Annual Report • Apr 26, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
multinacionalna kompanija s više od 30 godina iskustva u svijetu autoindustrije
više od 2.100 zaposlenika (bez JV)
jedna od vodećih kompanija za razvoj i proizvodnju komponenti za automobile u Istočnoj Europi
49.704 Neto dobit (u tis. kn)
935.750 Poslovni prihodi (u tis. kn)
14,5% EBITDA marža
135.855 EBITDA (u tis. kn)
Argentina
Indija Italija
UK SAD
372.452 Neto financijski dug
5,3% Neto profitna marža
| A | O nama 4 |
|
|---|---|---|
| Pismo predsjednika Uprave | 5 | |
| Povijest kompanije | 6 | |
| AD Plastik Grupa | 7 | |
| Misija i vizija | 8 | |
| Ključne vrijednosti | 8 | |
| Važniji događaji u 2016. | 9 | |
| Nominacije (novi poslovi) | 9 | |
| Nagrade | 11 | |
| Promjene u Upravi i NO | 12 | |
| Izlazak iz JV Faurecia ADP Luga | 12 | |
| Pregled tržišta i kupaca | 13 | |
| Proizvodne lokacije | 14 | |
| B | Tržište kapitala 15 |
|
| Vlasnička struktura | 16 | |
| Pregled 10 najvećih dioničara | 17 | |
| Informacije o dionici ADPL-R-A | 18 | |
| ADPL-R-A u 2016. i 2015. godini | 19 | |
| Kalendar objava na burzi | 20 | |
| C | Korporativno upravljanje21 | |
| Korporacijska matrica | 22 | |
| Upravljanje u AD Plastik Grupi | 23 | |
| Glavna skupština | 23 | |
| Nadzorni odbor | 24 | |
| Članovi Nadzornog odbora | 24 | |
| Izjava o politici nagrađivanja | 25 | |
| Komisije Nadzornog odbora | 26 | |
| Revizorski odbor | 26 | |
| Komisija za nagrađivanja | 26 | |
| Komisija za imenovanja | 26 |
| Uprava | 27 | |
|---|---|---|
| Predsjednik Uprave | 27 | |
| Članovi Uprave | 28 | |
| Izjava o politici nagrađivanja | 29 | |
| Primjena načela korporativnog upravljanja | 30 | |
| Izjava o primjeni kodeksa korporativnog | ||
| upravljanja | 31 | |
| D | Istraživanje i razvoj32 | |
| Značaj i aktivnosti istraživanja i razvoja | 33 | |
| Brizganje, bojanje, puhanje | 34 | |
| Termooblikovanje i netkani tekstili | 35 | |
| Ekstruzija | 36 | |
| Strojevi i oprema, prostorno planiranje i | ||
| radionica | 37 | |
| Sustavi i programska riješenja | 38 | |
| Ekologija i recikliranje materijala | 39 | |
| E | Proizvodi i tehnologije 40 |
|
| Proizvodi | 41 | |
| Ključni proizvodi po lokacijama | 44 | |
| Tehnologije po lokacijama | 45 | |
| Proizvodnja i logistika | 46 | |
| Odnosi s dobavljačima | 47 | |
| F | Sustav upravljanja kvalitetom48 | |
| Sustav upravljanja kvalitetom | 49 | |
| Auditi u 2016. godini | 50 | |
| G | Održivo poslovanje 51 |
|
| Zaštita okoliša i sigurnost na radu | 52 | |
| Potrošnja sirovina, energije i vode | 53 | |
| Emisije u atmosferu i otpadne vode | 54 | |
|---|---|---|
| Otpad | 55 | |
| Ozljede na radu | 55 | |
| Ljudski resursi | 56 | |
| Godišnje izvješće o održivom poslovanju | 61 | |
| H | Poslovanje62 | |
| Poslovanje u 2016. godini | 63 | |
| Europa + Srbija | 65 | |
| Euro APS, JV Rumunjska | 66 | |
| Rusija | 67 | |
| Industrija i konkurencija | 68 | |
| Plan poslovanja za 2017. godinu | 70 | |
| I | Rizici poslovanja71 | |
| Poslovni rizici | 72 | |
| Financijski rizici | 74 | |
| Upravljanje financijskim rizikom | 75 | |
| J | Financijski izvještaji 77 |
|
| Financijski rezultati u 2016. godini | 78 | |
| Ključni pokazatelji | 79 | |
| Financijska pozicija | 79 | |
| Prihodi od prodaje po tržištima | 80 | |
| Pridružena društva | 81 | |
| Izjava poslovodstva o odgovornosti | 82 | |
| K | Konsolidirani i nekonsolidirani | |
| financijski izvještaji za 2016. godinu | 83 | |
| AD Plastik d.d., Solin i ovisna društva | 84 | |
| AD Plastik d.d., Solin | 130 |
AD Plastik Grupa intenzivno se razvija i mijenja, baš kao i industrija u kojoj poslujemo. Svi proizvođači automobila i njihovi dobavljači moraju pratiti promjene koje autoindustrija donosi. Naša kompanija uspješno opstaje i postaje sve ozbiljniji čimbenik na globalnom automotiv tržištu.
Sklopili smo nekoliko vrlo važnih ugovora u 2016. godini čime je proširen portfelj kupaca i proizvoda te osnažena ponuda naše grupacije u budućem periodu. Dogovoreni su novi poslovi za Maserati, Fiat, Volkswagen, Renault Clio i Ford, čija je ukupna vrijednost preko 20 milijuna eura godišnje u godinama pune proizvodnje. Usredotočili smo se na razvoj proizvoda s većim strateškim potencijalom i to je pravac kojim nastavljamo i dalje.
Prepoznati smo od strane investicijske javnosti zahvaljujući uspješno realiziranim pregovorima i novim ugovorima, sveukupnom poboljšanju poslovanja, ali i redovitim i poboljšanim izvještajima o poslovanju te učestaloj i transparentnoj komunikaciji s investitorima. Sve to doprinijelo je rastu cijene naše dionice koja je u 2016. godini porasla za 40,2 posto. Ujedno je u protekloj godini isplaćena rekordna dividenda uz prinos od 12 posto na prosječnu cijenu dionice u 2015. godini. Navedeno potvrđuje pozitivne novčane tijekove i dobru likvidnost Grupe.
Već drugu godinu zaredom ostvarujemo jako dobre poslovne rezultate. Cilj nam je bio ojačati financijsku stabilnost kompanije i poboljšati profitabilnost, što smo i ostvarili. Neto dobit Grupe u 2016. godini povećana je za 7,5 posto i iznosi 49,7 milijun kuna, unatoč padu poslovnih prihoda od 9 posto. Naše poslovne rashode smanjili smo znatno više nego poslovne prihode, a posljedično EBITDA iznosi 135,9 milijuna, odnosno EBITDA marža iznosi 14,5 posto, što je povećanje od 18,3 posto u odnosu na prethodnu godinu.
Prodaja na europskom tržištu nešto je manja zbog manjih narudžbi kupca Hella i manjih prihoda ostvarenih kroz projektne aktivnosti, dok je u Rusiji pad prihoda više uzrokovan utjecajem tečaja nego samim padom prodaje.
U 2016. godini izašli smo iz zajedničke kompanije FADP koju smo s Faurecijom osnovali u Rusiji. Ovo je bio jedan od naših strateških ciljeva u protekloj godini koji smo uspješno ostvarili. U Rusiji nastavljamo poslovati u društvima u kojima smo većinski vlasnici. Konačno se rusko tržište stabilizira i predviđa se povećanje prodaje vozila u ovoj godini i sveukupni oporavak gospodarstva.
To je prilika koju ćemo zasigurno znati prepoznati i iskoristiti.
Usmjereni smo na razvoj i širenje poslovanja na nova tržišta i kupce pa smo sukladno tome u 2016. godini započeli s istraživanjima tržišta istočne i srednje Europe, ali i ozbiljnom analizom tržišta izvan Europske unije.
Ambiciozno stvaramo dinamično poslovno okruženje s ciljem kontinuiranog razvoja i rasta naše kompanije. Nastavljamo s aktivnostima daljnjeg smanjenja kreditnih obveza Grupe i optimiziranju novčanih tokova. Rast na postojećim i novim tržištima, daljnje povećanje efikasnosti poslovanja, upravljanje rizicima te u konačnici daljnje povećanje tržišne vrijednosti društva, odnosno vrijednosti dionice ključni su ciljevi našeg poslovanja u 2017. godini.
Marinko Došen predsjednik Uprave
pod imenom FADP.
Otvaranje tvornice u Zagrebu, osnivanje kompanije u Rusiji i kupnja tvornice u Vintaiju. Izdvajanje Autodijelova, današnjeg AD Plastika, iz sastava Jugoplastike. Kompanija službeno mijenja ime u AD Plastik. Faurecija kupuje udio Simoldes Plasticosa u Euro APS-u. Osnovana je Jugoplastika, kompanija koja je preteča AD Plastika. Osnivanje druge joint venture kompanije s Faurecijom u Rusiji Osnivanje joint venture kompanije EuroAPS s portugalskim Simoldes Plasticosom i otvaranje proizvodne lokacije u Rumunjskoj. Izlazak iz joint venture kompanije s Faurecijom u ruskoj Lugi. Osnivanje kompanije ADP d.o.o. Mladenovac u Srbiji te otvaranje Otvaranje najsuvremenije opremljene, automatizirane i robotizi-1952 1992 1994 2007 1995 1952 1992 1994 1995 2002 2007 2012 2014 2016 2002 2009 2012 2014 2016
tvornice u Mladenovcu i Kalugi,
rane lakirnice u Zagrebu.
Rusija.
A | O nama
AD Plastik Grupa vodeća je kompanija za razvoj i proizvodnju komponenti za interijere i eksterijere automobila u Hrvatskoj i jedna od vodećih u Istočnoj Europi. Multinacionalna je kompanija s više od trideset godina iskustva u svijetu auto industrije sa sedam proizvodnih lokacija u četiri zemlje.
AD Plastik Grupa ima tri tvornice u Hrvatskoj, jednu u Solinu i dvije u Zagrebu gdje ukupno zapošljava 1200 zaposlenika. Oko 200 osoba zaposleno je u tvornici u Srbiji, a preko 700 u dvjema tvornicama u Rusiji. U suradnji s Faurecijom AD Plastik ima i joint venture kompaniju Euro APS u Rumunjskoj. Iz Hrvatske izvozi sto posto svojih proizvoda, a tržišta EU i Srbije čine 75 posto prihoda Grupe, dok se u tvornicama u Rusiji uglavnom proizvodi za rusko tržište.
godina iskustva u svijetu autoindustrije >30
zaposlenika
>2.100
proizvodnih lokacija 7
Tridesetogodišnja prošlost daje iskustvo i odgovarajuću zrelost koji danas krase AD Plastik Grupu. Kontinuirano poslovanje kompanije zasniva se na tradiciji, znanju, iznimnoj stručnosti i predanom radu svakog zaposlenika. Suradnja s kupcima temelji se na povjerenju, pouzdanosti i kvaliteti. AD Plastik Grupa surađuje s kupcima od rane faze razvoja do finalnog proizvoda, koristeći pritom suvremene alate i tehnike te primjenjujući specifična stručna znanja, vještine i iskustvo. Usmjerenost na potrebe kupca, uz održavanje visoke kvalitete i konkurentnosti proizvoda i usluga, preduvjet su opstanka i razvoja kompanije. Dugogodišnji opstanak u zahtjevnom automobilskom društvu potvrda su kvalitete poslovanja, ponajprije zahvaljujući kvalitetnom kadru te konstantnom ulaganju u razvoj i unaprjeđenje tehnologija.
Strateške su smjernice AD Plastik Grupe proširenje i unaprjeđenje programa autoindustrije s ciljem da bude glavni razvojni dobavljač ključnih tehnologija i proizvoda. Kreiranje i upravljanje komercijalnim odnosima s dobavljačima i kooperantima u svrhu osiguranja konkurentne cijene materijala, alata, opreme i usluga važni su strateški ciljevi. Potrebno je istaknuti i diversifikaciju kupaca i tržišta te unaprjeđenje razvojne prepoznatljivosti kao vrlo važne smjernice razvoja kompanije. Ostvarenje strateških ciljeva planirano je uz kontinuirani rast efikasnosti proizvodnih lokacija i jačanje financijske stabilnosti te optimiziranja bilančne strukture, uz osiguranje maksimalnog povrata investitorima.
Dugoročna je strategija AD Plastik Grupe osigurati kvalitetno i stabilno poslovanje na zadovoljstvo svih svojih dionika.
| ADP Vizija Biti tržišni lider u razvoju i proizvodnji automobilskih komponenti na području Istočne Europe i širenje poslovanja na nova tržišta. |
Pouzdanost | Odnos prema svim dionicima temelji se na povjerenju, otvorenoj i iskrenoj komuni kaciji. Kontinuirana izgradnja dugoročnih partnerskih odnosa sa svim svojim dioni cima zasnovana je na uzajamnom poštovanju. |
|---|---|---|
| ADP Misija | Izvrsnost | U svakom segmentu poslovanja teži se zadovoljavanju najviših standarda kvali tete, bilo da se radi o proizvodima, načinu rada ili kompetencijama ljudi koji ga obavljaju. |
| Inovativnim i kreativnim rješenjima te stalnim unaprjeđenjem istraživanja i razvoja proizvoda želimo doprinijeti kvaliteti konač nog proizvoda i uspjehu svojih kupaca. Svoje ciljeve ispunjava pri mjenjujući načela društveno odgovornog i etičkog poslovanja na zadovoljstvo i dobrobit svih svojih dionika, kako zaposlenika, po |
Inovativnost | Vlastitim idejama i kreativnošću svakodnevno se radi na unaprjeđenju i razvoju kompanije i svakog pojedinog segmenta unutar nje, prateći pritom razvoj i trendo ve na svjetskom tržištu. |
| slovnih partnera, kupaca, tako i svojih dioničara. | Odgovornost | Odgovornost je važan preduvjet za razvoj, rast i rezultate kompanije. Iskazuje se svakodnevno u odnosima prema svakom pojedincu, radu, partnerima, dionicima i svojim postupcima prema društvu, prirodi i zajednici u kojoj poslujemo. |
| Predanost | Lojalnost, produktivnost i zadovoljstvo pokazatelji su predanosti koju se uz savje sno pristupanje kompaniji želi poticati. Zaposlenici se trebaju identificirati s kom panijom i njenim vrijednostima. |
|
| Zajedništvo | Potiče se međusobna suradnja na svim razinama i timski rad koji je neophodan za razvoj i rast kompanije, ali i svakog pojedinca. Dijeljenje ideja i znanja, multikultu ralnost, međusobno poštivanje i solidarnost ključne su postavke zajedništva koje se u kompaniji razvija. |
|
Ključne vrijednosti
Osvojena je nominacija za proizvodnju bojanih prednjih i zadnjih branika te bočnih maski zadnjeg branika za vozilo Renault Clio koji će se proizvoditi na lokaciji Revoza u Sloveniji. Početak serijske proizvodnje planiran je u kolovozu 2017. godine, a
Osvojena je nominacija za proizvodnju rukohvata za četiri Volkswagenova vozila i to Golf Variant, Golf Sportsvan, Touran i Tiguan. Rukohvati će se proizvoditi u Solinu, a serijska proizvodnja planirana je u 2017. godini. Rukohvati iz Solina isporučivat će se u tvornice u Njemačkoj (Wolfsburg i Sachsen) i Meksiku (Puebla). Suradnja s Volkswagenom dogovorena je na minimalno četiri godine, a osim prihoda ona donosi unaprjeđenja i u organizacijskom smislu jer se radi o kupcu koji inzistira ne samo na kvaliteti proizvoda, nego i efikasnosti svih proizvodnih procesa u poslovanju. S obAD Plastik će za ovaj projekt raditi brizganje, bojenje i montažu komponenti.
Očekivani prihod u dvogodišnjem periodu iznosi 16,5 milijuna eura.
zirom na količine koje Volkswagen Grupa proizvodi, proširenje suradnje s njima iznimno je važno za poslovanje kompanije.
Očekivani godišnji prihod iznosi 2,5 milijuna eura.
"Za proizvodnju rukohvata imamo potrebno znanje i iskustvo i sasvim je sigurno kako će ovaj posao dugoročno imati pozitivan učinak na poslovanje AD Plastika.", istaknuo je Kristijan Žaper, voditelj prodaje za VW i BMW.
Nakon uspješnog razvojnog projekta na rukohvatima s koncernom Fiat – Chrysler (FCA), AD Plastik se našao u ulozi razvojnog partnera na projektu uvodnika zraka za luksuzni Maserati Levante. Ukupno je konstruirano jedanaest pozicija za ovaj projekt i to okvir centralnih uvodnika, centralni uvodnici, grill, spojni uvodnik i prednji uvodnici.
Osvojena je i nominacija za proizvodnju uvodnika zraka novog proizvoda u Maseratijevoj proizvodnoj liniji koji provode zrak za grijanje/hlađenje putničkog prostora od instrument table do stražnjeg dijela vozila. Radi se o sedam proizvoda koji se dobivaju tehnologijom puhanja i proizvodit će se u tvornici ADP Mladenovac te pet brizganih proizvoda koji će se proizvoditi u Solinu.
Očekivani prihod od projekta iznosi tri milijuna eura.
"Ovo je naš prvi zajednički razvojni projekt s FCA Grupom, a Levante spada u kategoriju luksuznih vozila s kojima do sada nismo često surađivali. To je dokaz da imamo znanje, kapacitete i potrebnu kvalitetu kako bi odgovorili izazovima najzahtjevnijih kupaca i modela na automobilskom tržištu.", izjavio je Uroš Pavlović, zamjenik direktora razvoja brizganih, bojenih i puhanih proizvoda.
Osvojena je nominacija za EcoSport, Fordovo vozilo B klase koje će se proizvoditi u Craiovi u Rumunjskoj. Početak proizvodnje predviđen je u listopadu 2017. godine i trebala bi trajati tri i pol godine. AD Plastik će za novi model Eco Sporta proizvoditi prednje obloge blatobrana i deflektore zadnjih kotača u solinskoj tvornici.
Očekivani prihod od projekta iznosi 4,8 milijuna eura.
"AD Plastik je ovim putem postao dobavljač na još jednoj proizvodnoj lokaciji Forda u Europi čime je dokazao svoju kvalitetu, pobijedivši jaku konkurenciju proizvođača koji se nalaze u okruženju njihove tvornice u Rumunjskoj. EcoSport šesti je model Forda u portfelju AD Plastika pored Fieste, Mondea, Galaxyja, S-Maxa i Vignale.", rekao je Tonći Jakaša voditelj programa Ford.
Osvojena je također nominacija za proi-
zvodnju brizganih obloga interijera za vozilo Ford EcoSport u Rusiji, a navedeni dijelovi proizvodit će se na lokaciji AD Plastik Grupe u Vintaiju. Prema postojećim informacija od strane kupca, serijska proizvodnja planirana je sredinom 2017. godine u tvornici Ford Sollers, Naberezhny Chelny u Rusiji.
Očekivani godišnji prihod od navedenog projekta u punoj godini proizvodnje iznosi 1,5 milijuna eura.
"S obzirom na trenutni pad prodaje na ruskom tržištu, većina Tier I dobavljača ima višak slobodnih kapaciteta pa je konkurencija u osvajanju ove nominacije bila iznimno jaka. Ovom nominacijom vraćamo se na panel strateških dobavljača Forda u Rusiji, što je za nas iznimno važno i otvara nam mogućnosti konkuriranja i na drugim modelima vozila navedenog kupca.", rekao je direktor prodaje za Rusiju Mislav Čelar.
Osvojena je nominacija za proizvodnju bojanih dijelova instrument table, branika, poveznika uvodnika zraka i obloga mjenjača za vozilo Fiat 500. Navedeni dijelovi za ovaj projekt proizvodit će se na tri lokacije AD Plastik Grupe i to u Solinu, Zagrebu i Mladenovcu. Prema postojećim informacija od strane kupca, serijska proizvodnja vozila planirana je u 2017. godini u tvornici FCA Kragujevac u Srbiji. Ovo je AD Plastiku prvi posao bojenja za Fiat, što osigurava znatno bolju početnu poziciju za potencijalne buduće nominacije bojenja više komponenti, ali i drugih modela vozila ovog renomiranog proizvođača. Osim bojenja, komponente branika će se i brizgati u zagrebačkom pogonu, puhani dijelovi u Mladenovcu, dok
Osvojena je nominacija za dodatni posao na projektu Edison, točnije proizvodnju centralne konzole za vozila Smartforfour (S4S) i Smartfortwo (S2S). Radi se o transferu proizvodnje koji je do sada radila Reydelova tvornica u Rougegoutteu u Francuskoj. Navedene konzole proizvodit će se na našim lokacijama u Zagrebu i Solinu, a isporuke kreću početkom 2017. godine.
Očekivani godišnji prihod od navedenog projekta u punoj godini proizvodnje iznosi više od šest milijuna eura.
"Ovom nominacijom znatno smo povećali našu suradnju s Fiatom i realizacijom navedenog projekta Fiat bi u portfelju naših kupaca trebao izbiti na drugo mjesto po vrijednosti, odmah iza Renaulta. Ovaj posao otvara nam nove mogućnosti, a rezultate s Fiatom postigli smo prije svega upornim radom na izgradnji partnerskih odnosa.", kaže Toni Štambuk, direktor prodaje za europsko tržište.
Očekivani prihodi od dogovorenog posla procjenjuju se na tri milijuna eura godišnje.
"Veseli me što povećavamo udio proizvodnje za vozila iz Edison projekta. S tehnološkog aspekta projekt nije kompleksan, no terminski plan je izazovan i zahtijeva pripremu proizvodnje za serijske uvjete i validaciju proizvoda u kratkim terminima.", izjavio je Nino Kaćanski, voditelj projekta.
AD Plastik po prvi put je osvojio Nagradu Zagrebačke burze i to u kategoriji Dionica s najvećim porastom cijene. Peta po redu dodjela Nagrada Zagrebačke burze održana je u Zagrebu, a utemeljena je 2012. godine s ciljem jačanja prepoznatljivosti tržišta kapitala i njegovih aktivnih sudionika među financijskom i općom javnosti. Smatrajući kako izvrsnost svakako zaslužuje priznanje, nagrađivanje prepoznavanjem i podržavanjem najboljih postalo je tradicija.
Odbor za Nagrade Zagrebačke burze odlučivao je o nagradama u sedam kategorija, razmatrajući objektivne, statističke kriteri-
AD Plastik dobio je Nagradu za najveći napredak prema Indeks DOP-u u 2016. godini. Na temelju rezultata postignutih popunjavanjem upitnika, Hrvatska gospodarska komora (HGK) i Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj (HR PSOR) jednom godišnje dodjeljuju nagradu Indeks DOP-a za uspješno provođenje društveno odgovornog poslovanja u kategoriji malih, srednjih, velikih i javnih tvrtki.
je, ali i ukupan doprinos edukaciji i razvoju domaćeg tržišta kapitala.
"U ovim izazovnim vremenima u kojima poslujemo, povjerenje naših dioničara jedan je od osnovnih prioriteta kompanije. Nastavit ćemo ostvarivati zadane poslovne planove, povećavati operativnu efikasnost i profitabilnost te razvijati kvalitetu poslovnog izvještavanja i unaprjeđivati visoke standarde transparentnosti. Ova nagrada dodatan je poticaj i odgovornost za daljnji razvoj kompanije i stvaranje njene dodane vrijednosti.", izjavio je Marinko Došen prilikom preuzimanja nagrade.
Indeks DOP-a metodologija je za ocjenjivanje odgovornih praksi u poslovanju hrvatskih tvrtki koja je izrađena po uzoru na slične svjetske metodologije, a u prvom redu na Business in the Community CR Index. Navedena metoda procjene društvene odgovornosti poduzeća u Hrvatskoj temelji se na sustavu rangiranja koji omogućuje objektivnu procjenu društveno odgovornih praksi poduzeća i usporedbu s praksama
drugih.
AD Plastik u protekloj godini dobio je dva Zlatna ključa – najinovativniji izvoznik i najbolji izvoznik u Francusku u 2015. godini. Osim osvojenih nagrada natjecao se i u kategoriji "rastućih tržišta" za najboljeg izvoznika u Rusku Federaciju i najboljeg izvoznika u Sloveniju u 2015. godini. Nagrade su dodijeljene u sklopu 11. Konvencije hrvatskih izvoznika održane u Zagrebu.
"Posebno me veseli nagrada za najinovativnijeg izvoznika jer to pokazuje kako su izniman rad i trud koji ulažemo prepoznati. Misija je naše kompanije inovativnim i kreativnim rješenjima te stalnim unaprjeđenjem istraživanja i razvoja proizvoda doprinijeti kvaliteti konačnog proizvoda i uspjehu naših kupaca. U autoindustriji iznimno je važno pratiti trendove i novitete kako bi bili ukorak, odnosno ispred svoje konkurencije. Već nekoliko godina zaredom dobijamo nagrade Zlatni ključ, što je iznimna čast jer potvrđuje kontinuitet našeg uspješnog poslovanja.", izjavio je Marinko Došen prilikom preuzimanja nagrade.
AD Plastik d.d. ocijenjen je kao jedna od najuspješnijih kompanija u području korporativnog upravljanja u Hrvatskoj i osvojio Nagradu za izvrsnost u korporativnom upravljanju. U sklopu druge po redu poslovne konferencije Korporativno upravljanje u Hrvatskoj, po prvi puta su se dodjeljivala priznanja dioničkim društvima za izvrsnost korporativnog upravljanja prema metodologiji razvijenoj u sklopu međunarodnog istraživačkog projekta koji su pokrenuli i izveli članovi Akademske mreže korporativnog upravljanja u jugoistočnoj Europi (SEE-CGAN).
Na Glavnoj skupštini dioničara održanoj u srpnju 2016. godine izabrana su dva nova člana Nadzornog odbora AD Plastika, Ivica Tolić i Hrvoje Jurišić koji su zamijenili dosadašnje članove Josipa Bobana i Nikolu Zovka kojima je istekao mandat.
Na sjednici Nadzornog odbora održanoj u srpnju imenovana je nova Uprava AD Plastika u sastavu Marinko Došen, predsjednik te članovi Katija Klepo, Sanja Biočić i Mladen Peroš. Dotadašnjim članovima Ivici Toliću i Hrvoju Jurišiću istekao je mandat, dok je Denis Fusek u travnju podnio ostavku zbog osobnih razloga.
AD Plastik i Faurecia Automotive Holdings, Francuska potpisali su Ugovor o kupoprodaji dionica prema kojemu AD Plastik prodaje, a Faurecia kupuje 278.136 dionica (40 posto) trgovačkog društva Faurecia ADP Holding s.a.s., Francuska, koji je stopostotni vlasnik trgovačkog društva OOO Faurecia ADP u Lugi. Prijenos dionica temeljem predmetnog Ugovora izvršen je dana 16.12.2016. godine. Slijedom navedenog Faurecia je postala jedini vlasnik Faurecia ADP Holdinga s.a.s, odnosno tvornice FADP u Lugi, Ruska Federacija. Navedena prodaja udjela nema utjecaja na poslovne rezultate AD Plastik Grupe i planove na tržištu Ruske Federacije, a suradnja AD Plastika s Faurecijom i dalje se nastavlja u JV kompaniji Euro Auto Plastic Systems s.r.l. u Rumunjskoj bez ikakvih promjena.
Najbolja srednja proizvodna investicija
investiciju od 141 milijun kuna u projekt Edison.
Lider Invest novi je projekt pokrenut s ciljem odavanja zasluženog društvenog priznanja poduzetnicima koji su se usudili ući u proizvodnu investiciju. Na ovaj način želi nje u hrvatskom gospodarstvu. U borbu za nagradu "100 posto Lider Invest" za najbolju veliku proizvodnu investiciju ušle su sve investicije veće od 150 milijuna, za najbolju srednju proizvodnu investiciju kvalificirale su se sve investicije u vrijednosti između 10 milijuna i 150 milijuna kuna, a za malu proizvodnu investiciju konkurirale su investicije manje od 10 milijuna kuna.
se ohrabriti poduzetnike koji o investiciji razmišljaju, ali i istaknuti važnosti proizvod-
AD Plastik dobio je certifikat Nacionalnog pobjednika za Hrvatsku na European Business Awards 2016/2017 u kategoriji uvoza i izvoza. European Business Awards jedno je od najvećih europskih natjecanja koje promovira i nagrađuje izvrsnost i najbolje poslovne prakse unutar europske poslovne zajednice. AD Plastik izabran je u prvoj fazi selekcije od strane neovisnog žirija koji je ocjenjivao prema ključnim EBA vrijednostima - inovacije, poslovna etika i uspješnost.
• Córdoba
• Mulhouse
• Poissy • Rennes • Sandouville • Sevelnord • Sochaux Indija • Ranjangaon Italija • Cassino • Melfi • Mirafiori
Poljska • Gliwice • Tychy Rumunjska • Craiova • Mioveni Rusija • Izhevsk • Kaluga • Moscow • Naberezhnye Chelny
• Togliatti • Ulyanovsk
• Palencia • Valencia • Valladolid • Vigo • Zaragoza Turska • Bursa UK
SAD • Detroit
CHRYSLER
DAIMLER
DAEWOO
BMW
MITSUBISHI
GM
NISSAN
SMART
RENAULT
UAZ
TOYOTA
MASERATI
ŠKODA
VOLKSWAGEN
1
• sjedište, istraživanje i razvoj • zaposlenici ..............................................632
| 2 | AD Plastik | Zagreb I, Hrvatska | |
|---|---|---|---|
| • | zaposlenici | 411 | |
| • | površina objekata24 136 m2 |
| AD Plastik Zagreb II, Hrvatska |
||
|---|---|---|
| 3 | • zaposlenici 156 |
|
| • površina objekata7 336 m2 |
| ADPMladenovac, Srbija | ||
|---|---|---|
| 4 | • zaposlenici |
172 |
| • | površina objekata13 952 m2 | |
| ADP Kaluga | Kaluga, Rusija |
|---|---|
| • zaposlenici |
229 |
| • | površina objekata8 524 m2 |
| AD Plastik | Vintai, Rusija | |
|---|---|---|
| 6 | • zaposlenici |
521 |
| • površina objekata24 500 m2 |
| EAPSMioveni, Rumunjska | ||
|---|---|---|
| 7 | • Joint Venture • AD Plastik 50 posto |
JV |
| Godišnji izvještaj AD Plastik Grupe 2016 15 | |||
|---|---|---|---|
| B | Tržište kapitala | ||
Temeljni kapital AD Plastik d.d. iznosi 419.958.400 HRK, a podijeljen je na 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 HRK. Dioničari su pravne i fizičke osobe iz Hrvatske i inozemstva, koji svoje interese ostvaruju putem Glavne skupštine i Nadzornog odbora u skladu sa zakonodav-
| Br. | Dioničar | Broj dionica 31.12.2016 |
Udio (%) |
Broj dionica 31.12.2015 |
Udio (%) |
Kreta nje |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | OAO HOLDING AUTOKOMPONENTI | 1.259.875 | 30,00 | 1.259.875 | 30,00 | ■ |
| 2 | RAIFFEISEN OBVEZNI MIROVINSKI FOND - Kategorija B | 269.462 | 6,42 | 269.462 | 6,42 | ■ |
| 3 | RAIFFEISEN DOBROVOLJNI MIROVINSKI FOND | 148.645 | 3,54 | - | - | ▲ |
| 4 | ADP-ESOP D.O.O. | 130.532 | 3,11 | 212.776 | 5,07 | ▼ |
| 5 | PBZ CO OBVEZNI MIROVINSKI FOND - Kategorija B | 119.640 | 2,85 | 119.640 | 2,85 | ■ |
| 6 | KAPITALNI FOND D.D. | 116.541 | 2,78 | 116.541 | 2,78 | ■ |
| 7 | ERSTE PLAVI OBVEZNI MIROVINSKI FOND - Kategorija B | 115.353 | 2,75 | 115,353 | 2,75 | ■ |
| 8 | ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. - Zbirni skrbnički račun za stranu pravnu osobu |
105.349 | 2,51 | 105.349 | 2,51 | ■ |
| 9 | AZ OBVEZNI MIROVINSKI FOND - Kategorija B | 93.900 | 2,24 | 93.900 | 2,24 | ■ |
| 10 | PBZ D.D. - STATE STREET CLIENT ACCOUNT | 92.948 | 2,21 | 111.366 | 2,65 | ▼ |
| UKUPNO | 2.452.245 | 58,39 | 2.491.039 | 59,32 | ▼ |
Društvo nema većinskog vlasnika, a najveći je dioničar Otvoreno dioničko društvo "Holding Auto-komponenti" iz Sankt Peterburga, Ruska Federacija, koje u svom vlasništvu ima 1.259.875 dionica što predstavlja 30 posto udjela u temeljnom kapitalu Društva.
Kretanje zadnje dnevne cijene dionice ADPL-R-A i Crobex-a od 30. 12. 2015. do 31. 12. 2016. godine:
ADPL-R-A (rast od 40,2 posto u 2016.) CROBEX (rast od 18,1 posto u 2016.)
| ADPL-R-A (kn) | 2016 | 2015 | Promjena |
|---|---|---|---|
| Najviša cijena | 144,2 | 112,5 | 28,18% |
| Najniža cijena | 92,06 | 77,01 | 19,54% |
| Zadnja cijena | 138,00 | 98,46 | 40,16% |
| Volumen | 293.021 | 331.418 | -11,59% |
| Promet | 36.179.476 | 31.042.628 | 16,55% |
| Tržišna kapitalizacija | 579.542.592 | 413.491.041 | 40,16% |
• Ostvaren je porast cijene od 40,16 posto u odnosu na 2015. godinu, što je rezultiralo nagradom Zagrebačke burze u prosincu 2016. godine u kategoriji dionica s najvećim porastom cijene
• U 2016. godini isplaćena je dividenda od 12 kn
| mjesec | Datum | Financijska izvješća | Nadzorni odbor i Glavna skupština |
|---|---|---|---|
| 2 | 17. 2. 2017 | Nerevidirani Godišnji izvještaj AD Plastik Grupe za 2016. godinu | |
| 3 | 16. 3. 2017 | Sjednica Nadzornog odbora | |
| najkasnije do 28. 4. 2017 | Međuizvješće poslovodstva AD Plastik Grupe za prvi kvartal 2017. godine | ||
| 4 | najkasnije do 28. 4. 2017 | Revidirani Godišnji izvještaj AD Plastik Grupe za 2016. godinu | |
| 5 | 25. 5. 2017 | Sjednica Nadzornog odbora | |
| 20. 7. 2017 | Sjednica Nadzornog odbora | ||
| 7 | 20. 7. 2017 | Glavna skupština 2017. | |
| najkasnije do 31. 7. 2017 | Međuizvješće poslovodstva AD Plastik Grupe za drugi kvartal 2017. godine | ||
| 9 | 14. 9. 2017 | Sjednica Nadzornog odbora | |
| 10 | najkasnije do 31. 10. 2017 | Međuizvješće poslovodstva AD Plastik Grupe za treći kvartal 2017. godine | |
| 12 | 14. 12. 2017 | Sjednica Nadzornog odbora |
Svi financijski izvještaji objavljuju se na internet stranicama www.zse.hr i www.adplastik.hr.
Godišnji izvještaj AD Plastik Grupe 2016 | 21
| AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21 210 Solin, Republika Hrvatska |
Matica | ||
|---|---|---|---|
| Tvrtke kćeri / Ovisna društva | |||
| Vlasnički udjeli: 100% AD Plastik d.d. |
AD Plastik d.o.o. Slovenija | Bjelokranjska cesta 4, 8000 Novo Mesto, Republika Slovenija | |
| Vlasnički udjeli: 99,99% AD Plastik d.d. |
AO AD Plastik | Samarska oblast, Vintai, Samara, Ruska Federacija | |
| Vlasnički udjeli: 100% AD Plastik d.d. |
ZAO AD Plastik Kaluga | 248016 Skladskaja ulica 6, Kaluška oblast, Kaluga, Ruska Federacija | |
| Vlasnički udjeli: 100% AD Plastik d.d. |
ADP d.o.o. Mladenovac | Kralja Petra I, 334 Mladenovac, Republika Srbija | |
| Joint Venture | |||
| Vlasnički udjeli: 50% AD Plastik d.d. 50% Faurecia Automotive Holdings S.A.S. |
Euro Auto Plastic Systems S.R.L. | Strada Unizei 1, Mioveni, Rumunjska |
Struktura korporativnog upravljanja AD Plastika temelji se na dualističkom sustavu koji se sastoji od Uprave Društva i Nadzornog odbora. Uprava i Nadzorni odbor zajedno s Glavnom skupštinom čine tri temeljna organa Društva, u skladu sa Statutom i Zakonom o trgovačkim društvima.
Dioničari u poslovima dioničkog društva svoja prava ostvaruju na Glavnoj skupštini. Glavna skupština nadležna je odlučivati o sljedećim pitanjima:
Dana 6. travnja 2016. održana je izvanredna Glavna skupština na kojoj je sukladno Zakonu i Statutu usvojena odluka o isplati akontacije dividende iz neraspoređene (zadržane) dobiti i ostalih rezervi iz 2014. godine.
Dana 14. srpnja 2016. održana je redovita Glavna skupština na kojoj su sukladno Zakonu i Statutu usvojene odluke o prihvaćanju Godišnjeg izvještaja o stanju AD Plastik Grupe za 2015. godinu, izvještaji Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru vođenja poslova Grupe za 2015. godinu, upotrebi dobiti, odluka o isplati dividende, davanju razrješnica članovima Uprave i Nadzornog odbora, o imenovanju Revizora, te odluka o izboru dva člana Nadzornog odbora.
U 2016. godini održano je pet redovnih sjednica Nadzornog odbora, u skladu s prethodno objavljenim kalendarom održavanja istih. Nadzorni odbor još je pet puta odlučivao izvan redovnih sjednica sukladno pravilima o radu Nadzornog odbora izvan sjednice.
Predsjedniku Nadzornog odbora Josipu Bobanu i članu Nikoli Zovku 19. srpnja 2016. godine istekao je mandat te su sukladno odluci Glavne skupštine za nove članove izabrani Ivica Tolić i Hrvoje Jurišić, s početkom mandata od 20. srpnja 2016. godine, a na vrijeme od četiri godine.
član
Prema Statutu, članovima Nadzornog odbora može se za njihov rad platiti nagrada u visini koju određuje Glavna skupština svojom odlukom za poslovnu godinu u kojoj će se nagrada isplaćivati, ovisno o rezultatima poslovanja i stanju društva.
Sukladno Odluci redovite Glavne skupštine AD Plastika od 18. srpnja 2008. godine određena je naknada za rad članovima Nadzornog odbora i to kako slijedi:
Visina naknade utvrđuje se na bazi prosječne mjesečne bruto plaće radnika AD Plastika ostvarene u prethodna tri mjeseca prije isplate ove naknade. Naknada se isplaćuje nakon svake sjednice Nadzornog odbora. Navedena odluka stupila je na snagu danom donošenja, a primjenjuje se počevši od 01. srpnja 2007. godine.
Za 2016. godinu nije bilo odluke o isplati nagrade članovima Nadzornog odbora.
Sukladno Zakonu i Poslovniku o radu Nadzornog odbora u AD Plastiku imenovane su tri komisije koje svojim radom potpomažu rad Nadzornog odbora i to na način da pripremaju odluke koje donosi Nadzorni odbor i nadziru njihova provođenja.
Navedene komisije:
Revizorski odbor ima četiri člana, dok Komisija za nagrađivanja i Komisija za imenovanja imaju po tri člana.
Najmanje jedan član komisije ili odbora član je Nadzornog odbora.
Predsjednik: Nikola Zovko
Članovi: Nenad Škomrlj Dmitrij Leonidovič Drandin Anatolij Janovskis
Detaljno analizira financijske izvještaje, pruža podršku računovodstvu te brine o uspostavi dobre i kvalitetne interne kontrole u Društvu.
U cilju navedenog obavlja osobito sljedeće poslove:
Predlaže Nadzornom odboru:
Obavlja osobito sljedeće poslove:
Članovi: Dmitrij Leonidovič Drandin Nikola Zovko
Predsjednik: Ana Luketin
Predsjednik: Nikola Zovko
Članovi: Nenad Škomrlj Dmitrij Leonidovič Drandin
Na sjednici Nadzornog odbora održanoj 19. 7. 2016. godine imenovana je nova Uprava u sastavu:
Članovima Ivici Toliću i Hrvoju Jurišiću mandat je istekao na dan 19. 7. 2016. godine.
Denis Fusek podnio je ostavku na mjesto člana Uprave na dan 30. 4. 2016. godine zbog osobnih razloga.
U 2016. godini održane su 24 sjednice Uprave.
Diplomirao je na Tehničkom fakultetu Sveučilišta u Rijeci te stekao zvanje magistar inženjer strojarstva. Stekao je titulu MBA na Zagrebačkoj poslovnoj školi – smjer naftni studij, a tijekom karijere pohađao je niz dodatnih seminara i profesionalnih usavršavanja u zemlji i inozemstvu.
Karijeru je započeo kao pripravnik u hrvatskoj petrokemijskoj industriji, a od 1997. do 2004. godine obnašao je više rukovodećih i izvršnih funkcija uključujući poziciju predsjednika Uprave DINA d.d.. Nakon toga je kao direktor investicijske kompanije Coca -Cola Bottling Energy Ltd. vodio izgradnju nekoliko energetskih projekata u Mađarskoj. Bio je izvršni direktor i član Uprave tvrtke Trast d.d., jedne od vodećih logističkih kompanija u Hrvatskoj, nakon čega kao predsjednik Uprave vodi projekt operativnog restrukturiranja društva Mirna d.d. Rovinj.
U AD Plastik dolazi 2012. godine kao generalni direktor tvrtke ZAO PHR (danas AO AD Plastik) u Rusiji, a 2015. godine imenovan je predsjednikom Uprave AD Plastik Grupe.
Diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Splitu, a svoju poslovnu karijeru započela je u AD Plastiku 1994. godine u odjelu kalkulacija cijena.
Nakon toga radila je na pozicijama rukovoditelja ekonomskih poslova i pomoćnika izvršnog direktora područja razvoja ostalih programa, nabave i financija. Nakon formiranja službe kontrolinga i interne revizije, preuzima rukovođenje službom sa zaduženjem financijskog nadzora poslovanja svih društava unutar AD Plastik Grupe.
S pozicije direktora kontrolinga i interne revizije u veljači 2008. godine preuzima dužnost članice Uprave AD Plastik Grupe koju obavlja i danas.
Diplomirao je na Fakultetu strojarstva i brodogradnje u Zagrebu, smjer motori i motorna vozila, a svoju je poslovnu karijeru započeo kao inženjer konstruktor u odjelu za razvoj i istraživanje kompanije Končar EVA u Zagrebu. U lipnju 1999. godine pridružio se timu AD Plastika kao konstruktor u odjelu konstrukcije. Njegova karijera unutar kompanije brzo se razvijala pa tako ubrzo postaje voditelj projekta, direktor konstrukcije, direktor razvoja, pomoćnik člana Uprave za komercijalu i razvoj te potom i član Uprave za ko-
mercijalu i razvoj. U tom razdoblju značajan dio vremena provodi u Rusiji na razvoju tržišta i pokretanju novoformiranih društava. Od srpnja 2012. do veljače 2015. godine bio je predsjednik Uprave AD Plastik Grupe, nakon čega obavlja dužnost člana Uprava.
Diplomirala je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, a svoju karijeru započela je kao pripravnik u Chromosu obnašajući više rukovodećih funkcija uključujući i poziciju članice Uprave. Nakon toga prelazi u Magmu d.d., na poziciju članice Uprave nadležne za financije, računovodstvo i kontroling. Po odlasku iz Magme sedam je godina radila na poziciji financijskog direktora različitih projekata i trgovačkih društva, a 2015. godine dolazi u AD Plastik kao izvršni direktor za financije i računovodstvo. U srpnju
Godišnji izvještaj AD Plastik Grupe 2016 | 28
Članovi Uprave zaključili su s AD Plastikom menadžerske ugovore kojima se definiraju prava i obveze članova Uprave, kako slijedi:
Pored navedenog, menadžerski ugovori sadrže i odredbe o:
Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, Uprave i Izvršnim direktorima za 2016. godinu iznosile su 10.422 tisuće kn.
Na sjednici Nadzornog odbora održanoj 24. svibnja 2016. godine dodijeljene su nagrade članovima Uprave za uspješno poslovanje u 2015. godini i to na sljedeći način:
Navedene nagrade u cijelosti su isplaćene u dionicama društva.
Djelokrug rada interne
revizije
AD Plastik Grupa svoje poslovne aktivnosti temelji na dobroj praksi korporativnog upravljanja te svakodnevnom poslovnom praksom, strategijom, politikom kompanije i internim aktima nastoji doprinijeti transparentom i učinkovitom poslovanju i kvalitetnijim odnosima sa sredinom u kojoj posluje.
S obzirom da su dionice AD Plastika uvrštene na službeno tržište Zagrebačke burze, AD Plastik d.d. primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze. Redovitim ispunjavanjem godišnjeg upitnika koji objavljuje na službenim stranicama Zagrebačke burze (www.zse.hr) i na internet stranici društva (www.adplastik.hr), AD Plastik detaljno se očituje o posvećenosti principima korporativnog upravljanja i društvene odgovornosti.
U 2016. godini AD Plastik se u potpunosti pridržavao odredbi Kodeksa.
Kodeksom poslovnog ponašanja AD Plastik Grupe i politikama definirana su pravila poslovnog ponašanja kojima se osigurava izbjegavanje sukoba interesa i bilo kakvog oblika korupcije te poštivanje ljudskih prava prema međunarodnim zakonima.
Unutarnji nadzor u AD Plastiku provode službe kontrolinga i interne revizije. O provedenom nadzoru kontroling informira Upravu, a interna revizija Upravu i Revizorski odbor.
Informiranje se provodi kroz izvještaje o provedenom nadzoru.
Djelokrug rada interne revizije obuhvaća:
AD Plastik potpisnik je Kodeksa etike u poslovanju Hrvatske gospodarske komore, čime se obvezuje na odgovorno i etično ponašanje kao nužne pretpostavke za učinkovito funkcioniranje tržišta. Određivanjem etičkih kriterija pridonosi se transparentnom i učinkovitom poslovanju.
Službe kontrolinga i interne revizije
Izvješća o provedenom nadzoru
Unutarnji nadzor u AD Plastiku provode službe Kontrolinga i Interne revizije. O provedenom nadzoru Kontroling informira Upravu, a Interna revizija Upravu i Revizorski odbor. Informiranje se provodi kroz izvješća o provedenom nadzoru. Nadzor i koordinacija poslovnog izvješćivanja kontrolinga uključuje poticanje komunikacije između funkcija Društva te koordinacija kod izrade izvješća i analiza rezultata poslovanja, ocjenu efikasnosti ukupnog poslovanja te predlaganje smjernica za poboljšanje, davanje naloga i određivanje preventivnih i korektivnih aktivnosti, prognoziranje utjecaja vanjskih i unutrašnjih promjena na cjelokupno poslovanje Društva.
Djelokrug rada interne revizije obuhvaća:
s posebnim pravima kontrole, kao ni imatelje vrijednosnih papira s ograničenjima prava glasa na određeni postotak ili broj glasova. Društvo nema posebna pravila o imenovanju i opozivu imenovanja članova Uprave, kao niti posebna pravila o ovlastima članova Uprave. Statutom je propisano da dva člana Nadzornog odbora imenuje dioničar Društva - Otvoreno dioničko društvo "Holding Autokomponente", Sankt Peterburg, Rusija.
Na sve ove odnose primjenjuju se odredbe Zakona o trgovačkim društvima, kao i odredbe Statuta Društva.
Društvo u 2016. godini nije stjecalo vlastite dionice, te je na dan 31. 12. 2016. imalo 27.957 vlastitih dionica.
Popis deset najvećih dioničara sa stanjem na dan 31. 12. 2016. godine nalazi se na stranici 17.
Dioničari u poslovima dioničkog društva svoja prava ostvaruju na Glavnoj skupštini, a ona je nadležna odlučivati o sljedećim pitanjima:
Način rada Glavne skupštine reguliran je Zakonom o trgovačkim društvima te Poslovnikom o radu Glavne skupštine koji je objavljen na internet stranici društva (www.adplastik.hr).
Članovi Uprave društva i Nadzornog odbora nalaze se na stranicama 24, 27 i 28.
U Društvu AD Plastik imenovane su tri Komisije koje svojim radom potpomažu rad Nadzornog odbora na način da pripremaju odluke koje donosi Nadzorni odbor i nadziru njihova provođenja. Navedene komisije su sljedeće: Revizorski odbor, Komisija za nagrađivanja i Komisija za imenovanja
Članovi Uprave i Nadzornog odbora će biti imenovani na temelju svojih kompetencija i znanja, a uzimajući u obzir kriterije raznolikosti kao što su spol, dob, duljina staža, nacionalnost i individualne razlike u profesionalnim i osobnim iskustvima.
Prije svega kriteriji za imenovanje bit će vještine i iskustva kandidata, znanja iz područja industrije u kojoj Društvo posluje, kao i osobne kvalitete i integritet.
U Društvu je ustanovljena Komisija za imenovanje članova Uprave i Nadzornog odbora, koja provodi ciljeve Politike raznolikosti na način da predlaže kandidate za članove Uprave i Nadzornog odbora, a pritom se mora voditi navedenim kriterijima.
U 2016. godini izabrana je nova Uprava te je uspostavljena ravnomjerna ravnoteža po kriteriju spola, u vještinama, iskustvu i kompetencijama članova Uprave ovisno o njihovom obrazovanju, a što se vidi iz životopisa članova Uprave.
Nadzorni odbor izabran je u sastavu od sedam članova. Predsjednik Nadzornog odbora, kao i dva člana ruski su državljani, uvažavajući na taj način značaj najvećeg tržišta na kojem poslujemo.
Po kriteriju spola Nadzorni odbor čine dvije članice i pet članova, a kriterij dobi je uvažen na način da se uspostavila dobra ravnoteža te je tako raspon godina članova Nadzornog odbora od 31 do 65 godina.
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
Proizvođači automobila nisu više u mogućnosti svoje istraživanje i razvoj usmjeriti na svaki dio automobila, već se fokusiraju na svoju temeljnu djelatnost, a istraživanje i razvoj specifičnih komponenti prepuštaju dobavljačima.
U skladu s navedenim zahtjevima tržišta, kompanija ulaže znatne resurse u istraživanje i razvoj. Jedan je od glavnih ciljeva odjela Istraživanja i razvoja AD Plastik Grupe rast i povećanje razvojnih Tier 1 poslova u strateškim proizvodima i tehnologijama. Istovremeno, već sada se razmišlja o novim procesima, tehnologijama i materijalima koji će u bliskoj budućnosti biti iskorak u razvojnom i u proizvodno - tehnološkom smislu. Cilj je i usmjerenost prema razvoju kompletnih modula u kojima se kombinira više tehnologija zbog zahtjeva kupaca koji od jednog dobavljača žele dobiti potpuna rješenja. Odgovoriti na takve izazove iziskuje maksimalne kompetencije u razvojnom smislu i fleksibilna rješenja u cilju zadovoljenja troškovnih i kvalitativnih aspekata.
Posljedica kontinuiranog ulaganja u istraživanje i razvoj je današnja pozicija AD Plastik Grupe kao pouzdanog i stabilnog partnera za gotovo sve globalne proizvođače automobila.
U Istraživanje i razvoj u 2016. godini uloženo je gotovo 4 posto ukupnih prihoda, što pokazuje važnost navedenog područja u organizaciji. Odjel istraživanja i razvoja AD Plastik Grupe zapošljava više od 100 inženjera koji raspolažu modernim sustavima i alatima za rad.
Istraživanje i razvoj AD Plastik Grupe organizirani su u pet odjela:
Odjel istraživanja i razvoja brizganih, puhanih i bojenih proizvoda usmjeren je na proizvode kao što su branici, uvodnici zraka, instrument ploče, obloge vrata, obloge kotača vozila, rukohvati, sjenila, vodilice stakla i sl.
Injekcijsko brizganje tehnologija je u kojoj se rastaljeni termoplastični materijal pod pritiskom ubrizgava u kalup, odnosno u prethodno izrađen alat za brizganje. Njegove prednosti su visoka produktivnost, mogućnost masovne proizvodnje i automatizacije, minimalne dodatne operacije i gubici materijala, preciznost izrade, mogućnost nabrizgavanja na druge materijale i korištenja raznih punila za promjenu svojstva materijala. Kvalitetan dizajn alata i proizvoda, pravilan odabir materijala i adekvatni parametri procesa brizganja, osnovni su preduvjeti za izradu kvalitetnog proizvoda.
Bojenje plastičnih dijelova tehnološki možemo podijeliti u nekoliko cjelina:
Tehnologija puhanja koristi se za proizvode koji distribuiraju zrak u putnički prostor vozila (uvodnici zraka).
Djelatnici sektora istraživanja i razvoja brizganih, puhanih i bojenih proizvoda podijeljeni su na razvoj proizvoda, razvoj procesa i razvoj alata.
Odjel je bio angažiran i na direktnim razvojnim aktivnostima za eksterijere Forda kao dobavljač prvog ranga:
Krajem 2016. godine osvojena je nominacija za projekt eksterijera Edison – faza 2 (22 pozicije). Ovom nominacijom AD Plastik Grupa ulazi u novu tehnologiju "hot foil stampinga", što znači prijenos metalnog nanosa s folije na čvrstu površinu preko kalupa.
Nominacijom za instrument ploče Fiata 500L AD Plastik Grupa ulazi u novu tehnologiju spajanja dijelova tehnologijom lijepljenja (nanošenje ljepila robotskom rukom).
Odjel istraživanja i razvoja termooblikovanja i netkanih tekstila usmjeren je na proizvode kao što su krovovi, tapeti, police, bočne obloge te na razvoj vlastitog materijala (netkani tekstil). Primarni je cilj optimalnim izborom materijala te dizajnom proizvoda i procesa osigurati i isporučiti proizvod koji će koristiti reciklirane materijale, biti lakši, osigurati zadovoljavajuće akustične, fizikalne i air-quality karakteristike. Na taj način u konačnici se osigurava jednostavna upotreba radnicima u proizvodnji, ali i krajnjem kupcu. Pritom se vodimo sigurnosnim karakteristikama proizvoda i proizvodnog procesa uz oslanjanje i zadovoljavanje zakonskih regulativa. Jedan je od ciljeva termooblikovanim proizvodima zamijeniti postojeće proizvode napravljene drugim tehnologijama čime bi se povećala zastupljenost termooblikovanih proizvoda u automobilu, proizvodna diferenciranost i kapacitiranost linija, a sve u skladu trenda smanjenja težine automobila.
Termooblikovanje je tehnologija koja se temelji na trajnom oblikovanju materijala na određenim temperaturama pod određenim pritiskom. Razlikujemo dva tipa procesa i to oblikovanje u hladnom i toplom alatu:
Netkani tekstil predstavlja fleksibilne ravne proizvode učvršćene mehaničkim putem, iglanjem i korištenjem vezivnih sredstava. Za proizvodnju se najčešće upotrebljavaju različiti tipovi vlakna finoće od 6 do 17 dtexa te se takvi proizvodi kasnije termooblikuju u završni proizvod.
Djelatnici sektora istraživanja i razvoja termooblikovanja i netkanih tekstila podijeljeni su na razvoj proizvoda, razvoj procesa i razvoj alata.
Uz projektne aktivnosti prema kupcima sektor istraživanja i razvoja termooblikovanja i netkanih tekstila usmjeren je na razvoj materijala i prototipskog uzorka za podvozja automobila te razvoj materijala za termooblikovane obloge iznad kotača vozila. Ovim proizvodima AD Plastik Grupa proširuje svoj razvojni i proizvodni potencijal te ulazi u područje eksterijera s proizvodima napravljenim tehnologijom termooblikovanja, vodeći se načelom sve veće zastupljenosti lakših proizvoda i boljih zvučno-apsorpcijskih svojstava u vozilu. Usmjereni su ujedno na uvođenje digitalne print tehnologije pri apliciranju air bag etikete na sjenilo.
Odjel istraživanja i razvoja ekstruzije usmjeren je na proizvode kao što su statičke brtve (unutarnji i vanjski strugači, vodilice prozorskog stakla, krovni profili...). Ekstrudiranje je proces prerade plastičnih masa za izradu predmeta fiksnog poprečnog presjeka. Ekstruzija može biti kontinuirana ili polukontinuirana. Ovim postupkom ulazne se sirovine omekšavaju, plastificiraju, homogeniziraju i na kraju formiraju u željeni oblik, odnosno profil. Nakon ekstruzije proizvodi se štancaju te najčešće i nabrizgavaju na vertikalnim brizgalicama. Najčešće korišteni materijali u ekstruziji su polipropilen i termoplastični elastomeri.
Djelatnici sektora istraživanja i razvoja ekstruzije podijeljeni su na razvoj proizvoda, razvoj procesa i razvoj alata.
Nominacije za VW Touareg i Audi Q3 rezultat su kvalitetno realiziranih razvojnih poslova na projektima VW Touran i VW Golf 7. U projektima Touareg i Audi Q3 VW Grupe, AD Plastik Grupa zadužena je za dizajn, razvoj proizvoda i procesa te proizvodnju kao razvojni dobavljač.
Statičke brtve za vozilo Lada Vesta karavan nastavak su vozila Lada Vesta. Lada Vesta izrađena je na sasvim novoj B/C platformi koju su razvili inženjeri AvtoVAZ-a u suradnji sa specijalistima iz Renault-Nissan Grupe. AD Plastik Grupa na ovom vozilu nominirana je za razvoj proizvoda i procesa, a vozilo će se proizvoditi u AvtoVAZ-u, Togliatti u Rusiji.
Odjel strojeva i opreme usmjeren je na standardizaciju i dobavu novih strojeva i opreme unutar AD Plastik Grupe. Radionica je osposobljena za izradu kontrolnika i naprava te podršku u održavanju tehničkim funkcijama proizvodnih lokacija.
Djelatnici odjela strojeva i opreme podijeljeni su na razvoj proizvodne opreme te na izradu naprava, kontrolnika i šablona.
• Zaštitne letvice vrata Twingo RS razvoj i izrada ultrazvučne varilice
• Vizir i obloga mjenjača Fiat 500 L razvoj i izrada ultrazvučne varilice
Računalni programi jedan su od osnovnih alata odjela Razvoja i istraživanja koji se koriste za analize proizvoda i kreiranje novih rješenja. On-line baze podataka važan su izvor informacija o novitetima i trendovima na tržištu, stoga naši inženjeri imaju pristup globalnim servisima koji pružaju detaljne i pouzdane informacije o svim proizvodima koji se ugrađuju u bilo koji automobil na svijetu.
Konstruktori za svoj rad koriste CAD software i to nekoliko različitih programa među kojima je najzanačajniji CATIA.
Također, usko vezano uz CAD software koriste se i CAE softwarei za numeričku simulaciju ponašanja proizvoda.
Praćenje projekata i napredak pojedinih faza razvoja proizvoda složen je proces pa se za upravljanje njime koristi programski paket Enovia.
Razvoj novog proizvoda danas je nezamisliv bez 3D printera za izradu prototipova koji se prezentiraju kupcu, a na taj način kupci mogu vidjeti i doživjeti novi proizvod još u razvojnoj fazi vozila.
Tehnike digitalizacije postojećih proizvoda također su standard istraživanja i razvoja za automobilsku industriju pa je tako našim inženjerima na raspolaganju 3D skener uz pomoć kojeg se različiti modeli postojećih ili novih proizvoda snimaju, prebacuju u digitalni zapis i potom analiziraju pomoću računala.
U cilju zaštite okoliša, u skoroj budućnosti svaki dio automobila koji je završio svoj životni vijek treba biti iskoristiv kao sirovina za proizvodnju. Zbog toga je iznimno značajna supstitucija postojećih materijala novim reciklabilnim materijalima. Istraživanja prerade reciklabilnih "zelenih" materijala, AD Plastik prepoznao je kao važan element poslovanja. Mnogi dijelovi danas se proizvode s određenim postotkom reciklabilnih materijala, što smanjuje negativan utjecaj na okoliš zbog mogućnosti ponovnog korištenja.
| Brizganje | Bojanje | Netkani tekstil | Termoformiranje | Ekstruzija | Puhanje | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Solin Hrvatska |
44 IMMs 50 - 2.300 t |
4 TPE linije 4 IMMs |
||||
| Zagreb I Hrvatska |
11 IMMs 400 - 3.200 t |
1 automatizirana linija bojanja |
||||
| Zagreb II Hrvatska |
9 IMMs 80 - 2.000 t |
|||||
| Vintai Rusija |
7 IMMs 400 - 1.600 t |
1 linija netkanog tekstila |
2 linije krova 2 linije tapeta 2 linije za police prtljažnika 4 water jeta |
5 TPE linija 10 IMMs |
||
| Kaluga Rusija |
8 IMMs 100 - 2.700 t |
1 linija krova 1 linija tapeta 1 linija sjenila 1 water jet |
||||
| Mladenovac Srbija |
2 IMMs 420 t |
3 linije netkanog tekstila |
1 linija krova 1 water jet |
3 puhalice |
Glavne aktivnosti AD Plastik Grupe tijekom 2016. godine u proizvodnji i logistici bile su usmjerene na:
Unatoč nepovoljnom miksu proizvoda, posebice u tvornica ma u Hrvatskoj i Srbiji, tijekom 2016. godine korektivnim aktivnostima ublažili su se negativni utjecaji tržišta na rad tvornica te su postignuti bolji rezultati u odnosu na 2015. godinu.
U protekloj je godini ostvarena kvaliteta proizvoda i isporu ka kupcima u skladu s njihovim zahtjevima kupaca ili čak i bolje od zahtjeva.
Investicijom u uređenje skladišta povećao se kapaci tet skladišnih prostora u Solinu i Kalugi, što će se vratiti iz ušteda od najamnina vanjskih skladišta. Uspješno i bez nepredviđenih troškova realizirana je industrijalizacija svih novih projekata u tvornice.
U 2016. godini povećala se točnost operativnih planova s 84 posto na 95 posto zahvaljujući suradnji između komer cijale i opskrbnog lanca te zajedničkim aktivnostima prema kupcima.
Poslovanje AD Plastik Grupe u velikoj mjeri ovisi o dobavljačkom lancu i njihovim performansama. Ne radi se samo o financijskim efektima koji direktno utječu na dobit kompanije, nego i o utjecajima na ukupan status Grupe na tržištu autoindustrije i društvu u cjelini. Od dobavljača se očekuje aktivna suradnja tijekom razvoja proizvoda, a sve u cilju pronalaska zajedničkih rješenja koji će kupcima osigurati nove i poboljšane proizvode kroz cijenu i kvalitetu, istovremeno poštujući visoke standarde društveno odgovornog poslovanja u autoindustriji.
Svi dobavljači koji utječu na kvalitetu proizvoda AD Plastik Grupe podliježu propisanim pravilima izbora i nadzora dobavljača u skladu sa standardima autoindustrije. Jedan od osnovnih kriterija prilikom izbora novih dobavljača materijala i sastavnih dijelova poslovanje je u skladu sa standardima ISO TS 16949 te ISO 14001.
Tijekom 2016. godine provedeno je redovito ocjenjivanje dobavljača po propisanim kriterijima. Ocjenjivanje dobavljača materijala provodi se jednom mjesečno, a ocjenjivanje dobavljača opreme i alata te usluga provodi se godišnje. Uz redovito ocjenjivanje, za dobavljače lokacija Solin i Zagreb provedena je anketa o poštivanju smjernica društveno odgovornog poslovanja.
Kvaliteta usluga i proizvoda AD Plastik Grupe od iznimne su važnosti za očuvanje i unaprjeđenje konkurentske pozicije na tržištu, kao i očekivana dodana vrijednost koja se pruža kupcima. Osiguranje kvalitete temelji se na provjerenom ADP sustavu kvalitete te najvišim korporativnim standardima poslovanja.
Sustav kvalitete i korporativne standarde unaprjeđuje se primjenom najboljih unutarnjih i vanjskih praksi, a promicanjem kulture stalnih poboljšanja razvija se sukladno visokim očekivanjima kupaca i specifičnim zahtjevima autoindustrije.
Kriteriji i zahtjevi kupaca primjenjuju se na dobavljače i zajedno s njima definiraju se i provode aktivnosti koje krajnjim korisnicima proizvoda osiguravaju zadovoljstvo i ispunjenje očekivanja.
Ocjenjivanje dobavljača pod odgovornošću je odjela Strateške nabave, a provodi se po kriterijima upravljanja kvalitetom, okolišem i poštivanjem odredbi o društveno odgovornom poslovanju.
U 2016. godini naglasak je bio na aktivnostima jačanja organizacijske strukture kvalitete i standardizacije načina rada svih proizvodnih lokacija Grupe, bez obzira na tehnološku ili zemljopisnu specifičnost, primjenjujući pritom iskustva razmjene znanja i najboljih praksi. Ciljevi i očekivanja kupaca su snažnije izraženi i komunicirani kroz interne ciljeve i procese po lokacijama, što je vidljivo kroz porast zadovoljstva kupaca te nove ugovorene poslove.
Eksterne audite i certifikaciju provodi nezavisna certifikacijska kuća Bureau Veritas Certification (BVC) i to:
U 2016. godini uspješno su provedeni sljedeći eksterni auditi za implementirane norme na razini AD Plastik Grupe:
AD Plastik ima trajnu odgovornost i razvijenu svijest o utjecaju svojih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi.
Tijekom 2016. godine nastavljene su implementacije najboljih praksi te razvoj u područjima održivog gospodarenja energijom, zaštite zdravlja i sigurnosti.
U skladu s pozitivnim zakonskim propisima, stručne službe koje vode poslove zaštite okoliša, zaštite na radu i zaštite od požara redovito nadziru i poboljšavaju stanje zaštite.
Osnovne sirovine korištene u našim tehnološkim procesima su polipropilen i polietilen. Od ukupno utrošenih sirovina 16,42 posto bilo je recikliranih. Potrošnja energije odnosi se na potrošnju iz neobnovljivih izvora energije i uključuje potrošnju električne energije, prirodnog plina, loživog ulja i ukapljenog naftnog plina. Električna energija glavni je energent i njen udio u ukupnoj potrošnji iznosi 75 posto.
Opskrba vodom osigurana je iz sustava lokalnih vodovoda, a manjim dijelom iz vlastitog zdenca na lokaciji AD Plastik Zagreb gdje je crpljena količina iznosila 5.445 m3 .
| Sirovine | Energija | Voda | |
|---|---|---|---|
| PP, PE (t) | Boje, lakovi, otapala (t) |
(GJ) | (m3 ) |
| 12.762 | 480 | 163.969 | 71.390 |
G | Održivo poslovanje
Emisije u atmosferu posljedica su izgaranja energenata koji se koriste za potrebe rada kotlovnica i uključuju izgaranje loživog ulja i prirodnog plina te emisije hlapivih organskih spojeva iz proizvodnog pogona lakirnice. Otpadne vode koje se ispuštaju odnose se na sanitarne, oborinske i tehnološke vode. Vrste i količina emisija u atmosferu i vode kontroliraju se sukladno važećim propisima. Sva mjerenja emisija bila su u skladu s traženim zahtjevima i nije bilo slučajeva akcidentnog ispuštanja štetnih tvari u okoliš.
Otpad se na mjestu nastanka razvrstava i prikuplja u odvojene spremnike i predaje na daljnje zbrinjavanje ovlaštenim sakupljačima. Nastalo je 1.249 t neopasnog otpada i 320 t opasnog otpada u 2016. godini.
| Metode zbrinjavanja otpada | Težina (t) |
|---|---|
| Recikliranje | 565,33 |
| Skladištenje otpada prije primjene bilo kojeg od postupaka zbrinjavanja | 271,73 |
| Korištenje otpada uglavnom kao goriva ili drugog načina dobivanja energije | 0,00 |
| Fizikalno kemijska obrada otpada | 12,59 |
| Spaljivanje otpada na kopnu | 130,25 |
| Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište | 589,30 |
| UKUPNO | 1.569,20 |
U 2016. godini evidentirane su 23 ozljede na radu od čega su tri bile teže, ali nasreću bez trajnih posljedica po zdravlje radnika. Teže ozljede nastale su prilikom pada radnika u istoj ravnini te sudarom s pokretnim sredstvom rada. Od ukupnog broja ozljeda pet se odnosi na ozljede koje su se dogodile za vrijeme dolaska i odlaska radnika na posao. Profesionalnih oboljenja i smrtnih slučajeva povezanih s ozljedama na radu nije bilo.
Osiguravamo pretpostavke za rast i razvoj kompanije kroz optimalno upravljanje ljudskim potencijalima na zadovoljstvo zaposlenika kao i svih ostalih dionika.
Zaposlenici AD Plastik Grupe, udio prema državama poslovanja 2016. godine
| Hrvatska | 56,25% |
|---|---|
| Rusija35,36% | |
| Srbija8,11% | |
| Slovenija0,28% | |
AD Plastik Grupa zapošljava sveukupno 2.121 osobu, od čega 1.193 u Hrvatskoj, 172 u Srbiji te 750 u Rusiji. Najveći je udio zaposlenih u AD Plastik Grupi u Hrvatskoj, a najviše zaposlenika je u dobi između 30 i 35 godina.
Trend broja zaposlenih AD Plastik Grupe pokazatelj je zadržavanja stabilnog broja zaposlenih zadnje dvije godine..
Trend broja zaposlenih u AD Plastik Grupi od 2012. - 2016. godine
Dobna struktura AD Plastik Grupe za 2016. godinu
S obzirom na činjenicu kako smo proizvođači autodijelova, najveći udio zaposlenika direktni su radnici, što utječe i na obrazovnu strukturu zaposlenika. Direktni radnici izravno sudjeluju u proizvodnom procesu dok su indirektni radnici oni koji izravno sudjeluju u podršci proizvodnom procesu te je njihov broj proporcionalan volumenu proizvodnje i organizaciji proizvodnje, kao i radnici korporativnih funkcija, uključujući primjerice istraživanje i razvoj, prodaju te ostale odjele koji sudjeluju u procesima podrške (logistika, informatika, organizacija i sl).
U ukupnoj strukturi zaposlenih AD Plastik Grupe prema spolu gotovo su jednako zastupljene žene (47 posto) i muškarci (53 posto), dok je zastupljenost žena u strukturi menadžmenta 33,04 posto.
Spolna struktura AD Plastik Grupe 2016.
Spolna struktura menadžmenta AD Plastik Grupe 2016.
Trendovi automobilske industrije postavljaju nove, visoke zahtjeve kvalitete proizvoda i procesa u razvojnoj i u fazi serijskih isporuka proizvoda. Kako bi se osigurala kompetentnost i stručnost zaposlenika, ključna područja njihove edukacije podijeljena su na razvoj proizvoda i procesa i tehničko tehnološka znanja vezana uz instaliranu opremu.
Značajnije edukacije tijekom 2016. godine:
Provodi se redovita suradnja s konzultantskim kućama kupaca i dobavljača opreme ili ovlaštenim kompanijama te se na taj način osigurava nadogradnja znanja i vještine zaposlenika.
Za menadžment AD Plastik Grupe organizirana je menadžerska akademija kroz interaktivne radionice u osam modula. Svi zaposlenici imaju mogućnost redovitog učenja i usavršavanja stranih jezika zbog jednostavnije i lakše komunikacije s poslovnim partnerima.
Krajem godine provedeno je ispitivanje efikasnosti edukacijskih programa realiziranih u 2016. godini i zabilježen je vrlo dobar utjecaj edukacije na rezultate poslovanja, organizacijsku klimu, motivaciju, angažman zaposlenika, kvalitetu rada te primjenu novih znanja u radu.
Provodi se redovito praćenje uvođenja novih zaposlenika na posao i osposobljavanje prilikom promjene radnog mjesta unutar kompanije. Tijekom 2016. godine pokrenuto je 148 programa uvođenja u posao i zaključeno 117.
U sklopu modela nagrađivanja "AD 5" kojim se provodi postupak prepoznavanja i nagrađivanja izvrsnih zaposlenika, u 2016. godini na lokacijama u Solinu i Zagrebu podijeljena je 261 nagrada.
Na lokacijama u Rusiji nagrađivanje zaposlenika provodi se kontinuiranim procesom upravljanja pomoću ciljeva čime se postiže veći angažman, a rezultat je povećana učinkovitost procesa.
Pokrenut je novi projekt poticanja kreativnosti zaposlenika na lokacijama u Zagrebu i Solinu, koji je prethodno uspješno realiziran na lokacijama u Rusiji. U nagrađivanju sudjeluje svaka ideja ili novina koja svojom primjenom podiže kvalitetu, uvjete i način rada na višu razinu.
Pružena je podrška Inicijativi privatnog sektora za mlade pokrenuta od strane Hrvatske udruge poslodavaca i Europske banke za obnovu i razvoj te je uz dugogodišnju dobru suradnju s FESB-om, Kemijsko tehnološkim fakultetom i Ekonomskim fakultetom omogućeno još većem broju studenata stjecanje iskustva u AD Plastiku. Formalizirana je suradnja i s Tekstilno tehnološkim fakultetom te Visokom školom Aspira.
Nastavljena je suradnja i s visokoškolskim ustanovama na provedbama projekata od zajedničkog interesa u istraživačko-razvojnom području te na polju studijskih programa prilagođenih potrebama AD Plastik Grupe, a jedan od ciljeva je rana selekcija talenata i daljnji razvoj poslovno stručne suradnje.
Treću godinu zaredom AD Plastik je sudjelovao u projektu Iskustvo zlata vrijedi koji za cilj ima senzibiliziranje poslovne i šire zajednice o zapošljavanju osoba posebno ugroženih na tržištu rada.
Tijekom 2016. godine nastavili smo s aktivnostima koje za cilj imaju pozicioniranje AD Plastik Grupe kao poželjnog poslodavca kroz interne i eksterne aktivnosti, definiranje profila poslodavca i ključnih vrijednosti, dizajniranje i aktiviranje LinkedIn stranice, istraživanje percepcije kompanije kao poslodavca među studentima ciljanih fakulteta. Realiziran je i čitav niz drugih aktivnosti u cilju poboljšanja prepoznatljivosti kompanije na tržištu rada.
U cilju razumijevanja potreba i očekivanja dionika AD Plastik Grupe, pripremljen je i objavljen treći po redu Izvještaj o održivosti prema G4 smjernicama za izvještavanje o održivosti Globalne inicijative za izvještavanje (Global Reporting Initiative - GRI) za 2015. godinu. Izvještaj se nalazi na internetskim stranicama kompanije.
Treći Izvještaj o održivosti AD Plastik Grupe, svojim suvremenim pristupom i dizajnom u potpunosti je ispunio svrhu nefinancijskog izvještavanja, a to je razumjeti potrebe i očekivanja dionika za informacijama te dati prikaz nefinancijskih utjecaja poduzeća sukladno njihovim potrebama. Izvještaj uspješno prikazuje rezultate poduzeća unutar Grupe postignute u 2015. godini, a sadržaj je usklađen s G4 smjernicama za izvještavanje o održivosti Globalne inicijative za izvještavanje – Sržna opcija.
Izvještaj o održivosti Grupe za 2015. pisan je jasno i razumljivo, pregledno su predočeni podaci, a pojedini su aspekti veoma detaljno opisani. U izvještaju su se poštivala načela izvještavanja čime se nastojao osigurati ravnomjeran prikaz svih važnih značajki poslovanja, povezanih s održivim razvojem i društvenom odgovornošću.
AD Plastik Grupa rastuća je međunarodna kompanija s ambicijom da postane tržišni lider u Istočnoj Europi u razvoju i proizvodnji automobilskih komponenti. Na tom zahtjevnom tržištu održivo poslovanje jedno je od najvažnijih elemenata konkurentnosti, a razumijevanje očekivanja i interesa dionika nužan preduvjet za uspostavu kvalitetne komunikacije.
Stoga ne čudi da je AD Plastik Grupa u izvještaju istaknula čak 34 materijalna aspekta koji odražavaju značajne ekonomske, okolišne i društvene utjecaje Grupe, odnosno koji bitno utječu na procjene i odluke dionika. Velika većina materijalnih aspekata, njih čak 21 odnosi se na društvenu kategoriju, odnosno zaposlenike i ljudska prava.
Prepoznavanje materijalnih aspekata vrlo je važna odrednica
ovog načina izvještavanja. Upravo ti prioriteti čine glavninu izvještaja i usmjeravaju na teme važne za sve dionike. Međutim, suviše veliki broj materijalnih aspekata može značiti da poduzeće nije prepoznalo ključne utjecaje i svoju pažnju usmjerilo na njih. Stoga pohvaljujemo proces definiranja prioriteta i ključnih aspekata sukladno promjenama vanjskih i poslovnih utjecaja. Očekujemo da će se u narednim godinama nastaviti razvoj komunikacije s dionicima upravo na temu sadržaja izvješća o održivosti.
Prošla godina u AD Plastik Grupi bila je uspješna po financijskom rezultatu, a ovaj se pozitivni rezultat odrazio i na povećano ulaganje u obrazovanje zaposlenika, uveden je novi sustav nagrađivanja i poboljšana je informiranost i komunikacija. Rado bismo u narednim izvještajima vidjeli jasniji prikaz strategije upravljanja ljudskim potencijalima na kojoj se temelji ova uspješna praksa ulaganja u zaposlenike.
Svrha izvještaja nije samo prikazati razumijevanje u primjeni načela društvene odgovornosti, već privući i zainteresirati čitatelje za teme održivosti. Stoga je posebno vrijedna najava da će se sljedeći izvještaji objavljivati jednom godišnje i sadržavati jasne ciljeve za pojedine aspekte kako bi se kvalitetnije i transparentno pratila realizacija. Istovremeno proces izvještavanja AD Plastik Grupa koristi kao proces analize i evaluacije učinka te na njemu temelji plan za proces kontinuiranog unapređenja koji je i glavni cilj izvještavanja. Sa zanimanjem ćemo pratiti ovaj napredak kroz izvještaje koji slijede te pohvaljujemo AD Plastik Grupu na kvalitetno uvedenom procesu.
Komisija upravnog vijeća HR PSOR-a
Kao i prethodnih godina, tvornice AD Plastik Grupe u Hrvatskoj i Srbiji plasiraju svoje proizvode uglavnom na tržišta Europske unije i Srbije, ali i na nova tržišta poput Meksika, Brazila i SAD-a. Ruska društva AD Plastik Grupe svoju proizvodnju uglavnom plasiraju na tržište Ruske Federacije.
Grupa se snažno pozicionirala na tržištu proizvođača autokomponenti u Europi, posebice u proizvodnji rukohvata. AD Plastik rukohvati ugrađuju se u cijeli niz vozila poznatih proizvođača automobila poput Fiata, Jeepa, Renaulta, PSA Grupe, a posebno treba istaknuti nove poslove proizvodnje rukohvata za VW Grupu. Porast realizacije rukohvata posebno se ističe kroz izniman rast realizacije u Srbiji.
Projekt Edison i dalje ima najveći utjecaj na obim proizvodnje i realizaciju u 2016. godini, pri čemu treba dodatno istaknuti i transfer konzole čija je realizacija započela krajem godine.
Rusko tržište obilježila je stabilizacija tržišta u odnosu na prethodne dvije godine te su stvoreni temelji za daljnji rast.
Proteklu je godinu obilježio niz upita i tehničkih prezentacija, koji su dobar temelj za realizaciju novih poslova i planova.
Pregled prihoda po lokacijama
| EU + Srbija |
75% |
|---|---|
| Rusija | 25% |
| Brizganje + Puhanje |
65% |
|---|---|
| Lakiranje | 14% |
| Termoblikovanje + Netkani tekstil |
12% |
| Ekstruzija | 9% |
Prihodi, EBITDA
Ukupni poslovni prihodi u mkn
EBITDA marža
| FCA | ||
|---|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2016.: |
uvodnici zraka, rukohvati, zaštite podvozja vozila puhanje i brizganje Srbija, Italija, Poljska, Meksiko, Brazil, SAD nosač prtljage za Alfa Romeo Giulia, bojene komponente interijera za Fiat 500 L, bojene komponente eksterijera za Fiat 500 L, obloga mjenjača za Fiat 500 L, rukohvati za tržište Indije |
|
| Ford | ||
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2016.: |
obloge iznad kotača vozila, zaštite ispod motora, komponente krovnog spojlera brizganje Njemačka, Španjolska, Rumunjska, Rusija obloge iznad kotača vozila, |
|
| Grupo Antolin | deflektori zadnjih kotača za model EcoSport | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
stranice vrata brizganje, UV zavarivanje Slovenija |
| Hella | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
kućišta prednjih svjetala brizganje, montaža Slovenija |
| PSA | |
| Proizvodi: | rukohvati, vodilice stakla, nosači zvučnika i ekrani |
| Tehnologije: | brizganje i ekstruzija |
| Prodajna tržišta: | Francuska, Španjolska, Češka, Slovačka, Argenti na, Brazil, Kina, Rusija |
| Reydel | |
| Trenutno u proizvodnji: | instrumentna ploča, obloge volana, konzole mjenjača i ručne kočnice |
| Tehnologije: | brizganje, UV zavarivanje |
| Prodajna tržišta: | Slovenija, Francuska |
| Osvojene nominacije u 2016.: | konzola |
| RSA | Dacia | |
|---|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: | bojani eksterijeri, brizgane komponente, venti latori motora, obloge krova, bojane i nebojane ukrasne letvice (lajsne), svi rezervni dijelovi eksterijera |
|
| Tehnologije: | brizganje, bojenje, termooblikovanje krovova (montaža) |
|
| Prodajna tržišta: | Slovenija, Francuska | |
| Osvojene nominacije u 2016.: | bojani branici za Clio transfer |
| Trenutno u proizvodnji: | strugači |
|---|---|
| Tehnologije: | ekstruzija |
| Prodajna tržišta: | Njemačka |
| Osvojene nominacije u 2016.: | rukohvati za Golf Variant, Touran, Sportsvan i Tiguan, strugači stakla Audi Q3 |
| Tehnologije: | brizganje i bojenje |
|---|---|
Trenutno u proizvodnji: krovne letvice, dijelovi pomičnog krova Prodajna tržišta: Njemačka, Slovačka
| Trenutno u proizvodnji: | sjenila i obloge krova |
|---|---|
| Tehnologije: | brizganje, termooblikovanje |
| Prodajna tržišta: | Rumunjska |
| Osvojene nominacije u 2016.: | sjenila s poklopcem |
| Lokacija proizvodnje vozila: | Rumunjska, Kolumbija |
| AvtoVaz | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: | obloge krova, tapeti, brizgane pozicije interijera i eksterijera, statičke brtve, uvodnici zraka |
| Tehnologije: | termooblikovanje, brizganje i ekstruzija |
| Prodajna tržišta: | Rusija |
| Osvojene nominacije u 2016.: | brizgane pozicije eksterijera za novi Logan i Sandero (proizvodnja VAZ) |
| Ford | |
| Trenutno u proizvodnji: | obloga krova |
| Tehnologije: | termooblikovanje |
| Prodajna tržišta: | Rusija |
| Osvojene nominacije u 2016.: | brizgane pozicije interijera za vozilo EcoSport |
| GM-VAZ | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
obloge krova, statičke brtve termooblikovanje i ekstruzija Rusija |
| Nissan | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
brizgane pozicije eksterijera brizganje Rusija |
| PCMA (Peugeot Citroen Mitsubishi Automotive) | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2016.: |
brizgane pozicije eksterijera brizganje Rusija brizgane pozicije eksterijera i polica prtljažnika za novi Peugeot K0 (LCV) |
| Renault | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2016.: |
obloge krova, tapeti, brizgane pozicije interijera i eksterijera, police prtljažnika termooblikovanje, brizganje Rusija brizgane pozicije eksterijera i tapeti za novi Renault Duster i novi Renault LJC |
| VW Rus | |
| Osvojene nominacije u 2016.: Prodajna tržišta: |
brizgane obloge kotača za VW Tiguan Rusija |
Već treću godinu zaredom registracija novih vozila u Europ skoj uniji bilježi rast pa je tako u prošloj godini registrira no 14,6 milijuna vozila, što je 6,8 posto više u odnosu na 2015. godinu. To je pokazatelj kako se tržište stabiliziralo i sačuvalo povjerenje kupaca. Unatoč značajnijim politič kim događanjima u Europi, poput Brexita ili talijanskog re ferenduma, automobilsko tržište nastavilo je uspješan rast. Veća prodaja automobila u 2016. godini zabilježena je i po jedinačno po tržištima u odnosu na godinu ranije, a najbrži rast prodaje dogodio se na malim tržištima poput Islanda, Mađarske, Hrvatske i Cipra. Najveći rast na većim tržištima bilježi Italija s 15,8 posto i Španjolska s 10,9 posto, dok Nje mačka bilježi porast od 4,5 posto, Francuska od 5,1 posto, a Velika Britanija rast od 2,3 posto. Pad prodaje zabilježen je u samo dvije zemlje i to u Norveškoj i Švicarskoj.
Unatoč teškoj godini Volkswagen Grupa i dalje prednjači po udjelu na tržištu prodanih automobila s 24,1 posto, slijedi Renault Grupa s 10,1 posto, PSA Grupa s 9,7 posto i FCA Grupa s 6,6 posto. Najznačajniji porast u odnosu na 2015. godinu ima FCA Grupa od 14,1 posto, a slijede Daimler s 14,1 posto i Renault Grupa s 12,1 posto, dok Volkswagen Grupa bilježi rast od 3,3 posto, a Ford rast od 2,9 posto. Volkswagen je i 2016. godine bio najbolje prodavan brend, a Golf najprodavaniji model u Europi.
14,6 milijuna registriranih vozila u 2016. godini
U 2016. godini prodano je 14,6 milijuna automobila u Europskoj uniji što je najveći broj prodanih vozila u zadnjih devet godina. U autoindustriji Europske unije zaposleno je 12,2 milijuna ljudi, odnosno 5,6 posto sveukupno zaposlenih. Sektor autoindustrije ključni je nositelj znanja i inovacija. Od sveukupnog broja zaposlenih u proizvodnji, čak 10,4 posto pripada proizvodnim poslovima autoindustrije. Europsko automobilsko tržište definitivno se stabiliziralo i ima daljnju tendenciju rasta pa tako predviđa rast od 5 posto do 2020. godine.
AD Plastik svoju je tržišnu poziciju u 2016. godini ojačao dobivanjem novih nominacija čija je početna proizvodnja planirana u sljedećim godinama. Ovo se posebice odnosi na programe VW Grupe i Fiata, čiji su počeci serijskih isporuka planirani sredinom 2017. godine. Nove nominacije u skladu su sa strategijom u cilju povećanja prodaje navedenih programa.
Od 2013. do 2015. godine prodaja automobila na ruskom tržištu pala je za 50 posto, ali taj je trend znatno usporen u 2016. godini kada je zabilježen pad od 11 posto u odnosu na godinu ranije. S obzirom na stabilizaciju rublje tijekom 2016. godine i rast cijene nafte u posljednjem kvartalu, očekuje se tijekom 2017. godine zaustavljanje pada tržišta, točnije rast od 5-10 posto.
Planom poslovanja za 2017. godinu postavljene su ključne smjernice rada AD Plastik Grupe koje će osigurati realizaciju planskih ciljeva za kupce, dioničare i kompanije u cjelini. U 2017. godini planiran je rast prihoda AD Plastik Grupe od 6% i EBITDA marža na razini od 14 posto.
Prioritet rada Uprave AD Plastik Grupe realizacija je strateških ciljeva rasta i razvoja kroz nužnu transformaciju i restrukturiranje, s ciljem pozicioniranja kompanije u rang automotiv dobavljača visoke pouzdanosti, troškovne i tehničke konkurentnosti te tržišne i razvojne fleksibilnosti. AD Plastik Grupa poželjan je i tehničko-tehnološki suvremen poslodavac s motivirajućim sustavom nagrađivanja koji osigurava zadovoljstvo zaposlenih i dugoročnost poslovanja, što je pozicija koju Uprava želi zadržati i nadalje razvijati.
Ključni su elementi plana investicije vezani uz pripremu tvornica za početak novih projekata kupaca Fiat, Renault Clio, VW, PSA i transfer konzole za projekt Edison, dok se u tvornici u Mladenovcu pokreće novi projekt za kupca Renault.
Potrebno je istaknuti povećanje ulaganja u istraživanje i razvoj bez kojeg je nemoguć opstanak u autoindustriji, a koje će zasigurno unaprijediti poslovanje AD Plastika. Istraživanje globalnog tržišta na kojem AD Plastik posluje pokazuje rast zanimanja za bojanim dijelovima interijera. Istraživanje razvojnih aktivnosti i uvođenje nove tehnologije kojom će se povećati kapaciteti u tehnologiji bojenja, bit će jedan od generatora rasta prodaje u srednjoročnom razdoblju. Projekt je prijavljen Hrvatskoj agenciji za malo gospodarstvo, inovacije i investicije za dodjelu bespovratnih sredstava fondova Europske unije po Pozivu za dostavu projektnih prijava – Povećanje razvoja novih proizvoda i usluga koje proizlaze iz istraživanja i razvoja.
Nastavno na Glavnu strategiju, Uprava AD Plastik Grupe usredotočena je na aktivnosti koje omogućuju ostvarenje ciljeva rasta kroz organski rast, ali i akvizicije. Širenje poslovanja usmjereno je prema postojećim i novim kupcima na tržištima srednje i istočne Europe (CEE) gdje posluju ciljani kupci (OEM-ovi) s kojima kompanija nema značajno poslovanje. Neprekidno se istražuju prilike na tim tržištima zbog mogućeg širenja poslovanja. Poduzete su i aktivnosti istraživanja mogućnosti ulaska na izuzetno perspektivno i veliko tržište Irana, koje se nastavljaju i ovoj godini.
Usredotočenost prodajnih aktivnosti ostaje na segmentu vozila A, B i C klase u strateškim tehnologijama i proizvodima AD Plastik Grupe. Planirano je razvijati odnose s kupcima i vanjskim inženjerskim centrima integriranim u istraživačko-razvojne centre kupaca te visokoškolskim ustanovama, uz nastavak ulaganja u znanje i izvrsnost vlastitih inženjerskih kadrova. Navedeni pravci rada za cilj imaju jačanje razvojne prepoznatljivosti u strateškim tehnologijama i proizvodima te povećanje udjela Tier1 poslova.
Prognoze srednjoročnog kretanja gospodarstva Rusije imaju naznake rasta, a ujedno i tečaj rublje kontinuirano jača. Nakon posljednje tri godine pada prodaje automobila u Ruskoj Federaciji, očekuje se oporavak tržišta. Prema informacijama sa zadnjeg automotiv foruma održanog u ožujku u Moskvi, predviđa se rast prodaje automobila od 5 do 10%. Poslovni plan za 2017. godinu osigurava stabilne novčane tokova i financijsku stabilnost Grupe. Prvenstveno realizacija plana, ali transparentno i redovito izvještavanje te nastavak i poboljšanje dosadašnjih aktivnosti provodit će se u cilju daljnjeg rasta cijene dionice i podizanja vrijednosti kompanije.
Godišnji izvještaj AD Plastik Grupe 2016 | 71
Poslovni rizici odnose se na rizike prisutne u svakodnevnom poslovanju kompanije koji direktno utječu na stabilnost kompanije te održavanje konkurentske prednosti. Determinirani su poslovnim okruženjem u kojem kompanija posluje, razini cikličnosti industrijske grane kojoj pripada te redovnim poslovnim politikama i odlukama.
Rizik poslovnog okruženja uključuje političke, makroekonomske i socijalne rizike na tržištima na kojima društvo posluje. Na navedene rizike pojedino društvo u pravilu ne može utjecati, no može ih diversificirati poslovanjem u više različitih država. Stupanj diversifikacije ponajviše će ovisiti o rizicima država u kojima se posluje.
Politički rizik odnosi se na sve rizike koji bi potencijalno utjecali na političku nestabilnost pojedine države. Poslovanje svake kompanije pod utjecajem je makroekonomskih rizika, a jačina utjecaja prvenstveno ovisi o cikličnosti industrije u kojoj kompanija posluje.
Poslovanje AD Plastik Grupe temelji se na proizvodnji u Hrvatskoj, Srbiji, Ruskoj Federaciji i Rumunjskoj te izvozu proizvoda stranim kupcima na globalnoj razini. Podložno je makroekonomskom okruženju, ekonomskim prilikama te kretanju gospodarske aktivnosti. Stoga je politička stabilnost na globalnoj i regionalnoj razini, kao i stabilnost poslovanja država u kojima radi važan čimbenik stabilnosti poslovanja i ima direktne posljedice na rezultate kompanije.
Makroekonomska kretanja u državama u kojima posluje, posebno kretanje tečaja i cijena robe i usluga, direktno se odražavaju na konkurentnost kompanije na globalnom tržištu gdje se plasiraju proizvodi i na kojem se nabavljaju sirovine i repromaterijal. Zbog dominantne zastupljenosti plasmana proizvoda kompanije na strano tržište, veće promjene u makroekonomiji zemalja u kojima se odvija proizvodnja (rast kamatnih stopa, rast tečaja kune u odnosu na EUR i RUR, rast cijena energenata, rast poreznog opterećenja i sl) negativno bi se odrazili na uspješnost poslovanja i mogućnost urednog ispunjavanja obveza.
AD Plastik Grupa posluje u relativno diversificiranom poslovnom okruženju. Na prodaju asortimana Grupe utječu makroekonomske varijable poput osobne potrošnje, razine raspoloživog osobnog dohotka te kretanja prodaje automobila, tako da kompanija kontinuirano prati spomenute makroekonomske faktore.
Političkim rizicima kompanija upravlja poslovanjem u različitim državama, ulaganjem u otvaranje novih tržišta te kontinuiranim praćenjem makroekonomskih i dugoročnih tržišnih pokazatelja. S posebnom pažnjom prate se makroekonomski trendovi na ruskom tržištu koji su nešto povoljniji u odnosu na 2015. godinu.
Autoindustrija zahtjeva strogo pridržavanje definiranih ro kova isporuke proizvoda uz pružanje zadane visoke razine kvalitete naručenih proizvoda. Društvo je izloženo riziku neispunjavanja obveza na vrijeme pojedinih dobavljača te posljedično društvo ne može ispuniti na vrijeme svoje ob veze prema kupcu. Neispunjenje ugovornih obveza može dovesti do gubitka kupaca te negativno utjecati na rezul tate poslovanja. Stoga se izuzetna poslovna pažnja i odgo vornost posvećuje točnosti ispunjenja ugovornih obveza prema kupcima.
U cilju zadovoljavanja sve većih i dinamičnijih zahtjeva trži šta, automobilska je industrija nezaobilazno usmjerena na ulaganje u razvoj novih proizvoda i novih tehnologija kako bi se sačuvala i unaprijedila konkurentnost proizvoda. Teh nologija ima veliku ulogu u dodanoj vrijednosti, cijeni i kva liteti proizvoda. Zaostajanje u tehnološkom razvoju može smanjiti konkurentnost i oslabiti stečene pozicije na tržištu, kao i smanjiti izglede za dobivanje budućih poslova te po sljedično negativno utjecati na poslovne rezultate društva. Na tržištu se vodi oštra konkurentska utakmica između proizvođača automobila te stoga AD Plastik Grupa kontinu irano prati tehnološke promjene i ulaže u nove tehnologije kako za održavanje postojeće konkurentnosti tako i za po većanje iste.
Poslovne aktivnosti koje AD Plastik Grupa obavlja izlažu je raznim financijskim rizicima koji uključuju:
Grupa nema formalni program upravljanja rizicima, među tim cjelokupno upravljanje rizicima obavlja služba financija. Ona pruža usluge djelatnostima Grupe, koordinira pristup domaćem i međunarodnom financijskom tržištu, pažljivo prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje i uprav lja njima putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika te podu zima aktivnosti s ciljem učinkovitog upravljanja rizicima i svođenja istih na najmanju moguću razinu.
Valutni rizici uključuju transakcijski rizik, odnosno rizik negativnog utjecaja promjena valutnih tečajeva u odnosu na kunu, na novčane tijekove iz komercijalnih aktivnosti te bilančni rizik, odnosno rizik niže vrijednosti neto monetarnih sredstava u stranim valutama prilikom preračunavanja u kune kao posljedicu promjene valutnih tečajeva.
Grupa posluje u međunarodnom okruženju te je najvećim dijelom izložena promjenama tečaja eura i ruske rublje budući da su prihodi na tržištu EU ostvareni pretežno u eurima, dok su prihodi od prodaje na ruskom tržištu ostvareni u rubljima. Izloženost valutnom riziku proizlazi i iz nabavke sirovina koje se najvećim dijelom nabavljaju u eurima.
Također, Grupa je izložena valutnom riziku vezanom uz iskazivanje poslovanja inozemnih ovisnih društava koji prihode ostvaruju u inozemnim valutama, a isti se u konsolidiranim izvještajima iskazuju u kunama. Društva u Rusiji upravljaju valutnim rizikom koristeći prirodni hedging odnosno prodajne cijene usklađuju se s kupcima prema kretanju tečaja rublje u odnosu na euro.
Veći dio dugoročnih i kratkoročnih kredita ugovoren je s valutnom klauzulom, odnosno vezani su uz euro. Grupa je izložena i promjeni valuta srpskog dinara i rumunjskog leija.
Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena kamatnih stopa na tržištu. Rizik kamatne stope vezan je uz promjene u povratu imovine i obveza te u vrijednostima proizašlim iz kretanja kamatnih stopa.
Kamatni rizik AD Plastik Grupe proizlazi iz kreditnih zaduženja. Grupa kontinuirano prati promjene i predviđanje kamatnih stopa. Simuliraju se različite situacije uzimajući u obzir refinanciranje, obnavljanje sadašnjeg stanja kao i alternativno financiranje. Izloženost je Grupe kamatnom riziku mala, jer nema značajnih financijskih instrumenata koji imaju promjenjivu kamatnu stopu.
Poslovanje Grupe izloženo je cjenovnom riziku povezanom s promjenama cijena ključnih sirovina i materijala, transporta, ostalih proizvodnih troškova kao i snažnim pritiscima konkurencije i kupaca. U automobilskoj industriji prisutna je otvorena kalkulacija cijene proizvoda te se promjene cijena sirovina, materijala te ostalih troškova, bilo na više ili na niže, usklađuju s kupcima kroz prodajnu cijenu na mjesečnoj, kvartalnoj ili polugodišnjoj razini (ovisno o kupcu). Najveća tržišta na kojima AD Plastik Grupa pruža svoje usluge i prodaje svoje proizvode tržišta su Europske unije i Ruske Federacije. Uprava Grupe na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga za svako pojedinačno inozemno tržište.
Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja obveza jedne strane u financijskom instrumentu koja time drugoj strani nanosi financijski gubitak. Imovina društva koja nosi kreditni rizik sastoji se uglavnom od zajmova i potraživanja od kupaca. Zajmovi su odobreni ovisnim društvima te je kreditni rizik pod kontrolom društva.
Potraživanja od kupaca su s minimalnim kreditnim rizikom jer društvo radi s kupcima koji su financijski stabilne tvrtke s minimalnim rizikom naplate, što je ujedno poslovna politika Grupe. Napravljen je ispravak potraživanja od kupaca za iznos sumnjivih i spornih potraživanja.
Pet najvećih kupaca Grupe su:
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava koja postavlja odgovarajući okvir za upravljanje rizikom likvidnosti, s ciljem upravljanja kratkoročnim, srednjoročnim i dugoročnim zahtjevima financiranja i likvidnosti.
Rizik likvidnosti manifestira se kao opasnost da društvo neće moći izvršavati svoje obveze prema vjerovnicima. Društvo upravlja rizikom likvidnosti održavanjem dostatne količine novca i obrtnog kapitala, ugovaranjem povoljnih kreditnih okvira u različitim poslovnim bankama koji omogućuju brzo povlačenje kratkoročnih sredstava uz povoljne uvjete te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova kao i usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
Projekcija novčanog toka radi se za svako društvo unutar Grupe te se isti potom agregiraju na razini Grupe. Matično društvo prati plan i ostvarenje novčanih tokova svih društava unutar Grupe te se kontinuirano prati likvidnost kako bi se osiguralo dovoljno novčanih sredstava za potrebe poslovanja. Pri tome se uzimaju u obzir planovi Grupe u pogledu podmirenja dugova, usklađivanja s ugovorom zadanim odnosima te interno zadanim odnosima u bilanci.
Nadzorni odbor nije još razmatrao i utvrđivao financijske izvještaje već će o tome odlučivati na sjednici koja je planirana u svibnju.
U izvještajnom razdoblju AD Plastik Grupu čine:
AD Plastik Grupa ostvarila je zavidne poslovne rezultate u 2016. godini, čime nastavlja prošlogodišnji trend uspješnog poslovanja kompanije. Sa zadovoljstvom možemo objaviti dobre operativne rezultate AD Plastik d.d. i AD Plastik Grupe za 2016. godinu.
AD Plastik Grupa u izvještajnom razdoblju ostvarila je nešto niže poslovne prihode koji iznose 935,8 milijuna kn, što je za 9 posto manje u odnosu na prethodnu godinu, dok je AD Plastik d.d. ostvario poslovne prihode u iznosu od 717,9 milijuna kn, odnosno 6,9 posto manje u odnosu na godinu ranije.
Pad realizacije ostvaren je prvanstveno zbog smanjenih narudžbi kupca Hella i nešto manjeg obima prihoda ostvarenog kroz projektne aktivnosti. Pored toga moramo istaknuti negativan utjecaj kretanja tečaja stranih valuta na visinu naših poslovnih prihoda iskazanih u kunama, naročito eura i ruske rublje. S obzirom na hrvatsku monetarnu politiku održavanja stabilnosti tečaja kune prema euru, tijekom cijele 2016. godine euro je bio izložen aprecijacijskim pritiscima kune. Takvo slabljenje eura slabi pozicije poslovnih prihoda i ukupnih rezultata poslovanja AD Plastika d.d zbog naše potpune orijentiranosti prema izvozu. Na ukupne prihode AD Plastik Grupe, pored tečaja eura, značajno je utjecao i tečaj ruske rublje koji je u 2016. godini bio dvojak. Prosječno visoka rublja negativno je utjecala na visinu poslovnih prihoda, dok je jačanje rublje krajem godine imalo pozitivan utjecaj na poslovni rezultat u vidu smanjenja negativnih tečajnih razlika.
Znatno niži poslovni rashodi u izvještajnom razdoblju rezultat su niza poduzetih aktivnosti u cilju poboljšanja efikasnosti poslovanja i racionalizacije procesa u proizvodnji na svim lokacijama AD Plastik Grupe.
Pad poslovnih rashoda AD Plastik Grupe u 2016. godini, koji je veći od pada poslovnih prihoda, rezultirao je ostvarenom EBITDA u iznosu od 135,9 milijuna kuna, što je za 18,3 posto više u odnosu na prethodnu godinu. Poboljšanjem troškovne efikasnosti AD Plastik Grupe, ostvarili smo visoku EBITDA maržu od 14,5 posto u odnosu na 11,2% ostvarenih u 2015. godini.
Neto dobit AD Plastik Grupe u 2016. godini porasla je za 7,5 posto u odnosu na prethodnu godinu i iznosi 49,7 milijuna kuna, dok je ostvarena neto profitna marža porasla na 5,31 posto u odnosu na 4,49% ostvarenih u 2015. godini.
49,7 mil. kn
Neto dobit
EBITDA marža 14,5%
Smanjenje kreditnih obveza
| Pokazatelji Grupa | 2015. | 2016. | Indeks |
|---|---|---|---|
| Poslovni prihodi (u tis. kn) | 1.028.491 | 935.750 | 90,98 |
| Prihodi od prodaje (u tis. kn) | 1.002.364 | 913.383 | 91,12 |
| NFD (u tis. kn) | 408.519 | 372.452 | 91,17 |
| EBITDA (u tis. kn) | 114.880 | 135.855 | 118,26 |
| NFD/EBITDA | 3,56 | 2,74 | |
| EBITDA marža | 11,17% | 14,52% | |
| Neto profitna marža | 4,49% | 5,31% |
U protekloj godini nastavio se trend poboljšanja financijske pozicije AD Plastik Grupe i AD Plastik d.d. započet u 2015. godini. Kreditna zaduženost smanjena je za 38 milijuna kuna na 31. 12. 2016. godine, u odnosu na isti datum prethodne godine. U navedenom razdoblju, smanjene su i obveze prema dobavljačima za 42,4 milijuna kuna. Smanjen je i koeficijent zaduženosti s 0,52 na 0,45, a svi pokazatelji ukazuju na pozitivne novčane tijekove i dobru likvidnost AD Plastik Grupe.
Rezultati su se tijekom cijele 2016. godine stabilizirali na višim razinama i unatoč manjem padu prihoda, stvorena je sigurnost kod investitora i povjerenje u Upravu i vrijednost AD Plastika, kako smo i izvještavali. U 2016. godini isplaćena je dividenda od 12 kuna po dionici, a cijena dionice ADPL-R-A u porasla je za 40,2%, za što je AD Plastik d.d. dobio nagradu Zagrebačke burze za dionicu s najvećim rastom. Cijena dionice na dan 31. 12. 2016. godine iznosila je 138,00 kuna, dok je na isti dan godinu ranije cijena bila 98,46 kuna.
Sa zadovoljstvom možemo ustvrditi kako smo ispunili jedan od strateških ciljeva koji smo postavili u protekloj godini, a to je izlazak iz JV ugovora s Faurecia Automotiv Holding s.a.s., Francuska. AD Plastik d.d i Faurecia Automotive Holdings s.a.s.u. potpisali su Ugovor o kupoprodaji dionica prema kojemu AD Plastik prodaje, a Faurecia kupuje 278.136 dionica (40%) trgovačkog društva Faurecia ADP Holding s.a.s., Francuska, koji je stopostotni vlasnik trgovačkog društva OOO Faurecia ADP u Lugi. Prijenos dionica temeljem predmetnog Ugovora izvršen je u prosincu 2016. godine. Slijedom navedenog Faurecia je postala jedini vlasnik Faurecia ADP Holdinga s.a.s, odnosno tvornice FADP u Lugi, Ruska Federacija. Navedena prodaja udjela nema utjecaja na poslovne rezultate AD Plastik Grupe i planove na tržištu Ruske Federacije.
U zajedničkom društvu Euro Auto Plastic Systems s.r.l u Rumunjskoj, AD Plastik nastavlja uspješnu suradnju s Faurecijom.
Na tržištu EU i Srbije realizira se tri četvrtine ukupnih prihoda koje ostvaruje AD Plastik Grupa i to na lokacijama Solin i Zagreb u Hrvatskoj te lokaciji Mladenovac u Srbiji. U 2016. godini poslovni prihodi na tržištu EU i Srbije su za 9 posto niži u odnosu na prethodnu godinu i to prvenstveno iz već navedenih razloga utjecaj tečaja kod iskazivanja realizacije u kunama, manjih prihoda od projektnih aktivnosti i nižih narudžbi kupca Hella. Bitno je naglasiti kako su prihodi od projekta Edison, koji ima najveći utjecaj na prihode AD Plastika d.d., u izvještajnom razdoblju viši od prihoda ostvarenih po tom projektu u prethodnom razdoblju, unatoč navedenom utjecaju tečaja eura.
U protekloj godini usredotočili smo se na razvoj u području proizvoda s većim strateškim potencijalom u cilju jačanja naše ponude i proširenja portfelja kupaca i proizvoda. Ciljevi su ostvareni kroz nove ugovorene poslove za sljedeće višegodišnje razdoblje s Maseratijem, Fiatom, Volkswagenom i Renaultom, čija je ukupna vrijednost preko 20 milijuna eura godišnje u godinama pune proizvodnje.
Društva AD Plastik Grupe koja posluju na tržištu Ruske Federacije svoju ukupnu proizvodnju plasiraju na rusko tržište. U protekloj godini rusko tržište prodanih automobila bilježi pad od 11 posto u odnosu na godinu ranije, s tim da je pad prodaje u zadnjem kvartalu značajno usporen. Studeni je bio prvi mjesec koji nije bilježio pad nakon sedam uzastopnih kvartala. U promatranom razdoblju poslovni prihodi ovisnih društva AD Plastik Grupe u Rusiji manji su za 9,6 posto u odnosu na prethodnu godinu, što je u većoj mjeri posljedica utjecaja tečaja kod preračuna u kune, nego pada same prodaje.
Ipak, potrebno je naglasiti nižu iskorištenosti proizvodnih kapaciteta i prodaju koja se još uvijek nije stabilizirala na višim razinama. Uz redovno usklađenje prodajnih cijena za promjenu tečaja te poboljšanu troškovnu efikasnost, ruska društva u promatranom razdoblju poslovala su uspješno i zadovoljni smo ostvarenom dobiti. Srednje i dugoročnije kretanje gospodarstva Rusije trenutno je u trendu dinamike rasta, a ujedno se i tečaj rublje kreće prema njegovoj stabilizaciji. U 2017. godini predviđa se rast ruskog gospodarstva i jačanje ruske rublje, a sve povezano s cijenom barela sirove nafte i prognoze rasta njene cijene. Očekivanja pokazuju zaustavljanje pada prodaje automobila, točnije rast prodaje od 4 posto.
Omjer poslovnih prihoda koje Grupa ostvaruje na tržištu EU i Srbije te tržištu Rusije nepromijenjen je u 2016. godini u odnosu na 2015. godinu.
Kako bi se prezentirala što jasnija slika poslovanja AD Plastik Grupe izrađen je skraćeni konsolidirani račun dobiti i gubitka za 2015. i 2016. godinu s konsolidiranim računom dobiti i gubitka pridruženih društava Euro Auto Plastic Systems s.r.l. Mioveni, Rumunjska (50 posto vlasništva AD Plastik d.d.) i Centra za istraživanja i razvoj automobilske industrije Hrvatska (24 posto vlasništva AD Plastik d.d.).
S obzirom da je u 2016. godini prodan udio u društvu Faurecia ADP Holding s.a.s, Francuska, rezultat poslovanja ovog društva nije uključen u skraćeni konsolidirani račun dobiti i gubitka 2016. godine, a utjecaj poslovanja ovog društva u 2015. godini radi usporedivosti reklasificiran je i prikazan na poziciji "Udio u gubitku pridruženih poduzetnika".
Poslovni prihodi AD Plastik Grupe s pripadajućim dijelom vlasništva pridruženih društava bilježe pad od 5,5 posto u odnosu na prošlu godinu, dok EBITDA u promatranom razdoblju bilježi rast od 6,7 posto u odnosu na prethodnu godinu te ukupno iznosi 196,4 milijuna kuna.
Rezultati pridruženih društava uključeni su u rezultat AD Plastik Grupe metodom udjela, a navedena društva nemaju financijske obveze po kreditima prema vanjskim subjektima.
| Pozicije | 2015 (u kkn) | 2016 (u kkn) | Indeks |
|---|---|---|---|
| POSLOVNI PRIHODI | 1.403.196 | 1.326.137 | 94,51 |
| POSLOVNI RASHODI | 1.299.961 | 1.212.112 | 93,24 |
| Materijalni troškovi | 818.017 | 740.990 | 90,58 |
| Troškovi osoblja | 221.638 | 215.250 | 97,12 |
| Amortizacija | 80.811 | 82.369 | 101,93 |
| Ostali troškovi | 179.495 | 173.503 | 96,66 |
| FINANCIJSKI PRIHODI | 120.559 | 45.512 | 37,75 |
| FINANCIJSKI RASHODI | 155.447 | 98.666 | 63,47 |
| Udio u gubitku pridruženih poduzetnika | 10.934 | 0 | 0,00 |
| UKUPNI PRIHODI | 1.523.755 | 1.371.649 | 90,02 |
| UKUPNI RASHODI | 1.466.342 | 1.310.778 | 89,39 |
| Dobit prije oporezivanja | 57.413 | 60.871 | 106,02 |
| Porez na dobit | 11.190 | 11.168 | 99,80 |
| DOBIT RAZDOBLJA | 46.223 | 49.704 | 107,53 |
| EBITDA | 184.046 | 196.395 | 106,71 |
Solin, travanj 2017. godine
Financijski izvještaji AD Plastik Grupe i društva AD Plastik d.d. Solin sastavljaju se u skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) te hrvatskim Zakonom o računovodstvu.
Konsolidirani financijski izvještaji AD Plastik Grupe i financijski izvještaji društva AD Plastik d.d. za razdoblje od 01. siječnja do 31. prosinca 2016. godine daju cjeloviti i istinit prikaz imovine i obveza, dobiti i gubitka, financijskog položaja i poslovanja izdavatelja i društava uključenih u konsolidaciju kao cjeline.
Izvještaj poslovodstva za razdoblje do 31. prosinca 2016. godine sadrži istinit i vjeran prikaz razvoja i rezultata poslovanja Društva uz opis najznačajnijih rizika i neizvjesnosti kojima je Društvo izloženo.
Predsjednik Uprave
Marinko Došen
Članica Uprave
Sanja Biočić
Društvo je upisano u sudskom registru Trgovačkog suda u Splitu pod MBS: 060007090, Osobni identifikacijski broj: 48351740621 IBAN: HR04 2340 0091 1101 5371 1, Privredna banka Zagreb d.d., Zagreb
Temeljni kapital u iznosu 419.958,400 kn u cijelosti uplaćen, Izdano 4.199.584 redovnih dionica na ime, svaka nominalnog iznosa od 100 kn Predsjednik Uprave: Marinko Došen, Članovi Uprave: Katija Klepo, Sanja Biočić, Mladen Peroš Predsjednik Nadzornog odbora: Dmitrij Leonidovič Drandin
Konsolidirani financijski izvještaji za godinu koja je završila 31. prosinca 2016. godine, zajedno s Izvješćem neovisnog revizora
| Odgovornost za konsolidirane financijske izvještaje | 85 |
|---|---|
| Izvješće neovisnog revizora | 86 |
| Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti | 92 |
| Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju | 94 |
| Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice | 95 |
| Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima | 97 |
| Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje | 99 |
Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da konsolidirani financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), koje je usvojila Europska Unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja društva AD Plastik d.d., Solin ("Društvo") i ovisnih društava ("Grupa") za to razdoblje.
Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja.
Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Grupe, kao i njenu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Grupe, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.
Potpisali članovi Uprave:
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin, Republika Hrvatska
Vlasnicima društva AD Plastik d.d., Solin
Obavili smo reviziju konsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja AD Plastik d.d., Solin i ovisnih društava (Grupa), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2016., konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice i konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima za tada završenu godinu te bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje, uključujući i sažetak značajnih računovodstvenih politika.
Prema našem mišljenju, konsolidirani godišnji financijski izvještaji fer prezentiraju u svim značajnim odrednicama financijski položaj Grupe na dan 31. prosinca 2016. i njihovu financijsku uspješnost te njihove novčane tokove za tada završenu godinu u skladu sa Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI-ima) koje je usvojila Europska unija.
Obavili smo našu reviziju u skladu sa Zakonom o reviziji i Međunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima). Naše odgovornosti prema tim standardima su detaljnije opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s Kodeksom etike za profesionalne računovođe (IESBA Kodeks) i u skladu s etičkim zahtjevima relevantnim za našu reviziju financijskih izvještaja u Republici Hrvatskoj te smo ispunili naše etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima i IESBA Kodeksom. Vjerujemo kako su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.
Ključna revizijska pitanja su ona koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije konsolidiranih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.
Društvo upisano u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu: MBS 030022053; uplaćen temeljni kapital: 44.900,00 kuna; članovi uprave: Branislav Vrtačnik, Eric Daniel Olcott, Marina Tonžetić, Juraj Moravek, Dražen Nimčević and John Jozef H. Ploem; poslovna banka: Zagrebačka banka d.d., Trg bana Josipa Jelačića 10, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2360000-1101896313; SWIFT Code: ZABAHR2X IBAN: HR2723600001101896313; Privredna banka Zagreb d.d., Radnička cesta 50, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2340009–1110098294; SWIFT Code: PBZGHR2X IBAN: HR3823400091110098294; Raiffeisenbank Austria d.d., Petrinjska 59, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2484008–1100240905; SWIFT Code: RZBHHR2X IBAN: HR1024840081100240905.
Deloitte se odnosi na Deloitte Touche Tohmatsu Limited, pravnu osobu osnovanu sukladno pravu Ujedinjenog Kraljevstva Velike Britanije i Sjeverne Irske (izvorno " UK private company limited by guarantee"), i mrežu njegovih članova, od kojih je svaki zaseban i samostalan pravni subjekt. Molimo posjetite www.deloitte.com/hr/o-nama za detaljni opis pravne strukture Deloitte Touche Tohmatsu Limited i njegovih tvrtki članica.
Izvješće o reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Točnost stanja prihoda od prodaje u zemlji i inozemstvu (bilješka 6 uz konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti)
Prema informacijama objavljenima u bilješci 6, Grupa je u financijskoj godini ostvarila ukupne prihode od prodaje u iznosu 913.383 tisuće kuna (u 2015. godini 1.002.363 tisuće kuna).
Prihodi od prodaje važni su za ocjenjivanje uspješnosti poslovanja Grupe. Postoji rizik kako su iskazani prihodi viši od prihoda koje je Grupa stvarno zaradila. Prihodi iz redovnog poslovanja obračunavaju se nakon dovršetka kupoprodajne transakcije, dostave robe kupcu i prijenosa svih ekonomskih rizika s Grupe. Grupa ostvaruje svoje prihode prodajom na inozemnom i domaćem tržištu. Do prijenosa rizika i nagrada povezanih s uslugama odnosno dobrima dolazi kad su dobra odnosno usluge prenesene na kupca, kad su dobra plaćena i dostupna na lokaciji treće ili povezane osobe. Proces prodaje podržan je internim kontrolama koje su ugrađene u informacijske sustave Grupe.
S obzirom na visok stupanj oslanjanja na informacijske sustave te moguć utjecaj netočno obračunanih prihoda, zaključili smo da je točno obračunavanje prihoda jedno od glavnih pitanja kojima se treba posvetiti u reviziji.
Dokazni postupci koje smo primijenili u reviziji sastojali su se od ispitivanja ustroja i učinkovitosti djelovanja automatskih i manualnih internih kontrola u Grupi, kao i ispitivanja tj. testiranja detalja kako bismo se uvjerili u točnost obračunavanja prihoda i transakcija prihoda. Glavna interna automatska kontrola na koju se Grupa oslanja kako bi se uvjerila u točnost obračunavanja prihoda automatsko je povezivanje broja narudžbenica s brojevima ugovora u sistemskom okružju Grupe.
Testirali smo ustroj i učinkovitost djelovanja glavnih internih kontrola nad procesom prodaje. Postupci testiranja obuhvatili su:
Na temelju rezultata ispitivanja internih kontrola odredili smo opseg i vrstu testova radi provjere točnosti obračunavanja prihoda te smo tome pridodali testiranje detalja iz internih dokumenata na način da smo ih povezivali s obračunatim prihodima od prodaje i pripadajućim platnim transakcijama. Na temelju svih revizijskih dokaza koje smo prikupili primjenom opisanih postupaka, smatramo da je metodologija priznavanja prihoda primjerena.
Izvješće o reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Kako je prikazano u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti Grupe, ukupno povećanje odnosno smanjenje vrijednosti nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda iznosi 541 tisuću kuna (u 2015. godini smanjenje u iznosu od 593 tisuće kuna), a kako je prikazano u konsolidiranom izvještaju o financijskom položaju, zalihe na dan 31. prosinca 2016. godine iznose 107.565 tisuća kuna (na dan 31. prosinca 2015. godine 97.786 tisuća kuna). Kod predmeta na zalihama postoji rizik kapitaliziranih neproizvodnih troškova, tj. rizik da troškovima zaliha budu dodani troškovi koji prema MRS-u 2 "Zalihe" ne zadovoljavaju kriterije za uključivanje u troškove zaliha kao ostali fiksni troškovi proizvodnje.
Ostali fiksni troškovi proizvodnje važni su za ocjenjivanje uspješnosti poslovanja Grupe jer utječu na knjigovodstvenu vrijednost gotovih proizvoda, a time i na izračunavanje ključnih pokazatelja uspješnosti poslovanja Grupe.
Grupa troškove zaliha koji se obračunavaju kao rashod razdoblja i one koji se uključuju u knjigovodstvenu vrijednost gotovih proizvoda određuje prema vlastitim internim aktima, procedurama te iskustvu u proteklim razdobljima, kao i uobičajenoj sektorskoj praksi. Troškovi se provjeravaju i raspoređuju na proizvodni proces u Grupi.
S obzirom na visok stupanj oslanjanja na informacijske sustave te moguć utjecaj netočno obračunanih zaliha, kao i metodologiju koja se primjenjuje za obračunavanje zaliha, zaključili smo da je točnost u određivanju neproizvodnih troškova uključenih u knjigovodstvenu vrijednost zaliha jedno od glavnih pitanja kojima se treba posvetiti u reviziji.
Revizijski postupci koje smo primijenili obuhvatili su mapiranje procesa obračunavanja proizvodnje, utvrđivanje internih kontrola koje je Grupa uspostavilo nad tim procesima i testiranje detalja u izračunima koji se odnose na proizvodnju odnosno troškova koji se uključuju u iskazanu vrijednost zaliha. Postupak je obuhvatio analiziranje vrste nastalih troškova, mjesta troška, funkciju troškova u proizvodnom procesu Grupe, te procjenu poslovodstva o dijelu neproizvodnih troškova koji se odnose na proces proizvodnje i dijelu neproizvodnih troškova koji treba izravno obračunati i iskazati kao rashod razdoblja.
Uz to, primijenili smo postupak ponovnog izračunavanja i provjeravanja računa knjigovodstvene vrijednosti zaliha na cijeloj populaciji zaliha Grupe primjenom njegove interne metodologije za obračunavanje troškova.
U sklopu spomenutih revizijskih postupaka utvrdili smo sve stavke troškova koje se prema internom ključu dijele na proizvodne i neproizvodne troškove. Odredili smo troškove koje smatramo značajnima te smo provjerili zadovoljavaju li kriterije iz MRS-a 2 za uključivanje u knjigovodstvenu vrijednost zaliha. Promatrali smo vrstu troškova, mjesto troška i metodologiju kapitaliziranja troškova gotovih proizvoda. Na temelju svih revizijskih dokaza koje smo prikupili primjenom opisanih postupaka, smatramo da je metodologija za kapitaliziranje neproizvodnih i proizvodnih troškova gotovih proizvoda primjerena.
Izvješće o reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Uprava je odgovorna za ostale godišnje informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u Godišnje izvješće, ali ne uključuju konsolidirane financijske izvještaje i naše izvješće neovisnog revizora o njima.
Naše mišljenje o konsolidiranim godišnjim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije.
U vezi s našom revizijom konsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne konsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini kako su značajno pogrešno prikazane. U pogledu Izvješća Uprave o stanju i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, koji su uključeni u Godišnje izvješće, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru uključuje li Izvješće Uprave potrebne objave navedene u članku 21. Zakona o računovodstvu te sadrži li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije navedene u članku 22. Zakona o računovodstvu.
Temeljem provedenih postupaka tijekom naše revizije, u mjeri u kojoj smo bili u mogućnosti to procijeniti, izvještavamo sljedeće:
3) Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja pripremljena je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člankom 22., stavkom 1., točkama 3. i 4. Zakona o računovodstvu te uključuje informacije iz članka 22., stavka 1. točaka 2., 5., 6. i 7., istog zakona.
Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Grupe i njihova okruženja stečenog u okviru revizije konsolidiranih financijskih izvještaja, nismo ustanovili značajne pogrešne prikaze u ostalim informacijama. U tom smislu mi nemamo nešto za izvijestiti.
Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prezentaciju konsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja u skladu s MSFI-ima koje je usvojila Europska Unija i za one interne kontrole za koje Uprava odredi kako su potrebne za omogućavanje sastavljanja konsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju konsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Uprava ili namjerava likvidirati Grupu ili prekinuti poslovanje, ili nema realne alternative nego da to učini.
Nadzorni odbor je odgovoran za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je uspostavila Grupa.
Izvješće o reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li konsolidirani godišnji financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati Izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajnima ako se razumno može očekivati da pojedinačno ili skupno utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih konsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja.
Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:
• Ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava koje je stvorila Uprava.
• Zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja koju koristi Uprava i temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ako zaključimo kako postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem Izvješću neovisnog revizora na povezane objave u konsolidiranim financijskim izvještajima ili ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim sve do datuma našeg Izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa prekine s nastavljanjem poslovanja po vremenski neograničenoj osnovi.
Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za upravljanje u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i onima u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.
Mi također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za upravljanje kako smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i kako ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost kao i, gdje je primjenjivo, o povezanim zaštitama.
Između pitanja o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za upravljanje, mi određujemo ona pitanja koja su od najveće važnosti u reviziji konsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem Izvješću neovisnog revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, kako pitanje ne treba priopćiti u našem Izvješću neovisnog revizora jer se razumno može očekivati kako bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takvog priopćavanja.
Partner u reviziji odgovoran za angažman koji rezultira ovim izvješćem neovisnog revizora je Branislav Vrtačnik.
Branislav Vrtačnik Predsjednik Uprave i ovlašteni revizor
Deloitte d.o.o.
Zagreb, 19. travnja 2017.
Radnička cesta 80, 10 000 Zagreb, Hrvatska
Vanja Vlak
Ovlašteni revizor
| Bilješka | 2016. | 2015. | |
|---|---|---|---|
| Prihodi od prodaje | 6 | 913.383 | 1.002.363 |
| Ostali prihodi | 7 | 22.367 | 23.032 |
| Ukupni prihodi | 935.750 | 1.025.395 | |
| Povećanje/(smanjenje) vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda | 541 | (593) | |
| Troškovi sirovina i materijala | 8 | (461.912) | (482.238) |
| Troškovi prodane robe | 9 | (26.377) | (52.627) |
| Troškovi usluga | 12 | (60.376) | (72.702) |
| Troškovi osoblja | 10 | (181.044) | (187.560) |
| Amortizacija | 11 | (77.115) | (73.198) |
| Ostali troškovi poslovanja | 13 | (64.688) | (109.243) |
| Rezerviranja za rizike i troškove | 14 | (6.040) | (5.553) |
| Ukupni troškovi poslovanja | (877.010) | (983.714) | |
| Dobit iz poslovanja | 58.739 | 41.681 | |
| Financijski prihodi | 15 | 45.512 | 121.454 |
| Financijski rashodi | 16 | (98.308) | (153.231) |
| Udjel u dobitku od ulaganja u pridružena društva | 17 | 43.172 | 36.458 |
| (Gubitak)/dobit iz financijskih aktivnosti | (9.625) | 4.681 | |
| Dobit prije oporezivanja | 49.115 | 46.362 | |
| Porez na dobit | 18 | 589 | (140) |
| Dobit tekuće godine | 49.704 | 46.222 |
| Bilješka | 2016. | 2015. | |
|---|---|---|---|
| Stavke koje se kasnije prenose u dobit i gubitak | |||
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto | 19 | 24.120 | (34.908) |
| Stavke koje se kasnije ne prenose u dobit i gubitak | |||
| Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne imovine, neto | (3.388) | (6.904) | |
| Ukupno ostala sveobuhvatna dobit/(gubitak), neto od poreza | 20.732 | (41.812) | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine | 70.436 | 4.410 | |
| Dobit pripisiva: | |||
| Vlasnicima Društva | 49.704 | 46.225 | |
| Nekontrolirajući udjeli | - | (3) | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit pripisiva: | |||
| Vlasnicima Društva | 70.436 | 4.413 | |
| Nekontrolirajući udjeli | - | (3) | |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) | 20 | 11,92 | 11,09 |
| IMOVINA | Bilješka | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
|---|---|---|---|
| Dugotrajna imovina | |||
| Nematerijalna imovina | 21 | 119.136 | 125.980 |
| Goodwill | 40 | 9.411 | 7.612 |
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 22 | 699.947 | 695.404 |
| Ulaganja u nekretnine | 23 | 8.064 | - |
| Ulaganja u pridružena društva | 24 | 82.964 | 86.508 |
| Ostala financijska imovina | 25 | 4.961 | 46.085 |
| Dugotrajna potraživanja | 95 | 14.176 | |
| Odgođena porezna imovina | 18 | 5.764 | 22.399 |
| Ukupna dugotrajna imovina | 930.341 | 998.164 | |
| Kratkotrajna imovina | |||
| Zalihe | 26 | 107.565 | 97.786 |
| Potraživanja od kupaca | 27 | 132.831 | 143.355 |
| Ostala potraživanja | 28 | 40.462 | 34.209 |
| Kratkotrajna financijska imovina | 29 | 60.656 | 6.505 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 30 | 10.422 | 12.384 |
| Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja |
31 | 58.478 | 45.190 |
| Ukupna kratkotrajna imovina | 410.416 | 339.429 | |
| UKUPNA IMOVINA | 1.340.757 | 1.337.593 |
| VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE | Bilješka | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
|---|---|---|---|
| Kapital i pričuve | |||
| Temeljni kapital | 32 | 419.958 | 419.958 |
| Rezerve | 166.463 | 105.282 | |
| Zadržana dobit | 61.260 | 51.496 | |
| Dobit tekuće godine | 49.704 | 46.225 | |
| Vlasnicima nekontrolirajućih udjela | - | (5) | |
| Udjel vlasnika u kapitalu matičnog društva | 697.385 | 622.961 | |
| Ukupna vlasnička glavnica | 697.385 | 622.956 | |
| Dugoročna rezerviranja | 33 | 3.743 | 3.483 |
| Dugoročni krediti i ostale dugoročne obveze | 34 | 185.759 | 291.080 |
| Ukupno dugoročne obveze | 189.502 | 294.563 | |
| Obveze za predujmove | 35 | 34.442 | 23.613 |
| Obveze prema dobavljačima | 36 | 143.681 | 180.511 |
| Kratkoročni krediti | 37 | 223.058 | 163.100 |
| Ostale kratkoročne obveze | 38 | 17.854 | 26.623 |
| Kratkoročna rezerviranja | 33 | 9.352 | 8.607 |
| Odgođeno plaćanje troškova i prihod budu ćih razdoblja |
39 | 25.483 | 17.620 |
| Ukupne kratkoročne obveze | 453.870 | 420.074 | |
| Ukupno obveze | 643.371 | 714.637 | |
| UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE | 1.340.757 | 1.337.593 |
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske i statutarne pričuve |
Opće pričuve |
Pričuve iz reva lorizacije dugotrajne materijalne imovine |
Pričuve iz reva lorizacije dugotrajnih potraživa nja |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja |
Ukupno kapital koji pripada imateljima kapitala Matice |
Nekontroli rajući udjeli |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
419.958 | 191.971 | 6.139 | 25.410 | 25.257 | (112.292) | 3.107 | (3.107) | 97.721 | (31.203) | 622.961 | (5) | 622.956 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | 49.704 | - | 49.704 | - | 49.704 |
| Ostala sveobuhvatna dobit te kuće godine umanjena za porez na dobit |
- | - | - | - | (3.388) | 31.292 | - | - | 6.452 | (7.169) | 27.187 | - | 27.187 |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | (3.388) | 31.292 | - | - | 56.156 | (7.169) | 76.891 | - | 76.891 |
| Realizacija razgraničenih tečaj- nih razlika |
- | - | - | - | - | 44.802 | - | - | - | - | 44.802 | - | 44.802 |
| Isplata dividende | - | - | - | (4.769) | - | - | - | - | (45.275) | - | (50.044) | - | (50.044) |
| Efekt poslovnog spajanja društva KZA |
- | - | - | - | - | - | - | - | 2.367 | - | 2.367 | - | 2.367 |
| Kupnja dijela nekontrolirajućeg interesa |
- | - | - | - | - | - | - | - | (5) | - | (5) | 5 | - |
| Otpuštanje vlastitih dionica | - | - | - | 414 | - | - | (414) | 414 | - | - | 414 | - | 414 |
| Vrednovanje vlastitih dionica | - | - | - | - | - | - | 1.182 | (1.182) | - | - | - | - | - |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine |
419.958 | 191.971 | 6.139 | 21.055 | 21.869 | (36.201) | 3.875 | (3.875) | 110.964 | (38.372) | 697.385 | - | 697.385 |
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske i statutarne pričuve |
Opće pričuve |
Pričuve iz reva lorizacije dugotrajne materijalne imovine |
Pričuve iz reva lorizacije dugotrajnih potraživa nja |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja |
Ukupno kapital koji pripada imateljima kapitala Matice |
Nekontro-li rajući udjeli |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2014. godine |
419.958 | 191.971 | 6.139 | 25.866 | 32.161 | (81.277) | 2.945 | (2.945) | 44.592 | (34.880) | 604.530 | (7) | 604.523 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | 46.225 | - | 46.225 | (4) | 46.221 |
| Ostala sveobuhvatna dobit te kuće godine umanjena za porez na dobit |
- | - | - | - | (6.904) | (38.585) | - | - | 6.904 | 3.677 | (34.908) | - | (34.908) |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | (6.904) | (38.585) | - | - | 53.159 | 3.677 | 11.317 | (4) | 11.313 |
| Realizacija razgraničenih tečaj- nih razlika |
- | - | - | - | - | 7.570 | - | - | - | - | 7.570 | - | 7.570 |
| Promjene na nekontrolirajućim udjelima |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 | 6 |
| Vrednovanje vlastitih dionica | - | - | - | - | - | - | 162 | (162) | - | - | - | - | - |
| Kupnja vlastitih dionica | - | - | - | (456) | - | - | - | - | - | - | (456) | - | (456) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
419.958 | 191.971 | 6.139 | 25.410 | 25.257 | (112.292) | 3.107 | (3.107) | 97.721 | (31.203) | 622.961 | (5) | 622.956 |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Tijek novca iz poslovnih aktivnosti | Bilješka | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Dobit tekuće godine | 49.704 | 46.222 | |
| (Prihod)/trošak poreza na dobit | 18 | (589) | 140 |
| Amortizacija nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine | 11 | 77.115 | 73.198 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost rashodovanih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine |
4.189 | 7.614 | |
| Povećanje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja | 33 | 1.005 | 2.494 |
| Udjeli u dobiti pridruženih društava | 24 | (43.172) | (35.781) |
| Povećanje odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja | 39 | 7.864 | 3.950 |
| (Povećanje)/smanjenje obračunatih prihoda i unaprijed plaćenih troškova | 31 | (13.289) | 40.099 |
| Tečajne razlike, neto | 42.791 | 51.700 | |
| Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu | 125.618 | 189.636 | |
| Povećanje zaliha | 26 | (9.779) | (3.471) |
| Smanjenje/(povećanje) kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja od kupaca | 14.016 | (16.448) | |
| (Povećanje)/smanjenje ostalih potraživanja | (5.107) | 14.319 | |
| Smanjenje obveza prema dobavljačima | (8.580) | (62.155) | |
| Povećanje/(smanjenje) obveza za primljene predujmove | 35 | 10.829 | (33.611) |
| Smanjenje ostalih kratkoročnih i dugoročnih obveza | (9.468) | (154) | |
| Plaćene kamate | 37 | (18.567) | (24.903) |
| Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima | 98.961 | 63.213 | |
| Kupnja vlastitih dionica | - | (456) | |
| Primici od prodaje dionica i udjela u nepovezanim poduzetnicima | 129 | - | |
| Dividende od pridruženih društava | 46.080 | 41.731 | |
| Smanjenje depozita | 426 | 6.604 | |
| Primici od danih kratkoročnih i dugoročnih zajmova | 3.155 | 9.128 | |
| Prodaja nekretnina postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 6.708 | 5.643 | |
| Nabava nekretnina, postrojenja i opreme | 22 | (32.625) | (84.021) |
| Nabava nematerijalne imovine | 21 | (21.662) | (26.428) |
| Ulaganja u pridružena društva | - | (24) | |
| Neto novčani primici/(izdaci) iz investicijskih aktivnosti | 2.210 | (47.823) |
| Tijek novca iz aktivnosti financiranja | Bilješka | 2016. | 2015. |
|---|---|---|---|
| Isplata dividendi | (50.044) | (56) | |
| Otplata financijskog najma | (3.528) | (2.856) | |
| Primljeni kratkoročni i dugoročni krediti | 34,37 | 100.065 | 180.537 |
| Otplata kratkoročnih i dugoročnih kredita | 37 | (149.625) | (188.901) |
| Neto novčani izdaci iz aktivnosti financiranja | (103.133) | (11.276) | |
| Neto (smanjenje)/povećanje novca i novčanih ekvivalenata |
(1.961) | 4.114 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine | 12.384 | 7.806 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine | 30 | 10.422 | 12.384 |
Društvo AD PLASTIK d.d. Solin, dioničko društvo za proizvodnju dijelova i pribora za motorna vozila i proizvoda iz plastičnih masa (skraćeni naziv tvrtke glasi: AD PLASTIK d.d.) osnovano je odlukom Osnivačke skupštine Društva od 15. lipnja 1994. godine, nakon provedenog postupka pretvorbe društvenog poduzeća Autodijelovi – Solin, temeljem odluke o pretvorbi i Rješenja Hrvatskog fonda za privatizaciju broj 01-02/92-06/392 od 06. prosinca 1993. godine. Društvo je pravni slijednik društvenog poduzeća Autodijelovi i danom upisa u sudski registar preuzelo je svu njegovu imovinu i obveze, što je upisano rješenjem Trgovačkog suda u Splitu broj Fi 6215/94 od 28. lipnja 1994. godine.
Odlukom Glavne Skupštine Društva od 21. lipnja 2007. godine izmijenjen je Statut Društva od 08. srpnja 2004. godine te je donesena odluka o dokapitalizaciji Društva ulaganjem u novcu. Rješenjem broj Tt-07/2145-3 od 25. srpnja 2007. godine upisano je povećanje kapitala za 125.987.500 kuna od strane ulagatelja OAO Sankt-Peterburške investicijske kompanije, te ukupno upisani kapital iznosi 419.958.400 kuna, a podijeljen je na 4.199.584 dionica nominalnog iznosa od 100,00 kuna. Ugovorom o prijenosu vrijednosnih papira od 29. lipnja 2009. godine, OAO SPIK je prenio dionice AD Plastik d.d. na novog dioničara OAO Grupa Aerokosmicheskoe Oborudovanie iz Sankt Petersburga, a koji je 04. kolovoza 2011. godine prenio dionice na OAO Holding Autokomponenti iz Sankt Petersburga.
Dionice Društva kotiraju na tržištu javnih dioničkih društava na Zagrebačkoj burzi i uvrštene su u Službeno tržište Zagrebačke burze od 01. listopada 2010. godine.
Primarna djelatnost Društva je proizvodnja dijelova i pribora za motorna vozila. Registrirane djelatnosti Društva su:
• zastupanje inozemnih tvrtki
• međunarodno otpremništvo
1) Zatvoreno dioničko društvo «ADP Luga» osnovano je Ugovorom o osnivanju Zatvorenog dioničkog društva ADP LUGA od 26. ožujka 2007. godine. Ovisno društvo ZAO ADP LUGA, Luga je početkom 2012. godine promijenilo službeni naziv i sjedište tvrtke u ZAO AD Plastik Kaluga, 248016, Skladskaja ulica 6, Kaluška oblast, Ruska Federacija. AD Plastik d.d. Solin drži sve dionice društva i njegov je jedini vlasnik.
Društvo je registrirano za obavljanje slijedećih djelatnosti:
Društvo je dana 06. srpnja 2015. godine promijenilo naziv u dioničko društvo AO AD Plastik (skraćeni naziv glasi AO ADP).
Vlasnički udjel AD PLASTIK d.d. Solin iznosi 99,99%.
Društvo je registrirano za obavljanje slijedećih djelatnosti:
Predmet poslovanja društva je:
1) Društvo EURO Auto Plastik Systems s.r.l. Rumunjska osnovano je 20. kolovoza 2002. godine kao društvo s ograničenom odgovornošću sa sjedištem u Rumunjskoj, grad Mioveni, ul. Uzinei, br. 1.
Vlasnički udjel društva AD PLASTIK d.d. Solin iznosi 50%.
Glavne djelatnosti društva uključuju:
Vlasnički udjel društva AD PLASTIK d.d. Solin iznosi 24%.
Glavne djelatnosti Društva su:
Društvo AD PLASTIK d.d. Solin u 2016. godini u cijelosti je prodalo svoj udio od 40 % društva FADP Holding Nanterre, te više nema udjela u navedenom društvu.
Pridruženim društvima smatraju se društva u kojima Grupa ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u odlukama o financijskim i poslovnim politikama subjekata u koje je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu nad tim subjektom. Uobičajeno, ulaganje u vlasnički dio u iznosu od 20% do 50% u temeljnom kapitalu društva predstavlja ulaganje u pridružena društva.
U konsolidiranim financijskim izvještajima ulaganja u pridružena društva iskazuju se prema metodi udjela.
Broj zaposlenih na dan 31. prosinca 2016. godine iznosi 2.121 djelatnika (31. prosinca 2015. godine iznosio je 2.134 djelatnika).
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| AD Plastik d.d. | 1.193 | 1.203 |
| AO ADP / ZAO PHR | 521 | 529 |
| AD Plastik d.o.o. Novo Mesto | 6 | 3 |
| ADP d.o.o. Mladenovac | 172 | 186 |
| ZAO AD Plastik Kaluga | 229 | 213 |
| 2.121 | 2.134 |
U pridruženim društvima "Centar za istraživanje i razvoj automobilske industrije d.o.o. Zagreb, Hrvatska" i "EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS Mioveni, Rumunjska" na dan 31. prosinca 2016. godine broj zaposlenih iznosi 579 djelatnika (31. prosinca 2015. godine iznosio je 610 djelatnika).
| Članovi Nadzornog odbora Društva | mandat od | mandat do |
|---|---|---|
| Drandin Dmitrij Leonidovič (predsjednik) | 19. 10. 2015. | 19. 10. 2019. |
| Ivica Tolić (zamjenik) | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Hrvoje Jurišić | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Marijo Grgurinović | 23. 07. 2015. | 23. 07. 2019. |
| Igor Anatoljevič Solomatin | 23. 07. 2015. | 23. 07. 2019. |
| Nikitina Nadežda Anatoljevna | 19. 10. 2015. | 19. 10. 2019. |
| Dolores Čerina | 02. 06. 2015. | 02. 06. 2019. |
| Članovi Uprave Društva | mandat od | mandat do |
|---|---|---|
| Marinko Došen (predsjednik) | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Katija Klepo | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Mladen Peroš | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Sanja Biočić | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
U tekućem izvještajnom razdoblju na snazi su sljedeće izmjene postojećih standarda i nova tumačenja koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde ("OMRS") i usvojila ih je Europska unija:
• Izmjene MSFI-ja 10 "Konsolidirani financijski izvještaji", MSFI-ja 12 "Objavljivanje udjela u drugim subjektima" i MRS-a 28 "Udjeli u pridruženim subjektima i zajedničkim pothvatima" – "Investicijski subjekti: primjena izuzeća od konsolidacije", usvojene u Europskoj uniji 22. rujna 2016. (na snazi za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2016.),
U tekućem izvještajnom razdoblju na snazi su sljedeće izmjene postojećih standarda i nova tumačenja koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde ("OMRS") i usvojila ih je Europska unija (nastavak):
sta, usvojene u Europskoj uniji 17. prosinca 2014. godine (primjenjive na godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. veljače 2015.),
• Izmjene raznih standarda pod nazivom "Dorada MSFI-jeva iz ciklusa 2012.-2014." proizašle iz projekta godišnje dorade MSFI-jeva (MSFI 5, MSFI 7, MRS 19 i MRS 34), prvenstveno radi otklanjanja nepodudarnosti i pojašnjenja teksta, usvojene u Europskoj uniji 15. prosinca 2015. godine (primjenjive na godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2016.),
Usvajanje navedenih izmjena postojećih standarda i tumačenja nije dovelo do materijalnih promjena konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe.
Na datum odobrenja financijskih izvještaja bili su objavljeni, ali ne i na snazi sljedeći novi standardi te izmjene postojećih standarda, koje je objavio OMRS i usvojila ih je Europska unija:
MSFI-jevi trenutno usvojeni u Europskoj uniji ne razlikuju se značajno od propisa koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde (OMRS), izuzev sljedećih standarda, izmjena postojećih standarda i tumačenja, o čijem usvajanju Europska unija 19. travnja 2017. godine još nije donijela odluku (datumi stupanja na snagu navedeni u nastavku odnose se na MSFI-jeve u cjelini):
• Izmjene MSFI-ja 15 "Prihodi od ugovora s kupcima" pojašnjenje MSFI-ja 15 "Prihodi od ugovora s kupcima" (na snazi za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2018. ),
• Izmjene MRS-a 7 "Izvješće o tijeku novca" "Inicijativa u vezi s objavljivanjem" (na snazi za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2017.),
Grupa predviđa da će usvajanje MSFI 15 "Prihodi od ugovora s kupcima" imati utjecaja na financijske izvještaje u razdoblju njihove prve primjene, međutim trenutno nije moguće utvrditi njihovu značajnost.
Grupa predviđa da usvajanje ostalih navedenih standarda te izmjene postojećih standarda neće imati materijalan utjecaj na financijske izvještaje u razdoblju njihove prve primjene.
Ostaje neregulirano pitanje računovodstva zaštite financijske imovine i financijskih obveza s obzirom na to da načela računovodstva zaštite u Europskoj uniji još nisu usvojena.
Prema procjenama Grupe, primjena računovodstva zaštite na financijsku imovinu i financijske obveze iz MRS-a 39 "Financijski instrumenti: priznavanje i mjerenje"s datumom izvještaja o financijskom položaju ne bi značajno utjecala na financijske izvještaje.
Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku.
Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) kojeg je usvojjila Europska unija.
Grupa vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jeziku, u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima koje se pridržavaju poduzeća u Hrvatskoj.
Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji su na snazi u Europskoj Uniji zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na datum financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Grupe na dan 31. prosinca 2016. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Članice Grupe dosljedno primjenjuju računovodstvene politike.
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe obuhvaćaju konsolidirane financijske izvještaje Društva i njenih ovisnih društava.
Ovisna su društva kontrolirana od strane Društva. Ulagatelj ima kontrolu nad subjektom ako je temeljem svog sudjelovanja u njemu izložen varijabilnom prinosu, odnosno ima prava na njih te sposobnost utjecati na prinos svojom prevlašću u tom subjektu.
Stanja i transakcije unutar Grupe, te prihodi i rashodi iz odnosa među društvima u sklopu Grupe, eliminiraju se prilikom konsolidacije financijskih izvještaja. Goodwill koji nastaje poslovnim spajanjem se knjiži po trošku utvrđenom na datum preuzimanja, tj. stjecanja subjekta, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja vrijednosti.
Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja.
Prihodi se iskazuju u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, procijenjene povrate, rabate i diskonte. Grupa priznaje prihode kad se iznos prihoda može pouzdano mjeriti i kada je vjerojatan priljev ekonomskih koristi u Grupu.
Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Grupa obavi isporuku proizvoda kupcu i kada značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad proizvodom prijeđu na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcu s kojima je uspostavljen proces samoizdavanja računa priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupca, odnosno kada značajni rizici prijeđu na kupca.
Obračunati prihodi se vežu na ugovore koji su posebno sklopljeni ugovori za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji ili konačnoj namjeni ili uporabi. Društvo je obvezno priznavati prihode po završetku ugovorne aktivnosti, odnosno po završetku nabave, jer se troškovi koji su nastali u vezi sa transakcijom mogu pouzdano izmjeriti. Sukladno MRS 18, prihodi i rashodi povezani s istom transakcijom priznaju se istodobno. Kada je rezultat ugovora o izradi isporučen, prihodi povezani s ugovorom trebaju se priznati prema dovršenim ugovornim aktivnostima na datum izvještaja o financijskom položaju.
Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanjima od kupaca priznaju se u prihode po obračunu.
Transakcije u stranim valutama početno se preračunavaju u hrvatske kune primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valutama naknadno se preračunavaju po tečajevima na datum izvještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u dobit i gubitak za tekuću godinu. Važeći tečaj hrvatske valute na dan 31. prosinca 2016. godine bio je 7,557787 kuna za 1 EUR (31. prosinca 2015. godine 7,635047 kuna za 1 EUR).
Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u dobit i gubitak, izuzevši stavke koje su direktno priznate u kapitalu i rezervama pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financijskom položaju, te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja. Stopa poreza na dobit za 2015. i 2016. godinu iznosi 20%.
Prema hrvatskim poreznim propisima, grupe ovisnih društava ne oporezuju se na konsolidiranoj osnovi niti se porezni gubici mogu prenositi između članica grupe. Ovisna društva podložna su poreznim propisima u zemljama u kojima su registrirana.
Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene porezne imovine ili obveza, priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju. Stopa poreza na dobiti koja se primjenjuje na odgođenu poreznu imovinu iznosi 18%, s obzirom da je u primjeni novi Zakon koji je na snazi od 01.01.2017. godine.
Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Grupa očekuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, naplatu ili namiru neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza.
Odgođena porezna imovina i obveze se ne diskontiraju te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno da će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o financijskom položaju Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine.
Odgođena porezna imovina i obveze se prebijaju ako postoji zakonsko pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obaveze te kada se odnose na porezne prihode koje utvrđuje ista porezna uprava, a Grupa namjerava sravniti svoju tekuću poreznu imovinu s poreznim obvezama.
U slučaju poslovnog spajanja, porezi se uzimaju u obzir kod izračuna goodwilla ili utvrđivanju viška udjela kupca u neto fer vrijednosti prepoznatljive imovine, obaveza i mogućih obveza kupca u odnosu na trošak.
Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina se početno iskazuju po trošku nabave, te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na promet (nekretnina, postrojenja i oprema) odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i sve druge troškove koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjene te investicijskog održavanja manjeg obima priznaju se kao rashod kad su nastali. U situacijama gdje je jasno da su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u dobit i gubitak u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu.
| Materijalna i nematerijalna imovina | Stope amortiza- cije 2016. |
Stope amortiza- cije 2015. |
|---|---|---|
| Građevinski objekti | 1,50 | 1,50 |
| Strojevi | 7,00 | 7,00 |
| Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti |
10,00 | 10,00 |
| Transportna sredstva | 20,00 | 20,00 |
| Informatička oprema | 20,00 | 20,00 |
| Ostalo | 10,00 | 10,00 |
| Projekti | 20,00 | 20,00 |
| Software | 20.00 | 20.00 |
stva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuje tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva primjenom pravocrtne metode kako slijedi:
Goodwill predstavlja razliku između troška stjecanja i fer vrijednosti udjela Grupe u neto prepoznatljivoj imovini stečenog ovisnog društva na dan stjecanja. Goodwill nastao stjecanjem ovisnog društva iskazan je u okviru nematerijalne imovine.
Goodwill se provjerava za umanjenje vrijednosti godišnje ili češće, ukoliko događaji i okolnosti indiciraju potencijalno umanjenje vrijednosti te se iskazuje po trošku stjecanja umanjenom za akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti. Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla se ne ukidaju. Dobici i gubici od prodaje poslovnog subjekta uključuju knjigovodstvenu vrijednost goodwilla koja se odnosi na prodani subjekt.
Goodwill se alocira na jedinice stvaranja novca za potrebe testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija se provodi na one jedinice stvaranja novca za koje se očekuje da će imati koristi od sinergija iz poslovne kombinacije u kojoj je goodwill nastao.
Ulaganja u nekretnine su nekretnine u posjedu radi ostvarivanja zarade od zakupnina ili povećanja tržišne vrijednosti imovine. Ulaganja u nekretnine mjere se po trošku, koji uključuje troškove transakcije.
Svaki udjel Grupe u nekretnini koje Grupa izdaje u sklopu poslovnog najma radi ostvarivanja prihoda od zakupnina obračunava se kao ulaganje u nekretninu (investicijska nekretnina).
Investicijska nekretnina se prestaje priznavati, u trenutku prodaje ili trajnim povlačenjem iz uporabe, kao i kad se od njenog otuđenja ne očekuju buduće ekonomske koristi.
Svaka dobit, odnosno svaki gubitak nastao prestankom priznavanja nekretnine, a utvrđuje se kao razlika između neto priljeva ostvarenih prodajom i neto knjigovodstvene vrijednosti predmetne nekretnine, uključuje se u dobit i gubitak razdoblja u kojem se nekretnina prestala priznavati.
Na svaki izvještajni datum, Grupa provjerava knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine kako bi utvrdilo da li postoje naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Grupe se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja.
Pridruženo društvo je subjekt u kojem društvo ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika.
U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi udjela. Prema ovoj metodi udio Grupe u dobicima ili gubicima pridruženih društava priznaje se u dobit i gubitak, od datuma kada je ostvaren značajni utjecaj do datuma gubitka značajnog utjecaja. U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi udjela.
Ulaganje se inicijalno vrednuje po trošku, te korigira za promjenu u udjelu koju ulagatelj ima u neto dobiti subjekta u koje je izvršeno ulaganje. U slučaju kad je udio Grupe u gubicima pridruženog društva jednak ili veći od iznosa ulaganja u isto, Grupa ne priznaje daljnje gubitke, osim u slučaju preuzimanja obveze ili plaćanja u ime pridruženog društva.
Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Grupa koristi metodu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje.
Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu.
Troškovi zaliha proizvoda odnosno cijena proizvodnje temelji se na izravnom materijalu, čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fiksnim općim troškovima proizvodnje, kji su na stvarnoj razini proizvodnje koja je približna normalnom kapacitetu, varijabilnim općim troškovima proizvodnje, a koji su na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta.
Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena).
Potraživanja od kupaca i plaćeni predujmovi iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi da Grupa neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativosti potraživanja od kupaca s individualnim pristupom strateškim kupcima ADP Grupe te prema starosnoj strukturi ostalih kratkoročnih potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se kroz dobit i gubitak za tekuću godinu.
Novčana sredstva se sastoje od stanja na računima u bankama i novca u blagajni, te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca.
Rezerviranja se priznaju kad Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) koja je nastala kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno da će Grupa trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju, te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kad je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja je sadašnja vrijednost troškova za koje se očekuje da će nastati kako bi se podmirila obveza, utvrđenih korištenjem procijenjene bez rizične kamatne stope kao diskontne stope. Kad se koristi diskontiranje, svake se godine utjecaj diskontiranja knjiži kao financijski trošak, te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana svake godine za proteklo vrijeme.
Iznos priznat kao rezerviranje je najbolja procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri koristeći procjenu novčanih tokova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze je sadašnja vrijednost tih novčanih tokova.
U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Grupa u ime svojih radnika koji su članovi obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Grupa nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama radnika. Nadalje, Grupa nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja radnika nakon njihova umirovljenja.
Obveze za otpremnine se priznaju kad Grupa prekine radni odnos radnika prije normalnog datuma umirovljenja. Grupa priznaje obveze za otpremnine prema važećem Kolektivnom ugovoru.
Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost.
Kod planova definiranih mirovinskih primanja, troškovi primanja određuju se metodom projicirane kreditne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali.
Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade.
Financijska imovina i financijske obveze iskazani u priloženim financijskim izvještajima uključuju novac i novčane ekvivalente, utržive vrijednosnice, potraživanja od kupaca i druga potraživanja i obveze, dugoročna potraživanja, zajmove, posudbe i ulaganja. Računovodstvene metode priznavanja i vrednovanja ovih stavaka su izložene u odgovarajućim računovodstvenim politikama.
Ulaganja se priznaju ili prestaju priznavati na datum transakcije, kada se kupovina ili prodaja ulaganja odvija prema ugovoru, a uvjeti kojeg zahtijevaju da se isporuka izvrši u vremenskim okvirima određenog tržišta, početno se utvrđuje prema fer vrijednosti, bez uračunavanja troškova transakcije, osim za onu financijsku imovinu klasificiranu po fer vrijednost kroz dobit i gubitak.
Klasifikacija ovisi o vrsti i namjeni financijske imovine, a utvrđuje se u vrijeme početnog priznavanja.
Potraživanja od kupaca, potraživanja po danim zajmovima i druga potraživanja s fiksnim ili odredivim plaćanjima koja ne kotiraju na aktivnom tržištu su svrstana u dane zajmove i potraživanja. Zajmovi i potraživanja se mjere po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamate, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja. Prihodi od kamata se priznaju primjenom efektivne kamatne stope, izuzev kod kratkoročnih potraživanja, kod kojih priznavanje kamata ne bi bilo materijalno značajno.
Metoda efektivne kamate je metoda kojom se izračunava amortizirani trošak financijske imovine ili obveza, te se prihod ili trošak od kamata raspoređuje tijekom relevantnog razdoblja. Efektivna kamatna stopa jest stopa kojom se procijenjeni budući novčani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financijske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja ako je primjenjivo.
Pokazatelji smanjenja vrijednosti za financijsku imovinu procjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi da će jedan ili više događaja nakon početnog knjiženja financijske imovine dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i sadašnje vrijednosti procijenjenog budućeg novčanog toka, diskontiran za izvornu efektivnu kamatnu stopu.
Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće naplatiti, ono se otpisuje preko konta za ispravak vrijednosti potraživanja. Ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja ona se knjiže u korist prihoda razdoblja.
Grupa prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tokove po osnovi sredstva, ako financijsko sredstvo prenese i ako svi rizici i sve nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Grupa ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom i ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Grupa zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati, zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral, a koja je dobivena za prihode koje je primila.
Izdani dužnički i glavnički instrumenti se razvrstavaju ili kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog sporazuma.
Ovisna društva Grupe su iskazala revaloriziranu vrijednost svoje imovine. Kada se knjigovodstvena vrijednost ove imovine poveća kao rezultat revalorizacije, to povećanje se priznaje u ostalu sveobuhvatnu dobit i kumulativno iskazuje u kapitalu kao revalorizacijska rezerva. Revalorizacija ove imovine se provodi dovoljno redovito tako da se knjigovodstvena vrijednost značajno ne razlikuje od one do koje bi se došlo utvrđivanjem fer vrijednosti na datum izvještaja o financijskom položaju. U trenutku prestanka priznavanja imovine (kada je imovina povučena iz uporabe ili je otuđena) revalorizacijska rezerva uključena u kapital, a koja se odnosi na ovu imovinu, može se izravno prenijeti na zadržanu dobit.
Grupa može imati monetarnu stavku koja je potraživanje ili obveza prema inozemnom subjektu. Stavka za koju podmirivanje nije planirano niti je vjerojatno da će nastati u predvidivoj budućnosti, u suštini je dio neto ulaganja subjekta u to inozemno poslovanje i računovodstveno se tretira u skladu s MRS-om 21. Grupa tečajne razlike proizašle iz monetarnih stavki koje čine dio neto ulaganja u inozemno poslovanje početno priznaje u sklopu ostale sveobuhvatne dobiti i akumulira u zasebnu komponentu kapitala – pričuve iz revalorizacije dugoročnih potraživanja.
Kod prodaje ili realizacije neto ulaganja u inozemno poslovanje ukupan iznos tečajnih razlika prenosi se iz kapitala u dobit ili gubitak.
Potencijalne obveze ne priznaju se u konsolidiranim financijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi izvjesna. Potencijalna imovina se ne priznaje u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi.
Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na datum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz konsolidirane financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.
Grupa posebno prati i iskazuje poslovne rezultate svojih osnovnih poslovnih segmenata. Segmenti po zemljopisnim područjima predstavljaju osnovu na temelju koje izvještava o segmentnim informacijama. Određene financijske informacije po zemljopisnim područjima, izložene su u bilješci 5.
Grupa iskazuje prihode grupirane po teritorijalnim područjima, ali ne prati odvojeno informacije o dugotrajnoj imovini i prihodima koje je od vanjskih kupaca ostvarila u tim područjima.
Kod primjene računovodstvenih politika Grupe, koje su opisane u Bilješci 3, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati se mogu razlikovati od procjena.
Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe i na tekuće i na buduća razdoblja.
Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, ispravke vrijednosti zaliha i umanjenja vrijednosti potraživanja i rezerviranja za sudske sporove. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave, u procesu primjene računovodstvenih politika Grupe koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u konsolidiranim financijskim izvještajima.
Kao što je opisano u Bilješci 3.7., Grupa pregledava procijenjeni vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme na kraju svakog godišnjeg izvještajnog perioda. Nekretnine, postrojenja i oprema su iskazani po trošku nabave umanjenom za akumulirani ispravak vrijednosti.
Raspoloživost oporezujuće dobiti za koju odgođena porezna imovina može biti priznata
Odgođena porezna imovina se priznaje za sve neiskorištene porezne gubitke do mjere u kojoj je moguće da će porez na dobit biti raspoloživ za iskorišteni gubitak. Značajne prosudbe su zahtijevane u određivanju iznosa imovine odgođenog poreza koja se može priznati, temeljena na vjerojatnom izračunu vremena i razini buduće oporezive dobiti zajedno s budućom planiranom strategijom poreza. Tijekom 2016. godine izvršena su priznavanja odgođene porezne imovine po raspoloživim poreznim razlikama.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju pregleda starosne strukture svih potraživanja te analize pojedinačnih značajnih iznosa. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret dobiti i gubitka za tekuću godinu.
Trošak definiranih planiranih naknada je utvrđen koristeći aktuarske procjene. Aktuarske procjene uključuju utvrđivanje pretpostavki o diskontiranim stopama, budućim povećanjima dohotka i smrtnosti ili stopi fluktuacije. Zbog dugoročne prirode tih planova, te procjene su predmet nesigurnosti.
Grupa je usvojila MSFI 8 "Poslovni segmenti" s 1. siječnjem 2009. godine. MSFI 8 nalaže da se poslovni segmenti odrede prema internim izvještajima o sastavnim dijelovima Grupe koje redovito pregledava glavni izvršitelj donositelj poslovnih odluka kako bi se na segmente raspodijelili resursi i ocijenila uspješnost njihovog poslovanja.
Segmentacija prihoda po državama:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Slovenija | 390.767 | 428.796 |
| Rusija | 229.242 | 271.697 |
| Francuska | 133.355 | 117.435 |
| Njemačka | 36.443 | 52.304 |
| Italija | 32.272 | 24.483 |
| Španjolska | 25.431 | 16.406 |
| Rumunjska | 18.093 | 9.135 |
| Hrvatska | 15.452 | 11.705 |
| Srbija | 14.762 | 16.030 |
| Slovačka | 7.619 | 4.070 |
| Ostale zemlje | 9.947 | 50.303 |
| 913.383 | 1.002.363 |
Prihod predstavlja iznos potraživanja (ne uključujući trošarine i slične pristojbe) od prodaje robe i usluga.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Prihod od prodaje u inozemstvu | 897.931 | 990.658 |
| Prihod od prodaje u zemlji | 15.452 | 11.705 |
| 913.383 | 1.002.363 |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Prihodi od usluga kartonskog pakiranja | 3.997 | 1.326 |
| Prihodi od najmova | 3.240 | 2.978 |
| Prihodi od naplaćenih otpisanih potraživanja (bilješka 27) | 2.794 | 256 |
| Prihodi od usklađenja obveza prema dobavljačima | 2.538 | 307 |
| Prihodi od prodaje dugotrajne imovine | 1.701 | 1.241 |
| Prihodi od naplate šteta i osiguranja | 1.360 | 15 |
| Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda i usluga | 1.046 | 3.761 |
| Prihodi od usluga najmoprimcima | 1.003 | 525 |
| Prihodi od usluga zbrinjavanja otpada | 342 | 2.121 |
| Prihodi od ukidanja rezerviranja za penale | 272 | - |
| Prihodi od usluga transporta | 121 | 112 |
| Prihodi od računovodstvenih usluga | 16 | - |
| Ostali poslovni prihodi | 3.937 | 10.390 |
| 22.367 | 23.032 |
Ostali poslovni prihodi se najvećim dijelom odnose na prihode od naknade šteta, viškove i ostale izvanredne prihode.
(u tisućama kuna)
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Trošak osnovnog i pomoćnog materijala | 411.321 | 429.985 |
| Trošak električne energije | 18.529 | 19.441 |
| Ostali troškovi sirovina i materijala | 32.062 | 32.812 |
| 461.912 | 482.238 |
(u tisućama kuna)
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Nabavna vrijednost prodane trgovačke robe i rezervnih dijelova |
20.723 | 27.601 |
| Nabavna vrijednost prodanog osnovnog materijala | 5.144 | 18.338 |
| Nabavna vrijednost prodane robe | 510 | 6.661 |
| Ostali troškovi prodane robe | - | 27 |
| 26.377 | 52.627 |
(u tisućama kuna)
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Neto plaće i nadnice | 102.658 | 104.781 |
| Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 34.296 | 36.571 |
| Doprinosi na plaće | 25.656 | 28.508 |
| Ostali troškovi osoblja | 18.434 | 17.700 |
| 181.044 | 187.560 |
Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju dnevnice, troškove noćenja i prijevoza na službenom putu, naknade troškova prijevoza na posao i ostale naknade u poslovne svrhe.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 22) | 49.928 | 54.489 |
| Amortizacija nematerijalne imovine (bilješka 21) | 26.972 | 18.709 |
| Amortizacija ulaganja u nekretnine (bilješka 23) | 215 | - |
| 77.115 | 73.198 |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Troškovi prijevoza | 33.189 | 25.329 |
| Troškovi usluga tekućeg i preventivnog održavanja strojeva | 8.609 | 5.847 |
| Troškovi najamnina | 8.436 | 9.966 |
| Troškovi usluga modifikacija alata | 2.303 | 2.115 |
| Troškovi infokomunikacija | 1.809 | 1.365 |
| Troškovi komunalne naknade | 1.151 | 3.293 |
| Troškovi vode | 1.007 | 1.261 |
| Troškovi špedicije | 308 | 551 |
| Ostali troškovi usluga | 3.566 | 22.975 |
| 60.376 | 72.702 |
(u tisućama kuna)
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore, neto | 4.322 | - |
| Rezerviranja za sudske sporove, neto | 1.243 | 1.710 |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i mirovine, neto | 260 | 3.483 |
| Ostala rezerviranja za rizike i troškove | 215 | 360 |
| 6.040 | 5.553 |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Troškovi prodanih alata | 24.567 | 46.569 |
| Troškovi intelektualnih usluga | 9.995 | 6.277 |
| Troškovi premija osiguranja | 2.598 | 2.165 |
| Troškovi reklamacija kupaca | 2.560 | 3.953 |
| Rashodi na osnovu izravnog otpisa | 2.488 | 1.801 |
| Ostali porezi, takse i pristojbe | 2.348 | 2.928 |
| Ostali nematerijalni troškovi | 1.690 | 5.323 |
| Troškovi komunalne naknade za korištenje građevinskog zemljišta |
1.507 | 1.706 |
| Troškovi reprezentacije | 1.426 | 733 |
| Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa | 1.232 | 4.020 |
| Troškovi stručnog obrazovanja | 1.189 | 638 |
| Porez na imovinu | 652 | 533 |
| Troškovi usluga zaštite na radu | 586 | 601 |
| Troškovi mjerne opreme i laboratorijskih ispitivanja | 488 | 584 |
| Neamortizirana vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine |
475 | 2.842 |
| Troškovi zaštite objekata | 394 | 362 |
| Troškovi gratis robe | 271 | 920 |
| Troškovi pomoći zaposlenima i obiteljima zaposlenih | 240 | 233 |
| Troškovi doprinosa za šume | 198 | 209 |
| Darovi, donacije i sponzorstva do 2% prihoda iz prethodnih godina |
186 | 150 |
| Ostali troškovi | 9.598 | 26.696 |
| 64.688 | 109.243 |
Troškovi prodanih alata se sastoje od nabavne vrijednosti alata i zavisnih troškova dorade.
Ostali troškovi poslovanja se najvećim dijelom odnose na troškove naknade šteta, manjkove i ostale izvanredne rashode.
(u tisućama kuna)
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Pozitivne tečajne razlike | 44.740 | 111.741 |
| Prihodi od kamata | 763 | 9.675 |
| Ostali financijski prihodi | 9 | 38 |
| 45.512 | 121.454 |
| 16. FINANCIJSKI RASHODI |
(u tisućama kuna) | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016. | 2015. | |||
| Negativne tečajne razlike | 74.334 | 123.634 | ||
| Rashodi od kamata | 23.974 | 29.597 | ||
| 98.308 | 153.231 |
| 17. | UDJEL U DOBITKU OD ULAGANJA U PRIDRUŽENA DRUŠTVA |
(u tisućama kuna) | |
|---|---|---|---|
| 2016. | 2015. | ||
| Prihodi od udjela u dobiti pridruženih društava | 43.172 | 36.458 | |
| 43.172 | 36.458 | ||
Porez na dobit se sastoji od:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Odgođeni porez | 589 | 299 |
| Tekući porez | - | (439) |
| 589 | (140) |
Odgođeni porez je prikazan u Izvještaju o financijskom položaju kako slijedi:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja | 22.399 | 15.568 |
| (Otpuštanje)/priznavanje odgođene porezne imovine | (16.635) | 6.831 |
| Stanje 31. prosinca | 5.764 | 22.399 |
Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg:
| 2016. | Početno stanje |
(Na teret)/u korist izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine |
4.043 | (1.145) | 2.898 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto |
26.619 | (19.379) | 7.240 |
| Rezerviranja po revalorizacijskim rezervama nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine |
(8.263) | 3.889 | (4.374) |
| Stanje 31. prosinca | 22.399 | 16.635 | 5.764 |
| 2015. | Početno stanje |
U korist izvještaja o sveo buhvatnoj dobiti |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine |
3.806 | 237 | 4.043 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto |
24.766 | 1.854 | 26.619 |
| Rezerviranja po revalorizacijskim rezervama nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine |
(13.004) | 4.741 | (8.263) |
| Stanje 31. prosinca | 15.568 | 6.831 | 22.399 |
(u tisućama kuna)
Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Računovodstvena dobit prije oporezivanja i odgođenih poreza |
49.115 | 46.362 |
| Učinak poreznih uvećanja | 21.986 | 6.330 |
| Učinak poreznih umanjenja | (107.118) | (2.425) |
| Porezna osnovica | (36.017) | 50.267 |
| Porezna obveza po stopi od 20 posto | - | 4.444 |
| Porezne olakšice | - | (4.883) |
| Porez na dobit prije odgođenih poreza | - | (439) |
| Priznavanje odgođenih poreza u dobit i gubitak | 589 | 299 |
| Porez na dobit | 589 | (140) |
Stopa poreza na dobit za 2015. i 2016. godinu iznosi 20%. Stopa poreza na dobit koja se primjenjuje na odgođenu poreznu imovinu iznosi 18%, s obzirom da je u primjeni novi Zakon koji je na snazi od 01.01.2017. godine.
(u tisućama kuna)
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | (143.495) | (116.157) |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog dijela poslovanja | 31.943 | (44.552) |
| Porez na dobit po tečajnim razlikama iz preračuna inozemnog dijela poslovanja |
(7.823) | 9.646 |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto |
24.120 | (34.908) |
| Realizacija tečajnih razlika | 44.802 | 7.570 |
| Stanje na kraju godine | (74.573) | (143.495) |
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Grupa kupila i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici je jednaka razrijeđenoj budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu izdanih dionica.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Neto dobit dioničarima Grupe | 49.704 | 46.222 |
| Prosječni ponderirani broj dionica | 4.169.725 | 4.167.822 |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) |
11,92 | 11,09 |
| Licence | Software | Projekti | Ostala nematerijal na imovina |
Nematerijalna imo vina u pripremi |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | ||||||
| Stanje 31. prosinca 2014. godine | 55 | 7.792 | 196.211 | 1.301 | 34.588 | 239.947 |
| Nabava | - | - | - | - | 26.428 | 26.428 |
| Prijenos s imovine u pripremi | 722 | 2.535 | 18.923 | 526 | (22.705) | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | (3.940) | (31.666) | 324 | 816 | (34.465) |
| Učinak tečajnih razlika | (74) | (156) | (5.886) | (364) | (968) | (7.449) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 702 | 6.231 | 177.582 | 1.787 | 38.158 | 224.461 |
| Nabava | - | - | - | - | 21.662 | 21.662 |
| Prijenos u upotrebu | - | 454 | 32.552 | 24 | (33.030) | - |
| Prodaja ili rashodovanje | (55) | (613) | (3.838) | (4) | (2.470) | (6.979) |
| Učinak tečajnih razlika | (16) | 5 | 3.725 | (32) | 230 | 3.912 |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 631 | 6.077 | 210.021 | 1.776 | 24.551 | 243.055 |
| Ispravak vrijednosti | ||||||
| Stanje 31. prosinca 2014. godine | - | 4.284 | 108.916 | 15 | - | 113.215 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | 443 | 950 | 17.305 | 11 | - | 18.709 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | (597) | (29.467) | 1 | - | (30.063) |
| Učinak tečajnih razlika | (22) | (86) | (3.267) | (4) | - | (3.380) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 421 | 4.551 | 93.487 | 23 | - | 98.481 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | 126 | 604 | 26.148 | 94 | - | 26.972 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | (392) | (692) | - | - | (1.084) |
| Učinak tečajnih razlika | (10) | (34) | (407) | 2 | - | (449) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 536 | 4.728 | 118.536 | 119 | - | 123.920 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | ||||||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | 282 | 1.680 | 84.095 | 1.764 | 38.158 | 125.980 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 95 | 1.349 | 91.485 | 1.656 | 24.551 | 119.136 |
Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda od kojih se prihodi ostvaruju u budućim razdobljima.
Sukladno tome nastali troškovi amortiziraju se tijekom perioda ostvarivanja ekonomskih koristi za Grupu.
| Zemljište | Zgrade | Postrojenja i oprema |
Imovina u pri premi |
Ostala materijal na imovina |
Predujmovi za materijalnu imovinu |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||||
| Stanje 31. prosinca 2014. godine | 142.392 | 314.676 | 690.497 | 69.796 | 360 | 23 | 1.217.745 |
| Nabava | - | - | - | 60.317 | - | - | 60.317 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 37.416 | 78.761 | (116.177) | - | - | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (17.186) | - | - | - | (17.186) |
| Učinak tečajnih razlika | (1.259) | (11.076) | (46.263) | (3.392) | (147) | - | (60.156) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 141.133 | 341.016 | 707.790 | 10.544 | 213 | 23 | 1.200.720 |
| Nabava | - | - | - | 31.390 | - | 696 | 32.625 |
| Revalorizacija | 1.832 | 4.118 | - | - | - | - | 5.950 |
| Prijenos s imovine u pripremi | 7.307 | 5.657 | 23.829 | (37.282) | 488 | - | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (9.436) | (710) | - | - | (10.146) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 23) | - | (14.303) | - | - | - | - | (14.303) |
| Učinak tečajnih razlika | 580 | 14.965 | 57.589 | 83 | 108 | - | 73.326 |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 150.852 | 351.453 | 779.773 | 4.566 | 810 | 719 | 1.288.173 |
| Ispravak vrijednosti | |||||||
| Stanje 31. prosinca 2014. godine | - | 74.994 | 396.843 | - | (139) | - | 471.698 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 4.139 | 50.072 | - | 278 | - | 54.489 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (8.346) | - | - | - | (8.346) |
| Učinak tečajnih razlika | - | - | (12.525) | - | - | - | (12.525) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | - | 79.133 | 426.044 | - | 139 | - | 505.316 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 6.056 | 43.771 | - | 102 | - | 49.929 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (5.143) | - | - | - | (5.143) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 23) | - | (6.024) | - | - | - | - | (6.024) |
| Učinak tečajnih razlika | - | 1.783 | 42.308 | - | 57 | - | 44.149 |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | - | 80.949 | 506.980 | - | 297 | - | 588.226 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | 141.133 | 261.883 | 281.746 | 10.544 | 75 | 23 | 695.404 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 150.852 | 270.505 | 272.793 | 4.566 | 513 | 719 | 699.947 |
Procijenjena vrijednost založenih zemljišta i zgrada kod poslovnih banaka na dan 31. prosinca 2016. godine iznosi 344.007 tisuća kuna (31. prosinca 2015. godine: 360.948 tisuća kuna), a stanje neotplaćenih kratkoročnih i dugoročnih kredita na koje se zalog odnosi iznosi 283.988 tisuća kuna (31. prosinca 2015. godine: 374.740 tisuća kuna). Ukupna vrijednost obveza po financijskom najmu na dan 31. prosinca 2016. iznosi 2.239 tisuća kuna (31. prosinca 2015. godine: 4.743 tisuće kuna).
| 23. ULAGANJE U NEKRETNINE |
(u tisućama kuna) | |
|---|---|---|
| Zgrade | Ukupno | |
| Nabavna vrijednost | ||
| Na dan 31. prosinca 2014. godine | - | - |
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 22) | 14.303 | 14.303 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 14.303 | 14.303 |
| Akumulirani ispravak vrijednosti | ||
| Na dan 31. prosinca 2014. godine | - | - |
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 22) | 6.024 | 6.024 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | 215 | 215 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 6.239 | 6.239 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | ||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 8.064 | 8.064 |
U 2016. godini je reklasificiran dio zgrade koji se koristi za najam poslovnih prostora. Prihodi od najma zgrade u 2016. godini iznosili su 404 tisuće kuna, a amortizacija 215 tisuća kuna.
| Mjesto osnutka i | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naziv pridruženog društva | Glavna djelatnost | poslovanja | 2016. godine | 2015. godine | 2016. godine | 2015. godine |
| EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mioveni, Rumunjska | 50,00% | 50,00% | 82.928 | 86.481 |
| CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE INDUSTRIJE d.o.o. |
Istraživanje i razvoj u automo bilskoj industriji |
Zagreb, Hrvatska | 24,00% | 24,00% | 35 | 27 |
| Ukupno ulaganja u ovisna i pridružena društva | 82.964 | 86.508 |
| Naziv pridruženog društva | Mjesto osnutka i poslovanja |
Vrijednost ulaganja |
Udio u rezultatu za 2015. godinu |
Nova ulaganja tijekom perioda |
Izglasana dividenda |
Vrijednost ulaganja |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2014. | 31.12.2015. | |||||
| EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS | Mioveni, Rumunjska | 81.732 | 46.712 | - | (41.963) | 86.481 |
| FAURECIA ADP HOLDING | Nanterre, Francuska | 10.934 | (10.934) | - | - | - |
| CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE INDUSTRIJE |
Zagreb, Hrvatska | - | 3 | 24 | - | 27 |
| Ukupno | 92.666 | 35.781 | 24 | (41.963) | 86.508 |
| Naziv pridruženog društva | Mjesto osnutka i poslovanja |
Vrijednost ulaganja |
Udio u rezultatu za 2016. godinu |
Nova ulaganja tijekom perioda |
Izglasana dividenda |
Vrijednost ulaganja |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2015. | 31.12.2016. | |||||
| EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS | Mioveni, Rumunjska | 86.481 | 43.164 | - | (46.716) | 82.929 |
| CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE INDUSTRIJE |
Zagreb, Hrvatska | 27 | 8 | - | - | 35 |
| Ukupno | 86.508 | 43.172 | - | (46.716) | 82.964 |
Društvo Euro Auto Plastic Systems s.r.l. se smatra pridruženim društvom jer upravljačku kontrolu nad njim ima partner Faurecia Automotive Holdings s.a.s.
Društvo AD PLASTIK d.d. Solin u 2016. godini u cijelosti je prodalo svoj udio od 40 % društva Faurecia ADP Holding Nanterre, te u navedenom društvu na dan 31. prosinca 2016. godine nema financijskog udjela.
(u tisućama kuna)
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Dani dugoročni krediti nepovezanim društvima | 6.400 | 9.788 |
| Ostala financijska imovina | 62 | 62 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim krediti ma (bilješka 29) |
(1.500) | (1.500) |
| Dani dugoročni krediti pridruženim društvima | - | 37.735 |
| 4.961 | 46.085 |
Dugoročni krediti pridruženim društvima su dani uz kamatnu stopu od 5,14% (2015. godine: 20,16%) sa rokom dospijeća od 2019. do 2022. godine. Dugoročni krediti nepovezanim društvima su dani uz kamatnu stopu od 6,00% (2015: 6,00%) sa krajnjim rokom dospijeća u 2021. godini.
(u tisućama kuna)
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Sirovine i materijal na zalihi | 68.929 | 65.039 |
| Zalihe gotovih proizvoda | 19.117 | 18.576 |
| Zalihe trgovačke robe | 13.940 | 9.907 |
| Proizvodnja u tijeku | 5.442 | 4.264 |
| Predujmovi za nabavu zaliha | 137 | - |
| 107.565 | 97.786 |
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Potraživanja od kupaca u inozemstvu | 131.357 | 140.470 |
| Potraživanja od kupaca u zemlji | 3.700 | 6.273 |
| Ispravak potraživanja | (2.226) | (3.388) |
| 132.831 | 143.355 |
Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 63 dana (2015: 70 dana). Grupa je knjižila ispravak vrijednosti za sva nenaplaćena potraživanja koja su utužena, bez obzira na protek roka naplate, kao i dospjela, a nenaplaćena potraživanja, a za koje je procijenjeno da je naplata neizvjesna.
Promjene ispravka vrijednosti za sumnjiva potraživanja mogu se pokazati kako slijedi:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | 3.361 | 7.417 |
| U potpunosti isknjiženo tijekom godine | (567) | (4.056) |
| Naplaćeno tijekom godine (bilješka 7) | (2.794) | - |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u zemlji | - | 3.361 |
| Stanje na početku godine | 27 | 1.152 |
| Novi ispravci vrijednosti/(u potpunosti isknjiženo) tije kom godine |
2.199 | (869) |
| Naplaćeno tijekom godine (bilješka 7) | - | (256) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u inozemstvu | 2.226 | 27 |
| Ukupno ispravak vrijednosti | 2.226 | 3.388 |
Sva ispravljena potraživanja su utužena ili prijavljena u stečajnu masu. Starosna analiza ispravljenih potraživanja od kupaca može se pokazati kako slijedi:
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Preko 365 dana | 2.226 | 3.388 |
| 2.226 | 3.388 |
Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se pokazati kako slijedi:
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | 19.529 | 19.430 |
| Preko 365 dana | 2.313 | - |
| 21.842 | 19.430 |
Potraživanja od pridruženih društava
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Potraživanja po osnovi realizacije proizvoda i usluga | 5.453 | 4.883 |
| 5.453 | 4.883 |
| 28. OSTALA POTRAŽIVANJA |
(u tisućama kuna) | |
|---|---|---|
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
| Potraživanja po danim predujmovima | 28.750 | 19.158 |
| Potraživanja od države i državnih institucija | 11.424 | 10.182 |
| Potraživanja od zaposlenika | 288 | 382 |
| Ostala potraživanja | - | 4.487 |
| 40.462 | 34.209 |
Potraživanja od države i državnih institucija se odnose na potraživanja iz državnog proračuna po osnovi povrata poreza na dodanu vrijednost, Fonda zdravstvenog osiguranja i slično.
Dani predujmovi se najvećim dijelom odnose na predujmove za kupnju proizvodne opreme i alata.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni zajmovi | 46.651 | 2.259 |
| Kratkoročni dio danih dugoročnih kredita (bilješka 25) | 1.500 | 1.500 |
| Potraživanja za kamate | 9.704 | 389 |
| Depoziti | 2.802 | 2.357 |
| 60.656 | 6.505 |
Ostali kratkoročni krediti nepovezanim društvima se odnose na kredite dane tvrtki Faurecia ADP LLC, s rokom dospijeća u drugom kvartalu 2017. godine. Potraživanja za kamate se također najvećim dijelom odnose na kredite dane tvrtki Faurecia ADP LLC te će se naplatiti u drugom kvartalu 2017. godine.
Depoziti se odnose na depozit društva AO ADP / ZAO PHR po kamatnoj stopi od 8,15% sa rokom dospijeća od četiri mjeseca.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na žiro računima | 10.422 | 12.384 |
| 10.422 | 12.384 |
Obračunati prihodi u iznosu od 50.185 tisuća kuna (31. prosinca 2015. godine: 31.739 tisuća kuna) odnose se na vrijednost ulaganja u izradu alata za poznatog kupca.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Ostali obračunati prihodi po alatima | 50.185 | 31.739 |
| Unaprijed plaćeni troškovi budućih razdoblja | 3.702 | 7.280 |
| Ostali obračunati prihodi | 4.592 | 6.171 |
| 58.478 | 45.190 |
Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna i sastoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 kuna (2015. godine u iznosu od 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 kuna).
Dioničari koji su 31. prosinca 2016. godine imali više od 2% dionica bili su kako slijedi:
| Upisani dioničar | Sjedište | Broj dionica | Postotak vlasništva |
Vrsta računa |
|---|---|---|---|---|
| OAO HOLDING AUTOKOMPONENTI | Sankt-Petersburg, Rusija | 1.259.875 | 30,00% | Osnovni račun |
| ADDIKO BANK D.D./ RAIFFEISEN OBVEZNI MIROVINSKI FOND | Zagreb, Hrvatska | 269.462 | 6,42% | Skrbnički račun |
| ADDIKO BANK D.D./ RAIFFEISEN DOBROVOLJNI MIROVINSKI FOND | Zagreb, Hrvatska | 148.645 | 3,54% | Skrbnički račun |
| ADP-ESOP D.O.O. | Zagreb, Hrvatska | 130.532 | 3,11% | Osnovni račun |
| ADDIKO BANK D.D./ PBZ CO OMF - KATEGORIJA B | Zagreb, Hrvatska | 119.640 | 2,85% | Skrbnički račun |
| HRVATSKA POŠTANSKA BANKA D.D./ KAPITALNI FOND D.D. | Zagreb, Hrvatska | 116.541 | 2,78% | Skrbnički račun |
| SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA D.D./ ERSTE PLAVI OMF KATEGORIJE B | Split, Hrvatska | 115.353 | 2,75% | Skrbnički račun |
| ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D./ ZBIRNI SKRBNIČKI RAČUN ZA STRANU PRAVNU OSOBU | Zagreb, Hrvatska | 105.349 | 2,51% | Skrbnički račun |
| SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA D.D./ AZ OMF KATEGORIJE B | Split, Hrvatska | 93.900 | 2,24% | Skrbnički račun |
| PBZ D.D./ STATE STREET CLIENT ACCOUNT | Zagreb, Hrvatska | 92.948 | 2,21% | Skrbnički račun |
| Ostali dioničari | - | 1.747.339 | 41,61% | - |
| Ukupno: | 4.199.584 | 100,00% |
| Kratkoročna | Dugoročna | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
| Jubilarne nagrade | - | - | 1.474 | 1.759 |
| Otpremnine | - | - | 2.269 | 1.724 |
| Sudski sporovi | 4.474 | 5.430 | - | - |
| Neiskorišteni godišnji odmori | 4.477 | 2.631 | - | - |
| Rezerviranja - ostalo | 401 | 546 | - | - |
| 9.352 | 8.607 | 3.743 | 3.483 |
Kretanje rezerviranja je bilo kako slijedi:
| Jubilarne nagrade |
Otpre mnine |
Sudski sporovi |
Rezervi ranja za porezne obveze |
Neisko rišteni godišnji odmori |
Rezer viranja - ostalo |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja 2015. |
1.302 | 688 | 3.720 | 51 | 3.197 | 638 | 9.596 |
| Povećanje/(smanjenje) rezerviranja |
457 | 1.036 | 1.710 | (51) | (566) | (92) | 2.494 |
| Stanje 31. prosinca 2015. |
1.759 | 1.724 | 5.430 | - | 2.631 | 546 | 12.090 |
| Povećanje/(smanjenje) rezerviranja |
(285) | 545 | (956) | - | 1.846 | (145) | 1.005 |
| Stanje 31. prosinca 2016. |
1.474 | 2.269 | 4.474 | - | 4.477 | 401 | 13.095 |
Sukladno kolektivnom ugovoru društva ima obvezu isplaćivanja jubilarnih nagrada, otpremnina i ostalih naknada svojim zaposlenicima. društva ima plan definiranih primanja za zaposlenike koji ispunjavaju određene kriterije. Otpremnine za odlazak u mirovinu te jubilarne naknade određene su kolektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema.
Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža.
Za jubilarne nagrade i otpremnine za odlazak u mirovinu računa se sadašnja vrijednost obveza po definiranim primanjima koristeći metodu projicirane kreditne jedinice. Iz tako izračunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski dobitak ili gubitak.
Ključne pretpostavke korištene pri izračunu potrebnih rezervacija su diskontna stopa od 3,60% te stopa fluktuacije od 6,60%.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obveze za dugoročne kredite | 268.498 | 340.517 |
| Obveze prema dobavljačima za robne kredite |
16.520 | 28.488 |
| 285.018 | 369.005 | |
| Kratkoročni dio dugoročnih kredita (bilješka 37) |
(99.259) | (77.925) |
| 185.759 | 291.080 |
Dugoročni krediti su najvećim dijelom korišteni za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretninama i/ili opremi te instrumenti platnog prometa. Konačna otplata postojećih dugoročnih kredita je u razdoblju od 31. ožujka 2017. godine do 31. prosinca 2021. godine.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2016. godini je iznosila 3,85% (u 2015. godini: 4,40%). Grupa redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštujući sve uvjete iz ugovora.
Kretanja na dugoročnim kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 291.080 | 241.005 |
| Novi krediti | - | 116.906 |
| Tečajne razlike, neto | 763 | (173) |
| Reklasifikacija s dugoročnih kredita (bilješka 37) | (106.084) | (66.658) |
| Stanje na dan 31. prosinca | 185.759 | 291.080 |
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Od kupaca u inozemstvu | 31.942 | 16.441 |
| Od kupaca u zemlji | 2.500 | 7.172 |
| 34.442 | 23.613 |
Primljeni predujmovi od kupaca u inozemstvu se odnose na plaćanje alata od strane poznatih naručitelja.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obveze prema dobavljačima u inozemstvu | 113.733 | 99.987 |
| Obveze prema dobavljačima u zemlji | 29.948 | 80.524 |
| 143.681 | 180.511 |
Prosječno razdoblje plaćanja obveza prema dobavljačima je 99 dana (u 2015. godini: 110 dana).
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni krediti – glavnice | 122.052 | 84.108 |
| Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 34) |
99.259 | 77.925 |
| Kratkoročni krediti – kamate | 1.747 | 1.067 |
| 223.058 | 163.100 |
Kratkoročni krediti su korišteni za financiranje projekata razvoja, te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite su instrumenti platnog prometa. Od ukupne vrijednosti kratkoročnih kredita, 75% se odnosi na revolving kredite iz okvira za financijsko praćenje i odobrene minuse po računima s godišnjom obnovom limita.
Kratkoročni krediti se odnose na kredite poslovnih banaka sa prosječnom kamatnom stopom 4,54% (u 2015. godini: 5,49%).
(u tisućama kuna)
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obveze prema zaposlenima | 9.075 | 9.899 |
| Obveze prema državi i državnim institucijama | 8.647 | 15.042 |
| Ostale kratkoročne obveze | 134 | 1.682 |
| 17.854 | 26.623 |
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obračunati troškovi alata | 19.677 | 15.400 |
| Obveze prema državi i državnim institucijama | 663 | 29 |
| Ostale kratkoročne obveze | 5.143 | 2.191 |
| 25.483 | 17.620 |
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Goodwill | 9.411 | 7.612 |
| 9.411 | 7.612 |
Priznati goodwill se odnosi na razliku neto knjigovodstvene vrijednosti društva KZA i plaćene vrijednosti udjela u KZA od strane društva ZAO AD Plastik Kaluga.
Sukladno Međunarodnom računovodstvenom standardu 3 "Poslovna spajanja", Grupa je na 31. prosinca 2013. godine prvotno priznala vrijednost spajanja na privremenoj osnovi iz razloga što se fer vrijednost odredive imovine, obveza i nepredvidivih obveza stečenika mogla utvrditi samo privremeno. Grupa je stekla kontrolu nad stečenikom na dan 31. prosinca 2013. godine te je u roku od 12 mjeseci odredila konačnu vrijednost poslovnog spajanja.
Kretanje goodwilla u godini može se prikazati kako slijedi:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 7.612 | 8.908 |
| Efekt tečajnih razlika | 1.799 | (1.296) |
| Stanje na dan 31. prosinca | 9.411 | 7.612 |
(u tisućama kuna)
Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, Uprave i izvršnim direktorima u 2016. godini iznose 12.459 tisuća kuna (u 2015. godini: 15.576 tisuća kuna).
(u tisućama kuna)
Koeficijent financiranja Grupe koji se određuje omjerom neto duga i glavnice može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obveze po kratkoročnim kreditima (bilješka 37) | 223.058 | 163.100 |
| Obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 34) | 185.759 | 291.080 |
| Novac i novčani ekvivalenti (bilješka 30) | (10.422) | (12.384) |
| Depoziti (bilješka 29) | (2.802) | (2.357) |
| Neto dug | 395.593 | 439.439 |
| Vlasnička glavnica | 697.385 | 622.956 |
| Omjer duga i vlasničke glavnice | 56,73% | 70,54% |
U neto dug su uključene i obveze po robnim kreditima u iznosu od 16.520 tisuća kuna (na dan 31. prosinca 2015. godine: 28.488 tisuća kuna).
Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, vlastite dionice te zadržana dobit..
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Financijska imovina | 238.004 | 333.040 |
| Zajmovi i potraživanja | 224.780 | 318.299 |
| Novac i novčani ekvivalenti i depoziti (bilješke 29,30) |
13.224 | 14.741 |
| Financijske obveze | 596.147 | 669.885 |
| Obveze prema dobavljačima i ostale obveze | 187.330 | 215.705 |
| Obveze po kreditima (bilješke 34,37) | 408.817 | 454.180 |
Na izvještajni datum nije bilo značajnih koncentracija kreditnog rizika po zajmovima i potraživanjima određenima za iskazivanje po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti. Potraživanja i obveze prema državi nisu iskazani u navedenim iznosima.
Upravljanje rizicima obavlja služba Financija koja pruža usluge djelatnostima Grupe, koordinira pristupom domaćem i međunarodnom financijskom tržištu, prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje Grupe i njima upravlja putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika te poduzima aktivnosti s ciljem učinkovitog upravljanja rizicima i svođenja istih na najmanju moguću razinu. Riječ je o tržišnim rizicima, koji uključuje valutni rizik, kamatni rizik i cjenovni rizik, zatim kreditnom riziku te riziku likvidnosti. Grupa ne zaključuje ugovore o financijskim instrumentima, uključujući derivacijske financijske instrumente, niti njima trguje za spekulativne namjene.
Poslovanje Grupe izloženo je cjenovnom riziku povezanom sa promjenama cijena ključnih sirovina i materijala, transporta, ostalih proizvodnih troškova kao i snažnim pritiscima konkurencije i kupaca. No, u automobilskoj industriji je prisutna otvorena kalkulacija cijene proizvoda te se promjene cijena sirovina, materijala te ostalih troškova bilo na više ili na niže usklađuju s kupcima kroz prodajnu cijenu na mjesečnoj, kvartalnoj ili polugodišnjoj razini (ovisno o kupcu). Najveće tržište na kojem Grupa pruža svoje usluge i prodaje robu je tržište Europske unije te tržište Ruske Federacije. Uprava Grupe na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga za svako pojedinačno inozemno tržište.
Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena kamatnih stopa na tržištu. Rizik kamatne stope vezan je uz promjene u povratu imovine i obveza te u vrijednostima proizašlim iz kretanja kamatnih stopa. Kamatni rizik Grupe proizlazi iz kreditnih zaduženja. Izloženost Grupe kamatnom riziku je mala jer nema značajnih financijskih instrumenata koji imaju promjenjivu kamatnu stopu.
Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja obveza strane u financijskom instrumentu koja time drugoj strani nanosi financijski gubitak. Imovina Grupe koja nosi kreditni rizik sastoji se uglavnom od zajmova i potraživanja od kupaca. Zajmovi su odobreni ovisnim društvima te je kreditni rizik pod kontrolom Grupe. Potraživanja od kupaca su sa minimalnim kreditnim rizikom. Napravljen je ispravak potraživanja od kupaca za iznos sumnjivih i spornih potraživanja.
Pet najvećih kupaca Grupe su Revoz Slovenija, Reydel Automotive France s.a.s. Francuska, OAO Avtovaz Rusija, Hella Saturnus d.o.o. Slovenija, te Renault Rusija. Poslovni prihodi ostvareni prema ovim poslovnim partnerima u 2016. godini čine 61,41% ukupnih poslovnih prihoda (u 2015. godini 61,23%).
Poslovna politika Grupe je poslovanje sa financijski stabilnim tvrtkama, gdje je rizik naplate potraživanja minimalan.
Grupa određene transakcije izvršava u stranoj valuti, te je po tom pitanju izložena rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj tablici su prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Grupe u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračunati u kune po srednjem tečaju HNB.
| Na dan | Imovina | Obveze | Neto devizna pozicija |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. 12. | 2016. | 2015. | 2016. | 2015. | 2016. | 2015. |
| EUR | 115.921 | 131.250 | 286.864 | 587.527 | (170.943) | (456.277) |
| RUB | 108.062 | 90.612 | 19.561 | 57.868 | 88.501 | 32.744 |
| RSD | 3.748 | 3.744 | 4.901 | - | (1.153) | 3.744 |
| USD | 118 | 356 | 218 | 1.029 | (100) | (673) |
| GBP | 35 | 3 | - | 239 | 35 | (236) |
| 227.884 | 225.965 | 311.544 | 646.663 | (83.660) | (420.698) |
Grupa je najvećim dijelom izložena riziku promjene tečaja EUR i RUB. U idućoj tablici je analizirana osjetljivost Grupe na smanjenje tečaja kune od 2% u odnosu na EUR te smanjenje tečaja od 10% u odnosu na RUB u 2016. godini i u 2015. godini. Analiza osjetljivosti uključuje samo otvorene monetarne stavke u stranoj valuti i njihovo preračunavanje na kraju razdoblja. Negativan broj pokazuje smanjenje dobiti odnosno pozitivan broj pokazuje povećanje dobiti ako se hrvatska kuna u odnosu na predmetne valute promijeni za gore navedeni postotak.
| Utjecaj valute EUR | 2016. | 2015. |
|---|---|---|
| Promjena u tečajnim razlikama (2 posto) | +/- 3.419 | +/- 9.119 |
| Utjecaj valute RUB | 2016. | 2015. |
| Promjena u tečajnim razlikama (10 posto) | +/- 8.850 | +/- 3.275 |
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava. Grupa upravlja svojom likvidnošću korištenjem bankovnih sredstava (prekoračenja) te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova, te usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivacijske financijske imovine i obveza Grupe. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini i obvezama po najranijem datumu na koji Grupa može zatražiti plaćanje ili biti pozvana na plaćanje.
| 2016. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. | Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | |||||||
| Beskamatna | - | 82.401 | 67.249 | 22.638 | 99 | 62 | 172.449 |
| Kamatonosna | 6,58% | 2.818 | - | 58.194 | 5.297 | - | 66.309 |
| 85.219 | 67.249 | 80.832 | 5.396 | 62 | 238.758 | ||
| Obveze | |||||||
| Beskamatne | - | 80.585 | 64.423 | 42.323 | - | - | 187.331 |
| Kamatonosne | 3,76% | 4.569 | 44.139 | 183.116 | 198.674 | 29 | 430.527 |
| 85.154 | 108.562 | 225.439 | 198.674 | 29 | 617.858 |
| 2015. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. | Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | |||||||
| Beskamatna | - | 65.184 | 74.935 | 41.952 | - | 86.508 | 268.579 |
| Kamatonosna | 9,48% | 41 | - | 4.887 | 65.435 | 1.709 | 72.072 |
| 65.225 | 74.935 | 46.839 | 65.435 | 88.217 | 340.651 | ||
| Obveze | |||||||
| Beskamatne | - | 84.468 | 81.151 | 46.535 | 3.551 | - | 215.705 |
| Kamatonosne | 4,62% | 3.693 | 25.960 | 145.108 | 280.770 | 37.022 | 492.553 |
| 88.161 | 107.111 | 191.643 | 284.321 | 37.022 | 708.258 |
Financijski instrumenti koji se drže do dospijeća u normalnom poslovanju su knjiženi po trošku nabave ili neto iznosu smanjenom za otplaćeni dio, ovisno o tome koji je manji.
Fer vrijednost je određena kao iznos po kojem se financijski instrument može prodati trgovanjem između dobrovoljnih poznatih stranaka po tržišnim uvjetima, osim u slučaju prodaje pod prisilom ili radi likvidacije. Fer vrijednost financijskog instrumenta je ona koja je objavljena na tržištu vrijednosnica ili dobivena metodom diskontiranog tijeka novca.
Na dan 31. prosinca 2016. godine iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti, zbog kratkoročne prirode ovih sredstava i obveza.
Nakon 31. prosinca 2016. godine nije bilo događaja koji bi imali značajan utjecaj na financijske izvještaje za 2016. godinu, odnosno nisu od takvog značaja za poslovanje Grupe da bi zahtijevali objavu u bilješkama uz financijske izvještaje.
Prema procjeni Uprave, na dan 31. prosinca 2016. godine Grupa nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz konsolidirane financijske izvještaje.
Na dan 31. prosinca 2016. godine protiv Grupe se nije vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a nije iskazan u konsolidiranim financijskim izvještajima.
Financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastik d.d. 19. travnja 2017. godine.
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
Nekonsolidirani financijski izvještaji za godinu koja je završila 31. prosinca 2016. godine, zajedno s Izvješćem neovisnog revizora
| Odgovornost za nekonsolidirane financijske izvještaje | 131 |
|---|---|
| Izvješće neovisnog revizora | 132 |
| Nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti | 140 |
| Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju | 141 |
| Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice | 142 |
| Nekonsolidirani izvještaj o novčanim tokovima | 144 |
| Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje | 146 |
Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da nekonsolidirani financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), koje je usvojila Europska Unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja društva AD Plastik d.d. Solin ("Društvo") za to razdoblje.
Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Društvo ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi nekonsolidiranih financijskih izvještaja.
Pri izradi nekonsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Društva, kao i njegovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.
Potpisali članovi Uprave:
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin, Republika Hrvatska
Vlasnicima društva AD Plastik d.d., Solin
Obavili smo reviziju nekonsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja društva AD Plastik d.d., Solin ("Društvo"), koji obuhvaćaju nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2016., nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice i nekonsolidirani izvještaj o novčanim tokovima za tada završenu godinu te bilješke uz financijske izvještaje, uključujući i sažetak značajnih računovodstvenih politika.
Prema našem mišljenju, priloženi nekonsolidirani godišnji financijski izvještaji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama, financijski položaj Društva na dan 31. prosinca 2016. i njegovu financijsku uspješnost te njegove novčane tokove za tada završenu godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI-ima) koje je usvojila Europska unija.
Obavili smo našu reviziju u skladu sa Zakonom o reviziji i Međunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima). Naše odgovornosti prema tim standardima su detaljnije opisane u našem Izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju godišnjih nekonsolidiranih financijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s Kodeksom etike za profesionalne računovođe ("IESBA Kodeks") i ispunili smo naše etičke odgovornosti u skladu s IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.
Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju nekonsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije nekonsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.
Društvo upisano u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu: MBS 030022053; uplaćen temeljni kapital: 44.900,00 kuna; članovi uprave: Branislav Vrtačnik, Eric Daniel Olcott, Marina Tonžetić, Juraj Moravek, Dražen Nimčević and John Jozef H. Ploem; poslovna banka: Zagrebačka banka d.d., Trg bana Josipa Jelačića 10, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2360000-1101896313; SWIFT Code: ZABAHR2X IBAN: HR2723600001101896313; Privredna banka Zagreb d.d., Radnička cesta 50, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2340009–1110098294; SWIFT Code: PBZGHR2X IBAN: HR3823400091110098294; Raiffeisenbank Austria d.d., Petrinjska 59, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2484008–1100240905; SWIFT Code: RZBHHR2X IBAN: HR1024840081100240905.
Deloitte se odnosi na Deloitte Touche Tohmatsu Limited, pravnu osobu osnovanu sukladno pravu Ujedinjenog Kraljevstva Velike Britanije i Sjeverne Irske (izvorno " UK private company limited by guarantee"), i mrežu njegovih članova, od kojih je svaki zaseban i samostalan pravni subjekt. Molimo posjetite www.deloitte.com/hr/o-nama za detaljni opis pravne strukture Deloitte Touche Tohmatsu Limited i njegovih tvrtki članica.
Izvješće o reviziji nekonsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Prema informacijama objavljenima u bilješci 5, Društvo je u financijskoj godini ostvarilo ukupne prihode od prodaje u iznosu 701.423 tisuće kuna (2015. godine 753.704 tisuće kuna).
Prihodi od prodaje važni su za ocjenjivanje uspješnosti poslovanja Društva. Postoji rizik da su iskazani prihodi viši od prihoda koje je Društvo stvarno zaradilo. Prihodi iz redovnog poslovanja obračunavaju se nakon dovršetka kupoprodajne transakcije, dostave robe kupcu i prijenosa svih ekonomskih rizika s Društva. Društvo ostvaruje svoje prihode prodajom na inozemnom i domaćem tržištu. Do prijenosa rizika i nagrada povezanih s uslugama odnosno dobrima dolazi kad su dobra odnosno usluge prenesene na kupca, kad su dobra plaćena i dostupna na lokaciji treće ili povezane osobe. Proces prodaje podržan je internim kontrolama koje su ugrađene u informacijske sustave Društva.
S obzirom na visok stupanj oslanjanja na informacijske sustave te moguć utjecaj netočno obračunatih prihoda, zaključili smo da je točno obračunavanje prihoda jedno od glavnih pitanja kojima se treba posvetiti u reviziji.
Dokazni postupci koje smo primijenili u reviziji sastojali su se od ispitivanja ustroja i učinkovitosti djelovanja automatskih i manualnih internih kontrola u Društvu, kao i ispitivanja tj. testiranja detalja kako bismo se uvjerili u točnost obračunavanja prihoda i transakcija prihoda. Glavna interna automatska kontrola na koju se Društvo oslanja da bi se uvjerilo u točnost obračunavanja prihoda je automatsko povezivanje broja narudžbenica s brojevima ugovora u sistemskom okružju Društva.
Testirali smo ustroj i učinkovitost djelovanja glavnih internih kontrola nad procesom prodaje. Postupci testiranja obuhvatili su:
Na temelju rezultata ispitivanja internih kontrola, odredili smo opseg i vrstu testova radi provjere točnosti obračunavanja prihoda te smo tome pridodali testiranje detalja iz internih dokumenata na način da smo ih povezivali s obračunatim prihodima od prodaje i pripadajućim platnim transakcijama. Na temelju svih revizijskih dokaza koje smo prikupili primjenom opisanih postupaka, smatramo da je metodologija priznavanja prihoda primjerena.
Izvješće o reviziji nekonsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Kako je prikazano u nekonsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti Društva, ukupno povećanje nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda u 2016. godini iznosi 1.528 tisuća kuna (u 2015. godini smanjenje u iznosu od 3.256 tisuća kuna), a kako je prikazano u nekonsolidiranom izvještaju o financijskom položaju, zalihe na dan 31. prosinca 2016. godine iznose 54.644 tisuće kuna (na dan 31. prosinca 2015. godine 50.539 tisuća kuna). Kod predmeta na zalihama postoji rizik kapitaliziranih neproizvodnih troškova, tj. rizik da troškovima zaliha budu dodani troškovi koji prema MRS-u 2 "Zalihe" ne zadovoljavaju kriterije za uključivanje u troškove zaliha kao ostali fiksni troškovi proizvodnje.
Ostali fiksni troškovi proizvodnje važni su za ocjenjivanje uspješnosti poslovanja Društva jer utječu na knjigovodstvenu vrijednost gotovih proizvoda, a time i na izračunavanje ključnih pokazatelja uspješnosti poslovanja Društva.
Društvo troškove zaliha koji se obračunavaju kao rashod razdoblja i one koji se uključuju u knjigovodstvenu vrijednost gotovih proizvoda određuje prema vlastitim internim aktima, procedurama te iskustvu u proteklim razdobljima, kao i uobičajenoj sektorskoj praksi. Troškovi se provjeravaju i raspoređuju na proizvodni proces u Društvu.
S obzirom na visok stupanj oslanjanja na informacijske sustave te moguć utjecaj netočno obračunatih zaliha, kao i metodologiju koja se primjenjuje za obračunavanje zaliha, zaključili smo da je točnost u određivanju neproizvodnih troškova uključenih u knjigovodstvenu vrijednost zaliha jedno od glavnih pitanja kojima se treba posvetiti u reviziji.
Revizijski postupci koje smo primijenili obuhvatili su mapiranje procesa obračunavanja proizvodnje, utvrđivanje internih kontrola koje je Društvo uspostavilo nad tim procesima i testiranje detalja u izračunima koji se odnose na proizvodnju odnosno troškova koji se uključuju u iskazanu vrijednost zaliha. Postupak je obuhvatio analiziranje vrste nastalih troškova, mjesta troška, funkciju troškova u proizvodnom procesu Društva, te procjenu poslovodstva o dijelu neproizvodnih troškova koji se odnose na proces proizvodnje i dijelu neproizvodnih troškova koji treba izravno obračunati i iskazati kao rashod razdoblja.
Uz to, primijenili smo postupak ponovnog izračunavanja i provjeravanja računa knjigovodstvene vrijednosti zaliha na cijeloj populaciji zaliha Društva primjenom njegove interne metodologije za obračunavanje troškova.
U sklopu spomenutih revizijskih postupaka utvrdili smo sve stavke troškova koje se prema internom ključu dijele na proizvodne i neproizvodne troškove. Odredili smo troškove koje smatramo značajnima te smo provjerili zadovoljavaju li kriterije iz MRS-a 2 za uključivanje u knjigovodstvenu vrijednost zaliha. Promatrali smo vrstu troškova, mjesto troška i metodologiju kapitaliziranja troškova gotovih proizvoda. Na temelju svih revizijskih dokaza koje smo prikupili primjenom opisanih postupaka, smatramo da je metodologija za kapitaliziranje neproizvodnih i proizvodnih troškova gotovih proizvoda primjerena.
Izvješće o reviziji nekonsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Kako je prikazano u bilješci 23 uz nekonsolidirane financijske izvještaje Društva, ulaganja u ovisna i pridružena društva iznose 66.163 tisuće kuna (u 2015. godini 66.155 tisuća kuna).
Kod spomenutih ulaganja postoji rizik umanjenja njihove vrijednosti, u skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardom(MRS-om) 36 - "Umanjenje vrijednosti imovine".
Kako je to propisano MRS-om 36 i računovodstvenom politikom Društva, Društvo najmanje jednom godišnje provjerava knjigovodstvenu vrijednost svojih ulaganja u ovisna i pridružena društva primjenjujući pri tom općeprihvaćene metodologije za testiranje postojanja umanjenja vrijednosti. Metoda kojom Društvo ispituje postojanje umanjenja vrijednosti svojih ulaganja u ovisna i pridružena društva je metoda diskontiranog tijeka novca. Ona obuhvaća primjenu pretpostavki koje se odnose na diskontnu stopu koja će se primijeniti, eventualno valutnih tečajeva, zatim projekcije tijeka novca i drugo.
Smatra se da je vrijednost ulaganja umanjena ako postoji objektivan dokaz o umanjenju, kao što je manji priljev ekonomskih koristi od ulaganja, što dovodi do umanjenja knjigovodstvene vrijednosti ulaganja u ovisno odnosno pridruženo društvo.
Zbog značajnosti prosudbi i veličine samih ulaganja u ovisna i pridružena društva, rizik umanjenja vrijednosti jedno je od ključnih područja na koje smo se usmjerili.
Postupci koje smo primijenili obuhvatili su ocjenjivanje i kritičko promatranje procesa testiranja umanjenja vrijednosti oslanjajući se na sljedeće:
Pregledali smo točnost izračuna u pro-forma izvještajima o sveobuhvatnoj dobiti utvrđenih ovisnih i pridruženih društava da bismo otkrili moguću nedosljednost u izvođenju procjena o neto dobiti iz redovnog poslovanja tih društava. Na temelju dobivenih revizijskih dokaza, zaključili smo da su pro-forma izvještaji o sveobuhvatnoj dobiti primjereni kao osnova. Provjerili smo vremensko razdoblje uvršteno u model provjere umanjenja vrijednosti ulaganja te smo na temelju dobivenih revizijskih dokaza zaključili da je razdoblje od pet (5) godina uobičajeno za predmetni sektor, a time i primjereno.
Ponovnim izvođenjem računskih operacija kod preostalih ulaznih podataka i potvrđivanjem njihovih izvora zaključili smo da su izračuni u sklopu metode diskontiranog tijeka novca koji se odnose na utvrđena ovisna i pridružena društva primjereni.
Izvješće o reviziji nekonsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Tijekom izvještajne financijske godine Društvo je sudjelovalo u značajnim transakcijama sa svojim ovisnim i pridruženim društvima, koja se smatraju njegovim povezanim društvima. Izloženost Društva potraživanjima od povezanih društava na dan 31. prosinca 2016 godine iznosi 278.844 tisuće kuna (u 2015. godini 302.590 tisuća kuna), a njegove obveze prema povezanim društvima iznose 5.537 tisuća kuna (u 2015. godini 17.882 tisuće kuna). Kako je prikazano u nekonsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti Društva, Društvo je iz odnosa s povezanim društvima ostvarilo ukupno 58.546 tisuća kuna prihoda iz redovnog poslovanja (u 2015. godini 86.227 tisuća kuna), a rashodi Društva iz redovnog poslovanja iz odnosa s povezanim društvima iznose 41.703 tisuće kuna (u 2015. godini 20.607 tisuća kuna). Druge transakcije s povezanim osobama obuhvaćaju financijske prihode u iznosu 50.481 tisuću kuna (u 2015. godini 47.373 tisuće kuna) te financijske rashode u iznosu 181 tisuća kuna (u 2015. godini 87 tisuća kuna).
Osim transakcija s povezanim društvima, Društvo je ostvarilo transakcije s članovima svog Nadzornog odbora i Uprave te svojim izvršnim direktorima, koji su u skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardom (MRS-om) 24 također definirani kao povezane osobe.
S obzirom na veliku izloženost Društva povezanim osobama i dugoročnu narav izloženosti, transakcije s povezanim osobama utvrđene su kao jedno od ključnih revizijskih pitanja.
Revizijski postupci koje smo primijenili obuhvatili su utvrđivanje povezanih osoba Društva, što je obuhvatilo sljedeće:
S obzirom na izloženost Društva njegovim povezanim osobama, revizijski postupci kojima smo potvrdili postojanje i značajnost transakcija s povezanim osobama obuhvatili su dokazne postupke u obliku testova detalja koje smo primijenili na otvorena stanja te prihode i rashode iz transakcija s povezanim osobama. Njima se dokazuje točnost svih otvorenih stanja potraživanja i obveza, prihoda i rashoda iz transakcija Društva s njegovim povezanim osobama. Provjeru smo obavili putem pisanih potvrda stanja koje smo zatražili od odgovornih osoba u ovisnim i pridruženim društvima kao potvrdu njihove izloženosti prema Društvu. Nakon što smo utvrdili na koji način Društvo prati svoje transakcije s povezanim osobama, obavili smo neovisnu usporedbu stanja u odnosu na popis transakcija s povezanim osobama. Zbog važnosti samih transakcija, ocijenili smo i adekvatnost te potpunost informacija objavljenih o povezanim osobama i odnosima s njima. Na temelju svih revizijskih dokaza koje smo prikupili primjenom opisanih postupaka, smatramo da su transakcije s povezanim osobama primjereno prikazane u nekonsolidiranim financijskim izvještajima.
Izvješće o reviziji nekonsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u Godišnje izvješće, ali ne uključuju nekonsolidirane godišnje financijske izvještaje i naše Izvješće neovisnog revizora o njima.
Naše mišljenje o nekonsolidiranim godišnjim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije.
U vezi s našom revizijom nekonsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne nekonsolidiranim godišnjim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane. U pogledu Izvješća Uprave Društva i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, koji su uključeni u Godišnje izvješće, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru uključuje li Izvješće Uprave potrebne objave navedene u članku 21. Zakona o računovodstvu te sadrži li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije navedene u članku 22. Zakona o računovodstvu.
Temeljem provedenih postupaka tijekom naše revizije, u mjeri u kojoj smo bili u mogućnosti to procijeniti, izvještavamo sljedeće:
Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Društva i njihova okruženja stečenog u okviru revizije nekonsolidiranih financijskih izvještaja, nismo ustanovili značajne pogrešne prikaze u ostalim informacijama. U tom smislu mi nemamo nešto za izvijestiti.
Uprava je odgovorna za sastavljanje nekonsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja koji daju isitnit i fer prikaz u skladu s MSFI-ima koje je usvojila Europska Unija i za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja nekonsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju nekonsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Uprava ili namjerava likvidirati Društvo ili prekinuti poslovanje, ili nema realne alternative nego da to učini.
Nadzorni odbor je odgovoran za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je uspostavilo Društvo.
Izvješće o reviziji nekonsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li nekonsolidirani godišnji financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati Izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili skupno, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih nekonsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja.
Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:
• Ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava koje je stvorila Uprava.
• Zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja koju koristi Uprava i, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Društva da nastave s vremenski neograničenim poslovanjem. Ako zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem Izvješću neovisnog revizora na povezane objave u nekonsolidiranim financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci se temelje na revizijskim dokazima pribavljenim sve do datuma našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo prekine s nastavljanjem poslovanja po vremenski neograničenoj osnovi.
Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za upravljanje u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i onima u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.
Mi također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za upravljanje da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o povezanim zaštitama.
Izvješće o reviziji nekonsolidiranih financijskih izvještaja (nastavak)
Između pitanja o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za upravljanje, mi određujemo ona pitanja koja su od najveće važnosti u reviziji nekonsolidiranih godišnjih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem Izvješću neovisnog revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem Izvješću neovisnog revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takvog priopćavanja.
Partner u reviziji odgovoran za angažman koji rezultira ovim izvješćem neovisnog revizora je Branislav Vrtačnik.
Branislav Vrtačnik Predsjednik Uprave i ovlašteni revizor
Vanja Vlak Ovlašteni revizor
Zagreb, 19. travnja 2017.
Radnička cesta 80, 10 000 Zagreb, Hrvatska
Stavke koje se kasnije prenose u dobit i gubitak
Zarada po dionici
Stavke koje se kasnije ne prenose u dobit i gubitak
| Računovodstvene politike i bilješke koje sli |
|---|
| jede čine sastavni dio ovih nekonsolidiranih |
| financijskih izvještaja. |
| Bilješka | 2016. | 2015. | |
|---|---|---|---|
| Prihodi od prodaje | 5 | 701.423 | 753.704 |
| Ostali prihodi | 6 | 16.453 | 14.325 |
| Ukupni prihodi | 717.876 | 768.029 | |
| Povećanje / (smanjenje) vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda | 1.528 | (3.256) | |
| Troškovi sirovina i materijala | 7 | (340.681) | (365.394) |
| Troškovi prodane robe | 8 | (62.704) | (56.203) |
| Troškovi usluga | 9 | (45.978) | (55.908) |
| Troškovi osoblja | 10 | (132.489) | (133.677) |
| Amortizacija | 11 | (48.918) | (42.878) |
| Ostali troškovi poslovanja | 12 | (50.283) | (76.394) |
| Rezerviranja za rizike i troškove | 13 | (3.842) | (5.194) |
| Umanjenje ulaganja u ovisna i pridružena društva | 14 | - | (30.220) |
| Ukupni troškovi poslovanja | (683.367) | (769.124) | |
| Dobit / (gubitak) iz poslovanja | 34.509 | (1.095) | |
| Financijski prihodi | 15 | 72.696 | 65.388 |
| Financijski rashodi | 16 | (68.312) | (32.041) |
| Dobit iz financijskih aktivnosti | 4.384 | 33.347 | |
| Dobit prije oporezivanja | 38.894 | 32.252 | |
Porez na dobit 17 (547) 299 Dobit tekuće godine 38.347 32.551
Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto 18 5.436 (12.273)
Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne imovine, neto (1.696) - Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine 42.087 20.278
Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) 19 9,20 7,81
| IMOVINA | Bilješka | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
|---|---|---|---|
| Dugotrajna imovina | |||
| Nematerijalna imovina | 20 | 93.749 | 99.186 |
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 21 | 490.887 | 511.442 |
| Ulaganja u nekretnine | 22 | 8.064 | - |
| Ulaganja u ovisna i pridružena društva | 23 | 66.163 | 66.155 |
| Ostala financijska imovina | 24 | 86.950 | 121.108 |
| Dugotrajna potraživanja | 25 | 135.937 | 212.619 |
| Odgođena porezna imovina | 17 | 3.161 | 11.968 |
| Ukupna dugotrajna imovina | 884.910 | 1.022.478 | |
| Kratkotrajna imovina | |||
| Zalihe | 26 | 54.644 | 50.539 |
| Potraživanja od kupaca | 27 | 139.730 | 113.878 |
| Ostala potraživanja | 28 | 27.431 | 24.716 |
| Kratkotrajna financijska imovina | 29 | 65.054 | 21.244 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 30 | 4.033 | 3.414 |
| Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja |
31 | 48.634 | 36.922 |
| Ukupna kratkotrajna imovina | 339.526 | 250.713 | |
| UKUPNA IMOVINA | 1.224.436 | 1.273.191 |
| VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE | Bilješka | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
|---|---|---|---|
| Temeljni kapital | 32 | 419.958 | 419.958 |
| Pričuve | 207.413 | 192.463 | |
| Dobit tekuće godine | 38.347 | 32.551 | |
| Ukupno vlasnička glavnica | 665.718 | 644.972 | |
| Dugoročna rezerviranja | 33 | 3.576 | 3.483 |
| Dugoročni krediti | 34 | 174.412 | 265.343 |
| Ukupno dugoročne obveze | 177.988 | 268.826 | |
| Obveze za predujmove | 35 | 12.249 | 10.805 |
| Obveze prema dobavljačima | 36 | 124.815 | 163.556 |
| Kratkoročni krediti | 37 | 211.430 | 147.381 |
| Ostale kratkoročne obveze | 38 | 11.136 | 14.302 |
| Kratkoročna rezerviranja | 33 | 6.980 | 8.062 |
| Odgođeno plaćanje troškova | 39 | 14.119 | 15.287 |
| Ukupne kratkoročne obveze | 380.729 | 359.393 | |
| Ukupno obveze | 558.717 | 628.219 | |
| UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE | 1.224.436 | 1.273.191 |
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske pričuve |
Opće pri čuve |
Pričuve iz reva lorizacije dugotrajne materijalne imovine |
Pričuve iz reva lorizacije dugotrajnih potraživanja |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
419.958 | 191.565 | 6.129 | 25.410 | 1.696 | (45.062) | 3.108 | (3.108) | 45.275 | 644.972 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | 38.347 | 38.347 |
| Ostala sveobuhvatna do bit tekuće godine umanje na za porez na dobit |
- | - | - | - | (1.696) | 5.436 | - | - | - | 3.740 |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | (1.696) | 5.436 | - | - | 38.347 | 42.087 |
| Isplata dividende | - | - | - | (4.769) | - | - | - | - | (45.275) | (50.044) |
| Otpuštanje vlastitih dionica |
- | - | - | 415 | - | - | (415) | 415 | - | 415 |
| Vrednovanje vlastitih dionica |
- | - | - | - | - | - | 1.182 | (1.182) | - | - |
| Realizacija razgraničenih tečajnih razlika |
- | - | - | - | - | 28.289 | - | - | - | 28.289 |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine |
419.958 | 191.565 | 6.129 | 21.056 | - | (11.337) | 3.875 | (3.875) | 38.347 | 665.718 |
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske pričuve |
Opće pri čuve |
Pričuve iz reva lorizacije dugotrajne materijalne imovine |
Pričuve iz reva lorizacije dugotrajnih potraživanja |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2014. godine |
419.958 | 191.565 | 6.129 | 25.866 | 1.696 | (32.686) | 2.945 | (2.945) | 12.724 | 625.252 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | 32.551 | 32.551 |
| Ostala sveobuhvatna do bit tekuće godine umanje na za porez na dobit |
- | - | - | - | - | (12.273) | - | - | - | (12.273) |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | - | (12.273) | - | - | 32.551 | 20.278 |
| Razgraničenje tečajnih razlika |
- | - | - | - | - | (103) | - | - | - | (103) |
| Vrednovanje vlastitih dionica |
- | - | - | - | - | - | 163 | (163) | - | - |
| Kupnja vlastitih dionica | - | - | - | (456) | - | - | - | - | - | (456) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
419.958 | 191.565 | 6.129 | 25.410 | 1.696 | (45.062) | 3.108 | (3.108) | 45.275 | 644.972 |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Dobit tekuće godine | 38.347 | 32.551 | |
|---|---|---|---|
| Usklađena na osnovi: | |||
| Trošak/(prihod) poreza na dobit | 17 | 547 | (299) |
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 11 | 48.918 | 42.878 |
| Ispravak vrijednosti ulaganja u ovisna i pridružena društva | 14 | - | 30.220 |
| Neamortizirana vrijednost otpisanih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijal- ne imovine |
20,21 | 2.399 | 103 |
| Troškovi kamata i tečajne razlike priznate u dobit i gubitak | 42.853 | 23.534 | |
| Prihodi od kamata | 15 | (4.282) | (14.368) |
| Povećanje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja | 33 | 1.642 | 2.638 |
| Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu | 130.424 | 117.257 | |
| (Povećanje)/smanjenje zaliha | 26 | (4.104) | 6.343 |
| Povećanje kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja od kupaca | (12.947) | (7.515) | |
| (Povećanje)/smanjenje ostalih potraživanja | 28 | (2.715) | 10.651 |
| Smanjenje obveza prema dobavljačima | (38.947) | (57.416) | |
| Povećanje/(smanjenje) obveza za primljene predujmove | 5.423 | (45.183) | |
| (Smanjenje)/povećanje ostalih kratkoročnih obveza | (5.797) | 2.131 | |
| (Smanjenje)/povećanje odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja | 39 | (1.168) | 5.010 |
| (Povećanje)/smanjenje obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja | 31 | (11.712) | 25.585 |
| Plaćene kamate | 37 | (17.608) | (23.944) |
| Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima | 40.850 | 32.919 | |
| Tijek novca iz investicijskih aktivnosti | |||
| Nova ulaganja u ovisna i pridružena društva | 23 | (7) | (24) |
| Primljene kamate | 9.875 | 1.275 | |
| Nabava nekretnina, postrojenja i opreme | 21 | (17.768) | (28.462) |
| Nabava nematerijalne imovine | 20 | (19.240) | (23.973) |
| Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 3.624 | 11.933 | |
| Izdaci za dane zajmove | (1.770) | - | |
| Primici od glavnica danih dugoročnih i kratkoročnih zajmova | 16.337 | 16.437 | |
| Smanjenje/(povećanje) depozita | 436 | (428) | |
| Primici od prodaje financijske imovine | 129 | - | |
| Primici od dividendi | 46.080 | 41.731 | |
| Neto novčani primici iz investicijskih aktivnosti | 37.686 | 18.490 |
Tijek novca iz poslovnih aktivnosti Bilješka 2016 2015
| Tijek novca iz aktivnosti financiranja | Bilješka | 2016. | 2015. |
|---|---|---|---|
| Kupnja vlastitih dionica | - | (456) | |
| Isplata dividendi | (50.044) | - | |
| Primici po odobrenim kreditima | 34,37 | 95.927 | 180.537 |
| Otplata kredita | 37 | (120.459) | (227.021) |
| Otplata financijskog najma | (3.339) | (2.856) | |
| Neto novčani izdaci iz aktivnosti financiranja | (77.916) | (49.796) | |
| Neto povećanje novca i novčanih ekvivalenata | 620 | 1.613 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine | 3.414 | 1.801 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine | 30 | 4.033 | 3.414 |
Društvo AD PLASTIK d.d. Solin, dioničko društvo za proizvodnju dijelova i pribora za motorna vozila i proizvoda iz plastičnih masa (skraćeni naziv društva glasi: AD PLASTIK d.d.) osnovano je odlukom Osnivačke skupštine Društva od 15. lipnja 1994. godine, nakon provedenog postupka pretvorbe društvenog poduzeća Autodijelovi – Solin, temeljem odluke o pretvorbi i Rješenja Hrvatskog fonda za privatizaciju broj 01-02/92-06/392 od 06. prosinca 1993. godine. Društvo je pravni slijednik društvenog poduzeća Autodijelovi i danom upisa u sudski registar preuzelo je svu njegovu imovinu i obveze, što je upisano rješenjem Trgovačkog suda u Splitu broj Fi 6215/94 od 28. lipnja 1994. godine.
Odlukom Glavne Skupštine Društva od 21. lipnja 2007. godine izmijenjen je Statut Društva od 08. srpnja 2004. godine te je donesena odluka o dokapitalizaciji Društva ulaganjem u novcu. Rješenjem broj Tt-07/2145-3 od 25.09.2007. godine upisano je povećanje kapitala za 125.987.500 kuna od strane ulagatelja OAO Sankt-Peterburške investicijske kompanije (OAO SPIK), te ukupno upisani kapital iznosi 419.958.400 kuna, a podijeljen je na 4.199.584 dionica nominalnog iznosa od 100,00 kuna. Ugovorom o prijenosu vrijednosnih papira od 29. lipnja 2009. godine, OAO SPIK je prenio dionice AD Plastik d.d. na novog dioničara OAO Grupa Aerokosmicheskoe Oborudovanie iz Sankt Petersburga, a koji je 04. kolovoza 2011. godine prenio dionice na OAO Holding Autokomponenti iz Sankt Petersburga.
Dionice Društva kotiraju na tržištu javnih dioničkih društava na Zagrebačkoj burzi i uvrštene su u Službeno tržište Zagrebačke burze od 01. listopada 2010. godine.
Primarna djelatnost Društva je proizvodnja dijelova i pribora za motorna vozila. Registrirane djelatnosti Društva su:
• zastupanje inozemnih tvrtki
• međunarodno otpremništvo
Broj zaposlenih na dan 31. prosinca 2016. godine iznosi 1.193 djelatnika (31. prosinca 2015. godine iznosio je 1.203 djelatnika).
| mandat od | mandat do |
|---|---|
| 19. 10. 2015. | 19. 10. 2019. |
| 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| 23. 07. 2015. | 23. 07. 2019. |
| 23. 07. 2015. | 23. 07. 2019. |
| 19. 10. 2015. | 19. 10. 2019. |
| 02. 06. 2015. | 02. 06. 2019. |
| Članovi Uprave Društva | mandat od | mandat do |
|---|---|---|
| Marinko Došen (predsjednik) | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Katija Klepo | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Mladen Peroš | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
| Sanja Biočić | 20. 07. 2016. | 20. 07. 2020. |
U tekućem izvještajnom razdoblju na snazi su sljedeće izmjene postojećih standarda i nova tumačenja koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde ("OMRS") i usvojila ih je Europska unija:
• Izmjene MSFI-ja 10 "Konsolidirani financijski izvještaji", MSFI-ja 12 "Objavljivanje udjela u drugim subjektima" i MRS-a 28 "Udjeli u pridruženim subjektima i zajedničkim pothvatima" – "Investicijski subjekti: primjena izuzeća od konsolidacije", usvojene u Europskoj uniji 22. rujna 2016. (na snazi za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2016.)
Usvajanje navedenih izmjena postojećih standarda i tumačenja nije dovelo do materijalnih promjena nekonsolidiranih financijskih izvještaja Društva.
Na datum odobrenja financijskih izvještaja bili su objavljeni, ali ne i na snazi sljedeći novi standardi te izmjene postojećih standarda, koje je objavio OMRS i usvojila ih je Europska unija:
MSFI-jevi trenutno usvojeni u Europskoj uniji ne razlikuju se značajno od propisa koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde (OMRS), izuzev sljedećih standarda, izmjena postojećih standarda i tumačenja, o čijem usvajanju Europska unija 19. travnja 2017. godine još nije donijela odluku (datumi stupanja na snagu navedeni u nastavku odnose se na MSFI-jeve u cjelini):
• Izmjene MSFI-ja 2 "Plaćanja temeljena na dionicama" "Klasifikacija i mjerenje platnih transakcija temeljenih na dionicama" (na snazi za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2018.)
• Izmjene MSFI-ja 4 "Ugovori o osiguranju" "Primjena MSFI-ja 9 'Financijski instrumenti' u sprezi s MSFI-jem 4 'Ugovori i osiguranju'" (na snazi za godišnja razdoblja koja započinju na dan ili nakon 1. siječnja 2018. ili ona u kojima se MSFI 9 "Financijski instrumenti" prvi puta primjenjuje).
Društvo predviđa da će usvajanje MSFI 15 "Prihodi od ugovora s kupcima" imati utjecaja na financijske izvještaje u razdoblju njihove prve primjene, međutim trenutno nije moguće utvrditi njihovu značajnost.
Društvo predviđa da usvajanje ostalih navedenih standarda te izmjene postojećih standarda neće imati materijalan utjecaj na financijske izvještaje u razdoblju njihove prve primjene.
Ostaje neregulirano pitanje računovodstva zaštite financijske imovine i financijskih obveza s obzirom na to da načela računovodstva zaštite u Europskoj uniji još nisu usvojena.
Prema procjenama Društva, primjena računovodstva zaštite na financijsku imovinu i financijske obveze iz MRS-a 39 "Financijski instrumenti: priznavanje i mjerenje" s datumom izvještaja o financijskom položaju ne bi značajno utjecala na financijske izvještaje.
Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku.
Nekonsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Europska Unija.
Društvo vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jeziku, u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima kojih se pridržavaju poduzeća u Hrvatskoj.
Sastavljanje nekonsolidiranih financijskih izvještaja sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji su na snazi u Europskoj Uniji zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na datum financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.
Nekonsolidirani financijski izvještaji Društva predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Društva na dan 31. prosinca 2016. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila..
Društvo priprema i konsolidirane financijske izvještaje pripremljene u skladu sa Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja, a koji uključuju financijske izvještaje Društva kao Matice te financijske izvještaje ovisnih poslovnih subjekata nad kojima Društvo ima kontrolu. Ulaganja u poslovne subjekte nad kojima Društvo ima kontrolu i značajan utjecaj u ovim su financijskim izvještajima iskazani po trošku ulaganja, umanjenim za ispravke vrijednosti, ukoliko je to potrebno. Za puno razumijevanje financijskog položaja Društva i ovisnih poslovnih subjekata kao Grupe, te njihovih rezultata poslovanja i novčanih tokova za godinu, potrebno je čitati konsolidirane financijske izvještaje AD Plastik d.d. grupe. Detalji o ulaganjima u ovisna i pridružena društva prikazani su u Bilješci 23.
Prihodi se mjere po fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja.
Prihodi se iskazuju u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, procijenjene povrate, rabate i diskonte. Društvo priznaje prihode kad se iznos prihoda može pouzdano mjeriti i kada je vjerojatan priljev ekonomskih koristi u Društvo.
Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Društvo obavi isporuku proizvoda kupcu i kada značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad proizvodom prijeđu na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcu s kojima je uspostavljen proces samoizdavanja računa priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupca, odnosno kada značajni rizici prijeđu na kupca.
Obračunati prihodi se vežu na ugovore koji su posebno sklopljeni ugovori za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji ili konačnoj namjeni ili uporabi. Društvo je obvezno priznavati prihode po završetku ugovorne aktivnosti, odnosno po završetku nabave, jer se troškovi koji su nastali u vezi sa transakcijom mogu pouzdano izmjeriti. Sukladno MRS 18, prihodi i rashodi povezani s istom transakcijom priznaju se istodobno. Kada je rezultat ugovora o izradi isporučen, prihodi povezani s ugovorom trebaju se priznati prema dovršenim ugovornim aktivnostima na datum izvještaja o financijskom položaju.
Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanja od kupaca priznaju se u prihode po obračunu.
Transakcije u stranim valutama početno se preračunavaju u hrvatske kune primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valutama naknadno se preračunavaju po tečajevima na datum izvještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu. Važeći tečaj hrvatske valute na dan 31. prosinca 2016. godine bio je 7,557787 kuna za 1 EUR (31. prosinca 2015. godine bio je 7,635047 kuna za 1 EUR).
Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzevši stavke koje su direktno priznate u kapitalu i rezervama pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financijskom položaju, te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja. Stopa poreza na dobit za 2015. i 2016. godinu iznosi 20%.
Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene porezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju. Stopa poreza na dobit koja se primjenjuje na odgođenu poreznu imovinu iznosi 18%, s obzirom da je u primjeni novi Zakon koji je na snazi od 01.01.2017. godine.
Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Društvo očekuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, naplatu ili namiru neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza.
Odgođena porezna imovina i obveze se ne diskontiraju te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno da će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o financijskom položaju Društvo ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine.
Odgođena porezna imovina i obveze se prebijaju ako postoji zakonsko pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obveze, te kada se odnose na porezne prihode koje utvrđuje ista porezna uprava, a Društvo namjerava sravniti svoju tekuću poreznu imovinu s poreznim obvezama.
U slučaju poslovnog spajanja, porezi se uzimaju u obzir kod izračuna goodwilla ili utvrđivanju viška udjela kupca u neto fer vrijednosti prepoznatljive imovine, obveza i mogućih obveza kupca u odnosu na trošak.
Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina se početno iskazuju po trošku nabave, te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na promet (materijalna imovina) odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i sve druge troškove koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjene te investicijskog održavanja manjeg obima priznaju se kao rashod kad su nastali. U situacijama gdje je jasno da su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuje tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva primjenom pravocrtne metode kako slijedi:
| Nekretnine, postrojenja, oprema i nematerijalna imovina |
Stope amortiza cije 2016. |
Stope amortiza cije 2015. |
|---|---|---|
| Građevinski objekti | 1,50 | 1,50 |
| Strojevi | 7,00 | 7,00 |
| Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti |
10,00 | 10,00 |
| Transportna sredstva | 20,00 | 20,00 |
| Informatička oprema | 20,00 | 20,00 |
| Ostalo | 10,00 | 10,00 |
| Projekti | 20,00 | 20,00 |
| Software | 20,00 | 20,00 |
Ulaganja u nekretnine su nekretnine u posjedu radi ostvarivanja zarade od zakupnina ili povećanja tržišne vrijednosti imovine. Ulaganja u nekretnine mjere se po trošku, koji uključuje troškove transakcije.
Svaki udjel Društva u nekretnini koje Društvo izdaje u sklopu poslovnog najma radi ostvarivanja prihoda od zakupnina obračunava se kao ulaganje u nekretninu (investicijska nekretnina).
Investicijska nekretnina se prestaje priznavati, u trenutku prodaje ili trajnim povlačenjem iz uporabe, kao i kad se od njenog otuđenja ne očekuju buduće ekonomske koristi. Svaka dobit, odnosno svaki gubitak nastao prestankom priznavanja nekretnine, a utvrđuje se kao razlika između neto priljeva ostvarenih prodajom i neto knjigovodstvene vrijednosti predmetne nekretnine, uključuje se u dobit i gubitak razdoblja u kojem se nekretnina prestala priznavati.
Na svaki izvještajni datum, Društvo provjerava knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine kako bi utvrdilo da li postoje naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Društva se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja.
Ovisno društvo je subjekt u kojem Društvo ima prevladavajući utjecaj u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama te kontrolu nad tim politikama. U ovim nekonsolidiranim financijskim izvještajima rezultati, imovina i obveze ovisnih društava iskazani su po metodi troška.
Pridruženo društvo je subjekt u kojem Društvo ima značajan utjecaj i udjel vlasništva od 20 - 50%, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi troška.
Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Društvo koristi metodu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje.
Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu.
jalu, čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fiksnim općim troškovima proizvodnje, koji su na stvarnoj razini proizvodnje koja je približna normalnom kapacitetu te varijabilnim općim troškovima proizvodnje koji se temelje na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta.
Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena).
Potraživanja od kupaca i potraživanja za dane predujmove iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi da Društvo neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativosti potraživanja od kupaca s individualnim pristupom strateškim kupcima ADP Grupe te prema starosnoj strukturi ostalih kratkoročnih potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu.
Novčana sredstva se sastoje od stanja na računima u bankama i novca u blagajni, te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca.
Rezerviranja se priznaju kad Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) koja je nastala kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno da će Društvo trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti.
Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju, te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kad je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja je sadašnja vrijednost troškova za koje se očekuje da će nastati kako bi se podmirila obveza, utvrđenih korištenjem procijenjene bezrizične kamatne stope kao diskontne stope. Kad se koristi diskontiranje, svake se godine utjecaj diskontiranja knjiži kao financijski trošak, te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana svake godine za proteklo vrijeme.
Iznos priznat kao rezerviranje je najbolja procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri koristeći procjenu novčanih tokova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze je sadašnja vrijednost tih novčanih tokova.
U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Društvo u ime svojih radnika koji su članovi obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Društvo nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama radnika. Nadalje, Društvo nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja radnika nakon njihova umirovljenja.
Obveze za otpremnine se priznaju kad Društvo prekine radni odnos radnika prije normalnog datuma umirovljenja. Društvo priznaje obveze za otpremnine prema važećem Kolektivnom ugovoru.
Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost.
Kod planova definiranih mirovinskih primanja, troškovi primanja određuju se metodom projicirane kreditne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali.
Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade.
Financijska imovina i financijske obveze iskazani u priloženim financijskim izvještajima uključuju novac i novčane ekvivalente, utržive vrijednosnice, potraživanja od kupaca i druga potraživanja i obveze, dugoročna potraživanja, zajmove, posudbe i ulaganja. Računovodstvene metode priznavanja i vrednovanja ovih stavaka su izložene u nastavku ovih računovodstvenih politika.
Ulaganja se priznaju ili prestaju priznavati na datum transakcije, kada se kupovina ili prodaja ulaganja odvija prema ugovoru, a uvjeti kojeg zahtijevaju da se isporuka izvrši u vremenskim okvirima određenog tržišta. Vrijednost ulaganja se početno utvrđuje prema fer vrijednosti, bez uračunavanja troškova transakcije, osim za onu financijsku imovinu klasificiranu po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti.
Klasifikacija ovisi o vrsti i namjeni financijske imovine, a utvrđuje se u vrijeme početnog priznavanja.
Potraživanja od kupaca, potraživanja po danim zajmovima i druga potraživanja s fiksnim ili odredivim plaćanjima koja ne kotiraju na aktivnom tržištu su svrstana u dane zajmove i potraživanja. Zajmovi i potraživanja se mjere po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamate, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja. Prihodi od kamata se priznaju primjenom efektivne kamatne stope, izuzev kod kratkoročnih potraživanja, kod kojih priznavanje kamata ne bi bilo materijalno značajno.
Metoda efektivne kamatne stope je metoda kojom se izračunava amortizirani trošak financijske imovine ili obveza, te se prihod ili trošak od kamata raspoređuje tijekom relevantnog razdoblja. Efektivna kamatna stopa jest stopa kojom se procijenjeni budući novčani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financijske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja ako je primjenjivo.
Pokazatelji smanjenja vrijednosti za financijsku imovinu procjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi da će jedan ili više događaja nakon početnog knjiženja financijske imovine dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i sadašnje vrijednosti procijenjenog budućeg novčanog toka, diskontiran za izvornu efektivnu kamatnu stopu.
Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće naplatiti, ono se otpisuje, a ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja ona se knjiže u korist prihoda razdoblja.
Društvo prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tokove po osnovi sredstva, ako financijsko sredstvo prenese i ako svi rizici i sve nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Društvo ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom i ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Društvo zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati, zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral a koja je dobivena za prihode koje je primilo.
Izdani dužnički i vlasnički instrumenti se razvrstavaju ili kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog sporazuma.
Potencijalne obveze ne priznaju se u nekonsolidiranim financijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi izvjesna. Potencijalna imovina se ne priznaje u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi.
Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Društva na datum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz nekonsolidirane financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.
Društvo posebno prati i iskazuje poslovne rezultate svojih osnovnih poslovnih segmenata. Segmenti po zemljopisnim područjima predstavljaju osnovu na temelju koje izvještava o segmentnim informacijama. Određene financijske informacije po zemljopisnim područjima, izložene su u bilješci 5.
Društvo iskazuje prihode grupirane po teritorijalnim područjima, ali ne prati odvojeno informacije o dugotrajnoj imovini i prihodima koje je od vanjskih kupaca ostvarila u tim područjima.
Kod primjene računovodstvenih politika Društva, koje su opisane u Bilješci 3, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati se mogu razlikovati od procjena.
Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe i na tekuće i na buduća razdoblja.
Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, umanjenja vrijednosti potraživanja i aktuarske procjene. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave, u procesu primjene računovodstvenih politika Društva koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u nekonsolidiranim financijskim izvještajima.
Kao što je opisano u Bilješci 3.6., Društvo pregledava procijenjeni vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine na kraju svakog godišnjeg izvještajnog perioda. Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina iskazani su po trošku nabave umanjenom za akumulirani ispravak vrijednosti.
Imovina odgođenog poreza se priznaje za sve neiskorištene porezne gubitke do mjere u kojoj je moguće da će porez na dobit biti raspoloživ za iskorišteni gubitak. Značajne prosudbe su zahtijevane u određivanju iznosa imovine odgođenog poreza koja se može priznati, temeljena na vjerojatnom izračunu vremena i razini buduće oporezive dobiti zajedno s budućom planiranom strategijom poreza. Tijekom 2016. godine izvršena su priznavanja odgođene porezne imovine po raspoloživim poreznim razlikama.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju pregleda starosne strukture svih potraživanja te analize pojedinačnih značajnih iznosa. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu.
Trošak definiranih planiranih naknada je utvrđen koristeći aktuarske procjene. Aktuarske procjene uključuju utvrđivanje pretpostavki o diskontnim stopama, budućim povećanjima dohotka i smrtnosti ili stopi fluktuacije. Zbog dugoročne prirode tih planova, te procjene su predmet nesigurnosti.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Prihod od prodaje u inozemstvu | 685.971 | 742.912 |
| Prihod od prodaje u zemlji | 15.452 | 10.792 |
| 701.423 | 753.704 |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Slovenija | 376.880 | 432.542 |
| Francuska | 129.226 | 106.456 |
| Rusija | 37.606 | 62.630 |
| Njemačka | 36.440 | 52.304 |
| Italija | 32.272 | 20.601 |
| Španjolska | 25.431 | 16.363 |
| Srbija | 19.294 | 16.816 |
| Hrvatska | 15.452 | 10.792 |
| Ostale zemlje | 28.822 | 35.200 |
| 701.423 | 753.704 |
| (u tisućama kuna | |||
|---|---|---|---|
| -- | -- | ------------------ | -- |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Prihodi od usluga kartonskog pakiranja | 3.997 | 1.326 |
| Prihodi od najmova | 3.258 | 2.181 |
| Prihodi od naplate šteta i osiguranja | 1.351 | 15 |
| Prihodi od naplaćenih otpisanih potraživanja (bilješka 27) | 1.335 | 26 |
| Prihodi od otpisa obveza | 1.055 | 248 |
| Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda i usluga | 1.009 | 1.773 |
| Prihodi od usluga najmoprimcima | 1.003 | 525 |
| Prihodi od usluga zbrinjavanja otpada | 257 | 223 |
| Prihod od usluga transporta | 117 | 107 |
| Prihod od prodaje dugotrajne imovine | 58 | 123 |
| Ostali poslovni prihodi | 3.013 | 7.778 |
| 16.453 | 14.325 |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Trošak pomoćnog materijala | 168.669 | 167.753 |
| Trošak osnovnog materijala | 133.621 | 153.782 |
| Trošak električne energije | 13.095 | 14.182 |
| Ostali troškovi sirovina i materijala | 25.296 | 29.677 |
| 340.681 | 365.394 |
Troškovi prodane trgovačke robe u iznosu od 36.531 tisuću kuna (2015. godine u iznosu od 31.871 tisuću kuna) odnose se najvećim dijelom na nabavnu vrijednost alata, opreme i repromaterijala za pokretanje nove proizvodnje i projekata u ovisnim društvima.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Trošak trgovačke robe | 36.531 | 31.871 |
| Nabavna vrijednost prodanog materijala | 18.739 | 16.916 |
| Trošak reexporta | 7.228 | 6.661 |
| Ostali troškovi prodane robe | 206 | 755 |
| 62.704 | 56.203 |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Troškovi prijevoza | 25.450 | 29.722 |
| Troškovi najamnina | 7.593 | 8.236 |
| Troškovi usluga tekućeg i preventivnog održavanja strojeva |
4.672 | 4.849 |
| Troškovi usluga modifikacija alata | 1.496 | 2.115 |
| Troškovi infokomunikacija | 1.352 | 938 |
| Troškovi vode | 993 | 871 |
| Troškovi komunalne naknade | 948 | 1.012 |
| Troškovi špedicije | 123 | 135 |
| Ostali troškovi usluga | 3.351 | 8.030 |
| 45.978 | 55.908 |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Neto plaće i nadnice | 72.709 | 71.720 |
| Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 28.507 | 29.883 |
| Doprinosi na plaće | 16.757 | 17.930 |
| Ostali troškovi osoblja | 14.516 | 14.144 |
| 132.489 | 133.677 |
Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju jubilarne nagrade, otpremnine, dnevnice, troškove noćenja i prijevoza na službenom putu, naknade troškova prijevoza na posao i ostale naknade u poslovne svrhe.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 21) | 28.439 | 28.404 |
| Amortizacija nematerijalne imovine (bilješka 20) | 20.265 | 14.474 |
| Amortizacija Ulaganja u nekretnine (bilješka 22) | 215 | - |
| 48.918 | 42.878 |
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Troškovi prodanih alata | 24.362 | 41.672 |
| Troškovi intelektualnih usluga | 7.787 | 6.295 |
| Troškovi reklamacija kupaca | 2.376 | 3.518 |
| Ostali nematerijalni troškovi | 1.690 | 5.323 |
| Troškovi premija osiguranja | 1.607 | 1.834 |
| Troškovi komunalne naknade za korištenje građ. zemljišta | 1.507 | 1.561 |
| Troškovi stručnog obrazovanja | 963 | 531 |
| Troškovi reprezentacije | 745 | 524 |
| Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa | 638 | 2.787 |
| Troškovi mjerne opreme i laboratorijskih ispitivanja | 488 | 518 |
| Neamortizirana vrijednost dugotrajne mat. i nemat. imovine | 404 | 2.555 |
| Troškovi pomoći zaposlenima i obiteljima zaposlenih | 240 | 233 |
| Troškovi gratis robe | 208 | 920 |
| Troškovi doprinosa za šume | 198 | 209 |
| Darovi, donacije i sponzorstva do 2% prihoda iz prethodnih godina |
186 | 150 |
| Ostali troškovi | 6.884 | 7.764 |
| 50.283 | 76.394 |
Troškovi prodanih alata se sastoje od nabavne vrijednosti alata i zavisnih troškova dorade.
(u tisućama kuna)
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore, neto | 2.506 | - |
| Rezerviranja za sudske sporove, neto | 1.243 | 1.711 |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i mirovine, neto | 93 | 3.483 |
| 3.842 | 5.194 |
Društvo je na osnovu indikatora umanjenja vrijednosti imovine napravilo umanjenje dugotrajne financijske imovine pridruženog društva FADP Holding u iznosu od 30.220 tisuća kuna u 2015. godini, temeljem kojeg je provedeno umanjenje investicije. Nakon navedenog, knjigovodstvena vrijednost udjela u FADP Holdingu je nula kuna. Krajem 2016. godine pridruženo društvo FADP Holding je prodano, te Društvo više nema kontrolu nad navedenom financijskom imovinom.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Dividende po vlasničkim udjelima | 46.724 | 41.969 |
| Pozitivne tečajne razlike | 21.690 | 9.050 |
| Prihodi od kamata | 4.282 | 14.368 |
| Ostali financijski prihodi | - | 1 |
| 72.696 | 65.388 |
Najveći dio prihoda od dividendi se odnosi na dividende od pridruženog društva EURO APS, Rumunjska u vrijednosti od 46.716 tisuća kuna (2015 godina: 41.963 tisuće kuna).
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Negativne tečajne razlike | 46.508 | 8.507 |
| Rashodi od kamata | 21.804 | 23.534 |
| 68.312 | 32.041 |
(u tisućama kuna)
Porez na dobit se sastoji od:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Odgođeni porez | (547) | 299 |
| Tekući porez | - | - |
| (547) | 299 |
Odgođeni porez je prikazan u Izvještaju o financijskom položaju kako slijedi:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja | 11.968 | 8.575 |
| (Otpuštanje)/priznavanje odgođene porezne imovine | (8.807) | 3.393 |
| Stanje 31. prosinca | 3.161 | 11.968 |
Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg:
| 2016. | Početno stanje |
U korist / (na teret) izvješta ja o sveobuhvatnoj dobiti |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine |
697 | (123) | 574 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto |
11.271 | (8.684) | 2.587 |
| Stanje 31. prosinca | 11.968 | 8.807 | 3.161 |
| 2015. | Početno stanje |
U korist / (na teret) izvješta ja o sveobuhvatnoj dobiti |
Zaključno stanje |
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine |
398 | 299 | 697 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto |
8.177 | 3.094 | 11.271 |
Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Računovodstvena dobit prije oporezivanja | 38.894 | 32.252 |
| Učinak poreznih uvećanja | 11.782 | 36.552 |
| Učinak poreznih umanjenja | (81.081) | (44.394) |
| Porezna osnovica | (30.405) | 24.410 |
| Porezna obveza po stopi od 20 posto | - | 4.882 |
| Porezne olakšice | - | (4.882) |
| Priznavanje odgođenih poreza u dobit ili gubitak | (547) | 299 |
| Porez na dobit | (547) | 299 |
Važeća stopa poreza na dobit u Republici Hrvatskoj za 2016. i 2015. godinu je 20%. Stopa poreza na dobit koja se primjenjuje na odgođenu poreznu imovinu u 2016. godini je 18%, s obzirom da će se nova stopa poreza na dobit primjenjivati od 01.01.2017. godine.
Društvo je 24. listopada 2012. godine podnijelo Ministarstvu gospodarstva Prijavu za korištenje poticajnih mjera za ulaganje u projekt pod nazivom "Proširenja proizvodnje za izvoz proizvoda za automobilsku industriju", a sve sukladno Zakonu o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 111/2012 i 28/2013), te Uredbe o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 40/2013).
Slijedom navedenoga, Društvo je izvršilo ulaganje u nekretnine, postrojenja i opremu tijekom 2016. godine, čime je ostvarilo pretpostavke za korištenje poreznih poticaja za 2016. godinu.
U skladu s poreznim propisima, Porezna Uprava može u svakom trenutku pregledati knjige i evidencije Društva u razdoblju od tri godine nakon isteka godine u kojoj je porezna obveza iskazana, te može nametnuti dodatne porezne obveze i kazne. Uprava Društva nije upoznata ni sa kakvim okolnostima koje bi mogle dovesti do potencijalno značajnih obveza u tom pogledu.
(u tisućama kuna)
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | (45.062) | (32.686) |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog dijela poslovanja | 6.629 | (15.341) |
| Porez na dobit po tečajnim razlikama iz preračuna inozemnog dijela poslovanja |
(1.193) | 3.068 |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto |
5.436 | (12.273) |
| Realizacija / (razgraničenje) tečajnih razlika | 28.289 | (103) |
| Stanje na kraju godine | (11.337) | (45.062) |
(u tisućama kuna)
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Društva podijeli s prosječnim ponderiranim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo kupilo i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici je jednaka razrijeđenoj budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu izdanih dionica.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Dobit tekuće godine u tisućama kuna | 38.347 | 32.551 |
| Prosječni ponderirani broj dionica | 4.169.725 | 4.167.822 |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) |
9,20 | 7,81 |
| Licence | Software | Projekti | Nematerijalna imovina u pripremi |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||
| Stanje 31. prosinca 2014. godine | 55 | 5.443 | 108.149 | 62.868 | 176.515 |
| Nabava | - | - | - | 23.973 | 23.973 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 205 | 52.031 | (52.236) | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (5.351) | - | (5.351) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 55 | 5.648 | 154.829 | 34.604 | 195.137 |
| Nabava | - | - | - | 19.240 | 19.240 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 408 | 31.039 | (31.447) | - |
| Prodaja ili rashodovanje | (55) | (392) | (2.775) | (2.343) | (5.565) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | - | 5.664 | 183.093 | 20.053 | 208.811 |
| Ispravak vrijednosti | |||||
| Stanje 31. prosinca 2014. godine | - | 3.412 | 78.078 | - | 81.490 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 888 | 13.586 | - | 14.474 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (13) | - | (13) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | - | 4.300 | 91.651 | - | 95.951 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 518 | 19.747 | - | 20.265 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | (392) | (761) | - | (1.154) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | - | 4.425 | 110.637 | - | 115.062 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | 55 | 1.347 | 63.179 | 34.604 | 99.186 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | - | 1.238 | 72.457 | 20.053 | 93.749 |
Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda od kojih se ekonomske koristi ostvaruju u budućim razdobljima. Sukladno tome nastali troškovi amortiziraju se tijekom razdoblja ostvarivanja ekonomskih koristi za Društvo.
| (u tisućama kuna | ||
|---|---|---|
| Zemljište | Zgrade | Postrojenja i oprema | Imovina u pripremi | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||
| Stanje 31. prosinca 2014. godine | 139.976 | 228.500 | 393.193 | 63.671 | 825.340 |
| Nabava | - | - | - | 28.462 | 28.462 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 37.416 | 46.906 | (84.322) | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (26.886) | - | (26.886) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | 139.976 | 265.916 | 413.213 | 7.811 | 826.916 |
| Nabava | - | - | - | 17.768 | 17.768 |
| Prijenos s imovine u pripremi | 7.307 | 1.777 | 11.177 | (20.260) | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (5.682) | 5 | (5.677) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 22) | - | (14.303) | - | - | (14.303) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | 147.283 | 253.390 | 418.708 | 5.324 | 824.704 |
| Ispravak vrijednosti | |||||
| Stanje 31. prosinca 2014. godine | - | 68.204 | 239.054 | - | 307.258 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 3.938 | 24.466 | - | 28.404 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (20.188) | - | (20.188) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine | - | 72.142 | 243.332 | - | 315.474 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | - | 3.784 | 24.655 | - | 28.439 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (4.072) | - | (4.072) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 22) | - | (6.024) | - | - | (6.024) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine | - | 69.902 | 263.915 | - | 333.817 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | 139.976 | 193.774 | 169.881 | 7.811 | 511.442 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 147.283 | 183.488 | 154.792 | 5.324 | 490.887 |
Procijenjena vrijednost založenih zemljišta i zgrada kod poslovnih banaka na dan 31. prosinca 2016. godine iznosi 323.435 tisuća kuna (31. prosinca 2015. godine: 340.166 tisuće kuna), a stanje neotplaćenih kratkoročnih i dugoročnih kredita na koje se zalog odnosi iznosi 267.003 tisuća kuna (31. prosinca 2015. godine: 340.347 tisuća kuna).
Ukupna vrijednost obveza po financijskom najmu na dan 31. prosinca 2016. iznosi 2.239 tisuća kuna (31. prosinca 2015. godine: 4.743 tisuće kuna).
| Zgrade | Ukupno | |
|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | ||
| Na dan 31. prosinca 2014. godine | - | - |
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 21) |
14.303 | 14.303 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 14.303 | 14.303 |
| Akumulirani ispravak vrijednosti | ||
| Na dan 31. prosinca 2014. godine | - | - |
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 21) |
6.024 | 6.024 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 11) | 215 | 215 |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 6.239 | 6.239 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | ||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine | - | - |
| Na dan 31. prosinca 2016. godine | 8.064 | 8.064 |
U 2016. godini je reklasificiran dio zgrade koji se koristi za najam poslovnih prostora. Prihodi od najma zgrade u 2016. godini iznosili su 404 tisuće kuna, a amortizacija 215 tisuća kuna.
Slijede osnovne informacije o materijalno značajnim ovisnim društvima na kraju izvještajnog razdoblja:
| Naziv ovisnog | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| društva | Glavna djelatnost | Mjesto osnutka i poslovanja | 31.12.2016. godine | 31.12.2015. godine | 31.12.2016. godine | 31.12.2015. godine | |
| ZAO AD Plastik Kaluga |
Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Kaluga, Ruska Federacija | 100,00% | 100,00% | 24.235 | 24.235 | |
| ADP d.o.o. | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mladenovac, Srbija | 100,00% | 100,00% | 15.014 | 15.014 | |
| AO ADP / ZAO PHR | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Samara, Ruska Federacija | 99,99% | 99,95% | 5.077 | 5.069 | |
| AD PLASTIK d.o.o. | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Novo Mesto, Slovenija | 100,00% | 100,00% | 58 | 58 | |
| 44.384 | 44.376 |
U 2015. godini društvo ZAO PHR, Rusija je promijenilo naziv u AO ADP, Rusija. U idućoj tablici prikazane su dodatne informacije o ovisnim društvima koja su u djelomičnom vlasništvu Društva, ali u kojima Društva ima materijalno značajne nekontrolirajuće udjele:
| Naziv pridruženog | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| društva | Glavna djelatnost | Mjesto osnutka i poslovanja | 31.12.2016. godine | 31.12.2015. godine | 31.12.2016. godine | 31.12.2015. godine |
| EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS |
Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mioveni, Rumunjska | 50,00% | 50,00% | 21.755 | 21.755 |
| CENTAR ZA ISTRA ŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE INDUSTRIJE d.o.o. |
Istraživanje i razvoj u automo bilskoj industriji |
Zagreb, Hrvatska | 24,00% | 24,00% | 24 | 24 |
| 21.779 | 21.779 | |||||
| Ukupna ulaganja u ovisna i pridružena društva | 66.163 | 66.155 |
U 2015. osnovano društvo Centar za istraživanje i razvoj automobilske industrije d.o.o. Hrvatska. Društvo se bavi istraživanjem i razvojem u automobilskoj industriji.
Društvo AD Plastik d.d. je u 2016. godini prodalo 40% udjela društva Faurecia ADP Holding, te u navedenom društvu na dan 31. prosinca 2016. godine nema financijskog udjela.
Ad Plastik d.d. Solin ima 50% udjela u društvu EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS, ali nema kontrolu nad društvom pa se navedeno društvo tretira kao pridruženo društvo.
U nastavku su iznesene sažete financijske informacije koje se odnose na ovisna društva:
| AD PLASTIK d.o.o., Novo Mesto, Republika Slovenija | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 3.663 | 11.203 |
| Ukupne obveze | (183) | (8.107) |
| Neto imovina | 3.480 | 3.096 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
| AO ADP / ZAO PHR, Samara, Ruska Federacija | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 157.261 | 153.062 |
| Ukupne obveze | (161.089) | (189.757) |
| Neto imovina | (3.827) | (36.695) |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 99,99% | 99,95% |
| ZAO AD Plastik Kaluga, Kaluga, Ruska Federacija | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 142.805 | 118.351 |
| Ukupne obveze | (135.265) | (137.670) |
| Neto imovina | 7.540 | (19.319) |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
| ADP d.o.o, Mladenovac, Republika Srbija | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 78.394 | 85.383 |
| Ukupne obveze | (70.719) | (79.098) |
| Neto imovina | 7.675 | 6.285 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Dani dugoročni krediti ovisnim društvima | 81.989 | 75.024 |
| Dani dugoročni krediti nepovezanim društvima | 6.399 | 9.788 |
| Ostala financijska imovina | 62 | 62 |
| Dani dugoročni krediti pridruženim društvima | - | 37.734 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim krediti ma (bilješka 29) |
(1.500) | (1.500) |
| 86.950 | 121.108 |
Ovisnim društvima su odobreni dugoročni investicijski krediti sa rokom dospijeća od četiri do pet godina uz kamatnu stopu od 5,14 % – 6,00 %.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| AO ADP, Rusija | 86.146 | 127.598 |
| ADP Kaluga, Rusija | 49.791 | 70.845 |
| FADP Holding, Rusija | - | 14.176 |
| 135.937 | 212.619 |
Dugotrajna potraživanja od FADP Holdinga, su reklasificirana u kratkotrajna potraživanja jer AD Plastik d.d. Solin očekuje skoru naplatu navedenih potraživanja.
Društvo je s društvima kćerima sklopilo ugovore o odgodi potraživanja s rokom naplate počevši od 2018. godine te su sukladno tome potraživanja klasificirana kao dugotrajna. Dugotrajna potraživanja ne nose kamate.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Sirovine i materijal na zalihi | 36.553 | 35.087 |
| Zalihe gotovih proizvoda | 10.693 | 9.812 |
| Proizvodnja u tijeku | 4.063 | 3.416 |
| Zalihe trgovačke robe | 3.335 | 2.224 |
| 54.644 | 50.539 |
| 27. POTRAŽIVANJA OD KUPACA |
(u tisućama kuna) | |
|---|---|---|
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
| Potraživanja od kupaca u inozemstvu | 137.421 | 110.993 |
| Potraživanja od kupaca u zemlji | 3.701 | 6.273 |
| Ispravak potraživanja | (1.392) | (3.388) |
| 139.730 | 113.878 |
Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 77 dana (2015. godina: 82 dana). Društvo je knjižilo ispravak vrijednosti za sva nenaplaćena potraživanja koja su utužena, bez obzira na protek roka naplate, kao i dospjela, a nenaplaćena potraživanja, a za koje je procijenjeno da je naplata neizvjesna. Za potrebe osiguranja naplate na domaćem tržištu Društvo zahtijeva i posjeduje zadužnice kupaca u iznosu visine potraživanja.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | 3.361 | 7.417 |
| U potpunosti isknjiženo tijekom godine | (661) | (4.030) |
| Naplaćeno tijekom godine (bilješka 6) | (1.335) | (26) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u zemlji | 1.365 | 3.361 |
| Stanje na početku godine | 27 | 1.152 |
| Naplaćeno ili u potpunosti isknjiženo tijekom godine (bilješka 6) |
- | (1.125) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u inozemstvu | 27 | 27 |
| Ukupno ispravak vrijednosti | 1.392 | 3.388 |
Sva ispravljena potraživanja su utužena ili prijavljena u stečajnu masu. Starosna analiza ispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | - | - |
| Preko 365 dana | 1.392 | 3.388 |
| 1.392 | 3.388 |
Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | 56.462 | 48.665 |
| Preko 365 dana | 7.123 | 9.502 |
| 63.585 | 58.167 |
Većina potraživanja iskazana preko 365 dana se odnosi na potraživanja od ovisnih društava.
| u tisućama kuna) | |
|---|---|
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Dani predujmovi u inozemstvu | 17.436 | 18.132 |
| Potraživanja od države i državnih institucija | 5.315 | 5.254 |
| Dani predujmovi u zemlji | 4.548 | 1.026 |
| Potraživanja od radnika | 132 | 302 |
| Ostala potraživanja | - | 2 |
| 27.431 | 24.716 |
Potraživanja od države i državnih institucija se odnose na potraživanja iz državnog proračuna po osnovi povrata poreza na dodanu vrijednost, Fonda zdravstvenog osiguranja i slično. Dani predujmovi u zemlji i inozemstvu se najvećim dijelom odnose na predujmove za kupnju proizvodne opreme i alata.
(u tisućama kuna)
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Ostali kratkoročni krediti nepovezanim društvima | 46.651 | 2.259 |
| Potraživanja za kamate | 16.893 | 3.675 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim krediti- ma (bilješka 24) |
1.500 | 1.500 |
| Ostali depoziti | 10 | 441 |
| Kratkoročni krediti ovisnim društvima | - | 13.369 |
| 65.054 | 21.244 |
Ostali kratkoročni krediti nepovezanim društvima se odnose na kredite dane tvrtki Faurecia ADP LLC, s rokom dospijeća u drugom kvartalu 2017. godine. Potraživanja za kamate se također najvećim dijelom odnose na kredite dane tvrtki Faurecia ADP LLC te će se naplatiti u drugom kvartalu 2017. godine.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na deviznim računima | 2.677 | 2.862 |
| Stanje na žiro računima | 1.343 | 547 |
| Novac u blagajni | 14 | 5 |
| 4.033 | 3.414 |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obračunati prihodi po alatima | 40.722 | 26.020 |
| Ostali obračunati prihodi | 4.527 | 4.285 |
| Unaprijed plaćeni troškovi poslovanja | 3.386 | 6.617 |
| 48.634 | 36.922 |
Obračunati prihodi u iznosu od 40.722 tisuća kuna (31. prosinca 2015. godine: 26.020 tisuća kuna) odnose se na postupak izrade alata za poznatog kupca.
Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna sastoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti od 100 kuna (2015. godine u iznosu od 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti od 100 kuna).
Dioničari koji su 31. prosinca 2016. godine imali više od 2% dionica bili su kako slijedi:
| Upisani dioničar | Sjedište | Broj dionica | Postotak vlasništva |
Vrsta računa |
|---|---|---|---|---|
| OAO HOLDING AUTOKOMPONENTI | Sankt-Petersburg, Rusija | 1.259.875 | 30,00% | Osnovni račun |
| ADDIKO BANK D.D./ RAIFFEISEN OBVEZNI MIROVINSKI FOND | Zagreb, Hrvatska | 269.462 | 6,42% | Skrbnički račun |
| ADDIKO BANK D.D./ RAIFFEISEN DOBROVOLJNI MIROVINSKI FOND | Zagreb, Hrvatska | 148.645 | 3,54% | Skrbnički račun |
| ADP-ESOP D.O.O. | Zagreb, Hrvatska | 130.532 | 3,11% | Osnovni račun |
| ADDIKO BANK D.D./ PBZ CO OMF - KATEGORIJA B | Zagreb, Hrvatska | 119.640 | 2,85% | Skrbnički račun |
| HRVATSKA POŠTANSKA BANKA D.D./ KAPITALNI FOND D.D. | Zagreb, Hrvatska | 116.541 | 2,78% | Skrbnički račun |
| SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA D.D./ ERSTE PLAVI OMF KATEGORIJE B | Split, Hrvatska / Zagreb, Hrvatska |
115.353 | 2,75% | Skrbnički račun |
| ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D./ ZBIRNI SKRBNIČKI RAČUN ZA STRANU PRAVNU OSOBU | Zagreb, Hrvatska | 105.349 | 2,51% | Skrbnički račun |
| SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA D.D./ AZ OMF KATEGORIJE B | Split, Hrvatska | 93.900 | 2,24% | Skrbnički račun |
| PBZ D.D./ STATE STREET CLIENT ACCOUNT | Zagreb, Hrvatska | 92.948 | 2,21% | Skrbnički račun |
| Ostali dioničari | - | 1.747.339 | 41,61% | - |
| Ukupno: | 4.199.584 | 100,00% |
| Kratkoročna | Dugoročna | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
| Sudski sporovi | 4.474 | 5.431 | - | - |
| Neiskorišteni godišnji odmori | 2.506 | 2.631 | - | - |
| Jubilarne nagrade | - | - | 1.474 | 1.759 |
| Otpremnine | - | - | 2.102 | 1.724 |
| 6.980 | 8.062 | 3.576 | 3.483 |
Kretanje rezerviranja je bilo kako slijedi:
| Jubilarne nagrade |
Otpremnine | Sudski sporovi |
Neiskorišteni godišnji odmori |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 01. siječnja 2016. godine |
1.759 | 1.725 | 5.431 | 2.630 | 11.545 |
| Povećanje/(smanjenje) rezerviranja |
(285) | 378 | (957) | (125) | (989) |
| Stanje 31. prosinca 2016. godine |
1.474 | 2.103 | 4.474 | 2.506 | 10.556 |
| Jubilarne nagrade |
Otpremnine | Sudski sporovi |
Neiskorišteni godišnji odmori |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 01. siječnja 2015. godine |
1.302 | 688 | 3.720 | 3.197 | 8.907 |
| Povećanje/(smanjenje) rezerviranja |
457 | 1.037 | 1.711 | (567) | 2.638 |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
1.759 | 1.725 | 5.431 | 2.630 | 11.545 |
Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža.
Za jubilarne nagrade i otpremnine za odlazak u mirovinu računa se sadašnja vrijednost obveza po definiranim primanjima koristeći metodu projicirane kreditne jedinice. Iz tako izračunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski dobitak ili gubitak.
Ključne pretpostavke korištene pri izračunu potrebnih rezervacija su diskontna stopa od 3,60% te stopa fluktuacije od 6,60%.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obveze za dugoročne kredite | 244.892 | 304.249 |
| Obveze prema dobavljačima za robne kredite | 17.155 | 19.263 |
| 262.047 | 323.512 | |
| Kratkoročni dio dugoročnih kredita (bilješka 37) | (87.634) | (58.169) |
| Ukupno dugoročni krediti | 174.412 | 265.343 |
Dugoročni krediti su najvećim dijelom realizirani kroz programe HBOR-a te su korišteni za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretninama i/ili opremi te instrumenti platnog prometa. Svi dugoročni krediti se otplaćuju kvartalno.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2016. godini je iznosila 3,65%.
Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštujući sve uvjete iz ugovora.
Kretanja na dugoročnim kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi:
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 265.343 | 201.365 |
| Novi krediti | - | 116.906 |
| Tečajne razlike | (425) | (157) |
| Reklasifikacija na kratkoročne kredite (bilješka 37) | (90.506) | (52.771) |
| Ukupno dugoročni krediti | 174.412 | 265.343 |
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Od kupaca u inozemstvu | 9.750 | 10.378 |
| Od kupaca u zemlji | 2.500 | 427 |
| 12.249 | 10.805 |
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obveze prema dobavljačima u inozemstvu | 94.867 | 118.534 |
| Obveze prema dobavljačima u zemlji | 29.948 | 45.022 |
| 124.815 | 163.556 |
Prosječan broj dana plaćanja prema dobavljačima u 2016. godini je bio 110 dana (u 2015. godini: 132 dana).
(u tisućama kuna)
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni krediti - glavnice | 122.052 | 87.955 |
| Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 34) | 87.634 | 58.169 |
| Kratkoročni krediti - kamate | 1.743 | 1.257 |
| 211.430 | 147.381 |
Kratkoročni krediti su korišteni za financiranje projekata razvoja te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite su instrumenti platnog prometa. Od ukupne vrijednosti kratkoročnih kredita 75% kratkoročnih kredita se odnosi na revolving kredite iz okvira za financijsko praćenje i odobrene minuse po računima s godišnjom obnovom limita.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kredite u 2016. godini je iznosila 4,53%.
Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima.
| 2016. | 2015. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 147.381 | 257.778 |
| Novi krediti | 95.927 | 63.631 |
| Reklasifikacija s dugoročnih kredita (bilješka 34) | 90.506 | 52.771 |
| Fakturirane kamate | 18.297 | 23.944 |
| Tečajne razlike | (2.614) | (222) |
| Plaćene kamate | (17.608) | (23.944) |
| Otplate kredita | (120.459) | (227.021) |
| Stanje na dan 31. prosinca | 211.430 | 147.381 |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obveze prema zaposlenima | 7.075 | 8.045 |
| Obveze prema državi i državnim institucijama | 4.016 | 6.218 |
| Ostale kratkoročne obveze | 46 | 39 |
| 11.136 | 14.302 |
(u tisućama kuna)
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obračunati troškovi alata | 12.920 | 14.611 |
| Ostale kratkoročne obveze | 1.199 | 676 |
| 14.119 | 15.287 |
Transakcije sa povezanim društvima bile su kako slijedi:
| Potraživanja | Obveze | |||
|---|---|---|---|---|
| Potraživanja i obveze za robu, usluge i kamate | 31.12.2016. | 31.12.2015. | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
| AO ADP, Rusija / ZAO PHR, Rusija | 103.639 | 127.598 | 2.111 | 5.468 |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 66.366 | 70.845 | 58 | 545 |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 22.699 | 11.244 | 2.355 | 4.440 |
| EURO APS, Rumunjska | 4.149 | 4.880 | 79 | - |
| Centar za istraživanje i razvoj, Hrvatska | 2 | 3 | 5 | 8 |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | 9 | 929 | 1.695 |
| 196.855 | 214.579 | 5.537 | 12.156 |
| Potraživanja | Obveze | |||
|---|---|---|---|---|
| Potraživanja i obveze za zajmove | 31.12.2016. | 31.12.2015. | 31.12.2016. | 31.12.2015. |
| AO ADP, Rusija / ZAO PHR, Rusija | 22.673 | 22.905 | - | - |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 38.154 | 32.535 | - | - |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 21.162 | 32.571 | - | - |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | - | - | 5.726 |
| 81.989 | 88.011 | - | 5.726 |
| (u tisućama kuna) | ||
|---|---|---|
| -- | ------------------- | -- |
| Kupoprodajne transakcije | Prihodi | Rashodi | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Poslovni prihodi i rashodi | 2016. | 2015. | 2016. | 2015. | |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 17.181 | 13.727 | 40.223 | 5.717 | |
| AO ADP, Rusija / ZAO PHR, Rusija | 16.489 | 35.496 | - | 9.399 | |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 14.760 | 16.832 | 243 | 5.490 | |
| EURO APS, Rumunjska | 9.658 | 9.169 | 73 | - | |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | 450 | 11.001 | 1.140 | - | |
| Centar za istraživanje i razvoj, Hrvatska | 8 | 2 | 24 | 1 | |
| 58.546 | 86.227 | 41.703 | 20.607 |
| Financijske transakcije | Prihodi | Rashodi | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Financijski prihodi i rashodi | 2016. | 2015. | 2016. | 2015. | |
| EURO APS, Rumunjska | 46.716 | 41.963 | - | - | |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 1.611 | 2.349 | - | - | |
| AO ADP, Rusija / ZAO PHR, Rusija | 1.161 | 1.600 | - | - | |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 993 | 1.461 | - | - | |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | - | 181 | 87 | |
| 50.481 | 47.373 | 181 | 87 |
Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, Uprave i izvršnim direktorima u 2016. godini iznose 10.422 tisuće kuna (u 2015: 11.605 tisuća kuna).
Koeficijent financiranja Društva koji se određuje omjerom neto duga i glavnice može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Obveze po kratkoročnim kreditima (bilješka 37) | 211.430 | 147.381 |
| Obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 34) | 174.412 | 265.343 |
| Novac i novčani ekvivalenti (bilješka 30) | (4.033) | (3.414) |
| Depoziti (bilješka 29) | (10) | (441) |
| Neto dug | 381.799 | 408.869 |
| Vlasnička glavnica | 665.718 | 644.972 |
| Omjer duga i vlasničke glavnice | 57,35% | 63,39% |
U neto dug su uključene i obveze po robnim kreditima u iznosu od 17.155 tisuća kuna (na dan 31. prosinca 2015. godine: 19.263 tisuće kuna).
Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, vlastite dionice te zadržana dobit.
| 31.12.2016. | 31.12.2015. | |
|---|---|---|
| Financijska imovina | 453.820 | 495.400 |
| Dugotrajna potraživanja od kupaca (bilješka 25) | 135.937 | 212.619 |
| Dani krediti (bilješka 24, 29) | 151.932 | 141.849 |
| Potraživanja od kupaca | 139.730 | 117.553 |
| Ostala potraživanja i ostala financijska imovina | 22.178 | 19.524 |
| Novac, novčani ekvivalenti i depoziti (bilješka 29, 30) | 4.043 | 3.855 |
| Financijske obveze | 530.028 | 595.169 |
| Primljeni krediti (bilješka 34, 37) | 385.842 | 412.724 |
| Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (bilješka 35, 36, 38) | 144.186 | 182.445 |
Ostala potraživanja uključuju stanje iz izvještaja o financijskom položaju: ostala potraživanja umanjenu za potraživanja od države i ostalu financijsku imovinu.
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze uključuju stanja iz izvještaja o financijskom položaju: obveze prema dobavljačima, obveze za predujmove i ostale kratkoročne obveze umanjene za obveze prema državi.
Na izvještajni datum nije bilo značajnih koncentracija kreditnog rizika po zajmovima i potraživanjima određenima za iskazivanje po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti.
Upravljanje rizicima obavlja služba Financija koja koordinira pristupom domaćem i međunarodnom financijskom tržištu, prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje Društva i njima upravlja putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika te poduzima aktivnosti s ciljem učinkovitog upravljanja rizicima i svođenja istih na najmanju moguću razinu. Riječ je o tržišnim rizicima, koji uključuje valutni rizik, kamatni rizik i cjenovni rizik, zatim kreditni rizik te rizik likvidnosti. Društvo ne zaključuje ugovore o financijskim instrumentima, uključujući derivacijske financijske instrumente, niti njima trguje za špekulativne namjene.
Poslovanje Društva izloženo je cjenovnom riziku povezanom sa promjenama cijena ključnih sirovina i materijala, transporta, ostalih proizvodnih troškova kao i snažnim pritiscima konkurencije i kupaca. No, u automobilskoj industriji je prisutna otvorena kalkulacija cijene proizvoda te se promjene cijena sirovina, materijala te ostalih troškova bilo na više ili na niže usklađuju s kupcima kroz prodajnu cijenu na mjesečnoj, kvartalnoj ili polugodišnjoj razini (ovisno o kupcu). Najveće tržište na kojem AD Plastik pruža svoje usluge i prodaje robu je tržište Europske unije te tržište Ruske Federacije. Uprava na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga za svako pojedinačno inozemno tržište.
Kamatni rizik je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena kamatnih stopa na tržištu. Rizik kamatne stope vezan je uz promjene u povratu imovine i obveza te u vrijednostima proizašlim iz kretanja kamatnih stopa. Kamatni rizik Društva proizlazi iz kreditnih zaduženja. Izloženost kamatnom riziku je mala jer nema značajnih financijskih instrumenata koji imaju promjenjivu kamatnu stopu.
Kreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenja obveza strane u financijskom instrumentu koja time drugoj strani nanosi financijski gubitak. Imovina Društva koja nosi kreditni rizik sastoji se uglavnom od zajmova i potraživanja od kupaca. Zajmovi su odobreni ovisnim društvima te je kreditni rizik pod kontrolom Društva. Potraživanja od kupaca su sa minimalnim kreditnim rizikom. Napravljen je ispravak potraživanja od kupaca za iznos sumnjivih i spornih potraživanja.
Pet najvećih kupaca Društva su Revoz Slovenija, Reydel Automotive Francuska, Hella Saturnus Slovenija, Peugeot Citroen Automobiles Francuska, te Grupo Antolin Turnov Češka. Poslovni prihodi ostvareni prema ovim poslovnim partnerima čine 64,61% ukupnih poslovnih prihoda (66,55% u 2015. godini).
Poslovna politika Društva je poslovanje sa financijski stabilnim tvrtkama, gdje je rizik naplate potraživanja minimalan.
Društvo određene transakcije izvršava u stranoj valuti, te je po tom pitanju izloženo rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj tablici su prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Društva u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračunati u kune po srednjem tečaju HNB-a.
| Na dan | Imovina | Obveze | Neto devizna pozicija |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. 12. | 2016. | 2015. | 2016. | 2015. | 2016. | 2015. |
| EUR | 334.772 | 502.570 | 242.093 | 277.557 | 92.679 | 225.013 |
| RUB | 100.376 | 84.086 | - | 215 | 100.376 | 83.871 |
| RSD | 3.525 | 3.744 | - | - | 3.525 | 3.744 |
| USD | 118 | 8.476 | 191 | 463 | (74) | 8.013 |
| GBP | 35 | 3 | - | 239 | 35 | (236) |
| 438.826 | 598.879 | 242.284 | 278.474 | 196.541 | 320.405 |
Društvo je najvećim dijelom izloženo riziku promjene tečaja EUR i RUB. U idućoj tablici je analizirana osjetljivost Društva na promjenu tečaja kune od 2% u odnosu na tečaj eura i 10% u odnosu na tečaj rublje u 2016. i u 2015. godini. Analiza osjetljivosti uključuje samo otvorene monetarne stavke u stranoj valuti i njihovo preračunavanje na kraju razdoblja. Negativan broj pokazuje smanjenje dobiti odnosno pozitivan broj pokazuje povećanje dobiti ako se hrvatska kuna u odnosu na predmetne valute promijeni za gore navedeni postotak.
| Utjecaj valute EUR | 2016. | 2015. |
|---|---|---|
| Promjena u tečajnim razlikama (2%) | +/- 1.854 | +/- 4.519 |
| Utjecaj valute RUB | 2016. | 2015. |
| Promjena u tečajnim razlikama (10%) | +/- 10.038 | +/- 8.607 |
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava. Društvo upravlja svojom likvidnošću korištenjem bankovnih sredstava (prekoračenja) te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova, te usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivacijske financijske imovine i obveza Društva. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini i obvezama po najranijem datumu na koji Društvo može zatražiti plaćanje ili biti pozvano na plaćanje.
| 2016. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. | Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | |||||||
| Beskamatna | - | 58.095 | 58.280 | 49.509 | 135.941 | 62 | 301.887 |
| Kamatonosna | 5,20% | 1.532 | 4.360 | 63.566 | 92.293 | 4.675 | 166.427 |
| 59.627 | 62.640 | 113.076 | 228.234 | 4.737 | 468.314 | ||
| Obveze | |||||||
| Beskamatne | - | 68.706 | 62.637 | 12.841 | - | - | 144.184 |
| Kamatonosne | 3,76% | 4.569 | 42.200 | 174.389 | 187.196 | 29 | 408.384 |
| 73.275 | 104.838 | 187.230 | 187.196 | 29 | 552.568 |
| 2015. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. | Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | |||||||
| Beskamatna | - | 39.063 | 55.777 | 41.952 | 212.619 | - | 349.411 |
| Kamatonosna | 4,34% | 937 | 1.792 | 24.389 | 128.273 | 6.237 | 161.628 |
| 40.000 | 57.569 | 66.341 | 340.892 | 6.237 | 511.039 | ||
| Obveze | |||||||
| Beskamatne | - | 74.594 | 68.635 | 35.665 | 3.551 | - | 182.445 |
| Kamatonosne | 4,34% | 3.510 | 22.632 | 134.692 | 264.258 | 37.022 | 462.114 |
| 78.104 | 91.267 | 170.357 | 267.809 | 37.022 | 644.559 |
Financijski instrumenti koji se drže do dospijeća u normalnom poslovanju su knjiženi po trošku nabave ili neto iznosu smanjenom za otplaćeni dio, ovisno o tome koji je manji.
Fer vrijednost je određena kao iznos po kojem se financijski instrument može prodati trgovanjem između dobrovoljnih poznatih stranaka po tržišnim uvjetima, osim u slučaju prodaje pod prisilom ili radi likvidacije. Fer vrijednost financijskog instrumenta je ona koja je objavljena na tržištu vrijednosnica ili dobivena metodom diskontiranog tijeka novca.
Na dan 31. prosinca 2016. iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti.
Nakon 31. prosinca 2016. godine nije bilo događaja koji bi imali značajan utjecaj na financijske izvještaje za 2016. godinu, odnosno nisu od takvog značaja za poslovanje Društva da bi zahtijevali objavu u bilješkama uz financijske izvještaje.
Prema procjeni Uprave Društva, na dan 31. prosinca 2016. godine Društvo nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje.
Na dan 31. prosinca 2016. godine protiv Društva se nije vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u financijskim izvještajima.
Financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastik d.d. 19. travnja 2017. godine.
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Sanja Biočić, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
Solin, travanj 2017. godine
www.adplastik.hr
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.