Annual Report • Oct 31, 2019
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer

| (u '000.000 kuna) | |||
|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | ------------------- |
| 1.-9.2018. | 1.-9.2019. | 2019./2018. | |
|---|---|---|---|
| Ukupni prihodi | 1.921,0 | 2.068,0 | 7,7% |
| Prihodi od prodaje | 1.849,7 | 2.017,6 | 9,1% |
| Prihodi pansiona | 1.546,3 | 1.692,1 | 9,4% |
| Operativni troškovi | 1.000,2 | 1.146,3 | 14,6% |
| EBITDA | 857,1 | 880,2 | 2,7% |
| Prilagođena EBITDA | 854,8 | 876,4 | 2,5% |
| EBIT | 560,6 | 523,2 | -6,7% |
| Prilagođeni EBIT | 558,3 | 519,5 | -7,0% |
| EBT | 552,8 | 482,3 | -12,7% |
| EBITDA marža | 45,9% | 43,2% | -270 bb |
| Prilagođena EBITDA marža | 45,7% | 43,0% | -270 bb |
| 31.12.2018. | 30.9.2019. | 2019./2018. | |
|---|---|---|---|
| Neto dug | 2.169,1 | 2.234,8 | 3,0% |
| Novac i novčani ekvivalenti | 261,8 | 374,1 | 42,9% |
| Tržišna kapitalizacija | 4.468,8 | 4.584,8 | 2,6% |
| EV (vrijednost kompanije) | 6.637,9 | 6.819,6 | 2,7% |
| 1.-9.2018. | 1.-9.2019. | 2019./2018. | |
|---|---|---|---|
| Broj smještajnih jedinica (SJ) | 21.289 | 21.266 | -0,1% |
| Broj postelja | 57.862 | 58.417 | 1,0% |
| Broj prodanih SJ | 2.649.845 | 2.754.407 | 3,9% |
| Broj noćenja | 6.149.502 | 6.424.233 | 4,5% |
| Prosječna dnevna cijena (u kunama) | 584 | 614 | 5,3% |
Napomena: Detalji i pojašnjenja se nalaze na stranici 15. u poglavlju "Rezultati Grupe".
Grupa Valamar Riviera je u prvih devet mjeseci 2019. godine, unatoč usporavanju rasta turističke potražnje u glavnoj sezoni, ostvarila 60 milijunski rast normaliziranih1 operativnih rezultata poslovanja. Naime, zabilježeni rast prilagođene EBITDA-e od 22 milijuna kuna na razinu od 876 milijuna kuna pod negativnim je utjecajem i) promjene računovodstvene politike ranijeg ukalkuliravanja neiskorištenih sati godišnjeg odmora zaposlenika koja nosi 30 milijuna kuna2, ii) ranije dinamike troškova tekućeg održavanja koja nosi 5 milijuna kuna, iii) ranije dinamike ostalih operativnih troškova koja nosi 6 milijuna kuna te pozitivnim utjecajem implementacije MSFI-a 16 (najmovi)3 koja nosi 3 milijuna kuna spram prošle godine. Isključujući navedene utjecaje promjene računovodstvene politike, ranije dinamike troškova te MSFI-a 163, prilagođena EBITDA je, usprkos očekivanim pritiscima na operativne troškove, zabilježila 7%-tni porast na razinu od 914 milijuna kuna.
9%-tni
RAST PRIHODA OD PRODAJE NA RAZINU OD
2.018
MILIJUNA KUNA
Ukupni prihodi iznose 2.068 milijuna kuna što predstavlja porast od 8% u odnosu na usporedno razdoblje prošle godine (1.921 milijuna kuna u 2018.). Od ukupnih prihoda, 2.018 milijuna kuna se odnosi na prihode od
1 Normalizacija predstavlja dodatno usklađenje prilagođene EBITDA-e za učinke ranije dinamike troškova tekućeg održavanja i ostalih operativnih troškova, promjene računovodstvene politike ukalkuliravanja neiskorištenih sati godišnjeg odmora te primjene MSFI-a 16 u ukupnom iznosu od 38 milijuna kuna.
2 Prethodne godine se ukalkuliravanje neiskorištenih sati godišnjeg odmora vršilo isključivo u prosincu, dok se od tekuće godine vrši na mjesečnoj osnovi s trenutno negativnim utjecajem na troškove osoblja od 30 milijuna kuna.
3 MSFI 16 propisuje način priznavanja, mjerenja, prikazivanja i objavljivanja najmova za subjekte koji izvješćuju prema MSFI-jevima.
prodaje (1.850 milijuna kuna u 2018.), dok se ostatak prvenstveno odnosi na financijske prihode koji su zabilježili pad od 27 milijuna kuna (s 52 milijuna kuna na 25 milijuna kuna) poglavito s osnove smanjenja nerealiziranih pozitivnih tečajnih razlika prvenstveno na dugoročne kredite kao posljedica izostanka uobičajene aprecijacije domaće valute spram eura u prvom tromjesečju zbog neuobičajeno niskog tečaja EUR/HRK krajem 2018. godine. Rast prihoda od prodaje najvećim je dijelom rezultat 9%-tnog porasta prihoda pansiona na razinu od 1.692 milijuna kuna (1.546 milijuna kuna u 2018.) te 7%-tnog rasta prihoda vanpansionske hrane i pića.
Nakon nekoliko godine povećane turističke potražnje za Hrvatskom došlo je do stagnacije rasta turističkog prometa. Unatoč nepovoljnim kretanjima Valamar Riviera je tijekom prvih devet mjeseci 2019. godine ostvarila 6,4 milijuna noćenja (+4,5%), dok je prosječna cijena povećana na 614 kuna (+5,3%). Glavnina 146 milijunskog rasta prihoda pansiona prvenstveno je pod utjecajem: i) intenzivnog investicijskog ciklusa u povećanje konkurentnosti i podizanje kvalitete objekata i usluga, ii) konsolidacije poslovanja društva Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauern Hotela 4*, iii) boljeg rezultata u pred i pod sezoni te iv) razvoja destinacijskih proizvoda s dodanom vrijednošću.
ZAVRŠENE SU INVESTICIJE GRUPE VRIJEDNE PREKO 790 MILIJUNA KUNA
Operativni troškovi iznose 1.146 milijuna kuna te su unatoč negativnim pritiscima zabilježili kontrolirani rast u skladu s planom. Glavne razloge povećanja nalazimo u i) ovogodišnjoj konsolidaciji društava Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauern, ii) porastu materijalnih troškova zbog povećanog obujma poslovanja, ranijoj dinamici troškova tekućeg održavnja te porastu troškova energenata, iii) ranijoj dinamici ostalih operativnih troškova te iv) porastu troškova osoblja čiji je udjel u ukupnim poslovnim rashodima zadržan na istoj razini u odnosu na prethodno usporedno razdoblje (32%). Planirani rast troškova osoblja najvećim dijelom je rezultat i) promjene računovodstvene politike ukalkuliravanja neiskorištenih sati godišnjeg odmora zaposlenika2 koja nosi 30 milijuna kuna, ii) osiguravanja kompetitivnih plaća i ostalih materijalnih i nematerijalnih uvjeta rada te iii) novih zapošljavanja koja su bila nužna za osiguravanje kvalitetne usluge u novim Premium i Upscale turističkim proizvodima, a koji bilježe odličnu potražnju i popunjenost.
Tijekom prvih devet mjeseci 2019. godine financijski rezultat iznosi -44 milijuna kuna (-8 milijuna kuna u 2018. godini). Glavne razloge 36 milijuna kuna lošijeg financijskog rezultata prvenstveno nalazimo u smanjenju nerealiziranih pozitivnih tečajnih razlika prvenstveno na dugoročne kredite
kao posljedica izostanka uobičajene aprecijacije domaće valute spram eura u prvom tromjesečju zbog neuobičajeno niskog tečaja EUR/HRK krajem 2018. godine.
Dobit prije oporezivanja je smanjena za 70 milijuna kuna na razinu od 482 milijuna kuna. 13%-tni pad posljedica je: i) nižeg rezultata iz financijskog poslovanja (-36 milijuna kuna) te povećane amortizacije (+60 milijuna kuna).
Vrijednost kompanije zabilježila je pozitivan trend rasta (+3%) kao rezultat porasta tržišne kapitalizacije te razboritog i održivog upravljanja dugom i rastom kompanije. U odnosu na 31.12.2018. godine neto dug je zabilježio porast od 66 milijuna kuna kao posljedicu provedenog intenzivnog investicijskog ciklusa (odljev od preko 790 milijuna kuna), akvizicije 23,6% temeljnog kapitala društva Helios Faros (odljev od 23 milijuna kuna) te snažnog novčanog toka iz poslovnih aktivnosti.
Završen je snažan investicijski ciklus Grupe vrijedan preko 790 milijuna kuna. Ulaganja su se odnosila na repozicioniranje kampa Istra prema Premium segmentu čime je postao prvi veliki kamp s 5* u Hrvatskoj, novi luksuzni obiteljski hotel Valamar Collection Marea Suites 5* u Poreču, daljnji razvoj smještaja, proizvoda i usluga prema premium kampiranju u Istri te na otocima Rabu i Krku, rekonstrukciju i repozicioniranje Valamar Carolina Hotel & Villas 4*, kao i značajna ulaganja u smještaj za sezonske zaposlenike. Svi investirani objekti bilježe izrazito dobru potražnju i popunjenost. Više informacija možete pronaći u poglavlju "Investicije 2019." na 34. stranici.
Nadzorni odbori Valamar Riviere i Imperial Riviere dali su načelnu prethodnu suglasnost na investicijski ciklus 2020. godine u ukupnom iznosu od preko 700 milijuna kuna. Konačna odluka o visini ulaganja bit će donesena do kraja tekuće godine. U nadolazećoj 2020. godini investicije predstavljaju nastavak strategije ulaganja u repozicioniranje portfelja prema ponudi i uslugama visoke dodane vrijednosti kroz početak izgradnje luksuznog hotela u zoni Pical, ulaganje u Valamar Zagreb Hotel 4*, nastavak ulaganja u Istra Premium Camping Resort 5*, kao i kroz druge projekte unaprjeđenja proizvoda i sadržaja za goste u svim destinacijama. Planiran je i nastavak ulaganja u smještaj za sezonske zaposlenike te u projekte energetske učinkovitosti i
digitalizacije. Više informacija možete pronaći u poglavlju "Investicije 2020." na 37. stranici.
15.5.2017. godine Valamar Riviera je zajedno s društvom PBZ Croatia osiguranje d.d. za upravljanje obveznim mirovinskim fondovima predala ponudu za ulaganje i dokapitalizaciju društva Helios Faros d.d. u stečaju na otoku Hvaru, a koje upravlja turističkim portfeljem od 591 smještajne jedinice. Dana 21.11.2018. godine Trgovački sud u Splitu je potvrdio Stečajni plan za ulaganje i dokapitalizaciju društva Helios Faros koji je u Sudski registar upisan dana 18.3.2019. godine. Provodeći Stečajni plan stečajna upraviteljica Helios Farosa donijela je dana 6.5.2019. godine odluku o povećanju temeljnog kapitala ulozima u novcu. Uplatom uloga Valamar je stekao 23,61%, a PBZ Croatia osiguranje 70,83% dionica društva te su iz tih sredstava namireni stečajni vjerovnici. Trgovački sud u Splitu dana 22.7.2019. godine donio Rješenje o zaključenju stečaja, dok je dana 22.8.2019. godine Valamar Riviera zaključila Ugovor u odnosu na upravljanje hotelsko- turističkim objektima i sadržajima s društvom Helios Faros, a koji je stupio na snagu u rujnu 2019. godine. Kroz partnerstvo PBZ Croatia osiguranja i Valamara, koji će upravljati hotelsko turističkim objektima i sadržajima Helios Farosa, započet će nova faza razvoja turizma u Starom Gradu na otoku Hvaru.
Imperial Riviera realizirat će dokapitalizaciju u vrijednosti od 426 milijuna kuna prema odluci Glavne skupštine. U dokapitalizaciji sudjeluju Valamar Riviera s iznosom od 106 milijuna kuna, AZ mirovinski fondovi u iznosu od 296 milijuna kuna, Allianz Zagreb u iznosu od 18 milijuna kuna te Allianz Invest u iznosu od 6 milijuna kuna (detaljnije u poglavlju "Ključni poslovni događaji"). Povećanje kapitala Imperiala početak je realizacije petogodišnjeg poslovnog plana koji predviđa 1,5 milijardi kuna ulaganja u turizam. Fokus ulaganja bit će usmjeren u rekonstrukciju i obnovu objekata u vlasništvu te daljnje širenje portfelja Imperiala pod operativnim upravljanjem Valamara. Povećanje temeljnog kapitala zajedničkog poduzeća za upravljanje i ulaganje u turističku imovinu u regiji nastavak je uspješne suradnje Valamara s institucionalnim investitorima. Ono je također i iskaz uvjerenja svih sudionika dokapitalizacije u potencijal rasta hrvatskog turizma i dugoročnu održivost hotelijerstva koje ulaže u zaposlenike.
S ciljem širenja poslovanja Imperiala na nove destinacije, po odobrenju Nadzornog odbora od 29.10.2019. godine, Valamar i Imperial potpisali su ugovor o kupoprodaji hotela Valamar Zagreb u Poreču po cijeni od 182,15 milijuna kuna. Već ove zime Imperial će uložiti više od 100 milijuna kuna u podizanje kvalitete i repozicioniranje hotela s dodatnim Maro uslugama namijenjenih obiteljima. Projekt je dio ukupnog plana ulaganja Valamara i Imperiala u razvoj turističke zone Pical.
Valamar Riviera objavljuje očekivani raspon konsolidiranih poslovnih prihoda i EBITDA-e za 2019. godinu.
U poslovnoj 2019. godini Grupa očekuje ostvariti konsolidirane poslovne prihode u rasponu od 2.175 milijuna kuna do 2.200 milijuna kuna (1.991 milijuna kuna u 2018.) ostvarujući očekivani rast od 9,2% do 10,5%. Detalji i izjava od odgovornosti se nalazi na 29. stranici.
U poslovnoj 2019. godini očekivana EBITDA Grupe kretat će se u rasponu od 750 milijuna kuna do 760 milijuna kuna (694 milijuna kuna u 2018.) što predstavlja porast od 8,0% do 9,4%.
Detalji i izjava od odgovornosti se nalazi na 29. stranici.
Nakon uspješne realizacije akvizicije Hotela Baška na otoku Krku, hotela Imperial na otoku Rabu, Hotela Makarska4 u Makarskoj, hotela Helios Faros na otoku Hvaru te prvog hotela u Austriji (Valamar Obertauern) nastavljamo s aktivnim razmatranjem opcija za širenje, partnerstva i akvizicije u Hrvatskoj i regiji.
Intenzivno radimo na pripremi novog višegodišnjeg strateškog plana za budući razvoj i podizanje kvalitete objekata, usluga i sadržaja u portfelju. Međutim, jedne od najviših stopa PDV-a na Mediteranu, kao i stope ukupnih doprinosa na plaću, neriješeno turističko zemljište, manjak kvalificirane radne snage, potencijalno uvođenje poreza na nekretnine te povećanje boravišne pristojbe smanjuju konkurentnost i ograničavaju potencijal turističkog sektora za daljnja ulaganja.

OČEKIVANA EBITDA GRUPE ZA 2019. GODINU KRETAT ĆE SE U RASPONU OD
750 DO 760 MILIJUNA KUNA
Priopćenje za medije možete pogledati na korporativnim web stranicama Valamar Riviere (link u nastavku: valamar-riviera.com/hr/3Q2019).
SADRŽAJ
| Značajni poslovni događaji | 8 |
|---|---|
| Rezultati Grupe | 14 |
| Očekivanja za 2019. godinu | 29 |
| Rezultati Društva | 32 |
| Investicije 2019. | 34 |
| Investicije 2020. | 37 |
| Rizici Društva i Grupe | 40 |
| Kodeks korporativnog upravljanja | 46 |
| Odnosi s povezanim društvima i podružnice Društva | 49 |
| Dionica RIVP | 51 |
| Dan investitora i Integrirano godišnje izvješće | 55 |
| Dodatne informacije | 57 |
| Izjava osoba odgovornih za sastavljanje godišnjih financijskih izvještaja | 59 |
Financijski izvještaji sukladno TFI-POD obrascima 60

7



Valamar Riviera je vodeća turistička grupa u Republici Hrvatskoj te među najvećim investitorima u hrvatski turistički sektor s gotovo 6 milijardi kuna ulaganja u posljednjih 16 godina. Vlasnik je krovnog brenda Valamar All you can holiday te podbrendova Valamar Collection, Valamar Collection Resorts, Valamar Hotels & Resorts, Sunny by Valamar te Camping Adriatic by Valamar. Zajedno s recentnim akvizicijama društava Hoteli Makarska d.d. 4 u Makarskoj, Helios Faros d.d. na otoku Hvaru te prvog Valamarovog hotela u Austriji, Grupa Valamar Riviera posluje u devet atraktivnih destinacija, od Istre i Kvarnera do Dubrovnika u Hrvatskoj te Obertauerna u Austriji, a upravlja s oko 12% kategoriziranog turističkog smještaja Republike Hrvatske. Portfelj turističkih objekata uključuje trideset i šest hotela i ljetovališta te petnaest kamping ljetovališta. U preko 21.000 smještajnih jedinica dnevno može smjestiti preko 58.000 gostiju, time potvrđujući da je najveća turistička grupa u Hrvatskoj mjereno po kapacitetima, kao i po prihodima. Valamar Riviera vodi brigu o interesima svih dionika koji obuhvaćaju goste, dobavljače i partnere, lokalne zajednice i destinacije, oko 22.000 dioničara te preko 7.000 zaposlenika u visokoj sezoni, kao i cjelokupno društvo. Interesi se aktivno promoviraju kroz primjenu koncepta održivog rasta i razvoja vođenog načelima društveno odgovornog poslovanja. Budući rast i razvoj bazirat će se na daljnjim ulaganjima u portfelj, akvizicijama i partnerstvima, razvoju destinacija u kojima posluje, kao i zaposlenika Valamar Riviere te povećanju operativne efikasnosti.
Nova strategija brenda Valamar Riviere

15.5.2017. godine Valamar Riviera je zajedno s PBZ Croatia osiguranje dioničkim društvom za upravljanje obveznim mirovinskim fondovima, koje djeluje u svoje ime, a za račun PBZ Croatia osiguranje obveznog mirovinskog fonda kategorije A i PBZ Croatia osiguranje obveznog mirovinskog fonda kategorije B, predala ponudu za ulaganje i dokapitalizaciju društva Helios Faros dioničko društvo za ugostiteljstvo u stečaju, sa sjedištem u Starom Gradu na otoku Hvaru. Dana 20.7.2017. godine Skupština stečajnih vjerovnika Helios Farosa donijela je odluku o izradi Stečajnog plana slijedom ponude za ulaganje i dokapitalizaciju Helios Farosa u stečaju. U ponudi, PBZ Croatia osiguranje i Valamar Riviera su predložili plan restrukturiranja te šestogodišnji plan ulaganja u turističku imovinu u ukupnom iznosu od 650 milijuna kuna. Kroz potpunu obnovu i izgradnju dva ljetovališta visoke kategorije kapaciteta gotovo 600 smještajnih jedinica, portfelj Helios Farosa bio bi repozicioniran prema premium ponudi čime bi destinacija Stari Grad dobila na atraktivnosti i prepoznatljivosti. Helios Faros bi nakon obnove hotela Arkada i Lavanda zapošljavao oko 500 djelatnika. Dana 21.11.2018. godine Trgovački sud u Splitu je potvrdio Stečajni plan za ulaganje i dokapitalizaciju društva Helios Faros koji je u Sudski registar upisan dana 18.3.2019. godine. 7.5.2019. godine Valamar Riviera je društvu Helios Faros uplatila ulog u iznosu od 22,8 milijuna kuna radi upisa 2.280.000 dionica na ime, nominalnog iznosa 10,00 kuna prema Odluci stečajne upraviteljice o povećanju temeljnog kapitala ulozima u novcu od 6.5.2019. godine. Naime, kako bi se namirili stečajni vjerovnici te stekli preduvjeti za zaključenje stečajnog postupka temeljni kapital društva Helios Faros povećan je s iznosa od 5,4 milijuna kuna za iznos od 91,2 milijuna kuna i to izdavanjem novih 9.100.000 dionica od čega je preostalih 6.840.000 dionica preuzeo PBZ Croatia osiguranje. Upisom povećanja temeljnog kapitala u sudski registar Valamar je imatelj 23,61% dionica, a PBZ Croatia osiguranje 70,83% dionica društva Helios Faros. Trgovački sud u Splitu dana 22.7.2019. godine donio Rješenje o zaključenju stečaja, dok je dana 22.8.2019. godine Valamar Riviera zaključila Ugovor u odnosu na upravljanje hotelsko - turističkim objektima i sadržajima s društvom Helios Faros, a koji je stupio na snagu u rujnu 2019. godine. Kroz partnerstvo PBZ Croatia osiguranja i Valamara, koji će upravljati hotelsko turističkim objektima i sadržajima Helios Farosa, započet će nova faza razvoja turizma u Starom Gradu na otoku Hvaru.

11
ZNAČAJNI POSLOVNI DOGAĐAJI /nastavak
19.2.2019. godine održana je sjednica Uprave, a 26.2.2019. godine sjednica Nadzornog odbora Valamar Riviere na kojima su utvrđena revidirana financijska izvješća za četvrto tromjesečje 2018. godine i revidirana godišnja financijska izvješća za 2018. godinu. 8.5.2019. godine održana je Glavna skupština Valamar Riviere na kojoj je utvrđeno sljedeće:
26.4.2019. godine Zagrebačka burza je odobrila zahtjev Valamar Riviere za prijelaz 126.027.542 redovnih dionica Društva s Redovitog na Vodeće tržište Zagrebačke burze. S obzirom da Valamar Riviera pridaje osobitu pažnju visokoj razini transparentnosti te kvaliteti poslovne i financijske komunikacije, prelaskom na najzahtjevniju burzovnu kotaciju nastojat će se dodatno povećati prepoznatljivost dionice te pozitivno utjecati na cijenu i likvidnost kao primjer najbolje tržišne prakse. Prvi dan trgovanja dionicama Društva na Vodećem tržištu bio je 29.4.2019. godine.
19.6.2019. godine Zagrebačka i Ljubljanska burza pokrenule su novi zajednički dionički ADRIAprime indeks. U sastavu indeksa se nalazi dionica Valamar Riviere, kao i ostale dionice uvrštene u Vodeća tržišta Zagrebačke i Ljubljanske burze.
16.5.2019. godine Valamar Riviera je zaključila ugovor u odnosu na upravljanje hotelsko - turističkim objektima s društvom Imperial Riviera d.d. koji je stupio na snagu 28.6.2019. godine upisom pripajanja društva Hoteli Makarska društvu Imperial d.d. u sudski registar, a kada je upisana i promjena tvrtke društva Imperial d.d. u Imperial Riviera d.d. Oba društva imala su ranije sklopljen hotel management ugovor s Valamarom, a provođenjem pripajanja nametnula se potreba prilagođavanja postojećih ugovora novonastaloj situaciji.
Sukladno odluci Glavne skupštine društva Imperial Riviera o povećanju temeljnog kapitala s iznosa od 400.580.400 kuna za iznos od 426.088.157 kuna na iznos od 826.668.557 kuna u povećanju temeljnog kapitala sudjeluju:
5 Allianz ZB d.o.o. društvo za upravljanje obveznim i dobrovoljnim mirovinskim fondovima u svoje ime, a za račun AZ Obvezni mirovinski fond kategorije A, AZ Obvezni mirovinski fond kategorije B, AZ Profit otvoreni dobrovoljni mirovinski fond, AZ Benefit otvoreni dobrovoljni mirovinski fond, AZ Treći Horizont zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond, AZ VIP zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond, AZ Dalekovod zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond, AZ HKZP zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond, AZ Zagreb zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond, Auto Hrvatska zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond i AZ ZABA zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond.
za račun otvorenog investicijskog fonda Allianz Portfolio i otvorenog investicijskog fonda Allianz Equity u ukupnom iznosu od 6.000.012 kuna (0,46% iznosi novi udio po povećanju temeljnog kapitala).
Povećanje kapitala Imperiala početak je realizacije petogodišnjeg poslovnog plana koji predviđa 1,5 milijardi kuna ulaganja u turizam. Fokus ulaganja bit će usmjeren u rekonstrukciju i obnovu objekata u vlasništvu te daljnje širenje portfelja Imperiala pod operativnim upravljanjem Valamara. Povećanje temeljnog kapitala zajedničkog poduzeća za upravljanje i ulaganje u turističku imovinu u regiji nastavak je uspješne suradnje Valamara s institucionalnim investitorima. Ono je također i iskaz uvjerenja svih sudionika dokapitalizacije u potencijal rasta hrvatskog turizma i dugoročnu održivost hotelijerstva koje ulaže u zaposlenike.
S ciljem širenja poslovanja Imperiala na nove destinacije, po odobrenju Nadzornog odbora od dana 29.10.2019. godine, Valamar i Imperial potpisali su ugovor o kupoprodaji hotela Valamar Zagreb u Poreču po cijeni od 182,15 milijuna kuna. Već ove zime Imperial će uložiti više od 100 milijuna kuna u podizanje kvalitete objekata i repozicioniranje hotela s Maro uslugama namijenjenim obiteljima. Hotel Zagreb dobit će novo ime – Valamar Parentino, te je projekt dio ukupnog plana ulaganja Valamara i Imperiala u razvoj zone Pical.
Valamar i Imperial su dana 29.10.2019. godine zaključili dugoročni Ugovor u odnosu na upravljanje hotelsko- turističkim objektima i sadržajima (hotel management ugovor) kojim će Valamar nastaviti pružati usluge upravljanja hotelsko- turističkim objektima i sadržajima cjelokupnog portfelja Imperial Riviere d.d.
Nadzorni odbori Valamar Rivierre i Imperial Rivierre dali su načelnu prethodnu suglasnost na investicijski ciklus 2020. godine u iznosu od 599 milijuna kuna, odnosno 112 milijuna kuna. Konačna odluka o visini investicija bit će donesena do kraja godine. Snažan investicijski ciklus predstavlja nastavak strategije ulaganja u repozicioniranje portfelja prema ponudi i uslugama visoke dodane vrijednosti kroz početak izgradnje luksuznog ljetovališta Valamar Collection Pinea Resorta 5*, ulaganje u Valamar Zagreb Hotel 4*, nastavak ulaganja u Istra Premium Camping Resort 5* u Funtani, kao i kroz unaprjeđenje kvalitete smještajnih kapaciteta i usluga Valamar Meteor Hotela 4* i Padova Premium Camping Resorta 4*. Nastavit će se s ulaganjima i u ostale proizvode i sadržaje za goste u svim destinacijama, smještaj za sezonske zaposlenike te u projekte energetske učinkovitosti i digitalizacije. Više informacija možete pronaći u poglavlju "Investicije 2020." na 37. stranici.
Valamar Collection Pinea Resort 5*, Poreč (vizualizacija)

REZULTATI POSLOVANJA 1.1.2019. - 30.9.2019.
ZNAČAJNI POSLOVNI DOGAĐAJI /nastavak
Uprava Društva predstavlja tromjesečne nerevidirane financijske izvještaje o poslovanju za razdoblje trećeg tromjesečja te prvih devet mjeseci 2019. godine.

Uprava Društva predstavlja tromjesečne nerevidirane financijske izvještaje o poslovanju za razdoblje trećeg tromjesečja 2019. godine (od 1.7.2019. do 30.9.2019. godine) te za period od 1.1.2019. do 30.9.2019. godine, s naglaskom da se prezentirani izvještaji moraju promatrati u kontekstu naprijed naznačenih promjena uslijed pripajanja i akvizicija te daju informaciju o stanju Društva i Grupe i važnijim događajima.
U računu dobiti i gubitka promatranog razdoblja Grupe uključeni su podaci društava Hoteli Makarska d.d.4 od 1.8.2018. godine, Valamar A GmbH od 1.8.2018. godine i Valamar Obertauern GmbH od 1.11.2018. godine. Time podaci za 2019. godinu nisu u cijelosti usporedivi s podacima prethodnog razdoblja jer u potonje nisu uključeni podaci za društvo Hoteli Makarska d.d.4, Valamar A GmbH i Valamar Obertauern GmbH.
U bilanci promatranog razdoblja Grupe, na dan 30.9.2019. godine, kao i na dan 31.12.2018. godine uključeni su podaci prethodno navedenih društava.

| 1.-9.2018. | 1.-9.2019. | 2019./2018. | |
|---|---|---|---|
| Ukupni prihodi | 1.921.028.971 | 2.068.003.236 | 7,7% |
| Poslovni prihodi | 1.868.744.101 | 2.039.740.698 | 9,2% |
| Prihodi od prodaje | 1.849.684.072 | 2.017.592.971 | 9,1% |
| Prihodi pansiona (smještaj i hrana i piće pansiona)7 | 1.546.262.906 | 1.692.114.823 | 9,4% |
| Operativni troškovi8 | 1.000.155.821 | 1.146.293.269 | 14,6% |
| EBITDA9 | 857.108.216 | 880.177.009 | 2,7% |
| Rezultat izvanrednog poslovanja i jednokratnih stavaka10 | 2.293.388 | 3.734.670 | 62,8% |
| Prilagođena EBITDA11 | 854.814.828 | 876.442.339 | 2,5% |
| EBIT | 560.625.746 | 523.239.101 | -6,7% |
| Prilagođeni EBIT11 | 558.332.358 | 519.504.431 | -7,0% |
| EBT | 552.777.089 | 482.318.560 | -12,7% |
| EBITDA marža10 | 45,9% | 43,2% | -270 bb |
| Prilagođena EBITDA marža11 | 45,7% | 43,0% | -270 bb |
| 31.12.2018. | 30.9.2019. | 2019./2018. | |
| Neto dug12 | 2.169.067.569 | 2.234.804.761 | 3,0% |
| Novac i novčani ekvivalenti | 261.842.353 | 374.142.636 | 42,9% |
| Tržišna kapitalizacija13 | 4.468.823.546 | 4.584.753.968 | 2,6% |
| EV14 | 6.637.891.115 | 6.819.558.729 | 2,7% |
| 1.-9.2018. | 1.-9.2019. | 2019./2018. | |
|---|---|---|---|
| Broj smještajnih jedinica (kapacitet) | 21.289 | 21.266 | -0,1% |
| Broj postelja | 56.446 | 58.417 | 3,5% |
| Broj prodanih smještajnih jedinica | 2.649.845 | 2.754.407 | 3,9% |
| Broj noćenja | 6.149.502 | 6.424.233 | 4,5% |
| ADR16 (u kunama) | 584 | 614 | 5,3% |



Preko dvije milijarde kuna poslovnih prihoda ostvarenih tijekom devetomjesečnog poslovanja predstavljaju nastavak rekordnih rezultata Grupe. Kontinuirana uspješnost Valamar Riviere utemeljena je na konceptu održivog rasta i razvoja vođenog načelima društveno odgovornog poslovanja. Ona se odražava putem: i) stalnih ulaganja u turistički portfelj, ii) akvizicija i partnerstva (tijekom 2018. i 2019. godine uspješno je finaliziran proces preuzimanja društava Hoteli Makarska4 i Helios Faros u Hrvatskoj i prvog Valamar hotela u Austriji) te iii) razvoja zaposlenika i destinacija. Kao jedan od ključnih strateških ciljeva Valamar Riviere, ulaganja u pripremu ovogodišnje turističke sezone s nastojanjem daljnjeg povećanja konkurentnosti i podizanja kvalitete turističkih objekata i usluga iznosila su preko 790 milijuna kuna te će se nastavak intenzivnih ulaganja nastaviti i u sljedećoj godini.
U prvih devet mjeseci 2019. godine ukupni prihodi iznose 2.068,0 milijuna kuna uz rast od 7,7% (+147,0 milijuna kuna). Na ostvarene ukupne prihode utjecali su:
i) porast prihoda od prodaje u iznosu od 9,1% (+167,9 milijuna kuna) na iznos od 2.017,6 milijuna kuna kojeg čine prvenstveno prihodi pansiona (+9,4%; +145,9 milijuna kuna). Unatoč negativnom utjecaju pomicanja datuma Uskrsa u drugo tromjesečje, pomnim pripremama mnoštva zanimljivih događaja i iskustava za goste te ovogodišnjom konsolidacijom poslovanja Valamar Obertauern Hotela 4* zabilježen je 30,5%-tni porast prihoda pansiona tijekom prvog tromjesečja. Snažan 12,4% tni rast prihoda pansiona se nastavio i u drugom tromjesečju usprkos otvaranju novoinvestiranih ljetovališta Valamar Collection Marea Suitesa 5* i Istra Premium Camping Resorta 5* početkom lipnja. Naime, uskrsni blagdani u travnju rezultirali su rastom svih marketinških segmenata, dok je u svibnju, unatoč kišnom vremenu, ostvarena planirana razina prihoda. Lipanj je obilježio porast prihoda zahvaljujući odličnom odazivu individualnog i M.I.C.E. segmenta. Iako se stagnacija u mjesecima visoke sezone (srpanj - rujan) u hrvatskom turističkom sektoru odrazila na blagi pad alotmanskog i grupnog Valamarovog kanala, isti je uspješno nadoknađen putem individualnog, O.T.A. i M.I.C.E. segmenta te je ostvaren 8%-tni rast prihoda pansiona. Time je u prvih devet mjeseci 2019. godine ostvareno ukupno 6.424.239 noćenja što predstavlja rast od 4,5%, a prosječna dnevna cijena je zabilježila 5,3%-tni porast na razinu od 614 kuna.
Prihodi od prodaje u zemlji iznose 171,0 milijuna kuna s udjelom od 8,3% u ukupnim prihodima (8,2% u 2018.). U odnosu na prethodno usporedno razdoblje veći su za 8,6%. S udjelom od 89,3% u ukupnim prihodima (88,1% u 2018.), prihodi od prodaje na inozemnim tržištima iznose 1.846,6 milijuna kuna te su veći za 154,4 milijuna kuna.
ii) ostali poslovni prihodi17 s rastom od 3,1 milijuna kuna na iznos od 22,1 milijuna kuna primarno su rezultat ovogodišnje konsolidacije društva Hoteli Makarska4. 17 Ostali poslovni prihodi uključuju prihode na temelju upotrebe vlastitih

iii) pad financijskih prihoda u iznosu od 27,2 milijuna kuna na razinu od 25,1 milijun kuna prvenstveno su posljedica smanjenja pozitivnih tečajnih razlika po dugoročnim kreditima zbog izostanka uobičajene aprecijacije domaće valute spram eura u prvom tromjesečju zbog neuobičajeno niskog tečaja EUR/ HRK krajem 2018. godine.
iv) konsolidacija društava Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauern s pozitivnim utjecajem na poslovne prihode Grupe od 3 postotna boda rasta.
Ostali poslovni i financijski prihodi čine 2,3% ukupnih prihoda (3,7% 2018. godine).
proizvoda, robe i usluga te ostale poslovne prihode.
| (u kunama) | 1.-9.2018. | 1.-9.2019. | 2019./2018. |
|---|---|---|---|
| Operativni troškovi19 | 1.000.155.821 | 1.146.293.269 | 14,6% |
| Ukupni poslovni rashodi | 1.308.118.355 | 1.516.501.597 | 15,9% |
| Materijalni troškovi | 463.022.963 | 522.287.215 | 12,8% |
| Troškovi osoblja | 413.108.604 | 484.727.944 | 17,3% |
| Amortizacija | 296.398.892 | 356.891.473 | 20,4% |
| Ostali troškovi | 122.929.397 | 139.306.691 | 13,3% |
| Rezerviranja i vrijednosna usklađenja | 83.578 | 124.833 | 49,4% |
| Ostali poslovni rashodi | 12.574.921 | 13.163.441 | 4,7% |
Ukupni poslovni rashodi iznose 1.516,5 milijuna kuna uz porast od 15,9% (+208,4 milijuna kuna). Isključujući radi usporedivosti poslovanje društava Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauern, ukupni poslovni rashodi su zabilježili 11%-tni rast. Strukturu ukupnih poslovnih rashoda čine:
i) materijalni troškovi s udjelom od 34,4% (35,4% u 2018.). 12,8%-tni rast (+59,3 milijuna kuna) na razinu od 522,3 milijuna kuna posljedica je i) konsolidacije društava Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauern, ii) porasta direktnih troškova sirovina i materijala zbog povećanog volumena poslovanja, iii) porasta jedinične cijene energenata (električne energije i odvoza otpada) te iv) ranije dinamike troškova tekućeg održavanja.
ii) troškovi osoblja s udjelom od 32,0% u ukupnim poslovnim rashodima (31,6% u 2018. godini). Razloge 17,3%-tnog porasta (+71,6 milijuna kuna) na iznos od 484,7 milijuna kuna nalazimo u i) promjeni računovodstvene politike ukalkuliravanja neiskorištenih sati godišnjeg odmora zaposlenika1 koja nosi 7%-tnih bodova rasta, ii) konsolidaciji društava Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauern koja nosi 5%-tnih bodova porasta te iii) osiguravanju kompetitivnih plaća i ostalih materijalnih i nematerijalnih uvjeta rada (ukupno povećanje od 4% od lipnja 2018. godine sukladno kolektivnom ugovoru) i novim zapošljavanjima koja su bila nužna za osiguravanje kvalitetne usluge u novim Premium i Upscale turističkim proizvodima.
iii) amortizacija s udjelom od 23,5% (22,7% u 2018.). Njezin 20,4%-tni rast (+60,5 milijuna kuna) na razinu od 356,9 milijuna kuna rezultat je ranije provedenog intenzivnog investicijskog ciklusa te konsolidacije poslovanja društava Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauern.
iv) ostali troškovi s udjelom od 9,2% (9,4% u 2018.). 13,3%-tni rast (+16,4 milijuna kuna) na iznos od 139,3 milijuna kuna prvenstveno je posljedica i) konsolidacije poslovanja Hotela Makarska4 i Valamar Obertauern, ii) povećanja troška osiguranja, iii) porasta troška smještaja i prehrane zaposlenika, iv) rasta troška stipendiranja
18 Sukladno klasifikaciji prema obrascima TFI POD-RDG.
19 Operativni troškovi uključuju materijalne troškove, troškove osoblja, ostale troškove i ostale poslovne rashode umanjene za izvanredne rashode te jednokratne stavke.
učenika i studenata te obrazovanja stručnih kadrova (Valamar Riviera je najveći stipenditor u turizmu) te v) povećanje izdataka za rad preko student servisa.
v) rezerviranja i vrijednosna usklađenja s porastom od 41 tisuće kuna na iznos od 125 tisuća kuna.
vi) ostali poslovni rashodi s udjelom od 0,9% (1,0% u 2018.). Porast od 0,6 milijuna kuna na razinu od 13,2 milijuna kuna posljedica je konsolidacije društva Hoteli Makarska4.
Operativni troškovi iznose 1.146,3 milijuna kuna. Razloge planiranog 14,6% tnog porasta nalazimo u i) porastu materijalnih troškova (ranije pojašnjeno), ii) porastu troškova osoblja (ranije pojašnjeno), iii) rastu ostalih troškova (ranije pojašnjeno), iv) ranijoj dinamici ostalih operativnih troškova te v) konsolidaciji društava Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauern. Isključujući radi usporedivosti poslovanje ranije navedenih društava operativni troškovi su zabilježili 11%-tni porast.
2,5%-tni porast prilagođene EBITDA-e20 na razinu od 876,4 milijuna kuna (854,8 milijuna kuna u 2018.) pod negativnim je utjecajem promjene računovodstvene politike ukalkuliravanja neiskorištenih sati godišnjeg odmora zaposlenika2 , ranije dinamike troškova tekućeg održavanja i ostalih operativnih troškova, kao i u manjem dijelu pod pozitivnim utjecajem MSFI-a 163 . Normalizacijom ukalkuliravanja neiskorištenih sati godišnjeg odmora, dinamike troškova tekućeg održavanja i ostalih operativnih troškova te utjecaja MSFI-a 16 prilagođena EBITDA je, usprkos očekivanim pritiscima na operativne troškove, zabilježila 7%-tni porast u odnosu na prošlo usporedno razdoblje na razinu od 914 milijuna kuna. Snažan 60 milijunski rast normalizirane operativne zarade rezultat je nastavka intenzivnog
20 Usklađenje uključuje i) izvanredne prihode (u iznosu od 17,0 milijuna kuna u 2019. godini, odnosno 15,8 milijuna kuna u prethodnoj), ii) izvanredne rashode (u iznosu od 12,3 milijuna kuna u u 2019. godini, odnosno 12,8 milijuna kuna u prethodnoj) te iii) za isplaćene otpremnine (u iznosu od 1,0 milijuna kuna u u 2019. godini, odnosno 0,6 milijuna kuna u prethodnoj).

investicijskog ciklusa u povećanje konkurentnosti i podizanje kvalitete objekata i usluga, akvizicije društva Hoteli Makarska4 u Makarskoj i Valamar Obertauerna u Austriji, aktivnog upravljanja operativnom efikasnošću te optimizacije distribucije i upravljanja cijenama sukladno povećanoj potražnji za novoinvestiranim objektima. Konsolidacija poslovanja društva Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauerna nosi 2 postotna boda rasta, bolje operativno poslovanje odrazilo se i na 2,7% tni porast EBITDA-e grupe na razinu od 880,2 milijuna kuna.
U odnosu na usporedno razdoblje prošle godine, dobit prije oporezivanja je smanjena za 70,5 milijuna kuna na iznos od 482,3 milijuna kuna prvenstveno zbog nižeg rezultata iz financijskog poslovanja (-36,2 milijuna kuna; detalji na sljedećoj stranici) te povećane amortizacije (+60,5 milijuna kuna). Bruto marža Grupe iznosi 24% (30% u 2018.).
U prvih devet mjeseci 2019. godine financijski rezultat iznosi -44,1 milijuna kuna (-7,8 milijuna kuna u 2018. godini). Glavne razloge 36,2 milijuna kuna lošijeg financijskog rezultata u odnosu na prošlo usporedno razdoblje prvenstveno nalazimo u: i) smanjenju pozitivnih tečajnih razlika za 27,4 milijuna kuna prvenstveno na dugoročne kredite kao posljedica izostanka uobičajene aprecijacije domaće valute spram eura u prvom kvartalu zbog neuobičajeno niskog tečaja EUR/HRK krajem 2018. godine, ii) smanjenju negativnih tečajnih razlika za 10,9 milijuna kuna u trećem kvartalu prvenstveno na dugoročne kredite uslijed manje deprecijacije kune naspram eura u odnosu na isto razdoblje prošle godine, iii) neto efektu povećanja financijskih rashoda po osnovi kamata na dugoročne kredite u iznosu od 5,6 milijuna kuna uslijed financiranja intenzivnih kapitalnih investicija te iv) povećanju nerealiziranih gubitaka od financijske imovine u iznosu od 14,0 milijuna kuna zbog širenja opsega pokrića i obveza po fer vrijednosti kamatnih swapova.


21 Neto dug: dugoročne i kratkoročne obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama + obveze za zajmove, depozite i slično - novac u banci i blagajni - dugoročna i kratkoročna ulaganja u vrijednosne papire - dani kratkoročni
Na dan 30.9.2019. godine ukupna vrijednost imovine Grupe iznosi 6.352,6 milijuna kuna te je veća za 12,1% u odnosu na 31.12.2018. godine.
Ukupni dionički kapital i rezerve iznose 3.093,9 milijuna kuna te su veći 12,2%. Ukupne dugoročne obveze povećane su s 2.284,1 milijun kuna na 2.574,1 milijun kuna uslijed povlačenja kredita za financiranje ovogodišnjeg investicijskog ciklusa. Velik dio kreditnog portfelja (88%) čine dugoročni krediti s ugovorenom fiksnom kamatnom stopom, odnosno krediti štićeni derivativnim instrumentima (IRS) u svrhu zaštite od kamatnog rizika.
Ukupne kratkoročne obveze iznose 455,8 milijuna kuna te su veće za 7,1% u odnosu na 31.12.2018. godine. Najvećim dijelom je to utjecaj i) uobičajeno većih obveza za predujmove primljene od kupaca (+81,3 milijuna kuna), ii) tekuće otplate dugoročnog duga (-68,4 milijuna kuna), iii) manjih obveza prema dobavljačima (-32,0 milijun kuna), kao i iv) porasta obveza prema zaposlenicima te obveza za poreze, doprinose i slična davanja (+49,8 milijuna kuna).


Novac i novčani ekvivalenti na dan 30.9.2019. godine porasli su za 42,9% te iznose 374,1 milijun kuna. Ugovorene kreditne linije za investicije uz snažan novčani potencijal iz poslovnih aktivnosti omogućavaju nesmetan nastavak budućih investicijskih aktivnosti i potencijalnih akvizicija.
| HOTELI I LJETOVALIŠTA | Ukupno | Premium | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
|||
| Broj smještajnih jedinica (kapacitet) | 9.929 | 10.007 | 0,8% | 1.554 | 1.662 | 6,9% | ||
| Broj prodanih smještajnih jedinica | 1.468.532 | 1.568.039 | 6,8% | 236.460 | 259.232 | 9,6% | ||
| Broj noćenja | 3.114.222 | 3.288.533 | 5,6% | 537.589 | 606.689 | 12,9% | ||
| ADR16 (u kunama) | 798 | 804 | 0,9% | 1.418 | 1.457 | 2,8% | ||
| Prihod pansiona (u kunama) | 1.171.164.633 | 1.261.230.938 | 7,7% | 335.280.457 | 377.679.184 | 12,6% |
22 Sukladno klasifikaciji po međunarodnom standardu izvještavanja u hotelijerstvu USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry). Economy segment uključuje nekomercijalni smještaj (smještaj za zaposlenike). Poslovanje objekata društva Hoteli Makarska u Makarskoj te Valamar Obertauerna u Austriji je uključeno od kolovoza 2018. godine, odnosno studenog 2018. godine. Poslovanje destinacije Pula - Puntižela je uključeno u destinaciju Poreč. Detaljnija usporedba segmentacije portfelja se nalazi na 28. stranici ovog izvješća.
Segment hotela i ljetovališta je uz snažan rast od 90,1 milijun kuna (+7,7%) ostvario 1.261,2 milijuna kuna prihoda pansiona te je prodano 1.568.039 smještajnih jedinica (+6,8%). Visok porast rezultat je provedenog intenzivnog investicijskog ciklusa, optimizacije marketinškog miksa te posljedične veće popunjenosti objekata sukladno povećanoj potražnji, osobito u Premium i Upscale segmentu te konsolidacije poslovanja društava Hoteli Makarska4 i Valamar Obertauern Hotela 4*
Premium segment hotela i ljetovališta zabilježio je 12,9%-tni porast broja noćenja što je rezultiralo 12,6%-tnim porastom prihoda pansiona na iznos od 377,7 milijuna kuna. Rast od 42,4 milijuna kuna najvećim dijelom je pod utjecajem: i) dobrog odaziva direktnog i grupnog kanala u Valamar Collection Dubrovnik President Hotelu 5*, ii) vrlo dobrog plasmana direktnih kanala u Valamar Collection Girandella Resortu 4*/5*, iii) većeg broja dana otvorenosti Valamar Collection Imperial Hotela 5* te iv) novoinvestiranog obiteljskog ljetovališta Valamar Collection Marea Suites 5*.
Valamar Collection Isabella Island Resort 5*, Poreč

| HOTELI I LJETOVALIŠTA / NASTAVAK |
Upscale | Midscale | Economy | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
|
| Broj smještajnih jedinica (kapacitet) | 1.964 | 2.222 | 13,1% | 3.689 | 3.440 | -6,7% | 2.722 | 2.683 | -1,4% |
| Broj prodanih smještajnih jedinica | 300.492 | 329.036 | 9,5% | 499.284 | 512.354 | 2,6% | 432.296 | 467.417 | 8,1% |
| Broj noćenja | 715.890 | 783.802 | 9,5% | 1.098.403 | 1.108.317 | 0,9% | 762.340 | 789.725 | 3,6% |
| ADR16 (u kunama) | 1.073 | 1.111 | 3,6% | 771 | 767 | -0,5% | 297 | 267 | -10,2% |
| Prihod pansiona (u kunama) | 322.292.209 | 365.640.938 | 13,5% | 384.991.294 | 393.111.871 | 2,1% | 128.600.674 | 124.798.945 | -3,0% |
Upscale segment hotela i ljetovališta ostvario je 365,6 milijuna kuna prihoda pansiona. Snažan 13,5%-tni rast (+43,3 milijuna kuna) rezultat je 783.802 ostvarenih noćenja (+9,5%) te 3,6%-tnog porasta prosječne dnevne cijene. Nositelji rasta su: i) uspješan odaziv M.I.C.E i alotmanskog kanala u Valamar Argosy Hotelu 4*, ii) alotmanski kanal TUI Family Life Bellevue Resorta 4*, iii) repozicionirani TUI Sensimar Carolina Resort by Valamar 4*, iv) 11%-tni porast prosječne dnevne cijene u investiranom Valamar Padova Hotelu 4* te v) ovogodišnje konsolidacije poslovanja Valamar Obertauern Hotela 4* koji je zabilježio vrlo dobre zimske turističke rezultate.
Midscale segment je ostvario 393,1 milijun kuna prihoda pansiona. Usprkos repozicioniranju novoinvestiranog TUI Sensimar Carolina Resort by Valamar 4* u Upscale segment, ostvaren je rast od 8,1 milijuna kuna kao rezultat 2,6% većeg broja prodanih smještajnih jedinica. Ostvareni rast je najvećim dijelom pod pozitivnim utjecajem: i) konsolidacije Valamar Meteor Hotela 4* i Dalmacija Sunny Hotela 3*, ii) boljeg odaziva grupnog kanala i O.T.A.-e u Valamar Zvonimir Hotel & Villa Adria-i 4*/5* te iii) uspješnog plasmana alotmana i M.I.C.E. kanala u Valamar Club Dubrovnik Hotelu 3*.
Pad od 3,8 milijuna kuna u Economy segmentu hotela i ljetovališta posljedica je prenamjene dijela kapaciteta u smještaj za zaposlenike.

| KAMPING LJETOVALIŠTA | Ukupno | Premium | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
|||
| Broj smještajnih jedinica (kapacitet) | 11.360 | 11.259 | -0,9% | 4.053 | 5.315 | 31,1% | ||
| Broj prodanih smještajnih jedinica | 1.181.313 | 1.186.372 | 0,4% | 473.442 | 601.725 | 27,1% | ||
| Broj noćenja | 3.035.280 | 3.135.706 | 3,3% | 1.366.467 | 1.733.883 | 26,9% | ||
| ADR16 (u kunama) | 318 | 363 | 14,4% | 396 | 441 | 11,2% | ||
| Prihod pansiona (u kunama) | 375.098.273 | 430.883.885 | 14,9% | 187.576.604 | 265.122.982 | 41,3% |
Segment kamping ljetovališta je ukupno ostvario 430,9 milijuna kuna prihoda pansiona. Optimizacija prosječne cijene u mobilnim kućicama i na kamping parcelama rezultirali su visokim rastom prihoda pansiona od 14,9% (+55,8 milijuna kuna).
Premium segment kamping ljetovališta zabilježio je 265,1 milijun kuna prihoda pansiona. 41,3%-tni porast (+77,6 milijuna kuna) rezultat je ostvarene prosječne dnevne cijene od 441 kune (+11,2%) te 1.733.883 ostvarenih noćenja (+26,9%). Ove visoke stope rasta prvenstveno su rezultat: i) odličnog poslovanja Lanterna Premium Camping Resorta 4* i Ježevac Premium Camping Resorta 4* koji su zabilježili dvoznamenkasti rast prihoda pansiona te ii) repozicioniranja novoinvestiranih kampova Istra Premium Camping Resorta 5* i Padova Premium Camping Resorta 4* u Premium segment.

| KAMPING LJETOVALIŠTA / NASTAVAK |
Upscale | Midscale | Economy | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
|
| Broj smještajnih jedinica (kapacitet) | 2.157 | 2.201 | 2,0% | 3.293 | 2.887 | -12,3% | 1.857 | 856 | -53,9% |
| Broj prodanih smještajnih jedinica | 235.283 | 234.024 | -0,5% | 309.805 | 267.525 | -13,6% | 162.783 | 83.098 | -49,0% |
| Broj noćenja | 647.431 | 635.446 | -1,9% | 671.713 | 544.308 | -19,0% | 349.669 | 222.069 | -36,5% |
| ADR16 (u kunama) | 354 | 365 | 3,0% | 238 | 235 | -1,3% | 187 | 211 | 12,9% |
| Prihod pansiona (u kunama) | 83.355.002 | 85.392.748 | 2,4% | 73.699.737 | 62.805.588 | -14,8% | 30.466.930 | 17.562.567 | -42,4% |
Poslovanje Upscale segmenta kamping ljetovališta obilježio je 2,4%-tni porast prihoda pansiona. Ostvarenih 85,4 milijuna kuna prihoda pansiona pod utjecajem je: i) snažnog porasta prosječne dnevne cijene u Marina Camping Resortu 4* i San Marinu Camping Resortu 4* te ii) vrlo dobrog poslovanja novoinvestiranog Baška Beach Camping Resorta 4*.
Kampovi Midscale segmenta su zabilježili pad od 14,8% na razinu od 62,8 milijuna kuna zbog prelaska Padova Premium Camping Resorta 4* iz Midscale u Premium segment. Usporedivi prihodi pansiona ostvarili su 5%-tni porast zbog boljeg operativnog poslovanja Solaris Camping Resorta 3* i Škrila Sunny Campinga 3*.
Economy segment je ostvario 17,6 milijuna kuna prihoda pansiona. Pad od 12,9 milijuna kuna posljedica je repozicioniranja Istra Premium Camping Resorta 5* u Premium Segment. Usporedivi prihodi pansiona ostvarili su 15%-tni porast zbog boljeg operativnog poslovanja ostalih kamping ljetovališta economy segmenta.

| DESTINACIJE | Poreč | Rabac | Otok Krk | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
|
| Broj smještajnih jedinica (kapacitet) | 10.511 | 10.426 | -0,8% | 2.124 | 2.125 | 0,0% | 3.496 | 3.453 | -1,2% |
| Broj prodanih smještajnih jedinica | 1.283.498 | 1.336.030 | 4,1% | 318.030 | 305.426 | -4,0% | 442.501 | 435.831 | -1,5% |
| Broj noćenja | 2.995.283 | 3.132.309 | 4,6% | 726.751 | 728.172 | 0,2% | 1.070.344 | 1.063.171 | -0,7% |
| ADR16 (u kunama) | 498 | 513 | 3,0% | 756 | 823 | 8,9% | 468 | 492 | 5,2% |
| Prihod pansiona (u kunama) | 639.753.374 | 685.797.115 | 7,2% | 240.330.531 | 251.306.150 | 4,6% | 207.130.540 | 214.530.559 | 3,6% |
Destinacija Poreč zabilježila je 685,8 milijuna kuna prihoda pansiona. Porast od 46,0 milijuna kuna primarno je posljedica odličnog prihvata novoinvestiranih ljetovališta Valamar Collection Marea Suites 5*, Istra Premium Camping Resort 5*, kao i Lanterna Premium Camping Resort 4*.
Destinacija Rabac je ostvarila 251,3 milijuna kuna prihoda pansiona. Glavninu rasta čini bolji odaziv individualnog segmenta u Valamar Collection Girandella Resortu 4*/5* te alotmanskog kanala u TUI Family Life Bellevue Resortu 4*.
Destinacija otok Krk je zabilježila 214,5 milijuna kuna prihoda pansiona. 3,6%-

| DESTINACIJA / NASTAVAK |
Otok Rab | Dubrovnik | Obertauern | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2018. |
1.-9. 2019. |
2019./ 2018. |
1.-9. 2019. |
1.-9. 2019. |
||
| Broj smještajnih jedinica (kapacitet) | 2.466 | 2.490 | 1,0% | 1.966 | 1.965 | -0,1% | 725 | 82 | |
| Broj prodanih smještajnih jedinica | 273.956 | 274.608 | 0,2% | 290.271 | 292.862 | 0,9% | 103.000 | 6.654 | |
| Broj noćenja | 709.968 | 706.994 | -0,4% | 560.624 | 566.379 | 1,0% | 212.413 | 14.801 | |
| ADR16 (u kunama) | 522 | 581 | 11,3% | 992 | 1.016 | 2,4% | 693 | 1.795 | |
| Prihod pansiona (u kunama) | 142.954.021 | 159.533.178 | 11,6% | 287.946.489 | 297.624.977 | 3,4% | 71.380.390 | 11.942.454 |
tni porast primarno je posljedica snažnog operativnog poslovanja kamping segmenta, osobito novoinvestiranog Baška Beach Camping Resorta 4*, kao i Krk Premium Camping Resorta 5* te Ježevac Premium Camping Resorta 4*.
REZULTATI GRUPE
/nastavak
Rast prihoda pansiona u destinaciji otok Rab od 16,6 milijuna kuna na razinu od 159,5 milijuna kuna rezultat je boljeg operativnog poslovanja svih hotela i ljetovališta i kamping ljetovališta, osobito novoinvestiranih turističkih proizvoda TUI Sensimar Carolina Resort by Valamar 4* i Padova Premium Camping Resorta 4*.
Destinacija Dubrovnik je ostvarila 297,6 milijun kuna prihoda pansiona (+3,4%). Glavninu rasta čini bolji odaziv M.I.C.E. i altomanskog kanala u Valamar Argosy Hotelu 4* i Valamar Collection Dubrovnik President Hotelu 5*.
71,4 milijuna kuna ostvarenih prihoda pansiona u destinaciji Makarska rezultat su 212.413 noćenja te prosječne dnevne cijene 693 kune. U odnosu na prošlu godinu ostvaren je 8%-tni rast.
Zimska turistička destinacija Obertauern je zabilježila 11,9 milijuna kuna prihoda pansiona.

| REZULTATI GRUPE | PREGLED HOTELA I LJETOVALIŠTA | Kategorizacija | Segment | Destinacija | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| /nastavak | 2018. | 2019. | 2018. | 2019. | |||
| Valamar Collection Dubrovnik President Hotel | * | * | Premium | Premium | Dubrovnik | ||
| Valamar Collection Isabella Island Resort | * / ** | * / ** | Premium | Premium | Poreč | ||
| Valamar Collection Girandella Resort | */** | */** | Premium | Premium | Rabac | ||
| Valamar Collection Imperial Hotel | **** | **** | Premium | Premium | Otok Rab | ||
| Valamar Collection Marea Suites | *** | * | Midscale | Premium | Poreč | ||
| Valamar Lacroma Dubrovnik Hotel | ****+ | ****+ | Premium | Premium | Dubrovnik | ||
| Valamar Tamaris Resort | **** | **** | Upscale | Upscale | Poreč | ||
| Valamar Riviera Hotel & Residence | **** | **** | Upscale | Upscale | Poreč | ||
| Valamar Zagreb Hotel | **** | **** | Upscale | Upscale | Poreč | ||
| Valamar SanfIor Hotel & Casa | **** | **** | Upscale | Upscale | Rabac | ||
| Valamar Argosy Hotel | **** | **** | Upscale | Upscale | Dubrovnik | ||
| Valamar Padova Hotel | **** | **** | Upscale | Upscale | Otok Rab | ||
| TUI Family Life Bellevue Resort | **** | **** | Upscale | Upscale | Rabac | ||
| TUI Sensimar Carolina Resort by Valamar | **** | **** | Midscale | Upscale | Otok Rab | ||
| Valamar Obertauern Hotel | **** | **** | Midscale | Upscale | Obertauern, Austrija | ||
| Valamar Diamant Hotel & Residence | *** / **** | *** / **** | Midscale | Midscale | Poreč | ||
| Valamar Crystal Hotel | **** | **** | Midscale | Midscale | Poreč | ||
| Valamar Pinia Hotel | *** | *** | Midscale | Midscale | Poreč | ||
| Rubin Sunny Hotel | *** | *** | Midscale | Midscale | Poreč | ||
| Allegro Sunny Hotel & Residence | *** | *** | Midscale | Midscale | Rabac | ||
| Miramar Sunny Hotel & Residence | *** | *** | Midscale | Midscale | Rabac | ||
| Corinthia Baška Sunny Hotel | *** | *** | Midscale | Midscale | Otok Krk | ||
| Valamar Atrium Baška Residence | * / ** | * / ** | Midscale | Midscale | Otok Krk | ||
| Valamar Zvonimir Hotel & Villa Adria | **** | **** | Midscale | Midscale | Otok Krk | ||
| Valamar Koralj Hotel | *** | *** | Midscale | Midscale | Otok Krk | ||
| Valamar Club Dubrovnik Hotel | *** | *** | Midscale | Midscale | Dubrovnik | ||
| San Marino Sunny Resort | *** | *** | Midscale | Midscale | Otok Rab | ||
| Valamar Meteor Hotel | **** | **** | Midscale | Midscale | Makarska | ||
| Dalmacija Sunny Hotel | *** | *** | Midscale | Midscale | Makarska | ||
| Pical Sunny Hotel | ** | ** | Economy | Economy | Poreč | ||
| Tirena Sunny Hotel | *** | *** | Economy | Economy | Dubrovnik | ||
| Lanterna Sunny Resort | ** | ** | Economy | Economy | Poreč | ||
| Eva Sunny Hotel & Residence | ** | ** | Economy | Economy | Otok Rab | ||
| Rivierra Sunny Resort | ** | ** | Economy | Economy | Makarska |
| PREGLED KAMPING LJETOVALIŠTA | Kategorizacija | Segment | Destinacija | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018. | 2019. | 2018. | 2019. | ||
| Istra Premium Camping Resort | ** | * | Economy | Premium | Poreč |
| Krk Premium Camping Resort | * | * | Premium | Premium | Otok Krk |
| Ježevac Premium Camping Resort | **** | **** | Premium | Premium | Otok Krk |
| Lanterna Premium Camping Resort | **** | **** | Premium | Premium | Poreč |
| Padova Premium Camping Resort | *** | **** | Midscale | Premium | Otok Rab |
| Marina Camping Resort | **** | **** | Upscale | Upscale | Rabac |
| Bunculuka Camping Resort | **** | **** | Upscale | Upscale | Otok Krk |
| Baška Beach Camping Resort | **** | **** | Upscale | Upscale | Otok Krk |
| San Marino Camping Resort | **** | **** | Upscale | Upscale | Otok Rab |
| Orsera Camping Resort | *** | *** | Midscale | Midscale | Poreč |
| Solaris Camping Resort | *** | *** | Midscale | Midscale | Poreč |
| Škrila Sunny Camping | *** | *** | Midscale | Midscale | Otok Krk |
| Solitudo Sunny Camping | *** | *** | Midscale | Midscale | Dubrovnik |
| Brioni Sunny Camping | ** | ** | Economy | Economy | Pula - Puntižela |
| Tunarica Sunny Camping | ** | ** | Economy | Economy | Rabac |
28
54% SMJEŠTAJNIH KAPACITETA ČINI PREMIUM I UPSCALE SEGMENT



Valamar Riviera objavljuje očekivani raspon konsolidiranih poslovnih prihoda i EBITDA-e za 2019. godinu.
U poslovnoj 2019. godini Grupa očekuje ostvariti konsolidirane poslovne prihode u rasponu od 2.175 do 2.200 milijuna kuna (1.991 milijuna kuna u 2018.) ostvarujući očekivani rast od 9,2% do 10,5%.
U poslovnoj 2019. godini očekivana EBITDA Grupe kretat će se u rasponu od 750 do 760 milijuna kuna (694 milijuna kuna u 2018.) što predstavlja porast od 8,0% do 9,4%.
Naša se očekivanja temelje na (i) ostvarenim rezultatima u prvih devet mjeseci 2019. godine, (ii) ostvarenim poslovnim prihodima zaključno s 25.10.2019. godine, (iii) 98%-tnoj tekućoj realizaciji prihoda pansiona u odnosu na očekivanu za 2019. godinu, (iv) prognoze rezultata poslovanja za četvrto tromjesečje poslovne godine te (v) izostanku nastupa značajnijih negativnih posljedica rizika kojima su izloženi Društvo i Grupa.
Izjave o očekivanjima temelje se na trenutno dostupnim informacijama,

sadašnjim pretpostavkama te očekivanjima i projekcijama budućih događaja. Očekivanja nisu jamstvo budućih rezultata i podložna su budućim događajima, rizicima i neizvjesnostima, od kojih su mnogi izvan kontrole ili su trenutno nepoznati Valamar Rivieri, kao i potencijalno netočnim pretpostavkama temeljem kojih bi se stvarni rezultati mogli materijalno razlikovati od ranije iznesenih očekivanja i prognoza. Rizici i neizvjesnosti uključuju, ali nisu ograničeni na one opisane u dijelu "Rizici Društva i Grupe". Materijalno značajne razlike od danih očekivanja za poslovnu 2019. godinu mogu biti rezultat promjena u okolnostima, nerealiziranih pretpostavki i drugih rizika, neizvjesnosti i čimbenika, uključujući:
OČEKIVANA EBITDA GRUPE ZA 2019. GODINU KRETAT ĆE SE U RASPONU OD
750 DO
760
MILIJUNA KUNA
OČEKIVANJA ZA 2019. GODINU /nastavak
poslovanja Valamar Riviere i s njima povezane troškove;
U slučaju materijalno značajnih promjena iznesenih očekivanja za poslovnu 2019. godinu Valamar Riviera će sukladno članku 459. Zakona o tržištu kapitala bez odgode obavijestiti javnost. Iznesena očekivanja ne predstavljaju nagovor na kupnju, prodaju ili zadržavanje dionica Valamar Riviere.




Tijekom prvih devet mjeseci 2019. godine ukupni prihodi bilježe rast od 78,6 milijuna kuna (+5%) na iznos od 1.809,9 milijuna kuna. Ukupni prihodi od prodaje iznose 1.763,9 milijuna kuna s udjelom u ukupnim prihodima od 97% (96% u 2018.). U odnosu na isto razdoblje prošle godine veći su za 6%, odnosno 99,9 milijuna kuna. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe iznose 25,3 milijuna kuna (14,1 milijun kuna u 2018.), a najvećim dijelom se odnose na naknadu za upravljanje turističkim objektima u društvima Imperial Riviera, Hoteli Makarska4 te Valamar Obertauern. Prihodi od prodaje izvan grupe iznose 1.738,6 milijuna kuna (1.650,0 milijuna kuna u 2018.). Prihodi od prodaje u zemlji iznose 154,1 milijun kuna s udjelom od 9% u ukupnim prihodima (8% u 2018.) te su veći za 13% u odnosu na prošlo usporedno razdoblje. Prihodi od prodaje na inozemnim tržištima iznose 1.609,8 milijuna kuna s udjelom od 89% u ukupnim prihodima (88% u 2018.). U odnosu na prethodno usporedno razdoblje veći su za 5%. Udio ostalih poslovnih prihoda u ukupnom prihodu čini 1% (1% u 2018.) uz rast od 12% na iznos od 13,2 milijuna kuna. Ostali poslovni i financijski prihodi čine 3% ukupnih prihoda (4% u 2018.).
Materijalni troškovi iznose 456,1 milijun kuna uz niži udio u ukupnim poslovnim rashodima u odnosu na prošlo usporedno razdoblje (35% u 2019. u odnosu na 36% u 2018.). Porast od 33,4 milijuna kuna prvenstveno je posljedica porasta direktnih troškova sirovina i materijala zbog povećanog volumena poslovanja, ii) porasta jedinične cijene energenata (električne energije i odvoza otpada) te iii) ranije dinamike troškova tekućeg održavanja. Troškovi osoblja iznose 421,7 milijuna kuna s jednakim udjelom od 32% u poslovnim rashodima kao i prošle godine (32% u 2018.). U odnosu na prošlo usporedno razbolje veći su za 43,8 milijuna kuna. Razloge povećanja troškova osoblja nalazimo u i) ovogodišnjoj promjeni računovodstvene politike ukalkuliravanja sati godišnjeg odmora zaposlenika23 te ii) osiguravanju kompetitivnih plaća i ostalih materijalnih i nematerijalnih uvjeta rada (ukupno povećanje od 4% od lipnja 2018. godine sukladno kolektivnom ugovoru) i novim zapošljavanjima koja su bila nužna za osiguravanje kvalitetne usluge u novim Premium i Upscale turističkim proizvodima. Amortizacija s udjelom u poslovnim rashodima od 22% (22% u 2018.) iznosi 287,1 milijun kuna (253,7 milijuna kuna u 2018.). Njezin 13%-tni rast posljedica je ranije provedenog intenzivnog investicijskog ciklusa. Ostali troškovi iznose 128,6 milijuna kuna uz 13%-tni porast. Ostali poslovni rashodi iznose 6,5 milijuna kuna te su porasli za 2,2 milijuna kuna većim dijelom kao posljedica troškova poslovanja iz proteklih godina.
23 Prethodne godine se ukalkuliravanje neiskorištenih sati godišnjeg odmora vršilo isključivo u prosincu, dok se od tekuće godine vrši na mjesečnoj osnovi.
U prvih devet mjeseci 2019. godine financijski rezultat iznosi -30,7 milijuna kuna (-0,1 milijuna kuna u 2018. godini). Glavne razloge 30,6 milijuna kuna lošijeg financijskog rezultata u odnosu na prošlo usporedno razdoblje prvenstveno nalazimo u: i) smanjenju pozitivnih tečajnih razlika za 25,9 milijuna kuna prvenstveno na dugoročne kredite kao posljedica izostanka uobičajene aprecijacije domaće valute spram eura u prvom kvartalu zbog neuobičajeno niskog tečaja EUR/HRK krajem 2018. godine, ii) smanjenju negativnih tečajnih razlika za 10,1 milijuna kuna u trećem kvartalu prvenstveno na dugoročne kredite uslijed manje deprecijacije kune naspram eura u odnosu na isto razdoblje prošle godine, iii) neto efektu povećanja financijskih rashoda po osnovi kamata na dugoročne kredite u iznosu od 3,7 milijuna kuna uslijed financiranja intenzivnih kapitalnih investicija, iv) povećanju nerealiziranih gubitaka od financijske imovine u iznosu od 14,0 milijuna kuna zbog širenja opsega pokrića i obveza po fer vrijednosti kamatnih swapova te v) povećanja prihoda od ulaganja u udjele poduzetnika unutar grupe za 2,6 milijuna kuna zbog isplaćene dividende društva Hoteli Makarska d.d.4
U odnosu na usporedno razdoblje prošle godine, dobit prije oporezivanja niža je za 57,2 milijuna kuna na iznos od 446,4 milijuna kuna kao posljedica povećane amortizacije (+33,4 milijuna kuna) te nižeg rezultata financijskih aktivnosti (-30,7 milijuna kuna). Operativna zarada (EBITDA) povećana je za 6,8 milijuna kuna na razinu od 764,2 milijuna kuna. Bruto marža Društva iznosi 25% (30% u 2018.).
Ukupna imovina Društva na dan 30.9.2019. godine iznosi 5.546,3 milijuna kuna te je veća za 11% u odnosu na 31.12.2018.


U 2019. godini investicijski projekti Grupe Valamar bili su fokusirani na repozicioniranje portfelja prema ponudi i uslugama visoke dodane vrijednosti. Ukupna ulaganja u Valamarovim destinacijama prešla su razinu od preko 790 milijuna kuna24, od čega se na investicije u hotelske proizvode i sadržaje odnosilo 32%, kamping segment 38% te ostale projekte 30%.
U okviru 636 milijuna kuna investicijskog ciklusa društva Valamar Riviera ističu se ulaganja u kamp Istra koji je ove sezone postao najveći kamp s 5* u Hrvatskoj, otvaranje luksuznog obiteljskog hotela Valamar Collection Marea Suites 5* u Poreču, zatim u daljnji razvoj smještaja, proizvoda i usluga u Lanterna Premium Camping Resortu 4* i Ježevac Premium Camping Resortu 5*. Izvršena su značajna ulaganja u smještaj za sezonske zaposlenike u skladu sa strateškim ciljevima Valamara.
Prošle je jeseni kamp Istra Sunny Camping 2* u Funtani ušao u drugu fazu investicije te je ovo ljeto Valamarove goste dočekalo visoko uređeno kamping ljetovalište, Istra Premium Camping Resort 5* čija se površina proteže na 35 hektara. Sadržaje i ponudu su obogatili veliki obiteljski vodeni park Aquamar na 1.000 četvornih metara vodene površine s čitavim nizom tobogana i vodenih atrakcija, velika zabavna dvorana s kinom, pozornicom, dječjim klubovima i igraonicama te Super Maro programima za djecu, jedna od najljepše uređenih Valamar plaža s pogledom na stari grad Vrsar, Piazza tržnica, restorani, barovi, sportskorekreacijska zona V Sport Park, Terra Magica adventure mini golf, brojna dječja igrališta, kao i novi glamping šatori (9), dodatne mobilne kućice različitih tipova (135) te nove luksuzne mobilne kućice s privatnim bazenima (9). Istra Premium Camping Resort 5* s 831 smještajnom jedinicom predstavlja kamping ljetovalište najviše razine s bogatom ponudom i odličnom uslugom čiju je kvalitetu prepoznala i struka te mu je Kamping udruženje Hrvatske dodijelilo drugu godinu za redom nagradu "Croatia's Best Campsites", a stručni žiri Liderovih nagrada za najbolje investicije u Hrvatskoj "Specijal Lider Invest".
U lipnju su završeni radovi na novom hotelu Valamar Collection Marea Suites 5* u predjelu Borik u Poreču, na mjestu dosadašnjeg Pinia Sunny Residence-a 3*. Valamar je time nastavio razvijati zonu Borik kroz smještaj i ponudu više dodane vrijednosti te je ovom investicijom
PREKO 790 MILIJUNA KUNA VRIJEDAN INVESTICIJSKI CIKLUS GRUPE ZA
SEZONU 2019.
otvorio 100 novih radnih mjesta. Valamar Collection Marea Suites 5* dizajniran je za obitelji s djecom u kojem će gosti uživati u V level uslugama, luksuznim suiteovima veličine od 32 do 56 četvornih metara s pogledom na more (108 soba), više od 200 četvornih metara atraktivnih bazena, pješčanoj plaži Val Marea Sandy Family, restoranima, sportskim sadržajima i Maro ponudi za djecu svih uzrasta. Posebna briga se posvetila uređenju hortikulture i sadnji novih drveća, raslinja i ukrasnog bilja koji su autohtoni istarskom podneblju.
U najvećem kampu Valamar Riviere, Lanterna Premium Camping Resortu 4* nastavilo se s razvojem premium segmenta postavljanjem novih mobilnih kućica s pogledom na more u zoni Marbello (12), uređenjem 3 kamping zone u kojima gosti mogu uživati u novim mobilnih kućicama (136) te repozicioniranjem dijela postojećih parcela. Ulaganja su izvršena u uređenje plaža u Tarskoj vali, rekonstrukciju sanitarnog čvora te proširenje obiteljskog aquaparka s dodatnim vodenim površinama, kao i u ostala unapređenja usluga i kvalitete sadržaja.
U fokusu investicija na otoku Krku bilo je podizanje kvalitete i ponude smještaja u Ježevac Premium Camping Resortu 4*. Kamping ponudu visoke dodane vrijednosti obogatile su nove mobilne kućice u zoni Lungomare (23), kao i zamjena postojećih s novima (20) te proširenje kapaciteta kamping resorta na ukupno 661 smještajnu jedinicu. Goste je dodatno dočekala nova centralna tržnica, dok se ponuda za obitelji s djecom unaprijedila Maro klubom i novim dječjim igralištima.

/nastavak 140 milijuna kuna investicija na otoku Rabu za 2019. godinu predstavlja najveći investicijski ciklus društva Imperial Riviera u zadnjih 10-ak godina. Povrh brojnih projekata u povećanje kvalitete ponude za goste, nova ulaganja su uključivala rekonstrukciju i repozicioniranje Valamar Carolina Hotel & Villas 4* te daljnje unaprjeđenje Padova Camping Resorta prema premium segmentu putem nastavka razvoja smještajnih kapaciteta i ulaganja u dodatne sadržaje. Investicijom u Valamar Carolina Hotel & Villas 4* povećao se kapacitet (sa 152 na 174 sobe), unaprijedila kvaliteta smještaja i ostalih sadržaja i usluga (postojeći restoran, lobby bar, javni prostori, novi bazeni za odrasle te wellness i fitness zone) i time omogućilo partnerstvo s TUI Sensimar brendom. Valamar Padova Hotel 4* je novu turističku sezonu dočekao kao hotel s obiteljskom ponudom. Isto tako, proveli su se projekti poboljšanja energetske učinkovitosti putem implementacije toplinskih solarnih sustava, učinkovitih toplinskih pumpi i ostalog.
U destinaciji Makarska ulaganja vrijedna 17 milijuna kuna prvenstveno su bila namijenjena povećanju kvalitete i sadržaja hotela Meteor koji od ove godine posluje pod Valamar Hotels & Resorts brendom. 140
MILIJUNA KUNA INVESTICIJA DRUŠTVA IMPERIAL RIVIERA PREDSTAVLJA NJIHOV NAJVEĆI INVESTICIJSKI CIKLUS U ZADNJIH 10-AK GODINA



Strategija razvoja proizvoda i sadržaja definira ambiciozne planove inovativnog unaprjeđenja ponude s fokusom na upscale i premium dio portfelja, kako u segmentu hotela i ljetovališta, tako i u segmentu kamping ljetovališta. Nadzorni odbori Valamar Rivierre i Imperial Rivierre dali su prethodnu suglasnost za snažan investicijski ciklus 2020. godine Valamar grupe u iznosu od preko 700 milijuna kuna koji predstavlja nastavak strategije ulaganja u repozicioniranje portfelja prema ponudi i uslugama visoke dodane vrijednosti uz fokusiranje na segment premium ljetovališta i kampiranja u Istri. Konačna odluka o visini investicija bit će donesena do kraja godine. Razvoj Valamarovih servisnih koncepata predstavlja kontinuirani proces koji će iz godine u godinu biti usmjeren usklađenju ponude s aktualnim tržišnim zahtjevima, prvenstveno trendovima i očekivanjima gostiju. Servisni koncepti u koje i dalje nastavljamo ulagati su V Level, Maro Holiday, Designed for Adults, V Sport, Stay Fit, Music and Fun, Camping Piazza i drugi.
Nadzorni odbor Valamar Riviere je odobrio ulaganje u ljetovalište u zoni Pical u Poreču ukupne vrijednosti 790 milijuna kuna koje se treba realizirati u naredne dvije godine. Porečki hotel Pical 2* bit će transformiran u luksuzni cjelogodišnji resort s pet zvjezdica, Valamar Collection Pinea Resort 5*, i oko 500 smještajnih jedinica raspoređenih u Pinea Hotel (Junior suitevi s balkonom, V Level Rooftop junior suitevi, Rooftop V Level suite i Presidential V Level suite), Pinea Family Suites (Superior family suitevi, Junior family suitevi i Premium family suitevi), Pinea V Level Miramare (Luxury junior suitevi, Superior suitevi, Superior swim-up suitevi i Premium panoramic suitevi). Ljetovalište koje će moći primiti 1.700 gostiju imat će 7 barova i 7 restorana, bazene s 2.200 m 2 vodene površine, urediti će se plaža sa Sundance beach klubom, izgraditi kongresni centar za 1.200 gostiju, unutarnji bazen i wellness centar, Maro sadržaji za obitelji te sadržaji sa širokom ponudom


INVESTICIJE 2020. /nastavak
aktivnog odmora. Započelo je rušenje starog hotela Pical, kao i pripremni radovi gradilišta kako bi se ljetovalište otvorilo 2021. godine. Valamar tako nastavlja ulagati u zonu Pical koja će zajedno s Valamar Collection Marea Suites 5*, otvorenim ove godine, postati jedna od najatraktivnijih turističkih zona u Hrvatskoj.
Planira se realizacija treće faze ulaganja u Istra Premium Camping Resort 5* u Funtani koji je ove godine postao najveći kamp s pet zvjezdica u Hrvatskoj. Predviđena ulaganja uključuju nove premium kamping kućice i glamping šatore te nove parcele, kao i daljnje ulaganje u povećanje kvalitete plaža i šetnice te rekonstrukciju sanitarnih čvorova.
U Lanterna Premium Camping Resortu 4* planira se nastavak razvoja premium segmenta smještaja podizanjem kvalitete sadržaja, postavljanjem novih kamping kućica te daljnjim unapređenjem Bellvedere Village tematske zone premium mobilnim kućicama.
U planu su i brojni drugi projekti ulaganja u proizvode i sadržaje za goste u svim destinacijama s ciljem podizanja konkurentnosti i kvalitete proizvoda te projekte energetske učinkovitosti i projekte digitalizacije. Aktivnim vođenjem brige o zaposlenicima u 2020. godini planira nastaviti s ulaganjima u

podizanje kvalitete smještaja za sezonske zaposlenike.
Investicije društva Imperial Riviera za 2020. godinu bit će fokusirane na daljnje unaprjeđenje kvalitete usluga i sadržaja u Valamar Meteor Hotelu 4* te Padova Premium Camping Resortu 4*. Prodajom Valamar Zagreb Hotela 4* Imperial Rivieri, ona će kroz ulaganja u nove kapacitete i sadržaje za sezonu 2020. godine repozicionirati hotel, kao i proširiti svoje poslovanje na Poreč. Tako će Valamar Zagreb Hotel 4* će sljedeće godine zasjati kao Valamar Parentino Hotel 4* s Maro Holiday ponudom i smještajem za obitelji. Planirano ulaganje uključuje dodatnih 99 smještajnih jedinica, unapređenje ponude Maro klubova, proširenje površine bazena i sunčališta te tobogane, kao i unapređenje F&B ponude, odnosno proširenje kuhinje i restorana.
Sukladno strateškim ciljevima Valamar Riviere, neprestano podizanje kvalitete objekata, usluga i sadržaja u portfelju osnova je za stvaranje dodane vrijednosti kako za goste, tako i za sve dionike kompanije. Međutim, jedna od najviših stopa PDV-a na Mediteranu i stopa ukupnih doprinosa na plaću, neriješeno turističko zemljište, manjak kvalificirane radne snage, neizvjesnost oko uvođenja poreza na nekretnine i povećanje boravišne pristojbe mogu smanjiti konkurentnost te ograničiti potencijal turističkog sektora za daljnja ulaganja. Zbog globalnih kretanja poput niskih kamatnih stopa i usmjerenosti turističke potražnje u sigurne destinacije, Hrvatska ima priliku poticanjem ulaganja repozicionirati turizam prema onome visoke kvalitete koji potiče zapošljavanje i rast gospodarstva. Nažalost, turizam još uvijek nije dovoljno prepoznat kao prilika. Postojeći programi podrške rastu turizma nisu dovoljni te je potrebno sustavno provesti druge mjere koje bi značajno ubrzale razvoj te izjednačile opću konkurentnost hrvatskog turizma s ostalim destinacijama na Mediteranu.



Turistička industrija je u svom opsegu globalnih razmjera te je vrlo usko povezana s realnom i financijskom ekonomijom, geopolitičkim okruženjem te ekološkom održivošću. Način na koji turistička industrija djeluje kao cjelina uvelike će odrediti njezin budući razvoj. S obzirom na važnost turističke industrije te utjecaj na cjelokupno okruženje, Društvo i Grupa prate i procjenjuju rizike na mikro i makro razini. Osim toga, u definiranju strategije osobita se pažnja posvećuje utjecajima rizika u kratkom i srednjom roku kako bi se osigurala održivost poslovanja tijekom vremena.
Tijekom praćenja i procjene rizika Društvo i Grupa primjenjuju proaktivni pristup sagledavajući utjecaj svakog pojedinog rizika na potencijalne prilike koje on donosi. Društvo i Grupa smatraju upravljanje rizicima jednim od ključnih čimbenika diferencijacije u konkurentnom okruženju. Cilj upravljanja rizicima je dodatno potaknuti stvaranje održive vrijednosti te ponuditi povjerenje i sigurnost mnogobrojnim dionicima Društva i Grupe.

Proces upravljanja rizicima sastoji se od sljedećih koraka:
Različite vrste rizika s kojima se Valamar Riviera susreće u poslovanju možemo podijeliti u sljedeće grupe:
• Financijski rizici
5 SASTAVNICA PROCESA UPRAVLJANJA RIZICIMA
U svojem svakodnevnom djelovanju i aktivnostima koje poduzima Društvo i Grupa izloženi su brojnim financijskim rizicima, a osobito:
1) valutnom riziku; 2) kamatnom riziku; 3) kreditnom riziku; 4) cjenovnom riziku; 5) riziku likvidnosti; 6) rizicima vezanim uz dionice.
Društvo i Grupa aktivno pristupaju kamatnoj i tečajnoj zaštiti putem tržišno dostupnih instrumenata s ciljem umanjenja navedenih rizika. Interni ciljevi i politike upravljanja rizikom odnose se na zaštitu deviznih priljeva tijekom sezonske aktivnosti te djelomičnu kamatnu zaštitu kreditne glavnice.
Društvo i Grupa djeluju na međunarodnoj razini i izloženi su valutnom riziku koji većinom proizlazi iz promjena nominalnog tečaja euro/kuna. Valutni rizik nastaje iz budućih komercijalnih transakcija te priznate imovine i obveza. Većina prihoda od prodaje u inozemstvu ostvarena je u eurima, valuti u kojoj je denominiran najveći dio dugoročnog kreditnog duga. Shodno tome, Društvo i Grupa su u tom dijelu najvećim dijelom prirodno zaštićeni od valutnog rizika. Određeni dio obveza iskazan je u kunama, zbog čega Društvo i Grupa aktivno upravljaju valutnim rizikom na način da koriste derivativne financijske instrumente dostupne na financijskom tržištu, u skladu s operativnim procjenama i očekivanim kretanjima tržišta. Time se štiti od efektuiranja valutnog rizika i utjecaja nepovoljnih kretanja nominalnog tečaja na imovinu, obveze i novčane tokove.
Zaduženja kod banaka ugovorena po promjenjivim kamatnim stopama izlažu Društvo i Grupu riziku kamatne stope novčanog toka. Društvo i Grupa aktivno koriste derivativne instrumente za aktivnu zaštitu od izloženosti kamatnog rizika novčanog toka i rizika vrijednosti kamatne stope na način da primjenjuje kamatnu promjenu iz promjenjive u fiksnu kamatnu stopu. Takva promjena kamatnih stopa ima ekonomski efekt konverzije kredita s promjenjivom kamatnom stopom u kredite s fiksnom kamatnom stopom za unaprijed ugovoreni dio glavnice kredita koji se štiti. Shodno tome, velik dio kreditnog portfelja (88%) Grupe čine dugoročni krediti s ugovorenom fiksnom kamatnom stopom, odnosno krediti štićeni derivativnim instrumentima (IRS). Društvo i Grupa imaju imovinu (novčana sredstva i depozite) koja ostvaruje prihod od kamata te su prihodi i novčani tok iz poslovnih aktivnosti ovisni o promjenama tržišnih kamatnih stopa. Ovaj je dio osobito izražen u sezonskom periodu kada Društvo i Grupa raspolažu značajnim viškovima novčanih sredstava.
Kreditni rizik proizlazi iz novca, oročenih depozita i potraživanja od kupaca. U skladu s prodajnim politikama Društva i Grupe, suradnja se ugovara s kupcima koji imaju odgovarajuću kreditnu povijest, odnosno ugovara se uz plaćanje unaprijed, uplatama sigurnosnih depozita te putem značajnijih kreditnih kartica (za individualne kupce). U cilju smanjenja kreditnog rizika Društvo i Grupa kontinuirano prate svoju izloženost prema stranama s kojima posluju i njihovu kreditnu sposobnost, pribavlja instrumente osiguranja potraživanja (mjenice, zadužnice) umanjujući na taj način rizike nenaplativosti svojih potraživanja za pružene usluge.
Društvo i Grupa imatelji su vlasničkih vrijednosnih papira i izloženi su riziku promjene cijene vlasničkih vrijednosnih papira koji kotiraju na burzi. Društvo i Grupa nisu aktivni sudionici tržišta kapitala u smislu trgovanja s vlasničkim i dužničkim vrijednosnim papirima. Ulaganjem u dionice društava Imperial Riviera i Helios Faros, Društvo je u određenoj mjeri izloženo riziku promjene cijene vlasničkog vrijednosnog papira.
Društvo i Grupa razborito upravljaju rizikom likvidnosti. U svakom se trenutku osigurava dostatna količina novčanih sredstava putem adekvatnih iznosa ugovorenih kreditnih linija za podmirenje obveza, kao i putem osiguravanja dostupnosti kreditnih linija u budućnosti. Rizik likvidnosti preuzima se i kontrolira putem snažnih neto pozitivnih operativnih novčanih tokova koji se generiraju te putem kreditnih
linija kojima se financiraju kapitalne investicije. Kreditne linije za 2019. godinu ugovorene su s renomiranim financijskim institucijama. Otplate većih kreditnih obveza usklađene su s razdobljem značajnih novčanih priljeva iz operativnih aktivnosti. Društvo i Grupa dnevno prate razinu dostupnih izvora novčanih sredstava putem izvještaja o stanju novčanih sredstava i obveza. Na temelju utvrđenog budžeta izrađuje se novčani tok za narednu godinu po mjesecima, kao i dugoročni plan novčanog toka. Višak novčanih sredstava iznad iznosa koji je potreban za upravljanje radnim kapitalom prenosi se u riznicu Društva i Grupe. Riznica ulaže višak novčanih sredstava u tekuće račune koji nose kamatu, oročene depozite, depozite tržišta novca i utržive vrijednosnice, pri tome birajući instrumente s prikladnim rokovima dospijeća ili dostatnom likvidnošću u skladu s projekcijama potreba za likvidnim sredstvima.
Kao najrizičnija imovinska klasa, tržišna vrijednost dionica može biti iznimno volatilnog karaktera pod utjecajem volatilnosti cjelokupnog tržišta kapitala, makroekonomskih kretanja na tržištima na kojima Društvo i Grupa posluju, jaza u očekivanjima financijskih analitičara u odnosu na ostvarene rezultate, promjenjivosti dividendne politike, aktivnosti u segmentu spajanja, pripajanja, akvizicija i sklapanja strateških partnerstava, nestabilnosti poslovnog modela Društva i Grupe, kao i fluktuacijama u financijskim rezultatima poslovanja Društva i Grupe. Ukoliko navedeni faktori imaju negativnu konotaciju, postoji rizik od pada tržišne vrijednosti dionica. Nadalje, postoji rizik da ulagatelji neće moći prodati svoje dionice u bilo koje vrijeme po fer tržišnoj cijeni.
Društvo i Grupa svakodnevno su izloženi poslovnom riziku koji bi mogao dovesti do gubitka konkurentnosti, a time i do ugrožavanja njegove daljnje stabilnosti.
Kako su Društvo i Grupa vlasnici nekretnina, ovakav poslovni model zahtjeva intenzivno angažiranje kapitala za održavanje visoke kvalitete proizvoda i usluga. Razni tekući kapitalno intenzivni investicijski projekti u povećanje kvalitete usluga i proizvoda mogu premašiti budžetska očekivanja, gradnja ne mora biti dovršena na vrijeme te u međuvremenu mogu na snagu stupiti izmjene urbanističkih propisa, drugih zakona i fiskalne politike. Ovi rizici mogu negativno utjecati na povećanje troškova Društva i Grupe, kao i na slabiji novčani tok i manje prihode. Društvo i Grupa su u višegodišnjem proteklom razdoblju donošenjem poslovnih odluka, a koje su pridonijele porastu konkurentnosti na zahtjevnom mediteranskom tržištu, poboljšali rezultate i efikasnost poslovanja te se uz promišljeno dugoročno strateško upravljanje očekuje nastavak takvih pozitivnih trendova i u budućnosti. Imajući u vidu činjenicu da gotovo 95% gostiju Društva i Grupe čine strani gosti koji pomno biraju svoje odredište za odmor, vrlo je važna stabilnost makroekonomskih pokazatelja u njihovim domicilnim zemljama. Poseban naglasak je na tečaju i cijeni dobara i usluga koje izravno utječu na kupovnu moć gostiju. Premda je udjelom manji, važan je i broj dolazaka domaćih gostiju u objekte Društva i Grupe. Na njega utječu i brojni drugi makroekonomski pokazatelji u zemlji poput zaposlenosti/nezaposlenosti, rasta/pada domaćeg bruto proizvoda, rasta/pada industrijske proizvodnje i drugih koji neposredno utječu na kupovnu moć hrvatskih građana i samim time na donošenje odluke o ljetovanju u nekoj od jadranskih destinacija.
Gledajući rizik turističke grane gospodarstva, turizam u Republici Hrvatskoj jedan je od rijetkih rastućih gospodarskih sektora u proteklim godinama globalne financijske krize i gospodarske stagnacije koja se značajno odrazila i na hrvatsko gospodarstvo. Povrh toga, izrazita sezonalnost turizma kao gospodarske grane dovodi do nedovoljnog korištenja raspoloživih kapaciteta i resursa Društva i Grupe. Ulaskom u Europsku uniju tržište Republike Hrvatske postalo je dijelom velikoga europskog tržišta, dok su članstvom Republike Hrvatske u NATO-u
smanjeni sigurnosni rizici. Donesena Strategija razvoja turizma Republike Hrvatske do 2020. godine (Narodne novine br. 55/13) daje odgovore na pitanja kakav turizam Republika Hrvatska želi i treba razvijati, koristeći sve svoje komparativne prednosti i stručna znanja, a sve s ciljem poboljšanja konkurentske sposobnosti hrvatskog turizma. Važno je da se postignute stope rasta hrvatskog turizma uspiju održati i u sljedećim godinama, što će biti moguće jedino daljnjim strateškim promišljanjima u razvoju turističkog proizvoda te ulaganjima u stvaranje dodatnih vrijednosti koje će diferencirati hrvatski turizam od konkurentskog okruženja ukazujući na njegovu posebnost, atraktivnost i kvalitetu.
Razvoj Društva i Grupe nije moguć bez kvalitetnog upravljanja ljudskim potencijalima, a otvaranjem i širenjem tržišta rada prepoznati su rizici vezani za deficitarne pozicije, razvoj novih znanja i specifičnih vještina. Valamar Riviera je i jedan od najpoželjnijih te kontinuirano ulaže u edukaciju i razvoj ljudskih potencijala. Prepoznavanje globalnih trendova u turizmu pomaže Valamar Rivieri pri definiranju potreba za novim znanjima i vještinama te kako uspješno odgovarati na izazove u okruženju. U kontinuiranom dijalogu sa socijalnim partnerima osigurana je visoka razina radničkih prava kako s gledišta konkurentnosti plaća, sustava motivacije i nagrađivanja, tako i razvoja karijera, brige o zdravlju i suradnje s obrazovnim ustanovama diljem Hrvatske.

Operativni rizik predstavlja rizik direktnog ili indirektnog gubitka koji proizlazi iz neadekvatnih ili pogrešnih internih ili eksternih procesa Društva i Grupe. Oni uključuju i generiranje te analizu informacija i podataka financijskog izvještavanja (tzv. rizik financijskog izvještavanja), kao i potencijalno nedovoljnu i neadekvatnu internu i eksternu razmjenu informacija. Pri implementaciji sustava upravljanja operativnim rizikom Društvo i Grupa vodili su brigu o njegovom kontinuitetu i kompleksnosti s obzirom na veličinu organizacije. Koristi njegovim upravljanjem ogledaju se u i) definiranju i prepoznavanju rizičnog profila Društva i Grupe u odnosu na operativni rizik, ii) prepoznavanju i upravljanju poznatim događajima operativnog rizika koji smanjuje troškove Društva i Grupe te iii) analizi podataka koja ukazuje na poslovna kretanja Društva i Grupe te ekonomsku situaciju u zemlji.
Svjesni rizika pouzdanosti informatičkih poslovnih rješenja te kibernetičke sigurnosti poslovanja, Društvo i Grupa kontinuirano rade na unapređenju, daljnjem razvoju i implementaciji novih tehnologija u svakodnevnom poslovanju. Poseban je naglasak na osiguravanju dovoljnih resursa za razvoj i implementaciju novih tehnologija na području ICT-a, projekata zaštite podataka te unapređenja postojećih i razvoja i implementacije novih, suvremenih poslovnih sustava.
Unatoč poboljšanim sigurnosno-političkim prilikama koje su jednim dijelom i potakle investicijske cikluse u turizmu i dalje pred hrvatskim turizmom stoje brojni izazovi i rizici kao što su:
Na rezultate poslovanja Valamar Riviere mogu utjecati i razni okolišni stresori. Oni prvenstveno predstavljaju opasnost po zadovoljstvo gosta cjelokupnim iskustvom boravka u destinacijama u kojima posluje Valamar Riviera. Ono se posljedično može odraziti na smanjeni broj dolazaka. Takvi su stresori primjerice zagađenje mora (npr. zbog havarije tankera ili ispuštanja kemikalija u more), ali i dugoročna pogoršanja kvalitete mora i onečišćenje obale zbog neodgovarajućeg zbrinjavanja otpada i otpadnih voda, kao i intenzivne upotrebe gnojiva u poljoprivredi. Istodobno klimatske promjene poput globalnog zatopljenja, dugih sušnih razdoblja ili, s druge strane, dugih kišnih razdoblja također mogu izravno utjecati na dolaske i duljinu boravka gostiju u hotelima i kampovima Valamar Riviere, ali i na povećane troškove poslovanja. Ovome možemo pribrojiti ostale prirodne katastrofe i elementarne nepogode (kao što su potresi, požari, poplave ili orkanska nevremena), onečišćenje zraka i tla uzrokovano emisijama iz industrijskih postrojenja i prometnih vozila, pretjeranu urbanizaciju i uvođenje invazivnih vrsta.

Rizik promjene poreznih i drugih propisa također predstavlja značajan rizik za Društvo i Grupu te je jedan od zahtjevnijih segmenata upravljanja rizicima gdje su mogućnosti Društva i Grupe ograničene. Učestale promjene fiskalnih i parafiskalnih propisa proteklih godina negativno su utjecale na pad konkurentnosti u odnosu na okruženje te na profitabilnost Društva i Grupe, od kojih su najznačajnije:
Ovakvim učestalim promjenama propisa povezanih s fiskalnim i parafiskalnim davanjima gospodarstvu, koje se vrlo često događaju nakon što su Društvo i Grupa već usvojili poslovnu politiku i budžet za sljedeću poslovnu godinu te ugovorili komercijalne uvjete s poslovnim partnerima, u bitnome se narušava financijski položaj Društva i Grupe i ugrožavaju planovi daljnjih ulaganja, a time i povjerenje ulagača. Društvo i Grupa izloženi su i rizicima potencijalne promjene propisa u odnosu na koncesije i koncesijska odobrenja, odnosno koncesijske naknade za korištenje pomorskog dobra, ali i koncesijskih naknada za korištenje turističkog zemljišta, a koje područje do danas nije u potpunosti uređeno. S obzirom na osnovnu djelatnost Društva i Grupe, pravo korištenja pomorskog dobra i turističkog zemljišta neki su od osobito značajnih uvjeta za njegovo daljnje poslovanje, poglavito u kampovima.


Društvo Valamar Riviera d.d., kao i Grupa, kontinuirano se razvija i djeluje u skladu s dobrom praksom korporativnog upravljanja. Svojom poslovnom strategijom, politikom, ključnim aktima i poslovnom praksom nastoji doprinijeti transparentnom i učinkovitom poslovanju i kvalitetnim poveznicama sa sredinom u kojoj djeluje. Društvo je još 2008. godine donijelo vlastiti Kodeks korporativnog upravljanja u cilju daljnjeg jačanja i uspostavljanja visokih standarda korporativnog upravljanja. Uprava se u cijelosti pridržava odredbi usvojenog Kodeksa. Od uvrštenja dionica na Službeno tržište Zagrebačke burze d.d. Društvo primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze. Društvo poštuje i primjenjuje zakonom propisane mjere korporativnog upravljanja o čemu se detaljno očituje u godišnjem upitniku koji se objavljuje sukladno propisima na internet stranicama Zagrebačke burze i Valamar Riviere.
Značajni neposredni imatelji dionica sukladno podacima iz Središnjeg klirinškog depozitarnog društva navedeni su u poglavlju "Dionica RIVP".
Društvo je postupak pripreme i objave financijskih izvještaja detaljno uredilo internim aktom čime je uspostavilo sustav unutarnje kontrole

i upravljanja rizikom u odnosu na postupak financijskog izvještavanja. Dodatno, za nadzor i smanjenje rizika financijskog izvještavanja Društvo koristi mjere opisane u poglavlju "Rizici Društva i Grupe".
Glavna skupština se saziva, radi i ima ovlasti sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima i odredbama Statuta Društva, a poziv i prijedlozi odluka, kao i donesene odluke, se javno objavljuju sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima, odredbama Zakona o tržištu kapitala i Pravilima Zagrebačke burze d.d. Postoji vremensko ograničenje vezano za korištenje prava glasa na Glavnoj skupštini sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima - od dioničara se traži da prijave svoje sudjelovanje u zakonom predviđenom roku. Ne postoji slučaj u kojem je financijsko pravo iz vrijednosnog papira odvojeno od držanja tih papira. U Društvu ne postoje vrijednosni papiri s posebnim pravima kontrole niti postoje ograničenja prava glasa. Svaka dionica daje pravo na jedan glas.
2,94% TEMELJNOG KAPITALA ČINE VLASTITE DIONICE (NA DAN OBJAVE TROMJESEČNIH FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA)
Pravila o imenovanju i opozivu članova Uprave i članova Nadzornog odbora utvrđena su Statutom, u skladu s odredbama Zakona o trgovačkim društvima. Pravila o imenovanju ne sadrže nikakva ograničenja u odnosu na raznolikost s obzirom na spol, dob, obrazovanje, struku i slična ograničenja.
Društvo može stjecati vlastite dionice na temelju i sukladno uvjetima određenim odlukom Glavne skupštine o stjecanju vlastitih dionica koja ističe 16.11.2019. godine. 8.5.2019. godine održana je Glavna skupština Valamar Riviere na kojoj se ovlastila Uprava Društva da ovisno o financijskom stanju Društva stječe vlastite dionice na organiziranom tržištu vrijednosnih papira tijekom razdoblja od 5 godina počevši od 17.11.2019. godine. U Društvu ne postoji organiziran program otkupa vlastitih dionica, kao ni program radničkog dioničarstva. Društvo drži i stječe vlastite dionice radi nagrađivanja uprave i ključnih rukovoditelja sukladno aktima o dugoročnom planu nagrađivanja u Društvu te radi isplate dividende u pravima - dionicama Društva dioničarima. Svako pojedino stjecanje i otpuštanje vlastitih dionica tijekom 2019. godine Društvo je javno objavilo.
Pravila o izmjeni Statuta Društva utvrđena su Zakonom o trgovačkim društvima te u Statutu Društva ne postoje dodatna ograničenja. Ovlasti članova Uprave su u potpunosti usklađene s odredbama Zakona o
KODEKS KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA /nastavak
trgovačkim društvima te su detaljnije uređene odredbama Statuta i Poslovnika o radu Uprave.
Uprava: g. Željko Kukurin, predsjednik i g. Marko Čižmek, član. Društvo je sukladno odredbama Zakona o tržištu kapitala i odredbama Uredbe (EU) br. 596/2014 odredilo rukovoditelje više razine u Društvu, koji čine ključni menadžment Društva i to 4 potpredsjednika: Alen Benković, Davor Brenko, Ivana Budin Arhanić i David Poropat; te 21 direktora sektora: Ines Damjanić Šturman, Tomislav Dumančić, Ljubica Grbac, Flavio Gregorović, Marin Gulan, Vlastimir Ivančić, Željko Jurcan, Ivan Karlić, Dario Kinkela, David Manojlović, Sebastian Palma, Mile Pavlica, Tomislav Poljuha, Mirella Premeru, Bruno Radoš, Sandi Sinožić, Martina Šolić, Andrea Štifanić, Mauro Teković, Dragan Vlahović i Ivica Vrkić.
Nadzorni odbor: g. Gustav Wurmböck, predsjednik, g. Franz Lanschützer i g. Mladen Markoč, zamjenici predsjednika te članovi: g. Georg Eltz, g. Hans Dominik Turnovszky, g. Vicko Ferić i g. Valter Knapić (predstavnik radnika).
Nadzorni odbor je radi efikasnijeg obavljanja svoje funkcije kao i zadaća propisanih odredbama Zakona o reviziji, imenovao:
Predsjedništvo Nadzornog odbora: g. Gustav Wurmböck, predsjednik te g. Franz Lanschützer i g. Mladen Markoč, članovi Predsjedništva.
Revizijski odbor: Georg Eltz, predsjednik odbora te članovi Franz Lanschützer, Mladen Markoč, Vicko Ferić, Gustav Wurmböck i Hans Dominik Turnovszky.
Komisiju za investicije: g. Franz Lanschützer, predsjednik te članovi: g. Georg Eltz, g. Vicko Ferić, g. Hans Dominik Turnovszky i g. Gustav Wurmböck.
Uprava i Nadzorni odbor u pravilu rade na sjednicama te donošenjem odluka bez održavanja sjednica, korespondentnim putem, sukladno odredbama pozitivnih propisa i akata Društva.



Transakcije s povezanim društvima unutar Grupe odvijaju se po uobičajenim komercijalnim uvjetima i rokovima te uz primjenu tržišnih cijena.
U promatranom razdoblju ostvareno je 20,2 milijuna kuna prihoda25 od transakcija s povezanim osobama (2018. godine 12,8 milijuna kuna) za Društvo i 3.720 kuna (2018. godine 1.018 kuna) za Grupu. Troškovi su iznosili 6,6 milijuna kuna (2018. godine 1,3 milijuna kuna) za Društvo te 436 tisuća kuna (2018. godine 813 tisuća kuna) za Grupu.
Stanje potraživanja i obveza prema povezanim osobama na dan 30.9.2019. godine iznosi: potraživanja za Društvo 4,4 milijuna kuna (krajem 2018. godine 1,9 milijuna kuna) te 3.260 kuna za Grupu (krajem 2018. ih nije bilo). Obveze za Društvo iznose 1,2 milijuna kuna (krajem 2018. godine 304 tisuće kuna), a dok ih za Grupu nije bilo (krajem 2018. godine 52 tisuće kuna).
25 Najvećim dijelom se odnosi na naknadu s osnove Ugovora o upravljanju hotelsko-turističkim objektima i sadržajima društava Imperial Riviera d.d., Hoteli Makarska d.d. te Valamar Obertauern GmbH, a koji su se počeli primjenjivati od 4.1.2017. godine, 1.8.2018. godine, odnosno 1.2.2019. godine.
U sudski registar dana 2.9.2011. godine upisano je osnivanje podružnica i to: Podružnice za turizam RABAC, sa sjedištem u Rapcu, Slobode 80 i Podružnice za turizam ZLATNI OTOK, sa sjedištem u Krku, Vršanska 8. 4.10.2013. godine upisano je osnivanje Podružnice za turizam DUBROVNIK-BABIN KUK, sa sjedištem u Dubrovniku, Dr. Ante Starčevića 45. 1.10.2014. godine upisano je osnivanje Podružnice za savjetovanja u vezi s poslovanjem i upravljanjem ZAGREB sa sjedištem u Zagrebu, Miramarska cesta 24, a 1.4.2017. godine Podružnice za turizam BRIONI, sa sjedištem u Puli, Puntižela 155.
Podružnice Rabac, Zlatni otok, Dubrovnik-Babin kuk i Brioni kao gospodarski pokretači svojih lokalnih zajednica, nastavljaju poslovati u svojim destinacijama podupirući njihov razvoj daljnjim ulaganjima, kreiranjem turističkih sadržaja i sudjelovanjem u društvenim i poslovnim aktivnostima.
Osim podružnica, Društvo je uspostavilo urede na otoku Rabu i u Makarskoj poradi efikasnijeg upravljanja hotelsko-turističkim objektima i sadržajima društva Imperial Riviera sukladno odredbama zaključenih hotelskih menadžment ugovora.


Kretanje cijene dionice Valamar Riviere te indeksa CROBEX i CROBEX 10


Valamar Riviera je u razdoblju od 1.1.2019. godine do 30.9.2019. godine stekla 617.649 vlastitih dionica po ukupnom trošku stjecanja od 22.636.483 kune, što čini 0,49% temeljnog kapitala te otpustila na ime isplate dividende 38.057 vlastitih dionica. Na dan 30.9.2019. godine Društvo drži 3.702.196 vlastitih dionica što čini 2,94% temeljnog kapitala.
Tijekom prvih devet mjeseci 2019. godine najviša postignuta cijena dionice u redovnom trgovanju uređenog tržišta je iznosila 40,80 kuna, a najniža 32,60 kuna. Usporedno s rastom indeksa CROBEX (+14%) i CROBEX 10 (+16%), cijena dionice je u promatranom razdoblju zabilježila 7%-tni porast. S prosječnim redovnim prometom od 0,9 milijuna kuna dnevno26, dionica Valamar Riviere je druga najtrgovanija dionica na Zagrebačkoj burzi tijekom prvih devet mjeseci 2019. godine.
Povrh indeksa Zagrebačke burze, zajedničkog dioničkog indeksa Zagrebačke i Ljubljanske burze ADRIAprime, dionica je sastavnica i indeksa Bečke burze (CROX27 i SETX28) i Varšavske burze (CEEplus29), indeksa SEE Link regionalne platforme (SEELinX te SEELinX EWI)30 te svjetskog indeksa MSCI Frontier Markets Index. Zagrebačka banka d.d. i Interkapital vrijednosni papiri d.o.o. obavljaju poslove specijalista s redovnim dionicama Valamar Riviere uvrštenim na Službeno tržište Zagrebačke burze d.d. Time pružaju podršku prometu dionicama Društva, a koja je u promatranom razdoblju prosječno iznosila 27,7%31. 26.4.2019. godine Zagrebačka burza je odobrila zahtjev Valamar Riviere za prijelaz 126.027.542 redovnih dionica Društva s Redovitog na Vodeće tržište Zagrebačke burze. S obzirom da Valamar Riviera pridaje osobitu 26 Blok transakcije su isključene iz izračuna.
DIONICA RIVP /nastavak
pažnju visokoj razini transparentnosti te kvaliteti poslovne i financijske komunikacije, prelaskom na najzahtjevniju burzovnu kotaciju nastojat će se dodatno povećati prepoznatljivost dionice te pozitivno utjecati na cijenu i likvidnost kao primjer najbolje tržišne prakse. Prvi dan trgovanja dionicama Društva na Vodećem tržištu bio je 29.4.2019. godine.
Valamar Riviera aktivno održava sastanke i konferencijske pozive s domaćim i stranim investitorima, kao i prezentacije za investitore pružajući podršku što većoj razini transparentnosti, stvaranju dodatne likvidnosti, povećanju vrijednosti dionice i uključivanju potencijalnih investitora. Tijekom 2019. godine održani su sastanci na NASDAQ-u u New Yorku te na Londonskoj burzi, kao i na konferencijama Raiffeisen Centrobank u Zürsu, Citi bank u Londonu, Zagrebačke i Ljubljanske
burze u Zagrebu, Wood&Co u Bukureštu, Erste Consumer Conference 2019 u Varšavi, Erste grupe u Beču te Auerbach Graysona u New Yorku. Do kraja godine planirana su sudjelovanja na konferencijama brokerske kuće Wood&Co u Beogradu i Pragu, kao i obilazak ostalih europskih financijskih središta. Nastavkom aktivnog predstavljanja Valamar Rivierre nastojat ćemo dodatno doprinijeti daljnjem rastu vrijednosti za sve dionike s namjerom da dionica Društva bude prepoznata kao jedna od vodećih na hrvatskom tržištu kapitala te jedna od vodećih u CEE regiji.
Analitičko praćenje Valamar Riviere pružaju:

53


Predstavnici Uprave, Nadzornog odbora i dioničara Valamar Riviere ispred makete novog premium ljetovališta Valamar Collection Pinea Resort 5*

Destinacija Poreč ove je godine odabrana za domaćina četvrtog po redu Dana investitora koji je održan 27.6.2019. godine. Kao i proteklih godina, institucionalnim investitorima su predsjednik Uprave Željko Kukurin i član Uprave Marko Čižmek prezentirali Valamarovu formulu ulaganja u djelatnike, proizvode i destinacije uz brigu o održivom i društveno odgovornom poslovanju. Svečani trenutak Dana investitora bio je otkrivanje makete i prezentacija budućeg cjelogodišnjeg luksuznog ljetovališta s pet zvjezdica u Poreču, Valamar Collection Pinea Resort 5*. Ovogodišnjem Danu investitora prisustvovalo je preko 30 predstavnika institucionalnih investitora te gotovo 40 sudionika preko internet prijenosa uživo. Nakon prezentacije organiziran je i obilazak dvaju novih ljetovališta, Istra Premium Camping Resorta 5* te Valamar Collection Marea Resorta 5*.
Na Glavnoj skupštini održanoj 9.5.2019. godine predstavljeno je Integrirano godišnje izvješće i društveno odgovorno poslovanje za 2018. godinu. Glavni cilj izvješća, rađenog sukladno G4 GRI smjernicama, je daljnje predstavljanje strateškog i dugoročnog uvida u poslovanje tvrtke svim ključnim dionicima, uključujući dioničare, zaposlenike, partnere, goste i širu zajednicu, uz osobit fokus na društveno odgovorno poslovanje koje predstavlja temelj održivog poslovanja i daljnjeg razvoja kompanije. Izvješće je dostupno na web stranicama Zagrebačke burze te Valamar Riviere: www.valamar-riviera.com.


Uprava Društva zahvaljuje se na podršci i povjerenju svim dioničarima, poslovnim partnerima i gostima, a posebno se zahvaljuje na doprinosu svim zaposlenicima.
Kao jedan od najvećih poslodavaca u Hrvatskoj (na dan 30.9.2019. Grupa je ukupno zapošljavala 6.086 zaposlenika, od čega 1.884 stalnih, a Društvo 5.189 zaposlenika, od čega 1.562 stalnih), Društvo i Grupa sustavno i kontinuirano ulažu u razvoj svojih ljudskih potencijala putem vrhunske prakse i cjelovitog strateškog pristupa u njihovu upravljanju (transparentan proces zapošljavanja, jasni ciljevi, mjerenje radnog učinka zaposlenika i nagrađivanje ostvarenja rezultata, ulaganje u razvoj zaposlenika, kao i njihove karijere te poticanje dvosmjerne komunikacije).
Uprava Društva je tijekom trećeg tromjesečja te prvih devet mjeseci 2019. godine obavljala zakonom i Statutom predviđene radnje u vođenju poslova i zastupanja Društva te je planirala poslovnu politiku koju je provodila s pažnjom urednog i savjesnog gospodarstvenika. Uprava Društva će i dalje poduzimati sve potrebne mjere kako bi osigurala održivost i rast poslovanja. Tromjesečni nekonsolidirani i konsolidirani financijski izvještaji za treće tromjesečje 2019. godine te za period od 1.1.2019. godine do 30.9.2019. godine utvrđeni su od strane Uprave dana 28.10.2019. godine.
Uprava Društva zahvaljuje se na podršci i povjerenju svim dioničarima, poslovnim partnerima i gostima, a posebno se zahvaljuje na doprinosu svim zaposlenicima.
Uprava Društva
Temeljem odredbi Zakona o tržištu kapitala, Marko Čižmek, član Uprave, zadužen za poslove financija, računovodstva, riznice, informatike i odnosa s institucionalnim investitorima te Ljubica Grbac, direktorica sektora financija i računovodstva i prokurist, osoba zadužena za financije i računovodstvo, sve kao osobe odgovorne za sastavljanje tromjesečnih financijskih izvještaja društva VALAMAR RIVIERA d.d. iz Poreča, Stancija Kaligari 1, OIB 36201212847 (dalje u tekstu: Društvo), ovime daju sljedeću
Prema našem najboljem saznanju

Marko Čižmek Član Uprave
Ljubica Grbac Direktor Sektora / Prokurist

| Matični broj (MB): | 3474771 | izdavatelja | Oznaka matične države članice | HR |
|---|---|---|---|---|
| Matični broj subjekta (MBS): | 040020883 | |||
| Osobni identifikacijski broj (OIB): | 36201212847 | LEI | 529900DUWS1DGNEK4C68 | |
| Šifra ustanove | 30577 | |||
| Tvrtka izdavatelja: | Valamar Riviera d.d. | |||
| Poštanski broj i mjesto: | ||||
| 52440 | Poreč | |||
| Ulica i kućni broj: | Stancija Kaligari 1 | |||
| Adresa e-pošte: | [email protected] | |||
| Internet adresa: | www.valamar-riviera.com | |||
| Broj zaposlenih (krajem izvještajnog razdoblja): |
6086 | |||
| Konsolidirani izvještaj: | KD | |||
| Tvrtke subjekata konsolidacije (prema MSFI): |
Sjedište: | MB: | ||
| Valamar Obertauern GmbH | Obertauern | 195893 D | ||
| Imperial d.d. | Rab | 3044572 | ||
| Valamar A GmbH | Tamsweg | 486431 S | ||
| Hoteli Makarska d.d. | Makarska | 3324877 | ||
| Palme Turizam d.o.o. | Dubrovnik | 2006103 | ||
| Magične stijene d.o.o. | Dubrovnik | 2315211 | ||
| Pogača Babin Kuk d.o.o. | Dubrovnik | 2236346 | ||
| Bugenvilia d.o.o. | Dubrovnik | 2006120 | ||
| Knjigovodstveni servis: | Ne | |||
| Osoba za kontakt: | Sopta Anka | |||
| (unosi se samo prezime i ime osobe za kontakt) | ||||
| Telefon: | 052/408 188 | |||
| Adresa e-pošte: | [email protected] | |||
| Revizorsko društvo: | ||||
| (tvrtka revizorskog društva) | ||||
| Ovlašteni revizor: | ||||
| (ime i prezime) | ||||

M.P. (potpis osobe ovlaštene za zastupanje)
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Zadnji dan prethod ne poslovne godine |
Na izvještajni datum tekućeg razdoblja |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| AKTIVA | |||
| A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL | 001 | ||
| B) DUGOTRAJNA IMOVINA (AOP 003+010+020+031+036) | 002 | 5.310.891.538 | 5.746.637.552 |
| I. NEMATERIJALNA IMOVINA (AOP 004 do 009) 1. Izdaci za razvoj |
003 004 |
53.726.810 | 61.877.165 |
| 2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver i ostala prava | 005 | 46.298.666 | 35.923.389 |
| 3. Goodwill | 006 | 6.567.609 | 6.567.609 |
| 4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine | 007 | ||
| 5. Nematerijalna imovina u pripremi | 008 | 860.535 | 5.483.103 |
| 6. Ostala nematerijalna imovina | 009 | 13.903.064 | |
| II. MATERIJALNA IMOVINA (AOP 011 do 019) | 010 | 5.111.237.027 | 5.516.099.381 |
| 1. Zemljište 2. Građevinski objekti |
011 012 |
973.018.037 3.331.975.756 |
983.252.776 3.156.047.439 |
| 3. Postrojenja i oprema | 013 | 443.971.567 | 449.587.887 |
| 4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina | 014 | 132.923.120 | 156.088.670 |
| 5. Biološka imovina | 015 | ||
| 6. Predujmovi za materijalnu imovinu | 016 | 12.350.960 | 9.171.575 |
| 7. Materijalna imovina u pripremi | 017 | 160.356.644 | 704.541.554 |
| 8. Ostala materijalna imovina | 018 | 47.000.469 | 47.769.006 |
| 9. Ulaganje u nekretnine | 019 | 9.640.474 | 9.640.474 |
| III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 021 do 030) | 020 | 20.074.375 | 41.837.947 |
| 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe |
021 022 |
||
| 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe | 023 | ||
| 4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom | 024 | 25.959.921 | |
| 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom | 025 | ||
| 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom | 026 | ||
| 7. Ulaganja u vrijednosne papire | 027 | 4.289.892 | 259.501 |
| 8. Dani zajmovi, depoziti i slično | 028 | 15.590.772 | 15.448.525 |
| 9. Ostala ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela | 029 | ||
| 10. Ostala dugotrajna financijska imovina IV. POTRAŽIVANJA (AOP 032 do 035) |
030 031 |
193.711 147.290 |
170.000 124.667 |
| 1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe | 032 | ||
| 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom | 033 | ||
| 3. Potraživanja od kupaca | 034 | ||
| 4. Ostala potraživanja | 035 | 147.290 | 124.667 |
| V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA | 036 | 125.706.036 | 126.698.392 |
| C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (AOP 038+046+053+063) | 037 | 332.775.548 | 560.466.601 |
| I. ZALIHE (AOP 039 do 045) | 038 | 25.447.350 | 25.054.116 |
| 1. Sirovine i materijal | 039 | 25.241.646 | 24.327.105 |
| 2. Proizvodnja u tijeku | 040 | ||
| 3. Gotovi proizvodi 4. Trgovačka roba |
041 042 |
172.328 | 591.759 |
| 5. Predujmovi za zalihe | 043 | 33.376 | 135.252 |
| 6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji | 044 | ||
| 7. Biološka imovina | 045 | ||
| II. POTRAŽIVANJA (AOP 047 do 052) | 046 | 45.442.095 | 150.672.141 |
| 1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe | 047 | ||
| 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom | 048 | 1.380.025 | |
| 3. Potraživanja od kupaca | 049 | 33.928.832 | 137.259.627 |
| 4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika 5. Potraživanja od države i drugih institucija |
050 051 |
1.428.327 7.256.256 |
3.932.246 9.133.361 |
| 6. Ostala potraživanja | 052 | 1.448.655 | 346.907 |
| III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 054 do 062) | 053 | 43.750 | 10.597.708 |
| 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe | 054 | ||
| 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe | 055 | ||
| 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe | 056 | ||
| 4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom | 057 | ||
| 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom | 058 | ||
| 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom 7. Ulaganja u vrijednosne papire |
059 060 |
43.750 | |
| 8. Dani zajmovi, depoziti i slično | 061 | 10.597.708 | |
| 9. Ostala financijska imovina | 062 | ||
| IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI | 063 | 261.842.353 | 374.142.636 |
| D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI | 064 | 25.278.400 | 45.523.569 |
| E) UKUPNO AKTIVA (AOP 001+002+037+064) | 065 | 5.668.945.486 | 6.352.627.722 |
| F) IZVANBILANČNI ZAPISI | 066 | 58.014.172 | 55.650.778 |
| u kunam | |
|---|---|
| G) IZVANBILANČNI ZAPISI | 124 | 58.014.172 | 55.650.778 |
|---|---|---|---|
| F) UKUPNO – PASIVA (AOP 067+088+095+107+122) | 123 | 5.668.945.486 | 6.352.627.722 |
| E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA | 122 | 123.173.389 | 166.574.788 |
| 14. Ostale kratkoročne obveze | 121 | 2.439.575 | 5.542.328 |
| 13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji | 120 | ||
| 12. Obveze s osnove udjela u rezultatu | 119 | 250.516 | 389.276 |
| 11. Obveze za poreze, doprinose i slična davanja | 118 | 11.757.015 | 43.414.863 |
| 9. Obveze po vrijednosnim papirima 10. Obveze prema zaposlenicima |
116 117 |
28.396.296 | 46.561.688 |
| 8. Obveze prema dobavljačima | 115 | 112.908.087 | 80.929.817 |
| 7. Obveze za predujmove | 114 | 38.933.044 | 120.192.289 |
| 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama | 113 | 227.211.496 | 158.795.150 |
| 5. Obveze za zajmove, depozite i slično | 112 | 103.000 | |
| 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom | 111 | ||
| 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom | 110 | ||
| 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe | 109 | ||
| 1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe | 108 | 3.785.129 | |
| D) KRATKOROČNE OBVEZE (AOP 108 do 121) | 107 | 425.784.158 | 455.825.411 |
| 11. Odgođena porezna obveza | 106 | 68.561.477 | 67.591.778 |
| 10. Ostale dugoročne obveze | 105 | 7.615.740 | 34.824.721 |
| 9. Obveze po vrijednosnim papirima | 104 | ||
| 8. Obveze prema dobavljačima | 103 | 81.000 | 10.656.661 |
| 7. Obveze za predujmove | 102 | ||
| 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama | 101 | 2.198.942.318 | 2.455.602.456 |
| 5. Obveze za zajmove, depozite i slično | 100 | 8.943.000 | 5.407.000 |
| 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom | 099 | ||
| 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom | 098 | ||
| 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe | 097 | ||
| 1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe | 096 | ||
| C) DUGOROČNE OBVEZE (AOP 096 do 106) | 095 | 2.284.143.535 | 2.574.082.616 |
| 6. Druga rezerviranja | 094 | ||
| 5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima | 093 | ||
| 4. Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava | 092 | ||
| 3. Rezerviranja za započete sudske sporove | 091 | 67.197.172 | 52.190.037 |
| 2. Rezerviranja za porezne obveze | 090 | ||
| 1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze | 089 | 10.114.484 | 10.058.193 |
| B) REZERVIRANJA (AOP 089 do 094) | 088 | 77.311.656 | 62.248.230 |
| VIII. MANJINSKI (NEKONTROLIRAJUĆI) INTERES | 087 | 401.993.065 | 414.738.612 |
| 2. Gubitak poslovne godine | 086 | ||
| 1. Dobit poslovne godine | 085 | 235.337.282 | 463.178.585 |
| 2. Preneseni gubitak VII. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (AOP 085 - 086) |
083 084 |
235.337.282 | 463.178.585 |
| 1. Zadržana dobit | 082 | 348.674.430 | 425.410.837 |
| VI. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (AOP 082 - 083) | 081 | 348.674.430 | 425.410.837 |
| 3. Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvu | 080 | ||
| 2. Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova | 079 | ||
| 1. Fer vrijednost financijske imovine raspoložive za prodaju | 078 | 905.282 | 79.186 |
| V. REZERVE FER VRIJEDNOSTI (AOP 078 do 080) | 077 | 905.282 | 79.186 |
| IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE | 076 | ||
| 5. Ostale rezerve | 075 | ||
| 4. Statutarne rezerve | 074 | ||
| 3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka) | 073 | -86.119.149 | -107.658.661 |
| 2. Rezerve za vlastite dionice | 072 | 96.815.284 | 136.815.284 |
| 1. Zakonske rezerve | 071 | 83.601.061 | 83.601.061 |
| III. REZERVE IZ DOBITI (AOP 071+072-073+074+075) | 070 | 94.297.196 | 112.757.684 |
| II. KAPITALNE REZERVE | 069 | 5.304.283 | 5.710.563 |
| I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL | 068 | 1.672.021.210 | 1.672.021.210 |
| A) KAPITAL I REZERVE (AOP 068 do 070+076+077+081+084+087) | 067 | 2.758.532.748 | 3.093.896.677 |
| PASIVA | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Zadnji dan prethod- ne poslovne godine |
Na izvještajni datum tekućeg razdoblja |
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Isto razdoblje prethodne Tekuće razdoblje godine |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Kumulativno | Tromjesečje | Kumulativno | Tromjesečje | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 126 do 130) | 125 | 1.868.744.101 | 1.266.638.742 | 2.039.740.698 | 1.360.890.818 |
| 1. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe | 126 | ||||
| 2. Prihodi od prodaje (izvan grupe) | 127 | 1.849.684.072 | 1.263.473.749 | 2.017.592.971 | 1.354.938.794 |
| 3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga | 128 | 296.729 | 64.067 | 379.244 | 84.768 |
| 4. Ostali poslovni prihodi s poduzetnicima unutar grupe | 129 | ||||
| 5. Ostali poslovni prihodi (izvan grupe) | 130 | 18.763.300 | 3.100.926 | 21.768.483 | 5.867.256 |
| II. POSLOVNI RASHODI (AOP 132+133+137+141+142+143+146+153) | 131 | 1.308.118.355 | 618.649.652 | 1.516.501.597 | 684.618.837 |
| 1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda | 132 | ||||
| 2. Materijalni troškovi (AOP 134 do 136) | 133 | 463.022.963 | 263.757.847 | 522.287.215 | 284.390.957 |
| a) Troškovi sirovina i materijala | 134 | 290.696.343 | 158.666.815 | 324.433.100 | 171.753.696 |
| b) Troškovi prodane robe | 135 | 3.161.290 | 2.126.951 | 4.666.572 | 3.453.302 |
| c) Ostali vanjski troškovi | 136 | 169.165.330 | 102.964.081 | 193.187.543 | 109.183.959 |
| 3. Troškovi osoblja (AOP 138 do 140) | 137 | 413.108.604 | 192.182.072 | 484.727.944 | 214.316.363 |
| a) Neto plaće i nadnice | 138 | 250.446.630 | 116.219.200 | 296.276.191 | 130.694.246 |
| b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 139 | 105.462.557 | 49.408.861 | 125.511.257 | 55.732.815 |
| c) Doprinosi na plaće | 140 | 57.199.417 | 26.554.011 | 62.940.496 | 27.889.302 |
| 4. Amortizacija | 141 | 296.398.892 | 102.302.114 | 356.891.473 | 119.204.449 |
| 5. Ostali troškovi | 142 | 122.929.397 | 58.501.172 | 139.306.691 | 64.845.457 |
| 6. Vrijednosna usklađenja (AOP 144+145) | 143 | 83.578 | 46.435 | ||
| a) dugotrajne imovine osim financijske imovine | 144 | ||||
| b) kratkotrajne imovine osim financijske imovine | 145 | 83.578 | 46.435 | ||
| 7. Rezerviranja (AOP 147 do 152) | 146 | 78.398 | 78.398 | ||
| a) Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze | 147 | ||||
| b) Rezerviranja za porezne obveze | 148 | ||||
| c) Rezerviranja za započete sudske sporove | 149 | 78.398 | 78.398 | ||
| d) Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava | 150 | ||||
| e) Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima | 151 | ||||
| f) Druga rezerviranja | 152 | ||||
| 8. Ostali poslovni rashodi | 153 | 12.574.921 | 1.906.447 | 13.163.441 | 1.783.213 |
| III. FINANCIJSKI PRIHODI (AOP 155 do 164) | 154 | 52.284.870 | 6.732.296 | 25.102.617 | 6.283.309 |
| 1. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe | 155 | ||||
| 2. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesima |
156 | ||||
| 3. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova poduzetnicima unutar grupe |
157 | ||||
| 4. Ostali prihodi s osnove kamata iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe | 158 | ||||
| 5. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe |
159 | ||||
| 6. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova | 160 | ||||
| 7. Ostali prihodi s osnove kamata | 161 | 749.916 | 503.822 | 416.369 | 266.820 |
| 8. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi | 162 | 44.469.929 | 3.712.917 | 17.102.462 | 4.277.915 |
| 9. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine | 163 | 4.696.029 | 1.957.385 | 3.358.054 | 746.606 |
| 10. Ostali financijski prihodi | 164 | 2.368.996 | 558.172 | 4.225.732 | 991.968 |
| IV. FINANCIJSKI RASHODI (AOP 166 do 172) | 165 | 60.133.527 | 29.686.312 | 69.183.079 | 22.715.381 |
| 1. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi s poduzetnicima unutar grupe | 166 | ||||
| 2. Tečajne razlike i drugi rashodi s poduzetnicima unutar grupe | 167 | ||||
| 3. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi | 168 | 36.355.123 | 12.338.249 | 41.956.860 | 13.822.013 |
| 4. Tečajne razlike i drugi rashodi | 169 | 17.752.749 | 14.986.009 | 6.830.455 | 3.388.613 |
| 5. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine | 170 | 5.086.445 | 2.128.881 | 19.090.896 | 5.129.169 |
| 6. Vrijednosna usklađenja financijske imovine (neto) | 171 | 1.690 | |||
| 7. Ostali financijski rashodi | 172 | 939.210 | 233.173 | 1.303.178 | 375.586 |
| V. UDIO U DOBITI OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM | 173 | 3.159.921 | 3.159.921 | ||
| VI. UDIO U DOBITI OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA | 174 | ||||
| VII. UDIO U GUBITKU OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM | 175 | ||||
| VIII. UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA | 176 | ||||
| IX. UKUPNI PRIHODI (AOP 125+154+173 + 174) | 177 | 1.921.028.971 | 1.273.371.038 | 2.068.003.236 | 1.370.334.048 |
| X. UKUPNI RASHODI (AOP 131+165+175 + 176) | 178 | 1.368.251.882 | 648.335.964 | 1.585.684.676 | 707.334.218 |
| XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 177-178) | 179 | 552.777.089 | 625.035.074 | 482.318.560 | 662.999.830 |
| 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 177-178) | |||||
| 180 | 552.777.089 | 625.035.074 | 482.318.560 | 662.999.830 | |
| 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 178-177) | 181 | ||||
| XII. POREZ NA DOBIT | 182 | -1.814.098 | -992.147 | ||
| XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 179-182) | 183 | 552.777.089 | 625.035.074 | 484.132.658 | 663.991.977 |
| 1. Dobit razdoblja (AOP 179-182) | 184 | 552.777.089 | 625.035.074 | 484.132.658 | 663.991.977 |
| 2. Gubitak razdoblja (AOP 182-179) | 185 |
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Isto razdoblje prethodne godine |
Tekuće razdoblje | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Kumulativno | Tromjesečje | Kumulativno | Tromjesečje | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| XIV. DOBIT ILI GUBITAK PREKINUTOG POSLOVANJA PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 187-188) |
186 | |
|---|---|---|
| 1. Dobit prekinutog poslovanja prije oporezivanja | 187 | |
| 2. Gubitak prekinutog poslovanja prije oporezivanja | 188 | |
| XV. POREZ NA DOBIT PREKINUTOG POSLOVANJA | 189 | |
| 1. Dobit prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 186-189) | 190 | |
| 2. Gubitak prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 189-186) | 191 |
| XVI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 179+186) | 192 |
|---|---|
| 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 192) | 193 |
| 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 192) | 194 |
| XVII. POREZ NA DOBIT (AOP 182+189) | 195 |
| XVIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 192-195) | 196 |
| 1. Dobit razdoblja (AOP 192-195) | 197 |
| 2. Gubitak razdoblja (AOP 195-192) | 198 |
| XIX. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 200+201) | 199 | 552.777.089 | 625.035.074 | 484.132.658 | 663.991.977 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Pripisana imateljima kapitala matice | 200 | 526.951.520 | 590.287.840 | 463.178.585 | 623.628.076 |
| 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu | 201 | 25.825.569 | 34.747.234 | 20.954.073 | 40.363.901 |
| I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA | 202 | 552.777.089 | 625.035.074 | 484.132.658 | 663.991.977 |
|---|---|---|---|---|---|
| II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA (AOP 204 do 211) |
203 | 165.428 | 165.428 | -1.039.200 | -1.039.200 |
| 1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja | 204 | ||||
| 2. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine |
205 | ||||
| 3. Dobit ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine raspoložive za prodaju |
206 | 165.428 | 165.428 | -1.039.200 | -1.039.200 |
| 4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanih tokova | 207 | ||||
| 5. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu |
208 | ||||
| 6. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom |
209 | ||||
| 7. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja | 210 | ||||
| 8. Ostale nevlasničke promjene kapitala | 211 | ||||
| III. POREZ NA OSTALU SVEOBUHVATNU DOBIT RAZDOBLJA | 212 | 33.086 | 33.086 | -213.103 | -213.103 |
| IV. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK (AOP 203-212) | 213 | 132.342 | 132.342 | -826.097 | -826.097 |
| V. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 202+213) | 214 | 552.909.431 | 625.167.416 | 483.306.561 | 663.165.880 |
| VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 216+217) | 215 | 552.909.431 | 625.167.416 | 483.306.561 | 663.165.880 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Pripisana imateljima kapitala matice | 216 | 527.083.862 | 590.420.182 | 462.352.488 | 622.801.979 |
| 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu | 217 | 25.825.569 | 34.747.234 | 20.954.073 | 40.363.901 |
| AOP | Isto razdoblje | Tekuće | |
|---|---|---|---|
| Naziv pozicije | oznaka | prethodne godine | razdoblje |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI | |||
| 1. Dobit prije oporezivanja | 001 | 552.777.089 | 482.318.560 |
| 2. Usklađenja (AOP 003 do 010) | 002 | 316.123.238 | 381.206.720 |
| a) Amortizacija | 003 | 296.398.892 | 356.891.473 |
| b) Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna usklađenja dugotrajne | |||
| materijalne i nematerijalne imovine | 004 | -954.262 | -1.689.815 |
| c) Dobici i gubici od prodaje i nerealizirani dobici i gubici i vrijednosno usklađenje financijske imovine |
005 | -1.274.761 | |
| d) Prihodi od kamata i dividendi | 006 | -6.348.506 | -9.237.186 |
| e) Rashodi od kamata | 007 | 35.992.741 | 42.057.835 |
| f) Rezerviranja | 008 | 14.479.303 | -15.138.449 |
| g) Tečajne razlike (nerealizirane) | 009 | -23.475.037 | -5.680.613 |
| h) Ostala usklađenja za nenovčane transakcije i nerealizirane dobitke i gubitke | 010 | 30.107 | 15.278.236 |
| I. Povećanje ili smanjenje novčanih tokova prije promjena u radnom kapitalu | |||
| (AOP 001+002) | 011 | 868.900.327 | 863.525.280 |
| 3. Promjene u radnom kapitalu (AOP 013 do 016) | 012 | -49.490.430 | 40.024.304 |
| a) Povećanje ili smanjenje kratkoročnih obveza | 013 | 80.080.685 | 98.491.246 |
| b) Povećanje ili smanjenje kratkotrajnih potraživanja | 014 | -115.633.910 | -103.047.612 |
| c) Povećanje ili smanjenje zaliha | 015 | 3.031.517 | 393.235 |
| d) Ostala povećanja ili smanjenja radnog kapitala | 016 | -16.968.722 | 44.187.435 |
| II. Novac iz poslovanja (AOP 011+012) | 017 | 819.409.897 | 903.549.584 |
| 4. Novčani izdaci za kamate | 018 | -38.639.548 | -40.379.715 |
| 5. Plaćeni porez na dobit | 019 | -4.010.043 | -1.912.897 |
| A) NETO NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI (AOP 017 do 019) | 020 | 776.760.306 | 861.256.972 |
| Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti | |||
| 1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 021 | 2.929.888 | 7.375.917 |
| 2. Novčani primici od prodaje financijskih instrumenata | 022 | 4.360.605 | |
| 3. Novčani primici od kamata | 023 | 195.713 | 293.050 |
| 4. Novčani primici od dividendi | 024 | 6.152.793 | 8.790.336 |
| 5. Novčani primici s osnove povrata danih zajmova i štednih uloga | 025 | 843.081 | 125.002 |
| 6. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti | 026 | ||
| III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (AOP 021 do 026) | 027 | 10.121.475 | 20.944.910 |
| 1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 028 | -905.867.910 | -758.363.356 |
| 2. Novčani izdaci za stjecanje financijskih instrumenata | 029 | ||
| 3. Novčani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za razdoblje | 030 | -100.884 | -10.726.104 |
| 4. Stjecanje ovisnog društva, umanjeno za stečeni novac | 031 | -25.959.921 | |
| 5. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti | 032 | -10.774.917 | -17.226.929 |
| IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (AOP 028 do 032) | 033 | -916.743.711 | -812.276.310 |
| B) NETO NOVČANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 027+033) Novčani tokovi od financijskih aktivnosti |
034 | -906.622.236 | -791.331.400 |
| 1. Novčani primici od povećanja temeljnog (upisanog) kapitala | 035 | ||
| 2. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata | 036 | ||
| 3. Novčani primici od glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi | 037 | 412.317.502 | 475.251.774 |
| 4. Ostali novčani primici od financijskih aktivnosti | 038 | 168.972.419 | 3.481.223 |
| V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (AOP 035 do 038) | 039 | 581.289.921 | 478.732.997 |
| 1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi i | |||
| dužničkih financijskih instrumenata | 040 | -156.703.879 | -284.934.431 |
| 2. Novčani izdaci za isplatu dividendi | 041 | -111.730.149 | -128.787.372 |
| 3. Novčani izdaci za financijski najam | 042 | ||
| 4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica i smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala | 043 | -15.112.772 | -22.636.483 |
| 5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti | 044 | ||
| VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (AOP 040 do 044) | 045 | -283.546.800 | -436.358.286 |
| C) NETO NOVČANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 039+045) | 046 | 297.743.121 | 42.374.711 |
| 1. Nerealizirane tečajne razlike po novcu i novčanim ekvivalentima | 047 | ||
| D) NETO POVEĆANJE ILI SMANJENJE NOVČANIH TOKOVA (AOP 020+034+046+047) |
048 | 167.881.191 | 112.300.283 |
| E) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA POČETKU RAZDOBLJA | 049 | 287.836.954 | 261.842.353 |
| F) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA KRAJU RAZDOBLJA (AOP 048+049) | 050 | 455.718.145 | 374.142.636 |
| Opis pozicije | AOP oznaka |
Temeljni (upisani) kapital |
Kapitalne rezerve |
Zakonske rezerve |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka) |
Statutarne rezerve |
Ostale rezerve Revalorizaci | jske rezerve | Fer vrijednost financijske imovine raspoložive za prodaju |
Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova |
Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvo |
Zadržana do bit / preneseni gubitak |
Dobit / gubitak poslovne godine |
Ukupno raspodjeljivo imateljima kapitala matice |
Manjinski (nekontrolirajući) interes |
Ukupno kapi tal i rezerve |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 (3 do 6 - 7 + 8 do 15) |
17 | 18 (16+17) |
| Prethodno razdoblje 1. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine 2. Promjene računovodstvenih politika |
01 02 |
1.672.021.210 | 3.602.906 | 83.601.061 | 44.815.284 | 35.889.620 | 9.529.123 | 634.097 | 263.138.893 | 243.596.016 2.285.048.970 | 231.125.940 2.516.174.910 | ||||||
| 3. Ispravak pogreški 4. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine (prepravljeno) (AOP 01 do 03) 5. Dobit/gubitak razdoblja |
03 04 05 |
1.672.021.210 | 3.602.906 | 83.601.061 | 44.815.284 | 35.889.620 | 9.529.123 | 634.097 | 263.138.893 | 235.337.282 | 243.596.016 2.285.048.970 235.337.282 |
3.850.224 | 231.125.940 2.516.174.910 239.187.506 |
||||
| 6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine |
06 07 |
||||||||||||||||
| 8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine raspoložive za prodaju |
08 | 338.982 | 338.982 | 338.982 | |||||||||||||
| 9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka 10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu |
09 10 |
||||||||||||||||
| 11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom |
11 | ||||||||||||||||
| 12. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja 13. Ostale nevlasničke promjene kapitala 14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu |
12 13 14 |
-67.797 | -67.797 | -67.797 | |||||||||||||
| 15. Povećanje/smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim reinvestiranjem dobiti i u postupku predstečajne nagodbe) 16. Povećanje temeljnog (upisanog) kapitala reinvestiranjem dobiti |
15 16 |
||||||||||||||||
| 17. Povećanje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predstečajne nagodbe 18. Otkup vlastitih dionica/udjela |
17 18 |
51.705.655 | -51.705.655 | -51.705.655 | |||||||||||||
| 19. Isplata udjela u dobiti/dividende 20. Ostale raspodjele vlasnicima |
19 20 |
356.885 1.344.492 |
-393.563 -1.082.563 |
-111.730.149 | -110.979.701 2.427.055 |
-110.979.701 2.427.055 |
|||||||||||
| 21. Prijenos u pozicije rezervi po godišnjem rasporedu 22. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe |
21 22 |
52.000.000 | -9.529.123 | 197.265.686 -243.596.016 | -3.859.453 | 167.016.901 | 163.157.448 | ||||||||||
| 23. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja prethodne poslovne godine (AOP 04 do 22) |
23 | 1.672.021.210 | 5.304.283 | 83.601.061 | 96.815.284 | 86.119.149 | 905.282 | 348.674.430 | 235.337.282 2.356.539.683 | 401.993.065 2.758.532.748 | |||||||
| DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT PRETHODNOG RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 06 do 14) |
24 | 271.185 | 271.185 | 271.185 | |||||||||||||
| II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK PRETHODNOG RAZDOBLJA (AOP 05+24) |
25 | 271.185 | 235.337.282 | 235.608.467 | 3.850.224 | 239.458.691 | |||||||||||
| III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA PRETHODNOG RAZDOBLJA PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 15 do 22) |
26 | 1.701.377 | 52.000.000 | 50.229.529 | -9.529.123 | 85.535.537 -243.596.016 -164.117.754 | 167.016.901 | 2.899.147 | |||||||||
| Tekuće razdoblje | |||||||||||||||||
| 1. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine 2. Promjene računovodstvenih politika 3. Ispravak pogreški |
27 28 29 |
1.672.021.210 | 5.304.283 | 83.601.061 | 96.815.284 | 86.119.149 | 905.282 | 348.674.430 | 235.337.282 2.356.539.683 | 401.993.065 2.758.532.748 | |||||||
| 4. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine (prepravljeno) (AOP 27 do 29) 5. Dobit/gubitak razdoblja |
30 31 |
1.672.021.210 | 5.304.283 | 83.601.061 | 96.815.284 | 86.119.149 | 905.282 | 348.674.430 | 463.178.585 | 235.337.282 2.356.539.683 463.178.585 |
-20.954.073 | 401.993.065 2.758.532.748 442.224.512 |
|||||
| 6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine |
32 33 |
||||||||||||||||
| 8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine raspoložive za prodaju 9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka |
34 35 |
-1.039.200 | -1.039.200 | -1.039.200 | |||||||||||||
| 10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu |
36 | ||||||||||||||||
| 11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom 12. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja |
37 38 |
||||||||||||||||
| 13. Ostale nevlasničke promjene kapitala 14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu |
39 40 |
213.104 | 213.104 | 213.104 | |||||||||||||
| 15. Povećanje/smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim reinvestiranjem dobiti i u postupku predstečajne nagodbe) 16. Povećanje temeljnog (upisanog) kapitala reinvestiranjem dobiti |
41 42 |
||||||||||||||||
| 17. Povećanje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predstečajne nagodbe |
43 | ||||||||||||||||
| 18. Otkup vlastitih dionica/udjela 19. Isplata udjela u dobiti/dividende 20. Ostale raspodjele vlasnicima |
44 45 46 |
406.280 | 22.636.483 -1.096.971 |
-131.289.870 | -22.636.483 -129.786.619 |
-22.636.483 -7.703.688 -137.490.307 |
|||||||||||
| 21. Prijenos u pozicije rezervi po godišnjem rasporedu 22. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe |
47 48 |
40.000.000 | 208.026.277 -235.337.282 | 12.688.995 | 41.403.308 | 54.092.303 | |||||||||||
| 23. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja tekuće poslovne godine (AOP 30 do 48) |
49 | 1.672.021.210 | 5.710.563 | 83.601.061 | 136.815.284 | 107.658.661 | 79.186 | 425.410.837 | 463.178.585 2.679.158.065 | 414.738.612 3.093.896.677 | |||||||
| DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT TEKUĆEG |
|||||||||||||||||
| RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 32 do 40) II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK TEKUĆEG |
50 | -826.096 | -826.096 | -826.096 | |||||||||||||
| RAZDOBLJA (AOP 31 + 50) III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA TEKUĆEG RAZDOBLJA |
51 52 |
406.280 | 40.000.000 | 21.539.512 | -826.096 | 463.178.585 76.736.407 -235.337.282 -139.734.107 |
462.352.489 | -20.954.073 | 441.398.416 33.699.620 -106.034.487 |
||||||||
| PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 41 do 48) |
Naziv izdavatelja Valamar Riviera d.d.
OIB: 36201212847
Izvještajno razdoblje: 01.01. do 30.09.2019. Bilješke uz financijske izvještaje za tromjesečna izvještajna razdoblja uključuju:
| Matični broj (MB): | 3474771 | Oznaka matične države članice izdavatelja |
HR | |
|---|---|---|---|---|
| Matični broj subjekta (MBS): | 040020883 | |||
| Osobni identifikacijski broj (OIB): | 36201212847 | LEI | 529900DUWS1DGNEK4C68 | |
| Šifra ustanove | 30577 | |||
| Tvrtka izdavatelja: | Valamar Riviera d.d. | |||
| Poštanski broj i mjesto: | 52440 | Poreč | ||
| Ulica i kućni broj: | Stancija Kaligari 1 | |||
| Adresa e-pošte: | [email protected] | |||
| Internet adresa: | www.valamar-riviera.com | |||
| Broj zaposlenih (krajem izvještajnog razdoblja): |
5189 | |||
| Konsolidirani izvještaj: | KN | |||
| Revidirano: | ||||
| Tvrtke subjekata konsolidacije (prema MSFI): |
Sjedište: | MB: | ||
| Knjigovodstveni servis: | Ne | |||
| Osoba za kontakt: | Sopta Anka | |||
| (unosi se samo prezime i ime osobe za kontakt) | ||||
| Telefon: | 052/408 188 | |||
| Adresa e-pošte: | [email protected] | |||
| Revizorsko društvo: | ||||
| (tvrtka revizorskog društva) | ||||
| Ovlašteni revizor: |
(ime i prezime)
M.P. (potpis osobe ovlaštene za zastupanje)
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Zadnji dan prethod- ne poslovne godine |
Na izvještajni datum tekućeg razdoblja |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| AKTIVA | |||
| A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL | 001 | ||
| B) DUGOTRAJNA IMOVINA (AOP 003+010+020+031+036) | 002 | 4.745.258.461 | 5.081.116.674 |
| I. NEMATERIJALNA IMOVINA (AOP 004 do 009) 1. Izdaci za razvoj |
003 004 |
52.117.007 | 60.369.987 |
| 2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver i ostala prava | 005 | 44.689.688 | 34.479.767 |
| 3. Goodwill | 006 | 6.567.609 | 6.567.609 |
| 4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine | 007 | ||
| 5. Nematerijalna imovina u pripremi | 008 | 859.710 | 5.419.547 |
| 6. Ostala nematerijalna imovina | 009 | 13.903.064 | |
| II. MATERIJALNA IMOVINA (AOP 011 do 019) | 010 | 3.956.425.253 | 4.262.620.913 |
| 1. Zemljište | 011 | 644.865.439 | 644.617.329 |
| 2. Građevinski objekti | 012 | 2.589.871.537 | 2.414.527.951 |
| 3. Postrojenja i oprema | 013 | 398.353.730 | 395.818.796 |
| 4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina | 014 | 113.623.233 | 121.295.331 |
| 5. Biološka imovina | 015 | ||
| 6. Predujmovi za materijalnu imovinu | 016 | 3.269.078 | 8.253.261 |
| 7. Materijalna imovina u pripremi | 017 | 150.627.634 | 622.236.961 |
| 8. Ostala materijalna imovina 9. Ulaganje u nekretnine |
018 019 |
46.174.128 9.640.474 |
46.230.810 9.640.474 |
| III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 021 do 030) | 020 | 635.859.184 | 657.291.381 |
| 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe | 021 | 616.200.941 | 618.668.772 |
| 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe | 022 | ||
| 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe | 023 | ||
| 4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom | 024 | 22.800.000 | |
| 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom | 025 | ||
| 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom | 026 | ||
| 7. Ulaganja u vrijednosne papire | 027 | 3.959.812 | 234.084 |
| 8. Dani zajmovi, depoziti i slično | 028 | 15.558.431 | 15.448.525 |
| 9. Ostala ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela | 029 | ||
| 10. Ostala dugotrajna financijska imovina | 030 | 140.000 | 140.000 |
| IV. POTRAŽIVANJA (AOP 032 do 035) | 031 | 147.290 | 124.666 |
| 1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe | 032 | ||
| 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom | 033 | ||
| 3. Potraživanja od kupaca | 034 | ||
| 4. Ostala potraživanja V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA |
035 036 |
147.290 100.709.727 |
124.666 100.709.727 |
| C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (AOP 038+046+053+063) | 037 | 228.130.083 | 421.721.097 |
| I. ZALIHE (AOP 039 do 045) | 038 | 22.899.786 | 24.096.406 |
| 1. Sirovine i materijal | 039 | 22.761.740 | 23.560.270 |
| 2. Proizvodnja u tijeku | 040 | ||
| 3. Gotovi proizvodi | 041 | ||
| 4. Trgovačka roba | 042 | 138.046 | 536.136 |
| 5. Predujmovi za zalihe | 043 | ||
| 6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji | 044 | ||
| 7. Biološka imovina | 045 | ||
| II. POTRAŽIVANJA (AOP 047 do 052) | 046 | 36.668.851 | 113.919.934 |
| 1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe | 047 | 1.879.447 | 4.312.029 |
| 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom | 048 | ||
| 3. Potraživanja od kupaca 4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika |
049 050 |
29.757.242 1.366.667 |
105.133.565 3.699.729 |
| 5. Potraživanja od države i drugih institucija | 051 | 2.275.769 | 661.918 |
| 6. Ostala potraživanja | 052 | 1.389.726 | 112.693 |
| III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 054 do 062) | 053 | 28.300 | 10.594.758 |
| 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe | 054 | ||
| 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe | 055 | ||
| 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe | 056 | 28.300 | 28.300 |
| 4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom | 057 | ||
| 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom | 058 | ||
| 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom | 059 | ||
| 7. Ulaganja u vrijednosne papire | 060 | ||
| 8. Dani zajmovi, depoziti i slično | 061 | 10.566.458 | |
| 9. Ostala financijska imovina | 062 | ||
| IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI |
063 064 |
168.533.146 24.218.271 |
273.109.999 43.463.446 |
| E) UKUPNO AKTIVA (AOP 001+002+037+064) | 065 | 4.997.606.815 | 5.546.301.217 |
| F) IZVANBILANČNI ZAPISI | 066 | 54.446.042 | 54.376.132 |
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Zadnji dan prethod ne poslovne godine |
Na izvještajni datum tekućeg razdoblja |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| PASIVA | |||
| A) KAPITAL I REZERVE (AOP 068 do 070+076+077+081+084+087) | 067 | 2.474.760.657 | 2.776.574.921 |
| I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL | 068 | 1.672.021.210 | 1.672.021.210 |
| II. KAPITALNE REZERVE | 069 | 5.304.283 | 5.710.563 |
| III. REZERVE IZ DOBITI (AOP 071+072-073+074+075) | 070 | 94.297.196 | 112.757.684 |
| 1. Zakonske rezerve | 071 | 83.601.061 | 83.601.061 |
| 2. Rezerve za vlastite dionice | 072 | 96.815.284 | 136.815.284 |
| 3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka) | 073 | -86.119.149 | -107.658.661 |
| 4. Statutarne rezerve | 074 | ||
| 5. Ostale rezerve | 075 | ||
| IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE | 076 | ||
| V. REZERVE FER VRIJEDNOSTI (AOP 078 do 080) | 077 | 905.282 | 79.186 |
| 1. Fer vrijednost financijske imovine raspoložive za prodaju | 078 | 905.282 | 79.186 |
| 2. Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova | 079 | ||
| 3. Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvu | 080 | ||
| VI. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (AOP 082 - 083) | 081 | 462.953.210 | 539.646.071 |
| 1. Zadržana dobit | 082 | 462.953.210 | 539.646.071 |
| 2. Preneseni gubitak | 083 | ||
| VII. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (AOP 085 - 086) | 084 | 239.279.476 | 446.360.207 |
| 1. Dobit poslovne godine | 085 | 239.279.476 | 446.360.207 |
| 2. Gubitak poslovne godine | 086 | ||
| VIII. MANJINSKI (NEKONTROLIRAJUĆI) INTERES | 087 | ||
| B) REZERVIRANJA (AOP 089 do 094) | 088 | 35.699.314 | 35.699.314 |
| 1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze | 089 | 7.894.989 | 7.894.989 |
| 2. Rezerviranja za porezne obveze | 090 | ||
| 3. Rezerviranja za započete sudske sporove | 091 | 27.804.325 | 27.804.325 |
| 4. Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava | 092 | ||
| 5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima | 093 | ||
| 6. Druga rezerviranja | 094 | ||
| C) DUGOROČNE OBVEZE (AOP 096 do 106) | 095 | 2.001.600.459 | 2.279.567.443 |
| 1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe | 096 | ||
| 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe | 097 | ||
| 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom | 098 | ||
| 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom | 099 | ||
| 5. Obveze za zajmove, depozite i slično | 100 | ||
| 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama | 101 | 1.978.757.713 | 2.229.663.469 |
| 7. Obveze za predujmove | 102 | ||
| 8. Obveze prema dobavljačima | 103 | ||
| 9. Obveze po vrijednosnim papirima | 104 | ||
| 10. Ostale dugoročne obveze | 105 | 7.615.740 | 34.824.721 |
| 11. Odgođena porezna obveza | 106 | 15.227.006 | 15.079.253 |
| D) KRATKOROČNE OBVEZE (AOP 108 do 121) | 107 | 374.287.286 | 307.644.971 |
| 1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe | 108 | 196.105 | 72.682 |
| 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe | 109 | ||
| 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom | 110 | ||
| 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom | 111 | ||
| 5. Obveze za zajmove, depozite i slično | 112 | ||
| 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama | 113 | 203.359.113 | 58.143.068 |
| 7. Obveze za predujmove | 114 | 34.734.630 | 61.611.227 |
| 8. Obveze prema dobavljačima | 115 | 102.714.900 | 109.917.676 |
| 9. Obveze po vrijednosnim papirima | 116 | ||
| 10. Obveze prema zaposlenicima | 117 | 22.822.891 | 39.712.959 |
| 11. Obveze za poreze, doprinose i slična davanja | 118 | 9.464.523 | 33.323.581 |
| 12. Obveze s osnove udjela u rezultatu | 119 | 9.600 | 9.600 |
| 13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji | 120 | ||
| 14. Ostale kratkoročne obveze | 121 | 985.524 | 4.854.178 |
| E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA | 122 | 111.259.099 | 146.814.568 |
| F) UKUPNO – PASIVA (AOP 067+088+095+107+122) | 123 | 4.997.606.815 | 5.546.301.217 |
G) IZVANBILANČNI ZAPISI 124 54.446.042 54.376.132
| Kumulativno Tromjesečje Kumulativno Tromjesečje 1 2 3 4 5 6 I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 126 do 130) 125 1.675.835.757 1.154.075.834 1.777.128.018 1.180.077.050 1. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe 126 14.050.574 9.854.834 25.330.350 10.537.227 2. Prihodi od prodaje (izvan grupe) 127 1.649.978.354 1.138.758.881 1.738.566.638 1.164.020.476 3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga 128 272.892 191.174 168.774 55.513 4. Ostali poslovni prihodi s poduzetnicima unutar grupe 129 45.918 41.268 142.461 9.792 5. Ostali poslovni prihodi (izvan grupe) 130 11.488.019 5.229.677 12.919.795 5.454.042 II. POSLOVNI RASHODI (AOP 132+133+137+141+142+143+146+153) 131 1.172.263.011 750.432.684 1.300.092.230 588.265.760 1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda 132 2. Materijalni troškovi (AOP 134 do 136) 133 422.748.565 270.462.766 456.116.451 246.777.725 a) Troškovi sirovina i materijala 134 262.912.387 157.872.141 278.634.852 145.814.342 b) Troškovi prodane robe 135 3.062.034 2.089.289 4.481.893 3.321.495 c) Ostali vanjski troškovi 136 156.774.144 110.501.336 172.999.706 97.641.888 3. Troškovi osoblja (AOP 138 do 140) 137 377.887.112 228.843.855 421.705.053 183.393.106 a) Neto plaće i nadnice 138 228.371.007 138.486.970 255.987.335 111.044.684 b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća 139 97.286.057 58.961.830 110.724.622 48.554.115 c) Doprinosi na plaće 140 52.230.048 31.395.055 54.993.096 23.794.307 4. Amortizacija 141 253.711.399 169.107.993 287.071.372 95.536.402 5. Ostali troškovi 142 113.607.520 78.921.928 128.646.937 60.861.887 6. Vrijednosna usklađenja (AOP 144+145) 143 83.578 72.193 46.436 a) dugotrajne imovine osim financijske imovine 144 b) kratkotrajne imovine osim financijske imovine 145 83.578 72.193 46.436 7. Rezerviranja (AOP 147 do 152) 146 a) Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze 147 b) Rezerviranja za porezne obveze 148 c) Rezerviranja za započete sudske sporove 149 d) Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava 150 e) Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima 151 f) Druga rezerviranja 152 8. Ostali poslovni rashodi 153 4.224.837 3.023.949 6.505.981 1.696.640 III. FINANCIJSKI PRIHODI (AOP 155 do 164) 154 55.415.363 34.979.054 32.730.614 6.078.612 1. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe 155 6.050.776 6.050.776 8.703.256 0 2. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim 156 interesima 3. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova 157 poduzetnicima unutar grupe 4. Ostali prihodi s osnove kamata iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe 158 186.986 5. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi iz odnosa s poduzetnicima 159 unutar grupe 6. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova 160 7. Ostali prihodi s osnove kamata 161 341.076 189.157 404.666 266.538 8. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi 162 42.059.889 24.882.550 16.176.003 4.153.255 9. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine 163 4.696.029 2.724.959 3.358.054 746.606 10. Ostali financijski prihodi 164 2.267.593 1.131.612 3.901.649 912.213 IV. FINANCIJSKI RASHODI (AOP 166 do 172) 165 55.465.551 40.620.219 63.406.195 21.120.614 1. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi s poduzetnicima unutar grupe 166 2. Tečajne razlike i drugi rashodi s poduzetnicima unutar grupe 167 3. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi 168 33.243.141 21.588.253 36.968.268 12.506.585 4. Tečajne razlike i drugi rashodi 169 16.283.856 15.631.723 6.140.388 3.156.964 5. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine 170 5.086.445 2.939.822 19.090.896 5.129.169 6. Vrijednosna usklađenja financijske imovine (neto) 171 7. Ostali financijski rashodi 172 852.109 460.421 1.206.643 327.896 V. UDIO U DOBITI OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM 173 VI. UDIO U DOBITI OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA 174 VII. UDIO U GUBITKU OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM 175 VIII. UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA 176 IX. UKUPNI PRIHODI (AOP 125+154+173 + 174) 177 1.731.251.120 1.189.054.888 1.809.858.632 1.186.155.662 X. UKUPNI RASHODI (AOP 131+165+175 + 176) 178 1.227.728.562 791.052.903 1.363.498.425 609.386.374 XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 177-178) 179 503.522.558 398.001.985 446.360.207 576.769.288 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 177-178) 180 503.522.558 398.001.985 446.360.207 576.769.288 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 178-177) 181 XII. POREZ NA DOBIT 182 XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 179-182) 183 503.522.558 398.001.985 446.360.207 576.769.288 1. Dobit razdoblja (AOP 179-182) 184 503.522.558 398.001.985 446.360.207 576.769.288 |
Naziv pozicije | AOP oznaka |
Isto razdoblje prethodne godine |
Tekuće razdoblje | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2. Gubitak razdoblja (AOP 182-179) | 185 |
| Naziv pozicije | AOP oznaka |
Isto razdoblje prethodne godine |
Tekuće razdoblje | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kumulativno | Tromjesečje | Kumulativno | Tromjesečje | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| XIV. DOBIT ILI GUBITAK PREKINUTOG POSLOVANJA PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 187-188) |
186 | |
|---|---|---|
| 1. Dobit prekinutog poslovanja prije oporezivanja | 187 | |
| 2. Gubitak prekinutog poslovanja prije oporezivanja | 188 | |
| XV. POREZ NA DOBIT PREKINUTOG POSLOVANJA | 189 | |
| 1. Dobit prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 186-189) | 190 | |
| 2. Gubitak prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 189-186) | 191 |
| XVI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 179+186) | 192 | |
|---|---|---|
| 1. Dobit prije oporezivanja (AOP 192) | 193 | |
| 2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 192) | 194 | |
| XVII. POREZ NA DOBIT (AOP 182+189) | 195 | |
| XVIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 192-195) | 196 | |
| 1. Dobit razdoblja (AOP 192-195) | 197 | |
| 2. Gubitak razdoblja (AOP 195-192) | 198 |
| XIX. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 200+201) | 199 | 503.522.558 | 398.001.985 | 446.360.207 | 576.769.288 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Pripisana imateljima kapitala matice | 200 | 503.522.558 | 398.001.985 | 446.360.207 | 576.769.288 |
| 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu | 201 |
| I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA | 202 | 503.522.558 | 398.001.985 | 446.360.207 | 576.769.288 |
|---|---|---|---|---|---|
| II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA (AOP 204 do 211) |
203 | 165.428 | 165.428 | -1.039.200 | -1.039.200 |
| 1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja | 204 | ||||
| 2. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine |
205 | ||||
| 3. Dobit ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine raspoložive za prodaju |
206 | 165.428 | 165.428 | -1.039.200 | -1.039.200 |
| 4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanih tokova | 207 | ||||
| 5. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu |
208 | ||||
| 6. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom |
209 | ||||
| 7. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja | 210 | ||||
| 8. Ostale nevlasničke promjene kapitala | 211 | ||||
| III. POREZ NA OSTALU SVEOBUHVATNU DOBIT RAZDOBLJA | 212 | 33.086 | 33.086 | -213.103 | -213.103 |
| IV. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK (AOP 203-212) | 213 | 132.342 | 132.342 | -826.097 | -826.097 |
| V. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 202+213) | 214 | 503.654.900 | 398.134.327 | 445.534.110 | 575.943.191 |
| VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 216+217) | 215 |
|---|---|
| 1. Pripisana imateljima kapitala matice | 216 |
| 2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu | 217 |
| AOP | Isto razdoblje | Tekuće | |
|---|---|---|---|
| Naziv pozicije | oznaka | prethodne godine | razdoblje |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI | |||
| 1. Dobit prije oporezivanja | 001 | 503.522.558 | 446.360.207 |
| 2. Usklađenja (AOP 003 do 010) | 002 | 300.381.506 | 322.058.200 |
| a) Amortizacija | 003 | 253.711.399 | 287.071.372 |
| b) Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna usklađenja dugotrajne | |||
| materijalne i nematerijalne imovine | 004 | -1.907.699 | -1.392.871 |
| c) Dobici i gubici od prodaje i nerealizirani dobici i gubici i vrijednosno | |||
| usklađenje financijske imovine | 005 | -1.300.968 | |
| d) Prihodi od kamata i dividendi | 006 | -6.295.514 | -9.195.002 |
| e) Rashodi od kamata | 007 | 33.012.665 | 36.968.268 |
| f) Rezerviranja | 008 | -79.874 | |
| g) Tečajne razlike (nerealizirane) | 009 | 21.910.422 | -5.370.835 |
| h) Ostala usklađenja za nenovčane transakcije i nerealizirane dobitke i gubitke | 010 | 30.107 | 15.278.236 |
| I. Povećanje ili smanjenje novčanih tokova prije promjena u radnom kapitalu (AOP 001+002) |
011 | 803.904.064 | 768.418.407 |
| 3. Promjene u radnom kapitalu (AOP 013 do 016) | 012 | -60.520.695 | 28.664.001 |
| a) Povećanje ili smanjenje kratkoročnih obveza | 013 | 62.199.491 | 78.573.730 |
| b) Povećanje ili smanjenje kratkotrajnih potraživanja | 014 | -92.255.384 | -76.464.059 |
| c) Povećanje ili smanjenje zaliha | 015 | 3.953.672 | -1.196.619 |
| d) Ostala povećanja ili smanjenja radnog kapitala | 016 | -34.418.474 | 27.750.949 |
| II. Novac iz poslovanja (AOP 011+012) | 017 | 743.383.369 | 797.082.408 |
| 4. Novčani izdaci za kamate | 018 | -35.659.472 | -36.978.602 |
| 5. Plaćeni porez na dobit | 019 | 53.533 | 9.342 |
| A) NETO NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI (AOP 017 do 019) | 020 | 707.777.430 | 760.113.148 |
| Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti | |||
| 1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 021 | 2.929.888 | 2.696.133 |
| 2. Novčani primici od prodaje financijskih instrumenata | 022 | 4.058.423 | |
| 3. Novčani primici od kamata | 023 | 370.407 | 250.867 |
| 4. Novčani primici od dividendi | 024 | 6.152.793 | 8.790.336 |
| 5. Novčani primici s osnove povrata danih zajmova i štednih uloga | 025 | 843.081 | 112.502 |
| 6. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti | 026 | ||
| III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (AOP 021 do 026) | 027 | 10.296.169 | 15.908.261 |
| 1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 028 | -511.286.295 | -585.596.346 |
| 2. Novčani izdaci za stjecanje financijskih instrumenata | 029 | ||
| 3. Novčani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za razdoblje | 030 | -100.884 | -10.726.104 |
| 4. Stjecanje ovisnog društva, umanjeno za stečeni novac | 031 | -157.528.743 | -25.267.831 |
| 5. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti | 032 | -81.024 | -17.226.929 |
| IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (AOP 028 do 032) | 033 | -668.996.946 | -638.817.210 |
| B) NETO NOVČANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 027+033) | 034 | -658.700.777 | -622.908.949 |
| Novčani tokovi od financijskih aktivnosti | |||
| 1. Novčani primici od povećanja temeljnog (upisanog) kapitala | 035 | ||
| 2. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata | 036 | ||
| 3. Novčani primici od glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi | 037 | 302.992.595 | 356.079.343 |
| 4. Ostali novčani primici od financijskih aktivnosti | 038 | 1.831.672 | |
| V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (AOP 035 do 038) | 039 | 304.824.267 | 356.079.343 |
| 1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi i | 040 | -137.335.544 | -244.986.843 |
| dužničkih financijskih instrumenata 2. Novčani izdaci za isplatu dividendi |
041 | -111.730.149 | -121.083.363 |
| 3. Novčani izdaci za financijski najam | 042 | ||
| 4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica i smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala | 043 | -15.112.772 | -22.636.483 |
| 5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti | 044 | ||
| VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (AOP 040 do 044) | 045 | -264.178.465 | -388.706.689 |
| C) NETO NOVČANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 039+045) | 046 | 40.645.802 | -32.627.346 |
| 1. Nerealizirane tečajne razlike po novcu i novčanim ekvivalentima D) NETO POVEĆANJE ILI SMANJENJE NOVČANIH TOKOVA |
047 048 |
89.722.455 | 104.576.853 |
| (AOP 020+034+046+047) | |||
| E) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA POČETKU RAZDOBLJA | 049 | 237.400.810 | 168.533.146 |
| F) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA KRAJU RAZDOBLJA (AOP 048+049) | 050 | 327.123.265 | 273.109.999 |
| Raspodjeljivo imateljima kapitala matice | ||
|---|---|---|
| Opis pozicije | AOP oznaka |
Temeljni (upisani) kapital |
Kapitalne rezerve |
Zakonske rezerve |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka) |
Statutarne rezerve |
Ostale rezerve Revalorizaci | jske rezerve | Fer vrijednost financijske imovine raspoložive za prodaju |
Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova |
Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvo |
Zadržana dobit / preneseni gubitak |
Dobit / gubitak poslovne godine |
Ukupno raspodjeljivo imateljima kapitala matice |
Manjinski (nekontrolirajući) interes |
Ukupno kapital i rezerve |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 (3 do 6 - 7 + 8 do 15) |
17 | 18 (16+17) |
| Prethodno razdoblje | |||||||||||||||||
| 1. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine 2. Promjene računovodstvenih politika |
01 02 |
1.672.021.210 | 3.602.906 | 83.601.061 | 44.815.284 | 35.889.621 | 9.529.123 | 634.097 | 385.175.162 231.979.074 2.395.468.296 | 2.395.468.296 | |||||||
| 3. Ispravak pogreški 4. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine (prepravljeno) (AOP 01 do 03) 5. Dobit/gubitak razdoblja |
03 04 05 |
1.672.021.210 | 3.602.906 | 83.601.061 | 44.815.284 | 35.889.621 | 9.529.123 | 634.097 | 385.175.162 231.979.074 2.395.468.296 239.279.476 |
239.279.476 | 2.395.468.296 239.279.476 |
||||||
| 6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine |
06 07 |
||||||||||||||||
| 8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine raspoložive za prodaju |
08 | 338.982 | 338.982 | 338.982 | |||||||||||||
| 9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka 10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu |
09 10 |
||||||||||||||||
| 11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom |
11 | ||||||||||||||||
| 12. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja | 12 | ||||||||||||||||
| 13. Ostale nevlasničke promjene kapitala 14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu |
13 14 |
-67.797 | -67.797 | -67.797 | |||||||||||||
| 15. Povećanje/smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim reinvestiranjem dobiti i u postupku predstečajne nagodbe) |
15 | ||||||||||||||||
| 16. Povećanje temeljnog (upisanog) kapitala reinvestiranjem dobiti 17. Povećanje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku |
16 | ||||||||||||||||
| predstečajne nagodbe 18. Otkup vlastitih dionica/udjela |
17 18 |
51.705.655 | -51.705.655 | -51.705.655 | |||||||||||||
| 19. Isplata udjela u dobiti/dividende | 19 | 356.885 | -393.563 | -111.730.149 | -110.979.701 | -110.979.701 | |||||||||||
| 20. Ostale raspodjele vlasnicima 21. Prijenos u pozicije rezervi po godišnjem rasporedu |
20 21 |
1.344.492 | 52.000.000 | -1.082.564 | -9.529.123 | 189.508.197 -231.979.074 | 2.427.056 | 2.427.056 | |||||||||
| 22. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe | 22 | ||||||||||||||||
| 23. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja prethodne poslovne godine (AOP 04 do 22) |
23 | 1.672.021.210 | 5.304.283 | 83.601.061 | 96.815.284 | 86.119.149 | 905.282 | 462.953.210 | 239.279.476 2.474.760.657 | 2.474.760.657 | |||||||
| DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) | |||||||||||||||||
| I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT PRETHODNOG RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 06 do 14) |
24 | 271.185 | 271.185 | 271.185 | |||||||||||||
| II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK PRETHODNOG RAZDOBLJA (AOP 05+24) |
25 | 271.185 | 239.279.476 | 239.550.661 | 239.550.661 | ||||||||||||
| III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA PRETHODNOG RAZDOBLJA PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 15 do 22) |
26 | 1.701.377 | 52.000.000 | 50.229.528 | -9.529.123 | 77.778.048 -231.979.074 -160.258.300 | -160.258.300 | ||||||||||
| Tekuće razdoblje | |||||||||||||||||
| 1. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine 2. Promjene računovodstvenih politika |
27 28 |
1.672.021.210 | 5.304.283 | 83.601.061 | 96.815.284 | 86.119.149 | 905.282 | 462.953.210 | 239.279.476 2.474.760.657 | 2.474.760.657 | |||||||
| 3. Ispravak pogreški 4. Stanje na dan početka tekuće poslovne godine (prepravljeno) (AOP 27 do 29) 5. Dobit/gubitak razdoblja |
29 30 31 |
1.672.021.210 | 5.304.283 | 83.601.061 | 96.815.284 | 86.119.149 | 905.282 | 462.953.210 | 446.360.207 | 239.279.476 2.474.760.657 446.360.207 |
2.474.760.657 446.360.207 |
||||||
| 6. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine |
32 33 |
||||||||||||||||
| 8. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine raspoložive za prodaju |
34 | -1.039.200 | -1.039.200 | -1.039.200 | |||||||||||||
| 9. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka | 35 | ||||||||||||||||
| 10. Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu |
36 | ||||||||||||||||
| 11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom |
37 | ||||||||||||||||
| 12. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja 13. Ostale nevlasničke promjene kapitala |
38 39 |
||||||||||||||||
| 14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu 15. Povećanje/smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim |
40 | 213.103 | 213.103 | 213.103 | |||||||||||||
| reinvestiranjem dobiti i u postupku predstečajne nagodbe) | 41 | ||||||||||||||||
| 16. Povećanje temeljnog (upisanog) kapitala reinvestiranjem dobiti 17. Povećanje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predstečajne nagodbe |
42 43 |
||||||||||||||||
| 18. Otkup vlastitih dionica/udjela 19. Isplata udjela u dobiti/dividende |
44 45 |
406.280 | 22.636.483 -1.096.971 |
-122.586.614 | -22.636.483 -121.083.363 |
-22.636.483 -121.083.363 |
|||||||||||
| 20. Ostale raspodjele vlasnicima | 46 | ||||||||||||||||
| 21. Prijenos u pozicije rezervi po godišnjem rasporedu 22. Povećanje rezervi u postupku predstečajne nagodbe |
47 48 |
40.000.000 | 199.279.476 -239.279.476 | ||||||||||||||
| 23. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja tekuće poslovne godine (AOP 30 do 48) |
49 | 1.672.021.210 | 5.710.563 | 83.601.061 | 136.815.284 | 107.658.661 | 79.185 | 539.646.072 | 446.360.207 2.776.574.921 | 2.776.574.921 | |||||||
| DODATAK IZVJEŠTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a) | |||||||||||||||||
| I. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT TEKUĆEG RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 32 do 40) |
50 | -826.097 | -826.097 | -826.097 | |||||||||||||
| II. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK TEKUĆEG RAZDOBLJA (AOP 31 + 50) |
51 | -826.097 | 446.360.207 | 445.534.110 | 445.534.110 | ||||||||||||
| III. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA TEKUĆEG RAZDOBLJA PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 41 do 48) |
52 | 406.280 | 40.000.000 | 21.539.512 | 76.692.862 -239.279.476 -143.719.846 | -143.719.846 |
Naziv izdavatelja Valamar Riviera d.d.
OIB: 36201212847
Izvještajno razdoblje: 01.01. do 30.09.2019. Bilješke uz financijske izvještaje za tromjesečna izvještajna razdoblja uključuju:
Stancija Kaligari 1 52440 Poreč, Hrvatska T +385 (52) 408 002 F +385 (52) 451 608 E [email protected] W www.valamar.com
Stancija Kaligari 1 52440 Poreč, Hrvatska T +385 (52) 408 159 F +385 (52) 451 608 E [email protected] W www.valamar-riviera.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.