Ignitis Grupe

Management Reports • May 23, 2023

Atnaujinta strategija | Strateginis 2023 - 2026 m. planas

1/75 "Ignitis grupė" │ 2023 m. gegužė

Teisinė pastaba

Šį dokumentą AB "Ignitis grupė" (toliau – "Ignitis grupė") paruošė tik informaciniais tikslais. Šiuo dokumentu, ar jo dalimi, negalima remtis, atskleisti ar viešinti jokiais kitais tikslais.

Negalima šiuo dokumentu remtis atliekant investicinius sprendimus ar jį naudoti vertinant "Ignitis grupės" vertybinių popierių vertę. Šis dokumentas taip pat neturėtų būti laikomas rekomendacija pirkti, laikyti ar parduoti bet kokius vertybinius popierius ar kitą verslą ar turtą paminėtą šiame dokumente.

Šiame dokumente pateikta informacija nėra audituota ar peržiūrėta nepriklausomų trečiųjų šalių ir turėtų būti vertinama kaip preliminari ir galinti keistis. Todėl neteikiame jokių tiesioginių ar interpretuotinų garantijų dėl bet kokios šiame pranešime pateiktos informacijos ar teiginių tikslumo, teisingumo ar išsamumo.

Šiame dokumente taip pat gali būti pateikiami pareiškimai dėl ateities, įskaitant, bet neapsiribojant, teiginius apie ir išsakytus lūkesčius dėl numatomų finansinių ir veiklos rezultatų. Šie teiginiai yra grįsti dabartine vadovybės nuomone, lūkesčiais, prielaidomis bei informacija prieinama šio pranešimo skelbimo dieną, taip pat informacija, kuri buvo tuo metu prieinama vadovybei. Čia pateikiami teiginiai, išskyrus istorinius teiginius, susiję su "Ignitis grupės" būsimais veiklos rezultatais, finansine būkle, verslo strategija, planais ir ateities tikslais, yra prognoziniai. Žodžiai, tokie kaip "prognozė", "tikėtis", "ketinti", "planuoti", "bus", "gali", "turėtų", "tęsti", "numatyti" ar jų variacijos, taip pat kiti teiginiai dėl būsimų įvykių ar perspektyvų, kurie nėra susiję su istoriniais duomenimis, yra prognoziniai teiginiai.

"Ignitis grupė" šiuos prognozinius teiginius grindė dabartine savo nuomone. Ši nuomonė apima daugybę rizikų ir neapibrėžtumų, kurie nėra "Ignitis grupės" kontrolėje ar kuriuos sudėtinga numatyti, ir dėl kurių faktiniai rezultatai gali reikšmingai skirtis nuo prognozuojamų ir nuo ankstesnių "Ignitis grupės" veiklos rezultatų. Prognoziniuose teiginiuose atspindėti vertinimai ir prognozės gali pasirodyti reikšmingai klaidingi, o faktiniai rezultatai gali iš esmės skirtis dėl įvairių veiksnių, įskaitant, bet neapsiribojant, teisinius ir reguliacinius veiksnius, geopolitinę įtampą, ekonominę aplinką, situaciją pramonėje, žaliavų ir rinkos kainą, aplinkosaugos veiksnius, finansinių bei gamybos pajėgumų plėtrą ir valdymo rizikas. Dėl to neturėtumėte pasikliauti šiais prognoziniais teiginiais.

Esant neatitikimams tarp lietuvių ir anglų kalbos dokumentų versijų, pirmenybė teikiamai anglų kalba parengto dokumento turiniui.

"Ignitis grupė", jos partneriai, vadovai, darbuotojai ar atstovai neprisiima jokios atsakomybės ar įsipareigojimų už bet kokius nuostolius ar žalą, atsiradusius dėl šio dokumento ar jo turinio naudojimo. Išskyrus tuos atvejus, kai to reikalauja įstatymas, "Ignitis grupė" neprivalo ir nėra įpareigota atnaujinti ar pataisyti bet kokią šiame dokumente pateiktą prognozę dėl atsiradusios naujos informacijos, ateities įvykių ar pan.

Turinys

1. Verslo modelis
2. Kontekstas
3. Pagrindinis siekis
4. Verslo segmentai
4.1. Žalioji gamyba
4.2. Sprendimai klientams
4.3. Rezerviniai pajėgumai
4.4. Tinklai
4.5. Apibendrinimas
5. Tvarumas
6. Žmonės
7. Finansai
8. Apibendrinimas
Priedai

48

1. Verslo modelis

Atsinaujinančiai energijai prioritetą teikianti integruota energetikos paslaugų bendrovė

Ignitis grupė

• Atsinaujinančiai energijai prioritetą teikianti integruota energetikos paslaugų bendrovė ir didžiausia energetikos grupė Baltijos šalyse.
• 4–5 GW instaliuotos Žaliosios gamybos galios iki 2030 m.
• Nulinis ŠESD emisijų balansas iki 2040–2050 m.
• Didžiausią dėmesį skiriame žaliosioms ir lanksčiosioms technologijoms, tokioms kaip jūrinio vėjo elektrinėms, sausumos vėjo hibridinėms elektrinėms, elektros kaupimo ir konvertavimo (angl. P2X) bei saugojimo.
• Integruotas verslo modelis, pasitelkiant valdomą didžiausią klientų portfelį, energijos kaupimo įrenginį, tinklą bei energetikos centrą Baltijos šalyse.
• Veikiame Baltijos šalyse, Lenkijoje ir Suomijoje.

Integruotas verslo modelis

Aplinkos apsaugos, socialinės atsakomybės ir valdysenos lyderė

	"Sustainalytics"	MSCI ASV	CDP (klimato klausimynas)	EcoVadis
	19,9 (Žema rizika)	AA (Lyderis)	A- (Lyderystė)	78 (Platininis įvertinimas)
Vieta, lyginant su energetikos sektoriaus įmonėmis	Tarp 12 % geriausių	geriausių1 Tarp 38 %	B2	geriausių3 Tarp 3 %

Vadovaujamės pasauliniu mastu pripažintais standartais

SBTi patvirtino Grupės ŠESD emisijų mažinimo tikslus 2030 m.

Įgyvendinome TCFD rekomendacijas dėl finansinės informacijos, susijusios su klimato kaita, atskleidimo.

Integruoti atskleidimai pagal pasauliniu mastu pripažintus standartus.

1. MSCI pramonės šakos vidurkis ir pozicija, pramonės šakos atžvilgiu nurodyta pagal tos pačios pramonės šakos įmones, įtraukti į MSCI ACWI indeksą. 2. Energetikos tinklų veiklos grupėje. 3. Elektros, dujų, garo tiekimo ir oro kondicionavimo pramonės sektoriuje. Grupės patronuojamos įmonės UAB "Ignitis" (Sprendimai klientams) vertinimas. Nulinis ŠESD emisijų balansas 2040-2050 m.

2. Kontekstas

Kuo paremta mūsų strategija?

Pastangos sumažinti pasaulinės temperatūros kilimą iki 1,5°C, kad 2050 m. būtų pasiektas nulinis emisijų balansas (Paryžiaus susitarimas, 2015)

Penki pagrindiniai visuotinį šiltnamio efektą sukeliančių dujų šaltiniai yra pramonė, elektra, žemės ūkis, transportas bei pastatai.

Pagrindiniai šaltiniai

Europos Sąjunga iki 2050 m. siekia poveikio klimatui neutralumo (Europos žaliasis kursas, 2020) kaip numatyta Paryžiaus susitarime.

• 1. Šaltinis: Climate Action Tracker (EU sets goal to be 'climate neutral' by 2050).
• 1. Šaltinis: Grand Challenges | Breakthrough Energy.
• 1. Apima žemės naudojimą bei miškininkystę.

• Šaltinis: Jungtinių Tautų bendroji klimato kaitos konvencija ir Europos aplinkos apsaugos agentūra.

Pasauliniai klimato pokyčiai ES atsakas ir veiksmai klimato srityje

ES tikslai. Europos Sąjunga siūlo ambicingą

9/69

Kontekstas (II)

Kuo paremta mūsų strategija?

Augančios ATL kainos

Auganti elektros energijos paklausa

Tradicinės energijos gamybos pajėgumų laipsniškas nutraukimas

ES gamyba iš iškastinio kuro, TWh 2

Žaliosios gamybos pajėgumų tikslai

Energetinis saugumas ir nepriklausomybė (ES)

200 Europos gamtinių dujų importas iš Rusijos, mlrd. m³ 3

Augančios elektros kaupimo ir konvertavimo (angl. P2X) galios

200 Europos elektros kaupimo ir konvertavimo (angl. P2X) pajėgumai, GW 2

Paklausa ir pasiūla Europoje

Baltijos bei Skandinavijos šalys taps svarbiais elektros energijos ir vandenilio tiekėjais Vidurio Europai (įskaitant ir Vokietiją).

3. Pagrindinis siekis

100% žalia ir saugi energetikos ekosistema

Pagrindinis siekis

Pagrindinis mūsų siekis yra sukurti 100% žalią ir saugią energetikos ekosistemą dabarties ir ateities kartoms

Savo pagrindinį siekį įgyvendiname tapdami perėjimo prie klimato požiūriu neutralios, saugios ir nepriklausomos energetikos ekosistemos regione lyderiais bei prisidėdami prie Europos dekarbonizacijos, sudarydami sąlygas atsinaujinančios energijos srautų judėjimui iš Šiaurės į Vidurio Europą (įskaitant Vokietiją).

Būdami regiono – Lietuvos ir Baltijos šalių – transformacijos priešakyje, siekiame tapti viena iš pirmųjų 100 % žaliosios energetikos sistemų Europoje.

Energetikos ekosistema vadiname ekosistemą, jungiančią daugybę tarpusavyje susijusių šalių, dalyvaujančių švarios energijos gamyboje, vartojime, transformavime ir transportavime (įskaitant pramonės, transporto ir šildymo sektorius).

Į pagrindinį siekį orientuoti prioritetai

14/69

4. Verslo segmentai

Žalioji gamyba | Sprendimai klientams | Rezerviniai pajėgumai| Tinklai

Žalioji gamyba

Strateginiai prioritetai :

Pasiekti 4 -5 GW instaliuotos žaliosios ir lanksčiosios galios 2030 m. didžiausią dėmesį sutelkiant į :

• Jūrinio vėjo elektrines
• Sausumos vėjo hibridines elektrines
• Elektros kaupimą ir konvertavimą bei saugojimą

Pagrindinės rinkos :

Baltijos šalys ir Lenkija. Mes taip pat ieškome naujų galimybių kitose ES šalyse, kuriose vyksta esminiai energetikos pokyčiai.

Didelės galimybės pagrindinėse mūsų namų rinkose

Lietuva: struktūrinis elektros energijos deficitas

Vidutiniškai ~1/3 suvartojamos elektros energijos pagaminama šalies viduje. Numatyta vietinės energijos gamybos infrastruktūros plėtra, kadangi šalis siekia tapti energetiškai nepriklausoma.

Lenkija: Laipsniškai atsisakoma anglies Lenkijoje Nors gamyba anglimi Lenkijoje 2022 m. sudarė >70 % visos gamybos, tikimasi, kad ateityje šis procentas laipsniškai mažės ir gamybą anglimi pakeis AEI.

Estija: atsisakoma gamybos skalūnų dujomis

2021 m. apie 63 % Estijos elektros gamybos buvo iš skalūnų dujų. Siekiant palaipsniui atsisakyti gamybos skalūnų dujomis, didėja poreikis plėsti AEI tipo pajėgumus.

Baltijos šalys: nutrauktas elektros energijos importas iš Rusijos ir Baltarusijos

Elektros energijos importas iš Rusijos ir Baltarusijos buvo nutrauktas visame regione prasidėjus Rusijos karui Ukrainoje. Tikimasi, kad šį importą pakeis vietinė atsinaujinančiosios energijos gamyba.

ES: "REPowerEU" plano tikslai

Europos Komisijos planas atsisakyti Europos priklausomybės nuo Rusijos iškastinio kuro dar iki 2030 m. dėl priežasčių, susijusių su Rusijos invazija į Ukrainą. Dėl to atsiras +680 GW sausumos vėjo bei saulės energijos³ ir +85 GW jūros vėjo energijos⁴ pajėgumų (2030 m. vs. 2022 m.).

Žaliosios gamybos instaliuotos galios plėtra "Ignitis grupės" namų rinkose (GW) 1

1. Veikiantys pajėgumai apima: vėjo, saulės, bio, hidroelektrines bei baterijas.

2. Šaltiniai: analizė paremta Litgrid, Arena, European Commission, Ministry of Assets of Poland, Wood Mackenzie, Statistics Estonia, Eurostat, Lietuvos Respublikos energetikos ministerija, ICIS and Volue.

3. Šaltiniai: Sausumos saulės parkai https://eur-lex.europa.eu/legal-content/LT/TXT/?qid=1653033922121&uri=SWD%3A2022%3A230%3AFIN. Sausumos vėjo parkai: https://windeurope.org/intelligence-platform/product/financing-and-investment-trends-2022/ (39 psl.).

4. Šaltiniai: Jūrinio vėjo parkai: https://energy.ec.europa.eu/news/member-states-agree-new-ambition-expanding-offshore-renewable-energy-2023-01-19\_en.

Žaliosios gamybos instaliuotos galios tikslai:

2026 m.: 2,2–2,4 GW¹ 2030 m.: 4–5 GW¹

1. Užtikrinti pajėgumai: veikiantys, statomi ir projektai, dėl kurių sudarytos sutartys.

Prioritetą teikiame technologijoms, kurios užtikrins 100 % žalią ir saugią energetikos ekosistemą

Gamyba

Prioritetą teikiame jūrinio vėjo ir sausumos vėjo hibridinių (saulės ir vėjo) projektų vystymui

Jūrinio vėjo parkų vystymas

Jūrinio vėjo parkų vystymas yra Žaliosios gamybos segmento strategijos pagrindas. Todėl didelį dėmesį skiriame žmogiškųjų ir finansinių išteklių užtikrinimui, kurie bus reikalingi siekiant laimėti vystymo konkursus.

Daug dėmesio skirsime ir sausumos vėjo hibridiniams projektams, nes jie leis geriau išnaudoti tinklo pajėgumus ir išlaikyti gamybos pastovumą.

Lankstumas

Atsinaujinančių išteklių augimas didins energijos kaupimo ir sistemos balansavimo paslaugų poreikį

Jūrinio vėjo parkai

Viešai paskelbtų aukcionų Baltijos šalyse seka:

Siekiame laimėti 2 jūrinio vėjo projektų aukcionus Baltijos šalyse:

• vieną projektą Lietuvoje (komercinės veiklos pradžia iki 2030 m.) ir
• dar vieną projektą namų rinkoje (komercinės veiklos pradžia po 2030 m.)

2023 m. I ketv. 0,7 GW aukcionas (dėl jūros dugno ir jungties rangos) 2023 m. III ketv. 0,7 GW aukcionas (dėl paramos, jūros dugno ir jungties rangos) 2023 m. IV ketv. Keli aukcionai ~7 GW (tik dėl jūros dugno rangos) 2026 m. Bendras aukcionas 1 GW (dėl jūros dugno ir jungties rangos)

Baltijos šalių ir Lenkijos potencialas

1. Estijos ekonomikos ir susisiekimo ministerija. 2. Baltijos jūrinio vėjo tyrimai pagal Baltijos energijos rinkos jungčių planą (BEMIP). 3. Lenkijos vėjo energijos asociacija

2. https://energy.ec.europa.eu/topics/renewable-energy/offshore-renewable-energy_en.

Jūrinio vėjo hibridiniai projektai Baterijos

Hibridinių technologijų projektai leidžia geriau išnaudoti tinklo pajėgumus ir išlaikyti gamybos pastovumą.

Hibridinė gamyba yra gamybos išteklių diversifikavimas, kuris padeda užtikrinti, kad žalia energija būtų gaminama beveik nuolat. Technologijos papildo vienos kitą, nes jų gamybos laikotarpiai išsiskiria. Pavyzdžiui, laikotarpiai kuomet elektra gaminama iš saulės ir vėjo šaltinių dažnai nesutampa, t. y. elektrą iš saulės energijos gaminame kai mažai vėjo, o iš vėjo – kai mažai saulės. Esminis energetikos sistemos, pagrįstos atsinaujinančiais energijos ištekliais, principas yra naudoti ne vieną, o kelis gamybos šaltinius.

Elektros gamyba pasitelkiant hibridinius projektus taip pat naudinga tinklui. Efektyviau išnaudojamas tinklas leidžia sumažinti perdavimo ir skirstymo sąnaudas bei leidžia plėtoti daugiau atsinaujinančios energijos pajėgumų.

Palaikydamos paklausos valdymą, baterijos įgalina atsinaujinančių išteklių integraciją, padeda užtikrinti tinko patikimumą bei neleidžia apriboti gamybos.

Baterijų technologijos taip pat gali pasitarnauti įvairiais būdais: teikiant balansavimo, papildomas paslaugas, jas išnaudojant kaip dažnio palaikymo rezervą ir "dienos prieš" rinkos arbitražui.

Spartus atsinaujinančių išteklių vystymas regione didina balansavimo ir kitų tinklo paslaugų poreikį.

Siekiame baterijų komercinės plėtros iki 2026 m.

Hidroakumuliacinė elektrinė

Kruonio HAE yra viena didžiausių energijos kaupimo įrenginių Europoje

Dabartinė galia 900 MW

Keturi veikiantys agregatai (4 x 225 MW) gali atlikti 300 ciklų¹ per metus.

Viršutiniame rezervuare gali tilpti apie 48,7 mln. kubinių metrų gamybai naudojamo vandens.

Plėtros projektas iki 2026 m. +110 MW

Naujas 5-asis agregatas (1 x 110 MW) suteiks hidroelektrinei lankstumo.

Jis taip pat leis teikti platesnes balansavimo ir papildomas paslaugas.

Galia po 2026 m. 1 010 MW

Visos 5 turbinos galės veikti visu pajėgumu apie 10 val.

10 val. x 1 GW = 10 GWh rezervas

Lankstumas gamybos režimu: 0–1 010 MW (prieš plėtros projektą: 160–900 MW)

Lankstumas siurblio režimu: 59–1 010 MW (prieš plėtros projektą: 220–900 MW)

5-ojo agregato efektyvumas – 82,5 % (prieš plėtros projektą: 74 %)

5-asis agregatas visu pajėgumu gali pradėti veikti per 80 sek. (prieš plėtros projektą: 180 sek.)

Elektros kaupimo ir konvertavimo technologijos

Vandenilis ir sintetinis kuras

"Ignitis grupės" strategija apima siekį įgyvendinti pilotinį projektą, kuris prisidėtų prie elektros kaupimo ir konvertavimo technologijų komercializavimo ilguoju laikotarpiu.

1 etapas

Įgyvendinamas vandenilio ir sintetinio kuro gamybos pilotinis projektas

2 ir vėlesni etapai

Pilotinio projekto sėkmė leis vystyti strategines partnerystes ir užsitikrinti resursus reikalingus komercinei vandenilio ir sintetinio kuro gamybai

Kam vandenilis ir sintetinis kuras bus naudojamas?

Metanolis, sintetinis metanas ir amoniakas dažniausiai dar vadinami alternatyviu sintetiniu kuru. Įgyvendinus energetikos sistemas, kurių pagrindas bus atsinaujinantys energijos ištekliai, natūraliai prasidės ir vandenilio gamyba naudojant perteklinę elektros energiją.

Vandenilį pagamintą naudojant elektros energiją lengva panaudoti elektros gamybai piko metu ar jį kaupti ilgesniu laikotarpiu. Sujungus su anglies dioksidu arba azotu, surinktu iš iškastinio kuro šaltinių ar oro, vandenilis gali būti konvertuojamas į alternatyvų kurą.

Vandenilis daugiausiai turėtų būti naudojamas kaip trumpalaikio energijos kaupimo priemonė, o ne kaip pagrindinis transporto ir kitų sektorių naudojamas kuras. Sunkiosios pramonės ir trąšų veiklose žaliasis vandenilis gali būti pradėtas naudoti kaip gamybinė žaliava ir anksčiau.

Tuo tarpu sintetinis kuras galėtų būti tiesiogiai naudojamas transporto, lengvosios pramonės sektoriuose ar energijos gamybai piko metu, taip palaikant kitus gamybos kaupimo metodus.

Strateginės partnerystės

Siekiame bendradarbiauti su strateginiais investuotojais, norėdami įsisavinti naujas technologijas ir plėstis į naujas rinkas

Kol kas projektas Bendradarbiaujame su "Fortum": įsisaviname atliekų vertimo energija technologijas Priežastys Pradėjome bendradarbiauti su "Fortum" (atliekų vertimo energija technologijų

Priežastys	Pradėjome bendradarbiauti su "Fortum" (atliekų vertimo energija technologijų (derybų etapas) lydere) 2015 m., siekiant pastatyti Kauno KJ
Struktūra	"Ignitis grupė" (51 %), "Fortum" (49 %)
Galia	24 MW elektros energijos galia ir 70 MW šiluminė galia
Investicijos	~152 mln. Eur
Statusas	Kauno KJ sėkmingai užbaigta ir komercinę veiklą vykdo nuo 2020 m.

(derybų etapas) Bendradarbiaujame su "Ocean Winds": įsisaviname jūrinio vėjo technologijas Priežastys 2020 m. pradėjome bendradarbiauti su "Ocean Winds" (OW), siekiant dalyvauti Lietuvos pirmojo 700 MW projekto aukcione. OW lygiomis teisėmis valdoma "EDP Renewables" ir "Engie", Europos energetikos lyderių, kurios valdo daugiau nei 30 GW atsinaujinančių energijos šaltinių visame pasaulyje. Struktūra "Ignitis grupė" (5 %), "Ocean Winds" (95 %) Galia 700 MW Statusas Rengiamės teikti pasiūlymą

Struktūra "Ignitis grupė" (XX %) ir XX (XX %)

vidinius kokybės standartus.

Veiklos modelis

Paklausos galimybės

Pasitelkdami tiekimo klientų portfelį struktūruojame elektros pardavimo sutartis ir įgaliname Žaliosios gamybos pajėgumų plėtrą

Paklausos galimybės – didelis klientų portfelis sukuria reikšmingą konkurencinį pranašumą vystant Žaliosios gamybos pajėgumus

1. Neįtraukiant oportunistinės gamybos pajėgumų (Elektrėnų komplekso, kuris sudarė 15 % visos pagamintos energijos, ir Kruonio HAE, kuris sudarė 25 % visos pagamintos energijos 2022 m.). 2. Darant prielaidą, kad elektros energijos paklausą (6,6 TWh) galima padengti su vėjo ir saulės gamyba, kai apkrovos koeficientas yra apie 25 % (57/43 vėjo ir saulės proporcija ir atitinkamai apie 35 % ir 12 % apkrovos koeficientais).

Siekiama grąža

Nuosavybės grąžos norma (angl. Levered)

Aukšto vienaženklio–žemo dviženklio skaitmens priklausomai nuo projektų rizikos lygio.

Siekiama grąža Vertės kūrimo konceptas

Visuose projekto vykdymo etapuose "Ignitis Grupė" gauna papildomą vertę.

Ketiname parduoti iki 49 % kiekvieno gamybos pajėgumo akcijų, siekiant reinvestuoti kapitalą ir uždirbti papildomą grąžą

Reinvestuodami kapitalą, spartiname plėtrą

Uždirbame papildomą grąžą parduodant sumažintos rizikos turtą

Investicijos į Žaliąją gamybą 2023–2026 m., mlrd. EUR

Žaliosios gamybos instaliuota galia, GW

Sprendimai klientams

Strateginiai prioritetai :

• 1. Klientų portfelio pasitelkimas ir tolimesnė plėtra, siekiant įgalinti Žaliosios gamybos vystymą
• 1. Viešo elektromobilių įkrovimo tinklo vystymas, siekiant būti lyderiais Baltijos šalyse
• 1. Perėjimo nuo gamtinių dujų prie elektros energijos spartinimas

Namų rinkos :

Baltijos šalys, Lenkija ir Suomija

Pasitelkiame ir toliau plečiame klientų portfelį, siekiant įgalinti Žaliosios gamybos vystymą

Klientai Privatūs ir verslo klientai 1,4 mln. 2022 m. Didžiausia klientų rinkos dalis Baltijos šalyse

Išnaudojame sinergijas su Žaliosios gamybos segmentu

Plečiame elektros tiekimo klientų portfelį, siekdami paspartinti klientų perėjimą prie atsinaujinančių išteklių

Elektros tiekimo klientų portfelis, TWh

• Formuojamas Žaliosios gamybos pardavimo portfelis
• Geriausi prekybos ir rizikos valdymo talentai
• Patrauklus ir diversifikuotas produktų portfelis, kuriame didžiausias dėmesys elektros energijai ir ilgalaikės vertės kūrimui
• Puiki klientų patirtis
• Pažangus ir skaitmenizuotas klientų aptarnavimas

Vystome lyderiaujantį viešą elektromobilių įkrovimo tinklą Baltijos šalyse

Iki 2026 m. siekiame užsitikrinti ~50 % viešosios elektromobilių įkrovimo infrastruktūros rinkos dalį

• Elektromobilių įkrovimo tinklo balansavimo pajėgumų panaudojimas
• Ateityje elektromobilių tinklas taps reikšmingu žaliosios elektros energijos vartojimo šaltiniu

Spartiname perėjimą nuo dujų prie elektros energijos

Siekiame optimizuoti dujų mažmeninio tiekimo portfelį iki ~5,0 TWh 2026 m. Taip pat įsipareigojome toliau mažinti šį kiekį, užtikrindami pakankamą kiekį ir Lietuvos energetikos sistemos saugumą energetikos sektoriaus transformacijos metu.

Dujų mažmeninio tiekimo portfelis

Parduotas kiekis, TWh

Spartiname perėjimą nuo dujų prie elektros energijos Aktyviai skatiname klientus pereiti nuo dujų prie elektros energijos.

Mažmeninio tiekimo portfelis: elektros energija ir gamtinės dujos Parduotas kiekis, TWh

Elektros energija

Gamtinės dujos (mažmeninė prekyba)

2022 m. 2023 m. 2024 m. 2025 m. 2026 m. 2027 m. 2028 m. 2029 m. 2030 m.

Rezerviniai pajėgumai

Strateginiai prioritetai :

1. Prisidėti prie energetikos sistemos saugumo

Pagrindinė rinka : Lietuva

Rezervinių pajėgumų panaudojimas siekiant užtikrinti elektros energijos sistemos patikimumą ir saugumą

Galimybė gaminti esant nepakankamai AEI gamybai / teigiamam elektros, gamtinių dujų ir apyvartinių taršos leidimų kainų skirtumui

1. 2023 m. izoliuotojo režimo paslaugoms skirta 891 MW dujomis kūrenamų pajėgumų. 2. Vidutinis Elektrėnų komplekso prieinamumas – (KCB – 97,3 %, Blokas 7– 97,6 %; Blokas 8 – 99,2 %). 3. 2022 m. Elektrėnų komplekse elektros energijos gamybos apimtys buvo mažos dėl nepalankių rinkos sąlygų (aukštų dujų kainų). 4. EBITDA dalis, kuri buvo uždirbta Elektrėnų komplekse.

Tinklai

Strateginiai prioritetai:

• 1. Atsparus ir efektyvus elektros energijos skirstymas
• 1. Elektros energijos tinklo plėtra ir energetikos rinkos vystymosi skatinimas
• 1. "Nuo -iki" (angl. End -to -end) klientų patirtis

Pagrindinė rinka: Lietuva

Tinklų segmento veiklos modelis

1. 2022 m. WACC svertinio vidurkio (elektrai ir gamtinėms dujoms) ir papildomos tarifo dedamosios skaičiavimai grindžiami 2022 m. RAB.

Investuojame į elektros energijos tinklo atsparumą ir energetikos transformacijos įgalinimą Lietuvoje

Investicijos 2023–2026 m. laikotarpiu, mln. Eur Reguliuojama turto bazė,

• Elektros tinklo plėtra (naujų klientų pajungimai ir galios didinimai)
• Elektros tinklo plėtra (išmanieji skaitikliai)
• Tinklo palaikymas ir kita
• Gamtinių dujų tinklas

mlrd. Eur

Dėmesys elektros skirstymo tinklui ir klientams

1. Neplanuoti elektros energijos tiekimo nutrūkimai apskaičiuojami pagal Valstybinė energetikos reguliavimo tarybos nustatytą metodiką, išskyrus (1)nutrūkimus dėl gamtos reiškinių prilyginamų stichinei nelaimei, katastrofiškiems meteorologiniams ir hidrologiniams reiškiniams; (2) nutrūkimus dėl gedimų elektros energijos perdavimo tinkluose.

2. Elektros skirstymo tinklo nuostoliai 2022 m. siekė 5,1 %. 2026 m. jie turėtų būti sumažinti iki 4,8 %. 4. Vartotojų, prijungtų prie automatiškai valdomų linijų, dalis 2021 m. siekė 45 %. Mūsų tikslas – iki 2031 m. pasiekti ~78 %.

^2. SAIFI rodiklio reikšmė gali keistis, priklausomai nuo investicijų kiekio bei medžiagų ir rangovų kainų pokyčių.

Verslo segmentų prioritetai

1

Apibendrinimas | Strateginiai prioritetai pagal verslo segmentus

2

Pagrindinis mūsų siekis yra sukurti 100% žalią ir saugią energetikos ekosistemą dabarties ir ateities kartoms

3 4

41/69

5. Tvarumas

Strateginiai prioritetai: dekarbonizacija, sauga, darbuotojų patirtis, įvairovė ir tvarios vertės kūrimas

42/69

Kuriame darnią ateitį: 2026 m. tikslai

Prioritetas	Dekarbonizacija	Darbuotojų sauga		Darbuotojų patirtis	Įvairovė	Tvari vertė
	Sumažintos ŠESD emisijos pagal mokslu paremtus tikslus	Nulis mirtinų nelaimingų atsitikimų	Bendras nelaimingų atsitikimų skaičius	Bendra darbuotojų patirtis3	Lyčių įvairovė aukščiausio lygio pozicijose	Tvarios investicijos	Tvari grąža
2026 m. strateginiai tikslai ir siekiai	3,91 mln. t CO2 ekv. -27 %1 sumažintos ŠESD emisijos (lyginant su 2020 m.)	0 darbuotojų ir rangovų mirtinų nelaimingų atsitikimų	<1,75 <3,5 Darbuotojų ir rangovų TRIR	≥50 % darbuotojų rekomenduoja Grupę kaip darbdavį (eNPS)	≥35 % moterų aukščiausio lygio pozicijose	>85–90 % CAPEX pagal ES Taksonomiją dalis4 (2023–2026 m.)	>75 % tvari Koreguoto EBITDA dalis4
2022 m. 2021 m. 2020 m.	ekv.1 4,98 mln. t CO2 4,57 mln. t CO2 ekv.1 ekv.1 5,31 mln. t CO2	3 (1 2) 0 (0 0) 0 (0 0)	1,69 0,462 2,01 n/d 0,45 n/d	61,8 % 57,4 % 56,0 %	23 % 27 % 28 %	89,5 % (356 mln. Eur) 71,3 % (192 mln. Eur) n/a	74,6 % (350 mln. Eur) 63,1 % (210 mln. Eur) n/a
Prisidedame prie šių DVT
Prisidedame prie šių ASV krypčių	APLINKOSAUGA	SOCIALINĖ ATSAKOMYBĖ				VALDYSENA

1. Vilniaus KJ ŠESD emisijos neįtrauktos.

2. 2022 m. sausio–gruodžio mėn. laikotarpiu.

3. Darbuotojų patirtis tokiose srityse kaip gerovė, edukacija, augimas, sąžiningas atlygis, įvairovė, įtrauktis ir t. t.

4. CAPEX ir Koreguotas EBITDA pagal ES Taksonomiją.

Strategic Plan 2023–2026 / Tvarumas Strategija ir strateginis 2023–2026 m. planas /

Mokslu pagrįstas emisijų mažinimo planas

"Ignitis grupė" planuoja iki 2030 m. ŠESD emisijas sumažinti perpus – mūsų trumpalaikiai tikslai atitinka 1,5 °C scenarijų, o juos patvirtino Mokslu grįstų tikslų iniciatyva (SBTi).

Taikydama tikslinius metodus, "Ignitis grupė" planuoja reikšmingai sumažinti 1 apimties ir 3 apimties emisijas, lyginant su 2020 m.¹ .

Nulinis emisijų balansas iki 2040–2050 m.

1 apimtis 2 apimtis 3 apimtis Biologinės kilmės emisijos 1,5 °C scenarijus

1. Šioje skaidrėje Vilniaus KJ emisijos neįtrauktos, nes jėgainės atliekų vertimo energija blokas pradėjo bandymus tik 2020 m. pabaigoje ir tik labai nedidelė Vilniaus KJ emisijų dalis (0,02 mln. t CO² ekv.) yra įtraukta į 2020 m. duomenis. Todėl tikslai buvo nustatyti neatsižvelgiant į Vilniaus KJ. Kuomet Vilniaus KJ atliekas energija verčiantis ir biomasės blokai veiks visu pajėgumu bent metus, išsamiai įvertinsime jėgainės poveikį ir atitinkamai atnaujinsime Grupės tikslus. Tokį metodą taikome ir kitoms neįtrauktoms kategorijoms (daugiau informacijos pateikiame Grupės ŠESD emisijų ataskaitoje).

	2026 m. tikslai (lyginant su 2020 m.)1
ŠESD emisijų intensyvumas energijos gamyboje	83 g CO2 ekv./kWh (-64 %)
ŠESD emisijų intensyvumas vertinant energijos gamybą ir parduotą elektros energiją	143 g CO2 ekv./kWh (-44 %)
ŠESD emisijos, nesusijusios su energijos gamyba	0,44 mln. t CO2 ekv. (-4 %)
ŠESD emisijų intensyvumas iš parduotų produktų vartojimo	0,9 mln. t CO2 ekv. (-57 %)

6. Žmonės

Įvairių energetiškai sumanių žmonių komanda, kurią vienija bendras siekis

Mūsų žmonės

Mes esame įvairių energetiškai sumanių žmonių komanda, kurią vienija bendras siekis - sukurti 100 % žalią ir saugią energijos ekosistemą dabarties ir ateities kartoms.

Dalyvauk #EnergySmart!

Mūsų vertybės

Rūpi. Darau. Žemei. Pradedu nuo savęs.

Skirtingi. Stiprūs. Išvien. ATSAKOMYBĖ PARTNERYSTĖ

Matau. Suprantu. Dalinuosi. Atsiveriu pasauliui.

ATVIRUMAS TOBULĖJIMAS

Smalsiai. Drąsiai. Kasdien.

Talentų valdymo strategija

Prisidedame prie "Ignitis grupės" siekių ir strateginių prioritetų kurdami įvairią energetiškai sumanių žmonių komandą

Strateginiai prioritetai	Žalia	Lanksti	Integruota	Tvari	Kuriame 100 % žalią ir saugią energetikos ekosistemą
Talentų pritraukimas ir Kuriame naujas darbo vietas atsinaujinančių išteklių sektoriuje Didiname energetikos sektoriaus patrauklumą išlaikymas Suteiktas "Top tarptautinių žmogiškųjų išteklių standartų			employer" sertifikatas dėl Grupėje taikomų		"Top employer" sertifikatas
Ugdome kritiškai svarbius įgūdžius ir kompetencijas			Ugdome šiandienos ir ateities lyderius Atsinaujinančių išteklių kompetencijų centras Vidinės karjeros platforma		100 % užtikrinti talentai, reikalingi strategijos įgyvendinimui
Į žmogų orientuotas požiūris			Taikome holistinį darbuotojų gerovės modelį Įvairi ir įtrauki organizacija Aukštas darbuotojų patirties rodiklis		≥50 % darbuotojų patirties rodiklis (eNPS) ≥35 % moterų aukščiausio lygio pozicijose 2026 m.

7. Finansai

Siektina grąža, finansinio sverto rodikliai ir dividendai

Strategic Plan 2023–2026 / Finansai Strategija ir strateginis 2023–2026 m. planas /

Siektina grąža

Tikimasi, kad 2026 m. EBITDA sieks 470-550 mln. eurų, daugiausia dėl Žaliosios gamybos

Koreguotas EBITDA, mln. Eur

Koreguotas ROCE, %

Mūsų įsipareigojimas solidus investicinis kredito reitingas

Grynoji skola/Koreguotas EBITDA 2022 m. 2020 20232024 –2026 m. vidurkis 2,1x Tikslas <5,0 kartai

Planuojame užtikrinti

BBB arba aukštesnį

Augantys dividendai

Dividendų politika

Mes siekiame didinti akcininkams skiriamus dividendus mažiausiai 3 % metiniu augimo tempu.

Mes taip pat esame lankstūs papildomiems dividendų mokėjimams, jei tam susidarys tinkamos sąlygos.

6,3–6,9 % planuojamas dividendų pajamingumas 2023-2026 m.

1. Apskaičiuota pagal akcijų skaičių (72 388 960 paprastųjų akcijų).

2. Planuojamas (metinis) dividendų pajamingumas 2023-2026 metų laikotarpiu apskaičiuotas pagal Ignitis grupės akcijos kainą: 20,5 €/akciją. GDR dividendų pajamingumas 2022 m.: 6,6 %.

Strateginis 2023–2026 m. planas vs. 2022–2025, 2021–2024, 2020–2023

8. Apibendrinimas

Apibendrinimas

Pagrindinis mūsų siekis yra sukurti 100% žalią ir saugią energetikos ekosistemą dabarties ir ateities kartoms

Pagrindinių investicijų apžvalga

Didžiausia listinguojama įmonė Baltijos šalyse

Prioritetą teikiame atsinaujinantiems ištekliams: 4–5 GW instaliuotų žaliųjų ir lanksčiųjų pajėgumų iki 2030 m. (4x, lyginant su dabartiniais 1,2 GW)

Integruotas verslo modelis: pasiruošę pasitelkti didžiausią Baltijos šalyse klientų portfelį, energijos kaupimo įrenginį, tinklą, energetikos centrą.

Esame patrauklios rinkos lyderiai: Baltijos regionas yra greičiausiai augantis regionas ES: BVP augimas 2 kartus viršija ES vidurkį¹ , numatomas trigubas atsinaujinančių išteklių pajėgumų augimas, lyginant su ~1,8 karto ES2,3

Stiprus finansinis profilis: BBB+ kredito reitingas

ASV lyderė, įsipareigojusi pasiekti nulinį emisijų balansą iki 2040–2050 m.: pagal keletą ASV reitingų, patenkame tarp geriausiai įvertintų savo veiklos sektoriaus įmonių

Patrauklus grąžos ir augimo derinys: dividendų pajamingumas – ~6–7 %⁴ , koreguoto EBITDA augimas – ~7–11 %⁵

1. Šaltinis: EU Long-Term Power Analytics – ICIS (2023 m.).

2. Numanomas (metinis) dividendų pajamingumas 2023–2026 m. laikotarpiu. 5. CAGR, 2021– 2026 m..

^{1. 5} metų (2018–2022 m.) vidutinis realiojo BVP augimas (šaltinis): ES-27 – 1,4 %; Lietuvoje – 3,3 %; Latvijoje – 2,3 %; Estijoje – 2,7 %.

^2. Šaltiniai: Įmonių duomenys pagrįsti "Litgrid", "Arena", Europos Komisijos, Lenkijos valstybės turto ministerijos, "Wood Mackenzie", Estijos statistikos departamento, "Eurostat", Lietuvos Respublikos energetikos ministerijos, ICIS ir "Volue" duomenimis.

Santrauka

Strateginiai siekiai ir finansinės gairės

Žaliosios gamybos instaliuota galia: - 2026 m.	2,2–2,4 GW
- 2030 m.	4,0–5,0 GW
Koreguotas EBITDA, 2026 m. - Tame tarpe tvari dalis, 2026 m.	470–550 mln. Eur >75 %
Vidutinis ROCE, 2023–2026 m.	6,5–7,5 %
Grynoji skola/Koreguotas EBITDA, 2023–2026 m.	< 5x
Solidus investicinis kredito reitingas (S&P), 2023–2026 m.	BBB ir aukštesnis
Dividendų politika	minimalus 3% metinis augimas
Minimalūs dividendai, tenkantys vienai akcijai1 - , 2026 m. pajamingumas1 - Dividendų , 2023–2026 m.	≥1,40 Eur 6,3–6,9 %
Mokslu grįstas ŠESD emisijų kiekio mažinimas (atitinkantis 1,5°C scenarijų ir nulinio ŠESD emisijų balanso siekį iki 2040-2050 m.):
- 2026 m. vs. 2020 m.	-27 %
- 2030 m. vs. 2020 m.	-47 %

Mūsų strateginiai veiklos rodikliai

Bendras CAPEX, 2023–2026 m.	2,2–2,8 mlrd. Eur
- Tame tarpe tvarių investicijų dalis, 2023–2026 m.	>85–90 %
Elektros energijos tiekimo portfelis, 2026 m.	~10,5–10,9 TWh
Viešas elektromobilių įkrovimo tinklas (įkrovimo taškai), 2026 m.	>3000 taškų
Elektros SAIFI: vidutiniškai per metus 2023–2026 m.	≤1,05
Tinklų skaitmenizavimas: išmaniųjų skaitiklių kiekis 2026 m.	>1,2 mln.
Vidutinis Rezervinių pajėgumų prieinamumas, 2023–2026 m.	>98 %
Sauga darbe:
- Mirtini nelaimingi atsitikimai darbuotojų ir rangovų, 2026 m.	0
- Bendras fiksuotinų sužalojimų lygis (TRIR) darbuotojų, 2026 m.	<1,75
- Bendras fiksuotinų sužalojimų lygis (TRIR) rangovų, 2026 m.	<3,50
Įsitraukę darbuotojai, įvairovė ir įtrauktis darbovietėje:
- Darbuotojų patirties indeksas (eNPS), 2023–2026 m.	≥50 %
Lyčių balanso didinimas tarp aukščiausio lygio vadovų:
- Moterų dalis aukščiausio lygio pozicijose, 2026 m.	≥35%

Žaliosios gamybos veikiantys pajėgumai

1. Proporcijos grįstos 2022 koreguotu EBITDA.

2. Įskaitant rekonstrukcijas. Įprastas techninės priežiūros investicijų lygis yra žymiai mažesnis. 1–4 Kruonio HAE blokai (išskyrus papildomo bloko vystymą).

Žaliosios gamybos Portfelis statomi projektai

Portfelis (2023 m. gegužės 23 d.)

Bendra galia: ~ 495,1 MWe (169 MWth)

Investicijos, iš viso: ~ 866 mln. Eur⁷

Projekto pavadinimas	Mažeikių VP	Vilniaus KJ (biomasės blokas)	Silezijos VP I	Lenkijos saulės elektrinių portfelis II	Silezijos VP II	Tauragės saulės elektrinė	"Moray West" jūrinio vėjo parkas5	Kruonio HAE plėtros projektas
Šalis	Lietuva	Lietuva	Lenkija	Lenkija	Lenkija	Lietuva	Jungtinė Karalystė	Lietuva
Technologija	Sausumos vėjo parkas	Biomasės jėgainė	Sausumos vėjo parkas	Saulės parkas	Sausumos vėjo parkas	Saulės parkas	Jūrinio vėjo parkas	Hidroakumuliacinė elektrinė
Galia	63 MW	73 MWe, 169 MWth	50 MW	~ 40 MW	< 137 MW	22,1 MW	882 MW	110 MW
Turbinų / modulių / kito tipo įrenginių gamintojas	14 x 4,5 MW Nordex	1 x 73 MWe Siemens; 2 x 84,5 MWth Rafako	14 x 3,6 MW Nordex	17 MW4 Jinko Solar	38 x 3,6 MW Nordex	22,1 MW Trina Solar	60 x 14,7 MW Siemens Gamesa	1 x 110 MW Voith Hydro
Investicijos	~80–85 mln. Eur	~270 mln. Eur1	~75 mln. Eur3	~30 mln. Eur	~240 mln. Eur3	~16 mln. Eur	Neskelbiama	~150 mln. Eur
Pajamų modelis	Vidinės elektros prekybos sutartys	Veiks rinkos sąlygomis	CfD	CfD / vidinės elektros prekybos sutartys	CfD / išorinės elektros prekybos sutartys	Vidinės elektros prekybos sutartys	CfD / išorinės elektros prekybos sutartys	Veiks rinkos sąlygomis
Užtikrintų pajamų dalis	65 %	0 %	100 %	100 %	35 %	0 %	85 %	0 %
Nuosavybė	100 %	%2 100	100 %	%5 100	100 %	100 %	%6 5	100 %
Partnerystė	n/a	n/a	n/a	n/a	n/a	n/a	Bendradarbiaujame su "Ocean Winds"	n/a
Progresas
Priimtas galutinis investicinis sprendimas	+	+	+	+	+	+	+	+
Pastatytos vėjo turbinos (vnt.)/ instaliuoti saulės moduliai su inverteriais (MW) / instaliuotos kitokio tipo turbinos ir įrenginiai (vnt.)	14 / 14	3 / 3	0 / 14	8 / 40	0 / 38	0 / 22	0 / 60	0 / 1
Pirmoji energija patiekta į tinklą	+	-	-	-	-	-	-	-
Komercinės veiklos pradžia	2023 m. II ketv.	2023 m. III ketv.	2024 m. I ketv.	2023 m. – 2024 m. I ketv.	2024 m. II pusm.	2024 m.	2025 m.	2026 m.
Statusas	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą

1. Įtraukta ES parama investicijoms į Vilniaus KJ (t. y. energiją elektra verčiančiam (pradėjo veiklą 2021 m. I ketv.) ir biomasės blokams), kuri bendrai siekia ~140 mln. Eur.

2. 49 % bus parduota pradėjus komercinę veiklą, remiantis ES paramos taisyklėmis.

3. Įskaitant projekto įsigijimo kainą ir statybų sąnaudas.

4. Dėl likusios modulių galios dar nesudaryta tiekimo sutartis su jokiais gamintojais.

5. Po visų statybos darbų užbaigimo.

6. Kadangi Grupei priklauso 5 proc. mažumos akcijų paketo dalis, projekto pajėgumai nekonsoliduojami ir neatsispindi Žaliosios gamybos Portfelio duomenyse. 7. Neįtraukiant projektų, kurių investicijos yra neskelbiamos.

Žaliosios gamybos Portfelis projektai pažengusioje vystymo stadijoje

Portfelis (2023 m. gegužės 23 d.)

Projekto pavadinimas	Latvijos saulės elektrinių portfelis I	Latvijos sausumos VP portfelis I: Projektas 1	Jonavos saulės elektrinės projektas	Latvijos hibridinis portfelis I
Šalis	Latvija	Latvija	Lietuva	Latvija
Technologija	Saulės parkas	Sausumos vėjo parkas	Saulės parkas	Sausumos vėjo ir saulės parkas
Galia	< 300 MW	~ 70 MW	252 MW	~ 200 MW
Investicijos	~213 mln. Eur1	~90 mln. Eur1	~200 mln. Eur	~270 mln. Eur1
Nuosavybė	100 %	100 %	100 %	100 %
Partnerystė	n/a	n/a	n/a	n/a
Progresas
Sudaryta žemės nuomos sutartis	+	+	+	+
Atliktos PAV procedūros	n/a	-	n/a	-
Užtikrinta jungtis prie tinklo	+	+	+	+
Gauti statybos leidimai	-	-	-	-
Komercinės veiklos pradžia	2025 m.	2025 m.	2026 m.	2025–2027 m.
Statusas	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą	Vėlavimas laike	Vyksta pagal planą

Bendra galia: ~ 822 MW

Investicijos, iš viso: ~ 773 mln. Eur

Žaliosios gamybos Portfelis projektai ankstyvoje vystymo stadijoje

Bendra galia: ~ 2,8 GW

Investicijos, iš viso: ~ 410 mln. Eur⁵

Portfelis (2023 m. gegužės 23 d.)

Projekto pavadinimas	Latvijos sausumos VP portfelis I: Projektai 2 ir 3	Plungės VP	Lietuvos jūrinio VP (pavasario konkursas)	Plyno lauko projektų portfelis
Šalis	Latvija	Lietuva	Lietuva	Lietuva, Latvija, Lenkija
Technologija	Sausumos vėjo parkas	Sausumos vėjo parkas	Jūrinio vėjo parkas	Sausumos vėjo ir saulės parkas
Galia	~ 90 MW	< 218 MW	700 MW	~ 1,8 GW3
Investicijos	~110 mln. Eur1	~300 mln. Eur1	Neskelbiama	Neskelbiama
Nuosavybė	100 %2	100 %2	51 %	100 %
Partnerystė	n/a	n/a	Bendradarbiaujame su "Ocean Winds"	n/a
Progresas
Sudaryta žemės nuomos sutartis	+	+	+	n/a
Komercinės veiklos pradžia	2026–2027 m.	2026–2030 m.	2028–2030 m.	2025–2030 m.4
Statusas	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą	Vyksta pagal planą

1. Įskaitant projekto įsigijimo kainą ir statybų sąnaudas.

2. Gavus statybos leidimus arba iki depozito už tinklo jungties rezervavimą išmokėjimo.

3. Sudarytos žemės, skirtos pajėgumų vystymui, nuomos sutartys.

4. Nurodyta galia susidaro iš skirtingų projektų, todėl planuojama komercinės veiklos pradžia priklauso nuo konkretaus projekto. Be to, veiklos susijusios su Lietuvos projektais turėtų prasidėti nurodyto laikotarpio pabaigoje.

5. Neįtraukiant projektų, kurių investicijos yra neskelbiamos.

Sprendimai klientams portfelis

2,91 2,57 3,86 5,15 Privačių klientų portfelis Verslo klientų portfelis 7,71 6,77

Elektromobilių įkrovimo stotelės, # (Ignitis ON - nuosavas tinklas/periodo pabaigai)

Elektros tiekimo portfelis, TWh Gamtinių dujų tiekimo portfelis, TWh

Didmeninis tiekimo portfelis

Mažmeninis verslo klientų portfelis

Mažmeninis privačių klientų portfelis

1,4 mln. klientų

2022 m. pabaigai

Reserve Capacities Rezerviniai pajėgumai veikiantys pajėgumai

Galimybė gaminti esant nepakankamai AEI gamybai / teigiamam elektros, gamtinių dujų ir apyvartinių taršos leidimų kainų skirtumui.

Tinklų segmento veiklos modelis

1.

Didžiausias skirstomasis tinklas Baltijos šalyse, natūralus monopolis, teikiantis tiek elektros ir tiek dujų skirstymo paslaugas >99,5 %¹ Lietuvos rinkos

Reguliuojama svertinė kapitalo kaina (WACC) ir reguliaciniai periodai

Mokslu pagrįsti emisijų mažinimo tikslai

Didžioji Grupės ŠESD emisijų dalis įtraukta į SBTi emisijų mažinimo tikslus. Manome, kad likusi emisijų dalis ženkliai nesikeis. Įgyvendinus patvirtintus tikslus, numatoma, Grupės emisijos sumažės 47 % iki 2030 m. (palyginti su 2020 m.)1		patvirtintus	Milijonai	Grupės ŠESD emisijų dalis įtraukta į SBTi t CO2 ekv. 5,311 95 %	patvirtintus tikslus 2,91 ~90 %	SBTi tikslų apimtis 2 Likusios emisijos
				2020 m.	2030 m.
2030 m. tikslas Tikslo apimtis (pokytis palyginti su 2020 m.)		Emisijų sritis	Pagrindiniai mažinimo būdai
ŠESD emisijų intensyvumas	15 g CO2 ekv. / kWh	1 apimtis (emisijos iš energijos		Žaliosios elektros energijos gamybos pajėgumų didinimas
energijos gamyboje	(-94 %)	gamybos įrenginių) + biologinės kilmės emisijos		Efektyvesnis veiklai reikalingų resursų naudojimas
				Žaliosios elektros energijos gamybos pajėgumų didinimas
ŠESD emisijų intensyvumas vertinant energijos gamybą ir parduotą elektros energiją	27 g CO2 ekv. / kWh (-90 %)	1 apimtis (emisijos iš energijos gamybos įrenginių) + 3 apimtis (emisijos iš parduotos elektros)		Sprendimų, skatinančių vartotojų efektyvesnį energijos vartojimą (pvz., diegiant vartotojams išmaniuosius skaitiklius), vystymas
				Klientų suvartojamos žaliosios elektros energijos dalies didinimas
				Suvartotos žaliosios energijos dalies didinimas
ŠĖSD emisijos, nesusijusios su energijos gamyba	0,34 mln. t CO2 ekv. (-42 %)	1 ir 2 apimtys		Dujų nuostolių skirstymo tinkle mažinimas
				Transporto priemonių parko pildymas elektromobiliais
ŠESD emisijos iš parduotų produktų vartojimo	1,5 mln. t CO2 ekv. (-25 %)	3 apimtis (emisijos iš parduotų gamtinių dujų galutiniams vartotojams)			Vartotojų skatinimas vietoj dujų naudoti elektros energiją

^1. Vilniaus kogeneracinės jėgainės išmetamų ŠESD kiekis neįtrauktas (žr. 44 skaidrę). Istoriniai duomenys buvo perskaičiuoti. 2. Į SBTi patvirtintus emisijų mažinimo tikslus neįtrauktos emisijos (likusios emisijos) susidaro iš nuostolių elektros energijos tinkluose, kuro pristatymo ir kt. Šių emisijų neįtraukimas atitinka SBTi metodiką.

2020 m. šios emisijos bendrai sudarė 0,33 mln. t CO2 ekv.

Veiklos tikslų 2023-2026 m. rodikliai

Remiantis AB "Ignitis grupė" įmonių grupės 2023-2026 m. strateginiu planu

	Strateginis prioritetas	Rodiklis
		Svoris	Minimalus vykdymas (70%)	Tikslas (100%) (lygus maksimaliam)
Veikla	TSR "Ignitis Grupės" TSR, lyginant su vidutiniu EURO STOXX® Utilities indekso1 TSR	40%	≥70%2	≥100%2
Grąža	Vidutinis koreguotas ROCE3 keturių metų periodu 2023–2026 m.	20%	6,5%2	7,5%2
Žaliosios gamybos augimas	Žaliosios gamybos galia4 , GW	20%	2,22	2,42
Tinklų atsparumo didinimas	Vidutinis elektros SAIFI5 keturių metų periodu 2023–2026 m. (per metus)	10%	≤1,09	≤1,05
Nulinio ŠESD emisijų balanso siekis	ŠESD emisijų mažinimas, lyginant su 2020 m.6	10%	-15%2	-27%2

1. TSR (angl. Total Shareholders Return) rodiklis yra apskaičiuojamas kaip vidutinės akcijos kainos laikotarpio pabaigai ir laikotarpio pradžiai skirtumo bei dividendų, tenkančių akcijai, už laikotarpį sumos santykis su akcijos kaina laikotarpio pradžiai. Vidutinis Ignitis Grupė TSR ir EURO STOXX® Utilities indeksas yra skaičiuojami naudojant dviejų mėnesių periodą (t.y. atitinkamai lapkričio ir gruodžio), einantį prieš vertinamojo laikotarpio pradžią ir pabaigą (2023 m. sausio 1 d. - 2026 m. gruodžio 31 d.), siekiant neutralizuoti galimus rinkos svyravimus. Ignitis Grupė TSR apskaičiuojamas darant prielaidą, kad dividendai yra reinvestuojami, taip pat kaip lyginamajai analizei naudojamas "EURO STOXX® Utilities" indeksas (remiantis bendrojo pelno indekso tipu ir EUR valiuta). Ignitis Grupė akcijų vertės pokytis tarp ataskaitinio laikotarpio pradžios ir pabaigos, apskaičiuotas kaip svertinis IGN1L ("Nasdaq Baltic") ir IGN GDR (Londono vertybinių popierių birža) kainų vidurkis, remiantis prekybos apimtimis.

2. Tikslas bus matuojamas pagal pasiekimų skalę tarp minimalaus vykdymo (70%) ir tikslo (100%) rėžių, naudojant linijinio interpoliavimo metodą.

3. ROCE apskaičiuojamas dalijant Ignitis Grupė koreguotą pelną prieš palūkanas ir mokesčius (koreguotas EBIT) iš jos panaudoto kapitalo (vidutinė grynoji skola ataskaitinio laikotarpio pradžioje ir pabaigoje + vidutinė nuosavo kapitalo apskaitinės vertės dalis ataskaitinio laikotarpio pradžioje ir pabaigoje).

4. Bendra (bruto) instaliuota galia (pradėta vykdyti komercinė veikla, angl. COD), 2026.

5. Tikslas apskaičiuotas remiantis "Ignitis grupė" ŠESD emisijų lygiu 2020 m.: 5.31 mln. t CO2 ekv. (išskyrus VKJ), 2026 m. tikslas: 3.9 mln. t CO2 ekv.

Naudojami trumpiniai

Rodiklis	Apibrėžimas
#	Vienetai
%	Procentas
ASV	Aplinkos apsauga, socialinė atsakomybė ir valdysena (angl. Environmental, Social and Corporate Governance
B2B	Verslas verslui (angl. business to business)
B2C	Verslas klientui (anlg. business to consumer)
CAGR	Sudėtinis metinis augimo tempas (angl. Compound Annual Growth Rate)
CfD	Kontraktai dėl kainų skirtumo (angl. Contract for difference)
CO2	Anglies dioksidas
DVT	Darnaus vystymosi tikslai (angl. SDG - Sustainable Development Goal)
eNPS	Darbuotojų patirties indeksas (angl. Employee Net Promoter Score)
EV	Elektromobiliai (angl. Electric vehicle)
GRI	Visuotinė ataskaitų teikimo iniciatyva (angl. Global Reporting Initiative)
Grynoji skola / EBITDA	Santykinis rodiklis, kuris parodo Grupės pajėgumą grąžinti skolas iš uždirbto pelno. Rodiklio reikšmė parodo kiek metų reikia dirbti Grupei, kad jos EBITDA pelno dydis susilygintų su Grupės skolomis
GW	Gigavatas
Instaliuota galia	Įrenginiai, kurie yra pilnai pastatyti ir prijungti prie tinklo
Investicijos	Ilgalaikio materialiojo turto ir nematerialiojo turto įsigijimas, akcijų paketo įsigijimas
FIT	Feed-in tarifas – fiksuotas elektros supirkimo tarifas (angl. Feed-in tariff – fixed electricity purchase tariff)
FIP	Feed-in premija – fiksuota premija prie elektros rinkos kainos (angl. Feed-in premium – fixed premium to the electricity market price)
IRR	Vidinė grąžos norma (angl. Internal Rate of Return)
JT	Jungtinės Tautos
KCB	Kombinuoto ciklo blokas
KJ	Kogeneracinė jėgainė

Rodiklis	Apibrėžimas
Koreguotas EBITDA	EBITDA eliminavus nepasikartojančius ir/arba ne piniginius, ir/arba susijusius su kitais laikotarpiais, ir/arba nesusijusius su pagrindine Grupės veikla.
Mln.	Milijonas
Mlrd.	Milijardas
MW	Megavatas
MWe	Megavatas elektros
MWth	Megavatas šilumos
PPA	Elektros energijos pirkimo sutartis (angl. Power purchase agreement)
P2X	Galia į X (angl. Power to X)
RAB	Reguliuojamo turto bazė (angl. Regulated asset base)
ROCE	Pastovaus kapitalo pelningumo rodiklis (angl. Return on capital employed)
SAIFI/SAIDI	Neplanuotų nutrūkimų dažnis tenkantis vienam vartotojui (angl.System Average Interruption Frequency Index)/Vidutinė neplanuotų persiuntimo nutraukimų trukmė (angl. System Average Interruption Duration Index)
SBTi	Mokslu paremtų tikslų iniciatyva (angl. Science Based Targets initiative)
SGD	Suskystintos gamtinės dujos
ŠESD	Šiltnamio efektą sukeliančios dujos
TCFD	Su klimatu susijusios finansinės informacijos atskleidimo darbo grupė (angl. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures)
TRIR	Bendras fiksuotinų sužalojimų lygis (angl. Total Recordable Injury Rate): visų fiksuotinų sužalojimų skaičius dauginamas iš milijono valandų ir dalinamas iš faktiškai per ataskaitinį laikotarpį dirbtų valandų skaičiaus.
TSR	Bendra akcininko grąža (angl. Total Shareholder Return)
TWh	Teravatvalandė
vs.	Lyginant su (versus)
WACC	Svertiniai kapitalo kaštai (angl. Weighted average cost of capital)
WtE	Atliekos (angl. Waste-to-energy)

Atnaujinta strategija | Strateginis 2023 - 2026 m. planas

"Ignitis grupė" │ 2023 m. gegužė