Annual Report • Apr 29, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
1.025.395
Poslovni prihodi (u tis. kn)
46.222
Neto dobit (u tis. kn)
11,20% EBITDA marža
114.879
EBITDA (u tis. kn)
409.010
Neto financijski dug
4,51% Neto profitna marža
• jedna od vodećih kompanija za razvoj i proizvodnju komponenti za automobile u Istočnoj Europi
Argentina Brazil Češka Francuska Njemačka Italija Meksiko Poljska Rumunjska Rusija Srbija Slovačka Slovenija Španjolska Turska UK SAD
Uzbekistan
Financijski izvještaji AD Plastik Grupe Izvještaj neovisnog revizora
A
B
C
A
U 2015. godini napravili smo značajan zaokret u poslovanju AD Plastika, a ostvareni dobri poslovni rezultati potvrda su ispravnosti smjera kojim smo krenuli. Promjene koje smo započeli u protekloj godini u cilju povećanja konkurentnosti, efikasnosti i profitabilnosti, nastavit ćemo i u narednom periodu kako bismo odgovorili izazovima vrlo zahtjevnog tržišta automobilske industrije.
Unatoč složenoj i zahtjevnoj situaciji u Rusiji, povećali smo poslovne prihode AD Plastik Grupe za 14% u odnosu na isto razdoblje 2014. godine, pri čemu su poslovni rashodi Grupe porasli za 9%. Povećana profitabilnost rezultirala je ostvarenom EBITDA maržom od 11,2%, koja je u 2014. godini iznosila 5,88%. Aktivnosti na optimizaciji novčanih tokova rezultirale su smanjenjem zaduženosti kompanije za 69,4 milijuna kuna te poboljšanjem likvidnosti društva.
AD Plastik multinacionalna je kompanija koja ima više od trideset godina iskustva u proizvodnji autodijelova, a naša vizija je biti tržišni lider u proizvodnji komponenti za automobile na području Istočne Europe i širenje poslovanja na nova tržišta. Siguran sam da ćemo svojim znanjem, iskustvom i kvalitetom to i ostvariti. Radimo kontinuirano na unaprjeđenju razvoja i kvalitete naših proizvoda, sukladno zahtjevima tržišta na kojem poslujemo, a na zadovoljstvo svih naših dionika.
U proizvodnji koristimo različite tehnologije i materijale i to kroz injekcijsko brizganje, bojanje, puhanje, termooblikovanje, proizvodnju netkanih tekstila i ekstruziju. Proizvodimo dijelove za 90 tipova vozila, a naši najvažniji kupci s kojima razvijamo uspješnu poslovnu suradnju su: Renault, Nissan, Peugeot, Citroen, Toyota, Ford, Opel, VW, BMW, Dacia, Daimler, VAZ, GM-VAZ, Daewoo, Fiat-Chrysler, Mitsubishi, Alfa Romeo, Maserati i ostali. Najveći smo proizvođač autodijelova u Hrvatskoj i 100% naših proizvoda izvozimo. Zapošljavamo sveukupno više od 2.100 zaposlenika, od čega u Hrvatskoj preko 1.200 zaposlenika.
Automobilska industrija prošla je kroz značajne promjene u svojoj povijesti, ali tržište od nas zahtjeva svakodnevne prilagodbe stoga AD Plastik ulaže značajne resurse u istraživanje i razvoj jer to je temelj za budućnost autoindustrije. U tom segmentu imamo preko sto zaposlenih inženjera koji prate novitete i trendove te osiguravaju da smo ukorak ili ispred naše konkurencije. Danas se sve više koriste prirodni ili djelomično prirodni materijali koji se mogu reciklirati, a imperativ u autoindustriji je olakšati automobil čime se smanjuje potrošnja goriva i samim time emisija štetnih plinova. To posebice vrijedi za električna vozila koja su sve prisutnija na automobilskom tržištu. Primjerice, kod hibridnih vozila iznimno je važno koristi lagane materijale s dobrim akustičnim karakteristikama. Naši dijelovi ugrađuju se u električni Smart i to od materijala sa znatno boljim zvučnoizolacijskim svojstvima od uobičaje"Unatoč izazovima na tržištu i teškom gospodarskom okruženju, uspjeli smo ostvariti prihod od preko milijardu kuna, što pokazuje da je poslovni model kojeg primjenjujemo ispravan."
A
nih. Sve više se u autoindustriji metalni dijelovi zamjenjuju plastičnim i mi kao kompanija tu priliku možemo i moramo iskoristiti.
Kako bi uopće sudjelovali u nabavnom lancu automobilske industrije, kao jedan od osnovnih preduvjeta je zadovoljiti iznimno visoke standarde kvalitete, očuvanja okoliša i održivog poslovanja. Održivo poslovanje jedna je od ključnih sastavnica poslovne i razvojne politike naše kompanije.
Svakodnevno radimo na poboljšanju interne komunikacije unutar kompanije i sustavno radimo na edukaciji naših zaposlenika, a ulaganje u naše zaposlenike i njihova stručna znanja jedan je od osnovnih preduvjeta za opstanak na tržištu. Ono što smatramo jako važnim je sustav nagrađivanja unutar kompanije kako bi svačiji trud i zalaganje bili prepoznati i nagrađeni pa smo stoga krajem prošle godine uveli novi sustav nagrađivanja naših zaposlenika.
Među visokim prioritetima u našem poslovanju izgradnja je partnerskih odnosa s našim kupcima, što znači prije svega sudjelovanje u svim fazama stvaranja novih projekata, od početne faze razvoja do serijske proizvodnje i prodaje. U protekloj godini AD Plastik Grupa osvojila je više novih nominacija o kojima možete pronaći dodatne informacije u nastavku Izvještaja, a naši planovi za ovu godinu također predviđaju daljnji rast.
Naša strategija je unaprjeđenje i proširenje programa autoindustrije te biti razvojni dobavljač za strateške tehnologije i proizvode, kao i ostvarivanje planiranog rasta realizacije Grupe organski i akvizicijama. Daljnji rast na postojećim i otvaranje novih tržišta, diversifikacija kupaca, nastavak ulaganja u istraživanje i razvoj s ciljem razvoja novih tehnologija i proizvodnje proizvoda visoke dodane vrijednosti te daljnji iskorak u kvaliteti proizvoda, naši su ključni ciljevi.
Naše dionice uvrštene su na uređeno tržište Zagrebačke burze, stoga smo kao kompanija kontinuirano posvećeni upravljanju rizicima i svojim financijskim obavezama.
Glavni cilj za 2016. godinu daljnji je rast prihoda od prodaje, povećanje EBITDA marže iznad 12% i nastavak smanjenja kreditnih obveza prema planu poslovanja. U svrhu poboljšanja profitabilnosti i ostvarivanja planiranih poslovnih rezultata za 2016. godinu, naši ključni ciljevi su rast na postojećim tržištima, unaprjeđenje efikasnosti i profitabilnosti, jačanje financijske stabilnosti, otvaranje novih poslovnih tržišta te povećanje vrijednosti kompanije na zadovoljstvo svih naših dioničara.
Promjene koje provodimo su velike, ali uz jasnu viziju koju imamo, one će sigurno polučiti uspjeh. To govore rezultati godine za nama, ali sigurno je još puno uspješnih godina ispred nas. AD Plastik kvalitetan je i pouzdan partner, a to je upravo ono na čemu ćemo ustrajati i što ćemo razvijati i u budućnosti.
Marinko Došen predsjednik Uprave
"Zaposlenici AD Plastika naša su najveća vrijednost, a njihovo znanje, iskustvo i vještine zaslužni su za opstanak i uspjeh kompanije. Stoga nam je iznimno važno da svaki pojedinac zna smjer kojim idemo i kako planiramo postići željeno."
"Želimo biti prepoznati kao kompanija koja ostvaruje najavljene rezultate, kako bismo na tržištu kapitala i nadalje bili prepoznati kao transparentna, odgovorna i perspektivna kompanija."
Osnovana je Jugoplastika, kompanija koja je preteča AD Plastika i koja je svojim djelovanjem u zajednici u to vrijeme bila predvodnik gospodarskog napretka. Glavnina proizvodnje bila je usmjerena na robu široke potrošnje, ali kompanija je spremno reagirala, prihvatila izazove tržišta i započela proizvodnju plastičnih autodijelova. U tada izdvojenim tvornicama primjenjivale su se nove tehnologije i djelovalo se u skladu s izmijenjenim razvojnim perspektivama, što je na koncu uvjetovalo i seljenje pogona za proizvodnju automobilskih dijelova iz Splita u Solin.
U turbulentnim ratnim vremenima današnji AD Plastik se pod imenom Autodijelovi uspješno izdvojio iz sastava Jugoplastike. Bilo je to izazovno razdoblje u kojem je trebalo pronaći nova rješenja i mogućnosti. Iste godine pokrenuta je i pretvorba, a 1994. godine kompanija i službeno mijenja ime u AD Plastik pod kojim i danas posluje.
Uspješno partnerstvo ostvareno s tvornicom Revoz u Sloveniji omogućilo je AD Plastiku suradnju s Renaultom, jednim od najvećih europskih proizvođača automobila. Kako bi zadržali konkurentnost i razvijali uspješnu suradnju s Revozom, AD Plastik mijenja svoju poslovnu strategiju i otvara tvornicu u Zagrebu koja je i danas aktivna na dvije lokacije. U istom periodu osniva se tvrtka u Rusiji sa sjedištem u Samari i kupuje prva tvornica u Vintaiju.
Temeljem Renaultove odluke o preuzimanju, modernizaciji i razvoju proizvodne linije Dacie u Pitestiju te očekivanog rasta prodaje ovog OEM-a, AD Plastik otvara proizvodnu lokaciju u Rumunjskoj, što je jedna od važnih strateških odluka u razvoju kompanije. Tvrtka je osnovana kao Joint Venture (JV) s portugalskim Simoldes Plasticosom, koji je 2007. godine prodao 50% svog udjela francuskoj Faureciji. Danas EuroAPS proizvodi gotovo sve dijelove interijera i eksterijera vozila za rumunjske modele te izvozi proizvode za potrebe Renaulta u drugim zemljama u kojima Renault Grupa proizvodi slična vozila.
Osnovana je druga Joint Venture tvrtka pod imenom FADP s Faurecijom u gradu Luga u Rusiji. Time je AD Plastik učvrstio svoje pozicije na ruskom tržištu. To se poklopilo s ulaskom mnogih velikih svjetskih proizvođača automobila u Rusiju poput Renaulta, Peugeota, Forda, Nissana i drugih, od kojih se većina već prilikom samog dolaska sasvim prirodno obratila AD Plastiku kao proizvođaču dijelova za nove modele svojih vozila.
Osnovane su nove tvrtke i proizvodni pogoni u Srbiji i Rusiji, u skladu s poslovnim planovima i strateškim ciljevima AD Plastika. ADP Mladenovac osnovan je s ciljem ostvarenja uspješne suradnje s FIAT-om, čija tvornica se nalazi u Kragujevcu. Tvornica u Mladenovcu posebno je važna i zbog početka vlastite proizvodnje netkanog tekstila, kao sirovine za termooblikovanje tapeta. Za otvaranje treće po redu tvornice AD Plastika u Rusiji sa sjedištem u Kalugi, zaslužni su unaprijed ugovoreni poslovi s grupacijama Renault, Nissan, Peugeot i Mitsubishi.
Započela je s radom najsuvremenije opremljena, automatizirana i robotizirana lakirnica na zagrebačkom Jankomiru koja ima ključnu ulogu u projektu Edison vezano za proizvode eksterijera vozila Renault Twingo i Smart. Tehnološka opremljenost nove lakirnice uvelike je doprinijela povećanju ekoloških standarda AD Plastika, što je važan element strategije društveno odgovornog poslovanja kompanije.
A
AD Plastik Grupa multinacionalna je kompanija s više od trideset godina iskustva u svijetu auto industrije koja ima osam proizvodnih lokacija u četiri zemlje.
Vodeća smo kompanija za razvoj i proizvodnju komponenti za interijere i eksterijere automobila u Hrvatskoj i jedna od vodećih u Istočnoj Europi.
Osim dvije tvornice u Hrvatskoj na lokacijama Zagreb i Solin, gdje je i sjedište kompanije, AD Plastik Grupa ima tvornice u Srbiji, Rusiji i Rumunjskoj. Sveukupno zapošljavamo više od 2 100 radnika, od čega samo u Hrvatskoj preko 1 200 radnika.
Tridesetogodišnja prošlost kroz koju smo rasli, razvijali se i nosili se s raznim izazovima, dala nam je odgovarajuću zrelost koju danas imamo. Upravo taj pogled u prošlost čini naš korak sigurnim u sadašnjosti, jer danas možemo govoriti o kontinuiranom poslovanju koje se zasniva na tradiciji, znanju, kapacitetima, iznimnoj stručnosti i predanom radu svakog zaposlenika. Surađujemo s našim kupcima od rane faze razvoja do finalnog proizvoda, koristeći pri tom suvremene alate i tehnike te primjenjujući specifična stručna znanja, vještine i iskustvo.
Dugogodišnji opstanak u zahtjevnom automobilskom društvu potvrda su kvalitete našeg poslovanja, ponajprije zahvaljujući kvalitetnom kadru te konstantnom ulaganju u razvoj i unapređenje tehnologija. Fokusiranost na potrebe kupca, uz održavanje visoke kvalitete i konkurentnosti proizvoda i usluga, preduvjet su opstanka i razvoja kompanije.
30
godina iskustva u svijetu autoindustrije
2100
zaposlenika
Biti tržišni lider u razvoju i proizvodnji automobilskih komponenti na području Istočne Europe i širenje poslovanja na nova tržišta.
Inovativnim i kreativnim rješenjima te stalnim unaprjeđenjem istraživanja i razvoja proizvoda, želimo doprinijeti kvaliteti konačnog proizvoda i uspjehu naših kupaca. Svoje ciljeve ispunjavamo primjenjujući načela društveno odgovornog i etičkog poslovanja na zadovoljstvo i dobrobit svih naših dionika, kako zaposlenika, poslovnih partnera, kupaca, tako i naših dioničara.
zemlje
4
8
proizvodnih lokacija
STRATEŠKI IZVJEŠTAJ
Odnos prema svim našim dionicima temeljimo na povjerenju, otvorenoj i iskrenoj komunikaciji.
Kontinuirana izgradnja dugoročnih partnerskih odnosa sa svim našim dionicima zasnovana je na uzajamnom poštovanju.
U svakom segmentu poslovanja težimo ka zadovoljavanju najviših standarda kvalitete, bilo da se radi o proizvodima, načinu rada ili kompetencijama ljudi koji ga obavljaju.
Vlastitim idejama i kreativnošću svakodnevno radimo na unaprjeđenju i razvoju kompanije i svakog pojedinog segmenta unutar nje, prateći pritom razvoj i trendove na svjetskom tržištu.
Odgovornost je na nama i važan je preduvjet za razvoj, rast i rezultate kompanije. Iskazujemo je svakodnevno u odnosima prema svakom pojedincu, radu, partnerima, dionicima i svojim postupcima prema društvu, prirodi i zajednici u kojoj poslujemo.
Lojalnost, produktivnost i zadovoljstvo pokazatelji su predanosti koju uz savjesno pristupanje kompaniji želimo poticati. Želimo da se naši zaposlenici identificiraju s kompanijom i njenim vrijednostima.
Potičemo međusobnu suradnju na svim razinama i timski rad koji je neophodan za razvoj i rast kompanije, ali i svakog pojedinca. Dijeljenje ideja i znanja, multikulturalnost, međusobno poštivanje i solidarnost ključne su postavke zajedništva kojeg razvijamo.
Strategija AD Plastik Grupe proširenje je i unaprjeđenje programa autoindustrije te biti razvojni Tier 1 dobavljač za strateške tehnologije i proizvode. Kreiranje i upravljanje komercijalnih odnosa s dobavljačima i kooperantima u svrhu osiguranja konkurentne cijene materijala, alata, opreme i usluga jedan je od ključnih strateških ciljeva, kao i ostvarivanje rasta realizacije Grupe organski i akvizicijama.
Pritom želimo diversificirati kupce i tržišta te unaprijediti razvojnu prepoznatljivost. Potrebno je osigurati pretpostavke za rast i razvoj kroz optimalno upravljanje ljudskim potencijalima na zadovoljstvo naših zaposlenika kao i svih ostalih dionika. Ostvarenje strateških ciljeva planirano je uz kontinuirani rast efikasnosti proizvodnih lokacija i jačanje financijske stabilnosti te optimiziranja bilančne strukture, uz osiguranje maksimalnog povrata investitorima.
U konačnici, dugoročna strategija AD Plastik Grupe je poboljšavati zadovoljstvo dioničara povećanjem vrijednosti dionice i politikom isplate atraktivnih dividendi.
• Cuautitlán
• Kragujevac
• Ljubljana • Novo Mesto
Slovenija
• Bursa UK
• Detroit
• Asaka
FORD
AVTOVAZ
DACIA
OPEL
KAMAZ
MITSUBISHI
GM
BMW
DAEWOO
JEEP
DAIMLER
CHRYSLER
RENAULT
UAZ
VOLKSWAGEN
TOYOTA
STRATEŠKI IZVJEŠTAJ
ALFA ROMEO
CITROËN
| ADP Kaluga | Kaluga, Rusija | |
|---|---|---|
| ------------ | ---------------- | -- |
AD Plastik ............. Vintai, Rusija
• zaposlenici............................ 529 • površina objekata ..... 24 500 m2
• površina objekata ....... 7 336 m2
4 8
JV
JV
A
Injekcijsko brizganje tehnologija je u kojoj se rastaljeni termoplastični materijal pod pritiskom ubrizgava u kalup, odnosno u prethodno izrađen alat za brizganje.
Prednosti injekcijskog brizganja su visoka produktivnost, mogućnost masovne proizvodnje i automatizacije, minimalne dodatne operacije i gubici materijala, preciznost izrade, mogućnost nabrizgavanja na druge materijale i korištenja raznih punila za promjenu svojstva materijala. Kvalitetan dizajn alata i proizvoda, pravilan odabir materijala i adekvatni parametri procesa brizganja, osnovni su preduvjeti za izradu kvalitetnog proizvoda.
| • | Solin, Hrvatska 40 IMMs |
50 - 2 300 t |
|
|---|---|---|---|
| • | Zagreb I, Hrvatska 11 IMMs |
400 - 3 200 t | |
| • | Zagreb II, Hrvatska 9 IMMs |
800 - 2 000 t | |
| • | Vintai, Rusija | 9 IMMs400 - 1 600 t | |
| • | Kaluga, Rusija | 8 IMMs100 - 2 700 t | |
• 2 IMMs.................................. 420 t
Proces bojanja plastičnih proizvoda radi se na potpuno automatiziranoj i robotiziranoj liniji bojanja u Zagrebu. Najčešći proizvodi koje obrađujemo u ovoj tehnologiji su odbojnici, prednji poklopci i blatobrani za vozila. Bojanje plastičnih dijelova tehnološki možemo podijeliti u nekoliko cjelina: priprema proizvoda za bojanje što obuhvaća čišćenje proizvoda i flamiranje, zatim bojanje proizvoda gdje spadaju nanošenje temeljne, bazne boje i transparentnog laka, zatim sušenje proizvoda, kontrola, dorada i skladištenje te nakon toga montaža i pakiranje za isporuku kupcu.
Lokacija
Zagreb I, Hrvatska
• 1 automatizirana linija bojanja
Netkani tekstil predstavlja fleksibilne ravne proizvode učvršćene mehaničkim putem iglanjem i korištenjem vezivnih sredstava. Za proizvodnju tapeta najčešće se upotrebljavaju vlakna finoće od 6 do 17 dtexa.
Tehnologije netkanog tekstila imamo na lokaciji Vintai, Samara u Rusiji i na lokaciji Mladenovac u Srbiji.
Vintai, Rusija
• 1 linija netkanog tekstila
Mladenovac, Srbija
• 3 linije netkanog tekstila
Termooblikovanje je tehnologija koja se temelji na trajnom oblikovanju materijala na određenim temperaturama pod određenim pritiskom.
Razlikujemo dva tipa procesa i to oblikovanje u hladnom i toplom alatu.
• 2 proizvodne linije krova
Vintai, Rusija
Lokacije
2 proizvodne linije tapeta 2 proizvodne linije polica prtljažnika 4 water jeta
Kaluga, Rusija
• 1 proizvodna linija krova 1 proizvodna linija tapeta 1 proizvodna linija sjenila 1 water jet
Mladenovac, Srbija
• 1 proizvodna linija krova 1 water jet
STRATEŠKI IZVJEŠTAJ
Ekstrudiranje je kontinuirani postupak prerade plastičnih masa. Ovim postupkom polazne se sirovine omekšavaju te se plastificiraju, homogeniziraju i na kraju formiraju u željeni oblik odnosno profil. Najčešće korišteni materijali u ekstruziji su polipropilen, termoplastični elastomeri, polimeri, plastomeri, duromeri, elastomeri.
Solin, Hrvatska
Ekstruzijskim puhanjem može se proizvoditi veliki broj različitih oblika proizvoda, kao i oblici različitih dimenzija.
Materijali koji se najviše koriste za ekstruzijsko puhanje su polipropilen i polietilen, a može se koristiti još i poliamid, termoplastični elastomer (TPE) i termoplastični vulkanizat (TPV).
U proizvodnji uvodnika zraka koristimo polietilen visoke gustoće (HDPE).
Lokacija
Mladenovac, Srbija • 3 puhalice
| Brizganje | Bojanje | Netkani tekstil |
Termo formiranje |
Ekstruzija | Puhanje | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Solin Hrvatska |
40 IMMs 50 - 2 300 t |
4 linije (TPE) 4 IMM (vertical) |
||||
| Zagreb I Hrvatska |
11 IMMs 400 - 3 200 t |
1 automa tizirana linija bojanja |
||||
| Zagreb II Hrvatska |
9 IMMs 800 - 2 000 t |
|||||
| Vintai Rusija |
9 IMMs 400 - 1 600 t |
1 linija netkanog tekstila |
2 linije krova 2 linije tapeta 2 linije poklopca prtljažnika 4 water jeta |
6 TPE linija 12 IMM (vertical) |
||
| Kaluga Rusija |
8 IMMs 100 - 2 700 t |
1 linija krova 1 linija tapeta 1 linija sjenila 1 water jet |
||||
| Mladenovac Srbija |
2 IMMs 420 t |
3 linije netkanog tekstila |
1 linija krova 1 water jet |
3 puhalice |
Primjeri proizvoda - interijer
A
Logistika je u dnevnom kontaktu s kupcima i među prvima saznaje informacije o potrebama i zadovoljstvu kupaca koje dalje komunicira unutar kompanije.
Dio su organizacijske strukture radnih jedinica na svim lokacijama i upravljaju narudžbama kupaca, logističkim tokovima u pojedinoj tvornici, zalihama, planiranjem proizvodnje i isporukama kupcima.
Službe Centralne logistike su:
Osnovni zadatak je koordinacija Internih logistika, standardiziranje logističkih procesa i procedura među radnim jedinicama i ovisnim društvima. Podrška je Internim logistikama u upravljanju kvalitetom servisa, troškovima transporta i zalihama materijala. Centralna logistika upravlja optimizacijom logističkih tokova, definicijom pakiranja u svim projektima i optimizacijom pakiranja u svim tvornicama. Upravlja, nadzire i homologira EDI komunikaciju sa svim kupcima, za sve lokacije i ovisna društva, naručuje sve materijale za Maticu i dio za ovisna društva.
"Veseli me što imam priliku surađivati sa širokim krugom stručnjaka i razvijati svoja znanja i vještine. Dinamična atmosfera, radni izazovi i kvalitetan timski rad pridonijeli su mom osobnom i profesionalnom razvoju kroz protekle dvije godine rada. Iznimno sam motiviran i s veseljem očekujem svaki sljedeći izazov."
Goran Bašić Tehnolog logistike Centralna logistika
Istraživanje i razvoj u automobilskoj industriji imaju značajnu ulogu zbog dinamičnog tržišta koje stalno traži napredne proizvode. Primjenom naprednih proizvoda proizvođači automobila ostvaruju prednost nad konkurentima te na taj način povećavaju prodaju i profit. Na tržištu se kontinuirano pojavljuju tvrtke koje nude nove i napredne proizvode i iznimno je važno pratiti trendove i ponuditi kupcima slična ili bolja rješenja. Kako bi se kompanija razvijala na automobilskom tržištu, istraživačke i razvojne aktivnosti moraju biti minimalno jednako kvalitetne i intenzivne kao kod konkurencije.
U skladu s navedenim zahtjevima tržišta, naša kompanija ulaže znatne resurse u Istraživanje i razvoj, imajući u vidu kako su upravo te aktivnosti temelj budućnosti i rasta. Posljedica kontinuiranog ulaganja u istraživanje i razvoj jest činjenica kako je AD Plastik danas pouzdan i stabilan partner za gotovo sve globalne proizvođače automobila.
U Istraživanje i razvoj u 2015. godini uloženo je gotovo 4% ukupnih prihoda, što pokazuje važnost navedenog područja u organizaciji. Odjel istraživanja i razvoja AD Plastik Grupe zapošljava više od 100 inženjera koji raspolažu modernim sustavima i alatima za rad.
ukupnih prihoda investirano u Istraživanje i razvoj inženjera 4% >100
Računalni programi jedni su od osnovnih alata navedenog odjela koji se koriste za analize proizvoda i kreiranje novih rješenja. On-line baze podataka važan su izvor informacija o novitetima i trendovima na tržištu, stoga naši inženjeri imaju pristup globalnim servisima koji pružaju detaljne i pouzdane informacije o svim proizvodima koji se ugrađuju u bilo koji automobil na svijetu.
Konstruktori za svoj rad koriste 3D software i to nekoliko različitih programa među kojima je najznačajniji CATIA. Za računalnu simulaciju ponašanja proizvoda koriste se programi za numeričku analizu.
Razvoj novih proizvoda dugotrajan je proces, a u pojedinim slučajevima traje i nekoliko godina. U pravilu se istovremeno razvija nekoliko proizvoda koji često nemaju puno zajedničkih elemenata. Praćenje projekata i napredak pojedinih faza razvoja proizvoda složen je proces pa se za upravljanje njime koristi programski paket Enovia.
Catia Enovia PDM/PLM Abaqus/CAE NX9 Teamcenter GOM Inspect Moldflow
Razvoj novog proizvoda danas je nezamisliv bez 3D printera za izradu prototipa koji se prezentiraju kupcu, a na taj način kupci mogu vidjeti i doživjeti novi proizvod još u razvojnoj fazi vozila.
analiziraju pomoću računala.
STRATEŠKI IZVJEŠTAJ
Auto industrija prošla je kroz brojne promjene u svojoj povijesti, a prolazi ih i danas kako bi se prilagodila sve zahtjevnijem tržištu. Sukladno tome mijenja se i istraživanje i razvoj i to na način da se mijenja ustroj organizacije, modeli suradnje, vođenje aktivnosti, oprema, alati, i slično. AD Plastik Grupa prati trendove u autoindustriji i redovito ih primjenjuje u svojoj organizaciji.
U 2015. godini oformljena je samostalna organizacijska jedinica Istraživanje proizvoda i procesa, čiji zaposlenici se bave kreiranjem novih proizvoda koji se u obliku prototipa nude kupcima.
Radi se na proizvodima koji su traženi na tržištu, a koji trebaju zadovoljiti određene zakonske ili kvalitativne norme.
Smanjenje mase vozila
Niska emisija štetnih plinova Emisije štetnih plinova globalni su problem i sve velike industrijske zemlje prihvatile su pravila o ograničenjima emisija. Veliki udio emisija štetnih plinova pripada produktima sagorijevanja iz automobilskih motora pa je automobilska industrija obilježena kao veliki zagađivač atmosfere. Stoga je automobilska industrija najveći zagovornik nulte emisije štetnih plinova kako bi promijenila navedenu percepciju. Posljednjih godina proizvode se automobili koji imaju nisku emisiju štetnih plinova, a trend smanjenja ubrzano teži nultoj emisiji. U konačnici će u pravilu na cestama biti vozila na električni pogon ili pogon gorivim ćelijama, koja neće ispuhivati štetne plinove u atmosferu.
Kako bi se dostigao željeni cilj, nužno je smanjiti masu automobilima budućnosti pa je tako već danas prioritet izbor takozvanih laganih materijala. Konstruktori automobila imaju prioritetni zadatak smanjiti masu vozila, a da pri tome poboljšaju vozne karakteristike. Masa vozila smanjuje se kroz utjecaj na masu svake pojedine komponente, ali mnogo je teže utjecati na smanjenje mase dinamički opterećenih komponenti poput dijelova motora ili podvozja. Zbog toga će se kompromis tražiti u dijelovima interijera ili eksterijera, gdje će konstruktori izborom lakših materijala moći kompenzirati nedostatak težih motora. To se još više ističe kod električnih vozila zbog vrlo velike mase baterija koje koriste.
AD Plastik Grupa spremna je odgovoriti novim zahtjevima tržišta kroz istraživanje novih i laganijih materijala te razvoj laganijih komponenti. Već sada imamo u ponudi komponente iz laganih materijala kao što su komponente od netkanih tekstila za interijere i eksterijere. Netkani tekstili i komponente izrađene od njih su predmet istraživanja naših inženjera i jedan od naših važnijih ciljeva je napredovanje u ovom segmentu. Pratimo trendove razvoja ovih materijala u automobilskoj industriji i možemo ponuditi inovativna rješenja svojim kupcima.
Poseban značaj u smanjenju mase vozila imaju komponente izrađene od kompozitnih sendvič ploča. Trend primjene ovih materijala u proizvodnji automobila uočen je odnedavno, iako se oni jako dugo koriste u izradi specijalnih vozila. Ovi materijali se već danas ugrađuju u neke od najnaprednijih serijski proizvedenih vozila poput BMW i8. Sve više ih koriste i ostali proizvođači vozila, a u budućnosti će kompozitne sendvič ploče postati vrlo važan materijal u auto industriji. Naši stručnjaci vrše istraživanja na ovim materijalima za izradu dijelova interijera, a u budućnosti i eksterijera. Pjenasti i višeslojni materijali imaju veliki potencijal za smanjenje mase postojećih proizvoda. Uz nove tehnike proizvodnje i usvajanje novih procesa naša kompanija stalno unaprjeđuje svoje proizvode.
Danas su sve izraženiji zahtjevi za ugradnju komponenti s izvrsnim akustičnim karakteristikama, kako bi se spriječila neželjena buka i šumovi u električnom režimu rada motora hibridnih vozila koja se prodaju u sve većim količinama. AD Plastik ugrađuje dijelove u neka električna vozila poput Smarta, koji imaju znatno bolja zvučno-izolacijska svojstva od standardnih dijelova. Naši inženjeri istražuju utjecaj materijala na njegova akustična svojstva pa je tako u fazi istraživanja i pjenasti materijal za izradu krovova s izvrsnim akustičnim karakteristikama.
Netkani tekstili imaju izvrsna izolacijska svojstva, kao i sendvič ploče iz pjenastih materijala za izradu krovova interijera koje trenutno proizvodimo za električno vozilo Smart.
"Nove ideje i kreativnost u kombinaciji s iskustvom i znanjem, omogućavaju razvoj karijere unutar ADP Grupe, što je izuzetno važno za svakog mladog zaposlenika. Osim što na taj način doprinosimo napretku i razvoju tvrtke na zahtjevnom tržištu autoindustrije, prije svega doprinosimo svom osobnom razvoju što je nadasve motivirajuće."
Koordinator istraživanja proizvoda i procesa Istraživanje i razvoj U cilju zaštite okoliša, u skoroj budućnosti svaki dio automobila koji je završio svoj životni vijek treba biti iskoristiv kao sirovina za proizvodnju. Zbog toga je iznimno značajna supstitucija postojećih materijala novim reciklabilnim materijalima u čemu posebnu ulogu imaju prirodni materijali. Istraživanja prerade prirodnih, "zelenih" materijala, AD Plastik prepoznao je kao važan element poslovanja. Mnogi dijelovi i danas se proizvode s određenim postotkom prirodnih materijala, što smanjuje negativan utjecaj na okoliš zbog mogućnosti ponovnog korištenja.
Istraživanje i razvoj osigurava prednost na zahtjevnom i dinamičnom tržištu automobila i stoga je u AD Plastiku pozicioniran na vrlo visoko mjesto. Proizvođači automobila više nisu u mogućnosti svoje istraživanje i razvoj usmjeriti na svaki dio automobila, već se fokusiraju na svoju temeljnu djelatnost, a istraživanje i razvoj specifičnih komponenti prepuštaju dobavljačima.
Naša je razvojna smjernica klijentu kroz istraživanje i razvoj ponuditi proizvod koji će mu osigurati prednost u odnosu na konkurenciju. Takva poslovna politika garancija je uspješnosti i dugovječnosti naše kompanije.
A
Automobilska industrija u okviru koje poslujemo ima iznimno izražene zahtjeve za kvalitetom, poštivanjem visokih standarda očuvanja okoliša i održivosti poslovanja. To je jedan od osnovnih preduvjeta za sudjelovanje u nabavnom lancu svjetskih proizvođača automobila.
Sjedište kompanije nalazi se u ekološki osjetljivom i kulturno - povijesno značajnom prostoru, a naša odgovornost prema okolišu i okruženju u kojem poslujemo time je naglašenija. Kontinuirana odgovornost i svijest o očuvanju okoliša, zaštite i sigurnosti na radu, temelj su poslovne politike AD Plastik Grupe.
Osviještenost naše kompanije o održivosti razvidna je i u samom opredjeljenju za uspostavu Sustava upravljanja okolišem prema normi ISO 14001, koju smo na nekim proizvodnim lokacijama implementirali prije više od 10 godina.
ADP Mladenovac treća je lokacija AD Plastik Grupe certificirana prema zahtjevima norme OHSAS 18001 - Sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu. Lokacija u Mladenovcu OHSAS 18001 dobila je u 2015. godini.
Primjena ovih međunarodnih normi omogućuje nam oblikovanje politike upravljanja poslovanjem i postavljanje ciljeva, uzimajući u obzir zakonske i druge obvezujuće zahtjeve.
ISO 14001
OHSAS 18001
Redovito vršimo nadzor i mjerenje utjecaja na okoliš na svim našim proizvodnim lokacijama, a jednako tako redovito se prati i nadzire zdravlje i sigurnost na radu svih naših zaposlenika. Iz naših postrojenja nije bilo značajnih izlijevanja opasnih tvari koje mogu imati znatne negativne utjecaje na okoliš, s mogućim štetnim posljedicama po tlo, vodu, zrak, biološku raznolikost i ljudsko zdravlje. Sustavno nastojanje da se izbjegnu akcidentne situacije izravno je povezano s internim pravilnicima i uputama za rad, a nadzor nad njihovim provođenjem redovito se prati.
Osnovne sirovine koje se koriste u tehnološkim procesima su granulirani polipropilen, polietilen, boje, lakovi i organska otapala. Svi proizvodi posjeduju deklariranu kvalitetu i karakteristike te su sigurni i zdravstveno prihvatljivi za svoju uporabu.
Posebna pozornost i briga posvećuje se pravilnim i korisnim oznakama proizvoda te dostupnosti svih informacija potrebnih za pravilno rukovanje i uporabu. Vodi se briga o osiguranom odlaganju nakon završetka uporabnog perioda u skladu sa zakonskim odredbama. Unutar Grupe pridržavamo se svih ostalih propisa i standarda vezanih za proizvode. U tome nam pomažu dugogodišnje iskustvo, znanje i vještine koje posjedujemo.
S obzirom da je najveći dio naših proizvoda izrađen od plastike, u suradnji s našim kupcima vodimo brigu o poboljšanju mogućnosti reciklaže plastičnih dijelova iz vozila po završetku njihovog životnog ciklusa. Proizvođači automobila razvili su indikatore recikliranja za dobavljače koji omogućuju procjenu životnog ciklusa i integraciju mogućnosti recikliranja od faze dizajna, pregovora s kupcem, mjerenja napravljenih pomaka te napretka u ekološki prihvatljivom dizajnu. Svi naši proizvodi udovoljavaju navedenim zahtjevima postavljenim od naših kupaca.
Nadzor i mjerenje utjecaja na okoliš
Deklarirana kvaliteta
U sastavni dio naših aktivnosti uključena je briga za zdravlje i sigurnost krajnjeg korisnika, tako svaki naš proizvod prolazi posebne testove od strane proizvođača automobila kako bi osigurali dijelove automobila koji su u potpunosti sigurni za krajnjeg kupca.
Za potrebe rada proizvodnih postrojenja koristimo izravnu i neizravnu energiju. Potrošnja izravne energije u AD Plastik Grupi podrazumijeva potrošnju plina i loživog ulja za grijanje, dizel goriva za električne agregate te goriva za pogon motornih vozila iz voznog parka Grupe. Potrošnja neizravne energije podrazumijeva potrošnju električne energije i toplinske energije za centralno grijanje.
Podaci o potrošnji izravne i neizravne energije variraju i direktno su povezani s količinom proizvodnje. Niz inicijativa poduzetih unutar kompanije u cilju učinkovitije i racionalnije potrošnje energije, pokazale su se efikasne i utječu na smanjenje potrošnje. Poduzete inicijative su gašenje rasvjete i opreme za rad nakon napuštanja radnih prostora, ugradba rashladne centrale, instalacija sustava za praćenje vršne snage i potrošnju energije, ugradba opreme za održavanje audio video konferencija, instalacija nove energetski učinkovitije proizvodne opreme, provedba energetskih pregleda građevina, zamjena dizel viljuškara plinskim viljuškarima, rashodovanje starih te nabava novih službenih vozila s boljim faktorom emisije CO2.
A
Opskrba vodom osigurana je iz sustava javnog vodovoda, a manjim dijelom iz vlastitog izvora koji se nalazi na lokaciji AD Plastik Zagreb. Za potrebe tehnoloških procesa, voda se u zatvorenim recirkulacijskim sustavima koristi za hlađenje strojeva/alata, a u procesu nanošenja boja i lakova kao vodena zavjesa i za ovlaživanje zraka. Smanjenje potrošnje vode u 2015. godini posljedica je dugogodišnje edukacije zaposlenika o racionalnoj potrošnji te brze reakcije u slučaju kvara na vodovodnim cijevima.
Otpadne vode dijele se na sanitarne otpadne vode, tehnološke otpadne vode i oborinske vode. Tehnološke otpadne vode odvode se preko taložnice i separatora masti i ulja u sustav interne odvodnje, dok se otpadne vode iz lakirnice ne ispuštaju (recirkulacija). Otpadne vode se putem kanalizacije odvode u sustav javne odvodnje na gradski pročistač voda, a one koje se ispuštaju iz postrojenja AD Plastik Grupe nemaju negativan utjecaj na biološku raznolikost i povezana staništa i ne ispuštaju se u zaštićena područja.
Iz svojih proizvodnih procesa ne emitiramo tvari koje uništavaju ozonski sloj, a u 2015. godini nije bilo ispuštanja radnih tvari iz uređaja u vlasništvu AD Plastik Grupe u zrak. Izravne emisije stakleničkih i ostalih plinova redovito mjerimo, a one nastaju zbog potrošnje energenata potrebnih za grijanje. Također na ispustu proizvodnog pogona lakirnice redovito mjerimo emisije hlapivih organskih spojeva. Sve emisije u zrak su u skladu s propisima zaštite zraka.
Grupa odgovorno postupa s otpadom iz svih svojih poslovnih procesa sukladno zakonu, podzakonskim propisima i internim procedurama. Odvojeno prikupljanje otpada i propisano zbrinjavanje sastavni je dio svakodnevnih aktivnosti upravljanja otpadom u kompaniji.
Otpad se na mjestu nastanka razvrstava i prikuplja u odvojenim spremnicima te se predaje na daljnje zbrinjavanje ovlaštenim sakupljačima otpada. Zapisi o proizvedenom otpadu predanom na zbrinjavanje vode se prema zakonom propisanoj dokumentaciji. Podaci o težini otpada predanog na zbrinjavanje dobiveni su vaganjem prilikom predaje ovlaštenim sakupljačima i služe za izvješćivanje prema nadležnim državnim organima.
Osiguravamo pretpostavke za rast i razvoj kompanije kroz optimalno upravljanje našim ljudskim potencijalima na zadovoljstvo naših zaposlenika kao i svih ostalih dionika.
AD Plastik Grupa zapošljava sveukupno 2.134 osobe, od čega 1.203 u Hrvatskoj, 186 u Srbiji, 742 u Rusiji te 3 u Sloveniji. Najveći udio zaposlenih u AD Plastik Grupi je u Hrvatskoj, a najviše zaposlenika je u dobi između 30 i 35 godina što se odnosi na žene i muškarce.
A
Trend broja zaposlenih AD Plastik Grupe pokazatelj je prilagođavanja poslovanja promjenama na ruskom tržištu, stoga se unatoč rastu realizacije vidi neznatan pad broja zaposlenih u proteklom periodu.
S obzirom na činjenicu da smo proizvođači autodijelova, najveći udio zaposlenika su direktni radnici, što utječe i na obrazovnu strukturu zaposlenika.
Različit je udio žena prema menadžerskim strukturama pa ih je tako u top menadžmentu 30%, a najviše su zastupljene u linijskom menadžmentu s 45%.
Cilj programa je osigurati svakom novom zaposleniku (bilo iz vanjskog ili unutarnjeg izvora) da u što kraćem roku postane operativan i bolje razumije svoju ulogu i doprinos uspjehu kompanije. U 2015. godini pokrenuto je 120 integracijskih procesa samo u Hrvatskoj.
Tijekom 2015. provedeno je niz aktivnosti vezanih uz evaluaciju zaposlenika iz vida kvalitete i kvantitete rada. Svi rezultati su tako postali dijelom razvojnih planova pojedinaca, grupa i timova. Ističu se dva modela procjene:
Provedena je procjena zaposlenika (osim direktnih radnika) na lokaciji Zagreb pa je utvrđen status kompetentnosti radnika, identificirani su talenti i definirani razvojni planovi.
U zadnjem kvartalu 2015. godine počeo se provoditi novi model nagrađivanja zaposlenika s izvrsnim rezultatima rada koji su vezani uz glavne aktivnosti odjela / sektora u promatranom periodu. U prvom krugu nagrađena su 82 zaposlenika, a u cilju njihove promocije pokrenut je niz dodatnih aktivnosti.
Procjena metodom 360°
Procjena radne uspješnosti
Integracija - uvođenje novih radnika u posao
AD5 - model nagrađivanja
Raspodjela uloženog vremena prema specifičnim znanjima uvelike ovisi o vrsti djelatnosti. Ono što je zajedničko svima, bez obzira na vrstu djelatnosti, briga je za sigurnost i zdravlje zaposlenih. Tijekom 2015. godine povećano je ulaganje u specifične zahtjeve kupaca za 265%, u menadžerska znanja za 219%, dok je ulaganje u instalirane tehnologije povećano za 119%.
Već treću godinu zaredom nastavljamo s uspješnom mentorskom praksom u kojoj iskusni i iznimno kompetentni pojedinci (mentori) prenose svoja ekspertna i menadžerska znanja na visokoobrazovane kadrove koji već rade u kompaniji. Na temelju procijenjenog razvojnog potencijala usmjerava se njihova karijera i vrši priprema za zahtjevnije i odgovornije pozicije. Na taj način kompanija iz svojih redova osigurava kompetentne i motivirane stručnjake i menadžere za svoj budući razvoj.
U suradnji s mentorima tijekom 2015. godine podigli smo razinu stručne kompetentnosti za cca. 60% u ključnim poslovnim područjima poput tehnologija i operativne funkcije, istraživanja i razvoja te komercijale.
Interni treneri su, kao i mentori, poluge razvoja zaposlenih kojima se osigurava konkurentna prednost AD Plastika na tržištu. Tijekom godine organizira se niz zanimljivih edukacija koje se objavljuju jednom godišnje u Katalogu internih treninga koji je objavljen na Intranet stranici društva. Interni treneri angažirani su s različitih lokacija Grupe.
Kontinuirano obrazovanje - razvoj kompetencija
Mentorstvo
Interno trenerstvo
A
Redovito godišnje ispitivanje radne klime pokazalo je kako su zaposlenici AD Plastika najzadovoljniji kompetentnošću neposredno nadređenih i kolega, što ukazuje da tvrtka raspolaže s kvalitetnim i kompetentnim kadrovima. U suradnji s menadžmentom pokrenute su potrebne aktivnosti za daljnje podizanje zadovoljstva zaposlenika, uvažavajući potrebe zaposlenih i kompanije.
Ocjena zadovoljstva 2004 - 2015
"Sretna sam što sam dobila priliku raditi u firmi gdje svaki dan ima značenje za osobni i profesionalni razvoj te djeluje motivirajuće za suočavanje sa svim izazovima koje nosi sutra."
Ivna Juranić Koordinator zapošljavanja Ljudski resursi
AD Plastik otvoren je za ljetne stručne prakse koje su učenici i studenti obavezni odraditi u sklopu obrazovnih programa pa je tako u 2015. godini 17 studenata i učenika obavljalo praksu u različitim službama kompanije. Cilj nam je strukturirano pristupiti provođenju studentskih praksi kao odličnom izvoru procjene i regrutacije izvrsnih studenata. Studenti koje voditelji prakse u AD Plastiku odlično ocijene ulaze u bazu ADP talenata.
Naši stručnjaci često su ujedno i mentori pri izradi seminarskih i diplomskih radova pa je tako tijekom 2015. godine sveukupno sedam studenata izradilo svoj diplomski rad u Solinu.
U cilju prepoznavanja AD Plastika kao poželjnog poslodavca za razvoj karijere, redovito smo prisutni na Danima karijera, a u 2015. godini nastavili smo graditi dobru suradnju s fakultetima. Osim redovite organizacije posjeta studenta, suradnju smo formalizirali i potpisivanjem Ugovora s FESB-om i Kemijsko tehnološkim fakultetom u Splitu.
Kao jedan od većih poslodavaca u regiji svjesni smo i problema nezaposlenosti te podržavamo aktivnosti Hrvatskog zavoda za zapošljavanje i našim aktivnim sudjelovanjem na Sajmovima poslova.
Tijekom 2016. godine dodatno će se implementirati niz aktivnosti kojima želimo osnažiti posvećenost zaposlenika i njihovu angažiranost u kulturi i strategiji kompanije.
STRATEŠKI IZVJEŠTAJ
U cilju potpune integracije održivosti u naše poslovanje, u 2015. godini izradili smo prvo Godišnje izvješće o održivom poslovanju u skladu s Globalnom inicijativom za izvještavanje (GRI).
Tijekom redovitog ocjenjivanja EcoVadisa, agencije zadužene od strane Renaulta za provođenje procjene, ocjena Izvještaja o održivom poslovanju AD Plastik Grupe znatno se poboljšala u prošloj godini, a najveći napredak zabilježen je upravo u području okoliša.
| PE 3815 TO CSK Rating |
AD PLASTIK - Group | Croatia | Manufacture of plastics products |
|
|---|---|---|---|---|
| All room to ncorona. |
Updated 04/11/2015 | |||
| CSR PERFORMANCE | o | RADAR | ||
| ECOVADIS EVALUATION Total Score |
$57/100$ $N$ | Environment | ||
| 300 80 |
||||
| DODA SURVEY | ALL | w $\bullet$ Labor Practices |
||
| Social Assessment Environmental Assessment |
20 b |
|||
| SITE WEAKNESSES | Sustainable | Fair Business | ||
| D | NA | Procurement | Practices | |
| ¢ | NA | |||
| Charter Signature | × | |||
| $\theta$ + Document(s) | S No Comment | |||
| DS&F signed | 14001 Certified | |||
| Compliant | ||||
| AD PLASTIK DD (GROUP) | BENCHMARK | |||
| 100 | ||||
| CSR PERFORMANCE | 30 | |||
| Environment | ENV 70 A | 80 | ||
| Labor Practices | LAB 60 | 40 | ||
| Fair Business Practices | FBP 50 A | 20 |
A
ISO certifikati Kontrola kvalitete Auditi
| ISO TS 16949:2009 vrijedi do |
ISO 14001:2004 vrijedi do |
OHSAS 18001:2007 vrijedi do |
|
|---|---|---|---|
| Solin, Hrvatska | 20. svibnja 2016. | 1. srpnja 2016. | 9. listopada 2017. |
| Zagreb, Hrvatska | 22. svibnja 2016. | 1. srpnja 2016. | 9. listopada 2017. |
| Samara, Rusija | 1. travnja 2017. | 18. listopada 2017. | |
| Kaluga, Rusija | 9. prosinca 2016. |
Provodi se ulazna kontrola repromaterijala prije samog početka proizvodnje, a dva puta godišnje ocjenjuju se dobavljači materijala. Prate se njihove performanse (točnost isporuka i kvaliteta isporučenog materijala), na temelju kojih se vrše auditi kod dobavljača u cilju podizanja nivoa kvalitete naših procesa.
Dobavljači svakom isporukom repromaterijala dostavljaju certifikat koji jamči kvalitetu, a uz to se provode povremena laboratorijska ispitivanja (sirovina) ili dimenzijska mjerenja kojima interno potvrđujemo kvalitetu ulaznog repromaterijala.
Kako bi svaki proizvod zadovoljio visoke standarde kvalitete s ciljem ostvarivanja zahtjeva kupca, kontrola kvalitete od samog početka sudjeluje u svim potrebnim procesima i osigurava sustav upravljanja. Njihova uloga posebno je važna pri izradi neophodne radne dokumentacije, usklađivanju i poboljšanju procesa, provođenju audita i rješavanju reklamacija.
Za osiguravanje sustava upravljanja proizvodnom kvalitetom redovito se provode auditi procesa i proizvoda kako bi se utvrdilo odgovara li proizvod zadanim kriterijima kupca te provjera ispravnosti mjerne opreme odnosno načina mjerenja koji jamči točnost podataka (MSA). Auditi procesa planiraju se i provode na temelju procjene rizika ili zahtjeva kupca, dok se auditi proizvoda provode jednom godišnje za svaki proizvod.
Kontrola kvalitete sudjeluje u procesu eksternih audita kupaca i certifikacijskih kuća i to na način da animira tim unutar kompanije te dostavlja korektivne aktivnosti prema eventualnim neusklađenostima ustanovljenim na auditu.
U slučaju primjedbe ili službene reklamacije od strane kupca, kontrola kvalitete kontaktira s kupcem te mu kroz
"Rad u multinacionalnom okruženju omogućio mi je osobni rast te provedeno vrijeme u Rusiji smatram neizostavnim dijelom onoga što danas jesam. Posao koji danas radim je zahtjevan te traži veliku predanost, međutim, dinamičnost posla te rad u multidisciplinarnim timovima čine ovaj posao zanimljivim i motivirajućim."
Rukovoditelj kontrole kvalitete RJ Zagreb portale prezentira poduzete aktivnosti. Interno upravlja skupinom koja analizira reklamaciju, uzroke nastanka i neotkrivanja greške, na temelju čega se izrađuje plan aktivnosti. Navedeni plan mora jamčiti neponavljanje greške, koristeći pritom metodologiju svjetskih standarda autoindustrije.
Odjel kontrole kvalitete zadužen je za izradu i ažuriranja potrebne dokumentacije u proizvodnji koja osigurava jasne kriterije nivoa kvalitete proizvoda kako bi radnicima nedvosmisleno bilo jasno što je ispravan (OK), a što neispravan (NOK) proizvod.
U slučaju novih projekata ili eskalacijskih problema uvodi se privremeni QW (Quality wall - zid kvalitete kada se proizvodi pregledavaju 100% prije isporuke), analizira se rezultate te se predvodi tim koji će definirati korektivne mjere kojima se jamči kvaliteta proizvoda i bez 100% pregleda.
Odjel Kontrole kvalitete mjesečno izrađuje i šalje izvještaje o rezultatima PPM-a, broju reklamacija i svih pokazatelja na temelju kojih nas kupci ocjenjuju te se temeljem toga kontinuirano uvode promjene u cilju poboljšanja i unaprjeđenja kvalitete. U 2015. godini napravljen je novi layout tvornice, standardizacija radnih mjesta i provodile su se tjedne radionice s radnicima proizvodnje.
A
Audit je sustavni, nezavisni i dokumentirani proces za pribavljanje dokaza i objektivno prikazivanje funkcioniranja sustava kvalitete u skladu s normama sustava, zahtjevima kupaca i internim propisima.
Auditom proizvoda utvrđuje se ispunjavanje svih zahtjeva kvalitete proizvoda spremnih za isporuku poput dimenzija, funkcionalnosti, pakiranja i označavanja proizvoda u skladu s planom nadzora. Radi se godišnji plan internih audita proizvoda za proizvode u serijskoj proizvodnji. Plan se tijekom godine ažurira s obzirom na stanje proizvoda (promjene u procesu, eventualno gašenje proizvoda, reklamacije, škart, alati, strojevi, ljudstvo i slično). Zapisi o rezultatima audita proizvoda vode se na obrascu Audit proizvoda.
Interni auditi sustava kvalitete
Eksterni auditi sustava kvalitete
Interni auditi procesa
Eksterni auditi procesa
Europsko tržište 56 Rusko tržište 57 A
Analizom rezultata u automobilskoj industriji na europskom tržištu može se donijeti zaključak o stabilizaciji tržišta, vidljivog u rastu prodajnih rezultata u svim zemljama prvi put nakon punih 6 godina. EU je u 2015. godini doživjela snažan porast registracija novih osobnih automobila od čak 9%, što je najveći skok u zadnjih 25 godina. Većina ovog rasta dolazi iz Španjolske (+21%) i Italije (+15%) gdje su registracije novih vozila još uvijek znatno ispod brojki koje su bile u godinama prije krize. Tržišta Francuske, Njemačke i Velike Britanije također rastu, ali po znatno manjim stopama. Očekuje se daljnji rast registracija od cca. 4% u 2016. i 2017. godini. Gledajući registraciju vozila na 1 000 stanovnika, vidljiv je veliki potencijal za rast potražnje za novim automobilima i u Istočnoj Europi.
Rekordni prihod cjelokupne autoindustrije ima Njemačka koja je apsolutni lider, a 64% navedenog prihoda odnosi se na izvoz. VW Grupa s proizvodnjom Stabilizacija tržišta
9%
Porast registracija novih vozila
od 3 milijuna vozila lider je europskog tržišta s konstantnim rastom na svim tržištima u Europi.
PSA bilježi porast od 9%, a analitičari najavljuju još bolje rezultate u narednom periodu koji se temelje na cijelom nizu dobro prodavanih modela Peugeota i Citroena. Tome u prilog govori i investicija za dodatne kapacitete u tvornicama u Sochauxu i Mulhouseu.
RSA grupacija bilježi najveći porast od svih glavnih OEM-ova u Europi i to za 9,2%. Doprinos ukupnom porastu na tržištu dala je sestrinska tvrtka Dacia s porastom od 22,4% te podizanje standarda kvalitete i količina zahvaljujući suradnji s Nissanom.
FORD bilježi rast od 7,4%, a očekuje se još jači nastavak pozitivnog trenda. FCA grupacija bilježi rast od 6% koji se prvenstveno temelji na suradnji s Chryslerom (Jeepom) te uspješnom lansiranju novih modela Jeep Renegade i 500X u trenutno najtraženijem segmentu vozila mini SUV-a.
Prodaja automobila na ruskom tržištu u tri godine pala je za 50%, a trend pada se nastavio i u 2015. godini. Cijena nafte, BDP, devalvacija rublje i samim time pad kupovne moći, uzroci su navedenog pada pa se očekuje da će ruska ekonomija i sljedeću godinu ostati u recesiji.
Svi ključni OEM-ovi u Rusiji bilježe pad prodaje pa je tako Renault zabilježio pad od cca. 40%, dok je primjerice GM zatvorio dvije tvornice u Rusiji.
Poslovanje u 2015. godini Odnosi s dobavljačima Petogodišnji plan
Inozemno tržište
Cjelokupnu proizvodnju namijenjenu našim kupcima, OEM i Tier1 proizvođačima u automobilskoj industriji, AD Plastik Grupa plasira na inozemnom tržištu. Izvoz iz Hrvatske i Srbije najvećim se dijelom odnosi na tržište Europske unije, dok se dio izvoza odnosi i na prekooceanske zemlje. Ruska društva AD Plastik Grupe svoju proizvodnju isključivo plasiraju na tržištu Ruske Federacije.
milijarda kuna >1
AD Plastik Grupa ostvarila je po prvi put prodaju proizvoda ukupne vrijednosti veće od milijardu kuna. Ovakav obim proizvodnje svrstava nas među značajnije poslovne partnere na tržištu proizvođača autokomponenti te nas pozicionira na listu prepoznatljivih dobavljača pri nominacijama kod novih, odnosno potencijalnih kupaca.
S obzirom na daljnji pad na ruskom automobilskom tržištu u 2015. godini, porast prihoda AD Plastk Grupe time je značajniji. Rast prodaje ostvaren je na tržištima EU i Srbije, dok je i dalje zabilježen pad na ruskom tržištu, iako znatno manji nego 2014. godine.
Projekt Edison Projekt Edison, koji je imao najveći utjecaj na povećanje proizvodnje u protekloj godini, svakako je potvrda mogućnosti AD Plastika i dobra platforma za realizaciju novih poslova u budućnosti.
Tijekom 2015. godine započela je serijska proizvodnja novih projekata iz programa Renault, PSA i Ford.
Na idućim stranicama nalazi se popis naših kupaca.
Pregled prihoda po lokacijama
| Lakiranje | 23% |
|---|---|
| Ekstruzija11% | |
| Termoblikovanje + Netkani tekstil | 11% |
Prihodi, EBITDA
Europa + Srbija popis kupaca složen je po abecednom redu
| FCA | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2015.: |
uvodnici zraka, rukohvati, zaštite podvozja vozila puhanje i brizganje Srbija, Italija, Poljska uvodnici zraka za Alfa Romeo Giulia uvodnici zraka i dijelovi interijera za Maserati Levante rukohvati za tržišta Sjeverne i Južne Amerike |
| Ford | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2015.: |
obloge iznad kotača vozila, zaštite ispod motora, komponente krovnog spojlera brizganje Španjolska, Njemačka, Rumunjska, Rusija obloge iznad kotača vozila, deflektori zadnjih kotača i poklopci B stupa za novu Fiestu obloge iznad kotača vozila za S-Max Vignale usmjerivači odvoda vode petih vrata za S-Max |
| Grupo Antolin | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
stranice vrata brizganje, UV zavarivanje Slovenija |
| Hella | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
kućišta prednjih svjetala brizganje, montaža Slovenija |
| PSA | |
| Proizvodi: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
rukohvati, vodilice stakla, nosači zvučnika i ekrani brizganje i ekstruzija Francuska, Španjolska, Češka, Slovačka, Argentina, Brazil, Kina, Rusija |
Europa + Srbija popis kupaca složen je po abecednom redu
| Reydel | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
instrument tabla, obloge volana, konzole mjenjača i ručne kočnice brizganje, UV zavarivanje Slovenija, Francuska |
| RSA | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2015.: |
bojani eksterijeri, brizgane komponente, ventilatori motora, obloge krova, bojane i nebojane ukrasne letvice (lajsne), svi rezervni dijelovi eksterijera brizganje, bojanje, termooblikovanje krovova (montaža) Slovenija, Francuska bojane ukrasne letvice (lajsne) za limitiranu seriju vozila bojane ukrasne letvice (lajsne) na vratima vozila |
| VW | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: Osvojene nominacije u 2015.: |
strugači ekstruzija Njemačka strugači stakla za Touareg |
| Webasto | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
krovne letvice, dijelovi pomičnog krova brizganje i bojanje Njemačka, Slovačka |
| Dacia | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: | sjenila i obloge krova |
| Tehnologije: Prodajna tržišta: |
brizganje, termooblikovanje Rumunjska |
| Osvojene nominacije u 2015.: | obloga krova za novi Duster • lokacija proizvodnje vozila: Rumunjska, Kolumbija |
Rusija popis kupaca složen je po abecednom redu
| AvtoVaz | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
obloge krova, tapeti, brizgane pozicije interijera i eksterijera, statičke brtve, uvodnici zraka termooblikovanje, brizganje i ekstruzija Rusija |
| Ford | |
| Osvojene nominacije u 2015.: | obloga krova za Ford Tranzit • lokacija proizvodnje vozila: Rusija |
| GM-VAZ | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
obloge krova, statičke brtve termooblikovanje i ekstruzija Rusija |
| Nissan | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: |
brizgane pozicije eksterijera brizganje |
| PCMA (Peugeot Citroen Mitsubishi Automotive) | |
|---|---|
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: Prodajna tržišta: |
brizgane pozicije eksterijera brizganje Rusija |
| Renault | |
| Trenutno u proizvodnji: Tehnologije: |
obloge krova, tapeti, brizgane pozicije interijera i eksterijera, police prtljažni ka termooblikovanje, brizganje |
| Prodajna tržišta: | Rusija |
| VAZ | |
| Osvojene nominacije u 2015.: | rešetka i nosač zvučnika Logan/Sandero/Duster • lokacija proizvodnje vozila: Rusija |
Zbog specifičnosti automobilske industrije postoje određeni standardi koje treba poštivati kako bi uopće mogli biti dio nabavnog lanca. Kao što mi trebamo zadovoljiti standarde naših kupaca, tako i naši dobavljači moraju zadovoljiti potrebne standarde počevši od samog odabira materijala, opreme i usluga pa dalje tijekom procesa razvoja, a naročito u serijskoj proizvodnji. Prilikom odabira, dobavljači moraju zadovoljiti minimalne zahtjeve koji se odnose na postojanje i održavanje sustava upravljanja kvalitetom ISO 9001 te poštivanje odredbi o zaštiti okoliša i društveno odgovornom poslovanju.
Ocjenjivanje dobavljača provodimo dva puta godišnje po kriterijima koji se odnose na sustave upravljanja kvalitetom, okolišem i poštivanjem odredbi o društveno odgovornom poslovanju. Jednom mjesečno vršimo ocjenjivanje ostalih kriterija koji su vezani za kvalitetu usluge dobavljača (kriteriji kvalitete i dobave materijala), a sve u cilju poštivanja standarda postavljenih u autoindustriji.
"Veliku podršku i razumijevanje pružio mi je nadređeni, ali i kolege s kojima svakodnevno surađujem. Upravo od njih sam naučio kako se pozitivan ishod svakog zadatka temelji na odgovornom pristupu, ali nerijetko i na otvorenoj komunikaciji između kolega. Od prvog dana kao zaposlenik AD Plastika imao sam priliku surađivati s vrhunskim stručnjacima iz različitih područja koji su mi pomogli da profesionalno sazrijem."
Mario Barunica Tehnolog proizvodnje RJ Zagreb
Analiza tržišta pokazuje potrebu za snažnom specijalizacijom u razvojnim tehnologijama, a trendovi razvoja OEMova definiraju mogućnosti širenja na novim tržištima. U petogodišnjem razdoblju u AD Plastik Grupi, planiramo ostvarenje predloženog ciljanog organskog rasta od minimalno 6% uz daljnje poboljšanje profitabilnosti poslovanja. Organski rast odnosi se na postojeće lokacije i kupce, bez značajnijeg oporavka ruskog tržišta u odnosu na 2015. godinu. Postojeće razvojne tehnologije, kvaliteta, konkurentnost i dosadašnje iskustvo AD Plastika u razvoju i industrijalizaciji proizvodnje autoindustrije jaki su argumenti u ostvarenju navedenih ciljeva.
Tijekom 2015. godine AD Plastik Grupa započela je realizaciju 23 nova projekta za sve lokacije na kojima posluje, a čija će proizvodnja započeti u 2016. godini i kasnije. Novi projekti rezultat su kvalitete i konkurentnosti usluga te partnerskih odnosa s našim kupcima. Oni su garancija ostvarenja planiranog rasta, a odnose se na postojeće programe Renault, Ford, PSA, VW te nove kupce Alfa Romeo i Maserati. Osvajanje novih kupaca rezultat je specijalizacije u strateškim proizvodima i predloženih novih rješenja kojima smo povećali konkurentnost tih proizvoda te postali globalni dobavljač i za udaljene lokacije.
Stabiliziranjem poslovanja u 2015. godini stvorene su pretpostavke za daljnju ekspanziju i rast Grupe te financiranje potencijalnih akvizicija. AD Plastik Grupa tijekom 2016. godine definirati će razvoj novih tržišta, s ciljem da u potencijalnim akvizicijama AD Plastik bude jedini ili većinski vlasnik.
Jedan od ključnih ciljeva u razdoblju 2016. - 2020. godine daljnje je smanjenje zaduženosti Društva te optimizacija bilančne strukture. Financiranje novih akvizicija planira se iz vlastitih sredstava i kredita banaka u omjeru 50:50.
Poslovni rizici 68 Financijski rizici 69 Upravljanje rizikom 70 A
Poslovanje AD Plastik Grupe temelji se na proizvodnji u Hrvatskoj, Srbiji, Ruskoj Federaciji i Rumunjskoj te izvozu proizvoda stranim kupcima na globalnoj razini. Zbog toga je politička stabilnost na globalnoj i regionalnoj razini, kao i stabilnost država u kojima poslujemo važan čimbenik stabilnosti poslovanja i ima direktne posljedice na rezultate kompanije.
Makroekonomska kretanja u Hrvatskoj i na ruskom tržištu, posebno kretanje tečaja i cijena roba i usluga, direktno se odražavaju na konkurentnost kompanije na globalnom tržištu gdje plasiramo svoje proizvode i na kojem se snabdijevamo sirovinama i repromaterijalima. Zbog dominantne zastupljenosti plasmana proizvoda kompanije na strano tržište, veće promjene u makroekonomiji zemalja u kojima se odvija proizvodnja (rast kamatnih stopa, rast tečaja kune u odnosu na EUR i RUR, rast cijena energenata, rast poreznog opterećenja i sl.), negativno bi se odrazili na uspješnost poslovanja i mogućnost urednog ispunjavanja obveza.
Rizik poslovnog okruženja uključuje političke, makroekonomske i socijalne rizike na svim tržištima na kojima Grupa posluje s direktnim utjecajem na poslovanje, dok Društvo na iste ne može individualno utjecati.
Politički rizik odnosi se na sve rizike koji bi potencijalno utjecali na političku nestabilnost pojedine države. AD Plastik Grupa koja posluje u više različitih država može navedeni rizik diverzificirati, što će pak ponajviše ovisiti o rizicima država u kojima pojedina društva posluju. Poslovanje svake kompanije pod utjecajem je makroekonomskih rizika, iako jačina utjecaja prvenstveno ovisi o cikličnosti industrije u kojoj sama kompanija posluje.
AD Plastik Grupa posluje u relativno diversificiranom poslovnom okruženju. Na prodaju asortimana Grupe utječu makroekonomske varijable poput osobne potrošnje, razine raspoloživog osobnog dohotka te kretanja u trgovini automobila, tako da kompanija kontinuirano prati spomenute makroekonomske faktore. S posebnom pažnjom pratimo nepovoljne makroekonomske trendove na ruskom tržištu.
Proizvodnja dijelova za autoindustriju zahtjeva visoku kvalitetu proizvoda i točnost u održanju rokova isporuke i naručenih količina. Neispunjavanje ugovornih obveza nekog od dobavljača može uzrokovati poremećaje u ispunjenju obveza pojedinog društva s posljedicom gubitka kupca, a time i negativnim posljedicama na rezultate poslovanja. Stoga se izuzetna poslovna pažnja i odgovornost posvećuje točnosti ispunjenja ugovornih obveza prema kupcu.
Makroekonomska kretanja
STRATEŠKI IZVJEŠTAJ
Tehnološke promjene (promjene tehnoloških postupaka u proizvodnji i ukupnom poslovanju, primjena novih materijala i sl.) zahtijevaju njihovo praćenje i investiranje u ovladavanje novim tehnologijama kako bi se sačuvala i unaprijedila konkurentnost proizvoda. Zaostajanje u tehnološkom razvoju može smanjiti konkurentnost i oslabiti stečene pozicije na tržištu. Na tržištu se vodi oštra konkurentska utakmica između proizvođača u autoindustriji. Ispadanje nekog od kupaca proizvoda u toj utakmici znači gubitak poslova i probleme u poslovanju. Strategija Grupe u zaštiti od takvih situacija ograničavanje je zastupljenosti jednog kupca i diverzifikacija proizvodnog programa na više različitih programa i proizvoda.
Kamatni rizik ogleda se u eventualnoj promjeni vrijednosti financijskih instrumenata uslijed promjene tržišnih kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente.
Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca je rizik prema kojem su troškovi kamata na financijske instrumente promjenjivi tijekom razdoblja.
Izloženost Grupe kamatnom riziku je mala jer nema značajnijih financijskih instrumenata koji imaju promjenjivu kamatnu stopu.
Grupa je izložena kreditnom riziku kroz zajmove (potraživanja od kupaca). Zajmovi su odobreni ovisnim društvima te je kreditni rizik pod kontrolom Društva. Potraživanja od kupaca su ispravljena za iznos sumnjivih i spornih potraživanja.
Pet najvećih kupaca Grupe su:
Poslovna politika Grupe poslovanje je s financijski stabilnim tvrtkama, gdje je rizik naplate potraživanja minimaliziran.
A
Aktivnosti koje Društvo i Grupa obavljaju, izlažu ih raznim financijskim rizicima.
Riječ je o tržišnim rizicima koji uključuju:
Društvo i Grupa nemaju formalni program upravljanja rizicima, međutim cjelokupno upravljanje rizicima obavlja Služba financija AD Plastika.
Služba financija pruža usluge djelatnostima Grupe, koordinira pristupom domaćem i međunarodnom financijskom tržištu, prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje i upravlja njima putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika. Društvo nastoji svesti učinke spomenutih rizika na najmanju moguću razinu.
Obveza otplate kredita koje koristi Grupa, ugovorenih uz valutnu klauzulu, ovisna je o kretanju tečaja kune prema EUR-u ili RUR-a prema EUR-u te kretanju kamatnih stopa. Negativne aspekte tečajnih razlika kod kredita kompenzira činjenica da veći dio prihoda ostvarujemo u istoj valuti (EUR, a ruska društva u RUR-u).
Najveće tržište na kojem Grupa pruža svoje usluge i prodaje robu je tržište Europske Unije te tržište Ruske Federacije.
Uprava Grupe na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga i to zasebno za svako pojedinačno inozemno tržište.
Grupa određene transakcije izvršava u stranoj valuti te je po tom pitanju izložena rizicima promjene valutnih tečajeva. Grupa je najvećim dijelom izložena riziku promjene tečaja EUR-a i RUR-a. Analiza osjetljivosti uključuje samo otvorene monetarne stavke u stranoj valuti i njihovo preračunavanje na kraju razdoblja.
Prihodi od prodaje u inozemstvu na tržištu EU ostvareni su pretežno u EURima. Prihod od prodaje na ruskom tržištu ostvaren je u rubljima. Veći dio dugoročnih i kratkoročnih kredita ugovoren je s valutnom klauzulom, odnosno vezani su uz EUR. Uz EUR, Društvo je izloženo i promjeni valuta RUR i RSD.
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava. Grupa upravlja svojom likvidnošću korištenjem bankovnih sredstava (prekoračenja) te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova te usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
Razborito upravljanje rizikom likvidnosti podrazumijeva održavanje dostatne količine novca, osiguravanje raspoloživosti financijskih sredstava adekvatnim iznosom ugovorenih kreditnih linija i sposobnost podmirenja svih obveza. Cilj Grupe je održavanje fleksibilnosti financiranja na način da ugovorene kreditne linije budu dostupne.
Projekcija novčanog toka radi se na nivou poslovnih segmenata te se agregira na razini Grupe. Grupa kontinuirano prati likvidnost kako bi osigurala dovoljno novčanih sredstava za potrebe poslovanja uz održavanje dovoljno prostora za korištenje neiskorištenih kreditnih linija kada je to potrebno. Ovakvo projiciranje uzima u obzir planove Grupe u pogledu podmirivanja dugova, usklađivanje s ugovorom zadanim odnosima te interno zadanim odnosima u bilanci.
Temeljni kapital AD Plastik d.d. iznosi 419.958.400 HRK, a podijeljen je na 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 HRK. Dioničari su pravne i fizičke osobe iz Hrvatske i inozemstva, koji svoje interese ostvaruju putem Glavne skupštine i Nadzornog odbora u skladu sa zakonodavstvom Republike Hrvatske.
Društvo nema većinskog vlasnika, a najveći dioničar je Otvoreno dioničko društvo "Holding Autokomponenti" iz Sankt-Peterburga, Ruska Federacija, koje u svom vlasništvu ima 1.259.875 dionica što predstavlja 30% udjela u temeljnom kapitalu Društva. Tijekom 2015. godine nije bilo značajnijih promjena u vlasničkoj strukturi.
| Vlasnik / nositelj računa | Stanje | % |
|---|---|---|
| OAO HOLDING AUTOKOMPONENTI | 1.259.875 | 30,00 |
| HYPO ALPE-ADRIA-BANK d.d. / RAIFFEISEN OMF - KATEGORIJE B |
269.462 | 6,42 |
| ADP-ESOP d.o.o. | 212.776 | 5,07 |
| HYPO ALPE-ADRIA-BANK d.d. / PBZ CO OMF - KATEGORIJE B |
119.640 | 2,85 |
| HRVATSKA POŠTANSKA BANKA d.d. / KAPITALNI FOND d.d. |
116.541 | 2,78 |
| SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA d.d. / ERSTE PL OMF - KATEGORIJE B |
115.353 | 2,75 |
| PBZ D.D. | 111.366 | 2,65 |
| ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. | 105.349 | 2,51 |
| SOCIETE GENERALE - SPLITSKA d.d. / AZ OMF - KATEGORIJE B |
93.900 | 2,24 |
| ZAGREBAČKA BANKA d.d. | 86.777 | 2,07 |
| UKUPNO | 2.491.039 | 59,34 |
U 2015. godini nije bilo isplate dividende.
Kretanje prosječne dnevne cijene dionice ADPL-R-A i Crobex-a od 01. 01. 2015. do 31. 12. 2015. godine
| mjesec | Datum | Financijska izvješća | Nadzorni odbor i Glavna skupština |
|---|---|---|---|
| 1 | 28. 01. 2016. | Sjednica Nadzornog odbora | |
| 2 | najkasnije do 15. 02. 2016. | Nerevidirano financijsko izvješće AD Plastik Grupe za 2015. godinu |
|
| 22. 02. 2016. | Sjednica Nadzornog odbora | ||
| najkasnije do 29. 04. 2016. | Revidirano i konsolidirano financijsko izvješće AD Plastik Grupe za 2015. godinu |
||
| 4 | najkasnije do 29. 04. 2016. | Godišnji upitnik Kodeksa korporativnog upravljanja društva AD Plastik d.d. za 2015. godinu |
|
| najkasnije do 29. 04. 2016. | Međuizvješće poslovodstva AD Plastik Grupe za prvi kvartal 2016. godine |
||
| 5 | 24. i 25. 05. 2016. | Sjednica Nadzornog odbora | |
| 14. 07. 2016. | Glavna skupština 2016. | ||
| 7 | 14. 07. 2016. | Sjednica Nadzornog odbora | |
| najkasnije do 29. 07. 2016. | Međuizvješće poslovodstva AD Plastik Grupe za drugi kvartal 2016. godine |
||
| 10 | najkasnije do 28. 10. 2016. | Međuizvješće poslovodstva AD Plastik Grupe za treći kvartal 2016. godine |
|
| 11 | 24. 11. 2016. | Sjednica Nadzornog odbora |
Sva financijska izvješća se objavljuju na Internet stranicama www.zse.hr i www.adplastik.hr.
Transparentnost i kvalitetu poslovnog izvještavanja kroz redovito i pravovremeno objavljivanje traženih informacija, u AD Plastiku smatramo osnovom za održavanje visoke razine komunikacije s domaćim i stranim investitorima te s postojećim i potencijalnim investitorima. Kvalitetna financijska i poslovna komunikacija važan su segment poslovanja naše grupacije, imajući u vidu kako je investicijska javnost usmjerena prema kompanijama koje pokazuju samo najviši stupanj transparentnosti u odnosu s investitorima.
U AD Plastiku kontinuirano radimo na daljnjem unaprjeđenju odnosa s postojećim i potencijalnim ulagačima, poštujući pritom regulatorne zahtjeve. Politika odnosa s investitorima temelji se na pravovremenom objavljivanju i komuniciranju istinitih, jasnih i potpunih informacija, posebice o financijskim rezultatima, ciljevima, strategijama i razvoju AD Plastik Grupe. Jedan od komunikacijskih alata koje koristimo, a koji je potvrda naše jasne i otvorene komunikacijske strategije prema investicijskoj javnosti, je Investors day koji organiziramo u rujnu svake godine u cilju pružanja odgovora na sva pitanja zainteresiranih investitora.
Dionice AD Plastika uvrštene su na Službeno tržište Zagrebačke burze, a oznaka dionice je ADPL-R-A. Od ožujka 2012. godine imamo potpisan Ugovor o obavljanju poslova specijalista s Erste bankom, a od svibnja 2013. godine i s Interkapital vrijednosnim papirima.
A
Investors day
Erste banka
Interkapital vrijednosni papiri
B
KORPORATIVNO UPRAVLJANJE
Struktura korporativnog upravljanja AD Plastika temelji se na dualističkom sustavu koji se sastoji od Uprave Društva i Nadzornog odbora. Uprava i Nadzorni odbor zajedno s Glavnom skupštinom čine tri temeljna organa Društva, u skladu sa Statutom i Zakonom o trgovačkim društvima.
Dioničari u poslovima dioničkog društva svoja prava ostvaruju na Glavnoj skupštini. Dana 23.07.2015. održana je redovita Glavna skupština na kojoj su, sukladno Zakonu i Statutu, usvojene sljedeće odluke:
Nadzorni odbor AD Plastika ima sedam članova.
Sukladno Odluci Glavne skupštine od 23. srpnja 2015. godine, za članove Nadzornog odbora AD Plastika ponovno su izabrani Marijo Grgurinović i Igor Solomatin Anatoljevič s početkom mandata od 23. srpnja 2015., a na vrijeme od 4 godine.
Sukladno Zakonu, Radničko vijeće je na sjednici održanoj dana 02. lipnja 2015. godine imenovalo Dolores Čerinu kao svog predstavnika u Nadzornom odboru s početkom mandata od 02. lipnja 2015., a na vrijeme od 4 godine.
Sukladno Statutu, Otvoreno dioničko društvo "Holding Autokomponente", dana 15. listopada 2015. donijelo je odluku o imenovanju Dmitrija Leonidoviča Drandina i Nadežde Anatoljevne Nikitine za članove Nadzornog odbora s početkom mandata od 19. listopada 2015., a na vrijeme od 4 godine.
U 2015. godini održano je 5 redovnih sjednica Nadzornog odbora, u skladu s prethodno objavljenim Kalendarom održavanja istih.
Glavna skupština
Radničko vijeće
Holding Autokomponenti
Sjednice u 2015. godini
| Predsjednik | Josip Boban Predsjednik Nadzornog odbora |
|---|---|
| Josip Boban rođen je 1946. godine u Splitu. Diplomirao je na Fakultetu strojar stva i brodogradnje u Zagrebu, a svoje prvo poslovno iskustvo započeo je kao nastavnik matematike u splitskoj gimnaziji "Marko Marulić". |
|
| Godinu dana nakon diplome zapošljava se u Jugoplastici kao pripravnik u jedi nici za autogalanteriju. Tijekom svoje šesnaestogodišnje karijere u Jugoplastici radio je kao tehnolog za autogalanteriju, zatim kao rukovoditelj proizvodnje autogalanterije, kao ru kovoditelj razvoja i kooperacije proizvoda za autoindustriju, zatim kao direktor sektora za razvoj, konstrukciju, izradu alata i održavanje pa kao pomoćnik di rektora razvoja autoindustrije i na kraju kao direktor razvoja Autodijelova. Izdvajanjem Autodijelova iz Jugoplastike 1991. godine, Josip Boban postaje direktor novoosnovanog poduzeća. Autodijelovi nedugo nakon osnivanja mije njaju ime u AD Plastik gdje je Boban bio generalni direktor, a potom i predsjed nik Uprave do svog odlaska u mirovinu. Nakon toga postaje predsjednik Nadzornog odbora AD Plastika. |
|
| Tijekom dugogodišnje uspješne karijere u autoindustriji, g. Boban bio je du gogodišnji predsjednik Udruge proizvođača dijelova i pribora za automobilsku industriju, zatim zamjenik predsjednika Gospodarskog vijeća u HGK čiji je član i danas te predsjednik Klastera proizvođača autodijelova. |
|
| Zamjenik predsjednika | Nikola Zovko Zamjenik predsjednika |
| Članovi | Marijo Grgurinović Dmitrij Leonidović Drandin Nadežda Anatoljevna Nikitina Igor Anatoljevič Solomatin |
Dolores Čerina
B
KORPORATIVNO UPRAVLJANJE
STRATEŠKI IZVJEŠTAJ
Prema Statutu članovima Nadzornog odbora može se za njihov rad platiti nagrada i to u visini koju određuje Glavna skupština svojom odlukom za poslovnu godinu u kojoj će se nagrada isplaćivati, ovisno o rezultatima poslovanja i stanju Društva.
Za 2015. godinu nije bilo odluke o isplati nagrade članovima Nadzornog odbora.
Sukladno Odluci redovite Glavne skupštine AD Plastika od 18. srpnja 2008. određena je naknada za rad članovima Nadzornog odbora i to kako slijedi:
Visina naknade utvrđuje se na bazi prosječne mjesečne bruto plaće radnika AD Plastika ostvarene u prethodna tri mjeseca prije isplate ove naknade. Naknada se isplaćuje nakon svake sjednice Nadzornog odbora.
Navedena odluka stupila je na snagu danom donošenja, a primjenjuje se počevši od 01. srpnja 2007. godine.
Odluka Glavne skupštine
Visina naknade
Sukladno Zakonu i Poslovniku o radu Nadzornog odbora, u AD Plastiku imenovane su tri komisije koje svojim radom potpomažu rad Nadzornog odbora i to na način da pripremaju odluke koje donosi Nadzorni odbor i nadziru njihova provođenja.
Navedene komisije:
Revizorski odbor ima četiri člana, dok Komisija za nagrađivanja i Komisija za imenovanja imaju po tri člana.
Najmanje jedan član komisije ili odbora je član Nadzornog odbora.
o uspostavi dobre i kvalitetne interne kontrole u Društvu.
Osobito predlaže Nadzornom odboru:
Obavlja osobito sljedeće poslove:
Članovi: Nenad Škomrlj Dmitrij Leonidovič Drandin Anatolij Janovskis
Predsjednik:
Ana Luketin
Članovi: Dmitrij Leonidovič Drandin Nikola Zovko
Nikola Zovko
Članovi: Nenad Škomrlj Dmitrij Leonidovič Drandin B
Marinko Došen rođen je 1963. godine u Rijeci. Diplomirao je na tehničkom fakultetu u Rijeci te stekao zvanje magistar inženjer strojarstva. Završio je 1993. godine MBA na Zagrebačkoj poslovnoj školi i to smjer naftni studij.
Karijeru je započeo u hrvatskoj petrokemijskoj industriji kao pripravnik u kompaniji DINA d.d. (DIOKI d.d.). Od 1997. do 2004. godine obnašao je više rukovodećih i izvršnih funkcija uključujući poziciju predsjednika Uprave DINE d.d.
Nakon toga radi kao direktor investicijske kompanije Coca-Cola Bottling Energy Ltd. Vodio je izgradnju nekoliko energetskih projekata u Mađarskoj. Od 2007. do 2010. godine bio je izvršni direktor i član Uprave tvrtke Trast d.d., jedne od vodećih logističkih kompanija u RH.
Nakon toga dvije je godine obnašao funkciju predsjednika Uprave tvrtke Mirna d.d. Rovinj gdje je vodio projekt operativnog restrukturiranja društva.
U AD Plastik dolazi 2012. godine i do imenovanja predsjednikom Uprave obavlja dužnost generalnog direktora tvornice u Togliattiju.
Uprava
član Uprave za financije i računovodstvo
član Uprave za poslovnu organizaciju, informatiku i kontroling
član Uprave za proizvodnju i logistiku
U 2015. godini održane su 34. sjednice Uprave.
B
KORPORATIVNO UPRAVLJANJE
STRATEŠKI IZVJEŠTAJ
Članovi Uprave zaključili su s AD Plastikom tzv. menadžerske ugovore, kojima se definiraju prava i obveze članova Uprave, kako slijedi:
Pored navedenog, menadžerski ugovori sadrže i odredbe o:
AD Plastik Grupa svoje poslovne aktivnosti temelji na dobroj praksi korporativnog upravljanja te svakodnevnom poslovnom praksom, strategijom, politikom kompanije i internim aktima nastoji doprinijeti transparentom i učinkovitom poslovanju i kvalitetnijim odnosima sa sredinom u kojoj posluje. Kodeksom poslovnog ponašanja AD Plastik Grupe definirana su pravila poslovnog ponašanja kojima se osigurava izbjegavanje sukoba interesa i bilo kakvog oblika korupcije te poštivanje ljudskih prava prema međunarodnim zakonima. S obzirom da su dionice AD Plastika uvrštene na službeno tržište Zagrebačke burze, AD Plastik d.d. primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze. Redovitim ispunjavanjem godišnjeg upitnika koji objavljuje na službenim stranicama Zagrebačke burze (www.zse.hr) i na internet stranici društva (www.adplastik.hr), AD Plastik detaljno se očituje o posvećenosti principima korporativnog upravljanja i društvene odgovornosti.
U 2015. godini AD Plastik se pridržavao odredbi Kodeksa uz sljedeće odstupanje: društvo nije donijelo Izjavu o politici nagrađivanja Nadzornog odbora i Uprave.
Unutarnji nadzor u AD Plastiku provode službe kontrolinga i interne revizije. O provedenom nadzoru Kontroling informira Upravu, a Interna revizija Upravu i Revizorski odbor. Informiranje se provodi kroz izvješća o provedenom nadzoru. Nadzor i koordinacija poslovnog izvješćivanja kontrolinga uključuje poticanje komunikacije između funkcija Društva te koordinacija kod izrade izvješća i analiza rezultata poslovanja, ocjenu efikasnosti ukupnog poslovanja te predlaganje smjernica za poboljšanje, davanje naloga i određivanje preventivnih i korektivnih aktivnosti, prognoziranje utjecaja vanjskih i unutrašnjih promjena na cjelokupno poslovanje Društva.
Djelokrug rada interne revizije obuhvaća:
Osnovna obilježja upravljanja rizicima opisana su u poglavlju Rizici poslovanja.
AD Plastik potpisnik je i Kodeksa etike u poslovanju Hrvatske gospodarske komore, čime se obvezuje na odgovorno i etično ponašanje kao nužne pretpostavke za učinkovito funkcioniranje tržišta. Određivanjem etičkih kriterija pridonosi se transparentnijem i učinkovitijem poslovanju.
99 Izvještaj neovisnog revizora
93 Financijski rezultati u 2015. godini
Nadzorni odbor nije još razmatrao i utvrđivao financijske izvještaje već će o tome odlučivati na sjednici koja je planirana u svibnju.
Uprava društva predstavlja Godišnji izvještaj o poslovanju za 2015. godinu s naglaskom na Izvještaj neovisnog revizora o stanju Društva AD Plastik d.d. i AD Plastik Grupe, kao i važnijim događajima tijekom godine.
U račun dobiti i gubitka Grupe, koji je sastavni dio Izvještaja neovisnog revizora, za promatrano razdoblje uključeni su podaci za Društva:
(dalje u tekstu: AD Plastik Grupa)
U 2015. godini AD Plastik Grupa po prvi put je zabilježila ukupne konsolidirane prihode veće od milijardu kuna.
Prihodi veći od 1 000 000 000 kuna
C
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
Rezultati poslovanja pokazuju ostvarenje postavljenih ciljeva Uprave društva za 2015. godinu, odnosno zamjetan je snažan rast poslovnih prihoda na razini AD Plastik Grupe od 14% u odnosu na 2014. godinu.
AD Plastik d.d. ostvario je rast od čak 25%. Unatoč otežavajućim vanjskim čimbenicima, prvenstveno na tržištu Ruske Federacije, poslovni rashodi zabilježili su skromniji rast od 9%.
Proteklu godinu obilježila je racionalizacija i reorganizacija poslovanja AD Plastik Grupe, kao temelj za stvaranje dodanih vrijednosti za dioničare. Rezultat takvih aktivnosti vraćanje je EBITDA marže na razine primjerene industriji u kojoj Grupa posluje. U izvještajnom razdoblju ostvarena je EBITDA marža od 11,20%, odnosno EBITDA u visini od 114,9 milijuna kuna.
Povećanje prihoda, veća efikasnost poslovanja i racionalizacija troškova rezultirali su značajnim porastom dobiti Grupe nakon oporezivanja. Neto dobit AD Plastik Grupe porasla je s 4,9 milijuna kuna u 2014. godini na 46,2 milijuna kuna u 2015. godini.
Rast poslovnih prihoda 14%
9%
Rast poslovnih rashoda
Posebno vrijedi istaknuti kako smo značajne napore uložili na smanjenje kreditne zaduženosti AD Plastik Grupe i u cijelosti ostvarili zacrtane planove u domeni financijskih aktivnosti kako Društva, tako i Grupe u cjelini. Kreditna zaduženost AD Plastik Grupe na dan 31.12.2015. godine iznosila je 423,7 milijuna kn, što predstavlja smanjenje kreditnih obveza za 69,4 milijuna kn u odnosu na kraj prethodne godine. Tijekom 2015. godine napravljen je reprogram kredita i dio kratkoročnih kreditnih obveza restrukturiran je u dugoročne. Svakako moramo naglasiti kako su zbog toga znatno poboljšani pokazatelji likvidnosti, iako planovi za 2016. godinu sadrže cijeli niz dodatnih aktivnosti za daljnju konsolidaciju AD Plastik Grupe u segmentu financijskog poslovanja.
Povećanje profitabilnosti AD Plastik Grupe, unaprjeđenje ukupne troškovne efikasnosti, rast prihoda od prodaje te porast iskoristivosti kapaciteta u Hrvatskoj i Srbiji, bili su postavljeni kao ciljevi poslovanja u 2015. godini i možemo sa zadovoljstvom konstatirati da smo ih ostvarili.
Neto dobit
Smanjenje kreditnih obveza
-69,4 mil. kn
46,2 mil. kn
C
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
Prihodi od prodaje
• Porast prihoda AD Plastik Grupe na tržištima EU i Srbije za 36,35%, dok je EU automobilsko tržište imalo rast od cca. 9%.
Na tržištu EU i Srbije u 2015. godini ostvaren je rast prihoda od 36,35% u odnosu na 2014. godinu. Rast prodaje u odnosu na prethodnu godinu rezultat je daljnjeg porasta iskoristivosti proizvodnih kapaciteta u Hrvatskoj s projektom Edison te drugim projektima za kupce PSA i Ford na lokacijama Solin i Zagreb u Hrvatskoj, kao i na lokaciji Mladenovac u Srbiji. Dodatno, u Srbiji je u odnosu na isto razdoblje prethodne godine proširen prodajni asortiman te su započele isporuke rukohvata i puhanih proizvoda za nove destinacije u Italiji i Poljskoj.
• Smanjenje prihoda AD Plastik Grupe u Rusiji za 20,83%, dok je rusko automobilsko tržište u istom razdoblju imalo pad od 35,7%.
Ukupna proizvodnja i prodaja tvornica u Vintaiju (Samara) i Kalugi namijenjena je tržištu u Rusiji. Pad ukupnog automobilskog tržišta u Rusiji od 35,7% u 2015. godini znatno je veći od pada prodaje u našim tvornicama i to zbog manjeg pada proizvodnje proizvođača i modela automobila za koje proizvodimo. Tome moramo dodati i nove projekte čija proizvodnja je započela u ovoj godini - Renault Duster faza 2, novi Qashqai i Lada Vesta, koji se za sada dobro prodaju na ruskom tržištu te osvajanje nominacija za nove poslove Forda.
Solin, Zagreb, Mladenovac
Vintai (Samara), Kaluga
Euro APS, FADP Holding, Centar za istraživanje i razvoj automobilske industrije Hrvatska Pridružena društva su rumunjsko društvo Euro APS, društvo FADP Holding Francuska (s tvornicom u Rusiji) i Centar za istraživanje i razvoj automobilske industrije Hrvatska. U pridruženim društvima nije došlo do većih promjena u poslovanju u posljednjem tromjesečju 2015. godine.
Rumunjsko društvo ima punu kapacitiranu proizvodnju. Najveći dio isporuka odnosi se na serijske isporuke za tvornicu Dacie u Rumunjskoj, dok je manji dio isporuka vezan za lokacije u Maroku, Alžiru, Iranu i drugim tržištima gdje se proizvode modeli Logan, Sandero i Duster.
Ostvarena prodaja u ruskom društvu lošija je od istog razdoblja prošle godine u skladu s trendovima ruskog tržišta. Glavni kupci su Ford, Nissan i Hyundai.
Sa svrhom dobivanja što jasnije slike o poslovanju AD Plastik Grupe izradili smo skraćeni konsolidirani račun dobiti i gubitka Grupe za 2014. i 2015. godinu s konsolidiranim računom dobiti i gubitka pridruženih društava Euro APS Rumunjska, FADP Rusija i Centar za istraživanje i razvoj automobilske industrije Hrvatska, u kojima AD Plastik d.d. ima 50%, 40%, odnosno 24% vlasništva.
| Pozicije | 2014 | 2015 | Index |
|---|---|---|---|
| POSLOVNI PRIHODI | 1.394.929 | 1.468.167 | 105 |
| Prihodi od prodaje | 1.357.826 | 1.442.040 | 106 |
| Ostali poslovni prihodi | 37.103 | 26.127 | 70 |
| POSLOVNI RASHODI | 1.347.610 | 1.363.038 | 101 |
| Materijalni troškovi | 825.285 | 851.251 | 103 |
| Troškovi osoblja | 225.203 | 228.812 | 102 |
| Amortizacija | 75.761 | 87.267 | 115 |
| Ostali troškovi | 221.361 | 195.707 | 88 |
| FINANCIJSKI PRIHODI | 33.491 | 120.559 | 360 |
| FINANCIJSKI RASHODI | 69.091 | 167.660 | 243 |
| UKUPNI PRIHODI | 1.428.420 | 1.588.726 | 111 |
| UKUPNI RASHODI | 1.416.203 | 1.530.698 | 108 |
| Dobit prije oporezivanja | 12.218 | 58.028 | 475 |
| Porez na dobit | 7.301 | 11.806 | 162 |
| DOBIT RAZDOBLJA | 4.917 | 46.222 | 940 |
| EBITDA | 123.080 | 192.397 | 156 |
s konsolidacijom pripadajućeg dijela vlasništva u EURO APS-u, FADP-u i Centru za istraživanje i razvoj automobilske industrije za 2014. i 2015. godinu u tis. kn
Pridružena društva nemaju financijskih obveza po kreditima prema vanjskim subjektima, osim obveza po kreditima dobivenim od vlasnika.
Solin, travanj 2016. godine
Financijski izvještaji AD Plastik Grupe i društva AD Plastik d.d. Solin sastavljaju se u skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) te hrvatskim Zakonom o računovodstvu.
Konsolidirani financijski izvještaji AD Plastik Grupe i financijski izvještaji društva AD Plastik d.d. za razdoblje od 01. siječnja do 31. prosinca 2015. godine daju cjeloviti i istinit prikaz imovine i obveza, dobiti i gubitka, financijskog položaja i poslovanja izdavatelja i društava uključenih u konsolidaciju kao cjeline.
Izvještaj poslovodstva za razdoblje do 31. prosinca 2015. godine sadrži istinit i vjeran prikaz razvoja i rezultata poslovanja Društva uz opis najznačajnijih rizika i neizvjesnosti kojima je Društvo izloženo.
Predsjednik Uprave
Marinko Došen
Član Uprave za financije i računovodstvo
Katija Klepo
Društvo je upisano u sudskom registru Trgovačkog suda u Splitu pod MBS: 060007090 Osobni identifikacijski broj: 48351740621 IBAN: HR04 2340 0091 1101 5371 1, Privredna banka Zagreb d.d., Zagreb
Temeljni kapital u iznosu 419.958,400 kn u cijelosti uplaćen Izdano 4.199.584 redovnih dionica na ime, svaka nominalnog iznosa od 100 kn Predsjednik Uprave: Marinko Došen Članovi Uprave: Mladen Peroš, Ivica Tolić, Katija Klepo, Denis Fusek, Hrvoje Jurišić Predsjednik Nadzornog odbora: Josip Boban
Konsolidirani financijski izvještaji zajedno s izvještajem neovisnog revizora za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Nekonsolidirani financijski izvještaji zajedno s izvještajem neovisnog revizora za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
| Odgovornost za financijske izvještaje | 159 | |
|---|---|---|
C
STRATEŠKI IZVJEŠTAJ
Konsolidirani financijski izvještaji zajedno s izvještajem neovisnog revizora za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), koje je usvojila Europska Unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja društva AD Plastik d.d. Solin ("Društvo") i ovisnih društava ("Grupa") za to razdoblje.
Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Društvo i Grupa imaju odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi financijskih izvještaja.
Pri izradi financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Društva i Grupe, kao i njegovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva i Grupe, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera kako bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.
Potpisao u ime Uprave:
Marinko Došen Predsjednik Uprave
AD Plastik d.d. Matoševa 8 21210 Solin Republika Hrvatska
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
C
| Bilješka | 2015. | 2014. | |
|---|---|---|---|
| Prihodi od prodaje | 6 | 1.002.363 | 869.553 |
| Ostali prihodi | 7 | 23.032 | 27.924 |
| Ukupni prihodi |
____ 1.025.395 |
____ 897.477 |
|
| (Smanjenje)/Povećanje vrijednosti zaliha nedovršene proi zvodnje i gotovih proizvoda |
(593) | ____ 4.893 |
|
| Troškovi sirovina i materijala | 8 | (482.238) | (434.918) |
| Troškovi prodane robe | 9 | (52.627) | (36.227) |
| Troškovi usluga | 12 | (72.702) | (66.209) |
| Troškovi osoblja | 10 | (187.560) | (182.196) |
| Amortizacija | 11 | (73.198) | (58.990) |
| Ostali vanjski troškovi | 13 | (90.373) | (116.976) |
| Ostali troškovi poslovanja | 14 | (18.870) | (9.496) |
| Rezerviranja za rizike i troškove | 15 | (5.553) | (3.420) |
| Ukupni troškovi poslovanja |
____ (983.714) |
____ (903.539) |
|
| Dobit iz poslovanja |
41.681 | (6.062) | |
| Financijski prihodi | 16 | 121.454 | 41.403 |
| Financijski rashodi | 17 | (153.231) | (63.179) |
| Udjel u dobitku od ulaganja u pridružena društva | 18 | 36.458 | 32.899 |
| Dobit iz financijskih aktivnosti |
4.681 | 11.123 | |
| Dobit prije oporezivanja |
____ 46.362 |
____ 5.061 |
|
| Porez na dobit | 19 | ____ (140) |
____ (144) |
| Dobit tekuće godine |
____ 46.222 |
____ 4.917 |
| Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine | (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) | ||
|---|---|---|---|
| Stavke koje se mogu naknadno reklasificirati u Račun dobiti |
ili gubitka |
2015. | 2014. |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto Stavke koje se neće reklasificirati u Račun dobiti ili gubitka |
____ (7.415) |
____ (99.062) |
|
| Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne imovine, neto | (18.963) | 42.500 | |
| Ukupno ostali sveobuhvatni gubitak, neto od poreza |
20 | (26.378) | (56.562) |
| Ukupna sveobuhvatna dobit/(gubitak) tekuće godine |
19.844 | (51.645) | |
| Dobit pripisiva: |
|||
| Vlasnicima Društva | 46.225 | 4.930 | |
| Nekontrolirajući udjeli | (3) | (13) | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit/(gubitak) pripisiva: |
|||
| Vlasnicima Društva | 19.858 | (51.626) | |
| Nekontrolirajući udjeli | (14) | (19) | |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i li pama) |
21 | 11,09 | 1,18 |
Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti (nastavak)
| Bilješka | 31.12.2015. | 31.12.2014. (prepravljeno) |
01.01.2014. (prepravljeno) |
|
|---|---|---|---|---|
| IMOVINA | ||||
| Dugotrajna imovina |
||||
| Nematerijalna imovina | 22 | 125.980 | 126.747 | 95.714 |
| Goodwill | 40 | 7.612 | 8.908 | 13.495 |
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 23 | 695.404 | 746.047 | 725.491 |
| Ulaganja u pridružena društva | 24 | 86.508 | 92.666 | 101.012 |
| Ostala financijska imovina | 25 | 46.085 | 52.626 | 54.334 |
| Dugotrajna potraživanja | 14.176 | 8.459 | - | |
| Odgođena porezna imovina | 19 | 22.399 | 15.568 | - |
| Ukupna dugotrajna imovina |
____ 998.164 |
1.051.021 | ____ 990.046 |
|
| Kratkotrajna imovina |
____ | ____ | ||
| Zalihe | 26 | 97.786 | 94.315 | 94.793 |
| Potraživanja od kupaca | 27 | 143.744 | 207.409 | 148.435 |
| Ostala potraživanja | 28 | 34.209 | 48.528 | 62.554 |
| Kratkotrajna financijska imovina | 29 | 6.116 | 15.539 | 27.144 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 30 | 12.384 | 7.806 | 28.943 |
| Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja |
31 | 45.190 | 85.289 | 184.903 |
| Ukupna kratkotrajna imovina |
____ 339.429 |
458.886 | ____ 546.772 |
|
| UKUPNA IMOVINA |
____ 1.337.593 |
1.509.907 | ____ 1.536.818 |
| Bilješka | 31.12.2015. | 31.12.2014. (prepravljeno) |
01.01.2014. (prepravljeno) |
|
|---|---|---|---|---|
| Glavnica | ||||
| Temeljni kapital | 32 | 419.958 | 419.958 | 419.958 |
| Rezerve | 142.277 | 169.200 | 223.890 | |
| Zadržana dobit | 14.500 | 12.398 | 31.288 | |
| Dobit tekuće godine | 46.225 | 4.930 | 27.661 | |
| Nekontrolirajući udjeli | (4) | (7) | 9 | |
| Ukupna glavnica |
____ 622.956 |
606.479 | ____ 702.806 |
|
| Dugoročna rezerviranja | 33 | ____ 3.483 |
1.990 | ____ 2.652 |
| Dugoročni krediti | 34 | 262.592 | 212.344 | 255.816 |
| Ostale dugoročne obveze | 34 | 28.488 | 26.239 | 226 |
| Odgođena porezna obveza | 19 | - | - | 387 |
| Ukupno dugoročne obveze |
____ 294.563 |
240.573 | ____ 259.081 |
|
| Obveze za predujmove | 35 | 23.613 | 57.224 | 94.660 |
| Obveze prema dobavljačima | 36 | 180.511 | 270.425 | 156.085 |
| Kratkoročni krediti | 37 | 163.100 | 285.343 | 239.963 |
| Ostale kratkoročne obveze | 38 | 26.623 | 28.587 | 20.611 |
| Kratkoročna rezerviranja | 33 | 8.607 | 7.606 | 7.581 |
| Odgođeno plaćanje troškova i prihod bu dućih razdoblja |
39 | 17.620 | 13.670 | 56.031 |
| Ukupne kratkoročne obveze |
420.074 | 662.855 | 574.931 | |
| Ukupno obveze |
____ 714.637 |
____ 903.428 |
____ 834.012 |
|
| UKUPNA GLAVNICA I OBVEZE |
____ 1.337.593 |
____ 1.509.907 |
____ 1.536.818 |
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske pričuve |
Opće pričuve |
Pričuva iz revalorizacije (pretvorba) |
revalorizacije dugotrajne materijalne i nematerijalne Pričuve iz imovine |
Pričuve iz revalorizacije dugotrajnih potraživa nja/obveza |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Ukupno kapital koji pripada i mateljima ka pitala Matice |
rajući Nekontroli- udjeli |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2013. godine |
419.958 | 183.509 | 6.143 | 24.051 | 8.490 | 1.696 | - | 4.753 | (4.753) | 58.949 | 702.796 | 9 | 702.805 |
| Promjene na nekontro lirajućim udjelima |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (3) | (3) |
| Tečajne razlike | - | 4 | (3) | (37) | - | - | (82.580) | - | - | (4.030) | (86.646) | - | (86.646) |
| Isplata dividende | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (33.343) | (33.343) | - | (33.343) |
| Raspodjela dijela dobiti iz 2013. |
- | - | - | 9.177 | - | - | - | - | - | (9.177) | - | - | - |
| Ispravak udjela | - | - | - | (8.542) | - | - | - | - | - | - | (8.542) | - | (8.542) |
| Vrednovanje vlastitih dionica |
- | - | - | - | - | - | - | (1.808) | 1.808 | - | - | - | - |
| Revalorizacija | - | - | - | - | 50.171 | - | - | - | - | 50.171 | - | 50.171 | |
| Prodaja vlastitih dio nica |
- | - | - | 1.273 | - | - | - | - | - | - | 1.273 | - | 1.273 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4.930 | 4.930 | (13) | 4.917 |
| Stanje 31. prosinca 2014. godine |
419.958 | 183.513 | 6.140 | 25.922 | 8.490 | 51.867 | (82.580) | 2.945 | (2.945) | 17.329 | 630.639 | (7) | 630.632 |
| Ispravak prethodno ob javljenih stanja |
- | - | - | - | - | (7.671) | (16.482) | - | - | - | (24.153) | - | (24.153) |
| Ispravak dobiti tekuće godine |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | (1.957) | (1.957) | - | (1.957) |
| 2014. godine (preprav Stanje 31. prosinca ljeno) |
419.958 | 183.513 | 6.140 | 25.922 | 8.490 | 44.196 | (99.062) | 2.945 | (2.945) | 15.372 | 604.529 | (7) | 604.522 |
| Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske pričuve |
Opće pričuve |
Pričuva iz revalorizacije (pretvorba) |
Pričuve iz revalorizacije dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine |
Pričuve iz revalorizacije dugotrajnih potraživa nja/obveza |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Ukupno kapital koji pripada i mateljima ka pitala Matice |
rajući Nekontro-li- udjeli |
Ukupno | |
| 2014. godine (preprav Stanje 31. prosinca ljeno) |
419.958 | 183.513 | 6.140 | 25.922 | 8.490 | 44.196 | (99.062) | 2.945 | (2.945) | 15.372 | 604.529 | (7) | 604.522 |
| Promjene na nekontro lirajućim udjelima |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 | |
| Tečajne razlike | - | (31) | (1) | - | - | (12.059) | (7.415) | 1 | (1) | (9.502) | (29.008) | - | (29.008) |
| Isplata dividende | - | - | - | (56) | - | - | - | - | - | - | (56) | - | (56) |
| Vrednovanje vlastitih dionica |
- | - | - | - | - | - | - | 162 | (162) | - | - | - | |
| Revalorizacija | - | - | - | - | - | (6.904) | - | - | - | 8.630 | 1.726 | - | 1.726 |
| Kupnja vlastitih dionica | - | - | - | (456) | - | - | - | - | - | - | (456) | - | (456) |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 46.225 | 46.225 | (3) | 46.222 |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
419.958 | 183.482 | 6.139 | 25.410 | 8.490 | 25.233 | (106.477) | 3.108 | (3.108) | 60.725 | 622.960 | (4) | 622.956 |
| kćerima koja su bila izvršena nakon objave revizorskog izvještaja Grupe za 2014. godinu. Navedena vrijednost se odnosi na knjiženje ispravka potraživanja od kupaca u društvu Unutar kretanja kapitala Grupe je također prikazan ispravak rezultata 2014. godine za vrijednost od 1.957 tisuća kuna, a navedena vrijednost se odnosi na knjiženja u društvima Ispravak kapitala 2014. godine u iznosu od 24.153 tisuće kuna se odnosi na naknadno utvrđenu fer vrijednost neto stečene imovine pri akviziciji opisanoj u bilješci 40. ADP Mladenovac (567 tisuća kuna) te na knjiženje usklađenja poreznih evidencija sa poreznom upravom Rusije društva ADP Kaluga (1.390 tisuća kuna). S obzirom da ukupna vrijednost ispravka nije od materijalnog značaja za Grupu nije izvršen prepravak objave 2014. godine za navedeno. |
|||||||||||||
| FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ | C | KORPORATIVNO UPRAVLJANJE | B | STRATEŠKI IZVJEŠTAJ | A |
| Novčani tokovi iz poslovnih aktivnosti |
2015. | 2014. |
|---|---|---|
| Dobit tekuće godine Porez na dobit |
____ 46.222 140 |
____ 4.917 144 |
| Amortizacija nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine | 73.198 | 58.990 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost rashodovanih nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine |
64.957 | 12.303 |
| Ispravak vrijednosti ulaganja u pridružena društva | - | 258 |
| Povećanje/(smanjenje) dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja Udjeli u dobiti pridruženih društava |
2.494 (35.781) |
(637) (32.899) |
| Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu |
____ 151.230 |
____ 43.076 |
| (Povećanje)/smanjenje zaliha Smanjenje/(povećanje) kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja od kupaca Smanjenje ostalih potraživanja (Smanjenje)/povećanje obveza prema dobavljačima Smanjenje obveza za primljene predujmove (Smanjenje)/povećanje ostalih kratkoročnih i dugoročnih obveza |
(3.471) 47.183 14.319 (89.914) (33.611) (154) |
478 (201.232) 14.026 114.340 (37.436) 7.964 |
| Povećanje/(smanjenje) odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja | 3.950 | (42.361) |
| Smanjenje obračunatih prihoda i unaprijed plaćenih troškova |
40.099 | 99.614 |
| Novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima |
129.631 | 1.531 |
| (Kupnja)/prodaja vlastitih dionica Dividende od pridruženih društava Povećanje/(smanjenje) depozita Smanjenje kratkoročnih i dugoročnih zajmova Nabava nekretnina, postrojenja i opreme Nabava nematerijalne imovine Ulaganja u pridružena društva |
(456) 41.963 6.836 9.128 (84.021) (26.428) (24) |
1.273 40.987 (9.130) 22.443 (25.475) (44.282) - |
| Novčani tijek korišten u investicijskim aktivnostima |
(53.002) | (14.184) |
| Isplata dividendi Primljeni kratkoročni i dugoročni krediti Otplata kratkoročnih i dugoročnih kredita |
(56) 116.906 (188.901) |
(33.343) 151.889 (123.968) |
| Novčani tijek korišten u financijskim aktivnostim |
(72.051) | (5.422) |
| Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata |
4.578 | (21.137) |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine |
7.806 | 28.943 |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine |
12.384 | 7.806 |
Društvo AD PLASTIK d.d. Solin, dioničko društvo za proizvodnju dijelova i pribora za motorna vozila i proizvoda iz plastičnih masa (skraćeni naziv tvrtke glasi: AD PLASTIK d.d.) osnovano je odlukom Osnivačke skupštine Društva od 15. lipnja 1994. godine, nakon provedenog postupka pretvorbe društvenog poduzeća Autodijelovi – Solin, temeljem odluke o pretvorbi i Rješenja Hrvatskog fonda za privatizaciju broj 01-02/92-06/392 od 06. prosinca 1993. godine. Društvo je pravni slijednik društvenog poduzeća Autodijelovi i danom upisa u sudski registar preuzelo je svu njegovu imovinu i obveze, što je upisano rješenjem Trgovačkog suda u Splitu broj Fi 6215/94 od 28. lipnja 1994. godine.
Odlukom Glavne Skupštine Društva od 21. lipnja 2007. godine izmijenjen je Statut Društva od 08. srpnja 2004. godine te je donesena odluka o dokapitalizaciji Društva ulaganjem u novcu. Rješenjem broj Tt-07/2145-3 od 25. srpnja 2007. godine upisano je povećanje kapitala za 125.987.500 kuna od strane ulagatelja OAO Sankt-Peterburške investicijske kompanije, te ukupno upisani kapital iznosi 419.958.400 kuna, a podijeljen je na 4.199.584 dionica nominalnog iznosa od 100,00 kuna. Ugovorom o prijenosu vrijednosnih papira od 29. lipnja 2009. godine. OAO SPIK je prenio dionice AD Plastik d.d. na novog dioničara OAO Grupa Aerokosmicheskoe Oborudovanie iz Sankt Petersburga, a koji je 04. kolovoza 2011. godine prenio dionice na OAO HAK iz Sankt Petersburga.
Dionice Društva kotiraju na tržištu javnih dioničkih društava na Zagrebačkoj burzi i uvrštene su u Službeno tržište Zagrebačke burze od 01. listopada 2010. godine.
Primarna djelatnost Društva je proizvodnja dijelova i pribora za motorna vozila. Registrirane djelatnosti Društva su:
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Ovisno društvo ZAO ADP LUGA, Luga je početkom 2012. godine promijenilo službeni naziv i sjedište tvrtke u ZAO AD Plastik Kaluga, 248016, Skladskaja ulica 6, Kaluška oblast, Ruska Federacija. AD Plastik d.d. Solin drži sve dionice društva i njegov je jedini vlasnik.
Društvo je registrirano za obavljanje sljedećih djelatnosti:
Društvo je dana 06. srpnja 2015. promijenilo naziv u dioničko društvo AO AD Plastik (skraćeni naziv glasi AO ADP).
Društvo je registrirano za obavljanje sljedećih djelatnosti:
Predmet poslovanja društva je:
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Vlasnički udjel društva AD PLASTIK d.d. Solin iznosi 50%.
Glavne djelatnosti društva uključuju:
Vlasnički udjel društva AD PLASTIK d.d. Solin iznosi 40%.
Glavne djelatnosti Društva su:
Vlasnički udjel društva AD PLASTIK d.d. Solin iznosi 24%.
Glavne djelatnosti Društva su:
Pridruženim društvima smatraju se društva u kojima Grupa ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u odlukama o financijskim i poslovnim politikama subjekata u koje je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu nad tim subjektom. Uobičajeno, ulaganje u vlasnički dio u iznosu od 20% do 50% u temeljnom kapitalu društva predstavlja ulaganje u pridružena društva.
U konsolidiranim financijskim izvještajima ulaganja u pridružena društva iskazuju se prema metodi udjela.
Broj zaposlenih na dan 31. prosinca 2015. godine iznosi 2.913 djelatnika (31. prosinca 2014. godine iznosio je 3.139 djelatnika).
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| AD Plastik d.d. | 1.203 | 1.283 |
| AO AD Plastik/ZAO PHR |
529 | 706 |
| AD Plastik d.o.o. Novo Mesto |
3 | 3 |
| ADP d.o.o. Mladenovac | 186 | 172 |
| ZAO AD Plastik Kaluga |
213 | 189 |
| EURO Auto Plastik Systems | 610 | 593 |
| FADP Holding |
169 | 193 |
| Centar za istraživanje i razvoj | - | - |
| Mandat | ||
|---|---|---|
| Članovi Nadzornog odbora Društva su: |
||
| Josip Boban (predsjednik) | od 19.07.2012. | do 19.07.2016. |
| Nikola Zovko (zamjenik) | od 19.07.2012. | do 19.07.2016. |
| Dolores Čerina | od 02.06.2015. | do 02.06.2019. |
| Marijo Grgurinović | od 23.07.2015. | do 23.07.2019. |
| Solomatin Igor Anatoljevič | od 23.07.2015. | do 23.07.2019. |
| Drandin Dmitrij Leonidovič | od 19.10.2015. | do 19.10.2019. |
| Nikitina Nadežda Anatoljevna | od 19.10.2015. | do 19.10.2019. |
| Članovi Uprave Društva su: |
||
| Marinko Došen (predsjednik) | od 06.02.2015. | do 19.07.2016. |
| Ivica Tolić | od 19.07.2012. | do 19.07.2016. |
| Katija Klepo | od 19.07.2012. | do 19.07.2016. |
| Mladen Peroš | od 06.02.2015. | do 19.07.2016. |
| Denis Fusek | od 26.09.2013. | do 19.07.2016. |
| Hrvoje Jurišić | od 26.09.2013. | do 19.07.2016. |
C
Prva primjena novih izmjena i dopuna postojećih standarda i tumačenja koje su na snazi za tekuće financijsko razdoblje
U tekućem financijskom razdoblju na snazi su sljedeće izmjene i dopune postojećih standarda i nova tumačenja koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde ("OMRS") i usvojila ih je Europska unija:
Usvajanje navedenih izmjena i dopuna postojećih standarda i tumačenja nije dovelo do materijalnih promjena financijskih izvještaja subjekta.
Na datum odobrenja financijskih izvještaja bili su objavljeni, ali ne i na snazi sljedeće izmjene i dopune postojećih standarda koje je objavio OMRS i usvojila ih je Europska unija:
Izmjene i dopune postojećih standarda koje je objavio OMRS i usvojeni su u Europskoj uniji, ali još nisu na snazi (nastavak):
MSFI– jevi trenutno usvojeni u Europskoj uniji ne razlikuju se znatno od propisa koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde (skraćeno OMRS), izuzev sljedećih novih standarda te izmjena i dopuna postojećih standarda o čijem usvajanju Europska unija 23. travnja 2016. godine još nije odlučila (datumi stupanja na snagu navedeni u nastavku odnose se na MSFI– jeve u cjelini):
Uprava predviđa da će sva gore navedena tumačenja i standardi biti primijenjeni u financijskim izvještajima Društva za razdoblja od kada budu na snazi, te da njihovo usvajanje neće imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Društva u razdoblju prve primjene.
Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku.
Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji su na snazi u Europskoj uniji.
Grupa vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jeziku, u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima kojih se pridržavaju poduzeća u Hrvatskoj.
Sastavljanje financijskih izvještaja sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji su na snazi u Europskoj Uniji zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na datum financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja financijskih izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Grupe na dan 31. prosinca 2015. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Neke financijske stavke u financijskim izvještajima su reklasificirane u odnosu na prošlu godinu jer je poslovodstvo mišljenja da to doprinosi boljem prikazu financijskih izvještaja u cjelini.
Članice Grupe dosljedno primjenjuju računovodstvene politike.
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe obuhvaćaju konsolidirane financijske izvještaje Društva i njenih ovisnih društava.
Ovisna su društva kontrolirana od strane Društva. Ulagatelj ima kontrolu nad subjektom ako je temeljem svog sudjelovanja u njemu izložen varijabilom prinosu, odnosno ima prava na njih te sposobnost utjecati na prinos svojom prevlašću u tom subjektu.
Stanja i transakcije unutar Grupe, te prihodi i rashodi iz odnosa među društvima u sklopu Grupe, eliminiraju se prilikom konsolidacije financijskih izvještaja.
C
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja.
Prihodi se iskazuju u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, procijenjene povrate, rabate i diskonte. Grupa priznaje prihode kad se iznos prihoda može pouzdano mjeriti i kada je vjerojatan priljev ekonomskih koristi u Grupu.
Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Grupa obavi isporuku proizvoda kupcu i kada značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad proizvodom prijeđu na kupca.
Obračunati prihodi vežu se na ugovore koji su posebno sklopljeni ugovori za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji ili konačnoj namjeni ili uporabi. Grupa je obvezna priznavati prihode prema stupnju dovršenosti ugovorne aktivnosti. Sukladno MRS 11, kada je rezultat ugovora o izradi moguće pouzdano procijeniti, prihodi i troškovi povezani s ugovorom trebaju se priznati prema stupnju dovršenosti ugovorenih aktivnosti na datum izvještaja o financijskom položaju.
Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanjima od kupaca priznaju se u prihode po obračunu.
Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, a to je sredstvo koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju, se pripisuju trošku nabave toga sredstva sve dok sredstvo većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju.
Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem namjenskih kreditnih sredstava do početka njihovog trošenja na kvalificirano sredstvo se oduzimaju od troškova posudbe čija kapitalizacija je prihvatljiva.
Svi drugi troškovi posudbe se uključuju u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali.
Transakcije u stranim valutama početno se preračunavaju u hrvatske kune primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valutama naknadno se preračunavaju po tečajevima na datum izvještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu. Važeći tečaj hrvatske valute na dan 31. prosinca 2015. godine bio je 7,635047 kuna za 1 EUR (31. prosinca 2014. godine 7,661471 kuna za 1 EUR).
Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzevši stavke koje su direktno priznate u kapitalu i rezervama pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financijskom položaju, te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja.
Prema hrvatskim poreznim propisima, grupe ovisnih društava ne oporezuju se na konsolidiranoj osnovi niti se porezni gubici mogu prenositi između članica grupe. Ovisna društva podložna su poreznim propisima u zemljama u kojima su registrirana.
Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene porezne imovine ili obveza, priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju.
Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Grupa očekuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, naplatu ili namiru neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza.
Odgođena porezna imovina i obveze se ne diskontiraju te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno da će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o financijskom položaju, Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine.
Odgođena porezna imovina i obveze se prebijaju ako postoji zakonsko pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obaveze te kada se odnose na porezne prihode koje utvrđuje ista porezna uprava, a Grupa namjerava sravniti svoju tekuću poreznu imovinu s poreznim obavezama.
U slučaju poslovnog spajanja, porezi se uzimaju u obzir kod izračuna goodwilla ili utvrđivanju viška udjela kupca u neto fer vrijednosti prepoznatljive imovine, obaveza i mogućih obavezama kupca u odnosu na trošak.
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina se početno iskazuju po trošku nabave, te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na promet (nekretnina, postrojenja i oprema) odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i sve druge troškove koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjene te investicijskog održavanja manjeg obima priznaju se kao rashod kad su nastali. U situacijama gdje je jasno da su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuje tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva primjenom pravocrtne metode kako slijedi:
| Stope amortizacije 2015. | Stope amortizacije 2014. | |
|---|---|---|
| Materijalna i nematerijalna imovina |
||
| Građevinski objekti | 1,50 | 1,50 |
| Strojevi | 7,00 | 7,00 |
| Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti |
10,00 | 10,00 |
| Transportna sredstva | 20,00 | 20,00 |
| Informatička oprema | 20,00 | 20,00 |
| Ostalo | 10,00 | 10,00 |
| Projekti | 20,00 | 20,00 |
Goodwill predstavlja razliku između troška stjecanja i fer vrijednosti udjela Grupe u neto prepoznatljivoj imovini stečenog ovisnog društva na dan stjecanja. Goodwill nastao stjecanjem ovisnog društva iskazan je u okviru nematerijalne imovine. Goodwill se provjerava za umanjenje vrijednosti godišnje ili i češće, ukoliko događaji i okolnosti indiciraju potencijalno umanjenje vrijednosti te se iskazuje po trošku stjecanja umanjenom za akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti. Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla se ne ukidaju. Dobici i gubici od prodaje poslovnog subjekta uključuju knjigovodstvenu vrijednost goodwilla koja se odnosi na prodani subjekt. Goodwill se alocira na jedinice stvaranja novca za potrebe testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija se provodi na one jedinice stvaranja novca za koje se očekuje da će imati koristi od sinergija iz poslovne kombinacije u kojoj je goodwill nastao. Goodwill se prati na razini poslovnog segmenta.
C
Na svaki izvještajni datum, Grupa provjerava knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine kako bi utvrdilo da li postoje naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Grupe se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja.
Pridruženo društvo je subjekt u kojem društvo ima značajan utjecaj i udjel vlasništva od 20 – 50%, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika.
U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi udjela. Prema ovoj metodi udio Grupe u dobicima ili gubicima pridruženih društava priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, od datuma kada je ostvaren značajni utjecaj do datuma gubitka značajnog utjecaja.
Ulaganje se inicijalno vrednuje po trošku, te korigira za promjenu u udjelu koju ulagatelj ima u neto dobiti subjekta u koje je izvršeno ulaganje. U slučaju kad je udio Grupe u gubicima pridruženog društva jednak ili veći od iznosa ulaganja u isto, Grupa ne priznaje daljnje gubitke, osim u slučaju preuzimanja obveze ili plaćanja u ime pridruženog društva.
Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Grupa koristi metodu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđivanje troškova zaliha . Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje.
Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu.
Troškovi zaliha proizvoda odnosno cijena proizvodnje temelji se na izravnom materijalu, čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada,fiksnim općim troškovima proizvodnje, koji su na stvarnoj razini proizvodnje koja je približna normalnom kapacitetu, varijabilnim općim troškovima proizvodnje, a koji su na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta.
Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena).
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Potraživanja od kupaca i plaćeni predujmovi iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi da Grupa neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativosti potraživanja od kupaca s individualnim pristupom strateškim kupcima ADP Grupe te prema starosnoj strukturi ostalih kratkoročnih potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu.
Novčana sredstva se sastoje od stanja na računima u bankama i novca u blagajni, te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca.
Rezerviranja se priznaju kad Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) koja je nastala kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno da će Grupa trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju, te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kad je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja je sadašnja vrijednost troškova za koje se očekuje da će nastati kako bi se podmirila obveza, utvrđenih korištenjem procijenjene bez rizične kamatne stope kao diskontne stope. Kad se koristi diskontiranje, svake se godine utjecaj diskontiranja knjiži kao financijski trošak, te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana svake godine za proteklo vrijeme.
Iznos priznat kao rezerviranje je najbolja procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri koristeći procjenu novčanih tokova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze je sadašnja vrijednost tih novčanih tokova.
U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Grupa u ime svojih radnika koji su članovi obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Grupa nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama radnika. Nadalje, Grupa nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja radnika nakon njihova umirovljenja.
Obveze za otpremnine priznaju se kad Grupa prekine radni odnos radnika prije normalnog datuma umirovljenja. Grupa priznaje obveze za otpremnine prema važećem Kolektivnom ugovoru.
Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost.
Kod planova definiranih mirovinskih primanja, troškovi primanja određuju se metodom projicirane kreditne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali.
Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade.
Financijska imovina i financijske obveze iskazani u priloženim financijskim izvještajima uključuju novac i novčane ekvivalente, utržive vrijednosnice, potraživanja od kupaca i druga potraživanja i obveze, dugoročna potraživanja, zajmove, posudbe i ulaganja. Računovodstvene metode priznavanja i vrednovanja ovih stavaka su izložene u odgovarajućim računovodstvenim politikama.
Ulaganja se priznaju ili prestaju priznavati na datum transakcije, kada se kupovina ili prodaja ulaganja odvija prema ugovoru, a uvjeti kojeg zahtijevaju da se isporuka izvrši u vremenskim okvirima određenog tržišta, početno se utvrđuje prema fer vrijednosti, bez uračunavanja troškova transakcije, osim za onu financijsku imovinu klasificiranu po fer vrijednost kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti.
Klasifikacija ovisi o vrsti i namjeni financijske imovine, a utvrđuje se u vrijeme početnog priznavanja.
Potraživanja od kupaca, potraživanja po danim zajmovima i druga potraživanja s fiksnim ili odredivim plaćanjima koja ne kotiraju na aktivnom tržištu su svrstana u dane zajmove i potraživanja. Zajmovi i potraživanja se mjere po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamate, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja. Prihodi od kamata se priznaju primjenom efektivne kamatne stope, izuzev kod kratkoročnih potraživanja, kod kojih priznavanje kamata ne bi bilo materijalno značajno.
Ulaganja koja su raspoloživa za prodaju razvrstana su kao kratkoročna imovina ako Uprava ima namjeru realizirati u roku od 12 mjeseci od datuma izvještaja o financijskom položaju. Svaka kupovina i prodaja priznaje se na datum podmirenja. Ulaganja se prvo iskazuju po nabavnoj cijeni, a to je fer vrijednost naknade koja je dana za njih, uključujući troškove transakcije. Ulaganja koja su raspoloživa za prodaju nakon početnog priznavanja se knjiže po svojoj fer vrijednosti bez smanjenja za troškove transakcije na temelju njihove tržišne cijene na datum izvještaja o financijskom položaju. Ako nije moguće utvrditi fer vrijednost, ulaganja su iskazana po trošku nabave, uz provjeru mogućeg umanjenja vrijednosti u odnosu na tržišnu vrijednosti na svaki datum izvještavanja.
Metoda efektivne kamate je metoda kojom se izračunava amortizirani trošak financijske imovine ili obveza, te se prihod ili trošak od kamata raspoređuje tijekom relevantnog razdoblja. Efektivna kamatna stopa jest stopa kojom se procijenjeni budući novčani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financijske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja ako je primjenjivo.
Pokazatelji smanjenja vrijednosti za financijsku imovinu procjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi da će jedan ili više događaja nakon početnog knjiženja financijske imovine dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i sadašnje vrijednosti procijenjenog budućeg novčanog toka, diskontiran za izvornu efektivnu kamatnu stopu.
Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće naplatiti, ono se otpisuje preko konta za ispravak vrijednosti potraživanja. Ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja ona se knjiže u korist konta za ispravak vrijednosti.
Grupa prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tokove po osnovi sredstva, ako financijsko sredstvo prenese i ako svi rizici i sve nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Grupa ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom i ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Grupa zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati, zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral a koja je dobivena za prihode koje je primilo.
Izdani dužnički i glavnički instrumenti se razvrstavaju ili kao financijske obveze ili u glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog sporazuma.
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Dio ovisnih društava Grupe je za dugotrajnu imovinu odabralo metodu revalorizacije kao metodu naknadnog mjerenja. Kada se knjigovodstvena vrijednost ove imovine poveća kao rezultat revalorizacije, to povećanje se priznaje u ostalu sveobuhvatnu dobit i kumulativno iskazuje u kapitalu kao revalorizacijska rezerva. Revalorizacija ove imovine se provodi dovoljno redovito tako da se knjigovodstvena vrijednost značajno ne razlikuje od one do koje bi se došlo utvrđivanjem fer vrijednosti na datum izvještaja o financijskom položaju. U trenutku prestanka priznavanja imovine (kada je imovina povučena iz uporabe ili je otuđena) revalorizacijska rezerva uključena u kapital, a koja se odnosi na ovu imovinu, može se izravno prenijeti na zadržanu dobit.
Grupa može imati monetarnu stavku koja je potraživanje ili obveza prema inozemnom subjektu. Stavka za koju podmirivanje nije planirano niti je vjerojatno da će nastati u predvidivoj budućnosti, u suštini je dio neto ulaganja subjekta u to inozemno poslovanje i računovodstveno se tretira u skladu s MRS-om 21. Grupa tečajne razlike proizašle iz monetarnih stavki koje čine dio neto ulaganja u inozemno poslovanje početno priznaje u sklopu ostale sveobuhvatne dobiti i akumulira u zasebnu komponentu kapitala – revalorizacijske rezerve.
Kod prodaje ili realizacije neto ulaganja u inozemno poslovanje ukupan iznos tečajnih razlika prenosi se iz kapitala u dobit ili gubitak (kao reklasifikacijska usklada).
Potencijalne obveze ne priznaju se u financijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi izvjesna. Potencijalna imovina se ne priznaje u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi.
Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na datum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.
Grupa posebno prati i iskazuje poslovne rezultate svojih osnovnih poslovnih segmenata. Segmenti po zemljopisnim područjima predstavljaju osnovu na temelju koje izvještava o segmentnim informacijama. Određene financijske informacije po zemljopisnim područjima, izložene su u bilješci 5.
Grupa iskazuje prihode grupirane po teritorijalnim područjima, ali ne prati odvojeno informacije o dugotrajnoj imovini i prihodima koje je od vanjskih kupaca ostvarila u tim područjima.
C
Kod primjene računovodstvenih politika Grupe, koje su opisane u bilješci 3, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati se mogu razlikovati od procjena.
Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe i na tekuće i na buduća razdoblja.
Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, ispravke vrijednosti zaliha i umanjenja vrijednosti potraživanja i rezerviranja za sudske sporove. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave, u procesu primjene računovodstvenih politika Grupe koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u financijskim izvještajima.
Kao što je opisano u Bilješci 3.8., Grupa pregledava procijenjeni vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme na kraju svakog godišnjeg izvještajnog perioda. Nekretnine, postrojenja i oprema su iskazani po trošku nabave umanjenom za akumulirani ispravak vrijednosti.
Odgođena porezna imovina se priznaje za sve neiskorištene porezne gubitke do mjere u kojoj je moguće da će porez na dobit biti raspoloživ za iskorišteni gubitak. Značajne prosudbe su zahtijevane u određivanju iznosa imovine odgođenog poreza koja se može priznati, temeljena na vjerojatnom izračunu vremena i razini buduće oporezive dobiti zajedno s budućom planiranom strategijom poreza. Tijekom 2015. godine izvršena su priznavanja odgođene porezne imovine po raspoloživim poreznim razlikama.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju pregleda starosne strukture svih potraživanja te analize pojedinačnih značajnih iznosa. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu.
Trošak definiranih planiranih naknada je utvrđen koristeći aktuarske procjene. Aktuarske procjene uključuju utvrđivanje pretpostavki o diskontiranim stopama, budućim povećanjima dohotka i smrtnosti ili stopi fluktuacije. Zbog dugoročne prirode tih planova, te procjene su predmet nesigurnosti.
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
Grupa je usvojila MSFI 8 "Poslovni segmenti" s 1. siječnjem 2009. godine. MSFI 8 nalaže da se poslovni segmenti odrede prema internim izvještajima o sastavnim dijelovima Grupe koje redovito pregledava glavni izvršitelj donositelj poslovnih odluka kako bi se na segmente raspodijelili resursi i ocijenila uspješnost njihovog poslovanja.
Segmentacija prihoda po državama:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Slovenija | 307.814 | 301.571 |
| Rusija | 255.129 | 320.777 |
| Francuska | 159.719 | 111.101 |
| Njemačka | 114.510 | 91.897 |
| Ostale zemlje | 165.191 | 44.207 |
| 1.002.363 | 869.553 |
Prihod predstavlja iznos potraživanja (ne uključujući trošarine i slične pristojbe) od prodaje robe i usluga.
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Prihod od prodaje u inozemstvu | 972.189 | 794.580 |
| Prihod od prodaje u zemlji | 30.174 | 74.973 |
| 1.002.363 | 869.553 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda i usluga |
1.773 | 1.377 |
| Prihodi od bonusa dobavljača | 1.447 | 2.222 |
| Prihodi od ukidanja rezerviranja za jubilarne nagrade | 1.302 | 1.568 |
| Prihod od ukidanja rezerviranja za mirovine | 688 | 1.084 |
| Prihod od ukidanja rezerviranja za neiskorišteni godišnje odmore |
141 | - |
| Prihod od prodaje imovine | 297 | 5.487 |
| Prihodi od naplate šteta | 15 | 789 |
| Ostali poslovni prihodi | 17.369 | 15.397 |
| 23.032 | 27.924 |
Ostali poslovni prihodi se najvećim dijelom odnose na prihode od naknade šteta, viškove i ostale izvanredne prihode.
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Trošak osnovnog i pomoćnog materijala | 429.985 | 394.632 |
| Trošak električne energije | 19.441 | 18.332 |
| Ostali troškovi sirovina i materijala | 32.812 | 21.954 |
| ____ 482.238 |
____ 434.918 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Nabavna vrijednost prodanih trgovačke robe i rez. dijelova | 27.601 | 5.994 |
| Nabavna vrijednost prodanog osnovnog materijala | 18.338 | 3.388 |
| Nabavna vrijednost prodane robe | 6.661 | 21.789 |
| Ostali troškovi prodane robe | 27 | 5.056 |
| ____ 52.627 |
____ 36.227 |
C
| ____ 187.560 |
____ 182.196 |
|
|---|---|---|
| Ostali troškovi osoblja | 17.700 | 18.589 |
| Doprinosi na plaće | 28.508 | 29.188 |
| Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 36.571 | 32.582 |
| Neto plaće i nadnice | 104.781 | 101.837 |
| 2015. | 2014. |
Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju dnevnice, troškove noćenja i prijevoza na službenom putu, naknade troškova prijevoza na posao i ostale naknade u poslovne svrhe.
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 23) Amortizacija nematerijalne imovine (bilješka 22) |
____ 54.489 18.709 |
____ 46.877 12.113 |
| ____ 73.198 |
____ 58.990 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Troškovi prijevoza | ____ 25.329 |
____ 23.911 |
| Troškovi know-how | 10.693 | 51 |
| Troškovi najamnina | 9.966 | 8.099 |
| Trokovi usluga tekućeg i preventivnog održavanja strojeva | 5.847 | 3.236 |
| Troškovi komunalne naknade | 3.293 | 1.631 |
| Troškovi usluga modifikacija alata | 2.115 | 1.219 |
| Troškovi infokomunikacija | 1.365 | 1.958 |
| Troškovi vode | 1.261 | 1.090 |
| Troškovi špedicije |
551 | 672 |
| Ostali troškovi usluga |
12.282 | 24.343 |
| ____ 72.702 |
____ 66.209 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Troškovi za povremene poslove - alati |
46.569 | 83.572 |
| Troškovi intelektualnih usluga | 6.277 | 5.436 |
| Troškovi reklamacije kupaca | 3.953 | 841 |
| Neamortizirana vrijednost nekretnina, postrojenja i opreme | 2.842 | 3.919 |
| Troškovi premija osiguranja | 2.165 | 3.024 |
| Bankarske usluge i provizije | 2.118 | 2.126 |
| Naknade za platni promet | 1.902 | 1.457 |
| Troškovi komunalne naknade za korištenje građevinskog zemljišta | 1.706 | 1.588 |
| Troškovi gratis robe | 920 | 762 |
| Troškovi reprezentacije | 733 | 701 |
| Ostale naknade (Nadzorni odbor) | 716 | 483 |
| Troškovi stručnog obrazovanja i literature | 638 | 618 |
| Troškovi usluga zaštite na radu | 572 | 526 |
| Ostali vanjski troškovi | 19.262 | 11.923 |
| 90.373 | 116.976 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Porez na imovinu | 208 | 1.472 |
| Ostali troškovi poslovanja |
18.662 | 8.024 |
| ____ 18.870 |
____ 9.496 |
Ostali troškovi poslovanja se najvećim dijelom odnose na troškove naknade šteta, manjkove i ostale izvanredne rashode.
C
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Rezerviranja po aktuarskom izračunu | ____ 3.483 |
____ 1.990 |
| Rezerviranja za sudske sporove | 1.710 | 370 |
| Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore | - | 1.039 |
| Ostala rezerviranja za rizike i troškove |
360 | 21 |
| ____ 5.553 |
____ 3.420 |
| Ostali financijski prihodi | 38 ____ 121.454 |
1.562 ____ 41.403 |
|---|---|---|
| Prihodi od kamata | 9.675 | 9.301 |
| Pozitivne tečajne razlike | ____ 111.741 |
____ 30.540 |
| 2015. | 2014. |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Negativne tečajne razlike | ____ 123.634 |
____ 35.405 |
| Rashodi od kamata | 29.597 | 25.762 |
| Ostali financijski prihodi | - | 2.012 |
| ____ 153.231 |
____ 63.179 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Prihodi od udjela u dobiti pridruženih društava | 47.392 | 40.227 |
| Rashodi od udjela u gubitku pridruženih društava | (10.934) | (7.328) |
| ____ 36.458 |
____ 32.899 |
Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
Porez na dobit se sastoji od:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Odgođeni porez Tekući porez |
___ 299 (439) |
___ (132) (12) |
| ___ (140) |
___ (144) |
Odgođeni porez je prikazan u Izvještaju o financijskom položaju kako slijedi:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja |
___ 15.568 |
___ (397) |
| Priznavanje odgođene porezne imovine |
6.831 | 15.955 |
| Stanje 31. prosinca |
___ 22.399 |
___ 15.568 |
C
Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg:
| 2015. | Početno stanje |
Na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | ___ | ___ | ___ |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 3.806 | 237 | 4.043 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | 24.766 | 1.854 | 26.619 |
| Rezerviranja po revalorizacijskim rezervama nekret nina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine |
(13.004) | 4.741 | (8.263) |
| Stanje 31. prosinca |
___ 15.568 |
___ 6.831 |
___ 22.399 |
| 2014. | Početno stanje |
U korist izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti |
Zaključno stanje |
| Privremene razlike: | ___ | ___ | ___ |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 1.992 | 1.814 | 3.806 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | - | 24.766 | 24.766 |
| Rezerviranja po revalorizacijskim rezervama nekret nina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine |
(2.379) | (10.625) | (13.004) |
| Stanje 31. prosinca |
___ (387) |
___ 15.955 |
___ 15.568 |
Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Računovodstvena dobit prije oporezivanja |
46.362 | 5.061 |
| Učinak poreznih uvećanja Učinak poreznih umanjenja |
___ 6.330 (2.425) |
___ 7.554 (2.946) |
| Porezna osnovica |
___ 50.267 |
___ 9.669 |
| Porezna obveza po ponderiranoj stopi Porezne olakšice |
___ 5.322 (4.883) |
___ 2.663 (2.651) |
| Porez na dobit |
___ 439 |
___ 12 |
Matica je 24. listopada 2012. godine podnijela Ministarstvu gospodarstva Prijavu za korištenje poticajnih mjera za ulaganje u projekt pod nazivom "Proširenja proizvodnje za izvoz proizvoda za automobilsku industriju", a sve sukladno Zakonu o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 111/2012 i 28/2013), te Uredbe o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 40 od 5. travnja 2013. godine).
Slijedom navedenoga, Matica je izvršila ulaganje u dugotrajnu materijalnu imovinu tijekom 2015. godine, čime je ostvarila pretpostavke za korištenje poreznih poticaja za 2015. godinu.
Porezna Uprava je provela nadzor obračunavanja, evidentiranja, prijavljivanja i plaćanja poreza na dodatnu vrijednost i poreza na dobit za razdoblje od 01. siječnja do 31. prosinca 2013. godine u društvu Matici. Nadzor je obavljen u razdoblju od 27. listopada 2014. godine do 19. lipnja 2015. godine u poslovnim prostorijama poreznog obveznika i u službenim prostorijama Porezne Uprave, Ureda za velike porezne obveznike, Republike Hrvatske.
Dana 19. lipnja 2015. godine izdan je Zapisnik o obavljenom poreznom nadzoru bez primjedbi.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine |
___ (56.562) |
___ - |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog dijela poslovanja | ___ (9.269) |
___ (123.828) |
| Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i nemateri jalne imovine |
(23.704) | 53.125 |
| Porez na dobit po negativnim tečajnim razlikama iz preračuna inoze mnog dijela poslovanja i promjenama revalorizacijskih rezervi |
6.594 | 14.141 |
| Stanje na kraju godine |
(82.940) | (56.562) |
C
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Grupa kupila i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici je jednaka razrijeđenoj budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu izdanih dionica.
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Neto dobit dioničarima Grupe |
___ 46.222 |
___ 4.917 |
| Prosječni ponderirani broj dionica | 4.168 | 4.168 |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) |
___ 11,09 |
___ 1,18 |
| Licence | Software | Projekti | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost |
||||
| Stanje 31. prosinca 2013. godine |
55 | 7.773 | 188.973 | 196.801 |
| Nabava | - | 19 | 44.263 | 44.282 |
| Smanjenje | - ___ |
- ___ |
(1.136) ___ |
(1.136) ___ |
| Stanje 31. prosinca 2014. godine |
55 | 7.792 | 232.100 | 239.947 |
| Nabava | - | 650 | 25.778 | 26.428 |
| Smanjenje | - | - | (8.499) | (8.499) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
55 | 8.442 | 249.379 | 257.876 |
| ___ | ___ | ___ | ___ | |
| Ispravak vrijednosti |
||||
| Stanje 31. prosinca 2013. godine |
___ - |
2.674 | 98.413 | 101.087 |
| Amortizacija za godinu | - | 1.610 | 10.503 | 12.113 |
| Smanjenje | - | - | - | - |
| Stanje 31. prosinca 2014. godine |
___ - |
___ 4.284 |
___ 108.916 |
___ 113.200 |
| Amortizacija za godinu | ___ - |
___ 950 |
___ 17.759 |
___ 18.709 |
| Smanjenje | - | - | (13) | (13) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
___ - _ |
____ 5.234 |
____ 126.662 |
____ 131.896 |
| ___ | ____ | ____ | ____ | |
| Neto knjigovodstvena vrijednost |
_ | |||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine |
55 | 3.208 | 122.717 | 125.980 |
| Na dan 31. prosinca 2014. godine |
___ 55 |
___ 3.508 |
___ 123.184 |
___ 126.747 |
Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda od kojih se prihodi ostvaruju u budućim razdobljima. Sukladno tome nastali troškovi amortiziraju se tijekom perioda ostvarivanja ekonomskih koristi za Grupu.
C
| Zemljište | Zgrade | Postrojenja i oprema |
Imovina u pri premi |
Ostalo | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost |
||||||
| Stanje 31. prosinca 2013. |
143.636 | 309.742 | 502.607 | 133.704 | 1.549 | 1.091.238 |
| Nabava | - | 150 | - | 90.261 | 2.463 | 92.874 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 4.468 | 126.173 | (130.641) | - | - |
| Smanjenje | (1.244) | (9.589) | (6.929) | - | - | (17.762) |
| Stanje 31. prosinca 2014. |
142.392 | 304.771 | 621.851 | 93.324 | 4.012 | 1.166.350 |
| Nabava | - | - | 31.852 | 27.130 | 1.335 | 60.317 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 37.416 | 45.574 | (82.990) | - | - |
| Smanjenje | (1.259) | (11.076) | (61.468) | (3.392) | (147) | (77.342) |
| Stanje 31. prosinca 2015. |
141.133 | 331.111 | 637.809 | 34.072 | 5.200 | 1.149.325 |
| Ispravak vrijednosti |
||||||
| Stanje 31. prosinca 2013. |
- | 72.820 | 305.652 | - | 1.549 | 380.021 |
| Amortizacija za 2014. godinu | - | 5.848 | 39.934 | - | 1.095 | 46.877 |
| Smanjenje | - | - | (6.595) | - | - | (6.595) |
| Stanje 31. prosinca 2014. |
- | 78.668 | 338.991 | - | 2.644 | 420.303 |
| Amortizacija za 2015. godinu | - | 4.139 | 50.072 | - | 278 | 54.489 |
| Smanjenje | - | - | (20.871) | - | - | (20.871) |
| Stanje 31. prosinca 2015. |
- | 82.807 | 368.192 | - | 2.922 | 453.921 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost |
||||||
| Na dan 31. prosinca 2015. |
141.133 | 248.304 | 269.617 | 34.072 | 2.278 | 695.404 |
| Na dan 31. prosinca 2014. |
142.392 | 226.103 | 282.860 | 93.324 | 1.368 | 746.047 |
Neto knjigovodstvena vrijednost založenih zemljišta i zgrada kod poslovnih banaka na dan 31. prosinca 2015. godine iznosi 360.948 tisuća kuna (31. prosinca 2014. godine 392.904 tisuća kuna), a stanje neotplaćenih kratkoročnih i dugoročnih kredita na koje se zalog odnosi je 374.740 tisuća kuna (31. prosinca 2014. godine: 352.110 tisuća kuna).
| Naziv pridruženog | Mjesto osnutka i po | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| društva | Glavna djelatnost | slovanja | 2015. godine | 2014. godine | 2015. godine | 2014. godine | ||
| EURO AUTO PLAS TIC SYSTEMS |
Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mioveni, Ru munjska |
50,00% | 50,00% | 86.481 | 81.732 | ||
| FAURECIA ADP HOLDING |
Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Nanterre, Fran cuska |
40,00% | 40,00% | - | 10.934 | ||
| CENTAR ZA ISTRA ŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE IN DUSTRIJE |
Istraživanje i razvoj u automobilskoj indus triji |
Zagreb, Hrvat ska |
24,00 % | - | 27 | - | ||
| 86.508 | 92.666 | |||||||
| Naziv pridruženog društva |
Mjesto osnutka i poslovanja |
Vrijednost ulaga nja 31.12.2013. |
Udio u rezultatu za 2014. godinu |
Nova ulaganja tijekom perioda |
Isplata dividende | Vrijednost ulaga nja 31.12.2014. |
||
| EURO AUTO PLAS TIC SYSTEMS |
Mioveni, Ru munjska |
82.492 | 40.227 | - | (40.987) | 81.732 | ||
| FAURECIA ADP HOLDING |
Nanterre, Francuska |
18.262 | (7.328) | - | - | 10.934 | ||
| Ukupno | 100.754 | 32.899 | - | (40.987) | 92.666 | |||
| Naziv pridruženog društva |
Mjesto osnutka i poslovanja |
Vrijednost ulaga nja 31.12.2014. |
Udio u rezultatu za 2015. godinu |
Nova ulaganja tijekom perioda |
Isplata dividende | Vrijednost ulaga nja 31.12.2015. |
||
| EURO AUTO PLAS TIC SYSTEMS |
Mioveni, Ru munjska |
81.732 | 46.712 | - | 41.963 | 86.481 | ||
| FAURECIA ADP HOLDING |
Nanterre, Francuska |
10.934 | (10.934) | - | - | - | ||
| CENTAR ZA IS TRAŽIVANJE I RA ZVOJ AUTOMO BILSKE INDUS TRIJE |
Zagreb, Hr vatska |
- | 3 | 24 | - | 27 | ||
| Ukupno | 92.666 | 35.781 | 24 | 41.963 | 86.508 |
C
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Dani dugoročni krediti pridruženim društvima | ____ 37.735 |
____ 44.156 |
| Dani dugoročni krediti nepovezanim društvima | 9.788 | 11.543 |
| Ostala financijska imovina | 62 | 64 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima | (1.500) | (3.137) |
| ____ 46.085 |
____ 52.626 |
Dugoročni krediti pridruženim društvima su dani uz kamatnu stopu od 20,16% (2014: 12,79 - 20,34%) sa rokom dospijeća u 2017. godini, dok su dugoročni krediti nepovezanim društvima dani uz kamatnu stopu od 6,00% (2014: 6,00%) sa krajnjim rokom dospijeća u 2021. godini.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Sirovine i materijal na zalihi | ____ 65.039 |
____ 67.176 |
| Zalihe gotovih proizvoda | 18.576 | 18.787 |
| Zalihe trgovačke robe | 9.907 | 1.705 |
| Proizvodnja u tijeku | 4.264 | 6.647 |
| ____ 97.786 |
____ 94.315 |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Potraživanja od kupaca u inozemstvu | ____ 140.470 |
____ 206.143 |
| Potraživanja od kupaca u zemlji | 6.662 | 9.835 |
| Ispravak potraživanja | (3.388) | (8.569) |
| ____ 143.744 |
____ 207.409 |
Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 69 dana (2014: 72 dana). Grupa je knjižila ispravak vrijednosti za sva nenaplaćena potraživanja koja su utužena, bez obzira na protek roka naplate, kao i dospjela, a nenaplaćena potraživanja, a za koje je procijenjeno da je naplata neizvjesna.
Za potrebe osiguranja naplate Grupa zahtijeva i posjeduje zadužnice kupaca u iznosu visine potraživanja.
Struktura potraživanja po kupcima je sljedeća:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Revoz, Slovenija | 30.061 | 57.883 |
| OAO Avtovaz, Rusija | 18.489 | 31.784 |
| Reydel Automotive France, Francuska | 15.570 | 36.586 |
| Grupo Antolin, Češka | 8.754 | 21.487 |
| FCA Melfi, Italija | 7.015 | 2.040 |
| Peugeot Citroen SA, Francuska | 6.668 | 5.524 |
| EURO APS, Rumunjska | 4.883 | 3.961 |
| Hella Saturnus, Slovenija | 6.160 | 6.779 |
| Renault, Francuska | 6.063 | 2.130 |
| Smart Brabus GmbH, Njemačka | 4.228 | - |
| Ford Espana, Španjolska | 3.553 | 4.490 |
| Mandeks, Hrvatska | 2.281 | - |
| United Automobile Group, Rusija | 2.187 | 2.646 |
| Ford Werke, Njemačka | 2.069 | 3.544 |
| FCA Poland S.A., Poljska | 1.864 | - |
| Plastic Components and Modules, Italija | 1.681 | - |
| GM-Avtovaz, Rusija | 1.470 | 1.858 |
| Nissan, Rusija | 1.456 | 286 |
| Ostali kupci | 22.680 | 34.980 |
| Ispravak potraživanja od kupaca | (3.388) | (8.569) |
| 143.744 | 207.409 |
C
Promjene ispravka vrijednosti za sumnjiva potraživanja mogu se pokazati kako slijedi:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | ____ 7.417 |
____ 8.890 |
| Naplaćeno ili u potpunosti isknjiženo tijekom godine | (4.056) | (1.473) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u zemlji |
____ 3.361 |
____ 7.417 |
| Stanje na početku godine | 1.152 | 1.271 |
| Naplaćeno ili u potpunosti isknjiženo tijekom godine | (1.125) | (119) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u inozemstvu |
____ 27 |
____ 1.152 |
| Ukupno ispravak vrijednosti |
3.388 | 8.569 |
Sva ispravljena potraživanja su utužena ili prijavljena u stečajnu masu. Starosna analiza ispravljenih potraživanja od kupaca može se pokazati kako slijedi:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Preko 365 dana | ____ 3.388 |
____ 8.569 |
| ____ 3.388 |
____ 8.569 |
Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana |
____ 19.430 |
____ 8.126 |
| Preko 365 dana | - | 1.254 |
| ____ 19.430 |
____ 9.380 |
Potraživanja od pridruženih društava:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Potraživanja po osnovi realizacije proizvoda i usluga | 4.883 | 3.961 |
| 4.883 | 3.961 |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Potraživanja po danim predujmovima |
____ 19.158 |
____ 24.190 |
| Potraživanja od države i državnih institucija | 10.182 | 18.097 |
| Potraživanja od zaposlenika | 382 | 482 |
| Ostala potraživanja | 4.487 | 5.759 |
| ____ 34.209 |
____ 48.528 |
Potraživanja od države i državnih institucija se odnose na potraživanja iz državnog proračuna po osnovi povrata poreza na dodanu vrijednost, Fonda zdravstvenog osiguranja i slično.
Dani predujmovi se najvećim dijelom odnose na predujmove za kupnju proizvodne opreme i alata.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni zajmovi | ____ 2.259 |
__ 3.209 |
| Kratkoročni dio danih dugoročnih kredita |
1.500 | 3.137 |
| Depoziti | 2.357 | 9.193 |
| ____ 6.116 |
__ 15.539 |
Kratkoročni zajmovi nepovezanim društvima se odnose na kredit dan tvrtki Autocentar-Merkur d.d., Zagreb uz 7,2% kamatne stope, s rokom dospijeća u zadnjem kvartalu 2016. godine.
Depoziti se odnose na depozit društva AO ADP/ZAO PHR po kamatnoj stopi od 9,22% sa rokom dospijeća od šest mjeseci.
C
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na žiro računima | ____ 12.384 |
____ 7.806 |
| ____ 12.384 |
____ 7.806 |
Obračunati prihodi u iznosu od 31.739 tisuća kuna (31. prosinca 2014. godine: 64.248 tisuća kuna) odnose se na vrijednost ulaganja u izradu alata za poznatog kupca. Za priznavanje prihoda od izrade alata primjenjuje se metoda stupnja dovršenosti kako bi se utvrdio odgovarajući iznos prihoda i rashoda određenog razdoblja.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Ostali obračunati prihodi po alatima | ____ 31.739 |
____ 64.248 |
| Unaprijed plaćeni troškovi budućeg razdoblja | 7.280 | 14.444 |
| Ostali obračunati prihodi | 6.171 | 6.597 |
| ____ 45.190 |
____ 85.289 |
Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna i sastoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 kuna (2014. godine u iznosu od 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 kuna).
Dioničari koji su 31 prosinca 2015. godine imali više od 2% dionica bili su kako slijedi:
| Upisani dioničar | Sjedište | Broj dionica |
Postotak vlasništva |
Vrsta računa |
|---|---|---|---|---|
| OAO HOLDING AUTOKOMPONENTI | Sankt-Peterburg, Rusija | 1.259.875 | 30,00% | Osnovni račun |
| HYPO ALPE-ADRIA-BANK d.d. / RAIFFEISEN OBVE ZNI MIROVINSKI FOND KATEGORIJE B |
Zagreb, Hrvatska | 269.462 | 6,42% | Mirovinski fond |
| ADP-ESOP d.o.o. | Zagreb, Hrvatska | 212.776 | 5,07% | Osnovni račun |
| HYPO ALPE-ADRIA-BANK d.d. / PBZ CROATIA OSIGU RANJE OBVEZNI MIROVINSKI FOND – KATEGORIJA B |
Zagreb, Hrvatska | 119.640 | 2,85% | Skrbnički račun |
| HRVATSKA POŠTANSKA BANKA D.D./ KAPITALNI FOND d.d. |
Zagreb, Hrvatska | 116.541 | 2,78% | Skrbnički račun |
| SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA d.d. / ERSTE PLAVI OMF KATEGORIJE B |
Split, Hrvatska | 115.353 | 2,75% | Mirovinski fond |
| PBZ d.d. | Zagreb, Hrvatska | 111.366 | 2,65% | Skrbnički račun |
| ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK d.d. | Zagreb, Hrvatska | 105.349 | 2,51% | Skrbnički račun |
| SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA d.d. / AZ OMF KATEGORIJE B |
Split, Hrvatska | 93.900 | 2,24% | Mirovinski fond |
| ZAGREBAČKA BANKA d.d. | Zagreb, Hrvatska | 86.777 | 2,07% | Skrbnički račun |
| Ostali dioničari | - | 1.708.545 | 40,66% | - |
| Ukupno: | 4.199.584 | 100,00% |
| Kratkoročna | Dugoročna | |||
|---|---|---|---|---|
| 31. prosinca 2015. |
31. prosinca 2014. |
31. prosinca 2015. |
31. prosinca 2014. |
|
| Jubilarne nagrade | - | - | 1.759 | 1.302 |
| Otpremnine | - | - | 1.724 | 688 |
| Sudski sporovi | 5.430 | 3.720 | - | - |
| Rezerviranja za porezne obveze | - | 51 | - | - |
| Neiskorišteni godišnji odmori | 2.631 | 3.197 | - | - |
| Rezerviranja - ostalo |
546 | 638 | - | - |
| 8.607 | 7.606 | 3.483 | 1.990 |
Kretanje rezerviranja je bilo kako slijedi:
| Jubilarne nagrade |
Otprem nine |
Sudski sporovi |
Rezervi ranja za porezne obveze |
Neiskori šteni godišnji odmori |
Rezervi ranja ostalo |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja 2014. |
1.568 | 1.084 | 3.351 | 1.105 | 2.158 | 967 | 10.233 |
| Povećanje/(sma njenje) rezerviranja |
(266) | (396) | 369 | (1.054) | 1.039 | (329) | (637) |
| Stanje 31. prosinca 2014. |
___ 1.302 ___ |
688 | 3.720 | 51 | 3.197 | 638 | 9.596 |
| Povećanje/(sma njenje) rezerviranja |
457 | 1.036 | 1.710 | (51) | (566) | (92) | 2.494 |
| Stanje 31. prosinca 2015. |
___ 1.759 _ |
___ 1.724 _ |
___ 5.430 _ |
__ - |
___ 2.631 _ |
__ 546 |
___ 12.090 _ |
Sukladno kolektivnom ugovoru Društvo ima obvezu isplaćivanja jubilarnih nagrada, otpremnina i ostalih naknada svojim zaposlenicima. Društvo ima plan definiranih primanja za zaposlenike koji ispunjavaju određene kriterije. Otpremnine za odlazak u mirovinu te jubilarne naknade određene su kolektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema.
Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža.
Sadašnja vrijednost obveza po definiranim primanjima, povezani troškovi tekućeg i minulog rada određeni su metodom projicirane kreditne jedinice.
Ključne pretpostavke korištene pri izračunu potrebitih rezervacija su diskontna stopa od 3,65% te stopa fluktuacije od 3,96%.
C
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obveze za dugoročne kredite | ___ 340.517 |
____ 301.471 |
| Kratkoročni dio dugoročnih kredita (Bilješka 37) |
(77.925) | (89.127) |
| ___ 262.592 |
____ 212.344 |
|
| Ostale dugoročne obveze – robni krediti |
28.488 | 26.239 |
| ___ 291.080 |
____ 238.583 |
Dugoročni krediti su najvećim dijelom korišteni za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretninama i/ili opremi te instrumenti platnog prometa. Konačna otplata postojećih dugoročnih kredita je u razdoblju 31. ožujka 2016. godine do 31. prosinca 2021. godine.
Prosječna kamatna stopa na dugoročne kredite u 2015. godini je iznosila 4,40%.
Grupa redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštivajući sve uvjete iz ugovora.
Kretanja na dugoročnim kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja |
____ 212.344 |
____ 255.816 |
| Novi krediti | 116.906 | 80.496 |
| Otplate kredita | (66.658) | (123.968) |
| Stanje na dan 31. prosinca |
____ 262.592 |
____ 212.344 |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Od kupaca u inozemstvu | ____ 16.441 |
____ 57.224 |
| Od kupaca u zemlji | 7.172 | - |
| ____ 23.613 |
____ 57.224 |
Primljeni predujmovi od kupaca u inozemstvu se odnose na plaćanje alata od strane poznatih naručitelja.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obveze prema dobavljačima u inozemstvu | ____ 99.987 |
____ 219.295 |
| Obveze prema dobavljačima u zemlji | 80.524 | 51.130 |
| ____ 180.511 |
____ 270.425 |
Prosječno razdoblje plaćanja obveza prema dobavljačima je 95 dana (u 2014. godini: 85 dana).
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni krediti – glavnice |
____ 84.108 |
____ 194.548 |
| Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 34) |
77.925 | 89.127 |
| Kratkoročni krediti - kamate |
1.067 | 1.668 |
| ____ 163.100 |
____ 285.343 |
Kratkoročni krediti su korišteni za financiranje projekata razvoja te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite su instrumenti platnog prometa. Od ukupne vrijednosti kratkoročnih kredita najveći dio se odnosi na revolving okvire i odobrene minuse po računima s godišnjom obnovom limita.
Kratkoročni krediti se odnose na kredite poslovnih banaka sa prosječnom kamatnom stopom 5,49%.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obveze prema državi i državnim institucijama | ____ 15.042 |
____ 11.618 |
| Obveze prema zaposlenima | 9.899 | 10.174 |
| Obveze po osnovi udjela u rezultatu |
28 | - |
| Ostale kratkoročne obveze | 1.654 | 6.796 |
| ____ 26.623 |
____ 28.588 |
C
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obračunati troškovi alata | ____ 15.400 |
____ 13.075 |
| Obveze prema državi i državnim institucijama | 29 | 256 |
| Ostale kratkoročne obveze | 2.191 | 339 |
| ____ 17.620 |
____ 13.670 |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Goodwill | ____ 7.612 |
____ 8.908 |
| ____ 7.612 |
____ 8.908 |
Priznati goodwill se odnosi na razliku neto knjigovodstvene vrijednosti društva KZA i plaćene vrijednosti udjela u KZA od strane društva ZAO AD Plastik Kaluga.
Sukladno Međunarodnom računovodstvenom standardu 3 "Poslovna spajanja", Grupa je na 31. prosinca 2013. godine prvotno priznala vrijednost spajanja na privremenoj osnovi iz razloga što se fer vrijednost odredive imovine, obveza i nepredvidivih obveza stečenika mogla utvrditi samo privremeno. Grupa je stekla kontrolu nad stečenikom na dan 31. prosinca 2013. godine te je u roku od 12 mjeseci odredila konačnu vrijednost poslovnog spajanja. Samim time je usklađena vrijednost goodwilla u izvještaju o financijskom položaju na datum 31.12.2013. godine.
Kretanje goodwilla u godini može se prikazati kako slijedi:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja |
___ 8.908 |
__ 13.495 |
| Efekt tečajnih razlika | _ (1.296) |
__ (4.587) |
| Stanje na dan 31. prosinca |
___ 7.612 |
__ 8.908 |
Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, Uprave i izvršnim direktorima u 2015. godini iznose 15.576 tisuća kuna (u 2014: 14.350 tisuća kuna).
Koeficijent financiranja Grupe koji se određuje omjerom neto duga i glavnice može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obveze po kratkoročnim kreditima | 163.100 | 285.343 |
| Obveze po dugoročnim kreditima | 262.592 | 212.344 |
| Novac i novčani ekvivalenti | (12.384) | (7.806) |
| Neto dug |
413.308 | 489.881 |
| Glavnica | 622.956 | 606.478 |
| Omjer duga i glavnice |
66,35% | 80,77% |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Financijska imovina |
||
| Zajmovi i potraživanja | 320.656 | 407.130 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 12.384 | 7.806 |
| Financijske obveze |
||
| Obveze prema dobavljačima i ostale obveze | 215.705 | 344.619 |
| Obveze po kreditima | 425.692 | 497.687 |
Na izvještajni datum nije bilo značajnih koncentracija kreditnog rizika po zajmovima i potraživanjima određenima za iskazivanje po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti. Potraživanja i obveze prema državi nisu iskazani u navedenim iznosima.
Funkcija sektora riznice u Grupi pruža usluge djelatnostima Grupe, koordinira pristupom domaćem i međunarodnom financijskom tržištu, prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje Društva i njima upravlja putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika. Riječ je o tržišnim rizicima, koji uključuje valutni rizik, rizik fer vrijednosti kamatne stope i cjenovni rizik, zatim kreditnom riziku, riziku likvidnosti i kamatnom riziku novčanog toka.
Društvo nastoji svesti učinke spomenutih rizika na najmanju moguću razinu. Kao instrument zaštite od valutnog rizika kod dijela kredita Grupa koristi hedging.
C
Najveće tržište na kojem Grupa pruža svoje usluge i prodaje robu je tržište Europske Unije te tržište Ruske Federacije. Uprava Grupe na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga i to zasebno za domaće te zasebno za svako pojedinačno inozemno tržište.
Kamatni rizik je rizik da će se vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene tržišnih kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca je rizik da će troškovi kamata na financijske instrumente biti promjenjivi tijekom razdoblja. Izloženost na kamatni rizik je mala jer nema značajnijih financijskih instrumenata koji imaju promjenjivu kamatnu stopu.
Grupa je izložena kreditnom riziku kroz zajmove i potraživanja od kupaca. Zajmovi su odobreni ovisnim društvima te je kreditni rizik pod kontrolom Društva. Potraživanja od kupaca su ispravljena za iznos sumnjivih i spornih potraživanja.
Šest najvećih kupaca Grupe su Revoz Slovenija, OAO Avtovaz Rusija, Reydel Automotive Francuska, Grupo Antolin Češka, Hella Saturnus Slovenija i Peugeot Citroen Automobiles Francuska. Prihodi ostvareni prodajom prema ovim poslovnim partnerima čine više od 80% ukupnih prihoda od prodaje. Grupa je tijekom 2015. godine ostvarila od najvećeg kupca Renault i njegovih ovisnih društava 62,20% vrijednosti svojih prihoda od prodaje (u 2014. godini: 64,52%).
Poslovna politika Grupe je poslovanje sa financijski stabilnim tvrtkama, gdje je rizik naplate potraživanja minimaliziran.
Grupa određene transakcije izvršava u stranoj valuti, te je po tom pitanju izložena rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj tablici su prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Grupe u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračunati u kune po srednjem tečaju HNB.
| Na dan 31. |
Imovina | Obveze | Neto | devizna pozicija |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| prosinca | 2015. | 2014. | 2015. | 2014. | 2015. | 2014. | ||
| EUR | 131.250 | 185.189 | 587.527 | 509.896 | (456.277) | (324.707) | ||
| RUR | 90.612 | 103.993 | 57.868 | 43.696 | 32.744 | 60.297 | ||
| RSD | 3.744 | 24.496 | - | 2.290 | 3.744 | 22.206 | ||
| USD | 356 | 649 | 1.029 | 792 | (673) | (143) | ||
| GBP | 3 | - | 239 | 157 | (236) | (157) | ||
| CHF | - | - | - | - | - | - | ||
| JPY | - | - | - | - | - | - | ||
| 225.965 | 314.327 | 646.663 | 556.831 | (420.698) | (242.504) |
Grupa je najvećim dijelom izložena riziku promjene tečaja EUR i RUR. U idućoj tablici je analizirana osjetljivost Grupe na smanjenje tečaja kune od 2% u odnosu na EUR te smanjenje tečaja od 10% u odnosu na RUR u 2015. godini i u 2014. godini. Analiza osjetljivosti uključuje samo otvorene monetarne stavke u stranoj valuti i njihovo preračunavanje na kraju razdoblja. Negativan broj pokazuje smanjenje dobiti odnosno pozitivan broj pokazuje povećanje dobiti ako se hrvatska kuna u odnosu na predmetne valute promijeni za gore navedeni postotak.
| Utjecaj | valute EUR |
|
|---|---|---|
| 2015. | 2014. | |
| Promjena u tečajnim razlikama (2 %) | +/- 9.119 |
+/- 4.445 |
| Utjecaj | valute RUR |
|
| 2015. | 2014. | |
| Promjena u tečajnim razlikama (10%) | +/- 3.275 |
+/- 6.166 |
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava. Grupa upravlja svojom likvidnošću korištenjem bankovnih sredstava (prekoračenja) te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova, te usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivacijske financijske imovine i obveza Grupe. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini i obavezama po najranijem datumu na koji Grupa može zatražiti plaćanje ili biti pozvano na plaćanje.
| Do 1 mj. |
Od 1 do 3 mj. |
Od 3 mj. do 1 g. |
Od 1 do 5 g. |
Preko 5 g. |
Ukupno | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015. godina |
Prosječna pon derirana kama tna stopa |
||||||
| Imovina | |||||||
| Beskamatne | 65.184 | 74.935 | 41.952 | - | 86.508 | 268.579 | |
| Kamatonosne | 9,48% | 41 | - | 4.887 | 65.435 | 1.709 | 72.072 |
| --------------- 65.225 |
--------------- 74.935 |
--------------- 46.839 |
--------------- 65.435 |
--------------- 88.217 |
------------------ 340.651 ------ |
||
| Obveze | ___ | ___ | ___ | ___ | ___ | ___ -- |
|
| Beskamatne | 4,62% | 84.468 | 81.151 | 46.535 | 3.551 | - | 215.705 --------------- |
| Kamatonosne | 3.693 | 25.960 | 145.108 | 280.770 | 37.022 | 492.553 ---------------- |
|
| --------------- 88.161 |
--------------- 107.111 |
--------------- 191.643 |
--------------- 284.321 |
--------------- 37.022 |
--------------- 708.258 |
||
| 2014. godina |
Prosječna pon derirana kama tna stopa |
||||||
| Imovina | |||||||
| Beskamatne | 21.293 | 41.741 | 191.071 | - | 92.666 | 346.741 | |
| Kamatonosne | 11,56% | 225 | 11.780 | 9.471 | 51.871 | 2.368 | 75.715 |
| ___ 21.518 |
___ 53.521 |
___ 200.542 |
___ 51.871 |
___ 95.034 |
___ 422.486 |
||
| Obveze | ___ | ___ | ___ | ___ | ___ | ___ | |
| Beskamatne | 38.726 | 19.713 | 237.927 | 48.253 | - | 344.619 | |
| Kamatonosne | 6,48% | 5.557 | 52.697 | 248.139 | 201.674 | 44.861 | 552.928 |
| ___ 44.283 |
___ 72.410 |
___ 486.066 |
___ 249.927 |
___ 44.861 |
___ 897.547 |
Financijski instrumenti koji se drže do dospijeća u normalnom poslovanju su knjiženi po trošku nabave ili neto iznosu smanjenom za otplaćeni dio, ovisno o tome koji je manji.
Fer vrijednost je određena kao iznos po kojem se financijski instrument može prodati trgovanjem između dobrovoljnih poznatih stranaka po tržišnim uvjetima, osim u slučaju prodaje pod prisilom ili radi likvidacije. Fer vrijednost financijskog instrumenta je ona koja je objavljena na tržištu vrijednosnica ili dobivena metodom diskontiranog tijeka novca.
Na dan 31. prosinca 2015. godine iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti, zbog kratkoročne prirode ovih sredstava i obveza.
Dana 06. travnja 2016. godine održana je izvanredna Glavna skupština Matičnog društva na kojoj je donesena Odluka o isplati dividende u vrijednosti od četiri kune po dionici, a na osnovu neraspoređene (zadržane) dobiti i ostalih rezervi Matičnog društva iz 2014. godine. Dividenda će biti isplaćena 22. travnja 2016. godine.
Prema procjeni Uprave Grupe, na dan 31. prosinca 2015. godine Grupa nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje.
Na dan 31. prosinca 2015. godine protiv Grupe se nije vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u financijskim izvještajima.
Financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastik d.d. 23. travnja 2016. godine.
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen Predsjednik Uprave
Nekonsolidirani financijski izvještaji zajedno s izvještajem neovisnog revizora za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), koje je usvojila Europska Unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja društva AD Plastik d.d. Solin ("Društvo") za to razdoblje.
Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Društvo ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi financijskih izvještaja.
Pri izradi financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Društva, kao i njegovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.
Potpisao u ime Uprave:
Marinko Došen Predsjednik Uprave
AD Plastik d.d. Matoševa 8 21210 Solin Republika Hrvatska
C
C
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
| Bilješka | 2015. | 2014. | |
|---|---|---|---|
| Prihodi od prodaje | 6 | 753.704 | 598.399 |
| Ostali prihodi | 7 | 14.325 | 16.296 |
| Ukupni prihodi |
____ 768.029 |
____ 614.695 |
|
| (Smanjenje) / povećanje vrijednosti zaliha nedovršene |
____ | ||
| proizvodnje i gotovih proizvoda | (3.256) | 3.573 | |
| Troškovi sirovina i materijala | 8 | (365.394) | (270.684) |
| Troškovi prodane robe | 9 | (56.203) | (53.247) |
| Troškovi usluga | 10 | (55.908) | (44.176) |
| Troškovi osoblja | 11 | (133.677) | (112.557) |
| Amortizacija | 12 | (42.878) | (33.301) |
| Ostali troškovi poslovanja | 13 | (76.394) | (82.418) |
| Rezerviranja za rizike i troškove | 14 | (5.194) | (3.399) |
| Umanjenje dugotrajne financijske imovine | 15 | (30.220) | (36.777) |
| Ukupni troškovi poslovanja |
____ (769.124) |
____ (632.986) |
|
| Dobit iz poslovanja |
____ (1.095) |
____ (18.291) |
|
| Financijski prihodi | 16 | ____ 65.388 |
____ 64.007 |
| Financijski rashodi | 17 | (32.041) | (32.848) |
| Dobit iz financijskih aktivnosti |
____ 33.347 |
____ 31.159 |
|
| Dobit prije oporezivanja |
____ 32.252 |
____ 12.868 |
|
| Porez na dobit | 18 | ____ 299 |
____ (144) |
| Dobit tekuće godine |
____ 32.551 |
____ 12.724 |
|
| Stavke koje se mogu naknadno reklasificirati u Račun |
dobiti ili gubitka |
____ | ____ |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto | 19 | ____ (12.273) |
____ (32.707) |
| Ukupna sveobuhvatna dobit/(gubitak) tekuće godine |
20.278 | (19.983) | |
| ____ | ____ | ||
| Zarada po dionici | |||
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) |
20 | 7,81 | 3,05 |
Na dan 31. prosinca 2015. godine (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Bilješka | 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|---|
| IMOVINA | |||
| Dugotrajna imovina |
|||
| Nematerijalna imovina | 21 | 99.186 | 95.025 |
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 22 | 511.442 | 518.082 |
| Ulaganja u ovisna i pridružena društva | 23 | 66.155 | 96.352 |
| Ostala financijska imovina | 24 | 121.108 | 135.830 |
| Dugotrajna potraživanja | 25 | 212.619 | 193.060 |
| Odgođena porezna imovina | 18 | 11.968 | 8.575 |
| Ukupna dugotrajna imovina |
____ 1.022.478 |
____ 1.046.924 |
|
| Kratkotrajna imovina |
____ | ____ | |
| Zalihe | 26 | 50.539 | 56.882 |
| Potraživanja od kupaca | 27 | 117.553 | 175.094 |
| Ostala potraživanja | 28 | 24.716 | 33.978 |
| Kratkotrajna financijska imovina | 29 | 17.569 | 18.856 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 30 | 3.414 | 1.801 |
| Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja | 31 | 36.922 | 62.507 |
| Ukupna kratkotrajna imovina |
____ 250.713 |
____ 349.118 |
|
| UKUPNA IMOVINA |
____ 1.273.191 |
____ 1.396.042 |
| Bilješka | 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|---|
| Glavnica | |||
| Temeljni kapital | 32 | 419.958 | 419.958 |
| Pričuve | 192.463 | 192.627 | |
| Dobit poslovne godine | 32.551 | 12.724 | |
| Ukupno angažirani kapital |
____ 644.972 |
____ 625.309 |
|
| Dugoročna rezerviranja |
33 | ____ 3.483 |
____ 1.990 |
| Dugoročni krediti | 34 | 265.343 | 201.208 |
| Ukupno dugoročne obveze |
____ 268.826 |
____ 203.198 |
|
| Obveze za predujmove | 35 | ____ 10.805 |
____ 55.988 |
| Obveze prema dobavljačima | 36 | 163.556 | 223.828 |
| Kratkoročni krediti | 37 | 147.381 | 258.000 |
| Ostale kratkoročne obveze | 38 | 14.302 | 12.525 |
| Kratkoročna rezerviranja | 33 | 8.062 | 6.917 |
| Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućih razdoblja |
39 | 15.287 | 10.277 |
| Ukupne kratkoročne obveze |
____ 359.393 |
____ 567.535 |
|
| Ukupno obveze |
____ 628.219 |
____ 770.733 |
|
| UKUPNA GLAVNICA I OBVEZE |
____ 1.273.191 |
____ 1.396.042 |
| Zadržana 12.724 12.724 dobit 42.520 - - - (33.343) (9.177) Vlastite - - - - - dionice (4.753) 1.808 (2.945) Rezerve za vlastite - - - - - dionice 4.753 (1.808) 2.945 Pričuve iz revalorizacije dugotrajnih - - - - - - potraživanja (32.686) (32.686) STRATEŠKI IZVJEŠTAJ Pričuve iz revalorizacije dugotrajne materijalne imovine 1.696 - - - - - - 1.696 Pričuva iz revalorizacije - - - - - - (pretvorba) 8.490 8.490 KORPORATIVNO UPRAVLJANJE - - - - Opće pričuve 15.472 9.177 1.273 25.922 Zakonske - - - - - - pričuve 6.129 6.129 Kapitalne 183.076 - - - - - - 183.076 pričuve Temeljni - - - - - - kapital 419.958 419.958 FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ gubitak za godinu Raspodjela dijela Isplata dividende Prodaja vlastitih vlastitih dionica prosinca 2013. prosinca 2014. Sveobuhvatni dobiti iz 2013. Dobit tekuće Vrednovanje prepravljeno Stanje 31. Stanje 31. godine - dionica godine godine 165 GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK GRUPE 2015 |
Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Your needs. Our drive. | |||||||||
| C | B |
Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice
Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Ukupno | 625.309 | (56) | - | - | (456) | 32.551 | (12.376) | 644.972 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zadržana dobit |
12.724 | - | - | - | - | 32.551 | - | 45.275 |
| Vlastite dionice |
(2.945) | - | - | (162) | - | - | - | (3.107) |
| Rezerve za vlastite dionice |
2.945 | - | - | 162 | - | - | - | 3.107 |
| Pričuve iz revalorizacije dugotrajnih potraživanja |
(32.686) | - | - | - | - | - | (12.376) | (45.062) |
| Pričuve iz revalorizacije dugotrajne materijalne imovine |
1.696 | - | - | - | - | - | - | 1.696 |
| Pričuva iz revalorizacije (pretvorba) |
8.490 | - | - | - | - | - | - | 8.490 |
| Opće pričuve | 25.922 | (56) | - | - | (456) | - | - | 25.410 |
| Zakonske pričuve |
6.129 | - | - | - | - | - | - | 6.129 |
| Kapitalne pričuve |
183.076 | - | - | - | - | - | - | 183.076 |
| Temeljni kapital |
419.958 | - | - | - | - | - | - | 419.958 |
| prosinca 2014. Stanje 31. godine |
Ispravak općih pričuva |
dijela dobiti iz Raspodjela 2014. |
vlastitih dionica Vrednovanje |
Kupnja vlastitih dionica |
Dobit tekuće godine |
Sveobuhvatni gubitak za godinu |
prosinca 2015. Stanje 31. godine |
Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih nekonsolidiranih financijskih izvještaja.
Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice (nastavak)
| Novčani tokovi iz poslovnih aktivnosti |
2015. | 2014. |
|---|---|---|
| Dobit tekuće godine |
____ 32.551 |
____ 12.724 |
| Usklađena za: |
||
| Porez na dobit | (299) | 144 |
| Amortizacija nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine | 42.878 | 33.301 |
| Ispravak vrijednosti ulaganja u ovisna i pridružena društva | 30.220 | 37.113 |
| Neamortizirana vrijednost rashodovanih nekretnina, postrojenja i opreme | 6.698 | 333 |
| Neamortizirana vrijednost rashodovane nematerijalne imovine | 5.338 | - |
| Rashodi od kamata | 23.534 | 20.692 |
| Prihodi od kamata | (14.368) | (14.307) |
| Povećanje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja | 2.638 | 746 |
| Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu |
____ 129.190 |
____ 90.746 |
| Smanjenje/(povećanje) zaliha | ____ 6.343 |
____ (19.531) |
| Smanjenje/(povećanje) kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja od kupaca | 34.216 | (128.063) |
| Smanjenje ostalih potraživanja | 10.651 | 26.057 |
| (Smanjenje)/povećanje obveza prema dobavljačima | (60.272) | 116.133 |
| Smanjenje obveza za primljene predujmove | (45.183) | (21.530) |
| Povećanje/(smanjenje) ostalih kratkoročnih obveza | 2.131 | (35) |
| Povećanje/(smanjenje) odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja |
5.010 | (8.056) |
| Smanjenje obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja |
25.585 | 56.596 |
| Plaćene kamate | (23.944) | (20.657) |
| Novčani tijek ostvaren iz poslovnih aktivnosti |
83.727 | 91.660 |
| Nova ulaganja u ovisna i pridružena društva | (23) | - |
| Primljene kamate | 1.275 | 5.788 |
| Nabava nekretnina, postrojenja i opreme | (28.462) | (43.056) |
| Nabava nematerijalne imovine | (23.973) | (44.283) |
| Odobreni dugoročni zajmovi | - | (37.936) |
| Primici od danih dugoročnih i kratkoročnih zajmova | 16.437 | - |
| Povećanje depozita | (428) | - |
| Novčani tijek korišten u investicijskim aktivnostima |
(35.174) | (119.487) |
C
Nekonsolidirani izvještaj o novčanim tokovima (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine (Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Novčani tokovi iz financijskih aktivnosti |
2015. | 2014. |
|---|---|---|
| (Kupnja)/prodaja vlastitih dionica | (456) | 1.273 |
| Isplata dividendi | - | (33.343) |
| Primljeni dugoročni krediti | 116.906 | 75.941 |
| Primljeni kratkoročni krediti | 63.631 | 136.656 |
| Otplata kratkoročnih kredita | (174.250) | (85.981) |
| Otplata dugoročnih kredita | (52.771) | (79.449) |
| Novac (korišten u)/ostvaren iz financijskih aktivnosti |
(46.940) | 15.097 |
| Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata |
1.613 | (12.730) |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine |
1.801 | 14.531 |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju godine |
3.414 | 1.801 |
Društvo AD PLASTIK d.d. Solin, dioničko društvo za proizvodnju dijelova i pribora za motorna vozila i proizvoda iz plastičnih masa (skraćeni naziv društva glasi: AD PLASTIK d.d.) osnovano je odlukom Osnivačke skupštine Društva od 15. lipnja 1994. godine, nakon provedenog postupka pretvorbe društvenog poduzeća Autodijelovi – Solin, temeljem odluke o pretvorbi i Rješenja Hrvatskog fonda za privatizaciju broj 01-02/92-06/392 od 06. prosinca 1993. godine. Društvo je pravni slijednik društvenog poduzeća Autodijelovi i danom upisa u sudski registar preuzelo je svu njegovu imovinu i obveze, što je upisano rješenjem Trgovačkog suda u Splitu broj Fi 6215/94 od 28. lipnja 1994. godine.
Odlukom Glavne Skupštine Društva od 21. lipnja 2007. godine izmijenjen je Statut Društva od 08. srpnja 2004. godine te je donesena odluka o dokapitalizaciji Društva ulaganjem u novcu. Rješenjem broj Tt-07/2145-3 od 25.09.2007. godine upisano je povećanje kapitala za 125.987.500 kuna od strane ulagatelja OAO Sankt-Peterburške investicijske kompanije (OAO SPIK), te ukupno upisani kapital iznosi 419.958.400 kuna, a podijeljen je na 4.199.584 dionica nominalnog iznosa od 100,00 kuna. Ugovorom o prijenosu vrijednosnih papira od 29. lipnja 2009. godine, OAO SPIK je prenio dionice AD Plastik d.d. na novog dioničara OAO Grupa Aerokosmicheskoe Oborudovanie iz Sankt Petersburga, a koji je 04. kolovoza 2011. godine prenio dionice na OAO HAK iz Sankt Petersburga.
Dionice Društva kotiraju na tržištu javnih dioničkih društava na Zagrebačkoj burzi i uvrštene su u Službeno tržište Zagrebačke burze od 01. listopada 2010 godine.
Primarna djelatnost Društva je proizvodnja dijelova i pribora za motorna vozila. Registrirane djelatnosti Društva su:
Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Broj zaposlenih na dan 31. prosinca 2015. godine iznosi 1.203 djelatnika (31. prosinca 2014. godine iznosio je 1.283 djelatnika).
| Mandat | ||
|---|---|---|
| Članovi Nadzornog odbora Društva su: |
||
| Josip Boban (predsjednik) | od 19.07.2012. | do 19.07.2016. |
| Nikola Zovko (zamjenik) | od 19.07.2012. | do 19.07.2016. |
| Dolores Čerina | od 02.06.2015. | do 02.06.2019. |
| Marijo Grgurinović | od 23.07.2015. | do 23.07.2019. |
| Solomatin Igor Anatoljevič | od 23.07.2015. | do 23.07.2019. |
| Drandin Dmitrij Leonidovič | od 19.10.2015. | do 19.10.2019. |
| Nikitina Nadežda Anatoljevna | od 19.10.2015. | do 19.10.2019. |
| Članovi Uprave Društva su: |
||
| Marinko Došen (predsjednik) | od 06.02.2015. | do 19.07.2016. |
| Ivica Tolić | od 19.07.2012. | do 19.07.2016. |
| Katija Klepo | od 19.07.2012. | do 19.07.2016. |
| Mladen Peroš | od 06.02.2015. | do 19.07.2016. |
| Denis Fusek | od 26.09.2013. | do 19.07.2016. |
| Hrvoje Jurišić | od 26.09.2013. | do 19.07.2016. |
C
Prva primjena novih izmjena i dopuna postojećih standarda i tumačenja koje su na snazi za tekuće financijsko razdoblje
U tekućem financijskom razdoblju na snazi su sljedeće izmjene i dopune postojećih standarda i nova tumačenja koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde ("OMRS") i usvojila ih je Europska unija:
Usvajanje navedenih izmjena i dopuna postojećih standarda i tumačenja nije dovelo do materijalnih promjena financijskih izvještaja subjekta.
Na datum odobrenja financijskih izvještaja bili su objavljeni, ali ne i na snazi sljedeće izmjene i dopune postojećih standarda koje je objavio OMRS i usvojila ih je Europska unija:
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Izmjene i dopune postojećih standarda koje je objavio OMRS i usvojeni su u Europskoj uniji, ali još nisu na snazi (nastavak):
C
Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Novi standardi te izmjene i dopune postojećih standarda koje je objavio OMRS i koji još nisu usvojeni u Europskoj uniji.
MSFI– jevi trenutno usvojeni u Europskoj uniji ne razlikuju se znatno od propisa koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde (skraćeno OMRS), izuzev sljedećih novih standarda te izmjena i dopuna postojećih standarda o čijem usvajanju Europska unija 23. travnja 2016. godine još nije odlučila (datumi stupanja na snagu navedeni u nastavku odnose se na MSFI– jeve u cjelini):
Uprava predviđa da će sva gore navedena tumačenja i standardi biti primijenjeni u financijskim izvještajima Društva za razdoblja od kada budu na snazi, te da njihovo usvajanje neće imati značajan utjecaj na financijske izvještaje Društva u razdoblju prve primjene.
Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku.
Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Europska Unija.
Društvo vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jeziku, u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima kojih se pridržavaju poduzeća u Hrvatskoj.
Sastavljanje financijskih izvještaja sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji su na snazi u Europskoj Uniji zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na datum financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja financijskih izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.
Financijski izvještaji Društva predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Društva na dan 31. prosinca 2015. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Konsolidirani financijski izvještaji AD Plastik d.d. i ovisnih društava za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine izdani su 23. travnja 2016. godine.
Društvo priprema i konsolidirane financijske izvještaje pripremljene u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja, a koji uključuju financijske izvještaje Društva kao Matice te financijske izvještaje ovisnih poslovnih subjekata nad kojima Društvo ima kontrolu. Ulaganja u poslovne subjekte nad kojima Društvo ima kontrolu i značajan utjecaj u ovim su financijskim izvještajima iskazani po trošku ulaganja, umanjenim za ispravke vrijednosti, ukoliko je to potrebno. Za puno razumijevanje financijskog položaja Društva i ovisnih poslovnih subjekata kao Grupe, te njihovih rezultata poslovanja i novčanih tokova za godinu, potrebno je čitati konsolidirane financijske izvještaje AD Plastik d.d. grupe. Detalji o ulaganjima u ovisna i pridružena društva prikazani su u Bilješci 23.
C
Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja.
Prihodi se iskazuju u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, procijenjene povrate, rabate i diskonte. Društvo priznaje prihode kad se iznos prihoda može pouzdano mjeriti i kada je vjerojatan priljev ekonomskih koristi u Društvo.
Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Društvo obavi isporuku proizvoda kupcu i kada značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad proizvodom prijeđu na kupca.
Obračunati prihodi se vežu na ugovore koji su posebno sklopljeni ugovori za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji ili konačnoj namjeni ili uporabi. Društvo je obvezno priznavati prihode prema stupnju dovršenosti ugovorne aktivnosti. Sukladno MRS 11, kada je rezultat ugovora o izradi moguće pouzdano procijeniti, prihodi i troškovi povezani s ugovorom trebaju se priznati prema stupnju dovršenosti ugovorenih aktivnosti na datum izvještaja o financijskom položaju.
Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanja od kupaca priznaju se u prihode po obračunu.
Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva (sredstvo koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju) pripisuju se trošku nabave toga sredstva sve dok sredstvo većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju.
Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem namjenskih kreditnih sredstava do početka njihovog trošenja na kvalificirano sredstvo se oduzimaju od troškova posudbe čija je kapitalizacija prihvatljiva.
Svi drugi troškovi posudbe se uključuju u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali.
Transakcije u stranim valutama početno se preračunavaju u hrvatske kune primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valutama naknadno se preračunavaju po tečajevima na datum izvještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu. Važeći tečaj hrvatske valute na dan 31. prosinca 2015. godine bio je 7,635047 kuna za 1 EUR (31. prosinca 2014. godine: 7,661471 kuna za 1 EUR).
Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzevši stavke koje su direktno priznate u kapitalu i rezervama pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financijskom položaju, te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja.
Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene porezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju.
Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Društvo očekuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, naplatu ili namiru neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza.
Odgođena porezna imovina i obveze se ne diskontiraju te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno da će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o financijskom položaju Društvo ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine.
Odgođena porezna imovina i obveze se prebijaju ako postoji zakonsko pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obaveze te kada se odnose na porezne prihode koje utvrđuje ista porezna uprava, a Društvo namjerava sravniti svoju tekuću poreznu imovinu s poreznim obvezama.
U slučaju poslovnog spajanja, porezi se uzimaju u obzir kod izračuna goodwilla ili utvrđivanju viška udjela kupca u neto fer vrijednosti prepoznatljive imovine, obveza i mogućih obveza kupca u odnosu na trošak.
Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina se početno iskazuju po trošku nabave, te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na promet (materijalna imovina) odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i sve druge troškove koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjene te investicijskog održavanja manjeg obima priznaju se kao rashod kad su nastali. U situacijama gdje je jasno da su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuje tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva primjenom pravocrtne metode kako slijedi:
| Stope amortizacije 2015. | Stope amortizacije 2014. | |
|---|---|---|
| Nekretnine, postrojenja, oprema i nematerijalna imovina |
||
| Građevinski objekti | 1,50 | 1,50 |
| Strojevi | 7,00 | 7,00 |
| Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti |
10,00 | 10,00 |
| Transportna sredstva | 20,00 | 20,00 |
| Informatička oprema | 20,00 | 20,00 |
| Ostalo | 10,00 | 10,00 |
| Projekti | 20,00 | 20,00 |
C
Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu koja je završila 31. prosinca 2015. godine
Na svaki izvještajni datum, Društvo provjerava knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine kako bi utvrdilo da li postoje naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Društva se također raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja.
Ovisno društvo je subjekt u kojem Društvo ima prevladavajući utjecaj u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama te kontrolu nad tim politikama. U ovim financijskim izvještajima rezultati, imovina i obveze ovisnih društava iskazani su po metodi troška.
Pridruženo društvo je subjekt u kojem Društvo ima značajan utjecaj i udjel vlasništva od 20 - 50%, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi udjela.
Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Društvo koristi metodu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje.
Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu.
Troškovi zaliha proizvoda odnosno cijena proizvodnje temelji se na izravnom materijalu, čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fiksnim općim troškovima proizvodnje, koji su na stvarnoj razini proizvodnje koja je približna normalnom kapacitetu te varijabilnim općim troškovima proizvodnje koji se temelje na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta.
Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena).
Potraživanja od kupaca i potraživanja za dane predujmove iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi da Društvo neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativosti potraživanja od kupaca s individualnim pristupom strateškim kupcima ADP Grupe te prema starosnoj strukturi ostalih kratkoročnih potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu.
Novčana sredstva se sastoje od stanja na računima u bankama i novca u blagajni, te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca.
Rezerviranja se priznaju kad Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) koja je nastala kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno da će Društvo trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti.
Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju, te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kad je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja je sadašnja vrijednost troškova za koje se očekuje da će nastati kako bi se podmirila obveza, utvrđenih korištenjem procijenjene bezrizične kamatne stope kao diskontne stope. Kad se koristi diskontiranje, svake se godine utjecaj diskontiranja knjiži kao financijski trošak, te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana svake godine za proteklo vrijeme.
Iznos priznat kao rezerviranje je najbolja procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri koristeći procjenu novčanih tokova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze je sadašnja vrijednost tih novčanih tokova.
U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća Društvo u ime svojih radnika koji su članovi obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Društvo nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama radnika. Nadalje, Društvo nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja radnika nakon njihova umirovljenja.
Obveze za otpremnine se priznaju kad Društvo prekine radni odnos radnika prije normalnog datuma umirovljenja. Društvo priznaje obveze za otpremnine prema važećem Kolektivnom ugovoru.
Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost.
Kod planova definiranih mirovinskih primanja, troškovi primanja određuju se metodom projicirane kreditne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali.
Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade.
Financijska imovina i financijske obveze iskazani u priloženim financijskim izvještajima uključuju novac i novčane ekvivalente, utržive vrijednosnice, potraživanja od kupaca i druga potraživanja i obveze, dugoročna potraživanja, zajmove, posudbe i ulaganja. Računovodstvene metode priznavanja i vrednovanja ovih stavaka su izložene u nastavku ovih računovodstvenih politika.
Ulaganja se priznaju ili prestaju priznavati na datum transakcije, kada se kupovina ili prodaja ulaganja odvija prema ugovoru, a uvjeti kojeg zahtijevaju da se isporuka izvrši u vremenskim okvirima određenog tržišta. Vrijednost ulaganja se početno utvrđuje prema fer vrijednosti, bez uračunavanja troškova transakcije, osim za onu financijsku imovinu klasificiranu po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti.
Klasifikacija ovisi o vrsti i namjeni financijske imovine, a utvrđuje se u vrijeme početnog priznavanja.
Potraživanja od kupaca, potraživanja po danim zajmovima i druga potraživanja s fiksnim ili odredivim plaćanjima koja ne kotiraju na aktivnom tržištu su svrstana u dane zajmove i potraživanja. Zajmovi i potraživanja se mjere po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamate, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja. Prihodi od kamata se priznaju primjenom efektivne kamatne stope, izuzev kod kratkoročnih potraživanja, kod kojih priznavanje kamata ne bi bilo materijalno značajno.
Metoda efektivne kamate je metoda kojom se izračunava amortizirani trošak financijske imovine ili obveza, te se prihod ili trošak od kamata raspoređuje tijekom relevantnog razdoblja. Efektivna kamatna stopa jest stopa kojom se procijenjeni budući novčani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financijske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja ako je primjenjivo.
C
Pokazatelji smanjenja vrijednosti za financijsku imovinu procjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi da će jedan ili više događaja nakon početnog knjiženja financijske imovine dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i sadašnje vrijednosti procijenjenog budućeg novčanog toka, diskontiran za izvornu efektivnu kamatnu stopu.
Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće naplatiti, onose otpisuje preko konta za ispravak vrijednosti potraživanja. Ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja ona se knjiže u korist konta za ispravak vrijednosti.
Društvo prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tokove po osnovi sredstva, ako financijsko sredstvo prenese i ako svi rizici i sve nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Društvo ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom i ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Društvo zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati, zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral a koja je dobivena za prihode koje je primilo.
Izdani dužnički i glavnički instrumenti se razvrstavaju ili kao financijske obveze ili u glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog sporazuma.
Subjekt može imati monetarnu stavku koja je potraživanje ili obveza prema inozemnom subjektu. Stavka za koju podmirivanje nije planirano niti je vjerojatno da će nastati u predvidivoj budućnosti, u suštini je dio neto ulaganja subjekta u to inozemno poslovanje i računovodstveno se tretira u skladu s MRS-om 21. Društvo tečajne razlike proizašle iz monetarnih stavki koje čine dio neto ulaganja u inozemno poslovanje početno priznaje u sklopu ostale sveobuhvatne dobiti i akumulira u zasebnu komponentu kapitala – revalorizacijske rezerve.
Kod prodaje neto ulaganja u inozemno poslovanje ukupan iznos tečajnih razlika prenosi se iz kapitala u dobit ili gubitak.
Potencijalne obveze ne priznaju se u financijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi izvjesna. Potencijalna imovina se ne priznaje u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi.
Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Društva na datum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.
Društvo posebno prati i iskazuje poslovne rezultate svojih osnovnih poslovnih segmenata. Segmenti po zemljopisnim područjima predstavljaju osnovu na temelju koje Društvo izvještava o segmentnim informacijama. Određene financijske informacije po zemljopisnim područjima, izložene su u bilješci 5.
Grupa iskazuje prihode grupirane po teritorijalnim područjima, ali ne prati odvojeno informacije o dugotrajnoj imovini i prihodima koje je od vanjskih kupaca ostvarila u tim područjima.
Kod primjene računovodstvenih politika Društva, koje su opisane u Bilješci 3, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati se mogu razlikovati od procjena.
Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe i na tekuće i na buduća razdoblja.
Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, ispravke vrijednosti zaliha i umanjenja vrijednosti potraživanja i rezerviranja za sudske sporove. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave, u procesu primjene računovodstvenih politika Društva koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u financijskim izvještajima.
Kao što je opisano u Bilješci 3.7., Društvo pregledava procijenjeni vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme na kraju svakog godišnjeg izvještajnog perioda. Nekretnine, postrojenja i oprema su iskazani po trošku nabave umanjenom za akumulirani ispravak vrijednosti.
Imovina odgođenog poreza se priznaje za sve neiskorištene porezne gubitke do mjere u kojoj je moguće da će porez na dobit biti raspoloživ za iskorišteni gubitak. Značajne prosudbe su zahtijevane u određivanju iznosa imovine odgođenog poreza koja se može priznati, temeljena na vjerojatnom izračunu vremena i razini buduće oporezive dobiti zajedno s budućom planiranom strategijom poreza. Tijekom 2015. godine izvršena su priznavanja odgođene porezne imovine po raspoloživim poreznim razlikama.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju pregleda starosne strukture svih potraživanja te analize pojedinačnih značajnih iznosa. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu.
Trošak definiranih planiranih naknada je utvrđen koristeći aktuarske procjene. Aktuarske procjene uključuju utvrđivanje pretpostavki o diskontiranim stopama, budućim povećanjima dohotka i smrtnosti ili stopi fluktuacije. Zbog dugoročne prirode tih planova, te procjene su predmet nesigurnosti.
Segmentacija prihoda po državama:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Slovenija | 432.542 | 269.934 |
| Francuska | 106.456 | 56.606 |
| Njemačka | 52.304 | 121.469 |
| Rusija | 21.430 | 80.149 |
| Italija | 20.601 | 2.943 |
| Španjolska | 15.239 | 7.404 |
| Rumunjska | 12.537 | 12.147 |
| Češka | 8.590 | 26.524 |
| Ostali | 84.005 | 21.223 |
| 753.704 | 598.399 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Prihod od prodaje u inozemstvu | 747.747 | 588.846 |
| Prihod od prodaje u zemlji | 5.957 | 9.553 |
| 753.704 | 598.399 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Prihodi od sufinanciranja | 3.774 | 1.095 |
| Prihod na temelju upotrebe vlastitih proizvoda i usluga | 1.773 | 1.377 |
| Prihodi od bonusa dobavljača | 1.447 | 2.222 |
| Prihodi od ukidanja rezervacija za jubilarne nagrade |
1.302 | 1.568 |
| Prihodi od ukidanja rezervacija za mirovine |
688 | 1.084 |
| Prihodi od ukidanja rezervacija za neiskorištene dane godišnjeg odmora, neto |
567 | - |
| Prihodi od naplate šteta | 15 | 622 |
| Ostali poslovni prihodi | 4.759 | 8.328 |
| 14.325 | 16.296 |
C
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Trošak osnovnog materijala | 153.782 | 133.091 |
| Trošak pomoćnog materijala | 167.753 | 107.312 |
| Trošak električne energije | 14.182 | 13.699 |
| Trošak ambalaže | 12.479 | 10.216 |
| Troškovi preventivnog održavanja strojeva | 2.630 | 1.817 |
| Troškovi plina za tehničko grijanje | 1.655 | 1.604 |
| Trošak materijala (ostalo) | 1.442 | 1.191 |
| Tekuće održavanje strojeva | 975 | 1.115 |
| Ostali troškovi sirovina i materijala |
10.496 | 639 |
| ____ 365.394 |
____ 270.684 |
Troškovi prodane trgovačke robe u iznosu od 56.203 tisuće kuna (2014. godine u iznosu od 53.247 tisuća kuna) odnose se najvećim dijelom na nabavnu vrijednost alata, opreme i repromaterijala za pokretanje nove proizvodnje i projekata u ovisnim društvima.
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Trošak trgovačke robe | 31.871 | 15.182 |
| Nabavna vrijednost prodanog materijala | 16.916 | 15.214 |
| Trošak reexporta | 6.661 | 21.789 |
| Nabavna vrijednost prodanih rezervnih dijelova | 728 | 982 |
| Ostali troškovi prodane robe | 27 | 80 |
| ____ 56.203 |
____ 53.247 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Troškovi prijevoza | 29.722 | 26.306 |
| Troškovi najamnina | 8.236 | 5.963 |
| Troškovi usluga tekućeg i preventivnog održavanja strojeva i alata | 3.741 | 3.041 |
| Troškovi know-how | 3.187 | 51 |
| Troškovi usluga modifikacije alata | 2.115 | 1.219 |
| Troškovi usluga tekućeg i preventivnog održavanja zgrada | 1.108 | 849 |
| Troškovi komunalne naknade | 1.012 | 1000 |
| Troškovi infokomunikacija | 938 | 1.104 |
| Troškovi vode | 871 | 678 |
| Troškovi špedicije | 135 | 575 |
| Ostali troškovi usluga | 4.843 | 3.390 |
| 55.908 | 44.176 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Neto plaće i nadnice | 71.720 | 58.763 |
| Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 29.883 | 24.484 |
| Doprinosi na plaće | 17.930 | 14.691 |
| Ostali troškovi osoblja | 14.144 | 14.619 |
| ____ 133.677 |
____ 112.557 |
Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju dnevnice, troškove noćenja i prijevoza na službenom putu, naknade troškova prijevoza na posao i ostale naknade u poslovne svrhe.
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Amortizacija materijalne imovine (bilješka 22) | ____ 28.404 |
____ 25.225 |
| Amortizacija nematerijalne imovine (bilješka 21) | 14.474 | 8.076 |
| ____ 42.878 |
____ 33.301 |
C
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Troškovi za privremene i povremene poslove - alati |
41.672 | 55.217 |
| Troškovi intelektualnih usluga | 6.295 | 4.038 |
| Ostali nematerijalni troškovi | 5.323 | 3.492 |
| Troškovi reklamacija kupaca | 3.518 | 841 |
| Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa | 2.787 | 2.502 |
| Neamortizirana vrijednost dugotrajne mat. i nemat. imovine | 2.555 | 3.919 |
| Troškovi premija osiguranja | 1.834 | 1.537 |
| Troškovi komunalne naknade za korištenje građ. zemljišta | 1.561 | 1.526 |
| Troškovi gratis robe | 920 | 762 |
| Troškovi stručnog obrazovanja | 531 | 360 |
| Troškovi reprezentacije | 524 | 552 |
| Troškovi mjerne opreme i laboratorijskih ispitivanja | 518 | 317 |
| Troškovi pomoći zaposlenima i obiteljima zaposlenih | 233 | 124 |
| Troškovi doprinosa za šume | 209 | 169 |
| Troškovi vodne naknade | 171 | 161 |
| Darovi, donacije i sponzorstva do 2% prihoda iz prethodnih godina | 150 | 235 |
| Ostali troškovi | 7.593 | 6.666 |
| 76.394 | 82.418 |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i mirovine | 3.483 | 1.990 |
| Rezerviranja za sudske sporove, neto | 1.711 | 370 |
| Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore, neto | - | 1.039 |
| ____ 5.194 |
____ 3.399 |
Društvo je na osnovu indikatora umanjenja vrijednosti imovine napravilo umanjenje dugotrajne financijske imovine pridruženog društva FADP Holding u iznosu od 30.220 tisuća kuna (u 2014. je napravljeno umanjenje ovisnog društva ADP Kaluga u iznosu od 36.777 tisuća kuna) temeljem kojeg je provedeno umanjenje investicije. Nakon navedenog, knjigovodstvena vrijednost udjela u FADP Holdingu je nula kuna.
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Dividende po vlasničkim udjelima | ____ 41.969 |
____ 40.998 |
| Prihodi od kamata | 14.368 | 14.307 |
| Pozitivne tečajne razlike | 9.050 | 7.973 |
| Ostali financijski prihodi |
1 | 729 |
| ____ 65.388 |
____ 64.007 |
Najveći dio primljenih dividendi se odnosi na dividende od pridruženog društva EURO APS, Rumunjska u vrijednosti od 41.963 tisuća kuna (2014 godina: 40.987 tisuća kuna).
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Rashodi od kamata | ____ 23.534 |
____ 20.692 |
| Negativne tečajne razlike | 8.507 | 11.773 |
| Ostali financijski rashodi | - | 383 |
| ____ 32.041 |
____ 32.848 |
Porez na dobit se sastoji od:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Odgođeni porez Tekući porez |
___ 299 - |
___ (132) (12) |
| ___ 299 |
___ (144) |
Odgođeni porez je prikazan u Izvještaju o financijskom položaju kako slijedi:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja | ___ 8.575 |
___ 530 |
| Priznavanje odgođene porezne imovine | 3.393 | 8.045 |
| Stanje 31. prosinca |
___ 11.968 |
___ 8.575 |
Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg:
| 2015. | Početno stanje |
U korist / (na teret) izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | ___ | ___ | ___ |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 398 | 299 | 697 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | 8.177 | 3.068 | 11.245 |
| Reklasifikacijska usklada za dobitke iz preračuna inozemnog poslovanja |
- | 26 | 26 |
| Stanje 31. prosinca |
___ 8.575 |
___ 3.393 |
___ 11.968 |
| U korist / (na teret) |
| 2014. | Početno stanje |
izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | ___ | ___ | ___ |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 530 | (132) | 398 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | - | 8.177 | 8.177 |
| Stanje 31. prosinca |
___ 530 |
___ 8.045 |
___ 8.575 |
Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Računovodstvena dobit prije oporezivanja |
32.252 | 12.868 |
| Učinak poreznih uvećanja | ___ 36.552 |
___ 44.331 |
| Učinak poreznih umanjenja | (44.394) | (43.944) |
| Porezna osnovica |
___ 24.410 |
___ 13.255 |
| Porezna obveza po stopi od 20% | ___ 4.882 |
___ 2.651 |
| Porezne olakšice | (4.882) | (2.639) |
| Porez na dobit | ___ - |
___ 12 |
Važeća stopa poreza na dobit u Republici Hrvatskoj za 2015. i 2014. godinu bila je 20%.
Društvo je 24. listopada 2012. godine podnijelo Ministarstvu gospodarstva Prijavu za korištenje poticajnih mjera za ulaganje u projekt pod nazivom "Proširenja proizvodnje za izvoz proizvoda za automobilsku industriju", a sve sukladno Zakonu o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 111/2012 i 28/2013), te Uredbe o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 40/2013).
Slijedom navedenoga, Društvo je izvršilo ulaganje u dugotrajnu materijalnu imovinu tijekom 2015. godine, čime je ostvarilo pretpostavke za korištenje poreznih poticaja za 2015. godinu.
Porezna Uprava je provela nadzor obračunavanja, evidentiranja, prijavljivanja i plaćanja poreza na dodatnu vrijednost i poreza na dobit za razdoblje od 01. siječnja do 31. prosinca 2013. godine. Nadzor je obavljen u razdoblju od 27. listopada 2014. do 19. lipnja 2015. godine u poslovnim prostorijama poreznog obveznika i u službenim prostorijama Porezne Uprave, Ureda za velike porezne obveznike.
Dana 19. lipnja 21015. godine izdan je Zapisnik o obavljenom poreznom nadzoru bez primjedbi.
U skladu s poreznim propisima, Porezna Uprava može u svakom trenutku pregledati knjige i evidencije Društva u razdoblju od tri godine nakon isteka godine u kojoj je porezna obveza iskazana, te može nametnuti dodatne porezne obveze i kazne. Uprava Društva nije upoznata ni sa kakvim okolnostima koje bi mogle dovesti do potencijalno značajnih obveza u tom pogledu.
C
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | ___ (32.686) |
___ - |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog dijela poslovanja | ___ (15.341) |
___ (40.884) |
| Porez na dobit po negativnim tečajnim razlikama iz preračuna inozemnog dijela poslovanja |
3.068 | 8.177 |
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto | ___ (12.273) |
___ (32.707) |
| Reklasifikacijska usklada za gubitke/dobitke iz preračuna inozemnog poslovanja priznate u dobit ili gubitak |
(103) | 21 |
| Stanje na kraju godine |
___ (45.062) |
___ (32.686) |
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Društva podijeli s prosječnim ponderiranim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo kupilo i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici je jednaka razrijeđenoj budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu izdanih dionica.
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Neto dobit dioničarima u tisućama kuna Prosječni ponderirani broj dionica |
___ 32.551 4.167.822 |
___ 12.724 4.167.822 |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) |
___ 7,81 |
___ 3,05 |
| Licence | Software | Projekti | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | ||||
| Stanje 31. prosinca 2013. godine |
55 | 5.424 | 126.753 | 132.232 |
| Nabava | - | 19 | 44.264 | 44.283 |
| Stanje 31. prosinca 2014. godine |
55 | 5.443 | 171.017 | 176.515 |
| Nabava | ___ - |
___ 205 |
___ 23.768 |
___ 23.973 |
| Prodaja ili rashodovanje | (5.351) | (5.351) | ||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
___ 55 |
____ 5.648 |
____ 189.434 |
____ 195.137 |
| Ispravak vrijednosti |
_________ |
____ | ____ | ____ |
| Stanje 31. prosinca 2013. godine |
___ - |
1.802 | 71.612 | 73.414 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 12) |
- | 1.610 | 6.466 | 8.076 |
| Stanje 31. prosinca 2014. godine |
- | 3.412 | 78.078 | 81.490 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 12) |
___ - |
___ 888 |
___ 13.586 |
___ 14.474 |
| Prodaja ili rashodovanje | (13) | (13) | ||
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
___ - |
____ 4.300 |
____ 91.651 |
____ 95.977 |
| _ ___ |
____ | ____ | ____ | |
| Neto knjigovodstvena vrijednost |
_ | |||
| Na dan 31. prosinca 2015. godine |
55 | 1.348 | 97.783 | 99.186 |
| Na dan 31. prosinca 2014. godine |
___ 55 |
___ 2.031 |
___ 92.939 |
___ 95.025 |
Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda od kojih se ekonomske koristi ostvaruju u budućim razdobljima. Sukladno tome nastali troškovi amortiziraju se tijekom perioda ostvarivanja ekonomskih koristi za Društvo.
C
| Zemljište | Zgrade | Postrojenja i oprema |
Imovina u pripremi |
Ostalo | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost |
||||||
| Stanje 31. prosinca 2013. godine |
139.976 | 228.350 | 320.302 | 98.670 | 1.915 | 789.213 |
| Nabava | - | 150 | - | 42.423 | 483 | 43.056 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | - | 77.422 | (77.422) | - | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (6.929) | - | - | (6.929) |
| Stanje 31. prosinca 2014. godine |
139.976 | 228.500 | 390.795 | 63.671 | 2.398 | 825.340 |
| Nabava | - | - | - | 27.130 | 1.332 | 28.462 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 37.416 | 45.574 | (82.990) | - | - |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (26.886) | - | - | (26.886) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
139.976 | 265.916 | 409.483 | 7.811 | 3.730 | 826.916 |
| Ispravak vrijednosti |
||||||
| Stanje 31. prosinca 2013. godine |
- | 64.778 | 222.726 | - | 1.124 | 288.628 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 12) |
- | 3.426 | 21.632 | - | 167 | 25.225 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (6.595) | - | - | (6.595) |
| Stanje 31. prosinca 2014. godine |
- | 68.204 | 237.763 | - | 1.291 | 307.258 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 12) |
- | 3.938 | 24.239 | - | 227 | 28.404 |
| Prodaja ili rashodovanje | - | - | (20.188) | - | - | (20.188) |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
- | 72.142 | 241.814 | - | 1.518 | 315.474 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost |
||||||
| Na dan 31. prosinca 2015. |
139.976 | 193.774 | 167.669 | 7.811 | 2.212 | 511.442 |
| Na dan 31. prosinca 2014. |
139.976 | 160.296 | 153.032 | 63.671 | 1.107 | 518.082 |
Procijenjena vrijednost založenih zemljišta i zgrada kod poslovnih banaka na dan 31. prosinca 2015. godine iznosi 340.166 tisuća kuna (31. prosinca 2014. godine: 362.504 tisuće kuna), a stanje neotplaćenih kratkoročnih i dugoročnih kredita na koje se zalog odnosi iznosi 340.347 tisuća kuna (31. prosinca 2014 godine: 303.989 tisuća kuna).
Slijede osnovne informacije o materijalno značajnim ovisnim društvima na kraju izvještajnog razdoblja:
| Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naziv ovisnog društva |
Glavna djelatnost | Mjesto osnutka i poslovanja |
31.12.2015. godine |
31.12.2014. godine |
31.12.2015. godine |
31.12.2014. godine |
| ZAO AD Plastik Kaluga |
Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Kaluga, Ruska Federacija |
100,00% | 100,00% | 24.236 | 24.236 |
| ADP d.o.o. | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mladenovac, Srbija |
100,00% | 100,00% | 15.013 | 15.014 |
| AO ADP / ZAO PHR | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Samara, Ruska Federacija |
99,95% | 99,95% | 5.069 | 5.069 |
| AD PLASTIK d.o.o. | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Novo Mesto, Slovenija |
100,00% | 100,00% | 58 | 58 |
| 44.376 | 44.377 |
U 2015. godini društvo ZAO PHR, Rusija je promijenilo naziv u AO ADP, Rusija.
U idućoj tablici prikazane su dodatne informacije o ovisnim društvima koja su u djelomičnom vlasništvu Društva, ali u kojima Društva ima materijalno značajne nekontrolirajuće udjele:
| Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naziv pridruženog društva |
Glavna djelatnost | Mjesto osnutka i poslovanja |
31.12.2015. godine |
31.12.2014. godine |
31.12.2015. godine |
31.12.2014. godine |
| EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS |
Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mioveni, Rumunjska |
50,00% | 50,00% | 21.755 | 21.755 |
| FAURECIA ADP HOLDING |
Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Nanterre, Francuska |
40,00% | 40,00% | - | 30.220 |
| CENTAR ZA ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ AUTOMOBILSKE INDUSTRIJE d.o.o. |
Istraživanje i razvoj u automobilskoj industriji |
Zagreb, Hrvatska |
24,00% | - | 24 | - |
| 21.779 | 51.975 | |||||
| Ukupno ulaganja |
u ovisna i pridružena |
društva | 66.155 | 96.352 |
U 2015. osnovano društvo Centar za istraživanje i razvoj automobilske industrije d.o.o. Hrvatska. Društvo se bavi istraživanjem i razvojem u automobilskoj industriji.
Sva navedena pridružena društva su u konsolidiranim financijskim izvještajima obračunata metodom udjela.
C
U nastavku su iznesene sažete financijske informacije koje se odnose na ovisna društva:
| AD PLASTIK d.o.o., Novo Mesto, Republika Slovenija |
31.12.2015. | 31.12.2014. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 11.203 | 19.510 |
| Ukupne obveze | (8.107) | (15.386) |
| Neto imovina | 3.096 | 4.124 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva |
100,00% | 100,00% |
| AO ADP / ZAO PHR, Samara, Ruska Federacija |
31.12.2015. | 31.12.2014. |
| Ukupna imovina | 153.062 | 193.918 |
| Ukupne obveze | (189.757) | (214.422) |
| Neto imovina | (36.695) | (20.504) |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva |
99,95% | 99,95% |
| ZAO AD Plastik Kaluga, Kaluga, Ruska Federacija |
31.12.2015. | 31.12.2014. |
| Ukupna imovina | 118.351 | 177.839 |
| Ukupne obveze | (137.670) | (159.239) |
| Neto imovina | (19.319) | 18.600 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva |
100,00% | 100,00% |
| ADP d.o.o, Mladenovac, Republika Srbija |
31.12.2015. | 31.12.2014. |
| Ukupna imovina | 85.383 | 90.260 |
| Ukupne obveze | (79.098) | (84.457) |
| Neto imovina | 6.285 | 5.803 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva |
100,00% | 100,00% |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Dani dugoročni krediti ovisnim društvima | ____ 75.024 |
____ 83.204 |
| Dani dugoročni krediti pridruženim društvima | 37.734 | 44.156 |
| Dani dugoročni krediti nepovezanim društvima | 9.788 | 11.543 |
| Ostala financijska imovina | 62 | 64 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima | (1.500) | (3.137) |
| ____ 121.108 |
____ 135.830 |
Ovisnim i pridruženim društvima su odobreni dugoročni investicijski krediti s rokom dospijeća od četiri godine uz kamatnu stopu od 6,0 % - 22,34 %.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| AO ADP, Rusija | 127.598 | 118.141 |
| ADP Kaluga, Rusija | 70.845 | 66.460 |
| FADP Holding, Rusija | 14.176 | 8.459 |
| 212.619 | 193.060 |
Društvo je s društvima kćerima sklopilo ugovore o odgodi potraživanja s rokom naplate u 2017. godini te su sukladno tome potraživanja klasificirana kao dugotrajna.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Sirovine i materijal na zalihi | ____ 29.068 |
____ 34.101 |
| Zalihe gotovih proizvoda | 9.812 | 11.473 |
| Rezervni dijelovi | 6.007 | 5.861 |
| Proizvodnja u tijeku | 3.416 | 5.012 |
| Zalihe trgovačke robe | 2.224 | 431 |
| Sitan inventar i ambalaža | 12 | 4 |
| ____ 50.539 |
____ 56.882 |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Potraživanja od kupaca u inozemstvu | ____ 114.279 |
____ 173.828 |
| Potraživanja od kupaca u zemlji | 6.662 | 9.835 |
| Ispravak potraživanja | (3.388) | (8.569) |
| ____ 117.553 |
____ 175.094 |
Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 79 dana (2014 godina: 85 dana). Društvo je knjižilo ispravak vrijednosti za sva nenaplaćena potraživanja koja su utužena, bez obzira na protek roka naplate, kao i dospjela, a nenaplaćena potraživanja, a za koje je procijenjeno da je naplata neizvjesna.
Za potrebe osiguranja naplate na domaćem tržištu Društvo zahtijeva i posjeduje zadužnice kupaca u iznosu visine potraživanja.
Struktura potraživanja od kupaca:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Revoz, Slovenija | 27.918 | 57.883 |
| Reydel Automotive France, Francuska | 15.570 | 40.180 |
| Grupo Antolin, Njemačka | 8.754 | 21.487 |
| Peugeot Citroen SA, Francuska | 6.668 | 5.524 |
| Hella Saturnus, Slovenija | 6.160 | 6.779 |
| Renault, Francuska | 6.010 | 2.130 |
| FCA Melfi, Italija | 5.976 | 2.040 |
| EURO APS, Rumunjska | 4.880 | 3.961 |
| Smart Brabus, Njemačka | 4.228 | - |
| Ford Espana, Španjolska | 3.553 | 4.490 |
| Mandeks, Hrvatska | 2.281 | - |
| Ford Werke, Njemačka | 2.069 | 3.544 |
| FCA Poland, Poljska | 1.864 | - |
| Plastic Components and Modules, Italija | 1.681 | - |
| FCA Italy, Italija | 1.085 | 341 |
| Automobile Dacia, Rumunjska | 808 | 448 |
| Daimler AG, Njemačka | 779 | 1.483 |
| Peugeot Citroen ES, Španjolska | 658 | 1.788 |
| Ostali kupci | 19.999 | 31.586 |
| Manje: ispravak potraživanja od kupaca | (3.388) | (8.569) |
| 117.553 | 175.094 |
Visteon Deutschland je u 2015. godini prešao u vlasništvo Reydel AutoAutomotive France.
U sumi ostalih kupaca u vrijednosti od 19.999 tisuća kuna (31. prosinca 2014. godine: 31.586 tisuća kuna) uključena su i potraživanja od ovisnih društava u ukupnoj vrijednosti od 11.244 tisuća kuna (31. prosinca 2014. godine: 16.190 tisuća kuna) koja se odnose na isporučene alate, opremu, repromaterijal, usluge i kamate.
Promjene ispravka vrijednosti za sumnjiva potraživanja – kupci mogu se pokazati kako slijedi:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine Naplaćeno ili u potpunosti isknjiženo tijekom godine |
____ 7.417 (4.056) |
____ 7.417 - |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u zemlji |
____ 3.361 |
____ 7.417 |
| Stanje na početku godine | 1.152 | 1.271 |
| Naplaćeno ili u potpunosti isknjiženo tijekom godine |
(1.125) | (119) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u inozemstvu |
____ 27 |
____ 1.152 |
| Ukupno ispravak vrijednosti |
3.388 | 8.569 |
Sva ispravljena potraživanja su utužena ili prijavljena u stečajnu masu. Starosna analiza ispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana |
____ - |
____ - |
| Preko 365 dana |
3.388 | 8.569 |
| ____ 3.388 |
____ 8.569 |
Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana |
____ 48.665 |
____ 102.636 |
| Preko 365 dana |
9.502 | 106.907 |
| ____ 58.167 |
____ 209.543 |
U starosnoj strukturi dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca iznad 365 dana u vrijednosti od 9.502 tisuća kuna (31.12.2014. godine 106.907 tisuća kuna) najveći dio u iznosu od 8.545 tisuća kuna (31. prosinca 2014. godine 105.175 tisuća kuna) se odnosi na potraživanja u tvrtkama u kojima AD Plastik d.d. ima većinski udio te ima kontrolu nad naplatom potraživanja.
C
Potraživanja od ovisnih društava:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Potraživanja po osnovi realizacije proizvoda i usluga | 7.958 | 14.362 |
| Potraživanja po osnovi kamata | 3.286 | 1.828 |
| 11.244 | 16.190 |
Društvo je dio potraživanja od ovisnih društava u 2015. godini pretvorilo u dugoročna potraživanja sa dospijećem u 2017. godini.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Dani predujmovi u inozemstvu | ____ 18.132 |
____ 20.404 |
| Potraživanja od države i državnih institucija |
5.254 | 9.297 |
| Dani predujmovi u zemlji | 1.026 | 3.883 |
| Potraživanja od radnika | 302 | 414 |
| Ostala potraživanja | 2 | - |
| ____ 24.716 |
____ 33.978 |
Potraživanja od države i državnih institucija se odnose na potraživanja iz državnog proračuna po osnovi povrata poreza na dodanu vrijednost, Fonda zdravstvenog osiguranja i slično. Dani predujmovi u zemlji i inozemstvu se najvećim dijelom odnose na predujmove za kupnju proizvodne opreme i alata.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni krediti ovisnim društvima | ____ 13.369 |
__ 13.415 |
| Ostali kratkoročni krediti nepovezanim društvima | 2.259 | 2.291 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima | 1.500 | 3.137 |
| Ostali depoziti |
441 | 13 |
| ____ 17.569 |
__ 18.856 |
Kratkoročni krediti ovisnim društvima se odnose na kredite sa prosječnom kamatnom stopom od 7%.
Ostali kratkoročni krediti nepovezanim društvima se odnose na kredit dan tvrtki Autocentar-Merkur d.d., Zagreb uz 7,2% kamatne stope, sa rokom dospijeća u zadnjem kvartalu 2016. godine.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na deviznim računima | ____ 2.862 |
____ 1.256 |
| Stanje na žiro računima | 547 | 527 |
| Novac u blagajni | 5 | 18 |
| ____ 3.414 |
____ 1.801 |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obračunati prihodi po alatima | ____ 26.020 |
____ 44.183 |
| Unaprijed plaćeni troškovi poslovanja | 6.617 | 12.561 |
| Ostali obračunati prihodi | 4.285 | 5.763 |
| ____ 36.922 |
____ 62.507 |
Obračunati prihodi u iznosu od 26.020 tisuća kuna (31. prosinca 2014. godine: 44.183 tisuća kuna) odnose se na postupak izrade alata za poznatog kupca. Za priznavanje prihoda od izrade alata za naručitelja primjenjuje se metoda stupnja dovršenosti kako bi se utvrdio odgovarajući iznos prihoda i rashoda određenog razdoblja.
Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna sastoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti od 100,00 kuna (2014. godine u iznosu od 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti od 100 kuna).
Dioničari koji su 31. prosinca 2015. godine imali više od 2% dionica bili su kako slijedi:
| Upisani dioničar | Sjedište | Broj dionica | Postotak vlasništva |
Vrsta računa |
|---|---|---|---|---|
| OAO HOLDING AUTOKOMPONENTI | Sankt-Peterburg, Rusija | 1.259.875 | 30,00% | Osnovni račun |
| HYPO ALPE-ADRIA-BANK D.D. / RAIFFEISEN OBVEZNI MIROVINSKI FOND |
Zagreb, Hrvatska | 269.462 | 6,42% | Mirovinski fond |
| ADP-ESOP d.o.o. | Zagreb, Hrvatska | 212.776 | 5,07% | Osnovni račun |
| HYPO ALPE-ADRIA-BANK D.D. / PBZ CROATIA OSIGURANJE OBVEZNI MIROVINSKI FOND |
Zagreb, Hrvatska | 119.640 | 2,85% | Mirovinski fond |
| HRVATSKA POŠTANSKA BANKA D.D./ KAPITALNI FOND D.D. |
Zagreb, Hrvatska | 116.541 | 2,78% | Mirovinski fond |
| SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA D.D. / ERSTE PLAVI OMF |
Split, Hrvatska / Zagreb, Hrvatska |
115.353 | 2,75% | Mirovinski fond |
| PBZ D.D. / STATE STREET CLIENT | Zagreb, Hrvatska | 111.366 | 2,65% | Skrbnički račun |
| ERSTE & STEIERMARKISCHE BANK D.D. / ZBIRNI SKRBNIČKI RAČUN ZA STRANU PRAVNU OSOBU |
Zagreb, Hrvatska | 105.349 | 2,51% | Skrbnički račun |
| SOCIETE GENERALE-SPLITSKA BANKA D.D. / AZ OMF KATEGORIJE B |
Split, Hrvatska / Zagreb, Hrvatska |
93.900 | 2,24% | Mirovinski fond |
| ZAGREBAČKA BANKA D.D./STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY, BOSTON |
Zagreb, Hrvatska / Boston, USA |
86.777 | 2,07% | Skrbnički račun |
| Ostali dioničari | 1.708.545 | 40,66% | ||
| Ukupno: | 4.199.584 | 100% |
| Kratkoročna | Dugoročna | |||
|---|---|---|---|---|
| 31. prosinca 2015. godine |
31. prosinca 2014. godine |
31. prosinca 2015. godine |
31. prosinca 2014. godine |
|
| Sudski sporovi | 5.431 | 3.720 | - | - |
| Neiskorišteni godišnji odmori | 2.631 | 3.197 | - | - |
| Jubilarne nagrade | - | - | 1.759 | 1.302 |
| Otpremnine | - | - | 1.724 | 688 |
| 8.062 | 6.917 | 3.483 | 1.990 |
| Jubilarne nagrade |
Otpremnine | Sudski sporovi |
Neiskorišteni godišnji odmori |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 01. siječnja 2015. godine |
1.302 | 688 | 3.720 | 3.197 | 8.907 |
| Povećanje/(smanjenje) rezerviranja |
457 | 1.037 | 1.711 | (567) | 2.638 |
| Stanje 31. prosinca 2015. godine |
1.759 | 1.725 | 5.431 | 2.630 | 11.545 |
Sukladno kolektivnom ugovoru Društvo ima obvezu isplaćivanja jubilarnih nagrada, otpremnina i ostalih naknada svojim zaposlenicima. Društvo ima plan definiranih primanja za zaposlenike koji ispunjavaju određene kriterije. Otpremnine za odlazak u mirovinu te jubilarne naknade određene su kolektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema.
Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža.
Sadašnja vrijednost obveza po definiranim primanjima, povezani troškovi tekućeg i minulog rada određeni su metodom projicirane kreditne jedinice.
Ključne pretpostavke korištene pri izračunu potrebitih rezervacija su diskontna stopa od 3,65% te stopa fluktuacije od 3,96%.
C
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obveze za dugoročne kredite | ___ 304.249 |
____ 280.520 |
| Obveze prema dobavljačima za robne kredite |
19.263 | 15.870 |
| ___ 323.512 |
____ 296.390 |
|
| Kratkoročni dio dugoročnih kredita | (58.169) | (95.182) |
| Ukupno dugoročni krediti |
___ 265.343 |
____ 201.208 |
Dugoročni krediti su najvećim dijelom realizirani kroz programe HBOR-a te su korišteni za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretninama i/ili opremi te instrumenti platnog prometa. Svi dugoročni krediti se otplaćuju kvartalno, konačna otplata postojećih dugoročnih kredita je u razdoblju 31.ožujka 2016. godine do 31. prosinca 2021. godine.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2015. je iznosila 3,66%.
Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštivajući sve uvjete iz ugovora.
Kretanja na dugoročnim kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi:
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | ____ 201.208 |
____ 204.716 |
| Novi krediti | 116.906 | 75.941 |
| Otplate kredita | (52.771) | (79.449) |
| Ukupno dugoročni krediti |
____ 265.343 |
____ 201.208 |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Od kupaca u inozemstvu | ____ 10.378 |
____ 55.988 |
| Od kupaca u zemlji | 427 | - |
| ____ 10.805 |
____ 55.988 |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obveze prema dobavljačima u inozemstvu | ____ 118.534 |
____ 172.698 |
| Obveze prema dobavljačima u zemlji | 45.022 | 51.130 |
| ____ 163.556 |
____ 223.828 |
Prosječan broj dana plaćanja prema dobavljačima u 2015. godini bio je 103 dana (u 2014. godini 101 dan)
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni krediti - glavnice |
____ 87.955 |
____ 160.006 |
| Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima | 58.169 | 95.182 |
| Kratkoročni krediti - kamate |
1.257 | 1.668 |
| Ostale kratkoročne financijske obveze | - | 1.144 |
| ____ 147.381 |
____ 258.000 |
Kratkoročni krediti su korišteni za financiranje projekata razvoja te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite su instrumenti platnog prometa. Od ukupne vrijednosti kratkoročnih kredita 40% kratkoročnih kredita se odnosi na revolving okvire i odobrene minuse po računima s godišnjom obnovom limita.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kredite u 2015. godini je iznosila 5,45%.
Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima.
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | ____ 258.000 |
____ 207.325 |
| Novi krediti | 63.631 | 136.656 |
| Otplate kredita | (174.250) | (85.981) |
| Stanje na dan 31. prosinca |
____ 147.381 |
____ 258.000 |
C
| Obveze prema zaposlenima Obveze prema državi i državnim institucijama |
____ 8.045 6.218 |
____ 7.971 4.516 |
|---|---|---|
| Ostale kratkoročne obveze | 39 | 38 |
| ____ 14.302 |
____ 12.525 |
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obračunati troškovi alata | ____ 14.611 |
____ 6.511 |
| Obveze za pretporez po danim predujmovima | 29 | 256 |
| Ostale kratkoročne obveze | 647 | 3.510 |
| ____ 15.287 |
____ 10.277 |
Transakcije s povezanim društvima bile su kako slijedi:
| Potraživanja | Obveze | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
| AO ADP, Rusija / ZAO PHR, Rusija |
127.598 | 126.516 | 5.468 | 9.206 |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 70.845 | 66.460 | 545 | 1.774 |
| FADP Holding, Francuska | 14.176 | 8.459 | - | - |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 11.244 | 7.783 | 4.440 | 5.028 |
| EURO APS, Rumunjska | 4.880 | 3.961 | - | - |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | 9 | 32 | 1.695 | 2.538 |
| Centar za istraživanje i razvoj, Hrvatska | 3 | - | 8 | - |
| 228.755 | 213.211 | 12.156 | 18.546 |
| Prihodi | Rashodi | |||
|---|---|---|---|---|
| Poslovni prihodi i rashodi | 2015. | 2014. | 2015. | 2014. |
| AO ADP, Rusija / ZAO PHR, Rusija |
35.496 | 48.362 | 9.399 | 16.421 |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 16.832 | 34.599 | 5.490 | 7.783 |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 13.727 | 6.684 | 5.717 | 1.438 |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | 11.001 | 49.587 | - | 108 |
| EURO APS, Rumunjska | 9.169 | 8.372 | - | - |
| FADP Holding, Francuska | 234 | - | - | - |
| Centar za istraživanje i razvoj, Hrvatska | 2 | - | 1 | - |
| 86.461 | 147.604 | 20.607 | 25.750 |
C
| Prihodi | Rashodi | |||
|---|---|---|---|---|
| Financijski prihodi i rashodi |
2015. | 2014. | 2015. | 2014. |
| EURO APS, Rumunjska | 41.963 | 40.987 | - | - |
| FADP Holding, Francuska | 8.199 | 7.912 | - | - |
| ZAO ADP KALUGA, Rusija | 2.349 | 2.393 | - | - |
| AO ADP, Rusija / ZAO PHR, Rusija |
1.600 | 1.636 | - | - |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 1.461 | 1.469 | - | - |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | - | 87 | 335 |
| 55.572 | 54.397 | 87 | 335 |
Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, Uprave i izvršnim direktorima u 2015. godini iznose 11.605 tisuća kuna (u 2014: 10.948 tisuća kuna).
Koeficijent financiranja Društva koji se određuje omjerom neto duga i glavnice može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Obveze po kratkoročnim kreditima | 147.381 | 258.000 |
| Obveze po dugoročnim kreditima | 265.343 | 201.208 |
| Novac i novčani ekvivalenti | (3.414) | (1.801) |
| Neto dug |
409.310 | 457.407 |
| Glavnica | 644.972 | 625.309 |
| Omjer duga i glavnice |
63,46% | 73,15% |
Glavnicu čine temeljni kapital, pričuve te zadržana dobit.
| 31.12.2015. | 31.12.2014. | |
|---|---|---|
| Financijska imovina |
345.261 | 452.632 |
| Ulaganja u ovisna i pridružena društva | 66.155 | 96.352 |
| Krediti | 121.108 | 135.830 |
| Potraživanja od kupaca | 117.553 | 175.094 |
| Ostala potraživanja | 37.031 | 43.555 |
| Novac i novčani ekvivalenti |
3.414 | 1.801 |
| Financijske obveze |
595.169 | 747.033 |
| Krediti | 412.724 | 459.208 |
| Obveze prema dobavljačima i ostale obveze |
182.445 | 287.825 |
Ostala potraživanja uključuju stanja iz izvještaja o financijskom položaju: ostala potraživanja i kratkotrajnu financijsku imovinu umanjeno za potraživanja od države.
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze uključuju stanja iz izvještaja o financijskom položaju: obveze prema dobavljačima, obveze za predujmove i ostale kratkoročne obveze umanjene za obveze prema državi.
Na izvještajni datum nije bilo značajnih koncentracija kreditnog rizika po zajmovima i potraživanjima određenima za iskazivanje po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti.
Funkcija sektora riznice u Društvu pruža usluge djelatnostima Društva, koordinira pristupom domaćem i međunarodnom financijskom tržištu, prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje Društva i njima upravlja putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika. Riječ je o tržišnim rizicima, koji uključuje valutni rizik, rizik fer vrijednosti kamatne stope i cjenovni rizik, zatim kreditnom riziku, riziku likvidnosti i kamatnom riziku novčanog toka. Društvo nastoji svesti učinke spomenutih rizika na najmanju moguću razinu. Društvo ne zaključuje ugovore o financijskim instrumentima, uključujući derivacijske financijske instrumente, niti njima trguje za spekulativne namjene.
Najveća tržišta na kojima Društvo pruža svoje usluge i prodaje robu su tržišta Europske Unije, te tržište Ruske federacije. Uprava Društva na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga i to zasebno za domaće te zasebno za svako pojedinačno inozemno tržište.
C
Kamatni rizik je rizik da će se vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene tržišnih kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca je rizik da će troškovi kamata na financijske instrumente biti promjenjivi tijekom razdoblja. Izloženost na kamatni rizik je mala jer nema značajnijih financijskih instrumenata koji imaju promjenjivu kamatnu stopu.
Društvo je izloženo kreditnom riziku kroz zajmove i potraživanja od kupaca. Zajmovi su odobreni ovisnom i pridruženom društvu te je kreditni rizik pod kontrolom Društva. Potraživanja od kupaca su ispravljena za iznos sumnjivih i spornih potraživanja.
Šest najvećih kupaca Društva su Revoz Slovenija, Hella Saturnus Slovenija, Reydel Njemačka, Peugeot Citroen Francuska, Grupo Antolin Njemačka, Ford Motor Werke Njemačka. Poslovni prihodi ostvareni prodajom prema ovim poslovnim partnerima čine više od 90% ukupnih poslovnih prihoda. Društvo je tijekom 2015. godine ostvarilo od najvećeg kupca Renault i njegovih ovisnih društava 55,67% vrijednosti svojih prihoda od prodaje (u 2014 godini: 48,64%).
Poslovna politika Društva je poslovanje s financijski stabilnim tvrtkama, gdje je rizik naplate potraživanja minimiziran.
Društvo određene transakcije izvršava u stranoj valuti, te je po tom pitanju izloženo rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj tablici su prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Društva u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračunati u kune po srednjem tečaju HNB-a.
| Na dan 31. prosinca |
Imovina | Obveze | Neto devizna pozicija |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015. | 2014. | 2015. | 2014. | 2015. | 2014. | ||
| EUR | 502.570 | 433.926 | 277.557 | 449.900 | 225.013 | (15.974) | |
| RUR | 84.086 | 91.319 | 215 | 1 | 83.871 | 91.318 | |
| USD | 8.476 | 649 | 463 | 792 | 8.013 | (143) | |
| RSD | 3.744 | 3.744 | - | - | 3.744 | 3.744 | |
| GBP | 3 | 1 | 239 | 157 | (236) | (156) | |
| 598.879 | 529.639 | 278.474 | 450.850 | 320.405 | 78.789 |
Društvo je najvećim dijelom izloženo riziku promjene tečaja EUR i RUR. U idućoj tablici je analizirana osjetljivost Društva na promjenu tečaja kune od 2% u odnosu na tečaj eura i 10% u odnosu na tečaj rublje u 2015. i u 2014. godini. Analiza osjetljivosti uključuje samo otvorene monetarne stavke u stranoj valuti i njihovo preračunavanje na kraju razdoblja. Negativan broj pokazuje smanjenje dobiti odnosno pozitivan broj pokazuje povećanje dobiti ako se hrvatska kuna u odnosu na predmetne valute promijeni za gore navedeni postotak.
| Utjecaj valute EUR |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2015. | 2014. | |||
| Promjena u tečajnim razlikama (2 %) |
+/- 4.519 |
+/- 354 |
||
| Utjecaj valute RUR |
| 2015. | 2014. | |
|---|---|---|
| Promjena u tečajnim razlikama | +/- | +/- |
| (10%) | 8.607 | 9.143 |
C
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava. Društvo upravlja svojom likvidnošću korištenjem bankovnih sredstava (prekoračenja) te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova, te usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivacijske financijske imovine i obveza Društva. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini i obavezama po najranijem datumu na koji Društvo može zatražiti plaćanje ili biti pozvano na plaćanje.
| Do 1 mj. |
Od 1 do 3 mj. |
Od 3 mj. do 1 g. |
Od 1 do 5 g. |
Preko 5 g. |
Ukupno | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015. godina |
Prosječna ponderirana kamatna stopa |
||||||
| Imovina | |||||||
| Beskamatne | 39.063 | 55.777 | 41.952 | - | 66.217 | 203.009 | |
| Kamatonosne | 9,48% | 937 | 1.792 | 24.389 | 128.273 | 6.237 | 161.628 |
| --------------- 40.000 |
--------------- 57.569 |
--------------- 66.341 |
--------------- 128.273 |
--------------- 72.454 |
------------------ 364.637 ------ |
||
| Obveze | ___ | ___ | ___ | ___ | ___ | ___ -- |
|
| Beskamatne | 74.594 | 68.635 | 35.665 | 3.551 | - | 182.445 --------------- |
|
| Kamatonosne | 4,34% | 3.510 | 22.632 | 134.692 | 264.258 | 37.022 | 462.114 ---------------- |
| --------------- 78.104 |
--------------- 91.267 |
--------------- 170.357 |
--------------- 267.809 |
--------------- 37.022 |
--------------- 644.559 |
||
| 2014. godina |
Prosječna ponderirana kamatna stopa |
||||||
| Imovina | |||||||
| Beskamatne | 12.070 | 17.848 | 169.898 | - | 96.352 | 296.168 | |
| Kamatonosne | 8,82% | 370 | 2.587 | 17.677 | 136.415 | 6.615 | 163.664 |
| ___ 12.440 |
___ 20.435 |
___ 187.575 |
___ 136.415 |
___ 102.967 |
___ 459.832 |
||
| Obveze | ___ | ___ | ___ | ___ | ___ | ___ | |
| Beskamatne | 24.840 | 15.184 | 199.548 | 48.253 | - | 287.825 | |
| Kamatonosne | 4,52% | 4.484 | 48.162 | 244.676 | 139.029 | 42.153 | 478.504 |
| ___ 29.324 |
___ 63.346 |
___ 444.224 |
___ 187.282 |
___ 42.153 |
___ 766.329 |
Financijski instrumenti koji se drže do dospijeća u normalnom poslovanju su knjiženi po trošku nabave ili neto iznosu smanjenom za otplaćeni dio, ovisno o tome koji je manji.
Fer vrijednost je određena kao iznos po kojem se financijski instrument može prodati trgovanjem između dobrovoljnih poznatih stranaka po tržišnim uvjetima, osim u slučaju prodaje pod prisilom ili radi likvidacije. Fer vrijednost financijskog instrumenta je ona koja je objavljena na tržištu vrijednosnica ili dobivena metodom diskontiranog tijeka novca.
Na dan 31. prosinca 2015. iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti.
Dana 06. travnja 2016. godine održana je izvanredna Glavna skupština Društva na kojoj je donesena Odluka o isplati dividende u vrijednosti od 4 kune po dionici, a na osnovu neraspoređene (zadržane) dobiti i ostalih rezervi iz 2014. godine. Dividenda će biti isplaćena 22. travnja 2016. godine.
Prema procjeni Uprave Društva, na dan 31. prosinca 2015. godine Društvo nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje.
Na dan 31. prosinca 2015. godine protiv Društva se nije vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u financijskim izvještajima.
Financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastik d.d. 23. travnja 2016. godine.
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen Predsjednik Uprave
SOLIN, TRAVANJ 2016. GODINE WWW.ADPLASTIK.HR
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.