Annual Report • Apr 20, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Autorska prava © AD Plastik d.d. 2018.
Sva prava su pridržana. Tekstovi, isječci iz tekstova, fotografije, slike i grafike zaštićene su autorskim pravima. Za korištenje tih podataka potrebna je prethodna suglasnost kompanije AD Plastik d.d.
AD Plastik Grupa po prvi puta objavljuje integrirani godišnji izvještaj koji obuhvaća izvještaj poslovodstva kompanije, godišnje financijske izvještaje i izvještaj o održivosti, točnije nefinancijske informacije o utjecaju kompanije na okoliš i društvo za koju smo koristili sržnu opciju usklađenosti Global Reporting Initiative (GRI) Standarda.
Odlučili smo se za integrirani način izvještavanja u cilju kvalitetnije i sveobuhvatnije informiranosti naših dionika. Na ovaj su način povezane financijske vrijednosti kompanije s poslovnim vrijednostima iz područja društva i okoliša. Cilj nam je svojim dionicima temeljito i transparentno predočiti strategiju poslovanja kompanije, svoje financijske rezultate, korporativnu kulturu i pristup društveno odgovornom poslovanju.
U izvještaju smo pokušali objediniti razne materijalne aktivnosti u kompaniji i prikazati kako njima upravljamo te kako one utječu na financijske rezultate naše grupacije.
Vjerujemo kako smo novim načinom izvještavanja, svim svojim dionicima osigurali bolje razumijevanje strategije kompanije, društvenih, okolišnih i ekonomskih utjecaja, opsežniji pregled poslovnih mogućnosti i upravljanja rizicima te u konačnici povećali svoju transparentnost. Naša je želja da svim dionicima osiguramo bolje razumijevanje stvaranja vrijednosti poduzeća.
Your needs. Our drive.
Veliko mi je zadovoljstvo predstaviti Vam prvi Integrirani godišnji izvještaj AD Plastik Grupe koji obuhvaća izvještaj poslovodstva kompanije, izvještaj o održivom razvoju i godišnje financijske izvještaje. On sadrži sve ključne financijske i nefinancijske informacije, a u nefinancijskom dijelu u kojem izvještavamo o utjecaju naše kompanije na društvo i okoliš, prvi puta izvještavamo po novim standardima Global Reporting Initiative (GRI).
Transparentna i otvorena komunikacija prema našim dionicima, jedna je od ključnih premisa opstanka kompanije, stoga je cilj integriranog izvještavanja na opsežan, temeljit i strateški način prikazati odnose naše kompanije i svih njenih važnih dionika.
U 2017. godini ostvarili smo jedne od najboljih rezultata u posljednjih deset godina poslovanja koje Vam s iznimnim zadovoljstvom predstavljamo. Uspješni rezultati razlog su za zadovoljstvo, ali ujedno i poticaj za daljnju realizaciju planiranih ciljeva. Ovo je bila jako uspješna godina za AD Plastik Grupu i čvrst temelj za planiranu budućnost.
Naši su poslovni prihodi u izvještajnom razdoblju porasli za 16,5 posto u odnosu na godinu ranije i iznose 1.090,14 milijuna kuna. To pokazuje kako su realizirane investicije, programi i tehnologije u protekloj godini bili dobar strateški izbor. Kupac je uvijek glavna figura u planiranju naših daljnjih aktivnosti pa smo u prošloj godini proširili svoje proizvodne kapacitete u Zagrebu, dok su naši kapaciteti u Solinu maksimalno iskorišteni. Dobili smo i visoke ocjene kvalitete naših tvornica, što je uz točne i pravovremene isporuke preduvjet uspjeha u dobavljačkom lancu automobilske industrije.
Povećanje proizvodne efikasnosti i racionalizacija troškova rezultirali su porastom EBITDA od 16,6 posto u odnosu na 2016. godinu koja iznosi 158,43 milijuna kuna. Ostvarena je neto dobit porasla za 41,2 posto i iznosi 70,21 milijuna kuna, a u zadnjem smo kvartalu protekle godine ostvarili rekordno visoku prodaju.
Kontinuirano ulažemo i gradimo korporativnu kulturu otvorene komunikacije, proaktivnosti, jasnog sustava nagrađivanja, prepoznavanja izvrsnosti i zadržavanja kompanijskog znanja uz razvijanje suradnje te poštivanje integriteta svakog zaposlenog.
Posebno želim istaknuti i zadovoljstvo poboljšanjem ocjene agencije EcoVadis, koja prema zahtjevu kupaca vrednuje naše društveno odgovorno poslovanje. Osvojili smo zlatnu razinu prepoznavanja i ušli među pet posto najboljih kompanija, a zadržavanje ove pozicije i daljnje poboljšanje naših ocjena cilj je kojem težimo i koji kanimo ostvariti. Društveno odgovorno poslovanje iskaznica je uspješnih kompanija.
Od ove smo godine potpisnici i povelje o raznolikosti, čiji sam ambasador, što nas obvezuje na stvaranje poticajnog poslovnog okruženja koje prihvaća različitosti i osigurava pravo na jednakost.
Tijekom 2017. godine dogovoren je veliki broj novih poslova različitih modela vozila Renault Grupe, PSA Grupe, Forda, Volkswagena, Nissana i drugih pa je pred nama vrlo značajno i dinamično projektno razdoblje. Naš prioritet u daljnjem poslovanju ulaganje je u tehnološki razvoj i znanja, uz sveukupni rast Grupe na europskom i ruskom tržištu automobila, što ćemo ostvariti planiranim porastom proizvodnje i prodaje na svim lokacijama. Ali i nadalje promatramo mogućnosti i prilike na tržištu vezane uz potencijalna partnerstva, suradnje ili ulazak u vlasništvo nekog od postojećih proizvođača automobilskih komponenti, čime bismo proširili svoje proizvodne kapacitete.
Marinko Došen predsjednik Uprave
6 Your needs. Our drive.
Vodeća smo kompanija za razvoj i proizvodnju komponenti za interijere i eksterijere automobila u Hrvatskoj i jedna od vodećih u Istočnoj Europi. Imamo više od trideset godina iskustva u svijetu auto industrije. AD Plastik Grupa multinacionalna je kompanija sa sedam proizvodnih lokacija u četiri zemlje, a naše operativne aktivnosti sežu na pet kontinenata u 59 zemalja.
Surađujemo sa svojim kupcima od rane faze razvoja do finalnog proizvoda. Koristimo pritom suvremene alate i tehnike te primjenjujemo specifična stručna znanja, vještine i iskustvo. Usmjerenost na potrebe kupca, uz održavanje visoke kvalitete i konkurentnosti proizvoda i usluga, naše su temeljne vrijednosti.
Dogovoren je posao za novi model Renault Clia, nasljednika postojećeg Clia, jednog od najprodavanijih modela u klasi vozila. Proizvodit ćemo prednje i zadnje odbojnike sa sastavnim dijelovima, unutrašnje obloge blatobrana, bojene vanjske stabilizatore (spojleri), instrument table i stranica vrata. Razni dijelovi interijera proizvodit će se u suradnji s Faurecijom koja će odraditi njihov razvoj.
Injekcijsko prešanje, bojenje i montaža dogovorenih dijelova radit će se na lokacijama u Zagrebu i Solinu, a posebno treba istaknuti nove razvojne aktivnosti. Radit ćemo sveukupno 26 alata, a samostalna izrada alata prednjeg i zadnjeg branika novi je iskorak i velika odgovornost razvojnog tima kompanije. Početak serijske proizvodnje planiran je sredinom 2019. godine, a predviđeno trajanje je sedam godina. Project Clio predstavlja budućnost tvornice Revoz u Novom Mestu.
"Ponosni smo što Renault ima povjerenje u nas koje smo stekli uspješnom dugogodišnjom suradnjom, podizanjem kvalitete zadnjih godina i visokim logističkim rejtingom. Moramo pratiti trend auto industrije koja sve dobavljače dovodi u brz ritam, pratiti izmjene, nove zahtjeve i biti stalno raspoloživi. Cilj nam je zadržati Renault i dalje na vrhu liste glavnih kupaca.", istaknula je Gordana Erceg Sindik, voditeljica prodaje za Renault Grupu.
Dogovoreni su novi poslovi druge faze projekta Edison, točnije vozila Smartforfour (S4S). Proizvodit ćemo prednje odbojnike sa sastavnim dijelovima te unutrašnje obloge blatobrana, za što će se koristiti tehnologije injekcijskog prešanja i bojenja te montaža. Izrada dvadeset četiri alata u odgovornosti je kompanije. Specifičnost Smarta je mogućnost personalizacije
U Rusiji je dogovoreno nekoliko novih poslova i to proizvodnja brizganih zaštitnika podvozja za vozila Renault Logan, Sandero i VAZ X-ray, čiji se početak serijske proizvodnje planira krajem 2018. godine. Ujedno je ugovorena proizvodnja brizganih dijelova interijera za vozilo Ford Kuga, čiji je početak serijske proizvodnje planiran u 2020. godini. Planirano trajanje projekta Ford Kuga je pet godina, a za Renault Logan, Sandero i VAZ X-ray četiri godine.
"Ovaj posao nam je važan iz više razloga. Prije svega, odgovorni smo za razvoj pojedinih dijelova, čime širimo paletu razvojnih proizvovozila zbog dvobojne karoserije i velikog izbora boja i materijala u unutrašnjosti vozila. Početak serijske proizvodnje planiran je u drugoj polovini 2019. godine, a predviđeno trajanje projekta je četiri godine.
da unutar Alianse Renault-Nissan-VAZ. Ujedno ćemo popuniti kapacitete u Vintaiju i osigurati bolje performanse tvornice.", rekao je Mislav Čelar, direktor prodaje za rusko tržište.
Voditelj projekta Ford Kuga Dragan Buljubašić dodao je: "Ovaj posao potvrđuje kako smo Ford Sollersov izbor kada su u pitanju brizgani interijeri. To je nastavak uspješne suradnje na istim pozicijama kao i na projektu EcoSport, čije serijske isporuke kreću početkom 2018. godine."
Dogovorena je proizvodnja kućišta svjetala za vozilo Volvo V43X sa značajnom montažom ugradbenih komponenti preko kupca Hella. Kućišta će se proizvoditi na lokaciji AD Plastik Grupe u Zagrebu, a početak serijske proizvodnje planiran je u travnju 2018. godine s predviđenim trajanjem projekta od četiri godine.
Iako se ova nominacija odnosi samo na Injekcijsko prešanje kućišta, ona potvrđuje kontinuitet poslovanja s kupcem bez dodatnih ulaganja, popunjavajući tako kapacitete u zagrebačkoj tvornici.
Očekivani ukupni prihodi za dogovoreni posao iznose 22,8 milijuna eura.
Dogovorena je i proizvodnja unutrašnjih obloga blatobrana za vozilo Ford Mondeo, čime se nastavlja suradnja na ovom vozilu. Tvornica sadašnjeg Mondea u Valenciji jedna je od najudaljenijih lokacija s kojom surađujemo. Početak proizvodnje planiran je početkom 2019. godine, a predviđeno trajanje projekta je pet godina.
"Ford je radio redizajn proizvoda unutar svoje kompanije, a mi smo trebali ponuditi konkurentnu cijenu proizvodnje i optimalne troškove modifikacije kalupa za novu karoseriju vozila.", izjavio je Tonći Jakaša, voditelj prodaje za Ford.
Dogovorena je proizvodnja dvaju paketa eksterijera novog vozila Ford Focus Active, koji se sastoje od različitih pozicija dijelova branika te ukrasnih oplata za zaštitu blatobrana i pragova vozila. Navedeni paketi sadrže gotovo 17 artikala, a proizvodit će se u Solinu. AD Plastik time postaje dobavljač Forda za novu grupu proizvoda aspektnih eksterijera, čije proizvodne vrijednosti i angažman u razvoju višestruko premašuju cijene proizvodnje podvozja koji su do sada bili najveći dio realizacije tog kupca.
Početak serijske proizvodnje planiran je u zadnjem kvartalu 2018. godine, a predviđeno trajanje projekta je šest godina.
"S ponosom gledam na period od prosinca 2016. do kolovoza 2017. godine u kojem sam bio posvećen razvoju obloga pragova ovog vozila. Ovo je jedan od najizazovnijih razvojnih projekata AD Plastik Grupe. Prag vozila je jedan od najvećih plastičnih komada na automobilu i sa svojih 2000 mm duljine ima posebne zakonitosti. Ford se u mnogočemu razlikuje od ostalih kupaca i ovo je ozbiljna referenca za budućnost u svakom smislu.", izjavio je Uroš Pavlović, zamjenik direktora razvoja.
Očekivani ukupni prihodi za navedene poslove iznose 8,3 milijuna eura, a značajan se dio odnosi na razvoj i dizajn proizvoda.
Dogovoreni su novi poslovi proizvodnje setova unutarnjih strugača stakla za vozilo Audi Q3 u Hrvatskoj i prednjih obloga blatobrana za vozila VW Tiguan u Rusiji.
Unutarnji strugači stakla za Audi Q3 proizvodit će se u pogonu ekstruzije u Solinu, a početak proizvodnje planiran je za rujan 2018. godine. Predviđeno trajanje projekta je sedam godina, a planirana je proizvodnja 140.000 vozila godišnje.
"Kako smo radili ekstrudirane profile za model Touran, radimo za Golf, a radit ćemo i za Touareg, ulazak u Audi, kao jedan od vodećih brandova u VW grupaciji, predstavlja jačanje naše kompanije kao razvojnog i strateškog partnera u proizvodnji profila.", rekao je Ivan Matić koordinator prodaje za VW.
Prednje obloge blatobrana za vozila VW Tiguan proizvodit će se u tvornici AD Plastika u Kalugi, a početak proizvodnje najavljen je u veljači 2018. godine. Predviđeno je trajanje projekta od četiri godine.
"Ovo je prvi posao direktno ugovoren s Volkswagenom u Rusiji i na ovaj način ulazimo na panel njihovih serijskih dobavljača. Taj je projekt posljedica višegodišnjeg angažmana odjela prodaje i razvoja u Solinu.", istaknuo je Mislav Čelar, direktor prodaje za Rusiju.
Dogovorena je proizvodnja brizganih nosača hladnjaka za vozila VW Polo i Škoda Rapid u tvornici u Kalugi u Rusiji. Početak serijske proizvodnje planiran je krajem 2019. godine, a predviđeno trajanje projekta je pet godina.
"Ovo je najveći pojedinačni posao ugovoren s VW-om u Rusiji. To potvrđuje kako je AD Plastik Grupa učvrstila svoju poziciju na listi njihovih dobavljača brizganih pozicija. Ovo je odlična prilika i za povećanje naših razvojnih kompetencija.", rekao je Drago Marković, voditelj projekta.
Očekivani prihodi od navedenog posla iznose 6 milijuna eura.
Dogovoreno je nekoliko novih poslova za PSA Grupu i to proizvodnja nosača i poklopca kamere za Peugeot 508, ekrana PHEV (plug-in hybrid electrical vechile) za Peugeot 508 i Peugeot 3008, ekstraktora zraka za Peugeot 208 i vodilica za Citroen Cactus. Početak serijske proizvodnje za sva navedena vozila planiran je u 2018. godini.
Također je ugovorena proizvodnja zaštitnika remena PHEV za više vozila PSA Grupe, a početak proizvodnje planiran je u kolovozu 2019. godine. Dogovoreni su i poslovi proizvodnje vodilica, mobilnih i fiksnih rukohvata za više različitih vozila, a realizacija se očekuje početkom 2018. godine.
"Nominacije osvojene kod PSA Grupe u prošloj godini posebno nas vesele jer smo s ovim kupcem imali stanku od gotovo dvije godine bez novih nominacija. Naš plan je značajno povećati realizaciju za PSA Grupu i to prvenstveno kroz osvajanje poslova za nove velike projekte čije upite očekujemo.", istaknuo je Almir Mahmutović, voditelj programa.
AD Plastik Kaluga u Rusiji dobila je posao proizvodnje brizganih letvica za vozilo Nissan Qashqai. Početak serijske proizvodnje planiran je u lipnju 2018. godine, a novi Nissan Qashqai proizvoditi će se u njihovoj tvornici u St. Petersburgu.
"Pored dodatne lokalizacije i povećanja realizacije s Nissanom u Rusiji, važnost ovog posla je u tome što smo prvi put nominirani i kao razvojni dobavljač Nissana. Odgovorni smo za razvoj proizvoda i alata.", izjavio je Mislav Čelar, direktor prodaje za rusko tržište.
Očekivani prihodi u četverogodišnjem periodu iznose 2,2 milijuna eura.
AD Plastik Grupa među prvim je kompanijama u Hrvatskoj koje su potpisale Povelju o raznolikosti, razvijenu u sklopu zajedničkog projekta Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj (HR PSOR) s partnerima iz Slovenije i Rumunjske. Predsjednik Uprave AD Plastik Grupe Marinko Došen postao je ujedno ambasador raznolikosti.
"Biti ambasador Povelje o raznolikosti za mene je odgovornost, ali prije svega zadovoljstvo jer osobno mogu doprinijeti razvoju i napretku ovog projekta. Ovo je još jedno u nizu priznanja AD Plastik Grupi za ostvarene rezultate i napredak u području društvene odgovornosti.", izjavio je Marinko Došen.
AD Plastik je s Ministarstvom gospodarstva, poduzetništva i obrta te Hrvatskom agencijom za malo gospodarstvo, inovacije i investicije potpisao Ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava za projekte koji se financiraju iz europskih strukturnih i investicijskih fondova u financijskom razdoblju 2014. - 2020. godine. Temeljem navedenog ugovora odobrena su nam bespovratna sredstva u iznosu od 19.632.690,36 kuna za istraživačko razvojni projekt "Pilot linija bojenja za industrijska istraživanja, razvoj i inovacije".
Razdoblje provedbe projekta je najviše 48 mjeseci od početka provedbe, odnosno traje najkasnije do 30. lipnja 2020. godine. Ukupna vrijednost projekta procjenjuje se na nešto više od 74 milijuna kuna. Projekt će omogućiti razvoj nove tehnologije bojenja interijera unutar AD Plastik Grupe koja će biti jedan od generatora rasta prodaje u srednjoročnom razdoblju.
AD Plastik dobio je Zlatni ključ u kategoriji Najbolji izvoznik u Sloveniju u 2016. godini, koju dodjeljuju Hrvatski izvoznici. Bio je nominiran u još dvije kategorije i to u kategoriji najbolji izvoznik u Francusku i najinovativniji izvoznik u 2016. godini.
"Slovenija je iznimno značajno tržište za naše poslovanje jer se tamo nalazi tvornica Revoz (Renault), jedan od naših najvećih kupaca. Možemo očekivati i daljnji rast izvoza u Sloveniju zbog novih poslova koji se temelje na dugogodišnjem iskustvu, znanju i kvaliteti naše kompanije.", rekao je Marinko Došen. "Jako smo zadovoljni poboljšanjem
AD Plastik Grupa nakon redovitog godišnjeg ocjenjivanja društveno odgovornog poslovanja agencije EcoVadis, osvojila je zlatnu razinu prepoznavanja i time potvrdila svoj pozitivan trend unaprjeđenja održivog poslovanja. Ušli smo među pet posto najboljih kompanija koje agencija ocjenjuje.
EcoVadis zalaže se za stvaranje pouzdanog i dosljednog sustava ocjenjivanja DOP-a te nudi usporedivost podataka kako bi se dobavljače moglo vrednovati u različitim sektorima i zemljama. Prilikom procjene uzimaju se u obzir politike, programi i izvedbe u područjima upravljanja okolišem, pravedne poslovne prakse, rada i ljudskih prava te održive nabave.
Naši kupci ocjenjuju naše održivo poslovanje putem agencije EcoVadis.
ocjene koja vrednuje naše društveno odgovorno poslovanje, unatoč sve zahtjevnijim procjenama po pitanju širine pokrivenih tema i količine traženih informacija.", rekao je Marinko Došen.
U sklopu Deloittovog natječaja za najbolji izvještaj o održivom razvoju Green Frog Award, Izvještaj o održivosti za 2016. godinu AD Plastik Grupe izabran je među tri najbolja izvještaja u Hrvatskoj. Na regionalnom dijelu Deloitteovog natječaja Green Frog, izvješće AD Plastik Grupe pohvaljeno je u dijelu najbolje prakse prezentiranja ljudskih prava u izvješću.
Inovativnim rješenjima i stalnim unaprjeđenjem razvoja i kvalitete svojih proizvoda doprinosimo uspjehu naših kupaca. Ostvarujemo svoje ciljeve kao etičan, odgovoran i poželjan poslodavac. Poslujemo u harmoniji s okruženjem na zadovoljstvo svih naših dionika i dioničari nas prepoznaju kao pouzdanu kompaniju u koju je poželjno dugoročno ulagati.
Odnos prema svim našim dionicima temeljimo na povjerenju, otvorenoj i iskrenoj komunikaciji. Izgradnja dugoročnih partnerskih odnosa sa svim dionicima zasniva se na uzajamnom poštovanju.
Razvijanje i održavanje najviših standarda kvalitete i sigurnosti u svakom segmentu poslovanja, temelj su naše poslovne uspješnosti i zadovoljstva naših dionika.
Svojim idejama, kreativnošću i tehnologijama ostvarujemo stalni napredak kako bismo bili ukorak sa svjetskim trendovima. Tako doprinosimo unaprjeđenju i razvoju kompanije, čime potvrđujemo svoju poziciju na globalnom tržištu.
Odgovornost je preduvjet za razvoj, rast i rezultate kompanije. Iskazujemo je svakodnevno u odnosima prema svakom pojedincu, radu, partnerima, dionicima i postupcima prema društvu, prirodi i zajednici u kojoj poslujemo.
Zaposlenici su najveća vrijednost i ključna uloga u poslovanju kompanije. Prema njima se odnosimo pravično i s poštovanjem bez obzira na poziciju i lokaciju na kojoj su zaposleni. Potičemo ih na preuzimanje inicijative, donošenje odluka i kvalitetno upravljanje.
Potičemo međusobnu suradnju na svim razinama koja se temelji na povjerenju, donošenju jasnih i brzih odluka te preuzimanju odgovornosti. Dijeljenje ideja i znanja, multikulturalnost, međusobno poštovanje i solidarnost ključne su postavke zajedništva kojeg razvijamo.
Svoje ciljeve ostvarujemo poslujući prema visokim kriterijima kvalitete, odgovornosti, pouzdanosti, inovativnosti, predanosti, poštovanja i zajedništva, kao ključnih vrijednosti AD Plastik Grupe. Svi zaposlenici kompanije trebaju se pridržavati visokih korporativnih standarda i standarda održivog razvoja naše kompanije, kako bi se prije svega osiguralo poštivanje ljudskih prava, izbjegavanje sukoba interesa i bilo kakvog oblika korupcije.
U tom cilju, Uprava AD Plastik Grupe osnovala je u 2016. godini Odbor za provedbu aktivnosti vezanih za društveno odgovorno poslovanje koji je zadužen za donošenje odluka o ekonomskim, okolišnim i društvenim utjecajima. Odbor je direktno odgovoran članici Uprave za financije, računovodstvo, kontroling i informatiku.
Odbor se sastoji od osam članova od kojih je svaki zadužen za područje svoje funkcije te se tako pokrivaju sljedeća područja: korporativno upravljanje, okoliš, dobavljači, kvaliteta i svi društveni aspekti. Jedna je od temeljnih zadaća Odbora unaprjeđenje društveno odgovornog poslovanja te koordinacija, promocija i poticanje svih relevantnih službi unutar AD Plastik Grupe, s ciljem aktivnog sudjelovanja u njegovom unaprjeđenju. Odbor je obvezan jednom godišnje izraditi, dostaviti i prezentirati rezultate, planove i strategiju Upravi kompanije.
Struktura korporativnog upravljanja AD Plastika temelji se na dualističkom sustavu koji se sastoji od Uprave i Nadzornog odbora. Uprava i Nadzorni odbor zajedno s Glavnom skupštinom i Revizorskim odborom čine četiri ključne funkcije kompanije.
Dana 20. srpnja 2017. godine održana je redovita Glavna skupština na kojoj su, sukladno Zakonu i Statutu, usvojene odluke o prihvaćanju Godišnjeg izvještaja o stanju AD Plastik Grupe za 2016. godinu, izvješća Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru vođenja poslova Grupe za 2016. godinu, upotrebi dobiti, odluka o isplati dividende, davanju razrješnica članovima Uprave i Nadzornog odbora, o imenovanju Revizora, odluka o izboru jednog člana Nadzornog odbora, te odluka o davanju ovlaštenja Upravi za stjecanje vlastitih dionica.
Vođenje poslova kompanije nadzire Nadzorni odbor o čemu izvještava Glavnu skupštinu. U pisanom izvješću posebno obavještava djeluje li se u skladu sa zakonom i aktima kompanije te jesu li godišnja financijska izvješća napravljena u skladu sa stanjem u poslovnim knjigama. Vođenje poslova ne može se prenijeti na Nadzorni odbor, ali se Statutom može odrediti kako se određene vrste poslova mogu obavljati samo uz prethodnu suglasnost Nadzornog odbora. Nadzorni odbor ima pravo sazvati Glavnu skupštinu, točnije to mora učiniti kada je potrebno zbog dobrobiti kompanije.
Nadzorni odbor ima sedam članova, od čega četiri člana bira Glavna skupština na vrijeme od četiri godine i isti mogu biti ponovno birani. Jednog člana imenuje Radničko vijeće na vrijeme od četiri godine, a dva člana imenuje dioničar - Otvoreno dioničko društvo Holding Autokomponenti iz Sankt-Peterburga, Rusija, na vrijeme od četiri godine i isti također mogu biti ponovno imenovani.
U 2017. godini održane su četiri redovne sjednice Nadzornog odbora u skladu s prethodno objavljenim Kalendarom održavanja. Sukladno pravilima o radu Nadzornog odbora izvan sjednice, u izvještajnom je razdoblju jednom odlučivao izvan redovnih sjednica.
Član Nadzornog odbora Marijo Grgurinović, dana 10. svibnja 2017. godine podnio je ostavku koja je valjana od 19. srpnja 2017. godine.
Sukladno odluci Glavne skupštine, za novog člana Nadzornog odbora izabrana je Zoja Crnečki na vrijeme od četiri godine, a mandat joj je započeo 20. srpnja 2017. godine.
Članica Nadzornog odbora Dolores Čerina, opozvana je od strane Radničkog vijeća 22. rujna 2017. godine, a imenovan je novi predstavnik Robert Kuhta, čiji je mandat započeo 30. listopada 2017. godine na vrijeme od četiri godine.
Dmitrij Leonidovič Drandin, predsjednik
Ivica Tolić, zamjenik predsjednika
Članovima Nadzornog odbora za njihov rad može se platiti nagrada prema Statutu, a visinu naknade određuje Glavna skupština svojom odlukom za poslovnu godinu u kojoj će se nagrada isplaćivati, ovisno o rezultatima poslovanja i stanju kompanije. Za 2017. godinu nije bilo odluke o isplati nagrade članovima Nadzornog odbora.
Sukladno odluci, određena je naknada za rad članovima Nadzornog odbora i to na sljedeći način:
Visina naknade utvrđuje se na temelju prosječne mjesečne bruto plaće zaposlenika, ostvarene u prethodna tri mjeseca prije njezine isplate. Naknada se isplaćuje nakon svake sjednice Nadzornog odbora.
Ostavku na članstvo u Revizorskom odboru, Komisiji za nagrađivanje te Komisiji za imenovanje 6. ožujka 2017. godine podnio je Nikola Zovko.
Ivica Tolić izabran je na sjednici Nadzornog odbora održanoj 25. svibnja 2017. godine za člana u Revizorskom odboru, Komisiji za nagrađivanje te Komisiji za imenovanje, a mandat mu traje četiri godine.
Predsjednik: Ivica Tolić
Članovi: Nenad Škomrlj Dmitrij Leonidovič Drandin Anatolij Janovskis
Revizorski odbor odgovoran je za praćenje postupka financijskog izvještavanja i dužan je ustvrditi priprema li kompanija sve propisane financijske izvještaje i jesu li sastavljeni u skladu s prihvaćenom računovodstvenom politikom, relevantnim računovodstvenim standardima te zakonskim propisima. Odgovoran je za praćenje učinkovitosti sustava unutarnje kontrole, unutarnje revizije, sustava upravljanja rizicima, nadgledanje provođenja revizije godišnjih financijskih i konsolidiranih izvještaja te raspravljanje o planovima i godišnjem izvještaju unutarnje revizije, kao i o značajnim pitanjima koja se odnose na ovo područje.
U izvještajnom razdoblju održane su tri sjednice Revizorskog odbora.
svibnja 2017. godine održana je 19. sjednica na kojoj su prihvaćeni Izvješće o realizaciji godišnjeg plana interne revizije za 2016. godinu, Izvješće o provedbi politike o pružanju nerevizijskih usluga za 2016. godinu te Godišnji plan interne revizije za 2017. godinu. Pregledan je konsolidirani Godišnji financijski izvještaj Grupe za 2016. godinu i Izvješće revizora o obavljenoj reviziji navedenih financijskih izvještaja, a Revizorski odbor dao je preporuke Nadzornom odboru o njihovom usvajanju. Raspravljalo se o prijedlozima odluka o uporabi dobiti za 2016. godinu, isplati dividende, imenovanju revizora za 2017. godinu i utvrđivanju naknade za njegov rad. Prihvaćen je Izvještaj interne revizije za prvi kvartal 2016. godine i dane su preporuke Nadzornom odboru o utvrđivanju prijedloga navedenih odluka. Prihvaćen je Izvještaj interne revizije za prvi kvartal 2017. godine.
srpnja 2017. godine održana je 20. sjednica na kojoj se raspravilo i prihvatilo Izvještaj interne revizije za drugi kvartal 2017. godine, a za predsjednika Revizorskog odbora izabran je Ivica Tolić.
prosinca 2017. godine održana je 21. sjednica na kojoj se raspravilo i prihvatilo Izvještaj interne revizije za treći kvartal 2017. godine.
Članovi: Dmitrij Leonidovič Drandin Ivica Tolić Komisija za nagrađivanja predlaže Nadzornom odboru politiku nagrađivanja Uprave, nagrade za članove Nadzornog odbora o kojima odlučuje Glavna skupština te prikladni oblik i sadržaj ugovora s članovima Uprave.
Komisija za nagrađivanja
U izvještajnom razdoblju održana je jedna sjednica Komisije za nagrađivanje i to 20. srpnja 2017. godine, na kojoj je verificiran zapisnik s prethodne sjednice te su izabrani predsjednik i zamjenik predsjednika Komisije.
Predsjednik: Ivica Tolić
Članovi: Nenad Škomrlj
Dmitrij Leonidovič Drandin
Komisija za imenovanja predlaže kandidate za članove Uprave i Nadzornog odbora, razmatra politiku Uprave o zapošljavanju višeg rukovodećeg kadra i procjenjuje kvalitetu rada Nadzornog odbora i Uprave.
U izvještajnom razdoblju Komisija za imenovanje održala je jednu sjednicu i to 20. srpnja 2017. godine na kojoj je izabran predsjednik navedene Komisije Ivica Tolić.
Uprava AD Plastik Grupe odgovorna je za vođenje poslova i to čini na vlastitu odgovornost, a nju imenuje i opoziva Nadzorni odbor. Uprava mora voditi brigu o zaštiti interesa kompanije koji obuhvaćaju interese dioničara, zaposlenih i opće interese.
Vođenje poslova uključuje definiranje korporativnih funkcija i njihovih zadaća, zastupanje kompanije pojedinačno, pripremanje prijedloga odluka (ekonomska, razvojna, društvena i područja zaštite okoliša) i općih akata te ugovora u nadležnosti Glavne skupštine. Ujedno, izvršavanje odluka koje donese Glavna skupština u okviru svojih nadležnosti, podnošenje izvještaja Nadzornom odboru, podnošenje konsolidiranih godišnjih izvještaja Glavnoj skupštini, poslove vezane za upravljanje ovisnim društvima te sudjelovanje u upravljanju pridruženim društvima.
Uprava trenutno ima četiri člana, iako ih prema Statutu može imati od tri do osam. Mandat članova Uprave traje do pet godi-
na, uz mogućnost ponovnog imenovanja bez ograničenja broja mandata. Članovi Uprave imaju izvršni status i svaki član Uprave neovisno i samostalno zastupa kompaniju te se biraju sukladno svojoj stručnosti i potrebnom iskustvu.
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Rođen je 1963. godine u Rijeci gdje je i diplomirao na Tehničkom fakultetu stekavši zvanje magistar inženjer strojarstva. Završio je MBA na Zagrebačkoj poslovnoj školi - smjer naftni studij, a tijekom karijere pohađao je niz dodatnih seminara i profesionalnih usavršavanja u zemlji i inozemstvu.
Karijeru je započeo kao pripravnik u hrvatskoj petrokemijskoj industriji, a od 1997. do 2004. godine obnašao je više rukovodećih i izvršnih funkcija uključujući poziciju predsjednika Uprave DINE d.d.. Nakon toga je kao direktor investicijske kompanije Coca Cola Bottling Energy Ltd. vodio izgradnju nekoliko energetskih projekata u Mađarskoj. Bio je izvršni direktor i član Uprave tvrtke Trast d.d., jedne od vodećih logističkih kompanija u Hrvatskoj, nakon čega kao predsjednik Uprave vodi projekt operativnog restrukturiranja društva Mirna d.d. Rovinj.
U AD Plastik Grupu dolazi 2012. godine kao generalni direktor tvrtke ZAO PHR (danas AO AD Plastik Togliatti) u Rusiji, a predsjednikom Uprave imenovan je 2015. godine.
Uža mu je specijalnost upravljanje promjenama i krizni menadžment.
Katija Klepo, članica Uprave za prodaju i stratešku nabavu
Diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Splitu, a svoju poslovnu karijeru započela je u AD Plastiku 1994. godine u odjelu kalkulacija cijena. Nakon toga radila je na pozicijama rukovoditeljice ekonomskih poslova i pomoćnice izvršnog direktora područja razvoja ostalih programa, nabave i financija. Nakon formiranja službe kontrolinga i interne revizije, preuzima rukovođenje službom sa zaduženjem financijskog nad-
zora poslovanja svih društava unutar AD Plastik Grupe. S pozicije direktorice kontrolinga i interne revizije, u veljači 2008. godine preuzima dužnost članice Uprave AD Plastik Grupe koju obavlja i danas.
Mladen Peroš, član Uprave za razvoj, istraživanje i nabavu alata
Diplomirao je na Fakultetu strojarstva i brodogradnje u Zagrebu, smjer motori i motorna vozila, a svoju je poslovnu karijeru započeo kao inženjer konstruktor u odjelu za razvoj i istraživanje kompanije Končar EVA u Zagrebu. U lipnju 1999. godine pridružio se timu AD Plastika kao konstruktor u odjelu konstrukcije. Njegova karijera unutar kompanije brzo se razvijala pa je tako bio voditelj projekta, direktor konstrukcije, direktor
razvoja, pomoćnik člana Uprave za komercijalu i razvoj te potom i član Uprave za komercijalu i razvoj. U tom razdoblju značajan dio vremena provodi u Rusiji na razvoju tržišta i pokretanju novoformiranih društava. Od srpnja 2012. do veljače 2015. godine bio je predsjednik Uprave AD Plastik Grupe, nakon čega obavlja dužnost člana Uprava.
Sanja Biočić, članica Uprave za financije, računovodstvo, kontroling i informatiku
Diplomirala je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, a svoju karijeru započela je kao pripravnica u Chromosu obnašajući više rukovodećih funkcija uključujući i poziciju članice Uprave. Nakon toga prelazi u Magmu d.d., na poziciju članice Uprave nadležne za financije, računovodstvo i kontroling. Po odlasku iz Magme sedam je godina radila na poziciji financijske direktorice različitih projekata i trgovačkih društva, a 2015.
godine dolazi u AD Plastik kao izvršna direktorica za financije i računovodstvo. U srpnju 2016. godine postaje članica Uprave. Za vrijeme svog radnog vijeka pohađala je brojne seminare, savjetovanja i različite oblike dodatne edukacije iz područja računovodstva, porezne politike, deviznog poslovanja, plansko analitičkog poslovanja i financija. Član je Hrvatske udruge računovođa i HUKR-e (Hrvatska udruga korporativnih rizničara).
Uprava izravno sudjeluje u razvoju, odobrava nju i ažuriranju izjava o svrsi, vrijednosti i misiji organizacije, njezinih strategija, politika i cilje va. Odgovorna je za kvalitetno upravljanje po tencijalnim rizicima poslovanja, a ekonomske, okolišne i društvene utjecaje i prilike provjerava na redovitim sjednicama.
Tijekom 2017. godine nije bilo sukoba interesa najvišeg tijela upravljanja Grupe pa o tome nije bilo potrebe obavještavati dionike. Pripremljeno je Izvješće društva o poslovnim događajima s povezanim osobama za razdoblje od 1. 1. 2017. do 31. 12. 2017. godine koje će u zakonskom roku biti dostavljeno Poreznoj upravi. Kompani ja nema uzajamno dioničarstvo s dobavljačima i drugim dionicima.
Uprava AD Plastik Grupe, odnosno predsjednik Uprave zadužen je za odobravanje izvještaja o održivosti Grupe i Godišnjeg financijskog izvje štaja.
U 2017. godini održane su 23 sjednice Uprave.
Ukupno obračunate naknade članovima Nad zornog odbora, Uprave i izvršnim direktorima za 2017. godinu iznosile su bruto 8.026,335,23 kuna.
Lebed Aleksandar Vladimirović - generalni direktor
Andrija Kalajžić - generalni direktor
Mladen Sopčić - generalni direktor
Nino Kaćanski - generalni direktor
Članovi Uprave zaključili su menadžerske ugovore s kompanijom kojima se definiraju njihova prava i obveze:
Na sjednici Nadzornog odbora održanoj 25. svibnja 2017. godine dodijeljene su nagrade članovima Uprave za uspješno poslovanje u 2016. godini i to predsjedniku i ostalim članovima Uprave u iznosu od po tri mjesečne plaće, koja se isplatila u dionicama Društva u cijelosti.
Korporativne funkcije AD Plastik Grupe su:
Svaka korporativna funkcija ima definiran položaj na izvršnoj razini koji odgovara najvišem tijelu upravljanja ili odgovarajuće položaje menadžment razine (direktori, rukovoditelji) koji izravno odgovaraju Upravi te je izvještavaju o planovima, progresu i izvršenju zadaća.
Predsjednik Uprave AD Plastika izvršni je menadžer za područje ljudskih resursa i poslovne organizacije, sustav kvalitete, proizvodnju, logistiku, pravne poslove te zaštitu i opće poslove.
Uprava povremeno organizira konzultacije s pojedinim dionicima Grupe, a redovite konzultacije delegirane su na menadžment koji je obavezan Upravi prenijeti povratnu informaciju.
Usvajanjem strategija i planova redovno se analiziraju postojeće i predlažu naprednije metode upravljanja, a korporativne funkcije redovito predlažu unaprjeđenja po pojedinačnim temama. Uprava kontinuirano radi na poboljšanju kolektivnog znanja o svim relevantnim temama.
Učinak Uprave procjenjuje i vrednuje Nadzorni odbor na redovitim sjednicama. Vrednovanje se temelji na pokazateljima uspješnosti poslovanja te održavanju i izgradnji pozitivnog imidža kompanije u svim relevantnim javnostima.
Prema Zakonu o trgovačkim društvima, niti jedan član Uprave, bez suglasnosti Nadzornog odbora, ne može biti član Uprave niti Nadzornog odbora u drugome društvu koje se bavi poslovima iz predmeta poslovanja kompanije. Bez suglasnosti Nadzornog odbora ne mogu sudjelovati u odlučivanju ili sklapanju pravnih poslova ukoliko im je zakonski zastupnik, prokurist ili punomoćnik druge ugovorne strane, srodnik po krvi ili bračni drug, izvanbračni drug ili srodnik po tazbini do drugog stupnja. Članovi Uprave ne mogu sudjelovati u odlučivanju vezano za bilo koji pravni posao za koji postoji sukob interesa između člana Uprave i kompanije. Član Uprave dužan je o okolnostima obavijestiti ostale članove Uprave i Nadzorni odbor, bez obzira sudjeluje li u odlučivanju ili sklapanju pravnog posla. Mora navesti sve relevantne činjenice o prirodi svojeg odnosa s drugom ugovornom stranom i svoju procjenu postojanja sukoba interesa.
aktivnosti, prognoziranje utjecaja vanjskih i unutrašnjih promjena na cjelokupno poslovanje.
Djelokrug rada interne revizije obuhvaća procjene i preporuke za poboljšanje procesa korporativnog upravljanja, ocjenu adekvatnosti i efektivnosti kontrola u upravljanju organizacijom, poslovanjem i informacijskim sustavom, nadzor realizacije ciljeva i poštivanja propisanih politika, procedura i uputa rada, izvještavanje i davanje mišljenja o primjenama po područjima poslovanja, anticipiranje i upravljanje rizicima te zaštitu imovine poduzeća.
• Deset značajnih neposrednih i posrednih imatelja dionica, navedeno je u popisu koji na stranici 31. Kompanija nema imatelje vrijednosnih papira s posebnim pravima kontrole, niti imatelje vrijednosnih papira s ograničenjima prava glasa na određeni postotak ili broj glasova. Društvo nema posebna pravila o imenovanju i opozivu imenovanja članova Uprave, niti posebna pravila o ovlastima članova Uprave. Statutom je propisano kako dva člana Nadzornog odbora imenuje dioničar Otvoreno dioničko društvo "Holding Autokomponente", Sankt Peterburg, Rusija.
Na sve ove odnose primjenjuju se odredbe Zakona o trgovačkim društvima, i Statuta kompanije.
Glavna je skupština kompanije, dana 20. srpnja 2017. godine, dala ovlaštenje Upravi na vrijeme od pet godina, kako u ime kompanije može stjecati vlastite dionice.
Na dan 31. 12. 2017. godine, kompanija je imala 23 801 vlastitu dionicu.
• Organi kompanije su Uprava, Nadzorni odbor i Glavna skupština
• Glavna skupština nadležna je u odlučivanju o sljedećim pitanjima: izboru i razrješenju članova Nadzornog odbora, upotrebi dobiti, davanju razrješnice članovima Uprave, imenovanju revizora, izmjenama Statuta, povećanju i smanjenju temeljnog kapitala i o drugim pitanjima koja su joj odredbama zakona stavljena u nadležnost. Putem Glavne skupštine dioničari ostvaruju svoja prava.
Način rada Glavne skupštine reguliran je Zakonom o trgovačkim društvima te Poslovnikom o radu Glavne skupštine koji je objavljen na internetskim stranicama društva (www.adplastik. hr).
Članovi Uprave društva nalaze se na stranici 22 i 23, a članovi Nadzornog odbora na stranici 19.
Prema zakonu i Poslovniku o radu Nadzornog odbora, kompanija ima tri komisije koje svojim radom potpomažu rad Nadzornog odbora i to na način da pripremaju odluke koje donosi Nadzorni odbor i nadziru njihova provođenja. Navedene komisije su: Revizorski odbor, Komisija za nagrađivanja i Komisija za imenovanja
• Politika raznolikosti AD Plastik Grupe koja se primjenjuje na tijela upravljanja kompanije, za cilj ima uspostaviti potrebne standarde koji osiguravaju raznolikost članova Uprave i Nadzornog odbora. To poboljšava njihovu kvalitetu rada i donošenje boljih odluka u vođenju.
Kriteriji za imenovanje bit će vještine i iskustva kandidata, znanja iz područja industrije, osobne kvalitete i integritet, a uzimat će se u obzir kriteriji raznolikosti kao što su spol, dob, dužina staža, nacionalnost i individualne razlike u profesionalnim i osobnim iskustvima.
Nadzorni odbor sastavljen je od sedam članova, od čega su tri člana ruski državljani, a četiri člana su hrvatski državljani. Po kriteriju spola, Nadzorni odbor čine dvije članice i pet članova, a kriterij dobi uvažen je na način da se uspostavila dobra rav noteža pa je raspon godina članova od 32 godine do 66 godi na.
Popis članova Nadzornog odora nalazi se na stranici 19.
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
U izvještajnom je razdoblju izrađena brošura Kodeks poslovnog ponašanja i politike AD Plastik Grupe na tri jezika te je tiskana i distribuirana svim zaposlenicima na svim lokacijama.
Antikorupcijska politika promovirana je na razini cijele Grupe i tiskani su materijali koje su dobili svi postojeći zaposlenici, ali i svi novozaposleni. Objavljena je na internetskim stranicama kompa-
nije i s njom su upoznati svi naši dionici. U promatranom periodu nije bilo prijava niti sumnje na korupciju ni u kojem obliku pa u 2017. godini nisu provedene mjere procjene rizika zbog sumnji na korupciju.
Redovito se provode edukacije i osposobljavanja zaposlenika na svim razinama radi boljeg razumijevanja opasnosti od mita i korupcije. Imamo nultu toleranciju prema bilo kakvim oblicima mita i korupcije, a svi zaposlenici upoznati su s dužnostima prijavljivanja bilo kojeg oblika sukoba interesa ili korupcijske prakse svojim izravno nadređenima, službi ljudskih resursa ili pravnoj službi.
Kodeksom poslovnog ponašanja definirano je kako prilikom razmjene poklona treba voditi brigu o zakonitosti i pokloni ne smiju prelaziti vrijednost veću od 200 eura. Posebno je istaknuto kako se ne smiju primati pokloni od poslovnih partnera u procesu davanja ponude. Kodeks promiče kulturu etičnog ponašanja, a sve nepravilnosti mogu se prijaviti usmeno, pismeno ili anonimno. Nepoštivanje Kodeksa i Politika za posljedicu može imati stegovne mjere.
Potpisnici smo i Kodeksa etike u poslovanju Hrvatske gospodarske komore, čime se obvezujemo na odgovorno i etično pona-
šanje kao nužne pretpostavke za učinkovito funkcioniranje tržišta. Određivanjem etičkih kriterija pridonosimo transparentnom i učinkovitom poslovanju.
AD Plastik Grupa ne podržava bilo kakvo materijalno i financijsko podupiranja političkih stranaka, niti davanje političkih priloga. Zalažemo se za transparentno i javno zagovaranje različitih
javnih politika putem poslovnih i interesnih organizacija, javnim nastupima, stručnim raspravama ili direktnim prijedlozima i komentarima nadležnom tijelu.
AD Plastik Grupa poštuje osnovna načela slobodnog tržišnog natjecanja i u skladu s tim zabranjuje usklađena djelovanja poduzetnika, sporazume i odluke udruženja koje kao cilj ili posljedicu imaju narušavanje tržišnog natjecanja i dovođenje društva u povlašteni položaj u odnosu na konkurente i kupce. Sukladno tome, usvojena je i Antimonopolna politika na razini Grupe koja je također dio tiskane brošure. U izvještajnom razdoblju, po pitanju kršenja načela slobodnog tržišnog natjecanja i navedene legislative, nije bilo nikakvih pritužbi.
AD Plastik d.d. dioničko je društvo osnovano u Republici Hrvatskoj i upisano u sudski registar Trgovačkog suda u Splitu pod brojem MBS 060007090, OIB 48351740621.
Temeljni kapital AD Plastika d.d. iznosi 419.958.400 kuna, a podijeljen je na 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 kuna. Dioničari su pravne i fizičke osobe iz Hrvatske i inozemstva koji svoje interese ostvaruju putem Glavne skupštine i Nadzornog odbora, u skladu sa zakonodavstvom Republike Hrvatske.
Dionica ADPL uvrštena je na službeno tržište Zagrebačke burze te je u sastavu indexa Crobex, a trguje se s nešto manje od 70 posto dionica (free float). Interkapital vrijednosni papiri d.o.o. obavljaju poslove specijalista dionicama pružajući podršku prometu dionicama kompanije.
U 2017. godini otpušteno je 4.763 vlastite dionice na ime isplate bonusa zaposlenicima za uspješan rad u 2016. godini, a stečeno je 700 vlastitih dionica. Na dan 31. 12. 2017. godine kompanija je držala 23.801 vlastitih dionica što predstavlja 0,57 posto temeljnog kapitala. Zaposlenici kroz program ESOP (radničko dioničarstvo) drže 81.834 dionice što predstavlja 1,95 posto temeljnog kapitala.
Dionica je ostvarila rast cijene od 22,5 posto u odnosu na godinu ranije i tako nadmašila kretanje Crobexa koji je zabilježio pad od 7,6 posto. Cijena se kretala u rasponu od 137,1 kunu do 175,9 kuna, a zadnja je cijena u promatranom periodu bila 169,1 kuna. Promet dionicom porastao je za gotovo 50 posto, uz rast volumena trgovanja za 16,1 posto i tako nadmašio rast ukupnog prometa dionicama na burzi od 37,3 posto.
Zarada po dionici (EPS) iznosi 16,7 kuna, što je rast od čak 41,2 posto u odnosu na prethodnu godinu kada je iznosila 11,8 kuna. Ostvaren P/E u iznosu 10,1 kunu nešto je niži nego godinu ranije kada je iznosio 11,7 kuna. Razlog tome je veći porast neto dobiti u odnosu na porast cijene dionice, što ukazuje na prostor za daljnji rast cijene dionice.
ROE bilježi rast kao rezultat povećanja neto dobiti i iznosi 9,7 posto odnosu na 7,5 posto koliko je iznosio prethodnu godinu.
U 2017. godini isplaćena je dividenda u iznosu od 8,5 kuna po dionici, što predstavlja dividendni prinos od 5 posto. To je nastavak dugogodišnjeg trenda i dividendne politike isplate minimalno 50 posto raspoloživih sredstava.
porast cijene u odnosu na 2016. godinu
P/E prema zadnjoj cijeni promatrane godine
10,1 kn
porast prometa u odnosu na 2016. godinu
49,0%
5,0%
ROE u 2017. godini
9,7%
dividendni prinos u 2017. godini
16,7 kn
| ADPL (kn) | 2017 | 2016 | Promjena |
|---|---|---|---|
| Najviša cijena | 175,9 | 144,2 | 22,0% |
| Najniža cijena | 137,1 | 92,1 | 49,0% |
| Zadnja cijena | 169,1 | 138,0 | 22,5% |
| Volumen | 340.285 | 293.021 | 16,1% |
| Promet | 53.905.767 | 36.179.476 | 49,0% |
| Tržišna kapitalizacija | 710.149.654 | 579.542.592 | 22,5% |
Vlasnička struktura - stanje na dan 31. 12. 2017.
Društvo nema većinskog vlasnika, a najveći je dioničar Otvoreno dioničko društvo Holding Auto-komponenti iz Sankt Peterburga, Ruska Federacija. Ono u svom vlasništvu ima 1.259.875 dionica, što predstavlja 30 posto udjela u temeljnom kapitalu kompanije. Ruski vlasnik i hrvatski mirovinski fondovi drže preko 50 posto dionica AD Plastik Grupe.
U 2017. godini Raiffeisen mirovinski fondovi povećali su udjele u vlasničkoj strukturi s 9,96 posto na 12,35 posto, dok ostali dioničari među deset najvećih nisu značajnije mijenjali udjele.
| Dioničar | Broj dionica 31.12.2017. |
Udio | Broj dionica 31.12.2016. |
Udio | Kretanje | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | OAO HOLDING AUTOKOMPONENTIw | 1.259.875 | 30,00% | 1.259.875 | 30,00% | ■ |
| 2 | RAIFFEISEN OBVEZNI MIROVINSKI FOND - Kategorija B | 314.704 | 7,49% | 269.462 | 6,42% | ▲ |
| 3 | RAIFFEISEN DOBROVOLJNI MIROVINSKI FOND | 203.884 | 4,85% | 148.645 | 3,54% | ▲ |
| 4 | PBZ CO OBVEZNI MIROVINSKI FOND - Kategorija B | 121.980 | 2,90% | 119.640 | 2,85% | ▲ |
| 5 | KAPITALNI FOND D.D. | 116.541 | 2,78% | 116.541 | 2,78% | ■ |
| 6 | ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. - Zbirni skrbnički račun za stranu pravnu osobu | 105.349 | 2,51% | 105.349 | 2,51% | ■ |
| 7 | PBZ D.D. - STATE STREET CLIENT ACCOUNT | 90.938 | 2,17% | 92.948 | 2,21% | ▼ |
| 8 | ERSTE PLAVI OBVEZNI MIROVINSKI FOND - Kategorija B | 87.501 | 2,08% | 115.353 | 2,75% | ▼ |
| 9 | ADP-ESOP D.O.O. | 81.834 | 1,95% | 130.532 | 3,11% | ▼ |
| 10 | ZAGREBAČKA BANKA D.D. - State Street Bank and Trust Company, Boston | 70.774 | 1,69% | 73.777 | 1,76% | ▼ |
| Total | 2.453.380 | 58,42% | 2.432.122 | 57,91% |
| Mjesec | Datum | Financijska izvješća | Nadzorni odbor i Glavna skupština |
|---|---|---|---|
| 2 | 23. 2. 2018. | Nerevidirani godišnji izvještaj AD Plastik Grupe za 2017. godinu | |
| 16. 4. 2018. | Sjednica Nadzornog odbora | ||
| 4 | najkasnije do 30. 4. 2018. | Integrirani i revidirani godišnji izvještaj AD Plastik Grupe za 2017.godinu | |
| najkasnije do 30. 4. 2018. | Međuizvješće poslovodstva AD Plastik Grupe za prvi kvartal 2018. godine | ||
| 5 | 24. 5. 2018. | Sjednica Nadzornog odbora | |
| 12. 7. 2018. | Glavna skupština 2018. | ||
| 7 | najkasnije do 31. 7. 2018. | Međuizvješće poslovodstva AD Plastik Grupe za drugi kvartal 2018. godine | |
| 9 | 12. 9. 2018. | Sjednica Nadzornog odbora | |
| 10 | najkasnije do 31. 10. 2018. | Međuizvješće poslovodstva AD Plastik Grupe za treći kvartal 2018. godine | |
| 12 | 13. 12. 2018. | Sjednica Nadzornog odbora |
Tehnološki napredak i promjene u automobilskoj industriji iznimno su progresivne. Kvaliteta, sigurnost, tehničko-tehnološka rješenja, završna obrada, novi materijali, konkurentnost, inovativnost i ekološka prihvatljivost imperativi su koje moraju zadovoljiti sve karike dobavljačkog lanca autoindustrije. Proizvođači automobila traže pristupačna, robusna i lagana konstrukcijska rješenja, ali i veliku ponudu materijala. Učinkovitost, ekonomika procesa te planiranje na temelju učinkovite upotrebe materijala i resursa, imaju velik utjecaj. Strogi su uvjeti energetske učinkovitosti strojeva i sustava, odabira materijala i održivog razvoja koje treba zadovoljiti, a pritom ostati konkurentan. Proizvođači automobila sve se više usmjeravaju na svoju temeljnu djelatnost, a istraživanje i razvoj komponenti prepuštaju dobavljačima koji na taj način dobivaju znatno ozbiljniji partnerski status. Zadržati status poželjnog i pouzdanog globalnog dobavljača u razvoju i proizvodnji automobilskih komponenti, moguće je samo stalnim unaprjeđenjem razvoja i kvalitete proizvoda te ponudom inovativnih rješenja krajnjim proizvođačima.
AD Plastik Grupa ulaže tri do četiri posto prihoda godišnje u unaprjeđenje istraživanja i razvoja proizvoda i procesa, ako se isključe kapitalne investicije, kako bi konkurirala na zahtjevnom automotiv tržištu i pratila globalne trendove. Preko sto zaposlenih inženjera i kontinuirana ulaganja ukazuju na važnost navedenog područja. Intenzivno se radi na unaprjeđenju postojećih i uvođenju novih tehnologija koje će osigurati daljnji rast i razvoj kompanije, što nas čini pouzdanim i stabilnim partnerom za globalne proizvođače automobila.
Kako bi kupcima dostavili gotove module koji se jednostavno montiraju, vrlo često je potrebno korištenje više proizvodnih tehnologija i vrlo specifična znanja. Stoga je bliska suradnja s kupcima ključna i to od rane faze razvoja do stabilne serijske proizvodnje.
Inženjerski tim stručnjaka AD Plastik Grupe u mogućnosti je brzo i kvalitetno odgovoriti zahtjevima tržišta koji se pred njih postavljaju, stvarajući tako nove smjerove te više razvojne i proizvodne standarde. Time se kupcima nude bolja i efikasnija rješenja
U 2017. godini uložili smo 34 milijuna kuna u novi projekt "Pilot linija bojenja za industrijska istraživanja, razvoj i inovacije", što treba biti generator rasta prodaje u srednjoročnom razdoblju. Odobrena su nam i bespovratna sredstva iz Europskog fonda za regionalni razvoj namijenjena nabavi opreme i istraživačko razvojnim aktivnostima, s ciljem znatnog poboljšanja postojećeg tehnološkog procesa bojenja i razvoja bojenih interijera za vozila kao nove proizvodne niše.
.
Sustavno provodimo aktivnosti koje za cilj imaju smanjenje emisija štetnih plinova automobila na okoliš, točnije minimiziranje njihovog utjecaja. Globalni je cilj automobilske industrije kontinuirano smanjenje emisija CO2.
Stoga se u razvojnoj fazi proizvoda i procesa posebna pozornost posvećuje ekološkim aspektima prilikom odabira samih sirovina i materijala. Pri tome se analizira utjecaj na okoliš do kraja njihovog životnog ciklusa.
Smanjenje emisija štetnih plinova, između ostalog, postiže se smanjenjem mase automobila, odnosno smanjenjem mase svake pojedine komponente i korištenjem takozvanih laganih materijala. Istraživanjem novih materijala te razvojem i primjenom lakših komponenti i prirodnih materijala, direktno smanjujemo utjecaj štetnih emisija na okoliš. Također, stalno radimo na povećanju udjela recikliranih sirovina koje su ekološki prihvatljive. Ujedno se smanjenje utjecaja na okoliš postiže i kontinuiranim poboljšanjima dizajna proizvoda te optimizacijom procesa proizvodnje.
Kompozitni materijali jedna su od alternativa konvencionalnim materijalima i imaju važan utjecaj na smanjenje mase vozila. Iznimno su dobra svojstva specifične čvrstoće i krutosti te im je manja specifična masa. U izvještajnom razdoblju neprekidno smo radili na istraživanju i razvoju primjene materijala za termoformirane proizvode interijera i eksterijera, a sve u cilju smanjenja njihove težine te mogućnosti implementacije u narednim periodima. AD Plastik Grupa svojim kupcima nudi rješenja u skladu s globalnim trendovima i zahtjevima automobilske industrije.
Pokrenuli smo nekoliko aktivnosti uvođenja novih i oplemenjivanja postojećih tehnologija, u cilju povećanja inovativnosti te razvojne i troškovne konkurentnosti naših proizvoda.
Hot Stamping tehnologija, omogućava dekoriranje vrlo kompleksnih brizganih dijelova eksterijera i interijera vozila, koristeći pritom višeslojne folije čija upotreba smanjuje primjenu ekološki agresivnije tehnologije kromiranja.
MuCell tehnologijom ili tehnologijom brizganja polimera, uz korištenje ekspandirajućih agenasa i uz prikladno tehnološko oblikovanje, dobiva se proizvod traženih mehaničkih svojstava, manje težine i uz kraće vrijeme proizvodnje. Važno je napomenuti kako se tijekom oblikovanja proizvoda koriste metode inženjerskih izračuna, primjenom metode konačnih elemenata, u cilju višestruke optimizacije proizvoda.
Osim navedenog, stalno unaprjeđujemo tehnologije spajanja komponenti iz različitih materijala, različite završne obrade s ciljem povećanja tehničkih i dekorativnih mogućnosti, poput raznih vrsta zavarivanja i dvokomponentnog lijepljenja.
Veliki potencijal u smanjenju utjecaja na okoliš naših proizvoda i očuvanju resursa ima recikliranje. Osim recikliranja proizvoda na kraju njihovog vijeka trajanja, usmjeravamo pozornost na recikliranje sirovina i materijala, korištenje visokokvalitetnih recikliranih materijala u procesima i smanjenje utjecaja na okoliš pri razvoju novih proizvoda. AD Plastik Grupa u suradnji s kupcima odabire materijale koji sadrže što veći udio recikliranog materijala ili prirodne materijale. Stalno provjeravamo mogućnosti upotrebe takvih materijala kako bi svaki pojedini proizvod na kraju svog životnog vijeka u što većem udjelu bio reciklabilan.
U cilju smanjenja utjecaj na okoliš nakon isteka životnog ciklusa proizvoda, radimo na poboljšanju mogućnosti njihove reciklaže.
U cilju zadovoljavanja potreba naših kupaca i proizvodnje što složenijih proizvoda visoke dodane vrijednosti, kontinuirano razvijamo postojeće i usvajamo nove tehnologije. Ključne tehnologije koje koristimo u redovitom poslovanju su: injekcijsko prešanje, bojenje, ekstruzija, puhanje, netkani tekstil i termooblikovanje.
Za montažu proizvoda koriste se skoro sve poznate tehnologije spajanja plastičnih proizvoda uključujući automatizirana zavarivanja i lijepljenja.
Povjerenje ključnih kupaca, utemeljeno na dugogodišnjoj uspješnoj suradnji, presudno je kod uvođenja novih tehnologija koje trebaju slijediti najnovije svjetske trendove autoindustrije. U 2017. godini napravljen je iskorak u vidu robotiziranog dvokomponentnog ljepljenja plastičnih komponenti. Izvršena je priprema uvođenja nove tehnologije toplog prešanja folija na plastične komponente - hot-stamping. Time smo povećali stupanj složenosti, odnosno dodanu vrijednost svojih proizvoda i stekli nove reference za ugovaranje još složenijih proizvoda u budućnosti.
40 Your needs. Our drive.
| Prodaja | Injekcijsko prešanje | Ekstruzija | Termoformiranje, tekstil | Bojenje | Puhanje |
|---|---|---|---|---|---|
| 61% | 9% | 11% | 17% | 2% | |
| Zagreb I, Croatia Injekcijsko prešanje Solin, Croatia Injekcijsko prešanje |
Bojenje Ekstruzija |
Zagreb II, Croatia Injekcijsko prešanje |
Mladenovac, Serbia Injekcijsko Netkani Termoformiranje prešanje tekstil |
Kaluga, Russia Injekcijsko prešanje Vintai, Russia Injekcijsko Netkani Termoformiranje prešanje tekstil Puhanje |
Termoformiranje Ekstruzija |
prostora
Tapet prtljažnika
Krov
Interijer
Instrument tabla
Tijekom izvještajnog razdoblja bilo je aktivno ukupno 74 projekta, od kojih su dva opće namjene, dok su ostali projekti razvojni. Brojka od 74 projekta znači izradu 405 alata, 160 naprava, 262 kontrolnika i 39 Poka yoke (naprava za vizualnu kontrolu sastavnih dijelova finalnog proizvoda). Tijekom godine zatvoreno je 26, a otvorena su nova 33 projekta pa je tako na dan 31. prosinca 2017. godine bilo aktivno ukupno 48 projekata. Preko dvije trećine projekata realizirano je korištenjem tehnologije injekcijskog prešanja, što je vidljivo na grafičkom prikazu.
Jedan od najistaknutijih projekata u promatranom razdoblju, a koji je velikim dijelom zastupljen u tehnologiji injekcijskog prešanja, novi je model Renault Clia. Za ovaj projekt samostalno radimo 26 alata, a među njima alate prednjeg i zadnjeg branika.
Treba spomenuti i projekt rukohvata za Volkswagenova vozila jer se radi o sinergiji tehnologije injekcijskog prešanja i montaže.
U tehnologiji bojenja izdvojili bismo projekt bojenja eksterijera Smarta zbog specifičnosti koja se očituje u mogućnosti personalizacije vozila dvobojnom karoserijom. Također, zanimljiv je projekt bojenih vanjskih stabilizatora (spojlera) Reanult Clia, budući da se oni prvo brizgaju, zatim boje i finaliziraju lijepljenjem 2K ljepilom s temperaturnom aktivacijom.
U tehnologiji termoformiranja izdvojili bismo projekt tapeta salona Renault Grupe koji se proizvode na lokaciji AD Plastik Grupe u Kalugi u Rusiji.
Tehnologije u projektima 2017. godine tijekom 2017. godine Tijekom izvještajnog razdoblja zatvorena su dva projekta tehnologije puhanja koji se proizvode u Mladenovcu, projekt Alfa Romeo i Ma-
serati, čija je posebnost u tome što pripadaju luksuznom segmentu vozila iako su neaspektni proizvodi. Najveći projekt ekstruzije otvoren je krajem godine i to statičke brtve vozila Renault Grupe.
U 2017. godini treba naglasiti primjenu nove dodatne tehnologije hot-stampinga, točnije nanošenja folije na površinu pri visokim temperaturama. Koristimo ga u dva projekta i to u projektu eksterijera i interijera Renault Twinga.
Injekcijsko prešanje ...68% Ekstruzija ....................10% Termoformiranje ........10% Bojenje...........................7% Puhanje .........................5%
| ÷ | şm | |
|---|---|---|
| $\bullet$ | ਸਾ ⌒ |
|
| $\overline{\mathcal{O}}$ 語 |
$\bullet$ | D |
• Mulhouse • Poissy • Rennes • Sandouville • Sevelnord • Sochaux Indija
• Ranjangaon
Italija • Cassino • Melfi • Mirafiori • Cuautitlán
Poljska • Gliwice • Tychy Rumunjska • Craiova • Mioveni Rusija • Izhevsk • Kaluga • Moscow • Naberezhnye Chelny
• Togliatti
Srbija • Kragujevac Slovačka • Bratislava • Trnava Slovenija • Ljubljana
• Madrid
• Palencia • Valencia
• Zaragoza
• Bursa
• Ellesmere Port
44 Your needs. Our drive.
Po lokacijama
Po tržištima
Europska prodaja automobila prošle je godine zabilježila najbolju prodaju u posljednjih deset godina. Gospodarski rast evidentno je vratio povjerenje potrošača, a pripomogla su svakako sve bolja, ljepša i zanimljivija vozila svjetski poznatih proizvođača koji potiču potražnju. Broj novoregistriranih vozila porastao je za 3,3 posto i u 2017. godini bilo ih je 15,6 milijuna. Ovo su najviše brojke od rekordne 2007. godine kada je registrirano 16 milijuna automobila.
Zanimljivo je kako je prodaja u Engleskoj pala za 5,7 posto, na što je zasigurno velikim dijelom utjecao Brexit, dok su istovremeno sve članice Europske unije zabilježile ozbiljan rast. Najveći je rast imala Italija od 7,9 posto, zatim Španjolska 7,7 posto, slijede Francuska s 4,7 posto i Njemačka s 2,7 posto. Važno je naglasiti značajan porast ostalih članica Unije od čak 12 posto.
Prodaja Renault Grupe potpomognuta 12 postotnim povećanjem Dacie, porasla je za 6,7 posto. Alfa Romeo svoju je prodaju povećao za 30 posto i time pridonio povećanju od 5,2 posto FCA Grupe. Neka od najpopularnijih sportskih vozila u promatranoj godini bila su Renault Captur, Logan Stepway, Peugeot 5008, Citroen C3 Aircross i Alfa Romeo Stelvio.
Volkswagen je i dalje najveći proizvođač automobila u Europi i njegov udio je 23,6 posto na tom tržištu. Oni su zabilježili porast prodaje od 2,1 posto. Međutim, promjena je nastala kod drugoplasiranih pa je tako PSA Grupa s 15 posto preskočila Renault Grupu s 12,7 posto udje-
la, za što su zaslužni dobar odabir novih modela PSA Grupe i akvizicija Opela. Slijede ih Ford sa 6,2 posto, FCA Grupa s 5,5 posto i Toyota s 4,5 posto. U 2018. godini očekuje se usporavanje rasta, ali i dalje se predviđa porast prodaje
vozila u odnosu na 2017. godinu.
Izvor podataka: Statista, February 2018
Na tržištu Srbije tijekom 2018. godine očekuje se odluka o proizvodnji novog vozila FCA Grupe.
| FCA | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
uvodnici zraka, rukohvati, zaštite podvozja vozila, bojene komponente puhanje, Injekcijsko prešanje, bojenje Srbija, Italija, Poljska, Meksiko, Brazil, SAD, Indija ekstenzija rukohvata za model Jeep Compass |
| Ford | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
obloge iznad kotača vozila, zaštite podvozja vozila, brizgane komponente eksterijera Injekcijsko prešanje Njemačka, Španjolska, Rumunjska, Rusija, Turska dijelovi branika i ukrasne oplate za zaštitu blatobrana i pragova vozila Ford Focus Active, unutrašnje obloge iznad kotača vozila Ford Mondeo Panther |
| Grupo Antolin | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
stranice vrata Injekcijsko prešanje, UV zavarivanje Slovenija |
| Hella | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
kućišta prednjih svjetala Injekcijsko prešanje, montaža Slovenija kućišta svjetala za vozilo Volvo V43X |
| PSA Grupa | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
rukohvati, vodilice stakla, nosači zvučnika, ekrani, nosači kamere, poklopci kamere i ekstraktori Injekcijsko prešanje i ekstruzija Francuska, Španjolska, Češka, Slovačka, Argentina, Brazil, Kina, Rusija nosači i poklopci kamere, ekrani, ekstraktori zraka i vodilice za više vozila Grupe |
| Reydel | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
instrument ploča, obloge volana, konzole mjenjača i ručne kočnice Injekcijsko prešanje, UV zavarivanje Slovenija, Francuska |
| Renault Grupa | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: | bojeni eksterijeri, brizgane komponente, ventilatori motora, obloge krova, bojene i nebojene ukrasne letvice (lajsne), svi rezervni dijelovi eksterijera i ruko hvati |
| Tehnologije: | Injekcijsko prešanje, bojenje, termooblikovanje krovo va (montaža) |
| Prodajna tržišta: | Slovenija, Francuska, Španjolska, Koreja |
| Osvojene nominacije u 2017.: | prednji i zadnji odbojnici sa sastavnim dijelovima, unutrašnje obloge blatobrana, bojeni vanjski stabi lizatori (spojleri), instrument table i stranice vrata za Clio, prednji odbojnici sa sastavnim dijelovima te obloge blatobrana za Smart (Edison faza 2) |
| VW Grupa | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: |
strugači i rukohvati ekstruzija, Injekcijsko prešanje i montaža |
| Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
Njemačka strugači stakla Audi Q3 |
| Webasto | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: | krovne letvice, dijelovi pomičnog krova |
| Tehnologije: Prodajna tržišta: |
Injekcijsko prešanje i bojenje Njemačka, Slovačka |
| Dacia | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: | sjenila i obloge krova, tapete |
| Tehnologije: | Injekcijsko prešanje, termooblikovanje |
| Prodajna tržišta: | Rumunjska |
48 Your needs. Our drive.
Nakon uzastopne četiri godine pada prodaje vozila na ruskom tržištu, u kojem je ono prepolovljeno, 2017. godina konačno donosi dvoznamenkasti rast prodaje od gotovo 12 posto. Prema objavljenim podacima, u promatranom je razdoblju registrirano 1.595.737 novih automobila. U prosincu je prodaja novih automobila i lakih gospodarskih vozila porasla za 14 posto u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Unatoč slabim počecima u siječnju i veljači, prodaja je tijekom godine porasla za 12 posto. Pred ruskim je tržištem dug put oporavka kako bi se vratilo na stare pozicije, ali najvažniji korak u tom smjeru je napravljen. Svi ključni proizvođači automobila u Rusiji bilježe rast prodaje, a najznačajniji kupci AD Plastika rastu brže od prosjeka tržišta. Tako VAZ bilježi rast od 17 posto, dok Renault bilježi rast od 16 posto. S obzirom na stabilizaciju rublje i rast cijena nafte, u 2018. godini predviđa se daljnji rast tržišta od 14,5 posto.
Izvor podataka: pwc.ru i rusautonews
| Rusija | popis kupaca složen je po abecednom redu |
|---|---|
| AvtoVAZ | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
obloge krova, tapete, brizgane pozicije interijera i eksterijera, statičke brtve, uvodnici zraka termooblikovanje, Injekcijsko prešanje i ekstruzija Rusija brizgane zaštite podvozja za novi Logan, Sandero i X-Ray (proizvodnja VAZ) |
| Ford | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
obloga krova termooblikovanje Rusija brizgane pozicije interijera za vozilo Ford Kuga |
| GM-VAZ | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
obloge krova, statičke brtve termooblikovanje i ekstruzija Rusija |
| Nissan | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
brizgane pozicije eksterijera Injekcijsko prešanje Rusija brizgane letvice za vozilo Qashqai |
| PCMA (Peugeot Citroen Mitsubishi Automotive) | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
brizgane pozicije eksterijera i police prtljažnika Injekcijsko prešanje i termoformiranje Rusija |
| Renault | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
obloge krova, tapete, brizgane pozicije interijera i eksterijera, police prtljažnika termooblikovanje, Injekcijsko prešanje Rusija izolacije pomoćnog kotača LJC |
| Volkswagen | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2017.: |
brizgane pozicije eksterijera Injekcijsko prešanje Rusija brizgane obloge kotača za Kodiaq, nosači hladnjaka za Polo i Rapid, ručke obloga vrata |
50 Your needs. Our drive.
U svom su poslovanju matica i Grupa izložene rizicima tipičnim za gospodarske subjekte koji posluju na globalnom tržištu, a naročito onima iz automobilske industrije. Također su izložene i različitim ekonomskim i političkim rizicima te zakonskim regulativama pojedinih država na tržištima na kojima posluju.
Upravljanje rizicima smatramo jednim od ključnih instrumenata zaštite od konkurencije, koji kompaniji omogućuju prepoznavanje prilika i pravodobno reagiranje na promjene. Svakom se riziku pristupa proaktivno, sagledavajući utjecaj svakog pojedinog rizika na potencijalne prilike koje donosi. Kod definiranja strategije poslovanja posebnu pažnju posvećujemo rizicima poslovanja u kratkom i srednjem roku, te na mikro i makro razini kako bi se osigurala održivost poslovanja tijekom vremena.
Različite vrste rizika s kojima se susrećemo možemo podijeliti u sljedeće grupe rizika:
Financijski rizici
Poslovni rizici
Financijski su rizici povezani s financijskim varijablama koje mogu prouzročiti poteškoće u podmirivanju financijskih obveza, likvidnosti, upravljanju dugom i slično. Nemamo formalni program upravljanja rizicima, ali cjelokupno upravljanje rizicima obavlja služba Financija koja pruža usluge ostalim članicama Grupe. Ona koordinira pristupom domaćem i međunarodnom financijskom tržištu, prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje i upravlja njima putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika te poduzima aktivnosti s ciljem učinkovitog upravljanja rizicima i svođenja istih na najmanju moguću razinu.
Financijski rizici kojima smo izloženi uključuju:
Valutni rizik uključuje transakcijski i bilančni rizik. Transakcijski rizik predstavlja rizik negativnog utjecaja promjena valutnih tečajeva na novčane tijekove iz komercijalnih aktivnosti. Bilančni rizik predstavlja rizik da vrijednost neto monetarnih sredstava u stranim valutama bude niža prilikom preračunavanja u kune kao posljedica promjene valutnih tečajeva.
Grupa posluje u međunarodnom okružju te je najvećim dijelom izložena promjenama tečaja eura i ruske rublje te manjim dijelom promjenama tečaja srpskog dinara i rumunjskog leija.
Izloženost promjenama tečaja eura i ruske rublje vezana je za prihode koje Grupa ostvaruje na tržištu EU, pretežno u eurima, dok su prihodi od prodaje na ruskom tržištu ostvareni u rubljima. Također, Grupa je izložena valutnom riziku vezanom uz iskazivanje poslovanja inozemnih ovisnih društava koji prihode ostvaruju u inozemnim valutama, a isti se u konsolidiranim izvještajima iskazuju u kunama. Izloženost valutnom riziku proizlazi i iz nabavke sirovina koja se najvećim dijelom nabavlja u eurima. Društva u Rusiji upravljaju valutnim rizikom koristeći prirodni hedging, odnosno prodajne cijene usklađuju se s kupcima prema kretanju tečaja rublje u odnosu na euro. Veći dio dugoročnih i kratkoročnih kredita ugovoren je s valutnom klauzulom, odnosno vezani su uz euro.
Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena kamatnih stopa na tržištu. Rizik kamatne stope vezan je uz promjene u povratu imovine i obveza te u vrijednostima proizašlim iz kretanja kamatnih stopa.
Kamatni rizik Grupe proizlazi iz kreditnih zaduženja te dijelom iz imovine koja ostvaruje prihod od kamata iz odobrenih pozajmica matičnog društva povezanim društvima. Izloženost Grupe kamatnom riziku iz kreditnih zaduženja minimalna je, budući da je preko 90 posto kreditnih zaduženja Grupe ugovoreno s fiksnom kamatnom stopom. Kamatni rizik na imovinu koja ostvaruje prihod od kamata vezan je za odluke HNB-a o visini kamata između povezanih društava. Grupa kontinuirano prati promjene i predviđanja kamatnih stopa, simuliraju se različite situacije, uzimajući u obzir refinanciranje, obnavljanje sadašnjeg stanja i alternativno financiranje.
Poslovanje Grupe izloženo je cjenovnom riziku povezanom s promjenama cijena ključnih sirovina i materijala, transporta, ostalih proizvodnih troškova kao i snažnim pritiscima konkurencije i kupaca. U automobilskoj industriji prisutna je otvorena kalkulacija cijene proizvoda te se promjene cijena sirovina, materijala te ostalih troškova usklađuju s kupcima na mjesečnoj, kvartalnoj ili polugodišnjoj razini (ovisno o kupcu).
Najveća tržišta na kojima Grupa pruža svoje usluge i prodaje robu su tržišta Europske unije i Ruske Federacije. Uprava Grupe na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga za svako pojedinačno inozemno tržište.
Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja obveza jedne strane u financijskom instrumentu koja time drugoj strani nanosi financijski gubitak. Imovina kompanije koja nosi kreditni rizik sastoji se uglavnom od zajmova i potraživanja od kupaca.
Zajmovi su odobreni ovisnim društvima te je kreditni rizik pod kontrolom kompanije. Potraživanja od kupaca imaju minimalni kreditni rizici jer radimo s kupcima koji su financijski stabilne tvrtke s minimalnim rizikom naplate, što je dio i poslovne politike Grupe. Napravljen je ispravak potraživanja od kupaca za iznos sumnjivih i spornih potraživanja.
Pet najvećih kupaca AD Plastik Grupe su:
Rizik likvidnosti predstavlja opasnost kako kompanija neće moći izvršavati svoje obveze prema vjerovnicima. Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava koja postavlja odgovarajući okvir upravljanja rizikom likvidnosti, s ciljem upravljanja kratkoročnim, srednjoročnim i dugoročnim zahtjevima financiranja i likvidnosti.
Rizik likvidnosti kontrolira se kroz snažne pozitivne operativne novčane tijekove koji se generiraju, osiguranje kreditnih linija za kapitalne investicije te ugovaranjem povoljnih kreditnih linija koje omogućuju brzo povlačenje kratkoročnih sredstava za pokriće rizika iz operativnog poslovanja. Na temelju operativnih planova poslovanja te planiranih investicija, sastavljaju se novčani tijekovi članica Grupe za narednu godinu po mjesecima, kao i dugoročni plan novčanog tijeka, koji se potom agregiraju na razini Grupe. Na dnevnoj razini pratimo razinu raspoloživih novčanih sredstava i obveza te uspoređujemo planirani i ostvareni novčani tijek. Višak novčanih sredstava ulaže se u depozite ili pokriće kratkoročnih izvora financiranja koji nisu potrebni u danom trenutku.
Tržišna je cijena dionice pod utjecajem različitih faktora, počevši od volatilnosti cjelokupnog tržišta kapitala, makroekonomskih kretanja na tržištima na kojima Grupa posluje, rezultata poslovanja, dividendne politike, mogućih novih akvizicija, ulaganja i slično. Ukoliko bilo koji od navedenih faktora ima negativnu konotaciju, postoji rizik od pada tržišne cijene dionice te posljedično rizik da investitori ne mogu u svakom trenutku prodati svoje dionice po fer tržišnoj cijeni.
U dijelu u kojem je to moguće, poduzimamo sve potrebne aktivnosti za upravljanje rizicima vezanim uz dionicu. Sve važne informacije koje bi mogle utjecati na cijenu dionice pravovremeno objavljujemo. Potičemo otvorenu i iskrenu komunikaciju sa svim svojim dionicima te transparentno poslovanje. Snažno smo usmjereni na ostvarenje zadanih poslovnih planova i na daljnji razvoj kvalitete poslovnog izvještavanja i unaprjeđivanja visoke razine transparentnosti.
Poslovni se rizici odnose na rizike prisutne u svakodnevnom poslovanju kompanije koji di rektno utječu na njezinu stabilnost i održava nje konkurentske prednosti. Determinirani su poslovnim okruženjem u kojem kompanija po sluje, razini cikličnosti industrijske grane kojoj pripada te redovnim poslovnim politikama i od lukama.
Donošenje dobrih poslovnih odluka u prote klom višegodišnjem razdoblju, pridonijelo je po rastu konkurentnosti kompanije na zahtjevnom automobilskom tržištu. Poboljšali smo rezul tate i efikasnost poslovanja te uz promišljeno strateško upravljanje očekujemo nastavak ta kvih pozitivnih trendova i u budućnosti.
Rizik poslovnog okruženja uključuje političke, makroekonomske i socijalne rizike na tržištima na kojima kompanija posluje. Na navedene se rizike u pravilu ne može individualno utjecati, no može ih se diversificirati poslovanjem u više ra zličitih država. Stupanj diversifikacije ponajviše ovisi o rizicima država u kojima se posluje.
AD Plastik Grupa izložena je različitim rizicima makroekonomskog okruženja, ekonomskim prilikama te kretanju gospodarske aktivnosti u zemljama u kojima posluje. Politička stabilnost na globalnoj i regionalnoj razini, kao i stabilnost poslovanja u državama u kojima smo prisutni, važan su čimbenik stabilnosti poslovanja i ima ju direktne posljedice na rezultate kompanije.
Grupa posluje u relativno diversificiranom po slovnom okruženju. Naša proizvodnja odvija se u Hrvatskoj, Srbiji, Ruskoj Federaciji i Rumunj skoj, a izvoz proizvoda kupcima odvija se na globalnoj razini. Zbog dominantne zastupljeno sti plasmana proizvoda kompanije na strano tr žište, veće promjene u makroekonomiji zemalja u kojima se odvija proizvodnja (rast kamatnih stopa, rast tečaja kune u odnosu na EUR i RUR, rast cijena energenata, rast poreznog optereće nja i sl) negativno bi se odrazile na uspješnost poslovanja, mogućnost urednog ispunjavanja obveza i na našu konkurentnost na globalnom tržištu kamo plasiramo svoje proizvode i na ko jem se snabdijevamo sirovinama i repromate rijalima. Na prodaju asortimana utječu makro ekonomske varijable poput osobne potrošnje, razine raspoloživog osobnog dohotka te kreta nja u trgovini automobila, tako da kontinuirano pratimo spomenute makroekonomske faktore.
S posebnom pažnjom pratimo makroekonom ske trendove na ruskom tržištu koji su nakon dužeg perioda konačno povoljniji.
Politički rizik odnosi se na sve rizike koji bi potencijalno utjecali na političku nestabilnost pojedine države. Političkim rizicima kompanija upravlja poslovanjem u različitim državama, ulaganjem u otvaranje novih tržišta te kontinuiranim praćenjem makroekonomskih i dugoročnih tržišnih pokazatelja.
Autoindustrija zahtjeva strogo pridržavanje definiranih rokova isporuke proizvoda uz pružanje zadane visoke razine njihove kvalitete. Kompanija je izložena riziku neispunjenja obveza na vrijeme od strane pojedinih dobavljača, što posljedično može značiti pravovremeno neispunjavanje svojih obveza prema kupcu. Neispunjenje ugovornih obveza može dovesti do gubitka kupaca te negativno utjecati na rezultate poslovanja. Stoga se iznimna poslovna pažnja i odgovornost posvećuju točnosti ispunjenja ugovornih obveza prema kupcima.
U cilju zadovoljavanja sve većih zahtjeva tržišta, automobilska industrija nezaobilazno je usmjerena na ulaganje u razvoj novih proizvoda i tehnologija kako bi se sačuvala i unaprijedila
konkurentnost proizvoda. Tehnologija ima veliku ulogu u dodanoj vrijednosti, cijeni i kvaliteti proizvoda. Zaostajanje u tehnološkom razvoju može smanjiti konkurentnost i oslabiti stečene pozicije na tržištu, smanjiti izglede dobivanja budućih poslova i posljedično negativno utjecati na poslovne rezultate kompanije. Na tržištu se vodi oštra konkurentska utakmica između proizvođača automobila, zato kontinuirano pratimo tehnološke promjene i ulažemo u nove tehnologije kako bismo održali i povećali svoju konkurentnost.
Najznačajnija tehnološka promjena u proizvodnji automobila svakako je sve veća zastupljenost električnih automobila i zahtjevi za što lakšim automobilima. To ne vidimo kao rizik, već kao priliku, s obzirom da takvi automobili u sebi imaju sve više plastičnih dijelova. Postoji rizik povezan s korištenjem materijala iz kojih proizvodimo plastične dijelove, jer se oni dobivaju preradom fosilnih goriva. Kao odgovor na njega, u suradnji s kupcima radimo na istraživanju mogućnosti upotrebe bioplastike koja se u potpunosti dobiva iz obnovljivih izvora, odnosno biomase.
Operativni rizik je rizik gubitaka koji nastaju zbog neadekvatnih procedura i neuspjelih internih procesa, ljudskog faktora, sistemskih ili eksternih događaja. Djelotvornim upravljanjem operativnim rizicima, postiže se veća sigurnost (djelatnika, imovine), podiže se svjesnost o važnosti postojećih i/ili izradi novih procedura, kontroli ključnih indikatora koje je potrebno uvesti i sustavno pratiti, a time se značajno poboljšava kvaliteta, efikasnost i transparentnost poslovanja.
Operativnim rizicima upravljamo kroz razvijen sustav kvalitete procesa kojim razvijamo učinkovite preventivne sustave ranog prepoznavanja operativnih rizika i sprječavanja grešaka i slabosti u procesima, procedurama, mogućim ljudskim pogreškama i/ili greškama sustava. kao i nepredvidljivim vanjskim događajima. Svjesni rizika pouzdanosti informatičkih poslovnih rješenja te kibernetičke sigurnosti poslovanja, kontinuirano radimo na unaprjeđenju, daljnjem razvoju i implementaciji novih tehnologija u svakodnevnom poslovanju. Posebnu pažnju u izvještajnom razdoblju posvetili smo pripremi za primjenu Opće uredbe o zaštiti osobnih podataka (GDPR).
Izloženi smo riziku promjena fiskalnih i drugih regulativnih propisa koji direktno mogu pozitivno ili negativno utjecati na konkurentnost. U protekloj je godini u Hrvatskoj smanjenja stopa poreza na dobit na dobit sa 20 na 18 posto, čime je poboljšana buduća financijska pozicija kompanije. Trenutno koristimo porezni štit ostvaren 2012. godine, temeljem ulaganja u novu lakirnicu bojenja u Zagrebu, tako da ova mjera nije imala utjecaj u 2017. godini. U Rusiji je donesen novi propis temeljem kojeg se akumulirani gubici iz prethodnih godina mogu iskoristiti za pokriće samo pola tekuće osnovice obračuna poreza na dobit, dok su se prema prijašnjem propisu akumulirani gubici mogli koristiti za pokriće cijele osnovice.
U izvještajnom razdoblju AD Plastik Grupu čine:
(dalje u tekstu: AD Plastik Grupa)
Rezultati AD Plastik Grupe pokazuju kako je poslovna 2017. godina bila izuzetno uspješna te su ostvareni odlični rezultati po svim financijskim pokazateljima.
U skladu s postavljenim ciljevima, ostvaren je porast prihoda, operativne zarade i neto dobiti.
Poslovni prihodi veći su za 16,5 posto u odnosu na 2016. godinu i iznose 1.090,14 milijuna kuna. Značajan rast prodaje vozila u Europi i oporavak ruskog tržišta pozitivno su se odrazili na rast prihoda AD Plastik Grupe. Međutim, kontinuirano jačanje kune u odnosu na euro negativno utječe na visinu ostvarenih prihoda u posljednje dvije godine. Utjecaj rublje je i dalje dvojak. Ima pozitivan utjecaj na poslovne prihode radi znatno niže vrijednosti prosječne rublje u odnosu na prethodnu godinu, ali i negativan u pogledu nerealiziranih tečajnih razlika radi slabljenja rublje o odnosu na kraj 2016. godine.
Dobit prije kamata, poreza i amortizacije (EBITDA) AD Plastik Grupe u promatranom periodu iznosi 158,43 milijuna kuna što
predstavlja rast od 16,6 posto u odnosu na prethodnu godinu. EBITDA marža, kako je i najavljivano, zadržala se na prošlogodišnjoj razini od 14,5 posto, što je i dalje značajno iznad prosjeka industrije.
Zahvaljujući ostvarenim poslovnim prihodima, stalnim unaprjeđenjima poslovnih procesa i povoljnijem neto financijskom rezultatu, neto dobit AD Plastik Grupe za 2017. godinu iznosi rekordnih 70,21 milijun kuna i viša je za 41,2 posto u odnosu na prethodnu godinu.
Vizija AD Plastik Grupe kao tržišnog lidera u razvoju i proizvodnji automobilskih komponenti na području Istočne Europe, širenje poslovanja na nova tržišta te misija i temeljne vrijednosti kompanije zaživjeli su u punom obujmu. Kontinuiranom reorganizacijom kompanije, ulaganjima u ljudske potencijale te razvojem proizvoda i programa, postavljeni su snažni temelji budućeg rasta i razvoja.
| AD Plastik Grupa | AD Plastik d.d. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pokazatelji | 2016. | 2017. | Indeks | 2016. | 2017. | Indeks |
| Poslovni prihodi (u tis. kn) | 935.750 | 1.090.140 | 116,50 | 717.876 | 834.654 | 116,27 |
| Prihodi od prodaje (u tis. kn) | 913.383 | 1.069.061 | 117,04 | 701.423 | 817.682 | 116,57 |
| NFD (u tis. kn) | 372.452 | 321.347 | 86,28 | 364.644 | 321.580 | 88,19 |
| EBITDA (u tis. kn) | 135.855 | 158.434 | 116,62 | 83.427 | 91.155 | 109,26 |
| NFD/EBITDA | 2,74 | 2,03 | 4,37 | 3,53 | ||
| EBITDA marža | 14,52% | 14,53% | 11,62% | 10,92% | ||
| Neto profitna marža | 5,31% | 6,44% | 5,34% | 6,40% |
Trend poboljšanja financijske pozicije AD Plastik Grupe i dalje se nastavlja. Ostvaren je rast poslovanja uz daljnje smanjenje neto duga i povoljniji prosječni trošak financiranja. Tako je u odnosu na 31. 12. 2016. godine, kreditna zaduženost manja za 54,11 milijuna kuna čime je odnos NFD/EBITDA doveden na razinu od 2,03. Ovime se otvara mogućnost daljnjeg kapitalnog ulaganja te realizacije potencijalne akvizicije.
Rekordno visoka prodaja zadnjeg kvartala 2017. godine rezultirala je većim potraživanjima od kupaca za 56,2 milijuna kuna u odnosu na 31. 12. 2016. godine, dok su obveze prema dobavljačima u istom periodu povećane za 28,3 milijuna kuna. Unatoč povećanju obveza, koeficijent zaduženosti u 2017. godini dodatno je snižen te na 31. 12. 2017. godine iznosi 0,44.
Povrat na kapital (ROE) u 2017. godini porastao je na 9,7 posto, što je rezultat značajnog rasta neto dobiti Grupe. ROE je u 2016. godini iznosio 7,5 posto.
Cijena dionice ADPL u 2017. godini porasla je 22,54 posto pa je na 31. 12. 2017. godine iznosila 169,10 kuna, dok je CROBEX u istom periodu pao za 7,62 posto. Tržišna kapitalizacija društva na 31.12. 2017. godine iznosila je 710,15 milijuna kuna. Dividenda isplaćena u 2017. godini iznosila je 8,5 kuna po dionici.
Na tržištima EU i Srbije u 2017. godini ostvareno je 804,32 milijuna kuna poslovnih prihoda. U istom je periodu na europskom tržištu zabilježen rast prodaje novih automobila za 3,3 posto u odnosu na prethodnu godinu, dok je u tvornicama AD Plastika u Hrvatskoj i Srbiji zabilježen rast od 14,45 posto. Učešće poslovnih prihoda s navedenih tržišta u ukupnim poslovnim prihodima AD Plastik Grupe iznosi 73,78 posto u 2017. godini.
Osim rasta prodaje na automobilskom tržištu, porastu prihoda pridonosi i početak serijske proizvodnje prema ugovorenim višegodišnjim poslovima. Tako primjerice vozilo Renault Clio, za koje je serijska proizvodnja počela u 2017. godini, bilježi rast prodaje od 6,7 posto.
Jaka kuna u odnosu na euro i dalje ima negativan utjecaj na prihode s ovog tržišta pa su tako prihodi u matici manji za 7,4 milijuna kuna u odnosu na prethodnu godinu.
Tijekom 2017. godine ugovorena je značajna količina novih poslova za ovo tržište čija je serijska proizvodnja planirana tijekom 2018. i 2019. godine. Time će se u cijelosti popuniti kapaciteti tvornica u Hrvatskoj i Srbiji, što će zahtijevati dodatna ulaganja u povećanje kapaciteta. Ukupna vrijednost novih dogovorenih poslova u 2017. godini za ovo tržište premašuje 134 milijuna eura.
Nakon četiri godine uzastopnog pada prodaje automobila na ruskom tržištu, u 2017. godini bilježi se dugo očekivani rast prodaje od gotovo 12 posto, točnije prodano je 1,6 milijuna vozila. Takvo kretanje tržišta ohrabruje i potkrepljuje prognoze rasta prodaje na ovom tržištu od prosječno 6,5 posto u naredne četiri godine. Prihodi AD Plastik Grupe na ruskom tržištu porasli su 22,67 posto u promatranom periodu, u odnosu na godinu ranije. Za to je u najvećoj mjeri zaslužan rast prodaje ključnih vozila za koje isporučujemo dijelove poput Alijanse Renault/Nissan/ AvtoVAZ. Posljedično, udio poslovnih prihoda s ruskog tržišta u 2017. godini bilježi rast i u odnosu na ukupne poslovne prihode Grupe i iznosi 26,22 posto.
Kao što je prethodno navedeno, pozitivan utjecaj na konsolidirane prihode s ruskog tržišta
AD Plastik Grupa u protekloj je godini investirala 86,1 milijuna kuna i to najvećim dijelom u širenje kapaciteta, nabavku novih strojeva te nematerijalnu imovinu.
ima i jaka rublja u odnosu na euro kod preračuna u kune, ako uspoređujemo s prethodnom godinom. Utjecaj slabljenja rublje u drugom polugodištu 2017. godine ublažen je korištenjem prirodnog hedginga, odnosno stalnim usklađivanjem prodajnih cijena s našim poslovnim partnerima u Rusiji.
Kako se autoindustrija u Rusiji tek počinje buditi nakon višegodišnje krize, proći će još neko vrijeme dok se ne dosegne razina prodaje od 2,8 milijuna vozila iz 2012. godine.
Vrijednost novih ugovorenih poslova AD Plastik Grupe za rusko tržište u 2017. godini iznosi 17 milijuna eura, dok se novi značajniji projekti na ovom tržištu tek očekuju. Do tada se rast tržišta generira prvenstveno rastom prodaje postojećih modela vozila.
Realizirano je planirano ulaganje od 34 milijuna kuna u projekt "Pilot linija bojenja za industrijska istraživanja, razvoj i inovacije" u Zagrebu, čime ćemo ojačati portfelj bojenih proizvoda. Za taj su projekt odobrena bespovratna sredstva u iznosu od 19,6 milijuna kuna.
Kako bi prezentirali što jasniju sliku poslovanja, izrađen je usporedivi, skraćeni, konsolidirani račun dobiti i gubitka za 2016. i 2017. godinu AD Plastik Grupe s računima dobiti i gubitka pridruženih društava Euro Auto Plastic Systems s.r.l. Mioveni, Rumunjska (50 posto vlasništva AD Plastik d.d.) i Centra za istraživanja i razvoj automobilske industrije Hrvatska (24 posto vlasništva AD Plastik d.d.).
Poslovni prihodi AD Plastik Grupe s konsolidiranim pripadajućim dijelom vlasništva pridruženih društava bilježe rast od 12,83 posto u promatranom razdoblju. EBITDA iznosi 231 milijuna kuna i bilježi rast od 17,62 posto u odnosu na prethodnu godinu.
Rezultati pridruženih društava uključeni su u rezultat AD Plastik Grupe metodom udjela. Pridružena društva nemaju financijske obveze prema AD Plastik d.d., niti obveze po kreditima prema vanjskim subjektima.
Centar za istraživanja i razvoj automobilske industrije Hrvatska od 26. 9. 2017. godine u procesu je likvidacije radi neostvarivanja cilja osnivanja, što s obzirom na njegov značaj nema utjecaja na poslovanje AD Plastik Grupe.
(u tisućama kuna)
| 2016 | 2017 | Indeks |
|---|---|---|
| 1.326.137 | 1.496.292 | 112,83 |
| 1.212.112 | 1.353.503 | 111,66 |
| 740.990 | 904.033 | 122,00 |
| 215.250 | 244.134 | 113,42 |
| 82.369 | 88.213 | 107,10 |
| 173.503 | 117.123 | 67,50 |
| 45.512 | 26.871 | 59,04 |
| 98.666 | 79.288 | 80,36 |
| 1.371.649 | 1.523.163 | 111,05 |
| 1.310.778 | 1.432.791 | 109,31 |
| 60.871 | 90.371 | 148,46 |
| 11.168 | 20.165 | 180,56 |
| 49.704 | 70.206 | 141,25 |
| 196.395 | 231.002 | 117,62 |
Planom poslovanja za 2018. godinu, definirane su ključne kategorije i ciljevi prihoda, troškova i razvojnih sastavnica poslovanja AD Plastik Grupe. Navedeni elementi u punom opsegu ispunjavaju pretpostavke realizacije ciljeva glavne strategije Grupe i to za sve ključne dionike poslovnog okruženja.
U planirane prihode 2018. godine uključeni su i prihodi dvije nove tehnologije i to tehnologije bojenja interijera nanošenjem dvokomponentnih boja te prihodi od komponenti proizvedenih tehnologijom Hot Stampinga. Upravo ulaganje u razvoj i nove tehnologije osigurava dugoročnu stabilnost poslovanja i neophodan rast.
U 2018. godini planiran je rast poslovnih prihoda od 12 posto uz EBITDA maržu na razini 14,2 posto i rast neto dobiti. Povrat na kapital (ROE) očekuje se na razini od 10 posto. CAPEX je planiran na nešto višoj razini u odnosu na 2017. godinu i iznosi 110 milijuna kuna.
Temelj rasta prihoda svakako je organski rast s postojećim kupcima, ali i rast na kapitalnim projektima ključnog kupca Renault Grupe. Odlična pozicija Grupe na listi njihovih dobavljača omogućila je osvajanje značajnih poslova u dva nova velika projekta i to Edison - faza2 i Clio BJA.
Nastavno na glavnu strategiju AD Plastik Grupe, Uprava je osim na aktivnosti koje omogućuju ostvarenje ciljeva kroz organski rast, usmjerena na potencijalna preuzimanja ili ulazak u vlasništvo tehnološki kompatibilnih i tržišno komplementarnih kompanija na tržištima srednje i istočne Europe. Ovakvo je širenje poslovanja logičan korak u realizaciji strategije rasta, a ujedno najbrži i najefikasniji način realizacije tih ciljeva.
Očekujemo punu industrijalizaciju i kapacitiranje rekonstruirane automatske linije bojenja interijera novom tehnologijom dvokompontentnih boja tijekom 2018. godine, instalaciju i puštanje u industrijsku upotrebu tehnologije Hot Stampinga u Zagrebu te optimizaciju i pripremu za industrijsku upotrebu opreme u novoj tehnologiji brizganja plastičnih komponenti olakšanih plinom (Mu-Cell) na proizvodnoj lokaciji u Solinu.
AD Plastik Grupa zadržat će i unaprijediti svoju poziciju dobavljača visoke pouzdanosti, troškovne i tehničke konkurentnosti i fleksibilnosti u automobilskoj industriji.
Poslovni plan za 2018. godinu osigurava stabilne novčane tijekove Grupe i optimizaciju financijske stabilnosti. Realizacijom plana, transparentnim i redovitim izvještavanjem, dodatnim komunikacijskim, izvještajnim i tehničkim aktivnostima želimo osigurati podizanje vrijednosti kompanije i daljnji rast cijene dionice.
rast poslovnih prohoda EBITDA marža ROE CAPEX 12% 14,2% 10% 110 mil. kn
62 Your needs. Our drive.
AD Plastik Grupa izradila je peti po redu Izvještaj o održivosti koji obuhvaća 2017. godinu, a po prvi puta integrirano objavljuje svoj nefinancijski i financijski godišnji izvještaj. Prethodni izvještaj odnosio se na 2016. godinu i objavljen je u srpnju 2017. godine.
Ovaj izvještaj izrađen je u skladu sa zahtjevima novih Global Reporting Initiative (GRI) Standarda te je izabrana sržna opcija kao i kod prethodnog izvještaja. AD Plastik Grupa prikuplja podatke za Izvještaj o održivosti u svim zemljama i na svim lokacijama u kojima posluje.
Izvještaj će biti objavljen na internetskim stranicama kompanije www. adplastik.hr i na stranicama Zagrebačke burze www.zse.hr, a svi zainteresirani dionici mogu ga dobiti na upit.
Poslovna i kalendarska godina u ovom se slučaju podudaraju, a AD Plastik Grupa izvještava u jednogodišnjim ciklusima. Za verifikaciju Izvještaja izabran je Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj (HR PSOR), nezavisna i najkompetentnija ustanova za verifikaciju ovakvih izvještaja u Republici Hrvatskoj.
Zoja Crnečki voditelj radne skupine Matoševa 8, 21 210 Solin [email protected]
Teme o kojima bi AD Plastik Grupa mogla izvještavati su mnogobrojne, ali nisu sve jednako važne ni kompaniji niti dionicima. Ujedno, postoji veliki broj tema koji nije materijalno mjerljiv pa samim time nema mogućnosti usporedbe. Zbog uvođenja novih GRI standarda, ali i želje za unaprjeđenjem izvještavanja, u pro matranom smo razdoblju proveli ponovni postupak identifikacije materijalnih tema.
Kombinacijom unutarnjih i vanjskih čimbenika, nama važnih tema, strategija, misije i politika te povratnih informacija koje smo dobili uključivanjem dionika u cilju identifikacije značajnih okolišnih, ekonomskih i društvenih materijalnih tema, napravili smo konačan odabir koji se razlikuje od prethodnog izvještaj nog razdoblja. Dobivene rezultate razvrstali smo po prioritetima pa tako njihov odabir u ovom izvještaju također odražava i njihovu važnost za nas i dionike. Na kraju je izvršena provjera njihove važnosti sa stajališta utjecaja na poslovne strategije, odluke i pristup upravljanju.
Neke teme koje smo smatrali materijalnim, zbog promjena u novim standardi ma i zbog toga što nismo dovoljno dobro procijenili njihovu mjerljivost, samim time i usporedivost podataka, ne promatramo više kao materijalne. Ujedno smo promijenili granice kod dva standarda i to kod neizravnih ekonomskih utje caja te raznolikosti i jednakih mogućnosti.
Potpisivanjem Povelje o raznolikosti i imenovanjem predsjednika Uprave Marin ka Došena njezinim ambasadorom, stavili smo poseban naglasak na promociju uvažavanja raznolikosti, nediskriminacije, uključivosti i jednakih mogućnosti kao temeljnih vrijednosti modernog društva i to je razlog promijenjene važnosti teme. Prethodno identificirane granice neizravnih ekonomskih utjecaja bile su prenaglašene, stoga smo ih u ovom izvještaju revidirali radi realnijeg prikaza.
64 Your needs. Our drive.
Dionici AD Plastik Grupe su svi pojedinci, skupine, organizacije i tvrtke koje imaju, ili mogu imati, značajan interes u uspjehu ili neuspjehu kompanije. Kako različite skupine dionika imaju različite interese, način komunikacije s pojedinim dionicima prilagođava se njihovim potrebama. Naš je cilj transparentna i redovita komunikacija prema svim dionicima, kao temelj međusobnog razumijevanja, a posljedično napretka i razvoja kompanije.
Jako nam je važno razumijevanje potreba naših dionika, stoga kontinuirano radimo na njihovom uključivanju i međusobnom povezivanju.
Pojedine dionike pokušavamo što aktivnije uključiti i u pripremu Izvještaja o održivosti kompanije, dok su kupci, kao jedan od naših najvažnijih dionika, aktivno uključeni od samog početka izvještavanja. Kako Izvještaj o održivosti mora ispunjavati zadane standarde održivog razvoja pojedinih kupaca, veliki dio sadržaja temelji se na redovitom savjetovanju s kupcima. AD Plastik Grupa s većinom kupaca ima potpisan sporazum ili smjernice o pridržavanju pravila društveno odgovornog poslovanja u automobilskoj industriji.
Povremena savjetovanja i sastanci najčešći su oblik uključivanja većine dionika, a ove smo godine po prvi puta među dijelom svojih dionika proveli anketni upitnik po pitanju Izvještaja o održivosti. Uključili smo zaposlenike, dobavljače, partnere, financijske i obrazovne institucije, udruženja, lokalne zajednice i institucije.
U cilju identificiranja tema i percepcije njihove važnosti među dionicima te samim time prilagodbe sadržaja izvještaja koji će opravdati njihova očekivanja i potrebe, proveli smo anketu među 57 dionika iz različitih skupina. Naš je cilj u budućnosti odabrati određeni broj dionika iz svake skupine, kako bi kroz njihovu uključenost i stalnu evaluaciju tema stekli bolji uvid što je pojedinim skupinama dionika uistinu važno, o kojim temama žele dobiti više informacija i sukladno tome u čemu očekuju naša poboljšanja.
Proces uključenosti dionika smatramo jako važnim jer njihovo mišljenje uvelike utječe na naše poslovanje, bilo da se radi o investitorima, kupcima, zaposlenicima, dobavljačima ili ostalim dionicima. Pred nama je još mnogo nerealiziranih ideja i prostora za poboljšanja i razvoj njihove uključenosti.
Naši kupci redovito ocjenjuju naše održivo poslovanje putem agencije EcoVadis i odnedavna Achilles Automotive, a prve audite društveno odgovornog poslovanja na našim lokacijama obavila je agencija Intertek.
Prema strategiji poslovnog razvoja AD Plastik Grupe, ključni dionici kompanije su:
Najvažniji dionici ujedno su dio misije i vizije AD Plastik Grupe.
Rezultati ankete dovode nas do zaključka kako su većini dionika izrazito važne društvene i okolišne teme. Čak prvih pet mjesta u tablici pripada temama koje se odnose na društvo i efikasnost funkcioniranja u društvenoj okolini, s posebnim naglaskom na odnos koji društvo ima prema svojim zaposlenicima i kupcima. Četiri od pet izabranih skupina dionika temu zdravlja i sigurnosti na radu smatraju najvažnijom temom.
Kako razlike u visini ocjena nisu značajno velike, nameće se zaključak kako naši dionici procjenjuju sve aspekte našeg ekonomskog, okolišnog i društvenog učinka te na temelju takve procjene donose svoj sud o našoj uspješnosti.
Rezultati ankete ujedno su smjernice za poboljšanja u 2018. godini koje ćemo zasigurno znati kvalitetno usmjeriti.
Kupci su jedna od najvažnijih skupina dionika u automobilskoj industriji. Svo jim značajem imaju mogućnost utjecati na odluke i politike društva. Oni ana liziraju, obrađuju i provjeravaju velike količine informacija na kojima temelje svoje poslovne odabire. Uključeni su u poslovne procese, a dobavljači im nisu klasični pružatelji usluga, nego partne ri i suradnici. U skladu s tim, AD Plastik Grupa sa svojim kupcima gradi partner ske odnose u svim fazama suradnje. Cilj je takve uključenosti doprinos kvaliteti konačnog proizvoda što se odražava na uspješnost poslovanja AD Plastik Gru pe, ali i na zadovoljstvo naših kupaca i sigurnost krajnjih korisnika.
Tijekom izvještajnog razdoblja u AD Plastik Grupi održano je 36 audita kupaca, od čega 14 u Hrvatskoj, 14 u Rusiji i 8 u Srbiji.
Gotovo 40 posto navedenih audita provedeno je od strane Renault Grupe, što je očekivano bu dući se radi o našem najvećem kupcu. Ostale audite proveli su kupci VW Grupe, PSA Grupe, Fiat Grupe, VAZ-a, Forda, Nissana, Helle, Dai mlera, Webasta, Suzukija i Toyote.
Iako je sveukupan broj audita kupaca u 2017. godini bio znatno manji, bili su vrlo zahtjevni i kompleksni, posebno zbog rekonstrukcije linije bojenja u Zagrebu.
Najvažniji dionici i najveća vrijednost AD Plastik Grupe njeni su zaposlenici,. Stoga kompanija posebnu pozornost pridaje ulaganju u razvoj svojih kadro va i resursa. Oni su zaslužni za realiza ciju ambicioznih projekata kompanije koji su preduvjet dugoročnog rasta i razvoja. Međusobnom suradnjom, raz mjenom znanja i iskustava, novim ideja ma, zajedništvom i poštivanjem visokih standarda industrije u kojoj poslujemo, naši zaposlenici stvaraju konkurentsku prednost na globalnom tržištu.
U izvještajnom razdoblju nastavljene su aktivnosti u cilju boljeg informiranja i komunikacije sa zaposlenicima na svim razinama. Kontinuirana komunikacija, kao važan pokazatelj motiviranosti i uspješnosti svakog pojedinca, praksa je koju kompanija redo vito provodi. U 2017. godini organizirane su mnoge interne radi onice, edukacije i druženja, obilježen je dan kompanije na svim lokacijama, organiziran je team building, pričaonica, blagdanski domjenak, utakmice, druženja pojedinih odjela i lokacija te razna neformalna druženja zaposlenika. Redovito je organizirano sve čano nagrađivanje zaposlenika, a zaposlenici s proizvodnih loka cija u Solinu i Zagrebu sudjelovali su u B2B utrkama. Zaposlenici su sudjelovali u raznim humanitarnim aktivnostima u Hrvatskoj i Rusiji, a njihove inicijative podržala je i Uprava kompanije.
U cilju bolje informiranosti i poticanja dvosmjerne komunikacije, uređivačkom odboru internog glasila pridružila se predstavnica proizvodnih radnika.
Sindikati i Radničko vijeće sudjeluju u donošenju odluka važnih za položaj radnika kompanije putem sudjelovanja u odlučivanju o pitanjima u vezi s gospodarskim i socijalnim pravima i interesima radnika.
Sindikati sudjeluju u donošenju odluka kolektivnim pregovaranjem i u konačnici sklapanjem Kolektivnog ugovora s kompanijom. Radničko vijeće zastupa interese radnika te ih se redovito izvještava o svim pitanjima vezanim za položaj radnika. Jedan član radničkog vijeća ujedno je i član Nadzornog odbora te na taj način sudjeluje u nadziranju rada kompanije. Kolektivno pregovaranje pokazalo se kao vrlo uspješan i djelotvoran model poslovnog djelovanja.
Suradnjom, razmjenom informacija i zajedničkim rješavanjem problema, socijalnom partnerstvu i dijalogu pridajemo veliki značaj.
Vrste savjetovanja i učestalost
U izvještajnom razdoblju sindikati su se u više navrata sastajali s poslodavcem tijekom kolektivnih pregovora, a sve u cilju sklapanja novog Kolektivnog ugovora u Hrvatskoj. U 2017. godini na snazi je bio Kolektivni ugovor potpisan na vrijeme od godinu dana, a krajem godine započeli su kolektivni pregovori za sklapanje novog ugovora. U ruskoj tvornici u Vintaiju na snazi je postojeći Kolektivni ugovor, a u promatranom razdoblju potpisane su njegove izmjene i dopune.
Svi dioničari kompanije zajedno čine vlasnika dioničkog društva. Dioničari predstavljaju osobito važnu javnost, stoga je naš cilj stalno unaprjeđenje komunikacije s dioničarima i građenje odnosa temeljenog na međusobnom povjerenju. Redovito i transparentno prenošenje službenih obavijesti na internetskim stranicama kompanije, prikaz su svih značajnih aktivnosti koje se odvijaju i namijenjene su svim dioničarima. Na taj se način dioničari prvenstveno mogu upoznati s novim dogovorenim poslovima, što daje sigurnost i povjerenje u budućnost Grupe te osigurava nastavak ostvarivanja povećanja vrijednosti kompanije.
Dugoročna je strategija uvijek usmjerena na povećanje zadovoljstva dioničara i isplatu redovite poticajne dividende.
Stalno unaprjeđenje i poboljšavanje načina financijskog izvještavanja, redovita komunikacija i slanje obavijesti dioničarima prioriteti su na kojima se radilo i u izvještajnom razdoblju.
Financijsku javnost čine investitori i kreditori kao važni dionici AD Plastik Grupe s kojima se ostvaruje partnerski odnos temeljen na pravovremenom i transparentnom izvještavanju. Cilj je kompanije informirati navedene dionike o svim bitnim događajima u Grupi kako bi odluke koje donose bile temeljene na točnim informacijama u stvarnom vremenu.
Stalnim radom na unaprjeđenju načina financijskog izvještavanja želi se povećati transparentnost te redovito i pravovremenoo upoznavanje dionika sa svim relevantnim informacijama koje mogu dopinijeti stvaranju cjelovite slike o kompaniji i sami time lakšem donošenju odluka vezanih za kompaniju.
Ugovaranje komercijalnih i drugih poslovnih odnosa s dobavljačima i upravljanje njihovom kvalitetom ima ju značajnu ulogu u ostvarenju godiš njih i srednjoročnih ciljeva kompanije. Poslovanje kompanije uvelike ovisi o dobavljačima koji trebaju biti naši par tneri kako bismo kupcima ponudili višu razinu kvalitete proizvoda i usluga. Sve to u cilju smanjenja troškova i jačanja pozitivnog utjecaja na okoliš i društvo u cjelini.
Praćenje performansi dobavljača provodi se redovito po propisanim procedurama i upitni cima. U izvještajnom razdoblju provedena su mjesečna ocjenjivanja dobavljača prema krite rijima kvalitete i logistike, te godišnje ocjenjiva nje prema smjernicama društveno odgovornog poslovanja. S dobavljačima nastavljamo konti nuiranu suradnju u cilju unaprjeđenja njihovih sustava poslovanja te zadovoljavanja potrebnih standarda. Posebno smo usmjereni na razvoj novih materijala zbog unaprjeđenja proizvoda i bolje konkurentnosti.
Kao ugledan poslovni subjekt koji želi dati svoj doprinos poboljšanju poslovnog okruženja i društvu u cjelini na svim lokacijama u kojim poslujemo, surađujemo s različitim tijelima lokalne i državne uprave u skladu s politikama kompanije.
Tijekom 2017. godine, Uprava kompanije pravovremeno je reagirala na sve upite i inicijative vezane za poboljšanje poslovne klime u Hrvatskoj i pokretanje novih projekata. Uglavnom se radilo o iznošenju mišljenja na postojeće zakone, poslovanje, barijere, programe poticanja industrije, politiku tečaja i slično. Na taj način svojim iskustvom i stručnim znanjima doprinosimo razvoju gospodarstva i poboljšanju uvjeta poslovanja u okruženju.
Kao dio korporativne kulture kompanije koja gradi nove poslovne standarde, suradnja i partnerstvo sa zajednicom jako su nam važni. Kako bismo podigli kvalitetu poslovanja i življenja u zajednici, redovito sudjelujemo u razmjeni znanja, projekata, ideja i inicijativa koje u tome mogu pomoći. Predstavnici kompanije redovito sudjeluju na konferencijama, forumima i okruglim stolovima, a razvijamo i redovitu suradnju sa sveučilišnom zajednicom.
Potičemo zapošljavanje lokalnog stanovništva i podržavamo različite strukovne i udruge građana.
Lokalnim inicijativama i udrugama dajemo podršku i kroz donacije i sponzorstva.
U 2017. godini predstavnici AD Plastik Grupe nazočili su i aktivno sudjelovali u nizu gospodarskih događanja na temu konkurentnosti, izvoza, monetarne politike, društveno odgovornog poslovanja, financijskog poslovanja i korporativnog upravljanja.
• "Novi izazovi za Hrvatsku Poboljšanje poslovne klime i privlačenje investicija" panel je diskusija u sklopu međunarodne konferencije "The best FDI practices in Central and South Eastern Europe" na kojoj je sudjelovao predsjednik Uprave.
• "Poslovanje u Hrvatskoj s EU predznakom" panel u sklopu konferencije "Gospodarski rast u EU" na kojoj je također sudjelovao Marinko Došen.
U izvještajnom razdoblju bilo je niz aktivnosti koje su se odnosile na suradnju gospodarske i akademske zajednice, stručne prakse, gostovanja zajednica unutar tvornica Grupe, posjeta predstavnika kompanije sajmovima te sudjelovanja na danima karijera fakulteta. U 2017. godini imali smo 11 gostovanja na lokacijama Grupe tijekom kojih su studenti imali priliku saznati više o poslovanju kompanije i njezinih odjela. Tvornice u hrvatskoj posjetili su studenti i profesori iz raznih dijelova Hrvatske, Njemačke i Amerike. Ruska tvornica u Vintaiju održala je Dan otvorenih vrata za studente.
AD Plastik Grupu predstavili smo na sajmovima poslova u Splitu, Zagrebu i Mladenovcu, ali i na međunarodnoj znanstvenoj konferenciji Mechanical Technologies and Structural Materials - MTSM 2017 u Splitu. Također, iskustva zapošljavanja u kompaniji predstavili smo na danima otvorenih vrata fakulteta strojarskih smjerova.
Prepoznajemo važnost svoje uloge u zajednici u kojoj poslujemo, stoga podržavamo usklađivanje obrazovanja potrebama tržišta rada. AD Plastik Vintai organizirao je akciju "Naša šuma" gdje se prikupljao iskorišteni papir, a prikupljena sredstva bila su iskorištena za kupnju sadnica s ciljem obnove šuma Samarske oblasti koje su stradale u požarima 2011. godine.
Sudjelovali smo na prvoj sjednici Gospodarskog foruma u okviru dana Fakulteta elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje u Splitu. Povodom obilježavanja dana Fakulteta strojarstva i brodogradnje Sveučilišta u Zagrebu, nagradili smo dvoje najboljih studenata novčanom nagradom.
Bili smo uključeni u projekt Iskustvo zlata vrijedi koji pruža priliku odrađivanja praske studentima slabijeg socioekonomskog statusa te studentima s invaliditetom.
Surađujemo sa studentima završnih godina u izradi diplomskih radova, pa je tako u 2017. godini izrađeno sedam diplomskih radova pod vodstvom mentora iz naše kompanije. Ujedno je troje učenika četvrtih razreda srednje škole izradilo svoje maturalne radove u suradnji s nama.
Dobili smo priznanje za izvrsnu suradnju na svečanoj proslavi Dana nastavnih baza Sveučilišta u Splitu. Ponosni smo na svoje mentore koji studentima velikodušno prenose svoja znanja, iskustva i vještine.
Putem medija prenosimo informacije o svim relevantnim temama i promjenama u kompaniji, svim zainteresiranim dionicima i širokoj javnosti. Mediji su dionici s kojima održavamo redovitu i uspješnu suradnju, kako bi i svi ostali dionici kompanije bili pravovremeno i točno informirani.
U promatranom smo razdoblju nastavili redovitu i strukturiranu komunikaciju s medijima u cilju točne i pravovremene informiranosti svih dionika te poboljšanja imidža kompanije.
Svjesni činjenice kako su ljudi najvažniji resurs kompanije, jednim od svojih prioriteta smatramo razvoj ljudskih resursa. Strategija upravljanja ljudskim resursima jedna je od ključnih poluga ostvarenja poslovnih ciljeva, a njene se sastavne odrednice temelje na poslovnoj strategije kompanije. Usmjerena je na učinkovitije i efikasnije upravljanje ljudima, a podrazumijeva reviziju, prilagodbu i sređivanje organizacijske infrastrukture kao osnove kvalitetne implementacije suvremenih sustava, podsustava ili alata upravljanja ljudskim resursima. Njihovom implementacijom mijenjamo kompanijsku kulturu i sustav vrijednosti orijentiran prema učinkovitom i efikasnom ponašanju svih zaposlenika. Tako stvaramo temelje dugoročne uspješnosti kompanije s poticajnom klimom u kojoj zaposlenici kompetentno, motivirano i angažirano ostvaruju postavljene ciljeve.
Dobro definiranim zahtjevima radnih mjesta kroz "mape kompetencija", u skladu s optimalnim i efikasnim odvijanjem ključnih poslovnih procesa, upravljamo karijerama ključnih zaposlenika, postavljamo sustave godišnjih razgovora - GURU i prilagođavamo sustave nagrađivanja.
Snaga naše kompanije leži u iznimnoj stručnosti zaposlenika i njihovoj predanosti ostvarenju poslovnih ciljeva. Timovi ljudi različite životne dobi, nacionalnosti, spola, obrazovanja i načina rada naša su pokretačka energija. Odnos prema zaposlenicima temeljimo na principima jednakih mogućnosti i poštivanja različitosti, a ulaganje u obrazovanje i profesionalni razvoj zaposlenika strateška su nam odrednica. Potičemo osobni i profesionalni razvoj unutar grupacije i sukladno tome osmišljavamo i provodimo različite obrazovne programe i treninge. Broj zaposlenika prema regiji i vrsti ugovora o radu 31. 12. 2017.
| Stanje 31.12.2017. | Zaposleni s ugovorom | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Država | Lokacija | Neodređeno vrijeme |
Određeno vrijeme |
Privremeno i povremeno zapošljavanje |
Sveukupno zaposleni |
Udio 2017. |
| Hrvatska | Solin, Zagreb | 964 | 357 | 10 | 1321 | 56,25% |
| Srbija | Mladenovac | 175 | 58 | 233 | 8,11% | |
| Slovenija | Novo Mesto | 6 | 0 | 6 | 0,28% | |
| Kaluga | 223 | 0 | 0 | 223 | 10,80% | |
| Rusija | Vintai | 603 | 0 | 2 | 605 | 24,56% |
| UKUPNO | 1971 | 415 | 12 | 2386 |
Globalne promjene demografske strukture radne snage, prepoznali smo kao jednu od smjernica za uvođenje poboljšanja u upravljanju različitostima u AD Plastik Grupi. U budućnosti se očekuje povećanje udjela zaposlenika u dobi od 45 do 65 godina. Stariji zaposlenici značajna su i vrijedna sastavnica radne snage jer se uz njih vežu manje stope apsentizma, fluktuacije i nesreća na radu, veće iskustvo i djelotvornost, a zbog toga i veća mogućnost preuzimanja mentorskih uloga. S druge strane, kontinuiranim i planiranim zapošljavanjem mladih osoba, osiguravamo zadržavanje kompanijskog znanja i razvijamo poslovno okruženje generacijske raznolikosti.
Raznolikost zaposlenika u kompaniji jača inovativni kapacitet i oslobađa potencijale zaposlenih, čime izravno doprinosi poslovnom uspjehu. Stoga u svojoj kompaniji potičemo različitosti u svim aktivnostima, akcijama i programima.
Na dan 31. prosinca 2017. godine AD Plastik Grupa zapošljavala je sveukupno 2.386 osoba, od čega 1.321 u Hrvatskoj, 233 u Srbiji, 826 u Rusiji te 6 u Sloveniji. Najveći je udio zaposlenih u Hrvatskoj, a najviše zaposlenika nalazi se u dobi između 30 i 35 godina što se odnosi na žene i muškarce.
Trend broja zaposlenih u kompaniji već nekoliko uzastopnih godina ukazuje na održavanje stabilnog broja zaposlenih.
Udio različitih tipova ugovora zaposlenika AD Plastik Grupe u 2017. godini (G4 10)
Udio zaposlenika AD Plastik Grupe prema državama poslovanja Zaposlenici AD Plastik Grupe prema tipu rada koji izvršavanju
Zaposleni na određeno vrijeme........................................ 17,39% Privremeno i povremeno zapošljavanje .............................. 0,5%
Tijekom izvještajnog razdoblja postotak ugovora na određeno vrijeme smanjio se za dva posto. Od ukupnog broja zaposlenih velika većina od 82,61 posto ima ugovor na neodređeno vrijeme, dok ugovor na određeno vrijeme ima 17,39 posto radnika.
Kao i u prethodnom izvještajnom razdoblju, tijekom 2017. godine najviše je zaposlenika bilo u Hrvatskoj i nije bilo značajnih promjena u udjelima prema državama poslovanja. U Hrvatskoj je tako 55,36 posto zaposlenih, zatim u Rusiji 34,62 posto, u Srbiji 9,77 posto, dok je u Sloveniji svega 0,25 posto.
Prema tipu rada kojeg izvršavaju, zaposlenici Grupe dijele se na menadžment (Uprava i top menadžment koji čine izvršni direktori i direktori), indirektne radnike (režijski radnici i proizvodna režija) te direktne radnike (radnici u proizvodnji).
U proteklom je izvještajnom razdoblju nešto povećan udio direktnih radnika koji čine najveći udio u ukupnom broju zaposlenih.
U usporedbi s prethodnom godinom, u 2017. godini nema značajnih promjena u dobnoj strukturi zaposlenika AD Plastik Grupe. Najviše je zaposlenika u dobi između 30 i 35 godina, a najveći dio zaposlenih od 61,19 posto u rasponu je od 25 do 45 godina života. Najmanje je zaposlenika u dobi od 18 do 20 godina, premda je udio navedene skupine porastao za više od jedan posto u 2017. godini. Prosječna je starost zaposlenica Grupe 41 godinu, a zaposlenika 38 godina.
U AD Plastik Grupi u 2017. godini nije radila niti jedna osoba mlađa od 15 godina, niti mlađa od 18 godina.
Podrška daljnjem poboljšanju socijalnog dijaloga i dobrih odnosa sa zaposlenicima nastavlja se i u izvještajnom razdoblju. Provedeni su kolektivni pregovori sa sindikatima te je sklopljen novi Kolektivni ugovor u Hrvatskoj i Izmjene i dopune kolektivnog ugovora u Vintaiju. Kolektivni ugovori primjenjuju se na sve zaposlenike u Hrvatskoj te na zaposlenike tvornice Vintai u Rusiji, čime je obuhvaćeno 80,60 posto zaposlenih AD Plastik Grupe. Za ostale zaposlenike prava i obaveze uređeni su različitim pravilnicima sukladno zakonskim odredbama.
U ukupnoj strukturi zaposlenika prema spolu u 2017. godini, 47,44 posto zaposlenih čine žene, dok je muškaraca 52,56 posto. Nije bilo značajnih promjena u strukturi zaposlenih prema spolu u odnosu na prethodno izvještajno razdoblje.
Odabir dobavljača prilikom upita temeljimo na na čelima politike održivog upravljanja dobavljačima i temeljem popunjenih upitnika o samoocjenjiva nju i kriterija propisanih internom procedurom, selektiramo dobavljače prije ulaska u bazu odo brenih dobavljača. Tako već u ranoj fazi nabave smanjujemo rizike negativnih utjecaja u dobav ljačkom lancu.
Prilikom odabira lokalni dobavljači imaju priori tet ukoliko zadovoljavaju tražene specifikacije i zahtjeve kvalitete. Dugoročno to znači razvoj lo kalnih dobavljača, a posljedično i veću konkuren tnost AD Plastik Grupe. Neovisno jesu li dobavljači odabrani od strane Grupe ili nametnuti od strane kupaca, što nije rijetkost u autoindustriji, podlije žu pravilima i standardnim procedurama provjere i nadzora. Provjera i nadzor provode se u skladu s propisanim procedurama poslovnika kvalitete AD Plastik Grupe koje su obavezan alat upravlja nja dobavljačima. Nadzor se provodi jednom mje sečno prema proceduri ocjene dobavljača, nakon čega se prati dogovoreni plan aktivnosti. Jednom godišnje provodi se anketa među svim dobavljači ma na temu društveno odgovornog poslovanja i to putem Upitnika za samoocjenjivanje. Auditiranje dobavljača na njihovim lokacijama vrši se prema godišnjem planu audita.
Stabilnost dobavljačkog lanca dijelom se ostva ruje formaliziranjem međusobnih ugovornih ob veza, ali prije svega jasnom politikom kompanije o održavanju dugoročnih partnerskih odnosa. Do bavljače unutar AD Plastik Grupe dijelimo na do bavljače osnovnog materijala, sastavnih dijelova, kalupa, alata, opreme i rezervnih dijelova te do bavljače usluga.
Cjelovita procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo nije provedena u ovom izvještajnom razdoblju iako upitnik za samoocjenjivanje po društveno odgovornom poslovanju sadrži dio pi tanja iz tog područja.
U promatranom razdoblju porastao je ukupan broj dobavljača na svim značajnim mjestima poslovanja zbog velikog broja novougovorenih poslova i projekata. Pod značajna mjesta poslovanja podrazumijevamo proizvodne lokacije u Hrvatskoj (Solin i Zagreb), Rusiji (Kaluga i Vintai) te u Srbiji.
Financijski udio lokalnih dobavljača u odnosu na uvozne gotovo je isti kao i u prethodnom izvještajnom razdoblju, iako su sveukupne brojke veće zbog povećanja realizacije. Odnos između lokalnih i uvoznih dobavljača uvelike je na strani uvoznih radi nepostojanja materijala potrebnih za proizvodnju u autoindustriji, točnije traženih dobavljača u Hrvatskoj.
Porastao je udio uvoznih dobavljača radi dogovorenih projekata za nove kupce, a zbog nemogućnosti pronalaženja odgovarajućih materijala na lokalnom tržištu.
Porastao je udio uvoznih dobavljača zbog novih projekata i izrade većeg broja alata za injekcijsko prešanje. Lokalizacija materijala odvija se zadovoljavajućim tempom i u skladu je sa zahtjevima kupaca.
Udjeli lokalnih i uvoznih dobavljača izjednačili su se, što je rezultat kontinuirane kampanje lokaliziranja materijala, potpomognute i zahtjevima naših kupaca. Na ruskom tržištu sve je više dobavljača koji se razvijaju paralelno s razvojem autoindustrije i dolaskom sve većeg broja kupaca i dobavljača s globalnog tržišta.
lokalni dobavljači uvozni dobavljači
Održivo poslovanje AD Plastik Grupe u široj je društvenoj zajednici prepoznato kroz djelovanje i aktivno sudjelovanje u radu nacionalnih i regionalnih gospodarskih inicijativa koje zastupaju strateške interese hrvatskog gospodarstva. Menadžment kompanije u pravilu ima vodeće uloge u takvim inicijativama, a svojim proaktivnim djelovanjem značajno doprinosimo široj gospodarskoj i društvenoj zajednici.
U izvještajno smo razdoblju postali jedni od prvih hrvatskih potpisnika Povelje o raznolikosti, a predsjednik Uprave Marinko Došen postao je njezin ambasador.
Predsjednik Uprave Marinko Došen član je Skupštine Hrvatske gospodarske komore, a član Uprave Mladen Peroš zamjenik je predsjednice Gospodarskog vijeća Županijske komore Split .
Kompanija ima vodeću ulogu u radu nacionalnog Udruženja industrije plastike i gume Hrvatske gospodarske komore i regionalne Strukovne grupacije proizvođača plastike i gume Županijske komore Split.
klastera konkurentnosti automobilskog sektora.
Osnivači smo klastera proizvođača autodijelova AD Klaster, a predsjednik Uprave Marinko Došen ujedno je predsjednik Skupštine AD Klastera. Direktorica AD Klastera je Zoja Crnečki, savjetnica za odnose s državnim institucijama i fondovima u AD Plastik Grupi, koja je ujedno i predsjednica Upravnog odbora Hrvatskog
Svojim članstvom i radom u think tank organizaciji Instituta za industrijski razvoj, doprinosimo ostvarivanju pametnog, održivog i uključivog rasta i razvoja unaprijeđivanjem teorije i politike
industrijskog razvoja i podupirućih politika uz interdisciplinarni pristup.
Važnost proizvodnje i izvoza te podizanje svijesti o pozitivnom utjecaju izvoznika na hrvatsko gospodarstvo u cjelini, promičemo kroz članstvo u Klubu izvoznika.
U cilju unaprjeđenja društveno odgovornog poslovanja AD Plastik Grupe, značajno je istaknuti članstvo u Hrvatskom poslovnom savjetu za održivi razvoj kao učinkovitoj platformi za
promicanje društvene odgovornosti u svim segmentima društva. Ujedno smo član Zajednice za društveno odgovorno poslovanje, Zajednice za zaštitu okoliša u gospodarstvu i Zajednice za razvoj ljudskih potencijala Hrvatske gospodarske komore.
Potpisnici smo Kodeksa poslovne etike Hrvatske gospodarske komore kojim su utvrđene osnovne smjernice etičkog ponašanja po-
slovnih subjekata u okviru hrvatskog gospodarstva.
Potpisnici smo inicijative Ujedinjenih naroda Global Compact, čime smo prihvatili obvezu promicanja njihovih deset načela iz područja
ljudskih i radnih prava, očuvanja okoliša i suzbijanja korupcije u svom poslovanju.
AD Plastik Grupa članica je Hrvatsko - ruskog poslovnog kluba kroz koji radimo na promicanju gospodarskih odnosa i uklanjanju administrativnih barijera između hrvatskog i ruskog gospodarstva.
Članstvo u Association of European Businesses sa sjedištem u Moskvi, doprinos je društvenoj angažiranosti u asocijacijama izvan Hrvatske.
Za AD Plastik Grupu poslovna 2017. godina bila je izrazito uspješna. Poslovni prihodi ostvareni u izvještajnom razdoblju veći su za 16,5 posto od onih ostvarenih godinu ranije i iznose 1.090,14 milijuna kuna. Dobit prije kamata, poreza i amortizacije (EBITDA) u 2017. godini iznosi 158,43 milijuna kuna što predstavlja rast od 16,6 posto u odnosu na prethodnu godinu. Zahvaljujući ostvarenim poslovnim prihodima, stalnim unaprjeđenjima poslovnih procesa i povoljnijem neto financijskom rezultatu, neto dobit AD Plastik Grupe za promatrano razdoblje iznosi rekordnih 70,21 milijuna kuna, što je 41,2 posto više nego u prethodnoj godini.
Izravno stvorena ekonomska vrijednost AD Plastik Grupe u 2017. godini iznosi 1.090,14 milijuna kuna te je za 16,5 posto viša od prethodnog izvještajnog razdoblja. Njen rast, u nešto manjoj mjeri (14,47 posto), prati i distribuirana ekonomska vrijednost što je rezultiralo rastom zadržane ekonomske vrijednosti od 42,96 posto. Sama distribucija ekonomske vrijednosti u 2017. godini po strukturi je nešto drugačija od 2016. godine. Aktivnim upravljanjem visinom zaduženosti i stalnim radom na smanjenju troška financiranja te odlukom o isplati nešto niže dividende u odnosu na prethodnu godinu, značajno su smanjena plaćanja davateljima kapitala. Istovremeno, povećana su davanja za plaće i beneficije zaposlenika te ulaganja u zajednicu koja su viša za čak 300 posto. Zadržana ekonomska vrijednost u najvećoj je mjeri iskorištena za ulaganja koja su temelj daljnjeg razvoja Grupe.
Trend poboljšanja financijske pozicije AD Plastik Grupe nastavio se i u 2017. godini.
Izravna, stvorena i distribuirana ekonomska vrijednost u 000 kn
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Izravno stvorena ekonomska vrijednost | 835.771 | 897.477 | 1.025.395 | 935.750 | 1.090.140 |
| Prihodi od prodaje | 817.591 | 869.553 | 1.002.363 | 913.383 | 1.069.061 |
| Ostali prihodi | 18.180 | 27.924 | 23.032 | 22.367 | 21.079 |
| Distribuirana ekonomska vrijednost | 822.856 | 896.847 | 934.820 | 869.253 | 995.077 |
| Troškovi poslovanja | 601.777 | 653.826 | 716.810 | 613.353 | 722.522 |
| Plaće i beneficije zaposlenika | 165.658 | 182.196 | 187.560 | 181.044 | 210.790 |
| Plaćanje davateljima kapitala | 53.561 | 59.106 | 29.653 | 74.018 | 51.473 |
| Plaćanja državi | 1.746 | 1.484 | 647 | 652 | 9.719 |
| Ulaganja u zajednicu | 114 | 235 | 150 | 186 | 572 |
| Zadržana ekonomska vrijednost | 12.915 | 630 | 90.575 | 66.497 | 95.063 |
Ostvaren je rast poslovanja uz daljnje smanjenje neto duga i povoljniji prosječni trošak financiranja. Tako je u odnosu na 31. 12. 2016. godine, kreditna zaduženost manja za 54,11 milijuna kuna, čime je odnos NFD/EBITDA doveden na razinu od 2,03. Pored toga, u izvještajnoj godini realizirano je ulaganje od 34 milijuna kuna u projekt "Pilot linija bojenja za industrijska istraživanja, razvoj i inovacije", čime smo ojačali portfelj bojenih proizvoda. Cijena dionice ADPL u 2017. godini porasla je 22,54 posto pa je na 31. 12. 2017. godine iznosila 169,10 kuna, dok je CROBEX u istom periodu pao za 7,62 posto. Tržišna je kapitalizacija na dan 31.12. 2017. godine iznosila 710,15 milijuna kuna. Dividenda isplaćena u promatranom razdoblju iznosila je 8,5 kuna po dionici.
U skladu s propisima Republike Hrvatske, svi zaposlenici prijavljeni su i uključeni u državni mirovinski fond. Stopa mirovinskog doprino sa u Hrvatskoj iznosi 20 posto od osnovice za doprinose, a mirovinske doprinose poslodavac uplaćuje u ime i na teret radnika.
U kompanijama u Rusiji svi su zaposleni ci prijavljeni i uključeni u državni mirovinski fond. Stopa davanja je 22 posto do limita od 876.000,00 rubalja za 2017. godinu, a kad se ostvari limit uplaćuje se 10 posto.
U Srbiji su svi zaposlenici prijavljeni u državni PIO fond u koji se iz bruto plaće uplaćuje 14 po sto na teret zaposlenika i 12 posto na teret po slodavca. Zaposlenici imaju dodatak na minuli rad 0,4 posto po punoj godini staža, računaju ći postojećeg poslodavca. Prilikom odlaska u penziju prema propisima isplaćuju se dvije prosječne bruto plaće. U AD Plastik Grupi ne mamo organizirane mirovinske fondove unutar kompanije.
Minimalna bruto plaća na svim je lokacijama viša od propisane minimalne plaće država u kojima poslujemo i dugoročni cilj kompanije je očuvanje i unaprjeđenje konkurentnosti na tržištu rada. U izvještajnom razdoblju minimal na bruto plaća u Hrvatskoj iznosila je 3.276,00 kuna bruto, dok je minimalna bruto plaća u kompaniji za 6,7 posto viša.
U Rusiji se propisane minimalne bruto plaće razlikuju po oblastima, pa je tako u Kaluškoj oblasti minimalna bruto plaća iznosila 10.387 rubalja, dok je minimalna bruto plaća u našoj tvornici za 72,2 posto viša. U Samarskoj oblasti minimalna bruto plaća iznosi 7.800 rubalja, a u našoj tvornici u Vintaiju minimalna bruto plaća za 95,3 posto je viša.
U Srbiji je prosječna minimalna bruto plaća iznosila 30.462,00 dinara, dok je minimalna bru to plaća u ADP Mladenovac za 0,12 posto viša.
Važno je istaknuti kako su se propisane mini malne bruto plaće u 2017. godini povećala na svim lokacijama.
U AD Plastik Grupi osnovna plaća zaposlenika utvrđuje se prema radnom mjestu, što zna či kako je jednaka za sve zaposlene na odre đenom radnom mjestu, bez obzira na spol ili neku drugu značajku zaposlenika. Plaća za određeno radno mjesto utvrđuje se temeljem zakonskih propisa i internih dokumenata svake pojedine članice Grupe koji definiraju plaće su kladno radnim mjestima, kao i ostale dodatke na plaću, naknade i stimulacije. Dodatna nagra đivanja zaposlenika propisana su internim pra vilnicima.
Nakon što u 2016. godini nije korištena financijska pomoć od vlade u nijednom društvu unutar Grupe, u 2017. godini u matičnom društvu je korištena financijska pomoć u vidu porezne olakšice na ime investicijskih i kapitalnih ulaganja iz 2012. godine i to u iznosu od 3,83 milijuna kuna.
Ujedno je u 2017. godini potpisan Ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava za projekte koji se financiraju iz europskih strukturnih i investicijskih fondova između Ministarstva gospodarstva, poduzetništva i obrta, Hrvatske agencije za malo gospodarstvo, inovacije i investicije i AD Plastika. Temeljem navedenog ugovora dodijeljena su nam bespovratna sredstva u izno-
bojenja za industrijska istraživanja, razvoj i inovacije" čija je ukupna vrijednost viša od 74 milijuna kuna. Ukupna vrijednost bespovratnih sredstava korištenih po ovoj osnovi u 2017. godini iznosi 8,2 milijuna kuna.
Visina i intenzitet financijske pomoći koju vlade daju, ovisi o politikama i programima vlada te kapitalnim investicijama kompanija. Stoga unutar AD Plastik Grupe aktivno pratimo natječaje za dodjelu potpora i sukladno njima prilagođavamo, ukoliko je to moguće, svoje investicijske planove.
su od 19,6 milijuna kuna za projekt "Pilot linija
Neizravan ekonomski utjecaj kompanije na svoju okolinu nije jednak za sve članice Grupe zbog specifičnosti okruženja u kojima posluju i samih aktivnosti kojima se bave. Ono što je zajedničko svim članicama Grupe, utjecaj je na broj radnih mjesta u dobavljačkom lancu. S obzirom da posljednjih godina bilježimo stalni rast obujma proizvodnje i poslovanja, to utječe na povećanje i širenje dobavljačkog lanca, a samim time i na rast broja radnih mjesta u njemu.
Nije zanemariv ni neizravni utjecaj koji Grupa ima na poboljšanje društvenih uvjeta, posebice u područjima niske stope zaposlenosti u kojima industrija gotovo ne postoji. To je najvidljivije na lokacijama u Mladenovcu i Solinu.
Značajan neizravni ekonomski utjecaj, u vidu poboljšanja vještina i znanja u okvirima stručne zajednice, posebno je vidljiv u Hrvatskoj gdje se nalazi odjel istraživanja i razvoja Grupe i gdje koristimo najsloženije i najnaprednije tehnologije. To za posljedicu ima usku suradnju i partnerske odnose s fakultetima, prvenstveno elektrotehnike i strojarstva.
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|
| Porezne olakšica | 3.328 | 5.190 | 0 | 3,834 |
| Potpore | 4.661 | 5.851 | 0 | 8.176 |
| Ukupno | 7.989 | 11.041 | 0 | 12.010 |
U državama u kojima poslujemo podržavamo regrutaciju i zapošljavanje lokalnog stanovništva pa najveći udio zaposlenika, a samim time i višeg menadžmenta, u svim našim kompanijama čini lokalno stanovništvo. S druge strane, pružamo mo gućnost našim zaposlenicima za međunarodni razvoj, mobilnost i napredovanje unutar Grupe. Tako u višem menadžmentu imamo zaposlenike koji su razvojem karijere i napredovanjem preuzeli ključne funkcije u drugim državama poslovanja Grupe. Potičemo mobilnost i prenošenje stručnog znanja među različitim lokacija ma Grupe. Kroz poboljšanje individualnih planova razvoja karijere i planova sukce sije, upravljanje navedenom temom će biti kvalitetnije.
U 2017. godini viši je menadžment sačinjavalo 46 zaposlenika, od kojih 44 zaposle na dolaze iz lokalne zajednice. Udio lokalnog stanovništva u najvišoj strukturi AD Plastik Grupe je 96 posto.
U viši menadžment AD Plastik Grupe ubrajamo članove Uprave i top menadžmen ta, odnosno izvršne direktore i direktore. Lokalno zapošljavanje definiramo kao zapošljavanje osoba koje žive unutar županije, odnosno oblasti ili regije u kojima posluju pojedine članice Grupe. Sukladno tome, značajno mjesto poslovanja defi niramo kao sjedište poslovanja svake članice grupacije.
Već dugi niz godina unaprjeđujemo i potvrđujemo svoje poslovanje temeljeno na načelima održivog razvoja. Odgovornost prema okolišu sastavni je dio svih naših poslovnih aktivnosti. Sve naše lokacije certificirane su prema zahtjevima standarda ISO 14001, a na lokacijama Solin, Zagreb i Mladenovac implementirali smo standard ISO 50001. Naše politike zaštite okoliša i upravljanja energijom predstavljaju okosnicu našeg ponašanja i djelovanja te osnovu u postavljanju ciljeva za unaprjeđenje. Svjesni svoje trajne odgovornosti prema okolišu, sve aspekte koji djeluju ili mogu djelovati na okoliš stalno nadziremo i poboljšavamo.
Materijali koje koristimo u svojim proizvodnim procesima imaju značajnu ulogu u troškovnom smislu kod naših kupaca i dobavljača, ali važ ni su i po pitanju utjecaja na okoliš. Upravljanje odabirom i korištenjem materijala temelji se na korporativnoj politici kvalitete, zaštite okoliša i održivog upravljanja dobavljačima. Postupci i aktivnosti koje provodimo vezano za materi jale, opisani su u internim procedurama i upu tama za rad te su dio naših svakodnevnih po slovnih aktivnosti u svim službama kompanije. Osnovne sirovine koje koristimo za proizvodnju automobilskih komponenti, termoplastični su organski polimeri koji se oblikuju u finalni proi zvod. S obzirom na njihove karakteristike, ovi su materijali postali nezamjenjivi u svakodnevnom radu, a nafta je osnovna sirovima za njihovo dobivanje koja je neobnovljivi prirodni resurs. Zbog ograničenih petrokemijskih rezervi i pri jetnji globalnog zagrijavanja, odjel istraživanja i razvoja Grupe, u suradnji s kupcima, istražuje mogućnost upotrebe bioplastike koja se prven stveno proizvodi od obnovljivih biljnih materija la. Osim termoplastičnih polimera, za potrebe tehnologije bojenja koristimo boje, lakove i ota pala koja su izrađena na bazi hlapivih organskih spojeva. Naši finalni proizvodi izrađeni su pre ma tehničkim specifikacijama kupca, a kako bi proizvod iz razvojne faze prešao u serijsku pro izvodnju, prolazi cijeli niz ispitivanja i kontrola specifičnih za automobilsku industriju, u skla du sa zahtjevima kupca te standardom ISO/ IATF 16949. Kako bismo minimalizirali negati van utjecaj na okoliš koje vozilo ima nakon kra ja njegovog životnog ciklusa, zajedno s našim kupcima vodimo brigu o poboljšanju mogućno sti reciklaže plastičnih dijelova iz vozila. Kupci su razvili indikatore recikliranja za svoje dobav ljače kojih se pridržavamo. Također, u procesu proizvodnje povećavamo udio recikliranih siro vina koje su ekološki prihvatljivije. Nabavljene materijale redovito kontroliramo sukladno pla novima ispitivanja, a ostvareni rezultati uzima ju se u obzir kod ocjene dobavljača koje služba nabave redovito provodi.
AD Plastik Grupa primjenjuje princip predo strožnosti prema kojem se izbjegava svaki mo gući rizik od primjene nove tehnologije dok ne postoje potpuna saznanja, odnosno razumije vanje njenog utjecaja na okoliš i zdravlje ljudi.
Tablice prikazuju količinu upotrjebljenog ma terijala u tonama, količinu recikliranog upotrje bljenog materijala u tonama i postotak recikli ranog upotrjebljenog materijala. U izvještajnom razdoblju njihova se količina povećala zbog po većanja obima proizvodnje.
| Materijal | Lokacija | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Solin | 3.379 | 3.048 | 4.549 | |
| Zagreb | 5.965 | 5.140 | 6.823 | |
| Mladenovac | 1.097 | 1.246 | 780 | |
| PP/PE/PES (t) | Vintai | 2.319 | 1.925 | 2.641 |
| Kaluga | 1.239 | 1.403 | 1.671 | |
| UKUPNO | 13.999 | 12.762 | 16.464 | |
| Zagreb | 223 | 242 | 321 | |
| Mladenovac | 394 | 231 | 290 | |
| Boje, lakovi, otapala (t) |
Vintai | 10 | 6,8 | 8,5 |
| Kaluga | 1 | 0,2 | 15,3 | |
| UKUPNO | 628 | 480 | 634,8 |
| Materijal | Lokacija | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Solin | 1.349 | 1.352 | 1.910 | |
| Zagreb | 896 | 317 | 795 | |
| Mladenovac | 28 | 110 | 25 | |
| PP/PE/PES (t) | Vintai | 240 | 219 | 260 |
| Kaluga | 128 | 97 | 110 | |
| UKUPNO | 2.641 | 2.095 | 3.100 |
| Materijal | Lokacija | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Solin | 40 | 44,36 | 41,98 | |
| Zagreb | 15 | 6,17 | 11,65 | |
| Mladenovac | 3 | 8,83 | 3,20 | |
| PP/PE/PES (t) | Vintai | 4 | 11,38 | 9,84 |
| Kaluga | 10 | 6,92 | 6,58 | |
| UKUPNO | 15 | 16,42 | 18,83 |
Značajan i neophodan resurs AD Plastik Grupe je energija. Upravljanje potrošnjom energije nezaobilazan je dio našeg poslovanja. Povećanjem proizvodnje, proporcionalno se povećavaju naše energetske potrebe koje utječu na potrošnju. U cilju njihovog smanjenja, ali jednako tako i u cilju zaštite okoliša, opredijelili smo se i obvezali na trajnu optimizaciju sustava upravljanja energijom. Naše lokacije u Solinu, Zagre-
76,19% Udio u ukupnoj potrošnji Električna energija bu i Mladenovcu uspješno su certificirane po zahtjevima norme ISO 50001.
U tu svrhu napravili smo sljedeće:
Na svim lokacijama Grupe službe tehničkih poslova vode brigu o instaliranim tehničkim postrojenjima za distribuciju i proizvodnju energije. Sukladno uputama za rad, redovito se provode preventivni pregledi energetskih postrojenja i o tome vode zapisi te predlažu mjere za poboljšanje energetske učinkovitosti.
Opći ciljevi energetske učinkovitosti koje smo postavili za naredne tri godine:
postavljanjem mjerila električne energije na svim procesima lokacija Solin, Zagreb i Mladenovac
• Zamjena stare opreme s novom, energetski učinkovitom
Radi energetskih potreba za posrednom energijom, koristimo električnu energiju neophodnu za rad strojeva u procesu proizvodnje te uređaja za grijanje i hlađenje radnih prostora. Za potrebe rada kotlovnice, a u svrhu dobivanja toplinske energije, koristimo loživo ulje i prirodni plin. Prirodni plin također koristimo u pogonu lakirnice u Zagrebu za potrebe robotskog tretiranja plamenom radi boljeg prijanjanja boje u procesu bojenja i za spaljivanje hlapivih organskih spojeva na spaljivaču. Od ostalih energenata koristimo ukapljeni naftni plin za rad viličara te benzin i dizel gorivo za potrebe službenih vozila.
Glavni energent koji koristimo električna je energija, a udio njezine potrošnje u ukupnoj potrošnji energije u 2017. godini iznosio je 76,19 posto. U odnosu na godinu ranije, njezin udio u ukupnoj potrošnji smanjen je za tri posto. U izvještajnom razdoblju 20 posto električne energije utrošene za opskrbu lokacija u Solinu i Zagrebu, dobiveno je iz obnovljivih izvora (ZelEn HEP-Opskrbe).
Tijekom promatranog razdoblja nastavili smo aktivnosti zamjene starih rasvjetnih tijela (450W) LED žaruljama (60W), na velike potrošače električne energije (rashladna centrala) ugradili smo uređaje za točno mjerenje potrošnje, ugradili smo senzore pokreta za automatsko gašenje rasvjete u skladišnim prostorima, zamijenili smo dotrajale svjetlarnike na krovovima kako bi se smanjilo korištenje rasvjetnih tijela tijekom dana, ugradili smo Energy saving software za poboljšanje rada brizgalica kojim smo smanjili rad hidrauličkih pumpi dok stroj nije u automatskom ciklusu. Također, dio viličara koji su koristili ukapljeni naftni plin kao pogonsko gorivo, zamijenili smo električnim. Ujedno smo vozni park službenih automobila na lokacijama Solin i Zagreb zamijenili novim energetski učinkovitijim vozilima.
Potrošnju energije pratimo dnevno i mjesečno, a analizom pokazatelja energetskih značajki, EnPI pokazatelji, redovito provodimo odgovarajuće preventivne i korektivne mjere.
| Lokacija | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Solin | 35.371 | 34.382 | 38.024 |
| Zagreb | 72.605 | 70.077 | 75.016 |
| Mladenovac | 14.952 | 15.388 | 16.829 |
| Vintai | 43.073 | 24.151 | 26.408 |
| Kaluga | 12.416 | 12.536 | 16.360 |
| UKUPNO | 178.417 | 156.534 | 172.637 |
| Lokacija | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Električna energija (GJ) | 141.586 | 123.712 | 131.524 |
| Prirodni plin (GJ) | 31.433 | 26.916 | 34.786 |
| Ukapljeni naftni plin (GJ) | 5.152 | 5.805 | 6.005 |
| Loživo ulje (GJ) | 246 | 101 | 322 |
| UKUPNO | 178.417 | 156.534 | 172.637 |
Povećanje potrošnje energije u 2017. godini nastalo je uslijed povećanja proizvodnje te zbog izvanrednih klimatskih uvjeta za vrijeme zimskog i ljetnog perioda zbog kojih se potrošnja povećala. Na lokaciji Mladenovac povećanje je nastalo radi nestabilnog rada pogona netkanog tekstila zbog niske kapacitiranosti, a postrojenje pritom ima veliku instaliranu snagu. U Solinu su razlog povećane potrošnje novi poslovi na montaži rukohvata, točnije povećani rad na strojevima koji su veliki potrošač komprimiranog zraka.
Na lokaciji Zagreb povećana potrošnja električne energije i prirodnog plina nastala je zbog praktičnih probi tijekom radova na rekonstrukciji linije bojenja.
Ukupna potrošnja energije unutar Grupe prikazuje potrošnju električne energije, prirodnog plina, ukapljenog naftnog plina i lož ulja. Za izračun potrošnje energije korišteni su nacionalni standardi konverzije.
Potrošnja energije izvan organizacije prikazuje potrošnju goriva (dizel i benzin) za potrebe službenih putovanja vozila u vlasništvu Grupe.
| Lokacija | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Solin | 2.354 | 2.159 | 2.242 |
| Zagreb | 535 | 600 | 410 |
| Mladenovac | 259 | 259 | 132 |
| Vintai | 4.981 | 4.291 | 4.409 |
| Kaluga | 285 | 126 | 216 |
| UKUPNO | 8.414 | 7.435 | 7.409 |
Energetski intenzitet mjerimo omjerom ukupne potrošnje energije unutar organizacije (kWh) u odnosu na ukupnu težinu isporučenog proizvoda (kg).
| Lokacija | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Solin | 2,82 | 2,69 | 2,92 |
| Zagreb | 3,32 | 3,14 | 3,22 |
| Mladenovac | 1,84 | 2,01 | 2,21 |
| Vintai | 3,21 | 2,27 | 2,16 |
| Kaluga | 0,00 | 1,64 | 1,45 |
| UKUPNO | 2,86 | 2,56 | 2,56 |
Briga za okruženje u kojem radimo sastavni je dio naše strategije i Politike zaštite okoliša. Svjesni smo kako je voda jedan od najvažnijih prirodnih resursa, a količina pitke vode u svijetu se nažalost svakodnevno smanjuje, što ostavlja trajne i negativne posljedice na okoliš. Naše se proizvodne lokacije opskrbljuju pitkom vodom iz sustava lokalnih vodovoda, a manjim dijelom iz vlastitog zdenca koji se nalazi na lokaciji u Zagrebu. U skladu sa zakonskom regulativom iz područja zaštite voda, sve naše lokacije posjeduju važeće vodopravne akte i dozvole. Na svim proizvodnim lokacijama voda se koristi za sanitarne i tehnološke potrebe. Tehnološka voda koristi se za:
Nadzor nad potrošnjom vode i stanjem sustava za dostavu vode, na svakoj proizvodnoj lokaciji vodi služba tehničkih poslova. Internim procedurama i uputama za rad opisane su svakodnevne aktivnosti koje ova služba provodi kako bi se nesmetano odvijao proizvodni proces. Potrošnja vode sastavni je dio identificiranih aspekata zaštite okoliša prema zahtjevu standarda ISO 14001. Minimalno jedan put godišnje provodimo ocjenu utjecaja aspekata na okoliš i tom prilikom svaki pojedinačno ocjenjujemo prema slijedećim kriterijima:
U izvještajnom razdoblju voda je ocijenjena kao značajan aspekt na lokaciji Solin, na kojoj je u prva četiri mjeseca evidentirano povećanje potrošnje od 59.31 posto u odnosu na isti period prijašnjeg izvještajnog razdoblja. Razlog je bio puknuće cjevovoda koje je sanirano. U našim proizvodnim postrojenjima ne recikliramo otpadnu vodu, a potrošnju vode pratimo neposrednim mjerenjem na vodomjeru.
Potrošnja vode AD Plastik Grupe nema negativan utjecaj na vodu i vodni ekosustav područja na kojem poslujemo. Količina vode koju koristimo ne ugrožava kapacitete lokalnih vodocrpilišta. Lokacija Solin opskrbljuje se vodom iz izvora rijeke Jadro kapaciteta 9,0 m3 /s, lokacija Zagreb vodom iz internog sustava vodoopskrbe grada Zagreba kapaciteta 4,5 m3 /s, lokacija Mladenovac vodom iz internog sustava vodoopskrbe grada Mladenovca koji dobiva vodu iz arteških cjevastih bunara (55 bunara) čiji je kapacitet po jednom izvoru 2-5 l/s, lokacija Vintai vodom iz bunara naselja Vintai kapaciteta 1,5 m3 /s i lokacija Kaluga vodom iz internog sustava vodoopskrbe grada Kaluge kapaciteta 180 m3 /h. Tablica prikazuje količinu potrošene vode po izvoru u 2017. godini. Na lokacijama Mladenovac i Vintai ostvarene su uštede zbog ugradnje zatvorenog sistema hlađenja (pogoni injekcijskog prešanja i termoformiranja) te zamjene vodomjera.
| Potrošnja vode iz javnog vodovoda (m3 ) |
Potrošnja vode iz vlasitog zdenca (m3 ) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lokacija | 2015 | 2016 | 2017 | 2015 | 2016 | 2017 |
| Solin | 27.184 | 33.705 | 41.305 | 0 | 0 | 0 |
| Zagreb | 14.134 | 9.547 | 10.915 | 5.713 | 5.445 | 8.176 |
| Mladenovac | 11.975 | 11.584 | 4.691 | 0 | 0 | 0 |
| Vintai | 13.296 | 8.035 | 5.949 | 0 | 0 | 0 |
| Kaluga | 4.269 | 3.074 | 3.194 | 0 | 0 | 0 |
| UKUPNO | 70.858 | 65.945 | 66.054 | 5.713 | 5.445 | 8.176 |
Emisije u zrak utječu na naše okolišne i ekonomske učinke i svjesni smo negativnih posljedica koje mogu prouzročiti okolišu i utjecaja na našu gospodarsku djelatnost. Stoga je upravljanje emisijama u zrak važan segment našeg poslovanja. Aktivnosti vezane za ovu temu odvijaju se i koordiniraju kroz implementirane sustave unutar Grupe, što uključuje sustav upravljanja kvalitetom, zaštitom okoliša i energijom. Sve su aktivnosti usklađene s nacionalnim zakonskim odredbama vezanim za zaštitu okoliša i s međunarodnim standardima iz ovog područja. Efikasnost sustava redovito preispituje i ocjenjuje Uprava AD Plastik Grupe te na temelju rezultata usvaja predložene ciljeve za naredno razdoblje.
Emisije u zrak obuhvaćaju sljedeće:
Izravne emisije stakleničkih plinova prikazane u tablici nastale su izgaranjem energenata koji se koriste za potrebe rada kotlovnica i odnose se na izgaranje loživog ulja i prirodnog plina te na potrošnju ukapljenog naftnog plina za rad viličara. Neizravne emisije iz prikaza nastaju proizvodnjom električne energije kupljene od distributera koju koristimo za rad strojeva i opreme u proizvodnim postrojenjima. Količinu emisija mjerimo neposredno prema potrošnji energenta na mjesečnoj i godišnjoj razini.
Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini ( t CO2 * )
| 2015 2016 |
2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lokacija | Izravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini |
| Solin | 276 | 2.594 | 243 | 2.542 | 283 | 2.226 |
| Zagreb | 1.425 | 3.796 | 1.445 | 3.505 | 1.526 | 3.003 |
| Mladenovac | 250 | 833 | 219 | 916 | 290 | 916 |
| Vintai | 750 | 2.787 | 512 | 1.584 | 546 | 1.724 |
| Kaluga | 21 | 954 | 10 | 964 | 251 | 934 |
| UKUPNO | 2.722 | 10.964 | 2.429 | 9.511 | 2.896 | 8.803 |
| 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| Izravne emisije stakleničkih plinova po težini |
2.722 | 2.429 | 2.896 |
| Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini |
10.964 | 9.511 | 8.803 |
| UKUPNO | 13.686 | 11.940 | 11.699 |
Najznačajniji pomak u smanjenju emisija stakleničkih plinova u 2017. godini odnosio se na smanjenje emisija CO2 uslijed potrošnje električne energije dobivene iz obnovljivih izvora. Ostala poboljšanja tijekom promatranog razdoblja realizirana su krajem godine i rezultati će se vidjeti u budućem razdoblju.
Dijagram intenziteta emisija stakleničkih plinova prikazuje omjer ukupnih izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova po kilogramu isporučenog proizvoda (kg CO2 /kg isporučenog proizvoda).
| Lokacija | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Solin | 0,77 | 0,74 | 0,65 |
| Zagreb | 0,84 | 0,79 | 0,69 |
| Mladenovac | 0,47 | 0,52 | 0,57 |
| Vintai | 0,84 | 0,60 | 0,57 |
| Kaluga | 0,00 | 0,45 | 0,37 |
| UKUPNO | 0,75 | 0,67 | 0,60 |
| 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R22 | R407C | R134A | 227ea | R22 | R407C | R134A | 227ea | R22 | R407C | R134A | 227ea | |
| Solin | 240 | 32 | 133 | 40 | 240 | 32 | 133 | 40 | 128 | 23 | 127 | 40 |
| Zagreb | 120 | 863 | 0 | 0 | 120 | 863 | 0 | 0 | 120 | 853 | 0 | 0 |
| Mladenovac | 8 | 70 | 0 | 164 | 8 | 70 | 0 | 164 | 8 | 77 | 0 | 164 |
| Vintai | 0 | 1316 | 0 | 0 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 40 | 0 | 0 |
| Kaluga | 0 | 980 | 0 | 0 | 0 | 120 | 0 | 0 | 0 | 180 | 0 | 0 |
| UKUPNO | 368 | 3261 | 133 | 204 | 368 | 1125 | 133 | 204 | 256 | 1173 | 127 | 204 |
Tvari koje oštećuju ozonski omotač nalaze se u rashladnoj opremi, klimatizacijskim uređajima i protupožarnim aparatima. Prema tehničkim podacima, a sukladno zakonskim propisima, vodimo redovite servisne kontrole ispravnosti opreme. Prema količini radne tvari u opremi provodimo ga kvartalno, polugodišnje i godišnje. Zapise vodimo na servisnim karticama opreme, a provjeru propuštanja i ispravnosti obavljaju ovlašteni serviseri.
U 2017. godini nabavljena je nova rashladna oprema na lokacijama Solin i Zagreb čime je povećana količina radnih tvari R407C za 519 kg i R134A za 118 kg te je nabavljena oprema s novom radnom tvari R404C, R410A i R505. U izvještajnom razdoblju nije bilo nekontroliranog ispuštanja radnih tvari u okoliš koje oštećuju ozonski omotač te nije bilo požara, točnije ispuštanja radne tvari 227ea radi protupožarnog djelovanja.
| 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| R22 | 368 | 256 | 248 |
| R407C | 1125 | 1173 | 1692 |
| R404C | 0 | 0 | 4 |
| R410A | 0 | 0 | 18 |
| R505 | 0 | 0 | 4 |
| R134A | 133 | 127 | 245 |
| 227ea | 204 | 204 | 204 |
Ostale značajne emisije koje mjerimo su NO2,SO2 i CO nastale uslijed dobivanja toplinske energije. Emisije u zrak mjerimo na nepokretnim ispustima, a provodimo ih sukladno zakonskoj regulativi jedan put godišnje, odnosno jednom u dvije godine, što ovisi o snazi uređaja kojeg koristimo. Na ispustu linije bojenja u Zagrebu mjerimo i emisije hlapivih organskih spojeva (HOS) iz procesa bojenja plastičnih dijelova.
U 2017. godini izmjerene vrijednosti emisija iz stacionarnih izvora bile su u skladu sa zakonskim odredbama. Izvješća o količini godišnjih emisija redovito dostavljamo nadležnim državnim tijelima za zaštitu okoliša.
| 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NO2 | SO2 | CO | VOC | NO2 | SO2 | CO | VOC | NO2 | SO2 | CO | VOC | |
| Solin | 0,095 | 1,000 | 0,080 | 0,000 | 0,005 | 0,015 | 0,000 | 0,000 | 0,025 | 0,060 | 0,150 | 0,000 |
| Zagreb | 1,255 | 0,000 | 0,950 | 17,060 | 1,004 | 0,000 | 0,000 | 5,200 | 1,340 | 0,000 | 0,092 | 5,812 |
| Mladenovac | 0,050 | 0,000 | 0,030 | 0,000 | 0,825 | 0,000 | 0,614 | 0,000 | 0,906 | 0,000 | 0,720 | 0,000 |
| Vintai | 4,523 | 0,024 | 0,427 | 0,000 | 4,523 | 0,024 | 0,427 | 0,000 | 4,523 | 0,024 | 0,427 | 0,000 |
| Kaluga | 0,018 | 0,009 | 5,191 | 0,000 | 0,001 | 0,000 | 0,266 | 0,000 | 0,001 | 0,000 | 0,266 | 0,000 |
| UKUPNO | 5,941 | 1,033 | 6,678 | 17,060 | 6,358 | 0,039 | 1,307 | 5,200 | 6,795 | 0,084 | 1,655 | 5,812 |
U svrhu smanjenja negativnog utjecaja na okoliš, koje prouzrokuju hlapivi organski spojevi u pogonu linije bojenja, koristimo regenerativni spaljivač opasnih organskih tvari (RTO) toplinske snage 320 kW i maksimalnog kapaciteta 14.000 m3/h. Na njemu se spaljuju HOS-ovi izdvojeni u kabinama za nanošenje premaza i ishlapljivanje HOS-a. Nanošenje premaza obavlja se pomoću robota bez prisustva ljudi u kabinama. U kabinama zrak cirkulira dok se ne postigne sadržaj otapala od 3 vol%. Tako onečišćen zrak odvodi se do spaljivača koji se prethodno zagrijava do 850°C pomoću plamenika na prirodni plin. Kod uvođenja onečišćenog zraka u komore, na navedenoj temperaturi dolazi do izgaranja
HOS-a, a plamenik se gasi. Proces je automatski vođen te kod sadržaja HOS-a manjim od područja zapaljivosti (< 3 posto), automatski se pali plamenik za održavanje propisane zapaljivosti. Na spaljivač se dovodi onečišćeni zrak iz kabine za primer, zone ishlapljivanja primera, kabine boje, zone ishlapljivanja boje, kabine za lak i zone ishlapljivanja laka i iz sušare. U 2017.godini na regenerativnom spaljivaču spaljeno je 140,566 t HOS-a.
Tijekom izvještajnog razdoblja smo zbog povećanja kapaciteta potrošnje organskih otapala na lokaciji Zagreb počeli s radovima na rekonstrukciji linije bojenja koja od kraja 2015. godine nije bila u upotrebi radi zastarjele tehnološke opreme i premašenih emisija HOS-a. Izmijenjen je kompletan sustav ventilacije, kabine i sustav za aplikaciju boje. Zatvorenim sustavom cirkulacije zraka onečišćeni zrak odvodit će se u regenerativni spaljivač opasnih organskih tvari (RTO). Rekonstruirane su strojarske instalacije grijanja, hlađenja, ventilacije, komprimiranog zraka i instalacija plina za lakirnicu, radionicu te pomoćne prostorije. Ovom će se investicijom ostvariti mnoge uštede i poboljšanja.
Upravljanje otpadnim vodama i otpadom naša su svakodnevna odgovornost i obveza. Implementacijom sustava upravljanja zaštitom okoliša, sukladno normi ISO 14001, u velikoj mjeri utjecali smo na povećanje poslovne efikasnosti i očuvanje okoliša. Okvir za preispitivanje sustava kao i mjere za definiranje ciljeva temelje se na Politici zaštite okoliša s kojom su upoznati svi zaposlenici. Briga i očuvanje okoliša zadatak su svih zaposlenih koji ostvarujemo ih redovitim praćenjem, nadzorom i optimiziranjem postojećih poslovnih procesa. Svaku investiciju sagledavamo i s aspekta mogućeg utjecaja na okoliš, ostvarivanjem optimalne usklađenosti gospodarskih i okolišnih tema.
Dnevni nadzor stanja okoliša u našim postrojenjima provode stručne službe koje se bave zaštitom okoliša, kao i službe tehničkih poslova koje skrbe o redovitom održavanju strojeva i opreme. Utjecaj otpadnih voda i otpada na stanje okoliša pratimo sukladno zakonskoj regulativi. Zato su izrađene pisane procedure i upute, a o rezultatima praćenja vodimo zapise koji predstavljaju temelj definiranja potrebnih preventivnih i korektivnih mjera.
Na svim lokacijama Grupe sustavi odvodnje otpadnih voda izvedeni su odvojeno. Odvodnja otpadnih voda s lokacija odvija se putem sustava interne odvodnje koji je preko kontrolno-mjernog okna priključen na sustav javne odvodnje. Na lokacijama nastaju sanitarne otpadne vode, tehnološke otpadne vode i oborinske vode.
Tehnološke otpadne vode odvode se preko taložnika i separatora masti i ulja u sustav interne odvodnje. Opasni otpad nastao čišćenjem taložnika separatora, zbrinjavamo sukladno propisima o gospodarenju otpadom. Tehnološke otpadne vode iz nove linije bojenja u Zagrebu ne ispuštaju se u sustav odvodnje jer se one nalaze u zatvorenom cirkulirajućem kontrolnom sustavu koji se dopunjava čistom vodom (zbog ishlapljivanja vode), a iz njega izlazi kruti ostatak kao poseban opasni otpad. Dio materijala za bojenje koji ne završi na proizvodu, vertikalna struja zraka u kabini odvodi do poda gdje prolazi kroz vodene zavjese koja isti materijal prikuplja i odvodi prema centralnom bazenu. U centralnom bazenu za odvajanje boje koristi se sustav koagulacije. Pumpe točno doziraju određenu količinu koagulanata i antipjenjača. Oni se vezuju za čestice boje koje tada gube svoja svojstva ljepljivosti. Voda se cijelo vrijeme miješa u bazenu radi sprječavanja efekta sedimentacije ili flotacije. Takva se voda sustavom pumpi i cjevovoda dovoditi do dekantera (centrifugalnog separatora) gdje se ostaci boje izdvajaju iz vode i zbrinjavaju kao opasni otpad. Pročišćena voda vraća se natrag u bazen te iz bazena dalje prema kabinama.
Sanitarne i oborinske otpadne vode preko gradskih odvodnih sustava pročišćavaju se i ispuštaju u lokalne sisteme odvodnje otpadnih voda. Kvalitetu otpadnih voda koje ispuštamo iz naših postrojenja redovito kontroliraju ovlaštene tvrtke. U 2017. godini analizom je utvrđeno kako je otpadna voda u skladu sa zakonskim propisanim parametrima. Izvješća o kvaliteti ispuštene vode redovito dostavljamo nadležnim državnim tijelima za zaštitu okoliša. U izvještajnom razdoblju nije bilo značajnih izlijevanja opasnih tvari koje mogu imati znatne negativne utjecaje na okoliš s mogućim štetnim posljedicama po tlo, vodu, zrak i ljudsko zdravlje.
Na slijedećem su prikazu podaci o količinama ispuštene otpadne vode te njeno odredište. Količine ispuštenih voda ne mjere se vodomjerima, nego se vodi evidencija o količini nabavljene sanitarne vode i količini vode crpljene iz vlastitog zdenca neposrednim mjerenjem na vodomjeru.
Realizirani ciljevi u 2017. godini su:
| Količina ispuštene vode (m3 | ) i odredište | ||
|---|---|---|---|
| -- | ----------------------------- | -- | --------------- |
| 2015 | 2016 | 2017 | Odredište ispuštene otpadne vode | |
|---|---|---|---|---|
| Solin | 27.184 | 33.705 | 41.305 | Jadransko more/Sredozemno more |
| Zagreb | 5.336 | 4.346 | 5.015 | Rijeka Sava/Rijeka Dunav/Crno more |
| Mladenovac | 11.975 | 11.584 | 4.691 | Rijeka Veliki Lug/Rijeka Dunav/Crno more |
| Vintai | 13.296 | 8.035 | 5.949 | Rijeka Oka/Rijeka Volga/Kaspijsko more |
| Kaluga | 4.269 | 3.074 | 3.194 | Rijeka Volga/Kaspijsko more |
| UKUPNO | 62.060 | 60.744 | 60.154 |
S otpadom koji nastaje u našim proizvodnim procesima postupamo u skladu sa zakonskim odredbama. Na mjestima nastanka, otpad odlažemo u za to odgovarajuće spremnike, s obzirom na njegove fizikalno kemijske karateristike. Svaka vrsta otpada označena je klasifikacijskim brojem i nazivom otpada. Odvoz otpada kao i njegovo zbrinjavanje povjereno je ovlaštenim zbrinjavačima otpada koji redovito prikupljaju otpad s naših lokacija. Zapise o proizvedenom otpadu i onom predanom na zbrinjavanje vodimo na zakonom propisanoj dokumentaciji, a podaci o težini predanog otpada na zbrinjavanje dobiveni su vaganjem prilikom predaje ovlaštenim sakupljačima.
U našim proizvodnim procesima nastaje neopasni i opasni otpad. Neopasni otpad odnosi se na ambalažni otpad (karton, plastična folija), ambalažu od drveta, otpadnu plastiku, otpadni metal i otpad od prerađenih tekstilnih vlakana. Opasni otpad odnosi se na otpadne boje i lakove, otpadna otapala, otpadne muljeve od boja i lakova, ambalažu onečišćenu opasnim tvarima, elektronički i elektro otpad, otpadna hidraulička ulja, vodene muljeve, muljeve iz separatora, otpadne tiskarske tonere, fluorescentne cijevi, apsorbense, filtarske materijale, masne krpe i rukavice.
U cilju sprječavanja nastanka otpada poduzeli smo slijedeće mjere:
Krajem 2017. godine pokrenuli smo pregovore s ovlaštenim zbrinjavačem i oporabiteljem opasnog otpada u vezi skupljanja i oporabe opasnog onečišćenog organskog otapala koji nastaje na lokaciji Zagreb. Kako zbog prekapacitiranosti našeg destilatora ovaj otpad ne možemo destilirati u našem postrojenju, namjeravamo ga predati na oporabu i ponovo koristiti u našem proizvodnom procesu. Količina ovog otpada u izvještajnom razdoblju iznosila je 73,29 t.
| 2015 | 2016 | 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| neopasni | opasni | neopasni | opasni | neopasni | opasni | |
| Solin | 219 | 20 | 172,89 | 29,38 | 193,758 | 15,025 |
| Zagreb | 301 | 237 | 300,90 | 268,80 | 543,26 | 398,87 |
| Mladenovac | 180 | 5 | 188,49 | 13,04 | 214,8 | 15,3 |
| Vintai | 1.099,00 | 334,00 | 337,50 | 2,20 | 470,00 | 4,16 |
| Kaluga | 62,00 | 7,00 | 249,60 | 6,40 | 294,00 | 2,00 |
| UKUPNO | 1.861,00 | 603,00 | 1.249,38 | 319,82 | 1.715,82 | 435,36 |
Težina otpada predstavlja količine evidentirane očevidnikom o nastanku i tijeku otpada a dobivene su neposrednim vaganjem.
| Metode zbrinjavanja | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Recikliranje | 862,58 | 565,33 | 692,28 |
| Skladištenje otpada prije primjene bilo kojeg od postupaka zbrinjavanja | 275,31 | 271,73 | 458,75 |
| Korištenje otpada uglavnom kao goriva ili drugog načina dobivanja energije | 27,68 | 0,00 | 36,03 |
| Fizikalno kemijska obrada otpada | 27,08 | 12,59 | 32,07 |
| Spaljivanje otpada na kopnu | 55,66 | 130,25 | 84,12 |
| Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište | 1.215,69 | 589,30 | 847,94 |
| UKUPNO | 2.464,00 | 1.569,20 | 2.151,18 |
Povećanje količine otpada u 2017. godini, u odnosu na prethodnu godinu, rezultat je povećanog obima proizvodnje i provedene građevinske i tehnološke rekonstrukcije linije bojenja u Zagrebu. Rekonstrukcijom je zbrinuto 135,779 t neopasnog otpada i 57,529 t opasnog otpada. Godišnja izvješća o količini nastalog otpada redovito dostavljamo nadležnim državnim tijelima za zaštitu okoliša.
U izvještajnom razdoblju izdaci u zaštitu okoliša odnosili su se na troškove zbrinjavanja otpada, ispitivanja emisija u vode i atmosferu i izrade dokumentacije za ishodovanje okolišne dozvole. Ulaganja u zaštitu okoliša za 2017. godinu odnose se na nabavku mlina, mjerila za potrošnju električne energije, rasvjetnih tijela, brzih vrata na ulazu u proizvodni pogon, uređenje prozora i vage za opasni otpad.
| 2015 | 2016 | 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lokacija | Izdaci u zaštitu okoliša |
Ulaganja u zaštitu okoliša |
Izdaci u zaštitu okoliša |
Ulaganja u zaštitu okoliša |
Izdaci u zaštitu okoliša |
Ulaganja u zaštitu okoliša |
| Solin | 29.200 | 10.360 | 38.567 | 113.000 | 27.163 | 80.934 |
| Zagreb | 106.800 | 240.640 | 120.000 | 275.580 | 114.650 | 19.330 |
| Mladenovac | 27.100 | 1.600 | 25.580 | 1.250 | 30.217 | 2.716 |
| Vintai | 60.102 | 3.218 | 53.691 | 2.726 | 47.635 | 4.857 |
| Kaluga | 22.000 | 0 | 14.416 | 0 | 1.174 | 0 |
| UKUPNO | 245.202 | 255.818 | 252.254 | 392.556 | 220.839 | 107.837 |
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš provodi se redovito jednom godišnje za postojeće dobavljače i obavezno prije konačnog odabira novog dobavljača.
Jedan od kriterija odabira novih dobavljača je posjedovanje certifikata zaštite okoliša ISO 14001. Ukoliko dobavljač nema odgovarajući certifikat, a iz nekog razloga nije moguće pronaći zamjenskog dobavljača, on se auditira po upitniku za samoocjenjivanje koji sadrži pitanja iz sustava zaštite okoliša. Kao dugoročna mjera od dobavljača materijala traži se terminski plan uvođenja sustava zaštite okoliša.
Svi novi dobavljači koji utječu na kvalitetu naših proizvoda provjereni su pomoću kriterija utjecaja na okoliš. Ukupno sedam, točnije sto posto novih dobavljača provjereno je pomoću kriterija utjecaja na okoliš. Njih četiri imaju certifikat sustava zaštite okoliša ISO 14001, dok su ostali provjereni putem upitnika i ocijenjeni ocjenom A.
Solin nadzire 142 dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš, a svi se jednom godišnje procjenjuju i ocjene se bilježe na interni portal kompanije.
Mladenovac procjenjuje 20 dobavljača po istom kriteriju, Kaluga 41, a Togliatti 45 dobavljača. U promatranom razdoblju nije bilo dobavljača s kojima su prekinuti poslovni odnosi radi negativnog utjecaja na okoliš, niti je utvrđeno da neki od dobavljača imaju stvarne ili potencijalne negativne utjecaje na okoliš.
Pridržavanje propisa iz područja zaštite okoliša nezaobilazan su dio naše poslovne politike. Ekološka orijentiranost i razvijena svjesnost vidljiva je već u samom opredjeljenju za uspostavu Sustava upravljanja okolišem prema normi ISO 14001 koju smo implementirali na svim našim lokacijama. Primjena ove međunarodne norme omogućuje nam oblikovanje Politike zaštite okoliša i postavljanje ciljeva.
Postupak identifikacije, usklađivanja i provedbe zakonskih i ostalih obvezujućih zahtjeva, kao i procjene usklađenosti sa zakonskim i drugim obvezujućim zahtjevima, provodimo sukladno internim procedurama. Zapise o tome vodimo u dokumentu "Registar zakonske regulative i drugih obvezujućih zahtjeva".
U identificirane propise uključeni su:
Postupak procjene usklađenosti s primjenjivim zakonskim i ostalim obvezujućim zahtjevima provodimo minimalno jedan put godišnje, a po potrebi revidiramo zbog sljedećih razloga:
Prilikom inspekcijskih nadzora nije bilo novčanih kazni i nenovčanih sankcija zbog nepridržavanja zakona i propisa. Eksternim auditima nisu utvrđene neusklađenosti iz ovog područja, a nije bilo niti pritužbi od kupca i građana u izvještajnom razdoblju.
Usklađenosti sa zakonskom regulativom pratimo i mjerimo putem rezultata koji su sadržani u izvještajima provedenih inspekcijskih nadzora i eksternih audita te eventualnim pritužbama od kupaca ili od građana. Aktivnosti u 2017. godini po lokacijama su bile sljedeće:
• eksterni audit tvrtke Bureau Veritas prema normi ISO 14001
• eksterni audit tvrtke Bureau Veritas prema normi ISO 14001.
Odrednice suvremenog poslovanja AD Plastik Grupe su globalizacija, dinamično i promjenjivo okruženje, interakcija pripadnika različitih kultura i sve veće promjene u demografiji radne snage. Zbog toga smo prepoznali potrebe za učinkovitijim upravljanjem različitostima unutar kompanije. Ono se temelji na ideji kako svaki pojedinac ima jedinstvene kvalitete koje treba prepoznati i pravilno usmjeriti. Stoga, upravljanje različitostima donosi korist pojedincu zbog mogućnosti individualnog razvoja pojedinca i kompaniji koja tako povećava svoju učinkovitost.
Usmjereni smo na privlačenje najboljih talenata, podršku razvoju njihovih sposobnosti i omogućavanju radne kulture angažiranosti, visoke učinkovitosti i raznolikosti. Nudeći poslove brojnih razvojnih mogućnosti u suvremenom radnom okruženju, AD Plastik Grupa omogućuje optimalno razvijanje svojih talenata. Zapošljavamo i zadržavamo talente bez obzira na dob, rasu, spol, nacionalnost, seksualnu orijentaciju, obrazovanje i slično. Njegujemo temeljne radne vrijednosti kao što su profesionalnost, poštovanje i ustrajnost.
Osnova planiranja i upravljanja novim zapošljavanjima poslovni je plan u okviru kojeg su specificirane potrebe za kadrovima, s jasno definiranim sposobnostima, znanjima i vještinama. Nova zapošljavanja uključuju i interna zapošljavanja koja su rezultat upravljanja razvojem karijera zaposlenika. Predviđamo i pratimo promjene na tržištima rada u regijama poslovanja koje mogu utjecati na fluktuaciju.
Pokazatelji broja zaposlenih zadnje dvije godine ukazuju na pozitivan trend zapošljavanja AD Plastik Grupe. Broj zaposlenih u Grupi se u izvještajnom razdoblju povećao pa je na dan 31. 12. 2017. iznosio 2386.
Kako je potrebna višegodišnja priprema projekata i nužno je radi uspješnosti realizacije s njom započeti znatno ranije, u promatranom razdoblju započela su i nova zapošljavanja koja se nastavljaju. Zapošljavanja mladih inženjera provode se svake godine u cilju prenošenja i zadržavanja kompanijskog znanja. Broj, dob, spol i regija novih zaposlenika u organizaciji ukazuju na strateški pristup planiranju broja zaposlenih, sposobnost privlačenja različitih kvalificiranih zaposlenika i nastojanja optimalnog korištenja dostupne radne snage i talenata u različitim regijama.
Ukupni dolasci zaposlenika u 2017. godini s obzirom na spol
U 2017. godini najveći je udio novog zapošljavanja zabilježen u Ruskoj Federaciji i to 47,17 posto, zatim 44 posto u Hrvatskoj te 8,83 posto u Srbiji. Omjer novozaposlenih muškaraca i žena u promatranom razdoblju je 58,62 posto u korist muškaraca, dok je zaposleno 41,38 posto žena. To je gotovo podjednak udio novozaposlenih žena kao i u prethodnom izvještajnom razdoblju. Zaposlenici koji rade na određeno ili nepuno radno vrijeme imaju jednake povlastice i prava kao i zaposlenici kompanije koji rade puno radno vrijeme.
Potičemo sustavnu izgradnju kvalitetnih odnosa sa zaposlenicima kako bi svima omogućili jednake mogućnosti profesionalnog razvoja, neovisno o njihovom roditeljskom statusu. Svi zaposlenici AD Plastik Grupe imaju pravo na rodiljni i roditeljski dopust sukladno propisima države poslovanja.
| Rodiljni i roditeljski dopust u 2017. godini |
Ukupan broj zaposlenih po spolu |
Ukupan broj zaposlenika koji su iskoristili pravo na rodiljni i roditeljski dopust prema spolu u 2017. |
Ukupan broj zaposleni ka koji se u 2017. vratio na posao nakon završe nog rodiljnog dopusta prema spolu |
Ukupan broj zaposlenika koji se vratio na posao nakon završetka rodilj nog dopusta, a koji je ostao zaposlen dvanaest mjeseci po povratku na posao, prema spolu |
|
|---|---|---|---|---|---|
| muškarci | 752 | 2 | 3 | 2 | |
| AD Plastik, Hrvatska | žene | 569 | 22 | 13 | 4 |
| ADP, Mladenovac, | muškarci | 170 | 0 | 0 | 0 |
| Srbija | žene | 63 | 2 | 1 | 1 |
| AD Plastik Kaluga, | muškarci | 89 | 0 | 0 | 0 |
| Rusija | žene | 134 | 26 | 3 | 3 |
| AD Plastik. Vintai, | muškarci | 239 | 0 | 0 | 0 |
| Rusija | žene | 364 | 48 | 14 | 12 |
| AD Plastik, | muškarci | 4 | 0 | 0 | 0 |
| Novo Mesto, Slovenija | žene | 2 | 0 | 0 | 0 |
| muškarci | 1254 | 2 | 3 | 2 | |
| AD Plastik Grupa | žene | 1132 | 98 | 31 | 20 |
| ukupno | 2386 | 100 | 34 | 22 |
Tijekom izvještajnog razdoblja svi zaposlenici Grupe imali su pravo na rodiljni dopust, a iskoristilo ga je 98 zaposlenica i 2 zaposlenika. Tijekom izvještajnog razdoblja s rodiljnog dopusta na posao se vratila 31 zaposlenica i 3 zaposlenika.
Ukupan broj zaposlenika koji su se vratili na posao nakon završetka rodiljnog dopusta i ostali zaposleni 12 mjeseci nakon povratka je 20 žena i 2 muškarca.
Praćenjem ovih pokazatelja dobivamo uvid u postojeće stanje organizacije u cilju privlačenja, razvoja i zadržavanja stručnjaka, dodatnog povećanja motivacije zaposlenika kao i daljnjeg poboljšanja u području usklađenja privatnih i poslovnih obaveza zaposlenika. AD Plastik Grupa, svjesna važnosti usklađivanja privatnog i profesionalnog života i utjecaja zadovoljstva zaposlenih radnom okolinom na produktivnost, promiče rodnu ravnopravnost i obiteljski osviještene politike.
Tijekom izvještajnog razdoblja nastavljena je dobra praksa održavanja socijalnog dijaloga na razini AD Plastik Grupe i pojedinačnih članica. Pravovremeno i učinkovito savjetovanje sa zaposlenicima i drugim relevantnim stranama, pomaže nam pri upravljanju utjecajima značajnih poslovnih promjena. Zaposlenike se redovito i na vrijeme obavještava o svim važnim promjenama u poslovanju i pravovremeno ih se uključuje i češće od zakonom propisanih rokova.
Najkraće razdoblje u kojem se unaprijed obavještava zaposlenike o važnim promjenama u poslovanju ovisi o državi poslovanja i njenim zakonima, pa tako varira od najkraćeg razdoblja od osam dana pa do najduže tri mjeseca. Predstavnik radnika član je Nadzornog odbora AD Plastik Grupe i samim time upoznat je sa svim važnim promjenama u poslovanju koje mogu znatno utjecati na zaposlenike i prije donošenja konačne odluke.
Sve zaposlenike dodatno informiramo o svim važnim promjenama u poslovanju kanalima interne komunikacije poput ADP Novosti koje se distribuiraju svim kompanijama na jeziku pojedine države.
Tijekom izvještajnog razdoblja u AD Plastik Grupi nije pokrenut niti jedan spor u vezi s radnim odnosima. Jedan spor koji je pokrenut ranije, riješen je tijekom izvještajnog razdoblja.
AD Plastik Grupa bezuvjetno brine o zaštiti zdravlja i sigurnosti radnika te stalno unaprjeđuje zaštitu na radu osiguravanjem sigurnih radnih uvjeta, prevencijom i sprječavanjem ozljeda na radu i nastanka profesionalnih bolesti. Sustav zaštite na radu implementiran je u sustav poslovanja i usklađen sa zahtjevima zakonodavstva država u kojima poslujemo. To je sadržano u aktima kompanije i u Kolektivnom ugovoru u kojem su pitanja zaštite na radu i sigurnosti radnika usuglašena između Uprave i predstavnika sindikata. Kolektivnim ugovorima obuhvaćeno je 80,57 posto radnika, a primjenjuju se u Hrvatskoj i na lokaciji Vintai u Rusiji. U Hrvatskoj djeluje i Radničko vijeće koje čini 55,32 posto zaposlenika.
Na svim lokacijama Grupe ustrojene su Službe zaštite na radu koje pružaju stručnu pomoć i obavljaju unutarnji nadzor nad provedbom mjera zaštite na radu. U grupaciji djeluju i Odbori zaštite na radu kao savjetodavno tijelo za unaprjeđivanje zaštite na radu. Odbor čine imenovani ovlaštenici poslodavca, stručnjaci zaštite na radu, specijalist medicine rada, povjerenici i koordinatori radnika. Sjednice odbora održavaju se četiri puta godišnje na prijedlog ovlaštenika poslodavca, a na njima se razmatra stanje i predlažu mjere učinkovitije provedbe i organizacije zaštite na radu i sigurnosti na radnom mjestu s ciljem preventivnog djelovanja. Na lokacijama Solin, Zagreb i Mladenovac implementiran je sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću prema zahtjevima norme ISO 18001.
Provedbu zaštite zdravlja i sigurnosti osiguravamo na sljedeće načine:
| 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lokacija | Broj ozljeda | Broj profesio nalnih bolesti |
Broj izgubljenih dana |
Broj smrtnih slučajeva |
Broj ozljeda | Broj profesio nalnih bolesti |
Broj izgubljenih dana |
Broj smrtnih slučajeva |
Broj ozljeda | Broj profesio nalnih bolesti |
Broj izgubljenih dana |
Broj smrtnih slučajeva |
| Solin | 6 | 0 | 278 | 0 | 6 | 0 | 329 | 0 | 10 | 0 | 277 | 0 |
| Zagreb | 6 | 0 | 159 | 0 | 7 | 0 | 29 | 0 | 6 | 0 | 85 | 0 |
| Mladenovac | 6 | 0 | 225 | 0 | 9 | 0 | 210 | 0 | 7 | 0 | 240 | 0 |
| Vintai | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kaluga | 3 | 0 | 19 | 0 | 1 | 0 | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| UKUPNO | 21 | 0 | 681 | 0 | 23 | 0 | 603 | 0 | 23 | 0 | 602 | 0 |
Za sva radna mjesta u kompaniji, s obzirom na njihove opise i tehnologije, provedena je identifikacija rizika i procjena opasnosti radnih mjesta. Prema tome su radna mjesta ocijenjena kao ona s malim, srednjim i viskom rizikom.
Prisutne opasnosti na radnom mjestu izbjegnute su odabirom i primjenom najboljih raspoloživih tehnika postrojenja i strojeva, ugrađenim zaštitnim mehanizmima i robotima, dobrom osposobljenošću zaposlenika i uporabom osobnih zaštitnih sredstava. Od ukupnog broja zaposlenika, njih 30 posto radi na radnim mjestima s posebnim uvjetima rada. Kako se radi o proizvodnim procesima, širok je spektar opasnosti, štetnosti i napora koji se pojavljuju u radu. Neke od njih su mehaničke opasnosti (rad sa strojevima u proizvodnji), električne opasnosti, požari i eksplozije, kemijske štetnosti, izloženost buci, stratodinamički napori i opterećenost pri ručnom prenošenju tereta.
Mjere zaštite za smanjenje rizika koje primjenjujemo osnovne su mjere zaštite na samom objektu i strojevima. Strojevi, uređaji i postrojenja opremljeni su zaštitnim napravama pa se tako u slučaju otvaranja strojeva ili postrojenja, roboti i transportne trake odmah zaustavljaju. Prostori kod kojih postoji rizik od požara i eksplozije imaju instalaciju u Ex-izvedbi, opremljenu sprinkler sustavima i sustavom automatske vatrodojave koju nadzire služba zatite od požara. Dobrovoljni vatrogasci uvijek su spremni intervenirati u slučaju potrebe, za što se periodično i uvježbavaju. LED-rasvjeta postavljena u proizvodnim pogonima nije opterećujuća za vid zaposlenika.
| Parametar | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| IR (stopa ozljeda) | 0,99 | 1,09 | 0,96 |
| ODR (stopa profesionalnih bolesti) |
0,00 | 0,00 | 0,00 |
| LDR (stopa izgubljenih radnih dana) |
0,12 | 0,11 | 0,09 |
| AR (stopa izostanka zbog smrtnog slučaja) |
0,00 | 0,00 | 0,00 |
Rizici ipak postoje pa se na nekim mjestima rada poduzimaju posebne mjere zaštite. Tako je u pogonu linije bojenja obvezna upotreba osob ne zaštitne opreme zaposlenika za dišne orga ne, sluh i vid. Cipele s kapicom, kao i antistatič ka odjeća i obuća u svim pogonima, obvezna su radna oprema.
U redovite posebne mjere zaštite spadaju liječ nički pregledi za zaposlenike na radnim mjesti ma s posebnim uvjetima rada koji najčešće na pregled moraju ići svake godine. Zadaća je to službe zaštite na radu i ovlaštenika. Treba na pomenuti kako zbog rada u tri smjene velik broj zaposlenika ide i na obavezne preglede za noć ni rad. Zaposlenici su osposobljeni za rad na siguran način, a za specifične poslove provode se stručna osposobljavanja poput one za rad s kemikalijama za koju su osposobljeni svi radni ci koji njima rukuju.
Zaposlenici aktivno sudjeluju u prijedlozima poboljšanja zaštite na radu, tako se u slučaju neudobne zaštitne opreme traže bolja rješenja. U slučaju poteškoća sa zdravljem pojedinog za poslenika, a koje nisu posljedica rada, nastoji se pronaći privremeno rasterećenje od napora na radu.
Tijekom 2017. godine desile su se 23 ozlijede na radu, od čega 20 lakših ozljeda i tri teške ozlje de. Navedene ozljede nemaju trajne posljedice po zdravlje radnika. Od ukupnog broja ozljeda, 18 ih se desilo na mjestu rada, a pet ih se desilo pri dolasku ili odlasku s posla. Zbog ozljeda su izgubljena ukupno 602 radna dana. Od ozljeda koje su se desile na mjestu rada, njih 11 nastalo je uslijed sudara radnika s predmetom, četiri su nastale uslijed pada radnika u istoj ravnini, dvije ozljede su nastale uslijed uklještenja ruke izme đu pokretnog i nepokretnog predmeta, a jedna je nastala uslijed udara rotirajućeg predmeta. U izvještajnom razdoblju nisu evidentirana profe sionalna oboljenja i nije bilo ozljeda sa smrtnim ishodom. U usporedbi s prethodne dvije godi ne, ukupan broj ozljeda kao i izgubljenih radnih dana nije se znatno promijenio. Značajno je napomenuti kako na lokaciji Vintai u Rusiji tri godine nije bilo ozljeda na radu, a u 2017. godini nije bilo ozljeda ni na lokaciji u Kalugi.
Kroz kvalitetno obrazovanje i razvoj kompetencija zaposlenih, upravljamo razvojem i zadržavanjem kompanijskog znanja. Usvajanjem potrebnih vještina i znanja povećavamo konkurentnost i upravljamo ukupnim rastom kvalitete usluga koje pružamo našim kupcima.
U izvještajnom smo razdoblju radili intenzivno na daljnjem usavršavanju naših zaposlenika. Prosječan broj sati obuke iznosio je 36 sati po zaposleniku, što je 71 posto više u odnosu na godinu ranije. Povećano je ulaganje u programe razvoja zaposlenika prema specifičnim zahtjevima kupaca te programe vezane uz instaliranu tehnologiju i procese. Značajno povećanje ulaska novih proizvoda u naše proizvodne pogone, rezultiralo je i povećanjem obuka u proizvodnji s naglaskom na kvalitetu proizvoda. U fokusu naših razvojnih programa bilo je podizanje svijesti iz područja zaštite i sigurnosti na radu, zaštite okoliša i očuvanja energije.
Prateći trendove automobilske industrije i njene visoke zahtjeve kvalitete proizvoda i procesa, osiguravamo kompetentnost zaposlenika eksternim i internim edukacijskim programima.
Ključna područja edukacije u 2017. godini bila su razvoj proizvoda i procesa, tehničko - tehnološka znanja vezana uz instaliranu opremu i prilagodba na novi standard automobilske industrije IATF 16949.
Komunikacija u poslovnom svijetu automobilske industrije nemoguća je bez znanja i korištenja stranih jezika, zato na tečajevima jezika redovito usavršavamo znanja svojih zaposlenika. Nizom radionica za stručni kadar i menadžment, usavršavali smo timski rad i vještine rukovođenja, a posebnu važnost dali smo unaprjeđenju osobne efikasnosti i organiziranosti zaposlenika.
Ispitivanje menadžmenta potvrdilo nam je značajan utjecaj edukacijskih programa na pozitivnu organizacijsku klimu, kvalitetu rada, motivaciju i angažman zaposlenika, nove ideje, primjenu novih znanja u radu te u konačnici i sam rezultat pojedinih odjela odnosno ukupnog poslovanja.
Dijeljenjem znanja i iskustva gradimo odnose povjerenja i interni treneri s različitih lokacija Grupe uključeni su u razvoj zaposlenika. Tije kom godine organizirali smo niz internih eduka cija. Programi interne obuke objavljuju se jed nom godišnje u Katalogu internih treninga na intranet stranicama kompanije. Interni treneri, kao i mentori, angažiraju se ovisno o kompeten cijama i specifičnim znanjima.
Redovito održavamo savjetovanja i pomoći ve zane za okončanje radnog vijeka, a neki umirov ljenici u sklopu programa mentorstva nastavlja ju doprinositi i prenositi stečena znanja mlađim kolegama.
Planiranje budućih razvojnih aktivnosti kojima se osigurava rast i razvoj zaposlenika, u skladu s potrebama kompanije, osiguravamo struktu riranim godišnjim razgovorima o doprinosu i kvaliteti rada. Dijeljenje informacija između me nadžera, zaposlenika i odjela ljudskih resursa predstavlja osnovu razvojnih programa zapo slenika.
Posebnu važnost pridajemo uvođenju novih zaposlenika u posao i transferu zaposlenika na nova radna mjesta prilikom laterarnih rotacija posla. Svi zaposlenici imaju strukturirani pro gram uvođenja u posao, a uz podršku i vodstvo iskusnih kolega uključuju se u radni proces u kojem postepeno preuzimaju konstruktivne i odgovorne zadatke. Podrška, pomoć i savjeti iskusnih kolega usmjeravaju visokomotivira ne i entuzijastične mlade ljude što osigurava uspješnost procesa uvođenja u posao. Tijekom 2017. godine pokrenuto je 306 programa uvo đenja u posao i uspješno ih je zaključeno 265.
Dodatnu samoaktualizaciju, motivaciju za učenjem i širenjem znanja podržavamo kroz model u kojem zaposlenici imaju mogućnost preuzimanja uloge voditelja projekta. Preuzima jući novu ulogu, korištenjem postojećih srod nih kompetencija i znanja u novim izazovnim zadacima, zaposlenici imaju priliku za dodatan osobni razvoj.
"Budimo izvrsni - mijenjajmo se zajedno" osnovni je moto projekta. Kroz model AD5 prepoznajemo i nagrađujemo izvrsne zaposlenike. Na lokacijama u Solinu i Zagrebu podijeljene su 264 nagrade u 2017. godini. Zaposlenici koji su se isticali svojim angažmanom, inicijativom i proaktivnošću s ponosom nose naziv AD Petice.
Nagrađivanje zaposlenika na ruskim lokacijama provodi se kontinuiranim procesom upravljanja pomoću ciljeva. Kaskadiranje organizacijskih ciljeva na ciljeve zaposlenika utječe na veći angažman zaposlenika, a rezultat je povećana učinkovitost procesa i nagrađivanje putem bonusa.
| ZAO AD Plastik Kaluga | 87% | |
|---|---|---|
| AO AD Plastik Togliatti | 13% | |
| AD Plastik d.d. | 14% | 30% |
| ADP d.o.o. | 4% |
Projektom "Ideje za poboljšanje" kontinuirano potičemo zaposlenike na svim lokacijama da svojim prijedlozima sudjeluju u stalnim poboljšanjima proizvoda, procesa i organizacije u cjelini. Ideje mogu biti predložene samostalno ili timski, a bez obzira radi li se o velikim ili manjim idejama, njihova implementacija daje dodanu vrijednost kompaniji. Potičemo i prepoznajemo inicijativu i kreativnost zaposlenika pa smo u 2017. godini nagradili 83 zaposlenika. Nove ideje grade snažnu i inovativnu zajednicu i organizacijsku kulturu.
| žene | muškarci | |
|---|---|---|
| Menadžment (viši i srednji) | 50 | 33 |
| Inženjeri i visoko obrazovano osoblje | 35 | 26 |
| Ostali operateri i osoblje | 9 | 6 |
| Radnici proizvodnje | 45 | 59 |
Gradimo poslovno okruženje u kojem svi imaju priliku ostvariti svoj puni potencijal. Svi naši zaposlenici trebaju u potpunosti poštivati kulturne i individualne raznolikosti te poticati zajedništvo i međusobno podržavanje.
Sukladno Kodeksu AD Plastik Grupe, svaki zaposlenik uživa jednako pravo na poštovanje i dostojanstvo bez obzira na svoju rasu, vjeroispovijest, spol, dob, nacionalno podrijetlo, politička uvjerenja, seksualnu orijentaciju, bračno stanje, invalidnost ili na bilo koje drugo osobno svojstvo. U slučaju zaprimanja prijave za kršenje Kodeksa Grupe, pokreće se procedura unutar koje se istražuju okolnosti prijavljenog događaja, utvrđuje opravdanost prijave te se poduzimaju odgovarajuće mjere prema prijavljenom zaposleniku. Tijekom izvještajnog razdoblja niti u jednoj od članica Grupe nisu zaprimljene prijave slučajeva diskriminacije.
Kako bismo što kvalitetnije upravljali diskriminacijom u kompaniji, imenovana je ovlaštena osoba koja zaprima i rješava pritužbe vezane za zaštitu dostojanstva radnika i o tome su obaviješteni svi zaposlenici. Pravilnikom kompanije, precizno je razrađena interna procedura u slučaju prijavljenih pritužbi. Isto tako, Kodeksom poslovnog ponašanja definirano je prihvatljivo i profesionalno ponašanje svih zaposlenika.
Unutar upravljačke strukture AD Plastik Grupe najviše je žena u srednjem menadžmentu (40,96 posto), zatim u linijskom (39,39 posto) te najmanje u top menadžmentu (32,61 posto). U usporedbi s prethodnim izvještajnim razdobljem nešto je povećan postotak žena u top i srednjem menadžmentu, a smanjen je u linijskom. Povećan je udio žena na razini Grupe u upravljačko vodećoj strukturi i u 2017. godini iznosi 37,98 posto.
Dobna struktura upravljačko-rukovodećih pozicija AD Plastik Grupe 2017. godine Obrazovna struktura zaposlenika AD Plastik Grupe u 2017. godini
U strukturi Uprave kao i u prethodnom izvještajnom razdoblju zastupljen je podjednak broj žena i muškaraca, a nije bilo promjena niti u strukturi Revizorskog odbora.
Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo sporova vezanih za utjecaje na ljudska prava, niti prija va podnesenih formalnim mehanizmima rješa vanja. Kako nije bilo pokrenutih sporova ni u prethodnom izvještajnom razdoblju, tako nema niti riješenih sporova u 2017. godini jer nisu ni postojali.
U AD Plastik Grupi nije sklopljen niti jedan ugo vor o radu s osobama mlađim od 15 godina i 18 godina, kako u izvještajnom razdoblju, tako ni u prethodnim izvještajnim razdobljima. U se lekcijskim procesima služba ljudskih resursa iznimno vodi računa o dobi kandidata, a postoje i dodatni interni propisi koji smanjuju rizik za pošljavanja osoba mlađih od 18 godina. Tema sigurnosnih praksi izostavljena je zbog nedo voljnih materijalnih podataka kojima bi se mje rio učinak i napredak poslovanja te zbog nedo statka interesa dionika za ovu temu.
AD Plastik Grupa razvija svoje proizvode u skla du s propisima i zahtjevima kupaca, zakonskim odredbama i direktivama autoindustrije. Pridr žavanjem propisa i zahtjeva kupaca, od faze planiranja dizajna i razvoja proizvoda, kroz pro vjere i validaciju sve do odlaganja proizvoda nakon završetka upotrebnog perioda, kontinu irano radimo na unaprjeđenju i poboljšanju ko načnog proizvoda kako ne bi predstavljali rizik po zdravlje ili sigurnost krajnjeg kupca. U izvje štajnom rzadoblju nema zabilježenih slučajeva nepridržavanja propisa u vezi s utjecajem proi zvoda na zdravlje i sigurnost.
Svi proizvodi AD Plastik Grupe posjeduju de klariranu kvalitetu i karakteristike te su sigurni za daljnju upotrebu. Pravilno označavanje i osi gurano odlaganje nakon završetka upotrebnog perioda u skladu je sa zakonskim odredbama, propisima i standardima. Za sve proizvode na vodimo izvore sastavnih dijelova proizvoda i njihov sadržaj, kroz navođenje svih supstanci koje mogu imati utjecaj na okoliš ili krajnjeg ko risnika.
Eksterne audite i certifikaciju provodi nezavisna certifikacijska kuća Bureau Veritas Certification (BVC) i to:
U 2017. godini uspješno su provedeni sljedeći eksterni auditi za implementirane norme na razini AD Plastik Grupe:
Certifikacija po IATF normi je provedena u 2018 godini, te se za lokacije Solin, Zagreb i Vintai čeka certifikat.
AD Plastik Klauga je u 2017 godini certificirana po normi IATF 16949, te se još čeka certifikat, a do tada vrijedi postojeći.
| ISO TS 16949:2009 vrijedi do |
ISO 14001:2004 vrijedi do |
OHSAS 18001:2007 vrijedi do |
ISO 50001:2011 vrijedi do |
|
|---|---|---|---|---|
| Solin, Hrvatska | 14. rujna 2018. | 15. rujna 2018. | 21. rujna 2020. | 27. studenog 2019. |
| Zagreb, Hrvatska | 14. rujna 2018. | 15. rujna 2018. | 21. rujna 2020. | 27. studenog 2019. |
| Vintai, Rusija | 14. rujna 2018. | 15. veljače 2021. | ||
| Kaluga, Rusija | 14. rujna 2018. | 15. rujna 2018. | 19. listopada 2020. | |
| Mladenovac, Srbija | 14. rujna 2018. | 15. lipnja 2018. | 20. prosinca 2018. | 14. veljače 2020. |
Stvaranjem jedinstvene organizacijske kulture potičemo ostvarivanje zajedničkih vrijednosti i osjećaj pripadnosti kompaniji.
Obilježava se na svim lokacijama AD Plastik Grupe 22. travnja kada slavimo Dan kompanije. Zajednički stvaramo moderno, ugodno i poželjno poslovno okruženje.
Organizira se u cilju razmjene iskustava, razvijanja dvosmjerne komunikacije i zajedničkog stvaranja bolje budućnosti. Tog dana su svi članovi Uprave raspoloživi samo za razgovore sa zaposlenicima.
Tradicionalno se organiziraju utakmice i treninzi među zaposlenicima lokacija Solin i Zagreb, a Mladenovac ima svoju nogometnu ekipu koja u poslovnoj ligi brani boje ADP-a.
Trkački timovi zaposlenika kompanije sudjelovali su na utrkama u Splitu i Zagrebu te postigli zapažene rezultate. Ovu utrku prepoznali smo kao dobar model stvaranja timske atmosfere.
Povodom Božićnih blagdana organizirali smo korporativni domjenak za menadžment kompanije, blagdanska druženja na svim lokacijama te ručak za sve zaposlenike.
Zaposlenici su međusobno organizirali više jednodnevnih izleta radnog naziva 'Aktivan dan u prirodi' gdje su uz druženje i sportske aktivnosti postavili bolje temelje buduće suradnje.
Organiziran je 2017. godine u Zadru za menadžment Grupe, na kojem je održana radionica s članovima Uprave pod nazivom "Staza uspjeha", a ujedno i motivacijska radionica te ADP Grand Prix.
Redovite posjete učenika i studenata našim lokacijama.
• Jedriličarski klub Labud realizacija olimpijskog ciklusa 2016. - 2020.
• Humanitarna akcija Srcem od srca, Rotary klub Split
Zaposlenici i Uprava AD Plstik Grupe aktivno su sudjelovali u pomoći vatrogascima na terenu prilikom velikih požara na rubnim dijelovima Splita.
Proljetno čišćenje koje se redovito provodi na našoj lokaciji u Vintaiju.
Organizirano prikupljanje starog papira u Samari, čija su sredstva iskorištena za kupnju sadnica za obnovu šuma Samarske oblasti koje su stradale u požarima 2011. godine.
| Načelo UNGC | Stranica | |
|---|---|---|
| Opće objave | ||
| Strategija i analiza | ||
| 102-14 Izjava predsjednika Uprave | 5 | |
| 102-15 | 50-54 | |
| Organizacijski profil, , upravljanje, etika i integritet | ||
| 102-1 do 102-13, 102-16 do 102-39 | Načela sva | 6, 7, 14-31, 40-43, 75-81, 87 |
| Uključivanje dionika | ||
| 102-40 do 102-44 | Načelo 3 | 64-74, 78 |
| Praksa izvještavanja | ||
| 102-45 do 102-56 | 59, 62, 63, 120, 121, 125 |
| Načelo UNGC | Stranica | |
|---|---|---|
| Specifične materijalne teme | ||
| Ekonomija | ||
| 201-1 | 54 | |
| 201-3 | 83 | |
| 201-4 | 84 | |
| 202-1 | 83 | |
| 202-2 | Načelo 6 | 85 |
| 203-1 | 84 | |
| 203-2 | 84 | |
| 204-1 | 80 | |
| 205-1 | 30 | |
| 205-2 | 30 | |
| 205-3 | 30 | |
| 206-1 | 30 |
| Načelo UNGC | Stranica | Načelo UNGC | Stranica | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Specifične materijalne teme (nastavak) | Specifične materijalne teme (nastavak) | ||||
| Okoliš | Društvo | ||||
| 301-1 | Načelo 7, 8 | 87, 88 | 401-1 | Načelo 6 | 102, 103, 104 |
| 301-2 | Načelo 7, 8, 9 | 87, 88 | 401-2 | Načelo 6 | 105 |
| 302-1 | Načelo 7 i 8 | 89, 90, 91 | 401-3 | Načelo 6 | 105, 106 |
| 302-2 | Načelo 8 | 91 | 402-1 | Načelo 6 | 106 |
| 302-3 | Načelo 8 | 92 | 403-1 | Načelo 7 | 107 |
| 303-1 | Načelo 7 i 8 | 59, 63 | 403-2 | Načelo 7 | 107, 108 |
| 305-1 | Načelo 7 i 8 | 93 | 403-4 | Načelo 7 | 107, 109 |
| 305-2 | Načelo 8 | 93 | 404-1 | 113 | |
| 305-4 | Načelo 8 i 9 | 94 | 404-2 | 111 | |
| 305-5 | Načelo 8 | 93 | 405-1 | Načelo 2 i 6 | 114 |
| 305-6 | Načelo 8 | 94 | 405-2 | Načelo 1 i 6 | 83 |
| 305-7 | Načelo 8 | 95 | 406-1 | Načelo 1 i 6 | 114 |
| 306-1 | Načelo 8 | 96, 97 | 413-1 | 72 | |
| 306-2 | Načelo 7 i 8 | 98 | 414 | 79 | |
| 307-1 | Načelo 7 i 8 | 101 | 415 | 30 | |
| 308-1 | Načela 7, 8 i 9 | 100 | 416-1 | Načelo 1 | 116 |
| 308-2 | Načelo 7, 8 i 9 | 100 | 416-2 | Načelo 1 | 116 |
| 417-1 | 116 |
Sedamnaest globalnih ciljeva održivog razvoja definiranih Programom globalnog razvoja Ujedinjenih naroda do 2030. godine, predstavljaju prioritetna područja na koja je nužno obratiti posebnu pažnju i usmjeriti aktivnosti prema održivom razvoju planete Zemlje. Svaka država, zajednica, kompanija ili pojedinac mogu puno doprinijeti u svom segmentu djelovanja. AD Plastik Grupa u svom poslovanju doprinosi razvoju šire društvene zajednice i nastoji u potpunosti slijediti globalne ciljeve održivog razvoja.
Kao veliko poduzeće imamo znatan gospodarski učinak u regijama i državama u kojima poslujemo. Osiguravamo stabilan i održiv gospodarski rast te radna mjesta na kojima je zaposlenicima omogućen dostojanstven rad. Doprinosimo industrijalizaciji zemalja u kojima poslujemo, a oko sebe smo izgradili mrežu partnera i dobavljača kojima omogućavamo rast, razvoj i zapošljavanje. Prateći najnovije trendove u autoindustriji, potičemo inovativnost i kontinuirani tehnološki napredak niza malih i srednjih poduzeća. Svojim poslovanjem pozitivno utječemo na rast životnog standarda stanovništva i smanjenje nejednakosti. Promičemo znanost, obrazovanje, profesionalni i osobni razvoj svakog pojedinca.
U svom poslovanju brinemo o zaštiti okoliša. Odgovorno koristimo resurse i gospodarimo otpadom, skrbimo o društvenoj odgovornosti u dobavljačkom lancu, smanjujemo svoj negativan utjecaj na okoliš koristeći najnovije tehnologije, obnovljivu energiju i zelene materijale. Na taj način štitimo bioraznolikost, izbjegavamo štetan utjecaj na vode, tlo, zrak i klimatske promjene.
Najveća snaga AD Plastik Grupe su njeni zaposlenici. Multinacionalna smo kompanija koja gradi jedinstvenu korporativnu kulturu uvažavajući različitosti, promičući i potičući suradnju na svim razinama, proaktivnost, preuzimanje odgovornosti, nagrađivanje po učinku, prepoznavanje izvrsnosti, razvijanje kolegijalnosti i poštivanje osobnog integriteta svakog pojedinca. Na taj način stvaramo sinergiju između različitih segmenata poslovanja i lokacija na kojima poslujemo. Kao globalna kompanija osiguravamo jednake mogućnosti zaposlenicima bez obzira na starost, spol, invalidnost, rasu, etničku pripadnost, porijeklo, religiju, ekonomski ili neki drugi status.
| lvuno o načinu uklapanja nječi stranog correctio u hrvatski jezični sustav, djeli- no ih na tuđe nječi, tudice, prilagođenice |
Riječi stranog podrijetla dijele se i s obzi- rom na jezik iz kojeg dolaze pa tako imamo anglome, germanizme, rusizme itd. |
|---|---|
| usvaenice, a jezične jednice posuđene iz frugh jezika nazivaju se posuđenice. |
Riječi koje su prihvaćene u mnogim jezici- ma, a podržetiom su iz latvrskoga ili grčkog iczika, nazivaju se internacionalizmi. |
| izradili smo novi layout poqona. | Tude riječi su nječi drugog jezika u firvat- skom jeziku koje nisu prilagođene hrvat- skom jeziku i nisu prihvaćene od većeg broja hrvatskih govornika. One se pišu kur- zivom. Strona imena pišu se normalno. |
| Trane rueči se u hrvatskom jeziku sklanjaju kao i hrvatske riječi. | Activo postoj trvotska zamjena, preporučuje se uvijek stranu riječ zvinijeniti domačcim. |
| Doogle, Google-a, Google tr, Google, Google tr, Google om. Google, Googlea, Googleu, Google, Googleu, Googleom toftwareov, attachmentu, e-mario, summitu |
|
| Fred we return to contract and | 39 |
Nezavisna komisija upravnog vijeća HR PSOR-a proučila je novi Izvještaj o održivosti AD Plastik Grupe za 2017. godinu. Ovo je prvi Integrirani izvještaj AD Plastik Grupe koji objedinjuje sve najvažnije podatke poslovanja kao i sve najvažnije nefinancijske utjecaje prikazane korištenjem najnovijih GRI Standarda za izvještavanje o održivosti Globalne inicijative za izvještavanje. Potvrđujemo da je izvještaj koji je pred nama zadovoljio zahtjeve sržne opcije izvještavanja GRI Standarda. Izvještaj svojim sadržajem, količinom informacija te obradom tema značajnih za postizanje ciljeva kompanije i upravljanje njezinim utjecajima, predstavlja sveobuhvatan i iscrpan izvor informacija o ključnim utjecajima.
Budući da je integrirani, ovaj je izvještaj značajno bogatiji informacijama koje daju detaljnu sliku o poslovanju AD Plastik Grupe u protekloj godini. Iako je dio ovih informacija vezan uz financijsko poslovanje i asortiman proizvoda, one također daju doprinos razumijevanju poslovanja kompanije i iz perspektive održivosti. Iznimno je korisno pročitati pozitivne financijske i poslovne rezultate koji u svim segmentima iskazuju izuzetan rast u odnosu na podatke iz prethodne godine. Također iz broja novih ugovora i poslova, za očekivati je da se uspješno poslovanje AD Plastik Grupe nastavi i u narednim godinama.
Također, Izvještaj nas upućuje u izazove industrije te zahtjeve iz perspektive održivosti koje proizvođači automobila postavljaju pred svoje dobavljače, što od inženjerskoga tima kompanije zahtijeva velika znanja i sposobnosti koje oni koriste u razvoju novih proizvoda s većim udjelom ekspandirane plastike što smanjuje ukupnu potrošnju materijala, ali i težinu proizvoda koja doprinosi manjoj težini automobila te i manjoj potrošnji goriva. Također se kontinuirano povećava udjel reciklirane plastike u proizvodima AD Plastik Grupe.
AD Plastik Grupa u protekloj je godini obnovila lakirnicu u Zagrebu novom tehnologijom koja štiti okoliš i zdravlje zaposlenika te je provela veliki broj investicija u svojim tvornicama kako u Hrvatskoj, tako u Srbiji i Rusiji koje su rezultirale za okoliš manje štetnim rješenjima.
Kada sagledamo Izvještaj iz perspektive zahtjeva GRI Standarda, AD Plastik Grupa je analizom uz pomoć dionika odabrala značajan broj materijalnih tema koje je obradila i prikazala kroz jednu ili više tematski-specifičnih objava kako to nalažu Standardi. Ono što je posebno pohvalno u ovom Izvještaju te služi kao primjer drugim poduzećima koja izvještavaju, jest temeljit i detaljan prikaz pristupa upravljanju svakom materijalnom temom, odnosno kada je to primjereno, skupom tema. Iz ovih prikaza vrlo je jasno vidljivo na koji način AD Plastik Grupa pristupa temi, zašto je tema materijalna te kako se temom, odnosno utjecajem koji tema predstavlja, upravlja. Ujedno je pregledno prikazano što je do sada učinjeno u smislu upravljanja utjecajem materijalnih tema te što se planira činiti u narednom periodu, a ključni planovi i investicije za idući period još su jednom jasno istaknuti na kraju ovog Izvještaja.
AD Plastik Grupa podupire i aktualne inicijative i programe čime pokazuje kako je svjesna svoje odgovornosti za doprinos razvoju društva i u segmentima koji nisu direktno povezani s poslovanjem poduzeća. Tako je u prošloj godini potpisala Povelju o raznolikosti koja je lansirana u Hrvatskoj, a predsjednik Uprave prihvatio je ulogu ambasadora Povelje. Iako objave koje možemo pročitati u izvještaju govore u prilog činjenici kako je AD Plastik Grupa prepoznala vrijednosti i znanje koje može ponuditi ženska radna snaga, svojim se angažmanom u inicijativi pokazuje kao lider u promicanju načela održivosti u Hrvatskoj.
Na kraju treba konstatirati kako je Izvještaj u potpunosti zadovoljio svrhu, a to je jasno prikazati poslovanje i utjecaj AD Plastik Grupe na transparentan, jasan, razumljiv, uravnotežen, usporediv i točan način. Ujedno nas je informirala o tome koje su materijalne teme i utjecaji kompanije te na koji način poduzeće njima upravlja, s kakvim rezultatima, te strategijom kako će njima nastaviti upravljati u narednom periodu. Poboljšanja za naredni izvještaj su moguća u prikazu postupka uključivanja dionika te određivanja granica za svaku identificiranu materijalnu temu.
Informacije koje su sadržane u izvještaju pokazuju kako se ovdje radi o poduzeću koje je tehnološki i strateški napredno te koje dobro razumije i upravlja svojim poslovnim i nefinancijskim utjecajima odnosno strategijama, čime daje značajan doprinos održivom razvoju. Izražavamo zadovoljstvo te pohvaljujemo iznimno sadržajan izvještaj te iznimno dosljedno shvaćene i poštovane upute za izvještavanje koje su sadržane u novim GRI Standardima.
Godišnje konsolidirano izvješće
za godinu koja je završila 31. prosinca 2017. zajedno s Izvješćem neovisnog revizora
Nadzorni odbor nije još razmatrao i utvrđivao financijske izvještaje, već će o tome odlučivati na sjednici koja je planirana u svibnju.
Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da konsolidirani financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), koje je usvojila Europska Unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja AD Plastik d.d., Solin i ovisnih društava ("Grupa") za to razdoblje.
Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja.
Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Grupe, kao i njenu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovornost za izvještaj poslovodstva kao sastavni dio Godišnjeg konsolidiranog izvješća. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Grupe, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.
Potpisali članovi Uprave:
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin, Republika Hrvatska
Deloitte d.o.o. ZagrebTower Radnička cesta 80 10 000 Zagreb Hrvatska OIB: 11686457780
Tel: +385 (0) 1 2351 900 Fax: +385 (0) 1 2351 999 www.deloitte.com/hr
Vlasnicima društva AD Plastik d.d., Solin i ovisna društva
Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja grupe AD Plastik d.d., Solin ("Društvo") i ovisnih društava ("Grupa"), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na 31. prosinca 2017., konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice i konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima za tada završenu godinu te bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje, uključujući i sažetak značajnih računovodstvenih politika.
Prema našem mišljenju, priloženi konsolidirani financijski izvještaji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama, konsolidirani financijski položaj Grupe na 31. prosinca 2017. i njegovu financijsku uspješnost te njegove novčane tokove za tada završenu godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija ("MSFI").
Obavili smo našu reviziju u skladu sa Zakonom o reviziji i Međunarodnim revizijskim standardima ("MRevS"). Naše odgovornosti prema tim standardima su detaljnije opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s Kodeksom etike za profesionalne računovođe ("IESBA Kodeks") i ispunili smo naše etičke odgovornosti u skladu s IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.
Ključno revizijsko pitanje je ono pitanje koje je bilo, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjem smo se bavili u kontekstu naše revizije konsolidiranih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njemu, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tom pitanju.
Društvo upisano u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu: MBS 030022053; uplaćen temeljni kapital: 44.900,00 kuna; članovi uprave: Branislav Vrtačnik, Eric Daniel Olcott, Marina Tonžetić, Juraj Moravek, Dražen Nimčević and John Jozef H. Ploem; poslovna banka: Zagrebačka banka d.d., Trg bana Josipa Jelačića 10, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2360000-1101896313; SWIFT Code: ZABAHR2X IBAN: HR2723600001101896313; Privredna banka Zagreb d.d., Radnička cesta 50, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2340009–1110098294; SWIFT Code: PBZGHR2X IBAN: HR3823400091110098294; Raiffeisenbank Austria d.d., Petrinjska 59, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2484008– 1100240905; SWIFT Code: RZBHHR2X IBAN: HR1024840081100240905.
Deloitte se odnosi na Deloitte Touche Tohmatsu Limited, skraćeno DTTL, poznat i pod nazivom "Deloitte Global", pravnu osobu osnovanu prema pravu Ujedinjenog Kraljevstva Velike Britanije i Sjeverne Irske (izvorno "UK private company limited by guarantee") i mrežu njegovih članova i s njima povezanih subjekata. DTTL i svaki njegov član su pravno odvojeni i samostalni subjekti. Usluge klijentima ne pruža DTTL. Detaljan opis DTTL-a i njegovih članova možete pronaći na adresi www.deloitte.com/hr/o-nama.
© 2018. Za informacije, molimo kontaktirajte Deloitte Hrvatska.
Ključna revizijska pitanja (nastavak)
Prema informacijama objavljenima u bilješci 6, Grupa je u financijskoj godini ostvarila ukupne prihode od prodaje u iznosu 1.069.061 tisuće kuna (u 2016. godine 913.383 tisuće kuna).
Prihodi od prodaje važni su za ocjenjivanje uspješnosti poslovanja Grupe. Postoji rizik da su iskazani prihodi viši od prihoda koje je Grupa stvarno zaradila. Prihodi iz redovnog poslovanja obračunavaju se nakon dovršetka kupoprodajne transakcije, dostave robe kupcu i prijenosa svih ekonomskih rizika s Grupe. Grupa ostvaruje svoje prihode prodajom na inozemnom i domaćem tržištu. Do prijenosa rizika i nagrada povezanih s uslugama odnosno dobrima dolazi kad su dobra odnosno usluge prenesene na kupca, kad su dobra plaćena i dostupna na lokaciji treće ili povezane osobe. Proces prodaje podržan je internim kontrolama koje su ugrađene u informacijske sustave Grupe. S obzirom na visok stupanj oslanjanja na informacijske sustave te moguć utjecaj netočno obračunatih prihoda, zaključili smo da je točno obračunavanje prihoda jedno od glavnih pitanja kojima se treba posvetiti u reviziji.
Dokazni postupci koje smo primijenili u reviziji sastojali su se od ispitivanja ustroja i učinkovitosti djelovanja automatskih i manualnih internih kontrola u Grupi, kao i ispitivanja tj. testiranja detalja kako bismo se uvjerili u točnost obračunavanja prihoda i transakcija prihoda. Glavna interna automatska kontrola na koju se Grupa oslanja da bi se uvjerilo u točnost obračunavanja prihoda je automatsko povezivanje broja narudžbenica s brojevima ugovora u sistemskom okružju Grupe.
Testirali smo ustroj i učinkovitost djelovanja glavnih internih kontrola nad procesom prodaje.
Na temelju rezultata ispitivanja internih kontrola, odredili smo opseg i vrstu testova radi provjere točnosti obračunavanja prihoda te smo tome pridodali testiranje detalja iz internih dokumenata na način da smo ih povezivali s obračunatim prihodima od prodaje i pripadajućim platnim transakcijama.
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u Godišnje izvješće, ali ne uključuju financijske izvještaje i naše izvješće neovisnog revizora o njima.
Naše mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije.
U vezi s našom revizijom konsolidiranih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne konsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane. U pogledu Izvješća poslovodstva Grupe i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, koji su uključeni u Godišnje izvješće, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru uključuju li Izvješće poslovodstva i Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja potrebne objave navedene u člancima 21., 22. i 24. Zakona o računovodstvu te sadrži li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije navedene u člancima 22. i 24. Zakona o računovodstvu.
Temeljem provedenih postupaka tijekom naše revizije, u mjeri u kojoj smo bili u mogućnost to procijeniti, izvještavamo sljedeće:
Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Grupe i njegova okruženja stečenog u okviru revizije konsolidiranih financijskih izvještaja, nismo ustanovili značajne pogrešne prikaze u ostalim informacijama.
Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prikaz konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jevima, i za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju konsolidiranih financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Uprava ili namjerava likvidirati Grupu ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini.
Oni koji su zaduženi za upravljanje su odgovorni za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je ustanovilo Grupa.
Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili skupno, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih konsolidiranih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:
Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za upravljanje u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i onima u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije. Mi također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za upravljanje da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o povezanim zaštitama. Između pitanja o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za upravljanje, mi određujemo ono pitanje koje je od najveće važnosti u reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga je ključno revizijsko pitanje.
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Bilješka | 2017. | 2016. | |
|---|---|---|---|
| Prihodi od prodaje | 6 | 1.069.061 | 913.383 |
| Ostali prihodi | 7 | 21.079 | 22.367 |
| Ukupni prihodi | 1.090.140 | 935.750 | |
| Povećanje vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda | 26 | 6.399 | 541 |
| Troškovi sirovina i materijala | 8 | (546.355) | (461.912) |
| Troškovi prodane robe | 9 | (61.327) | (26.377) |
| Troškovi usluga | 12 | (71.754) | (60.376) |
| Troškovi osoblja | 10 | (210.790) | (181.044) |
| Amortizacija | 11 | (83.162) | (77.115) |
| Ostali troškovi poslovanja | 13 | (41.589) | (64.688) |
| Rezerviranja za rizike i troškove | 14 | (6.290) | (6.040) |
| Ukupni troškovi poslovanja | (1.014.868) | (877.011) | |
| Dobit iz poslovanja | 75.272 | 58.739 | |
| Financijski prihodi | 15 | 26.870 | 45.512 |
| Financijski rashodi | 16 | (79.013) | (98.308) |
| (Gubitak) iz financijskih aktivnosti | (52.143) | (52.796) | |
| Prihodi od udjela u dobitku od ulaganja u pridružena društva | 17 | 55.871 | 43.172 |
| Dobit prije oporezivanja | 79.000 | 49.115 | |
| Porez na dobit | 18 | (8.794) | 589 |
| Dobit tekuće godine | 70.206 | 49.704 |
| Bilješka | 2017. | 2016. | |
|---|---|---|---|
| Stavke koje se kasnije prenose u dobit i gubitak | |||
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto | 19 | (11.237) | 24.120 |
| Stavke koje se kasnije ne prenose u dobit i gubitak | |||
| Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne imovine, neto | (4.895) | (3.388) | |
| Ukupno ostala sveobuhvatna (gubitak)/dobit, neto od poreza | (16.132) | 20.732 | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine | 54.074 | 70.436 | |
| Dobit pripisiva: | |||
| Vlasnicima Društva | 70.206 | 49.704 | |
| Nekontrolirajući udjeli | - | - | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit pripisiva: | |||
| Vlasnicima Društva | 54.074 | 70.436 | |
| Nekontrolirajući udjeli | - | - | |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) | 20 | 16,82 | 11,92 |
| IMOVINA | Bilješka | 31.12.2017. | 31.12.2016. | VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE | Bilješka | 31.12.2017. | 31.12.2016. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dugotrajna imovina | Kapital i pričuve | ||||||
| Nematerijalna imovina | 21 | 105.011 | 119.136 | Temeljni kapital | 32 | 419.958 | 419.958 |
| Goodwill | 40 | 8.670 | 9.411 | Rezerve | 179.403 | 166.463 | |
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 22 | 649.551 | 699.947 | Zadržana dobit | 80.221 | 61.260 | |
| Ulaganja u nekretnine | 23 | 54.765 | 8.064 | Dobit tekuće godine | 70.206 | 49.704 | |
| Ulaganja u pridružena društva | 24 | 96.860 | 82.964 | Vlasnicima nekontrolirajućih udjela | - | ||
| Ostala financijska imovina | 25 | 3.071 | 4.961 | Ukupna vlasnička glavnica | 749.788 | 697.385 | |
| Dugotrajna potraživanja | 63 | 95 | Dugoročna rezerviranja | 33 | 3.711 | 3.743 | |
| Odgođena porezna imovina | 18 | 711 | 5.764 | Dugoročni krediti i ostale dugoročne obveze | 34 | 204.298 | 185.759 |
| Ukupna dugotrajna imovina | 918.702 | 930.342 | Ukupno dugoročne obveze | 208.009 | 189.502 | ||
| Kratkotrajna imovina | Obveze za predujmove | 35 | 30.154 | 34.442 | |||
| Zalihe | 26 | 155.235 | 107.565 | Obveze prema dobavljačima | 36 | 173.026 | 143.681 |
| Potraživanja od kupaca | 27 | 198.575 | 132.831 | Kratkoročni krediti | 37 | 141.962 | 223.058 |
| Ostala potraživanja | 28 | 38.712 | 40.462 | Ostale kratkoročne obveze | 38 | 22.402 | 17.854 |
| Kratkotrajna financijska imovina | 29 | 1.105 | 60.656 | Kratkoročna rezerviranja | 33 | 11.688 | 9.352 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 30 | 10.222 | 10.422 | Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućih razdoblja |
39 | 14.286 | 25.483 |
| Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja |
31 | 28.764 | 58.479 | Ukupne kratkoročne obveze | 393.518 | 453.870 | |
| Ukupna kratkotrajna imovina | 432.613 | 410.415 | Ukupno obveze | 601.527 | 643.372 |
UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE 1.351.315 1.340.757
Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
UKUPNA IMOVINA 1.351.315 1.340.757
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske i statutarne pričuve |
Opće pričuve | Pričuve iz revalorizacije dugotrajne materijalne imovine |
Pričuve iz razgraničenja tečajnih razli ka - transak cije s ovisnim društvima |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja |
Ukupno kapital koji pripada imateljima kapitala Ma tice |
Nekontrolira jući udjeli |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2016. godine |
419.958 | 191.971 | 6.139 | 21.055 | 21.869 | (36.198) | 3.875 | (3.875) | 110.964 | (38.372) | 697.386 | - | 697.386 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | 70.206 | - | 70.206 | - | 70.206 |
| Ostala sveobuhvatna dobit te kuće godine umanjena za porez na dobit |
- | - | - | - | (4.895) | (10.034) | - | - | 4.867 | (1.203) | (11.265) | - | (11.265) |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | (4.895) | (10.034) | - | - | 75.073 | (1.203) | 58.941 | - | 58.941 |
| Realizacija razgraničenih tečaj nih razlika |
- | - | - | - | - | 28.258 | - | - | - | - | 28.258 | - | 28.258 |
| Isplata dividende | - | - | - | - | - | - | - | - | (35.489) | - | (35.489) | - | (35.489) |
| Kupnja vlastitih dionica | - | - | - | (119) | - | - | 119 | (119) | - | - | (119) | - | (119) |
| Otpuštanje vlastitih dionica | - | 137 | - | 674 | - | - | (675) | 675 | - | - | 811 | - | 811 |
| Formiranje statutarnih pričuva | - | - | 121 | - | - | - | - | - | (121) | - | - | - | - |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 419.958 | 192.108 | 6.260 | 21.610 | 16.974 | (17.974) | 3.319 | (3.319) | 150.427 | (39.575) | 749.788 | - | 749.788 |
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske i statutarne pričuve |
Opće pričuve | Pričuve iz revalorizacije dugotrajne materijalne imovine |
Pričuve iz razgraničenja tečajnih razli ka - transak cije s ovisnim društvima |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja |
Ukupno kapital koji pripada imateljima kapitala Ma tice |
Nekontrolira jući udjeli |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 419.958 | 191.971 | 6.139 | 25.410 | 25.257 | (112.292) | 3.107 | (3.107) | 97.721 | (31.203) | 622.961 | (5) | 622.956 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | 49.704 | - | 49.704 | - | 49.704 |
| Ostala sveobuhvatna dobit tekuće godine umanjena za porez na dobit |
- | - | - | - | (3.388) | 31.292 | - | - | 6.452 | (7.169) | 27.187 | - | 27.187 |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | (3.388) | 31.292 | - | - | 56.156 | (7.169) | 76.891 | - | 76.891 |
| Realizacija razgraničenih tečajnih razlika |
- | - | - | - | - | 44.802 | - | - | - | - | 44.802 | - | 44.802 |
| Isplata dividende | - | - | - | (4.769) | - | - | - | - | (45.275) | - | (50.044) | - | (50.044) |
| Efekt poslovnog spajanja društva KZA |
- | - | - | - | - | - | - | - | 2.367 | - | 2.367 | - | 2.367 |
| Kupnja dijela nekontrolirajućeg interesa |
- | - | - | - | - | - | - | - | (5) | - | (5) | 5 | - |
| Otpuštanje vlastitih dionica | - | - | - | 414 | - | - | (414) | 414 | - | - | 414 | - | 414 |
| Vrednovanje vlastitih dionica | - | - | - | - | - | - | 1.182 | (1.182) | - | - | - | - | - |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 419.958 | 191.971 | 6.139 | 21.055 | 21.869 | (36.198) | 3.875 | (3.875) | 110.964 | (38.372) | 697.386 | - | 697.386 |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Tijek novca iz poslovnih aktivnosti | Bilješka | 2017. | 2016. |
|---|---|---|---|
| Dobit tekuće godine | 70.206 | 49.704 | |
| Usklađena na osnovi: | |||
| Trošak/(prihod) poreza na dobit | 18 | 8.794 | (589) |
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 11 | 83.162 | 77.115 |
| Otpis nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 21,22 | 1.937 | 4.188 |
| Troškovi kamata i neto tečajne razlike priznate u dobit i gubitak | 16 | 52.837 | 53.569 |
| Dividende i udjeli u dobiti u pridruženim društvima | 17 | (55.871) | (43.172) |
| Prihod od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 7 | (713) | (1.701) |
| Prihodi od kamata | 15 | (686) | (763) |
| Povećanje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja neto | 33 | 2.304 | 1.005 |
| Smanjenje/(povećanje) obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja | 31 | 29.715 | (13.289) |
| (Smanjenje)/povećanje odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja | 39 | (11.197) | 7.864 |
| Prihod od naplaćenih prethodno otpisanih potraživanja od kupaca | 27 | (21) | (1.387) |
| Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu | 180.467 | 132.544 | |
| (Povećanje)/smanjenje zaliha | 26 | (47.670) | (9.779) |
| (Povećanje)/smanjenje kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja od kupaca | (62.363) | 7.087 | |
| Smanjenje/(povećanje) ostalih potraživanja | 1.561 | (5.107) | |
| Povećanje/(smanjenje) obveza prema dobavljačima | 23.662 | (8.580) | |
| (Smanjenje)/povećanje obveza za primljene predujmove | 35 | (4.288) | 10.829 |
| Povećanje/ (smanjenje) ostalih kratkoročnih obveza | 808 | (9.468) | |
| Plaćene kamate | 37 | (16.964) | (18.567) |
| Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima | 75.213 | 98.959 | |
| Tijek novca iz investicijskih aktivnosti | |||
| Primljene kamate | 10.045 | - | |
| Nabava nekretnina, postrojenja i opreme | 22 | (66.190) | (32.625) |
| Nabava nematerijalne imovine | 21 | (19.914) | (21.662) |
| Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 1.560 | 6.708 | |
| Primici od glavnica danih dugoročnih i kratkoročnih zajmova | 47.930 | 3.155 | |
| Smanjenje depozita | 29 | 2.802 | 426 |
| Primici od prodaje financijske imovine | - | 129 | |
| Primici od državnih potpora | 5.147 | - | |
| Primici od dividendi | 41.829 | 46.080 | |
| Neto novčani primici iz investicijskih aktivnosti | 23.209 | 2.211 |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Tijek novca iz aktivnosti financiranja | Bilješka | 2017. | 2016. |
|---|---|---|---|
| Kupnja vlastitih dionica | (119) | - | |
| Isplata dividendi | (35.489) | (50.044) | |
| Primici po odobrenim kreditima | 34, 37 | 239.770 | 100.065 |
| Otplata glavnice kredita | 37 | (300.137) | (149.625) |
| Otplata financijskog najma | (2.647) | (3.528) | |
| Neto novčani izdaci iz aktivnosti financiranja | (98.622) | (103.132) | |
| Neto smanjenje novca i novčanih ekvivalenata | (200) | (1.962) | |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine | 10.422 | 12.384 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine | 30 | 10.222 | 10.422 |
Društvo AD PLASTIK d.d. Solin, dioničko društvo za proizvodnju dijelova i pribora za motorna vozila i proizvoda iz plastičnih masa (skraćeni naziv tvrtke glasi: AD PLASTIK d.d.) osnovano je odlukom Osnivačke skupštine Društva od 15. lipnja 1994. godine, nakon provedenog postupka pretvorbe društvenog poduzeća Autodijelovi – Solin, temeljem odluke o pretvorbi i Rješenja Hrvatskog fonda za privatizaciju broj 01-02/92-06/392 od 06. prosinca 1993. godine. Društvo je pravni slijednik društvenog poduzeća Autodijelovi i danom upisa u sudski registar preuzelo je svu njegovu imovinu i obveze, što je upisano rješenjem Trgovačkog suda u Splitu broj Fi 6215/94 od 28. lipnja 1994. godine.
Odlukom Glavne Skupštine Društva od 21. lipnja 2007. godine izmijenjen je Statut Društva od 08. srpnja 2004. godine te je donesena odluka o dokapitalizaciji Društva ulaganjem u novcu. Rješenjem broj Tt-07/2145-3 od 25. srpnja 2007. godine upisano je povećanje kapitala za 125.987.500 kuna od strane ulagatelja OAO Sankt-Peterburške investicijske kompanije, te ukupno upisani kapital iznosi 419.958.400 kuna, a podijeljen je na 4.199.584 dionica nominalnog iznosa od 100,00 kuna. Ugovorom o prijenosu vrijednosnih papira od 29. lipnja 2009. godine, OAO SPIK je prenio dionice AD Plastik d.d. na novog dioničara OAO Grupa Aerokosmicheskoe Oborudovanie iz Sankt Petersburga, a koji je 04. kolovoza 2011. godine prenio dionice na OAO Holding Autokomponenti iz Sankt Petersburga.
Dionice Društva kotiraju na tržištu javnih dioničkih društava na Zagrebačkoj burzi i uvrštene su u Službeno tržište Zagrebačke burze od 01. listopada 2010. godine.
Primarna djelatnost Društva je proizvodnja dijelova i pribora za motorna vozila. Registrirane djelatnosti Društva su:
• zastupanje inozemnih tvrtki;
• međunarodno otpremništvo;
1) Zatvoreno dioničko društvo «ADP Luga» osnovano je Ugovorom o osnivanju Zatvorenog dioničkog društva ADP LUGA od 26. ožujka 2007. godine.
Ovisno društvo ZAO ADP LUGA, Luga je početkom 2012. godine promijenilo službeni naziv i sjedište tvrtke u ZAO AD Plastik Kaluga, 248016, Skladskaja ulica 6, Kaluška oblast, Ruska Federacija. AD Plastik d.d. Solin drži sve dionice društva i njegov je jedini vlasnik.
Društvo je registrirano za obavljanje slijedećih djelatnosti:
Vlasnički udjel AD PLASTIK d.d. Solin iznosi 99,99%.
Društvo je registrirano za obavljanje slijedećih djelatnosti:
Predmet poslovanja društva je:
1) Društvo EURO Auto Plastik Systems s.r.l. Rumunjska osnovano je 20. kolovoza 2002. godine kao društvo s ograničenom odgovornošću sa sjedištem u Rumunjskoj, grad Mioveni, ul.Uzinei, br.1.
Vlasnički udjel društva AD PLASTIK d.d. Solin iznosi 50%.
Glavne djelatnosti društva uključuju:
Vlasnički udjel društva AD PLASTIK d.d. Solin iznosi 24%.
Glavne djelatnosti društva su:
Pridruženim društvima smatraju se društva u kojima Grupa ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u odlukama o financijskim i poslovnim politikama subjekata u koje je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu nad tim subjektom. Uobičajeno, ulaganje u vlasnički dio u iznosu od 20% do 50% u temeljnom kapitalu društva predstavlja ulaganje u pridružena društva.
U konsolidiranim financijskim izvještajima ulaganja u pridružena društva iskazuju se prema metodi udjela.
Broj zaposlenih na dan 31. prosinca 2017. godine iznosi 2.386 djelatnika (31. prosinca 2016. godine iznosio je 2.121 djelatnika).
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| AD Plastik d.d. | 1.321 | 1.193 |
| AO AD Plastik Togliatti | 603 | 521 |
| AD Plastik d.o.o. Novo Mesto | 6 | 6 |
| ADP d.o.o. Mladenovac | 233 | 172 |
| ZAO AD Plastik Kaluga | 223 | 229 |
| 2.386 | 2.121 |
U pridruženim društvima "Centar za istraživanje i razvoj automobilske industrije d.o.o. Zagreb, Hrvatska" i "EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS Mioveni, Rumunjska" na dan 31. prosinca 2017. godine broj zaposlenih iznosi 656 djelatnika (31. prosinca 2016. godine iznosio je 579 djelatnika).
| Članovi Nadzornog odbora Društva | mandat od | mandat do |
|---|---|---|
| Drandin Dmitrij Leonidovič (predsjednik) | 19. 10. 2015. | 19. 10. 2019. |
| Ivica Tolić (zamjenik) | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Hrvoje Jurišić | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Igor Anatoljevič Solomatin | 23. 07. 2015. | 23. 07. 2019. |
| Nikitina Nadežda Anatoljevna | 19. 10. 2015. | 19. 10. 2019. |
| Zoja Crnečki | 20. 07. 2017. | 20. 07. 2021. |
| Robert Kuhta | 30. 10. 2017. | 30. 10. 2021. |
| Dolores Čerina | 02. 06. 2015. | 22. 09. 2017. |
| Marijo Grgurinović | 23. 07. 2015. | 19. 07. 2017. |
| Članovi Uprave Društva | mandat od | mandat do |
| Marinko Došen (predsjednik) | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Katija Klepo | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Mladen Peroš | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Sanja Biočić | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Članovi Revizijskog odbora Društva | mandat od | mandat do |
| Ivica Tolić (Predsjednik) | 25. 05. 2017. | 25. 05. 2021. |
| Drandin Dmitrij Leonidovič | 23. 07. 2015. | 23. 07. 2019. |
| Nenad Škomrlj | 01. 06. 2016. | 01. 06. 2020. |
U tekućem izvještajnom razdoblju na snazi su sljedeće izmjene postojećih standarda i nova tumačenja koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde ("OMRS") i usvojila ih je Europska unija:
Usvajanje ovih izmjena postojećih standarda nije dovelo do značajnih promjena u financijskim izvještajima Grupe.
Na datum na koji je odobreno izdavanje konsolidiranih financijskih izvještaja, u Europskoj uniji bile su usvojeni, ali ne i na snazi sljedeći novi standardi koje je objavio OMRS:
• MSFI 9 "Financijski instrumenti", usvojen u Europskoj uniji 22. studenoga 2016. (na snazi za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2018.),
Izmjene postojećih standarda koje je objavio OMRS i usvojene su u Europskoj uniji, ali još nisu na snazi (nastavak)
• IFRIC 22 "Transakcije i predujmovi u stranim valutama" - usvojen od strane Europske unije 28. ožujka 2018. godine (na snazi za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2018.).
Grupa je odlučila ne usvojiti ove nove standarde i izmjene postojećih standarda prije njihovog stupanja na snagu. Grupa predviđa da usvajanje ovih standarda i izmjena postojećih standarda neće imati materijalan utjecaj na financijske izvještaje Grupe u razdoblju početne primjene.
MSFI-jevi trenutno usvojeni u Europskoj uniji ne razlikuju se značajno od propisa koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde (OMRS), izuzev sljedećih standarda, izmjena postojećih standarda i tumačenja, o čijem usvajanju Europska unija 19. travnja 2018. još nije donijela odluku (datumi stupanja na snagu navedeni u nastavku odnose se na MSFI-jeve u cjelini):
• izmjene MSFI-ja 10 "Konsolidirani financijski izvještaji" i MRS-a 28 "Udjeli u pridruženim subjektima i zajedničkim pothvatima" – "Prodaja odnosno ulog imovine između ulagatelja i njegovog pridruženog subjekta ili zajedničkog pothvata" te daljnje izmjene (prvotno određeni datum stupanja na snagu odgođen je do dovršetka projekta istraživanja na temu primjene metode udjela),
• izmjene MRS-a 19 "Primanja zaposlenih" pod naslovom "Izmjene, suženje prava, odnosno isplata iz planova primanja"(na snazi za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2019. godine),
Grupa ne očekuje značajne utjecaje na financijske izvještaje u 2018. godini zbog promjena u MSFI 9 "Financijski instrumenti" i MSFI 15 "Prihodi po ugovorima s kupcima" koje stupaju na snagu nakon 1. siječnja 2018. Ukupna vrijednost obveza po financijskom najmu na dan 31. prosinca 2017. iznosi 2.050 tisuća kuna na čiju će klasifikaciju utjecati nova primjena MSFI 16 "Najmovi" koji stupa na snagu nakon 1. siječnja 2019.
Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku.
Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja kojeg je usvojila Europska unija (MSFI).
Konsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su po načelu povijesnog troška, izuzev određenih zemljišta, građevinskih objekata, koji su iskazani u revaloriziranim iznosima, kako je obrazloženo u računovodstvenim politikama koje slijede. Grupa vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jeziku, u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima koje se pridržavaju poduzeća u Hrvatskoj.
Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su na snazi u Europskoj Uniji (MSFI) zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na datum konsolidiranih financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Grupe na dan 31. prosinca 2017. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Članice Grupe dosljedno primjenjuju računovodstvene politike.
Priloženi konsolidirani financijski izvještaji obuhvaćaju financijske izvještaje Društva i subjekata pod njegovom kontrolom, uključujući subjekte posebne namjene, i njegova odnosno njihova ovisna društva. Kontrola je postignuta ako:
Društvo ponovno procjenjuje postojanje svoje kontrole kad činjenice i okolnosti ukazuju na to da je došlo do promjene jednog ili više od triju gore navedenih elemenata kontrole.
Goodwill koji nastaje poslovnim spajanjem se knjiži po trošku utvrđenom na datum preuzimanja, tj. stjecanja subjekta, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja vrijednosti.
Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja.
Prihodi se iskazuju u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, procijenjene povrate, rabate i diskonte. Grupa priznaje prihode kad se iznos prihoda može pouzdano mjeriti i kada je vjerojatan priljev ekonomskih koristi u Grupu.
Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Grupa obavi isporuku proizvoda kupcu i kada značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad proizvodom prijeđu na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcu s kojima je uspostavljen proces samoizdavanja računa priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupca, odnosno kada značajni rizici prijeđu na kupca.
Obračunati prihodi od alata se vežu na ugovore koji su posebno sklopljeni ugovori za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji ili konačnoj namjeni ili uporabi. Društvo procjenjuje da je prijenos značajnih rizika i koristi od vlasništva nad alatima, kontrolnicima i napravama zadovoljen u trenutku "SOP-a" (Start Of Production) odnosno starta serijske proizvodnje proizvoda na istima. U tom trenutku Društvo priznaje prihode od prodaje alata. Troškove modifikacije, dorade i slične troškove alata Društvo priznaje kao povećanje vrijednosti zalihe kroz proces obračuna zaliha.
Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanjima od kupaca priznaju se u prihode po obračunu.
Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, a to je sredstvo koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju, se pripisuju trošku nabave toga sredstva sve dok sredstvo većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju.
Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem namjenskih kreditnih sredstava do početka njihovog trošenja na kvalificirano sredstvo se oduzimaju od troškova posudbe čija kapitalizacija je prihvatljiva.
Svi drugi troškovi posudbe se uključuju u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali.
Transakcije u stranim valutama početno se preračunavaju u hrvatske kune primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valutama naknadno se preračunavaju po tečajevima na datum izvještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u dobit i gubitak za tekuću godinu. Važeći tečaj hrvatske valute na dan 31. prosinca 2017. godine bio je 7, 513648 kuna za 1 EUR (31. prosinca 2016. godine 7,557787 kuna za 1 EUR).
Grupa može imati monetarnu stavku koja je potraživanje ili obveza prema inozemnom subjektu. Stavka za koju podmirivanje nije planirano niti je vjerojatno da će nastati u predvidivoj budućnosti, u suštini je dio neto ulaganja subjekta u to inozemno poslovanje i računovodstveno se tretira u skladu s MRS-om 21. Grupa tečajne razlike proizašle iz monetarnih stavki koje čine dio neto ulaganja u inozemno poslovanje početno priznaje u sklopu ostale sveobuhvatne dobiti i akumulira u zasebnu komponentu kapitala "Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika transakcije s ovisnim društvima".
Kod prodaje ili realizacije neto ulaganja u inozemno poslovanje ukupan iznos tečajnih razlika prenosi se iz kapitala u dobit ili gubitak.
Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u dobit i gubitak, izuzevši stavke koje su direktno priznate u kapitalu i rezervama pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financijskom položaju, te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja.
Prema hrvatskim poreznim propisima, grupe ovisnih društava ne oporezuju se na konsolidiranoj osnovi niti se porezni gubici mogu prenositi između članica grupe. Ovisna društva podložna su poreznim propisima u zemljama u kojima su registrirana.
Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene porezne imovine ili obveza, priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju.
Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Grupa očekuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, naplatu ili namiru neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza.
Odgođena porezna imovina i obveze se ne diskontiraju te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno da će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o financijskom položaju Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine.
Postrojenja i oprema te nematerijalna imovina se početno iskazuju po trošku nabave, te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na promet (nekretnina, postrojenja i oprema) odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i sve druge troškove koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjene te investicijskog održavanja manjeg obima priznaju se kao rashod kad su nastali. U situacijama gdje je jasno da su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u dobit i gubitak u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuje tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva primjenom pravocrtne metode kako slijedi:
| Materijalna i nematerijalna imovina | Stope amortiza cije 2017. (%) |
Stope amortiza cije 2016. (%) |
|---|---|---|
| Građevinski objekti | 1,50 | 1,50 |
| Strojevi | 7,00 | 7,00 |
| Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti |
10,00 | 10,00 |
| Transportna sredstva | 20,00 | 20,00 |
| Informatička oprema | 20,00 | 20,00 |
| Ostalo | 10,00 | 10,00 |
| Projekti | 20,00 | 20,00 |
| Software | 20.00 | 20.00 |
Goodwill predstavlja razliku između troška stjecanja i fer vrijednosti udjela Grupe u neto prepoznatljivoj imovini stečenog ovisnog društva na dan stjecanja. Goodwill nastao stjecanjem ovisnog društva iskazan je u okviru nematerijalne imovine.
Goodwill se provjerava za umanjenje vrijednosti godišnje ili češće, ukoliko događaji i okolnosti indiciraju potencijalno umanjenje vrijednosti te se iskazuje po trošku stjecanja umanjenom za akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti. Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla se ne ukidaju. Dobici i gubici od prodaje poslovnog subjekta uključuju knjigovodstvenu vrijednost goodwilla koja se odnosi na prodani subjekt.
Goodwill se alocira na jedinice stvaranja novca za potrebe testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija se provodi na one jedinice stvaranja novca za koje se očekuje da će imati koristi od sinergija iz poslovne kombinacije u kojoj je goodwill nastao.
Ulaganja u nekretnine su nekretnine u posjedu radi ostvarivanja zarade od zakupnina ili povećanja tržišne vrijednosti imovine. Ulaganja u nekretnine mjere se po trošku, koji uključuje troškove transakcije. Nakon inicijalnog mjerenja, ulaganja u nekretnine se mjere po trošku, umanjeno za akumuliranu amortizaciju te umanjenja.
Svaki udjel Grupe u nekretnini koje Grupa izdaje u sklopu poslovnog najma radi ostvarivanja prihoda od zakupnina obračunava se kao ulaganje u nekretninu (investicijska nekretnina).
Investicijska nekretnina se prestaje priznavati, u trenutku prodaje ili trajnim povlačenjem iz uporabe, kao i kad se od njenog otuđenja ne očekuju buduće ekonomske koristi. Svaka dobit, odnosno svaki gubitak nastao prestankom priznavanja nekretnine, a utvrđuje se kao razlika između neto priljeva ostvarenih prodajom i neto knjigovodstvene vrijednosti predmetne nekretnine, uključuje se u dobit i gubitak razdoblja u kojem se nekretnina prestala priznavati.
Na svaki izvještajni datum, Grupa provjerava knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine kako bi utvrdilo da li postoje naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Grupe se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja.
Pridruženo društvo je subjekt u kojem društvo ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika.
U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi udjela. Prema ovoj metodi udio Grupe u dobicima ili gubicima pridruženih društava priznaje se u dobit i gubitak od datuma kada je ostvaren značajni utjecaj do datuma gubitka značajnog utjecaja.
Ulaganje se inicijalno vrednuje po trošku, te korigira za promjenu u udjelu koju ulagatelj ima u neto dobiti subjekta u koje je izvršeno ulaganje. U slučaju kad je udio Grupe u gubicima pridruženog društva jednak ili veći od iznosa ulaganja u isto, Grupa ne priznaje daljnje gubitke, osim u slučaju preuzimanja obveze ili plaćanja u ime pridruženog društva.
Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Grupa koristi metodu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje.
Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu.
Troškovi zaliha proizvoda odnosno cijena proizvodnje temelji se na izravnom materijalu, čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fiksnim općim troškovima proizvodnje, koji su na stvarnoj razini proizvodnje koja je približna normalnom kapacitetu, varijabilnim općim troškovima proizvodnje, a koji su na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta.
Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena).
Potraživanja od kupaca i plaćeni predujmovi iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi da Grupa neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativosti potraživanja od kupaca s individualnim pristupom strateškim kupcima Grupe te prema starosnoj strukturi ostalih kratkoročnih potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se kroz dobit i gubitak za tekuću godinu.
Novčana sredstva se sastoje od stanja na računima u bankama i novca u blagajni, te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca.
Rezerviranja se priznaju kad Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) koja je nastala kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno da će Grupa trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju, te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kad je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja je sadašnja vrijednost troškova za koje se očekuje da će nastati kako bi se podmirila obveza, utvrđenih korištenjem procijenjene bez rizične kamatne stope kao diskontne stope. Kad se koristi diskontiranje, svake se godine utjecaj diskontiranja knjiži kao financijski trošak, te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana svake godine za proteklo vrijeme.
Iznos priznat kao rezerviranje je najbolja procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri koristeći procjenu novčanih tokova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze je sadašnja vrijednost tih novčanih tokova.
U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Grupa u ime svojih radnika koji su članovi obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Grupa nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama radnika. Nadalje, Grupa nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja radnika nakon njihova umirovljenja.
Obveze za otpremnine se priznaju kad Grupa prekine radni odnos radnika prije normalnog datuma umirovljenja. Grupa priznaje obveze za otpremnine prema važećem Kolektivnom ugovoru.
Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost.
Kod planova definiranih mirovinskih primanja, troškovi primanja određuju se metodom projicirane kreditne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali. Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade.
Financijska imovina i financijske obveze iskazani u priloženim financijskim izvještajima uključuju novac i novčane ekvivalente, utržive vrijednosnice, potraživanja od kupaca i druga potraživanja i obveze, dugoročna potraživanja, zajmove, posudbe i ulaganja. Računovodstvene metode priznavanja i vrednovanja ovih stavaka su izložene u odgovarajućim računovodstvenim politikama.
Ulaganja se priznaju ili prestaju priznavati na datum transakcije, kada se kupovina ili prodaja ulaganja odvija prema ugovoru, a uvjeti kojeg zahtijevaju da se isporuka izvrši u vremenskim okvirima određenog tržišta, početno se utvrđuje prema fer vrijednosti, bez uračunavanja troškova transakcije, osim za onu financijsku imovinu klasificiranu po fer vrijednost kroz dobit i gubitak.
Klasifikacija ovisi o vrsti i namjeni financijske imovine, a utvrđuje se u vrijeme početnog priznavanja.
Potraživanja od kupaca, potraživanja po danim zajmovima i druga potraživanja s fiksnim ili odredivim plaćanjima koja ne kotiraju na aktivnom tržištu su svrstana u dane zajmove i potraživanja. Zajmovi i potraživanja se mjere po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamate, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja. Prihodi od kamata se priznaju primjenom efektivne kamatne stope, izuzev kod kratkoročnih potraživanja, kod kojih priznavanje kamata ne bi bilo materijalno značajno.
Metoda efektivne kamate je metoda kojom se izračunava amortizirani trošak financijske imovine ili obveza, te se prihod ili trošak od kamata raspoređuje tijekom relevantnog razdoblja. Efektivna kamatna stopa jest stopa kojom se procijenjeni budući novčani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financijske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja ako je primjenjivo.
Pokazatelji smanjenja vrijednosti za financijsku imovinu procjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi da će jedan ili više događaja nakon početnog knjiženja financijske imovine dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i sadašnje vrijednosti procijenjenog budućeg novčanog toka, diskontiran za izvornu efektivnu kamatnu stopu.
Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće naplatiti, ono se otpisuje preko konta za ispravak vrijednosti potraživanja. Ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja ona se knjiže u korist prihoda razdoblja.
Grupa prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tokove po osnovi sredstva, ako financijsko sredstvo prenese i ako svi rizici i sve nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Grupa ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom i ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Grupa zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati, zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral, a koja je dobivena za prihode koje je primila.
Izdani dužnički i glavnički instrumenti se razvrstavaju ili kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog sporazuma.
Ovisna društva Grupe su iskazala revaloriziranu vrijednost svoje imovine. Kada se knjigovodstvena vrijednost ove imovine poveća kao rezultat revalorizacije, to povećanje se priznaje u ostalu sveobuhvatnu dobit i kumulativno iskazuje u kapitalu kao revalorizacijska rezerva. Revalorizacija ove imovine se provodi dovoljno redovito tako da se knjigovodstvena vrijednost značajno ne razlikuje od one do koje bi se došlo utvrđivanjem fer vrijednosti na datum izvještaja o financijskom položaju. U trenutku prestanka priznavanja imovine (kada je imovina povučena iz uporabe ili je otuđena) revalorizacijska rezerva uključena u kapital, a koja se odnosi na ovu imovinu, može se izravno prenijeti na zadržanu dobit.
Potencijalne obveze ne priznaju se u konsolidiranim financijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi izvjesna. Potencijalna imovina se ne priznaje u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi.
Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na datum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz konsolidirane financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.
Grupa posebno prati i iskazuje poslovne rezultate svojih osnovnih poslovnih segmenata. Segmenti po zemljopisnim područjima predstavljaju osnovu na temelju koje izvještava o segmentnim informacijama. Određene financijske informacije po zemljopisnim područjima, izložene su u bilješci 5.
Grupa iskazuje prihode grupirane po teritorijalnim područjima, ali ne prati odvojeno informacije o dugotrajnoj imovini i prihodima koje je od vanjskih kupaca ostvarila u tim područjima.
Najmovi se svrstavaju u financijske najmove kad god gotovo svi rizici i nagrade povezani s vlasništvom nad sredstvom prelaze na korisnika najma. Svi drugi najmovi su svrstani u poslovne najmove.
Imovina koja je predmetom financijskog najma priznaje se kao imovina Grupe po fer vrijednosti na datum stjecanja ili po sadašnjoj vrijednosti minimalnih plaćanja za najam ako su niža. Povezana obveza prema davatelju najma iskazuje se u konsolidiranom izvještaju o financijskom položaju kao obveza temeljem financijskog najma.
Plaćanja temeljem najma se raspoređuju na financijske troškove i iznose za koje je obveza najma umanjena kako bi se dobila konstantna kamatna stopa na preostali iznos obveze. Financijski troškovi izravno se knjiže na dobit i gubitak, osim ako se ne mogu izravno pripisati kvalificiranom sredstvu, u kom slučaju se kapitaliziraju u skladu s općom politikom Društva koja regulira kapitaliziranje troškova posudbe. Nepredviđene najamnine se priznaju kao rashod u razdoblju u kojem nastaju.
Financijske obveze klasificiraju se ili kao financijske obveze po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak ili kao ostale financijske obveze.
Financijske obveze razvrstavaju se u kategoriju koja se vodi po fer vrijednosti kroz prikaz promjena fer vrijednosti u dobiti i gubitku kad je financijska obveza i) uvjetovana naknada koju će stjecatelj možda morati platiti u sklopu poslovnog spajanja na koje se primjenjuje MSFI 3, ii) namijenjena trgovanju ili iii) predodređena za iskazivanje po fer vrijednosti kroz prikaz promjena fer vrijednosti u dobiti i gubitku.
Financijska obveza razvrstava se u portfelj namijenjen trgovanju ako je:
Financijska obveza koja nije namijenjena trgovanju ili uvjetovana naknada koju će stjecatelj možda morati platiti u sklopu poslovnog spajanja može se kod prvog knjiženja predodrediti za iskazivanje po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak ako:
Financijske obveze koje se vode po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak se iskazuju po fer vrijednosti, pri čemu se svaka dobit i svaki gubitak prilikom kasnijeg vrednovanja priznaje u dobit i gubitak. Neto dobit odnosno neto gubitak iskazan u dobiti i gubitku obuhvaća i dividende i kamate zarađene na financijskom sredstvu i iskazuje se unutar stavke ostale dobiti i ostalih gubitaka
Ostale financijske obveze, uključujući obveze po zajmovima i kreditima, obveze prema dobavljačima i druge obveze, prvobitno se knjiže po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamate.
Metoda efektivne kamate je metoda kojom se izračunava amortizirani trošak financijske obveze i kamatni rashod raspoređuje kroz relevantno razdoblje. Efektivna kamatna stopa je stopa kojom se procijenjeni budući novčani odljevi, uključujući sve naknade po plaćenim ili primljenim bodovima koje su sastavni dio efektivne kamatne stope, zatim troškove transakcije i druge premije i diskonte, svode na prvobitno priznatu neto knjigovodstvenu vrijednost kroz očekivani vijek financijske obveze ili neko drugo razdoblje ako je kraće.
Kod primjene računovodstvenih politika Grupe, koje su opisane u Bilješci 3, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati se mogu razlikovati od procjena.
Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe i na tekuće i na buduća razdoblja.
Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, ispravke vrijednosti zaliha i umanjenja vrijednosti potraživanja i rezerviranja za sudske sporove. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave, u procesu primjene računovodstvenih politika Grupe koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u konsolidiranim financijskim izvještajima.
Kao što je opisano u Bilješci 3.7., Grupa pregledava procijenjeni vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme na kraju svakog godišnjeg izvještajnog perioda. Nekretnine, postrojenja i oprema su iskazani po trošku nabave umanjenom za akumulirani ispravak vrijednosti.
Odgođena porezna imovina se priznaje za sve neiskorištene porezne gubitke do mjere u kojoj je moguće da će porez na dobit biti raspoloživ za iskorišteni gubitak. Značajne prosudbe su zahtijevane u određivanju iznosa imovine odgođenog poreza koja se može priznati, temeljena na vjerojatnom izračunu vremena i razini buduće oporezive dobiti zajedno s budućom planiranom strategijom poreza. Tijekom 2017. i 2016. godine izvršena su priznavanja odgođene porezne imovine po privremenim poreznim razlikama.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju pregleda starosne strukture svih potraživanja te analize pojedinačnih značajnih iznosa. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret dobiti i gubitka za tekuću godinu.
Trošak definiranih planiranih naknada je utvrđen koristeći aktuarske procjene. Aktuarske procjene uključuju utvrđivanje pretpostavki o diskontiranim stopama, budućim povećanjima dohotka i smrtnosti ili stopi fluktuacije. Zbog dugoročne prirode tih planova, te procjene su predmet nesigurnosti.
U 2017. godini, Društvo je promijenilo ključnu računovodstvenu prosudbu vezanu za računovodstveni tretman alata. Sukladno informacijama kojima Društvo raspolaže, alati se tretiraju kao zaliha i priznaju u Izvještaju o financijskom položaju Društva od dana nabave do datuma početka proizvodnje serijskih isporuka prema kupcima (SOP- Start Of Production). Datum početka proizvodnje serijskih isporuka se smatra datumom u kojem značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad alatom prelaze na kupca.
Jedinica koja stvara novac na koju je goodwill raspoređen podvrgava se provjeri umanjenja vrijednosti jednom godišnje ili češće ako postoji naznaka o mogućem umanjenju njene vrijednosti. Ako je nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac niži od njenog knjigovodstvenog iznosa, gubitak nastao umanjenjem prvo se raspoređuje tako da se umanji knjigovodstveni iznos goodwilla raspoređenog na jedinicu i zatim razmjerno na drugu imovinu jedinice koja stvara novac na osnovi knjigovodstvenog iznosa svakog sredstva u jedinici koja stvara novac. Svaka dobit i svaki gubitak uslijed svođenja na fer vrijednost iskazuju se izravno u dobit i gubitak. Jednom priznati gubitak od umanjenja vrijednosti goodwilla ne poništava se u idućim razdobljima.
Grupa je stranka u brojnim parnicama i postupcima nastalim u uobičajenom tijeku poslovanja. Uprava koristi procjene vjerojatnog ishoda pravnih postupaka te na dosljednoj osnovi priznaje rezerviranja za obveze Grupe koje proizlaze iz tih postupaka. Grupa priznaje rezerviranja u ukupnom očekivanom iznosu odljeva ekonomskih koristi kao posljedice sudskog postupka, a koji je uglavnom iznos spora uvećan za procijenjene povezane pravne troškove i zatezne kamate (ukoliko je primjenjivo), ukoliko je po mišljenju Uprave, a na temelju konzultacija s pravnim savjetnicima, vjerojatnost nepovoljnog ishoda za Grupu veća od povoljnog ishoda. Grupa ne priznaje rezerviranja za sudske sporove i očekivane vezane pravne troškove i zatezne kamate (ukoliko je primjenjivo) u slučajevima u kojima Uprava procjeni da je nepovoljan ishod sudskog postupka manje vjerojatan nego povoljan ishod za Grupu.
Gdje postoje naznake moguće nagodbe u odnosu na pojedini sudski postupak, rezervacija se priznaje u iznosu očekivanog iznosa nagodbe umanjenog za već postojeća rezerviranja vezana uz taj sudski postupak, a temeljeno na najboljoj procjeni Uprave napravljenoj u suradnji sa svojim pravnim savjetnicima.
Uprava Društva smatra prikladnim amortizirati razvojni dio Projekata na prosječno trajanje od pet godina. Uprava smatra da opisano razdoblje predstavlja prosječno trajanje proizvodnog ciklusa na koje se odnose opisani Projekti.
Grupa je usvojila MSFI 8 "Poslovni segmenti" s 1. siječnjem 2009. godine. MSFI 8 nalaže da se poslovni segmenti odrede prema internim izvještajima o sastavnim dijelovima Grupe koje redovito pregledava glavni izvršitelj donositelj poslovnih odluka kako bi se na segmente raspodijelili resursi i ocijenila uspješnost njihovog poslovanja.
Segmentacija prihoda po državama:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Slovenija | 401.168 | 390.767 |
| Rusija | 290.725 | 229.242 |
| Francuska | 170.985 | 133.355 |
| Njemačka | 49.910 | 36.443 |
| Italija | 45.957 | 32.272 |
| Srbija | 40.385 | 14.762 |
| Rumunjska | 21.026 | 18.093 |
| Španjolska | 17.693 | 25.431 |
| Hrvatska | 12.252 | 15.452 |
| Poljska | 6.612 | 6.287 |
| Ostale zemlje | 12.348 | 11.279 |
| 1.069.061 | 913.383 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Prihod od prodaje u inozemstvu | 1.056.809 | 897.931 |
| Prihod od prodaje u zemlji | 12.252 | 15.452 |
| 1.069.061 | 913.383 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Prihodi od usluga kartonskog pakiranja | 3.984 | 3.997 |
| Prihodi od najmova | 2.589 | 3.240 |
| Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda i usluga | 2.183 | 1.046 |
| Prihodi od naplate šteta i osiguranja | 1.944 | 1.360 |
| Prihodi od naplate penala kupcima | 1.723 | - |
| Prihodi od usluga najmoprimcima | 1.426 | 1.003 |
| Prihodi od usklađenja obveza prema dobavljačima | 1.168 | 2.538 |
| Prihod od prodaje dugotrajne imovine | 713 | 1.701 |
| Prihodi od kontrole kvalitete | 687 | - |
| Prihodi od usluga zbrinjavanja otpada | 628 | 342 |
| Prihodi od izrade sigurnosnih zaliha | 556 | 120 |
| Prihod od ukidanja rezerviranja za mirovine (bilješka 32) | 64 | - |
| Prihod od usluga transporta | 156 | 121 |
| Prihodi od inventurnih viškova | 141 | 53 |
| Ostali poslovni prihodi | 3.117 | 6.846 |
| 21.079 | 22.367 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Trošak materijala | 494.794 | 411.321 |
| Trošak električne energije | 20.682 | 18.529 |
| Ostali troškovi sirovina i materijala | 30.879 | 32.062 |
| 546.355 | 461.912 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Nabavna vrijednost prodanih alata | 43.041 | - |
| Nabavna vrijednost prodane trgovačke robe i rezervnih dijelova | 18.286 | 20.723 |
| Nabavna vrijednost prodanog osnovnog materijala | - | 5.144 |
| Nabavna vrijednost prodane robe | - | 510 |
| 61.327 | 26.377 |
Temeljem promjene u ključnoj računovodstvenoj prosudbi, društvo od 2017. godine tretira alate kao zalihu od trenutka nabave do trenutka starta serijske proizvodnje na predmetnim alatima (SOPstart of production). Troškovi prodanih alata se sukladno tome tretiraju kao troškovi prodane robe. U prethodnim godinama su se prihodi i pripadajući troškovi priznavali po stupnju dovršenosti alata te su troškovi bili prikazani u sklopu ostalih troškova poslovanja. Sukladno informacijama kojima je Grupa raspolagala tijekom 2017. godine, Uprava je procijenila da su alati zalihe Grupe. Tijekom prethodne godine, Uprava je priznavala prihode po završetku ugovorne aktivnosti, odnosno po stupnju gotovosti alata jer se troškovi koji su nastali u vezi sa transakcijom mogu pouzdano izmjeriti. Prihodi i rashodi povezani s istom transakcijom istodobno su se priznavali. Kada je rezultat ugovora o izradi isporučen, prihodi povezani s ugovorom su se priznavali prema dovršenim ugovornim aktivnostima na datum izvještaja o financijskom položaju.
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Neto plaće i nadnice | 120.350 | 102.658 |
| Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 39.156 | 34.296 |
| Doprinosi na plaće | 29.505 | 25.656 |
| Ostali troškovi osoblja | 21.779 | 18.434 |
| 210.790 | 181.044 |
Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju dnevnice, troškove noćenja i prijevoza na službenom putu, naknade troškova prijevoza na posao i ostale naknade u poslovne svrhe.
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 22) | 51.398 | 49.928 |
| Amortizacija nematerijalne imovine (bilješka 21) | 30.870 | 26.972 |
| Amortizacija ulaganja u nekretnine (bilješka 23) | 894 | 215 |
| 83.162 | 77.115 |
| 2017. | 2016. |
|---|---|
| 40.273 | 33.189 |
| 10.195 | 8.436 |
| 9.061 | 8.609 |
| 1.767 | 750 |
| 1.684 | 1.809 |
| 1.343 | 1.151 |
| 1.123 | 1.007 |
| 364 | 308 |
| 5.944 | 5117 |
| 71.754 | 60.376 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Troškovi intelektualnih usluga | 12.174 | 9.995 |
| Troškovi reklamacija kupaca | 3.629 | 2.560 |
| Troškovi premija osiguranja | 2.670 | 2.598 |
| Ostali porezi, takse i pristojbe | 2.173 | 2.348 |
| Troškovi otpisa materijalne i nematerijalne imovine | 1.937 | 4.189 |
| Ostali nematerijalni troškovi | 1.875 | 1.690 |
| Trošak poreza na dobit po odbitku | 1.859 | 51 |
| Troškovi reprezentacije | 1.791 | 1.426 |
| Troškovi komunalne naknade za korištenje građevinskog zemljišta | 1.506 | 1.507 |
| Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa | 1.207 | 1.232 |
| Troškovi stručnog obrazovanja | 1.195 | 1.189 |
| Porez na imovinu | 925 | 652 |
| Troškovi usluga zaštite na radu | 838 | 586 |
| Troškovi mjerne opreme i laboratorijskih ispitivanja | 650 | 488 |
| Darovi, donacije i sponzorstva do 2% prihoda iz prethodnih godina | 572 | 186 |
| Troškovi gratis robe | 446 | 271 |
| Troškovi pomoći zaposlenima i obiteljima zaposlenih | 347 | 240 |
| Troškovi doprinosa za šume | 226 | 198 |
| Troškovi prodanih alata | - | 24.567 |
| Ostali troškovi | 5.570 | 8.715 |
| 41.590 | 64.688 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Rezerviranja za nagrade zaposlenicima (bilješka 33) | 3.756 | 215 |
| Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore (bilješka 33) | 2.118 | 4.322 |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i mirovine (bilješka 33) | 416 | 260 |
| Rezerviranja za sudske sporove (bilješka 33) | - | 1.243 |
| 6.290 | 6.040 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Pozitivne tečajne razlike | 26.175 | 44.740 |
| Prihodi od kamata | 686 | 763 |
| Ostali financijski prihodi | 9 | 9 |
| 26.870 | 45.512 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Negativne tečajne razlike | 63.029 | 74.334 |
| Rashodi od kamata | 15.984 | 23.974 |
| 79.013 | 98.308 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Prihodi od udjela u dobiti pridruženih društava | 55.871 | 43.172 |
| 55.871 | 43.172 |
Porez na dobit se sastoji od:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Odgođeni porez | 5.986 | (589) |
| Tekući porez | 2.808 | - |
| 8.794 | (589) | |
Odgođeni porez je prikazan u Izvještaju o financijskom položaju kako slijedi:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja | 5.764 | 22.399 |
| (Otpuštanje) odgođene porezne imovine | (5.053) | (16.635) |
| Stanje 31. prosinca | 711 | 5.764 |
Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg:
| 2017. godine | Početno stanje |
(Na teret) izvje štaja o sveobu hvatnoj dobiti neto |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 2.898 | (2.784) | 114 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | 7.240 | (1.369) | 5.871 |
| Rezerviranja po revalorizacijskim rezervama nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijal ne imovine |
(4.374) | (900) | (5.274) |
| Stanje 31. prosinca | 5.764 | (5.053) | 711 |
| 2016. godine | Početno stanje |
U korist izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti neto |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 4.043 | (1.145) | 2.898 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | 26.619 | (19.379) | 7.240 |
| Rezerviranja po revalorizacijskim rezervama nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijal ne imovine |
(8.263) | 3.889 | (4.374) |
| Stanje 31. prosinca | 22.399 | (16.635) | 5.764 |
Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Računovodstvena dobit prije oporezivanja i odgođenih poreza |
79.000 | 49.115 |
| Učinak poreznih uvećanja | 22.784 | 21.986 |
| Učinak poreznih umanjenja | (65.328) | (107.118) |
| Porezna osnovica | 36.456 | (36.017) |
| Porezna obveza po ponderiranoj poreznoj stopi | 6.642 | - |
| Porezne olakšice | (3.834) | |
| Porez na dobit prije odgođenih poreza | 2.808 | - |
| Priznavanje odgođenih poreza u dobit i gubitak | 5.986 | (589) |
| Porez na dobit | 8.794 | (589) |
| Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika - transakcije s ovisnim društvima |
Tečajne razlike iz preračuna inoze mnog poslovanja |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2017. | 2016. | 2017. | 2016. | |
| Stanje na početku godine | (36.198) | (112.292) | (38.372) | (31.203) |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog dijela poslovanja |
- | - | (1.203) | (7.169) |
| Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine |
(12.543) | 39.115 | - | - |
| Porez na dobit | 2.509 | (7.823) | - | - |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto |
(10.034) | 31.292 | (1.203) | (7.169) |
| Realizacija tečajnih razlika | 28.258 | 44.802 | - | - |
| Stanje na kraju godine | (17.974) | (36.198) | (39.575) | (38.372) |
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Grupa kupila i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici je jednaka razrijeđenoj budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu izdanih dionica.
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Neto dobit dioničarima Grupe | 70.206 | 49.704 |
| Prosječni ponderirani broj dionica | 4.173.705 | 4.169.725 |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) |
16,82 | 11,92 |
| Licence | Software | Projekti | Ostala nematerijalna imovina |
Nematerijalna imovina u pripremi |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | ||||||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 702 | 6.231 | 177.582 | 1.787 | 38.158 | 224.460 |
| Nabava | - | - | - | - | 21.662 | 21.662 |
| Prijenos u upotrebu | - | 454 | 32.552 | 24 | (33.030) | - |
| Prodaja ili rashodovanje | (55) | (613) | (3.838) | (4) | (2.470) | (6.979) |
| Učinak tečajnih razlika | (16) | 5 | 3.725 | (32) | 230 | 3.912 |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 631 | 6.077 | 210.021 | 1.775 | 24.550 | 243.054 |
| Nabava | - | - | - | - | 19.914 | 19.914 |
| Prijenos u upotrebu | - | 1.315 | 22.964 | - | (24.279) | - |
| Prodaja | - | - | (810) | - | - | (810) |
| Otpis | - | - | (3.356) | - | - | (3.356) |
| Učinak tečajnih razlika | 23 | (24) | (2.435) | 54 | (32) | (2.414) |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 654 | 7.368 | 226.384 | 1.829 | 20.153 | 256.388 |
| Ispravak vrijednosti | ||||||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 421 | 4.551 | 93.487 | 23 | - | 98.482 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | 126 | 604 | 26.148 | 94 | - | 26.972 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | (392) | (692) | - | - | (1.084) |
| Učinak tečajnih razlika | (10) | (34) | (407) | 2 | - | (449) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 537 | 4.729 | 118.536 | 119 | - | 123.921 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | 95 | 916 | 29.835 | 24 | - | 30.870 |
| Prodaja | - | - | (362) | - | - | (362) |
| Otpis | - | - | (1.436) | - | - | (1.436) |
| Učinak tečajnih razlika | 23 | (21) | (1.611) | (2) | - | (1.611) |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 654 | 5.623 | 144.962 | 141 | - | 151.380 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | ||||||
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 95 | 1.350 | 91.485 | 1.656 | 24.551 | 119.136 |
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | - | 1.746 | 81.423 | 1.689 | 20.153 | 105.011 |
Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda od kojih se prihodi ostvaruju u budućim razdobljima.
Sukladno tome nastali troškovi amortiziraju se tijekom perioda ostvarivanja ekonomskih koristi za Grupu.
| Zemljište | Zgrade | Postrojenja i oprema | Imovina u pripremi | Ostala materijalna imovina |
Predujmovi za mate rijalnu imovinu |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 141.133 | 341.016 | 707.791 | 10.544 | 213 | 23 | 1.200.720 |
| Nabava | - | - | - | 31.930 | - | 696 | 32.626 |
| Revalorizacija | 1.832 | 4.118 | - | - | - | - | 5.950 |
| Prijenos s imovine u pripremi | 7.307 | 5.657 | 23.829 | (37.282) | 489 | - | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (9.436) | (710) | - | - | (10.146) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 23) | - | (14.303) | - | - | - | - | (14.303) |
| Učinak tečajnih razlika | 580 | 14.965 | 57.589 | 83 | 108 | - | 73.325 |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 150.852 | 351.453 | 779.773 | 4.565 | 810 | 719 | 1.288.173 |
| Nabava | - | - | - | 64.387 | - | 1.803 | 66.190 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 4.537 | 24.085 | (28.622) | - | - | - |
| Prodaja | - | - | (6.724) | - | - | - | (6.724) |
| Otpis i isknjiženje | - | - | (23.354) | - | - | - | (23.354) |
| Umanjenje imovine na temelju odobrene držav ne potpore |
- | - | - | (7.407) | - | - | (7.407) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 23) | (15.881) | (37.635) | - | - | - | - | (53.516) |
| Učinak tečajnih razlika | (281) | (5.819) | (22.507) | (46) | (47) | 84 | (28.616) |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 134.690 | 312.536 | 751.273 | 32.877 | 763 | 2.606 | 1.234.746 |
| Ispravak vrijednosti | |||||||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | - | 79.133 | 426.044 | - | 139 | - | 505.316 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 6.056 | 43.771 | - | 102 | - | 49.929 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (5.143) | - | - | - | (5.143) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 23) | - | (6.024) | - | - | - | - | (6.024) |
| Učinak tečajnih razlika | - | 1.783 | 42.308 | - | 57 | - | 44.148 |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | - | 80.948 | 506.980 | - | 298 | - | 588.226 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 6.130 | 45.149 | - | 119 | - | 51.398 |
| Prodaja | - | - | (6.324) | - | - | - | (6.324) |
| Otpis i isknjiženje | - | - | (23.337) | - | - | - | (23.337) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 23) | - | (5.687) | - | - | - | - | (5.687) |
| Učinak tečajnih razlika | - | (969) | (18.088) | - | (24) | - | (19.081) |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | - | 80.421 | 504.380 | - | 393 | - | 585.194 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||||
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 150.852 | 270.505 | 272.793 | 4.565 | 513 | 719 | 699.947 |
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | 134.690 | 232.113 | 246.893 | 32.878 | 371 | 2.605 | 649.551 |
Ukupna vrijednost obveza po financijskom najmu na dan 31. prosinca 2017. iznosi 2.050 tisuća kuna (31. prosinca 2016. godine: 2.239 tisuća kuna). Ukupan financijski najam se odnosi na strojeve.
| Zemljište | Zgrade | Ukupno | |
|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - | - |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 22) | - | 14.303 | 14.303 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | - | 14.303 | 14.303 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 22) | 15.881 | 37.635 | 53.516 |
| Učinak tečajnih razlika | - | (167) | (167) |
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | 15.881 | 51.771 | 67.652 |
| Akumulirani ispravak vrijednosti | |||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - | - |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 22) | - | 6.024 | 6.024 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 215 | 215 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | - | 6.239 | 6.239 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 22) | - | 5.688 | 5.688 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 894 | 894 |
| Učinak tečajnih razlika | - | 66 | 66 |
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | - | 12.887 | 12.887 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | - | 8.064 | 8.064 |
Na dan 31. prosinca 2017. godine 15.881 38.884 54.765
(u tisućama kuna)
U 2017. godini su reklasificirani dijelovi zgrada koji se koriste za najam poslovnih prostora. Prihodi od najma zgrada u 2017. godini iznosili su 2.278 tisuća kuna (u 2016, 404 tisuće kuna), a amortizacija 894 tisuće kuna (u 2016. 215 tisuće kuna). Knjigovodstvena vrijednost imovine klasificirane u ulaganje u nekretnine predstavlja otprilike i tržišnu vrijednost.
| Mjesto osnutka i poslo | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naziv pridruženog društva | Glavna djelatnost | vanja | 2017. godine | 2016. godine | 2017. godine | 2016. godine |
| EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mioveni, Rumunjska | 50,00% | 50,00% | 96.822 | 82.929 |
| CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE INDUSTRIJE |
Istraživanje i razvoj u automobil skoj industriji |
Zagreb, Hrvatska | 24,00% | 24,00% | 38 | 35 |
| Ukupno | 96.860 | 82.964 |
| Naziv pridruženog društva | Mjesto osnutka i poslo vanja |
Vrijednost ulaganja | Udio u rezultatu za 2016. godinu (bilješ ka 17) |
Nova ulaganja tijekom perioda |
Izglasana dividenda | Vrijednost ulaganja |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2015. | 31.12.2016. | |||||
| EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS | Mioveni, Rumunjska | 86.481 | 43.164 | - | (46.716) | 82.929 |
| CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE INDU STRIJE |
Zagreb, Hrvatska | 27 | 8 | - | - | 35 |
| Ukupno | 86.508 | 43.172 | - | (46.716) | 82.964 |
| Naziv pridruženog društva | Mjesto osnutka i poslo vanja |
Vrijednost ulaganja | Udio u rezultatu za 2017. godinu (bilješ ka 17) |
Nova ulaganja tijekom perioda |
Izglasana dividenda | Vrijednost ulaganja |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016. | 31.12.2017. | |||||
| EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS | Mioveni, Rumunjska | 82.929 | 55.867 | - | (41.974) | 96.822 |
| CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE INDU STRIJE |
Zagreb, Hrvatska | 35 | 3 | - | - | 38 |
| Ukupno | 82.964 | 55.870 | - | (41.974) | 96.860 |
Društvo Euro Auto Plastic Systems s.r.l. se smatra pridruženim društvom jer upravljačku kontrolu nad njim ima partner Faurecia Automotive Holdings s.a.s.
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Dani dugoročni krediti nepovezanim društvima | 4.012 | 6.400 |
| Ostala financijska imovina | 62 | 61 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima (bilješka 29) |
(1.003) | (1.500) |
| 3.071 | 4.961 |
Dugoročni krediti nepovezanim društvima su dani uz kamatnu stopu od 6,00% (2016: 6,00%) sa krajnjim rokom dospijeća u 2021. godini.
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Sirovine i materijal na zalihi | 78.780 | 68.929 |
| Alati | 35.700 | - |
| Zalihe gotovih proizvoda | 23.943 | 19.117 |
| Predujmovi za nabavu zaliha | 7.145 | 137 |
| Proizvodnja u tijeku | 6.275 | 5.442 |
| Zalihe trgovačke robe | 3.392 | 13.940 |
| 155.235 | 107.565 |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Potraživanja od kupaca u inozemstvu | 195.462 | 131.357 |
| Potraživanja od kupaca u zemlji | 5.718 | 3.700 |
| Ispravak potraživanja | (2.605) | (2.226) |
| 198.575 | 132.831 |
Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 70 dana (2016. godine: 63 dana). Grupa je knjižila ispravak vrijednosti za sva nenaplaćena potraživanja koja su utužena, bez obzira na protek roka naplate, kao i dospjela, a nenaplaćena potraživanja, a za koje je procijenjeno da je naplata neizvjesna.
Promjene ispravka vrijednosti za sumnjiva potraživanja mogu se pokazati kako slijedi:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | 1.367 | 3.361 |
| (U potpunosti isknjiženo) tijekom godine | (60) | (659) |
| Naplaćeno tijekom godine | (12) | (1.335) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u zemlji | 1.295 | 1.367 |
| Stanje na početku godine | 859 | 743 |
| Novi ispravci vrijednosti tijekom godine | 460 | 168 |
| Naplaćeno tijekom godine | (9) | (52) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u inozemstvu | 1.310 | 859 |
| Ukupno ispravak vrijednosti | 2.605 | 2.226 |
Sva ispravljena potraživanja su utužena ili prijavljena u stečajnu masu. Starosna analiza ispravljenih potraživanja od kupaca može se pokazati kako slijedi:
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | 448 | 169 |
| Preko 365 dana | 2.157 | 2.057 |
| 2.605 | 2.226 |
Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se pokazati kako slijedi:
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | 44.163 | 19.529 |
| Preko 365 dana | 316 | 2.313 |
| 44.479 | 21.842 |
Potraživanja od pridruženih društava
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Potraživanja po osnovi realizacije proizvoda i usluga | 5.369 | 5.453 |
| 28. OSTALA POTRAŽIVANJA |
(u tisućama kuna) | |
|---|---|---|
| Potraživanja po danim predujmovima | 19.616 | 28.750 |
| Potraživanja od države i državnih institucija | 18.997 | 11.424 |
| Potraživanja od zaposlenika | 99 | 288 |
| 38.712 | 40.462 |
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni dio danih dugoročnih kredita (bilješka 25) | 1.003 | 1.500 |
| Potraživanja za kamate | 102 | 9.703 |
| Kratkoročni zajmovi | - | 46.651 |
| Depoziti | - | 2.802 |
| 1.105 | 60.656 |
(u tisućama kuna)
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Stanje na žiro računima | 10.195 | 10.374 |
| Novac u blagajni | 27 | 48 |
| 10.222 | 10.422 |
Obračunati prihodi u iznosu od 17.847 tisuća kuna (31. prosinca 2016. godine: 50.185 tisuća kuna) odnose se na vrijednost ulaganja u izradu alata za poznatog kupca.
| 5.369 | 5.453 | 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|---|---|
| Ostali obračunati prihodi po alatima | 17.847 | 50.185 | ||
| Unaprijed plaćeni troškovi budućih razdoblja | 3.875 | 3.702 | ||
| (u tisućama kuna) | Ostali obračunati prihodi | 7.042 | 4.592 | |
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | 28.764 | 58.479 | |
Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna i sastoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 kuna (2016. godine u iznosu od 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 kuna).
Deset najvećih dioničara na 31. prosinca 2017. godine bili su kako slijedi:
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Upisani dioničar | Sjedište | Broj dionica | Postotak vlasništva |
Broj dionica | Postotak vlasništva |
Vrsta računa |
| OAO HOLDING AUTOKOMPONENTI | Sankt Petersburg, Rusija | 1.259.875 | 30,00% | 1.259.875 | 30,00% | Osnovni račun |
| ADDIKO BANK D.D. / RAIFFEISEN OMF - KATEGORIJA B | Zagreb, Hrvatska | 314.704 | 7,49% | 269.462 | 6,42% | Skrbnički račun |
| ADDIKO BANK D.D. / RAIFFEISEN DOBROVOLJNI MIROVINSKI FOND | Zagreb, Hrvatska | 203.884 | 4,85% | 148.645 | 3,54% | Skrbnički račun |
| ADDIKO BANK D.D. / PBZ CO OMF - KATEGORIJA B | Zagreb, Hrvatska | 121.980 | 2,90% | 119.640 | 2,85% | Skrbnički račun |
| HPB D.D. / KAPITALNI FOND D.D. | Zagreb, Hrvatska | 116.541 | 2,78% | 116.541 | 2,78% | Skrbnički račun |
| ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. / ZBIRNI SKRBNIČKI RAČUN ZA STRANU PRAVNU OSOBU |
Zagreb, Hrvatska | 105.349 | 2,51% | 105.349 | 2,51% | Skrbnički račun |
| PRIVREDNA BANKA ZAGREB D.D. / STATE STREET CLIENT ACCOUNT | Zagreb, Hrvatska | 90.938 | 2,17% | 92.948 | 2,21% | Skrbnički račun |
| SPLITSKA BANKA D.D. / ERSTE PLAVI OMF - KATEGORIJA B | Split, Hrvatska / Zagreb, Hrvatska | 87.501 | 2,08% | 115.353 | 2,75% | Skrbnički račun |
| ADP-ESOP D.O.O. | Split, Hrvatska | 81.834 | 1,95% | 130.532 | 3,11% | Osnovni račun |
| ZAGREBAČKA BANKA D.D. / STATE STREET BANK AND TRUST COM PANY, BOSTON |
Zagreb, Hrvatska / Boston, SAD | 70.774 | 1,69% | 73.777 | 1,76% | Skrbnički račun |
| Ostali dioničari | - | 1.746.204 | 41,58% | 1.767.462 | 42,09% | - |
| Ukupno | 4.199.584 | 100,00% | 4.199.584 | 100,00% |
| Kratkoročna | Dugoročna | |||
|---|---|---|---|---|
| 31. prosinca 2017. | 31. prosinca 2016. | 31. prosinca 2017. | 31. prosinca 2016. | |
| Jubilarne nagrade | 279 | - | 1.506 | 1.474 |
| Otpremnine | - | - | 2.205 | 2.269 |
| Sudski sporovi | 768 | 4.474 | - | - |
| Neiskorišteni godišnji odmori | 6.429 | 4.477 | - | - |
| Nagrade zaposlenicima | 4.212 | 401 | - | - |
| 11.688 | 9.352 | 3.711 | 3.743 | |
Kretanje rezerviranja je bilo kako slijedi:
| Jubilarne nagrade |
Otpremnine | Sudski sporovi | Neiskorišteni godišnji odmori |
Nagrade | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja 2016. | 1.759 | 1.724 | 5.430 | 2.631 | 546 | 12.090 |
| Povećanje/(smanjenje) rezer viranja |
(285) | 545 | (956) | 1.846 | (145) | 1.005 |
| Stanje 31. prosinca 2016. | 1.474 | 2.269 | 4.474 | 4.477 | 401 | 13.095 |
| Povećanje/(smanjenje) rezer viranja |
311 | (64) | (3.706) | 1.952 | 3.811 | 2.304 |
| Stanje 31. prosinca 2017. | 1.785 | 2.205 | 768 | 6.429 | 4.212 | 15.399 |
Sukladno kolektivnom ugovoru društva ima obvezu isplaćivanja jubilarnih nagrada, otpremnina i ostalih naknada svojim zaposlenicima. društva ima plan definiranih primanja za zaposlenike koji ispunjavaju određene kriterije. Otpremnine za odlazak u mirovinu te jubilarne naknade određene su kolektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema.
Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža.
Za jubilarne nagrade i otpremnine za odlazak u mirovinu računa se sadašnja vrijednost obveza po definiranim primanjima koristeći metodu projicirane kreditne jedinice. Iz tako izračunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski dobitak ili gubitak.
Ključne pretpostavke korištene pri izračunu potrebnih rezervacija su diskontna stopa od 3,25% te stopa fluktuacije od 7,18%.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obveze za dugoročne kredite | 255.444 | 261.877 |
| Obveze prema dobavljačima za robne kredite | 14.691 | 23.141 |
| 270.135 | 285.018 | |
| Kratkoročni dio dugoročnih kredita (bilješka 37) | (65.837) | (99.259) |
| 204.298 | 185.759 |
Dugoročni krediti su korišteni za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretninama i opremi te instrumenti platnog prometa. Svi dugoročni krediti se otplaćuju kvartalno.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2017. godini je iznosila 3,00% (u 2016. godini: 3,85%). Grupa redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštujući sve uvjete iz ugovora.
Kretanja na dugoročnim kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 185.759 | 291.080 |
| Novi krediti | 153.775 | - |
| Tečajne razlike, neto | 1.322 | 763 |
| Reklasifikacija s dugoročnih kredita (bilješka 37) | (136.558) | (106.084) |
| Stanje na dan 31. prosinca | 204.298 | 185.759 |
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Od kupaca u inozemstvu | 30.154 | 31.942 |
| Od kupaca u zemlji | - | 2.500 |
| 30.154 | 34.442 |
Primljeni predujmovi od kupaca u inozemstvu se odnose na plaćanje alata od strane poznatih naručitelja.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obveze prema dobavljačima u inozemstvu | 132.157 | 113.733 |
| Obveze prema dobavljačima u zemlji | 40.869 | 29.948 |
| 173.026 | 143.681 |
Prosječno razdoblje plaćanja obveza prema dobavljačima je 83 dana (u 2016. godini: 99 dana).
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni krediti – glavnice | 75.334 | 122.052 |
| Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 34) | 65.837 | 99.259 |
| Kratkoročni krediti – kamate | 791 | 1.747 |
| 141.962 | 223.058 |
Kratkoročni krediti su korišteni za financiranje projekata razvoja, te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite su instrumenti platnog prometa. Većina kratkoročnih kredita se odnosi na odobrene minuse po računima s godišnjom obnovom limita.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kredite u 2017. godini je iznosila 3,09% (u 2016. godini: 4,54%).
| 2017. 2016. Stanje na dan 1. siječnja 223.058 163.100 Novi krediti 85.995 100.065 Reklasifikacija na kratkoročne kredite (bilješka 34) 136.558 106.084 Fakturirane kamate 15.984 20.355 Tečajne razlike (2.532) 1.646 Plaćene kamate (16.964) (18.567) Otplate kredita (300.137) (149.625) Stanje na dan 31. prosinca 141.962 223.058 |
||
|---|---|---|
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obveze prema državi i državnim institucijama | 12.177 | 8.647 |
| Obveze prema zaposlenima | 10.162 | 9.075 |
| Ostale kratkoročne obveze | 63 | 132 |
| 22.402 | 17.854 |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obračunati troškovi alata | 3.286 | 19.677 |
| Obveze prema državi i državnim institucijama | 462 | 663 |
| Ostale kratkoročne obveze - odgođeno plaćanje troškova | 10.538 | 5.143 |
| 14.286 | 25.483 |
| 31.12.2016. |
|---|
| 9.411 |
| 9.411 |
Priznati goodwill se odnosi na razliku neto knjigovodstvene vrijednosti društva KZA i plaćene vrijednosti udjela u KZA od strane društva ZAO AD Plastik Kaluga.
Kretanje goodwilla u godini može se prikazati kako slijedi:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 9.411 | 7.612 |
| Efekt tečajnih razlika | (741) | 1.799 |
| Stanje na dan 31. prosinca | 8.670 | 9.411 |
Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, Uprave i izvršnim direktorima u 2017. godini iznose 10.727 tisuća kuna (u 2016. godini: 12.459 tisuća kuna).
Transakcije sa povezanim društvima bile su kako slijedi:
| Potraživanja i obveze za robu i | Potraživanja | Obveze | ||
|---|---|---|---|---|
| usluge | 31. prosinca 2017. | 31. prosinca 2016. | 31. prosinca 2017. | 31. prosinca 2016. |
| EURO APS, Rumunjska | 5.369 | 5.451 | 0 | 189 |
| Centar za istraživanje i razvoj, Hrvatska |
1 | 2 | 5 | 5 |
| 5.370 | 5.453 | 5 | 194 |
| Prihodi | Troškovi | |||
|---|---|---|---|---|
| Kupoprodajne transakcije | 2017. | 2016. | 2017. | 2016. |
| Poslovni prihodi i rashodi | ||||
| EURO APS, Rumunjska | 12.030 | 15.124 | 0 | 2.632 |
| Centar za istraživanje i razvoj, Hrvatska |
7 | 8 | 16 | 24 |
| 12.037 | 15.132 | 16 | 2.656 |
Koeficijent financiranja Grupe koji se određuje omjerom neto duga i glavnice može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obveze po kratkoročnim kreditima (bilješka 37) | 141.962 | 223.058 |
| Obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 34) | 204.298 | 185.759 |
| Novac i novčani ekvivalenti (bilješka 30) | (10.222) | (10.422) |
| Depoziti (bilješka 29) | - | (2.802) |
| Neto dug | 336.038 | 395.593 |
| Vlasnička glavnica | 749.788 | 697.385 |
| Omjer duga i vlasničke glavnice | 44,82% | 56,73% |
U neto dug su uključene i obveze po robnim kreditima u iznosu od 14.691 tisuću kuna (na dan 31. prosinca 2016. godine: 23.141 tisuću kuna).
Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, vlastite dionice, zadržana dobit, te dobit tekuće godine.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Financijska imovina | 232.751 | 238.004 |
| Zajmovi i potraživanja | 222.529 | 224.780 |
| Novac i novčani ekvivalenti i depoziti (bilješke 29,30) | 10.222 | 13.224 |
| Financijske obveze | 559.665 | 596.147 |
| Obveze prema dobavljačima i ostale obveze | 213.405 | 187.330 |
| Obveze po kreditima (bilješke 34,37) | 346.260 | 408.817 |
Na izvještajni datum nije bilo značajnih koncentracija kreditnog rizika po zajmovima i potraživanjima određenima za iskazivanje po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti. Potraživanja i obveze prema državi nisu iskazani u navedenim iznosima.
Financijski rizici su povezani s financijskim varijablama koje mogu prouzročiti poteškoće u podmirivanju financijskih obveza, likvidnosti, upravljanja dugom i sl. Grupa nema formalni program upravljanja rizicima, međutim cjelokupno upravljanje rizicima obavlja služba Financija, koordinira pristupom domaćem i međunarodnom financijskom tržištu, prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje i upravlja njima putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika te poduzima aktivnosti s ciljem učinkovitog upravljanja rizicima i svođenja istih na najmanju moguću razinu.
Poslovanje Grupe izloženo je cjenovnom riziku povezanom sa promjenama cijena ključnih sirovina i materijala, transporta, ostalih proizvodnih troškova kao i snažnim pritiscima konkurencije i kupaca. U automobilskoj industriji je prisutna otvorena kalkulacija cijene proizvoda te se promjene cijena sirovina, materijala te ostalih troškova bilo na više ili na na niže usklađuju s kupcima na mjesečnoj, kvartalnoj ili polugodišnjoj razini (ovisno o kupcu).Najveće tržište na kojem Grupa pruža svoje usluge i prodaje robu je tržište Europske unije te tržište Ruske Federacije. Uprava Društva na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga za svako pojedinačno inozemno tržište.
Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena kamatnih stopa na tržištu. Rizik kamatne stope vezan je uz promjene u povratu imovine i obveza te u vrijednostima proizašlim iz kretanja kamatnih stopa.
Kamatni rizik Grupe proizlazi iz kreditnih zaduženja. Izloženost Društva kamatnom riziku iz kreditnih zaduženja je minimalna budući je preko 90% kreditnih zaduženja Društva ugovoreno sa fiksnom kamatnom stopom. Grupa kontinuirano prati promjene i predviđanje kamatnih stopa, simuliraju se različite situacije, uzimajući u obzir refinanciranje, obnavljanje sadašnjeg stanja kao i alternativno financiranje.
Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja obveza strane u financijskom instrumentu koja time drugoj strani nanosi financijski gubitak. Imovina Grupe koja nosi kreditni rizik sastoji se uglavnom od zajmova i potraživanja od kupaca. Zajmovi su odobreni ovisnim društvima te je kreditni rizik pod kontrolom Grupe. Potraživanja od kupaca su sa minimalnim kreditnim rizikom jer Grupa radi sa kupcima koji su financijski stabilne tvrtke sa minimalnim rizikom naplate što je ujedno poslovna politika Grupe. Napravljen je ispravak potraživanja od kupaca za iznos sumnjivih i spornih potraživanja.
Osam najvećih kupaca Grupe su Revoz d.d. Slovenija, Reydel Automotive France s.a.s. Francuska, OAO Avtovaz Rusija, Renault Rusija, Hella Saturnus d.o.o. Slovenija, PSA Groupe s.a. Francuska, Grupo Antolin Turnov s.r.o. Češka, FCA Italy s.p.a. Italija. Poslovni prihodi ostvareni prema ovim poslovnim partnerima u 2017. godini čine 70,02% ukupnih poslovnih prihoda (u 2016. godini 71,69%).
Grupa određene transakcije izvršava u stranoj valuti, te je po tom pitanju izložena rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj tablici su prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Grupe u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračunati u kune po srednjem tečaju HNB.
| Na dan | Imovina | Obveze | Neto devizna pozicija | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. pro sinca |
2017. | 2016. | 2017. | 2016. | 2017. | 2016. |
| RUB | 48.982 | 108.062 | 19.143 | 19.561 | 29.839 | 88.501 |
| CZK | 273 | - | - | 154 | 273 | (154) |
| GBP | 122 | 35 | 26 | - | 96 | 35 |
| USD | 87 | 118 | 89 | 218 | (2) | (100) |
| RSD | 3.642 | 3.748 | 4.032 | 4.901 | (390) | (1.153) |
| EUR | 181.406 | 115.921 | 393.502 | 286.864 | (212.096) | (170.943) |
| 234.512 | 227.884 | 416.792 | 311.698 | (182.280) | (83.814) |
Grupa je najvećim dijelom izložena riziku promjene tečaja EUR i RUB. U idućoj tablici je analizirana osjetljivost Grupe na smanjenje tečaja kune od 2% u odnosu na EUR te smanjenje tečaja od 10% u odnosu na RUB u 2017. godini i u 2016. godini. Analiza osjetljivosti uključuje samo otvorene monetarne stavke u stranoj valuti i njihovo preračunavanje na kraju razdoblja. Negativan broj pokazuje smanjenje dobiti odnosno pozitivan broj pokazuje povećanje dobiti ako se hrvatska kuna u odnosu na predmetne valute promijeni za gore navedeni postotak.
| Utjecaj valute EUR | |||
|---|---|---|---|
| 2017. | 2016. | ||
| Promjena u tečajnim razlikama (2%) | +/- 4.244 | +/- 3.419 | |
| Utjecaj valute RUB | |||
| 2017. | 2016. |
(u tisućama kuna)
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava. Grupa upravlja svojom likvidnošću korištenjem bankovnih sredstava (prekoračenja) te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova, te usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivacijske financijske imovine i obveza Grupe. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini i obvezama po najranijem datumu na koji Grupa može zatražiti plaćanje ili biti pozvana na plaćanje.
| 2017. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. | Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | |||||||
| Beskamatna | - | 122.791 | 91.195 | 14.629 | 63 | 62 | 228.740 |
| Kamatonosna | 6,00% | - | - | 1.305 | 3.370 | - | 4.675 |
| 122.791 | 91.195 | 15.934 | 3.433 | 62 | 233.415 | ||
| Obveze | |||||||
| Beskamatne | - | 101.710 | 78.189 | 33.506 | - | - | 213.405 |
| Kamatonosne | 3,05% | 1.051 | 16.083 | 131.901 | 199.350 | 15.438 | 363.823 |
| 102.761 | 94.272 | 165.407 | 199.350 | 15.438 | 577.227 |
| 2016. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. | Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | |||||||
| Beskamatna | - | 82.401 | 67.249 | 22.638 | 99 | 62 | 172.449 |
| Kamatonosna | 6,58% | 2.818 | - | 58.194 | 5.297 | - | 66.309 |
| 85.219 | 67.249 | 80.832 | 5.396 | 62 | 238.758 | ||
| Obveze | |||||||
| Beskamatne | - | 80.585 | 64.423 | 42.323 | 187.331 | ||
| Kamatonosne | 3,76% | 4.569 | 44.139 | 183.116 | 198.674 | 29 | 430.527 |
| 85.154 | 108.562 | 225.439 | 198.674 | 29 | 617.858 |
Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke obveze u urednoj transakciji između tržišnih sudionika na datum mjerenja, neovisno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenjena primjenom neke druge tehnike vrednovanja.
Na dan 31. prosinca 2017. godine iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata otprilike odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti, zbog kratkoročne prirode ovih sredstava i obveza.
Nakon 31. prosinca 2017. godine nije bilo događaja koji bi imali značajan utjecaj na financijske izvještaje za 2017. godinu, odnosno nisu od takvog značaja za poslovanje Grupe da bi zahtijevali objavu u bilješkama uz financijske izvještaje.
Prema procjeni Uprave, na dan 31. prosinca 2017. godine Grupa nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz konsolidirane financijske izvještaje.
Na dan 31. prosinca 2017. godine protiv Grupe se nije vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u konsolidiranim financijskim izvještajima.
Financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastik d.d. 19. travnja 2018. godine.
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
Godišnje nekonsolidirano izvješće
za godinu koja je završila 31. prosinca 2017. zajedno s Izvješćem neovisnog revizora
Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da nekonsolidirani financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), koje je usvojila Europska Unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja društva AD Plastik d.d. Solin ("Društvo") za to razdoblje.
Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Društvo ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi nekonsolidiranih financijskih izvještaja.
Pri izradi nekonsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Društva, kao i njegovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovornost za izvještaj poslovodstva kao sastavni dio Godišnjeg nekonsolidiranog izvješća. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.
Potpisali članovi Uprave:
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin, Republika Hrvatska
Deloitte d.o.o. ZagrebTower Radnička cesta 80 10 000 Zagreb Hrvatska OIB: 11686457780
Tel: +385 (0) 1 2351 900 Fax: +385 (0) 1 2351 999 www.deloitte.com/hr
Vlasnicima društva AD Plastik d.d., Solin
Obavili smo reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja društva AD Plastik d.d., Solin ("Društvo"), koji obuhvaćaju nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju na 31. prosinca 2017. nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice i nekonsolidirani izvještaj o novčanim tokovima za tada završenu godinu te bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje, uključujući i sažetak značajnih računovodstvenih politika.
Prema našem mišljenju, priloženi nekonsolidirani financijski izvještaji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama, nekonsolidirani financijski položaj Društva na 31. prosinca 2017. i njegovu financijsku uspješnost te njegove novčane tokove za tada završenu godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija ("MSFI").
Obavili smo našu reviziju u skladu sa Zakonom o reviziji i Međunarodnim revizijskim standardima ("MRevS"). Naše odgovornosti prema tim standardima su detaljnije opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s Kodeksom etike za profesionalne računovođe ("IESBA Kodeks") i ispunili smo naše etičke odgovornosti u skladu s IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.
Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.
Deloitte se odnosi na Deloitte Touche Tohmatsu Limited, pravnu osobu osnovanu sukladno pravu Ujedinjenog Kraljevstva Velike Britanije i Sjeverne Irske (izvorno " UK private company limited by guarantee"), i mrežu njegovih članova, od kojih je svaki zaseban i samostalan pravni subjekt. Molimo posjetite www.deloitte.com/hr/o-nama za detaljni opis pravne strukture Deloitte Touche Tohmatsu Limited i njegovih tvrtki članica.
Društvo upisano u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu: MBS 030022053; uplaćen temeljni kapital: 44.900,00 kuna; članovi uprave: Branislav Vrtačnik, Eric Daniel Olcott, Marina Tonžetić, Juraj Moravek, Dražen Nimčević and John Jozef H. Ploem; poslovna banka: Zagrebačka banka d.d., Trg bana Josipa Jelačića 10, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2360000-1101896313; SWIFT Code: ZABAHR2X IBAN: HR2723600001101896313; Privredna banka Zagreb d.d., Radnička cesta 50, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2340009–1110098294; SWIFT Code: PBZGHR2X IBAN: HR3823400091110098294; Raiffeisenbank Austria d.d., Petrinjska 59, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2484008–1100240905; SWIFT Code: RZBHHR2X IBAN: HR1024840081100240905.
Prema informacijama objavljenima u bilješci 5, Društvo je u financijskoj godini ostvarilo ukupne prihode od prodaje u iznosu 817.682 tisuće kuna (2016. godine 701.423 tisuće kuna).
Prihodi od prodaje važni su za ocjenjivanje uspješnosti poslovanja Društva. Postoji rizik da su iskazani prihodi viši od prihoda koje je Društvo stvarno zaradilo. Prihodi iz redovnog poslovanja obračunavaju se nakon dovršetka kupoprodajne transakcije, dostave robe kupcu i prijenosa svih ekonomskih rizika s Društva. Društvo ostvaruje svoje prihode prodajom na inozemnom i domaćem tržištu. Do prijenosa rizika i nagrada povezanih s uslugama odnosno dobrima dolazi kad su dobra odnosno usluge prenesene na kupca, kad su dobra plaćena i dostupna na lokaciji treće ili povezane osobe. Proces prodaje podržan je internim kontrolama koje su ugrađene u informacijske sustave Društva.
S obzirom na visok stupanj oslanjanja na informacijske sustave te moguć utjecaj netočno obračunatih prihoda, zaključili smo da je točno obračunavanje prihoda jedno od glavnih pitanja kojima se treba posvetiti u reviziji.
Dokazni postupci koje smo primijenili u reviziji sastojali su se od ispitivanja ustroja i učinkovitosti djelovanja automatskih i manualnih internih kontrola u Društvu, kao i ispitivanja tj. testiranja detalja kako bismo se uvjerili u točnost obračunavanja prihoda i transakcija prihoda. Glavna interna automatska kontrola na koju se Društvo oslanja da bi se uvjerilo u točnost obračunavanja prihoda je automatsko povezivanje broja narudžbenica s brojevima ugovora u sistemskom okružju Društva.
Testirali smo ustroj i učinkovitost djelovanja glavnih internih kontrola nad procesom prodaje.
Na temelju rezultata ispitivanja internih kontrola, odredili smo opseg i vrstu testova radi provjere točnosti obračunavanja prihoda te smo tome pridodali testiranje detalja iz internih dokumenata na način da smo ih povezivali s obračunatim prihodima od prodaje i pripadajućim platnim transakcijama.
Tijekom izvještajne financijske godine Društvo je sudjelovalo u značajnim transakcijama sa svojim ovisnim i pridruženim društvima, koja se smatraju njegovim povezanim društvima. Izloženost Društva potraživanjima od povezanih društava na dan 31. prosinca 2017. godine iznosi 267.451 tisuće kuna (u 2016. godini 278.844 tisuće kuna), a njegove obveze prema povezanim društvima iznose 12.705 tisuća kuna (u 2016. godini 5.537 tisuća kuna). Kako je prikazano u nekonsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti Društva, Društvo je iz odnosa s povezanim društvima ostvarilo ukupno 67.822 tisuća kuna prihoda iz redovnog poslovanja (u 2016. godini 58.546 tisuća kuna), a rashodi Društva iz redovnog poslovanja iz odnosa s povezanim društvima iznose 63.017 tisuće kuna (u 2016. 41.703 tisuće kuna). Druge transakcije s povezanim osobama obuhvaćaju financijske prihode u iznosu 46.547 tisuću kuna (u 2016. godini 50.481 tisuću kuna), financijskih rashoda nije bilo u 2017. godini (u 2016. godini 181 tisuća kuna).
Osim transakcija s povezanim društvima, Društvo je ostvarilo transakcije s članovima svog Nadzornog odbora i Uprave te svojim izvršnim direktorima, koji su u skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardom (MRS-om) 24 također definirani kao povezane osobe.
S obzirom na veliku izloženost Društva povezanim osobama i dugoročnu narav izloženosti, transakcije s povezanim osobama utvrđene su kao jedno od ključnih revizijskih pitanja.
Revizijski postupci koje smo primijenili obuhvatili su utvrđivanje povezanih osoba Društva, što je obuhvatilo sljedeće:
S obzirom na izloženost Društva njegovim povezanim osobama, revizijski postupci kojima smo potvrdili postojanje i značajnost transakcija s povezanim osobama obuhvatili su dokazne postupke u obliku testova detalja koje smo primijenili na otvorena stanja te prihode i rashode iz transakcija s povezanim osobama. Njima se dokazuje točnost svih otvorenih stanja potraživanja i obveza, prihoda i rashoda iz transakcija Društva s njegovim povezanim osobama. Provjeru smo obavili putem pisanih potvrda stanja koje smo zatražili od odgovornih osoba u ovisnim i pridruženim društvima kao potvrdu njihove izloženosti prema Društvu. Nakon što smo utvrdili na koji način Društvo prati svoje transakcije s povezanim osobama, obavili smo neovisnu usporedbu stanja u odnosu na popis transakcija s povezanim osobama. Zbog važnosti samih transakcija, ocijenili smo i adekvatnost te potpunost informacija objavljenih o povezanim osobama i odnosima s njima. Na temelju svih revizijskih dokaza koje smo prikupili primjenom opisanih postupaka, smatramo da su transakcije s povezanim osobama primjereno prikazane u nekonsolidiranim financijskim izvještajima.
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u Nekonsolidirano Godišnje izvješće, ali ne uključuju nekonsolidirane financijske izvještaje i naše izvješće neovisnog revizora o njima.
Naše mišljenje o nekonsolidiranim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije.
U vezi s našom revizijom nekonsolidiranih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne nekonsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane. U pogledu Izvješća poslovodstva Društva i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, koji su uključeni u Nekonsolidirano Godišnje izvješće, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru uključuju li Izvješće poslovodstva i Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja potrebne objave navedene u člancima 21. i 22. Zakona o računovodstvu te sadrži li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije navedene u članku 22. Zakona o računovodstvu.
Temeljem provedenih postupaka tijekom naše revizije, u mjeri u kojoj smo bili u mogućnosti to procijeniti, izvještavamo sljedeće:
Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Društva i njegova okruženja stečenog u okviru revizije nekonsolidiranih financijskih izvještaja, nismo ustanovili značajne pogrešne prikaze u ostalim informacijama.
Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prikaz nekonsolidiranih financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jevima , i za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju nekonsolidiranih financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Uprava ili namjerava likvidirati Društvo ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini..
Oni koji su zaduženi za upravljanje su odgovorni za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je ustanovilo Društvo.
Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li nekonsolidirani financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili skupno, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih nekonsolidiranih financijskih izvještaja.
Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:
Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za upravljanje u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i onima u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Bilješka | 2017. | 2016. |
|---|---|---|
| 5 | 817.682 | 701.423 |
| 6 | 16.971 | 16.453 |
| 834.653 | 717.876 | |
| 3.392 | 1.528 | |
| 7 | (373.577) | (340.681) |
| 8 | (133.641) | (62.704) |
| 9 | (55.501) | (45.978) |
| 10 | (151.035) | (132.489) |
| 11 | (51.775) | (48.918) |
| 12 | (27.721) | (50.283) |
| 13 | (5.415) | (3.842) |
| (795.273) | (683.367) | |
| 39.380 | 34.509 | |
| 14 | 59.742 | 72.696 |
| 15 | (43.523) | (68.312) |
| 16.219 | 4.384 | |
| 55.599 | 38.894 | |
| 16 | (2.200) | (547) |
| 53.399 | 38.347 | |
Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih nekonsolidiranih financijskih izvještaja.
| Bilješka | 2017. | 2016. | |
|---|---|---|---|
| Stavke koje se kasnije prenose u dobit i gubitak | |||
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto | 17 | - | 5.436 |
| Stavke koje se kasnije ne prenose u dobit i gubitak | |||
| Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne imovine, neto | - | (1.696) | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine | 53.399 | 42.087 | |
| Zarada po dionici | |||
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) | 18 | 12,79 | 9,20 |
IMOVINA Bilješka 31.12.2017. 31.12.2016. Dugotrajna imovina Nematerijalna imovina 19 86.472 93.749 Nekretnine, postrojenja i oprema 20 467.092 490.887 Ulaganja u nekretnine 21 51.557 8.064 Ulaganja u ovisna i pridružena društva 22 66.163 66.163 Ostala financijska imovina 23 101.596 86.950 Dugotrajna potraživanja 24 76.925 135.937 Odgođena porezna imovina 16 618 3.161 Ukupna dugotrajna imovina 850.423 884.910 Kratkotrajna imovina Zalihe 25 75.785 54.644 Potraživanja od kupaca 26 231.156 139.730 Ostala potraživanja 27 29.056 27.431 Kratkotrajna financijska imovina 28 7.561 65.054 Novac i novčani ekvivalenti 29 3.144 4.033 Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja 30 27.928 48.634 Ukupna kratkotrajna imovina 374.630 339.526 UKUPNA IMOVINA 1.225.053 1.224.436
| VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE | Bilješka | 31.12.2017. | 31.12.2016. |
|---|---|---|---|
| Kapital i pričuve | |||
| Temeljni kapital | 31 | 419.958 | 419.958 |
| Pričuve | 222.304 | 207.413 | |
| Dobit tekuće godine | 53.399 | 38.347 | |
| Ukupna vlasnička glavnica | 695.661 | 665.718 | |
| Dugoročna rezerviranja | 32 | 3.440 | 3.576 |
| Dugoročni krediti | 33 | 202.445 | 174.412 |
| Ukupno dugoročne obveze | 205.885 | 177.988 | |
| Obveze za predujmove | 34 | 5.767 | 12.249 |
| Obveze prema dobavljačima | 35 | 153.225 | 124.815 |
| Kratkoročni krediti | 36 | 133.455 | 211.430 |
| Ostale kratkoročne obveze | 37 | 12.251 | 11.136 |
| Kratkoročna rezerviranja | 32 | 8.656 | 6.980 |
| Odgođeno plaćanje troškova | 38 | 10.153 | 14.119 |
| Ukupne kratkoročne obveze | 323.507 | 380.729 | |
| Ukupno obveze | 529.392 | 558.717 | |
| UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE | 1.225.053 | 1.224.436 |
| Temeljni kapital | Kapitalne pričuve | Zakonske pričuve | Opće pričuve | Pričuve iz razgra ničenja tečajnih ra zlika - transakcije s ovisnim društvima |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice | Zadržana dobit | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 419.958 | 191.565 | 6.129 | 21.056 | (11.337) | 3.875 | (3.875) | 38.347 | 665.718 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | 53.399 | 53.399 |
| Ostala sveobuhvatna dobit tekuće godine umanjena za porez na dobit |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | - | - | - | 53.399 | 53.399 |
| Isplata dividende | - | - | - | - | - | - | - | (35.485) | (35.485) |
| Otpuštanje vlastitih dionica | - | 137 | - | 674 | - | (675) | 675 | - | 811 |
| Kupnja vlastitih dionica | - | - | - | (119) | - | 119 | (119) | - | (119) |
| Realizacija razgraničenih tečajnih razlika (Bilješka 18) |
- | - | - | - | 11.337 | - | - | - | 11.337 |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 419.958 | 191.702 | 6.129 | 21.611 | - | 3.319 | (3.319) | 56.261 | 695.661 |
| Temeljni kapital | Kapitalne pričuve | Zakonske pričuve | Opće pričuve | Pričuve iz revalo rizacije dugotraj ne materijalne imovine |
Pričuve iz razgra ničenja tečajnih razlika - transak cije s ovisnim društvima |
Rezerve za vlasti te dionice |
Vlastite dionice | Zadržana dobit | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 419.958 | 191.565 | 6.129 | 25.410 | 1.696 | (45.062) | 3.108 | (3.108) | 45.275 | 644.972 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | 38.347 | 38.347 |
| Ostala sveobuhvatna dobit tekuće godine umanjena za porez na dobit |
- | - | - | - | (1.696) | 5.436 | - | - | - | 3.740 |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | (1.696) | 5.436 | - | - | 38.347 | 42.087 |
| Isplata dividende | - | - | - | (4.769) | - | - | - | - | (45.275) | (50.044) |
| Otpuštanje vlastitih dionica | - | - | - | 415 | - | - | (415) | 415 | - | 415 |
| Vrednovanje vlastitih dionica | - | - | - | - | - | - | 1.182 | (1.182) | - | - |
| Realizacija razgraničenih tečajnih razlika (Bilješka 18) |
- | - | - | - | - | 28.289 | - | - | - | 28.289 |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 419.958 | 191.565 | 6.129 | 21.056 | - | (11.337) | 3.875 | (3.875) | 38.347 | 665.718 |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Tijek novca iz poslovnih aktivnosti | Bilješka | 2017. | 2016. |
|---|---|---|---|
| Dobit tekuće godine | 53.399 | 38.347 | |
| Usklađena na osnovi: Trošak poreza na dobit |
16 | 2.200 | 547 |
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 11 | 51.775 | 48.918 |
| Otpis nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 19,20 | 1.920 | 2.399 |
| Troškovi kamata i tečajne razlike priznate u dobit i gubitak | 14,15 | 30.629 | 46.622 |
| Prihod od dividendi | 14 | (41.983) | (46.725) |
| Dobitci od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 6 | (676) | (58) |
| Prihodi od kamata | 14 | (4.864) | (4.282) |
| Povećanje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja (neto) | 32 | 1.540 | 1.642 |
| Prihod od naplaćenih prethodno otpisanih potraživanja od kupaca | 6 | (12) | (1.335) |
| (Smanjenje) odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja | 38 | (3.966) | (1.168) |
| Smanjenje (povećanje) obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja | 30 | 20.706 | (11.712) |
| Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu | 110.668 | 73.195 | |
| (Povećanje) zaliha | 25 | (21.141) | (4.104) |
| (Povećanje)/smanjenje kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja od kupaca | (44.995) | 33.287 | |
| (Povećanje) ostalih potraživanja | 27 | (1.755) | (2.715) |
| Povećanje/(smanjenje) obveza prema dobavljačima | 35 | 28.024 | (40.832) |
| (Smanjenje)/povećanje obveza za primljene predujmove | 34 | (6.482) | 5.423 |
| Povećanje/(smanjenje) ostalih kratkoročnih obveza | 37 | 1.457 | (5.797) |
| Plaćene kamate | 36 | (16.166) | (17.608) |
| Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima | 49.610 | 40.849 | |
| Tijek novca iz investicijskih aktivnosti | |||
| Nova ulaganja u ovisna i pridružena društva | 22 | - | (7) |
| Primici od kamata | 13.821 | 9.865 | |
| Nabava nekretnina, postrojenja i opreme | 20 | (56.597) | (17.768) |
| Nabava nematerijalne imovine | 19 | (18.317) | (19.240) |
| Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 2.068 | 3.624 | |
| Izdaci za dane zajmove | - | (1.770) | |
| Primici od glavnica danih dugoročnih i kratkoročnih zajmova | 47.930 | 16.337 | |
| Smanjenje depozita | 28 | 10 | 436 |
| Primici od prodaje financijske imovine | - | 129 | |
| Primici od državnih potpora | 5.147 | - | |
| Primici od dividendi | 41.829 | 46.080 | |
| Neto novčani primici iz investicijskih aktivnosti | 35.891 | 37.686 |
| Tijek novca iz aktivnosti financiranja | Bilješka | 2017. | 2016. |
|---|---|---|---|
| Kupnja vlastitih dionica | (119) | - | |
| Isplata dividendi | (35.485) | (50.044) | |
| Primici po odobrenim kreditima | 33,36 | 239.013 | 95.927 |
| Otplata kredita | 36 | (287.152) | (120.459) |
| Otplata financijskog najma | (2.647) | (3.339) | |
| Neto novčani izdaci iz aktivnosti financiranja | (86.390) | (77.916) | |
| Neto (smanjenje)/povećanje novca i novčanih ekvivalenata | 29 | (889) | 619 |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine | 4.033 | 3.414 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine | 29 | 3.144 | 4.033 |
Društvo AD PLASTIK d.d. Solin, dioničko društvo za proizvodnju dijelova i pribora za motorna vozila i proizvoda iz plastičnih masa (skraćeni naziv društva glasi: AD PLASTIK d.d.) osnovano je odlukom Osnivačke skupštine Društva od 15. lipnja 1994. godine, nakon provedenog postupka pretvorbe društvenog poduzeća Autodijelovi – Solin, temeljem odluke o pretvorbi i Rješenja Hrvatskog fonda za privatizaciju broj 01-02/92-06/392 od 06. prosinca 1993. godine. Društvo je pravni slijednik društvenog poduzeća Autodijelovi i danom upisa u sudski registar preuzelo je svu njegovu imovinu i obveze, što je upisano rješenjem Trgovačkog suda u Splitu broj Fi 6215/94 od 28. lipnja 1994. godine.
Odlukom Glavne Skupštine Društva od 21. lipnja 2007. godine izmijenjen je Statut Društva od 08. srpnja 2004. godine te je donesena odluka o dokapitalizaciji Društva ulaganjem u novcu. Rješenjem broj Tt-07/2145-3 od 25.09.2007. godine upisano je povećanje kapitala za 125.987.500 kuna od strane ulagatelja OAO Sankt-Peterburške investicijske kompanije (OAO SPIK), te ukupno upisani kapital iznosi 419.958.400 kuna, a podijeljen je na 4.199.584 dionica nominalnog iznosa od 100,00 kuna. Ugovorom o prijenosu vrijednosnih papira od 29. lipnja 2009. godine, OAO SPIK je prenio dionice AD Plastik d.d. na novog dioničara OAO Grupa Aerokosmicheskoe Oborudovanie iz Sankt Petersburga, a koji je 04. kolovoza 2011. godine prenio dionice na OAO Holding Autokomponenti iz Sankt Petersburga.
Dionice Društva kotiraju na tržištu javnih dioničkih društava na Zagrebačkoj burzi i uvrštene su u Službeno tržište Zagrebačke burze od 01. listopada 2010. godine.
Primarna djelatnost Društva je proizvodnja dijelova i pribora za motorna vozila. Registrirane djelatnosti Društva su:
• proizvodnja i promet medicinskog pribora za jednokratnu primjenu od plastičnih masa: plastična šprica za jednokratnu primjenu, set za infuziju, set za transfuziju, igla za hemodijalizu za jednokratnu terapijsku aplikaciju i dr.;
• zastupanje inozemnih tvrtki;
Broj zaposlenih na dan 31. prosinca 2017. godine iznosi 1.321 djelatnika (31. prosinca 2016. godine iznosio je 1.193 djelatnika).
| Članovi Nadzornog odbora Društva | mandat od | mandat do |
|---|---|---|
| Drandin Dmitrij Leonidovič (predsjednik) | 19. 10. 2015. | 19. 10. 2019. |
| Ivica Tolić (zamjenik) | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Hrvoje Jurišić | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Igor Anatoljevič Solomatin | 23. 07. 2015. | 23. 07. 2019. |
| Nikitina Nadežda Anatoljevna | 19. 10. 2015. | 19. 10. 2019. |
| Zoja Crnečki | 20. 07. 2017. | 20. 07. 2021. |
| Robert Kuhta | 30. 10. 2017. | 30. 10. 2021. |
| Dolores Čerina | 02. 06. 2015. | 22. 09. 2017. |
| Marijo Grgurinović | 23. 07. 2015. | 19. 07. 2017. |
| Članovi Uprave Društva | mandat od | mandat do |
|---|---|---|
| Marinko Došen (predsjednik) | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Katija Klepo | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Mladen Peroš | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Sanja Biočić | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Članovi Revizijskog odbora Društva | mandat od | mandat do |
|---|---|---|
| Ivica Tolić (Predsjednik) | 25. 05. 2017. | 25. 05. 2021. |
| Drandin Dmitrij Leonidovič | 23. 07. 2015. | 23. 07. 2019. |
| Nenad Škomrlj | 01. 06. 2016. | 01. 06. 2020. |
| Anatolij Janovskis | 01. 06. 2016. | 01. 06. 2020. |
U tekućem izvještajnom razdoblju na snazi su sljedeće izmjene postojećih standarda i nova tumačenja koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde ("OMRS") i usvojila ih je Europska unija:
Usvajanje ovih izmjena postojećih standarda nije dovelo do značajnih promjena u financijskim izvještajima Društva.
Na datum na koji je odobreno izdavanje financijskih izvještaja, u Europskoj uniji bile su usvojeni, ali ne i na snazi sljedeći novi standardi koje je objavio OMRS:
Izmjene postojećih standarda koje je objavio OMRS i usvojene su u Europskoj uniji, ali još nisu na snazi (nastavak)
Društvo je odlučilo ne usvojiti ove nove standarde i izmjene postojećih standarda prije njihovog stupanja na snagu. Društvo predviđa da usvajanje ovih standarda i izmjena postojećih standarda neće imati materijalan utjecaj na financijske izvještaje Društva u razdoblju početne primjene.
MSFI-jevi trenutno usvojeni u Europskoj uniji ne razlikuju se značajno od propisa koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde (OMRS), izuzev sljedećih standarda, izmjena postojećih standarda i tumačenja, o čijem usvajanju Europska unija još nije donijela odluku (datumi stupanja na snagu navedeni u nastavku odnose se na MSFI-jeve u cjelini):
Društvo ne očekuje značajne utjecaje na financijske izvještaje u 2018. godini zbog promjena u MSFI 9 "Financijski instrumenti" i MSFI 15 "Prihodi po ugovorima s kupcima" koje stupaju na snagu nakon 1. siječnja 2018. Ukupna vrijednost obveza po financijskom najmu na dan 31. prosinca 2017. iznosi 2.050 tisuća kuna na čiju će klasifikaciju utjecati nova primjena MSFI 16 "Najmovi" koji stupa na snagu nakon 1. siječnja 2019.
Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku.
Nekonsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja kojeg je usvojjila Europska unija (MSFI).
Društvo vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jeziku, u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima kojih se pridržavaju poduzeća u Hrvatskoj.
Sastavljanje nekonsolidiranih financijskih izvještaja sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su na snazi u Europskoj Uniji (MSFI) zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na datum financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.
Nekonsolidirani financijski izvještaji Društva predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Društva na dan 31. prosinca 2017. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila.
Društvo priprema i konsolidirane financijske izvještaje pripremljene u skladu sa Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja, a koji uključuju financijske izvještaje Društva kao Matice te financijske izvještaje ovisnih poslovnih subjekata nad kojima Društvo ima kontrolu. Ulaganja u poslovne subjekte nad kojima Društvo ima kontrolu i značajan utjecaj u ovim su financijskim izvještajima iskazani po trošku ulaganja, umanjenim za ispravke vrijednosti, ukoliko je to potrebno. Za puno razumijevanje financijskog položaja Društva i ovisnih poslovnih subjekata kao Grupe, te njihovih rezultata poslovanja i novčanih tokova za godinu, potrebno je čitati konsolidirane financijske izvještaje AD Plastik d.d. grupe. Detalji o ulaganjima u ovisna i pridružena društva prikazani su u Bilješci 22.
Prihodi se mjere po fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja.
Prihodi se iskazuju u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, procijenjene povrate, rabate i diskonte. Društvo priznaje prihode kad se iznos prihoda može pouzdano mjeriti i kada je vjerojatan priljev ekonomskih koristi u Društvo.
Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Društvo obavi isporuku proizvoda kupcu i kada značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad proizvodom prijeđu na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcu s kojima je uspostavljen proces samoizdavanja računa priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupca, odnosno kada značajni rizici prijeđu na kupca.
Obračunati prihodi od alata se vežu na ugovore koji su posebno sklopljeni ugovori za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji ili konačnoj namjeni ili uporabi. Društvo procjenjuje da je prijenos značajnih rizika i koristi od vlasništva nad alatima, kontrolnicima i napravama zadovoljen u trenutku "SOP-a" (Start Of Production) odnosno starta serijske proizvodnje proizvoda na istima. U tom trenutku Društvo priznaje prihode od prodaje alata. Troškove modifikacije, dorade i slične troškove alata Društvo priznaje kao povećanje vrijednosti zalihe kroz proces obračuna zaliha.
Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanja od kupaca priznaju se u prihode po obračunu.
Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, a to je sredstvo koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju, se pripisuju trošku nabave toga sredstva sve dok sredstvo većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju.
Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem namjenskih kreditnih sredstava do početka njihovog trošenja na kvalificirano sredstvo se oduzimaju od troškova posudbe čija kapitalizacija je prihvatljiva.
Svi drugi troškovi posudbe se uključuju u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali.
Transakcije u stranim valutama početno se preračunavaju u hrvatske kune primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valutama naknadno se preračunavaju po tečajevima na datum izvještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu. Važeći tečaj hrvatske valute na dan 31. prosinca 2017. godine bio je 7,513648 kuna za 1 EUR (31. prosinca 2016. godine bio je 7,557787 kuna za 1 EUR).
Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzevši stavke koje su direktno priznate u kapitalu i rezervama pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financijskom položaju, te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja. Stopa poreza na dobit za 2016. godinu iznosi 20% a za 2017. iznosi 18%.
Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene porezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju. Stopa poreza na dobit koja se primjenjuje na odgođenu poreznu imovinu iznosi 18%.
Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Društvo očekuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, naplatu ili namiru neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza.
Odgođena porezna imovina i obveze se ne diskontiraju te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno da će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o financijskom položaju Društvo ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine.
Odgođena porezna imovina i obveze se prebijaju ako postoji zakonsko pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obveze, te kada se odnose na porezne prihode koje utvrđuje ista porezna uprava, a Društvo namjerava sravniti svoju tekuću poreznu imovinu s poreznim obvezama.
U slučaju poslovnog spajanja, porezi se uzimaju u obzir kod izračuna goodwilla ili utvrđivanju viška udjela kupca u neto fer vrijednosti prepoznatljive imovine, obveza i mogućih obveza kupca u odnosu na trošak.
Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina se početno iskazuju po trošku nabave, te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na promet (materijalna imovina) odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i sve druge troškove koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjene te investicijskog održavanja manjeg obima priznaju se kao rashod kad su nastali. U situacijama gdje je jasno da su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuje tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva primjenom pravocrtne metode kako slijedi:
| Stope amortizaci je 2017. |
Stope amortizaci je 2016. |
|
|---|---|---|
| Nekretnine, postrojenja, oprema i nematerijal na imovina |
||
| Građevinski objekti | 1,50 | 1,50 |
| Strojevi | 7,00 | 7,00 |
| Alati, namještaj, uredska i laboratorijska opre ma, mjerni i kontrolni instrumenti |
10,00 | 10,00 |
| Transportna sredstva | 20,00 | 20,00 |
| Informatička oprema | 20,00 | 20,00 |
| Ostalo | 10,00 | 10,00 |
| Projekti | 20,00 | 20,00 |
| Software | 20,00 | 20,00 |
Ulaganja u nekretnine su nekretnine u posjedu radi ostvarivanja zarade od zakupnina ili povećanja tržišne vrijednosti imovine. Ulaganja u nekretnine mjere se po trošku, koji uključuje troškove transakcije. Nakon inicijalnog mjerenja, ulaganja u nekretnine se mjere po trošku, umanjeno za akumuliranu amortizaciju te umanjenja.
Svaki udjel Društva u nekretnini koje Društvo izdaje u sklopu poslovnog najma radi ostvarivanja prihoda od zakupnina obračunava se kao ulaganje u nekretninu (investicijska nekretnina).
Investicijska nekretnina se prestaje priznavati, u trenutku prodaje ili trajnim povlačenjem iz uporabe, kao i kad se od njenog otuđenja ne očekuju buduće ekonomske koristi. Svaka dobit, odnosno svaki gubitak nastao prestankom priznavanja nekretnine, a utvrđuje se kao razlika između neto priljeva ostvarenih prodajom i neto knjigovodstvene vrijednosti predmetne nekretnine, uključuje se u dobit i gubitak razdoblja u kojem se nekretnina prestala priznavati.
Na svaki izvještajni datum, Društvo provjerava knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine kako bi utvrdilo da li postoje naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Društva se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja.
Ovisno društvo je subjekt u kojem Društvo ima prevladavajući utjecaj u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama te kontrolu nad tim politikama. U ovim nekonsolidiranim financijskim izvještajima rezultati, imovina i obveze ovisnih društava iskazani su po metodi troška.
Pridruženo društvo je subjekt u kojem Društvo ima značajan utjecaj i udjel vlasništva od 20 - 50%, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi troška.
Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Društvo koristi metodu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje.
Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu.
Troškovi zaliha proizvoda odnosno cijena proizvodnje temelji se na izravnom materijalu, čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fiksnim općim troškovima proizvodnje, koji su na stvarnoj razini proizvodnje koja je približna normalnom kapacitetu te varijabilnim općim troškovima proizvodnje koji se temelje na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta.
Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena).
Potraživanja od kupaca i potraživanja za dane predujmove iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi da Društvo neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativosti potraživanja od kupaca s individualnim pristupom strateškim kupcima ADP Grupe te prema starosnoj strukturi ostalih kratkoročnih potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu.
Novčana sredstva se sastoje od stanja na računima u bankama i novca u blagajni, te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca.
Rezerviranja se priznaju kad Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) koja je nastala kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno da će Društvo trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti.
Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju, te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kad je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja je sadašnja vrijednost troškova za koje se očekuje da će nastati kako bi se podmirila obveza, utvrđenih korištenjem procijenjene bezrizične kamatne stope kao diskontne stope. Kad se koristi diskontiranje, svake se godine utjecaj diskontiranja knjiži kao financijski trošak, te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana svake godine za proteklo vrijeme.
Iznos priznat kao rezerviranje je najbolja procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri koristeći procjenu novčanih tokova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze je sadašnja vrijednost tih novčanih tokova.
U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Društvo u ime svojih radnika koji su članovi obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Društvo nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama radnika. Nadalje, Društvo nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja radnika nakon njihova umirovljenja.
Obveze za otpremnine se priznaju kad Društvo prekine radni odnos radnika prije normalnog datuma umirovljenja. Društvo priznaje obveze za otpremnine prema važećem Kolektivnom ugovoru.
Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost.
Kod planova definiranih mirovinskih primanja, troškovi primanja određuju se metodom projicirane kreditne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali.
Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade.
Financijska imovina i financijske obveze iskazani u priloženim financijskim izvještajima uključuju novac i novčane ekvivalente, utržive vrijednosnice, potraživanja od kupaca i druga potraživanja i obveze, dugoročna potraživanja, zajmove, posudbe i ulaganja. Računovodstvene metode priznavanja i vrednovanja ovih stavaka su izložene u nastavku ovih računovodstvenih politika.
Ulaganja se priznaju ili prestaju priznavati na datum transakcije, kada se kupovina ili prodaja ulaganja odvija prema ugovoru, a uvjeti kojeg zahtijevaju da se isporuka izvrši u vremenskim okvirima određenog tržišta. Vrijednost ulaganja se početno utvrđuje prema fer vrijednosti, bez uračunavanja troškova transakcije, osim za onu financijsku imovinu klasificiranu po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti.
Klasifikacija ovisi o vrsti i namjeni financijske imovine, a utvrđuje se u vrijeme početnog priznavanja.
Potraživanja od kupaca, potraživanja po danim zajmovima i druga potraživanja s fiksnim ili odredivim plaćanjima koja ne kotiraju na aktivnom tržištu su svrstana u dane zajmove i potraživanja. Zajmovi i potraživanja se mjere po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamate, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja. Prihodi od kamata se priznaju primjenom efektivne kamatne stope, izuzev kod kratkoročnih potraživanja, kod kojih priznavanje kamata ne bi bilo materijalno značajno.
Metoda efektivne kamatne stope je metoda kojom se izračunava amortizirani trošak financijske imovine ili obveza, te se prihod ili trošak od kamata raspoređuje tijekom relevantnog razdoblja. Efektivna kamatna stopa jest stopa kojom se procijenjeni budući novčani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financijske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja ako je primjenjivo.
Pokazatelji smanjenja vrijednosti za financijsku imovinu procjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi da će jedan ili više događaja nakon početnog knjiženja financijske imovine dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i sadašnje vrijednosti procijenjenog budućeg novčanog toka, diskontiran za izvornu efektivnu kamatnu stopu.
Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće naplatiti, ono se otpisuje, a ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja ona se knjiže u korist prihoda razdoblja.
Društvo prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tokove po osnovi sredstva, ako financijsko sredstvo prenese i ako svi rizici i sve nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Društvo ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom i ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Društvo zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati, zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral a koja je dobivena za prihode koje je primilo.
Izdani dužnički i vlasnički instrumenti se razvrstavaju ili kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog sporazuma.
Potencijalne obveze ne priznaju se u nekonsolidiranim financijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi izvjesna. Potencijalna imovina se ne priznaje u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi.
Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Društva na datum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz nekonsolidirane financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.
Društvo posebno prati i iskazuje poslovne rezultate svojih osnovnih poslovnih segmenata. Segmenti po zemljopisnim područjima predstavljaju osnovu na temelju koje izvještava o segmentnim informacijama. Određene financijske informacije po zemljopisnim područjima, izložene su u bilješci 5.
Društvo iskazuje prihode grupirane po teritorijalnim područjima, ali ne prati odvojeno informacije o dugotrajnoj imovini i prihodima koje je od vanjskih kupaca ostvarila u tim područjima.
Najmovi se svrstavaju u financijske najmove kad god gotovo svi rizici i nagrade povezani s vlasništvom nad sredstvom prelaze na korisnika najma. Svi drugi najmovi su svrstani u poslovne najmove.
Imovina koja je predmetom financijskog najma priznaje se kao imovina Društva po fer vri-
jednosti na datum stjecanja ili po sadašnjoj vrijednosti minimalnih plaćanja za najam ako su niža. Povezana obveza prema davatelju najma iskazuje se u konsolidiranom izvještaju o financijskom položaju kao obveza temeljem financijskog najma.
Plaćanja temeljem najma se raspoređuju na financijske troškove i iznose za koje je obveza najma umanjena kako bi se dobila konstantna kamatna stopa na preostali iznos obveze. Financijski troškovi izravno se knjiže na dobit i gubitak, osim ako se ne mogu izravno pripisati kvalificiranom sredstvu, u kom slučaju se kapitaliziraju u skladu s općom politikom Društva koja regulira kapitaliziranje troškova posudbe. Nepredviđene najamnine se priznaju kao rashod u razdoblju u kojem nastaju.
Financijske obveze klasificiraju se ili kao financijske obveze po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak ili kao ostale financijske obveze.
Financijske obveze razvrstavaju se u kategoriju koja se vodi po fer vrijednosti kroz prikaz promjena fer vrijednosti u dobiti i gubitku kad je financijska obveza i) uvjetovana naknada koju će stjecatelj možda morati platiti u sklopu poslovnog spajanja na koje se primjenjuje MSFI 3, ii) namijenjena trgovanju ili iii) predodređena za iskazivanje po fer vrijednosti kroz prikaz promjena fer vrijednosti u dobiti i gubitku.
Financijska obveza razvrstava se u portfelj namijenjen trgovanju ako je:
Financijska obveza koja nije namijenjena trgovanju ili uvjetovana naknada koju će stjecatelj možda morati platiti u sklopu poslovnog spajanja može se kod prvog knjiženja predodrediti za iskazivanje po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak ako:
Financijske obveze koje se vode po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak se iskazuju po fer vrijednosti, pri čemu se svaka dobit i svaki gubitak prilikom kasnijeg vrednovanja priznaje u dobit i gubitak. Neto dobit odnosno neto gubitak iskazan u dobiti i gubitku obuhvaća i dividende i kamate zarađene na financijskom sredstvu i iskazuje se unutar stavke ostale dobiti i ostalih gubitaka
Ostale financijske obveze, uključujući obveze po zajmovima i kreditima, obveze prema dobavljačima i druge obveze, prvobitno se knjiže po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamate.
Metoda efektivne kamate je metoda kojom se izračunava amortizirani trošak financijske obveze i kamatni rashod raspoređuje kroz relevantno razdoblje. Efektivna kamatna stopa je stopa kojom se procijenjeni budući novčani odljevi, uključujući sve naknade po plaćenim ili primljenim bodovima koje su sastavni dio efektivne kamatne stope, zatim troškove transakcije i druge premije i diskonte, svode na prvobitno priznatu neto knjigovodstvenu vrijednost kroz očekivani vijek financijske obveze ili neko drugo razdoblje ako je kraće.
Kod primjene računovodstvenih politika Društva, koje su opisane u Bilješci 3, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati se mogu razlikovati od procjena. Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe i na tekuće i na buduća razdoblja. Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, umanjenja vrijednosti potraživanja i aktuarske procjene. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave, u procesu primjene računovodstvenih politika Društva koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u nekonsolidiranim financijskim izvještajima.
Vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme
Kao što je opisano u Bilješci 3.6., Društvo pregledava procijenjeni vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine na kraju svakog godišnjeg izvještajnog perioda. Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina iskazani su po trošku nabave umanjenom za akumulirani ispravak vrijednosti.
Imovina odgođenog poreza se priznaje za sve neiskorištene porezne gubitke do mjere u kojoj je moguće da će porez na dobit biti raspoloživ za iskorišteni gubitak. Značajne prosudbe su zahtijevane u određivanju iznosa imovine odgođenog poreza koja se može priznati, temeljena na vjerojatnom izračunu vremena i razini buduće oporezive dobiti zajedno s budućom planiranom strategijom poreza.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju pregleda starosne strukture svih potraživanja te analize pojedinačnih značajnih iznosa. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu.
Aktuarske procjene korištene za izračun naknada za odlazak u mirovinu
Trošak definiranih planiranih naknada je utvrđen koristeći aktuarske procjene. Aktuarske procjene uključuju utvrđivanje pretpostavki o diskontnim stopama, budućim povećanjima dohotka i smrtnosti ili stopi fluktuacije. Zbog dugoročne prirode tih planova, te procjene su predmet nesigurnosti.
U 2017. godini, Društvo je promijenilo ključnu računovodstvenu prosudbu vezanu za računovodstveni tretman alata. Sukladno informacijama kojima Društvo raspolaže, alati se tretiraju kao zaliha i priznaju u Izvještaju o financijskom položaju Društva od dana nabave do datuma početka proizvodnje serijskih isporuka prema kupcima (SOP- Start Of Production). Datum početka proizvodnje serijskih isporuka se smatra datumom u kojem značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad alatom prelaze na kupca.
Društvo je stranka u brojnim parnicama i postupcima nastalim u uobičajenom tijeku poslovanja. Uprava koristi procjene vjerojatnog ishoda pravnih postupaka te na dosljednoj osnovi priznaje rezerviranja za obveze Društva koje proizlaze iz tih postupaka. Društvo priznaje rezerviranja u ukupnom očekivanom iznosu odljeva ekonomskih koristi kao posljedice sudskog postupka, a koji je uglavnom iznos spora uvećan za procijenjene povezane pravne troškove i zatezne kamate (ukoliko je primjenjivo), ukoliko je po mišljenju Uprave, a na temelju konzultacija s pravnim savjetnicima, vjerojatnost nepovoljnog ishoda za Društvo veća od povoljnog ishoda. Društvo ne priznaje rezerviranja za sudske sporove i očekivane vezane pravne troškove i zatezne kamate (ukoliko je primjenjivo) u slučajevima u kojima Uprava procjeni da je nepovoljan ishod sudskog postupka manje vjerojatan nego povoljan ishod za Društvo.
Gdje postoje naznake moguće nagodbe u odnosu na pojedini sudski postupak, rezervacija se priznaje u iznosu očekivanog iznosa nagodbe umanjenog za već postojeća rezerviranja vezana uz taj sudski postupak, a temeljeno na najboljoj procjeni Uprave napravljenoj u suradnji sa svojim pravnim savjetnicima.
Korisni vijek trajanja Projekata
Uprava Društva smatra prikladnim amortizirati razvojni dio Projekata na prosječno trajanje od pet godina. Uprava smatra da opisano razdoblje predstavlja prosječno trajanje proizvodnog ciklusa na koje se odnose opisani Projekti.
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Prihod od prodaje u inozemstvu | 805.430 | 685.971 |
| Prihod od prodaje u zemlji | 12.252 | 15.452 |
| 817.682 | 701.423 |
Segmentacija prihoda po državama:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Slovenija | 386.377 | 376.880 |
| Francuska | 169.679 | 129.226 |
| Srbija | 50.427 | 19.294 |
| Rusija | 50.239 | 37.606 |
| Njemačka | 49.910 | 36.440 |
| Italija | 45.957 | 32.272 |
| Španjolska | 17.694 | 25.431 |
| Hrvatska | 12.252 | 15.452 |
| Ostale zemlje | 35.147 | 28.822 |
| 817.682 | 701.423 |
| (u tisućama kuna) | |
|---|---|
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Prihodi od usluga kartonskog pakiranja | 3.984 | 3.997 |
| Prihodi od najmova | 2.523 | 3.258 |
| Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda i usluga | 2.144 | 1.009 |
| Prihodi od naplate šteta i osiguranja | 1.944 | 1.351 |
| Prihodi od usluga najmoprimcima | 1.426 | 1.003 |
| Prihodi od kontrole kvalitete | 687 | - |
| Prihod od prodaje dugotrajne imovine | 676 | 58 |
| Prihodi od osiguranja sigurnosne zalihe | 556 | 120 |
| Prihodi od usluga zbrinjavanja otpada | 521 | 257 |
| Prihodi od otpisa obveza | 319 | 1.055 |
| Prihod od ukidanja rezerviranja za mirovine | 169 | - |
| Prihod od usluga transporta | 156 | 117 |
| Prihodi od naplaćenih otpisanih potraživanja (bilješka 26) | 12 | 1.335 |
| Ostali poslovni prihodi | 1.854 | 2.893 |
| 16.971 | 16.453 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Trošak materijala | 329.060 | 302.290 |
| Ostali troškovi sirovina i materijala | 30.311 | 25.296 |
| Trošak električne energije | 14.206 | 13.095 |
| 373.577 | 340.681 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Nabavna vrijednost trgovačke robe | 65.347 | 36.531 |
| Nabavna vrijednost prodanih alata | 37.197 | - |
| Nabavna vrijednost prodanog materijala | 24.097 | 18.739 |
| Trošak reexporta | 6.380 | 7.228 |
| Ostali troškovi prodane robe | 621 | 206 |
| 133.641 | 62.704 |
Temeljem promjene u ključnoj računovostvenoj prosudbi, društvo od 2017. godine tretira alate kao zalihu od trenutka nabave do trenutka starta serijske porizvodnje na predmetnim alatima (SOPstart of production). Troškovi prodanih alata se sukladno tome tretiraju kao troškovi prodane robe. U prethodnim godinama su se prihodi i pripadajući troškovi priznavali po stupnju dovršenosti alata te su troškovi bili prikazani u sklopu ostalih troškova poslovanja. Sukladno informacijama kojima je Društvo raspolagalo tijekom 2017. godine, Uprava je procijenila da su alati zalihe Društva. Tijekom prethodne godine, Uprava je priznavala prihode po završetku ugovorne aktivnosti, odnosno po stupnju gotovosti alata jer se troškovi koji su nastali u vezi sa transakcijom mogu pouzdano izmjeriti. Prihodi i rashodi povezani s istom transakcijom istodobno su se priznavali. Kada je rezultat ugovora o izradi isporučen, prihodi povezani s ugovorom su se priznavali prema dovršenim ugovornim aktivnostima na datum izvještaja o financijskom položaju.
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Troškovi prijevoza | 31.665 | 25.450 |
| Troškovi najamnina | 9.255 | 7.593 |
| Troškovi usluga tekućeg i preventivnog održavanja strojeva | 4.673 | 4.672 |
| Troškovi know-how | 1.767 | 254 |
| Troškovi tehničkih usluga | 1.486 | 70 |
| Troškovi infokomunikacija | 1.215 | 1.352 |
| Troškovi komunalne naknade | 1.201 | 948 |
| Troškovi vode | 1.109 | 993 |
| Ostali troškovi usluga | 3.130 | 4.646 |
| 55.501 | 45.978 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Neto plaće i nadnice | 82.304 | 72.709 |
| Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 32.026 | 28.507 |
| Doprinosi na plaće | 18.493 | 16.757 |
| Ostali troškovi osoblja | 18.212 | 14.516 |
| 151.035 | 132.489 |
Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju jubilarne nagrade, otpremnine, dnevnice, troškove noćenja i prijevoza na službenom putu, naknade troškova prijevoza na posao i ostale naknade u poslovne svrhe.
(u tisućama kuna)
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | 27.843 | 28.439 |
| Amortizacija nematerijalne imovine (bilješka 19) | 23.226 | 20.265 |
| Amortizacija ulaganja u nekretnine (bilješka 21) | 706 | 214 |
| 51.775 | 48.918 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Troškovi intelektualnih usluga | 9.607 | 7.787 |
| Troškovi reklamacija kupaca | 3.082 | 2.376 |
| Troškovi premija osiguranja | 2.039 | 1.607 |
| Troškovi otpisa nematerijalne imovine (bilješka 19) | 1.920 | 55 |
| Trošak poreza na dobit po odbitku | 1.557 | 51 |
| Troškovi komunalne naknade za korištenje građ. zemljišta | 1.506 | 1.507 |
| Troškovi stručnog obrazovanja | 913 | 963 |
| Troškovi reprezentacije | 899 | 745 |
| Naknade štete | 726 | 192 |
| Troškovi mjerne opreme i laboratorijskih ispitivanja | 650 | 488 |
| Ostali nematerijalni troškovi | 606 | 1.635 |
| Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa | 521 | 638 |
| Troškovi sponzoriranja športa i kulture | 370 | - |
| Troškovi gratis robe | 361 | 208 |
| Troškovi pomoći zaposlenima i obiteljima zaposlenih | 347 | 240 |
| Trošak poslovanja zbog nezapošljavanja osoba s invaliditetom | 303 | 227 |
| Troškovi doprinosa za šume | 226 | 198 |
| Darovi, donacije i sponzorstva do 2% prihoda iz prethodnih godina | 202 | 186 |
| Troškovi prodanih alata | - | 24.362 |
| Ostali troškovi | 1.886 | 6.818 |
| 27.721 | 50.283 |
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Rezerviranja za nagrade zaposlenicima (bilješka 32) | 3.561 | - |
| Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore, neto (bilješka 32) | 1.822 | 2.506 |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade, neto (bilješka 32) | 32 | 93 |
| Rezerviranja za sudske sporove, neto | - | 1.243 |
| 5.415 | 3.842 |
(u tisućama kuna)
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Dividende po vlasničkim udjelima | 41.983 | 46.724 |
| Pozitivne tečajne razlike | 12.894 | 21.690 |
| Prihodi od kamata | 4.864 | 4.282 |
| 59.742 | 72.696 |
(u tisućama kuna)
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Negativne tečajne razlike | 28.310 | 46.508 |
| Rashodi od kamata | 15.213 | 21.804 |
| 43.523 | 68.312 |
(u tisućama kuna)
Porez na dobit se sastoji od:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Odgođeni porez | (2.200) | (547) |
| Tekući porez | - | - |
| (2.200) | (547) |
Odgođeni porez je prikazan u Izvještaju o financijskom položaju kako slijedi:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja | 3.161 | 11.968 |
| (Otpuštanje) odgođene porezne imovine | (2.543) | (8.807) |
| Stanje 31. prosinca | 618 | 3.161 |
Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg:
| 2017. godine | Početno stanje |
(Na teret) izvje štaja o sveobu hvatnoj dobiti, neto |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 574 | 46 | 618 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | 2.587 | (2.587) | - |
| Stanje 31. prosinca | 3.161 | (2.543) | 618 |
| 2016. godine | Početno stanje |
(Na teret) izvje štaja o sveobu hvatnoj dobiti, neto |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 697 | (123) | 574 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | 11.271 | (8.684) | 2.587 |
| Stanje 31. prosinca | 11.968 | (8.807) | 3.161 |
Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Računovodstvena dobit prije oporezivanja | 55.599 | 38.894 |
| Učinak poreznih uvećanja | 11.841 | 11.782 |
| Učinak poreznih umanjenja | (46.142) | (81.081) |
| Porezna osnovica | 21.298 | (30.405) |
| Porezna obveza po stopi od 18% | 3.834 | - |
| Porezne olakšice | (3.834) | - |
| Priznavanje odgođenih poreza u dobit ili gubitak | 2.200 | (547) |
| Porez na dobit | 2.200 | (547) |
Važeća stopa poreza na dobit u Republici Hrvatskoj za 2017. je 18% a za 2016. godinu 20%.
Društvo je 24. listopada 2012. godine podnijelo Ministarstvu gospodarstva Prijavu za korištenje poticajnih mjera za ulaganje u projekt pod nazivom "Proširenja proizvodnje za izvoz proizvoda za automobilsku industriju", a sve sukladno Zakonu o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 111/2012 i 28/2013), te Uredbe o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 40/2013).
Slijedom navedenoga, Društvo je izvršilo ulaganje u nekretnine, postrojenja i opremu, čime je ostvarilo pretpostavke za korištenje poreznih poticaja za 2017. godinu.
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | (11.337) | (45.062) |
| Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine | - | 6.629 |
| Porez na dobit | - | (1.193) |
| Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine, neto | - | 5.436 |
| Realizacija tečajnih razlika | 11.337 | 28.289 |
| Stanje na kraju godine | - | (11.337) |
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Društva podijeli s prosječnim ponderiranim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo kupilo i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici je jednaka razrijeđenoj budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu izdanih dionica.
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Dobit tekuće godine u tisućama kuna | 53.399 | 38.347 |
| Prosječni ponderirani broj dionica | 4.173.705 | 4.169.725 |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) |
12,79 | 9,20 |
| Licence | Software | Projekti | Nematerijalna imovina u pripremi |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 55 | 5.648 | 154.829 | 34.604 | 195.137 |
| Nabava | - | - | - | 19.240 | 19.240 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 408 | 31.039 | (31.447) | - |
| Prodaja ili rashodovanje | (55) | (392) | (2.775) | (2.343) | (5.565) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | - | 5.664 | 183.093 | 20.053 | 208.811 |
| Nabava | - | - | - | 18.317 | 18.317 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 1.281 | 20.701 | (21.983) | - |
| Prodaja | - | - | (810) | - | (810) |
| Otpis | - | - | (3.356) | - | (3.356) |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | - | 6.945 | 199.629 | 16.388 | 222.962 |
| Ispravak vrijednosti | |||||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | - | 4.300 | 91.651 | - | 95.951 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 518 | 19.747 | - | 20.265 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | (392) | (761) | - | (1.154) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | - | 4.425 | 110.637 | - | 115.062 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 833 | 22.393 | - | 23.226 |
| Prodaja | - | - | (362) | - | (362) |
| Otpis | - | - | (1.436) | - | (1.436) |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | - | 5.258 | 131.232 | - | 136.490 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | - | 1.238 | 72.457 | 20.053 | 93.749 |
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | - | 1.687 | 68.397 | 16.388 | 86.472 |
Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda od kojih se ekonomske koristi ostvaruju u budućim razdobljima. Sukladno tome nastali troškovi amortiziraju se tijekom razdoblja ostvarivanja ekonomskih koristi za Društvo.
| Zemljište | Zgrade | Postrojenja i oprema | Imovina u pripremi | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 139.976 | 265.916 | 413.213 | 7.811 | 826.916 |
| Nabava | - | - | - | 17.768 | 17.768 |
| Prijenos s imovine u pripremi | 7.307 | 1.777 | 11.177 | (20.260) | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (5.682) | 5 | (5.677) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 21) | - | (14.303) | - | - | (14.303) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 147.283 | 253.390 | 418.708 | 5.324 | 824.704 |
| Nabava | - | - | - | 56.597 | 56.597 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 1.511 | 17.451 | (18.962) | - |
| Prodaja | - | - | (7.467) | - | (7.467) |
| Isknjiženje | - | - | (23.318) | - | (23.318) |
| Umanjenje imovine na temelju odobrenih državnih potpora | - | - | - | (7.407) | (7.407) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 21) | (15.881) | (33.050) | - | - | (48.931) |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 131.402 | 221.851 | 405.374 | 35.552 | 794.178 |
| Ispravak vrijednosti | |||||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | - | 72.142 | 243.332 | - | 315.474 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 3.784 | 24.655 | - | 28.439 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (4.072) | - | (4.072) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 21) | - | (6.024) | - | - | (6.024) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | - | 69.902 | 263.915 | - | 333.817 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 3.313 | 24.530 | - | 27.843 |
| Prodaja | - | - | (6.523) | - | (6.523) |
| Isknjiženje | - | - | (23.318) | - | (23.318) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 21) | - | (4.733) | - | - | (4.733) |
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | - | 68.482 | 258.604 | - | 327.086 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 147.283 | 183.488 | 154.792 | 5.324 | 490.887 |
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | 131.402 | 153.369 | 146.770 | 35.552 | 467.092 |
Ukupna vrijednost obveza po financijskom najmu na dan 31. prosinca 2017. iznosi 2.050 tisuća kuna (31. prosinca 2016. godine: 2.239 tisuća kuna). Ukupan financijski najam se odnosi na strojeve.
| Zemljišta | Zgrade | Ukupno | |
|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - | - |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | - | 14.303 | 14.303 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | - | 14.303 | 14.303 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | 15.881 | 33.050 | 48.930 |
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | 15.881 | 47.353 | 63.233 |
| Akumulirani ispravak vrijednosti | |||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - | - |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | - | 6.024 | 6.024 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 215 | 215 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | - | 6.239 | 6.239 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | - | 4.733 | 4.733 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 705 | 705 |
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | - | 11.677 | 11.677 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | - | 8.064 | 8.064 |
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | 15.881 | 35.676 | 51.557 |
U 2017. godini je reklasificiran dio zgrade koji se koristi za najam poslovnih prostora. Prihodi od najma zgrade u 2017. godini iznosili su 2.218 tisuće kuna (404 tisuće kuna u 2016. godini), a amortizacija 705 tisuća kuna (215 tisuća kuna u 2016. godini).
Slijede osnovne informacije o materijalno značajnim ovisnim društvima na kraju izvještajnog razdoblja:
| Naziv pridruženog društva | Mjesto osnutka i poslo | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Glavna djelatnost | vanja | 31.12.2017. godine | 31.12.2016. godine | 31.12.2017. godine | 31.12.2016. godine | ||
| ZAO AD Plastik Kaluga | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Kaluga, Ruska Fede racija |
100,00% | 100,00% | 24.235 | 24.235 | |
| ADP d.o.o. | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mladenovac, Srbija | 100,00% | 100,00% | 15.014 | 15.014 | |
| AO AD Plastik Togliatti | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Samara, Ruska Federacija |
99,99% | 99,99% | 5.077 | 5.077 | |
| AD PLASTIK d.o.o. | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Novo Mesto, Slovenija | 100,00% | 100,00% | 58 | 58 | |
| 44.384 | 44.384 |
U idućoj tablici prikazane su dodatne informacije o ovisnim društvima koja su u djelomičnom vlasništvu Društva, ali u kojima Društva ima materijalno značajne nekontrolirajuće udjele:
| Mjesto osnutka i poslo | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naziv pridruženog društva Glavna djelatnost |
vanja | 31.12.2017. godine | 31.12.2016. godine | 31.12.2017. godine | 31.12.2016. godine | |
| EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mioveni, Rumunjska | 50,00% | 50,00% | 21.755 | 21.755 |
| CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE INDUSTRIJE d.o.o. |
Istraživanje i razvoj u automobil skoj industriji |
Zagreb, Hrvatska | 24,00% | 24,00% | 24 | 24 |
| 21.779 | 21.779 | |||||
| Ukupno ulaganja u ovisna i pridružena društva | 66.163 | 66.163 |
U 2015. je osnovano društvo Centar za istraživanje i razvoj automobilske industrije d.o.o. Hrvatska. Društvo se bavi istraživanjem i razvojem u automobilskoj industriji.
Ad Plastik d.d. Solin ima 50% udjela u društvu EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS, bez upravljačkih prava nad društvom pa se navedeno društvo tretira kao pridruženo društvo.
U nastavku su iznesene sažete financijske informacije koje se odnose na ovisna društva:
| AD PLASTIK d.o.o., Novo Mesto, Republika Slovenija | 31.12.2017. | 31.12.2016. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 3.643 | 3.663 |
| Ukupne obveze | (149) | (183) |
| Neto imovina | 3.494 | 3.480 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
| AO AD Plastik Togliatti / AO ADP, Samara, Ruska Federacija |
31.12.2017. | 31.12.2016. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 150.395 | 157.261 |
| Ukupne obveze | (143.762) | (161.089) |
| Neto imovina | 6.633 | (3.827) |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 99,99% | 99,99% |
| ZAO AD Plastik Kaluga, Kaluga, Ruska Federacija | 31.12.2017. | 31.12.2016. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 128.077 | 142.805 |
| Ukupne obveze | (125.922) | (135.265) |
| Neto imovina | 2.155 | 7.540 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
| ADP d.o.o, Mladenovac, Republika Srbija | 31.12.2017. | 31.12.2016. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 93.089 | 78.394 |
| Ukupne obveze | (81.017) | (70.719) |
| Neto imovina | 12.072 | 7.675 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Dani dugoročni krediti ovisnim društvima | 98.526 | 81.989 |
| Dani dugoročni krediti nepovezanim društvima | 4.011 | 6.399 |
| Ostala financijska imovina | 62 | 62 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima (bilješka 28) |
(1.003) | (1.500) |
| 101.596 | 86.950 |
Ovisnim društvima su odobreni dugoročni investicijski krediti sa rokom dospijeća od pet godina uz kamatnu stopu od 4,97 %.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| AO ADP, Rusija | 49.070 | 86.146 |
| ADP Kaluga, Rusija | 27.855 | 49.791 |
| 76.925 | 135.937 |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Sirovine i materijal na zalihi | 46.079 | 36.553 |
| Zalihe gotovih proizvoda | 13.390 | 10.693 |
| Alati | 8.761 | - |
| Proizvodnja u tijeku | 4.465 | 4.063 |
| Zalihe trgovačke robe | 3.090 | 3.335 |
| 75.785 | 54.644 |
Društvo nema ispravka vrijednosti zaliha na dan izvještaja o financijskom položaju.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Potraživanja od kupaca u inozemstvu | 226.757 | 137.421 |
| Potraživanja od kupaca u zemlji | 5.718 | 3.701 |
| Ispravak potraživanja | (1.319) | (1.392) |
| 231.156 | 139.730 |
Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 98 dana (2016. godina: 77 dana). Društvo je knjižilo ispravak vrijednosti za sva nenaplaćena potraživanja koja su utužena, bez obzira na protek roka naplate, kao i dospjela, a nenaplaćena potraživanja, a za koje je procijenjeno da je naplata neizvjesna. Za potrebe osiguranja naplate na domaćem tržištu Društvo zahtijeva i posjeduje zadužnice kupaca u iznosu visine potraživanja.
Promjene ispravka vrijednosti za sumnjiva potraživanja – kupci mogu se pokazati kako slijedi:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | 1.365 | 3.361 |
| U potpunosti isknjiženo tijekom godine | (60) | (661) |
| Naplaćeno tijekom godine (bilješka 6) | (12) | (1.335) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u zemlji | 1.293 | 1.365 |
| Stanje na početku godine | 27 | 27 |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u inozemstvu | 27 | 27 |
| Ukupno ispravak vrijednosti | 1.320 | 1.392 |
Sva ispravljena potraživanja su utužena ili prijavljena u stečajnu masu. Starosna analiza ispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Preko 365 dana | 1.320 | 1.392 |
| 1.320 | 1.392 |
Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | 87.087 | 56.462 |
| Preko 365 dana | 9.146 | 7.123 |
| 96.233 | 63.585 |
Većina potraživanja iskazana preko 365 dana se odnosi na potraživanja od ovisnih društava.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Dani predujmovi u inozemstvu | 16.199 | 17.436 |
| Potraživanja od države i državnih institucija | 11.717 | 5.315 |
| Dani predujmovi u zemlji | 1.137 | 4.548 |
| Potraživanja od radnika | 3 | 132 |
| 29.056 | 27.431 |
Potraživanja od države i državnih institucija se odnose na potraživanja iz državnog proračuna po osnovi povrata poreza na dodanu vrijednost, Fonda zdravstvenog osiguranja i slično. Dani predujmovi u zemlji i inozemstvu se najvećim dijelom odnose na predujmove za kupnju proizvodne opreme i alata.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Potraživanja za kamate | 6.558 | 16.893 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima (bilješka 23) |
1.003 | 1.500 |
| Ostali kratkoročni krediti nepovezanim društvima | - | 46.651 |
| Ostali depoziti | - | 10 |
| 7.561 | 65.054 |
Potraživanja za kamate se najvećim dijelom odnose na kredite dane ovisnim društvima.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Stanje na deviznim računima | 3.095 | 2.677 |
| Stanje na žiro računima | 46 | 1.343 |
| Novac u blagajni | 3 | 14 |
| 3.144 | 4.033 |
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obračunati prihodi po alatima | 17.847 | 40.722 |
| Ostali obračunati prihodi | 6.979 | 4.527 |
| Unaprijed plaćeni troškovi poslovanja | 3.102 | 3.386 |
| 27.928 | 48.634 |
Obračunati prihodi u iznosu od 17.847 tisuća kuna (31. prosinca 2016. godine: 40.722 tisuća kuna) odnose se na postupak izrade alata za poznatog kupca.
Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna sastoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti od 100 kuna (2016. godine u iznosu od 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti od 100 kuna).
Deset najvećih dioničara na 31. prosinca 2017. godine bili su kako slijedi:
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Upisani dioničar | Sjedište | Broj dionica | Postotak vlasništva |
Broj dionica | Postotak vlasništva |
Vrsta računa |
| OAO HOLDING AUTOKOMPONENTI | Sankt Petersburg, Rusija | 1.259.875 | 30,00% | 1.259.875 | 30,00% | Osnovni račun |
| ADDIKO BANK D.D. / RAIFFEISEN OMF - KATEGORIJA B | Zagreb, Hrvatska | 314.704 | 7,49% | 269.462 | 6,42% | Skrbnički račun |
| ADDIKO BANK D.D. / RAIFFEISEN DOBROVOLJNI MIROVINSKI FOND | Zagreb, Hrvatska | 203.884 | 4,85% | 148.645 | 3,54% | Skrbnički račun |
| ADDIKO BANK D.D. / PBZ CO OMF - KATEGORIJA B | Zagreb, Hrvatska | 121.980 | 2,90% | 119.640 | 2,85% | Skrbnički račun |
| HPB D.D. / KAPITALNI FOND D.D. | Zagreb, Hrvatska | 116.541 | 2,78% | 116.541 | 2,78% | Skrbnički račun |
| ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. / ZBIRNI SKRBNIČKI RAČUN ZA STRANU PRAVNU OSOBU |
Zagreb, Hrvatska | 105.349 | 2,51% | 105.349 | 2,51% | Skrbnički račun |
| PRIVREDNA BANKA ZAGREB D.D. / STATE STREET CLIENT ACCOUNT | Zagreb, Hrvatska | 90.938 | 2,17% | 92.948 | 2,21% | Skrbnički račun |
| SPLITSKA BANKA D.D. / ERSTE PLAVI OMF - KATEGORIJA B | Split, Hrvatska / Zagreb, Hrvatska | 87.501 | 2,08% | 115.353 | 2,75% | Skrbnički račun |
| ADP-ESOP D.O.O. | Split, Hrvatska | 81.834 | 1,95% | 130.532 | 3,11% | Osnovni račun |
| ZAGREBAČKA BANKA D.D. / STATE STREET BANK AND TRUST COM PANY, BOSTON |
Zagreb, Hrvatska / Boston, SAD | 70.774 | 1,69% | 73.777 | 1,76% | Skrbnički račun |
| Ostali dioničari | - | 1.746.204 | 41,58% | 1.767.462 | 42,09% | - |
| Ukupno | 4.199.584 | 100,00% | 4.199.584 | 100,00% |
| Kratkoročna | Dugoročna | |||
|---|---|---|---|---|
| 31. prosinca 2017. | 31. prosinca 2016. | 31. prosinca 2017. | 31. prosinca 2016. | |
| Sudski sporovi | 767 | 4.474 | - | - |
| Neiskorišteni godišnji odmori | 4.328 | 2.505 | - | - |
| Jubilarne nagrade | - | - | 1.506 | 1.474 |
| Otpremnine | - | - | 1.934 | 2.103 |
| Nagrade zaposlenicima | 3.561 | - | - | - |
| 8.656 | 6.980 | 3.440 | 3.576 |
Kretanje rezerviranja je bilo kako slijedi:
| Jubilarne nagrade |
Otpremnine | Sudski sporovi | Neiskorišteni godišnji odmori |
Nagrade zapo slenicima |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja 2017. | 1.474 | 2.103 | 4.474 | 2.505 | - | 10.556 |
| Povećanje Rezerviranja, neto |
32 | (169) | (3.707) | 1.823 | 3.561 | 1.540 |
| Stanje 31. prosinca 2017. | 1.506 | 1.934 | 767 | 4.328 | 3.561 | 12.096 |
| Jubilarne nagrade |
Otpremnine | Sudski sporovi | Neiskorišteni godišnji odmori |
Nagrade zapo slenicima |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja 2016. | 1.759 | 1.725 | 5.431 | 2.630 | - | 11.545 |
| (Smanjenje) Rezerviranja, neto |
(285) | 378 | (957) | (125) | - | (989) |
| Stanje 31. prosinca 2016. | 1.474 | 2.102 | 4.474 | 2.506 | - | 10.556 |
Sukladno kolektivnom ugovoru Društvo ima obvezu isplaćivanja jubilarnih nagrada, otpremnina i ostalih naknada svojim zaposlenicima. Društvo ima plan definiranih primanja za zaposlenike koji ispunjavaju određene kriterije. Otpremnine za odlazak u mirovinu te jubilarne naknade određene su kolektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema.
Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža.
Za jubilarne nagrade i otpremnine za odlazak u mirovinu računa se sadašnja vrijednost obveza po definiranim primanjima koristeći metodu projicirane kreditne jedinice. Iz tako izračunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski dobitak ili gubitak.
Ključne pretpostavke korištene pri izračunu potrebnih rezervacija su diskontna stopa od 3,25% te stopa fluktuacije od 7,18%.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obveze za dugoročne kredite | 248.598 | 244.892 |
| Obveze prema dobavljačima za robne kredite | 11.177 | 17.155 |
| 259.775 | 262.047 | |
| Kratkoročni dio dugoročnih kredita (bilješka 36) | (57.330) | (87.634) |
| Ukupno dugoročni krediti | 202.445 | 174.412 |
Dugoročni krediti su korišteni za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretninama i opremi te instrumenti platnog prometa. Sve glavnice dugoročnih kredita se otplaćuju kvartalno.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2017. godini je iznosila 3,00%.
Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštujući sve uvjete iz ugovora.
Kretanja na dugoročnim kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi:
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 174.412 | 265.343 |
| Novi krediti | 153.018 | - |
| Tečajne razlike | 1.418 | (425) |
| Reklasifikacija na kratkoročne kredite (bilješka 36) | (126.403) | (90.506) |
| Ukupno dugoročni krediti | 202.445 | 174.412 |
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Od kupaca u inozemstvu | 5.767 | 9.750 |
| Od kupaca u zemlji | - | 2.499 |
| 5.767 | 12.249 |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obveze prema dobavljačima u inozemstvu | 112.356 | 94.867 |
| Obveze prema dobavljačima u zemlji | 40.869 | 29.948 |
| 153.225 | 124.815 |
Prosječan broj dana plaćanja prema dobavljačima u 2017. godini je bio 91 dan (u 2016. godini: 110 dana).
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni krediti - glavnice | 75.334 | 122.052 |
| Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 33) | 57.330 | 87.634 |
| Kratkoročni krediti - kamate | 791 | 1.743 |
| 133.455 | 211.430 |
Kratkoročni krediti su korišteni za financiranje projekata razvoja te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite su instrumenti platnog prometa. Većina kratkoročnih kredita se odnosi na odobrene minuse po računima s godišnjom obnovom limita.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kredite u 2017. godini je iznosila 3,09%.
Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima.
| 2017. | 2016. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 211.430 | 147.381 |
| Reklasifikacija s dugoročnih kredita (bilješka 33) | 126.403 | 90.506 |
| Novi krediti | 85.995 | 95.927 |
| Fakturirane kamate | 15.213 | 18.297 |
| Tečajne razlike | (2.268) | (2.614) |
| Plaćene kamate | (16.166) | (17.608) |
| Otplate glavnica kredita | (287.152) | (120.459) |
| Stanje na dan 31. prosinca | 133.455 | 211.430 |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obveze prema zaposlenima | 7.713 | 7.075 |
| Obveze prema državi i državnim institucijama | 4.493 | 4.016 |
| Ostale kratkoročne obveze | 46 | 46 |
| 12.252 | 11.136 |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obračunati troškovi alata | 3.286 | 12.920 |
| Ostale kratkoročne obveze | 6.867 | 1.199 |
| 10.153 | 14.119 |
Transakcije sa povezanim društvima bile su kako slijedi:
| Potraživanja i obveze za robu, | Potraživanja | Obveze | ||
|---|---|---|---|---|
| usluge i kamate | 31.12.2017. | 31.12.2016. | 31.12.2017. | 31.12.2016. |
| AO AD Plastik Togliatti, Rusija / AO ADP, Rusija |
84.458 | 103.639 | 1 | 2.111 |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 58.541 | 66.366 | 58 | 58 |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 22.053 | 22.699 | 10.614 | 2.355 |
| EURO APS, Rumunjska | 3.872 | 4.149 | - | 79 |
| Centar za istraživanje i razvoj, Hrvatska |
1 | 2 | 5 | 5 |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | - | 2.027 | 929 |
| 168.925 | 196.855 | 12.705 | 5.537 |
| Potraživanja i obveze za zajmove | Potraživanja | Obveze | ||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 39.915 | 38.154 | - | - |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 36.070 | 21.162 | - | - |
| AO AD Plastik Togliatti, Rusija / AO ADP, Rusija |
22.541 | 22.673 | - | - |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | - | - | - |
| 98.526 | 81.989 | - | - |
| Prihodi | Rashodi | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kupoprodajne transakcije | 2017. | 2016. | 2017. | 2016. | |
| Poslovni prihodi i rashodi | |||||
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 24.558 | 14.760 | 777 | 243 | |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 18.600 | 17.181 | 60.083 | 40.223 | |
| AO AD Plastik Togliatti, Rusija / AO ADP, Rusija |
17.267 | 16.489 | 3 | - | |
| EURO APS, Rumunjska | 7.390 | 9.658 | - | 73 | |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | 450 | 2.138 | 1.140 | |
| Centar za istraživanje i razvoj, Hrvatska |
7 | 8 | 16 | 24 | |
| 67.822 | 58.546 | 63.017 | 41.703 |
| Prihodi | Rashodi | |||
|---|---|---|---|---|
| Financijske transakcije | 2017. | 2016. | 2017. | 2016. |
| Financijski prihodi i rashodi | ||||
| EURO APS, Rumunjska | 41.974 | 46.716 | - | - |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 1.956 | 1.611 | - | - |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 1.504 | 993 | - | - |
| AO AD Plastik Togliatti, Rusija / AO ADP, Rusija |
1.113 | 1.161 | - | - |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | - | - | 181 |
| 46.547 | 50.481 | - | 181 |
Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, Uprave i izvršnim direktorima u 2017. godini iznose 8.026 tisuće kuna (u 2016: 10.422 tisuća kuna).
Koeficijent financiranja Društva koji se određuje omjerom neto duga i glavnice može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Obveze po kratkoročnim kreditima (bilješka 36) | 133.455 | 211.430 |
| Obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 33) | 202.445 | 174.412 |
| Novac i novčani ekvivalenti (bilješka 29) | (3.144) | (4.033) |
| Depoziti (bilješka 28) | - | (10) |
| Neto dug | 332.756 | 381.799 |
| Vlasnička glavnica | 695.661 | 665.718 |
| Omjer duga i vlasničke glavnice | 47,83% | 57,35% |
U neto dug su uključene i obveze po robnim kreditima u iznosu od 11.177 tisuća kuna (na dan 31. prosinca 2016. godine: 17.155 tisuća kuna) (bilješka 33).
Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, vlastite dionice, zadržana dobit i dobit tekuće godine.
| 31.12.2017. | 31.12.2016. | |
|---|---|---|
| Financijska imovina | 437.722 | 453.820 |
| Dugotrajna potraživanja od kupaca (bilješka 24) | 76.925 | 135.937 |
| Dani krediti (bilješka 23, 28) | 102.538 | 135.039 |
| Potraživanja od kupaca (bilješka 26) | 231.156 | 139.730 |
| Ostala potraživanja i ostala financijska imovina | 23.959 | 39.071 |
| Novac, novčani ekvivalenti i depoziti (bilješka 29) | 3.144 | 4.043 |
| Financijske obveze | 502.650 | 530.028 |
| Primljeni krediti (bilješka 33, 36) | 335.900 | 385.842 |
| Obveze prema dobavljačima i ostale obveze | 166.750 | 144.186 |
Ostala potraživanja uključuju stanje iz izvještaja o financijskom položaju: ostala potraživanja umanjenu za potraživanja od države i ostalu financijsku imovinu.
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze uključuju stanja iz izvještaja o financijskom položaju: obveze prema dobavljačima, obveze za predujmove i ostale kratkoročne obveze umanjene za obveze prema državi.
Na izvještajni datum nije bilo značajnih koncentracija kreditnog rizika po zajmovima i potraživanjima određenima za iskazivanje po fer vrijednosti kroz dobit ili gubitak.
(u tisućama kuna)
Financijski rizici su povezani s financijskim varijablama koje mogu prouzročiti poteškoće u podmirivanju financijskih obveza, likvidnosti, upravljanja dugom i sl. Društvo nema formalni program upravljanja rizicima, međutim cjelokupno upravljanje rizicima obavlja služba Financija, koordinira pristupom domaćem i međunarodnom financijskom tržištu, prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje i upravlja njima putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika te poduzima aktivnosti s ciljem učinkovitog upravljanja rizicima i svođenja istih na najmanju moguću razinu.
Poslovanje Društva izloženo je cjenovnom riziku povezanom sa promjenama cijena ključnih sirovina i materijala, transporta, ostalih proizvodnih troškova kao i snažnim pritiscima konkurencije i kupaca. U automobilskoj industriji je prisutna otvorena kalkulacija cijene proizvoda te se promjene cijena sirovina, materijala te ostalih troškova bilo na više ili na na niže usklađuju s kupcima na mjesečnoj, kvartalnoj ili polugodišnjoj razini (ovisno o kupcu).
Najveće tržište na kojem Društvo pruža svoje usluge i prodaje robu je tržište Europske unije te tržište Ruske Federacije. Uprava Društva na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga za svako pojedinačno inozemno tržište.
Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena kamatnih stopa na tržištu. Rizik kamatne stope vezan je uz promjene u povratu imovine i obveza te u vrijednostima proizašlim iz kretanja kamatnih stopa.
Kamatni rizik Društva proizlazi iz kreditnih zaduženja te dijelom iz imovine koja ostvaruje prihod od kamata iz vida odobrenih pozajmica matičnog društva povezanim društvima. Izloženost Društva kamatnom riziku iz kreditnih zaduženja je minimalna budući je preko 90% kreditnih zaduženja Društva ugovoreno sa fiksnom kamatnom stopom dok kamatni rizik na imovinu koja ostvaruje prihod od kamata je vezan za odluke HNB-a o visina kamata između povezanih društava. Društvo kontinuirano prati promjene i predviđanje kamatnih stopa, simuliraju se različite situacije, uzimajući u obzir refinanciranje, obnavljanje sadašnjeg stanja kao i alternativno financiranje.
Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja obveza strane u financijskom instrumentu koja time drugoj strani nanosi financijski gubitak. Imovina Društva koja nosi kreditni rizik sastoji se uglavnom od zajmova i potraživanja od kupaca.
Zajmovi su odobreni ovisnim društvima te je kreditni rizik pod kontrolom Društva. Potraživanja od kupaca su sa minimalnim kreditnim rizikom jer Društvo radi sa kupcima koji su financijski stabilne tvrtke sa minimalnim rizikom naplate što je ujedno poslovna politika Grupe. Napravljen je ispravak potraživanja od kupaca za iznos sumnjivih i spornih potraživanja.
Osam najvećih kupaca Društva su Revoz d.d. Slovenija, Reydel Automotive France s.a.s. Francuska, Hella Saturnus Slovenija d.o.o. Slovenija, PSA Groupe s.a. Francuska, Grupo Antolin Turnov s.r.o. Češka, FCA Italy s.p.a. Italija, Renault s.a.s. Francuska, te Daimler AG Njemačka. Poslovni prihodi ostvareni prema ovim poslovnim partnerima čine 70,51% ukupnih poslovnih prihoda (74,33% u 2016. godini).
Društvo određene transakcije izvršava u stranoj valuti, te je po tom pitanju izloženo rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj tablici su prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Društva u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračunati u kune po srednjem tečaju HNB-a.
| Na dan | Imovina | Obveze | Neto devizna pozicija | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. pro sinca |
2017. | 2016. | 2017. | 2016. | 2017. | 2016. |
| EUR | 430.103 | 334.772 | 351.977 | 242.093 | 78.126 | 92.679 |
| RUB | 1.617 | 100.376 | - | - | 1.617 | 100.376 |
| CZK | 273 | - | - | 154 | 273 | (154) |
| GBP | 122 | 35 | 26 | - | 96 | 35 |
| USD | 86 | 118 | 89 | 191 | (3) | (73) |
| 432.201 | 435.301 | 352.092 | 242.438 | 80.109 | 192.863 |
Društvo je najvećim dijelom izloženo riziku promjene tečaja EUR. U idućoj tablici je analizirana osjetljivost Društva na promjenu tečaja kune od 2% u odnosu na tečaj eura i 10% u odnosu na tečaj rublje u 2017. i u 2016. godini. Analiza osjetljivosti uključuje samo otvorene monetarne stavke u stranoj valuti i njihovo preračunavanje na kraju razdoblja. Negativan broj pokazuje smanjenje dobiti odnosno pozitivan broj pokazuje povećanje dobiti ako se hrvatska kuna u odnosu na predmetne valute promijeni za gore navedeni postotak.
| Utjecaj valute EUR | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017. | 2016. | |||
| Promjena u tečajnim razlikama (2%) | +/- 1.563 | +/- 1.854 | ||
| Utjecaj valute RUB | ||||
| 2017. | 2016. | |||
| Promjena u tečajnim razlikama (10%) | +/- 162 | +/- 10.038 |
(u tisućama kuna)
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava. Društvo upravlja svojom likvidnošću korištenjem bankovnih sredstava (prekoračenja) te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova, te usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivacijske financijske imovine i obveza Društva. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini i obvezama po najranijem datumu na koji Društvo može zatražiti plaćanje ili biti pozvano na plaćanje.
| 2017. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. | Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | |||||||
| Beskamatna | - | 95.056 | 67.562 | 89.020 | 76.925 | 62 | 328.625 |
| Kamatonosna | 4,65% | 1.111 | 1.121 | 10.013 | 87.923 | 28.195 | 128.362 |
| 96.167 | 68.683 | 99.033 | 164.848 | 28.257 | 456.987 | ||
| Obveze | |||||||
| Beskamatne | - | 79.426 | 68.630 | 18.694 | - | - | 166.750 |
| Kamatonosne | 3,05% | 12.503 | 42.480 | 85.413 | 197.497 | 15.438 | 353.331 |
| 91.929 | 111.110 | 104.108 | 197.497 | 15.438 | 520.081 |
| 2016. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. | Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | |||||||
| Beskamatna | - | 58.095 | 58.280 | 49.509 | 135.941 | 62 | 301.887 |
| Kamatonosna | 5,20% | 1.532 | 4.360 | 63.566 | 92.293 | 4.675 | 166.427 |
| 59.627 | 62.640 | 113.076 | 228.234 | 4.737 | 468.314 | ||
| Obveze | |||||||
| Beskamatne | - | 68.706 | 62.637 | 12.841 | - | - | 144.184 |
| Kamatonosne | 3,76% | 4.569 | 42.200 | 174.389 | 187.196 | 29 | 408.384 |
| 73.275 | 104.838 | 187.230 | 187.196 | 29 | 552.568 |
Financijski instrumenti koji se drže do dospijeća u normalnom poslovanju su knjiženi po trošku nabave ili neto iznosu smanjenom za otplaćeni dio, ovisno o tome koji je manji.
Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke obveze u urednoj transakciji između tržišnih sudionika na datum mjerenja, neovisno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenjena primjenom neke druge tehnike vrednovanja.
Na dan 31. prosinca 2017. iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata otprilike odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti.
Nakon 31. prosinca 2017. godine nije bilo događaja koji bi imali značajan utjecaj na financijske izvještaje za 2017. godinu, odnosno nisu od takvog značaja za poslovanje Društva da bi zahtijevali objavu u bilješkama uz financijske izvještaje.
Prema procjeni Uprave Društva, na dan 31. prosinca 2017. godine Društvo nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje.
Na dan 31. prosinca 2017. godine protiv Društva se nije vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u financijskim izvještajima.
Financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastik d.d. 19. travnja 2018. godine.
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
Solin, travanj 2018
www.adplastik.hr
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.