Årsrapport 2007

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

regnskabsår

Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Årsrapport 2007

30. regnskabsår

Cvr.nr. 83 93 34 10

Ledelsespåtegning 1
Den uafhængige revisors påtegning 2

Selskabsoplysninger 3
Vision og mål 4
Året i hovedtræk5-6
Hoved- og nøgletal 7
Beretning8-12
Aktionærinformation 13-14
Corporate Governance 15
Risikofaktorer 16
Øvrige forhold 17
Regnskabsberetning18-21

Resultatopgørelse 22
Balance23-24
Egenkapitalopgørelse 25
Pengestrømsopgørelse 26
Noter 27-41
Nøgletalsdefinitioner 42

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2007 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis og de valgte regnskabsmæssige skøn for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2007 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2007.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby, den 27. februar 2008

Direktion:

_____________________ Ole Palmå Konst. administrerende direktør Brøndby, den 27. februar 2008

Bestyrelse:

Per Bjerregaard Finn Andersen Formand

________________ ________________

________________ ________________ Frank Buch-Andersen Torben Hjort

________________ ________________ Niels Roth Ejvind Sandal

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Vi har revideret årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2007 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning samt resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter. Årsrapporten aflægges efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen

for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2007 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2007 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

København, den 27. februar 2008 KPMG C.Jespersen Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

Keld Scharling Per Lund statsaut. revisor statsaut. revisor

________________ ________________

Ledelsesberetning

Selskabsoplysninger

Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby CVR. nr. 83 93 34 10 tlf. 43 63 08 10 fax 43 43 26 27 www.brondby.com e-mail: [email protected]

Bestyrelse

Læge Per Bjerregaard (Formand) Direktør Finn Andersen Adm. direktør Frank Buch-Andersen Adm. direktør Torben Hjort Direktør Niels Roth Advokat Ejvind Sandal

Direktion Ole Palmå (Konst. administrerende direktør)

Revision KPMG C.Jespersen, Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

Generalforsamling Ordinær Generalforsamling afholdes:

Onsdag den 26. marts 2008 kl. 16.00

på adressen: Brøndby Stadion Vilfort Lounge Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby

Vision og mål

Værdier

Brøndbyernes IF Fodbold A/S er en servicevirksomhed indenfor fritidsbranchen, hvis hovedmålsætning er at være den bedste danske fodboldvirksomhed indenfor alle områder. Selskabet anser følgende værdier – der alle har rod i Brøndby IF's historie og udvikling – som de bærende i den fremtidige udvikling af Brøndby IF som fodboldklub og forretning.

x Vilje der sammenfatter mod og fight.
x Ambitioner der signalerer, at Brøndby IF er offensive. Af ambitioner udspringer stolthed over det Brøndby IF har opnået indtil videre. Og det er Brøndby IF's professionelle tilgang til fodbold og forretning, der gør selskabet i stand til at have ambitioner.
x Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme, der knytter sig til at være en del af Brøndby IF, passion hos fans og frivillige samt det sociale ansvar, som udspringer af engagementet.
x Underholdning der udtrykker den fodboldfest det både skal være at gå til fodbold på Brøndby Stadion og følge Brøndby IF på udebane.

Vision

Selskabets ledelse har følgende visioner for den fremtidige udvikling af Brøndby IF:

x Brøndby IF skal være den bedste fodboldklub i Norden
x Brøndby IF skal have den mest solide økonomi i dansk fodbold
x Brøndby IF skal have den største opbakning i befolkningen
x Brøndby IF skal have det bedste talentarbejde i Danmark

Forretningskoncept

Gennem positive fodboldoplevelser samt sportslige og økonomiske resultater vil selskabet skabe værdi for sine aktionærer og sponsorer, tilskuere, fans, medier samt for de, der har et tilhørsforhold til Brøndby IF.

Selskabet vil videreudvikle sine kompetenceområder indenfor:

x Sport
x Sportsarrangementer
x Drift af sportsfaciliteter
x Sundhed
x Uddannelse

I det omfang realistiske budgetter viser et sandsynligt økonomisk udbytte, vil selskabet udvide sine

aktiviteter indenfor ovennævnte kompetenceområder med henblik på at styrke Brøndby IF's brand og selskabets forretningsmæssige grundlag.

Brøndby IF vil konstant være opmærksom på at udvikle selskabets forretningsområder dog primært indenfor beslægtede forretningsområder. En integrering af nye forretningsområder vil dog altid først ske efter grundig analyse af forretningsmulighederne og en endelig vedtagelse af selskabets bestyrelse.

Selskabets langsigtede målsætning er, at Brøndby Stadion omkranses af bygninger på alle sider. Bygningerne skal medvirke til at gøre Brøndby Stadion til et aktivitetscentrum for sport, uddannelse og sundhed, hvor Brøndby Stadion på såvel kampdage som i det daglige vil være et kulturelt og aktivitetsmæssigt samlingssted.

Udviklingen af Brøndby Stadion vil blive foretaget i takt med, at investeringerne forventes at være værdiskabende for selskabet og dets aktionærer ud fra realistiske budgetter.

Spilkoncept

Spilkonceptet skal altid afspejle værdierne: vilje, underholdning, engagement og ambitioner, hvilket sikrer fremadrettet, underholdende og positivt fodbold.

Brøndby IF vil fortsat arbejde med at udvikle spillestilen i retning af boldbesiddende og teknisk betonet fodbold blandt andet med henblik på at forbedre vor sportslige konkurrenceevne internationalt.

Det er målsætningen, at visionen om at have den bedste talentudvikling i Danmark på sigt skal være medvirkende til, at ca. 50 % af spillerne i klubbens A-trup er udviklet af klubbens talentafdeling. I den forbindelse er det en målsætning, at alle spillere i udviklingstruppen (U-truppen) inden udgangen af 2009 reelt er fuldtidsansatte evt. under sideløbende ungdomsuddannelse samt, at alle i den tilknyttede stab er fuldtidsansatte.

Økonomiske målsætninger

Selskabets økonomiske mål er følgende:

x at være uafhængig af transferindtægter, således at der opnås positive resultater af den primære drift før transferaktiviteter
x at transferaktiviteter over en årrække som minimum er neutrale, således at transferindtægter udligner transferomkostninger samt afskrivninger på kontraktrettigheder ved køb af spillere

Året i hovedtræk

De sportslige resultater har i 2007 været præget af skadessituationen i klubben samt at holdet har været under genopbygning. Holdet har været plaget af langtidsskader for op til 6-8 af holdets nøglespillere. Endvidere har der i forbindelse med genopbygningen af holdet været foretaget flere udskiftninger i truppen.

I Royal League kvalificerede holdet sig til kvartfinalen, hvor norske Brann Bergen blev slået 3-0 og i semifinalen blev OB slået 2-1 efter forlænget spilletid. I finalen skulle Brøndby IF møde FC København, som efter en intens kamp blev slået 1-0 på straffesparksmål af Royal Leagues topscorer Martin Ericsson. Brøndby IF kunne herefter kåres til skandinaviske mestre for første gang i klubbens historie.

Efter en god start på forårssæsonen i SAS Ligaen blev den manglende kontinuitet på holdet udslagsgivende og holdet løb ind i en del pointtab på udebane. Det lykkedes derfor kun holdet at avancere en enkelt plads i tabellen i forhold til placeringen ved årsskiftet, og 6. pladsen er ikke et tilfredsstillende sportsligt resultat.

Efter sommerpausen kom holdet skidt fra start i SAS Ligaen, hvor det var tydeligt at holdet endnu ikke var sammenspillet. Samtidig var holdet fortsat plaget af en høj skadesfrekvens især i forsvaret, hvorfor den nødvendige kontinuitet var svær at opnå. Efter den svingende start lykkedes det delvist at få genskabt stabiliteten og kontinuiteten i holdets præstationer. Holdets nuværende placering anses på trods omstændighederne som værende utilfredsstillende.

I DBU's landspokalturnering 2007/2008 har holdet via udebanesejre over Allerød FK, Silkeborg IF og OB kvalificeret sig til kvartfinalen mod Randers FC for videre avancement i DBU's landspokalturnering.

Selskabet har i slutningen af 2007, til trods for ugunstige vilkår på kapitalmarkedet, gennemført en vellykket fortegningsemission for selskabets eksisterende aktionærer. Emissionen har tilført selskabet et nettoprovenu på 100,2 mio. kr. I forbindelse med fortegningsemissionen er der tegnet 1.750.000 stk. nye B-aktier. Endvidere er der ved en rettet emission tegnet yderligere 45.000 stk. nye A-aktier.

Selskabet har med virkning fra den 1. juli 2008 indgået en femårig hovedpartneraftale med KasiGroup (Kasi ApS), der omfatter samtlige fodboldhold i Brøndby IF. Kontrakten indbringer selskabet et trecifret millionbeløb, der afregnes løbende over de 5 år kontrakten løber. KasiGroup har stillet reklamen på brystet af Brøndby IF's spilledragter til rådighed for Unicef, mens KasiGroup får tryk på ryggen.

Brøndby IF har samtidig indgået en aftale med Unicef om, at Brøndby IF betaler Unicef 10 mio. kr. over den 5-årige kontraktperiode.

Udviklingen i selskabets vigtigste driftsenheder i forhold til sidste år er følgende:

x Det gennemsnitlige tilskuertal til forårets hjemmekampe i SAS Ligaen var på 14.868 i 2007 mod 15.559 i 2006. De tilsvarende tal for efteråret var på 14.118 i 2007 mod 13.092 i 2006
x Det samlede tilskuertal til 17 SAS ligakampe og 4 Royal League kampe (i alt 21 kampe) var på 298.618 på Brøndby Stadion – i gennemsnit var der 14.220 tilskuere pr. kamp. I 2006 var der 310.152 tilskuere til 25 kampe – i gennemsnit 12.406
x Entré- og TV-indtægter er faldet med 5,7% fra 35,8 mio. kr. i 2006 til 33,7 mio. kr. i 2007. Faldet skyldes hovedsalig et fald i de endelige TV-indtægter fra SAS ligaen samt manglende deltagelse i de europæiske turneringer. Der har dog været ekstraindtægter fra sejren i Royal League
x Indtægter fra samarbejdspartnere er vokset fra 55,2 mio. kr. i 2006 til 55,9 mio. kr. i 2007

Selskabets nettoomsætning er vokset med 3,4 mio. kr. fra 130,3 mio. kr. i 2006 til 133,7 mio. kr. 2007 svarende til +2,6%, hvilket ikke anses for at være tilfredsstillende. Den relativt lave stigning skal dog ses i lyset af, at de sportslige resultater ikke har levet op til selskabets forventninger. Endvidere blev udbygningen af Brøndby Stadion først taget i brug i løbet af foråret, hvorfor selskabet ikke har opnået den fulde effekt af denne investering i 2007.

I forhold til 2006 er de samlede omkostninger vokset med 7,8 mio. kr. fra 122,5 mio. kr. til 130,3 mio. kr. i 2007 svarende til 6,4%, hvilket især skyldes en udvidet spillertrup og deraf øgede lønudgifter samt en stigning i afskrivningerne pga. byggeriet på Brøndby Stadions østtribune.

Resultatet før transferaktiviteter og finansielle poster er på 3,4 mio. kr. mod 7,8 mio. kr. i 2006. I prospekt fra november 2007 var det selskabets forventning, at resultat før transferaktiviteter og finansielle poster ville blive på 5-7 mio. kr. Afvigelsen skyldes hovedsaligt, at de endelige TV-indtægter blev lavere end forventet samt at salg af merchandise i december blev dårligere end forventet.

Resultatet før skat blev på -24,0 mio. kr. mod 71,2 mio. kr. i 2006. Selskabets forventninger, som senest blev offentliggjort i prospektet fra november 2007, var et underskud i mellem -21 til -24 mio. kr. Ændringen i forhold til 2006 skyldes især, at selskabet i 2006 havde ekstraordinært store transferindtægter.

Årets resultat efter skat blev på -15,4 mio. kr., idet der i 2007 er indtægtsført skat på 8,6 mio. kr. Årets resultat i 2006 var til sammenligning 54,9 mio. kr.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Brøndby IF har i januar 2008 tegnet en 4-årig kontrakt med den svenske forsvarsspiller Max von Schlebrügge. Mads Jørgensen er skiftet til AGF og Joseph Elanga er udlejet til AC Horsens for hele 2008.

Forventninger til 2008

Bestyrelsens forventninger til regnskabsåret 2008 er, at Brøndbyernes IF Fodbold A/S opnår et resultat før transferaktiviteter, finansielle poster og skat på 25 til 33 mio. kr.; mens forventningerne til årets resultat før skat er et resultat i størrelsesordenen -6 til + 2 mio. kr.

Stigningen i det forventede resultat for 2008 sammenlignet med 2007 skyldes flere forhold. Blandt disse kan nævnes, at Brøndby IF har indgået en efter danske forhold ganske enestående ny hovedsponsorkontrakt gældende fra 1.juli 2008. Aftalen er 5 årig og indbringer et 3 cifret millionbeløb over perioden. Denne sponsoraftale tillige med en konstateret generel øget interesse fra sponsorer vil medføre forøgede sponsorindtægter. Der er desuden i de seneste måneder konstateret en stigende interesse for at afholde arrangementer på Brøndby Stadion.

Endelig er det bestyrelsens forventninger, at de sportslige resultater i 2008 vil blive væsentligt forbedret i forhold til 2007, hvilket vil medføre forøgede indtægter fra en række indtægtskilder, såsom entre, omsætning på kampdage, TV- herunder effekten af den nye aftale indgået mellem Divisionsforeningen/ DBU og TV stationerne om klubbernes TV rettigheder - og merchandise.

Hoved- og nøgletal

tkr.	2003	2004	2005	2006	2007

Hovedtal Nettoomsætning i alt	113.999	127.978	153.962	130.331	133.730
Afskrivninger	10.611	11.463	11.952	12.205	16.844
Øvrige omkostninger	90.684	91.287	120.780	110.294	113.492
Resultat før transfer & fin. poster	12.704	25.228	21.230	7.832	3.394
Resultat af transferaktiviteter	1.078	10.214	18.565	70.408	-16.593
Resultat før finansielle poster	13.782	35.442	39.795	78.240	-13.199
Finansielle poster, netto	-7.262	-9.923	-8.367	-6.300	-10.799
Ordinært resultat	6.520	25.519	31.428	71.940	-23.998
Skat	-1.956	-7.762	-8.623	-17.017	8.555
Årets resultat	4.564	17.757	22.805	54.923	-15.443

Immaterielle aktiver	17.309	27.957	40.697	55.871	78.176
Materielle aktiver	381.162	374.945	372.075	466.918	494.682
Andre langfristede aktiver	100	6.805	0	0	0
Værdipapirer	126	65	85	96	96
Andre kortfristede aktiver	26.044	29.842	19.683	85.624	146.657
Aktiver i alt	424.741	439.614	432.540	608.509	719.611
Aktiekapital	77.100	77.100	77.100	77.100	113.000
Egenkapital	227.197	245.725	269.259	325.388	411.977
Langfristede forpligtelser	141.165	131.335	121.620	175.590	153.324
Kortfristede forpligtelser	56.379	62.554	41.661	107.531	154.310
Forpligtigelser i alt	197.544	193.889	163.281	283.121	307.634
Passiver i alt	424.741	439.614	432.540	608.509	719.611

Pengestrøm fra driften	29.076	7.026	45.947	27.840	4.794
Pengestrøm til investering, netto	-2.731	-5.181	-3.256	-119.112	-43.240
Heraf investering i materielle aktiver	-5.908	-5.699	-10.153	-103.098	-43.943
Pengestrøm fra finansiering	-25.968	-1.801	-39.930	87.837	38.202
Pengestrøm i alt	377	44	2.761	-3.435	-244
Nøgletal
Overskudsgrad (EBIT-margin)	12,0%	25,6%	23,1%	39,0%	-11,3%
Afkast af investeret kapital (ROIC)	3,3%	8,1%	9,3%	12,9%	-1,8%
Likviditetsgrad	46,2%	47,7%	47,2%	79,6%	95,0%
Egenkapitalandel (soliditet)	53,5%	55,9%	62,3%	53,5%	57,2%
Egenkapitalensforrentning (ROE)	2,0%	7,2%	8,5%	16,9%	-3,7%

Gennemsnitligt antal ansatte	77	75	101	116	130

Hoved og nøgletal for 2004 - 2007 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. afsnittet om "Anvendt regnskabspraksis" i note1. Sammenligningstallene for 2003 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis, men udarbejdet i henhold til den hidtidige regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2005". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

Beretning

De sportslige resultater

De sportslige resultater i 2007 var præget af skadessituationen i klubben samt at holdet var under genopbygning. Holdet var plaget af langtidsskader for op til 6-8 af holdets nøglespillere. Endvidere har der i forbindelse med genopbygningen af holdet været foretaget flere udskiftninger i truppen.

Disse forhold påvirkede kontinuiteten i spillet, og holdet var ikke i stand til at spille den samme type boldbesiddende, chanceskabende og underholdende type fodbold, der har medvirket til de senere års flotte resultater i såvel den hjemlige liga som på europæisk plan.

Genopbygningen af holdet er ved at være fuldført og flere af klubbens nøglespillere er tilbage efter skadesperioder. Det er derfor selskabets forventning at holdet allerede i løbet af foråret kan avancere i den samlede stilling i SAS ligaen samt at holdet allerede fra starten på sæsonen 2008/2009 igen vil blande sig i toppen af dansk fodbold.

Brøndby IF forstærkede sig i de første måneder af 2007 med målmanden Stephan Andersen, som blev hentet i Charlton på en 5-årig kontrakt, forsvarsspilleren Mikkel Bischoff, som blev hentet i Coventry på en 4½-årig kontrakt samt den zambianske landsholdsspiller Christopher Katongo, som blev hentet i Jomo Cosmos på en 4-årig kontrakt.

Endvidere solgte klubben den islandske landsholdsangriber Hannes Sigurdsson til norske Viking Stavanger, mens Stefan Schmidt skiftede til Silkeborg IF på en fri transfer.

Efter vinterpausen 2006/2007 spillede Brøndby IF de resterende to kampe i Royal Leagues gruppespil, hvor det blev til henholdsvis et nederlag og en sejr over FC København. Resultaterne betød, at Brøndby IF blev nummer to i gruppen og gik videre til kvartfinalen i Royal League.

I kvartfinalen blev norske Brann Bergen besejret 3-0 på Brøndby Stadion på mål af Martin Ericsson, Morten Duncan Rasmussen og Chris Katongo, og i semifinalen vandt holdet 2-1 over OB efter forlænget spilletid på mål af Per Nielsen og Martin Ericsson.

Royal League finalen blev spillet på Brøndby Stadion og her skulle Brøndby IF op imod FC København, som holdet havde spillet mod i den indledende pulje. Efter en intens kamp vandt Brøndby IF 1-0 på straffesparksmål af Royal Leagues topscorer Martin Ericsson. Brøndby IF kunne herefter kåres til skandinaviske mestre for første gang i klubbens historie.

Efter en god start på forårssæsonen blev den manglende kontinuitet på holdet udslagsgivende og holdet løb ind i en del pointtab på udebane. Det lykkedes derfor kun holdet at avancere en enkelt plads i tabellen i forhold til placeringen ved årsskiftet.

Placeringen som nummer seks i SAS ligaen er ikke tilfredsstillende og det er første gang i de sidste 15 år at Brøndby IF ikke får medaljer i den bedste danske række.

	Tabel 1: Slutstilling i SAS Ligaen 2006/2007

		K	V	U	T	M	P
1	FC København	33	23	7	3	60-23	76
2	FC Midtjylland	33	18	9	6	58-39	63
3	AaB	33	18	7	8	55-35	61
4	OB	33	17	7	9	46-36	58
5	FC Nordsjælland	33	16	9	8	67-39	57
6	Brøndby IF	33	13	10	10	50-38	49
7	Esbjerg fB	33	10	10	13	47-50	40
8	Randers FC	33	10	8	15	41-53	38
9	Viborg FF	33	8	5	20	34-64	29
10	AC Horsens	33	6	10	17	29-53	28
11	Vejle BK	33	6	7	20	35-64	25
12	Silkeborg IF	33	5	7	21	33-61	22

Klubben har siden det første Danmarksmesterskab i 1985 en samlet medaljehøst på 28 medaljer. De 21 medaljesæt er hentet i ligaen (10 guld, 9 sølv og 2 bronze) og 7 i cupturneringen (5 guld og 2 sølv). Denne medaljehøst indenfor så kort en periode er naturligvis fortsat enestående og suveræn i dansk fodbold.

Inden opstarten på den nye sæson i 2007 investerede Brøndby IF i nye spillere, der på sigt skal være med til at sikre, at holdet igen kan spiller en afgørende rolle i kampen om det danske mesterskab.

Den tidligere Brøndby spiller Peter Madsen blev hentet hjem fra FC Köln på en 5-årig kontrakt. Den Islandske landsholdspiller Stefan Gislason blev hentet i norske FC Lyn på en 5-årig kontrakt og den danske U21 landsholdsspiller Tobias Mikkelsen blev hentet i Lyngby på en 4-årig kontrakt. Den svenske landsholdsspiller Samuel Holmén blev hentet på en 4-årig kontrakt kort inde i sæsonen.

Der har yderligere været tilgang til A-truppen af to af Brøndby IF's egne talenter, idet Anders Randrup og Nicolaj Agger begge blev rykket op fra klubbens U-trup. De to spillere har allerede tidligere været inde omkring 1. holdet og vist, at de kan begå sig på højeste niveau.

Inden sæsonstarten i sommeren 2007 har der været afgang af yderligere tre spillere fra A-truppen, idet Asbjørn Sennels blev solgt til Viborg FF, Henrik Kildentoft blev solgt til FC Nordsjælland og Marcus Lantz blev solgt til svenske Helsingborgs IF.

I optakten til sæsonen 2007/2008 spillede Brøndby IF to opvisningskampe mod henholdsvis AJ Auxerre og Chelsea FC.

I den anden udgave af Kjeld Rasmussen Cup besejrede Brøndby IF AJ Auxerre med 2-1 på mål af hjemvendte Peter Madsen og anfører Per Nielsen. Kampen, som blev overværet af 15.889 tilskuere, var også et gensyn med den tidligere Brøndby spiller Thomas Kahlenberg, som i 2005 blev solgt til netop AJ Auxerre.

I slutningen af juli måned bød Brøndby IF velkommen til et stjernespækket Chelsea hold og 22.767 tilskuere. Efter at have spillet lige op med Chelsea i den første time blev Didier Drogba den afgørende faktor, idet han med to mål afgjorde kampen til Chelsea FC's fordel.

Inklusiv ovennævnte showkampe blev det samlede tilskuertal til samtlige af Brøndby IF's A-trups hjemmekampe på 337.274 i 2007.

I SAS Ligaen kom holdet skidt fra start efter sommerpausen, hvor det var tydeligt at holdet endnu ikke var sammenspillet. Samtidig var holdet fortsat plaget af en høj skadesfrekvens især i forsvaret, hvorfor den nødvendige kontinuitet var svær at opnå. Efter den svingende start lykkedes det delvist at få genskabt stabiliteten og kontinuiteten i holdets præstationer, hvor holdet kun tabte en af de sidste 10 kampe. Holdets nuværende placering anses på trods af de omtalte omstændigheder for at være utilfredsstillende.

	Tabel 2: Stilling ved vinterpausen 2007/2008

		K	V	U	T	M	P
1	AaB	18	11	3	4	36-27	36
2	FC København	18	9	7	2	23-11	34
3	AC Horsens	18	8	6	4	27-24	30
4	FC Midtjylland	18	8	5	5	26-22	29
5	OB	18	6	10	2	27-15	28
6	Randers FC	18	7	5	6	25-15	26
7	FC Nordsjælland	18	6	7	5	28-25	25
8	Esbjerg fB	18	6	4	8	35-33	22
9	Brøndby IF	18	5	6	7	23-26	21
10	AGF	18	5	3	10	20-28	18
11	Viborg FF	18	4	2	12	15-36	14
12	Lyngby BK	18	2	4	12	18-41	10

I DBU's landspokalturnering 2007/2008 startede holdet med at vinde 4-1 over Allerød FK, hvorefter Silkeborg IF blev besejret 2-1. I ottendedelsfinalen mødte Brøndby IF OB og efter en tæt kamp i Odense lykkedes det Brøndby IF's Kasper Lorentzen at score til 1-0 i den forlængede spilletid. Brøndby IF skal i marts 2008 møde Randers FC i kvartfinalen på Brøndby Stadion for videre avancement i DBU's landspokalturnering.

Det målrettede talentarbejde i Brøndby IF, hvor der under ledelse af Kim Vilfort arbejdes på at udvikle egne spillere og derved gøre dem klar til de store opgaver i A-truppen, fortsættes i de kommende år. De seneste års store produktioner af meget store talenter har med al tydelighed vist, at det er et stort stykke kvalitetsarbejde, der udføres med de unge talenter i Brøndby IF.

I tidens løb har mange unge talenter fundet vej fra talentudviklingsafdelingen til A-truppen. I sommerpausen er Anders Randrup og Nicolaj Agger blevet indlemmet i førsteholdstruppen og inden opstarten på forårssæsonen i 2008 er yderligere en spiller blev en del af A-truppen, idet Jakob Berthelsen er blevet rykket op fra egne rækker.

Brøndby IF arbejder fortsat på en styrkelse af scouting arbejdet og selskabet fortsætter med at kigge på unge talenter i såvel indland som udland med henblik på at finde de rette spillere, der med tiden kan blive førsteholdsspillere i Brøndby IF.

Der fokuseres meget på det enkelte fodboldtalent og sportslige udfordringer. Derfor fortsættes linjen med, at unge spillere placeres på det hold, der skønnes bedst for deres sportslige udvikling. Der tages således ikke hensyn til om en spiller egentlig er for ung til det pågældende hold.

På kort sigt kan såvel 1. ynglinge som 1. junior resultatmæssigt være påvirket af denne strategi med, at de bedste spillere rykkes op før tid, men dette til trods klarer holdene sig flot i de respektive elitedivisioner, hvor ynglingene i 2007 sæsonen vandt pokalturneringen og samtidig blev suveræne danske mestre, mens juniorerne fik bronzemedaljer for deres tredjeplads, hvor de sluttede á point med nummer to.

De unge spillere i U-truppen klarede sig bedre end forventet i 2. division, idet holdet endte som nr. 2 i deres anden sæson i 2. division. Målsætningen om at holdet skulle etablere sig i den bedste halvdel af 2. division blev derfor indfriet. I efterårssæsonen i 2. division har holdet ligeledes leveret flotte resultater og ligger ved vinterpausen på en tredjeplads.

Brøndby IF forventer fortsat, at en række nye unge brøndbyspillere vil presse sig på til debut på 1. holdet og til en stamplads på 1. holdet i de kommende år.

Det er selvsagt af sportslige, men også af økonomiske årsager særdeles vigtigt for selskabet med det store talentarbejde. Det er uden sammenligning billigere at producere egne dygtige fodboldspillere end at skulle købe færdiguddannede spillere i andre klubber. Dertil kommer, at det for fodboldfolk er selve sjælen i arbejdet i en fodboldklub at bidrage med uddannelsen af de unge dygtige fodboldspillere.

Tabel 3: Spillertruppen pr. 27. februar 2008
		Brøndby IF		Landskampe		Bemærkning
	Alder	Kampe	Mål	A	U-21
Målmænd:
Stephan Andersen	26	41	0	1	21
Morten Cramer	40	21	0	0	2
Michael Tørnes	22	2	0	0	0
Forsvarsspillere:
Per Nielsen	34	540	29	10	19
Mark Howard	22	44	1	0	0
Trond Andersen	33	29	1	38	0	For Norge
Morten Rasmussen	22	58	1	0	3
Mikkel Bischoff	26	9	0	0	4
Thomas Rasmussen	30	89	13	3	0
Anders Randrup	19	22	0	0	5
Jakob Berthelsen	21	16	1	0	0
Max von Schlebrügge	31	0	0	8	0	For Sverige
Midtbanespillere:
Martin Retov	27	203	20	1	3
Kim Daugaard	33	451	47	0	17
Kasper Lorentzen	22	93	12	0	13
Martin Ericsson	27	82	25	7	10	For Sverige
Martin Spelmann	20	49	2	0	5
Mike Jensen	20	34	2	0	0
Stefan Gislason	27	19	2	21	5	For Island
Tobias Mikkelsen	21	12	2	0	7
Samuel Holmén	23	12	0	7	22	For Sverige
Angribere:
Chris Katongo	25	34	7	24	0	For Zambia
Morten Duncan Rasmussen	23	55	25	0	21
Peguero Jean Philippe	26	4	2	10	0	For Haiti
David Williams	20	37	8	0	9	For Australien
Peter Madsen	29	154	51	13	16
Nicolaj Agger	19	7	2	0	0

Der er sket en stor udskiftning i spillertruppen i 2007, dels strategiske tilkøb, dels oprykning af egne spillere, hvoraf 13 af de 27 spillere i truppen kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.

Tabel 4: Ændringer i A-truppen siden 1. januar 2007
Tilgange Spiller	Tilgange fra:	Afgange Spiller	Afgange til:
Christopher Katongo Mikkel Bischoff Stephan Andersen David Williams Marc Olsen Peter Madsen Tobias Mikkelsen Stefan Gislason Samuel Holmén Anders Randrup Nicolaj Agger Jakob Berthelsen Max von Schlebrügge	Jomo Cosmos Coventry City Charlton Athletic Egne rækker Egne rækker FC Köln Lyngby BK FC Lyn IF Elfsborg Egne rækker Egne rækker Egne rækker RSC Anderlecht	Hannes Sigurdsson Stefan Schmidt Giovanni Rector Asbjørn Sennels Henrik Kildentoft Casper Ankergren Marcus Lantz Ruben Bagger Marc Olsen Joseph Elanga Mads Jørgensen Thomas Rytter	Viking Stavanger Silkeborg IF Kontrakt ophævet Viborg FF FC Nordsjælland Leeds United Helsingborgs IF Karrierestop Kontraktudløb Udlejet til AC Horsens AGF U-trup

Foruden ovennævnte trup har klubben en talenttrup bestående af ca. 19 spillere, hvoraf nogle er fuldtidsansatte og andre deltidsansatte, der færdiggør deres uddannelse. Denne trup trænes og ledes af Peer F. Hansen og Kim Vilfort og spiller til dagligt i den danske 2. division.

Tabel 5: Landsholdsspillere

Sædvanen tro har Brøndby IF været rigt repræsenteret på de danske landshold siden 1. januar 2007

Hold	Spillere
A	Thomas Rasmussen
Liga	Casper Ankergren, Stephan Andersen,
	Thomas Rasmussen
U21	Martin Spelmann, Anders Randrup, Tobias
	Mikkelsen
U20	Mike Jensen, Daniel Stenderup
U19	Nicolaj Agger, Kristian Bo Andersen, Pierre
	Kanstrup, Mark Leth Pedersen, Daniel Wass
U18	Osama Akharraz
U17	Azad Corlu, Mathias Larsen, Jens Larsen,
	Mads Brandis, Nicolai Boilesen
U16	Daniel Norouzi, Jonas Larsen, Mathias Gehrt

Brøndby Stadion

Brøndby Stadion er centralt placeret i Brøndby med gode indfaldsveje og parkeringsforhold. Stadion har en kapacitet på ca. 29.000 tilskuere til nationale kampe og ca. 26.000 tilskuere til internationale kampe. Alle pladser er overdækket og langt hovedparten af pladserne er siddepladser. Nedre del af Faxe tribunen er ståpladser, men der kan efter behov monteres sæder på disse pladser.

Selskabet har i 2007 færdiggjort udvidelsen af Brøndby Stadion mod øst som led i den langsigtede målsætning om at gøre Brøndby Stadion til et aktivitetscentrum for sport, uddannelse og sundhed.

Sikkerheden på Brøndby Stadion er fuldt ud på niveau med de internationale krav, som UEFA stiller til stadions og Brøndby Stadion vil i efteråret 2008 blandt andet beværte en landskamp mod Wales. Alle pladser på stadion er videoovervåget, og komforten på de enkelte sæder er høj, idet pladsen til den enkelte tilskuer i forhold til sidemanden og rækken foran er større end sædvanligt på danske stadions.

Investeringer

Boder

I forbindelse med udbygningen af Brøndby Stadion er der investeret i udvidede og forbedrede boder med en større effektivitet og kapacitet, som forventes at medføre øgede indtægter fremover. Omsætningen i boderne udgøres hovedsageligt af salg af drikkevarer, mad, slik, is og chips i forbindelse med afviklingen af kampe på Brøndby Stadion. Endvidere forventer selskabet at foretage tilsvarende forbedringer af faciliteterne på tribunerne i nord og syd.

Sponsorfaciliteter

Brøndby Stadion råder efter tilbygningen i 2007 over nogle af Nordens mest moderne sponsorfaciliteter. Faciliteterne omfatter 4 lounger, herunder Michael Laudrup Lounge, Vilfort Lounge, Klub Europa Lounge og Erhvervsklubben, 7 mindre loger, og 1 stor loge med plads til 150 gæster. Samlet set kan Brøndby IF servicere ca. 2.600 VIP gæster eller ca. 2.000 siddende spisende gæster.

Tabel 6: Antal tilskuere på Brøndby Stadion i perioden 2005 til 2007
	Antal arrangementer			Antal tilskuere			Gns. antal pr. arrangement
	2005	2006	2007	2005	2006	2007	2005	2006	2007

SAS Liga kampe	18	16	17	330.674	226.744	246.005	18.371	14.172	14.471
DBU's landspokal	3	2	-	56.915	23.387	-	18.972	11.694	-
Europa Cup	5	3	-	87.803	29.313	-	17.561	9.771	-
Royal League	2	4	4	21.839	30.708	52.613	10.920	7.677	13.153
Andre fodboldkampe	5	7	2	28.965	17.167	38.656	5.793	2.452	19.328
Andre arrangementer	1	1	1	2.500	4.207	2.000	2.500	4.207	2.000
I alt	34	33	24	528.696	331.526	339.274

Til de store kampe er alle lounger fyldte. Den nye bygning på Brøndby Stadion med Michael Laudrup Loungen og Erhvervsklubben har øget kapaciteten på Brøndby IF's sponsorfaciliteter betydeligt, således at der er skabt plads til vækst i de kommende år. I sommeren 2007 blev de eksisterende lounger ombygget, så forholdene for alle sponsorer er blevet forbedret.

Sportscaféen 1964

Brøndby IF åbnede i marts 2007 den moderne sportsbar, café og restaurant "1964". Sportscaféen 1964 har plads til 200 spisende gæster og er fyldt, når Brøndby IF spiller hjemmekampe. "1964" er indrettet med effekter og minder fra Brøndby IF's 43-årige historie, og der er 25 fladskærme, hvorpå der vises sportsbegivenheder fra hele verden.

Fest og konferencefaciliteter

Brøndby Stadions lounger og loger benyttes ikke kun af Brøndby IF's samarbejdspartnere i forbindelse med hjemmekampe. Faciliteterne og omgivelserne danner i stigende grad rammen om fester og konferencearrangementer. I 2007 blev der udover Brøndby IF's kampe afviklet 141 (2006: 92) arrangementer i lounger og loger med i alt ca. 12.000 (2006: 9.000) deltagere.

Brøndby Gymnasium

Den selvejende institution Brøndby Gymnasium lejer lokaler i østbygningens 1. sal til undervisning og administration. Gymnasiet har 270 elever fordelt på 9 klasser, som har en blanding af eliteidrætsudøvere og traditionelle elever. Uddannelsen er 3-årig.

SATS, Den Skaldede Kok og Brøndby Kids m.v.

Den nordiske fitnesskæde SATS har på lejebasis indrettet moderne fitness- og motionsaktiviteter samt badefaciliteter i østbygningens stue- og kælderetage.

Ved siden af "1964" er der indrettet et topmoderne produktionskøkken til Den Skaldede Kok, som udover at levere maden til "1964" og de fleste af Brøndby IF's hjemmekampe også driver cateringvirksomhed fra lokalerne.

Herudover er der bygget nye og tidssvarende lokaler til klubbens yngste fans, Brøndby Kids, og omklædningsfaciliteter til klubbens ungdomselitehold i henholdsvis stue- og kælderetage.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Aktionærinformation Aktiekapital

Selskabets aktiekapital er opdelt i to aktieklasser, hvoraf B-aktierne er optaget til handel og officiel notering på OMX under forbrugsgoder.

Selskabet har i slutningen af 2007, til trods for ugunstige vilkår på kapitalmarkedet, gennemført en vellykket fortegningsemission for selskabets eksisterende aktionærer.

Emissionen har tilført selskabet et nettoprovenu på 100,2 mio. kr. I forbindelse med fortegningsemissionen er der tegnet 1.750.000 stk. nye B-aktier. Endvidere er der ved en rettet emission tegnet yderligere 45.000 stk. nye A-aktier.

Tabel 7: Aktiekapitalen er opdelt i A- og B-aktier:

Aktie	Fondskode	Nom. værdi	Stemmeret
A-aktier	Ej noteret	8.000.000	4.000.000
B-aktier	DK0010247956	105.000.000	5.250.000

Antallet af navnenoterede aktionærer er i årets løb vokset fra 18.012 i 2006 til 20.971 i 2007.

Antallet af navnenoterede aktionærer er steget med ca. 8.000 i løbet af de sidste 5 regnskabsår, hvilket svarer til en vækst på 51,5%.

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt nom. 7.710 tkr. egne aktier svarende til 10% af aktiekapitalen, inden fortegningsemissionen, i op til 18 måneder efter seneste generalforsamling.

Bemyndigelse til udstedelse af nye aktier

Bestyrelsen er bemyndiget til at udstede op til 95.000 stk. nye A-aktier med fortegningsret for de hidtidige A-aktionærer samt op til 1.000.000 stk. nye B-aktier indtil den 1. april 2012.

Aktionæroverenskomst

Der er indgået aktionæroverenskomst i mellem de eksisterende aktionærer med A-aktier vedrørende forkøbsret på disse aktionærers udstedte A-aktier.

Tabel 8: Aktie- og udbyttenøgletal
	2003	2004	2005	2006	2007
Gennemsnitlig antal aktier à 20 kr. 1)	3.855.000	3.855.000	3.855.000	3.855.000	3.855.000
Resultat pr. aktie à 20 kr. (EPS), kr.	1,2	4,6	5,9	14,3	-4,0
Udvandet resultat pr. aktie à 20 kr. (EP	1,2	4,6	5,9	14,3	-4,0
Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr.	7,5	1,8	12,1	7,2	1,2
Udbytte pr. aktie à 20 kr.	0	0	0	0	0
Indre værdi pr. aktie à 20 kr. (BVPS)	59	64	70	84	107
Børskurs pr. aktie à 20 kr., ultimo	48	61	72	68	71
Price Earnings (PE)	40,7	13,2	12,1	4,7	-17,7
Price/Cash Flow (P/CF)	6,3	33,5	5,9	9,3	57,1
Kurs/indre værdi (P/BV)	0,8	1,0	1,0	0,8	0,7

1) Idet kapitalforhøjelsen er gennemført pr. 31. december 2007 er det gennemsnitlige antal aktier beregnet til 3.855.000 stk.

Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i henhold til IAS 33 (note 13).

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2005". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 113,0 mio. kr. består af 400.000 stk. A-aktier à 20 kr. med hver 10 stemmer og 5.250.000 stk. B-aktier à 20 kr. med hver 1 stemme.

Der er ikke præferencemæssige forskelle forbundet med de to aktieklasser bortset fra stemmeretsdifferentieringen.

Tabel 9: Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2007
	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Antal aktier i alt	Kapital i %	Stemmer i %
Brøndbyernes IF Fodbold Fond, Brøndby
Stadion 26, 2605 Brøndby	300.000	0	300.000	7,8	32,4
Brøndbyernes IF Idrætsforening, Brøndby
Stadion 26, 2605 Brøndby	55.000	1.550	56.550	1,5	6,0
Øvrige	45.000	5.248.450	5.293.450	90,7	61,6
I alt ekskl. egne aktier	400.000	5.250.000	5.650.000	100,0	100,0
Egne aktier	0	0	0	0,0	0,0
I alt inkl. egne aktier	400.000	5.250.000	5.650.000	100,0	100,0

Tabel 10: Fondsbørsmeddelelser til OMX 2007/2008

05-01-07	Brøndby IF får ny cheftræner
31-01-07	Finanskalender 2007
01-02-07	Tilrettet finanskalender 2007
30-03-07	Årsregnskabsmeddelelse 2006
12-04-07	Indkaldelse til ordinær generalforsamling
27-04-07	Forløb af ordinær generalforsamling
11-05-07	Kvartalsrapport – 1. kvartal 2007
14-05-07	Peter Madsen til Brøndby IF
20-06-07	Opgørelse af stemmeret og kapitalandele
21-06-07	Insider handel
05-07-07	Brøndby IF køber S. Gislason og T. Mikkelsen
03-08-07	Halvårsrapport 2007
31-08-07	Ny ledelsesstruktur i Brøndby IF
31-08-07	Tilbud om kapitaltilførsel
06-09-07	Orientering om tilbud om kapitaltilførsel
01-10-07	Handel med A-aktier
10-10-07	Aftale med ny hovedsponsor og Unicef
02-11-07	Kvartalsrapport – 3. kvartal 2007
23-11-07	Kapitaludvidelse og ekstraordinær generalforsamling
26-11-07	Prospekt til fortegningsemission
03-12-07	Forløb ekstraordinær generalforsamling
03-12-07	Ændrede vedtægter efter vedtagelse
10-12-07	Insider handel
27-12-07	Fortegningsemission afsluttet
02-01-08	Gennemførelse af fortegningsemission
02-01-08	Vedtægter ved gennemførelse af fortegningsemission
03-01-08	Insider handel
03-01-08	Brøndby IF køber Max von Schlebrügge
28-01-08	Opgørelse af stemmeret og kapitalandele
28-01-08	Finanskalender 2008

Tabel 11: Finanskalender for 2008

Selskabet forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser m.v. i 2008:

27-02-08	Årsregnskabsmeddelelse for 2007
14-03-08	Årsrapport for 2007
26-03-08	Ordinær generalforsamling
09-05-08	Delårsrapport 1. kvartal (1/1 – 31/3 2008)
08-08-08	Delårsrapport 2. kvartal (1/4 – 30/6 2008)
07-11-08	Delårsrapport 3. kvartal (1/7 – 30/9 2008)

Regnskabsmeddelelse vedrørende regnskabsåret 2008 forventes offentliggjort i uge 9 i 2009.

Forslag til generalforsamlingen

På selskabets generalforsamling 26. marts 2008 ønsker bestyrelsen i lighed med tidligere år bemyndigelse til, under iagttagelse af aktieselskabslovens § 48, i tiden indtil næste ordinære generalforsamling – dog højst i 18 måneder – at erhverve op til 10% af selskabets egne aktier mod betaling af en kurs, der højst må afvige 10% fra den på handelstidspunktet noterede kurs på Københavns Fondsbørs.

Generalforsamling

Ordinær Generalforsamling afholdes:

Onsdag den 26. marts 2008 kl. 16.00

på adressen: Brøndby Stadion Vilfort Lounge Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby

Corporate Governance

Selskabets bestyrelse er opmærksom på OMX' anbefalinger om Corporate Governance.

Bestyrelsen har forholdt sig til Københavns Fondsbørs' komites rapport om Corporate Governance og retningslinier for god selskabsledelse. Det er bestyrelsens hensigt løbende at følge udviklingen på dette område og internt sikre, at selskabet følger anbefalingerne, så længe dette ikke påvirker selskabets udvikling og indtjening negativt.

Selskabets bestyrelse bestræber sig på at leve op til de etiske og moralske normer, som rapportens anbefalinger er baseret på.

Selskabets bestyrelse har besluttet, at der fra og med 2007 offentliggøres kvartalsrapporter for henholdsvis 1. og 3. kvartal udover de tidligere fremsendte årsregnskabsmeddelelser og halvårsmeddelelser.

Bestyrelsens medlemmer anser sig for at være uafhængige i henhold til Københavns Fondsbørs' anbefalinger.

Selskabet har i løbet af året afholdt 12 bestyrelsesmøder. Bestyrelsen forventer at afholde møder minimum hver anden måned. Såfremt forhold omkring selskabet medfører behov for yderligere bestyrelsesmøder vil disse blive afholdt.

Bestyrelsen har valgt ikke at anbefale en aldersgrænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet, i stedet vurderes det i hvert enkelt tilfælde, om det pågældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine bestyrelsespligter.

Bestyrelsen består af seks medlemmer og alle bestyrelsens medlemmer er på valg hvert år.

Bestyrelsens formand foretager hvert år inden indkaldelsen til selskabets ordinære generalforsamling evaluering af bestyrelsens og direktionens arbejde i det forgangne år. Herunder om der er behov for ændringer i bestyrelsens sammensætning.

Vederlag til direktion og bestyrelse samt vederlagspolitik for bestyrelsen og direktionen gennemgås en gang årligt i forbindelse med bestyrelsesformandens evaluering af bestyrelsens arbejde i årets løb. Bestyrelsens og direktionens vederlag fremgår af regnskabets note 7.

Det er bestyrelsens vurdering, at en yderligere specifikation af vederlag til bestyrelse og direktion ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter.

Bestyrelse og direktion modtager et fast beløb og selskabet har ikke på nuværende tidspunkt incitamentsprogrammer. Endvidere har den nuværende formand modtaget vederlag for enkeltstående opgaver, der ligger udover den naturlige del af hvervet som bestyrelsesformand.

Bestyrelsen ser positivt på opdelingen i to aktieklasser af historiske grunde.

Endvidere henvises der til selskabets hjemmeside www.brondby.com , hvor der under punktet investor er mulighed for at indhente yderligere information om selskabets organisation samt investor relations.

Risikofaktorer

Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets præstationer, idet entré- og TV-indtægter samt indtægter fra samarbejdspartnere hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater i såvel de hjemlige som de europæiske turneringer.

Eftersom de sportslige resultater ikke levede op til forventningerne i 2007 har det påvirket indtægterne på flere af selskabets væsentligste forretningsområder i negativ retning.

Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter indenfor selskabets kerneområder.

For en servicevirksomhed indenfor underholdningsog eventbranchen er selskabets indtjening også følsom overfor den generelle udvikling indenfor afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.

Selskabets kontrakter med samarbejdspartnerne er indgået på et- eller flerårige aftaler og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A- og Utruppen, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici henvises der til note 26 om finansielle risici og finansielle instrumenter.

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Fodboldspillere og stab samt nogle ansatte i selskabets administration har i deres kontrakter indføjet bonusordninger som er afhængige af de sportslige og regnskabsmæssige resultater.

Videnressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer indenfor områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer indenfor udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer indenfor coaching, mandskabspleje og talentudvikling af unge fodboldtalenter.

I selskabets administration er der ansat medarbejdere med kompetencer indenfor afviklingen af store events som sportsarrangementer, fester, konferencer m.v., herunder har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer indenfor afviklingen af arrangementer med høj risiko.

Miljøforhold

Selskabets aktiviteter har ingen væsentlige miljøpåvirkninger, der vurderes at være til gene for andre.

Udviklingsaktiviteter

Selskabet har, i samarbejde med Brøndbyernes Idrætsforening, igennem flere år medvirket til et omfattende talentudviklingsarbejde. En stor del af de spillere, der har været gennem Brøndby IF's fodboldskole spiller i dag fodbold på topplan, hvis ikke i Brøndby IF eller i udlandet så i de øvrige klubber i SAS Ligaen eller i 1. og 2. division.

Det strukturerede talentarbejde undergår en konstant videreudvikling, hvor der lægges vægt på at uddanne spillere, der på længere sigt kan blive en del af Brøndby IF's førstehold og spille den type offensive og angrebsbetonede fodbold, der er klubbens varemærke.

FIFA indgik i marts 2001 en aftale med EUkommissionen omkring ændringer af FIFA's internationale klubskifter m.v. Formålet med regelsættet er at belønne talentudviklingen i de enkelte klubber. Belønningen for talentudviklingen kan fremkomme i to forskellige scenarier enten i form af en kompensation, hvis en spiller under 23 år tegner en kontrakt i udlandet eller i form af solidaritetsbidrag til en spillers tidligere klubber i forbindelse med klubskifte.

Tabel 12: Fordelingsnøgle for solidaritetsbidrag
Alder	Procent
12 år	5%
13 år	5%
14 år	5%
15 år	5%
16 år	10%
17 år	10%
18 år	10%
19 år	10%
20 år	10%
21 år	10%
22 år	10%
23 år	10%
I alt	100%

I forbindelse med salg af en spiller fordeles 5% af den samlede transfersum til de klubber der har været med til at udvikle spilleren.

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.

Regnskabsberetning

Generelt

Nettoomsætning

Endvidere blev udbygningen af Brøndby Stadion først taget i brug i løbet af foråret, hvorfor selskabet ikke har opnået den fulde effekt af den investering i 2007.

I forhold til 2006 er de samlede omkostninger vokset med 7,8 mio. kr. svarende til 6,4%, hvilket især skyldes en udvidet spillertrup samt en stigning i afskrivningerne pga. byggeriet på Brøndby Stadions østtribune.

Tabel 13: Udviklingen i selskabets indtægtskilder i de sidste 5 år

Tkr.	2003	2004	2005	2006	2007
Entré- og TV-indtægter m.v.	37.227	32.784	48.757	35.768	33.743
Indtægter fra samarbejdspartnere	40.673	44.842	55.227	55.161	55.891
F&B og arrangementer m.v.	15.901	13.767	21.120	16.516	18.108
Udlejning erhvervsejendom m.v.	5.725	18.767	4.863	5.475	9.483
Merchandise m.v.	8.594	11.763	19.683	15.383	12.750
Andre indtægter	5.879	6.055	4.312	2.028	3.755
Nettoomsætning i alt	113.999	127.978	153.962	130.331	133.730
Transferindtægter	10.320	21.694	33.122	100.930	17.426
Indtægter i alt	124.319	149.672	187.084	231.261	151.156

Entré- og TV-indtægter

Entré- og TV-indtægter er faldet med 2,0 mio. kr. svarende til 5,7% i forhold til 2006, hvor indtægterne var på 35,8 mio. kr., mens de i 2007 var på 33,7 mio. kr. Faldet skyldes især at det modtagne honorar for den danske TV aftale er lavere end i 2006, idet selskabets andel heraf er afhængig af placeringen i SAS ligaen.

Endvidere har den manglende deltagelse i de europæiske turneringer også medført et fald i entré- og TV indtægter fra disse kampe. Faldet i henholdsvis danske og europæiske TV indtægter modsvares til dels at TV- og præmieindtægter i forbindelse med den samlede sejr i Royal League.

Tabel 14: Tilskuergennemsnit pr. sæson*
		Hjemme	Ude
2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007	DM sæson	14.699 17.148 17.716 15.002 12.662	13.431 13.062 12.236 11.132 11.476
* alle turneringer (SAS-ligaen, Europa Cup, Landspokalturne ringen og Royal League)

Brøndby IF er fortsat det hold i Danmark, der samler flest tilskuere på udebane primært betinget af, at klubben kan glæde sig over en landsdækkende opbakning fra lokale fans, men også at Brøndby IF's fans fra hovedstadsområdet er meget trofaste, når det gælder om at følge holdet på udebane.

Tabel 15: Tilskuertal – i alt og gennemsnit*
	2005	2006	2007
Hjemme:
Forår:	229.666	152.496	171.560
Gns. pr. kamp	20.879	13.863	14.297

Efterår:	267.565	157.656	127.058
Gns. pr. kamp	15.739	11.261	14.118
Ude:
Forår:	150.831	85.148	70.209
Gns. pr. kamp	13.712	10.644	8.776
Efterår:	193.143	193.733	100.384
Gns. pr. kamp	11.361	12.916	11.154
* alle turneringer (SAS-ligaen, Europa Cup, Landspokalturne ringen og Royal League)

Brøndby IF er med afstand det på TV mest sete hold i SAS ligaen og holdet har haft 4.640.500 seere i alt til deres 27 TV-kampe i 2007.

Tabel 16: Seertal efteråret 2007 for SAS Ligaen
Klub	18 kampe
Brøndby IF	3.091.000
FC København	2.409.000
AGF	1.610.000
FC Midtjylland	1.594.000
OB	1.318.000
AaB	1.311.000
Esbjerg fB	1.160.000
Randers FC	1.115.000
Lyngby BK	1.024.000
FC Nordsjælland	1.006.000
AC Horsens	838.000
Viborg FF	837.000

Kilde: Gallup/Haslun

Samarbejdsaftaler

Indtægterne fra samarbejdsaftaler, der i 2006 udgjorde 55,2 mio. kr. er vokset til 55,9 mio. kr. i 2007, stigningen svarer til en vækst på 1,3%. Stigningen er lavere end forventet, hvilket især skyldes at udvidelsen af stadionfaciliteterne på Brøndby Stadion først var færdige i foråret 2007 og selskabet har derfor først kunne udnytte disse fra sommeren 2007.

Udvidelsen forventes at give selskabet mulighed for at forøge indtægterne fra samarbejdspartnere væsentligt i de kommende år.

Antallet af samarbejdspartnere er uændret ca. 350 i de tre seneste år.

F&B og arrangementer m.v.

Omsætningen på Brøndby Stadion er vokset i forhold til sidste år, idet indtægter fra F&B og arrangementer m.v. er øget med 1,6 mio. kr. fra 16,5 mio. kr. i 2006 til 18,1 mio. kr. svarende til en stigning på 9,6%.

Stigningen skyldes især forbedrede konference- og loungefaciliteter i forbindelse med udvidelsen af Brøndby Stadion samt forbedringer og øget effektivitet i bodstrukturen, som har medført en stigning i omsætningen pr. tilskuere.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise m.v. er faldet med 2,6 mio. kr., fra 15,4 mio. kr. i 2006 til 12,8 mio. kr. i 2007 svarende til et fald på 17,1%, hvilket skal ses i sammenhæng med, at de sportslige resultater ikke har levet op til selskabets forventninger i 2007.

Salg af merchandise m.v. fra Brøndby IF's webshop på selskabets hjemmeside www.brondby.com ligger på niveau med tidligere år, idet salget udgør 20% af den samlede omsætning af merchandise m.v.

Udlejning af erhvervsejendom m.v.

Indtægter fra udlejning af erhvervsejendom m.v. er vokset fra 5,5 mio. kr. i 2006 til 9,5 mio. kr. i 2007. Stigningen på 4,0 mio. kr. eller 73,2% skyldes nye lejeindtægter fra udlejning i forbindelse med udvidelsen af Brøndby Stadions østtribune. Udlejningsaktivitetens bidrag til selskabets samlede indtægter anses for at være tilfredsstillende.

Andre indtægter

Andre indtægter vedrører hovedsaligt selskabets drift af sportscaféen 1964 samt forlagsaktiviteter m.v. Andre indtægter er vokset med 1,7 mio. kr. i forhold til sidste år, hvilket især skyldes at sportscaféen 1964 er åbnet i foråret 2007.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger er samlet set faldet med 4,5 mio. kr. (8,1%), hvilket især skyldes at der ikke har været afholdt omkostninger vedrørende deltagelse i de europæiske turneringer.

Kamp- og spilleromkostninger er vokset med 0,5 mio. kr. (6,3%), hvilket hovedsaligt skyldes omkostninger i forbindelse med afholdelsen af venskabskampe i 2007.

Salgs- og markedsføringsomkostninger er faldet fra 18,4 mio. kr. i 2006 til 13,9 mio. kr. i 2007. Faldet på 4,5 mio. kr. (24,4%) skyldes at der ikke har været afholdt omkostninger til ophold og rejser m.v. vedrørende deltagelse i de europæiske turneringer.

Udgifter til F&B og arrangementer m.v. er uændret i forhold til sidste år. Det er lykkedes at fastholde omkostningsniveauet på trods af den tidligere omtalte stigning i omsætningen, hvilket anses for at være meget tilfredsstillende.

Faldet i vareforbruget for merchandise m.v. på 0,8 mio. kr. (11,4%) skal ses i sammenhæng med det tilsvarende fald i omsætningen.

Driftsomkostninger på ejendomme er uændret i forhold til sidste år, hvilket anses for yderst tilfredsstillende, omkostningsniveauet skal sammenholdes med stigningen i lejeindtægterne som følge af udvidelsen af Brøndby Stadion. Posten vedrører omkostninger i forbindelse med driften af Brøndby Stadion og GildhøjCentret.

Stigningen i posten andre omkostninger på 0,7 mio. kr. (39,2%) skyldes, at den blandt andet indeholder vareforbruget i sportscaféen 1964.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger er vokset med 7,7 mio. kr. (14,3%) i forhold til 2006. Stigningen i personaleomkostningerne skyldes for størstedelens vedkommende, at A-truppen har været udvidet til op til 32 spillere på grund af skadessituationen i truppen i 2007 samt den igangværende genopbygning af holdet.

Endvidere har selskabets målsætning om en intensivering af talentarbejdet med fuldtidsansatte spillere i U-truppen medført en stigning i lønudgifterne.

Etableringen af sportscaféen 1964 har ligeledes betydet en stigning i de samlede personaleomkostninger.

Transferaktiviteter

Udviklingen på det internationale transfermarked har været særdeles gunstig i de senere år. I 2006 havde selskabet transferindtægter for 100,9 mio. kr., mens der i 2007 var indtægter for 17,4 mio. kr.

Faldet hænger hovedsaligt sammen med klubbens indtægter ved salgene af Daniel Agger, Morten Skoubo og Johan Elmander i 2006 var ekstraordinært store.

Indtægterne i 2007 vedrører væsentligst salgene af Hannes Sigurdsson og Casper Ankergren samt performance baserede betalinger vedrørende salgene af Daniel Agger og Johan Elmander.

Afskrivningerne på kontraktrettigheder udgjorde i 2007 25,8 mio. kr. mod 20,7 mio. kr. i 2006. Stigningen på 5,2 mio. kr. (25,0%) skyldes som tidligere nævnt, at holdet var inde i en genopbygningsfase samt, at skadessituationen har nødvendiggjort yderligere investeringer.

Finansielle forhold

Stigningen i selskabets finansielle omkostninger på 4,5 mio. kr. (71,4%) skyldes hovedsaligt renteudgifter i forbindelse med finansieringen af udvidelsen af Brøndby Stadion.

Finansielle omkostninger forventes fremover at være faldende blandt andet som følge af, at der opnås en positiv renteeffekt af det modtagne nettoprovenu i forbindelse med fortegningsemissionen der blev afsluttet i januar 2008.

Årets resultat

Der var oprindeligt udmeldt forventninger med et resultat før skat i størrelsesordenen 2 til 5 mio. kr., som i årets løb blev nedjusteret senest i november til et underskud før skat på -21 til -24 mio. kr.

Resultatet før skat på -24,0 mio. kr. blev derfor væsentligt dårligere end de oprindelige forventninger. Forklaringen er primært de øgede lønudgifter samt afskrivninger på kontraktrettigheder som følge af skadessituationen og genopbygningen af holdet.

Endvidere har de utilfredsstillende sportslige resultater været indirekte medvirkende til, at selskabets indtægter fra TV-aftaler og salg af merchandise har været dårligere end forventet.

Årets resultat efter skat på -15,4 mio. kr. mod +54,9 mio. kr. i 2006 skyldes ovenstående forhold samt at 2006 var påvirket af ekstraordinært store indtægter fra transfer. Resultatet anses ikke for at være tilfredsstillende. Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.

Kontraktrettigheder

Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er vokset med 42,3% fra 54,1 mio. kr. i 2006 til 76,9 mio. kr. i 2007, hvilket skyldes at selskabet har investeret i spillere til A-truppen på grund af de mange skader og som en konsekvens af genopbygningen af holdet. Endvidere er det selskabets forventning, at nogle af de indkøbte spillere senere vil kunne videresælges med avance.

Andre tilgodehavender

Andre tilgodehavender er vokset med 60,7 mio. kr. i forhold til sidste år, hvilket hovedsaligt skyldes at nettoprovenu fra fortegningsemissionen indgår i denne post. Dette modsvares af, at en stor andel af sidste års tilgodehavender ved salg af spillere er indbetalt i årets løb.

Egenkapital

Selskabets egenkapital er vokset fra 325,4 mio. kr. i 2006 til 412,0 mio. kr. ved årets afslutning. Udviklingen er specificeret i egenkapitalopgørelsen. Stigning i egenkapitalen skyldes indregningen af nettoprovenuet fra fortegningsemissionen.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Selskabet har indgået renteswapaftaler til afdækning af de finansielle risici ved gældsforpligtelser med variabel rente. Markedsværdien af disse aftaler er værdireguleret over egenkapitalen korrigeret for udskudt skat. Reguleringen har haft en positiv effekt på egenkapitalen med 1,8 mio. kr.

Figur 2: Udviklingen i Egenkapital

Kreditinstitutter

Selskabet har samlede langfristede forpligtelser på 141,6 mio. kr. til kreditinstitutter. Gæld til kreditinstitutter er optaget i DKK samt EUR og CHF for at opnå rentebesparelser. Risikoen vedrørende variable renteudgifter for gældsforpligtelser er afdækket via renteswaps. Gældsforpligtelserne løber i op til 28 år, hvoraf størstedelen har en løbetid på under ti år.

Stigningen i selskabets gæld til kreditinstitutter skal ses i sammenhæng med udbygningen af Brøndby Stadion, idet en del af entreprisesummen er finansieret ved langfristede realkreditlån, mens resten er afdækket ved kortfristede kreditfaciliteter som modsvares af tilgodehavender fra salg af spillere.

Det er selskabets hensigt at nedbringe gælden snarest muligt, og ledelsen ønsker fortsat en konservativ og forsigtig strategi til afdækning af mulige finansielle risici – væsentligst den fremtidige udvikling i valutakurser og renteniveau.

Bankgæld

Selskabets kortfristede bankgæld var ved udgangen af 2007 på 64,6 mio. kr. og skal ses i sammenhæng med den afsluttede udbygning af Brøndby Stadion samt investeringen i genopbygningen af holdet.

Pengestrømsopgørelse

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør 4,8 mio. kr., hvilket er et fald i forhold til 2006, hvor de udgjorde 27,8 mio. kr. Ændringen skyldes især, at der i 2006 var en større gæld til leverandører som følge af byggeriet i forbindelse med udvidelsen af Brøndby Stadion.

Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter har haft en negativ likviditetsvirkning i årets løb. I 2007 udgør pengestrømmene –43,2 mio. kr. mod –119,1 mio. kr. i 2006. Ændringen skyldes hovedsagligt at der i 2006 var afholdt udgifter i forbindelse med udbygningen af Brøndby Stadion. Endvidere er der i både 2006 og 2007 foretaget investeringer i spillere til A-truppen.

De pengestrømme, der stammer fra selskabets finansieringsaktiviteter har haft en positiv likviditetspåvirkning på 38,2 mio. kr. i 2007, idet selskabet har optaget lån i bygningen i forbindelse med udvidelsen af Brøndby Stadion.

Samlet set er selskabets likvide beholdninger vokset med 0,1 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 0,6 mio. kr. pr. 31. december 2007. Selskabets har i begyndelsen af januar modtaget provenuet på over 100 mio. kr. fra fortegningsemissionen. Selskabet har derudover i lighed med tidligere år indgået aftaler med selskabets bankforbindelse om en kreditramme, der sikrer den nødvendige likviditet i selskabet.

Forventninger til 2008

Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2007 er præget af de sportsligt svigtende resultater gennem størstedelen af året. Dette har påvirket en række af selskabets indtægtskilder, ligesom det har været nødvendigt med en for stor spillerstab foranlediget af at spillertruppen har været ramt af mange skader, hvilket har medført forøgelse af såvel lønomkostningerne som afskrivninger på transfers.

De seneste kampe i efteråret 2007 samt forberedelsesfasen til forårssæsonen 2008 giver grobund for forventninger om, at de sportslige resultater vil blive forbedret betydeligt i 2008. Den aktuelle placering i SAS ligaen skal forbedres væsentligt og fra sæsonen 2008/09 er det forventningen, at holdet igen er klar til at spille med om medaljerne i SAS ligaen og i DBU's Landspokalturnering og desuden atter vil kunne vende tilbage som deltager i de europæiske turneringer.

Selskabets målsætning om at skabe positive resultater før transferaktiviteter, blev i modsætning til tidligere år ikke indfriet i 2007. Det er selskabet forventning at denne målsætning indfries igen i 2008..

Årsregnskab 1. januar - 31. december Resultatopgørelse

tkr.	Note	2007	2006
Indtægter Nettoomsætning Indtægter i alt	3,4	133.730 133.730	130.331 130.331
Omkostninger Eksterne omkostninger Personaleomkostninger Afskrivninger Omkostninger i alt	5,6 7 8	51.657 61.835 16.844 130.336	56.192 54.102 12.205 122.499
Resultat før transferaktiviteter, finansielle poster og skat		3.394	7.832
Transferaktiviteter Resultat af transferaktiviteter Transferaktiviteter i alt Resultat før finansielle poster og skat	9	-16.593 -16.593 -13.199	70.408 70.408 78.240
Finansielle poster Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Finansielle poster i alt	10 11	966 11.765 -10.799	941 7.241 -6.300
Resultat før skat		-23.998	71.940
Skat af årets resultat	12	8.555	-17.017
Årets Resultat		-15.443	54.923
Resultat pr. aktie	13

Resultat pr. aktie (EPS) à kr. 20 -4,0 14,3 Resultat pr. aktie - udvandet (EPS-D) à kr. 20 -4,0 14,3

Forslag til resultatdisponering

Overført resultat -15.443 54.923 -15.443 54.923

Balance 31. december

tkr.	Note	2007	2006
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver	14
Kontraktrettigheder, spillere Andre rettigheder		76.946 1.230	54.084 1.787
Immaterielle aktiver i alt		78.176	55.871
Materielle aktiver	15
Grunde og bygninger		473.613	375.234
Anlæg under opførsel		3.816	85.185
Driftsmateriel og inventar		17.253	6.499
Materielle aktiver i alt		494.682	466.918
Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i datterselskab	16	0	0
Andre langfristede aktiver i alt		0	0
Langfristede aktiver i alt		572.858	522.789
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger		5.847	5.665
Tilgodehavender	17	138.830	79.382
Periodeafgrænsningsposter		1.430	163
Værdipapirer	18	96	96
Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt		550 146.753	414 85.720

AKTIVER I ALT		719.611	608.509

Balance 31. december

tkr.	Note	2007	2006
PASSIVER
Egenkapital Aktiekapital Reserve for sikringstransaktioner Overført resultat Egenkapital i alt	19	113.000 1.452 297.525 411.977	77.100 -362 248.650 325.388
Forpligtelser Langfristede forpligtelser Udskudt skat Kreditinstitutter Langfristede forpligtelser i alt	20 21	11.748 141.576 153.324	19.678 155.912 175.590
Kortfristede forpligtelser Kreditinstitutter Bankgæld Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser Periodeafgrænsningsposter Kortfristede forpligtelser i alt	21 22	51.688 64.609 33.134 4.879 154.310	14.351 49.407 37.179 6.594 107.531
Forpligtelser i alt PASSIVER I ALT		307.634 719.611	283.121 608.509

Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser	23
Noter uden henvisninger	26-30

Egenkapitalopgørelse

tkr.	Aktie- kapital	Reserve for sikrings- transaktioner	Overført resultat	I alt

Egenkapital 1. januar 2006	77.100	-1.632	193.791	269.259
Egenkapitalbevægelser i 2006 Værdiregulering af sikrings-
instrumenter, ultimo		-504		-504
Tilbageførsel af værdiregulering af
sikringsinstrumenter, primo		2.268		2.268
Skat af egenkapitalbevægelser		-494		-494
Aktiebaseret vederlæggelse			-64	-64
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen	0	1.270	-64	1.206
Årets resultat			54.923	54.923
Totalindkomst i alt	0	1.270	54.859	56.129
Egenkapitalbevægelser i 2006 i alt	0	1.270	54.859	56.129
Egenkapital 31. december 2006	77.100	-362	248.650	325.388

Regulering vedrørende aktiebaseret vederlæggelse på 64 tkr. vedrører aktieoptionsprogram, som er annulleret i 2006.

Egenkapital 1. januar 2007	77.100	-362	248.650	325.388
Egenkapitalbevægelser i 2007
Værdiregulering af sikrings-
instrumenter, ultimo		1.935		1.935
Tilbageførsel af værdiregulering af
sikringsinstrumenter, primo		504		504
Skat af egenkapitalbevægelser		-625		-625
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen	0	1.814	0	1.814
Årets resultat			-15.443	-15.443
Totalindkomst i alt	0	1.814	-15.443	-13.629
Provenu ved fortegningsemission	35.900		64.318	100.218
Egenkapitalbevægelser i 2007 i alt	35.900	1.814	48.875	86.589
Egenkapital 31. december 2007	113.000	1.452	297.525	411.977

Pengestrømsopgørelse

tkr.	Note	2007	2006

Resultat før transfer, finansielle poster og skat		3.393	7.832

Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer	24	16.850	12.192
Andre driftsposter, netto Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital		0 20.243	-64 19.960
Ændring i driftskapital	25	-4.270	14.927
Pengestrøm fra primær drift		15.973	34.887
Renteindtægter, betalt		224	116
Renteomkostninger, betalt		-11.403	-7.163
Pengestrøm fra ordinær drift		4.794	27.840
Pengestrøm fra driftsaktivitet		4.794	27.840
Køb af immaterielle aktiver	14	-58.054	-46.199
Salg af immaterielle aktiver		58.532	33.295
Køb af materielle aktiver	15	-43.943	-106.209
Salg af materielle aktiver		225	1
Pengestrøm til investeringsaktivitet		-43.240	-119.112
Fremmedfinansiering:
Optagelse / Afdrag på langfristede forpligtelser		11.243	98.703
Provenu ved optagelse af gæld til kreditinstitutter		37.000	0
Afdrag på gæld til kreditinstitutter		-10.041	-10.866
Aktionærerne:
Forhøjelse af aktiekapital		35.900	0
Overkurs ved emission		64.318	0
Nettoprovenu i emissionsbank		-100.218	0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet		38.202	87.837
Årets pengestrøm		-244	-3.435
Likvide beholdninger, primo		414	3.102
Kursregulering af likvider		380	747
Likvide beholdninger, ultimo		550	414

Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der direkte kan udledes af årsrapportens øvrige afsnit.

Noter

1 Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2007 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. de af OMX Den Nordiske Børs A/S stillede krav til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber og IFRSbekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten aflægges i TDKK.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.

Ændring af anvendte regnskabspraksis

Brøndbyernes IF Fodbold A/S har med virkning fra 1. januar 2007 implementeret IFRS 7 Finansielle instrumenter: Oplysninger samt IAS 1 (ajourført 2005) Præsentation af årsregnskaber og IAS 32 (ajourført 2005) Finansielle instrumenter: Præsentation. Endvidere har Industri D implementeret IFRIC 7-10.

De nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag har ikke påvirket indregning og måling, og den anvendte regnskabspraksis er således uændret i forhold til sidste år. De nye standarder medfører alene ændringer i de afgivne noteoplysninger. Sammenligningstal i noterne er tilpasset.

De nye regnskabsstandarder/fortolkningsbidrag har ingen effekt på resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie.

Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis

Koncernregnskab

Selskabet ejer 100% af aktiekapitalen i datterselskabet Sakamoto Media A/S. Der er ikke udarbejdet koncernregnskab, idet datterselskabet har været uden aktivitet i hele 2007.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner. Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen over lånets løbetid.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Resultatopgørelsen Nettoomsætning

Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser m.v., hvilket omfatter indtægter fra entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, F&B og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt øvrige detailvaresalg m.v., indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Indtægter fra sæsonkort, samarbejdsaftaler, TV-aftaler m.v., indregnes i resultatopgørelsen over den periode, som indtægterne vedrører.

Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.

Afskrivninger

Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktrettigheder, der klassificeres under "Transferaktiviteter". Herudover indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver.

Transferaktiviteter

Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale.

Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger samt restværdier ved salg af kontraktrettigheder m.v.

Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, som kan henføres til årets resultat og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

Balancen Immaterielle aktiver Kontraktrettigheder, spillere

Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne og afskrivningerne indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes når betalingerne bliver sandsynlige og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.

Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.

Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

Andre rettigheder

Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over den forventede brugstid.

Andre rettigheder omfatter overtagne licenser vedrørende rettigheder til at spille professionel fodbold, salg og kioskdrift fra boder og lounger på Brøndby Stadion samt rettigheder vedrørende driften af Brøndby Kids.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.

Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger, bygningsbestand
dele og tekniske installationer	10-50 år
Tilskuerfaciliteter	10-20 år
Driftsmateriel og inventar	3-10 år
Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFOmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer

Værdipapirer indregnes på handelstidspunktet under kortfristede aktiver og måles til dagsværdi.

Ændringer i dagsværdi indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Egenkapital

Egne aktier Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen. Kapitalnedsættelse ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapitalen med et beløb svarende til kapitalandelenes nominelle værdi.

Provenu ved salg af egne aktier, henholdsvis udstedelse af aktier i Brøndbyernes IF Fodbold A/S i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner eller medarbejderaktier føres direkte på egenkapitalen.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmentoplysninger

Selskabet har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i årsberetning, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter gives supplerende segmentoplysninger om indtægternes fordeling mv.

2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger Skønsmæssig usikkerhed

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger, på immaterielle og materielle aktiver samt værdiansættelsen af kontraktrettigheder.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er selskabet underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for selskabet er omtalt i ledelsesberetningen.

3 Segmentoplysninger

Selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant. For

yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.

tkr.	2007	2006
4 Nettoomsætning
Entré-, TV- og præmieindtægter	33.743	35.768
Indtægter fra samarbejdspartnere	55.891	55.161
F&B og arrangementer m.v.	18.108	16.516
Udlejning erhvervsejendom m.v.	9.483	5.475
Merchandise m.v.	12.750	15.383
Andre indtægter	3.755	2.028
Nettoomsætning i alt	133.730	130.331
5 Eksterne omkostninger
Kamp- og spilleromkostninger	8.285	7.797
Salgs- og markedsføringsomkostninger	13.914	18.414
F&B og arrangementer m.v.	4.652	4.662
Driftsomkostninger ejendomme	8.052	7.970
Vareforbrug m.v. merchandise	6.553	7.393
Administrationsomkostninger	7.609	8.094
Andre omkostninger	2.592	1.862
Eksterne omkostninger i alt	51.657	56.192
6 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar - KPMG	272	291
- Heraf andre ydelser end revision - KPMG	71	96
7 Personaleomkostninger
Vederlag til direktion	1.740	2.181
Honorar til selskabets bestyrelse	645	300
Gager og lønninger til medarbejdere	56.358	49.394
Aktiebaseret vederlæggelse *	0	-64
Pensionsordninger, bidragsbaserede	1.327	808
Andre omkostninger til social sikring	923	487
Øvrige personaleomkostninger	842	996
Personaleomkostninger i alt	61.835	54.102
* = Regulering af aktiebaseret vederlæggelse på 64 tkr. vedrører aktieoptionsprogram, som er annulleret i 2006. Gennemsnitligt antal medarbejdere jf. ATP beregning:	130	116

Administration	34	35
Timelønnede i lounger og café	12	6
Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab	84	75
- heraf fuldtids kontraktfodboldspillere	36	32
	130	116

tkr.	2007	2006
8 Afskrivninger
Andre rettigheder	894	840
Bygninger m.v.	13.023	9.683
Driftsmateriel og inventar	3.007	1.683
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver	-80	-1
Afskrivninger i alt	16.844	12.205
9 Transferaktiviteter
Indtægter	17.426	100.930
Omkostninger	-8.172	-9.838
Afskrivninger på kontraktrettigheder	-25.847	-20.684
Transferaktiviteter i alt	-16.593	70.408

10 Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v.	223	105
Valutakursgevinster Kursgevinster på værdipapirer (urealiserede)	742 1	825 11
	966	941

11 Finansielle omkostninger
Renter, bank- og prioritetsgæld m.v.	11.403	7.163
Valutakurstab	362	78
	11.765	7.241
12 Skat
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat	8.555	-17.017
Skat af egenkapitalbevægelser	-625	-494
	7.930	-17.511
Skat af årets resultat kan specificeres således:
Aktuel skat	0	0
Regulering af udskudt skat	5.991	-20.665
Effekt af nedsat selskabsskat fra 28% til 25%	2.055	0
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år	509	3.648
	8.555	-17.017
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 25% skat af ordinært resultat før skat	6.000	-20.633
Nedsættelse af selskabsskat fra 28% til 25%	2.055	0
Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettiget omkostninger	-9	-32
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år	509	3.648
	8.555	-17.017

Effektiv skatteprocent	35,7%	23,7%

tkr.	2007	2006
13 Resultat pr. aktie
Årets resultat	-15.443	54.923
Gennemsnitligt antal aktier noteret på Københavns Fondsbørs A/S Gennemsnitligt antal egne aktier Gennemsnitligt antal aktier i omløb Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingsffekt Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb	3.855.000 0 3.855.000 0 3.855.000	3.855.000 0 3.855.000 0 3.855.000
Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 20 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a kr. 20	-4,0 -4,0	14,3 14,3

14 Immaterielle aktiver

	Kontrakt	Andre
	rettigheder	rettigheder	I alt
Kostpris 1. januar 2006	61.377	7.615	68.992
Tilgang	46.199	0	46.199
Afgang	-27.332	0	-27.332
Kostpris 31. december 2006	80.244	7.615	87.859
Af- og nedskrivninger 1. januar 2006	23.307	4.988	28.295
Afskrivninger	20.684	840	21.524
Afgang	-17.831	0	-17.831
Af- og nedskrivninger 31. december 2006	26.160	5.828	31.988
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006	54.084	1.787	55.871

Kostpris 1. januar 2007	80.244	7.615	87.859
Tilgang	57.717	337	58.054
Afgang	-19.975	0	-19.975
Kostpris 31. december 2007	117.986	7.952	125.938
Af- og nedskrivninger 1. januar 2007	26.160	5.828	31.988
Afskrivninger	25.847	894	26.741
Afgang	-10.967	0	-10.967
Af- og nedskrivninger 31. december 2007	41.040	6.722	47.762
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007	76.946	1.230	78.176

tkr.

15 Materielle aktiver

		Anlæg	Drifts
	Grunde & bygninger	under opførsel	materiel og inventar	I alt
Kostpris 1. januar 2006	419.887	0	26.352	446.239
Tilgang	18.163	85.185	2.861	106.209
Afgang	0	0	0	0
Kostpris 31. december 2006	438.050	85.185	29.213	552.448
Af- og nedskrivninger 1. januar 2006	53.133	0	21.031	74.164
Afskrivninger	9.683	0	1.683	11.366
Afgang	0	0	0	0
Af- og nedskrivninger 31. december 2006	62.816	0	22.714	85.530
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006	375.234	85.185	6.499	466.918

Kostpris 1. januar 2007	438.050	85.185	29.213	552.448
Tilgang	111.402	3.816	13.910	129.128
Afgang Kostpris 31. december 2007	0 549.452	-85.185 3.816	-595 42.528	-85.780 595.796

Af- og nedskrivninger 1. januar 2007	62.816	0	22.714	85.530
Afskrivninger	13.023	0	3.007	16.030
Afgang	0	0	-446	-446
Af- og nedskrivninger 31. december 2007	75.839	0	25.275	101.114
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007	473.613	3.816	17.253	494.682

	2007	2006
Grunde og bygninger specificeres således:
Ejendommen Brøndbyvester
Boulevard 2-18 (GildhøjCentret)	55.636	57.236
Brøndby Stadion	409.732	309.891
Ejendomme i øvrigt	8.245	8.107
	473.613	375.234

Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige
vurdering 1. oktober 2006 (1. oktober 2005) udgør	407.200	405.040

Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter afgivet pant i grunde og bygninger. Der henvises til note 23.

Forsikringssum 31. december 2007: Fuld og nyværdi

Posten anlæg under udførsel vedrører udvidelsen af Brøndby Stadion, hvor der opføres nye kontorer til staben omkring A-truppen samt lagerfaciliteter og kontor for Brøndby Shoppen.

tkr.	2007	2006
16 Kapitalandele i datterselskab Selskabet ejer 100% af selskabet Sakamoto Media A/S, der har været uden aktivitet i 2007.
17 Tilgodehavender Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Andre tilgodehavender Tilgodehavender i alt	7.626 131.204 138.830	8.227 71.155 79.382
18 Værdipapirer Børsnoterede aktier Unoterede aktier Værdipapirer i alt	35 61 96	37 59 96

19 Egenkapital

Aktiekapital	Antal stk.		Nominel værdi (tkr.)
Aktiekapitalen fordeler sig således:	2007	2006	2007	2006
A-aktier - 10 stemmer pr. 20 kr. aktie	400.000	355.000	8.000	7.100
B-aktier - 1 stemme pr. 20 kr. aktie	5.250.000	3.500.000	105.000	70.000
Aktiekapital i alt	5.650.000	3.855.000	113.000	77.100

Der er i hovedtalsoversigten side 7 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt nom. 7.710 tkr. egne aktier, svarende til 10% af aktiekapitalen frem til den 27. oktober 2008. Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på anvendelse selskabets aktieoptionsprogram.

Reserve for sikringstransaktioner

Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Forhøjelse af aktiekapitalen

Selskabet har i slutningen af 2007, til trods for ugunstige vilkår på kapitalmarkedet, gennemført en vellykket fortegningsemission for selskabets eksisterende aktionærer. Emissionen har tilført selskabet et nettoprovenu på 100,2 mio. kr. I forbindelse med fortegningsemissi-onen er der tegnet 1.750.000 stk. nye B-aktier. Endvidere er der ved en rettet emission tegnet yder-ligere 45.000 stk. nye A-aktier.

Fortegningsemission blev endeligt gennemført umiddelbart inden udgangen af 2007 og registreringen af kapitalforhøjelsen kunne først fortages i begyndelsen af 2008, hvorfor selskabet først har modtaget nettoprovenuet fra emissionsbanken i starten af januar 2008.

tkr.	2007	2006

20 Udskudt skat Udskudt skat 1. januar	-19.678	-2.167
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat	6.500	-17.017
Nedsættelse af selskabsskat fra 28% til 25%	2.055	0
Årets udskudte skat indregnet i egenkapitalen	-625	-494
Udskudt skat 31. december	-11.748	-19.678
Udskudt skat vedrører:
Materielle aktiver	-22.206	-20.749
Kortfristede aktiver	156	164
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud	10.302	907
Udskudt skat 31. december	-11.748	-19.678

Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb

2006		Indregnet i	Indregnet i
	Balance	årets resul-	egenkapita-	Balance
	1. januar	tat, netto	len, netto	31. december
Immaterielle aktiver	0	0	0	0
Materielle aktiver	-12.731	-8.018	0	-20.749
Tilgodehavender	142	22	0	164
Andre kortfristede aktiver	0	0	0	0
Øvrige forpligtelser	0	0	0	0
Skattemæssige underskud	10.422	-9.021	-494	907
	-2.167	-17.017	-494	-19.678

2007		Indregnet i	Indregnet i
	Balance	årets resul-	egenkapita-	Balance
	1. januar	tat, netto 1)	len, netto 1)	31. december
Immaterielle aktiver	0	0	0	0
Materielle aktiver	-20.749	-1.457	0	-22.206
Tilgodehavender	164	-8	0	156
Andre kortfristede aktiver	0	0	0	0
Øvrige forpligtelser	0	0	0	0
Skattemæssige underskud	907	10.020	-625	10.302
	-19.678	8.555	-625	-11.748

1) inkl. effekt af nedsættelse af dansk selskabsskat fra 28% til 25%.

tkr.	2007	2006
21 Gæld til kreditinstitutter
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser	141.576	155.912
Kortfristede forpligtelser	51.688	14.351
Gæld i alt	193.264	170.263
Dagsværdi Nominel restgæld	192.638 193.657	169.923 170.753
Gæld til kreditinstitutter forfalder som følgende:
0 - 1 år	51.688	14.351
1 - 3 år	31.508	29.115
3 - 5 år	21.480	30.190
> 5 år	88.588	96.607
	193.264	170.263

Selskabet har pr. 31. december følgende lån og kreditter:

			Regnskabsmæssig
		Fast /	Effektiv rente		værdi		Dagsværdi
Lån	Udløb	variabel	2007	2006	2007	2006	2007	2006
DKK	2014	Fast	3,6%	3,6%	17.148	19.340	16.798	19.088
DKK	2008	Variabel	6,0%	3,5%	563	1.687	563	1.687
DKK	2029	Fast	4,3%	4,3%	951	976	880	946
DKK	2030	Fast	4,3%	4,3%	1.822	1.868	1.686	1.810
DKK	2031	Variabel	4,2%	2,6%	971	994	971	994
DKK	2036	Fast	5,0%	5,0%	2.219	2.253	2.150	2.253
DKK	2026	Variabel 1)	3,4%	3,4%	48.106	49.745	48.106	49.745
EUR	2020	Fast	6,6%	6,6%	50.168	50.164	50.168	50.164
CHF	2011	Variabel 1)	2,9%	2,4%	15.762	20.451	15.762	20.451
EUR	2011	Variabel 1)	4,5%	3,5%	18.032	22.785	18.032	22.785
DKK	2008	Variabel	5,7%		37.522	0	37.522	0
					193.264	170.263	192.638	169.923

1) Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.

22 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	2007	2006
Leverandørgæld	13.501	27.508
Anden gæld	19.633	9.671
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt	33.134	37.179

23 Eventualposter m.v.

Eventualaktiver

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.

Eventualforpligtelser

I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes.

Brøndby Kommune har forkøbsret på Brøndby Stadion, såfremt selskabet måtte beslutte at sælge Brøndby Stadion. Købsprisen er maksimeret til den oprindelige købesum tillagt dokumenterede udgifter til bygningsforbedringer, men eksklusive finansieringsomkostninger, renteudgifter og refunderet moms.

Sikkerhedsstillelser

Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 473.613 (2006: 375.234) i tkr.

Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed 193.264 (2006: 170.263) i tkr.

tkr.	2007	2006
24 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger	16.844	12.205
Øvrige reguleringer	6	-13
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt	16.850	12.192
25 Ændring i driftskapital
Ændring i varebeholdninger	-182	-1.525
Ændringer i tilgodehavender	-767	194
Ændring i leverandør og anden gæld	-3.321	16.258
Ændring i driftskapital i alt	-4.270	14.927

26 Finansielle risici og finansielle instrumenter

Selskabets risikostyringspolitik

Selskabet er som følge af sin finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende finansiering.

Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.

Valutarisici

Selskabet er eksponeret over for valutakursudsving i henholdsvis EUR og CHF som følge af finansiering i de pågældende valutaer. Resultatopgørelsen for selskabet påvirkes af ændringer i valutakurserne, idet selskabets kreditfaciliteter løbende omregnes til danske kroner på baggrund af gældende valutakurser.

Der henvises til note 21 for oversigt over kreditfaciliteter i de enkelte valutaer.

Endvidere er selskabet eksponeret over for

udsving i valutakursen for EUR og GBP i forbindelse med tilgodehavender og gæld vedrørende transfers for spillere.

Selskabets modtager indtægter i samme valutaer ved deltagelse i de europæiske turneringer samt i forbindelse med tilgodehavender og gæld i forbindelse med transferaftale for spillere. Udsving overfor den danske krone vurderes at være forholdsvis små.

Selskabet har ingen væsentlige valutakursrisici vedrørende tilgodehavender og gæld i fremmed valuta pr. 31. december 2007, og selskabets resultat ville således ikke være blevet væsentligt påvirket af ændringer i valutakurserne pr. 31. december 2007.

Selskabets væsentligste valutaeksponering relaterer sig til gæld til kreditinstitutter i EUR og CHF. En stigning i kursen på disse valutaer på 10% i forhold årets faktiske valutakurser ville isoleret set have haft en negativ indvirkning på årets resultat før skat på henholdsvis 6,8 mio. kr. og 1,6 mio. kr. (2006: 7,3 mio. kr. og 2,0 mio. kr.). Et fald i valutakurserne ville have haft en tilsvarende positiv påvirkning af årets resultat.

De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af forudsætninger om uændrede afdragsprofiler samt indgåede renteswapaftaler. Følsomheden på selskabets egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets resultat.

Selskabets væsentligste valutaeksponering relaterer sig til tilgodehavender og gæld fra transferaftaler i EUR og GBP. En stigning/et fald i kursen på disse valutaer på 10% i forhold årets faktiske valutakurser ville isoleret set have haft en negativ indvirkning på årets resultat før skat på henholdsvis 2,0 mio. kr. og 0,1 mio. kr. (2006: 6,3 mio. kr. og 0,2 mio. kr.). Et fald/en stigning i valutakurserne ville have haft en tilsvarende positiv påvirkning af årets resultat.

Renterisici

Selskabet foretager periodevis afdækning af renterisici vedrørende selskabets lån. En sådan afdækning kan normalt foretages ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast rente.

Pr. 31. december 2007 var selskabets lån med en løbetid på mere end et år i al væsentlighed fastforrentede eller omlagt til fast rente gennem indgåede renteswaps. Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps indgået til afdækning af renterisici på variabelt forrentede lån udgør 1.935 tkr. (2006: - 504 tkr.). De indgåede renteswaps har samlet en nominel værdi på 84 mio. kr. og løber frem til 2026 (2006: nominel værdi 46 mio. kr. og løbetid frem til 2011).

I overensstemmelse med selskabets risikopolitik udgjorde den vægtede gennemsnitlige varighed (fastrente periode) på selskabets lån pr. 31. december 2007 10,4 år (2006: 13,1 år) inklusive effekten af de indgåede renteswaps.

En stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultatet og egenkapitalen på 2,0 mio. kr. (2006: 1;4 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.

Likviditetsrisici

Det er selskabets politik i forbindelse med lånoptagelsen at sikre størst mulig fleksibilitet gennem spredning af lånoptagelse på forfalds-/genforhandlingstidspunkter og modparter under hensyntagen til prissætningen. Selskabets likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

Kreditrisici

Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.

Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.

Selskabet foretager løbende vurderinger af sine tilgodehavender og foretager nedskrivninger, når det vurderes nødvendigt.

Kapitalstyring

Selskabet vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af 2007 57,2% (2006: 53,5%). Målsætningen for egenkapitalandelen er 45 – 55%.

27 Operationel leasing

Selskabet har indgået operationelle leasingkontrakter for i alt ca. 4,7 mio. kr., heraf forfalder ca. 2,5 mio. kr. til betaling i 2008. Ingen kontrakter løber i mere end 5 år. De samlede leasingydelser i 2007 beløb sig til 2,8 mio. kr.

28 Nærtstående parter

Selskabet har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

Selskabet har indgået samarbejdsaftaler og foretaget handler med selskaber, hvori enkelte bestyrelsesmedlemmer har en bestemmende indflydelse. Endvidere har selskabet en række aftaler med Brøndbyernes Idrætsforening. Alle transaktioner er foretaget på markedsvilkår.

Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner, med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.

29 Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for Industri D A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2007: IAS 1, 23 og 27, IFRS 2, 3 og 8 samt IFRIC 11-14. Kun IFRS 8 og IFRIC 11 er godkendt af EU.

Brøndbyernes IF Fodbold A/S forventer at implementere de nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver obligatoriske i 2008, 2009 henholdsvis 2010. Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

30 Bestyrelse og direktion

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber.

			Antal aktier i
			selskabet

			16.786
			0
			83.613
			15.125
			Herudover i ass. selskab 12.493
			11.325
Ejvind Sandal	2005	3	0

Ole Palmå	2004	4	0
	Bestyrelse Per Bjerregaard (formand) Finn Andersen Frank Buch-Andersen Torben Hjort Niels Roth Direktion	Indtrådt i besty relsen / direktion 1978 2007 2005 2005 2007	Antal år i besty relsen / direktion 30 1 3 3 1

Bestyrelse

Per Bjerregaard, formand (født 1946)

Superligaen A/S (BM) Brøndbyernes IF Fodbold Fond (BM)

Finn Andersen (født 1948)

Ingen

Frank Buch-Andersen (født 1964)

EM SI A/S (D) Green Wind Energy A/S (D) Dicentia A/S (BM) Rent-Estate.dk A/S (BM)

Torben Hjort (født 1953)

CatPen A/S (D) AHJ nr. 101 A/S (D) Torben Hjort A/S (BF) South Cone Investments A/S (BF) Danyard A/S (BM) Danyard Aalborg A/S (BM) K.P. Korsør A/S (BM) KRING Ventures A/S (BM)

Niels Roth (født 1957)

Zira Invest A/S (D) Friheden Invest A/S (BF) Fast Ejendom Holding A/S (BF) TK Development A/S (BM) Small Cap Danmark A/S (BM) Investeringsforeningen Small Cap Danmark (BM) Realdania (BM)

Ejvind Sandal (født 1943)

F.E. Bording A/S (BF) Vald. Birns Holding A/S (BF) - herunder koncernselskaber DBK Bogdistribution Fond (BF) Signform Denmark ApS (BF) Øresund-Healthcare Management A/S (BF) Den Faberske Fond (BF) Jysk Fynsk Kapital A/S (BF) - herunder koncernselskaber Hvassfonden (BF) Withfonden (BF) Dansk Overflade Teknik A/S (BN) K.W. Bruun Scandi A/S (BM) - herunder koncernselskaber Teknologisk Innovation A/S (BM) Lindenborg Gods A/S (BM) MHS Trading A/S (BM) Investeringsforeningen Etisk Invest (BM)

Direktion

Ole Palmå, Konst. adm. direktør (født 1967) Ingen

(BF) = Bestyrelsesformand (BN) = Bestyrelsesnæstformand (BM) = Bestyrelsesmedlem (D) = Administrerende direktør

Nøgletalsdefinitioner:

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005"

Overskudsgrad (EBIT-margin)	Driftsresultat (EBIT) x 100 Nettoomsætning i alt inkl. transfer
Afkast af investeret kapital (ROIC)	Driftsresultat (EBIT) x 100 Gennemsnitlig investeret kapital
Egenkapitalandel (soliditet)	Egenkapital, ultimo x 100 Passiver i alt, ultimo
Egenkapitalforrentning (ROE)	Resultat efter skat Selskabets gennemsnitlige egenkapital
Resultat pr. aktie (EPS)	Resultat efter skat Gennemsnitlige antal aktier
Resultat pr. aktie – udvandet (EPS-D)	Resultat efter skat Gennemsnitlige antal udvandede aktier
Cash Flow pr. Aktie (CFPS)	Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO) Gennemsnitlige antal aktier
Udbytte pr. aktie (DPS)	Udbytteprocent * aktiens pålydende værdi 100
Indre værdi pr. aktie (BVPS)	Selskabets egenkapital Antal aktier, ultimo
Price Earnings (PE)	Børskurs EPS
Price/Cash Flow (P/CF)	Børskurs CFPS
Kurs/indre værdi (P/BV)	Børskurs BVPS

Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby

tlf.:	+45 43 63 08 10
fax:	+45 43 43 26 27
cvr:	83 93 34 10
bank:	2217 0563 235 462

e-mail: [email protected] web: www.brondby.com www.brondby.com/business

AI Terminal

Brondby IF

3423_10-k_2008-03-14_7c384a91-fb19-4bfc-8175-77ec369e2a13.pdf

Årsrapport 2007

Årsrapport 2007

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Revisors ansvar og den udførte revision

Konklusion

Ledelsesberetning

Selskabsoplysninger

Bestyrelse

Vision og mål

Værdier

Vision

Forretningskoncept

Spilkoncept

Økonomiske målsætninger

Året i hovedtræk

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Forventninger til 2008

Hoved- og nøgletal

Beretning

De sportslige resultater

Tabel 5: Landsholdsspillere

Brøndby Stadion

Investeringer

Boder

Sponsorfaciliteter

Sportscaféen 1964

Fest og konferencefaciliteter

Brøndby Gymnasium

SATS, Den Skaldede Kok og Brøndby Kids m.v.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Aktionærinformation Aktiekapital

Politik for egne aktier

Bemyndigelse til udstedelse af nye aktier

Aktionæroverenskomst

Aktionærer, kapital og stemmer

Tabel 10: Fondsbørsmeddelelser til OMX 2007/2008

Tabel 11: Finanskalender for 2008

Forslag til generalforsamlingen

Generalforsamling

Corporate Governance

Risikofaktorer

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Videnressourcer

Miljøforhold

Udviklingsaktiviteter

Regnskabsberetning

Generelt

Nettoomsætning

Tabel 13: Udviklingen i selskabets indtægtskilder i de sidste 5 år

Entré- og TV-indtægter

Samarbejdsaftaler

F&B og arrangementer m.v.

Merchandise m.v.

Udlejning af erhvervsejendom m.v.

Andre indtægter

Eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

Transferaktiviteter

Finansielle forhold

Årets resultat

Kontraktrettigheder

Andre tilgodehavender

Egenkapital

Figur 2: Udviklingen i Egenkapital

Kreditinstitutter

Bankgæld

Pengestrømsopgørelse

Forventninger til 2008

Årsregnskab 1. januar - 31. december Resultatopgørelse

Forslag til resultatdisponering

Balance 31. december

Balance 31. december