Environmental & Social Information • Mar 20, 2023
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
SELVITYS MUISTA KUIN TALOUDELLISISTA TIEDOISTA
1234 5678
YMPÄRIS T
MILJÖ
Valokuvat Sanomalehti Karjalaisen kuvatoimitus, Ilkka Mattila, Lauri Jaakkola, Marjo Tynkkynen, Suomen Ku valehden arkisto, PunaMusta Median, asiakkaiden ja kumppaneiden kuva-arkistot, kuvapalvelu Shutterstock | Taitto PunaMusta, Sisältö- ja suunnittelupalvelut | Paino PunaMusta Oy, Joensuu | Kannet Invercote G 240 g Sisuspaperit Scandia White 130 g Painotuotteet
Uudistuva kasvuyhtiö 12
Toimipisteet 15
PunaMusta Median EU-taksonomiaraportti 16
Vastuullisuusstrategia 18
Arvonluomista jo yli sadan vuoden ajan 22
Arvonluontimalli 24
Työllistäjänä ja vastuullisena veronmaksajana yhteiskuntaa rakentamassa 26
Liikunnan iloa lasten arkeen: Tuemme työntekijöidemme lasten liikuntajoukkueita 28
03
Vastuullisuus hallinnossa ja toiminnassa 32
Konsernin neuvottelukunnassa korostuu avoin vuoropuhelu 36
Toimitusjohtajan katsaus 6
Innostuva ja kehitykseen positiivisesti suhtautuva henkilöstö on menestyksemme edellytys 40
Tulevaisuuden tekijöitä 42
Turvallisessa ja toimivassa työympäristössä voidaan hyvin 46
Työhyvinvoinnin tukeminen pitkittyneenä poikkeusaikana 52
Työsuhdepyöräedulla positiivinen vastaanotto 56
Työsuhdepyörä toi uuden yhteisen harrastuksen 59
Digitaalisten palvelujen ja vastuullisen datan merkitys kasvaa 60
Saavutettavuus edistää yhdenvertaisuutta 64
Paraurheilija sparrasi suunnittelijoita saavutettavuudessa 66
Hiilinegatiivinen konserni vuonna 2029 76
Hiilineutraali painotuote on käsinkosketeltava ympäristöteko 82
Suomen Kuvalehti painetaan hiilineutraalisti 84
Teot muuttavat maailmaa 88
Tiedon luotettavuus korostuu kriisiaikana 70
Energiakriisin ennustetaan olevan historiallinen käännekohta kohti puhtaampaa ja turvallisempaa tulevaisuutta.
Raimo Puustinen
toimitusjohtaja PunaMusta Media Oyj Kahta pandemiavuotta seurasi jälleen uusi poikkeusvuosi, joka on ollut kertakaikkisen ravisteleva kokemus. Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan on kyseenalaistanut maailmanjärjestyksen ja heikentänyt varmasti jokaisen turvallisuuden tunnetta. Maailmaa sellaisena kuin sen vielä hetki sitten tunsimme ei enää ole.
Meille vastuullisuus on tulevaisuuden varmistamista.
Ukrainassa käytävän sodan seurauksena aiheutui globaali energiakriisi, joka vaikuttaa yhtä lailla yrityksiin kuin kuluttajien ostovoiman heikkenemiseen. Hopeareunuksena on, että Kansainvälinen energiajärjestö IEA ennustaa sodasta aiheutuneen energiakriisin olevan historiallinen käännekohta kohti puhtaampaa ja turvallisempaa tulevaisuutta − nopeuttavan siirtymää fossiilisista polttoaineista vihreisiin teknologioihin.
Huoli maapallosta ja ympäristöstämme ei kuitenkaan ole helpottunut. Hallitustenvälisen ilmastonmuutospaneelin IPCC:n raportin mukaisesti tarvitaan radikaaleja hiilidioksidipäästöjen vähennystoimia, jotta ympäristökatastrofilta vältytään. Valtioilta, mutta myös yrityksiltä, tarvitaan kunnianhimoisia toimia, jotta ilmaston lämpeneminen saadaan pysäytettyä puoleentoista tai edes kahteen asteeseen. Koemme velvollisuudeksemme osaltamme kantaa kortemme kekoon.
Joulukuussa 2021 konsernin johtoryhmä päätti yksimielisesti sitoutua tieteeseen perustuvien ilmastotavoitteiden (Science Based Targets) asettamiseen, ja sitoumus allekirjoitettiin 28.2.2022. Sitoumus auttaa meitä vastuullisuusvisiomme, konsernin hiilinegatiivisuuden, saavuttamisessa vuoden 2029 loppuun mennessä. Olemme käynnistäneet Pariisin ilmastosopimuksen mukaisten päästötavoitteiden asettamiseen tähtäävän työn. Päästöjemme lähtötasovuodeksi olemme valinneet vuoden 2022, joka poikkeusolosuhteistaan huolimatta oli liiketoiminnan volyymien osalta normaalimpi kuin sitä edeltäneet pandemiavuodet. Tavoitteemme jätetään YK:n alaisen järjestön hyväksyttäviksi vuoden 2023 aikana.
Liiketoimintamme kehittyy ja laajenee uusille osaamisalueille erityisesti digitaalisen liiketoiminnan puolella, minkä vuoksi muun muassa vastuullinen data ja digitaalisen saavutettavuuden osaaminen ovat vastuullisuuden saralla nousseet merkittävään rooliin konsernissamme. Samalla liiketoiminnan kehitys asettaa uusia vaatimuksia henkilöstön osaamiselle ja haasteita sen saatavuudelle. Henkilöstön osaamisen kehittämiseen, työhyvinvointiin sekä työssä viihtymiseen kiinnitetään siksi erityistä huomiota.
Vuonna 2022 PunaMusta Mediassa uudistettiin konsernin neuvottelukunta. Yhteistoimintalain mukaisten asioiden lisäksi neuvottelukunnan kautta henkilöstö pääsee vaikuttamaan myös epävirallisempiin asioihin, kuten henkilöstön joulumuistamisen sisältöön, autosähköpistokkeiden lisäämiseen toimipaikkoihin ja erilaisiin työskentelykäytäntöihin.
Nolla tapaturmaa -foorumin tavoitteena on työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin jatkuva parantaminen sekä hyvien käytäntöjen levittäminen. Vuonna 2022 saimme ensimmäisen vahvistetun Nollis-luokituksemme – suuntana maailman kärki. Luokituksen myöntäminen edellyttää muun muassa tapaturmataajuuden ja tapaturmapoissaolotaajuuden riittävää tasoa tai niiden laskemista edellisestä vuodesta vähintään kymmenellä prosentilla.
Toimimalla vastuullisesti huolehdimme yhtiömme, henkilöstömme, asiakkaidemme ja yhteisen planeettamme tulevaisuudesta. Meille vastuullisuus on tulevaisuuden varmistamista. Olemme ylimmän johtomme ja hallituksemme kanssa sitoutuneet konsernin vastuullisuuden jatkuvaan kehittämiseen sekä olemaan nyt ja tulevaisuudessa alamme vastuullisin toimija.
Raimo Puustinen
Liiketoimintamme kehittyy ja laajenee uusille osaamisalueille erityisesti digitaalisen liiketoiminnan puolella.
Vastuullisesti uudistuva konserni
PunaMusta Media -konsernin emoyhtiö on Puna-Musta Media Oyj. Emoyhtiön liiketoiminta koostuu konsernihallinnosta, arvopaperikaupasta ja osakeomistuksista sekä kiinteistöjen hallinnoinnista ja vuokrauksesta.
PunaMusta Media Oyj
PunaMusta Median visiona on huolehtia vastuullisesti asiakkaan brändistä, taata sen laadukas näkyvyys ja helpottaa brändinhallintaa. Kehitämme ja tarjoamme monikanavaisia palveluja, jotka kasvattavat asiakkaan tunnettuutta, ja tuotamme kokonaisvaltaisia, erottuvia ratkaisuja markkinoinnin tarpeisiin asiakkaamme kumppanina – vastuullisesti ja ympäristöä kunnioittaen. Tarjoamme alueellisesti parhaat, kattavat media-alustat tuottaen paikallista luotettavaa tietoa. Jokapäiväistä tekemistämme ohjaa asiakkaidemme menestyminen.
PunaMusta Media -konsernin näkyvyys- ja painoliiketoimintaan kuuluvat yhtiöt palvelevat asiakkaitaan erottuvien markkinoinnin kokonaisratkaisujen
Toimimme yritysten kokonaisvaltaisten markkinoinnin ratkaisujen vastuullisena kumppanina.
avulla muun muassa aikakaus- ja sanomalehtien sekä mainospainotuotteiden ja viestinnän materiaalien painamisessa, niiden sisällöntuotannossa ja suunnittelussa, suurkuva-, näkyvyys- ja valaistusratkaisuissa, brändin- ja tuotetiedon hallintaratkaisujen tarjoajana ja digitaalisen näkyvyyden palveluntarjoajana. Tarjontaan kuuluvat myös Tampereen Ratikan näkyvyyden ja Keskustorin diginäyttöjen mediamyynti sekä raitiovaunun teippausten ja diginäyttöjen suunnittelu- ja toteutusosaaminen.
Vuonna 2022 tehtiin kaksi yritys- ja kaksi liiketoimintakauppaa sekä perustettiin yksi yhtiö.
PunaMusta Media Oyj osti 27.4. monipuolisten näkyvyysratkaisujen osaajan Coloro CLR Oy:n koko osakekannan ja elokuun viimeisenä päivänä digitaalisiin, erityisesti tuotetiedon hallinnan ratkaisuihin erikoistuneen RockOn Oy:n koko osakekannan. Konserni tavoittelee voimakasta kasvua ja palveluvalikoiman laajennusta digitaalisissa palveluissa, joita yrityskauppa merkittävästi vahvistaa tuoden samalla lisää ammattilaisia konsernin palvelukseen. Coloro-kaupalla konserni puolestaan täydensi kattavaa tarjontaansa myymälämarkkinoinnin, brändinäkyvyyden, tapahtumien ja julkisten tilojen näkyvyysratkaisujen kumppanina sekä lisäsi kapasiteettiaan näkyvyysratkaisujen tuottajana. Yritysostot tukevat PunaMusta Media -konsernin strategiaa, jonka päämääränä on toimia yritysten kokonaisvaltaisten erottuvien markkinoinnin ratkaisujen vastuullisena kumppanina.
Niin ikään huhtikuussa PunaMusta Media Oyj:n tytäryhtiö Gredi Oy osti lahtelaisen Thero Design Oy:n AutoTaitto-liiketoiminnan. Liiketoimintakaupan myötä Gredi pystyy automatisoimaan asiakkaidensa erilaisiin julkaisuihin liittyvän aineiston- ja tuotetiedonhallinnan entistä laajemmassa mittakaavassa. Esimerkiksi tuotekatalogien ja hinnastojen taittovaiheessa iso osa tarkkuutta ja resursseja vaativasta tietojen manuaaliseen kopiointiin liittyvästä rutiinityöstä pystytään korvaamaan automaation avulla linkittämällä tuotedata tiedon lähteestä, kuten Content Hub -palvelusta, Excel-tiedostosta tai tuotetietojärjestelmästä, suoraan taitettavaan julkaisuun.
Lokakuun alussa PunaMusta Oy osti Canon Pointin digitointiliiketoiminnan Vantaalta, mikä antaa mahdollisuudet digitointipalvelun huomattavaan kasvuun.
PunaMusta Direct Oy perustettiin maaliskuussa Postinen-liitteeseen liittyvää toimintaa varten.
Vuoden 2023 ensimmäisenä päivänä tapahtui
kaksi fuusiota: Coloro-yhtiöt sekä PunaMusta PixMill Oy sulautuivat ja jatkavat PunaMusta Coloro Oy:nä, ja PunaMusta Digital Oy sulautui Gredi Oy:öön, joka jatkaa toimimista Gredi Oy:nä.
1.1.2023 Profilight Oy muuttui PunaMusta Profilight Oy -nimiseksi.
PunaMusta Media -konsernin näkyvyys- ja painoliiketoimintaan kuuluvat nyt PunaMusta Oy, PunaMusta Direct Oy, Forssan Kirjapaino Oy, PunaMusta Coloro Oy ja sen virolainen tytäryhtiö PixMill Estonia Oü, PunaMusta Profilight Oy, Gredi Oy sekä RockOn Oy.
Medialiiketoimintaan kuuluvat maakuntamedia Karjalaista kustantava Sanomalehti Karjalainen Oy, kuutta paikallismediaa kustantava PunaMusta Paikallismediat Oy sekä kaupunkimedia Karjalan Heiliä kustantava Karelia Viestintä Oy. Toimialaa täydentää Radio Rex -radiokanava, joka on osa Sanomalehti Karjalainen Oy:tä. Medialiiketoiminnan kulmakiviä ovat laadukas, luotettava journalismi sekä paikallisuus: uutiset maailman ja oman alueen asioista, paikallisten ihmisten tarinat sekä vahva läsnäolo digitalisoituvassa mediassa.
Joensuu
2 PunaMusta Oy
Joensuu, Oulu, Jyväskylä Tampere, Vantaa
Väli-Suomen Media Oy (Sanomalehti Karjalainen Oy)
Maakuntamedia Karjalainen, Joensuu Radio Rex, Joensuu
Vastuullisesti uudistuva konserni
Euroopan unionin vuoden 2030 ilmasto- ja energiatavoitteiden sekä eurooppalaisen vihreän kehityksen ohjelman tavoitteiden saavuttamiseksi on tärkeää, että investointeja suunnataan kestäviin hankkeisiin ja toimintoihin. Taksonomia-asetus on osa EU:n kestävän rahoituksen pakettia.
Taksonomia-asetuksella pyritään määrittelemään yhdenmukaiset ja tieteeseen pohjautuvat ympäristöllisen kestävyyden arviointikriteerit sijoituskohon luokitusjärjestelmä, joka muodostaa luettelon ympäristön kannalta kestävästä taloudellisesta toiminnasta.
Taksonomia-asetuksessa ympäristöllinen kestävyys rakentuu kuuden ympäristötavoitteen varaan:
teille, samalla kun lisätään kestävään kehitykseen liittyvän tiedon määrää, vertailukelpoisuutta ja luotettavuutta rahoitusmarkkinoilla. Päämääränä on ohjata rahoitusmarkkinoita toimimaan tavalla, joka tukee EU:n ilmasto- ja kestävyystavoitteita. EU-taksonomia, eli yhtenäinen kestävyyskriteeristö vihreiden investointien edistämiseksi,
Ympäristöllisesti kestäväksi, taksonomian mukaiseksi toiminnaksi luokitellaan sellainen toiminta, joka edistää merkittävästi ainakin yhden yllä luetellun tavoitteen toteuttamista eikä aiheuta merkittävää haittaa muille tavoitteille tai riko esimerkiksi ihmisoikeuksia.
Tällä hetkellä taksonomia-asetus velvoittaa sellaisia yli 500 ihmistä työllistäviä suuryrityksiä, joiden tulee raportoida toimintansa kestävyydestä EU:n muun kuin taloudellisen tiedon raportointia koskevan direktiivin nojalla. Näin ollen EU-taksonomia on lähtökohtaisesti huomioitava PunaMusta Media -konsernin vuosiraportoinnissa. Suuryritysten on raportoitava taksonomia-asetuksen perusteella siitä, miten suuri osuus niiden liiketoiminnasta vastaa asetuksen nojalla laadittuja kestävyyskriteerejä.
EU on ensivaiheessa sisällyttänyt taksonomian luokitusjärjestelmään sellaiset toimialasektorit, joilla on suurin potentiaali saavuttaa ilmastonmuutoksen hillinnälle EU-tasolla asetetut tavoitteet. Edustamillemme aloille ja toiminnoille ei toistaiseksi ole luotu kriteeristöä EU-taksonomiassa. Näin ollen toiminnastamme on tällä hetkellä 0 prosenttia taksonomian mukaista toimintaa.
| KPI | Yhteensä MEUR |
Taksonomia kelpoista % |
Ei taksonomia kelpoista % |
|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 133,5 | 0,0 | 100,0 |
| Investoinnit* | 12,0 | 0,0 | 100,0 |
| Operatiiviset kulut | 5,9 | 0,0 | 100,0 |
* Konsernin raportoidut bruttoinvestoinnit ennakkomaksuineen
0 % taksonomian mukaista toimintaa
Olemme asiakkaillemme strateginen kumppani tarjoamalla heille konkreettisia tapoja omien vastuullisuustavoitteidensa saavuttamiseen.
18 |
Vastuullisesti uudistuva konserni
Konsernimme vastuullisuusstrategia on laadittu keväällä 2021. Vastuullisuusvisiomme on: Valitsemalla meidät asiakkaamme tietää valitsevansa vastuullisesti. Olemme hiilinegatiivinen konserni vuonna 2029. Asiakkaallemme vision ensimmäinen osa tarkoittaa sitä, että toimiessaan kanssamme hän voi aina luottaa siihen, että jokaisen tuotteen, palvelun ja ratkaisun kohdalla on huomioitu ympäristönäkökulmat ja arvoketjussa, eli niin tavarantoimittajiemme, alihankkijoidemme kuin muidenkin yhteistyökumppanien toimesta, noudatetaan vastuullisia toimintatapoja.
PunaMusta Media -konserni on tehnyt jo vuosia konkreettisia toimenpiteitä hiilijalanjälkensä pienentämiseksi erityisesti painoliiketoiminnassaan, ja koko konsernia koskeva päätavoite ympäristövastuun osalta on, että olemme hiilinegatiivinen konserni vuoden 2029 loppuun mennessä.
Teemme vastuullisia valintoja asiakkaidemme puolesta. Tästä syystä kaikki konsernimme medialiiketoiminnan kustantamat lehdet painetaan 100-prosenttisen hiilineutraalisti. Samoin näkyvyys- ja painoliiketoiminnassa lähes kaikki mainospainotuotteet ja viestinnän materiaalit, kuten käyntikortit, flyerit, julisteet ja vastuullisuusraportit, painetaan hiilineutraalisti automaattisesti ja ilman erillistä veloitusta kaikille asiakkaillemme. Myös muut paperille painettavat tuotteet asiakkaidemme on mahdollista saada täysin hiilineutraalina.
Arjessamme vastuullisuusvisiomme tarkoittaa muun muassa, että:
Huomioimme saavutettavuuden digitaalisten palvelujen suunnittelussa.
PunaMusta Median vastuullisuusjohtoryhmä koottiin vuonna 2021, ja siinä on edustaja kaikista konsernin liiketoiminnoista, jotta vastuullisuuteen ja sen kehittämiseen sitoudutaan koko konsernissa.
Johtoryhmä kokoontui vuoden 2022 aikana kolme kertaa markkinointi- ja vastuullisuusjohtaja Mirka Lammin johdolla. Vuoden kuluessa myös yrityskauppojen myötä konserniin liittyneiden Coloro-yhtiöiden ja RockOn Oy:n edustajat tulivat mukaan toimintaan.
Pienryhmätyöskentely liiketoimintojen toimialakohtaisten vastuullisuustavoitteiden edistämiseksi käynnistettiin painotoiminnan, näkyvyystoiminnan ja digitaalisen liiketoiminnan osalta vuoden 2022 kevätkaudella.
Vuonna 2023 vastuullisuusjohtoryhmä kokoontuu täydellä kokoonpanolla neljä kertaa ja pienryhmissä näiden tapaamisten välissä, edistäen kunkin liiketoiminnan vastuullisuustavoitteita. Alkaneena vuonna pienryhmätyöskentely painottuu erityisesti näkyvyys- ja painotoimintoihin, jotta varmistetaan tieteeseen perustuvien ilmastotavoitteiden mukaisten päästövähennystavoitteiden saavuttaminen.
Keskeisenä kehityskohteena on myös valmistautuminen Euroopan unionin kestävyysraportointidirektiivin vaatimuksiin vastaamiseen 1.1.2024 alkaen.
| Visio | Valitsemalla meidät asiakkaamme tietää valitsevansa vastuullisesti. Olemme hiilinegatiivinen konserni vuonna 2029. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tavoit teet |
Yritysasiakkaat valitsevat meidät vastuullisuutemme ja vastuullisuuste kojemme vuoksi |
Kuluttaja asiakkaat kokevat vastuullisuutemme tärkeänä lisäarvona ja veto voimatekijänä |
Työntekijämme ovat vastuulli suutemme lähettiläitä ja puolestapuhujia |
Arvoketjussamme olemme arvokes kustelun ylläpitäjä ja vastuullisuuden aktiivinen edistäjä |
Tuotamme omistaja-arvoa vastuullisella liiketoiminnalla |
|
| Toimen piteet |
1 Mittaamme konsernin hiilijalanjäljen ja pyrimme pienentämään sitä jatkuvasti 2 Panostamme ympäristöystävällisiin valintoihin mm. materiaaleissa ja energianlähteissä ja pienennämme hukkaa jatkuvasti |
|||||
| 3 Käymme aktiivisesti keskusteluja arvoketjussamme vastuullisista toimintatavoista ja ympäristövaikutusten pienentämisestä, ja tuemme alihankkijoitamme heidän ympäristövastuullisuutensa parannustoimissa 4 Koulutamme henkilöstöämme vastuullisuusasioissa ja sitoutamme heidät konsernin arvoihin |
||||||
Vastuullisesti uudistuva konserni
Työllistämisen, verojen maksun, materiaali- ja palveluostojen sekä kone-, laite- ja teknologiahankintojen kautta PunaMusta Media -konserni on tuottanut arvoa ympäröivälle yhteiskunnalle jo 123 vuoden ajan.
Konserni toimii myös eri sidosryhmien, kulttuurin sekä urheilun merkittävänä tukijana niin paikallisesti konsernin kotiseudulla Pohjois-Karjalassa kuin valtakunnallisesti koko Suomessa. Osa tuestamme on suunnattu työntekijöidemme lasten harrastusjoukkueille.
Vuotta 2022 leimasi Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan. PunaMusta Media halusi tukea suuren hädän keskellä ja päätti yhtiökokouksessaan lahjoittaa 50 000 euroa Suomen Punaisen Ristin katastrofirahaston Ukraina-keräykseen. Lahjoitimme mainostilaa Tampereen Ratikan ja Keskustorin diginäytöistä sekä Karjalaisen verkkosivuilta SPR:n, Unicefin ja Pelastakaa Lapset ry:n Ukrainaa hädässä avustavien keräysten käyttöön sekä SPR:n nälkäpäiväkeräykselle.
Vastuullinen, menestyvä, yhteisöllinen ja innostava Punamusta Media Oyj
JA DIGINÄYTTÖRATKAISUT
Konsernijohto, markkinointi ja viestintä, talous, HR, ICT ja kiinteistöpalvelut
Oma ja vieras pääoma, suhteet sijoittajiin ja omistajiin, kiinteistöt, sijoitukset
Tuotantolaitokset ja toimistot, laitteet ja koneet, ajoneuvot, ICT
Brändit, maine, hiilineutraali painotuote -merkki, yrityskulttuuri ja arvot, palvelu- ja liiketoimintamallit sekä kehityshakuisuus, vahva kokemus ja juuret yhteisössä
Sitoutunut ja osaava henkilöstö, toimialatuntemus, investoinnit työhyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen
Asiakassuhteet, tilaaja- ja lukijasuhteet, suhteet paikallisiin yhteisöihin, oppilaitosyhteistyöt, hankintaverkostot, sidosryhmä- ja kumppaniverkostot, päättäjä- ja vaikuttajaverkostot
Journalistiset sisällöt verkossa, printissä ja radiossa, mediamainonnan palvelut, paino- ja näkyvyyspalvelut, suurkuvaratkaisut, sisältö- ja suunnittelupalvelut, brändinhallintaratkaisut, tuotetiedon hallintaratkaisut, verkkosivusto ja -palveluratkaisut, logistiikkapalvelut, diginäytöt, ohjausjärjestelmät ja projisoinnit
04
ASIAKKAILLE
KUMPPANEILLE
Ostot hankintaverkostoilta, yhteistyösopimukset, tuet ja lahjoitukset 0,3 M€, yhteiset arvopohjaiset tavoitteet
Merkityksellisen ja luotettavan sisällön tuottaminen, asiakkaan liiketoiminnan kasvattaminen ja/tai tehostaminen erottuvilla markkinoinnin ratkaisuilla
OSAKKEENOMISTAJILLE
720 ammattilaisen palkat
Osingot 2,0 M€
40,6 M€ sivukuluineen, mahdollisuus ammatilliseen kehitykseen ja koulutukseen, työhyvinvointiin liittyvät panostukset ja edut
HENKILÖSTÖLLE
Maksetut verot 0,8 M€, investoinnit, merkittävänä työllistäjänä toimiminen, luotettavana tiedonvälittäjänä toimiminen, paikallisen identiteetin vahvistaja, bruttokansantuotteen nostaminen oman ja asiakkaiden liiketoiminnan tehostamisen kautta
Vastuullinen toiminta luonnonvarojen säästämiseksi ja päästöjen jatkuva vähentäminen, tavoitteena PunaMusta Media -konsernin hiilinegatiivisuus vuoden 2029 loppuun mennessä, oman hiilijalanjäljen onnistunut pienentäminen 2018−2019 20 %:lla, 2019- 2020 16 %:lla ja 2021-2022 3,4 %:lla, kestävän kehityksen tuotteiden ja palvelujen tarjoaminen: hiilineutraalit painotuotteet ja asiakkaiden ohjaaminen vastuullisiin materiaaleihin, uusiutuvien energialähteiden käyttäminen
Avainlippu-merkki on käytössä PunaMusta Oy:ssä ja Forssan Kirjapaino Oy:ssä osoituksena siitä, että työ on tehty täällä Suomessa yhteisesti sovittujen periaatteiden, lakien ja asetusten pohjalta.
Vastuullisesti uudistuva konserni
Veroilla ja muilla lakien ja säädösten mukaisilla maksuilla rakennetaan yhteiskuntaa ja sen tuottamia palveluja. PunaMusta Media Oyj:ssä kerättyjen ja maksettujen verojen määrä vuonna 2022 oli yhteensä 15,1 miljoonaa euroa.
Verojalanjälkemme koostumus:
Yhteensä 15,1 miljoonaa euroa
Verovaikutusta kertyy myös yhteistyökumppanien ja sidosryhmien kautta sekä konsernimme maksamien osinkojen verotuksesta.
Yritysostojen myötä henkilöstömäärämme kasvoi, kun yritys- ja liiketoimintakauppojen kautta ostettujen toimintojen henkilöstö siirtyi konserniin vanhoina työntekijöinä. Vuoden 2022 lopussa työllistimme 720 vakituista sekä 34 määräaikaista työntekijää.
Konsernin työntekijöiden palkat sivukuluineen olivat vuonna 2022 yhteensä 40,7 miljoonaa euroa. Maksettujen palkkojen yhteenlaskettu määrä kasvoi 4,9 miljoonaa euroa (13,9 %) vuoteen 2021 verrattuna.
Ostamiemme palvelujen ja tuotteiden kautta työllistämme välillisesti satoja ihmisiä ympäri Suomea.
maksetut verot, M€
Vastuullisesti uudistuva konserni
PunaMusta Media -konserni sponsoroi vuosittain kymmentä konsernin työntekijöiden lasten urheilujoukkuetta. Kaikki punamustamedialaiset voivat hakea sponsorointia lastensa joukkueille, ja haku järjestetään kaksi kertaa vuodessa: tammi- ja elokuussa. Sponsorirahan joukkue voi hyödyntää toimintansa kehittämiseen valitsemallaan tavalla
Markkinointi- ja vastuullisuusjohtaja Mirka Lammin mukaan sponsorointirahan jakamisesta haluttiin tehdä koko konsernia koskeva käytäntö, jolla saadaan mahdollisimman laajasti hyvää aikaan ympäri Suomea. Tarkoitus on olla mahdollistamassa tulevien vuosien aikana mahdollisimman monen juniorijoukkueen toimintaa.
– Koronan aikana oli paljon puhetta siitä, että pandemia vaikutti laskevasti lasten ja nuorten liikkumiseen Suomessa, ja halusimme osaltamme olla vaikuttamassa tähän positiivisessa mielessä, Lammi taustoittaa.
– Samaan aikaan meillä ei ollut konsernissa läpinäkyvää tai selkeää tapaa tukea työntekijöidemme lasten harrastuksia, mutta näitä oli silloin tällöin pyydettäessä tuettu. Jotta pystyttäisiin tukemaan laajemmin, läpinäkyvämmin ja tasapuolisemmin työntekijöiden lasten joukkueita, päätimme tehdä siitä avointa ja systemaattista niin, että kaikilla punamustamedialaisilla olisi tasapuolinen mahdollisuus hakea sponsorointia lastensa joukkueille.
Sponsoroitavat joukkueet valitaan niin, että mahdollisimman monen eri lajin juniorijoukkue saa tukea ympäri Suomen. Jos jollakin kerralla ei tule valituksi, kannattaa tukea hakea uudestaan seuraavalla kerralla. Mukaan valitaan yhtä lailla tyttöjen, poikien kuin sekajoukkueitakin.
Vastuullisuus hallinnossa ja toiminnassa
PunaMusta Media Oyj noudattaa läpinäkyvää ja vastuullista toimintatapaa läpi yhtiön hallinnon. Konsernin päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen osakeyhtiölakia, yhtiön yhtiöjärjestystä, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä, Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n laatimaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia sekä Nasdaq Helsinki Oy:n sääntöjä ja ohjeita. Hallinnointikoodin edellyttämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on annettu erillisenä kertomuksena toimintakertomuksen yhteydessä.
Yhtiö poikkeaa hallinnointikoodin suosituksista riippumattomien hallituksen jäsenten määrää ja valiokuntia koskevissa suosituksissa: Yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista riippumattomia hallituksen jäseniä on kolme. Yhtiön hallinto ja hallituksen kokoonpano perustuvat vahvaan omistajaohjaukseen, joten yhtiön hallitus koostuu suurelta osin pääomistajista ja he edustavat kattavasti osakkeenomistajia. PunaMusta Media Oyj:ssä ei ole perustettu erillisiä valiokuntia, sillä huomioiden yhtiön konsernirakenteen ja koon yhtiön hallitus ei pidä valiokuntia tarpeellisina.
PunaMusta Media -konsernin vastuullisuuden kulmakiviä ovat työnantajavastuu, vastuullisuus veronmaksajana, tasa-arvoisuus ja ihmisoikeuksien noudattaminen, hallintomme toimintojen läpinäkyvyys ja eettisyys, vastuullinen journalismi sekä vastuu ympäristöstä.
Medialiiketoiminnassaan PunaMusta Media Oyj on poliittisesti sitoutumaton, riippumaton toimija ja luotettavan tiedon tuottaja. Vastuullinen journalismi, puolueeton tiedonvälitys, paikallisyhteisöjen ja heidän tiedonsaantinsa tukeminen sekä eri ihmisryhmien huomioiminen kuuluvat paikallismedioiden toimintaan. Toimitettujen sisältöjen aiheissa tilaa saavat niin eri-ikäiset ihmiset, monikulttuurisuus kuin vähemmistötkin.
Näkyvyys- ja painoliiketoiminnassaan PunaMusta Media Oyj aktiivisesti edistää vastuullisuutta arvoketjussaan. Olemme Suomen ainoa toimija, joka pystyy tarjoamaan hiilineutraaleina kaikki painotuotteet käyntikorteista laajalevikkisiin lehtiin.
Huolehdimme vastuullisesti tietosuojasta sekä yrityksemme ja asiakkaidemme datasta. Edistämme tasa-arvon toteutumista yhteiskunnassa myös muun muassa huomioimalla saavutettavuuden digitaalisten palvelujen, julkaisujen ja lomakkeiden suunnittelussa.
Konsernimme vuonna 2021 laadittujen eettisten ohjeiden perustana ovat YK:n Global Compact -aloitteen periaatteet sekä lait, asetukset ja kansainväliset sopimukset. Raportoimme vuosittain sitoumuksestamme ja siitä, millaisin toimin edistämme edelleen YK:n Global Compact -periaatteiden ja tavoitteiden toteutumista. Kesäkuussa 2022 toimitettu raporttimme löytyy osoitteesta: https://www.unglobalcompact.org/participation/ report/cop/create-and-submit/active/469058.
Eettiset ohjeet täydentävät arvojamme ja auttavat muodostamaan yhteisen käsityksen siitä, mikä on oikein. Ne ohjaavat henkilöstöämme arvojen mukaisiin valintoihin joka päivä, ja niiden noudattamista edellytetään jokaiselta punamustamedialaiselta.
Odotamme, että myös liikekumppanimme ja sidosryhmämme jakavat kanssamme yhteisen arvomaailman ja ymmärryksen eettisiä ohjeitamme kohtaan. PunaMusta Media -konsernin eettiset ohjeet ovat kaikkien saatavilla osoitteesta https:// www.punamustamedia.fi/konserni/eettiset-ohjeet.
Riskienhallinta PunaMusta Media -konsernissa on osa normaalia, päivittäistä liiketoimintaa ja sisällytetty osaksi johtamisjärjestelmää. Riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa, että konserniyhtiöiden toiminta on tehokasta ja tuloksellista, informaatio luotettavaa ja että säännöksiä ja toimintaperiaatteita noudatetaan. Tavoitteena on liiketoimintaan liittyvien riskien tunnistaminen, arvioiminen ja seuranta. Yhtiön toimitusjohtaja ja johtoryhmä vastaavat omilla vastuualueillaan esiintyvien riskien kartoittamisesta ja hallinnasta.
Riskit lahjontaan ja korruptioon voisivat liittyä journalistiseen vaikuttamiseen tai konsernin erilaisiin hankintoihin. Riskit lahjontaan ja korruptioon nähdään PunaMusta Media -konsernissa alhaisina.
Ihmisoikeusriski voisi toteutua esimerkiksi alihankinnan yhteydessä. Edellytämme vastuullisuutta liikekumppaneiltamme, ja siten myös ihmisoikeusriskit konsernin toiminnassa arvioidaan mataliksi.
Konsernin käytössä on ollut joulukuusta 2021 alkaen nimettömään ilmiantoon tarkoitettu EU:n Whistleblowing-direktiivin vaatimuksiin vastaava järjestelmä, jota työntekijät voivat käyttää ilmoittaakseen epäillyistä eettisistä ja sääntöjenvastaisista virheistä ja väärinkäytöksistä. Ilmoituskanava nimettiin Eettiseksi kanavaksi. Kanavan tarkoitus on varmistaa, että henkilö, joka työnsä yhteydessä havaitsee tai epäilee yleisen edun vastaista toimintaa, voi tehdä siitä ilmoituksen turvallisesti ja nimettömänä.
Lahjontaan, korruptioon tai ihmisoikeuksiin liittyviä tapauksia tai sopimattomaan käyttäytymiseen tai tasa-arvoon liittyviä ilmiantoja ei ole tapahtunut PunaMusta Mediassa vuonna 2022.
PunaMusta Media -konserni on täysin kotimainen toimija, pois lukien PunaMusta Coloro Oy:n Virossa toimiva tytäryhtiö, joka valmistaa tuotteita Baltian ja Pohjoismaiden tarpeisiin. Kaikki tuotteemme ja palvelumme voi ostaa täysin kotimaisina.
Kotimaasta ostetun työn arvoketju on merkittävä kansantalouden ja koko maan hyvinvoinnin kannalta. Kotimaisuus arvona korostui koronapandemian aikana, ja Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan on entisestään lisännyt materiaalien, tuotteiden ja palveluiden alkuperän jäljitettävyyden vaatimuksia.
Ostamalla työtä kotimaiselta toimijalta työllistämme suomalaisia myös välillisesti, samalla kun vaikutamme yhteiskunnan ja sen palvelujen rakentamiseen ja ylläpitämiseen. Siksi toimimme paitsi merkittävänä suomalaisena työllistäjänä, arvojemme mukaisesti myös ulkoisissa hankinnoissamme − suosien kotimaisia tuotteita ja palveluja.
Edellytämme toimittajiltamme ja alihankkijoiltamme ympäristösuorituskykyä, vastuullisuutta, lakien ja asetusten noudattamista sekä toimivaa yhteistyötä, joka tuottaa arvoa kaikille osapuolille. Mittaamme merkittävimpien toimittajien suorituskykyä ja käymme vuoropuhelua yhteistyön kehittämisestä.
kestävyystietojen raportoimiseen Euroopan unionin uuden raportointidirektiivin mukaisesti.
Eettiset ohjeet täydentävät arvojamme ja muodostavat yhteisen käsityksen siitä, mikä on oikein.
Toteutimme näkyvyys- ja painoliiketoimintamme alihankkijoille ja käyttämillemme kuljetusliikkeille kyselyn heidän ympäristötavoitteistaan keväällä 2021, ja olemme ilmoittaneet ohjaavamme omia hankintojamme ympäristövastuullisille toimijoille. Jatkokysely arvoketjullemme aiheesta tehdään alkuvuodesta 2023, kun valmistaudumme tieteeseen perustuvien ilmastotavoitteiden asettamiseen ja
Vastuullisuus hallinnossa ja toiminnassa
Uusi yhteistoimintalaki astui voimaan vuoden 2022 alussa. Lain tarkoituksena on edistää työpaikoilla toimintakulttuuria, jossa työnantaja ja henkilöstö toimivat yhteistoiminnan hengessä toistensa oikeuksia ja velvollisuuksia kunnioittaen sekä ottaen samalla huomioon toistensa edut. Lisäksi uusi laki edellyttää osapuolilta entistä enemmän keskinäistä vuoropuhelua.
PunaMusta Media -konsernin neuvottelukunta on perustettu yhteistoimintalain tarkoituksen toteuttamista varten. Konsernin neuvottelukunta uudistettiin vuonna 2022. Foorumi kokoontuu viisi kertaa vuodessa, tai tarpeen mukaan, käsittelemään yhteistoimintalain mukaisia asioita. Toiminnan tarkoituksena on edistää riittävää ja oikea-aikaista tiedonkulkua työnantajan ja henkilöstön välillä sekä edistää henkilöstön vaikutusmahdollisuuksia asioissa, jotka koskevat heidän työtään, työolojaan tai asemaansa. Neuvottelukunnassa käsitellään muun muassa työpaikalla sovellettavia sääntöjä ja toimintaperiaatteita, työvoiman käyttöön liittyviä asioita, henkilöstön osaamista sekä työhyvinvointiasioita. Neuvottelukunnan kautta henkilöstö pääsee vaikuttamaan myös epävirallisempiin asioihin, kuten henkilöstön joulumuistamisen sisältöön, autosähköpistokkeiden lisäämiseen toimipaikkoihin ja työskentelykäytäntöihin.
– Neuvottelukunnan uudistaminen on lisännyt tiedonkulkua henkilöstön ja työnantajan välillä, mikä on tietysti positiivista. Kokouksissa olemme käyneet vilkasta keskustelua meitä kaikkia koskevista asioista ja konsernin tavoista toimia, kuten esimerkiksi etätyökäytännöistä ja varoitusmenettelystä. Saamme keskusteluissa asioihin tuotua useita eri näkökulmia, mikä parantaa päätöksentekoa, kertoo työnantajan edustaja, PunaMusta Median henkilöstöpäällikkö Maria Mustajärvi neuvottelukunnan toiminnasta.
Edustaja jokaiselle punamustamedialaiselle
Neuvottelukunnan jäsenet edustavat kattavasti konsernimme eri henkilöstöryhmiä – niin työntekijöitä, toimihenkilöitä kuin ylempiä toimihenkilöitäkin. Luottamushenkilöt ovat valinneet keskuudestaan henkilöstön edustajat neuvottelukuntaan. Heidän valintansa on pohjautunut paikkakuntakohtaiseen edustukseen, mikä takaa mutkattoman tiedonkulun molempiin suuntiin sekä tekee yhteistoiminnasta koko konsernin kattavaa ja monipuolista. Työnantajan edustajia neuvottelukunnassa on viisi.
Neuvottelukunnan toiminta on kerännyt kiitosta ja positiivista palautetta niin henkilökunnan kuin työnantajapuolen edustajilta.
– Koen, että tulemme hyvin kuulluksi ja tieto saavuttaa meidät paremmin kuin aikaisemmin. Asioiden esiin tuominen tapahtuu matalalla kynnyksellä, ja johtomme kuuntelee herkällä korvalla kentän kuulumisia ja on myös valmis reagoimaan esiin tuotuihin asioihin riittävän nopeasti. Yhteishengen ja yhteisten arvojen edistämisen kannalta neuvottelukunnan olemassaolo on hyvin perusteltu. Saan neuvottelukunnan kokouksissa käydyistä keskusteluista voimaa arkeeni yrityksemme tavoitteiden ja arvojen levittämiseen, PunaMusta Colorossa työskentelevä Pasi Sollo kertoo kokemuksiaan neuvottelukunnasta.
Etenkin avoin keskusteluyhteys henkilöstön ja työnantajan välillä on koettu hyväksi käytännöksi, ja uudistuneen neuvottelukunnan yhteistyön käynnistymiseen ollaan tyytyväisiä. Neuvottelukunta kokoontuu pääosin etäyhteyksin, mutta yksi kokous vuodessa järjestetään lähikokouksena paikkakuntaa vaihdellen. Vuoden 2022 lähikokous pidettiin elokuussa Joensuussa.
Konsernin sisäisen viestinnän sekä yhteisen arjen, työympäristön ja toimintatapojen jatkuvan kehit tämisen tueksi on PunaMusta Media -konsernissa käytössä intranetistä löytyvät aloitelaatikko sekä ideaboksi. Molempiin kaikki punamustamedialai set voivat jättää ajatuksiaan nimellään tai anonyy misti. Konsernin johtoryhmä käsittelee jokaisen ehdotuksen ja edistää sellaisia, jotka katsotaan yhtiölle olennaisiksi. Näin on haluttu varmistaa, että jokaisella punamustamedialaisella on mah dollisuus ajatustensa ja ideoidensa esiintuontiin ja ne saadaan varmasti johdon käsittelyyn.
Koronavuosia seuranneena kolmantena poikkeusvuonna on ollut tärkeää varmistaa konsernin menestys uudenlaisessa yhä digitalisoituvassa maailmassa ja kilpailutilanteessa. Tähän olemme vastanneet muun muassa tekemillämme yrityskaupoilla. Yritysostojen myötä henkilöstömäärämme kasvoi vuonna 2022 ennätyslukemiin.
Vuoden lopussa työllistimme 720 vakituista sekä 34 määräaikaista työntekijää.
Asiakkaiden kokonaisvaltainen palveleminen edellyttää uusien tuotteiden ja ratkaisujen tarjoamista. Toiminnan tulee olla ekologisesti ja eettisesti kestävää. Myös PunaMusta Mediassa henkilöstön osaamisen kehittymistarpeisiin vaikuttavat megatrendit kuten ilmastonmuutos, tekoäly ja koneoppiminen sekä työvoimapula, jotka asettavat, paitsi uusia vaatimuksia henkilöstön osaamiselle myös haasteita sen saatavuudelle. Osaamisalueissa korostuvat esimerkiksi ympäristöystävälliset ratkaisut, innovatiivinen tuote- ja palvelukehitys, digitaaliset palvelualustat sekä teknologinen edelläkävijyys.
Strategiansa mukaisesti yhtiö kehittyy ja kasvaa erityisesti digitaalisissa liiketoiminnoissa. Konsernissa tarvitaan yhä enemmän digitaalista osaamista mutta myös muuta perinteisen osaamisen ulkopuolella olevaa asiantuntemusta. Samalla jotkut osaamisalueet poistuvat pikkuhiljaa. Suuressa liiketoiminnallisessa murroksessa henkilöstön halu oppia uutta ja kehittyä on menestyksen edellytys. PunaMusta Media -konsernilla on pyrkimyksenä luoda moniosaamiseen perustuva, kehittyvä yhteisö, joka tarjoaa kasvupaikkoja uusille osaajille.
Digitalisoituvassa maailmassa kilpailu osaavasta työvoimasta kovenee. Työvoiman saatavuuden riskiin varaudutaan työnantajamielikuvaa kehittämällä, oppilaitosyhteistyöllä sekä esimerkiksi tarjoamalla koulutus- ja harjoittelupaikkoja nuorille.
Henkilöstön jakauma sukupuolen mukaan
Miika Hiltunen ja Emma Savimäki ovat vaihtaneet työtehtäviä ja päässeet kehittymään urallaan PunaMusta Media -konsernin sisällä.
Sosiaalinen vastuu
Joensuulainen Miika Hiltunen, 41, mietti viime keväänä, mitä tekisi työelämällään. Takana oli pitkä kokemus PunaMusta Oy:n erilaisissa töissä. Hän tuli taloon merkonomin koulutuksella jälkikäsittelijän töihin, joita teki kuutisen vuotta. Seuraavat kuusi vuotta hän työskenteli liimasidontakoneen äärellä, josta seurasi seuraavat noin kuusi vuotta painajan hommissa.
– Mietin, että haluaisin ehkä tehdä jotain muuta. Hain opiskelemaan ja pääsinkin, ja taskussa oli opiskelupaikat niin sairaanhoitajaksi kuin Pelastusopistoonkin. Sitten konsernissamme tuli sisäiseen hakuun yhteyspäällikön paikka, jota päätin hakea.
Hiltunen valittiin tehtävään, jolloin työpiste siirtyi kerrosta ylemmäksi ja titteli vaihtui yhteyspäälliköksi ja hieman myöhemmin asiakaspalveluvastaavaksi. Niin pelastajalla kuin sairaanhoitajallakin olisi taattu työpaikka, mutta aivan uudenlainen työn sisältö tutussa konsernissa vei voiton.
– Yksi syy muutoksen tarpeeseen oli myös yksityiselämässä. Lapset ovat minulla vuoroviikoin, mitä olisi ollut aika vaikea yhdistää vuorotyöhön. Yön työssä ollut isä ei ole kovin läsnä oleva. Tämänkin takia uusi työtehtävä tuntui merkitykselliseltä.
Uudessa työssä on Hiltusen mukaan mukavaa myös se, että pystyy olemaan enemmän tekemissä ihmisten kanssa kuin koneen äärellä ollessa. Nyt hän on tekemissä niin myynnin, tuotannon kuin tuotannonsuunnittelunkin kanssa. Yhteistyö on aktiivista ja toimivaa.
On hienoa, että omassa konsernissa on mahdollista vaihtaa työtehtäviä ja edetä urallaan.
– Aikaisemmasta työkokemuksesta on ollut pelkästään hyötyä tässä uudessa tehtävässäni. Tiedän, miten tuotanto toimii, joten nyt pystyn sitä tietoa hyödyntämään tässä tuotannon suunnittelussa. On hienoa, että omassa konsernissa on mahdollista vaihtaa työtehtäviä ja edetä urallaan, Hiltunen kiittää.
Assistentista päälliköksi neljässä vuodessa Emma Savimäki, 28, aloitti työt PunaMusta Mediassa 23-vuotiaana vastavalmistuneena kauppatieteiden maisterina. Silloin tittelinä oli mark-
Alat ovat niin isossa murroksessa, että on mukava päästä tekemään uusia asioita ja sellaista, mitä ei meidän yrityksessämme ole aikaisemmin tehty.
kinointiassistentti maakuntamedia Karjalaisessa. Keväästä 2022 alkaen hän on työskennellyt digimarkkinointipäällikkönä emoyhtiö PunaMusta Median palveluksessa.
Savimäen mukaan assistentin työ oli juuri sopiva aloituspaikka vastavalmistuneelle.
– Yliopisto ei anna suoria eväitä käytännön työelämään, joten oli tosi hyvä päästä opettelemaan ja harjoittamaan taitojaan ensin pienesti ja tekemällä oppien.
Vuoden työskentelyn jälkeen Savimäen titteli vaihtui markkinointiasiantuntijaksi ja pian sen jälkeen markkinointivastaavaksi.
– Pikkuhiljaa tehtäväkenttäni laajeni ja sain uusia vastuita. Tällä hetkellä digimarkkinointipäällikkönä palvelen koko konsernia, kun aikaisemmin olin vain Karjalaisen palkkalistoilla. Parasta tässä työssä on sen monipuolisuus ja tietynlainen hektisyys. Alat ovat niin isossa murroksessa, että on mukava päästä tekemään uusia asioita ja sellaista, mitä ei meidän yrityksessämme ole aikaisemmin tehty. Työ on erittäin virkistävää ja motivoivaa. On mahtava saada tehdä asioita, joista on itsekin aidosti kiinnostunut. Siksi olenkin niin sitoutunut tähän työhöni, Savimäki hehkuttaa.
Vuoden 2022 aikana PunaMusta Median henkilöstö kävi pääosin erilaisia ammatillisen täydennyskoulutuksen koulutuksia, kuten järjestelmä-,
1488koulutustuntia*
esimies-, työsuhdeasia- ja turvallisuuskoulutuksia, myynti- ja tuotekoulutuksia sekä strategiaan, vastuullisuuteen ja valmentavaan johtamiseen liittyviä koulutuksia.
*Luku ei sisällä yrityskauppojen mukana tulleen henkilöstön koulutustunteja ennen konserniin liittymistä.
Marja-Leena Lappalainen ohjeistaa vierailijoita pukeutumaan huomioliiveihin ennen tuotantotiloihin siirtymistä.
46 |
Työterveys ja -turvallisuus ovat PunaMusta Mediassa osa päivittäistä tekemistä ja niihin liittyvien riskien kartoitus systemaattista toimintaa.
Turvallinen työympäristö varmistetaan ennakoimalla vaaratilanteet ja estämällä vahinkojen syntyminen. Tämä edellyttää työpaikan prosessien, toimintatapojen, työolosuhteiden ja niihin liittyvien vaara- ja haittatekijöiden tuntemista sekä työturvallisuuden laadukasta johtamista. Oikeudenmukaisuus, tasa-arvo, sujuva vuorovaikutus, sopivasti mitoitetut työtehtävät ja kannustava ilmapiiri ovat terveellisen työyhteisön piirteitä.
Toimiva työyhteisö on samanaikaisesti turvallinen ja terveellinen.
PunaMusta Media -konserni on kuulunut vuodesta 2020 Työterveyslaitoksen koordinoimaan Nolla tapaturmaa -foorumiin, jonka tavoitteena on työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin jatkuva parantaminen sekä hyvien käytäntöjen levittäminen. Turvallisuustietojen perusteella jäsentyöpaikat voivat hakea vuosittain tasoluokitusta, jonka tarkoituksena on auttaa jäsentyöpaikkaa seuraamaan oman työpaikkansa turvallisuuskehitystä.
Nolliksen jäsenyrityksiä yhdistää niin sanottu Nolla-ajattelutapa, jonka mukaan kaikki tapaturmat ovat estettävissä. Se tarkoittaa sitoutumista ja päättäväistä suhtautumista työturvallisuuden sekä työhyvinvoinnin kehittämiseen. Tapaturmien lisäksi Nolliksen mukaisia tavoitteita ovat esimerkiksi Nollatoleranssi kiusaamiselle, Nolla työuupumustapausta ja Nolla työturvallisuudesta tietämätöntä esimiestä ja työntekijää.
PunaMusta Media sai ensimmäisen vahvistetun Nollis-luokituksensa vuodelta 2021 keväällä 2022. Luokitus oli TASO III – suuntana maailman kärki. Huomioitavaa on, että kaikki eivät luokitusta saa. Luokituksen myöntäminen edellyttää useamman mittarin tavoitteiden toteutumista, kuten mm. tapaturmataajuuden ja tapaturmapoissaolotaajuuden riittävää tasoa tai niiden laskemista edellisestä vuodesta vähintään kymmenellä prosentilla.
Työsuojelujohtaminen PunaMusta Media -konsernissa pitää sisällään työsuojelun, työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin. Operatiivinen vastuu kokonaisuudesta on työturvallisuuspäällikkö Kari-Pekka Turusella.
Työsuojelun yhteistoiminnassa tulee käsitellä asiat, joilla voi olla vaikutusta työntekijän turvallisuuteen, terveyteen tai työkykyyn, ja ne voivat koskea niin työtä, työympäristöä kuin työyhteisöäkin. PunaMusta Media -konserniin vuonna 2021 perustettu työturvallisuuden, työsuojelun ja työhyvinvoinnin koordinointiryhmä laatii konsernitasoiset lakisääteiset työsuojelun ja työterveyshuollon vuosisuunnitelmat sekä toimintaohjelmat ja -ohjeet esitettäväksi konsernin johtoryhmälle ja käsiteltäviksi työsuojelutoimikunnissa. Työturvallisuuden toimintaohjelma tehdään neljäksi vuodeksi ja päivitetään vuosittain. Työterveyden toimintaohjelma tehdään vuosittain.
Turvallinen työympäristö varmistetaan ennakoimalla vaaratilanteet ja estämällä vahinkojen syntyminen. Terveyteen ja työturvallisuuteen liittyvät riskit korostuvat näkyvyys- ja painoliiketoiminnassamme. Tuotannossamme työsuojelu, vaaratilanteiden ennakointi ja niiden ennaltaehkäisy ovat osa jatkuvaa toimintaa.
Myös toimisto- ja toimitustyön kuormitustilanteet ja -tekijät tulee tunnistaa ennakolta. Konsernin turvallisuutta parannetaan jatkuvasti, ja esimiehiä lisäkoulutetaan työturvallisuuteen liittyvistä asioista säännöllisesti.
Työkyvyttömyyden aiheuttaneella työpaikkatapaturmalla tarkoitetaan tapahtumispäivän lisäksi vähintään yhden kalenteripäivän poissaolon aiheuttanutta tapaturmaa.
*Työkyvyttömyyden aiheuttaneet työpaikkatapaturmat / 1 000 000 työtuntia
Työkyvyttömyyden aiheuttaneet työpaikkatapaturmat 2019–2022
Työturvallisuusilmoitukset 2019–2022
PunaMusta Median näkyvyys- ja painoliiketoiminnassa on käytössä Euroopan työterveys- ja työturvallisuusviraston graafiselle alalle suunnittelema OiRA, Online Interactive Risk Assesment eli vuorovaikutteinen riskinarviointiprojekti verkossa.
Turvallisuushavaintojen lisääntyessä tapaturmien määrä todennetusti lähtee laskuun. Jokainen tapaturma tai vaaratilanne tarjoaa mahdollisuuden oppimiseen, minkä vuoksi on ensiarvoisen tärkeää, että kaikista turvallisuustilanteista, ei pelkästään tapaturmista vaan myös muista havainnoista ja "läheltä piti" -tilanteista, ilmoitetaan.
Vuonna 2022 turvallisuusilmoituksia tehtiin 306 kappaletta. Asetettu tavoite oli nostaa turvallisuusilmoitusten määrä noin 200 ilmoitukseen. Lopullinen tavoite on, että jokainen konsernin työntekijä tekisi keskimäärin yhden ilmoituksen vuoden aikana, mikä tarkoittaisi nykyisellä henkilöstömäärällä reilua seitsemääsataa turvallisuusilmoitusta.
Vuonna 2021 konsernissa tehtiin 132 turvallisuusilmoitusta, vuonna 2020 66 kappaletta ja 14 vuonna 2019. Suunta on siis oikea.
Vastuullisena työnantajana PunaMusta Media haluaa huolehtia siitä, että esihenkilöt ymmärtävät velvollisuutensa ja osaavat asennoitua työsuojeluun sen vaatimalla vakavuudella. Näin he osaavat viedä työsuojelun osaksi jokapäiväistä toimia osastoillaan. Kevään ja syksyn aikana PunaMusta Median esihenkilöillä oli mahdollisuus osallistua työturvallisuuskorttikoulutukseen. Mahdollisuuteen tarttui 49 PunaMusta Median 73 esihenkilöstä, joten työturvallisuuskortin omistaa nyt 67 prosenttia konsernimme esihenkilöistä.
Työturvallisuuskortti® on valtakunnallinen yhdenmukainen koulutus yhteisen työpaikan työturvallisuusasioiden perehdyttämiseksi. Koulutuksen kesto on aina kahdeksan tuntia. Työturvallisuuskortin saaminen edellyttää työturvallisuuskorttikurssin hyväksyttyä suorittamista, mikä tarkoittaa koko päivän läsnäoloa sekä tentin läpäisyä. Kortti on voimassa viisi vuotta, minkä jälkeen se on uusittava.
2/3 PunaMusta Median esihenkilöistä on suorittanut työturvallisuuskorttikurssin. Marja-Leena Lappalainen ja Tanja Turunen PunaMusta Oy:n Joensuun toimipisteestä esittelevät korttejaan.
Taukojumppa tekee hyvää sekä lihaksille että ajatuksenjuoksulle.
Sosiaalinen vastuu Työhyvinvointi syntyy turvallisesta, terveellisestä ja tuottavasta työstä tavoitteellisesti johdetussa yhteisössä, jossa työ on mielekästä ja kokonaisvaltaista hyvinvointia ja jaksamista tuetaan.
Korona-aika ja sitä seurannut Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan ovat ravistelleet ihmisten turvallisuuden kokemusta ja muuttaneet työtä ja työnteon tapoja. Aika on siten ollut poikkeuksellinen myös työhyvinvoinnin näkökulmasta.
PunaMusta Media -konsernissa on kattavat, ennaltaehkäisevään työhön painottuvat työterveyspalvelut. Läpi poikkeusaikojen yhteistyötä työterveyspalvelun kanssa on tehty tiiviisti. PunaMusta Median työterveyssopimuksen tiimoilta on mahdollista käydä purkamassa mieltään terveysalan ammattilaisille. Työssäjaksamista on tuettu myös muun muassa henkisen hyvinvoinnin ylläpitämiseen ja kuormitustekijöiden vaikutusten ennalta ehkäisyyn ja pienentämiseen suunnatulla webinaarisarjalla sekä erilaisilla liikkumiseen kannustavilla työsuhde-eduilla.
Työarki on muuttunut hektisemmäksi ja pirstalei-
semmaksi. Moninaistuminen, eriytyminen, tietotulva, etätyö, digimurros, hybridityö, moniosaaminen, monityöpaikka, sähköpostit, uuden opettelu, Teams-viestit, etäpalaverit, puhelut, jatkuva muutos ja moni muu värittävät tämän päivän työelämää. Myös PunaMusta Media -konsernissa nämä haasteet on havaittu ja ne on huomioitu muun muassa työterveyshuollon toimintasuunnitelmas-
sa, jonka yksi tavoite on henkisen hyvinvoinnin ylläpitäminen ja kuormitustekijöiden vaikutusten ennalta ehkäisy ja pienentäminen.
Lokakuussa konsernissa järjestettiin yhteistyössä Auntien ammattilaisten kanssa toimihenkilöille suunnattu kolmen webinaarin sarja, joka tarjosi käytännönläheisiä keinoja stressistä selviämiseen ja palautumiseen, resilienssin kehittämiseen ja rutiinien hyödyntämiseen kahden sosiaalipsykologin ja ratkaisukeskeisen terapeutin johdolla. Tilaisuudet tallennettiin henkilöstön hyödynnettäväksi intranetiin.
Aiempien vuosien tapaan henkilöstöllemme tarjottiin ePassi-palvelu, jolla sai käyttöön työnantajan maksamia hyvinvointi-, liikunta- ja kulttuuripalveluja.
mielen juoksutapahtuma, jossa keskiössä ovat yhteisöllisyys ja liikunnan ilo. Tapahtuman tuotoilla tuetaan Lasten Liike -toimintaa, jonka tavoite on lisätä lasten ja nuorten liikunnallista harrastustoimintaa.
PunaMusta Median henkilökunnalla oli mahdollisuus osallistua juoksutapahtumaan työajalla. Konsernimme eri yksiköistä kootut joukkueet Puna-Mustan Pintakaasuttelijat ja PunaMustan Pantterit, kuten muutkin yritysmaratonviestiin osallistuneet joukkueet, juoksivat yhteensä lähes maratonin pituisen matkan viestijuoksuperiaatteella. Joukkueen tuli kiertää Töölönlahti 19 kertaa. Kussakin joukkueessa oli viidestä kymmeneen juoksijaa. Kaiken kaikkiaan Yritysmaratonviestissä oli mukana 280 joukkuetta yrityksistä ympäri Suomen. 193€ePassin keski- määräinen käyttö
Vuonna 2022 ePassi-palvelua käytti lähes 87 prosenttia koko henkilöstöstä yhteensä 121 000 eurolla, eli keskimäärin 193 eurolla henkilöä kohti.
Helsingissä toukokuussa järjestetty Yritysmaratonviesti on Suomen Olympiakomitean hyvän
Johdon assistentti Riitta Moilanen pyöräilee töihin ympäri vuoden.
56 |
Sosiaalinen vastuu PunaMusta Media -konserni otti 1.4.2022 käyttöönsä työsuhdepyöräedun, joka mahdollistaa henkilöstölle hyvän ja laadukkaan pyörän hankkimisen kustannustehokkaasti. Työsuhdepolkupyörä ei suinkaan ole tarkoitettu vain työmatkojen polkemiseen, vaan pyörän voi hankkia myös harrastusvälineeksi. Pyöräetu on työnantajalta hieno ele tukea työntekijöiden jaksamista ja kannustaa liikkumaan.
Konsernissa etu on otettu innolla vastaan, ja vuoden 2022 loppuun mennessä pyörän ehti hankkia 67 työntekijää. Polkupyöräetu sai alkunsa Puna-Mustan strategisesta myynnistä vastaavan johtaja Juha-Mikko Vainion ja muutamien muiden konsernin työntekijöiden Ideaboksiin jättämien aloitteiden kautta.
– Työsuhdepyörä on mielestäni hyvä tapa tukea koko konsernin henkilökunnan hyvinvointia, ja se sopii hyvin yhtiön arvoihin vastuullisena toimijana − pyöräily parantaa sekä ihmisten että ympäristön hyvinvointia.
Työntekijä hyötyy työsuhdepyörän hankinnasta myös rahallisesti. Työntekijä säästää 20–40 prosenttia pyörän hankintahinnasta verrattuna siihen, että sen ostaisi itse kaupasta. Kokonaisedun määrään vaikuttaa työntekijän palkan lisäksi pyöräpaketin hankintahinta. Työsuhdepyörä voi olla myös sähköpyörä, mikä pienentää kynnystä pyöräilyn aloittamiseen. Sähköpyörät helpottavat myös pidempien työmatkojen kulkemista polkien.
Työsuhdepyörällä on tutkitusti paljon positiivia vaikutuksia hyvinvointiin ja ympäristöön. Liikunta
"Työsuhdepyörä sopii hyvin yhtiön arvoihin vastuullisena toimijana."
lieventää stressiä, kohentaa mielialaa ja auttaa nukkumaan paremmin. Työmatkaliikuntaa harrastavilla on tutkitusti vähemmän sairauspoissaoloja kuin niillä, jotka eivät harrasta työmatkaliikuntaa. Työsuhdepyörä myös yleensä lisää käyttäjänsä pyöräilyn määrää ja monesti korvaa auton käyttöä. Liikenne- ja viestintäministeriö julkaisi vuonna 2018 Kävelyn ja pyöräilyn edistämisohjelman,
jonka tavoitteena on 30 prosentin kasvu kävely- ja pyöräilymatkojen määrissä vuoteen 2030 mennessä. Pyörällä liikkuminen on paitsi mainiota liikuntaa myös oivallinen keino pienentää hiilijalanjälkeä. Ennen kaikkea monet ovat löytäneet pyöräilystä uuden harrastuksen ja liikunnan ilon.
PunaMusta Media -konserni on osallistunut jo vuosia liikunnanriemuiseen ja leikkimieliseen Kilometrikisaan, johon jokainen voi osallistua riippumatta siitä, liikkuuko pyöräillen työmatkoja, pitkiä kuntolenkkejä tai rennosti perheen kanssa − kaikki poljetut kilometrit lasketaan. Jokaisesta Kilometrikisan yhteydessä poljettavasta kilometristä konserni lahjoittaa rahaa Suomen Punaisen Ristin Ketjureaktio-kampanjaan, jolla kerätään varoja ilmastonmuutokseen sopeutumiseen. Jokainen poljettu kilometri paitsi kasvattaa kuntoa ja lisää liikunnan iloa tekee myös hyvää ympäristölle.
1.5.–22.9. poljettuun kisaan osallistui konsernistamme eri toimipisteistä 22 pyöräilijää, jotka polkivat yhteensä 22 389 kilometriä. Sijoituimme piensarjassa sijalle 209. Sarjassa oli mukana yhteensä 2540 joukkuetta. Sähköpyöräsarjassa sijoituimme sijalle 781.
Ketjureaktio-kampanjan avustukset vuonna 2022 kohdistuivat erityisen rankasta kuivuudesta kärsivään Itä-Afrikkaan, jossa Punainen Risti istuttaa Keniaan muun muassa hedelmäpuita. Ketjureaktiossa joukkue lahjoittaa jokaista poljettua 25 kilometriä kohden yhden euron. Hyväntekeväisyyspotiksi poljettiin näin ollen yhteensä 955 euroa.
PunaMustan liiketoiminnan kehittämispäällikkö Jani Vauhkonen ja graafinen suunnittelija Sanna Lehtonen Tampereelta tarttuivat heti työsuhdepyöräetuun, ja heidän talouteensa kotiutui molemmille omat sähköavusteiset maastopyörät. Työsuhdepyörät toivat heille uuden yhteisen harrastuksen.
Vauhkonen kiittelee työnantajaa mahtavasta ja tasapuolisesta kädenojennuksesta. Laadukas pyörä lisää pyöräilyn mukavuutta, ja hän onkin päässyt kokeilemaan jälleen maastoreittejä ensimmäistä kertaa sitten nuoruusvuosien. Jani ja Sanna ovat olleet todella iloisia ja ihmetelleet, kuinka pyöräily voikin hymyilyttää niin paljon, varsinkin vastatuulessa. Jani Vauhkonen rohkaiseekin kaikkia pyöräilemään.
– Sähköpyöräily on mahtavaa, mutta turha tässä on sitä hehkuttaa enempää, kun kukaan ei usko sitä ennen kuin itse kokeilee.
Mikko Häyrinen, Marko Ryynänen ja Atso Norppa kuuluvat konsernin teknisen tietoturvan tiimiin.
Datan ja digitaalisen informaation merkitys kasvaa jatkuvasti, ja siitä on tullut yksi maailman arvokkaimmista liiketoiminnan raaka-aineista. PunaMusta Median vahva panostus digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen ja kasvattamiseen on tuonut vastuullisen datan merkityksen entistä enemmän keskiöön yhtiön toiminnassa.
Datan hyödyntämiseen yrityksissä kiinnitetään enenevässä määrin huomiota, ja yrityksiltä odotetaan läpinäkyvyyttä tavoissa kerätä ja hyödyntää dataa. Tähän on vaikuttanut erityisesti EU:n yleisen tietosuoja-asetuksen, niin sanotun GDPR-asetuksen, astuminen voimaan vuonna 2018. Asetuksen vaatimusten mukaan toimiminen on tärkeä askel kohti kestävämpää datan käyttöä. Läpinäkyvyys datan hyödyntämisessä auttaa lisäämään asiakkaiden, työntekijöiden ja muiden sidosryhmien luottamusta yrityksen toimintaan. GDPR:n säätelemän henkilötiedon lisäksi yrityksissä syntyy paljon muuta liiketoimintakriittistä ja salassa pidettävää digitaalista informaatiota.
Informaatioturvallisuuden hallinnan perusperiaatteita ovat luottamuksellisuus, jakamattomuus ja saatavuus. Näihin PunaMusta Mediassa on panostettu vuonna 2022 valmistautumalla ISO 27001:2013 -standardin noudattamiseen koko konsernin informaation hallinnassa. Näin myös asiakkaamme voivat luottaa, että heidän kaikki
tietonsa ovat täysin turvassa kanssamme toimiessaan. Standardin kautta olemme yksilöineet konsernimme toimintaa koskevat riskit ja pystymme kontrolloimaan riskien poistamista, vähentämistä ja hallintaa.
PunaMusta Media -konsernin uudistettu tietosuojapolitiikka hyväksyttiin konsernin johtoryhmän kokouksessa joulukuussa 2021. Tietosuojapolitiikan periaatteet perustuvat kansallisiin, yleisiin ja toimialakohtaisiin tietoturvaa, henkilörekistereitä, hyvää tiedonhallintatapaa ja tiedon laatua ohjaaviin ja velvoittaviin säädöksiin, ohjeisiin ja standardeihin. EU:n tietosuoja-asetus ja muut lainsäädännön vaatimukset huomioidaan kaikissa toiminnoissamme. Tietosuojasta huolehtiminen on osa PunaMusta Median päivittäistä toimintaa, riskienhallintaa ja vastuullisia toimintaperiaatteita.
Tietosuojapolitiikassa on määritelty henkilötietojen käsittelyn perusperiaatteet ja tietosuojan merkitys, ja sen avulla varmistetaan henkilötietojen käsittelyyn liittyvät organisaatiossa työskentelevien henkilöiden, sidosryhmien ja rekisteröityjen oikeudet sekä rekisterinpitäjän oikeudet ja velvollisuudet.
Kaikessa henkilötietojen käsittelyssä edistetään hyvän tietojenkäsittelytavan toteutumista ja noudatetaan seuraavia yleisiä periaatteita:
Tietosuojalla on kiinteä yhteys tietoturvaan. Tietoturvapolitiikka määrittelee, mitä tarkoitetaan tietoturvalla ja kuinka sitä ylläpidetään.
Tietoturva on tärkeässä roolissa, kun henkilö- ja asiakastietoja käsitellään PunaMusta Median liiketoiminnassa. Yhtä lailla tärkeää se on oman toimintamme turvaamisessa. Tietoturvaloukkausten ja tietojen kalastelun tunnistaminen sekä nopea reagointi ovat ensiarvoisen tärkeitä arkipäivän työssä.
PunaMusta Median tietoturvan hallinta jakautuu kahteen osaan: hallinnolliseen tietoturvaan ja tekniseen tietoturvaan.
Hallinnollista tietoturvaa hoitaa kolme henkilöä: Atso Norppa, Lasse Valkila ja Ali Hairetdin. Ryhmä kokoontuu mahdollisuuksien mukaan kerran viikossa. Kokouksissa viedään eteenpäin strategista suunnitelmaa, joka vuonna 2022 on ollut ISO 27001 -sertifioinnin dokumentaation ja kontrollien rakentaminen sekä tietosuojan parantaminen. Hallinnollinen tiimi raportoi johdolle vähintään kaksi kertaa vuodessa.
Teknisen tietoturvan tiimiin kuuluvat: Atso Norppa, Ali Hairetdin, Mikko Häyrinen ja Marko Ryynänen. Tekninen tiimi käy läpi infran päivitystarpeet, sertifioinnin tekniset muutostarpeet, tekniset uhat ja tietoturvapoikkeamat. Tekninen ryhmä kokoontuu vähintään kerran kuukaudessa.
Tietosuoja koostuu tietosuojan ydinryhmästä ja tietosuojaryhmästä. Ydinryhmään kuuluvat: Lasse Valkila, Atso Norppa, Ali Hairetdin ja Mikael Savilampi. Ydinryhmä kokoontuu mahdollisuuksien mukaan kerran viikossa. Ryhmä toteuttaa laatimaansa vuosisuunnitelmaa.
Tietosuojaryhmään on koottu edustus konsernin eri liiketoiminnoista ja se kokoontuu tarpeen mukaan, kuitenkin vähintään neljä kertaa vuodessa. Kokoonpano käsittelee tapaamisissaan tietosuojaloukkauksia, lakimuutoksia, koulutustarpeita ja päättää muun muassa, viedäänkö mahdolliset tietosuojaloukkaukset valtakunnan tietosuojavaltuutetulle.
Jokainen konsernissamme aloittava työntekijä käy perehdytysvaiheessa tietoturva- ja tietosuojakoulutuksen. Koulutuksia annetaan myös pitkin vuotta kohdennetusti. Konsernin henkilöstöä koulutetaan säännöllisesti muun muassa GDPR-asioihin. Konsernin henkilötietovirrat ja niiden käsittelyn prosessit on kuvattu PrivacyAnt-ohjelmalla. Tietosuojan vuosikello, Privaonin DPO360, on otettu käyttöön. Sen avulla toteutamme tietosuojan vuosisuunnitelmaa.
Käytössämme on MFA eli kaksoistarkistus aina, kun tietoliikenne tulee sisäverkon ulkopuolelta tuntemattomalla laitteella. Tietosuojaselosteemme päivitetään aina tarpeen mukaan vastaamaan liiketoimintamme nykytilaa. Teknistä tietoturvaa on rakennettu yhteistyökumppanimme Atean kanssa, jonka avulla olemme pienentäneet hyökkäyspintoja. Kryptausuhkan varalle olemme ottaneet käyttöön niin sanotun Immutable-varmistuksen tietylle aikajaksolle, joka estää päällekirjoituksen varmistuksiin.
Saavutettavuus on kokonaisvaltainen tapa suhtautua verkkoviestintään ja digitaalisten palvelujen tuottamiseen.
Noin 15 prosenttia ihmisistä ei pysty käyttämään verkkopalveluita, jos niitä ei ole suunniteltu oikein – saavutettavuus huomioiden. Pelkästään Suomessa on yli miljoona ihmistä, jotka tarvitsevat saavutettavuutta. PunaMusta Media edistää yhdenvertaisuuden toteutumista yhteiskunnassa myös saavutettavien verkkopalvelujen, lomakkeiden ja julkaisujen tuottamispalvelulla.
Saavutettavuusdirektiivin mukaisesti toteutetut verkkopalvelut, julkaisut ja lomakkeet takaavat, että ne ovat myös esimerkiksi näkö-, kuulo- ja liikuntarajoitteisten käytettävissä. Tällaista verkkopalvelua tai digitaalista lomaketta voidaan käyttää siis tarvittaessa myös apuvälineiden, kuten sokeiden selainten, ruudunlukuohjelmien sekä puhallusohjauksen avulla.
Konsernin sisältö- ja suunnittelupalvelujen henkilöstö on koulutettu digitaalisten lomakkeiden ja julkaisujen tuottamiseen saavutettavuus huomioiden. Verkkopalveluita ja -kauppoja suunnitteleva ja toteuttava yksikkömme Gredi tarjoaa verkkopalveluihin saavutettavuusdirektiivin mukaiset toteutukset. Samoin Gredin brändinhallinnan alustapalvelu on toteutettu saavutettavuusdirektiiviä noudattaen ja on siten kaikkien käytettävissä. Kaikki grediläiset on koulutettu saavutettavuuden huomioimiseen, ja saavutettavuus ulottuu myös Gredin järjestelmään siirrettäviin aineistoihin asti. Palvelu esimerkiksi tekstittää automattisesti sinne siirrettävän videon saavutettavuusdirektiivin mukaisesti, huomioiden muun muassa tekstin koon, fontin, asettelun ja kontrastin.
Saavutettavuus ei ole vain tekninen toimenpide vaan kokonaisvaltainen tapa suhtautua verkkoviestintään ja digitaalisten palvelujen tuottamiseen. Saavutettavuus tarkoittaakin lähtökohtaisesti helppokäyttöisempiä, paremmin suunniteltuja ja toteutettuja verkkopalveluita.
Saavutettavuusdirektiivin mukaisesti toteutetut verkkopalvelut, julkaisut ja lomakkeet takaavat, että ne ovat myös esimerkiksi näkö-, kuulo- ja liikuntarajoitteisten käytettävissä. Pekingin paralympialaisissa neljännelle sijalle hiihtäneellä parahiihtäjällä Inkki Inolalla, 24, on synnynnäinen näkövamma ja hän on koko elämänsä käyttänyt erilaisia laitteita lukeakseen digitaalisia sisältöjä.
Henkilökohtaiseen kokemukseensa perustuen Inola vastasi Teamsin välityksellä lukuisiin konsernissamme työskentelevien suunnittelijoiden kysymyksiin. Mukaan syyskuussa järjestettyyn tilaisuuteen oli kutsuttu kaikki saavutettavuuden kanssa työskentelevät suunnittelijat eri yksiköistämme. Inkki antoi heille kullanarvoisia vinkkejä saavutettavuuden eri osa-alueille kontrasteista ja väreistä fontteihin, samoin kuin saavutettavien palvelujen testaukseen.
Tapahtuma sai kovasti kiitosta sisällöstään ja oli hieno uusi ulottuvuus myös yhteistyöllemme Suomen Paralympiakomitean kanssa. Inkin vinkit koottiin punamusta.com-sivustolta löytyvään blogitekstiin, josta kaikki pääsevät niihin tutustumaan.
Sosiaalinen vastuu on Paralympiakomitean toiminnan ytimessä, ja myös ympäristövastuu on keskeisellä sijalla heidän vastuullisuusohjelmassaan. Vuoden 2021 alusta alkanut ja edelleen jatkuva yhteistyö PunaMustan ja Paralympiakomitean välillä perustuukin vahvasti yhteiselle arvopohjalle. Yhteistyön tiimoilta Paralympiakomitea hyödyntää PunaMustan palveluista muun muassa hiilineutraaleja painotuotteita, tasapuolisesti kaikkien käytettävissä olevia saavutettavia julkaisuja ja lomakkeita sekä brändinhallinnan palveluita.
Suomen Paralympiakomitea on valtakunnallinen urheilu- ja liikuntajärjestö liikunta-, näkö- ja kehitysvammaisille sekä elinsiirron saaneille ja dialyysissä oleville henkilöille. Järjestö kehittää ja koordinoi vammaisurheilua aina harrastustasolta kilpaurheiluun. Maailman väestöstä noin 15 prosentilla on jokin vamma, ja näiden henkilöiden yhtäläisiä oikeuksia urheiluun ja liikuntaan Paralympiakomitea tukee.
Kuva: Lauri Jaakkola
Parahiihtäjä Inkki Inola toimi kokemusasiantuntija na PunaMusta Media -konsernin saavutettavuuden kanssa työskenteleville suunnittelijoille syyskuussa järjestetyssä tapahtumassa, jonka Paralympiakomi tea mahdollisti. Kumppanuus Suomen Paralympiako mitean kanssa on PunaMustalle tärkeä, sillä on kon sernimme arvojen mukaista tukea urheilua ja liikuntaa yhdenmukaisesti, tasa-arvoisesti ja eri tasoilla.
Miia Hartikainen ja Anni Rodriguez työssään. Uutuuskirjoista tehtiin Karjalaisen Tiktok- ja Instagram-tileille unboxing-videoita.
Suomea ja laajemmin koko Eurooppaa on koetellut ensin koronapandemia ja sitten osin sen kanssa samanaikaisesti Venäjän sotilaallinen hyökkäys Ukrainaan sekä sen käymä hybridisodankäynti koko läntistä maailmaa vastaan.
Sosiaalinen media on sakeana disinformaatiosta, ja kun tällaiset kriisit ja niiden myötä tehdyt ammattieettisen toiminnan sekä sen tarjoaman luotettavan tiedon tärkeyttä.
PunaMusta Media -konsernin medioita ovat maakuntamedia Karjalainen, kaupunkilehti Karjalan Heili, paikallismediat Parikkalan-Rautjärven Sanomat, Lieksan Lehti, Pogostan Sanomat, Outo-
poikkeusratkaisut koettelevat ihmisten sietokykyä ja henkistä tasapainoa, myös valitettavan moni suomalainen on harhautunut salaliittoteorioiden syövereihin kyseenalaistaen rokotteet, Suomen vireillä olevan Nato-jäsenyyden ja lähimain kaiken, mitä perinteiset instituutiot kannattavat.
Tällainen kriisiaika ja disinformaation määrä korostavat perinteisen uutismedian vastuullisen ja kummun Seutu, Pielisjokiseutu sekä Ylä-Karjala ja Radio Rex.
PunaMusta Median kaikki mediat sitoutuvat noudattamaan Suomen lainsäädäntöä, hyvää lehtimiestapaa sekä alan itsesääntelyelimen Julkisen sanan neuvoston määrittämiä journalistin ohjeita sekä sen muita ohjeita, lausumia ja periaatepäätöksiä. Konsernin mediat sitoutuvat myös Mainonnan eettisen neuvoston ja Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisääntöihin ja ohjeisiin sekä hyvän markkinointitavan periaatteisiin. Lukijamme, katsojamme ja kuuntelijamme voivat luottaa tuottamaamme sisältöön ja sen oikeellisuuteen. Kun havaitsemme sisällössämme asiavirheen tai meille siitä ilmoitetaan, oikaisemme oleelliset virheemme. Oikaisut mediassa osoittavat konkreettisesti sen, että media on sitoutunut noudattamaan journalistin ohjeita ja JSN:n ohjeistuksia. Niitä eikä niiden määrää pidä nähdä negatiivisena asiana vaan laatujournalismin takeena.
Mediamme toimivat alueensa tärkeinä, paikallisina tiedonvälittäjinä ja kestävän yhteiskunnan rakentajina tarjoten lukijoilleen ja kuuntelijoilleen luotettavaa ja ajantasaista tietoa niin paperilla, verkossa kuin radioaalloilla. Maakuntamme äänitorvena vahvistamme paikallisyhteisöjen elinvoimaisuutta ja tuemme yhteiskunnan kehitystä yhteistyössä järjestöjen, oppilaitosten ja alueen yritysten kanssa. Yleisönosastojemme kautta lukijoillamme on mahdollisuus osallistua keskusteluun ja tarjota oma näkemyksensä esillä olevista asioista.
PunaMusta Median medioissa
Paikallisesti tuotettujen juttujen määrä Karjalaisessa, kpl
Yleisönosastokirjoitusten määrä Karjalaisessa, kpl
16 680 1 196
Julkisen sanan neuvostoon tehtyjä kanteluja
0 kpl
Oikaisujen määrä, kpl
Tieteeseen perustuvat tavoitteet ovat konsernimme päästövähennystavoitteiden perusta tulevaisuudessa.
Ilmastonmuutoksen vaikutukset koskettavat kaikkia, ja sen haitalliset vaikutukset kohdistuvat erityisesti lapsiimme ja tuleviin sukupolviin. Luonnosta ja sen monimuotoisuudesta, ympäristöstä ja kulttuuriperinnöstä kuuluu kaikkien ottaa vastuu, jotta myös tulevilla sukupolvilla olisi paikka, jossa elää. Meillä ympäristö on vastuullisuutemme keskiössä, ja olemme tehneet konkreettisia toimenpiteitä hiilijalanjäljen pienentämiseksi jo vuosia. Koko konsernia koskeva päätavoite ympäristövastuun osalta on, että olemme hiilinegatiivinen konserni vuoden 2029 loppuun mennessä.
Päästövähennysten tavoitetasona pidetään nykyisin Pariisin ilmastosopimuksen mukaisia tieteeseen perustuvia tavoitteita (Science Based Targets, SBT). Näiden tavoitteiden asettaminen on tärkeää, sillä yritysten on omalta osaltaan otettava vastuu toimistaan ilmastonmuutoksen ehkäisemiseksi. Tieteeseen pohjautuvat ilmastotavoitteet asettavat yrityksille selkeät toimenpiteet, jotka auttavat pienentämään ilmastonmuutoksen pahimpia vaikutuksia ja tukevat ilmastoystävällisen liiketoiminnan kasvua.
Ympäristövastuu tieteeseen perustuvien ilmastotavoitteiden aset-Tavoitteita pidetään tieteeseen perustuvina, mikäli ne ovat linjassa sen kanssa, mitä uusin ilmastotiede pitää välttämättömänä Pariisin ilmastosopimuksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tavoitteiden tulee määritellä ilmastotoimien kattavuus, aikataulu ja tavoitetaso. Päästövähennystavoitteiden tarkoituksena on saada maapallon keskilämpötilan nousu pysähtymään selvästi alle kahden celsiusasteen, ja niiden pyrkimys on rajoittaa lämpeneminen 1,5 asteeseen. Kun tavoitteet on kriteerien mukaan asetettu, tulee meidän vähentää päästöjämme vuosittain suunnitelman mukaisesti. Lisäksi edellytetään, että päästövähennysten etenemisestä on raportoitava vuosittain.
Tieteeseen perustuvat tavoitteet -aloitteen ovat toteuttaneet YK:n Global Compact -aloite, ympäristöraportointia edistävä riippumaton CDP-järjestö, Maailman luonnonvarainstituutti WRI ja Maailman luonnonsäätiö WWF.
Pariisin ilmastosopimuksen mukaiset tieteeseen perustuvat tavoitteet (Science Based Targets) ovat konsernimme päästövähennystavoitteiden perusta tulevaisuudessa. Joulukuussa 2021 konsernin johtoryhmä päätti yksimielisesti sitoutua tamiseen, ja sitoumus allekirjoitettiin 28.2.2022. Sitoumus auttaa meitä vastuullisuusvisiomme, konsernin hiilinegatiivisuuden, saavuttamisessa vuoden 2029 loppuun mennessä. Olemme käynnistäneet Pariisin ilmastosopimuksen mukaisten päästötavoitteiden asettamiseen tähtäävän työn. Päästöjemme lähtötasovuodeksi olemme valinneet vuoden 2022, joka poikkeusolosuhteistaan huolimatta oli liiketoiminnan volyymien osalta normaalimpi kuin sitä edeltäneet pandemiavuodet.
Painotoimintamme hiilijalanjälki on menneinä vuosina laskettu GHG-protokollan mukaisesti, mistä johtuen vuonna 2022 teimme Gap-analyysin GHG-protokollaan ja SBTi-standardin osin tarkempien laskentavaatimusten välillä. SBTi-standardin mukainen hiilijalanjäljen laskenta on käynnistetty myös yrityskauppojen kautta konserniimme tulleissa yksiköissä, eli niissä konserniyhtiöissämme, joissa sitä ei aiemmin ole tehty.
Ilmastotavoitteemme jätetään YK:n alaisen järjestön hyväksyttäviksi vuoden 2023 aikana.
Teemme jatkuvaa, tuloksekasta työtä oman hiilija-
lanjälkemme minimoimiseksi. Suurin vaikutus koko konsernin päästöjen vähentämiseen saadaan painoliiketoiminnan päästöjen pienentämisestä. Tarkasteluvuonna 2021–2022 painotoimintamme hiilijalanjälki laski kokonaisuudessaan 3,4 prosenttia sisältäen scope 1, 2 ja 3 -päästöt ja suhteutettuna tuottamiimme tuotetonneihin. Oman toimintamme scope 1 ja 2 päästöt laskivat 3,2 prosenttia.
Sanomalehtipaperin saatavuus oli alkuvuodesta 2022 haastavaa UPM:n lakon vuoksi. Tästä johtuen jouduimme käyttämään sanomalehtien painamiseen paperia, jonka hiilijalanjälki on normaaliolosuhteissa käyttämäämme paperia suurempi, ja jonka ominaisuudet johtivat osaltaan myös kasvaneeseen painovärin kulutukseen. Ilman
tätä poikkeamaa painotoimintamme hiilijalanjälki olisi pienentynyt vielä enemmän.
Jo aiemmin olemme ottaneet merkittäviä askeleita oman toimintamme päästöjen vähentämisessä. 2018–2019 painotoimintamme hiilijalanjälki pieneni 20 prosentilla ja 2019–2020 16 prosentilla. 2020–2021 painoliiketoimintamme hiilijalanjälki kasvoi 0,5 prosenttia. Tämä johtui Joensuun tuotantolaitoksella tehdyistä tuotantomuutoksista, jotka nostivat väliaikaisesti propaanin kulutusta.
Viimeisen vuoden hiilijalanjäljen pieneneminen on aikaansaatu muun muassa Joensuun tehtaan energiankäytön optimoinnilla, joka vähensi nestekaasun ja sähkön käyttöä, sekä paperiraaka-aineen valmistuksesta syntyneiden päästöjen pienenemisellä toimitusketjussamme. Aiempien vuosien hiilijalanjälkeä on onnistuneesti pienennetty ja ympäristösuorituskykyämme parannettu muun muassa:
valaistuksen muuttamisella LED-valaistukseksi
kalvomuovin keräyksellä sekä muovin kulutukseen ja ympäristöpäästöihin vaikuttavalla kalvomuovin vaihtamisella monikerroskalvoksi
Ympäristövastuussamme korostuvat järjestelmällinen johtaminen ja jatkuva kehittyminen. Konsernimme merkittävimmät ympäristövaikutukset syntyvät näkyvyys- ja painoliiketoiminnassa, jossa lähes koko toimialan osalta ympäristötyön perustana on ISO 14001 -ympäristöjohtamisjärjestelmä, joka laajennettiin vuonna 2022 koskemaan myös PunaMusta Coloro -yhtiötä. Standardin mukaisesti vuodelle 2022 asetettiin tärkeimmät ympäristötavoitteet ja seurattiin niiden toteutumista.
Vuoden 2021 alusta Tampereella tuli voimaan uusi ympäristölupa. Siksi vuonna 2022 PunaMustan Tampereen Kaapelikadun toimipisteessä muutettiin lastaus- ja purkualueen hulevesijärjestelmä vastaamaan uuden ympäristöluvan vaatimuksia.
| Tavoite | Toteuma 2022 | ||
|---|---|---|---|
| Jätelajittelun tehostaminen: Jätelain muutosten huomioiminen toiminnassa. Nykyisen ja potentiaalisten kumppanien kanssa keskustelu kierrätysmahdollisuuksista sekä hiilineutraalin jätehuollon mahdollisuuden kartoittaminen. Ohjeistuksen laatiminen ja sen noudattamisen vastuuttaminen organisaatiossa. |
Jätehuoltoyhtiöiden kanssa on käyty läpi uuden jätelain vaatimukset ja mahdollisuudet kierrätyksen tehostamiseen. Jätteet kerätään tehokkaasti toimipisteissä syntyperälajittelua hyödyntäen ja kierrätettävät jätejakeet hyödynnetään. Myös uuden jätelain vaatimat tarkemmat kirjanpito- ja raportointimenettelyt on otettu käyttöön. Jätehuollon toimijoiden kilpailutus käynnistetty 2022. |
||
| Jätepaperin ns. makkelin vähentäminen: Jatkuva, jokavuotinen tavoite. |
Arkkipainoyksikössä jätepaperin määrää saatiin pienennettyä 23 prosentista 22 prosenttiin käytetystä paperista. Rullapainotuotannon jätepaperin osuus kasvoi 20 prosentista 22 prosenttiin. Kasvu johtui tuotetyyppien muutoksista. Kokonaisuutena tavoitteeseen ei vuonna 2022 päästy. |
||
| Paperilaadun huomioiminen: Myynnin sitouttaminen tarjoamaan ympäristön ja tuotannon tehokkuuden kannalta parasta paperilaatua asiakkaille ja asiakkaiden sitouttaminen ympäristön kannalta parempilaatuisiin papereihin. |
Asiakkaita neuvotaan ja informoidaan ympäristön kannalta hyvien paperilaatujen valintaan (sikäli kun paperien saatavuus on sen mahdollistanut). |
||
| Lämmön talteenotto: Kaukolämmön korvaaminen hukkalämpöjärjestelmillä. |
Energiakonsultointiin ja -selvityksiin erikoistunut yhtiö on tehnyt laajat selvitykset Joensuun, Tampereen Kaapelikadun ja Forssan yksiköissä. Selvityksen perusteella on löydetty useita energiasäästötoimenpiteitä. Toimenpiteiden mahdollinen toteuttaminen on vielä auki. |
||
| Hiilineutraalin kaukolämmön mahdollisuuksien selvittäminen. |
Kaikkiin omiin kiinteistöihin on saatavissa ainakin osittain hiilineutraalia kaukolämpöä. |
Kohteeseen asennettiin uudet sulkukaivot ja näytteenottokaivo. Sulkukaivoissa on nyt sähköinen ohjaus, jolla esimerkiksi poikkeustilanteissa kaivot saadaan suljettua etäohjatusti, jolloin estetään haitallisten aineiden joutuminen Tampereen kaupungin sadevesijärjestelmään.
Painopaperit edustavat suurta osaa painotoiminnan kokonaisympäristövaikutuksista. PunaMusta Oy:n hiilijalanjälkikuormasta vuonna 2022 noin 61 prosenttia aiheutui painopaperista ja sen tuotannosta. Painopaperilla ja sen alkuperällä on siten suuri merkitys vastuullisessa toiminnassamme.
Näkyvyys- ja painoliiketoiminnassamme vuonna 2022 käytetystä paperista 85,5 prosenttia on kotimaista, kun vuonna 2021 kotimaisen paperin osuus oli 88,1 ja 2020 92,2 prosenttia. Paperin saatavuusongelmien vuoksi jouduimme vuoden 2021 lopussa ja 2022 alussa käyttämään poikkeuksellisesti tavanomaista enemmän ulkomaista paperia tuotannossamme. Venäläisen paperin ostamisen lopetimme välittömästi Venäjän hyökkäyssodan alettua. Myös aiemmin sen osuus käyttämästämme paperista on ollut minimaalinen.
Tarjoamme asiakkaillemme vastuullisesti hoide-
tuista metsistä tuotettuja FSC- ja PEFC-merkittyjä paperimateriaaleja. PEFC-sertifioitujen paperien käyttö lehtipainotuotannossa, eli niin sanotuissa rullapainoissamme, on pysynyt stabiilina ollen vuonna 2022 96,2 prosenttia kaikesta käytetystä paperista, kun se vuonna 2021 oli 95,6 prosenttia, vuonna 2020 96 prosenttia ja vuotta aiemmin 96,4 prosenttia.
Painotoimintaan liittyvä jätepaperi, makkeli, syntyy hukkapaperista tuotantoprosessin eri vaiheissa. Jätepaperin määrä vaikuttaa paperin kokonaiskulutukseen, ja sen vähentämisellä on suora vaikutus hiilijalanjälkeen. Mittaamme ja vähennämme makkelia määrätietoisesti. Vuonna 2022 emme kuitenkaan onnistuneet hukkapaperimäärän vähentämisessä. Tähän tulemme kiinnittämään erityistä huomiota vuoden 2023 aikana.
Vuonna 2021 vähensimme makkelia 5,5 prosenttia, vuonna 2020 11,3 prosenttia ja 2019 13 prosenttia.
Vuonna 2022 keräsimme pahveja kierrätykseen yhteensä noin 602 tonnia. Yhtä kierrätettyä pahvitonnia kohden säästetään 17 puuta.
Vuoden 2022 aikana keräsimme talteen ja kierrätimme yhteensä 21,3 tonnia kalvomuovia, vuonna 2021 42 tonnia ja vuonna 2020 8,1 tonnia. Kerätty kalvomuovi kierrätetään, ja siitä valmistetaan esimerkiksi kierrätysmuovipusseja.
Toimialan murroksessa painosmäärät pienenevät, ja painosmäärien pienentyessä alumiinisten painolevyjen suhteellinen kulutus kasvaa. Kierrätämme kaikki alumiiniset painolevyt, jolloin käyttämämme alumiini menee suoraan uusiokäyttöön. Vuonna 2022 käytettyjen painolevyjen kappalemäärä oli 422 400, 2021 376 132 kappaletta, 2019 459 486 kappaletta ja vuonna 2020 363 909 kappaletta.
Olemme siirtyneet uusituvista energialähteistä tuotetun sähkön käyttöön. Vuonna 2022 painoliiketoimintamme käytti ainoastaan vihreää uusiutuvaa sähköä, eli vihreän sähkön määrä oli täydet 100 prosenttia. Vuonna 2021 painotoimintamme käyttämästä sähköstä 99 prosenttia oli vihreää sähköä, kun vuonna 2020 vastaava luku oli 75 prosenttia. Vuonna 2022 onnistuimme vähentämään sähkön kulutusta edelleen, aiempien vuosien tapaan.
| ISO 9001 |
ISO 14001 |
PEFC | FSC | Joutsen merkki |
Hiilineutraali painotuote |
Avain lippu |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Laatu- ja ympäristö järjestelmät |
Puun alkuperämerkit |
||||||
| PunaMusta, Joensuu | X | X | X | X | X | X | |
| PunaMusta, Tampere, Myllypuro |
X | X | X | X | X | X | |
| PunaMusta, Vantaa | X | X | X | X | X | X | |
| PunaMusta, Oulu | X | X | X | X | X | X | |
| PunaMusta, Forssa | X | X | X | X | X | X | |
| PunaMusta, Tampere, Vehmainen |
X | X | X | X | X | X | X |
| PunaMusta Coloro | X | X |
Energiankulutus konsernin painoliiketoiminnassa 2022
SÄHKÖ
MWh MWh tonnia
Ympäristövastuu
100-prosenttisesti hiilineutraali painotuote saadaan, kun painotuotteen valmistamisen päästöt lasketaan vaiheittain aina paperinvalmistuksesta rahtiin ja työntekijöiden työmatkoihin. Päästöjä vähennetään tuotannon jokaisessa vaiheessa, ja hiilijalanjälkeä pienennetään jatkuvasti. Jäljelle jäävät vähäiset päästöt kompensoidaan Verified Carbon Standard (VCS) -sertifioidun ilmastoprojektin kautta täysimääräisesti metsänsuojeluhankkeeseen. Sertifiointi varmistaa, että kompensointiin käytettävät päästöyksiköt ovat todellisia, mitattuja, raportoituja ja ulkopuolisen tahon toimesta todennettuja sekä käytetään vain yhden kerran yhden tahon toteuttamaan kompensointiin. Kokonaisuutta valvoo puolueeton kolmas osapuoli.
Olemme vuodesta 2021 tarjonneet näkyvyys- ja painoliiketoiminnassamme lähes kaikki mainospainotuotteet ja viestinnän materiaalit 100-prosenttisesti hiilineutraaleina kaikille asiakkaillemme. Tähän kuuluvat esimerkiksi käyntikortit, kortit, julisteet ja vastuullisuusraportit sekä alle 3 000 kappaleen painosmäärien kirjat, katalogit, suoramainokset ja lehdet, pois lukien sanomalehdet. Suuripainoksisten lehtien, katalogien ja vastaavien julkaisujen osalta asiakkaamme on mahdollista valita niiden painaminen hiilineutraalisti.
Vuoden 2021 alusta myös konsernimme medialiiketoiminnan kustantamat lehdet Karjalainen, kuusi paikallislehteä ja kaupunkilehti Karjalan Heili on painettu täysin hiilineutraalisti.
Hiilineutraali painotuote on konkreettinen teko ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi. Myös asiakkaidemme ovat kokeneet tärkeäksi tämän valinnan tekemisen. Hiilineutraalien painotuotteiden määrä kasvoi vuonna 2022 60 prosentilla edellisvuoteen verrattuna.
Valitsemalla meidät asiakkaamme tietävät tekevänsä vastuullisen valinnan.
Hiilineutraalin painotuotteen tunnistaa tästä merkistä.
Liiketoimintamme ja olemassaolomme ydin on vastuullinen toiminta, oikean tiedon levittäminen ja kuvan piirtäminen siitä, mitä tässä maailmassa tapahtuu.
Ympäristövastuu Otavamedian julkaisema Suomen Kuvalehti on 49 kertaa vuodessa ilmestyvä aikakauslehti, joka taustoittaa kotimaan ja maailman tapahtumat kattaen yhteiskunnallisia asioita, talouden ja politiikan aiheita, kulttuuri-ilmiöitä sekä tiedettä. Suomen Kuvalehden painetun lehden lukijamäärä 308 000, ja lehden erityinen ylpeydenaihe on sen lukuaika: 86 minuuttia numeroa kohti.
– Toimituksen työ on tärkeää. Sitä kautta lukijat ymmärtävät, mikä maailman tila on ja mihin suuntaan se on menossa. Suuri joukko lukijoitamme haluaa olla valistuneita maailman menosta, ja he saavat toimituksen työstä siihen rakennuspalikoita, kertoo Suomen Kuvalehden päätoimittaja Matti Kalliokoski.
Suomen Kuvalehden, kuten kaikkien PunaMustassa painettavien Otavamedian lehtien painoprosessi on sisältänyt hiilijalanjäljen laskentaan perustuvan hiilijalanjäljen kompensoinnin vuoden 2022 alusta alkaen.
– Liiketoimintamme ja olemassaolomme ydin on vastuullinen toiminta, oikean tiedon levittäminen ja kuvan piirtäminen siitä, mitä tässä maailmassa
tapahtuu. Ilmastonmuutos on yksi isoista tämän ja tulevan sukupolven elämää muokkaavista asioita ja siksi sisällöllisestikin tärkeä. Kun me sitten puhumme ja kirjoitamme jostakin, niin herää kysymys, kuinka itse toimimme. Olemmeko uskottavia siinä mitä kuvaamme vastuulliseksi? Se, kuinka me yhtiönä toimimme lehtien fyysisten kappaleiden kanssa, ei ole irrallinen osa, vaan osa toimintamme kokonaisuutta ja sen uskottavuutta.
Kalliokosken mukaan PunaMusta on tunnettu kumppani hiilineutraalissa painamisessa ja Suomen Kuvalehden painaminen hiilineutraalisti on asia, josta on mukava kertoa lehden sidosryhmille. Vastuullisuusväittämiin suhtaudutaan nykyään kriittisemmin ja on tärkeää avata, mikä on muuttunut entiseen nähden.
– Jotta olemme toimijana uskottava, niin siitä pitää olla näyttöä ja pitää olla läpinäkyvä. Vastuullisuus on osa sitä kokonaismainetta, joka lehdellä ja yrityksellä on. Jos sanoo olevansa vastuullinen, sille pitää olla katetta. Tärkeää kumppanuudessa on voida luottaa siihen, että väitteet ovat todennettavissa ja että on tahto tietystä kehityssuunnasta, sillä tavoitteet ovat yhteisiä.
Painotuotteen hiilijalanjäljen kompensointi ei yksinään ole ympäristöteko. PunaMusta ei ainoastaan kompensoi päästöjä vaan tekee jatkuvaa työtä ja konkreettisia tekoja niiden vähentämiseksi. Aito ympäristötyö on jatkuvaa kehitystä, joten yhtiön, ja koko PunaMusta Media -konsernin tavoitteena – Näin me osaltamme mahdollistamme, että Suomessa pystyy lehtipainoinfrastruktuuri, joka on myös osa huoltovarmuutta.
– Vastuullisuus on kuitenkin paljon muutakin kuin kotimaisuus tai hiilijalanjälki. Sillä, miten kumppani toimii, on merkitystä. Millaista kehitystyötä siellä on, kuinka varma kumppani on, miten luotettavasti se pystyy reagoimaan ongelmatilanteisiin? Meidän pitää tietää, millaiset toimintatavat ja periaatteet ja jopa yrityskulttuuri kumppaneillamme on, summaa Kalliokoski vastuullisuuden eri ulottuvuuksista.
Otavamedia keskitti vuoden 2021 lopulla kaikkien lehtiensä painatuksen Suomeen osana Otava-konsernin ympäristötoimien tehostamista ja suomalaisen työn tukemista. Suurin osa Otavamedian painotyöstä on keskitetty mediatalon pitkäaikaiselle ja luotetulle yhteistyökumppanille PunaMustalle.
"Ilmastonmuutos on yksi isoista tämän ja tulevan sukupolven elämää muokkaavista asioista."
on vähentää toiminnasta aiheutuvaa ympäristökuormaa tulevina vuosina Pariisin ilmastosopimuksen mukaisten päästövähennystavoitteiden mukaisesti.
Otavamediassa vastuullisuus on olennainen osa liiketoimintaa, ja siihen sopii myös kotimaisen työn tukeminen. Tämä vastaa myös asiakkaiden esittämiin toiveisiin kotimaisuudesta.
Teot muuttavat maailmaa Yhteisten tavoitteiden ja tekojen voimalla voimme hillitä ilmastonmuutosta ja torjua sen vaikutuksia. Kun pienetkin teot kerätään yhteen, niiden vaikutus yhdessä on suuri. Vastuu ympäristöstä on yhteinen asiamme. Valitsemalla meidät asiakkaamme tietää valitsevansa vastuullisesti.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.