AD Plastik d.d.

549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31iso4217:HRK549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31iso4217:HRKxbrli:shares549300NFX18SRZHNT7512021-12-31549300NFX18SRZHNT7512020-12-31549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31adplastik:RezerveZaRazgranicenjeTecajnihRazlikaMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31adplastik:RezerveZaRazgranicenjeTecajnihRazlikaMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31adplastik:RezerveZaRazgranicenjeTecajnihRazlikaMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31adplastik:RezerveZaRazgranicenjeTecajnihRazlikaMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31adplastik:RezerveZaRazgranicenjeTecajnihRazlikaMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512019-12-31ifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberifrs-full:SeparateMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:SeparateMember 1 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2121 20 Autorska prava © AD Plastik d.d. 2021. Sva prava su pridržana. Tekstovi, isječci iz tekstova i grafi ke zaštićene su autorskim pravima. Za korištenje tih podataka potrebna je prethodna suglasnost kompanije AD Plastik d.d. Izdavač: AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin Za izdavača: Služba fi nancija Josip Divić, direktor fi nancija Urednica: Lori Vitaljić Grafi čko oblikovanje: In visio d.o.o. Naklada: 100 IMPRESUM INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 4 POSLOVANJ E U VOD INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Misija, vizija, ključne vrijednosti 20 Proizvodne lokacije 22 Pregled tržišta i kupaca 23 Tehnologije 24 Ključni proizvodi 26 Korporativno upravljanje 28 Istraživanje i razvoj 46 Proizvodnja i prodaja 48 Kvaliteta 52 Dobavljački lanac 54 Informacijske tehnologije 56 i sigurnost Dionica ADPL 58 Financijski rezultati 2021. 64 Rizici i prilike 74 Plan poslovanja za 2022. 84 Kratki pregled u brojkama 6 O AD Plastik Grupi 9 Pismo predsjednika Uprave 10 Automobilska industrija 12 O integriranom izvještaju 14 Najvažniji događaji u 2021. 16 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 5 DR Ž IVOST I IZVJE Š TAJ O O A N C IJ S KI GO DI Š NJI FIN A   . IZVJE Š TAJ   Materijalne teme i granice 87 Etika i integritet 90 Dionici 92 Zaposlenici 94 Zajednica 114 Ekonomija 118 Okoliš 122 Kazalo GRI pokazatelja 149 Kazalo ESG pokazatelja 155 Mišljenje komisije 160 UV-a HR PSOR-a Konsolidirani fi nancijski 164 izvještaji AD Plastik Grupe Godišnji odvojeni 238 izvještaj AD Plastik d.d. K rat ki p regled u b rojkama 6 Kratki pregled u brojkama AD Plastik Grupe 5 ZEMALJA 8 LOKACIJA 2.544 ZAPOSLENIH 11,1 % EBITDA MARŽA 2,9 % NETO PROFITNA MARŽA 152 mil. € NOVIH UGOVORENIH POSLOVA INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 7 Svi podaci u izvještaju odnose se na dan 31. prosinca 2021. 1.126,2 mil. kn POSLOVNI PRIHODI 125,3 mil. kn DOBIT PRIJE KAMATA, POREZA I AMORTIZACIJE (EBITDA) 32,7 mil. kn NETO DOBIT u odnosu na 2020. u odnosu na 2020. -7,6 % -24,5 % -30,3 % INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 9 AD Plastik Grupa vodeća je kompanija za razvoj i proizvodnju komponenti interijera i eksteri- jera automobila u Hrvatskoj i jedna od vodećih u Istočnoj Europi. Svoje poslovanje zasniva na više od trideset i pet godina dugoj tradiciji, izni- mnoj stručnosti i predanom radu svojih zapo- slenika. Strast i znanje utkani su u razvoj i reali- zaciju svojih proizvoda i procesa, a usmjerenost na potrebe kupaca, kvaliteta, pouzdanost i kon- kurentnost temeljne su premise uspješnog du- gogodišnjeg opstanka na izazovnom i specifi č- nom automobilskom tržištu. AD Plastik Grupa multinacionalna je kompani- ja koja surađuje s najpoznatijim svjetskim pro- izvođačima automobila, od rane faze razvoja do fi nalnog proizvoda. Novi materijali i tehnologije, digitalizacija, robotizacija, sigurnost i kvaliteta, trendovi su automobilske industrije kojima se svakodnevno i uspješno prilagođava. Operativ- ne aktivnosti kompanije sežu u više od dvade- set zemalja, na pet kontinenata. Kompanija razvija i potiče kulturu razmjene znanja i iskustava u vrlo dinamičnom, internaci- onalnom i multikulturalnom okruženju, unaprje- đujući tako standarde kvalitete svojih proizvo- da, usluga i načina rada. Društveno odgovorno poslovanje jedna je od najvažnijih sastavnica ra- zvojne politike, a svoju korporativnu kulturu te- melji na održivosti, poticanju suradnje i prepo- znavanju izvrsnosti. O AD Plastik Grupi Stvaranje drugačijih navika mobilnosti krajnjih korisnika, automobilsku industriju usmjerava- ju prema automatiziranoj i autonomnoj vožnji, elektrifi kaciji i povezanosti vozila s drugim su- stavima. Nužnim smanjenjem težine vozilima budućnosti, nedvojbeno će rasti udio plastičnih komponenti i nove prilike za rast i razvoj AD Pla- stik Grupe. 10 Pismo predsjednika Uprave Pred Vama su rezultati poslovanja AD Plastik Grupe u 2021., vrlo izazovnoj i zahtjevnoj, a po mnogima i jednoj od najtežih godina u povijesti automobilske industrije. Premda je sami poče- tak godine imao pozitivnije naznake i ukazivao na oporavak tržišta, globalna kriza nedostatka poluvodiča značajno je utjecala na prodaju no- vih automobila. Zbog nedostatka komponenti proizvođači automobila nisu uspijevali i zadovo- ljiti potrebe tržišta i isporučiti tražene količine, a poremećaji u proizvodnim procesima odrazili su se i na cijeli dobavljački lanac. U nimalo jednostavnim okolnostima, ostvarili smo poslovne prihode Grupe u iznosu od 1.126,2 milijuna kuna, koji su odnosu na godinu rani- je niži za 7,6 posto. EBITDA iznosi 125,3 milijuna kuna i niža je za 24,5 posto, dok neto dobit bilježi pad od 30,3 posto i iznosi 32,7 milijuna kuna. Najveći izazovi u proteklom su razdoblju bile prilagodbe učestalim i neizvjesnim izmjena- ma operativnih planova naših kupaca, no una- toč tome sačuvali smo svoju poziciju i ugled po- uzdanog i kvalitetnog dobavljača. Prilagođavali smo se stalnim promjenama i niti u jednom tre- nutku isporuke kupcima nisu bile ugrožene. Uz poremećaje u opskrbnom lancu, prošlu je godi- nu obilježio i značajan porast cijena materijala, sirovina, transporta i energenata. Otvorenom kalkulacijom cijena i usklađivanjem s većinom naših kupaca, utjecaj na poslovanje je umanjen. Za razliku od proizvodnje, prodajne i projektne aktivnosti nesmetano se odvijaju pa je u 2021. ugovoreno više od 150 milijuna eura novih poslo- va. Među njima je i nekoliko vrlo važnih razvojnih INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 11 Stoga je održivo poslovanje integrirano u sve segmente našeg rada, a svakodnevna nam je misija stalno ga unaprjeđivati i razvijati. Naš su trud i napredak i u proteklom razdoblju prepo- znali različiti dionici, ali i stručna javnost. Po- sebno nas vesele nagrade koje smo dobili u vrlo zahtjevnoj godini i to nagrada HRIO u katego- riji velikih poduzeća te Zlatni ključ za najboljeg izvoznika u Sloveniju. Osim izazova na tržištu koji se nastavljaju i u 2022., tijekom pripreme ovog izvještaja suo- čavamo se s još jednom neočekivanom situ- acijom. Rusko-ukrajinska kriza novi je izazov za globalno gospodarstvo i naše poslovanje. S obzirom na neizvjesnosti, svjesni smo još jed- nog vrlo zahtjevnog i izazovnog razdoblja pred nama. Primarno smo usmjereni na očuvanje fi - nancijske stabilnosti i održivosti poslovanja, te umanjenje negativnih utjecaja na poslovanje. Istovremeno, na europskom tržištu ugovaramo nove poslove, realiziramo ugovorene projekte i nastavljamo razvojne aktivnosti. Prostora za opuštanje nema, ali automobilsku je industriju potrebno dugoročno promatrati. AD Plastik Grupa stabilna je kompanija koja je više puta pokazala svoju otpornost i vjerujem kako će tako biti i sada. Siguran sam kako ćemo i ovu nimalo jednostavnu krizu zajednički prebroditi. Spremni smo za nove izazove te sigurni u op- stojnost i dugoročan razvoj naše kompanije. Marinko Došen predsjednik Uprave projekata, čime smo dodatno osnažili svoju pozi- ciju razvojnog dobavljača. Intenzivno radimo na prodajnim i razvojnim aktivnostima te realizaciji 37 aktivnih razvojnih projekata. Kod svih su proi- zvođača automobila razvojne aktivnosti u punom zamahu i cijela se industrija aktivno priprema za završetak krize. Istodobno, istraživačke aktivnosti usmjerava- mo prema svojim strateškim ciljevima unaprje- đenja procesa, proizvoda i materijala. Na tome intenzivno radimo, svjesni trajnih promjena i transformacija koje su nužne za daljnji razvoj poslovanja. Okolnosti na tržištu ubrzale su or- ganizacijske procese, a posebnu smo pozornost posvetili i održivom poslovanju te unaprjeđenju svih naših internih procesa vezanih za društve- no odgovorno poslovanje. Neke od naših loka- cija po prvi su puta certifi cirane prema sustavu informacijske sigurnosti za automobilsku indu- striju, što je preduvjet za razmjenu i rad s po- vjerljivim intelektualnim vlasništvom kupaca. Zdravlje i sigurnost zaposlenika uvijek su bili ulti- mativni prioriteti naše kompanije, a u pandemij- skim im je vremenima posvećena dodatna po- zornost. Uz stalne mjere i aktivnosti poduzimane u cilju zaštite zdravlja, prošle smo godine postali i nositelji certifi kata „Tvrtka prijatelj zdravlja“. Time smo dodatno potvrdili važnost zdravlja i zdravog poslovnog okruženja u svom poslovanju. Naš neupitan odabir, ali ujedno obveza i dužnost, poslovati je i živjeti u harmoniji sa svojim okru- ženjem. To je jedini ispravan put i način da sa- čuvamo planet za buduće naraštaje, ali i damo dodanu vrijednost zajednici u kojoj djelujemo. 12 Automobilska industrija Automobilska je industrija među najvećima i najutjecajnijima na svijetu te zapošljava, izrav- no ili neizravno, 12,7 milijuna Europljana. Njezin promet u Europskoj uniji čini više od osam po- sto sveukupnog BDP-a, a 11,5 posto proizvodnih radnika dolazi upravo iz tog sektora. Nakon više desetljetne proizvodnje koja je premašivala po- tražnju tržišta, u proteklom se razdoblju suoči- la s potpuno drugačijom situacijom i jednom od svojih najvećih kriza u novijoj povijesti. Global- na gospodarska kriza izazvana pandemijom, a primarno nestašica poluvodiča, natjerala je pro- izvođače automobila na smanjenje svojih kapa- citeta i zaustavljanje proizvodnih procesa. Istovremeno, autoindustrija se suočava s jed- nom od najvećih transformacija od svojih po- četaka. Cjelovito iskustvo krajnjih potrošača, od procesa kupnje do iskustva u vožnji, trenutno prolazi kroz digitalnu metamorfozu. Nove teh- nologije mijenjaju moderno poslovanje i proi- zvođači automobila moraju držati korak s ak- tualnim trendovima. No, ne samo oni, nego svaka kompanija povezana s automobilskom INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ industrijom mora ulagati u inovacije kako bi ostala konkurentna i ispunila očekivanja kupa- ca. Automobilski sektor u tome prednjači i nji- hov je godišnji doprinos inovacijama najveći u Europskoj uniji, s uloženih 58,8 milijardi eura u istraživanje i razvoj. Potvrda je to usmjerenosti industrije prema održivoj, kvalitetnoj i sigurnoj budućnosti. Potaknuti klimatskim promjenama kojima svi svjedočimo, održive tehnologije i vozila na al- ternativni pogon sve intenzivnije preuzimaju tržište. Tako su motori s unutarnjim sagorijeva- njem, nakon stogodišnje dominacije pogonskim sklopovima, dobili ozbiljnu konkurenciju. Rast prodaje električnih vozila je razvidan, čemu do- prinose i značajni poticaji pojedinih zemalja, a do 2030. očekuje se znatno povećanje njihovog udjela na tržištu. Digitalna transformacija dug je i zahtjevan pro- ces i bit će potrebno vrijeme da se ona u pot- punosti dovrši, ali već sada je sigurno kako će u tom procesu dominirati dva snažna trenda, INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 13 održivost i povezanost. Individualne potrebe krajnjih korisnika pomiču granice personalizaci- je samog vozila, čije su performanse sve kvali- tetnije i sigurnije. Vozila su sve laganija kako bi se smanjio utjecaj na okoliš, a sigurnost i udob- nost nemaju alternative. Velik je pritisak na iznalaženju održivih rješenja i materijala pa razvojni timovi intenzivno rade na istraživanju ekološki proizvedenih i lakih ma- terijala te onih dobivenih recikliranjem. Jedno je sigurno, udio polimernih komponenti u auto- mobilima sigurno će rasti, a kvalitetnija i ekološ- ki prihvatljivija rješenja obveza su cijelog lanca unutar automobilske industrije. U skladu s novim trendovima, sve je učestalije i pojavljivanje informatičkih kompanija u auto- motiv svijetu, ali i spajanja velikih proizvođača i dobavljača na globalnoj razini. Razlog tome je jedinstveni cilj i želja da se što kvalitetnije odgovori zahtjevima tržišta i kupaca. Složeni- ji zahtjevi kupaca zahtijevaju složenija rješenja i komponente, stoga su ulaganja u nova znanja i tehnologije nužnost za opstanak već dugi niz godina. Snažna strateška odrednica daljnjeg ra- zvoja i rasta AD Plastik Grupe, vodeći pritom brigu o održivosti poslovanja u svim svojim se- gmentima, razvoj je i proizvodnja komponenti s dodanom vrijednošću. Postojeće znanje, iskustvo i tehnologije omo- gućuju nesmetano natjecanje kompanije na globalnom i vrlo zahtjevnom automobilskom tr- žištu, na zadovoljstvo svih njezinih dionika. >8% BDP-a EU 14 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ O integriranom izvještaju Sve informacije o poslovanju, iz fi nancijskih i društveno odgovornih aspekata, nalaze se u pe- tom po redu Integriranom godišnjem izvještaju AD Plastik Grupe za 2021. godinu. On sadrži iz- vještaje o poslovanju i održivosti te godišnje fi - nancijske izvještaje na dan 31. prosinca 2021. go- dine. Kako bi se svim dionicima omogućilo bolje ra- zumijevanje poslovanja kompanije i industrije u kojoj posluje, povezanost informacija i sažet pregled stvaranja vrijednosti kompanije, u Inte- griranom su izvještaju detaljno i transparentno prikazani fi nancijski i nefi nancijski pokazatelji. Osim fi nancijskih rezultata, sve će zainteresi- rane javnosti saznati više o društvenim i oko- lišnim temama značajnim za kompaniju, njiho- vom utjecaju na aktivnosti i rezultate. Detaljno su predstavljeni rizici poslovanja i održivosti te način upravljanja grupacijom. Društveno odgovorno poslovanje jedna je od osnovnih odrednica kojima se kompanija vodi pri razvoju svoje strategije, politika, planova i aktivnosti. Stalni razvoj i unaprjeđenja korpora- tivne kulture te podizanje standarda kvalitete u svim segmentima poslovanja, uobičajeni su mo- del poslovanja kompanije. Povratne informacije dionika kompanija sma- tra važnima te uz pomoć njih iz godine u godi- nu poboljšava svoje nefi nancijsko izvještavanje, prikazujući informacije što jasnije i jednostav- nije. Nastoji unaprijediti svoje metodologije te pružiti cjelovitu sliku postignuća i ciljeva u ra- zličitim segmentima poslovanja. Uspješnim re- zultatima generira dodanu vrijednost društvu, okolišu i gospodarstvu te je to jedna od njezinih ključnih premisa uspješnosti. Poslovanje u har- moniji sa svojim okruženjem dugogodišnja je misija kompanije, a sve je izraženiji i razvoj svi- jesti o društveno odgovornim temama na svim razinama. U izvještajnom je razdoblju kompanija nasta- vila svoje suočavanje s pandemijom i svim po- sljedicama koje su utjecale na poslovanje, ali i društvo u cjelini. Razumijevanjem i stalnim 15 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ prilagodbama, AD Plastik Grupa još je jednom dokazala odgovorno i savjesno ponašanje pre- ma svim svojim dionicima. Automobilska se industrija u 2021. suočavala s jednom od najvećih kriza koja je utjecala na sve dobavljače unutar tog lanca. No, unatoč skro- mnijim fi nancijskim rezultatima poslovanja, AD Plastik Grupa vodila je brigu o svim svojim dio- nicima. Potpuna usredotočenost i brze reakcije menadžmenta te znanje i angažman svakog za- poslenika, omogućili su da zadrži i učvrsti svoj status pouzdanog i kvalitetnog partnera. Razvoj epidemiološke situacije pratio se na svim tržištima i u skladu s time poduzimale su se sve potrebne preventivne aktivnosti i mje- re zaštite. Krizni je stožer aktivno nastavio svoj rad tijekom godine, a sigurnost i očuva- nje zdravlja zaposlenika bili su i dalje na prvom mjestu. Istovremeno, posebna se briga vodila o održivosti poslovanja, s obzirom da su uslijed nedostatka poluvodiča neki proizvođači auto- mobila bili primorani privremeno zaustavljati svoje proizvodne procese. Kako bi se ublažili potencijalni rizici, razrađeni su različiti scenari- ji i poduzimane su aktivnosti u skladu s razvo- jem situacije, vodeći pritom računa o racionaliza- ciji troškova. Proizvodni procesi odvijali su se u skladu s narudžbama, a unatoč neizvjesnostima i promjenama u posljednjem trenutku, sve isporu- ke kupcima stizale su na vrijeme. Dodatno su se svakodnevno pratila događanja i promjene u lo- gističkim tokovima, otežanima uslijed pandemije, ali i opskrbnom lancu. Unatoč iznimno zahtjevnoj i izazovnoj godi- ni, komunikacija s ključnim dionicima odvijala se redovito i nesmetano. Briga o zaposlenici- ma, kupcima, dobavljačima i dioničarima u niti jednom trenutku nije zanemarena te se konti- nuirano radilo na poboljšanjima. Rezultati nisu u skladu s očekivanjima na početku godine, ali kompanija se prilagodila novonastalim okol- nostima, sačuvala fi nancijsku stabilnost i nasta- vila svoju društveno odgovornu misiju u svim segmentima poslovanja. 16 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 16 HRIO U KATEGORIJI VELIKIH PODUZEĆA Najvažniji događaji u 2021. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD Plastik dobitnik je nagrade HRIO u kategori- ji velikih poduzeća koju dodjeljuju Hrvatski po- slovni savjet za održivi razvoj (HRPSOR) i Hrvat- ska gospodarska komora. Prilikom preuzimanja nagrade, predsjednik Uprave Marinko Došen izjavio je: „Održivo po- slovanje u današnjem je vremenu obveza svake kompanije, bez obzira na djelatnost, veličinu ili geografsku pripadnost. Naša je dužnost živje- ti u harmoniji sa svojim okruženjem i sačuvati ovaj planet za buduće generacije. Sretni smo što naš trud i napredak prepoznaje stručna javnost i premda je održivo poslovanje sastavni dio naše korporativne kulture, svjesni smo kako smo na samom početku. Trajan je to je proces koji treba biti utkan u sve segmente poslovanja. Jedino tako možemo uspjeti i opstati na modernom tržištu. Svaka nam je nagrada zadovoljstvo i potvrda uspješ- nog rada, ali prije svega nam je dodatna obveza i motivacija za još bolju budućnost.“ Nekadašnji Indeks DOP-a nadogradio se i promijenio naziv u Hrvatski indeks održivosti – HRIO, usklađuju- ći se s najnovijim europskim direktivama i stan- dardima, globalnim rejtinzima i ciljevima održi- vog razvoja. AD Plastik Grupa u 2021. godini sveukupno je ugovorila 151,7 milijuna eura novih poslova, od čega je 71,8 milijuna eura ugovoreno za rusko, a 79,9 milijuna eura za europsko tržište. U Rusiji je najveći dio novih poslova ugovoren s alijansom Renault-Nissan-AvtoVAZ i to 63,5 mi- lijuna eura, a predviđeno trajanje njihovih proje- kata je od pet do osam godina. Za ovo su tržište ugovoreni i novi poslovi s Volkswagen Grupom ukupne vrijednosti 8,3 milijuna eura, čime ovaj NOVI POSLOVI proizvođač automobila postaje sve značajniji u portfelju kupaca AD Plastik Grupe. U protekloj su godini svi novi poslovi na europ- skom tržištu ugovoreni sa Stellantisom, jednom od najvećih automobilskih grupacija u svije- tu po broju proizvedenih automobila, nastalom spajanjem FCA i PSA Grupe. Predviđeno trajanje projekata za različite modele vozila je od sedam do deset godina. 17 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Najva ž niji događaji u 2021. TVRTKA PRIJATELJ ZDRAVLJA NAJBOLJI IZVOZNIK U SLOVENIJU AD Plastik dobio je nagradu Zlatni ključ u kate- goriji Najbolji izvoznik u Sloveniju za 2020. godi- nu, a bio je nominiran u još dvije kategorije i to za najboljeg izvoznika u Rumunjsku i najinova- tivnijeg izvoznika. U sklopu šesnaeste Konvenci je hrvatskih izvo- znika održana je svečana dodjela nagrada na kojoj je u ime AD Plastika nagradu preuzeo di- rektor fi nancija Josip Divić. „Iznimno mi je zado- voljstvo i čast preuzeti ovu nagradu, posebice jer se ona dodjeljuje za rezultate u nimalo jed- nostavnim vremenima. Ova je nagrada rezultat timskog rada i zato zahvaljujem prije svega svim zaposlenicima na predanosti i doprinosu u ovim izazovnim 17 AD Plastik je postao nositelj certifi kata „Tvrt- ka prijatelj zdravlja“ koji dodjeljuju Ministarstvo zdravstva i Hrvatski zavod za javno zdravstvo u sklopu Nacionalnog programa Živjeti zdravo. Voditeljica Odjela za koordinaciju aktivnosti pro- micanja i očuvanja cjeloživotnog zdravlja Dinka Nakić uručila je certifi kat Miri Pavić, izvršnoj di- rektorici ljudskih resursa i poslovne organizaci- je AD Plastik Grupe. „Sigurnost i zdravlje zapo- slenika uvijek su bili najviše pozicionirani na listi prioriteta naše kompanije, a to je posebice vid- ljivo tijekom pandemije. Svoje interne aktivnosti usmjeravamo u promicanje zdravog poslovnog okolnostima. Isto tako, želim zahvaliti našem du- gogodišnjem partneru, tvrtki Revoz koja prepo- znaje naše vrijednosti, kvalitetu i pouzdanost. Iako svjedočimo brojnim izazovima na tržištu, s optimizmom gledamo na godine pred nama.” okruženja i usvajanje zdravih navika jer to je do- dana vrijednost našim zaposlenicima, ali i kom- paniji u cijelosti. Zadovoljni i sretni zaposlenici naš su najvažniji cilj.“, izjavila je Mira Pavić. Ocjenjivanje radnog okruženja provodi Hrvatski zavod za javno zdravstvo u sedam ključnih po- dručja, a oznaku „Tvrtka prijatelj zdravlja“ nose kompanije koje prepoznaju zdrave vrijednosti i brinu o unaprjeđenju zdravlja svojih zaposleni- ka. Certifi kat se dodjeljuje na dvije godine, a prije njegovog produljenja radi se ponovna evaluacija stanja u kompaniji. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 18 76 70,66 550 ESG score 2020. bodova HRI HRVATSKI INDEKS ODRZIVOSTI sve proizvodne lokacije IATF 16949 ISO 14001 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ P os l ovan j e 19 Misija, vizija, ključne vrijednosti 20 Proizvodne lokacije 22 Pregled tržišta i kupaca 23 Tehnologije 24 Ključni proizvodi 26 Korporativno upravljanje 28 Istraživanje i razvoj 46 Proizvodnja i prodaja 48 Kvaliteta 52 Dobavljački lanac 54 Informacijske tehnologije 56 i sigurnost Dionica ADPL 58 Financijski rezultati 2021. 64 Rizici i prilike 74 Plan poslovanja za 2022. 84 KLJUČNE VRIJEDNOSTI POUZDANOST Odnos prema svim svojim di- onicima temelji na povjerenju, otvorenoj i iskrenoj komunika- ciji. Izgradnja dugoročnih par- tnerskih odnosa sa svim dioni- cima zasniva se na uzajamnom poštovanju. KVALITETA Razvijanje i održavanje najviših standarda kvalitete i sigurnosti u svakom segmentu poslova- nja, temelj su poslovne uspješ- nosti i zadovoljstva dionika. INOVATIVNOST Svojim idejama, kreativnošću i tehnologijama ostvaruje stal- ni napredak kako bi bila uko- rak sa svjetskim trendovima. Tako doprinosi unaprjeđenju i razvoju kompanije, čime potvr- đuje svoju poziciju na global- nom tržištu. ODGOVORNOST Odgovornost je preduvjet za razvoj, rast i rezultate kompa- nije. Iskazuje je svakodnevno u odnosima prema svakom poje- dincu, radu, partnerima, dioni- cima i postupcima prema druš- tvu, prirodi i zajednici u kojoj posluje. POŠTOVANJE Zaposlenici su najveća vrijed- nost i ključna uloga u poslo- vanju kompanije. Prema njima se odnosi pravično i s pošto- vanjem bez obzira na poziciju i lokaciju na kojoj su zaposleni. Potiče se preuzimanje inicijati- ve, donošenje odluka i kvalitet- no upravljanje. ZAJEDNIŠTVO Potiče se međusobna suradnja na svim razinama koja se te- melji na povjerenju, donošenju jasnih i brzih odluka te preu- zimanju odgovornosti. Dijelje- nje ideja i znanja, multikultural- nost, međusobno poštivanje i solidarnost ključne su postav- ke zajedništva koje razvija. ADP VIZIJA Biti tržišni lider u razvoju i pro- izvodnji automobilskih kom- ponenti na području Istočne Europe i širenje poslovanja na nova tržišta. ADP MISIJA Inovativnim rješenjima i stalnim unaprjeđenjem razvoja i kvalitete proizvoda doprinosi uspjehu svojih kupaca. Ostvaruje svoje cilje- ve kao etičan, odgovoran i poželjan poslodavac. Posluje u harmo- niji s okruženjem na zadovoljstvo svih svojih dionika, a dioničari prepoznaju kompaniju kao pouzdanog partnera u kojeg je poželj- no dugoročno ulagati. Misija, vizija, ključne vrijednosti INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 20 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 21 POVIJEST KOMPANIJE 2018. proizvodni pogon u Tiszaújvárosu, Mađarska '18. - '17. ‘16. - ‘14. ‘12. - ‘09. ‘07. - ‘02. ‘95. - ‘94. ‘92. - ‘52. 2017. nova robotizirana linija bojenja interijere u Zagrebu 2016. izlazak iz FADP, JV kompanija u Lugi, Rusija 2014. nova robotizirana linija bojenja u Zagrebu 2012. proizvodni pogoni u Mladenovcu, Srbija i Kalugi, Rusija 2009. proizvodni pogon u Lugi, Rusija - JV kompanija FADP s Faurecijom 2007. Faurecia kupuje udio Simoldes Plasticosa u Euro APS-u 2002. proizvodni pogon u Rumunjskoj - JV kompanija Euro APS sa Simoldes Plasticos 1995. proizvodni pogoni u Zagrebu i Vintaiju, Rusija 1994. službena promjena imena u AD Plastik 1992. nastavak poslovanja pod imenom Autodijelovi 1952. osnivanje Jugoplastike - izvorni prethodnik 22 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD Plastik, Zagreb II, Hrvatska AD Plastik, Zagreb I, Hrvatska AD Plastik d.d. – sjedište kompanije Solin, Hrvatska AD Plastik Tisza Kft. Tiszaújváros, Mađarska JV - Euro Auto Plastic Systems S.R.L. Mioveni, Rumunjska ADP d.o.o. Mladenovac, Republika Srbija ZAO AD Plastik Kaluga Kaluga, Ruska Federacija AO AD Plastik Togliatti Vintai, Samara, Ruska Federacija Proizvodne lokacije 1 3 2 7 6 8 5 4 1 5 2 6 3 7 4 8 23 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Pregled tržišta i kupaca EUROPA Češka Francuska Italija Mađarska Njemačka Poljska Rumunjska AZIJA JUŽNA AMERIKA SJEVERNA AMERIKA AFRIKA Indija Južna Koreja Kina Tajvan Turska Uzbekistan Argentina Brazil Venezuela Meksiko MarokoRusija Srbija Slovačka Slovenija Španjolska Velika Britanija INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ SRBIJA Mladenovac MAĐARSKA Tiszaújváros 24 Tehnologije pozornost posvećuje proce- sima montaže i njihovom una- prjeđenju, jer ove završne ope- racije gotovo svih zastupljenih tehnologija sve su zahtjevnije i sofi sticiranije. Montaža, ultra- zvučno i vibracijsko zavarivanje, automatsko lijepljenje, završna laserska obrada i automatska kontrola proizvoda dodana su vrijednost proizvodnim proce- sima kompanije. Termoobliko- vanje je tehnologija u portfelju grupacije zastupljena u tvorni- cama u Rusiji i Srbiji. Osim ključnih tehnologija injek- cijskog prešanja, bojenja, ek- struzije i puhanja, AD Plastik Grupa kontinuirano se bavi ra- zvojem i unaprjeđenjima svo- jih proizvodnih procesa. Prate se trendovi na tržištu, istra- žuju nove mogućnosti i uvode tehnološka unaprjeđenja. Di- gitalizacija, robotizacija, novi materijali i tehnologije, sigur- nost i kvaliteta proizvoda nisu samo trendovi, nego osnovne smjernice opstanka i razvo- ja automobilske industrije. U posljednje se vrijeme posebna INJEKCIJSKO PREŠANJE BOJENJE EKSTRUZIJA PUHANJE HRVATSKA Solin Zagreb I Zagreb II HRVATSKA Zagreb I HRVATSKA Solin RUSIJA Kaluga Vintai RUSIJA Vintai SRBIJA Mladenovac MAĐARSKA Tiszaújváros 25 26 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Ključni proizvodi PREDNJI I ZADNJI ODBOJNICI PREDNJE REŠETKE UVODNICI ZRAKA OBLOGE BLATOBRANA I PRAGOVA, ZAVJESICE (BLATARICE) SPOJLERI NOSAČI SVJETLA REGISTRACIJE BOJENI DIJELOVI EKSTERIJERA (POKLOPCI MOTORA, BLATOBRANI) ZAŠTITNE OBLOGE PODVOZJA I BATERIJA UNUTARNJE OBLOGE BLATOBRANA DEFLEKTORI, NOSAČI HLADNJAKA BRTVE STAKLA I KAROSERIJE EKSTERIJER 27 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ INTERIJER STRANICE VRATA CENTRALNA KONZOLA OBLOGE PRTLJAŽNOG PROSTORA INSTRUMENT PLOČA I PRIPADAJUĆI DIJELOVI RUKOHVATI KROVNA KONZOLA VODILICE STAKLA NOSAČI ZVUČNIKA PUHANI UVODNICI ZRAKA EKSTRAKTORI ZRAKA MALI BRIZGANI DIJELOVI INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 28 Korporativno upravljanje KORPORACIJSKA MATRICA AO AD Plastik Togliatti Vintai, Samara, Rusija ZAO AD Plastik Kaluga Kaluga, Rusija ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija AD Plastik Tisza Kft. Tiszaújváros, Mađarska AD Plastik d.o.o. Novo Mesto, Slovenija Euro Auto Plastic Systems S.R.L. Mioveni, Rumunjska AD PLASTIK d.d. Solin, HRVATSKA 29 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Upravljanje Kriznog stožera, zaduženog za praćenje situa- cije s pandemijom i provođenje potrebnih mje- ra unutar kompanije. Time je stvorena dodatna sinergija u radu Odbora i Kriznog stožera. Zbog neizvjesnih okolnosti, pravovremena razmje- na informacija u tom je trenutku bila ključna za donošenje najboljih odluka. U korporativnom su dijelu nastavljena usklađivanja s Kodeksom kor- porativnog upravljanja Zagrebačke burze, kako je i najavljeno, o čemu se detaljnije izvještava u Izjavi o primjeni Kodeksa korporativnog uprav- ljanja i upitniku o usklađenosti. Ova je godina, uz izazove same zdravstvene kri- ze, posljedično donijela i nove poslovne izazove koji su se ozbiljno odrazili na globalno poslova- nje cjelokupne automobilske industrije. Unatoč tome, kvalitetno upravljanje, predanost, timski rad, međusobno podržavanje i kolegijalnost, pozitivna su prevaga u poslovanju u turbulen- tnoj 2021. godini. U skladu sa strategijom i razvojnim planovima kompanije, njezinom misijom i vizijom, etičnost, društvena odgovornost i održivost obvezne su pretpostavke dugoročnog rasta i uspješnog opstanka AD Plastik Grupe na globalnom trži- štu. Svjesna svoje odgovornosti i utjecaja na društvo, doprinosi ciljevima održivog razvoja sastavni su element upravljanja kompanijom u svim njezinim segmentima. Odlukom Uprave, 2016. godine osnovan je Odbor za društveno odgovorno poslovanje AD Plastik Grupe koji čine rukovodeći kadrovi najvažnijih područja poslovanja po pitanju održivosti. Odbor je direktno odgovoran predsjedniku Uprave, koji ujedno odobrava Integrirani godišnji izvještaj kompanije, zajedno s ostalim članovima Uprave. U 2021. godini sastav Odbora je proširen kako bi se osnažio njegov operativni rad i što kvali- tetnija provedba dodatnih aktivnosti u ESG po- dručju. Time je osiguran bolji protok informaci- ja i efi kasnija provedba planiranih aktivnosti te veći doprinos zaposlenika zajedničkim ciljevima održivosti. Kroz ankete, interno glasilo i nefor- malne razgovore razmjenjuju se ideje i prijedlozi, objedinjavaju u jednu cjelinu te Odbor defi nira i predlaže ciljeve Upravi za predstojeće razdoblje. Odbor je također zadužen za praćenje regula- tornih okvira temeljem kojih se po prvi put iz- vještava prema Uredbi o EU taksonomiji, koja je u ovoj godini usmjerena na dva okolišna cilja. S obzirom na nastavak pandemije, tijekom 2021. aktivnosti vezane za očuvanje zdravlja i sigur- nosti zaposlenika i dalje su bile vrlo intenziv- ne. Pojedini članovi Odbora ujedno su i članovi 30 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Upravljačka struktura Struktura korporativnog upravljanja temelji se na dualističkom sustavu sastavljenom od Uprave i Nadzornog odbora, koji zajedno s Glavnom skupštinom i Revizijskim odborom čine četiri ključne funkcije kompanije. NADZORNI ODBOR GLAVNA SKUPŠTINA DIONIČARA KOMISIJE UPRAVA INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 31 Korporat i vno upravljanje U izvještajnom su razdoblju održane dvije Glav- ne skupštine, izvanredna dana 16. ožujka 2021. te redovna 15. srpnja 2021. godine. Na izvanred- noj skupštini jednoglasno je donesena odluka o isplati dividende iz zadržane dobiti 2019., dok su na redovnoj skupštini, prema zakonu i Sta- tutu, potvrđeni svi prijedlozi odluka. Skupština je primila na znanje Godišnji izvještaja o stanju AD Plastik Grupe za 2020. i izvješće Nadzornog GLAVNA SKUPŠTINA NADZORNI ODBOR U dualističkome modelu korporativnog uprav- ljanja Nadzorni odbor preuzima funkciju kon- trole, nadgledanja i praćenja poslovanja, odno- sno nadzornu, ali i stratešku ulogu. Nadzorno djelovanje odbora sastoji se od niza aktivnosti i mehanizama kojima se štite interesi dioniča- ra, a Statutom su defi nirane vrste poslova koje se mogu obavljati samo uz njihovu prethodnu suglasnost. Nadzorni odbor u strateškom djelo- vanju sudjeluje ponajprije autorizacijom predlo- ženih strateških odluka, ocjenjivanjem prijašnjih strateških odluka te savjetovanjem i potporom Upravi u ostvarivanju zajedničke vizije. Nadzorni odbor ima sedam članova, od čega četiri člana bira Glavna skupština, jednog čla- na imenuje Radničko vijeće, a dva člana imenuje dioničar - dioničko društvo Holding Avtokom- ponenti iz Sankt-Peterburga u Rusiji. Svi se čla- novi biraju na razdoblje od četiri godine i mogu biti ponovno imenovani. U protekloj je godini održano pet sjednica Nad- zornog odbora u skladu s kalendarom događa- nja za 2021. godinu. Sjednica održana u siječnju bila je izvanredna, a ostale četiri sjednice bile su redovne kvartalne sjednice. Svi članovi Nadzor- nog odbora sudjelovali su u odlučivanju na sjed- nicama, bilo fi zički ili pisanim putem, a sve kako je predviđeno Poslovnikom o radu Nadzornog odbora. U izvještajnom je razdoblju usvojen Profi l Nadzornog odbora s ključnim smjernicama o strukturi i sastavu ovog tijela koje svojom ra- znolikošću u stručnim znanjima, obrazovanju, vještinama, profesionalnim i praktičnim isku- stvima pojedinih članova, osigurava adekvatan nadzor poslovanja kompanije. Pritom se vodila briga o poslovnom modelu i strategiji AD Plastik Grupe, vrsti, opsegu i složenosti poslova koje obavlja i tržištima na kojima posluje. odbora o obavljenom nadzoru vođenja poslo- va Grupe. Usvojene su odluke o upotrebi dobi- ti, isplati dividende, davanju razrješnica člano- vima Uprave i Nadzornog odbora, imenovanju revizora, odobrenju Izvješća o primicima člano- va Uprave i Nadzornog odbora za 2020. godinu, primicima članova Nadzornog odbora i odobre- nju Politike primitaka članova Uprave. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ SERGEJ DMITRIJEVIČ BODRUNOV - predsjednik mandat od 20. srpnja 2020. do 20. srpnja 2024. imenovan od dioničara AO Holding Avtokomponenti IVICA TOLIĆ - zamjenik predsjednika mandat od 24. kolovoza 2020. do 24. kolovoza 2024. izabran od Glavne skupštine 40.881 ADPL dionica IGOR ANTOLJEVIĆ SOLOMATIN - član mandat od 24. srpnja 2019. do 24. srpnja 2023. izabran od Glavne skupštine ALINA VIKTOROVNA KORECKAJA - članica mandat od 20. srpnja 2020. do 20. srpnja 2024. imenovana od dioničara AO Holding Avtokomponenti ANDJELKA ČULO - članica mandat od 14. svibnja 2020. do 14. svibnja 2024. imenovana od Radničkog vijeća IVKA BOGDAN - članica mandat od 31. siječnja 2019. do 31. siječnja 2023. izabrana od Glavne skupštine 20.000 ADPL dionica BOŽE PLAZIBAT - član mandat od 31. siječnja 2019. do 31. siječnja 2023. izabran od Glavne skupštine U 2021. godini nije bilo promjena u sastavu Nadzornog odbora. 32 ČLANOVI NADZORNOG ODBORA 33 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Sukladno Statutu kompanije, Nadzorni odbor djeluje u svom punom sastavu od sedam člano- va (tri članice i četiri člana), izabranih, odnosno imenovanih u skladu sa Zakonom, internim akti- ma i Politikom raznolikosti, što se ocjenjuje kao optimalan broj za djelotvorno obavljanje njego- vih dužnosti. Članovi Nadzornog odbora posjeduju visoke moralne standarde, različita znanja, sposobno- sti te profesionalna i praktična iskustva potreb- na za pravilno obavljanje svojih zadataka, pri čemu je udovoljen i poseban zahtjev da najma- nje jedan član Nadzornog odbora bude stručan u području računovodstva i/ili revizije fi nancij- skih izvješća. Većina članova posjeduje i međunarodno isku- stvo, što je od posebnog značaja imajući u vidu kako AD Plastik Grupa djeluje na međunarod- nom tržištu. Na opisani način uspostavljena je potrebna ravnoteža u sastavu Nadzornog odbora ne samo po kriterijima vje- ština, iskustava i kompetencija, već i po kriteri- jima dobi i spola. Podržava se odgovarajuća ra- zina zastupljenosti žena (u sadašnjem sastavu preko 40 posto), čime je udovoljeno ciljevima i smjernicama utvrđenim u Profi lu Nadzornog odbora koji je usvojen na sjednici održanoj dana 16. 12. 2021. godine. Nadzorni odbor i njegove komisije tijekom 2021. redovno su održavali svoje sjednice u čijem su radu sudjelovali svi članovi koji dobro funkcioni- raju, imaju uravnotežen sastav i potrebnu struč- nost, usklađenu sa zahtjevima poslovanja kom- panije, obavljajući svoje uloge i odgovornosti na primjeren i učinkovit način. Slijedom navede- nog, Nadzorni odbor ocjenjuje kako su svi nji- hovi pojedini članovi i članovi njihovih komisija IZVJEŠĆE O OCJENI NADZORNOG ODBORA kompetentni za obavljanje poslova koji suklad- no zakonu spadaju u nadležnost Nadzornog od- bora i njegovih komisija, te je svaki član tijekom 2021. u značajnoj mjeri doprinio njihovom radu. Također ocjenjuje kako je zajednički rad i surad- nja svih članova Nadzornog odbora i njegovih komisija u 2021. bila zadovoljavajuća te kako je njihov rad u cijelosti bio uspješan. Izvršna direktorica pravnih poslova, koja obnaša i poslove tajnika kompanije, osigurala je na učin- kovit i pravodoban način adekvatnu podršku pri pripremi sjednica Nadzornog odbora i njegovih komisija. Nadzorni odbor podržava opredjeljenje kompa- nije prema kojem se značajna pažnja posvećuje aspektu raznolikosti te će, uz prijeko potrebnu stručnost i iskustvo kandidata, kod budućih pri- jedloga za izbor i imenovanje članova Nadzor- nog odbora imati u vidu i navedeni aspekt. Uprava i Nadzorni odbor usko surađuju za do- brobit kompanije. Tijekom 2021. godine Uprava je Nadzornom odboru redovito podnosila iz- vješća propisana zakonom te ga obavještavala o svim važnijim poslovnim događajima, tijeku poslovanja, prihodima i rashodima, svim odstu- panjima poslovnih događaja od izvornih planova te općem stanju kompanije. Slijedom navede- noga, Nadzorni odbor ocjenjuje kako je njihov odnos s Upravom u 2021. godini bio korektan. Ovo Izvješće o ocjeni Nadzornog odbora i nje- govih komisija raspravljeno je i utvrđeno na sjednici Nadzornog odbora održanoj dana 10. 3. 2022. te u postupku ocjenjivanja nisu angažirani vanjski ocjenjivači. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 34 U 2021. godini održane su tri sjednice Revizij- skog odbora i to 27. svibnja, 2. rujna i 6. prosin- ca. Svi članovi revizijskog odbora sudjelovali su u odlučivanju na svim sjednicama, fi zički ili pisa- nim putem. Na sjednicama se raspravljalo i odlučivalo, a te- meljem toga davalo i preporuke Nadzornom odboru, o usvajanju izvještaja o realizaciji go- dišnjeg plana interne revizije za 2020., proved- bi politike o pružanju nerevizijskih usluga za 2020. i obavljenom nadzoru provođenja zakon- ske revizije konsolidiranih i nekonsolidiranih go- dišnjih fi nancijskih izvještaja za 2020., prijedlo- gu odluka o upotrebi dobiti i isplati dividende, imenovanju revizora za 2021. godinu te usvaja- nju godišnjeg plana rada interne revizije. U 2021. Revizijski je odbor imenovao novu direktoricu interne revizije, a Ivica Tolić ponovno je izabran za predsjednika odbora. REVIZIJSKI ODBOR prati postupak fi nancijskog izvještavanja, ispravnost i dosljednost računo- vodstvenih politika, daje preporuke o uvjetima angažmana vanjskog revizora, razmatra njihovu učinkovitost te posredno postupanja Uprave i Nadzornog odbora prema svojim preporukama. Predsjednik: Ivica Tolić Komisije Nadzornog odbora predstavljaju sa- vjetodavne i pomoćne organe ovog tijela. Na svojim sjednicama pripremaju i daju preporuke Nadzornom odboru te svojim radom omoguću- ju učinkovitije i kvalitetnije bavljenje složenijim pitanjima. Kompanija zadovoljava zahtjev članka 104. Pravila Zagrebačke burze po kojem najmanje jedan član revizijskog odbora treba biti neovisan. KOMISIJE NADZORNOG ODBORA REVIZIJSKI ODBOR, ČETIRI ČLANA KOMISIJA ZA NAGRAĐIVANJA, TRI ČLANA KOMISIJA ZA IMENOVANJA, TRI ČLANA Članovi: Bože Plazibat Alina Viktorovna Koreckaja Igor Anatoljevič Solomatin 35 KOMISIJA ZA NAGRAĐIVANJA predlaže Nad- zornom odboru politiku nagrađivanja Uprave, nagrade za članove Nadzornog odbora o kojima odlučuje Glavna skupština te prikladni oblik i sa- držaj ugovora s članovima Uprave. Predsjednik: Ana Luketin Tijekom 2021. održane su četiri sjednice, a u od- lučivanju su sudjelovali svi članovi komisije, fi zič- ki ili pisanim putem. Na sjednicama se odlučivalo o prijedlogu odluke o dodjeli nagrade članovima Uprave temeljem uspješnog rada u 2019. godini, prijedlogu odluke o nagrađivanju predsjednika i člana Uprave temeljem uspješnog rada u 2020., prijedlozima Izvješća o primicima članova Upra- ve i Nadzornog odbora za 2020., Politici primitaka članova Uprave, aneksima menadžerskih ugovora s predsjednikom i članovima Uprave te prijedlo- gu odluke o izmjenama i dopunama Poslovnika o radu Komisije za nagrađivanje. Ana Luketin po- novno je izabrana za predsjednicu Komisije za nagrađivanja. KOMISIJA ZA IMENOVANJA predlaže kandida- te za članove Uprave i Nadzornog odbora te procjenjuje kvalitetu rada Nadzornog odbora i Uprave. Prilikom predlaganja, komisija uvažava ciljeve propisane Politikom raznolikosti koja se odnosi na izbor članova navedenih tijela. Predsjednik: Ivica Tolić U 2021. održane su tri sjednice, a svi su članovi komisije sudjelovali u odlučivanju, fi zički ili pisa- nim putem. Na sjednicama se odlučivalo o pri- jedlozima kandidata za članove komisija Nad- zornog odbora, a Ivica Tolić ponovno je izabran za predsjednika komisije. IZJAVA O POLITICI NAGRAĐIVANJA ČLANOVA NO Glavna skupština usvojila je novu Odluku o primicima članova Nadzornog odbora u 2021. godini. Odluka o primicima članova Nadzornog od- bora temelji se na načelu osiguravanja kva- litetnih i stručnih članova, u svrhu ostvare- nja misije i dugoročne strategije kompanije, a u korist svih njegovih dionika. Odlukom se osigurava transparentnost primitaka člano- va Nadzornog odbora, a prilikom njezinog su donošenja uzeti u obzir različiti vanjski i unutarnji elementi, ekonomski uvjeti, pri- manja zaposlenika i najbolje prakse. Članovi Nadzornog odbora ostvaruju pra- vo na primitke za sudjelovanje u njegovom radu i komisijama Nadzornog odbora, a u svrhu osiguranja neovisnosti te izbjegava- nja sukoba interesa, njihovi primici ne ovise o rezultatima kompanije, već su utvrđeni u fi ksnom iznosu. Visina primitka ovisi o funkciji pojedinog člana u Nadzornom odboru. Primici se ispla- ćuju jednom tromjesečno, a članovima koji su ujedno i članovi komisija, dodatni primi- ci za rad u komisiji isplaćuju se nakon odr- žavanja sjednica samih komisija. Odluka je javno objavljena na internetskim stranica- ma kompanije i sadrži detaljnije sve infor- macije. Članovi: Igor Anatoljevič Solomatin Ivica Tolić Članovi: Nenad Škomrlj Igor Anatoljevič Solomatin 36 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ UPRAVA Uprava je vodeće tijelo kompanije koje na vla- stitu odgovornost vodi njezino cjelokupno po- slovanje. Odgovorna je za kvalitetno upravljanje rizicima poslovanja, a na svojim redovitim sjed- nicama provjerava ekonomske, okolišne i druš- tvene utjecaje kompanije. Uprava je zadužena za zastupanje kompanije, sa- stavljanje fi nancijskih izvještaja i njihovo podno- šenje na odobrenje Nadzornom odboru, zajedno s odlukama o uporabi dobiti, redovito podnoše- nje izvještaja o poslovanju Nadzornom odboru i Glavnoj skupštini, pripremu i sazivanje redovne godišnje sjednice Glavne skupštine te defi niranje korporativnih funkcija i njihovih zadaća. Temeljem pokazatelja uspješnosti poslovanja, izgradnje i održavanja pozitivnog imidža kom- panije u svim relevantnim javnostima, Nadzorni odbor na svojim redovitim sjednicama procje- njuje i vrednuje učinkovitost Uprave. Uprava je za 2021. godinu napravila i samoprocjenu svog rada u cijelosti te svakog pojedinog člana. Prema Statutu kompanije, Upravu može sači- njavati od tri do osam članova, a trenutni sa- ziv čine tri člana. U 2021. godini članica Uprave Višnja Bijelić dala je ostavku iz osobnih razloga. Mandat članova Uprave traje do pet godina, uz mogućnost ponovnog imenovanja bez ograni- čenja broja mandata. Svaki član Uprave poje- dinačno i samostalno zastupa kompaniju te se članovi biraju sukladno svojoj stručnosti i po- trebnom iskustvu. Osim temeljnog kriterija stručnosti, kompanija provodi plan sukcesije sukladno Politici razno- likosti članova Uprave i Nadzornog odbora, koja je objavljena na internetskim stranicama kom- panije. Nadzorni odbor postavio je ciljani udio zastupljenosti ženskih članova Uprave od mini- malno 25 posto, koji se treba realizirati u sljede- ćih pet godina. O napretku prema planu ostva- renja, izvještavat će se na godišnjoj razini. Pri izboru kandidata teži se odabiru onih koji posjeduju iskustvo i znanje iz područja indu- strije, svjesni su veličine kompanije te svih za- daća postavljenih misijom i vizijom. Pri odabiru kandidata za najviša tijela upravljanja rukovo- di se smjernicama profi la kojima teže Uprava i Nadzorni odbor, a iznimnu važnost imaju osob- ne kvalitete, stručnost i integritet. Uprava je usvojila novi Poslovnik o radu u 2021. koji je odobrio i Nadzorni odbor. 37 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Diplomirao je na Fakultetu strojarstva i brodo- gradnje u Zagrebu, smjer motori i motorna vo- zila, a svoju je poslovnu karijeru započeo kao in- ženjer konstruktor u odjelu razvoja i istraživanja kompanije Končar EVA u Zagrebu. U lipnju 1999. godine pridružio se timu AD Pla- stika kao konstruktor u odjelu konstrukcije. Svo- ju je karijeru unutar kompanije brzo razvijao pa tako nedugo po dolasku postaje voditelj projek- ta, zatim direktor konstrukcije, direktor razvoja, pomoćnik člana Uprave za komercijalu i razvoj te potom i član Uprave za komercijalu i razvoj. U tom razdoblju značajan dio vremena provodi u Rusiji na razvoju tržišta i pokretanju novofor- miranih društava. Od srpnja 2012. do veljače 2015. godine bio je predsjednik Uprave AD Plastik Gru- pe, nakon čega obavlja dužnost člana Uprave. član Uprave od 9. studenog 2011. sadašnji mandat od 21. srpnja 2020. do 21. srpnja 2025. 23.203 ADPL dionica MLADEN PEROŠ član Uprave za prodaju i projekte Rođen je u Rijeci gdje je i diplomirao na Tehnič- kom fakultetu stekavši zvanje magistar inženjer strojarstva. Završio je MBA na Zagrebačkoj po- slovnoj školi - smjer naftni studij, a tijekom ka- rijere pohađao je niz dodatnih seminara i pro- fesionalnih usavršavanja u zemlji i inozemstvu. Karijeru je započeo kao pripravnik u hrvatskoj petrokemijskoj industriji, a od 1997. do 2004. godi- ne obnašao je više rukovodećih i izvršnih funkci- ja, uključujući poziciju predsjednika Uprave DINE. Nakon toga je kao direktor investicijske kompa- nije Coca-Cola Bottling Energy vodio izgradnju nekoliko energetskih projekata u Mađarskoj. Bio je izvršni direktor i član Uprave tvrtke Trast, jed- ne od vodećih logističkih kompanija u Hrvatskoj, nakon čega kao predsjednik Uprave vodi projekt operativnog restrukturiranja Mirne Rovinj. Pridružio se AD Plastik Grupi 2012. godine na po- ziciji generalnog direktora AD Plastika Togliatti u Rusiji, a 2015. imenovan je predsjednikom Upra- ve. Uska mu je specijalnost upravljanje promje- nama i krizni menadžment. predsjednik Uprave od 6. veljače 2015. sadašnji mandat od 21. srpnja 2020. do 21. srpnja 2025. 21.009 ADPL dionica MARINKO DOŠEN predsjednik Uprave INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 38 Završio je Fakultet kemijskog inženjerstva i teh- nologije u Zagrebu, a tijekom godina je poha- đao niz edukacija vezanih za sustav upravlja- nja poslovanjem. Svoje je prvo radno iskustvo nakon studija stekao upravo u AD Plastiku kao tehnolog proizvodnje, a dvije godine kasnije postao je rukovoditelj kvalitete u radnoj jedinici Zagreb. Trinaest je godina radio kao vodeći au- ditor sustava upravljanja poslovanjem u Lloyd’s Register EMEA i bio vodeći procjenitelj za su- stave upravljanja kvalitetom, okolišem, energi- jom, zdravljem i sigurnosti na radu te informa- cijskom sigurnošću u više od 200 tvrtki. Aktivno je bio uključen u uvođenje i verifi kaci- ju EU ETS sustava za trgovanje emisijama sta- kleničkih plinova u Hrvatskoj. Ovlašteni je me- đunarodno registrirani predavač za sustave upravljanja poslovanjem, rizicima u poslovanju, energijom i kvalitetom. Od početka 2020. godi- ne, svojim znanjem, iskustvom i vještinama do- prinosi razvoju proizvodnje, logistike i kvalitete AD Plastik Grupe, a sedam mjeseci kasnije po- staje članom Uprave. član Uprave od 21. srpnja 2020. sadašnji mandat od 21. srpnja 2020. do 21. srpnja 2025. 515 ADPL dionica Članovi Uprave ne mogu biti u nadzornim odborima ili uprava- ma drugih društava, koja se bave poslovima iz predmeta poslo- vanja kompanije, bez suglasnosti Nadzornog odbora. Isto tako ne smiju donositi odluke na temelju osobnih interesa ili intere- sa s njima povezanim osobama te ne smiju sudjelovati u odlu- kama u kojima su u sukobu interesa. U slučaju postojanja ili po- tencijalnog postojanja sukoba interesa vezanog za odlučivanja u određenom predmetu, članovi Uprave dužni su o tome izvijestiti ostale članove Uprave i predsjednika Nadzornog odbora. U na- vedenoj obavijesti član Uprave mora navesti sve relevantne či- njenice o prirodi svojeg odnosa s drugom ugovornom stranom i svoju procjenu postojanja sukoba interesa. U cilju izbjegavanja sukoba interesa, menadžerski ugovori sadrže odredbe o zabrani konkurencije za vrijeme i nakon prestanka trajanja radnog odno- sa u kompaniji, kao i o obvezu čuvanja poslovne tajne. IVAN ČUPIĆ član Uprave za proizvodnju, logistiku i kvalitetu 39 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Kompanija je usvojila novu Po- litiku primitaka članova Uprave u 2021. godini. Temeljem prijed- loga Komisije za nagrađivanje, u njezinom su donošenju su- djelovali svi članovi Nadzornog odbora. Nadzorni odbor podnio je navedenu politiku na odo- brenje Glavnoj skupštini koja ju je odobrila pa je ona javno objavljena. Ovom je politikom uspostav- ljen sustav primitaka člano- va Uprave, određivanjem tran- sparentnih pravila i postupaka za utvrđivanje tih primitaka, koji usklađuje interese članova Uprave s dugoročnim intere- sima kompanije te uspješnim i etičkim provođenjem poslovne strategije i njezinog razvoja. Politikom je uspostavljena od- govarajuća ravnoteža između fi ksnih i varijabilnih primitaka članova Uprave, potrebna za promicanje transparentnog i učinkovitog upravljanja. U skladu s time, menadžerskim ugovorima defi nirana su prava i obaveze po osnovi obnaša- nja funkcije člana Uprave kako slijedi: • mjesečna plaća • godišnji bonus (nagrada) mo- že biti isplaćen sukladno ostvarenom rezultatu u po- slovnoj godini, ovisno o stup- nju ostvarenja određenih klju- čnih pokazatelja poslova- nja koji su određeni pojedi- načnim menadžerskim ugo- vorima. Odluku o isplati bo- nusa donosi Nadzorni odbor, imajući u vidu stupanj i opseg ostvarenja ciljeva. Bonus se isplaćuje u dionicama kompa- nije ili novcu. • polica životnog osiguranja • pravo na korištenje službenog automobila 24 sata • otpremnina za slučaj prestan- ka mandata, osim ukoliko je pojedini član opozvan prije isteka mandata zbog razloga koji je uzrokovan skrivljenim ponašanjem ili je sam podnio ostavku Sukladno zakonu, podaci o pri- micima članova Uprave i Nad- zornog odbora objavljuju se u sklopu Izvješća o primicima koje prethodno odobrava Glav- na skupština. IZJAVA O POLITICI NAGRAĐIVANJA ČLANOVA UPRAVE INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 40 Svaka korporativna funkcija ima jasno defi niranu upravljačku razi- nu koja izravno odgovara najvišem tijelu upravljanja. Poboljšanje kolektivnog znanja o svim relevantnim temama vezanim za po- slovanje kompanije i njezin održivi razvoj, sastavni su dio redov- nog poslovanja. Menadžment provodi redovite konzultacije s po- jedinim dionicima, o čemu su obvezni redovito izvješćivati Upravu. KORPORATIVNE FUNKCIJE PROIZVODNJA PRODAJA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ NABAVA FINANCIJE LJUDSKI RESURSI LOGISTIKA KVALITETA ZAŠTITA I OPĆI POSLOVI INFORMATIKA SIGURNOST INTERNA REVIZIJA KONTROLING RAČUNOVODSTVO PRAVNI POSLOVI POSLOVNA ORGANIZACIJA U slučaju potrebe ili zahtjeva pojedinih dionika, povremeno se organiziraju konzultacije s Upravom. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Korporat i vno upravljanje 41 AO AD Plastik Togliatti Ruska Federacija ALEKSANDAR VLADIMIROVIČ LEBED generalni direktor NADZORNI ODBOR Matko Serdarević - predsjednik Denis Miletić Branko Durdov Leo Bočkaj Josip Divić ZAO AD Plastik Kaluga Ruska Federacija NINO KAĆANSKI generalni direktor NADZORNI ODBOR Denis Miletić - predsjednik Branko Durdov Matko Serdarević Leo Bočkaj Krešimir Jurun AD Plastik Tisza Kft. Republika Mađarska TAMÁS GYŐR generalni direktor NADZORNI ODBOR Zlatko Bogadi - predsjednik Danijel Kovač Josip Divić ADP d.o.o. Republika Srbija ANDRIJA KALAJŽIĆ generalni direktor NADZORNI ODBOR Mladen Peroš - predsjednik Denis Miletić Ana Luketin OSTALI ZASTUPNICI Katia Zelić Josip Divić AD Plastik d.o.o. Republika Slovenija MLADEN SOPČIĆ generalni direktor UPRAVLJANJE OVISNIM DRUŠTVIMA 42 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ MENADŽMENT LEO BOČKAJ Pomoćnik Uprave za istraživanje i razvoj MATKO SERDAREVIĆ Pomoćnik Uprave za nabavu, informatiku, zaštitu i opće poslove KATIJA KLEPO Savjetnica za poslovni razvoj IVANA FILIPOVIĆ Izvršna direktorica kvalitete ANA LUKETIN Izvršna direktorica pravnih poslova MIRA PAVIĆ Izvršna direktorica ljudskih resursa i poslovne organizacije EDO BACCI Tehnički direktor RJ Solin MARIO BARUNICA Direktor proizvodnje RJ Zagreb STIPAN BODROŽIĆ Direktor razvoja proizvoda ZLATKO BOGADI Direktor RJ Zagreb MARKO CAMBJ Direktor projekata TOMISLAV ČEPIĆ Direktor proizvodnje RJ Zagreb BRANKO DURDOV Savjetnik za proizvodne operacije 43 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ JOSIP DIVIĆ Direktor fi nancija TONĆI DUGEČ Direktor kvalitete MATE GOJSALIĆ Direktor razvoja procesa TAMÁS GYŐR Direktor AD Plastik Tisza MIRANDA JERKOVIĆ Direktor interne revizije KREŠIMIR JURUN Direktor kontrolinga i računovodstva NINO KAĆANSKI Direktor AD Plastik Kaluga ANDRIJA KALAJŽIĆ Direktor ADP, Mladenovac JADRANKA KONTA Direktorica zaštite i općih poslova ALEKSANDAR VLADIMIROVIČ LEBED Direktor AD Plastik Togliatti IGOR LONČAR Tehnički direktor RJ Zagreb DENIS MILETIĆ Direktor logistike ANTICA PERKOVIĆ Direktorica strateške nabave materijala JOSIP SUZAN Direktor razvoja alata LIDIJA ŠKARICA Direktorica strateške nabave investicija i usluga TONI ŠTAMBUK Direktor prodaje za EU i ostala tržišta MARIJANA TOPIĆ-DOMIĆ Direktorica tehničke podrške prodaji JOSIP VULIĆ Direktor RJ Solin 44 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 1 U izvještajnom razdoblju kompanija primjenju- je Kodeks korporativnog upravljanja (dalje: Kodeks) objavljen na službenim internetskim stranicama Zagrebačke burze (www. zse.hr). 2 Kompanija posluje u skla- du s dobrom praksom korporativnog uprav- ljanja i u najvećem dije- lu prema preporukama Kodeksa. Obrazloženja odstupanja od pojedi- nih preporuka i dodat- na usklađenja nalaze se u godišnjem Upitniku o usklađenosti Kodeksa korporativnog uprav- ljanja, odobrenom od strane Nadzornog od- bora, koji se objavljuje na internetskim strani- cama Zagrebačke burze i kompanije, istovremeno s Integriranim godišnjim izvještajem. 3 Unutarnji nadzor provo- de službe kontrolinga i interne revizije, a o pro- vedenom nadzoru kon- troling informira Upravu, a interna revizija Revizij- ski odbor te Upravu. Interna revizija neovisna je funkcija koja pruža po- dršku menadžmentu u ispunjavanju ciljeva kompanije, sustavnim i stručno utemeljenim pristupom nadzora te procjenjivanja djelotvor- nosti upravljanja rizicima, kontrole i korporativnog upravljanja. Nalazi i preporuke inter- ne revizije imaju za cilj omogućiti menadžmen- tu poboljšanje procesa, proaktivno djelovanje na rizike ili svođenje istih na prihvatljivu razinu. 4 Deset značajnih nepo- srednih i posrednih ima- telja dionica navedeni su u popisu na stranici 62 ovog izvještaja. Kompa- nija nema imatelje vri- jednosnih papira s po- sebnim pravima kontrole, niti imatelje vrijednosnih papira s ograničenjima prava glasa na određeni postotak ili broj glasova. Ujedno nema poseb- na pravila o imenovanju i opozivu imenovanja članova Uprave, niti po- sebna pravila o njihovim ovlastima. Statutom je propisano kako dva člana Nadzornog odbora ime- nuje dioničar, dioničko društvo Holding Avto- komponenti iz Sankt Pe- terburga u Rusiji. Glavna je skupština 20. srpnja 2017. godine dala ovlaštenje Upravi, na vri- jeme od pet godina, da u ime kompanije može stjecati vlastite dionice. Na dan 31. prosinca 2021. godine kompanija je ima- la 50.353 vlastitih dionica. 5 Dioničari svoja pra- va ostvaruju na Glavnoj skupštini koja je nadlež- na za odlučivanje o slje- dećim pitanjima: izboru i razrješenju članova Nad- zornog odbora, upotrebi dobiti, davanju razrješ- nice članovima Upra- ve, imenovanju revizo- ra, izmjenama Statuta, IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA 45 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ povećanju i smanjenju temeljnog kapitala i dru- gim pitanjima koja su joj odredbama zakona stav- ljena u nadležnost. Na- čin rada Glavne skupšti- ne reguliran je Zakonom o trgovačkim društvima te Poslovnikom o radu Glavne skupštine koji je objavljen na internetskim stranicama kompanije (www.adplastik.hr). 6 Podaci o članovima Upra- ve i Nadzornog odbora nalaze se na stranicama 32, 37 i 38 ovog izvješta- ja. U skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom, Uprava dono- si odluke na sjednicama Uprave. U 2021. godini održana je 51 sjednica Uprave, što je u skladu s dobrim korpo- rativnim praksama. Pre- ma zakonu i poslovniku o radu Nadzornog odbora, kompanija ima tri komi- sije koje svojim radom pomažu rad Nadzor- nog odbora pripremajući im odluke koje donose i nadzirući njihova provo- đenja. Navedene komi- sije su: Revizijski odbor, Komisija za nagrađivanja i Komisija za imenovanja. 7 Politika raznolikosti AD Plastik Grupe, koja se pri- mjenjuje na tijela uprav- ljanja kompanije, za cilj ima uspostaviti potrebne standarde koji osigura- vaju raznolikost člano- va Uprave i Nadzornog odbora. U skladu s time, njihova struktura treba se očitovati u vještina- ma i iskustvu, stručnim kompetencijama, ali i u aspektima dobi, spo- la, obrazovanja i drugih različitosti koje doprino- se drugačijim pogledi- ma, kvalitetnijem i boljem donošenju odluka. Prosječna starosna dob članova Nadzornog od- bora je 50 godina, a ras- pon njihovih godina je raznolik i kreće se od 32 do 70. Raznolik je i nji- hov sastav prema spo- lu, pa se tako Nadzor- ni odbor sastoji se od Marinko Došen predsjednik Uprave Mladen Peroš član Uprave Ivan Čupić član Uprave tri članice i četiri člana. Upravu kompanije u iz- vještajnom razdoblju čine predsjednik Uprave i dva člana. Uspostavlje- na je ravnoteža po krite- rijima vještina, iskustva i kompetencija, što se vidi iz životopisa članova Uprave. čl an Uprave 46 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Smanjenje težine, veća udobnost i sigurnost vozila, prilagodljivost, održivost i učinkovitost nepobitni su ciljevi automobilske industrije. Pi- tanje je to opstanka unutar industrije, a AD Pla- stik Grupa tim ciljevima doprinosi stalnim istra- živanjem materijala i razvojem tehnologija. Partnerski odnosi s kupcima i dobavljačima zna- čajno su doprinijeli nesmetanom odvijanju ra- zvojnih aktivnosti tijekom proteklog razdoblja. Unatoč zastojima u proizvodnji, razvojne aktiv- nosti u svom su punom zamahu i 2021. realizira- ni su brojni razvojni projekti u AD Plastik Gru- pi. Istraživačke su aktivnosti usmjerene prema strateškim ciljevima unaprjeđenja procesa, proi- zvoda i materijala, na kojima se kontinuirano radi. Digitalizacija, ubrzani razvoj i zastupljenost no- vih tehnologija te personalizacija vozila, izazo- vi su s kojima se automobilska industrija suo- čava već neko vrijeme. Pandemija je dodatno Istraživanje i razvoj ubrzala transformacije unutar industrije kako bi bila ukorak sa zahtjevima tržišta. Podrazumije- va to i ulazak novih igrača na scenu, informa- tičkih kompanija koje mijenjaju automobilsku industriju. Smanjenjem težine vozila, uz povećanu kvalite- tu i sigurnost, smanjuju se i emisije staklenič- kih plinova, čemu teži cijeli svijet. Zahvaljujući svojim svojstvima, polimerni materijali osno- va su proizvodnje najvećeg broja komponen- ti interijera i eksterijera vozila. U skladu s time, pred AD Plastik Grupom je svijetla budućnost, a za ugovaranje novih poslova glavnu će ulo- gu odigrati postojeća znanja i kompetencije te ustrajan timski rad. Prema potrebama tržišta i kupaca, redefi nira se poslovanje i usmjerenost na odabir te razvoj materijala i tehnologija koji zadovoljavaju visoke standarde kvalitete unutar industrije te stroge kriterije održivog razvoja i očuvanja okoliša. 47 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD Plastik Grupa u protekloj je godini ugovori- la nekoliko vrlo važnih razvojnih projekata, čime je osnažila svoju poziciju razvojnog partnera i dobavljača prvog reda. Ti su projekti ugovore- ni za neke od strateški važnih proizvoda, poput prednjih i stražnjih odbojnika, spojlera, vanjskih zaštitnih i ukrasnih letvica te nosača antenskog sklopa. Odabir materijala najznačajniji je segment ra- zvoja proizvoda pa osim strogih mehaničkih i aspektnih karakteristika, potrebno je zadovo- ljiti i sve zahtjevnije uvjete održivosti. Uskom suradnjom s razvojnim centrima i laboratori- jima vodećih svjetskih proizvođača materijala te odabirom recikliranih materijala kad god je to moguće, AD Plastik Grupa aktivno sudjeluje u kreiranju održive ekonomije. Osim recikliranih materijala nastalih u industrijskoj proizvodnji, dijelom se koriste i materijali iz vlakana korište- ne PET ambalaže. Tijekom izvještajnog razdoblja, za jednog od ključnih kupaca na europskom tržištu po prvi puta je ugovoren razvoj modula prednjeg i stra- žnjeg odbojnika. Riječ je o razvojno vrlo za- htjevnom projektu, čiji se konačan oblik potvr- đuje nakon niza složenih digitalnih simulacija. Njegova je specifi čnost u tome što će u tijelo odbojnika po prvi puta biti ugrađeni materijali koji, osim što sadržavaju određeni postotak re- ciklirane komponente, imaju i poseban vizualni aspekt. U suradnji s proizvođačima materijala, za potrebe ovog projekta razvijen je novi po- lipropilenski materijal. Kupcu su tako osigurani uvjeti proto proizvodnje i laboratorijskog testi- ranja na lokacijama kompanije. Svojim inženjerskim i proizvodnim rješenji- ma, AD Plastik Grupa uspješno je udovoljila ODRŽIVOST U RAZVOJU zahtjevima kupca pri proizvodnji svog prvog spojlera. Stoga je nastavak razvoja i proizvodnje te komponente za druge kupce logičan slijed. U 2021. ugovoreni su razvoj i proizvodnja spojle- ra za novo vozilo te je tijekom godine uspješno završena razvojna faza. Poznavanjem mehanič- kih zahtjeva te tehnologija spajanja, poput vi- bracijskog i US varenja te 2K lijepljenja, kompa- nija je dokazala kako može potpuno samostalno ponuditi kompletna idejna i proizvodna rješenja kompleksnih sklopova. Ugovoreni su i novi projekti razvoja ukrasnih le- tvica vrata, blatobrana i antenskih sklopova pa je u cilju jačanja kompetencija ostvarena surad- nja s vodećim proizvođačima materijala. Tako su kupcu već u inicijalnoj fazi ponuđena bolja rje- šenja, prateći pritom trendove smanjenja težine vozila i recikliranja materijala. Smanjenje težine vozila neposredno se prelije- va na svaku njegovu komponentu. Zahvaljujući drugačijem dizajnu, primjeni ekoloških materi- jala i smanjenju težine proizvoda, ugovoreni su i novi poslovi razvoja i proizvodnje statičkih brtvi na ruskom tržištu. 48 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ GLAVNI PROJEKTI Proizvodnja i prodaja Automobilska se industrija u protekloj godini suočila s jednom od najvećih kriza u svojoj po- vijesti. Nedostatak poluvodiča na globalnom tr- žištu automobilsku je industriju suočio sa zna- čajnim izazovima. Novi modeli vozila koriste sve više poluvodičkih sklopova, a tijekom pande- mije značajno se povećala potražnja za različi- tim elektroničkim napravama, što je poremetilo ustaljene tokove i narudžbe. Kriza s poluvodi- čima smanjila je proizvodne količine, a neki su proizvođači automobila bili primorani privre- meno zaustavljati i svoje proizvodne procese. Navedene su okolnosti značajno otežavale po- slovanje, ali AD Plastik Grupa je unatoč tome Protekla je godina bila iznimno zahtjevna za ci- jelu autoindustriju, a posebice za vođenje pro- jekata u tako neizvjesnom razdoblju. Unatoč ra- znim ograničenjima, projektni timovi AD Plastik Grupe nastavljaju uspješnu komunikaciju i su- radnju s kupcima, alatničarima i lokacijama in- dustrijalizacije, pomažući si međusobno u sva- kodnevnim projektnim zadacima i izazovima. Tijekom 2021. ukupno je bilo aktivno 67 proje- kata, od čega 380 alata, 134 naprave, 47 Poka Yoka i 299 kontrolnika koji su se razvijali, pratili, očuvala svoju poziciju na tržištu, ugled i povje- renje svojih kupaca. Pratila je operativne plano- ve kupaca i prilagođavala se promjenama, pri čemu isporuke niti u jednom trenutku nisu bile ugrožene. Prodajne i projektne aktivnosti odvi- jale su se bez većih zastoja pa je tijekom 2021. ugovoreno više od 150 milijuna eura novih po- slova. Kompanija proizvodi dijelove za sedam vozila među deset najprodavanijih u Europi te za sedamnaest vozila s popisa dvadeset i pet najprodavanijih na ruskom tržištu. Novi poslovi i intenzivne razvojne aktivnosti potvrđuju kako se automobilska industrija pri- prema za završetak krize. transferirali na proizvodne lokacije i uspješno pustili u stabilnu serijsku proizvodnju. Uspješ- no je zatvoreno 26 projekata razvoja proizvoda i procesa na svim lokacijama AD Plastik Grupe, zahvaljujući prije svega iznimno dobroj suradnji projektnih timova s timovima industrijalizacije proizvodnih lokacija. Terminski planovi aktiv- nih projekata nisu se prolongirali tijekom godi- ne, naprotiv, na nekima su aktivnosti povećane kako bi novi modeli vozila bili spremni odmah po završetku krize. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 49 U proteklom je razdoblju upravljanje rizicima bila jedna od najvažnijih komponenti upravljanja projektima, a većina je rizika uspješno identifi - cirana i analizirana te je pravovremeno poduze- tim aktivnostima umanjen njihov utjecaj na po- slovanje. Tijekom 2021. otvoreno je 19 novih projekata za različite proizvodne lokacije Grupe, što potvr- đuje stabilnost kompanije kao razvojno proi- zvodnog dobavljača automobilske industrije. Među njima se posebno ističu četiri nova pro- jekta: • Odbojnici i komponente za rusko vozilo - pro- jekt u kojem je AD Plastik Grupa razvojni do- bavljač proizvoda i procesa • Rešetke vozila za novog kupca na ruskom tr- žištu • Spojler za novi model vozila - AD Plastik Grupa razvojni je dobavljač zahtjevnih bojenih proi- zvoda s dodatnom montažom • Letvice vrata i bočne obloge za novi model vozila UDIO TEHNOLOGIJA U PROJEKTIMA Injekcijsko prešanje 70% Bojenje 14% Puhanje 7% Ekstruzija 7% Ostale tehnologije 2% PREGLED PRIHODA PO TEHNOLOGIJAMA Injekcijsko prešanje 69% Bojenje 7% Puhanje 5% Ekstruzija 9% Ostale tehnologije 10% INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 50 POPIS KUPACA . - TRENUTNO U PROIZVODNJI U Europskoj je uniji registrirano ukupno 9,7 mi- lijuna novih vozila u 2021., čime je zabilježen pad prodaje novih automobila od 2,4 posto u uspo- redbi s godinom ranije. Promatrajući četiri ključna tržišta u Europskoj uniji, jedino njemačko tržište bilježi pad i to od 10,1 posto. Kako je riječ o najvećem europskom tržištu, taj se pad odrazio na cjelokupni rezultat prodaje u EU. Nasuprot tome, Italija je zabilježila najveći porast od 5,5 posto, a slijede Španjolska s rastom od jedan posto i Francuska sa skro- mnim rastom od 0,5 posto. Volkswagen Grupa u izvještajnom razdoblju i dalje ima najveći udio na tržištu od 25,1 posto i bilježi pad prodaje od 4,8 posto. Stellantis s udjelom od 21,9 posto bi- lježi pad od 2,1 posto, dok Renault Grupa bilježi pad prodaje od 10,2 posto i ima 10,6 posto udjela na tržištu. Prema predviđanjima ACEA-e, ukoli- ko se ostvari stabilizacija u opskrbi poluvodiča, očekuje se porast broja novoregistriranih auto- mobila od 7,9 posto u 2022. godini. EUROPSKA UNIJA I SRBIJA Tehnologije: injekcijsko prešanje, montaža Tehnologije: injekcijsko prešanje Tehnologije: injekcijsko prešanje, termooblikovanje Euro APS, JV Rumunjska Tehnologije: injekcijsko prešanje, bojenje Tehnologije: injekcijsko prešanje, UV zavarivanje Tehnologije: injekcijsko prešanje (+hot stamping), bojenje, termooblikovanje Tehnologije: injekcijsko prešanje, bojenje, puhanje Tehnologije: injekcijsko prešanje, ekstruzija, montaža Tehnologije: injekcijsko prešanje, bojenje, puhanje, ekstruzija 51 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Prodaja vozila na ovom je tržištu porasla za 4,3 posto u odnosu na 2020. godinu, pa je tako sveukupno registrirano 1,7 milijuna novih vozi- la. Gotovo polovina prodanih vozila u Rusiji iz kategorije su SUV vozila, dok je zastupljenost električnih vozila još uvijek zanemariva pa je u prošloj godini registrirano svega 1.001 električ- no vozilo. Pad prodaje u drugom dijelu godine pokazao je očekivani negativni utjecaj nedostatka poluvo- diča, no unatoč tome predviđanja AEB AMC-a za 2022. bila su pozitivna. Novonastale geopoli- tičke okolnosti sigurno će utjecati na navedena očekivanja, a u trenutku izrade ovog izvještaja nije moguće predvidjeti u kojoj mjeri. Najznačajniji kupac AD Plastik Grupe Alijan- sa Renault-Nissan-Mitsubishi i dalje ima vode- ću poziciju na tržištu s udjelom od 33,8 posto, a u izvještajnom razdoblju bilježi pad prodaje od 3,2 posto. Sve značajniji udio u portfelju kupaca kompanije u Rusiji ima Volkswagen Grupa. Njen je udio na tom tržištu 11,9 posto, a u 2021. bilježi pad od 8,2 posto. RUSIJA POPIS KUPACA . TRENUTNO U PROIZVODNJI Tehnologije: injekcijsko prešanje, termooblikovanje, ekstruzija, puhanje Tehnologije: injekcijsko prešanje Tehnologije: injekcijsko prešanje Tehnologije: injekcijsko prešanje Tehnologije: injekcijsko prešanje Tehnologije: injekcijsko prešanje, termooblikovanje, ekstruzija Tehnologije: injekcijsko prešanje Tehnologije: injekcijsko prešanje, plinsko injekcijsko prešanje, termooblikovanje 52 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Kvaliteta AD Plastik Grupa zadovoljava visoke standar- de kvalitete automobilske industrije, trajno po- štujući i ispunjavajući sve zakonske regulative i ostale zahtjeve, a s primarnim ciljem ispunja- vanja očekivanja svojih kupaca i njihovog traj- nog zadovoljstva. Praćenjem novih tehnologi- ja, materijala i trendova, njihovom primjenom i kontinuiranim ulaganjem u istraživanje i razvoj Sljedivost ulaznih i pomoćnih materijala, po- luproizvoda i gotovih proizvoda osigurava se u svim etapama životnog ciklusa proizvoda. Pra- vilnim označavanjem, u skladu sa zahtjevima autoindustrije, omogućava se praćenje porijekla Zdravlje i sigurnost krajnjih kupaca na prvom su mjestu prioriteta već pri samom dizajnu proi- zvoda i tijekom svih proizvodnih procesa. Iden- tifi ciranjem i minimiziranjem svih potencijalnih rizika proizvoda, uključujući rizike koji proizla- ze iz štetnih materijala ili potencijalno rizičnih funkcionalnih značajki, osigurava se sigurnost proizvoda i njegovih krajnjih korisnika. Sustavnim pristupom te kontinuiranim obrazo- vanjem zaposlenika i dobavljača, osiguravaju se kvalitetni i sigurni proizvodi tijekom njihovog OZNAČAVANJE PROIZVODA I USLUGA ZDRAVLJE I SIGURNOST KUPACA cjelokupnog životnog ciklusa. Svim proizvodi- ma AD Plastik Grupe procjenjuje se njihov utje- caj na zdravlje, okoliš i sigurnost i to od faze ra- zvoja samog proizvoda. Serijski implementirani proces kontrole propusnosti radarskih zraka kroz proizvod, osigurava potpunu kontrolu i is- pravnost svakog isporučenog proizvoda. U izvještajnom razdoblju nisu zabilježeni sluča- jevi nepridržavanja propisa u vezi s utjecajem proizvoda na zdravlje i sigurnost kupaca. postiže se visoka razina kvalitete proizvoda. Neprekidnim podizanjem svijesti i edukacijom zaposlenika o važnosti kvalitete, kroz integrira- ni i sveobuhvatni pristup, uspostavljena je viso- ka razina odgovornosti cjelokupne organizaci- je na svim razinama. Unatoč otežanim uvjetima poslovanja, zadovoljstvo kupaca održano je na visokoj razini tijekom izvještajnog razdoblja. materijala, povijesti proizvodnje i specifi kaci- je gotovog proizvoda sve do krajnjeg korisnika. U cilju što veće učinkovitosti, kontinuirano se unaprjeđuje sustav sljedivosti implementacijom novih digitalnih sustava. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ IATF 16949 vrijedi do: ISO 14001 vrijedi do: ISO 45001 vrijedi do: ISO 50001 vrijedi do: ISO 27001 vrijedi do: TISAX® SOLIN HRVATSKA 6. lipnja 2024. 1. srpnja 2022. 21. rujna 2023. 27. studenog 2022. 3. siječnja 2022. 25. studenog 2024. ZAGREB HRVATSKA 15. lipnja 2024. 1. srpnja 2022. 21. rujna 2023. 27. studenog 2022. 3. siječnja 2022. 25. studenog 2024. VINTAI RUSIJA 9. srpnja 2024. 18. listopada 2023. KALUGA RUSIJA 6. travnja 2024. 4. srpnja 2022. 15. listopad 2023. 25. studenog 2024. TISZAUJVAROS MAĐARSKA 11. ožujka 2024. 31. kolovoza 2023. MLADENOVAC SRBIJA 19. kolovoza 2024. 15. lipnja 2024. 1. travnja 2022. 14. veljače 2023. 3. siječnja 2022. 53 Certifi kaciju po međunarodnim normama za AD Plastik Grupu provodi certifi kacijska kuća Burau Veritas Certifi cation (BVC) gotovo na svim lo- kacijama, osim lokacije AD Plastik Tisza gdje je provodi Det Norske Veritas (DNV). U izvještajnom su razdoblju uspješno provedeni recertifi kacijski i nadzorni auditi na svim lokaci- jama AD Plastik Grupe. CERTIFIKATI Pojmovnik: IATF 16949 - Sustav upravljanja kvalitetom za automobilsku industriju ISO 14001 – Sustav upravljanja zaštitom okoliša ISO 45001 – Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu ISO 50001 – Sustav upravljanja energijom ISO 27001 – Sustav upravljanja informacijskom sigurnošću TISAX® - Sustav informacijske sigurnosti za automobilsku industriju 54 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Dobavljački lanac Upravljanje dobavljačima jedan je od važnijih poslovnih proce- sa u automobilskoj industriji. AD Plastik Grupa ima robusno postavljen sustav upravlja- nja ovom skupinom svojih di- onika, koji se temelji na javno dostupnim referentnim doku- mentima te interno propisa- nim procedurama i uputama za kontinuirano praćenje nji- hovih performansi. Dobavljači su upoznati s kriterijima oda- bira kroz temeljne dokumente kompanije, a sve prema stan- dardima i specifi čnim zahtje- vima kupaca u autoindustriji. Politika održivog upravljanja dobavljačima, opći uvjeti na- bave, priručnik kvalitete za do- bavljače i upitnik o postupanju po smjernicama društveno od- govornog poslovanja, objavlje- ni su na internetskim stranica- ma kompanije. Kompanija surađuje s dobav- ljačima osnovnog i pomoć- nog materijala, ambalaže, alata, opreme i usluga. Kako su ma- terijali, usluge, sastavni dijelo- vi, alati i oprema vrlo raznoliki, baza dobavljača samim time je vrlo široka. Osnovni i pomoć- ni materijali nabavljaju se od svjetski priznatih dobavljača, uz suglasnost kupaca, poštu- jući pritom visoke standarde kvalitete i održivosti. U skladu s INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 55 jasnom usmjerenošću kompanije, dobavljači se potiču na veću upotrebu recikliranih materija- la, stvaranje pretpostavki za interno recikliranje i oporabu materijala u okviru zadanih zahtjeva kvalitete. Unatoč vrlo strogo postavljenom sustavu i redo- vitom provođenju nadzora dobavljača, kriza na tržištu ukazala je na slabosti dobavljačkog lan- ca i učestalu potrebu za analizama rizika i prilika. U proteklom su razdoblju analize nalagale brzo pronalaženje zamjenskih materijala i rješenja te njihovu validaciju, vodeći pritom brigu o kvalite- ti proizvoda, pravovremenoj isporuci i cjenovnoj konkurentnosti. Pandemija, poremećaji na tržištu materijala i si- rovina, transportnih tokova, prekidi redovitih AD PLASTIK AD PLASTIK TOGLIATTI AD PLASTIK KALUGA AD PLASTIK TISZA ADP, MLADENOVAC UKUPNO Ukupno dobavljači 1.066 472 372 485 375 2.770 Procijenjeni dobavljači 274 76 45 90 31 516 Procijenjeni dobavljači % 26% 16% 12% 19% 8% 19% Zemljopisni položaj EU, HR, TR EU, RU, TR, CH EU, RU EU EU, HR, SRB EU, RU, HR, SRB, TR, CH ruta, neplanirana produženja ugovorenih rokova i nedostatak elektroničkih komponenti, ugroža- vali su isporuke tijekom cijele protekle godine. Cijene na tržištu materijala i sirovina poseban su izazov, njihova kretanja obaraju povijesne visine, a postojeći mehanizmi zaštite iziskuju brze pri- lagodbe i izmjene. Svi dobavljači, čiji proizvodi ili usluge utječu na kvalitetu proizvoda kompanije, podliježu strogim procesima nadzora prema zahtjevnim standar- dima automobilske industrije, a jednom godišnje provodi se nadzor prema kriterijima održivosti. Unatoč navedenim izazovima u dobavljačkom lancu, AD Plastik Grupa nije posustala u jačanju održivosti pa su u 2021. provedeni redoviti auditi procesa dobavljača i provjera poštivanja smjer- nica održivosti putem online upitnika. 56 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Informacijske tehnologije i sigurnost Podrška udaljenim načinima rada tijekom pro- tekle godine je nastavljena i intenzivirana, što je sa sobom donijelo određene izazove u or- ganizaciji operativnih aktivnosti, planiranju ka- paciteta i pružanju prikladne razine sigurno- sti. Zaposlenicima kompanije omogućeni su svi potrebni preduvjeti za nesmetan rad, osigurani dostatni kapaciteti za razmjenu podataka te svi zaštitni i sigurnosni mehanizmi, inače prisutni na njihovim radnim mjestima. Iako područje obavljanja djelatnosti kompani- je u Hrvatskoj nije iskusilo posljedice potresa, prepoznata je potreba za snažnijom pripremom i planiranjem odgovora na prirodne nepogode. Rezultiralo je to uvođenjem novog mehanizma brzog alarmiranja o izvanrednim situacijama, ažuriranjem planova reakcije i redovnim simu- liranjem izvanrednih situacija, čime se dodatno osnažila otpornost AD Plastika. Uvođenjem renomiranog sustava za upravljanje dokumentima (DMS - Document Management System) poboljšano je digitalno upravljanje dokumentima, čime je unaprijeđen postojeći sustav, smanjena potreba za fi zičkim prosto- rom i znatno ubrzano pretraživanje dokumena- ta. Sustav je u 2021. implementiran na lokacijama u Hrvatskoj, s jasnom strategijom daljnje imple- mentacije na ostale članice Grupe. U cilju pravodobne reakcije u slučaju problema na nekom od informatičkih sustava, implemen- tiran je novi nadzorni sustav obavješćivanja i nadzora nad informatičkom opremom i kritič- nim aplikacijama u cijeloj Grupi. Sve kritične aplikacije nadograđene su, čime je poboljšana sigurnost i stabilnost rada u samim aplikacija- ma. Korištenjem naprednih sustava arhiviranja podataka, postignuta je racionalizacija diskov- nog prostora te povećana razina dostupnosti cjelokupnog sustava. Na lokaciji Tisza izvršena je virtualizacija svih kritičnih servisa, unaprije- đeno održavanje i rad te je time povećana nji- hova dostupnost. Sustavno se radi na razvoju programa informa- cijske sigurnosti i osnaživanju organizacijskih i 57 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ tehničkih sigurnosnih mjera. Preispitan je stav informacijske sigurnosti i revidirani su svi sigur- nosni rizici, što je smanjilo visoko ocijenjene ri- zike za 18 posto i srednje ocijenjene rizike za 10 posto. Temeljem toga, provedene su aktivnosti osvješćivanja zaposlenika koji imaju pristup po- slovnim informacijama o temama informacijske sigurnosti, kojima je pokriveno 90 posto takvih zaposlenika. Poboljšana su automatizirana pravila na DLP sustavima, a dijeljenje i preuzimanje poslovnih podataka s vanjskim partnerima omogućeno je putem novog sustava za dijeljenje podataka, čime je dodatno osnažena zaštita podataka. Po- boljšan je sigurnosni pristup radu s partnerima i dobavljačima, a sigurnosno operativni centar u potpunosti nadgleda sve sigurnosne događaje na lokacijama u Hrvatskoj, Srbiji i Mađarskoj, kao i aktivnosti dijeljenih servisa na području Rusije. Potvrda pristupa i rada na području informa- cijske sigurnosti ostvarena je neovisnim re- certifi kacijskim auditom prema normi ISO/IEC 27001:2013 i izdavanjem novog certifi kata za lo- kacije Solin, Zagreb i Mladenovac. Temeljem zahtjeva kupca, AD Plastik Grupa je 2021. po prvi puta certifi cirana prema TISAX® normi, sustavu informacijske sigurnosti za au- tomobilsku industriju. Time su zadovoljeni vrlo strogi zahtjevi zaštite poslovnih informacija, prototipova, dijelova i komponenti te osobnih podataka koji predstavljaju preduvjet za raz- mjenu i rad s povjerljivim intelektualnim vla- sništvom kupaca. Certifi kacija je uspješno provedena na lokacija- ma Solin, Zagreb i Kaluga, a kompanija je uvr- štena u mrežu dobavljača na ENX platformi, s potvrđenom visokom razinom sigurnosti u svo- jem poslovanju. 58 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Dionice AD Plastik Grupe od lipnja 2003. izlistane su na Za- grebačkoj burzi, a od prosinca 2018. nalaze se u vodećem tr- žištu, najzahtjevnijem tržiš- nom segmentu. ADPL dionica uključena je u domaće indekse Crobex, Crobextr, CrobexPri- me, Crobex10, Crobex10tr, Cro- bexPlus i Crobexindu, te regi- onalni indeks AdriaPrime. Na tržištu je raspoloživo nešto manje od 70 posto dionica, a poslove specijalista dionicama obavlja Interkapital vrijedno- sni papiri. Uz Erste Research i Wood&Company, oni pružaju pokrivenost dionice analiza- ma poslovanja. Dioničko druš- tvo AD Plastik osnovano je u Republici Hrvatskoj, a temelj- ni kapital od 419.958.400 kuna podijeljen je na 4.199.584 dio- nica nominalne vrijednosti 100 kuna. Kompanija ispunjava najviše standarde transparentnosti i korporativnog upravljanja te kontinuirano unaprjeđuje i ra- zvija svoje odnose s dioniča- rima, investitorima i analitiča- rima. Povećanjem vrijednosti kom- panije, redovitom isplatom di- vidende, pravovremenim i tran- sparentnim izvještavanjem i Dionica ADPL informiranjem, kompanija kon- tinuirano pokazuje značaj ove skupine dionika. Dio aktivno- sti, usmjeren na povećanje vidljivosti na tržištima kapita- la, odnosi se na kontinuirane prezentacije kompanije na do- maćim i inozemnim investicij- skim konferencijama. Aktivnosti su u proteklom raz- doblju bile usmjerene i prema ispunjenju regulatornih zahtje- va ESMA-e i HANFA-e pa su po prvi puta fi nancijski izvje- štaji za 2021. godinu prikaza- ni u jedinstvenom elektronič- kom formatu za izvješćivanje (ESEF). Pokazatelji o prihodima, ope- rativnim i kapitalnim rashodi- ma, povezani s ciljevima održi- vosti, dio su ovog Integriranog godišnjeg izvještaja. 59 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ KRETANJE DIONICE ADPL je među deset najlikvidnijih izdanja u 2021. na domaćem tržištu kapitala, s ostvarenim pro- metom od 48,3 milijuna kuna što je 2,8 posto ukupno ostvarenog prometa dionicama na Za- grebačkoj burzi. Cijena dionice ADPL porasla je za 3,4 posto u odnosu na kraj prošle godine i na dan 31. 12. 2021. godine iznosi 165,5 kuna. Najvi- ša ostvarena cijena u promatranom razdoblju je 198 kuna, dok je najmanja iznosila 148 kuna. Na kretanje cijene ADPL dionice značajan utje- caj imala je globalna nestašica poluvodiča, no unatoč ozbiljnim izazovima, većina dionica iz autoindustrije ipak je zabilježila porast cijena u odnosu na godinu ranije. Unatoč brojnim ne- izvjesnostima i izazovima tijekom godine, trži- šta kapitala su rasla zahvaljujući i dalje povoljnoj monetarnoj politici vodećih svjetskih banaka te snažnom oporavku poslovanja kompanija na globalnim tržištima. Američka tržišta četvr- tu godinu zaredom nadmašuju sva ostala veli- ka svjetska tržišta kapitala, uz rast indeksa S&P 500 od 25 posto. Određena je stabilizacija zabilježena i na doma- ćem tržištu kapitala, uz značajno jačanje gotovo svih indeksa. Premda je slika tržišta tijekom go- dine bila poprilično raznolika, Crobex bilježi rast od 19,6 posto. Promet dionicama unutar knjige ponuda na Za- grebačkoj burzi, za četvrtinu je manji u odnosu na godinu ranije, a ukupni je promet u konačnici gotovo 19 posto niži. + 3,4 % ADPL + 19,6 % CROBEX 60 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Strategija kompanije predviđa uravnoteže- no provođenje politike isplate atraktivnih divi- dendi, uvažavajući poslovne planove, rezultate i ostale relevantne činjenice. Kad se ispune za- konske i statutarne pretpostavke, predlaže se isplata dividende u visini od najmanje pedeset posto raspoloživog iznosa. Navedeni iznos de- fi niran je Statutom koji je zajedno s Politikom isplate dividende dostupan na internetskim stranicama kompanije. Kod donošenja odluke o prijedlogu uporabe dobiti, primarno je po- trebno osigurati uspješno redovno poslovanje i kontinuirani razvoj kompanije. Odlukom Glavne skupštine iz ožujka i srpnja, u 2021. isplaćena je dividenda u ukupnom izno- su od 66,3 milijuna kuna. Osam kuna po dioni- ci isplaćeno je iz zadržane dobiti 2019., a osam kuna iz dobiti 2020. godine. Uzevši u obzir za- dnju cijenu na kraju izvještajnog razdoblja, divi- dendni je to prinos od 9,7 posto. DIVIDENDA Na dan 31. prosinca 2021. godine dionicom se trguje na P/E od 20,9. Manje ostvarena dobit utjecala je na pad zarade po dionici (EPS) koja iznosi 7,9 kuna, za razliku od 11,4 kune koliko je iznosila 2020. go- dine. Povrat na kapital (ROE) na razini je od 3,9 posto, dok je godinu ranije bio 5,5 posto. ADPL 31.12.2020. 31.12.2021. INDEX Zadnja cijena (kn) 160,0 165,5 103,4 Prosječna cijena (kn) 148,3 177,9 119,9 Najviša cijena (kn) 202,0 198,0 98,0 Najniža cijena (kn) 93,0 148,0 159,1 Volumen 878.018 271.791 31,0 Promet (kn) 121.169.950 48.342.627 39,9 Tržišna kapitalizacija 671.933.440 695.031.152 103,4 P/E 14,1 20,9 148,4 EPS (kn) 11,4 7,9 69,5 ROE 5,5 % 3,9 -160 bps 61 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Kompanija na dan 31. 12. 2021. godine u svom vlasništvu ima 50.353 dionice, što je 1,2 posto temeljnog kapitala. U 2021. ot- pušteno je 18.705 dionica na ime nagrada menadžmentu i zaposlenicima. Program rad- ničkog dioničarstva ESOP pri svom je završetku te zaposle- nici imaju još 600 dionica unu- tar ovog programa, odnosno 0,01 posto temeljnog kapitala kompanije. VLASNIČKA STRUKTURA Mali dioničari 23,3% 100% Trezorske dionice 1,2% AO HAK 30,0% Mirovinski fondovi 25,3% Drugi institucionalni investitori 7,2% Menadžment, zaposlenici i bivši zaposlenici 13,1% 62 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Deset najvećih dioničara ima 57,65 posto dionica kompanije. U od- nosu na 2020., novi dioničari među deset najvećih su Katija Klepo s 1,61 posto udjela te Ivica Tolić s 0,97 posto udjela u kompaniji. Josip Boban i ADP ESOP d.o.o. nisu više među deset najvećih dio- ničara kompanije. Skrbnički zbirni račun klijenta Privredne banke Zagreb povećao je svoje udjele za 0,4 postotna poena, dok su AD Plastik d.d. i Raiff eisen OMF kategorije A Privredne banke Zagreb smanjili udjele za 0,44, odnosno 0,04 postotna poena. 10 najvećih dioničara 57,65% DIONIČAR STANJE UDIO (%) 1 AO Holding Avtokomponenti 1.259.875 30,00 2 Privredna banka Zagreb d.d. Raiff eisen OMF kategorije B 454.939 10,83 3 Raiff eisenbank Austria d.d. Raiff eisen dobrovoljni mirovinski fond 205.458 4,89 4 Erste & Steiermarkische bank d.d.. PBZ CO OMF - kategorija B 121.980 2,90 5 Hrvatska poštanska banka d.d. / Kapitalni fond d.d. 116.541 2,78 6 Katija Klepo 67.633 1,61 7 Privredna banka Zagreb d.d. Skrbnički zbirni račun klijenta 59.919 1,43 8 AD Plastik d.d. 50.353 1,20 9 Privredna banka Zagreb d.d. Raiff eisen OMF kategorije A 43.538 1,04 10 Ivica Tolić 40.881 0,97 2.421.117 57,65 63 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Sukladno pravilima Zagrebačke Burze, AD Plastik Grupa je krajem 2021. godine objavila kalendar događanja za 2022. godinu. On sadrži sve važnije događaje, a svaka njegova izmjena ili dopuna objavljuje se odmah po nastanku, a najkasnije tjedan dana prije samog događaja. KALENDAR OBJAVA NA BURZI DATUM 24. 2. 2022. Nerevidirani godišnji izvještaj za 2021. godinu 10. 3. 2022. Sjednica Nadzornog odbora 22. 4. 2022. Integrirani godišnji izvještaj 2021. 27. 4. 2022. Financijski izvještaj za prvo tromjesečje 2022. godine 28. 4. 2022. Predstavljanje godišnjeg izvještaja 2021. godine i rezultata za prva tri mjeseca 2022. godine zainteresiranim fi nancijskim analitičarima i predstavnicima javnosti 24. 5. 2022. Sjednica Nadzornog odbora 14. 7. 2022. Glavna skupština 27. 7. 2022. Financijski izvještaj za drugo tromjesečje 2022. godine i polugodišnji fi nancijski izvještaj za 2022. godinu 28. 7. 2022. Isplata dividende (ukoliko se izglasa na Glavnoj skupštini) 15. 9. 2022. Sjednica Nadzornog odbora 27. 10. 2022. Financijski izvještaj za treće tromjesečje 2022. godine i devetomjesečni fi nancijski izvještaj za 2022. godinu 15. 12. 2022. Sjednica Nadzornog odbora 64 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Financijski rezultati 2021. Poslovni prihodi Grupe za 2021. iznose 1.126,2 milijuna kuna i niži su za 7,6 posto u odnosu na 2020., dok su u matičnom društvu niži za 14,5 po- sto i iznose 745,4 milijuna kuna. Premda su tržiš- ni pokazatelji u prvoj polovini godine bili znatno povoljniji, u drugom su dijelu kretanja promi- jenila smjer zbog sve izraženijih poremećaja u opskrbi poluvodičima. Smanjena proizvod- nja i nedostatak vozila utjecali su na očekiva- na kretanja broja novoregistriranih automobila na europskom tržištu. Istovremeno, na ruskom su tržištu ta kretanja povoljnija, a grupacija je u Rusiji ostvarila rast prihoda od 11,4 posto. EBITDA u izvještajnom razdoblju bilježi pad od 24,5 posto na razini Grupe i iznosi 125,3 mili- juna kuna, dok je u matičnom društvu niža za 35,5 posto i iznosi 76,3 milijuna kuna. Neto do- bit Grupe bilježi pad od 30,3 posto u odnosu na 2020. i iznosi 32,7 milijuna kuna, dok je u matič- nom društvu niža za 76,2 posto i iznosi 16,3 mi- lijuna kuna. Pritom, treba napomenuti kako su u usporednoj 2020. godini ostvareni nezanemarivi jednokratni pozitivni učinci od prodaje neope- rativne imovine i korištenih državnih potpora u iznosu od 32,9 milijuna kuna na razini Grupe, od- nosno 30,3 milijuna kuna u matičnom društvu. Niže ostvarena EBITDA utjecala je na kretanje neto dobiti Grupe i matičnog društva, uz do- datni utjecaj niže ostvarene dobiti pridruže- nog rumunjskog društva na rezultat Grupe, od- nosno manje prihode od njegove dividende na neto dobiti matičnog društva. Kretanje tečaja ruske rublje u izvještajnom se razdoblju pozi- tivno odrazilo na poslovne rezultate kompani- je. U 2021. ugovoreni su novi poslovi u vrijednosti 151,7 milijuna eura za europsko i rusko tržište, što govori u prilog tome kako se automobilska indu- strija intenzivno priprema za završetak krize. 65 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ * AD Plastik Grupa u svojim izvještajima, pored mjera defi niranih Međunarodnim standardima fi nancijskog izvještavanja (MSFI), koristi i alternativne pokazatelje uspješnosti. Pregled i defi nicija pokazatelja korištenih u ovom dokumentu navedeni su u Dodatku 1. POKAZATELJI AD PLASTIK GRUPA AD PLASTIK D.D. 2020. 2021. INDEX 2020. 2021. INDEX Poslovni prihodi 1.218.581 1.126.150 92,4 871.660 745.405 85,5 Prihodi od prodaje 1.186.766 1.102.413 92,9 844.247 726.823 86,1 Poslovni rashodi 1.149.686 1.092.641 95,0 825.630 737.774 89,4 EBITDA 165.885 125.321 75,5 118.393 76.334 64,5 Neto dobit 46.929 32.723 69,7 68.633 16.340 23,8 NFD 335.830 356.353 106,1 294.900 323.054 109,5 NFD/EBITDA * 2,02 2,84 140,5 2,50 4,23 169,3 EBITDA marža 13,61% 11,13% -248,5 13,58% 10,24% -334,2 Neto profi tna marža 3,85% 2,91% -94,5 7,87% 2,19% -568,2 ROE 5,45% 3,85% -159,6 8,56% 2,03% -653,0 Capex 67.420 76.668 113,7 42.920 43.031 100,3 KLJUČNI POKAZATELJI POSLOVANJA (u 000 kn) 66 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Poslovni prihodi po tržištima prodaje • Prihodi AD Plastik Grupe na tržištu EU i Srbije niži su za 13,0 posto • Prihodi AD Plastik Grupe u Rusiji viši su za 11,4 posto 1.126,2 mkn RUSIJA 26,8 % RUSIJA 22,2 % 2020. 2021. EU i SRBIJA 77,8 % EU i SRBIJA 73,2 % 1.218,6 mkn INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 67 AD Plastik Grupa na tržištima Europske unije i Srbije u 2021. ostvarila je prihode od 824,5 mi- lijuna kuna, što je 73,2 posto ukupnih prihoda. U odnosu na 2020., prihodi su niži za 13,0 posto i njihovo je kretanje pod utjecajem nedostatka poluvodiča na tržištu. U izvještajnom razdoblju na europskom tržištu ugovoreno je 79,9 milijuna eura vrijednosti novih poslova za Stellantis Gru- pu. Poslovni prihodi na ruskom tržištu porasli su POSLOVNI RASHODI POSLOVNI RASHODI AD PLASTIK GRUPA AD PLASTIK D.D. 2020 2021 INDEX 2020 2021 INDEX Promjena vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda -9.778 1.031 -10,5 -3.821 1.627 -42,6 Troškovi sirovina i materijala 603.364 548.014 90,8 404.068 307.984 76,2 Troškovi prodane robe 61.537 71.808 116,7 90.236 116.869 129,5 Troškovi usluga 92.828 93.407 100,6 66.232 62.716 94,7 Troškovi osoblja 253.513 254.809 100,5 168.130 161.487 96,0 Amortizacija 96.991 91.812 94,7 72.363 68.703 94,9 Ostali troškovi poslovanja 48.457 31.050 64,1 26.751 18.084 67,6 Rezerviranja za rizike i troškove 1.823 710 38,9 1.665 175 10,5 (Umanjenje)/otpuštanje umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca 951 -1 - 5 129 2.580,0 POSLOVNI RASHODI 1.149.686 1.092.640 95,0 825.629 737.774 89,4 za 11,4 posto i iznose 301,6 milijuna kuna. U izvje- štajnom razdoblju oni čine 26,8 posto ukupnih prihoda Grupe, dok su godinu ranije iznosili 22,2 posto. Ruska društva svoje prihode u potpunosti ostvaruju na tržištu Rusije, a kriza s poluvodiči- ma na to se tržište odrazila nešto manjim inten- zitetom. U izvještajnom je razdoblju ugovoreno 71,8 milijuna eura novih poslova za Alijansu Re- nault-Nissan-AvtoVAZ i Volkswagen Grupu. (u 000 kn) 68 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ NETO FINANCIJSKI REZULTAT U izvještajnom je razdoblju jačanje tečajeva ru- ske rublje, uz niže ostvarene troškove fi nan- ciranja, pozitivno utjecalo na neto fi nancijski rezultat Grupe. Niži prihodi od dividende pri- druženog rumunjskog društva utjecali su na rezultate matičnog društva koji su nepovoljniji u odnosu na godinu ranije. U izvještajnom i us- porednom razdoblju tečajne su razlike unutar i izvan Grupe prikazane po neto principu. NETO FINANCIJSKI REZULTAT AD PLASTIK GRUPA AD PLASTIK D.D. 2020. 2021. INDEX 2020. 2021. INDEX FINANCIJSKI PRIHODI 362 5.020 1386,0 44.067 23.248 52,8 Pozitivne tečajne razlike - 4.207 - - - - Prihodi od kamata 362 741 204,7 3.542 3.454 97,5 Dividende - - - 40.525 19.722 48,7 Ostali prihodi - 72 - - 72 - FINANCIJSKI RASHODI 31.870 5.777 18,1 12.517 6.747 53,9 Negativne tečajne razlike 21.895 - - 2.084 366 17,5 Rashodi od kamata 9.975 5.777 57,9 7.207 4.711 65,4 Vrijednosno usklađenje kredita (MSFI ) - - - 3.226 1.670 51,8 FINANCIJSKI REZULTAT -31.508 -757 2,4 31.550 16.501 52,3 (u 000 kn) 69 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ FINANCIJSKA POZICIJA Neto fi nancijski dug Grupe na dan 31. 12. 2021. iznosi 356,4 milijuna kuna, uz pokazatelj NFD/EBI- TDA od 2,8. U matičnom društvu iznosi 323,1 mili- juna kuna, a ostvaren je pokazatelj NFD/EBITDA od 4,23. Niža EBITDA u najvećoj mjeri je utjecala na kretanje ostvarenih pokazatelja. Kompanija je u izvještajnom razdoblju uredno otplatila sve ob- veze po kreditima te je iz programa HBOR-a osi- gurala dodatnu likvidnost za trajna obrtna sred- stva po izuzetno povoljnim uvjetima. SKRAĆENA BILANCA AD PLASTIK GRUPA AD PLASTIK D.D. 31.12.2020. 31.12.2021. INDEX 31.12.2020. 31.12.2021. INDEX IMOVINA 1.541.345 1.470.466 95,4 1.357.618 1.269.543 93,5 Dugotrajna imovina 980.222 980.861 100,1 935.859 924.326 98,8 Kratkotrajna imovina 537.463 482.073 89,7 401.065 339.460 84,6 Plaćeni troškovi budućeg razdoblja i obračunati prihodi 23.661 7.532 31,8 20.695 5.757 27,8 OBVEZE 680.720 631.221 92,7 529.934 488.323 92,1 Dugoročne obveze 188.179 267.386 142,1 147.157 235.514 160,0 Kratkoročne obveze 474.575 354.558 74,7 366.886 246.253 67,1 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja 17.966 9.277 51,6 15.892 6.556 41,3 KAPITAL 860.625 839.245 97,5 827.684 781.220 94,4 Poboljšan je koefi cijenti zaduženosti i na dan 31. 12. 2021. iznosi 0,43 na razini Grupe, u odno- su na 0,44 koliko je iznosio na kraju 2020. godine. U matičnom društvu smanjio se s 0,39 na 0,38. U promatranom je razdoblju ostvaren povrat na kapital (ROE) od 3,9 posto na razini Grupe, odno- sno 2,0 posto u matičnom društvu. Na dan 31. 12. 2021. Grupa raspolaže s 30,2 milijuna kuna novca na računu kao i slobodnim kratkoročnim kredit- nim linijama u iznosu preko 70 milijuna kuna. S obzirom na neizvjesnosti i pad narudžbi ku- paca, investicije AD Plastik Grupe su zadržane na nižim razinama. Ukupna vrijednost investici- ja realiziranih u 2021. iznosi 76,7 milijuna kuna, što je 13 posto više nego u 2020. godini. Od uku- pnog iznosa investicija, 52,9 milijuna kuna ulo- ženo je u materijalnu imovinu, a 23,8 milijuna INVESTICIJE kuna u nematerijalnu imovinu. Najznačajnije materijalne investicije odnose se na specifi čne investicije vezane za nove projekte i građevin- ske investicije, dok se nematerijalne investicije u najvećoj mjeri odnose na kapitalizirane troš- kove razvoja novih projekata. (u 000 kn) 70 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD Plastik Grupa s konsolidacijom pripadajućeg dijela vlasništva u pridruženom društvu Kako bismo prezentirali što jasniju sliku poslo- vanja, izrađen je usporedivi, skraćeni, konsolidi- rani račun dobiti i gubitka AD Plastik Grupe za 2020. i 2021. godinu s računom dobiti i gubitka Poslovni prihodi AD Plastik Grupe s konsolidira- nim pripadajućim dijelom vlasništva pridruže- nog društva iznose 1.386 milijuna kuna i niži su za 6,6 posto u odnosu na 2020. godinu. EBITDA pridruženog društva Euro Auto Plastic Systems s.r.l., Mioveni, Rumunjska (50 posto vlasništva AD Plastik d.d.). iznosi 153,6 milijuna kuna, što je pad od 23,5 po- sto, dok je neto dobit niža za 30,3 posto i iznosi 32,7 milijuna kuna. POZICIJE 2020. 2021. INDEX POSLOVNI PRIHODI 1.484.384 1.386.321 93,4 POSLOVNI RASHODI 1.391.224 1.333.140 95,8 Materijalni troškovi 904.572 875.549 96,8 Troškovi osoblja 277.207 279.727 100,9 Amortizacija 107.625 100.378 93,3 Ostali troškovi 101.819 77.486 76,1 FINANCIJSKI PRIHODI 362 5.692 1.571,5 FINANCIJSKI RASHODI 33.405 6.661 19,9 UKUPNI PRIHODI 1.495.379 1.391.842 93,1 UKUPNI RASHODI 1.435.262 1.339.801 93,3 Dobit prije oporezivanja 60.117 52.042 86,6 Porez na dobit 13.189 19.319 146,5 DOBIT RAZDOBLJA 46.929 32.723  EBITDA 200.785 153.559 76,5 (u 000 kn) 71 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ SKRAĆENI RDG I BILANCA PRIDRUŽENOG DRUŠTVA EAPS Poremećaji u proizvodnji novih automobi- la zbog nestašice poluvodiča, utjecali su i na poslovanje pridruženog rumunjskog društva EAPS. Tako poslovni prihodi iznose 535,9 miliju- na kuna i niži su za 1,1 posto u odnosu na godinu ranije, dok neto dobit bilježi pad od 23,5 posto i iznosi 30,6 milijuna kuna. Svoje prihode EAPS najvećim dijelom ostvaruje na rumunjskom tržištu, a pored toga isporučuje proizvode na tržišta Alžira, Maroka, Irana, Brazi- la, Kolumbije, Južne Afrike, Rusije i drugih. Nema POZICIJE 2020. 2021. INDEX Poslovni prihodi 541.869 535.867 98,9 Poslovni rashodi -493.337 -496.523 100,6 Neto fi nancijski rezultat -3.069 -425 13,8 Dobit prije oporezivanja 45.463 38.919 85,6 Porez na dobit -5.498 -8.342 151,7 Dobit razdoblja 39.964 30.578 76,5 prikazano 100% ostvarenja fi nancijskih obveza prema AD Plastiku d.d., niti obveze prema vanjskim subjektima, a na dan 31. 12. 2021. godine raspolaže s novcem na računu u iznosu od 44,2 milijuna kuna. Investicije u promatranom razdoblju iznose 15,1 milijuna kuna, a isplaćena je dividenda u iznosu od 39,0 milijuna kuna, od čega 19,5 milijuna kuna AD Plastiku. Rezultati EAPS-a uključeni su u rezultate AD Plastik Grupe metodom udjela. (u 000 kn) (u 000 kn) POZICIJE 2020. 2021. INDEX Dugotrajna imovina 98.236 94.634 96,33 Kratkotrajna imovina 244.768 212.571 86,85 UKUPNA AKTIVA 343.004 307.205 89,56 Kapital + rezerve 133.167 122.001 91,62 Dugoročne obveze i rezerviranja 19.709 14.817 75,18 Kratkoročne obveze 190.128 170.387 89,62 UKUPNA PASIVA 343.004 307.205 89,56 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Pored mjera financijske uspješnosti definiranih Međuna- rodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), AD Plastik Grupa u svojim izvještajima koristi i određene al- ternativne pokazatelje uspješnosti jer ih smatra korisni- ma za analizu uspješnosti poslovanja investitorima. Alter- nativne mjere uspješnosti prikazuju usporedna razdoblja kako bi se rezultati kompanije mogli usporediti u različitim razdobljima. EBITDA I EBITDA MARŽA EBITDA (dobit prije kamata, poreza, deprecijaci- je i amortizacije) je dobit iz poslovanja (poslovni prihodi umanjeni za poslovne rashode) uvećana za amortizaciju materijalne i nematerijalne imo- vine. Kompanija također prikazuje EBITDA mar- žu koja predstavlja postotak EBITDA-e u odno- su na poslovne prihode. Alternativni pokazatelji uspješnosti NETO DUG I NETO DUG U ODNOSU NA EBITDA Neto dug predstavlja zbroj kratkoročnih i dugo- ročnih obveza prema bankama te kratkoročne i dugoročne kredite prema nebankovnim druš- tvima, umanjene za novac i novčane ekvivalen- te. AD Plastik Grupa koristi omjer neto duga u AD PLASTIK GRUPA 31.12.2020. 31.12.2021. Nebankovni krediti 49.181 47.382 Dugoročne obveze banke 169.611 238.100 Kratkoročne obveze banke 179.705 101.023 Novac i novčani ekvivalenti -62.667 -30.152 Neto financijski dug 335.830 356.353 AD PLASTIK D.D. 31.12.2020. 31.12.2021. Nebankovni krediti 37.684 37.586 Dug obveze banke 139.426 217.479 Kratkoročne obveze banke 153.458 77.785 Novac i novčani ekvivalenti -35.669 -9.797 Neto financijski dug 294.900 323.054 NETO PROFITNA MARŽA Računa se omjerom ostvarene neto dobiti i po- slovnih prihoda. Kompanija koristi ovu mjeru kako bi pratila svoju profitabilnost u odnosu na poslovne prihode odnosu na EBITDA kao pokazatelj financijske stabilnosti i sposobnosti kompanije za otplaći- vanjem svojih financijskih obveza. Kod izraču- na pokazatelja na tromjesečnoj razini, u obzir se uzima EBITDA ostvarena u zadnja četiri kvartala. (u 000 kn)(u 000 kn) 73 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ROE Ova se mjera koristi kako bi se pratilo ostvare- ni povrat na kapital. Izračunava se na godišnjoj i tromjesečnoj razini. Kod izračuna pokazatelja na godišnjoj razini u omjeru su neto dobit tekućeg razdoblja i prosječna vrijednost kapitala (pro- sjek vrijednosti kapitala na kraju izvještajnog razdoblja i vrijednost kapitala izvještajnog raz- doblja prethodne godine). Na tromjesečnoj ra- zini računa se omjerom neto dobiti zadnja četiri kvartala i prosječnom vrijednosti kapitala (pro- sjek vrijednosti kapital na kraju izvještajnog raz- doblja i vrijednosti kapitala na kraju istog raz- doblja prethodne godine). CAPEX Kapitalna su ulaganja pozicija indirektnog nov- čanog tijeka, a odnose se na plaćanja za mate- rijalnu i nematerijalnu imovinu. Ova se mjera koristi kao pokazatelj korištenja sredstava za ostvarenje budućih ekonomskih tijekova i osi- guravanje raspodjele sredstava u skladu sa stra- tegijom Grupe KOEFICIJENT ZADUŽENOSTI Koefi cijent zaduženosti omjer je ukupnih obve- za u odnosu na ukupnu imovinu. Ova mjera ko- risti se kako bi se pratio fi nancijski rizik kompa- nije iz vida rasta obveza u odnosu na imovinu. EPS I P/E Ove se mjere koristi kako bi investitori mogli analizirati vrijednost dionice. Zarada po dionici (EPS) računa se dijeljenjem neto dobiti s pro- sječnim ponderiranim brojem dionica. Kod tro- mjesečnog izračuna koristi se neto dobit ostva- rena u zadnja četiri kvartala. TRŽIŠNA KAPITALIZACIJA Tržišna kapitalizacija ukupna je tržišna vrijed- nost kompanije, a računa se kao umnožak uku- pnog broja dionica i zadnje cijene dionice na dan izvještajnog razdoblja. 31.12.2020. 31.12.2021. Zadnja cijena u razdoblju (kn) 160 165,5 Broj dionica (000) 4.200 4.200 Tržišna kapitalizacija (u 000 kn) 671.933 695.031 31.12.2020. 31.12.2021. Neto dobit razdoblja (u 000 kn) 46.929 32.723 Prosječni ponderirani broj dionica (000) 4.131 4.143 EPS (kn) 11,36 7,90 P/E je omjer cijene i zarade po dionici (EPS). Ci- jena predstavlja cijenu dionice na zadnji dan iz- vještajnog razdoblja, a kod tromjesečnog izra- čuna neto dobit predstavlja ostvarenu dobit u zadnja četiri kvartala. 74 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Rizici i prilike AD Plastik Grupa u svom se poslovanju susreće s eksternim i internim čimbenicima koji mogu utjecati na pojavu različitih rizika, uključujući ri- zike vezane za klimatske promjene. Svaka vrsta rizika može pozitivno ili negativno utjecati na poslovne rezultate, a pravovremenom procjenom i kvalitetnim upravljanjem stvaraju se pretpostavke za prepoznavanje prilika i održi- vost poslovanja. Na interne čimbenike kompanija utječe stalnim unaprjeđenjima svojih poslovnih Poslovni rizici uključuju sve one rizike koji pro- izlaze iz okruženja u kojem kompanija posluje te same industrije i njenih specifi čnosti. Oni direk- tno utječu na stabilnost i održavanje konkurent- ske prednosti kompanije. politika i procedura, dok je na eksterne čimbeni- ke, poput utjecaja ekonomskih, političkih ili regu- latornih promjena, direktan utjecaj vrlo ograni- čen. Svojim odgovornim poslovanjem kompanija doprinosi i borbi protiv klimatskih promjena te negativnih utjecaja na pokazatelje održivosti. Trajna zadaća Uprave kompanije stalna su una- prjeđenja u području upravljanja rizicima poslo- vanja i održivosti, kao temeljna poluga uspješ- nog upravljanja poslovanjem u cijelosti. POSLOVNI RIZICI RIZIK OKRUŽENJA EKSTREMNI VREMENSKI UVJETI I PRIRODNE KATASTROFE ZARAZNE BOLESTI REPUTACIJSKI RIZIK RIZIK NEISPUNJENJA UGOVORNIH OBVEZA RIZIK KONKURENCIJE RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU TEHNOLOŠKI RIZIK RIZIK NEDOSTATKA RADNE SNAGE 75 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ RIZIK OKRUŽENJA U ovu kategoriju spadaju politički, makroeko- nomski i socijalni rizici te rizici više sile. Kako kompanija posluje na globalnom tržištu, s pro- izvodnim lokacijama u pet zemalja, izložena je različitim rizicima poslovnog okruženja na koje ne može direktno utjecati. Upravo su disperzi- jom poslovanja na različitim tržištima, takvi ri- zici u određenoj mjeri umanjeni. Automobilska je industrija ciklična, a prodaja automobila pod- ložna je utjecaju različitih čimbenika, od razli- čitih tržišnih kretanja, visine primanja, osobne potrošnje ili pak stopa inflacije i slično. Zato su makroekonomska, politička i socijalna stabil- nost u državama poslovanja važni za poslova- nje i mogu direktno utjecati na konkurentnost i poslovne rezultate kompanije. Nestabilnosti u pojedinim država poslovanja mogu dovesti do neželjenih trgovinskih efekata, utjecati na reali- zaciju strateških planova kompanije ili na redo- vito odvijanje poslovanja. Stoga se u AD Plastik Grupi kontinuirano provode aktivnosti praće- nja dugoročnih tržišnih i makroekonomskih po- kazatelja te je stalna usmjerenost na otvaranju novih tržišta poslovanja. Ekstremni vremenski uvjeti i prirodne katastrofe Rizici poput prirodnih nepogoda, u zemljama poslovanja ili šireg opskrbnog lanca, mogu se posredno ili neposredno odraziti na poslovanje kompanije. Iako se lokacije grupacije ne nalaze Zarazne bolesti Pandemija kojoj svjedočimo viša je sila koja nosi posebne rizike pa je, osim zdravstvenog, pro- izvela cijeli niz poremećaja koji utječu na glo- balno gospodarstvo. Tako su u izvještajnom razdoblju značajno porasle cijene sirovina, energenata i transporta, a poseban izazov za autoindustriju globalni je nedostatak poluvodi- ča na tržištu. Negativni su efekti djelomično ublaženi prilago- đavanjem poslovanja, racionalizacijom troško- va te zadržavanjem investicija na nižim razina- ma. Pravovremenom reakcijom na pandemiju i na rizičnim područjima, čime je rizik smanjen, njime se upravlja osiguravanjem imovine te stalnim ulaganjem u kvalitetnu opremu i infra- strukturu. preventivnim mjerama osigurani su kontinuitet poslovanja i sve pretpostavke za zaštitu zdrav- lja zaposlenika. U slučaju pojave zaraznih bolesti, primarni cilj svih aktivnosti kompanije usmjeren je prema očuvanju i zaštiti zdravlja zaposlenika te održivo- sti poslovanja jer nedostatak zaposlenika u tom slučaju predstavlja najveću ugrozu za poslovanje. 76 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ REPUTACIJSKI RIZIK Podizanjem svijesti o važnosti ljudskog djelo- vanja na klimatske promjene, krajnji potrošači, ali i ulagači, sve veću pozornost pridaju repu- taciji proizvođača u održivom razvoju. Utjecaj pojedinačnog proizvoda na klimatske promje- ne postaje sve važniji, ali i utjecaj proizvodnog procesa u kojem nastaje. Društveno odgovor- no poslovanje jedna je od najvažnijih sastavnica razvojne politike AD Plastik Grupe što dokazuje u svom svakodnevnom poslovanju. Predstavni- ci kompanije zagovaraju održivo poslovanje na različitim panelima i konferencijama, a rezulta- ti audita trećih strana su pozitivni i u skladu s politikama i strategijom kompanije. Reputacijski rizik je prepoznat i premda ne predstavlja ugro- zu u bližoj budućnosti, kompanija kontinuirano radi na unaprjeđenju svoje reputacije kod svih dionika. RIZIK NEISPUNJENJA UGOVORNIH OBVEZA Ugovornim odnosima s kupcima, između osta- log, defi nirani su standardi kvalitete i rokovi is- poruke proizvoda. U tom je procesu kompanija izložena rizicima neispunjenja ugovornih obveza koje mogu nastati uslijed zastoja u proizvodnji i isporukama, zbog nepredviđenih okolnosti ili ne- ispunjenja ugovornih obveza dobavljača. Kršenje ugovornih obveza može negativno utjecati na su- radnju i poslovanje te dovesti do raskida ugovora. U 2021. posljedice pandemije snažno su utjeca- le na opskrbni lanac pa su tako poremećaji bili prisutni tijekom cijele godine. Nedostatak si- rovina, prekidi transportnih pravaca te poslje- dično produljenje rokova isporuka i povećanja cijena materijala bili su poseban izazov. Uprav- ljanje procesom nabave dodatno je bilo otežano čestim promjena narudžbi kupaca zbog global- nog nedostatka poluvodiča na tržištu. Kako bi se osigurali nesmetani proizvodni procesi, sva- kodnevno se pratio razvoj situacije na tržištu. Stalnom komunikacijom s dobavljačima procje- njivao se rizik i stvarale su se zalihe određenih materijala te se aktivno iznalazilo alternativna rješenja. Unatoč vrlo zahtjevnim uvjetima, AD Plastik Grupa ispunila je sve svoje ugovorne ob- veze prema kupcima u izvještajnom razdoblju. Ovim se rizikom upravlja kontinuiranim ocje- njivanjem dobavljača kroz praćenje kvalitete i stabilnosti isporuka te osiguravanjem zaliha u slučaju potrebe. Kupci redovito provode audi- te svih procesa na lokacijama Grupe, a u 2021. uspješno je provedeno 39 audita kupaca. RIZIK KONKURENCIJE AD Plastik Grupa pozicionirala se na zahtjevnom automobilskom tržištu kao dobavljač visoke po- uzdanosti, troškovne i tehničke konkurentnosti. Na konkurentnost u autoindustriji u prvom redu utječu cijena, kvaliteta proizvoda i pouzdanost. Udaljenost proizvodnih lokacija kupaca i do- bavljača značajno utječe na cjenovnu kon- kurentnost, a gotovo su sve tvornice Grupe smještene u blizini svojih glavnih kupaca. Ula- zak novih dobavljača na panel kupaca je postu- pan i ograničen proces, ali ukoliko se dokažete kao pouzdan partner suradnja je sigurno dugo- ročna. Partnerski odnosi kompanije sa svojim kupcima temeljeni su upravo na kvaliteti i pouzdanosti, što osigurava dugoročnu i uspješnu suradnju. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 77 RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU AD Plastik Grupa najveći dio prihoda ostvaruje od Renault Grupe što je rizik poslovanja u slu- čaju značajnijih poremećaja ovog kupca. Stra- tegija kompanije smanjenje je izloženosti ovom kupcu te rast udjela prihoda od drugih kupa- ca. U proteklih je nekoliko godina udio Rena- ult Grupe u ukupnim prihodima smanjen sa 69 na 56 posto, a proširen je dodatno i portfelj ku- paca novim imenima poput Suzukija, Bentleya, Rehaua, Toyote i drugih. Sve učestaliji trend udruživanja različitih proizvođača automobi- la, smanjuje mogućnost diversifi kacije portfe- lja kupaca, ali istovremeno otvara mogućnosti proširenja suradnje i tržišta. TEHNOLOŠKI RIZIK Tehnologija ima iznimno veliki značaj u kvalite- ti, dodanoj vrijednosti i cijeni samog proizvoda, ali sve veći je značaj njezinog utjecaja na okoliš. Automobilska industrija nezaobilazno je usmje- rena na ulaganje i razvoj novih proizvoda i teh- nologija kako bi sačuvala i unaprijedila svoju konkurentnost. Zaostajanje u tom smislu slabi stečenu poziciju na tržištu, umanjuje izglede za nove poslove i posljedično negativno utječe na poslovne rezultate kompanije. Ključne tehnologije AD Plastik Grupe nisu direk- tni zagađivači okoliša i time je minimiziran rizik od usklađivanja tehnologija sa sve zahtjevnijim regulacijama zaštite okoliša. Prateći najnovije tehnološke trendove i zahtjeve tržišta, kompa- nija redovito ulaže u nove i modernije strojeve, čime doprinosi smanjenju ekološkog otiska. Informatičke tehnologije i sigurnost iznimno su važni u automobilskoj industriji kako bi osigu- rali potrebnu razmjenu informacija s kupcima i dobavljačima bez vremenske odgode. Poreme- ćaji u sustavu komunikacije mogu prouzroči- ti zastoje u proizvodnji i isporukama, stoga se stalnim unaprjeđenjima i ulaganjima u ove se- gmente poslovanja smanjuje mogućnost pore- mećaja u radu. 78 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ RIZIK NEDOSTATKA RADNE SNAGE AD Plastik Grupa svoje poslovanje zasniva na dugogodišnjoj tradiciji, stručnosti i predanom radu svojih zaposlenika. Upravo su znanje i pri- lagodba tehnološkim i tržišnim trendovima osi- gurali uspjeh i prosperitet kompanije. U vreme- nima brzih i intenzivnih promjena, iznimno je važno omogućiti svojim zaposlenicima stalni ra- zvoj znanja i vještina potrebnih za rad i praćenje FINANCIJSKI RIZICI TRŽIŠNI RIZIK VALUTNI RIZIK KREDITNI RIZIK KAMATNI RIZIK RIZIK LIKVIDNOSTI CJENOVNI RIZIK Financijski su rizici svi oni koji mogu narušiti fi - nancijsku stabilnost kompanije, poput značaj- nije promjene tečajeva, rasta kamatnih stopa, zastoja u naplati potraživanja i slično. Upravlja- nje ovim rizicima centralizirano je i provodi se u službi fi nancija unutar matičnog društva. Prate se fi nancijski rizici poslovanja i njima se upravlja putem internih izvještaja o rizicima. Temeljem toga poduzimaju se aktivnosti s ciljem učinkovi- tog upravljanja rizicima. Služba fi nancija uprav- lja i aktivnostima na domaćem i međunarodnom fi nancijskom tržištu te konsolidira novčane tije- kove članica Grupe. novih trendova. Kompanija smanjuje rizik ne- dostatka radne snage i utjecaja na poslovanje prije svega detaljnim planiranjem svojih potre- ba za određena radna mjesta, zapošljavanjem najboljih kandidata te trajnom edukacijom po- stojećih zaposlenika. Propisana su ključna pod- ručja njihovog razvoja i u skladu s time se plani- ra obrazovanje zaposlenika. 79 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ TRŽIŠNI RIZIK Tržišni rizik predstavlja rizik fluktuacije fer vri- jednosti ili budućih novčanih tijekova po fi - nancijskom instrumentu zbog promjena tržiš- nih cijena. Promjene cijena često se odnose na kretanja kamata ili deviznih tečajeva, ali uključu- ju i promjene cijena osnovnih proizvoda koji su neophodni za poslovanje. Valutni rizik Valutni se rizik pojavljuje prilikom izloženo- sti neočekivanim promjenama u tečaju između dviju valuta, a dijeli se na transakcijski i bilančni rizik. Transakcijski rizik podrazumijeva negati- van utjecaj na novčane tijekove, dok se bilančni rizik javlja kao promjena vrijednosti pozicija bi- lance, izražena u stranim valutama uslijed pro- mjene valutnih tečajeva. AD Plastik Grupa posluje u različitim državama i time je izložena rizicima promjene tečajeva nji- hovih valuta. Najveći dio svojih prihoda ostvaru- je u eurima, a oko dvadeset i pet posto prihoda ostvaruje se na ruskom tržištu. Time je ponaj- više izložena promjenama tečajeva EUR/HRK i EUR/RUB. Grupa je izložena i promjenama teča- jeva EUR/HUF, EUR/RSD i EUR/LEI. U . nije bilo značajne oscilacije tečaja hrvatske kune u odnosu na euro, dok su promjene tečajeva ru- ske rublje pozitivno utjecale na neto fi nancijski rezultat. Kompanija kontinuirano prati kretanja tečajeva i buduće projekcije te povremeno ko- risti FX forward transakcije kod valuta koje ima- ju sezonske oscilacije tečajeva, kako bi smanjila transakcijski rizik. U Rusiji se značajnije promje- ne tečaja rublje usklađuju s kupcima na redov- noj bazi kroz izmjenu prodajnih cijena, odnosno koristeći prirodni hedging. Bilančni rizik nastoji se umanjiti uravnoteženjem otvorenih deviznih pozicija po pojedinoj valuti, u okviru pozicija bi- lance. Jedna od osnovnih mjera uravnoteženja devizne podbilance zaduživanje je u valuti u ko- joj ostvarujemo prihode po pojedinom društvu. 80 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Kamatni rizik Ovo je rizik mogućih gubitaka koji proizlaze iz promjena kamatnih stopa na tržištu. Grupa nije značajnije izložena kamatnom riziku iz vida kre- ditnih zaduženja i imovine na koju ostvaruje prihod od kamata iz odobrenih pozajmica ma- tičnog društva povezanim društvima. Kamatni je rizik kod kreditnih zaduženja minimalan jer kompanija ima ugovorene kreditne aranžma- ne, gotovo u potpunosti, s fi ksnom kamatnom stopom. Redovito se prati stanje na tržištu i projekcije kamatnih stopa te se po potrebi ko- rigira kamatna stopa na postojeća zaduženja ili se refi nancira novim zaduženjima kako bi fer vrijednost kamatne stope, koja se plaća, bila u skladu s najpovoljnijim kamatnim stopama na tržištu koje se mogu ostvariti u pojedinom tre- nutku. Visina kamatne stope na imovinu koju kompanija ostvaruje vezana je za odluke Mini- starstva fi nancija o visini kamata između pove- zanih društava. Cjenovni rizik Kompanija može biti izložena cjenovnim rizici- ma različitih vrsta, rizicima cijene, količine, troš- ka i političkim rizicima. Cjenovni rizik proizlazi iz nepovoljnih kretanja cijena roba na tržištu, njene dostupnosti i potražnje, troškova koji se povećavaju uslijed nepovoljnih kretanja cije- na sirovina te promjena regulativa i zakona koji izravno utječu na cijenu robe i njezinu dostu- pnost. Cjenovni je rizik direktno povezan s rizi- cima poslovnog okruženja koji ga determiniraju. Poslovanje Grupe izloženo je riziku poveza- nom s promjenama cijena ključnih sirovina i materijala, transporta, ostalih proizvodnih troš- kova te snažnim pritiscima konkurencije i kupa- ca. Cjenovni je rizik posebice bio izražen u izvje- štajnom razdoblju, u kojem se bilježi značajan porast cijena sirovina i energenata, nedostatak sirovina i porast zavisnih transportnih troško- va nabave, a sve kao posljedica pandemije. Rizik porasta cijena umanjen je otvorenom kalkula- cijom cijena s kupcima, prema kojoj se promje- ne cijena sirovina, materijala i ostalih troškova usklađuju s većinom kupaca na mjesečnoj, kvar- talnoj ili polugodišnjoj razini (ovisno o kupcu). KREDITNI RIZIK Nastaje kada jedna stranka iz ugovornog odno- sa ne poštuje svoje fi nancijske obveze na vri- jeme te time ugrožava tržišnu poziciju druge strane. Kreditni rizik kompanije može proizaći iz nemogućnosti naplate potraživanja od svojih kupaca te danih zajmova. AD Plastik Grupa su- rađuje s renomiranim kupcima koji su fi nancij- ski stabilne kompanije, što je ujedno poslovna politika kompanije. Time je rizik naplate mini- malan i potraživanja se realiziraju u dogovore- nim rokovima. Uslijed potencijalnih pogoršanja fi nancijske stabilnosti pojedinih kupaca, većina ih ima potporu svojih matičnih država u održa- vanju poslovanja i likvidnosti kao vrlo bitni gos- podarski subjekti. Najznačajniji kupci u 2021. su Revoz Slovenija, Reydel Francuska, AvtoVAZ Rusija, Hella Slovenija i Renault Rusija, od kojih AD Plastik Grupa ostvaruje preko 80 posto svo- jih prihoda. Kreditni rizik vezan za dane zajmove pod kon- trolom je kompanije, s obzirom da se radi o zaj- movima odobrenim ovisnim društvima u kojima je matično društvo jedini vlasnik. 81 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ RIZIK LIKVIDNOSTI Ovo je rizik nemogućnosti kompanije da u krat- kom vremenu pretvori imovinu u likvidna sred- stva, odnosno nemogućnosti izvršavanja svojih obveza prema vjerovnicima. Stoga AD Plastik Grupa održava optimalne iznose sredstava na računu uz osigurane raspoložive kreditne linije. Kvalitetno upravljanje novčanim tijekovima iznimno je važno za upravljanje rizikom likvid- nosti. Svako društvo unutar grupacije, teme- ljem operativnih planova poslovanja, fi nancij- skih obveza i potreba za investicijama, planira svoje buduće novčane potrebe na mjesečnoj, tromjesečnoj i godišnjoj razini. Služba fi nanci- ja matičnog društva, na temelju dobivenih po- dataka, izrađuje konsolidirani plan novčanog tijeka grupacije i donosi odluke o plasiranju viš- ka sredstava u depozite ili pokriću nedostatka sredstava iz kratkoročnih izvora fi nanciranja. Poduzima i aktivnosti kako bi se pravovremeno osigurale kreditne linije za kapitalne investicije i projektno fi nanciranje. Svakodnevno se prati ostvarenje planiranih novčanih tijekova, razina obveza i raspoloživih sredstava svih društava grupacije. Kratkoročna likvidnost je osigurana kroz ugovorene kreditne linije, a na kraju godi- ne raspoloživo je za korištenje 10 milijuna eura. Matično je društvo za potrebe ovisnih društava izdalo korporativne garancije u sljedećim izno- sima: bankama 72.917 tisuća kuna, dobavljačima 10.103 tisuća kuna. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 82 Operativni rizici proizlaze iz gubitaka nastalih zbog neadekvatnih procedura i neuspjelih in- ternih procesa, ljudskog faktora, sistemskih ili eksternih događaja. Kompanija njima upravlja kroz sustav kvalitete procesa kojim se razvijaju preventivni sustavi ranog prepoznavanja ope- rativnih rizika te sprječavanja grešaka i slabosti u procesima, procedurama, mogućim ljudskim pogreškama, greškama sustava ili nepredvidlji- vim vanjskim događajima. Interna revizija pro- cjenjuje djelotvornost upravljanja rizicima orga- nizacije, istražuje, ispituje i ocjenjuje efi kasnost sustava internih kontrola te izvještava o utvrđe- nim nalazima i predlaže rješenja. Djelotvornim upravljanjem operativnim rizicima postiže se veća sigurnost, podiže svjesnost o važnosti po- stojećih i izradi novih procedura, kontroli ključ- nih indikatora koje je potrebno uvesti i sustavno pratiti, a time se značajno poboljšava kvaliteta, učinkovitost i transparentnost poslovanja. Va- žan faktor upravljanja ovim rizicima su i pouzda- na informatička rješenja kao i kibernitička sigur- nost poslovanja pa se stoga kontinuirano radi na unaprjeđenju, daljnjem razvoju i implementaciji novih tehnologija u svakodnevnom poslovanju. Ovi rizici proizlaze iz promjena fi skalnih i drugih regulativnih propisa koji direktno, pozitivno ili negativno, utječu na rezultate kompanije i kon- kurentnost. S obzirom na poslovanje u različi- tim zemljama, kompanija se pridržava različitih regulatornih okvira, u skladu s temeljnim politi- kama i vrijednostima kompanije. U izvještajnom razdoblju nije bilo značajnijih iz- mjena, izuzev izvještavanja u skladu s tzv. Ured- bom o taksonomiji. Ona propisuje šest okolišnih ciljeva o kojima se treba izvještavati kroz udio u prometu, kapitalne i operativne rashode po- vezane s održivim gospodarskim djelatnostima. Za 2021. izvještava se o prva dva cilja: ublažava- nje klimatskih promjena i prilagodba klimatskih promjena. Djelatnost kompanije nije prepozna- ta kao djelatnost koja može ključno doprinijeti okolišnim ciljevima Uredbe, te je u takvom kon- tekstu i treba promatrati. Automatizirana i autonomna vožnja, elektrifi kacija, povezanost i dizajn znatno lakših vozila budućnost su automobilske industrije. Razvoj i proizvodnja automobilskih polimernih komponentni nisu prepoznati kao djelatnost koja može značajno utjecati na ekološki otisak. Unatoč tome, stalno istraživanje i razvoj materijala, koji sa- vršeno odgovaraju automobilima budućnosti i smanjenim emisi- jama stakleničkih plinova, prilike su za širenje poslovanja na nova tržišta i kupce. OPERATIVNI RIZICI REGULATIVNI RIZICI PRILIKE 83 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 84 Plan poslovanja 2022. Planiranje poslovanja u po- sljednje je dvije godine oteža- no uslijed vanjskih i nepred- vidivih okolnosti na koje AD Plastik Grupa nema utjecaj. U skladu s time se poslovni pla- novi revidiraju i prilagođavaju situaciji na tržištu, a fi nancijska stabilnost i održivost poslova- nja glavni su prioriteti kompa- nije. U skladu sa svojim uvriježenim poslovnim praksama, na kraju izvještajnoj razdoblja usvojen je plan poslovanja AD Plastik Grupe za 2022. godinu prema kojem je predviđen blagi rast u odnosu na izvještajnu godi- nu. Iako su u plan bili ugrađeni rizici vezani za krizu s poluvo- dičima i posljedice pandemije, novi izazovi rusko-ukrajinske krize imaju neočekivane utje- caje na globalno gospodar- stvo, a samim time i poslovanje kompanije. AD Plastik Grupa ima dvi- je tvornice u Rusiju i na tom tržištu ostvaruje oko 25 posto svojih prihoda. Iako tvornice u Rusiji proizvode isključivo za rusko tržište, za sada je puno nepoznanica vezanih uz daljnje poslovanje i razvoj geopolitič- ke situacije. U trenutku izrade ovog izvještaja kompanija nije u mogućnosti objaviti svoje fi - nancijske ciljeve za 2022. godi- nu, niti točno predvidjeti utje- caje vanjskih čimbenika na poslovanje. U ovom su trenutku primjet- ni poremećaji u dobavljačkim lancima i logističkim tokovi- ma, a uslijed toga bilježe se i zastoji proizvodnje kod ruskih proizvođača automobila. Tvor- nice AD Plastik Grupe u Rusi- ji rade u skladu sa operativnim planovima svojih kupaca te su spremne u svakom trenutku povećati iskoristivost svojih proizvodnih kapaciteta. Istovremeno, na europskom tržištu ugovaraju se novi po- slovi, realiziraju ugovoreni pro- jekti i nastavljaju razvojne ak- tivnosti. Opstojnost kompanije je sigurna, ali i nužnost pro- mjena koje donose nove okol- nosti. Unatoč neizvjesnostima i nimalo jednostavnim izazovi- ma, usmjerenost kompanije u 2022. primarno je na očuvanju fi nancijske stabilnosti i sma- njenju negativnih utjecaja na poslovanje. 85 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Temeljni kapital AD Plastika iznosi 419.958.400 kuna, a podijeljen je na 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100 kuna. Kompa- nija nema većinskog vlasnika, a najveći pojedinačni vlasnik je dioničar OAO Holding Avtokomponenti s 30 posto udjela u te- meljnom kapitalu. Slijede ga mali dioničari s 22 posto te miro- vinski fondovi s 20,5 posto, što ukupno čini 72,5 posto dionica. Ostatak je podijeljen između menadžmenta i zaposlenika (14,1 posto) te ostalih institucionalnih investitora (11,8 posto), a dio dionica je u trezoru (1,6 posto). Dioničari svoja prava ostvaruju putem Glavne skupštine i Nadzornog odbora u skladu sa zako- nodavstvom Republike Hrvatske. U . godini najznačajnija promjena u vlasničkoj strukturi rast je udjela malih dioničara od 1,7 posto te izlazak iz vlasničke strukture Erste Plavi OMF kategorije B, s prodajom udjela od 1,2 posto. Vlasnička struktura OAO HAK 30,00% MALI DIONIČARI 21,99% MIROVINSKI FONDOVI 20,48% MENADŽMENT I ZAPOSLENICI 14,07% DRUGI INSTITUCIONALNI INVESTITORI 11,81% TREZORSKE DIONICE 1,60% 2021. Izvje š taj o održivost i 85 Materijalne teme i granice 87 Etika i integritet 90 Dionici 92 Zaposlenici 94 Zajednica 114 Ekonomija 118 Okoliš 122 Kazalo GRI pokazatelja 149 Kazalo ESG pokazatelja 155 Mišljenje komisije UV-a 160 HR PSOR-a INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 86 Izvje š taj o održivosti Peti po redu Integrirani godišnji izvještaj AD Plastik Grupe odnosi se na razdoblje od 1. si- ječnja do 31. prosinca 2021. godine i sadrži po- datke svih poslovnih subjekata AD Plastik Gru- pe. Izrađen je u skladu s GRI (Global Reporting Initiative) standardima te je odabrana sržna opcija izvještavanja. Kompanija izvještava u jednogodišnjim ciklusima, a poslovna i kalen- darska godina se podudaraju. Izvještaj je verifi cirao Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj, stručno i nezavisno tijelo čije se mišljenje nalazi na stranici 164 ovog doku- menta. AD Plastik Grupa članica je HRPSOR-a, a predsjednik Uprave kompanije dopredsjenik je njihove Skupštine. Integrirani godišnji izvje- štaj Grupe objavljuje se na internetskim strani- cama kompanije, Zagrebačke burze te UN Glo- bal Compacta. Svi zainteresirani dionici mogu ga dobiti na upit u elektronskom ili tiskanom obliku. Integrirani godišnji izvještaj AD Plastik Grupe 2020. objavljen je 23. travnja 2021. godine. Kom- panija redovito izvještava o održivom poslova- nju od 2012. godine i ovo je deveti po redu iz- vještaj o održivosti. Kontakt osoba: Megi Drezga Janković, voditeljica Odbora za DOP Matoševa 8, 21 210 Solin [email protected] 87 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Materijalne teme i granice Materijalne su teme identifi cirane u skladu sa specifi čnostima djelatnosti, poslovnim okol- nostima, strategijom i politikama kompanije, a utjecaj na dionike prilagođava se rezultatima analize te se u skladu s time modifi ciraju njiho- ve granice. Kako je mišljenje dionika o značaju identifi ci- ranih materijalnih tema o kojima se izvještava iznimno važno, osim direktne komunikacije s pojedinim dionicima, na internetskim se stra- nicama kompanije nalazi anketa čijim popunja- vanjem dionici pomažu unaprjeđenju sljedećih izvještaja i društveno odgovornog poslovanja. Rezultati ankete, provedene među različitim di- onicima kompanije u 2021., ukazali su na potre- bu promjena granica materijalnosti za određe- ne teme. Tako se povećala zainteresiranost za temama otpadne vode i otpad, odnosi zaposle- nika i menadžmenta, zdravlje i sigurnost na rad- nom mjestu, obuka i obrazovanje, zdravlje i si- gurnost kupaca, ali se smanjila ocjena važnosti za prisilni ili obvezni rad, dječji rad te prava do- micilnog stanovništva. U skladu s okolnostima i novim trendovima na tržištu, kompanija je vlastitom procjenom po- većala važnost tema praksa nabave, materijali, otpadne vode i otpad, pridržavanje propisa za- štite okoliša te zdravlje i sigurnost na radnom mjestu. Pandemija i njezine posljedice ukaza- li su na izniman značaj očuvanja zdravlja i si- gurnosti na radnom mjestu pa su promjene u tom segmentu očekivane, ali i trajne. Ujedno su posljednje dvije godine pokazale sve nedo- statke u praksama nabave i unaprjeđenja koja je nužno realizirati. Istovremeno, trajna usmje- renost kompanije prema održivom poslovanju i trendovi na automobilskom tržištu iziskuju unaprjeđenja u području materijala i otpada. Također, sve učestalije nadopune propisa o iz- vještavanju i zaštiti okoliša zahtijevaju sve veću posvećenost i usmjerenost prema ovoj temi u svakodnevnom poslovanju. 88 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ EKONOMSKI STANDARDI • Ekonomski učinak • Prisutnost na tržištu • Neizravni ekonomski utjecaji • Praksa nabave OKOLIŠNI STANDARDI • Materijali • Energija • Voda • Emisije • Otpadne vode i otpad • Pridržavanje propisa zaštite okoliša • Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš DRUŠTVENI STANDARDI • Zapošljavanje • Odnosi zaposlenika i menadžmenta • Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu • Obuka i obrazovanje • Raznolikost i jednake mogućnosti • Nediskriminacija • Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja • Lokalne zajednice • Zdravlje i sigurnost kupaca • Marketing i označavanje • Prisilni ili obvezni rad i dječji rad • Prava domicilnog stanovništva Neizravni ekonomski utjecaji Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja Marketing i označavanje Zapošljavanje Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš Ekonomski učinak Materijali Energija Voda Emisije Otpadne vode i otpad Odnosi zaposlenika i menadžmenta Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu Zdravlje i sigurnost kupaca Raznolikost i jednake mogućnosti Nediskriminacija Prisutnost na tržištuPraksa nabave Pridržavanje propisa zaštite okoliša Obuka i obrazovanje VISOKO VISOKO NISKO NISKO Utjecaji na poslovanje Utjecaji na dionike Lokalne zajednice Prisilni ili obvezni rad i dječji rad Prava domicilnog stanovništva -5 -5 -4 -4 -3 -3 -2 -2 -1 -1 0 0 1 1 2 2 3 3 45 45 89 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 90 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Etika i integritet U skladu sa svojom misijom i vizijom, AD Pla- stik Grupa teži ostvarenju strateških ciljeva, ra- stu i razvoju u svim segmentima poslovanja te uspješnim fi nancijskim rezultatima. Poštivanje načela društveno odgovornog i etičkog poslo- vanja odabrala je kao jedino ispravno usmjere- nje na putu prema uspješnoj realizaciji svojih ci- ljeva. Ključne vrijednosti kompanije propisane su Ko- deksom poslovnog ponašanja i politikama, kao i etički standardi kompanije i svakog pojedin- ca unutar nje. Cilj je ovog dokumenta savjesno i kontinuirano uspostavljanje ravnoteže u eko- nomskim, socijalnim i ekološkim aspektima po- slovanja prilikom donošenja svih poslovnih od- luka. S Kodeksom poslovnog ponašanja i politikama upoznati su svi zaposlenici, a svoj primjerak do- biva i svaki novi zaposlenik na svim lokacijama Grupe i to na svom domicilnom jeziku. Njime se promiče jednako pravo na poštovanje i do- stojanstvo bez obzira na rasu, vjeroispovijest, spol, dob, nacionalno podrijetlo, politička uvje- renja, seksualnu orijentaciju, bračno stanje, in- validnost ili bilo koje drugo osobno svojstvo te nalaže kako su svi zaposlenici dužni odnositi se jedan prema drugome s poštovanjem i dosto- janstveno, uz poticanje suradnje i timskog rada. Poštivanje etičkih standarda obveza je i poslov- nih partnera grupacije te se u skladu s time do- nose odluke o njihovom odabiru. Kompanija ne tolerira niti jedan oblik uznemi- ravanja ili diskriminacije na radnom mjestu, kao niti bilo koju vrstu zlostavljanja. Provođenjem politike jednakih mogućnosti, ne postoji diskri- minacija niti u jednom segmentu procesa ljud- skih resursa. Osobita se pažnja posvećuje usklađenosti po- slovanja s razvojnim ciljevima zajednice, osobito u pogledu očuvanja interesa djece te okoliša u kojem ona rastu i razvijaju se. U cilju zaštite dje- ce i maloljetnika, u grupaciji se primjenjuje na- čelo o zabrani dječjeg rada te se u skladu s time ne sklapaju ugovori o radu s osobama mlađim 91 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ od 15, odnosno 18 godina. Kako bi to osigurali u svim državama poslovanja, dodatno se koriste mehanizmi kojima se provjerava dob kandidata za zapošljavanje. Poštujući dječja prava u prak- si, kompanija sudjeluje u projektima koji osna- žuju dobrobit djece i provodi interne edukacije u cilju podizanja svijesti svojih zaposlenika o toj temi. Antikorupcijskom politikom, između ostalog, propisuje se zabrana donacija koje nisu u skla- du sa standardima poštenja na razini Grupe i ne odgovaraju lokalnim propisima. AD Plastik Gru- pa poštuje načela slobodnog tržišnog natjeca- nja pa u skladu s Antimonopolnom politikom najstrože zabranjuje sporazume poduzetnika koji imaju za cilj narušavanje tržišnog natjeca- nja. U izvještajnom razdoblju nije bilo niti jednog prijavljenog slučaja diskriminacije ili povrede ljudskih prava, sumnje na korupciju ili ponašanja u suprotnosti s načelom slobode tržišnog na- tjecanja. Pokrenut je jedan spor u vezi s radnim odnosima te je riješen jedan spor vezan za radne odnose pokrenut prije izvještajnog raz- doblja. Kompanija se protivi bilo kakvom materijal- nom podupiranju političkih stranaka i promovi- ra transparentno javno zagovaranje putem po- slovnih i interesnih organizacija. Kodeks poslovnog ponašanja i politike objavlje- ni su na internetskim stranicama kompanije te jasno propisuju postupak prijave nepravilnosti i nepridržavanja načela kompanije. ŽENA 51,5% 92 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Kontinuiranom, transparentnom i dvosmjer- nom komunikacijom sa svim svojim dionicima, AD Plastik Grupa doprinosi boljem razumijeva- nju njihovih potreba te kvalitetnom dugoroč- nom razvoju i stalnom unaprjeđenju društveno odgovornog poslovanja. Tijekom izvještajnog razdoblja uobičajeno su se odvijale vrlo intenzivne konzultacije i komu- nikacija sa zaposlenicima i kupcima, ali i s dio- ničarima i dobavljačima. Zbog specifi čnosti tr- žišnih okolnosti, učestalija je bila komunikacija i sa sekundarnim dionicima grupacije. Komuni- kacija se po potrebi odvijala direktno s najvišim tijelima upravljanja, ali najvećim se dijelom od- vijala sa srednjim menadžmentom kompanije koji je, prema internim procedurama kompani- je, o svim zaključcima dužan obavijestiti najvi- ša tijela upravljanja. Osim direktnih konzultacija, svoj razvoj i napredak u društveno odgovornom poslovanju kompanija potvrđuje i kroz redovite Dionici procjene vanjskih agencija, audite svojih kupaca i njihovo redovito ocjenjivanje zadovoljstva pu- tem specijaliziranih portala. Unutar automobil- ske su industrije postavljeni jasni i visoki stan- dardi društveno odgovornog poslovanja koji su preduvjet suradnje. Kako su prepoznate skupine dionika kompanije heterogene, prilagođavaju se alati i kanali komu- nikacije. Osim redovite i direktne komunikacije sa svim dionicima, na internetskim je stranicama kompanije dostupan i Integrirani godišnji izvje- štaj. Kroz članstva u različitim udrugama i asoci- jacijama, kompanija aktivno sudjeluje u unaprje- đenju društveno odgovornog poslovanja kroz različite radionice, javne skupove i konferencije te posjete i konzultacije. Posebna se pozornost posvećuje razmjeni mišljenja sa zaposlenicima pa se provode redovita istraživanja organizacij- ske klime i zadovoljstva, koriste se oglasne plo- če, intranet i ostali digitalni komunikacijski alati, KLJUČNI DIONICI SEKUNDARNI DIONICI ZAPOSLENICI SINDIKATI I RADNIČKO VIJEĆE KUPCI INVESTITORI DIONIČARI KREDITORI I ANALITIČARI DOBAVLJAČI TIJELA DRŽAVNE I LOKALNE UPRAVE ZAJEDNICA 93 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ADP Sandučić i interno glasilo, a sve u cilju što učinkovitije i intenzivnije komunikacije. Redovi- to se održava komunikacija, savjetovanje i pre- govaranje sa sindikatima i radničkim vijećem, a kod dobavljača se provode auditi i njihovo ocje- njivanje prema prethodnom planu i potrebama. Nastavljena je dobra praksa ispitivanja mišljenja dionika o važnosti pojedinih materijalnih tema putem anketnog upitnika, dostupnog na inter- netskim stranicama kompanije tijekom cijele go- dine. Za analizu prikupljenih rezultata, poticanje dionika na uključivanje, prijedloge poboljšanja i izvještavanje najvišeg tijela upravljanja zadužen je Odbor za društveno odgovorno poslovanje. Anketom se ispituju društvene, ekonomske i okolišne teme kako bi se što intenzivnije uklju- čili različiti dionici i bolje shvatila važnost poje- dinih tema određenim skupinama dionika te u skladu s time kompanija prilagođava svoje izvje- štavanje njihovim potrebama i interesima. Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu predvid- ljivo su jedna od najvažnijih tema i u proteklom razdoblju, ali jednako važna pokazala se i tema odnosa zaposlenika i menadžmenta. Ostale teme procijenjene kao najvažnije uglavnom su društvene teme iz područja odgovornosti za proizvod, poput zdravlja i sigurnosti kupaca, pridržavanja propisa i označavanja proizvoda. Time je razvidno kako se kontinuirano povećava svijest dionika o važnosti održivog poslovanja i utjecaju održivog poslovanja na konačni proi- zvod. Također, važnima su procijenjene i teme iz područja radnih odnosa i dostojnog rada poput REZULTATI ANKETE nediskriminacije, jednakosti naknada za žene i muškarce i slično. Zanimljivo je istaknuti kako sve važnija tema za gotovo sve dionike postaje otpad i otpadne vode. Promatrajući različite skupine dionika vidljive su razlike u iskazanim interesima. Za zaposlenike su tako najvažnije teme iz društvenog područ- ja, dok je zajednica teme iz područja ekonomije ocijenila najzanimljivijima. Među njima se ističu ekonomski učinak, prisutnost na tržištu, praksa nabave i slično. Ostali dionici su kao najvažnije izdvojili teme iz kategorije odgovornosti za proizvod. Podjedna- ko važnima procijenili su teme vezane za radne odnose i siguran rad, odnosno zdravlje i sigur- nost na radnom mjestu. 94 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Svaki zaposlenik svojim znanjem, vještinama i angažiranošću doprinosi unaprjeđenju kom- panije te boljim međuljudskim odnosima. Za- poslenici su najvažniji i najdragocjeniji resurs kompanije, koja gradi poticajno radno okruženje njihovim uključivanjem u razvoj same kompani- je, dvosmjernom i transparentnom komunika- cijom te redovitim i učinkovitim informiranjem. Prepoznavanjem potreba zaposlenika te učin- kovitim usmjeravanjem njihovog osobnog i pro- fesionalnog razvoja, omogućuje se ostvarenje njihovih potencijala u cijelosti. Strategija razvoja i upravljanja ljudskim po- tencijalima ključna je poluga za ostvarenje po- slovnih ciljeva, ali i prilagođavanje izazovnim vremenima. Nedostatak poluvodiča, poreme- ćaji u logističkim tijekovima i transportu utje- cali su na promjene operativnih planova pa su se u skladu s time prilagođavali i planovi ljud- skih resursa. Usmjerenost je primarno bila na kvalitetnom planiranju i upravljanju brojem za- poslenih te racionalizaciji troškova. Zahvaljujući Zaposlenici dugogodišnjem iskustvu i mogućnosti brzog prilagođavanja, a prije svega kompetencijama i zalaganju zaposlenika, iznenadne promjene planova realizirane su u skladu s okolnostima. Unatoč brojnim izazovima, AD Plastik Grupa i u ovom je segmentu pokazala svoju otpornost i izdržljivost. Redovitim analizama i istraživanji- ma među zaposlenicima dobiva se uvid u stvar- ne izvore motiviranosti, na temelju čega se pri- lagođavaju smjernice i aktivnosti za stvaranje poticajne atmosfere. Istovremeno, unatoč okol- nostima, načela jednakih mogućnosti i nediskri- minacije inkorporirana su u sve procedure ljud- skih resursa. U izvještajnom je razdoblju naglasak i dalje bio na očuvanju zdravlja i postizanju ravnoteže iz- među privatnog i poslovnog života. Tako se ti- jekom 2021. posebna pozornost posvećivala ri- zičnim skupinama i trudnicama, zaposlenicima je omogućen rad od kuće, u smjenama i timovi- ma, uz uvažavanje njihovih obiteljskih okolnosti. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 95 Udio zaposlenika prema regiji i vrsti ugovora o radu Udio zaposlenika prema tipu rada Najveći je udio zaposlenih AD Plastik Grupe u Hrvatskoj, a neznatno se povećao udio zapo- slenih u Rusiji u odnosu na prošlu godinu. Isto- vremeno, trend smanjenja udjela privremeno zaposlenih nastavljen je i u izvještajnoj godini. Prema tipu rada kojeg izvršavaju, zaposlenici AD Plastik Grupe dijele se na menadžment (uprava i viši menadžment - izvršni direktori i direktori), indirektne radnike (režijski radnici i proizvodna režija) i direktne radnike (radnici u proizvodnji). VRSTA UGOVORA DRŽAVA LOKACIJA NEODREĐENO VRIJEME ODREĐENO VRIJEME PRIVREMENO I POVREMENO SVEUKUPNO ZAPOSLENI UDIO Hrvatska SOLIN 640 55 1 695 52,2% ZAGREB 469 165 0 634 Rusija TOGLIATTI 425 4 0 429 27,5% KALUGA 270 0 0 270 Mađarska TISZAUJVAROS 308 0 7 308 12,1% Srbija MLADENOVAC 174 29 0 203 8,0% Slovenija NOVO MESTO 5 0 0 5 0,2% UKUPNO 2.291 253 8 2.544 90,1% 9,9% Agencije za privremeno zapošljavanje, student servisi, vaučeri i ugovori o djelu Zbog niza mjera u cilju očuvanja radnih mjesta, a temeljem nužnog usklađivanja s radom kupa- ca tijekom 2021., povećan je broj zaposlenika koji su na defi nirano razdoblje radili nepuno radno vrijeme, a u izvještajnom razdoblju bilo ih je 355. Indirektni radnici Direktni radnici Menadžment 42,9 % 55,4 % 1,7 % 96 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 0 125 250 375 500 Najveći dio zaposlenih, njih 58,02 posto, u ras- ponu je od 31 do 50 godina života, dok je najma- nji u dobi od 18 do 20 godina. Smanjio se udio zaposlenika u dobi od 21 do 30 godina u odno- su na godinu ranije. Prosječna starost žena je 43 godine, muškaraca 41, dok je ukupna prosječna starost svih zaposlenika 41,5 godina. Kao i pret- hodnih godina, najviše žena i muškaraca u dobi je između 36 i 40 godina. Iz navedenih je poda- taka razvidno kako AD Plastik Grupa podržava načelo zabrane dječjeg rada i ne zapošljava oso- be mlađe od 18 godina. Dobna struktura zaposlenika muškarci 16,3% 14,2% 14,0% 13,6% 12,3% 9,1% 10,6% 4,6% 0,6% 0% 5,0% muškarci 100% 75% 50% 25% 0% žene žene ukupno Spolna struktura zaposlenika po godinama Udio žena i muškaraca gotovo je nepromijenjen u odnosu na godinu ranije, a trend spolne struk- ture zaposlenika održava ravnotežu i podjedna- ku zastupljenost spolova, čime kompanija podr- žava i promovira politiku rodne ravnopravnosti, raznolikosti i jednakih mogućnosti. 2017. 2018. 2019. 52,6% 47,4% 50,3% 49,7% 50,7% 49,3% 48,6% 51,4% 48,5% 51,5% 2020. 2021. <18 18- 20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 > 60 97 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD Plastik Grupa njeguje kulturu komunikacije i otvorenog socijalnog dijaloga, a dvosmjerna je komunikacija jedna od ključnih odrednica u iz- gradnji povjerenja zaposlenika. U kriznim je si- tuacijama izrazito važno pravovremeno i redo- vito izvještavanje o svim relevantnim temama, a u proteklom se razdoblju to posebice odno- silo na teme vezane za zdravlje i sigurnost te promjene planova. Primarni je cilj bio pravovre- menom i transparentnom komunikacijom svo- jim zaposlenicima pružiti osjećaj sigurnosti u neizvjesnim i izazovnim vremenima. Predstav- nik radničkog vijeća član je Nadzornog odbora kompanije čime su zaposlenici uključeni u nad- zor poslovanja i odluke koje se tiču njihova po- ložaja. U izvještajnom su razdoblju održani re- dovni izbori za Radničko vijeće. Kolektivnim je ugovorima obuhvaćeno 81,21 po- sto zaposlenika na razini Grupe, dok su ostalim zaposlenicima prava i obaveze uređene različi- tim pravilnicima, u skladu sa zakonskim odred- bama. SINDIKATI I RADNIČKO VIJEĆE U Hrvatskoj je u 2021. potpisan aneks kolek- tivnog ugovora koji traje godinu dana, a kojim su zaposlenici zadržali visoku razinu socijal- nih i materijalnih prava, unatoč nimalo jedno- stavnim okolnostima. Ugovor je potpisan s tri sindikata koja djeluju unutar kompanije, a tije- kom izvještajnog razdoblja osnovan je još je- dan sindikat. U AD Plastiku Togliatti na snazi je Kolektivni ugovor koji vrijedi do 31. 12. 2022., a čije su iz- mjene i dopune potpisane 2019. godine, dok se u Kalugi nastavlja dugogodišnja tradicija do- brog socijalnog dijaloga. U Mađarskoj su se pri- mjenjivala prava potpisana kolektivnim ugovo- rom koji je vrijedio do kraja 2021. godine. Zakonom su propisana najkraća razdoblja u kojima se zaposlenici obavještavaju o važnim promjenama u svakoj pojedinoj državi poslo- vanja. Navedeni rokovi obavezno se poštuju i iznose od osam dana do najduže tri mjeseca, ovisno o pojedinoj državi. 98 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Unatoč godišnjim i srednjoročnim planiranjima broja zaposlenika, brze prilagodbe promjenama poslovanja i fleksibilnost obilježile su 2021. godi- nu. Planirana zapošljavanja ažurirana su u skladu s operativnim planovima, koji su zbog okolnosti na tržištu u 2021. bili poprilično konzervativno planirani. U usporedbi s godinom ranije, realizi- rano je znatno manje zapošljavanja, dok su od- lasci zaposlenika bili gotovo jednaki. Nakon nekoliko uzastopnih godina stabilnog rasta broja zaposlenih, posljednje dvije godine primje- tan je utjecaj pandemije na taj trend. Konzervativ- nija planiranja i prilagođavanja neizvjesnostima, uslijed nedostatka poluvodiča na tržištu, poslje- dično su dovela do smanjenja ukupnog broja za- poslenih u izvještajnom razdoblju. Tržište rada tijekom 2021. bilo je mnogo dinamič- nije nego godinu ranije i globalno je zabilježen ZAPOŠLJAVANJE povećan broj odlazaka zaposlenika. To se odno- si i na regije u kojima AD Plastik Grupa posluje pa je ponuda za odabir ciljanih skupina kandi- data bila značajno veća. Kompanija se pri izbo- ru kandidata prioritetno usmjeravala na vlastite baze podataka, odnosno kandidate koji su ranije bili zaposleni u AD Plastik Grupi. Osim osiguranja potrebnog broja zaposleni- ka, važan aspekt je i zadržavanje kompanijskog znanja. Stoga je fluktuacija pokazatelj koji se posebno prati, osobito dragovoljna fluktuaci- ja. Tako je dragovoljna fluktuacija u 2021. izno- sila 18,2 posto, dok je ukupna fluktuacija izno- sila 30,7 posto. Prilikom identifi kacije povećane fluktuacije kod određenih grupa stručnjaka ili službi, provode se posebne aktivnosti kojima se identifi ciraju uzroci te defi nira plan aktivnosti za smanjenje fluktuacije. Prosječna stopa mje- sečne fluktuacije i ukupna stopa fluktuacije u 99 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2021. nešto su veće od godine ranije. Vrhunac je bio u ožujku i srpnju zbog procesa optimizacije broja zaposlenika, a sve u skladu s promjenama i prilagodbama kupcima. Najveći udio novih zapošljavanja bio je u Rusiji i u odnosu na prethodno razdoblje znatno je po- većan, dok se u Hrvatskoj smanjio. Razlog tome je povećanje poslovnih aktivnosti u ruskim tvor- nicama, u skladu s novougovorenim poslovima. Povećao se udio novozaposlenih muškaraca u Grupi, ali zbog povećane fluktuacije omjer žena i muškaraca nije se promijenio. Kontinuiranim praćenjem i unaprjeđivanjem strategije zapošljavanja, nastoji se stvoriti rod- no uravnotežena radna sredina u kojoj svi zapo- slenici imaju jednake prilike, prava i mogućnosti neovisno o svom roditeljskom statusu. Imaju- ći na umu kako planiranje i zasnivanje obitelji predstavlja veliku promjenu te svjesni potrebe za ravnomjernom podjelom obveza skrbi izme- đu muškaraca i žena, posebna pozornost po- svećuje se poticanju očeva na korištenje prava roditeljskog dopusta. Istovremeno, svim zapo- selnicima omogućene su jednake prilike za ro- diljni i roditeljski dopust. U promatranom je raz- doblju povećan broj muškaraca koji su iskoristili ovo pravo, što je pozitivan pokazatelj i poticaj za daljnji nastavak aktivnosti u ovom području. Svim zaposlenicima AD Plastik Grupe osigurano je pravo na rodiljni i roditeljski dopust sukladno propisima države poslovanja. Trajanje rodiljnog i roditeljskog dopusta različito je u pojedinim zemljama poslovanja i može biti od jedne do tri godine. Zaposlenici koji rade na određeno ili ne- puno radno vrijeme imaju jednake povlastice i prava kao i oni koji rade puno radno vrijeme. Trend broja zaposlenih 0 2.386 2.876 2.953 2.887 2.544 2017. 2018. 2019. 2020. 2021. 100 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ siječanj veljača ožujak travanj svibanj lipanj srpanj kolovoz rujan listopad studeni prosinac Dolasci i odlasci zaposlenika po mjesecima dolasci odlasci 42 -46 -55 -55 -83 -48 -76 -73 -63 -53 -115 -59 -108 48 54 35 39 30 18 102 55 28 18 26 101 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Stopa fluktuacije po mjesecima Fluktuacija s obzirom na spol Fluktuacija s obzirom na vrstu ugovora Stopa fluktuacije s obzirom na regiju fluktuacija muškarci Srbija žene Rusija Hrvatska Mađarska ugovor na neodređeno vrijeme ugovor na određeno vrijeme ukupni odlasci 5,00% 3,75% 2,50% 1,25% 0% 1,6% 2,1% 2,0% 1,9% 3,8% 4,4% 3,0% 2,9% 2,8% 2,5% 2,1% 1,8% 20% 15% 10% 5% 0% 60 45 30 15 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 120 90 60 30 0 102 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Rodiljni i roditeljski dopust Ukupan broj zaposlenih Korišten rodiljni i roditeljski dopust Povratak na posao nakon rodiljnog dopusta Zaposleni godinu dana po povratku na posao AD PLASTIK D.D . muškarci 701 10 8 7 žene 628 46 22 22 AD PLASTIK TOGLIATTI muškarci 172000 žene 257 40 5 3 AD PLASTIK KALUGA muškarci 107 0 0 0 žene 163 4 5 3 AD PLASTIK TISZA muškarci 127 5 0 0 žene 181 17 2 2 ADP, MLADENOVAC muškarci 124000 žene 79 2 4 4 AD PLASTIK, NOVO MESTO muškarci 3000 žene 2 000 AD PLASTIK GRUPA muškarci 1.234 15 8 7 žene 1.310 109 38 34 UKUPNO 2.544 124 46 41 Udio zapošljavanja s obzirom na spol Udio zapošljavanja s obzirom na regiju Srbija Hrvatska Mađarska Rusija 2,8% 33,7% 10,3% 53,1% 41,8% 58,2% Svi zaposlenici Grupe imaju pravo na rodiljni i roditeljski dopust, a njihovo je trajanje različito u zemljama poslovanja i to od jedne do tri godine. Stoga se povratak na posao proteže na duže vremensko razdoblje. 103 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ UDIO VIŠEG MENADŽMENTA IZ LOKALNE ZAJEDNICE ZDRAVLJE I SIGURNOST NA RADNOM MJESTU Viši menadžment kompanije čine članovi upra- ve, izvršni direktori i direktori, a lokalno se za- pošljavanje defi nira kao zapošljavanje osoba koje žive unutar pojedine županije, oblasti ili regije u kojima posluju pojedine članice Grupe. Značajna mjesta poslovanja su sjedišta pojedi- nih proizvodnih lokacija Grupe. U 2021. godini viši menadžment kompanije čini 45 zaposlenika, od kojih 42 iz lokalne zajednice, što je 93 posto lokalnog stanovništva u najvišoj strukturi upravljanja. Najveći udio zaposlenika čini lokalno stanov- ništvo, ali istovremeno se potiče mobilnost te razvoj vlastitih stručnjaka i menadžera. Kroz interna zapošljavanja omogućava se razvoj me- đunarodne karijere u svim članicama grupacije, čuvajući pritom kompanijsko znanje i omoguća- vajući razmjenu najboljih praksi. Promatrano je razdoblje bilo izuzetno zahtjev- no zbog trajanja pandemije, ali i posljedica koje je uzrokovala. Kompanija je nastavila provoditi preventivne aktivnosti kako bi spriječila širenje virusa unutar kompanije, primarno vodeći brigu o zdravlju i sigurnosti svojih zaposlenika. Krizni stožer kompanije redovito se sastajao i vodio brigu o provođenju propisanih mjera te epidemiološkoj situaciji na svim lokacijama. S Nastavnim zavodom za javno zdravstvo Split- sko-dalmatinske županije organizirano je pre- davanje i savjetovanje na temu cijepljenja. Kako je stvaranje sigurnih i zdravih radnih mjesta jed- no od temeljnih opredjeljenja kompanije, redo- vito su se provodile procjene rizika i opasnosti u svim dijelovima organizacije te su potencijalne opasnosti minimalizirane provedbom preven- tivnih aktivnosti. Stalnim poboljšanjem uvjeta rada, i osiguravanjem radnih uvjeta bez negativ- nih utjecaja povećava se zadovoljstvo i motiva- cija zaposlenika. U Mladenovcu je ergonomski unaprijeđen pro- ces montaže vodilica, čime je uklonjeno suvišno zamaranje neprikladnim položajem i kretanjem INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 104 tijela. Očuvanje i promicanje zdravlja dio je strategije razvoja ljudskih resursa i svjesnosti utjecaja radne okoline i uvjeta rada na zdrav- lje svakog pojedinca. Jedan je to od razloga i za uključivanje u projekt „Živjeti zdravo“, u sklo- pu kojeg se dodjeljuje i oznaka „Tvrtka prijatelj zdravlja“. Tijekom 2021. održana je i edukativna radionica „Očuvanje mentalnog zdravlja“, kao uvod u kampanju o važnosti mentalnog zdravlja. Novi zaposlenici redovito sudjeluju na obukama o zdravlju i zaštiti na radu koja se sastoji od te- oretskog i praktičnog dijela. Periodično na ta- kvim obukamo sudjeluju i ostali zaposlenici, a usvojeno se znanje redovito nadzire i ocjenju- je. Provođenje propisanih mjera zaštite zdrav- lja i sigurnosti na radu nadzire služba zaštite na radu na svojim redovitim internim auditima, a o rezultatima izvještava Odbor zaštite na radu i zaposlenike. Sva se pitanja vezana uz zaštitu na radu redovito usuglašavaju s predstavnici- ma sindikata i radničkog vijeća. Redovitim upu- ćivanjem na specijalističke preglede liječnicima medicine rada, prati se zdravstveno stanje za- poslenika na radnim mjestima s posebnim uvje- tima rada i onih koji rade u noćnom režimu. U izvještajnom je razdoblju broj ozljeda isti kao i godinu ranije te nema trajnih posljedica po zdravlje zaposlenika. Ozljede su uzrokovane su- darima s predmetom, padom u istoj ravnini, po- sjekotinama skalpelom i ozljedama prilikom do- laska, odnosno odlaska s posla. Nisu zabilježene nesreće na radu dobavljača ili posjetitelja koji borave ili rade na lokacijama AD Plastik Grupe. 2019. 2020. 2021. SOLIN 20 0 493 0 7 0 205 0 5 0 275 0 ZAGREB 19 0 305 0 16 0 124 0 16 0 319 0 VINTAI 000000000000 KALUGA 0000000010410 TISZAÚJVÁROS 26 0 578 0 16 0 77 0 13 0 52 0 MLADENOVAC 4 0 125 0 1 0 13 0 5 0 119 0 UKUPNO 69 0 1.501 0 40 0 419 0 40 0 806 0 Stope ozljeda Ozljede Ozljede Ozljede Izgubljeni dani Izgubljeni dani Izgubljeni dani Smrtni slučajevi Smrtni slučajevi Smrtni slučajevi Profesionalne bolesti Profesionalne bolesti Profesionalne bolesti 105 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Stopa ozljeda po spolu Parametar PARAMETAR 2019. 2020. 2021. IR (stopa ozljeda) 2,38 1,38 1,58 ODR (stopa profesionalnih bolesti) 000 LDR (stopa izgubljenih radnih dana) 0,20 0,06 0,14 IR (stopa izgubljenih radnih sati na 200.000 odrađenih sati) 2,40 1,50 1,71 AR (stopa izostanka zbog smrtnog slučaja) 000 muškarci žene 60% 45% 30% 15% 0% 52% 58% 58% 42%42% 48% 106 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Cjeloživotno obrazovanje i razvoj kompetencija svakog pojedinog zaposlenika nužnost su u su- vremenom poslovanju i razvoju ljudskih resursa. Znanja i vještine osnovna su premisa uspješnog suočavanja s tržišnim izazovima, tehnološkim naprecima i visoko postavljenim standardima poslovanja. U AD Plastik Grupi jasno su defi nira- ni procesi kojima se sustavno upravlja kako bi se zadovoljila željena razina razvoja ljudskih poten- cijala. Uvođenje u posao početna je točka razvoja sva- kog pojedinca, a daljnji se razvoj planira i u skla- du s time realizira na godišnjoj razini. Planiraju se edukacije ili projekti koji nude mogućnost dodatnog razvoja, usmjereni na različita ope- rativna područja i procese unutar kompanije. Zaposlenici redovito prisustvuju stručnim se- minarima i konferencijama iz svog djelokruga OBUKA I OBRAZOVANJE MENTORSTVO Mentorstvo je poseban model razvoja zaposle- nika u AD Plastik Grupi i odabiru mentorskog para pristupa se s posebnom pažnjom, utvrđu- jući pritom početne razine znanja. Mentorstvo se odvija isključivo u ključnim poslovnim po- dručjima, a u 2021. godini praćena su tri mentor- ska programa koji su doprinijeli dijeljenju zna- nja, ali i prepoznavanju stručnosti i izvrsnosti mentora. rada, a sve u cilju razvoja i stvaranja kompetitiv- nih prednosti. Tijekom 2021. epidemiološke su mjere i dalje ote- žavale organizaciju različitih vrsta edukacija, no unatoč tome realizirano je 209 programa različi- tih obrazovnih tema. Uglavnom je riječ o struč- nim seminarima i treninzima koji su se najvećim dijelom odvijali putem digitalnih platformi. Edu- kacijske platforme Automotive Industry Action Group, Ford Supplier Learning Institute i Cour- sera značajno su doprinijeli razvoju zaposlenika u promatranom razdoblju. Prosječan broj sati obuke po zaposleniku iznosio je 26 sati, što je porast u odnosu na godinu ranije unatoč epidemiološkoj situaciji. Ispitivanje kvali- tete obrazovnih sadržaja pokazuje kako su zado- voljene potrebe zaposlenika Grupe. obuke po zaposleniku 26 sati INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 107 STARTER PROGRAM Tijekom 2021. nastavljen je projekt Starter, pri- pravnički program za magistre inženjere teh- ničko-tehnološkog usmjerenja bez radnog iskustva. Pod vodstvom mentora uspješno su EDUKACIJE I TRENINZI Tijekom 2021. zaposlenici su sudjelovali na edu- kacijama vezanim za raznolikost, inkluziju i ra- znolikost za HR profesionalce, IMDS, Supply Chain Sustainability, treninzima o praćenju, mjerenju i izvještavanju emisija, korupciji, an- tikorupciji i usklađenosti. Navedene edukacije i HEALTH MENADŽMENT Uz edukacije i radionice usmjerene na znanja i poslovne vještine, u 2021. su u suradnji sa Zavo- dom za javno zdravstvo provedene edukacije o prevenciji i zaštiti od virusa COVID-19. GODIŠNJI RAZGOVORI SA ZAPOSLENICIMA Godišnji razgovori i povratne informacije za- poslenicima izravan su poticaj za daljnji razvoj svakog pojedinca. U 2021. godini održan je niz radionica o važnosti povratne informacije za zaposlenike, a menadžment je pohađao i veliki broj praktičnih vježbi. Udio zaposlenika koji su dobili ocjenu radne uspješnosti i individualnog razvoja: • inženjeri i visoko obrazovano osoblje (22,7 posto muškaraca i 23,6 posto žena) • ostali operateri i osoblje (23,5 posto muškaraca i 34,1 posto žena) • radnici proizvodnje (21,6 posto muškaraca i 27,2 posto žena) usvajali znanja, a tijekom godine troje od pet mladih inženjera iz ovog programa zaposleno je u odjelima razvojne kvalitete i prodaje. treninzi pokrivaju sva područja društveno od- govornog poslovanja, a na njima je sudjelovao 21 zaposlenik. Osvještavanje zaposlenika o druš- tveno odgovornim temama odvija se i putem internog časopisa ADP Novosti, koji se redovito distribuira svim zaposlenicima. 108 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD - NAGRAĐIVANJE IZVRSNOSTI U izvještajnom je razdoblju nagrađen 91 zapo- slenik koji su svojim trudom i zalaganjem zna- čajno doprinijeli ostvarenju ciljeva svojih odjela. NAGRAĐIVANJE IDEJE ZA POBOLJŠANJE U 2021. implementirano je i nagrađeno 27 ideja za poboljšanje, što je značajan napredak u od- nosu na prošlu izvještajnu godinu. 109 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Metode i alati automobilske industrije 39 % Standardi kvalitete 2 % Profesionalna znanja 2 % Informatička znanja 3 % Zdravlje i sigurnost na radu 4 % Društveno odgovorno poslovanje 3 % Stručna znanja 23 % Strani jezici 9 % Razvoj osobnih kompetencija 9 % Instalirane tehnologije i sredstva rada 6% RAZVOJ ZAPOSLENIKA U BROJKAMA Prosječan broj sati obuke prema spolu i kategoriji zaposlenika Udio različitih programa Radnici proizvodnje 25,7 27,1 27,5 26,4 25,0 50,2 25,6 22,7 0 Inženjeri i visoko profesionalno osoblje Operateri i ostalo osoblje Viši i srednji menadžment muškarci žene INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 110 RAZLIČITOST I JEDNAKE MOGUĆNOSTI Raznolikost i jednake mogućnosti osigurava- ju poštivanje osobnog integriteta i uključeni su u procese upravljanja, zapošljavanja i napredo- vanja. Cilj kompanije je da se svaki zaposlenik osjeća ravnopravnim članom radnog okruženja, a aktivnosti su usmjerene na izgradnju otvore- nih i uključujućih odnosa. U usporedbi s prethodnim razdobljem, nešto je smanjen udio žena u strukturama višeg me- nadžmenta, a u srednjem je menadžmentu po- većan udio žena starijih od 50 godina. Udio žena unutar upravljačko vodeće strukture AD Plastik Grupe iznosi 38,19 posto. Omjeri žena i muška- raca na različitim upravljačkim pozicijama stabil- ni su već duži niz godina, a 64,8 posto ukupnog menadžmenta je u dobi od 30 do 50 godina, dok je udio starijih od 50 godina 29,2 posto. U obrazovnoj strukturi Grupe došlo je do manje promjene zbog fluktuacije direktnih radnika pa je udio zaposlenika s nižim obrazovanjem pao sa 16 na 14 posto. Spolna struktura menadžmenta Viši menadžment 0% Srednji menadžement Linijski menadžment muškarci žene 73,3% 56,6% 67,9% 26,7% 43,4% 32,1% 111 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 0 15 30 45 60 Dobna struktura menadžmenta Struktura Uprave po dobi i spolu Struktura Revizorskog odbora po dobi i spolu Obrazovna struktura zaposlenika 18-30 30-50 >50 MUŠKARCI 003 ŽENE 000 18-30 30-50 >50 MUŠKARCI 003 ŽENE 010 muškarci žene 18-30 30-50 >50 VIŠI MENADŽMENT SREDNJI MENADŽMENT LINIJSKI MENADŽMENT muškarci muškarcižene žene VŠS, VSS, MR NKV, PKV SSS, KV, VKV 22 % 14 % 64 % 112 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD Plastik Grupa svoju organizacijsku kulturu gradi promicanjem i ostvarivanjem vrijednosti kompanije te stvaranjem osjećaja pripadnosti. Nastavak pandemije tijekom 2021. i dalje je uve- like ograničavao društvene aktivnosti, ali svako je popuštanje epidemioloških mjera iskorište- no za njihovo pokretanje. U Solinu je ekipa AD Plastika sudjelovala u poslovnoj malonogomen- toj ligi, a zaposlenici diljem Hrvatske koristili su ADP AKTIVNOSTI usluge Multisport kartice za pristup sportskim i rekreacijskim sadržajima. Iako su druženja većih skupina zaposlenika uživo minimizirana zbog epidemiološke situacije, dan kompanije obilje- žen je na prikladan način. Organizirano je dru- ženje putem digitalnih platformi i zaposlenici- ma su podijeljene sadnice, kao simbol održivog razvoja, čime je obilježen i Dan planete Zemlje. 113 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ VRT TISZA Zaposlenici tvornice u Tiszaújvárosu na vla- stitu su inicijativu uredili vrt u srcu industrij- skog kompleksa i stvorili svoju oazu u kojoj se I’TS OK NOT TO BE OK U cilju promocije, osvješćivanja i očuvanja men- talnog zdravlja zaposlenika, provedena je kam- panja „I’ts OK not to be OK“ na razini grupa- cije. Pokrenuta je povodom međunarodnog Dana mentalnog zdravlja, a za cilj je imala pre- poznavanje vlastitih i tuđih znakova ugroze DOBRA DJELA Zaposlenici AD Plastika Togliatti sudjelovali su u humanitarnoj akciji „Dobra djela” koja ima vi- šestruku korist za zajednicu. Cilj akcije je priku- pljanjem plastičnih čepova pomoći nezbrinutoj djeci. AD Plastik Togliatti sudjeluje u ovoj akci- ji od 2017. godine i sveukupno su prikupili dvije VRT SJEĆANJA Međunarodnom akcijom „Vrt sjećanja“ predvi- đena je sadnja 27 milijuna stabala, u spomen na poginule tijekom Drugog svjetskog rata. Sadnja se provodi u različitim ruskim regijama, uzimaju- ći u obzir klimatske značajke. Cilj akcije je podići razinu svijesti kod široke javnosti o problemima mogu povezati s prirodom. Zajedničkim trudom i angažmanom stvorili su mjesto za opuštanje i druženje u pauzama između radnih obaveza. mentalnog zdravlja. U Hrvatskoj je ugovoreno i pružanje usluga psihološkog savjetovanja i po- drške s vanjskim stručnjacima, čime je zaposle- nicima osigurana anonimnost i omogućena be- splatna pomoć. tone plastike koja je reciklirana, a sav prihod do- niran je Zakladi Togliatti koja se brine o rehabi- litaciji djece s invaliditetom. Sudionici projekta osvješćuju zajednicu o važnosti razdvajanja ot- pada, a istovremeno pomažu najpotrebitijima. pošumljavanja, a svojim sudjelovanjem kompa- nije iskazuju visoku razinu društvene i ekološke odgovornosti. Zaposlenici AD Plastika Togliatti sudjelovali su u ovoj akciji i zajedno s ostalim sudionicima i šumarima, zasadili su ukupno 1,5 hektara šume tijekom 2021. godine. 114 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Zajednica AD Plastik Grupa svjesna je svog ekonomskog i društvenog utjecaja u zajednicama u kojima po- sluje i njezina je misija poslovati u harmoniji s okruženjem. Ulaganjem u zajednicu omogućuje se njezin napredak, ali i napredak svakog čim- benika te zajednice. Zapošljavanjem lokalnog stanovništva omogućava im se dostojanstven rad i dodatno obrazovanje, a kompanija promiče održiv razvoj poslovanja i zajednice u cijelosti. Već dugi niz godina aktivno razvija suradnju s brojnim obrazovnim institucijama, svjesna važ- nosti integracije teorije i prakse, kako bi obrazo- vanje bilo što kvalitetnije i osiguravalo bolju mo- gućnost zapošljavanja. Osim studentskih praksi i zapošljavanja, suradnja sa studentima ostvaru- je se i kroz pomoć u izradi diplomskih radova te gostujućih predavanja. Na razini Grupe, 43 stu- denta i šest učenika uspješno je završilo stručnu praksu tijekom 2021. te je napisano pet diplom- skih radova, dok su tri u izradi. Planirane posjete studenata i učenika tvornicama u Hrvatskoj od- gođene su zbog epidemiološke situacije. Struč- njaci AD Plastik Grupe održali su nekoliko preda- vanja na visokim učilištima u Hrvatskoj. Kompanija njeguje kulturu raznolikosti i jedna- kih mogućnosti, a među ostalim sudjeluje već dugi niz godina u projektu Iskustvo zlata vrijedi. Cilj tog projekta je omogućiti stručnu praksu i potencijalno zapošljavanje studenata s invalidi- tetom ili slabijega imovinskog statusa. Kompa- nija je sudjelovala na virtualnim sajmovima kari- jera u Mladenovcu i Togliattiju, a AD Plastik Tisza ostvarila je suradnju sa Sveučilištem Debrecen. Kako je 2021. godina i dalje uvelike obilježena pandemijom, sredstva planirana za izradu blag- danskih materijala i poklona preusmjerena su Kliničkom bolničkom centru Split. Zahvala je to medicinskom osoblju koje se neumorno bori- lo protiv pandemije i podsjetilo nas na stvarnu vrijednost zajedništva. Solidarnost na djelu po- kazali su i zaposlenici AD Plastik Grupe priku- pljanjem sredstava za pomoć kolegama s pod- ručja pogođenih potresom u Petrinji. AD Plastik Grupa surađuje s institucijama na lo- kalnoj i državnoj razini u skladu s politikama i mogućnostima kompanije. Predstavnici kompa- nije javno zagovaraju teme koje imaju pozitivan utjecaj na zajednicu i gospodarstvo te su tije- kom izvještajnog razdoblja nastavili svoje su- djelovanje u raznim događanjima. Primarno se zagovaraju interesi industrije i izvoznika, poti- čući daljnji razvoj gospodarstva i društveno od- govornog poslovanja. 15. ožujka Konferencija „Investirajte pamet- no - Investirajte u Hrvatskoj, panel Biti poduzetnik u Hrvatskoj, sudi- onik Marinko Došen 21. svibnja Konferencija o 4. industrijskoj re- voluciji, panel Dobre prakse - isku- stva i preporuke, sudionik Mladen Peroš 13. rujna Hrvatska na putu za euro, panel Uvođenje eura u Hrvatskoj – oče- kivanja za poslovnu zajednicu, su- dionik Josip Divić 22. rujna Konferencija Što je Dalmacija bez turizma, sudionik Marinko Došen 9. studenog Konferencija o održivom razvoju, panel Industrijska politika – sudi- onik Marinko Došen Društvena odgovornost i odnos prema zajedni- ci utkani su u sve poslovne procese kompanije koji se komuniciraju jasno i transparentno kroz integrirane godišnje izvještaje. 115 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Sudjelovanjem u radu različitih udruženja, AD Plastik Grupa za cilj ima osnažiti utjecaj gos- podarstvenika u promicanju strateških intere- sa gospodarstva, poduzetništva i izvoza. Potiče potrebne promjene svojim doprinosom u radu različitih tijela, udruga i institucija te direktno doprinosi razvoju zajednice u kojoj posluje. • Predsjednik Uprave Marinko Došen član je Skupštine Hrvatske gospodarske komore, a član Uprave Mladen Peroš zamjenik je pred- sjednice Gospodarskog vijeća Županijske ko- more Split • Nacionalno Udruženje industrije plastike i gume, Zajednica proizvođača dijelova i pribo- ra za automobilsku industriju Hrvatske gos- podarske komore i regionalna Strukovna gru- pacija proizvođača plastike i gume Županijske komore Split • Marinko Došen predsjednik je Poslovnog vije- ća za gospodarsku suradnju s Ruskom Fede- racijom • Članstvo u udruzi Hrvatski izvoznici, čiji je pot- predsjednik Marinko Došen • Članstvo u Klubu izvoznika • Osnivači AD Klastera koji okuplja vodeće hr- vatske proizvođače automobilskih dijelova, a OBVEZE PREMA VANJSKIM INICIJATIVAMA Marinko Došen predsjednik je Skupštine, dok je direktor logistike AD Plastik Grupe Denis Miletić ujedno i direktor AD Klastera. • Marinko Došen ambasador je raznoliko- sti, a ujedno je potpredsjednik Skupštine HRPSOR-a • Sudjelovanje u radu Zajednice za društveno odgovorno poslovanje, Zajednice za zaštitu okoliša u gospodarstvu i Zajednice za razvoj ljudskih potencijala Hrvatske gospodarske ko- more • AD Plastik Grupa potpisnica je Kodeksa po- slovne etike Hrvatske gospodarske komore i inicijative Ujedinjenih naroda Global Compact, čime se obvezala promicati i podržavati deset načela UNGC-a i sedamnaest globalnih ciljeva održivog razvoja. • Članica Klastera automobilske industrije u Rusiji • Članica Automobilskog klastera Srbije • Članica nekoliko strukovnih udruženja u Ma- đarskoj i to državnih saveza poduzetnika i po- slodavaca, prerađivača plastike i proizvođača dijelova za automobile, autoindustrijskog kla- stera sjeverne Mađarske te trgovinske i indu- strijske komore. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 116 Udruga lađara Sv. Ilija Metković Konferencija „Izazovi promjene 2021.“ Konferencija o održivom razvoju Konferencija „MTECH 2021.“ SPONZORSTVA I DONACIJE Pravilnik o donacijama i sponzorstvima AD Plastik Grupe objavljen je na internetskim stranicama kompanije, a upravljanje dodjelama sponzorstava i donacija temelji se na prepoznavanju potreba i druš- tvenoj odgovornosti kompanije kao poželjnog partnera zajednice u kojoj posluje. DONACIJE SPONZORSTVA HUMANITARNE AKCIJE I ZDRAVSTVO Klinički bolnički centar Split - COVID odjel monitori za praćenje vitalnih funkcija Udruga osoba s cerebralnom i dječjom paralizom nabavka potporne stajalice Državni proračun RH pomoć za obnovu područja zahvaćenih potresom Zaposlenici pomoć za obnovu nakon potresa zaposlenicima s područja Petrinje, Siska i Gline Dječji dom Maestral sudjelovanje u humanitarnoj večeri OBRAZOVANJE, KULTURA I SPORT Donacija računala Osnovnoj školi Split 3 Osnovna škola Bol uređivanje učionice produženog boravka Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Splitu nabavka akademskih licenci za CAD/CAM laboratorij Franjevačka provincija Presvetog otkupitelja obnova krova crkve Gospe od Zdravlja Jedriličarski klub Labud Split organizacija jedriličarke regate „Mrduja“ Omladinski vaterpolski klub POŠK potpora za ostvarenje ciljeva sezone i omladinski pogon Nogometni klub Sloga unaprjeđivanje rada i uvjeta kluba Konferencija “Criminal Compliance – ISO 37001” Monografi ja košarkaškog kluba „Kraljevica“ Vaterpolski klub Jadran funkcioniranje cjelokupnog sportskog pogona 117 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Globalna kriza nedostatka poluvodiča, uz pore- mećaje u distribucijskim lancima, znatno je us- porila očekivani oporavak autoindustrije što je vidljivo i na kretanjima ekonomskih vrijednosti AD Plastik Grupe u 2021. godini. Izravno stvore- na ekonomska vrijednost, u odnosu na godinu ranije, pala je za 7,6 posto i iznosi 1.126,2 miliju- na kuna. Ovakav pad direktna je posljedica sma- njenja narudžbi kupaca uslijed nedostatka po- luvodiča na tržištu. Distribuirana ekonomska Upravljanjem temama iz područja ekonomije, kompanija se primarno vodi ciljem što značaj- nijeg doprinosa svim dionicima i ostvarenjem profitnih ciljeva na zadovoljstvo svih zainte- resiranih javnosti. Kroz optimalno upravljanje ekonomskim resursima, poštivanjem poreznih Ekonomija Izravna, stvorena i distribuirana ekonomska vrijednost u 000 kn vrijednost u izvještajnom razdoblju nešto je manja i iznosi 1.092,4 milijuna kuna, što je 0,97 posto manje u odnosu na godinu ranije. Osnovni razlog ovakvog kretanja dolazi iz značajnog po- većanja plaćanja davateljima kapitala, pri čemu najveći utjecaj ima isplata dividende u ukupnoj vrijednosti od 66,3 milijuna kuna. Kao posljedica navedenih kretanja, zadržana ekonomska vri- jednost niža je nego prethodnih godina, ali i da- lje je na prihvatljivim razinama. 2018. 2019. 2020. 2021. Izravno stvorena ekonomska vrijednost 1.321.254 1.541.088 1.218.580 1.126.150 Prihodi od prodaje 1.298.446 1.509.216 1.186.765 1.102.413 Ostali prihodi 22.808 31.872 31.815 23.737 Distribuirana ekonomska vrijednost 1.211.022 1.432.132 1.103.095 1.092.444 Troškovi poslovanja 906.981 1.048.899 809.552 747.589 Plaće i beneficije zaposlenika 253.485 296.408 253.513 254.809 Plaćanje davateljima kapitala 51.566 64.396 26.224 71.588 Plaćanja državi -1.419 21.946 12.295 16.801 Ulaganja u zajednicu 408 483 1.511 1.657 Zadržana ekonomska vrijednost 110.232 108.956 115.485 33.706 zakona i korištenjem dostupnih potpora, nasto- ji se stvoriti što veća ekonomska vrijednost koja će se pravedno distribuirati dionicima, osigura- vajući prvenstveno financijsku stabilnost kom- panije i time vremensku neograničenost poslo- vanja. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 119 U skladu s propisima pojedinih država i politici kompanije, svi zaposlenici grupacije prijavljeni su i uključeni u mirovinske fondove. Mirovinski do- prinosi uplaćuju se u ime i na teret zaposlenika. Stopa mirovinskog doprinosa u Hrvatskoj izno- si 20 posto od osnovice za doprinose, a u Rusi- ji je ona 22 posto do iznosa od 1.465.000,00 ru- balja, nakon čega se uplaćuje dodatnih 10 posto. U Mađarskoj je stopa davanja 10 posto, dok se u Srbiji iz bruto plaće uplaćuje 14 posto na te- ret zaposlenika i 11,5 posto na teret poslodavca. U svim proizvodnim lokacijama, odnosno drža- vama poslovanja, početne plaće zaposlenika AD Plastik Grupe više su od propisanih minimal- nih plaća u pojedinoj zemlji ili regiji. Osnovna se plaća utvrđuje prema radnom mjestu i jed- naka je za sve zaposlenike, bez obzira na spol ili neku drugu značajku. Ona se temelji na zakon- skim propisima i internim dokumentima svakog pojedinog društva kojima su defi nirane plaće, dodaci, naknade i stimulacije. Dodatna nagra- đivanja zaposlenika regulirana su internim pra- vilnicima, poput pravilnika o nagrađivanju izvr- snosti i prijedloga za poboljšanje. Zaposlenici koji rade na određeno ili nepuno radno vrijeme imaju jednake povlastice i prava kao i stalno za- posleni. Usporedba početne i minimalne plaće po zemljama Minimalna plaća Početna plaća Hrvatska Rusija (Kaluga) Rusija (Vintai) Srbija Mađarska 106,3 100 116,6 100,4 101,6 218,5 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 120 FINANCIJSKA POMOĆ ZNAČAJNI NEIZRAVNI EKONOMSKI UTJECAJI Financijska pomoć primljena na razini Grupe u 2021. godini iznosi dva milijuna kuna, što je zna- čajno niže od ranijih godina. Glavni razlog je ne- korištenje poreznih olakšica, s obzirom da je matično društvo ostvarilo porezni gubitak. Iako je 2021. bila izrazito teška za automobilsku indu- striju, dostupnih je potpora bilo malo i nisu bile značajne. Ovisno društvo u Srbiji koristilo je 0,6 milijuna kuna potpora vezanih za COVID-19, dok je matično društvo koristilo 1,3 milijuna kuna na ime naknadno priznatog otpisa poreznih obve- za radi pada prihoda u 2020. godini. AD Plastik Grupa aktivno prati natječaje za dodjelu potpo- ra i sukladno tome planira, odnosno prilagođa- va, koliko je to moguće, svoje investicijske pla- nove. AD Plastik Grupa ima značajan utjecaj na okoli- nu u kojoj posluje, a intenzitet i vrste neizravnih ekonomskih utjecaja pojedinih članica različite su, odnosno specifi čne s obzirom na okruže- nje u kojem posluju i aktivnosti kojima se bave. Rastom prihoda i obujma proizvodnje, do po- jave pandemije bio je vidljiv utjecaj na pove- ćanje broja radnih mjesta u dobavljačkom lan- cu. S obzirom na poremećaje na tržištu, taj je učinak izostao u izvještajnom razdoblju. Po- boljšanje društvenih uvjeta također je jedan od neizravnih ekonomskih utjecaja grupacije, što se najbolje očituje kroz otvaranja radnih mjesta specifi čnih za automobilsku industriju. U Hrvat- skoj se nalazi odjel istraživanja i razvoja Grupe gdje se koriste najsloženije i najnaprednije teh- nologije. Razvidan je značajan utjecaj na pobolj- šanje vještina i znanja unutar stručne zajednice kroz suradnju i partnerske odnose s obrazov- nim institucijama, što je ujedno i izvrstan kanal za regrutaciju najboljih kadrova. Financijska pomoć primljena od Vlade (u 000 kn) 2018. 2019. 2020. 2021. POREZNE OLAKŠICE 6.110 9.827 12.790 117 POTPORE 4.345 2.700 16.500 1.932 UKUPNO 10.455 12.527 29.290 2.049 121 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ POREZI Ne postoji formalno usvojena strategija poreza, no stav i porezna načela svih članica grupaci- je su jednaka: poštivanje zakonodavnih okvira i dobrih poreznih praksi zemalja u kojima posluju te ispravan obračun i pravovremeno podmiriva- nje svih poreznih obveza. Ne koriste se pore- zne oaze ili transferi dobiti unutar Grupe s ci- ljem plaćanja manjih poreznih obveza, već se korištenjem dostupnih poreznih olakšica, koje su u pravilu vezane za kapitalne investicije i po- većanje broja radnih mjesta, vrši porezno pla- niranje u cilju njihove optimizacije. Matično je društvo od 2018. potpisnik Sporazuma o stjeca- nju posebnog statusa poreznih obveznika, čime je transparentnost u upravljanju porezima po- dignuta na najvišu razinu. Smanjuju se tako po- rezni rizici i održavaju partnerski odnosi s Pore- znom upravom koja ima cjelovit uvid u sve bitne činjenice i okolnosti iz kojih proizlaze porezne obveze ili rizici. Detaljnije informacije o računo- vodstvenim politikama vezanim za poreze i bi- lješke sastavni su dio godišnjih fi nancijskih iz- vještaja unutar ovog dokumenta. 122 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Okoliš U suradnji sa svojim kupcima i dobavljačima, AD Plastik Grupa kontinuirano radi na iznalaže- nju ekološki prihvatljivijih rješenja, tehnologija i materijala, a sve u cilju smanjenja težine vozila, njihovih emisija i očuvanja okoliša. Potencijalni rizici sprječavaju se stalnim praćenjem utjecaja na okoliš, unaprjeđenjima procesa i planiranjem. Primjenjuje se princip predostrožnosti kojim se izbjegavaju mogući rizici primjene novih UBLAŽAVANJE KLIMATSKIH PROMJENA PRILAGOĐAVANJE KLIMATSKIM PROMJENAMA ODRŽIVA UPORABA I ZAŠTITA VODA I MORSKIH RESURSA PRIJELAZ NA KRUŽNO GOSPODARSTVO SPREČAVANJE I SUZBIJANJE ONEČIŠĆENJA ZAŠTITA I OBNOVA BIOLOŠKE RAZNOLIKOSTI I EKOSUSTAVA tehnologija prije potpunih saznanja i razumije- vanje njihovog utjecaja na okoliš i zdravlje ljudi. Briga za okoliš i savjesno upravljanje prirodnim resursima temeljne su vrijednosti i trajna odgo- vornost kompanije. Kružno gospodarstvo, zele- niji proizvodni procesi, energetska učinkovitost i kvalitetno zbrinjavanje otpada dio su integri- rane strategije, koja je temelj za izradu planova, strategija i realizaciju aktivnosti kompanije. Uredba o taksonomiji, zajedno s delegiranim uredbama, zakonski je okvir koji kompanijama, njihovim investitorima i zakonodavnim tijelima pruža kriterije za određivanje ekonomske dje- latnosti koje su okolišno održive i imaju znača- jan doprinos okolišnim ciljevima. U izvještajnom razdoblju AD Plastik Grupa izvještava o dva, od ukupno šest okolišnih ciljeva obuhvaćenih ovom uredbom i to: EU TAKSONOMIJA ublažavanje klimatskih promjena prilagođavanje klimatskim promjenama 123 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ MATERIJALI Analizom zakonskih uredbi i akata, multidisci- plinarni timovi kompanije analizirali su zakon- ske akte i uredbe te na temelju njih odredili vr- stu djelatnosti, kapitalne troškove, operativne troškove te kalkulaciju adekvatnu obvezi ovog izvještavanja. Prilikom izračuna ključnih poka- zatelja uspješnosti (prihoda, kapitalnih ulaganja i operativnih troškova) identifi cirane su aktivno- sti i ulaganja povezani s okolišno održivim gos- podarskim djelatnostima i stavljeni su u odnos s podacima iz fi nancijskog izvještaja. Prihodi su iskazani u odnosu na ukupne prihode u izvješta- ju o sveobuhvatnoj dobiti, a kapitalna ulaganja u odnosu na kapitalna ulaganja u izvještaju o nov- čanim tijekovima (nabave nekretnina, postroje- nja i opreme, ulaganja u nekretnine te nemate- rijalne imovine). Pokazatelj operativnih rashoda iskazan je u odnosu na ukupne troškove poslova- nja u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti umanjene Upravljanje ulaznim materijalima sastavni je dio poslovnih procesa, od trenutka izrade po- nuda do serijske proizvodnje, a obuhvaćeno je politikama kvalitete, zaštite okoliša i održivog upravljanja dobavljačima. Ulazni materijali koji se koriste u proizvodnim procesima, uz značajni troškovni utjecaj, važni su i zbog samog utje- caja na okoliš. Stoga se ovom temom upravlja uskom suradnjom odjela prodaje, istraživanja, nabave, razvoja proizvoda i procesa, proizvod- nje, kvalitete i zaštite okoliša. Osnovne sirovine za proizvodnju plastičnih komponenti su ter- moplastični organski polimeri koji se koriste u tehnologijama injekcijskog prešanja, termoobli- kovanja i puhanja. U tehnologiji bojenja kom- ponenti koriste se boje, lakovi i otapala na bazi PRIHODI CAPEX OPEX AD PLASTIK GRUPA 0,00 % 11,06 % 0,30 % AD PLASTIK D.D. 0,00 % 8,81 % 0,24 % hlapivih organskih spojeva. Finalni proizvodi AD Plastik Grupe u skladu su s tehničkim specifi ka- cijama kupaca, s kojima se stalno surađuje na ra- zvoju i unaprjeđenju materijala te primjeni eko- loški održivih standarda. Proizvodi se pakiraju i transportiraju kupcima u povratnim metalnim ili plastičnim ambalažnim pakiranjima, a dio u kar- tonskoj ambalaži odgovarajućih dimenzija koja se oblaže folijom i postavlja na drvene palete. Tijekom 2021. nastavljena je suradnja na primje- ni modela kemijskog leasinga, sukladno Zakonu o održivom gospodarenju otpadom. Tako su ot- padna otapala iz tehnologije bojenja zbrinuta na način da ih se regenerira te pročišćene vraća u proces tehnologije bojenja. Ovim je modelom upotrijebljeno 237 tona regeneriranog otapala. za amortizaciju. Prikazani udio kapitalnih troš- kova odnosi se primarno na energetsku učin- kovitost objekata, instalacije, održavanja i po- pravke energetski učinkovite opreme te nema značajan udio u ukupnim troškovima. Djelatnost AD Plastik Grupe nije prepoznata kao ona koja može ključno doprinijeti okolišnim ciljevima uredbe pa je u takvom kontekstu treba i pro- matrati. No, kompanija stalno radi na unaprje- đenjima i kvalitetnoj brizi o okruženju u kojem posluje te unutar strategije društveno odgo- vornog poslovanja ima jasno postavljene cilje- ve i aktivnosti. Uredba o taksonomiji još uvijek nije u punoj primjeni, a dio koji se primjenjuje snažno je usmjeren na kompanije koje značajno doprinose onečišćenju okoliša i emitiraju visoke razine ugljičnog dioksida, a toj skupini gospo- darstvenika AD Plastik Grupa ne pripada. 124 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Korišteni materijali po težini ili količini MATERIJAL LOKACIJA 2019. 2020. 2021. PP/PE/PES (t) SOLIN 13.411 8.762 2.953 ZAGREB 3.995 VINTAI 3.675 2.173 1.873 KALUGA 2.498 1.627 2.967 TISZAÚJVÁROS 1.749 2.088 1.977 MLADENOVAC 1.225 478 410 UKUPNO 22.558 15.128 14.175 BOJE,LAKOVI, OTAPALA (t) SOLIN 000 ZAGREB 647 689 620 VINTAI 21 11 13 KALUGA 2,8 3 0 TISZAÚJVÁROS 000 MLADENOVAC 176 1 1 UKUPNO 847 704 634 Reciklirani ulazni materijali MATERIJAL LOKACIJA 2019. 2020. 2021. PP/PE/PES, BOJE, LAKOVI, OTAPALA (t) SOLIN 1.919 754 247 ZAGREB 408 VINTAI 356 10 272 KALUGA 104 102 350 TISZAÚJVÁROS 192 241 880 MLADENOVAC 000 UKUPNO 2.571 1.106 2.157 125 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Udio upotrijebljenog materijala koji je reciklirani ulazni materijal Materijal korišten za potrebe pakiranja fi nalnog proizvoda (t) Papir korišten za potrebe uredskog poslovanja (t) LOKACIJA KARTON PLASTIČNA FOLIJA DRVENE PALETE SOLIN,ZAGREB 123,00 14,50 135,00 KALUGA 156,60 9,20 0 MLADENOVAC 82,20 6,90 71,00 UKUPNO 361,80 30,60 206,00 SOLIN 4,30 ZAGREB 8,26 VINTAI 5,06 KALUGA 6,03 TISZAÚJVÁROS 5,70 MLADENOVAC 1,02 UKUPNO 30,37 MATERIJAL LOKACIJA 2019. 2020. 2021. PP/PE/PES, BOJE,LAKOVI, OTAPALA (t) SOLIN 13,65% 7,97% 8,35% ZAGREB 8,83% VINTAI 9,69% 0,45% 14,43% KALUGA 4,16% 6,27% 11,80% TISZAÚJVÁROS 10,98% 11,54% 44,53% MLADENOVAC 0% 0% 0% UKUPNO 7,70% 5,25% 14,66% 126 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Za rad proizvodnih postrojenja koristi se izrav- nu i neizravnu energiju. Potrošnja izravne ener- gije podrazumijeva potrošnju prirodnog plina, UNP plina, loživog ulja i goriva za pogon motor- nih službenih vozila. Potrošnja neizravne ener- gije podrazumijeva potrošnju električne ener- gije, a sveukupna potrošnja izravne i neizravne energije varira i direktno je povezana s količi- nom proizvodnje. Kompanija savjesno i kontinuirano upravlja energijom te poduzima inicijative kako bi osi- gurala učinkovitu i racionalnu potrošnju. Ener- getskom učinkovitošću ostvaruju se fi nancijske i energetske uštede, a u skladu s time na lokaci- jama u Solinu, Zagrebu i Mladenovcu implemen- tiran je sustav upravljanja energetskom učin- kovitosti prema zahtjevima norme ISO 50001. Okosnica je to i podloga učinkovitijeg iskorišta- vanja Programa smanjenja potrošnje energi- je. U skladu s internim procedurama i uputama službe tehničkih poslova, na lokacijama AD Pla- stik Grupe vode se redovite i odgovarajuće evi- dencije potrošnje energije te se temeljem toga predlažu mjere za poboljšanje. ENERGIJA Električna je energija glavni energent u proi- zvodnim postrojenjima i prostorima grupaci- je, osnovni pokretač strojeva, uređaja za grija- nje, hlađenje i rasvjetu radnih prostora. Ukupna potrošnja energije u 2021. manja je u odnosu na prethodna razdoblja zbog smanjene proizvod- nje. Nabavljena električna energija nije dobive- na iz obnovljivih izvora energije. Tijekom 2021. nastavljene su aktivnosti zamjene rasvjetnih tijela s LED rasvjetom. U Zagrebu je instalirana rashladna centrala, a u Solinu sušara za sušenje i pripremu materijala. Viličari na plin- ski pogon zamijenjeni su tehnološko napred- nijim električnim viličarima u Solinu, Zagrebu i Tiszaújvárosu. U mađarskoj je tvornici uveden i sustav mjerenja iskoristivosti električne ener- gije, koji komunicira s centralnim serverom na kojem se nalazi softver za analitiku. Takvo pra- ćenje potrošnje i analiza pristiglih podataka omogućuju pravovremeno poduzimanje mjera učinkovitijeg korištenja električne energije. Potrošnja energije unutar organizacije po energentima 2019. 2020. 2021. UDIO Električna energija (GJ) 163.094 147.757 136.189 79,15% Prirodni plin (GJ) 39.631 37.102 33.214 19,30% Ukapljeni naftni plin (GJ) 2.969 5.367 2.565 1,49% Loživo ulje (GJ) 410 24 104 0,06% UKUPNO 206.104 190.250 172.072 100,00% 127 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Potrošnja energije izvan organizacije prikazuje potrošnju goriva za potrebe vozila tijekom službenih putovanja. Energetski intenzitet mjeri se omjerom ukupne potrošnje električne energije (kWh) i ukupne težine isporučenih proizvoda (kg). Potrošnja energije unutar organizacije po lokacijama (GJ) Energetski intenzitet Potrošnja energije izvan organizacije (GJ) LOKACIJA 2019. 2020. 2021. SOLIN 40.755 40.130 32.912 ZAGREB 90.054 82.686 72.476 VINTAI 23.759 22.727 22.268 KALUGA 17.302 18.404 16.981 TISZAÚJVÁROS 19.784 16.315 17.137 MLADENOVAC 14.486 9.988 10.297 UKUPNO 206.140 190.250 172.072 LOKACIJA 2019. 2020. 2021. SOLIN 2,71 3,25 3,05 ZAGREB 3,58 VINTAI 1,81 1,86 1,76 KALUGA 1,92 2,00 1,37 TISZAÚJVÁROS 3,19 3,73 4,06 MLADENOVAC 3,19 3,78 3,36 UKUPNO 2,56 2,92 2,86 LOKACIJA 2019. 2020. 2021. SOLIN 3.361 2.105 1.544 ZAGREB 493 401 245 VINTAI 4.093 3.343 2.849 KALUGA 55 44 35 TISZAÚJVÁROS 1.070 641 542 MLADENOVAC 148 88 36 UKUPNO 9.220 6.622 5.250 2,56 2,92 4 3 2 1 0 2019. 2020. 2021. 2,86 128 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Voda je jedinstven i nezamjenjiv prirodni resurs koji se koristi u poslovanju, zato briga o njezinoj potrošnji i kvaliteti vode koja se ispušta imaju posebnu pozornost unutar kompanije. Redo- vito praćenje potrošnje vode i izvještavanje o stanju sustava dostave vode i ispuštanja ot- padnih voda, omogućava kvalitetno upravlja- nje ovim resursom. Moguća odstupanja od pla- niranih vrijednosti brzo se uočavaju i u skladu s time uvode mjere i aktivnosti za poboljšanje. Proizvodne lokacije AD Plastik Grupe nemaju VODA I OTPADNE VODE negativan utjecaj na vodu i vodni ekosustav, a opskrba je najvećim dijelom osigurana iz susta- va javnog vodovoda. Manji dio se opskrbljuje iz vlastitog zdenca u Zagrebu iz kojeg se voda ko- risti za sanitarne i tehnološke potrebe, a prema potrebi se nadopunjava u zatvorenim recirkula- cijskim sustavima. Tehnološke su potrebe hla- đenje strojeva i alata, vodena zavjesa u procesu nanošenja boja i lakova te ovlaživanje zraka. Po- trošnja vode prati se neposrednim mjerenjem na vodomjeru. JAVNI VODOVOD (m³) VLASTITI ZDENAC (m³) UKUPNA POTROŠNJA (m³) 2019. 2020. 2021. 2019. 2020. 2021. 2019. 2020. 2021. SOLIN 41.506 31.339 23.400 0 0 0 41.506 31.339 23.400 ZAGREB 12.416 13.329 9.535 7.790 9.136 6.941 20.206 22.465 16.476 VINTAI 6.767 6.126 6.597 0 0 0 6.767 6.126 6.597 KALUGA 2.275 2.842 3.5750002.275 2.842 3.575 TISZAÚJVÁROS 831926959000831926959 MLADENOVAC 3.921 2.429 2.548 0 0 0 3.921 2.429 2.548 UKUPNO 67.716 56.991 46.614 7.790 9.136 6.941 75.506 66.127 53.555 Potrošnja vode po izvoru 129 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Otpadne vode dijele se na sanitarne, tehnološ- ke i oborinske otpadne vode. One se putem ta- ložnica, mastolova i separatora pročišćavaju pri- je ulijevanja u sustav interne odvodnje, kojim se dalje odvode na gradski pročistač voda. Sa- kupljeni talog i mulj nastali u ovom procesu re- dovito se uklanjaju te skladište i zbrinjavaju kao opasni otpad prije samog odvoza, u skladu s pro- pisima gospodarenja otpadom. Otpadne vode se ne recikliraju u proizvodnim postrojenjima, a kontroliraju se uzimanjem uzoraka prema za- htjevima vodopravnih dozvola. Sve otpadne vode zadovoljavaju dopuštene koncentracije is- puštanja u sustave javne odvodnje. Proizvodne lokacije Grupe ne nalaze se u vlasništvu, najmu ili pod upravom zaštićenih područja ili u njihovoj neposrednoj blizini, niti na područjima visoke vrijednosti u pogledu biološke raznolikosti izvan zaštićenih područja. Samim time nemaju negati- van utjecaj na zaštićena područja. Potrošnja vode u tehnološkim procesima proizvodnje Potrošnja vode po kg proizvoda (l/kg proizvoda) LOKACIJA PROCES PROIZVODNJE (m³) HLAĐENJE PROSTORA (m³) UKUPNO (m³) SOLIN 1.437 0 1.437 ZAGREB 8.726 0 8.726 VINTAI 1.319 0 1.319 KALUGA 1.588 0 1.588 TISZAÚJVÁROS 40 0 40 MLADENOVAC 505 UKUPNO 13.115 0 13.115 LOKACIJA 2020. 2021. SOLIN 0,41 0,48 ZAGREB 0,22 0,23 VINTAI 0,60 0,37 KALUGA 0,40 0,46 TISZAÚJVÁROS 0,30 0,03 MLADENOVAC 0,48 0,01 UKUPNO 0,40 0,26 130 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ SOLIN ZAGREB VINTAI KALUGA TISZAÚJVÁROS MLADENOVAC Kemijska potrošnja kisika (KPK) otpadne vode (t) 2,98 0,32 0 0 0 0 Biokemijska potrošnja kisika (BPK) otpadne vode (t) 1,43 0,14 0 0 0 0 2019. 2020. 2021. ODREDIŠTE SOLIN 41.506 18.804 12.963 Jadransko more/Sredozemno more ZAGREB 8.471 6.466 7.750 Rijeka Sava / Rijeka Dunav / Crno more VINTAI 6.767 4.097 6.597 Rijeka Volga / Kaspijsko more KALUGA 2.275 1.808 3.575 Rijeka Oka / Rijeka Volga / Kaspijsko more TISZAÚJVÁROS 831 556 959 Rijeka Tisa / Rijeka Dunav / Crno more MLADENOVAC 3.921 2.079 2.548 Rijeka Veliki Lug / Rijeka Dunav / Crno more UKUPNO 63.771 33.810 34.392 Analiza otpadnih voda Količina ispuštene vode i odredište (m³) 131 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Emisije imaju direktan utjecaj na okoliš i lokal- nu zajednicu te indirektan utjecaj na fi nancijski učinak kompanije. Upravljanje ovim aspektom temelji se na primjeni politika zaštite okoliša i upravljanja energijom, kojima kompanija konti- nuirano nastoji smanjiti svoje negativne utjeca- je na okoliš. Redovite su aktivnosti defi nirane procedurama i internim uputama kompanije, a njihova se učinkovitost provjerava putem inter- nih i eksternih audita. Emisije stakleničkih plinova posljedica su iz- garanja energenata neophodnih za rad, a AD Plastik Grupa redovito, u skladu sa zakonskim regulativama i propisima, provodi ispitivanja emisija iz nepokretnih izvora te o njima izvje- štava. Težina emisija u zrak određuje se izravno iz mjerenja ili posredno iz izračuna na temelju potrošnje energenta. EMISIJE LOKACIJA 2019. 2020. 2021. SOLIN 35 6 11 ZAGREB 1.652 1.647 1.573 VINTAI 62 60 67 KALUGA 301 262 0 TISZAÚJVÁROS 167 223 202 MLADENOVAC 224 196 145 UKUPNO 2.441 2.394 1.998 LOKACIJA IZRAVNE EMISIJE CH 4 (t) IZRAVNE EMISIJE CH 4 IZRAŽENE U CO EQ (t) IZRAVNE EMISIJE N 2 O (t) IZRAVNE EMISIJE N 2 O IZRAŽENE U CO EQ (t) IZRAVNE EMISIJE CH 4 I N 2 O IZRAŽENE U CO EQ (t) SOLIN 0 0,01 0 0,02 0,03 ZAGREB 0,03 0,78 0 0,74 1,52 VINTAI 0 0,03 0 0,03 0,06 KALUGA 00000 TISZAÚJVÁROS 0 0,10 0 0,10 0,20 MLADENOVAC 0 0,07 0 0,07 0,14 UKUPNO 0,03 0,99 0 0,96 1,95 Izravne emisije stakleničkih plinova (t CO 2 ) * t CO 2 - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu Izravne emisije stakleničkih plinova CH 4 i N 2 O prema težini t - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu 132 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ LOKACIJA 2019. 2020. 2021. SOLIN 3.096 3.077 2.518 ZAGREB 4.686 4.111 3.411 VINTAI 1.740 1.664 1.703 KALUGA 918 1.053 1.305 TISZAÚJVÁROS 1.288 954 940 MLADENOVAC 808 497 592 UKUPNO 12.536 11.356 10.470 LOKACIJA 2019. 2020. 2021. SOLIN 0,71 0,84 0,84 ZAGREB 0,89 VINTAI 0,49 0,51 0,50 KALUGA 0,49 0,52 0,38 TISZAÚJVÁROS 0,84 0,97 0,97 MLADENOVAC 0,66 0,94 0,87 UKUPNO 0,64 0,76 0,74 U pregledu izravnih emisija stakleničkih plino- va za 2021. godinu, 95,8 posto emisija odnosi se na one nastale izgaranjem prirodnog plina ko- rištenog za rad kotlovnica za dobivanje toplin- ske energije, sustava za regenerativno spalji- vanje hlapivih organskih spojeva te procesa flamiranja. UNP plin koji se koristi za rad viliča- ra zastupljen je s 3,8 posto, a udio lož ulja koji se također koristi za rad kotlovnice iznosi 0,38 posto. Udio izravnih emisija plinova CH 4 i N 2 O iznosi 0,10 posto. Neizravne emisije stakleničkih plinova (t CO) * t CO 2 - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu Neizravne emisije stakleničkih plinova uzroko- vane su korištenjem električne energije dobi- vene iz neobnovljivih izvora. Intenzitet emisija stakleničkih plinova (kg CO 2eq / kg proizvoda) Intenzitet emisija stakleničkih plinova prikazu- je omjer ukupnih izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova po kilogramu isporučenog proizvoda. 133 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ LOKACIJA TRANSPORT PROIZVODA DO KRAJNJEG KUPCA DOLAZAK/ ODLAZAK NA POSAO SLUŽBENA PUTOVANJA VOZILIMA SLUŽBENA PUTOVANJA AVIONOM UKUPNO SOLIN 1.018,00 566,37 110,79 98,52 1.793,68 ZAGREB 1.609,59 669,91 17,54 0,00 2.297,04 VINTAI 177,47 535,07 195,96 0,00 908,50 KALUGA 142,12 69,30 2,40 0,00 213,82 TISZAÚJVÁROS 327,41 141,44 37,73 0,00 506,58 MLADENOVAC 264,70 45,32 2,55 0,00 312,57 UKUPNO 3.539,29 2.027,41 366,97 98,52 6.032,19 58,67% 33,61% 6,08% 1,63% Ostale neizravne emisije stakleničkih plinova (t CO 2 ) t CO 2 - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu 134 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2020. Lokacija R RC RC RA R RA 227ea SOLIN 128 3 4 92 4 125 40 ZAGREB 0 1220 0 151 0 0 0 VINTAI 04000000 KALUGA 011300000 TISZAÚJVÁROS 016084000 MLADENOVAC 12 81 0 3 0 0 164 UKUPNO 140 1473 4 330 4 125 204 2021. Lokacija R R RC RA RA RC RA HCFC-22 RA 227ea SOLIN 123 0 3 4 250 0 9 0 125 40 ZAGREB 0 0 940 0 202 0 0 0 0 0 VINTAI 00400000000 KALUGA 003400000000 TISZAÚJVÁROS 000084006100 MLADENOVAC 9 3 81 0 0 3 0 0 0 164 UKUPNO 132 3 1404 4 536 3 9 61 125 204 Količina rashladne tvari u opremi (kg) Količina rashladne tvari u opremi (kg) U rashladnim sustavima i sustavima protupo- žarne zaštite koriste se rashladne tvari koje po svom kemijskom sastavu oštećuju ozon- ski omotač. Redovito ih servisiraju i održava- ju ovlašteni serviseri, o čemu se vode zapisi na servisnim karticama. U 2021. instalirana je do- datna oprema zbog čega se povećala količina rashladnih tvari R410A u Solinu i Zagrebu, R407C u Kalugi, HCFC u Tiszaújvárosu i R449A u Solinu. U Solinu je rashodovana klima komora čime je zbrinuto 7,5 kg R22, a u Zagrebu oprema kojom je zbrinuto 160 kg R407C. Zbog kvara na opre- mi, u Tiszaújvárosu se u atmosferu ispustilo 16,4 kg R407C i 14,6 kg HCFC-22, a u Zagrebu 120 kg R407C. 135 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2019. 2020. 2021. Lokacija NO X SO 2 CO VOC NO X SO 2 CO VOC PM (10) NO X SO 2 CO VOC PM (10) SOLIN 0,02 0,06 0,26 0 0 0 0 0 0 0,01 0,02 0 0 0 ZAGREB 0,93 0 0,10 11,24 1,01 0 0,63 12,16 0,01 1,06 0 0,09 9,64 0,05 VINTAI 4,52 0,02 0,43 0 4,13 0,03 0 0 0,10 6,13 0,03 0 15,18 0,10 KALUGA 0 0 0,19 0 0 0 0,20 0 0 0 0 0 0 0 TISZAÚJVÁROS 00000000000000 MLADENOVAC 0,29 0 0,14 0 0,30 0 0,15 0 0 0,42 0 0,20 0 0 UKUPNO 5,76 0,08 1,12 11,24 5,44 0,03 0,98 12,16 0,11 7,62 0,05 0,29 24,82 0,15 Ostale emisije iz postrojenja odnose se na emi- sije NO 2 , SO 2 , CO i PM(10), a rezultat su dobiva- nja toplinske energije u kotlovnicama. U 2021. izmjerene vrijednosti emisija iz stacionarnih izvora bile su u skladu sa zakonskim odredbama. NO X ,SO X i druge značajne emisije u zrak prema vrsti i težini (t) Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu RADNE TVARI SADRŽANE U OPREMI (kg) 2019. 2020. 2021. R 300 140 132 R 003 RC 1.294 1.473 1.404 RA 004 RA 268 330 536 RA 009 RC 003 R 440 RA 125 125 125 U svrhu smanjenja negativnog utjecaja na oko- liš, koje uzrokuju hlapivi organski spojevi, na re- generativnim spaljivačima ispusta linije bojenja u Zagrebu, spaljeno je 234,3 tone hlapivih or- ganskih spojeva. 136 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Primarni su ciljevi kompanije, ali i dužnosti, spri- ječiti i izbjeći stvaranje otada. Očuvanje okoliša zadatak je kompanije i svih zaposelnika. To se ostvaruje redovitim praćenjem, nadzorom i op- timiziranjem postojećih poslovnih procesa te defi niranjem planiranih mjera prilikom razvoja novih proizvoda. Odvojeno prikupljanje otpa- da i propisano zbrinjavanje sastavni su dio sva- kodnevnih aktivnosti. Zapisi o nastalom otpadu predanom na zbrinjavanje vode se prema zako- nom propisanoj dokumentaciji. Podaci o težini otpada predanog na zbrinjavanje, dobiveni mje- renjem prilikom predaje ovlaštenim sakupljači- ma, služe za izvješćivanje i procjenu ostvare- nja zadanih ciljeva smanjenja otpada. U skladu s time, defi niraju se aktivnosti za unaprjeđenja i poboljšanja. OTPAD U 2021. godini 58,2 posto ukupne količine otpa- da predano je ovlaštenim zbrinjavačima na reci- kliranje, od čega 1.317,8 tona neopasnog i 266,5 tona opasnog otpada. Neopasni otpad: ambalažni otpad (karton, plas- tična folija), ambalaža od drveta, otpadna pla- stika, otpadni metal i otpad od prerađenih tek- stilnih vlakana. Opasni otpad: otpadne boje i lakovi, otpadna otapala, muljevi od boja i lakova, ambalaža one- čišćena opasnim tvarima, elektronički i elektro- otpad, otpadna hidraulička ulja, vodeni muljevi, muljevi iz separatora, otpadni tiskarski toneri, fluorescentne cijevi, apsorbensi, fi ltarski mate- rijali, masne krpe i rukavice. 2019. 2020. 2021. NEOPASNI OPASNI NEOPASNI OPASNI NEOPASNI OPASNI SOLIN 286,69 24,32 270,47 18,83 259,60 16,89 ZAGREB 683,75 567,69 557,90 541,69 373,69 501,75 VINTAI 501,37 35,00 501,66 37,26 498,12 38,36 KALUGA 248,40 13,65 619,60 9,00 650,30 8,01 TISZAÚJVÁROS 254,00 2,00 188,14 4,63 238,41 8,36 MLADENOVAC 234,00 11,34 134,45 6,72 123,06 4,20 UKUPNO 2.208,21 654,00 2.272,22 618,13 2.143,18 577,57 Ukupna težina otpada prema vrsti (t) 137 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ METODE ZBRINJAVANJA SOLIN ZAGREB VINTAI KALUGA TISZAÚJVÁROS MLADENOVAC UKUPNO Recikliranje 239,68 141,38 498,12 404,30 34,26 0 1.317,75 Skladištenje prije zbrinjavanja 0,37 232,31 0 0 0 61,95 294,63 Gorivo ili drugi način dobivanja energije 0000000 Fizikalno kemijska obrada 0000000 Spaljivanje na kopnu 0000000 Odlaganje na odlagalište 19,55 0 0 246,00 204,14 61,11 530,80 UKUPNO 259,60 373,69 498,12 650,30 238,41 123,06 2.143,18 Neopasni otpad preusmjeren na zbrinjavanje (t) 138 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Skladišteni neopasni otpad prije zbrinjavanja Neopasni otpad na odlagalištu Reciklirani neopasni otpad NAZIV OTPADA KOLIČINA (t) Otpadna tkanina 405,42 Papirnata i kartonska ambalaža 244,11 Metalni otpad 103,69 Otpadna plastika 86,21 Otpadna folija 33,08 Otpad od poliuretanske pjene 16,90 Drvena ambalaža (drvene palete) 411,18 Otpadni poliuretanski fi lm 7,65 Staklo, stakloplastika 3,00 Građevinski otpad 2,28 Plastika i guma 2,11 Mješavina betona, opeke, crijepa/pločica i keramike 1,31 Miješani metali 0,46 Strugotine i otpiljci koji sadrže željezo 0,35 UKUPNO 1.317,75 NAZIV OTPADA KOLIČINA (t) Otpadna plastika 188,98 Miješana ambalaža 33,16 Papirnata i kartonska ambalaža 21,28 Plastika, isključujući ambalažu 21,26 Otpadna folija 20,10 Drvena ambalaža (drvene palete) 6,16 Metalni otpad 3,32 Otpadna tkanina 0,37 UKUPNO 294,63 NAZIV OTPADA KOLIČINA (t) Otpadna plastika 154,22 Komunalni otpad 148,92 Otpadna tkanina 147,00 Otpad od mješovitog materijala 61,11 Čestice i otpiljci od plastike 19,37 Glomazni otpad 0,18 UKUPNO 530,80 139 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Opasni otpad preusmjeren na zbrinjavanje (t) METODE ZBRINJAVANJA SOLIN ZAGREB VINTAI KALUGA TISZAÚJVÁROS MLADENOVAC UKUPNO Recikliranje 0 250,54 1,50 8,00 6,50 0 266,54 Skladištenje prije zbrinjavanja 4,17 220,61 0 0 1,04 4,20 230,02 Gorivo ili drugi način dobivanja energije 11,37 18,88 0 0 0 0 30,25 Fizikalno kemijska obrada 0 11,28 0 0 0,01 0 11,29 Spaljivanje na kopnu 0 0,43 0 0 0 0 0,43 Odlaganje na odlagalište 1,35 0 36,86 0,01 0,81 0 39,03 UKUPNO 16,89 501,75 38,36 8,01 8,36 4,20 577,57 Reciklirani opasni otpad NAZIV OTPADA KOLIČINA (t) Otpadno otapalo 249,27 Hidraulička ulja 9,50 Mineralna ulja 6,50 Mulj od otapala 1,27 UKUPNO 266,54 Skladišteni opasni otpad prije zbrinjavanja NAZIV OTPADA KOLIČINA (t) Mulj od boja i lakova 129,61 Opasna otpadna ambalaža 59,18 Masne krpe i fi lteri 34,84 Otpadni halogeni spojevi 2,68 Muljevi iz separatora 2,00 Otpadna ljepila i otapala 1,39 Ambalaža pod tlakom 0,30 Laboratorijski otpad 0,01 Zauljena voda iz separatora 0,01 UKUPNO 230,02 140 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Opasni otpad obrađen fi zikalno kemijskom metodom Opasni otpad na odlagalištu Opasni otpad korišten kao gorivo ili drugi način dobivanja energije NAZIV OTPADA KOLIČINA (t) Hidraulička ulja 30,35 UKUPNO 30,35 NAZIV OTPADA KOLIČINA (t) Otpad od industrijskog čišćenja 31,55 Otpad od čišćenja prostorija i opreme 3,85 Elektronička oprema 1,04 Masne krpe i fi lteri 0,80 Pijesak kontaminiran uljem 0,64 Radna oprema 0,60 Otpadni toneri 0,32 Ambalaža pod tlakom 0,20 Fluorescentne cijevi 0,03 UKUPNO 39,03 NAZIV OTPADA KOLIČINA (t) Zauljena voda iz separatora 11,28 Zauljeni fi lteri 0,01 UKUPNO 11,29 141 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Opasni i neopasni otpad preusmjeren na zbrinjavanje METODE ZBRINJAVANJA 2019. 2020. 2021. UDIO Recikliranje 1.372,07 869,46 1.584,29 58,23% Skladištenje prije zbrinjavanja 781,50 1.108,30 524,65 19,28% Gorivo ili drugi način dobivanja energije 42,38 39,95 30,25 1,11% Fizikalno kemijska obrada 10,00 46,50 11,29 0,41% Spaljivanje na kopnu 1,02 0,00 0,43 0,02% Odlaganje na odlagalište 655,24 826,14 569,83 20,95% UKUPNO 2.862,21 2.890,35 2.720,74 100,00% 2019. 2020. 2021. LOKACIJA IZDACI ULAGANJA IZDACI ULAGANJA IZDACI ULAGANJA Solin 501.773 2.159.880 527.400 939.188 400.324 411.290 Zagreb 1.549.283 1.405.043 1.727.760 5.017.200 1.614.278 446.886 Vintai 14.393 8.745 42.225 19.898 367.208 44.963 Kaluga 7.733 0 3.053 0 316.185 0 Tiszaújváros 282.36800034.950 178.013 Mladenovac 257.963 4.500 95.625 0 147.900 242.483 UKUPNO 2.613.513 3.578.168 2.396.063 5.976.286 2.880.845 1.323.635 IZDACI I ULAGANJA U ZAŠTITU OKOLIŠA IZDACI . Odvoz i zbrinjavanje opasnog i neopasnog otpada Mjerenja emisija u zrak iz nepokretnih izvora Analiza otpadnih voda i opasnog otpada Naknade za zaštitu i uređenje voda Naknade Fonda za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost ULAGANJA . Nabavka i ugradnja rashladne centrale Rekonstrukcija cjevovoda oborinskih voda Rekonstrukcija kanalizacije Ugradnja separatora oborinskih voda Nabavka sušare za sušenje i pripremu materijala (u kn) 142 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ PRIDRŽAVANJE PROPISA IZ PODRUČJA ZAŠTITE OKOLIŠA Briga za okoliš rezultat je usklađenih aktivnosti svih poslovnih procesa, a trajno je opredjeljenje podizanje svijesti, praćenje i provođenje zako- na te stalno provjeravanje usklađenosti poslov- nih procesa sa zakonima i standardima očuvanja okoliša. Redovito se provodi postupak procjene uskla- đenosti s primjenjivim zakonskim i ostalim ob- vezujućim zahtjevima vezanim za zaštitu oko- liša. Taj je postupak sastavni dio aktivnosti u okviru redovnog poslovanja, a posebna se pa- žnja posvećuje procjenama prilikom razvoja Procjene dobavljača u pogledu utjecaja na oko- liš provode se redovito jednom godišnje i oba- vezno u fazi odabira novog dobavljača, a jedan od kriterija pri odabiru posjedovanje je certifi - kata zaštite okoliša ISO 14001. U 2021. ukupno je procijenjeno 516 dobavljača, čime su obuhvaće- ni svi dobavljači materijala i opreme za autoin- dustriju te dio dobavljača usluga. Procijenjeni su svi dobavljači materijala na proizvodnim lokaci- jama Grupe, čime su zastupljeni polimeri, boje, ljepila i različiti ugradbeni dijelovi. AD Plastik Hrvatska nadzire 171 dobavljača ma- terijala i 103 dobavljača opreme, alata i usluga u pogledu utjecaja na okoliš, a svi se procjenjuju jednom godišnje i njihove se ocjene bilježe na interni portal. Dobavljači koji nemaju certifi kat sustava zaštite okoliša ISO 14001, potvrdili su svoje poslovanje u skladu sa standardom pu- tem upitnika za samoocjenjivanje. U izvještaj- nom razdoblju nisu prekinuti poslovni odnosi radi negativnog utjecaja na okoliš s niti jednim PROCJENE DOBAVLJAČA U POGLEDU ZAŠTITE OKOLIŠA novih proizvoda i procesa, nabavke i implemen- tacije novih tehnologija i opreme te primjene novih i zamjenskih sirovina. Tijekom 2021. na svim su lokacijama uspješno provedeni eksterni auditi prema zahtjevu stan- darda ISO 14001 te nisu utvrđene neusklađeno- sti i nepravilnosti. Na niti jednoj lokaciji AD Pla- stik Grupe nije proveden inspekcijski nadzor zaštite okoliša te nije bilo utvrđenih novčanih kazni i nenovčanih sankcija zbog nepridržava- nja zakona i propisa. dobavljačem, niti je utvrđeno kako neki od do- bavljača imaju stvarne ili potencijalne negativne utjecaje na okoliš. Nisu prepoznati ni dobavljači kod kojih postoji mogućnost zapošljavanja dje- ce ili korištenja dječjeg rada u nekom drugom obliku. Dobavljači su putem upitnika za poštiva- nje smjernica društveno odgovornog poslovanja potvrdili kako imaju propisanu politiku zabrane dječjeg rada. U sklopu cjelovite godišnje procje- ne dobavljača po pitanjima društveno odgovor- nog poslovanja provedena je procjena dobavlja- ča i u pogledu poštivanja ljudskih prava. S obzirom na postavljene kriterije pri odabiru dobavljača, očekivano nije uočeno odstupanje po pitanju poštivanja ljudskih prava. Cjelovita procjena dobavljača u pogledu utjecaja na druš- tvo provedena je u svim društvima putem upit- nika za društveno odgovorno poslovanje. Njih 516 potvrdilo je svoju posvećenost poštivanju ljudskih prava, prava na rad, zabrani dječjeg rada te borbi protiv diskriminacije i korupcije. 143 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Veliki broj procijenjenih dobavljača čine do- bavljači različitih potrošnih materijala, inte- lektualnih, fi nancijskih, pravnih i drugih uslu- ga, te dobavljači za jednokratne nabave. Udio procijenjenih dobavljača u odnosu na ukupan broj dobavljača iznosi 18,63 posto u 2021. godini. Međutim, stavljajući u odnos vrijednost nabave procijenjenih dobavljača i ukupnu vrijednost na- bave, taj je udio značajno veći i iznosi preko 70 posto. AD Plastik Tisza, Mađarska AD Plastik, Hrvatska Ukupno procijenjeni ISO  Ukupno procijenjeni ISO  Ukupno procijenjeni ISO  Ukupno procijenjeni ISO  AD Plastik Togliatti, Rusija AD Plastik Kaluga, Rusija 2019. 2020. 2021.2019. 2020. 2021. 12 37 14 37 15 45 47% 43% 40% 32% 38% 33% 70% 67% 57% 27% 27% 28% 144 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ADP Mladenovac, Srbija Ukupno procijenjeni ISO  64% 68% 68% 145 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Ukupno ugovoreni dobavljači Procijenjeni dobavljači Procijenjeni dobavljači u % Vrijednost procijenjenih dobavljača u k eur Ukupna vrijednost nabave u k eur Procijenjeni dobavljači u % Procijenjeni dobavljači u odnosu na ukupan broj dobavljača Vrijednost procijenjenih dobavljača u odnosu na ukupnu vrijednost nabave AD Plastik, Hrvatska AD Plastik, Hrvatska AD Plastik Togliatti AD Plastik Togliatti AD Plastik Kaluga AD Plastik Kaluga AD Plastik Tisza AD Plastik Tisza ADP, Mladenovac ADP, Mladenovac 65.000 52.000 39.000 26.000 13.000 0 100% 80% 60% 40% 20% 0% 80% 77% 44% 79% 66% 1.000 800 600 400 200 0 100% 80% 60% 40% 20% 0% 26% 16% 12% 19% 8% 146 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ U izvještajnom razdoblju smanjena je vrijed- nost nabave u Hrvatskoj i to zbog smanjenja narudžbi kupaca uslijed nedostatka elektronič- kih komponenti. Struktura dobavljača ostala je nepromijenjena, kao i omjer lokalnih i uvoznih vrijednosti nabave. Razvoj tržišta materijala na području Hrvatske ne bilježi značajniji napredak pa lokalni dobavljači čine oko 30 posto vrijed- nosti nabave i to većinom u dijelu usluga i in- vesticija. UDIO LOKALNIH DOBAVLJAČA U UKUPNOJ VRIJEDNOSTI NABAVE Porast udjela uvoznih dobavljača vidljiv je u AD Plastiku Togliatti zbog realizacije investicija u alate i opremu za novi projekt. Ukupna vrijed- nost nabave je na razini 2020. godine. AD Plastik, Hrvatska . AD Plastik Togliatti, Rusija 30.000 22.500 15.000 7.500 0 Uvozni Lokalni Uvozni Lokalni 140.000 105.000 70.000 35.000 0 2019. 2020. 2021. 2019. 2020. 2021. 48%33% 46%30% 33%34% 147 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 147 I NTE G RIRANI GO DI Š NJI IZVJE Š TAJ Vrijednost nabave u Mladenovcu se povećala zbog transfera dijela projekata, a promijenila se i struktura dobavljača te je povećana vrijednost nabave iz uvoza. AD Plastik Kaluga, Rusija AD Plastik Tisza, Mađarska ADP Mladenovac, Srbija 10.000 7.500 5.000 2.500 0 AD Plastik Tisza tradicionalno ima značajniji udio lokalnih dobavljača materijala zbog njihove veće zastupljenosti na mađarskom tržištu, a u 2021. taj je udio dodatno porastao. AD Plastik Kaluga bilježi rast udjela lokalnih do- bavljača jer zbog strukture proizvoda ima mo- gućnost nabave materijala, većinom polipropi- lena, na lokalnom tržištu. 12.000 9.000 6.000 3.000 0 16.000 12.000 8.000 4.000 0 Uvozni Lokalni Uvozni LokalniUvozni Lokalni 2019. 2020. 2021. 2019. 2020. 2021. 2019. 2020. 2021. 47% 42% 33% 29% 47% 61% 56% 57% 58% 148 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 148 REALIZIRANO U . Instalacija Energy Saving softvera za poboljšanje rada strojeva Instalacija visokonaponskih odvodnika prenapona u svrhu visokonaponske zaštite Razvoj metode regeneracije otpadnih bojanih plastičnih proizvoda Implementacija Programa podrške mentalnom zdravlju zaposlenika Započet projekt „Održive fi nancije i fi nancijska pismenost“ za zaposlenike E-kutak za radnike proizvodnje (Zagreb i Solin) NIJE REALIZIRANO ZBOG PANDEMIJE Suradnja s osnovnim školama - upoznavanje učenika osmih razreda sa STEM zanimanjima u AD Plastik Grupi Pokretanja projekta korporativnog volontiranja Interna kampanja „Aj VolontirAj!“ ZADACI ZA . Praćenje emisija CO 2 u dijelu nabave materijala i usluga Nastavak projekta „Održive fi nancije i fi nancijska pismenost“ za zaposlenike Početak projekta Wellbeing cjelovita briga za zaposlenike ZADACI INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Kazalo GRI pokazatelja GRI : Opće objave 2016. Organizacijski profil 102-1 Naziv organizacije 22 102-2 Aktivnosti, tržišne marke, proizvodi i usluge 23 - 27 102-3 Lokacija sjedišta organizacije 22 102-4 Lokacija poslovnih aktivnosti 22 102-5 Vlasništvo i pravni oblik 28, 61 102-6 Tržišta na kojima organizacija djeluje 22 102-7 Veličina organizacije 6 102-8 Informacije o zaposlenicima i drugim radnicima 8 94 - 95 102-9 Dobavljački lanac 8, 12 54, 55 102-10 Značajne promjene u organizaciji i njenom dobavljačkom lancu 8, 12 146, 147 102-11 Pristup predostrožnosti 122 102-12 Vanjske inicijative 17 115 102-13 Članstvo u udruženjima 17 115 Strategija 102-14 Izjava najviše rangirane osobe za donošenje odluka 10, 11 102-15 Ključni utjecaji, rizici i prilike 74-82 Etika i integritet 102-16 Vrijednosti, načela, standardi i norme ponašanja 20, 90, 91 Upravljanje 102-18 Upravljačka struktura 29 - 35 102-19 Delegiranje odgovornosti 29 102-20 Izvršna razina odgovornosti za ekonomske, okolišne i društvene teme 29 102-21 Konzultacije s dionicima o ekonomskim, okolišnim i društvenim temama 29, 40, 87 GRI : Opće objave 2016. Upravljanje 102-22 Sastav najvišeg tijela upravljanja i njegovih odbora 30 - 39 102-23 Predsjedavanje najvišim tijelom upravljanja 32 102-24 Postupak imenovanja i odabira najvišeg tijela upravljanja 31, 34, 35 102-25 Sukob interesa 16 38 102-26 Uloga najvišeg tijela upravljanja u izradi svrhe, vrijednosti i strategije 16 36 102-27 Kolektivno znanje najvišeg tijela upravljanja 17 29 102-28 Vrednovanje učinka najvišeg tijela upravljanja 17 36 102-29 Identifikacija i upravljanje ekonomskim, okolišnim i društvenim utjecajima svi 40 GRI Standard, Objava StranicaCOR UNGC 150 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 102-30 Učinkovitost procesa upravljanja rizicima 36 102-31 Revizija ekonomskih, okolišnih i društvenih tema svi 36, 40 102-32 Uloga najvišeg tijela upravljanja u izvještavanju o održivosti 36, 40 102-33 Komunikacija o ključnim pitanjima 40 102-35 Politika određivanja naknada 17 39 Uključivanje dionika 102-40 Popis uključenih skupina dionika 8 92, 93 102-41 Kolektivni ugovori 897 102-42 Prepoznavanje i odabir uključenih dionika 5, 8 92 102-43 Pristup uključivanju dionika 8 92 102-44 Ključne teme i otvorena pitanja 93 GRI : Opće objave 2016. Praksa izvještavanja 102-45 Subjekti uključeni u konsolidirane fi nancijske izvještaje 70 102-46 Defi niranje sadržaja izvještaja i granica tema 87 102-47 Popis materijalnih tema 88 102-48 Izmjene u informacijama 87 102-49 Promjene u izvještavanju 87 102-50 Izvještajno razdoblje 86 102-51 Datum posljednjeg izvještaja 86 102-52 Izvještajni ciklus 86 102-53 Kontakt za pitanja vezana uz izvještaj 86 102-54 Tvrdnje za izvještavanje sukladno GRI Standardima 86 102-55 Kazalo sadržaja GRI-a 149 - 154 102-56 Vanjska verifi kacija 160 GRI : Pristup upravljanju 2016. 103-1 Objašnjenje materijalne teme i njene granice svi 87 103-2 Pristup upravljanju i njegove sastavnice svi 90, 91 GRI : Ekonomski učinak 2016. 201-1 Izravna stvorena i distribuirana ekonomska vrijednost 8, 9 118 201-2 Financijske posljedice i drugi rizici i prilike vezani uz klimatske promjene 13 74 - 82 201-3 Defi nirani plan benefi cija i drugi mirovinski planovi 8 119 201-4 Financijska pomoć primljena od vlade 9 120 GRI : Prisutnost na tržištu 2016. 202-1 Omjeri standardne početne plaće po spolu i lokalne minimalne plaće 5, 8, 10 119 202-2 Udio višeg menadžmenta zaposlenog iz lokalne zajednice 8, 10 103 GRI Standard, Objava StranicaCOR UNGC 151 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ GRI : Neizravni ekonomski utjecaji 2016. 203-2 Značajni neizravni ekonomski utjecaji 8, 9 120 GRI : Praksa nabave 2016. 204-1 Udio izdataka na lokalne dobavljače 8, 9 146, 147 GRI : Antikorupcija 2016. 205-1 Poslovne djelatnosti za koje je izvršena procjena izloženosti riziku od korupcije 16 90, 91 205-2 Komunikacija i obuka o antikorupcijskim politikama i postupcima 4, 5 90, 91 205-3 Potvrđeni slučajevi korupcije i poduzete mjere 16 90, 91 GRI : Ponašanje protivno načelu slobodnog tržišnog natjecanja 2016. 206-1 Ukupan broj pravnih postupaka pokrenutih zbog ponašanja u suprotnosti s načelom slobode tržišnog natjecanja, antitrustovske i monopolističke prakse 16 90, 91 GRI : Porezi 2019. 207-1 Pristup porezima 121 207-2 Upravljanje porezima, kontrola i upravljanje rizicima 17 121 207-3 Uključivanje dionika i upravljanje pitanjima koja se odnose na poreze 17 121 207-4 Izvještavanje po državama 121 GRI : Materijali 2016. 301-1 Upotrijebljeni materijali prema težini ili obujmu 6, 9, 12, 13, 14, 15 124 301-2 Reciklirani materijali koji spadaju u reciklirane ulazne materijale 6, 9, 12, 13, 14, 15 124 GRI : Energija 2016. 302-1 Potrošnja energije unutar organizacije 7, 9, 12, 13, 14, 15 126, 127 302-2 Potrošnja energije izvan organizacije 7, 9, 12, 13, 14, 15 127 302-3 Energetski intenzitet 7, 9, 12, 13, 14, 15 127 GRI : Voda i otpadne vode 2018. 303-1 Interakcije s vodom kao zajedničkim resursom 6, 9, 12, 14, 15 128 303-2 Upravljanje utjecajima nastalim ispuštanjem vode 6, 9, 12, 14, 15 128 303-3 Crpljenje vode 6, 9, 12, 14, 15 128 303-4 Ispuštanje vode 6, 9, 12, 14, 15 130 303-5 Potrošnja vode 6, 9, 12, 14, 15 128, 129 GRI : Biološka raznolikost 2016. 304-1 Lokacije poslovanja u vlasništvu, zakupu, pod upravom ili u neposrednoj blizini zaštićenih područja te područja visoke vrijednosti u pogledu biološke raznolikosti izvan zaštićenih područja 6, 12, 13, 14, 15 129 GRI : Emisije 2016. 305-1 Izravne emisije stakleničkih plinova 7, 9, 12, 13, 14, 15 131 305-2 Neizravne energetske emisije stakleničkih plinova 7, 9, 12, 13, 14, 15 132 305-4 Intenzitet emisija stakleničkih plinova 7, 9, 12, 13, 14, 15 132 GRI Standard, Objava StranicaCOR UNGC 152 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 305-5 Smanjenje emisija stakleničkih plinova 7, 9, 12, 13, 14, 15 131 305-6 Emisije tvari koje oštećuju ozon 7, 9, 12, 13, 14, 15 134, 135 305-7 Dušikovi oksidi (NOX), sulfatni oksidi (SOX) i ostale značajne emisije u zrak 7, 9, 12, 13, 14, 15 135 GRI : Otpad 2020. 306-1 Stvaranje otpada i znač ajni utjecaji vezani uz otpad 9, 12, 13, 14, 15 136 306-2 Upravljanje znač ajnim utjecajima vezanim uz otpad 9, 12, 13, 14, 15 136 306-3 Nastali otpad 9, 12, 13, 14, 15 136 306-4 Otpad preusmjeren sa zbrinjavanja 9, 12, 13, 14, 15 136, 137 306-5 Otpad usmjeren na zbrinjavanje 9, 12, 13, 14, 15 136 - 140 GRI : Pridržavanje propisa zaštite okoliša 2016. 307-1 Nepridržavanje zakona i propisa iz područja zaštite okoliša 9, 13, 14, 15 142 GRI : Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš 2016. 308-1 Novi dobavljači koji su provjereni pomoću kriterija utjecaja na okoliš 6, 7, 12, 13, 14, 15 142 - 144 308-2 Negativni utjecaj dobavljačkog lanca na okoliš i poduzete mjere 6, 7, 12, 13, 14, 15 142 GRI : Zapošljavanje 2016. 401-1 Stope novog zapošljavanja i fluktuacije zaposlenika 8 99 - 101 401-2 Povlastice osigurane zaposlenicima koji rade na puno radno vrijeme, a koje nisu osigurane zaposlenicima zaposlenima privremeno ili na nepuno radno vrijeme 899 401-3 Roditeljski dopust 5102 GRI : Odnosi zaposlenika i menadžmenta 2016. 402-1 Najkraće razdoblje u kojem se unaprijed obavještava o značajnim promjenama u radu 897 GRI : Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu 2018. 403-1 Sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću na radnom mjestu 3 103 - 105 403-2 Identifi kacija opasnosti, procjena rizika i istraživanje nesreća 3 103 - 105 403-3 Zdravstvene usluge na radnom mjestu 3 103 - 105 403-4 Sudjelovanje radnika, savjetovanje i komunikacija o zdravlju i sigurnosti na radnom mjestu 3 103 - 105 403-5 Obuka radnika o zdravlju i sigurnosti na radnom mjestu 3 103 - 105 403-6 Promocija zdravlja radnika 3 103 - 105 403-7 Sprečavanje i ublažavanje utjecaja zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu direktno povezanih s poslovnim odnosima 3 103 - 105 403-8 Radnici obuhvaćeni sustavom upravljanja zdravljem i sigurnošću na radnom mjestu 3 103 - 105 403-9 Ozljede na radu 3 104 403-10 Bolesti povezane s radnim mjestom 3 104 GRI : Obuka i obrazovanje 2016. 404-1 Prosječan godišnji broj sati obuke po zaposleniku 4 106 404-2 Programi za stjecanje vještina i programi koji podupiru stalnu mogućnost zapošljavanja radnika 4 106, 107 GRI Standard, Objava StranicaCOR UNGC 153 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 404-3 Postotak zaposlenika koji dobivaju redovitu ocjenu radnog učinka i individualnog razvoja 4 109 GRI : Raznolikost i jednake mogućnosti 2016. 405-1 Raznolikost upravnih tijela i zaposlenika 5 110, 111 405-2 Omjer osnovne plaće i naknade za žene i muškarce 5, 8 119 GRI : Nediksriminacija 2016. 406-1 Slučajevi diskriminacije i poduzete korektivne mjere 5, 8 90, 91 GRI : Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja 2016. 407-1 Djelatnosti i dobavljači prepoznati kao oni kod kojih bi ostvarivanje prava na slobodu udruživanja i kolektivnog pregovaranja moglo biti ugroženo 8142 GRI : Dječji rad 2016. 408-1 Djelatnosti i dobavljači prepoznati kao oni kod kojih u značajnoj mjeri postoji opasnost od slučajeva dječjeg rada 4, 8 142 GRI : Procjena ljudskih prava 2016. 412-1 Djelatnosti nad kojima je izvršena provjera poštivanja ljudskih prava ili procjene utjecaja 142 412-2 Obuka zaposlenika o politikama ili postupcima zaštite ljudskih prava 4, 5 109 412-3 Značajni sporazumi o ulaganju i ugovori koji sadrže klauzule o ljudskim pravima ili koji su podvrgnuti analitičkom pregledu s obzirom na ljudska prava 10 90, 91 GRI : Lokalne zajednice 2016. 413-1 Djelatnosti u kojima su provedeni uključivanje lokalne zajednice, procjene utjecaja i razvojni programi 4, 8, 9, 17 114 GRI : Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo 2016. 414-1 Novi dobavljači koji su provjereni pomoću kriterija utjecaja na društvo 5, 8, 10, 16 142, 143 414-2 Negativni utjecaji dobavljačkog lanca na društvo i poduzete mjere 5, 8, 10, 16 142, 143 GRI : Javne politike 2016. 415-1 Politički prilozi 90, 91 GRI : Zdravlje i sigurnost kupaca 2016 416-1 Procjena utjecaja na zdravlje i sigurnost značajnih kategorija proizvoda i usluga 3 52 416-2 Slučajevi nepridržavanja propisa u vezi s utjecajima proizvoda i usluga na zdravlje i sigurnost 352 GRI : Marketing i označavanje 2016. 417-1 Vrsta podataka o proizvodu i usluzi i označavanje 52 GRI Standard, Objava StranicaCOR UNGC 154 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 154 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ OKOLIŠNI 'E' JEDINICA 2021. Razina  ESP - Izravne emisije CO 2 000 metričkih tona CO 2,00 Razina  ESP - Neizravne emisije CO 2 000 metričkih tona CO 10,47 Ukupne ESP (razina emisija 1 + 2) 000 metričkih tona CO 12,47 Razina  ESP 000 metričkih tona COe 6,03 Emisije koje proizlaze iz putovanja 000 metričkih tona CO 0,47 Emisije metana (CH) 000 metričkih tona 0 Izravne emisije NO 000 metričkih tona 0 Izravne emisije metana u CO ekvivalentu 000 metričkih tona COe 0 Izravne emisije NO u CO ekvivalentu 000 metričkih tona COe 0 Ugljik po jedinici proizvodnje metričke tone COe 0 Emisije dušikovog oksida 000 metričkih tona 0,01 Emisije sumporovog dioksida 000 metričkih tona 0 Emisije ugljičnog monoksida 000 metričkih tona 0 Emisije hlapivih organskih spojeva 000 metričkih tona 0,02 Emisije čestica 000 metričkih tona 0 Ukupna količina otpada 000 metričkih tona 2,72 Opasni otpad 000 metričkih tona 0,58 Reciklirani otpad 000 metričkih tona 1,58 Otpad poslan na odlagališta 000 metričkih tona 0,57 Izlijevanja broj 0 Ukupna potrošnja energije 00 MWh 49,26 Korištena električna energija 00 MWh 37,83 Energija po jedinici proizvodnje MWh/proizvodnja 0 Korišteni prirodni plin 000 m³ 1.028,66 Korištena sirova nafta/dizel 000 m³ 0,16 Ukupno crpljenje vode 000 m³ 53,56 Crpljenje podzemnih voda 000 m³ 6,94 Korištenje komunalnih voda 000 m³ 46,61 Dotok rashladne vode 000 m³ 13,12 Izloženost vodenom stresu %0 Ukupna potrošnja vode 000 m³ 53,56 Voda po jedinici proizvodnje litara/jedinica 0,26 Ukupna količina ispuštene vode 000 m³ 34,39 Otpadne vode 000 m³ 34,39 Kemijska potrošnja kisika u ispuštanjima 000 metričkih tona 0 Biološka potrošnja kisika u ispuštanjima 000 metričkih tona 0 Kazalo ESG pokazatelja 155 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ OKOLIŠNI 'E' JEDINICA 2021. Potrošnja papira 000 metričkih tona 0,03 Korištene sirovine 000 metričkih tona 14,81 Reciklirani materijali % 14,66 Ekološke kazne broj 0 Iznos ekoloških kazni u milijunima kuna 0 Broj proizvodnih lokacija broj 8 Certifi cirane lokacije ISO 14001 broj 8 Certifi cirane lokacije ISO 50001 broj 4 Izdaci za zaštitu okoliša u milijunima kuna 2,88 Ulaganja u zaštitu okoliša u milijunima kuna 1,32 Politika energetske učinkovitosti (1) DA / NE DA Inicijative za smanjenje emisija (1) DA / NE DA Upravljanje lancem opskrbe s okolišnog aspekta (2) DA / NE DA Politika smanjenja otpada (1) DA / NE DA Vodna politika (1) DA / NE DA Održivo pakiranje (3) DA / NE DA Prijavljeni rizici klimatskih promjena (4) DA / NE DA Politika klimatskih promjena (1) DA / NE DA Politika bioraznolikosti (1) DA / NE DA DRUŠTVENI 'S' JEDINICA 2021. Zaposlenici broj 2.544 Zaposlenici na nepuno radno vrijeme broj 355 Zaposlenici na određeno vrijeme broj 253 Radnici koji nisu zaposlenici broj 8 Fluktuacija zaposlenika % 30,70 Dobrovoljne fluktuacije zaposlenika % 18,20 Udio zaposlenika obuhvaćenih kolektivnim ugovorima % 81,21 Prosječna dob zaposlenika godine 41,49 Ukupan udio žena % 51,49 Udio žena u menadžmentu % 38,19 Razlika u plaćama među spolovima DA / NE NE Nesreće na radnom mjestu - zaposlenici broj 40 Ukupno nesreće – izvođači radova broj 0 Izgubljeno vrijeme zbog nesreća sati 6.448 156 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ DRUŠTVENI 'S' JEDINICA 2021. Stopa incidenata izgubljenog vremena broj 1,71 Stopa incidenata izgubljenog vremena – izvođači radova broj 0 Ukupna zabilježena stopa incidenata broj 1,58 Ukupna zabilježena stopa incidenata – izvođači radova broj 0 Smrtni slučajevi - zaposlenici broj 0 Smrtni slučajevi - izvođači radova broj 0 Smrtni slučajevi - ukupno (izvođači radova + zaposlenici) broj 0 Smrtni slučajevi - treća strana broj 0 Upravljanje lancem opskrbe s društvenog aspekta (2) DA / NE DA ESG smjernice za dobavljače koje obuhvaćaju sve E, S i G faktore (2) DA / NE DA Revidirani dobavljači broj 516 Provedene revizije dobavljača broj 516 Revidirani proizvodni pogoni dobavljača broj 5 Revidirani dobavljači (količina) % 18,63 Revidirani dobavljači (vrijednost) % 73,99 Dobavljači koji nisu u skladu sa zahtjevima % 0 Potrošnja zajednice - donacije i sponzorstva u milijunima kuna 0,69 Politika zdravlja i sigurnosti DA / NE DA Certifi cirane lokacije ISO 45001 broj 5 Politika pravednih plaća DA / NE DA Politika obuke DA / NE DA Obuka zaposlenika za podizanje svijesti o DOP-u (5) DA / NE DA Ukupno obuke zaposlenika sati 66.825 Trošak obuke zaposlenika u milijunima kuna 0,80 Politika jednakih mogućnosti (1) DA / NE DA Politika protiv dječjeg rada (1) DA / NE DA Politika ljudskih prava (1) DA / NE DA Politika poslovne etike (1) DA / NE DA Politika za suzbijanje podmićivanja (1) DA / NE DA Politika zaštite zaposlenika/zviždača (1) DA / NE DA Politika zaštite podataka potrošača (1) DA / NE DA Potpisnik UN Globalnog dogovora DA / NE DA Ciljevi održivog razvoja (11) DA / NE DA UPRAVLJAČKI 'G' JEDINICA 2021. Dvostupanjski sustav Odbora DA / NE DA Veličina Nadzornog odbora broj 7 157 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ UPRAVLJAČKI 'G' JEDINICA 2021. Neovisni članovi Nadzornog odbora (6) broj 2 Žene u Nadzornom odboru broj 3 Najmlađi član Nadzornog odbora godine 32 Najstariji član Nadzornog odbora godine 70 Prosječna dob Nadzornog odbora godine 50 Trajanje mandata u Nadzornom odboru godine 4 Sjednice Nadzornog odbora godišnje broj 5 Nazočnost na sjednicama Nadzornog odbora % 100 Članovi nazočni na manje od 75% sjednica Nadzornog odbora broj 0 Veličina Uprave broj 3 Žene u Upravi broj 0 Prosječna dob Uprave godine 54 Trajanje mandata u Upravi godine 5 Sjednice Uprave godišnje broj 51 Godišnje promjene u sastavu Uprave broj 1 Bivši glavni izvršni direktor ili njegov ekvivalent u Upravi DA / NE NE Glavni izvršni direktor ili ekvivalent imenovan interno u Upravi DA / NE DA Glavna izvršna direktorica ili ekvivalent u Upravi DA / NE NE Interna revizija DA / NE DA Veličina Revizijskog odbora broj 4 Sjednice Revizijskog odbora broj 3 Postotak nazočnosti na sjednicama Revizijskog odbora % 100 Neovisni predsjednik Revizijskog odbora DA / NE DA Članovi Nadzornog odbora u Revizijskom odboru broj 4 Neovisni članovi Nadzornog odbora u Revizijskom odboru (7) broj 2 Veličina Komisije za nagrađivanja broj 3 Sjednice Komisije za nagrađivanja broj 4 Postotak nazočnosti na sjednicama Komisije za nagrađivanja % 100 Neovisni predsjednik Komisije za nagrađivanja DA / NE NE Članovi Nadzornog odbora u Komisiji za nagrađivanja broj 2 Neovisni članovi Nadzornog odbora u Komisiji za nagrađivanja (8) broj 1 Veličina Komisije za imenovanja broj 3 Sjednice Komisije za imenovanja broj 3,00 Postotak nazočnosti na sjednicama Komisije za imenovanja % 100 Neovisni predsjednik Komisije za imenovanja DA / NE DA Članovi Nadzornog odbora u Komisiji za imenovanja broj 2 Neovisni članovi Nadzornog odbora u Komisiji za imenovanja (8) broj 1 Odbor za DOP/održivost (9) DA / NE DA Odgovornost Uprave za DOP DA / NE DA 158 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ (1) Politike su dostupne na sljedećem linku https://www.adplastik.hr/wp-content/uploads/2019/11/191023-Kodeks-i-politike-EN-web.pdf (2) Detalji su dostupni na sljedećem linku https://www.adplastik.hr/en/about-us/purchasing (3) Detaljnije na stranici 123 ovog Izvještaja (4) Detaljnije na stranicama 74 - 82 ovog Izvještaja (5) Detaljnije na stranici 107 ovog Izvještaja (6 i 7) Ivica Tolić i Bože Plazibat (8) Ivica Tolić (9) Detaljnije na stranici 29 ovog Izvještaja (10) Dostupno na sljedećem linku https://www.adplastik.hr/wp-content/uploads/2021/07/General-Assembly-held.pdf (11) Detaljnije na stranicama 149 - 154 ovog Izvještaja Zbog sve većeg interesa različitih javnosti i lakše preglednosti, a na temelju dosadašnjih iskustava i podataka koje promatraju kupci, investitori, Bloomberg i drugi dionici, AD Plastik Grupa u sklopu svog Integriranog godišnjeg izvještaja objavljuje skraćeni tablični prikaz ESG pokazatelja. UPRAVLJAČKI 'G' JEDINICA 2021. Naknade menadžmenta povezane s ESG-om (10) DA / NE DA Odredba o povratu sredstava za naknade menadžmenta DA / NE NE Pravni postupci za imenovanje Nadzornog odbora DA / NE NE Političke donacije DA / NE NE Nejednaka glasačka prava (uključujući povlaštene dionice) DA / NE NE Odredba o glasovanju o plaćama menadžmenta (10) DA / NE DA Učestalost glasovanja o plaćama menadžmenta godine 4 Glasovanje o plaćama menadžmenta, broj glasova za broj 2.569.186 Glasovanje o plaćama menadžmenta, broj glasova protiv broj 58.420 Revizor iz Velike četvorke DA / NE DA Odobrenje revizora DA / NE DA Glasovi za odobrenje revizora broj 2.637.588 Glasovi protiv odobrenja revizora broj 0 Angažman sadašnjeg revizora godine 2 159 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 160 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Pred nama je peti po redu Integrirani, odnosno 9. Izvještaj o održivosti AD Plastik Grupe izrađen prema GRI Standardima, koji u potpunosti zado- voljava kriterije GRI Standarda za sržnu opciju. Prikazuje poslovanje Grupe u jednoj od najiza- zovnijih godina za gospodarstvo i to ne samo u Republici Hrvatskoj. Promjene u industriji u kojoj AD Plastik Grupa po- sluje kontinuirane su i transformativne. Industri- ja se razvija prema automatiziranoj i autonomnoj vož nji, kao i elektrifi kaciji te povezanosti vozila s drugim sustavima. Općenito možemo reći kako se transformacija poslovanja temelji na dva tren- da: održivosti i povezanosti. Potaknuti klimat- skim promjenama kojima svi svjedoč imo, održ ive tehnologije i vozila na alternativni pogon sve in- tenzivnije preuzimaju trž iš te. Smanjenjem teži- ne vozila, uz poveć anu kvalitetu i sigurnost, sma- njuju se i emisije stakleničkih plinova te su stoga polimerni materijali osnova proizvodnje sve ve- ćeg broja komponenti vozila, kako interijera, tako i eksterijera. Zbog imperativa smanjenja emisija i kontinuiranog naglaska na smanjenju težine vo- zila te povećanog udjela plastičnih komponenti, jača uloga AD Plastik Grupe u razvoju i proizvod- nji u automobilskoj industriji. Dodatno, na spomenute imperative za kontinui- ranim smanjenjem utjecaja na okoliš, 2021. godi- na suočila je industriju s nedostatkom poluvodi- ča što je utjecalo na pad proizvodnje te prodaju novih automobila. Poremećaji u proizvodnim procesima odrazili su se i na cijeli dobavljač ki la- nac. Istovremeno, sudjelujući uspješno u razvo- ju industrije, AD Plastik Grupa pokazala je svoju poslovnu mudrost i strateško promišljanje. Mišljenje o Integriranom izvještaju AD Plastik Grupe za 2021. Sve ove izazove dodatno je ojačala pandemi- ja COVID-a 19 što je fokus kompanije stavilo na zdravlje i sigurnost zaposlenika, već i tada visoko na listi njezinih prioriteta. Uz stalne mjere i ak- tivnosti poduzimane u cilju zaš tite zdravlja, pro- š le je godine kompanija postala nositelj certifi - kata „Tvrtka prijatelj zdravlja“, čime su dodatno potvrdili važ nost zdravlja i zdravog poslovnog okruženja u svim svojim poslovnim jedinicama. Prvi dio Integriranog izvještaja ukazao je na uspješno poslovanje u turbulentnim vremenima te stabilnu organizaciju koja se uspješno prila- gođava promjenama uvjeta na tržištu. U drugom dijelu izvještaja, AD Plastik Grupa prikazala nam je kako upravlja svojim utjecajima na teme odr- živosti, kako određuje njihovu materijalnost te kako na temelju praćenja i mjerenja planira nova poboljšanja u narednoj poslovnoj godini. Odlukom Uprave, 2016. godine osnovan je Odbor za druš tveno odgovorno poslovanje AD Plastik Grupe koji č ine rukovodeć i kadrovi najvaž nijih područ ja poslovanja po pitanju održ ivosti. Od- bor je direktno odgovoran predsjedniku Uprave, a sa izazovima i promjenama uvjeta poslovanja na tržištu dobiva sve veće značenje u upravljanju održivim praksama kompanije, kada i održivost dobiva sve veću ulogu u uspješnosti poslovanja. Napredak u ovom dijelu Izvještaja vidljiv je u objašnjenju kako kompanija komunicira sa svo- jim dionicima. Ovaj se proces kontinuirano ra- zvija te ima sve više konkretnih istraživanja te komunikacija s različitim primarnim dionicima kao što su to lokalna zajednica i zaposlenici. U odnosu prema zaposlenicima spomenuli smo 161 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ kako se kompanija u proteklom vremenu usre- dotočila na zdravlje i njihovu sigurnost na rad- nom mjestu, što je bilo i za očekivati s obzirom na specifi čne okolnosti proteklog perioda. Tako- đer, primjećujemo visok postotak pokrivenos- ti zaposlenika kolektivnim ugovorima, što je za svaku pohvalu. Istovremeno, podaci pokazuju relativno visoku razinu fluktuacije zaposlenika. To je podatak koji predlažemo istražiti u nared- nom periodu kako bi se njime moglo upravlja- ti s ciljem smanjenja fluktuacije. Pohvaljujemo i praćenje broja očeva koji odlaze na roditeljski dopust, što je važna mjera u primjeni politike raznolikosti i jednakih mogućnosti na radnom mjestu. Uz praćenje ovog pokazatelja, predla- žemo da se u budućem periodu uvede praćenje više pokazatelja provedbe politike raznolikosti i sprečavanja diskriminacije, odnosno da se nave- de kakvi su kontrolni mehanizmi uspostavljeni. Vrijedan pohvale je program mentorstva, vrlo važna mjera za podršku razvoja poslovnih kari- jera žena i drugih diskriminiranih skupina na trži- štu rada. Predlažemo u idućem izvještaju objaviti više informacija o tome koliko je parova u pro- cesu mentoriranja, koja poslovna razina je uklju- čena te tko su mentori, a tko mentorirani. Osim programa mentoriranja, važan je i koristan Star- ter, program za pripravnike kojeg pohvaljujemo. Na kraju, za područje odnosa prema zaposleni- cima, primjećujemo kako AD Plastik Grupa or- ganizira veliku količinu edukacija o društveno odgovornom poslovanju (DOP), što je izvrsno, no čini nam se kako su edukacije ograničene na manji broj zaposlenika. Možda se u idućem iz- vještajnom periodu mogu ove teme otvoriti za širu publiku. Kada govorimo o području okoliša, AD Plastik Grupa ima samo dobre vijesti. Kon- tinuirano se radi na recikliranju materijala te je vrlo velik postotak recikliranih odnosno regene- riranih otapala. Također se iz podataka vidi kako se smanjio energetski intenzitet po jedinici pro- izvoda. Okolišnim temama kompanija pristupa odgovorno i sistematično, s očitom namjerom u kontinuirani napredak. U tom području pred- lažemo u idućem izvještajnom periodu pokuša- ti smanjiti količinu potrošenog uredskog papira uvođenjem e-ureda ili nekog drugog oblika digi- taliziranog poslovanja. Osim certifi kata, AD Plastik je ovu godinu obi- lježio i s nekoliko važnih nagrada. Izdvajamo za ovo područje vrlo bitnu nagradu Hrvatski indeks održivosti (HRIO), koju je osvojio u kategoriji ve- likih poduzeća. Čestitamo i na Zlatnom ključu za najboljeg izvoznika u Sloveniju. Ovaj izvještaj pokazuje napredak, kako u praksi izvještavanja tako i u praksama upravljanja ma- terijalnim utjecajima u području održivosti. Vid- ljiv je velik trud uložen u smanjenje negativnih utjecaja te napredak u gotovo svim materijalnim temama. Nadamo se kako će se ovaj trend u AD Plastik Grupi nastaviti i dalje. stručno povjerenstvo HR PSOR-a za izvještavanje o održivosti 163 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2021. 0303 Godi š nj i fi nancijsk i izvješta j 163 Konsolidirani fi nancijski izvještaj 164 AD Plastik Grupe Godišnji odvojeni izvještaj 238 društva AD Plastik d.d. Nadzorni odbor još nije razmatrao i utvrđivao fi nancijske izvještaje, već će o tome odlučivati na sjednici koja je planirana u svibnju 2022. godine. 164 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 164 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Stranica Odgovornost Uprave za konsolidirani godišnji izvještaj 165 Izvješće neovisnog revizora 166-174 Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti 176-177 Konsolidirani izvještaj o fi nancijskom položaju 178-179 Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice 180-181 Konsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima 182-183 Bilješke uz konsolidirane fi nancijske izvještaje 184-237 AD Plastik d.d., Solin KONSOLIDIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA . PROSINCA . 165 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 165 Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da konsolidi- rani fi nancijski izvještaji za svaku fi nancijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima fi nancijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Europska unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku fi nancijskog stanja i rezultata poslovanja AD Plastika d.d. iz Solina i ovisnih društava („Grupa“) za to razdoblje. Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje kako Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Upra- va i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi konsolidiranih fi nancijskih izvještaja. Pri izradi konsolidiranih fi nancijskih izvještaja Uprava je odgovorna za: • odabir i potom dosljednu primjenu odgovarajuće računovodstvene politike • razumne i oprezne prosudbe i procjene • primjenu važećih računovodstvenih standarda, a svako materijalno značajno odstupanje treba obznaniti i objasniti u konsolidiranim fi nancijskim izvještajima • pripreme konsolidiranih fi nancijskih izvještaja po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti kako će Grupa nastaviti svoje poslovne aktivnosti Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati fi nancijski položaj Grupe, te usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovornost za izvještaj poslovodstva, kao sastavni dio Go- dišnjeg konsolidiranog izvještaja, te predaju fi nancijskih izvještaja u jedinstvenom XBRL elektro- ničkom formatu za izvješćivanje (ESEF), koji je propisan regulatornim tehničkim standardima koje izrađuje ESMA (Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala) i usvaja Europska komisija. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Grupe i poduzimanje razumnih mjera kako bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti. Potpisali članovi Uprave: Odgovornost Uprave za konsolidirani godišnji izvještaj AD Plastik d.d. Matoševa 8 21210 Solin Republika Hrvatska 22. travnja 2022. godine Marinko Došen Predsjednik Uprave Mladen Peroš Član Uprave Ivan Čupić Član Uprave Za AD Plastik d.d. Solin: Član Uprave 166 168 169 170 171 172 173 174 175 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 176 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . GODINE (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) BILJEŠKA 2021. 2020. Prihodi od prodaje 4 1.102.4 13 1.186.7 65 Ostali prihodi 5 23.7 37 31.815 Ukupni prihodi 1.126.150 1.218.580 Povećanje/(smanjenje)vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda 24 (1.031) 9.77 8 Troškovi sirovina i materijala 6 (548.01 4) (603.364) Troškovi prodane robe 7 (71.808) (61.5 37) Troškovi usluga 8 (93.4 07) (92.828) Troškovi osoblja 9 (254.809) (253.5 13) Amortizacija 10 (9 1.812) (96.99 1) Ostali troškovi poslovanja 11 (31.050) (48.457) Rezerviranja za rizike i troškove 12 (7 10) (1.823) (Umanjenje) / otpuštanje umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca 1 (95 1) Ukupni troškovi poslovanja (1.092.64 0) (1.14 9.686) Dobit iz poslovanja 33.5 10 68.894 Financijski prihodi 13 5.020 362 Financijski rashodi 14 (5.7 77) (31.870) Gubitak iz fi nancijskih aktivnosti (7 5 7) (31.508) Prihodi od udjela u dobiti od ulaganja u pridružena društva 22 15.118 19.982 Dobit prije oporezivanja 47 .871 57 .368 Porez na dobit 15 (15.148) (10.440) Dobit tekuće godine 32.7 23 4 6.929 177 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . GODINE (nastavak) (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) STAVKE KOJE SE KASNIJE PRENOSE U DOBIT I GUBITAK BILJEŠKA 2021. 2020. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, stavke za reklasifi kaciju u RDG 16 3.77 2 (17 .694) Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine, neto 16 4.929 (16.841) Ukupno ostali sveobuhvatni (gubitak)/dobit, neto od poreza 8.7 01 (34.535) Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine 4 1.424 12.39 3 DOBIT PRIPISIVA Vlasnicima Društva 32.7 2 3 4 6.929 Nekontrolirajući interesi - - UKUPNA SVEOBUHVATNA DOBIT PRIPISIVA Vlasnicima Društva 4 1.424 12.39 3 Nekontrolirajući interesi - - Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) 17 7 ,90 11,36 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih fi nancijskih izvještaja. 178 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ IMOVINA BILJEŠKA 31.12.2021. 31.12.2020. DUGOTRAJNA IMOVINA Nematerijalna imovina 18 8 3.512 85.368 Goodwill 40 25.119 24.6 18 Nekretnine, postrojenja i oprema 19 7 48.6 77 7 4 9.457 Imovina s pravom korištenja 20 2 3.7 45 7 .7 26 Ulaganja u nekretnine 21 2 4.71 3 24.8 57 Ulaganja u pridružena društva 22 67 .5 31 71.964 Ostala fi nancijska imovina 23 - 62 Odgođena porezna imovina 7 .564 16.170 Ukupna dugotrajna imovina 980.861 980.222 KRATKOTRAJNA IMOVINA Zalihe 24 19 3.427 181.9 75 Potraživanja od kupaca 25 233.2 37 26 7 .66 1 Ostala potraživanja 26 25.256 2 4.261 Kratkotrajna fi nancijska imovina 27 - 898 Novac i novčani ekvivalenti 28 30.152 62.66 7 Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja 29 7 .5 32 23.661 Ukupna kratkotrajna imovina 48 9.604 56 1.123 UKUPNA IMOVINA 1.470.4 65 1.541.345 KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . GODINE (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih fi nancijskih izvještaja. 179 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . GODINE (nastavak) (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih fi nancijskih izvještaja. VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE BILJEŠKA 31.12.2021. 31.12.2020. KAPITAL I PRIČUVE Temeljni kapital 30 41 9.958 41 9.958 Kapitalne i ostale pričuve 217 .42 4 213.45 9 Zadržana dobit i dobit tekuće godine 201.86 3 227 .208 Ukupna vlasnička glavnica 8 39.245 860.625 Dugoročna rezerviranja 31 4.9 13 4.56 9 Dugoročni krediti 32 245.22 3 17 9.47 6 Ostale dugoročne obveze 33 1.506 398 Obveze za najam 34 15.7 44 3.7 38 Ukupno dugoročne obveze 26 7 .386 188.181 Obveze za predujmove 35 38.568 32.129 Obveze prema dobavljačima 36 120.0 38 165.111 Kratkoročni krediti 37 14 1.282 219.9 78 Ostale kratkoročne obveze 38 34.250 38.112 Obveze za najam 34 8.408 4.242 Kratkoročna rezerviranja 31 12.011 15.001 Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućih razdoblja 39 9.277 17 .966 Ukupno kratkoročne obveze 36 3.8 34 4 92.5 39 Ukupno obveze 631.220 680.7 20 UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE 1.47 0.46 5 1.54 1.345 KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA VLASNIČKE GLAVNICE ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA 2021. GODINE (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) Temeljni kapital Kapitalne pričuve Zakonske, statutarne i opće pričuve Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika - transakcije s ovisnim društvima Rezerve za vlastite dionice Vlastite dionice Zadržana dobit Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja Ukupno kapital koji pripada imateljima kapitala Matice Nekontro- lirajući udjeli Ukupno Stanje 31. prosinca 2020. 4 19.958 192.394 83.218 (20.790) 20.889 (11.7 94) 227 .208 (50.45 7) 860.625 - 860.625 Dobit tekuće godine - - - - - - 32.7 23 - 32.7 2 3 - 32.7 23 Ostala sveobuhvatna dobit tekuće godine - - - 4.929 - - - 3.77 2 8.7 01 - 8.701 Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine - - - 4.929 - - 32.7 2 3 3.7 7 2 41.42 4 - 41.42 4 Isplata dividende - - - - - - (66.29 3) - (66.29 3) - (66.29 3) Otpuštanje vlastitih dionica - 294 - - - 3.195 - - 3.489 - 3.489 Transakcije s vlasnicima priznate direktno u glavnici - 294 - - - 3.195 (66.29 3) - (62.804) - (6 2.804) Otpuštanje rezervacija za neotpisane troškove razvoja - - (8.225) - - - 8.225 - - - - Stanje 31. prosinca 2021. 4 19.958 19 2.688 7 4.99 3 (15.861) 20.889 (8.5 99) 201.863 (46.68 5) 8 39.2 45 - 8 39.245 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede, čine sastavni dio ovih konsolidiranih fi nancijskih izvještaja. KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA VLASNIČKE GLAVNICE ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . GODINE (nastavak) (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) Temeljni kapital Kapitalne pričuve Zakonske, statutarne i opće pričuve Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika - transakcije s ovisnim društvima Rezerve za vlastite dionice Vlastite dionice Zadržana dobit Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja Ukupno kapital koji pripada imateljima kapitala Matice Nekontro- lirajući udjeli Ukupno Stanje 31. prosinca 2019. 4 19.958 192.394 60.968 (6.018) 20.88 9 (11.7 94) 219.051 (32.7 6 3) 862.684 - 86 2.684 Dobit tekuće godine - - - - - - 46.9 29 - 46.929 - 46.9 29 Ostala sveobuhvatna dobit tekuće godine - - - (16.841) - - - (17 .694) (34.535) - (34.5 35) Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine - - - (16.841) - - 46.9 29 (17 .694) 12.39 3 - 12.39 3 Isplata dividende - - - - - - (16.5 22) - (16.5 22) - (16.522) Kreiranje zakonskih rezervi - - 551 - - - (551) - - - - Transakcije s vlasnicima priznate direktno u glavnici - - 551 - - - (17 .0 7 3) - (16.522) - (16.5 22) Rezerviranja za neotpisane troškove razvoja - - 21.6 99 - - - (21.6 99) - - - - Realizacija razgraničenih tečajnih razlika - - - 2.06 9 - - - - 2.06 9 - 2.069 Stanje 31. prosinca 2020. 4 19.958 192.394 83.218 (20.790) 20.889 (11.7 94) 227 .208 (50.45 7) 860.625 - 860.625 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede, čine sastavni dio ovih konsolidiranih fi nancijskih izvještaja. 182 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TIJEKOVIMA ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . GODINE (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) TIJEK NOVCA IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI BILJEŠKA 2021. 2020. Dobit tekuće godine 32.7 23 46.929 USKLAĐENA NA OSNOVI Trošak poreza na dobit 15 15.148 10.440 Amortizacija 10 9 1.812 96.99 1 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme 19 819 2.9 17 Otpis nematerijalne imovine 18 8 56 2.969 Troškovi kamata i tečajne razlike priznate u dobit i gubitak 5.6 5 3 18.038 Udio u dobiti u pridruženim društvima (15.28 9) (19.982) Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 5 (1.19 3) (480) Dobici od prodaje ulaganja u nekretnine 5 - (11.396) Dobici od prodaje fi nancijske imovine 13 (7 2) - Prihodi od kamata 13 (7 4 1) (362) Smanjenje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja (neto) (2.5 7 2) (62) Umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca (1) 951 Umanjenje vrijednosti i otpis zaliha 24 2.94 1 13.09 9 Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu 130.084 160.052 (Povećanje)/smanjenje zaliha 24 (14.394) 11.98 5 Smanjenje/(povećanje) kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja od kupaca 35.00 3 (3.415) Povećanje ostalih potraživanja 26 (994) (3.045) Smanjenje obveza prema dobavljačima (42.668) (77 .108) Povećanje/(smanjenje) obveza za primljene predujmove 35 6.4 39 (6.015) Smanjenje ostalih kratkoročnih obveza (7 56) (45 7) (Smanjenje)/povećanje odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja 39 (9.2 43) 11.144 Smanjenje obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja 29 16.128 46.704 Plaćene kamate (6.4 94) (9.4 13) Plaćeni porez na dobit (7 .8 32) (1.502) Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima 105.27 3 128.9 30 183 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TIJEKOVIMA ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . GODINE (nastavak) (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) TIJEK NOVCA IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI BILJEŠKA 2021. 2020. Primici od kamata 74 1 7 1 5 Nabava nekretnina, postrojenja i opreme 19 (52.7 7 5) (52.44 3) Nabava ulaganja u nekretnine 21 (94) (22) Nabava nematerijalne imovine 18 (2 3.7 99) (1 4.955) Dana jamstva - (8 98) Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 2.950 3.108 Primici od prodaje ulaganja u nekretnine - 2 4.05 3 Primici od prodaje fi nancijske imovine 1 33 - Primici od dividendi 19.5 18 4 0.517 Neto novčani primici/(izdaci)iz investicijskih aktivnosti (5 3.326) 7 5 TIJEK NOVCA IZ AKTIVNOSTI FINANCIRANJA BILJEŠKA 2021. 2020. Isplata dividendi (66.294) (16.5 22) Primljeni krediti 32,37 164.358 90.151 Otplata kredita 37 (17 3.905) (158.61 9) Otplata obveza za najmove 34 (8.62 4) (8.436) Neto novčani izdaci iz aktivnosti fi nanciranja (84.46 5) (9 3.426) Nerealizirane tečajne razlike na novcu i novčanim ekvivalentima 3 17 Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata 28 (32.515) 35.5 96 Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 28 62.66 7 27 .071 Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine 28 30.15 2 62.66 7 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih fi nancijskih izvještaja. 184 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Sažetak najvažnijih računovodstvenih politi- ka koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku. . IZJAVA O SUKLADNOSTI Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno Za- konu o računovodstvu Republike Hrvatske i Me- đunarodnim standardima fi nancijskog izvješta- vanja (MSFI) usvojenima od Europske unije. . OSNOVE SASTAVLJANJA Grupa vodi računovodstvene evidencije na hr- vatskom jeziku, u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim nače- lima kojih se pridržavaju kompanije u Hrvatskoj. Sastavljanje konsolidiranih fi nancijskih izvje- štaja zahtijeva od Uprave davanje procjena i izvođenje pretpostavki koje utječu na iskaza- ne iznose imovine i obveza, objavu nepredvi- đene imovine i obveza na datum fi nancijskih izvještaja te na iskazane prihode i rashode tije- kom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na da- tum sastavljanja konsolidiranih fi nancijskih iz- vještaja te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih. Konsolidirani fi nancijski izvještaji Grupe predstavljaju zbirne iznose imovine, ob- veza, kapitala i rezervi Grupe na dan 31. prosinca 2021. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Financijski izvještaji iskazani su u hrvatskim kunama (kn). Svi iznosi prikazani u fi nancijskim izvještajima iskazani su u tisućama kuna, ako nije drugačije naznačeno, te su moguće razlike u zbrojevima za 1 zbog zaokruživanja. . OSNOVA KONSOLIDACIJE Priloženi konsolidirani fi nancijski izvještaji obu- hvaćaju fi nancijske izvještaje Društva i subjeka- ta pod njegovom kontrolom, a kontrola je posti- gnuta ukoliko Društvo: Objavljeni su određeni standardi, dopune i tu- mačenja postojećih standarda koji se mogu pri- mjenjivati, ali nisu obvezni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2021. godine, a nisu usvojeni . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA prilikom pripreme ovih fi nancijskih izvještaja. Ne očekuje se kako ti standardi imaju značajan utjecaj na fi nancijske izvještaje Društva. . NOVI STANDARDI TE IZMJENE POSTOJEĆIH STANDARDA KOJI JOŠ NISU NA SNAZI BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . 185 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ • ima prevlast u subjektu • izloženo je varijabilnosti prinosa ili ima prava po osnovi svog sudjelovanja u subjektu • temeljem svoje prevlasti sposobno je utjecati na svoj prinos. Društvo ponovno procjenjuje postojanje svoje kontrole kad činjenice i okolnosti ukazuju na to kako je došlo do promjene jednog ili više od tri- ju gore navedenih elemenata kontrole. . OSNOVA KONSOLIDACIJE (nastavak) Goodwill koji nastaje poslovnim spajanjem knjiži se po trošku utvrđenom na datum preuzimanja tj. stjecanja subjekta, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja vrijednosti. AD Plastik Grupa u izvještajnom se razdoblju sastoji od društava: • AD Plastik d.d., Hrvatska • AO AD Plastik Togliatti, Rusija • ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija • AD Plastik Tisza Kft. Mađarska • ADP d.o.o., Srbija • AD Plastik d.o.o., Slovenija Prihodi se mjere po osnovi naknade koju Gru- pa očekuje u skladu s odredbama iz ugovora s kupcima. Kako bi se ugovor s kupcem smatrao pravno provedivim, odnosno kako bi se smatra- lo da ugovor s kupcem postoji, moraju biti ku- mulativno ispunjeni sljedeći kriteriji: • ugovor mora biti sklopljen i stranke se moraju obvezati na izvršenje ugovornih obveza • moraju se moći identifi cirati prava na isporuku dobara i usluga te uvjeti plaćanja • ugovor mora imati komercijalni sadržaj • vjerojatan priljev naknada U skladu s navedenim, ugovorom se smatra kombinacija sljedeće dokumentacije: opći uvje- ti kupca, nominacijsko pismo, ugovor prodaje i narudžbenica. Grupa ima ugovore sklopljene direktno s kup- cima (OEM) kao dobavljač prvog reda (Tier 1), s dobavljačima kupaca kao dobavljač drugog reda (Tier 2) te s povezanim i pridruženim društvima. Ugovori Grupe sklopljeni su za sljedeće isporu- ke dobara i usluga: • isporuke proizvoda • isporuke alata • razvoj predproizvodnih aktivnosti • royalty naknade • isporuke tehničkih i inženjerskih usluga. . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . OSNOVA KONSOLIDACIJE (nastavak) . PRIZNAVANJE PRIHODA 186 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Ugovori s kupcima ne obvezuju kupce na defi - niran u količinu proizvoda, ali od Grupe se oče- kuje ispunjavanje narudžbi kupca za vrijeme trajanja proizvodnog ciklusa svakog pojedinog vozila. Ugovori načelno nemaju sadržanu obve- zu za izvršenje dok Grupa ne dobije narudžbe- nicu od kupca za određeni proizvod po zadanoj cijeni. Ugovorni odnosi s kupcima za određeni proizvod uobičajeno se sklapaju na razdoblje od pet do sedam godina i kupci imaju pravo raski- nuti navedeni ugovor, ali su takvi raskidi u praksi minimalni. Kupci Grupe plaćaju proizvode u skladu s dogo- vorenim uvjetima plaćanja kakvi su uobičajeni u automobilskoj industriji, u prosjeku od 60 do 120 dana. Ugovori Grupe s kupcima ne sadrže zna- čajnu fi nancijsku komponentu. Ugovori s kupcima za alate i proizvode mogu biti obuhvaćeni s jednim ili više zasebnih ugovora, zaključenih u isto ili različito vrijeme. U bilo ko- jem od slučajeva, obveza nastaje u trenutku iz- davanja narudžbenice za svaki pojedini alat ili proizvod. Prihodi od proizvoda i alata priznaju se u određenom trenutku (at point in time) i to kada se dogodi transfer kontrole na kupca. Grupa je odredila kako su obveze za izvršenje po osnovi tehničkih i inženjerskih usluga, alata i isporuka proizvoda zasebne i odvojene obve- ze, stoga predstavljaju odvojene obveze za iz- vršenje prilikom transfera vlasništva, a prema odredbama MSFI-ja 15. Cijene defi nirane ugovorima za svaku pojedinu obvezu smatraju se zasebnim cijenama i kao ta- kve se koriste za priznavanje prihoda. Prihodi od prodaje proizvoda Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Grupa obavi isporuku proizvoda kupcu i kontro- la nad proizvodom prijeđe na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcu, s kojim je uspostav- ljen proces samoizdavanja računa, priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupca, odnosno kada kontrola prijeđe na kupca. Svaka pojedina isporuka proizvoda smatra se ispunje- njem obveze na činidbu u određenom trenut- ku. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju pro- mjenjivu naknadu u obliku godišnjeg umanjenja cijene po osnovi produktivnosti, međutim Gru- pa smatra kako navedeno umanjenje cijene ne predstavlja postojanje materijalnog prava kup- ca jer su navedena umanjenja cijena konzisten- tna s praksom određivanja cijena u automo- bilskoj industriji, gdje se uzima u obzir učinak krivulje učenja. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju odred- be o garancijama za uklanjanje nedostataka u jamstvenom roku za duže vremensko razdoblje i odnose se na sukladnost proizvoda ugovo- renim specifi kacijama. Navedena jamstva koja Grupa daje priznata su u skladu s MRS-om 37 jer se u većini slučajeva odnose na osiguranje pro- izvoda u skladu s dogovorenim specifi kacijama, u trenutku transfera kontrole na kupca. Prihodi od izrade alata Prihodi od alata vežu se na ugovore koji su po- sebno sklopljeni za izradu neke imovine ili sku- pine imovine koja je međusobno usko poveza- na ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji, konačnoj namjeni ili uporabi. Grupa procjenjuje . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . PRIZNAVANJE PRIHODA (nastavak) 187 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ kako je prijenos kontrole nad alatima, kontrolni- cima i napravama zadovoljen u trenutku SOP-a (Start Of Production), odnosno početka serijske proizvodnje proizvoda na njima. U tom trenutku Grupa priznaje prihode od prodaje alata. Troš- kove modifi kacije, dorade i slične troškove alata, Grupa priznaje kao povećanje vrijednosti zalihe kroz proces obračuna zaliha. Prihodi od licenci i tehničkih usluga Grupa ostvaruje prihode od licenci na način da ima sklopljene ugovore s pridruženim društvi- ma kojima prodaje pravo na korištenje inte- lektualne imovine, obračunate po količini pro- izvoda koje su navedena pridružena društva proizvela, a za koje proizvode je Grupa izvršila razvojne aktivnosti. Prihod od licenci priznaju se kroz vrijeme, u skladu s količinama proizvoda koje kupac pro- izvede. Grupa ostvaruje prihode od tehničkih usluga temeljem ugovora s povezanim društvi- ma kojima pruža usluge tehničkog savjetovanja za potrebe razvoja i industrijalizacije. Prihodi od licenci priznaju se kroz vrijeme, te- meljem ostvarenog prihoda kupaca, dok se pri- hodi od pružanja tehničke podrške i savjetodav- nih usluga priznaju u trenutku izvršenja usluge. . TROŠKOVI POSUDBE Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalifi cira- nog sredstva, a koje nužno zahtijeva znatno vri- jeme kako bi bilo spremno za namjeravanu upo- rabu ili prodaju, pripisuju se trošku nabave tog sredstva, sve dok sredstvo većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju. Troškovi posudbe koji se ne mogu izravno po- vezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalifi ciranog sredstva, kapitaliziraju se primje- nom stope kapitalizacije na izdatke za tu imovi- nu. Stopa kapitalizacije je ponderirani prosjek troškova posudbe koji se odnose na sve nepod- mirene posudbe društva, uz isključenje onih koji se odnose na posudbe koje se mogu izrav- no povezati za nabavu kvalifi cirane imovine, dok se u znatnoj mjeri ne dovrše sve aktivnosti nuž- ne za pripremu imovine za njezinu predviđenu upotrebu ili prodaju. Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ula- ganjem namjenskih kreditnih sredstava, do po- četka njihovog trošenja na kvalifi cirano sred- stvo, oduzimaju se od troškova posudbe čija je kapitalizacija prihvatljiva. Svi drugi troškovi posudbe uključuju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali. . TRANSAKCIJE U STRANIM VALUTAMA Transakcije u stranim valutama izražene su u funkcionalnoj valuti, upotrebom tečajne liste važeće na dan transakcije. Funkcionalna valuta Grupe hrvatska je kuna. Funkcionalne valute društava uključenih u Gru- pu su kako slijedi: • AD Plastik d.d., Hrvatska – hrvatska kuna • AO AD Plastik Togliatti, Rusija - ruska rublja . PRIZNAVANJE PRIHODA (nastavak) . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 188 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ • ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija - ruska rublja • AD Plastik Tisza Kft. Mađarska - mađarska fo- rinta • ADP d.o.o., Srbija - srpski dinar • AD Plastik d.o.o., Slovenija - euro Monetarna imovina i obveze izražene u stranoj valuti na datum izvještavanja, preračunate su u funkcionalnu valutu upotrebom tečajne liste važeće na datum izvještavanja. Dobici ili gubici od tečajnih razlika, koji nastaju prilikom podmi- renja tih transakcija te iz preračuna monetarne imovine i obveza denominiranih u stranim valu- tama, priznaju se u dobit ili gubitak. Nemonetarna imovina i stavke koje se mjere po povijesnom trošku strane valute ne preračuna- vaju se po novim tečajevima. Nemonetarna imovina i obveze denominirane u stranoj valuti, prikazane prema povijesnom trošku, preračunate su u funkcionalnu valutu upotrebom tečajne liste važeće na dan transak- cije. . TRANSAKCIJE I STANJA U STRANIM VALUTAMA Imovina i obveze inozemnih poslovanja, uklju- čujući goodwill te usklade fer vrijednosti koje nastaju prilikom stjecanja, preračunate su u kune po tečaju na dan izvještavanja. Prihodi i troškovi inozemnih poslovanja preračunati su u kune po tečajevima na dan transakcije.Kada se inozemno poslovanje, u cijelosti ili djelomično, proda ili na bilo koji drugi način otuđi, dovodeći pritom do gubitka kontrole, kumulativni pripa- dajući iznos rezerve iz preračuna stranih valuta reklasifi cira se u dobit i gubitak kao dio dobiti ili gubitka od prodaje ili bilo kojeg drugog oblika otuđenja. Ukoliko Grupa prodaje, ili na bilo koji drugi način otuđuje samo dio svog udjela u ovisnom druš- tvu i pri tome zadržava kontrolu, tada se rele- vantni dio kumulativnog iznosa pripisuje ne- kontrolirajućem interesu. Kada Grupa prodaje ili na drugi način otuđuje samo dio udjela u pridruženom društvu ili za- jedničkom poduhvatu, a pri tome zadržava zna- čajni utjecaj ili zajedničku kontrolu, pripadajući dio kumulativnog iznosa rezerve od preračuna stranih valuta reklasifi cira se u dobit i gubitak. Grupa može imati monetarnu stavku koja je po- traživanje ili obveza prema inozemnom subjek- tu. Stavka za koju podmirivanje nije planirano, niti je vjerojatno kako će nastati u predvidivoj budućnosti, u suštini je dio neto ulaganja su- bjekta u to inozemno poslovanje i računovod- stveno se tretira u skladu s MRS-om 21. Tečajne razlike proizašle iz monetarnih stavki, koje čine dio neto ulaganja u inozemno poslovanje, Grupa početno priznaje u sklopu ostale sveobuhvatne dobiti i akumulira u zasebnu komponentu kapi- tala „Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika - transakcije s ovisnim društvima“. Kod prodaje ili realizacije neto ulaganja u ino- zemno poslovanje, ukupan iznos tečajnih razlika prenosi se iz kapitala u dobit ili gubitak. . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . TRANSAKCIJE U STRANIM VALUTAMA (nastavak) 189 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Tekući porezi Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg pore- za i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u dobiti i gubitku, izuzev stavki direktno pri- znatih u kapitalu i rezervama, pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu go- dinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o fi nancijskom položaju te svim korekcijama iznosa porezne obveze za pret- hodna razdoblja. Prema hrvatskim poreznim propisima, grupe ovisnih društava ne oporezuju se na konsolidiranoj osnovi, niti se porezni gu- bici mogu prenositi između članica grupe. Ovi- sna društva podložna su poreznim propisima u zemljama u kojima su registrirana. Odgođeni porezi Iznos odgođenog poreza izračunava se meto- dom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u ob- zir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe fi nancijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos od- gođene porezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje kako će se primjenjivati na oporezivu dobit, u raz- doblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvje- štaja o fi nancijskom položaju. Vrednovanje odgođene porezne obveze i imo- vine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Grupa očekuje, na datum izvje- štaja o fi nancijskom položaju, naplatu ili namiru neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i ob- veza. Odgođena porezna imovina i obveze ne diskon- tiraju se te se klasifi ciraju kao dugoročna imo- vina i/ili obveze u izvještaju o fi nancijskom po- ložaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno kako će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o fi nancijskom položaju, Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine. . NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA Nekretnine, postrojenja i oprema te nemate- rijalna imovina početno se iskazuju po trošku nabave te naknadno umanjuju za ispravak vri- jednosti. Nematerijalna imovina predstavlja ka- pitalizirane troškove razvoja svih projekata Gru- pe. Nematerijalna imovina Grupe – projekti se amortiziraju u skladu s očekivanim korisnim vi- jekom trajanja koji varira od tri do sedam godina. Nematerijalna imovina predstavlja kapitalizira- ne troškove razvoja svih projekata Grupe. Tro- šak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvo- zne pristojbe i bespovratne poreze na promet (materijalna imovina), odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne nakna- de koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i svi drugi troškovi koji se mogu . POREZ NA DOBIT . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 190 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi te- kućeg održavanja i popravaka, zamjena te inve- sticijsko održavanje manjeg obima priznaju se kao rashod u trenutku nastanka. U situacijama u kojima je jasno kako su troškovi rezultirali po- većanjem budućih očekivanih ekonomskih kori- sti, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretni- na, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knji- govodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i Nematerijalna imovina po osnovi ugovora s kupcima javila se prilikom alokacije kupoprodaj- ne cijene akvizicije društva AD Plastik Tisza Kft. . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA (nastavak) gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja ne- kretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u dobiti i gubitku u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije zapo- činje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortiza- cija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstva, izuzev zemlji- šta i nekretnina, postrojenja, opreme i nemate- rijalne imovine u pripremi, otpisuju tijekom pro- cijenjenog vijeka uporabe sredstva, primjenom pravocrtne metode kako slijedi: u Mađarskoj, a navedena se nematerijalna imo- vina amortizira po stopama u rasponu od 16,67 do 25,00 posto. MATERIJALNA I NEMATERIJALNA IMOVINA STOPE AMORTIZACIJE . % STOPE AMORTIZACIJE . % Građevinski objekti 1,50 1,50 Strojevi 7,00 – 10,00 7,00 – 10,00 Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti 7,00 – 50,00 7,00 – 50,00 Transportna sredstva 20,00 20,00 Informatička oprema 10,00 - 20,00 10,00 – 20,00 Ostalo 10,00 10,00 Nematerijalna imovina - Projekti 14,29 – 33,33 20,00 Software 20,00 – 50,00 20,00 – 50,00 191 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . GOODWILL Goodwill predstavlja razliku između troška stje- canja i fer vrijednosti udjela Grupe u neto pre- poznatljivoj imovini stečenog ovisnog društva na dan stjecanja. Goodwill nastao stjecanjem ovisnog društva iskazan je u okviru nemateri- jalne imovine. Umanjenje vrijednosti goodwilla provjerava se godišnje ili češće, ukoliko događa- ji i okolnosti indiciraju potencijalno umanjenje vrijednosti, te se iskazuje po trošku stjecanja umanjenom za akumulirane gubitke od umanje- nja vrijednosti. Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla se ne ukidaju. Dobici i gubici od pro- daje poslovnog subjekta uključuju knjigovod- stvenu vrijednost goodwilla koja se odnosi na prodani subjekt. Goodwill se alocira na jedinice stvaranja nov- ca za potrebe testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija se provodi na one jedinice stvaranja novca za koje se očekuje kako će imati koristi od sinergija iz poslovne kombinacije u kojoj je goodwill nastao. . UMANJENJE VRIJEDNOSTI NEKRETNINA, POSTROJENJA I OPREME I NEMATERIJAL- NE IMOVINE Na svaki izvještajni datum Grupa provjera- va knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovi- ne kako bi utvrdila postoje li naznake gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se na- doknadivi iznos sredstva kako bi se mogli odre- diti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ukoliko nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Grupa procjenjuje nadokna- divi iznos jedinice koja stvara novac, a kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Grupe također se ras- poređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedi- nica koje stvaraju novac za koju je moguće odre- diti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja. . ULAGANJA U PRIDRUŽENA DRUŠTVA Pridruženo je društvo subjekt u kojem Grupa ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. Zna- čajan utjecaj moć je sudjelovanja u donoše- nju odluka o fi nancijskim i poslovnim politika- ma subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim fi nancijskim izvještajima rezultati poslo- vanja pridruženih društava iskazani su po me- todi udjela. Prema ovoj metodi udio Grupe u dobicima ili gubicima pridruženih društava pri- znaje se u dobit i gubitak od dana ostvarenja značajnog utjecaja, do dana njegovog gubitka. Ulaganje se inicijalno vrednuje po trošku te ko- rigira za promjenu u udjelu koju ulagatelj ima u neto dobiti subjekta u koje je izvršeno ulaganje. U slučaju kad je udio Grupe u gubicima pridru- ženog društva jednak ili veći od iznosa ulaganja, Grupa ne priznaje daljnje gubitke, osim u slučaju preuzimanja obveze ili plaćanja u ime pridruže- nog društva. . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 192 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Grupa koristi meto- du ponderiranih prosječnih cijena za utvrđiva- nje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovi- tom tijeku poslovanja, umanjenu za varijabilne troškove prodaje. Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu. Troško- vi zaliha proizvoda, odnosno cijena proizvodnje, temelje se na izravnom materijalu čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cije- ne, izravnom trošku rada, fi ksnim općim troš- kovima proizvodnje koji su na stvarnoj razini proizvodnje približno normalnom kapacitetu te varijabilnim općim troškovima proizvodnje te- meljenim na stvarnoj uporabi proizvodnih ka- paciteta. Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovi- ma kupnje (nabavna cijena). . OSTALA POTRAŽIVANJA I DANI PREDUJMOVI Ostala potraživanja i potraživanja za dane preduj- move odnose se na potraživanja koja nisu fi nan- cijski instrumenti i iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos isprav- ka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose. Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi kako Grupa neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne fi nancijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova ste- čaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju, sma- traju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđu- je se kao razlika između knjigovodstvene vri- jednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih nov- čanih priljeva diskontiranih korištenjem efek- tivne kamatne stope. Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživa- nja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na te- melju procjene naplativosti potraživanja. Ispra- vak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret dobiti i gubitka za tekuću godinu. . NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI Novčana sredstva sastoje se od stanja na raču- nima u bankama i novca u blagajni te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili naj- kasnije u roku od tri mjeseca. . REZERVIRANJA Rezerviranja se priznaju kad Grupa ima sadaš- nju obvezu (zakonsku ili izvedenu), nastalu kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno kako će Grupa trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o fi nancijskom položaju i usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kad je iznos smanjenja vrijednosti novca zna- čajan, iznos rezerviranja sadašnja je vrijednost troškova čiji se nastanak očekuje kako bi se podmirila obveza utvrđena korištenjem proci- jenjene bezrizične kamatne stope kao diskon- tne stope. Kada se koristi diskontiranje, svake . ZALIHE . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 193 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ se godine njegov utjecaj knjiži kao fi nancijski trošak te je iskazana vrijednost rezerviranja po- većana za proteklo vrijeme. Iznos priznat kao rezerviranje, najbolja je pro- cjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o fi nancijskom položaju, uzimajući u obzir rizi- ke i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri procjenom novčanih tijekova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knji- govodstveni iznos obveze sadašnja je vrijed- nost tih novčanih tijekova. . OTPREMNINE I JUBILARNE NAGRADE, TE OSTALA PRIMANJA ZAPOSLENIH (a) Obveze za mirovine i ostale obveze nakon umirovljenja U toku redovnog poslovanja prilikom ispla- ta plaća Grupa u ime svojih zaposlenika, koji su članovi obveznih mirovinskih fondova, obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iska- zuju se kao dio troška plaća kada se obračuna- ju. Grupa nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovi- nama zaposlenika. Nadalje, Grupa nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja zaposlenika nakon njihova umirovljenja. (b) Dugoročna primanja radnika Dugoročna primanja zaposlenika odnose se na jubilarne nagrade i otpremnine po redovnom umirovljenju zaposlenika. Otpremnine po redov- nom umirovljenju zaposlenika, koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještaj- nog datuma, diskontiraju se na sadašnju vrijed- nost. Jubilarne nagrade isplaćuju se intervalno kroz vrijeme koje je zaposlenik proveo u Grupi. . FINANCIJSKI INSTRUMENTI Financijska imovina Potraživanja od kupaca početno se priznaju u trenutku nastanka. Sva ostala fi nancijska imo- vina početno se priznaje kada Grupa postane stranka ugovornih odredbi fi nancijskog instru- menta. Financijska imovina, osim potraživanja od ku- paca bez značajne fi nancijske komponente, po- četno se mjeri po fer vrijednosti uvećanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pri- pisati stjecanju ili izdavanju predmetnog instru- menta. Potraživanje od kupaca, bez značajne komponente fi nanciranja, početno se mjeri po transakcijskoj cijeni. Pri početnom priznavanju, fi nancijska se imovi- na klasifi cira kao ona koja se mjeri po amortizi- ranom trošku. Financijska imovina ne reklasifi cira se nakon po- četnog priznavanja, osim ako Grupa ne promi- jeni svoj poslovni model za upravljanje fi nancij- skom imovinom u kojem slučaju se fi nancijska imovina reklasifi cira od prvog dana prvog izvje- štajnog razdoblja koje slijedi nakon promjene poslovnog modela. Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako nije klasifi cirana kao mjerena po fer . REZERVIRANJA (nastavak) . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 194 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka te ispu- njava sljedeće uvjete: • drži se u sklopu poslovnog modela čiji je cilj naplata ugovornih novčanih tijekova • ugovorni uvjeti navedenog instrumenta na određene datume dovode do novčanih priljeva koji predstavljaju isključivo plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni dio glavnice Ocjena poslovnog modela Grupa ocjenjuje cilj poslovnog modela u kojem se određena fi nancijska imovina drži na razini portfelja, budući da to najbolje odražava način na koji se upravlja poslovanjem i informacije ko- jima poslovodstvo raspolaže. Informacije koje se pritom razmatraju uključuju sljedeće: • usvojene politike i ciljeve vezane uz portfelj te način na koji one djeluju u praksi. To uklju- čuje razmatranja je li strategija poslovodstva usmjerena na: ostvarivanje ugovornih prihoda od kamata, održavanje određenog profi la ve- zano uz kamatne stope, usklađivanje dospije- ća fi nancijske imovine s dospijećem bilo koje povezane obveze ili očekivanih novčanih od- ljeva, ostvarivanje novčanih priljeva prodajom imovine • način ocjenjivanja uspješnosti portfelja i izvje- štavanja o tome poslovodstva Grupe • rizike koji utječu na uspješnost poslovnog mo- dela (i fi nancijske imovine koja se drži u sklopu tog poslovnog modela) i način na koji se njima upravlja • način određivanja naknada poslovodstva i/ili onih koji upravljaju portfeljem - npr. temelji li se naknada na fer vrijednosti imovine kojom se upravlja ili na novčanim priljevima od ugo- vorenih novčanih tijekova • učestalost, količinu i trenutak prodaje fi nancij- ske imovine u prethodnim razdobljima, razlo- ge prodaje i buduća očekivanja prodajnih ak- tivnosti • potraživanja od kupaca drže se u poslovnom modelu držanja radi naplate. Procjena predstavljaju li ugovoreni novčani tijekovi isključivo otplate glavnice i kamate U svrhu ove procjene, relevantne za potrebe kla- sifi kacije fi nancijske imovine po amortiziranom trošku, glavnica se defi nira kao fer vrijednost fi - nancijske imovine pri početnom priznavanju. Kamata se defi nira kao naknada za vremensku vrijednost novca, kreditni rizik povezan s vre- menskim razdobljem u kojem se otplaćuje pre- ostali dio glavnice te ostale osnovne rizike i troškove kreditiranja (npr. rizik likvidnosti i ad- ministrativni troškovi), kao i za profi tnu maržu. Pri procjeni osnovnog kriterija, odnosno pro- cjeni predstavljaju li ugovorni novčani tijekovi isključivo plaćanja glavnice i kamata, Grupa raz- matra ugovorne uvjete instrumenta. To uklju- čuje procjenu sadrži li fi nancijska imovina ugo- vorni uvjet koji bi mogao promijeniti vrijeme ostvarivanja ili iznos ugovornih novčanih tije- kova, na način da osnovni kriterij ne bi bio za- dovoljen. Struktura fi nancijske imovine Grupe . FINANCIJSKI INSTRUMENTI (nastavak) . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 195 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ jednostavna je te se prvenstveno odnosi na po- traživanja od kupaca bez značajne fi nancijske komponente i dane zajmove. Naknadno mjerenje te priznavanje dobitaka i gubitaka Financijska se imovina nakon početnog prizna- vanja mjeri po amortiziranom trošku, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vri- jednosti. Prihodi od kamata, pozitivne i negativ- ne tečajne razlike te gubici od umanjenja vrijed- nosti priznaju se unutar dobiti ili gubitka. Dobit ili gubitak pri prestanku priznavanja, priznaje se unutar dobiti ili gubitka. Prestanak priznavanja Grupa prestaje priznavati fi nancijsku imovinu pri isteku ugovornih prava vezanih uz novčane tijekove od te fi nancijske imovine ili pri prijeno- su prava na ugovorne novčane tijekove u tran- sakciji, u kojoj se prenose svi rizici i koristi od vlasništva fi nancijske imovine, ili u kojoj Grupa ne prenosi, niti zadržava rizike i koristi od vla- sništva, ali ne zadržava kontrolu nad fi nancij- skom imovinom. Grupa je uglavnom klasifi cirala svoju fi nancijsku imovinu kao zajmove i potraživanja. Financijske obveze Izdani dužnički vrijednosni papiri početno se priznaju u trenutku nastanka. Sve ostale fi nan- cijske obveze početno se priznaju kada Grupa postane stranka ugovornih odredbi fi nancijskog instrumenta. Financijska obveza početno se mjeri po fer vrijednosti uvećanoj za transak- cijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju predmetnog instrumenta, ukoliko se radi o instrumentu koji nije iskazan po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Financijske obveze mjere se po amortiziranom trošku. Financijska obveza klasifi cira se kao mje- rena po amortiziranom trošku primjenom meto- de efektivne kamatne stope. Rashodi od kamata i tečajne razlike priznaju se unutar dobiti ili gubit- ka. Svi dobici ili gubici kod prestanka priznavanja također se priznaju unutar dobiti ili gubitka. Grupa prestaje priznavati fi nancijsku obvezu kada se ugovorne obveze isplate, otkažu ili iste- knu. Grupa također prestaje priznavati fi nancij- sku obvezu kada se izmijene ugovorne odredbe, a novčani tijek promijenjene obveze značajno je drugačiji od inicijalnog, pri čemu se nova fi nan- cijska obveza temeljena na izmijenjenim uvjeti- ma priznaje po fer vrijednosti. Prilikom prestanka priznavanja fi nancijske ob- veze, razlike između knjigovodstvene vrijedno- sti i plaćene naknade, uključujući i svu prene- senu nenovčanu imovinu ili prihvaćene obveze, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Umanjenje vrijednosti fi nancijske imovine Grupa priznaje rezerviranja za očekivane kre- ditne gubitke (Expected credit loss - ECL) na fi nancijsku imovinu koja se mjeri po amortizi- ranom trošku. Grupa priznaje rezerviranja za gubitke jednake ECL-u kroz čitavo trajanje eko- nomskog vijeka imovine. . FINANCIJSKI INSTRUMENTI (nastavak) . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 196 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Rezerviranja za ECL-ove, vezano uz potraživa- nja od kupaca, uvijek se mjere u iznosu ukupnog ECL-a kroz čitavo trajanje ekonomskog vijeka te imovine. Prilikom utvrđivanja je li se kreditni ri- zik fi nancijske imovine značajno povećao od početnog priznavanja i procjene ECL-a, Grupa razmatra razumne i činjenične informacije koje su relevantne i dostupne bez dodatnih troško- va ili napora. To uključuje kvantitativne i kvali- tativne informacije te analize zasnovane na po- vijesnom iskustvu Grupe i informiranoj procjeni kreditne sposobnosti te uključuje informacije o budućnosti. Grupa smatra kako je kreditni rizik fi nancijske imovine znatno porastao ako su aktivirani poka- zatelji ranog upozorenja, sukladno politici Gru- pe ili ugovornim uvjetima instrumenta. Grupa smatra kako fi nancijska imovina nije na- doknadiva djelomično ili u cijelosti ako: • nije vjerojatno kako će dužnik otplatiti svo- je obveze prema Grupi bez pokretanja radnji od strane Grupe, poput iskorištenja sredstava osiguranja (ako postoje) • fi nancijska imovina ostane nepodmirena duže od 360 dana, od dana dospijeća na temelju po- vijesnog iskustva prosječnog sudionika na tr- žištu Ukupni ECL koji se očekuje kroz čitavo trajanje ekonomskog vijeka imovine, onaj je koji proizla- zi iz svih mogućih nepredviđenih događaja ti- jekom očekivanog vijeka trajanja fi nancijskog instrumenta. Dvanaestomjesečni ECL dio je ECL-a koji proizlazi iz slučajeva neplaćanja koji su mogući unutar 12 mjeseci nakon datuma iz- vještavanja (ili unutar kraćeg razdoblja ako je očekivani vijek trajanja instrumenta kraći od 12 mjeseci). Maksimalno razdoblje koje se uzima u obzir prilikom procjene ECL-a, maksimalno je ugovoreno razdoblje tijekom kojega je Grupa izložena kreditnom riziku. Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka Imovina koja se mjeri po amortiziranom troš- ku, u skladu s MSFI-jem 9, mora imati iskazani pripadajući očekivani kreditni gubitak (ECL – Expected credit loss). Očekivani kreditni gubici izračunati su na sljedeći način: Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procjena gubitka (LGD – Loss given default) x Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default). Metoda efektivne kamatne stope Metodom efektivne kamatne stope izračunava se amortizirani trošak fi nancijske imovine ili ob- veza, a prihod ili trošak od kamata raspoređu- je se tijekom relevantnog razdoblja. Efektivnom kamatnom stopom procijenjeni se budući nov- čani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vi- jeka fi nancijske imovine ili obveza ili kraćeg raz- doblja, ako je primjenjivo. Smanjenje vrijednosti fi nancijske imovine Pokazatelji smanjenja vrijednosti fi nancijske imovine procjenjuju se na dan izrade svakog iz- vještaja o fi nancijskom položaju. Smanjenje vri- jednosti fi nancijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi kako će jedan ili više . FINANCIJSKI INSTRUMENTI (nastavak) . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 197 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ događaja, nakon početnog knjiženja fi nancijske imovine, dovesti do promjene očekivanog bu- dućeg novčanog tijeka ulaganja. Za fi nancijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i očekiva- nih kreditnih gubitaka. Knjigovodstvena vrijednost fi nancijske imo- vine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće napla- titi, ono se otpisuje, a ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja, ona se knjiže u korist prihoda razdoblja. Prestanak priznavanja fi nancijske imovine Grupa prestaje priznavati fi nancijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tijekove po osnovi sredstva, ako se fi nancijsko sredstvo prenese te ako svi rizici i nagrade po- vezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Grupa ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom te ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te pove- zanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Grupa zadrži većim dijelom sve rizike i na- grade povezane s vlasništvom nad prenesenim fi nancijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral a koja je dobivena za priho- de koje je primila. Razvrstavanje u fi nancijske obveze ili vlasničku glavnicu Izdani dužnički i vlasnički instrumenti razvr- stavaju se kao fi nancijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog spo- razuma. Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale drža- njem sredstava kod komercijalnih banaka (sred- stva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obraču- nate. Kamate nastale s osnova potraživanja od kupaca priznaju se u prihode po obračunu. . POTENCIJALNA IMOVINA I OBVEZE Potencijalne obveze ne priznaju se u konsolidi- ranim fi nancijskim izvještajima. One se objav- ljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi moguća. Potencijalna imovina ne priznaje se u fi nancij- skim izvještajima, nego se objavljuje u trenut- ku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi. . DOGAĐAJI NAKON DATUMA IZVJEŠTAJA O FINANCIJSKOM POLOŽAJU Događaji nakon datuma izvještaja o fi nancij- skom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na datum izvještaja o fi nan- cijskom položaju (događaji koji imaju za uči- nak usklađenja), odražavaju se u fi nancijskim . FINANCIJSKI INSTRUMENTI (nastavak) . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 198 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ izvještajima. Oni događaji koji nemaju za po- sljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz konsolidirane fi nancijske izvještaje ako su od ma- terijalnog značaja. . OBJAVA SEGMENTALNE ANALIZE Grupa u konsolidiranim fi nancijskim izvještaji- ma iskazuje prihode od prodaje, grupirane pre- ma državama. Prilikom ocjenjivanja poslovnih rezultata i donošenja odluka o alokaciji resursa, u skladu s MSFI-jem 8, Uprava Grupe koristi se podjelom na dva poslovna segmenta: EU i Sr- biju te Rusiju. U konsolidiranim fi nancijskim iz- vještajima poslovni rezultati, imovina i obveze Grupe iskazani su za navedena dva poslovna se- gmenta. Podjela na segmente izvršena je na te- melju prisutnosti Grupe na različitim tržištima. Transakcije između segmenata odnose se na prodaju materijala, prihode od tehničkih usluga i licenčnih naknada. . NAJMOVI Prilikom sklapanja ugovora, Grupa ocjenjuje radi li se o ugovoru o najmu ili ugovor sadrži najam. Riječ je o ugovoru o najmu ili ugovoru koji sadrži najam ako se njime prenosi pravo kontrole nad uporabom utvrđene imovine u određenom vre- menskom razdoblju, u zamjenu za naknadu. Za procjenu sadržava li ugovor prijenos prava kon- trole nad utvrđenom imovinom, Grupa koristi defi nicije najmova iz MSFI-ja 16. Najmovi su početno priznati po sadašnjoj vri- jednosti plaćanja za najam i prikazani kao imovina s pravom korištenja ili zajedno s ne- kretninama, postrojenjima i opremom. Grupa također priznaje fi nancijsku obvezu koja pred- stavlja buduća plaćanja za najmove. Grupa od- vojeno prikazuje troškove kamata po obvezi za najam i trošak amortizacije Imovine s pravom korištenja. Najmoprimci su također obvezni po- novno mjeriti obveze za najam uslijed određe- nih događaja (npr. promjene u uvjetima najma, budućim plaćanjima po najmu, diskontnoj sto- pi). Standard prepoznaje dvije iznimke za najmo- primce: najmovi male vrijednosti (npr. osobna računala) i kratkoročni najmovi (najmovi s ro- kom trajanja manjim od 12 mjeseci). Najmom male vrijednosti smatra se iznajmljena imovina vrijednosti manje od 30.000 kuna. Imovina s pravom korištenja i obveze po najmu iskazuju se odvojeno u izvještaju o fi nancijskom položaju. Grupa koristi izuzeće MSFI  stan- darda za najmove male vrijednosti (npr. printer) i kratkoročne najmove (npr. najam određenih stanova). Detaljna kretanja imovine s pravom korištenja prikazana su u Bilješci 20, a kretanja obveza za najam u Bilješci 34. . DRŽAVNE POTPORE Grupa priznaje državne potpore u dobit ili gubi- tak na sustavnoj osnovi tijekom razdoblja u ko- jem ih priznaje kao rashode, odnosno troškove za čije su pokriće potpore namijenjene. Potra- živanja po osnovi državne potpore za nadokna- du rashoda koji su već nastali, priznaju se u do- bit ili gubitak razdoblja u kojem je potraživanje . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . DOGAĐAJI NAKON DATUMA IZVJEŠTAJA O FINANCIJSKOM POLOŽAJU (nastavak) 199 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ nastalo. Potpore povezane s dobiti Grupa pri- kazuje u sklopu dobiti ili gubitka, na način da se potpore odbijaju u izvještavanju o povezanim rashodima. . ULAGANJE U NEKRETNINE Ulaganja u nekretnine obuhvaćaju ulaganja Gru- pe u nekretnine, s namjerom ostvarivanja zara- de od najamnine i/ili porasta tržišne vrijedno- sti, ali ne i ona ulaganja namijenjena prodaji u sklopu redovnog poslovanja ili u administrativ- ne svrhe. Ulaganja u nekretnine početno su iskazana po trošku nabave, uključujući transakcijske troško- ve. Nakon početnog priznavanja, ulaganja u ne- kretnine vode se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od uma- njenja vrijednosti. Ulaganja u nekretnine amortiziraju se linearnom metodom po stopi od 1,5 posto. Ulaganja u nekretnine prestaju se priznava- ti prilikom otuđenja ili kod konačnog povlače- nja ulaganja u nekretnine iz upotrebe ili kada se ne očekuju bilo kakve buduće ekonomske ko- risti od otuđenja. Dobici i gubici od povlačenja ili otuđenja ulaganja u nekretnine priznaju se u račun dobiti i gubitka u razdoblju povlačenja ili otuđenja. Kod primjene računovodstvenih politika Grupe, opisanih u Bilješci 2, Uprava treba davati pro- sudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigo- vodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene, i s njima po- vezane pretpostavke, temelje se na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čim- benicima. Stvarni se rezultati mogu razlikovati od procjena. Procjene i pretpostavke, na teme- lju kojih su izvedene, kontinuirano se preispitu- ju. Izmjene računovodstvenih procjena priznaju se u razdoblju revidiranja procjene, ako izmjena utječe samo na to razdoblje, ili u razdoblju re- vidiranja procjene i u budućim razdobljima, ako izmjena utječe na tekuće i buduća razdoblja. Sli- jedi opis ključnih prosudbi Uprave u procesu pri- mjene računovodstvenih politika Grupe koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u kon- solidiranim fi nancijskim izvještajima. Određivanje fer vrijednosti Određene računovodstvene politike i objavlji- vanja Grupe zahtijevaju mjerenje fer vrijednosti za nefi nancijsku imovinu. Nadalje, Grupa ima uspostavljen sustav kontrola u okviru mjerenja fer vrijednosti, koji podrazu- mijeva cjelokupnu odgovornost Uprave i funk- cije fi nancija vezanu uz nadziranje svih značaj- nijih mjerenja fer vrijednosti te konzultiranje s vanjskim stručnjacima. Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informa- cije prikupljene od trećih strana, u kojem sluča- ju Uprava i funkcija fi nancija ocjenjuju osigura- vaju li dokazi prikupljeni od trećih strana kako . KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA . DRŽAVNE POTPORE (nastavak) . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) 200 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ navedene procjene fer vrijednosti ispunjavaju zahtjeve MSFI-jeva, uključujući i razinu iz hije- rarhije fer vrijednosti u koju bi te procjene tre- bale biti klasifi cirane. Fer vrijednosti kategoriziraju se u različite ra- zine u hijerarhiji fer vrijednosti, na temelju ula- znih varijabli koje se koriste u tehnikama pro- cjene kao što slijedi: Razina 1 - kotirane cijene (nekorigirane) na ak- tivnim tržištima za identičnu imovinu ili obveze Razina 2 - ulazne varijable koje ne predstavljaju kotirane cijene uključene u razinu 1, a radi se o ulaznim varijablama za imovinu ili obveze koje su vidljive bilo izravno (npr. kao cijene) ili ne- izravno (npr. izvedene iz cijena) Razina 3 - ulazne varijable za imovinu ili obveze koje se ne temelje na vidljivim tržišnim podaci- ma (ulazne varijable koje nisu vidljive). Fer vrijednost fi nancijskih instrumenata koji- ma se trguje na aktivnim tržištima temelje se na kotiranim tržišnim cijenama na dan izvještava- nja. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate temeljem burze, aktivnosti bro- kera, industrijske skupine ili regulatorne agen- cije, a te cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim trgovač- kim uvjetima. Fer vrijednost fi nancijskih instrumenata koji- ma se ne trguje na aktivnom tržištu (primjerice OTC derivativi), utvrđuje se korištenjem tehnika procjene. One zahtijevaju maksimalno korište- nje vidljivih tržišnih podataka gdje je to mogu- će, a što je manje moguće oslanjaju se na pro- cjene specifi čne za pojedini subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varijable potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer vrijednosti kategorizira se kao razina 2. Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelje na vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti ka- tegorizira se kao razina 3. Prihod od prodaje alata Alati se izrađuju prema posebnoj narudžbi kup- ca i ne mogu se koristiti za druge svrhe. Kako je praksa u autoindustriji, ovi se ugovori mogu ra- zlikovati po pitanju tretmana aktivnosti razvoja i vlasništva alata na kupca, pri čemu Grupa odre- đuje jesu li ugovori s kupcima vezano uz alate prodaja, najam ili razvoj vlastite opreme te po- stoji li odvojena obveza izvršenja u odnosu na prodaju auto dijelova. Grupa je procijenila kako je prodaja auto dijelova zasebna obveza izvršenja od prodaje alata, bu- dući da kupac ima kontrolu nad upotrebom ala- ta te nastaje bezuvjetno pravo na naplatu pri- likom prijenosa kontrole nad alatima na kupca. Dodatno, razvoj alata nije integriran s proizvod- njom auto dijelova kako bi se proizveo kombini- rani output te oni nisu međusobno povezani, s obzirom da se alat može prodati bez da utječe na prodaju auto dijelova. Također, iako tijekom proizvodnje auto dijelova Grupa može nastaviti koristiti alate koji su pro- dani kupcima, Grupa je zaključila kako ti aran- žmani ne sadrže najam zato što kupci kontro- liraju korištenje alata. Naime, kupci prilikom plasiranja svojih narudžbenica određuju hoće li se ti alati koristiti u proizvodnji auto dijelova, u kojim količinama te na kojoj lokaciji. . KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA (nastavak) 201 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . INFORMACIJE O SEGMENTIMA Grupa je usvojila MSFI 8 „Poslovni segmenti“ s 1. siječnja 2009. godine. MSFI 8 nalaže da se poslovni segmenti odrede prema internim iz- vještajima o sastavnim dijelovima Grupe koje redovito pregledava glavni izvršitelj, donositelj poslovnih odluka kako bi se na segmente ras- podijelili resursi i ocijenila uspješnost njihovog poslovanja. TRŽIŠTE EU I SRBIJE RUSKO TRŽIŠTE UKUPNO Prihodi od vanjskih kupaca 824.545 301.605 1.126.150 Prihodi između segmenata 43.297 12 43.309 Poslovni prihodi 867.842 301.617 1.169.459 EBITDA 82.565 42.756 125.321 Neto dobit 6.546 26.177 32.723 Godina završena 31. prosinca 2021. godine TRŽIŠTE EU I SRBIJE RUSKO TRŽIŠTE EFEKTI UNUTAR SEGMENATA UKUPNO Ukupna imovina 1.393.888 279.804 (203.226) 1.470.466 Kapital i rezerve 832.055 74.879 (67.688) 839.246 Obveze 561.833 204.925 (135.538) 631.220 Ukupno glavnica i obveze 1.393.888 279.804 (203.226) 1.470.466 Od ukupnih poslovnih prihoda u 2021. godini Grupa je 12,5 posto ostvarila od kupca Revoz (u 2020. ostvarila je 16,1 posto) te 12,3 posto od kupca AvtoVAZ (u 2020. ostvarila je 10,0 posto). 202 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . INFORMACIJE O SEGMENTIMA (nastavak) TRŽIŠTE EU I SRBIJE RUSKO TRŽIŠTE UKUPNO Prihodi od vanjskih kupaca 947.831 270.749 1.218.580 Prihodi između segmenata 36.272 327 36.599 Poslovni prihodi 984.103 271.076 1.255.179 EBITDA 127.324 38.561 165.885 Neto dobit 42.211 4.718 46.929 TRŽIŠTE EU I SRBIJE RUSKO TRŽIŠTE EFEKTI UNUTAR SEGMENATA UKUPNO Ukupna imovina 1.495.998 235.314 (189.967) 1.541.345 Kapital i rezerve 887.576 39.683 (66.633) 860.626 Obveze 608.422 195.631 (123.334) 680.719 Ukupno glavnica i obveze 1.495.998 235.314 (189.967) 1.541.345 Godina završena 31. prosinca 2020. godine EBITDA predstavlja dobit prije poreza, fi nancijskih prihoda i rashoda te deprecijacije i amortizacije. 203 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . INFORMACIJE O SEGMENTIMA (nastavak) 2021. 2020. Rusija 302.262 271.330 Slovenija 278.613 414.723 Francuska 110.535 108.424 Rumunjska 108.799 112.492 Mađarska 92.506 71.745 Italija 44.895 34.605 Ujedinjeno Kraljevstvo 38.691 31.973 Njemačka 36.434 47.826 Španjolska 33.524 39.043 Slovačka 20.574 20.788 Srbija 17.880 15.236 Hrvatska 8.268 9.878 Ostale zemlje 9.432 8.703 1.102.413 1.186.766 2021. 2020. Prodaja autodijelova 995.994 1.097.980 Alati 88.425 72.750 Trgovačka roba 9.979 6.821 Tehničke usluge 7.821 7.819 Naknade od licenci 194 1.396 1.102.413 1.186.766 Segmentacija prihoda od prodaje po državama: Segmentacija prihoda po vrstama prikazana je u nastavku: 204 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OSTALI PRIHODI . TROŠKOVI SIROVINA I MATERIJALA . TROŠKOVI PRODANE ROBE 2021. 2020. Prihodi od naplate šteta i osiguranja 6.137 3.633 Prihodi od najmova i usluga najmoprimcima 3.561 3.718 Prihodi od kapitaliziranih troškova izrade u vlastitoj režiji 3.524 2.718 Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 1.193 480 Prihodi od potpora 1.000 - Prihodi od usluga razvoja proizvoda, validacije i laboratorijskog testiranja 829 283 Prihodi od osiguranja sigurnosne zalihe 609 2.350 Prihod od prefakturiranih troškova 402 1.030 Dobici od prodaje ulaganja u nekretnine - 11.396 Ostali poslovni prihodi 6.482 6.207 23.737 31.815 2021. 2020. Trošak materijala 501.642 556.391 Trošak električne energije 26.547 27.048 Ostali troškovi sirovina i materijala 19.825 19.925 548.014 603.364 2021. 2020. Nabavna vrijednost prodanih alata 67.626 56.571 Nabavna vrijednost prodane trgovačke robe i rezervnih dijelova 4.182 4.966 71.808 61.537 205 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . TROŠKOVI USLUGA 2021. 2020. Troškovi prijevoza 37.136 42.966 Troškovi održavanja 15.370 11.976 Troškovi intelektualnih usluga 14.605 7.713 Softverske licence 5.387 4.751 Logističke usluge na distribucijskim skladištima 4.045 121 Troškovi najamnina 3.656 5.231 Zaštitarske i vatrogasne usluge 2.744 2.651 Troškovi komunalne naknade 2.263 2.748 Troškovi licenci 1.512 4.794 Troškovi infokomunikacija 977 1.540 Troškovi vode 854 1.103 Troškovi marketinga 783 1.017 Troškovi špedicije 605 756 Ostali troškovi usluga 3.470 5.461 93.407 92.828 Ukupan iznos obračunatih na- knada za reviziju konsolidiranih i odvojenih fi nancijskih izvje- štaja društva AD Plastik d.d. i ovisnih društava za 2021. godi- nu je 1.004.476 kuna (u 2020. bio je 972.986 kuna). 206 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . AMORTIZACIJA Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju jubilarne na- grade, bonuse, otpremnine, naknade troškova prijevoza na posao, troškove prehrane, troško- ve student servisa i ostale naknade u poslov- ne svrhe. Grupa je prikazala prihod od ukidanja rezerviranja za bonuse u iznosu od 3.982 tisuće kuna i prihod od ukidanja rezerviranja za godiš- nji odmor u iznosu od 481 tisuću kuna, kao uma- njenje troška kroz poziciju "Ostali troškovi oso- blja". Također, unutar "ostalih troškova osoblja" . TROŠKOVI OSOBLJA 2021. 2020. Neto plaće i nadnice 154.366 147.002 Troškovi poreza i doprinosa 83.403 85.323 Ostali troškovi osoblja 15.675 18.308 Rezerviranja za otpremnine, neto (Bilješka 31) 1.365 652 Rezerviranja za bonuse, neto (Bilješka 31) - 2.010 Rezerviranja za jubilarne nagrade, neto (Bilješka 31) - 218 254.809 253.513 prikazani su i prihodi od ukidanja rezerviranja za jubilarne nagrade u iznosu od 99 tisuća kuna. Ukidanje rezerviranja za godišnji odmor (4.121 tisuću kuna), u prethodnom je razdoblju prika- zano kao smanjenje ostalih troškova osoblja. Ukupan iznos troškova osoblja umanjen je za iznos potpora za očuvanje radnih mjesta u 2020. godini u iznosu od 20.507 tisuća kuna. 2021. 2020. Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (Bilješka 19) 60.451 58.612 Amortizacija nematerijalne imovine (Bilješka 18) 22.123 29.144 Amortizacija imovine s pravom korištenja (Bilješka 20) 8.851 8.500 Amortizacija ulaganja u nekretnine (Bilješka 21) 387 735 91.812 96.991 207 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA . REZERVIRANJA ZA RIZIKE I TROŠKOVE 2021. 2020. Porezi 3.669 4.304 Troškovi reklamacija kupaca 3.501 5.482 Rashod nekurentnih zaliha i manjak zaliha 2.941 13.140 Troškovi članarina, doprinosa za šume i komunalnih naknada 2.910 2.902 Troškovi premija osiguranja 2.750 2.955 Troškovi gratis robe 2.189 2.503 Službena putovanja 2.002 1.782 Darovi, donacije i sponzorstva 1.657 1.511 Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa 1.021 920 Usluge zaštite na radu 902 1.166 Otpis kapitaliziranih troškova razvoja 856 2.969 Troškovi otpisa materijalne imovine 819 2.888 Troškovi stručnog obrazovanja 797 706 Troškovi reprezentacije 708 875 Naknade nadzornom odboru 547 363 Ostali troškovi 3.781 3.990 31.050 48.457 2021. 2020. Rezerviranja za sudske sporove (Bilješka 31) 710 825 Rezerviranja za reklamacije u garantnom roku (Bilješka 31) - 998 710 1.823 208 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2021. 2020. Rashodi od kamata 5.295 9.702 Troškovi kamata po obvezama za najam 482 273 Negativne tečajne razlike, neto - 21.895 5.777 31.870 . FINANCIJSKI PRIHODI . FINANCIJSKI RASHODI . POREZ NA DOBIT 2021. 2020. Pozitivne tečajne razlike, neto 4.207 - Prihodi od kamata 741 362 Ostali fi nancijski prihodi 72 - 5.020 362 2021. 2020. Tekući porez (7.405) (11) Odgođeni porez (7.743) (10.429) (15.148) (10.440) Porez na dobit se sastoji od: 209 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . POREZ NA DOBIT (nastavak) Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg: 2021. POČETNO STANJE U KORIST IZVJEŠTAJA O SVEOBUHVAT- NOJ DOBITI NETO U KORIST IZVJEŠTAJA O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI NETO ZAKLJUČNO STANJE PRIVREMENE RAZLIKE Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 756 8 (2) 762 Odgođeni porezi iz alokacije kupoprodajne cijene na fer vrijednost društva Tisza Automotive Kft (675) 169 - (505) Odgođena porezna imovina iz prenesenih poreznih gubitaka 6.446 (107) (870) 5.469 Razlika amortizacijskih stopa po poreznim propisima i računovodstvenim politikama Grupe (1.077) (8) 9 (1.076) Porezna olakšica za kapitalna ulaganja 7.805 (7.805) - - Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 2.914 - - 2.914 Stanje 31. prosinca 16.170 (7.743) (863) 7.564 2020. POČETNO STANJE U KORIST IZVJEŠTAJA O SVEOBUHVAT- NOJ DOBITI NETO U KORIST IZVJEŠTAJA O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI NETO ZAKLJUČNO STANJE PRIVREMENE RAZLIKE Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 711 45 - 756 Odgođeni porezi iz alokacije kupoprodajne cijene na fer vrijednost društva Tisza Automotive Kft (842) 167 - (675) Odgođena porezna imovina iz prenesenih poreznih gubitaka 5.317 (1.673) 2.802 6.446 Razlika amortizacijskih stopa po poreznim propisima i računovodstvenim politikama Grupe (1.118) 41 - (1.077) Porezna olakšica za kapitalna ulaganja 16.814 (9.009) - 7.805 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 2.914 - - 2.914 Stanje 31. prosinca 23.797 (10.429) 2.802 16.170 210 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . POREZ NA DOBIT (nastavak) Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi: 2021. 2020. Računovodstvena dobit prije oporezivanja 47.871 57.368 Porez na dobit izračunat primjenom zakonske porezne stope na dobit u Republici Hrvatskoj od 18 % 8.617 10.326 Učinak primjene različitih poreznih stopa u ostalim zemljama 1.514 480 POREZNI UČINCI Udio u dobiti od sudjelujućih interesa (2.752) (3.597) Učinak porezno nepriznatih troškova 3.874 5.558 Prihodi oslobođeni poreza (3.780) (1.169) Neoporezivi poticaji za očuvanje radnih mjesta - (5.624) Otpis odgođene porezne imovine 7.675 4.460 Promjene u procjeni troška poreza na dobit iz prethodnih godina -6 Trošak poreza 15.148 10.440 Efektivna stopa oporezivanja 31,64% 18,20% Društvo AD Plastik d.d. je 24. listopada 2012. go- dine podnijelo Ministarstvu gospodarstva Prija- vu za korištenje poticajnih mjera za ulaganje u projekt „Proširenje proizvodnje za izvoz proi- zvoda za automobilsku industriju“, a sve suklad- no Zakonu o poticanju investicija i unaprjeđenju investicijskog okruženja (NN /2012 i 28/2013), te Uredbe o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN /2013). Slijedom navedenoga, društvo AD Plastik d.d. izvršilo je ulaganje u nekretnine, postrojenja i opremu, čime je ostvarilo pretpostavke za ko- rištenje poreznih poticaja za 2021. godinu. S ob- zirom da Društvo od 1. 1. 2022. nema pravo ko- rištenja preostalih poreznih poticaja, oni se otpuštaju iz odgođene porezne imovine i to u iznosu od 7.675 tisuća kuna. 211 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ PRIČUVE IZ RAZGRANIČENJA TEČAJNIH RAZLIKA - TRANSAKCIJE S OVISNIM DRUŠTVIMA TEČAJNE RAZLIKE IZ PRERAČUNA INOZEMNOG POSLOVANJA 2021. 2020. 2021. 2020. Stanje na početku godine (20.790) (6.018) (50.457) (32.763) Tečajne razlike iz preračuna inozemnog dijela poslovanja - - 3.772 (17.694) Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine 6.162 (21.051) - - Porez na dobit (1.232) 4.210 - - Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto 4.929 (16.841) 3.772 (17.694) Realizacija tečajnih razlika - 2.069 - - Stanje na kraju godine (15.861) (20.790) (46.685) (50.457) . TEČAJNE RAZLIKE IZ PRERAČUNA INOZEMNOG POSLOVANJA I PRIČUVE IZ RAZGRANIČENJA TEČAJNIH RAZLIKA - TRANSAKCIJE S OVISNIM DRUŠTVIMA 212 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ZARADA PO DIONICI Osnovna zarada po dionici izračunava se na na- čin da se neto dobit Grupe podijeli s prosječ- nim ponderiranim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, a koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Grupa kupila i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici jednaka je razrijeđenoj, budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi po- tencijalno povećale količinu izdanih dionica. 2021. 2020. Dobit tekuće godine u tisućama kuna 32.723 46.929 Prosječni ponderirani broj dionica 4.143.207 4.130.526 Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) 7,90 11,36 2021. 2020. Izdane redovne dionice na dan 1. siječnja 4.199.584 4.199.584 Utjecaj vlastitih dionica (50.353) (69.058) Utjecaj otpuštanja vlastitih dionica (6.024) - Prosječni ponderirani broj dionica na dan 31. prosinca 4.143.207 4.130.526 . NEMATERIJALNA IMOVINA Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda, od kojih se ekonomske koristi ostva- ruju u budućim razdobljima. Sukladno tome, na- stali troškovi amortiziraju se tijekom razdoblja ostvarivanja ekonomskih koristi za Grupu. Nematerijalna imovina u pripremi u najvećem se dijelu odnosi na kapitalizirane troškove ra- zvoja novih proizvoda. U nematerijalnoj imovini u 2021. godini kapitaliziran je trošak neto plaća i nadnica od 3.750 tisuća kuna, trošak poreza i doprinosa iz plaća 1.283 tisuća kuna te trošak doprinosa na plaće 679 tisuća kuna. U prethod- noj 2020. godini kapitalizirani trošak neto plaća i nadnica iznosi 3.907 tisuća kuna, trošak poreza i doprinosa iz plaća 1.428 tisuća kuna te trošak doprinosa na plaće 794 tisuća kuna. 213 Licence i software Projekti Ostala nematerijal- na imovina Ugovori s kupcima Nematerijalna imovina u pripremi Predujmovi za nematerijalnu imovinu UKUPNO NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2019. 14.286 265.882 7.519 10.226 28.944 13 326.870 Nabava - - - - 14.900 55 14.955 Prijenos u upotrebu 1.603 18.183 3 - (19.778) (11) - Prodaja - (1.700) - - - - (1.700) Otpis - (18.547) - - (461) - (19.009) Učinak tečajnih razlika (320) (4.420) 3 - (251) (7) (4.994) Stanje 31. prosinca 2020. 15.569 259.397 7.526 10.226 23.354 50 316.122 Nabava - - - - 23.851 (52) 23.799 Prijenos u upotrebu 715 17.572 272 - (18.560) - - Prodaja - (1.330) - - - - (1.330) Otpis i isknjiženje (106) (87.241) - - - - (87.347) Prijenos na materijalnu imovinu (Bilješka 19) - - (1.567) - - - (1.567) Učinak tečajnih razlika (1) 660 (1) - - 2 660 Stanje 31. prosinca 2021. 16.177 189.059 6.230 10.226 28.645 - 250.337 ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Stanje 31. prosinca 2019. 11.282 207.265 749 2.542 - - 221.838 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 1.705 24.521 1.123 1.795 - - 29.144 Prodaja - (38) - - - - (38) Otpis - (16.040) - - - - (16.040) Učinak tečajnih razlika (116) (4.037) 4 - - - (4.149) Stanje 31. prosinca 2020. 12.871 211.670 1.875 4.338 - - 230.754 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 1.665 17.546 1.117 1.794 - - 22.123 Prodaja - (8) - - - - (8) Otpis i isknjiženje (106) (86.385) - - - - (86.491) Prijenos na materijalnu imovinu (Bilješka 19) - - (135) - - - (135) Učinak tečajnih razlika (11) 587 5 - - - 581 Stanje 31. prosinca 2021. 14.419 143.411 2.863 6.132 - - 166.825 NETO KNJIGOVODSTVENA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2020. 2.698 47.727 5.650 5.888 23.354 50 85.368 Stanje 31. prosinca 2021. 1.758 45.648 3.367 4.094 28.645 - 83.512 . NEMATERIJALNA IMOVINA (nastavak) 214 . NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA Zemljište Zgrade Postrojenja i oprema Ostala materijalna imovina Imovina u pripremi Predujmovi za materijalnu imovinu Ukupno NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2019. 136.835 383.874 973.791 2.659 20.641 2.391 1.520.193 Nabava - - - - 51.586 857 52.443 Prijenos s imovine u pripremi 194 9.184 54.955 175 (62.544) (1.963) - Prodaja - - (4.521) (10) - - (4.531) Otpis i isknjiženje - (4.039) (10.200) (275) - - (14.514) Prijenos na ulaganje u nekretnine (Bilješka 21) 262 2.821 - - - - 3.083 Učinak tečajnih razlika (956) (21.334) (72.713) (276) (288) (361) (95.929) Stanje 31. prosinca 2020. 136.335 370.506 941.312 2.273 9.395 923 1.460.746 Nabava - - - - 41.534 11.240 52.775 Prijenos s imovine u pripremi - 5.626 35.358 499 (40.671) (811) - Prodaja - - (4.602) (5) - - (4.607) Otpis i isknjiženje - (1.918) (135.417) (128) (288) - (137.751) Prijenos s nematerijalne imovine (Bilješka 18) 1.432 - - - - - 1.432 Učinak tečajnih razlika 210 4.555 12.695 8 144 356 17.968 Stanje 31. prosinca 2021. 137.976 378.768 849.345 2.646 10.114 11.709 1.390.561 ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Stanje 31. prosinca 2019. - 102.266 628.866 2.155 - - 733.287 Amortizacija (Bilješka 10) - 5.683 52.760 169 - - 58.612 Prodaja - - (3.554) (10) - - (3.564) Otpis i isknjiženje - (1.659) (9.755) (183) - - (11.597) Prijenos na ulaganje u nekretnine (Bilješka 21) -907----907 Učinak tečajnih razlika - (5.839) (60.271) (248) - - (66.357) Stanje 31. prosinca 2020. - 101.358 608.047 1.883 - - 711.288 Amortizacija (Bilješka 10) - 6.236 53.921 294 - - 60.451 Prodaja - - (4.167) (5) - - (4.172) Otpis i isknjiženje - (1.640) (135.165) (128) - - (136.933) Učinak tečajnih razlika - 1.425 9.828 (3) - - 11.250 Stanje 31. prosinca 2021. - 107.378 532.463 2.042 - - 641.884 NETO KNJIGOVODSTVENA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2020. 136.335 269.148 333.265 390 9.395 923 749.457 Stanje 31. prosinca 2021. 137.976 271.390 316.882 604 10.114 11.709 748.677 215 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (nastavak) . IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA Od imovine prikazane u Bilješci 19. Nekretnine, postrojenja i oprema te u Bilješci 21. Ulaganje u nekretnine, u zalogu za primljene kredite kao sredstvo osiguranja plaćanja dana su zemljišta knjigovodstvene vrijednosti (u tisućama kuna) 142.811 na dan 31. 12. 2021. (na dan 31. 12. 2020. iznosila je 141.792), zgrade 213.297 (na dan 31. 12. 2020. iznosila je 214.983) te postrojenja i opre- ma 63.362 (na dan 31.12.2020. iznosila je 70.334). Navedene stavke uključuju zemljišta neto knji- govodstvene vrijednosti od 11.245 (u tisućama kuna) te zgrade neto knjigovodstvene vrijed- nosti od 11.416 (u tisućama kuna) koje su klasifi - cirane kao ulaganja u nekretnine. ZEMLJIŠTE ZGRADE POSTROJENJA I OPREMA UKUPNO NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2019. 213 15.920 8.939 25.072 Povećanja 31 1.208 1.030 2.269 Modifi kacije ugovora, neto - (564) (1.696) (2.260) Učinak tečajnih razlika (51) (103) (152) (306) Stanje 31. prosinca 2020. 193 16.461 8.121 24.775 Povećanja - 13.870 11.201 25.071 Modifi kacije ugovora, neto 28 (17) (391) (380) Isknjiženje - (5.652) (4.065) (9.717) Učinak tečajnih razlika 15 29 (130) (86) Stanje 31. prosinca 2021. 236 24.691 14.736 39.663 ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Stanje 31. prosinca 2019. 19 5.584 3.571 9.174 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 13 5.827 2.660 8.500 Modifi kacije ugovora, neto - (454) - (454) Učinak tečajnih razlika (5) (85) (80) (170) Stanje 31. prosinca 2020. 27 10.872 6.151 17.050 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 16 5.710 3.125 8.851 Modifi kacije ugovora, neto - - (227) (227) Isknjiženje - (5.652) (4.097) (9.749) Učinak tečajnih razlika 2 25 (34) (7) Stanje 31. prosinca 2021. 45 10.955 4.918 15.918 NETO KNJIGOVODSTVENA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2020. 166 5.589 1.970 7.725 Stanje 31. prosinca 2021. 191 13.736 9.818 23.745 216 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA (nastavak) IZNOSI PRIZNATI U DOBITI ILI GUBITKU 2021. 2020. Amortizacija prava korištenja 8.851 8.500 Rashod od kamata 482 273 Trošak najma imovine male vrijednosti 2.166 1.768 Trošak kratkoročnog najma 1.111 2.428 Varijabilni troškovi koji nisu uključeni u izračun obveze za najam 379 1.034 12.989 14.003 Prema MSFI  Grupa je sklopljene ugovore o najmu za zemljište, zgrade i postrojenja te opre- mu klasifi cirala kao „Imovinu s pravom korište- nja“. Unutar kategorije „Zgrade“ pozicionirani su najmovi poslovnih zgrada i skladišta koje Grupa koristi u poslovanju te stanova. Kategorija „Po- strojenje i oprema“ obuhvaća sklopljene ugovo- re o najmu strojeva, automobila i viličara. 217 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ULAGANJE U NEKRETNINE ZEMLJIŠTA ZGRADE UKUPNO NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2019. godine 16.797 38.010 54.807 Povećanje vrijednosti ulaganja u nekretnine - 22 22 Prijenos na nekretnine, postrojenja i opremu (Bilješka 19) (262) (2.821) (3.083) Prodaja (5.290) (14.303) (19.593) Učinak tečajnih razlika - (581) (581) Stanje 31. prosinca 2020. godine 11.245 20.327 31.572 Povećanje vrijednosti ulaganja u nekretnine - 94 94 Isknjiženje - (14) (14) Učinak tečajnih razlika - (187) (187) Stanje 31. prosinca 2021. godine 11.245 20.220 31.465 AKUMULIRANI ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Stanje 31. prosinca 2019. godine - 13.783 13.783 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 734 734 Prijenos na nekretnine, postrojenja i opremu (Bilješka 19) - (907) (907) Prodaja - (6.936) (6.936) Učinak tečajnih razlika - 40 40 Stanje 31. prosinca 2020. godine - 6.714 6.714 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 388 388 Isknjiženje - (14) (14) Učinak tečajnih razlika - (336) (336) Stanje 31. prosinca 2021. godine - 6.752 6.752 NETO KNJIGOVODSTVENA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2020. godine 11.245 13.613 24.858 Stanje 31. prosinca 2021. godine 11.245 13.468 24.713 218 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ULAGANJE U NEKRETNINE (nastavak) . ULAGANJA U PRIDRUŽENA DRUŠTVA Prihodi od najma zgrade u 2021. godini iznosili su 1.998 tisuća kuna (2.039 tisuća kuna u 2020. godini), a amortizacija 388 tisuća kuna (734 ti- suće kuna u 2020. godini). Knjigovodstvena vrijednost ulaganja u nekret- nine na dan 31. 12. 2021. približno odgovara fer vrijednosti. Fer vrijednost ulaganja u nekretnine interno je određena od strane Grupe, primjenom priho- dovne metode, a temelji se na neto održivom godišnjem prihodu koji nekretnina ostvaruje te može nastaviti ostvarivati uslijed urednog po- slovanja. Ovaj model procjene uzima u obzir sadašnju vrijednost budućih novčanih tijekova koji će se generirati iz nekretnine, uzimajući u obzir očekivanu stopu rasta najma, stopu iznaj- mljenosti te troškove koje ne snose najmoprim- ci. Pored ostalih faktora, procjena diskontne stope uzima u obzir kvalitetu građevine i njezi- nu lokaciju, bonitet potencijalnih najmoprimaca i trenutno ostvarive uvjete najma na tržištu. Osnovne pretpostavke korištene u procjeni fer vrijednosti ulaganja u nekretnine temelje se na varijablama koje nisu vidljive, od kojih su najzna- čajnije stopa prinosa od 8 posto i najamnina od 5 do 5,50 eura/m², a koje su izvedene iz objava renomiranih društava iz industrije procjena ne- kretnina i na trenutačno važećim ugovorenim najmovima Grupe. NAZIV PRIDRUŽENOG DRUŠTVA GLAVNA DJELATNOST MJESTO OSNUTKA I POSLOVANJA UDJEL U VLASNIŠTVU U % VRIJEDNOST ULAGANJA U  KN 2021. 2020. 2021. 2020. EURO Auto Plastic System Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila Mioveni, Rumunjska 50,00% 50,00% 67.531 71.964 67.531 71.964 NAZIV PRIDRUŽENOG DRUŠTVA VRIJEDNOST ULAGANJA 31.12.2019. UDIO U REZULTATU ZA 2020. GODINU IZGLASANA DIVIDENDA VRIJEDNOST ULAGANJA 31.12.2020. EURO Auto Plastic System 92.507 19.982 (40.525) 71.964 Ukupno 92.507 19.982 (40.525) 71.964 219 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ULAGANJA U PRIDRUŽENA DRUŠTVA (nastavak) . OSTALA FINANCIJSKA IMOVINA . ZALIHE NAZIV PRIDRUŽENOG DRUŠTVA VRIJEDNOST ULAGANJA 31.12.2020. UDIO U REZULTATU ZA 2021. GODINU IZGLASANA DIVIDENDA VRIJEDNOST ULAGANJA 31.12.2021. EURO Auto Plastic System 71.964 15.289 (19.722) 67.531 Ukupno 71.964 15.289 (19.722) 67.531 Društvo EURO Auto Plastic Systems s.r.l. smatra se pridruženim društvom jer upravljačku kon- trolu nad njim ima partner Faurecia Automotive Holdings s.a.s. Informacije o fi nancijskom stanju i fi nancijskoj uspješnosti pridruženog društva objavljene su u poglavlju Poslovanje: Financijski rezultati 2021., unutar integriranog godišnjeg iz- vještaja čiji su sastavni dio i ovi fi nancijski iz- vještaji. 31.12.2021. 31.12.2020. Ostala fi nancijska imovina - 62 -62 31.12.2021. 31.12.2020. Sirovine i materijal na zalihi 99.256 85.772 Zalihe gotovih proizvoda 27.509 31.149 Alati 25.434 33.235 Predujmovi za nabavu zaliha 23.167 14.021 Proizvodnja u tijeku 12.346 13.915 Zalihe trgovačke robe 5.715 3.883 193.427 181.975 220 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ZALIHE (nastavak) . POTRAŽIVANJA OD KUPACA U . godini ukupan iznos zaliha priznat kao trošak iznosio je 844.344 tisuća kuna (u 2020. iznosio je 900.510 tisuća kuna). U . godini otpisane su oštećene i zastarjele zalihe u ukupnoj vrijednosti od 2.941 tisuća kuna (u 2020. otpisano je 13.099 tisuća kuna). 31.12.2021. 31.12.2020. Potraživanja od kupaca u inozemstvu 230.776 261.736 Potraživanja od kupaca u zemlji 3.733 5.994 Potraživanja od pridruženih kupaca u inozemstvu 2.545 4.380 Umanjenje vrijednosti potraživanja (3.817) (4.449) 233.237 267.661 Prosječno razdoblje vezivanja potraživanja iznosilo je 73 dana (2020. iznosilo je 73 dana). Promjene ispravka vrijednosti potraživanja mogu se prikazati kako slijedi: 2021. 2020. Stanje na početku godine 4.449 3.530 Kretanje na temelju izračuna MSFI-ja 9 očekivanih dobitaka/ gubitaka na kraju godine 760 1.046 Naplata prethodno usklađenih potraživanja (761) (95) U potpunosti isknjiženo tijekom godine (590) (199) Tečajne razlike (41) 167 Ukupno ispravak vrijednosti 3.817 4.449 221 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 31.12.2021. 31.12.2020. 0-90 dana 32.296 19.958 91-180 dana 1.589 2.700 181-365 dana 2.504 2.034 Preko 365 dana 1.376 892 Nedospjela potraživanja 195.472 242.077 233.237 267.661 . POTRAŽIVANJA OD KUPACA (nastavak) . OSTALA POTRAŽIVANJA . KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA Starosna analiza dospjelih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi: Knjigovodstvena vrijednost potraživanja od društava iz iste grupacije na dan 31. 12. 2021. iznosila je 89.907 tisuća kuna (2020. iznosila je 100.235 tisuća kuna). 31.12.2021. 31.12.2020. Potraživanja od države i državnih institucija 20.801 21.029 Potraživanja po danim predujmovima 4.244 3.045 Potraživanja od zaposlenika 190 135 Ostala potraživanja 21 53 25.256 24.262 31.12.2021. 31.12.2020. Potraživanja za dana jamstva - 898 -898 222 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI . OBRAČUNATI PRIHODI I PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA . TEMELJNI KAPITAL 31.12.2021. 31.12.2020. Stanje na žiro računima 27.879 48.923 Depoziti po viđenju 2.235 13.714 Novac u blagajni 38 30 30.152 62.667 Iznos od 2.325 tisuća kuna (31. 12. 2020. iznos je bio 13.714 tisuća kuna) koji je uključen u depozite po viđenju nosi kamatu u rasponu od 4 do 7 posto. 31.12.2021. 31.12.2020. Ostali obračunati prihodi po alatima 277 11.424 Unaprijed plaćeni troškovi budućih razdoblja 3.405 1.900 Ostali obračunati prihodi 3.850 10.337 7.532 23.661 Obračunati prihodi prikazani unutar ove bilješke potraživanja su od kupaca, budući da kao takvi daju pravo na naplatu od kupaca, ali na datum bilance nisu bili fakturirani. Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna i sastoji se od 4.199.584 dionice nominal- ne vrijednosti 100 kuna (2020. godine iznosio je 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominal- ne vrijednosti 100 kuna). Kapitalne pričuve su razlike nastale između no- minalne i prodajne vrijednosti dionica. Statutarne i opće pričuve sastoje se od zakon- skih i statutarnih rezervi te rezervi za neotpisa- ne troškove razvoja. Rezerviranja su provedena transferom iz zadr- žane dobiti na poziciju Zakonske i opće priču- ve u kapitalu Grupe, u skladu s lokalnim propisi- ma. Prijenos kapitaliziranih troškova razvoja na 223 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . TEMELJNI KAPITAL (nastavak) . DUGOROČNA I KRATKOROČNA REZERVIRANJA nematerijalnu imovinu radi se na temelju neto knjigovodstvene vrijednosti. Stavka vlastite dionice odnosi se na 50.353 tre- zorskih dionica na dan 31. 12. 2021., dok je Druš- tvo na dan 31. 12. 2020. u vlasništvu imalo 69.058 vlastitih dionica. Rezerve za vlastite dionice formiraju se po odluci Uprave o kupovini vlasti- tih dionica u budućnosti. Stavka zadržane dobiti sastoji se od zadržane dobiti i neto dobiti te svih transfera sa zadržane dobiti (isplate dividende, prijenosa na pričuve). Na osnovu razgraničenih tečajnih razlika u ka- pitalu Grupe formirane su tečajne rezerve. Su- kladno Odluci Glavne skupštine od 16. 3. 2021. donesena je Odluka o uporabi dijela dobiti za 2019. godinu za dividendu u iznosu od 8 kuna po dionici. Sukladno Odluci Glavne skupštine od 15. 7. 2021. donesena je Odluka o uporabi dijela dobiti za 2020. godinu za dividendu u iznosu od 8 kuna po dionici (tijekom 2020. donesena je Odluka o isplati dividende iz zadržane dobiti 2019. godine u iznosu od 12 kuna po dionici). KRATKOROČNA DUGOROČNA 31.12.2021. 31.12.2020. 31.12.2021. 31.12.2020. Neiskorišteni godišnji odmori 3.588 4.101 - - Nagrade zaposlenicima 4.220 8.000 - - Otpremnine 1.589 223 2.739 2.742 Jubilarne nagrade 439 336 1.637 1.827 Sudski sporovi 1.177 1.343 537 - Rizici u garantnom roku 998 998 - - 12.011 15.001 4.913 4.569 224 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Kretanje rezerviranja bilo je kako slijedi: JUBILARNE NAGRADE OTPRE- MNINE SUDSKI SPOROVI NEISKORIŠ. GODIŠNJI ODMORI NAGRADE ZAPOSLE- NICIMA RIZICI U GARAN- TNOM ROKU UKUPNO Stanje 1. siječnja 2021. 2.163 2.965 1.343 4.101 8.000 998 19.570 Povećanje/ (smanjenje) rezerviranja neto (88) 1.363 371 (513) (3.779) - (2.646) Stanje 31. prosinca 2021. 2.075 4.328 1.714 3.588 4.221 998 16.924 Stanje 1. siječnja 2020. 1.996 2.349 617 8.354 6.317 - 19.633 Povećanje/ (smanjenje) rezerviranja neto 167 616 726 (4.253) 1.683 998 (64) Stanje 31. prosinca 2020. 2.163 2.965 1.342 4.101 8.000 998 19.569 Dio rezerviranja uključen u ostale troškove osoblja prikazan je u Bilješci 9. Jubilarne nagrade i otpremnine Sukladno kolektivnom ugovoru, Grupa ima ob- vezu isplaćivanja jubilarnih nagrada, otpre- mnina i ostalih naknada svojim zaposlenicima. Otpremnine za odlazak u mirovinu i jubilarne naknade određene su kolektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema. Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene go- dine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža. Za jubilarne nagrade i otpremnine za odlazak u mirovinu računa se sadašnja vrijednost obve- za po defi niranim primanjima, koristeći metodu projicirane kreditne jedinice. Iz tako izračunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski dobitak ili gu- bitak. Za zaposlenike unutar Grupe plaćaju se zakon- ski doprinosi za mirovinsko osiguranje. Zakon- ski doprinosi čine osnovu za mirovine koje mi- rovinski fondovi isplaćuju zaposlenicima Grupe nakon njihovog odlaska u mirovinu. Sva društva unutar Grupe pri izračunu rezerva- cija koriste diskontnu stopu, stopu fluktuacije i podatke o mortalitetu koji su u skladu sa ze- mljom sjedišta društva. . DUGOROČNA I KRATKOROČNA REZERVIRANJA (nastavak) 225 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . DUGOROČNI KREDITI 31.12.2021. 31.12.2020. Obveze za dugoročne kredite 316.536 259.164 Primljeni depoziti - 185 Obveze prema dobavljačima za robne kredite 4.636 6.419 321.172 265.768 Kratkoročni dio dugoročnih kredita (Bilješka 37) (75.949) (86.291) 245.223 179.477 Od ukupno 245.223 tisuće kuna dugoročnih ob- veza po kreditima na dan 31. 12. 2021., 93.823 ti- suće kuna odnosi se na kunske kredite, dok se 151.400 tisuća kuna odnosi na kredite odobrene u eurima. Od ukupno 179.477 tisuća kuna dugoročnih kre- dita i depozita na dan 31. 12. 2020. godine, 10.462 tisuće kuna odnosi se na kunske kredite i depo- zite, dok se 169.015 tisuća kuna odnosi na kredite odobrene u eurima. Dugoročni krediti korišteni su za fi nanciranje kapitalnih investicija i proje- kata razvoja. Dana sredstva osiguranja za du- goročne kredite su hipoteke na nekretninama i opremi (Bilješka 19) te instrumenti platnog pro- meta. Najveći dio dugoročnih kredita otplaću- je se kvartalno. Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2021. godini izno- sila je 1,32 posto (u 2020. iznosila je 2,11 posto). Kretanja na dugoročnim obvezama po kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi: 2021. 2020. Stanje na dan 1. siječnja 179.477 237.906 Novi krediti 137.333 36.887 Umanjenje primljenih depozita (185) (415) Tečajne razlike, neto (107) (3.181) Prijenos na kratkoročni dio dugoročnih kredita (Bilješka 37) (69.789) (91.720) Prijenos na obveze za potpore (1.506) - Stanje na dan 31. prosinca 245.223 179.477 226 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OSTALE DUGOROČNE OBVEZE . OBVEZE ZA NAJAM . OBVEZE ZA PREDUJMOVE 2021. 2020. Obveze za potpore 1.506 - Ostale dugoročne obveze - 398 Ukupno ostale dugoročne obveze 1.506 398 Obveze za potpore Grupa je ostvarila zaduženjem kod fi nancijske institucije po kamatnoj stopi ni- žoj od tržišne. 2021. 2020. Stanje na dan 1. siječnja 7.980 16.100 Povećanja 25.071 2.269 Modifi kacije ugovora, neto (195) (1.807) Rashod od kamata 482 273 Plaćena glavnica (8.624) (8.436) Plaćene kamate (482) (273) Učinak tečajnih razlika (80) (146) 24.152 7.980 Dugoročne obveze 15.744 3.738 Kratkoročne obveze 8.408 4.242 31.12.2021. 31.12.2020. Od kupaca u inozemstvu 38.568 32.129 38.568 32.129 Primljeni predujmovi od kupaca u inozemstvu se odnose na plaćanje alata. 227 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA . KRATKOROČNI KREDITI Prosječno razdoblje plaćanja obveza prema dobavljačima u 2021. godini je 59 dana (u 2020. bilo je 79 dana). 31.12.2021. 31.12.2020. Kratkoročni krediti - glavnice 63.144 131.240 Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (Bilješka 32) 75.949 86.291 Kratkoročne obveze prema dobavljačima za robne kredite 1.592 1.590 Kratkoročni krediti - kamate 596 858 141.281 219.978 Od ukupno 141.281 tisuću kuna kratkoročnih ob- veza po kreditima na dan 31. 12. 2021, 14.263 ti- suće kuna odnosi se na kunske kredite, dok se 127.018 tisuća kuna odnosi na kredite odobrene u eurima. Od ukupno 219.978 tisuća kuna krat- koročnih kredita na dan 31. 12. 2020. godine, 21.252 tisuće kuna odnosi se na kunske kredi- te, 9.382 tisuće kuna na rubaljske kredite, dok se 189.344 tisuće kuna odnosilo na kredite odo- brene u eurima. Kratkoročni krediti korišteni su za fi nanciranje projekata razvoja te za radni kapital. Dana sred- stva osiguranja za kratkoročne kredite instru- menti su platnog prometa (mjenice, zadužnice i korporativne garancije društva AD Plastik d.d.). Prosječna ponderirana kamatna stopa na krat- koročne kredite u 2021. godini iznosila je 1,11 po- sto (u 2020. iznosila je 1,31 posto). 31.12.2021. 31.12.2020. Obveze prema dobavljačima u inozemstvu 89.582 128.601 Obveze prema dobavljačima u zemlji 30.456 36.510 120.038 165.111 228 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . KRATKOROČNI KREDITI (nastavak) 2021. 2020. Stanje na dan 1. siječnja 219.978 232.141 Novi krediti 27.025 53.264 Prijenos s dugoročnih kredita (Bilješka 32) 69.789 91.720 Troškovi kamata 4.623 9.702 Tečajne razlike 49 910 Plaćene kamate (5.241) (9.140) Otplate glavnica kredita (173.905) (158.619) Prijenos na obveze za potpore (1.037) - Stanje na dan 31. prosinca 141.281 219.978 . OSTALE KRATKOROČNE OBVEZE 31.12.2021. 31.12.2020. Obveze prema državi i državnim institucijama 19.581 22.559 Obveze prema zaposlenima 12.449 14.397 Obveze za potpore 1.037 - Ostale kratkoročne obveze 1.183 1.157 34.250 38.113 Obveze za potpore Grupa je ostvarila zaduženjem kod fi nancijske institucije po kamatnoj stopi ni- žoj od tržišne. 229 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆIH RAZDOBLJA . GOODWILL 31.12.2021. 31.12.2020. Ostale kratkoročne obveze - odgođeno plaćanje troškova 8.663 17.438 Obračunati troškovi alata 614 527 9.277 17.965 31.12.2021. 31.12.2020. Goodwill nastao akvizicijom društva Tisza Automotive Kft. 18.014 18.014 Goodwill nastao akvizicijom društva KZA 7.105 6.604 25.119 24.618 Priznati goodwill odnosi se na: • razliku fer vrijednosti neto imovine društva KZA i plaćene vrijednosti udjela u društvu KZA od strane društva ZAO AD Plastik Kalu- ga. Društvo KZA pripojeno je društvo ZAO AD Plastika Kaluga. • razliku fer vrijednosti neto imovine društva AD Plastik Tisza Kft. i plaćene vrijednosti udjela u društvu AD Plastik Tisza Kft. od strane društva AD Plastik d.d. Solin 2021. 2020. Stanje na dan 1. siječnja 24.618 26.543 Efekt tečajnih razlika 501 (1.925) Stanje na dan 31. prosinca 25.119 24.618 U 2021. godini Grupa je provela test umanjenja vrijednosti goodwilla koji je alociran na jedini- ce koje generiraju novac. U 2021. godini nado- knadiva vrijednost jedinica koje generiraju no- vac određena je temeljem primjene metode fer vrijednosti umanjene za troškove koncep- ta odlaganja, a koja zahtjeva korištenje pretpo- stavki. Ova metoda koristi projekcije budućih novčanih tijekova koje se temelje na trogodiš- njim planovima, nakon čega se novčani tijekovi Kretanje goodwilla u godini može se prikazati kako slijedi: 230 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . GOODWILL (nastavak) . TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA ekstrapoliraju procijenjenim stopama rasta koje su određene za svaku jedinicu koja generira no- vac zasebno. Vrijednosti koje su alocirane ključnim pretpo- stavkama predstavljaju procjenu menadžmenta o budućim trendovima u industriji te uzimaju u obzir interne i vanjske povijesne podatke. Projekcije novčanih tijekova uključivale su spe- cifi čne procjene za razdoblje od tri godine i terminalnu stopu rasta nakon tog razdoblja. Terminalna stopa rasta određena je temeljem procjene dugoročne stope rasta BDP-a, u skla- du s tržišnim pretpostavkama. Planirana EBIT- DA procijenjena je temeljem povijesnog isku- stva, usklađena za: • nove poslove s kupcima koji su ugovoreni, ili su u najavi od strane kupca, ili su predmetom pregovora s kupcima Provedenim testovima na umanjenje vrijedno- sti Grupa je dokazala kako nije potrebno uma- njiti vrijednost goodwilla. POTRAŽIVANJA I OBVEZE ZA ROBU I USLUGE I KAMATE POTRAŽIVANJA OBVEZE 31.12.2021. 31.12.2020. 31.12.2021. 31.12.2020. EURO Auto Plastic System, Rumunjska 2.545 4.381 - 1.657 Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya - - 114 166 2.545 4.381 114 1.823 KUPOPRODAJNE TRANSAKCIJE Poslovni i fi nancijski prihodi i rashodi PRIHODI NABAVKE 2021. 2020. 2021. 2020. EURO Auto Plastic System, Rumunjska 9.311 9.648 10.883 - AO Holding Autokomponenti 1.000 - - - Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya --451659 10.311 9.648 11.334 659 Transakcije sa povezanim društvima bile su kako slijedi: 231 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ POTRAŽIVANJA I OBVEZE ZA ZAJMOVE POTRAŽIVANJA OBVEZE 31.12.2021. 31.12.2020. 31.12.2021. 31.12.2020. Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya - - 37.586 37.684 - - 37.586 37.684 . TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA (nastavak) . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA Društvo Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya član je grupacije čiji je član i druš- tvo AO Holding Autokomponenti. Društvo AO Holding Autokomponenti vlasnik je 30 posto dionica društva AD Plastik d.d. Ukupno obra- čunate naknade članovima Nadzornog odbora AD Plastik d.d. i ovisnih društava, predsjedni- ku i članovima Uprave, pomoćnicima Uprave te generalnim direktorima ovisnih društava u 2021. godini iznose 16.570 tisuća kuna (u 2020. iznosile su 14.826 tisuća kuna). . KOEFICIJENT FINANCIRANJA Koefi cijent fi nanciranja Grupe, koji se određuje omjerom neto duga i glavnice, može se prikazati kako slijedi: 31.12.2021. 31.12.2020. Obveze po kratkoročnim kreditima (Bilješka 37) 141.282 219.978 Obveze po dugoročnim kreditima (Bilješka 32) 245.223 179.291 Novac i novčani ekvivalenti (Bilješka 28) (30.152) (62.667) Neto dug 356.353 336.602 Vlasnička glavnica 839.245 860.625 Omjer duga i vlasničke glavnice 42,46% 39,11% Obveze po robnim kreditima na dan 31. 12. 2021. iznose 6.228 tisuća kuna (na dan 31. prosinca 2020. iznosile su 8.009 tisuća kuna - Bilješke 32 i 37). Navedeni iznosi uključeni su u neto dug Grupe. Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, rezerve za vlastite dionice, vlastite dionice, za- držana dobit i dobit tekuće godine. 232 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak) . KATEGORIJE FINANCIJSKIH INSTRUMENATA 31.12.2021. 31.12.2020. Financijska imovina 267.727 353.237 Potraživanja od kupaca (Bilješka 25) 233.237 267.661 Dani krediti i ostala fi nancijska imovina (Bilješka 23, 27) - 62 Novac, novčani ekvivalenti i depoziti (Bilješka 28) 30.152 62.667 Obračunati prihodi i ostala fi nancijska imovina 4.338 22.847 Financijske obveze 552.976 595.217 Primljeni krediti i depoziti (Bilješka 32, 37) 386.505 399.455 Obveze prema dobavljačima, ostale obveze i odgođeno plaćanje troškova 142.319 187.782 Obveze za najmove (Bilješka 34) 24.152 7.980 Obračunati prihodi i ostala fi nancijska imovina uključuju stanje iz izvještaja o fi nancijskom položaju: obračunate prihode te ostala potraživanja umanjena za potraživanja od države i dane predujmove. Obveze prema dobavljačima, ostale obveze i odgođeno plaćanje troškova uključuju stanja iz izvještaja o fi nancijskom položaju: obveze pre- ma dobavljačima, obveze za najmove, ostale dugoročne i kratkoročne obveze te obračuna- te troškove umanjene za obveze prema državi u koje je uključen i povrat COVID-19 potpora. Grupa određene transakcije izvršava u stra- noj valuti te je po tom pitanju izložena rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj su tabli- ci prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne Informacije o koncentraciji kreditnog rizika pri- kazane su u Bilješci 25 Potraživanja od kupaca. Detaljnije informacije o upravljanju kreditnim rizikom prikazane su u poglavlju Rizici i prilike unutar ovog integriranog godišnjeg izvještaja, čiji su sastavni dio ovi fi nancijski izvještaji. . UPRAVLJANJE VALUTNIM RIZIKOM imovine i monetarnih obveza Grupe u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračuna- ti u kune po srednjem tečaju HNB-a. 233 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak) Na dan 31. prosinca IMOVINA OBVEZE NETO DEVIZNA POZICIJA 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. EUR 422.945 431.897 588.829 649.595 (165.884) (217.698) USD 58 29 2 32 56 (3) GBP 30 6 18 5 12 1 CZK - 1.017 - - - 1.017 RON - 824 - - - 824 423.033 433.773 588.849 649.632 (165.816) (215.859) Unutar 422.945 tisuća kuna eurske imovine i 588.829 tisuća kuna eurskih obveza (u 2020. bilo je 431.897 tisuća kuna) uključena je devizna izloženost u eurima na unutar grupna potraži- vanja od kupaca i potraživanja po danim krediti- ma u iznosu od 206.775 tisuća kuna (u 2020. bila je 182.220 tisuća kuna). Pored toga, ostatak od 51.645 tisuća kuna imovine i 173.446 tisuća kuna obveza na dan 31. 12. 2021. (na dan 31. 12. 2020. iznosili su 101.684 tisuće kuna imovine i 127.805 tisuća kuna obveza) odnosi se na izloženost u domicilnim valutama. Analiza osjetljivosti na tečajni rizik U prikazu upravljanja valutnim rizikom uključena je devizna izloženost monetarnih stavki svih dru- štava u Grupi, koja generira tečajne razlike u od- vojenim fi nancijskim izvještajima društava Grupe. Ukoliko bi EUR oslabio/ojačao za 1 posto u od- nosu na HRK na dan 31. 12. 2021. godine, a pod pretpostavkom da sve ostale varijable osta- nu nepromijenjene, neto dobit Grupe za 2021. godinu bila bi 820 tisuća kuna niža/viša (2020. bila bi 975 tisuća kuna viša/niža), zbog negativ- nih/pozitivnih tečajnih razlika nastalih preraču- nom potraživanja, novčanih sredstava, obveza i primljenih kredita denominiranih u EUR. Ukoliko bi RUB oslabio/ojačao za 1 posto u od- nosu na EUR na dan 31. 12. 2021. godine, a pod pretpostavkom da sve ostale varijable ostanu nepromijenjene, neto dobit Grupe za 2021. go- dinu bila bi 744 tisuće kuna niža/viša (2020. bila bi 326 tisuća kuna niža/viša), zbog negativnih/ pozitivnih tečajnih razlika nastalih preračunom potraživanja, novčanih sredstava, obveza i pri- mljenih kredita denominiranih u EUR. . UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnos- ti snosi Uprava. Grupa upravlja svojom likvid- nošću korištenjem bankovnih sredstava (pre- koračenja), kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tijekova te usklađenjem fi nancijske imovine i fi nancijskih obveza. . UPRAVLJANJE VALUTNIM RIZIKOM (nastavak) 234 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak) 2021. GODINA PROSJEČNA PONDERIRANA KAMATNA STOPA Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. UKUPNO KNJIGO- VODSTVENA VRIJEDNOST IMOVINA Beskamatna - 182.209 80.026 3.257 - - 265.492 265.492 Kamatonosna 4,90% 2.244 - - - - 2.244 2.235 184.453 80.026 3.257 - - 267.736 267.727 OBVEZE Beskamatne - 84.340 49.356 8.623 - - 142.319 142.319 Kamatonosne 1,24% 1.933 16.088 127.125 245.581 7.328 398.055 386.505 Obveze za najmove 2,13% 725 1.453 6.653 16.226 - 25.057 24.152 86.998 66.897 142.401 261.807 7.328 565.431 552.976 2020. GODINA PROSJEČNA PONDERIRANA KAMATNA STOPA Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. UKUPNO KNJIGO- VODSTVENA VRIJEDNOST IMOVINA Beskamatna - 186.261 136.601 16.599 - 62 339.523 339.523 Kamatonosna 2,60% 2.084 11.719 - - - 13.803 13.714 188.345 148.320 16.599 - 62 353.326 353.237 OBVEZE Beskamatne - 105.240 76.537 6.863 185 - 188.825 188.825 Kamatonosne 1,65% 39.931 24.796 159.841 181.789 2.262 408.619 398.410 Obveze za najmove 2,23% 364 730 3.275 4.225 - 8.594 7.982 145.535 102.063 169.979 186.199 2.262 606.038 595.217 . UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI (nastavak) U idućoj tablici analizirano je preostalo raz- doblje do ugovorenih dospijeća nederivacij- ske fi nancijske imovine i obveza Grupe. Tabli- ca je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po fi nancijskoj imo- vini te obvezama po najranijem datumu, na koji Grupa može zatražiti plaćanje ili biti pozvana na plaćanje. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 235 . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak) . UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI (nastavak) Od ukupno 386.505 tisuća kuna kamatonosnih obveza Grupe na dan 31. 12. 2021. godine, 108.081 tisuću kuna odnosi se na kunske obveze, dok se 278.424 tisuće kuna odnosi na eurske obveze. Grupa je od ukupno 398.410 tisuća kuna ka- matonosnih obveza na dan 31. 12. 2020. godine imala 31.924 tisuće kuna kunskih obveza, 9.142 tisuće kuna rubaljskih obveza, dok su eurske obveze iznosile 357.734 tisuća kuna. Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za pri- jenos neke obveze u urednoj transakciji izme- đu tržišnih sudionika na datum mjerenja, neo- visno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenjena primjenom neke druge tehnike vrednovanja. Iskazani iznosi novca, potraživa- nja, dugoročnih i kratkoročnih obveza, ukalku- liranih troškova, kratkoročnih pozajmica i osta- lih fi nancijskih instrumenata na dan 31. prosinca 2021. i 31. prosinca 2020. godine otprilike odgo- varaju njihovoj tržišnoj vrijednosti, zbog krat- koročne prirode ovih sredstava i obveza. . FER VRIJEDNOST FINANCIJSKIH INSTRUMENATA 236 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . DOGAĐAJI NAKON IZVJEŠTAJNOG RAZDOBLJA I PRETPOSTAVKE VREMENSKE NEOGRANIČENOSTI POSLOVANJA Očito je kako je na poslovne aktivnosti utjeca- la rusko-ukrajinska kriza, s obzirom da AD Pla- stik Grupa ima dvije tvornice u Rusiji, u kojima je ostvarila približno 25 posto svog konsolidiranog prihoda 2021. godine. Ove tvornice proizvode isključivo za rusko tr- žište, a trenutne okolnosti kompliciraju njihovo poslovanje. Negativni učinci vidljivi su prven- stveno kroz: • volatilnost tečaja ruske rublje u odnosu na euro • poremećaje u lancu opskrbe • privremeno zatvaranje glavnih kupaca na ru- skom tržištu. Detaljne informacije o fi nancijskim rezultatima i fi nancijskoj poziciji tvornica koje posluju na ru- skom tržištu objavljenje su u Bilješci 4. Informa- cije o segmentima. U vezi sa svojim konsolidiranim fi nancijskim iz- vještajima za godinu koja je završila 31. prosinca 2021., Uprava vjeruje kako će utjecaji ovih doga- đaja i tržišnih uvjeta na fi nancijske izvještaje biti događaji koji ne zahtijevaju usklađivanje (osim procjene vremenske neograničenosti poslova- nja). To je zato što su se značajne nepovoljne promjene u gospodarskim uvjetima i politič- kom/poslovnom okruženju razvile kao izravna posljedica događaja koji su se dogodili nakon datuma izvještavanja, točnije rusko-ukrajinska kriza i rezultirajuće provedbe ekonomskih sank- cija od strane međunarodne zajednice. Budući da se ovi učinci općenito smatraju događajima koji ne zahtijevaju usklađivanje, oni ne utječu na iznose priznate na dan 31. prosinca 2021. godine. Posebno, između ostalog, takvi ishodi koji se ne bi razumno očekivali na dan 31. prosinca 2021., nisu odraženi u izračunu nadoknadivog iznosa nefi nancijske imovine prema MRS-u 3 Uma- njenje vrijednosti imovine ili izračunu očekiva- nih kreditnih gubitaka fi nancijske imovine pre- ma MSFI  Financijski instrumenti. S obzirom na to, Uprava ne može isključiti mogućnost kako će učinci sukoba rezultirati potrebom usklađivanja knjigovodstvene vrijednosti imovine Grupe u narednim razdobljima, kao rezultat potencijal- nog umanjenja vrijednosti. Grupa ostaje predana održavanju svoje prisut- nosti na ruskom tržištu u doglednoj budućno- sti. Međutim, Uprava ne može isključiti moguć- nost kako će proširena ograničenja, eskalacija ozbiljnosti takvih mjera ili posljedični negativan utjecaj takvih mjera na gospodarsko okruženje u Rusiji, imati negativan učinak na poslovanje Grupe u toj zemlji i njihov fi nancijski položaj i poslovne rezultate u srednjoročnom i dugoroč- nom razdoblju. Nastavlja se pomno pratiti situ- acija i reagirat će se u cilju ublažavanja utjecaja takvih događaja i okolnosti kako se dogode. Sa stajališta pretpostavke o vremenskoj neo- graničenosti poslovanja Grupe, novčani tijekovi iz Rusije prema matičnom društvu nemaju zna- čajan utjecaj na novčani tijek društva AD Pla- stik d.d., a likvidnost Grupe, uključujući raspolo- žive neiskorištene kreditne linije, nije ugrožena. Sukladno tome, Uprava je zaključila kako gore 237 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . NEPREDVIĐENE OBVEZE Prema procjeni Uprave, na dan 31. prosinca 2021. i 31. prosinca 2020. godine Grupa nema značaj- nijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz konsolidirane fi nancijske izvještaje. Grupa nema značajnijih ugovorenih obveza za kapitalne investicije koje bi zahtijeva- le objavu u bilješkama uz fi nancijske izvještaje. Na dan 31. prosinca 2021. i 31. prosinca 2020. go- dine protiv Grupe se nije vodio nikakav znača- jan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u konsolidiranim fi nancijskim izvještajima. navedene okolnosti ne predstavljaju događaje ili uvjete koji bi mogli dovesti u značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neo- graničenim poslovanjem. Dok se u Rusiji poslovanje prilagođava novona- stalim okolnostima, na europskom tržištu odvija se nesmetano i u skladu s poslovnim planovima, kao i komercijalne aktivnosti vezane uz sklapanje novih poslova. Unatoč okolnostima, stabilnost poslovanja AD Plastik Grupe nije ugrožena, prati se razvoj situ- acije, razrađeni su različiti scenariji djelovanja s primarnim ciljem minimiziranja rizika i posljedica. 237 . USVAJANJE KONSOLIDIRANIH FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA Konsolidirane fi nancijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastik d.d. 22. travnja 2022. godine. Za AD Plastik d.d. Solin: Marinko Došen Predsjednik Uprave Mladen Peroš Član Uprave Ivan Čupić Član Uprave p Č lan Uprav e 238 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Stranica Odgovornost Uprave za odvojeni godišnji izvještaj 239 Izvješće neovisnog revizora 240-248 Nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti 250 Nekonsolidirani izvještaj o fi nancijskom položaju 251-252 Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice 253 Nekonsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima 254-255 Bilješke uz odvojene fi nancijske izvještaje 256-309 AD Plastik d.d., Solin GODIŠNJI ODVOJENI IZVJEŠTAJ ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA . PROSINCA . 239 Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da odvojeni fi - nancijski izvještaji za svaku fi nancijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standar- dima fi nancijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Europska unija, tako da daju istinitu i objektiv- nu sliku fi nancijskog stanja i rezultata poslovanja AD Plastika d.d. iz Solina (”Društvo”) za to razdoblje. Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje kako Društvo ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi odvojenih fi nancijskih izvještaja. Pri izradi nekonsolidiranih fi nancij- skih izvještaja Uprava je odgovorna za: • odabir i dosljednu primjenu odgovarajuće računovodstvene politike • razumne i oprezne prosudbe i procjene • primjenu važećih računovodstvenih standarda, a svako materijalno značajno odstupanje treba obznaniti i objasniti u odvojenim fi nancijskim izvještajima • pripremu odvojenih fi nancijskih izvještaja po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti kako će Društvo nastaviti svoje poslovne aktivnosti. Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati nekonsolidirani fi nancijski položaj Društva, kao usklađenost s hr- vatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovornost za izvještaj poslovodstva, kao sastavni dio Godišnjeg odvojenog izvještaja, te predaju fi nancijskih izvještaja u jedinstvenom XBRL elektroničkom formatu za izvješćivanje (ESEF), koji je propisan regulatornim tehničkim standardima koje izrađuje ESMA (Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala) i usvaja Europ- ska komisija. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva i poduzimanje razumnih mjera kako bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti. Potpisali članovi Uprave: Odgovornost Uprave za odvojeni godišnji izvještaj AD Plastik d.d. Matoševa 8 21210 Solin Republika Hrvatska 22. travnja 2022. godine Marinko Došen Predsjednik Uprave Mladen Peroš Član Uprave Ivan Čupić Član Uprave Za AD Plastik d.d. Solin: Član Uprave 240 242 243 244 245 246 247 248 249 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 250 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ BILJEŠKA 2021. 2020. Prihodi od prodaje 4 7 26.823 844.24 7 Ostali prihodi 5 18.582 27 .4 13 Ukupni prihodi 7 45.4 05 871.660 Povećanje vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda (1.6 27) 3.821 Troškovi sirovina i materijala 6 (307 .984) (404.068) Troškovi prodane robe 7 (116.869) (90.236) Troškovi usluga 8 (6 2.716) (66.2 32) Troškovi osoblja 9 (161.487) (168.130) Amortizacija 10 (68.70 3) (7 2.363) Ostali troškovi poslovanja 11 (18.084) (26.75 1) Rezerviranja za rizike i troškove 12 (17 5) (1.665) Umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca 25 (129) (5) Ukupni troškovi poslovanja (7 3 7 .7 7 4) (825.629) Dobit iz poslovanja 7 .631 46.0 31 Financijski prihodi 13 2 3.248 44.06 7 Financijski rashodi 14 (6.7 4 7) (12.517) Dobit iz fi nancijskih aktivnosti 16.501 31.550 Dobit prije oporezivanja 2 4.1 32 77 .581 Porez na dobit 15 (7 .792) (8.948) Dobit tekuće godine 16.340 68.6 33 Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine 16.34 0 68.6 33 Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) 16 3,94 16,62 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih fi nancijskih izvještaja. NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . GODINE (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 251 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU NA DAN 31. PROSINCA . GODINE IMOVINA BILJEŠKA 31.12.2021. 31.12.2020. DUGOTRAJNA IMOVINA Nematerijalna imovina 17 73.55 2 7 0.47 9 Nekretnine, postrojenja i oprema 18 5 35.232 558.494 Imovina s pravom korištenja 19 19.442 6.577 Ulaganja u nekretnine 20 22.66 1 22.815 Ulaganja u ovisna i pridružena društva 21 14 9.36 7 14 9.36 7 Ostala fi nancijska imovina 22 108.827 98.047 Dugotrajna potraživanja 23 11.5 31 18.5 7 4 Odgođena porezna imovina 15 3.71 3 11.506 Ukupna dugotrajna imovina 92 4.325 9 35.8 5 9 KRATKOTRAJNA IMOVINA Zalihe 24 87 .68 9 100.38 9 Potraživanja od kupaca 25 215.296 225.6 7 3 Ostala potraživanja 26 13.7 38 1 4.9 12 Kratkotrajna fi nancijska imovina 27 12.94 0 2 4.421 Novac i novčani ekvivalenti 28 9.7 97 35.66 9 Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja 29 5.7 57 20.695 Ukupna kratkotrajna imovina 345.217 421.75 9 UKUPNA IMOVINA 1.269.542 1.357 .618 (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 252 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE BILJEŠKA 31.12.2021. 31.12.2020. Temeljni kapital 30 4 19.958 419.958 Kapitalne i ostale pričuve 27 8.895 28 3.6 31 Zadržana dobit i dobit tekuće godine 82.36 7 124.095 Ukupna vlasnička glavnica 7 81.220 827 .684 Dugoročna rezerviranja 31 3.854 3.985 Dugoročni krediti 32 217 .480 139.6 11 Ostale dugoročne obveze 33 1.506 39 7 Obveze za najam 34 12.6 7 3 3.164 Ukupno dugoročne obveze 235.5 13 147 .157 Obveze za predujmove 35 6.03 3 6.798 Obveze prema dobavljačima 36 90.5 6 3 1 32.420 Kratkoročni krediti 37 115.48 5 19 1.142 Ostale kratkoročne obveze 38 18.218 19.680 Obveze za najam 34 7 .1 38 3.612 Kratkoročna rezerviranja 31 8.816 12.680 Odgođeno plaćanje troškova 39 6.556 16.445 Ukupno kratkoročne obveze 252.809 382.777 Ukupno obveze 488.322 529.9 34 UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE 1.26 9.542 1.35 7 .6 18 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih fi nancijskih izvještaja. NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU NA DAN 31. PROSINCA . GODINE (nastavak) (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 253 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih fi nancijskih izvještaja. Temeljni kapital Kapitalne pričuve Zakonske i opće pričuve Rezerve za vlastite dionice Vlastite dionice Zadržana dobit Ukupno Stanje 31. prosinca 2019. 4 19.958 1 9 1.989 60.84 9 20.8 90 (11.7 95) 9 3.68 3 775.57 4 Dobit tekuće godine - - - - - 68.6 33 68.6 33 Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine - - - - - 68.6 33 68.6 33 Isplata dividende - - - - - (16.5 23) (16.52 3) Transakcije s vlasnicima priznate direktno u glavnici - - - - - (16.52 3) (16.52 3) Rezervacija za neotpisane troškove razvoja - - 21.69 9 - - (21.6 99) - Stanje 31. prosinca 2020. 41 9.958 19 1.989 82.548 20.8 90 (11.7 95) 124.095 827 .684 Stanje 31. prosinca 2020. 41 9.958 19 1.989 82.548 20.890 (11.7 95) 124.095 827 .684 Dobit tekuće godine - - - - - 16.340 16.34 0 Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine - - - - - 16.340 16.34 0 Isplata dividende - - - - - (66.29 2) (66.292) Otpuštanje vlastitih dionica - 29 3 - - 3.195 - 3.488 Transakcije s vlasnicima priznate direktno u glavnici - 29 3 - - 3.1 95 (66.292) (62.804) Otpuštanje rezervacija za neotpisane troškove razvoja - - (8.225) - - 8.225 - Stanje 31. prosinca 2021. 419.958 192.282 7 4.32 3 20.890 (8.600) 82.36 7 7 81.220 NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA VLASNIČKE GLAVNICE ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA . GODINE (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 254 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ TIJEK NOVCA IZ POSLOVNIH AKTIVNOSTI BILJEŠKA 2021. 2020. Dobit tekuće godine 16.34 0 68.6 33 USKLAĐENA NA OSNOVI Trošak poreza na dobit 15 7 .7 92 8.948 Amortizacija 10 68.70 3 7 2.36 3 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme 18 - 52 Otpis nematerijalne imovine 17 8 56 2.9 31 Troškovi kamata i tečajne razlike priznate u dobit i gubitak 4.900 9.7 92 Prihod od dividendi 13 (19.7 22) (40.5 25) Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine 5 (1.30 3) (1.313) Dobici od prodaje ulaganja u nekretnine 5 - (11.396) Dobici od prodaje fi nancijske imovine 13 (7 2) - Prihodi od kamata 13 (3.454) (3.542) (Smanjenje)/povećanje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja (neto) (3.7 5 3) 4 3 Umanjenje vrijednosti potraživanja za dane kredite 14 1.6 70 3.226 Umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca 129 5 Otpis nekurentnih zaliha 24 1.328 3.22 3 Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu 7 3.414 112.440 Smanjenje/(povećanje) zaliha 24 11.37 3 (6.6 22) Smanjenje/(povećanje) kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja od kupaca 8.97 1 (7 .316) Smanjenje ostalih potraživanja 26 1.17 4 812 Smanjenje obveza prema dobavljačima (32.75 7) (6 2.453) Smanjenje obveza za primljene predujmove 35 (76 5) (13.9 19) Povećanje ostalih kratkoročnih obveza 355 2.199 (Smanjenje)/povećanje odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja 39 (9.890) 12.386 Smanjenje obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja 29 14.9 36 47 .5 6 5 Plaćene kamate (5.16 3) (7 .350) Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima 61.648 77 .7 42 NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TIJEKOVIMA ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 255 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ TIJEK NOVCA IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI BILJEŠKA 2021. 2020. Primici od kamata 1.127 6.9 30 Nabava nekretnina, postrojenja i opreme 18 (20.387) (28.486) Nabava ulaganja u nekretnine 20 (94) (22) Nabava nematerijalne imovine 17 (22.54 9) (14.412) Dana jamstva - (898) Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine 3.121 4.162 Primici od prodaje ulaganja u nekretnine - 2 4.05 3 Primici od prodaje fi nancijske imovine 1 33 - Primici od dividendi 19.5 18 40.517 Neto novčani primici/(izdaci) iz investicijskih aktivnosti (19.1 31) 31.844 TIJEK NOVCA IZ AKTIVNOSTI FINANCIRANJA BILJEŠKA 2021. 2020. Isplata dividendi (66.294) (16.522) Primljeni krediti 32,37 155.9 34 52.505 Otplata kredita 37 (150.2 46) (110.77 3) Otplata glavnice najma MSFI 16 34 (7 .7 92) (7 .4 97) Neto novčani izdaci iz aktivnosti fi nanciranja (68.398) (82.287) Nerealizirane tečajne razlike na novcu i novčanim ekvivalentima 9 72 Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata 28 (25.87 2) 27 .3 71 Novac i novčani ekvivalenti na početku godine 28 35.669 8.298 Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine 28 9.79 7 35.669 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih fi nancijskih izvještaja. NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TIJEKOVIMA ZA GODINU ZAVRŠENU . PROSINCA . (nastavak) (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) 256 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Sažetak najvažnijih računovodstvenih politi- ka koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku. . IZJAVA O SUKLADNOSTI Nekonsolidirani fi nancijski izvještaji sastavljeni su sukladno Zakonu o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima fi nancij- skog izvještavanja (MSFI) usvojenima od Europ- ske unije. . OSNOVE SASTAVLJANJA Društvo vodi računovodstvene evidencije na hr- vatskom jeziku, u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim nače- lima kojih se pridržavaju kompanije u Hrvatskoj. Sastavljanje nekonsolidiranih fi nancijskih iz- vještaja zahtijeva od Uprave davanje procjena i izvođenje pretpostavki koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza, objavu nepredviđene imovine i obveza na datum fi nancijskih izvje- štaja te na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja nekonsolidiranih fi nancijskih izvje- štaja te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih. Nekonsolidirani fi nancijski izvje- štaji Društva predstavljaju zbirne iznose imovi- ne, obveza, kapitala i rezervi Društva na dan 31. prosinca 2021. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Društvo priprema i konsolidirane fi nancijske iz- vještaje u skladu s Međunarodnim standardima fi nancijskog izvještavanja, koji uključuju fi nan- cijske izvještaje Društva kao Matice te fi nancij- ske izvještaje ovisnih poslovnih subjekata nad kojima Društvo ima kontrolu. Ulaganja u poslov- ne subjekte nad kojima Društvo ima kontrolu i značajan utjecaj u ovim su fi nancijskim izvješta- jima iskazani po trošku ulaganja umanjenom za . NOVI STANDARDI TE IZMJENE POSTOJEĆIH STANDARDA KOJI JOŠ NISU NA SNAZI Objavljeni su određeni standardi, dopune i tu- mačenja postojećih standarda koji se mogu pri- mjenjivati, ali nisu obvezni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2021. godine, a nisu usvojeni BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA GODINU ZAVRŠENU 31. PROSINCA . . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA prilikom pripreme ovih fi nancijskih izvještaja. Ne očekuje se kako ti standardi imaju značajan utjecaj na fi nancijske izvještaje Društva. 257 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ispravke vrijednosti, ukoliko je to potrebno. Za puno razumijevanje fi nancijskog položaja Druš- tva i ovisnih poslovnih subjekata kao Grupe te njihovih rezultata poslovanja i novčanih tijeko- va za godinu, potrebno je čitati konsolidirane fi - nancijske izvještaje AD Plastik Grupe. Detalji o ulaganjima u ovisna i pridružena društva prika- zani su u Bilješci 21. Financijski izvještaji iskazani su u hrvatskim kunama (kn). Svi iznosi prikazani u fi nancijskim izvještajima iskazani su u tisućama kuna, ako nije drugačije naznačeno, te su moguće razlike u zbrojevima za 1 zbog zaokruživanja. . PRIZNAVANJE PRIHODA Prihodi se mjere po osnovi naknade koju Druš- tvo očekuje u skladu s odredbama iz ugovora s kupcima. Kako bi se ugovor s kupcem smatrao pravno provedivim, odnosno kako bi se smatralo da ugovor s kupcem postoji, moraju biti kumulativ- no ispunjeni sljedeći kriteriji: • ugovor mora biti sklopljen i stranke se moraju obvezati na izvršenje ugovornih obveza • moraju se moći identifi cirati prava na isporuku dobara i usluga te uvjeti plaćanja • ugovor mora imati komercijalni sadržaj • vjerojatan priljev U skladu s navedenim, ugovorom se sma- tra kombinacija sljedeće dokumentacije: opći uvjeti kupca, nominacijsko pismo, ugovor pro- daje i narudžbenica. Društvo ima ugovore sklo- pljene direktno s kupcima (OEM) kao dobavljač prvog reda (Tier 1), s dobavljačima kupaca kao dobavljač drugog reda (Tier 2) te s povezanim i pridruženim društvima. Ugovori Društva sklo- pljeni su za sljedeće isporuke dobara i usluga: • isporuke proizvoda • isporuke alata • razvoj pretproizvodnih aktivnosti • royalty naknade • isporuke tehničkih i inženjerskih usluga Ugovori s kupcima ne obvezuju kupce na de- fi niranu količinu proizvoda, ali od Društva se očekuje ispunjavanje narudžbi kupaca za vrije- me trajanja proizvodnog ciklusa svakog poje- dinog vozila. Ugovori načelno nemaju sadrža- nu obvezu za izvršenje dok Društvo ne dobije narudžbenicu od kupca za određeni proizvod po zadanoj cijeni. Ugovorni odnosi s kupcima za određeni proizvod uobičajeno se sklapaju na razdoblje od pet do sedam godina i kupci imaju pravo raskinuti navedeni ugovor, ali su takvi ra- skidi u praksi minimalni. Kupci plaćaju proizvode u skladu s dogovorenim uvjetima plaćanja kakvi su uobičajeni u automo- bilskoj industriji, u prosjeku od 60 do 120 dana. Ugovori Društva s kupcima ne sadrže značajnu fi nancijsku komponentu. Ugovori s kupcima za alate i proizvode mogu biti obuhvaćeni s jednim ili više zasebnih ugovora, zaključenih u isto ili . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . OSNOVE SASTAVLJANJA (nastavak) 258 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ različito vrijeme. U bilo kojem od slučajeva, ob- veza nastaje u trenutku izdavanja narudžbenice za svaki pojedini alat ili proizvod. Prihodi od pro- izvoda i alata priznaju se u određenom trenut- ku (at point in time) i to kada se dogodi transfer kontrole na kupca. Društvo je odredilo kako su obveze za izvršenje po osnovi alata i isporuka proizvoda zasebne i odvojene obveze, stoga predstavljaju odvojene obveze za izvršenje prilikom transfera vlasniš- tva, a prema odredbama MSFI-ja 15. Cijene defi nirane ugovorima za svaku pojedinu obvezu smatraju se zasebnim cijenama i kao ta- kve se koriste za priznavanje prihoda. Prihodi od prodaje proizvoda Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Društvo obavi isporuku proizvoda kupcu i kon- trola nad proizvodom prijeđe na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcu, s kojim je uspo- stavljen proces samoizdavanja računa, priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupca, odnosno kada kontrola prijeđe na kupca. Svaka pojedina isporuka proizvoda smatra se ispunje- njem obveze na činidbu u određenom trenutku. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju pro- mjenjivu naknadu u obliku godišnjeg umanje- nja cijene po osnovi produktivnosti, međutim Društvo smatra kako navedeno umanjenje cije- ne ne predstavlja postojanje materijalnog prava kupca jer su navedena umanjenja cijena konzi- stentna s praksom određivanja cijena u auto- mobilskoj industriji, gdje se uzima u obzir uči- nak krivulje učenja. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju odred- be o garancijama za uklanjanje nedostataka u jamstvenom roku za duže vremensko razdoblje i odnose se na sukladnost proizvoda ugovo- renim specifi kacijama. Navedena jamstva koja Društvo daje priznata su u skladu s MRS-om 37 jer se u većini slučajeva odnose na osiguranje proizvoda u skladu s dogovorenim specifi kaci- jama, u trenutku transfera kontrole na kupca. Prihodi od izrade alata Prihodi od alata vežu se na ugovore koji su po- sebno sklopljeni za izradu neke imovine ili sku- pine imovine koja je međusobno usko poveza- na ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji, konačnoj namjeni ili uporabi. Društvo procje- njuje kako je prijenos kontrole nad alatima, kon- trolnicima i napravama zadovoljen u trenutku SOP-a (Start Of Production), odnosno početka serijske proizvodnje proizvoda na njima. U tom trenutku Društvo priznaje prihode od proda- je alata. Troškove modifi kacije, dorade i slične troškove alata, Društvo priznaje kao povećanje vrijednosti zalihe kroz proces obračuna zaliha. Prihodi od licenci i tehničkih usluga Društvo ostvaruje prihode od licenci na način da ima sklopljene ugovore s povezanim društvima kojima prodaje pravo na korištenje intelektu- alne imovine, obračunate po količini proizvoda koje su navedena povezana društva proizvela, a za koje je Društvo izvršilo razvojne aktivnosti. Prihodi od licenci priznaju se kroz vrijeme, u skladu s količinama proizvoda koje kupac pro- izvede. Društvo ostvaruje prihode od tehničkih . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . PRIZNAVANJE PRIHODA (nastavak) 259 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ usluga temeljem ugovora koje ima s povezanim društvima kojima pruža usluge tehničkog savje- tovanja za potrebe razvoja i industrijalizacije. Prihodi od licenci priznaju se kroz vrijeme, te- meljem ostvarenih prihoda kupaca, dok se pri- hodi od pružanja tehničke podrške i savjetodav- nih usluga priznaju u trenutku izvršenja usluge. . TROŠKOVI POSUDBE Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalifi cira- nog sredstva, a koje nužno zahtijeva znatno vri- jeme kako bi bilo spremno za namjeravanu upo- rabu ili prodaju, pripisuju se trošku nabave tog sredstva, sve dok ono većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju. Troškovi posudbe koji se ne mogu izravno po- vezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalifi ciranog sredstva, kapitaliziraju se primje- nom stope kapitalizacije na izdatke za tu imo- vinu. Stopa kapitalizacije je ponderirani prosjek troškova posudbe koji se odnose na sve nepod- mirene posudbe društva, uz isključenje onih koji se odnose na posudbe koje se mogu izrav- no povezati za nabavu kvalifi cirane imovine, dok se u znatnoj mjeri ne dovrše sve aktivnosti nuž- ne za pripremu imovine za njezinu predviđenu upotrebu ili prodaju. Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ula- ganjem namjenskih kreditnih sredstava, do po- četka njihovog trošenja na kvalifi cirano sred- stvo, oduzimaju se od troškova posudbe čija je kapitalizacija prihvatljiva. Svi drugi troškovi po- sudbe uključuju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali. Transakcije u stranim valutama početno se pre- računavaju u hrvatske kune primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potra- živanja i obveze iskazani u stranim valutama na- knadno se preračunavaju prema tečajevima na datum izvještaja o fi nancijskom položaju. Do- bici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za teku- ću godinu. Važeći tečaj hrvatske valute na dan 31. prosinca 2021. godine iznosio je 7,517174 kuna za 1 EUR (31. prosinca 2020. godine iznosio je 7,536898 kuna za 1 EUR). . POREZ NA DOBIT Tekući porezi Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg pore- za i odgođenog poreza. Porez na dobit prizna- je se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzev stavki direktno priznatih u kapitalu i rezervama, pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekiva- ni iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o fi nancij- skom položaju te svim korekcijama iznosa po- rezne obveze za prethodna razdoblja. Stopa poreza na dobit za 2020. i 2021. iznosi 18 posto. Odgođeni porezi Iznos odgođenog poreza izračunava se meto- dom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u ob- zir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe fi nancijskog izvještavanja te iznosa koji . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . PRIZNAVANJE PRIHODA (nastavak) . TRANSAKCIJE U STRANIM VALUTAMA 260 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos od- gođene porezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje kako će se primjenjivati na oporezivu dobit, u raz- doblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvje- štaja o fi nancijskom položaju. Stopa poreza na dobit koja se primjenjuje na odgođenu poreznu imovinu iznosi 18 posto. Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovi- ne odražava porezne posljedice koje slijede iz na- čina na koji Društvo očekuje, na datum izvještaja o fi nancijskom položaju, naplate ili namire neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza. Odgođena porezna imovina i obveze ne diskon- tiraju se te se klasifi ciraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o fi nancijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno kako će se moći iskori- stiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvje- štaja o fi nancijskom položaju, Društvo ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine. Odgođena porezna imovina i obveze prebija- ju se ako postoji zakonsko pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obveze te kada se odnose na porezne prihode koje utvrđuje ista porezna uprava, a Društvo na- mjerava sravniti svoju tekuću poreznu imovinu s poreznim obvezama. U slučaju poslovnog spajanja, porezi se uzima- ju u obzir kod izračuna goodwilla ili utvrđivanja . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . POREZ NA DOBIT (nastavak) viška udjela kupca u neto fer vrijednosti prepo- znatljive imovine, obveza i mogućih obveza kup- ca u odnosu na trošak. . NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijal- na imovina početno se iskazuju po trošku naba- ve te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Nematerijalna imovina predstavlja kapitalizirane troškove razvoja svih projekata Društva. Nema- terijalna imovina društva – projekti se amortizira- ju u skladu s očekivanim korisnim vijekom traja- nja koji varira od tri do sedam godina. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na pro- met (materijalna imovina), odnosno bilo koji iz- datak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesional- ne naknade koje izravno proizlaze iz stavlja- nja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i svi drugi troškovi koji se mogu izravno pripisati dovođenju sred- stva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, za- mjena te investicijsko održavanje manjeg obi- ma priznaju se kao rashod u trenutku nastanka. U situacijama u kojima je jasno kako su troš- kovi rezultirali povećanjem budućih očekiva- nih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostva- riti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijed- nost tog sredstva. 261 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ NEKRETNINE, POSTROJENJA, OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA STOPE AMORTIZACIJE . % STOPE AMORTIZACIJE . % Građevinski objekti 1,50 1,50 Strojevi 7,00 - 10,00 7,00 - 10,00 Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti 7,00 – 50,00 7,00 – 50,00 Transportna sredstva 20,00 20,00 Informatička oprema 10,00 - 20,00 10,00 - 20,00 Ostalo 10,00 10,00 Nematerijalna imovina - Projekti 14,29 – 33,33 20,00 Software 20,00 – 50,00 20,00 – 50,00 . UMANJENJE VRIJEDNOSTI NEKRETNINA, POSTROJENJA I OPREME I NEMATERIJALNE IMOVINE Na svaki izvještajni datum Društvo provjera- va knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovi- ne kako bi utvrdilo postoje li naznake gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sred- stva kako bi se mogli odrediti eventualni gubici . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA (nastavak) nastali zbog umanjenja. Ukoliko nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeni- ti, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedi- nice koja stvara novac, a kojoj to sredstvo pri- pada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Društva ta- kođer se raspoređuje na pojedine jedinice koje Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u izvještaju o sveobuhvat- noj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obra- čun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sred- stva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpi- suju tijekom procijenjenog vijeka uporabe sred- stva, primjenom pravocrtne metode kako slijedi: 262 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najma- nju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osno- vu raspoređivanja. . ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA Ovisno je društvo subjekt u kojem Društvo ima prevladavajući utjecaj u donošenju odluka o fi - nancijskim i poslovnim politikama te kontrolu nad tim politikama. U ovim su nekonsolidiranim fi nancijskim izvještajima rezultati, imovina i ob- veze ovisnih društava iskazani po metodi troška. Pridruženo je društvo subjekt u kojem Društvo ima značajan utjecaj i udio vlasništva od 20 do 50 posto, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju odluka o fi nan- cijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim fi nan- cijskim izvještajima rezultati poslovanja pridru- ženih društava iskazani su po metodi troška. . ZALIHE Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Društvo koristi me- todu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđi- vanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovi- tom tijeku poslovanja, umanjenu za varijabilne troškove prodaje. Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu. Troškovi zaliha proizvoda, odnosno cijena proizvodnje, temelje se na izravnom materijalu čiji se utrošak obavlja me- todom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fi ksnim općim troškovima proi- zvodnje koji su na stvarnoj razini proizvodnje približno normalnom kapacitetu te varijabilnim općim troškovima proizvodnje temeljenim na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta. Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kup- nje (nabavna cijena). . OSTALA POTRAŽIVANJA I DANI PREDUJMOVI Ostala potraživanja i potraživanja za dane pre- dujmove odnose se na potraživanja koja nisu fi - nancijski instrumenti i iskazuju se po nominal- nom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose. Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi kako Društvo neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne fi nan- cijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužniko- va stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju, smatraju se pokazateljima umanjenja vrijedno- sti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvr- đuje se kao razlika između knjigovodstvene vri- jednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih nov- čanih priljeva diskontiranih korištenjem efek- tivne kamatne stope. Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potra- živanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . UMANJENJE VRIJEDNOSTI NEKRETNINA, POSTROJENJA I OPREME I NEMATERIJAL- NE IMOVINE (nastavak) 263 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ na temelju procjene naplativosti potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u po- gledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret iz- vještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću go- dinu. . NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI Novčana sredstva sastoje se od stanja na raču- nima u bankama i novca u blagajni te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili naj- kasnije u roku od tri mjeseca. . REZERVIRANJA Rezerviranja se priznaju kad Društvo ima sadaš- nju obvezu (zakonsku ili izvedenu), nastalu kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno kako će Društvo trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o fi nancijskom položaju i usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanji- ma. Kada je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja sadašnja je vrijed- nost troškova čiji se nastanak očekuje kako bi se podmirila obveza utvrđena korištenjem pro- cijenjene bezrizične kamatne stope kao diskon- tne stope. Kada se koristi diskontiranje, svake se godine njegov utjecaj knjiži kao fi nancijski trošak te je iskazana vrijednost rezerviranja po- većana za proteklo vrijeme. Iznos priznat kao rezerviranje, najbolja je pro- cjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o fi nancijskom položaju, uzimajući u obzir rizi- ke i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri procjenom novčanih tijekova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knji- govodstveni iznos obveze sadašnja je vrijed- nost tih novčanih tijekova. . OTPREMNINE I JUBILARNE NAGRADE TE OSTALA PRIMANJA ZAPOSLENIH (a) Obveze za mirovine i ostale obveze nakon umirovljenja U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Društvo u ime svojih zaposlenika, koji su članovi obveznih mirovinskih fondova, obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iska- zuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Društvo nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza vezano za mirovi- ne zaposlenika. Nadalje, Društvo nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja zaposlenika nakon njihova umirovljenja. (b) Dugoročna primanja radnika Dugoročna primanja zaposlenika odnose se na jubilarne nagrade i otpremnine po redovnom umirovljenju zaposlenika. Otpremnine po re- dovnom umirovljenju zaposlenika, koje dospije- vaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon iz- vještajnog datuma, diskontiraju se na sadašnju vrijednost. Jubilarne nagrade isplaćuju se in- tervalno kroz vrijeme koje je zaposlenik proveo u Društvu. Troškovi primanja određuju se me- todom projicirane kreditne jedinice na temelju . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . OSTALA POTRAŽIVANJA I DANI PREDUJMOVI (nastavak) 264 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ aktuarske procjene koja se obavlja na svaki iz- vještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuar- skom procjenom priznaju se u razdoblju u ko- jem su nastali. Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade. . FINANCIJSKI INSTRUMENTI Financijska imovina Potraživanja od kupaca početno se priznaju u trenutku nastanka. Sva ostala fi nancijska imovina početno se priznaje kada Društvo postane stran- ka ugovornih odredbi fi nancijskog instrumenta. Financijska imovina, osim potraživanja od ku- paca bez značajne fi nancijske komponente, po- četno se mjeri po fer vrijednosti uvećanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pri- pisati stjecanju ili izdavanju predmetnog instru- menta. Potraživanje od kupaca, bez značajne komponente fi nanciranja, početno se mjeri po transakcijskoj cijeni. Pri početnom priznavanju, fi nancijska se imovi- na klasifi cira kao ona koja se mjeri po amortizi- ranom trošku. Financijska imovina ne reklasifi cira se nakon početnog priznavanja, osim ako Društvo ne promijeni svoj poslovni model za upravljanje fi nancijskom imovinom u kojem slučaju se fi - nancijska imovina reklasifi cira od prvog dana prvog izvještajnog razdoblja koje slijedi nakon promjene poslovnog modela. Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako nije klasifi cirana kao mjerena po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka te ispu- njava sljedeće uvjete: • drži se u sklopu poslovnog modela čiji je cilj naplata ugovornih novčanih tijekova • ugovorni uvjeti navedenog instrumenta na određene datume dovode do novčanih priljeva koji predstavljaju isključivo plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni dio glavnice Ocjena poslovnog modela Društvo ocjenjuje cilj poslovnog modela u ko- jem se određena fi nancijska imovina drži na ra- zini portfelja, budući da to najbolje odražava način na koji se upravlja poslovanjem i informa- cije kojima poslovodstvo raspolaže. Informacije koje se pritom razmatraju uključuju sljedeće: • usvojene politike i ciljeve vezane uz portfelj te način na koji one djeluju u praksi. To uklju- čuje razmatranja je li strategija poslovodstva usmjerena na: ostvarivanje ugovornih prihoda od kamata, održavanje određenog profi la ve- zano uz kamatne stope, usklađivanje dospije- ća fi nancijske imovine s dospijećem bilo koje povezane obveze ili očekivanih novčanih od- ljeva, ostvarivanje novčanih priljeva prodajom imovine • način ocjenjivanja uspješnosti portfelja i izvje- štavanja o tome poslovodstva Društva . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . OTPREMNINE I JUBILARNE NAGRADE TE OSTALA PRIMANJA ZAPOSLENIH (nastavak) 265 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ • rizike koji utječu na uspješnost poslov- nog modela (i fi nancijske imovine koja se drži u sklopu tog poslovnog modela) i način na koji se njima upravlja • način određivanja naknada poslovodstva i/ili onih koji upravljaju portfeljem - npr. te- melji li se naknada na fer vrijednosti imovine kojom se upravlja ili na novčanim priljevima od ugovorenih novčanih tijekova • učestalost, količinu i trenutak prodaje fi nan- cijske imovine u prethodnim razdobljima, ra- zloge prodaje i buduća očekivanja prodajnih aktivnosti. Potraživanja od kupaca drže se u poslovnom modelu držanja radi naplate Procjena predstavljaju li ugovoreni novčani ti- jekovi isključivo otplate glavnice i kamate U svrhu ove procjene, relevantne za potrebe kla- sifi kacije fi nancijske imovine po amortiziranom trošku, glavnica se defi nira kao fer vrijednost fi nancijske imovine pri početnom priznavanju. Kamata se defi nira kao naknada za vremensku vrijednost novca, kreditni rizik povezan s vre- menskim razdobljem u kojem se otplaćuje pre- ostali dio glavnice te ostale osnovne rizike i troškove kreditiranja (npr. rizik likvidnosti i ad- ministrativni troškovi), kao i za profi tnu maržu. Pri procjeni osnovnog kriterija, odnosno pro- cjeni predstavljaju li ugovorni novčani tijeko- vi isključivo plaćanja glavnice i kamata, Druš- tvo razmatra ugovorne uvjete instrumenta. To uključuje procjenu sadrži li fi nancijska imovina ugovorni uvjet koji bi mogao promijeniti vrije- me ostvarivanja ili iznos ugovornih novčanih tijekova, na način da osnovni kriterij ne bi bio zadovoljen. Struktura fi nancijske imovine Druš- tva jednostavna je te se prvenstveno odnosi na potraživanja od kupaca bez značajne fi nancijske komponente i dane zajmove. Naknadno mjerenje te priznavanje dobitaka i gubitaka Financijska se imovina nakon početnog prizna- vanja mjeri po amortiziranom trošku, koristeći metodu efektivne kamatne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vri- jednosti. Prihodi od kamata, pozitivne i negativ- ne tečajne razlike te gubici od umanjenja vrijed- nosti priznaju se unutar dobiti ili gubitka. Dobit ili gubitak pri prestanku priznavanja, priznaje se unutar dobiti ili gubitka. Prestanak priznavanja Društvo prestaje priznavati fi nancijsku imovinu pri isteku ugovornih prava vezanih uz novčane tijekove od te fi nancijske imovine ili pri prijeno- su prava na ugovorne novčane tijekove u tran- sakciji, u kojoj se prenose svi rizici i koristi od vlasništva fi nancijske imovine, ili u kojoj Druš- tvo ne prenosi, niti zadržava rizike i koristi od vlasništva, ali ne zadržava kontrolu nad fi nancij- skom imovinom. Društvo je uglavnom klasifi ciralo svoju fi nancij- sku imovinu kao zajmove i potraživanja. Financijske obveze Izdani dužnički vrijednosni papiri početno se priznaju u trenutku nastanka. Sve ostale . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . FINANCIJSKI INSTRUMENTI (nastavak) 266 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ fi nancijske obveze početno se priznaju kada Društvo postane stranka ugovornih odredbi fi - nancijskog instrumenta. Financijska obveza početno se mjeri po fer vri- jednosti uvećanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju predmetnog instrumenta, ukoliko se radi o in- strumentu koji nije iskazan po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Financijske obveze mjere se po amortiziranom trošku. Financijska obveza klasifi cira se kao mje- rena po amortiziranom trošku primjenom meto- de efektivne kamatne stope. Rashodi od kamata i tečajne razlike priznaju se unutar dobiti ili gubit- ka. Svi dobici ili gubici kod prestanka priznavanja također se priznaju unutar dobiti ili gubitka. Društvo prestaje priznavati fi nancijsku obve- zu kada se ugovorne obveze isplate, otkažu ili isteknu. Društvo također prestaje priznavati fi nancijsku obvezu kada se izmijene ugovorne odredbe, a novčani tijek promijenjene obveze značajno je drugačiji od inicijalnog, pri čemu se nova fi nancijska obveza temeljena na izmijenje- nim uvjetima priznaje po fer vrijednosti. Prilikom prestanka priznavanja fi nancijske ob- veze, razlike između knjigovodstvene vrijedno- sti i plaćene naknade, uključujući i svu prene- senu nenovčanu imovinu ili prihvaćene obveze, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Umanjenje vrijednosti fi nancijske imovine Društvo priznaje rezerviranja za očekivane kre- ditne gubitke (Expected credit loss – ECL) na fi nancijsku imovinu koja se mjeri po amortizi- ranom trošku. Rezerviranja za ECL-ove vezana uz potraživanja od kupaca, uvijek se mjere u iznosu ukupnog ECL-a kroz čitavo trajanje ekonomskog vijeka te imovine. Prilikom utvrđivanja je li se kreditni rizik fi nan- cijske imovine značajno povećao od početnog priznavanja i procjene ECL-a, Društvo razmatra razumne i činjenične informacije koje su relevan- tne i dostupne bez dodatnih troškova ili napora. To uključuje kvantitativne i kvalitativne informa- cije te analize zasnovane na povijesnom iskustvu Društva i informiranoj procjeni kreditne sposob- nosti te uključuje informacije o budućnosti. Društvo smatra kako je kreditni rizik fi nancijske imovine znatno porastao ako su aktivirani poka- zatelji ranog upozorenja, sukladno politici Druš- tva ili ugovornim uvjetima instrumenta. Društvo smatra kako fi nancijska imovina nije nadoknadiva djelomično ili u cijelosti ako: • nije vjerojatno kako će dužnik otplatiti svo- je obveze prema Društvu bez pokretanja radnji od strane Društva, poput iskorištenja sredstava osiguranja (ako postoje) • fi nancijska imovina ostane nepodmirena duže od 360 dana, od dana dospijeća na temelju po- vijesnog iskustva prosječnog sudionika na tr- žištu. . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . FINANCIJSKI INSTRUMENTI (nastavak) 267 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ GODINE KUMULATIVNA VJEROJATNOST GUBITKA MARGINALNA VJEROJATNOST GUBITKA 1 2,3% 2,3% 2 4,6% 2,3% 3 6,7% 2,1% 4 8,7% 2,0% 5 10,6% 1,9% 6 12,3% 1,7% 7 13,9% 1,6% 8 15,5% 1,6% 9 16,9% 1,4% 10 18,0% 1,1% Ukupni ECL koji se očekuje kroz čitavo trajanje ekonomskog vijeka imovine, onaj je koji proizla- zi iz svih mogućih nepredviđenih događaja tije- kom očekivanog vijeka trajanja fi nancijskog in- strumenta. Dvanaestomjesečni ECL dio je ECL-a koji pro- izlazi iz slučajeva neplaćanja koji su mogući unutar 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja (ili unutar kraćeg razdoblja ako je očekivani vi- jek trajanja instrumenta kraći od 12 mjeseci). Maksimalno razdoblje koje se uzima u obzir pri- likom procjene ECL-a, maksimalno je ugovore- no razdoblje tijekom kojega je Društvo izloženo kreditnom riziku. Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka Imovina koja se mjeri po amortiziranom troš- ku, u skladu s MSFI-jem 9, mora imati iskazani pripadajući očekivani kreditni gubitak (ECL – Expected credit loss). Očekivani kreditni gubici izračunati su na sljedeći način: Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procjena gubitka (LGD – Loss given default) x Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default). Pri izračunu očekivanih kreditnih gubitaka Društvo koristi javno dostupne informacije: Vjerojatnost gubitka (PD): Društvo koristi po- sljednju dostupnu Moody’s studiju (Annual Default Study), pri čemu za svaku godinu koristi marginalnu vjerojatnost gubitka za automobil- sku industriju. Korištene vjerojatnosti gubitka prikazane su u tablici: . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . FINANCIJSKI INSTRUMENTI (nastavak) Procjena gubitka (LGD): Društvo koristi posljed- nju dostupnu Moody’s studiju (Annual Default Study). Za izračun LGD-a korišten je očekivani godišnji povrat u slučaju neplaćanja (Loan Re- covery). U 2021. godini korišten je iznos LGD-a je 60,70 posto. Izloženost gubitku (EAD): Društvo je izloženost gubitku izračunalo u skladu s godišnjim otplat- nim planovima za kredite. Metoda efektivne kamatne stope Metodom efektivne kamatne stope izračuna- va se amortizirani trošak fi nancijske imovine ili 268 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ obveza, a prihod ili trošak od kamata raspore- đuje se tijekom relevantnog razdoblja. Efektiv- nom kamatnom stopom procijenjeni se budući novčani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka fi nancijske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja, ako je primjenjivo. Smanjenje vrijednosti fi nancijske imovine Pokazatelji smanjenja vrijednosti fi nancijske imovine procjenjuju se na dan izrade svakog iz- vještaja o fi nancijskom položaju. Smanjenje vri- jednosti fi nancijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi kako će jedan ili više događaja, nakon početnog knjiženja fi nancijske imovine, dovesti do promjene očekivanog bu- dućeg novčanog tijeka ulaganja. Za fi nancijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i očekiva- nih kreditnih gubitaka. Knjigovodstvena vrijednost fi nancijske imo- vine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće napla- titi, ono se otpisuje, a ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja, ona se knjiže u korist prihoda razdoblja. Prestanak priznavanja fi nancijske imovine Društvo prestaje priznavati fi nancijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tijekove po osnovi sredstva, ako se fi nancijsko sredstvo prenese te ako svi rizici i nagrade po- vezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) . FINANCIJSKI INSTRUMENTI (nastavak) dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Društvo ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i na- grade povezane s vlasništvom te ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, prizna- je svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora plati- ti. Ako Društvo zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prene- senim fi nancijskim sredstvom, to sredstvo na- stavlja priznavati zajedno s priznavanjem po- sudbe za koju je dan kolateral, a koja je dobivena za prihode koje je primilo. Razvrstavanje u fi nancijske obveze ili vlasničku glavnicu Izdani dužnički i vlasnički instrumenti razvr- stavaju se kao fi nancijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog spo- razuma. Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale drža- njem sredstava kod komercijalnih banaka (sred- stva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračuna- te. Kamate nastale s osnova potraživanja od ku- paca priznaju se u prihode po obračunu. . POTENCIJALNA IMOVINA I OBVEZE Potencijalne obveze ne priznaju se u nekonsoli- diranim fi nancijskim izvještajima. One se objav- ljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi moguća. Potencijalna 269 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) imovina ne priznaje se u fi nancijskim izvještaji- ma, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi. . DOGAĐAJI NAKON DATUMA IZVJEŠTAJA O FINANCIJSKOM POLOŽAJU Događaji nakon datuma izvještaja o fi nancij- skom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Društva na datum izvještaja o fi nan- cijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja), odražavaju se u fi nancijskim izvje- štajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz nekon- solidirane fi nancijske izvještaje, ako su od ma- terijalnog značaja. . OBJAVA SEGMENTALNE ANALIZE Društvo u odvojenim fi nancijskim izvještajima iskazuje prihode od prodaje, grupirane prema državama (Bilješka 4). Prilikom ocjenjivanja po- slovnih rezultata i donošenja odluka o alokaciji resursa, u skladu s MSFI-jem 8, Uprava Društva koristi se podjelom na dva poslovna segmen- ta: EU i Srbiju te Rusiju. U konsolidiranim fi nan- cijskim izvještajima poslovni rezultati, imovina i obveze Društva iskazane su za navedena dva poslovna segmenta. . NAJMOVI Prilikom sklapanja ugovora, Društvo ocjenju- je radi li se o ugovoru o najmu ili ugovor sadr- ži najam. Riječ je o ugovoru o najmu ili ugovo- ru koji sadrži najam ako se njime prenosi pravo kontrole nad uporabom utvrđene imovine u određenom vremenskom razdoblju, u zamjenu za naknadu. Za procjenu sadržava li ugovor pri- jenos prava kontrole nad utvrđenom imovinom, Društvo koristi defi nicije najmova iz MSFI-ja 16. Najmovi su početno priznati po sadašnjoj vrijed- nosti plaćanja za najam i prikazani kao imovina s pravom korištenja ili zajedno s nekretninama, postrojenjima i opremom. Društvo također pri- znaje fi nancijsku obvezu koja predstavlja budu- ća plaćanja za najmove. Društvo odvojeno prika- zuje troškove kamata po obvezi za najam i trošak amortizacije Imovine s pravom korištenja. Naj- moprimci su također obvezni ponovno mjeri- ti obveze za najam uslijed određenih događaja (npr. promjene u uvjetima najma, budućim pla- ćanjima po najmu, diskontnoj stopi). Standard prepoznaje dvije iznimke za najmoprimce: naj- movi male vrijednosti (npr. osobna računala) i kratkoročni najmovi (najmovi s rokom trajanja manjim od 12 mjeseci). Najmom male vrijednosti smatra se iznajmljena imovina vrijednosti manje od 30.000 kuna. Imovina s pravom korištenja i obveze po najmu iskazuju se odvojeno u izvještaju o fi nancijskom položaju. Društvo koristi izuzeće MSFI 16 stan- darda za najmove male vrijednosti (npr. printer) i kratkoročne najmove (npr. najam određenih stanova). Detaljna kretanja imovine s pravom korištenja prikazana su u Bilješci 19, a kretanja obveza za najam u Bilješci 34. . DRŽAVNE POTPORE Društvo priznaje državne potpore u dobit ili gubitak na sustavnoj osnovi tijekom razdoblja u . POTENCIJALNA IMOVINA I OBVEZE (nastavak) 270 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ kojem ih priznaje kao rashode, odnosno troško- ve za čije su pokriće potpore namijenjene. Po- traživanja po osnovi državne potpore za nado- knadu rashoda koji su već nastali, priznaju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem je potraživa- nje nastalo. Potpore povezane s dobiti Društvo prikazuje u sklopu dobiti ili gubitka, na način da se one odbi- jaju u izvještavanju o povezanim rashodima. . ULAGANJE U NEKRETNINE Ulaganja u nekretnine obuhvaćaju ulaganja Druš- tva u nekretnine, s namjerom ostvarivanja zara- de od najamnine i/ili porasta tržišne vrijednosti, ali ne i ona ulaganja namijenjena prodaji u sklopu redovnog poslovanja ili u administrativne svrhe. Ulaganja u nekretnine početno su iskazana po trošku nabave, uključujući transakcijske troško- ve. Nakon početnog priznavanja, ulaganja u ne- kretnine vode se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od uma- njenja vrijednosti. Ulaganja u nekretnine amortiziraju se linearnom metodom po stopi od 1,5 posto. Ulaganja u nekretnine prestaju se priznavati pri- likom otuđenja ili kod konačnog povlačenja ula- ganja u nekretnine iz upotrebe ili kada se ne očekuju bilo kakve buduće ekonomske koristi od otuđenja. Dobici i gubici od povlačenja ili otuđe- nja ulaganja u nekretnine priznaju se u račun do- biti i gubitka u razdoblju povlačenja ili otuđenja . . SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak) Kod primjene računovodstvenih politika Društva, opisanih u Bilješci 2, Uprava treba davati prosud- be, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovod- stvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vid- ljive iz drugih izvora. Procjene, i s njima povezane pretpostavke, temelje se na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni se rezultati mogu razlikovati od procjena. Procjene i pretpostavke, na temelju kojih su izve- dene, kontinuirano se preispituju. Izmjene raču- novodstvenih procjena priznaju se u razdoblju revidiranja procjene, ako izmjena utječe samo na to razdoblje, ili u razdoblju revidiranja procje- ne i u budućim razdobljima, ako izmjena utječe na tekuće i buduća razdoblja. Slijedi opis ključ- nih prosudbi Uprave u procesu primjene računo- vodstvenih politika Društva koje su najznačajni- je utjecale na iznose priznate u nekonsolidiranim fi nancijskim izvještajima . Određivanje fer vrijednosti Određene računovodstvene politike i objavlji- vanja Društva zahtijevaju mjerenje fer vrijedno- sti za nefi nancijsku imovinu. Nadalje, Društvo ima uspostavljen sustav kon- trola u okviru mjerenja fer vrijednosti, koji po- drazumijeva cjelokupnu odgovornost Uprave i funkcije fi nancija vezanu uz nadziranje svih značajnijih mjerenja fer vrijednosti te konzulti- ranje s vanjskim stručnjacima. Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informa- cije prikupljene od trećih strana, u kojem sluča- ju Uprava i funkcija fi nancija ocjenjuju osigura- vaju li dokazi prikupljeni od trećih strana kako navedene procjene fer vrijednosti ispunjavaju . KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA . DRŽAVNE POTPORE (nastavak) 271 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ zahtjeve MSFI-jeva, uključujući i razinu iz hi- jerarhije fer vrijednosti u koju bi te procjene trebale biti klasifi cirane. Fer vrijednosti kate- goriziraju se u različite razine u hijerarhiji fer vrijednosti, na temelju ulaznih varijabli koje se koriste u tehnikama procjene kao što slijedi: Razina 1 - kotirane cijene (nekorigirane) na ak- tivnim tržištima za identičnu imovinu ili obveze. Razina 2 - ulazne varijable koje ne predstavljaju kotirane cijene uključene u razinu 1, a radi se o ulaznim varijablama za imovinu ili obveze koje su vidljive bilo izravno (npr. kao cijene) ili ne- izravno (npr. izvedene iz cijena) Razina 3 - ulazne varijable za imovinu ili obveze koje se ne temelje na vidljivim tržišnim podaci- ma (ulazne varijable koje nisu vidljive). Fer vrijednost fi nancijskih instrumenata koji- ma se trguje na aktivnim tržištima temelje se na kotiranim tržišnim cijenama na dan izvještava- nja. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate temeljem burze, aktivnosti bro- kera, industrijske skupine ili regulatorne agen- cije, a cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim trgovač- kim uvjetima. Fer vrijednost fi nancijskih instrumenata koji- ma se ne trguje na aktivnom tržištu (primjerice, OTC derivativi), utvrđuju se korištenjem tehnika procjene. One zahtijevaju maksimalno korište- nje vidljivih tržišnih podataka gdje je to mogu- će, a što je manje moguće oslanjaju se na pro- cjene specifi čne za pojedini subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varijable potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer vrijednosti ka- tegorizira se kao razina 2. Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelje na vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti ka- tegorizira se kao razina 3. Prihod od prodaje alata Alati se izrađuju prema posebnoj narudžbi kup- ca i ne mogu se koristiti za druge svrhe. Kako je praksa u autoindustriji, ovi se ugovori mogu ra- zlikovati po pitanju tretmana aktivnosti razvoja i vlasništva alata od strane kupca, pri čemu Druš- tvo određuje jesu li ugovori s kupcima vezano uz alate prodaja, najam ili razvoj vlastite opreme te postoji li odvojena obveza izvršenja u odnosu na prodaju auto dijelova. Društvo je procijenilo kako je prodaja auto dije- lova zasebna obveza izvršenja od prodaje alata, budući da kupac ima kontrolu nad upotrebom alata te nastaje bezuvjetno pravo na naplatu pri- likom prijenosa kontrole nad alatima na kupca. Dodatno, razvoj alata nije integriran s proizvod- njom auto dijelova kako bi se proizveo kombini- rani output te oni nisu međusobno povezani, s obzirom da se alat može prodati bez da utječe na prodaju auto dijelova. Također, iako tijekom proizvodnje auto dijelo- va Društvo može nastaviti koristiti alate koji su prodani kupcima, Društvo je zaključilo kako ti aranžmani ne sadrže najam zato što kupci kon- troliraju korištenje alata. Naime, kupci prilikom plasiranja svojih narudžbenica određuju hoće li se ti alati koristiti u proizvodnji auto dijelova, u kojim količinama te na kojoj lokaciji. . KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA (nastavak) 272 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2021. 2020. Prihod od prodaje u inozemstvu 718.850 834.369 Prihod od prodaje u zemlji 7.973 9.878 726.823 844.247 2021. 2020. Slovenija 271.118 405.116 Rumunjska 108.799 112.246 Francuska 99.752 108.424 Rusija 46.711 36.410 Italija 44.895 34.605 Njemačka 32.994 42.975 Srbija 31.940 25.108 Španjolska 28.259 39.032 Mađarska 26.273 5.064 Ostale zemlje 36.082 35.267 726.823 844.247 . PRIHODI OD PRODAJE Segmentacija prihoda po vrstama prikazana je u nastavku: Prihodi od trgovačke robe sastoje se od prihoda od prodaje materijala te prodaje autodijelova koji nisu vlastita proizvodnja. 2021. 2020. Prodaja autodijelova 563.610 724.216 Trgovačka roba 84.647 70.238 Alati 52.630 25.050 Naknade od licenci 15.237 15.145 Tehničke usluge 10.699 9.598 726.823 844.247 Segmentacija prihoda po državama: 273 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OSTALI PRIHODI . TROŠKOVI SIROVINA I MATERIJALA 2021. 2020. Prihodi od najmova i usluga najmoprimcima 4.487 3.765 Prihodi od naplate šteta i osiguranja 3.550 1.217 Prihodi od kapitaliziranih troškova izrade u vlastitoj režiji 3.231 2.551 Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 1.303 1.313 Prihodi od potpora 1.000 - Prihodi od usluga razvoja proizvoda, validacije i laboratorijskog testiranja 839 301 Prihodi od osiguranja sigurnosne zalihe 609 2.350 Dobici od prodaje ulaganja u nekretnine - 11.396 Ostali poslovni prihodi 3.563 4.520 18.582 27.413 2021. 2020. Trošak materijala 276.216 371.111 Trošak električne energije 18.088 18.841 Ostali troškovi sirovina i materijala 13.680 14.116 307.984 404.068 274 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . TROŠKOVI PRODANE ROBE . TROŠKOVI USLUGA 2021. 2020. Nabavna vrijednost trgovačke robe 78.614 68.803 Nabavna vrijednost prodanih alata 38.018 21.083 Ostali troškovi prodane robe 237 350 116.869 90.236 2021. 2020. Troškovi prijevoza 24.483 30.750 Troškovi intelektualnih usluga 12.288 4.776 Troškovi održavanja 6.066 6.398 Softverske licence 4.855 4.720 Logističke usluge na distribucijskim skladištima 2.980 2.419 Troškovi najamnina 2.236 3.364 Zaštitarske i vatrogasne usluge 2.040 1.997 Troškovi komunalne naknade 1.629 1.824 Troškovi tehničkih usluga 1.419 1.399 Troškovi licenci 1.049 3.928 Troškovi marketinga 777 1.002 Troškovi vode 736 935 Troškovi telefona, mobitela i interneta 620 751 Ostali troškovi usluga 1.538 1.969 62.716 66.232 275 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . TROŠKOVI OSOBLJA . AMORTIZACIJA 2021. 2020. Neto plaće i nadnice 98.060 95.426 Troškovi poreza i doprinosa 51.325 54.208 Ostali troškovi osoblja 10.760 16.127 Rezerviranja za otpremnine, neto (Bilješka 31) 1.342 359 Rezerviranja za bonuse, neto (Bilješka 31) - 2.010 161.487 168.130 Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju jubilarne na- grade, bonuse, otpremnine, naknade troškova prijevoza na posao, prehrane, student servisa i ostale naknade u poslovne svrhe. Društvo je prikazalo prihod od ukidanja rezerviranja za bo- nuse u iznosu od 4.000 tisuće kuna i prihod od ukidanja rezerviranja za godišnji odmor u izno- su od 1.227 tisuće kuna, kao umanjenje troška kroz poziciju “Ostali troškovi osoblja”. Također, unutar “ostalih troškova osoblja” prikazani su i 2021. 2020. Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (Bilješka 18) 43.153 40.781 Amortizacija nematerijalne imovine (Bilješka 17) 17.298 23.430 Amortizacija imovine s pravom korištenja (Bilješka 19) 8.003 7.565 Amortizacija ulaganja u nekretnine (Bilješka 20) 249 587 68.703 72.363 prihodi od ukidanja rezerviranja za jubilarne na- grade od 12 tisuća kuna. U prethodnom je razdoblju ukidanje rezervira- nja za godišnji odmor, u iznosu od 3.982 tisuće kuna, prikazano kao umanjenje troška kroz po- ziciju “Ostali troškovi osoblja”. Također ukupan iznos troškova osoblja je u umanjen za iznos potpora za očuvanje radnih mjesta u 2020. go- dini u iznosu od 18.993 tisuća kuna. 276 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA . REZERVIRANJA ZA RIZIKE I TROŠKOVE 2021. 2020. Troškovi reklamacija kupaca 3.318 5.249 Troškovi članarina, doprinosa za šume i komunalnih naknada 2.156 2.556 Trošak izrade u vlastitoj režiji i gratis robe 2.054 2.369 Službena putovanja 1.837 1.646 Rashod nekurentnih zaliha i manjak zaliha 1.328 3.264 Troškovi premija osiguranja 1.014 1.231 Trošak poreza na dobit po odbitku 955 1.440 Otpis kapitaliziranih troškova razvoja 856 2.931 Darovi, donacije i sponzorstva 692 575 Naknade nadzornom odboru 547 363 Troškovi stručnog obrazovanja 538 441 Troškovi reprezentacije 442 364 Usluge zaštite na radu 379 650 Ostali troškovi 1.968 3.672 18.084 26.751 Društvo na dan 31. 12. 2021 godine nema danih predujmova i odobrenih kredita članovima admini- strativnih, upravljačkih i nadzornih tijela. 2021. 2020. Rezerviranja za troškove po započetim sudskim sporovima (Bilješka 31) 175 667 Rezerviranja za reklamacije u garantnom roku (Bilješka 31) - 998 175 1.665 277 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2021. 2020. Dividende po vlasničkim udjelima pridruženog društva 19.722 40.525 Prihodi od kamata 3.454 3.542 Dobici od prodaje fi nancijske imovine 72 - 23.248 44.067 . FINANCIJSKI PRIHODI . FINANCIJSKI RASHODI 2021. 2020. Rashodi od kamata 4.294 6.991 Vrijednosno usklađenje kredita 1.670 3.226 Troškovi kamata po obvezama za najam 417 216 Negativne tečajne razlike, neto 366 2.084 6.747 12.517 278 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . POREZ NA DOBIT 2021. 2020. Odgođeni porez (7.792) (8.948) (7.792) (8.948) Porez na dobit sastoji se od: 2021. 2020. Stanje 1. siječnja 11.505 20.453 Povećanje odgođene porezne imovine 13 786 Korištenje odgođene porezne imovine (130) (4.946) Otpuštanje odgođene porezne imovine (7.675) (4.788) Stanje 31. prosinca 3.713 11.505 Odgođeni porez prikazan je u izvještaju o fi nancijskom položaju kako slijedi: Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg 2021. POČETNO STANJE (NA TERET)/ U KORIST IZVJEŠTAJA O SVEOBUHVATNOJ DOBITI, NETO ZAKLJUČNO STANJE PRIVREMENE RAZLIKE Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 786 13 799 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 2.914 - 2.914 POREZNI POTICAJI Rezerviranja za MINGO poticaje 7.805 (7.805) - Stanje 31. prosinca 11.505 (7.792) 3.713 279 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 2020. POČETNO STANJE (NA TERET)/ U KORIST IZVJEŠTAJA O SVEOBUHVATNOJ DOBITI, NETO ZAKLJUČNO STANJE PRIVREMENE RAZLIKE Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 725 61 786 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 2.914 - 2.914 POREZNI POTICAJI Rezerviranja za MINGO poticaje 16.814 (9.009) 7.805 Stanje 31. prosinca 20.453 (8.948) 11.505 Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi: 2021. 2020. Računovodstvena dobit prije oporezivanja 24.132 77.580 Porez na dobit uz stopu od 18% 4.344 13.964 Porezno nepriznati troškovi 2.663 4.454 Neoporezivi prihodi (6.890) (7.909) Neoporezivi poticaji za očuvanje radnih mjesta - (5.624) Otpis odgođene porezne imovine 7.675 4.063 Trošak poreza 7.792 8.948 Efektivna stopa oporezivanja 32,29% 11,53% Važeća stopa poreza na dobit u Republici Hrvat- skoj za 2021. ista je kao i u 2020. i iznosi 18 posto. Društvo je 24. listopada 2012. godine podnijelo Ministarstvu gospodarstva Prijavu za korištenje poticajnih mjera za ulaganje u projekt „Prošire- nje proizvodnje za izvoz proizvoda za automobil- sku industriju“, a sve sukladno Zakonu o poticanju investicija i unaprjeđenju investicijskog okruže- nja (NN 111/2012 i 28/2013), te Uredbe o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 40/2013). Slijedom navedenoga, Društvo je izvršilo ulaga- nje u nekretnine, postrojenja i opremu, čime je ostvarilo pretpostavke za korištenje poreznih poticaja za 2021. godinu. S obzirom da Društvo od 1. 1. 2022. nema pravo korištenja preostalih pore- znih poticaja, oni se otpuštaju iz odgođene po- rezne imovine i to u iznosu od 7.675 tisuća kuna. . POREZ NA DOBIT (nastavak) 280 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ZARADA PO DIONICI Osnovna zarada po dionici izračunava se na na- čin da se neto dobit Društva podijeli s prosječ- nim ponderiranim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, a koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo kupilo i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici jednaka je razrijeđenoj, budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi po- tencijalno povećale količinu izdanih dionica. 2021. 2020. Dobit tekuće godine u tisućama kuna 16.340 68.633 Prosječni ponderirani broj dionica 4.143.207 4.130.526 Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) 3,94 16,62 2021. 2020. Izdane redovne dionice na dan 1. siječnja 4.199.584 4.199.584 Utjecaj vlastitih dionica (50.353) (69.058) Utjecaj otpuštanja vlastitih dionica (6.024) - Prosječni ponderirani broj dionica na dan 31. prosinca 4.143.207 4.130.526 281 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . NEMATERIJALNA IMOVINA SOFTWARE PROJEKTI OSTALA NEMATERIJALNA IMOVINA NEMATERIJALNA IMOVINA U PRIPREMI UKUPNO NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2019. 10.683 229.722 5.611 24.919 270.935 Nabava - - - 14.412 14.412 Prijenos s imovine u pripremi 1.497 14.321 - (15.818) - Prodaja - (1.700) - - (1.700) Isknjiženje/Otpis - (18.547) - (424) (18.971) Stanje 31. prosinca 2020. 12.180 223.796 5.611 23.089 264.676 Nabava - - - 22.549 22.549 Prijenos s imovine u pripremi 336 16.466 22 (16.824) - Prodaja - (1.330) - - (1.330) Isknjiženje/Otpis (106) (80.868) - - (80.974) Stanje 31. prosinca 2021. 12.410 158.064 5.633 28.814 204.921 ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Stanje 31. prosinca 2019. 8.892 177.268 685 - 186.845 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 1.400 20.908 1.122 - 23.430 Prodaja - (38) - - (38) Otpis - (16.040) - - (16.040) Stanje 31. prosinca 2020. 10.292 182.098 1.807 - 194.197 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 1.090 15.085 1.123 - 17.298 Prodaja – (8) - - (8) Otpis (106) (80.012) - - (80.118) Stanje 31. prosinca 2021. 11.276 117.163 2.930 - 131.369 NETO KNJIGOVODSTVENA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2020. 1.888 41.698 3.804 23.089 70.479 Stanje 31. prosinca 2021. 1.134 40.901 2.703 28.814 73.552 282 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda, od kojih se ekonomske koristi ostva- ruju u budućim razdobljima. Sukladno tome, na- stali troškovi amortiziraju se tijekom razdoblja ostvarivanja ekonomskih koristi za Društvo. Nematerijalna imovina u pripremi u najvećem se dijelu odnosi na kapitalizirane troškove ra- zvoja novih proizvoda. U nematerijalnoj imovini u 2021. godini kapitaliziran je trošak neto plaća i nadnica od 3.750 tisuća kuna, trošak poreza i doprinosa iz plaća 1.283 tisuće kuna te trošak doprinosa na plaće 679 tisuća kuna. U prethod- noj 2020. godini kapitalizirani trošak neto plaća i nadnica iznosi 3.907 tisuća kuna, trošak poreza i doprinosa iz plaća 1.428 tisuća kuna te trošak doprinosa na plaće 794 tisuće kuna. . NEMATERIJALNA IMOVINA (nastavak) 283 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ZEMLJIŠTE ZGRADE POSTROJENJA I OPREMA IMOVINA U PRIPREMI UKUPNO NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2019. 130.284 250.838 548.874 17.700 947.696 Nabava - - - 28.486 28.486 Prijenos s imovine u pripremi 194 4.157 37.000 (41.351) - Prodaja - - (4.394) - (4.394) Isknjiženje/otpis - - (6.837) - (6.837) Prijenos na ulaganje u nekretnine (Bilješka 20) 262 2.821 - - 3.083 Stanje 31. prosinca 2020. 130.740 257.816 574.643 4.835 968.034 Nabava - - - 20.387 20.387 Prijenos s imovine u pripremi - 2.107 16.737 (18.844) - Prodaja - - (5.161) - (5.161) Isknjiženje/otpis - - (1.463) - (1.463) Stanje 31. prosinca 2021. 130.740 259.923 584.756 6.378 981.797 ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Stanje 31. prosinca 2019. - 73.432 304.412 - 377.844 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 3.798 36.983 - 40.781 Prodaja - - (3.205) - (3.205) Isknjiženje/otpis - - (6.786) - (6.786) Prijenos s ulaganja u nekretnine (Bilješka 20) - 907 - - 907 Stanje 31. prosinca 2020. - 78.137 331.404 - 409.541 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 3.886 39.267 43.153 Prodaja - - (4.665) (4.665) Isknjiženje/otpis - - (1.464) (1.464) Stanje 31. prosinca 2021. - 82.023 364.542 - 446.565 NETO KNJIGOVODSTVENA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2020. 130.740 179.679 243.239 4.835 558.493 Stanje 31. prosinca 2021. 130.740 177.900 220.214 6.378 535.232 . NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA 284 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Od imovine prikazane u Bilješci 18. Nekretnine, postrojenja i oprema te u Bilješci 20. Ulaganje u nekretnine, u zalogu za primljene kredite kao sredstvo osiguranja plaćanja dana su zemljišta knjigovodstvene vrijednosti (u tisućama kuna) 141.791 na dan 31. 12. 2021. (na dan 31. 12. 2020. iznosila je 141.791), zgrade 186.165 (na dan 31. 12. 2020. iznosila je 188.061) te postrojenja i oprema 63.362 (na dan 31. 12. 2020. iznosila je 70.334). Navedene stavke uključuju i ulaganja u nekretni- ne i zemljišta neto knjigovodstvene vrijednosti od 11.245 (u tisućama kuna) te zgrade neto knjigo- vodstvene vrijednosti od 11.416 (u tisućama kuna). . IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA ZGRADE POSTROJENJA I OPREMA UKUPNO NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2019. 15.464 5.794 21.258 Povećanja 1.208 1.030 2.238 Modifi kacije ugovora, neto (565) (1.701) (2.266) Stanje 31. prosinca 2020. 16.107 5.123 21.230 Povećanja 13.811 7.154 20.965 Modifi kacije ugovora, neto - (128) (128) Isknjiženje/otpis (5.652) (4.065) (9.717) Stanje 31. prosinca 2021. 24.266 8.084 32.350 ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Stanje 31. prosinca 2019. 5.226 2.316 7.542 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 5.797 1.768 7.565 Modifi kacije ugovora (454) - (454) Stanje 31. prosinca 2020. 10.569 4.084 14.653 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 5.666 2.337 8.003 Isknjiženje/otpis (5.652) (4.096) (9.748) Stanje 31. prosinca 2021. 10.583 2.325 12.908 NETO KNJIGOVODSTVENA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2020. 5.538 1.039 6.577 Stanje 31. prosinca 2021. 13.683 5.759 19.442 . NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (nastavak) 285 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ IZNOSI PRIZNATI U DOBITI ILI GUBITKU 2021. 2020. Amortizacija prava korištenja 8.003 7.565 Rashod od kamata 417 216 Trošak najma imovine male vrijednosti 1.350 1.011 Trošak kratkoročnog najma 598 1.426 Varijabilni troškovi koji nisu uključeni u izračun obveze za najam 288 927 10.656 11.145 Prema MSFI 16 Društvo je sklopljene ugovore o najmu za zgrade, postrojenja i opremu klasifi - ciralo kao „Imovinu s pravom korištenja“. Unu- tar kategorije „Zgrade“ pozicionirani su najmovi . IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA (nastavak) poslovnih zgrada i skladišta koje Društvo koristi u poslovanju. Kategorija „Postrojenje i oprema“ obuhvaća sklopljene ugovore o najmu automo- bila i viličara. 286 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ULAGANJE U NEKRETNINE ZEMLJIŠTA ZGRADE UKUPNO NABAVNA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2019. 16.797 33.660 50.457 Povećanje vrijednosti ulaganja u nekretnine - 22 22 Prijenos na nekretnine, postrojenja i opremu (Bilješka 18) (262) (2.821) (3.083) Prodaja (5.290) (14.303) (19.593) Stanje 31. prosinca 2020. 11.245 16.558 27.803 Povećanje vrijednosti ulaganja u nekretnine - 94 94 Stanje 31. prosinca 2021. 11.245 16.652 27.897 AKUMULIRANI ISPRAVAK VRIJEDNOSTI Stanje 31. prosinca 2019. - 12.243 12.243 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 587 587 Prijenos na nekretnine, postrojenja i opremu (Bilješka 18) - (907) (907) Prodaja - (6.936) (6.936) Stanje 31. prosinca 2020. - 4.987 4.987 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 249 249 Stanje 31. prosinca 2021. - 5.236 5.236 NETO KNJIGOVODSTVENA VRIJEDNOST Stanje 31. prosinca 2020. 11.245 11.571 22.816 Stanje 31. prosinca 2021. 11.245 11.416 22.661 Prihodi od najma zgrade u 2021. godini iznosili su 1.998 tisuća kuna (2.034 tisuće kuna u 2020. godini), a amortizacija 249 tisuća kuna (587 tisu- ća kuna u 2020. godini). Knjigovodstvena vrijednost ulaganja u nekret- nine na dan 31. 12. 2021. približno odgovara fer vrijednosti. 287 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA Slijede osnovne informacije o ovisnim društvima na kraju izvještajnog razdoblja: NAZIV OVISNOG DRUŠTVA MJESTO OSNUTKA I POSLOVANJA UDJEL U VLASNIŠTVU U % VRIJEDNOST ULAGANJA U  KN 31.12.2021. godine 31.12.2020. godine 31.12.2021. godine 31.12.2020. godine AD Plastik Tisza Kft. Tiszaújváros, Mađarska 100,00% 100,00% 70.959 70.959 ZAO AD Plastik Kaluga Kaluga, Ruska Federacija 100,00% 100,00% 36.504 36.504 ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija 100,00% 100,00% 15.013 15.013 AO AD Plastik Togliatti Togliatti , Ruska Federacija 100,00% 100,00% 5.078 5.078 AD Plastik d.o.o. Novo Mesto, Slovenija 100,00% 100,00% 58 58 127.612 127.612 U idućoj tablici prikazane su dodatne informacije o ovisnim društvima koja su u djelomičnom vla- sništvu Društva, ali u kojima Društva ima materijalno značajne nekontrolirajuće udjele: NAZIV PRIDRUŽENOG DRUŠTVA MJESTO OSNUTKA I POSLOVANJA UDJEL U VLASNIŠTVU U % VRIJEDNOST ULAGANJA U  KN 31.12.2021. godine 31.12.2020. godine 31.12.2021. godine 31.12.2020. godine EURO Auto Plastic Systems Mioveni, Rumunjska 50,00% 50,00% 21.755 21.755 21.755 21.755 Ukupno ulaganja u ovisna i pridružena društva 149.367 149.367 AD Plastik d.d. Solin ima 50 posto udjela u druš- tvu EURO Auto Plastic Systems bez većin- skih upravljačkih prava nad društvom pa se ono tretira kao pridruženo društvo. Detaljne informacije o fi nancijskom stanju pridruženog društva objavljene su u poglavlju Poslovanje, Fi- nancijski rezultati 2021. ovog integriranog go- dišnjeg izvještaja. 288 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA (nastavak) U nastavku su iznesene sažete fi nancijske informacije koje se odnose na ovisna društva: AO AD PLASTIK TOGLIATTI, SAMARA, RUSKA FEDERACIJA 31.12.2021. 31.12.2020. Kratkotrajna imovina 102.095 79.523 Dugotrajna imovina 70.167 48.816 Ukupna imovina 172.262 128.339 Kratkoročne obveze (90.706) (81.034) Dugoročne obveze i rezerviranja (17.302) (7.399) Ukupne obveze (108.008) (88.433) Neto imovina 64.254 39.906 ZAO AD PLASTIK KALUGA, KALUGA, RUSKA FEDERACIJA 31.12.2021. 31.12.2020. Kratkotrajna imovina 59.576 49.504 Dugotrajna imovina 63.478 57.985 Ukupna imovina 123.054 107.489 Kratkoročne obveze (27.949) (25.561) Dugoročne obveze i rezerviranja (84.425) (82.151) Ukupne obveze (112.374) (107.712) Neto imovina 10.680 (223) AD PLASTIK TISZA KFT, TISZAÚJVÁROS, MAĐARSKA 31.12.2021. 31.12.2020. Kratkotrajna imovina 38.658 40.404 Dugotrajna imovina 53.753 52.216 Ukupna imovina 92.411 92.620 Kratkoročne obveze (42.205) (30.989) Dugoročne obveze i rezerviranja (24.690) (34.579) Ukupne obveze (66.895) (65.568) Neto imovina 25.516 27.052 289 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ADP D.O.O, MLADENOVAC, REPUBLIKA SRBIJA 31.12.2021. 31.12.2020. Kratkotrajna imovina 32.637 28.057 Dugotrajna imovina 54.375 55.856 Ukupna imovina 87.012 83.913 Kratkoročne obveze (53.551) (49.446) Dugoročne obveze i rezerviranja (24.121) (22.346) Ukupne obveze (77.672) (71.792) Neto imovina 9.340 12.121 AD PLASTIK D.O.O., NOVO MESTO, REPUBLIKA SLOVENIJA 31.12.2021. 31.12.2020. Kratkotrajna imovina 3.558 3.584 Dugotrajna imovina 20 - Ukupna imovina 3.578 3.584 Kratkoročne obveze (149) (148) Dugoročne obveze i rezerviranja - - Ukupne obveze (149) (148) Neto imovina 3.429 3.436 . OSTALA FINANCIJSKA IMOVINA 31.12.2021. 31.12.2020. Dani dugoročni krediti ovisnim društvima 114.993 115.295 Ostala fi nancijska imovina - 62 Umanjenje vrijednosti danih kredita (6.166) (4.496) Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima (Bilješka 27) - (12.813) 108.827 98.048 Ovisnim društvima su odobreni dugoročni in- vesticijski krediti s rokom dospijeća od jedne do deset godina uz kamatnu stopu od 3,00 posto. . PRIDRUŽENA DRUŠTVA (nastavak) Tijekom 2020. odobreni su krediti uz kamatnu stopu od 3,42 posto. 290 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . DUGOTRAJNA POTRAŽIVANJA . ZALIHE 31.12.2021. 31.12.2020. ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 11.531 18.574 11.531 18.574 31.12.2021. 31.12.2020. Sirovine i materijal na zalihi 54.059 49.071 Zalihe gotovih proizvoda 16.252 18.460 Proizvodnja u tijeku 6.945 6.474 Zalihe trgovačke robe 4.910 3.151 Predujmovi za alate 2.951 5.017 Alati 2.572 18.216 87.689 100.389 U 2021. godini ukupan iznos zaliha priznat kao trošak iznosio je 583.159 tisuća kuna (u 2020. iznosio je 658.917 tisuća kuna). U 2021. godini otpisano je nekurentnih zaliha u ukupnoj vri- jednosti od 1.328 tisuća kuna (u 2020. otpisano je 3.223 tisuća kuna). Vrijednost otpisa je uklju- čena u Bilješku 11 - Ostali troškovi poslovanja, pozicija „Rashod nekurentnih zaliha i manjak zaliha“. . POTRAŽIVANJA OD KUPACA 31.12.2021. 31.12.2020. Potraživanja od kupaca u inozemstvu (nepovezani) 155.746 190.926 Potraživanja od povezanih kupaca u inozemstvu 54.791 25.764 Potraživanja od kupaca u zemlji 3.733 5.994 Potraživanja od pridruženih kupaca u inozemstvu 2.545 4.379 Umanjenje vrijednosti potraživanja (1.519) (1.390) 215.296 225.673 Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 96 dana (2020. iznosilo je 98 dana). 291 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Promjene ispravka vrijednosti za potraživanja kupaca mogu se prikazati kako slijedi: 2021. 2020. Stanje na početku godine 1.390 1.385 Naplata prethodno usklađenih potraživanja (15) (95) Kretanja na temelju izračuna MSFI 9 očekivanih dobitaka/ gubitaka na kraju godine 144 100 Ukupno ispravak vrijednosti 1.519 1.390 Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi: 31.12.2021. 31.12.2020. 0 - 90 dana 18.510 20.429 91 - 180 dana 8.838 7.475 181 - 365 dana 16.828 2.441 Preko 365 dana 8.756 1.146 Nedospjela potraživanja 162.364 194.182 215.296 225.673 Većina potraživanja iskazana preko 365 dana odnosi se na potraživanja od ovisnih društa- va. Knjigovodstvena vrijednost potraživanja društva iz iste grupacije na dan 31. 12. 2021. izno- sila je 47.669 tisuća kuna (2020. iznosila je 68.931 tisuću kuna). . POTRAŽIVANJA OD KUPACA (nastavak) 292 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OSTALA POTRAŽIVANJA 31.12.2021. 31.12.2020. Potraživanja od države i državnih institucija 12.066 12.570 Dani predujmovi u inozemstvu 885 1.516 Dani predujmovi u zemlji 766 813 Potraživanja od radnika 14 3 Ostala potraživanja 7 10 13.738 14.912 Potraživanja od države i državnih institucija sastoje se od sljedećih stavki: 31.12.2021. 31.12.2020. Potraživanja za PDV 8.581 9.382 Državne potpore - EU projekt 2.822 276 Potraživanja od HZZ-a - bolovanja 492 514 Ostala potraživanja od države 171 103 HZZ - potpora za očuvanje radnih mjesta - 2.295 12.066 12.570 . KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA 31.12.2021. 31.12.2020. Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima (Bilješka 22) - 12.813 Potraživanja za kamate 12.940 10.711 Potraživanja za dana jamstva - 897 12.940 24.421 Potraživanja za kamate najvećim se dijelom odnose na kredite dane ovisnim društvima. 293 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI 31.12.2021. 31.12.2020. Stanje na deviznim računima 8.573 33.689 Stanje na žiro računima 1.207 1.966 Novac u blagajni 17 14 9.797 35.669 . OBRAČUNATI PRIHODI I PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA 31.12.2021. 31.12.2020. Ostali obračunati prihodi 3.718 8.596 Unaprijed plaćeni troškovi poslovanja 1.763 674 Obračunati prihodi po alatima 277 11.424 5.757 20.694 Obračunati prihodi prikazani unutar ove bilješke potraživanja su od kupaca, budući da kao takvi daju pravo na naplatu od kupaca, ali na datum bilance nisu bili fakturirani. 294 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . KAPITAL Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna i sastoji se od 4.199.584 dionice nominal- ne vrijednosti 100 kuna (2020. godine iznosio je 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominal- ne vrijednosti 100 kuna). Kapitalne pričuve su razlike nastale između no- minalne i prodajne vrijednosti dionica. Zakonske i opće pričuve sastoje se od zakonskih rezervi do 5 posto iznosa temeljnog kapitala (defi nirano ZTD-om), te od neotpisanih troško- va razvoja. Temeljem Zakona o računovodstvu, članak 19, stavak 14, Društvo je izvršilo rezervi- ranja za neotpisane troškove razvoja iskazane u aktivi. Rezervacija je provedena transferom iz zadržane dobiti na poziciju Zakonske i opće pričuve u kapitalu Društva. Iznos rezervacija se defi nira najmanje u iznosu kapitaliziranih troš- kova razvoja u aktivi na kraju prethodne godine. Stavka vlastite dionice odnosi se na trezorske dionice Društva. Društvo na dan 31. 12. 2021. u vlasništvu ima 50.353 vlastitih dionica, a na dan 31. 12. 2020. u vlasništvu je imalo 69.058 vlastitih dionica. Glavna skupština je dana 16. 3. 2021. donijela Od- luku o isplati dividende iz zadržane dobiti 2019. u iznosu od 8 kuna po dionici. Glavna skupština je dana 15. 7. 2021. donijela Od- luku o uporabi dobiti za 2020. godinu, prema ko- joj se dobit dijelom koristi za isplatu dividende u iznosu od 8 kuna po dionici. . DUGOROČNA I KRATKOROČNA REZERVIRANJA KRATKOROČNA DUGOROČNA 31.12.2021. 31.12.2020. 31.12.2021. 31.12.2020. Neiskorišteni godišnji odmori 798 2.025 - - Nagrade zaposlenicima 4.000 8.000 - - Otpremnine 1.561 199 2.269 2.289 Jubilarne nagrade 282 183 1.585 1.696 Sudski sporovi 1.177 1.275 - - Rizici u garantnom roku 998 998 - - 8.816 12.680 3.854 3.985 295 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ JUBILARNE NAGRADE OTPREMNINE SUDSKI SPOROVI NEISKORIŠ. GODIŠNJI ODMORI NAGRADE ZAPOSLENI- CIMA RIZICI U GARANTNOM ROKU UKUPNO Stanje 1. siječnja 2021. 1.879 2.488 1.275 2.025 8.000 998 16.665 Povećanje/ (smanjenje) rezerviranja neto (12) 1.342 (98) (1.227) (4.000) - (3.995) Stanje 31. prosinca 2021. 1.867 3.830 1.177 798 4.000 998 12.670 Stanje 1. siječnja 2020. 1.897 2.129 599 6.007 5.990 - 16.622 Povećanje/ (smanjenje) rezerviranja neto (18) 359 676 (3.982) 2.010 998 43 Stanje 31. prosinca 2020. 1.879 2.488 1.275 2.025 8.000 998 16.665 Sukladno kolektivnom ugovoru, Društvo ima ob- vezu isplaćivanja jubilarnih nagrada i otpremni- na uoči redovnog umirovljenja i ostalih naknada svojim zaposlenicima. Otpremnine za odlazak u mirovinu te jubilarne naknade određene su ko- lektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema. Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene go- dine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža. Za jubilarne nagrade i otpremnine uoči redov- nog umirovljenja računa se sadašnja vrijednost obveza po defi niranim primanjima, koriste- ći metodu projicirane kreditne jedinice. Iz tako izračunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski do- bitak ili gubitak. Za zaposlenike Društva plaćaju se zakonski do- prinosi za mirovinsko osiguranje. Zakonski do- prinosi čine osnovu za mirovine koje Hrvatski mirovinski fond isplaćuje hrvatskim zaposleni- cima nakon njihova odlaska u mirovinu. Ključne pretpostavke korištene pri izračunu potrebnih rezervacija u 2021. godini su diskon- tna stopa od 1,29 posto te stopa fluktuacije od 11,37 posto. U 2020. godini se za izračun potreb- nih rezervacija koristila diskontna stopa od 1,86 posto te stopa fluktuacije od 10,12 posto. Sto- pa fluktuacije određuje se na temelju prosječne fluktuacije zaposlenika u posljednjih 5 godina. . DUGOROČNA I KRATKOROČNA REZERVIRANJA (nastavak) Kretanje rezerviranja bilo je kako slijedi: 296 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . DUGOROČNI KREDITI I DEPOZITI 31.12.2021. 31.12.2020. Obveze za dugoročne kredite 276.239 213.214 Obveza za primljene depozite - 185 276.239 213.399 Kratkoročni dio dugoročnih kredita (Bilješka 37) (58.759) (73.788) Ukupno dugoročni krediti 217.480 139.611 Dugoročni krediti korišteni su za fi nanciranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite su hi- poteke na nekretninama i opremi (Bilješka 18) te instrumenti platnog prometa. Najveći dio glav- nica dugoročnih kredita otplaćuje se kvartalno. Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugo- ročne kredite u 2021. godini iznosila je 1,22 posto (u 2020. iznosila je 1,68 posto). Društvo redov- no izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštujući sve uvjete iz ugovora. Od ukupno 217.480 tisuća kuna dugoročnih obve- za po kreditima na dan 31. 12. 2021. godine, 93.823 tisuće kuna odnosi se na kunske kredite i depo- zite, dok se 123.657 tisuća kuna odnosi na kredite odobrene u eurima. Od ukupno 139.611 tisuća kuna dugoročnih obve- za po kreditima na dan 31. 12. 2020. godine, 10.462 tisuća kuna odnosilo se na kunske kredite i depo- zite, dok se 129.149 tisuća kuna odnosilo na kredi- te odobrene u eurima. Kretanja na dugoročnim obvezama po kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi: 2021. 2020. Stanje na dan 1. siječnja 139.611 177.344 Novi krediti 137.333 - Smanjenje za realizaciju primljenih depozita (185) (415) Tečajne razlike (324) 1.885 Prijenos na kratkoročni dio dugoročnih kredita (Bilješka 37) (57.449) (39.203) Prijenos na obveze za potpore (1.506) - Ukupno dugoročni krediti 217.480 139.611 297 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OSTALE DUGOROČNE OBVEZE 2021. 2020. Obveze za potpore 1.506 - Ostale dugoročne obveze - 397 Ukupno ostale dugoročne obveze 1.506 397 Obveze za potpore Društvo je ostvarilo zaduženjem kod fi nancijske institucije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. . OBVEZE ZA NAJAM MSFI  . OBVEZE ZA PREDUJMOVE 2021. 2020. Stanje na dan 1. siječnja 6.776 13.853 Povećanja 20.965 2.239 Modifi kacije ugovora, neto (138) (1.819) Rashod od kamata 417 216 Plaćena glavnica (7.792) (7.497) Plaćene kamate (417) (216) 19.811 6.776 Dugoročne obveze 12.673 3.164 Kratkoročne obveze 7.138 3.612 31.12.2021. 31.12.2020. Od kupaca u inozemstvu 6.033 6.798 6.033 6.798 298 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA 31.12.2021. 31.12.2020. Obveze prema dobavljačima u inozemstvu 60.108 95.910 Obveze prema dobavljačima u zemlji 30.456 36.510 90.563 132.420 Prosječno razdoblje plaćanja prema dobavljačima u 2021. godini je 67 dana (u 2020. bilo je 86 dana). . KRATKOROČNI KREDITI 31.12.2021. 31.12.2020. Kratkoročni krediti - glavnice 56.379 116.822 Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (Bilješka 32) 58.759 73.788 Kratkoročni krediti - kamate 347 532 115.485 191.142 Od ukupno 115.485 tisuća kuna kratkoročnih ob- veza po kreditima na dan 31. 12. 2021. godine, 14.264 tisuća kuna odnosi se na kunske kredi- te, dok se 101.221 tisuća kuna odnosi na kredite odobrene u eurima. Od ukupno 191.142 tisuće kuna kratkoročnih ob- veza po kreditima na dan 31. 12. 2020., 21.252 ti- suće kuna odnosi se na kunske kredite, dok se 169.890 tisuća kuna odnosi na eurske kredite. Kratkoročni krediti korišteni su za fi nanciranje projekata razvoja te za radni kapital. Dana sred- stva osiguranja za kratkoročne kredite instru- menti su platnog prometa. Prosječna ponderirana kamatna stopa na krat- koročne kredite u 2021. godini iznosila je 1,15 posto (u 2020. iznosila je 1,27 posto). Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima. 299 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . OSTALE KRATKOROČNE OBVEZE 2021. 2020. Stanje na dan 1. siječnja 191.142 208.986 Reklasifi kacija s dugoročnih kredita (Bilješka 32) 57.449 39.203 Novi krediti 18.601 52.504 Troškovi kamata 3.885 6.991 Tečajne razlike (72) 1.365 Plaćene kamate (4.237) (7.134) Otplate glavnica kredita (150.246) (110.773) Prijenos na obveze za potpore (1.037) - Stanje na dan 31. prosinca 115.485 191.142 31.12.2021. 31.12.2020. Obveze prema zaposlenima 8.575 10.445 Obveze prema državi i državnim institucijama 8.478 9.143 Obveze za potpore 1.037 - Ostale kratkoročne obveze 128 91 18.218 19.679 Obveze za potpore Društvo je ostvarilo zaduženjem kod fi nancijske institucije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. . KRATKOROČNI KREDITI (nastavak) 300 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA 31.12.2021. 31.12.2020. Ostale kratkoročne obveze 5.942 3.677 Obračunati troškovi alata 614 527 Obračunati troškovi povrata poticaja za očuvanje radnih mjesta - 12.242 6.556 16.446 . TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA POTRAŽIVANJA I OBVEZE ZA ROBU I USLUGE POTRAŽIVANJA OBVEZE 31.12.2021. 31.12.2020. 31.12.2021. 31.12.2020. ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 32.692 22.393 7.127 7.809 AO AD Plastik Togliatti, Rusija 25.416 11.985 - 52 ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 7.408 9.947 12 23 EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 2.545 4.379 - - AD Plastik Tisza, Mađarska 807 11 364 154 AD Plastik d.o.o., Slovenija - 2 3.294 3.201 68.868 48.717 10.797 11.239 POTRAŽIVANJA I OBVEZE ZA ZAJMOVE I KAMATE POTRAŽIVANJA NABAVKE 31.12.2021. 31.12.2020. 31.12.2021. 31.12.2020. ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 83.289 82.645 - - ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 23.936 24.264 - - AO AD Plastik Togliatti, Rusija 14.542 14.600 - - Sankt-Peterburgskaya investicionaya kompaniya - - 37.700 37.850 121.767 121.509 37.700 37.850 301 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Tijekom 2021. godine Društvo je u svojim fi nan- cijskim izvještajima priznalo umanjenje potra- živanja po osnovi očekivanih kreditnih gubit- ka (umanjenja po danim kreditima) u iznosu od 1.670 tisuća kuna. Ukupno umanjenje potraživa- nja po osnovi očekivanih kreditnih gubitaka, na dan 31. 12. 2021. iznosi 6.166 tisuća kuna i raspo- ređeno je po društvima - AO AD Plastik Togliatti 604 tisuća kuna (u 2020. 201 tisuća kuna), ZAO AD Plastik Kaluga 3.860 tisuća kuna (u 2020. 3.487 ti- suća kuna) i ADP d.o.o., Mladenovac 1.702 tisuća kuna (u 2020. 808 tisuća kuna). Potraživanja po danim kreditima prikazana su u neto vrijednosti od umanjenja vrijednosti potraživanja po osnovi očekivanih kreditnih gubitaka. Korporativne ga- rancije prikazane su unutar Poslovanja Integri- ranog godišnjeg izvješća čiji su sastavni dio i ovi fi nancijski izvještaji. Društvo Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya član je grupacije čiji je član i društvo AO Holding Autokomponenti. Društvo AO Hol- ding Autokomponenti vlasnik je 30 posto dioni- ca društva AD Plastik d.d. KUPOPRODAJNE TRANSAKCIJE POSLOVNI PRIHODI I RASHODI PRIHODI NABAVKE 2021. 2020. 2021. 2020. ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 27.447 17.373 12 224 ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 18.736 14.781 46.904 46.379 AO AD Plastik Togliatti, Rusija 15.780 14.451 - 104 EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 9.311 9.401 10.883 - AO Holding Autokomponenti 1.000 - - - AD Plastik Tisza, Mađarska 850 68 2.337 2.951 AD Plastik d.o.o., Slovenija - 2 1.418 1.397 73.124 56.076 61.554 51.055 FINANCIJSKE TRANSAKCIJE FINANCIJSKI PRIHODI I RASHODI PRIHODI RASHODI 2021. 2020. 2021. 2020. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 19.722 40.525 - - ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 2.437 2.433 - - AO AD Plastik Togliatti, Rusija 384 438 - - ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 632 722 - - Sankt-Peterburgskaya investicionaya kompaniya - - 451 659 23.175 44.118 451 659 Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, predsjedniku i članovima Uprave te po- moćnicima Uprave u 2021. godini iznose 9.104 tisuće kuna (u 2020. iznosile su 7.741 tisuću kuna). . TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA (nastavak) 302 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA Koefi cijent fi nanciranja Društva, koji se određuje omjerom neto duga i glavnice, može se prikazati kako slijedi: 31.12.2021. 31.12.2020. Obveze po kratkoročnim kreditima (Bilješka 37) 115.485 191.142 Obveze po dugoročnim kreditima (Bilješka 32) 217.479 139.426 Novac i novčani ekvivalenti (Bilješka 28) (9.797) (35.669) Neto dug 323.167 294.899 Vlasnička glavnica 781.220 827.684 Omjer duga i vlasničke glavnice 41,37% 35,63% Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, rezerve za vlastite dionice, vlastite dionice, zadrža- na dobit i dobit tekuće godine. . KOEFICIJENT FINANCIRANJA 303 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . KATEGORIJE FINANCIJSKIH INSTRUMENATA 31.12.2021. 31.12.2020. Financijska imovina 362.407 422.418 Potraživanja od kupaca (Bilješka 25) 215.296 225.673 Dani krediti i ostala fi nancijska imovina (Bilješka 22, 27) 121.767 121.571 Dugotrajna potraživanja od kupaca (Bilješka 23) 11.531 18.574 Novac, novčani ekvivalenti i depoziti (Bilješka 28) 9.797 35.669 Obračunati prihodi i ostala fi nancijska imovina 4.016 20.931 Financijske obveze 458.097 485.086 Primljeni krediti i depoziti (Bilješka 32, 37) 332.964 330.754 Obveze prema dobavljačima, ostale obveze i odgođeno plaćanje troškova 105.322 147.557 Obveze za najmove (Bilješka 34) 19.811 6.775 Obračunati prihodi i ostala fi nancijska imovina uključuju stanje iz izvještaja o fi nancijskom po- ložaju: obračunate prihode te ostala potraživa- nja umanjena za potraživanja od države i dane predujmove. Obveze prema dobavljačima, ostale obveze i odgođeno plaćanje troškova uključuju stanja iz izvještaja o fi nancijskom položaju: obveze pre- ma dobavljačima, obveze za najmove, ostale du- goročne i kratkoročne obveze umanjene za ob- veze prema državi te obračunate troškove. Informacije o koncentraciji kreditnog rizika pri- kazane su u Bilješci 25 Potraživanja od kupaca. Detaljnije informacije o upravljanju kreditnim rizikom prikazane su u poglavlju Rizici i prili- ke unutar Integriranog godišnjeg izvještaja, čiji su sastavni dio ovi fi nancijski izvještaji. Druš- tvo ograničava izloženost kreditnom riziku pla- sirajući kredite samo ovisnim društvima, čime ostvaruje kontrolu nad iznosima novčanih tije- kova. Društvo kontinuirano prati promjene kre- ditnog rizika nadzirući likvidnost i fi nancijsko poslovanje ovisnih društava preko ključnih po- kazatelja poslovanja, poput omjera duga i kapi- tala, radnog kapitala i EBITDA-e. Vjerojatnost gubitka (PD): Društvo koristi po- sljednju dostupnu Moody’s studiju (Annual Default Study), pri čemu za svaku godinu kori- sti marginalnu vjerojatnost gubitka za automo- bilsku industriju. Procjena gubitka temelji se na podacima objavljenima od strane Moody`s rej- ting agencije za automobilsku industriju. Pro- cjena je prilagođena za ruska ovisna društva prema preporuci Europske agencije za nadzor . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak) 304 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . KATEGORIJE FINANCIJSKIH INSTRUMENATA (nastavak) je 60,70 posto. Izloženost kreditnom riziku za dane kredite ovisnim društvima po amortizira- nom trošku na dan 31. 12. 2021. iznosila je: . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak) banaka. Za izračun LGD-a korišteni su očekiva- ni godišnji povrati u slučaju neplaćanja (Loan Recovery). U 2021. godini korišteni iznos LGD-a 31.12.2021. 31.12.2020. ZAO AD Plastik Kaluga 81.161 81.374 ADP d.o.o., Mladenovac 21.052 21.108 AO AD Plastik Togliatti 12.779 12.813 UKUPNO 114.992 115.295 Ispravak vrijednosti od 6.166 tisuća kuna (2020. bio je 4.496 tisuća kuna) priznat je u izvještaju o fi - nancijskom položaju. Instrumenti osiguranja danih kredita ovisnim društvima su mjenice. 305 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . UPRAVLJANJE VALUTNIM RIZIKOM Društvo određene transakcije izvršava u stra- noj valuti te je po tom pitanju izloženo rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj su tabli- ci prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Društva u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračunati u kune po srednjem tečaju HNB-a. Na dan 31. prosinca IMOVINA OBVEZE NETO DEVIZNA POZICIJA 2021. 2020. 2021. 2020. 2021. 2020. EUR 364.176 400.074 282.141 396.655 82.035 3.419 USD 51 27 2 32 49 (5) GBP 26 2 18 5 8 (3) CZK - 1.017 - - - 1.017 RON-824---824 364.253 401.944 282.161 396.692 82.092 5.252 Analiza osjetljivosti na tečajni rizik Ukoliko bi EUR ojačao/oslabio za 1 posto u od- nosu na HRK na dan 31. 12. 2021., a pod pretpo- stavkom da sve ostale varijable ostanu nepro- mijenjene, neto dobit Društva za 2021. bila bi 820 tisuća kuna viša/niža (2020. bila bi 34 tisuće kuna viša/niža), zbog pozitivnih/negativnih te- čajnih razlika nastalih preračunom potraživanja, novčanih sredstava, obveza i primljenih kredita denominiranih u EUR. . UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnos- ti snosi Uprava. Društvo upravlja svojom likvid- nošću korištenjem bankovnih sredstava (pre- koračenja), kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tijekova te usklađenjem fi nancijske imovine i fi nancijskih obveza. U idu- ćoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivativne fi nancijske imovine i obveza Društva. Tablica je sastavlje- na na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po fi nancijskoj imovini i obvezama po najranijem datumu na koji Društvo može zatra- žiti plaćanje ili biti pozvano na plaćanje. . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak) 306 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI (nastavak) 2021. PROSJEČNA PONDERIRANA KAMATNA STOPA Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. UKUPNO KNJIGO- VODSTVENA VRIJEDNOST IMOVINA Beskamatna - 111.471 69.975 47.663 11.532 - 240.641 240.641 Kamatonosna 2,68% 13.068 632 2.322 23.125 104.067 143.214 121.767 124.539 70.607 49.985 34.657 104.067 383.855 362.408 OBVEZE Beskamatne - 64.525 34.975 5.823 - - 105.323 105.323 Kamatonosne 1,20% 452 11.471 106.728 214.404 7.328 340.383 332.964 Obveze za najmove 2,00% 609 1.219 5.627 12.978 - 20.433 19.811 65.586 47.665 118.178 227.382 7.328 466.139 458.098 2020. PROSJEČNA PONDERIRANA KAMATNA STOPA Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. UKUPNO KNJIGO- VODSTVENA VRIJEDNOST IMOVINA Beskamatna - 144.916 104.673 32.684 18.574 62 300.909 300.909 Kamatonosna 3,00% 373 719 25.887 22.893 85.464 135.336 121.509 145.289 105.392 58.571 41.467 85.526 436.245 422.418 OBVEZE Beskamatne - 78.946 61.410 7.336 582 - 148.274 148.274 Kamatonosne 1,52% 31.693 22.389 140.664 140.843 2.262 337.851 330.036 Obveze za najmove 2,00% 309 617 2.778 3.215 - 6.919 6.775 110.948 84.416 150.778 144.640 2.262 493.044 485.085 Od ukupno 332.964 tisuća kuna kamatono- snih obveza Društva na dan 31. 12. 2021. godi- ne, 108.081 tisuća kuna odnosi se na kunske obveze, dok se 224.883 odnosi na eurske obve- ze. Društvo je od ukupno 330.036 tisuća kuna kamatonosnih obveza na dan 31. 12. 2020. imalo 31.924 tisuće kuna kunskih obveza, dok su eur- ske obveze iznosile 298.112 tisuće kuna. Obveze za najmove u 2021. i 2020. godini u cijelosti su kunske. . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak) 307 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ . FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak) . FER VRIJEDNOST FINANCIJSKIH INSTRUMENATA Financijski instrumenti koji se drže do dospijeća u normalnom poslovanju knjiženi su po trošku nabave ili neto iznosu smanjenom za otplaćeni dio, ovisno o tome koji je manji. Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke ob- veze u urednoj transakciji između tržišnih su- dionika na datum mjerenja, neovisno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenje- na primjenom neke druge tehnike vrednovanja. Iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoroč- nih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih fi nancijskih instrumenata na dan 31. prosinca 2021. otprilike odgovaraju njiho- voj tržišnoj vrijednosti, zbog kratkoročne priro- de ovih sredstava i obveza. 308 INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 42. DOGAĐAJI NAKON IZVJEŠTAJNOG RAZDOBLJA I PRETPOSTAVKE VREMENSKE NEOGRANIČENOSTI POSLOVANJA Očito je kako je na poslovne aktivnosti utjeca- la rusko-ukrajinska kriza, s obzirom na to da AD Plastik Grupa ima dvije tvornice u Rusiji u kojima je ostvarila približno 25 posto svog konsolidira- nog prihoda 2021. Godine. Ove tvornice proizvode isključivo za rusko tr- žište, a trenutne okolnosti kompliciraju njihovo poslovanje. Negativni učinci vidljivi su prven- stveno kroz: • volatilnost tečaja ruske rublje u odnosu na euro • poremećaje u lancu opskrbe • privremeno zatvaranje glavnih kupaca na ru- skom tržištu. U vezi sa svojim odvojenim fi nancijskim izvješta- jima za godinu koja je završila 31. prosinca 2021., Uprava vjeruje kako će utjecaji ovih događaja i tr- žišnih uvjeta na fi nancijske izvještaje biti doga- đaji koji ne zahtijevaju usklađivanje (osim procje- ne vremenske neograničenosti poslovanja). To je zato što su se značajne nepovoljne promjene u gospodarskim uvjetima i političkom/poslovnom okruženju razvile kao izravna posljedica događa- ja koji su se dogodili nakon datuma izvještavanja, točnije rusko-ukrajinska kriza i rezultirajuće pro- vedbe ekonomskih sankcija od strane međuna- rodne zajednice. Budući da se ovi učinci općenito smatraju do- gađajima koji ne zahtijevaju usklađivanje, oni ne utječu na iznose priznate na dan 31. prosinca 2021. Godine. Posebno, između ostalog, takvi ishodi koji se ne bi razumno očekivali na dan 31. prosin- ca 2021. nisu odraženi u izračunu nadoknadivog iznosa nefi nancijske imovine prema MRS-u 36 Umanjenje vrijednosti imovine ili izračunu oče- kivanih kreditnih gubitaka fi nancijske imovine prema MSFI  Financijski instrumenti. S obzirom na to, Uprava ne može isključiti mo- gućnost kako će učinci sukoba rezultirati potre- bom usklađivanja knjigovodstvene vrijednosti imovine Društva u narednim razdobljima, kao re- zultat potencijalnog umanjenja vrijednosti. Sa stajališta pretpostavke o vremenskoj neogra- ničenosti poslovanja Društva, novčani tijekovi iz Rusije prema matičnom društvu nemaju znača- jan utjecaj na novčani tok društva AD Plastik d.d., a likvidnost Društva, uključujući raspoložive ne- iskorištene kreditne linije, nije ugrožena. Suklad- no tome, Uprava je zaključila kako gore navedene okolnosti ne predstavljaju događaje ili uvjete koji bi mogli dovesti u značajnu sumnju u sposob- nost Grupe da nastavi s vremenski neograniče- nim poslovanjem. Dok se u Rusiji poslovanje prilagođava novona- stalim okolnostima, na europskom tržištu odvija se nesmetano i u skladu s poslovnim planovima, kao i komercijalne aktivnosti vezane uz sklapanje novih poslova. Unatoč okolnostima, stabilnost poslovanja AD Plastik Grupe nije ugrožena, prati se razvoj situ- acije, razrađeni su različiti scenariji djelovanja s primarnim ciljem minimiziranja rizika i posljedica. Ulaganja u ovisna društva sa sjedištem u Rusi- ji prikazana su u Bilješci 21. Potraživanja i obve- ze prema ruskim ovisnim društvima na dan 31. 12. 2021. prikazani su u Bilješci 40. INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ 309 . ODOBRENJE ODVOJENIH FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA Odvojene fi nancijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastika d.d. 22. travnja 2022. godine. Za AD Plastik d.d. Solin: Marinko Došen Predsjednik Uprave Mladen Peroš Član Uprave Ivan Čupić Član Uprave p Č lan Uprav e . NEPREDVIĐENE OBVEZE Prema procjeni Uprave Društva, na dan 31. pro- sinca 2021. godine Društvo nema značajnijih ne- predviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz fi nancijske izvještaje. Društvo nema značajnijih ugovorenih obveza za kapital- ne investicije koje bi zahtijevale objavu u bilješ- kama uz fi nancijske izvještaje. Na dan 31. pro- sinca 2021. godine protiv Društva se nije vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se oče- kuje neuspjeh, a koji nije iskazan u odvojenim fi nancijskim izvještajima

AI Terminal

More from AD Plastik d.d.

Talk to a Data Expert