Annual Report • Jun 26, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes torsdag den 28. august 2008 på selskabets adresse:
Islevdalvej 151, 2610 Rødovre Tlf. 70 15 15 05 Fax 44 54 15 05 [email protected] www.flugger.com CVR-nr. 32788718
Aktionærer kan bestille adgangskort og stemmesedler i perioden 16. til 22. august.
Bestyrelsen indstiller til den kommende generalforsamling, at udbytte sættes til 15 kr. pr. 20 kr. aktie. Udbytte forventes at kunne udbetales fra den 3. september 2008.
| 3 | Flügger kort fortalt |
|---|---|
| 4 | Flügger, 10 års udvikling |
| 6 | Aktionærinformation Hvorfor er Flügger børsnoteret Politik vedrørende aktietilbagekøb Politik vedrørende udbytte Investor Relation Corporate Governance Aktiekapital og ejerforhold Fondsbørsmeddelelser og finanskalender Flügger aktiens omsætning og kursudvikling |
| 9 | Bestyrelse og direktion |
| 10 | Flügger historie |
| 14 | Ledelsens beretning Regnskabsberetning Koncernsalg Miljø, kunder, medarbejdere Risikoforhold Forventninger til fremtiden Forslag til generalforsamlingen |
| 22 | Ledelsespåtegning |
| 23 | Revisionspåtegning |
| 26 | Regnskab 2007/08 Regnskabspraksis Koncernens resultatopgørelse og balance Moderselskabets resultatopgørelse og balance Egenkapitalopgørelse Koncernens pengestrømsanalyse Noter |
Flügger prioriterer at være en international udbyder af bygningsmaling og produkter til overfladebehandling.
Vi prioriterer på kvalitetsmæssig og kosteffektiv vis at producere, distribuere og markedsføre et bredt og koordineret sortiment inden for bygningsmaling, træbeskyttelse og naturligt tilbehør samt kemiprodukter til rengøring.
Vi ønsker med Flügger brand at være den foretrukne leverandør til vores primære målgruppe/slutbruger, som er den professionelle maler, og konsument der foretrækker god håndværkerkvalitet.
Vores datterselskab, PP Mester Maling, betjener malerfaget i Danmark, og vores datterselskab, DAY-system, leverer selvbetjeningskoncepter i Danmark, Sverige og Norge samt bilkemi i Norden.
Vi fortsætter den organiske vækst på de skandinaviske markeder. Sammen med datterselskaberne vil vi konsolidere vores ledende markedsandel i Danmark. I Sverige og Norge skal antallet af Flügger forretninger vokse med henblik på at udvide vores markedsandele. Vores centrallager i Sverige vil være forøget med mere end 50 % inden udgangen af 2008.
Vi satser på Island, Polen og Kina. I Island udvides salgsnettet. I Polen skal antallet af butikker øges væsentligt, og vi planlægger etablering af lokal produktion med logistikfaciliteter. I Kina er et nyt produktionsanlæg til maling under opførelse inkl. logistikfaciliteter med henblik på indkøb af varer og omkostninger til de skandinaviske divisioner. Vi evaluerer andre østlige markeder med henblik på fremtiden.
Hele koncernen arbejder med Lean. Vores lagre tilpasses større efterspørgsel. Vi automatiserer produktionen og flytter løntung fabrikation mod øst. Vi satser yderligere på design- og produktudvikling og integration med kunder og leverandører. Vi prioriterer kompetenceudvikling af vores medarbejdere.
I 2004 lagde koncernen en 3-årsplan inkl. forretningsåret 2006/07. Toplinjen – dvs. nettoomsætningen – skulle vokse årligt med mellem 5 og 10 %, og EBIT-margin skulle være ca. 10 %. Vi realiserede følgende udvikling:
| Nettoomsætning | EBIT-margin | |||
|---|---|---|---|---|
| 2004/05: | 1.199 mio. DKK | + | 7,9 % | 10,3 % |
| 2005/06: | 1.342 mio. DKK | + 12,0 % | 10,1 % | |
| 2006/07: | 1.449 mio. DKK | + | 7,9 % | 9,2 % |
Frem mod 2010, dvs. de følgende 3 år, er målsætningen at fortsætte den organiske vækst med årlig salgsfremgang på mellem 5 og 10 %, og EBIT-margin skal være mellem 8 og 10 %. Vi har realiseret følgende:
| EBIT-margin | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2007/08: | 1.555 mio. DKK | + | 7,3 % | 9,0 % |
| Flügger koncern, mio. DKK | 1998/99 | 1999/00 | 2000/01 | 2001/02 | 2002/03 | 2003/04 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | 2007/08 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.012,3 | 1.058,3 | 1.052,5 | 1.056,4 | 1.092,1 | 1.110,9 | 1.198,8 | 1.342,2 | 1.448,8 | 1.554,9 |
| Bruttoresultat | 447,9 | 489,3 | 510,2 | 527,1 | 568,5 | 579,6 | 637,4 | 719,7 | 784,0 | 851,9 |
| Primært driftsresultat, EBIT | 29,5 | 49,1 | 68,5 | 90,5 | 117,0 | 122,2 | 123,3 | 135,5 | 133,4 | 140,2 |
| Finans netto | – 0,8 | – 1,2 | 11,6 | 4,8 | 7,5 | 10,8 | 7,8 | 17,5 | 28,7 | -13,7 |
| Ordinært resultat før skat | 28,7 | 47,9 | 80,1 | 95,3 | 124,5 | 133,0 | 131,0 | 153,0 | 162,1 | 126,5 |
| Ordinært resultat efter skat | 15,5 | 34,3 | 59,4 | 67,2 | 87,5 | 94,5 | 98,2 | 110,0 | 113,9 | 96,6 |
| Ekstraordinære poster efter skat | 0,0 | 15,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Nettoresultat | 15,5 | 49,8 | 59,4 | 67,2 | 87,5 | 94,5 | 98,2 | 110,0 | 113,9 | 96,6 |
| Goodwill investeringer | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,2 | 0,0 | 1,1 | 42,0 | 1,3 | 7,1 | 3,3 |
| Goodwill afskrivninger | 16,0 | 2,2 | 2,1 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Øvrige investeringer | 35,4 | 22,9 | 32,8 | 30,9 | 26,8 | 33,3 | 75,9 | 54,5 | 61,4 | 41,2 |
| Øvrige afskrivninger | 32,0 | 32,6 | 30,0 | 28,2 | 29,7 | 30,5 | 33,7 | 39,5 | 44,3 | 48,1 |
| Udbyttebetaling, netto | 21,7 | 21,6 | 20,6 | 19,8 | 18,9 | 18,7 | 27,4 | 36,4 | 45,0 | 45,0 |
| Foreslået udbytte | 23,3 | 23,3 | 21,0 | 21,0 | 19,1 | 28,6 | 38,2 | 45,0 | 45,0 | 45,0 |
| Køb af egne aktier | 17,2 | 15,3 | 20,7 | 26,8 | 8,7 | 25,3 | 2,9 | 23,8 | 0,0 | 0,0 |
| Egenkapital ultimo | 382,1 | 416,8 | 406,6 | 423,6 | 485,5 | 534,5 | 611,4 | 661,6 | 734,5 | 773,3 |
| Balancesum ultimo | 638,4 | 659,5 | 603,0 | 623,2 | 681,0 | 708,3 | 866,5 | 940,5 | 1.022,9 | 1.123,0 |
| Pengestrøm efter beregnet selskabsskat | 15,8 | 44,9 | 23,1 | 78,9 | 91,6 | 92,0 | – 14,2 | 68,7 | 50,5 | 31,0 |
| Pengestrøm efter betalt selskabsskat | – 17,0 | 53,2 | 41,6 | 85,5 | 76,9 | 73,3 | 37,9 | 81,2 | 56,1 | 18,1 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 12,0 | – 53,0 | – 43,9 | – 82,7 | – 75,9 | –70,7 | 10,1 | – 87,8 | – 51,4 | 46,3 |
| Likviditet ultimo | 12,6 | 12,7 | 10,3 | 13,2 | 14,1 | 16,2 | 64,8 | 60,0 | 64,7 | 127,6 |
| Rentebærende nettolikviditet ultimo | – 15,2 | – 11,6 | – 19,0 | 20,0 | 75,6 | 127,3 | 105,7 | 128,3 | 139,8 | 109,3 |
| Nøgletal | ||||||||||
| Bruttomargin % | 44,2 | 46,2 | 48,5 | 49,9 | 52,1 | 52,2 | 53,2 | 53,6 | 54,1 | 54,8 |
| EBITDA-margin % | 7,7 | 7,9 | 9,6 | 11,2 | 13,5 | 13,8 | 13,1 | 13,0 | 12,3 | 12,1 |
| EBITA-margin % | 4,5 | 4,8 | 6,7 | 8,6 | 10,7 | 11,0 | 10,3 | 10,1 | 9,2 | 9,0 |
| EBIT-margin % | 2,9 | 4,6 | 6,5 | 8,6 | 10,7 | 11,0 | 10,3 | 10,1 | 9,2 | 9,0 |
| Egenkapitalforrentning % | 3,9 | 8,6 | 14,4 | 16,2 | 19,2 | 18,5 | 17,1 | 17,3 | 16,3 | 12,8 |
| Egenkapitalandel % | 59,9 | 63,2 | 67,4 | 68,0 | 71,3 | 75,5 | 70,6 | 70,3 | 71,8 | 68,9 |
| Fuldtidsansatte, gennemsnit | 1.079 | 1.048 | 1.008 | 1.015 | 1.007 | 1.007 | 1.137 | 1.206 | 1.302 | 1.390 |
| Aktiedata ultimo, 30. april | ||||||||||
| Udestående aktier à 20 kr., 1.000 stk. | 3.593 | 3.493 | 3.341 | 3.161 | 3.120 | 3.045 | 3.038 | 3.000 | 3.000 | 3.000 |
| Ordinært resultat efter skat pr. aktie, DKK* | 4,3 | 9,8 | 17,8 | 21,3 | 28,0 | 31,0 | 32,3 | 36,7 | 38,0 | 32,2 |
| Indre værdi pr. aktie, DKK | 106,3 | 119,3 | 121,7 | 134,0 | 155,6 | 175,5 | 201,3 | 220,5 | 244,8 | 257,8 |
| Foreslået udbytte pr. aktie, à 20 kr. | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 6,0 | 9,0 | 12,0 | 15,0 | 15,0 | 15,0 |
| Flügger børskurs | 140 | 120 | 140 | 157 | 265 | 371 | 520 | 787 | 703 | 470 |
| Pris pr. overskudskrone (P/E), DKK | 32,5 | 12,2 | 7,9 | 7,4 | 9,4 | 12,0 | 16,1 | 21,5 | 18,5 | 14,6 |
| Kurs / Indre værdi, (K/I) | 1,3 | 1,0 | 1,2 | 1,2 | 1,7 | 2,1 | 2,6 | 3,6 | 2,9 | 1,8 |
| Flügger børsværdi, mio. DKK | 503 | 419 | 468 | 496 | 827 | 1.130 | 1.581 | 2.361 | 2.110 | 1,411 |
| OMX PE index | 176 | 234 | 239 | 208 | 176 | 230 | 283 | 376 | 465 | 408 |
Rentebærende nettolikviditet: Rentebærende aktiver minus rentebærende gæld
Bruttomargin %: Bruttoresultat i procent af nettoomsætningen
EBITDA-margin %: Primært driftsresultat før afskrivninger i procent af nettoomsætningen
EBITA-margin %: Primært driftsresultat før goodwill afskrivninger i procent af nettoomsætningen EBIT-margin %: Primært driftsresultat i procent af nettoomsætningen
Egenkapitalforrentning %: Ordinært resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital
Egenkapitalandel %: Egenkapital ultimo i procent af passiver ultimo
Udestående aktier: Antal aktier i alt minus selskabets egenbeholdning ultimo, anvendes ved beregning af aktiedata
Selskabets børsværdi: Antal udestående aktier x børskursen
* det udvandede ordinære resultat efter skat pr. aktie er identisk med det viste nøgletal.
Nøgletal er udregnet efter Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger. Aktiedata er beregnet på grundlag af antallet af udestående aktier ultimo.
Årsregnskaber fra 2004/05 er aflagt i overstemmelse med IFRS.
Egenkapital & egenkapitalforrentning %
Flügger er et familieaktieselskab, hvis B-aktier blev introduceret på OMX Københavns Fondsbørs i efteråret 1983 til kurs 52 omregnet til aktuel aktiestørrelse og korrigeret for udstedte fondsaktier.
Motivet for børsintroduktionen var primært at give selskabet, med et væsentligt hjemmemarkedssalg, den opmærksomhed og PR-værdi, som et børsnoteret selskab opnår. Sekundært var motivet, at familieaktionærer, som ikke var aktive i selskabet, efterfølgende kunne vælge at reducere deres andel i selskabet.
Selv om selskabet siden børsintroduktionen ikke har haft behov for at hente yderligere kapital over børsen, er det selskabets målsætning fortsat at være noteret på OMX Københavns Fondsbørs, idet ledelsen vurderer, at børsnoteringen bidrager til markedsføringen, giver troværdighed og professionalisme i ledelses- og bestyrelsesarbejdet samt gør Flügger til en attraktiv arbejdsplads.
Selskabets stabile indtjening og positive pengestrøm har tilladt aktietilbagekøb siden midt i 90'erne, svarende til ca. 23 % af den oprindelige aktiekapital, til en gennemsnitlig anskaffelseskurs på 218. I år 2000 og 2003, hvor beholdningen nærmede sig 10 %, blev den anvendt til nedskrivning af aktiekapitalen. I foråret 2006 blev aktiekapitalen yderligere nedskrevet med 5,6 %. For ikke at påvirke kursen afstår selskabet fra at annoncere aktietilbagekøb.
Det er selskabets politik at udbetale et stabilt, ensartet udbytte, som ikke nødvendigvis afspejler indtjeningen de enkelte år. Under skyldigt hensyn til selskabets kapitalstruktur tilstræbes tillige, at aktionærernes direkte afkast i form af udbytte står i rimeligt forhold til børskursen.
Det er ambitionen hos Flügger at sikre et højt og troværdigt informationsniveau. Selskabet fremsender kvartalvis en beretning om den seneste regnskabsudvikling med eventuelt korrigeret skøn på fremtiden til OMX Københavns Fondsbørs. Ved halv- og helårsrapporter udsendes på selskabets hjemmeside webcast præsentationer beregnet for selskabets investorer. Endvidere fremsendes information om insideres handel med selskabets aktier. Samtlige informationer til OMX Københavns Fondsbørs kan findes på selskabets hjemmeside www.flugger.com.
Selskabet deltager gerne i åben og aktiv kommunikation med investorer, analytikere og presse med henblik på at sikre aktiemarkedet det bedst mulige grundlag for prisfastsættelse af Flügger aktien. Selskabet afstår dog normalt for at gennemføre uddybende samtaler de sidste 3 uger op til offentliggørelse af fondsbørsmeddelelser med resultatudvikling eller andre kursfølsomme oplysninger.
Eventuelle spørgsmål kan løbende stilles til adm. direktør Søren P. Olesen på mailadressen [email protected] eller direktør, hovedaktionær, Ulf Schnack på mailadressen [email protected].
De reviderede "Anbefalinger for god selskabsledelse", som er gældende for børsnoterede aktieselskabers årsrapporter, har bestyrelse og direktion vurderet og forholdt sig til. Den detaljerede stillingtagen til de enkelte anbefalinger kan findes på koncernens hjemmeside www.flugger.com.
Det er bestyrelsens og direktionens opfattelse, at Flügger i al væsentlighed efterlever de anførte anbefalinger med følgende afvigelser:
Vi har anført, at bestyrelsen finder den aktuelle opdeling i A- og B-aktier hensigtsmæssig og derfor ikke har aktuelle planer – eller mulighed – for at ændre herpå.
Det er Flügger politik at være åben og ærlig. Vi har fx valgt at informere om den samlede honorering af bestyrelse og den samlede honorering af direktionen, idet vi finder, at oplysninger på individuelt plan har begrænset relevans for aktionærkredsen. Vi har endvidere fravalgt at bringe orienteringer på engelsk med baggrund i, at kun 1½ % af selskabets navnenoterede aktionærer er bosiddende uden for Skandinavien.
I Flügger er det kutyme med 4 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer og 2 medarbejderrepræsentanter. Ved bestyrelsens sammensætning tilstræbes, at 3 medlemmer er uafhængige af selskabet, hovedaktionæren og væsentlige leverandør- eller kundeinteresser, samt at 1 medlem indstilles af hovedaktionæren. Vi har valgt at afstå fra at fastsætte en aldersgrænse, idet man ønsker i særlige tilfælde at kunne disponere frit. På vegne af alle aktionærer indstiller hovedaktionæren
vederlag til bestyrelsen. Såfremt der er aftalt væsentlige ændringer, vil aktionærerne blive orienteret på den ordinære generalforsamling. Uddybende information angående bestyrelsesarbejdet fremgår af "Forretningsorden for bestyrelsen", som er på selskabets hjemmeside www.flugger.com.
Selskabets administrerende direktør får en bonus, som er afhængig af årsresultatets top- og bundlinje – dvs. nettoomsætning og resultat af primær drift – som aftales en gang årligt efter indstilling fra bestyrelsesformand og hovedaktionær. Bonus kan ikke overstige 30 % af den samlede aflønning. Bortset herfra har koncernen fravalgt at anvende aktieoptioner, incitamentsprogrammer mv. til direktions- og bestyrelsesmedlemmer.
Denne praksis vil blive forelagt til godkendelse på førstkommende generalforsamling og efterfølgende blive anført i vedtægternes § 16.
Flügger har valgt at afstå fra at nedsætte udvalg og kommissioner vedrørende nominering, vederlag og revision. Den relativt snævre og velfungerende bestyrelse og direktion påtager sig arbejdet. Det udelukker ikke, at man lejlighedsvis benytter sig af ekstern bistand.
Nye regler for revisionskomiteer – med virkning fra første generalforsamling afholdt efter 31.12.2008 – vil blive behandlet på den ordinære generalforsamling i 2009.
Flügger aktiekapital er opdelt i A- og B-aktier. A-aktierne har 10 stemmer pr. aktie à 20 kr., og B-aktierne har 1 stemme pr. aktie à 20 kr. Det er kun selskabets B-aktier, som er noteret på OMX Københavns Fondsbørs under fondskoden DK0010218189 med kortnavn FLUG B. Aktien indgår i MidCap segmentet. Marketmaker på aktien er Danske Bank.
Ultimo forretningsåret 2007/08 var registreret 1.398 navnenoterede aktionærer i selskabets aktiebog som tilsammen tegnede 93,5 % af aktiekapitalen og 97,7 % af stemmerne. Selskabets beholdning af egne aktier er nedskrevet til 0 kr. og er stemmeløs iflg. aktieselskabsloven.
Vandig, miljøvenlig og mere holdbar
Flügger introducerede op til sæsonen i 2008 et komplet sortiment i miljøvenlig træbeskyttelse og maling til træværk med fællesbetegnelsen Aqua.
| Flügger 90, Aqua – grundolie |
|---|
| Flügger 91, Aqua – grundmaling |
| Flügger 95, Aqua – transparent |
| Flügger 98, Aqua – dækkende |
| Flügger 99, Aqua – træmaling |
Udstationering på vejrstationer viser overlegen holdbarhed sammenlignet med traditionelle terpentinbaserede produkter.
Bortset fra løbende opgørelser vedr. insideres handel med selskabets aktier er der fremsendt følgende meddelelser til OMX Københavns Fondsbørs:
Flügger kursen justeret for fondsaktier og stykstørrelse
Københavns Fondsbørs OMX PE index (30.4.84 = Flügger) Kilde: OMX Københavns Fondsbørs
| Antal 30.04.08 | aktier | % | Stemmer | % |
|---|---|---|---|---|
| A-aktier | 590.625 | 19,7 | 5.906.250 | 71,0 |
| B-aktier, udestående | 2.409.333 | 80,3 | 2.409.333 | 29,0 |
| B-aktier i selskabet | 42 | 0,0 | 0 | 0,0 |
| I alt | 3.000.000 | 100,0 | 8.315.583 | 100,0 |
| ATP, Hillerød | 200.117 | 6,7 | 200.117 | 2,4 |
| CASA A/S, Horsens | 283.905 | 9,5 | 283.905 | 3,4 |
| Lisel Jakobsen, Holte | 501.225 | 16,7 | 501.225 | 6,0 |
| Ulf Schnack, Holte | 1.312.767 | 43,7 | 6.628.392 | 79,7 |
| I alt | 2.298.014 | 76,6 | 7.613.639 | 91,5 |
| Insidere | ||||
| Bestyrelse | 24.906 | 0,8 | 24.906 | 0,3 |
| Direktion | 1.320.060 | 44,0 | 6.635.685 | 79,8 |
| Andre insidere | 12.748 | 0,4 | 12.748 | 0,2 |
| I alt | 1.357.714 | 45,2 | 6.673.339 | 80,3 |
Den månedlige omsætning af Flügger aktier i mio. DKK til kursværdi i forretningsåret 2007/2008 Kilde: OMX Københavns Fondsbørs
Flügger kursen pr. 30. april for 20 kr. aktier siden børsintroduktionen i efteråret 1983
Thorkild Juul Jensen*, formand (født 1944, indtrådt i Flügger bestyrelse 1989) Formand for bestyrelsen i Danogips A/S Næstformand i RM Rich. Müller A/S Næstformand i Rich. Müller-Fonden Dommer i Sø- og Handelsretten Bestyrelsesmedlem i Investeringsforeningen Independent Invest Bestyrelsesmedlem i Aktieselskabet Ny Kalkbrænderi Bestyrelsesmedlem i Pankas A/S Bestyrelsesmedlem i VELUX Danmark A/S Næstformand i Aktieselskabet Rheinholdt W. Jorck Medlem af Reinholdt W. Jorck og Hustrus Fond Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 23.840 stk.
Morten Boysen*, næstformand (født 1964, indtrådt i Flügger bestyrelse 2005) Adm. direktør og 10 % ejer af Snehvide A/S Formand for bestyrelsen i Expert 2tal butiksselskabet A/S Bestyrelsesmedlem i Konceptforeningen punkt1 Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 0 stk
(født 1963, indtrådt i Flügger bestyrelse 2005) Adm. direktør i US 1995 ApS Adm. direktør i ApS SPKR nr. 2722 Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 855 stk.
(født 1957, indtrådt i Flügger bestyrelse 2006) VD og koncernchef i Cardo AB Bestyrelsesmedlem i Boxon AB Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 0 stk.
(født 1958, indtrådt i Flügger bestyrelse 1994) Afdelingschef i Flügger A/S Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 211 stk.
(født 1969, indtrådt i Flügger bestyrelse 2007) IT-driftschef i Flügger A/S Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 0 stk.
Søren P. Olesen, administrerende direktør (født 1967, ansat 2002) Bestyrelsesmedlem i Byggematerialebranchen Beholdning af Flügger B-aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 7.293 stk.
Ulf Schnack, direktør (hovedaktionær) (født 1936, ansat i 1960) Beholdning af Flügger aktier, inkl. nærtstående parter, ultimo: 590.625 stk. Flügger A + 722.142 stk. Flügger B
Honorering af bestyrelse og direktion fremgår af note 2 til resultatopgørelse.
Efter anden verdenskrig beslaglagde den danske stat al tysk ejendom i Danmark. Dette gjaldt også J. D. Flügger filial, der ved et kommisariesalg i 1948 blev købt af Mich. Schnack, selskabets danske direktør siden 1941. 1948: Salg 2,4 mio. kr. – 20 medarbejdere.
I 1958 flyttede firmaet fra Københavns centrum til ny fabrik og administrationsbygning i Rødovre. Det blev starten på en voksende produktion af bygningsmaling i malermesterkvalitet. 1958: Salg 3,4 mio. kr. – 31 medarbejdere.
I løbet af 60'erne blev grunden i Rødovre fuldt udbygget. I 1969/70 erhvervede selskabet en stor grund i Kolding og opførte her en ny fabrik alene til produktion af vandig maling.
Det var ligeledes i 1970, at virksomheden blev omdannet til aktieselskab med næste generation, sønnen Ulf Schnack, som direktør. Aktiekapitalen, svarende til egenkapitalen, androg 1 mio. kr. 1970: Salg 33 mio. kr. – 175 medarbejdere.
Nybyggeriet i Danmark tog et dramatisk dyk efter den første oliekrise i 1973/74. Samtidig mistede malerfaget sit monopol på istandsættelse af flyttelejligheder. Det blev startskuddet til, at Flügger i samarbejde med en række malermestre startede en Flügger butikskæde. Det var også midt i 70'erne, at Flügger startede en virksomhed i Norge og salgsselskabet Color i Danmark.
1975/76: Salg 97 mio. kr. – 206 medarbejdere.
Flügger havde i sommeren 1978 en brand i sin fabrik i Kolding som følge af uforsigtigt tagdækkerarbejde. Det genopførte produktionsanlæg regnes endnu i dag for et af branchens mest moderne til fremstilling af miljøvenlige, vandige malevarer. 1978/79: Salg 142 mio. kr. – 269 medarbejdere.
I efteråret 1983 valgte selskabet at blive noteret på Københavns Fondsbørs. Introduktionskursen var 875, hvilket justeret for fondsaktier og ændret stykstørrelse svarer til kurs 52 på nutidens 20 kr. aktier. 1983/84: Salg 242 mio. kr. – 291 medarbejdere.
Med provenuet fra børsintroduktionen på ca. 43 mio. kr. købte selskabet Fiona, Danmarks største tapetfabrik, og Dansk Smergelfabrik, Danmarks eneste producent af slibeartikler. Begge virksomheder er siden fusioneret med Flügger A/S. Dansk Smergelfabrik (Dragon) blev solgt april 2007.
I Sverige købte selskabet pensel- og malerullefabrikken Stiwex AB og Forsbergs børstefabrik, senere sammenlagt under navnet Stiwex AB. 1984/85: Salg 289 mio. kr. – 415 medarbejdere.
I årsskiftet 1993/94 købte selskabet Sveriges tredjestørste farvefabrik, HP Färg & Kemi AB, som siden har skiftet navn til Flügger AB. Virksomheden indgik i 1993/94 årsregnskabet med 4 måneder.
Koncernen lod HP's norske datterselskab fusionere med Flügger Norge A/S, og et datterselskab i Danmark, PP Mester Maling A/S, fortsatte som selvstændigt selskab i Flügger koncern. 1994/95: Salg 845 mio. kr. – 900 medarbejdere.
Flügger etablerer nyt centrallager i Göteborg med 11.500 pallepladser til betjening af det svenske og norske marked. Koncernen erhverver i disse år en nordjysk grossist, et mindre antal farvehandler i Norge samt AdeKema AB beliggende i Borås, Sverige med produktion af rengøringsmidler.
1997/98: Salg 1.035 mio. kr. – 1.056 medarbejdere.
I perioden fra 1999 frem til 2004 var det primære mål at effektivisere og rationalisere. Koncernen blev bragt på fælles IT-platform. Produktion og logistik fik fælles struktur og ledelse. Koncernen valgte i disse år at fokusere på bundlinien, dvs. EBIT-margin frem for salgsudviklingen.
| Nettoomsætning | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1999/00: | 1.058 mio. kr. + 5 % |
4,6 % | |||||
| 2000/01: | 1.053 mio. kr. + 0 % |
6,5 % | |||||
| 2001/02: | 1.056 mio. kr. + 0 % |
8,6 % | |||||
| 2002/03: | 1.092 mio. kr. + 3 % |
10,7 % | |||||
| 2003/04: | 1.111 mio. kr. + 2 % |
11,0 % |
Primo 2004 lagde koncernen en 3-års plan med henblik på at skabe et årligt mersalg på 5-10 % kombineret med en ca. 10 % EBIT-margin. Primo 2007 valgte koncernen at fortsætte den planlagte organiske vækst. Målet frem mod 2010 er et årligt mersalg på 5-10 % kombineret med en 8-10 % EBIT-margin.
| EBIT-margin | ||
|---|---|---|
| 2004/05: | 1.199 mio. kr. + 8 % |
10,3 % |
| 2005/06: | 1.342 mio. kr. + 12 % |
10,1 % |
| 2006/07: | 1.449 mio. kr. + 8 % |
9,2 % |
| 2007/08: | 1.555 mio. kr. + 7 % |
9,0 % |
Siden 1999/00 er det gennemsnitlige antal medarbejdere vokset fra 1.048 til 1.390 i seneste forretningsår.
acrylplastmalinger testvindere
Flugger har en serie acrylplastmalinger, som er markedsledende i Danmark. Produkterne er primært til indendørs brug.
Flutex 3 – til lofter
Flutex 4 – til lofter og vægge
Flutex 5 – til lofter og vægge
Flutex 10 – til vægge
Tallet angiver glanstrin på en skala fra 1, helmat til 100 helblank.
Flutex 5 blev testvinder i to uvildige undersøgelser. (TV2 'Basta' og Søndagsavisen 'Best i test')
Flutex 10 blev testvinder i en uvildig undersøgelse gennemført af forbrugerrådet. (Forbrugerbladet Tænk)
Forretningsåret 2007/08 sluttede med en positiv udvikling i 4. og sidste kvartal, dvs. månederne februar, marts og april.
| mio. DKK | 2006/07 | 2007/08 | |
|---|---|---|---|
| Salg Danmark | 155,7 | 169,1 | + 8,6 % |
| Salg Sverige | 133,5 | 140,6 | + 5,3 % |
| Salg Norge | 47,7 | 56,0 | + 17,4 % |
| Salg andre lande | 29,7 | 33,5 | + 12,8 % |
| Nettoomsætning | 366,6 | 399,2 | + 8,9 % |
| Bruttoresultat | 191,9 | 212,2 | + 10,6 % |
| Primært driftsresultat (EBIT) | 18,6 | 25,3 | + 36,0 % |
| Ordinært resultat | 30,7 | 33,0 | + 7,5 % |
| Nettoresultat | 21,5 | 24,3 | + 13,0 % |
Trods en tidlig påske og faldende aktivitet på bygge- og anlægsområdet – ikke mindst i Danmark som står for mere end 42 % af koncernomsætningen – lykkedes det at hæve omsætningen i 4. kvartal med 8,6 % i Danmark og med 8,9 % totalt.
Trods skarp priskonkurrence og stigende råvarepriser lykkedes det i kvartalet at hæve bruttomargin fra 52,3 % sidste år til 53,2 %. Med baggrund i stor omkostningsbevidsthed hævede koncernen EBIT-margin fra sidste års 5,1 % til 6,3 % i 4. kvartal af forretningsåret.
Finans netto bidrog i kvartalet positivt med 7,7 mio. kr. kontra 12,1 mio. kr. sidste år.
Koncernsalget voksede med 7,3 % sammenlignet med foregående år. Hermed blev forventningerne til et mersalg på mellem 5 og 10 %, som anført i årsrapporten sidste år, indfriet. Salgsudviklingen var lidt over forventning i Danmark og lidt under forventning i Sverige, hvilket til dels skyldes faldende kurs på den svenske valuta sammenlignet med samme periode sidste år. Foregående års positive salgsudvikling i Norge fortsatte i 2007/08. Salget til andre lande, dvs. uden for Skandinavien, voksede med 14,4 %. En tilfredsstillende udvikling med baggrund i at divisionen dragon sandpapir, med en ikke uvæsentlig eksportandel, blev solgt fra sidste år ultimo april.
| mio. DKK | 2006/07 | 2007/08 | |
|---|---|---|---|
| Salg Danmark | 631,9 | 668,0 | + 5,7 % |
| Salg Sverige | 519,9 | 543,2 | + 4,5 % |
| Salg Norge | 183,0 | 213,3 | + 16,6 % |
| Salg andre lande | 114,0 | 130,4 | + 14,4 % |
| Nettoomsætning | 1.448,8 | 1.554,9 | + 7,3 % |
| Bruttoresultat | 784,0 | 851,9 | + 8,7 % |
| Primært driftsresultat (EBIT) | 133,4 | 140,2 | + 5,1 % |
| Ordinært resultat | 162,1 | 126,5 | - 22,0 % |
| Nettoresultat | 113,9 | 96,6 | - 15,2 % |
| Bruttomargin % | 54,1 | 54,8 | |
| EBIT-margin % | 9,2 | 9,0 | |
| Investeringer | 68,5 | 44,6 | - 34,9 % |
| Afskrivninger | 44,3 | 48,1 | + 8,6 % |
| Balancesum | 1.022,9 | 1.123,0 | + 9,8 % |
| Egenkapital | 734,5 | 773,3 | + 5,3 % |
| Pengestrømme | |||
| Fra drift før finans og skat | 138,6 | 157,6 | |
| Efter finans og betalt skat | 127,4 | 98,5 | |
| Fra investeringsaktivitet | - 71,3 | - 80,4 | |
| Fra finansieringsaktivitet | - 51,4 | 46,3 |
Koncernens bruttoresultat voksede i regnskabsåret med 8,7 %. Den større vækstrate end salget skyldes primært, at et større butiksnet med konsumentsalg giver større avancer, men også større omkostninger, hvilket kommer til udtryk ved, at salgs- og distributionsomkostningerne ligeledes er vokset mere end nettoomsætningen de senere år.
Kapacitetsomkostninger til salg, distribution og administration, tillagt andre driftsindtægter, voksede med 9,4 %. Udviklingen i nettoomsætningen og de afledte omkostninger gav et primært driftsresultat på 140,2 mio. kr. kontra 133,4 mio. kr. sidste år, svarende til EBIT-margin på 9,0 %, dvs. inden for målsætningen på 8 til 10 %. Udviklingen i primært driftsresultat er positiv med baggrund i, at der sidste år indgik en ekstraordinær indtægt på ca. 6 mio. kr. vedrørende salg af en ejendom i Norge.
Finans netto var i forretningsåret 2007/08 negativ med 13,7 mio. kr., hvilket skyldes realiserede og urealiserede tab på koncernens likviditetsreserve anbragt i børsnoterede aktier, der de foregående to år har bidraget til positiv finans netto: 17,5 mio. kr. i 2005/06 samt 28,7 mio. kr. i 2006/07. Se note 5 og 6.
Koncernens resultat før skat blev 126,5 mio. kr. kontra 162,1 mio. kr. foregående år. Den negative udvikling kan alene tilskrives udviklingen i finans netto i dette forretningsår sammenlignet med foregående år. Årets nettoresultat androg 96,6 mio. kr. efter en skattehensættelse på 29,9 mio. kr., svarende til 23,6 % – sidste år 29,8 % – af resultat før skat. Den lavere procentuelle skattehensættelse skyldes, at selskabsskatten i Danmark er nedsat fra 28 % sidste år til 25 % i dette forretningsår.
Koncernens balance androg 1.123,0 mio. kr. eller 9,8 % mere end sidste år. De langfristede aktiver udgjorde 376,7 mio. kr. eller 9,8 % mere end sidste år. De kortfristede aktiver androg 746,2 mio. kr. eller 9,8 % mere end sidste år. Varelagre voksede med 9,2 %, og tilgodehavender voksede med 8,9 %. Værdipapirer og likvider androg i alt 201,8 mio. kr., der reduceret med rentebærende gæld på 92,6 mio. kr. giver en rentebærende nettolikviditet ultimo på 109,3 mio. kr. kontra 139,8 mio. kr. på samme tidspunkt sidste år.
I passiver indgår egenkapitalen med 773,3 mio. kr. – sidste år 734,5 mio. kr. – svarende til en egenkapitalandel på 68,9 % kontra 71,8 % på samme tidspunkt sidste år. Langfristede forpligtelser, sammensat af 8,3 mio. kr. til udskudt skat og 4,6 mio. kr. til medarbejderobligationer, androg 12,9 mio. kr. eller 7,1 mio. kr. mindre end sidste år. Udviklingen kan primært tilskrives justering af udskudt skat som omtalt vedrørende skattehensættelser i resultatopgørelsen. Kortfristede forpligtelser androg 336,8 mio. kr. kontra 268,3 mio. kr. sidste år.
Pengestrøm fra driften før finans netto og skat androg 157,6 mio.kr. kontra 138,6 mio. kr. sidste år. Korrigeret for finans netto, som i 2007/08 androg minus 16,3 mio. kr. mod en positiv finans netto sidste år på 31,5 mio. kr. og en beregnet skat i 2007/08 på 29,9 mio. kr. kontra 48,3 mio. kr., bliver pengestrøm fra drift efter finans og beregnet skat 111,4 mio. kr. sammenlignet med 121,7 mio. kr. sidste år.
Pengestrøm fra årets investeringsaktivitet androg 80,4 mio. kr. kontra 71,3 mio. kr. sidste år. Pengestrøm fra finansieringsaktivitet androg 46,3 mio. kr. mod en negativ bevægelse sidste år på 51,4 mio. kr.
Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet uforudsete begivenheder af væsenlig betydning for selskabet.
Koncernsalg i Danmark: + 5,7 % 668,0 mio. DKK, sidste år 631,9 mio. DKK
Forretningsåret 2007/08 startede med en kølig og regnfuld maj måned, og det blev ikke bedre de følgende måneder. Det satte sit præg på 1. kvartal af forretningsåret, hvor omsætningen alene voksede med 2,4 % i Danmark. Det svigtende salg af udendørs malinger og træbeskyttelse, som er de mest lønsomme produkter, gav samtidig en vigende indtjening. I konsekvens heraf valgte koncernen at reducere omkostningsniveauet for resten af året.
Den svage start på forretningsåret blev lidt overraskende afløst af en positiv udvikling resten af året. 2. kvartal gav et mersalg på 5,1 % og i 3. og 4. kvartal voksede omsætningen i Danmark med henholdsvis 7,6 % og 8,6 % sammenlignet med foregående år.
Flügger kæden i Danmark havde ultimo forretningsåret 63 koncernejede forretninger og 151 fritstående – uændret antal sammenlignet med sidste år. Datterselskabet PP Mester Maling havde et godt år. Datterselskabet DAY-system, med salg til byggemarkeder m.m., måtte konstatere et vigende salg sammenlignet med foregående år.
Koncernsalg i Sverige: + 4,5 % 543,2 mio. DKK, sidste år 519,9 mio. DKK
Som det var tilfældet i Danmark, oplevede det svenske marked en våd og kølig sommer. Flügger group i Sverige havde lidt skuffende en vækst på 4,5 %. Medvirkende årsag er, den betydelige omsætningsvækst på 16 % foregående år, samt at den svenske valuta er blevet reduceret med et par procent i årets løb.
Det svenske marked for bygningsmaling og træbeskyttelse var præget af en intensiv konkurrence, hvor en række byggemarkeder, som er etableret inden for de senere år, erobrede markedsandele fra specialhandelen. For at imødegå konkurrencen valgte to af landets største producentstyrede farvehandlerkæder at fusionere. Den detailliststyrede nye kæde, ved navn Colorama, stod for en kostbar og intensiv markedføring i 2007.
Flügger kæden i Sverige valgte i forretningsåret at udvide butiksnettet, primært med koncernejede forretninger, med henblik på øget salg til prof-markedet. Ultimo forretningsåret talte kæden 72 koncernejede forretninger kontra 60 sidste år. Antallet af fritstående forretninger blev reduceret fra 100 primo året til 94 ultimo forretningsåret.
Danmark: Branchens salg af bygningsmaling mv. Lokal valuta, løbende priser, 2003 = index 100
Totalmarkedet for bygningsmaling og træbeskyttelse i 2007 var stort set på samme niveau som i 2006. Siden 2003 har branchens omsætning været stort set uændret. I samme periode har Flügger group i Danmark haft en omsætningsfremgang på godt 20 %, som har hævet markedsandelen fra godt 25 % til knap 30 %.
Totalmarkedet for bygningsmaling og træbeskyttelse i 2007 var 7-8 % større end foregående år. Siden 2003 er omsætningen af branchens produkter steget med ca. 25 %. I den samlede periode har Flügger group i Sverige haft en omsætningsfremgang på ca. 45 %.
I modsætning til Danmark og Sverige havde Norge knap så trøstesløs en sommer i 2007. Flügger group i Norge fortsatte foregående års imponerende omsætningsfremgang med en vækstrate på 16,6 %.
Det norske marked for bygningsmaling og træbeskyttelse er skruet lidt anderledes sammen end i de andre skandinaviske lande. Coop, som i Danmark og Sverige har ubetydelige markedsandele i maling, sidder på en væsentlig del af totalmarkedet i Norge. Dertil kommer, at malerfaget har etableret indkøbsfællesskab med Jotun, Norges største producent af bygningsmaling, som hovedleverandør.
På trods heraf er Flügger kæden de senere år vokset betydeligt. Ultimo forretningsåret var der 43 koncernejede forretninger kontra 35 sidste år. Antallet af fritstående forretninger var uændret 22. Datterselskabet DAY-system, som er aktiv på det norske marked, havde stagnerende omsætning i 2007 sammenlignet med foregående år.
Koncernsalg uden for Skandinavien: + 14,4 % 130,4 mio. DKK, sidste år 114,0 mio. DKK
Flügger International med salg uden for Skandinavien, herunder opretholdelse af kontakten til vores datterselskaber i Island, Polen og Kina, har haft en positiv salgsudvikling i forretningsåret. Dragon sandpapirfabrik, som indgik i eksportsortimentet under andre markeder, blev solgt fra umiddelbart inden starten på forretningsåret.
Flügger Island, som blev del af koncernen i 2004/05, har efter nogle år med vigende omsætning vist salgsvækst siden primo 2007. I forretningsåret 2007/08 voksede omsætningen med 15,7 % i lokal valuta. Det er især omsætningen til konsumenter og professionelle malere der i overensstemmelse med koncernens strategigrundlag har udviklet sig positivt.
Flügger Polen har etableret en Flügger kæde, primært i Gdansk og Warszawa, med 26 koncernejede butikker og 5 fritstående. Koncernen har købt en byggegrund – 35.000 m2 – tæt på Gdansk og planlægger at bygge fabrik med tilknyttet logistikfunktion. Salget i Polen voksede med 34 % i lokal valuta i forretningsåret sammenlignet med foregående år.
Flügger Kina har etableret showroom i Shanghai og Beijing, hvorfra vi sælger tapet og bygningsmaling til det lokale marked. Årets salgsfremgang androg 13 %. Vi har lejet fabriksareal i Shanghai og er i gang med at etablere et produktionsanlæg til lim, klæber og maling. Datterselskabet i Kina er tillige ansvarlig for koncernens outsourcing til Kina.
Norge: Branchens salg af bygningsmaling mv. Lokal valuta, løbende priser, 2003 = index 100
Totalmarkedet for bygningsmaling og træbeskyttelse i 2007 var ca. 4 % større end foregående år. Siden 2003 er branchens omsætning vokset med knap 30 %. I samme periode har Flügger group i Norge haft en omsætningsfremgang på knap 100 %.
| Salg mio. DKK | 2006/07 | 2007/08 | |
|---|---|---|---|
| Island, Grønland, Færøerne | 45,7 | 53,7 | + 17,5 % |
| Polen og Østeuropa | 35,2 | 48,8 | + 38,7 % |
| Andre markeder, inkl. Kina | 33,1 | 27,9 | - 15,7 % |
| Flügger International i alt | 114,0 | 130,4 | + 14,4 % |
– en Flügger specialitet
I 2004 besluttede Flügger at bygge en fabrik til fremstilling af sandspartelmasse.
Der er en stigende efterspørgsel, som skyldes, at mange ønsker glatte vægge – fri for pudsstruktur, glasvæv m.m.
Sandspartelmasse fremstilles i dag med ultralette pigmenter, som har bragt vægtfylden ned fra ca. 2 kg pr. liter til 1 kg.
Letspartelmasserne har givet ergonomiske fordele ved transport og ikke mindst ved påføring.
Vi prioriterer at kunne levere en professionel kvalitet til såvel profkunder som alle andre. Herunder at sortimentet har tilstrækkelig bredde og dybde til at dække næsten ethvert behov inden for bygningsmaling inkl. nødvendigt tilbehør.
For at sikre os at kunderne er tilfredse, gennemfører vi årligt en omfattende kundetilfredshedsanalyse, som skal afdække kundernes opfattelse af vores produkter, service og markedsføring.
Den seneste kundeundersøgelse viste stor accept, herunder ikke mindst angående vores personale i forretningerne. Der var også kritik. Især var leveringsevnen i sommeren 2007 ikke tilfredsstillende. For at situationen ikke skal gentage sig, har vi i år op til sæsonen etableret særligt stort lager af langsomt omsættelige varer – og har i forårsmånederne kunnet registrere en væsentlig forbedring af leveringsevnen.
Flügger ønsker at være og opfattes som et miljøbevidst foretagende. Internt har vi opstillet mål med henblik på at reducere forurening til luft, vand og jord. Vores malingfabrikker i Danmark og Sverige samt logistikcenter og administration i Rødovre er miljøcertificeret efter ISO 14001.
Vi har til stadighed fokus på at reducere brugen af opløsningsmidler. Vores mål er at flytte kundernes forbrug fra opløsningsmiddelbaseret til vandbaseret maling. Bl.a. derfor har vi udviklet et dækkende sortiment i træbeskyttelse og maling benævnt "Aqua" – som i øvrigt har vist sig mere holdbar end de klassiske terpentinfortyndede produkter.
I Sverige udarbejdes hvert år en miljøredegørelse, som fremsendes til de lokale myndigheder. I Danmark udarbejdes grønne regnskaber vedrørende produktion af maling og tapet. Disse miljøregnskaber kan rekvireres fra selskabet på mailadressen [email protected].
Flügger koncernen har i dag ca. 1.400 medarbejdere.
Vi er vidende om, at effektive, servicemindede medarbejdere er en forudsætning for at nå vores overordnede strategiske mål. For at afdække medarbejdernes trivsel og behov, gennemfører vi hvert år en medarbejdertilfredshedsundersøgelse. På en skala fra 1 til 7 blev det overordnede koncernresultat 5,1 med en svarprocent på 62.
Målet er at nå et resultat på 5,6 og en svarprocent på 80.
Med udgangspunkt i medarbejdertilfredshedsundersøgelsen startede vi et trivselsprojekt i koncernen. Vi har således tilknyttet en trivselskonsulent, som giver professionel rådgivning omkring stress, arbejdsmiljø, kommunikation m.m. Og det gælder såvel salgs- og fabrikspersonale som medarbejdere i distribution og administration. Projektet er startet i Danmark og Island. I løbet af efteråret vil en tilsvarende indsats blive påbegyndt i Sverige.
I undersøgelsen scorer vi højt vedrørende medarbejdernes arbejdsplads og kollegiale samvær og mindre højt på informationsniveauet, især vedrørende ledelsens lydhørhed. Ledelsen konstaterede med tilfredshed, at medarbejderne i væsentligt omfang er bekendt med de overordnede strategiske tiltag.
Vi bruger meget energi på kompetenceudvikling af personalet i forretningerne. I det forløbne år har vi holdt 140 tekniske kurser i Sverige, Norge og Danmark. Dertil kommer en stor mængde salgskurser og lederudviklingskurser.
Koncernens personaleomsætning – et af de nøgletal vi følger nøje – viser en stigning fra 18,2 % sidste år til 26,6 % i seneste forretningsår. Det er ikke tilfredsstillende, men formodentlig en udvikling, vi deler med mange andre detaillister.
Koncernens sygefravær – ligeledes et af de nøgletal vi følger nøje – viser et markant fald fra 4,1 % sidste år til 3,8 % i seneste forretningsår. Hermed er vi kommet tilbage til sygefraværsprocenten fra 2006.
Medarbejdere fordelt på anciennitet
Koncernen har både kommercielle og finansielle risici. Mens de kommercielle risici stort et er uændret i forhold til foregående år og på lavt niveau ifølge ledelsens skøn, vokser de finansielle risici i takt med, at koncernen bliver mere international.
Bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen. Koncernens risikostyrings- og interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen kan alene skabe rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler undgås.
Flügger koncernen har valgt at koncentrere sig om produktion, salg og distribution af bygningsmaling og naturligt tilbehør. Målgruppen er professionelle malere, og konsumenter som foretrækker god håndværkerkvalitet. Det er ligeledes karakteristisk for Flügger, at vi i væsentligt omfang påtager os det overordnede ansvar for grossist- og detaillistfunktionen. Mere end 75 % af koncernsalget er Flügger produkter og distribueres alene gennem Flügger farver forretninger – såvel koncernejede som fritstående forhandlere. Mange års kædesamarbejde har medført stor loyalitet hos de fritstående forhandlere, og de nyder derfor også godt af fordelene fra kapitalkæden.
På de etablerede markeder er Flügger et godt indarbejdet brand med et positivt image i overensstemmelse med salgsstrategien. Koncernens jurist sikrer løbende registrering og overvågning af vores mærker. Det er karakteristisk for Flügger malevaresortiment, at det primært anvendes i vedligeholdelsen. Flügger har derfor ikke, som de fleste andre byggematerialeleverandører, været begunstiget af de senere års byggeboom og forventer i konsekvens heraf heller ikke at blive berørt af en opbremsning i bygge og anlæg eller lavere konjunkturer.
Samlet vurderer ledelsen, at Flügger er udsat for begrænset kommerciel risiko på kort og mellemlangt sigt.
Da en justering af konsumenternes indkøbsvaner på længere sigt ikke kan udelukkes, herunder fravalg af specialbutikker til fordel for byggemarkeder eller andre udbydere med et bredere sortiment, opretholder koncernen et salg af private label mv. gennem datterselskabet DAY-system. For tids nok at kunne reagere på eventuelle ændringer i kundegrundlagets ønsker og behov gennemfører vi løbende analyser af markederne for konsumenter og professionelle.
Miljø og lovgivning inden for området har stor indflydelse på branchen og dermed også på Flügger. Vi har været meget opmærksomme på udviklingen og byggede således allerede i 1970 en fabrik i Kolding, som alene producerer miljøvenlige, vandige malevarer. På EU-niveau vil lovgivningen på området blive skærpet væsentligt de kommende år. Det er ledelsens opfattelse, at vi er godt forberedt og på forkant med denne udvikling.
Vi må erkende, at markedet for bygningsmaling har været stagnerende i Danmark og det meste af Vesteuropa de senere år – og at denne udvikling vil fortsætte. Det samme skønnes ikke at være tilfældet østpå. Derfor har koncernen øget fokus på Østeuropa og Kina.
Koncernens høje soliditet, stærke cash flow og positive overskudslikviditet, kombineret med store uudnyttede lånefaciliteter, bevirker at koncernen hverken har likviditetsproblemer eller er særlig følsom over for renteudviklingen. Vores valutariske risiko er ligeledes begrænset, idet mere end 90 % af både omsætning og produktion er placeret i Skandinavien samt det forhold, at vare- og omkostningsindkøb primært sker i skandinavisk valuta eller EURO.
De senere års aktiviteter uden for Skandinavien, primært i Island, Polen og Kina, har imidlertid øget risikoen forbundet med valutariske ændringer. Den reducerede værdi af den islandske krone har medført tab. Hertil kommer, at vi er i gang med at opføre et mindre produktionsanlæg i Kina og har planlagt et produktionsanlæg i Polen. Disse overførsler påfører koncernen valutarisk risiko – se note 25 – som ledelsen har besluttet at løbe, indtil videre uden kurssikring.
I efteråret 2005 og foråret 2006 valgte koncernen at omlægge ca. 90 mio. kr. af koncernens overskudslikviditet fra obligationer til børsnoterede aktier. Anlægssummen er i dag nedbragt med ca. 22 mio. kr. De store udsving på aktiemarkedet har i perioder givet et væsentligt positivt afkast, som blev taget til indtægt i årsregnskaberne 2005/06 og 2006/07. Det positive afkast blev i seneste forretningsår afløst af et større tab. Set over hele perioden, dvs. frem til udløb af forretningsåret 2007/08, har der i alt været et positivt afkast på ca. 14 mio. kr., svarende til et gennemsnitligt afkast på ca. 6 % p.a.
Det er koncernens politik at være solidt forsikret mod større skader eller ligefrem katastrofer. Til gengæld er vi risikovillige vedrørende mindre beløb. Vi vurderer, denne politik giver de laveste omkostninger totalt set. Med en meget spredt kundemasse vurderer vi, at kreditrisikoen er begrænset, ligesom en tilfredsstillende omsætningshastighed har givet begrænsede nedskrivninger for ukurans.
I overensstemmelse med vores strategi frem mod 2010 vil vi fortsætte bestræbelserne på at fastholde vores position på det danske marked til malere og konsumenter. I Sverige og Norge vil vi yderligere udvide vores distributionsnet og satse på fortsat organisk vækst.
Vi har fået vendt salgsudviklingen i Island og satser fremover på at integrere aktiviteterne her med funktionerne i Skandinavien, hvilket vil reducere de lokale omkostninger væsentligt samt styrke organisationens konkurrenceevne.
I Polen har koncernen planlagt en væsentlig udvidelse af butiksnettet. Vi har købt et grundstykke og planlagt opførelsen af et produktionsanlæg med tilknyttede logistikfunktioner. Igangsættelsen afventer respons på ansøgning om EU-tilskud.
I Kina etableres produktionsanlæg for lim, klæber og maling, som forventes indkørt i løbet af de førstkommende måneder.
Vi forventer i lighed med de foregående år, at koncernen kan tage markedsandele på alle vores væsentlige markeder, hvilket samlet burde give en omsætningsfremgang på 5 til 10 %. Det kan i den forbindelse anføres, at den positive salgsudvikling fra 4. kvartal af forretningsåret 2007/08 er fortsat i maj og første halvdel af juni måned.
Vi vurderer, at priserne på råvarer meget vel kan stige betydeligt i det nye forretningsår. Fortsat etablering af nye forretninger samt påbegyndte investeringer i produktion og logistik må forventes at belaste omkostningerne.
Indfries vores forventninger til salgs- og omkostningsudviklingen, vil det medføre en EBIT på niveau med regnskabsåret 2007/08. Det vil medføre en EBIT-margin i den lave ende af det målsatte niveau på mellem 8 og 10 %. Finans netto forventes at bidrage positivt med 5-10 mio. kr. før justering for kursændring på koncernens beholdning af børsnoterede aktier. Skattehensættelsen i 2008/09 forventes at blive 26-27 % kontra 23,6 % i forretningsåret 2007/08, som var begunstiget af den reducerede selskabsskat i Danmark.
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes torsdag den 28. august 2008.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godkendelse, at der udbetales et udbytte på 15 kr. pr. 20 kr. aktie i lighed med sidste år.
På generalforsamlingen vil principper for variabel løn til koncernens administrerende direktør blive fremlagt til godkendelse. Det vil fremgå, at man afstår fra anden anvendelse af variabel løn, herunder aktieoptioner, incitamentsprogrammer mv. til bestyrelsen og direktion.
Endvidere bedes generalforsamlingen bemyndige bestyrelsen til at erhverve egne aktier, således at beholdningen af egne aktier udgør op til 10 % af kapitalen.
er in
Moderne tapeter er ikke mere trykt på papir, som er vanskeligt at sætte op, men på et filtunderlag.
I modsætning til tidligere er efterspørgslen ikke mere efter 4-vægstapeter. Der købes i dag tapet til en enkelt væg, som skal være utraditionel i mønster eller kolorering.
Sammen med Tapet-Cafe har Flügger udviklet en meget flot kollektion benævnt Nordic Leaves.
Den var en af topsælgerne i året, der gik.
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. maj 2007 - 30. april 2008 for Flügger A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2007 - 30. april 2008.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Rødovre, den 26. juni 2008
Søren P. Olesen, adm. direktør Ulf Schnack, koncerndirektør
Thorkild Juul Jensen, formand
Morten Boysen, næstformand
Peter Aru
Carolina Christina Schnack
Peter Mormark-Guldager
Tommy Aamand
Vi har revideret årsrapporten for Flügger A/S for regnskabsåret 1. maj 2007 - 30. april 2008, omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten aflægges efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.
Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2007 - 30. april 2008 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
København, den 26. juni 2008
Grant Thornton Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Christian F. Jakobsen Mikkel Sthyr statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
Årsrapporten for Flügger A/S og koncern 2007/2008 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder jf. OMX Den Nordiske Børs København A/S' fastlagte oplysningskrav til børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.
Flügger A/S' funktionelle valuta er DKK, hvorfor årsrapporten aflægges i denne valuta.
Frem til 30. april 2008 er der trådt nye eller ajourførte IFRS-standarder og fortolkningsbidrag i kraft. Det drejer sig om IFRS 7, IAS 1, IAS 32 og IFRIC 7-10. De nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag har ikke påvirket indregning og måling. De nye standarder medfører alene ændringer i afgivne noteoplysninger.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.
Følgende ændringer til eksisterende og nye standarder samt fortolkningsbidrag er endnu ikke trådt i kraft og er ikke gældende i forbindelse med udarbejdelse af årsrapporten for 2007/08. Det drejer sig om IAS 1, 23 og 27, IFRS 2, 3 og 8 samt IFRIC 11-14. Af disse er kun IFRS 8 og IFRIC 11 godkendt af EU.
Nye standarder og fortolkningsbidrag vil blive implementeret, når de træder i kraft. De pågældende standarder og fortolkningsbidrag forventes ikke at få beløbsmæssig effekt på Flügger koncernens resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 2008/09, 2009/10 og 2010/11, hvor de træder i kraft.
Ved vurderingen af værdien af visse aktiver og forpligtelser kræves et skøn over, hvorledes fremtiden udvikler sig. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages ved opgørelse af af- og nedskrivninger og ved gennemførelse af nedskrivningstests for immaterielle anlægsaktiver, herunder goodwill, og for materielle anlægsaktiver. De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen finder forsvarlige og realistiske i dagens situation, men som i sagens natur er usikre og i realiteten uforudsigelige.
Konsolideringspraksis
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet, Flügger A/S, og tilknyttede virksomheder, der alle direkte eller indirekte ejes 100 % af moderselskabet.
Koncernregnskabet er udarbejdet på grundlag af reviderede regnskaber for de enkelte selskaber opgjort efter samme regnskabspraksis. Ved konsolideringen sammenlægges regnskabsposter med identisk betydning. Der elimineres for koncerninterne indtægter, omkostninger, renter, mellemværender, udbytter og ikke realiserede avancer på varebeholdninger.
Resultater i udenlandske, tilknyttede virksomheder indregnes til hver måneds ultimokurs, bortset fra poster fra ikke-monetære balanceposter (typisk afskrivninger på anlægsaktiver), som indregnes til anskaffelseskursen på det aktiv, som det vedrører. De valutakursdifferencer, der opstår, fordi resultaterne i de udenlandske, tilknyttede virksomheder indregnes til hver måneds ultimokurs henholdsvis anskaffelseskurs, mens de samme selskabers egenkapitaler indregnes til forretningsårets ultimokurs, føres ligeledes direkte på egenkapitalen.
Valutakursdifferencer, der opstår ved omregning af udenlandske, tilknyttede virksomheders primoegenkapitaler til valutakursen på danske kroner ved forretningsårets udgang, føres direkte på egenkapitalen.
Ved indregning af balancerne i udenlandske, tilknyttede virksomheder, der er integrerede enheder, omregnes monetære poster til balancedagens kurs. Ikke-monetære poster omregnes til kursen på anskaffelsestidspunktet eller på tidspunktet for efterfølgende op- eller nedskrivning af aktivet.
Nyerhvervede virksomheder medtages i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. De nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser indregnes i balancen på de respektive linier til dagsværdier på overtagelsestidspunktet. En resterende positiv forskel mellem anskaffelsessummen og dagsværdien af de identificerbare aktiver og forpligtelser er goodwill og indregnes i balancen under immaterielle anlægsaktiver.
Indtægter og omkostninger i fremmed valuta omregnes til lokal valuta (de enkelte tilknyttede virksomheders funktionelle valuta) med transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem omregningskursen og betalingsdagens valutakurs, indregnes under finansielle poster i resultatopgørelsen.
Tilgodehavender og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til lokal valuta med kursen ultimo forretningsåret. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Selskabet har valgt at vise en opdeling af nettoomsætningen på de geografiske hovedmarkeder. Selskabets aktiviteter og markeder afviger ikke væsentligt indbyrdes og udgør derfor ét samlet segment. Det giver ingen mening at allokere aktiver og investeringer til geografiske hovedmarkeder. Af denne grund specificeres resultatopgørelse og balance ikke yderligere.
Koncernen har fælles centrale funktioner for logistik, produktion, administration og fælles backoffice funktioner til støtte for salget.
Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt fakturering og risikoovergang til køber har fundet sted inden udgangen af forretningsåret. Nettoomsætningen måles eksklusive moms, afgifter og alle former for rabatter og bonus.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. For handelsvarers vedkommende indregnes vareforbruget, og for produktionsvarers vedkommende indregnes produktionsomkostninger svarende til årets nettoomsætning. Herunder indgår omkostninger til råvarer, hjælpematerialer, emballager, etiketter, hjemtagelsesomkostninger og emballageafgift. Endvidere indgår løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til medarbejdere i fabrikker, værksteder, laboratorier, indkøb, produktmanagement, afskrivninger på fabriksudstyr, reparationer, vedligeholdelse, kvalitets- og miljøstyring samt drift af fabriksejendomme.
Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes som en omkostning, når de ikke opfylder betingelserne for aktivering. Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes i det år, de afholdes. Se afsnittet under immaterielle anlægsaktiver.
Andre driftsindtægter/-omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær betydning set i forhold til virksomhedernes hovedformål, herunder fx koncerneksterne huslejeindtægter. I moderselskabet indgår endvidere indtægter fra køb og salg af ydelser.
Salgs- og distributionsomkostninger består af omkostninger til drift af salgsdivisionerne, dvs. løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til salgsledelse, butikspersonale og sælgerstab samt omkostninger til markedsføring, drift af forretninger, tab på udestående fordringer og afskrivninger. Endvidere indgår fragt til kunder, drift af hovedlagre og ordrekontorer inklusive løn, gager, sociale omkostninger, pensioner og drift af ejendomme inklusive afskrivninger, reparationer og vedligeholdelse. Endelig indgår omkostninger til drift af teknisk service og reklameafdeling.
Administrationsomkostninger består af gager, sociale omkostninger og pensioner til administrativt personale, direktion og bestyrelse. Endvidere indgår IT-drift, kontingenter til arbejdsgiverorganisationer og drift af kontorejendomme inklusive afskrivninger, reparationer og vedligeholdelse.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder periodiserede renter for forretningsåret, kursreguleringer af værdipapirer og mellemværender i fremmed valuta. Endvidere indgår valutakursforskelle, som opstår på grund af forskelle mellem indtægters og omkostningers omregnings- og betalingskurs.
Udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Flügger A/S er sambeskattet med koncernens danske, tilknyttede virksomheder. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændringer i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Skatterne beregnes under hensyntagen til lokale skattesatser og -regler mv.
Immaterielle anlægsaktiver indeholder patenter og licenser, som måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Patenter og licenser afskrives lineært over den forventede brugstid.
Endvidere indgår goodwill, som måles til kostpris. Goodwill afskrives ikke efter den 1. maj 2004, men testes løbende for værdiforringelse ligesom andre langfristede aktiver. Testen gennemføres ved at beregne genindvindingsværdien, der opgøres som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme. Såfremt genindvindingsværdien er lavere end den bogførte værdi, nedskrives goodwill over resultatopgørelsen til den beregnede genindvindingsværdi.
Omkostninger til udviklingsprojekter indregnes i immaterielle anlægsaktiver og måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Aktivering forudsætter, at udviklingsprojektet er klart defineret og identificerbart, og at der vurderes at være tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening mindst kan dække udviklingsomkostningerne. Der indgår ingen udviklings projekter i den foreliggende balance.
Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger, der fastsættes ud fra aktivernes fysiske og økonomiske levetid. Kostprisen omfatter anskaffelses prisen, hjemtagelsesog installationsomkostninger samt klargøring af aktivet. Afskrivninger påbegyndes i den måned, hvori aktivet tages i brug. Som hovedregel er levetiden fastsat til:
| Bygninger | 40 år |
|---|---|
| Bygningsbestanddele | 10 år |
| Tekniske anlæg, maskiner og driftsmateriel | 8 år |
| Biler | 5 år |
| IT-udstyr | 4 år |
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller udrangering af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Forskelsværdien indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.
Nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver eksklusive goodwill vurderes løbende med henblik på at afgøre, om der er indikation for værdiforringelser. Hvis dette er tilfældet, vurderes aktivets genindvindingsværdi. Såfremt genindvindingsværdien er lavere end den bogførte værdi, nedskrives aktivet til denne lavere værdi, og beløbet udgiftsføres i resultatopgørelsen.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder i moderselskabet måles til kostpris. Hvis kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives over resultatopgørelsen til denne lavere værdi.
Finansielle anlægsaktiver omfatter udskudt skatteaktiv og kapitalandele i tilknyttede virksomheder i moderselskabets regnskab.
Udskudt skatteaktiv omfatter blandt andet skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud. Beløbene indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt. Anvendelsen kan ske enten ved udligning af skat i fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO metoden. Råvarer, emballager, etiketter og handelsvarer måles til anskaffelsespriser inklusive hjemtagelsesomkostninger. Færdigproducerede varer og varer under arbejde måles til medgåede råvarer, emballager, etiketter inklusive hjemtagelsesomkostninger med tillæg af medgået løn og indirekte produktionsomkostninger. Der foretages fornøden nedskrivning.
Tilgodehavender indeholder kundetilgodehavender og andre mindre tilgodehavender. Kundetilgodehavender har generelt kort kredittid og måles derfor til nominel værdi efter individuel vurdering.
Periodeafgrænsningsposter omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår.
Overskydende skat måles til den faktiske, betalte skat, der vurderes at overstige den skat, der skal betales for indeværende og eventuelt tidligere års skattepligtige indkomst.
Værdipapirer består af danske og udenlandske børsnoterede aktier. Værdipapirerne måles til statusdagens børs- og valutakurs. Værdipapirerne klassificeres som omsætningspapirer og vises derfor under kortfristede aktiver. Ændringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Likvide beholdninger omfatter kassebeholdninger, positive beløb på bankkonti og deposits. Beholdningerne måles til nominel værdi.
Udskudt skat indregnes til akkumuleret kost svarende til nominel værdi. Beløbet måles med aktuelle skattesatser af midlertidige forskelle mellem skattemæssige og regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Ændringen af den beregnede værdi, sammenlignet med året før, posteres i resultatopgørelsen under udskudt skat.
Hensatte forpligtelser måles til akkumuleret kost svarende til nominel værdi og består af medarbejderobligationer.
Kortfristede forpligtelser indeholder bankgæld, leverandørgæld, selskabsskat, anden gæld og periodeafgrænsningsposter. Samtlige poster måles til akkumuleret kost svarende til nominel værdi.
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode med udgangspunkt i resultatopgørelsen.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra drift efter betalt skat opgøres som årets resultat efter betalte renter og skat reguleret for ikke kontante driftsposter og ændringer i driftskapitalen.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af anlægsaktiver og virksomheder.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet omfatter betalt udbytte, køb af egne aktier, ændring i bankgæld og værdipapirer.
Nedenstående selskaber indgår i koncernregnskabet:
Islevdalvej 151, 2610 Rødovre ejer følgende selskaber:
Grönkullen, 517 81 Bollebygd, Sverige Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 60.000 t. SEK
Islevdalvej 185, 2610 Rødovre Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 600 t. DKK
Erhvervsvej 25, 2610 Rødovre Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 10.000 t. DKK
Grönkullen, 517 81 Bollebygd, Sverige Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 263 t. SEK
Al. Niepodleglosci 692-694, 81-853 Sopot, Polen Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 66.380 t. PLN
Tomson Industry Park, Int. Trade Bldg. Room 1806, No. 1, Ji Long Road 200131 Waigaoqiao, Free Trade Zone, Kina Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 23.567 t. CNY
Fyrstikktorvet Karoline Kristiansens Vei 4, 0661 Oslo, Norge Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 2.000 t. NOK som ejer
– DAY-system Color AS Fyrstikktorvet Karoline Kristiansens Vei 4, 0661 Oslo, Norge Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 600 t. NOK
Storhöfda 44, Reykjavik, Island Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 780.000 t. ISK som ejer
Storhöfda 44, Reykjavik, Island Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 500 t. ISK
C/O Js Associates Guangzhou Office 3404 North Tower 371-375 Huanshi East Road Goangzhou 510095, Kina Ejerandel: 100 % Selskabskapital: 1 HK\$
Note
| 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | 2007/08 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | ||||||
| 1 | Nettoomsætning | 1.198.836 | 1.342.220 | 1.448.767 | 1.554.922 | ||||
| 2 | Produktionsomkostninger | – | 561.395 | – | 622.538 | – | 664.750 | – | 703.045 |
| Bruttoresultat | 637.441 | 719.682 | 784.017 | 851.877 | |||||
| 2 | Salgs- og distributionsomkostninger | – | 448.906 | – | 510.535 | – | 572.897 | – | 629.657 |
| 2 | Administrationsomkostninger | – | 67.192 | – | 76.008 | – | 84.578 | – | 85.620 |
| 3 | Andre driftsindtægter | 2.051 | 3.232 | 7.716 | 4.108 | ||||
| 4 | Andre driftsomkostninger | – | 141 | – | 892 | – | 810 | – | 509 |
| Primært driftsresultat | 123.253 | 135.479 | 133.448 | 140.199 | |||||
| 17.262 | |||||||||
| 5 | Finansielle indtægter | 13.398 | 25.116 | 31.877 | |||||
| 6 | Finansielle omkostninger | – | 5.616 | – | 7.583 | – | 3.202 | – | 30.963 |
| Ordinært resultat før skat | 131.035 | 153.012 | 162.123 | 126.498 | |||||
| 7 | Ændring i udskudt skat | 2.043 | 3.626 | – | 6.204 | 10.822 | |||
| 7 | Selskabsskat | – | 34.846 | – | 46.593 | – | 42.067 | – | 40.700 |
| Årets resultat | 98.232 | 110.045 | 113.852 | 96.620 | |||||
| der foreslås anvendt således: | |||||||||
| Udbytte | 38.160 | 45.000 | 45.000 | 45.000 | |||||
| Overført resultat | 60.072 | 65.045 | 68.852 | 51.620 | |||||
| Årets resultat | 98.232 | 110.045 | 113.852 | 96.620 |
| Note | 2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
2008 1.000 DKK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver | |||||
| 8 | Patenter og licenser | 657 | 563 | 383 | 444 |
| 8 | Goodwill | 42.688 | 43.947 | 51.014 | 54.288 |
| Immaterielle anlægsaktiver | 43.345 | 44.510 | 51.397 | 54.732 | |
| 9 | Grunde og bygninger | 132.245 | 128.003 | 122.134 | 124.312 |
| 9 | Tekniske anlæg og maskiner | 55.968 | 55.404 | 54.524 | 45.565 |
| 9 | Andet driftsmateriel | 58.426 | 78.325 | 102.370 | 102.291 |
| 9 | Tekniske anlæg under udførelse | 2.711 | 2.593 | 5.349 | 41.210 |
| Materielle anlægsaktiver | 249.350 | 264.325 | 284.377 | 313.378 | |
| 7 | Udskudt skatteaktiv | 7.405 | 7.058 | 7.406 | 8.632 |
| Finansielle anlægsaktiver | 7.405 | 7.058 | 7.406 | 8.632 | |
| Langfristede aktiver | 300.100 | 315.893 | 343.180 | 376.742 | |
| 11 Varebeholdninger | 207.213 | 225.941 | 247.541 | 270.272 | |
| 12 Tilgodehavender | 219.702 | 240.196 | 251.732 | 274.111 | |
| 13 Værdipapirer | 74.651 | 98.441 | 115.721 | 74.213 | |
| Likvide beholdninger | 64.833 | 59.989 | 64.682 | 127.618 | |
| Kortfristede aktiver | 566.399 | 624.567 | 679.676 | 746.214 | |
| Sum af aktiver | 866.499 | 940.460 | 1.022.856 | 1.122.956 | |
| Passiver 14 Aktiekapital |
63.600 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | |
| 15 Overført overskud | 509.663 | 556.610 | 629.485 | 668.297 | |
| 16 Foreslået udbytte | 38.160 | 45.000 | 45.000 | 45.000 | |
| Egenkapital | 611.423 | 661.610 | 734.485 | 773.297 | |
| 7 | Udskudt skat | 14.213 | 10.280 | 16.874 | 8.232 |
| Medarbejderobligationer | 0 | 1.628 | 3.155 | 4.627 | |
| Langfristede forpligtelser | 14.213 | 11.908 | 20.029 | 12.859 | |
| Bankgæld | 33.764 | 28.515 | 37.432 | 87.953 | |
| Leverandører | 88.905 | 107.459 | 94.134 | 98.718 | |
| Selskabsskat | 26.638 | 39.176 | 38.932 | 36.734 | |
| 17 Anden gæld | 91.423 | 91.523 | 97.756 | 113.000 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 133 | 269 | 88 | 395 | |
| 18 Kortfristede forpligtelser | 240.863 | 266.942 | 268.342 | 336.800 | |
| Sum af passiver | 866.499 | 940.460 | 1.022.856 | 1.122.956 |
19 Køb af virksomheder
20 Egne aktier
21 Pantsætninger
22 Eventualforpligtelser
23 Nærtstående parter
24 Koncernforhold
25 Finansielle risici
Note
| 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | 2007/08 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | ||||||
| Nettoomsætning | 713.856 | 757.865 | 791.384 | 837.879 | |||||
| 2 | Produktionsomkostninger | – | 367.710 | – | 401.984 | – | 420.669 | – | 448.157 |
| Bruttoresultat | 346.146 | 355.881 | 370.715 | 389.722 | |||||
| 2 | Salgs- og distributionsomkostninger | – | 227.972 | – | 243.195 | – | 261.102 | – | 269.217 |
| 2 | Administrationsomkostninger | – | 51.400 | – | 57.630 | – | 61.393 | – | 69.563 |
| 3 | Andre driftsindtægter | 40.768 | 61.891 | 65.701 | 67.887 | ||||
| 4 | Andre driftsomkostninger | – | 9.195 | – | 9.991 | – | 9.023 | – | 9.256 |
| Primært driftsresultat | 98.347 | 106.956 | 104.898 | 109.573 | |||||
| 5 | Finansielle indtægter | 10.409 | 34.802 | 57.886 | 9.853 | ||||
| 6 | Finansielle omkostninger | – | 6.923 | – | 6.191 | – | 2.800 | – | 20.337 |
| Ordinært resultat før skat | 101.833 | 135.567 | 159.984 | 99.089 | |||||
| 7 | Ændring i udskudt skat | 265 | 1.311 | – | 4.512 | 6.346 | |||
| 7 | Selskabsskat | – | 28.114 | – | 29.677 | – | 30.473 | – | 26.065 |
| Årets resultat | 73.984 | 107.201 | 124.999 | 79.370 | |||||
| der foreslås anvendt således: | |||||||||
| Udbytte | 38.160 | 45.000 | 45.000 | 45.000 | |||||
| Overført resultat | 35.824 | 62.201 | 79.999 | 34.370 | |||||
| Årets resultat | 73.984 | 107.201 | 124.999 | 79.370 |
| Note | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver | 2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
2008 1.000 DKK |
|
| 8 | Goodwill | 2.811 | 2.811 | 6.911 | 7.161 |
| Immaterielle anlægsaktiver | 2.811 | 2.811 | 6.911 | 7.161 | |
| 9 | Grunde og bygninger | 35.850 | 36.389 | 39.820 | 38.472 |
| 9 | Tekniske anlæg og maskiner | 14.528 | 11.423 | 13.362 | 11.684 |
| 9 | Andet driftsmateriel | 16.450 | 23.271 | 34.375 | 34.370 |
| 9 | Materielle anlæg under udførelse | 196 | 1.333 | 1.025 | 2.211 |
| Materielle anlægsaktiver | 67.024 | 72.416 | 88.582 | 86.737 | |
| 10 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | 385.407 | 391.486 | 419.978 | 544.974 | |
| Finansielle anlægsaktiver | 385.407 | 391.486 | 419.978 | 544.974 | |
| Langfristede aktiver | 455.242 | 466.713 | 515.471 | 638.872 | |
| 11 Varebeholdninger | 82.620 | 84.742 | 89.029 | 105.774 | |
| 12 Tilgodehavender | 131.794 | 158.815 | 174.241 | 187.203 | |
| 13 Værdipapirer | 54.039 | 70.339 | 81.313 | 62.775 | |
| Likvide beholdninger | 40.479 | 38.391 | 28.113 | 2.337 | |
| Kortfristede aktiver | 308.932 | 352.287 | 372.696 | 358.089 | |
| Sum af aktiver | 764.174 | 819.000 | 888.167 | 996.961 | |
| Passiver | |||||
| 14 Aktiekapital | 63.600 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | |
| 15 Overført overskud | 488.819 | 532.657 | 612.657 | 646.139 | |
| 16 Foreslået udbytte | 38.160 | 45.000 | 45.000 | 45.000 | |
| Egenkapital | 590.579 | 637.657 | 717.657 | 751.139 | |
| 7 | Udskudt skat | 5.551 | 4.240 | 8.750 | 2.404 |
| Medarbejderobligationer | 0 | 1.628 | 3.155 | 4.627 | |
| Langfristede forpligtelser | 5.551 | 5.868 | 11.905 | 7.031 | |
| Bankgæld | 33.764 | 28.366 | 37.432 | 86.310 | |
| Leverandører | 46.577 | 56.028 | 41.789 | 45.525 | |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 30.944 | 34.437 | 13.104 | 37.682 | |
| Selskabsskat | 19.887 | 22.522 | 30.027 | 26.535 | |
| 17 Anden gæld | 36.742 | 34.040 | 36.184 | 42.524 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 130 | 82 | 69 | 215 | |
| 18 Kortfristede forpligtelser | 168.044 | 175.475 | 158.605 | 238.791 | |
| Sum af passiver | 764.174 | 819.000 | 888.167 | 996.961 |
19 Køb af virksomheder
20 Egne aktier
21 Pantsætninger
22 Eventualforpligtelser
23 Nærtstående parter
24 Koncernforhold
25 Finansielle risici
| 2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
2008 1.000 DKK |
|
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||
| Egenkapital primo | 534.453 | 611.423 | 661.610 | 734.485 |
| Regulering til IFRS | 8.870 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering i øvrigt | 0 | 0 | 0 | – 1.762 |
| Korrigeret egenkapital primo | 543.323 | 611.423 | 661.610 | 732.723 |
| Kursregulering til ultimokurs | ||||
| - af primo egenkapital | – 79 |
– 189 |
3.765 | – 11.087 |
| - af nettoresultat | 289 | 454 | 257 | 40 |
| Nettoresultat | 98.232 | 110.045 | 113.852 | 96.620 |
| Totalindkomst i alt | 98.442 | 110.310 | 117.874 | 85.573 |
| Udloddet udbytte | – 28.620 |
– 38.160 |
– 45.000 |
– 45.000 |
| Udbytte, egne aktier | 1.216 | 1.788 | 1 | 1 |
| Køb af egne aktier | – 2.938 |
– 23.751 |
0 | 0 |
| Egenkapitalbevægelser i alt | – 30.342 |
– 60.123 |
– 44.999 |
– 44.999 |
| Egenkapital ultimo | 611.423 | 661.610 | 734.485 | 773.297 |
| Moderselskabet | ||||
| Egenkapital primo | 534.453 | 590.579 | 637.657 | 717.657 |
| Regulering til IFRS | 12.484 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering i øvrigt | 0 | 0 | 0 | – 889 |
| Korrigeret egenkapital primo | 546.937 | 590.579 | 637.657 | 716.768 |
| Nettoresultat | 73.984 | 107.201 | 124.999 | 79.370 |
| Totalindkomst i alt | 73.984 | 107.201 | 124.999 | 79.370 |
| Udloddet udbytte | – 28.620 |
– 38.160 |
– 45.000 |
– 45.000 |
| Udbytte, egne aktier | 1.216 | 1.788 | 1 | 1 |
| Køb af egne aktier | – 2.938 |
– 23.751 |
– 0 |
– 0 |
| Egenkapitalbevægelser i alt | – 30.342 |
– 60.123 |
– 44.999 |
– 44.999 |
| Egenkapital ultimo | 590.579 | 637.657 | 717.657 | 751.139 |
| 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | 2007/08 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | |||||
| Nettoomsætning og andre driftsindt./-omk. | 1.200.802 | 1.344.560 | 1.455.673 | 1.558.521 | ||||
| Driftsomkostninger | – | 1.080.512 | – | 1.209.081 | – | 1.322.221 | – | 1.418.321 |
| Afskrivninger | 36.590 | 39.540 | 44.312 | 48.050 | ||||
| Regulering af resultat til ultimokurs | 289 | 1.154 | 257 | 40 | ||||
| – | 25.156 | |||||||
| Ændring i tilgodehavender | – | 16.137 | – | 20.616 | – | 11.434 | ||
| Ændring i varebeholdninger | – | 15.759 | – | 20.950 | – | 19.820 | – | 26.285 |
| Ændring i leverandørgæld | 14.893 | 19.289 | – | 14.021 | 5.940 | |||
| Ændring i anden driftsafledt gæld | – | 7.952 | 552 | 5.807 | 14.830 | |||
| Indgået fra driftsaktivitet før finans netto og skat | 132.214 | 154.448 | 138.553 | 157.619 | ||||
| Finans netto | 6.555 | 16.459 | 31.456 | – | 16.309 | |||
| Pengestrøm fra drift før betalt skat | 138.769 | 170.907 | 170.009 | 141.310 | ||||
| Beregnet skat | – | 34.806 | – | 46.593 | – | 48.271 | – | 29.878 |
| Pengestrøm fra drift efter beregnet skat | 103.963 | 124.314 | 121.738 | 111.432 | ||||
| Betalt skat | 17.349 | – | 34.007 | – | 42.610 | – | 42.815 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet efter betalt skat | 156.118 | 136.900 | 127.399 | 98.495 | ||||
| Køb af immaterielle anlægsaktiver | – | 3.786 | – | 1.336 | – | 7.068 | – | 3.885 |
| Køb af materielle anlægsaktiver | – | 75.789 | – | 57.941 | – | 75.765 | – | 81.281 |
| Salg af anlægsaktiver | 4.250 | 3.624 | 11.580 | 4.778 | ||||
| Køb af virksomhed jf. note 19 | – | 42.869 | 0 | 0 | 0 | |||
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | – | 118.194 | – | 55.653 | – | 71.253 | – | 80.388 |
| Pengestrøm efter beregnet selskabsskat | – | 14.231 | 68.661 | 50.485 | 31.044 | |||
| Pengestrøm efter betalt selskabsskat | 37.924 | 81.247 | 56.146 | 18.107 | ||||
| Ændring i bank- og prioritetsgæld | 31.089 | – | 5.249 | 8.915 | 50.521 | |||
| Betalt udbytte | – | 27.404 | – | 36.371 | – | 44.999 | – | 45.000 |
| Medarbejderobligationer | 0 | 1.628 | 1.527 | 0 | ||||
| Køb af egne aktier | – | 2.938 | – | 23.751 | 0 | 0 | ||
| Ændring i beholding af værdipapirer | 9.383 | – | 24.080 | – | 16.874 | 40.802 | ||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 10.130 | – | 87.823 | – | 51.431 | 46.323 | ||
| Likviditet primo | 16.213 | 64.833 | 59.989 | 64.682 | ||||
| Kursregulering af likviditet primo | 566 | 1.732 | – | 22 | – | 1.494 | ||
| Ændring i likviditet | 48.054 | – | 6.576 | 4.715 | 64.430 | |||
| Likviditet ultimo | 64.833 | 59.989 | 64.682 | 127.618 | ||||
| Likviditet ultimo | 64.833 | 59.989 | 64.682 | 127.618 | ||||
| Værdipapirer | 74.651 | 98.441 | 115.721 | 74.213 | ||||
| Overskydende skat | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Rentebærende gæld ultimo | – | 33.764 | – | 30.143 | – | 40.587 | – | 92.580 |
| 109.251 | ||||||||
| Rentebærende nettolikviditet ultimo | 105.720 | 128.287 | 139.816 |
| Note | 2004/05 1.000 DKK |
2005/06 1.000 DKK |
2006/07 1.000 DKK |
2007/08 1.000 DKK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Nettoomsætning |
|||||
| Danmark | 570.004 | 610.712 | 631.912 | 668.003 | |
| Sverige | 407.036 | 449.503 | 519.939 | 543.199 | |
| Norge | 133.876 | 161.160 | 182.969 | 213.290 | |
| Andre lande | 87.920 | 120.845 | 113.947 | 130.430 | |
| Koncern | 1.198.836 | 1.342.220 | 1.448.767 | 1.554.922 | |
| Om segmenter se regnskabspraksis side 27. | |||||
| 2 ukurans, afskrivninger og revision |
Omkostninger til personale, direktion, bestyrelse, vareforbrug og nedskrivning for |
||||
| Lønninger og gager til medarbejdere | 289.644 | 316.771 | 348.604 | 383.839 | |
| Pensionsydelser | 10.527 | 12.765 | 15.064 | 16.674 | |
| Udgifter til social sikring | 41.684 | 44.929 | 49.999 | 54.542 | |
| Gage og pensionsydelser til koncernledelse* | 4.597 | 4.949 | 5.054 | 5.384 | |
| Honorar til bestyrelse | 540 | 540 | 540 | 810 | |
| Koncern | 346.992 | 379.954 | 419.261 | 461.249 | |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede | 1.137 | 1.206 | 1.302 | 1.390 | |
| Af produktionsomkostningerne udgør | |||||
| Vareforbrug | 430.221 | 474.199 | 512.466 | 547.144 | |
| Nedskrivning for ukurans | 5.330 | 9.678 | 9.270 | 9.770 | |
| Afskrivninger, produktion | 15.560 | 15.263 | 13.865 | 13.134 | |
| Afskrivninger, salg og distribution, goodwill | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Afskrivninger, salg og distribution, øvrige | 12.643 | 14.053 | 19.029 | 23.859 | |
| Afskrivninger, administration | 5.550 | 10.213 | 11.418 | 11.057 | |
| Koncern | 33.753 | 39.529 | 44.312 | 48.050 | |
| Grant Thornton, revision | 1.452 | 1.323 | 1.186 | 1.100 | |
| KPMG C. Jespersen, revision | 50 | 0 | 0 | 0 | |
| Øvrige, revision | 199 | 232 | 124 | 104 | |
| Grant Thornton, andre ydelser | 364 | 290 | 381 | 271 | |
| KPMG C. Jespersen, andre ydelser | 7 | 0 | 0 | 0 | |
| Koncern | 2.072 | 1.845 | 1.691 | 1.475 | |
| Lønninger og gager til medarbejdere | 163.240 | 166.924 | 178.759 | 189.180 | |
| Pensionsydelser | 9.182 | 10.128 | 11.862 | 12.627 | |
| Udgifter til social sikring | 1.308 | 1.274 | 1.412 | 1.163 | |
| Gage og pensionsydelser til direktion* | 4.596 | 4.949 | 5.054 | 5.384 | |
| Honorar til bestyrelse | 540 | 540 | 540 | 810 | |
| Moderselskab | 178.866 | 183.815 | 197.627 | 209.164 |
* Ud over de anførte beløb til koncernledelse/direktion modtager disse fri bil, telefon samt avis. Der er ikke aftalt særlig fratrædelsesgodtgørelse. Vedrørende bonus henvises til afsnittet omkring Corporate Governance. Koncerndirektør Ulf Schnack har indgået en ansættelseskontrakt der er uopsigelig fra selskabets side.
| Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede | 548 | 537 | 548 | 544 |
|---|---|---|---|---|
| Af produktionsomkostningerne udgør | ||||
| Vareforbrug | 301.961 | 329.925 | 351.937 | 382.718 |
| Nedskrivning for ukurans | 1.712 | 2.802 | 3.086 | 3.066 |
| Afskrivninger, produktion | 4.748 | 4.293 | 3.496 | 3.348 |
| Afskrivninger, salg og distribution, goodwill | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger, salg og distribution, øvrige | 3.583 | 3.545 | 4.702 | 6.967 |
| Afskrivninger, administration | 2.822 | 2.904 | 4.118 | 4.009 |
| Moderselskab | 11.153 | 10.742 | 12.316 | 14.324 |
| Note 2 |
forts. | 2004/05 1.000 DKK |
2005/06 1.000 DKK |
2006/07 1.000 DKK |
2007/08 1.000 DKK |
|---|---|---|---|---|---|
| Grant Thornton, revision | 763 | 790 | 570 | 590 | |
| KPMG C. Jespersen, revision | 50 | 0 | 0 | 0 | |
| Grant Thornton, andre ydelser | 241 | 163 | 211 | 150 | |
| KPMG C. Jespersen, andre ydelser | 7 | 0 | 0 | 0 | |
| Moderselskab | 1.061 | 953 | 781 | 740 | |
| 3 | Andre driftsindtægter | ||||
| Huslejeindtægter | 1.876 | 2.076 | 919 | 2.008 | |
| Gevinst ved salg af anlægsaktiver | 85 | 1.131 | 6.285 | 1.659 | |
| Andre indtægter | 90 | 25 | 512 | 441 4.108 |
|
| Koncern | 2.051 | 3.232 | 7.716 | ||
| Ydelser fra datterselskaber | 39.936 | 60.225 | 64.341 | 65.751 | |
| Huslejeindtægter | 729 | 892 | 595 | 1.542 | |
| Gevinst ved salg af anlægsaktiver | 71 | 749 | 340 | 570 | |
| Andre indtægter | 32 | 25 | 425 | 24 | |
| Moderselskab | 40.768 | 61.891 | 65.701 | 67.887 | |
| 4 | Andre driftsomkostninger | ||||
| Tab ved salg af anlægsaktiver | 141 | 892 | 365 | 437 | |
| Andre udgifter | 0 | 0 | 445 | 72 | |
| Koncern | 141 | 892 | 810 | 509 | |
| Ydelser til datterselskaber | 8.771 | 9.320 | 8.512 | 9.070 | |
| Tab ved salg af anlægsaktiver | 424 | 671 | 66 | 72 | |
| Andre udgifter | 0 | 0 | 445 | 114 | |
| Moderselskab | 9.195 | 9.991 | 9.023 | 9.256 | |
| 5 | Finansielle indtægter | ||||
| Renter | 11.402 | 8.481 | 6.716 | 10.290 | |
| Udbytter | 92 | 4.409 | 3.944 | 2.815 | |
| Dagsværdiregulering værdipapier | 1.444 | 8.005 | 20.500 | 2.946 | |
| Valutareguleringer | 460 | 4.221 | 717 | 1.211 | |
| Koncern | 13.398 | 25.116 | 31.877 | 17.262 | |
| Renter fra tilknyttede virksomheder | 1.012 | 812 | 2.360 | 2.565 | |
| Udbytte fra tilknyttede virksomheder | 0 | 17.448 | 34.710 | 0 | |
| Udbytter | 87 | 3.602 | 2.729 | 2.575 | |
| Renter i øvrigt | 9.206 | 4.776 | 3.461 | 2.344 | |
| Dagsværdiregulering værdipapier | 104 | 4.829 | 14.626 | 1.516 | |
| Valutareguleringer Moderselskab |
0 10.409 |
3.335 34.802 |
0 57.886 |
853 9.853 |
|
| 6 | Finansielle omkostninger | ||||
| Renter | 1.423 | 411 | 234 | 878 | |
| Dagsværdiregulering værdipapier | 4.193 | 3.408 | 7 | 27.870 | |
| Valutaregulering | 0 | 3.764 | 2.961 | 2.215 | |
| Koncern | 5.616 | 7.583 | 3.202 | 30.963 | |
| Renter til tilknyttede virksomheder | 1.681 | 780 | 1.070 | 1.450 | |
| Renter i øvrigt | 196 | 181 | 184 | 288 | |
| Dagsværdiregulering værdipapier | 4.551 | 2.694 | 0 | 18.599 | |
| Valutaregulering | 495 | 2.536 | 1.546 | 0 | |
| Moderselskab | 6.923 | 6.191 | 2.800 | 20.337 |
| 2004/05 1.000 DKK |
2005/06 1.000 DKK |
2006/07 1.000 DKK |
2007/08 1.000 DKK |
|
|---|---|---|---|---|
| Skat | ||||
| Ændring i udskudt skat | ||||
| Flügger A/S – |
265 | – 1.311 |
4.512 | – 6.346 |
| Tilknyttede virksomheder – |
1.778 | – 2.315 |
1.692 | – 4.476 |
| Koncern – |
2.043 | – 3.626 |
6.204 | – 10.822 |
| Selskabsskat | ||||
| Flügger A/S | 28.114 | 29.677 | 30.473 | 26.065 |
| Tilknyttede virksomheder | 6.732 | 16.916 | 11.594 | 14.635 |
| Koncern | 34.846 | 46.593 | 42.067 | 40.700 |
| Betalte skatter, koncern | 17.349 | 34.007 | 42.610 | 42.815 |
| Betalte skatter, moderselskab | 21.260 | 27.043 | 22.971 | 29.557 |
| Forklaring til skatteprocent | 2005/06 | 2006/07 | 2007/08 | |
| Dansk selskabsskatteprocent | 28,0 % | 28,0 % | 25,0 % | |
| Nedsættelse af skattesats | 0 % | 0 % | – 3,1 % |
|
| Forskel i udenlandske og danske skattesatser | 0,8 % | 0,7 % | 1,4 % | |
| Regulering ikke aktiveret udskudt skat | 0,7 % | 0,5 % | 0,3 % | |
| Ikke fradragsberettigede udgifter / ikke skattepligtige indtægter Effektiv skatteprocent |
– 1,4 % 28,1 % |
0,6 % 29,8 % |
0,0 % 23,6 % |
|
| Udskudt skat og udskudt skatteaktiv | Udskudt | Udskudt | ||
| Udskudt skat | Udskudt skat | skatteaktiv | skatteaktiv | |
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | 1.000 DKK | |
| Immaterielle anlægsaktiver | 1.487 | 2.048 | – 92 |
– 128 |
| Materielle anlægsaktiver | 9.851 | 10.071 | 515 | 404 |
| Kortfristede aktiver | 8.863 | 287 | 715 | 1.021 |
| – Øvrige forpligtelser |
3.327 | – 4.174 |
88 | 102 |
| Fremførselsberettigede underskud | 0 | 0 | 6.180 | 7.233 |
| Koncern | 16.874 | 8.232 | 7.406 | 8.632 |
| Immaterielle anlægsaktiver | 344 | 576 | 0 | 0 |
| Materielle anlægsaktiver | 4.839 | 4.045 | 0 | 0 |
| Kortfristede aktiver | 6.894 | 1.957 | 0 | 0 |
| – Øvrige forpligtelser |
3.327 | – 4.174 |
0 | 0 |
| Moderselskab | 8.750 | 2.404 | 0 | 0 |
Under udskudt skatteaktiv er der ikke medtaget aktiver for 3.122 t. DKK, da der er usikkerhed om, hvorvidt selskaberne kan anvende disse.
| Note | Koncern 2007 1.000 DKK |
Koncern 2008 1.000 DKK |
Moderselskab 2007 1.000 DKK |
Moderselskab 2008 1.000 DKK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 8 | Immaterielle anlægsaktiver | ||||
| Patenter og licenser | |||||
| Anskaffelsessum primo Årets tilgang |
899 0 |
899 283 |
0 0 |
0 0 |
|
| Anskaffelsessum ultimo | 899 | 1.182 | 0 | 0 | |
| Afskrivninger primo | 336 | 516 | 0 | 0 | |
| Årets afskrivninger Afskrivninger ultimo |
180 516 |
222 738 |
0 0 |
0 0 |
|
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 383 | 444 | 0 | 0 | |
| Goodwill | |||||
| Anskaffelsessum primo | 43.947 | 51.014 | 2.811 | 6.911 | |
| Årets tilgang | 7.067 | 3.374 | 4.100 | 350 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum | 0 | – 100 |
0 | – 100 |
|
| Anskaffelsessum ultimo | 51.014 | 54.288 | 6.911 | 7.161 | |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 51.397 | 54.732 | 6.911 | 7.161 | |
| 9 | Materielle anlægsaktiver | ||||
| Grunde og bygninger | |||||
| Anskaffelsessum primo | 196.571 | 191.998 | 67.884 | 72.593 | |
| Årets tilgang | 9.041 | 9.414 | 4.709 | 0 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum | – 13.614 |
0 | 0 | 0 | |
| Anskaffelsessum ultimo | 191.998 | 201.412 | 72.593 | 72.593 | |
| Afskrivninger primo | 68.568 | 69.864 | 31.495 | 32.773 | |
| Årets af- og nedskrivninger | 7.122 | 7.236 | 1.278 | 1.348 | |
| Afskrivninger på afhændede aktiver Afskrivninger ultimo |
– 5.826 69.864 |
0 77.100 |
0 32.773 |
0 34.121 |
|
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 122.134 | 124.312 | 39.820 | 38.472 | |
| Seneste ejendomsvurdering | – | – | 110.000 | 110.900 | |
| Tekniske anlæg og maskiner | |||||
| Anskaffelsessum primo | 288.129 | 278.493 | 115.805 | 98.785 | |
| Årets tilgang | 13.704 | 4.057 | 6.043 | 1.432 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum | – 23.340 |
– 13.169 |
– 23.063 |
– 5.610 |
|
| Anskaffelsessum ultimo | 278.493 | 269.381 | 98.785 | 94.607 | |
| Afskrivninger primo | 232.725 | 223.969 | 104.382 | 85.423 | |
| Årets afskrivninger | 13.566 | 12.727 | 3.177 | 3.106 | |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | – 22.322 |
– 12.880 |
– 22.136 |
– 5.606 |
|
| Afskrivninger ultimo | 223.969 | 223.816 | 85.423 | 82.923 | |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 54.524 | 45.565 | 13.362 | 11.684 |
| Note 9 |
forts. | Koncern 2007 1.000 DKK |
Koncern 2008 1.000 DKK |
Moderselskab 2007 1.000 DKK |
Moderselskab 2008 1.000 DKK |
|---|---|---|---|---|---|
| Andet driftsmateriel | |||||
| Anskaffelsessum primo | 190.536 | 230.935 | 68.207 | 83.826 | |
| Årets tilgang | 50.264 | 32.277 | 19.978 | 11.259 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum | – 9.865 |
– 16.845 |
– 4.359 |
– 7.075 |
|
| Anskaffelsessum ultimo | 230.935 | 246.367 | 83.826 | 88.010 | |
| Afskrivninger primo | 112.211 | 128.565 | 44.936 | 49.451 | |
| Årets afskrivninger | 23.444 | 27.865 | 7.861 | 9.870 | |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | – 7.090 |
– 12.354 |
– 3.346 |
– 5.681 |
|
| Afskrivninger ultimo | 128.565 | 144.076 | 49.451 | 53.640 | |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 102.370 | 102.291 | 34.375 | 34.370 | |
| Materielle anlæg under udførelse | |||||
| Anskaffelsessum primo | 2.593 | 5.349 | 1.333 | 1.025 | |
| Årets tilgang | 5.349 | 41.210 | 1.025 | 2.211 | |
| Årets afgang til anskaffelsessum | – 2.593 |
– 5.349 |
– 1.333 |
– 1.025 |
|
| Anskaffelsessum ultimo | 5.349 | 41.210 | 1.025 | 2.211 | |
| Samlet regnskabsmæssig værdi af tekniske | |||||
| anlæg og maskiner, andet driftsmateriel og materielle anlæg under udførelse |
162.243 | 189.066 | 48.762 | 48.265 | |
| Til sammenligning udgør | |||||
| allriskforsikringssummen ultimo | 824.365 | 871.772 | 350.270 | 367.700 | |
| 10 Finansielle anlægsaktiver | 2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
2008 1.000 DKK |
|
| Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | |||||
| Anskaffelsessum primo | 325.802 | 385.407 | 391.486 | 419.978 | |
| Årets tilgang | 78.323 | 6.079 | 28.492 | 124.996 | |
| Årets afgang Anskaffelsessum ultimo |
– 18.718 385.407 |
0 391.486 |
0 419.978 |
0 544.974 |
|
| 11 Varebeholdninger | |||||
| Råvarer og hjælpematerialer | 45.220 | 47.294 | 43.354 | 45.975 | |
| Varer under fremstilling | 14.568 | 15.535 | 15.136 | 15.289 | |
| Færdigvarer og handelsvarer | 160.109 | 178.432 | 203.478 | 226.573 | |
| Nedskrivning for ukurans | – 12.684 |
– 15.320 |
– 14.427 |
– 17.565 |
|
| Koncern | 207.213 | 225.941 | 247.541 | 270.272 | |
| Råvarer og hjælpematerialer | 16.667 | 17.625 | 15.002 | 17.817 | |
| Varer under fremstilling | 5.861 | 5.467 | 4.721 | 4.950 | |
| Færdigvarer og handelsvarer | 66.107 | 68.239 | 75.757 | 91.109 | |
| Nedskrivning for ukurans | – 6.015 |
– 6.589 |
– 6.451 |
– 8.102 |
|
| Moderselskab | 82.620 | 84.742 | 89.029 | 105.774 |
| Note | 2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
2008 1.000 DKK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 12 Tilgodehavender | |||||
| Varedebitorer | 207.749 | 223.821 | 226.793 | 246.831 | |
| Hensat til tab på varedebitorer | – 8.048 |
– 7.650 |
– 4.465 |
– 4.758 |
|
| Overskydende skat | 0 | 0 | 0 | 214 | |
| Andre tilgodehavender | 12.926 | 10.095 | 18.211 | 13.458 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 7.075 | 13.930 | 11.193 | 18.366 | |
| Koncern | 219.702 | 240.196 | 251.732 | 274.111 | |
| Varedebitorer | 80.861 | 82.458 | 84.979 | 88.582 | |
| Hensat til tab på varedebitorer | – 2.618 |
– 2.572 |
– 1.088 |
– 1.335 |
|
| Overskydende skat | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 43.145 | 64.300 | 71.025 | 83.897 | |
| Andre tilgodehavender | 8.110 | 6.187 | 12.816 | 8.158 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 2.296 | 8.442 | 6.509 | 7.901 | |
| Moderselskab | 131.794 | 158.815 | 174.241 | 187.203 | |
| Aldersopdelt varedebitorer der ikke er nedskrevet | |||||
| Ikke forfaldne | 157.477 | 184.791 | |||
| Op til 30 dage over forfald | 31.431 | 20.766 | |||
| Mere end 30 dage over forfald | 32.116 | 36.088 | |||
| Kundeforfald mere end 1 år efter udløb | 1.304 | 428 | |||
| Koncern* | 222.328 | 242.073 | |||
| Tilgodehavender der forfalder til betaling | |||||
| mere end 1 år efter regnskabsårets udløb | 573 | 1.801 | 473 | 388 | |
| Aldersopdelt varedebitorer der ikke er nedskrevet | |||||
| Ikke forfaldne | 67.260 | 77.647 | |||
| Op til 30 dage over forfald | 5.564 | 278 | |||
| Mere end 30 dage over forfald | 10.972 | 9.322 | |||
| Kundeforfald mere end 1 år efter udløb | 95 | 0 | |||
| Moderselskab* | 83.891 | 87.247 | |||
| Tilgodehavender der forfalder til betaling | |||||
| mere end 1 år efter regnskabsårets udløb | 0 | 770 | 473 | 388 | |
| * Tal for 2005 og 2006 er ikke tilgængelige | |||||
| 13 Værdipapirer | |||||
| Obligationer, børskurs | 64.859 | 0 | 0 | 6.283 | |
| Aktier, børskurs | 9.792 | 98.441 | 115.721 | 67.930 | |
| Koncern | 74.651 | 98.441 | 115.721 | 74.213 | |
| Obligationer, børskurs | 44.307 | 0 | 0 | 0 | |
| Aktier, børskurs | 9.732 | 70.339 | 81.313 | 62.775 | |
| Moderselskab | 54.039 | 70.339 | 81.313 | 62.775 |
| Note | 2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
2008 1.000 DKK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 14 Aktiekapital | |||||
| Aktiekapital primo | 63.600 | 63.600 | 60.000 | 60.000 | |
| Kapitalnedsættelser | 0 | – 3.600 |
0 | 0 | |
| Aktiekapital ultimo | 63.600 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | |
| A-aktiekapital (aktuelt: 590.625 stk. à 20 kr.) | 11.812 | 11.812 | 11.812 | 11.812 | |
| B-aktiekapital (aktuelt: 2.409.375 stk. à 20 kr.) | 51.788 | 48.188 | 48.188 | 48.188 | |
| Aktiekapital ultimo | 63.600 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | |
| Aktiekapitalen i 2004/05 er 63.600 t. dkk. | |||||
| 15 Overført overskud | |||||
| Koncern primo | 442.233 | 509.663 | 556.610 | 629.485 | |
| Regulering til IFRS | 8.870 | 0 | 0 | 0 | |
| Kursregulering til ultimokurs | |||||
| – af primo egenkapital – |
79 | – 189 |
3.765 | – 11.087 |
|
| – af nettoresultat | 289 | 454 | 257 | 40 | |
| Overført resultat | 60.072 | 65.045 | 68.852 | 51.620 | |
| Regulering i øvrigt | 0 | 0 | 0 | – 1.762 |
|
| Overført fra aktiekapital | 0 | 3.600 | 0 | 0 | |
| Køb af egne aktier, nedskrevet til 0 kr. – |
2.938 | – 23.751 |
0 | 0 | |
| Udbytte af egne aktier | 1.216 | 1.788 | 1 | 1 | |
| Koncern ultimo | 509.663 | 556.610 | 629.485 | 668.297 | |
| Moderselskab primo | 442.233 | 488.819 | 532.657 | 612.657 | |
| Regulering til IFRS | 12.484 | 0 | 0 | 0 | |
| Overført resultat | 35.824 | 62.201 | 79.999 | 34.370 | |
| Regulering i øvrigt | 0 | 0 | 0 | – 889 |
|
| Overført fra aktiekapital | 0 | 3.600 | 0 | 0 | |
| Køb af egne aktier, nedskrevet til 0 kr. – |
2.938 | – 23.751 |
0 | 0 | |
| Udbytte egne aktier | 1.216 | 1.788 | 1 | 1 | |
| Moderselskab ultimo | 488.819 | 532.657 | 612.657 | 646.139 | |
| 16 Foreslået udbytte | |||||
| Saldo primo | 28.620 | 38.160 | 45.000 | 45.000 | |
| Udbetalt i året, inkl. egne aktier – |
28.620 | – 38.160 |
– 45.000 |
– 45.000 |
|
| Foreslået udbytte ultimo | 38.160 | 45.000 | 45.000 | 45.000 | |
| Saldo ultimo | 38.160 | 45.000 | 45.000 | 45.000 | |
| 17 Anden gæld | |||||
| Feriepenge | 50.840 | 55.449 | 58.745 | 62.325 | |
| A-skat og arbejdsmarkedsbidrag | 4.048 | 4.692 | 4.994 | 5.395 | |
| Sociale omkostninger | 3.847 | 4.025 | 4.538 | 4.602 | |
| Moms | 16.740 | 11.540 | 13.590 | 18.608 | |
| Gæld i øvrigt | 15.948 | 15.817 | 15.889 | 22.070 | |
| Koncern | 91.423 | 91.523 | 97.756 | 113.000 | |
| Feriepenge | 25.602 | 26.895 | 27.568 | 28.728 | |
| Sociale omkostninger | 369 | 381 | 232 | 417 | |
| Moms | 4.682 | 1.735 | 3.003 | 4.364 | |
| Gæld i øvrigt | 6.089 | 5.029 | 5.381 | 9.015 | |
| Moderselskab | 36.742 | 34.040 | 36.184 | 42.524 |
| Note | 2005 1.000 DKK |
2006 1.000 DKK |
2007 1.000 DKK |
2008 1.000 DKK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 18 Kortfristede forpligtelser | |||||
| Inden 1 år | 240.863 | 266.942 | 268.342 | 333.180 | |
| Fra 1-5 år | 0 | 0 | 0 | 2.761 | |
| Efter 5 år | 0 | 0 | 0 | 859 | |
| Koncern | 240.863 | 266.942 | 268.342 | 336.800 | |
| Inden 1 år | 168.044 | 175.475 | 158.605 | 236.047 | |
| Fra 1-5 år | 0 | 0 | 0 | 2.404 | |
| Efter 5 år | 0 | 0 | 0 | 340 | |
| Moderselskab | 168.044 | 175.475 | 158.605 | 238.791 | |
| 19 Køb af virksomhed | |||||
| Materielle anlægsaktiver | 4.106 | 0 | 0 | 0 | |
| Udskudt skat | 2.187 | 0 | 0 | 0 | |
| Lagerbeholdninger | 10.997 | 0 | 0 | 0 | |
| Tilgodehavender | 5.319 | 0 | 0 | 0 | |
| Kortfristet gæld | – 17.497 |
0 | 0 | 0 | |
| Goodwill | 37.757 | 0 | 0 | 0 | |
| 42.869 | 0 | 0 | 0 | ||
| Likvide beholdninger | 1.451 | 39 | 0 | 0 | |
| Koncern | 44.320 | 39 | 0 | 0 | |
| 20 Egne aktier | Nominel 1.000 DKK |
Anskaffelsessum 1.000 DKK |
Andel af kapital | ||
| Beholdning primo | 1 | 15 | 0,0 % |
| Beholdning primo | 1 | 15 | 0,0 % |
|---|---|---|---|
| Købt i året | 0 | 0 | 0,0 % |
| Solgt i året | 0 | 0 | 0,0 % |
| Nedskrivning kapital | 0 | 0 | 0,0 % |
| Beholdning ultimo | 1 | 15 | 0,0 % |
Aktiernes værdi til børskurs den 30. april 2008 androg 20 t. DKK. Hele anskaffelsessummen er nedskrevet til 0 kr.
Note
21 Pantsætninger
Der er lyst ejerpantebreve på nominelt 31.286 t. DKK, som er i behold hos selskabet.
Garantiforpligtelser udgør 600 t. DKK (sidste år 600 t. DKK) og øvrige eventualforpligtelser udgør 56 t. DKK (sidste år 57 t. DKK). Huslejeforpligtelsen indtil udløb af alle indgåede lejemål udgør 209,1 mio. DKK, (sidste år 187,8 mio. DKK) som fordeler sig med under 1 år 66,6 mio. DKK (sidste år 55,4 mio. DKK), 1-5 år 127,5 mio. DKK (sidste år 109,8 mio. DKK) og over 5 år 15,0 mio. DKK (sidste år 22,6 mio. DKK). Leasingforpligtelser indtil udløb af alle leasingaftaler udgør 1,5 mio. DKK (sidste år 2,5 mio. DKK), som fordeler sig med under 1 år 1,1 mio. DKK (sidste år 1,9 mio. DKK) og 1-3 år 0,1 mio. DKK (sidste år 0,6 mio. DKK). Selvskyldnerkaution udgør 0,2 mio. DKK (sidste år 0,4 mio. DKK).
Moderselskabet har over for tilknyttede virksomheder afgivet garanti for huslejeforpligtelse på ca. 14,5 mio. DKK (sidste år 18,7 mio. DKK). Herudover er der en garantiforpligtelse vedr. huslejer på 100 t. DKK (sidste år 100 t. DKK). Huslejeforpligtelsen indtil udløb af alle ind gåede lejemål udgør 42,8 mio. DKK (sidste år 47,9 mio. DKK).
Leasingforpligtelser indtil udløb af alle leasingaftaler udgør 0,1 mio. DKK (sidste år 0,3 mio. DKK), som fordeler sig med under 1 år 0,1 mio. DKK (sidste år 0,2 mio. DKK) og 1-3 år 0 DKK (sidste år 0,1 mio. DKK).
Selvskyldnerkaution udgør 0,2 mio. DKK (sidste år 0,4 mio. DKK).
Moderselskabet er sambeskattet med alle danske, tilknyttede virksomheder. Moderselskabet har fællesregistrering for moms med de danske, tilknyttede virksomheder. De danske selskaber hæfter solidarisk for moms og afgifter. Flügger A/S og DAY-system A/S hæfter solidarisk for selskabsskatten vedrørende indkomståret 2004 og tidligere.
Moderselskabets og koncernens nærtstående parter består af:
Flügger koncernen består af et antal selvstændige aktieselskaber. Ved intern handel, som har et betydeligt omfang, eller når et selskab udfører arbejde for et andet selskab, finder afregning sted på markedsbaserede vilkår eller på omkostningsdækkende basis. Samhandels betingelserne er dokumenteret ved skriftlige aftaler, medmindre der er tale om uvæsentlige transaktioner.
| 2006/07 | 2007/08 | |
|---|---|---|
| 1.000 DKK | 1.000 DKK | |
| Salg af varer til tilknyttede virksomheder | 253.513 | 277.942 |
| Køb af varer fra tilknyttede virksomheder | 89.715 | 108.052 |
| Salg af ydelser til tilknyttede virksomheder | 64.341 | 65.751 |
| Køb af ydelser fra tilknyttede virksomheder | 8.511 | 9.070 |
Moderselskabets mellemværende med tilknyttede virksomheder fremgår af note 12 samt i moderselskabets balance. Af tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder udgør lån i alt 47,1 mio. DKK (sidste år 36,8 mio. DKK). Lånene forfalder til betaling, når selskaberne har overskydende likviditet.
Ulf Schnack som hovedaktionær for US 1995 ApS og ApS SPKR nr. 2722
Koncernens hovedkvarter i Rødovre samt en forretning på Gl. Kongevej lejes af ApS SPKR nr. 2722. Lejemålene blev etableret i 1958. Huslejen udgør 3,4 mio. DKK (sidste år 3,3 mio. DKK) for regnskabsåret 2007/2008. Depositum udgør 1,6 mio. DKK (sidste år 1,6 mio. DKK). US 1995 ApS er administrationsselskab for alle danske selskabers selskabsskatter.
Bortset fra ovenstående og vederlag til bestyrelse og direktion, jf. note 2, har der ikke været væsentlige transaktioner med nærtstående parter.
US 1995 ApS (Flügger holding) CVR nr. 20049120 skal på grund af sin ejerandel af Flügger A/S, svarende til 40,0 % af aktiekapitalen og 78,4 % af stemmerne, udarbejde koncernregnskab, hvori Flügger A/S indgår.
Koncernen er, som følge af sin drift, investeringer og finansiering, eksponeret over for ændringer i valutakurser. Koncernens finansielle risici styres centralt i koncernens økonomiafdeling.
Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af regnskabet eller følger almindelig sædvane.
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger hovedsageligt afregnes i lokal valuta.
Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne. De udenlandske tilknyttede virksomheders resultat omregnes fra deres funktionelle valuta til DKK på baggrund af månedens ultimokurs i stedet for transaktionsdagens kurs.
Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i lokal valuta i videst mulig omfang. Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponeringen i de enkelte valutaer. På statusdagen er der ikke foretaget sikring af valutapositioner.
Investeringer i tilknyttede virksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres direkte på egenkapitalen.
| Investeringer i | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskabets valutarisici | tilknyttede | Obligationer | Tilgode- | Gælds- | Netto | |
| i balancen, 1.000 DKK | virksomheder | og likvider | havender | forpligtelser | dispositioner | |
| EUR | 13.620 | 4.076 | 5.769 | 11.927 | ||
| ISK | 19.434 | 1 | 0 | 0 | 19.435 | |
| NOK | 83 | 0 | 1 | 82 | ||
| SEK | 0 | 12 | 8.581 | – | 8.569 | |
| USD | 0 | 95 | 54 | 41 | ||
| PLN | 0 | 0 | 1.471 | – | 1.471 | |
| 30. april 2007 | 19.434 | 13.704 | 4.183 | 15.876 | 21.445 | |
| EUR | 13.142 | 5.688 | 6.864 | 11.966 | ||
| ISK | 20.656 | 1.101 | 0 | 0 | 21.757 | |
| NOK | 0 | 0 | 49 | – | 49 | |
| SEK | 0 | 0 | 23.641 | – | 23.641 | |
| USD | 0 | 250 | 1.025 | – | 775 | |
| PLN | 104.340 | 0 | 0 | 2.230 | 102.110 | |
| 30. april 2008 | 124.996 | 14.243 | 5.938 | 33.809 | 111.368 |
25 forts.
| Koncernens valutarisici | Obligationer | Tilgode- | Gælds- | Netto |
|---|---|---|---|---|
| i balancen, 1.000 DKK | og likvider | havender | forpligtelser | dispositioner |
| EUR | 13.620 | 4.450 | 10.000 | 8.070 |
| ISK | 11.221 | 6.111 | 991 | 16.341 |
| NOK | 6.385 | 27.322 | 790 | 32.917 |
| SEK | 30.830 | 74.962 | 18.453 | 87.339 |
| USD | 11.291 | 233 | 0 | 11.524 |
| PLN | 5.469 | 1.043 | 2.495 | 4.017 |
| 30. april 2007 | 78.816 | 114.121 | 32.729 | 160.208 |
| EUR | 13.142 | 5.688 | 13.812 | 5.018 |
| ISK | 16.474 | 5.106 | 1.323 | 20.257 |
| NOK | 2.579 | 34.081 | 1.064 | 35.596 |
| SEK | 5.156 | 32.029 | 46.323 | – 9.138 |
| USD | 7.941 | 219 | 0 | 8.160 |
| PLN | 100.042 | 1.493 | 2.436 | 99.099 |
| 30. april 2008 | 145.334 | 78.616 | 64.958 | 158.992 |
Valutakursændringer på de valutaer, hvor Flügger har den største eksponering, er ISK, PLN, SEK og NOK. Såfremt valutakurserne på ovenstående valutaer ville stige med 5 % over for DKK, har det følgende virkning på resultat og egenkapital, mens et tilsvarende fald har modsat effekt.
| 1.000 DKK | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernens valutaudsving i | ISK | NOK | SEK | PLN | |||
| Resultatpåvirkning | – | 139 | – | 228 | 497 | 134 | |
| Egenkapitalpåvirkning | 1.443 | 398 | 7.950 | 5.797 | |||
| 1.000 DKK | |||||||
| Moderselskabets valutaudsving i | ISK | NOK | SEK | PLN | |||
| Resultatpåvirkning | 55 | – | 2 | – | 1.177 | 122 | |
| Egenkapitalpåvirkning | 55 | – | 2 | – | 1.177 | 122 |
www.flugger.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.