Annual Report • Aug 11, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
FOLKETS ØL SIDEN 1883
Vi har i det forgangne regnskabsår været mødt med udfordringer på en lang række områder. Den første – og på bundlinjen mest tydelige – udfordring var den markedsmæssige udvikling, der lagde et betydeligt pres på vores resultater. Vi oplevede en generelt fald ende efterspørgsel, der i høj grad var påvirket af den ualmindeligt våde og kolde sommer i 2007. Dette havde en betydelig negativ effekt på vores salg, og afsætningen var yderligere under pres af den intensiverede konkurrence fra mærkevareøl, som i meget stor udstrækning blev solgt til discountpriser i stort set alle detailhandelskæder på det danske marked.
Den meget intensive konkurrence betød samtidig, at vi kun i begrænset omfang var i stand til at kompensere effekten af de kraftigt stigende priser på både råvarer, hjælpematerialer, løn og distribution på vore salgspriser. Vore indtjeningsmarginer på kerneprodukterne, som i forvejen ikke levner plads til den store fl eksibilitet, blev derfor yderligere indsnævret.
Sideløbende hermed stødte vi på fl ere uforudsete udfordringer i forbindelse med igangsættelsen af vores nye procesanlæg i Tyskland, der endte med at blive forsinket med seks måneder. Dette resulterede i betydelige ekstraomkostninger og tabt omsætning, fordi vi blev forsinkede med lanceringen af nye, planlagte produkter.
Samlet set betød disse udfordringer, at vi kom ud af regnskabsåret med en lavere omsætning og et markant lavere resultat end sidste år. Og det er vi naturligvis ikke tilfredse med.
Men der skal mere end vanskelige markedsforhold og uforudsete udfordringer til at tage modet og ambitionerne fra os. Tværtimod har udviklingen understreget vigtigheden af, at vi realiserer den strategi, vi har formuleret. En strategi, som skal sætte Harboe i stand til at skabe ny vækst og øget værdi i fremtiden - og det har yderligere stimuleret både lyst og energi til at komme videre.
I det forgangne år har vi derfor arbejdet intensivt og meget målrettet med udvikling af en hel vifte af nye produkter. En vigtig del af disse produkter er muliggjort af den nye produktionsteknologi, vi har etableret på det nye procesanlæg i Tyskland. Og de indledende markedsreaktioner på disse produkter kombineret med den øgede fl eksibilitet, anlægget tilfører vores samlede produktionskapacitet, underbygger vores tro på, at investeringen er både rigtig og værdiskabende. De intensive udviklingsaktiviteter har også resulteret i, at vi i løbet af det kommende regnskabsår kan lancere fl ere andre nye spændende øl- og læskedrikprodukter – alle rettet mod specialsegmenter, hvor priserne – og dermed indtjeningsmarginerne – ligger på et mere attraktivt niveau.
Men også på mange andre fronter har vi arbejdet på at styrke Harboes strategiske fundament og potentiale. Salgsorganisationen er blevet styrket og er under fortsat udvikling. Dette sker bl.a. som led i en strategisk udvikling af Harboes eksisterende kundesegmenter, og arbejdet har allerede nu resulteret i fl ere vigtige aftaler inden for bl.a. convenienceområdet.
Som et naturligt led i implementeringen af Harboes vækststrategi er der også formuleret ny ambitiøs markedsføringsstrategi, der skal støtte op om lanceringen af nye produkter og bl.a. i langt højere grad end tidligere omfatter forbrugerrettede aktiviteter under anvendelse af helt nye virkemidler.
Innovation og ny viden har i det hele taget været et vigtigt omdrejningspunkt for Harboes strategiske initiativer i det forgangne år. Og det samme vil i mindst lige så høj grad være tilfældet i de kommende år, hvor vi vil fortsætte det høje momentum med at styrke og udvikle Harboes organisation, produkter og resultater.
Et initiativ i overensstemmelse med disse overskrifter er bl.a., at vi i det kommende år har planer om at forny og styrke vores bestyrelse med nye og kompetente kræfter. På generalforsamlingen i august vil Harboes aktionærer tage stilling til valget af tre nye medlemmer, der på hver deres måde vil kunne tilføre Harboes øverste strategiske ledelse relevante kompetencer. De tre personer er nærmere beskrevet andetsteds i rapporten, men lad mig nævne her, at der er tale om professionelle erhvervsfolk, der vil kunne tilføre Harboe ny værdifuld viden inden for både produktudvikling, salg og markedsføring.
Vi har fortsat mange udfordringer foran os – både i det kommende år, og når vi kigger lidt længere fremad. Men jeg føler, at vi i 2007/2008 er kommet et vigtigt skridt videre mod realiseringen af vores strategi, og vi er blevet yderligere rustet til at møde, hvad fremtiden måtte byde. Og når jeg møder vores medarbejdere rundt omkring i organisationen, mærker jeg en begejstring og et engagement, som i den grad bestyrker min tro på, at vi vil nå vores mål.
Bernhard Griese Adm. direktør
| Koncernens økonomiske udvikling | 3 |
|---|---|
| Resume af regnskabsåret for koncernen | 5 |
| Hoved- og nøgletal | 6 |
| Ledelsesberetning | 9 |
| Fremtiden | 11 |
| Målsætninger og strategi | 12 |
| Kunder og hovedmarkeder | 16 |
| Innovation og produktudvikling | 17 |
| Produktion og kapacitet | 18 |
| Bryggerivirksomheden | 21 |
| Fødevarevirksomheden | 23 |
| Risikoforhold | 24 |
| Corporate Governance | 26 |
| Aktionærforhold | 30 |
| Harboekoncernens medarbejderkultur | 32 |
| Miljøforhold | 34 |
| Ledelsespåtegning | 36 |
| Den uafhængige revisors påtegning | 37 |
| Koncernregnskab | 39 |
| Noter | 44 |
| Moderselskabets regnskab | 73 |
| Noter | 79 |
| Selskabsoplysninger | 96 |
| Medlemmer af bestyrelsen, andre ledelseserhverv | 97 |
| Forslag til valg af nye bestyrelsesmedlemmer | 98 |
| 2007/08 | 2006/07 | 2005/06 | 2004/05 | 2003/04*) | |
|---|---|---|---|---|---|
| DKK millioner | |||||
| Indtjening | |||||
| Bruttoomsætning | 1.607,4 | 1.649,4 | 1.633,5 | 1.753,7 | 1.671,5 |
| Øl- og vandafgifter | (236,5) | (266,6) | (272,2) | (302,0) | (312,7) |
| Nettoomsætning | 1.370,9 | 1.382,8 | 1.361,3 | 1.451,7 | 1.358,8 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 21,6 | 88,3 | 98,8 | 136,7 | 105,1 |
| Resultat før skat | 16,3 | 85,5 | 94,6 | 130,2 | 97,3 |
| Årets resultat | 20,1 | 56,5 | 65,5 | 86,1 | 64,4 |
| Balance | |||||
| Langfristede aktiver | 809,7 | 840,9 | 777,2 | 803,0 | 697,4 |
| Kortfristede aktiver | 389,5 | 374,0 | 366,4 | 391,6 | 326,5 |
| Langfristede forpligtelser | 108,7 | 124,0 | 133,3 | 149,3 | 119,0 |
| Kortfristede forpligtelser | 393,7 | 405,1 | 332,8 | 425,8 | 303,9 |
| Egenkapital | 696,9 | 685,8 | 677,4 | 619,4 | 486,7 |
| Balancesum | 1.199,3 | 1.214,9 | 1.143,6 | 1.194,6 | 1.023,9 |
| Rentebærende gæld | 92,3 | 73,5 | 70,4 | 86,3 | 137,3 |
| Nettorentebærende gæld | 80,0 | 46,1 | 0 | 0 | 104,2 |
| Investeringer mv. | |||||
| Investeringer i immaterielle aktiver | 6,1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Investeringer i materielle aktiver | 180,3 | 73,5 | 96,4 | 187,2 | 124,0 |
| Af- og nedskrivninger | 109,0 | 103,0 | 100,9 | 95,6 | 95,6 |
| Pengestrømme | |||||
| Pengestrømme fra drift | 56,9 | 86,6 | 124,8 | 197,4 | 129,4 |
| Pengestrømme fra investeringer | (97,5) | (111,0) | (118,4) | (153,4) | (127,0) |
| Pengestrømme fra fi nansiering | (9,6) | (44,6) | (17,1) | 44,5 | 22,0 |
| Ændring i likvider | (50,2) | (69,0) | (10,7) | 88,5 | 24,4 |
| 2007/08 | 2006/07 | 2005/06 | 2004/05 | 2003/04* | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nøgletal i % | |||||
| Overskudsgrad | 1,6 | 6,4 | 7,3 | 9,4 | 7,7 |
| Afkastningsgrad | 1,8 | 7,9 | 9,2 | 13,1 | 10,9 |
| Egenkapitalforrentning | 2,9 | 8,3 | 10,1 | 15,6 | 14,5 |
| Soliditetsgrad | 58,2 | 56,4 | 59,2 | 51,9 | 47,5 |
| Gearing | 11,5 | 6,7 | 0 | 0 | 28,2 |
| Likviditetsgrad | 99,0 | 92,3 | 110,1 | 92,0 | 107,4 |
| Afkast af investeret kapital | 2,0 | 8,1 | 9,9 | 14,7 | 9,6 |
| Børsrelaterede nøgletal ** | |||||
| Resultat pr. aktie á 10 kr., kr. | 3,4 | 9,5 | 11,0 | 14,8 | 10,7 |
| Cash fl ow pr. aktie á 10 kr., kr. | 9,6 | 14,6 | 21,0 | 34,0 | 21,6 |
| Indre værdi pr. aktie á 10 kr., kr. | 116,1 | 114,2 | 112,9 | 103,2 | 86,0 |
| Børskurs ultimo året | 137,0 | 218,2 | 222,1 | 207,1 | 142,0 |
| Price/earnings | 40,4 | 23,0 | 20,2 | 14,0 | 12,5 |
| Udbytte pr. aktie, á 10 kr., kr. | 1,5 | 1,5 | 8,0 | 1,5 | 1,0 |
| Medarbejdere | |||||
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 483 | 486 | 531 | 624 | 694 |
*) Hoved- og nøgletal for 2007/08, 2006/07, 2005/06 og 2004/05 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. beskrivelse i note 1. Sammenligningstal for 2003/04 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis ved overgangen til regnskabsafl æggelsen efter IFRS, men opgjort i overensstemmelse med den hidtidige regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og de danske regnskabsvejledninger.
**) Sammenligningstal er tilpasset ændret stk. størrelse fra 100 kr. pr. aktie til 10 kr. pr. aktie.
Det børsnoterede Harboes Bryggeri A/S er moderselskab i Harboekoncernen.
Koncernens hovedaktivitet er produktion og salg af øl, læskedrikke, maltdrikke samt malturtprodukter, hvis samlede bruttoomsætning nu udgør godt 85,5% af koncernens bruttoomsætning.
De resterende 14,5% af omsætningen kommer fra fødevarevirksomheden Harboefarm A/S og denne virksomheds salg af centralt detailpakket fersk og forarbejdet kød.
For alle tre bryggerivirksomheder – Harboes Bryggeri A/S i Danmark, Darguner Brauerei GmbH i Tyskland samt AS Viru Õlu i Estland – er detailhandlen det primære markedssegment.
De seneste års store investeringer i udbygning af produktionsfaciliteter i bryggerivirksomheden, senest med udvidelse af nye fabriksafsnit til produktion af koldaftappede produkter som juice og smoothies, har givet virksomheden en yderligere fl eksibilitet såvel produktionsmæssigt som afsætningsmæssigt og øget den samlede produktionskapacitet med 1 mio. hl. til ca. 9 mio hl.
Der er således skabt mulighed for yderligere organisk vækst på såvel eksisterende som nye markeder.
Fødevarevirksomheden Harboefarm A/S har i regnskabsåret 2007/2008 fastholdt en positiv udvikling i afsætningen med fortsat fokus på fersk detailpakkede produkter.
Harboefarm A/S ejerandel 100,00%
AS Viru Õlu, Estland ejerandel 98,69%
AS Puls Brewery, Estland ejerandel 100,00%
Bruttoomsætningen for koncernen udgjorde i 2007/2008 1,60 mia. kr. mod 1,65 mia. kr. året før.
Resultat af primær drift (EBIT) udgjorde 21,6 mio. kr. mod 88,3 mio. kr. sidste år. Et fald på 66,7 mio. kr. eller 75,6%.
Afskrivninger på materielle anlægsaktiver mv. indgår i resultat af primær drift med 109,0 mio. kr. mod 103,0 mio. kr. året før.
Resultat før skat blev på 16,3 mio. kr. mod 85,5 mio. kr. året før.
Resultat før skat lever op til de forventninger, der senest er udtrykt i delårsrapporten for 3. kvartal 2007/2008 (jf. selskabsmeddelelse af 26. marts 2008), hvor resultatet forventedes at ligge i intervallet 15–20 mio. kr. mod 35-45 mio kr. som meddelt i selskabsmeddelelse af 5. december 2007 og mod oprindeligt 50-60 mio. kr.
Årets nedjusteringer skyldes effekten af faldende afsætning samt yderligere prisstigninger på væsentlige råvarer.
Herudover har forsinket opstart af virksomhedens strategiske proces anlæg til aftapning af sterile (aseptiske) produkter betydet mindre indtjening.
Årets resultat efter skat udgjorde for 2007/2008 20,1 mio. kr. mod 56,5 mio. kr. året før.
Årets skat er positivt påvirket med 9,1 mio. kr. vedrørende regulering af udskudt skat som følge af nedsættelse af selskabsskatten i Danmark og Tyskland.
Egenkapitalen udgjorde pr. 30.04.2008 696,9 mio. kr. mod 685,8 mio. kr. året før.
Egenkapitalen er øget med periodens resultat, værdi- og valutakursreguleringer samt fradrag af udloddet udbytte.
Årets samlede bruttoinvesteringer i materielle anlægsaktiver udgjorde 194,7 mio. kr. Investeringen omfatter væsentligt nyt fabriksanlæg i Darguner Brauerei GmbH med en samlet investering på 135 mio. kr.
Cash fl ow fra driften udgjorde 56,9 mio. kr. mod 86,6 mio. kr. sidste år.
Det frie cash fl ow (ændring i likvider) udgjorde -50,2 mio. kr. mod -69,0 mio. kr. sidste år.
Likviditetsberedskabet er sammensat af likvide beholdninger og tilsagte uudnyttede kreditfaciliteter og udgør pr. 30.04.2008 107,8 mio. kr. Hertil kommer beholdningen af egne aktier på 6,9 mio. kr. opgjort til offi ciel børskurs pr. 30.04.2008.
Den nettorentebærende gæld udgjorde 80,0 mio. kr. pr. 30.04.2008.
Efter regnskabsårets afslutning har koncernen styrket det likviditetsmæssige beredskab med yderligere 300 mio. kr. i form af langfristede kreditfaciliteter.
Koncernens målsætning for ekspansion skal dog fortsat primært opfyldes gennem organisk vækst og med en høj grad af selvfi nansiering.
En øget globalisering har medvirket til skabelsen af store europæiske indkøbsorganisationer, der af leverandørerne fordrer stor kapacitet, høj kvalitet, leveringssikkerhed og optimale priser.
De seneste års store investeringer har med udgangspunkt i nye produktionsanlæg og en forøget kapacitet indenfor alle 3 bryggerier betydet, at bryggerivirksomheden har kunnet udbygge sin strategiske platform som en attraktiv udbyder til detailhandlen i Danmark og i udlandet.
Den gennemførte investering i nyt aseptisk anlæg har underbygget virksomhedens position og givet en styrket platform med mulighed for at udbrede salg af nye produkter til eksisterende kunder indenfor detailhandlen samt skabt en åbning til kundesegmenter indenfor convenience og food service.
Med udgangspunkt i de nye anlæg kan virksomheden sætte yderligere fokus på innovation og nyskabelse til styrkelse af aktiviteterne indenfor produkt- og emballageudvikling.
Der vil således i regnskabsåret 2008/2009 blive lanceret en række nye produkter, der sammen med en ny markedsføringsstrategi skal underbygge afsætningen af disse værdiskabende produkter.
Med udgangspunkt i fødevarevirksomheden Harboefarm A/S´ konkurrencesituation på et marked, hvor fødevaresikkerhed er i fokus, forventes Harboesfarm A/S at kunne fastholde aktivitetsniveauet.
Der er i regnskabsåret 2008/2009 planlagt investeringer for 100-120 mio. kr.
Med virksomhedens målsætning om at følge med i udviklingen indenfor vigtige produktområder vil investeringer konstant blive vurderet og sat i forhold til såvel en fastholdelse som udbygning af markedet.
Med udgangspunkt i en fortsat intensiv konkurrence på væsentlige hovedmarkeder og de fortsat stigende råvarepriser forventes de øgede produktionsomkostninger ikke i fuld omfang at kunne overføres på salgspriserne.
Afskrivningerne vil i 2008/2009 stige med yderligere 12 mio. kr.
Det samlede koncernresultat før skat for 2008/2009 forventes under de givne forudsætninger at ligge i intervallet 35-45 mio. kr.
Cash fl ow fra primær drift forventes i 2008/2009 at ligge i niveauet 140-150 mio. kr.
Bestyrelsen forslår, at der udbetales udbytte 1,50 kr. pr. aktie, hvilket svarer til en udbytteprocent på 15 eller en samlet udlodning på 9 mio. kr.
Virksomheden skal for at sikre fortsat vækst og indtjening følge udviklingen og den internationale trend, hvorfor et højt økonomisk beredskab fortsat er af afgørende betydning.
Virksomheden har således efter regnskabsårets afslutning indgået aftale, der sikrer en langfristet kreditramme på 300 mio. kr.
Virksomheden har dog fortsat som målsætning, at organisk vækst skal ske ved høj grad af selvfi nansiering.
Harboe producerer og sælger øl, læskedrikke, maltdrikke og malturtprodukter med primær geografi sk fokus på Tyskland, Skandinavien og de øvrige lande omkring Østersøen. Harboes produkter markedsføres i dag i Danmark, Tyskland, Sverige, Norge og Baltikum samt på en række eksportmarkeder verden over.
Det samlede salg af øl i Europa har de seneste år været faldende, men salget af læskedrikke er i fortsat vækst. Det stigende salg af læskedrikke skyldes bl.a. produktudviklingen inden for segmentet, som ud over sodavand også omfatter energi- og sportsdrikke, iste og –kaffe, frugtjuicer, mælkedrikke mv. Siden 2000 har markedet for netop disse produkter udviklet sig med tocifrede vækstrater. Da der stadig er tale om en forholdsvis ny tendens og et relativt lavt udgangspunkt vurderer Harboe, bl.a. på basis af udviklingen i USA og Europa, at det forsatte potentiale er stort.
Afsætningen af Harboes produkter sker fortrinsvist til detailhandelssektoren og har historisk fokuseret på private label segmentet. Det vil sige produkter, som markedsføres under indivi duelle varemærker tilpasset den enkelte supermarkedskæde.
For at sikre fortsat værdiskabelse følger Harboe derfor en strategi, hvor fokus er rettet mod at fastholde en fortsat høj volumen af selskabets kerneprodukter og sikre sin veletablerede position på markedet for disse produkter i de eksisterende hovedmarkeder. Harboe vil fortsat drive udviklingen på disse hovedmarkeder og sikre kunderne en høj kvalitet, sikkerhed i leverancerne og et attraktivt og tidssvarende produktsortiment.
Harboes fortsatte vækst skal imidlertid primært skabes gennem målrettet produktudvikling og etablering inden for nye og mindre prisfølsomme produktsegmenter. Strategien tager afsæt i koncernens solide position blandt de store detailhandelskæder, der traditionelt tager godt imod nye produkter fra Harboe, og det skaber grundlag for en række oplagte salgs- og distributionsmæssige synergier. Harboe vil derfor i de kommende år have intensiv fokus på innovation, og koncernens investeringsfokus vil i høj grad være målrettet en yderligere styrkelse af aktiviteterne inden for produkt- og emballageudvikling. Innovation vil også være nøgleordet i Harboes salg og markedsføring. Der vil være fokus på etablering inden for nye kundesegmenter, og der er formuleret ny markedsføringsstrategi, som vil blive implementeret i forbindelse med lanceringen af nye produkter i samarbejde med kunderne og med en lang række aktiviteter direkte målrettet forbrugerleddet.
Forudsætningen for at kunne fastholde markedspositionen inden for kerneområdet og samtidig realisere en ambitiøs produktudviklingsstrategi er et effektivt og fl eksibelt produktionsapparat. Harboe gennemførte således i regnskabsåret 2007/2008 1. fase af en ca. 300 mio. kr. investering i nyt fabriksafsnit med et procesanlæg til koldsteril (aseptisk) produktion i koncernens tyske virksomhed. Procesanlægget blev driftklar i november måned 2007.
Procesanlægget sætter Harboe i stand til at producere koldaftap pede produkter baseret på frisk frugt og råvarer i et aseptisk (basisk) og sterilt miljø, som bl.a. gør det muligt at fremstille produkter uden brug af konserveringsmidler. Samtidig har anlægget sikret Harboe en strategisk vigtig kapacitetsforøgelse for eksisterende produkter. Dermed er der etableret en solid platform for nye vækstmuligheder og en markant øget fl eksibilitet i forhold til sæsonudsving.
Den nye produktionsteknologi er indledningsvist taget i anvendelse til produktion af juice og smoothies, som i løbet af de kommende regnskabsår vil blive suppleret af en række yderligere frugtvarianter. Harboe er endvidere meget langt med forberedelserne til lancering af en række andre produkter inden for nye produktsegmenter, herunder bl.a. ciderprodukter, energidrikke og iste.
Fælles for de nye produkter er at de adresserer specialsegmenter, hvor priserne generelt ligger højere end på private label produkter og således rummer mulighed for mindre følsomme indtjeningsmarginer. Et centralt element i udviklingsaktiviteterne er også ambitionen om løbende at udvikle innovative emballager, som er på forkant med kvalitets- og markedsføringsmæssige hensyn og samtidig imødekommer kravene til omkostningseffektiv produktion.
Sideløbende hermed arbejder Harboe også fokuseret på produktudvikling inden for koncernens kernesegmenter. I den forbindelse er der bl.a. udviklet en økologisk sodavandsserie og fl ere nye ølprodukter, som vil være omdrejningspunktet for eksekveringen af Harboes nye markedsføringsstrategi. I forbindelse med Harboes 125 års jubilæum i august 2008 er der endvidere udviklet en særlig jubilæumsøl til lancering over sommeren. Et allerede gennemført succesfuldt initiativ på innovationsfronten har været lanceringen af Skælskør Bryghus. Der er i det forgangne regnskabsår lanceret en række specialøl, som er blevet positivt modtaget i markedet, og fl ere nye øltyper er under forberedelse.
Sideløbende med disse udviklingsaktiviteter fortsætter Harboe målrettet på at udfordre grænserne inden for drikkevaresegmentet. I den forbindelse vil koncernen i de kommende regnskabsår foretage en investering på 50 mio. kr. til etablering af et inddampningsanlæg i tilknytning til Harboes eksisterende faciliteter i Skælskør. Anlægget, der forventes klar til drift i november 2008, vil fi redoble Harboes kapacitet til produktion af maltekstrakt. Anlægget vil således sikre Harboe en omkostningseffektiv egenproduktion af maltekstrakt, ligesom der skabes nye muligheder for at afsætte forskellige variationer af færdig maltekstrakt til en række producenter inden for levnedsmiddelindustrien.
Harboe vil også fremover foretage væsentlige strategiske investeringer i produktudvikling med henblik på løbende at styrke kerneforretningen og samtidig øge andelen af specialprodukter som primært middel til fortsat vækst og værdiskabelse.
For Harboes fødevarevirksomhed Harboefarm A/S, er det strategiske sigte, at fastholde virksomhedens høje kvalitet og fødevaresikkerhed og sikre, at forretningen bidrager positivt til koncernens indtjening.
Lancering af nye produkter forventes at bidrage positivt til fastholdelse af kunderelationer og vil allerede fra 2008/2009 være et centralt element i den fortsatte vækst.
Der vil dog også i det kommende regnskabsår blive investeret betydelige ressourcer i forbindelse med lanceringen af nye produkter, ligesom Harboe forventer at gennemføre en yderligere styrkelse af organisationen omkring udviklingsaktiviteterne. Harboe forventer en vækst i omsætningen i 2008/2009 og et bedre resultat end i 2007/2008.
Herefter er det imidlertid Harboes ambition gennem yderligere styrkelse af kunderelationer, udvikling og effektiviseringer af produktionen samt fortsat målrettet innovation at opnå en årlig vækst i nettoomsætningen på mere end 5% og indenfor de næste år en overskudsgrad på over 8%.
Koncernens målsætning for kapitalstruktur er fastlagt ud fra ønsket om løbende at opretholde et højt økonomisk beredskab, som muliggør investeringer i den fortsatte organiske vækst og værdiskabelse gennem løbende tilpasning til markedsudviklingen og imødekommelse af kundernes behov.
Det er koncernens målsætning, at det økonomiske beredskab i høj grad skal være selvfi nansieret og med en fl eksibilitet, der også rummer mulighed for værdiskabende opkøb eller indgåelse i større samarbejder. Samtidig skal beredskabet sikre, at koncernen kan leve op til sin målsætning at sikre løbende afkast til aktionærerne gennem udbetaling af udbytte eller tilbagekøbsprogrammer.
Bryggerivirksomhedens vigtigste hovedmarkeder omfatter fortsat Danmark, Norge, Sverige, Baltikum og Tyskland, herunder også grænsehandlen.
Herudover foregår der eksport af specialprodukter til en lang række lande, hvor der har været yderligere vækst.
Det forløbne år har budt på yderligere konsolideringer hos såvel virksomhedens kunder samt konkurrerende udbydere, hvilket har medført en yderligere skærpelse af konkurrencesituationen på de for virksomheden væsentlige hovedmarkeder.
Virksomheden afsætter sine produkter til detailhandelssektoren – primært indenfor private label segmentet, hvor der i det meste af Europa er fortsat vækst.
På trods af de særdeles vanskelige markedsvilkår har bryggerivirksomheden valgt at fastholde sit strategiske fokus og er fortsat med at drive udviklingen på disse markeder og sikre kunderne kvalitet, leverancesikkerhed og et tidssvarende produktsortiment. I takt med introduktionen af virksomhedens nye produktportefølje indenfor juice og smoothies segmentet er der åbnet for nye salgskanaler indenfor convenience og food service. Et kundesegment, der forventes yderligere udbygget.
Forbrug af øl har over de sidste 10 år været faldende i Danmark og er faldet yderligere i 2007. En yderligere intensiveret priskonkurrence, hvor mærkevareøl er solgt til discountpriser, har betydet fald i afsætning af private label produkter, som i 2007 vurderes at være faldet med 6% indenfor ølsegmentet.
Det danske læskedrikmarked vurderes i 2007 at være faldet 4%, hvilket også afspejler sig i Harboes afsætning af læskedrik produkter.
I Tyskland vurderes ølsalget at være faldende. Læskedrikmarkedet er i fortsat vækst og det vurderes at læskedrikmarkedet er steget med ca. 8%. Væksten indenfor læskedriksegmentet er baseret på innovation og nye produkter. Fokus på nye produktområder og nye trends var baggrund for investering i nyt fabriksafsnit til produktion af aseptiske produkter som juice, smoothies og mælkebaserede produkter. Darguner Brauerei's samlede afsætning på det tyske marked har i 2007/2008 været præget af en våd og solfattig sommer, men har dog bortset herfra udviklet sig positivt med tilgang af nye kunder samt udvidet produktprogram til eksisterende kunder. En meget intensiveret konkurrence i grænsehandlen ved den tysk/danske grænse har betydet fald i afsætningen hertil.
På det svenske marked er der noteret et fald i ølmarkedet, ligesom der også her er noteret et fald i læskedrikmarkedet. Nye kunder og udvidet samarbejde med eksisterende kunder skal fortsat styrke Harboes position på det svenske marked.
En styrket salgsorganisation skal sammen med dygtige distributører sikre, at det fundament virksomheden har skabt, fortsat udbygges, så yderligere vækst og ekspansion kan sikres – også i takt med introduktion af nye innovative produkter.
I Baltikum har der været en mindre stigning i ølmarkedet ligesom læskedrikmarkedet er stigende og med et marked, der er åbent overfor nye produkter. Med Viru Õlus fokus på nye innovative produkter, har der især på det estiske marked været en positiv udvikling.
For at underbygge en fortsat ekspansion og udbygget distribution har Viru Õlu ved udgangen af regnskabsåret 2007/2008 erhvervet rettighederne til et lokal kendt ølmærke PULS, der i de seneste 3 år har været markedsført markant i Estland og som følge heraf har en stor kendskabsgrad hos forbrugerne. Udover rettighederne til ølmærket medfølger rettigheder indenfor læskedrik- og ciderprodukter.
De nye produkter under navnet PULS, og det potentiale, der ligger her, forventes at bidrage yderligere til Viru Õlus positive udvikling.
Virksomheden eksporterer et bredt sortiment af øl samt ikke alkoholiske drikke. Eksportmarkedet omfatter mere end 50 lande fordelt på alle kontinenter. Der arbejdes primært med lokale distributører, med hvilke der er indgået mangeårige samhandelsaftaler.
Eksportmarkederne, der har strategisk fokus, har de senere år udviklet sig positivt. En udvikling, der forventes at fortsætte fremadrettet – også i takt med udvikling af nye innovative produkter målrettet de oversøiske markeder.
Bryggerivirksomheden har de seneste 10 år investeret for 1,1 mia. kr.
Investeringerne er en vigtig del til opfyldelse af virksomhedens strategi om at sikre en forsat høj afsætningsvolumen indenfor ølog læskedriksegmentet og samtidig have fokus på udviklingen og nye trends indenfor kategorien på såvel produkttyper, kvalitet som emballage og pakkeløsninger.
Som led i denne strategi har virksomheden investeret i nyt fabriksafsnit med højteknologisk procesanlæg til fremstilling af aseptiske produkter, som gør det muligt at fremstille produkter uden brug af konserveringsmidler. Med den nye produktionsteknologi har virksomheden fået mulighed for at fremstille en lang række nye kvalitetsprodukter målrettet et hastigt voksende segment af forbrugere, der efterspørger innovative produkter indenfor drikkevaresegmentet. Produkter der samtidig imødekommer forbrugernes og markedets stigende krav om sunde og naturlige produkter.
Virksomheden har valgt at fokusere på 4 produktkategorier, nemlig juice, smoothies, iskaffe og mælkebaserede drikke.
I januar 2008 blev de nye juice- og smoothievarianter introduceret på det danske og tyske marked og senest er produkterne lanceret i Sverige.
I Danmark og Sverige er produkterne lanceret under navnet PURE, mens produkterne i Tyskland hovedsaligt afsættes indenfor private label segmentet. Produktudviklingen indenfor segmentet fortsætter og der vil i 2008 blive introduceret en lang række nye spændende varianter.
Der har naturligt været stor fokus omkring udvikling og lancering af de nye juice- og smoothieprodukter, ligesom der med basis i det aseptiske anlæg er videreudviklet nye læskedrikprodukter uden brug af konserveringsmiddel, som på det tyske marked oplever stigende efterspørgsel. Herudover er introduceret en børneserie med 50% saftindhold og uden konserveringsmiddel, samtidig er der udviklet en lang række nye specialprodukter.
I 2007/2008 har Skælskør Bryghus udviklet og lanceret et produktsortiment indenfor specialølsegmentet. En serie, der i 2008 vil blive suppleret med nye spændende varianter.
På det tyske marked er der introduceret yderligere varianter indenfor øl-mixprodukter nu også med udgangspunkt i hvedeøl.
Som led i virksomhedens strategi om gennem målrettet produktudvikling at skabe fortsat vækst er der i det forgangne år sat gang i udviklingen af yderligere nye specialprodukter, der allerede er eller vil blive introduceret til virksomhedens hovedmarkeder.
Igen er nye spændende emballager udviklet og klar til introduktion. Således er der i juni måned lanceret 2 nye ciderprodukter med alkohol ligesom ny energidrik – X.Ray Fire – med alkohol er kommet på markedet i en ny slank dåse.
Med basis i igangsatte investeringer vil 2008/2009 byde på udvikling og lancering af en lang række nye produkter indenfor såvel øl- som læskedriksegmentet.
Harboes 3 bryggerier i Danmark, Tyskland og Estland fremstillede og afsatte tilsammen 5,3 mio. hl. øl og læskedrikke. Det har afgørende strategisk betydning, at bryggerivirksomhederne har en moderne produktion, som leverer høj kvalitet, fl eksibel kapacitet og størst mulig effektivitet med henblik på at holde produktionsomkostningerne på et konkurrencedygtigt niveau. Kapaciteten skal være tilstrækkelig, også i højsæsonen, og leveringsgraden skal være i top.
I 2007/2008 gennemførtes således 1. fase af virksomhedens nye strategiske procesanlæg til aftapning af sterile (aseptiske) produkter. Procesanlægget har forøget bryggerivirksomhedens samlede kapacitet med 1 mio. hl., således at den samlede produktionskapacitet udgør ca. 9 mio. hl.
Anlægget, der blev igangsat med 6 måneders forsinkelse, er nu fuldt ibrugtaget og med en meget tilfredsstillende funktionalitet.
Den forsinkede opstart af produktionen har betydet, at introduktionen af de nye produkter er blevet yderligere rykket på visse markeder.
Kapaciteten på anlægget er derfor endnu ikke fuldt udlastet, men har betydet en større leveringssikkerhed, da der er blevet frigjort kapacitet på de øvrige anlæg.
Den samlede investering i det aseptiske anlæg har udgjort 135 mio. kr., heraf er der givet tilsagn om investeringstilskud på 34,5 mio. kr. Af dette beløb er der i regnskabsåret 2007/2008 modtaget 4,8 mio. kr. Det resterende investeringstilskud på ca. 30,0 mio. kr. til dette anlæg forventes udbetalt ultimo 2008. På grund af den forsinkede lancering af de første aseptiske produkter samt under hensyn til den uudnyttede kapacitet på anlægget, er det ledelsens vurdering at 2. fase af den strategiske investering tidligst vil blive igangsat i regnskabsåret 2009/2010.
Udover investeringen i det nye anlæg er der i året gennemført forbedringer, optimeringer og udvidelser i anlæggene i Danmark, Tyskland og Estland for ca. 60 mio. kr.
Med udgangspunkt i det strategiske fokus på udvikling og innovation af nye værdiskabende produkter gennemføres investeringer og tilpasninger i produktionsanlæggene, så disse kan levere de fremtidssikrede løsninger.
I regnskabsåret 2008/2009 forventes investeringsniveauet at blive på 100-120 mio. kr., heraf udgør investering i nyt procesanlæg til fremstilling af maltekstrakt 50 mio. kr.
Det samlede salg af øl og læskedrikke, herunder maltdrikke og malturtprodukter udgjorde 5,3 mio. hl. i regnskabsåret, hvilket er et fald på 7,0%. Af den samlede volumen blev 71,7% afsat udenfor Danmark.
Faldet i afsætningen kan henføres til effekten af en våd og solfattig sommer, samt en intensiv konkurrence indenfor nogle af virksomhedens hovedmarkeder, hvor mærkevareøl og læskedrikke er solgt til discountpriser, der har betydet et fald i afsætningen af private label produkter.
Bryggerivirksomhedens andel af bruttoomsætningen udgjorde i regnskabsåret 2007/2008 1,37 mia. kr. mod 1,46 mia. kr. sidste år. Et fald på 6,3%.
Bryggerivirksomhedens resultat af primær drift udgjorde 20,6 mio. kr. mod 88,5 mio. kr. sidste år.
Den faldende afsætning har påvirket resultatet i væsentlig grad. Herudover har yderligere stigninger i væsentlige råvarer og hjælpematerialer, samt løn og distribution påvirket resultatet negativt med ca. 45-50 mio. kr.
Igangsætningen af virksomhedens nye strategiske procesanlæg til aftapning af sterile (aseptiske) produkter blev forsinket i mere end 6 måneder. En forsinkelse, der har krævet store ressourcer af virksomheden, der udover tabt indtjening i perioden også har haft forøgede produktionsomkostninger.
Resultat før skat blev for bryggerivirksomheden på 15,9 mio. kr. mod 86,6 mio. kr. året før.
Der er i bryggerivirksomheden gennemført investeringer for i alt 175,7 mio. kr. til udbygning og udvidelse af produktionsanlæggene, primært til nyt aseptisk produktionsanlæg i Tyskland. Øvrige investeringer udgør i regnskabsåret ca. 45 mio. kr.
Bryggerivirksomheden beskæftigede i regnskabsåret 2007/2008 457 medarbejdere mod 467 sidste år.
| 2007/08 | 2006/07 | 2005/06 | 2004/05 | 2003/04*) | |
|---|---|---|---|---|---|
| DKK millioner | |||||
| Volumen (mio. hl.) | |||||
| Øl, læskedrikke og malturtprodukter | 5,30 | 5,70 | 5,31 | 5,15 | 4,46 |
| Indtjening | |||||
| Bruttoomsætning | 1.373,8 | 1.455,8 | 1.432,9 | 1.501,4 | 1.416,1 |
| Øl- og vandafgifter | (236,5) | (266,6) | (272,2) | (302,0) | (312,7) |
| Nettoomsætning | 1.137,3 | 1.189,2 | 1.160,7 | 1.199,4 | 1.103,4 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 20,6 | 88,5 | 93,2 | 127,2 | 113,0 |
| Resultat før skat | 15,9 | 86,6 | 91,1 | 124,0 | 110,0 |
| Skat af årets resultat | 4,8 | (29,3) | (27,0) | (42,3) | (36,8) |
| Årets resultat | 20,7 | 57,3 | 64,2 | 81,7 | 73,2 |
| Balance | |||||
| Langfristede aktiver | 711,3 | 737,7 | 662,1 | 670,6 | 534,3 |
| Kortfristede aktiver | 351,3 | 314,8 | 335,7 | 343,9 | 306,7 |
| Egenkapital | 584,5 | 572,8 | 563,6 | 498,3 | 378,6 |
| Langfristede forpligtelser | 102,9 | 112,5 | 117,6 | 131,0 | 81,9 |
| Kortfristede forpligtelser | 375,2 | 367,2 | 316,5 | 385,1 | 266,2 |
| Balancesum | 1.062,6 | 1.052,5 | 997,8 | 1.014,5 | 841,0 |
| Investeringer mv. | |||||
| Investeringer i immaterielle aktiver | 6,1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Investeringer i materielle aktiver | 175,7 | 72,6 | 96,3 | 182,4 | 103,0 |
| Afskrivninger | 97,7 | 90,7 | 86,9 | 81,0 | 81,0 |
| Pengestrømme | |||||
| Pengestrømme fra drift | 66,0 | 66,5 | 110,8 | 171,4 | 95,5 |
| Pengestrømme fra investering | (92,3) | (110,8) | (120,8) | (150,7) | (100,6) |
| Pengestrømme fra fi nansiering | (4,0) | (39,1) | (11,6) | 46,4 | 17,7 |
| Ændring i likvider | (30,3) | (83,4) | (21,5) | 67,1 | 13,5 |
| Nøgletal i % | |||||
| Overskudsgrad | 1,8 | 7,4 | 8,0 | 10,6 | 10,2 |
| Afkastningsgrad | 2,0 | 9,1 | 10,1 | 14,6 | 14,7 |
| Egenkapitalens forrentning | 3,6 | 10,1 | 12,3 | 19,6 | 22,2 |
| Soliditetsgrad | 55,0 | 54,4 | 56,5 | 49,1 | 45,0 |
| Likviditetsgrad | 93,6 | 85,7 | 106,0 | 89,3 | 115,2 |
| Afkast af investeret kapital | 2,0 | 10,3 | 10,8 | 16,9 | 15,2 |
| Medarbejdere | |||||
| Antal medarbejdere | 457 | 467 | 504 | 540 | 560 |
*) Hoved- og nøgletal for 2007/08, 2006/07, 2005/06 og 2004/05 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. beskrivelse i note 1. Sammenligningstal for 2003/04 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis ved overgangen til regnskabsafl æggelsen efter IFRS, men opgjort i overenstemmelse med den hidtidige regnskabpraktis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og de danske regnskabsvejledninger.
Harboefarm A/S' andel af omsætningen udgjorde i 2007/2008 233,6 mio. kr. mod 193,7 mio. kr. året før.
Harboefarm A/S' andel af resultat af primær drift udgjorde 1,0 mio. kr. mod –0,1 mio. kr. året før.
Resultat før skat blev for 2007/2008 på 0,4 mio. kr. mod –1,3 mio. kr. året før.
Harboefarm A/S har i perioden fastholdt den positive udvikling i afsætningen som følge af øget volumen til eksisterende kunder samt tilgang af nye.
Et tæt samarbejde med kunderne om produktudvikling og tilpasning til forbrugerønsker har resulteret i nye spændende produkter.
Fødevarevirksomheden beskæftigede i regnskabsåret 2007/2008 26 medarbejdere mod 19 medarbejdere året før.
| 2007/08 | 2006/07 | 2005/06 | 2004/05 | 2003/04*) | |
|---|---|---|---|---|---|
| DKK millioner | |||||
| Indtjening | |||||
| Nettoomsætning | 233,6 | 193,7 | 200,7 | 252,3 | 255,5 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 1,0 | (0,1) | 5,7 | 9,5 | (8,0) |
| Resultat før skat | 0,4 | (1,3) | 3,3 | 6,3 | (12,7) |
| Skat af årets resultat | (1,0) | 0,5 | (1,0) | (1,9) | 3,9 |
| Årets resultat | (0,6) | (0,8) | 1,3 | 4,4 | (8,8) |
| Balance | |||||
| Langfristede aktiver | 109,0 | 113,5 | 126,3 | 146,2 | 163,0 |
| Kortfristede aktiver | 38,4 | 59,2 | 30,7 | 47,7 | 49,7 |
| Egenkapital | 112,4 | 113,0 | 113,8 | 112,5 | 108,1 |
| Langfristede forpligtelser | 16,4 | 21,8 | 26,9 | 32,1 | 37,1 |
| Kortfristede forpligtelser | 18,6 | 37,9 | 16,3 | 49,3 | 67,5 |
| Balancesum | 147,4 | 172,7 | 157,0 | 193,9 | 212,7 |
| Investeringer mv. | |||||
| Investeringer | 4,6 | 0,9 | 0,1 | 4,8 | 29,9 |
| Afskrivninger | 11,3 | 12,3 | 14,5 | 15,1 | 14,6 |
| Pengestrømme | |||||
| Pengestrømme fra drift | (9,0) | 20,1 | 13,9 | 26,0 | 32,9 |
| Pengestrømme fra investering | (5,2) | (0,2) | 2,4 | (2,7) | (26,4) |
| Pengestrømme fra fi nansiering | (5,6) | (5,6) | (5,5) | (1,9) | 4,4 |
| Ændring i likvider | (19,8) | 14,4 | 10,7 | 21,4 | 10,9 |
| Medarbejdere | |||||
| Antal medarbejdere | 26 | 19 | 27 | 84 | 134 |
*) Hoved- og nøgletal for 2007/08, 2006/07, 2005/06 og 2004/05 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jf. beskrivelse i note 1. Sammenligningstal for 2003/04 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis ved overgangen til regnskabsafl æggelsen efter IFRS, men opgjort i overenstemmelse med den hidtidige regnskabpraktis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og de danske regnskabsvejledninger.
Harboe analyserer og forholder sig løbende til de forretningsmæssige og fi nansielle risici, som har indfl ydelse på selskabets udvikling og resultater. Harboes risikoforhold og politik for håndtering heraf drøftes løbende i selskabets bestyrelse.
I det følgende gennemgås væsentlige risici, som indgår i Harboes løbende forretningsvilkår. Listen er ikke udtømmende eller prioriteret:
Harboes produktion af drikkevarer er udsat for risiko for fejl eller uheld, som kan påvirke kvaliteten af slutproduktet. Det kan medføre tab, fordi produkterne må kasseres eller tilbagekaldes fra markedet og på sigt også underminere tilliden til koncernens produkter. For at minimere risikoen for sådanne tilfælde arbejder Harboe fokuseret på kvalitetssikring i produktionen. Koncernen har således internationale kvalitetscertifi ceringer af samtlige produktionsanlæg med etablerede procedurer for drift og vedligeholdelse.
Markedet for øl og læskedrikke er på samtlige koncernens hovedmarkeder præget af en intensiv konkurrence, hvilket medfører et konstant pres på priserne. Harboe er derfor meget følsom over for udsving i priserne på råvarer og hjælpematerialer, fordi øgede produktionsomkostninger ikke umiddelbart kan overføres på salgspriserne. Dette er især tilfældet på koncernens kerneprodukter. For at modvirke disse udsving mest muligt, søger Harboe systematisk at indgå længerevarende kontrakter med underleverandører og analyserer løbende mulighederne for at gennemføre yderligere effektiviseringer i produktionen. Endvidere arbejder Harboe fokuseret på at udvikle nye produkter og styrke afsætningen af en række specialprodukter, hvor indtjeningsmarginerne er højere og følsomheden dermed mindre.
Salget af øl og læskedrikke er præget af betydelige sæson- og vejrmæssige udsving. Sommeren er normalt højsæson, hvor efterspørgslen er meget stor, men en meget kold og våd sommer kan ændre dette billede væsentligt og således påvirke koncernens driftsresultat. Udsving i efterspørgslen stiller store krav til en fl eksibel kapacitetsudnyttelse. Dette søger koncernen løbende at optimere gennem yderligere effektiviseringer og investeringer i kapacitetsudvidelser.
Harboes salg sker i vid udstrækning gennem aftaler med store kunder i detailhandlen. Harboes nettoomsætning er derfor afhængig af, at disse samarbejdsaftaler kan fastholdes, og selskabet bruger derfor væsentlige ressourcer på at pleje og videreudvikle samarbejdet med kunderne og sikre, at produktudbud, priser og kapacitet til enhver tid imødekommer kundernes efterspørgsel og forventninger ud fra grundlæggende konkurrencemæssige principper.
Vellykket introduktion af nye produkter er en væsentlig forudsætning for Harboes fortsatte vækst. Derfor er det afgørende, at der kan opnås markedsaccept af nye produkter, og at produkterne imødekommer eller kan være med til at drive en efterspørgsel i markederne. Harboes produktudviklingsstrategi tager derfor afsæt i en tæt løbende dialog med kunderne, detaljerede markedsanalyser kombineret med målrettet udnyttelse af nye produktionsteknologier og innovativt produktdesign. Endvidere har Harboe i 2007/2008 formuleret ny markedsføringsstrategi, der bl.a. omfatter en markant øget indsats i forhold til forbrugerleddet.
På grund af Harboes kapitalstruktur er risikoen relateret til udviklingen i markedsrenten begrænset. Selskabets nettorentebærende gæld udgjorde ved regnskabsårets afslutning 80 mio. kr. Ved dette niveau vil et udsving i markedsrenten på 1 procentpoint påvirke Harboes resultat før skat med 0,8 mio. kr.
Harboe salg og indkøb i fremmed valuta sker primært i EUR, hvorfor valutarisikoen anses for at være begrænset. Koncernen vurderer løbende behovet for valutasikring af øvrige valutaer.
Harboes bestyrelse forholder sig løbende til selskabets ledelse og lægger stor vægt på, at de grundlæggende værdier, som er skabt og videreudviklet i Harboe gennem fem generationers familieejet virksomhed på optimal vis kombineres med effektiv og dynamisk forretningsmæssig ledelse med det primære formål at skabe værdi til selskabets aktionærer, medarbejdere og kunder.
Harboe følger således en stor del af anbefalingerne om god selskabsledelse fra OMX Den Nordiske Børs København. I det følgende gennemgås Harboes Corporate Governance med afsæt i hovedområderne i anbefalingerne.
Harboe lægger stor vægt på, at selskabets aktionærer har mulighed for at følge med i selskabets udvikling og vedligeholder derfor en hjemmeside med aktuelle og detaljerede oplysninger om selskabets strategi, forretning og resultater. I forbindelse med afl æggelse af hel- og halvårsregnskaber præsenteres resultaterne via webcast.
Harboes bestyrelse vurderer løbende koncernens kapitalstruktur og overvejelserne fremgår i årsrapportens strategiafsnit.
Selskabets generalforsamling indkaldes med mindst en uges varsel sammen med den fuldstændige dagsorden og koncernens trykte årsrapport.
Harboe har ikke været udsat for et offentligt overtagelsestilbud, men bestyrelsen vil fi nde det naturligt at give aktionærerne mulighed for at vurdere et sådant eventuelt tilbud på en generalforsamling.
Det er en integreret del af Harboes ledelsesfi losofi og grundlæggende værdier, at selskabet har gode og konstruktive relationer til virksomhedens interessenter, som er baseret på åben dialog og gensidig respekt. Relationerne til selskabets interessenter drøftes løbende i selskabets bestyrelse.
Harboes bestyrelse har vedtaget en politik for selskabets kommunikation med omverdenen, og ledelsen følger faste procedurer for offentliggørelse af væsentlige informationer. Selskabet offentliggør alle meddelelser på både dansk og engelsk, og meddelelserne er tilgængelige på Harboes hjemmeside. Harboe fører en aktiv dialog med aktiemarkedet og gennemfører i løbet af året en række møder med potentielle og eksisterende investorer og analytikere. Præsentationer fra disse møder er tilgængelige på selskabets hjemmeside.
Harboes årsrapport afl ægges i henhold til lovgivningen efter IFRS.
Årsrapporten omfatter endvidere en række ikke-fi nansielle oplysninger om bl.a. medarbejdere, miljø og andre emner, som har indfl ydelse på selskabets udvikling.
Harboe offentliggør kvartalsrapporter.
Harboes bestyrelse fastlægger selskabets strategi og følger løbende op på strategiske initiativer og realiseringen af de fastsatte mål. Bestyrelsesformandens rolle er reguleret i selskabets forretningsorden, og i praksis lægger formanden i udførelsen af sine ledelsesmæssige opgaver vægt på at involvere de enkelte medlemmer baseret på deres erfaring og kompetence. Der er ikke aktuelt valgt en næstformand, men bestyrelsen overvejer løbende behovet i takt med udviklingen i selskabets strategiske udfordringer.
Harboes bestyrelse drøfter én gang årligt selskabets forretningsorden. Bestyrelsen modtager forud for hvert bestyrelsesmøde en rapport fra direktionen med opfølgning på selskabets udvikling og resultater.
Bestyrelsens medlemmer er på valg hvert 4. år og aktionærerne modtager en beskrivelse af de opstillede kandidater forud for generalforsamlingen. Hidtil har det tidligst valgte bestyrelsesmedlem været på valg hvert år. I forbindelse med generalforsamlingen i 2008 har Vibeke Harboe Malling, Kirsten Griese og Karina Harboe Laursen imidlertid valgt at udtræde af bestyrelsen. Som led i et ønske om at professionalisere Harboes bestyrelse med henblik på at styrke selskabets strategiske og forretningsmæssige udvikling, indstiller bestyrelsen tre nye, uafhængige medlemmer til valg. I processen med identifi kation af de nye bestyrelseskandidater er der lagt vægt på at tilføre Harboes ledelse relevante kompetencer inden for strategisk ledelse, produktudvikling og salg.
Bestyrelsens indstilling til valg af nye bestyrelsesmedlemmer er nærmere præsenteret på side 98.
Nye medlemmer får en grundig introduktion til selskabets forretning og strategi.
Bestyrelsen har en størrelse, så den kan arbejde og fungere effektivt.
Med valget af de tre nye medlemmer til bestyrelsen vil Harboe fremover følge anbefalingen om, at fl ertallet af bestyrelsens medlemmer skal være uafhængige. Derimod efterlever Harboe fortsat ikke anbefalingen om, at selskabets direktion ikke samtidig må sidde i bestyrelsen. Harboe har indtil videre valgt at holde fast i, at bestyrelsen i et vist omfang afspejler selskabets historiske ejerskab. Samtidig sikrer sammensætningen og valgperioden en kontinuitet, som Harboe fi nder meget værdifuld. Bestyrelsens optimale sammensætning er dog løbende under overvejelse, og den seneste ændring er et væsentligt led i disse overvejelser.
I henhold til vedtægterne kan der være op til tre medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.
Bestyrelsen mødes efter en aftalt mødekalender og mødes desuden ad hoc, når der er aktuelle strategiske overvejelser eller beslutninger, som kræver bestyrelsens involvering og stillingtagen.
Der er ikke fastsat nogen aldersgrænse for bestyrelsen, da det ikke har været aktuelt at forholde sig til problemstillingen.
Der har ikke været behov for at nedsætte udvalg under bestyrelsen, men bestyrelsen vil naturligvis overveje muligheden, hvis der skulle opstå en situation, som kræver en særlig arbejdsindsats. Bestyrelsen har ikke etableret en formel evalueringsprocedure, men bestyrelsesformanden påser, at der foregår en konstruktiv dialog på møderne, og at de enkelte medlemmer bidrager i henhold til deres kompetencer.
Bestyrelsen har i 2007/2008 afholdt 4 bestyrelsesmøder.
Harboes bestyrelse lægger vægt på, at selskabet tilbyder direktion og øvrige ledelse konkurrencedygtige ansættelsesvilkår og vurderer løbende hvilke elementer, der skal til for at motivere og fastholde dygtige og resultatorienterede ledere. Bestyrelsen har indtil videre valgt ikke at introducere bonus eller aktierelaterede incitamentsprogrammer. I stedet omfatter Harboes tilbud til nøgleledere en række særlige elementer som f.eks. bolig og andre personalegoder, der gør det attraktivt at være ansat i Harboe, selvom virksomheden fysisk er placeret langt fra de store bycentre. Alle ansatte i Harboe er omfattet af selskabets pensionsordning.
Denne politik beskrives i bestyrelsesformandens beretning på den ordinære generalforsamling.
Direktionens og bestyrelsens vederlag er oplyst i årsrapporten.
Bestyrelsen er udelukkende afl ønnet med fast honorar.
Harboe har ingen særlige fratrædelsesordninger for direktionen.
Som led i bestyrelsens fastlæggelse af selskabets strategi indgår også en drøftelse af væsentlige risici og håndteringen heraf. Harboes væsentlige forretningsmæssige og fi nansielle risici behandles i et særskilt afsnit i årsrapporten.
Harboes bestyrelse og direktion vurderer løbende selskabets revision og aftalen om revision indgås med selskabets bestyrelse. Bestyrelsen beslutter årligt omfanget af anvendelse af revisor til øvrige rådgivningsopgaver.
Bestyrelsen tager på sine møder løbende stilling til selskabets kontrolsystemer. På bestyrelsesmødet i forbindelse med godkendelse af årsregnskabet, fremlægger revisor resultatet af revisionen til nærmere drøftelse.
Det har ikke været relevant at nedsætte revisionsudvalg, men Harboes bestyrelse vil løbende overveje muligheden, hvis der skulle opstå komplicerede revisions- eller regnskabsmæssige forhold, som måtte kræve en særlig forberedelse.
Aktiekapitalen i Harboes Bryggeri A/S udgør 60.000.000 kr. svarende til 6.000.000 aktier á 10 kr. Aktierne fordeler sig med 640.000 stk. A-aktier, svarende til 6.400.000 kr. og 5.360.000 stk. B-aktier, svarende til 53.600.000 kr.
Ved afstemning på selskabets generalforsamling giver hver A-aktie på 10 kr. 10 stemmer og hver B-aktie på 10 kr. 1 stemme.
Det er alene selskabets B-aktier, der er noteret på OMX Den Nordiske Børs København. Harboe-aktien er i perioden rykket fra midcapsegmentet til small-cap segmentet. Der har i perioden været handlet for en samlet kursværdi på 929 mio. kr. svarende til en gennemsnitlig omsætning pr. dag på 3,7 mio. kr.
Harboe-aktien er i årets løb handlet til en højeste kurs på 227 og en laveste kurs på 114. Udviklingen skal ses i sammenhæng med den generelle udvikling i både Midcap og Smallcap indeksene såvel som i Harboes danske peer group, der i samme periode også har oplevet et stigende pres på kursen i forlængelse af den generelle markedsudvikling.
Harboes Bryggeri A/S havde ved udgangen af regnskabsåret 4.555 navnenoterede aktionærer. Det er en stigning på 261 aktionærer i forhold til samme tidspunkt sidste år. De navnenoterede aktionærer repræsenterer 53,5 mio. kr. af den samlede aktiekapital, svarende til 89,1%.
Følgende aktionærer har i henhold til værdipapirhandelslovens §29 pr. 30. april 2008 anmeldt at have en aktiepost, der overstiger 5% af aktiekapitalen:
Kirsten og Bernhard Griese Spegerborgvej 4, 4230 Skælskør Kapitalandel: 13,1%, stemmeandel: 52,1%
Lønmodtagernes Dyrtidsfond Vendersgade 28, 1363 København K. Kapitalandel: 20%, stemmeandel: 10,2%
Julius Bär Investment Management LLC NY 10017, USA Kapitalandel 11,4%, stemmeandel 5,9%
Medlemmer af bestyrelse og direktion havde pr. 30. april 2008 i alt 798.365 stk. aktier.
Medlemmer af bestyrelse og direktion samt selskabets direktører er registreret som insidere, og deres aktiehandler er underlagt indberetningspligt. I henhold til Harboes interne regler kan insidere kun handle i en periode på 6 uger efter offentliggørelse af regnskabsmeddelelser.
Ændringer af selskabets vedtægter sker alene i henhold til aktieselskabslovens generelle bestemmelser.
Selskabet ledes af en generalforsamlingsvalgt bestyrelse på 3-6 medlemmer. Medlemmerne vælges for fi re år ad gangen, og det tidligst valgte medlem afgår hvert år. Afgående medlemmer kan genvælges.
På generalforsamlingen den 23. august 2007 fi k bestyrelsen beføjelse til at lade selskabet erhverve egne aktier op til 10% af aktiekapitalen til en kurs svarende til børskursen plus/minus 10%. Bemyndigelsen gælder frem til den næste generalforsamling.
Det er et led i Harboes forretningsmodel og strategi, at der som hovedregel etableres længerevarende kontrakter med kunder. I visse af disse kontrakter indgår det som et standardvilkår, at kontrakten kan opsiges med kortere varsel i tilfælde af, at kontrollen med selskabet ændres. Herudover indeholder aftaler med banker vedrørende lånefaciliteter typisk bestemmelser om, at aftalen kan opsiges, hvis selskabet overtages. Harboe vurderer imidlertid ikke disse risici som kritiske.
Harboes Bryggeri A/S tilstræber med sin IR-politik at opretholde et højt informationsniveau over for selskabets aktionærer og øvrige interessenter.
Harboe ønsker at kommunikere aktivt og åbent for derigennem at danne grundlag for en prisfastsættelse af selskabets aktie, som bedst muligt afspejler virksomhedens værdi og potentiale.
Harboes IR-aktiviteter udvikles løbende og kommunikationen er centreret omkring selskabets kvartalsrapporter og årsrapport på dansk og engelsk, præsentationer og møder med interessenter samt selskabets hjemmeside, www.harboe.com.
Harboes Bryggeri A/S har i regnskabsåret 2007/2008 offentliggjort to webcasts i forbindelse med hhv. delårs-rapport for første halvår og årsrapport. Disse er tilgængelige på selskabets hjemmeside.
Harboes Bryggeri A/S har derudover afholdt en række investor- og analytikermøder i Danmark. Ledelsen vil også fremover prioritere ressourcer til denne aktivitet med henblik på at opretholde en aktiv dialog med eksisterende og potentielle investorer.
Harboes Bryggeri A/S kommenterer ikke resultater eller udvikling i en periode på fi re uger op til offentliggørelsen af regnskabsmeddelelser.
Aktionærer, analytikere og andre interesserede er velkomne til at henvende sig til Harboes IR-kontakt, ligesom selskabet gerne modtager forslag til den videre udvikling af Harboes investorrelationer.
Følgende analytikere følger løbende udviklingen i Harboes Bryggeri A/S:
| Danske Equities | Søren Samsøe |
|---|---|
| Enskilda Securities | Michael K. Rasmussen |
| Kaupthing Bank | Peter Kondrup |
| Handelsbanken | Kitty Grøn |
| Carnegie | Casper Blom |
| Capinordic Bank | Peter Friis |
| Gudme Raaschou Bank | Stig Nymann |
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udbetales udbytte på 1,50 kr. pr. aktie, svarende til i alt 9,0 mio. kr.
Harboes Bryggeri A/S forventer at offentliggøre regnskabsmeddelelser efter følgende kalender:
| Delårsrapport – 1. kvartal 2008/2009 | 10. september 2008 |
|---|---|
| Delårsrapport – 1. halvår 2008/2009 | 9. december 2008 |
| Delårsrapport – 3. kvartal 2008/2009 | 11. marts 2009 |
Udsendte selskabsmeddelelser i perioden 1. maj 2007 til 30. april 2008:
| Dato | Meddelelse |
|---|---|
| 4. juni 2007 | Ændringer i aktiekapital og stemmer |
| 21. juni 2007 | Finanskalender |
| 5. juli 2007 | Årsrapport 2006/2007 |
| 13. august 2007 | Indkaldelse til generalforsamling |
| 23. august 2007 | Delårsrapport, 1. kvartal 2007/2008 |
| 24. august 2007 | Referat fra generalforsamling |
| 30. oktober 2007 | Finanskalender |
| 5. december 2007 | Delårsrapport, 1. halvår 2007/2008 |
| 26. marts 2008 | Delårsrapport, 3. kvartal 2007/2008 |
| 2. maj 2008 | Finanskalender |
Harboe er en virksomhed med en meget stærk virksomhedskultur, der lægger vægt på ansvar, samarbejde, kvalitet og resultater. Virksomhedskulturen afspejler de grundlæggende værdier, der er skabt gennem 125 års familieejet og familiedrevet virksomhed, hvor ledelsen har engageret sig aktivt i medarbejderne, deres vilkår og det lokalmiljø, som Harboe er en vigtig del af. Denne virksomhedskultur er videreført i takt med, at selskabet har udvidet sine aktiviteter internationalt.
Fundamentet for realiseringen af Harboes strategi og mål er en dynamisk, professionel og effektiv organisation. Derfor investerer Harboe væsentlige ressourcer i at tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere, bl.a. ved at tilbyde attraktive ansættelsesvilkår og gode faglige og personlige udviklingsmuligheder på alle niveauer i organisationen. Harboe lægger i det hele taget stor vægt på at skabe gode og motiverende rammer for sine medarbejdere. Medarbejdernes trivsel er en væsentlig forudsætning for virksomhedens succes, og Harboe har derfor stor fokus på konstant at vedligeholde og styrke såvel de sociale som fysiske rammer.
Udvikling af medarbejdernes kompetence er således et strategisk fokusområde i Harboe, og koncernen arbejder systematisk med udviklingsprogrammer og uddannelse af ledere og medarbejdere for hele tiden at være på forkant med udviklingen i markedsvilkår, produktinnovation og produktionsteknologi.
I 2007/2008 er der som led i denne strategi bl.a. gennemført uddannelsesprogrammer for teamledere i alle koncernens driftsenheder. Programmet sker med henblik på at øge både effektivitet og kvalitet i arbejdsprocesserne i produktionen. De uddannede teamledere får direkte ansvar for performance og kvalitet i deres respektive enheder, og der følges regelmæssigt op på mål og resultater. Dermed sikres hurtig reaktion og opfølgning på uregelmæssigheder og tæt handlingsorienteret ledelse af optimeringsprogrammer og gennemførte ændringer. Erfaringerne fra programmet er særdeles positive, og det øgede jobindhold og ansvar på teamlederniveau har endvidere god indvirkning på medarbejdertilfredsheden.
På koncernens nye produktionsenhed på Darguner Brauerei i Tyskland har alle medarbejdere gennemført tekniske uddannelsesprogrammer, og suppleret med den praktiske erfaring og problemløsning i forbindelse med valideringen og driftsstarten på anlægget, er produktionsteamet nu på et meget højt kompetenceniveau.
På koncernniveau er der endvidere gennemført lederkurser med fokus på strategi og værdier, og indholdet i disse kurser er efterfølgende rullet ud i alle dele af koncernen gennem månedlige informationsmøder, workshops og aktiv involvering i udviklings- og effektiviseringsaktiviteter. Som led i dette er der bl.a. på lagerstyringsområdet gennemført målrettede Lean-projekter som optakt til en række planlagte Lean-projekter på tværs af koncernen.
Ud over de gennemførte strategiske projekter har ledere og medarbejdere på tværs af organisationen deltaget i både in- og eksterne uddannelsestilbud i løbet af regnskabsåret. Den generelle kompetenceudvikling understøttes af et formaliseret program, hvor der følges op med hver enkelt medarbejder gennem årlige udviklingssamtaler og fastlæggelse af udviklingsplaner.
Det er et centralt element i Harboes strategi, at koncernens fortsatte vækst og udvikling skal ske på et bæredygtigt grundlag. Effektiv udnyttelse af ressourcer er en afgørende faktor for koncernens økonomiske resultater og fortsatte værdiskabelse. Samtidig er det et nøgleelement i Harboes værdier at være bevidst om sit ansvar som en integreret del af de samfund, virksomheden indgår i. Bæredygtig udvikling spiller derfor en central rolle i Harboes udviklingsaktiviteter, hvor alle investeringer i ny produktionsteknologi, optimeringer af eksisterende produktionsanlæg samt al produkt- og emballageudvikling sker med afsæt i hensyn til ressourceforbrug og generel miljøpåvirkning. Endvidere investerer Harboe løbende i uddannelse og udviklingsaktiviteter, der skal sikre, at koncernens medarbejdere er optimalt rustet til at udføre deres arbejde på en sikker og effektiv måde.
Generelt er det Harboes ambition at sikre en løbende reduktion af ressourceforbrug og miljøbelastning i forhold til den samlede produktionsvolumen. Samtidig er det målet, at forekomsten af arbejdsskader og sygefravær fastholdes på det aktuelt meget lave niveau.
Harboe har i en årrække udarbejdet grønt regnskab for koncernens fabrik i Skælskør og har igangsat et strategisk udviklingsprojekt, med henblik på at etablere fælles mål og rapporteringsstandarder på bæredygtighedsområdet for hele koncernen. Som led i dette projekt er der bl.a. indledt forberedelser til, at samtlige koncernens enheder i tillæg til de eksisterende kvalitets- og miljøcertifi ceringer kan blive certifi ceret i henhold til internationale standarder for arbejdsmiljø.
Generelt for koncernen kan det konstateres, at løbende investeringer i effektiviseringer og optimeringer af produktionsapparatet har en positiv indvirkning på både ressourceforbrug og udledninger i forhold til den sideløbende udvikling i produktionsvolumen. På produktionsenheden i Skælskør har Harboe i 2007/2008 således været i stand til at indfri det generelle reduktionsmål på en række centrale områder.
Harboe vil i det kommende regnskabsår arbejde fokuseret videre med at analysere og kortlægge fokusområder i hele virksomhedens værdikæde ud fra en bæredygtighedsbetragtning med henblik på at styrke koncernens fi nansielle resultater og fortsat reducere den miljømæssige effekt af virksomhedens drift. I forbindelse med årsrapporten for 2008/2009 vil Harboe således rapportere efter en fælles standard på de identifi cerede fokusområder for samtlige koncernens enheder.
Vi har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. maj 2007 – 30. april 2008 for Harboes Bryggeri A/S.
Årsrapporten er afl agt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, herunder de af OMX Nordic Exchange Copenhagen stillede krav til regnskabsafl æggelse.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, fi nansielle stilling pr. 30. april 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2007 – 30. april 2008.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Skælskør, den 1. juli 2008
Bernhard Griese administrerende direktør Anders Nielsen formand
Bernhard Griese Mads O. Krage Vibeke Harboe Malling Kirsten Griese Karina Harboe Laursen Jens Bjarne Jensen medarbejdervalgt
Vi har revideret årsrapporten for Harboes Bryggeri A/S for regnskabsåret 1. maj 2007 - 30. april 2008 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og afl ægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og afl ægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og afl æggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksom hedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og fi nansielle stilling pr. 30. april 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2007 - 30. april 2008 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Slagelse, den 1. juli 2008
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Jens Jørgen Simonsen Freddi Nielsen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
| KONCERN | 2007/08 | 2006/07 | |
|---|---|---|---|
| DKK tusinde | Note | ||
| Bruttoomsætning | 1.607.373 | 1.649.489 | |
| Øl- og vandafgifter | (236.475) | (266.557) | |
| Nettoomsætning | 1.370.898 | 1.382.932 | |
| Produktionsomkostninger | 4 | (1.159.156) | (1.115.029) |
| Bruttoresultat | 211.742 | 267.903 | |
| Andre driftsindtægter | 7 | 14.768 | 18.120 |
| Distributionsomkostninger | (155.389) | (150.902) | |
| Administrationsomkostninger Andre driftsomkostninger |
(38.059) (11.467) |
(35.393) (11.400) |
|
| Resultat af primær drift (EBIT) | 21.595 | 88.328 | |
| Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder | 8 | 1.298 | 302 |
| Finansielle indtægter | 9 | 861 | 865 |
| Finansielle omkostninger | 10 | (7.444) | (3.964) |
| Resultat før skat | 16.310 | 85.531 | |
| Skat af årets resultat | 11 | (4.637) | (28.809) |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 11 | 8.435 | (219) |
| Årets resultat | 20.108 | 56.503 | |
| Fordeling af årets resultat | |||
| Moderselskabets aktionærer | 20.153 | 56.511 | |
| Minoritetsinteresser | (45) | (8) | |
| 20.108 | 56.503 | ||
| Resultat og udvandet resultat pr. aktie (kr. pr. aktie á 10 kr.) | 12 | 3,4 | 9,5 |
| KONCERN | 2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| DKK tusinde Note |
||
| Rettigheder | 5.723 | 0 |
| Software | 320 | 0 |
| Immaterielle aktiver under opførelse | 289 | 0 |
| Immaterielle aktiver 14 |
6.332 | 0 |
| Grunde og bygninger | 329.773 | 301.666 |
| Produktionsanlæg og maskiner | 401.417 | 360.277 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 44.096 | 45.375 |
| Reservedele til egne maskiner | 4.707 | 5.298 |
| Materielle aktiver under opførelse | 13.216 | 122.381 |
| Materielle aktiver 15 |
793.209 | 834.997 |
| Kapitalandele i associerede virksomheder 16 |
3.490 | 791 |
| Finansielle aktiver disponible for salg 17 |
2.461 | 3.047 |
| Deposita, lejemål | 2.148 | 2.113 |
| Finansielle aktiver | 8.099 | 5.951 |
| Udskudte skatteaktiver 24 |
2.093 | 0 |
| Langfristede aktiver | 809.733 | 840.948 |
| Varebeholdninger 18 |
114.645 | 102.023 |
| Tilgodehavender fra salg 19 |
237.393 | 218.858 |
| Tilgodehavender hos associerede virksomheder | 5.053 | 3.051 |
| Andre tilgodehavender 20 |
10.853 | 19.604 |
| Periodeafgrænsningsposter | 9.274 | 3.104 |
| Tilgodehavender | 262.573 | 244.617 |
| Likvide beholdninger 21 |
12.310 | 27.360 |
| Kortfristede aktiver | 389.528 | 374.000 |
| Aktiver | 1.199.261 | 1.214.948 |
| KONCERN | 2007/08 | 2006/07 | |
|---|---|---|---|
| DKK tusinde | Note | ||
| Aktiekapital | 22 | 60.000 | 60.000 |
| Overkurs ved emission | 51.000 | 51.000 | |
| Reserver | 3.125 | 1.569 | |
| Overført resultat | 582.580 | 572.836 | |
| Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer | 696.705 | 685.405 | |
| Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser | 242 | 414 | |
| Egenkapital | 696.947 | 685.819 | |
| Gæld til realkreditinstitutter | 26 | 23.112 | 25.501 |
| Kreditinstitutter i øvrigt | 27 | 3.439 | 9.173 |
| Udskudte skatteforpligtelser | 24 | 37.776 | 51.081 |
| Periodeafgrænsningsposter | 44.335 | 38.275 | |
| Langfristede forpligtelser | 108.662 | 124.030 | |
| Gæld til realkreditinstitutter | 26 | 5.559 | 9.061 |
| Kreditinstitutter i øvrigt | 27 | 60.196 | 29.722 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 186.087 | 213.100 | |
| Tilbagekøbsforpligtelse, returemballage | 25 | 36.298 | 31.489 |
| Gæld til associerede virksomheder | 6.473 | 20.665 | |
| Anden gæld | 28 | 71.913 | 61.674 |
| Periodeafgrænsningsposter | 10.066 | 8.972 | |
| Selskabsskat | 17.060 | 30.416 | |
| Kortfristede forpligtelser | 393.652 | 405.099 | |
| Forpligtelser | 502.314 | 529.129 | |
| Passiver | 1.199.261 | 1.214.948 |
| KONCERN | 2007/08 | 2006/07 | |
|---|---|---|---|
| DKK tusinde | Note | ||
| Resultat af primær drift (EBIT) | 21.595 | 88.328 | |
| Af- og nedskrivninger | 109.102 | 101.155 | |
| Indtægtsførte tilskud | (9.271) | (10.854) | |
| Ændring i driftskapital | 31 | (33.400) | (62.956) |
| Pengestrømme vedrørende primær drift | 88.026 | 115.673 | |
| Modtagne fi nansielle indtægter | 1.089 | 865 | |
| Betalte fi nansielle omkostninger | (7.146) | (3.399) | |
| Betalt selskabsskat | (25.025) | (26.546) | |
| Pengestrømme vedrørende drift | 56.944 | 86.593 | |
| Køb af immaterielle aktiver | (658) | 0 | |
| Køb af materielle aktiver | (89.536) | (121.640) | |
| Salg af materielle aktiver | 322 | 10.543 | |
| Køb af virksomheder | 33 | (6.108) | 0 |
| Ændring i fi nansielle aktiver | (1.517) | 121 | |
| Pengestrømme vedrørende investeringer | (97.497) | (110.976) | |
| Betalt udbytte til aktionærer i moderselskab | (8.925) | (47.600) | |
| Afdrag på prioritetsgæld | (20.239) | (16.662) | |
| Provenu ved optagelse af fi nansiel forpligtelse | 3.164 | 0 | |
| Modtaget investeringstilskud | 16.360 | 19.616 | |
| Pengestrømme vedrørende fi nansiering | (9.640) | (44.646) | |
| Ændring i likvider | (50.193) | (69.029) | |
| Likvider 01.05 | 8.213 | 77.556 | |
| Kursregulering primo | (159) | (314) | |
| Likvider 30.04 | 32 | (42.139) | 8.213 |
| DKK tusinde | Aktie- kapital |
Overkurs ved emission |
for valuta- kursre- guleringer |
Reserve for netto- Reserve opskrivning efter den den indre værdis metode |
Reserve for dags- værdire- gulering af fi nansielle aktiver disponible for salg |
Overført resultat |
Egen- kapital tilhørende modersel- aktionærer |
Egen- kapital tilhørende skabets minoritets- interesser |
Egen- kapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 01.05.2006 | 60.000 | 51.000 | 1.138 | 0 | 664 | 564.179 | 676.981 | 422 | 677.403 |
| Valutakursregulering for udenlandske dattervirksomheder |
0 | 0 | (668) | 0 | 0 | 0 | (668) | 0 | (668) |
| Dagsværdiregulering af fi nansielle aktiver disponible for salg |
0 | 0 | 0 | 0 | 181 | 0 | 181 | 0 | 181 |
| Indregnet direkte på egenkapital |
0 | 0 | (668) | 0 | 181 | 0 | (487) | 0 | (487) |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 254 | 0 | 56.257 | 56.511 | (8) | 56.503 |
| Nettoindtægter i alt | 0 | 0 | (668) | 254 | 181 | 56.257 | 56.024 | (8) | 56.016 |
| Udloddet udbytte, jf. note 13 Udbytte af egne aktier |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
(48.000) 400 |
(48.000) 400 |
0 0 |
(48.000) 400 |
| Egenkapital 30.04.2007 | 60.000 | 51.000 | 470 | 254 | 845 | 572.836 | 685.405 | 414 | 685.819 |
| Egenkapital 01.05.2007 | 60.000 | 51.000 | 470 | 254 | 845 | 572.836 | 685.405 | 414 | 685.819 |
| Valutakursregulering for udenlandske dattervirksomheder |
0 | 0 | 655 | 0 | 0 | 0 | 655 | 0 | 655 |
| Dagsværdiregulering af fi nansielle aktiver disponible for salg |
0 | 0 | 0 | 0 | (583) | 0 | (583) | 0 | (583) |
| Indregnet direkte på egenkapital |
0 | 0 | 655 | 0 | (583) | 0 | 72 | 0 | 72 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 1.484 | 0 | 18.669 | 20.153 | (45) | 20.108 |
| Nettoindtægter i alt | 0 | 0 | 655 | 1.484 | (583) | 18.669 | 20.153 | (45) | 20.108 |
| Indfrielse af minoritetsaktionærer Udloddet udbytte, jf. note 13 Udbytte af egne aktier |
0 0 0 |
0 0 0 |
0 0 0 |
0 0 0 |
0 0 0 |
0 (9.000) 75 |
0 (9.000) 75 |
(127) 0 0 |
(127) (9.000) 75 |
| Egenkapital 30.04.2008 | 60.000 | 51.000 | 1.125 | 1.738 | 262 | 582.580 | 696.705 | 242 | 696.947 |
Årsrapporten for 2007/08 for Harboes Bryggeri A/S, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, afl ægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. OMX Nordic Exchange Copenhagen´s oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRSbekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standard (IFRS) udstedt af International Accounting Standards Board (IASB)
Årsrapporten afl ægges i danske kroner (DKK), der anses for at være den primære valuta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet.
Årsrapporten er afl agt på basis af historiske kostpriser, bortset fra visse fi nansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi. Anvendt regnskabspraksis er i øvrigt som beskrevet nedenfor.
Årsrapporten for 2007/2008 er afl agt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) samt nye fortolkningsbidrag (IFRIC), der gælder for regnskabsår, der begynder 1. januar 2007 eller senere. Disse standarder og fortolkningsbidrag, som er relevante for Harboe, er:
Implementeringen af de nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag i årsrapporten for 2007/08 har ikke medført ændringer i regnskabspraksis, men alene påvirket omfanget og arten af noteoplysninger i årsrapporten.
Det er ledelsens vurdering, at anvendelse af nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som ikke er trådt i kraft, ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrapporten for de kommende regnskabsår bortset fra de yderligere oplysningskrav til forretningssegmenter, der følger af implementering af IFRS 8.
Desuden vil implementering af den ændrede IAS 23, låneomkostninger betyde, at koncernen fra og med regnskabsåret 2008/2009 skal indregne låneomkostninger i kostprisen for kvalifi cerede aktiver i form af immaterielle og materielle aktiver samt varebeholdninger med længere fremstillingsperioder.
Koncernregnskabet omfatter Harboes Bryggeri A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indfl ydelse.
Virksomheder, hvori koncernen direkte eller indirekte besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og har betydelig indfl ydelse, men ikke kontrol, betragtes som associerede virksomheder.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for Harboes Bryggeri A/S og dets dattervirksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af resultatet indgår som en del af årets resultat for koncernen og som en særskilt del af koncernens egenkapital.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overtages. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdvis afhændelse- og afviklingstidspunkt. Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identifi cerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsesetidspunktet.
Langfristede aktiver, der overtages med salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger. Omstruktureringsomkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag tillagt de omkostninger, der direkte kan henføres til virksomhedsovertagelsen. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller fl ere fremtidige begivenheder, indregnes disse reguleringer kun i kostprisen, hvis den pågældende begivenhed er sandsynlig, og effekten på kostprisen kan opgøres pålideligt.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og testes minimum én gang årligt for værdiforringelse.
Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger dets genindvindingsværdi, nedskrives det til den lavere genindvindingsværdi.
Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) revurderes de opgjorte dagsværdier og den opgjorte kostpris for virksomheden. Hvis dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser efter revurderingen fortsat overstiger kostprisen, indregnes forskelsbeløbet som en indtægt i resultatopgørelsen.
Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiverne på afhændelses- eller afviklingstidspunktet, inklusive goodwill, akkumulerede valutakursreguleringer ført direkte på egenkapitalen og forventede omkostninger til salg eller afvikling. Salgssummen måles til dagsværdien af det modtagne vederlag.
Transaktioner i anden valuta end koncernens funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som fi nansielle poster. Materielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs. Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi, omregnes ved brug af valutakursen på omvurderingstidspunktet.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder, der afl ægger regnskab i en anden funktionel valuta end danske kroner (DKK), omregnes resultatopgørelserne
til gennemsnitlige valutakurser, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser. Balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser.
Valutakursdifferencer, der er opstået ved omregning af udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapitalen. Tilsvarende indregnes valutakursdifferencer, der er opstået som følge af ændringer, som er foretaget direkte i den udenlandske virksomheds egenkapital, også direkte på egenkapitalen.
Kursregulering af tilgodehavender hos eller gæld til dattervirksomheder, der anses for en del af moderselskabets samlede investering i den pågældende dattervirksomhed, indregnes direkte på egenkapitalen.
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del af årets reguleringer af udskudt skat.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt aconto skat.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afviklingen af den enkelte forpligtelse.
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler i de respektive lande, der – baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love på balancedagen – forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes i resultatopgørelsen, medmindre den udskudte skat kan henføres til poster, der tidligere er indregnet direkte på egenkapitalen. I sidstnævnte tilfælde indregnes ændringen ligeledes direkte på egenkapitalen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det revurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.
Moderselskabet er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og fremstillede varer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted.
Nettoomsætning måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Hvis der er aftalt en rentefri kredit på betaling af det tilgodehavende vederlag, der strækker sig ud over den normale kredittid, beregnes dagsværdien af vederlaget ved at tilbagediskontere de fremtidige indbetalinger. Forskellen mellem dagsværdien og den nominelle værdi af vederlaget indregnes som en fi nansiel indtægt i resultatopgørelsen ved at anvende den effektive rentes metode.
Nettoomsætning opgøres eksklusive moms, øl- og vandafgifter o.lign., der opkræves på vegne af tredjemand.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå nettoom sætningen. I produktionsomkostninger indregner handelsvirksomhederne vare forbrug, og de producerende virksomheder omkostninger til råvarer, hjælpematerialer, produktionspersonale samt vedligeholdelse og af- og nedskrivninger på de materielle aktiver, der benyttes i produktionsprocessen og returemballage samt regulering i tilbagekøbsforpligtelse af egen emballage.
Under produktionsomkostninger indregnes tillige forskningsomkostninger og omkostninger til udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen.
Distributionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes til distribution af solgte varer og til salgskampagner, herunder omkostninger til salgs- og distributionspersonale, reklameomkostninger og af- og nedskrivninger på de materielle aktiver, der benyttes i distributionsprocessen.
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes til ledelse og administration af koncernen, herunder omkostninger til det administrative personale og ledelsen samt kontorholdsomkostninger og af- og nedskrivninger på materielle aktiver, der benyttes ved administrationen af koncernen.
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter indtægter og omkostninger af sekundær karakter set i forhold til koncernens hovedaktiviteter, herunder anlægstilskud og lejeindtægter samt gevinster og tab ved salg af materielle langfristede aktiver, hvis salgsprisen for aktiverne overstiger den oprindelige kostpris.
Offentlige tilskud indregnes, når der er rimelig sikkerhed for, at tilskudsbetingelserne er opfyldt, og at tilskuddet vil blive modtaget.
Tilskud til dækning af afholdte omkostninger indregnes i resultatopgørelsen forholdsmæssigt over de perioder, hvori de tilknyttede omkostninger resultatføres. Tilskuddene indregnes i regnskabsposten Andre driftsindtægter.
Offentlige tilskud, der er knyttet til et aktiv, indregnes som periodeafgrænsningsposter under hhv. langfristede og kortfristede forpligtelser og amortiseres over den periode, hvorover aktivet afskrives.
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realise re de og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta, amortisationstillæg/- fradrag vedrørende prioritetsgæld mv. samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats. Den effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede fremtidige betalinger, som er knyttet til det fi nansielle aktiv eller den fi nansielle forpligtelse, for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis aktivet og forpligtelsen.
Udbytte fra investeringer i kapitalandele indregnes, når der er erhvervet endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af udlodningen fra det pågældende selskab. I koncernregnskabet gælder dette dog ikke for kapitalandele i associerede virksomheder, der måles efter indre værdis metode, jf. nedenfor.
Erhvervede immaterielle rettigheder i form af software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Software afskrives liniært over den forventede brugstid, som sædvanligvis er 3-5 år.
Immaterielle aktiver med ubestemmelige brugstider, herunder rettigheder, afskrives ikke, men testes minimum én gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktiverne overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til den laveres værdi.
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner, andre anlæg, driftsmateriel og inventar samt reservedele til egne maskiner måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger, der direkte kan henføres til fremstillingen af aktivet, herunder materialer, komponenter, underleverandører og lønninger.
Forpligter anskaffelsen eller brugen af aktivet koncernen til at afholde omkostninger til nedrivning eller retablering af aktivet, indregnes de skønnede omkostninger hertil som henholdsvis en hensat forpligtelse og en del af kostprisen for det pågældende aktiv. Hvis forpligtelsen er opstået i forbindelse med produktion af varebeholdninger, indregnes forpligtelsen som en del af kostprisen for de pågældende varer, jf. nedenfor.
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Restværdien er det forventede beløb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
| Bygninger | 10 – 50 år |
|---|---|
| Produktionsanlæg og maskiner | 5 – 25 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 3 – 15 år |
| Returemballage | 3 – 8 år |
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.
De regnskabsmæssige værdier af immaterielle og materielle aktiver med bestemmelige brugstider samt kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, skønnes aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf.
For immaterielle aktiver med ubestemmelige brugstider opgøres genindvindingsværdien årligt uanset om der er konstateret indikationer på værdiforringelse.
Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af andre aktiver, skønnes genindvindingsværdien for den mindste pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet indgår i.
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbagediskonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, dels de særlige risici, der er tilknyttet henholdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønnede fremtidige pengestrømme.
Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi skønnes at være lavere end den regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien. For pengestrømsfrembringende enheder fordeles nedskrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og dernæst fordeles et eventuelt resterende nedskrivningsbehov på de øvrige aktiver i enheden, idet det enkelte aktiv dog ikke nedskrives til en værdi, der er lavere end dets dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.
Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til det korrigerede skøn af genindvindingsværdien, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til kostpris i moderselskabets årsregnskab.
Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi. Kostprisen nedskrives også, hvis der udloddes mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i virksomheden siden overtagelsen af denne.
Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles i koncernregnskabet efter den indre værdis metode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapital andelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes opgjorte regnskabsmæssige indre værdi, opgjort efter koncernens regnskabspraksis, med henholdsvis fradrag og tillæg af forholdsmæssige interne fortjenester og tab.
I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af virksomhedernes resultat efter skat og eliminering af urealiserede forholdsmæssige interne fortjene-
ster og tab. På koncernens egenkapital indregnes den forholdsmæssige andel af alle transaktioner og begivenheder, der er indregnet direkte på den associerede virksomheds egenkapital.
Kapitalandele i associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr. Tilgodehavender og andre langfristede fi nansielle aktiver, der anses for at være en del af den samlede investering i den associerede virksomhed, nedskrives med eventuel resterende negativ indre værdi. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt andre tilgodehavender nedskrives alene, hvis de vurderes uerholdelige.
Der indregnes alene en hensat forpligtelse til at dække den resterende negative indre værdi, hvis koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virksomheds forpligtelser.
Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden.
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere.
Kostprisen for handelsvarer, råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostprisen for fremstillede varer og varer under fremstilling omfatter omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt fordelte faste og variable indirekte produktionsomkostninger. Heri indgår opståede forpligtelser til nedrivning eller retablering af materielle aktiver, hvis disse forpligtelser er opstået som følge af fremstilling af varer.
Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn og fordeles baseret på forkalkulationer for de faktisk producerede varer. Faste indirekte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til vedligeholdelse af og afskrivninger på de maskiner, fabriksbygninger og udstyr, der benyttes i produktionsprocessen, samt generelle omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Faste produktionsomkostninger fordeles på baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget.
Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning foretages på individuelt niveau.
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Værdipapirer indregnet under langfristede aktiver omfatter børsnoterede værdipapirer og egenkapitalandele i virksomheder, som ikke er dattervirksomheder eller associerede virksomheder, der er disponible for salg.
Værdipapirerne måles ved første indregning til dagsværdi på handelsdagen tillagt direkte henførbare omkostninger ved købet. Efterfølgende måles værdipapirerne til dagsværdi på balancedagen, og ændringer i dagsværdien indregnes på egenkapitalen. Når værdipapirerne sælges eller afvikles, resultatføres de akkumulerede dagsværdireguleringer.
Dagsværdien opgøres svarende til børskursen for børsnoterede værdipapirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på baggrund af markedsinformationer.
Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Koncernen har indgået bidragsbaserede pensionsaftaler med en væsentlig del af koncernens ansatte. Bortset fra en pensionsordning vedrørende en enkelt ansat, der er uvæsentlig i forhold til koncernens samlede forpligtelser, har koncernen ikke indgået ydelsesbaserede pensionsordninger.
Ved bidragsbaserede pensionsordninger indbetaler koncernen løbende faste bidrag til uafhængige pensionsselskaber o.l. Bidragene indregnes i resultatopgørelsen i den periode, hvori medarbejderne har udført den arbejdsydelse, der giver ret til pensionsbidraget. Skyldige betalinger indregnes i balancen som en forpligtelse.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse som følge af begivenheder i regnskabsåret eller tidligere år, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et træk på virksomhedens økonomiske ressourcer.
Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til nutidsværdi. Forpligtelse til at tilbagekøbe egen emballage i omløb måles til pantprisen, ud fra den skønsmæssige mængde af cirkulerende fl asker, dåser, kasser og bakker, og indregnes som en tilbagekøbsforpligtelse under kortfristede forpligtelser.
Gæld til realkreditinstitutter måles på tidspunktet for lånoptagelse til kostpris, der svarer til dagsværdien af det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris. Dette betyder, at forskellen mellem provenuet ved lånoptagelsen og det beløb, der skal tilbagebetales, indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden som en fi nansiel omkostning ved at anvende den effektive rentes metode.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Andre fi nansielle forpligtelser, herunder bankgæld og leverandørgæld, måles ved første indregning til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende den effektive rentes metode, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en fi nansiel omkostning over låne perioden.
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter, der vedrører efterfølgende regnskabsår, samt offentlige tilskud, der er knyttet til et aktiv. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og fi nansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændringer i driftskapital, fratrukket den i regnskabsåret betalte selskabsskat, der kan henføres til driftsaktiviteterne.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og fi nansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver. Endvidere indregnes pengestrømme vedrørende fi nansielt leasede aktiver i form af betalte leasingydelser.
Pengestrømme vedrørende fi nansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier samt udbetaling af udbytte.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende gennemsnitlige valutakurser, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko fratrukket eventuelle kassekreditter og koncernmellemværender, der indgår som en integreret del af likviditetsstyringen.
Der gives segmentoplysninger på forretningssegmenter (primær segmentopdeling) og geografi ske markeder (sekundær segmentopdeling). Segmentoplysningerne følger koncernens risici, koncernens regnskabspraksis og interne økonomistyring.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag. De ikke-fordelte poster vedrører primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger, der er forbundet med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter o.lign.
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder.
Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som er direkte forbundet med driften i segmentet, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter og likvide beholdninger.
Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afl edt af driften i segmentet, herunder gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligtelser og anden gæld.
Hoved- og nøgletal er defi neret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2005", med følgende specifi kke defi nitioner:
| Investeringer: Bruttomargin: |
Årets tilgang af immaterielle og materielle aktiver excl. materielle aktiver under opførelse og reservedele Bruttoresultat i procent af nettoomsætning |
|---|---|
| Overskudsgrad: | Resultat af primær drift (EBIT) i procent af nettoomsætning |
| Afkastningsgrad: | Resultat af primær drift (EBIT) i procent af gennemsnitlige operative aktiver |
| Operative aktiver: | Balancesum ultimo fratrukket fi nansielle aktiver og likvide beholdninger |
| Afkast af investeret kapital: Resultat af primær drift (EBIT) reduceret med skat heraf i % af gennemsnitligt investeret kapital (egenkapital + minoritetsinteresser + nettorente bærende gæld + hensættelser – fi nansielle aktiver) |
|
| Rentebærende gæld: | Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter i øvrigt |
| Rentebærende gæld, netto: | Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter med fradrag af likvider |
| Egenkapitalens forrentning: Årets resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital |
|
| Soliditetsgrad: | Egenkapital ultimo i procent af balancesum ultimo |
| Gearing: | Rentebærende gæld ultimo i procent af egenkapital ultimo |
| Resultat pr. aktie (EPS): | Årets resultat efter skat i forhold til gennemsnitligt antal aktier |
| Cash fl ow pr. aktie: | Pengestrømme fra drift i forhold til gennemsnitligt antal aktier |
| Price/earnings: | Børskurs ultimo i forhold til resultat pr. aktie |
| Likviditetsgrad: | Kortfristede aktiver i procent af kortfristede forpligtelser |
Som beregningsgrundlag for nøgletallene er anvendt årets resultat samt balance ultimo og egenkapital ultimo.
Beregning af resultat og udvandet resultat pr. aktie er specifi ceret i note 12.
Mange regnskabsposter kan ikke måles med sikkerhed, men alene skønnes. Sådanne skøn omfatter vurderinger på baggrund af de seneste oplysninger, der er til rådighed på tidspunktet for regnskabsafl æggelsen. Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn på grund af ændringer af de forhold, der lå til grund for skønnet, eller på grund af supplerende information, yderligere erfaring eller efterfølgende begivenheder.
I forbindelse med anvendelsen af den i note 1 beskrevne regnskabspraksis har ledelsens foretaget regnskabsmæssige skøn ved indregning og måling af visse aktiver og forpligtelser. Indregning og måling af aktiver og forpligtelser er ofte afhængig af fremtidige begivenheder, hvorom der hersker en vis usikkerhed. I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændelsesforløb e.l., der afspejler ledelsens vurdering af det mest sandsynlige hændelsesforløb. I årsrapporten for 2007/2008 er særligt forudsætninger og usikkerheder forbundet med regnskabsmæssige skøn om nedskrivningstest på materielle og fi nansielle aktiver, opgørelse af tilbagekøbsforpligtelse på returemballage, vurdering af værdien af de overtagne aktiver og forpligtelser i forbindelse med virksomhedsovertagelse samt vurdering af eventualforpligtelser væsentlige at bemærke, idet de har haft betydelig indfl ydelse på de i årsrapporten indregnede aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre korre ktioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte hændelsesforløb ikke realiseres som forventet.
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i to forretningsmæssige segmenter, der anses for at være koncernens primære segmentopdeling.
Aktiviteten i de to forretningsmæssige segmenter er følgende:
| Bryggerivirksomhed: | Produktion og salg af øl, læskedrikke, maltdrikke samt malurtprodukter |
|---|---|
| Fødevarevirksomhed: | Forarbejdning og salg af fødevarer |
| Resultatopgørelse Bruttoomsætning 1.373.803 - 1.455.792 - Øl- og vandafgifter (236.475) - (266.557) - Nettoomsætning 1.137.328 233.570 - 1.370.898 1.189.235 193.697 - 1.382.932 Resultat af primær drift (EBIT) 20.591 1.004 - 21.595 88.450 (122) - 88.328 Andel af resultat i associerede virksomheder 0 1.298 - 1.298 0 302 - 302 Finansielle indtægter 857 843 (839) 861 837 467 (439) 865 Finansielle omkostninger (5.576) (2.707) 839 (7.444) (2.495) (1.908) 439 (3.964) Resultat før skat 15.872 438 0 16.310 86.792 (1.261) 0 85.531 Skat af årets resultat 4.842 (1.044) - 3.798 (29.490) 462 - (29.028) Årets resultat 20.714 (606) - 20.108 57.302 (799) - 56.503 Balance Segmentaktiver, langfristede 711.335 105.530 (10.622) 806.243 737.703 112.720 (10.266) 840.157 Associerede virksomheder 0 3.490 - 3.490 - 791 - 791 Segmentaktiver, kortfristede 351.312 38.394 (178) 389.528 341.495 59.225 (26.720) 374.000 Aktiver 1.062.647 147.414 (10.800) 1.199.261 1.186.120 172.736 (36.986) 1.214.948 Segmentforpligtelser, langfristede 102.891 16.393 (10.622) 108.662 112.477 21.819 (10.266) 124.030 Segmentforpligtelser, kortfristede 375.193 18.637 (178) 393.652 393.892 37.927 (26.720) 405.099 Forpligtelser 478.084 35.030 (10.800) 502.314 506.369 59.746 (36.986) 529.129 Investeringer mv. Tilgange af immaterielle aktiver 658 - - 658 - - - - Tilgange af materielle aktiver 85.566 3.970 - 89.536 177.431 899 - 178.330 Køb af virksomheder 6.108 - - 6.108 - - - - Afskrivninger (incl. fortjeneste/tab) 97.782 11.320 - 109.102 88.860 12.284 - 101.144 Pengestrømme Pengestrømme fra primær drift 65.981 (9.037) - 56.944 66.498 20.095 - 86.593 Pengestrømme fra investering (92.322) (5.175) - (97.497) (110.800) (176) - (110.976) Pengestrømme fra fi nansiering (4.003) (5.637) - (9.640) (39.089) (5.557) - (44.646) Ændring i likvider (30.344) (19.849) - (50.193) (83.391) 14.362 - (69.029) |
DKK tusinde | Bryggeri- virk- somhed 2007/08 |
Fødevare- virk- somhed 2007/08 |
Elimi- nering 2007/08 |
Koncern 2007/08 |
Bryggeri- virk- somhed 2006/07 |
Fødevare- virk- somhed 2006/07 |
Elimi- nering 2006/07 |
Koncern 2006/07 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Der henvises i øvrigt til siderne 3 - 24 i ledelsesberetningen for præsentation af segmenternes 5 års oversigt og kommentering af udviklingen i regnskabsåret.
Koncernens aktiviteter er primært lokaliseret i Danmark og det øvrige Nordeuropa.
Nedenstående tabel viser koncernens varesalg mv. fordelt på geografi ske markeder. Der er ved fordelingen taget hensyn til afsætningssted.
| DKK tusinde | 2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Omsætning, indland Omsætning, udland |
541.654 829.244 |
489.771 893.161 |
| 1.370.898 | 1.382.932 |
Nedenstående tabel viser de regnskabsmæssige værdier og årets tilgange af immatrielle og materielle aktiver fordelt på geografi ske områder ud fra aktivernes fysiske placering.
| Regnskabsmæssige værdier af aktiver |
Tilgange af aktiver | |||
|---|---|---|---|---|
| DKK tusinde | 2007/08 | 2006/07 | 2007/08 | 2006/07 |
| 587.225 612.036 |
628.166 586.782 |
36.491 35.592 |
45.297 133.033 |
|
| 1.199.261 | 1.214.948 | 72.083 | 178.330 |
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Vareforbrug Nedskrivning af varebeholdninger Af- og nedskrivninger, jf. note 6 Øvrige produktionsomkostninger |
993.023 596 96.359 69.178 |
953.523 793 91.714 68.999 |
| 1.159.156 | 1.115.029 |
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Bestyrelseshonorar | 220 | 243 |
| Lønninger og gager | 123.635 | 122.991 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 7.098 | 8.246 |
| Andre omkostninger til social sikring | 15.821 | 15.205 |
| Øvrige personaleomkostninger | 7.274 | 6.233 |
| Refusion fra offentlige myndigheder | (894) | (461) |
| 153.154 | 152.457 | |
| Personaleomkostningerne er fordelt således: | ||
| Produktionsomkostninger | 104.327 | 105.027 |
| Distributionsomkostninger | 26.813 | 28.834 |
| Administrationsomkostninger | 19.539 | 18.596 |
| Langfristede aktiver | 2.475 | 0 |
| 153.154 | 152.457 | |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 483 | 486 |
| Bestyrelse Direktion |
Andre ledende medarbejdere |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 | 2007/08 | 2006/07 | 2007/08 | 2006/07 |
| Vederlag til | ||||||
| ledelsesmedlemmer | ||||||
| Bestyrelseshonorar | 220 | 243 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Lønninger og gager mv. | 0 | 0 | 3.758 | 3.755 | 9.664 | 9.494 |
| Pension | 0 | 0 | 246 | 215 | 416 | 400 |
| 220 | 243 | 4.004 | 3.970 | 9.880 | 9.894 |
Ingen medarbejdere har bonusordninger, der udgør mere end 20% af de pågældende medarbejderes grundløn.
Koncernen har indgået bidragsbaserede pensionsaftaler med en væsentlig del af koncernens ansatte. Bortset fra pensionsordning vedrørende en enkelt ansat har koncernen ikke indgået ydelsesbaserede pensionsordninger. Pensionsforpligtelsen, der er forsikringsmæssigt afdækket, er indregnet brutto som henholdsvis andre tilgodehavender med DKK tusinde 684 og som en gældsforpligtelse med DKK tusinde 1.152 i balancen.
| KONCERN | 2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| DKK tusinde | ||
| Immaterielle aktiver | 49 | 0 |
| Bygninger | 21.541 | 19.148 |
| Produktionsanlæg og maskiner | 69.780 | 67.283 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 17.596 | 16.534 |
| Fortjeneste/tab ved salg af materielle aktiver | 136 | (1.821) |
| 109.102 | 101.144 | |
| Af- og nedskrivninger er fordelt således: | ||
| Produktionsomkostninger | 96.360 | 91.714 |
| Distributionsomkostninger Administrationsomkostninger |
4.479 3.841 |
3.527 1.660 |
| Andre driftsomkostninger | 4.422 | 4.243 |
Årets af- og nedskrivninger af immaterielle aktiver er indregnet under administrationsomkostninger.
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Offentlige tilskud Lejeindtægter |
9.271 5.497 |
10.854 7.266 |
| 14.768 | 18.120 |
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Andel af resultat før skat | 1.198 | 487 |
| Negativ goodwill ved kapitaludvidelse | 405 | 0 |
| Skat af resultat i associerede virksomheder | (305) | (185) |
| 1.298 | 302 |
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Renter af bankindestående mv. Udbytte fra fi nansielle aktiver disponible for salg |
766 95 |
789 76 |
| 861 | 865 |
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Renter af gæld til realkreditinstitutter Renter af gæld til kreditinstitutter iøvrigt Valutakursgevinster og –tab, netto |
1.905 5.101 438 |
2.103 1.809 52 |
| 7.444 | 3.964 |
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Aktuel skat Ændring i udskudt skat |
9.661 (5.024) |
26.578 2.231 |
| 4.637 | 28.809 | |
| Ændring i udskudt skat som følge af nedsættelse af selskabsskatten Regulering af udskudt skat tidligere år Regulering aktuel skat tidligere år |
(9.125) (15) 705 |
0 0 219 |
| (8.435) | 219 | |
| (3.798) | 29.028 |
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat for de danske koncernvirksomheder er beregnet ud fra en skatteprocent på 25% (2006/07: 28%).
For udenlandske koncernvirksomheder er anvendt det pågældende lands aktuelle skatteprocent.
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | % | 2006/07 | % |
|---|---|---|---|---|
| Resultat før skat | 16.310 | 85.531 | ||
| Beregnet skat heraf | 4.077 | 25,0 | 23.948 | 28,0 |
| Ikke fradragsberettigede omkostninger og indtægter Effekt af forskelle i skatteprocenter for udenlandske dattervirksomheder Andel af resultat i associerede virksomheder |
328 328 (96) |
2,0 2,0 (0,6) |
142 4.803 (84) |
0,2 5,6 (0,1) |
| 4.637 | 28,4 | 28.809 | 33,7 |
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Resultat og udvandet resultat pr. aktie (kr. pr. aktie á 10 kr.) | 3,4 | 9,5 |
| Beregning af resultat og udvandet resultat pr. aktie er baseret på følgende grundlag: Resultat til moderselskabets aktionærer anvendt ved beregning af resultat pr. aktie |
20.153 | 56.511 |
| KONCERN | 2007/08 stk. á 10 kr. |
2006/07 stk. á 10 kr. |
|---|---|---|
| Gennemsnitligt antal aktier Gennemsnitligt antal egne aktier |
6.000.000 (50.000) |
6.000.000 (50.000) |
| Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.) | 5.950.000 | 5.950.000 |
| Udestående tegningsrettigheders mv. gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.) | 0 | 0 |
| Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (stk.) | 5.950.000 | 5.950.000 |
Den 29.08.2007 udbetalte selskabet ordinært udbytte til aktionærerne på DKK tusinde 9.000, svarende til 1,50 kr. pr. aktie á 10 kr. (2006/07: DKK tusinde 48.000 svarende til 8,00 kr. pr. aktie á 10 kr.).
| KONCERN | Rettigheder | Software | Immaterielle aktiver under opførelse |
|---|---|---|---|
| DKK tusinde | |||
| Kostpris 01.05.2007 | 0 | 0 | 0 |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang ved virksomhedsovertagelse | 5.723 | 0 | 0 |
| Tilgang | 0 | 369 | 289 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 |
| Kostpris 30.04.2008 | 5.723 | 369 | 289 |
| KONCERN DKK tusinde |
Rettigheder | Software | Immaterielle aktiver under opførelse |
|---|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger 01.05.2007 | 0 | 0 | 0 |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | 0 |
| Årets afskrivninger | 0 | 49 | 0 |
| Tilbageførsel ved afgang | 0 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger 30.04.2008 | 0 | 49 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.04.2008 | 5.723 | 320 | 289 |
Rettigheder, der har en ubestemmelig brugstid, og som derfor ikke afskrives, indgår pr. 30. april 2008 med DKK tusinde 5.723 (2007: 0 kr.). Posten vedrører det estiske Puls varemærke. Ledelsen er af den opfattelse, at værdien af varemærket kan opretholdes på ubestemt tid, idet der er tale om et veletableret mærke på det estiske marked, og mærket vurderes samtidig at være profi tabelt over en længere periode. Den nuværende og planlagte markedsføringsindsats vil medvirke til, at værdien af varemærket opretholdes og udbygges.
| KONCERN DKK tusinde |
Grunde og bygninger |
Produk- tions- anlæg og maskiner |
Andre anlæg mv. |
Reserve- dele til egne maskiner |
Anlæg under opførelse |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 01.05.2007 | 515.699 | 1.004.371 | 156.841 | 5.298 | 122.381 |
| Reklassifi kation, primo | 0 | 0 | (4.812) | 0 | 0 |
| Valutakursregulering | 209 | 610 | 61 | 0 | (228) |
| Tilgang ved virksomhedsovertagelse | 0 | 50 | 335 | 0 | 0 |
| Tilgang | 49.488 | 110.865 | 19.565 | 717 | 13.662 |
| Afgang | 0 | (16.049) | (4.713) | (1.308) | (122.599) |
| Kostpris 30.04.2008 | 565.396 | 1.099.847 | 167.277 | 4.707 | 13.216 |
| KONCERN DKK tusinde |
Grunde og bygninger |
Produk- tions- anlæg og maskiner |
Andre anlæg mv. |
Reserve- dele til egne maskiner |
Anlæg under opførelse |
|---|---|---|---|---|---|
| Af- og nedskrivninger 01.05.2007 | 214.033 | 644.094 | 111.466 | 0 | 0 |
| Reklassifi kation, primo | 0 | 0 | (1.701) | 0 | 0 |
| Valutakursregulering | 52 | 355 | 48 | 0 | 0 |
| Årets afskrivninger | 21.538 | 69.803 | 17.596 | 0 | 0 |
| Tilbageførsel ved afgang | 0 | (15.822) | (4.228) | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger 30.04.2008 | 235.623 | 698.430 | 123.181 | 0 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.04.2008 | 329.773 | 401.417 | 44.096 | 4.707 | 13.216 |
Regnskabsmæssig værdi af pantsatte grunde og bygninger udgør DKK tusinde 212.503.
I grunde og bygninger er indeholdt regnskabsmæssig værdi af bygninger på lejede grunde med DKK tusinde 37.944.
| Kostpris 01.05.2006 | 497.178 | 987.721 | 139.141 | 6.511 | 18.486 |
|---|---|---|---|---|---|
| Valutakursregulering | (175) | (516) | (57) | 0 | (4) |
| Tilgang | 27.919 | 20.448 | 25.111 | 953 | 121.416 |
| Afgang | (9.223) | (3.282) | (7.354) | (2.166) | (17.517) |
| Kostpris 30.04.2007 | 515.699 | 1.004.371 | 156.841 | 5.298 | 122.381 |
| Af- og nedskrivninger 01.05.2006 | 196.183 | 579.581 | 101.612 | 0 | 0 |
| Valutakursregulering | (39) | (268) | (38) | 0 | 0 |
| Årets afskrivninger | 19.148 | 67.283 | 16.534 | 0 | 0 |
| Tilbageførsel ved afgang | (1.259) | (2.502) | (6.642) | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger 30.04.2007 | 214.033 | 644.094 | 111.466 | 0 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.04.2007 | 301.666 | 360.277 | 45.375 | 5.298 | 122.381 |
Regnskabsmæssig værdi af pantsatte grunde og bygninger udgør DKK tusinde 180.999.
I grunde og bygninger er indeholdt regnskabsmæssig værdi af bygninger på lejede grunde med DKK tusinde 40.557.
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kostpris 01.05 | 537 | 537 |
| Tilgang Reklassifi kation til fi nansielle aktiver disponibel for salg |
1.400 (186) |
0 0 |
| Kostpris 30.04 | 1.751 | 537 |
| Op- og nedskrivninger 01.05 | 254 | (49) |
| Andel i årets resultat efter skat jf. note 8 | 1.298 | 303 |
| Reklassifi kation til fi nansielle aktiver disponibel for salg mv. | 187 | 0 |
| Op- og nedskrivninger 30.04 | 1.739 | 254 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.04 | 3.490 | 791 |
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i koncernregnskabet efter indre værdis metode med fradrag af eventuelle nedskrivninger.
Kapitalandele i associerede virksomheder omfatter:
Bartels Farm A/S indgår ikke længere i associerede virksomheder, da koncernen ikke længere har betydelig indfl ydelse som følge af ændring i den ledelsesmæssige struktur.
Ejerandelen i Best Poultry International A/S er i perioden udvidet fra 25,0% til 33,9% ejerandel.
Ejerandele mv. i øvrige associerede virksomheder er uændret i forhold til sidste år.
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Hovedtal for associerede virksomheder: Aktiver Forpligtelser |
84.371 (81.415) |
48.480 (53.175) |
| Nettoaktiver 30.04 | 2.956 | (4.695 ) |
| Andel af nettoaktiver 30.04 | 3.490 | 791 |
| Årets resultat | 595 | 1.696 |
| Andel af årets resultat | 783 | 303 |
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Børsnoterede aktier Unoterede aktier Pantebreve |
954 1.507 0 |
1.556 1.489 2 |
| 2.461 | 3.047 |
Finansielle aktiver disponible for salg er målt til dagsværdien på balancedagen.
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Råvarer, halvfabrikata og engangsemballage Færdigvarer og handelsvarer |
64.359 50.286 |
56.689 45.334 |
| 114.645 | 102.023 |
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg | 237.393 | 218.858 |
| Foretagne nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab | 565 | 1.462 |
Der foretages direkte nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning e.lign. Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi.
Der er foretaget nedskrivning af alle væsentlige overforfaldne tilgodehavender pr. statusdagen.
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tilgodehavende fra salg af langfristede aktiver Øvrige tilgodehavender |
0 10.853 |
9.289 10.315 |
| 10.853 | 19.604 |
Andre tilgodehavender er ikke forbundet med særlige kreditrisici og der er i lighed med sidste år ikke indregnet nedskrivninger af disse. Ingen af tilgodehavenderne er overforfaldne.
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kontanter og bankindestående | 12.310 | 27.360 |
Likvide beholdninger består af indeståender i velrenommerede banker og indestående er på anfordringsvilkår med variabel forrentning.
Aktiekapitalen udgør DKK tusinde 60.000 fordelt på DKK tusinde 6.400 A-aktier og DKK tusinde 53.600 B-aktier.
Hvert A-aktiebeløb på 10 kr. har 10 stemmer, og hvert B-aktiebeløb på 10 kr. har 1 stemme.
B-aktierne er noteret på OMX Nordic Exchange Copenhagen.
Der har ikke været bevægelser i aktiekapitalen de fi re foregående år.
| Nominel værdi | Andel af aktiekapital |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| stk. á 10 kr. | stk. á 10 kr. | DKK t. | DKK t. | % | % | ||
| Egne aktier 01.05 | 50.000 | 50.000 | 500 | 500 | 0,8 | 0,8 | |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 | 0,0 | |
| Salg af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 | 0,0 | |
| Egne aktier 30.04 | 50.000 | 50.000 | 500 | 500 | 0,8 | 0,8 |
Harboes Bryggeri A/S besidder egne B-aktier, der er anskaffet for at sikre en optimal placering af likvide midler.
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingsbeslutning af 23.08.2007 erhverve maksimalt nom. DKK tusinde 6.000 egne aktier, svarende til 10% af aktiekapitalen, frem til næste ordinære generalforsamling.
| KONCERN DKK tusinde |
Udskudte skatte- aktiver |
Udskudte skattefor pligtelser |
|---|---|---|
| Udskudt skat 01.05.2006 | 0 | 48.881 |
| Valutakursregulering | 0 | (31) |
| Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelse | 0 | 2.231 |
| Udskudt skat 30.04.2007 | 0 | 51.081 |
| Valutakursregulering | 20 | 29 |
| Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelse | 2.073 | (12.091) |
| Ændring af udskudt skat modregnet i tilgodehavende skat | 0 | (1.243) |
| Udskudt skat 30.04.2008 | 2.093 | 37.776 |
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Udskudt skat er indregnet således i balancen: | ||
| Udskudte skatteaktiver | (2.093) | 0 |
| Udskudte skatteforpligtelser | 37.776 | 51.081 |
| Udskudt skat 30.04.2008 | 35.683 | 51.081 |
| En udlodning af frie reserver i AS Viru Õlu, Haljala, Estland vil udløse en ikke afsat skat på |
1.344 | 2.081 |
| KONCERN | Indregnet i resultat- |
Reklas- sifi ce- |
Indregnet på egen- |
||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK tusinde | 01.05. | opgørelse | ring | kapital | 30.04. |
| Langfristede aktiver | 51.191 | (12.380) | 0 | 29 | 38.840 |
| Kortfristede aktiver | 1.201 | 1.087 | 0 | 0 | 2.288 |
| Kortfristede forpligtelser | (1.311) | 258 | 0 | 0 | (1.053) |
| Fremførte skattemæssige underskud | 0 | (1.056) | (1.243) | 0 | (2.299) |
| Midlertidige forskelle | 51.081 | (12.091) | (1.243) | 29 | 37.776 |
| Fremførte skattemæssige underskud | 0 | (2.073) | 0 | (20) | (2.093) |
| Uudnyttede skattemæssige underskud | 0 | (2.073) | 0 | (20) | (2.093) |
| Udskudt skat 2008 | 51.081 | (14.164) | (1.243) | 9 | 35.683 |
| Langfristede aktiver | 48.829 | 2.393 | 0 | (31) | 51.191 |
| Kortfristede aktiver | 1.087 | (390) | 0 | 0 | 1.201 |
| Kortfristede forpligtelser | (1.035) | (514) | 0 | 0 | (1.311) |
| Udskudt skat 2007 | 48.881 | 2.231 | 0 | (31) | 51.081 |
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tilbagekøbsforpligtelser 01.05 | 31.489 | 42.933 |
| Anvendt og tilbageført i regnskabsåret, netto | 4.809 | (11.444) |
| Tilbagekøbsforpligtelser 30.04 | 36.298 | 31.489 |
| Hensatte forpligtelser er indregnet således i balancen: | ||
| Kortfristede forpligtelser | 36.298 | 31.489 |
| Langfristede forpligtelser | 0 | 0 |
| 36.298 | 31.489 |
Tilbagekøbsforpligtelsen er reguleret med udgangspunkt i årets nettosalg af returemballage med fradrag af et estimeret svind i den cirkulerende mængde af returemballage.
| KONCERN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| DKK tusinde | ||
| Gæld til realkreditinstitutter med pant i fast ejendom | 28.671 | 34.562 |
| Gæld til realkreditinstitutter forfalder til betaling således: | ||
| På anfordring inden for et år fra balancedagen | 5.559 | 9.061 |
| Mellem et og to år fra balancedagen | 5.798 | 5.589 |
| Mellem to og tre år fra balancedagen | 6.086 | 5.845 |
| Mellem tre og fi re år fra balancedagen | 4.828 | 6.112 |
| Mellem fi re og fem år fra balancedagen | 115 | 4.806 |
| Efter fem år fra balancedagen | 6.285 | 3.149 |
| 28.671 | 34.562 | |
| Gæld til realkreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Kortfristede forpligtelser | 5.559 | 9.061 |
| Langfristede forpligtelser | 23.112 | 25.501 |
| 28.671 | 34.562 |
| KONCERN | Valuta | Udløb | Fast/ Variabel |
Effektiv rente % |
Amor- tiseret kostpris DKK t. |
Nominel værdi DKK t. |
Dags- værdi DKK t. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gæld til realkredit institutter Gæld til realkredit |
DKK | 2012 | Variabel | 4,5 | 21.819 | 24.898 | 24.540 |
| institutter | DKK | 2028 | Variabel | 4,5-5,0 | 6.852 | 6.950 | 6.602 |
| 30.04.2008 | 28.671 | 31.848 | 31.142 | ||||
| Gæld til realkredit institutter Gæld til realkredit |
DKK | 2012 | Variabel | 4,1 | 26.986 | 29.179 | 30.232 |
| institutter | DKK | 2028 | Variabel | 3,8-4,7 | 7.576 | 7.808 | 7.401 |
| 30.04.2007 | 34.562 | 36.987 | 37.633 |
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Lån | 63.635 | 38.895 |
| Kreditinstitutter i øvrigt forfalder til betaling således: | ||
| På anfordring inden for et år fra balancedagen | 60.196 | 29.722 |
| Mellem et og to år fra balancedagen | 2.253 | 5.738 |
| Mellem to og tre år fra balancedagen | 1.186 | 2.250 |
| Mellem tre og fi re år fra balancedagen | 0 | 1.185 |
| Mellem fi re og fem år fra balancedagen | 0 | 0 |
| Efter fem år fra balancedagen | 0 | 0 |
| 63.635 | 38.895 | |
| Kreditinstitutter i øvrigt er indregnet således i balancen: | ||
| Kortfristede forpligtelser | 60.196 | 29.722 |
| Langfristede forpligtelser | 3.439 | 9.173 |
| 63.635 | 38.895 |
| KONCERN | Valuta | Udløb | Fast/ Variabel |
Effektiv rente % |
Amor- tiseret kostpris DKK t. |
Nominel værdi DKK t. |
Dags- værdi DKK t. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån | EUR | 2011 | Fast | 5,3-6,9 | 9.186 | 9.426 | 8.631 |
| Kassekredit | EUR | 2009 | Variabel | 5,0-5,5 | 12.347 | 12.347 | 12.347 |
| Kassekredit | DKK | 2009 | Variabel | 5,0-5,5 | 42.102 | 42.102 | 42.102 |
| 30.04.2008 | 63.635 | 63.875 | 63.080 | ||||
| Lån | EUR | 2011 | Fast | 5,3-6,9 | 19.749 | 20.108 | 20.571 |
| Kassekredit | EUR | 2008 | Variabel | 4,5-5,0 | 11.472 | 11.472 | 11.472 |
| Kassekredit | DKK | 2008 | Variabel | 4,5-5,0 | 7.674 | 7.674 | 7.674 |
| 30.04.2007 | 38.895 | 39.254 | 39.717 |
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Skyldig løn, feriepenge, A-skat, sociale bidrag m.m. | 6.517 | 5.572 |
| Ferieforpligtelser o.l. | 5.473 | 5.279 |
| Skyldig moms og afgifter | 24.194 | 17.646 |
| Andre skyldige omkostninger | 35.729 | 33.177 |
| 71.913 | 61.674 |
Feriepengeforpligtelser o.l. repræsenterer forpligtelser til at udbetale løn i ferieperioder, som medarbejdere pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| For årene 2007 - 2015 er indgået operationelle leasingkontrakter vedrørende leje af ejendomme, maskiner og andre anlæg. Leasingkontrakterne er indgået for minimum 3 - 20 år med faste leasingydelser, der årligt pristalsreguleres. Aftalerne er uopsigelige indenfor den nævnte periode, hvorefter de vil kunne fornyes i perioder af 1 år. |
||
| Minimumsleasingydelser indregnet i resultatopgørelse | 8.224 | |
| Minimumsleasingydelser er fordelt således: Produktionsomkostninger Distributionsomkostninger Administrationsomkostninger Andre driftsomkostninger |
2.024 460 709 5.850 |
1.642 435 360 5.787 |
| 9.043 | 8.224 | |
| De samlede fremtidige minimumsleasingydelser for uopsigelige leasingkontrakter forfalder til betaling således: Inden for et år fra balancedagen Mellem to og fem år fra balancedagen Efter fem år fra balancedagen |
9.479 24.922 8.146 |
7.724 22.575 12.137 |
| 42.547 | 42.436 |
Koncernen har indgået lejekontrakter vedrørende bygninger og arealer. Kontrakterne er indgået med selskaber, der har direktør Bernhard Griese og dennes nærtstående som største aktionærer.
til år 2020 fra udlejers side og 2010-2014 fra lejers side. Den årlige leje andrager 6.103 t.kr. (2006/07 5.907 t.kr.). De samlede fremtidige minimumsleasingydelser i uopsigelighedsperioden udgør 33.804 t.kr., hvilket beløb er indeholdt i ovenstående talopstilling.
Lejekontrakterne, der er tinglyst på de enkelte ejendomme, er uopsigelige frem
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Fremleje | ||
| Koncernen har med virkning fra 1. maj 2007 indgået aftale om fremleje af bygninger for en 5-årig periode. | ||
| Aftalen er uopsigelig for begge parter i lejeperioden, hvilket beløb er indeholdt i ovenstående talopstilling. | ||
| De samlede fremtidige minimumsfremlejeydelser for uopsigelige fremlejekontrakter forfalder til betaling således: | ||
| Inden for et år fra balancedagen | 5.272 | 6.878 |
| Mellem to og fem år fra balancedagen | 15.816 | 21.061 |
| Efter fem år fra balancedagen | 0 | 0 |
| 21.088 | 27.939 |
| KONCERN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| DKK tusinde | ||
| Sikkerhedsstillelser | ||
| Gæld til realkreditinstitutter er sikret ved pant i ejendomme med dertil hørende produktionsanlæg | ||
| og maskiner (tilbehørspant). | ||
| Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme | 87.920 | 90.147 |
| Ejerpantebrev nominelt 750 t.kr. i danske ejendomme er liggende i eget depot. | ||
| Til sikkerhed for bankgæld er deponeret ejerpantebrev nom. TEUR 16.362 eller 122.090 t.kr. | ||
| i udenlandske ejendomme og produktionsanlæg. | ||
| Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme | 124.583 | 90.852 |
| Moderselskabet har kautioneret for koncernens associerede virksomheders gæld til kreditinstitutter. | ||
| Kautionen er maksimeret til 2.000 t.kr. | ||
| Associerede virksomheders gæld | 3.476 | 0 |
Offentlige tilskud er modtaget til køb af materielle aktiver og etablering af produktion i Darguner Brauerei GmbH. Tilskud er modtaget under visse betingelser og kan indenfor en 5 årig periode kræves tilbagebetalt, såfremt aktiverne fjernes, eller produktionen nedlægges. Der er ingen aktuel tilbagebetalingsforpligtelse.
og maskiner, primært til produktion af maltekstrakt. Den kontraktlige forpligtelse udgør 11,2 mio.kr. pr balancedagen.
Moderselskabet har pr. 30. april 2008 indgået aftaler om køb af produktionsanlæg
Der er ingen igangværende retssager el. lign., der af ledelsen vurderes vil medføre en væsentlig negativ indfl ydelse på moderselskabet og koncernens fi nansielle stilling ud over det i årsrapporten indeholdte.
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ændring i varebeholdninger | (12.500) | (14.568) |
| Ændring i tilgodehavender fra salg | (18.535) | (28.250) |
| Ændring i andre tilgodehavender | 3.786 | (15.298) |
| Ændring i leverandørgæld mv. | (3.819) | 5.176 |
| Ændring i anden gæld | (2.332) | (10.016) |
| (33.400) | (62.956) |
| KONCERN DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Likvide beholdninger og bankindestående Kassekreditter |
12.310 (54.449) |
27.360 (19.147) |
| (42.139) | 8.213 |
Den regnskabsmæssige værdi af likviderne svarer til deres dagsværdi. Koncernen har pr. 30.04.2008 uudnyttede trækningsrettigheder på kassekreditter for i alt 95,6 mio. kr. (2006/2007: 45,5 mio. kr.)
Koncernen har i regnskabsåret erhvervet følgende virksomheder
| Navn | Primær aktivitet | Overtagelses- tidspunkt |
Overtaget ejerandel |
Overtaget stemmeandel |
Kostpris DKK t. |
|---|---|---|---|---|---|
| AS Puls Brewery | Bryggerivirksomhed | 10. januar 2008 | 100% | 100% | 6.108 |
| 6.108 |
Der var ingen køb af virksomheder i 2006/2007.
| KONCERN | Regnskabs- mæssige værdi |
Regulering til dagsværdi |
Dagsværdi |
|---|---|---|---|
| DKK tusinde | |||
| Varemærke Produktionsanlæg og maskiner |
5.723 50 |
- - |
5.723 50 |
| Andre driftsmidler | 335 | - | 335 |
| 6.108 | - | 6.108 | |
| Overtagne likvide beholdninger | - | - | 0 |
| Likviditetseffekt, netto | 6.108 | - | 6.108 |
Kostprisen for virksomheden er betalt kontant. Der er ikke afholdt væsentlige anskaffelsesomkostninger i forbindelse med ovenstående virksomhedskøb.
Af koncernens resultat for 2007/2008 kan -1,0 mio. kr. henføres til underskud genereret af AS Puls Brewery siden overtagelsen. Resultatet er negativt påvirket af omkostninger til lønaftapning af Puls produkter i perioden efter overtagelsen.
| KONCERN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| DKK tusinde | ||
| Honorar til revisorer for regnskabsåret kan specifi ceres således: | ||
| Revision | ||
| Deloitte | 1.394 | 1.545 |
| Øvrige | 227 | 246 |
| 1.621 | 1.791 | |
| Andre ydelser end revision | ||
| Deloitte | 271 | 523 |
| Øvrige | 22 | 104 |
| 293 | 627 |
| KONCERN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| DKK tusinde | ||
| Kategorier af fi nansielle instrumenter | ||
| Tilgodehavender for salg og tjenesteydelser | 237.393 | 218.858 |
| Tilgodehavender hos associerede virksomheder | 5.053 | 3.051 |
| Andre tilgodehavender | 10.853 | 19.604 |
| Likvide beholdninger | 12.310 | 27.360 |
| Tilgodehavender | 265.609 | 268.873 |
| Finansielle aktiver disponible for salg | 2.461 | 3.047 |
| Gæld til realkreditinstitutter | 28.671 | 34.562 |
| Kreditinstitutter i øvrigt | 63.635 | 38.895 |
| Leverandørgæld | 186.087 | 213.100 |
| Tilbagekøbsforpligtelse, returemballage | 36.298 | 31.489 |
| Gæld til associerede virksomheder | 6.473 | 20.665 |
| Anden gæld | 71.913 | 61.674 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 393.077 | 400.385 |
Der henvises til afsnittet om risikoforhold i ledelsesberetning, side 24.
kontrakter eller lignende, da det er ledelsens vurdering at koncernens valutarisiko er begrænset. Selskabets uafdækkede valutapositioner kan opgøres som følger pr. statusdagen:
Koncernens salg og varekøb i udenlandsk valuta sker primært i EUR samt for en mindre del i EEK, SEK og PLZ. Der er pr. statusdagen ikke indgået valutatermins-
| KONCERN DKK tusinde |
Likvider | Tilgode- havender |
Gælds- forplig- telser |
Netto position |
|---|---|---|---|---|
| EUR | 7.639 | 143.335 | (163.764) | (12.790) |
| SEK | 532 | 5.828 | (2.155) | 4.205 |
| EEK | 1.613 | 11.294 | (10.356) | 2.551 |
| PLZ | 310 | 2.557 | (354) | 2.513 |
| 30.04.2008 | 10.094 | 163.014 | (176.629) | (3.521) |
| KONCERN DKK tusinde |
Likvider | Tilgode- havender |
Gælds- forplig- telser |
Netto position |
|---|---|---|---|---|
| EUR | 18.845 | 134.762 | (197.539) | (43.932) |
| SEK | 1.742 | 5.032 | (2.308) | 4.466 |
| EEK | 2.256 | 9.861 | (8.492) | 3.625 |
| PLZ | 17 | 288 | 1 | 306 |
| 30.04.2007 | 22.860 | 149.943 | (208.338) | (35.535) |
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Egenkapitalens følsomhed overfor valutakursudsving | ||
| Indvirkning hvis EUR kurs var 1% lavere end faktisk kurs | (267) | (188) |
| Indvirkning hvis SEK kurs var 5% lavere end faktisk kurs | (297) | (311) |
| Indvirkning hvis EEK kurs var 5% lavere end faktisk kurs | 79 | (114) |
| Indvirkning hvis PLZ kurs var 5% lavere end faktisk kurs | (87) | (4) |
| (575) | (651) | |
| Resultatets følsomhed overfor valutakursudsving | ||
| Indvirkning hvis EUR kurs var 1% lavere end faktisk kurs | (363) | (517) |
| Indvirkning hvis SEK kurs var 5% lavere end faktisk kurs | (140) | (143) |
| Indvirkning hvis EEK kurs var 5% lavere end faktisk kurs | 172 | 22 |
| Indvirkning hvis PLZ kurs var 5% lavere end faktisk kurs | 8 | 8 |
| (323) | (630) |
Koncernens væsentligste valutakurseksponering relaterer sig til EUR, SEK, EEK og PLZ. Ovenstående viser, hvilken indvirkning det ville have haft på henholdsvis egenkapitalen og årets resultat, såfremt kursen havde været henholdsvis 1% og 5% lavere end den faktiske anvendte kurs. Havde der været tale om en tilsvarende højere kurs, ville denne have haft en tilsvarende positiv indvirkning på henholdsvis egenkapitalen og årets resultat.
Koncernens væsentligste valutaeksponering forventes også fremadrettet at relatere sig til transaktioner i ovenstående valutaer. Transaktionerne forventes at være på samme niveau som realiseret i 2007/2008.
Der er ikke indgået fi nansielle kontrakter i form af valutaterminskontrakter eller lignende pr. statusdagen, da ledelsen ikke vurderer, at der er væsentlige risici relateret til fremtidige pengestrømme i fremmed valuta.
På grund af Harboekoncernens kapitalstruktur er risikoen relateret til udsving i markedsrenten begrænset. Koncernen har en nettorentebærende gæld pr. 30.04.2008 på 80,0 mio. kr. (2007: 46,1 mio. kr.). Gælden er variabelt forrentet.
En stigning i markedsrenten på 1% ville påvirke årets resultat før skat negativt med ca. 0,8 mio. kr. (2006/2007 ca. 0,5 mio. kr.).
Der er ikke indgået fi nansielle kontrakter til afdækning af den begrænsede renterisiko.
Forfaldstidspunkter for fi nansielle forpligtelser er specifi ceret i noterne for de enkelte kategorier af forpligtelser. Koncernen og moderselskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger og uudnyttede kreditfaciliteter.
| KONCERN DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Likviditetsreserven sammensætter sig således: Likvide beholdninger Uudnyttede kreditfaciliteter |
12.310 95.551 |
27.360 45.500 |
| 107.861 | 72.860 |
Den primære kreditrisiko i koncernen er relateret til tilgodehavender for salg. Koncernens kunder er hovedsagelig større detailhandelskæder i Skandinavien, Tyskland og Estland. Koncernen har ikke væsentlige kreditrisici vedr. en enkelt kunde eller samarbejdspartner.
Selskabets ledelse vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som løbende fastholder et højt økonomisk beredskab, som muliggør investeringer i den fortsatte organiske vækst og værdiskabelse gennem tilpasning til markedsudviklingen og imødekommelse af kundernes behov.
Det er koncernens målsætning, at det økonomiske beredskab i høj grad skal være selvfi nansieret og med en fl eksibilitet, der også rummer mulighed for værdiskabende opkøb eller indgåelse i større samarbejder. Koncernens overordnede strategi er uændret i forhold til tidligere år.
Der henvises i øvrigt til omtalen i ledelsesberetningens afsnit om fi nansielle mål, side 14.
Koncernens fi nansielle gearing fremgår af hoved- og nøgletalsoversigt, side 6.
Følgende parter har kontrol over moderselskabet og koncernen:
| Navn | Hjemsted | Grundlag for kontrol |
|---|---|---|
| Kirsten og Bernhard Griese | Spegerborgvej 4, 4230 Skælskør | Aktionær med fl ertal af stemmerettigheder |
For oversigt over associerede virksomheder henvises til note 16.
Der har i regnskabsåret været følgende transaktioner mellem koncernen og nærtstående parter til dette:
| KONCERN DKK tusinde |
Ejere med kontrol over Harboes Bryggeri A/S *) |
Associerede virksom- heder |
Medlemmer af bestyrelsen - direktionen og andre ledende medarb. |
Andre nærtstående parter |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| 2007/2008 | |||||
| Køb af varer | 6.110 | 181.611 | 0 | 6 | 187.727 |
| Køb af langfristede aktiver | 0 | 0 | 4.000 | 0 | 4.000 |
| Salg af tjenesteydelser | 183 | 0 | 0 | 0 | 183 |
| Køb af tjenesteydelser | 2.977 | 0 | 0 | 378 | 3.355 |
| Salg af leje | 193 | 5.676 | 0 | 0 | 5.869 |
| Køb af leje | 6.103 | 0 | 0 | 0 | 6.103 |
| Vederlag mv. | 4.328 | 0 | 10.100 | 167 | 14.595 |
| Deposita, lejemål | 2.148 | 0 | 0 | 0 | 2.148 |
| Tilgodehavender fra salg mv. | 0 | 5.053 | 0 | 0 | 5.053 |
| Leverandørgæld mv. | 537 | 6.473 | 0 | 94 | 7.104 |
| 2006/2007 | |||||
| Køb af varer | 8.065 | 154.783 | 0 | 12 | 162.860 |
| Salg af langfristede aktiver | 0 | 0 | 5.550 | 0 | 5.550 |
| Salg af tjenesteydelser | 120 | 0 | 0 | 0 | 120 |
| Køb af tjenesteydelser | 333 | 0 | 0 | 351 | 684 |
| Salg af leje | 83 | 7.376 | 0 | 0 | 7.459 |
| Køb af leje | 5.907 | 0 | 0 | 0 | 5.907 |
| Vederlag mv. | 4.294 | 0 | 10.137 | 529 | 14.960 |
| Deposita, lejemål | 2.113 | 0 | 0 | 0 | 2.113 |
| Tilgodehavender fra salg mv. | 0 | 3.051 | 5.550 | 0 | 8.601 |
| Leverandørgæld mv. | 0 | 20.665 | 0 | 0 | 20.665 |
*) Heri indeholdt transaktioner med øvrige selskaber, som har direktør Bernhard Griese som største aktionær.
Køb og salg af varer til nærstående parter er sket til koncernens normale salgspriser.
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.
Koncernen har indgået lejekontrakter vedrørende bygninger og arealer. Kontrakterne er indgået med selskaber, der har direktør Bernhard Griese og dennes nærtstående som største aktionærer.
Lejekontrakterne, der er tinglyst på de enkelte ejendomme, er uopsigelige frem til år 2020 fra udlejers side og 2010-2014 fra lejers side. Den årlige leje andrager DKK tusinde 6.103 (2006/07 DKK tusinde 5.907). De samlede fremtidige minimumsleasingydelser i uopsigelighedsperioden udgør DKK tusinde 33.804, jf. note 29.
Vederlag mv. til bestyrelse, direktion og andre ledende medarbejdere
Der henvises til note 5 for oplysninger om ydet vederlag til koncernens bestyrelse, direktion og andre ledende medarbejdere. Vederlaget er indeholdt i ovenstående opstilling.
| MODERSELSKAB | 2007/08 | 2006/07 | |
|---|---|---|---|
| DKK tusinde | Note | ||
| Bruttoomsætning | 646.993 | 685.753 | |
| Øl- og vandafgifter | (144.506) | (166.777) | |
| Nettoomsætning | 502.487 | 518.976 | |
| Produktionsomkostninger | 1 | (414.819) | (410.544) |
| Bruttoresultat | 87.668 | 108.432 | |
| Distributionsomkostninger | (82.960) | (83.385) | |
| Administrationsomkostninger | (21.682) | (18.730) | |
| Resultat af primær drift (EBIT) | (16.974) | 6.317 | |
| Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder | 4 | - | - |
| Finansielle indtægter | 5 | 1.570 | 1.387 |
| Finansielle omkostninger | 6 | (4.824) | (3.355) |
| Resultat før skat | (20.228) | 4.349 | |
| Skat af årets resultat | 7 | 4.740 | (1.384) |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 7 | 1.572 | (219) |
| Årets resultat | (13.916) | 2.746 | |
| Forslag til resultatdisponering | |||
| Udbytte for regnskabsåret | 9.000 | 9.000 | |
| Overført til næste år | (22.916) | (6.254) | |
| (13.916) | 2.746 |
| MODERSELSKAB | 2007/08 | 2006/07 | |
|---|---|---|---|
| DKK tusinde Note |
|||
| Software | 255 | - | |
| Immaterielle aktiver under opførelse | 289 | - | |
| Immaterielle anlægsaktiver | 8 | 544 | - |
| Grunde og bygninger | 117.787 | 118.499 | |
| Produktionsanlæg og maskiner | 148.254 | 176.249 | |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 36.563 | 33.546 | |
| Reservedele til egne maskiner | 4.707 | 5.298 | |
| Materielle aktiver under opførelse | 6.254 | 3.380 | |
| Materielle aktiver | 9 | 313.565 | 336.972 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 10 | 143.781 | 143.699 |
| Finansielle aktiver disponible for salg | 11 | 2.461 | 3.047 |
| Tilgodehavende hos dattervirksomhed | 11 | 27.660 | - |
| Finansielle aktiver | 173.902 | 146.746 | |
| Langfristede aktiver | 488.011 | 483.718 | |
| Varebeholdninger | 12 | 39.113 | 41.533 |
| Tilgodehavender fra salg | 13 | 84.785 | 85.541 |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder | 3.635 | 21.545 | |
| Andre tilgodehavender | 14 | 1.062 | 12.594 |
| Tilgodehavende selskabsskat | 1.327 | 2.273 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 2.573 | 1.846 | |
| Tilgodehavender | 93.382 | 123.799 | |
| Likvide beholdninger | 15 | 6.392 | 12.894 |
| Kortfristede aktiver | 138.887 | 178.226 | |
| Aktiver | 626.898 | 661.944 |
| MODERSELSKAB | 2007/08 | 2006/07 | |
|---|---|---|---|
| DKK tusinde | Note | ||
| Aktiekapital | 16 | 60.000 | 60.000 |
| Overkurs ved emission | 51.000 | 51.000 | |
| Reserver | 262 | 845 | |
| Overført resultat | 256.389 | 279.230 | |
| Egenkapital | 367.651 | 391.075 | |
| Gæld til realkreditinstitutter | 20 | 6.719 | 3.682 |
| Udskudte skatteforpligtelser | 18 | 32.113 | 38.703 |
| Langfristede gældsforpligtelser | 38.832 | 42.385 | |
| Gæld til realkreditinstitutter | 20 | 133 | 3.894 |
| Bankgæld | 21 | 42.102 | 1.436 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 79.161 | 82.955 | |
| Tilbagekøbsforpligtelse, returemballage | 19 | 30.444 | 25.800 |
| Gæld til dattervirksomheder | 21.780 | 70.019 | |
| Anden gæld | 22 | 46.795 | 44.380 |
| Kortfristede forpligtelser | 220.415 | 228.484 | |
| Forpligtelser | 259.247 | 270.869 | |
| Passiver | 626.898 | 661.944 |
| MODERSELSKAB | 2007/08 | 2006/07 | |
|---|---|---|---|
| DKK tusinde | Note | ||
| Resultat af primær drift (EBIT) | (16.974) | 6.317 | |
| Af- og nedskrivninger | 53.419 | 48.121 | |
| Ændring i driftskapital | 25 | 17.250 | (32.009) |
| Pengestrømme vedrørende primær drift | 53.695 | 22.429 | |
| Modtagne fi nansielle indtægter | 1.570 | 1.387 | |
| Betalte fi nansielle omkostninger | (4.824) | (3.350) | |
| Betalt selskabsskat | 667 | (2.702) | |
| Pengestrømme vedrørende drift | 51.108 | 17.764 | |
| Køb af immaterielle aktiver | (583) | 0 | |
| Køb af materielle aktiver | (30.013) | (42.232) | |
| Salg af materielle aktiver | 41 | 10.504 | |
| Ændring i fi nansielle aktiver | (82) | 57 | |
| Pengestrømme vedrørende investeringer | (30.637) | (31.671) | |
| Betalt udbytte til aktionærer i moderselskab | (8.925) | (47.600) | |
| Afdrag på prioritetsgæld | (3.889) | (289) | |
| Provenu ved optagelse af fi nansielle forpligtelser | 3.164 | 0 | |
| Reklassifi kation samt yderligere lån til dattervirksomhed | (27.660) | 0 | |
| Pengestrømme vedrørende fi nansiering | (37.310) | (47.889) | |
| Ændring i likvider | (16.839) | (61.796) | |
| Likvider 01.05 | (37.016) | 24.780 | |
| Likvider 30.04 | 26 | (53.855) | (37.016) |
| MODERSELSKAB | Aktiekapital | Overkurs ved emission |
Reserve for dagsværdi regulering af fi nansielle aktiver disponible for salg |
Overført resultat |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| DKK tusinde | |||||
| Egenkapital 01.05.2006 | 60.000 | 51.000 | 664 | 324.084 | 435.748 |
| Dagsværdiregulering af fi nansielle aktiver disponible for salg |
0 | 0 | 181 | 0 | 181 |
| Indregnet direkte på egenkapital | 0 | 0 | 181 | 0 | 181 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 2.746 | 2.746 |
| Nettoindtægter i alt | 0 | 0 | 181 | 2.746 | 2.927 |
| Udloddet udbytte Udbytte af egne aktier |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
(48.000) 400 |
(48.000) 400 |
| 0 | 0 | 0 | (47.600) | (47.600) | |
| Egenkapital 30.04.2007 | 60.000 | 51.000 | 845 | 279.230 | 391.075 |
| Dagsværdiregulering af fi nansielle aktiver disponible for salg |
0 | 0 | (583) | 0 | (583) |
| Indregnet direkte på egenkapital | 0 | 0 | (583) | 0 | (583) |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | (13.916) | (13.916) |
| Nettoindtægter i alt | 0 | 0 | (583) | (13.916) | (14.499) |
| Udloddet udbytte Udbytte af egne aktier |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
(9.000) 75 |
(9.000) 75 |
| 0 | 0 | 0 | (8.925) | (8.925) | |
| Egenkapital 30.04.2008 | 60.000 | 51.000 | 262 | 256.389 | 367.651 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Vareforbrug Nedskrivning af varebeholdninger Af- og nedskrivninger, jf. note 3 Øvrige produktionsomkostninger |
328.674 493 48.001 37.651 |
325.659 668 45.339 38.968 |
| 414.819 | 410.544 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Bestyrelseshonorar | 220 | 243 |
| Lønninger og gager | 61.107 | 69.105 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 6.286 | 7.619 |
| Andre omkostninger til social sikring | 3.706 | 4.531 |
| Øvrige personaleomkostninger | 7.274 | 5.581 |
| Refusion fra offentlige myndigheder | (680) | (431) |
| 77.913 | 86.648 | |
| Personaleomkostningerne er fordelt således: | ||
| Produktionsomkostninger | 47.465 | 53.343 |
| Distributionsomkostninger | 18.886 | 22.444 |
| Administrationsomkostninger | 11.562 | 10.861 |
| 77.913 | 86.648 | |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 158 | 185 |
| Bestyrelse | Direktion | Andre ledende medarbejdere |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 | 2007/08 | 2006/07 | 2007/08 | 2006/07 |
| Vederlag til | ||||||
| ledelsesmedlemmer | ||||||
| Bestyrelseshonorar | 220 | 243 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Lønninger og gager mv. | 0 | 0 | 2.987 | 2.983 | 6.330 | 6.447 |
| Pension | 0 | 0 | 246 | 215 | 416 | 400 |
| 220 | 243 | 3.233 | 3.198 | 6.746 | 6.847 |
Ingen medarbejdere har bonusordninger, der udgør mere end 20% af de pågældende medarbejderes grundløn.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Immaterielle aktiver | 39 | 0 |
| Bygninger | 10.291 | 8.738 |
| Produktionsanlæg og maskiner | 29.444 | 30.248 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 13.688 | 11.025 |
| Fortjeneste/tab ved salg af materielle anlægsaktiver | (43) | (1.890) |
| 53.419 | 48.121 | |
| Af- og nedskrivninger er fordelt således: | ||
| Produktionsomkostninger | 48.001 | 45.339 |
| Distributionsomkostninger | 2.088 | 1.582 |
| Administrationsomkostninger | 3.330 | 1.200 |
| 53.419 | 48.121 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Udbytte | 0 | 0 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Renter af bankindestående mv. Renter af tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Udbytte fra fi nansielle aktiver disponible for salg |
218 1.257 95 |
335 976 76 |
| 1.570 | 1.387 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Renter på prioritetsgæld Renter på bankgæld m.v. Renter på gæld til tilknyttede virksomheder Valutakursgevinster og –tab, netto |
107 2.772 1.514 431 |
334 179 2.784 58 |
| 4.824 | 3.355 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Aktuel skat Ændring i udskudt skat |
(3) (4.737) |
56 1.328 |
| (4.740) | 1.384 | |
| Ændring i udskudt skat som følge af nedsættelse af selskabs skatten fra 28% til 25% Regulering af udskudt skat vedr. tidligere regnskabsår Regulering af aktuel skat vedr. tidligere regnskabsår |
(4.147) 2.294 281 |
0 0 219 |
| (1.572) | 219 | |
| (6.312) | 1.603 |
Regnskabsårets aktuelle selskabsskat er beregnet ud fra en skatteprocent på 25% (2006/2007: 28%).
| MODERSELSKAB | 2007/08 DKK t. |
% | 2006/07 DKK t. |
% |
|---|---|---|---|---|
| Resultat før skat | (20.228) | 4.349 | ||
| Beregnet skat heraf | (5.057) | 25,0 | 1.218 | 28,0 |
| Ikke fradragsberettigede omkostninger og indtægter samt af- og nedskrivninger |
317 | (1,7) | 166 | 3,8 |
| (4.740) | 23,3 | 1.384 | 31,8 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
Software | Anlæg under opførelse |
|---|---|---|
| Kostpris 01.05.2007 Tilgang |
0 294 |
0 289 |
| Kostpris 30.04.2008 | 294 | 289 |
| Af- og nedskrivninger 01.05.2007 Årets afskrivninger |
0 39 |
0 0 |
| Af- og nedskrivninger pr. 30.04.2008 | 39 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 30.04.2008 | 255 | 289 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
Grunde og bygninger |
Produk- tions- anlæg og maskiner |
Andre anlæg mv. |
Reserve- dele til egne maskiner |
Anlæg under opførelse |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 01.05.2007 Tilgang Afgang |
214.722 9.573 0 |
513.185 1.448 (2.237) |
105.427 16.708 (3.963) |
5.298 717 (1.308) |
3.380 6.104 (3.230) |
| Kostpris 30.04.2008 | 224.295 | 512.396 | 118.172 | 4.707 | 6.254 |
| Af- og nedskrivninger 01.05.2007 Årets afskrivninger Tilbageførsel ved afgang |
96.223 10.291 (6) |
336.936 29.444 (2.238) |
71.881 13.688 (3.960) |
0 0 0 |
0 0 0 |
| Af- og nedskrivninger 30.04.2008 | 106.508 | 364.142 | 81.609 | 0 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.04.2008 | 117.787 | 148.254 | 36.563 | 4.707 | 6.254 |
Regnskabsmæssig værdi af pantsatte grunde og bygninger udgør DKK tusinde 11.667.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
Grunde og bygninger |
Produk- tions- anlæg og maskiner |
Andre anlæg mv. |
Reserve- dele til egne maskiner |
Anlæg under opførelse |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris 01.05.2006 Tilgang Afgang |
199.334 24.611 (9.223) |
505.861 7.522 (198) |
90.861 21.738 (7.172) |
6.511 953 (2.166) |
13.805 2.936 (13.361) |
| Kostpris 30.04.2007 | 214.722 | 513.185 | 105.427 | 5.298 | 3.380 |
| Af- og nedskrivninger 01.05.2006 Årets afskrivninger Tilbageførsel ved afgang |
88.745 8.738 (1.260) |
306.886 30.248 (198) |
67.377 11.025 (6.521) |
0 0 0 |
0 0 0 |
| Af- og nedskrivninger 30.04.2007 | 96.223 | 336.936 | 71.881 | 0 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.04.2007 | 118.499 | 176.249 | 33.546 | 5.298 | 3.380 |
Regnskabsmæssig værdi af pantsatte grunde og bygninger udgør DKK tusinde 9.209.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kostpris 01.05.2007 Tilgang ved køb af kapitalandele |
348.075 82 |
348.075 0 |
| Kostpris 30.04.2008 | 348.157 | 348.075 |
| Nedskrivninger 01.05.2007 | (204.376) | (204.376) |
| Nedskrivninger 30.04.2008 | (204.376) | (204.376) |
| Regnskabsmæssig værdi 30.04.2008 | 143.781 | 143.699 |
Darguner Brauerei GmbH, Dargun, Tyskland, ejerandel 100,00%, stemmeandel 100,00% AS Viru Õlu, Haljala, Estland, ejerandel 98,69%, stemmeandel 98,69% Harboe Norge AS, Moss, Norge, ejerandel 100,00%, stemmeandel 100,00% Harboefarm A/S, Skælskør, Danmark, ejerandel 100,00%, stemmeandel 100,00% Skælskør Bryghus, Skælskør, Danmark, ejerandel 100,00%, stemmeandel 100,00% Harboe Sverige AB, Mölnlycke, Sverige, ejerandel 100,00%, stemmeandel 100,00% Harboe Poland sp. Z.O.O., Warszawa, Polen, ejerandel 100,00%, stemmeandel 100,00%
Af ovenstående revideres Darguner Brauerei GmbH af revisionsfi rmaet Hansa Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Schwerin, Tyskland.
Ejerandel i AS Viru Õlu er ændret fra 98,11%. Herudover er sammensætningen af ejerandele mv. i de tilknyttede virksomheder uændret i forhold til sidste år.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
Aktiver dispoible for salg |
Tilgode havende hos datter virksomhed |
|---|---|---|
| Kostpris 01.05.2007 | 2.202 | 0 |
| Reklassifi kation af mellemværende primo | 0 | 21.306 |
| Tilgang | 0 | 6.354 |
| Afgang | (3) | 0 |
| Kostpris 30.04.2008 | 2.199 | 27.660 |
| Op- og nedskrivninger 01.05.2007 | 845 | 0 |
| Årets reguleringer | (583) | 0 |
| Op- og nedskrivninger pr. 30.04.2008 | 262 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 30.04.2008 | 2.461 | 27.660 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
Aktiver dispoible for salg |
Tilgode havende hos datter virksomhed |
|---|---|---|
| Kostpris 01.05.2006 | 2.259 | 0 |
| Tilgang | 0 | 0 |
| Afgang | (57) | 0 |
| Kostpris 30.04.2007 | 2.202 | 0 |
| Op- og nedskrivninger 01.05.2006 | 664 | 0 |
| Årets reguleringer | 181 | 0 |
| Op- og nedskrivninger pr. 30.04.2007 | 845 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 30.04.2007 | 3.047 | 0 |
Finansielle aktiver disponible for salg er målt til dagsværdien på balancedagen.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Råvarer, halvfabrikata og engangsemballage Færdigvarer og handelsvarer |
19.338 19.775 |
22.895 18.638 |
| 39.113 | 41.533 |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg | 84.785 | 85.541 |
| Nedskrivning pr. 01.05 | 600 | 100 |
| Årets konstaterede tab og indgået på tidl. afskrevne fordringer | 3 | (74) |
| Tilbageførte nedskrivninger | (200) | 0 |
| Årets nedskrivning til imødegåelse af tab | (3) | 574 |
| 400 | 600 | |
| Årets nedskrivninger indregnet i resultatopgørelsen | (203) | 574 |
Der foretages direkte nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning e.l. Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi.
Der er foretaget nedskrivning af alle væsentlige overforfaldne tilgodehavender pr. statusdagen.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg af langfristede aktiver Øvrige tilgodehavender |
0 1.062 |
9.289 3.305 |
| 1.062 | 12.594 |
Der er ikke forbundet nogen særlige kreditrisici med tilgodehavenderne.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kontanter og bankindestående | 6.392 | 12.894 |
Likvide beholdninger består primært af indeståender i velrenommerede banker og indestående er på anfordringsvilkår med variabel forrentning. Der vurderes ikke at være nogen særlige kreditrisici tilknyttet likviderne.
Aktiekapitalen udgør DKK tusinde 60.000 fordelt på DKK tusinde 6.400 A-aktier og DKK tusinde 53.600 B-aktier.
Hvert A-aktiebeløb på 10 kr. har 10 stemmer, og hvert B-aktiebeløb på 10 kr. har 1 stemme.
B-aktierne er noteret på OMX Den Nordiske Børs København.
Der har ikke været bevægelser i aktiekapitalen de fi re foregående år.
| 2008 2007 |
Nominel værdi | Andel af aktiekapital |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERSELSKAB | stk. á 10 kr. |
stk. á 10 kr. |
2008 DKK t. |
2007 DKK t. |
2008 % |
2007 % |
| Egne aktier 01.05.2007 | 50.000 | 50.000 | 500 | 500 | 0,8 | 0,8 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 | 0,0 |
| Salg af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 | 0,0 |
| Egne aktier 30.04.2008 | 50.000 | 50.000 | 500 | 500 | 0,8 | 0,8 |
Harboes Bryggeri A/S besidder egne B-aktier, der er anskaffet for at sikre en optimal placering af likvide midler.
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingsbeslutning af 23.08.2007 erhverve maksimalt nom. DKK tusinde 6.000 egne aktier, svarende til 10% af aktiekapitalen, frem til næste ordinære generalforsamling.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
Udskudte skatte- aktiver |
Udskudte skattefor pligtelser |
|---|---|---|
| Udskudt skat 01.05.2006 Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelse |
0 0 |
37.375 1.328 |
| Udskudt skat 30.04.2007 | 0 | 38.703 |
| Ændring i udskudt skat indregnet i resultatopgørelse | 0 | (6.590) |
| Udskudt skat 30.04.2008 | 0 | 32.113 |
| 2008 | 2007 | |
| Udskudt skat er indregnet således i balancen: Udskudte skatteforpligtelser |
32.113 | 38.703 |
| MODERSELSKAB | 01.05. DKK t. |
Indregnet i resultat- opgørelse % |
Indregnet på egen kapital DKK t. |
30.04. DKK t. |
|---|---|---|---|---|
| Langfristede aktiver | 36.632 | (6.216) | 0 | 30.416 |
| Kortfristede aktiver | 2.071 | (238) | 0 | 1.833 |
| Skattemæssige underskud | 0 | (136) | 0 | (136) |
| Udskudt skat 2008 | 38.703 | (6.590) | 0 | 32.113 |
| Langfristede aktiver | 35.242 | 1.390 | 0 | 36.632 |
| Kortfristede aktiver | 2.413 | (342) | 0 | 2.071 |
| Kortfristede forpligtelser | (280) | 280 | 0 | 0 |
| Udskudt skat 2007 | 35.375 | 1.328 | 0 | 38.703 |
Udskudt skat er afsat med dansk skattesats på 25% pr. 30.04.2008 og med dansk skattesats på 28% pr. 30.04.2007.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tilbagekøbsforpligtelser 01.05.2007 Ændring i regnskabsåret, netto |
25.800 4.644 |
38.307 (12.507) |
| Tilbagekøbsforpligtelser 30.04.2008 | 30.444 | 25.800 |
| Hensatte forpligtelser er indregnet således i balancen: Kortfristede forpligtelser Langfristede forpligtelser |
30.444 0 |
25.800 0 |
| 30.444 | 25.800 |
Tilbagekøbsforpligtelsen er reguleret med udgangspunkt i årets nettosalg af returemballage med fradrag af et estimeret svind i den cirkulerende mængde af returemballage.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Gæld til realkreditinstitutter med pant i fast ejendom | 6.852 | 7.576 |
| Gæld til realkreditinstitutter forfalder til betaling således: | ||
| På anfordring inden for et år fra balancedagen | 133 | 3.894 |
| Mellem et og to år fra balancedagen | 102 | 136 |
| Mellem to og tre år fra balancedagen | 106 | 142 |
| Mellem tre og fi re år fra balancedagen | 111 | 147 |
| Mellem fi re og fem år fra balancedagen | 115 | 154 |
| Efter fem år fra balancedagen | 6.285 | 3.103 |
| 6.852 | 7.576 | |
| Gæld til realkreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Kortfristede forpligtelser | 133 | 3.894 |
| Langfristede forpligtelser | 6.719 | 3.682 |
| 6.852 | 7.576 |
| MODERSELSKAB | Valuta | Udløb | Fast/ Variabel |
Effektiv rente % |
Amor- tiseret kostpris DKK t. |
Nominel værdi DKK t. |
Dags- værdi DKK t. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.04.2008 Gæld til realkredit institutter |
DKK | 2028 | Variabel | 4,5-5,0 | 6.852 | 6.950 | 6.602 |
| 30.04.2007 Gæld til realkredit institutter |
DKK | 2028 | Variabel | 4,0-5,0 | 7.576 | 7.808 | 7.604 |
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kassekredit | 42.102 | 1.436 |
| Bankgæld der indregnes således i balancen: Kortfristet gældsforpligtelse |
42.102 | 1.436 |
| Bankgælden forfalder til betaling således: På anfordring inden for et år fra balancedagen |
42.102 | 1.436 |
| MODERSELSKAB | Valuta | Udløb | Fast/ Variabel |
Effektiv rente % |
Amor- tiseret kostpris DKK t. |
Nominel værdi DKK t. |
Dags- værdi DKK t. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.04.2008 Kassekredit |
DKK | 2009 | Variabel | 5,0-5,5 | 42.102 | 42.102 | 42.102 |
| 30.04.2007 Kassekredit |
DKK | 2008 | Variabel | 4,5-5,0 | 1.436 | 1.436 | 1.436 |
Dagsværdi er opgjort til nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Skyldig løn, feriepenge, A-skat, sociale bidrag m.m. | 4.258 | 3.008 |
| Ferieforpligtelser o.l. | 3.478 | 3.194 |
| Skyldig moms og afgifter | 16.225 | 16.992 |
| Andre skyldige omkostninger | 22.834 | 21.186 |
| 46.795 | 44.380 |
Feriepengeforpligtelser o.l. repræsenterer forpligtelser til at udbetale løn i ferieperioder, som medarbejdere pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.
For årene 2008 - 2011 er indgået operationelle leasingkontrakter vedrørende leje af ejendomme, maskiner og andre anlæg. Leasingkontrakterne er indgået for minimum 3 - 5 år med faste leasingydelser, der årligt pristalsreguleres. Aftalerne er uopsigelige indenfor den nævnte periode, hvorefter de vil kunne fornyes i perioder af 1 år.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Minimumsleasingydelser indregnet i resultatopgørelse | 3.791 | 1.732 |
| Minimumsleasingydelser er fordelt således: | ||
| Produktionsomkostninger | 1.122 | 564 |
| Distributionsomkostninger | 2.056 | 808 |
| Administrationsomkostninger | 613 | 360 |
| 3.791 | 1.732 | |
| De samlede fremtidige minimumsleasingydelser for | ||
| uopsigelige leasingkontrakter forfalder til betaling således: | ||
| Inden for et år fra balancedagen | 4.094 | 3.115 |
| Mellem to og fem år fra balancedagen | 6.875 | 8.297 |
| Efter fem år fra balancedagen | 0 | 0 |
| 10.969 | 11.412 |
Selskabet lejer bygninger og arealer hos selskaber, der har direktør Bernhard Griese og dennes nærtstående som største aktionær. Den årlige leje andrager DKK tusinde 254 (2006/2007: DKK tusinde 252). De samlede fremtidige minimumsleasingydelser i uopsigelighedsperioden udgør DKK tusinde 254.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Sikkerhedsstillelser Prioritetsgæld er sikret ved pant i ejendomme med dertil hørende produktionsanlæg og maskiner (tilbehørspant). |
||
| Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme | 11.667 | 9.209 |
| Ejerpantebrev nom. DKK tusinde 750 i danske ejendomme liggende i eget depot. | ||
| Moderselskabet har kautioneret for dattervirksomheders gæld til kreditinstitutter. Kautionen er maksimeret til DKK tusinde 31.383. |
||
| Dattervirksomheders gæld | 9.555 | 31.580 |
| Selskabet har kautioneret for koncernens associerede virksomheders gæld til kreditinstitutter. Kautionen er maksimeret til DKK tusinde 2.000. Koncernens associerede virksomheders gæld |
3.476 | 0 |
Moderselskabet har pr. 30. april 2008 indgået aftaler om køb af produktionsanlæg og maskiner, primært til produktion af maltekstrakt. Den kontraktlige forpligtelse udgør 11,2 mio. kr. pr. balancedagen.
Moderselskabet hæfter solidarisk med øvrige sambeskattede selskaber for den samlede selskabsskat under den til og med 2004 bestående sambeskatning.
Der er ingen igangværende retssager el. lign., der af ledelsen vurderes at vil medføre en væsentlig negativ indfl ydelse på moderselskabet og koncernens fi nansielle stilling ud over det i årsrapporten indeholdte.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ændring i varebeholdninger | 2.420 | (7.678) |
| Ændring i tilgodehavender fra salg | 756 | 5.836 |
| Ændring i andre tilgodehavender | 10.805 | (11.784) |
| Ændring i leverandørgæld mv. | (3.794) | (2.846) |
| Ændring i anden gæld | 7.063 | (15.537) |
| 17.250 | (32.009) |
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Likvide beholdninger og bankindestående Kassekreditter Koncernmellemværende, netto |
6.392 (42.102) (18.145) |
12.894 (1.436) (48.474) |
| (53.855) | (37.016) |
Koncernen har uudnyttede trækningsrettigheder på kassekreditter for i alt DKK tusinde 95.551.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor for regnskabsåret kan specifi ceres således: |
||
| Revision | ||
| Deloitte | 1.025 | 1.177 |
| Andre ydelser end revision Deloitte |
244 | 514 |
| MODERSELSKAB | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| DKK tusinde | ||
| Kategorier af fi nansielle instrumenter | ||
| Tilgodehavender for salg og tjenesteydelser | 84.785 | 85.541 |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder (langfristet) | 27.660 | 0 |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder (kortfristet) | 3.635 | 21.545 |
| Andre tilgodehavender | 1.062 | 12.594 |
| Likvide beholdninger | 6.392 | 12.894 |
| Tilgodehavender | 123.534 | 132.574 |
| Finansielle aktiver disponible for salg | 2.461 | 3.047 |
| Prioritetsgæld | 6.852 | 7.576 |
| Bankgæld | 42.102 | 1.436 |
| Leverandørgæld | 79.161 | 82.955 |
| Tilbagekøbsforpligtelse, returemballage | 30.444 | 25.800 |
| Gæld til dattervirksomheder | 21.780 | 70.017 |
| Anden gæld | 46.795 | 44.380 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 227.134 | 232.166 |
Der henvises til afsnittet om risikoforhold i ledelsesberetning, side 24.
Moderselskabets salg og varekøb i udenlandsk valuta sker primært i EUR samt for en mindre del i SEK. Der er pr. statusdagen ikke indgået valutaterminskontrakter eller lignende, da det er ledelsens vurdering, at moderselskabets valutarisiko er begrænset. Selskabets uafdækkede valutapositioner kan opgøres som følger pr. statusdagen.
| MODERSELSKAB | Likvider DKK t. |
Tilgode- havender DKK t. |
Gælds- forplig- telser DKK t. |
Netto position DKK t. |
|---|---|---|---|---|
| EUR | 5.339 | 21.011 | (35.868) | (9.518) |
| SEK | 532 | 5.843 | (2.155) | 4.220 |
| NOK | - | - | (6.967) | (6.967) |
| EEK | 65 | 30.922 | - | 30.987 |
| 30.04.2008 | 5.936 | 57.776 | (44.990) | 18.722 |
| EUR | 7.568 | 26.247 | (64.448) | (30.633) |
| SEK | 1.742 | 5.039 | (2.308) | 4.473 |
| NOK | 5 | 870 | (5.920) | (5.045) |
| EEK | - | 21.306 | - | 21.306 |
| 30.04.2007 | 9.315 | 53.462 | (72.676) | (9.899) |
Nettopositioner i NOK og EEK relaterer sig primært til mellemværender med datterselskaber.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Egenkapitalens følsomhed overfor valutakursudsving | ||
| Indvirkning hvis EUR kurs var 1% lavere end faktisk kurs | 63 | 359 |
| Indvirkning hvis SEK kurs var 5% lavere end faktisk kurs | (298) | (414) |
| Indvirkning hvis NOK kurs var 5% lavere end faktisk kurs Indvirkning hvis EEK kurs var 5% lavere end faktisk kurs |
275 (1.204) |
293 (1.112) |
| (1.164) | (874) | |
| Resultatets følsomhed overfor valutakursudsving | ||
| Indvirkning hvis EUR kurs var 1% lavere end faktisk kurs | (10) | 40 |
| Indvirkning hvis SEK kurs var 5% lavere end faktisk kurs | (140) | (143) |
| Indvirkning hvis NOK kurs var 5% lavere end faktisk kurs | 14 | 30 |
| Indvirkning hvis EEK kurs var 5% lavere end faktisk kurs | (42) | (35) |
| (176) | (108) |
Moderselskabets væsentligste valutakurseksponering relaterer sig til EUR, SEK, NOK og EEK. Ovenstående viser, hvilken indvirkning det ville have haft på henholdsvis egenkapitalen og årets resultat, såfremt kursen havde været henholdsvis 1% og 5% lavere end den faktisk anvendte kurs. Havde der været tale om en tilsvarende højere kurs, ville denne have haft en tilsvarende positiv indvirkning på henholdsvis egenkapitalen og årets resultat.
Moderselselskabets væsentligste valutaeksponering forventes også fremadrettet at relatere sig til transaktioner i ovenstående valutaer. Transaktionerne forventes at være på samme niveau som realiseret i 2007/2008.
Der ikke indgået fi nansielle kontrakter i form af valutaterminskontrakter eller lignende pr. statusdagen, da ledelsen ikke vurderer, at der er væsentlige risici relateret til fremtidige pengestrømme i fremmed valuta.
På grund af Harboekoncernens kapitalstruktur er risikoen relateret til udsving i markedsrenten begrænset. Moderselskabet har en nettorentebærende gæld pr. 30.04.2008 på 33,0 mio. kr. (2007: 57,5 mio. kr.). Gælden er variabelt forrentet.
En stigning i markedsrenten på 1% ville påvirke årets resultat før skat negativt med ca. 0,3 mio. kr. (2006/2007 ca. 0,6 mio. kr.).
Der er ikke indgået fi nansielle kontrakter til afdækning af den begrænsede renterisiko.
Forfaldstidspunkter for fi nansielle forpligtelser er specifi ceret i noterne for de enkelte kategorier af forpligtelser. Koncernen og moderselskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger og uudnyttede kreditfaciliteter.
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
2007/08 | 2006/07 |
|---|---|---|
| Likviditetsreserven sammensætter sig således: Likvide beholdninger Uudnyttede kreditfaciliteter |
6.392 95.551 |
12.894 45.500 |
| 101.943 | 58.394 |
Den primære kreditrisiko i moderselskabet er relateret til tilgodehavender for salg. Moderselskabets kunder er hovedsagelig større selskaber i Danmark og Sverige. Moderselskabet har ikke væsentlige kreditrisici vedr. en enkelt kunde eller samarbejdspartner.
Der henvises til omtalen i ledelsesberetningens afsnit om fi nansielle mål, side 14, samt til note 35 til koncernregnskabet.
Følgende parter har kontrol over moderselskabet og koncernen:
| Navn | Hjemsted | Grundlag for kontrol |
|---|---|---|
| Kirsten og Bernhard Griese | Spegerborgvej 4, 4230 Skælskør | Aktionær med fl ertal af stemmerettigheder |
For oversigt over dattervirksomheder henvises til note 10.
Der har i regnskabsåret været følgende transaktioner mellem moderselskabet og nærtstående parter til dette:
| MODERSELSKAB DKK tusinde |
Dattervirk- somheder |
Ejere med kontrol over Harboes Bryggeri A/S* |
Medlemmer af bestyrelsen - direktionen og andre ledende medarb. |
Andre nærtstående parter |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| 2007/2008 | |||||
| Salg af varer | 23.984 | 0 | 0 | 0 | 23.984 |
| Køb af varer | 23.192 | 968 | 0 | 6 | 24.166 |
| Køb af langfristede aktiver | 160 | 0 | 4.000 | 0 | 4.160 |
| Salg af tjenesteydelser | 4.101 | 183 | 0 | 0 | 4.284 |
| Køb af tjenesteydelser | 2.087 | 2.977 | 0 | 355 | 5.419 |
| Salg af leje | 0 | 152 | 0 | 0 | 152 |
| Køb af leje | 2.200 | 254 | 0 | 0 | 2.454 |
| Vederlag mv. | 0 | 3.557 | 6.966 | 167 | 10.690 |
| Tilgodehavender fra salg mv. | 31.295 | 0 | 0 | 0 | 31.295 |
| Leverandørgæld mv. | 21.780 | 0 | 0 | 94 | 21.874 |
| 2006/2007 | |||||
| Salg af varer | 24.138 | 0 | 0 | 0 | 24.138 |
| Køb af varer | 22.803 | 1.102 | 0 | 12 | 23.917 |
| Salg af langfristede aktiver | 0 | 0 | 5.550 | 0 | 5.550 |
| Salg af tjenesteydelser | 3.054 | 120 | 0 | 0 | 3.174 |
| Køb af tjenesteydelser | 3.626 | 333 | 0 | 287 | 4.246 |
| Salg af leje | 0 | 56 | 0 | 0 | 56 |
| Køb af leje | 858 | 252 | 0 | 0 | 1.110 |
| Vederlag mv. | 0 | 3.522 | 7.090 | 529 | 11.141 |
| Tilgodehavender fra salg mv. | 21.545 | 0 | 5.550 | 0 | 27.095 |
| Leverandørgæld mv. | 70.019 | 0 | 0 | 0 | 70.019 |
*) Heri er indeholdt transaktioner med øvrige selskaber, som har direktør Bernhard Griese som største aktionær.
Køb og salg af varer til nærstående parter er sket til moderselskabets normale salgspriser.
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.
Selskabet lejer bygninger og arealer hos selskaber, der har direktør Bernhard Griese og dennes nærtstående som største aktionær. Den årlige leje andrager DKK tusinde 254 (2006/2007: DKK tusinde 252). De samlede fremtidige minimumsleasingydelser i uopsigelighedsperioden udgør DKK tusinde 254, jf. note 23. Ydelsen er indeholdt i ovenstående talopstilling.
Vederlag mv. til bestyrelse, direktion og andre ledende medarbejdere
Der henvises til note 2 for oplysninger om ydet vederlag til koncernens bestyrelse, direktion og andre ledende medarbejdere. Vederlaget er indeholdt i ovenstående opstilling.
Harboes Bryggeri A/S Spegerborgvej 34, DK-4230 Skælskør CVR-nr.: 43 91 05 15 Hjemstedskommune: Slagelse Regnskabsår: 01.05 – 30.04 Internet: www.harboe.com
Advokat Anders Nielsen, formand Bernhard Griese, adm. direktør Mads O. Krage, direktør Kirsten Griese, sygeplejerske Vibeke Harboe Malling, sygeplejerske Karina Harboe Laursen, forretningschef Jens Bjarne Jensen, bryggerimedarbejder * *) medarbejdervalgt
Direktion Bernhard Griese
Revision Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes 21. august 2008, kl. 17:00 i Skælskør Hallen, Skælskør
| Navn Advokat Anders Nielsen, formand |
Bestyrelsespost Budde, Schou Int. A/S, (formand) Danfrugt Invest A/S (formand) Klinik Sorana A/S (formand) Budde Schou A/S, (formand) |
Direktionspost |
|---|---|---|
| Direktør Mads O. Krage | Løgismose NIMB A/S (formand) Femilet A/S (formand) Thiele Partner A/S F.A. Thiele A/S Hans Just A/S Løgimose Vin A/S Toms Gruppen A/S Danish Crown Incorporated A/S OBH Nordica Denmark A/S |
|
| Adm. direktør Bernhard Griese |
Best Poultry International A/S (formand) APM Danmark A/S Keldernæs A/S, (formand) Visbjerggården A/S (formand) Lundegård A/S, (formand) Buskysminde A/S, (formand) Rugbjerggård A/S, (formand) Danfrugt Skælskør A/S, (formand) Danfrugt Invest A/S FCS 2008 A/S |
Harboes Bryggeri A/S |
| Forretningschef | Danfrugt Invest A/S |
Karina Harboe Laursen
Mette Kirstine Agger (44) Adm. direktør for 7TN Pharma
Uddannelse: Biolog fra Københavns Universitet MBA
Mette Kirstine Agger har arbejdet en årrække som først patent agent og senere licensrådgiver hos Plougmann, Vingtoft & Partners. Hun var fra 1996-2002 ansat i NeuroSearch som medlem af ledelses gruppen og Funktionschef med ansvar for licens- og samarbejdsaftalerne samt patenter. Her har Mette Kirstine Agger været ansvarlig for indgåelse af en række store aftaler med internationale farmaceutiske fi rmaer og deltog i etablering af en række nye virksomheder baseret på forskningsprojekter på NeuroSearch. Mette Kirstine Agger var i 2000 medstifter af 7TM Pharma. Sideløbende hermed har hun taget en MBA samt varetaget en række bestyrelseserhverv. Kombinationen af Mette Kirstine Aggers store tekniske og forretningsmæssige erfaring ventes at kunne tilføre Harboes fortsatte produkt- og produktionsteknologiske udvikling en strategisk vitaminindsprøjtning.
Formand for bestyrelsen af Klifo A/S Medlem af bestyrelsen i Symbion Forskerpark
Thøger Thøgersen (54) Adm. direktør for Bruuns Bazaar A/S
Thøger Thøgersen startede sin professionelle karriere i Magasin du Nord/Illum, hvor han i syv år fungerede som indkøbsdirektør. I 1997 blev han ansat som adm. direktør for Buksesnedkeren ApS, og i 2006 blev han ansat som adm. direktør i Bruuns Bazaar A/S. Harboes bestyrelse forventer, at Thøger Thøgersen med sin omfattende viden og erfaring inden for salg vil kunne tilføre virksomheden et kompetent bidrag til den fortsatte strategiske udvikling af selskabet.
Øvrige ledelsesposter: Formand for bestyrelsen i Active Sportswear Medlem af bestyrelsen i Femilet A/S
Carl Erik Kjærsgaard (50) Adm. direktør Grey Group Nordic
Uddannelse: HA, Copenhagen Business School
Carl Erik Kjærsgaard startede i 1982 som administrationschef i Lasse Hjortnæs A/S og skiftede i 1985 til reklamebranchen, hvor han blev ansat som Account Manager i Dot Zero Advertising Agency A/S. I 1987 rykkede han til Scan Vegra ApS som produktchef, men allerede året efter fandt han tilbage som Account Director i FCB Avertising A/S. I 1989 blev han udnævnt til Account Director & Client Service Director for DDB NEEDHAM WORLDWIDE A/S og blev i 1996 ansat som adm. direktør for Grey Worldwide i København. I 2000 blev han udnævnt til adm. direktør for Grey Global Groups danske aktiviteter, og i 2004 fi k han ansvaret for Grey Nordic og udnævnt til medlem af Grey Global Groups Executive Committee. Carl Erik Kjærsgaards omfattende erfaring og talent inden for markedsføring vil være et værdifuldt bidrag i implementeringen af Harboes nye markedsføringsstrategi og fortsatte strategiske vækst.
Formand for bestyrelsen for Trunk Images A/S Medlem af bestyrelsen for Computer Camp A/S Medlem af bestyrelsen for Møller og Rothe A/S Medlem af bestyrelsen for Zoomie A/S
FOLKETS ØL SIDEN 1883
Harboes Bryggeri A/S Spegerborgvej 34 4230 Skælskør
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.