Ericsson Nikola Tesla d.d.

ERICSSON NIKOLA TESLA d.d. 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 5299001W91BFWSUOVD63 2020-12-31 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 2020-12-31 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-12-31 ifrs-full:StatutoryReserveMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5299001W91BFWSUOVD63 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5299001W91BFWSUOVD63 2021-01-01 2021-12-31 iso4217:HRK iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:pure iso4217:HRK xbrli:shares , false GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2021 ERICSSON NIKOLA TESLA GRUPA Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 1 Izvješće poslovodstva Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 2 Opće izvješće Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 3 Osnovni podaci o Ericsson Nikola Tesla Grupi Matično društvo Ericsson Nikola Tesla d.d. Djelatnost Adresa Isporučitelj suvremenih informacijsko-komunikacijskih proizvoda, rješenja, softvera i usluga Krapinska 45, p.p. 93, HR-10 002 Zagreb Poljička cesta 39, HR-21 000 Split Ulica Hrvatske Republike 29, HR-31 000 Osijek Zagreb / +385 1 36 53 535 Split / +385 21 20 58 00 Telefon Osijek / +385 31 36 53 535 Zagreb / +385 1 36 53 156 Split / +385 21 43 58 34 Telefaks Osijek / +385 31 36 53 156 [email protected] [email protected] www.ericsson.hr E-pošta Web Osobni identifikacijski broj (OIB) Matični broj subjekta (MBS) Matični broj kompanije (MB) 84214771175 080002028 03272699 Temeljni kapital Društva 133.165.000 kuna Broj dionica 1.331.650 dionica na ime Vlasnička struktura (na dan 31.12.2021.) LM Ericsson 49,07%, ostali dioničari 50,41%, trezorske dionice u vlasništvu Društva 0,52% Trgovanje dionicom Dionice Ericssona Nikole Tesle (ERNT-R-A) uvrštene su u kotaciju Redovitog tržišta Zagrebačke burze (ZSE). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 4 IBAN RBA HR7624840081100331673 ZABA HR8423600001101235687 PBZ HR2223400091110012058 ERSTE HR8824020061100414168 OTP HR5324070001024070003 ADDIKO HR9725000091101465712 Uprava/direktorica mr. sc. Gordana Kovačević Predsjednik Nadzornog odbora Franck Pierre Roland Bouétard Ovisna društva Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. Djelatnost Isporučitelj usluga izgradnje i održavanja mrežne infrastrukture Adresa Telefon Telefaks E-pošta Krapinska 45, HR-10 002 Zagreb +385 1 30 38 503 +385 1 30 38 601 [email protected] [email protected] www.ericsson.hr/ericsson-nikola-tesla-servisi 47445593925 Web Osobni identifikacijski broj (OIB) Matični broj subjekta (MBS) Vlasnička struktura 080921748 Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto RBA HR2124840081107008882 ZABA HR4723600001102860133 ESB HR7324020061100756266 Dario Runje IBAN Direktor Predsjednica Nadzornog odbora mr. sc. Gordana Kovačević Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 5 Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o. Djelatnost Adresa Isporučitelj suvremenih informacijsko-komunikacijskih proizvoda, rješenja, softvera i usluga Ulica kralja Petra Krešimira IV, Lamela B-bb, Mostar, Bosna i Hercegovina Telefon Telefaks Web +387 36 446 492 +387 36 446 494 www.ericsson.hr/ericsson-nikola-tesla-bh 4201717070003 Jedinstveni identifikacijski broj (JIB) Porezni broj (PDV id) 201717070003 Registarski broj Vlasnička struktura IBAN 58-01-0534-18 Ericsson Nikola Tesla d.d.100 posto UniCredit Bank BA393386904896538387 Raiffeisen Bank BA391611000002324857 Jagoda Barać Direktorica Predsjednica Nadzornog odbora mr. sc. Gordana Kovačević Podružnica Sarajevo Adresa Telefon Telefaks Fra Anđela Zvizdovića 1, Sarajevo, Bosna i Hercegovina +387 33 252 260 +387 33 209 419 Jedinstveni identifikacijski broj (JIB) Direktor 4201717070011 Adnan Halimić Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 6 Libratel d.o.o. Djelatnost Isporučitelj usluga u telekomunikacijama; usluga instalacije, puštanja u promet i nadogradnje telekomunikacijske opreme (jezgrena i pristupna mreža) Adresa Selska 93, HR-10 002 Zagreb +385 1 36 54 035 +385 1 36 54 038 [email protected] [email protected] www.libratel.hr Telefon Telefaks E-pošta Adresa elektroničke pošte Web Osobni identifikacijski broj (OIB) Matični broj subjekta (MBS) 97566215530 080300404 Vlasnička struktura Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto ZABA HR7623600001101211096 Branko Dronjić IBAN Direktor Ericsson Nikola Tesla d.d. - Podružnica Kosovo Adresa Vicianum Arbëria 3 Veranda C2.7 LI.II Lok.5, Priština, Republika Kosovo Telefon +381 38 749 080 Porezni broj (PDV id) Registarski broj Vlasnička struktura Direktor 600411235 70633647 Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto Besar Spahija Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 7 Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o. Adresa Ulica Zibickaja 2, administrativna prostorija 17, prostorija 5, 220030 Minsk, Republika Bjelorusija 192753195 Registarski broj Vlasnička struktura Direktor Ericsson Nikola Tesla d.d. 100 posto Mario Lovreković Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 8 OSNOVNI NAGLASCI ● ● ● ● ● ● Prihodi od prodaje 2.204 MHRK (2.023 MHRK) Bruto marža 11,5 % (8,6 %) Neto dobit 177 MHRK (95 MHRK) Novčani tok od poslovnih aktivnosti 370 MHRK (308 MHRK) Potpisani strateški višegodišnji ugovori s kupcima na hrvatskom i izvoznim tržištima U suradnji s vodećim hrvatskim operatorima (HT, A1 HR) modernizacija mreže i uvođenje 5G mreže ● ● Snažne tržišne aktivnosti u skladu s našom fokusiranom strategijom Nove odgovornosti u području 4G i 5G tehnologije u R&D segmentu i uslugama za Ericsson ● ● Nastavak investiranja u rješenja/proizvode/usluge, ispitnu opremu, razvoj strateških znanja, vještina i zadovoljstvo zaposlenika Digitalna transformacija Grupe, program etike i usklađenosti, upravljanje rizicima, profitabilnost i novčani tok kontinuirano u fokusu ● ● Izvrsnost u realizaciji projekata uz visoku troškovnu i operativnu učinkovitost Nastavak zapošljavanja; 440 novih stručnjaka, pretežno visokoobrazovanih iz STEM područja (204) Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 9 Broj novozaposlenih stručnjaka Prihodi od prodaje i neto dobit (u MHRK) 2500 2000 1500 1000 500 2204 2023 1779 1558 1482 177 2021. 114 2018. Prihodi od prodaje (MHRK) 103 95 68 2017. 0 2019. 2020. Neto dobit (MHRK) Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 10 Godišnji izvještaj o stanju Grupe Izazovi uzrokovani pandemijom stvorili su mnoge zdravstvene, društvene i ekonomske probleme, ali isto tako i ubrzali tehnološki razvoj. Živimo u vremenu u kojem ICT ima ključnu ulogu, a 5G kao platforma za inovacije aktivno podržava sve te promjene i otvara neke nove mogućnosti. S obzirom na poziciju tehnološkog lidera koju ima korporacija Ericsson, Ericsson Nikola Tesla, kao njena pridružena članica, kontinuirano doprinosi razvoju ICT rješenja, proizvoda i usluga, a kroz dugogodišnju suradnju s akademskim institucijama doprinosi i podizanju kvalitete obrazovanja. U Ericsson Nikola Tesla Grupi 2021. pamtit ćemo kao još jednu godinu u kojoj smo se uz puno umijeća, znanja i predanosti učinkovito nosili sa svim posljedicama pandemije te u kojoj smo, unatoč ovim i svim drugim Gordana Kovačević, Predsjednica Ericssona Nikole Tesle d.d. izazovima ostvarili izvrsne poslovne rezultate. Na rezultate kompanije značajan pozitivan utjecaj imali su višegodišnji strateški ugovori koje smo potpisali s kupcima na hrvatskom i izvoznim tržištima tijekom zadnje dvije godine, nove odgovornosti koje su od Ericssona dodijeljene našem R&D centru i ostalim ekspertnim centrima za cjelovita rješenja i usluge, kvaliteta i inovativnost naših stručnjaka kao i naš kontinuirani fokus na nova područja za rast te transformacijske procese u kompaniji. Pažljivo smo pratili i analizirali sve rizike, uključujući poremećaje u globalnom opskrbnom lancu, kao i ekonomsku i političku situaciju na pojedinim tržištima, a naši poslovni rezultati pokazuju da smo ih većinu uspjeli otkloniti ili ublažiti. Osvrt na tržišta U usporedbi s prethodnom godinom, prihodi od prodaje bilježe rast od gotovo 9% na 2.204 milijuna kuna, pri čemu je porast ostvaren na svim tržišnim segmentima: domaćem, izvoznom i prodaji usluga za Ericsson. S više od milijardu kuna prihoda ostvarenih na inozemnim tržištima naša je Grupa i dalje visoko na ljestvici najuspješnijih hrvatskih izvoznika te predvodnik kada je riječ o izvozu znanja. Kvalitetnom isporukom inovativnih rješenja, proizvoda i usluga nastavili smo jačati suradnju s našim strateškim partnerima. U operatorskom segmentu najznačajniji događaj protekle godine bila je javna dražba za dodjelu frekvencijskog spektra za 5G mrežu, koja je dala zamah implementaciji 5G tehnologije u Hrvatskoj. Ericsson Nikola Tesla Grupa kao isporučitelj rješenja, opreme i usluga za 5G, pružila je veliku podršku svojim strateškim partnerima, operatorima HT-u i A1 Hrvatska. Kao što neovisna međunarodna testiranja iz godine u godinu pokazuju mreže naših kupaca među najboljima su u svijetu, što potvrđuje našu poziciju pouzdanog partnera koji kupcu pruža najbolje korisničko iskustvo na kvalitetnoj i sigurnoj infrastrukturi. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 11 Značajan doprinos ostvarenju rezultata u operatorskom segmentu dala je i tvrtka kćer Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. koja je uspješno realizirala dogovorene ciljeve na području izgradnje i održavanja fiksne i mobilne telekomunikacijske infrastrukture pri čemu ističemo dovršetak izgradnje FTTH (fiber-to-the-home) priključaka za više od 100.000 kućanstava. Na naše ukupne poslovne rezultate pozitivno su utjecali i rezultati u poslovnom segmentu Industrija i društvo gdje smo intenzivno radili na projektima u području e-zdravstva, e-poslovanja i javne sigurnosti te na brojnim inovativnim rješenjima za Industriju 4.0, a napravili smo iskorak i u područje e-okoliša. Na izvoznim tržištima treba istaknuti nastavak kvalitetne suradnje s našim dugogodišnjim partnerima u operatorskom segmentu HT Mostar (Bosna i Hercegovina), Ipko (Kosovo), Crnogorski Telekom (Crna Gora), beCloud (Bjelorusija), Beltelekom (Bjelorusija) i A1 (Bjelorusija) na proširenju, modernizaciji i održavanju telekomunikacijskih mreža. U segmentu ICT rješenja za Industriju i društvo naš trenutno najveći izvozni projekt je isporuka nacionalne zdravstvene IT platforme za Bjelorusiju. Projekt se odvija u skladu s planom, no politička situacija na pojedinim tržištima, poput bjeloruskog, nastavlja se zaoštravati stoga aktivno pratimo razvoj situacije i kontinuirano procjenjujemo rizike kako bismo pravovremeno reagirali na moguće izazove. Nastavili smo uspješnu suradnju s Hrvatskom bankom za obnovu i razvitak (HBOR) kako bismo dodatno osnažili izvoz na pojedina tržišta te ujedno smanjili političke i financijski rizike kojima je kompanija izložena. Isporuka usluga za Ericsson kontinuirano raste, a naš R&D centar kao i drugi ekspertni centri, zahvaljujući znanju, inovativnosti i izvrsnim rezultatima naših stručnjaka, nastavljaju graditi pozitivnu percepciju u globalnoj organizaciji i značajno doprinositi rezultatima naše kompanije. Najveći softverski dizajn centar u Hrvatskoj nalazi se upravo u Ericssonu Nikoli Tesli u kojem na razvoju najnovijih tehnologija radi više od 1700 stručnjaka s potencijalom za daljnji rast. Glavnina poslova u našem centru vezana je uz najvažnije Ericssonove 5G/Cloud proizvode u segmentu radijskih pristupnih i jezgrenih telekomunikacijskih mreža. Nastavljena je vrlo dobra suradnja s tehničkim i drugim fakultetima zahvaljujući kojoj više od 150 studenata ima priliku svakodnevno učiti i razvijati svoje vještine kroz sudjelovanje u našim razvojno istraživačkim projektima. Uz suradnju s fakultetima, rad sa studentima nastavili smo i kroz naš Ljetni kamp. U protekloj godini obilježeno je 20 godina Ljetnog kampa tijekom kojih je uz 150 mentora na 380 projekata u njemu sudjelovalo 820 studenata. Briga o zaposlenicima jedan je od naših prioriteta. U protekloj godini Ericsson Nikola Tesla Grupa osnažena je s preko 400 novih zaposlenika, uglavnom visoko obrazovanih stručnjaka iz STEM područja tako da sada u našoj Grupi radi oko 3500 zaposlenika. Kroz brojne pogodnosti i kvalitetne edukativne programe zaposlenicima pružamo podršku u očuvanju mentalnog i fizičkog zdravlja. Također kontinuirano ulažemo u razvoj kompetencija naših stručnjaka te nastavljamo zapošljavati. Kako bismo dodatno nagradili i motivirali naše zaposlenike, u skladu s odlukom Glavne skupštine kojom je Upravi Društva dana suglasnost da zaposlenicima podijeli do 25.000 trezorskih dionica, Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 12 započeli smo s kupovinom trezorskih dionica te smo tijekom 2021. godine na Zagrebačkoj burzi d.d. kupili 8.115 dionica Ericssona Nikole Tesle. Ključni pokazatelji poslovanja Svi ključni financijski pokazatelji Ericsson Nikola Tesla Grupe bilježe značajan rast. Bruto dobit viša je 45,9% te iznosi 254,3 milijuna kuna, dok je bruto marža viša za 2,9 postotna poena, kao rezultat proizvodnog miksa, manjih troškova tranzicije i transformacije te efekta programa operativne i troškovne učinkovitosti. To je pozitivno utjecalo na snažan porast operativne dobiti od 78,6% na 186,4 milijuna kuna. Neto dobit porasla je 87,6% na 177,3 milijuna kuna. Udio prodajnih i administrativnih troškova u prihodima od prodaje bilježi blagi porast te iznosi 4,2% (2020.: 4,1%). Ostvaren je i snažan novčani tok od poslovnih aktivnosti od 369,9 milijuna kuna tako da novac i novčani ekvivalenti, uključujući kratkotrajnu financijsku imovinu krajem godine iznose 510,5 milijuna kuna. Učinkovitost obrtnog kapitala mjerena u danima vezivanja obrtnih sredstava poboljšana je na 8 dana, a isključimo li usluge za Ericsson, učinkovitost obrtnog kapitala iznosi 25 dana. Udio vlastitog kapitala u ukupnoj imovini iznosi 33,6% (kraj 2020.: 34,8%). Glavni rizici poslovanja S obzirom na neizvjesnost oko pandemije, rizici poput odgode realizacije postojećih ugovora, smanjenje ili odgađanje investicija te restrikcije putovanja, prisutni su i dalje. Dodatan rizik predstavlja nestabilno ekonomsko okruženje i zaoštravanje političke situacije na pojedinim izvoznim tržištima. Sve to može nepovoljno utjecati na realizaciju ugovornih obveza, naplatu potraživanja, potražnju za našim proizvodima i za proizvodima naših kupaca, te ograničiti naš rast. Suočeni smo s nedostatkom ICT stručnjaka, rastom cijena rada i inflatornim utjecajima. S posebnom pažnjom pratimo i poremećaje u globalnom opskrbnom lancu, kao i značajno povećanja cijena energenata, povećanja cijena materijala, sirovina i usluga, stoga detaljno analiziramo i poduzimamo određene mjere kako bi ublažili negativan utjecaj na naše ugovorne obveze na svim tržištima. Nastavlja se i potražnja za financiranjem kupaca te naša izloženost povećanom kreditnom i financijskom riziku u slučaju pogoršanja kreditnih uvjeta naših kupaca. Izazovno globalno okruženje kao i konsolidacija među proizvođačima proizvoda i usluga te ulazak novih ICT kompanija na tržište dovodi do pojačane konkurencije, što utječe na potražnju i cijene naših proizvoda i usluga. Izloženost financijskom utjecaju tečajnih razlika i dalje je značajna, jer velik dio prihoda Grupe dolazi od izvoza, pa ih ublažavamo aktivnim upravljanjem deviznim rizikom. Kako bismo nastavili uspješno poslovati, poduzimamo potrebne mjere za smanjenje rizika. Naš integrirani sustav upravljanja poslovnim rizicima (Enterprise Risk Management) koji je već dugi niz godina sastavni dio našeg sustava upravljanja i koji kontinuirano unaprjeđujemo, olakšava nam sagledavanje i ublažavanje potencijalnih rizika. Vjerujemo kako je, uz znanje i vještine, upravo naša Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 13 organizacijska kultura – profesionalizam, poštovanje, ustrajnost i integritet u poslovanju – ono što omogućava postizanje kvalitetnih rezultata i u izazovnim vremenima. Održivost i društvena odgovornost Gradimo reputaciju društveno odgovorne kompanije vjerodostojnim poslovanjem i kvalitetnim odnosom prema svim zainteresiranim stranama – zaposlenicima, kupcima, partnerima, dobavljačima, dioničarima te široj društvenoj zajednici. U svom poslovanju aktivno promičemo održivi razvoj, povezujući vlastiti dugoročni rast i konkurentnost s utjecajem na ekonomski, okolišni i društveni razvoj te se zalažemo za pozitivne promjene u društvu. Uz stalni fokus na ostvarivanju vlastitih, vrlo ambicioznih okolišnih ciljeva, definiranih u okviru uspješno realiziranog projekta „Povećanja energetske učinkovitosti i korištenja obnovljivih izvora energije u Ericssonu Nikoli Tesli d.d.“, posvećeni smo razvoju rješenja i usluga koji će pomiriti zahtjeve industrijskog razvoja sa zahtjevima održivog rasta i konceptima cirkularne ekonomije. Uz to, radimo na razvoju i implementaciji projekata i rješenja za kupce i druge dionike vezane za ostvarivanje Globalnih ciljeva za održivi razvoj UN-a, a proveli smo i brojne projekte i inicijative u području društvene odgovornosti (opisane u dijelu Nefinancijskog izvještaja) i pokazali solidarnost u kriznim situacijama. Poslovna etika i usklađenost U Ericsson Nikola Tesla Grupi kontinuirano radimo na jačanju poslovne prakse u području etike i usklađenosti. Od svih zaposlenika, kao i od svih zainteresiranih strana s kojima je Grupa u ugovorenom odnosu, zahtijevamo da u svakodnevnom radu djeluju u skladu s odredbama Kodeksa poslovne etike te Kodeksa ponašanja za poslovne partnere Ericsson Nikola Tesla Grupe. Na najvišim razinama u kompaniji, kao vodeće načelo, ugradili smo nultu toleranciju na korupciju koju provodimo na svim razinama organizacije. Naš Odbor za rizike i usklađenost odgovoran je za sveukupno upravljanje svim aspektima usklađenosti u Grupi i za provedbu Programa etike i usklađenosti. Tijekom godine nastavili smo aktivnosti eliminiranja ili ublažavanja rizika uočenih tijekom interne procjene rizika korupcije (Anti-bribery and corruption Risk Assessment - ABC RA) za tvrtke Ericsson Nikola Tesla Grupe. Dodatnu provjeru etičnosti i usklađenosti naše kompanije po standardu ABC analize u 2021. godini obavila je vanjska revizijska kuća koja je zaključila da Ericcson Nikola Tesla ima kvalitetan program etičnosti i usklađenosti. Nadzorni odbor i Izvršno poslovodstvo na svojim sastancima redovito raspravljaju o pitanjima usklađenosti te analiziraju ključne rizike kako bi osigurali da kompanija posluje u skladu s najvišim standardima. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 14 Pogled unaprijed U 2022. godini očekujemo daljnji nastavak trenda rasta potreba za ICT rješenjima, što našoj kompaniji otvara nove prilike na tržištu. Nastavit ćemo investirati u istraživanje, razvoj i implementaciju suvremenih ICT rješenja te vlastitu digitalnu transformaciju. Kao i do sada, ulagat ćemo u razvoj znanja i vještina naših zaposlenika koji su ključni za naš uspjeh, brinuti o njihovom mentalnom i fizičkom zdravlju te otvarati nova radna mjesta. Na taj način osiguravamo uspješno i dugoročno održivo poslovanje naše kompanije te doprinosimo ostvarenju ciljeva EU u digitalnom desetljeću. Imajući na umu značaj ICT-a kao temeljne digitalne infrastrukture umreženog društva, pozitivni smo oko daljnjeg razvoja naše industrije te uloge koju Ericsson Nikola Tesla Grupa ima u tom procesu. U 2022. fokusirat ćemo se na prilagođavanje, razvoj i definiranje strategije za razdoblje 2023. – 2028. godine. Nažalost, poslovne prilike nakon datuma izvještavanja dodatno su se usložile uslijed situacije u Ukrajini. Svjesni smo dodatnih političkih i ekonomskih nesigurnosti, koje mogu imati utjecaja na naše poslovanje u Bjelorusiji te ćemo ih pozorno pratiti kako bismo pravovremeno reagirali i ublažili s njima povezane rizike. Prekid naših aktivnosti na tržištu Bjelorusije zasigurno će utjecati na naše planove i rezultate posebno na planirani prihod od prodaje, operativnu marginu i operativni novčani tok. U rješavanju ove novonastale situacije djelovat ćemo sukladno obvezujućoj legislativi, sankcijama i restriktivnim mjerama. Kao što smo već istaknuli, uz prilike koje donosi, 2022. godina bit će izazovna te će zahtijevati veliko znanje, liderstvo i snažan fokus na strateške odrednice kompanije. Stoga, ostajemo fokusirani na upravljanje rizicima, profitabilnost i novčani tok te na društveno odgovorno poslovanje. Maksimalno ćemo se truditi da i nadalje budemo učinkoviti i uspješni kako u prevladavanju izazova tako i u realizaciji novih poslovnih prilika. Odlični poslovni rezultati ostvareni u 2021. godini motiviraju nas da nastavimo putem izvrsnosti u svemu što radimo. Koristim ovu priliku zahvaliti svim zaposlenicima na fokusiranosti, profesionalnosti i integritetu te upornosti i predanom radu u ovako složenim okolnostima kao i našim kupcima i partnerima na ukazanom povjerenju. Svi ostali podaci koji prema članku 250.a Zakona o trgovačkim društvima trebaju biti sastavni dio Godišnjeg izvještaja o stanju Društva, nalaze se u priloženom Godišnjem izvještaju za 2021. godinu, koji se sastoji od općeg izvještaja, nefinancijskog izvještaja te konsolidiranih i nekonsolidiranih financijskih izvještaja uključujući Izvješće neovisnog revizora na dan 31. prosinca 2021. godine. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 15 Poslovni model Naš poslovni model temelji se na agilnom prilagođavanju tržišnim uvjetima i prepoznavanju novih poslovnih prilika. Na taj način možemo našim kupcima ponuditi tehnološki napredne, troškovno učinkovite i održive proizvode i rješenja. Usmjerenost na kupce i motivirani zaposlenici temelj su našeg poslovanja kroz koje stvaramo novu vrijednost za sve naše dionike. Naši poslovni segmenti pokrivaju:  Telekom operatere i kupce iz područja Industrije i društva (I&S) Podržavamo sveprisutnost mobilnih mreža velike brzine i malog kašnjenja; podržavamo digitalnu transformaciju s ponudom rješenja koja pokrivaju specijalizirane privatne mreže, Internet stvari te softverske produkte i usluge za industriju i društvo (I&S) kao npr. e-zdravstvo, zemljišne knjige i katastar, pametan promet i drugi odabrani industrijski segmenti.  Korporativne klijente S kontinuiranim fokusom na kvalitetu, brze isporuke te najbolji omjer cijena i učinkovitosti u razvoju softvera i isporuke usluga. Održivost i društveno odgovorno poslovanje Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 16 Uspješno izvršenje poslovne strategije osiguravamo tako što zadržavamo i dalje gradimo poziciju:   preferiranog partnera koji predvodi digitalnu transformaciju u odabranim industrijskim segmentima te savjetnika od povjerenja našim kupcima predstavljamo stručan i pouzdan razvojno-istraživački i servisni centar, koji pruža visokoučinkovite i inovativne usluge. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 17 Poslovna strategija Informacijsko-komunikacijska rješenja i proizvodi imaju ključnu ulogu u stvaranju budućnosti svijeta gdje neograničena povezivost poboljšava živote, redefinira poslovanje i stvara održivu budućnost. U bližoj budućnosti identificirali smo tri ključne teme koje diktiraju razvoj tržišta, tj. gdje se nalazi najveća vrijednost za naše kupce, našu kompaniju i krajnje korisnike. Tri ključne teme predstavljaju: nalaženje novih izvora prihoda, tj. novih usluga, unaprjeđenje iskustva krajnjeg korisnika i visoka učinkovitost u svim aspektima poslovanja. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 18 U poslovnom i društvenom okruženju, koje kontinuirano prolazi kroz vrlo dinamične promjene, naša poslovna strategija zasniva se na četiri temelja:  tehnološkom vodstvu zahvaljujući naprednim rješenjima Ericssona Nikole Tesle, Ericssona i trećih strana (3PP)    inovativnim rješenjima za industriju i društvo (I&S) troškovnoj učinkovitosti visokostručnim zaposlenicima i snažnoj prisutnosti na lokalnim tržištima. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 19 Poslovne odgovornosti i aktivnosti Ericsson Nikola Tesla d.d. Ericsson Nikola Tesla vodeći je isporučitelj komunikacijskih proizvoda i usluga u operatorskom segmentu, kao i isporučitelj inovativnih ICT rješenja. U kompaniji djeluje snažan razvojno- istraživački centar i niz servisnih centara. Kompanija nudi suvremenu ispitnu okolinu uz niz inovativnih rješenja koja omogućuju kvalitetna testiranja mreža operatora i internih korisnika. Među vodećim je izvoznicima u zemlji, a na prvom je mjestu kada je riječ o izvozu znanja. Spajanjem tehnološkog vodstva kompanijskog i globalnog Ericssonovog portfelja, inovativnih i troškovno učinkovitih rješenja, uz pomoć visokoobrazovanih zaposlenika, kompanija zadovoljava potrebe kupaca. Kompanijska je vizija svijet u kojem bezgranična povezivost i inovativna ICT rješenja poboljšavaju živote i vode prema održivoj budućnosti. Kao pridružena članica korporacije Ericsson kompanija djeluje unutar tržišnog područja Europa i Latinska Amerika (MELA). Osnovne kompanijske aktivnosti obuhvaćaju: - istraživanje i razvoj - kreiranje i implementaciju cjelovitih komunikacijskih rješenja u operatorskom segmentu te ICT rješenja za Industriju i društvo - - lokalnu, regionalnu i globalnu isporuku usluga prodajno-marketinšku mrežu. Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. Temeljna djelatnost Ericsson Nikola Tesla Servisa je pružanje usluga vezanih uz nadzor, izgradnju i održavanje telekomunikacijske mrežne infrastrukture. S obzirom na portfelj usluga i dugogodišnje iskustvo u upravljanju projektima u području telekomunikacija kompanija zadovoljava najsloženije i najzahtjevnije tržišne i tehnološke zahtjeve te nudi i uslugu po sistemu „ključ u ruke“. Aktivnosti kompanije: - savjetodavne usluge koje uključuju projektiranje, geodetske usluge, nadzor i rješavanje imovinsko-pravnih odnosa - - - izgradnja i održavanje telekomunikacijske mreže nadzor i upravljanje telekomunikacijskom mrežom montaža telekomunikacijske opreme te napajanje i hlađenje telekomunikacijskih sustava. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 20 Libratel d.o.o. Temeljna djelatnost Libratela je pružanje visokoprofesionalnih i troškovno učinkovitih usluga u telekomunikacijskom segmentu, instalacija telekomunikacijske opreme, puštanje u promet telekomunikacijske mreže i nadogradnja telekomunikacijske opreme. Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o. Kompanija djeluje na tržištu Bosne i Hercegovine te isporučuje proizvode i usluge koje nudi Ericsson Nikola Tesla Grupa. Ericsson Nikola Tesla d.d. – Podružnica Kosovo Podružnica djeluje na tržištu Kosova te isporučuje proizvode i usluge koje nudi Ericsson Nikola Tesla Grupa. Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o. Kompanija djeluje na tržištu Bjelorusije te isporučuje proizvode i usluge koje nudi Ericsson Nikola Tesla Grupa. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 21 Proizvodi i usluge Svojim kupcima i partnerima Ericsson Nikola Tesla Grupa osigurava cijelu listu vlastitih proizvoda, rješenja i usluga vezanih uz zdravstvo, nacionalnu i javnu sigurnost, državnu upravu, pametno upravljanje prometom (ITS), komunalne djelatnosti, multimedijsku komunikaciju i druge odabrane industrijske segmente. U segmentu telekomunikacija Grupa isporučuje listu informacijsko-komunikacijskih proizvoda, rješenja i usluga Ericssona Nikole Tesle, Ericssona i drugih odabranih isporučitelja u sljedećim područjima: - - - mreže visokih performansi usluge s naglaskom na evoluciju mreža i efikasno upravljanje rješenja s vodećim operativnim i poslovnim sustavima podrške (OSS/BSS) i medijskom distribucijom - - virtualizacija telekomunikacijskih rješenja i transformacija poslovanja tvrtki u okruženju oblaka automatizacija poslovnih procesa te IS/IT usluge od dizajna, implementacije i integracije do održavanja. Kompanijski razvojno-istraživački centar prepoznat je u korporaciji Ericsson kao jedan od najboljih po svojoj kvaliteti, pouzdanosti i stručnosti. Kompanijski servisni centri pružaju visokoučinkovite tehničke, konzultantske i inovativne usluge. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 22 Prodaja po tržištima U ukupnim prihodima od prodaje udio domaćeg tržišta čini 47,7%, usluge za Ericsson 40,8%, dok ostala izvozna tržišta sudjeluju s 11,5%. Na domaćem tržištu prihodi od prodaje iznose 1.051,2 milijuna kuna (2020.: 926,6 milijuna kuna), što je rast od 13,4% u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Suradnja s Hrvatskim Telekomom (HT) intenzivirala se na svim strateškim projektima ugovorenima tijekom 2020. godine. Fokus našeg strateškog partnerstva u domeni radijskog dijela mobilne mreže bio je na aktivnostima vezanima uz implementaciju 5G tehnologije. Nakon dodjele frekvencijskog spektra za 5G od sredine kolovoza 2021. godine, HT je omogućio gigabitne brzine prijenosa u više gradova diljem Hrvatske. Nadalje, uz podršku stručnjaka Ericsson Nikola Tesla u listopadu 2021. prvi je na domaćem tržištu pokazao mogućnosti 5G+ mreže postigavši brzine do 4 Gbit/s te vrijeme odaziva mreže od samo 10 milisekundi. Nastavili smo i uspješnu realizaciju dogovorenih ciljeva Ugovora o pružanju usluga na području izgradnje i održavanja fiksne i mobilne telekomunikacijske infrastrukture, nadzora telekomunikacijske mreže te terenskog održavanja aktivne pristupne i pasivne mreže, a posebno bismo istaknuli izgradnju FTTH priključaka za više od 100.000 kućanstava. Krajem godine potpisali smo tri ugovora koji se odnose na projektiranje/građenje pasivnog dijela FTTH mreža. Ugovori se sufinanciraju sredstvima iz Europskih strukturnih i investicijskih fondova i omogućit će izgradnju pristupnih mreža sljedeće generacije (NGA) te brzi i ultrabrzi širokopojasni pristup mrežnoj infrastrukturi za poslovne i javne korisnike iz udaljenih, rjeđe naseljenih i slabije razvijenih područja Republike Hrvatske. Sa strateškim partnerom A1 Hrvatska tijekom 2021. godine potpisani su važni višegodišnji ugovori. Prvi ugovor potpisan je u ožujku 2021. godine u području radijske mreže kojim je dogovorena višegodišnja suradnja na uvođenju 5G radijske tehnologije kao i modernizacija postojeće mreže i proširenje kapaciteta na LTE tehnologiji. Drugi važan ugovor potpisan je u kolovozu i obuhvaća konvergentnu 5G jezgrenu mrežu koja će uz postojeću jezgrenu mrežu osigurati mogućnost pružanja naprednog korisničkog 5G iskustva kao odgovor na rastuće potrebe krajnjih korisnika i poslovnih kupaca A1 Hrvatska. Nakon provedenog postupka dodjele frekvencijskog spektra u kolovozu A1 Hrvatska je uspješno pustila u komercijalni rad 5G uslugu na frekvencijskim područjima 700 MHz i 3,5 GHz. Također 5G usluga je komercijalno aktivirana i na postojećem frekvencijskom spektru korištenjem tehnologije dinamičkog dijeljenja spektra – DSS (Dynamic Spectrum Sharing). Tijekom četvrtog tromjesečja A1 Hrvatska uspješno je testirala i demonstrirala prvu primjenu 5G tehnologije u mmWave području (26 GHz). Istovremeno, uspješna partnerska suradnja na implementaciji 5G radijske pristupne mreže upotpunjena je isporukom antenskih sustava (Ericsson Antenna System) kao i proširenjem i Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 23 modernizacijom mikrovalnih prijenosnih sustava. U segmentu ICT rješenja za Industriju i društvo potpisani su ugovori s Državnom geodetskom upravom i Ministarstvom pravosuđa i uprave za razvoj i nadogradnju jedinstvenog poslužnog mjesta (One Stop Shop (OSS)) Zajedničkog informacijskog sustava zemljišnih knjiga i katastra (ZIS) te s Ministarstvom pravosuđa i uprave za izradu središnje baze podataka za kapacitete jedinica lokalne i područne samouprave. S tvrtkom Odašiljači i veze d.o.o. potpisan je ugovor za implementaciju privatne 5G mreže. Nastavljena je implementacija rješenja u području nadzora granica s Ministarstvom unutarnjih poslova RH, daljnja informatizacija u području Zajedničkog informacijskog sustava katastra i zemljišnih knjiga kao i daljnja nadogradnja IT središnjeg zdravstvenog sustava CEZIH vezano za proces cijepljenja i nadogradnje portala zdravstva. Na izvoznim tržištima (bez usluga za Ericsson) prihodi od prodaje iznose 253,2 milijuna kuna (2020.: 234,4 milijuna kuna), što je rast od 8,0% u odnosu na prethodnu godinu. Uz negativan utjecaj pandemije COVID-19 političko-ekonomska kriza na pojedinim tržištima dodatno otežava poslovanje. U operatorskom segmentu prihodi od prodaje bilježe smanjenje zbog dinamike investicija operatora, što je nadoknađeno porastom prihoda u segmentu Industrija i društvo od ugovora u Republici Bjelorusiji vezanog za informatizaciju zdravstva. S operatorom HT Mostar (Bosna i Hercegovina) ugovorili smo implementaciju višemedijskog podsustava temeljenog na Internet protokolu (IP Multimedia Subsystem (IMS)). Ugovorena je i nadogradnja sustava za mjerenje performansi mreže te implementacija novog Ericsson Diameter Signaling Controller rješenja. U četvrtom tromjesečju potpisali smo i ugovore za nadogradnju i proširenje LTE RAN mreže, proširenje transmisijske mreže te softversku nadogradnju i proširenje sustava za fiksne komutacije. Nastavljene su aktivnosti na modernizaciji i proširenju telekomunikacijske mreže Crnogorskog Telekoma te je u suradnji s Ericssonom Nikolom Teslom ovaj operator prvi u Crnoj Gori implementirao i testirao 5G bazne stanice. S kosovskim operatorom IPKO dogovorili smo daljnja proširenja i nadogradnju LTE RAN mreže, proširenje transmisijske mreže te softversku nadogradnju i proširenje sustava za paketsku mrežu. Na tržištu Bjelorusije, uz oprez i fokus na smanjenje rizika, potpisano je nekoliko ugovora vezanih uz proširenje mobilnih mreža operatora BeCloud i A1 Bjelorusija. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 24 U segmentu ICT rješenja za Industriju i društvo nastavljena je implementacija središnje softverske platforme centraliziranog sustava eZdravstva Republike Bjelorusije. Tijekom trećeg tromjesečja izvršeno je prihvaćanje prve faze projekta (izrada projektne dokumentacije sa zahtijevanim specifikacijama softverske platforme) te smo u četvrtom tromjesečju nastavili aktivnosti u okviru druge faze projekta (detaljna razrada funkcionalnosti platforme i razvoj softverskog rješenja). S Ministarstvom unutarnjih poslova Crne Gore potpisan je ugovor za održavanje sustava žurnih poziva 112. U području Industry 4.0 započela je implementacija platforme za upravljanje i nadzor utjecaja industrije na okoliš za EP HZHB (Elektroprivreda Mostar). Na Ericssonovom tržištu prihodi od prodaje iznose 899,5 milijuna kuna (2020.: 862,0 milijuna kuna), što je rast od 4,4% u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Razvojno-istraživački (R&D) centar Ericssona Nikole Tesle završio je godinu s izvrsnim poslovnim rezultatima te s više od 1500 zaposlenika. Tijekom redovnih polugodišnjih evaluacija potvrđena je visoka razina zadovoljstva internih korisnika te je pokazana zrelost razvojno-istraživačkog centra u skladu s tehničkim i operativnim kriterijima te kriterijima suradnje. U poslovnom segmentu Mreže, uz razvoj funkcionalnosti povezanih s klasičnim i 5G proizvodima, uspješno je isporučena prezentacija prototipa, a stekli smo i nove odgovornosti u području CDS (Compute and Digital Silicon). U poslovnom segmentu Digitalne usluge u području Mobile Switching Center, nastavljene su aktivnosti u području automatizacije i virtualizacije, a dodatne SIP (Session Initiation Protocol) funkcionalnosti pripremljene su za završnu isporuku. U području Home Location Register brojne funkcionalnosti su isporučene, a zahtjevi kupaca za podrškom uspješno su izvršeni. U području Oblaka, uz razvoj i verifikaciju aktivnosti, u tijeku je prijenos novih odgovornosti te je potvrđen povećan opseg planiranih aktivnosti za 2022. godinu. U području Unified Data Management radi se na brojnim funkcionalnostima te poboljšanju kvalitete, kao i na aktivnostima verifikacije. U području usluga u mrežnim operacijama i klasičnim sustavima, uspješno su izvršene brojne aktivnosti podrške kupcima te je dogovoreno pružanje usluga podrške za sljedeće razdoblje. Stručnjaci Centra za usluge i rješenja za Mreže, uz projekte za kupce Ericsson Nikola Tesla Grupe, uključeni su u aktivnosti dizajna i optimizacije te integracije različitih tehnologija za Ericssonove kupce u Ujedinjenom Kraljevstvu, Njemačkoj, Švedskoj, Švicarskoj, Španjolskoj, Irskoj, Danskoj, Norveškoj, Belgiji, Češkoj, Slovačkoj, Rumunjskoj, Litvi, Grčkoj, Malti, Maroku, Alžiru, Kanadi, SAD- u, Saudijskoj Arabiji, Bahreinu, Singapuru, Keniji, Indiji, Pakistanu, Nigeriji, Japanu, Indoneziji, Maleziji, Tajvanu, Vijetnamu, Hong Kongu, Brazilu, Južnoj Africi i dr. Postali smo i jedan od četiri regionalna centra u svijetu za usluge u području mreža (Service Area Network) i izgradnje (Service Area Build). Nastavljen je i rad na razvoju te implementaciji softverskih alata za upravljanje i optimizaciju mobilnih mreža koji se koriste u području izgradnje mreža kod brojnih operatora diljem svijeta s kojima Ericsson i Ericsson Nikola Tesla posluju. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 25 Stručnjaci Centra za usluge i rješenja iz područja Digitalnih servisa, Medija i Operacija uz projekte za kupce Ericsson Nikola Tesla Grupe, radili su na projektima za potrebe Ericssonovih kupaca u Ujedinjenom Kraljevstvu, Njemačkoj, Švedskoj, Švicarskoj, Danskoj, Finskoj, Francuskoj, Luksemburgu, Nizozemskoj, Irskoj, Norveškoj, Litvi, Italiji, Grčkoj, Albaniji, Makedoniji, Češkoj, Australiji, Tahitiju, Pakistanu, Meksiku i dr. Riječ je o složenim projektima uvođenja 5G tehnologije, sustava operativne i poslovne podrške kao i o projektima uvođenja jezgrenih rješenja u oblaku. Segment ICT za Industriju i društvo uz brojne projekte za kupce Ericssona Nikole Tesle ostvaruje i kvalitetne rezultate na projektima u području IoT platformi i povezanom urbanom prometu za potrebe korporacije Ericsson. U sklopu programa EU Insulae h2020 (Industrija 4.0) razvijamo platformu za nadzor i upravljanje energetskim tokovima na otoku Unije, što uključuje izgradnju platforme koja prikuplja podatke za senzorske infrastrukture bazirane na IoT tehnologijama, analizira te podatke i uz pomoć umjetne inteligencije daje preporuke za optimizaciju potrošnje. Timovi koji rade u jedinici za Informacijsku tehnologiju i usluge inženjeringa, uz to što pružaju izvrsnu podršku i ostvaruju kvalitetne rezultate na projektima upravljanja testnim okolinama i IT operacijama za potrebe korporacije Ericsson, imaju i ključnu ulogu u transformacijskim procesima Ericsson Nikola Tesla Grupe te pružaju kvalitetnu podršku za neometan rad od kuće i podršku kupcima s udaljene pozicije. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 26 Znanstveno-istraživačke aktivnosti Znanstveno-istraživačke aktivnosti u Ericssonu Nikoli Tesli usklađene su s dugoročnim strateškim ciljevima poslovnog razvoja. Temeljene su na primijenjenom istraživanju za razvoj novih proizvoda, istraživanju novih procesa i tehnologija te primjeni novih funkcionalnosti za potrebe naših proizvoda. Nositelj znanstveno-istraživačkih aktivnosti u kompaniji je Istraživačka jedinica Ericssona Nikole Tesle. Ta jedinica odgovorna je i za Institut Ericssona Nikole Tesle u kojem su na virtualni način povezani svi ljudi koji se bave znanstvenim radom u kompaniji. U istraživanju se surađuje na zajedničkim projektima s razvojno-istraživačkim centrima u korporaciji te sveučilištima, institutima i tvrtkama u Hrvatskoj i inozemstvu. Vrlo važan dio istraživačkih aktivnosti odnosi se na sudjelovanje u projektima koje direktno financira Europska unija ili projektima iz strukturnih fondova pod kontrolom EU-a. Krajem 2019. godine započeli smo četverogodišnji H2020 projekt PHArA-ON čija je svrha ispitivanje i konsolidacija platformi za život potpomognut tehnologijom za starije osobe. Naša je uloga pomoći u stvaranju arhitekture sustava, briga o sigurnosti te integracija raznih rješenja za pružanje usluga, podrška uspostave i rada pilota u Italiji i Sloveniji. Uz stalne izazove rada u uvjetima pandemije, u projektu su realizirane sve planirane aktivnosti, pripremljeni su svi piloti za provedbu i napravljena su preliminarna testiranja opreme. Projekt napreduje prema planu. Vrlo uspješno nastavili smo rad na H2020 projektu INSULAE, u trajanju od četiri godine, čija je svrha primjena tehnologija za poboljšanje života na europskim otocima. Naša kompanija sudjeluje na slučaju za otok Unije u Hrvatskoj gdje su uspješno razvijeni elementi za kontrolu potrošnje energije u domaćinstvima. Rezultati projekta imali su vrlo značajan odjek u cijeloj regiji i povećali su interes za primjenu takvih tehnoloških rješenja za nove slučajeve. Tijekom godine započeli smo rad na H2020 projektu OLGA, kojemu je svrha primjena tehnoloških rješenja za održivo poslovanje vezanih za nekoliko aerodroma u Europi, a naša uloga je da kao partner radimo na rješenjima održivosti aerodromske zgrade te optimizaciji prometa na aerodromu u Zagrebu. Početkom godine završilo je naše sudjelovanje u ERASMUS+ projektu BENEFIT koji je imao za cilj unaprijediti program studija telekomunikacija u regiji i u kojem smo svojim radom doprinijeli uspješnom privođenju kraju svih planiranih zadataka u projektu. Krajem godine završio je H2020 projekt LIVING INNOVATIONS u kojem smo, kao industrijski partner, istraživali metode za odgovorno i kooperativno istraživanje i odgovornu primjenu tehnologije za zdravstvo, pametne domove i ljude s posebnim potrebama. Nastavljena je vrlo kvalitetna istraživačka suradnja s Fakultetom elektrotehnike i računarstva Sveučilišta u Zagrebu. Istaknuto mjesto imao je projekt istraživanja komunikacije između različitih uređaja u sveopćoj komunikaciji strojeva. Nastavljeno je istraživanje sustava za optimizaciju radijskog prijenosa signala. Poseban je naglasak bio i na istraživanju novih radijskih elemenata u izgradnji antenskih sustava za višestruko slanje i primanje signala kao i razrada podrške za Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 27 usnopljavanje radijskih signala. Na tim projektima rade naši djelatnici na doktorskom studiju uz profesore s fakulteta te naši doktori znanosti. S Fakultetom elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Splitu, radilo se na projektu o pouzdanosti podataka u senzorskim mrežama s posebnim naglascima na sigurnosti prijenosa podataka i primjeni strojnog učenja za nadomještanje podataka u vremenskim serijama podataka. Projekti se provode u sklopu našeg istraživačkog laboratorija smještenog u prostoru Fakulteta elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Splitu. Na Sveučilištu u Splitu imamo i vrlo uspješnu suradnju sa Sveučilišnim Odjelom za stručne studije u provođenju studentske prakse. Nastavljen je uspješan rad laboratorija za istraživačke aktivnosti za znanost o podacima u prometu i logistici na Fakultetu prometnih znanosti Sveučilišta u Zagrebu. Poseban je doprinos napravljen u suradnji fakulteta i naše tvrtke kroz provedbu projekta iz natječaja Europskog instituta za tehnologiju koji je imao za cilj unaprijediti nove metode za urbano planiranje upotrebom velike količine podataka o kretanju korisnika mobilne mreže. Analizirani su podaci za Zagreb, Rijeku i Dubrovnik. Dobiveni rezultati provedenog projekta koristit će se i u laboratoriju za vježbe studenata, a potencijalno i u komercijalnim projektima. Istraživački tim nastavio je rad u području analize velikih količina podataka te je tijekom godine radio projekte u području strojnog učenja i umjetne inteligencije s posebnim naglaskom na personaliziranu medicinu i primjenu u predviđanju požara uz dodatni fokus na analizu tla u području u kojem se požar može razvijati u korelaciji s utjecajem ostalih vremenskih uvjeta. Nastavljen je rad na primjeni interneta stvari u domeni kontrole okoliša s konkretnim slučajem ispitivanja pitke i ostalih slatkih voda. Počeo je rad na istraživačko-razvojnom (IRI) projektu financiranom iz EU strukturnog fonda za kontrolu eutrofikacije vode u rijekama te kvalitete pitke vode u vodovodnim sustavima. Ostvarena je vrlo uspješna suradnja s korporativnom istraživačkom jedinicom u razvoju tehnologija za digitalnog dvojnika industrijskog okruženja zasnovanog na internetu stvari, pojačano usmjerenih na upravljanje znanjem. Zajedničkim radom ostvaren je vrlo prihvaćen konceptualni demo prikaz rada sustava. Tijekom godine s partnerima je nastavljen rad u sklopu Znanstvenog centra izvrsnosti za znanost o podacima i kooperativne sustave, čiji je kompanija član. Sudjelovali smo u pripremi projekata za poticanje istraživanja, razvoja i inovacija u Republici Hrvatskoj kroz uspostavu digitalnih inovacijskih hubova za domenu primjene umjetne inteligencije i pametne urbane okoline. Nastavili smo istraživački projekt u Splitu u kojem su se istraživale analitičke metode za povezivanje raznorodnih tipova podataka u svrhu boljih predviđanja i izgradnje umjetne inteligencije u području obogaćivanja dostupnih senzorskih podataka, a u svrhu preciznijeg i bržeg zaključivanja i smanjivanja broja potrebnih fizičkih senzora. U okviru tog istraživanja surađujemo na dva HRZZ projekta. Uspostavljene su nove metode za koreliranje podataka te nova laboratorijska platforma za brzo pretraživanje i donošenje zaključaka temeljem dostupnih tipova podataka. Nastavljena su uspješna industrijska istraživanja na tri projekta u sklopu Centra kompetencija za pametne gradove (CEKOM), koji vodi Grad Rijeka, a gdje smo partner uz ostalih dvadeset članica. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 28 Projekti su sufinancirani iz Europskog strukturnog fonda. Vodimo dva projekta i kroz razvoj u tim projektima stvaramo prototipove i nove tehnologije za pametno upravljanje gradom od infrastrukture do prometa, a sve u svrhu ekonomičnijeg i zelenijeg upravljanja do većeg zadovoljstva i manjeg troška za građane. Unatoč pandemiji uspjeli smo uspješno održati 20. Ljetni kamp Ericssona Nikole Tesle. Uvažavajući sve epidemiološke mjere, održali smo kamp u našim prostorima u Zagrebu i u Splitu. Bilo je prisutno 36 studenata iz 12 visokoškolskih ustanova iz Hrvatske i regije. Radilo se na 12 projekata koje je mentoriralo 36 stručnjaka iz kompanije i sa sveučilišta. Uz to, sedam članova nadzornog odbora redovito je kontroliralo provedbu i tehnološki napredak svih projekata. U svim projektima napravljene su zanimljive potvrde istraživačkih koncepata, a studenti su bili vrlo zadovoljni radom i dobivenim rezultatima. Čak 20 studenata nastavilo je dalje raditi na razvojnim projektima u razvojnim timovima u kompaniji, a manji broj nastavio je s istraživačkim projektom. Dobili smo dva nova doktora znanosti te je objavljeno više članaka u časopisima i na konferencijama kao rad našeg instituta. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 29 Važni događaji 2021. godina siječanj – ožujak  Ugovoreni novi poslovi s Ministarstvom unutarnjih poslova za nastavak provedbe projekta „Zelene granice“ koji ima za cilj uspostavu nadzora nad državnom granicom sukladno Schengenskim pravilima i Ministarstvom pravosuđa i uprave (MPU) vezan uz usluge unaprjeđenja, dorade i nadogradnje ZUP IT sustava te edukacije korisnika. Ugovori su vrijedni ukupno oko 35 milijuna kuna.   Završen swap 8000 baznih stanica DT-a uz učinkovitu podršku naših stručnjaka. U sklopu Andromeda projekta za DT Ericsson je bazne stanice drugog isporučitelja zamijenio svojima. Regionalni čelnici istaknuli su ovo postignuće kao primjer uspješne suradnje s kupcem na složenom projektu. S Državnom geodetskom upravom (DGU) nastavljena je uspješna suradnja potpisivanjem ugovora za geoinformatičke usluge na uspostavi registra zgrada za područje Varaždinske županije i izrade višenamjenskog informacijskog sustava registra zgrada, vrijednim gotovo 8 milijuna kuna (bez PDV-a).   Objavljeni poslovni rezultati Ericsson Nikola Tesla Grupe u 2020. godini: unatoč izazovnim okolnostima odlično ostvarenje. Zbog aktualnih epidemioloških mjera, umjesto na uobičajenoj konferenciji za medije, rezultati su prezentirani u videomaterijalu. Zahvaljujući novom petogodišnjem ugovoru između Ericssona Nikole Tesle i A1 Hrvatska, kompanija nastavlja biti isporučitelj radijskog dijela mobilne mreže A1 Hrvatska. Strateškom suradnjom i u 5G području otvorene su nove mogućnosti za hrvatsko gospodarstvo i društvo u cjelini. travanj – lipanj  Ugovorom o daljnjoj modernizaciji mreže HT Mostara definirana implementacija najnovije tehnološke inačice višemedijskog podsustava temeljenog na internetskom protokolu (IP Multimedia Subsystem (IMS)), nadogradnja sustava za mjerenje performansi mreže i ugradnja Diameter Signaling Controller rješenja.   U svibnju, Europskom mjesecu raznolikosti, različitim aktivnostima naglašena važnost poštovanja raznolikosti i uključivosti na radnom mjestu i u društvu. Održan online hackathon iz područja digitalne obrade signala (Digital Signal Processing (DSP)) uz sudjelovanje studenata i profesionalaca tehničkog usmjerenja. Najboljim natjecateljima ponuđen je daljnji angažman kroz stručnu praksu ili mogućnost zaposlenja. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 30  Prema istraživanju na temu izvještavanja velikih hrvatskih poduzeća o negativnim utjecajima na klimu, Ericsson Nikola Tesla jedino je veliko poduzeće u Hrvatskoj koje sveobuhvatno razmatra rizike negativnih učinaka na klimu koji proizlaze iz njegovih djelatnosti te je apsolutni lider u izvještavanju o rizicima negativnih učinaka na klimu. S DGU-om i MPU-om potpisan okvirni dvogodišnji sporazum vezan uz usluge održavanja Zajedničkog informacijskog sustava zemljišnih knjiga i katastra (ZIS) vrijedan više od 38 milijuna kuna (bez PDV-a). Glavna skupština dioničkog društva Ericsson Nikola Tesla održana 29. lipnja u kompaniji uz pridržavanje svih protuepidemijskih mjera. Za sudjelovanje u radu Skupštine prijavljeno 67,41 posto ukupnog kapitala Društva, dovoljno da Skupština može donositi pravovaljane odluke.   srpanj – rujan   Delegacija švedskog veleposlanstva u Republici Hrvatskoj posjetila je kompanijsku lokaciju u Splitu. Novim ugovorima vrijednima više od 14 milijuna kuna za MPU ugovorene usluge dizajna, razvoja i implementacije sustava u okviru projekta „Upravljanje zemljišnim podacima”, a za DGU nadogradnja ZIS-a novim funkcionalnostima u okviru Zajma Svjetske banke za projekt implementacije integriranog sustava zemljišne administracije.   SꢀMinistarstvom gospodarstva i održivog razvojaꢀ(Posredničko tijelo razine 1) i Hrvatskom agencijom za malo gospodarstvo, inovacije i investicije (Posredničko tijelo razine 2)ꢀpotpisan Ugovorꢀo dodjeli bespovratnih sredstavaꢀiz europskih strukturnih i investicijskih fondovaꢀu svrhu provedbe projektaꢀpod nazivomꢀWaterQꢀ– digitalna transformacija praćenja kvalitete vode.ꢀ Kompanija pozdravila HAKOM-ovu odluku o dodjeli radiofrekvencijskog spektra za 5G mobilne mreže kao novo poglavlje u implementaciji najsuvremenije tehnologije koja ima potencijal transformirati ekonomiju.   Uspješna strateška suradnja s A1 Hrvatska na implementaciji 5G radijske pristupne mreže proširena i na implementaciju konvergentnog 5G jezgrenog rješenja. Temeljem provedenog javnog natječaja za nabavku „Platforme za nadzor kvalitete vode u zaštićenom području Hutovo blato“, JP Elektroprivreda Hrvatske zajednice Herceg Bosne d.d. Mostar odabrala Ericsson Nikolu Teslu za isporučitelja cjelovitog ICT rješenja u svrhu unaprjeđenja zaštite okoliša.   U sklopu Europskog tjedna mobilnosti u Osijeku sudionicima ovog događanja predstavljene tehnologije koje omogućuju kreiranje novih digitalnih usluga za održivi razvoj pametnih gradova, u osječkom uredu kompanije. U organizaciji Udruge slijepih Zagreb održane prezentacije aplikacije EVA, virtualnog asistenta za potrebe slijepih i slabovidnih osoba razvijenog u Ericsson Nikola Tesla Grupi. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 31 listopad – prosinac  S HT Mostarom ugovoreni nadogradnja i proširenje LTE RAN mreže, proširenje transmisijske mreže te softverska nadogradnja i proširenje sustava za fiksne komutacije vrijedni više od 31 milijuna kuna.   Na BUG-ov IoT Forumu segment rješenja eOkoliša predstavljen kao novo strateško područje kompanije. Na dodjeli nacionalnih nagrada za zaštitu okoliša u 2021. godini u kategoriji „Upravljanje” priznanje dobio Ericsson Nikola Tesla za iznimnu organizaciju sa strateškom vizijom i sustavom upravljanja koji omogućavaju kontinuirano poboljšanje okolišnih svojstava. Naglašeno da je kroz uspješno realiziran projekt energetske obnove dobitnik već sada prepolovio emisiju CO2, što je cilj koji je EU postavila za 2030. godinu. Visoka delegacija UNICEF-a posjetila kompaniju.   Hrvatski Telekom predstavio 5G+ tehnologiju implementiranu uz pomoć naših stručnjaka, kojom je u živoj mreži postigao brzine do 4 Gbit/s.    Priznanje PMI udruge Hrvatska za najboljeg mladog voditelja projekta za 2020. godinu dobila je stručnjakinja Ericssona Nikole Tesle zadužena za vođenje projekata za kupce. Službeni posjet Premijera Republike Hrvatske Premijeru Kosova pratila je gospodarska delegacija u okviru kojeg je bio i Ericsson Nikola Tesla. Na Danu Sveučilišta u Mostaru predstavljen je robot Leo Rover kao dio projekta Smart Campus koji sveučilište realizira sa svojim strateškim partnerima HT Eronetom i Ericssonom Nikolom Teslom te je organiziran hackathon za studente.   Na izvoznim tržištima Kosova i Bjelorusije potpisano je nekoliko ugovora vezanih uz proširenje mobilnih mreža operatora BeCloud, A1 Bjelorusija i Ipko. S MPU-om i DGU-om potpisan ugovor vezan uz „Razvoj i nadogradnju jedinstvenog poslužnog mjesta (One Stop Shop (OSS)) zajedničkog informacijskog sustava zemljišnih knjiga i katastra (ZIS)“.  Božićnom donacijom od 400.000 kuna pružena pomoć potrebitim sugrađanima i pružena prilika za bolju budućnost pojedinaca, posebno mladih i djece bez roditeljske skrbi. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 32 Članstva u asocijacijama Grupa jasno vidi poveznicu između širenja i prenošenja znanja i iskustava, koji se ostvaruje članstvom u različitim tijelima, s napretkom i razvojem, bilo da je riječ o vlastitom rastu ili rastu na nacionalnoj razini, u društvu, pojedinoj gospodarskoj grani, organizaciji i/ili pojedincima. Članstva u prvom redu omogućuju kvalitetno i učinkovito prenošenje aktualnih informacija i povezivanje s vodećim stručnjacima, a jednako uspješno pridonose i efikasnijem zastupanju pojedinih stavova i ostvarenju ciljeva u određenoj branši, problematici, krizi i sl. Zbog svojih je naprednih praksi i znanja Grupa također vrlo često uvažavana i kao referentna točka za pojedina područja i aktivnosti. U tome uvelike pomažu stručnjaci Grupe svojom spremnošću da podijele stečene kompetencije i iskustvo u svrhu pozitivnih promjena te se dodatno angažiraju u raznorodnim stručnim asocijacijama, udrugama, znanstvenim institucijama i dr. Uz obvezna članstva, poput primjerice onoga u Hrvatskoj gospodarskoj komori, Grupa ima status redovnog člana u ovim organizacijama: – Hrvatska udruga poslodavaca (HUP) – Liderov Klub izvoznika – Hrvatski klaster konkurentnosti – Hrvatski klaster konkurentnosti ICT industrije – Hrvatski poslovni savjet za održiv razvoj (HR PSOR) – Hrvatski zavod za norme – Institut IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers IEEE) – Hrvatska udruga za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju, elektroniku i mikroelektroniku (MIPRO) – Hrvatska komora inženjera elektrotehnike – Hrvatska udruga diplomiranih inženjera elektrotehnike AMAC – FER – Svjetska asocijacija za projektni menadžment (World PMI Association) – Hrvatska udruga za projekt menadžment (PMI) – Udruga Agile Hrvatska – Hrvatska komora tehnologije prometa i transporta MPPI – Hrvatsko znanstveno društvo za promet Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 33 – Hrvatsko društvo željezničkih inženjera – Hrvatska komora ovlaštenih inženjera geodezije – Hrvatska komora inženjera građevinarstva – HL7 Hrvatska – Hrvatsko društvo za medicinsku informatiku – Hrvatska udruga Java korisnika – Hrvatska udruga korisnika Oraclea – Udruga servisnih managera Hrvatske – Hrvatska udruga menadžera sigurnosti – Hrvatska udruga nabavne djelatnosti – Hrvatska udruga za zdravo radno mjesto – Hrvatska udruga za odnose s javnošću – Udruga korporativnih pravnika – Hrvatsko društvo za pravo i politiku tržišnog natjecanja – Udruženje hrvatskih menadžera (CROMA) – Hrvatski izvoznici i mnogim drugima. Inicijative Ericsson Nikola Tesla sudjeluje u sljedećim društveno važnim inicijativama i platformama: – Inovacijsko vijeće za industriju Republike Hrvatske – Nacionalno vijeće za digitalnu ekonomiju – Povelja o raznolikosti HR PSOR-a – UNICEF-ov „Think tank“ o dječjim pravima i DOP-u – Klub 30 % - hrvatski ogranak Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 34 Ključni financijski pokazatelji u 2021. godini Godišnje izvješće 35 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 36 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće 37 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 38 Izjava direktora Financija Ericsson Nikola Tesla Grupa u 2021. godini nastavila je trend odličnih poslovnih rezultata te dodatno ojačala ukupnu financijsku poziciju. To je rezultat fokusa na kupce, tehnološko liderstvo, odgovorno upravljanje te prije svega rezultat angažmana i motiviranosti naših zaposlenika. U prošloj godini nastavili smo unaprjeđivati svoja znanja te primjenjivati stečena iskustva kako bismo se što bolje nosili sa svim izazovima pandemije, poremećajima u globalnom opskrbnom lancu te političkim i ekonomskim situacijama na pojedinim tržištima. Usprkos tome bilježimo blagi oporavak gospodarstva te ubrzani razvoj i implementaciju novih tehnologija koje su kreirale rast potreba za digitalnom transformacijom na svim tržištima na kojima je Ericsson Nikola Tesla Grupa prisutna. Damir Bušić Direktor, Financije, nabava i upravljanje komercijalnim ponudama Naša pozornost i napori u 2021. godini bili su usmjereni na sljedeća područja: (i) jačanje novčanog toka kompanije generiranjem poslovanja i praćenjem njegove naplate (ii) nastavljanje projekata uz optimizaciju troškova i obrtnog kapitala, (iii) osiguravanje novih ugovora unutar naših fokusnih područja, u skladu s postavljenim planovima i strategijom, (iv) ukupnu optimizaciju troškova kompanije te upravljanje investicijama kritičnim za poslovanje i (v) unaprjeđenje našeg programa etike i usklađenosti. Zahvaljujući svakodnevnom ispunjavanju navedenih ciljeva, ostvarili smo izvrsne rezultate te zadržali željenu poziciju tehnološkog lidera u Hrvatskoj i našim izvoznim tržištima. Ključni rezultati Ericsson Nikola Tesla Grupe u 2021. godini pokazuju povećanje prodaje za 8,9 % na ukupno 2.203,9 milijuna kuna. Bilježimo rast na domaćem tržištu te stabilnu prodaju na Ericssonovom i izvoznim tržištima. Bruto marža značajno je porasla s 8,6% na 11,5%, također zbog rasta domaćeg tržišta što je zauzvrat dovelo do toga da operativna dobit premaši prošlu godinu za 78,6%, odnosno poraste sa 104,4 milijuna kuna na 186,4 milijuna kuna. U skladu s rastom prodaje, funkcije podrške proširile su svoje aktivnosti, što je rezultiralo povećanjem prodajnih i administrativnih troškova za 10,6% u skladu s očekivanjima. Povećani financijski prihod podržan je povoljnim kretanjem tečaja te cjelovitim i razboritim upravljanjem likvidnom imovinom. To je pridonijelo i izvrsnom rezultatu od 177,3 milijuna kuna neto dobiti za 2021. godinu, a što je 87,6% više u odnosu na prethodnu godinu. Povrat od prodaje gotovo se udvostručio na 8,0% u odnosu na prošlogodišnjih 4,7%. Ključni rezultati u bilanci pokazuju da je njenom ukupnom rastu značajno pridonijelo povećanje unutar dvije stavke: Novac i financijska imovina za 62,6% te Zalihe i proizvodnja u tijeku za 64,9%. Prvo povećanje rezultat je kontinuirane marljive naplate potraživanja kupaca i temeljitog planiranja odljeva novca. Drugo povećanje generirano je nužnim prilagodbama razina zaliha Grupe, dijelom Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 39 zbog izazovne situacije s materijalima i komponentama za naše složene projekte, a djelom, kada je riječ o radovima u tijeku, zbog povećanog angažmana na projektima koji su u pripremi za realizaciju u sljedećim godinama. Ostvarenje navedenih ključnih rezultata ne bi bilo moguće bez pomnog praćenja različitih poslovnih rizika. Pravodobno prepoznavanje, procjena i ublažavanje rizičnih situacija sastavni su dio Grupnih procesa i sustava upravljanja rizicima pa i onim u kriznim situacijama. Stupovi tog sustava su kompetentni zaposlenici spremni pravodobno reagirati kako bi se prijetnje i utjecaj rizika na naše poslovanje sveli na najmanju moguću mjeru te osigurali kontinuitet poslovanja i održivi razvoj. Stoga nastavljamo i dalje ulagati u naše zaposlenike, njihova stručna znanja i vještine, inovativnost, učinkovitost i fokusiranost na ključna područja. Sposobnost prilagodbe i brzog reagiranja na neočekivane okolnosti, kao i motiviranost i predanost naših zaposlenika, osigurali su izvrsne rezultate tijekom dvije izazovne godine zaredom. Digitalna transformacija je u tijeku, a započela je s poboljšanjima poslovnih procesa. Očekuje se da će ciljana implementacija aplikacijske infrastrukture pružiti opipljive rezultate u podršci cjelokupnom poslovanju od 2022. godine nadalje. Godina pred nama bit će vrlo izazovna. Geopolitičke krize, suočavanje s inflacijom višom od one u prethodnim godinama uzrokovanom ograničenjima na strani dobavljača u kombinaciji s rastom cijena energije i sirovina, sigurno će imati značajan utjecaj na poslovanje u narednom razdoblju. Uz to, priprema za konverziju kune u euro koja je planirana 1. siječnja 2023. godine dodatno će obilježiti ovu godinu. Zbog svega navedenoga moramo ostati fokusirani na strateške odrednice, pažljivo pratiti okolnosti i rizike i prilagođavati se promjenama, a rezultati za 2021. predstavljaju odličnu bazu za ostvarenje naših ciljeva. Nakon datuma izvještavanja, nove rizike donosi složena situacija u Ukrajini i Bjelorusiji na koju ćemo se posebno fokusirati i poduzimati potrebne korake. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 40 Informacija za dioničare Dionicama Ericssona Nikole Tesle d.d., pod burzovnim simbolom ERNT-R-A, trguje se na Redovitom tržištu Zagrebačke burze. Trgovanje i kretanje cijene dionice U 2021. godini cijena dionice zabilježila je porast od 22,67%. Krajem godine tržišna kapitalizacija Ericssona Nikole Tesle iznosila je 2.450,2 milijuna kuna (krajem 2020.: 1.997,5 milijuna kuna). U pogledu free float tržišne kapitalizacije Ericsson Nikola Tesla deveta je kompanija na Zagrebačkoj burzi s 1.235,2 milijuna kuna, što predstavlja 3,29% ukupne free float kapitalizacije tržišta. Težina dionice Ericsson Nikola Tesla u indeksu CROBEX krajem 2021. iznosila je 10,29%. Prema redovnom prometu u 2021. godini dionica Ericssona Nikole Tesle nalazi se na šestom mjestu na Zagrebačkoj burzi s prometom od 84,1 milijun kuna (2020.: 121,1 milijun kuna). U blok transakcijama protrgovano je dodatnih 33,5 milijuna kuna (2020.: 5,3 milijuna kuna). Cijene dionice i promet najviša (kn) 2017. 1.444 1.067 1.204 2018. 1.240 976 2019. 1.415 972 2020. 1.530 1.020 1.500 2021. 1.950 1.500 1.840 najniža (kn) zadnja – krajem godine (kn) 1.010 1.400 promet (u mil. kuna) – unutar knjige ponuda 55,1 39,3 58,0 121,1 84,1 promet (u mil. kuna) – blok transakcije - - - 5,3 33,5 volumen trgovanja – unutar knjige ponuda 43.312 36.116 49.652 93.010 50.525 volumen trgovanja – blok transakcije - - - 3.500 82 19.638 64 dividenda po dionici (kn) 32,5 70,6 49 na prijedlog Uprave i Nadzornog Odbora Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 41 Promet i kretanje prosječne cijene dionice ERNT-R-A u 2021. godini (u kunama) 16.000.000,00 14.000.000,00 12.000.000,00 10.000.000,00 8.000.000,00 6.000.000,00 4.000.000,00 2.000.000,00 0,00 2.000,00 1.900,00 1.800,00 1.700,00 1.600,00 1.500,00 1.400,00 Promet ERNT-R-A prosječna cijena Kretanje prosječne cijene dionice ERNT-R-A u razdoblju 2017. – 2021. (u kunama) 2.000,00 1.800,00 1.600,00 1.400,00 1.200,00 1.000,00 800,00 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 42 Tržište kapitala u 2021. godini 2021. godina bila je iznimno uspješna za investitore na globalnim dioničkim tržištima. Vrijednost vodećeg američkog dioničkog indeksa S&P500 porasla je za 26,6%, dok je EURO STOXX 50 indeks ostvario porast vrijednosti od 21%. COVID-19 dominirao je vijestima tijekom cijele godine, međutim potrošnja je doživjela snažan oporavak, što je rezultiralo rekordnim rastom zarada, prodaje i marži kompanija. Posebno se to odnosi na tehnološki sektor, koji je profitirao od seljenja rada i zabave u domove ljudi. Na domaćem tržištu kapitala godina je započela pozitivnim sentimentom, no mjeseci koji su slijedili donosili su prilično raznoliku sliku tržišta. Iako je promet dionicama unutar knjige ponuda bio za 25% manji nego u 2020., a ukupni promet u konačnici gotovo 19% niži, cijele je godine na tržištu bilo živo uz veliki interes ulagatelja i dosta investicijskih prilika te zanimljivih investicijskih priča. Gotovo su svi indeksi značajno ojačali: CROBEXtr, koji uračunava i dividendni prinos, čak +22,13%, što je odličan pokazatelj povrata na ulaganje koji su investitori mogli ostvariti. I većina drugih indeksa dvoznamenkasto je rasla, pri čemu je CROBEX porastao za 19,55%, a CROBEX10 za 16,04%. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 43 Usporedno kretanje dionice ERNT-R-A i dioničkih indeksa Zagrebačke burze u 2021. godini Kako se u okružju CROBEX-indeksa ponašala dionica Ericssona Nikole Tesle (ERNT-R-A)? Promatrajući cjenovni niz tijekom 2021. možemo zaključiti da je dionica ERNT-R-A uglavnom slijedila trend CROBEX indeksa, međutim nije imala jednako snažnu reakciju. U zadnjem tromjesečju 2021. cijena dionice bilježila je porast od 7,29%, nadmašivši rast vrijednosti indeksa CROBEX i CROBEX10 u tom periodu, ali na razini cijele godine. 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% ERNT CROBEX Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 44 Temeljni kapital Na dan 31. prosinca 2021. godine temeljni kapital dioničkog društava Ericssona Nikole Tesle iznosio je 133.165.000 kuna i podijeljen je na 1.331.650 redovnih dionica na ime, serije A. Svaka dionica nosi jedan glas na Glavnoj skupštini Društva. Broj trezorskih dionica krajem 2021. godine iznosio je 6.951, što čini 0,52 posto temeljnog kapitala. Dionice su bile u vlasništvu 6.481 dioničara. Dioničari Pregled najvećih dioničara Ericssona Nikole Tesle d.d. na dan 31. prosinca 2021. godine. udio u temeljnom dioničari broj dionica 653.473 123.514 40.490 30.961 16.739 10.703 9.860 kapitalu Telefonaktiebolaget LM Ericsson 49,07 PBZ d.d. / Raiffeisen obvezni mirovinski fond kategorija B 9,28 3,04 2,33 1,26 0,80 0,74 0,71 0,52 0,40 31,85 Erste & Steiermarkische Bank d.d.. / PBZ Croatia osiguranje obvezni mirovinski fond kategorije B OTP banka d.d. / Erste Plavi obvezni mirovinski fond kategorije B Raiffeisenbank Austria d.d. / Raiffeisen dobrovoljni mirovinski fond PBZ d.d. / skrbnički zbirni račun klijenta PBZ d.d. / The Bank of New York as Custodian OTP banka d.d. /OTP Indeksni fond – OIF s javnom ponudom 9.474 Ericsson Nikola Tesla d.d. Vuleta Ivica 6.951 5.318 Ostali dioničari 424.167 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 45 Nefinancijsko izvješće Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 46 O nefinancijskom izvještaju Ovaj nefinancijski izvještaj opisuje aktivnosti društveno odgovornog poslovanja Ericsson Nikola Tesla Grupe u 2021. godini. Zajedno s dodatnim informacijama ovaj izvještaj čitateljima je dostupan na mrežnim stranicama vodećeg i povezanih društava koji čine Ericsson Nikola Tesla Grupu. O svojoj društvenoj odgovornosti Grupa redovito, istinito i dokumentirano izvještava cijelo vrijeme svojeg postojanja. Održivi razvoj i društvena odgovornost sastavni su dio naše Strategije dugoročnog poslovnog razvoja te su postulati održivosti i odgovornosti ugrađeni u sve naše poslovne procese i aktivnosti. Svi naši zaposlenici snažno su usmjereni na realizaciju trostruke linije odgovornosti: financijske, okolišne i društvene odgovornosti. Cilj nam je da svojim poslovanjem stvaramo pozitivne učinke kako na naše poslovanje tako i na sve naše dionike. Istodobno želimo kvalitetno upravljati svim vrstama rizika u poslovanju, poglavito okolišnim, socijalnim i etičkim rizicima. Naš je ključni prioritet biti primjer odgovornog i transparentnog poslovanja u društvu u kojem djelujemo kako bismo potaknuli i druge gospodarstvenike u okruženju da u svojem poslovanju slijede pozitivne primjere te da pri tom uvijek imaju na umu punu perspektivu cjelokupnog poslovnog vrijednosnog lanca. Naše dugogodišnje iskustvo pokazuje nam da odgovoran pristup poslovanju donosi nove poslovne mogućnosti, veću učinkovitost, smanjuje rizike, jača vrijednost robne marke i tržišnu poziciju, snaži poziciju Grupe kao poželjnog poslodavca te učvršćuje dugoročnu konkurentnost. Granice izvještaja Sve informacije i podaci navedeni u izvještaju, osim ako nije drugačije navedeno, odnose se na aktivnosti i projekte ostvarene od 1. siječnja do 31. prosinca 2021. godine. Izvještaj obuhvaća aktivnosti Ericsson Nikola Tesla d.d., kao vodećeg društva, i svih s njime povezanih društava u zemlji i inozemstvu. Godišnji izvještaj za 2021. godinu daje informacije o strukturi, prirodi vlasništva, pravnom obliku, povezanim društvima, kao i o promjenama u veličini, strukturi i financijskim rezultatima Grupe. Prethodni izvještaj objavljen je u travnju 2021. godine s podacima za 2020. godinu. Ovaj nefinancijski izvještaj nije prošao vanjsku verifikaciju. Principi izvještavanja Principi održivosti i društvene odgovornosti provode se u svim segmentima našeg poslovanja. Grupa izvještava o svojoj održivosti i učinku korporativne odgovornosti u skladu s globalno priznatim standardima i načelima kako bi dionicima omogućila sve potrebne informacije o djelovanju Grupe u ovom području. Ovaj izvještaj pripremljen je u skladu s GRI standardima (Global Reporting Initiative). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 47 Grupa izvještava i u skladu s načelima UN Global Compact o svom napretku koji se odnosi na ljudska prava, okoliš i antikorupciju. Načela uključenosti dionika, kontekst održivosti, materijalnost i cjelovitost, kao i odaziv i utjecaj pomažu Grupi definirati sadržaj izvještaja o održivosti i društvenoj odgovornosti. Kako bi se osigurala kvaliteta izvještavanja, Grupa u svom izvještavanju primjenjuje načela točnosti, ravnoteže, jasnoće i pravovremenosti. Dodatne informacije o Grupi i njezinoj društvenoj odgovornosti dostupne su na web stranici www.ericsson.hr, a ondje se nalazi i cjeloviti Godišnji izvještaj. Izjave o budućnosti Određene teme koje su obrađene u ovom izvještaju, a uključuju izjave koje se odnose na budućnost, podložne su rizicima i nesigurnostima. Čitatelje ovog sadržaja upozoravamo da takve izjave nemaju jamstva te da se buduće radnje i razvoj događaja mogu bitno razlikovati od onih opisanih ili podrazumijevanih. Izričito se odričemo obveze da nakon objave izvještaja ažuriramo izjave koje se odnose na budućnost. Ericsson Nikola Tesla Grupa lider u izvještavanju o klimi Veliko priznanje za nefinancijski izvještaj Ericssona Nikole Tesle stiglo je nakon provedenog istraživanja na temu izvještavanja velikih hrvatskih poduzeća o negativnim utjecajima na klimu, kojim je obuhvaćeno 68 velikih poduzeća u Hrvatskoj. Rezultati istraživanja pokazuju da tek malobrojna velika poduzeća u Hrvatskoj izvještavaju o rizicima negativnih učinaka na klimu koji proizlaze iz njihovih poslovnih djelatnosti, ističe se u analizi Udruge za održivi razvoj Hrvatske, nositelju istraživanja. Detaljnom analizom utvrđeno je kako samo 18 %, odnosno 12 poduzeća iz istraživanog uzorka, izvještava o negativnim utjecajima na klimu, dok čak 82 %, odnosno 56 poduzeća koja su bila obuhvaćena istraživanjem, to ne čini. Zaključci koje proizlaze iz istraživanja pokazuju da u RH još uvijek prevladava izrazito niska razina svijesti o rizicima negativnih učinaka na klimu koji proizlaze iz djelatnosti poduzeća. Nadalje, u slučajevima prepoznavanja vlastite uloge i odgovornosti, fokus prvog koraka općenito se usmjerava na emisije stakleničkih plinova u atmosferu kao glavnog rizika negativnih učinaka na klimu i ne postoji razvijena svijest o drugim ili ukupnim rizicima negativnih učinaka poduzeća na klimu. Ponosni smo što je istraživanje pokazalo kako je Ericsson Nikola Tesla Grupa jedino veliko poduzeće u Hrvatskoj koje sveobuhvatno razmatra rizike negativnih učinaka na klimu koji proizlaze iz njegovih djelatnosti te je apsolutni lider u izvještavanju o rizicima negativnih učinaka na klimu. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 48 Visoke ocjene i po kriteriju izvještavanja u okviru šireg konteksta održivosti Dok je prethodno istraživanje pokazalo da smo u Hrvatskoj lider u izvještavanju o rizicima negativnih učinaka na klimu, Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj u presjeku našeg izvještavanja kroz godine ističe naše zalaganje za osvještavanje važnosti održivog razvoja i naš doprinos ostvarenju povezanih ciljeva. Jednako kao što se trudimo dovesti najnovije tehnologije u našu zemlju, pratimo i pozitivne društvene trendove te ih integriramo u naše djelovanje o čemu izvještavamo naše dionike i javnost. Sama tradicija sveobuhvatnog izvještavanja koju njegujemo od 1999., a koja uz financijsko obuhvaća i izvještavanje o utjecaju koji svojim djelovanjem imamo na širu društvenu zajednicu u pogledu održivosti, naš je doprinos ostvarenju ciljeva održivosti. Štoviše, svojim djelovanjem utječemo na ostvarenje globalnih UN-ovih ciljeva održivog razvoja kao što prikazujemo u našim godišnjim izvješćima od 2015. godine. U protekla četiri desetljeća svjesnost o važnosti održivog razvoja svih nas je rasla iz godine u godinu, a pandemijske su je okolnosti dodatno izoštrile. Suvremena ICT tehnologija uz učinke na poslovanje poput povećanja učinkovitosti različitih sektora i veću transparentnost te fokus na čovjeka, poslovanje i okoliš, ima i veliki potencijal za izgradnju održivih zajednica budućnosti. Upravo nam inovacijski potencijal 5G tehnologije omogućuje da kreiramo nova održiva rješenja koja mogu biti temelj za budućnost. Da bismo taj potencijal iskoristili na najbolji mogući način moramo djelovati u suradnji sa svim dionicima u ekosustavu o čemu ćemo, dakako, nastaviti izvještavati. CILJEVI UN-a 1. Svijet bez siromaštva Redovito i transparentno plaćanje svih poreza i doprinosa u državni proračun i lokalnu samoupravu, čime osiguravamo rad i razvoj svih djelatnosti važnih za zajednicu, uključujući brigu o socijalno najugroženijim skupinama društva. 2. Svijet bez gladi Kompanija je financirala nabavku hrane za najugroženije skupine društva u Zagrebu, Splitu, Osijeku i Vukovaru. 3. Zdravlje i blagostanje Nastavljamo intenzivne aktivnosti u području sustava e-zdravstva u zemlji i inozemstvu. Realiziramo trogodišnji Ugovor o podršci, održavanju i nadogradnji programske osnovice središnjeg dijela integralnog CEZIH-a s Ministarstvom zdravstva RH i ugovor za središnju softversku platformu centraliziranog sustava eZdravstva Republike Bjelorusije. Uz to, podržali smo rad institucija i udruga u području palijativne skrbi i podrške teško oboljelim osobama. Za sve naše zaposlenike osiguravamo redovne sistematske preglede, a kroz PrevENTion program brinemo o fizičkom i mentalnom zdravlju. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 49 4. Kvalitetno obrazovanje Uključivanjem studenata u konkretne projekte u kompaniji kao i u projekte u suradnji s akademskom zajednicom (Ljetni kamp i druge aktivnosti) ostvaruju se sinergijski potencijali za sve dionike. Sudjelujemo u definiranju obrazovnih programa i doprinosimo njihovom unaprjeđivanju. Akademska naobrazba u fokusu je i interno: na razini Grupe postignut je udio od 91 % visokoobrazovanih u ukupnom broju zaposlenih. 5. Rodna ravnopravnost Provodimo aktivnosti u svim segmentima društva s ciljem rušenja predrasuda i stereotipa, poticanja interesa za STEM zanimanjima, promovirajući pritom važnost ravnopravnog sudjelovanja žena u ICT sektoru i na liderskim pozicijama. U 2021. dosegnuta je zastupljenost od 60 % žena u Nadzornom odboru kompanije i 25 % žena na rukovodećim pozicijama. 6. Čista voda i sanitarni uvjeti Zajedno s partnerima radimo na više rješenja koja, između ostalog, omogućavaju i ažurno praćenje fizikalnih i kemijskih parametara voda. Potpisan je Ugovorꢀo dodjeli bespovratnih sredstavaꢀiz europskih strukturnih i investicijskih fondovaꢀu svrhu provedbe projektaꢀpod nazivomꢀWaterQꢀ– digitalna transformacija praćenja kvalitete vode. Očekivani rezultat projekta je razvoj rješenja koje će unaprijediti proces kontrole kvalitete vode za ljudsku potrošnju, optimizirati metode rada u procjeni rizika te dodatno ubrzati i pojednostaviti proces informiranog donošenja odluka u sustavima javnog zdravstva i vodoopskrbe. 7. Pristupačna energija iz čistih izvora U svom poslovanju koristimo energiju iz obnovljivih izvora energije. 8. Dostojanstven rad i ekonomski rast Zaposlenicima osiguravamo ugodno radno okruženje, potičemo ih na cjeloživotno učenje kako bi ostali konkurentni na tržištu rada tijekom cijelog životnog vijeka te im osiguravamo pravedne, redovite i konkurentne zarade. Dodatno, ove godine proširen je postojeći široki program benefita i pogodnosti. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 50 9. Industrija, inovacije i infrastruktura U globalnim Ericssonovim timovima radimo na rješenjima vezanim uz 5G, kao najvažnijoj otvorenoj inovacijskoj platformi za razvoj industrije i društva, te preuzimamo nove odgovornosti u području unaprjeđenja kvalitete telekom infrastrukture naših strateških partnera. Također, radimo na brojnim istraživačkim i razvojnim projektima Industrije 4.0 u području transporta, okoliša i dr. kao što je projekt Insulae, WaterQ i mnogi dr. Svojim naprednim rješenjima za nadzor okoliša podupiremo Splitsko-dalmatinsku županiju u jednoj od najvažnijih gospodarskih grana u Hrvatskoj – turizmu. Naime, uslijed povećanih oborina, moguća su fekalna onečišćenja koja u more dolaze rijekama Cetinom, Neretvom i Rašom. U okviru projekta Watercare, kompanija je implementirala inovativni dojavni alat koji uz praćenje parametara ima za cilj i distribuciju informacija turistima o kvaliteti mora za kupanje. 10. Smanjenje nejednakosti Financijski smo pomogli mladim ljudima bez odgovarajuće roditeljske skrbi da nakon odlaska iz institucije doma nastave školovanje, kao i mladima iz osjetljivih skupina, mladima koji žive u siromaštvu te mladima s teškoćama u razvoju. 11. Održivi gradovi i zajednice Zajedno s Gradom Rijekom i Fakultetom prometnih znanosti u Zagrebu radimo na projektu SumBOOST, većim dijelom sufinanciranim bespovratnim sredstvima EU-a, čiji je cilj stvaranje nove strateške podloge za realizaciju mjera iz područja održivih oblika urbane mobilnosti. Isto tako, kao jedan od partnera Centra kompetencija za pametne gradove (CEKOM), na temelju poziva Podrška razvoju centara kompetencija u okviru Operativnog programa Konkurentnost i kohezija 2014. – 2020., sudjelujemo u tri podprojekta: Connected Traffic, 4D Intelligent Infrastructure, Modesty. 12. Održiva potrošnja i proizvodnja Značajan dio naših usluga isporučujemo na daljinu, ponajprije u području dizajna i optimizacije mreža te integracije i programske nadogradnje mreža te kontinuirano radimo na njihovu razvoju. 13. Zaštita klime Zbog pandemije su značajno smanjeni svi oblici putovanja, a time i korištenje transportnih sredstava. Time je, uz povećanje energetske učinkovitosti i smanjene potrošnje energenata, kompanija pridonijela zaštiti klime smanjenjem ugljikovog otiska iz ta dva izvora. Naša rješenja imaju značajan pozitivan utjecaj na potrošnju energije i smanjenje ugljikova otiska naših kupaca. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 51 14. Očuvanje vodenog svijeta U Bosni i Hercegovini za naručitelja Elektroprivredu Mostar provodimo projekt fokusiran na monitoring, upravljanje i smanjenje industrijskog footprinta hidroelektrane Čapljina na vodeni ekosustav parka prirode Hutovo blato. Naše rješenje za praćenje parametara okoliša i zdravlja vodenih ekosustava omogućit će Elektroprivredi Mostar da nastavi s provođenjem svojih poslovnih aktivnosti u hidroelektrani Čapljina na efikasan način, a da pri tome minimizira svoj utjecaj na okoliš i bioraznolikost te da može informirano donositi odluke vezane za zaštitu okoliša. 15. Očuvanje života na zemlji Okolišna održivost usmjerena na smanjenje zagađenja i očuvanje života na zemlji sastavni je dio naše poslovne strategije. Ostvaruje se kroz odgovorno upravljanje utjecajima iz vlastitih aktivnosti te kroz proizvodni portfelj s naglaskom na inovativna 5G rješenja koja će bitno pridonijeti očuvanju ekosustava na zemlji. 16. Mir, pravda i snažne institucije Razvojem rješenja za nadzor državnih zelenih granica kao i za druge sigurnosne aspekte, pružamo priliku za učinkovitiji rad institucija i sigurniji život. 17. Partnerstvom do ciljeva Izgrađujemo partnerstvo sa svim ciljanim skupinama. Imamo jednu od vodećih uloga i aktivno sudjelujemo u krovnim nacionalnim institucijama koje potiču društveno odgovorno poslovanje: HRPSOR, HUP, HGK i druge. Surađujemo sa sveučilištima i institutima na različitim projektima. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 52 Naš pristup održivosti Osnažiti inteligentan, održiv i povezan svijet svrha je poslovanja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Održivost je ugrađena u sve aktivnosti i procese Grupe te predstavlja temelj stvaranja poslovnih vrijednosti. Usmjerenost na održivost i odgovorno poslovanje pomažu nam u ostvarivanju dva glavna cilja: stvaranje pozitivnih učinaka te smanjenje svih oblika rizika. Želimo biti odgovoran i relevantan pokretač pozitivnih promjena u društvu. Održivost kao kreator novih vrijednosti Integracija održivosti i odgovorne poslovne prakse čini poslovanje Grupe učinkovitijim. Usmjerenost na energetsku učinkovitost proizvoda koje nudimo tržištu pomaže operatorima s kojima poslujemo smanjiti troškove njihovih mreža, a ujedno podržava pozitivne socijalne i ekološke učinke u društvu. Cilj naših nastojanja je poboljšati sve karakteristike u poslovnom lancu, stvoriti novu vrijednost i naš brend učiniti različitim od naših konkurenata na tržištu. Odgovorno poslovanje Odgovorno poslovanje osnovno je obilježje dugoročne strategiji Grupe kao i naše kompanijske kulture. Poštovanje ljudskih prava na svim razinama našeg poslovanja sukladno je Vodećim načelima UN-a o poslovanju i ljudskim pravima. Vjerujemo kako je odgovorno poslovanje i donošenje ispravnih odluka tijekom cijelog vrijednosnog lanca presudno za poslovni uspjeh Grupe. Uz tim koji je odgovoran za usklađivanje svaki zaposlenik Grupe odgovoran je za provođenje usklađenosti u svim aktivnostima i procesima u kojima sudjeluje. Izgrađujemo partnerstva sa svim ciljanim skupinama i poslujemo s integritetom i transparentnošću na svim našim tržištima. Tehnologija kao pokretač pozitivnih promjena Mi u Ericsson Nikoli Tesli vjerujemo da je komunikacija temeljna ljudska potreba te da je tehnologija ključni pokretač pozitivnih promjena važnih za održivi razvoj društva. Stoga ne čudi činjenica da smo u društvu prepoznati kao dugogodišnji relevantan i odgovoran predvodnik procesa digitalne transformacije. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 53 Provedba i usklađivanje Strategije ICT industrija ima važnu ulogu u procesu implementacije UN-ovih ciljeva održivog razvoja i provedbi obveza predviđenih Pariškim sporazumom o klimatskim promjenama. Kao odgovoran i relevantan pokretač pozitivnih promjena u društvu, mi u našoj organizaciji UN-ove ciljeve održivog razvoja koristimo kao platformu za provedbu konkretnih aktivnosti kako bismo tehnologijom, znanjem i iskustvom naših stručnjaka mogli što više doprinijeti ostvarivanju postavljenih ciljeva te na taj način djelovati na dobrobit svih ljudi u društvu. Energija, okoliš i klima Informacijsko-komunikacijske tehnologije imaju transformatorsku ulogu u podršci ostalim sektorima gospodarstva usklađujući poslovni rast i racionalno korištenje resursa te snažno mogu doprinijeti smanjenju emisije ugljikovog dioksida, kao i zaštiti čistog zraka, pitke vode i drugih prirodnih resursa. Posvećenost kružnom gospodarstvu Da bismo povećali pozitivni učinak na društvo, posvećeni smo kružnom gospodarstvu s naglaskom na tri ključna područja: 1. vodstvo u energetskoj učinkovitosti i okolišnim karakteristikama proizvoda 2. ekološki odgovorna upotreba materijala, otpada i voda 3. smanjenje ugljikovog otiska u vlastitim aktivnostima. Ocjena učinka: Internet za sve Ključni je dio naše Strategije omogućiti svakoj osobi korištenje interneta i mobilnih komunikacija bilo gdje i bilo kada. Uz globalno povezivanje svakodnevno primjenjujemo našu tehnologiju, imamo vodeću ulogu i inovativni smo u području informacijsko-komunikacijskih tehnologija, ključnom području našeg djelovanja. Postavljanje ciljeva Usklađivanje naših ciljeva s UN-ovim ciljevima održivog razvoja potrebnije je nego ikada prije jer je to sastavni dio kvalitetne transformacije društva. Za postavljanje daljnjih ciljeva i praćenje napretka koristimo okvir i metodologiju za procjenu i opisivanje pozitivnog učinka koje donosimo društvu. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 54 Procjena utjecaja i rizika U svrhu podrške održivosti poslovanja i strategije društvene odgovornosti mjerimo godišnje i dugoročne ciljeve pozitivnih utjecaja i upravljanja rizicima. Naš pozitivan učinak mjerimo na dva glavna načina: – aktivnosti i projekti kojima doprinosimo održivom razvoju – smanjenje emisije stakleničkih plinova u društvu. Ublažavanje rizika mjerimo u sljedećim područjima: – odgovorno nabavljanje – antikorupcija – pridržavanje pravila odgovorne prodaje – zdravlje i sigurnost na radu. Način na koji ostvarujemo strategiju opisan je u tri odjeljka izvještaja: poslovna, okolišna i društvena odgovornost. Poslovna integracija Održivost i društvena odgovornost integrirani su u provedbu naše poslovne strategije, određivanje ciljeva i upravljanje poslovnim rizicima. Politika održivosti i društvene odgovornosti, kao i naš Kodeks poslovne etike i Kodeks ponašanja dio su našeg sustava upravljanja i primjenjuju se u cijeloj Grupi. Praćenje izvedbe Svake godine izvještavamo iz perspektive ostvarivanja napretka u ključnim aktivnostima poslovnog lanca te ostvarenju najvažnijih ciljeva i postignuća povezanih s ključnim materijalnim pitanjima u našem poslovanju. Nastavit ćemo i dalje biti predvodnik održivog razvoja u društvu, kao i na tržištima na kojima djelujemo, te snažiti utjecaj naše tehnologije u ubrzavanju aktivnosti za ostvarenje globalnih ciljeva održivog razvoja. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 55 STRATEGIJA ODRŽIVOSTI Naša strategija integrira održivost i korporativnu odgovornost stvarajući tako preduvjete za aktivnu ulogu u provođenju digitalne transformacije društva te stvaranje nove vrijednosti za sve dionike. Grupa mjeri i ocjenjuje svoje ekološke, socijalne i ekonomske učinke. Rad na tome je kontinuirano putovanje, a implementacija strategije pokriva tri glavna područja: Odgovorno poslovanje Ericsson Nikola Tesla Grupa želi i dalje razvijati odgovorne poslovne prakse za jačanje svoje pozicije pouzdanog partnera sa svim relevantnim dionicima. Proaktivni smo u brojnim aktivnostima koje su puno šire od poštivanja zakona te kontinuirano provodimo programe u područjima kao što su ljudska prava, borba protiv korupcije, zaštita zdravlja i sigurnost na radu, utjecaj radiovalova na zdravlje kao i odgovorno upravljanje dobavljačima. Održivost okoliša Kroz kružno gospodarstvo želimo osigurati rješenja i usluge koji će doprinijeti stvaranju nove vrijednosti u poslovanju i pozicioniranju Grupe na tržištu. Digitalna uključenost Ericsson Nikola Tesla Grupa implementacijom inovativnih ICT rješenja stvara preduvjete za dostupnost mobilnog širokopojasnog interneta za sve ljude. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 56 Uključenost naših dionika Ericsson Nikola Tesla kontinuiranom dvosmjernom komunikacijom sa svim dionicima ostvaruje smislen dijalog i izgrađuje odnose koji pomažu u ostvarivanju zajedničkih ciljeva važnih za održivi razvoj kako Grupe tako i zajednice u kojoj djelujemo. Uključivanjem dionika i dijalogom s njima o temama od zajedničkog interesa gradimo međusobno povjerenje i dobivamo uvid u teme koje su važne za naše poslovanje, potičemo inovativnost te gradimo odnose koji unaprjeđuju našu viziju digitalnog društva. Naši dionici podijeljeni su u četiri osnovne kategorije: kupci, dioničari, zaposlenici i društvo. Društvo uključuje dobavljače, javnu upravu, civilno društvo, nevladine organizacije (NGO), industrijske partnere, medije, akademsku zajednicu i javnost. Komunikaciju ostvarujemo kroz brojne aktivnosti naših zaposlenika, zajedničke projekte i inicijative, sastanke s kupcima, sastanke s investitorima, ankete, sudjelovanje na granskim skupovima, aktivnosti u tijelima odlučivanja te znanstvena istraživanja. Uvid u mišljenje dionika stječemo i na druge načine, kao što su individualni sastanci, savjetovanja, istraživačka suradnja s akademskom zajednicom, institucijama, članovima grupacije i ostalima. Tvrtka koristi društvene mreže kako bi proširila kontakte i dijalog s javnošću. Naše dionike uključujemo u široki raspon tema, uključujući upravljanje nabavnim lancem, energetsku učinkovitost, procjenu utjecaja na ljudska prava, utjecaj naše tehnologije na kvalitetu života, dostup zdravstvenoj skrbi, obrazovanju, državnoj upravi i raspravu o drugim važnim ciljevima održivog razvoja. Naš angažirani pristup pomaže nam odrediti dionike, teme i način uključivanja s ciljem dobivanja povratnih informacija koje su važne za sadašnji i budući razvoj kako nas samih tako i cijelog društva. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 57 Naši ključni dionici Ključne interesne skupine Naš način rada Kupci    Profesionalnost Partnerstvo u pronalaženju najboljih rješenja Inovativnost u ponudi cjelovitih ICT rješenja, koja pozitivno utječu na poslovanje, život ljudi i okoliš, uključujući klimatske promjene  Mjerenje zadovoljstva kupaca Zaposlenici       Stalni proces učenja i usavršavanja Atraktivni poslovi iz ICT područja Isti uvjeti razvoja i rada za sve zaposlenike Sustav plaća koji se temelji na rezultatima rada Poticajno radno okruženje Suvremeno opremljeno radno mjesto Dioničari i investitori Dobavljači i partneri   Primjena načela korporacijskog upravljanja Pravodobno i objektivno informiranje o najvažnijim aktivnostima i ostvarenim rezultatima poslovanja s aspekta upravljanja rizicima  Zajedničko poboljšavanje i unaprjeđivanje dobavljačkog lanca   Prijenos znanja Redovita provjera usklađenosti te sustava upravljanja kvalitetom, okolišem i zaštitom na radu Sindikat    Partnerstvo Savjetovanje i uključivanje u proces donošenja odluka Podržavanje sindikalnog rada koji uključuje brigu za interese članova Poslovna i stručna udruženja Tijela javne vlasti      Uključivanje u rad Razmjena znanja, iskustava i dobrih praksa Sudjelovanje u donošenju propisa Razmjena mišljenja Poticanje okruženja povoljnog za poslovanje Obrazovne institucije Zajednica  Podrška obrazovnim inicijativama kroz zajedničke projekte i slično Prijenos znanja o najnovijim tehnologijama Financijska pomoć      Razmjena znanja Podrška i suradnja u lokalnim inicijativama Financijska pomoć Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 58 Naše materijalne teme Kako bi osigurala čvrste temelje održivog društveno odgovornog poslovanja Ericsson Nikola Tesla Grupa redovito procjenjuje svoje ključne ekonomske, ekološke i društvene teme. To je središnja komponenta analize stanja neophodne za razvoj strategije, postavljanje ciljeva, upravljanje rizicima i izvještavanje. Procjena se provodi jednom godišnje i ima cilj: – odrediti utjecaj Grupe na ekonomske, ekološke i društvene teme – razmotriti povratne informacije dionika koje značajno utječu na stavove i odluke. U 2021. godini tijekom procesa ocjenjivanja usredotočili smo se na identificiranje važnih tema koje imaju dugoročno značenje za naše poslovanje. Postavljanje prioriteta Prilikom procjene materijalnosti nastojimo se usredotočiti na naše najznačajnije materijalne teme. Neke će teme, primjerice privatnost i sigurnost, imati dugoročno značenje u poslovanju, dok druge mogu biti relevantne u kratkom i srednjem roku. Procjenjujemo životni ciklus naših proizvoda kako bismo utvrdili i mjerili naš utjecaj na okoliš te definirali mogućnosti za povećanje pozitivnih utjecaja tijekom cijelog vrijednosnog lanca. Svaka materijalna tema i njezine granice, odnosno gdje se u vrijednosnom lancu utjecaj pojavljuje, opisane su u ovom izvještaju. Naš pristup Naša matrica materijalnih tema sastoji se od sljedećih kvadranata: – prepoznali smo i aktivno sudjelujemo: To su teme koje su identificirane kao najznačajnije za Grupu i naše dionike pa u njima aktivno sudjelujemo. Gdje je potrebno istražujemo i prilagođavamo se i/ili provodimo nove postupke upravljanja kako bismo osigurali održivost poslovanja i odgovornost. Aktivno uključujemo dionike u ove teme kako bismo kroz dijalog raspravili i ublažili potencijalne rizike te poboljšali pozitivne društveno-ekonomske i ekološke učinke mobilnosti, primjene 5G tehnologija i računarstva u oblaku. – procijenili smo i uključeni smo: Ovo su teme gdje naši dionici imaju određeni interes. Pratimo teme, izvještavamo o našim rezultatima na ovim područjima i prema potrebi nastavljamo dijalog. – procijenili smo/prepoznali i sudjelujemo kada treba: Ovo su područja na kojima radimo s odabranim dionicima kada je to potrebno, ali nije nužno da i izvještavamo. Imamo razrađene procedure kojima nastojimo osigurati da, vezano uz određene teme, radimo prema očekivanjima naših dionika. Godišnje izvješće 59 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 60 Poslovna odgovornost Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 61 Odgovorno poslovanje – sve su aktivnosti važne Ericsson Nikola Tesla Grupa i svi njezini zaposlenici imaju obvezu i opredjeljenje za najvišu razinu integriteta i etičnosti u vođenju poslovanja. Integritet i etičnost sastavni su dio kompanijske kulture i osnovno obilježje svakodnevnog načina rada i vođenja poslova. Poslovanje sa strogim osjećajem poštenja presudno je za zadržavanje vjerodostojnosti i povjerenja kupaca, partnera, zaposlenika, dioničara i svih drugih interesnih skupina. Od svih zainteresiranih strana s kojima je Grupa u ugovornom odnosu, kao i od svih zaposlenika, zahtijeva se da u svakodnevnom radu djeluju u skladu s odredbama Kodeksa ponašanja za poslovne partnere Ericsson Nikola Tesla Grupe (Code of Conduct for Business Partners) i Kodeksom poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupa (Code of Business Ethics) koji se nalaze objavljeni na adresi web stranice: www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom. Naš sustav upravljanja temelj je našeg načina rada. Odgovorno pristupamo poslovanju na najvišim razinama u kompaniji, počevši od Nadzornog odbora, Uprave i svih članova izvršnog poslovodstva. Naš način rada Politike, direktive i procesi Ericsson Nikola Tesla Grupe obuhvaćaju teme: odgovorna nabava, briga o zdravlju i zaštita na radu (ZNR), upravljanje okolišem, antikorupcija, ljudska prava, trgovinska i prodajna usklađenost. Kodeks poslovne etike, Kodeks ponašanja za poslovne partnere, Politika prodajne usklađenosti, Politika ZNR-a i Politika održivosti dio su Sustava upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Na taj način osiguravamo integraciju održivosti i korporativne odgovornosti u svaki aspekt našeg poslovanja, gdje god poslujemo. Vanjske certifikacijske kuće i tim za operativnu izvrsnost i kvalitetu Ericsson Nikola Tesla Grupe redovito provjeravaju način na koji provodimo politike i direktive, upravljamo rizicima i postižemo svoje ciljeve. Kodeks poslovne etike Stvaranje transparentnog okruženja u vođenju poslova najviši je prioritet Grupe. Svojim Kodeksom poslovne etike iskazujemo predanost da u svojim poslovima i komunikaciji s tržištem postupamo iskreno i istinoljubivo. Očekujemo da će se kompanijom upravljati u skladu s načelima navedenima u ovom Kodeksu. Za poštivanje tih normi odgovorni su svi, od članova Nadzornog odbora, Uprave i izvršnog rukovodstva do svakog pojedinca koji radi za Ericsson Nikola Tesla Grupu. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 62 Kodeks poslovne etike odražava posvećenost kompanije odgovornom vođenju poslovanja, uključujući: – obveze koje imamo kao odgovorni građani – poštovanje ljudskih prava u svim segmentima našeg poslovanja – brigu za zdravlje i sigurnost na radu – poticanje održivog razvoja – podršku načelima Globalne inicijative Ujedinjenih naroda, kako je navedeno u Kodeksu ponašanja za poslovne partnere. Kodeks poslovne etike sadrži i pravila za sve pojedince koji obavljaju poslove u tvrtkama Ericsson Nikola Tesla Grupe i za Ericsson Nikola Tesla Grupu, uključujući: – osiguravanje potpune usklađenosti s važećim zakonima, pravilima i propisima – promicanje potpunog, poštenog, točnog, pravodobnog i razumljivog objavljivanja podataka u financijskim izvješćima i drugim javnim priopćenjima – prikladno rješavanje potencijalnog sukoba interesa – zaštitu i pravilno korištenje imovine. Kodeks naglašava našu nultu toleranciju prema svim oblicima korupcije. Svi zaposlenici dužni su pročitati i potpisati Kodeks u trenutku zapošljavanja i povremeno tijekom trajanja radnog odnosa. Kodeks ponašanja za poslovne partnere Naš Kodeks ponašanja za poslovne partnere sastavljen je u svrhu zaštite ljudskih prava i promicanja pravednih uvjeta zaposlenja, sigurnih radnih uvjeta, odgovornog upravljanja pitanjima zaštite okoliša i visokih etičkih standarda. Kodeks ponašanja odnosi se na zaposlenike, izvođače i dobavljače. Od naših dobavljača i njihovih podugovaratelja također zahtijevamo da se pridržavaju Kodeksa ponašanja ili sličnih standarda te da potvrde takvo pridržavanje. Kodeks se temelji na deset načela navedenih u Globalnom sporazumu Ujedinjenih naroda o ljudskim pravima, radu, okolišu i borbi protiv korupcije. Njime se također ističe naša namjera primjene Vodećih načela Ujedinjenih naroda u našem poslovanju. Organizacija zadužena za usklađenost Na najvišim razinama u kompaniji kao vodeće načelo ugradili smo nultu toleranciju na korupciju i provodili ga na svim razinama organizacije uz sveobuhvatan skup pravila i procesa kojih se svi zaposlenici moraju obavezno pridržavati. Naš Odbor za rizike i usklađenost odgovoran je za sveukupno upravljanje aspektima usklađenosti unutar Grupe i provedbu Programa etike i usklađenosti (Ethics and Compliance Program). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 63 Službenik za usklađenost i provjere usklađenosti uz pomoć tima za usklađenost i provjere usklađenosti zadužen je predlagati razvoj i pratiti provedbu elemenata Programa etike i usklađenosti te organizirati sastanke Odbora za rizike i usklađenosti. Prijava nepoštivanja usklađenosti Zaposlenici, dobavljači, kupci i drugi partneri povezani s Ericsson Nikola Tesla Grupom mogu prijaviti sumnju u povredu zakona ili Kodeksa poslovne etike lokalnom izvršnom rukovoditelju, službeniku za usklađenost ili povjerljivoj osobi, kako je opisano na web stranici: www.ericsson.hr/upravljanje- kompanijom. Na navedenoj stranici opisan je i način podnošenja anonimnih prijava preko linije za prijavu neusklađenosti. Ovom linijom za prijavu neusklađenosti upravlja treća strana i dostupna je 24 sata u danu, 7 dana u tjednu, 365 dana u godini. Komunikacija je omogućena na hrvatskom, bosanskom, srpskom, crnogorskom, engleskom i ruskom jeziku. Sustav za anonimne prijave jednostavan je za korištenje. Nakon što se prijava podnese, treća će je strana predati Ericsson Nikola Tesla Grupi koja neće imati pristup IP adresi pošiljatelja. Osoba zadužena za usklađenost zaprima prijave i izvještava Odbor za rizike i usklađenost i Revizijski odbor koji određuju načine daljnjeg postupanja s prijavom. U 2021. godini nije bilo potvrđenih incidenata korupcije. Obuka za zaposlenike i dobavljače Kako bismo osigurali da naši zaposlenici i poslovni partneri poštuju sve aspekte našeg Kodeksa poslovne etike i Kodeksa ponašanja, pružamo različite vrste obuke. – Antikorupcija Tijekom 2021. godine svi aktivni zaposlenici Ericsson Nikola Tesla Grupe završili su antikorupcijski tečaj putem aplikacije e-učenje. Takvom kontinuiranom edukacijom želi se kod svih polaznika povećati svijest o rizicima, riješiti sve eventualne dileme i potaknuti ih na ispravno djelovanje. Proveli smo i dodatne antikorupcijske tečajeve za ključno osoblje te nastavili uvodne antikorupcijske tečajeve za nove zaposlenike s ciljem podizanja svijesti o rizicima, dilemama i odgovarajućim koracima djelovanja. – Ljudska prava Od prosinca 2015. godine provodimo e-učenje o ljudskim pravima i poslovanju za sve naše zaposlenike. – Usklađenost Naše radionice usklađenosti usredotočene su na antikorupciju i tržišno natjecanje. Ciljano smo radionice provodili prvenstveno u organizacijskim jedinicama potencijalno izloženim korupcijskim rizicima te organizacijskim jedinicama koje svojim funkcijama imaju mogućnost prve uočiti potencijalne prekršaje. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 64 – Obuka za dobavljače Svim dobavljačima i ostalim dionicima dostupni su besplatni online tečajevi u četiri ključna područja: kodeks ponašanja, antikorupcija, zaštita na radu i konfliktni minerali. Procjene rizika neusklađenosti 2020. godine započeli smo interne procese procjena rizika korupcije (Anti-bribery and corruption Risk Assessment (ABC RA)) za tvrtke Ericsson Nikola Tesla Grupe temeljem ocjene razvijenosti pojedinih elemenata Programa etike i usklađenosti, postojanja i provedbe procesa svih elemenata usklađenosti. Tijekom 2021. godine nastavili smo aktivnosti eliminiranja ili ublažavanja rizika uočenih prethodne godine, a dodatnu provjeru etičnosti i usklađenosti naše kompanije po standardu ABC analize za potrebe Ericssona obavila je polovicom godine revizijska kuća KPMG Njemačka. Analizirani su kompanijski model upravljanja, sustav upravljanja rizicima, politike i procedure usklađenosti, upravljanje u području etike, financijske transakcije, proces prodaje, nabave i isporuka. KPMG je zaključio da Ericsson Nikola Tesla ima kvalitetan program etičnosti i usklađenosti. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 65 Upravljanje poslovnim rizicima U procesu stvaranja i očuvanja vrijednosti organizacija se susreće s brojnim nepredviđenim okolnostima, odstupanjima od planiranih obrazaca ponašanja, poslovno prihvatljivih praksa i sl. Važno uporište za prevladavanje spomenutih negativnosti je kvalitetno uspostavljen proces integriranog upravljanja poslovnim rizicima (eng. ERM - Enterprise Risk Management) kojim se uzimaju u obzir cjelokupni rizici kojima je Grupa izložena. Upravljanje poslovnim rizicima Grupe sastavni je dio Sustava upravljanja sa zadatkom efikasnijeg korporativnog upravljanja. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 66 Odbor za rizike i usklađenost Glavnu nadležnost ima ovo tijelo. Rad odbora uključuju praćenje rizika i usklađenosti te osiguravanje usklađenosti i ublažavanje rizika. Uprava, Izvršno poslovodstvo, Odbor za rizike i usklađenost i linijski rukovoditelji svih organizacijskih jedinica Grupe vode računa o sukladnosti s direktivama. Uprava, Izvršno poslovodstvo i Odbor za rizike i usklađenost promatraju i reguliraju sljedeća područja kroz specifične elemente: – Ljudski potencijali: poštivanje radnih odnosa i pitanja radničkih vijeća, poštivanje Kodeksa poslovne etike, pregled poslovne prakse kako bi se izbjegao rizik od zahtjeva zaposlenika zbog diskriminacije (spol, invaliditet, dob, seksualna orijentacija, religija i dr.), poštovanje zakona o imigraciji i upućenim radnicima, poštovanje obveza povezanih s mirovinama. – Financije: priprema i podnošenje zakonskih računa kod lokalnih vlasti, usklađenost s računovodstvenim standardima i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja, poštivanje poreznih zakona i podnošenje odgovarajućih prijava vlastima, usklađenost s politikom odobravanja Grupe i Kodeksom ponašanja, usklađenost prema Kodeksu ponašanja i direktivi o lancu opskrbe, usklađenost dobavljača s Kodeksom ponašanja poslovnih partnera Ericssona Nikole Tesle, zahtjevima zaštite okoliša i sigurnosti na radu, poštivanje dobavljača u zahtjevima za borbu protiv korupcije kontinuiranim provjerom integriteta dobavljača i zahtjevima izvještaja o dubinskoj provjeri. – Usklađenost prodaje i trgovine: usklađenost prodaje s direktivom o prodaji Grupe, postupanje sa zahtjevima za odobrenje u vezi s osjetljivim poslovnim područjima, kao i vladinim i obrambenim poslovima, trgovina u skladu s lokalnim zakonima, uključujući upravljanje uvoznim-izvoznim dozvolama. – Pravni: poštovanje zakonskih, regulatornih i ugovornih obveza, zahtjevi u područjima borbe protiv podmićivanja i korupcije, zakona o zaštiti tržišnog natjecanja, usklađenosti s korporacijskim zakonom, zaštite podataka i prava intelektualnog vlasništva. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 67 – Opće usluge: usklađenost s direktivama iz sigurnosti i ostalim zakonskim obvezama sukladno hrvatskim zakonima, usklađenost sa standardima ISO 27001 i ISO 9001, poštovanje zahtjeva za osiguranjem i obavijesti o štetama, usklađenost s ugovorima o najmu i lokalnim zakonima za aktivnosti lokalnih podružnica. – Komunikacije i društveno odgovorno poslovanje (DOP): usklađenost s politikama i direktivama Ericsson Nikola Tesla Grupe, direktivama Odjela marketinga, komunikacija i društvene odgovornosti te hrvatskim zakonima i propisima (Zakon o tržištu vrijednosnih papira, ZSE pravila, itd.), korporativna komunikacija i odnosi s investitorima uključujući transparentno i pošteno izvještavanje, upravljanje rizikom odnosno percepcijom u odnosu na robnu marku, vanjska, unutarnja i krizna komunikacija, poštovanje politike o donacijama i sponzorstvima, upravljanje rizicima u vezi sa zdravljem i sigurnošću na radu, dokazivanje i revizija usklađenosti s politikom, zakonom i najboljom praksom zaštite na radu, sukladnost sa standardima ISO 14001 i ISO 45001. – Odbor za ocjenu poslovnih partnera (Business Partner Review Board) Na temelju inputa prikupljenih kroz postupak provjere učinjenog od strane Nabave i financija ovaj odbor odlučuje o pitanjima usklađenosti koja se odnose na poslovne partnere s kojima Grupa ili podružnica posluje ili namjerava poslovati. Za svako od navedenih područja glavnu odgovornost ima domenski direktor. Važno je istaknuti da odbor predlaže Upravi i Izvršnom poslovodstvu odluke vezane uz odobravanje ili odbijanje poslovnih odnosa s poslovnim partnerom i/ili određenu strukturu poslova ako bi se po nahođenju odbora smatralo da predstavlja rizik usklađenosti koji se ne može ublažiti. Godišnje izvješće 68 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 69 Adekvatne metode i mjere Za uspješno upravljanje rizicima nužan je integrirani pristup. Povezivanjem kulture, sredstava i prakse sa strateškim ciljevima i njihovim izvršenjem, stvara se okvir za upravljanje rizicima u pojedinim scenarijima s ciljem kreiranja, realiziranja i zadržavanja vrijednosti. Upravljanje rizicima Grupe uključuje operativnu i procesnu dimenziju pa se primarni rizici definiraju kao: – – – – – – strateški poslovni operativni financijski sigurnosni (IT, ljudi, prostori) reputacijski i usklađenost. Uvijek na oprezu Sam ERM proces djeluje kroz tri linije obrane: – Prva linija obrane odnosi se na provođenje kontrole i mjera interne kontrole po pojedinim organizacijama. Nositelji su linijski menadžeri kao vlasnici odgovornosti za pojedini rizik, a rizik je povezan s njihovim područjem rada. – Druga linija obrane odnosi se na kontrolu centralnog rizika i usklađenost. Nositelji su Uprava, Izvršno poslovodstvo i Odbor za rizike i usklađenost Grupe na način da su podrška vlasnicima pojedinog rizika u donošenju politika, ali i da pomažu u definiranju ciljeva i akcija kod rizika koji su multifunkcijski. Radi se o rizicima koji se istovremeno pojavljuju u više različitih funkcija kao što su nabava, prodaja, plaćanja, sigurnost, kvaliteta i dr. Kako bi obrana funkcionirala, svi vlasnici rizika moraju redovito dijeliti informacije o statusu pojedinog rizika s Odborom za rizike i usklađenost, a koji se redovito prate i mitigraju na sastancima Izvršnog poslovodstva. – Treća linija obrane odnosi se na neovisnu internu reviziju. Nositelj je neovisni interni revizor. Ova poslovna funkcija u Grupi implementirana je 2021. godine. U okruženju razvijene mreže pod prvom i drugom linijom obrane, poput ove primijenjene u Grupi, neovisni interni revizor predstavljat će neovisno i objektivno jamstvo i savjetodavnu aktivnost s ciljem dodavanja vrijednosti i poboljšanja poslovanja organizacije. Pomagat će organizaciji u ispunjavanju njezinih ciljeva uvodeći sustavan, discipliniran pristup procjenjivanju i poboljšavanju učinkovitosti upravljanja rizicima prve i druge linije obrane od rizika, unutarnjih kontrola i procesa upravljanja. Neovisni interni revizor podnosi izvještaj Revizijskom i Nadzornom odboru Društva, te Odboru za rizike i usklađenost. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 70 Za pozitivan status obrane neophodna je duboka osviještenost svih uključenih dionika o vrstama ugroza. U tome uvelike pomaže cjelovita interna i eksterna komunikacija o rizicima. Detaljne informacije dostupne su na stranicama interneta i intraneta u okviru sadržaja vezanog za upravljanje odnosno za model upravljanja. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 71 Korporativno upravljanje Korporativno upravljanje opisuje način na koji su prava i odgovornosti podijeljeni između upravljačkih tijela sukladno primjenjivim zakonima, pravilima i internim procedurama. Korporativno upravljanje opisuje i sustav donošenja odluka i strukturu putem koje dioničari direktno ili indirektno kontroliraju upravljanje kompanijom. Dugoročni cilj mu je kontinuirano stvaranje ekonomske vrijednosti za sve dionike. Uprava i Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle d.d. podupiru poštovanje načela korporativnog upravljanja kako bi osigurali transparentno poslovanje, zaštitu prava i jednak tretman svih dioničara te osnažili odgovornost prema svim zainteresiranim stranama. Stručna služba Društva kontinuirano, pravodobno i objektivno informira javnost o svim važnim poslovnim aktivnostima te ostvarenim rezultatima, snažeći percepciju javnosti da se radi o Društvu koje u potpunosti primjenjuje Kodeks etičkog ponašanja. Dobro upravljanje Društvom utječe na jačanje povjerenja svih zainteresiranih strana, kredibilitet prema kupcima, partnerima, zaposlenima, dioničarima i ostalima te predstavlja značajan čimbenik u privlačenju ulaganja u društvo. Regulativa i usklađenost Ericsson Nikola Tesla dioničko je društvo čije su dionice listane na redovnom tržištu Zagrebačke burze te je sukladno tome podložno različitoj regulativi koja utječe na upravljanje kompanijom. Najvažnija regulativa koja se na nas odnosi je: - - - - Zakon o trgovačkim društvima Zakon o tržištu kapitala Pravila Zagrebačke burze Kodeks korporativnog upravljanja Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačke burze - - Primjenjivi pravilnici Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) Primjenjivi propisi Europske unije. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 72 Unutarnja pravila Da bi osigurao usklađenost s pravnim i regulatornim zahtjevima i visokim standardima koje smo postavili, Ericsson Nikola Tesla usvojio je interna pravila koja uključuju: - - - - Statut i procedure rada organa Društva Kodeks poslovne etike Kodeks ponašanja za poslovne partnere Upravljačke dokumente Grupe, uključujući pravila i direktive, upute i poslovne procese za kontrolu i upravljanje rizicima. Kodeks poslovne etike Naš Kodeks poslovne etike sažima temeljne politike i direktive Grupe i sadrži pravila koja osiguravaju poslovanje s jakim osjećajem integriteta. To je ključno za održavanje povjerenja i vjerodostojnosti prema našim kupcima, partnerima, zaposlenicima, dioničarima i ostalim dionicima. Svatko tko radi za Ericsson Nikolu Teslu ima individualnu odgovornost osigurati da se poslovne aktivnosti odvijaju u skladu s Kodeksom poslovne etike. Nakon zapošljavanja zaposlenici potvrđuju da su svjesni načela Kodeksa poslovne etike. Taj se postupak ponavlja tijekom trajanja radnog odnosa. Organi Društva Glavna skupština dioničkog društva mjesto je gdje dioničari ostvaruju svoja zakonom utvrđena prava. Pored članova Nadzornog odbora koje biraju dioničari, Nadzorni odbor sastoji se i od predstavnika zaposlenika kojeg biraju zaposlenici Društva. Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova Društva. Uprava Društva sastoji se od jednog člana kojeg bira Nadzorni odbor. Uprava vodi poslove Društva na vlastitu odgovornost, uz podršku Izvršnog poslovodstva Ericssona Nikole Tesle. Vanjske revizore Ericssona Nikole Tesle bira Glavna skupština. Neovisni interni revizor, Službenik zadužen za usklađenost i provjere usklađenosti te Službenik za zaštitu podataka (DPO) redovito o svom radu izvješćuje Revizijski odbor Nadzornog odbora i Odbor za rizike i usklađenost Ericssona Nikole Tesle d.d. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 73 Glavna skupština dioničara Glavna skupština dioničara odlučuje o izboru i opozivu članova Nadzornog odbora, upotrebi dobiti, politici primitaka i izvješćima o primicima za članove Uprave i članove Nadzornog odbora, davanju razrješnice Upravi i Nadzornom odboru, imenovanju neovisnog revizora godišnjih financijskih izvješća, izmjenama i dopunama Statuta Društva te o drugim pitanjima izričito određenima Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom Društva. Na Glavnoj skupštini odluke se donose većinom danih glasova (obična većina) ako zakonom ili Statutom nije određeno da je za to potrebna neka veća većina. Tako npr. Zakon o trgovačkim društvima određuje da se odluke Glavne skupštine o izmjeni statuta te povećanju ili smanjenju temeljnog kapitala donose glasovima koji predstavljaju najmanje tri četvrtine temeljnog kapitala zastupljenog na Glavnoj skupštini. Godišnja skupština Ericssona Nikole Tesle održava se u Zagrebu, u sjedištu Društva. Datum, vrijeme i mjesto održavanja skupštine te pripadajući Dnevni red objavljuje se na internetskoj stranici Ericssona Nikole Tesle najkasnije mjesec dana prije održavanja Glavne skupštine uz produljenje za dane određene za prijavu sudjelovanja. Dioničari koji ne mogu osobno sudjelovati mogu ostvariti pravo glasa u Glavnoj skupštini putem punomoćnika. Sva dokumentacija vezana uz Glavnu skupštinu dostupna je na hrvatskom i engleskom jeziku. Dioničari prisutni na Glavnoj skupštini imaju pravo postavljati pitanja koja se odnose na poslovanje Grupe. U pravilu je većina članova Nadzornog odbora, Uprave i Izvršnog poslovodstva prisutna na Glavnoj skupštini kako bi odgovorili na takva pitanja. Vanjski revizor prisutan je na Glavnoj skupštini. Glavne skupštine Ericssona Nikole Tesle u 2021. Redovna Glavna skupština društva Ericsson Nikola Tesla d.d. održana je 29. lipnja 2021. godine, uz predsjedanje Snježane Bahtijari, direktorice Marketinga, komunikacija i društvene odgovornosti, i prisutnost 89.765.300 kuna dioničkog kapitala ili 67,41 posto ukupnog temeljnog kapitala Društva. U skladu s objavljenim Dnevnim redom Glavna skupština Ericssona Nikole Tesle d.d. donijela je sljedeće Odluke: - prihvaćeno je Izvješće Nadzornog odbora Društva o obavljenom nadzoru u 2020. godini; odlučeno je da se dobit Društva za financijsku godinu 2020. u iznosu od 76.490.880,90 kuna rasporedi u zadržanu dobit. Iznos od 25.000.000,00 kuna iz zadržane dobiti za 2019. godinu rasporedit će se u rezerve za vlastite dionice. Dioničarima Društva isplatit će se dividenda u iznosu od 82 kune po dionici iz preostalog dijela zadržane dobiti iz 2019. te zadržane dobiti iz 2020. godine. Dividenda će se isplatiti 28.07.2021. godine (payment date) svim dioničarima Društva koji 02.07.2021. godine (record date) imaju na računu vrijednosnih papira u Središnjem klirinškom depozitarnom društvu upisane dionice Društva; - Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 74 - - - - dana je suglasnost Upravi društva da zaposlenicima Društva podijeli do 25.000 trezorskih dionica; dana je razrješnica Gordani Kovačević, direktorici Društva, kao i predsjedniku i članovima Nadzornog odbora Društva kako su vodili Društvo u 2020. godini; donesena je odluka o opozivu članova Nadzornog odbora Vidara Mohammara i Dubravka Radoševića; donesena je odluka o izboru Petre Vranjes, Voditeljice odjela Financije i kontrola poslovanja za segment Digitalne usluge u Ericssonu, i Ane Vrsaljko Metelko, odvjetnice, za nove članice Nadzornog odbora umjesto Vidara Mohammara i Dubravka Radoševića; odobrena je politika primitaka Uprave, Odluka o primicima članova Nadzornog odbora kao i Izvješće o primicima isplaćenim članovima Nadzornog odbora i Upravi tijekom poslovne godine 2020. zajedno s Neovisnim izvješćem o izražavanju ograničenog uvjerenja o ispitivanju Izvješća o primicima za društvo Ericsson Nikola Tesla d.d.; odlučeno je da se za revizora poslovanja Društva za 2021. godinu ponovno imenuje revizorska kuća KPMG Croatia d.o.o. - - U 2022. godini redovna Glavna skupština Ericssona Nikole Tesle d.d. održat će se 27. lipnja u sjedištu Društva, Krapinska 45, Zagreb. Dodatne informacije dostupne su na internetskoj stranici Ericssona Nikole Tesle. Nadzorni odbor Društva Glavni zadatak Nadzornog odbora je nadziranje vođenja poslovanja Društva. Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle sastoji se od pet članova koji se imenuju na razdoblje od četiri godine s mogućnošću ponovnog izbora. Četiri člana Nadzornog odbora bira Glavna skupština Društva, a jednog člana biraju zaposlenici. U svom djelovanju Nadzorni odbor dužan je primjenjivati visoke etičke standarde i voditi računa o interesima Društva i njegovih dioničara. Uprava Društva redovito je izvještavala Nadzorni odbor o svim važnim poslovnim događajima i tijeku poslovanja, kao i o svim drugim pitanjima koja je zatražio Nadzorni odbor. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 75 Nadzorni odbor podnosi Glavnoj skupštini izvještaj o obavljenom nadzoru vođenja poslovanja, utvrđuje godišnja konsolidirana i nekonsolidirana financijska izvješća, daje mišljenje o prijedlogu Uprave glede uporabe dobiti te predlaže Glavnoj skupštini imenovanje revizora Društva. Pravilnik o radu Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle dostupan je na internetskoj stranici Društva https://www.ericsson.hr/upravljanje-kompanijom. Rad Nadzornog odbora u 2021. godini Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle d.d. sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima i Statuta Ericssona Nikole Tesle d.d. nadzirao je vođenje poslovanja Društva, donio odluke i zaključke na četiri redovne i četiri izvanredne sjednice, koliko ih je održano tijekom 2021. godine. U 2021. godini Nadzorni odbor je djelovao u sljedećem sastavu: - Franck Pierre Roland Bouétard (predsjednik) - Olgica Spevec (zamjenica predsjednika) - Vidar Mohammar (član do 29. lipnja 2021.) - Dubravko Radošević (član do 29. lipnja 2021.) - Petra Vranjes (članica od 29. lipnja 2021.) - Ana Vrsaljko Metelko (članica od 29. lipnja 2021.) - Vladimir Filipović (član i predstavnik zaposlenika). Članovi Nadzornog odbora bili su prisutni na sjednicama u punom sastavu, osim sjednice održane 7. travnja 2021. godine na kojoj nije sudjelovao Dubravko Radošević te sjednice održane 17. prosinca na kojoj nije sudjelovala Petra Vranjes. Uprava je redovito izvještavala Nadzorni odbor o svim važnim poslovnim događajima, stanju imovine i obveza, prihodima te tijeku poslovanja. Na redovnim sjednicama se raspravljalo o poslovnom okruženju, upravljanju rizicima, aktivnostima s kupcima, fokus područjima, strateškim projektima, realizaciji ciljeva te financijskim rezultatima poslovanja. Nadalje, raspravljalo se o investicijama, usklađenosti, značajnim poslovnim transakcijama koje uključuju Društvo i njegova povezana društva, kao i pitanjima vezano za ljudske resurse i dioničare. Nadzorni odbor kontinuirano je nadzirao razvoj poslovanja i odgovornosti Centra za istraživanje i razvoj, Centra za digitalne usluge, operacije s kupcima i mreže, Centra za ICT rješenja za Industriju i društvo, Jedinice za informacijsku tehnologiju i usluge inženjeringa te kompanije kćeri Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 76 Teme izvanrednih sjednica Nadzornog odbora bile su definiranje ciljeva za 2021. godinu, utvrđivanje godišnjih financijskih izvještaja za 2020. godinu, prijedlog dividende za 2020. godinu, plan nasljeđivanja za Upravu i Nadzorni odbor, politika primitaka i izvješće o primicima, predstavljanje novih članica Nadzornog odbora Ane Vrsaljko Metelko i Petre Vranjes te izbor Petre Vranjes za novu članicu Revizijskog odbora. Nadzorni odbor odobrio je Odluku o primicima članova Nadzornog odbora, Politiku primitaka Uprave te Izvješće o primicima isplaćenim članovima Uprave i Nadzornog odbora tijekom poslovne godine 2020. Na temelju prijedloga predsjednika Nadzornog odbora, Nadzorni odbor je odobrio povećanje ugovorene plaće Uprave od 3% i jednokratnu izvanrednu nagradu za izniman doprinos u 2020. godini u iznosu od dvije mjesečne ugovorene plaće. Tijekom godine, Nadzorni odbor je radio na planu nasljeđivanja za Upravu te izabrao kandidate za tu funkciju. U rujnu 2021. godine pokrenuta je strateška radionica Uprave i Nadzornog odbora na kojoj se raspravljalo i dogovaralo strateško usmjerenje Ericsson Nikola Tesla Grupe od 2023. do 2028. godine s ciljem da se strateško usmjerenje definira do sredine 2022. godine. Nadzorni odbor snažno je podržao aktivnosti na jačanju poslovne prakse u području etike i usklađenosti kako bi se osiguralo da Društvo ispunjava najviše standarde u skladu s Kodeksom poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupe. Članovi Nadzornog i Revizijskog odbora prošli su provjeru (vetting) i obuku iz usklađenosti. Nadalje, Nadzorni odbor analizirao je učinkovitost sustava upravljanja rizicima i unutarnje kontrole te je na temelju preporuke Revizijskog odbora imenovao neovisnog internog revizora Ericsson Nikola Tesla Grupe. Na temelju preporuke Revizijskog odbora, Nadzorni odbor predložio je Skupštini dioničara imenovanje KPMG Croatia za revizora Ericssona Nikole Tesle d.d. za 2022. godinu. Nadzorni odbor izvršio je samoprocjenu učinkovitosti, kompetencija i sastava Nadzornog odbora i njegovog Revizijskog odbora, kao i učinka pojedinih članova. Nadalje, Nadzorni odbor ocijenio je učinkovitost suradnje s Upravom i primjerenost podrške i informacija koje dobiva od Uprave. Ocjenjivanje je proveo sam Nadzorni odbor, bez angažmana vanjskih savjetnika. Alati za ocjenjivanje uključivali su detaljne upitnike i diskusije. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 77 Opći zaključak je da su Nadzorni odbor Ericssona Nikole Tesle i njegov Revizijski odbor dobro funkcionirali, imali dovoljno znanja i iskustva te bili učinkoviti u obavljanju svojih zadataka. Posebno je istaknuta snažna usklađenost s izvršnim poslovodstvom, raznolikost članova Nadzornog odbora u pogledu njihovih kvalifikacija i rodne zastupljenosti, posvećenost izvršavanju obveza u skladu sa svojom zakonskom ulogom te kontinuirano pružanje podrške Upravi u prevladavanju različitih izazova. Nadzorni odbor nastavit će pratiti usklađenost s propisima korporativnog upravljanja kako bi se osiguralo da Društvo posluje na zakonit i etički način. Nastavit će analizirati predložene ciljeve/strategiju, uključujući ključne pretpostavke, glavne rizike i potrebne resurse te ojačati komunikaciju članova Nadzornog odbora s dioničarima Društva kako bi dobio povratnu informaciju o njihovim očekivanjima. Uprava je ocijenila vlastitu djelotvornost te svoje zaključke prezentirala na sastanku Nadzornog odbora. Članovi Nadzornog odbora složili su se sa samoprocjenom Uprave te su zahvalili Upravi Društva na uspješnom vođenju Ericsson Nikola Tesla Grupe u izazovnim vremenima i doprinosu ostvarenim rezultatima u 2021. godini. Nadzorni odbor postavio je u 2020. godini ciljani postotak zastupljenosti žena, i to 40% žena u Nadzornom odboru te 30% u Izvršnom poslovodstvu, među rukovoditeljima i na razini cijele kompanije u sljedećih pet godina. U 2021. godini imenovanjem dviju novih članica, udjel žena u Nadzornom odboru premašio je zadani cilj te iznosi 60%. Na razini Grupe udjel žena u izvršnom poslovodstvu čini 23,5%, među linijskim rukovoditeljima, program i projekt menadžerima 24%, a u ukupnom broju zaposlenika 25%. Analizirajući izvješća Uprave te prateći kretanje ključnih financijskih pokazatelja, Nadzorni odbor smatra da je Ericsson Nikola Tesla Grupa tijekom 2021. godine ostvarila izvrsne poslovne rezultate, unatoč brojnim ekonomskim i političkim rizicima te nastavku pandemije COVID-19. Uz porast prihoda od prodaje na svim tržišnim segmentima, ostvaren je značajan porast profitabilnosti kao i snažan novčani tok od poslovnih aktivnosti. Poslovnu godinu obilježila je dodjela frekvencijskog spektra za 5G mrežu na domaćem tržištu koja je dala poticaj implementaciji 5G tehnologije. Realizirani su brojni poslovi na modernizaciji i proširenju telekomunikacijskih mreža i digitalnoj transformaciji javnog i privatnog sektora na domaćem i izvoznim tržištima te su dobivene nove odgovornosti od korporacije Ericssona u području istraživanja i razvoja, kao i u području rješenja i usluga. Ericsson Nikola Tesla Grupa ostaje fokusirana na svoje strateške odrednice, upravljanje rizicima te troškovnu i operativnu učinkovitost, s ciljem realizacije definiranih ciljeva te izgradnje još snažnije kompanije u budućnosti. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 78 Rad Revizijskog odbora Revizijski odbor pododbor je Nadzornog odbora. Poslovnik Revizijskog odbora Ericssona Nikole Tesle dostupan je na internetskim stranicama Društva https://www.ericsson.hr/upravljanje- kompanijom. U 2021. godini Revizijski odbor djelovao je u sljedećem sastavu: Olgica Spevec (predsjednica), Vesna Vašiček (članica), Vidar Mohammar (član do 29. lipnja 2021.) te Petra Vranjes (članica, imenovana 12.07.2021.). Svi članovi Revizorskog odbora bili su prisutni na svim sjednicama. Revizijski odbor održao je tijekom 2021. godine šest sastanka na kojima je raspravljao o financijskim rezultatima poslovanja tijekom godine i godišnjim financijskim izvještajima, planu revizije za 2021. godinu, nalazima revizije, ključnim rizicima, sustavu kontrole kvalitete i upravljanja rizicima, pitanjima sigurnosti i usklađenosti te obavljao druge zadaće u skladu sa Zakonom o reviziji i Pravilnikom o radu Revizijskog odbora. Redovito se sastajao s vanjskim revizorima kako bi razmotrio plan revizije te revizorski izvještaj o godišnjim financijskim izvještajima. Također je prethodno odobrio svaku nerevizorsku usluge koje su obavljali vanjski revizori. Revizijski odbor odlučivao je o prijavljenim potencijalnim nepoštivanjima usklađenosti. Ocjenjivao je program etike i usklađenosti Ericsson Nikola Tesla Grupe te aktivnosti provođenja tog programa s posebnim naglaskom na procese procjene rizika od podmićivanja i korupcije provedene interno i od strane vanjske kuće. Revizijski odbor je mišljenja da Grupa ima dobro uspostavljene i učinkovite procedure usklađenosti u svim područjima (vodstvo i kultura, politike i postupci, organizacija usklađenosti, procjena rizika, obuka i komunikacija, nagrade i sankcioniranje, upravljanje trećim stranama, optužbe i istrage, praćenje provedbe procesa, dubinska analiza kod preuzimanja i spajanja tvrtki). Revizijski odbor detaljno je analizirao sustav upravljanja rizicima, proveo postupak izbora i predložio Nadzornom odboru imenovanje neovisnog internog revizora. Nadalje, nadzirao je aktivnosti te odobrio plan rada neovisne interne revizije za 2022. godinu. Uzimajući u obzir aktivnosti tima za operativnu izvrsnost/razvoj i kvalitetu tijekom 2021. godine zajedno s uvođenjem neovisne interne revizije Ericssona Nikola Tesla Grupe kao pojačanje upravljanja rizicima („treća linija obrane”), Revizijski odbor zaključio je da Grupa ima učinkovit sustav upravljanja rizicima i unutarnju kontrolu, duboko ugrađene u organizaciju na svim razinama. Svoje zaključke i preporuke Revizijski odbor redovito je prezentirao Nadzornom odboru. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 79 Politika primitaka članova Nadzornog odbora Pri određivanju modela nagrada za rad članova Nadzornog odbora uzeti su u obzir različiti vanjski i unutarnji čimbenici kao što su stanje i prilike Društva, prakse lokalnih kompanija u telekomunikacijskoj industriji te politike plaća i naknada u Društvu i Ericsson Nikola Tesla Grupi. Primici članova Nadzornog odbora ne ovise o rezultatima Društva i ne sadrže varijabilni dio naknade. Svaki član Nadzornog odbora ima pravo na mjesečnu naknadu u visini od pola prosječne mjesečne bruto plaće isplaćene u Društvu u mjesecu za koji se vrši isplata nagrade. Član Nadzornog odbora koji je ujedno i član Revizijskog odbora dodatno prima mjesečni iznos od 500,00 EUR u kunskoj protuvrijednosti prema srednjem tečaju HNB-a na dan obračuna. Članovi Nadzornog odbora imaju pravo na naknadu odgovarajućih troškova koji su nastali tijekom obavljanja njihovih dužnosti, međutim nemaju pravo na otpremninu, dodatna plaćanja Društva ili njegovih povezanih Društava ili sudjelovanje u planovima dodjele dionica. Naknade isplaćene pojedinačnim članovima Nadzornog odbora u 2021. Bruto 1 (kn) Olgica Spevec Članica; zamjenica predsjednika 156.467,62 66.549,51 47.926,29 112.834,48 Dubravko Radošević Ana Vrsaljko Metelko Vladimir Filipović Član Članica Član i predstavnik zaposlenika Članica Revizijskog odbora Vesna Vašiček, po sastanku na kojem je sudjelovala, ima pravo na naknadu u visini od pola prosječne mjesečne bruto plaće isplaćene u Društvu. U 2021. godini ukupno joj je isplaćeno bruto 1 iznos od 56.795,03 kn. Članovi Nadzornog odbora koji su povezani s najvećim pojedinačnim dioničarom LM Ericsson/zaposlenici su društva iz Ericsson Grupe , izabrani na Glavnoj skupštini dioničara Društva, odriču se prava na naknadu sukladno politikama njihovog poslodavca. Društvo nije dalo nikakve predujmove ili zajmove članovima Nadzornog odbora niti postoje bilo kakve financijske obveze Društva u korist članova Nadzornog odbora. Društvo nije dalo članovima Nadzornog odbora ikakve darove ili povlastice. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 80 Uprava Društva Uloga Uprave u vođenju poslova Društva uređena je Zakonom o trgovačkim društvima, Statutom i internim pravilnicima Ericssona Nikole Tesle d.d. Uprava je dužna obnašati svoju funkciju s pozornošću urednog i savjesnog gospodarstvenika, vodeći pritom računa o interesima Društva i njegovih dioničara. U Ericssonu Nikoli Tesli Upravu čini jedan član, Direktor Društva kojeg imenuje Nadzorni odbor na razdoblje od pet godina s mogućnošću ponovnog izbora. Gordana Kovačević direktorica je Društva od 1. siječnja 2005. godine, a krajem 2019. godine imenovana je na još jedno, četvrto, mandatno razdoblje. Uprava ima sljedeća neprenosiva prava i obveze: - Razvijati, raspraviti i odobriti strategiju i plan poslovanja kompanije te osigurati njegovu primjenu. - Redovito izvještavati Nadzorni odbor o financijskim i poslovnim rezultatima, strategiji i planovima poslovanja te o drugim pitanjima koja su od značaja za poslovanje i stanje društva. - - - - Osigurati osnove vođenja poslovanja i u tu svrhu donositi odgovarajuće akte i standardne procedure poslovanja. Organizirati dosljednu računovodstvenu i financijsku kontrolu u skladu s važećim propisima i financijskim planiranjem. Utvrđivati poslovnu organizaciju, imenovati i opozivati članove izvršnog poslovodstva radi uspostave djelotvorne organizacijske strukture te utvrđivati načela njihovog nagrađivanja. Nadzirati je li rad izvršnog poslovodsta u skladu s važećim zakonima, Statutom Ericssona Nikole Tesle, odlukama i općim aktima Uprave te planom poslovanja. Procjenjivati osobe u prvoj liniji menadžmenta i osigurati plan nasljeđivanja i razvoja. U skladu s hrvatskim Zakonom o trgovačkim društvima i ostalim važećim propisima pripremiti izvještaj o poslovanju, te upozoravati na odstupanja u stvarnom razvoju poslovanja od ranije definiranih planova i ciljeva, te navoditi koji su razlozi tomu. Izvijestiti Nadzorni odbor o svim uočenim nepravilnostima i dogovoriti mjere koje moraju biti provedene. - - - - Pripremiti održavanje Glavne skupštine dioničkog društva Ericsson Nikola Tesla i provoditi donesene odluke. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 81 Uprava je dužna voditi računa o najboljim interesima kompanije i ne može se u donošenju odluka rukovoditi osobnim interesima ili iskoristiti poslovne prilike kompanije za sebe. Uprava je obvezna odmah obavijestiti predsjednika Nadzornog odbora o sukobu interesa. Politika primitaka Uprave Naknada i vrednovanje rada Uprave fokusirani su na održivi razvoj i rast Društva i provode se u skladu s Politikom primitaka Uprave usvojenom od strane Nadzornog odbora i odobrenom na Glavnoj skupštini Društva održanoj 29. lipnja 2021. godine. Visina osnovne (ugovorne) plaće utvrđuje se na temelju stupnja odgovornosti, složenosti posla, veličini organizacije, raznolikosti uključenih poslovnih segmenata i tehnologija, uzimajući u obzir društva na tržištu rada relevantna u smislu osnovne djelatnosti, veličine i složenosti. Mjesečna ugovorna plaća dogovara se u pojedinačnom ugovoru o radu. Ciljana godišnja plaća uključuje ugovornu plaću i varijabilnu komponentu za ostvarenje godišnjih poslovnih ciljeva na Commitment razini. Ciljana godišnja plaća preispituje se jedanput godišnje te se po potrebi rade korekcije pod uvjetom da su u budžetu planirana sredstva za tu namjenu. Uz fiksnu osnovnu plaću, godišnja ciljana plaća Uprave uključuje i varijabilnu komponentu koja ovisi o učinku, odnosno realiziranim poslovnim ciljevima Društva. Za Upravu se koristi STV (Short-term variable pay) bonus shema. Bonusom se nagrađuje ostvarenje kolektivnih ciljeva Društva, u pravilu financijskih, tijekom razdoblja od godinu dana. Ciljevi Uprave definiraju se u skladu s poslovnim ciljevima Društva odobrenima za određenu godinu te strateškim odrednicama budućeg poslovnog razvoja. Omjer fiksne osnovne godišnje plaće i godišnjeg bonusa u okviru jedne godišnje ciljane zarade za Upravu iznosi 80:20. U slučaju ostvarenja definiranih ciljeva na Stretch razini omjer je 67:33. Dodjela vlastitih dionica Ako se Upravi dodjeljuju vlastite dionice, takva dodjela temelji se na odluci Nadzornog Odbora Društva, najčešće na period od tri do četiri godine, a uvjetovana je posebno dobrim rezultatima u proteklom periodu, odnosno visokim očekivanjima za nadolazeće razdoblje. Dodatne pogodnosti Osim gore navedenih komponenti, kompenzacija uključuje i druge dodatne pogodnosti. Dodatne pogodnosti su nenovčane pogodnosti i usluge koje daje Društvo kao i primici u naravi, npr. službeni automobil, prehrana u kompaniji, sistematski pregledi za Upravu, otpremnina prilikom odlaska iz kompanije, različita školovanja i sl. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 82 Naknada isplaćena Upravi u 2021. Gordani Kovačević, Upravi Društva, u 2021. godini su isplaćeni sljedeći bruto 1 iznosi: fiksna osnovna godišnja plaća 2.476.019,50 kn, varijabilna komponenta plaće 575.232,08 kn i godišnji bonus (kratkoročna stimulacija STV) 750.274,46 kn. Dodatne pogodnosti (službeni automobil, prehrana u kompaniji i sl.) iznosile su 42.194,60 kn. Tijekom 2021. godine Upravi nisu dodijeljene vlastite dionice Društva. Izvršno poslovodstvo Izvršno poslovodstvo Ericssona Nikole Tesle čini direktorica Društva i direktori glavnih organizacijskih jedinica. Direktorica društva odgovorna je za upravljanje svakodnevnim poslovanjem i u svom radu ima podršku drugih članova Izvršnog poslovodstva. Uloga izvršnog poslovodstva je: - Definirati strategiju i politiku te uspostaviti snažnu korporativnu kulturu. - Odrediti ciljeve za operativne jedinice, dodijeliti resurse i pratiti performanse pojedinih jedinica. - Osigurati operativnu izvrsnost i ostvariti sinergije kroz učinkovitu organizaciju. Za više informacija o članovima Izvršnog poslovodstva i naknadama pogledajte Profil matičnog društva i ovisnih društava te Bilješku 29.b. „Naknade izvršnom poslovodstvu“ unutar konsolidiranih financijskih izvještaja. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 83 Sustav upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupom Sustav upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupe potiče korporativnu kulturu i osigurava upravljanje poslovanjem: - kako bi se ispunili ciljevi glavnih dionika Ericssona Nikole Tesle (kupaca, dioničara, zaposlenika); - unutar utvrđenih granica rizika i uz pouzdanu unutarnju kontrolu; - sukladno relevantnim zakonima, kodeksu korporativnog upravljanja te pravilima burze vrijednosnih papira. Sustav upravljanja Ericsson Nikola Tesla Grupom okvir je koji se sastoji od pravila i zahtjeva za poslovanje Grupe, što je specificirano kroz opisane procese i organizaciju, politike, smjernice i upute. Sustav upravljanja temelji se na ISO 9001:2015 (međunarodnom standardu za upravljanje kvalitetom), ISO 14001:2015 (međunarodnom standardu za upravljanje okolišem), ISO 45001:2018 (međunarodnom standardu za upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu) te ISO 27001:2013 (međunarodnom standardu za upravljanje informacijskom sigurnošću), ali je dizajniran kao dinamičan sustav koji omogućuje Grupi da prilagodi sustav promjenjivim zahtjevima i očekivanjima, uključujući novom zakonodavstvu kao i zahtjevima kupaca i drugih zainteresiranih strana. Sustav upravljanja preduvjet je za operativnu izvrsnost koja rezultira povećanim zadovoljstvom kupaca, smanjenim troškovima i povećanom konkurentnošću. Članovi tima za operativnu izvrsnost/razvoj i kvalitetu provode unutarnju kontrolu procesa i aktivnosti. Težište je na unapređenju integriranog sustava upravljanja, provedbi strategije, upravljanju poslovnim procesima, izvještavanju te upravljanju učinkom. Realizaciju ciljeva osiguravaju i resorne funkcije i odbori utemeljene sukladno zakonskim zahtjevima, zahtjevima korporacije Ericsson i potrebama kompanije i/ili zahtjevima Uprave Ericssona Nikole Tesle. Na razini Grupe ili u pojedinim društvima unutar Grupe ustanovljene su primjerice sljedeće funkcije/odbori: - Službenici za zaštitu podataka - Povjerljive osobe i Zamjenici povjerljivih osoba - Službenik za usklađenost i provjere usklađenosti - Neovisni interni revizor - Stručnjak za operativnu izvrsnost, razvoj i kvalitetu - Odbori zaštite na radu - Odbor za sigurnost ENT Grupe - Odbor za rizike i usklađenost Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 84 - Odbor za investicije u ENT Grupi - Krizni stožer za COVID-19 - Povjerenstvo Ericsson Nikola Tesla d.d. za primanje i rješavanje pritužbi zaposlenika vezanih uz zaštitu dostojanstva - Tajnik društva Ericsson Nikola Tesla d.d. - Operativno upravljačko tijelo za Centar za istraživanje i razvoj Ericssona Nikole Tesle - Odbor za upravljanje ugovorom o distribuciji - Odbor ETK-a za stipendiranje studenata poslijediplomskih studija - Odbor za upravljanje inovacijama - Odbor za upravljanje nekretninama - Odbor za upravljanje tehnologijom - Odbor za program digitalne transformacije - Odbor za nadzor poslovanja Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o. - Odbor za nadzor poslovanja Ericsson Nikola Tesla d.d. - Podružnica Kosovo U provođenju strategije i ostvarivanju poslovnih ciljeva kompanija se svakodnevno suočava s različitim tipovima rizika. Sustav upravljanja uzima u obzir te rizike i omogućuje njihovo pravovremeno prepoznavanje, analizu i procjenu te poduzimanje odgovarajućih preventivnih akcija za njihovo uklanjanje ili ublažavanje. Upravljanje rizicima ugrađeno je, kroz sustav upravljanja, u sve segmente poslovanja i sve operativne procese s ciljem osiguravanja: - odgovornosti - djelotvornosti - učinkovitosti - kontinuiteta poslovanja - usuglašenosti s korporativnim upravljanjem, pravnim i ostalim zahtjevima. Rukovoditelji Grupe svih organizacijskih razina zajedno sa zaposlenicima aktivno su uključeni u proces upravljanja rizicima. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 85 Ericsson Nikola Tesla Grupa redovno certificira svoj sustav upravljanja preko nezavisnih certifikacijskih kuća te posjeduje sljedeće certifikate: - certifikat ISO 9001:2015 – sustav upravljanja kvalitetom s opsegom koji uključuje upravljanje, marketing, prodaju isporuku informacijsko-komunikacijskih rješenja, uključujući i usluge upravljanja telekomunikacijskim sustavima (SGS i proizvoda i usluga Adriatica, Hrvatska) - - certifikat ISO 9001:2015 – sustav upravljanja kvalitetom s opsegom koji uključuje istraživanje i razvoj tehnologija informacijske i komunikacijske programske podrške (SIQ, Slovenija) certifikat ISO 14001:2015 – sustav upravljanja okolišem koji uključuje istraživanje i razvoj, upravljanje marketing, prodaju i isporuku informacijsko-komunikacijskih rješenja, proizvoda i usluga, uključujući usluge upravljanja telekomunikacijskim sustavima te ostale usluge u telekomunikacijama (SGS Adriatica, Hrvatska) - - certifikat ISO 45001:2018 – sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu koji uključuje istraživanje i razvoj, upravljanje marketing, prodaju i isporuku informacijsko-komunikacijskih rješenja, proizvoda i usluga uključujući i usluge upravljanja telekomunikacijskim sustavima te ostale usluge u telekomunikacijama (SGS Adriatica, Hrvatska) certifikat ISO 27001:2013 – sustav upravljanja informacijskom sigurnošću koji pokriva marketing, prodaju, razvoj i isporuku informacijsko-komunikacijskih i telekomunikacijskih proizvoda, rješenja i usluga, (EY CertifyPoint, Nizozemska) Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 86 Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. nisu uključeni u opseg prethodno navedenih certifikata, nego posjeduju sljedeće vlastite certifikate: - - - - certifikat ISO 9001:2015 – sustav upravljanja kvalitetom s opsegom koji uključuje planiranje, projektiranje, geodeziju, izgradnju, ispitivanje, nadzor te održavanje informacijske i elektroničke komunikacijske infrastrukture i mreže (TÜV Austrija) certifikat ISO 14001:2015 – sustav upravljanja okolišem koji uključuje planiranje, projektiranje, geodeziju, izgradnju, ispitivanje, nadzor te održavanje informacijske i elektroničke komunikacijske infrastrukture i mreže (TÜV Austrija) certifikat ISO 45001:2018 – sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu koji uključuje planiranje, projektiranje, geodeziju, izgradnju, ispitivanje, nadzor te održavanje informacijske i elektroničke komunikacijske infrastrukture i mreže (TÜV Austrija) certifikat ISO 27001:2013 – sustav upravljanja informacijskom sigurnošću koji uključuje planiranje, projektiranje, geodeziju, izgradnju, ispitivanje, nadzor te održavanje informacijske i elektroničke komunikacijske infrastrukture i mreže (TÜV Austrija). Neovisna interna revizija U 2021. godini osnovana je funkcija Neovisne interne revizije. Ovu funkciju u Grupi obnaša neovisni interni revizor. On će predstavljati neovisno i objektivno jamstvo i savjetodavnu aktivnost s ciljem dodavanja vrijednosti i poboljšanja poslovanja organizacije. Pomagat će organizaciji u ispunjavanju njezinih ciljeva uvodeći sustavan, discipliniran pristup procjenjivanju i poboljšavanju učinkovitosti upravljanja rizicima, unutarnjih kontrola i procesa upravljanja. Neovisni interni revizor podnosi izvještaj Revizijskom i Nadzornom odboru Društva te Odboru za rizike i usklađenost Ericssona Nikole Tesle. Vanjski revizori Vanjski neovisni revizori, koje imenuje Glavna skupština Društva, obavljaju godišnju reviziju financijskih i poslovnih izvješća kako bi osigurali neovisno, objektivno mišljenje o načinu pripreme i prezentiranja financijskih izvješća. Izvješće neovisnog revizora Glavnoj skupštini sastavni je dio Godišnjeg izvješća. KPMG Croatia d.o.o. ponovno je izabran za revizora društva za 2021. godinu. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 87 Predsjednik Nadzornog odbora Franck Pierre Roland Bouétard (izabran 2018. godine) Regionalni direktor za Francusku, Alžir, Tunis, Belgiju i Luksemburg te Globalni direktor za kupce Orange, Altice i Iliad. Školovao se na Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications (Télécom Paris) i IFA (Institut Français des Administrateurs) na Sciences Po Paris. Član odbora Švedske gospodarske komore u Francuskoj, udruge Article 1 i inženjerske škole Telecom Paris. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 88 Zamjenica predsjednika Nadzornog odbora; predsjednica Revizijskog odbora Olgica Spevec (nezavisna članica, izabrana 2019. godine) Direktor, Amplus Consult d.o.o. , Zagreb 2014. – 2022. Poslovna savjetnica, direktorica Amplus Consult d.o.o., Zagreb 2003. – 2013. Predsjednica Vijeća za zaštitu tržišnog natjecanja, Agencija za zaštitu tržišnog natjecanja 2000. – 2003. Pomoćnica ministra, Ministarstvo gospodarstva Magistrica ekonomskih znanosti, Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 89 Član Nadzornog odbora i Revizijskog odbora (do 29. lipnja 2021.) Vidar Mohammar (prvi put izabran 2015. godine) bivši Potpredsjednik i korporacijski menadžer za financije Telefonaktiebolaget LM Ericsson Odjel Grupe – Financije Diplomirani ekonomist (B.A.), smjer Financije, Sveučilište u Stockholmu, Švedska Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 90 Član Nadzornog odbora (do 29. lipnja 2021.) Izv. prof. dr.sc. Dubravko Radošević (nezavisni član, prvi put izabran 2010. godine) 2000. – 2010. ekonomski savjetnik Predsjednika Republike Hrvatske Izvanredni profesor ekonomskih znanosti (smjer Financije), Sveučilišta u Zagrebu, Zagreb Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 91 Član Nadzornog odbora i predstavnik zaposlenika Vladimir Filipović (izabran 2018. godine) Voditelj projekata R&D Ericsson Nikola Tesla d.d. Razvoj poslovanja i kvalitete Diplomirani inženjer elektrotehnike, smjer Telekomunikacije; magistar ekonomskih znanosti, smjer Informatički management; Sveučilište u Zagrebu, Hrvatska Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 92 Članica Nadzornog odbora i Revizijskog odbora Petra Vranjes (izabrana 29. lipnja 2021.) Voditeljica odjela Financije i kontrola poslovanja Segment Digitalne usluge Ericsson AB Studirala je Financije na Sveučilištu u Stockholmu u Švedskoj. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 93 Članica Nadzornog odbora Ana Vrsaljko Metelko (nezavisna članica, izabrana 29. lipnja 2021.) Odvjetnica, Odvjetnički ured Ana Vrsaljko Metelko, Zagreb od rujna 2020. – danas Odvjetnički ured Ana Vrsaljko Metelko; od ožujka 2021. u suradnji s Odvjetničkim društvom Ostermann i partneri, Zagreb 2008. – 2020. 2006. – 2007. Odvjetničko društvo Žurić i Partneri: Partner od 2017-2020 Tankerska plovidba d.d., Pravnik u Sektoru pravnih poslova i osiguranja Diplomirala na Pravnom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 94 Poštujemo ljudska prava Ericsson Nikola Tesla Grupa poštuje i podupire ljudska prava kao univerzalna, neotuđiva, nedjeljiva, međusobno ovisna i povezana prava. To radimo na način da se u poslovanju vodimo našim Kodeksom poslovne etike i očekujemo jednako visoke standarde od naših zaposlenika, dobavljača i partnera. Svjesni smo da povrede ljudskih prava utječu na živote ljudi, zajednice, okoliš ili imovinu te stoga kontinuirano ulažemo u proširenje praktične provedbe zaštite ljudskih prava kroz naše politike i procese te poboljšanja odgovornog i održivog poslovnog ponašanja. Ericsson Nikola Tesla Grupa pridržava se UN-ovih Temeljnih načela o poslovanju i ljudskim pravima (UNGP) te je razvila konkretnu kvalitetnu praksu koja se u svakodnevnom radu očituje u obveznoj primjeni Kodeksa poslovne etike za sve koji obavljaju rad za Grupu, pod vodstvom rukovodećeg osoblja Grupe ili u njezinim poslovnim prostorijama, bilo kao zaposlenik, podugovaratelj ili privatni ugovaratelj. Usredotočeni smo na poštovanje i promicanje različitosti na radnom mjestu i stvaranje uključive kulture jer time podižemo opće zadovoljstvo svih dionika našeg poslovanja. Znamo da različitost obuhvaća mnoge aspekte: kognitivne perspektive, obrazovanje, radna iskustva, osobna životna iskustva uz individualno porijeklo, rasu, spol, etničku pripadnost, seksualnu orijentaciju. Upravo iz tog razloga promičemo i potičemo različitost i uključenost u sve što radimo, izgrađujući timove koji odražavaju naš pristup. Ispitivanjem mišljenja naših zaposlenika koje provodimo dva puta godišnje (anketa Voice) dobivamo vrijedne povratne informacije kako bismo nastavili graditi kompanijsku kulturu u kojoj se svaka osoba osjeća dobrodošlom i može izraziti svoje mišljenje. Rezultati ankete iz godine u godinu potvrđuju visoko zadovoljstvo zaposlenika osjećajem poštovanja prema njima, etičnost i odgovornost same kompanije te osjećaj pripadnosti zaposlenika kompaniji. Također, željeli bismo istaknuti našu stratešku opredijeljenost da surađujemo s poslovnim partnerima i ostalim dionicima koji dijele naše vrijednosti u vezi s ljudskim pravima te naše inzistiranje na odgovornom korištenju tehnologije s obzirom na to da smo svjesni potencijalnih rizika uporabe ICT rješenja i usluga za štetne radnje. Na taj način možemo izbjeći potencijalne štetne učinke koje bismo mogli prouzročiti, kojima bismo mogli pridonijeti ili koji mogu biti povezani s našim poslovanjem, proizvodima ili uslugama. Naša je odgovornost da prilikom razvoja proizvoda i rješenja, a kasnije i u primjeni, vodimo računa o svim aspektima zaštite ljudskih prava, što postižemo kontinuiranim ulaganjem u osposobljavanje i podizanje svijesti zaposlenika i poslovnih partnera, etičnim načinom rada i dubinskom kontrolom. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 95 Pravo na privatnost Privatnost je temeljno ljudsko pravo i sastavni dio poslovne vizije Ericsson Nikola Tesla Grupe. Uvažavajući činjenicu da su u današnje vrijeme internetske stranice jedan od najvažnijih komunikacijskih kanala, Grupna pravila o zaštiti privatnosti dostupna su putem poveznice na dnu svake naše internetske stranice (u footer regiji), neovisno o njezinom sadržaju. Tako na transparentan, jednostavan i brz način činimo dostupnim sve potrebne informacije koje se tiču privatnosti. U pojedinim društvima Grupe djeluje Službenik za zaštitu osobnih podataka, čija je zadaća nadzirati poštovanje propisa o zaštiti osobnih podataka. Službenik je i kontaktna točka za sva pitanja vezana uz privatnost, a povezani upiti mogu se dostaviti putem konvencionalne pošte ili e-mailom na adresu [email protected]. Ovisno o kategoriji, osjetljivosti i namjeni ograničeni pristup osobnim podacima u Grupi imaju rukovoditelji i zaposlenici određenih odjela poput ljudskih resursa, IT-a, sigurnosti, marketinga i komunikacija, prodaje i nabave, kao i dobavljači kojima je obrada osobnih podataka povjerena temeljem ugovora, klijenti, u slučaju da su im potrebni kontakt podaci djelatnika kompanije te drugi koji imaju valjanu pravnu osnovu za obradu osobnih podataka, npr. sudovi. Kontrola unosa i obrade osobnih podataka obvezni je dio operativne prakse, a provodi se kroz poseban sustav za nadzor koji uključuje i dosljednu zaštitu osobnih podataka te redovite i namjenske provjere ključnih procesa. Svi naši zaposlenici educirani su o potrebi i značaju poštivanja prava na privatnost koje je uključeno u Kodeks poslovne etike, osnovni dokument koji definira ponašanje koje očekujemo od svih naših zaposlenika. Zaposlenike potičemo da slobodno prijave svako ponašanje za koje u dobroj vjeri smatraju da predstavlja kršenje Kodeksa poslovne etike, a svim potencijalnim prijaviteljima, internim ili eksternim, također je osigurana zaštita osobnih podataka, odnosno anonimnost i povjerljivost, putem za tu svrhu posebno razvijene Linije za prijavu neusklađenosti. Priroda našeg poslovanja daje nam i dodatnu odgovornost za učinkovit rad s privatnošću jer analiza ogromne količine podataka koje generiraju današnje komunikacijske mreže može stvoriti trajne koristi za društvo. Najučinkovitiji je način za ostvarenje tog potencijala kombiniranje slobode inoviranja i stvaranja pozitivnih učinaka uz jaka načela zaštite privatnosti koja osiguravaju odgovarajuće razine anonimizacije podataka, a rezultat donosi dobit za sve dionike. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 96 Informacijska sigurnost ICT infrastruktura ima važnu ulogu u društvu i poslovnim aktivnostima. Velike količine informacija različitih vrsta neprekidno se prenose i razmjenjuju ili se nalaze pohranjene na različitim IT sustavima. Svakodnevno smo izloženi ugrozama i rizicima rastućeg cyber kriminala, a svjesnost o važnosti informacija čini osnovu za provođenje mjera informacijske sigurnosti. Sukladno tome, jedan od naših ključnih prioriteta čini briga o sigurnosti informacija, kako osobnih, tako i onih vezanih uz poslovanje, kupce i poslovne partnere. Primjenjujući visoke standarde zaštite podataka svakodnevno balansiramo između strogih mjera zaštite i efikasnosti u svojim operacijama. Ericsson Nikola Tesla Grupa kontinuirano i predano implementira i provodi mjere zaštite poštujući visoke standarde zaštite svih podataka s ciljem razvoja i isporuke naših proizvoda i usluga te osiguranja kontinuiteta poslovanja bez obzira na moguće ugroze. Upravljanje i politike Upravljanje informacijskom sigurnošću predstavlja jedan od prioriteta Uprave i cijele upravljačke strukture Ericsson Nikola Tesla Grupe koja svojom politikom informacijske sigurnosti odražava spremnost i opredijeljenost da u svom poslovanju iznimnu pozornost posvećuje informacijskoj sigurnosti. Security management Board i Krizni stožer krovna su tijela na razini Grupe koja se bave upravljanjem sigurnosnim pitanjima od planiranja, implementacije i nadzora do korektivnih mjera. Posebna pozornost posvećuje se sigurnosnim incidentima i kriznim stanjima. Na razini Grupe imenovan je rukovoditelj sigurnosti koji operativno koordinira pitanja iz informacijske sigurnosti i ostalih područja sigurnosti. S obzirom na važnost IT sustava u osiguranju osnovnih aspekata sigurnosti informacija, imenovan je i rukovoditelj sigurnosti IT sustava. S ciljem operativnog rješavanja sigurnosnih pitanja implementirano je izvještavanje o incidentima za sve zaposlenike kao i poslovne partnere. Prijava incidenta sigurnosti važan je dio procesa upravljanja incidentima. Sigurnosni incidenti obrađuju se u odgovarajućim organizacijskim jedinicama prema tipu incidenta. Osim operativnog djelovanja na otklanjanju uzroka i posljedica incidenata, proces upravljanja incidentima služi i kao jedan od ulaznih podataka za stalna unapređenja sustava sigurnosti. Ericsson Nikola Tesla koristi integrirani sustav upravljanja (EGMS) baziran na poslovnim normama (ISO 9001, 14001 i 45001) u koji je uključena i norma informacijske sigurnosti ISO 27001. Ericsson Nikola Tesla ima važeći certifikat od 2013. godine i svake ga godine mora potvrditi redovitim nadzorom sustava informacijske sigurnosti koji provodi vanjski ovlašteni revizor. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 97 Važan i obavezan dio sustava informacijske sigurnosti je i redovna izobrazba iz područja informacijske sigurnosti za sve zaposlenike i ostale sudionike poslovnih procesa Grupe. Upravljanje rizicima U Grupi je formiran okvir za upravljanje rizicima pod nazivom Enterprise Risk Management. S obzirom na vrste rizika i područja u kojima se mogu pojaviti sve službe u kompaniji imaju adekvatne alate za procjenu, obradu i prijedlog mjera za smanjenje rizika. Za potrebe informacijske sigurnosti implementiran je niz organizacijskih i tehničkih mjera kako bi se ugroze otklonile ili neutralizirale. Vitalni dijelovi IT opreme neprestano se nadziru i provode se mjere zaštite. Kako se područja iz kojih dolaze ugroze i oblici u kojima se one pojavljuju neprestano mijenjaju, tako se i naši zaposlenici dodatno educiraju i informiraju. Upravljanje u kriznim situacijama Pored cyber prijetnji, virus COVID-19 i dalje je bio glavna prijetnja sigurnosti poslovanja i zdravlja zaposlenika grupe tijekom 2021. godine. Krizni stožer, koji od 20. veljače 2020. godine djeluje u režimu 24/7/365, i dalje je aktivan i donosi odluke i informacije prema svim sudionicima poslovnih procesa, a sve s ciljem održanja normalnog funkcioniranja poslovanja Grupe. Aktivno odgovarajući na ove izazove, a u sklopu društvene odgovornosti koju Ericsson Nikola Tesla ima kao kompanija od posebnog društvenog interesa, naši stručnjaci i zaposlenici sudjeluju u organizaciji sustava civilne zaštite u društvenoj zajednici. Sustav omogućuje brz i učinkovit odgovor na pojavu kriznih događaja i u širem okruženju. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 98 Primjena prodajne i trgovinske usklađenosti štiti od rizika u domaćem i međunarodnom poslovanju Kao veliki izvoznik koji posluje na brojnim tržištima, kompanija Ericsson Nikola Tesla izložena je različitim rizicima. Najbolja zaštita od potencijalnih rizika je dobra upućenost i primjena zakonodavstva svakog pojedinog tržišta te praćenje aktualnih situacija u svakoj zemlji od interesa. Zaposlenici Grupe svjesni su obveze poštivanja zakona vlastitih zemalja i zemalja u kojima Grupa posluje, a posebno se vodi računa o eventualnim sankcijama i/ili embargu, o čemu su zaposlenici educirani. Također, kršenje ljudskih prava i neetična praksa za Grupu su potpuno neprihvatljivi. Kontinuirani fokus na Prodajnu usklađenost Kako bi se zaštitio brend i interesi dionika te osiguralo odgovorno ponašanje, a osobito zaštitila ljudska prava u zemljama u kojima posluje, Ericsson Nikola Tesla primjenjuje proces Prodajne usklađenosti. Proces prodajne usklađenosti (Sales Compliance) regulira postupanje u svim dijelovima prodajnog procesa, izravne ili neizravne prodaje i poslovnog povezivanja. Prodajna usklađenost omogućuje kvalitetnu procjenu, sprječavanje i neutraliziranje potencijalnih negativnih utjecaja u području ljudskih prava i brenda, čime se sprječava bilo kakva štetna, neprimjerena ili neovlaštena uporaba naših proizvoda, rješenja i usluga od strane kupaca, odnosno krajnjih korisnika. Sama procjena provodi se po sljedećim kriterijima: portfelj (radi li se o osjetljivim proizvodima, uslugama ili znanju), svrha korištenja proizvoda, profil i struktura kupca te zemlja korisnika. Definiranje rizika provodi se po pitanju ograničenja ljudskih prava, korupcije, slobode izražavanja, prava na privatnost i drugih parametara na osnovi međunarodnih standarda i procjena. Aktivnosti u 2021. godini Tijekom godine pokrenuto je 28 zahtjeva za postupak provjere prodajne usklađenosti za naše kupce, od čega je 25 dobilo potpunu suglasnost, a tri su dobila uvjetnu suglasnost. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 99 Regulatorni okvir i jasne obveze Poslovni prodajni procesi propisuju još jedan proces koji dodatno štiti od zlouporabe. Radi se o Trgovinskoj usklađenosti (Trade Compliance), procesu koji se sastoji od specifičnih međunarodnih i nacionalnih zakona i propisa, osobito propisa Europske unije i SAD-a, ali i politika i direktiva Ericssona na koje trebamo biti naslonjeni. Zaposlenici Ericsson Nikola Tesla Grupe moraju biti upoznati sa svim pravilima i propisima primjenjivima u njihovom djelokrugu rada i definiranima u lokalnim direktivama i instrukcijama te su ih dužni primjenjivati, a za sva pitanja i podršku zaposlenici se mogu obratiti stručnjacima koji su zaduženi za procese i njihovo provođenje. Metodologija za utvrđivanje usklađenosti s rizicima u prodaji klasifikacija zemalja – S obzirom na političku situaciju u svijetu i međunarodne odnose definira se razina rizika za svaku zemlju: niski, srednji, visoki. tehnološki rizik – Svaki proizvod koji prodajemo, odnosno koji se nalazi u našoj bazi podataka, mora biti klasificiran u odnosu na tehnološki rizik. svrha uporabe – Odbor za usklađenost ocijenit će poslovnu priliku u smislu ugroženosti brenda i zaštite ljudskih prava, uključujući zaštitu podataka (GDPR) i odlučiti: odobreno, uvjetno odobreno ili odbijeno. klasifikacija kupaca – Kupci se klasificiraju kao civilni kupci ili kupci iz državnog sektora i sektora obrane. Svi navedeni kriteriji uzimaju se u obzir kod odobravanja poslovne prilike. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 100 Odgovorna nabava Ericsson Nikola Tesla Grupa posvećuje veliku pažnju odgovornom procesu nabave, koji kontinuirano nastoji unaprijediti. Stoga je nakon implementacije novog procesa nabave pokrenut projekt digitalne transformacije kroz koji će se digitalizirati cijeli proces nabave i na taj način dodatno povećati transparentnost i efikasnost nabavnih aktivnosti. Program odgovorne nabave osigurava visoke standarde tijekom nabavnog procesa i u opskrbnom lancu u područjima borbe protiv korupcije, rada, okoliša, zaštite ljudskih prava i etičkih standarda. Kroz program se omogućava društveno i profesionalno uključivanje te omogućavanje poslovnih prilika i ostvarivanje boljih uvjeta za osobe s invaliditetom. Dodatno, digitalizacijom procesa nabave podižemo transparentnost i efikasnost nabavnog postupka na veću razinu. Program podrazumijeva kontinuirano provođenje analize rizika za dobavljače, redovite revizije dobavljača, procjene, uspoređivanje izvedbi i drugih aktivnosti koje osiguravaju usklađenost s Kodeksom ponašanja i Kodeksom poslovne etike. Sam Kodeks ponašanja temelji se na načelima Globalne inicijative Ujedinjenih naroda. Inzistiranjem na transparentnosti do etičnog i odgovornog ponašanja dobavljača Dobavljači Grupe upoznati su s prijedlozima suradnje s Grupom te prihvaćaju redovite provjere. Važno je napomenuti da su zahtjevi iz područja Kodeksa ponašanja za Poslovne partnere integralni dio svih Općih nabavnih ugovora Ericssona Nikole Tesle te ga svojim potpisom dobavljači u potpunosti prihvaćaju i dužni su osigurati:  da su njihovi zaposlenici i podugovaratelji obaviješteni o Kodeksu ponašanja te ga se pridržavaju  na zahtjev, davanjem informacija Ericssonu Nikoli Tesli ili njegovom predstavniku i/ili omogućavanjem pristupa svojim prostorijama, potvrditi da se oni i njihovi podugovaratelji pridržavaju Kodeksa ponašanja  ako otkriju narušavanje Kodeksa ponašanja u vlastitom poslovanju, da o tome obavijeste Ericsson Nikola Tesla Grupu. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 101 Kodeks ponašanja obuhvaća, prema potrebi, specifične zahtjeve prema dobavljačima u pogledu zaštite zdravlja i sigurnosti na radu kao i zaštite okoliša, a dostupni su u sljedećim dokumentima:  Opći zahtjevi zaštite zdravlja i sigurnosti na radu za dobavljače Ericsson Nikola Tesla Grupe Specifični zahtjevi zaštite zdravlja i sigurnosti na radu za dobavljače Ericsson Nikola Tesla Grupe   Zahtjevi za poslovne partnere u pogledu zaštite okoliša Alat za provjeru dobavljača – dodatna podrška stručnjacima Tijekom 2021. godine nastavili smo koristiti Alat za provjeru dobavljača (Suppliers screening tool (SST)) po kriteriju moguće povezanosti i uključenosti dobavljača u korupcijske afere ili bilo kakve neetične postupke, operacije ili slično. Alat daje na uvid lokalne i globalne podatke o kvaliteti poslovnih subjekata. Pored SST alata uveli smo dodatni alat TPM2.0 (Third Party management 2.0) kroz koji vršimo dodatne provjere dobavljača na način da sagledavamo mogućnost pojave koruptivnih radnji ovisno o vrsti usluge koju dobavljač isporučuje, o zemlji isporuke usluge, uvjetima plaćanja i slično. U 2021. godini lista provjerenih poslovnih subjekata (dobavljača i partnera) sadržavala je ukupno 1979 dobavljača s kojima je ostvarena aktivna poslovna suradnja. Uz njih su provjeravane i sve osobe povezane s tim pravnim subjektima (vlasnici, direktori i članovi uprava), što je rezultiralo s gotovo 6000 realiziranih provjera. Osim provjera navedenih poslovnih subjekata odrađeno je oko 2000 provjera potencijalnih dobavljača i partnera. Kontinuirano korištenje spomenutih alata omogućava konstantan pristup relevantnim informacijama i njihovu interpretaciju, pročišćavanje i razumijevanje što nam je potrebno za donošenje poslovnih odluka i optimizaciju mogućih rizika vezano za izbor dobavljača i poslovnih partnera. Aktivnosti u 2021. godini Velik broj novih poslovnih odgovornosti i zahtjevnih projekata u 2021. godini, ali i globalna ugroza od koronavirusa, utjecala je na opseg odrađenih procjena rizika te broj procjena dobavljača:   Na prijedlog stručnog tima postupak procjene rizika obavljen je za 17 dobavljača. Temeljem napravljene procjene pripremljen je plan procjene dobavljača na njihovim lokacijama. Rezultat je 13 obavljenih procjena tijekom godine. Rezultat procjena je 27 nalaza i 49 opažanja, o kojima su dobavljači informirani kroz izvještaje.  Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 102 Prijava nepoštivanja usklađenosti Zaposlenici, dobavljači, kupci i drugi partneri povezani s Ericssonom Nikolom Teslom mogu prijaviti sumnju u povredu zakona ili Kodeksa ponašanja lokalnom izvršnom rukovoditelju ili na način uobičajen prema lokalno određenoj proceduri. Bilo koja nepravilnost može se prijaviti na adresu elektroničke pošte [email protected] ili anonimno preko linije za prijavu neusklađenosti na web stranici www.ericsson.hr/upravljanje- kompanijom. Ovom linijom za prijavu neusklađenosti upravlja treća strana i dostupna je 24 sata u danu, 7 dana u tjednu, 365 dana u godini, a prijava je omogućena na hrvatskom, bosanskom, srpskom, crnogorskom, engleskom i ruskom jeziku. Prijavu je moguće podnijeti putem sustava za prijavu koji je jednostavan za korištenje. Nakon što se prijava podnese, treća će je strana predati Ericsson Nikola Tesla Grupi, koja neće imati pristup IP adresi pošiljatelja. Glavni rizici: - izmijenjeni ili novi regulatorni zahtjevi koji negativno utječu na dostupnost i cijene materijala - povećanje cijena materijala/sirovina pa i usluga te nestašica određenih sirovina - problemi u transportu koji rezultiraju znatno dužim vremenima isporuke, kašnjenjima i u konačnici povećanim troškovima - propusti zaposlenika ili trećih strana u poštivanju Kodeksa poslovne etike Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 103 Nulta tolerancija na korupciju Jačanje kulture nulte tolerancije Ericsson Nikola Tesla Grupa ima nultu toleranciju na podmićivanje i korupciju. Korupcija nosi ozbiljne zakonske i reputacijske rizike, otežava rast poslovanja, šteti odnosima sa zaposlenicima, kupcima, dioničarima, dobavljačima i društvom u cjelini te predstavlja značajnu prepreku gospodarskom i društvenom razvoju u zemljama širom svijeta. Na najvišim razinama u kompaniji, kao vodeće načelo, ugradili smo nultu toleranciju na korupciju i provodili ga na svim razinama organizacije uz sveobuhvatan skup pravila i procesa kojih se svi zaposlenici moraju obavezno pridržavati. Naš pristup Nastavljamo jačati pravila i procese kojima postavljamo vlastita visoka očekivanja i osiguravamo sposobnost zadovoljavanja strogih antikorupcijskih propisa na svim našim tržištima. Kodeks poslovne etike Ericsson Nikola Tesla Grupe i Kodeks ponašanja za poslovne partnere Ericsson Nikola Tesla Grupe dvije su glavne politike koje opisuju naše antikorupcijsko opredjeljenje. Kontinuirano potičemo naš pristup antikorupcijskom radu te je to važna tema na sastancima zaposlenika i izvršnog poslovodstva. Tijekom 2021. godine, nastavili smo aktivnosti eliminiranja ili ublažavanja rizika uočenih prethodne godine internom procjenom rizika korupcije (Anti-bribery and corruption Risk Assessment- ABC RA) za tvrtke u sastavu Ericsson Nikola Tesla Grupe. Dodatnu intenzivnu provjeru etičnosti i usklađenosti naše kompanije po standardu ABC analize (Anti-Bribery & Corruption Standards and Framework) za potrebe Ericssona obavila je polovicom godine revizijska kuća KPMG Njemačka. To je program koji Ericsson primjenjuje na sve lokalne kompanije i druge organizacijske jedinice u korporaciji. Auditori su provjeravali politike i procedure kojima naša kompanija sprječava neetična postupanja u poslovanju, kao i dokaze o implementaciji standarda i zahtjeva usklađenosti i etičnosti. KPMG je zaključio da Ericsson Nikola Tesla ima kvalitetan program etičnosti i usklađenosti te su potvrdili visoku kvalitetu provedbe internog ABC RA procesa 2020. godine i rješavanja tada uočenih rizika. Nadzorni i Revizijski odbor redovito su izvještavani o provedbi i postignućima ABC RA programa. Svi zaposlenici Grupe redovito se educiraju i prolaze provjeru znanja iz područja antikorupcije, a novozaposleni, nakon edukacije i provjere znanja, svojim potpisom potvrđuju da su suglasni pridržavati se Antikorupcijske politike kompanije. Antikorupcija je jedna od bitnih sastavnica internih revizija. Ericsson Nikola Tesla Grupa posluje na odgovoran i zakonit način, a to zahtijevamo i od naših podizvođača i dobavljača. Smanjujemo rizike korupcije tako da izričito komuniciramo naše Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 104 antikorupcijsko opredjeljenje dobavljačima i drugim poslovnim partnerima putem našeg Kodeksa ponašanja za poslovne partnere i antikorupcijskog e-učenja. Dobavljači i poslovni partneri S dobavljačima i poslovnim partnerima grade se dugoročni odnosi koji podrazumijevaju dijalog i razmjenu znanja te primjenu suvremenih modela rada. Od dobavljača i njihovih podugovarača zahtijeva se poštivanje visokih standarda kvalitete te pridržavanje Kodeksa ponašanja za poslovne partnere i Kodeksa poslovne etike. Uz stalno unutarnje korištenje alata za provedbu dubinske analize dobavljača i poslovnih partnera u svrhu zaštite od korupcije, kompanijski procjenitelji korištenjem upitnika koji je pripremljen u skladu s normama provode i vanjsku prosudbu kvalitete važnijih domaćih dobavljača. Korištenjem alata za provjeru dobavljača (Suppliers screening tool - SST) po kriteriju njihove moguće povezanosti i uključenosti u korupcijske afere ili bilo kakve neetične postupke, operacije ili slično provjeravamo dobavljače i poslovne partnere. Kroz kontinuirano praćenje relevantnih baza podataka te kroz tjedna izvješća o pronađenim informacijama o dobavljačima prema zadanim negativnim rizicima, alat ukazuje na eventualnu povezanost pojedinog poslovnog subjekta ili osoba povezanih s poslovnim subjektom s nekim rizikom. Sam rizik može biti financijske prirode, može se odnositi na političku izloženost članova uprave, direktora i vlasnika povezanih s poslovnim subjektom te nalazi li se subjekt na bilo kojoj sankcijskoj ili sličnoj negativnoj listi. U travnju 2021. godine, uveli smo korištenje novog detaljnijeg predloška izračuna ukupne ocjene razine korupcijskih rizika i dodatno osnažili proces provjera i odluka vezanih uz uočene rizike kod poslovnih partnera. Naši alati protiv korupcije – Kodeks poslovne etike – Kodeks ponašanja za poslovne partnere – aplikacija koja omogućuje anonimne prijave neusklađenosti – neanonimne prijave neusklađenosti kod Povjerljive osobe u skladu sa Zakonom o zaštiti prijavitelja nepravilnosti – antikorupcijski program – alati za provjeru dobavljača i partnera – izobrazba – podizanje svijesti kroz poruke svim zaposlenicima. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 105 Ključni elementi Programa etike i usklađenosti – vodstvo i kultura – politike i postupci – organizacija usklađenosti – procjena rizika – obuka i komunikacija – nagrade i sankcioniranje – upravljanje trećim stranama – optužbe i istrage – praćenje provedbe procesa – dubinska analiza kod preuzimanja i spajanja tvrtki. Ključni podaci za 2021. godinu – svi aktivni zaposlenici prošli su antikorupcijski tečaj putem e-Learninga – nastavljeno je provođenje antikorupcijskih tečajeva, te su održane i radionice o usklađenosti i antikorupciji za Nadzorni odbor, Upravu, izvršno poslovodstvo, šire rukovodstvo i zaposlenike u svim jedinicama koje bi mogle biti izložene korupcijskim rizicima – antikorupcija je istaknuta na glavnim sastancima izvršnog poslovodstva Grupe. – proširen je sastav Tima za usklađenost i provjere usklađenosti – proveden je opsežan program procjene rizika korupcije (ABC RA) u cijeloj Grupi – provodila se procedura provjere integriteta ključnih pozicija – anketiranjem svih zaposlenika, dobiveni su izvrsni rezultati odgovora za područja etike, usklađenosti i rukovodstva u Grupi. Glavni rizici: - Propusti zaposlenika ili treće strane u pridržavanju antikorupcijskih zakona i propisa, pravila poštenog tržišnog natjecanja, kodeksa poslovne etike, te srodnih politika i direktiva. - Potencijalne situacije sukoba interesa koji uključuju naše zaposlenike i treće strane. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 106 Zaštita zdravlja i sigurnost zaposlenika uvijek na prvom mjestu Sustav zaštite zdravlja i sigurnosti na radu Ericsson Nikola Tesla Grupa posjeduje certifikat ISO 14001. Naša je politika da su zaštita zdravlja i sigurnost na radu zaposlenika naš prioritet, te smo sukladno tome i u 2021. godini nastavili s provođenjem aktivnosti kako bismo zadržali visoku razinu brige za naše zaposlenike, ali i prepoznali područja u kojima možemo biti još i bolji. ENT Grupa minimalno jednom godišnje, a prema potrebi i češće, provodi provjeru usklađenosti sa zakonskim zahtjevima u području zaštite zdravlja i sigurnosti na radu. Usklađenost sustava zaštite zdravlja i sigurnosti na radu s ostalim zahtjevima provodi se brojnim internim auditima u cijeloj Grupi. Na sjednicama Odbora zaštite na radu, koji su osnovani u kompanijama Grupe i u koje su uključeni i predstavnici radnika, kao i na sastancima izvršnog poslovodstva (LT) te sastancima sa sindikatom, redovno se prikazuje i analizira stanje sustava zaštite na radu i predlažu mjere za njegovo unaprjeđenje. Vanjski nadzorni auditi ENT Grupe koji je provela certifikacijska kuća SGS Adriatica d.o.o. održan je krajem studenog 2021., a za tvrtku Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. vanjski nadzorni audit je obavila certifikacijska kuća TÜV Austria u ožujku 2021. Zaključak je auditora s oba audita da je sustav zaštite zdravlja i sigurnosti na radu u potpunosti usklađen sa zahtjevima norme ISO 45001. Procjena rizika iz zaštite na radu Procjena rizika najvažniji je dokument iz područja zaštite na radu. Sadrži prikaz postojećeg stanja, analizu i procjenu postojećih podataka, plan mjera za smanjivanje razine opasnosti. Stalno se mijenja i usklađuje s izmjenama u zakonodavstvu, okruženju i procesima. Na temelju prepoznatih rizika određuju se i prate ciljevi i KPI-evi te se provode mjere unaprjeđenja cijelog sustava zaštite zdravlja i sigurnosti na radu na razini cijele Grupe. Najveći broj naših kolega na lokacijama u Zagrebu, Splitu i Osijeku, kao i kolege na lokacijama izvan RH, obavljaju svoje radne zadatke u uredu, stoga je bitno da radni prostor bude ergonomski oblikovan i prilagođen svakom zaposleniku. Napori vida, statički napori vezani uz dugotrajno sjedenje kao rizici vezani uz stres i mentalno zdravlje zaposlenika prepoznati su u kompaniji te je osmišljen cijeli niz aktivnosti i mjera, kao i program PrevENTion, kako bi se posljedice tih rizika smanjile na najmanju moguću mjeru. Organizirana su stručna predavanja o mentalnom zdravlju i rizicima vezanim uz radno mjesto, važnosti pravilne prehrane, a pokazane su i vježbe kojima možemo otkloniti posljedice dugotrajnog sjedenja na radom mjestu. Aktivnim poticanjem zaposlenika na promjene loših životnih navika te ukazivanjima na čimbenike rizika na koje mogu Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 107 sami utjecati sprječava se ili odgađa nastanak bolesti, a redovitim preventivnim pregledima već nastale bolesti mogu se otkriti u ranoj fazi kada je i samo liječenje značajno uspješnije, a komplikacije rjeđe. Prema preporuci nacionalnih stručnih službi zbog situacije s COVID-19 većina radnika je upućena na rad od kuće te je u uredima radilo između 20% i 30% zaposlenika. Rezultati anketa pokazali su da kod većine radnika koji su radili na izdvojenom mjestu rada produktivnost nije smanjena, ali da su izoliranost i ovakav način rada ipak ostavili trag, posebno kod usklađivanja i razdvajanja privatnih i poslovnih obaveza. Zaposlenicima je omogućeno da posude radnu opremu iz kompanije kako bi kod kuće imali sve uvjete za rad (radni stolac, monitor i dr.). Rad od kuće, novi rizici koji su se pojavili, kao i promjene u zakonskim propisima u području zaštite na radu, dovele su do potrebe prilagodbe izmijenjenih radnih uvjeta u kompanijskim dokumentima pa su tako napravljene nove Procjene rizika u kompanijama Ericsson Nikola Tesla Grupe. Osim rada u uredu, brojni zaposlenici obavljaju posao na terenu. Uz penjače, statistika kaže da u tvrtki Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. oko 40% poslova ima status poslova s posebnim uvjetima rada što tvrtku svrstava u srednje rizične kompanije i samim time iziskuje posebnu angažiranost naših stručnjaka koji su zaduženi za zaštitu na radu. Izazovni uvjeti rada, poput rada na visini, rada sa strujom te nepovoljni vremenski uvjeti zahtijevaju našu stalnu pripravnost, predanost i usmjerenost na izvršavanje radnih zadataka u skladu s pravilima zaštite na radu kako bi se izbjegli rizici i opasnosti od ozljede. To postižemo redovitim liječničkim pregledima, kvalitetnom zaštitnom opremom, kontinuiranom edukacijom zaposlenika te nadzorima rada na terenu. COVID-19 mjere za zaštitu zdravlja zaposlenika Krizni stožer Ericsson Nikola Tesla Grupe i Služba zaštite na radu pomno prate zbivanja te redovito održavaju sastanke i donose nove konstruktivne upute i mjere kako bi omogućili, s jedne strane što sigurniji rad zaposlenika, a s druge strane neometano odvijanje poslovnih aktivnosti. Zadržana je praksa obraćanja Kriznog stožera Ericsson Nikola Tesla Grupe zaposlenicima putem obavijesti u kojima smo transparentno i pravovremeno obavještavali zaposlenike o aktivnostima stožera i novonastalim okolnostima. Ovakvo redovito informiranje Kriznog stožera, u koji je od početka uključena i predsjednica kompanije, naišlo je na izuzetno pozitivan odaziv zaposlenika koji su se počeli aktivno uključivati i davati prijedloge te povratne informacije o mjerama koje je kompanija poduzimala. U ovim vremenima naše ponašanje ima veliku ulogu i bitno je da brinemo o sebi i pritom mislimo na druge. Od nas se očekuje pripravnost, predanost i usmjerenost na izvršavanje radnih zadataka u skladu s pravilima zaštite na radu kako bi se rizici i opasnosti od ozljede ili obolijevanja sveli na najmanju moguću razinu. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 108 U 2021. godini u Ericsson Nikola Tesla Grupi 325 kolega je prijavilo zarazu virusom COVID-19. Nažalost, dvije su osobe preminule od posljedica zaraze virusom. Od početka pandemije do kraja 2021. pozitivno je bilo 17% zaposlenika Grupe. Broj zaposlenika zaraženih virusom COVID-19 4 45 83 229 ETK EHR Libratel TBA TBY Osim podataka o zaraženim zaposlenicima, prikupljali smo i podatke o zaposlenicima koji su bili u samoizolaciji zbog kontakta sa zaraženom osobom kao i druge slučajeve poput simptoma bolesti, putovanja i ostalih rizičnih situacija. Za sve zaposlenike čiji je posao povezan s izlaskom i radom na terenu, kao i zaposlenike koji svoj posao obavljaju na kompanijskim lokacijama, osigurana je odgovarajuća zaštitna oprema, dane upute o mjerama zaštite, a dezinfekcijska sredstva postavljena su na svim vidljivim mjestima. Osigurani su toplomjeri i uređaji kojima se na ulazu zaposlenicima mjeri temperatura. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 109 Od najznačajnijih mjera koje smo uveli, a koje su još uvijek na snazi izdvajamo sljedeće:  Kao organizirano zaposlenika preventivna mjera cijepljenje prostorima je u kompanije u Zagrebu Pojačano je čišćenje   i dezinficiranje svih radnih prostora Upute o preventivnim mjerama zaštite za zaposlenike, vanjske izvođače radova i dobavljače te vanjske posjetitelje   Zaposlenicima su osigurane zaštitne maske i dezinfekcijska sredstva za ruke i radnu opremu Otkazana su sva poslovna putovanja, kao radionice i skupovi i s većim brojem sudionika u kompaniji i izvan nje Uveden je sustav praćenja zdravstvenog stanja zaposlenika – zdravstveni bilten – kao i podrška zaposlenicima za sve pitanja u vezi pandemije Krizni stožer u stalnom je kontaktu s nadležnim lokalnim institucijama i Ericssonom     Svi zaposlenici koji mogu rade od kuće, izuzev onih koji zbog potreba posla te u dogovoru sa svojim menadžerom dolaze raditi u urede Uvedena je posebna organizacija rada u prostorima kompanije (fleksibilnost u dolasku i odlasku, novi rasporedi sjedenja i razmještaj u prostoru, rad u timovima, smjenski rad i sl.) kako bi se smanjila mogućnost fizičkog kontakta s kolegama u okruženju Zaposlenicima je omogućeno da posude radnu opremu iz kompanije kako bi kod kuće imali sve uvjete za rad (radni stolac, monitor i dr.) Pozorno se prati i nadzire razvoj situacije s koronavirusom za poduzimanje daljnjih mjera kako to situacija bude zahtijevala Sve nove informacije komuniciraju se pravodobno na stranici Intraneta posebno izrađenoj za informacije o COVID-19 ili putem maila    Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 110 Primjena modela rada od kuće ili iz ureda, uz poštivanje svih epidemioloških mjera u radnom okruženju koje je sigurno za zdravlje, ovisi o okolnostima svakog zaposlenika i svakog radnog mjesta. Kompanija je i dalje sigurna za rad i otvorena za sve zaposlenike koji zbog potreba posla trebaju raditi u uredima, zazaposlenike koji nemaju odgovarajuće uvjete za rad od kuće ili one koji žele raditi iz kompanije uz striktno pridržavanje svih epidemioloških mjera. Cijepljenje zaposlenika u kompanijskim prostorima u Zagrebu Trenutna razina cijepljenih zaposlenika na razini naše Grupe prilično je visoka. Tijekom 2021. godine Služba zaštite na radu u više je navrata u suradnji s HZJZ-om i Medicinom rada Profozić organizirala cijepljenje naših zaposlenika u kompanijskim prostorima u Zagrebu. Potaknuti dobrom suradnjom s navedenim institucijama i velikim interesom zaposlenika, samo u kompaniji je ovom inicijativom cijepljeno preko 1000 zaposlenika, dok se veliki broj kolega cijepio i na drugim lokacijama. Radna okolina Redovno ispitivanje parametara radnog okoliša i sigurnosti električnih instalacija u uredskim prostorima na svim lokacijama Grupe, opremanje uredskih prostora novim električnim podiznim radnim stolovima, provođenje mjera zaštite od požara, kao i redovite vježbe evakuacije i spašavanja samo su neke od mjera kojima utječemo na kvalitetu radnog prostora naših zaposlenika. Audit timovi naših stručnjaka iz zaštite na radu, osim nadzora vlastitih zaposlenika, provodili su audite dobavljača, a osobita pažnja bila je usmjerena na poštivanje pravila iz zaštite na radu na projektima koji su visoko rizični. Stanje na terenu pokazalo je da dobavljači u većini slučajeva obavljaju radne zadatke u skladu sa sigurnosnim pravilima. Edukacija zaposlenika i vanjskih suradnika U protekloj je godini zaposlen značajan broj novih zaposlenika. Svi novozaposleni pohađali su uvodni seminar i polagali test iz područja zaštite na radu, te na taj način savladali teoretski i praktični dio osposobljavanja za rad na siguran način. Za rad na siguran način također se osposobljavaju i svi studenti koji surađuju s nama na raznim projektima. Stručna osposobljavanja zaposlenika za poslove s posebnim uvjetima rada, kao i osposobljavanje za pružanje prve pomoći te evakuaciju i spašavanje, održavaju se prema potrebi i u skladu sa zahtjevima radnog mjesta. U cilju očuvanja zdravlja, radne sposobnosti i optimalne učinkovitosti zaposlenicima se distribuiraju edukativni materijali o različitim temama iz područja zaštite na radu, poput rada u nepovoljnim mikroklimatskim uvjetima, sigurne vožnje, prijavljivanja sigurnosnih incidenata te aktualnostima u propisima iz područja zaštite na radu. Osim brige za naše zaposlenike, pojačano brinemo i o vanjskim izvođačima na različitim projektima, a koji su preuzeli na sebe obavezu poštivanja ne samo zakonskih odredbi iz područja zaštite na radu, nego i standarda Ericsson Nikola Tesla Grupe. Vanjskim izvođačima je posebno skrenuta pozornost Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 111 na to da pridržavanje odrednica ZNR za našu kompaniju predstavlja iznimno važan segment poslovanja te da nepridržavanje mjera nije prihvatljivo. Na radionicama za izvođače nastojimo pružiti osobni pristup i brigu za svakog pojedinog vanjskog izvođača na način da s njima prolazimo situacije koje susreću u radu te im svojim stručnim savjetima pomažemo da urede sustav zaštite na radu unutar svojih organizacija na najbolji mogući način. Cilj nam je svima isti, a to je da se svaki dan nakon obavljenih radnih zadataka zdravi vratimo doma svojim bližnjima. Prijavljivanje incidenata u ENT Grupi Od iznimne je važnosti poduzimati sve radnje kako bismo izbjegli incidente i smanjili njihovu ozbiljnost ako se dogode. Kada se incidenti i nezgode ipak dogode, moraju se prijaviti i istražiti kako bi se identificirali osnovni uzroci i poduzele mjere za sprječavanje njihove ponovne pojave. Zaposlenici se ohrabruju da prijavljuju sve incidente povezane sa zaštitom na radu, bilo da se radi o ozljedama na radu, bolestima, nezgodama ili opasnim situacijama, prema procesu i dostupnim obrascima koji se primjenjuju u cijeloj Grupi. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 112 Ljudi su naše ishodište i fokus Poslovni uspjeh i rast Grupa temelji na inovativnosti, znanju i vještinama svih svojih zaposlenika koji profesionalno i s punom odgovornošću rade na realizaciji strateških odrednica i ciljeva Grupe te kontinuirano razvijaju i stvaraju nove proizvode, rješenja i usluge visoke dodane vrijednosti važne za realizaciju procesa digitalne transformacije industrije i društva u cjelini. Strategija upravljanja ljudima Važan strateški cilj Grupe jest biti poželjan poslodavac u svom okruženju stoga posebnu pažnju posvećujemo privlačenju stručnjaka, planiranju razvoja njihovih potencijala te zadržavanju talenata koji imaju potencijal i kvalitetu da svojim radom i zalaganjem pridonesu uspješnoj realizaciji projekata u dinamičnoj i brzorastućoj ICT industriji. Izgradnja employer brandinga za nas predstavlja jednu od ključnih komponenti uspješnog vođenja organizacije, stoga smo detaljno definirali potrebna znanja, vještine i osobine koje talentirani kandidati moraju posjedovati, kao i aktivnosti kojima privlačimo i zadržavamo najbolje stručnjake. Jasno smo odredili područja izvrsnosti, a svi naši zaposlenici u svom svakodnevnom radu rukovode se načelima korporativne kulture. Naše temeljne vrijednosti - poštovanje, profesionalnost, ustrajnost i integritet - definiraju organizacijsku kulturu kojom se rukovodimo u svakodnevnom radu. Također, na njima temeljimo naš način međusobnog ophođenja, poslovanja te suradnju s kupcima i partnerima. S kolegama iz globalne korporacije dijelimo zajedničku obvezu i opredjeljenje za najvišu razinu integriteta, etičnosti i transparentnosti u vođenju poslovanja. Snažno promičemo princip jednakih mogućnosti za svakog pojedinca i na tome neprestano radimo imajući nultu stopu tolerancije na diskriminaciju na temelju dobi, spola, rase, nacionalnog ili etničkog podrijetla, jezika, vjere, političkih uvjerenja, seksualne orijentacije ili tjelesnih sposobnosti i slično. Svojim vrijednostima, načinom rada, stavom i ponašanjem naši zaposlenici predstavljaju naše najbolje ambasadore koji jačaju ugled Grupe te i na taj način pridonose širenju našeg velikog tima kojem se iz godine u godinu pridružuju novi stručnjaci. Naša poslovna filozofija Naš model upravljanja ljudskim potencijalima utemeljen je na uvjerenju da: - u radu dajemo najbolje od sebe kada znamo što treba raditi i zašto je to važno za poslovni uspjeh kompanije - - za postizanje zajedničkog uspjeha važan je doprinos svakog pojedinca najbolje učimo kada smo motivirani i dobivamo stalnu povratnu informaciju o našem doprinosu uspjehu tima - različiti, uključivi timovi pokreću inovacije, stvarajući veću poslovnu i društvenu vrijednost Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 113 - snažnije smo angažirani kada se smatramo uključenima, cijenjenima te kada vidimo da naš rad pozitivno utječe na poslovni rezultat - - naši lideri pokretačka su snaga poslovanja i ukupne organizacijske kulture vrednujemo rad naših ljudi na pravedan način te dajemo priznanje i nagrade za rezultate koje ostvaruju. Motivirajuće radno okruženje Ericsson Nikola Tesla Grupa kontinuirano radi na izgradnji i unaprjeđivanju motivirajućeg radnog okruženja zaposlenika, i to kroz:  atraktivne poslove i davanje jasnih uloga u ostvarivanju zajedničkih ciljeva svakom zaposleniku       mogućnost neprestanog učenja i usavršavanja te razvoja karijere jednake uvjete rada i razvoja za sve zaposlenike poticanje inovativnosti u svim segmentima rada mogućnost rada u globalnim timovima prepoznavanje i vizualizaciju pojedinaca i timova koji ostvaruju najbolje rezultate sustav nagrađivanja temeljen na principu jednakog nagrađivanja za ostvarene jednake rezultate rada      suvremeno opremljeno radno mjesto koje uključuje sve potrebne alate za rad motivirajuću kompanijsku kulturu fleksibilno radno vrijeme brigu o fizičkom i psihičkom zdravlju zaposlenika te visok standard zdravstvene zaštite visok stupanj sigurnosti na radu Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 114 Sustav nagrađivanja U Ericssonu Nikoli Tesli sustav nagrađivanja je jedinstveni sustav plaća i beneficija kojim se zaposlenici potiču na korištenje i razvijanje svojih znanja i sposobnosti, proširenje područja svojih odgovornosti i ovlasti te adekvatno nagrađuju za postignute rezultate i ostvarene nove vrijednosti u radu. Sustav se temelji na principima jednakog nagrađivanja za ostvarene jednake rezultate u radu, povezanosti postavljenih ciljeva i ostvarenih rezultata u radu te mogućnosti razlikovanja zaposlenika s obzirom na njihova postignuća u radu. Sustav nagrađivanja obuhvaća sljedeće elemente: - - - - ugovornu plaću varijabilne oblike plaće dodatke na plaću beneficije. Svaki od navedenih elemenata sustava nagrađivanja reguliran je temeljnim dokumentima, Kolektivnim ugovorom, Pravilnikom o plaćama, kao i odgovarajućim politikama. U skladu s općim ciljevima sustava plaća, radnici se dodatno nagrađuju za postignute rezultate koji su po svom obimu ili značaju za organizacijsku jedinicu ili kompaniju iznad očekivanja. Varijabilni oblici plaće: - - kompanijska nagrada/nagrade za sve zaposlenike koja se isplaćuje u skladu s ostvarenjem unaprijed planiranih poslovnih ciljeva i uvjeta definiranih početkom godine varijabilni dio plaće za ostvarenje postavljenih ciljeva (STV/SIP) koji se isplaćuje u skladu s ostvarenjem unaprijed planiranih poslovnih ciljeva i uvjeta definiranih početkom godine, a sukladno pravilima definiranim Pravilnikom o plaćama i Sporazumom o politici plaća za konkretnu godinu. - Individualne nagrade: - nagrade za učinak iznad očekivanja - nagrada na temelju internog natječaja koji se raspisuje za postizanje unaprijed definiranih i za organizacijsku jedinicu/kompaniju važnih ciljeva (nagrade po natječaju) - nagrade za inovacije za inovacijska rješenja ostvarena na radu ili u vezi s radom - nagrađuju se u skladu s Pravilnikom o nagrađivanju inovacijskih rješenja. Dodaci na plaću: - isplata naknade za topli obrok - plaćeni troškovi putovanja na posao i s posla - jednokratni dodatak na plaću za korištenje godišnjeg odmora (regres). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 115 Dodatni programi i pogodnosti Briga o zaposlenicima koja se očituje u konkretnim aktivnostima koje doprinose dobrobiti i kvaliteti rada i života jedan je od glavnih prioriteta naše kompanije i očituje se kroz brojne programe i pogodnosti koje naši zaposlenici imaju. Izdvajamo samo neke: uplata poslodavca i štednja po povoljnijim uvjetima u Zatvorenom dobrovoljnom mirovinskom fondu Ericssona Nikole Tesle, organizirani sistematski zdravstveni pregledi, dionice za zaposlenike, kontinuirana mogućnost izobrazbe, povoljniji kreditni uvjeti, restoran unutar kampusa, rad kulturnih i sportskih sekcija te pogodnosti Bonus kluba. Pogodnosti za zaposlenike – roditelje Ravnoteža privatnog i poslovnog života važan je čimbenik u očuvanju fizičkog i mentalnog zdravlja ljudi. Uspostava te ravnoteže osobito je izazovna za mlade roditelje. Kako je više od 40 % zaposlenih u našoj Grupi mlađe od 35 godina, a znamo da to je životno razdoblje kada većina ljudi formira svoju vlastitu obitelj, osmislili smo niz mjera za postizanje ravnoteže njihova profesionalnog i privatnog života. Mladi roditelji u našoj kompaniji imaju pravo na potporu za svako novorođeno dijete u iznosu od 10.000 kuna, roditelji djece s posebnim potrebama imaju pravo na godišnju pomoć u visini od 20.000 kuna bruto uz još dodatna 2 dana godišnjeg odmora. Također omogućavamo roditeljima dovođenje djece na radno mjesto kada se za to ukaže potreba, kao i fleksibilno radno vrijeme, slobodne dane za prenatalni pregled, stanke za dojenje, jednako pravo očeva na rodiljni dopust i druge pogodnosti. Djeca naših zaposlenika u dobi do 15 godina života imaju pravo na dar u vrijednosti od 600 kn godišnje, a njihovi roditelji ostvaruju pravo na dva do šest dana godišnjeg odmora ovisno o dobi i broju djece bez obzira na koga su djeca prijavljena. Djeca naših preminulih zaposlenika imaju pravo na stipendiju tijekom redovnog školovanja. Od 2021. godine pomažemo zaposlenicima u pokrivanju troškova redovne predškolske skrbi djece u iznosu do 300 kn po djetetu. Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Ericssona Nikole Tesle Kompanija Ericsson Nikola Tesla, u suradnji s Raiffeisen mirovinskim društvom, osnovala je početkom 2005. godine Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond ETK. Na taj način, kao pokrovitelj Fonda, kompanija je željela svim svojim zaposlenicima, a prvenstveno onima mlađe dobne skupine, omogućiti maksimalne pogodnosti koje mogu ostvariti dugogodišnjom štednjom u zatvorenom mirovinskom fondu. Ericsson Nikola Tesla, kao pokrovitelj Zatvorenog dobrovoljnog mirovinskog fonda (ZDMF ETK), i u 2021. godini nastavio je dodatno motivirati zaposlenike na štednju u Fondu godišnjom uplatom od 1.000,00 kn svakom zaposleniku članu fonda. U 2021. godini Fondu se pridružilo 300 zaposlenika pa je krajem 2021. brojao 2.023 člana. Od ukupnog broja članova, 1.750 su sadašnji zaposlenici što čini oko 67% od ukupnog broja zaposlenika ETK. Neto imovina Fonda krajem godine iznosila je 43,9 milijuna kuna. Prosječni godišnji prinos od početka rada Fonda iznosi 6,86%, dok je prinos u 2021. godini iznosio 9,59%, vraćajući pozitivan Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 116 trend nakon blagog pada u 2020. od 0,52% koji je, unatoč nestabilnim uvjetima na tržištu prouzrokovanim pandemijom ostao minimalan. Mentorstvo Za čitavu Grupu, koja zadnjih godina intenzivno zapošljava velik broj mladih stručnjaka bez radnog iskustva, važan je dobro razvijen i uhodan proces uvođenja pripravnika u radne procese. Na raspolaganju mladim talentima veći je broj kvalitetnih mentora koji u svakodnevnom radu pružaju stručnu pomoć, prate osobni i profesionalni razvoj novih zaposlenika te sudjeluju u procesu planiranja njihovih karijera. Dobar mentorski odnos ima svoju pravu vrijednost ako je temeljen na kvalitetnom povezivanju, povjerenju i usmjerenosti na povezivanje s kompanijom, razvoj novih znanja i kompetencija. Dobro osmišljen proces mentoru omogućava kvalitetnu procjenu pripravnika tijekom pripravničkog staža, primjerice njihov napredak, razvoj, potrebna znanja i vještine te dodatne preporuke. Tijekom 2021. godine u Ericssonu Nikoli Tesli zaposlena su 403 nova zaposlenika koje su mentorirali brojni stručnjaci/mentori, a posebna pozornost posvećena je pripravnicima s ciljem da se ubrza njihovo uključivanje u poslove i procese. Praćenje angažiranosti i zadovoljstva zaposlenika Angažiranost i zadovoljstvo zaposlenika prate se pomoću ankete Voice koju provodimo dva puta godišnje. Anketa predstavlja važan alat za mjerenje organizacijske klime i dobivanje mišljenja zaposlenika o različitim područjima djelovanja. Na taj način njegujemo kulturu povratnih informacija te stalno upravljanje promjenama. Provodeći ispitivanje dva puta godišnje, stalno pratimo puls naših zaposlenika, održavanje dijaloga s njima te prikupljamo informacije o zadovoljstvu različitim promjenama koje uvodimo. Zaposlenici zajedno s menadžerima sudjeluju u predlaganju promjena i poboljšanja u svim segmentima njihova rada i poslovanja. Na taj način dobivamo relevantne povratne informacije, a promjene i prilagodbe mogu biti puno brže provedene. Na temelju detaljnih analiza ankete određuju se područja za poboljšanje na svim razinama i svim segmentima Grupe. U 2021. godini na razini Ericsson Nikola Tesle d.d. dva je puta provedeno ispitivanje angažiranosti zaposlenika u kojem je sudjelovalo gotovo 85 posto zaposlenika. Ispitivanje je pokazalo da njih gotovo 90 posto izjavljuje da su umjereno do izrazito sretni radeći u Ericssonu Nikoli Tesli, a isti postotak zaposlenika vidi smisao u svome poslu i ima snažan osjećaj pripadanja kompaniji. Gotovo tri četvrtine, odnosno 72 posto naših zaposlenika smatra da može ispuniti svoje karijerne ciljeve u kompaniji, dok skoro 80 posto smatra da u Ericssonu Nikoli Tesli ima dobre prilike za učenje i rast. Veseli činjenica da bi njih gotovo 90 posto preporučilo svog neposrednog rukovoditelja drugima, a preko 90 posto (92 posto) smatra da svi mi, kao kompanija, pokazujemo predanost etičkom i odgovornom poslovanju. Skoro 90 posto zaposlenika preporučilo bi Ericsson Nikolu Teslu kao poslodavca svojim prijateljima. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 117 Suradnja sa Sindikatom Kontinuirano radimo na usklađivanju naše organizacije sukladno zahtjevima i potrebama tržišta, a sve s ciljem osiguravanja i jačanja konkurentnosti. Razmjena informacija i konzultacije sa Sindikatom o svim važnim temama provode se u skladu sa zakonom i Kolektivnim ugovorom. Sve odredbe Kolektivnog ugovora primjenjuju se na sve zaposlenike Grupe. Odlazak iz kompanije Iako je tržište rada trenutno izrazito zahtjevno i sve kompanije u ICT sektoru nalaze se u dinamičnoj utrci za talentima, Grupa zadržava izrazito mali postotak odlazaka u odnosu na tržište. Redovito provodimo analize konkurentnosti plaća naših zaposlenika, osiguravamo raznovrsne benefite, omogućavamo kompetencijski rast u različitim smjerovima karijere, uz zadržavanje zdrave ravnoteže osobnog i profesionalnog života. Povratne informacije koje dobijemo od zaposlenika koji napuštaju kompaniju koristimo u svrhu daljnjih poboljšanja načina rada, zadržavanja stručnjaka i privlačenja novih talenata. PrevENTion – brinemo o fizičkom i psihičkom zdravlju zaposlenika Briga o zdravlju, sigurnosti i dobrobiti zaposlenika te ostalih dionika dio je strateških odrednica naše kompanije. Taj dio kompanijske interne kulture utemeljen je na našim politikama i dobroj praksi, a provodi se kroz definirane procese i primjenjuje u svakodnevnom radu. Biti u formi i osjećati se dobro cilj je kojem svi težimo i zato je pripremljen sveobuhvatni program s nizom sadržaja u svrhu jačanja fizičkog i mentalnog zdravlja koji je na raspolaganju svim zaposlenicima. Tijekom godine gotovo 1800 zaposlenika je sudjelovalo na različitim aktivnostima poput predavanja stručnjaka za fizičko zdravlje, grupa podrške i radionica iz područja psihičkog zdravlja, vođenih tjednih treninga i drugo. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 118 Živimo uključivost, poštujemo različitost Sastavni dio vizije, strategije i prihvaćenih vrijednosti Ericsson Nikola Tesla Grupe su različitost i uključivost svih naših zaposlenika i svih drugih dionika u našem poslovanju. U svim procesima i poslovnim aktivnostima izgrađujemo kulturu različitosti i uključivosti, odnosno poštivanje i uvažavanje međusobnih razlika te prihvaćanje vrijednosti koju svaki pojedinac donosi u radno okruženje. Povezujući ljude različitih osobina i talenata te dajući svakoj osobi priliku da u svom radu daje najbolje od sebe stvaramo preduvjete za dugoročni održivi razvoj našeg poslovanja. Naš model rada podrazumijeva primjenu Politike različitosti i uključivosti u svim segmentima našeg rada i djelovanja te je ta politika inkorporirana u ostale kompanijske politike kao što su politika zapošljavanja, upravljanja ljudskim potencijalima i slično. Provedba različitosti i uključivosti u svim segmentima poslovanja potiče se i nadzire s najviših upravljačkih razina organizacije. Izgradili smo i neprestano ulažemo u kompanijsku kulturu u kojoj rukovoditelji svojim ponašanjem predstavljaju uzor te imaju aktivnu ulogu u kreiranju timova i stvaranju poticajnog radnog okruženja gdje se svaki pojedinac osjećaja uključeno, cijenjeno i spreman je u svom radu dati najbolje od sebe. Takva kompanijska kultura implementirana je kroz cijelu organizaciju i u nju je uključen svaki naš zaposlenik koji svakodnevno u svom radu i djelovanju pokazuje poštovanje prema kolegama, kupcima, partnerima i svim drugim ljudima s kojima radi i dolazi u kontakt. Imamo široku bazu kupaca i gdje god poslujemo, naši zaposlenici osobitu pozornost pridaju razvoju uzajamnih i dugoročnih odnosa s različitim skupinama dionika. U Grupi imamo nultu stopu tolerancije prema diskriminaciji što znači da niti jedan pojedinac u organizaciji ne smije biti diskriminiran zbog svoje rase, boje kože, spola, spolne orijentacije, rodnog identiteta, bračnog stanja, trudnoće, roditeljskog statusa, vjeroispovijesti, političkog nazora, nacionalnosti, etničkog podrijetla, socijalnog i društvenog statusa, invalidnosti, dobi, članstva u sindikatu ili bilo kojeg drugog obilježja zaštićenog zakonom. Primjena načela različitosti i uključivosti pomaže nam: - Donositi dobre odluke o tome kako organizirati i optimizirati resurse i ukloniti strukturne i kulturološke prepreke za učinkovit rad - Zaštititi i unaprijediti naše poslovanje poštujući i uzimajući u obzir potrebe i interese različitih dionika - - Postići ciljeve i rast kroz sposobnost privlačenja, razvoja i zadržavanja različitih talenata Razvijati inovacije koje proizlaze iz različitih znanja, vještina, perspektiva i iskustva naših zaposlenika i drugih dionika. Ericsson Nikola Tesla Grupa potiče sve svoje zaposlenike da ukažu i prijave svako ponašanje koje nije u skladu s našim vrijednostima i kompanijskom kulturom. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 119 Organizacija koja uključuje Naš cilj je poticati rodno integriranu organizaciju koja prepoznaje i vrednuje doprinos ljudi različitih osobina i karakteristika. U odnosu na 2020. godinu došlo je do porasta udjela žena u ukupnom broju zaposlenih u našoj Grupi, pa je na kraju 2021. godine taj broj iznosio 27 posto (2020. 25 posto). Također, ponosni smo i na činjenicu da je porastao udio žena na vodećim pozicijama, u 2021. imali smo 27 posto žena na vodećim pozicijama (2020. 20 posto). Iako udio žena u ukupnom broju zaposlenih nije na zadovoljavajućoj razini, ohrabruju trendovi koji pokazuju da se stanje mijenja u željenom smjeru. Jedna od najvećih prepreka na putu postizanja rodne ravnoteže jest činjenica da već duže vrijeme na tržištu radne snage nema dovoljno žena s obrazovanjem iz STEM područja. Stoga u suradnji s obrazovnom zajednicom već duže vrijeme poduzimamo brojne aktivnosti kako bismo motivirali djevojke i mlade žene da se odluče za zanimanja iz STEM područja. Poštujemo različitosti Rodna različitost Nudimo iste mogućnosti napredovanja na poslu te na vodećim pozicijama bez obzira na spol. Generacijska različitost Potičemo međugeneracijsko razumijevanje i nadopunjavanje. Kulturna različitost Osnažujemo multikulturalno okruženje u kojemu se ljudi osjećaju uključenima i mogu uspješno raditi. LGBT Osigurali smo uključivo radno okruženje u kojem se svaki čovjek osjeća cijenjen i dobrodošao. Osobe s invaliditetom Nudimo jednake mogućnosti napredovanja za sve zaposlenike, a kod nas se osobe s invaliditetom osjećaju ravnopravno i cijenjeno. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 120 Tehnologija u službi slijepih i slabovidnih osoba U organizaciji Udruge slijepih Zagreb u 2021. održane su prezentacije aplikacije EVA koja je u potpunosti razvijena u Ericssonu Nikoli Tesli te puštena u produkciju krajem 2018. godine. Radi se o aplikaciji koja je ustvari virtualni asistent te koja je u prvom redu razvijena za potrebe slijepih i slabovidnih osoba kako bi im omogućila lakše i jednostavnije korištenje današnjih modernih tehnologija. Okupljenima se uvodno obratio tajnik saveza Goran Tomašković, a nakon toga je Mia Mirošević, voditeljica projekta EVA u Ericssonu Nikoli Tesli, u ime tima pozdravila sudionike i zahvalila na prilici za predstavljanje funkcionalnosti aplikacije. EVA 2021 inačicu za Android predstavio je Hrvoje Katić, a iOS inačicu Danica Vladić. Hrvoje, i sam osoba s oštećenjem vida, dao je veliki doprinos u specificiranju potreba osoba s invaliditetom. Od početka sudjeluje u tehnološkom razvoju aplikacije za obje platforme, ali i kasnijoj edukaciji korisnika. Predstavljene su sve novosti u posljednjim inačicama aplikacije, demonstrirane funkcionalnosti pozivanja, slanja SMS-a, lokacije, trenutnog vremena, kalkulatora. Okupljenima se prezentacija svidjela, a o pozornom praćenju i angažiranosti najbolje je svjedočilo mnoštvo pitanja, pa je tako sudionike zanimalo više detalja o korištenju glazbe i player-a. Pitali su ima li EVA mogućnosti prelistavanja sadržaja, može li EVA pisati, čitati ili brisati bilješke, koja je trenutno posljednja verzija aplikacije dostupna, koliko često se puštaju ažuriranja, i slično. Dojmovi korisnika bili su iznimno pozitivni, sudionici su pokazali interes za nove funkcionalnosti, a imali su i konkretne prijedloge. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 121 Znanja su naša prednost Dinamičan razvoj ICT industrije u posljednjih nekoliko desetljeća i širenje primjene ICT tehnologija u svim područjima ljudskog rada i života zahtijeva okretan pristup uz kontinuirani razvoj znanja, vještina i kompetencija naših zaposlenika kako bismo zadržali našu poziciju vodećeg hrvatskog izvoznika znanja. Stoga je ulaganje u stručnost u implementaciji vodećih tehnologija i najvišu razinu profesionalnih, poslovnih i ljudskih kompetencija zaposlenika jedan od glavnih temelja za ostvarenje dugoročne strategije razvoja Ericsson Nikola Tesla Grupe. Naše zaposlenike potičemo na izvrsnost i osiguravamo im prilike za stalni razvoj kompetencija kombinirajući vlastite resurse, servise globalne korporacije te kroz suradnju s partnerskim obrazovnim ustanovama iz javnog i privatnog sektora. Učimo svaki dan Kontinuirano učenje i usavršavanje jedan je od glavnih preduvjeta zadržavanja konkurentnosti. U našoj industriji to možda najbolje dolazi do izražaja posljednjih desetljeća s obzirom na brzinu razvoja informacijsko-komunikacijskih tehnologija. Zato nam je važno da su naši zaposlenici spremni na usvajanje novih znanja, vještina i kompetencija kroz suradnju s kolegama u timovima te putem različitih kanala koje im nudimo. Rad na zanimljivim projektima kao rezultat prilika koje najsuvremenije tehnologije poput 5G otvaraju u svim sektorima prigoda su za praktičnu primjenu usvojenog znanja. Važnost koju pridajemo učenju očituje se i u dediciranoj jedinici u matičnoj kompaniji, Edukacijskom centru Ericssona Nikole Tesle koji djeluje kao fleksibilna organizacija usmjerena na isporuku širokog spektra usluga na području izobrazbe za potrebe zaposlenika, kupaca i partnera. Edukacijski centar koordinira rad mreže internih trenera te surađuje s renomiranim obrazovnim institucijama u Hrvatskoj i inozemstvu, kao i s platformom Ericsson Academy koja na globalnoj razini pruža širok spektar izobrazbe za sve zaposlenike korporacije. Zaposlenici tako svoje kompetencije razvijaju putem e-learninga, primjenom internog korporacijskog softverskog alata za razmjenu specijalističkih znanja, na seminarima, konferencijama, poslijediplomskim studijima, tijekom rada na lokalnim, regionalnim i globalnim projektima te korištenjem globalne platforme za učenje Degreed, koja je dostupna putem računala, mobitela ili tableta kako bi zaposlenici mogli podizati svoje kompetencije kako i kada im to najbolje odgovara. Kao predvodnik pozitivnih promjena u društvu snažno podupiremo virtualne oblike učenja koji su ekološki prihvatljivi te štede novac i vrijeme. Grupa je uključena i u globalni Program upravljanja talentima i Inovacijski program. Radi se o programima globalne korporacije koji posebnu pažnju posvećuju stručnjacima s relevantnim znanjima i vještinama te vrhunskim intelektualnim potencijalom. Sa željom dodatnog osnaživanja mladih rukovoditelja i budućih lidera, lokalno se provodi newLDP, program koji predstavlja cjeloviti Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 122 program razvoja lidera, a temelji se na modelu rukovodnih kompetencija Ericsson leadership framework. Ovaj jednogodišnji program, koji uključuje različite metode učenja (modularni tečajevi, coaching i mentorstvo, e-learning, učenje kroz razmjenu znanja i iskustva i dr.), veliki naglasak stavlja na mentorstvo viših rukovoditelja te primjenu stečenih znanja i vještina u radnom okruženju. Razvoj kao imperativ Sukladno smjernicama poslovne strategije i postavljenih ciljeva, svaki naš zaposlenik dogovara zajedno sa svojim neposrednim rukovoditeljem plan razvoja poslovnih i tehničkih znanja te socijalnih vještina kroz proces koji je dio godišnjeg planiranja (Individual Performance Management - IPM) . Na taj način svaki zaposlenik ima jasno definirane razvojne ciljeve čije se ostvarenje kontinuirano prati tijekom cijele godine, te zaposlenik dobiva redovite povratne informacije od svog rukovoditelja. Zapošljavamo puno mladih visokoobrazovanih ljudi bez radnog iskustva te im dajemo priliku za osobni i profesionalni rast i razvoj u našoj Grupi, kontinuirano ulažući u njihovo znanje i vještine, potičući ih na cjeloživotno učenje i praktičnu primjenu osobnog znanja i vještina na inspirativnim projektima u motivirajućoj okolini. Tehnološki razvoj danas je mjerilo društvenog razvoja, a naša Grupa svojim djelovanjem, suradnjom sa sveučilištima te razvojem vlastitih stručnjaka doprinosi konkurentnom razvoju hrvatskog gospodarstva u skladu s EU ciljevima digitalnog desetljeća. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 123 Činjenice i podaci Godišnje izvješće 124 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 125 Ozljede na radu u ENT Grupi 2020. 2021. Split ETK Zagreb Split Zagreb Osijek M 1 Ž 0 M 0 Ž 0 M 1 Ž 0 M 0 Ž 0 M 0 Ž 0 Ukupan broj ozljeda Ozljede u procesu rada 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ozljede u prometu na putu od stana do posla i natrag Teške ozljede Lakše ozljede 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ukupno izgubljenih radnih sati 115 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2020. 2021. EHR (sve lokacije u RH) M 5 Ž 0 M Ž 1 Ukupan broj ozljeda 4 4 Ozljede u procesu rada 4 1 0 0 0 1 0 1 Ozljede u prometu na putu od stana do posla i natrag 0 Teške ozljede 1 4 1 3 Lakše ozljede 0 0 0 Ukupno izgubljenih radnih sati 2720 1184 184 2020.: - 4 ozljede u procesu rada na terenu 1 ozljeda u prometu (u procesu rada) - 2021.: - 5 ozljeda u procesu rada (4 na terenu i 1 u uredskom prostoru) Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 126 Odgovornost za okoliš Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 127 Suzbijanje klimatskih promjena Kao i svi drugi sektori, ICT industrija mora smanjiti svoj otisak kako bi pomogla dekarbonizaciji svijeta. Stoga Grupa, kao društveno odgovoran poduzetnik, posebnu pozornost posvećuje održivom poslovanju koje uključuje postavljanje konkretnih ciljeva u području očuvanja klime i okoliša te postupanje u skladu s njima. Naš je cilj prepoloviti emisiju CO2 do 2030. godine. Neosporno je da CO2 stvara efekt staklenika u atmosferi upijajući sunčevu energiju i toplinu Zemlje te je zadržavajući u atmosferi uzrokuje sve više temperature. Premda su staklenički plinovi i prirodnog porijekla, ljudske aktivnosti u velikoj mjeri pridonose povećanoj količini tih plinova čime pojačavaju globalno zatopljenje. Sagledavanje vlastitih utjecaja na klimu i okoliš te sustavna optimizacija potrošnje svih vrsta energenata i ostalih prirodnih resursa važan je dio kompanijske kulture i strategije. Svakako je važno razumjeti otisak ICT sektora u odnosu na njegove učinke dekarbonizacije i iskoristiti njegov potencijal, posebno ICT rješenja, uključujući IoT, strojno učenje i automatizaciju za smanjenje emisija ugljika na globalnoj razini, u brojnim drugim sektorima i industrijama. Našim e-rješenjima (e-zdravstvo, e-poziv, e-katastar i zemljišne knjige…) omogućavamo razvoj niskougljičnog gospodarstva te transformiramo suvremenu industriju i društvo. Tehnološko liderstvo te inovativan pristup radu omogućuju nam korištenje brojnih i raznovrsnih aplikacija u vlastitom poslovnom procesu čime, uz poboljšanu učinkovitost, također čuvamo i okoliš. Smatramo da je ovakav sveobuhvatan pristup preduvjet gospodarske konkurentnosti te da ujedno unaprjeđuje i ubrzava poslovne procese uz istodobnu uštedu vremena, novca i prirodnih resursa. Poznavanje kompanijskih procesa Opsežan i vrlo složen izračun vlastitog ugljičnog otiska uključuje precizno prikupljanje podataka o brojnim aktivnostima i utjecajima na okoliš. Dok pratimo i upravljamo našim utjecajima na okoliš, poput emisije u zrak, smanjenja količine otpada i onečišćenja voda, naša procjena životnog ciklusa proizvoda potvrđuje kako energija koja dolazi od korištenja proizvoda u radu ostaje i dalje naš najznačajniji utjecaj na okoliš. Radi se o parametrima kao što su potrošnja električne energije u svim segmentima proizvodnog procesa i količina utrošene energije za grijanje posredstvom pare iz toplane. Tu su također i utjecaji na okoliš zbog upotrebe različitih uredskih materijala, emisije od IT opreme i klima uređaja te službenih putovanja najrazličitijim prijevoznim sredstvima korištenima za sva odredišta. Analiza sadrži i podatke o ambalaži, izravnom otpadu, putovanju djelatnika na posao i s posla, kao i procjene vezane uz npr. utjecaj obroka pripremljenih na lokaciji ili proračun otiska koji svojim posjetom kompaniji ostavljaju kupci, poslovni partneri i gosti. Izračun na temelju opisanog postupka koji sagledava cjeloviti opseg ugljičnog otiska bio je moguć samo uz dobro poznavanje kompanijskih procesa i portfelja. Zahtijevao je i značajan dodatni angažman koji daleko nadmašuje uobičajenu deklaratornu podršku, a k tome i kvalitetnu suradnju između različitih organizacijskih jedinica. Uz sve Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 128 to, koristimo Ericssonove proizvode koje karakterizira dizajn prihvatljiv za okoliš kako bismo taj utjecaj sveli na minimum. Fokus na energetsku učinkovitost i transport Prema izračunima koje smo napravili, u ukupnoj kompanijskoj godišnjoj emisiji CO2 čak 47 posto otpada na energetske izvore, 43 posto na sve oblike prijevoza, ponajprije putničkog prijevoza, a tek 10 posto na sve ostalo. Zaključak je bio da za učinkovito smanjenje emisije ugljičnog dioksida primarni fokus trebamo usmjeriti na poboljšanje fizičkih svojstava zgrada i termo-tehničkih postrojenja s pripadajućom infrastrukturom, što je i učinjeno projektom povećanja energetske učinkovitosti na našoj najvećoj lokaciji u Zagrebu. Osim toga potrebna je optimizacija službenih putovanja i povećanje ekološke svijesti zaposlenika upućivanjem na korištenje ekološki prihvatljivijih načina za putovanje na posao poput javnog prijevoza, korištenja bicikla, pješačenja, zajedničkog korištenja istog automobila i na slične prakse. U novom Data centru centralizirali smo sve uređaje uz primjenu najnovijih rješenja na području hlađenja s visokim stupnjem učinkovitosti. Također, primijenjena je i toplo/hladna zona koju do sada nismo imali, a u kojoj se ciljano hlade uređaji, što rezultira i manjom potrošnjom energije. Znatni pozitivni rezultati ostvareni su završenim projektom energetske obnove vlastitih proizvodnih prostora lokacije u Zagrebu, kao i unaprjeđenjem energetske učinkovitosti procesa, čiji je primarni fokus bio smanjenje emisije CO2 kroz smanjenje potrošnje energenata, a time i odgovornije poslovanje. Uz projektom dobiveno smanjenje CO2 za 1400 t, znatnom smanjenju CO2 doprinijela je nova organizacija rada – rad od kuće, kao i smanjenje poslovnih te svakodnevnih putovanja na posao i s posla. Rukovodstvo kompanije kroz svakodnevni rad konkretnim doprinosom i vlastitim primjerom pokazuje da je sudjelovanje u izradi, a potom i dosljedna provedba javnih politika za izračun i smanjenje ugljičnog otiska jedini racionalan odgovor na izazov održivog života i poslovanja. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 129 ICT kao podrška smanjenju okolišnog otiska Manje od 1 % zaliha vode na Zemlji dostupno je kao potpora biološkim i društvenim procesima (poslovnim i građanskim) koji su vrlo brojni. Voda je jednako važna za svjetsku ekonomiju kao nafta ili podaci te je možemo smatrati ključnom u proizvodnji energije, prijevozu, prerađivačkoj industriji, ribarstvu i poljoprivredi, turizmu, ali i brojnim drugim djelatnostima. Istovremeno navedene industrije imaju snažan utjecaj na zdravlje vodenih ekosustava i staništa te bioraznolikost. Kako bi se riješio složeni izazov suživota industrije i čistog okoliša koji omogućuje održivi rast gospodarstva, potrebno je djelovati integrativno. Ericsson Nikola Tesla svojom platformom eEnvironment pridonosi i pojednostavljuje proces procjene zdravlja vodenih ekosustava uzimajući u obzir prirodne, društvene i poslovne aspekte kao input za zajedničko donošenje odluka u procesu transformacije industrije prema održivom rastu i kružnom gospodarstvu kao jednom od ključnih ciljeva industrije 4.0. Industrija 4.0 i održivi razvoj International Resource Panel (UN Environment Programme) procjenjuje da industrije ekstrakcije ruda i minerala, preko proizvodnje energenata, pa sve do proizvodnje hrane, čine otprilike 50 % globalnih emisija CO2 te preko 90 % negativnih utjecaja na kvalitetu vode, zdravlje vodenih ekosustava te gubitak bioraznolikosti (IRP 2019). Kako projekcija potreba industrije za prirodnim resursima do 2060. godine (OECD 2019.) predviđa dvostruko povećanje potrošnje u odnosu na 2011. godinu, možemo zaključiti da će doći do drastičnog povećanja broja negativnih utjecaja na okoliš. Kako bi se postigao efekt razdvajanja, potrebno je usporiti rast negativnih utjecaja u odnosu na rast aktivnosti koja te utjecaje uzrokuje. Dva su ključna čimbenika koja trenutačno definiraju budućnost europskog i svjetskog gospodarstva. S jedne strane, napredna tehnološka rješenja omogućavaju industrijskim dionicima povećanje učinkovitosti i proizvodnje po cijenu negativnog utjecaja na okoliš. Prije svega, radi se o izravnom i neizravnom onečišćenju vode te intenzivnoj uporabi prirodnih ekosustava koji za posljedicu imaju smanjenje bioraznolikosti koje izravno utječe na zdravlje okoliša i kvalitetu života na Zemlji. S druge strane, globalni zahtjevi za prelaskom na kružno gospodarstvo stvaraju potencijal za kvalitetan suživot industrije i okoliša te preduvjete za očuvanje bioraznolikosti uz kontinuirani gospodarski rast. Koncept četvrte industrijske revolucije ima potencijal pomiriti ova dva pravca, a kako bi to postigao, mora omogućiti prikupljanje podataka o kvaliteti okoliša te pretvaranje podataka u korisne informacije iskorištavanjem IT alata koji omogućuju prediktivne uvide. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 130 U implementaciji tehnologija koje će pomiriti zahtjeve industrijskog razvoja sa zahtjevima održivog rasta i konceptima cirkularne ekonomije, Europska unija definirala je četiri generalna cilja: 1. Digitalna rješenja kao omogućavatelj kružne ekonomije 2. Ubrzano uvođenje umjetne inteligencije kao sastavnog dijela poslovnih modela te IT infrastrukture i rješenja 3. Povećanje dostupnih podataka i otvoreni pristup podacima o industrijskom opterećenju okoliša 4. Osiguranje suradnje svih ključnih dionika (industrija – znanost – građani – regulator) temeljem inkluzivnih modela koji štite privatnost i sigurnost podataka. Strategije koje će omogućiti prelazak na kružno gospodarstvo i održivi gospodarski rast prvenstveno su vezane uz veću robusnost podataka (više postojećih podataka te korištenje novih tipova podataka), transparentan pristup za sve dionike te pristup naprednoj prediktivnoj analitici koja će podatke pretvarati u informacije temeljem kojih dionici mogu donositi informirane odluke. Kako bi se pak osigurala uključivost i pravednost prema svim dionicima, potrebno je naprednim IT tehnologijama u proces održivog razvoja uključiti i omogućiti snažniju suradnju industrije i građanstva korištenjem crowdsourcing metoda te užu suradnju građanstva i nevladinih organizacija s industrijom i regulatorom. ICT rješenja koja čine razliku Ericsson Nikola Tesla inovativnim ICT rješenjima svojim kupcima na niz načina pomaže u unaprjeđivanju poslovnih procesa i krajnjih usluga koje pružaju svojim kupcima. Bilo da je riječ o telekom operatorima, nacionalnim zdravstvenim sustavima ili sustavima zemljišne administracije, naša rješenja fokusirana su na specifične potrebe unutar svake industrije i domene poslovanja naših kupaca. Rješenja koja Ericsson Nikola Tesla pruža u području zaštite okoliša i održivog gospodarskog rasta omogućuju svakoj industrijskoj grani da se na sustavan način uhvati ukoštac s praćenjem, upravljanjem i smanjenjem vlastitog okolišnog otiska i potencijalnih negativnih utjecaja koje industrija može imati na lokalnu zajednicu, prirodne ekosustave i bioraznolikost. Grupa pomaže svojim kupcima da prate i riješe pitanje utjecaja na okoliš svih dionika u njihovom lancu vrijednosti. Osnova je praćenje vlastitog poslovnog procesa koji rezultira izravnim utjecajem na okoliš, a proizlazi iz poslovnog procesa kompanije, no jednako je važan i neizravni utjecaj na okoliš koji se očituje kroz poslovanje dobavljača i partnera čije usluge koriste, ali i krajnjih korisnika koji koriste proizvode i usluge bilo koje industrije. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 131 Implementacija platforme eEnvironment, koja je vlastito rješenje Ericssona Nikole Tesle, partnerima pruža potporu u svakodnevnim aktivnostima službe zaštite okoliša putem automatiziranog prikupljanja podataka, povećane robusnosti podataka na kojima temelje poslovne odluke te automatizacije procesa donošenja odluka temeljem prediktivne analitike. Ujedno platforma omogućava transparentni odnos sa sljedećim: - lokalnom zajednicom na čije živote utječe (uz mogućnost informiranja i edukacije zajednice o važnosti održivog poslovanja i odgovornog ponašanja prema prirodi) - - nevladinim organizacijama posvećenima zaštiti prirode i znanstvenom zajednicom državom u ulozi regulatora i zaštitnika okoliša i kvalitete života građana. Svoja rješenja implementirali smo u dva područja: u energetskom sektoru, koji čak i korištenjem obnovljivih izvora energije (hidroelektrane) ima značajan utjecaj na prirodna staništa i bioraznolikost; i u turizmu, koji kroz povećanu urbanizaciju, kao rezultat potrebe za većim turističkim resursima, ima izravni negativni utjecaj na okoliš i šteti resursima koji su ključni za pružanje usluga u turizmu, a to su kvaliteta i čistoća mora. Primjena u energetskom sektoru Kroz projekt koji provodimo zajedno s Elektroprivredom HZHB Mostar, nastojimo minimizirati utjecaj hidroelektrane Čapljina na prirodni park Hutovo Blato. Naime, prema analizi provedenoj u sklopu projekta koji provodi nevladina organizacija World Wild Fund for Nature (WWF), u području parka prirode Hutovo Blato došlo je do značajnije promjene hidrološkog režima s izravnim utjecajem na prirodna staništa i bioraznolikost područja koji bi, u nedostatku reakcije i pozitivnih promjena u načinu korištenja hidroloških resursa, mogao rezultirati potpunim gubitkom močvarnog sustava ovog područja u narednih 35 godina. Elektroprivreda HZHB, kao jedan od industrijskih dionika koji djeluju na ovom području, prepoznala je važnost svojeg utjecaja na močvarni ekosustav te je odlučila implementirati platformu eEnvironment Ericssona Nikole Tesle. Kako bi poduprli nastojanja Ministarstva okoliša i turizma Federacije Bosne i Hercegovine te omogućili neometanu provedbu akcija koje je WWF predvidio akcijskim planom „Revitalizacija močvarnog ekosustava Hutova blata“, Elektroprivreda HZHB će na području hidroelektrane Čapljina postaviti pet senzorskih stanica za praćenje fizikalno-kemijskih parametara vode. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 132 Platforma će prikupljati podatke s mjernih postaja te omogućiti centralnu pohranu podataka i analitiku s ciljem automatizacije procjene razine eutrofikacije vodenih ekosustava Hutovog Blata. Sustav će omogućiti i rano upozorenje za pojedine ciljane parametre te dijeljenje podataka s lokalnom i znanstvenom zajednicom, a sve s ciljem održivog gospodarenja prije, ali naročito nakon provedenih aktivnosti restauracije koje su opisane u ranije navedenom akcijskom planu. Sam model suradnje i korištenja prikupljanih podataka i analiza potrebno je dodatno razraditi, zaključili su predstavnici svih ključnih dionika u zaštiti ekosustava Hutovog blata na nedavno održanom okruglom stolu „Vodeni krški ekosustavi – stanje i perspektive“, održanog u sklopu projekta ECOBIAS koji Fakultet prirodoslovno-matematičkih i odgojnih znanosti Sveučilišta u Mostaru provodi s partnerima. Elektroprivreda će korištenjem platforme eEnvironment automatizirati svoj poslovni proces prikupljanja i obrade podataka o zdravlju vodenih ekosustava na koje ima izravan utjecaj, omogućiti centralnu pohranu podataka te ostvariti preduvjete za transparentni pristup svim dionicima i, ne manje važno, povećati kapacitete svoje službe za zaštitu okoliša koja će, prema najavama predstavnika Elektroprivrede HZHB, povećati i broj zaposlenih u službi zaštite okoliša. Sveobuhvatnim promjenama, uz korištenje najnovijih tehnologija koje su sastavni dio platforme eEnvironment Ericssona Nikole Tesle, Elektroprivreda HZHB pozicionira se kao industrijski lider u odgovornom ponašanju prema okolišu. Primjena u turizmu Kao jedan od vodećih sektora hrvatskoga gospodarstva, turizam je u poslovno najboljim godinama, poput 2017., 2018. i 2019. godine, pridonosio bruto društvenom proizvodu s približno 20 %, pri čemu glavnu komparativnu prednost hrvatskog turizma, u odnosu na konkurenciju, predstavljaju prirodne ljepote i bogata bioraznolikost na relativno malom geografskom području. Konstantni rast potražnje za uslugama u turizmu bio je i glavni pokretač lokalnog razvoja i pojačane urbanizacije u priobalnom području, što je rezultiralo izgradnjom javne infrastrukture, hotela, ali i velikog broja privatnih smještajnih kapaciteta, koju često nije pratio i razvoj komunalne infrastrukture. Takva situacija, pojačana snažnim klimatskim promjenama i velikim povećanjem broja korisnika komunalne infrastrukture u ljetnim mjesecima, ima snažan negativan utjecaj na kvalitetu mora za kupanje i zdravlje ekosustava, a to su ujedno i glavni aduti hrvatskog turizma. Snažan utjecaj klimatskih promjena manifestira se na različite načine i kroz različite meteorološke pojave, no u ovom kontekstu fokusiramo se na povećane lokalne oborine u ljetnim mjesecima koje, u kombinaciji s preopterećenom komunalnom infrastrukturom uslijed neuobičajeno velikog broja korisnika, često dovode do prelijevanja kanalizacijskog sustava ili septičkih jama u površinske vode (npr. rijeke u obalnom području). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 133 Nažalost, takav se utjecaj do sada mogao pratiti isključivo reaktivno, što je nerijetko dovodilo do onečišćenja mora i do negativnih utjecaja po zdravlje kupača, često nesvjesnih onečišćenja koje se dogodilo. Projekt Watercare, koji je provela Splitsko-dalmatinska županija sa svojim partnerima, fokusirao se na transformaciju praćenja onečišćenja mora za kupanje iz reaktivnog u proaktivni sustav. Kako bi se riješio ovaj problem, bilo je potrebno prevladati tehnološke izazove vezane uz centralnu pohranu podataka te digitalizaciju svih postojećih baza koje, uz korištenje analitičkih i prognostičkih sustava, mogu krajnjem korisniku (turistu ili djelatniku lokalne samouprave) pružiti informacije za donošenje pravovremenih i kvalitetnih odluka. Ericsson Nikola Tesla implementirao je svoje rješenje za vizualizaciju okolišnih podataka i informiranje krajnjih korisnika, temeljeno na eEnvironment platformi, na kojem se u realnom vremenu može iščitati kvaliteta mora za kupanje i prognoza potencijalnog kretanja fekalnog onečišćenja, ako je do njega došlo i to za tri hrvatske rijeke: Neretvu, Cetinu i Rašu te tri lokacije u Italiji: Pescari i dvjema lokacijama na rijeci Arzilla (ušće i uzvodno od ušća). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 134 Odgovornost prema okolišu Etičnost, odgovornost i održivost ugrađeni su u temelje poslovanja Ericsson Nikola Tesla Grupe pa ih se strogo pridržavamo u svakoj našoj aktivnosti, a isto očekujemo i od naših poslovnih partnera. Norme definirane Kodeksom ponašanja za poslovne partnere, uz opći pregled naših očekivanja i zahtjeva u ključnim područjima kao što su poslovna etika, borba protiv korupcije, prava radnika i ljudska prava, zdravlje i zaštita na radu, podrazumijevaju i odgovornost za okoliš te suzbijanje klimatskih promjena. Svjesni smo da smanjenje negativnog utjecaja na okoliš nastalog uslijed naših poslovnih aktivnosti podrazumijeva razmatranje cijelog lanca poslovanja, od nas samih, preko poslovnih partnera do dobavljača. Za naše dobavljače obnovljeni su zahtjevi koji ih obvezuju na pridržavanje važećih propisa vezanih uz zaštitu okoliša od proizvodnje, prijevoza, potrošnje energije, gospodarenja vodama do otpada i primjene kružnog pristupa. U skladu s odgovarajućim godišnjim planovima, posebnu pozornost pridajemo ciljanim procjenama (auditima) naših dobavljača i vlastitih organizacijskih jedinica, uključujući provjeru prema normi ISO 14001. Značajniji dobavljači prate se kroz proces audita s ciljem da se njihovi eventualni propusti poprave, a dobre prakse komuniciraju i drugima, a sve s ciljem postizanja održivoga gospodarenja. Time aktivno vrednujemo svoj učinak na okoliš i pridonosimo podizanju ukupne kvalitete našeg sustava upravljanja. U skladu s nalazima, kad god i ako je potrebno, educiramo i/ili predlažemo poboljšanja, a u ekstremnim slučajevima poduzimamo i radikalne korektivne mjere. Posebno inzistiramo na programima poboljšanja kojima su obuhvaćeni planovi i konkretni ciljevi smanjenja utjecaja na okoliš. Svoja znanja i iskustvo nastojimo dodatno unaprijediti te prenijeti na naše dobavljače/izvođače i poslovne partnere te na širu društvenu zajednicu. U ENT Grupi i ove su godine provedeni nadzorni auditi certifikacijskih kuća SGS Adriatica d.o.o. i TÜV AUSTRIA. Auditi su prošli bez ijedne nesukladnosti, a auditori su nas naveli kao primjer za organizaciju i provedbu odgovornog poslovanja. Značaj obrazovanja za očuvanje okoliša Svjesni smo da je obrazovanje važan sastavni dio naše odgovornosti prema okolišu, na razini pojedinca, Ericsson Nikola Tesla Grupe, kao i prema široj javnosti. Njegujemo kvalitetnu suradnju s državnim tijelima, specijaliziranim tvrtkama i ustanovama te s medijima i drugim zainteresiranim stranama s kojima kroz konzultacije i razmjenu mišljenja nastojimo pridonijeti oblikovanju pozitivnih promjena. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 135 Kontinuirano potičemo obrazovanje usmjereno na odgovoran odnos prema okolišu kod naših zaposlenika, dobavljača i partnera, čitatelja kompanijskih glasila i pratitelja na društvenim mrežama te ih motiviramo na racionalno korištenje prirodnih resursa uz osobni angažman u očuvanju bioraznolikosti. Za zaposlenike, kao i za naše poslovne partnere, održavamo radionice i predavanja o sustavu zaštite okoliša koji je uspostavljen u ENT Grupi kako bismo ne samo održavali, već i podizali visoku razinu osviještenosti za ova pitanja. Veći dio jednokratne plastične ambalaže u suradnji s našim dobavljačima usluga u kompaniji smo već zamijenili onima od ekološki prihvatljivih materijala, na što potičemo i svoje zaposlenike. Vjerujemo da dosljednim javnim komuniciranjem odgovarajućih poruka, poput onih o izbjegavanju korištenja plastičnih predmeta za jednokratnu upotrebu, potičemo osobnu odgovornost i primjerom pozitivno djelujemo na druge te u praksi dokazujemo kako je doprinos svakog pojedinca i svake kompanije važan i neizostavan segment borbe za čišći i zdraviji okoliš. Svoje zaposlenike educiramo za odgovornost prema okolišu, a svi zaposlenici dobili su termos boce za osobno korištenje kako bismo dodatno smanjili korištenje jednokratnih plastičnih čaša koje zagađuju okoliš. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 136 Potrošnja energenata Sustavno radimo na optimizaciji potrošnje svih vrsta energenata i ostalih prirodnih resursa, o čemu redovito informiramo javnost. Znanje je temelj našeg portfelja te ga svakodnevno koristimo i u racionalizaciji potrošnje energije jer je upravo ona jedan od naših ključnih resursa. Kontinuirano primjenjujemo inovativne mjere energetske učinkovitosti, upravo zato što je visoka potrošnja energije nužan preduvjet naše proizvodnje u pogonu centra za komunikacijsku opremu i mreže kojem rastu tržišne odgovornosti. Posebno ističemo da u svom poslovanju koristimo energiju iz obnovljivih izvora. Kvantitativni pokazatelji trogodišnje potrošnje vode i energenata za lokaciju Grupe u Krapinskoj 45 dani su u priloženoj tablici. godina 2019. 2020. 2021. voda (m³) 21.195 para (tona) 6.921 el. energija (MWh) 22.467 17.848 6.214 23.701 13.990 6.018 22.556 Podaci dokazuju kako ulaganje u obnovu i rekonstrukciju infrastrukture, uz korištenje sustava centralnog nadzora, rezultira optimizacijom potrošnje vode i pare za grijanje. Naime, unatoč velikom proširenju kapaciteta, protekle tri godine smanjujemo potrošnju pare za grijanje, potrošnju vode, a u prošloj godini bilježimo i smanjenje potrošnje električne energije. Učinci energetske obnove vlastitih proizvodnih prostora i unaprjeđenje energetske učinkovitosti procesa vidljivi su već u prvoj godini nakon završetka opsežnog projekta energetske obnove dijela naših proizvodnih resursa i zgrada, sufinanciranog sredstvima Europske unije iz europskih strukturnih i investicijskih fondova u sklopu Operativnog programa „Konkurentnost i kohezija“ 2014. – 2020. To pokazuje smanjenje potrošnje električne energije unatoč činjenici povećanja količine opreme zbog dobivanja novih opsežnih poslova koji se odvijaju na našim ispitnim sustavima, odnosno u testnoj okolini, koja je ujedno i naš najveći potrošač električne energije. Ovaj strateški projekt u skladu je s Europskim zelenim planom i ciljevima održivog razvoja Ujedinjenih naroda, ali i sa zaključcima Akcijskog plana za smanjenje ugljičnog otiska Ericssona Nikole Tesle, izrađenog prije tri godine u okviru europskog LIFE Clim’Foot projekta u kojem smo sudjelovali. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 137 Tehnološka rješenja upotrebe dizalice topline i korištenja otpadne topline koja se pojavljuje kod hlađenja opreme u testnoj okolini i novom Data Centru za pripremu sanitarne tople vode, kao i za grijanje u prijelaznim razdobljima, značajno će pridonijeti dugoročnim uštedama energije. Za grijanje prostora koristi se otpadna toplina kondenzacije od inverterskog rashladnika vode za tehnološki dio (testnu okolinu) koji je u pogonu tijekom cijele godine tako da od tehnološkog sustava hlađenja dobivamo „besplatnu“ toplinsku energiju, i to zimi za grijanje i pripremu tople vode, a ljeti za pripremu tople vode. Proizvodni proces koji uključuje intelektualni rad velikog broja stručnjaka i opremanje novih radnih prostora za posljedicu ima i značajnu potrošnje vode, kao i pare. Bez obzira na stalni porast broja zaposlenih, zahvaljujući obnovi infrastrukture, korištenju centralnog nadzora potrošnje i kvalitetnijem upravljanju te održavanju sustava, ali i činjenicu da je u protekloj godini veliki broj zaposlenika radio od kuće, potrošnja pare, a pogotovo vode, značajno pada, čime dodatno pridonosimo ostvarenju svojih strateških ciljeva vezanih uz zeleno poslovanje i održivi razvoj. Koristimo inteligentne alate za suradnju i time osiguravamo zadovoljstvo kupaca pruženom uslugom, neovisno o činjenici što je isporučena na daljinu. To se ponajprije odnosi na usluge u području dizajna i optimizacije mreža te integracije i programske nadogradnje mreža. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 138 Održivo gospodarenje otpadom U ENT Grupi prepoznajemo aspekte okoliša, uzimamo u obzir moguće posljedice na okoliš i realnu mogućnost utjecaja organizacije na pojedine aspekte. Sustavnom analizom, pomoću odabranih kriterija, definiramo značajne i manje značajne aspekte okoliša na koje ENT Grupa realno može utjecati te ih razmotriti kod postavljanja ciljeva zaštite okoliša. Otpad je jedna od kategorija o kojoj posebno vodimo računa. S otpadom dosljedno postupamo, primarno u skladu s novim Zakonom o gospodarenju otpadom donesenim u srpnju 2021. godine, Pravilnikom o gospodarenju otpadom te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada, a s navedenim zakonima i propisima usklađene su i naše interne procedure. To znači da vodimo cjelovitu i sustavnu brigu o svim vrstama otpada koje nastaju na lokaciji. Imamo potpisane pravovaljane ugovore s vanjskim dobavljačima usluga vezanih uz prijevoz i zbrinjavanje/reciklažu otpada te vodimo svu propisanu dokumentaciju o nastanku i tijeku otpada. Kompanija također ispunjava sve obveze propisane Pravilnikom o gospodarenju otpadnim električnim i elektroničkim uređajima i opremom te na propisan način zbrinjavamo elektronički otpad sa svojih lokacija, a u skladu sa zahtjevima pojedinih kupaca, vodimo računa i o zbrinjavanju njihove električne i elektroničke opreme Kao poduzetnik odgovoran za okoliš stalno radimo na unapređenju procesa pa je razvrstavanje otpada obveza svakog zaposlenika. Za razliku od linearnog modela u kojem se proizvodi bacaju nakon korištenja i koji zato zahtijeva velike količine jeftinih materijala i energije, kružni pristup podrazumijeva model proizvodnje i potrošnje koji uključuje dijeljenje, posudbu, ponovno korištenje, popravljanje, obnavljanje i reciklažu postojećih proizvoda i materijala što je dulje moguće kako bi se stvorila dugotrajnija vrijednost proizvoda. Na taj način produljuje se životni vijek proizvoda te istovremeno smanjuje količina otpada. Mi smo kao kompanija prihvatili taj drugi pristup, stoga su, kao potpora procesu recikliranja, na mnogim mjestima u radnim prostorima postavljeni i posebni, jasno označeni spremnici za papir, kartonsku ambalažu, baterije i slično koje vanjski izvršitelji redovito prazne. U slučaju potrebe za zbrinjavanjem veće količine otpada nego što je to uobičajeno, npr. prilikom preseljenja u nove radne prostore, zaposlenicima odgovarajuću podršku pruža helpdesk Općih usluga. U 2021. godini imali smo 13 vrsta otpada od koji se četiri kategoriziraju kao opasni otpad. Nastavili smo s trendom smanjenja količine otpada na glavnoj lokaciji u Krapinskoj 45 u Zagrebu. Smanjena je ukupna proizvodnja otpadne, a posebno plastične ambalaže u odnosu na 2020. godinu, što je prvenstveno rezultat isporuke naručenih materijala u ekološki prihvatljivijoj ambalaži, pažljivijeg odvajanja ambalažnog otpada, ali i kontinuiranog rada na podizanju svijesti o važnosti odgovornog odnosa prema okolišu te unaprjeđenja znanja o održivosti među zaposlenicima i dobavljačima usluga, što je važan sastavni dio naše poslovne prakse. Smanjenje količine elektroničkog otpada i odbačene opreme uzrokovano je intenzivnom upotrebom nove tehnologije i ugovorenim uslugama. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 139 S obzirom na završetak projekta energetske obnove, u 2021. godini još smo imali za nas netipične vrste otpada (miješani građevinski otpad i ravno staklo) za koje očekujemo da će u 2022. godini biti zastupljeni u vrlo malim količinama. Osim toga, povećala se količina otpadnih baterija koja je direktno povezana s novougovorenim poslovima prema kojima smo za kupca preuzeli obavezu zbrinjavanja te vrste otpada. Naše zaposlenike potičemo da plastičnu ambalažu zamijene drugom, ekološki prihvatljivijom i onom koju mogu višekratno koristiti. Krajem 2021. godine svim zaposlenicima podijeljene su termos boce, čime nastavljamo poticati alternative plastičnoj ambalaži. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 140 Činjenice i podaci Otpad nastao u 2021. u Ericssonu Nikoli Tesli na lokaciji Zagreb, Krapinska 45 Ključni broj otpada 15 01 01 Naziv otpada Količina u kilogramima 31.070 ambalaža od papira i kartona arhiva 20 01 01 16 06 01 20 01 33 15 01 02 15 01 03 17 04 05 20 01 21 16 02 13 20 01 02 17 09 04 20 03 07 15 01 07 Ukupno (u kg) 3.760 4.515 140 baterije i akumulatori male baterije ambalaža od plastike ambalaža od drveta željezo i čelik 14.140 21.040 14.940 180 fluorescentne cijevi električni i elektronički otpad ravno staklo 9.327 2.660 5.780 1.100 520 miješani građevinski otpad glomazni otpad ambalažno staklo 109.172 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 141 Društvena odgovornost Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 142 Društvena odgovornost Grupa sustavno inicira i provodi aktivnosti vezane za njezin pozitivni utjecaj i promjene u društvu, prvenstveno kroz tehnološko vodstvo i inovativna ICT rješenja za bolji život ljudi te razvoj društva i gospodarstva. Napredne tehnologije pokazale su se ključnima za što kvalitetnije odvijanje života i rada, a na tu prednost želimo ukazati i našem društvu. Zahvaljujući vlastitom stabilnom poslovanju i ekonomskoj održivosti Grupa ima snage kvalitetno pridonositi nacionalnoj ekonomiji i ulagati u razvoj, kao i širiti pozitivne prakse u svim sferama poslovanja. U području društvene odgovornosti zadržali smo fokus na tri glavna područja djelovanja koja čvrsto koreliraju kako s aktualnim društvenim potrebama tako i s dugoročnim ciljevima društva te našim komparativnim prednostima: – obrazovanje – partnerstva za društveno-ekonomski razvoj – pomoć zajednici. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 143 Mladi u fokusu Svi znamo da na mladima svijet ostaje. Glavninu budućih poslova koje će obavljati upravo mladi koji su sada u obrazovnim institucijama, po svim pokazateljima, uspješno će moći obavljati prvenstveno osobe iz STEM profesija. U dokumentu Europske Unije „Put u digitalno desetljeće“, u ciljevima za 2030. godinu, stoji da će brojka od sadašnjih 8,4 milijuna zaposlenih ICT stručnjaka (2021. godina) narasti na vrtoglavih 20 milijuna potrebnih kadrova. Podatak kvalitetno ilustrira potencijal ove industrije i mogućnosti koje su otvorene mladima s adekvatnim kompetencijama. Upravo iz tog razloga iznimno je važna zadaća snažnih kompanija kao što je Ericsson Nikola Tesla da pruži maksimalnu moguću potporu u kvalitetnom obrazovanju mladih i na taj ih način najbolje pripremi na buduće profesionalne izazove. S tim ciljem u kompaniji se provode brojne i raznovrsne aktivnosti s mladima i/ili za mlade. Eksterni hackathon Centar za istraživanje i razvoj (R&D) organizirao je prvi hackathon za sudionike izvan kompanije, ovom prilikom u online formatu. Riječ je o hackathonu iz područja digitalne obrade signala (Digital Signal Processing). U nešto više od mjesec dana trajanja pred 40 prijavljenih natjecatelja postavljeni su zadaci čija su rješenja natjecatelji potom dostavljali na naš Github račun na ocjenjivanje. Natjecatelje koji su najbolje riješili spomenute zadatke odmah smo i zaposlili, a očekuje se i daljnji pozitivni odjek projekta. Tradicionalno prisutni na konferenciji DUMP Days Udruga mladih programera DUMP Days na splitskom Fakultetu elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje spaja generacije developera, dizajnera i općenito digitalaca u razmjeni znanja. Uz to, usmjereni su na stvaranje poslovnih veza s poslodavcima pa se i velik broj IT kompanija pridružuje skupu. Ono što ovu konferenciju izdvaja od sličnih događanja jest činjenica da je organiziraju isključivo studenti, a odlično su je prihvatili i studenti i učenici. Predstavnici Ericssona Nikole Tesle održali su nekoliko zanimljivih predavanja te informirali prijavljene sudionike o mogućnostima studentskog rada, zapošljavanja, suradnje u pripremi diplomskih radova, na projektima i sl. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 144 Radionica u području ugradbenih računalnih sustava I u 2021. godini uključili smo se u uspješnu radionicu Workshop on Embedded Systems (WES), organiziranu na Fakultetu elektrotehnike i računarstva (FER) u Zagrebu. Ova besplatna stručna radionica u organizaciji Europske udruge studenata elektrotehnike i računarstva (EESTEC LC Zagreb) u šestom izdanju ponovno se održala u uvjetima kakve smo mogli vidjeti prije pandemije. Stručnjaci iz našeg R&D-a uživo su studentima predstavili što u Ericssonu Nikoli Tesli radimo u Embedded segmentu. Uz teorijski dio iskusni inženjeri podijelili su sa studentima informacije iz prakse, a studenti su stečena znanja provjerili na praktičnom zadatku. U dijalogu sa studentima Podržali smo i niz studentskih događanja posvećenih zapošljavanju studenata. Karijerni špancir u okviru Tjedna karijera na Fakultetu organizacije i informatike (FOI) u Varaždinu, Dan karijera na Prirodoslovno-matematičkom fakultetu (PMF) u Zagrebu i Career speed dating na FER-u samo su neki od njih. Naš tim okupljenih stručnjaka predstavio je studentima različita rješenja i funkcionalnosti koje razvijamo, dok su studenti prenijeli informacije što uče o tome na fakultetima, nakon čega su obje strane došle do zaključka kako spomenuta znanja primijeniti u praksi. Tržište rada treba prilagodbu Obrtničko učilište iz Zagreba bilo je domaćin studijskog posjeta radne grupe Obrazovanje i dionici europske mreže Chain5 koja se bavi razvojem obrazovanja razine 5 Europskog kvalifikacijskog okvira (više strukovno obrazovanje, kratki studijski programi). Tijekom sastanaka s predstavnicima resornog ministarstva, agencijama i obrazovnim ustanovama razmatrani su modeli povezivanja potreba poslodavaca i tržišta rada s obrazovnim sustavom te detektirani profili stručnjaka kojih kronično nedostaje, poput onih u ICT industriji. Tim su povodom predstavnici viših i visokoškolskih obrazovnih ustanova iz Nizozemske, Belgije, Velike Britanije, Estonije, Cipra i Hrvatske posjetili Ericsson Nikolu Teslu u Zagrebu. Tijekom vrlo plodne diskusije upoznali su se s preferiranim profilom kadrova koje intenzivno zapošljavamo, traženim znanjima i vještinama te našom suradnjom s akademskom zajednicom kao važnim elementom za privlačenje i zadržavanje kvalitetnih stručnjaka. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 145 Partnerstvo za društveno-ekonomski razvoj Posljednji, no ne manje važan globalni cilj za održivi razvoj Ujedinjenih Naroda glasi „Partnerstvom do ciljeva”. To spominjemo kako bismo naglasili koliku snagu mogu imati udružene strane okupljene oko neke ideje, plana, cilja kada se povežu na konkretan i konstruktivan način. Ovaj model primjenjuje i naša Grupa već dugi niz godina sa željom rasta i razvoja svih dionika, uključujući širu društvenu zajednicu. Proaktivnim stavom u uočavanju potreba, podrškom i razvijanjem partnerstva sa zajednicom nastojimo uskladiti lokalne i nacionalne programe s najboljom međunarodnom praksom. Zajedno za rodnu ravnopravnost U Hrvatskoj je u tehnologiji zaposleno oko 29 % žena, što je niže od europskog prosjeka koji iznosi oko 38 %, a njih svega 19,2 % je na rukovodećim pozicijama. Nije sve tako crno jer kada govorimo o visinama plaća, razlika između žena i muškaraca u IT sektoru je manja u odnosu na ostale sektore ili je uopće nema. Potražnja za radnom snagom jako je velika i za posao se traže određene vještine i kompetencije te nema mjesta za davanje prednosti prema spolu. Žena može napredovati zahvaljujući svojim vještinama, kompetencijama i predanosti poslu, što se visoko cijeni u našem sektoru. U Ericssonu Nikoli Tesli promičemo i podržavamo jednakost i jednaka prava za sve i ponosni smo na naših 580 inženjerki te smo uvjereni da će ta brojka i dalje rasti. Takvu sliku želimo preslikati i na društvo u kojem djelujemo kroz suradnju s različitim dionicima. U Tehničkom muzeju Nikola Tesla otvorena je izložba „Žene i tehnika - izložba rodno inkluzivne tematike“, čiju smo realizaciju pomogli arhivskom građom kompanije. Izložba je interpolirana u stalni postav muzeja, a tematizira žene koje su doprinijele razvoju znanosti i tehnologije te utjecaj razvoja znanosti i tehnologije na život i zapošljavanje žena. Prati je i prigodna izložba „140 godina telefonije u Zagrebu“ koja je također pokazala činjenicu da je telekomunikacijska industrija u drugoj polovici 20. stoljeća većinom zapošljavala žene u proizvodnji. U navedenom postavu nalaze se i materijali iz povijesne građe Ericssona Nikole Tesle kao važne karike u zapošljavanju žena u tehničkim zanimanjima kroz više od sedam desetljeća. Povod za ponos na snažne žene – zaposlenice Ericssona Nikole Tesle dogodio se u Splitu. U Kući jezika i kulture na Peristilu Slobodna Dalmacija održala je izložbu pod nazivom „Žena koja nadahnjuje“. Među 23 istaknute snažne i uspješne žene, čak su tri iz naše kompanije: Gordana Kovačević, žena na čelu uspješne kompanije, Ana Mijić, inženjerka koja kao planinarka i speleologinja volontira u akcijama spašavanja, i Nikolina Suštić Stanković, stručnjakinja zaposlena u kompanijskom Razvojno-istraživačkom centru koja je višestruka pobjednica u brojnim ultramaratonima diljem svijeta. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 146 U sklopu inicijative „Žene u tehnologiji“, koju također podržava i naša Grupa, sudjelovali smo u više događanja namijenjenih studenticama i njihovom educiranju o tehnologijama koje mogu koristiti u svojim budućim profesijama. Primjerice, studentice viših godina medicinskih fakulteta stekle su kvalitetniji uvid u doprinos i prednosti korištenja suvremenih ICT tehnologija te njihovoj primjeni u području zdravstva, što također doprinosi njihovom osnaživanju. Tehnologija za kvalitetniji život osoba s invaliditetom U organizaciji Udruge slijepih Zagreb krajem rujna održane su prezentacije aplikacije EVA koja je u potpunosti razvijena u Ericssonu Nikoli Tesli te puštena u produkciju krajem 2018. godine. Radi se o aplikaciji koja je zapravo virtualni asistent, u prvom redu razvijena za potrebe slijepih i slabovidnih osoba, kako bi im omogućila lakše i jednostavnije korištenje današnjih modernih tehnologija. EVA je naknadno unaprijeđena i za ostale zainteresirane koji žele koristiti uslugu virtualnog asistenta. Zajedno za djecu s teškoćama u razvoju U organizaciji UNICEF-a održana je peta humanitarna utrka Mliječna staza i to virtualno, tako da su svi sudionici mogli sudjelovati i „prikupljati kilometre“ na stazama širom Hrvatske. Uz sudjelovanje više od 7000 sportaša, prikupljena su sredstva za financiranje projekata podrške za djecu s teškoćama kako bi se osigurale ključne usluge za djecu i njihove obitelji u područjima gdje je dostupnost najmanja. Svoj obol dala je i naša Grupa: kompanija je osigurala financijska sredstva za donaciju i podršku projektima, a zaposlenici su u organizaciji Trkačke sekcije aktivno sudjelovali te prikupljali kilometre u Splitu, Osijeku i Zagrebu. Osim članova sekcije, akciji su se pridružili i drugi zaposlenici koji zagovaraju aktivan način života, dajući svoj doprinos humanitarnom cilju te promociji kompanije. Potaknute podrškom Ericssona Nikole Tesle i njezinih trkača uspješnoj realizaciji Mliječne staze te doprinosom u vidu sudjelovanja predstavnika kompanije u UNICEF-ovom think tanku o dječjim pravima i DOP-u, predstojnica Ureda UNICEF-a za Hrvatsku Regina M. Castillo i suradnice posjetile su zagrebačko sjedište kompanije. Predsjednici Ericssona Nikole Tesle Gordani Kovačević uručile su zahvalnicu, a otvoren je dijalog i za suradnju na drugim ciljevima i projektima. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 147 Pomoć zajednici Svi smo osobito senzibilizirani za potrebe mnogih naših sugrađana u teškim, manje sretnim životnim prilikama i svjesni vlastite prilike za doprinosom. Za Ericsson Nikola Tesla Grupu darivati i ne očekivati ništa zauzvrat znak je nesebičnosti i razumijevanja potreba zajednice kojoj pripadamo i koju, kao društveno odgovorna kompanija, svesrdno podupiremo. Kao i godina prije nje, 2021. bit će zapamćena po globalnoj krizi u vidu pandemije, a u Hrvatskoj i po borbi s posljedicama razornih potresa. Kada se tome dodaju brojni kronični problemi u društvu poput neimaštine socijalno ugroženih skupina, nemogućnosti ostvarivanja pristojnih i kvalitetnih životnih uvjeta, poput prilika za školovanje za pripadnike pojedinih skupina i slično, jasno je da su potrebe društva vrlo složene i opsežne. Teško je očekivati da privatni sektor može riješiti sve probleme u društvu, no svakako može pomoći u njihovom planskom i sustavnom rješavanju. Grupa je u 2021. godini svoje mogućnosti usmjerila u četiri ključne društveno-korisne akcije, vodeći se vlastitom procjenom o prioritetnim potrebama i područjima za poboljšanja za koja se i inače zalaže u svojim aktivnostima. Za normalizaciju života u potresom pogođenim područjima Osim što smo odmah nakon katastrofalnog potresa u prosincu 2020. godine promptno reagirali značajnom financijskom uplatom za pomoć stradalima, nastavili smo pomagati i dalje. Jednako važno bilo je što prije uspostaviti rad institucija i stručnih službi u potresom pogođenoj Sisačko- moslavačkoj županiji kako bi se što prije stabilizirao život i rad u koliko-toliko normalnim uvjetima. U tome smo pomogli donacijom informatičke opreme za pogođene gradove, mjesta i institucije poput doma za starije i dr. Pružili priliku za nastavak formalnog obrazovanja mladih U kompaniji znanja zalažemo se za to da svaki čovjek ima mogućnost iskoristiti svoj puni potencijal kvalitetnim školovanjem i učenjem. Zato smo odlučili pomoći mladim ljudima bez odgovarajuće roditeljske skrbi da, nakon odlaska iz doma, nastave školovanje uz osigurane životne uvjete u stambenim zajednicama. Jednako tako vodili smo računa i o mladima iz osjetljivih skupina, mladima koji žive u siromaštvu te mladima s teškoćama u razvoju. Sredstva su za tu svrhu doznačena Dječjem domu Zagreb, Dječjem domu Maestral, Split, Udruzi za rad s mladima Breza, Osijek, Centru za odgoj i obrazovanje, Zagreb i UNICEF-u u Hrvatskoj. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 148 Prepoznali probleme osoba u trećoj dobi Budući da populacija Hrvatske sve više stari, jasno je i da su potrebe osoba treće dobi sve veće. Prepreke u ostvarivanju i zadržavanju dostojnog i kvalitetnog života u poznijoj dobi sve su brojnije i raznorodnije, od zdravstvenih do socijalnih. Starije su osobe vrlo često prepuštene same sebi dok su, s druge strane, njihove sposobnosti za samostalan život sve manje ili uopće ne postoje. Svjesni smo koliko navedena situacija odstupa od standarda dostojanstvenog života te smo stoga donirali financijska sredstva sljedećim organizacijama koje pružaju palijativnu skrb i podršku: Udruzi volontera u palijativnoj skrbi La Verna i Zakladi Zajednički put jer je njihov rad od neprocjenjive važnosti za štićenike i njihove obitelji. Nadalje, u želji poboljšanja životnih prostora, a u skladu s postulatima kružne ekonomije, našim polovnim namještajem opremili smo prostore Doma za starije i nemoćne osobe Trešnjevka, najvećem te vrste u zemlji. Nastavili smo i s praksom doniranja sredstava za tople obroke u pučkim kuhinjama u Osijeku, Splitu, Vukovaru i Zagrebu. Zdravlje i brigu o zdravlju uvijek u fokusu Nakon prošlogodišnje pomoći zdravstvenim ustanovama, nositeljima borbe protiv Covida-19, sada smo pomoć uputili udrugama koje su podrška oboljelima od karcinoma i njihovim obiteljima jer, nažalost, pandemijsko vrijeme nije umanjilo prisutnost drugih bolesti, već upravo suprotno. Ovaj put to su bile: Udruga za pomoć djeci i obiteljima suočenim s malignim bolestima „Krijesnica“, Udruga žena oboljelih i liječenih od raka „Sve za nju“, Zaklada Ana Rukavina i Gradsko društvo Crvenog križa Split. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 149 Ciljevi, dostignuća i indikatori Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 150 Surađujte s nama Ovaj izvještaj, kao i sve važne informacije o Ericssonu Nikoli Tesli, možete pronaći na adresi www.ericsson.hr. Želite li saznati više, dati svoje komentare, mišljenje ili prijedloge, komunicirajte s nama: Ericsson Nikola Tesla d.d. Marketing, komunikacije i društvena odgovornost Krapinska 45 10000 Zagreb Hrvatska Telefon: +385 1 36 54 556 Telefaks: +385 1 36 53 156 E-pošta: [email protected] Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 151 Nagrade i priznanja  Priznanje za doprinos zaštiti okoliša Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja prvi je put poslovnom sektoru dodijelilo nacionalne nagrade i priznanja za zaštitu okoliša za 2021. godinu. U kategoriji „Upravljanje” priznanje je dobio Ericsson Nikola Tesla za iznimnu organizaciju sa strateškom vizijom i sustavom upravljanja koji omogućavaju kontinuirano poboljšanje okolišnih svojstava. Kod dodjele priznanja naglašeno je da je Ericsson Nikola Tesla kroz uspješno realiziran projekt energetske obnove već sada prepolovio emisiju CO2, što je cilj koji je EU postavila za 2030. godinu.  Priznanje za najboljeg mladog voditelja projekta u 2020. godini Project Management Institute – PMI Udruge Hrvatska dodijelio je priznanje za najboljeg mladog voditelja projekta stručnjakinji Ericssona Nikole Tesle zaduženoj za vođenje projekata za kupce. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 152 Ciljevi i dostignuća Ciljevi održivosti i korporativne odgovornosti Ericssona Nikole Tesle usklađeni su sa strategijom kompanije. Ciljevi se pregledavaju i o njima se izvještava svake godine te odražavaju naše napore da smanjimo rizike i povećamo pozitivne učinke. Ciljevi pozitivnog učinka Dugoročni cilj Ostvarenje 2021. Realizirati projekte i rješenja za kupce Implementirana su četiri slučaja, i to tri u segmentu vezane za ostvarivanje Ciljeva održivog razvoja (SDG) Industrije i društvo: za Elektroprivredu HZHB - Praćenje zdravlja vodnih tijela Hutovo Blato; za Splitsko- dalmatinsku županiju - Vizualizacija kvalitete vode na ušćima rijeka i mora; IRI projekt WaterQ Digitalna transformacija praćenja kvalitete vode. U segmentu prometa, projekt SumBooST2 predstavlja nastavak projekta SumBooST realiziranog tijekom 2020. godine. Odrađena je implementacija i validacija metodologije za planiranje prometa temeljena na podacima (big data). Razvijena metodologija moći će se primijeniti i u drugim gradovima, tako da će nove mogućnosti alata biti primijenjene u Zagrebu, Dubrovniku i Rijeci. U njima će biti identificirane gradske četvrti u kojima se nadprosječno koristi automobilski prijevoz, te će se identificirati prometne, organizacijske i inženjerske mjere kojima će se potaknuti prelazak na održive načine prijevoza. Projekt je financirao European Institute of Technology iz H2020 programa. Poticati smanjenje utjecaja na klimu kroz smanjenje emisije CO2 u Implementacijom projekta „Povećanja energetske učinkovitosti i korištenja obnovljivih izvora energije u aktivnostima vezanima uz poslovanje Ericssonu Nikoli Tesli d.d.“ smanjili smo disipaciju za 1375 t CO2 u odnosu na prošlu godinu. S obzirom na činjenicu da je u 2021. godini 70% djelatnika radilo udaljeno (rad od kuće) te su i poslovna putovanja bila smanjena ili ograničena, smanjili smo emisiju CO2 za dodatnih 933 t (izvanredne okolnosti uslijed pandemije). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 153 Ciljevi za smanjivanje rizika Dugoročni cilj Odgovorna nabava: Ostvarenje 2021. Ostvarenje 96% – postotak izvršenih audita od ukupno planiranih audita (s težinom od 40 % u ukupnom rezultatu) – postotak uspješne implementacije korektivnih akcija od ukupnog broja nalaza audita (s težinom od 60 % u ukupnom rezultatu) Program usklađenosti 100 % aktivnih zaposlenika završilo je tečajeve iz antikorupcije, zaštite podataka i zaštite zdravlja Upravljanje trećim stranama (Third Party Management 2.0) Implementiran poboljšani postupak provjere i procjena rizika nad trećim stranama (dobavljači, partneri u konzorciju i dr.) pod nazivom TPM 2.0 Zaštita na radu 1. Auditi u vezi s OHS-om: interni auditi, auditi 18 audita iz područja zaštite zdravlja i sigurnosti na dobavljača, auditi terenskih radnika/ 15 audita ovisno o prioritetima radu provedeno je na raznim lokacijama i kod dobavljača 2. Svijest o važnosti prijavljivanja nesreća i nezgoda putem edukacijskih informacija koje će se dostavljati svim zaposlenicima Uputa i obrazac za prijavu OHS incidenata za sve članice ENT Grupe pripremljeni su i objavljeni na intranet stranicama Zaštite na radu, stoga je cilj realiziran u potpunosti. 3. Obuka internih auditora za normu ISO 45001 (Sustav upravljanja zdravljem i sigurnosti na radu) / 3 interna auditora Edukaciju za interne auditore za normu ISO 45001 za zaštitu zdravlja i sigurnost na radu prošlo je 10 zaposlenika ENT Grupe. 4. Radionice i predavanja za zaposlenike iz područja zaštite zdravlja zaposlenika Održana su PrevENTion programa kao i 10 online radionica na 4 predavanja u sklopu novog (ergonomski načini rada, rad od kuće, teme kojima su zaposlenici mogli vježbati s trenerom o zdravlju…) /2 radionice i/ili predavanja 5. Edukacija novih voditelja evakuacije na lokacijama u Zagrebu i Splitu/ 30 zaposlenika Edukaciju za voditelje evakuacije i spašavanja odradilo je 55 zaposlenika 6. Unaprjeđenje sustava zaštite na radu uvođenjem novih alata Cilj je djelomično ispunjen aktivacijom zajedničke platforme za razmjenu dokumentacije iz područja zaštite na radu s članicama ENT Grupe, a daljnje aktivnosti izrade dodatnog modula nastavljaju se u 2022. godini. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 154 Izjava o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja Društvo primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja koji je usvojila Hrvatska agencija za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačka burza. Kodeks je na snazi od 1. siječnja 2021. godine te je dostupan na internetskim stranicama Zagrebačke burze (https://zse.hr/) (https://www.hanfa.hr/). i Hanfe Društvo posluje sukladno dobroj praksi korporativnog upravljanja i najvećim se dijelom pridržava preporuka Kodeksa. Obrazloženja odstupanja od pojedinih preporuka, čija primjena trenutačno za Društvo nije praktična, navedena su u Godišnjem upitniku o usklađenosti s Kodeksom korporativnog upravljanja koji je odobrio Nadzorni odbor Društva. Upitnik je dostupan na internetskim stranicama Zagrebačke burze i Društva. Odstupanja od Kodeksa korporativnog upravljanja su sljedeća: 3. poglavlje: Imenovanje članova Uprave i Nadzornog odbora Uloga odbora za imenovanje Nadzorni odbor nema ustrojen odbor za imenovanje; provođenje tih aktivnosti osigurava predsjednik Nadzornog odbora sukladno Pravilniku o radu Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle d.d. 4. poglavlje: Nadzorni odbor i njegovi odbori Sastav Nadzornog odbora Nadzorni odbor Društva nije sastavljen od većinom neovisnih članova. Od ukupno pet članova dva su izabrana na prijedlog najvećeg dioničara, jedan član je predstavnik zaposlenika, a preostala dva člana su neovisna. Odbori Nadzornog odbora Nadzorni odbor ima Revizijski odbor, ali nema osnovan odbor za imenovanje i odbor za primitke. Zadatke tih odbora obnaša predsjednik Nadzornog odbora sukladno Pravilniku o radu Nadzornog odbora Ericssona Nikole Tesle d.d. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 155 5. poglavlje: Uprava Sastav Uprave Upravu Društva čini jedan član – direktorica Društva. U svom djelovanju Uprava društva usko surađuje s Izvršnim poslovodstvom kojeg uz direktoricu Društva čine direktori glavnih organizacijskih jedinica. Dužnosti Uprave Uprava nema usvojen Poslovnik o radu, već su odgovornosti i način rada direktorice Društva propisani Statutom Društva i internim aktima. Model upravljanja Ericssona Nikole Tesle definira odgovornosti i način rada Izvršnog poslovodstva. 6. poglavlje: Primici članova Uprave i Nadzornog odbora Primici članova Uprave Politika primitaka propisuje da Uprava Društva ne smije raspolagati dionicama koje su joj dodijeljene kao dio primitaka najmanje godinu dana od datuma njihove dodjele. Dioničke opcije nisu dio paketa primitaka Uprave, stoga nije definirano razdoblje tijekom kojega Uprava ne bi smjela iskoristiti te opcije od datuma dodjele. Politika primitaka ne uključuje odredbe koje će pobliže utvrditi okolnosti u kojima bi dio primitaka člana uprave bio zadržan ili bi se tražilo njihov povrat. 9. poglavlje: Dioničari i Glavna skupština Glavna skupština Zbog situacije uzrokovane pandemijom COVID-19 te poštovanja epidemioloških mjera, članovi Nadzornog odbora dali su suglasnost jednom članu da ih zastupa na Glavnoj skupštini. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 156 Konsolidirani financijski izvještaji i Izvješće neovisnog revizora Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 157 Ericsson Nikola Tesla d.d. Konsolidirani financijski izvještaji i Izvješće neovisnog revizora 31. prosinca 2021. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 158 Ericsson Nikola Tesla Grupa Profil Matičnog društva i ovisnih društava (Grupa) Povijest i nastanak Ericsson Nikola Tesla d.d. (Matično društvo) je hrvatsko društvo koje kontinuirano posluje više od sedamdeset godina. Vodeći je dobavljač i izvoznik specijalizirane telekomunikacijske opreme, ICT i programskih rješenja i usluga u Srednjoj i Istočnoj Europi. Matično društvo nastalo je 13. svibnja 1995. godine kao rezultat pretvorbe društvenoga poduzeća Nikola Tesla - Poduzeće za proizvodnju telekomunikacijskih sistema i uređaja, po. Ericsson Nikola Tesla d.d. ove je konsolidirane financijske izvještaje sastavio za Matično društvo i njegovih pet aktivnih ovisnih društava:  Dva sa sjedištem u Hrvatskoj: o o Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. Libratel d.o.o.    Jedno sa sjedištem u Bosni i Hercegovini, Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o. o Jedno sa sjedištem u Kosovu o Ericsson Nikola Tesla d.d. - Podružnica Kosovo Jedno sa sjedištem u Bjelorusiji: o Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o. Osnovne djelatnosti Osnovne su djelatnosti Grupe istraživanje i razvoj telekomunikacijskih rješenja i usluga, projektiranje, ispitivanje i integracija cjelovitih komunikacijskih rješenja, upravljanje uslugama te isporuka i održavanje komunikacijskih rješenja i ICT rješenja kupcima unutar grupe Ericsson, kupcima u Republici Hrvatskoj te Bosni i Hercegovini, kao i nekoliko kupaca u Srednjoj i Istočnoj Europi. Ericsson Nikola Tesla d.d. je dioničko društvo osnovano u Hrvatskoj . Sjedište Matičnog društva nalazi se u Zagrebu , Krapinska 45. Kodeks korporativnog upravljanja Grupa primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze te ispunjava obveze koje iz njega proizlaze uz iznimku onih odredbi čija primjena u danom trenutku nije praktična. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 159 Ericsson Nikola Tesla Grupa Profil Matičnog društva i ovisnih društava (Grupa) (nastavak) Nadzorni odbor, Revizorski odbor, Uprava i izvršno poslovodstvo Ericsson Nikole Tesle d.d. Nadzorni odbor Članovi Nadzornog odbora tijekom 2021. godine i do izdavanja ovih konsolidiranih izvještaja bili su: Franck Pierre Roland Bouétard Olgica Spevec Predsjednik Imenovan 20. lipnja 2018. godine Članica; zamjenica predsjednika Imenovana 13. lipnja 2019. godine; izabrana za zamjenicu predsjednika 17. prosinca 2020. godine Petra Vranjes Članica Članica Imenovana 29. lipnja 2021. godine Imenovana 29. lipnja 2021. godine Ana Vrsaljko Metelko Vladimir Filipović Vidar Mohammar Član i predstavnik zaposlenika Imenovan 29. studenog 2018. godine Član Član Ponovno imenovan 13. lipnja 2019. godine; član do 29. lipnja 2021. godine Dubravko Radošević Ponovno imenovan 20. lipnja 2018. godine; član do 29. lipnja 2021. godine Revizorski odbor Članovi Revizijskog odbora tijekom 2021. godine i do izdavanja ovih konsolidiranih izvještaja bili su: Olgica Spevec Petra Vranjes Vesna Vašiček Predsjednica Članica Imenovana 17. prosinca 2020. godine Imenovana 12. srpnja 2021. godine Imenovana 21. veljače 2017. godine Članica Vidar Mohammar Član Ponovno imenovan 13. lipnja 2019. godine, član do 29. lipnja 2021. godine Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 160 Ericsson Nikola Tesla Grupa Profil Matičnog društva i ovisnih društava (Grupa) (nastavak) Uprava Uprava se sastoji od jednog člana: Gordana Kovačević Direktorica Ponovno imenovana 17. prosinca 2019. godine Izvršno poslovodstvo Članovi izvršnog poslovodstva na dan 31. prosinca 2021. godine: Gordana Kovačević Branka Vučemilo Elezović Branko Dronjić Damir Bušić Direktorica Društva Direktorica, Pravni poslovi Direktor, Ericssonova poslovna jedinica za IT i ispitnu okolinu Direktor, Financije, nabava i upravljanjekomercijalnim ponudama Direktor, Istraživanje Darko Huljenić Dragan Fratrić Goran Ožbolt Direktor,Općiposlovi Direktor, Prodaja i marketing za Telemach Hrvatska Direktor, Digitalne usluge, mediji i operacije s kupcima Direktor, Prodaja i marketing za Hrvatski Telekom iCrnogorski telekom Direktorica, Prodaja i marketing na izvoznim tržištima za operatorski segment Direktor, Strategija, razvoj poslovanja i odnosa s državnim institucijama i industrijom Direktor, Prodaja i marketing za A1 Hrvatska Hrvoje Benčić Ivan Barać Jagoda Barać Milan Živković Miroslav Kantolić Patrick Gerard Martin Snježana Bahtijari Tihomir Fabeta Vjeran Buća Direktor, Centar za istraživanje i razvoj Direktorica, Marketing, komunikacije i društvena odgovornost Direktor, ICT za Industriju i društvo Direktor, Prodaja i marketing za Industriju i društvo Direktor, Upravljanje ljudskim potencijalima Željko Antolić Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 170 Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine 2021. 2020. Bilješke '000 kn ‘000 kn Prihodi od prodaje 5, 6 7 2.203.897 2.022.953 Trošak prodanih proizvoda (1.949.570) (1.848.582) Bruto dobit 254.327 (42.455) (50.290) 174.371 (40.122) (43.707) Troškovi prodaje Administrativni troškovi 7 7 7 Ostali poslovni prihodi 26.000 23.185 Umanjenje vrijednosti financijske imovine Dobitak iz poslovanja Financijski prihodi (1.158) 186.424 9.566 (9.336) 104.391 6.125 9 9 9 Financijski rashodi (1.802) 7.764 (3.884) 2.241 Financijski prihod/(rashod), neto Dobit prije oporezivanja Porez na dobit 194.188 (16.840) 177.348 106.632 (12.092) 94.540 10 Dobit za godinu Ostala sveobuhvatna dobit Tečajne razlike (115) 177.233 133 (222) 94.318 71 Ukupno sveobuhvatna dobit za godinu Osnovni i razrijeđeni dobitak po dionici (kuna) 11 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 171 Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2021. godine 2021. 2020. Imovina Bilješke ‘000 kn ‘000 kn Dugotrajna imovina Nekretnine, postrojenja i oprema Imovina s pravom korištenja Nematerijalna imovina 12 28 13 14 10 134.198 52.087 5.257 153.802 53.955 4.522 Zajmovi i potraživanja 21.928 15.606 229.076 37.867 9.541 Odgođena porezna imovina Ukupno dugotrajna imovina 259.687 Kratkotrajna imovina Zalihe 15 16 142.852 201.473 76.808 35.994 86.616 193.332 89.002 6.226 Potraživanja od kupaca Potraživanja od povezanih društava Ostala potraživanja 29 (c) 17 Potraživanja po preplaćenom porezu na dobit Plaćeni troškovi budućeg razdoblja 181 11.979 33.411 6.787 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka 18 19 32.997 32.966 Novac i novčani ekvivalenti Ukupno kratkotrajna imovina 477.487 974.579 281.056 734.588 1.203.655 Ukupno imovina 994.275 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 172 Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju (nastavak) na dan 31. prosinca 2021. godine 2021. 2020. Kapital i obveze Bilješke ‘000 kn ‘000 kn Kapital i rezerve Dionički kapital 20 (a) 20 (b) 20 (c) 20 (d) 133.165 (12.421) 6.658 133.165 (506) Vlastite dionice Zakonske rezerve 6.658 Rezerve za vlastite dionice Rezerve iz preračuna tečaja Zadržana dobit 36.512 (396) 13.904 (281) 240.524 404.042 192.934 345.874 Ukupno kapital i rezerve Dugoročne obveze Uzeti zajmovi 21 28 17.031 33.674 446 30.387 37.384 1.095 Obveze po najmovima Ostale dugoročne obveze Primanja zaposlenih 22 23 (a) 8.597 59.748 10.388 79.254 Ukupno dugoročne obveze Kratkoročne obveze Obveze prema povezanim društvima Uzeti zajmovi 29 (c) 21 12.628 14.134 253.501 16.806 13.601 10.937 14.316 230.553 2.463 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze Obveze za porez na dobit Rezerviranja 24 25 13.718 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja 26 27 28 120.483 289.976 18.736 87.262 192.322 17.576 Ugovorne obveze Obveze po najmovima Ukupno kratkoročne obveze 739.865 569.147 Ukupno obveze 799.613 648.401 994.275 Ukupno kapital i obveze 1.203.655 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 173 Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o promjenama kapitala za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine Rezerve za Rezerve iz Vlastite Zakonske vlastite preračuna Zadržana Dionički kapital dionice rezerve dionice tečaja dobit Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 2020. godine 133.165 (240) 6.658 14.873 (176) 160.473 314.753 Promjene u kapitalu za 2020. godinu Reklasifikacija - - - - - - - - 117 (117) - Ukupno sveobuhvatna dobit (222) 94.540 94.318 Raspodijeljena dividenda za 2019. godinu, bilješka 20 (e) - - - - - (65.231) (65.231) Kupnja vlastitih dionica, bilješka 20 (b) - - (1.235) 969 - - - - - - - (1.235) - Dodjela dionica, bilješka 23 (b) (969) Isplate s temelja dionica, bilješka 23 (b) - - - - - 3.269 3.269 Transakcije s vlasnicima priznate direktno unutar kapitala - (266) (506) - (969) - (61.962) (63.197) 345.874 Na dan 31. prosinca 2020. godine 133.165 6.658 13.904 (281) 192.934 Na dan 1. siječnja 2021. godine 133.165 (506) 6.658 13.904 (281) 192.934 (115) 177.348 345.874 177.233 Promjene u kapitalu za 2021. godinu Ukupno sveobuhvatna dobit - - - - - - - - Raspodijeljena dividenda za 2020. godinu, bilješka 20 (e) - (109.162) (109.162) Kupnja vlastitih dionica, bilješka 20 (b) - - - (14.307) 2.392 - - - - - (2.392) 25.000 - - - - - (14.307) Dodjela dionica, bilješka 23 (b) Prijenos - - (25.000) Isplate s temelja dionica, bilješka 23 (b) - - - - - - - 4.404 4.404 Transakcije s vlasnicima priznate direktno unutar kapitala (11.915) - (22.608) 36.512 (129.758) (119.065) 404.042 Na dan 31. prosinca 2021. godine 133.165 (12.421) 6.658 (396) 240.524 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 174 Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o novčanom toku za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine 2021. 2020. Bilješke ‘000 kn ‘000 kn Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti Dobit prije oporezivanja 194.188 106.632 Usklade: Amortizacija 7, 12, 13,28 57.096 (19) 55.686 (217) (8.715) (168) (265) 13 Efekti prestanka priznavanja najmova Gubici/(dobici) od umanjenja vrijednosti i storniranja Dobitak od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme Neto gubitak od ponovnog vrednovanja financijske imovine Amortizacija diskonta 760 (68) (121) 52 Prihodi od kamata (3.739) 1.728 (4.806) 4.404 (6.023) 1.943 4.823 3.269 Rashodi od kamata (Gubici)/dobici od tečajnih razlika Isplate s temelja dionica 23 (b) Promjene u obrtnom kapitalu: Potraživanja 9.841 (58.162) (1.903) 177.205 376.456 (1.991) (4.518) 369.947 55.681 86.097 (2.589) 15.112 311.279 (1.880) (1.299) 308.100 Zalihe Rezervacije Obveze Novac od poslovnih aktivnosti Plaćene kamate Uplata poreza na dobit Neto novac od poslovnih aktivnosti Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti Primici od kamata 2.835 59 1.777 59 Primljene dividende Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine Depoziti kod financijskih institucija – neto Primici od potpora 108 201 (17.544) (1.236) 1.324 (59.649) 789 11.261 Neto promjena financijske imovine vrednovane po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - 5.013 Neto novac korišten u investicijskim aktivnostima (14.454) (40.549) Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 175 Ericsson Nikola Tesla Grupa Konsolidirani izvještaj o novčanom toku (nastavak) za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine 2021. ‘000 kn 2020. Bilješke ‘000 kn Novčani tokovi od financijskih aktivnosti - 21 21 53.182 (46.369) (1.235) Uzeti zajmovi (14.831) (14.307) (109.166) (22.807) Otplata uzetih zajmova Kupnja vlastitih dionica Plaćena dividenda 20 (b) 20 (e) 28 (65.231) (23.050) (82.703) (1.698) Otplata obveze po najmu Neto novac korišten u financijskim aktivnostima (161.111) 2.049 Efekt promjene tečaja po novcu i novčanim ekvivalentima Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 183.150 97.906 196.431 281.056 477.487 281.056 Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine 19 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 176 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe 1 Značajne računovodstvene politike Pravna osoba Ericsson Nikola Tesla d.d. (Matično društvo) dioničko je društvo osnovano u Hrvatskoj , gdje mu je i registrirano sjedište koje se nalazi na adresi Krapinska 45, 10000 Zagreb, Republika Hrvatska . Dionice Matičnog društva uvrštene su u kotaciju Redovitog tržišta Zagrebačke burze. Ericsson Nikola Tesla d.d. ove je konsolidirane financijske izvještaje sastavio na dan 31. prosinca 2021. godine za godinu koja je tada završila, i to za Matično društvo i njegovih pet aktivnih ovisnih društava (od kojih dva sa sjedištem u Hrvatskoj, jedno u Bosni i Hercegovini, jedno na Kosovu i jedno u Bjelorusiji) (zajedno„Grupa“). Pregled osnovnih računovodstvenih politika Grupe naveden je u nastavku. Izjava o usklađenosti Konsolidirani financijski izvještaji Grupe sastavljeni su u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI). Konsolidirani financijski izvještaji također su u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu važećim na dan izdavanja ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Ovi su financijski izvještaji prijevod službenih zakonom predviđenih financijskih izvještaja prema MSFI-ju. Osnove za pripremu Konsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su po načelu povijesnog troška izuzevši financijske instrumente koji su iskazani po fer vrijednosti, a koji uključuju derivativne financijske instrumente i financijsku imovinu i obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Politike su primjenjivane dosljedno za sva prikazana razdoblja, osim ako nije drugačije navedeno (vidi bilješku 2). Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu sa standardima MSFI zahtijeva od poslovodstva donošenje prosudbi, procjena i pretpostavki koje utječu na primjenu politika i na iznos objavljene imovine i obveza, prihoda i rashoda. Procjene i povezane pretpostavke temelje se na povijesnom iskustvu i različitim ostalim faktorima za koje se vjeruje da su razumni u određenim okolnostima, a čiji rezultat stvara osnovu pri postupku donošenja prosudbi o knjigovodstvenoj vrijednosti imovine i obveza, a koje nisu vidljive iz ostalih izvora. Stvarni rezultat može se razlikovati od tih procjena. Procjene i povezane pretpostavke stalno se preispituju. Preispitivanje računovodstvenih procjena priznaje se u razdoblju u kojemu se preispitivanje obavlja, ako ono utječe samo na to razdoblje, ili u razdoblju preispitivanja i budućim razdobljima, ako ono utječe na tekuće i buduća razdoblja. Prosudbe izvršnog poslovodstva pri primjeni MSFI-jeva koji imaju značajan utjecaj na konsolidirane financijske izvještaje i procjene prikazane su u bilješci4. Vremenska neograničenost poslovanja Uprava i Izvršno poslovodstvo razumno očekuju da Grupa ima adekvatne resurse za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Grupa stoga i dalje usvaja pretpostavku o vremenskoj neograničenosti poslovanja u pripremi konsolidiranih financijskih izvještaja. Funkcionalna valuta i valuta izvještavanja Stavke uključene u financijske izvještaje svake pojedine članice Grupe iskazane su u valuti primarnoga gospodarskog okruženja u kojemu to društvo posluje (‘funkcionalna valuta’). Konsolidirani financijski izvještaji prikazani su u kunama, što predstavlja funkcionalnu valutu Matičnog društva i izvještajnu valutuGrupe i zaokruženi su na najbližu tisuću. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 177 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Priznavanje prihoda MSFI 15 „Prihodi od ugovora s kupcima“ model je priznavanja prihoda od ugovora s kupcima koji se temelji na načelima. Sadrži model od pet koraka koji zahtijeva priznavanje prihoda kada se kontrola nad robom i uslugama prenese na kupca. U sljedećim odlomcima opisane su vrste ugovora, vrijeme ispunjavanja obveza isporuke i vrijeme priznavanja prihoda. Također su opisani uobičajeni uvjeti plaćanja koji su povezani s takvim ugovorima, kao i posljedični učinak na bilancu tijekom trajanja ugovora. Većina poslovanja Grupe odnosi se na prodaju standardnih proizvoda iusluga. Standardno rješenje Proizvodi i usluge klasificiraju se kao standardna rješenja ako ne zahtijevaju značajne usluge montaže i integracije. Usluge montaže i integracije uglavnom se obavljaju u kratkom vremenskom razdoblju od isporuke predmetnih proizvoda. Ti se proizvodi i usluge smatraju zasebnim izdvojenim obvezama isporuke. Ova vrsta ugovora s kupcem obično se potpisuje kao okvirni ugovor te kupac izdaje pojedinačne narudžbenice za kupnju kako bi se obvezao na kupnju proizvoda i usluga tijekom trajanja ugovora. Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku. Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika, prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi od imovine. Nadalje, kontrola uključuje sposobnost sprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi od imovine su potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno. U pogledu prodaje hardvera obično se smatra da do prijenosa kontrole dolazi kada oprema stigne na lokaciju kupca, a u pogledu prodaje softvera kada su licence dostupne kupcu. Softverske licence mogu se kupcu dodijeliti u određenom trenutku, aktivirati ili pripremiti za aktivaciju od strane kupca u kasnijoj fazi pa se stoga prihod priznaje kada kupac stekne kontrolu nad softverom. Ugovorni uvjeti mogu se mijenjati, stoga će se prilikom procjene pokazatelja prijenosa kontrole koristiti prosudbe. Prihodi od usluga montaže i integracije priznaju se nakon obavljanja usluga. Troškovi nastali prilikom isporuke standardnih proizvoda i usluga priznaju se kao troškovi prodaje kada su povezani prihodi priznati u računu dobiti i gubitka. Troškovi nastali u vezi s obvezama isporuke koje još nisu u cijelosti ispunjene priznaju se kao zalihe. Cijene transakcija po ovim ugovorima obično su fiksne i uglavnom se naplaćuju nakon isporuke hardvera ili softvera i obavljenih usluga montaže. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima, pri čemu dospijeće plaćanja premašuje 179 dana. Prihodi od usluga koje će se ponavljati kao što su korisnička podrška i upravljane usluge, priznaju se kada su usluge obavljene, općenito pro-rata tijekom vremena. Troškovi koji nastaju prilikom obavljanja usluga koje će se ponavljati priznaju se kao troškovi prodaje kako nastanu. Cijene transakcija prema ovim ugovorima naplaćuju se tijekom vremena, često kvartalno. Ugovorne obveze ili potraživanja mogu nastati ovisno o tome obavlja li se kvartalno fakturiranje unaprijed ili naknadno. Ugovor za standardne proizvode i usluge odnosi se na poslovanje u svim segmentima. Prilagođeno rješenje Neki proizvodi i usluge zajedno se prodaju kao dio prilagođenog rješenja za kupca. Ova vrsta ugovora zahtijeva obavljanje značajnih usluga montaže i integracije kao dio rješenja, obično tijekom razdoblja od više od jedne godine. Ti se proizvodi i usluge zajedno smatraju objedinjenom obvezom isporuke. Ova vrsta ugovora obično se prodaje kao ugovor s fiksnom cijenom u kojem je opseg rješenja i obveza obiju strana jasno definiran tijekom trajanja ugovora. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 178 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Priznavanje prihoda (nastavak) Prilagođeno rješenje (nastavak) Prihodi od objedinjene obveze isporuke priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim rezultatima kao što su postizanje ključnih ugovornih ciljeva i prihvaćanje od strane kupaca. Ovom metodom određuju se ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda tijekom trajanja ugovora i metoda se smatra prikladnom jer odražava prirodu prilagođenog rješenja i način na koji se usluge integracije pružaju u tim projektima. Ako gore navedeni kriteriji nisu zadovoljeni, tada se svi prihodi priznaju po dovršenju prilagođenog rješenja, kada dođe do konačnog prihvaćanja od strane kupca. Troškovi nastali prilikom isporuke prilagođenih rješenja priznaju se kao troškovi prodaje kada se povezani prihodi priznaju u računu dobiti i gubitka. Nastali troškovi koji se odnose na buduće prihode priznaju se kao zalihe i njihova nadoknadivost redovito se procjenjuje. Cijena transakcije prema ovim ugovorima obično predstavlja fiksnu naknadu, a podijeljena je na određeni broj isplata u skladu s napretkom odnosno fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima kako je definirano u ugovoru. U većini slučajeva priznati prihodi vezani su uz isplate u skladu s napretkom odnosno bezuvjetna fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima za vrijeme trajanja ugovora, stoga iz ovih ugovora ne proizlazi nikakva ugovorna imovina ili ugovorne obveze. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima pri čemu dospijeće plaćanja premašuje 365 dana. Ugovor za prilagođeno rješenje primjenjuje se na poslovanje Industrije i društva, Sustave poslovne podrške (BSS) u segmentu Digitalne usluge i poslovanje s medijskim rješenjima u segmentu Poslovanja u nastajanju i drugim poslovima. Pravo korištenja Priroda Ericssonova obećanja je pružanje prava korištenja Ericssonova intelektualnog vlasništva u obliku u kojem ono postoji (u smislu oblika i funkcionalnosti) u trenutku u kojem je licenca dodijeljena kupcu. Toznači da kupac može upravljati korištenjem i ostvariti sve bitne preostale koristi od licence u trenutku prijenosa licence. Stanja povezana s ugovorima s kupcima Potraživanja od kupaca uključuju iznose koji su fakturirani u skladu s uvjetima ugovora s kupcima i iznosima na koje Grupa po proteku vremena ima bezuvjetno pravo, prije negošto se iznosi mogu fakturirati u skladu s uvjetima ugovora s kupcima. Krediti za financiranje kupaca proizlaze iz razdoblja otplate kredita koja su duža od 179 dana u ugovoru s kupcem ili zasebnom ugovoru o financiranju koji je potpisan s kupcem. Financiranje kupca je klasa financijske imovine kojom se upravlja odvojeno od potraživanja. Vidjeti bilješku 30 (d) za daljnje informacije o upravljanju kreditnim rizikom za potraživanja od kupaca i kredita za financiranje kupaca. U skladu s MSFI-jem 15, ako se kupcu osigurava značajno financiranje, prihod se usklađuje kako bi odražavao učinak transakcije financiranja. Ovakve transakcije mogu nastati na temelju gore navedenih kredita za financiranje kupaca ako je ugovorenakamatnastopa niža odtržišne stope ili natemelju transakcijafinanciranja zbog razdoblja otplate koja traju više od jedne godine od datuma prijenosa kontrole. Ugovorna imovina je nefakturirani iznos prodaje koji se odnosi na obvezu isporuke koja je ispunjena na temelju ugovora s kupcem, ali ovisi o drugim uvjetima, a ne samo o proteku vremena prije nego što ta naknada dospije na naplatu. Prema prijašnjim standardima ova stanja koja se odnose na nefakturirani iznos prodaje uključena su u potraživanja od kupaca. Ugovorna obveza odnosi se na iznose koje su kupci platili ili duguju u odnosu na obveze isporuke koje nisu ispunjene ili su djelomično ispunjene. Prema prijašnjim standardima ova stanja prikazana su kao odgođeni prihodi u sklopu ostalih kratkoročnih obveza, a Grupa je zaključila da stanja ispunjavaju definiciju obveze po MSFI-ju 15. Predujmovi od kupaca također su uključeni u stanje ugovorne obveze. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 179 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Nekretnine, postrojenja i oprema Stavke nekretnina, postrojenja i opreme iskazane su po stvarnoj ili pretpostavljenoj nabavnoj vrijednosti umanjenoj za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Grupa priznaje, unutar knjigovodstvene vrijednosti stavke nekretnina, postrojenja i opreme, troškove zamjene dijelova određene stavke u trenutku nastanka ako je vjerojatno da će buduće ekonomske koristi ugrađene u taj dio pritjecati u Grupu i ako je taj trošak pouzdano mjerljiv. Svi ostali troškovi popravaka i održavanja priznaju se kao trošak u razdoblju u kojemu nastaju. Tamo gdje dijelovi nekretnina, postrojenja i opreme imaju različit korisni vijek trajanja, evidentiraju se kao posebne stavke nekretnina, postrojenja i opreme. Zemljišteseneamortizira.Amortizacijaostale imovine obračunavaselinearnom metodom kakobisetroškoviamortizacije rasporedili kroz preostali korisni vijek trajanja imovine. Procijenjeni korisni vijek trajanja imovine prikazan je kako slijedi: Korisni vijek trajanja Zgrade 5 – 30 godina 2 – 10godina Postrojenja i oprema Ostalo 5 – 7 godina Metoda amortizacije, korisni vijek trajanja i preostale vrijednosti preispituju se i usklađuju, ako je potrebno, na svaki datum bilance. Knjigovodstvena vrijednost imovine umanjuje se na nadoknadivu vrijednost u trenutku kada knjigovodstvena vrijednost nadmaši procijenjenu nadoknadivu vrijednost. Dobici i gubici od prodaje utvrđuju se usporedbom primitaka od prodaje s knjigovodstvenom vrijednošću i uključuju se u konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti. Nematerijalna imovina Nematerijalna imovina početno se vodi po trošku ulaganja i naknadno po trošku ulaganja umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija se obračunava linearnom metodom tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja nematerijalne imovine. Nematerijalna imovina sastoji se od računalnih programa i amortizira se linearnom metodom kroz 2 – 4 godine. Troškovi povezani s održavanjem računalnih programa priznaju se kao trošak u trenutku nastajanja. Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine Godišnje se ispituje umanjenje vrijednosti za imovinu koja ima neograničen korisni vijek uporabe i koja se ne amortizira (kao što je goodwill). Imovina koja se amortizira pregledava se zbog umanjenja vrijednosti kad događaji ili promijenjene okolnosti ukazuju natoda knjigovodstvena vrijednost možda nije nadoknadiva. Gubitak odumanjenjavrijednosti priznaje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i njezina nadoknadivog iznosa. Nadoknadivi iznos je fer vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Za potrebe procjene umanjenja vrijednosti, imovina se grupira na najniži nivo kako bi se pojedinačno utvrdio novčani tok (jedinice stvaranja novca). Nefinancijska imovina, osim goodwilla, za koju je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti, provjerava se na svaki datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 180 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Financijska imovina po amortiziranom trošku Financijska imovina klasificira se po amortiziranom trošku ako ugovorni uvjeti dovode do plaćanja isključivo namijenjenih za otplatu glavnice i kamata na nepodmireni iznos glavnice, a financijska imovina drži se u poslovnom modelu čiji je cilj držanja financijske imovine u cilju prikupljanja ugovorenih novčanih primitaka. Ova imovina naknadno se mjeri po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope, umanjenu za rezervacije umanjenja vrijednosti. Prihod od kamata te dobici i gubici od financijske imovine po amortiziranom trošku priznaju se u financijskim prihodima. Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka Financijskaimovinaklasificirase kaoobvezenamijenjenetrgovanjuakosu prvenstvenostečeneu svrhu prodajeu kratkom roku. Derivativni instrumenti klasificiraju se kao instrumenti namijenjeni trgovanju, osim ako su određeni kao instrumenti zaštite za potrebe računovodstva zaštite. Imovina namijenjenatrgovanju klasificira se kao kratkotrajna imovina. Dužnički instrumenti koji su klasificirani kao imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka, ali nisu namijenjeni trgovanju, klasificiraju se u bilanci na datum dospijeća (tj. oni koji dospijevaju tijekom razdoblja dužeg od jedne godine klasificiraju se kao dugoročni). Ulaganja u dionice i udjele klasificiraju se kao imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka te se klasificiraju kao dugotrajna financijska imovina. Dobici i gubici nastali iz promjena fer vrijednosti imovine koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (isključujući derivativne instrumente i financiranje kupaca) iskazuju se u računu dobiti i gubitka u sklopu financijskih prihoda u razdoblju u kojem su nastali. Dobici i gubici od derivativnih instrumenata iskazani su u računu dobiti i gubitka kako slijedi. Dobici i gubici od derivativnih instrumenata koji su namijenjeni zaštiti imovine ili obveza od rizika promjene tečaja iskazuju se kao neto dobici i gubici od tečajnih razlika. Dobici i gubici od financiranja kupaca iskazuju se u računu dobiti i gubitka kao troškovi prodaje. Dividende od vlasničkih instrumenata priznajuse uračunu dobiti igubitkau sklopu financijskih prihoda kada Grupa stekne pravo na isplatu. Novac i novčani ekvivalenti Novac uključuje novac u bankama i gotovinu. Novčani ekvivalenti uključuju depozite po viđenju i oročene depozite s dospijećem do tri mjeseca. Novac i novčani ekvivalenti mjere se po amortiziranom trošku jer: (i) se drže radi naplate ugovornih novčanih tokova i ti novčani tokovi predstavljaju samo plaćanja glavnice i kamata, i (ii) nisu namijenjeni mjerenju po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka. Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine Financijska imovina na koju je utjecao novi model vrednovanja uključuje novac i novčane ekvivalente, depozite, potraživanja od kupaca i ugovornu imovinu. Razvijena su dva jedinstvena modela za povezanu financijsku imovinu. Prema jednom jedinstvenom modelu procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti novčanih ekvivalenata i depozita, a prema drugom jedinstvenom modelu procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca i ugovorne imovine. Novčani ekvivalenti i depoziti procjenjuju se na temelju vjerojatnosti neispunjavanja obveza i izloženosti Grupeodređenoj financijskojinstituciji u trenutku neispunjavanja obveza. Za utvrđivanje vjerojatnosti neispunjenja obveza koristi se kreditni rejting zemlje u kojoj se financijska institucija nalazi i prognoza budućegrejtinga. Ukupni očekivani kreditni gubitak obuhvaća očekivani gubitak od novca, novčanih ekvivalenata i depozita za svaku financijsku instituciju. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjena modela. Grupa je utvrdila da kreditni rizik u velikoj mjeri ovisi o dosadašnjem plaćanju kupca, kao i o riziku u zemlji u kojoj kupac posluje (npr. mogućnost provođenja prekograničnih plaćanja). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 181 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine (nastavak) Stoga se očekivani kreditni gubici (ECL) izračunavaju uz pomoć matrice za određivanje rezerviranja koja određuje fiksnu stopu ovisno o broju dana kašnjenja plaćanja i ocjeni rizika zemlje. Ocjena rizika zemlje ovisi o ocjenama koje koriste sve izvozno-kreditne agencije u sklopu OECD-a. Stope definirane u matrici za određivanje rezerviranja temelje se na povijesnim podacima o ostvarenim gubicima za određeni portfelj kupaca. Svaki kupac podliježe nadzoru regulatornih tijela i te su stope prilagođene trenutačnim uvjetima i očekivanjima uprave u vezi s promjenama političkih rizika i obrascima plaćanja određenog kupca u budućnosti. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjenamodela. Obveze prema dobavljačima i ostale obveze Obveze prema dobavljačima i ostale obveze početno se priznaju po fer vrijednosti, a nakon toga vrednuju po amortiziranom trošku nabave uz korištenje metode efektivne kamatne stope. Financijske obveze Financijske obveze priznaju se kada se Grupa obveže na ispunjavanje ugovornih obveza instrumenta. Financijske obveze prestaju se priznavati kada je obveza navedena u ugovoru podmirena, poništena ili kada je istekla. Zalihe Zalihe se iskazuju po vrijednosti troška nabave ili neto ostvarive vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu tijekom redovnog poslovanja, umanjenu za procijenjene troškove do završetka i troškove prodaje. Trošak ostalih zaliha temelji se na metodi FIFO (First In First Out) i uključuje troškove nastale prilikom nabave zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju i u sadašnje stanje. Proizvodne zalihe uključuju materijal, rad i indirektne troškove te troškove nastale prilikom kupnje zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju iu sadašnje stanje. Zalihe koje imaju spori obrtaj i zastarjele zalihe svedene su na procijenjenu ostvarivu vrijednost. Dionički kapital Dionički kapital iskazan je u kunama po nominalnoj vrijednosti. Pojedinačni troškovi koji se mogu izravno pripisati izdavanju novih redovnih dionica ili opcija odbijaju se od dioničke glavnice umanjeno za sve povezane poreze. Ako Matično društvo kupuje vlastite dionice, plaćena naknada, uključujući sve izravno pripadajuće troškove transakcije (umanjene za porez na dobit), umanjuje dioničku glavnicu koja se može pripisati dioničarimasve do povlačenja dionica ili njihovaponovnog izdavanja. Kadasetakve dionice kasnijeponovno izdaju, svaka primljena naknada, umanjena za sve izravno pripadajuće troškove transakcije kao i učinke poreza na dobit, uključena je u glavnicu koja se može pripisati dioničarima. Porez na dobit Porez na dobit za razdoblje temelji se na oporezivoj dobiti financijske godine i sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, osim kada se odnosi na stavke koje se priznaju direktno u kapitalu i rezervama pa se u tom slučaju priznaje u kapitalu i rezervama. Iznos poreza na dobit za tekuću godinu obračunava se na temelju poreznog zakona koji je na dan bilance na snazi ili se djelomično primjenjuje u zemljama u kojima Matično društvo i njegova ovisna društva posluju i ostvaruju oporezivu dobit. Uprava povremeno procjenjuje pojedine stavke u poreznim prijavama s obzirom na situacije u kojima su primjenjive porezne odredbe podložne tumačenju te formira rezerviranja, gdje je to prikladno, na temelju očekivanog iznosa koji treba platiti Poreznoj upravi. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 182 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Porez na dobit (nastavak) Odgođeni porezi priznaju se metodom bilančne obveze na privremene razlike između porezne osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Međutim, odgođeni se porez ne priznaje ako proizlazi iz početnog priznavanja imovine ili obveze u transakciji koja nije poslovno spajanje, a koja u vrijeme transakcije ne utječe na računovodstvenu dobit ni na oporezivu dobit (porezni gubitak). Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se u bilanci iskazuju kao dugotrajna imovina i/ili dugoročne obveze. Odgođena porezna imovina priznaje se kada je vjerojatno da će se ostvariti dostatna oporeziva dobit za korištenje odgođene porezne imovine. Na svaki datum bilance Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu odgođenu poreznu imovinu i knjigovodstvenu vrijednost odgođene porezne imovine. Odgođeni porezi odražavaju neto porezne učinke privremenih razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza u svrhu financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste u svrhu poreza na dobit. Odgođena porezna imovina i obveze mjere se poreznim stopama za koje se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u godinama u kojima se očekuje da će te privremene razlike biti nadoknađene ili podmirene na temelju poreznih stopa koje su na snazi ili se djelomično primjenjuju na datum bilance. Mjerenje odgođene porezne obveze i odgođene porezne imovine odražava porezne efekte prilikom nadoknade ili podmirenja knjigovodstvenevrijednosti imovine i obveza, a koje Grupa očekuje na datum bilance. Strana valuta Transakcijeustranojvalutipreračunatesu u funkcionalnu valutu primjenom tečajana dantransakcije. Monetarna imovina i obveze u stranoj valuti na dan bilance preračunate su u funkcionalnu valutu po tečaju koji se primjenjuje na datum bilance. Tečajne razlike proizašle iz promjene tečaja evidentiraju se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Nemonetarna imovina i obveze izražene u stranoj valuti po fer vrijednosti pretvorene su u funkcionalnu valutu prema tečaju koji se primjenjuje na datum utvrđivanja vrijednosti. Nemonetarna imovina te stavke koje se mjere po „povijesnom trošku u stranoj valuti“ ponovno se ne preračunavaju. Stavke uključene u financijske izvještaje svake pojedine članice Grupe iskazane su u valuti primarnog gospodarskog okruženjau kojemučlanicaGrupe posluje ('funkcionalnavaluta'). Konsolidiranifinancijskiizvještajiprikazanisu ukunama, što predstavlja funkcionalnu valutu Matičnog društva i izvještajnu valutuGrupe. Rezultati poslovanja i financijsko stanje svih članica Grupe čija se funkcionalna valuta razlikuje od izvještajne valute preračunavaju se u izvještajnu valutu kako slijedi: (i) imovina i obveze za svaku prikazanu bilancu preračunavaju se prema zaključnom tečaju na datum te bilance; prihodi i rashodi za svaki račun dobiti i gubitka preračunavaju se prema prosječnim tečajevima; sve nastale tečajne razlike priznaju se unutar ostale sveobuhvatnedobiti. (ii) (iii) U konsolidaciji tečajne razlike nastale preračunom neto ulaganja u inozemna ovisna društva evidentiraju se u ostaloj sveobuhvatnojdobiti. Prilikom prodaje inozemnog ovisnog društvasve tečajnerazlike iz kapitala reklasificirajuse iz ostale sveobuhvatne dobiti u račun dobiti i gubitka kao dio dobitka ili gubitka od prodaje. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 183 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Primanja zaposlenih a) Dugoročna primanja za godine rada Grupa zaposlenicima dodjeljuje jubilarne nagrade i jednokratnu nagradu za umirovljenje. Obveza i trošak ovih naknada određuju se koristeći metodu projekcije kreditne jedinice. Metoda projekcije kreditne jedinice uzima svako razdoblje provedeno u službi kao ostvarivanje prava na dodatnu jedinicu naknade i mjeri svaku jedinicu zasebno kako bi se izračunala konačna obveza. Obveza se izračunava kao sadašnja vrijednost budućih novčanih tokova koristeći diskontnu stopu koja je slična kamatnoj stopi na državne obveznice kojima su valuta i uvjeti u skladu s valutom i utvrđenim uvjetima obveze za primanja. b) Isplate s temelja dionica Grupa koristiplan nadoknade vlasničkim instrumentima itemeljem dionica koji omogućava dodjelu dionica zaposlenicima u skladu s internom politikom. Fer vrijednost primljenih usluga od zaposlenih u zamjenu za dodijeljene dionice priznaje se kao trošak uz prateće povećanje kapitala. Fer vrijednost određuje se na datum dodjele i raspoređuje na razdoblje tijekom kojeg zaposlenik ima bezuvjetno pravo na dionice. Ukupan iznos troška koji se priznaje kroz razdoblje stjecanja prava određuje se u odnosu na fer vrijednost dodijeljenih dionica. Na svaki datum bilance Matično društvo pregledava procjene broja dionica čija se dodjela očekuje. Matično društvo priznaje utjecaj izmjene originalne procjene, ako do nje dođe, u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, uz prateću promjenu u kapitalu i rezervama. Kada se raspoređuju nakon razdoblja stjecanja prava, vlastite se dionice obračunavaju po prosječnom trošku kupnje i izdvajaju iz zadržane dobiti. c) Planovi za bonuse Grupa priznaje obvezu i trošak za bonuse u obliku rezerviranja kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na temelju koje je nastala izvedena obveza. Rezerviranja Rezerviranje je potrebno napraviti onda kada Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat prošlog događaja i vjerojatno je da će (tj. vjerojatnije nego da neće) podmirenje obveza zahtijevati odljev resursa s ekonomskim koristima, a iznos obveze može se utvrditi pouzdanom procjenom. Rezerviranja se analiziraju na datum bilance uz odgovarajuće ispravke vrijednosti kako bi se iskazala trenutačno najbolja moguća procjena. Najznačajnija rezerviranja u konsolidiranim financijskim izvještajima su rezerviranja troškova za izdane garancije, obračunate penale i sudske tužbe. Ako je efekt na poslovanje značajan i ako se očekuje da će obveza biti podmirena u razdoblju dužem od 12 mjeseci, rezerviranja se formiraju na temelju smanjenja očekivanih budućih novčanih tokova po stopi prije oporezivanja koja odražava trenutačne tržišne procjene vremenske vrijednosti novca i, po potrebi, rizik specifičan za tu obvezu. Rezerviranje za garancije priznaje se kada su ugovoreni proizvodi ili usluge prodani. Rezerviranje se temelji na povijesnim podacima o garancijama stavljajući u odnos sve moguće ishode i s njima povezane vjerojatnosti. Iznos rezerviranja povećava se u svakom razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme. Ovo se povećanje prikazuje kao rashod odkamata. Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kada je vrijednost zajmova i potraživanja umanjena, Grupa umanjuje knjigovodstvenu vrijednost potraživanja na njihovu nadoknadivu vrijednost, što predstavlja procijenjenu vrijednost očekivanih novčanih tokova diskontiranih po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi instrumenta. Ravnomjerno ukidanje diskonta u budućim razdobljima priznaje se kao prihod od kamata. Prihodi od kamata od zajmova i potraživanja čija je vrijednost umanjena priznaju se koristeći metodu originalne efektivne kamatne stope. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 184 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Izvještavanje po segmentima Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju glavnom donositelju poslovnih odluka. Utvrđeno je da je glavni donositelj poslovnih odluka, koji je odgovoran za alokaciju resursa i ocjenu poslovanja segmenata, Uprava koja donosi strateške odluke. Uzeti zajmovi Uzeti zajmovi početno se priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim razdobljima uzeti se zajmovi iskazuju po amortiziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja trajanja zajma, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Uzeti zajmovi klasificiraju se kao kratkoročne obveze, osim ako Grupa ima bezuvjetno pravo odgoditi podmirenje obveze najmanje 12 mjeseci nakon datuma bilance. Državne potpore Državne potpore priznaju se po fervrijednosti unutar Ostalih poslovnih prihoda kada postoji razumna razina sigurnosti da će potpora biti primljena i da će Grupa poštovati sve pripadajuće uvjete. Državne potpore koje se odnose na troškove odgađaju se i priznaju tijekom razdoblja potrebnog da se usklade s troškovima koje moraju nadoknaditi. Potpore povezane s nekretninama, postrojenjima i opremom priznaju se u dobit ili gubitak u razdobljima i omjerima u kojima se priznaje trošak amortizacije te imovine. U izvještaju o financijskom položaju potpora se oduzima od troška stjecanja imovine pri izračunavanju nabavne vrijednosti te se priznaje u dobit ili gubitak tijekom vijeka upotrebe imovine koja se amortizira kao smanjenje troška amortizacije. Raspodjela dividende Raspodjela dividendi dioničarima priznaje se kao obveza u konsolidiranim financijskim izvještajima u razdoblju u kojemu su dividende odobrene od strane dioničara. Konsolidacija i goodwill Ovisna društva su sva društva (uključujući strukturirana društva) koja su pod kontrolom Grupe. Grupa ima kontrolu nad društvom kada je izložena ili kada ima prava na različite povrate koji proizlaze iz povezanosti s društvom te kada svojom kontrolom nad društvom ima mogućnost utjecati na te povrate. Ovisna društva su u potpunosti konsolidirana od datuma na koji je kontrola stvarno prenesena na Grupu te isključena iz konsolidacije od dana kad ta kontrola prestane. Grupa primjenjuje metodu kupnje za računovodstveni tretman poslovnih spajanja. Naknada prenesena za stjecanje ovisnog društva je fer vrijednost prenesene imovine, nastalih obveza i glavničnih udjela izdanih od strane Grupe. Prenesena naknada uključuje fer vrijednost svake stavke imovine ili obveza koja je rezultat ugovora o potencijalnoj naknadi. Troškovi povezani sa stjecanjem rashoduju se kako nastanu. Stečena prepoznatljiva imovina, obveze i potencijalneobveze u poslovnom spajanju početno se mjere po fervrijednosti na dan stjecanja. Za svaki pojedinačnislučaj kupnje Grupa priznaje manjinske udjele u stečenom društvu ili po fer vrijednosti ili po proporcionalnom udjelu manjinskog udjela u priznatoj prepoznatljivoj neto imovini stečenog društva. Goodwill se inicijalno mjeri kao višak ukupne prenesene naknade i fer vrijednosti nekontrolirajućeg interesa u stečenom društvu ifervrijednosti na danstjecanja bilokojegranijeg glavničkog udjela u stečenom društvu iznad fervrijednosti udjela Grupe u stečenoj prepoznatljivoj neto imovini. Ako je to niže od fer vrijednosti neto imovine stečenog ovisnog društva u slučaju kupnje po cijeni nižoj od prodajne, razlika se iskazuje izravno u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Sve transakcije unutar Grupe, stanja i nerealizirani dobici od transakcija unutar društava Grupe se eliminiraju. Isto tako eliminiraju se i nerealizirani gubici. Prema potrebi, računovodstvene politike ovisnih društava izmijenjene su kako bi se uskladile s politikama koje primjenjuje Grupa. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 185 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Najmovi Kao najmoprimac Kao najmoprimac Grupa iznajmljuje imovinu i vozila. Prema MSFI-ju 16, Grupa priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu po najmovima za većinu ovih najmova – tj. iskazani su u bilanci Grupe. Početkom ili izmjenom ugovora koji sadrži komponentu najma, Grupa dodjeljuje naknadu u ugovoru svakoj komponenti zakupa na temelju njegove relativne samostalne cijene. No za najam imovine Grupa je odlučila ne razdvajati komponente koje nisu u najmu te uzeti u obzir najam i povezane komponente kao jednu komponentu najma. Grupa koristi nekoliko praktičnih načina pri primjeni MSFI-ja 16 na najmove. Konkretno, Grupa: - ne priznaje imovinu s pravom korištenje i obveze za najmove kod kojih rok najma završava u roku od 12 mjeseci od datuma početne primjene; - - ne priznaje imovinu i obveze prava korištenja za najmove imovine male vrijednosti; i isključuje početne izravne troškove pri vrednovanju imovine s pravom korištenja na datum početne primjene. Prilikom izračuna Obveze po najmovima koji su bili priznati kao operativni najmovi Grupa je diskontirala buduća plaćanja koristeći prosječnu ponderiranu inkrementalnu stopu u iznosu od 2,5%. Kao najmodavac Grupa iznajmljuje svoje nekretnine te ih je Grupa klasificirala kao operativne najmove. Grupa daje u zakup neke od svojih nekretnina. Prema MSFI-ju 16, imovina s pravom korištenja priznata iz glavnog najma priznaje se kao investicijska imovina i mjeri se po fer vrijednosti na datum priznavanja. Grupa procjenjuje klasifikaciju ugovora o zakupu uzimajući u obzir imovinu s pravom korištenja, a ne predmetnu imovinu, i zaključuje da su oni operativni najmovi u skladu s MSFI-jem 16. Grupa je primijenila MSFI 15 Prihodi od ugovora s kupcima za raspoređivanje naknada u ugovoru na svaku komponentu najma i povezane usluge. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 186 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 2 Promjene u računovodstvenim politikama Nije bilo promjena u računovodstvenim politikama za godinu koja završava 31. prosinca 2021. u usporedbi s prethodnim razdobljem. 3 Novi računovodstveni standardi i tumačenja Novi standardi te izmjene postojećih standarda koji još nisu na snazi Objavljeni su određeni novi računovodstveni standardi, dopune i tumačenja postojećih standarda koji se mogu primjenjivati, ali nisu obvezni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2021. godine, a koji nisu usvojeni prilikom pripreme ovih financijskih izvještaja. Ne očekuje se da ti standardi imaju značajan utjecaj na financijske izvještaje Grupe. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 187 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 4 Značajne računovodstvene procjene i prosudbe Računovodstvene procjene i prosudbe redovito se pregledavaju, a temelje se na povijesnom iskustvu i ostalim čimbenicima, uključujući očekivani tijek budućih događaja koji se može razumno pretpostaviti u postojećim okolnostima. Grupa stvara procjene i pretpostavke o budućnosti. Nastale računovodstvene procjene, prema definiciji, rijetko će biti jednake stvarnom rezultatu. U nastavku su opisane procjene i pretpostavke kod kojih postoji značajan rizik uzrokovanja materijalnih usklađivanja knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza unutar iduće financijske godine. (a) Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja Grupa pregledava svoja potraživanja radi procjene umanjenja vrijednosti na mjesečnoj osnovi. Tijekom procjene priznavanja umanjenja vrijednosti u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, Grupa procjenjuje postoje li vidljivi podaci koji ukazuju na postojanje mjerljivog umanjenja budućih novčanih tokova portfelja zajmova i potraživanja prije ustanovljavanja umanjenja vrijednosti pojedinog zajma ili potraživanja u navedenom portfelju. Ovi dokazi mogu uključivati vidljive podatke koji ukazuju na postojanje nepovoljne promjene u platežnom statusu zajmoprimatelja unutar grupe, nacionalnih ili lokalnih ekonomskih uvjeta uzajamno povezanih s parametrima važnima za imovinu unutar Grupe. (b) Prestanak priznavanja potraživanja s izvanbilančnim financiranjem U 2016. godini Grupa je sklopila nekoliko novih ugovora s kupcima na inozemnom tržištu. Ugovori uključuju isporuku opreme i prodaju usluga uz plaćanje predujma za 15% ugovora, dok su za preostalih 85% ugovoreni odgođeni uvjeti plaćanja do 54 mjeseca. Grupa je financirala prodaju opreme putem kreditnog aranžmana za dobavljače. Aranžman uključuje sljedeće: (i) sučeljavanje novčanih primitaka od kupca s isplatama banci, (ii) asignaciju police osiguranja banci i (iii) ustupanje budućih novčanih primitaka od kupca banci putem računa s posebnom namjenom koji su osiguranidepozitimas posebnom namjenom(bilješka14). Prijenosom svog ugovornog prava na primanje novčanih tokova na banku, Grupa je na banku prenijela financijsku imovinu. Štose tiče kriterija za prestanak priznavanja, Grupa je analizirala prijenos rizika i koristi od potraživanja, posebno u vezi s kreditnim rizikom i rizikom kašnjenja u plaćanju. Kreditni rizik prenosi se s međunarodnog kupca na rizik neplaćanja od strane domaćeg osiguravajućeg društva, što se smatra značajnim prijenosom kreditnog rizika. Grupa je banci koja je osigurala financiranje izdala jamstvo za rizik neplaćanja od strane osiguravajućeg društva, kako je prikazano u bilješci 22. Izdano jamstvo za neplaćanje od strane osiguravajućeg društva početno je priznato po fer vrijednosti, a naknadno se priznaje po neamortiziranom iznosu početne fer vrijednosti ili najboljoj procjeni izdataka potrebnih za podmirenje obveze iz jamstva, ovisno o tome što je više. Rizik kašnjenja u plaćanju prenosi se s obzirom na činjenicu da depozit s posebnom namjenom pokriva troškove za zakašnjela plaćanja i/ili se temeljem povijesti plaćanja klijenta ne može dokazati da je rizik kašnjenja u plaćanju ključan za ugovor. Nakon prijenosa prava na novčane tokove i uglavnom svih rizika i koristi koje se odnose na 90% potraživanja, uprava je zaključila da je primjeren prestanak priznavanja 90% nastalih potraživanja iz bilance. Preostalih 10% potraživanja ostaje u bilanci kao dugotrajna potraživanja od kupaca (bilješka 14), a 10% povezane obveze za financiranje prema banci iskazuje se kao zajam (bilješka 21). Nakon prestanka priznavanja, preostala razlika između potraživanja po kamatama od kupca i obveze za kamate prema banci predstavlja zasebnu obvezu koja se priznaje po fer vrijednosti, što je prikazano u bilješci 21. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 188 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 4 Značajne računovodstvene procjene i prosudbe (nastavak) c) Priznavanje prihoda Grupa koristi procjene i prosudbe pri određivanju iznosa i vremena priznavanja prihoda u skladu s MSFI-jem 15, osobito pri određivanju cijene transakcije i njezine dodjele na obveze isporuke utvrđene ugovorom. Cijena transakcije može se sastojati od varijabilnih elemenata kao što su popusti i ugovorne kazne. Cijena transakcije, uključujući varijabilne naknade, procjenjuje se na početku provedbe ugovora (i povremeno nakon toga). Prosudbe se koriste u procesu procjene na temelju povijesnog iskustva s određenom vrstom poslovanja i kupcem. MSFI 15 također zahtijeva da se prihodi raspodijele na svaku obvezu isporuke uzimajući u obzir njihove samostalne prodajne cijene. Grupa smatra da bi se u svrhu dodjele cijene transakcije trebao koristiti prilagođeni pristup procjene tržišta za procjenu samostalnih prodajnih cijena svojih proizvoda i usluga. Te procjene sastoje se od cijena koje su utvrđene za slične kupce iokolnosti, ausklađuju sekako biodražavale odgovarajuće profitne maržezatržište. Procjene sekoriste za utvrđivanje popusta koji se specifično odnose na svaku obvezu isporuke, što utječe na njihove samostalne prodajne cijene. Uprava primjenjuje prosudbe prilikom procjene kupčeve sposobnosti i namjere plaćanja u ugovoru. Procjena se temelji na najnovijoj razini kreditne sposobnosti kupca i njegove povijesti plaćanja. Ova se procjena može promijeniti tijekom izvršenja ugovora, a ako postoje dokazi o pogoršanju kupčeve sposobnosti ili namjere, u skladu s MSFI-jem 15, dodatni prihod neće se priznavati dok se ne ispune kriteriji naplativosti. Suprotno tome, ova se procjena može s vremenom pozitivno promijeniti, nakon čega će se prihodi priznavati po ugovoru koji u početku nije ispunjavao kriterije naplativosti. Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku. Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika, prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi od imovine. Kontrola uključuje sposobnostsprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi su od imovine potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno. Pri utvrđivanju jesu li rizici i koristi preneseni na kupca i je li kupac prihvatio proizvode može se primijeniti prosudba. Priprodajilicence za softver prosudbom se može utvrditi kada je softverstavljen na raspolaganje kupcu, razmatrajući pri tome kada može upravljati istim i ostvariti sve koristi od licence. Često se svi pokazatelji prijenosa kontrole ocjenjuju zajedno te se formira sveobuhvatna prosudba o tome kada je došlo do prijenosa kontrole u ugovoru s kupcem. Prihodi od prilagođenih rješenja priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim rezultatima kao što su ispunjenje ključnih ugovornih odrednica i prihvaćanje kupaca. Prosudbom se utvrđuju odgovarajući ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda koji najbolje odražavaju napredak dovršenja i koji se usklađuju s ključnim fazama prihvaćanja u ugovoru. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 189 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 5 Prihodi od prodaje Analiza prihoda po kategorijama: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Tijekom Uodređenom trenutku Tijekom vremena Uodređenom trenutku vremena Prihodi od prodaje proizvoda Prihodi od prodaje usluga 376.017 318.982 57.035 209.699 1.813.254 2.022.953 189.535 1.510.814 1.700.349 20.164 302.440 322.604 1.827.880 1.519.241 308.639 1.838.223 365.674 2.203.897 6 Izvještavanje po segmentima Grupa je odredila poslovne segmente na temelju izvještaja koje Uprava redovito pregledava, a koristi ih za donošenje strateških odluka. Uprava procjenjuje rezultate poslovnih segmenata na temelju mjerenja usklađene dobiti iz poslovanja. Osnova za mjerenje isključuje učinke administrativnih troškova. Pri utvrđivanju poslovnih segmenata Grupa je vodila računa o tržištu i vrsti kupaca kojima su njezini proizvodi namijenjeni, o distribucijskim kanalima prodaje kao i o zajedničkim obilježjima tehnologija te istraživanja i razvoja. U cilju što boljeg prikaza poslovnog usmjerenja i lakše usporedivosti s grupom Ericsson, utvrđena su četiri poslovna segmenta: – Mreže uključuju rješenja za radijske i transportne mreže s uslugama podrške, koja se temelje na industrijskim standardima i nude preko skalabilnih modularnih platformi. Portfelj omogućuje kupcima da svoje telekomunikacijske mreže razviju do pete generacije (5G). – Digitalne usluge uključuju proizvode i usluge koji kupcima u segmentu Telekoma te Industrije i društva, na putu digitalne transformacije, nude rješenja preko sustava za operativnu i poslovnu podršku, jezgrenih mreža i IT domena u oblaku, a kroz kombinaciju proizvoda, tehnologije i stručnog znanja na području mreža, softvera, rješenja u oblaku i poslovnih procesa. – – Upravljanje uslugama uključuje tri glavna područja usluga: Mreže, Informacijske tehnologije te Dizajn i optimizaciju mreža. Ostalo uključuje proizvode i usluge koji vlasnicima sadržaja, televizijskim kućama, isporučiteljima TV usluga i mrežnim operatorima omogućuju da, uz ostvarivanje zarade, uspješno isporučuju i upravljaju novim TV iskustvima. Uz to, ovaj poslovni segment uključuje rješenja koja se odnose na međusobno povezivanje mreža, uređaja i aplikacija kao i tehnologije u nastajanju poput Interneta stvari i novih poslovnih modela vezanih uz isporuku sadržaja. Uprava Grupe ne prati imovinu i obveze po segmentima, stoga takve informacije nisu prikazane. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 190 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 6 Izvještavanje po segmentima (nastavak) U ovoj su bilješci prikazani prihodi od kupaca utvrđeni na razini zemljopisnih segmenata. Imovina Grupe nalazi se u Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini, Bjelorusiji i Kosovu. 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Uodređenom trenutku Tijekom vremena Uodređenom trenutku Tijekom vremena Prihodi od prodaje na domaćem tržištu 1.051.212 121.100 899.522 108.968 748.133 97.831 899.522 72.785 303.079 23.269 - 926.636 128.839 861.964 94.569 674.701 94.355 861.964 61.629 251.935 34.484 - Prihodi od prodaje u ZND-u Prihodi od prodaje Ericssonu Prihodi od prodaje u Bosni i Hercegovini, Crnoj Gori i na Kosovu 36.183 32.940 Ostali prihodi od prodaje na inozemnim tržištima 23.095 19.952 3.143 10.945 7.700 3.245 2.203.897 1.838.223 365.674 2.022.953 1.700.349 322.604 Upravljanje uslugama Mreže Digitalne usluge Ostalo Nealocirano Ukupno 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Prihodi od prodaje 957.335 980.436 582.007 464.834 658.841 569.604 5.714 8.079 - - 2.203.897 2.022.953 Vrijeme priznavanja prihoda: U određenom trenutku 922.256 837.724 518.112 385.315 476.673 384.699 5.714 8.079 - - - - 1.838.223 1.700.349 365.674 322.604 Tijekom vremena 119.611 58.180 63.895 79.511 182.168 184.905 99.615 85.152 61.774 40.818 74.872 21.825 - - Dobitak iz poslovanja 453 303 (50.290) (43.707) 186.424 104.391 Neto financijski prihod/(rashod) 7.764 2.241 Dobit prije oporezivanja 194.188 106.632 (16.840) (12.092) 177.348 94.540 Porez na dobit Dobit za godinu Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 191 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 7 Troškovi po vrsti Trošak prodanih proizvoda, troškovi prodaje i administrativni troškovi sastoje se od sljedećih troškova po vrsti: 2021. ‘000 kn 2020. ‘000 kn (39.371) 108.980 Promjene po ugovorenoj proizvodnji u tijeku (bilješka 15) Roba i usluge(1) 1.008.483 1.014.203 57.096 851.955 913.899 55.686 Troškovi osoblja (bilješka 8) Amortizacija (bilješke 12, 13, 28) Vrijednosna usklađenja 1.904 1.891 2.042.315 1.932.411 (1) Uključujući troškove revizije od 602 tisuće kuna (2020.: 622 tisuće kuna). Naknade revizora uglavnom se odnose na troškove revizije financijskih izvještaja. Ostali poslovni prihodi Ostali prihodi sastoje se od prihoda od najmova u iznosu od 15.336 tisuća kuna (2020.: 13.143 tisuće kuna) i ostalog u iznosu od 10.664 tisuće kuna (2020.: 10.042 tisuće kuna). 8 Troškovi osoblja 2021. 2020. ‘000 kn 580.745 366.779 ‘000 kn 505.077 344.870 Neto plaće Porezi i doprinosi Ostali troškovi osoblja 62.275 4.404 60.683 3.269 Transakcije podmirene vlasničkim instrumentima (bilješka 23 (b)) 1.014.203 913.899 Troškovi osoblja uključuju 158.659 tisuća kuna (2020.: 143.669 tisuća kuna) definiranih doprinosa za mirovinsko osiguranje uplaćenih ili obračunatih za plaćanje obveznim mirovinskim fondovima. Doprinosi se izračunavaju na temelju postotka bruto plaće zaposlenika (Bruto I). Ostali troškovi osoblja uglavnom se odnose na otpremnine zbog prijevremenog umirovljenja u iznosu od 5.471 tisuću kuna (2020.: 4.459tisuća kuna) i na troškove transporta i rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore. Na dan 31. prosinca 2021. godine broj zaposlenih bio je 3.471 (2020.: 3.237). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 192 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 9 Neto financijski prihod/(rashod) 2021. 2020. ‘000 kn 3.739 ‘000 kn 6.023 Prihodi od kamata Neto dobit od tečajnih razlika 5.706 121 - 102 Neto dobici od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka Financijski prihodi 9.566 6.125 Rashodi od kamata Neto gubitak od tečajnih razlika Ostalo (1.751) - (1.836) (2.035) (13) (51) Financijski rashodi (1.802) (3.884) Neto financijski prihod/(rashod) 7.764 2.241 10 Porez na dobit Porez na dobit izračunat je po propisanim poreznim stopama primjenjivima u pojedinim zemljama. Porez na dobit priznat u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti obuhvaća sljedeće: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn (5.433) Porez na dobit tekuće godine (22.905) 6.065 (6.659) Ukupno odgođeni porezni prihod/(trošak) Ukupno porezna obveza (16.840) (12.092) Neiskorišteni porezni gubici Na dan 31. prosinca Grupa nije priznala odgođenu poreznu imovinu u iznosu 100 tisuća kuna (2020.: 721 tisuća kuna) po osnovi poreznog gubitka od 553 tisuće kuna (2020.: 7.208 tisuća kuna) koji se može prenositi i koristiti za umanjenje porezne osnovice ubudućim razdobljima. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 193 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 10 Porez na dobit (nastavak) Neiskorišteni porezni gubici (nastavak) Porezni gubici mogu se prenositi u razdoblju od pet godina nakon godine u kojoj je gubitak ostvaren. Mogućnost prenošenja gubitka, koja podliježe odluci Ministarstva financija, je kako slijedi: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Porezni gubitak za 2016. – istječe 31. prosinca 2021. Porezni gubitak za 2017. – istječe 31. prosinca 2022. Porezni gubitak za 2018. – istječe 31. prosinca 2023. Porezni gubitak za 2019. – istječe 31. prosinca 2024. Porezni gubitak za 2021. – istječe 31. prosinca 2026. - - 1.577 1.543 2.578 1.150 - - - 553 553 7.208 Usklađenje efektivne porezne stope Porez na dobit obračunat na dobit Grupe prije oporezivanja razlikuje se od izvedenog iznosa koji proizlazi primjenom prosječno ponderirane porezne stope primijenjene na dobit konsolidiranih društava kako slijedi: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Dobit prije oporezivanja 194.188 34.609 106.632 18.759 Porez na dobit po stopama primjenjivima na dobit za pojedine zemlje Utjecaj poreza: Trajno nepriznati rashodi Efekti privremenih razlika Porezne olakšice 128 (227) 170 1.643 (17.670) 16.840 8,7% (8.480) 12.092 11,3% Troškovi poreza Efektivna porezna stopa U skladu s hrvatskim poreznim zakonodavstvom porezne olakšice uključuju rashode po osnovi olakšica za obrazovanje i izobrazbu te porezne poticaje po osnovu zapošljavanja u iznosu od 17.670 tisuća kuna (2020.:8.480 tisuća kuna). Rashodi po ovoj osnovi iskazani su u troškovima prodanih proizvoda. Hrvatski Zakon o porezu na dobit podložan je različitim tumačenjima i promjenama u pogledu određenih troškova koji umanjuju poreznu osnovicu. Tumačenje zakona od strane Uprave koje se odnosi na ove transakcije i aktivnosti Grupe može biti osporavano od strane nadležnih vlasti. Porezna uprava može zauzeti drugačiji stav u tumačenju zakona i procjena te postoji mogućnost da budu osporavane one transakcije i aktivnosti koje u prošlosti nisu bile osporavane. Porezna uprava može započeti nadzor u roku od tri godine od isteka godine u kojoj je utvrđena obveza poreza na dobit za određeno financijsko razdoblje. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 194 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 10 Porez na dobit (nastavak) Odgođena porezna imovina Grupa je tijekom godine priznala odgođenu poreznu imovinu iz ostalih privremenih razlika u iznosu od 15.606 tisuća kuna (2020.: 9.541 tisuća kuna) vezano uz privremene razlike proizašle iz: – ukalkuliranih troškova kamata po ugovorima – vrijednosnih usklađenja potraživanja – ukalkuliranihtroškovapougovorima – ukalkuliranih troškova garancija – ukalkuliranih redovnih otpremnina i jubilarnih nagrada – imovine s pravom korištenja i obveza po najmovima Vrijednosna usklađenja, rezervacije i ukalkuliranitroškovi ‘000 kn Na dan 1. siječnja 2020. 16.200 6.265 Porezni prihod s osnove odgođenih poreza Porezni trošak s osnove odgođenih poreza Stanje na dan 31. prosinca 2020. (12.924) 9.541 Stanje na dan 1. siječnja 2021. 9.541 Porezni prihod s osnove odgođenih poreza Porezni trošak s osnove odgođenih poreza Stanje na dan 31. prosinca 2021. 7.202 (1.137) 15.606 11 Zarada po dionici 2021. 2020. Dobit za godinu (‘000 kn) 177.348 1.330.723 133 94.540 1.331.096 71 Ponderirani prosječni broj izdanih dionica na kraju godine Zarada po dionici (kuna) Osnovna i potpuno razrijeđena zarada po dionici jednake su s obzirom na to da Matično društvo nema razrjedivih potencijalnih redovnih dionica. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 195 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 12 Nekretnine, postrojenja i oprema Zemljišta i zgrade Postrojenj a i oprema Imovina u pripremi Ostalo kupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 2020. Nabavna vrijednost ili procjena Akumulirana amortizacija 175.163 387.879 28.853 - 328 (267) 61 592.223 448.447 143.776 (125.905) (322.275) Neto knjigovodstvena vrijednost 49.258 65.604 28.853 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. Početna neto knjigovodstvena vrijednost Prijenos imovine u pripremi 49.258 1.788 65.604 10.656 28.853 (12.444) 61 - 143.776 - Povećanja Smanjenja Amortizacija 280 - 28.432 (175) 16.006 - - 44.718 (175) - - (3.644) (30.865) (8) (34.517) Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 47.682 73.652 32.415 53 153.802 Na dan 31. prosinca 2020. Nabavna vrijednost ili procjena Akumulirana amortizacija 177.231 (129.549) 47.682 359.598 (285.946) 73.652 32.415 - 328 (275) 53 569.572 (415.770) 153.802 Neto knjigovodstvena vrijednost 32.415 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. Početna neto knjigovodstvena vrijednost Prijenos imovine u pripremi Povećanja 47.682 30.667 1.078 - 73.652 1.482 32.415 53 - 153.802 - (32.149) 15.427 (292) 513 - 17.018 (292) Smanjenja - - - Amortizacija (4.219) (32.103) (8) (36.330) Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 75.208 58.166 779 45 134.198 Na dan 31. prosinca 2021. Nabavna vrijednost ili procjena Akumulirana amortizacija 208.977 (133.769) 274.190 (215.833) 58.357 588 - 328 (283) 45 484.083 (349.885) 134.198 Neto knjigovodstvena vrijednost 75.208 588 Na dan 31. prosinca 2021. godine Grupa je imala ugovore koji se odnose na buduću nabavu opreme u iznosu od 698 tisuća kuna (2020.: 524 tisuće kuna). Imovina u pripremi uglavnom se odnosi na energetsku obnovu zgrade u Krapinskoj 45, Zagreb. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 196 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 12 Nekretnine, postrojenja i oprema (nastavak) Grupa djeluje kao najmodavac pod poslovnim najmom, uglavnom zemljišta i zgrada. U zemljišta i zgrade uključene su i iznajmljene nekretnine u iznosu od 4.752 tisuće kuna (2020.: 8.239 tisuća kuna). Navedena imovina amortizira se korištenjem iste amortizacijske stope koja se koristi i za ostale zgrade. Naknadna produljenja najmova dogovaraju se s najmoprimcima. Potencijalne se najamnine ne zaračunavaju. Dijelovi imovine koja se iznajmljuje ne mogu biti zasebno prodani ili zasebno dani u financijski najam. U skladu s navedenim, kriteriji MRS-a 40 za zasebno priznavanje ulaganja u nekretnine nisu zadovoljeni. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 197 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 13 Nematerijalna imovina Aplikacijski programi Goodwill (i) Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 2020. Nabavna vrijednost 5.047 (4.808) 239 4.173 - 9.220 (4.808) 4,412 Akumulirana amortizacija Neto knjigovodstvena vrijednost 4,173 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 239 4.173 4.412 Povećanja 357 (247) 349 - - 357 (247) 4.522 Amortizacija Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 4.173 Na dan 31. prosinca 2020. Nabavna vrijednost 5.404 (5.055) 349 4.173 - 9.577 (5.055) 4.522 Akumulirana amortizacija Neto knjigovodstvena vrijednost 4.173 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. Početna neto knjigovodstvena vrijednost Povećanja 349 859 4.173 4.522 859 - - Amortizacija (124) 1.084 (124) 5.257 Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 4.173 Na dan 31. prosinca 2021. Nabavna vrijednost 6.263 (5.179) 1.084 4.173 - 10.436 (5.179) 5.257 Akumulirana amortizacija Neto knjigovodstvena vrijednost 4.173 (i) Urujnu 2014. godine Grupa je potpisala ugovore o prijenosu poslovne jedinice temeljem kojih je Grupa stekla poslovanje od društva Hrvatski Telekom d.d. Ugovori uključuju prijenos 641 zaposlenika, ugovore s dobavljačima, organizacijsku strukturu, aktivnosti i poslovne procese. Poslovanje se sastoji od stečene imovine i preuzetih obveza prema zaposlenicima. Grupa provodi godišnje provjere goodwilla zbog umanjenja vrijednosti sukladno politici iskazanoj u bilješci 1. Nadoknadiva vrijednost jedinica stvaranja novca određena je izračunima vrijednosti u uporabi koji su bazirani na projekcijama novčanog toka temeljenima na financijskim planovima koje je odobrila Uprava i koji pokrivaju petogodišnje razdoblje. Sadašnja vrijednost budućih novčanih tokova izračunata je uz prosječnu ponderiranu stopu kapitala od 9,49% koja je temeljena na ponderiranoj prosječnoj stopi troška kapitala Grupe. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 198 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 14 Zajmovi i potraživanja 2021. 2020. ‘000 kn 7.295 ‘000 kn 18.018 Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u stranoj valuti Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u kunama Dugotrajna potraživanja od kupaca iz inozemstva, izražena u stranoj valuti Dani zajmovi, bilješka 4 (b) 9.200 77 5.800 18.050 3.912 5.004 369 Potraživanja za prodane stanove 436 Ukupno zajmovi i potraživanja 21.945 (17) 46.216 (8.349) 37.867 Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja 21.928 Depoziti kod financijskih institucija u iznosu od 14.701 tisuću kuna (2020.: 22.020 tisuća kuna) služe kao sredstvo osiguranja izvoznih poslova i izvedbenih garancija, što prikazuje bilješka 4 (b), i nose kamatnu stopu od 0% do 2%, a dospijevaju 2026. godine. Preostali iznos depozita kod financijskih institucija u iznosu od 1.794 tisuće kuna (2020.: 1.799 tisuća kuna) odnosi se na depozite za stambene kredite zaposlenicima s preostalim dospijećem dužim od tri godine. Zajmovi i potraživanja od kupaca djelomično su osigurani bankovnim garancijama i akreditivima. Kratkotrajni dio dugotrajnih potraživanja od kupaca klasificiran je kao kratkotrajnaimovina. Potraživanja za prodane stanove povezana su s protuvrijednošću eura, a otplata se izvršava umanjenjem mjesečne plaće te su krediti osigurani hipotekama na kuće ili stanove. Potraživanja za prodane stanove i stambeni krediti dodijeljeni ograničenom broju zaposlenika nose fiksnu kamatnu stopu do 5% godišnje. Dugoročni dio zajmova i potraživanja iz zemlje i inozemstva 2021. 2020. Dospijeće 2022. ‘000 kn - ‘000 kn 21.666 296 2023. 4.459 622 2024. - 5.081 21.962 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 199 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 15 Zalihe 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Sirovine i materijal 39.151 103.701 142.852 22.286 64.330 86.616 Ugovorena proizvodnja u tijeku Zalihe sa slabim prometom ili zastarjele zalihe otpisane su s obzirom na njihovu procijenjenu naplativu vrijednost kroz umanjenje vrijednosti. Umanjenje vrijednosti u iznosu od 1.927 tisuća kuna (2020.: 598 tisuća kuna) uključeno je u troškove prodanih proizvoda u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. 16 Potraživanja od kupaca 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Kupci u inozemstvu 80.509 20.367 48.571 10.805 59.376 134.399 134.399 (443) Kratkotrajni dio dugoročnih potraživanja iz inozemstva Ukupno kupci u inozemstvu 100.876 106.906 106.906 (6.309) 201.473 Kupci u zemlji Ukupno kupci u zemlji Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja 193.332 . Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 200 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 16 Potraživanja od kupaca (nastavak) Promjene rezerviranja za umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja bile su kako slijedi: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 9.914 (269) 4.467 (2.046) (1.339) 8.832 Utjecaj diskontiranja dugotrajnih potraživanja Nenaplativa potraživanja otpisana tijekom godine Umanjenje vrijednosti potraživanja (1.304) (664) (1) 7.677 Na dan 31. prosinca 9.914 1) Uključuje rezervu za umanjenje vrijednosti potraživanja od povezanih društava u iznosu od 1.328tisuća kuna (2020.: 1.104 tisuće kuna). 17 Ostala potraživanja 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Dani predujmovi Depoziti 18.785 13.328 2.564 1.207 4.070 - Neto potraživanja za PDV Ostala potraživanja 1.317 949 35.994 6.226 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 201 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 18 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - Vlasničke vrijednosnice 1.544 31.453 32.997 1.503 31.463 32.966 - Ulaganja u otvorene investicijske fondove 19 Novac i novčani ekvivalenti 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Gotovina i depoziti po viđenju 479.650 (2.163) 282.131 (1.075) Gubitak od umanjenja vrijednosti (bilješka 30 (d)) 477.487 281.056 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 202 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 20 Kapital i rezerve (a) Dionički kapital Na dan 31. prosinca 2021. godine dionički kapital sastoji se od 1.331.650 (2020.: 1.331.650) odobrenih, izdanih i u cijelosti plaćenihredovnihdionicaukupneregistriranevrijednostiod133.165tisućakuna(2020.:133.165tisućakuna). Nominalna vrijednost dionice je 100 kuna (2020.: 100 kuna). Vlasnici redovnih dionica imaju pravo na primitak dividende u iznosu izglasanom na Glavnoj skupštini, kao i pravo na jedan glas po dionici na Glavnoj skupštini. Dioničari na dan 31. prosinca su: Broj dionica % vlasništva 2021. Broj dionica % vlasništva 2020. Telefonaktiebolaget LM Ericsson Ostali dioničari 653.473 671.226 6.951 49,07 50,41 0,52 653.473 677.771 406 49,07 50,90 0,03 Vlastite dionice 1.331.650 100,00 1.331.650 100,00 (b) Vlastite dionice Ove dionice smatraju se „vlastitim dionicama“ iredovitose dodjeljuju ključnom poslovodstvu i ostalim zaposlenicima u okviru postojećeg programa vezanog uz vlasničke instrumente iz 2004. godine, kao što je opisano u bilješci 23 (b). Dionice prenesene zaposlenicima provedene su po metodi FIFO. Kretanja u vlastitim dionicama prikazana su kako slijedi: Broj dionica 2021. Broj dionica 2020. Na dan 1. siječnja (bilješka 20 (a)) Nabavljeno tijekom godine 406 8.115 211 1.000 (805) 406 Dodijeljeno tijekom godine (1.570) 6.951 Na dan 31. prosinca (bilješka 20 (a)) (c) Zakonske rezerve Zakonske rezerve u iznosu od 5% od ukupnog dioničkog kapitala stvorene su tijekom ranijih razdoblja izdvajanjem 5% neto dobiti tekuće godine, sve dok te rezerve nisu dosegle 5% dioničkog kapitala. Zakonska rezerva može se koristiti za pokrivanje gubitaka ako je za njihovo pokrivanje neto dobit financijske godine nedostatna ili ako ne postoje druge rezerve. Grupa je dostigla propisanu visinu zakonskih rezervi u 2000. godini te nakon toga nisu bila potrebna dodatna izdvajanja. Zakonske rezerve do 5% ukupnog dioničkog kapitala nisuraspodjeljive. (d) Rezerve za vlastite dionice Pričuve za vlastite dionice izdvojene su temeljem odluka Glavne skupštine. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 203 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 20 Kapital i rezerve (nastavak) (e) Dividende Obveza za dividende ne priznaje se dok dividendu ne odobri Glavna skupština dioničara. Na dan 29. lipnja 2021. godine Glavna skupština odobrila je redovnu dividendu za 2020. godinu u iznosu od 82,00 kune po dionici, u ukupnom iznosu od 109.162 tisuće kuna. Dividende u novcu, odobrene i isplaćene za prethodne godine, bile su kako slijedi: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn 82,00 kuna po dionici za 2020. godinu 109.162 - 65.231 - 49,00 kuna po dionici za 2019. godinu - Dividenda plaćena po obvezi iz prethodnih godina 4 109.166 65.231 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 204 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 21 Uzeti zajmovi 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Krediti 28.271 2.894 42.588 2.115 Obveze za zajmove (bilješka 4 (b)) Ukupne obveze po uzetim zajmovima Kratkoročni dio 31.165 14.134 17.031 44.703 14.316 30.387 Dugoročni dio Promjene u obvezama iz financijskih aktivnosti Obveze za zajmove ‘000 kn Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. Početna neto knjigovodstvena vrijednost Novčane transakcije 27.396 Uzeti krediti 53.182 Otplata kredita i zajmova Nenovčane transakcije (46.369) Preuzimanje obveze prema banci Kompenzacija obveze depozitom Obračunate kamate 21.164 (7.531) 147 Tečajne razlike 127 Otpuštanje obveza (bilješka 4 (b)) Neto knjigovodstvena vrijednost (3.413) 44.703 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 44.703 Novčane transakcije Uzeti krediti - Otplata kredita i zajmova Nenovčane transakcije Preuzimanje obveze prema banci Obračunate kamate (14.831) 1.787 743 Tečajne razlike (3) Otpuštanje obveza (bilješka 4 (b)) (1.234) Neto knjigovodstvena vrijednost 31.165 Kredit je podignut za potrebe projekta energetske učinkovitosti na nekretninama u Zagrebu (Krapinska 45). Kredit je podignut uz fiksnu kamatnu stopu. Promjene u obvezama za zajmove pokazuju povećanje i otplatu obaveza prema bankama nastalih iz refinanciranja kredita kupcima. Priznavanje obveza proizlazi iz nastalih obveza prema bankama za postojeće kreditiranje kupaca. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 205 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 22 Ostale dugoročne obveze 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Odgođeni prihod - 297 149 446 684 294 Obveze za izdane garancije (bilješka 4 (b)) Ostale dugoročne obveze (bilješka 4 (b)) 117 1.095 23 Primanja zaposlenih a) Dugoročna primanja za godine rada Grupa nema poseban model mirovinskog osiguranja za svoje zaposlenike ili poslovodstvo. Za sve zaposlenike plaćaju se zakonski doprinosi za mirovinsko osiguranje. Ti doprinosi tvore osnovu za mirovine koje Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje isplaćuje hrvatskim zaposlenicima nakon njihova odlaska u mirovinu. Uz to, 2001. godine Matično društvo potpisalo je dodatak Kolektivnom ugovoru po kojemu zaposlenici imaju pravo na naknadu zbog prijevremenog odlaska u mirovinu. Grupa isplaćuje jednokratnu otpremninu u iznosu od 8.000 kuna svakom zaposleniku koji odlazi u mirovinu. Grupa isplaćuje i jubilarne nagrade za svakih 5 godina odrađenih u Matičnom društvu, počevši od desete pa do četrdesete godine radnog staža. Glavne aktuarske pretpostavke pri određivanju visine obveze za jednokratne otpremnine i jubilarne nagrade na dan 31. prosinca 2021. godine bile su diskontna stopa od 1,92% (2020.: 2,76%) i prosječna stopa fluktuacije zaposlenika od 6,89%(2020.: 7,37%). Kretanja u dugoročnim primanjima za godine rada bila su sljedeća: Jubilarne Jubilarne nagrade Umirovljenje Ukupno 2021. nagrade Umirovljenje Ukupno 2020. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 9.360 - 1.028 461 (24) - 10.388 461 9.263 1.442 1.051 91 10.314 1.533 Obveza kreirana tijekom godine Obveza iskorištena tijekom godine Obveza ukinuta tijekom godine Na dan 31. prosinca (875) (1.353) 7.132 (899) (1.353) 8.597 (1.122) (223) (48) (66) 1.028 (1.170) (289) 1.465 9.360 10.388 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 206 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 23 Primanja zaposlenih (nastavak) b) Isplate s temelja dionica Matično društvo pokrenulo je 2004. godine Program vjernosti, odnosno program isplate s temelja dionica prema kojemu poslovodstvo i ostali zaposlenici imaju pravo primiti dionice, a to je pravo uvjetovano ispunjenjem određenog broja godina rada (razdoblje ispunjenja) od datuma odluke o dodjeli. Vlastite dionice raspodjeljuju se izabranim zaposlenicima nakon odobrenja na Glavnoj skupštini dioničara. Matično društvo nastavilo je 2021. godine svoj program vjernosti i dodijelilo dodatne dionice zaposlenima koji ispunjavaju uvjete pod uvjetom davanja prava vezanih uz godine radnog staža u Matičnom društvu. Slijedi prikazkretanja dionica dodijeljenih temeljem Programa nagrađivanja iPrograma vjernosti: 2021. 2020. broj dionica broj dionica Na dan 1. siječnja Izdano 6.915 9.335 7.915 - Preneseno (1.570) (225) (805) (195) 6.915 Isteklo Na dan 31. prosinca 14.455 Uvjeti ispunjenja za dionice dodijeljene prema Programu vjernosti su od jednedo četirigodine rada. Fer vrijednost usluga primljenih u zamjenu za dodijeljene dionice mjeri se u odnosu na vidljivu tržišnu cijenu dionice na datum dodjele. Tijekom 2021. godine Grupa je imala 4.404tisućekunarashoda (2020.:3.269tisućakuna) po osnovi isplates temelja dionica, koji su uključeni u troškove osoblja kao što je prikazano u bilješci8. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 207 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 24 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Obveze prema dobavljačima Obveze prema zaposlenicima Obveze za PDV 94.629 132.550 - 103.432 99.117 3.157 Ostale kratkoročne obveze 26.322 253.501 24.847 230.553 25 Rezerviranja Kretanja u rezerviranjima bila su kako slijedi: Ostala rezerviranja Rezerviranja Otpremnine ‘000 kn Ukupno ‘000 kn za garancije ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 2020. 2.551 11.302 2.523 16.376 Povećanje rezerviranja 548 - 10.042 (4) 5.723 (1.876) - 16.313 (1.880) (17.091) 13.718 Ukinuta neiskorištena rezerviranja Rezerviranja iskorištena tijekom godine Na dan 31. prosinca 2020. (782) 2.317 (16.309) 5.031 6.370 Na dan 1. siječnja 2021. 2.317 821 5.031 7.238 (44) 6.370 - 13.718 8.059 Povećanje rezerviranja Ukinuta neiskorištena rezerviranja Rezerviranja iskorištena tijekom godine Na dan 31. prosinca 2021. (202) (807) 2.129 (360) (249) 5.761 (606) (6.514) 5.711 (7.570) 13.601 Rezerviranje za garancije napravljeno je zbog pokrića očekivanih zahtjeva po garancijama za proizvode prodane tijekom godine. Ukinuta rezerviranja za izdane garancije odnose se na istekle garancije. Vođeni načelom opreznosti te na temelju okolnosti i ostalih čimbenika, uključujući očekivani tijek budućih događanja, provedena su dodatna rezerviranja. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 208 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 26 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Odgođeni prihodi 5.928 31.728 45.128 37.699 120.483 5.766 29.725 22.058 29.713 87.262 Odgođeno plaćanje troškova neiskorištenih godišnjih odmora Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama Odgođeno plaćanje ostalih troškova Odgođeni prihodi uglavnom predstavljaju državne potpore za troškove koji se odgađaju i priznaju u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u trenutku nastanka troškova za koje su iste primljene. Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama uglavnom predstavlja troškove po ugovorima o izvršenim uslugama dobavljača ili nekog drugog vanjskog izvođača za koje na datum bilance nije ispostavljena faktura. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 209 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 27 Ugovorne obveze Grupa je priznala sljedeće obveze koje proizlaze iz ugovora s kupcima: 31. prosinca 2021. 31. prosinca 2020. ‘000 kn ‘000 kn Ugovorne obveze – predujmovi od kupaca Ugovorne obveze – odgođeni prihod Ukupno kratkoročne ugovorne obveze 52.528 237.448 289.976 10.513 181.809 192.322 Na dan 31. prosinca 2021. godine Grupa je priznala 289.976 tisuća kuna ugovornih obveza za sljedeće ugovore vezane uz modernizaciju mobilne i fiksne mreže, usluge vezane uz projekte i pomoćne aktivnosti, informacijske sustave e-zdravstva i ostalo (31. prosinca 2020.: 192.232 tisuće kuna). U sljedećoj tablici prikazane su informacije o neispunjenim obvezama isporuke koje proizlaze iz dugoročnih ugovora s kupcima. 31. prosinca 2021. ‘000 kn 31. prosinca 2020. ‘000 kn Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima koji su u potpunosti neizvršeni 107.350 389.001 Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima koji su djelomično neizvršeni 363.166 470.516 52.486 441.487 Grupa očekuje da će priznati otprilike 34% cijene transakcije raspoređene na preostale obveze isporuke kao prihod u 2022. godini, 56% kao prihod u financijskojgodini 2023. godine, 4% kao prihod u financijskoj godini 2024. godini, 3% kao prihod u financijskoj godini 2025. i 3% kao prihod u financijskoj godini 2026. Svi ostali ugovori sklopljeni su na najviše godinu dana ili se naplaćuju prema utrošenom vremenu. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 210 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 28 Najmovi (a) Najmovi kao najmoprimac Grupa unajmljuje skladišta, uredske prostore i parkirališna mjesta. Najmovi najčešće traju u razdoblju od 5 godina, s mogućnošću obnavljanja najma nakon tog datuma. Za određene najmove, Grupi je ograničeno sklapanje ugovora o podnajmu. Skladište, uredski prostori i parkirališna mjesta uneseni su prije mnogo godina kao kombinirani najam zemljišta i zgrada. Grupa unajmljuje vozila pod većim brojem najmova. Najmovi se primjenjuju na razdoblje od 3 do 5 godina. Podaci o najmovima kojih je Grupa najmoprimac prikazani su u nastavku. Imovina s pravom korištenja Imovina s pravom korištenje odnosi se na najam nekretnina i pokretnina koje nisu ostvarile pravo investicijskih nekretnina te su prikazane kao zemljišta, postrojenja i oprema. 2021. ‘000 kn 53.955 (20.642) 20.810 382 2020. ‘000 kn 51.920 (21.844) 32.451 - Stanje na 1. siječnja Amortizacija za godinu Nove nabavke imovine s pravom korištenja Modifikacije (2.418) (8.572) Prestanak priznavanja imovine s pravom korištenja Stanje na 31. prosinca 52.087 53.955 Iznosi priznati u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti Najmovi prema MSFI-ju 16 2021. 2020. ‘000 kn 1.205 180 ‘000 kn 1.243 30 Kamate na obveze po najmovima Prihodi od podnajmova 1.929 1.210 Troškovi povezani s najmovima kratkog trajanja Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 211 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 28 Najmovi (nastavak) (a) Najmovi kao najmoprimac (nastavak) Opcije produljenja najma Neki najmovi imovine sadrže mogućnost produljenja koje Grupa može iskoristiti do godinu dana prije kraja razdoblja ugovora koji se ne može raskinuti. Tamo gdje je to izvedivo, Grupa nastoji uključiti opcije produljenja u nove najmove kako bi se postigla operativna fleksibilnost. Grupa na dan početka najma procjenjuje je li prilično sigurno da će se koristiti opcija produljenja najma. Grupa preispituje je li opravdano izvjesno koristiti opciju produljenja ako postoji značajan događaj ili značajne promjene u okolnostima koje su pod njezinom kontrolom. U tablici u nastavku prikazano je kretanje obveze po najmu: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn 54.960 (22.807) 20.810 382 Stanje na 1. siječnja Plaćena obveza najma Povećanje obveze za najam Modifikacije 52.641 (23.050) 32.451 - Prestanak priznavanja obveze za najam Trošak kamata (2.436) 1.205 (8.789) 1.243 Plaćena kamata (1.205) 1.501 (1.243) 1.707 Tečajna razlika Stanje na 31. prosinca 52.410 54.960 (b) Najam kao najmodavac Grupa iznajmljuje imovinu koja se sastoji od poslovnih nekretnina. Svi su najmovi klasificirani kao operativni najam iz perspektive najmodavca. Operativni najam Grupa iznajmljuje vlastite poslovne nekretnine. Grupa je klasificirala ove najmove kao operativne najmove s obzirom na to da nije došlo do značajnog prijenosa svih rizika nagrada kao vlasništvo nad nekretninama. Grupa je 2021. godine imala prihod od najmova u iznosu od 15.092 tisuće kuna (2020.: 13.103 tisuće kuna). U tablici u nastavku prikazane su analize dospijeća naplate najmova primitaka od najmova nakon datuma izvještaja. 2021. 2020. Operativni najam prema MSFI-ju 16 ‘000 kn ‘000 kn Manje od jedne godine Između jedne i tri godine Između tri i pet godina Više od pet godina Ukupno 7.611 12.063 7.607 6.809 2.184 3.513 7.775 13.472 25.978 35.056 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 212 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 29 Potraživanja i obveze prema povezanim društvima Za potrebe ovih konsolidiranih financijskih izvještaja društva se općenito smatraju povezanima ako jedno od njih kontrolira drugo, ako se nalazi pod zajedničkom kontrolom ili ako ima značajan utjecaj na drugo društvo pri donošenju financijskih ili poslovnih odluka. Prilikom razmatranja svakog mogućeg odnosa među povezanim društvima pozornost treba usmjeriti na suštinu tog odnosa, a ne samo na pravni oblik. Grupa ima povezane odnose s grupom Ericsson kroz 49,07% (2020.: 49,07%) dionica u vlasništvu društva Telefonaktiebolaget LM Ericsson, koje je ujedno i krajnje matično društvo grupe Ericsson. Grupa ima i kroz poslovanje povezane odnose s društvom Telefonaktiebolaget LM Ericsson, ovisnim i pridruženim društvima unutar grupe Ericsson, Nadzornim odborom, Upravom i ostalim izvršnim poslovodstvom. (a) Ključne transakcije s povezanim društvima Glavne transakcije s društvima iz grupe Ericsson mogu se prikazati kako slijedi: Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Ostala konsolidirana društva grupe Ericsson Ukupno 2021. 2021. 2020. 2021. 2020. 2020. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Prodaja proizvoda i usluga Prihodi od prodaje Ostali prihodi - - - - - - 899.522 496 855.074 3.370 899.522 496 855.074 3.370 900.018 858.444 900.018 858.444 Nabava proizvoda i usluga Licence 6.400 - 5.734 - 18.559 272.240 290.799 18.637 290.368 309.005 24.959 272.240 297.199 24.371 290.368 314.739 Trošak prodanih proizvoda 6.400 5.734 Transakcije prodaje proizvoda i usluga direktno su ugovorene između uključenih strana, a dogovarane su na pojedinačnoj osnovi. Grupa plaća: (i) naknade za licence za prodaju usluga i proizvoda, (ii) korištenje korporativnog zaštitnog znaka, (iii) usluge podrške, (iv) razvojno-istraživačke alate i(v) IS/IT naknadu. Naknade za licence plaćaju se kao postotak prodaje usluga i prodaje proizvoda. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 213 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 29 Potraživanja i obveze prema povezanim društvima (nastavak) (b) Naknade ključnom poslovodstvu Ključno poslovodstvo uključuje izvršno poslovodstvo navedeno u Profilu Matičnog društva, koje se sastoji od člana Uprave i direktora glavnih organizacijskih jedinica. 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Plaće i ostala kratkoročna primanja zaposlenih 31.279 31.279 25.672 25.672 Članovi izvršnog poslovodstva i Nadzornog odbora imali su u vlasništvu 4.429 redovnih dionica na kraju godine (2020.: 4.711 dionica). Uz to, Grupa je isplatila naknade članovima Nadzornog odbora i Revizijskog odbora u iznosu od 423 tisuće kuna (2020.: 393 tisuće kuna) tijekom 2021. godine. (c) Stanje obveza i potraživanja za prodane i kupljene proizvode i usluge na kraju godine Stanje obveza i potraživanja na kraju godine proizašlo iz ključnih transakcija s društvima iz grupe Ericsson prikazano je kako slijedi: Potraživanja Obveze 2021. ‘000 kn - 2020. ‘000 kn - 2021. ‘000 kn 55 2020. ‘000 kn - Telefonaktiebolaget LM Ericsson (LME), najveći pojedinačni dioničar Ostala društva grupe Ericsson 76.808 76.808 89.002 89.002 12.573 12.628 10.937 10.937 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 214 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima Grupa je uslijed svojih aktivnosti izložena čitavom nizu financijskih rizika: tržišnom riziku (uključujući valutni, kamatni i cjenovni rizik), kreditnom riziku i riziku likvidnosti. Izloženost valutnom, kamatnom i kreditnom riziku javlja se tijekom redovnog poslovanja Grupe. Upravljanje rizicima provodi odjel riznice, a glavna mu je uloga aktivno upravljanje ulaganjem viška likvidnosti kao i financijskom imovinom i obvezama te upravljanje i kontrola izloženosti financijskim rizicima. U Grupi postoji i služba za financiranje kupaca, a glavni joj je cilj pronalaženje odgovarajućih rješenja za financiranje kupaca uz posredovanje treće strane i što manji angažman Grupe u pružanju takvih usluga kupcima. Politike upravljanja rizicima povezane s upravljanjem financijskim instrumentima mogu se ukratko prikazati kako slijedi: (a) Valutni rizik Valutni rizik je rizik od promjene vrijednosti financijskih instrumenata uslijed promjene tečaja. Grupa je izložena promjenama vrijednosti američkog dolara i eura jer je značajan dio potraživanja i inozemnih prihoda iskazan u ovim valutama. Upravljanje ovim rizikom svodi se na, koliko je to moguće, usklađivanje priljeva u nekoj valuti s odljevima u istoj valuti. Grupa može sklapati terminske ugovore za kupnju strane valute kako bi se ekonomski zaštitila od izloženosti valutnom riziku koji proizlazi iz operativnih novčanih tokova. Ako bi se na dan 31. prosinca 2021. godine euro i američki dolar smanjio/povećao za 1% (2020.: 1%) u odnosu na kunu, uz pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni, neto dobit za izvještajno razdoblje bila bi za 1.334 tisuće kuna manja/veća (2020.: 939 tisuća kuna), uglavnom kao rezultat dobitka/gubitka od tečajnih razlika pri preračunavanju novca i novčanih ekvivalenata, depozita, obveza prema dobavljačima, potraživanja od kupaca i financiranja kupaca iz eura u kunu. Ostale valute u kojima su iskazani prihodi te financijski položaj Grupe su: SEK, BAM, PLN, GBP. Grupa je i dalje usmjerena na osiguravanje prirodnih mehanizama zaštite i aktivno upravljanje valutama te na minimiziranje utjecaja promjene valutnih tečajeva. Grupa je izložena promjenama tečaja strane valute kao što je prikazano u tablici u nastavku. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 215 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (a) Valutni rizik (nastavak) U tablicama u nastavku prikazana je analiza valuta i neusklađenost koja iz toga proizlazi. Ukupno strane valute Ostale valute 2021. EUR USD kn Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn - ‘000 kn 12.092 ‘000 kn Zajmovi i potraživanja 10.264 1.828 5.189 9.836 21.928 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja 162.888 15.376 183.453 115.107 298.560 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - 82.952 - 14.339 21.356 1.259 9.188 1.259 106.479 303.283 31.740 384.326 541.009 (30.357) 32.999 490.805 844.292 (83.575) Novac i novčani ekvivalenti 256.104 (53.223) 25.823 Zajmovi i obveze po najmovima 5 (1.669) (1.664) 19.692 - (53.218) (62.590) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (59.933) (113.156) (988) (272.429) (335.019) (302.786) (418.594) (988) (115.808) Valutna neusklađenost 180.938 24.835 187.475 238.223 425.698 Ukupno strane valute Ostale valute 2020. EUR USD kn Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn 11.666 20.538 2.265 - 32.204 5.663 37.867 Zajmovi i potraživanja Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja 137.124 15.710 155.099 146.615 301.714 - - 1.291 1.291 31.646 32.937 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka 58.374 207.164 (37.873) 12.073 34.876 (2) 10.624 27.625 - 81.071 269.665 (37.875) 204.027 387.951 (44.211) 285.098 657.616 (82.086) Novac i novčani ekvivalenti Uzeti zajmovi i obveze po najmovima (88.563) (1.784) (538) (90.885) (154.278) (245.163) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (126.436) 80.963 (1.786) 30.090 (538) (128.760) (198.489) (327.249) 27.087 140.905 189.462 330.367 Valutna neusklađenost Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 216 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (b) Kamatni rizik Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena tržišnih kamatnih stopa. Budući da Grupa uglavnom financira kupce po fiksnim kamatnim stopama, samo je manji dio financiranja kupaca podložan mogućim promjenama u tržišnim kamatnim stopama te je rizik od promjena tržišnih kamatnih stopa relativno nizak. Grupa ujedno ima i dane depozite u financijskim institucijama po promjenjivim kamatnimstopama. Na dan 31. prosinca 2021. godine: – da se efektivna kamatna stopa na eurske depozite povećala/smanjila za 1% (2020: 1%) na godišnjoj razini, neto dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi, po osnovi eurskih depozita, za 0 tisuća kuna veća/manja (2020.: 15 tisuća kuna); - da se efektivna kamatna stopa na kunske depozite povećala/smanjila za 1% (2020.: 1%) na godišnjoj razini, neto dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi, po osnovi kunskih depozita, za 0 tisuća kuna veća/manja (2020.: 50 tisuća kuna); - da se efektivna kamatna stopa na dolarske depozite povećala/smanjila za 1% (2020.: 1%) na godišnjoj razini, neto dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi, po osnovi dolarskih depozita, za 0 tisuća kuna veća/manja (2020.: 43 tisuće kuna). U tablici u nastavku prikazane su godišnje prosječne kamatne stope izloženosti financijske imovine. Prosječne kamatne stope Prosječne kamatne stope 2021. % 2020. % Zajmovi i potraživanja 0,14 0,07 0,48 0,04 Novac i novčani ekvivalenti Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 217 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (c) Cjenovni rizik Grupa ima neznatnu izloženost cjenovnom riziku dužničkih vrijednosnica zbog malog obujma ulaganja, a one su u bilanci klasificirane po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (investicijski fondovi). (d) Kreditni rizik Kreditni rizik je rizik od neispunjavanja obveza jedne strane u financijskom instrumentu, a što bi moglo prouzročiti nastanak financijskog gubitka drugoj strani. Značajan rizik povezan je s visokom razinom potraživanja vezanih uz financiranje kupaca. U interne direktive upravljanja kreditnim rizicima ugrađene su tijekom 2015. godine strože odredbe koje uključuju ažurirani koncept upravljanja kreditnim rizicima te primjenu alata za procjenu kredita radi upravljanja kreditnim rizicima. Unutar Riznice Grupe uspostavljena je funkcija upravljanja kreditima koja će Grupi biti od dodatne pomoći u upravljanju kreditnim rizikom. Novi se kupci prihvaćaju tek nakon što su zadovoljili detaljan pregled kreditne sposobnosti te nakon sagledavanja kreditnog rizika zemlje. Preostala se potraživanja pregledavaju kvartalno ili godišnje ovisno o kategoriji rizika. Gubici od umanjenja vrijednosti izračunavaju se diskontiranjem potraživanja. Nadalje, prisutan je rizik koncentracije potraživanja jer Grupa ima značajan udio potraživanja od nekolicine kupaca. Na dan 31. prosinca 2021. godine pet najvećih kupaca predstavlja 57% ukupne neto vrijednosti potraživanja (2020.: 69%). Grupa smatra da najveću izloženost ovom riziku predstavlja iznos potraživanja od kupaca (bilješke 14 i 16) i ostalih potraživanja (bilješka 17), isključujući umanjenja vrijednosti za sumnjiva potraživanja. Analiza dospijeća ovih potraživanja vidljiva je u tablici ročnosti u daljnjem tekstu ove bilješke. Akreditivi se koriste kao metoda za osiguranje plaćanja od strane kupaca koji posluju na određenim tržištima, osobito na tržištima koja se nalaze u nestabilnom političkom i/ili gospodarskom okruženju. Banke potvrđuju akreditive, čime se smanjuje politička i komercijalna izloženost kreditnom riziku. Prije odobrenja novih sredstava za financiranje kupaca obavlja se interna procjena kreditnog rizika kako bi se procijenila kreditna sposobnost (za politički i gospodarski rizik) svake transakcije. Ponovne procjene kreditne sposobnosti za svakog se kupca redovito obavljaju. Sva potraživanja od kupaca čija je naplata duža od 179 dana Grupa definira kao financiranje kupaca. Kako bi osigurala smanjenu izloženost riziku, Grupa usko surađuje s Hrvatskom bankom za obnovu i razvitak te partnerskim bankama. Rezerviranja koja se odnose na izloženost riziku vezanom uz financiranje kupaca utvrđuju se samo kada se mogu pouzdano mjeriti i kada se, nakon što je financijski aranžman stupio na snagu, pojave određeni događaji koji bi mogli imati značajan negativan utjecaj na sposobnost i/ili spremnost zajmoprimca za otplaćivanje preostalog duga. Navedeni događaji mogu biti politički (u pravilu izvan kontrole zajmoprimca) ili komercijalni, npr. oslabljena kreditna sposobnost zajmoprimca. Osiguranja sredstava za financiranje kupaca u pravilu uključuju zalog nad opremom i zalog nad određenom imovinom zajmoprimca. Ako je dostupno, može se ugovoriti i pokriće rizika od strane treće osobe. „Pokriće rizika od strane treće osobe“ znači da je banka, izvozno-kreditna agencija ili druga financijska ustanova izdala garanciju koja pokriva kreditni rizik. To također može biti i prijenos kreditnog rizika u okviru tzv. „sekundarnog aranžmana“ s bankom, pri čemu banka preuzima odgovornost za kreditni rizik i financiranje onoga dijela koji ona pokriva. Pokriće kreditnog rizika od strane treće osobe također može izdati i osiguravajuće društvo. Umanjenje vrijednosti potraživanja Na dan 31. prosinca 2021. godine novčani ekvivalenti iznose 479.288 tisuća kuna (31. prosinca 2020. godine: 285.096 tisuća kuna). Na dan 31. prosinca 2021. godine rezerviranja za očekivane kreditne gubitke od novca i depozita iznose 2.163 tisuće kuna (31. prosinca 2020. godine: 1.075 tisuća kuna). Povijesno gledano, otpisi Grupe bili su niski. Potraživanja od kupaca, potraživanja od povezanih društava i ugovorna imovina na dan 31. prosinca 2021. godine iznosila su 278.281 tisuću kuna (31. prosinca 2020.: 284.252 tisuća kuna). Rezerviranja za očekivane kreditne gubitke po potraživanjima od kupaca i potraživanjima od povezanih društava na dan 31. prosinca 2021. godine iznose 7.654 tisuće kuna (31. prosinca 2020.: 9.896 tisuća kuna). Povijesno gledano, otpisi Grupe bili su niski. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 218 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (d) Kreditni rizik (nastavak) U tablicama u nastavku prikazana je starosna struktura i sumarni prikaz dospijeća svih dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca na dan 31. prosinca 2021. godine. Tablica 1. Dospijeće plaćanja ukupnih zajmova i potraživanja od kupaca Od 3 Više od 3 godine Manje od 3 mjeseca mjeseca do 1 godine Od 1 do Dospjelo ‘000 kn Ukupno ‘000 kn 3 godine ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn 2021. Inozemna potraživanja 2.170 90.056 6.514 64.778 17.009 71.630 153.417 32.589 13 6.138 109 - 105.784 107.078 78.144 Domaća potraživanja - - Potraživanja od povezanih društava - - 98.740 32.602 6.138 109 291.006 * isključena vrijednosna usklađenja 2020. Inozemna potraživanja Domaća potraživanja 216 26.998 92.947 19.559 35.821 1.365 27 - - 48.138 4.643 133.438 Potraživanja od povezanih društava 4.114 8.973 84.888 - - - - 89.002 204.833 55.380 1.392 270.578 * isključena vrijednosna usklađenja Tablica 2. Starosna struktura ukupno dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca Od 3 Manje od 3 mjeseca mjeseca do 1 godine Od 1 do 3 godine Više od 3 godine Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn 2021. Inozemna potraživanja 2.170 78.322 3.413 - 11.278 2.634 - 400 371 771 - 56 2.170 90.056 6.514 Domaća potraživanja Potraživanja od povezanih društava 96 83.905 13.912 152 98.740 2020. Inozemna potraživanja 216 3.360 3.862 7.438 - 1.188 (55) - 95 - - 216 4.643 4.114 8.973 Domaća potraživanja Potraživanja od povezanih društava 211 306 96 96 1.133 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 219 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (e) Rizik likvidnosti Rizik likvidnosti, koji se smatra rizikom financiranja, rizik je od poteškoća s kojima se neka tvrtka može susresti u prikupljanju sredstava za podmirivanje obveza povezanih s financijskim instrumentima. Budući da Grupa nema značajnih obveza u financijskim instrumentima, rizik proizlazi samo iz svakodnevnih aktivnosti. Grupa je veliku pozornost obratila na tok novca, prateći stvarne dnevne promjene te prilagođavajući mjesečne planove. Zbog povoljne likvidne pozicije Grupe ovaj se rizik smatra niskim. U tablici u nastavku naveden je prikaz ročnosti i neusklađenosti koja iz toga proizlazi. Grupa je s našim najvažnijim bankama dogovorila mogućnost revolving kreditiranja u slučaju izvanredne potrebe za financiranjem. Na dan 31. prosinca 2021. godine ta mogućnost još nije bila korištena. Manje od 1 mjeseca 1 – 3 3 – 12 1 – 5 Više od 2021. Ukupno ‘000 kn mjeseca mjeseci godina 5 godina ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Zajmovi i potraživanja 3 196.665 32.999 477.488 707.155 - 18 54 28.626 - 20.059 1.242 - 1.794 21.928 298.560 32.999 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja Kratkotrajna financijska imovina Novac i novčani ekvivalenti 72.027 - - - - 13.317 41.997 (28.222) - - 490.805 844.292 (31.653) (51.922) 72.045 21.301 (3.431) 1.794 Uzeti zajmovi - - - - - Obveze po najmu - (18.736) (33.186) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (218.814) (218.814) (112.342) (112.342) (3.421) (442) (335.019) (418.594) (50.379) (37.059) - Neusklađenost ročne strukture 488.341 (40.297) (8.382) (15.758) 1.794 425.698 Manje od 1 mjeseca 1 – 3 3 – 12 1 – 5 Više od 2020. Ukupno ‘000 kn mjeseca mjeseci godina 5 godina ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Zajmovi i potraživanja 514 178.049 32.937 281.056 492.558 (147) 5 9.730 63.847 - 25.902 1.392 - 1.799 37.950 305.769 32.937 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja Kratkotrajna financijska imovina Novac i novčani ekvivalenti 62.481 - - - - - - - 281.056 657.714 (44.703) (54.960) 62.486 73.577 (42.356) 27.294 (2.200) 1.799 Uzeti zajmovi - - - - - (17.576) (37.384) (1.095) Obveze po najmu Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (130.074) (130.221) 362.337 (113.994) (113.994) (51.508) - - - (245.163) (344.826) 312.888 (59.932) (40.769) 13.645 (13.385) Neusklađenost ročne strukture 1.799 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 220 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 30 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (f) Procjena fer vrijednosti Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka iskazuje se po fer vrijednosti na datum bilance. Fer vrijednost procjenjuje se na temelju njezine kotirane cijene na aktivnom tržištu na datum bilance koja predstavlja input razine 1 (bilješka 18). Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene lako i redovito dostupne putem razmjene, aktivnosti brokera, industrijske skupine, cijeneusluga iliregulatorne agencije, ate cijenepredstavljajustvarne iredovite tržišne transakcije prema tržišnim uvjetima. Kotirana tržišna cijena koja se koristi za financijsku imovinu Grupe je trenutačna cijena ponude. Ne postoji financijska imovina izvedena iz inputa razine 2 koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti temeljem vidljivih tržišnih podataka odnosno iz inputa razine 3 koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti bez vidljivih tržišnih podataka. Glavni financijski instrumenti Grupe koji se ne vode po fer vrijednosti su novac i novčani ekvivalenti, potraživanja od kupaca, ostala potraživanja, dugotrajni zajmovi i potraživanja, obveze prema dobavljačima i ostale obveze te uzeti zajmovi. Fer vrijednost zajmova i potraživanja te fer vrijednost uzetih kamatonosnih zajmova izračunavaju se prema najboljoj procjeni poslovodstva budućih diskontiranih novčanih tokova glavnice i kamata, koristeći tržišnu stopu sličnih instrumenata kao diskontnu stopu na datum bilance. Fer vrijednosti i knjigovodstvene vrijednosti bitno se ne razlikuju iz razloga što su zajmovi i dugotrajna potraživanja ugovoreni po tržišnim stopama koje značajno ne odstupaju od tržišne cijene s kraja izvještajne godine. Kratkotrajna financijska imovina iskazana je po fer vrijednosti utemeljenoj na tržišnoj cijeni na datum bilance bez odbitka transakcijskih troškova. Iskazana knjigovodstvena vrijednost novca i novčanih ekvivalenata te depozita kod banaka približna je njihovoj fer vrijednosti zbog kratkoročnog dospijeća ovih financijskih instrumenata. Slično tome, knjigovodstvena vrijednost po amortiziranom trošku potraživanja od kupaca i obveza s preostalim dospijećem manjim od jedne godine, koji su podložni normalnim uvjetima poslovanja, približna je njihovim fer vrijednostima. Tijekom 2021. godine pri određivanju fer vrijednosti korištene su kamatne stope od 0,75% (2020.: 0,59%), raspoložive na tržištu za slične financijske instrumente. (g) Upravljanje kapitalom Ciljevi Grupe vezani uz upravljanje kapitalom su sljedeći: – očuvati sposobnost Grupe da nastavi s poslovanjem temeljem principa neograničenosti vremena poslovanja kako bi mogla nadalje ostvarivati dobit za dioničare i korist za interesneskupine; – osigurati odgovarajuće izvore kapitala, koliko god je to moguće, kroz zadržanudobit; – održavati bilancu s odgovarajućimudjelom novčanih sredstava i kratkotrajne imovine te vlastitog kapitala i drugih ulaganja; i – osigurati, prema potrebi, rezervne varijante financiranja. Grupa stvara dovoljno novčanih sredstava iz vlastitog poslovanja za podmirenje obveza u dospijeću, za financiranje kupaca ako je to potrebno i ispunjavanje planiranih investicija te za isplatudividende. Grupa nadzire kapital korištenjem zakonom propisane minimalnerazinekapitala. Dioničkikapitalobjavljen jeu bilješci 20 uz konsolidirane financijske izvještaje. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 221 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje Ericsson Nikola Tesla Grupe (nastavak) 31 Događaji nakon datuma izvještavanja Nastavno na situaciju uzrokovanu invazijom na Ukrajinu, Grupa nema ugovornih obveza u Rusiji i Ukrajini; no politička i ekonomska nesigurnost koja je prerasla u rizičniji oblik uvjeta poslovanja za sada nepovoljno utječe na realizaciju ugovorenih poslova Ericssona Nikole Tesle u Bjelorusiji kao i na nove planirane poslovne prilike. U Bjelorusiji imamo svoju lokalnu kompaniju s 25 zaposlenika, a među našim najznačajnijim aktivnostima možemo navesti proširenja LTE mreža za tamošnje operatore te informatizaciju središnjeg zdravstvenog sustava te zemlje. Prihodi od navedenih aktivnosti su u 2021. godini imali udjel od oko 4% u ukupnim prodajnim rezultatima Grupe te su doprinijeli operativnom novčanom toku. Uprava i Izvršno poslovodstvo kontinuirano prate situaciju kako bi pravovremeno reagirali i ublažili rizike. Pri tome djelujemo sukladno obvezujućoj legislativi, sankcijama i restriktivnim mjerama među kojima izdvajamo odluke EU-a, Republike Hrvatske, HBOR-a, Svjetske Banke i Ericssonove smjernice. Premda je situacija zahtjevna i neizvjesna na nekoliko tržišta, Uprava i Izvršno poslovodstvo procjenjuju da je Ericsson Nikola Tesla Grupa poslovno i financijski stabilna. Mogući prekid naših aktivnosti na tržištu Bjelorusije zasigurno bi utjecao na naše planove i rezultate uključujući planirani prihod od prodaje, operativnu marginu i operativni novčani tok, no u konačnici ne bi narušio poslovnu i financijsku stabilnost Ericsson Nikola Tesla Grupe. S obzirom na široku lepezu poslova i tržišta na kojima naši stručnjaci rade, poduzimamo aktivnosti za smanjenje negativnog utjecaja ove krize na poslovanje kroz povećanje angažmana naših stručnjaka na razvojno-istraživačkim poslovima i drugim visokovrijednim uslugama u okviru globalne organizacije. Godišnje izvješće 222 Ericsson Nikola Tesla Grupa Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 223 Financijski izvještaji Ericssona Nikole Tesle d.d. i Izvješće neovisnog revizora Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 224 Ericsson Nikola Tesla d.d. Financijski izvještaji i Izvješće neovisnog revizora 31. prosinca 2021. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 225 Ericsson Nikola Tesla d.d. Profil Društva Povijest i nastanak Ericsson Nikola Tesla d.d. (Društvo) je hrvatsko društvo koje kontinuirano posluje više od sedamdeset godina. Društvo je vodeći dobavljač i izvoznik specijalizirane telekomunikacijske opreme te ICT i programskih rješenja i usluga u Srednjoj i Istočnoj Europi. Društvo je nastalo 13. svibnja 1995. godine kao rezultat pretvorbe društvenoga poduzeća Nikola Tesla - Poduzeće za proizvodnju telekomunikacijskih sistema i uređaja, po. Prema strukturi vlasništva na dan 31. prosinca 2021. godine, Telefonaktiebolaget LM Ericsson (Ericsson) je u posjedu 49,07% dionica Društva. Ostalim dioničarima pripada 50,41% dionica Društva, a 0,52% su vlastite dionice. Osnovne djelatnosti Osnovne djelatnosti Društva su istraživanje i razvoj telekomunikacijskih programa i usluga, projektiranje, ispitivanje i integracija cjelovitih komunikacijskih rješenja te isporuka i održavanje komunikacijskih i ICT rješenja i sustava kupcima unutar Ericssonove grupe, kupcima u Republici Hrvatskoj te Bosni i Hercegovini, kao i nekoliko kupaca u Srednjoj i Istočnoj Europi. Ericsson Nikola Tesla d.d. je dioničko društvo osnovano u Hrvatskoj, sa sjedištem u Zagrebu, Krapinska 45. Kodeks korporativnog upravljanja Društvo primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze te ispunjava obveze koje iz njega proizlaze uz iznimku onih odredbi čija primjena u danom trenutku nije praktična. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 226 Ericsson Nikola Tesla d.d. Profil Društva (nastavak) Nadzorni odbor, Revizorski odbor, Uprava i izvršno poslovodstvo Ericsson Nikole Tesle d.d. Nadzorni odbor Članovi Nadzornog odbora tijekom 2021. godine i do izdavanja ovih izvještaja bili su: Franck Pierre Roland Bouétard Olgica Spevec Predsjednik Imenovan 20. lipnja 2018. godine Članica; zamjenica predsjednika Imenovana 13. lipnja 2019. godine; izabrana za zamjenicu predsjednika 17. prosinca 2020. godine Petra Vranjes Članica Članica Imenovana 29. lipnja 2021. godine Imenovana 29. lipnja 2021. godine Ana Vrsaljko Metelko Vladimir Filipović Vidar Mohammar Član i predstavnik zaposlenika Imenovan 29. studenog 2018. godine Član Član Ponovno imenovan 13. lipnja 2019. godine; član do 29. lipnja 2021. godine Dubravko Radošević Ponovno imenovan 20. lipnja 2018. godine; član do 29. lipnja 2021. godine Revizorski odbor Članovi Revizijskog odbora tijekom 2021. godine i do izdavanja ovih izvještaja bili su: Olgica Spevec Petra Vranjes Vesna Vašiček Predsjednica Članica Imenovana 17. prosinca 2020. godine Imenovana 12. srpnja 2021. godine Imenovana 21. veljače 2017. godine Članica Vidar Mohammar Član Ponovno imenovan 13. lipnja 2019. godine, član do 29. lipnja 2021. godine Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 227 Ericsson Nikola Tesla d.d. Profil Društva (nastavak) Uprava Uprava se sastoji od jednog člana: Gordana Kovačević Direktorica Ponovno imenovana 17. prosinca 2019. godine Izvršno poslovodstvo Članovi izvršnog poslovodstva na dan 31. prosinca 2021. godine: Gordana Kovačević Branka Vučemilo Elezović Branko Dronjić Damir Bušić Direktorica Društva Direktorica, Pravni poslovi Direktor, Ericssonova poslovna jedinica za IT i ispitnu okolinu Direktor, Financije, nabava i upravljanje komercijalnim ponudama Direktor, Istraživanje Darko Huljenić Dragan Fratrić Goran Ožbolt Direktor, Opći poslovi Direktor, Prodaja i marketing za Telemach Hrvatska Direktor, Digitalne usluge, mediji i operacije s kupcima Direktor, Prodaja i marketing za Hrvatski Telekom i Crnogorski telekom Direktorica, Prodaja i marketing na izvoznim tržištima za operatorski segment Direktor, Strategija, razvoj poslovanja i odnosa s državnim institucijama i industrijom Direktor, Prodaja i marketing za A1 Hrvatska Hrvoje Benčić Ivan Barać Jagoda Barać Milan Živković Miroslav Kantolić Patrick Gerard Martin Snježana Bahtijari Tihomir Fabeta Vjeran Buća Direktor, Centar za istraživanje i razvoj Direktorica, Marketing, komunikacije i društvena odgovornost Direktor, ICT za Industriju i društvo Direktor, Prodaja i marketing za Industriju i društvo Direktor, Upravljanje ljudskim potencijalima Željko Antolić Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 237 Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine 2021. 2020. Bilješke ‘000 kn ‘000 kn Prihodi od prodaje 5, 6 7 1.522.626 1.417.214 Trošak prodanih proizvoda (1.351.875) (1.272.263) Bruto dobit 170.751 (42.775) (39.965) 22.918 (385) 144.951 (39.710) (33.714) 20.301 (9.336) 82.492 6.133 Troškovi prodaje 7 7 7 Administrativni troškovi Ostali poslovni prihodi Umanjenje vrijednosti financijske imovine Dobit iz poslovanja 110.544 9.630 Financijski prihodi 9 9 9 Financijski rashodi (1.142) 8.488 (3.385) 2.748 Financijski prihod/(rashod), neto Dobit prije oporezivanja Porez na dobit 119.032 (3.825) 85.240 (8.749) 10 Dobit za godinu 115.207 76.491 - Ostala sveobuhvatna dobit - 115.207 87 Ukupno sveobuhvatna dobit za godinu Osnovni i razrijeđeni dobitak po dionici (kuna) 76.491 57 11 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 238 Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2021. godine 2021. 2020. Imovina Bilješke ‘000 kn ‘000 kn Dugotrajna imovina Nekretnine, postrojenja i oprema Imovina s pravom korištenja Nematerijalna imovina 12 29 13 15 129.380 29.231 1.080 148.687 37.780 347 Ulaganja u ovisna društva 1.053 1.053 Zajmovi i potraživanja 14 10 21.976 12.555 37.867 8.397 Odgođena porezna imovina Ukupno dugotrajna imovina 195.275 234.131 Kratkotrajna imovina Zalihe 16 17 89.048 108.484 80.178 36.236 - 44.179 81.353 97.933 5.729 Potraživanja od kupaca Potraživanja od povezanih društava Ostala potraživanja 30(c) 18 Potraživanja po preplaćenom porezu na dobit Plaćeni troškovi budućeg razdoblja 11.651 32.379 6.335 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka 19 20 32.997 32.936 Novac i novčani ekvivalenti Ukupno kratkotrajna imovina 332.301 245.833 685.579 551.993 Ukupno imovina 880.854 786.124 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 239 Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o financijskom položaju (nastavak) na dan 31. prosinca 2021. godine 2021. 2020. Kapital i obveze Bilješke ‘000 kn ‘000 kn Kapital i rezerve Dionički kapital Vlastite dionice 21 (a) 21 (b) 133.165 (12.421) 133.165 (506) Zakonske rezerve 21 (c) 21 (d) 6.658 36.512 6.658 13.904 Rezerve za vlastite dionice Zadržana dobit 139.322 153.872 Ukupno kapital i rezerve 303.236 307.093 Dugoročne obveze Uzeti zajmovi 22 16.982 30.292 Obveze po najmovima Ostale dugoročne obveze Primanja zaposlenih 29 23 21.314 442 26.559 411 24 (a) 6.102 7.335 Ukupno dugoročne obveze 44.840 64.597 Kratkoročne obveze Obveze prema povezanim društvima Uzeti zajmovi 30 (c) 22 5.797 14.088 148.676 4.103 29.759 14.236 112.735 - Obveze prema dobavljačima i ostale obveze Obveze za porez na dobit Rezerviranja 25 26 13.307 13.598 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja Ugovorne obveze 27 28 29 91.365 247.309 8.133 65.300 167.119 11.687 Obveze po najmovima Ukupno kratkoročne obveze 532.778 414.434 Ukupno obveze 577.618 880.854 479.031 786.124 Ukupno kapital i obveze Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 240 Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o promjenama kapitala za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine Rezerve Vlastite dionice Dionički kapital Zakonske rezerve za vlastite dionice Zadržana dobit Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 2020. godine Promjene u kapitalu za 2020. godinu Dobit za godinu 133.165 - (240) - 6.658 - 14.873 - 139.344 76.491 293.800 76.491 Transakcije s vlasnicima Raspodijeljena dividenda za 2019. godinu, bilješka 21 (e) - - - - - - - - (65.231) 3.268 (65.231) 3.268 Isplate s temelja dionica , bilješka 24 (b) Kupnja vlastitih dionica, bilješka 21 (b) - (1.235) 969 - - - - (1.235) - Dodjela dionica, bilješka 24 (b) - (969) - Transakcije s vlasnicima priznate direktno unutar kapitala - (266) (506) - (969) (61.963) 153.872 (63.198) 307.093 Na dan 31. prosinca 2020. godine 133.165 6.658 13.904 Na dan 1. siječnja 2021. godine 133.165 - (506) - 6.658 - 13.904 - 153.872 115.207 307.093 115.207 Promjene u kapitalu za 2021. godinu Dobit za godinu Transakcije s vlasnicima Raspodijeljena dividenda za 2020. godinu, bilješka 21 (e) - - - - - - - - (109.162) 4.405 (109.162) 4.405 Isplate s temelja dionica , bilješka 24 (b) Kupnja vlastitih dionica, bilješka 21 (b) - - - (14.307) - - - - - 25.000 (2.392) - (25.000) - (14.307) Prijenos - - Dodjela dionica, bilješka 24 (b) 2.392 Transakcije s vlasnicima priznate direktno unutar kapitala - (11.915) (12.421) - (22.608) 36.512 (129.757) 139.322 (119.064) 303.236 Na dan 31. prosinca 2021. godine 133.165 6.658 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 241 Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o novčanom toku za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine 2021. 2020. Bilješke ‘000 kn ‘000 kn Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti Dobit prije oporezivanja 119.032 85.240 Usklade: Amortizacija 7,12,13,29 45.171 (3) 42.734 - Efekti prestanka priznavanja najmova (Dobici)/gubici od umanjenja vrijednosti i storniranja Dobitak od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme Neto gubitak od ponovnog vrednovanja financijske imovine Amortizacija diskonta (400) (43) 9.934 (25) (121) 52 (265) 13 Prihodi od kamata (3.741) 1.058 (4.651) (6.031) 1.291 4.783 Rashodi od kamata (Gubici)/dobici od tečajnih razlika Isplate s temelja dionica 24 (b) 4.405 3.268 Promjene u obrtnom kapitalu: Potraživanja 4.580 (44.869) (1.524) 128.943 247.889 (1.238) (78) 135.657 125.746 748 Zalihe Rezervacije Obveze (125.472) 277.621 (1.224) (407) Novac od poslovnih aktivnosti Plaćene kamate Uplata poreza na dobit Neto novac od poslovnih aktivnosti 246.573 275.990 Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti Primici od danih zajmova - - 16.014 (15.000) 1.784 59 Dani zajmovi Primici od kamata 2.834 59 Primljene dividende Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine Depoziti kod financijskih institucija – neto Primici od potpora 108 169 (15.262) (1.208) 1.325 (59.252) 789 11.261 Neto promjena financijske imovine po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - 5.013 Neto novac korišten za investicijske aktivnosti (12.144) (39.163) Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 242 Ericsson Nikola Tesla d.d. Izvještaj o novčanom toku (nastavak) za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. godine 2021. 2020. Bilješke ‘000 kn ‘000 kn Novčani tokovi od financijskih aktivnosti Uzeti zajmovi - 20.609 22 22 Otplata uzetih zajmova (14.831) (14.307) (109.166) (11.697) (150.001) 2.040 (13.796) (1.235) 21 (b) 21 (e) 29 Kupnja vlastitih dionica Isplaćena dividenda (65.231) (11.502) (71.155) (1.672) Otplata obveze po najmu Neto novac korišten u financijskim aktivnostima Efekt promjene tečaja po novcu i novčanim ekvivalentima Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata Novac i novčani ekvivalenti na početku godine Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine 86.468 164.000 81.833 245.833 332.301 20 245.833 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 243 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. 1 Značajne računovodstvene politike Pravna osoba Ericsson Nikola Tesla d.d. (Društvo) je dioničko društvo osnovano u Hrvatskoj, gdje mu je i registrirano sjedište koje se nalazi na adresi Krapinska 45, 10 000 Zagreb, Republika Hrvatska. Dionice Društva uvrštene su u kotaciju Redovitog tržišta Zagrebačke burze. Pregled osnovnih računovodstvenih politika Društva naveden je u nastavku. Izjava o usklađenosti Financijski izvještaji sastavljeni su u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI). Financijski izvještaji također su u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu važećim na dan izdavanja ovih financijskih izvještaja. Osnove za pripremu Financijski izvještaji sastavljeni su po načelu povijesnog troška izuzevši financijske instrumente koji su iskazani po fer vrijednosti, a koji uključuju derivativne financijske instrumente i financijsku imovinu i obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Politike suprimjenjivane dosljedno za sva prikazana razdoblja, osim ako nije drugačije navedeno(vidi bilješku 2). Sastavljanje financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jem zahtijeva od poslovodstva donošenje prosudbi, procjena i pretpostavki koje utječu na primjenu politika i na iznos objavljene imovine i obveza, prihoda i rashoda. Procjene i povezane pretpostavke temelje se na povijesnom iskustvu i različitim ostalim faktorima za koje se vjeruje da su razumni u određenim okolnostima, a čiji rezultat stvara osnovu pri postupku donošenja prosudbi o knjigovodstvenoj vrijednosti imovine i obveza, a koje nisu vidljive iz ostalih izvora. Stvarni rezultat može se razlikovati od tih procjena. Procjene i povezane pretpostavke stalno se preispituju. Preispitivanje računovodstvenih procjena priznaje se u razdoblju u kojemu se preispitivanje obavlja, ako ono utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju preispitivanja i budućim razdobljima, ako ono utječe na tekuće i buduća razdoblja. Prosudbe izvršnog poslovodstva pri primjeni MSFI-jeva koji imaju značajan utjecaj na financijske izvještaje i procjene prikazane su u bilješci4. Društvo je sastavilo ove nekonsolidirane financijske izvještaje u skladu s hrvatskim zakonskim propisima. Društvo je također sastavilo konsolidirane financijske izvještaje na dan 31. prosinca 2021. godine i za godinu koja je tada završila u skladu s MSFI-jem za Društvo i njegova ovisna društva (Grupa) koji su odobreni od strane Uprave na dan 20. travnja 2022. godine. U konsolidiranim financijskim izvještajima, ovisna društva (navedena u bilješci 15) kao i sva društva nad kojima Grupa posredno ima više od pola glasačkih prava ili na neki drugi način ima kontrolu nad poslovanjem potpunosti su konsolidirani. Korisnici ovih nekonsolidiranih financijskih izvještaja trebali bi ih čitati zajedno s konsolidiranim financijskim izvještajima Grupe na dan 31. prosinca 2021. godine i godinu koja je tada završila u svrhu dobivanja cjelokupnih informacija o financijskom položaju Grupe, rezultatima njezina poslovanja i promjenama financijskog stanja Grupe u cjelini. Vremenska neograničenost poslovanja Izvršno poslovodstvo realno očekuje da Društvo ima adekvatne resurse za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Društvo stoga i dalje usvaja pretpostavku o vremenskoj neograničenosti poslovanja u pripremi financijskih izvještaja. Funkcionalna valuta i valuta izvještavanja Financijski izvještaji Društva sastavljeni su u kunama (kn) koje predstavljaju valutu primarnog ekonomskog okruženja u kojemu Društvo posluje (funkcionalna valuta) te valutu izvještavanja i zaokruženi su na najbližu tisuću. Službeni tečaj na dan 31. prosinca 2021. godine bio je 6,643548 kuna za jedan američki dolar (2020.: 6,139039 kuna) i 7.517174 kuna za jedan euro (2020.: 7,536898 kuna). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 244 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Priznavanje prihoda MSFI 15 „Prihodi od ugovora s kupcima“ je model priznavanja prihoda od ugovora s kupcima. Sadrži model od pet koraka koji zahtijeva priznavanje prihoda kada se kontrola nad robom i uslugama prenese na kupca. U sljedećim odlomcima opisane su vrste ugovora, vrijeme ispunjavanja obveza isporuke i vrijeme priznavanja prihoda. Također su opisani uobičajeni uvjeti plaćanja koji su povezani s takvim ugovorima kao i posljedični učinak na bilancu tijekom trajanja ugovora. Većina poslovanja Društva odnosi se na prodaju standardnih proizvoda iusluga. Standardno rješenje Proizvodi i usluge klasificiraju se kao standardna rješenja ako ne zahtijevaju značajne usluge instalacije i integracije. Usluge instalacije i integracije uglavnom se obavljaju u kratkom vremenskom razdoblju od isporuke predmetnih proizvoda. Ti se proizvodi i usluge smatraju zasebnim izdvojenim obvezama isporuke. Ova vrsta ugovora s kupcem obično se potpisuje kao okvirni ugovor te kupac izdaje pojedinačne narudžbenice za kupnju kako bi se obvezao na kupnju proizvoda i usluga tijekom trajanja ugovora. Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku. Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika, prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi odimovine. Nadalje, kontrola uključuje sposobnost sprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi od imovine su potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno. U pogledu prodaje hardvera, obično se smatra da do prijenosa kontrole dolazi kada oprema stigne na lokaciju klijenta, a u pogledu prodaje softvera, kada su licence dostupne kupcu. Softverske licence mogu se kupcu dodijeliti u određenom trenutku, aktivirati ili pripremiti za aktivaciju od strane kupca u kasnijoj fazi, pa se stoga prihod priznaje kada kupac stekne kontrolu nad softverom. Ugovorni uvjeti mogu se mijenjati, stoga će se prilikom procjene pokazatelja prijenosa kontrole koristiti prosudbe. Prihodi od usluga instalacije i integracije priznaju se nakon obavljanja usluga. Troškovi nastali prilikom isporuke standardnih proizvoda i usluga priznaju se kao troškovi prodaje kada su povezani prihodi priznati u računu dobiti i gubitka. Troškovi nastali u vezi s obvezama isporuke koje još nisu u cijelosti ispunjene, priznaju se kaozalihe. Cijene transakcija po ovim ugovorima obično su fiksne i uglavnom se naplaćuju nakon isporuke hardvera ili softvera i obavljenih usluga instalacije. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima pri čemu dospijeće plaćanja premašuje 179 dana. Prihodi od ponavljajućih usluga kao što su korisnička podrška i upravljane usluge priznaju se kada se usluge isporučuju, općenito proporcionalno tijekom vremena. Troškovi koji nastaju prilikom isporuke ponavljajućih usluga priznaju se kao trošak prodaje kada nastanu. Cijene transakcija prema ovim ugovorima naplaćuju se tijekom vremena, često na tromjesečnoj osnovi. Ugovorne obveze ili potraživanja mogu nastati ovisno o tome je li kvartalno fakturiranje unaprijed ili unatrag. Ugovor za standardne proizvode i usluge odnosi se na poslovanje u svimsegmentima. Prilagođeno rješenje Neki proizvodi i usluge zajedno se prodaju kao dio prilagođenog rješenja za kupca. Ova vrsta ugovora zahtijeva obavljanje značajnih usluga instalacije i integracije kao dio rješenja, obično tijekom razdoblja od više od jedne godine. Ti se proizvodi i usluge zajedno smatraju objedinjenom obvezom isporuke. Ova vrsta ugovora obično se prodaje kao ugovors fiksnom cijenom u kojem je opseg rješenja i obveza obiju strana jasno definiran tijekom trajanja ugovora. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 245 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Priznavanje prihoda (nastavak) Prilagođeno rješenje (nastavak) Prihodi od objedinjene obveze isporuke priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim rezultatima kao štosu postizanje ključnih ugovornih ciljeva i prihvaćanje od strane kupaca. Ovom metodom određuju se ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda tijekom trajanja ugovora i smatra se prikladnom jer odražava prirodu prilagođenog rješenja i način na koji se usluge integracije pružaju u tim projektima. Ako gore navedeni kriteriji nisu zadovoljeni, tada se svi prihodi priznaju po dovršenju prilagođenog rješenja, kada dođe do konačnog prihvaćanja od strane kupca. Troškovi nastali prilikom isporuke prilagođenih rješenja priznaju se kao troškovi prodaje kada se povezani prihodi priznaju u računu dobiti i gubitka. Nastali troškovi koji se odnose na buduće prihode priznaju se kao zalihe i njihova nadoknadivost redovito se procjenjuje. Cijena transakcije prema ovim ugovorima obično predstavlja fiksnu naknadu, a podijeljena je na određeni broj isplata u skladu s napretkom odnosno fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima kako je definirano u ugovoru. U većini slučajeva, priznati prihodivezanisu uz isplate u skladu s napretkom odnosno bezuvjetna fakturiranja u skladu s postignutim ciljevima za vrijeme trajanja ugovora, stoga iz ovih ugovora ne proizlazi nikakva ugovorna imovina ili ugovorne obveze. Ugovori o financiranju kupaca mogu se zasebno ugovoriti s određenim kupcima pri čemu dospijeće plaćanja premašuje 365 dana. Ugovor za prilagođeno rješenje primjenjuje se na poslovanje Industrije i društva, Sustave poslovne podrške (BSS) u segmentu Digitalne usluge, te Poslovanje s medijskim rješenjima u segmentu Poslovanja u nastajanju i drugim poslovima. Pravo korištenja Priroda Ericssonova obećanja je pružanje prava korištenja Ericssonova intelektualnog vlasništva onakvog kakvo postoji (u smislu oblika i funkcionalnosti) u trenutku u kojem je licenca dodijeljena kupcu. To znači da kupac može upravljati korištenjem i ostvariti sve bitne preostale koristi od licence u trenutku prijenosa licence. Stanja povezana s ugovorima s kupcima Potraživanja od kupaca uključuju iznose koji su fakturirani u skladu s uvjetima ugovora s kupcima i iznosima na koje Društvo po proteku vremena ima bezuvjetno pravo prije nego što se iznosi mogu fakturirati u skladu s uvjetima ugovora s kupcima. Krediti za financiranje kupaca proizlaze iz razdoblja otplate kredita koja su duža od 179 dana u ugovoru s kupcem ili zasebnom ugovoru o financiranju koji je potpisan s kupcem. Financiranje kupca je klasa financijske imovine kojom se upravlja odvojeno od potraživanja. Vidjeti bilješku 31 (d) za daljnje informacije o upravljanju kreditnim rizikom za potraživanja od kupaca i kredita za financiranje kupaca. U skladu s MSFI-jem 15 ako se kupcu osigurava značajno financiranje, prihod se usklađuje kako bi odražavao učinak transakcije financiranja. Ovakve transakcije mogu nastati na temelju gore navedenih kredita za financiranje kupaca ako je ugovorena kamatna stopa niža od tržišne stope ili na temelju transakcija financiranja zbog razdoblja otplate koja traju više od jedne godine od datuma prijenosa kontrole. Društvo je odlučilo iskoristiti opciju da ne prilagođava prihode za transakcije s uvjetima plaćanja do jedne godine od datuma prijenosa kontrole. Ugovorna imovina je nefakturirani iznos prodaje koji se odnosi na obvezu isporuke koja je ispunjena na temelju ugovora s kupcem, ali ovisi o drugim uvjetima, a ne samo o proteku vremena prije nego što ta naknada dospije na naplatu. Prema prijašnjim standardima, ova stanja koja se odnose na nefakturirani iznos prodaje uključena su u potraživanja od kupaca. Ugovorna obveza odnosi se na iznose koje su kupci platili ili duguju u odnosu na obveze isporuke koje nisu ispunjene ili su djelomično ispunjene. Prema prijašnjim standardima, ova stanja prikazana su kao odgođeni prihodi u sklopu ostalih kratkoročnih obveza, a Društvo je zaključilo da stanja ispunjavaju definiciju obveze po MSFI-ju 15. Predujmovi od kupaca također su uključeni u stanje ugovorne obveze. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 246 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Nekretnine, postrojenja i oprema Stavke nekretnina, postrojenja i opreme iskazane su po stvarnoj ili pretpostavljenoj nabavnoj vrijednosti umanjenoj za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Društvo priznaje, unutar knjigovodstvene vrijednosti stavke nekretnina, postrojenja i opreme, troškove zamjene dijelova određene stavke u trenutku nastanka ako je vjerojatno da će buduće ekonomske koristi ugrađene u taj dio pritjecati u Društvo i ako je taj trošak pouzdano mjerljiv. Svi ostali troškovi popravaka i održavanja priznaju se kao trošak u razdoblju u kojemu nastaju. Tamo gdje dijelovi nekretnina, postrojenja i opreme imaju različit korisni vijek trajanja, evidentiraju se kao posebne stavke nekretnina, postrojenja i opreme. Zemljište se ne amortizira. Amortizacija ostale imovine obračunava se linearnom metodom kako bi se troškovi amortizacije rasporedili kroz preostali korisni vijek trajanja imovine. Procijenjeni korisni vijek trajanja imovine prikazan je kako slijedi: Korisni vijek trajanja Zgrade 5 – 30 godina 2 – 10godina Postrojenja i oprema Ostalo 5 – 7 godina Metoda amortizacije, korisni vijek trajanja i preostale vrijednosti preispituju se i usklađuju, ako je potrebno, na svaki datum bilance. Knjigovodstvena vrijednost imovine umanjuje se na nadoknadivu vrijednost u trenutku kada knjigovodstvena vrijednost nadmaši procijenjenu nadoknadivu vrijednost. Dobici i gubici od prodaje utvrđuju se usporedbom primitaka od prodaje s knjigovodstvenom vrijednošću i uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti. Nematerijalna imovina Nematerijalna imovina početno se vodi po trošku ulaganja i naknadno po trošku ulaganja umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija se obračunava linearnom metodom tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja nematerijalne imovine. Nematerijalna imovina sastoji se od računalnih programa i amortizira se linearnom metodom kroz 2 – 4 godine. Troškovi povezani s održavanjem računalnih programa priznaju se kao trošak u trenutku nastajanja. Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine Godišnje se ispituje umanjenje vrijednosti za imovinu koja ima neograničen korisni vijek uporabe i koja se ne amortizira (kao što je goodwill). Imovina koja se amortizira pregledava se zbog umanjenja vrijednosti kad događaji ili promijenjene okolnosti ukazuju na to da knjigovodstvena vrijednost možda nije nadoknadiva. Gubitak od umanjenja vrijednosti priznaje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i njezina nadoknadivog iznosa. Nadoknadivi iznos je fer vrijednost imovine umanjena za troškove prodaje ili vrijednost imovine u uporabi, ovisno o tome što je više. Za potrebe procjene umanjenja vrijednosti, imovina se grupira na najniži nivo kako bi se pojedinačno utvrdio novčani tok (jedinice stvaranja novca). Nefinancijska imovina, osim goodwilla, za koju je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti, provjerava se na svaki datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 247 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Financijska imovina po amortiziranom trošku Financijska imovina klasificira se po amortiziranom trošku ako ugovorni uvjeti dovode do plaćanja isključivo namijenjenih za otplatu glavnice i kamata na nepodmireni iznos glavnice, a financijska imovina drži se u poslovnom modelu čiji je cilj držanja financijske imovine u cilju prikupljanja ugovorenih novčanih primitaka. Ova imovina naknadno se mjeri po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope, umanjenu za rezervacije umanjenja vrijednosti. Prihod od kamata te dobici i gubici od financijske imovine po amortiziranom trošku priznaju se u financijskim prihodima. Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka (FVTPL) Financijske obveze klasificiraju se kao obveze namijenjene trgovanju ako su prvenstveno stečene u svrhu prodaje u kratkom roku. Derivativni instrumenti klasificiraju se kao instrumenti namijenjeni trgovanju, osim ako su određeni kao instrumenti zaštite za potrebe računovodstva zaštite. Imovina namijenjena trgovanju klasificira se kao kratkotrajna imovina. Dužnički instrumenti koji su klasificirani kao financijska imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka, ali nisu namijenjeni trgovanju klasificiraju se u bilanci na datum dospijeća (tj. oni koji dospijevaju tijekom razdoblja dužeg od jedne godine klasificiraju se kao dugoročni). Ulaganja u dionice i udjele klasificiraju se kao financijska imovina koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka te se klasificiraju kao dugotrajna financijska imovina. Dobici i gubici nastali iz promjena fer vrijednosti imovine koja se mjeri po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (isključujući derivativne instrumente i financiranje kupaca) iskazuju se u računu dobiti i gubitka u sklopu financijskih prihoda u razdoblju u kojem su nastali. Dobici i gubici od derivativnih instrumenata iskazani su u računu dobiti i gubitka kako slijedi. Dobici i gubici od derivativnih instrumenata koji su namijenjeni zaštiti imovine ili obveza od rizika promjene tečaja iskazuju se kao neto dobici i gubici od tečajnih razlika. Dobici i gubici od financiranja kupaca iskazuju se u računu dobiti i gubitka kao troškovi prodaje. Dividende od vlasničkih instrumenata priznaju se u računu dobiti i gubitka u sklopu financijskih prihoda kada Društvo stekne pravo na isplatu. Novac i novčani ekvivalenti Novac uključuje novac u bankama i gotovinu. Novčani ekvivalenti uključuju depozite po viđenju i oročene depozite s dospijećem do tri mjeseca. Novac i novčani ekvivalenti mjere se po amortiziranom trošku jer: (i) se drže radi naplate ugovornih novčanih tokova iti novčanitokovi predstavljaju samo plaćanja glavnice i kamata i (ii) nisu namijenjenimjerenju po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka. Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine Financijska imovina na koju je utjecao novi model vrednovanja uključuje novac i novčane ekvivalente, depozite, potraživanja od kupaca i ugovornu imovinu. Razvijena su dva jedinstvena modela za povezanu financijsku imovinu. Prema jednom jedinstvenom modelu procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti novčanih ekvivalenata i depozita, a prema drugom jedinstvenom modelu procjenjuje se postoje li naznake umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca i ugovorne imovine. Novčani ekvivalenti i depoziti procjenjuju se na temelju vjerojatnosti neispunjavanja obveza i izloženosti Društva određenoj financijskoj instituciji u trenutku neispunjavanja obveza. Za utvrđivanje vjerojatnosti neispunjenja obveza koristi se kreditni rejting zemlje u kojoj se financijska institucija nalazi i prognoza budućeg rejtinga. Ukupni očekivani kreditni gubitak obuhvaća očekivani gubitak od novca, novčanih ekvivalenata i depozita za svaku financijsku instituciju. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjena modela. Društvo je utvrdilo da kreditni rizik u velikoj mjeri ovisi o dosadašnjem plaćanju kupca, kao i o riziku u zemlji u kojoj kupac posluje (npr. mogućnost provođenja prekograničnih plaćanja). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 248 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Umanjenje vrijednosti novčanih sredstava, potraživanja od kupaca i ugovorne imovine (nastavak) Stoga se očekivani kreditni gubici (ECL) izračunavaju uz pomoć matrice za određivanje rezerviranja koja određuje fiksnu stopu ovisno o broju dana kašnjenja plaćanja i ocjeni rizika zemlje. Ocjena rizika zemlje ovisi o ocjenama koje koriste sve izvozno-kreditne agencije u sklopu OECD-a. Stope definirane u matrici za određivanje rezerviranja temelje se na povijesnim podacima o ostvarenim gubicima za određeni portfelj kupaca. Svaki kupac podliježe nadzoru regulatornih tijela i te su stope prilagođene trenutačnim uvjetima iočekivanjima uprave u vezis promjenama političkih rizika iobrascima plaćanja određenog kupca u budućnosti. Tijekom godine nije bilo značajnijih promjenamodela. Obveze prema dobavljačima i ostale obveze Obveze prema dobavljačima i ostale obveze početno se priznaju po fer vrijednosti, a nakon toga vrednuju po amortiziranom trošku nabave uz korištenje metode efektivne kamatne stope. Financijske obveze Financijske obveze priznaju se kada se Društvo obveže na ispunjavanje ugovornih obveza instrumenta. Financijske obveze prestaju se priznavati kada je obveza navedena u ugovoru podmirena, poništena ili kada je istekla. Zalihe Zalihe se iskazuju po vrijednosti troška nabave ili neto ostvarive vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu tijekom redovnog poslovanja, umanjenu za procijenjene troškove do završetka i troškove prodaje. Trošak ostalih zaliha temelji se na metodi FIFO (First In First Out) i uključuje troškove nastale prilikom nabave zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju i u sadašnje stanje. Proizvodne zalihe uključuju materijal, rad i indirektne troškove te troškove nastale prilikom kupnje zaliha i dovođenja istih na njihovu sadašnju lokaciju i u sadašnje stanje. Zalihe koje imaju spori obrtaj i zastarjele zalihe svedene su na procijenjenu ostvarivu vrijednost. Dionički kapital Dionički kapital iskazan je u kunama po nominalnoj vrijednosti. Pojedinačni troškovi koji se mogu izravno pripisati izdavanju novih redovnih dionica ili opcija odbijaju se od dioničke glavnice umanjeno za sve povezane poreze. Ako Društvo kupuje vlastite dionice, plaćena naknada, uključujući sve izravno pripadajuće troškove transakcije (umanjene za porez na dobit), umanjuje dioničku glavnicu koja se može pripisati dioničarima sve do povlačenja dionica ili njihova ponovnog izdavanja. Kada se takve dionice kasnije ponovno izdaju, svaka primljena naknada, umanjena za sve izravno pripadajuće troškove transakcije kao i učinke poreza na dobit, uključena je u glavnicu koja se može pripisati dioničarima Društva. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 249 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Porez na dobit Porezni trošak za razdoblje temelji se na oporezivoj dobiti financijske godine i sastoji se od tekućeg i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, osim kada se odnosi na stavke koje se priznaju direktno u kapitalu i rezervama pa se u tom slučaju priznaje u kapitalu i rezervama. Iznos poreza na dobit za tekuću godinu obračunava se na temelju poreznog zakona koji je na dan bilance na snazi ili se djelomično primjenjuje u zemljama u kojima Društvo i njegova ovisna društva posluju i ostvaruju oporezivu dobit. Uprava povremeno procjenjuje pojedine stavke u poreznim prijavama s obzirom na situacije u kojima su primjenjive porezne odredbe podložne tumačenju te razmatra formiranje rezerviranja, gdje je to prikladno, na temelju očekivanog iznosa koji treba platiti Poreznoj upravi. Odgođeni porezi priznaju se metodom bilančne obveze na privremene razlike između porezne osnovice imovine i obveza i njihove knjigovodstvene vrijednosti u financijskim izvještajima. Međutim odgođeni se porez ne priznaje ako proizlazi iz početnog priznavanja imovine ili obveze u transakciji koja nije poslovno spajanje a koja u vrijeme transakcije ne utječe na računovodstvenu dobit ni na oporezivu dobit (porezni gubitak). Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se u bilanci iskazuju kao dugotrajna imovina i/ili dugoročne obveze. Odgođena porezna imovina priznaje se kada je vjerojatno da će se ostvariti dostatna oporeziva dobit za korištenje odgođene porezne imovine. Na svaki datum bilance Društvo ponovno procjenjuje nepriznatu odgođenu poreznu imovinu i knjigovodstvenu vrijednost odgođene porezne imovine. Odgođena porezna imovina odražava neto porezne učinke privremenih razlika između knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza u svrhu financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste u svrhu poreza na dobit. Odgođena porezna imovina i obveze mjere se poreznim stopama za koje se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u godinama u kojima se očekuje da će te privremene razlike biti nadoknađene ili podmirene na temelju poreznih stopa koje su na snazi ili se djelomično primjenjuju na datum bilance. Mjerenje odgođene porezne obveze i odgođene porezne imovine odražava porezne efekte prilikom nadoknade ili podmirenja knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a koje Društvo očekuje na datum bilance. Strana valuta Transakcije u stranoj valuti preračunate su u kune primjenom tečaja na dan transakcije. Monetarna imovina i obveze u stranoj valuti na datum bilance preračunate su u kune po tečaju koji se primjenjuje na taj datum. Tečajne razlike proizašle iz promjene tečaja evidentiraju se u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Nemonetarna imovina i obveze izražene u stranoj valuti po fer vrijednosti pretvorene su u kune prema tečaju koji se primjenjuje na datum utvrđivanja vrijednosti. Nemonetarna imovina te stavke koje se mjere po „povijesnom trošku u stranoj valuti“ ponovno se ne preračunavaju. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 250 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Primanja zaposlenih a) Dugoročna primanja za godine rada Društvo dodjeljuje zaposlenicima jubilarne nagrade i jednokratnu nagradu za umirovljenje. Obveza i trošak ovih naknada određuju se koristeći metodu projekcije kreditne jedinice. Metoda projekcije kreditne jedinice uzima svako razdoblje provedeno u službi kao ostvarivanje prava na dodatnu jedinicu naknade i mjeri svaku jedinicu zasebno kako bi se izračunala konačna obveza. Obveza se izračunava kao sadašnja vrijednost budućih novčanih tokova koristeći diskontnu stopu koja je slična kamatnoj stopi na državne obveznice kojima su valuta i uvjeti u skladu s valutom i utvrđenim uvjetima obveze za primanja. b) Isplate s temelja dionica Društvo koristi plan nadoknade vlasničkim instrumentima i temeljem dionica koji omogućava dodjelu dionica zaposlenicima Društva. Fer vrijednost primljenih usluga od zaposlenih u zamjenu za dodijeljene dionice Društva priznaje se kao trošak uz prateće povećanje kapitala. Fer vrijednost određuje se na datum dodjele i raspoređuje na razdoblje tijekom kojeg zaposlenik ima bezuvjetno pravo na dionice. Ukupan iznos troška, koji se priznaje kroz razdoblje stjecanja prava, određuje se u odnosu na fer vrijednost dodijeljenih dionica. Na svaki datum bilance Društvo pregledava procjene broja dionica čija se dodjela očekuje. Društvo priznaje utjecaj izmjene originalne procjene, ako do nje dođe, u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, uz prateću promjenu u kapitalu i rezervama. Kada se raspoređuju nakon razdoblja stjecanja prava, vlastite se dionice obračunavaju po prosječnom trošku kupnje i izdvajaju iz zadržane dobiti. c) Planovi za bonuse Društvo priznaje obvezu i trošak za bonuse u obliku rezerviranja kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na temelju koje je nastala izvedena obveza. Rezerviranja Rezerviranje je potrebno napraviti onda kada Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat prošlog događaja i vjerojatno je da će (tj. vjerojatnije nego da neće) podmirenje obveza zahtijevati odljev resursa s ekonomskim koristima, a iznos obveze može se utvrditi pouzdanom procjenom. Rezerviranja se analiziraju na datum bilance uz odgovarajuće ispravke vrijednosti kako bi se iskazala najbolja moguća procjena. Najznačajnija rezerviranja u financijskim izvještajima su rezerviranja troškova za izdane garancije, obračunate penale i sudske tužbe. Ako je efekt na poslovanje značajan i ako se očekuje da će obveza biti podmirena u razdoblju dužem od 12 mjeseci, rezerviranja se formiraju na temelju smanjenja očekivanih budućih novčanih tokova po stopi prije oporezivanja koja odražava trenutačne tržišne procjene vremenske vrijednosti novca i, po potrebi, rizik specifičan za tu obvezu. Rezerviranje za garancije priznaje se kada su ugovoreni proizvodi ili usluge prodani. Rezerviranje se temelji na povijesnim podacima o garancijama stavljajući u odnos sve moguće ishode i s njima povezane vjerojatnosti. Iznos rezerviranja povećava se u svakom razdoblju da se odrazi proteklo vrijeme. Ovo se povećanje prikazuje kao rashod od kamata. Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kada je vrijednost zajmova i potraživanja umanjena, Društvo umanjuje knjigovodstvenu vrijednost potraživanja na njihovu nadoknadivu vrijednost, što predstavlja procijenjenu vrijednost očekivanih novčanih tokova diskontiranih po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi instrumenta i nastavlja amortizirati diskont kao prihod od kamate. Prihodi od kamata od zajmova i potraživanja čija je vrijednost umanjena priznaju se koristeći metodu originalne efektivne kamatne stope. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 251 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Izvještavanje po segmentima Poslovni segmenti prikazuju se u skladu s internim izvještajima koji se dostavljaju glavnom donositelju poslovnih odluka. Utvrđeno je da je glavni donositelj poslovnih odluka, koji je odgovoran za alokaciju resursa i ocjenu poslovanja segmenata, Uprava koja donosi strateške odluke. Uzeti zajmovi Uzeti zajmovi početno se priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U budućim razdobljima, uzeti zajmovi iskazuju se po amortiziranom trošku; sve razlike između primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja trajanja zajma, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Državne potpore Državne potpore priznaju se po fer vrijednosti unutar Ostalih poslovnih prihoda kada postoji razumna razina sigurnosti da će potpora biti primljena i da će Društvo poštivati sve pripadajuće uvjete. Državne potpore koje se odnose na troškove odgađaju se i priznaju u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti tijekom razdoblja potrebnog da se usklade s troškovima koje moraju nadoknaditi. Potpore povezane s nekretninama, postrojenjima i opremom priznaju se u dobit ili gubitak u razdobljima i omjerima u kojima se priznaje trošak amortizacije te imovine. U izvještaju o financijskom položaju potpora se oduzima od troška stjecanja imovine pri izračunavanju nabavne vrijednosti te se priznaje u dobit ili gubitak tijekom vijeka upotrebe imovine koja se amortizira kao smanjenje troška amortizacije. Raspodjela dividende Raspodjela dividende dioničarima Društva priznaje se kao obveza u financijskim izvještajima Društva u razdoblju u kojemu su dividende odobrene od strane dioničara Društva. Ulaganje u ovisna društva Ulaganja u ovisna društva i zajedničke pothvate u kojima Društvo posjeduje više od pola glasačkih prava ili na neki drugi način ima kontrolu nad poslovanjem iskazuju se po trošku udjela umanjenom za gubitke od umanjenja vrijednosti, ako postoje. Godišnje se provjerava postojanje mogućeg umanjenja troška ulaganja kada događaji ili promijenjene okolnosti ukazuju da knjigovodstvena vrijednost možda nije nadoknadiva. Ulaganja u ovisna društva za koja je iskazan gubitak od umanjenja vrijednosti. provjeravaju se na svaki datum izvještavanja radi mogućeg ukidanja umanjenja vrijednosti. Prihodi od dividendi priznaju se kada je ustanovljeno pravo na isplatu dividende. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 252 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 1 Značajne računovodstvene politike (nastavak) Najmovi Kao najmoprimac Kao najmoprimac Društvo iznajmljuje imovinu i vozila. Prema MSFI-ju 16, Društvo priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu po najmovima za većinu ovih najmova koji su iskazani u bilanci Društva. Početkom ili izmjenom ugovora koji sadrži komponentu najma, Društvo dodjeljuje naknadu u ugovoru svakoj komponenti zakupa na temelju njegove relativne samostalne cijene. No, za najam imovine, Društvo je odlučilo da ne razdvaja komponente koje nisu u najmu, te uzima u obzir najam i povezane komponente kao jednu komponentu najma. Društvo koristi nekoliko praktičnih načina pri primjeni MSFI-ja 16 na najmove. Konkretno, Društvo: - ne priznaje imovinu s pravom korištenja i obveze za najmove kod kojih rok najma završava u roku od 12 mjeseci od datuma početne primjene; - - ne priznaje imovinu i obveze prava korištenja za najmove imovine male vrijednosti; i isključuje početne izravne troškove pri vrednovanju imovine s pravom korištenja na datum početne primjene. Prilikom izračuna Obveze po najmovima koji su bili priznati kao operativni najmovi Društvo je diskontiralo buduća plaćanja koristeći prosječnu ponderiranu inkrementalnu stopu u iznosu od 2,5%. Kao najmodavac Društvo iznajmljuje svoje nekretnine te ih je Društvo klasificiralo kao operativne najmove. Tvrtka daje u zakup neke od svojih nekretnina. Prema MSFI-ju 16 imovina s pravom korištenja priznata iz glavnog najma priznaje se kao investicijska imovina i mjeri se po fer vrijednosti na datum priznavanja. Društvo procjenjuje klasifikaciju ugovora o zakupu uzimajući u obzir imovinu s pravom korištenja, a ne predmetnu imovinu i zaključuje da su oni operativni najmovi u skladu s MSFI-jem 16. Društvo je primijenilo MSFI 15 Prihodi od ugovora s kupcima za raspoređivanje naknada u ugovoru na svaku komponentu najma i povezane usluge. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 253 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 2 Promjene u računovodstvenim politikama Nije bilo promjena u računovodstvenim politikama za godinu koja završava 31. prosinca 2021. u usporedbi s prethodnim razdobljem. 3 Novi računovodstveni standardi i tumačenja Novi standardi te izmjene postojećih standarda koji još nisu na snazi. Objavljeni su određeni novi računovodstveni standardi, dopune i tumačenja postojećih standarda koji se mogu primjenjivati, ali koji nisu obvezni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2021. godine, a koji nisu usvojeni prilikom pripreme ovih financijskih izvještaja. Ne očekuje se da ti standardi imaju značajan utjecaj na financijske izvještaje Društva. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 254 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 4 Značajne računovodstvene procjene i prosudbe Računovodstvene procjene i prosudbe redovito se pregledavaju, a temelje se na povijesnom iskustvu i ostalim čimbenicima uključujući očekivani tijek budućih događaja koji se može razumno pretpostaviti u postojećim okolnostima. Društvo stvara procjene i pretpostavke o budućnosti. Nastale računovodstvene procjene , prema definiciji, rijetko će biti jednake stvarnom rezultatu. Procjene i pretpostavke kod kojih postoji značajan rizik uzrokovanja materijalnih usklađivanja knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza unutar iduće financijske godine, opisane su u nastavku. (a) Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja Društvo pregledava svoja potraživanja radi procjene umanjenja vrijednosti na mjesečnoj osnovi. Tijekom procjene priznavanja umanjenja vrijednosti u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, Društvo procjenjuje postoje li vidljivi podaci koji ukazuju na postojanje mjerljivog umanjenja budućih novčanih tokova portfelja zajmova i potraživanja prije ustanovljavanja umanjenja vrijednosti pojedinog zajma ili potraživanja u navedenom portfelju. Ovi dokazi mogu uključivati vidljive podatke koji ukazuju na postojanje nepovoljne promjene u platežnom statusu zajmoprimatelja unutar grupe, nacionalnih ili lokalnih ekonomskih uvjeta uzajamno povezanih s parametrima važnima za imovinu unutar Društva. (b) Prestanak priznavanja potraživanja s izvanbilančnim financiranjem U 2016. godini Društvo je sklopilo nekoliko novih ugovora s kupcima na inozemnom tržištu. Ugovori uključuju isporuku opreme i prodaju usluga uz plaćanje predujma za 15% ugovora, dok su za preostalih 85% ugovoreni odgođeni uvjeti plaćanja do 54 mjeseca. Društvo je financiralo prodaju opreme putem kreditnog aranžmana za dobavljače. Aranžman uključuje sljedeće: (i) sučeljavanje novčanih primitaka od kupca s isplatama banci, (ii) asignaciju police osiguranja banci i (iii) ustupanje budućih novčanih primitaka od kupca banci putem računa s posebnom namjenom koji su osigurani depozitima s posebnom namjenom (bilješka 14). Prijenosom svog ugovornog prava na primanje novčanih tokova na banku, Društvo je na banku prenijelo financijsku imovinu. Što se tiče kriterija za prestanak priznavanja, Društvo je analiziralo prijenos rizika i koristi od potraživanja, posebno u vezi s kreditnim rizikom i rizikom kašnjenja u plaćanju. Kreditnirizik prenosi se s međunarodnog kupca na rizik neplaćanja od strane domaćeg osiguravajućeg društva, što se smatra značajnim prijenosom kreditnog rizika. Društvo je banci koja je osigurala financiranje izdalo jamstvo za rizik neplaćanja od strane osiguravajućeg društva, kako je prikazano u bilješci 23. Izdano jamstvo za neplaćanje od strane osiguravajućeg društva početno je priznato po fer vrijednosti, a naknadno se priznaje po neamortiziranom iznosu početne fer vrijednosti ili najboljoj procjeni izdataka potrebnih za podmirenje obveze iz jamstva, ovisno o tome što je više. Rizik kašnjenja u plaćanju prenio se s obzirom na činjenicu da depozit s posebnom namjenom pokriva troškove za zakašnjela plaćanja i/ili se temeljem povijesti plaćanja klijenta ne može dokazati da je rizik kašnjenja u plaćanju ključan za ugovor. Nakon prijenosa prava na novčane tokove i uglavnom svih rizika i koristi koje se odnose na 90% potraživanja, uprava je zaključila da je primjeren prestanak priznavanja 90% nastalih potraživanja iz bilance. Preostalih 10% potraživanja ostaje u bilanci kao dugotrajna potraživanja od kupaca (bilješka 14), a 10% povezane obveze za financiranje prema banci iskazuje se kao zajam (bilješka 22). Nakon prestanka priznavanja, preostala razlika između potraživanja po kamatama od kupca i obveze za kamate prema banci predstavlja zasebnu obvezu koja se priznaje po fer vrijednosti, što je prikazano u bilješci 22. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 255 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 4 Značajne računovodstvene procjene i prosudbe (nastavak) (c) Priznavanje prihoda Društvo koristi procjene i prosudbe pri određivanju iznosa i vremena priznavanja prihoda u skladu s MSFI-jem 15, osobito pri određivanju cijene transakcije i njezine dodjele na obveze isporuke utvrđene ugovorom. Cijena transakcije može se sastojati od varijabilnih elemenata kao što su popusti i ugovorne kazne. Cijena transakcije, uključujući varijabilne naknade, procjenjuje se na početku provedbe ugovora (i povremeno nakon toga). Prosudbe se koriste u procesu procjene na temelju povijesnog iskustva s određenom vrstom poslovanja i kupcem. MSFI 15 također zahtijeva da se prihodi raspodijele na svaku obvezu isporuke uzimajući u obzir njihove samostalne prodajne cijene. Društvo smatra da bi se u svrhu dodjele cijene transakcije trebao koristiti prilagođeni pristup procjene tržišta za procjenu samostalnih prodajnih cijena svojih proizvoda i usluga. Te procjene sastoje se od cijena koje su utvrđene za slične kupce i okolnosti, a usklađuju se kako bi odražavale odgovarajuće profitne marže za tržište. Procjene se koriste za utvrđivanje popusta koji se specifično odnose na svaku obvezu isporuke, što utječe na njihove samostalne prodajne cijene. Uprava primjenjuje prosudbe prilikom procjene kupčeve sposobnosti i namjere plaćanja u ugovoru. Procjena se temelji na najnovijoj razini kreditne sposobnosti kupca i njegove povijesti plaćanja. Ova procjena se može promijeniti tijekom izvršenja ugovora, a ako postoje dokazi o pogoršanju kupčeve sposobnosti ili namjere da plati, u skladu s MSFI-jem 15, dodatni prihod neće se priznavati dok se ne ispune kriteriji naplativosti. Suprotno tome, ova se procjena može s vremenom pozitivno promijeniti, nakon čega će se prihodi priznavati po ugovoru koji u početku nije ispunjavao kriterije naplativosti. Prihodi od standardnih proizvoda priznaju se kada se kontrola nad opremom prenese na kupca u određenom trenutku. Ova se procjena treba promatrati sa stajališta kupca s obzirom na pokazatelje kao što su prijenos prava vlasništava i rizika. prihvaćanje od strane kupaca, fizičko posjedovanje i prava na naplatu. Kontrola nad imovinom stoga se odnosi na sposobnost izravne uporabe i ostvarivanja gotovo svih preostalih koristi od imovine. Kontrola uključuje sposobnost sprječavanja drugih subjekata u korištenju i ostvarivanju koristi od imovine. Koristi od imovine su potencijalni novčani tokovi (priljevi ili uštede u odljevima) koje se mogu ostvariti izravno ili neizravno. Pri utvrđivanju jesu li rizici i koristi preneseni na kupca i je li kupac prihvatio proizvode može se primijeniti prosudba. Pri prodaji licence za softver, prosudbom se može utvrditi kada je softver stavljen na raspolaganje kupcu, razmatrajući pri tome kada može upravljati istim i ostvariti sve koristi od licence. Često se svi pokazatelji prijenosa kontrole ocjenjuju zajedno, te se formira sveobuhvatna prosudba o tome kada je došlo do prijenosa kontrole u ugovoru s kupcem. Prihodi od prilagođenih rješenja priznaju se tijekom vremena ako se napredak dovršenja može pouzdano izmjeriti, a ostvarivo pravo na plaćanje postoji tijekom trajanja ugovora. Napredak dovršenja procjenjuje se prema ostvarenim rezultatima kao što su ispunjenje ključnih ugovornih odrednica i prihvaćanje kupaca. Prosudbom se utvrđuju odgovarajući ciljevi koje treba postići za priznavanje prihoda koji najbolje odražavaju napredak dovršenja i koji se usklađuju s ključnim fazama prihvaćanja u ugovoru. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 256 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 5 Prihodi od prodaje Analiza prihoda po kategorijama: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn U određenom trenutku Tijekom vremena U određenom trenutku Tijekom vremena Prihodi od prodaje proizvoda Prihodi od prodaje usluga 350.490 296.739 53.751 178.046 1.239.168 1.417.214 160.744 1.125.102 1.285.846 17.302 114.066 131.368 1.172.136 1.051.720 120.416 1.522.626 1.348.459 174.167 6 Izvještavanje po segmentima Društvo je odredilo poslovne segmente na temelju izvještaja koje Uprava redovito pregledava, a koristi ih za donošenje strateških odluka. Uprava procjenjuje rezultate poslovnih segmenata na temelju mjerenja usklađene dobiti iz poslovanja. Osnova za mjerenje isključuje administrativne troškove. Pri utvrđivanju poslovnih segmenata, Društvo je vodilo računa o tržištu i vrsti kupaca kojima su njezini proizvodi namijenjeni, o distribucijskim kanalima prodaje, kao i o zajedničkim obilježjima tehnologija te istraživanja i razvoja. U cilju što boljeg prikaza poslovnog usmjerenja i lakše usporedivostis grupom Ericsson, utvrđena su četiri poslovna segmenta: – Mreže uključuju rješenja za radijske i transportne mreže s uslugama podrške, koja se temelje na industrijskim standardima i nude preko skalabilnih modularnih platformi. Portfelj omogućuje kupcima da svoje telekomunikacijske mreže razviju do pete generacije (5G). – Digitalne usluge uključuju proizvode i usluge koji kupcima u segmentu Telekoma te Industrije i društva, na putu digitalne transformacije, nude rješenja preko sustava za operativnu i poslovnu podršku, jezgrenih mreža i IT domena u oblaku, a kroz kombinaciju proizvoda, tehnologije i stručnog znanja na području mreža, softvera, rješenja u oblaku i poslovnih procesa. – Upravljanje uslugama uključuje tri glavna područja usluga: Mreže, Informacijske tehnologije te Dizajn i optimizaciju mreža. – Ostalo uključuje proizvode i usluge koji vlasnicima sadržaja, televizijskim kućama, isporučiteljima TV usluga i mrežnim operatorima omogućuju da, uz ostvarivanje zarade, uspješno isporučuju i upravljaju novim TV iskustvima. Uz to, ovaj poslovnisegmentuključujerješenjakojase odnose nameđusobno povezivanje mreža, uređaja iaplikacijakao itehnologije u nastajanju poput Interneta stvari i novih poslovnih modela vezanih uz isporuku sadržaja. Uprava Društva ne prati imovinu i obveze po segmentima, stoga takve informacije nisu prikazane. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 257 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 6 Izvještavanje po segmentima (nastavak) U ovoj su bilješci prikazani prihodi od kupaca utvrđeni na razini zemljopisnih segmenata. Sva imovina Društva nalazi se u Republici Hrvatskoj. 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn U određenom trenutku Tijekom vremena Uodređenom trenutku Tijekom vremena Prihodi od prodaje na domaćem tržištu 412.192 118.585 895.268 291.186 97.831 121.006 20.754 - 372.543 127.000 855.102 305.513 94.355 67.030 32.645 - Prihodi od prodaje u ZND-u Prihodi od prodaje Ericssonu 895.268 855.102 Prihodi od prodaje u Bosni iHercegovini, Crnoj Gori i na Kosovu 73.486 44.222 29.264 51.624 23.176 28.448 Ostali prihodi od prodaje na inozemnim tržištima 23.095 19.952 3.143 10.945 7.700 3.245 1.522.626 1.348.459 174.167 1.417.214 1.285.846 131.368 Upravljanje uslugama Mreže 2021. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Digitalne usluge Ostalo Nealocirano Ukupno 2021. 2020. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Prihodi od prodaje Vrijeme priznavanja prihoda: U određenom trenutku 920.767 938.021 576.430 455.870 19.715 15.244 5.714 8.078 809.274 885.232 513.820 377.292 19.651 15.244 5.714 8.078 - - 1.522.626 1.417.214 - - - 1.348.459 1.285.846 Tijekom vremena 111.493 52.789 62.610 78.578 90.899 76.921 57.937 38.195 64 - - - - 174.167 131.368 Dobitak iz poslovanja 1.238 792 435 298 (39.965)(33.714) 110.544 82.492 2.748 Neto financijski prihod/(rashod) Dobit prije oporezivanja Porez na dobit 8.488 119.032 85.240 (3.825) (8.749) 115.207 76.491 Dobit za godinu Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 258 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 7 Troškovi po vrsti Trošak prodanih proizvoda, troškovi prodaje i administrativni troškovi sastoje se od sljedećih troškova po vrsti: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn (44.869) 126.344 Promjene po ugovorenoj proizvodnji u tijeku (bilješka 16) Roba i usluge (1) 573.720 860.593 45.171 - 399.441 775.277 42.734 Troškovi osoblja (bilješka 8) Amortizacija (bilješke 12, 13, 29) Vrijednosno usklađenje 1.891 1.434.615 1.345.687 (1) Uključujući naknade revizora u iznosu od 417 tisuća kuna (2020.: 466 tisuća kuna). Naknade revizora uglavnom se odnose na troškove revizije financijskih izvješća. Ostali poslovni prihodi Ostali prihodi sastoje se od prihoda od najmova u iznosu od 16.961 tisuću kuna (2020.: 14.470 tisuća kuna) i ostalog u iznosu od 5.957 tisuća kuna (2020.: 5.831 tisuća kuna). 8 Troškovi osoblja 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Neto plaće 490.300 427.907 Porezi i doprinosi 315.363 50.526 4.405 299.735 44.367 3.268 Ostali troškovi osoblja Transakcije podmirene vlasničkim instrumentima (bilješka 24 (b)) 860.593 775.277 Troškovi osoblja uključuju 134.990 tisuća kuna (2020.: 123.255 tisuća kuna) definiranih doprinosa za mirovinsko osiguranje uplaćenih ili obračunatih za plaćanje obveznim mirovinskim fondovima. Doprinosi se izračunavaju na temelju postotka bruto plaće zaposlenika (Bruto I). Ostali troškovi osoblja uglavnom se odnose na otpremnine zbog prijevremenog umirovljenja u iznosu od 5.471 tisuću kuna (2020.: 4.899 tisuća kuna), trošak transporta i trošak rezervacija za neiskorištene godišnje odmore. Na dan 31. prosinca 2021. godine broj zaposlenih bio je 2.669 (2020.: 2.571). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 259 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 9 Financijski prihod/(rashod), neto 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Prihodi od kamata 3.741 5.768 6.031 - Neto dobit od tečajnih razlika Neto dobici od fer vrednovanja financijske imovine po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka 121 102 Financijski prihodi 9.630 (1.091) - 6.133 (1.291) (2.081) (13) Rashodi od kamata Neto gubitak od tečajnih razlika Ostali rashodi (51) Financijski rashodi (1.142) 8.488 (3.385) 2.748 Financijski prihod/(rashod), neto 10 Porez na dobit Porez na dobit izračunat je po propisanoj poreznoj stopi od 18% (2020.: 18%) na oporezivu dobit Društva. Porez na dobit priznat u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti sadrži: 2021. 2020. ‘000 kn (7.983) 000 kn (1.697) Porez na dobit tekuće godine (7.052) (8.749) 4.158 Ukupno odgođeni porezni prihod/(trošak) Ukupno porezni trošak (3.825) Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 260 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 10 Porez na dobit (nastavak) Usklađenje po efektivnoj poreznoj stopi Usklađenje efektivne porezne stope i računovodstvene dobiti: 2021. 2020. ‘000 kn 000 kn Dobit prije oporezivanja 119.032 21.426 85.240 15.343 Porez na dobit po stopi od 18% (2020.: 18%) Porezni utjecaj: Trajno nepriznati rashodi Efekti privremenih razlika 53 - 390 1.493 (17.654) Porezne olakšice Troškovi poreza (8.473) 8.753 3.825 3,2% Efektivna porezna stopa 10,3% U skladu s hrvatskim poreznim zakonodavstvom, porezne olakšice uključuju rashode po osnovi olakšica za obrazovanje i izobrazbu te porezne poticaje po osnovu zapošljavanja u iznosu od 17.654tisuće kuna (2020.: 8.473tisuće kuna). Rashodi po ovoj osnovi iskazani su u troškovima prodanih proizvoda. Hrvatski Zakon o porezu na dobit podložan je različitim tumačenjima i promjenama u pogledu određenih troškova koji umanjuju poreznu osnovicu.Tumačenje zakona odstrane Upravekojese odnosina ovetransakcije iaktivnostiDruštva može biti osporavano od strane nadležnih vlasti. Porezna uprava može zauzeti drugačiji stav u tumačenju zakona i procjena te postoji mogućnost da budu osporavane one transakcije i aktivnosti koje u prošlosti nisu bile osporavane. Porezna uprava može pregledati knjige i evidencije Društva u bilo koje doba u razdoblju od tri godine nakon isteka godine u kojoj je porezna obveza za određeno financijsko razdoblje iskazana. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 261 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 10 Porez na dobit (nastavak) Odgođena porezna imovina Društvo je tijekom godine priznalo odgođenu poreznu imovinu u iznosu od 12.555tisuća kuna (2020.: 8.397tisuća kuna) vezano uz privremene razlike proizašle iz: - - - - - - ukalkuliranih troškova kamata po ugovorima vrijednosnih usklađenja potraživanja ukalkuliranih troškova po ugovorima ukalkuliranih troškova garancija ukalkuliranih redovnih otpremnina i jubilarnih nagrada imovine s pravom korištenja i obveza po najmu. Vrijednosna usklađenja, rezervacije i ukalkuliranitroškovi ‘000 kn Stanje na dan 1. siječnja 2020. 15.449 5.594 Porezni prihod s osnove odgođenih poreza Porezni trošak s osnove odgođenih poreza Stanje na dan 31. prosinca 2020. (12.646) 8.397 Stanje na dan 1. siječnja 2021. 8.397 Porezni prihod s osnove odgođenih poreza Porezni trošak s osnove odgođenih poreza Stanje na dan 31. prosinca 2021. 5.424 (1.266) 12.555 11 Zarada po dionici 2021. 2020. Dobit za godinu (‘000 kn) 115.207 76.491 Ponderirani prosječni broj izdanih dionica 1.330.723 1.331.096 Zarada po dionici (kuna) 87 57 Osnovna i potpuno razrijeđena zarada po dionici jednake sus obzirom na to da Društvo nema razrjedivih potencijalnih redovnih dionica. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 262 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 12 Nekretnine, postrojenja i oprema Zemljišta i zgrade Postrojenja i oprema Imovina u pripremi Ostalo Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 2020. Nabavna vrijednost 175.140 364.869 28.292 327 568.628 Akumulirana amortizacija (125.882) 49.258 (304.043) 60.826 - (267) 60 (430.192) 138.436 Neto knjigovodstvena vrijednost 28.292 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. Početna neto knjigovodstvena vrijednost Prijenos imovine u pripremi Povećanja 49.258 1.788 280 60.826 10.656 25.092 (124) 28.292 60 - 138.436 - (12.444) 16.006 - 41.378 (124) Smanjenja - - - - Amortizacija (3.644) (27.351) (8) (31.003) Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 47.682 69.099 31.854 52 148.687 Na dan 31. prosinca 2020. Nabavna vrijednost 177.232 (129.550) 47.682 336.705 (267.606) 69.099 31.854 - 327 (275) 52 546.118 (397.431) 148.687 Akumulirana amortizacija Neto knjigovodstvena vrijednost 31.854 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. Početna neto knjigovodstvena vrijednost Prijenos imovine u pripremi Povećanja 47.682 30.667 1.078 - 69.099 1.482 31.854 52 - 148.687 - (32.149) 12.966 (305) 513 - 14.557 (305) Smanjenja - - - Amortizacija (4.219) (29.333) (7) (33.559) Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost 75.208 53.909 218 45 129.380 Na dan 31. prosinca 2021. Nabavna vrijednost 208.977 (133.769) 75.208 250.199 (196.290) 53.909 218 - 327 (282) 45 459.721 (330.341) 129.380 Akumulirana amortizacija Neto knjigovodstvena vrijednost 218 Na dan 31. prosinca 2021. godine Društvo ima ugovore koji se odnose na buduću nabavu opreme u iznosu od 698 tisuća kuna (2020.: 498 tisuća kuna). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 263 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 12 Nekretnine, postrojenja i oprema (nastavak) Društvo djeluje kao najmodavac pod poslovnim najmom, uglavnom zemljišta i zgrada. U zemljišta i zgrade uključene su i iznajmljene nekretnine u iznosu od 7.366 tisuća kuna (2020.: 8.239 tisuća kuna). Navedena imovina amortizira se korištenjem iste amortizacijske stope koja se koristi i za ostale zgrade. Naknadna produljenja najmova dogovaraju se s najmoprimcima. Potencijalne najamnine se ne zaračunavaju. Dijelovi imovine koja se iznajmljuje ne mogu biti zasebno prodani ili zasebno dani u financijski najam. U skladu s navedenim, kriteriji MRS-a 40 za zasebno priznavanje ulaganja u nekretnine nisu zadovoljeni. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 264 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 13 Nematerijalna imovina Aplikacijski programi ‘000 kn Na dan 1. siječnja 2020. Nabavna vrijednost 2.991 (2.765) 226 Akumulirana amortizacija Neto knjigovodstvena vrijednost Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. Početna neto knjigovodstvena vrijednost Povećanja 226 357 Amortizacija (236) 347 Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2020. Nabavna vrijednost 3.348 (3.001) 347 Akumulirana amortizacija Neto knjigovodstvena vrijednost Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 347 852 Povećanja Amortizacija (119) 1.080 Zaključna neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2021. Nabavna vrijednost 4.200 (3.120) 1.080 Akumulirana amortizacija Neto knjigovodstvena vrijednost Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 265 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 14 Zajmovi i potraživanja 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u stranoj valuti Depoziti kod financijskih institucija, izraženi u kunama Dugotrajna potraživanja od kupaca iz inozemstva, izražena u stranoj valuti Dani zajmovi, bilješka 4 (b) 7.295 9.200 77 18.018 5.800 18.050 3.912 5.052 369 Potraživanja za prodane stanove 436 Ukupno zajmovi i potraživanja 21.993 (17) 46.216 (8.349) 37.867 Umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja 21.976 Depoziti kod financijskih institucija u iznosu od 14.701 tisuću kuna (2020.: 22.020 tisuća kuna) služe kao sredstvo osiguranja izvoznih poslova i garancije za izvedbu, što prikazuje bilješka 4 (b), i nose kamatnu stopu od 0% do 2%, a dospijevaju 2026. godine. Preostali iznos depozita kod financijskih institucija u iznosu od 1.794 tisuće kuna (2020.: 1.799 tisuća kuna) odnosi se na depozite za stambene kredite zaposlenicima s preostalim dospijećem dužim od tri godine. Zajmovi i potraživanja od kupaca djelomično su osigurani bankovnim garancijama iakreditivima. Kratkotrajnidio dugotrajnih potraživanja od kupaca klasificiran je kao kratkotrajnaimovina. Potraživanja za prodane stanove povezana su s protuvrijednošću eura, a otplata se izvršava umanjenjem mjesečne plaće te su krediti osigurani hipotekama na kuće ili stanove. Potraživanja za prodane stanove i stambeni krediti dodijeljeni ograničenom broju zaposlenika nose fiksnu kamatnu stopu do 5% godišnje. Dugoročni dio zajmova i potraživanja iz zemlje i inozemstva 2021. 2020. Dospijeće ‘000 kn ‘000 kn 2022. 2023. 2024. - 4.458 671 21.666 296 - 5.129 21.962 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 266 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 15 Ulaganja u ovisna društva 2021. 2020. Vlasnički udio ‘000 kn ‘000 kn Ericsson Nikola Tesla BY d.o.o. 100% 100% 1.020 1.020 Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. 20 20 Libratel d.o.o 100% 100% 100% 5 7 5 7 Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o Ericsson Nikola Tesla d.d. –Podružnica Kosovo 1 1 1.053 1.053 16 Zalihe 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Ugovorena proizvodnja u tijeku 89.048 89.048 44.179 44.179 Zalihe sa slabim prometom ili zastarjele zalihe otpisane su s obzirom na njihovu procijenjenu naplativu vrijednost kroz umanjenje vrijednosti. Umanjenje vrijednosti uključeno je u troškove prodanih proizvoda u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u ukupnom iznosu od 1.927 tisuća kuna (2020.: 598 tisuća kuna). Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 267 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 17 Potraživanja od kupaca 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Kupci u inozemstvu 80.395 20.367 48.571 10.805 59.376 22.420 (443) Kratkotrajni dio dugotrajnih potraživanja iz inozemstva Ukupno kupci u inozemstvu Kupci u zemlji 100.762 13.926 Umanjenje vrijednosti potraživanja (6.204) 108.484 81.353 Promjene rezerviranja za umanjenje vrijednosti zajmova i potraživanja su kako slijedi: 2021. 2020. ‘000 kn 9.914 ‘000 kn Na dan 1. siječnja 4.467 (2.046) (1.339) 8.832 Utjecaj diskontiranja dugotrajnih potraživanja Nenaplativa potraživanja otpisana tijekom godine Umanjenje vrijednosti potraživanja Na dan 31. prosinca (1) (269) (1.304) (781) 7.560 9.914 (1) Uključuje rezervu za umanjenje vrijednosti potraživanja od povezanih društava u iznosu od 1.326tisuća kuna (2020.: 1.119tisuća kuna) Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 268 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 18 Ostala potraživanja 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Potraživanja za dane predujmove Depoziti 17.983 13.317 4.049 887 1.034 4.040 - Neto potraživanja za PDV Ostala potraživanja 655 36.236 5.729 19 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - Vlasničke vrijednosnice 1.544 31.453 32.997 1.503 31.433 32.936 - Ulaganja u otvorene investicijske fondove 20 Novac i novčani ekvivalenti 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn 333.819 (1.518) 332.301 246.908 (1.075) 245.833 Gotovina i depoziti po viđenju Gubitak od umanjenja vrijednosti (bilješka 31 (d)) Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 269 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 21Kapital i rezerve (a) Dionički kapital Na dan 31. prosinca 2021. godine dionički kapital Društva sastoji se od 1.331.650 (2020.: 1.331.650) odobrenih, izdanih i u cijelosti plaćenih redovnih dionica ukupne registrirane vrijednosti 133.165 tisuća kuna (2020.: 133.165 tisuća kuna). Nominalna vrijednost dionice je 100 kuna (2020.: 100 kuna). Vlasnici redovnih dionica imaju pravo na primitak dividende uiznosu izglasanom na Glavnoj skupštini, kao i pravo na jedan glas po dionici na Glavnoj skupštini. Dioničari Društva na dan 31. prosinca su: Broj dionica % vlasništva 2021. Broj dionica % vlasništva 2020. Telefonaktiebolaget LM Ericsson Ostali dioničari 653.473 671.226 49,07 50,41 653.473 677.771 49,07 50,90 Vlastite dionice 0,52 0,03 6.951 406 1.331.650 100,00 1.331.650 100,00 (b) Vlastite dionice Kupljene dionice smatraju se „vlastitim dionicama“ i redovito se dodjeljuju ključnom poslovodstvu i ostalim zaposlenicima u okviru postojećeg programa vezanog uz vlasničke instrumente iz 2004. godine, kao što je opisano u bilješci 24 (b). Dionice prenesene zaposlenicima provedene su po metodi FIFO. Kretanja u vlastitim dionicama prikazana su kako slijedi: Broj dionica 2021. Broj dionica 2020. Na dan 1. siječnja 406 8.115 211 1.000 (805) 406 Kupljeno tijekom godine Dodijeljeno tijekom godine Na dan 31. prosinca (1.570) 6.951 (c) Zakonske rezerve Zakonske rezerve u iznosu od 5% od ukupnog dioničkog kapitala stvorene su tijekom ranijih razdoblja izdvajanjem 5% neto dobiti tekuće godine, sve dok te rezerve nisu dosegle 5% dioničkog kapitala. Zakonska rezerva može se koristiti za pokrivanje gubitaka ako je za njihovo pokrivanje dobit financijske godine nedostatna ili ako ne postoje druge rezerve. Društvo je dostiglo propisanu visinu zakonskih rezerviu 2000. godinite nakon toga nije bilo dodatnih izdvajanja. Zakonske rezerve do 5% ukupnog temeljnog kapitala nisu raspodjeljive. (d) Rezerve za vlastite dionice Pričuve za vlastite dionice izdvojene su temeljem odluka Glavne skupštine Društva. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 270 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 21 Kapital i rezerve (nastavak) (e) Dividende Obveza za dividende ne priznaje se dok dividendu ne odobri Glavna skupština dioničara. Na dan 29. lipnja 2021. godine Glavna skupština odobrila je redovnu dividendu za 2020. godinu u iznosu od 82,00 kune po dionici, u ukupnom iznosu od 109.162 tisuće kuna. Dividende u novcu, odobrene i isplaćene za prethodne godine, bile su kako slijedi: 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn 82,00 kuna po dionici za 2020. godinu 109.162 - 65.231 - 49,00 kuna po dionici za 2019. godinu - 4 Dividenda plaćena po obvezi iz prethodnih godina 109.166 65.231 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 271 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 22 Uzeti zajmovi 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Krediti 28.176 2.894 42.412 2.115 Obveze za zajmove (bilješka 4(b)) Ukupne obveze po uzetim zajmovima Kratkoročni dio 31.070 14.088 16.982 44.528 14.236 30.292 Dugoročni dio Promjene u obvezama iz financijskih aktivnosti Obveze za zajmove ‘000 kn Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. Početna neto knjigovodstvena vrijednost Novčane transakcije 27.324 Uzeti krediti 20.609 Otplata kredita i zajmova Nenovčane transakcije (13.796) Preuzimanje obveze prema banci Kompenzacija obveze depozitom Obračunate kamate 21.164 (7.531) 147 Tečajne razlike 24 Otpuštanje obveza (bilješka 4(b)) Neto knjigovodstvena vrijednost (3.413) 44.528 Za godinu koja je završila 31. prosinca 2021. Početna neto knjigovodstvena vrijednost 44.528 Novčane transakcije Uzeti krediti - Otplata kredita i zajmova Nenovčane transakcije Preuzimanje obveze prema banci Kompenzacija obveze depozitom Obračunate kamate (14.831) 1.787 - 743 Tečajne razlike (3) Otpuštanje obveza (bilješka 4(b)) (1.154) Neto knjigovodstvena vrijednost 31.070 Kredit je podignut za potrebe projekta energetske učinkovitosti na nekretninama u Zagrebu (Krapinska 45). Kredit je podignut uz fiksnu kamatnu stopu. Promjene u obvezama za zajmove pokazuju povećanje i otplatu obaveza prema bankama nastalih iz refinanciranja kredita kupcima. Priznavanje obveze nastalo je preuzimanjem obveze prema banci iz postojećeg aranžmana financiranja kupaca. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 272 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 23 Ostale dugoročne obveze 2021. ‘000 kn 2020. ‘000 kn 294 Obveze za izdane garancije (bilješka 4 (b)) Ostale dugoročne obveze (bilješka 4 (b)) 296 146 442 117 411 24 Primanja zaposlenih a) Dugoročna primanja za godine rada Društvo nema poseban model mirovinskog osiguranja za svoje zaposlenike ili poslovodstvo. Za sve zaposlenike plaćaju se zakonski doprinosi za mirovinsko osiguranje. Ti doprinosi tvore osnovu za mirovine koje Hrvatski zavod za mirovinsko osiguranje isplaćuje hrvatskim zaposlenicima nakon njihova odlaska u mirovinu. Uz to, 2001. godine Društvo je potpisalo dodatak Kolektivnom ugovoru po kojemu zaposlenici imaju pravo na naknadu zbog prijevremenog odlaska u mirovinu. Društvo isplaćuje jednokratnu otpremninu u iznosu od 8.000 kuna svakom zaposleniku koji odlazi u mirovinu. Društvo isplaćuje i jubilarne nagrade za svakih pet godina odrađenih u Društvu, počevši od desete pa do četrdesete godine radnog staža. Glavne aktuarske pretpostavke pri određivanju visine obveze za jednokratne otpremnine i jubilarne nagrade na dan 31. prosinca 2021. godine bile su diskontna stopa od 1,92% (2020.: 2,76%) i prosječna stopa fluktuacije zaposlenika od 6,26%(2020.: 7,37%). Kretanja u dugoročnim primanjima za godine rada bila su sljedeća: Jubilarne Jubilarne nagrade Umirovljenje Ukupno nagrade Umirovljenje Ukupno 2020. 2021. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 6.647 - 688 222 (24) - 7.335 222 6.327 1.141 (821) - 753 48 7.080 1.189 (869) (65) Obveza kreirana tijekom godine Obveza iskorištena tijekom godine Obveza ukinuta tijekom godine Na dan 31. prosinca (635) (796) 5.216 (659) (796) 6.102 (48) (65) 688 886 6.647 7.335 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 273 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 24 Primanja zaposlenih (nastavak) b) Isplate s temelja dionica Društvo je 2004. godine pokrenulo Program vjernosti Društvu, program isplate s temelja dionica prema kojemu poslovodstvoiostalizaposleniciimaju pravoprimitidionice Društva, atoje pravouvjetovano ispunjenjem određenog broja godina rada (razdoblje ispunjenja) od datuma odluke o dodjeli. Vlastite dionice raspodjeljuju se izabranim zaposlenicima nakon odobrenja na Glavnoj skupštini. Društvo je 2021. godine nastavilo svoj program vjernosti i dodijelilo dodatne dionice zaposlenima koji ispunjavaju uvjete pod uvjetom davanja prava vezanih uz godine radnog staža u Društvu. Slijedi prikaz kretanja dionica dodijeljenih temeljem Programa nagrađivanja i Programa vjernosti: 2021. 2020. Broj dionica Broj dionica Na dan 1. siječnja Izdano 6.915 9.335 7.915 - Preneseno (1.570) (225) (805) (195) 6.915 Isteklo Na dan 31. prosinca 14.455 Uvjeti ispunjenja za dionice prema Programu vjernosti su od jedne do četiri godine rada. Fer vrijednost usluga primljenih u zamjenu za dodijeljene dionice mjeri se u odnosu na tržišnu cijenu dionica na datum dodjele. Tijekom 2021. godine Društvo je imalo 4.405 tisuća kuna rashoda (2020.: 3.269 tisuća kuna) po osnovi isplate s temelja dionica, koji su bili uključeni u troškove osoblja kao što je prikazano u bilješci8. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 274 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 25 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Obveze prema dobavljačima Obveze prema zaposlenicima Neto obveza za PDV 14.406 111.901 - 3.481 84.092 3.826 Ostale kratkoročne obveze 22.369 148.676 21.336 112.735 26 Rezerviranja Kretanja u rezerviranjima bila su kako slijedi: Ostala Rezerviranja za garancije Otpremnine ‘000 kn rezerviranja Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Na dan 1. siječnja 2020. Povećanje rezerviranja 2.433 543 8.241 3.226 (4) 2.430 5.723 (1.778) - 13.104 9.492 Ukinuta neiskorištena rezerviranja Rezerviranja iskorištena tijekom godine Na dan 31. prosinca 2020. - (1.783) (7.215) 13.598 (781) 2.195 (6.434) 5.029 ) 6.374 Na dan 1. siječnja 2021. 2.195 635 5.029 7.238 (44) 6.374 - 13.598 7.873 Povećanje rezerviranja Ukinuta neiskorištena rezerviranja Rezerviranja iskorištena tijekom godine Na dan 31. prosinca 2021. (202) (360) (253) 5.761 (606) (792) ) (6.513) 5.710 (7.558) 13.307 1.836 Rezerviranje za garancije napravljeno je zbog pokrića očekivanih zahtjeva po garancijama za proizvode prodane tijekom godine. Ukinuta rezerviranja za izdane garancije odnose se na istekle garancije. Vođeni načelom opreznosti te na temelju okolnosti i ostalih čimbenika, uključujući očekivani tijek budućih događanja, provedena su dodatna rezerviranja. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 275 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 27 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Odgođeni prihodi 5.928 27.301 39.196 18.940 91.365 5.766 25.573 17.837 16.124 65.300 Odgođeno plaćanje troškova neiskorištenih godišnjih odmora Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama Odgođeno plaćanje ostalih troškova Odgođeni prihodi uglavnompredstavljaju državnepotporezatroškovekojiseodgađaju i priznaju u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u trenutku nastanka troškova za koje su iste primljene. Odgođeno plaćanje troškova po ugovorima o uslugama uglavnom predstavlja trošak po ugovorima o izvršenim uslugama dobavljača ili nekog drugog vanjskog izvođača za koje na datum izvještavanja nije ispostavljena faktura. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 276 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 28 Ugovorne obveze Društvo je priznalo sljedeću imovinu i obveze koje proizlaze iz ugovora s kupcima: 31. prosinca 2021. 31. prosinca 2020. ‘000 kn ‘000 kn Ugovorne obveze – predujmovi od kupaca Ugovorne obveze – odgođeni prihod Ukupno kratkoročne ugovorne obveze 52.528 194.781 247.309 10.512 156.607 167.119 Na dan 31. prosinca 2021. godine Društvo je priznalo 247.309 tisuća kuna ugovornih obveza za sljedeće ugovore vezane uz modernizaciju mobilne i fiksne mreže, usluge vezane uz projekte i pomoćne aktivnosti, informacijske sustave e- zdravstva i ostalo (31. prosinca 2020.: 167.119 tisuća kuna). U sljedećoj tablici prikazane su informacije o neispunjenim obvezama isporuke koje proizlaze iz dugoročnih ugovora s kupcima. 31. prosinca 2021. 31. prosinca 2020. ‘000 kn ‘000 kn Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima koji su u potpunosti neizvršeni 107.350 389.001 Ukupni iznos cijene transakcije dodijeljene dugoročnim ugovorima koji su djelomično neizvršeni 363.166 470.516 47.108 436.109 Društvo očekuje da će priznati otprilike 34% cijene transakcije raspoređene na preostale obveze isporuke kao prihod u 2022. godini, 56% kao prihod u godini 2023., 4% kao prihod u godini 2024., 3% kao prihod u godini 2025. i 3% kao prihod u financijskoj godini 2026. Svi ostali ugovori sklopljeni su na najviše godinu dana ili se naplaćuju prema utrošenom vremenu. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 277 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 29 Najmovi a) Najmovi kao najmoprimac Društvo unajmljuje skladišta, uredske prostore i parkirališna mjesta. Najmovi najčešće traju u razdoblju od 5 godina, s mogućnošću obnavljanja najma nakon tog datuma. Za određene najmove Društvu je ograničeno sklapanje ugovora o podnajmu. Skladište, uredski prostori i parkirališna mjesta uneseni su prije mnogo godina kao kombinirani najam zemljišta i zgrada. Društvo unajmljuje vozila prema većem broju ugovora o najmu. Najmovi se primjenjuju na razdoblje od 3 do 5 godina. Podaci o najmovima kojih je Društvo najmoprimac prikazani su u nastavku. Imovina s pravom korištenja Imovina s pravom korištenje odnosi se na najam nekretnina i pokretnina koje nisu ostvarile pravo ulaganja u nekretnine te su prikazane kao zemljišta postrojenja i oprema. 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Stanje na 1. siječnja 3.780 27.572 Amortizacija za godinu (11.492) (11.495) Nove nabavke imovine s pravom korištenja Modifikacije 5.785 382 21.704 - Prestanak priznavanja imovine s pravom korištenja Stanje na 31. prosinca (3.224) 29.231 - 37.780 Iznosi priznati u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Kamate na obveze po najmovima Prihodi od podnajmova 573 796 325 798 132 36 Troškovi povezani s najmovima kratkog trajanja Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 278 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 29 Najmovi (nastavak) a) Najmovi kao najmoprimac (nastavak) Opcije produljenja najma Neki najmovi imovine sadrže mogućnost produljenja koje Društvo može iskoristiti do godinu dana prije kraja razdoblja ugovora koji se ne može raskinuti. Tamo gdje je to izvedivo Društvo nastoji uključiti opcije produljenja u nove najmove kako bi se postigla operativna fleksibilnost. Društvo na dan početka najma procjenjuje je li prilično sigurno da će se koristiti opcija produljenja najma. Društvo preispituje opravdanost korištenja opcije produljenja ako postoji značajan događaj ili značajne promjene u okolnostima koje su pod njegovom kontrolom. U tablici u nastavku prikazano je kretanje obveze po najmu: 2021. 2020. ‘000 kn 38.246 ‘000 kn 27.881 Stanje na 1. siječnja Plaćena obveza najma Povećanje obveze za najam Modifikacije (11.697) 5.785 382 (11.502) 21.159 - (3.225) 573 - Prestanak priznavanja obveze za najam Trošak kamata 798 (573) (44) (798) 708 Plaćena kamata Tečajna razlika Stanje na 31. prosinca 29.447 38.246 b) Najam kao najmodavac Društvo iznajmljuje imovinu koja se sastoji od poslovnih nekretnina. Svi najmovi su klasificirani kao operativni najam iz perspektive najmodavca. Operativni najam Društvo iznajmljuje vlastite poslovne nekretnine. Društvo je klasificiralo ove najmove kao operativne najmove s obzirom na to da nije došlo do značajnog prijenosa rizika ili nagrada kao vlasništvo nad nekretninama. Društvo je 2021. godine imalo prihod od najmova u iznosu od 16.961 tisuću kuna (2020.: 14.470 tisuća kuna). U tablici u nastavku prikazane su analize dospijeća naplate najmova nakon datuma izvještaja. 2021. 2020. Operativni najam prema MSFI-ju 16 ‘000 kn ‘000 kn Manje od jedne godine Između jedne i tri godine Između tri i pet godina Više od pet godina Ukupno 9.163 12.680 7.607 7.705 3.079 4.110 7.775 13.472 28.366 37.225 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 279 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 30 Potraživanja i obveze prema povezanim društvima Za potrebe ovih financijskih izvještaja, društva se smatraju povezanima ako jedno od njih kontrolira drugo, ako se nalazi pod zajedničkom kontrolom ili ako ima značajan utjecaj na drugo društvo pri donošenju financijskih ili poslovnih odluka. Prilikom razmatranja svakog mogućeg odnosa među povezanim društvima, pozornost treba usmjeriti na suštinu tog odnosa, a ne samo na pravni oblik. Društvo ima povezane odnose s grupom Ericsson kroz 49,07% (2020.: 49,07%) dionica u vlasništvu društva Telefonaktiebolaget LM Ericsson, koje je ujedno i krajnje matično društvo grupe Ericsson. Društvo ima i kroz poslovanje povezane odnose s društvom Telefonaktiebolaget LM Ericsson, ovisnim i pridruženim društvima unutar grupe Ericsson, Nadzornim odborom, Upravom i ostalim izvršnim poslovodstvom. (a) Ključne transakcije s povezanim društvima Glavne transakcije s društvima iz grupe Ericsson mogu se prikazati kako slijedi: Ostala konsolidirana Konsolidirana društva Telefonaktiebolaget LM Ericsson društva grupe Ericsson ENT Grupe Ukupno 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Prodaja proizvoda i usluga Prihodi od prodaje Ostali prihodi - - - - - - 895.268 855.102 7.119 14.464 902.387 869.566 21.242 61.686 147 132 21.389 61.818 916.510 916.788 7.266 14.596 923.776 931.384 Nabava proizvoda i usluga Licence 3.074 2.747 17.647 18.341 - - 20.721 21.088 Trošak prodanih proizvoda Ostali troškovi - - - - 256.109 288.541 20.838 24.355 276.947 312.896 - - - - - - 3.074 2.747 273.756 306.882 20.838 24.355 297.668 333.984 Transakcije prodaje proizvoda i usluga direktno su ugovorene između uključenih strana, a dogovarane su na pojedinačnoj osnovi. Društvo plaća: (i) naknade za licence za prodaju usluga i proizvoda, (ii) korištenje korporativnog zaštitnog znaka, (iii) usluge podrške, (iv) razvojno-istraživačke alate i (v) IS/IT naknadu. Naknade za licence plaćaju se kao postotak prodaje usluga i prodaje proizvoda. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 280 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 30 Potraživanja i obveze prema povezanim društvima (nastavak) (b) Naknade ključnom poslovodstvu Ključno poslovodstvo Društva uključuje izvršno poslovodstvo navedeno unutar Profila Društva, koje se sastoji od člana Uprave i direktora glavnih organizacijskih jedinica. 2021. 2020. ‘000 kn ‘000 kn Plaće i ostala kratkoročna primanja zaposlenih 26.455 26.455 21.730 21.730 Članovi izvršnog poslovodstva i Nadzornog odbora imali su u vlasništvu 4.429 redovnih dionica na kraju godine (2020.: 4.711dionica). Uz to, Društvo je isplatilo naknade Nadzornom odboru i Revizijskom odboru u iznosu od 423 tisuće kuna (2020.: 393 tisuće kuna) tijekom 2021. godine. (c) Stanje obveza i potraživanja za prodane i kupljene proizvode i usluge na kraju godine Stanje obveza i potraživanja na kraju godine proizašlo iz ključnih transakcija s društvima iz grupe Ericsson prikazano je kako slijedi: Potraživanja 2020. Obveze 2020. 2021. 2021. ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Telefonaktiebolaget LM Ericsson (LME), najveći pojedinačni dioničar - - - - 3.977 6.598 Ostala društva grupe Ericsson Ovisna društva: 74.383 87.903 Ericsson Nikola Tesla BH d.o.o Ericsson Nikola Tesla Servisi d.o.o. Ericsson Nikola Tesla d.d. – Podružnica Kosovo Libratel d.o.o. 2.626 3.050 72 7.377 2.282 76 812 718 - 23.105 - - - - - - 290 56 Ericsson Nikola Tesla BY 47 295 80.178 97.933 5.797 29.759 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 281 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima Društvo je uslijed svojih aktivnosti izloženo čitavom nizu financijskih rizika: tržišnom riziku (uključujući valutni, kamatni i cjenovni rizik), kreditnom riziku i riziku likvidnosti. Izloženost valutnom, kamatnom i kreditnom riziku javlja se tijekom redovnog poslovanja Društva. Upravljanje rizicima provodi odjel riznice, a glavna mu je uloga aktivno upravljanje ulaganjem viška likvidnosti kao i financijskom imovinom i obvezama te upravljanje i kontrola izloženosti financijskim rizicima. U Društvu postoji i služba za financiranje kupaca, a glavni joj je cilj pronalaženje odgovarajućih rješenja za financiranje kupaca uz posredovanje treće strane i što manji angažman Društva u pružanju takvih usluga kupcima. Politika upravljanja rizicima povezana s upravljanjem financijskim instrumentima može se ukratko prikazati kako slijedi: (a) Valutni rizik Valutni rizik je rizik od promjene vrijednosti financijskih instrumenata uslijed promjene tečaja. Društvo je izloženo promjenama vrijednosti američkog dolara i eura jer je značajan dio potraživanja i inozemnih prihoda iskazan u tim valutama. Upravljanje ovim rizikom svodi se na, koliko je to moguće, usklađivanje priljeva u nekoj valuti s odljevima u istoj valuti. Društvo može sklapati terminske ugovore za kupnju strane valute kako bi se ekonomski zaštitilo od izloženosti valutnom riziku koji proizlazi iz operativnih novčanih tokova. Ako bi se na dan 31. prosinca 2021. godine euro i američki dolar smanjio/povećao za 1% (2020.: 1%), u odnosu na kunu, uz pretpostavku da su svi ostali pokazatelji ostali nepromijenjeni, neto dobit za izvještajno razdoblje bila bi za 1.545 tisuća kuna manja/veća (2020.:952 tisuće kuna),uglavnom kaorezultat dobitka/gubitka od tečajnih razlika pri preračunavanju novca i novčanih ekvivalenata, depozita, obveza prema dobavljačima, potraživanja od kupaca i financiranja kupaca iz eura u kunu. Ostale valute u kojima su iskazani prihodi te financijski položaj Društva su: SEK, BAM, PLN, GBP. Društvo je i dalje usmjereno na osiguravanje prirodnih mehanizama zaštite i aktivno upravljanje valutama te na minimiziranje utjecaja promjene valutnih tečajeva. Društvo je izloženo promjenama tečaja strane valute kao što je prikazano u tablici u nastavku. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 282 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (a) Valutni rizik (nastavak) U tablicama u nastavku prikazana je analiza valuta i neusklađenost koja iz toga proizlazi. Ukupno Ostale valute strane valute 2021. EUR USD kn Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn - ‘000 kn 12.140 ‘000 kn Zajmovi i potraživanja 10.312 1.828 5.189 9.835 21.975 Potraživanja od kupaca i povezanih društava te ostala potraživanja 162.655 1.709 169.553 37.980 207.533 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - 78.650 - 14.339 21.365 5 1.259 9.438 12.406 - 1.259 102.427 285.379 (30.356) 31.740 243.191 322.746 (30.161) 32.999 345.618 608.125 (60.517) Novac i novčani ekvivalenti 251.617 (30.361) (52.497) (44.868) 206.749 Uzeti zajmovi Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (1.754) (1.749) 19.607 185 (54.066) (157.479) (211.545) (84.422) (187.640) (272.062) 185 Valutna neusklađenost 12.591 200.957 135.106 336.063 Ukupno strane valute Ostale valute 2020. EUR USD kn Ukupno ‘000 kn ‘000 kn 11.666 ‘000 kn ‘000 kn - ‘000 kn 32.131 ‘000 kn Zajmovi i potraživanja 20.465 2.515 5.736 37.867 Potraživanja od kupaca i povezanih društava te ostala potraživanja 142.890 2.126 147.531 49.122 199.653 Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka - 42.773 - 12.073 35.053 (2) 1.291 10.624 14.041 - 1.291 65.470 31.645 180.363 266.866 32.936 245.833 513.289 (82.772) Novac i novčani ekvivalenti 197.329 (34.658) (86.728) (121.386) 75.943 246.423 Uzeti zajmovi (34.660) (48.112) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (2.075) (2.077) 32.976 (619) (89.422) (53.482) (142.904) (619) (124.082) (101.594) (225.676) 13.422 122.341 165.272 287.613 Valutna neusklađenost Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 283 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (b) Kamatni rizik Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena tržišnih kamatnih stopa. Budući da Društvo uglavnom financira kupce po fiksnim kamatnim stopama, samo je manji dio financiranja kupaca podložan mogućim promjenama u tržišnim kamatnim stopama, te je rizik od promjena tržišnih kamatnih stopa relativno nizak. Društvo ujedno ima i dane depozite u financijskim institucijama po promjenjivim kamatnimstopama. Na dan 31. prosinca 2021. godine: – da se efektivna kamatna stopa na eurske depozite povećala/smanjila za 1% (2020.: 1%) na godišnjoj razini, neto dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi po osnovi eurskih depozita za 0 tisuća kuna veća/manja (2020.: 15 tisuća kuna); da se efektivna kamatna stopa na kunske depozite povećala/smanjila za 1% (2020.: 1%) na godišnjoj razini, neto – dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi po osnovi kunskih depozita za 0 tisuća kuna veća/manja (2020.: 50 tisuća kuna); – da se efektivna kamatna stopa na dolarske depozite povećala/smanjila za 1% (2020.: 1%) na godišnjoj razini, neto dobit nakon oporezivanja za izvještajno razdoblje bila bi po osnovi dolarskih depozita za 0 tisuća kuna veća/manja (2020.: 43tisuće kuna); U tablici u nastavku prikazane su godišnje prosječne kamatne stope izloženosti financijske imovine i obveza: Prosječne kamatne stope Prosječne kamatne stope 2021. % 2020. % Zajmovi i potraživanja 0,14 0,08 0,48 0,04 Novac i novčani ekvivalenti Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 284 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (c) Cjenovni rizik Društvo ima određenu izloženost cjenovnom riziku dužničkih vrijednosnica usprkos malom obujmu ulaganja, a one su u bilanci klasificirane kao financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka (investicijski fondovi). (d) Kreditni rizik Kreditni rizik je rizik od neispunjavanja obveza jedne strane u financijskom instrumentu, a što bi moglo prouzročiti nastanak financijskoggubitkadrugojstrani. Značajanrizikpovezanjes visokomrazinom potraživanjavezanihuzfinanciranjekupaca. U interne direktive upravljanja kreditnim rizicima ugrađene su tijekom 2015. godine strože odredbe koje uključuju ažurirani koncept upravljanja kreditnim rizicima te primjenu alata za procjenu kreditnih rizika. Unutar Riznice uspostavljena je funkcija upravljanja kreditima koja će Društvu biti od dodatne pomoći u upravljanju kreditnim rizikom. Novi se kupci prihvaćaju tek nakon što su zadovoljili detaljan pregled kreditne sposobnosti te nakon sagledavanja kreditnog rizika zemlje. Preostala se potraživanja pregledavaju kvartalno ili godišnje ovisno o kategoriji rizika. Gubici od umanjenja vrijednosti izračunavaju se diskontiranjem potraživanja. Nadalje, prisutan je rizik koncentracije potraživanja jer Društvo ima značajan udio nepodmirenih potraživanja od strane malog broja kupaca. Na dan 31. prosinca 2021. godine pet najvećih kupaca predstavlja 67% ukupne neto vrijednosti potraživanja (2020.: 69%). Društvo smatra da najveću izloženost ovom riziku predstavlja iznos potraživanja od kupaca (bilješke 14 i 17) i ostalih potraživanja (bilješka 18), isključujući umanjenja vrijednosti za sumnjiva potraživanja. Analiza dospijeća ovih potraživanja vidljiva je u tablici ročnosti u daljnjem tekstu ove bilješke. Akreditivi se koriste kao metoda za osiguranje plaćanja od strane kupaca koji posluju na određenim tržištima, osobito na tržištima koja se nalaze u nestabilnom političkom i/ili gospodarskom okruženju. Banke potvrđuju akreditive, čime se smanjuje politička i komercijalna izloženost kreditnom riziku. Prije odobrenja novih sredstava za financiranje kupaca obavlja se interna procjena kreditnog rizika kako bi se procijenila kreditna sposobnost (za politički i gospodarski rizik) svake transakcije. Ponovne procjene kreditne sposobnosti za svakog se kupca redovito obavljaju. Sva potraživanja od kupaca čija je naplata duža od 179 dana Društvo definira kao financiranje kupaca. Kako bi osiguralo smanjenu izloženost riziku, Društvo usko surađuje s Hrvatskom bankom za obnovu i razvitak te partnerskim bankama. Rezerviranja koja se odnose na izloženost riziku vezanom uz financiranje kupaca utvrđuju se samo kada se mogu pouzdano mjeriti i kada se, nakon što je financijski aranžman stupio na snagu, pojave određeni događaji koji bi mogli imati negativan utjecaj na sposobnost i/ilispremnost zajmoprimca za otplaćivanje preostalog duga. Navedeni događajimogu biti politički(u pravilu izvan kontrole zajmoprimca) ili komercijalni, npr. oslabljena kreditna sposobnost zajmoprimca. Osiguranja sredstava za financiranje kupaca u pravilu uključuju zalog nad opremom i zalog nad određenom imovinom zajmoprimca. Ako je dostupno, može se ugovoriti i pokriće rizika od strane treće osobe. „Pokriće rizika od strane treće osobe“ znači da je banka, izvozno-kreditna agencija ili druga financijska ustanova izdala garanciju koja pokriva kreditni rizik. To također može biti i prijenos kreditnog rizika u okviru tzv. „sekundarnog aranžmana“ s bankom, pri čemu banka preuzima odgovornost za kreditni rizik i financiranje onoga dijela koji ona pokriva. Pokriće kreditnog rizika od strane treće osobe također može izdati i osiguravajuće društvo. Umanjenje vrijednosti potraživanja Na dan 31. prosinca 2021. godine novčani ekvivalenti iznose 334.101tisuću kuna (31. prosinca 2020.: 245.833tisuće kuna). Na dan 31. prosinca 2021. godine rezerviranja za očekivane kreditne gubitke od novca iznose 1.518 tisuća kuna (31. prosinca 2020.: 1.075 tisuća kuna). Povijesno gledano,otpisi Društva bili su niski. Potraživanja od kupaca, potraživanja od povezanih društava i ugovorna imovina na dan 31. prosinca 2021. godine iznosila su 188.662 tisuće kuna (31. prosinca 2020.: 181.204 tisuće kuna). Rezerviranja za očekivane kreditne gubitke po potraživanjima od kupaca i potraživanjima od povezanih društva na dan 31. prosinca 2021. godine iznose 7.547 tisuća kuna (31. prosinca 2020.: 9.911 tisuća kuna). Povijesno gledano, otpisi Društva bili su niski. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 285 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (d) Kreditni rizik (nastavak) U tablicama u nastavku prikazana je starosna struktura i sumarni prikaz dospijeća svih dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca na dan 31. prosinca 2021. i 2020. godine. Tablica 1 Dospijeće plaćanja ukupnih zajmova i potraživanja od kupaca Od 3 Više od 3 godine Manje od 3 mjeseca mjeseca do 1 godine Od 1 do 3 godine Dospjelo ‘000 kn Ukupno ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn 2021. Inozemna potraživanja Domaća potraživanja Potraživanja od povezanih društava 2.170 10.051 10.066 22.287 64.666 4.035 32.589 13 6.138 109 - 105.672 14.099 81.504 201.275 - - 71.438 140.139 - - 32.602 6.138 109 * isključena vrijednosna usklađenja 2020. Inozemna potraživanja 216 1.553 4.086 5.855 18.527 12.531 84.656 115.714 40.097 7.466 1.365 27 - - - - 60.205 21.577 97.919 179.701 Domaća potraživanja Potraživanja od povezanih društava 9.177 - 56.740 1.392 * isključena vrijednosna usklađenja Tablica 2 Starosna struktura ukupno dospjelih zajmova i potraživanja od kupaca Od 3 Više od 3 godine Manje od 3 mjeseca mjeseca do 1 godine Od 1 do Ukupno ‘000 kn 3 godine ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn 2021. Inozemna potraživanja Domaća potraživanja Potraživanja od povezanih društava 2.170 8.329 - 1.301 2.395 3.696 - 365 371 736 - 56 2.170 10.051 10.066 22.287 7.204 96 17.703 152 2020. Inozemna potraživanja 216 785 - 673 (59) 614 - 95 - - 216 1.553 4.086 5.855 Domaća potraživanja Potraživanja od povezanih društava 3.838 4.839 211 306 96 96 Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 286 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (e) Rizik likvidnosti Rizik likvidnosti koji se smatra rizikom financiranja rizik je od poteškoća s kojima se Društvo može susresti u prikupljanju sredstava za podmirivanje obveza povezanih s financijskim instrumentima. Budući da Društvo nema obveza u financijskim instrumentima rizik proizlazi samo iz svakodnevnih aktivnosti. Društvo je veliku pozornost obratilo na tok novca, prateći stvarne dnevne promjene te prilagođavajući mjesečne planove. Zbog povoljne likvidne pozicije Društva, ovaj se rizik smatra niskim. U tablici u nastavku naveden je prikaz ročnosti i neusklađenosti koja iz toga proizlazi. Društvo je s našim najvažnijim bankama dogovorilo mogućnost revolving kreditiranja u slučaju izvanredne potrebe za financiranjem. Na dan 31. prosinca 2021. godine ta mogućnost još nije bila korištena. Manje od 1 mjeseca 1 – 3 3 – 12 1 – 5 Više od 2021. Ukupno ‘000 kn mjeseca mjeseci godina 5 godina ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Zajmovi i potraživanja 3 123.864 32.999 332.301 489.167 - 18 54 27.241 - 20.057 1.242 - 1.843 21.975 207.533 32.999 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja Kratkotrajna financijska imovina Novac i novčani ekvivalenti 55.186 - - - - - 13.317 40.612 (28.176) - 345.618 55.204 21.299 (3.195) 1.843 608.125 Zajmovi - - - - (31.371) (29.146) Obveze po najmovima - (8.134) (21.012) (3.421) (442) (121.677) (86.005) (39.731) (24.649) Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (121.677) (86.005) - (211.545) - (272.062) Neusklađenost ročne strukture 367.490 (30.801) 881 (3.350) 1.843 336.063 Manje od 1 mjeseca 1 – 3 3 – 12 1 – 5 Više od 2020. Ukupno ‘000 kn mjeseca mjeseci godina 5 godina ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn ‘000 kn Zajmovi i potraživanja - 133.980 32.937 245.835 412.752 - 5 9.730 24.755 - 28. 132 1.392 - - - - - - - - - - - 37.867 196.668 32.937 Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja Kratkotrajna financijska imovina Novac i novčani ekvivalenti 36.541 - - - - 245.835 513.307 (44.526) (38.246) (142.904) (225.676) 287.631 36.546 34.485 (42.412) 29.524 (2.114) Zajmovi - - Obveze po najmovima - (11.687) (26.559) (460) (411) (85.016) (57.017) (54.559) (29.084) 327.736 (20.471) (20.074) 440 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (85.016) (57.017) Neusklađenost ročne strukture Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 0 287 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 31 Upravljanje financijskim rizicima (nastavak) (f) Procjena fer vrijednosti Financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti i gubitka iskazuje se po fer vrijednosti na datum bilance. Fer vrijednost procjenjuje se na temelju njezine kotirane cijene na aktivnom tržištu na datum bilance koja predstavlja input razine 1 (bilješka 19). Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene lako i redovito dostupne putem razmjene, aktivnosti brokera, industrijske skupine cijene usluga ili regulatorne agencije, a te cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema tržišnim uvjetima. Kotirana tržišna cijena koja se koristi za financijsku imovinu Društva je trenutačna cijena ponude. Ne postoji financijska imovina izvedena iz inputa razine 2 koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti temeljem vidljivih tržišnih podataka odnosno iz inputa razine 3 koji predstavljaju različite tehnike procjene vrijednosti bez vidljivih tržišnih podataka. Glavni financijski instrumenti Društva koji se ne vode po fer vrijednosti su novac i novčani ekvivalenti, potraživanja od kupaca, ostala potraživanja, dugotrajni zajmovi i potraživanja, obveze prema dobavljačima i ostale obveze te uzeti zajmovi. Fer vrijednost zajmova i potraživanja te fer vrijednost zajmova izračunavaju se prema najboljoj procjeni poslovodstva budućih diskontiranih novčanih tokova glavnice i kamata, koristeći tržišnu stopu sličnih instrumenata kao diskontnu stopu na datum izvještavanja. Fer vrijednosti i knjigovodstvene vrijednosti bitno se ne razlikuju iz razloga što su zajmovi i dugotrajna potraživanja ugovoreni tržišnim stopama koje značajno ne odstupaju od tržišne cijene s kraja izvještajne godine. Kratkotrajna financijska imovina iskazana je po fer vrijednosti utemeljenoj na tržišnoj cijeni na datum bilance bez odbitka transakcijskih troškova. Iskazana knjigovodstvena vrijednost novca i novčanih ekvivalenata te depozita kod banaka približna je njihovoj fer vrijednosti zbog kratkoročnog dospijeća ovih financijskih instrumenata. Slično tome, knjigovodstvena vrijednost po amortiziranom trošku potraživanja od kupaca i obveza s preostalim dospijećem manjim od jedne godine, koji su podložni normalnim uvjetima poslovanja, približna je njihovim fer vrijednostima. Tijekom 2021. godine pri određivanju fer vrijednosti korištene su kamatne stope od 0,75% (2020: 0,59%), raspoložive na tržištu za slične financijske instrumente. (g) Upravljanje kapitalom Ciljevi Društva vezani uz upravljanje kapitalom su sljedeći: – očuvati sposobnost Društva da nastavi s poslovanjem temeljem principa neograničenosti vremena poslovanja kao i da nadalje ostvaruje dobit za dioničare i korist za ostale interesne skupine; – osigurati odgovarajuće izvore kapitala, koliko god je to moguće, kroz zadržanu dobit; – održavati bilancu s odgovarajućim udjelom likvidnih novčanih sredstava i kratkotrajne imovine te vlastitog kapitala i drugih ulaganja; – osigurati, prema potrebi, rezervne varijante financiranja. Društvo stvara dovoljno novčanih sredstava iz vlastitog poslovanja za podmirenje obveza u dospijeću, za financiranje kupaca ako je potrebno i ispunjavanje planiranih investicija te za isplatu dividende. Društvo nadzire kapital korištenjem zakonom propisane minimalne razine kapitala. Dionički kapital objavljen je u bilješci 21 uz financijske izvještaje. Godišnje izvješće Ericsson Nikola Tesla Grupa 288 Bilješke uz financijske izvještaje Ericssona Nikole Tesle d.d. (nastavak) 32 Događaji nakon datuma izvještavanja Nastavno na situaciju uzrokovanu invazijom na Ukrajinu, Društvo nema ugovornih obveza u Rusiji i Ukrajini; no politička i ekonomska nesigurnost koja je prerasla u rizičniji oblik uvjeta poslovanja za sada nepovoljno utječe na realizaciju ugovorenih poslova Ericssona Nikole Tesle u Bjelorusiji kao i na nove planirane poslovne prilike. U Bjelorusiji imamo svoju lokalnu kompaniju s 25 zaposlenika, a među našim najznačajnijim aktivnostima možemo navesti proširenja LTE mreža za tamošnje operatore te informatizaciju središnjeg zdravstvenog sustava te zemlje. Prihodi od navedenih aktivnosti su u 2021. godini imali udjel od oko 5% u ukupnim prodajnim rezultatima Društva te su doprinijeli operativnom novčanom toku. Uprava i Izvršno poslovodstvo kontinuirano prate situaciju kako bi pravovremeno reagirali i ublažili rizike. Pri tome djelujemo sukladno obvezujućoj legislativi, sankcijama i restriktivnim mjerama među kojima izdvajamo odluke EU-a, Republike Hrvatske, HBOR-a, Svjetske Banke i Ericssonove smjernice. Premda je situacija zahtjevna i neizvjesna na nekoliko tržišta, Uprava i Izvršno poslovodstvo procjenjuju da je Ericsson Nikola Tesla d.d. poslovno i financijski stabilna. Mogući prekid naših aktivnosti na tržištu Bjelorusije zasigurno bi utjecao na naše planove i rezultate uključujući planirani prihod od prodaje, operativnu marginu i operativni novčani tok, no u konačnici ne bi narušio poslovnu i financijsku stabilnost Ericsson Nikola Tesle d.d. S obzirom na široku lepezu poslova i tržišta na kojima naši stručnjaci rade, poduzimamo aktivnosti za smanjenje negativnog utjecaja ove krize na poslovanje kroz povećanje angažmana naših stručnjaka na razvojno-istraživačkim poslovima i drugim visokovrijednim uslugama u okviru globalne organizacije.

AI Terminal

More from Ericsson Nikola Tesla d.d.

Talk to a Data Expert