Press konferencija
Zagreb, 18. prosinca 2017.
- najveća bankarska grupa u hrvatskom vlasništvu koja na najbolji način brine o klijentima, dioničarima, zaposlenicima i zajednici
- 600 tisuća fizičkih osoba i više od 8 tisuća korporativnih klijenata, 53 Poslovnice i ispostave, 8 Regionalnih centara za stanovništvo i 11 Regionalnih centara za gospodarstvo, gotovo 500 bankomata i gotovo 1.000 poštanskih ureda.
- aktiva preko 20 milijardi kuna i kapital 1,9 milijardi kuna*, sedma banka po veličini u RH
- dokapitalizacijom u 2015. godini, u kojoj su sudjelovali privatni investitori i država, Banka je izbjegla sanaciju, pokrila gubitke iz prošlosti i osigurala minimalnu propisanu adekvatnost kapitala uz suglasnost Europske komisije
- 2015. i 2016. godine uspješno restrukturirana, reorganizirana i kadrovski ojačana, rezultatski dvije najbolje godine od osnutka (123 milijuna kuna neto dobiti u 2015. i 181 milijun kuna u 2016. godini) i značajan tržišni rast, sve iznad plana
- krajem 2016. godine dosegnuto je 5% tržišnog udjela, što Banku dovodi do dodatnog kapitalnog zahtjeva od 1,5% ali i do drugih regulatornih limita koji onemogućavaju daljnji rast, korištenje ekonomije obujma i investicije u nova znanja i tehnologije. Da bi neutralizirala veće kapitalne zahtjeve zbog novih propisa, te u svrhu daljnjeg razvoja poslovanja temeljenog na kombinaciji održivog rasta i profitabilnosti, HPB je potrebno 600 milijuna kuna kapitala,
- razvojne planove ćemo ostvariti racionalnim upravljanjem troškovima i rizicima kroz unapređenje postojeće mreže, iskorištenje kanala Hrvatske pošte, investicijom u digitalne kanale te u zavisnosti od prilika akvizicijom manjih banaka i ponudom usluga Hrvatskoj dijaspori.
Najveća bankarska grupa u hrvatskom vlasništvu koja na najbolji način brine o klijentima, dioničarima, zaposlenicima i zajednici
• Razvojne planove ćemo ostvariti racionalnim upravljanjem troškovima i rizicima kroz unapređenje postojeće mreže (poslovanje sa stanovništvom, SME i lokalnom samoupravom), investicijom u digitalne kanale, iskorištenje kanala Hrvatske pošte te u zavisnosti od prilika akvizicijom manjih banaka i ponudom usluga Hrvatskoj dijaspori.
| POTENCIJAL RASTA |
EKONOMIJA OBUJMA |
•
HPB
je
u
razdoblju
2015.
i
2016.
dokazala
da
organskim
rastom
može
ostvariti
stope
rasta
na
padajućem
tržištu
te
je
u
žestokoj
konkurenciji
uspjela
premašiti
zadane
ciljeve
profitabilnosti |
•
dio
fiksnih
i
regulatornih
troškova
u
odnosu
na
ukupno
poslovanje
i
veličinu
omogućuje
većim
institucijama
mogućnost
boljeg
omjera,
prihoda
i
troškova.
Stoga
bi,
u
ovisnosti
o
prilikama
i
uvjetima,
akvizicija
manjih
banaka
bila
logična
poslovna
odluka. |
POTKAPITALIZIRANOST U
ODNOSU NA KONKURENCIJU |
OČUVANJE POSTOJEĆE
INVESTICIJE |
•
HPB
je
najmanje
kapitalizirana
Banka
od
velikih
banaka
u
RH,
te
je
za
daljnji
rast
volumena
i
profita
potreban
novi
kapital |
•
s
obzirom
na
graničnu
kapitaliziranost,
nemogućnost
rasta
i
s
vremenom
novu
regulativu,
bez
novog
kapitala
će
se
smanjivati
vrijednost
za
postojeće
dioničare |
stopa adekvatnosti kapitala – HPB i sektor kreditnih institucija
SADAŠNJA I BUDUĆA REGULATIVA
- zaštitni sloj za strukturni sistemski rizik prelaskom granične razine tržišnog udjela od 5,00%, Banci će biti propisano održavanje dodatnog kapitalnog zahtjeva od 1,5 p.p.
- IFRS 9 gubici po financijskim instrumentima više se ne iskazuju samo na principu "nastanka gubitka" nego i na principu "očekivanog gubitka", što će dodatno teretiti kapital,
- Uredba 575/2013 u dijelu izloženosti prema RH u EUR,
- MREL u ovisnosti o strukturi pasive, bankama će biti propisan novi minimum solventnosti
- ostali nepredviđeni propisi koji će stupiti na snagu u 2018. i kasnijim godinama
regulatorni kapital i adekvatnost kapitala – HPB i TOP4 banke u RH + OTP
4 HPB d.d. Izvor: Pokazatelji poslovanja kreditnih institucija, www.hnb.hr
HPB – ODRŽIVI RAST I PROFITABILNOST Obrada: HPB