze AB | 14.720 | 13.151 | 1.569 |
| Credito non correnti 505 Go Inc. | 2.933 | 0 | 2.933 |
| Deposito cauzionale affitto uffici società italiane | 635 | 635 | 0 |
| Depositi cauzionali affitto uffici società estere | 308 | 281 | 27 |
| Altri depositi cauzionali | 5 | 5 | 0 |
| Totale crediti ed altre attività non correnti | 18.601 | 14.072 | 4.529 |
Al 30 settembre 2022 i crediti verso Starbreeze AB sono pari a 14.720 mila Euro e così composti:
Il credito per royalty di 505 Go Inc. è costituito dal pagamento anticipato di royalty effettuato dalla neoacquisita società americana e che verrà utilizzato oltre i 12 mesi.
La parte residua è relativa a depositi cauzionali a fronte di obbligazioni contrattuali.
I crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee tra valori fiscali e valori di bilancio. Sono stati stimati applicando l'aliquota d'imposta che si prevede verrà applicata al momento dell'utilizzo sulla base delle aliquote fiscali vigenti e/o modificate nel momento in cui vi sia certezza di tale modifica. L'incremento delle imposte anticipate per 4.986 mila Euro è effetto principalmente della contabilizzazione delle imposte anticipate della 505 Go Inc. che, sulla base dei piani approvati, genererà imponibili fiscali sufficienti a far fronte al loro recupero.
Le attività finanziarie non correnti includono esclusivamente la valutazione a fair value del prestito obbligazionario convertibile emesso da Starbreeze AB del valore nominale di 215 milioni di Corone Svedesi con scadenza dicembre 2024, descritto nella Relazione sulla Gestione al paragrafo Eventi significativi del periodo.
Il totale delle attività correnti diminuisce di 10.104 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022 per effetto principalmente di minori crediti commerciali per 6.600 mila Euro e minori disponibilità liquide e mezzi equivalenti per 2.255 mila Euro.
La composizione delle altre attività correnti è la seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 giugno 2022 | Variazioni |
|---|---|---|---|
| Crediti per licenze d'uso videogiochi | 4.370 | 3.264 | 1.438 |
| Crediti per costi operativi sviluppo videogiochi | 6.546 | 6.648 | (102) |
| Anticipi a fornitori | 2.306 | 2.963 | (657) |
| Altri crediti | 140 | 155 | (15) |
| Totale altre attività correnti | 13.362 | 13.030 | 332 |
I crediti per licenze d'uso videogiochi sono costituiti da acconti versati per l'acquisizione di licenze di videogiochi, il cui sfruttamento non è ancora iniziato o completato alla data di chiusura del periodo. Si incrementano nel periodo di 1.438 mila Euro, attestandosi a 4.370 mila Euro, principalmente per effetto degli anticipi di 1.174 mila Euro pagati anticipatamente dalla 505 Go Inc..
I crediti per costi operativi per sviluppo videogiochi, pari a 6.546 mila Euro, sono composti da spese sostenute anticipatamente quali servizi per la programmazione dei videogiochi, quality assurance ed altri costi operativi.
Il totale delle passività non correnti è pari a 19.133 mila Euro e si incrementa di 1.124 mila Euro a seguito di maggiori passività finanziarie non correnti a seguito dell'accensione di un nuovo finanziamento concesso da Monte dei Paschi S.p.A. alla 505 Mobile S.r.l..
La voce benefici verso i dipendenti rappresenta il valore attuariale del debito del Gruppo verso i dipendenti calcolato da un attuario indipendente secondo quanto previsto dallo IAS 19.
La voce fondi non correnti è interamente costituita dal fondo indennità suppletiva clientela agenti.
Gli altri debiti e passività non correnti, pari a 2.063 mila Euro, includono l'importo di 1.958 mila Euro relativo alla porzione del debito con scadenza oltre i dodici mesi per l'acquisto delle società australiane e l'importo di 155 mila Euro relativo alla stima del costo di competenza dell'esercizio del piano di incentivazione monetaria a medio-lungo termine 2021-2027 approvato dall'Assemblea degli azionisti nel corso del mese di giugno 2021.
Il totale delle passività correnti è pari a 78.738 mila Euro e si incrementa di 7.754 mila Euro per effetto di maggiori passività finanziarie correnti per 14.619 mila Euro parzialmente compensate da minori debiti verso fornitori per 9.426 mila Euro.
| Le movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto dei movimenti di patrimonio netto consolidato. In sintesi possono così riassumersi: | ||
|---|---|---|
| Capitale sociale |
Riserva sovrapprezzo |
Riserva | Riserva transizione |
Riserva da | Altre | Totale riserve |
Azioni proprie |
Utili (perdite) portate a |
Utile (perdita) |
Totale utili a |
Patrimonio netto azionisti capogruppo |
Patrimonio netto azionisti di |
Patrimonio | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | (A) | azioni | legale | IAS | conversione | riserve | (B) | (C) | nuovo | d'esercizio | nuovo (D) | (A+B+C+D) | minoranza | netto totale |
| Totale al 1° luglio 2022 | 5.705 | 18.507 | 1.141 | 1.367 | (611) | 1.626 | 22.030 | 0 | 79.614 | 28.546 | 108.160 | 135.895 | 1.423 | 137.318 |
| Aumento di capitale | 1 | 21 | 21 | 0 | 22 | 22 | ||||||||
| Destinazione perdita d'esercizio | 0 | 28.546 | (28.546) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| Altre variazioni | 40 | 40 | (5) | (5) | 35 | 35 | ||||||||
| Utile (perdita) complessiva | 581 | 106 | 687 | 2.996 | 2.996 | 3.683 | 91 | 3.774 | ||||||
| Totale al 30 settembre 2022 |
5.706 | 18.528 | 1.141 | 1.367 | (30) | 1.772 | 22.778 | 0 | 108.155 | 2.996 | 111.151 | 139.635 | 1.514 | 141.149 |
Il capitale sociale al 30 settembre 2022 è aumentato di 1 mila Euro rispetto al 30 giugno 2022 a seguito dell'esercizio di 2.100 opzioni del piano di stock option ed è suddiviso in numero 14.265.037 azioni ordinarie con un valore nominale pari a 0,4 Euro, per un controvalore di 5.706.014,80 Euro. Non sono in circolazione altre tipologie di azioni. Non esistono diritti, privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
La variazione delle Altre riserve per è relativa per 40 mila Euro all'adeguamento della riserva stock option e per 106 mila Euro all'adeguamento della riserva da valutazione a fair value delle attività finanziarie.
Non esistono particolari destinazioni ed obiettivi per le singole riserve patrimoniali ad esclusione di quelli definiti dalla legge.
Il dettaglio delle voci che compongono la posizione finanziaria netta del Gruppo al 30 settembre 2022 comparata con i medesimi dati al 30 giugno 2022 è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 giugno 2022 | Variazioni | |
|---|---|---|---|---|
| 12 | Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8.706 | 10.961 | (2.255) |
| 13 | Altre attività finanziarie correnti | 329 | 329 | 0 |
| 26 | Passività finanziarie correnti | (25.246) | (10.627) | (14.619) |
| Posizione finanziaria netta corrente | (16.211) | 663 | (16.874) | |
| 7 | Attività finanziarie non correnti | 18.220 | 18.257 | (37) |
| 21 | Passività finanziarie non correnti | (16.178) | (15.213) | (965) |
| Posizione finanziaria netta non corrente | 2.042 | 3.044 | (1.002) | |
| Totale posizione finanziaria netta | (14.169) | 3.707 | (17.876) |
In linea con le attese, la posizione finanziaria netta è stata negativa per 14.169 mila Euro rispetto ai 3.707 mila Euro registrati al 30 giugno 2022 decrementandosi di 17.876 mila Euro per effetto dei significativi investimenti del periodo. La posizione finanziaria netta totale al netto dei debiti finanziari iscritti a seguito dell'applicazione dell'IFRS 16 è stata negativa per 8.561 mila Euro.
A fini meramente espositivi si riporta la posizione finanziaria netta come previsto dagli Orientamenti in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto emanati da ESMA (European Securities and Markets Authority) in data 4 marzo 2021:
| 30 | 30 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Migliaia di Euro | settembre 2022 |
giugno 2022 |
Variazioni | ||
| A. | Disponibilità liquide | 8.706 | 10.961 | (2.255) | -20,6% |
| B. | Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| C. | Altre disponibilità finanziarie correnti | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| D. | Liquidità (A + B + C) | 8.706 | 10.961 | (2.255) | n.s. |
| E. | Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente) |
0 | 0 | 0 | 0,0% |
| F. | Parte corrente del debito finanziario non corrente | 25.246 | 10.627 | 14.619 | n.s. |
| G. | Indebitamento finanziario corrente (E + F) | 25.246 | 10.627 | 14.619 | n.s. |
| H. | Indebitamento finanziario corrente netto (G - D) | 16.540 | (334) | 16.874 | n.s. |
| I. | Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) |
16.178 | 15.213 | 965 | -6,3% |
| J. | Strumenti di debito | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| K. | Debiti commerciali e altri debiti non correnti | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| L. | Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K) | 16.178 | 15.213 | 965 | 6,3% |
| M. | Totale indebitamento finanziario (H + L) | 32.719 | 14.879 | 17.840 | n.s. |
La suddivisione dei ricavi al 30 settembre 2022 per settori operativi, tenendo in considerazione che il settore operativo Holding non genera ricavi, è la seguente:
| Migliaia di Euro | Free to Play | Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 5.971 | 15.529 | 698 | 189 | 22.387 |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | 0 | (26) | 0 | (26) |
| 3 | Totale ricavi netti | 5.971 | 15.529 | 672 | 189 | 22.361 |
La suddivisione al 30 settembre 2021 era stata:
| Migliaia di Euro | Free to Play | Premium Games |
Distribuzione Italia |
Altre attività |
Totale | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ricavi lordi | 1.773 | 22.525 | 599 | 119 | 25.016 |
| 2 | Rettifiche ricavi | 0 | (86) | (40) | 0 | (126) |
| 3 | Totale ricavi netti | 1.773 | 22.439 | 559 | 119 | 24.890 |
Per il commento relativo ai ricavi si rimanda alla Relazione sulla Gestione di Gruppo.
La voce si compone di:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 |
30 settembre 2021 |
Variazioni | % | |
|---|---|---|---|---|---|
| 23 | Interessi attivi e proventi finanziari | 2.798 | 1.606 | 1.192 | 74,2% |
| 24 | Interessi passivi e oneri finanziari | (1.359) | (264) | (1.095) | n.s. |
| 25 | Totale saldo della gestione finanziaria | 1.439 | 1.342 | 97 | 7,2% |
Il saldo della gestione finanziaria è stato positivo per 1.439 mila Euro contro i 1.342 mila Euro realizzati nel passato esercizio, per effetto di maggiori interessi attivi e proventi finanziari per 1.192 mila Euro e maggiori interessi passivi e oneri finanziari per 1.095 mila Euro.
Il dettaglio degli interessi attivi e proventi finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 |
30 settembre 2021 |
Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Differenze attive su cambi | 1.702 | 883 | 819 | 92,8% |
| Proventi finanziari | 1.096 | 719 | 377 | 52,4% |
| Altro | 0 | 4 | (4) | n.s. |
| Interessi attivi e proventi finanziari | 2.798 | 1.606 | 1.192 | 74,2% |
Gli interessi attivi e proventi finanziari aumentano di 1.192 mila Euro per effetto di maggiori differenze attive su cambi per 819 mila Euro e maggiori proventi finanziari per 377 mila Euro. I proventi finanziari includono 996 mila Euro relativi all'adeguamento con il metodo del costo ammortizzato del credito di circa 20 milioni di Dollari Statunitensi verso Starbreeze AB acquistato per un corrispettivo di 100 mila Euro e, per 99 mila Euro, l'adeguamento a fair value del prestito obbligazionario emesso da Starbreeze AB.
Gli interessi passivi e oneri finanziari sono stati pari a 1.359 mila Euro, in aumento di 1.095 mila Euro rispetto al 30 settembre 2021, per effetto principalmente di maggiori differenze passive su cambi per 1.015 mila Euro.
Il dettaglio degli interessi passivi e oneri finanziari è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 |
30 settembre 2021 |
Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Interessi passivi su c/c e attività commerciali | (55) | (8) | (47) | n.s. |
| Interessi passivi finanziamenti e leasing | (72) | (39) | (33) | 84,6% |
| Totale interessi passivi e oneri finanziari da fonti di finanziamento |
(127) | (47) | (80) | 84,6% |
| Differenze passive su cambi | (1.232) | (217) | (1.015) | n.s. |
| Interessi passivi e oneri finanziari | (1.359) | (264) | (80) | 30,3% |
Il dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 settembre 2022 è il seguente:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 |
30 settembre 2021 |
Variazioni | % |
|---|---|---|---|---|
| Imposte correnti | (670) | (1.920) | 1.250 | -65,1% |
| Imposte differite | 76 | 95 | (19) | -20,1% |
| Totale imposte | (594) | (1.825) | 1.231 | -67,4% |
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Europa | 851 | 4% | 4.065 | 16% | (3.214) | -79,1% |
| Americhe | 15.960 | 71% | 17.609 | 70% | (1.649) | -9,4% |
| Resto del mondo | 4.678 | 21% | 2.624 | 10% | 2.054 | 78,3% |
| Totale ricavi estero | 21.488 | 96% | 24.298 | 97% | (2.810) | -11,6% |
| Italia | 899 | 4% | 718 | 3% | 181 | 25,3% |
| Totale ricavi lordi consolidati | 22.387 | 100% | 25.016 | 100% | (2.628) | -10,5% |
La suddivisione geografica dei ricavi lordi per cliente è la seguente:
In linea con quanto realizzato nel primo trimestre del passato esercizio, il totale dei ricavi estero è stato il 96% dei ricavi lordi consolidati e in diminuzione di 2.810 mila Euro rispetto al 30 settembre 2021.
I ricavi realizzati nel resto del mondo sono relativi alle vendite effettuate dalla società controllata 505 Games Ltd. principalmente in Australia, Medio Oriente e Sudafrica, nonché dalla controllata 505 Games S.p.A. sui territori dell'Estremo Oriente.
La porzione più significativa dei ricavi realizzati all'estero è generata dal segmento Premium Games, che ha generato ricavi esteri per 15.529 mila Euro pari al 72% del totale dei ricavi estero.
Di seguito la suddivisione dei ricavi lordi estero per settore operativo:
| Migliaia di Euro | 30 settembre 2022 | 30 settembre 2021 | Variazioni | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Free to Play | 5.971 | 28% | 1.773 | 6% | 4.198 | n.s. |
| Premium Games | 15.529 | 72% | 22.525 | 94% | (6.996) | -31,1% |
| Totale ricavi lordi estero | 21.500 | 100% | 24.298 | 100% | (2.798) | -11,5% |
Alla data del 30 settembre 2022 non sono state poste in essere altre operazioni con parti correlate inusuali per caratteristiche ovvero significative per ammontare, diverse da quelle aventi carattere continuativo.
I sottoscritti Abramo Galante, in qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione e Stefano Salbe, in qualità di dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari del gruppo Digital Bros, attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
Si attesta inoltre che:
Milano, 11 novembre 2022
Firmato
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Il Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
Abramo Galante Stefano Salbe
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