Annual Report • Feb 28, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
SimCorp A/S Oslo Plads 12 DK-2100 København Ø Danmark Telefon: +45 35 44 88 00 Telefax: +45 35 44 88 11 E-mail: [email protected] www.simcorp.com
CVR-nummer: 15 50 52 81
Fondsbørsmeddelelse nr. 1/2008 28. februar 2008
SimCorps bestyrelse har i dag behandlet og godkendt koncernens årsrapport for 2007. Af årsrapporten fremgår blandt andet, at selskabet opnåede det bedste resultat nogensinde med en EBIT på EUR 38,4 mio. (DKK 286 mio.) og en overskudsgrad på 24,5 %. Nettoomsætningen steg med 23 % til EUR 157 mio. (DKK 1,2 mia.).
Årsrapporten er i sin helhed indsendt til OMX Den Nordiske Børs København i elektronisk form og er endvidere tilgængelig på SimCorps website www.simcorp.com, sammen med udvalgte opgørelser for fjerde kvartal 2007.
SimCorps direktion vil præsentere årsrapporten på et investormøde fredag den 29 februar 2008, kl. 9:00 på OMX Den Nordiske Børs København (tidligere Københavns Fondsbørs), Nikolaj Plads 6, 1067 København K. Mødet er åbent for alle. Der er endvidere mulighed for at deltage i mødet via webcast (http://webcast.zoomvision.se/denmark/clients/simcorp/080229/), hvor der også vil være mulighed for at stille spørgsmål online via mail.
Præsentationen vil efterfølgende kunne ses på SimCorps website www.simcorp.com.
SimCorp A/S
SimCorp fører en åben dialog med investorer og analytikere om selskabets forretningsmæssige og finansielle udvikling. For at sikre at alle SimCorps interessenter har lige adgang til information om selskabet, offentliggøres nyheder til OMX Den Nordiske Børs København, medierne og på SimCorps website, hvor alle også kan tilmelde sig SimCorps nyhedsservice.
SimCorps Investor Relations-afdeling varetager kontakten til investorer og presse om aktierelaterede forhold. Investor Relations-afdelingen kontaktes via:
| Telefon | +45 35 44 88 00 |
|---|---|
| Fax | +45 35 44 87 89 |
| [email protected] | |
| Website | www.simcorp.com |
Denne årsrapport kan downloades på dansk og engelsk fra SimCorps website.
De angivne forventninger til koncernens fremtidige økonomiske udvikling er forbundet med usikkerhed og risici, som kan medføre, at den fremtidige udvikling afviger fra det forventede. De vigtigste usikkerhedsfaktorer og risici er beskrevet i afsnittet 'Risikoforhold', side 22, samt i note 29, 'Finansielle risici og instrumenter'.
• Vedligeholdelsesindtægterne viser en fortsat stigning og er i forhold til 2006 steget med 27 %.
• SimCorps forretningsmæssige vækst målt som den samlede vækst i omsætning plus nettovækst i ordrebeholdning af licenser udgjorde i 2007 i alt 22 %.
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat, EUR 1.000 | |||||
| Nettoomsætning | 69.242 | 82.046 | 102.254 | 127.127 | 156.780 |
| Resultat før renter, skat, afskrivninger | 11.409 | 18.104 | 24.123 | 36.813 | 41.606 |
| og amortisering (EBITDA) | |||||
| Resultat af primær drift (EBIT) | 8.465 | 15.589 | 21.839 | 34.100 | 38.396 |
| Resultat af finansielle poster | 1.391 | 798 | 1.089 | 1.318 | 2.027 |
| Resultat før skat, fortsættende aktiviteter | 9.856 | 16.386 | 22.937 | 35.418 | 40.423 |
| Resultat, fortsættende aktiviteter | – | – | – | 25.552 | 28.665 |
| Resultat, ophørte aktiviteter | – | – | – | 1.057 | 10.334 |
| Årets resultat | 6.353 | 11.961 | 16.201 | 26.609 | 38.999 |
| Balance, EUR 1.000 | |||||
| Aktiekapital | 6.460 | 6.520 | 6.605 | 6.616 | 6.616 |
| Egenkapital | 60.687 | 72.653 | 77.818 | 88.271 | 73.525 |
| Likvide beholdninger og obligationer | 48.810 | 58.057 | 64.836 | 60.776 | 46.904 |
| Aktiver i alt | 76.046 | 96.968 | 104.811 | 121.386 | 109.652 |
| Pengestrømme, EUR 1.000 | |||||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet, | 4.136 | 11.788 | 25.889 | 20.319 | 32.306 |
| fortsættende aktiviteter | |||||
| Pengestrøm, investeringsaktivitet | –2.399 | –1.586 | –6.060 | –3.983 | 5.627 |
| – investering i immaterielle aktiver | –1.099 | –743 | –157 | –2.143 | –707 |
| – investering i materielle aktiver | –1.322 | –781 | –1.157 | –588 | –3.362 |
| Pengestrøm, finansieringsaktivitet | –68 | 30 | –26.470 | –20.247 | –52.326 |
| Pengestrøm fra ophørte aktiviteter | – | – | – | –18 | 626 |
| Årets forskydning i likvider | 1.668 | 10.232 | – 6.641 | –3.929 | –13.768 |
| Medarbejdere | |||||
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 526 | 519 | 595 | 646 | 771 |
| Nettoomsætning per medarbejder (EUR 1.000) | 131,6 | 158,0 | 171,9 | 196,8 | 203,3 |
| Resultat af primær drift (EBIT) per medarbejder | 16,1 | 30,0 | 36,7 | 52,8 | 49,8 |
| (EUR 1.000) | |||||
| Resultat, DKK 1.000 | |||||
| Nettoomsætning | 515.481 | 610.264 | 762.864 | 947.859 | 1.169.047 |
| Resultat før renter, skat, afskrivninger | 84.932 | 141.045 | 179.968 | 274.478 | 310.236 |
| og amortisering (EBITDA) | |||||
| Resultat af primær drift (EBIT) | 63.021 | 115.945 | 162.931 | 254.247 | 286.307 |
| Resultat af finansielle poster | 10.353 | 5.938 | 8.125 | 9.827 | 15.115 |
| Resultat før skat, fortsættende aktiviteter | 73.374 | 121.883 | 171.118 | 264.074 | 301.421 |
| Resultat, fortsættende aktiviteter | – | – | – | 190.513 | 213.745 |
| Resultat, ophørte aktiviteter | – | – | – | 7.881 | 77.053 |
| Årets resultat | 47.297 | 88.965 | 120.866 | 198.397 | 290.798 |
| Balance, DKK 1.000 | |||||
| Aktiekapital | 48.089 | 48.539 | 49.175 | 49.250 | 49.250 |
| Egenkapital | 451.793 | 540.402 | 580.565 | 658.147 | 548.244 |
| Likvide beholdninger og obligationer | 363.371 | 431.833 | 483.706 | 453.145 | 349.745 |
| Aktiver i alt | 566.133 | 721.260 | 781.941 | 905.054 | 817.628 |
| Pengestrømme, DKK 1.000 | |||||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet, | 30.787 | 87.678 | 193.143 | 151.495 | 240.890 |
| fortsættende aktiviteter | |||||
| Pengestrøm, investeringsaktivitet | –17.861 | –11.795 | –45.212 | –29.700 | 41.957 |
| – investering i immaterielle anlægsaktiver | –8.184 | –5.526 | –1.171 | –15.977 | –5.272 |
| – investering i materielle anlægsaktiver | –9.843 | –5.807 | –8.635 | –4.382 | –25.071 |
| Pengestrøm, finansieringsaktivitet | –505 | 225 | –197.481 | –150.961 | –390.176 |
| Pengestrøm fra ophørte aktiviteter | – | – | – | –131 | 4.668 |
| Årets forskydning i likvider | 12.421 | 76.108 | –49.542 | –29.300 | –102.662 |
Antal medarbejdere, ultimo
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nøgletal | |||||
| EBIT-margin (overskudsgrad) (%) | 12,2 | 19,0 | 21,4 | 26,5 | 24,5 |
| ROIC (afkast af investeret kapital | 31,2 | 47,1 | 117,1 | 134,8 | 96,6 |
| inklusive goodwill) (%) | |||||
| Debitorernes omsætningshastighed | 6,3 | 4,6 | 6,2 | 4,0 | 5,2 |
| Soliditetsgrad (%) | 79,8 | 74,9 | 74,2 | 72,7 | 67,7 |
| Egenkapitalforrentning – ROE (%) | 11,0 | 17,8 | 20,7 | 30,2 | 33,1 |
| Aktierelaterede nøgletal | |||||
| Resultat per aktie – EPS Basis (EUR) | 1,3 | 2,5 | 3,4 | 5,5 | 8,2 |
| Udvandet resultat per aktie – EPS-D (EUR) | 1,3 | 2,5 | 3,4 | 5,4 | 8,2 |
| Resultat per aktie, fortsættende | – | – | – | 5,3 | 6,0 |
| aktiviteter – EPS Basis (EUR) | |||||
| Udvandet resultat per aktie, fortsættende | – | – | – | 5,2 | 6,0 |
| aktiviteter – EPS-D (EUR) | |||||
| Cash flow per aktie – CFPS (EUR) | 0,9 | 2,5 | 5,4 | 4,2 | 6,8 |
| Indre værdi, ultimo per aktie – BVPS (EUR) | 12,8 | 15,2 | 16,2 | 18,4 | 15,8 |
| Aktiekurs ultimo året (EUR) | 25,97 | 56,19 | 93,93 | 186,29 | 135,45 |
| Aktiekurs ultimo året (DKK) | 193 | 418 | 701 | 1.389 | 1.010 |
| Udbytte per aktie a DKK 10 – DPS (EUR) | 0,34 | 2,55 | 3,22 | 4,69 | 5,03 |
| Udbytte per aktie a DKK 10 – DPS (DKK) | 2,50 | 19,00 | 24,00 | 35,00 | 37,50 |
| Payout ratio (%) | 25,1 | 102,1 | 97,6 | 86,9 | 63,5 |
| Børskurs/indre værdi per aktie – P/BV (EUR) | 2,0 | 3,7 | 5,8 | 10,1 | 8,6 |
| Børsværdi (EUR mio.) | 124,9 | 272,7 | 461,9 | 893,1 | 629,2 |
| Gennemsnitligt antal aktier | 4.715.667 | 4.760.843 | 4.779.249 | 4.794.796 | 4.742.585 |
Note: Hovedtal for 2003 er ikke tilpasset til den nye regnskabspraksis. Tallene for 2003–2005 er ikke korrigeret for de nu frasolgte IT2-aktiviteter. Oplysninger i DKK er supplerende information, omregnet fra EUR med kursen per 31. december. Nøgletalsdefinitioner findes på side 77.
SimCorp udvikler, sælger og leverer systemløsninger til den internationale finansielle sektor. Ved udgangen af 2007 var 863 medarbejdere beskæftiget i SimCorp – på hovedkontoret i København og i datterselskaberne i Europa, Nordamerika, Australien og Asien. SimCorp, der er noteret på OMX Den Nordiske Børs København, havde i 2007 en omsætning på EUR 157 mio. og et overskud efter skat på EUR 39,0 mio.
SimCorps forretningsmodel er baseret på tre elementer: Salg af softwarelicenser, levering af vedligeholdelsesydelser samt konsulentbistand. Salg af brugsretten til SimCorps software giver licensindtægter, vedligeholdelsesindtægter skabes af retten til løbende systemopgraderinger og brugerassistance, mens konsulentindtægter genereres via det arbejde, der ydes i forbindelse med implementering, indførelse og udvidelse af softwareinstallationer.
SimCorps produkt, SimCorp Dimension, er en internationalt anerkendt, komplet systemløsning for professionelle kapitalforvaltere – en såkaldt enterprise-løsning, der understøtter alle kapitalforvaltningsprocessens aktiviteter: Analyse af investeringsmuligheder, ordreafgivelse, ordrestyring, risikoovervågning og -kontrol, afkastmåling, afstemning, bogføring og rapportering. SimCorp Dimension samler disse aktiviteter på én systemplatform, hvilket muliggør, at hele kapitalforvaltningsorganisationen arbejder med konsistente realtidsdata.
På markedet er SimCorp Dimension et af de mest omfattende standardsystemer af sin art og leveres sammen med tilknyttede serviceydelser som en totalløsning for kundens kapitalforvaltningsvirksomhed. Koncernens markedsenheder varetager salg, levering og konsulentbistand i forbindelse med systemets indførelse, anvendelse og integration i kundens virksomhed, mens produktudvikling primært foretages fra hovedkontoret i København.
Flere end 150 finansielle virksomheder – primært europæiske – har gennem de seneste 10 år valgt SimCorp Dimension som systemplatform for deres kapitalforvaltningsaktiviteter. I 2007 frasolgte SimCorp treasury management-produktet IT2, hvorved SimCorp valgte at fokusere 100 % på salg, implementering, vedligeholdelse og udvikling af SimCorp Dimension, som i forvejen udgjorde ca. 95 % af koncernens aktiviteter.
SimCorp baserer sin virksomhed på finansiel ekspertise og software-knowhow. Godt 80 % af medarbejderne har en uddannelse på akademisk niveau, primært inden for finansiering, økonomi, it eller ingeniørvidenskab. Det høje videnniveau inden for finansteori og softwareudvikling kombineret med solid erfaring og indsigt i kundernes forretningsprocesser er forudsætningen for, at SimCorp fortsat kan videreudvikle og tilbyde kunderne konkurrencedygtige løsninger af høj kvalitet. Denne ekspertise er endvidere det strategiske grundlag for SimCorps forretningsaktiviteter og muliggør yderligere værditilvækst for alle SimCorps interessenter.
SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er at varetage selskabets, og hermed samtlige aktionærers, langsigtede interesser, og et helt centralt element i målsætningerne for 2008 og fremover er således at bevare fokus på fortsat profitabel vækst. SimCorps langsigtede målsætning er at være i stand til at generere en profitabel, årlig omsætningsvækst i intervallet 10 til 20 %.
PETER L. RAVN Adm. direktør
2007 blev det hidtil bedste år for SimCorp, og vi indfriede til fulde vores forventninger og udmeldinger for året. Med en omsætningsvækst på mere end 23 % til EUR 157 mio. (DKK 1,2 mia.) og en overskudsgrad på 24,5 % har koncernen igen i 2007 evnet at fokusere på såvel vækst som overskud. De sidste fire år er koncernens omsætning i gennemsnit vokset 23 % årligt, mens tilvæksten i det primære driftsresultat har været på næsten 50 % årligt.
De stærke finansielle resultater illustrerer betydningen af en konsekvent eksekvering af vores forretningsmodel. En forretningsmodel, som er baseret på etablering af langvarige kunderelationer, lokal levering af kundevendte ydelser, langsigtet investering i softwareudvikling og konstant videreudvikling af medarbejdere og viden.
Jeg vil gerne på hele koncernens vegne takke alle vores kunder for et godt og tillidsfuldt samarbejde i 2007. Vi investerer betydelige ressourcer i forskning og udvikling, så vi også i fremtiden kan levere softwareprodukter, som understøtter vores kunders forretning. Samtidig er det vigtigt for os, at vores fortsatte markedsvækst baseres på en nøje udvælgelse af strategiske markeder, så vi gennem en målrettet indsats kan sikre en væsentlig markedsposition.
Dygtige medarbejdere er naturligvis fortsat grundlaget for, at vi kan fortsætte vores flotte vækst, og jeg er glad for og stolt af mine kolleger i SimCorp, som hver dag bidrager til selskabets gode resultater med deres store indsats.
I 2007 besluttede vi i endnu højere grad at fokusere SimCorpforretningen, idet vi frasolgte vores IT2-produkt. Produktet udgjorde ca. 5 % af vores samlede forretning, og vi fandt det i SimCorps og IT2-forretningens interesse at frasælge aktiviteterne til en ny ejer, der ligesom SimCorp fokuserer på langsigtet, strategisk forretningsudvikling. Provenuet fra salget bidrager til årets resultat efter skat med ca. EUR 10,3 mio.
Frasalget markerer, at SimCorp er et one-product-company, der udvikler, sælger og leverer løsninger til moderne kapitalforvaltere over hele verden. Vores forretningsmæssige succes er først og fremmest afhængig af vores evne til fortsat at udvikle SimCorp Dimension samt at levere ydelser af høj kvalitet til det internationale kapitalforvaltningsmarked. Det er vores strategiske ambition at blive anerkendt som den førende, innovative, globale leverandør af avancerede systemløsninger til professionelle kapitalforvaltere.
SimCorp er en enestående virksomhed, og det er bemærkelsesværdigt, at vi som vækstvirksomhed er i stand til at generere en stærk pengestrøm. Vores stærke finansielle resultater gør det muligt fortsat løbende at tilbagekøbe egne aktier og udlodde dividende til selskabets aktionærer. Bestyrelsen stiller forslag på generalforsamlingen i marts 2008 om et udbytte per aktie på DKK 37,50, hvilket svarer til en samlet udbyttebetaling på EUR 23 mio. (DKK 174 mio.).
SimCorp står stærkt rustet til fremtiden, og vi ser frem til det fremtidige samarbejde med alle selskabets interessenter.
Med fokus på fortsat rentabel vækst fastsatte SimCorp ved årets start følgende operationelle mål for 2007:
SimCorp oplevede i 2007 en solid efterspørgsel efter sine løsninger med en samlet licensordreindgang på EUR 59 mio.
I lighed med de foregående år opnåede SimCorp i 2007 god geografisk fordeling af nye kunder med ordrer i Danmark, Tyskland, Østrig, Frankrig, Storbritannien, Australien, Asien og Nordamerika.
Selskabet indgik således i alt 15 nye SimCorp Dimensionaftaler, hvilket anses som en tilfredsstillende andel af det samlede antal nye licensaftaler, der er indgået i SimCorps markeder i 2007. SimCorp vurderer, at koncernen har øget markedsandelen på en række markeder.
SimCorps tyske datterselskab styrkede sin markedsposition yderligere i 2007, hvor koncernen indgik licensaftaler med Hamburger Pensionsverwaltung, DekaBank og Helaba i Tyskland samt øgede det i forvejen stabile forretningsomfang betragteligt med en række kunder. Der blev ligeledes indgået en licensaftale med Erste Bank Group i Østrig, hvor SimCorp i løbet af 2007 etablerede et selvstændigt datterselskab.
SimCorps selskab i Bruxelles, SimCorp Benelux, indgik en aftale med franske SCOR, der er en af de største reassurancekoncerner i verden.
Den positive udvikling fortsatte i Asien, hvor der blev indgået licensaftaler med henholdsvis QBE Australia, Vanguard Investments Australia og Victorian Funds Management Corporation i Australien samt Schroders Asia Pacific i Singapore.
I Storbritannien indgik SimCorp i 2007 tre nye licensaftaler med blandt andre Mitsubishi UFJ Asset Management og Ashmore Investment Management Limited. Derved udbyggede selskabet sin markedsposition væsentligt på det vigtige engelske marked – et af verdens største finansielle markeder.
I Nordamerika øgedes kendskabet til SimCorp og SimCorp Dimension væsentligt i 2007, hvor SimCorps amerikanske selskab indgik to vigtige licenskontrakter med henholdsvis Macquarie Holdings Inc. US og canadiske Ontario Teachers' Pension Plan.
SimCorp Dimensions førende markedsposition i Norden blev fastholdt i 2007. Forretningsomfanget med kunderne udviklede sig meget tilfredsstillende, ligesom der blev indgået en licensaftale med Jyske Invest, som er den tredje danske investeringsforening, der anvender SimCorp Dimension.
Generelt udviklede det forretningsmæssige omfang med kunderne sig yderst tilfredsstillende i 2007. Såvel vedligeholdelsesindtægter som konsulentindtægter viste en markant stigning, og ordreindgangen af tillægslicenser på EUR 29 mio. blev det højeste nogensinde, svarende til 11,5 % af licensbasen primo året.
Der blev i regnskabsåret indtægtsført tillægslicenser til en værdi af EUR 26 mio.
Udviklings- og distributionskapaciteten blev også styrket i 2007, hvor SimCorp påbegyndte etableringen af et selvstændigt selskab i Ukraine. Dette er en udvidelse og styrkelse af de offshore-udviklingsaftaler, som selskabet indgik tilbage i 2005 med to selskaber i Kiev. Endvidere ansatte koncernen netto 137 nye medarbejdere, primært i kunde- og udviklingsorienterede funktioner.
SimCorp frasolgte i sommeren 2007 koncernens IT2-forretning, SimCorp Treasury Solutions Ltd. og valgte dermed at fokusere udelukkende på enterprise-løsningen SimCorp Dimension. Gevinst ved salg og resultat frem til afhændelsen vil udgøre EUR 10,3 mio. Frasalget præsenteres i regnskabet som selvstændig post under 'Resultat, ophørte aktiviteter'. Historiske regnskabsoplysninger fra 2006 er justeret for bidraget fra IT2-forretningen, således at sammenligningen med historiske finansielle tal sker på ensartet basis i resultatopgørelsen.
I årsrapporten for 2006 blev forventningerne til de økonomiske resultater for 2007 omtalt. Heraf fremgik det, at den årlige vækst i omsætning og den samlede tilvækst i ordrebeholdningen for 2007 forventedes at ligge i intervallet 15 til 20 %.
Samtidig fremgik det, at nettoomsætningen forventedes at stige med omkring 15 %, mens der forventedes en overskudsgrad på omkring 20 %.
I forbindelse med offentliggørelsen af delårsrapporten for første halvår 2007 (fondsbørsmeddelelse nr. 13/2007, 21. august 2007) opjusterede SimCorp forventningerne til 2007 til en nettoomsætning i intervallet EUR 150 til160 mio. og en overskudsgrad omkring 24 %.
De realiserede resultater er på linje med disse forventninger med en omsætningsvækst på 23 % til EUR 157 mio. og en EBIT-margin på 24,5 %, der marginalt overstiger de senest udmeldte forventninger til 2007-resultaterne.
En væsentlig andel af de meget tilfredsstillende resultater må tilskrives SimCorps styrkede markedsposition og udvidelse af forretningsomfanget med den eksisterende kundebase.
De seneste år har SimCorps omsætning i stigende grad baseret sig på forretningssamarbejdet med eksisterende kunder. Således blev omkring 82 % af omsætningen i 2007 genereret af virksomheder, der allerede var kunder ved årets start. Den tilsvarende andel udgjorde året før 79 %.
Gennem de seneste fire år har mere end 50 kunder udvidet deres SimCorp Dimension-installation væsentligt og købt
tillægslicenser for gennemsnitligt EUR 1,2 mio. i perioden. Heraf har disse kunder alene i 2007 købt tillægslicenser for mere end EUR 0,5 mio. i gennemsnit.
SimCorps kunder investerede gennem 2007 i yderligere anvendelse af SimCorp Dimension, og andelen af kunder med en licensbase på mere end EUR 2 mio. er steget fra omkring 30 % ultimo 2006 til nu omkring 40 % og tegner sig samlet for 73 % af licensbasen.
Godt 25 % af SimCorps samlede omsætning blev leveret af de ti største kunder, hvoraf ingen enkeltstående kunde udgjorde mere end 4 % af omsætningen. I 2005 tegnede de ti største kunder sig for 36 % af SimCorps samlede omsætning.
SimCorp opnåede i 2007 en samlet nettoomsætning på EUR 156,8 mio., svarende til en stigning på 23 % i forhold til 2006.
Årets valutakursændringer har påvirket nettoomsætningen negativt med EUR 0,8 mio., svarende til 0,5 %.
SimCorps omsætning er baseret på tre indtægtstyper: Licensindtægter, konsulentindtægter og vedligeholdelsesindtægter.
SimCorp realiserede i 2007 licensindtægter for i alt EUR 57,3 mio., hvilket er en stigning på 13 % i forhold til året før. Licensindtægterne repræsenterede 37 % af koncernens samlede omsætning i 2007.
Licensindtægterne blev genereret dels i forbindelse med afslutningen af en række implementeringsprojekter og dels fra salget af 15 nye SimCorp Dimension-løsninger, til en samlet licensværdi på EUR 29,9 mio. Indtægtsføring af tillægslicenser til kunder udgjorde EUR 25,5 mio. sammenlignet med EUR 19,8 mio. året før.
Den samlede ordreindgang blev på EUR 59,0 mio., mens ordrebeholdningen steg fra EUR 24,3 mio. ved indgangen til 2007 til EUR 25,3 mio. ved indgangen til 2008.
Indtægterne fra konsulentydelser beløb sig til EUR 51,1 mio. i 2007, en fremgang på 34 % i forhold til året før, hvor stigningen var 32 % i forhold til 2005. Konsulentindtægterne udgjorde 33 % af den samlede omsætning i 2007.
Vedligeholdelsesindtægterne stiger jævnt i takt med færdiggørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer og nåede i 2007 et niveau på EUR 45,8 mio., hvilket svarer til en vækst på 27 % i forhold til det foregående år. Vedligeholdelsesindtægterne udgjorde 29 % af koncernomsætningen.
Samlet set vil årets nye licensaftaler efter indførelse og implementering hos kunderne forøge de løbende vedligeholdelsesindtægter med mere end EUR 10 mio. årligt.
SimCorps samlede, ordinære driftsomkostninger i 2007 (inklusive afskrivninger) er opgjort til EUR 118,3 mio., svarende til en stigning på 27 % i forhold til 2006. Omkostningsstigningen er en konsekvens af den markante forøgelse af såvel produktions- som udviklingskapaciteten gennem året samt af den ekspansion, som SimCorp gennemførte i sidste halvdel af 2006.
Koncernens salgs- og produktionskapacitet er i løbet af året øget for at styrke tilstedeværelsen på centrale markeder og imødekomme de øgede behov, der er afledt af det stigende aktivitetsniveau.
SimCorps samlede salgs- og distributionsomkostninger steg i 2007 med 3 % til EUR 15,0 mio. Koncernens produktionsomkostninger steg i 2007 med 33 % til EUR 57,4 mio. Udviklingsindsatsen omkostningsføres, og den intensiverede udviklingsaktivitet på SimCorp Dimension forøgede forskningsog udviklingsomkostningerne med 32 % til EUR 34,6 mio. Omkostninger til administration, der også omfatter aktiviteter til forbedring af forretningsprocesser, steg med 22 % til EUR 11,3 mio.
SimCorp realiserede et resultat af primær drift (EBIT) på EUR 38,4 mio. i 2007 mod EUR 34,1 mio. i 2006. Dermed forøgede koncernen resultatet af primær drift (EBIT) med 13 % i forhold til 2006, mens overskudsgraden blev 24,5 % i 2007 mod 26,8 % i 2006.
Korrigeret for engangseffekten i 2006, der havde baggrund i ændrede kontraktvilkår, som selskabet vurderer havde en effekt på ca. 3–4 procentpoint af den forbedrede overskudsgrad i 2006, er der tale om en fremgang i overskudsgraden på omkring 2 procentpoint.
Årets valutakursændringer har påvirket EBIT negativt med EUR 0,3 mio., svarende til 0,2 %.
Obligationsbeholdningen og den likvide beholdning gav finansielle indtægter på EUR 3,1 mio., mens finansielle udgifter udgjorde EUR 1,2 mio. Årets resultat af fortsættende aktiviteter før skat blev herefter et overskud på EUR 40,4 mio. mod et overskud på EUR 35,4 mio. i 2006. Efter hensættelser til skat på i alt EUR 11,7 mio. kan koncernens resultat af fortsættende aktiviteter for perioden opgøres til et overskud på EUR 28,7 mio. mod et overskud på EUR 25,6 mio. i 2006. Årets resultat af ophørte aktiviteter, der består af resultatpåvirkningen af salget af IT2-forretningen, udgør EUR 10,3 mio. mod EUR 1,1 mio. i 2006. Årets resultat udgør herefter EUR 39,0 mio. mod EUR 26,6 mio. i 2006.
Som følge af et højt aktivitetsniveau i Australien, England og Tyskland er den effektive skatteprocent opgjort til 29 % mod 28 % i 2006, hvilket overstiger den danske selskabsskatteprocent på 25 % .
SimCorps samlede aktiver beløb sig til EUR 109,7 mio. ved udgangen af 2007. Heraf udgjorde værdipapirer og kontantindestående EUR 46,9 mio. eller EUR 13,9 mio. mindre end året før. Samlede tilgodehavender udgjorde EUR 41,9 mio. ved årets udgang mod EUR 39,1 mio. ultimo 2006. Denne stigning skyldes blandt andet aktivitetsforøgelse i december 2007 med tilhørende stigning i tilgodehavender.
Ved udgangen af januar 2008 var koncernens likvide beholdninger øget med EUR 13,0 mio.
Koncernens langfristede aktiver faldt med EUR 4,1 mio. til EUR 8,2 mio. i løbet af 2007. Goodwill var ved årets afslutning EUR 0,9 mio., software blev marginalt reduceret fra EUR 5,7 mio. til EUR 5,5 mio., mens udskudt skat blev reduceret med EUR 4,2 mio. til EUR 4,7 mio.
Koncernens egenkapital er i årets løb mindsket fra EUR 88,3 mio. til EUR 73,5 mio. Årets resultat på EUR 39,0 mio. har forøget egenkapitalen, mens betalinger til aktionærerne på i alt EUR 49,5 mio., i form af køb af egne aktier for EUR 26,9 mio. og udbyttebetaling på EUR 22,6 mio., har reduceret egenkapitalen. Endvidere har nettoeffekten af aktiebaseret aflønning på EUR 0,4 mio. samt skat beregnet af egenkapitalbevægelser på EUR 2,1 mio. og valutareguleringer på EUR 1,7 mio. reduceret egenkapitalen.
Årets driftsaktiviteter sikrede en likviditetstilgang på EUR 32,3 mio., mens investeringsaktiviteterne gav et positivt bidrag til koncernens likviditet med EUR 5,6 mio. SimCorps aktiviteter har dermed været likviditetsskabende i størrelsesordenen EUR 37,9 mio.
Af koncernens investeringer udgjorde investering i dattervirksomheder EUR 2,0 mio., køb af immaterielle aktiver EUR 0,7 mio., køb af materielle aktiver, herunder indretning af lejede lokaler, EUR 1,4 mio., køb af edb- og kommunikationsudstyr (tekniske anlæg) EUR 1,0 mio. samt køb af kontorinventar mv. EUR 0,8 mio.
SimCorp erhvervede 168.000 styk aktier a nominelt DKK 10, solgte 14.088 egne aktier a nominelt DKK 10 som en del af årets medarbejderaktieprogram samt leverede 4.700 egne aktier a nominelt DKK 10 i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner.
Beholdningen af egne aktier udgjorde ved udgangen af året 280.114 aktier a nominelt DKK 10 (5,7 % af den samlede aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på ca. EUR 35,5 mio. og en markedsværdi ved årets udgang på EUR 37,9 mio.
Moderselskabet realiserede i 2007 en omsætning på EUR 61,3 mio., hvilket er en stigning på EUR 9,5 mio. i forhold til 2006. I 2007 modtog selskabet EUR 18,0 mio. i udlodninger fra dattervirksomheder mod EUR 18,2 mio. i 2006. Resultat efter skat af fortsættende aktiviteter blev for året i alt EUR 30,9 mio. mod EUR 25,9 mio. i 2006. Egenkapitalen blev reduceret med EUR 19,2 mio. til EUR 64,2 mio. Af egenkapitalen udgør aktiekapital EUR 6,6 mio., overført resultat EUR 34,3 mio. og foreslået udbytte EUR 23,4 mio.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der af moderselskabets resultat på EUR 30,9 mio. udbetales et udbytte på DKK 37,50 per aktie, svarende til EUR 23,4 mio., mens EUR 7,5 mio. overføres til næste år.
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabsårets afslutning, der har betydning for årsrapporten 2007.
| Omkostning 2007 (EUR mio.) |
Andel af koncern omkostning 2007 |
Andel af koncern indtægt 2007 |
Vækst i forhold til 2006 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Salgs- og distributions- omkostninger |
15,0 | 13 % | 10 % | 3 % | |||
| Produktions- omkostninger |
57,4 | 48 % | 36 % | 33 % | |||
| Forsknings- og udviklingsomkostning |
34,6 | 29 % | 22 % | 32 % | |||
| Administrations- omkostninger |
11,3 | 10 % | 7 % | 22 % | |||
| I alt | 118,3 | 100 % | 75 % | 27 % |
SimCorps forretningsmodel er grundlæggende baseret på tre elementer: Salg af softwarelicenser, levering af vedligeholdelsesydelser og konsulentbistand. Licensindtægter, der bidrager betragteligt til den forretningsmæssige vækst, kommer via salg af brugsretten til SimCorps software. Vedligeholdelsesindtægter skabes af retten til løbende systemopgraderinger og adgang til løbende brugerassistance, mens konsulentbistand ydet i forbindelse med implementering, indførelse og udvidelse af softwareinstallationer giver konsulentindtægter.
Forretningsmodellen baserer sig endvidere på en række overordnede mål, som ledelsen har nedbrudt i konkrete strategier og specifikke målbare enheder, der gør det muligt at følge udviklingen for opnåelsen af de overordnede mål. De overordnede mål er kategoriseret inden for enkelte hovedområder og handler primært om vækst, produktudvikling gennem innovation og kvalitetssikring samt kompetenceudvikling. Disse fokusområder skal sikre fortsat gode finansielle resultater gennem vækst og forbedret effektivitet til gavn for alle virksomhedens interessenter.
SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er således at varetage selskabets, og hermed samtlige aktionærers, langsigtede interesser, og det primære succeskriterium er at skabe langsigtet værditilvækst. SimCorps vækst er derfor baseret på en stærk markedsstrategi, en fremsynet produktudviklingsstrategi samt en konsistent og gennemarbejdet videnstrategi. Disse elementer sammenholdt med en stærk forretningsmodel betyder, at SimCorp fortsat leverer stærke resultater.
SimCorps forretning er grundlagt på langvarige, strategiske kunderelationer. Dette samarbejde medfører, at SimCorp opnår udstrakt indsigt i kundens løbende forretning og dermed mulighed for at bidrage med forslag til fremtidig videreudvikling af dennes installationer med henblik på øget effektivitet og fleksibilitet.
Gennem det lange og nære samarbejde med kunderne opnår SimCorps konsulenter grundig forståelse for kundernes forretning og kan tilbyde sparring og rådgivning af høj kvalitet. SimCorps kundekreds kendetegnes ved at være blandt de mest velkonsoliderede kapitalforvaltere, og samarbejdet mellem SimCorp og kunderne er baseret på gensidig tillid og respekt.
En del af SimCorps markedsstrategi indebærer også øget fokus på etablering af partnerskaber med tredjepartsleverandører. SimCorp søger proaktivt at samarbejde med tredjepartsleverandører, som kan tilføre værdi til SimCorps kunder eller til SimCorp, som derved kan drage fordel af en række yderligere forretningsmuligheder og således forbedre sin konkurrencemæssige position.
SimCorp forfølger struktureret og strategisk mulighederne for markedspenetrering. Det betyder, at ekspansion gennemføres kontrolleret med tilstræbt balance mellem rentabilitet og investering i fremtiden. Målsætningen er til stadighed at positionere koncernen for yderligere vækst.
SimCorp investerer konstant betydelige ressourcer i videreudvikling af SimCorp Dimension for vedvarende at kunne imødekomme kundernes nuværende og fremtidige behov. Denne udvikling gælder både forbedret systemfunktionalitet samt løbende forbedring af den tekniske infrastruktur.
SimCorps produktudvikling er baseret på systematisk indsamling og prioritering af kundernes og markedets krav og ønsker. Hermed er SimCorp på forkant med den generelle markedsudvikling og kan tilbyde kunderne de løsninger, der kræves på finansmarkedet og af myndigheder – i dag og fremover.
Produktudviklingsstrategien for SimCorp Dimension er endvidere bygget op omkring et domænekoncept, som har til formål at styrke funktionalitet, implementeringsproces og SimCorp Dimensions strategiske perspektiver.
Disse domæner er baseret på kundernes forretningsprocesser. Ved at koncentrere produktudviklingsstrategien om disse domæner kan det funktionelle match mellem SimCorp
Dimension og kundernes krav forbedres, ligesom time-tomarket kan reduceres. Sidstnævnte må betragtes som en væsentlig succesparameter i fremtidens finansmarked, hvor både behov og vilkår ændres stadig hyppigere.
Kapitalforvaltere over hele verden oplever fortsat stigende konkurrence og dermed pres i markedet for at effektivisere egne arbejdsgange og reducere driftsomkostninger. SimCorp vil derfor fortsat fokusere en betragtelig del af sine udviklingsressourcer på tiltag, der kan effektivisere kundernes arbejdsgange. Endvidere betyder en yderligere modularisering af dele af SimCorp Dimension, at løsningen i stigende grad kan leveres selvstændigt som delløsning og integreres med andre systemer, hvilket giver nye forretningsmuligheder i et konkurrencepræget marked.
Højt kvalificerede medarbejdere er stadig en grundlæggende forudsætning for at udvikle, sælge og implementere software i verdensklasse. For at styrke SimCorps markedsmæssige position er det derfor afgørende fortsat at udvikle selskabets finansielle ekspertise og software-knowhow. Medarbejdernes ajourførte viden om finansielle instrumenter og kapitalforvaltningsprocesser, herunder om internationale og nationale standarder samt om lovgivning og andre krav, er essentiel for at kunne tilbyde kunderne øget værditilvækst ved anskaffelsen af en systemløsning fra SimCorp.
For at sikre en videreudvikling af medarbejdernes kompetencer er der til stadighed fokus på rekruttering og videreuddannelse af dygtige medarbejdere samt på at styrke videndeling.
I SimCorp styrkes videnudveksling blandt andet gennem jobrotation, udstationeringer samt implementering af den rette informationsteknologi, der understøtter forretningsprocesserne. SimCorp bruger betydelige ressourcer på at sikre denne teknologi, og dette har blandt andet resulteret i, at SimCorp i 2007 modtog prisen 'Danmarks bedste intranet' for sit arbejde med udviklingen af en central videndelingsplatform. En platform, der anvendes af alle koncernens medarbejdere.
Med en konstant og målrettet indsats arbejder SimCorp fortsat på at tiltrække og fastholde højt kvalificerede medarbejdere. Blandt metoderne er en fokuseret styring og måling af medarbejdernes præstationer og kompetenceudvikling, så dygtige medarbejdere belønnes og tilskyndes til fortsat læring i takt med SimCorps forretningsmæssige udvikling. Alle medarbejdere deltager således i et employee performance review flere gange årligt, hvor der opsættes konkrete, individuelle mål i relation til virksomhedens overordnede mål. På den måde kan hver enkelt medarbejder se og forstå sit eget bidrag til virksomhedens resultater – ligesom ledelsen løbende kan overvåge målopfyldelsen og om nødvendigt justere indsatsen.
For at nå virksomhedens ambitiøse mål har SimCorp et omfattende uddannelsesprogram, der har til formål effektivt at omsætte generel viden til specialiserede kompetencer samt at sikre alle medarbejderes løbende opkvalificering og udvikling. Det er vigtigt for SimCorp, at medarbejdernes teoretiske viden også kan omsættes til praksis, således at der opnås fuld kompetenceudnyttelse til gavn for både kunder og medarbejdere.
Et af de væsentligste tiltag i SimCorps uddannelsesprogram er certificeringsprogrammet SimCorp Academy, som er obligatorisk for alle nye SimCorp Dimension-konsulenter. SimCorp Academy har som mål at opbygge kompetencer i og omkring brug og indføring af SimCorp Dimension, så alle SimCorps konsulenter er bedst muligt kvalificeret til at tilbyde kunderne service og sparring af høj kvalitet. SimCorp Academy består af tre niveauer, som hvert afsluttes med en prøve, og for at kvalificere sig til fortsat certificering er det endvidere nødvendigt, at medarbejderne samtidig oparbejder praktisk erfaring med SimCorp Dimension.
SimCorp Academy-kurser tilbydes endvidere til SimCorps kunder, for at de får det bedst mulige udgangspunkt for fuld udnyttelse af den erhvervede systemløsning.
De finansielle markeder har i 2007 været præget af en omskiftelighed og volatilitet, som må forventes at vare nogen tid endnu. Det er på nuværende tidspunkt uklart, om denne uro vil forsinke eller accelerere de strukturelle forandringer, der har kendetegnet de seneste års udvikling inden for forvaltning af institutionelle midler. Under alle omstændigheder må det forventes, at strukturelle forandringer fortsat vil præge markedet.
Koncernen forudser, at markedet for kapitalforvaltning i en årrække fremover vil være domineret af flere forskellige udviklingsretninger, som vil være bestemmende for de markedstrends, der vil påvirke SimCorps forretningsmæssige udvikling.
De væsentligste tendenser i kapitalforvaltningsmarkedet antages at være:
Som følge heraf forudser koncernen en fortsat konsolidering blandt kapitalforvaltere – også på tværs af landegrænser. Internationalisering blandt kapitalforvaltere betyder, at kravene til eksempelvis kapitalforvaltningssystemernes skalerbarhed øges, ligesom systemløsningerne samtidigt skal kunne håndtere forskellige finansielle instrumenter i forskellige jurisdiktioner med forskellige regnskabsregler og standarder.
Det forventes, at de generelle krav til kapitalforvaltningssystemerne øges og bliver mere avancerede, da man må forudse krav om håndtering af flere sofistikerede finansielle strategier og instrumenter med øget kompleksitet. Som en konsekvens af de finansielle markeders volatilitet må det endvidere forudses, at der vil være større fokus på integrering af risk management i kapitalforvaltningsprocessen.
Det er SimCorps opfattelse, at ovenstående vil medføre en stadig konsolidering i antallet af kapitalforvaltningssystemer og øget efterspørgsel efter enterprise-løsninger, der både omfatter software, konsulenttjenester og andre ydelser.
De strukturelle forandringer, der præger markedet, er ikke entydige, og SimCorp ser markante forskelle fra marked til marked. Det er dog SimCorps opfattelse, at de institutionelle kapitalforvaltere i stigende grad søger at koncentrere aktiviteterne om deres kerneforretning, og at vedligeholdelse og opdatering af egenudviklede softwaresystemer ofte ikke anses som en del heraf. I lighed med den udvikling som er observeret i andre industrier, forventer SimCorp derfor en fortsat øget efterspørgsel efter enterprise-standardsoftwareløsninger. Over tid forventes disse omfattende standardløsninger at afløse internt udviklede systemer eller systemkomplekser, som er sammensat af mange forskellige komponenter fra flere forskellige leverandører.
Med den funktionalitet der tilbydes i SimCorps nuværende softwareløsninger, og med fortsatte, væsentlige investeringer i udvikling af ny og forbedret funktionalitet i de kommende versioner, står koncernen strukturelt godt rustet til den fremtidige markedsudvikling.
Også i 2008 vil SimCorps forretningsudvikling fokusere på fortsat profitabel vækst.
Årets operationelle mål omfatter:
Med udgangspunkt i de operationelle mål for 2008 forventer SimCorp en samlet ordreindgang af licenser på linje med niveauet i 2007. Det forventes, at licensbasen vil udvise en organisk vækst på ca. 8 % i form af salg af tillægslicenser. Licensbasen, som er den samlede værdi af alle installerede softwarelicenser, udgjorde EUR 302 mio. ved udgangen af 2007.
Kvaliteten af SimCorps pipeline af salgsprojekter på alle markeder understøtter forventningerne om fortsat stabil udvikling i ordreindgangen. På dette grundlag forventer koncernen for 2008 en samlet forretningsmæssig vækst på knap 15 %. Den samlede forretningsmæssige vækst måles som vækst i omsætning plus nettoændring i ordrebeholdning af licenser.
SimCorps langsigtede målsætning er at være i stand til at generere en årlig omsætningsvækst i intervallet 10 til 20 %. Selvom den enkelte ordres relative betydning for omsætningen er faldende, vil koncernens omsætningsudvikling fortsat være påvirket af forholdsvis få, men store systemordrer, og disse ordrer forventes indgået med nogen uregelmæssighed. Det betyder, at periodeomsætningen vil variere betydeligt. For 2008 forventer SimCorp en samlet omsætning i intervallet EUR 175 til 185 mio.
For 2008 forventes omsætningen at fordele sig på følgende indtægtsarter: Mindst 35 % på licensindtægter, op mod 35 % på konsulentydelser og omkring 30 % på vedligeholdelse.
Af den samlede omsætning i 2008 forventes mere end 80 % at komme fra kunder, der allerede ved årsskiftet havde et forretningsmæssigt samarbejde med SimCorp. Som hovedregel er omsætningen fra disse kunder på kortere sigt mindre afhængig af den generelle konjunkturudvikling og udgøres først og fremmest af tilbagevendende vedligeholdelsesindtægter.
Derudover bidrager konsulentindtægter og indtægter fra salg af tillægslicenser til omsætningen. For kunder, der er i gang med at implementere SimCorps systemløsninger, genereres omsætningen hovedsageligt af konsulentindtægter samt licensindtægter fra allerede indgåede licensaftaler (ordrebeholdningen) i takt med færdiggørelse af implementeringsprojekterne.
Vedligeholdelsesindtægterne er stabile og kan forudses med en høj grad af sikkerhed. Konsulentindtægterne er i overvejende grad baseret på timebaserede aftaler, og specielt omsætningen baseret på faste kunderelationer har gennem årene vist sig at være relativt stabil.
SimCorps forretningsmæssige struktur medfører, at indtægterne gennem årene er blevet stadig mere robuste, og det enkelte års indtjening er blevet mindre afhængig af indgåelse af nye licensaftaler.
For 2008 forventes ca. to tredjedele af selskabets omkostninger at vedrøre omkostninger til personale. Udgifter til R&D forventes at udgøre ca. 28 % af de samlede omkostninger, mens resten vedrører salg, distribution og administrative omkostninger.
Stigningen i omkostningsniveauet vil primært være påvirket af tre faktorer: Dels generelle lønstigninger i markedet som følge af konkurrencen om kvalificeret arbejdskraft, dels følgerne af den ekspansion selskabet foretog i 2007, og endelig yderligere planlagt ekspansion i 2008. Endvidere vil omkostningerne i 2008 blive påvirket af, at SimCorp flytter alle medarbejdere i Danmark til lejede lokaler i et nyopført domicil.
For 2008 forventes den samlede overskudsgrad at blive i intervallet 22 til 25 %.
Med udgangspunkt i enterprise-løsningen SimCorp Dimension, samt en styrket organisation i salg, service og udvikling, er koncernen konkurrencemæssigt godt positioneret til at imødekomme markedets behov, og SimCorp har derfor positive forventninger til den langsigtede forretningsudvikling.
SimCorp-aktien (ISIN-fondskode DK0016026164) er noteret på OMX Den Nordiske Børs København, hvor aktien er klassificeret med sektor-id 45103010. Aktiens kurs ultimo 2007 var DKK 1.010 per aktie efter et kursfald på DKK 379 per aktie eller 27 % i forhold til kursen ultimo 2006. OMX Den Nordiske Børs Københavns OMXC20-indeks for de mest likvide aktier steg med 3,7 %, mens indekset for mellemstore selskaber (MidCap+), hvor SimCorp-aktien indgår, faldt med 11,6 % i 2007. Aktiens gennemsnitlige daglige omsætning på OMX Den Nordiske Børs København steg med 51 % til DKK 26,2 mio. i 2007.
Aktiekursens volatilitet i 2007 – den gennemsnitlige daglige kursvariation (standardafvigelse) – er beregnet til 34,6 % på årsbasis mod OMXC20-indeksets 17,5 % volatilitet i samme periode.
Selskabets aktiekapital udgør nominelt DKK 49.250.000 bestående af 4.925.000 aktier a DKK 10, hvilket er uændret i løbet af året. Alle aktier har samme rettigheder.
SimCorp havde ved udgangen af 2007 flere end 7.400 navnenoterede aktionærer, der repræsenterede ca. 80 % af selskabets aktiekapital, hvilket er en mindre stigning i forhold til 2006. Godt 60 % af selskabets aktiekapital var noteret i danske værdipapirdepoter, mens antallet af aktionærer i Danmark udgjorde mere end 90 % af det samlede antal aktionærer. Næsten 50 % af aktiekapitalen er ejet eller forvaltet af SimCorps 20 største investorer.
Omkring 11 % af selskabets aktiekapital ejes af selskabets ledelse og medarbejdere. SimCorp skønner endvidere, at danske og udenlandske institutionelle investorer ejer ca. 51 % af selskabets aktier. Selskabet ejer selv 5,7 % af aktierne. Herudover har følgende aktionærer i henhold til Aktieselskabslovens § 28 a anmeldt en ejerandel i selskabet på mere end 5 %:
SimCorps generalforsamling bemyndigede i marts 2005 selskabet til at udvide aktiekapitalen med indtil 90.000 aktier a DKK 10, svarende til nominelt DKK 900.000 i perioden frem til 2009, til brug for medarbejderaktieprogrammer.
Medarbejderaktieprogrammet for 2007 blev gennemført ved anvendelse af 14.088 aktier a DKK 10, svarende til nominelt DKK 140.880 af selskabets beholdning af egne aktier, og derfor blev den ovenfor nævnte bemyndigelse ikke udnyttet i 2007. Provenuet ved salget af aktier til medarbejderne udgjorde ca. EUR 0,9 mio., svarende til kurs 457 per aktie a DKK 10. I forbindelse med medarbejderaktieprogrammet købte direktionen 1.021 styk aktier og bestyrelsesmedlemmer, der også er medarbejdere, 114 styk aktier.
Koncernen tilbyder også et medarbejderaktieprogram i 2008, og i lighed med 2007 vil der blive anvendt egne aktier til afdækning af programmet.
SimCorp introducerede i 2003 et aktieoptionsprogram for bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere samt nøglemedarbejdere. Hensigten med aktieoptionsprogrammet er at give selskabets ledelse og udvalgte nøglemedarbejdere et særligt incitament til at bidrage langsigtet til selskabets udvikling og dermed til en positiv udvikling i selskabets aktiekurs.
Bestyrelsen har i 2007 fortsat aktieoptionsprogrammet og tildelte 65.000 aktieoptioner med en værdi på EUR 1,7 mio., der giver ret til køb af 65.000 aktier, til direktion, ledende medarbejdere og andre nøglemedarbejdere. Tegningskursen er fastlagt til 5, 10 og 15 % over aktiekursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Derudover har bestyrelsen for regnskabsåret 2007 fået generalforsamlingens godkendelse til at modtage op til 4.200 aktieoptioner. Idet værdien af disse aktieoptioner på tildelingstidspunktet ikke kunne overstige 50 % af det kontante bestyrelseshonorar, modtog bestyrelsen 3.000 aktieoptioner i 2007. Aktieoptionsprogrammet er fuldt dækket af koncernens beholdning af egne aktier.
SimCorps aktieoptionsprogram er yderligere beskrevet i note 5 til koncernregnskabet.
For 2008 planlægger bestyrelsen fortsat at lade aktieoptionsprogrammet omfatte selskabets top performers. Aktieoptionsprogrammet for 2008 vil blive forøget med ca. 15 % sammenlignet med tildelingen i 2007 og vil omfatte maksimalt 75.000 aktieoptioner med en forventet værdi på ca. EUR 2,2 mio. I lighed med 2007 vil der blive anskaffet egne aktier til afdækning af forpligtelserne i programmet.
I henhold til den på generalforsamlingen foreslåede aflønningspolitik vil bestyrelsen, i stedet for den hidtidige praksis med tildeling af aktieoptioner, selv fremover modtage aktier som en del af det samlede vederlag.
De seks medlemmer af selskabets bestyrelse ejede ved årets udgang i alt 13.869 SimCorp-aktier. De tre medlemmer af koncerndirektionen ejede tilsammen 39.908 SimCorp-aktier. SimCorp har indberettet bevægelser i nærtstående parters aktiebesiddelser i henhold til værdipapirhandelsloven til OMX Den Nordiske Børs København. Disse indberetninger er tilgængelige på selskabets website.
Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre nærtstående parters aktie- og aktieoptionsbesiddelser i SimCorp fremgår af note 28 til koncernregnskabet.
Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted onsdag den 26. marts 2008, kl. 15.00 i 'Den Sorte Diamant', Søren Kierkegaards Plads 1, 1221 København K.
Som annonceret på generalforsamlingen i 2007 ønsker Steen Rasborg ikke at genopstille, og bestyrelsen vil foreslå nyvalg af Hervé Couturier.
Hervé Couturier er født i 1958, fransk statsborger, civilingeniør fra École Centrale de Paris, og har som Senior Vice President i SAP ansvaret for produktområdet Business Intelligence. Fra sin karriere i blandt andet Business Objects, IBM og Xrt-Cerg har Hervé Couturier opbygget international erfaring med såvel udvikling af softwareprodukter til den finansielle sektor som generel ledelse.
Bestyrelsen vil foreslå, at det samlede vederlag til bestyrelsen for året 2008 sammensættes af et kontant vederlag på i alt DKK 1,6 mio., hvilket udgør to tredjedele af det samlede honorar, samt SimCorp-aktier til markedsværdi som en tredjedel af vederlaget. Det vil sige et samlet vederlag på DKK 2,4 mio., hvor værdien af vederlaget i 2007 udgjorde DKK 2,1 mio. På side 20, i 'Retningslinjer for incitamentsaflønning', er det beskrevet, hvordan bestyrelsen foreslår, at vederlaget til bestyrelsen og direktionen skal sammensættes. Retningslinjerne vil blive forelagt til godkendelse på generalforsamlingen.
Desuden vil bestyrelsen anmode om generalforsamlingens bemyndigelse til, at selskabet i perioden indtil næste ordinære generalforsamling kan erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital, jf. Aktieselskabslovens § 48. Derudover vil bestyrelsen anmode generalforsamlingen om bemyndigelse til at ændre stykstørrelsen på SimCorp-aktien.
Endelig vil bestyrelsen anmode om generalforsamlingens bemyndigelse til at udbetale ekstraordinært udbytte i henhold til Aktieselskabslovens § 109 a.
Det er væsentligt for SimCorps fortsatte internationale ekspansion at kunne udvise en sammensætning af balancen, der ikke giver anledning til spørgsmål om selskabets finansielle stabilitet. Det er ledelsens opfattelse, at denne målsætning kan opnås, når den likvide beholdning mindst udgør 10 % af det kommende års forventede omsætning.
Under denne forudsætning er det selskabets intention, at udbetalt udbytte skal udgøre omkring 75 % af det ordinære resultat efter skat. Yderligere genereret likviditet vil blive anvendt til at opkøbe egne aktier, medmindre selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der for regnskabsåret 2007 udbetales et udbytte på EUR 23,4 mio., svarende til DKK 37,50 per aktie a nominelt DKK 10. Selskabet planlægger i 2008 at opkøbe egne aktier for ca. EUR 20 mio.
For at være berettiget til udbytte skal aktien indgå i depotet senest den 26. marts 2008. Aktierne handles uden udbytte (ex-udbytte) fra den 27. marts 2008, og udbyttebetalingen forventes at finde sted den 1. april 2008.
SimCorps bestyrelse har gennemgået anbefalingerne for god selskabsledelse beskrevet af OMX Den Nordiske Børs København og har vurderet, at retningslinjerne i SimCorp er i overensstemmelse med disse anbefalinger.
Principperne for den overordnede ledelse af SimCorp er nedfældet i selskabets 'Retningslinjer for den overordnede ledelse af SimCorp' ('Corporate Governance Guidelines'). Dette dokument er tilgængeligt på selskabets website.
Retningslinjerne er et grundlæggende arbejdsgrundlag for SimCorps ledelse i forbindelse med tilrettelæggelsen af arbejdsprocedurer og principper. De skal sikre en effektiv og forsvarlig ledelse af SimCorp inden for de rammer, som defineres af love og regler for danske, børsnoterede selskaber samt SimCorps vedtægter, forretningsidé, vision og værdigrundlag.
SimCorps ledelsesmålsætning er i enhver henseende at varetage selskabets, og dermed samtlige aktionærers, langsigtede interesser. Formålet er at skabe langsigtet værditilvækst og forudsætter blandt andet, at SimCorp etablerer varige og konstruktive relationer til koncernens primære interessenter: Aktionærer, kunder, medarbejdere og leverandører. Disse relationer tager udgangspunkt i koncernens idégrundlag og baseres på professionelle og forretningsmæssige samarbejdsforhold.
SimCorps informationspolitik spiller her en central rolle. Politikken skal sikre, at interessenterne modtager rettidig, relevant og fyldestgørende information om koncernens aktiviteter under hensyntagen til, at informationen ikke skader, eller kan skade, SimCorps nuværende eller fremtidige konkurrencemæssige situation. For at give aktionærer og aktiemarkedet mulighed for at foretage selvstændige, professionelle vurderinger og analyser af SimCorps forretningsmæssige og finansielle position nu og i fremtiden, offentliggør SimCorp væsentlige oplysninger om selskabets finansielle resultater, forretningsmæssige aktiviteter samt strategiske mål.
En del af denne information offentliggøres regelmæssigt i SimCorps delårsrapporter.
Corporate Social Responsibility (CSR) i SimCorp er solidt funderet på koncernens kerneværdier og 'Retningslinjer for den overordnede ledelse af SimCorp', som vedtaget af SimCorps bestyrelse. Vi ønsker en bæredygtig udvikling i SimCorp, og vi ønsker at kombinere økonomiske resultater med social ansvarlighed og miljøbevidsthed.
SimCorps overordnede målsætning om at fastholde og forbedre de faglige relationer til interne og eksterne interessenter bygger på gensidig respekt. Vi overholder lovgivningen i alt, hvad vi foretager os, lokalt såvel som internationalt. Vi har høje etiske standarder i alle vores aktiviteter, og vi driver vores virksomhed med integritet og ansvarlighed.
SimCorp fokuserer på ordentlig og omhyggelig adfærd i forbindelse med de ydelser og produkter, vi leverer til vores kunder. Vi ønsker langvarige relationer til alle vores kunder med gensidig værdiskabelse og respekt for hver enkelt kundes forretningsmæssige og sociale omgivelser. Vi forventer, at alle vores nuværende og potentielle kunder deler vores standarder for sund og ansvarlig adfærd og har tillid til, at de driver deres virksomhed lovligt og etisk.
Vi respekterer alle vores medarbejdere individuelt og tilbyder lige muligheder for at lære og udvikle sig i overensstemmelse med individuelle behov og kompetencer samt selskabets forhold.
Vores kommunikationspolitik sikrer alle vores aktionærer lige, tilstrækkelig og rettidig adgang til oplysninger om vores virksomhed. Vi fører en åben dialog med alle investorer og analytikere om selskabets aktiviteter og økonomiske resultater.
Vi tilstræber at begrænse vores påvirkning af miljøet og handler ansvarligt og med respekt for vores omgivelser.
Bestyrelsen varetager som kollektiv selskabets langsigtede interesser i enhver henseende. Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for, at koncernens strategiske ledelse og den finansielle og ledelsesmæssige kontrol udføres fuldt forsvarligt på alle områder. Bestyrelsen er således direktionens sparringspartner vedrørende strategiske tiltag, samtidig med at bestyrelsen løbende kontrollerer koncernens finansielle stilling, risikostyring og forretningsaktiviteter.
SimCorps bestyrelse afholdt i 2007 i alt seks møder. På disse møder blev koncernens løbende forretningsmæssige og finansielle udvikling, samt koncernens overordnede strategi, drøftet. Derudover afholdt bestyrelsen i 2007 et strategiseminar over to dage, hvor man diskuterede koncernens langsigtede strategi.
Bestyrelsen skal sammensættes, så den er uafhængig af særinteresser. Størrelsen af bestyrelsen skal sikre, at antallet af bestyrelsesmedlemmer muliggør en hensigtsmæssig opgavefordeling blandt medlemmerne samt en effektiv og hurtig beslutningsproces. Bestyrelsen skal kunne fungere som en effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner for
SimCorps direktion. Bestyrelsen har derfor udarbejdet en idealprofil for kompetencer i den samlede bestyrelse, som sikrer, at dens medlemmer tilsammen repræsenterer den nødvendige faglige bredde og brancheindsigt samt de nødvendige forretningsmæssige og finansielle kompetencer. Disse kompetencer er identificeret inden for emnerne strategi, økonomi og drift samt organisation og ledelse – og idealprofilen opdateres løbende under skyldig hensyntagen til SimCorps aktuelle strategiske situation.
SimCorps bestyrelse består af tre til seks medlemmer valgt af selskabets generalforsamling samt medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. SimCorps bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert år (medarbejdervalgte dog hvert fjerde år), og det er formandens opgave at sikre, at nye bestyrelsesmedlemmer introduceres grundigt til bestyrelsesarbejdet. På generalforsamlingen vælges nye medlemmer til bestyrelsen. Den afgående bestyrelse foreslår kandidater til bestyrelsen, og redegør for sit forslag til kandidater. Hvis et medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen fratræder sin stilling i SimCorp, eller på anden måde er fraværende gennem længere tid, overtager den medarbejdervalgte suppleant posten.
Ligesom tidligere år har SimCorps bestyrelse og direktion også i 2007 gennemført en selvevaluering, der forestås af bestyrelsesformanden baseret på individuelle bidrag fra medlemmerne. Selvevalueringen gennemføres fra år til år med vægt på varierende temaer inden for to hovedområder: Kvaliteten og effektiviteten af bestyrelsesarbejdet samt samarbejdet mellem bestyrelse og direktion.
SimCorps bestyrelse har vedtaget en generel politik for vederlags- og incitamentsprogrammer i SimCorp med det overordnede formål at skabe større bevidsthed hos medarbejdere og ledelse om lønsom vækst og SimCorps langsigtede mål. Vederlagspolitikken for ledelsen træder i kraft, når aktionærerne har godkendt principperne på den ordinære generalforsamling i marts 2008.
De væsentligste elementer i politikken er:
Det kortsigtede incitamentsprogram omfatter en kontant bonus, som er knyttet til opnåelsen af en række forud fastsatte mål vedrørende koncernen, enheden og/eller individuelle mål for den enkelte medarbejder. Resultatmål på koncernniveau (koncernbonusordningen) er normalt knyttet til SimCorp-koncernens forretningsmæssige vækst og overskudsgrad. Bestyrelsen fastsætter målene for koncernbonus ved begyndelsen af hvert regnskabsår, og målene er ens for alle koncernens medarbejdere, herunder ledelsen.
Medarbejderne kan vælge at anvende deres koncernbonus til investering i det langsigtede incitamentsprogram.
Det langsigtede incitamentsprogram er primært knyttet til den absolutte udvikling i SimCorps aktiekurs. Formålet med selskabets langsigtede incitamentsprogram er at øge koncernens fokus på aktionærernes langsigtede interesser.
SimCorp anvender to midler: Medarbejderaktier og aktieoptioner.
Det er bestyrelsens hensigt, at selskabet fortsat skal tilbyde medarbejderaktier. Medarbejderaktieordningen er tæt knyttet til koncernbonusordningen og øger således værdien af koncernbonusordningen samtidig med, at medarbejdernes bevidsthed om kursudviklingen øges.
Koncernbonus for hver enkelt medarbejder beregnes på grundlag af SimCorp-koncernens resultater. Medarbejderne kan efterfølgende vælge at modtage bonusbeløbet kontant eller alternativt få det udbetalt i SimCorp-aktier til favørkurs (favørelement pt. 60 %). Sådanne aktier båndlægges i fem år.
Aktieoptionsordningerne er revolverende, og optionerne tildeles og optjenes over en årrække. Tegningskursen skal være højere end markedskursen på SimCorp-aktier på det tidspunkt, optionerne tildeles, og optionerne har en løbetid på indtil fem år.
Aktieoptioner tildeles direktion og ledende medarbejdere (se afsnit 'Direktionens honorering') samt udvalgte nøglemedarbejdere. Aktieoptionerne anvendes som incitament for at fastholde nøglemedarbejdere, der betragtes som væsentlige for SimCorps langsigtede udvikling. Aktieoptioner tildeles typisk til 5 til 10 % af koncernens medarbejdere. Indtil 2 % af de udestående aktier kan anvendes til aktieoptionsordninger hvert år.
Aktionærerne godkender bestyrelsens honorering for det kommende år på den ordinære generalforsamling.
Formandskabet udarbejder et forslag til bestyrelsens honorering, som vedtages af bestyrelsen til forelæggelse på generalforsamlingen.
For at overholde anbefalingerne fra OMX Den Nordiske Børs København vil bestyrelsen på generalforsamlingen i marts 2008 foreslå, at en del af det samlede vederlag fremover udbetales i form af SimCorp-aktier i stedet for aktieoptioner. Det er dog ikke hensigten, at værdien af det samlede vederlag ændres væsentligt.
Det niveau for bestyrelsens honorering, der foreslås til generalforsamlingen, svarer til det vederlag, der normalt betales til bestyrelsen i sammenlignelige danske selskaber. Alle bestyrelsesmedlemmer modtager samme vederlag, idet formanden og næstformanden dog modtager henholdsvis 150 og 50 % mere end de øvrige medlemmer. Det årlige kontante vederlag udgør to tredjedele af den samlede honorering, mens værdien af SimCorp-aktier udgør en tredjedel.
En tredjedel af det samlede vederlag konverteres til et antal SimCorp-aktier til en gennemsnitskurs svarende til gennemsnitskursen for SimCorp-aktier i en periode på tre dage efter offentliggørelse af årsrapporten. Det beregnede antal aktier overføres til bestyrelsesmedlemmernes depot med 25 % hvert kvartal. Det kontante vederlag udbetales ligeledes kvartalsvis.
Aktierne skal forblive i bestyrelsesmedlemmernes depot i mindst et år, efter de er overført. Dette gælder dog kun bestyrelsesmedlemmer, der fortsætter deres hverv efter generalforsamlingen.
Bestyrelsen deltager hverken i de kortsigtede eller de langsigtede incitamentsprogrammer. SimCorp godtgør bestyrelsesmedlemmernes relevante udgifter, herunder rejse- og opholdsudgifter i forbindelse med bestyrelsesmøder. Bestyrelsesmedlemmer, der har væsentlig rejsetid til og fra bestyrelsesmøder, er berettiget til en mindre daglig rejsegodtgørelse for hvert møde, de pågældende deltager i. Størrelsen af denne godtgørelse fastsættes af bestyrelsen.
Bestyrelsen godkender direktionens honorering for det kommende regnskabsår på grundlag af formandskabets forslag. Bestyrelsens formand orienterer om direktionens honorering på generalforsamlingen.
Direktionens samlede honorering består af en fast løn samt deltagelse i det kortsigtede og det langsigtede incitamentsprogram. Det samlede vederlag vurderes i forhold til vederlaget i danske og internationale selskaber med sammenlignelige aktiviteter. Hvis alle de fastsatte kortsigtede incitamentsrelaterede mål opnås fuldt ud, vil vederlaget svare til den målsatte løn.
I skemaet vises en oversigt over direktionens honoreringsstruktur:
| % af grundløn | |
|---|---|
| Grundløn (kontant og pensionsbidrag) | 100 |
| Kortsigtet incitament (forudsat fuld målopfyldelse) | 40 |
| Værdi af favørelement på medarbejderaktier | 6 |
| Langsigtet optionsbaseret incitamentsprogram | 40 |
| I alt | 186 |
Ud over ovennævnte modtager direktionen andre goder, herunder fri bil, hvis beskatningsværdi typisk udgør ca. 8 % af grundlønnen.
Direktionens honorering består af grundløn inklusive pensionsbidrag, et kortsigtet incitamentsprogram med en målsat værdi på 40 % af grundlønnen, mulighed for at investere i medarbejderaktier med et favørelement på 6 % af grundlønnen samt en aktieoptionsordning, hvor værdien af optionerne på tildelingstidspunktet udgør 40 % af grundlønnen.
Direktionen deltager i det kortsigtede incitamentsprogram med en årlig kontant bonusordning med en målsat værdi på 40 % af grundlønnen. Den kontante bonus er typisk delt ligeligt på to elementer, lønsomhed (overskudsgrad) og forretningsmæssig vækst, men der kan anvendes andre elementer. I forbindelse med godkendelsen af det kortsigtede incitamentsprogram fastsætter bestyrelsen hvert år mål for hvert element for det kommende år. Hvis målene for elementerne overskrides (mere end 100 % målopfyldelse), kan bestyrelsen beslutte at honorere over-performance, og direktionens samlede honorering kan i så fald overstige den målsatte løn. Bestyrelsen fastsætter høje, kortsigtede incitamentsmål, og hvis koncernens resultater overstiger alle de ambitiøse mål med 10 %, vil der typisk være et over-performanceincitament på ca. 2 % af grundlønnen.
Incitamentet til langsigtet værdiskabelse er baseret på deltagelse i medarbejderaktieordningen og tildeling af aktieoptioner.
Direktionens medlemmer tilbydes deltagelse i selskabets medarbejderaktieordning under forudsætning af opnåelse af visse mindstekriterier for det kortsigtede incitamentsprogram. Indtil 10 % af direktionsmedlemmernes årlige grundløn kan anvendes til køb af medarbejderaktier med et favørelement på pt. 60 % af markedskursen. Sådanne medarbejderaktier båndlægges i fem år.
Direktionens medlemmer deltager i aktieoptionsordninger og tildeles aktieoptioner med en værdi (Black-Scholes) på tildelingstidspunktet svarende til 40 % af grundlønnen. 20 % af de tildelte optioner kan udnyttes efter et år, 30 % efter to år og 50 % efter tre år, og tegningskursen er henholdsvis 5, 10 og 15% højere end markedskursen på tildelingstidspunktet. Optionerne har en løbetid på fem år. Optionernes værdi (Black-Scholes) fastsættes på tildelingstidspunktet, og antallet af tildelte optioner beregnes som 40 % af grundlønnen. Hidtil har hvert direktionsmedlem typisk fået tildelt 4.000 aktieoptioner.
Medmindre et direktionsmedlem allerede ejer SimCorp-aktier med en markedsværdi, der er større end den pågældendes faste grundløn, kræves det desuden, at aktier, som direktionsmedlemmet erhverver ved udnyttelse af optioner, skal båndlægges i mindst tre år.
SimCorp fungerer i et dynamisk og komplekst forretningsmiljø, hvor resultater afhænger af løbende opfyldelse af en række succeskriterier. Nedenfor beskrives kort de vigtigste, generelle risikoforhold samt den risikoforebyggelse, der foregår i dagligdagen. Det er ledelsens opfattelse, at SimCorp står godt rustet til at imødegå disse udfordringer og løbende overvåger de forhold, der er behæftet med usikkerhed, og som derfor udgør en potentiel risiko.
Det udgør en potentiel risiko, at SimCorps konkurrenter hurtigere forudser tendenser i det finansielle marked og mere struktureret udbygger deres internationale distributionsnet. Den potentielt øgede konkurrence fra især ERP-markedet er ligeledes en risiko, ledelsen er opmærksom på. Endvidere vil makroøkonomiske forhold løbende påvirke både eksisterende og nye kunders lyst til investeringer, ligesom eventuelle lovkrav på de lokale markeder kan påvirke den aktuelle interesse for SimCorps produkt.
Det tætte og langvarige samarbejde med kunderne giver SimCorp en grundig viden om eksisterende og potentielle markeder. Ekspansion og udvidelse af det internationale distributionsnet gennemføres kontrolleret med tilstræbt balance mellem rentabilitet og investering i fremtiden – dels ved etablering af nye datterselskaber og dels via samarbejde med eksterne partnere.
Det udgør en reel risiko ikke fortsat at kunne tiltrække, fastholde og udvikle de dygtigste medarbejdere samt at kunne spotte og motivere de bedste ledelsestalenter. På samme måde er der en mulig risiko for ikke at kunne integrere nye medarbejdere i organisationen ved eventuelle akkvisitioner og udvidelse af nye forretningsområder samt ikke at kunne opretholde, beskytte og videreføre SimCorps stærke værdisæt som bærende element i forretningsudviklingen.
SimCorp anvender hvert år betydelige ressourcer på uddannelse og videreudvikling af medarbejdernes faglige og personlige kompetencer. Et omfattende, internt lederudviklingsprogram skal sikre, at SimCorps ledelseskapacitet til stadighed er blandt de bedste, og løbende formår at udvikle, udfordre og styrke både medarbejderkompetencer og kultur.
Der eksisterer en risiko for, at selskabet ikke i tilstrækkelig grad kan effektivisere forretningsprocesserne i takt med, at kapaciteten og evnen til fortsat markedsvækst udbygges.
Gennem en periode har SimCorp etableret og udbygget en infrastruktur og interne systemer, som muliggør monitorering af de enkelte elementer i forretningsprocesserne. Hermed skabes et solidt overblik, der sikrer stadig fokus, forebyggelse og grundlag for fortsat effektivisering.
Hvis konkurrenterne i højere grad end SimCorp kan honorere aktuelle markedskrav gennem produktinnovation, udgør det en risiko for selskabet, ligesom en utilstrækkelig kvalitetskontrol og test af koncernens produkter forud for frigivelsen af nye programversioner er en risikofaktor.
SimCorp udbyder opdaterede produktversioner hvert halve år. Disse opdateringer er baseret på systematisk indsamling og prioritering af kundernes og markedets krav og indeholder både udvidet systemfunktionalitet og forbedret teknisk infrastruktur. Blandt andet begrundet i SimCorp-produktets høje konfigurerbarhed og fleksibilitet er et væsentligt element i produktudviklingsstrategien at sikre en omfattende kvalitetskontrol og sammenhængende test forud for frigivelsen af nye programversioner. SimCorp sætter hele tiden højere og højere kvalitetsmål, som der løbende følges op på.
Der består en risiko for nedbrud eller midlertidig afbrydelse af it-systemer, som ikke er tilstrækkeligt sikret ved teknisk infrastruktur.
Gennem konstant overvågning af den tekniske infrastruktur søger SimCorp at forudse og minimere risikoen for længerevarende afbrydelse af forretningskritisk it-teknologi og arbejder med løsninger til omgående genopretning af forretningskritisk service.
I takt med at SimCorp øger sin ekspansion uden for euroområdet, er der en risiko for manglende sikring af koncernens valutaeksponering. Ligeledes består der en risiko for utilstrækkelig tilrettelæggelse af den finansielle styring af likvide midler til sikring mod tab som følge af eventuelle ændringer i renteniveau.
SimCorp har gennem en periode udbygget koncernens økonomiske styring. Hermed øges sikkerheden for gennemsigtighed i de enkelte aktiviteter, og der skabes et overblik over den finansielle eksponering (se note 29, 'Finansielle risici og instrumenter').
Der er en risiko for, at koncernens kundekontrakter eller andre aftaler pålægger SimCorp unormale forpligtelser. Det vil sige en risiko for, at kundekontrakter og andre aftaler ikke udformes balanceret under hensyntagen til både den lokale forretningspraksis, kundernes berettigede ønsker og beskyttelse af koncernens væsentlige forretningsinteresser.
Selvom de enkelte kontrakter har stor betydning for koncernens licensindtægter, udgør omsætningen med de største kunder kun en mindre del af den samlede omsætning. Det er afgørende for selskabet, at vi fortsat beskytter ophavsretten til vores produkter. Selskabets jurister sikrer således de specifikke formuleringer i alle koncernens kontraktindgåelser.
Årsrapporten for moderselskabet SimCorp A/S og koncernen aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. OMX Den Nordiske Børs Københavns fastlagte oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRSbekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.
Den funktionelle valuta for SimCorp A/S er DKK.
Årsrapporten aflægges i EUR, idet hovedparten af koncernens transaktioner sker i EUR, som også er præsentationsvalutaen for koncernen, og er afrundet til nærmeste EUR 1.000.
I 2007 er følgende nye og ajourførte IFRS-standarder og -fortolkningsbidrag trådt i kraft: IFRS 7, IAS 1 og IAS 32 samt IFRIC 7-10.
De nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag har ikke påvirket indregning og måling, og den anvendte regnskabspraksis er således uændret i forhold til sidste år. De nye stan– darder medfører alene ændringer i de afgivne noteoplysninger.
Ledelsen har revurderet fordelingen af omkostninger på funktioner, så fordelingen bedre afspejler moderselskabets og koncernens træk på disse funktioner. Sammenligningstallene for 2006 er justeret i overensstemmelse med denne revurdering.
Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S (moderselskabet) og de virksomheder, hvor moderselskabet direkte eller indirekte ejer mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse.
Virksomheder, hvori koncernen ejer mellem 20 og 50 % af stemmerettighederne og/eller på anden måde udøver betydende men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved en sammendragning af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders årsregnskaber, der alle er aflagt i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Der foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, mellemværender og udbytter samt urealiserede interne fortjenester og tab mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder
elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedens dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt.
Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
For virksomhedssammenslutninger foretaget 1. januar 2004 eller senere indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives ikke men testes årligt for værdiforringelse.
Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end SimCorp A/Skoncernens præsentationsvaluta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes til den udenlandske enheds funktionelle valuta med transaktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
For virksomhedssammenslutninger foretaget før 1. januar 2004 er den regnskabsmæssige klassifikation fastholdt efter den hidtidige regnskabspraksis. Goodwill indregnes på grundlag af den kostpris, der var indregnet i henhold til den hidtidige regnskabspraksis med fradrag af af- og nedskrivninger frem til 31. december 2003. Goodwill afskrives ikke efter
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta. Præsentationsvalutaen for koncernen er EUR.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Den gennemsnitlige valutakurs for måneden anvendes som udtryk for transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Kursregulering af mellemværender mellem SimCorp A/S og dattervirksomheder, der anses som en del af den samlede
nettoinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i koncernregnskabet direkte i egenkapitalen. Tilsvarende kursreguleringer indregnes i SimCorp A/S' regnskab i resultatopgørelsen. Ved indfrielse af lån, der er klassificeret som et tillæg til nettoinvesteringen, indregnes den del af den akkumulerede kursregulering, der er relateret til indfrielsen, i resultatopgørelsen.
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder med en funktionel valuta, som er forskellig fra SimCorp A/S' præsentationsvaluta, omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balancerne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder. Kursforskelle, der opstår ved omregning af udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
Ved salg af licens til standardsoftware indregnes licensindtægten straks efter, at softwareleverancen har fundet sted, når leverancen af standardsoftware ikke også forudsætter accept af leveret funktionalitet. Når der er krav om kundens accept af leveret funktionalitet, indregnes licensindtægten, når accept har fundet sted.
Ved aftaler om levering af standardsoftware, der omfatter flere elementer, fordeles den samlede kontraktsum på de enkelte elementer. Indregning af de enkelte elementer foretages efter samme princip, som ovenfor beskrevet.
Ved salg gennem distributører indregnes selskabets andel af licensen, når levering til slutbruger har fundet sted.
Operationelle leasingydelser indregnes lineært over leasingperioden, fra det tidspunkt hvor kunden har accepteret leverancen, jf. ovenstående.
Konsulentydelser indregnes i takt med arbejdets udførelse.
Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler indregnes lineært over aftaleperioden.
Øvrige indtægter fra for eksempel kursusvirksomhed indregnes i resultatopgørelsen, når levering af de pågældende varer og tjenesteydelser har fundet sted.
Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået til at skabe årets omsætning. Herunder indgår omkostninger i forbindelse med levering og implementering af systemer, kurser, supportydelser mv. Omkostningerne omfatter primært gager, aktiebaseret vederlæggelse, øvrige personalerelaterede omkostninger og afskrivninger mv. samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.
Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager, aktiebaseret vederlæggelse og afskrivninger, der direkte eller indirekte kan henføres til koncernens forskningsog udviklingsaktiviteter.
Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes som en omkostning i det år, de afholdes, når de ikke opfylder betingelserne for aktivering, se afsnittet 'Aktivering af omkostninger til udvikling af software'.
Salgs- og distributionsomkostninger indeholder primært gager, aktiebaseret vederlæggelse og øvrige personalerelaterede omkostninger til salgsmedarbejdere, rejse- og mødeomkostninger, markedsføringsomkostninger, afskrivninger mv. samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelse, administrativt personale, kontoromkostninger, afskrivninger mv. samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.
Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver, huslejeindtægter samt for moderselskabet viderefakturering af afholdte omkostninger til dattervirksomheder.
Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger af sekundær karakter i forhold til koncernens aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.
Finansielle poster omfatter blandt andet regnskabsårets renteindtægter og -omkostninger samt realiseret og urealiseret kursgevinst og tab på værdipapirer og fremmed valuta.
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet, indtægtsføres udbyttet dog ikke i resultatopgørelsen, men indregnes som reduktion af kapitalandelens kostpris.
Fra og med 2005 sambeskattes SimCorp A/S alene med den danske dattervirksomhed. Den beregnede aktuelle skat af de sambeskattede virksomheders indkomst fordeles mellem de sambeskattede danske virksomheder, som indgår i acontoskatteordningen.
I resultatopgørelsen indregnes den beregnede skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for årets ændring i den hensatte forpligtelse til udskudt skat samt eventuelle ændringer af tidligere års skattepligtige indkomst. Den indregnede skat henføres til årets resultat og direkte i egenkapitalen for den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet i afsnittet 'Virksomhedssammenslutninger'. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes minimum en gang årligt for værdiforringelse. Eventuelle nedskrivninger indregnes direkte i årets resultat og tilbageføres ikke efterfølgende.
Goodwill i forbindelse med virksomhedsovertagelser foretaget før 1. januar 2004 indregnes til regnskabsmæssig værdi per 1. januar 2004.
Den regnskabsmæssige behandling af overtagelse og afhændelse af virksomheder eller aktiver, hvortil goodwill er forbundet, er beskrevet i afsnittet under konsolidering.
Immaterielle aktiver med begrænset levetid Immaterielle aktiver med begrænset levetid måles til anskaffelsesværdi med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Under immaterielle aktiver indgår egenudviklet samt erhvervet software.
Afskrivning af immaterielle aktiver foretages lineært over aktivernes forventede levetid som følger:
| Software | op til 5 år |
|---|---|
Software, egenudviklet til eget brug
Omkostninger til udvikling af software til eget brug indregnes som immaterielle anlægsaktiver, når disse er klart definerede og identificerbare, der er tilstrækkelige ressourcer til projektgennemførelse, og der er sikkerhed for, at kapitalværdien af identificerbare fremtidige indtægter eller omkostningsreduktioner kan dække projektomkostninger og fremtidige driftsomkostninger.
Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter direkte løn med tillæg af indirekte omkostninger. Indirekte omkostninger
indeholder personaleomkostninger, husleje, it, kommunikation mv. Eventuelle finansieringsomkostninger i udviklingsperioden medregnes ikke.
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, der kan henføres til koncernens udviklingsfunktioner, herunder gager, lønninger og andre personaleudgifter, afskrivninger og andre indirekte omkostninger. I det omfang udviklingsomkostningerne ikke aktiveres, omkostningsføres disse under de regnskabsposter, hvori de indgår.
Omkostninger til udvikling af software til videresalg indregnes som immaterielle anlægsaktiver, når de tilsvarende betingelser, som er nævnt under software til eget brug, er opfyldt. Aktiverede udviklingsomkostninger indregnes efter samme princip som for software til eget brug.
Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelses- eller kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning af materielle anlægsaktiver foretages lineært over de enkelte aktivers forventede økonomiske levetider som følger:
| Indretning af lejede lokaler op til | ||
|---|---|---|
| Tekniske anlæg | 3 år | |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 5 år |
Indretning af lejede lokaler afskrives over den forventede resterende lejeperiode, dog maksimalt 10 år.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og vurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, forsknings- og udviklings-, salgs- og distributionssamt administrationsomkostninger.
Goodwill, immaterielle aktiver med ubegrænset levetid samt igangværende udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse ved at sammenholde den regnskabsmæssige værdi af aktiverne med deres genindvindingsværdi.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver, bortset fra skatteaktiver, gennemgås løbende for at vurdere, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis der opstår indikation af værdiforringelse, gennemføres test for værdiforringelse.
Såfremt den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver overstiger genindvindingsværdien, foretages nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.
Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes efter den indre værdis metode og måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedens indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.
Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til nul. Såfremt SimCorp A/S har en retslig eller faktisk forpligtelse til at dække den associerede virksomheds underbalance indregnes denne under forpligtelser.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles i moderselskabets regnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostprisen reduceres i det omfang, udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.
Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser værdiansættes til forventet salgsværdi af den på balancetidspunktet udførte del af kontrakten.
Acontofaktureringer ud over den udførte del af arbejdet opføres som forudbetalinger under kortfristet gæld.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en værdiforringelse. Nedskrivning foretages på individuelt niveau og porteføljeniveau. Nedskrivning indregnes i resultatopgørelsen under administrationsomkostninger.
Børsnoterede værdipapirer, der indgår i koncernens handelsbeholdning, indregnes under kortfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer på balancedagen. Både realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller dattervirksomhederne indregnes til kostprisen direkte på egenkapitalen under overført resultat. Ved salg af egne aktier føres salgsprovenuet direkte på egenkapitalen. Udbytte af egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Provenu ved salg af egne aktier henholdsvis udstedelse af aktier i SimCorp A/S i forbindelse med udnyttelse af tegningsoptioner eller medarbejderaktier, føres direkte på egenkapitalen.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskaber for virksomhederne fra deres funktionelle valutaer til SimCorpkoncernens præsentationsvaluta (EUR).
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringer i resultatopgørelsen.
Reserve for valutakursregulering er nulstillet 1. januar 2004 i overensstemmelse med IFRS 1.
Bestyrelse, direktion og medarbejdere er omfattet af et eller flere incitamentsprogrammer. De væsentligste vilkår i programmerne oplyses i noterne.
For egenkapitalafregnende aktie- og tegningsoptioner måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger over perioden, hvor den endelige ret til optionerne opnås. Modposten hertil indregnes direkte på egenkapitalen.
I forbindelse med første indregning af aktie- og tegningsoptionerne skønnes over antallet af optioner, medarbejderne forventes at erhverve ret til. Efterfølgende justeres kun for ændringer i skønnet over antal ansatte, som vil erhverve ret til optionerne.
Dagsværdien måles efter Black-Scholes-modellen med parametre som angivet i note 5.
Når SimCorp-koncernens medarbejdere gives mulighed for at erhverve eller tegne aktier til en kurs, som er lavere end markedskursen, indregnes favørelementet som en omkostning under personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes direkte under egenkapitalen. Favørelementet opgøres på tegningstidspunktet som forskellen mellem dagsværdien og tegningskursen for de erhvervede eller tegnede aktier.
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger medtages i balancen under anden gæld.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i blandt andet lønniveau, rente, inflation og dødelighed.
Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen medtages i balancen under pensionsforpligtelser.
Forskelle mellem den forventede udvikling af pensionsaktiver, forpligtelser og de realiserede værdier betegnes aktuarmæssige gevinster og tab. Såfremt de akkumulerede aktuarmæssige gevinster eller tab ved et regnskabsårs begyndelse overstiger den største numeriske værdi af 10 % af pensionsforpligtelserne eller af 10 % af dagsværdien af pensionsaktiverne, indregnes det overskydende beløb i resultatopgørelsen over de omfattede medarbejderes forventede gennemsnitlige arbejdstid i virksomheden. Aktuarmæssige gevinster og tab, der ikke overstiger ovennævnte grænser, indregnes ikke i resultatopgørelsen eller balancen men oplyses i noterne.
Ved en ændring i ydelser, der vedrører de ansattes hidtidige ansættelse i virksomheden, fremkommer en ændring i den aktuarmæssige beregnede kapitalværdi, der betegnes som en historisk omkostning. Historiske omkostninger omkostningsføres straks, hvis de ansatte allerede har opnået ret til den ændrede ydelse. I modsat fald indregnes de i resultatopgørelsen over den periode, hvor den ansatte opnår ret til ydelsen.
Såfremt en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes aktivet alene i det omfang, det modsvarer ikke-indregnede aktuarmæssige tab, fremtidige tilbagebetalinger fra ordninger, eller det ikke vil føre til fremtidige indbetalinger til ordningen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser bortset fra midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver og måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af tidligere begivenheder har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at det vil medføre et træk på koncernens økonomiske ressourcer, og hvis størrelse kan måles pålideligt.
Minoritetsaktionærers ret til at sælge deres del af aktiekapitalen i delvist ejede dattervirksomheder til SimCorp indregnes som en forpligtelse. Forpligtelsen måles til dagsværdi af den forventede fremtidige betaling og behandles som betinget købsvederlag.
Forpligtelser til at reetablere og istandsætte kontorlejemål i forbindelse med fraflytning indregnes til vurderede fremtidige omkostninger på fraflytningstidspunktet.
Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.
Aktiviteter bestemt for salg, hvor salget forventes at blive gennemført inden for et år, præsenteres særskilt i balancen som henholdsvis aktiver bestemt for salg og forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg. Hovedposterne specificeres i noterne.
Aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet, hvor aktiverne blev udskilt som bestemt for salg, eller til dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Afskrivning og amortisering af aktiver bestemt for salg ophører på tidspunktet, hvor aktiverne bliver udskilt som bestemt for salg. Enkelte aktiver bestemt for salg,
herunder udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver, måles efter almindelige principper.
Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen og specificeres i noterne. Værdireguleringer samt gevinst eller tab efter skat som følge af ophøret af aktiviteterne indregnes i samme særskilte linje i resultatopgørelsen. Værdireguleringer, gevinster og tab oplyses i noterne.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for ophørte aktiviteter vises i én linje i pengestrømsopgørelsen og oplyses i noterne.
Pengestrømsopgørelsen viser moderselskabets og koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, af immaterielle og materielle anlægsaktiver samt andre langfristede aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse og tilbagebetaling af langfristet gæld, køb og salg af obligationer og egne aktier samt udbyttebetaling til selskabsdeltagerne.
Likvider omfatter likvide beholdninger i form af kontanter og indestående i kreditinstitutter.
Det er vurderet, at koncernen kun har ét primært segment, da der kun sælges standardsoftware med tilhørende serviceydelser. Oplysninger om det primære segment fremgår af koncernens resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse. Det sekundære segment er koncernens geografiske markeder. Oplysninger herom fremgår af note 2.
Segmentoplysninger følger koncernens ledelses- og rapporteringsmæssige struktur og er udarbejdet efter koncernens regnskabspraksis.
Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for 2007 for SimCorp A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december 2007 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar–31. december 2007.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 28. februar 2008
Peter L. Ravn Adm. direktør Peter Theill
Torben Munch
Steen Rasborg Bestyrelsesformand Jesper Brandgaard Næstformand
Susan Hakki-Haroun
Carl Christian Ægidius
Kim S. Andreasen
Jacob Goltermann
Vi har revideret årsrapporten for SimCorp A/S for regnskabsåret 1. januar–31. december 2007, omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten aflægges efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.
Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling per 31. december 2007 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar–31. december 2007 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
København, den 28. februar 2008
Grant Thornton Statsautoriseret revisionsaktieselskab
Statsautoriseret revisionsinteressentskab
Henrik Aslund Pedersen Mikkel Sthyr Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
Lars Andersen Michael Sten Larsen Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | Note | EUR 1.000 | EUR 1.000 |
| Indtægter | ||||
| 51.798 | 61.327 | 2,3 Nettoomsætning | 127.127 | 156.780 |
| 10.673 | 14.239 | 4,5,6 Produktionsomkostninger | 43.062 | 57.436 |
| 41.125 | 47.088 | Bruttoresultat | 84.065 | 99.344 |
| 6.295 | 10.602 | Andre driftsindtægter | 130 | 112 |
| 22.264 | 29.838 | 4,5,6 Forsknings- og udviklingsomkostninger | 26.189 | 34.608 |
| 2.469 | 3.299 | 4,5,6 Salgs- og distributionsomkostninger | 14.558 | 14.958 |
| 12.791 | 13.848 | 4,5,6,7 Administrationsomkostninger | 9.313 | 11.300 |
| 26 | 166 | Andre driftsomkostninger | 35 | 194 |
| 9.870 | 10.539 | Resultat af primær drift (EBIT) | 34.100 | 38.396 |
| 0 | 0 | 8 Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder | 152 | 103 |
| 21.381 | 26.224 | 9 Finansielle indtægter | 2.447 | 3.099 |
| 2.547 | 2.749 | 10 Finansielle omkostninger | 1.281 | 1.175 |
| 28.704 | 34.014 | Resultat før skat, fortsættende aktiviteter | 35.418 | 40.423 |
| 2.815 | 3.135 | 11 Skat af årets resultat, fortsættende aktiviteter | 9.866 | 11.758 |
| 25.889 | 30.879 | Resultat, fortsættende aktiviteter | 25.552 | 28.665 |
| 0 | 0 | 30 Resultat, ophørte aktiviteter | 1.057 | 10.334 |
| 25.889 | 30.879 | Årets resultat | 26.609 | 38.999 |
| fordeles således: | ||||
| Aktionærerne i SimCorp A/S | 26.609 | 38.999 | ||
| Resultat per aktie | ||||
| 12 Resultat per aktie – EPS Basis (EUR) | 5,55 | 8,22 | ||
| 12 Udvandet resultat per aktie – EPS-D (EUR) | 5,44 | 8,20 | ||
| 12 Resultat per aktie, fortsættende aktiviteter – | 5,33 | 6,04 | ||
| EPS Basis (EUR) | ||||
| 12 Udvandet resultat per aktie, fortsættende aktiviteter – | 5,22 | 6,03 | ||
| EPS-D (EUR) | ||||
| Forslag til resultatdisponering | ||||
| 22.505 | 23.360 | Foreslået udbytte | ||
| 3.384 | 7.519 | Overført resultat | ||
| 25.889 | 30.879 |
33
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |||
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | Note | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| AKTIVER | ||||||
| Langfristede aktiver | ||||||
| 13 | Immaterielle aktiver | |||||
| 0 | 0 | Goodwill | 954 | 872 | ||
| 2.005 | 2.362 | Software, erhvervet | 5.613 | 5.517 | ||
| 94 | 11 | Software, egenudviklet | 94 | 11 | ||
| 2.099 | 2.373 | Immaterielle aktiver i alt | 6.661 | 6.400 | ||
| 14 | Materielle aktiver | |||||
| 179 | 79 | Indretning af lejede lokaler | 443 | 1.421 | ||
| 336 | 996 | Tekniske anlæg | 615 | 1.066 | ||
| 195 | 172 | Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 420 | 913 | ||
| 0 | 101 | Forudbetaling, anlæg under opførelse | 0 | 101 | ||
| 710 | 1.348 | Materielle aktiver i alt | 1.478 | 3.501 | ||
| Andre langfristede aktiver | ||||||
| 25.714 | 16.850 | 15 | Kapitalandele i dattervirksomheder | – | – | |
| 893 | 893 | 8 | Kapitalandele i associerede virksomheder | 1.065 | 1.146 | |
| 11.754 | 13.616 | 15 | Tilgodehavender hos dattervirksomheder | – | – | |
| 406 | 371 | 8 | Tilgodehavender hos associerede virksomheder | 406 | 371 | |
| 1.745 | 1.817 | 16 | Deposita | 1.931 | 1.987 | |
| 1.841 | 302 | 17 | Udskudt skat | 8.910 | 4.740 | |
| 42.353 | 33.849 | Andre langfristede aktiver i alt | 12.312 | 8.244 | ||
| 45.162 | 37.570 | Langfristede aktiver i alt | 20.451 | 18.145 | ||
| Kortfristede aktiver | ||||||
| 13.787 | 13.829 | 18, 21 | Tilgodehavender | 39.074 | 41.903 | |
| 267 | 1.718 | Periodeafgrænsningsposter | 1.085 | 2.700 | ||
| 26.824 | 26.822 | 19 | Obligationer | 26.824 | 26.822 | |
| 27.365 | 14.382 | Likvide beholdninger | 33.952 | 20.082 | ||
| 68.243 | 56.751 | Kortfristede aktiver i alt | 100.935 | 91.507 | ||
| 113.405 | 94.321 | Aktiver i alt | 121.386 | 109.652 |
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | ||
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | Note | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| PASSIVER | |||||
| 20 | Egenkapital | ||||
| 6.616 | 6.616 | Aktiekapital | 6.616 | 6.616 | |
| 0 | 0 | Reserve for valutakursregulering | 386 | –1.350 | |
| 56.230 | 34.272 | Overført resultat | 58.764 | 44.899 | |
| 22.505 | 23.360 | Foreslået udbytte | 22.505 | 23.360 | |
| 85.351 | 64.248 | Egenkapital i alt | 88.271 | 73.525 | |
| Forpligtelser | |||||
| Langfristede forpligtelser | |||||
| 0 | 0 | 17 | Udskudt skat | 428 | 438 |
| 1.760 | 244 | 22 | Hensatte forpligtelser | 2.141 | 823 |
| 1.760 | 244 | Langfristede forpligtelser i alt | 2.569 | 1.261 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||||
| 256 | 195 | Forudbetalinger fra kunder | 4.628 | 2.026 | |
| 25.787 | 28.260 | 23 | Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 20.867 | 25.806 |
| 0 | 701 | 24 | Selskabsskat | 4.626 | 6.338 |
| 244 | 673 | 22 | Hensatte forpligtelser | 418 | 696 |
| 7 | 0 | Periodeafgrænsningsposter | 7 | 0 | |
| 26.294 | 29.829 | Kortfristede forpligtelser i alt | 30.546 | 34.866 | |
| 28.054 | 30.073 | Forpligtelser i alt | 33.115 | 36.127 | |
| 113.405 | 94.321 | Passiver i alt | 121.386 | 109.652 |
EUR 1.000
| Aktie kapital |
Overført resultat |
Foreslået udbytte for året |
I alt | |
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2006 Egenkapitalbevægelser i 2006: |
6.605 | 53.550 | 15.418 | 75.573 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 2.598 | 0 | 2.598 |
| Valutakursregulering | 0 | 47 | 0 | 47 |
| Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen | 0 | 2.645 | 0 | 2.645 |
| Årets resultat | 0 | 25.889 | 0 | 25.889 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 28.534 | 0 | 28.534 |
| Betalt udbytte til aktionærerne | 0 | –33 | –15.418 | –15.451 |
| Årets tilgang, ved udnyttelse af tegningsoptioner | 11 | 365 | 0 | 376 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 0 | 1.051 | 0 | 1.051 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, optioner | 0 | –1.471 | 0 | –1.471 |
| Egne aktier | 0 | –3.261 | 0 | –3.261 |
| Foreslået udbytte til aktionærerne | 0 | –22.505 | 22.505 | 0 |
| Egenkapital 31. december 2006 | 6.616 | 56.230 | 22.505 | 85.351 |
| Egenkapital 1. januar 2007 | 6.616 | 56.230 | 22.505 | 85.351 |
| Egenkapitalbevægelser i 2007: | ||||
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | –2.097 | 0 | –2.097 |
| Valutakursregulering | 0 | 27 | 0 | 27 |
| Nettotab indregnet direkte på egenkapitalen | 0 | –2.070 | 0 | –2.070 |
| Årets resultat | 0 | 30.879 | 0 | 30.879 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 28.809 | 0 | 28.809 |
| Betalt udbytte til aktionærerne | 0 | –109 | –22.505 | –22.614 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 0 | 865 | 0 | 865 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, optioner | 0 | –1.224 | 0 | –1.224 |
| Egne aktier | 0 | –26.939 | 0 | –26.939 |
| Foreslået udbytte til aktionærerne | 0 | –23.360 | 23.360 | 0 |
| Egenkapital 31. december 2007 | 6.616 | 34.272 | 23.360 | 64.248 |
EUR 1.000
| Aktie kapital |
Reserve for valutakurs regulering |
Overført resultat |
Foreslået udbytte for året |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2006 | 6.605 | 384 | 55.411 | 15.418 | 77.818 |
| Egenkapitalbevægelser i 2006: | |||||
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | 2.598 | 0 | 2.598 |
| Valutakursregulering | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 |
| Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen | 0 | 2 | 2.598 | 0 | 2.600 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 26.609 | 0 | 26.609 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 2 | 29.207 | 0 | 29.209 |
| Betalt udbytte til aktionærerne | 0 | 0 | –33 | –15.418 | –15.451 |
| Årets tilgang, ved udnyttelse af tegningsoptioner | 11 | 0 | 365 | 0 | 376 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 0 | 0 | 1.051 | 0 | 1.051 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, optioner | 0 | 0 | –1.471 | 0 | –1.471 |
| Egne aktier | 0 | 0 | –3.261 | 0 | –3.261 |
| Foreslået udbytte til aktionærerne | 0 | 0 | –22.505 | 22.505 | 0 |
| Egenkapital 31. december 2006 | 6.616 | 386 | 58.764 | 22.505 | 88.271 |
| Egenkapital 1. januar 2007 Egenkapitalbevægelser i 2007: |
6.616 | 386 | 58.764 | 22.505 | 88.271 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | –2.097 | 0 | –2.097 |
| Valutakursregulering | 0 | –1.736 | 0 | 0 | –1.736 |
| Nettotab indregnet direkte på egenkapitalen | 0 | –1.736 | –2.097 | 0 | –3.833 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 38.999 | 0 | 38.999 |
| Totalindkomst i alt | 0 | –1.736 | 36.902 | 0 | 35.166 |
| Betalt udbytte til aktionærerne | 0 | 0 | –109 | –22.505 | –22.614 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier | 0 | 0 | 865 | 0 | 865 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, optioner | 0 | 0 | –1.224 | 0 | –1.224 |
| Egne aktier | 0 | 0 | –26.939 | 0 | –26.939 |
| Foreslået udbytte til aktionærerne | 0 | 0 | –23.360 | 23.360 | 0 |
| Egenkapital 31. december 2007 | 6.616 | –1.350 | 44.899 | 23.360 | 73.525 |
Per 31. december 2007 udgjorde selskabskapitalen DKK 49.250.000, fordelt på 4.925.000 styk aktier a DKK 10, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2006. Der er ingen aktier med særlige rettigheder. Omkostninger i forbindelse med kapitaludvidelser udgjorde i 2006 EUR 2,6 tusinde.
Der er i 2007 udbetalt udbytte på DKK 35 per aktie a DKK 10 og DKK 24 per aktie a DKK 10 i 2006.
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | Note | EUR 1.000 | EUR 1.000 |
| 25.889 | 30.879 | Årets resultat for fortsatte aktiviteter | 25.552 | 28.665 |
| –13.569 | –17.072 | 33 Reguleringer |
13.353 | 14.067 |
| Ændringer i driftskapital: | ||||
| –8.657 | –2.137 | – Ændringer i tilgodehavender | –16.142 | –7.409 |
| 5.482 | 3.150 | – Ændringer i forpligtelser | 7.824 | 5.481 |
| 9.145 | 14.820 | Pengestrøm fra drift før finansielle poster | 30.587 | 40.804 |
| 3.177 | 2.399 | Finansielle indbetalinger | 2.695 | 1.633 |
| –2.547 | –857 | Finansielle udbetalinger | –2.033 | –161 |
| –5.331 | –2.765 | Betalt selskabsskat | –10.930 | –9.970 |
| 4.444 | 13.597 | Pengestrøm fra driftsaktivitet | 20.319 | 32.306 |
| 0 | –2.036 | 15 Køb af dattervirksomheder |
0 | –2.009 |
| 2 | 0 | 8 Salg af associerede virksomheder |
2 | 0 |
| –1.742 | –773 | Køb af immaterielle aktiver | –2.143 | –707 |
| 640 | 0 | Salg af immaterielle aktiver | 0 | 0 |
| –267 | –1.218 | Køb af materielle aktiver | –588 | –3.362 |
| 116 | 36 | Salg af materielle aktiver | 127 | 58 |
| –1.378 | –77 | Køb af finansielle aktiver | –1.408 | –104 |
| 10 | 5 | Salg af finansielle aktiver | 26 | 70 |
| 0 | 11.681 | Salg af ophørte aktiviteter | 0 | 11.681 |
| 20.396 | 18.111 | Udbytte fra dattervirksomheder | – | – |
| 17.777 | 25.729 | Pengestrøm fra investeringsaktivitet | –3.984 | 5.627 |
| 22.221 | 39.326 | Likviditetsændring fra drifts- og investerings- aktivitet |
16.335 | 37.933 |
| 1.413 | 865 | Salg af aktier til medarbejdere | 1.413 | 865 |
| –3.265 | –3.662 | Udnyttelse af aktie- og tegningsoptioner | –3.265 | –3.662 |
| –15.451 | –22.614 | Betalt udbytte | –15.451 | –22.614 |
| –3.261 | –26.939 | Køb af egne aktier | –3.261 | –26.939 |
| 19.436 | 26.843 | Salg af obligationer | 26.925 | 26.843 |
| –26.608 | –26.819 | Køb af obligationer | –26.608 | –26.819 |
| –27.737 | –52.326 | Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | –20.247 | –52.326 |
| 0 | 0 | Pengestrøm fra ophørte aktiviteter | –18 | 626 |
| –5.516 | –13.000 | Ændring i likvider | –3.930 | –13.767 |
| Årets pengestrøm | ||||
| 32.861 | 27.365 | Likvider, primo | 37.911 | 33.952 |
| 20 | 17 | Kursregulering af likvider | –29 | –103 |
| 27.365 | 14.382 | Likvider, ultimo | 33.952 | 20.082 |
Koncernen har etableret kreditrammer og trækningsrettigheder i pengeinstitutter på EUR 5,4 mio.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger, salgsværdien af igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser, pensioner, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur kan være usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt normale forretningsmæssige risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for SimCorp-koncernen er omtalt i ledelsens beretning side 22, og finansielle risici er omtalt i note 29.
Der er i noterne oplyst om forudsætninger for fremtidige skøn og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er risiko for ændringer, der kan føre til en regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.
For SimCorp-koncernen vil målingen af immaterielle aktiver, herunder goodwill, kunne påvirkes af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for beregningerne af værdierne. For en beskrivelse af nedskrivningstest for immaterielle aktiver henvises til note 13.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over de skønsmæssige, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
Sådanne vurderinger omfatter blandt andet tidspunktet for, hvornår indtægter kan indregnes, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
Note 2
| GEOGRAFISKE SEGMENTOPLYSNINGER | EUR 1.000 | ||
|---|---|---|---|
| Aktiver | Investeringer | ||
| KONCERN | Omsætning | i alt | i alt |
| 2006 | |||
| Norden | 36.154 | 25.197 | 2.467 |
| Tyskland og Østrig | 36.546 | 12.845 | 0 |
| Schweiz | 7.180 | 3.475 | 0 |
| Storbritannien og Irland | 11.968 | 16.625 | 140 |
| Benelux | 15.435 | 8.364 | 12 |
| Asien og Australien | 9.597 | 7.008 | 22 |
| Nordamerika | 3.131 | 4.366 | 152 |
| Andre markeder | 7.116 | 0 | 0 |
| Ikke fordelte | 0 | 43.506 | 0 |
| I alt | 127.127 | 121.386 | 2.793 |
| 2007 | |||
| Norden | 42.039 | 18.394 | 1.992 |
| Tyskland og Østrig | 39.230 | 13.438 | 781 |
| Schweiz | 7.303 | 2.786 | 0 |
| Storbritannien og Irland | 17.978 | 14.075 | 1.756 |
| Benelux | 22.724 | 11.493 | 396 |
| Asien og Australien | 15.781 | 5.274 | 375 |
| Nordamerika | 7.932 | 6.472 | 81 |
| Andre markeder | 3.793 | 0 | 0 |
| Ikke fordelte | 0 | 37.720 | 0 |
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | ||
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING PÅ ART | |||||
| 22.511 | 25.582 | Licenser | 50.720 | 57.333 | |
| 8.792 | 10.390 | Konsulentydelser | 38.147 | 51.067 | |
| 20.190 | 25.121 | Vedligeholdelse | 36.126 | 45.825 | |
| 305 | 234 | Uddannelsesaktiviteter mv. | 2.134 | 2.555 | |
| 51.798 | 61.327 | I alt | 127.127 | 156.780 | |
| 3 | FREMTIDIGE INDTÆGTER, OPERATIONEL LEASING | ||||
| Udlejning af software | |||||
| 588 | 1.113 | Fremtidige indtægter inden for 1 år | 1.344 | 2.226 | |
| 1.871 | 2.166 | Fremtidige indtægter inden for 2 til 5 år | 4.318 | 4.331 | |
| 222 | 420 | Fremtidige indtægter efter 5 år | 444 | 840 | |
| 2.681 | 3.699 | Operationel leasing i alt | 6.106 | 7.397 |
I alt 156.780 109.652 5.381
Indtægterne af udlejning af software er baseret på aftaler, hvor kunder får retten til at anvende SimCorps standardsoftware over en tidsbegrænset periode. Aftalerne har en løbetid på typisk fem år, men kan løbe i op til otte år. Kunderne vil herefter have mulighed for at forlænge lejeperioden.
Der er i 2007 indregnet indtægter fra udlejning af software på EUR 0,8 mio. (2006: EUR 0,4 mio.) i moderselskabet og EUR 1,5 mio. (2006: EUR 1,0 mio.) i koncernen.
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | ||
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |||
| 4 | PERSONALEOMKOSTNINGER Personaleomkostninger udgør følgende beløb: |
|||||
| 28.501 0 0 |
34.896 0 0 |
Lønninger og gager Bidragsbaserede pensionsordninger Ydelsesbaserede pensionsordninger |
55.041 533 110 |
67.621 687 180 |
||
| 1.807 138 |
2.441 166 |
Aktiebaseret vederlæggelse Udgifter til social sikring |
1.807 3.502 |
2.441 4.304 |
||
| 30.446 | 37.503 | Personaleomkostninger i alt | 60.993 | 75.233 | ||
| 177 | 202 | Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse: Bestyrelse: Honorar |
177 | 202 | ||
| 88 | 67 | Aktiebaseret vederlæggelse | 88 | 67 | ||
| 265 | 269 | Vederlag til bestyrelse i alt | 265 | 269 | ||
| Vederlag til direktionen kan specificeres således: Peter L. Ravn: |
||||||
| 363 194 |
381 226 |
Løn og andre goder Resultatbonus |
363 194 |
381 226 |
||
| 84 | 117 | Aktiebaseret vederlæggelse | 84 | 117 | ||
| 641 | 724 | I alt | 641 | 724 | ||
| 292 155 84 |
306 191 117 |
Peter Theill: Løn og andre goder Resultatbonus Aktiebaseret vederlæggelse |
292 155 84 |
306 191 117 |
||
| 531 | 614 | I alt | 531 | 614 | ||
| 288 155 85 |
304 191 117 |
Torben Munch: Løn og andre goder Resultatbonus Aktiebaseret vederlæggelse |
288 155 85 |
304 191 117 |
||
| 528 | 612 | I alt | 528 | 612 | ||
| 340 | 395 | Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter | 646 | 771 | ||
| Styk 3.700 12.000 |
Styk 3.000 12.000 |
Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse: Bestyrelse Direktion |
Styk 3.700 12.000 |
Styk 3.000 12.000 |
||
| 15.700 | 15.000 | Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse i alt | 15.700 | 15.000 | ||
| 197 600 |
114 1.021 |
Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse: Bestyrelse* Direktion |
197 600 |
114 1.021 |
||
| 797 | 1.135 | Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse i alt |
797 | 1.135 |
* Medarbejderaktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S
Det samlede vederlag til direktionen er sammensat af en fast løn, et bonuselement, som er afhængigt af de opnåede finansielle resultater for et givet regnskabsår, samt værdi af deltagelse i aktieoptionsprogrammet og værdi af medarbejderaktier. Bonuselementet vil udgøre ca. 40 % af det faste vederlag ved fuld målopfyldelse. Værdien af aktieoptionsprogrammet, det vil sige den teoretiske værdi på tildelingstidspunktet, vil udgøre ca. 40 % af den faste løn, mens værdien af medarbejderaktierne vil udgøre 6 % af den faste løn. Bestyrelsen fastsætter hvert år det faste vederlag samt de konkrete mål for opnåelsen af bonus.
Direktionens medlemmer kan opsige deres ansættelsesaftale med seks måneders varsel. Selskabet kan opsige ansættelsesaftalen med 12 måneders varsel. Ved selskabets opsigelse gives en fratrædelsesgodtgørelse på 6–9 måneders løn afhængigt af ansættelsesperioden. I tilfælde af meget væsentlige ændringer i selskabets ejerforhold forlænges selskabets opsigelsesvarsel af direktionens medlemmer i en to års periode med op til 24 måneder.
Note 5
SimCorps bestyrelse har vedtaget en overordnet politik for incitamentsprogrammer. Politikkens overordnede formål er at tilskynde fokus på profitabel vækst og koncernens langsigtede mål. Bestyrelsen ønsker, at selskabet skal kunne tilbyde medarbejderaktier. Det er desuden bestyrelsens opfattelse, at det vil være naturligt i en vækstvirksomhed som SimCorp, at bestyrelsen tilbydes aktier som en mindre del af bestyrelsens samlede vederlag. Tildeling af aktier til bestyrelsen sker efter godkendelse på selskabets generalforsamling, og værdien på tildelingstidspunktet vil udgøre en tredjedel af det samlede bestyrelsesvederlag.
Selskabet har siden 2000 haft incitamentsprogrammer for bestyrelse, direktion og medarbejdere. Disse incitamentsprogrammer har i perioden 2000 til 2002 omfattet tegningsoptioner og fra 2003 aktieoptioner. Siden 2002 har der tillige været udstedt medarbejderaktier eller solgt aktier til medarbejderne.
Der er i 2002 tildelt 50.000 tegningsoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 373, svarende til 30 % over markedskursen på tildelingstidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Der er intet driftsført, idet optionerne er udstedt før 7. november 2002. Ved udnyttelse af optionerne i 2005 er der foretaget en udvidelse af aktiekapitalen, svarende til 0,8 % af aktiekapitalen. Den gennemsnitlige børskurs på udnyttelsestidspunktet var DKK 590,59 per aktie. Ved udnyttelse af de resterende optioner i 2006 er der foretaget udvidelse af aktiekapitalen, svarende til 0,2 % af aktiekapitalen. Den gennemsnitlige børskurs på udnyttelsestidspunktet var DKK 819,82 per aktie.
Der er i 2003 tildelt 37.000 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 221, svarende til 30 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Programmet er fuldt udgiftsført i tidligere år (2006: EUR 33 tusinde). Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.
Der er i 2004 tildelt 35.200 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 327, svarende til 30 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Der er i regnskabsåret 2007 udgiftsført EUR 45 tusinde (2006: EUR 72 tusinde) for dette program, der hermed er fuldt udgiftsført. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.
Der er i maj 2005 i alt tildelt 38.200 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2007 udgiftsført EUR 92 tusinde (2006: EUR 168 tusinde) for dette program. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.
Der er i maj 2005 i alt tildelt 37.200 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2007 udgiftsført EUR 632 tusinde (2006: EUR 484 tusinde) for dette program. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.
Der er i maj 2007 i alt tildelt 68.000 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimums løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2007 udgiftsført EUR 459 tusinde for dette program. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.
Selskabet solgte 20.578 styk egne aktier a DKK 10 til medarbejdere i moderselskabet og alle udenlandske datterselskaber, der ved programmets vedtagelse den 11. maj 2006 havde 1 års anciennitet. Kursen var DKK 512 per aktie, svarende til 50 % af børskursen i perioden 1. til 5. maj 2006. 236 medarbejdere accepterede tilbuddet. I regnskabsåret 2006 er der udgiftsført EUR 1,4 mio. i forbindelse med programmet.
Selskabet solgte den 13. marts 2007 14.088 styk egne aktier a DKK 10 til medarbejdere i moderselskabet og alle udenlandske datterselskaber. Kursen var DKK 457 per aktie, svarende til 40 % af børskursen i perioden 28. februar til 6. marts 2007. 408 medarbejdere accepterede tilbuddet. I regnskabsåret er der udgiftsført EUR 1,2 mio. i forbindelse med programmet.
I overensstemmelse med dansk lovgivning ligger medarbejderaktierne i båndlagte depoter indtil udgangen af det femte kalenderår efter købet for danske medarbejdere. For udenlandske medarbejdere er bindingsperioden 2 år for køb foretaget i 2006 og 5 år for køb foretaget i 2007. Aktierne kan således ikke sælges eller på anden måde disponeres over i båndlæggelsesperioden.
| Ledende | Øvrige | Teoretisk markeds værdi |
Gns. reste |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| medar | medar | Antal | 31. dec. | rende | |||
| Bestyrelse | Direktion | bejdere | bejdere | i alt | (EUR mio.) | løbetid | |
| Udestående tegningsoptioner 1. januar 2006 | |||||||
| Tegningskurs 373, udnyttelsesperiode aug. 05–aug. 06 | 500 | 6.000 | 1.000 | 0 | 7.500 | 0,3 | 0,63 |
| Udestående tegningsoptioner 1. januar 2006 i alt | 500 | 6.000 | 1.000 | 0 | 7.500 | 0,3 | 0,63 |
| Udnyttede | |||||||
| Tegningskurs 373, udnyttelsesperiode aug. 05–aug. 06 | –500 | –6.000 | –1.000 | 0 | –7.500 | ||
| Udnyttede tegningsoptioner i alt | –500 | –6.000 | –1.000 | 0 | –7.500 | ||
| Udestående tegningsoptioner 31. december 2006 i alt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dagsværdi
Teoretisk
Den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidpunktet var DKK 820 per aktie af DKK 10.
| på tilde | markeds | Gns. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ledende | Øvrige | lingstids | værdi | reste | ||||
| medar | medar | Antal | punktet | 31. dec. | rende | |||
| Bestyrelse Direktion | bejdere | bejdere | i alt | (EUR mio.) | (EUR mio.) | løbetid | ||
| Antal udestående aktieoptioner 1. januar 2006 | ||||||||
| Købskurs 221, udnyttelsesperiode aug. 06– aug. 07 | 2.200 | 12.000 | 16.800 | 4.900 | 35.900 | 5,2 | 1,63 | |
| Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 08 | 3.200 | 12.000 | 16.000 | 3.000 | 34.200 | 4,6 | 2,63 | |
| Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06– aug. 09 | 740 | 2.400 | 3.600 | 400 | 7.140 | 0,8 | 3,63 | |
| Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07– aug. 09 | 1.110 | 3.600 | 5.400 | 600 | 10.710 | 1,2 | 3,63 | |
| Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 09 | 1.850 | 6.000 | 9.000 | 1.000 | 17.850 | 1,9 | 3,63 | |
| Købskurs 530, udnyttelsesperiode mar. 07–aug. 08 | 0 | 0 | 1.000 | 0 | 1.000 | 0,1 | 2,63 | |
| Udestående aktieoptioner 1. januar 2006 i alt | 9.100 | 36.000 | 51.800 | 9.900 | 106.800 | 13,8 | 2,40 | |
| Tildelt i 2006 | ||||||||
| Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 740 | 2.400 | 3.900 | 400 | 7.440 | 0,4 | ||
| Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 | 1.110 | 3.600 | 5.850 | 600 | 11.160 | 0,5 | ||
| Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09– aug. 10 | 1.850 | 6.000 | 9.750 | 1.000 | 18.600 | 0,8 | ||
| Tildelte aktieoptioner i alt | 3.700 | 12.000 | 19.500 | 2.000 | 37.200 | 1,7 | ||
| Annullerede | ||||||||
| Købskurs 530, udnyttelsesperiode mar. 07– aug. 08 | 0 | 0 | –1.000 | 0 | –1.000 | |||
| Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 09 | 0 | 0 | –450 | 0 | –450 | |||
| Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08– aug. 09 | 0 | 0 | –750 | 0 | –750 | |||
| Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 0 | 0 | –300 | 0 | –300 | |||
| Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 | 0 | 0 | –450 | 0 | –450 | |||
| Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 | 0 | 0 | –750 | 0 | –750 | |||
| Annullerede aktieoptioner i alt | 0 | 0 | –3.700 | 0 | –3.700 | |||
| Udnyttede | ||||||||
| Købskurs 221, udnyttelsesperiode aug. 06– aug. 07 | –1.500 | –12.000 | –16.800 | –4.900 –35.2000 | ||||
| Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06–aug. 09 | –600 | 0 | –3.300 | –400 | –4.300 | |||
| Udnyttede aktieoptioner i alt | –2.100 | –12.000 | –20.100 | –5.300 | –39.500 | |||
| Antal udestående aktieoptioner 1. januar 2007 | ||||||||
| Købskurs 221, udnyttelsesperiode aug. 06– aug. 07 | 700 | 0 | 0 | 0 | 700 | 0,1 | 0,63 | |
| Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 08 | 3.200 | 12.000 | 16.000 | 3.000 | 34.200 | 5,0 | 1,63 | |
| Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06–aug. 09 | 140 | 2.400 | 300 | 0 | 2.840 | 0,4 | 2,63 | |
| Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 09 | 1.110 | 3.600 | 4.950 | 600 | 10.260 | 1,3 | 2,63 | |
| Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08– aug. 09 | 1.850 | 6.000 | 8.250 | 1.000 | 17.100 | 2,2 | 2,63 | |
| Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 740 | 2.400 | 3.600 | 400 | 7.140 | 0,5 | 3,63 | |
| Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08– aug. 10 | 1.110 | 3.600 | 5.400 | 600 | 10.710 | 0,8 | 3,63 | |
| Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 | 1.850 | 6.000 | 9.000 | 1.000 | 17.850 | 1,2 | 3,63 | |
| Udestående aktieoptioner 1. januar 2007 i alt | 10.700 | 36.000 | 47.500 | 6.600 | 100.800 | 11,5 | 2,63 |
| Dagsværdi | Teoretisk | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| på tilde | markeds | Gns. | ||||||
| Ledende | Øvrige | lingstids | værdi | reste | ||||
| medar | medar | Antal | punktet | 31. dec. | rende | |||
| Bestyrelse Direktion | bejdere | bejdere | i alt | (EUR mio.) | (EUR mio.) | løbetid | ||
| Tildelt i 2007 | ||||||||
| Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 08– aug. 12 | 600 | 2.400 | 3.800 | 6.800 | 13.600 | 0,2 | ||
| Købskurs 1258, udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | 900 | 3.600 | 5.700 | 10.200 | 20.400 | 0,5 | ||
| Købskurs 1315, udnyttelsesperiode aug. 10– aug. 12 | 1.500 | 6.000 | 9.500 | 17.000 | 34.000 | 1,0 | ||
| Tildelte aktieoptioner i alt | 3.000 | 12.000 | 19.000 | 34.000 | 68.000 | 1,7 | ||
| Annullerede | ||||||||
| Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 09 | 0 | 0 | 0 | –300 | –300 | |||
| Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08– aug. 09 | 0 | 0 | 0 | –500 | –500 | |||
| Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 0 | 0 | 0 | –200 | –200 | |||
| Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 | 0 | 0 | 0 | –300 | –300 | |||
| Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09– aug. 10 | 0 | 0 | 0 | –500 | –500 | |||
| Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | 0 | 0 | 0 | –460 | –460 | |||
| Købskurs 1258, udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | 0 | 0 | 0 | –690 | –690 | |||
| Købskurs 1315, udnyttelsesperiode aug. 10– aug. 12 | 0 | 0 | 0 | –1.150 | –1.150 | |||
| Annullerede aktieoptioner i alt | 0 | 0 | 0 | –4.100 | –4.100 | |||
| Udnyttede | ||||||||
| Købskurs 221, udnyttelsesperiode aug. 06– aug. 07 | –700 | 0 | 0 | 0 | –700 | |||
| Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 08 | –2.500 | –12.000 | –11.500 | –4.700 | –30.700 | |||
| Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06–aug. 09 | 0 | –1.600 | –300 | –140 | –2.040 | |||
| Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07– aug. 09 | –600 | –2.400 | –3.600 | –660 | –7.260 | |||
| Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | –300 | 0 | –900 | –140 | –1.340 | |||
| Udnyttede aktieoptioner i alt | –4.100 | –16.000 | –16.300 | –5.640 | –42.040 | |||
| Reklassificeret | ||||||||
| Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 08 | –700 | 0 | –1.000 | 1.700 | 0 | |||
| Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06–aug. 09 | –140 | 0 | 0 | 140 | 0 | |||
| Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07– aug. 09 | –360 | 0 | 0 | 360 | 0 | |||
| Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08– aug. 09 | –600 | 0 | 0 | 600 | 0 | |||
| Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07– aug. 10 | –240 | 0 | 0 | 240 | 0 | |||
| Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 10 | –360 | 0 | 0 | 360 | 0 | |||
| Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 | –600 | 0 | 0 | 600 | 0 | |||
| Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | 20 | 0 | 0 | –20 | 0 | |||
| Købskurs 1258, udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | 30 | 0 | 0 | –30 | 0 | |||
| Købskurs 1315, udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 12 | 50 | 0 | 0 | –50 | 0 | |||
| Reklassificeret i alt | –2.900 | 0 | –1.000 | 3.900 | 0 | |||
| Antal udestående aktieoptioner | ||||||||
| 31. december 2007 | ||||||||
| Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 08 | 0 | 0 | 3.500 | 0 | 3.500 | 0,3 | 0,63 | |
| Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06–aug. 09 | 0 | 800 | 0 | 0 | 800 | 0,1 | 1,63 | |
| Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 09 | 150 | 1.200 | 1.350 | 0 | 2.700 | 0,2 | 1,63 | |
| Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08– aug. 09 | 1.250 | 6.000 | 8.250 | 1.100 | 16.600 | 1,1 | 1,63 | |
| Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07–aug. 10 | 200 | 2.400 | 2.700 | 300 | 5.600 | 0,2 | 2,63 | |
| Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08– aug. 10 | 750 | 3.600 | 5.400 | 660 | 10.410 | 0,3 | 2,63 | |
| Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 10 | 1.250 | 6.000 | 9.000 | 1.100 | 17.350 | 0,5 | 2,63 | |
| Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 08–aug. 12 | 620 | 2.400 | 3.800 | 6.320 | 13.140 | 0,5 | 4,63 | |
| Købskurs 1258, udnyttelsesperiode aug. 09–aug. 12 | 930 | 3.600 | 5.700 | 9.480 | 19.710 | 0,7 | 4,63 | |
| Købskurs 1315, udnyttelsesperiode aug. 10–aug. 12 | 1.550 | 6.000 | 9.500 | 15.800 | 32.850 | 1,1 | 4,63 | |
| Udestående aktieoptioner 31. december 2007 i alt | 6.700 | 32.000 | 49.200 | 34.760 | 122.660 | 5,1 | 3,48 |
I skemaet er vist antal aktier, aftalekurser, dagsværdi på tildelingstidspunktet og den teoretiske markedsværdi estimeret efter Black-Scholes formel.
De beregnede dagsværdier ved tildeling er baseret på Black-Scholes formel til værdiansættelse af optioner. Modellen anvender følgende forudsætninger: SimCorp-aktiens kurs på tildelingstidspunktet 1.143 (2007) og 1.071 (2006), tegningskursen, restløbetiden, en volatilitet på 30,0 % (2007) og 37,5 % (2006) samt en rente på 4,3 % p.a. (2007) og 3,7 % p.a. (2006). Gruppens ledende medarbejdere er defineret som datterselskabsdirektører samt afdelingschefer i SimCorp A/S. Den anvendte volatilitet svarer til SimCorp-aktiens volatilitet for den forudgående 1-års periode.
Modellen anvender følgende forudsætninger til teoretisk markedsværdi: Volatilitet 34,6 % (2007) og 32,0 % (2006), udbytte DKK 37,50 (2008) og DKK 35 (2007) per aktie, rente 4,3 % p.a. (2007) og 4,0 % p.a. (2006). Det beregningsmæssige udnyttelsestidspunkt er lagt i slutningen af perioden. Den anvendte volatilitet svarer til SimCorp-aktiens volatilitet for den forudgående 1-års periode.
I regnskabsåret er der udgiftsført EUR 2,4 mio. (EUR 1,8 mio. i 2006) for aktiebaseret aflønning.
Den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidpunktet var DKK 1070 (DKK 985 i 2006) per aktie a DKK 10.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 6 | AFSKRIVNINGER | ||||
| Afskrivninger for året indgår i resultatopgørelsen således: | |||||
| 172 | 114 | Produktionsomkostninger | 785 | 642 | |
| 499 | 600 | Forsknings- og udviklingsomkostninger | 1.050 | 1.479 | |
| 23 | 26 | Salgs- og distributionsomkostninger | 308 | 151 | |
| 184 | 126 | Administrationsomkostninger | 546 | 743 | |
| 0 | 0 | Årets resultat for ophørte aktiviteter | 22 | 12 | |
| 878 | 866 | Afskrivninger i alt | 2.711 | 3.027 | |
| Heraf udgør afskrivninger på immaterielle aktiver: | |||||
| 88 | 85 | Produktionsomkostninger | 176 | 86 | |
| 146 | 351 | Forsknings- og udviklingsomkostninger | 745 | 1.267 | |
| 24 | 19 | Salgs- og distributionsomkostninger | 110 | 19 | |
| 38 | 33 | Administrationsomkostninger | 405 | 620 | |
| 296 | 488 | Afskrivninger i alt | 1.436 | 1.992 | |
| 7 | HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER | ||||
| Honorar for revision | |||||
| 160 | 160 | Grant Thornton | 293 | 366 | |
| 40 | 30 | KPMG C. Jespersen | 40 | 30 | |
| 200 | 190 | Honorar for revision i alt | 333 | 396 | |
| Honorar for andre ydelser end revision | |||||
| 30 | 11 | Grant Thornton | 65 | 124 | |
| 30 | 11 | Honorar for andre ydelser end revision i alt | 65 | 124 |
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 8 | KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER | ||||
| 895 | 893 | Kostpris 1. januar | 895 | 893 | |
| –2 | 0 | Afgang | –2 | 0 | |
| 893 | 893 | Kostpris 31. december | 893 | 893 | |
| 0 | 0 | Reguleringer 1. januar | 20 | 172 | |
| 0 | 0 | Valutakursregulering | 0 | –22 | |
| 0 | 0 | Andel af årets resultat | 152 | 103 | |
| 0 | 0 | Reguleringer 31. december | 172 | 253 | |
| 893 | 893 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 1.065 | 1.146 | |
| TILGODEHAVENDER HOS ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER | |||||
| 409 | 406 | Kostpris 1. januar | 409 | 406 | |
| 10 | –35 | Valutakursregulering | 10 | –35 | |
| –13 | 0 | Afgang | –13 | 0 | |
| 406 | 371 | Kostværdi 31. december | 406 | 371 | |
| 406 | 371 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 406 | 371 |
SimCorp-koncernens
| EUR 1.000 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens | Årets | |||||||
| Navn | Hjemsted | Ejerandel | Omsætning | resultat | Aktiver | Forpligtelser | Egenkapital | resultat |
| 2006 | ||||||||
| Dyalog Ltd. | England | 35 % | 1.802 | 413 | 2.709 | 2.126 | 204 | 144 |
| Equipos Ltd. | England | 20 % | 1.074 | 39 | 576 | 321 | 51 | 8 |
| 255 | 152 | |||||||
| Goodwill 31. december 2006 | 810 | 0 | ||||||
| 1.065 | 152 | |||||||
| 2007 | ||||||||
| Dyalog Ltd. | England | 35 % | 1.720 | 235 | 2.140 | 1.365 | 271 | 82 |
| Equipos Ltd. | England | 20 % | 1.520 | 105 | 783 | 456 | 65 | 21 |
| 336 | 103 | |||||||
| Goodwill 31. december 2007 | 810 | 0 | ||||||
| 1.146 | 103 |
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i koncernens balance efter den indre værdis metode. I moderselskabets balance måles kapitalandele i associerede virksomheder til kostpris.
Dyalog Holding Ltd. har 31. december 2006 overtaget aktiver og passiver fra dets datterselskab Dyalog Ltd. og har samtidig ændret navn til Dyalog Ltd.
Afgang i 2006 vedrører Dyalog Ltd., som har solgt aktier til en ledende medarbejder i selskabet. Salgssummen svarer til kostprisen.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 9 | FINANSIELLE INDTÆGTER | ||||
| 12.890 | 17.709 | Udbytte, dattervirksomheder | – | – | |
| 5.299 | 250 | Tilbageførte nedskrivninger, dattervirksomheder | – | – | |
| 0 | 4.324 | Gevinst, salg af dattervirksomhed | – | – | |
| 864 | 957 | Rente, dattervirksomheder | – | – | |
| 1.372 | 1.988 | Rente, likvide beholdninger mv. | 1.471 | 2.195 | |
| 20 | 25 | Rente, associerede virksomheder | 20 | 25 | |
| 216 | 24 | Dagsværdireguleringer, obligationer | 216 | 24 | |
| 720 | 947 | Valutakursreguleringer | 740 | 855 | |
| 21.381 | 26.224 | Finansielle indtægter i alt | 2.447 | 3.099 | |
| 10 | FINANSIELLE OMKOSTNINGER | ||||
| 543 | 808 | Rente, dattervirksomheder | – | – | |
| 114 | 17 | Rente, diskonterede forpligtelser | 114 | 33 | |
| 50 | 48 | Rente, øvrige | 150 | 161 | |
| 1.840 | 1.876 | Valutakursreguleringer | 1.017 | 981 | |
| 2.547 | 2.749 | Finansielle omkostninger i alt | 1.281 | 1.175 | |
| 11 | SKAT | ||||
| Årets skat kan opdeles således: | |||||
| 2.815 | 3.135 | Skat af resultat, fortsættende aktiviteter | 9.866 | 11.758 | |
| –635 | –359 | Skat af egenkapitalbevægelser | –635 | –359 | |
| 0 | 0 | Skat vedrørende ophørte aktiviteter | 281 | 80 | |
| 2.180 | 2.776 | Skat i alt | 9.512 | 11.479 | |
| Årets skat for fortsættende aktiviteter fremkommer således: | |||||
| 4.586 | 3.962 | Aktuel skat | 11.804 | 12.227 | |
| –1.728 | –914 | Udskudt skat | –1.743 | –525 | |
| –43 | 74 | Regulering skat, tidligere år | –195 | 80 | |
| 0 | 13 | Ændring i skatteprocent | 0 | –24 | |
| 2.815 | 3.135 | Skat af årets resultat, fortsættende aktiviteter, i alt | 9.866 | 11.758 | |
| 5.331 | 2.765 | Årets betalte skatter | 10.930 | 9.970 | |
| Årets skat kan forklares således: | |||||
| 8.034 | 7.415 | Beregnet 25 % skat af årets resultat før skat (2006: 28 %) | 9.918 | 11.236 | |
| 0 | 0 | Regulering i dattervirksomheders skat i forhold til 25 % | 8 | 4 | |
| (2006: 28 %) | |||||
| 0 | 13 | Ændring i skatteprocent | 0 | –24 | |
| –5.092 | –4.481 | Udbytte og værdiregulering, dattervirksomheder | – | – | |
| 8 | 6 | Ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede udgifter | 64 | 39 | |
| 0 | 0 | Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder | 43 | 26 | |
| –135 | 182 | Andet, herunder regulering til tidligere år | –167 | 477 | |
| 2.815 | 3.135 | Skat af årets resultat i alt | 9.866 | 11.758 | |
| 10 % | 11 % | Effektiv skatteprocent | 28 % | 29 % |
Selskabsskatteprocenten er i Danmark nedsat fra 28 % i 2006 til 25 % i 2007
| KONCERN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | |||||
| RESULTAT PER AKTIE | ||||||
| Årets resultat (EUR 1.000) | 26.609 | 38.999 | ||||
| Gennemsnitligt antal aktier | 4.923.747 | 4.925.000 | ||||
| Gennemsnitligt antal egne aktier | –128.951 | –182.415 | ||||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 4.794.796 | 4.742.585 | ||||
| Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt | 96.158 | 13.472 | ||||
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 4.890.954 | 4.756.057 | ||||
| Resultat per aktie – EPS Basis (EUR) | 5,55 | 8,22 | ||||
| Udvandet resultat per aktie – EPS-D (EUR) | 5,44 | 8,20 | ||||
| Beregningen af resultat per aktie for fortsættende henholdsvis ophørte aktiviteter sker | ||||||
| på grundlag af tilsvarende hovedtal for resultat per aktie: | ||||||
| Resultat af ophørte aktiviteter (EUR 1.000) | 1.057 | 10.334 | ||||
| Resultat af fortsættende aktiviteter (EUR 1.000) | 25.552 | 28.665 | ||||
| Årets resultat (EUR 1.000) | 26.609 | 38.999 | ||||
| Resultat per aktie, fortsættende aktiviteter – EPS Basis (EUR) | 5,33 | 6,04 | ||||
| Udvandet resultat per aktie, fortsættende aktiviter – EPS-D (EUR) | 5,22 | 6,03 |
Ved beregning af udvandet resultat per aktie er der 99.060 aktieoptioner, der er out-of-the-money, men som potientielt kan udvande resultat per aktie i fremtiden. Se i øvrigt ledelsens beretning vedrørende aktiebaseret vederlæggelse, side 20.
| IMMATERIELLE AKTIVER | EUR 1.000 | ||
|---|---|---|---|
| Software, | Software, | ||
| MODERSELSKAB | erhvervet | egenudviklet | I alt |
| Kostpris 1. januar 2006 | 2.496 | 564 | 3.060 |
| Valutakursregulering | 1 | 0 | 1 |
| Tilgang | 1.742 | 0 | 1.742 |
| Afgang | –695 | 0 | –695 |
| Kostpris 31. december 2006 | 3.544 | 564 | 4.108 |
| Afskrivninger 1. januar 2006 | 1.411 | 354 | 1.765 |
| Valutakursregulering | 1 | 1 | 2 |
| Afskrivninger | 181 | 115 | 296 |
| Afgang | –54 | 0 | –54 |
| Afskrivninger 31. december 2006 | 1.539 | 470 | 2.009 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 | 2.005 | 94 | 2.099 |
| Kostpris 1. januar 2007 | 3.544 | 564 | 4.108 |
| Tilgang | 773 | 0 | 773 |
| Afgang | –40 | 0 | –40 |
| Kostpris 31. december 2007 | 4.277 | 564 | 4.841 |
| Afskrivninger 1. januar 2007 | 1.539 | 470 | 2.009 |
| Afskrivninger | 405 | 83 | 488 |
| Afgang | –29 | 0 | –29 |
| Afskrivninger 31. december 2007 | 1.915 | 553 | 2.468 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 | 2.362 | 11 | 2.373 |
| IMMATERIELLE AKTIVER | EUR 1.000 | |||
|---|---|---|---|---|
| Software, | Software, | |||
| KONCERN | Goodwill | erhvervet | egenudviklet | I alt |
| Kostpris 1. januar 2006 | 941 | 6.921 | 564 | 8.426 |
| Valutakursregulering | 13 | 81 | 0 | 94 |
| Tilgang | 0 | 2.814 | 0 | 2.814 |
| Afgang | 0 | –695 | 0 | –695 |
| Kostpris 31. december 2006 | 954 | 9.121 | 564 | 10.639 |
| Afskrivninger 1. januar 2006 | 0 | 2.225 | 354 | 2.579 |
| Valutakursregulering | 0 | 5 | 1 | 6 |
| Afskrivninger | 0 | 1.332 | 115 | 1.447 |
| Afgang | 0 | –54 | 0 | –54 |
| Afskrivninger 31. december 2006 | 0 | 3.508 | 470 | 3.978 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 | 954 | 5.613 | 94 | 6.661 |
| Kostpris 1. januar 2007 | 954 | 9.121 | 564 | 10.639 |
| Valutakursregulering | –82 | –341 | 0 | –423 |
| Tilgang | 0 | 2.019 | 0 | 2.019 |
| Afgang | 0 | –43 | 0 | –43 |
| Kostpris 31. december 2007 | 872 | 10.756 | 564 | 12.192 |
| Afskrivninger 1. januar 2007 | 0 | 3.508 | 470 | 3.978 |
| Valutakursregulering | 0 | –146 | 0 | –146 |
| Afskrivninger | 0 | 1.909 | 83 | 1.992 |
| Afgang | 0 | –32 | 0 | –32 |
| Afskrivninger 31. december 2007 | 0 | 5.239 | 553 | 5.792 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 | 872 | 5.517 | 11 | 6.400 |
| Afskrivningsperiode | op til 5 år | op til 5 år |
Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid.
Ledelsen har per 31. december 2007 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill for SimCorp Asia Pty. Ltd. på EUR 0,2 mio. (2006: EUR 0,2 mio.) og Solutionforge Limited på EUR 0,7 mio (2006: EUR 0,8 mio.).
Genindvindingsværdien, opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme, baseret på selskabernes planer for 2008 der er godkendt af ledelsen, den forventede omsætnings- og omkostningudvikling for de kommende otte år relateret til SimCorp Dimension for SimCorp Asia Pty. Ltd og FIX.Net for Solutionforge Limited, skønnes at være tilstrækkelige til at modsvare den regnskabsmæssige værdi af goodwill per 31. december 2007. Fastlæggelsen af perioden for pengestrømme er sket ud fra erfaring med andre koncernselskaber. Der er anvendt en diskonteringssats på 8,7 % p.a. før skat, der er fastlagt på basis af en riskofri rente på 4,3 % p.a., et riskotillæg på 4,0 % p.a., en betaværdi på 1,1 samt en nulvækst i terminalperioden svarende til en markedsvurdering for en lignende virksomhed.
I forbindelse med erhvervelsen af aktierne i Solutionforge Limited er der i 2007 investeret yderligere i software. Denne software er såvel som det tidligere erhvervede afskrevet fuldt i løbet af 2010.
Note 14
| MATERIELLE AKTIVER | EUR 1.000 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Andre anlæg, | |||||
| Indretning af | Tekniske | driftsmateriel | Anlæg under | ||
| MODERSELSKAB | lejede lokaler | anlæg | og inventar | opførelse | I alt |
| Kostpris 1. januar 2006 | 726 | 3.127 | 575 | 0 | 4.428 |
| Valutakursregulering | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Tilgang | 64 | 146 | 57 | 0 | 267 |
| Afgang | –28 | –1.943 | –181 | 0 | –2.152 |
| Kostpris 31. december 2006 | 762 | 1.331 | 451 | 0 | 2.544 |
| Afskrivninger 1. januar 2006 | 514 | 2.523 | 311 | 0 | 3.348 |
| Valutakursregulering | –1 | 0 | 0 | 0 | –1 |
| Afskrivninger | 98 | 397 | 87 | 0 | 582 |
| Afgang | –28 | –1.925 | –142 | 0 | –2.095 |
| Afskrivninger 31. december 2006 | 583 | 995 | 256 | 0 | 1.834 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 | 179 | 336 | 195 | 0 | 710 |
| Kostpris 1. januar 2007 | 762 | 1.331 | 451 | 0 | 2.544 |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang | 0 | 1.037 | 80 | 101 | 1.218 |
| Afgang | 0 | –712 | –56 | 0 | –768 |
| Kostpris 31. december 2007 | 762 | 1.656 | 475 | 101 | 2.994 |
| Afskrivninger 1. januar 2007 | 583 | 995 | 256 | 0 | 1.834 |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 100 | 221 | 57 | 0 | 378 |
| Afgang | 0 | –556 | –10 | 0 | –566 |
| Afskrivninger 31. december 2007 | 683 | 660 | 303 | 0 | 1.646 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 | 79 | 996 | 172 | 101 | 1.348 |
| MATERIELLE AKTIVER | EUR 1.000 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Andre anlæg, | |||||
| Indretning af | Tekniske | driftsmateriel | Anlæg under | ||
| KONCERN | lejede lokaler | anlæg | og inventar | opførelse | I alt |
| Kostpris 1. januar 2006 | 2.237 | 6.266 | 1.610 | 0 | 10.113 |
| Valutakursregulering | –13 | –4 | –1 | 0 | –18 |
| Tilgang | 276 | 196 | 148 | 0 | 620 |
| Afgang | –75 | –2.029 | –303 | 0 | –2.407 |
| Kostpris 31. december 2006 | 2.425 | 4.429 | 1.454 | 0 | 8.308 |
| Afskrivninger 1. januar 2006 | 1.771 | 5.064 | 1.086 | 0 | 7.921 |
| Valutakursregulering | –12 | –2 | 0 | 0 | –14 |
| Afskrivninger | 298 | 754 | 211 | 0 | 1.263 |
| Afgang | –75 | –2.002 | –263 | 0 | –2.340 |
| Afskrivninger 31. december 2006 | 1.982 | 3.814 | 1.034 | 0 | 6.830 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 | 443 | 615 | 420 | 0 | 1.478 |
| Kostpris 1. januar 2007 | 2.425 | 4.429 | 1.454 | 0 | 8.308 |
| Valutakursregulering | –75 | –68 | –19 | 0 | –162 |
| Tilgang | 1.416 | 1.045 | 800 | 101 | 3.362 |
| Afgang | –706 | –2.243 | –504 | 0 | –3.453 |
| Afgang, ophørte aktiviteter | –167 | –349 | –35 | 0 | –551 |
| Kostpris 31. december 2007 | 2.893 | 2.814 | 1.696 | 101 | 7.504 |
| Afskrivninger 1. januar 2007 | 1.982 | 3.814 | 1.034 | 0 | 6.830 |
| Valutakursregulering | –53 | –88 | –13 | 0 | –154 |
| Afskrivninger | 391 | 438 | 205 | 0 | 1.034 |
| Afgang | –706 | –2.086 | –409 | 0 | –3.201 |
| Afgang, ophørte aktiviteter | –142 | –330 | –34 | 0 | –506 |
| Afskrivninger 31. december 2007 | 1.472 | 1.748 | 783 | 0 | 4.003 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 | 1.421 | 1.066 | 913 | 101 | 3.501 |
| Afskrives over | op til 10 år | 3 år | 5 år |
Der er ikke foretaget ændringer i væsentlige skøn vedrørende materielle aktiver.
SimCorp-koncernen har ingen finansielt leasede eller pantsatte aktiver. SimCorp A/S har i forbindelse med flytningen til nyt hovedsæde ultimo 2008 indgået aftaler for EUR 1,0 mio. til indretning af de lejede lokaler. Det forventes, at der samlet i forbindelse med flytningen til nyt hovedsæde bliver investeret op mod EUR 6,0 mio. i indretning af lejede lokaler, tekniske anlæg samt driftsmateriel og inventar, der vil blive afskrevet over perioder fra 3 til 10 år.
| MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 15 | KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER | ||
| 33.519 | 26.028 | Kostpris 1. januar | |
| 15 | –1 | Valutakursregulering | |
| 0 | 989 | Tilgang | |
| 0 | –9.699 | Afgang | |
| –7.506 | –402 | Udloddet som udbytte | |
| 26.028 | 16.915 | Kostpris 31. december | |
| 5.609 | 314 | Nedskrivninger 1. januar | |
| 3 | 1 | Valutakursregulering | |
| –5.298 | –250 | Tilbageførte nedskrivninger | |
| 314 | 65 | Nedskrivninger 31. december | |
| 25.714 | 16.850 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | |
| 12.890 | 17.709 | Modtaget udbytte | |
| TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER | |||
| 11.709 | 11.754 | Kostværdi 1. januar | |
| –941 | –958 | Valutakursregulering | |
| 1.901 | 5.586 | Tilgang | |
| –915 | –2.766 | Afgang | |
| 11.754 | 13.616 | Kostværdi 31. december | |
| 11.754 | 13.616 | Regnskabsmæssig værdi 31. december |
Tilgangen i 2007 vedrører etablering af dattervirksomheder i Østrig og Ukraine samt SimCorp A/S' køb af de resterende aktier i Solutionforge Limited. I 2006 var værdien på købsoptionen for aktierne i Solutionforge Limited indregnet i moderselskabets og koncernens balance som en hensat forpligtelse vedrørende betinget købsvederlag. Den betalte merpris i forhold til koncernens forholdsmæssige indre værdi i Solutionforge Limited er efter en konkret vurdering allokeret til software og udskudt skat.
Tilbageførte nedskrivninger i 2007 vedrører kapitalandele hos SimCorp Financial Training A/S og i 2006 for SimCorp Financial Training A/S samt SimCorp Treasury Solutions Ltd. og er begrundet i selskabernes markante, positive udvikling i omsætning og resultat efter skat.
SimCorp A/S afhændede i juli 2007, som en del af salget af IT2-forretningen, alle aktierne i SimCorp Treasury Solutions Ltd.
Bestyrelserne i SimCorp A/S og SimCorp Financial Training A/S har besluttet at fusionere med SimCorp A/S som fortsættende selskab. Det planlægges, at fusionen skal ske med effekt fra 1. januar 2008. Fusionen vil ikke påvirke koncernes drift.
| Nettoom | Årets | Egen | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejerandel | Selskabs | sætning i alt | resultat | kapital | ||
| Navn | Hjemsted | i 2007 | kapital | (EUR 1.000) | (EUR 1.000) | (EUR 1.000) |
| SimCorp Financial Training A/S | København, Danmark | 100 % | 550T DKK | 889 | 251 | 1.425 |
| SimCorp Ltd. | London, England | 100 % | 100T GBP | 19.228 | 2.004 | 10.677 |
| SimCorp GmbH | Bad Homburg, Tyskland | 100 % | 102T EUR | 39.822 | 4.762 | 12.091 |
| SimCorp Österreich GmbH | Wien, Østrig | 100 % | 18T EUR | 2.211 | 579 | 1.347 |
| SimCorp Norge AS | Oslo, Norge | 100 % | 1.000T NOK | 8.456 | 1.468 | 3.755 |
| SimCorp Sverige AB | Stockholm, Sverige | 100 % | 100T SEK | 12.433 | 1.577 | 2.552 |
| SimCorp Benelux SA/NV | Bruxelles, Belgien | 100 % | 62T EUR | 26.611 | 4.999 | 11.493 |
| SimCorp USA Inc. | New York, USA | 100 % | 10T USD | 8.176 | –720 | 6.472 |
| SimCorp Schweiz AG | Zürich, Schweiz | 100 % | 100T CHF | 7.340 | 1.568 | 2.786 |
| SimCorp Asia Pty. Ltd. | Sydney, Australien | 100 % | 1.000T AUD | 12.959 | 3.185 | 2.779 |
| SimCorp Singapore Pte. Ltd. | Singapore, Singapore | 100 % | 1 SGD | 3.899 | 1.511 | 2.496 |
| Solutionforge Limited | Shenfield, England | 100 % | 200 GBP | 1.961 | –1.820 | 3.398 |
| SimCorp Ukraine LLC. | Kiev, Ukraine | 100 % | 71T UAH | 0 | 0 | 10 |
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 16 | DEPOSITA | ||||
| 377 | 1.745 | Kostpris 1. januar | 555 | 1.931 | |
| 0 | 0 | Valutakursregulering | –6 | 22 | |
| 1.378 | 77 | Tilgang | 1.408 | 104 | |
| –10 | –5 | Afgang | –26 | –70 | |
| 1.745 | 1.817 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 1.931 | 1.987 | |
| 17 | UDSKUDT SKAT | ||||
| 1.850 | –1.841 | Udskudt skat 1. januar | –5.078 | –8.482 | |
| 71 | –64 | Valutakursregulering | 113 | 98 | |
| 11 | 64 | Regulering vedrørende tidligere år, resultat | 5 | 210 | |
| –1.728 | –913 | Regulering af udskudt skat, årets resultat | –1.477 | –525 | |
| –2.045 | 2.439 | Regulering af udskudt skat, egenkapital | –2.045 | 2.439 | |
| 0 | 0 | Regulering af udskudt skat, overtagne aktiver | 0 | 374 | |
| 0 | 13 | Ændring af skatteprocent | 0 | –24 | |
| 0 | 0 | Ophørte aktiviteter | 0 | 1.608 | |
| –1.841 | –302 | Udskudt skat 31. december | –8.482 | –4.302 | |
| Udskudt skat indregnes i balancen således: | |||||
| 1.841 | 302 | Udskudt skat (aktiv) | 8.910 | 4.740 | |
| 0 | 0 | Udskudt skat (forpligtelse) | 428 | 438 | |
| –1.841 | –302 | Udskudt skat 31. december, netto | –8.482 | –4.302 | |
| Udskudt skat (aktiv) | |||||
| –588 | –593 | Immaterielle aktiver | –616 | –567 | |
| 294 | 334 | Materielle aktiver | 665 | 472 | |
| –60 | –6 | Kortfristede aktiver | 374 | 455 | |
| 194 | 229 | Langfristede forpligtelser | 203 | 278 | |
| 58 | –12 | Kortfristede forpligtelser | 172 | 246 | |
| 2.954 | 350 | Aktiebaseret vederlæggelse | 2.954 | 350 | |
| –1.011 0 |
0 0 |
Genbeskatningssaldi vedrørende udenlandske dattervirksomheder Skattemæssige underskud |
–1.011 6.169 |
0 3.506 |
|
| 1.841 | 302 | Udskudt skat (aktiv) 31. december | 8.910 | 4.740 | |
| Udskudt skat (forpligtelse) | |||||
| 0 | 0 | Immaterielle aktiver | 888 | 866 | |
| 0 | 0 | Materielle aktiver | –44 | –33 | |
| 0 | 0 | Kortfristede aktiver | –122 | 460 | |
| 0 | 0 | Langfristede forpligtelser | 0 | –21 | |
| 0 | 0 | Skattemæssige underskud | –294 | –834 | |
| 0 | 0 | Udskudt skat (forpligtelse) 31. december | 428 | 438 |
Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige underskud forventes at kunne realiseres inden for en kortere årrække, idet de berørte dattervirksomheder i 2007 har realiseret en væsentlig resultatforbedring, der forventes yderligere forbedret i 2008 og fremover.
| Indregning | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EUR 1.000 | Balance | Valutakurs | Ophørte | i årets | Andre | Balance |
| KONCERN | 1. januar | regulering | aktiviteter | resultat | reguleringer | 31. december |
| 2006 | ||||||
| Immaterielle aktiver | –1.464 | –8 | 0 | –32 | 0 | –1.504 |
| Materielle aktiver | 301 | 2 | 0 | 406 | 0 | 709 |
| Andre kortfristede aktiver | 569 | –9 | 0 | –64 | 0 | 496 |
| Hensatte forpligtelser | 263 | 0 | 0 | –60 | 0 | 203 |
| Øvrige forpligtelser | –107 | 0 | 0 | 279 | 0 | 172 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 908 | 0 | 0 | 1 | 2.045 a |
2.954 |
| Genbeskatningssaldo | –2.957 | –1 | 0 | 1.947 | 0 | –1.011 |
| Skattemæssige underskud | 7.565 | –97 | 0 | –1.005 | 0 | 6.463 |
| 5.078 | –113 | 0 | 1.472 | 2.045 | 8.482 | |
| 2007 | ||||||
| Immaterielle aktiver | –1.504 | 18 | 0 | 427 | –374 b |
–1.433 |
| Materielle aktiver | 709 | –4 | –114 | –86 | 0 | 505 |
| Andre kortfristede aktiver | 496 | –14 | 0 | –487 | 0 | –5 |
| Hensatte forpligtelser | 203 | 0 | 0 | 96 | 0 | 299 |
| Øvrige forpligtelser | 172 | 0 | 0 | 74 | 0 | 246 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 2.954 | 0 | 0 | –165 | –2.439 a |
350 |
| Genbeskatningssaldo | –1.011 | 0 | 0 | 1.011 | 0 | 0 |
| Skattemæssige underskud | 6.463 | –98 | –1.494 | –531 | 0 | 4.340 |
| 8.482 | –98 | –1.608 | 339 | –2.813 | 4.302 |
ÆNDRINGER I MIDLERTIDIGE FORSKELLE I ÅRETS LØB
a) Indregnet i egenkapital
b) Indregnet i overtagne aktiver
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 18 | TILGODEHAVENDER | ||||
| 4.192 | 7.248 | Tilgodehavender hos kunder | 33.323 | 30.194 | |
| 8.374 | 1.830 | Tilgodehavender hos dattervirksomheder | – | – | |
| 16 | 16 | Tilgodehavender hos associerede virksomheder | 16 | 16 | |
| 220 | 0 | Tilgodehavende selskabsskat | 455 | 459 | |
| 985 | 4.735 | Andre tilgodehavender | 5.280 | 11.234 | |
| 13.787 | 13.829 | Tilgodehavender i alt 31. december | 39.074 | 41.903 | |
| Nedskrivningen, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, | |||||
| har udviklet sig som følger: | |||||
| 0 | 0 | 1. januar | 19 | 25 | |
| 0 | 0 | Nedskrivninger i året | 7 | 108 | |
| 0 | 0 | Realiseret i året | –1 | –4 | |
| 0 | 0 | Afgang, ophørte aktiviteter | 0 | –18 | |
| 0 | 0 | Nedskrivning i alt 31. december | 25 | 111 |
Andre tilgodehavender består hovedsageligt af periodiserede indtægter.
Der er ikke modtaget sikkerhedsstillelse for tilgodehavender fra salg.
Behovet for nedskrivning er foretaget ud fra en individuel vurdering af det enkelte tilgodehavende.
Koncernens valuta- og kreditrisici vedrørende tilgodehavender er beskrevet i note 29.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 19 | OBLIGATIONER Børsnoterede obligationer indregnes i balancen således: |
||||
| 26.824 | 26.822 | Kortfristede aktiver, DKK-obligationer | 26.824 | 26.822 | |
| 26.824 | 26.822 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 26.824 | 26.822 | |
| 2,0 | 4,0 | Effektiv rente (%) | 2,0 | 4,0 | |
| 0,0 | 0,0 | Gennemsnitlig varighed (år) | 0,0 | 0,0 |
Beholdningen af børsnoterede obligationer består af danske realkreditobligationer med udløb den 2. januar 2008 og en nominel værdi svarende til kursværdien. Den pålydende rente udgør 4 % (2006: 2 %).
Moderselskabet og koncernen har valgt at måle den kortfristede obligationsbeholdning til dagsværdi med værdiregulering over resultatopgørelsen, idet beholdningen fungerer som likviditetsreserve i henhold til koncernens risiko- og investeringsstrategi. Obligationsbeholdningen består af børsnoterede danske obligationer, der løbende overvåges og rapporteres til dagsværdi.
| 20 | EGENKAPITAL, EGNE AKTIER SAMT UDBYTTE | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | Nominel værdi | Nominel værdi | |||
| Antal aktier | Antal aktier | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | ||
| 1. januar | 4.917.500 | 4.925.000 | 6.605 | 6.616 | |
| Udnyttelse af tegningsoptioner | 7.500 | 0 | 11 | 0 | |
| 31. december | 4.925.000 | 4.925.000 | 6.616 | 6.616 |
Per 31. december 2007 udgjorde selskabskapitalen DKK 49.250.000 fordelt på 4.925.000 styk aktier a DKK 10 (2006: DKK 49.250.000 fordelt på 4.925.000 styk aktier a DKK 10). Der er ingen aktier med særlige rettigheder. Der er ingen begrænsninger i omsætteligheden og ingen stemmeretsbegrænsninger.
Selskabet udstedte i marts 2006 7.500 nye aktier i forbindelse med udnyttelsen af tegningsoptioner. De samlede omkostninger i forbindelse med aktieudstedelsen udgjorde EUR 2,6 tusinde og omfatter honorarer til bank, advokat og revisor. Omkostningerne er indregnet i 'Overført resultat' under egenkapitalen.
Aktiekapitalen kan efter bestyrelsens nærmere bestemmelse med hensyn til tid og vilkår forhøjes ad en eller flere gange med indtil i alt nominelt DKK 15.000.000 (1.500.000 styk). Bemyndigelsen gælder for en periode på fem år indtil den 30. marts 2010 og kan af generalforsamlingen forlænges i en eller flere perioder på indtil fem år ad gangen. Forhøjelsen kan ske såvel ved kontant indbetaling som på anden måde. Forhøjelsen kan ske uden fortegningsret for selskabets hidtidige aktionærer, såfremt dette sker til markedskurs eller som vederlag for selskabets overtagelse af en bestående virksomhed eller bestemte formueværdier til en værdi, der modsvarer de udstedte aktiers værdi. Uden for de i det foregående punktum anførte tilfælde har selskabets hidtidige aktionærer ret til forholdsmæssig tegning af nye aktier. De nye aktier er omsætningspapirer, og der gælder ingen indskrænkninger i omsætteligheden. Ingen aktionærer er forpligtet til helt eller delvist at lade deres aktier indløse af selskabet eller andre.
Bestyrelsen er bemyndiget til i perioden indtil 1. april 2009 at forhøje selskabets aktiekapital ad en eller flere gange med indtil i alt nominelt DKK 900.000 (90.000 styk a DKK 10) ved kontant indbetaling til en kurs, der fastsættes af selskabets bestyrelse, og som kan være under markedskurs, dvs. til favørkurs, ved tegning blandt selskabets og dets datterselskabers medarbejdere og uden fortegningsret for selskabets aktionærer. Vilkårene for aktietegningen fastsættes i øvrigt af bestyrelsen.
De nye aktier skal have samme rettigheder som de hidtidige aktier efter vedtægterne, herunder således at de nye aktier skal være omsætningspapirer, skal udstedes til ihændehaver, men kan noteres på navn i selskabets aktiebog, at der ikke er indløsningspligt, og at der ikke gælder indskrænkninger i de nye aktiers omsættelighed, og at de nye aktier ikke skal have særlige rettigheder. De nye aktier skal fra tegningstidspunktet bære ret til udbytte.
Til vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter, om selskabets opløsning eller sammenslutning med et andet selskab eller firma kræves – for så vidt der ikke ifølge lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed – at beslutningen vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, samt at mindst halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen. Såfremt halvdelen af aktiekapitalen ikke er repræsenteret på generalforsamlingen, men beslutningen vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, kan beslutningen, på en ny generalforsamling, der indkaldes inden 14 dage efter afholdelsen af den foregående, vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital.
| Egne aktier | Købsværdi | Købsværdi | % af | % af | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Antal aktier | EUR 1.000 | EUR 1.000 | aktiekapital | aktiekapital | |
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| 1. januar | 124.780 | 130.802 | 5.726 | 8.765 | 2,5 | 2,7 |
| Køb | 28.500 | 168.100 | 3.262 | 26.939 | 0,6 | 3,4 |
| Levering i forbindelse med | –1.900 | –4.700 | –19 | –47 | 0,0 | –0,1 |
| udnyttelse af optioner | ||||||
| Salg til medarbejdere | –20.578 | –14.088 | –204 | –139 | –0,4 | –0,3 |
| 31. december | 130.802 | 280.114 | 8.765 | 35.518 | 2,7 | 5,7 |
Kursværdien af egne aktier per 31. december 2007 udgjorde EUR 37,9 mio. (2006: EUR 24,4 mio.). Aktierne er i regnskabet værdiansat til EUR 0,0 mio. Selskabet har bemyndigelse til at erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital.
SimCorp A/S har i 2007 erhvervet egne aktier, nominelt DKK 1.681.000 til en gennemsnitlig kurs 1.193,82 svarende til en købesum på EUR 26,9 mio. Endvidere har SimCorp A/S afhændet egne aktier i forbindelse med salg af aktier til medarbejderne som en del af medarbejderaktieprogrammet, nominelt DKK 140.880 til en opgjort markedskurs på 1.098,16 svarende til en beregnet salgssum på EUR 2,1 mio. samt ved udnyttelse af optioner nominelt DKK 47.000 opgjort til en gennemsnitlig markedskurs på 1.127,17 svarende til en salgssum på EUR 0,7 mio. Provenuet af salget udgjorde i alt EUR 1,1 mio.
Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på afdækning af koncernens incitamentsprogrammer.
Bestyrelsen vurderer regelmæssigt behovet for tilpasning af kapitalstrukturen, herunder behovet for likvide beholdninger, kreditfaciliteter og egenkapital.
Det er SimCorps udbyttepolitik, at når den likvide beholdning overstiger 10 % af det kommende års forventede omsætning, vil selskabet udbetale omkring 75 % af resultat af fortsættende aktiviteter i udbytte. Derudover vil selskabet opkøbe egne aktier, medmindre selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet.
Udlodning af udbytte til aktionærerne har ingen skattemæssig konsekvens for selskabet.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på EUR 23,4 mio., svarende til DKK 37,50 per aktie, samt at selskabet kan erhverve egne aktier på op til 10 % af selskabets aktiekapital.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at bestyrelsen bliver bemyndiget til at træffe beslutning om uddeling af ekstraordinært udbytte i henhold til aktieselskabslovens § 109 a.
Danske og visse udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket (bidragsbaseret).
Udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser, der ikke eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger), indregnes i overensstemmelse med IAS 19.
I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag (for eksempel en fast procentdel af lønnen) til pensionsforsikringsselskaber eller lignende. I en bidragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.
I ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt ydelse (for eksempel en bestemt procentdel af slutlønnen) til medarbejderen efter pensionering. I en ydelsesbaseret ordning bærer koncernen risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.
| KONCERN | ||
|---|---|---|
| 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| Resultatført | ||
| Bidragsbaserede pensionsordninger for indeværende regnskabsår | 533 | |
| Ydelsesbaserede pensionsordninger: | ||
| Årets pensionsomkostning | 112 | |
| Årets renteudgift | 34 | |
| Forventet afkast af pensionsmidler | –38 | |
| Amortisering af akkumulerede aktuarmæssige gevinst/tab | 2 | |
| 110 | ||
| Resultatført i alt | 643 | |
| Forpligtelse vedrørende ydelsesbaserede ordninger: | ||
| Forpligtelse 1. januar | 584 | 1.209 |
| Valutakursregulering | –18 | |
| Årets pensionsomkostning | 112 | |
| Årets renteudgift | 34 | |
| Årets aktuarmæssige tab | 497 | |
| Årets lønskat | 0 | |
| Udbetalte pensioner | 0 | |
| Forpligtelse 31. december | 1.209 | 1.541 |
| Værdi af ordningernes aktiver: | ||
| Aktiver 1. januar | 589 | |
| Valutakursregulering | –19 | |
| Forventet afkast af pensionsmidler | 38 | |
| Årets aktuarmæssige gevinst(/tab) | 232 | |
| Arbejdsgivers indbetalinger | 125 | |
| Udbetalte pensioner | 0 | |
| Aktiver 31. december | 965 | 1.096 |
| Specifikation af den indregnede nettoforpligtelse: | ||
| Nutidsværdi af delvist afdækkede ydelsesbaserede ordninger | 1.209 | 1.541 |
| Dagsværdi af ordningernes aktiver | –965 | –1.096 |
| Akkumuleret ikke-indregnet aktuarmæssig tab | –357 | –513 |
| Nettoforpligtelse før begrænsning af aktivloft | –113 | |
| Nettoforpligtelse efter begrænsning af aktivloft | –113 | |
| Det faktiske afkast af ordningens aktiver udgør | 270 | |
| Forudsætninger for aktuarmæssige beregninger per balancedagen kan gennemsnitligt oplyses som følger: | ||
| Gennemsnitlig diskonteringsrente | 4,4 % | 4,4 % |
| Forventet afkast på ordningens aktiver | 5,4 % | 5,4 % |
| Fremtidig lønstigningstakt | 3,5 % | 6,0 % |
| Forventet pensionsstigning | 3,0 % | 2,0 % |
| Stigning i sociale bidrag | 3,0 % | 3,0 % |
Aktuarmæssige gevinster/tab er nulstillet 1. januar 2004.
Koncernens norske datterselskab har en pensionsordning, som omfatter i alt 19 personer (2006: 17). Ordningerne giver ret til definerede fremtidige ydelser. Disse er i hovedsagen afhængig af antal optjeningsår, lønniveau ved opnåelse af pensionsalder og størrelsen på folkepensionen. Forpligtelsen er dækket gennem et forsikringsselskab og er opgjort ved aktuarberegning.
Omkostningen er indregnet i følgende regnskabsposter i resultatopgørelsen:
| KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | |||
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | |||
| Administrationsomkostninger | 130 | |||
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | 34 | |||
| Produktionsomkostninger | 298 | |||
| Salgs- og distributionsomkostninger | 181 | |||
| Total | 643 | |||
| Aktivernes allokering per 31. december | ||||
| Aktier | 27 % | 28 % | ||
| Obligationer | 29 % | 28 % | ||
| Realkreditobligationer | 28 % | 26 % | ||
| Ejendomme | 10 % | 12 % | ||
| Andre finansielle aktiver | 6 % | |||
| Total | 100 % | 100 % | ||
Forventet afkast på ordningen er beregnet af Storebrand Pensjonstjenester AS (Norge) baseret på standardiserede antagelser udarbejdet af Forsikringsnæringens Hovedorganisasjon (Norge) omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer; specifikt er anvendt tarif K1963.
Beregningerne er foretaget på eksakt alder og ansættelsesdatoer. Der er forudsat en fratrædelsesprocent på otte indtil det fyldte 51. år, hvorefter denne er forudsat til 0 %.
Koncernen forventer at indbetale EUR 124 tusinde (2006: EUR 115 tusinde for året 2007) til den ydelsesbaserede pensionsordning i 2008.
Beløb for indeværende og foregående år for koncernens pensionsforpligtelse er som følger:
| KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2005 | 2006 | 2007 | ||
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser Pensionsaktiver |
–584 589 |
–1.209 965 |
–1.541 1.096 |
|
| Over-/underdækning | 5 | –244 | –445 | |
| Erfaringsændringer til aktiver | –69 | 232 | –37 | |
| Erfaringsændringer, forpligtelse (aktuarmæssige gevinster/tab) | – | – | – |
| HENSATTE FORPLIGTELSER | EUR 1.000 | |||
|---|---|---|---|---|
| Forpligtelse | ||||
| vedr. fraflytning | ||||
| MODERSELSKAB | af lejede lokaler | Jubilæum | Købsoption | I alt |
| 2006 | ||||
| Forpligtelse 1. januar | 596 | 190 | 993 | 1.779 |
| Valutakursregulering | 0 | –1 | 21 | 20 |
| Ubenyttede forpligtelser tilbageført | 0 | –18 | 0 | –18 |
| Hensat for året | 61 | 44 | 118 | 223 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 657 | 215 | 1.132 | 2.004 |
| Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser | ||||
| forventes at blive: | ||||
| Forfalden inden for 1 år | 0 | 6 | 238 | 244 |
| Forfalden inden for 2 til 5 år | 657 | 85 | 894 | 1.636 |
| Forfalden efter 5 år | 0 | 124 | 0 | 124 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 657 | 215 | 1.132 | 2.004 |
| 2007 | ||||
| Forpligtelse 1. januar | 657 | 215 | 1.132 | 2.004 |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | –12 | –12 |
| Anvendt i året | 0 | –6 | –1.120 | –1.126 |
| Ubenyttede forpligtelser tilbageført | 0 | –15 | 0 | –15 |
| Hensat for året | 16 | 50 | 0 | 66 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 673 | 244 | 0 | 917 |
| Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser | ||||
| forventes at blive: | ||||
| Forfalden inden for 1 år | 673 | 0 | 0 | 673 |
| Forfalden inden for 2 til 5 år | 0 | 105 | 0 | 105 |
| Forfalden efter 5 år | 0 | 139 | 0 | 139 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 673 | 244 | 0 | 917 |
| HENSATTE FORPLIGTELSER | EUR 1.000 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | Forpligtelse vedr. fraflytning af lejede lokaler |
Husleje | Jubilæum | Købsoption | I alt |
| 2006 | |||||
| Forpligtelse 1. januar | 760 | 0 | 190 | 993 | 1.943 |
| Valutakursregulering | 3 | 0 | –1 | 21 | 23 |
| Ubenyttede forpligtelser tilbageført | 0 | 0 | –18 | 0 | –18 |
| Hensat for året | 64 | 385 | 44 | 118 | 611 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 827 | 385 | 215 | 1.132 | 2.559 |
| Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at blive: |
|||||
| Forfalden inden for 1 år | 30 | 144 | 6 | 238 | 418 |
| Forfalden inden for 2 til 5 år | 797 | 241 | 85 | 894 | 2.017 |
| Forfalden efter 5 år | 0 | 0 | 124 | 0 | 124 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 827 | 385 | 215 | 1.132 | 2.559 |
| 2007 | |||||
| Forpligtelse 1. januar | 827 | 385 | 215 | 1.132 | 2.559 |
| Valutakursregulering | –1 | 0 | 0 | –12 | –13 |
| Anvendt i året | –163 | –167 | –6 | –1.120 | –1.456 |
| Ubenyttede forpligtelser tilbageført | 0 | 0 | –15 | 0 | –15 |
| Afgang ophørte aktiviteter | –31 | 0 | 0 | 0 | –31 |
| Hensat for året | 405 | 20 | 50 | 0 | 475 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 1.037 | 238 | 244 | 0 | 1.519 |
| Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser | |||||
| forventes at blive: | |||||
| Forfalden inden for 1 år | 673 | 23 | 0 | 0 | 696 |
| Forfalden inden for 2 til 5 år | 161 | 215 | 105 | 0 | 481 |
| Forfalden efter 5 år | 203 | 0 | 139 | 0 | 342 |
| Hensatte forpligtelser i alt | 1.037 | 238 | 244 | 0 | 1.519 |
Forpligtelserne dækker reetableringsomkostninger vedrørende lejemål, husleje i fraflyttet lejemål og hensættelser til jubilæumsgratialer. I 2006 indgik værdien af forpligtelsen til at købe den resterende del af aktiekapitalen i Solutionforge Limited.
Når koncernen er forpligtet til at reetablere et lejemål ved udløb af lejeperioden, indregnes en forpligtelse svarende til nutidsværdien af de forventede fremtidige omkostninger. Det forventes, at reetableringsomkostninger i forbindelse med SimCorp A/S' indflytning i nyt hovedsæde vil stige med EUR 0,7 mio. i 2008.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 23 | LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER | ||||
| 3.125 | 3.613 | Leverandørgæld | 5.710 | 7.563 | |
| 15.705 | 15.997 | Gæld til dattervirksomheder | – | – | |
| 3.775 | 4.454 | Feriepenge | 4.833 | 5.644 | |
| 2.643 | 3.686 | Skyldig løn og provisioner | 6.893 | 7.595 | |
| 539 | 510 | Skyldig A-skat, moms mv. | 3.431 | 5.004 | |
| 25.787 | 28.260 | Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 20.867 | 25.806 |
Koncernens valuta- og likviditetsrisici vedrørende leverandørgæld og andre gældsforpligtelser er beskrevet i note 29.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 24 | SELSKABSSKAT | ||||
| 1.199 | –220 | Skyldig 1. januar | 4.246 | 4.171 | |
| 4 | –1 | Valutakursregulering | –25 | –9 | |
| –43 | 84 | Regulering vedrørende tidligere år | –299 | –166 | |
| 4.586 | 3.962 | Aktuel skat af årets resultat | 11.804 | 12.227 | |
| –635 | –359 | Skat af egenkapitalposter | –635 | –359 | |
| –5.331 | –2.765 | Betalt selskabsskat | –10.930 | –9.970 | |
| – | – | Afgang ophørt aktivitet | 10 | –15 | |
| –220 | 701 | Selskabsskat i alt | 4.171 | 5.879 | |
| der fordeler sig således: | |||||
| 220 | 0 | Tilgodehavende selskabsskat | 455 | 459 | |
| 0 | 701 | Skyldig selskabsskat | 4.626 | 6.338 | |
| –220 | 701 | Selskabsskat i alt | 4.171 | 5.879 | |
| 25 | IGANGVÆRENDE KONTRAKTER VEDRØRENDE | ||||
| KONSULENTYDELSER | |||||
| 1.799 | 2.108 | Salgsværdien af igangværende kontrakter | 2.124 | 2.867 | |
| –1.083 | –2.263 | Modtagne acontobetalinger | –1.352 | –3.063 | |
| 716 | –155 | Igangværende kontrakter | 772 | –196 | |
| der indregnes således: | |||||
| 807 | 0 | Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (aktiver) | 970 | 204 | |
| –91 | –155 | Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (forpligtelser) |
–306 | –580 | |
| 716 | –155 | Igangværende kontrakter | 664 | –376 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger fra kunder | 108 | 180 | |
| 26 | OPERATIONEL LEASING | ||||
| Huslejeforpligtelser | |||||
| 1.914 | 3.336 | Forfalden inden for 1 år | 4.311 | 5.808 | |
| 11.169 | 13.613 | Forfalden inden for 2 til 5 år | 17.277 | 21.404 | |
| 23.897 | 24.516 | Forfalden efter 5 år | 26.592 | 26.718 | |
| 36.980 | 41.465 | Huslejeforpligtelser, frem til udløb af uopsigelighedsperiode | 48.180 | 53.930 | |
| Andre forpligtelser | |||||
| 1.107 | 1.212 | Forfalden inden for 1 år | 1.348 | 1.413 | |
| 990 | 689 | Forfalden inden for 2 til 5 år | 1.227 | 1.054 | |
| 0 | 0 | Forfalden efter 5 år | 0 | 0 | |
| 2.097 | 1.901 | Andre forpligtelser i alt | 2.575 | 2.467 | |
| Forpligtelser i alt | |||||
| 3.021 | 4.548 | Forfalden inden for 1 år | 5.659 | 7.221 | |
| 12.159 | 14.302 | Forfalden inden for 2 til 5 år | 18.504 | 22.458 | |
| 23.897 | 24.516 | Forfalden efter 5 år | 26.592 | 26.718 | |
| 39.077 | 43.366 | Forpligtelser i alt | 50.755 | 56.397 |
Koncernens andre forpligtelser omfatter operationel leasing af edb-udstyr og driftsmateriel med en typisk leasingperiode på mellem to og fem år. Der er i resultatopgørelsen for 2007 indregnet EUR 7,5 mio. (2006: EUR 5,8 mio.) vedrørende operationel leasing for koncernen og EUR 3,9 mio. (2006: EUR 3,0 mio.) for moderselskabet.
I 2006 har SimCorp A/S, som et led i den planlagte ekspansion, indgået aftale om leje af nyt hovedkontor på omkring 12.400 m2 beliggende Amager Boulevard 6, København. Der er i 2007 indgået en supplerende kontrakt om yderligere godt 2.000 m2 i bygningen. Indflytningen i det nye hovedkontor forventes ultimo 2008. Lejemålet er indgået på markedsmæssige vilkår med normale huslejereguleringsklausuler. Lejemålet er uopsigeligt i 10 år med mulighed for forlængelse i op til 20 år fra lejemålets ikrafttrædelsestidspunkt. I 2007 er dattervirksomhederne i England, Australien, Tyskland og Belgien flyttet til nye, større kontorer, mens der er etableret nyt kontor i Wien i Østrig, Kiev i Ukraine og Los Angeles i USA.
Samtlige koncernens lejemål har mulighed for forlængelse og er indgået på markedsmæssige vilkår med normale huslejereguleringsklausuler, uden forkøbsret.
EVENTUALAKTIVER, -FORPLIGTELSER OG ANDRE ØKONOMISKE FORPLIGTELSER 27
SimCorp A/S har ved salget af IT2-forretningen indgået en aftale, hvor købesummen er fastsat til et fast beløb, der er indbetalt kontant i juli 2007 samt to yderligere beløb, der afhænger af den opnåede omsætningsmæssige vækst i 2007 og 2008 for IT2-forretningen. Såfremt IT2 forretningens omsætning overstiger ledelsens nuværende forventning, vil der være et potentielt merprovenue på op mod EUR 0,8 mio.
Der er som led i etableringen af langvarige kundeforhold i nogle kontrakter indgået forpligtelse til at servicere SimCorp Dimension i op til otte år fra kontraktsindgåelsestidspunktet.
SimCorp A/S indestår for dattervirksomheders leveringsforpligtelser over for kunder på i alt EUR 12,2 mio (2006: EUR 23,5 mio.).
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer til visse dattervirksomheder.
SimCorp A/S hæfter for de danske fællesregistrerede selskabers skat, moms og afgifter.
SimCorp A/S har i forbindelse med flytningen til nyt hovedsæde indgået aftaler om indretning af de lejede lokaler. Det forventes, at der samlet i forbindelse med flytningen bliver investeret op mod EUR 6,0 mio. i indretning af lejede lokaler, tekniske anlæg samt driftsmateriel og inventar.
Der er stillet bankgarantier for huslejeforpligtelser i Tyskland og USA.
SimCorp A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har betydelige interesser.
For moderselskabet omfatter de nærtstående parter endvidere dattervirksomheder og associerede virksomheder, jf. note 15 og 8, hvor SimCorp A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.
Koncernen har i 2007 ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler eller transaktioner, hvor moderselskabets bestyrelse eller direktion har økonomisk interesse ud over transaktioner, der følger af ansættelsesforholdet, jf. note 4.
| MODERSELSKAB | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| Tilknyttede og associerede virksomheder | ||||
| Samhandel med dattervirksomheder og associerede | ||||
| virksomheder har omfattet følgende: | ||||
| 8.461 | 12.058 | Køb af ydelser fra dattervirksomheder | – | – |
| 64 | 529 | Køb af ydelser fra associerede virksomheder | 137 | 612 |
| 45.158 | 59.080 | Salg af ydelser til dattervirksomheder | – | – |
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Moderselskabets mellemværende med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 15 og 8. Af tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder udgør lån i alt EUR 14,0 mio. (2006: EUR 12,2 mio.). Lånene forfalder til betaling, når selskaberne har overskydende likviditet.
Herudover omfatter mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af service og tjenesteydelser. Mellemværender er forrentede og indgås på samme betingelser som aftaler med moderselskabets og koncernens kunder og leverandører.
Samhandel med dattervirksomheder og associerede virksomheder i SimCorp-koncernen foregår på markedsmæssige vilkår. Ejerandelene fremgår af note 15 og 8.
Forrentning af mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 9 og 10.
Moderselskabet har modtaget udlodninger på EUR 18,1 mio. (2006: EUR 20,4 mio.) fra dattervirksomheder.
Der er ikke modtaget udbytte fra associerede virksomheder.
Moderselskabet har stillet leveringsgarantier over for visse kunder i dattervirksomhederne, jf. note 27.
| KONCERN | |||
|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | ||
| Antal styk | Antal styk | ||
| Bestyrelse og direktion har følgende interesser i selskabet: | |||
| Bestyrelse og direktion har følgende aktieposter: | |||
| Bestyrelse: | |||
| Steen Rasborg | 2.370 | 2.370 | |
| Jesper Brandgaard | 566 | 811 | |
| Carl Christian Ægidius | 2.100 | 650 | |
| Kim S. Andreasen | 8.637 | 8.708 | |
| Jacob Goltermann | 1.231 | 1.330 | |
| Bestyrelse i alt | 14.904 | 13.869 | |
| Direktion: | |||
| Peter L. Ravn | 21.420 | 22.013 | |
| Peter Theill | 7.250 | 8.314 | |
| Torben Munch | 8.467 | 9.581 | |
| Direktion i alt | 37.137 | 39.908 | |
| Aktieposter bestyrelse og direktion i alt | 52.041 | 53.777 | |
| Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner: | |||
| Bestyrelse: | |||
| Steen Rasborg | 2.800 | 2.100 | |
| Jesper Brandgaard | 600 | ||
| Susan Hakki-Haroun | 1.400 | 1.050 | |
| Carl Christian Ægidius | 1.400 | 1.150 | |
| Kim S. Andreasen | 1.400 | 1.300 | |
| Jacob Goltermann | 500 | ||
| Bestyrelse i alt | 7.000 | 6.700 | |
| Direktion: | |||
| Peter L. Ravn | 12.000 | 12.000 | |
| Peter Theill | 12.000 | 10.000 | |
| Torben Munch | 12.000 | 10.000 | |
| Direktion i alt | 36.000 | 32.000 | |
| Aktieoptioner bestyrelse og direktion i alt | 43.000 | 38.700 |
Key Management Personnel (jf. IAS 24) består af bestyrelse og direktion.
Vederlag til bestyrelse og direktion fremgår af note 4.
Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.
Medlemmer af bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for et år ad gangen. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges blandt medarbejdere i SimCorp A/S hvert fjerde år.
Kandidater, der opstiller til valg til bestyrelsen, må ikke være fyldt 70 år på datoen for den generalforsamling, hvor valget finder sted.
Koncernen er, som følge af sin drift, investeringer og finansiering, eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik at rette den finansielle styring mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Koncernens finansielle risici styres centralt i koncernens finansafdeling i henhold til de af bestyrelsen nedskrevne og godkendte politikker.
Omfanget og arten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelse og balance i henhold til den anvendte regnskabspraksis. Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af regnskabet eller følger almindelig sædvane.
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger hovedsageligt afregnes i lokal valuta.
Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne. De udenlandske dattervirksomheders resultat omregnes fra deres funktionelle valuta til EUR på baggrund af transaktionsdagens valutakurs. Den gennemsnitlige kurs for måneden anvendes som udtryk for transaktiondagens kurs.
Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i lokal valuta i videst mulig omfang og i øvrigt tilstræbe, at en stigende del af kontrakterne indgås i EUR. Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponering i de enkelte valutaer. På statusdagen er der ikke foretaget sikring af valutapositioner.
Investeringer i dattervirksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres direkte på egenkapitalen.
| Valuta | Investeringer i dattervirksomheder EUR 1.000 |
Obligationer og likvider EUR 1.000 |
Tilgode havender EUR 1.000 |
Gælds forpligtelser EUR 1.000 |
Nettoposition EUR 1.000 |
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskabets valutarisici | |||||
| i balancen 31. december 2006 | |||||
| DKK | 26.607 | 54.128 | 9.251 | 11.377 | 78.609 |
| SEK | 0 | 0 | 0 | 882 | -882 |
| NOK | 0 | 0 | 0 | 591 | -591 |
| EUR | 0 | 51 | 1.801 | 6.608 | –4.756 |
| GBP | 1.810 | 10 | 4.574 | 2.166 | 4.228 |
| CHF | 0 | 0 | 0 | 2.686 | –2.686 |
| USD | 7.684 | 0 | 1.134 | 0 | 8.818 |
| AUD | 2.666 | 0 | 880 | 0 | 3.546 |
| SGD | 0 | 0 | 0 | 3.744 | –3.744 |
| 38.767 | 54.189 | 17.640 | 28.054 | 82.542 | |
| Moderselskabets valutarisici | |||||
| i balancen 31. december 2007 | |||||
| DKK | 17.743 | 39.425 | 12.417 | 13.583 | 56.002 |
| SEK | 0 | 0 | 0 | 959 | –959 |
| NOK | 0 | 1 | 0 | 2.191 | –2.190 |
| EUR | 0 | 1.773 | 4.916 | 5.226 | 1.463 |
| GBP | 3.015 | 3 | 332 | 3.502 | –152 |
| CHF | 0 | 0 | 0 | 1.601 | –1.601 |
| USD | 10.972 | 2 | 1 | 1.231 | 9.744 |
| AUD | 0 | 0 | 0 | 92 | –92 |
| SGD | 0 | 0 | 0 | 1.688 | –1.688 |
| 31.730 | 41.204 | 17.666 | 30.073 | 60.527 |
| Investeringer i | Obligationer | Tilgode | Gælds | ||
|---|---|---|---|---|---|
| associerede virksomheder | og likvider | havender | forpligtelser | Nettoposition | |
| Valuta | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 |
| Koncernens valutarisici | |||||
| i balancen 31. december 2006 | |||||
| DKK | 0 | 54.128 | 9.253 | 12.351 | 51.030 |
| SEK | 0 | 896 | 1.054 | 866 | 1.084 |
| NOK | 0 | 1.289 | 1.602 | 1.712 | 1.179 |
| EUR | 0 | 2.047 | 14.327 | 10.059 | 6.315 |
| GBP | 1.471 | 719 | 16.268 | 4.139 | 14.319 |
| CHF | 0 | 559 | 192 | 515 | 236 |
| USD | 0 | 13 | 5.326 | 1.867 | 3.472 |
| AUD | 0 | 498 | 1.508 | 577 | 1.429 |
| SGD | 0 | 627 | 1.470 | 1.029 | 1.068 |
| 1.471 | 60.776 | 51.000 | 33.115 | 80.132 | |
| Koncernens valutarisici | |||||
| i balancen 31. december 2007 | |||||
| DKK | 0 | 39.425 | 12.447 | 13.034 | 38.838 |
| SEK | 0 | 695 | 713 | 895 | 513 |
| NOK | 0 | 445 | 1.112 | 1.921 | –364 |
| EUR | 0 | 4.042 | 21.700 | 11.489 | 14.253 |
| GBP | 1.517 | 822 | 6.193 | 4.101 | 4.431 |
| CHF | 0 | 572 | 598 | 547 | 623 |
| USD | 0 | 178 | 6.118 | 1.687 | 4.609 |
| AUD | 0 | 522 | 1.845 | 1.793 | 574 |
| SGD | 0 | 203 | 604 | 660 | 147 |
| 1.517 | 46.904 | 51.330 | 36.127 | 63.624 |
Valutakursændringer på de valutaer, hvor SimCorp har den største eksponering, har gennem de seneste år svinget med op til 10 % p.a. For USD og GBP har valutakursændringerne været på mellem 8,6 og 10,5 %, mens AUD har haft udsving på op mod 3,5 %.
Såfremt valutakursen på GBP og USD stiger med 10,0 % og AUD med 4,0 % over for EUR, har det følgende virkning på resultat og egenkapital, mens et tilsvarende fald har modsat effekt:
| Valutakursudsving i: | 2006 EUR 1.000 GBP |
2006 EUR 1.000 AUD |
2006 EUR 1.000 USD |
2007 EUR 1.000 GBP |
2007 EUR 1.000 AUD |
2007 EUR 1.000 USD |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERSELSKAB | ||||||
| Resultatpåvirkning | 304 | 102 | 635 | –11 | –3 | 731 |
| Egenkapital | 451 | 102 | 635 | 140 | –3 | 731 |
| KONCERN | ||||||
| Resultatpåvirkning | 1.031 | 41 | 250 | 315 | 16 | 327 |
| Egenkapital | 2.139 | –42 | –269 | 1.050 | 56 | –200 |
SimCorp A/S har investeringer i udenlandske dattervirksomheder, hvor omregning af egenkapital til EUR er eksponeret for valutarisiko. Denne eksponering er ikke afdækket.
Koncernens og moderselskabets renterisici er hovedsagelig relateret til obligations- og bankbeholdningen.
Koncernens obligationsbeholdning, der er placeret hos moderselskabet, er ultimo 2007 på nominelt EUR 26,8 mio. med en kursværdi på EUR 26,8 mio (2006: nominelt EUR 26,8 mio. og kursværdi EUR 26,8 mio.). Beholdningen er fast forrentet og har en gennemsnitlig varighed på 0 år samt en effektiv rente på 4,0 % (2006: gennemsnitlig varighed 0 år og effektiv rente 2,0 %).
SimCorp A/S' bankbeholdning udgør ultimo 2007 EUR 14,4 mio. (2006: EUR 27,3 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet. Den effektive rente varierer efter valuta og har i 2007, opgjort på balancedagen, været mellem 2,0 og 4,5 % (2006: 1,0–3,0 %) for betydende indeståender.
Koncernens bankbeholdning udgør ultimo 2007 EUR 20,1 mio. (2006: EUR 34,0 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet. Den effektive rente varierer efter valuta og har i 2007, opgjort på balancedagen, været mellem 0,5 og 6,5 % (2006: 0,5–4,5 %) for betydende indeståender.
Koncernen har ingen langfristede lån.
Nedenstående tabel viser rentefølsomheden beregnet ud fra de kvartalsmæssige kontantindståender ultimo kvartalet i henholdvis 2007 og 2006. Såfremt renteniveauet stiger med ét procentpoint, vil det give følgende påvirkning på resultat og egenkapital, mens et tilsvarende fald vil have modsatrettet effekt:
| 2006 | 2007 | |
|---|---|---|
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| 1,0 % | 1,0 % | |
| MODERSELSKAB | ||
| Resultatpåvirkning | 388 | 351 |
| Egenkapital | 388 | 351 |
| KONCERN | ||
| Resultatpåvirkning | 434 | 381 |
| Egenkapital | 434 | 381 |
Det er koncernens politik, at den likvide beholdning skal overstige 10 % af det kommende års forventede omsætning.
Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer, egne aktier og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. De uudnyttede trækningsretter i pengeinstitutter udgør EUR 5,4 mio.
Kortfristede og langfristede forpligtelser per 31. december 2007 henholdsvis 31. december 2006 forfalder som følger:
| Kortfristede forpligtelser | Langfristede forpligtelser | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 31. december | Under 6 mdr. | Under 6 mdr. | 6–12 mdr. | 6–12 mdr. | 1–5 år | 1–5 år | Over 5 år | Over 5 år |
| EUR 1.000 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 |
| MODERSELSKAB | ||||||||
| Forudbetaling fra kunder | 0 | 195 | 256 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Leverandørgæld | 3.125 | 3.613 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Hensatte forpligtelser | 0 | 0 | 244 | 673 | 1.636 | 105 | 124 | 139 |
| Anden gæld | 4.132 | 5.310 | 1.888 | 2.227 | 944 | 1.113 | 0 | 0 |
| Selskabsskat og udskudt skat | 0 | 0 | 0 | 701 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld til datterselskaber | 15.705 | 15.997 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| I alt | 22.962 | 25.115 | 2.388 | 3.601 | 2.580 | 1.218 | 124 | 139 |
| KONCERN | ||||||||
| Forudbetaling fra kunder | 4.072 | 1.675 | 556 | 347 | 0 | 4 | 0 | 0 |
| Leverandørgæld | 5.491 | 7.480 | 127 | 12 | 92 | 62 | 0 | 9 |
| Hensatte forpligtelser | 141 | 16 | 277 | 680 | 2.017 | 481 | 124 | 342 |
| Anden gæld | 11.747 | 14.303 | 2.257 | 2.652 | 1.156 | 1.175 | 4 | 113 |
| Selskabsskat og udskudt skat | 1.321 | 766 | 2.380 | 4.640 | 1.353 | 1.370 | 0 | 0 |
| I alt | 22.772 | 24.240 | 5.597 | 8.331 | 4.618 | 3.092 | 128 | 464 |
Forfaldsprofilen på koncernens operationelle leasingforpligtelser fremgår af note 26.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kunderne er hovedsagelig større virksomheder inden for den finansielle sektor. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere vurderes inden kontraktindgåelse, og at der sker en væsentlig betaling ved licenskontraktindgåelse.
Den maksimale kreditrisiko udgør 31. december:
| 2006 | 2007 | |
|---|---|---|
| MODERSELSKAB | EUR 1.000 | EUR 1.000 |
| Likvide beholdninger | 27.365 | 14.382 |
| Obligationer | 26.824 | 26.822 |
| Tilgodehavender | 13.787 | 13.829 |
| Maksimale kreditrisici | 67.976 | 55.033 |
| KONCERN | ||
| Likvide beholdninger | 33.952 | 20.082 |
| Obligationer | 26.824 | 26.822 |
| Tilgodehavender | 39.074 | 41.903 |
| Maksimale kreditrisici | 99.850 | 88.807 |
Kreditrisici vedrørende likvide beholdninger, der består af indskud på løbende konti og aftalekonti, er vurderet ubetydelige, idet der benyttes udvalgte, anerkendte internationale banker med en høj ekstern kreditværdighed. Der er ingen modtagne sikkerheder.
Obligationer indløses til kurs 100 per 2. januar 2008.
Tilgodehavender fra salg er geografisk fordelt således på kreditkvalitet:
| 2006 | 2007 | |
|---|---|---|
| MODERSELSKAB | EUR 1.000 | EUR 1.000 |
| Europa | 4.190 | 7.242 |
| Øvrige | 2 | 6 |
| I alt | 4.192 | 7.248 |
| KONCERN | ||
| Europa | 25.778 | 27.711 |
| Nordamerika | 1.185 | 800 |
| Asien | 1.485 | 197 |
| Australien | 356 | 1.185 |
| Øvrige | 4.519 | 301 |
| I alt | 33.323 | 30.194 |
I koncernens tilgodehavender fra salg per 31. december 2007 indgår nedskrivninger på i alt EUR 111 tusinde (2006: EUR 25 tusinde), jf. note 18. Nedskrivningen er sket efter individuel vurdering og skyldes usikkerhed om fordringernes betaling. Nedskrivningen indgår i administrationsomkostninger.
Per 31. december indgår tilgodehavender, der ikke er nedskrevet, med følgende forfald:
| Forfaldsperiode | 2006 | ||
|---|---|---|---|
| MODERSELSKAB | EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| Ikke forfaldne | 3.535 | 5.696 | |
| Op til 30 dage | 650 | 959 | |
| Mellem 30 og 90 dage | 7 | 566 | |
| Over 90 dage | 0 | 27 | |
| I alt | 4.192 | 7.248 | |
| KONCERN | |||
| Ikke forfaldne | 24.089 | 20.645 | |
| Op til 30 dage | 3.098 | 6.009 | |
| Mellem 30 og 90 dage | 5.524 | 2.705 | |
| Over 90 dage | 612 | 835 | |
| I alt | 33.323 | 30.194 |
Den 29. maj 2007 offentliggjorde SimCorp A/S, at selskabet ville sælge IT2-forretningen, og den 16. juli 2007 blev det offentliggjort, at salget var gennemført. Salget er sket som et led i fokuseringen på enterprise-løsningen SimCorp Dimension.
Provenuet ved salget er afhængigt af den realiserede omsætning i 2007 og 2008 for IT2-forretningen. På basis af den realiserede omsætning for 2007 og forventningerne til 2008-omsætningen i IT2-forretningen har SimCorp opjusteret forventninger til det samlede salgsprovenu fra EUR 12,5 mio. til EUR 13,4 mio. Omsætningen i 2007 vil udløse en kontant betaling på EUR 2,2 mio. ud over de allerede modtagne EUR 11,0 mio. ved aftalens indgåelse.
| KONCERN | ||
|---|---|---|
| 2006 | 2007 | |
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | |
| 1. jan.–31. dec. | 1. jan.–16. jul. | |
| Hoved- og nøgletal for ophørte aktiviteter | ||
| Nettoomsætning | 6.918 | 3.729 |
| Omkostninger | 5.580 | 3.419 |
| Resultat før skat, ophørte aktiviteter | 1.338 | 310 |
| Skat, ophørte aktiviteter | 281 | 80 |
| Resultat efter skat, ophørte aktiviteter | 1.057 | 230 |
| Gevinst ved salg af virksomhed | 10.104 | |
| Periodens resultat, ophørte aktiviteter | 1.057 | 10.334 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 45 | 626 |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | –63 | 0 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 0 | 0 |
| Pengestrøm i alt, ophørte aktiviteter | –18 | 626 |
| Materielle aktiver | 62 | |
| Andre langfristede aktiver | 1.614 | |
| Tilgodehavender | 3.073 | |
| Værdipapirer og likvider | 347 | |
| Aktiver, ophørte aktiviteter | 5.096 | |
| Leverandørgæld | 869 | |
| Anden gæld | 10 | |
| Hensættelser | 30 | |
| Forpligtelser, ophørte aktiviteter | 909 | |
| Resultat per aktie, ophørte aktiviteter – EPS Basis (EUR) | 0,22 | 2,20 |
| Udvandet resultat per aktie, ophørte aktiviteter – EPS-D (EUR) | 0,22 | 2,19 |
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2007, der har betydning for årsrapporten 2007.
Følgende ændringer til eksisterende og nye standarder samt fortolkningsbidrag er endnu ikke trådt i kraft og er ikke gældende i forbindelse med udarbejdelse af årsrapporten for 2007: IAS 1.23 og 27, IFRS 2, 3 og 8 samt IFRIC 11 - 14. Af disse er kun IFRS 8 og IFRIC 11 godkendt af EU. De nye standarder og fortolkningbidrag vil blive implementeret, når de træder i kraft.
De pågældende standarder og fortolkningsbidrag forventes ikke at få beløbsmæssig effekt på opgørelsen af SimCorp-koncernens resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 2008, 2009 og 2010, hvor de træder i kraft.
| MODERSELSKAB | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | ||
| EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | EUR 1.000 | ||
| 33 | REGULERINGER, PENGESTRØM | ||||
| 878 | 866 | Afskrivninger 2.689 |
3.015 | ||
| – | – | –152 Andel af resultat, associerede |
–103 | ||
| –21.381 | –26.224 | –2.447 Finansielle indtægter |
–3.099 | ||
| 2.547 | 2.749 | Finansielle omkostninger 1.281 |
1.175 | ||
| 2.815 | 3.135 | Skat af årets resultat 9.866 |
11.758 | ||
| 1.572 | 2.402 | Øvrige 2.116 |
1.321 | ||
| –13.569 | –17.072 | Reguleringer i alt 13.353 |
14.067 |
Forretningsadresse: Dalsborgvej 13 3070 Snekkersten Danmark
Født 1940, dansk statsborger, HD(R), PMD (Harvard Business School).
Privatbanken, efter fusion Unibank (nu Nordea), fra elev til formand for direktionen, fratrådte 1992, siden bestyrelsesformand for flere selskaber.
Formand for SimCorp A/S' bestyrelse siden 1994. Desuden formand for bestyrelsen for Bianco International A/S samt næstformand for bestyrelsen for Investeringsselskabet af 30/4 1992 A/S.
Corporate governance, danske noterede selskaber og IR, risikostyring, strategiudvikling og -implementering, forhandling, finans, service management og lederudvikling.
Forretningsadresse: River House 24 Upper Mall London W6 9TA Storbritannien
Født 1961, engelsk statsborger, BA i økonomi og fransk.
Lang karriere inden for investment management hos UBS Brinson og Schroders Investment Management i London, senest som Managing Director and Head of Institutional Investment.
Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden 2004.
Generel erfaring fra investment managementindustrien med fokus på det engelske marked, kompetence i ledelse af team af højt specialiserede medarbejdere.
Jesper Brandgaard Forretningsadresse: Novo Nordisk A/S Novo Allé 2880 Bagsværd Danmark
Personlig baggrund og uddannelse Født 1963, dansk statsborger, cand.merc.aud. og MBA fra Handelshøjskolen i København.
Økonomidirektør (CFO) og medlem af koncerndirektionen i Novo Nordisk A/S siden 2000.
Næstformand for SimCorp A/S' bestyrelse siden 2007. Endvidere formand for bestyrelserne i NNE Pharmaplan A/S og NNIT A/S.
Relevante kompetencer og erfaringer Topledelseserfaring i multinational koncern, herunder ansvar for strategiudvikling og -implementering, informationsteknologi og finans. Endvidere involveret i udvikling og governance af virksomheder med it- og konsulentaktiviteter.
Ægidius Forretningsadresse: 2 Rue Jean Engling 1466 Luxembourg Luxembourg
Personlig baggrund og uddannelse Født 1944, dansk statsborger, cand.polit.
IBM i 35 år, hvoraf 13 i udlandet. Syv år som direktør for IBM Nordic og tre år som administrerende direktør for IBM Danmark A/S.
Medlem af SimCorp A/S' bestyrelse siden 2004. Desuden medlem af bestyrelsen for Industriens Pension og M. Goldschmidt Holding A/S.
Ledelse af international virksomhed, indførelse af internationale forretningsgange og metoder, kanalstrategier og afsætning af produkter internationalt.
Kim S. Andreasen Forretningsadresse: SimCorp A/S Oslo Plads 12 2100 København Ø Danmark
Personlig baggrund og uddannelse Født 1955, dansk statsborger, cand.polyt.
Konsulent og partner i Beta-Plan ApS, direktør for I.P. Sharp ApS, konsulent og partner i Insight Systems ApS. SimCorp A/S siden 1994, i perioder i ledelsesfunktioner og ellers som udviklingskonsulent.
Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for SimCorp A/S siden 2000 og genvalgt 2005.
28 års erfaring med udvikling og implementering af systemer inden for finansbranchen. Generel ledelseserfaring gennem såvel partnerskab som egentlige ledelsesfunktioner og bestyrelsesarbejde.
Jacob Goltermann Forretningsadresse: SimCorp A/S
Oslo Plads 12 2100 København Ø Danmark
Personlig baggrund og uddannelse Født 1970, dansk statsborger, cand.scient.oecon.
Ansat i SimCorp siden 1996. Har arbejdet med udvikling af finansiel software og har haft forskellige ledelsespositioner. Siden 2001 Vice President. Nuværende stilling som senior leder for udviklingsafdelingen med ansvar for finansielle instrumenter i SimCorp Dimension.
Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for SimCorp A/S siden 2007.
10 års erfaring med udvikling af finansiel software. Erfaring med strategisk og teknologisk ledelse inden for applikationsudvikling af investment management-systemer. Ledererfaring som officer i den danske hær.
Peter L. Ravn Født 1955 Chief Executive Officer Nuværende stilling siden 2001 Medlem af bestyrelsen for 7-Technologies A/S
Peter Theill Født 1952 Executive Vice President Nuværende stilling siden 1995 Formand for bestyrelsen for People ApS og Dyalog Ltd. og medlem af bestyrelsen for Scanjour A/S og Bindslev A/S
Torben Munch Født 1958 Executive Vice President Nuværende stilling siden 2001 Formand for bestyrelsen for Equipos Ltd. og medlem af bestyrelsen for TIA Holding III A/S
Arnt Eilertsen Født 1960 Senior Vice President, SimCorp Norge AS, SimCorp Sverige AB Nuværende stilling siden 2001
Peter Sørensen Født 1965 Senior Vice President, SimCorp USA Inc. Nuværende stilling siden 2000
Lars Agerlin Født 1964 Senior Vice President, IMS Development Nuværende stilling siden 2007
Michael Kristensen Født 1959 Senior Vice President, Corporate IT Nuværende stilling siden 2002
Georg Hetrodt Født 1966 Senior Vice President, SimCorp GmbH Nuværende stilling siden 2001
Piero Visani Født 1952 Senior Vice President, SimCorp Schweiz AG Nuværende stilling siden 2002
Peter Hill Født 1955 Senior Vice President, SimCorp Asia Pty. Ltd. Nuværende stilling siden 2006
Lee Wright Født 1969 Senior Vice President, SimCorp Ltd. Nuværende stilling siden 2007
Troels Philip Jensen Født 1967 Senior Vice President, SimCorp Benelux SA/NV Nuværende stilling siden 2000
Thomas Bry Født 1955 Senior Vice President, Corporate Finance Nuværende stilling siden 1997
Nuværende stilling siden 2004
Michael H. Andersen
Født 1964 Senior Vice President, Market Support
Klaus Løie-Andersen Født 1964 Senior Vice President, IMS Development Nuværende stilling siden 1996
Niels Beck Født 1962 Senior Vice President, Corporate HR
Jochen Müller Født 1966 Senior Vice President, SimCorp GmbH Nuværende stilling siden 2002
| 1/2007 | 15. februar 2007 | QBE Australien vælger SimCorp Dimension |
|---|---|---|
| 2/2007 | 27. februar 2007 | SimCorp årsrapport 2006 |
| 3/2007 | 13. marts 2007 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S |
| 4/2007 | 29. marts 2007 | Nordamerikansk pensionskasse vælger SimCorp Dimension |
| 5/2007 | 30. marts 2007 | Forløb af ordinær generalforsamling den 29. marts 2007 |
| 6/2007 | 13. april 2007 | Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i SimCorp A/S |
| 7/2007 | 1. maj 2007 | Ekstraordinær generalforsamling den 1. maj 2007 |
| 8/2007 | 15. maj 2007 | SimCorp fortsætter den positive udvikling |
| 9/2007 | 29. maj 2007 | SimCorp A/S sælger IT2-forretningen |
| 10/2007 29. juni 2007 | Victorian Funds Management Corporation vælger SimCorp Dimension | |
| 11/2007 | 16. juli 2007 | SimCorp A/S' salg af IT2 er gennemført |
| 12/2007 | 25. juli 2007 | SimCorp GmbH indgår aftale med stor europæisk finansgruppe |
| 13/2007 | 21. august 2007 | Meget tilfredsstillende resultat for første halvår |
| 14/2007 | 1. oktober 2007 | Jyske Invest vælger SimCorp Dimension |
| 15/2007 | 18. oktober 2007 | Tyske MEAG udvider SimCorp Dimension kontrakt |
| 16/2007 | 13. november 2007 | Solid fremgang de første ni måneder |
| 17/2007 | 26. november 2007 | SimCorps Finanskalender 2008 |
| 18/2007 | 20. december 2007 | DekaBank vælger SimCorp Dimension |
| 19/2007 21. december 2007 | Vanguard Investments Australia vælger SimCorp Dimension | |
1/2008 28. februar 2008 SimCorps Årsrapport 2007
| 28. februar 2008 | Årsrapport 2007 |
|---|---|
| 26. marts 2008 | Ordinær generalforsamling |
| 22. maj 2008 | Delårsrapport per 31. marts 2008 |
| 21. august 2008 | Delårsrapport per 30. juni 2008 |
| 20. november 2008 | Delårsrapport per 30. september 2008 |
Overskudsgrad (EBIT-margin) Resultat af primær drift / Nettoomsætning x 100 Afkastningsgrad (ROIC) Resultat af primær drift / Gennemsnitlige operative aktiver x 100 Debitorernes omsætningshastighed Nettoomsætning / Debitorer ultimo Soliditetsgrad Egenkapital ultimo / Balance ultimo x 100 Egenkapitalforrentning (ROE) Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital x 100
Payout ratio Udbytte / Årets resultat x 100
Resultat per aktie (EPS Basis) Årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier Udvandet resultat per aktie (EPS-D) Årets resultat / Gennemsnitligt antal udvandede aktier Cash flow per aktie (CFPS) Pengestrømme fra driftsaktivitet / Gennemsnitligt antal udvandede aktier Indre værdi per aktie (BVPS) Egenkapital ultimo / Gennemsnitligt antal aktier Udbytte per aktie a DKK 10 (DPS) Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo
Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings 'Anbefalinger og nøgletal 2005'
Oslo Plads 12 2100 København Ø Danmark Telefon +45 35 44 88 00 Fax +45 35 44 88 11
Level 13, 68 Pitt Street Sydney NSW 2000 Australien Telefon +61 2 9241 4222 Fax +61 2 9221 5100
Hong Kong Branch Level 25, Bank of China Tower 1 Garden Road CENTRAL Hong Kong Telefon +852 2521 2680 Fax +852 2887 2711
Building Stéphanie 1 Avenue Louise 54 1050 Bruxelles Belgien Telefon +32 2 213 30 00 Fax +32 2 213 30 01
Industriestraße 1 61352 Bad Homburg Tyskland Telefon +49 6172 9240-0 Fax +49 6172 9240-40
Niederlassung München Belgradstraße 9 80796 München Tyskland Telefon +49 89 306592-0 Fax +49 89 306592-40
Keizersgracht 62 Office B07 1015 CS Amsterdam Holland Telefon +32 2213 3000
2nd floor 100 Wood Street London EC2V 7AN Storbritannien Telefon +44 20 7260 1900 Fax +44 20 7260 1911
Biskop Gunnerusgate 14A 0185 Oslo Norge Telefon +47 23 10 41 00 Fax +47 23 10 41 49
Stampfenbachstrasse 131 8006 Zürich Schweiz Telefon +41 44 360 59 00 Fax +41 44 360 59 01
Sergelgatan 1 111 57 Stockholm Sverige Telefon +46 8 528 015 00 Fax +46 8 528 015 15
(etableret januar 2008) Stusa 35-37 2nd floor Kiev Ukraine
17 State Street New York, NY 10004 USA Telefon +1 212 994 9400 Fax +1 212 994 8826
Wollzeile 16 1010 Wien Østrig Telefon +43 1 5120099 Fax +43 1 5120183
Whitegates Business Center Alexander Lane, Shenfield Essex CM15 8QF Storbritannien Telefon +44 1277 312300 Fax +44 1277 848727
www.simcorp.com [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.