Annual Report • Mar 9, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsrapport 2009 Side 1 CVR NR. 66 59 01 19
| Årsrapport for koncernen | Side |
|---|---|
| Ledelsesberetning | 1 |
| Generelle oplysninger | 25 |
| Virksomhedsbeskrivelse | 26 |
| Regnskabspåtegninger | 31 |
| Koncernregnskab | 35 |
| Noteoversigt | 41 |
| Bestyrelse og direktion | 78 |
| Koncernstruktur | 79 |
| Regnskab for moderselskab | 81 |
| Koncernens adresser | 97 |
Koncernen fik en meget tilfredsstillende resultatudvikling i 2009. Koncernens fokus på at styrke produkterne, øge effektiviteten og tilpasse omkostningsniveauet har styrket konkurrenceevnen i alle segmenter.På denne baggrund forventes der en yderligere styrkelse af resultatet i 2010.Koncernen har et stærkt likviditetsmæssigt fundament med likvide beholdninger på mere end 150 mio. kr.pr. 31.december 2009.
Som resultat af et skarpt fokus på at mindske omkostningerne og øge effektiviteten,realiserede printsegmentet en markant forbedring i indtjeningen fra 2008 til 2009 til trods for skærpede markedsbetingelser. Optimeringsarbejdet vil fortsætte i 2010, hvor evalueringen af de strategiske muligheder,herunder eventuelt salg eller indgåelse af strategisk samarbejde for distributionsaktiviteterne også vil blive genoptaget.
På BoligPortal fortsatte omsætnings- og resultatvæksten, mens tilbagegang på stillingsannoncemarkedet i 2009 ramte aktivitetsniveauet på Ofir og MatchWork hårdt. De gennemførte omkostningstilpasninger kompenserede kun delvist for omsætningstilbagegangen, med et utilfredsstillende resultat til følge. I 2010 vil fokus på salgsfremmende aktiviteter og udnyttelse af de nye itplatforme blive intensiveret.
Virksomheden havde en meget tilfredsstillende resultatudvikling med baggrund i restrukturering, nedlukning af trykaktiviteter og fortsatte bestræbelser på at effektivisere forretningsområdet. I 2010 fokuseres der på produktforbedringer som skal medvirke til at øge indtægterne i Helsingør Dagblad og Lokalavisen Nordsjælland.
Ikke fordelte omkostninger består af koncernrelaterede aktiviteter, der ikke fordeles til driftsaktiviteterne i printsegmentet, onlinesegmentet og Helsingør Dagblad segmentet.
| mio.kr. | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatopgørelsen: | |||||
| Nettoomsætning | 1.028,5 | 1.160,9 | 1.433,8 1.666,6 | 1.417,4 | |
| Dækningsbidrag | 441,7 | 455,1 | 571,6 | 829,3 | 658,4 |
| EBITDA | 74,9 | 6,7 | 114,8 | 253,3 | 165,4 |
| Afskrivninger | 55,4 | 61,1 | 77,0 | 73,3 | 53,2 |
| EBIT før særlige poster | 19,5 | -54,4 | 37,8 | 180,0 | 112,2 |
| Særlige poster | -13,2 | -52,9 | -28,6 | 0,0 | 0,0 |
| Finansielle poster,netto | -4,4 | -9,6 | -8,3 | -7,6 | -10,5 |
| Resultat før skat (EBT),fortsættende aktiviteter | 3,4 | -120,0 | -1,6 | 174,5 | 108,1 |
| Skat af årets resultat | 6,9 | -14,1 | -3,3 | 42,8 | 30,5 |
| Resultat for fortsættende aktiviteter, efter skat | -3,5 | -105,9 | 1,7 | 131,7 | 77,6 |
| Avance ved salg af virksomhed | 10,7 | 299,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Resultat for ophørte aktiviteter, efter skat | 1,9 | 11,7 | 22,4 | 0,0 | 0,0 |
| Årets resultat | 9,1 | 205,2 | 24,1 | 131,7 | 77,6 |
| Balance, ultimo: | |||||
| Aktiver i alt | 802,9 | 923,1 | 979,8 | 929,2 | 755,3 |
| Aktiekapital | 100,3 | 111,4 | 111,4 | 111,4 | 111,4 |
| Egenkapital (inkl.minoritetsinteresser) | 573,4 | 661,4 | 490,1 | 505,4 | 330,4 |
| Nettorentebærende gæld | -62,9 | 85,5 | 207,8 | 100,7 | 144,0 |
| Netto arbejdskapital (NWC) | -44,2 | 96,7 | -21,9 | -39,2 | -68,8 |
| Investeret kapital | 510,5 | 746,9 | 697,9 | 606,0 | 474,4 |
| Årets investering i materielle aktiver | 11,5 | 35,1 | 102,4 | 86,5 | 34,0 |
| Frit cash flow | 42,6 | -25,0 | -6,8 | 140,8 | 110,3 |
| Pengestrømsopgørelsen: | |||||
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 41,0 | 1,5 | 94,4 | 182,4 | 163,0 |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | -53,4 | -65,8 | -150,9 | -125,7 | -64,5 |
| Pengestømme fra finansieringsaktivitet | -54,1 | -24,2 | -54,5 | -20,5 | -41,2 |
| Årets pengestrømme (fortsættende aktiviteter) | -66,5 | -88,5 | -111,0 | 36,2 | 57,3 |
| Øvrige oplysninger: | |||||
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 672 | 849 | 991 | 1.191 | 975 |
| Antal aktier ultimo,t.stk. á 5 kr. | 20.055 | 22.280 | 22.280 | 22.280 | 22.280 |
| Beholdning af egne aktier,t.stk. | 24 | 2.225 | 1.518 | 1.218 | 1.218 |
| Kurs ultimo,DKK | 34,5 | 19,8 | 30,4 | 87,7 | 78,6 |
| Nøgletal: | |||||
| Dækningsgrad (%) | 42,9 | 39,2 | 39,9 | 49,8 | 46,5 |
| Overskudsgrad (EBIT) (%) | 1,9 | -4,7 | 2,6 | 10,8 | 7,9 |
| Egenkapitalandel (%) | 71,4 | 71,6 | 50,0 | 54,4 | 43,7 |
| Egenkapitalforrentning (ROE) (%) (1) | 1,5 | 35,6 | 4,8 | 31,5 | 27,9 |
| Forrentning af kapitalgrundlag (ROIC) (%) | 3,1 | -7,5 | 5,8 | 33,3 | 22,9 |
| Årets indtjening pr. aktie (EPS) – fortsættende aktivitet | -0,3 | -4,6 | -0,3 | 5,7 | 3,4 |
| Årets indtjening pr. aktie (EPS) – i alt (1) | 0,2 | 11,0 | 0,7 | 5,7 | 3,4 |
| Pris/indtjening (P/E) (1) | 172,5 | 1,8 | 43,4 | 15,5 | 23,3 |
| Kurs indre værdi (K/I) | 1,2 | 0,7 | 1,4 | 3,9 | 5,3 |
| Årets pengestrøm pr. aktie (CFPS) | 2,0 | 0,1 | 4,5 | 8,7 | 7,9 |
| Udbytte pr. aktie | 2,5 | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 0,8 |
Definition af nøgletal,se note 3
Koncernens hovedtal er alene tilpasser for ophørende aktiviteter for 2008 og 2009. Koncernens hovedtal er anført for fortsættende aktiviteter med mindre andet er anført. Note 1:Nøgletallet inkluderer også ophørte aktiviteter.
Koncernen realiserede et overskud med en markant resultatfremgang i 2009. Resultat af primær drift før særlige poster (i det følgende benævnt EBIT) blev +19,5 mio.kr.i 2009,hvilket er en fremgang på 73,9 mio. kr. i forhold til 2008.Omsætningen reduceredes med 11 % i samme periode.
Printaktiviteterne har med et EBIT på 71,7 mio.kr. mod 0,7 mio.kr.i 2008 skabt en under forholdene meget tilfredsstillende resultatfremgang. Distributionsforretningen fortsætter den positive udvikling med et højt kvalitetsniveau og stor effektivitet, hvilket påvirker resultatet positivt. Kvalitetsforbedringer af Søndagsavisen har øget læsertallet med 30 % pr. eksemplar. Imidlertid er omsætningen af særligt stillingsannoncer kraftigt negativt påvirket af markedsfaldet.
Onlineaktiviteterne realiserede i 2009 et negativt EBIT på 41,6 mio. kr., hvilket er 12,8 mio. kr.større end i 2008 og betegnes som utilfredsstillende. De gennemførte betydelige omkostningsreduktioner kunne ikke kompensere for det meget betydelige omsætningsfald på især stillingsmarkedet.
Helsingør Dagblads fortsættende aktiviteter realiserede et negativt EBIT på 0,7 mio. kr. i 2009, hvilket er en meget tilfredsstillende resultatforbedring på 19,2 mio. kr. i forhold til 2008. Købet af 43 % ejerandel af Helsingør Dagblad koncernen samt nedlukning af trykkeriaktiviteterne forløb planmæssigt og har samlet påvirket resultatet negativt med 2,0 mio. kr.
Koncernen har et godt likviditetsmæssigt fundament med likvide beholdninger på 155,3 mio. kr. pr. 31. december 2009. I august 2009 udbetaltes 50,1 mio. kr. i udbytte.
For 2010 forventes et EBIT for fortsættende aktiviteter på 55-65 mio. kr.
Bestyrelsen indstiller til at der gennemføres en modernisering af koncernens juridiske struktur. I koncernens fremadrettede struktur skal moderselskabet fungere som et rent holdingselskab. Koncernens driftsaktiviteter placeres i stedet i selvstændige datterselskaber,som sikrer sammenhæng mellem selskabsstrukturen og den løbende rapportering, mulighed for selvstændig finansiering af de enkelte forretningsområder samt reduktion af omkostninger og kompleksitet i den samlede administration.
I 2009 påbegyndtes en undersøgelse af distributionsaktiviteternes strategiske alternativer. Bestyrelsen blev bestyrket i opfattelsen af, at der er attraktive muligheder for at sælge eller etablere en strategisk alliance med en ekstern partner.Afdækningen blev sat i bero og forventes genoptaget i efteråret 2010.
| EBIT før | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | særlige poster | |||
| mio.kr. | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| 914,4 | 1.017,0 | 71,7 | 0,7 | |
| Indeks ift. samme periode forrige år/ Overskudsgrad | 89,9 | 85,1 | 7,8% | 0,1% |
| Online | 71,3 | 93,5 | -41,6 | -28,8 |
| Indeks ift. samme periode forrige år/ Overskudsgrad | 76,3 | 102,7 | -58,3% | -30,8% |
| Helsingør Dagblad | 75,4 | 125,3 | -2,7 | -10,7 |
| Indeks ift. samme periode forrige år/ Overskudsgrad | 60,2 | 84,7 | -3,6% | -8,5% |
| Ikke fordelte omkostniger | N/A | N/A | -9,9 | -6,4 |
| Koncernen i alt | 1.061,1 | 1.235,8 | 17,5 | -45,2 |
| Indeks ift. samme periode forrige år | 85,9 | 86,2 | - | - |
| Ophørte aktiviteter (trykkeri) | 32,6 | 74,9 | -2,0 | 9,2 |
| Fortsættende aktiviteter i alt | 1.028,5 | 1.160,9 | 19,5 | -54,4 |
| Indeks ift. samme periode forrige år/ Overskudsgrad | 88,6 | 86,4 | 1,9% | -4,7% |
Koncernens printsegment består af avisen Søndagsavisen samt distributionsaktiviteterne i Forbruger-Kontakt.
Til trods for omsætningstilbagegang som følge af en udbredt afmatning i et fortsat stærkt konkurrencepræget marked, udviste printsegmentet i 2009 en meget tilfredsstillende resultatudvikling. Årsagen var først og fremmest en vellykket,målrettet indsats for at effektivisere driften og reducere omkostningerne samtidig med,at kvaliteten blev øget.
De skærpede markedsvilkår, som gjorde sig gældende for printsegmentet ved udgangen af 2008 fortsatte ind i 2009,og medførte som forventet en reduktion i omsætningen.
Omsætningsnedgangen i segmentet relaterede sig primært til en omsætningsreduktion på Søndagsavisen som følge af kraftigt faldende annonceindtægter fra især stillingsannoncer.Sidst på året 2009 stabiliserede annoncemarkedsforholdene sig,men på et signifikant lavere niveau end tidligere år.
På Søndagsavisen medførte omsætningsnedgangen, at oplaget blev reduceret fra 2,1 mio. til 1,4 mio. eksemplarer ved nedlukning af en række tabsgivende aviser i Jylland,og at der blev gennemført en yderligere reduktion af medarbejderstaben ved årets begyndelse.
Søndagsavisen lancerede et nyt design med nye faste elementer som tests af forbrugsgoder og en sundhedsbrevkasse i samarbejde med Netdoktor. dk. Gennem et omfattende arbejde med fokusgrupper og læsertyper er Søndagsavisen blevet endnu mere målrettet, hvilket i 2009 skabte en fremgang på 30 % i antal læsere pr. eksemplar.
Til annoncørerne lancerede Søndagsavisen "Byg og Book", som er en annoncebygger, der gør det muligt for annoncører via Internettet selv at taste deres annoncer til indrykning i Søndagsavisen, hvorved processen for salg af annoncer optimeres.
Forbruger-Kontakt realiserede de planlagte prisstigninger, men tabte som en konsekvens heraf markedsandele. Driften i Forbruger-Kontakt blev imidlertid i særlig grad positivt påvirket af de betydelige effektiviseringstiltag, der blev startet i 2008 og som fortsatte gennem hele 2009.
I Forbruger-Kontakts terminaler var indsatsen rettet mod implementering af lean-principper og medarbejderinvolvering. Dette har resulteret i en markant forbedring af effektiviteten og samtidig øget medarbejdertilfredsheden, hvor bl.a. sygefraværet er reduceret til et flot lavt niveau.Øget fokus på ruteoptimering har sænket omkostningerne til omdeling af tryksagerne, ligesom et omfattende "forkælelsesprogram" for unge omdelere under 18 år har bevirket en stigning i jobsøgningen fra unge omdelere.
Endelig har styring og optimering af transportopgaven givet en betydelig omkostningsreduktion i løbet af 2009.
Ved indgangen til 2009 meddelte Søndagsavisen a-s, at bestyrelsen ville undersøge og afdække de strategiske muligheder,som en forstående liberalisering af postmarkederne vil medføre for distributionsaktiviteterne.
Der blev undervejs i processen udvist stor interesse for distributionsaktiviteterne,og undersøgelsen bestyrkede således bestyrelsen i opfattelsen af, at der er attraktive muligheder forbundet med at gennemføre et salg af distributionsaktiviteterne eller etablere en strategisk alliance med en ekstern partner. Undervejs i processen blev bestyrelsen imidlertid overbevist om,at vilkårene for en aftaleindgåelse formodentlig ville blive mere attraktive for Søndagsavisen a-s' aktionærer i takt med, at de generelle markedsvilkår og ikke mindst finansieringsforholdene forbedredes i samfundet. På den baggrund meddelte Søndagsavisen a-s i selskabsmeddelelse nr. 19 af 27. august 2009, at processen blev sat i bero med henblik på genoptagelse i 2010. Det er bestyrelsens forventning, at processen genoptages i andet halvår 2010.
Nettoomsætningen på printsegmentet i 2009 udgjorde 914,4 mio.kr.,hvilket er 102,6 mio.kr. eller 10 % lavere end i 2008. Omsætningsreduktionen relaterede sig primært til Søndagsavisen som følge af afmatningen på især stillingsannoncemarkedet, og som konsekvens af nedlukningen af avisudgaver primo 2009.
EBIT for printsegmentet blev i 2009 styrket med 71,0 mio. kr. til 71,7 mio. kr. i forhold til året før, hvilket anses som meget tilfredsstillende i lyset af omsætningstilbagegangen. Restruktureringsomkostninger for tiltag gennemført i 2009 udgjorde 1,7 mio. kr., hvormed EBIT eksklusive restruktureringsomkostninger blev realiseret med 73,4 mio. kr. i 2009.
De vanskelige markedsvilkår med et marked på et meget lavt niveau forventes at fortsætte i 2010. Annoncemarkederne vil fortsat være præget af den lave efterspørgsel og overkapaciteten på avismarkedet, hvorfor der forventes en flad omsætningsudvikling. Fokus vil uændret være på effektivitetsforbedringer og på at øge salget. På Forbruger-Kontakt vil fokus ligeledes være på yderligere optimering af interne processer særligt inden for maskinel pakning og ruteoptimering som følge af de nye regler om placering af etageejendommes postkasser i stueplan.
Stærk udvikling for BoligPortal mens jobmarkedet befinder sig på et meget lavt niveau. Investeringerne målrettes til styrkelse af koncernens produkter og konkurrencekraft.
Koncernens onlinesegment består af Kandidathuset (Ofir.dk), MatchWork.com, Søndagsavisen.dk, BoligPortal.dk samt MinReklame.dk.
De underliggende markeder for onlinesegmentets enheder udviklede sig dramatisk negativt i regnskabsåret 2009.Det lykkedes imidlertid onlinevirksomhederne at bevare markedsandelene, men i et marked,som befinder sig på et meget lavt niveau.
Omsætningen og indtjeningen i onlinesegmentet var gennem hele året negativt påvirket af den markante opbremsning på jobmarkedet og medvirkede til en markant omsætningstilbagegang i Ofir og i MatchWork.
For at styrke konkurrencekraften i onlinesegmentet øgedes fokus på forretningsudvikling samtidig med, at en større reduktion i bemandingen sænkede omkostningsniveauet markant.
Ofir.dk lancerede i 1.kvartal 2009 dedikerede segmentportaler, hvor jobannoncerne er målrettet til plejejobbet, økonomijobbet og salgsjobbet med en række unikke services og funktioner,som både arbejdsgivere og jobsøgende tog positivt imod. Funktionerne inkluderer jobsøgning via kort, afstandssøgning fra bopæl og integration til sociale medier som LinkedIn og Facebook, samt udvidelsesmuligheder for virksomhedsprofilering.
MatchWork, der udvikler og sælger it-platforme til håndtering af stillingsannoncer på Internettet,lancerede i 2009 en ny forbedret it-platform. Denne nye platform udgør et godt fundament for en udrulning af platformen til eksportmarkederne gennem distributører. Indtjeningen i MatchWork led dog under en betydelig reduceret omsætning og negativ valutakursudvikling for engelske pund og svenske kroner. Aktivitets- og indtjeningsnedgangen i MatchWork har medført en nedskrivning af goodwill på 12,1 mio. kr. i 2009.
BoligPortal.dk leverede en meget høj omsætningsog resultatvækst gennem hele året, primært som konsekvens af en gunstig udvikling i formidling af lejeboliger. På produktsiden kunne BoligPortal.dk som en af de første udbydere i Danmark i oktober 2009 gå i luften med faktiske salgspriser på ejendomme. Servicen var baseret på en betalingstjeneste, men blev efterfølgende gjort gratis, idet salgspriserne blev givet fri af Erhvervs- og Byggestyrelsen. BoligPortal.dks betalingstjeneste er efterfølgende blevet udvidet med muligheden for at bestille vurderingsrapporter, som beregner en objektiv salgsværdi af en given ejendom baseret på faktiske salgspriser på tilsvarende ejendomme i lokalområdet justeret for historisk prisudvikling.
Nettoomsætningen for onlinesegmentet udgjorde i 2009 71,3 mio. kr. mod 93,5 mio. kr. i 2008, svarende til en tilbagegang på 24 %. Omsætningsreduktionen er et resultat af den negative udvikling på stillingsmarkedet, som er altafgørende for omsætningen i Ofir og MatchWork.
EBIT for onlinesegmentet udgjorde i 2009 et tab på 41,6 mio. kr. i 2009,svarende til en tilbagegang på 12,8 mio. kr. i forhold til 2008, hvilket ikke er tilfredsstillende.
Foruden et lavere omsætningsniveau påvirkes resultatet af restruktureringsomkostninger til afskediget personale på i alt 3,6 mio. kr., af omkostninger til opbygning af ny it-platform på MatchWork og af nedskrivning på i alt 1,7 mio.kr.i forbindelse med nedlukning af MyLiving.dk. Justeret for disse restruktureringsposter udgjorde EBIT i 2009 for onlinesegmentet i 2009 et tab på 36,3 mio. kr.
På Ofir vil der være øget fokus på at optimere salgsafdelingens effektivitet ligesom salgsfremmende aktiviteter intensiveres særligt inden for segmentportalerne "plejejobbet", "salgsjobbet" og "økonomijobbet". MatchWork vil udnytte den nye platform til at accelerere internationaliseringen af salget med et netværk af agenter. På BoligPortal. dk forventes formidling af lejeboliger fortsat at udvikle sig positivt, og udbygningen af ejerboligers vurderingsrapporter vil blive intensiveret.
Aktiviteten i Helsingør Dagblad udgøres ved udgangen af 2009 af dagbladet Helsingør Dagblad og gratisavisen Lokalavisen Nordsjælland. Trykkeriaktiviteten klassificeres og vises som ophørende aktivitet.
Aktiviteterne i Helsingør Dagblad blev i 2009 påvirket af erhvervelsen af den resterende ejerandel fra Dansk AvisTryk A/S og beslutningen om, som konsekvens af betydelig overkapacitet på trykkerimarkedet og udsigt til store driftsinvesteringer, at nedlægge trykkeriaktiviteterne i segmentet.
De fortsættende aktiviteter i segmentet blev restruktureret. Ledelsen i Helsingør Dagblad havde i 2009 et stærkt fokus på effektivisering af driften. Når man isolerer omkostningerne til restruktureringen, er indtjeningsevnen forbedret meget betydeligt,hvilket er meget tilfredsstillende.
Helsingør Dagblad A/S har i en årrække været ejet 57 % af Søndagsavisen a-s og 43 % af Dansk Avis-Tryk A/S. I juli 2009 indgik Søndagsavisen a-s aftale med Dansk AvisTryk A/S om overtagelse af de resterende 43 % af aktierne i Helsingør Dagblad samt om såvel overdragelse af Helsingør Dagblads trykaftaler til DanskAvisTrykA/S,og nedlægning af trykaktiviteterne.Baggrunden herfor var, at der inden for få år ville skulle foretages betydelige investeringer for at kunne opretholde den nødvendige trykkapacitet på et tilfredsstillende kvalitets- og effektivitetsniveau. En sådan investering vurderedes ikke at være rentabel i et eksisterende trykmarked kendetegnet ved faldende avisoplag, betydelig tryk overkapacitet og den deraf følgende stærke priskonkurrence. Afviklingen af trykkeriaktiviteterne er forløbet planmæssigt, og nedlukningen blev gennemført i tredje kvartal 2009. Der har siden beslutningen om afvikling af trykkeriaktiviteterne været ført forhandlinger omkring salg af de tilbageværende trykkerimaskiner,pakkeudstyr mv. Forhandlingerne resulterede i salg af dele af aktiverne, men det er endnu ikke lykkedes at sælge ejendom og trykkerimaskiner.
Nettoomsætningen for fortsættende aktiviteter i Helsingør Dagblad udgjorde i 2009 42,8 mio. kr. mod 50,4 mio. kr. i 2008. EBIT for de fortsættende aktiviteter var et tab på 0,7 mio. kr., hvilket var en markant forbedring i forhold til året før,hvor EBIT udviste et tab på 19,9 mio. kr.
Ophørende aktivitet består af nedskrivning af trykmaskiner og bygninger til forventet nettorealisationsværdi,samt avance i forbindelse med overdragelse af trykaftaler og nettoavance ved indregning af købet af de resterende 43 % af aktierne i Helsingør Dagblad A/S, idet aktierne blev handlet til en pris under indre værdi i selskabet. Endelig indgår resultatet i driftsperioden fra januar til juni 2009.Det samlede EBIT heraf udgør 3,5 mio. kr.
Som konsekvens af usikkerheden vedrørende salg af trykkerimaskinerne er værdien nedskrevet til nul kr. Ejendommen er nedskrevet til forventet nettorealisationsværdi, det vises særskilt i balancen under "aktiver bestemt for salg".
På Helsingør Dagblad vil fokus være på produktforbedringer og en sikring af robust distribution med tidligere levering, som skal løfte omsætning og annoncepriser.
Ikke fordelte omkostninger består af koncernrelaterede aktiviteter, der ikke fordeles til driftsaktiviteterne i printsegmentet, onlinesegmentet og Helsingør Dagblad segmentet.
De ikke fordelte omkostninger udgør -9,9 mio. kr. i 2009. I samme periode sidste år udgjorde ikke fordelte omkostninger -6,4 mio. kr. Resultatet for 2009 inkluderer ca. 13 mio. kr.til restruktureringsomkostninger, fratrædelsesgodtgørelse til direktør, samt udgifter til finansielle og juridiske rådgivere til undersøgelse af de strategiske muligheder for distributionsforretningen.
Som oplyst i selskabsmeddelelse nr.12-09 og 13-09 dateret 20. maj 2009 er Søndagsavisen a-s i Østre Landsret blevet tilkendt en erstatning på 75 mio.kr. af Post DanmarkA/S som kompensation for det tab, Forbruger-Kontakt har lidt som følge af Post DanmarkA/S'misbrug af sin dominerende stilling. Søndagsavisen a-s er endvidere tilkendt erstatning på i alt 4 mio.kr.til dækning af sagens omkostninger. Post Danmark A/S har anket afgørelsen for Højesteret. Det vides ikke, hvornår der foreligger en endelig afgørelse, og den tilkendte erstatning er derfor ikke indregnet i resultatet for 2009. Sagens omkostninger omkostningsføres løbende.
I selskabsmeddelelse nr. 01-10 af 21. januar 2010 opjusterede Søndagsavisen a-s forventningerne til resultat af primær drift for 2009 til ca. 15 mio. kr. mod tidligere et resultat af primær drift på niveau med eller bedre end resultatet i 2008,som udgjorde et tab på 45,2 mio. kr.Opjusteringen fandt sted med baggrund i en fortsat positiv udvikling for printaktiviteterne.
Der forventes fortsat intens konkurrence på markedet for omdeling af uadresserede tryksager. Efter at have tabt markedsandele i både 2008 og 2009 forventes markedsandelen forøget i 2010. Sammen med yderligere effektivisering af både omdeling, transport og pakning forventes resultatet således forbedret i 2010 i forhold til 2009.
På annoncemarkederne hersker der fortsat stor usikkerhed om den fremtidige udvikling. Der kan iagttages spæde tegn på en bedring, men det forventes at være en langvarig proces inden annoncemarkederne er tilbage på et normaliseret niveau.
I Helsingør Dagblad A/S vil der også i 2010 være omkostninger, der er relateret til trykaktiviteten (ophørende aktivitet) primært i form af drift og vedligeholdelse af bygninger frem til forventet salgstidspunkt. Omkostningerne hertil forventes at udgøre ca.5 mio.kr.Resultatet af ophørende aktivitet kan herudover påvirkes såvel positivt som negativt af de priser, som maskiner og bygninger realiseres til,når et endeligt salg gennemføres.
I forventningerne til fortsættende aktiviteters resultat af primær drift er inkluderet omkostninger til en genoptagelse af processen omkring et muligt salg,eller indgåelse af en strategisk alliance for koncernens distributionsaktiviteter. Bestyrelsen forventer at processen genoptages i 2.halvår af 2010. Den regnskabsmæssige påvirkning fra et eventuelt salg eller indgåelse af strategisk alliance er ikke indregnet i forventningerne til årets resultat.
Koncernens samlede driftsinvesteringer i 2010 forventes at udgøre i størrelsesordenen ca.20 mio. kr.Investeringerne kan primært henføres til distributionsforretningen. Herudover forventes fortsat investeringer i online forretningen, men disse vil løbende blive udgiftsført.
For 2010 kan koncernens forventninger til den regnskabsmæssige udvikling summeres på følgende vis:
Bestyrelsen indstiller til godkendelse på generalforsamlingen den 23. april 2010, at der ikke udbetales udbytte i forbindelse med generalforsamlingen.
Bestyrelsen indstiller endvidere til at der gennemføres en modernisering af koncernens juridiske struktur.
Koncernens nuværende juridiske struktur består af moderselskabet, som indeholder aktiviteterne avisen Søndagsavisen, Forbruger-Kontakt med distribution af uadresserede tryksager samt ejendomme. Derudover ejer og driver selskabet en række hel- og delejede selskaber med aktiviteter inden for koncernens 3 segmenter; print, online og Helsingør Dagblad.
I koncernens fremadrettede struktur skal moderselskabet fungere som et rent holdingselskab. Koncernens driftsaktiviteter placeres i stedet i selvstændige datterselskaber, som sikrer sammenhæng mellem selskabsstrukturen og den løbende rapportering. Samtidig vil den nye koncernstruktur skabe mulighed for selvstændig finansiering af de enkelte forretningsområder samt indgåelse af strategiske partnerskaber vedrørende de enkelte områder,herunder helt eller delvist salg,hvis dette måtte blive relevant for den fortsatte udvikling af aktiviteterne. Endelig vurderer bestyrelsen at den nye struktur vil reducere omkostninger og kompleksitet i den samlede administration.
| Nettoomsætning | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Året | 4. kvt. | 3. kvt. | 2. kvt. | 1. kvt. 4. kvt. | 3. kvt. | 2. kvt. | 1. kvt. | |||
| mio.kr. | 2009 | 2008 | 2009 | 2009 | 2009 | 2009 | 2008 | 2008 | 2008 | 2008 |
| 914,4 | 1.017,0 | 241,7 | 217,6 | 237,5 | 217,6 | 243,8 | 237,3 | 267,0 | 268,9 | |
| Indeks ift. samme periode forrige år | 89,9 | 85,1 | 99,1 | 91,7 | 89,0 | 80,9 | 80,4 | 85,5 | 89,2 | 85,4 |
| Online | 71,3 | 93,5 | 15,9 | 17,7 | 18,9 | 18,8 | 18,5 | 22,5 | 26,6 | 25,9 |
| Indeks ift. samme periode forrige år | 76,3 | 102,7 | 85,9 | 78,7 | 71,1 | 72,6 | 82,6 | 100,4 | 114,7 | 112,6 |
| Helsingør Dagblad | 75,4 | 125,3 | 13,5 | 9,3 | 26,5 | 26,1 | 28,4 | 30,5 | 33,4 | 33,0 |
| Indeks ift. samme periode forrige år | 60,2 | 84,7 | 47,5 | 30,5 | 79,3 | 79,1 | 77,6 | 84,5 | 90,5 | 86,2 |
| Koncernens | ||||||||||
| nettoomsætning i alt | 1.061,1 | 1.235,8 | 271,1 | 244,6 | 282,9 | 262,5 | 290,7 | 290,3 | 327,0 | 327,8 |
| Indeks ift. samme periode forrige år | 85,9 | 86,2 | 93,3 | 84,3 | 86,5 | 80,1 | 80,3 | 86,4 | 91,0 | 87,1 |
| Ophørte aktiviteter (trykkeri) | 32,6 | 74,9 | 0,0 | 0,0 | 16,7 | 15,9 | 16,3 | 18,1 | 20,5 | 20,0 |
| Fortsættende aktiviteter i alt | 1.028,5 | 1.160,9 | 271,1 | 244,6 | 266,2 | 246,6 | 274,4 | 272,2 | 306,5 | 307,8 |
| Indeks ift. samme periode forrige år | 88,6 | 86,4 | 98,8 | 89,9 | 86,9 | 80,1 | 80,9 | 86,9 | 91,0 | 86,9 |
| EBIT før særlige poster | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Året | 4. kvt. | 3. kvt. | 2. kvt. | 1. kvt. 4. kvt. | 3. kvt. | 2. kvt. | 1. kvt. | |||
| mio.kr. | 2009 | 2008 | 2009 | 2009 | 2009 | 2009 | 2008 | 2008 | 2008 | 2008 |
| 71,7 | 0,7 | 34,4 | 18,4 | 18,1 | 0,8 | 1,2 | -1,8 | -0,3 | 1,6 | |
| Overskudsgrad | 7,8% | 0,1% | 14,2% | 8,5% | 7,6% | 0,4% | 0,5% | -0,8% | -0,1% | 0,6% |
| Online | -41,6 | -28,8 | -10,5 | -11,4 | -10,7 | -9,0 | -14,5 | -9,1 | -3,5 | -1,7 |
| Overskudsgrad | -58,3% | -30,8% | -66,0% | -64,4% | -56,6% | -47,9% | -78,4% | -40,4% | -13,2% | -6,6% |
| Helsingør Dagblad | -2,7 | -10,7 | -3,5 | 1,0 | 1,6 | -1,8 | -3,9 | -2,5 | -2,6 | -1,7 |
| Overskudsgrad | -3,6% | -8,5% | -25,9% | 10,8% | 6,0% | -6,9% | -13,7% | -8,2% | -7,8% | -5,2% |
| Ikke fordelte omkostninger | -9,9 | -6,4 | 0,1 | -1,1 | -2,4 | -6,5 | -6,2 | -0,6 | 0,3 | 0,1 |
| Koncernens EBIT i alt | 17,5 | -45,2 | 20,5 | 6,9 | 6,6 | -16,5 | -23,4 | -14,0 | -6,1 | -1,7 |
| Ophørte aktiviteter (trykkeri) | -2,0 | 9,2 | -6,7 | 1,2 | 2,2 | 1,3 | 1,6 | 1,5 | 3,3 | 2,8 |
| Fortsættende aktiviteter i alt | 19,5 | -54,4 | 27,2 | 5,7 | 4,4 | -17,8 | -25,0 | -15,5 | -9,4 | -4,5 |
| Overskudsgrad | 1,9% | -4,7% | 10,0% | 2,3% | 1,7% | -7,2% | -9,1% | -5,7% | -3,1% | -1,5% |
Koncernens samlede dækningsbidrag for 2009 blev 441,7 mio. kr., hvilket er et fald på 13,4 mio. kr.i forhold til sidste år.Dækningsgraden er forbedret fra 39,2 % i 2008 til 42,9 % i 2009.Forbedringen skyldes bl.a., at en række af de effektivitetsforbedringer, der blev gennemført i 2. halvår af 2008 har fuld effekt i 2009, samt lukningen af tabsgivende aviser i Jylland i starten af 2009.
Personaleomkostningerne udgør 273,1 mio.kr. for 2009, hvilket er et fald på 55,9 mio. kr. eller 17 % i forhold til 2008. Faldet er en følge af den meget store personalereduktion, der blev igangsat i slutningen af 2008, og som blev afsluttet i løbet af 1. kvartal 2009. Personalereduktionerne er foretaget inden for alle segmenter, inklusive koncernfunktionerne og er hovedårsagen til,at det gennemsnitlige antal medarbejdere i koncernen er reduceret med 177 medarbejdere svarende til 21 % fra 2008 til 2009.
Den fulde effekt af personalereduktionerne er først slået igennem i 2. halvår 2009. Indeholdt i personaleomkostninger er 14,1 mio. kr.til restruktureringsomkostninger.
Øvrige omkostninger udgør 99,8 mio. kr. Omkostningerne er faldet med 23,9 mio. kr. i forhold til 2008,svarende til 19 %. Udgifter til finansielle- og juridiske rådgivere relateret til undersøgelsen af distributionsaktiviteternes strategiske muligheder er indeholdt i øvrige omkostninger for 2009.
Resultat fra associerede virksomheder indeholder resultatet fra koncernens 33,3 % ejerskab af GISAB, samt resultatet for Vestsjællandske Distriktsblade. Herudover indgår resultat fra Lokalavisen Holding ApS frem til salget heraf pr. 1. maj 2009. Avancen ved salget er indregnet som "Avance ved salg af virksomhed".
Som følge af salget af GISAB i 2008 og den heraf følgende kontante indbetaling, der blev brugt til tilbagebetaling af bankgælden, er de finansielle omkostninger reduceret væsentligt fra 9,6 mio. kr. i 2008 til 4,4 mio. kr. i 2009. Omkostningerne i 2009 udgøres primært af renten på koncernens
realkreditlån samt nettorenteindtægter af det kontante indestående.
Koncernresultatet i 2009 inkluderer en nedskrivning på 12,1 mio. kr.på goodwill som følge af den fortsat negative resultatudvikling for MatchWork. Koncerngoodwill relateret til MatchWork er herefter nedskrevet til 0 kr.
Herudover er posten påvirket af omkostninger til indgåelse af valutaoption i forbindelse med afdækning af restbetalingen fra salget af GISAB.
Der er i årsrapporten for 2009 foretaget reklassifikation af de særlige poster, der i 2008 vedrørte nedskrivningen af aktiver i de nu lukkede trykkeriaktiviteter. I 2008 indgik disse i særlige poster med 40,0 mio. kr. og fremgår nu af resultat af ophørende aktiviteter.
Særlige poster i 2008 udgøres herefter af nedskrivning af goodwill vedrørende lukningen af Hillerød Avis, øvrige immaterielle aktiver vedrørende Helsingør Dagblad, nedskrivninger på 10 mio. kr. på software for onlineaktiviteterne, samt valutakurstab på i alt 28,8 mio. kr. i forbindelse med salget af Gratistidningar i Sverige AB (GISAB) og Norsk Avisdrift AS.
Resultat før skat for fortsættende aktiviteter i 2009 blev 3,4 mio. kr.I 2008 var det tilsvarende resultat -120,0 mio.kr.Resultatforbedringen skyldes en væsentlig forbedring af primær drift samt en reduktion af særlige poster.
Den samlede skat i koncernen for fortsættende aktiviteter andrager 6,9 mio. kr. og svarer til en effektiv skatteprocent på 203 %. Den høje skatteprocent skyldes bl.a. underskud i udenlandske aktiviteter, der ikke er med i sambeskatningen. Skatteværdien af underskuddet er ikke indregnet som skatteaktiv, idet det ikke forventes at kunne udnyttes inden for den nærmeste fremtid. Samtidig er nedskrivningen på MatchWorks goodwill ikke fradragsberettiget.
Avance ved salg af virksomhed udgør 10,7 mio. kr. og indeholder en justering af avancen ved salget af 66,6 % af aktierne i GISAB i 2008. Samtidig er indeholdt avance ved salg af Søndagsavisen a-s' 50% ejerandel i Lokalavisen Holding ApS, der drev lokalaviserne Fjordbyerne Frederikssund og Roskilde.
I 2008 udgjorde avance ved salg af virksomhed 299,4 mio. kr., som vedrørte salget af GISAB med en avance på 272,1 mio. kr. samt salget af Norsk Avisdrift AS med en avance på 27,3 mio. kr. Relateret til avancen var endvidere realiserede og urealiserede kurstab på i alt 28,8 mio. kr., som er indregnet under særlige poster.
Der er,som tidligere nævnt, indgået aftale om salg af de resterende 33,3 % af aktierne i GISAB til en minimumspris på 160 mio. SEK efter regnskabsaflæggelsen for 2010. Minimumsprisen på 160 mio. SEK er ikke kurssikret. Frem til salget i 2011 indregnes værdien af de resterende 33,3 % af aktierne i GISAB som associeret selskab efter indre værdi.
Årets resultat for ophørende aktiviteter udgør en avance på 1,9 mio.kr.Iresultatet erindeholdt driftsresultatet frem til beslutningen om nedlukningen samt nettoomkostningerne til nedlukningen.
Årets resultat blev 9,1 mio. kr. i 2009. Dette er 196,1 mio. kr. lavere end i 2008, men da avance ved salg af virksomheder indgik heri med en nettoavance på 270,6 mio. kr., afspejler årets resultat i 2009 en betydelig forbedring af EBIT før særlige poster på 73,9 mio. kr.
Årets samlede investeringer i immaterielle og materielle aktiver var 24,5 mio. kr. Heraf udgør investeringer i materielle aktiver 11,5 mio. kr., hvilket hovedsalig består af tekniske anlæg inden for distributionsaktiviteterne. De øvrige investeringer kan primært henføres til software relateret til lanceringen af det nye Ofir.dk, den nye MatchWork platform, samt investering i BoligPortal.dk's ejerboligsite.
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser udgjorde 64,5 mio. kr. ved udgangen af 2009. Året før, ved udgangen af 2008, var tilgodehavenderne 82,5 mio.kr.Reduktionen skyldes dels nedlukning af trykkeriaktiviteterne dels et fald i forudfaktureringer på 10 mio. kr.,som tilsvarende er reduceret under periodeafgrænsningsposter på gældssiden.
Pr. 31. december 2009 udgjorde anden gæld 82,3 mio. kr., hvilket er 15,0 mio. kr. mindre end pr. 31. december 2008, hvor anden gæld udgjorde 97,3 mio. kr. Reduktionen i anden gæld skyldes lavere feriepengeforpligtelser på grund af en væsentlig reduktion i antallet af ansatte, samt reduktion i gæld relateret til trykkeriaktiviteter på grund af lukningen.
Årets pengestrømme i 2009 blev 145,0 mio. kr. mod 126,2 mio. kr. i 2008.
Pengestrømme fra driftsaktiviteter fra fortsættende aktiviteter i 2009 blev 41,0 mio. kr., hvilket var 39,5 mio. kr. bedre end i 2008. Årsagen til stigningen er et bedre driftsresultat, men modsvares delvist af en reduceret arbejdskapital.
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter fra fortsættende aktiviteter i 2009 blev -53,4 mio. kr., mens de var -65,8 mio. kr. i 2008. Investeringsniveauet er faldet væsentligt i forhold til 2008, men modsvares delvist af købet af 43% af aktierne i Helsingør Dagblad A/S for 36,6 mio. kr.
Finansieringsaktiviteternes pengestrømme for fortsættende aktiviteter var -54,1 mio. kr. i 2009 og bestod hovedsagelig af udlodning af ekstraordinært udbytte på i alt 50,1 mio. kr.. I 2008 var pengestrømme fra finansieringsaktiviteter -24,2 mio. kr.og var primært relateret til køb af egne aktier.
De samlede pengestrømme for fortsættende aktiviteter var -66,5 mio.kr.i 2009,hvilket er 22,0 mio. kr. bedre end i 2008, hvor de tilsvarende pengestrømme var -88,5 mio. kr.
De samlede pengestrømme for ophørte aktiviteter var 211,5 mio.kr.i 2009 mod 214,7 mio.kr.i 2008. I begge år er posten påvirket væsentligt af betalinger fra salget af GISAB.
Den 31. december 2009 havde koncernen likvide beholdninger på 155,3 mio. kr. og langfristede realkreditlån på 82,6 mio. kr.
Koncernens likviditetsmæssige indestående samt langfristede gæld udgjorde pr. 31. december 2009 et indestående på 155,3 mio. kr. samt rentebærende kreditforeningslån inklusive dagsværdi af renteswap på 89,3 mio. kr. Koncernens samlede nettorentebærende gæld udgør et likviditetsindestående på 62,9 mio. kr.
Ved udgangen af 2008 havde koncernen et nettoindestående på 12,4 mio. kr., et rentebærende kreditforeningslån på 86,0 mio. kr. og en renteswap med en dagsværdi (gæld) på 6,7 mio. kr. Koncernens samlede nettorentebærende gæld var da 85,5 mio. kr.
Koncernen har således et stærkt finansielt beredskab. Bestyrelsen vurderer løbende koncernens likviditet og kapitalstruktur i forhold til det fremtidige finansieringsbehov.
Den 31. december 2009 udgjorde koncernens egenkapital 573,4 mio. kr., hvilket er 88,0 mio. kr. lavere end foregående år.Reduktionen skyldes primært ekstraordinær udlodning af udbytte på i alt 50,1 mio. kr., samt køb af minoritetsaktieposten i Helsingør Dagblad. Egenkapitalen er modsat forøget med årets resultat på 9,1 mio. kr.
Søndagsavisen a-s har i 2009 i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen den 3. april 2009 annulleret 2.225 t.stk.egne aktier med effekt pr.4. august 2009. Herefter udgør selskabets aktiekapital 20.055 t.stk. aktier.
Efterfølgende er der erhvervet i alt 24.378 stk. egne aktier i henhold til bemyndigelse for i alt 0,6 mio. kr.svarende til en gennemsnitskurs på 24,00 kr. pr. aktie.Ved udgangen af 2009 udgjorde koncernens beholdning af egne aktier 24 t. stk. svarende til 0,12 % af aktiekapitalen.
Virksomhedsledelsen på Søndagsavisen er rodfæstet i koncernens værdier om kundefokus, ansvarlighed,kvalitet,fairness og positiv aggressivitet.
Hos Søndagsavisen er fokus først og fremmest på kunden,og på at udvikle og levere værdiskabende produkter og services, der sætter os i stand til at skabe vækst og værdi – for kunden og for os.Vi tager ansvar i vore relationer med kunderne og med hinanden.Når tingene går som planlagt, men også når det uventede pludselig indtræffer, er ejerskab, ærlighed og omtanke grundsubstansen i vores ageren. For kun ved at udvise ansvarlighed i enhver handling og på ethvert tidspunkt, kan vi træffe de rigtige beslutninger til gavn for vores kunder,medarbejdere, aktionærer og øvrige interessenter.
Søndagsavisen vil være kendt for kvaliteten af vores produkter og services, og vi arbejder vedvarende og utrætteligt med at sikre denne gennem grundighed, effektivitet og fokus på optimering i alle produkter, processer og dialoger.Vi mener, at værdiskabende kvalitetsprodukter leveret til rette tid og til den rigtige pris er grundlaget for langvarige relationer.Vores succes er baseret på en passion, for det vi gør, og på evnen og modet til at tænke nyt.
Generalforsamlingen er Søndagsavisen a-s' øverste myndighed, der vælger selskabets bestyrelse, og som ansvarlig for den overordnede ledelse af selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med selskabets virksomhed,og påser, at selskabet ledes forsvarligt og i overensstemmelse med selskabets vedtægter, aktieselskabsloven og andre love, der måtte have betydning for selskabet. Bestyrelsens væsentligste opgaver er at fastlægge de overordnede mål og strategier,udstikke klare retningslinjer for ansvarsfordeling,planlægning og risikostyring,samt at udvælge en kompetent direktion og være en tilgængelig og aktiv sparringspartner for denne.
Bestyrelsen består af fire medlemmer med selskabets hovedaktionær,Richard Bunck,som formand. Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af selskabet. Direktionen udarbejder, i overensstemmelse med de af bestyrelsen udarbejdede retningslinjer og anvisninger, handlingsplaner og budgetter, der understøtter selskabets strategi, og rapporterer løbende resultatudvikling,risici og andre væsentlige informationer til bestyrelsen.
Direktionen ledes af Mads Dahl Andersen, der er administrerende direktør for koncernen. Mads Dahl Andersen har det overordnede koncerndirektionsansvar for Kandidathuset, MatchWork, BoligPortal, MinReklame og Helsingør Dagblad, hvis daglige ledelse varetages af direktører, som inden for specifikke opgaver og projekter også koordinerer aktiviteter direkte med bestyrelsen og den øvrige koncerndirektion. Herudover varetager Mads Dahl Andersen tillige stillingen som direktør for koncernens distributionsaktiviteter på Forbruger-Kontakt.
Foruden Mads Dahl Andersen udgøres koncerndirektionen af Arne Ullum Laursen, der er direktør med ansvar for Søndagsavisen, Søndagsavisen.dk, HR og it-drift,samt af Kåre StausøWigh,der er økonomidirektør,CFO.
Bestyrelsen og administrerende direktør Mads Dahl Andersen udgør selskabets øverste operationelle ledelse (Chief Operating Decision Makers, CODM) med fokus på og ansvar for koncernens segmenter Print, Online og Helsingør Dagblad. Direktionen er ansvarlig for de enkelte forretningsområder/segmenter og den tværgående produkt- og forretningsudvikling.
Som oplyst i selskabsmeddelelse nr. 14-09 dateret 12. juni 2009 fratrådte koncerndirektør og direktionsmedlem Hans Henrik Lund,Søndagsavisen a-s den 1. august 2009 efter en succesfuld restrukturering af medieaktiviteterne.Arne Ullum Laursen indtrådte samme dag i direktionen.
Bestyrelsen og direktionen i Søndagsavisen forholder sig løbende til selskabets politikker og procedurer vedrørende god selskabsledelse. NASDAQ OMX Copenhagens "Anbefalinger for god selskabsledelse" i børsnoterede selskaber udgør sammen med gældende lovgivning og retningslinjer fastsat af bestyrelsen basis for dette arbejde.
Det er bestyrelsens opfattelse, at selskabet grundlæggende lever op til NASDAQ OMX Copenhagens "Anbefalinger for god selskabsledelse", og bestyrelsen overvejer til stadighed, hvorledes og i hvilket omfang anbefalingerne kan bidrage til at sikre den maksimale værdiskabelse for selskabets aktionærer.
Nedenfor beskrives de områder, hvor Søndagsavisen har fastlagt retningslinjer og politikker, der afviger fra "Anbefalinger for god selskabsledelse".
Koncernen ønsker at indgå en åben, aktiv og konstruktiv dialog med alle interessenter i og omkring selskabet, og arbejder løbende for at sikre, at interessenternes interesser og roller respekteres. Koncernen har ikke tidligere haft en egentlig interessentpolitik, der definerede og regulerede selskabets relationer til sine interessenter, men en sådan vil blive udarbejdet og offentliggjort i 2010.
Med udgangspunkt i børsretslige regler for selskaber noteret på NASDAQ OMX Copenhagen, ønsker Søndagsavisen at praktisere åbenhed omkring selskabets aktiviteter og dispositioner. Der er etableret forretningsgange som tilsikrer, at alle væsentlige oplysninger straks offentliggøres fyldestgørende i fondsbørsmeddelelser, som er tilgængelige på både dansk og engelsk på selskabets hjemmeside. Søndagsavisen udsender årsrapport, halvårsregnskab samt kvartalsorienteringer for regnskabsårets første og tredje kvartal.
Bestyrelsen har igangsat udarbejdelse af en egentlig informations- og kommunikationspolitik, der formulerer forretningsgange og hensigter på området.Denne vil blive offentliggjort i 2010.
Selskabet har ikke fastsat en aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer, da det er bestyrelsens opfattelse, at det er det enkelte medlems erfaring og kvalifikationer og ikke vedkommendes alder, der er afgørende for, om den enkelte kan tilføre værdi til bestyrelsens arbejde.
Evaluering af bestyrelsens og direktionens arbejde og resultater foretages løbende i en åben dialog mellem parterne på foranledning af bestyrelsesformanden,og ikke efter en fastlagt procedure.
Søndagsavisens bestyrelsesformand Richard Bunck er samtidig hovedaktionær og dermed ikke uafhængig. Bestyrelsesmedlem Ulrik Holsted-Sandgreen er advokat og partner i Bech-Bruun Advokatfirma, som udfører professionel rådgivning til selskabet. Ulrik Holsted-Sandgreen betegnes derfor ikke som uafhængig. Bestyrelsens øvrige 2 medlemmer er uafhængige, og dermed opfyldes anbefalingen af, at mindst halvdelen af bestyrelsesmedlemmerne er uafhængige.
Der er ikke medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i Søndagsavisen.
Aflønning til bestyrelse,direktion og ledende medarbejdere oplyses i årsrapporten. Søndagsavisens overordnede vederlagspolitik skal sikre, at selskabet tilbyder en konkurrencedygtig aflønning, der afspejler indsats og resultater,og som er på niveau med sammenlignelige børsnoterede selskaber. Vederlagspolitikken, som er gengivet nedenfor, skal således medvirke til at tiltrække og fastholde kvalificerede medlemmer af såvel selskabets bestyrelse som direktion.
Bestyrelsen modtager et fast årligt honorar og deltager ikke i Søndagsavisens aktieoptionsprogram, ligesom bestyrelsens medlemmer ikke er bonusaflønnet.
Direktionens medlemmer, de øvrige direktører og underdirektører i virksomheden modtager en fast grundløn samt virksomhedsbetalt pensionsbidrag på et konkurrencedygtigt niveau. Derudover forefindes en bonusordning baseret på væksten i nettoomsætning og væksten i EBIT samt på niveauet for årets EBIT. Denne bonus, der prioriterer lønsom omsætningsvækst, er begrænset til at udgøre maksimalt 100 % af den årlige grundløn.
I forbindelse med eventuel opsigelse af direktionsmedlemmer eller andre ledende medarbejdere udgør det maksimale opsigelsesvarsel og fratrædelsesgodtgørelse som hovedregel i alt 12 måneders løn, og i et enkelt tilfælde maksimalt 36 måneders løn. Der er ikke etableret ydelsesbaserede pensionsordninger.
Da det er bestyrelsens opfattelse, at oplysninger om vederlag er et privat anliggende offentliggøres ikke oplysninger om de enkelte bestyrelses- og direktionsmedlemmers individuelle fratrædelsesordninger og samlede vederlag. I årsrapporten oplyses således den samlede bestyrelses vederlag, ligesom direktionens samlede vederlag og bonus oplyses.
På generalforsamlingen den 4. april 2008 blev der vedtaget overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion.
Bestyrelsen kan tildele direktionsmedlemmer og andre ledende medarbejdere et individuelt variabelt antal aktieoptioner. Såfremt bestyrelsen i et givet regnskabsår vælger at tildele aktieoptioner, vil de tildelte aktieoptioners beregnede teoretiske markedsværdi på tildelingstidspunktet maksimalt kunne udgøre 100 % af den årlige faste løn.Værdien beregnes efter Black & Scholes modellen.
Søndagsavisen har ikke tildelt aktieoptioner i 2009. For en nærmere beskrivelse af koncernens aktieoptionsprogram henvises til note 8 og 23.
Koncernens håndtering af de elementer,der falder ind under begrebet "selskabsansvar" har historisk været en naturlig del af de enkelte forretningsenheders strategiske og operationelle hverdag, idet alle forretningsenheder ledes og drives baseret på et stærkt værdigrundlag, der er grundlaget for virksomhedens politikker,regler,forretningsgange, m.v.
Selskabs- og samfundsansvar er således en integreret del af vores værdigrundlag, hvor et af vores grundprincipper er at udvise ansvarlighed og tage ansvar for medarbejdernes arbejdsforhold, situation og miljø og sikre at medarbejdere i samme situation behandles ens. Ligeledes udviser vi fairness og udøver godt købmandskab,som er til fordel for både kunden og Søndagsavisen.
Søndagsavisen a-s fokuserer løbende på at forbedre forhold relateret til koncernens sociale ansvar på lige fod med koncernens arbejde med konstant at forbedre andre processer og politikker.Ansvarlighed i alle sammenhænge er en integreret del af koncernens værdisæt og er dermed et centralt element med stor relevans for koncernens vision, målsætninger og strategi.
Dette indebærer, at selskabet vedvarende har fokus på ikke bare at følge og overholde danske og internationale regler og konventioner, men også gennem løbende kontrol, optimering, operationalisering og rapportering at udnytte ansvarlig adfærd til at øge finansiel, social og miljømæssig performance.
Afrapporteringen foretages typisk som led i den øvrige rapportering til den ansvarlige ledelse. På nuværende tidspunkt afrapporteres de enkelte elementer ikke samlet som led i en samlet CSR afrapportering, idet det skønnes, at elementerne er mere naturligt knyttet til de enkelte divisioner. Bestyrelsen vil i 2010 vurdere om der, med den forskelligartethed der er imellem koncernens segmentaktiviteter, er værdi i at udarbejde fælles politikker,rammer, mål og procedurer for det fremadrettede arbejde med selskabsansvar.
Søndagsavisen a-s fokuserer på følgende væsentlige forhold,der falder inden for rammerne af CSR arbejdet.
Søndagsavisen a-s har via sin distributionsforretning ansat ca. 12.000 avisomdelere, og er blandt Danmarks største arbejdspladser for unge medarbejdere. Jobbet som avisomdeler er ofte det første rigtige job for mange unge. Dette stiller ekstra store krav til os som virksomhed og til vores organisation,systemer og procedurer, for at sikre, at den enkelte medarbejder hos os får en positiv og god oplevelse med sit første job.
Introduktionen til jobbet sker altid i dialog med såvel omdeleren som dennes forældre. Der gennemføres en grundig instruktion og opfølgning,og der er udarbejdet et omfattende instruktionsmateriale, der baseret på mange års erfaring tager sigte på at introducere den unge omdeler til jobbet både før, under og efter arbejdets udførelse.
For at sikre at medarbejderen til hver en tid får en aflønning, der afspejler den arbejdsindsats, der er udført på den enkelte rute, foretages mange forskelligartede kontroller, som alle skal sikre, at vi overholder arbejdsmiljøreglerne, og at omdelerne får en retmæssig løn, som afspejler arbejdsindsatsen. Distributionsforretningen har et stort korps af medarbejdere, der løbende udfører instruktion samt evaluerer og kontrollerer, at vi lever op til vore ambitioner.
Virksomhedens personalepolitik er baseret på virksomhedens stærke værdigrundlag,hvor det tilstræbes, at der gives lige muligheder til alle, og at alle i hovedsagen skal leve op til de samme krav.
Dette har givet en god integration af de ca. 70 % af medarbejderne i koncernens 2 pakketerminaler,der er nydanskere og har medført, at arbejdslederstillingerne i høj grad varetages af nydanskere, hvilket i sig selv giver en god integration en selvforstærkende virkning.
Sygefraværet i produktionen har gennem de seneste 2 år været jævnt faldende. Produktionsmedarbejdernes sygefravær udgjorde i 2009 8 dage om året inkl. langtidssyge. Når tallene renses for langtidssyge betyder det, at sygefraværet i produktionen er betydeligt bedre end det, der er branchens gennemsnit for timelønnede.
Søndagsavisen samarbejder med en række af Danmarks største og bedste trykkerier.Søndagsavisens samarbejdspartnere anvender standardpapir, der er godkendt af og indkøbt via Pressens Fællesindkøb. Pressens Fællesindkøb sikrer, at papiret er produceret på en måde,så det lever op til kravene i Riokonventionen fra 1992. Konventionsteksten siger - let forenklet - at råvaren skal komme fra bæredygtige produktionsområder, og der skal kunne fremstilles fornybare produkter.
Til produktion af avispapir anvendestræ fra hovedsagelig nordiske skove,flis fra savværker,genbrugspapir og vand.Det vand, der bruges i produktionsprocessen renses og genbruges eller returneres til naturen – renere end det var, da det blev pumpet ind til produktionen. Der anvendes ikke klor til blegning af avispapiret.
Der anvendes ikke træ fra tropiske regnskove, og hver gang der fældes to træer til avispapirproduktion,så plantes der tre nye træer. Skovarealet øges derfor år for år.
Tryksværte består af pigment, der i sort trykfarve består af sod,bindemiddel,der er fremstillet af harpiks,og mineralsk eller vegetabilsk olie.Derudover indgår kridt og enkelte andre ingredienser. Langt hovedparten af det brugte avispapir genanvendes til æggebakker,køkkenrulle,toiletpapir,bølgepap eller anden emballage og til nyt avispapir.
Bestyrelsen gennemgår årligt risikostyringssystemer,kontroller og politikker.
Hovedformålet med gennemgangen er at sikre, at risici, som kan være kritiske for koncernens evne til at opnå de opstillede mål er identificeret og afdækket.
Risikoområdet ledes overordnet som den øvrige del af koncernen ud fra principperne i den grundlæggende ledelsesstruktur, som er beskrevet i afsnittet om Corporate Governance.Den daglige opfølgning og styring af risici foretages via en struktur af interne politikker,koncepter og procedurer.
I Søndagsavisen anskues risici i fem niveauer og illustreres således:
Megatrends og politiske risici har lang inkubationstid og kan materialisere sig inden for en periode på 3 år eller på endnu længere sigt.
Megatrends består af den udvikling og de strømninger, som på globalt plan sætter retningen for, hvordan og i hvilke medier eksempelvis virksomheder annoncerer og kommunikerer med deres nuværende og potentielle kunder, samt hvordan forbrugerne kan erhverve den ønskede information på rette tid og sted. Søndagsavisen ønsker at være på forkant med denne udvikling og arbejder derfor aktivt med produktudvikling inden for både Print og Online aktiviteter samt med at forbinde de 2 medier for derved at opnå større brugs- og nytteværdi for både annoncører og forbrugere.
Politisk og lovgivningsmæssig regulering påvirker Søndagsavisens segmenter i større eller mindre grad. Printaktiviteterne kan være følsomme overfor ændringer i lovgivningen inden for elementer, der indgår i henholdsvis produktion og distribution af aviser og adresseløse tryksager i øvrigt, eksempelvis inden for håndtering af papiraffald eller ansættelse af omdelere under 18 år.
I Danmark er sikring af fair konkurrencevilkår på distributionsmarkedet vitalt for opnåelse af et tilfredsstillende resultat, og derfor er den fremtidige regulering af markedet og håndhævelsen heraf fra konkurrencemyndighedernes side central. Søndagsavisen arbejder gennem det politiske system på at tilsikre dette.
Ligeledes kan væsentlige ændringer i f.eks. lejelovgivningen have påvirkning på Online segmentet. Stramninger inden for f.eks.rammerne for at drive online-portaler med udbud af lejeboliger kan vise sig at være en fordel for Søndagsavisen,som via Boligportal.dk driver seriøs formidling af lejeboliger.
Ledelsen i Søndagsavisen arbejder målrettet på at sikre, at politiske beslutningstagere har et veldokumenteret og korrekt beslutningsgrundlag,samt at der er den nødvendige indsigt i de faktorer,som påvirker og har interesse for Søndagsavisens interessenter.
Markedsrisici påvirker alle markedsdeltagere på de markeder,som Søndagsavisen opererer på. Søndagsavisen definerer markedsrisikoen som værende relevant nu og inden for de næste 1-2 år.
Søndagsavisen er ligesom andre virksomheder påvirket af den makroøkonomiske udvikling. I kraft af tilknytningen til annoncemarkedet generelt og stillingsannoncemarkedet i særdeleshed, er de dele af koncernen, der relaterer sig til stillingsannoncemarkedet væsentligt påvirket af udviklingen i konjunkturerne. Dette gælder såvel stillingsannonceomsætningen i den trykte avis, som Ofir.dk og Matchwork. De øvrige dele af koncernen, herunder distributionen af adresseløse forsendelser for specielt detailhandelen, er kun i begrænset omfang påvirket af konjunkturerne. Distributionen af adresseløse forsendelser til kunder uden for detailhandelen er dog i nogen grad påvirket af konjunkturerne.
Der har gennem en længere årrække været betydelig overkapacitet på gratisavismarkedet, hvilket har medført et væsentligt prispres og en reduktion af gennemsnitspriserne. Dette prispres forventes at fortsætte, hvorfor der investeres i automatisering af arbejdsprocesser til imødegåelse af dette prispres. Søndagsavisen er finansielt forberedt på at agere i det pressede marked og på at fortsætte produktudviklingen,så yderligere priserosion minimeres.
Avispapir er en væsentlig råvare i produktionen af aviserne. Som følge af koncernens medlemskab af Pressens Fællesindkøb er der adgang til at købe avispapir til samme fordelagtige priser som øvrige dagblade og gratisaviser i Danmark. Som følge heraf er markedsrisikoen på avispapirpriser begrænset.
Søndagsavisen fårtryktsine aviseri etsnæverttidsvindue i perioden fra torsdag eftermiddag til fredag morgen/formiddag.For atsikre tilfredsstillende trykpriser samt uafhængighed aftrykkerierne bliver avisen trykt på en række forskellige trykkerier. Herudover forsøges det gennem længerevarende trykkontrakter at sikre, at trykpriserne til stadighed er konkurrencedygtige, og at eventuelle ændringer i trykpriser kan justeres i annoncepriserne.
Inden for enkelte områder af onlineforretningen er der fortsat usikkerhed omkring den fremtidige forretningsmodel.Der arbejdes løbende med forskellige modeller for at sikre en tilfredsstillende indtjening, men der er fortsat væsentlig usikkerhed omkring en fremtidig bæredygtig indtjeningsplatform.
Søndagsavisen definerer operationelle risici som processer, der er forbundet med den daglige drift, som ved nedbrud,på kort- eller langt sigt,kan skade virksomhedens resultater.
Printaktiviteternes største risici er nedbrud af centrale it-systemer eller brand på terminaler eller kontorbygninger. De væsentligste risici ligger i distributionsaktiviteterne, som ved langvarige nedbrud på terminalerne kan have væsentlig betydning for koncernens resultat.Avisaktiviteterne vil kun i mindre omgang være påvirket af et eventuelt it-nedbrud, idet produktionen hurtig vil kunne flyttes til øvrige servere.Trykningen af avisen vil i tilfælde af nedbrud på enkelte trykkerier hurtigt kunne omdirigeres til andre trykkerier, idet der er ledig trykkapacitet i markedet.
På distributionsmarkedet er en høj kvalitet central for konkurrenceevnen. Søndagsavisens distributionsterminaler i Taastrup og Tilst har haft væsentlig betydning for den stadige udbygning af kvalitetsniveauet. Sorteringsanlæg pakker tryksagerne i husstandssæt med en meget lille fejlpromille, og omdelingskvaliteten sikres i øvrigt gennem uddannelse, kontrolopringninger og anvendelse af "track and trace". Søndagsavisen arbejder løbende og tæt med udvalgte kunder for kontinuerligt at forbedre kvaliteten.
Kvaliteten af avisen Søndagsavisen styres dels af interne kontrolprocedurer i de redaktionelle og prepress relaterede processer, mens trykkvaliteten er beskrevet i kravspecifikationer til de eksterne trykkerier.
På Søndagsavisens hovedsæde i Gladsaxe har it-faciliteterne deres eget nødstrømsanlæg,der automatisk kobler til, såfremt strømforsyningen fra det offentlige net svigter.
På de to distributionsterminaler iTaastrup ogTilst er der ligeledes etableret nødstrøm,der muliggør kontrolleret nedlukning af virksomhedens it-systemer i tilfælde af strømsvigt.Der er derimod ikke etableret nødstrøm til fortsættelse af produktionen, idet vurderingen er,atselv langvarige strømnedbrud vil kunne absorberes i det tidsvindue,der er til rådighed.
Alle vitale servere er dublerede og anbragt i fysisk adskilte serverrum, og der gennemføres back-up procedurer af alle produktionsservere hver nat, således at der forefindes to sæt ens data. Inergen, aircondition,røg-,brand- og fugtalarmer er installeret.
Alle systemer er beskyttet med adgangskontroller, der sikrer adgang alene til de funktioner, den enkelte medarbejder har behov for. Endvidere foretages daglig opdatering af firewall, spamfilter, antivirus programmer og scanning af mails for risikabelt indhold.
Bestyrelsen har i forsikringspolitikken udstukket retningslinjer for beskyttelse af koncernens aktiver og indtjening samt for arbejde med risikoforebyggelse og overblik over økonomisk truende risici og konsekvenser.
Som et led i den daglige ledelse, er der således etableret politikker og manualer samt backup procedurer for de væsentligste operationelle risici. Tillige er det ledelsens og bestyrelsens vurdering, at koncernen er hensigtsmæssigt forsikret ud fra forsikringsbare risici og selvrisici.
Søndagsavisen definerer rente-, likviditets-, kreditog valutarisici som finansielle risici.
Søndagsavisen har implementeret en finanspolitik, som regulerer de overordnede rammer for styring af koncernens eksponering imod f.eks. valuta- og renteudvikling. Politikken indeholder retningslinjer for risikoafdækning. I tilfælde hvor finansielle instrumenter eller anden afdækning tages i brug, foretages afdækningen udelukkende med henblik på at reducere den kommercielle risiko. Søndagsavisen indgår ikke finansielle transaktioner med spekulativt formål.
Det er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens langfristede lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau.Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast rente.For en nærmere analyse af koncernens renterisici henvises til note 38.
I koncernen foretages likviditetsstyring med henblik på at sikre et til enhver tid tilstrækkeligt og fleksibelt finansielt beredskab. Risikoen for, at likviditeten pludseligt og uventet udvikler sig negativt og påvirker koncernens investerings- og driftsmæssige likviditetsbehov, håndteres gennem en række styringsredskaber.I forbindelse med udarbejdelse af budgetter og handlingsplaner tilrettelægges det forventede likviditetsbehov og dermed de forbundne kreditfaciliteter. Dette likviditetsbehov følges både månedligt og dagligt.Hver måned foretages en likviditetsfremskrivning for en periode på mindst 6 måneder, og mindst 2 gange årligt foretages fremskrivningen for mindst 12 måneder.
Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Moderselskabets og de danske dattervirksomheders bankkonti indgår i koncernens cash pool, som følges dagligt med det formål at optimere renteindtægter og -udgifter for koncernens samlede likviditetsposition.
Det er koncernens politik i forbindelse med låneoptagelse at sikre størst mulig fleksibilitet gennem spredning af låneoptagelsen på forfalds-/genforhandlingstidspunkter under hensyntagen til prissætningen.
Der foretages en kombination af kort- og langfristet finansiering under hensyntagen til det forventede likviditetsbehov på såvel kort som længere sigt. Koncernen vurderer løbende den rette sammensætning under hensyntagen til det fremtidige finansieringsbehov. Finansieringen af koncernens ejendomme søges i stor udstrækning finansieret via langfristet lån til fast rente.
Søndagsavisen udsættes for kreditrisici på tilgodehavender samt indeståender i pengeinstitutter.Den maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi.
Det er Søndagsavisen a-s politik alene at entrere med banker med høj kreditrating.Debitortab er en samhandelsrisiko, og der foretages løbende en afvejning mellem risikoen for tab ved en kunde samt indtjeningspotentialet. Koncernens debitortab har historisk været af begrænset størrelse.
Koncernen har i løbet af 2008 og 2009 reduceret tilstedeværelsen uden for Danmarks grænser og har dermed reduceret den samlede transaktionsrisiko i udenlandsk valuta.
Koncernen er dog stadig påvirkelig overfor ændringer i valutakurser, og særligt kan ændringer i GBPkursen påvirke resultat og egenkapital i Online.
Koncernen har endvidere et ikke-indregnet tilgodehavende på minimum 160 mio. SEK i forbindelse med salget af de resterende aktier i GISAB, der vil blive indregnet og afregnet i 2011.Tilgodehavendet er ikke kurssikret. For en nærmere beskrivelse af koncernens valutarisici og –følsomhed henvises til note 38.
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed,som er forbundet med fremmedkapital.
Det er koncernens politik at udbetale udbytte i det omfang, det skønnes forsvarligt inden for rammerne af den overordnede kapitalstruktur og likviditet.
I forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen er etableret detaljerede interne kontrol- og risikostyringssystemer, som skal sikre, at intern og ekstern regnskabsaflæggelse giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.Endvidere skal systemerne sikre, at eksterne kvartalsorienteringer, halvårsrapporten og årsrapporten for koncernen aflægges i henhold til IFRS, der er godkendt af EU samt yderligere danske oplysningskrav til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.
Selskabets bestyrelse er ansvarlig for den overordnede ledelse af selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med selskabets virksomhed, og påser at selskabet ledes forsvarligt og i overensstemmelse med selskabets vedtægter, aktieselskabsloven, regnskabsreguleringen og andre love og reguleringer, der måtte have betydning for selskabets ledelse og regnskabsaflæggelse.
Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg til at føre tilsyn med bl.a.regnskabsaflæggelsen. Revisionsudvalget består af to medlemmer fra Søndagsavisens bestyrelse. Medlemmer udpeges af Søndagsavisens bestyrelse for en periode på 2 år på skift. Revisionsudvalget udgøres af bestyrelsens næstformand Peter Rasztar, der er formand for revisionsudvalget og af Steen Gede.
Udvalgets medlemmer skal have regnskabs- eller revisionsmæssig indsigt samt erfaring med børsnoterede selskabers forhold, ligesom revisionsudvalgets medlemmer skal være uafhængige jf.definition i anbefalinger for god selskabsledelse. Bestyrelsen udpeger formanden for revisionsudvalget.
Revisionsudvalget mødes mindst to gange årligt i forbindelse med den eksterne revisions forberedelse af revisionsprotokoller for henholdsvis den løbende revision og statusrevisionen af årsrapporten. Revisionsudvalget mødes derudover efter behov.
Revisionsudvalgets primære opgaver er,på vegne af bestyrelsen,at overvåge og føre tilsyn med de finansielle oplysninger i ekstern regnskabsrapportering eller anden væsentlig finansiel rapportering samt at sikre overholdelsen af gældende lovgivning,standarder og andre krav til rapporteringen. Endvidere gennemgår og vurderer revisionsudvalget mindst en gang om året de interne kontrolprocedurer med henblik på at vurdere kontrollernes hensigtsmæssighed og/eller eventuelle svagheder. Revisionsudvalget behandler tillige den eksterne revisors revisionsplan og gennemgår den tilhørende revisionsaftale og honorering samt revisionens management letters og protokollater.
I 2009 har der været afholdt 3 møder.
Den samlede økonomiorganisations kompetencer er i de senere år øget,og afdelinger er centraliseret i færre, men større grupper for at sikre højere effektivitet, et godt kontrolmiljø og hensigtsmæssig funktionsadskillelse. Endvidere er der foretaget en opgradering og ensretning af brugen af datterselskabernes og aktiviteternes lokale økonomisystemer.Dette arbejde forventes afsluttet i 2010.
Søndagsavisen bruger på tværs af koncernen en række forskellige systemer til f.eks. annoncebooking, fakturering, brugerbetaling, ruteplanlægning, regnskabsaflæggelse og konsolidering. Systemerne er så vidt muligt integrerede for at hindre dublering af data, og for at mindske risikoen for fejl samt øge effektiviteten. Der er etableret interne kontroller og afstemninger til sikring af sammenhæng mellem data fra forskellige kilder.Kontrolprocedurerne består bl.a. af månedlig afstemninger i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.
For de enkelte datterselskaber og aktiviteter er udarbejdet selvstændige strategi- og handlingsplaner samt budgetter, som sammenholdes med den månedlige rapportering. Strategi- og handlingsplaner samt budgetter udarbejdes årligt på basis af en detaljeret og standardiseret proces.I denne proces identificeres væsentlige risici,og det besluttes,hvordan de skal håndteres.
Koncernøkonomifunktionen har med baggrund i instruktioner fra bestyrelsen, herunder værdisæt for virksomhedsledelse,retningslinjer for corporate governance samt ved samarbejde med revisionsudvalget, udarbejdet systemer for en detaljeret regnskabsaflæggelsesproces med indbyggede kontrolprocedurer. Systemerne eliminerer ikke risikoen for fejl og giver ikke fuldstændig sikkerhed for, at alle fejl opdages og korrigeres, men de sikrer, at risici identificeres og styres, samt at væsentlige fejl og mangler rettes.De væsentligste processer er følgende:
Indholdet af rapporteringen til direktion og bestyrelse vurderes løbende for at sikre relevans i relation til fokusområder og koncernens udvikling. Endvidere arbejdes konstant på at effektivisere og øge rapporteringshastigheden.Dette tilsikrer, at bestyrelse og direktion har korrekt og relevant information hurtigt til rådighed.
Som den første mediekoncern i Danmark blev Søndagsavisen a-s i maj 1996 noteret på Københavns Fondsbørs.
| Adresse: | Søndagsavisen a-s |
|---|---|
| Gladsaxe Møllevej 28 | |
| DK - 2860 Søborg | |
| Internet: | www.son.dk |
| Telefon: | (+45) 39 57 75 00 |
| Telefax: | (+45) 39 66 74 15 |
| E-mail: | [email protected] |
| CVR-nr.: | 66 59 01 19 |
| Fondskode: | DK001027034-7 |
| Revisorer: | Deloitte |
| Bankforbindelse: | NordeaA/S |
Koncernens regnskabsår er kalenderåret, og nærværende årsrapport omfatter perioden 1. januar - 31.december 2009 selskabets 29.regnskabsår.
Ordinær generalforsamling afholdes fredag den 23. april 2010 kl. 15.00 i Ingeniørforeningens Mødecenter A/S, Kalvebod Brygge 31-33, 1780 KøbenhavnV.
Selskabets aktiekapital er 100,3 mio. kr. fordelt på 20.055.000 stk. aktier a nominelt 5,00 kr.
Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje aktiekapitalen af en eller flere gange med indtil 25,0 mio.kr.
Forhøjelsen kan ske såvel ved kontant indbetaling som på anden måde. Forhøjelsen kan ske uden fortegningsret for selskabets hidtidige aktionærer, såfremt dette sker til markedskurs eller som vederlag for selskabets overtagelse af en bestående virksomhed eller bestemte formueværdier til en værdi, der modsvarer de udstedte aktiers værdi.Uden for de i det foregående punktum anførte tilfælde, har aktionærerne ret til forholdsmæssig tegning af de nye aktier. Bemyndigelsen er givet for en periode indtil den 1.maj 2012.
Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje aktiekapitalen af en eller flere gange med indtil 1,0 mio. kr. ved udstedelse af medarbejderaktier. Bemyndigelsen er givet for en periode på 5 år indtil den 29. april 2010. Forhøjelsen kan ske på nærmere af bestyrelsen fastsatte vilkår.
Bestyrelsen er bemyndiget til at lade Søndagsavisen a-s erhverve egne aktier op til nominelt i alt 19.052.250 kr. af aktiekapitalen, dog således at 10 %'s grænsen i aktieselskabsloven §48, stk. 1 ikke overskrides. Erhvervelsen af egne aktier skal ske til den på købstidspunktet gældende børskurs, idet børskursen dog kan fraviges med indtil 5 % i op- eller nedadgående retning. Bemyndigelsen er gældende indtil den næste ordinære generalforsamling.
Selskabets beholdning af egne kapitalandele var den 31.december 2009 på 24.378 stk.svarende til 0,12 % af aktiekapitalen.
Bestyrelsen indstiller til godkendelse på generalforsamlingen den 23.april 2010, at der ikke udbetales udbytte i forbindelse med generalforsamlingen.
Moderselskabets resultatopgørelse udviser et overskud på 10,3 mio. kr. Grundlaget for bestyrelsens resultatdisponering fremkommer således:
| Overførsel fra forrige år | 462,4 |
|---|---|
| Øvrige egenkapitalposter | 4,5 |
| Årets resultat | 10,3 |
| Udloddet udbytte | -50,1 |
| Kapitalnedsættelse, | |
| annullering egne aktier | 11,1 |
| Køb og salg af egne aktier | -0,6 |
| Til disposition | 437,6 |
Bestyrelsen indstiller følgende resultatdisponering til generalforsamlingen:
| Overført til næste år | 437,6 |
|---|---|
| ----------------------- | ------- |
Den fortegnelse, som selskabet fører i henhold til aktieselskabsloven over aktionærer, der ejer mindst 5% af aktiekapitalen, blev ultimo 2009 opgjort til:
Hovedaktionær er selskabets stifter, Udgiver Richard Bunck, der privat og via et 100 % ejet og kontrolleret holdingselskab, Baunegård ApS, ejer 57,06 % af aktiekapitalen. Af den resterende del af aktiekapitalen er størstedelen placeret hos institutionelle investorer.
Bestyrelsen og direktionens aktiebesiddelser i Søndagsavisen a-s pr. 31. december 2009:
| Bestyrelsen | stk. |
|---|---|
| Richard Bunck | |
| (inkl.Baunegård ApS) | 11.442.816 |
| Peter Rasztar | 1.900 |
| Steen Gede | 1.170 |
| Ulrik Holsted-Sandgreen | 0 |
| I alt | 11.445.886 |
| Direktionen | stk. |
|---|---|
| Mads Dahl Møberg Andersen | 116.418 |
| Kåre Stausø Wigh | 0 |
| Arne Ullum Laursen | 0 |
| I alt | 116.418 |
Selskabets bestyrelse og direktion ekskl. Richard Bunck kontrollerede ultimo 2009 119.488 stk. aktier svarende til 0,60 % af aktiekapitalen.
Selskabets bestyrelse og direktion incl. Richard Bunck har i regnskabsåret netto købt 52.000 stk. aktier i selskabet.
Børsværdien af selskabets aktier var ved regnskabsårets slutning den 31. december 2009 opgjort til 691,9 mio. kr.
Søndagsavisen a-s fører en åben og ensartet dialog med investorer og analytikere,således at aktiemarkedet kan få den bedst mulige og mest retvisende information om selskabet.
Der afholdes løbende møder med aktionærer, investorer, finansanalytikere og andre interesserede. Selskabet afholder årligt flere større præsentationer i Danmark samt gennemfører møderækker i udlandet.
Banker og børsmæglere der følger Søndagsavisen a-s:
Nordea Markets DanWejse
Børsmægler Navn og telefonnr. (+45) 33 33 24 09
På Søndagsavisen a-s'corporate website www.son.dk findes oplysninger om såvel selskabet, bestyrelse,direktion og aktionærinformationer mv.
Mads Dahl Møberg Andersen Administrerende direktør
Telefon:(+45) 39 57 75 00 Telefax:(+45) 39 66 74 15 E-mail: [email protected]
| Selskabsmeddelelser 2009 | |
|---|---|
| -------------------------- | -- |
| 15. januar 2009: | Søndagsavisen a-s nedjusterer forventningerne til resultat før skat for 2008 |
|---|---|
| 20. januar 2009: | Søndagsavisen lukker fire udgaver i Jylland |
| 5.februar 2009: | Årsregnskabsmeddelelse 2008 |
| 12.februar 2009: | Storaktionærmeddelelse |
| 2.marts 2009: | Indberetning af ledende medarbejderes og deres nærtståendes transaktioner |
| med aktier udstedt af Søndagsavisen a-s | |
| 6.marts 2009: | Indberetning af ledende medarbejderes og deres nærtståendes transaktioner |
| med aktier udstedt af Søndagsavisen a-s | |
| 17.marts 2009: | Indkaldelse til generalforsamling i Søndagsavisen a-s |
| 17.marts 2009: | Årsrapport 2008 for Søndagsavisen a-s |
| 3. april 2009: | Resumé af generalforsamling |
| 3. april 2009: | Vedtægter |
| 6.maj 2009: | Kvartalsorientering 1. kvartal 2009 |
| 20.maj 2009: | Østre Landsret har tilkendt Søndagsavisen a-s en erstatning på 75 mio. kr.samt |
| 4 mio. kr.til dækning af sagens omkostninger | |
| 20.maj 2009: | Post Danmark A/S anker dom om erstatning til Højesteret |
| 12. juni 2009: | Hans Henrik Lund forlader Søndagsavisen a-s efter succesfuld restrukturering af |
| medieaktiviteterne | |
| 7. juli 2009: | Søndagsavisen a-s indgår aftale om køb af 43% af aktierne i Helsingør Dagblad |
| A/S fra DanskAvisTrykA/S og forventer samtidig at nedlægge sine trykaktiviteter | |
| 4. august 2009: | Effektuering af kapitalnedsættelse ved annullering af egne aktier |
| 5. august 2009: | Halvårsrapport 2009 |
| 14. august 2009: | Ekstraordinær udbetaling af udbytte |
| 27. august 2009: | Søndagsavisen a-s udsætter undersøgelsen af strategiske muligheder for distri |
| butionsaktiviteterne | |
| 4.november 2009: | Kvartalsorientering 3. kvartal 2009 for Søndagsavisen a-s |
| 18.november 2009: | Storaktionærmeddelselse |
| 8.december 2009: | Forhandlinger vedrørende Bring Citymail Denmark A/S afbrydes |
| 18.december 2009: | Finanskalender 2010 for Søndagsavisen a-s |
| 9.marts 2010: | Årsrapport 2009 |
|---|---|
| 23. april 2010: | Ordinær generalforsamling |
| 6.maj 2010: | Kvartalsorientering 1. kvartal 2010 |
| 4. august 2010: | Halvårsrapport 2010 |
| 3.november 2010: | Kvartalsorientering 3. kvartal 2010 |
Torsdag den 4.februar 2010 Mandag den 8.marts 2010 / tirsdag den 9.marts 2010 Fredag den 23. april 2010 Onsdag den 5.maj 2010 / torsdag den 6.maj 2010 Onsdag den 23. juni 2010 Tirsdag den 3. august 2010 / onsdag den 4. august 2010 Onsdag den 15.september 2010 Tirsdag den 2.november 2010 / onsdag den 3.november 2010 Onsdag den 8.december 2010
At formidle tilbud og information til forbrugerne.
Med lønsomhed som hovedmål er det koncernens målsætning at være førende inden for sine hovedaktivetsområder. For at nå denne målsætning er det koncernens overordnede strategi at være kvalitetsorienteret og ekspansiv i udviklingen af organisationen og produkterne.
Selskabet befinder sig i den økonomiske frontlinje, hvor der produceres og sælges i benhård konkurrence med andre.Der hvor kvalitet og personlig indsats kan ses på resultatet.
For alle vores forretningsområder gælder det, at driveren for lønsomhed er volumen. Derfor er det afgørende, at vi opnår en betydelig markedsandel på de markeder,hvor vi driver virksomhed.
Selskabets aktiviteter er samlet i tre driftssegmenter:print,online og Helsingør Dagblad.
Virksomheden blev grundlagt i 1965 med distribution af adresseløse tryksager og aviser som hovedaktivitet.
I 1978 udvidede selskabet aktiviteterne og påbegyndte udgivelse af annoncefinansierede husstandsomdelte gratisaviser i weekenden under navnet Søndagsavisen, hvilket navn siden også blev navnet på hele virksomheden.
I 1996 startedes internetaktiviteterne, som dermed blev en ny hovedaktivitet.
Søndagsavisen distribueres i ca. 1,3 mio. eksemplarer, hvilket svarer til en dækning på ca. 50 % af Danmarks godt 2,6 mio.husstande. Søndagsavisen er dermed Danmarks suverænt største avis, og ingen andre danske aviser kommer blot i nærheden af at kunne præstere samme oplagsstørrelse,brede læserskare og unikke dækning.
Via omfattende analyser har Søndagsavisen kortlagt befolkningens indkøbs-, trafik- og flyttemønstre,og disse adfærdsmønstre har dannet grundlag for Søndagsavisens opdeling i regioner.
På baggrund af analyserne er Søndagsavisen,som noget enestående i Danmark, en avis opdelt i 11 regionale udgaver,som er underopdelt i 22 delområder med hver deres særkende.
Søndagsavisens redaktionelle indhold er i al væsentlighed det samme i alle udgaver, hvilket gør avisen unik i forhold til lokalaviserne.
Til gengæld er annoncerne i Søndagsavisen tilpasset regionalt og netop den læser, der bor på den anden side af brevsprækken, hvilket gør avisen unik i forhold til dagbladene.
Ved at omdele Søndagsavisen i weekenden, når avisen ud til læserne,når de har bedst tid.Weekenden er blevet familiens åndehul og tidspunktet for samling, inspiration og fælles beslutninger - hvad enten det handler om at søge arbejde eller beslutte større indkøb.
Søndagsavisen er Danmarks mest læste avis. Søndagsavisen skal være avisen for de mange, hvorfor det redaktionelle koncept bygger på, at avisen først og fremmest skal sætte danskernes dagsorden.Avisen skriver derfor mest om forbrug,sundhed,bolig,privatøkonomi,rejser,familie- og jobliv.
Avisen satser på unikke nyheder, guide- og listestof på disse områder. Avisen skal være relevant, underholdende og hyggelig.Det sikres gennem en fast stab af egne journalister med faste fagområder, faste leverancer fra vores segmenterede websites og enkelte leverandører på freelancebasis.
Avisen er en dagsordensættende, positiv og gratis husstandsomdelt ugeavis med læserne i centrum. Med sin stærke redaktionelle bemanding giver den læserne underholdende og overraskende journalistik. Samtidig inviterer den læserne over på koncernens andre indholdsplatforme.Målgruppen er den moderne, travle familie i aldersgruppen 25-50 år.
Søndagsavisens styrke ligger i den store og brede læserskare, regionsopdelingen og i, at avisen husstandsomdeles.
Ved Søndagsavisens 1,6 mio. læsere er en række karakteristika værd at lægge mærke til (Gallup 1. halvår 2009):
Når man sammenligner Søndagsavisens læsere med befolkningen generelt, viser det sig blandt andet, at:
Søndagsavisen er kendt af store dele af den danske befolkning og er Danmarks mest læste avis - med mange læsere blandt børnefamilierne. Forbrugerne nyder godt af en avis, der leveres direkte til hjemmet i weekenden,hvor man har tid til at læse den - og med et indhold,man har lyst til at læse.
Ved at omdele avisen gratis og direkte i postkassen når Søndagsavisen læserne hjemme hos dem selv. Alle har en postkasse eller en brevsprække,og alle ser den post, der havner der. Det er kun de færreste medier forundt at nå helt derhen,hvor læserne står med avisen i hånden og overvejer, om de skal læse den.
Søndagsavisens styrke ligger ikke mindst i, at avisen læses af såvel de aktivt som de passivt informationssøgende. Beslutninger om jobskifte eller om større indkøb foretages i langt overvejende grad altid først efter en modningsperiode.I denne modningsperiode er beslutningstageren modtagelig for påvirkninger, men er samtidig passivt informationssøgende. Man lader sig inspirere af de informationer,som er ved hånden uden konkret at opsøge dem. Husstandsomdelingen af Søndagsavisen gør, at Søndagsavisen er ved hånden.Derfor er Søndagsavisen så stærkt et medie.
At lade sine salgsbudskaber omdele direkte til kundekredsens bopæl er en uhyre effektiv måde at markedsføre sine varer eller tjenester på.Særligt hos virksomheder eller butikker, der har et omfattende varekatalog, er denne reklameform meget benyttet.
Søndagsavisen koncernen er i dag den største private distributionsvirksomhed i Danmark for adresseløs husstandsomdeling af aviser og tryksager.Distributionsapparatet er baseret på et omfattende net af ruter, der serviceres af virksomhedernes egne omdelere.
Med effektiv levering dækker distributionsvirksomheden 2,6 mio. husstande mindst én gang pr. uge.
Under navnet Forbruger-Kontakt udføres distributionsopgaver ved egen omdeling eller via samejede selskaber og samarbejdspartnere.Forbruger-Kontakt dækker over 99% af danske husstande via et net af lokale depoter og omdelere, og er det eneste private landsdækkende alternativ til Post Danmark.
Forbruger-Kontakt står endvidere for udvikling af koncepter og it-systemer til alle koncernens distributionsselskaber.
Virksomheder med et stort informations- og reklamebehov vælger ofte at få distribueret egne tryksager til forbrugerne på deres bopæl. Herved opnås større fleksibilitet med hensyn til materialets form og omfang samt geografisk område. Forbruger-Kontakt tilbyder disse virksomheder en række kundespecifikke distributionsformer.
Distributionsaktiviteterne omfatter pr. 31. december 2009 adresseløse tryksager og aviser, Chess Mail og analyser.
Omdeling af adresseløse tryksager og aviser
Denne distributionsform henvender sig til kunder, der ønsker omdeling af en adresseløs tryksag eller avis til samtlige husstande i et geografisk defineret område. I dette forretningsområde indgår omdeling af Søndagsavisen.
Chess Mail erselektiv,adresseløsreklameomdeling til grupper af husstande med en ensartet demografisk profil. Ved udvælgelse efter kriterier som f.eks. køn, alder, boligforhold, indtægt og erhverv, interesser og købsaktivitet kan Forbruger-Kontakt udvælge de geografiske områder, hvor koncentrationen af kundens målgruppe er størst.
Ved kun at omdele i disse områder opnår kundens budskab således den størst mulige målrettethed. Samtidig begrænses kundernes tryk- og distributionsomkostninger.
Som et selvstændigt forretningsområde sælger Forbruger-Kontakt analyser af husstandskarakteristika i et givet område.Analyserne har til formål at øge udbyttet af kundens markedsføring og understøtter tillige den distributionsorienterede del af selskabet.Analyserne omfatter:
Forbruger-Kontakt er i besiddelse af Danmarks mest avancerede systemer og værktøjer til målgruppe- og segmentanalyse. Analyserne foretages via edb-samkøring af egen database, oplysninger fra Danmarks Statistik samt eventuelt kundens egen kundedatabase. Forbruger-Kontakt kan således kortlægge profilen på et givet kundesegment eller identificere et statistisk repræsentativt testområde,hvor kunden kan afprøve en salgsbrochures gennemslagskraft, før en større kampagne iværksættes.
Forbruger-Kontakts to distributionsterminaler i Taastrup ved København og i Tilst ved Århus sikrer en effektiv udnyttelse af ressourcerne. Klargøring af tryksager til distribution er således i udpræget grad automatiseret,og kvaliteten i den samlede produktionsproces er blandt de bedste i Europa.
Søndagsavisen–koncernen er en af Danmarks ældste udbydere af internetbaserede services.Koncernens internetaktiviteter blev påbegyndt i 1996,og koncernen har siden opbygget en stærk position på markedet for internetbaserede annoncetjenester i Danmark.
Søndagsavisen koncernens internetaktiviteter består af følgende:
Ofir.dk og Søndagsavisen har med baggrund i mere end 30 års erfaring på jobmarkedet etableret virksomheden Kandidathuset a-s - Danmarks største jobformidler.Det klare mål er at finde relevante kandidater til arbejdsgivere ved kombination af annoncering i Søndagsavisen og på Internettet ved Ofir.
Ofir.dk er Danmarks ældste jobportal med mere end 100.000 brugere hver måned.Ofir.dk har med udgangspunkt i de seneste teknologiske muligheder udviklet en helt ny jobportal,der møder kandidaternes krav til jobsøgning online i dag. Forbedret interaktion med jobsøgere giver bedre og mere præcise søgeresultater og dermed mere kvalificerede ansøgere til arbejdsgivernes stillingsopslag.
Samtidigt har Ofir.dk tilgodeset ønsket om både en bred jobportal med mange besøgende på Ofir. dk og mere specialiserede og målrettede miljøer for udvalgte faggrupper på de nye fagportaler for økonomipersonale,sælgere og plejepersonale.
Kandidathuset varetager salg af stillingsannoncer for Søndagsavisen, hvis regionale opdeling sikrer, at stillingsannoncer ses netop der,hvor de er mest relevante for rekruttering.
Kombinationen af print og online-medierne dækker medieadfærden hos både aktive og passive jobsøgende. Det betyder mulighed for at ramme begge grupper,der hvor de er og endda på samme tid.
Søndagsavisen.dk er familiesitet, der gør livet lidt lettere og hverdagen lidt sjovere for brugeren. Søndagsavisen.dk bringer vitale nyheder, lister og guides til familiemennesker.Vi portrætterer og interviewer danskere, vi kan lære noget af. Søndagsavisen.dk er et overskueligt site, der går ind på livet af danske familier og ind til benet på deres store interesser: privatøkonomi, samliv, arbejdsliv, ferie,mad og sundhed.
Søndagsavisen.dk tilbyder også Mail, Chat og Dating. Services der tilsammen opfylder ambitionen om at være danskernes foretrukne sted at mødes online.
Den primære målgruppe for Søndagsavisen.dk er kvinder under 40 år med en middel eller høj indkomst og mellemlang eller videregående uddannelse.
Søndagsavisen.dk's forretning skabes primært på omsætning fra bannerannoncer og sekundært fra brugerbetaling.
MatchWork.com udvikler og hoster en "Software as a Service" platform for internetbaseret visning af rubrikannoncer for medievirksomheder,der ønsker at drive forretning i eget brand og på eget site.
MatchWork.com leverer fuldt integrerede og færdigudviklede sites inden for:
Produktet sælges i dag på det danske, svenske, norske, engelske og tyske marked. MatchWork. com har i 2009 lanceret en ny teknologiledende platform,der understøtter alle kendte indtjeningsstrømme inden for rubrikannoncering og samtidig tilbyder omkostningseffektiv drift og applikationstilpasning. Kunden kan desuden vælge at indgå i et delt netværk, som skaber større transaktionsmængder til glæde for kunder og brugere.
BoligPortal.dk blev startet i 1999 for at gøre det
nemmere for lejere og udlejere af boliger at komme i kontakt med hinanden, men opererer i dag både inden for udlejning og salg af boliger. Virksomheden driver BoligPortal.dk, som har mere end 700.000 besøg per måned.
BoligPortal.dk er Danmarks største markedsplads for lejeboliger med mere end 7.000 nye lejeboliger hver måned,hvilket giver BoligPortal.dk en position som klar markedsleder.Positionen er sikret ved at tilbyde markedets mest effektive match af udlejere og boligsøgende. BoligPortal.dk er opbygget efter et princip om, at det er gratis for udlejere at annoncere boliger,og at boligsøgende kan søge efter bolig gratis,men boligsøgningen optimeres væsentligt ved at købe en pakke med ekstra services.
I oktober 2009 lancerede BoligPortal.dk en ny ejerboligportal,som tilbyder services til købere og sælgere og bl.a. viser alle boliger,som aktuelt er til salg samt realiserede salgspriser på boliger solgt siden 1992.Ydermere får købere og sælgere adgang til en Forhandlingsrapport,der med udgangspunkt i faktiske salgspriser for sammenlignelige boliger giver mulighed for at vurdere prissætningen på boligen og dermed giver forbrugerne større indsigt i boligmarkedet.
BoligPortal.dk er blandt Danmarks absolut hurtigst voksende virksomheder og blev i 2007, 2008 og 2009 kåret som Gazelle virksomhed af dagbladet Børsen.
MinReklame.dk, som Søndagsavisen a-s overtog den 1. november 2007, er Danmarks førende digitale distributør af detailhandels brochurer til forbrugere. MinReklame er fokuseret på onlinemarkedsføring og på at hjælpe de danske detailkæder med at tiltrække kunder til butikkerne.
MinReklame.dk er blandt Danmarks absolut hurtigst voksende virksomheder og blev i både 2008 og 2009 kåret som Gazelle virksomhed af dagbladet Børsen.
MinReklame.dk markedsfører flere end 50 af Danmarks største detailkæders tilbudsaviser på Min-Reklame.dk og Forbrugermail.dk. Den digitale distribution giver detailkæderne mulighed for at nå ud til en stor andel af de forbrugere, der har tilmeldt sig Post Danmarks "Ingen reklamer -Tak" ordning. Derudover står MinReklame også for en lang række andre onlinemarkedsføringsprodukter rettet mod de danske detailkæder, herunder annoncering i nyhedsbreve og på hjemmesider, tilmeldinger til nyhedsbrev og trafik til hjemmesider og webbutikker.
Selskabet Helsingør Dagblad A/S udgiver dagbladet Helsingør Dagblad samt en gratis ugeavis i Nordsjælland, Lokalavisen Nordsjælland.
Helsingør Dagblad udkommer som morgenavis til abonnenter i Helsingør og omegn.Avisen udkommer seks dage ugentligt, mandag til lørdag i ca. 5.500 eksemplarer.Avisen er en politisk uafhængig publikation og indeholder, udover det lokale stof, generelle nyheder af almen karakter.Avisen omdeles af Helsingør Dagblads eget budkorps.
Lokalavisen Nordsjælland omdeles gratis som midtugeavis i Helsingør, Humlebæk, Espergærde, Snekkersten,Tikøb, Hornbæk, Ålsgårde, Hellebæk & Kvistgård.Avisen udkommer i 35.000 eksemplarer, 52 uger om året. Journalistikken består af lokalt nyt, underholdning og stof fra mange interesseområder, mens lokale annoncer fra blandt andet områdets fire store indkøbscentre inspirerer med ideer og tilbud.
Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31.december 2009 for Søndagsavisen a-s.
Koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet for moderselskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31.december 2009.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen giver en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Søborg,den 9.marts 2010
Direktion
Mads Dahl Møberg Andersen Kåre StausøWigh Arne Ullum Laursen Adm.direktør Økonomidirektør Mediadirektør
Bestyrelse
Richard Bunck Peter Rasztar Steen Gede Formand Næstformand
Ulrik Holsted-Sandgreen
Forelagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 23. april 2010.
Som dirigent:
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Søndagsavisen a-s for regnskabsåret 1. januar-31. december 2009, omfattende resultat- og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen og moderselskabet. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet for moderselskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab,der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU for så vidt angår koncernregnskabet,årsregnskabsloven for så vidt angår moderselskabsregnskabet samt yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl,samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision.Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet,uanset om fejlinformation skyldes besvigelser eller fejl.Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol.En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse,at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnetsom grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.31.december 2009 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2009 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af resultatet af moderselskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2009 i overensstemmelse med årsregnskabsloven, og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning,der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen,men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen.Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København,den 9.marts 2010
KimTakata Mücke Statsautoriseret revisor
Jens Baes Statsautoriseret revisor
| Note | 2009 mio.kr. |
2008 mio.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.028,5 | 1.160,9 | |
| Direkte omkostninger | 366,9 | 423,2 | |
| 7 | Direkte personaleomkostninger | 219,9 | 282,6 |
| Dækningsbidrag | 441,7 | 455,1 | |
| 7 | Personaleomkostninger | 273,1 | 329,0 |
| 9 | Øvrige omkostninger | 99,8 | 123,7 |
| 17,18 | Afskrivninger | 55,4 | 61,1 |
| Andre driftsindtægter | 6,1 | 4,3 | |
| EBIT før særlige poster | 19,5 | -54,4 | |
| 13 | Særlige poster,netto | -13,2 | -52,9 |
| 10 | Andel af resultat i associerede virksomheder | 1,5 | -3,1 |
| 11 | Finansielle indtægter | 2,0 | 3,1 |
| 11 | Finansielle omkostninger | -6,4 | -12,7 |
| Resultat før skat for fortsættende aktiviteter | 3,4 | -120,0 | |
| 14 | Skat af årets resultat for fortsættende aktiviteter | 6,9 | -14,1 |
| Resultat for fortsættende aktiviteter | -3,5 | -105,9 | |
| 6 | Avance ved salg af virksomhed | 10,7 | 299,4 |
| 6,12 | Årets resultat for ophørte aktiviteter | 1,9 | 11,7 |
| Årets resultat | 9,1 | 205,2 | |
| Fordeles således: | |||
| Aktionærerne i Søndagsavisen a-s | 4,7 | 226,5 | |
| Minoritetsinteresser | 4,4 | -21,3 | |
| 9,1 | 205,2 | ||
| 15 | Resultat pr. aktie, kroner Resultat pr. aktie (EPS) – i alt |
0,2 | 11,0 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) – i alt | 0,2 | 11,0 | |
| Resultat pr. aktie (EPS) – fortsættende | -0,3 | -4,6 | |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) – fortsættende | -0,3 | -4,6 | |
| Totalindk omstopgørelse for koncernen |
|||
| Årets resultat | 9,1 | 205,2 | |
| Valutakursregulering,udenlandske virksomheder | 1,8 | -5,2 | |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter Anden totalindkomst før skat |
0,0 1,8 |
-6,7 -11,9 |
|
| Skat heraf | 0,0 | 1,7 | |
| Totalindkomst i alt | 10,9 | 195,0 | |
| Fordeles således: | |||
| Aktionærerne i Søndagsavisen a-s | 6,5 | 216,3 | |
| Minoritetsinteresser | 4,4 | -21,3 | |
| 10,9 | 195,0 |
| 2009 | 2008 | ||
|---|---|---|---|
| Note | mio.kr. | mio.kr. | |
| Goodwill | 43,0 | 56,4 | |
| Øvrige immaterielle aktiver | 24,2 | 26,0 | |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter,software | 31,6 | 26,0 | |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 4,4 | 11,7 | |
| 17 | Immaterielle aktiver | 103,2 | 120,1 |
| Grunde og bygninger | 315,5 | 365,7 | |
| Tekniske anlæg | 72,2 | 111,4 | |
| Driftsmidler og inventar | 20,0 | 34,9 | |
| Materielle aktiver under opførelse | 0,0 | 1,9 | |
| 18 | aterielle aktiver | 407,7 | 513,9 |
| 20 | Kapitalandele i associerede virksomheder | 8,0 | 11,4 |
| Andre kapitalandele | 3,9 | 3,7 | |
| Andre tilgodehavender | 1,7 | 2,1 | |
| Andre langfristede aktiver | 13,6 | 17,2 | |
| Langfristede aktiver i alt | 524,5 | 651,2 | |
| Varebeholdninger | 0,0 | 2,5 | |
| 21 | Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 64,5 | 82,5 |
| Tilgodehavender fra associerede virksomheder | 0,7 | 1,1 | |
| Andre tilgodehavender | 12,8 | 4,8 | |
| 31 | Tilgodehavende salgssum | 0,0 | 149,7 |
| Periodeafgrænsningsposter | 13,1 | 18,9 | |
| Likvide beholdninger | 155,3 | 12,4 | |
| Kortfristede aktiver | 246,4 | 271,9 | |
| 18 | Aktiver bestemt for salg | 32,0 | 0,0 |
| Kortfristede aktiver i alt | 278,4 | 271,9 | |
| Aktiver i alt | 802,9 | 923,1 |
| Note | 2009 mio.kr. |
2008 mio.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 100,3 | 111,4 | |
| Egne aktier | -0,6 | -72,7 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | -5,0 | -5,0 | |
| Reserve for valutakursreguleringer | -5,6 | -7,4 | |
| Overført resultat | 475,4 | 579,6 | |
| oderselskabets andel af egenkapital | 564,5 | 605,9 | |
| Minoritetsinteresser | 8,9 | 55,5 | |
| 23 | Egenkapital i alt | 573,4 | 661,4 |
| 22 | Udskudt skat | 1,8 | 1,0 |
| 24 | Kreditinstitutter | 82,6 | 86,0 |
| 25 | Dagsværdi,renteswap | 6,7 | 6,7 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 91,1 | 93,7 | |
| 24 | Kreditinstitutter | 3,1 | 5,2 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 36,1 | 32,9 | |
| 26 | Selskabsskat | 2,6 | 0,4 |
| 27 | Anden gæld | 82,3 | 97,3 |
| Periodeafgrænsningsposter | 14,3 | 32,2 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 138,4 | 168,0 | |
| Forpligtelser i alt | 229,5 | 261,7 | |
| Passiver i alt | 802,9 | 923,1 |
| mio.kr. 2009 |
Aktie kapital |
Egne aktier |
Reserve for sikrings trans aktioner |
Reserve for valuta kurs regulering |
Overført resultat |
Fore slået udbytte |
Moder selskabets andel i alt |
Minori tets interes ser |
Egen kapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2009 | 111,4 | -72,7 | -5,0 | -7,4 | 579,6 | 0,0 | 605,9 | 55,5 | 661,4 |
| Egenkapitalbevægelser 2009 | |||||||||
| Totalindkomst i alt | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,8 | 4,7 | 0,0 | 6,5 | 4,4 | 10,9 |
| Køb af minoritetsinteresser,netto | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -51,0 | -51,0 |
| Nedsættelse af aktiekapital | -11,1 | 72,7 | 0,0 | 0,0 | -61,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Køb af egne aktier | 0,0 | -0,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,6 | 0,0 | -0,6 |
| Ekstraordinært udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -50,1 | 0,0 | -50,1 | 0,0 | -50,1 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,8 | 0,0 | 2,8 | 0,0 | 2,8 |
| Egenkapitalbevægelser i 2009 i alt | -11,1 | 72,1 | 0,0 | 1,8 | -104,2 | 0,0 | -41,4 | -46,6 | -88,0 |
| Egenkapital 31. december 2009 | 100,3 | -0,6 | -5,0 | -5,6 | 475,4 | 0,0 | 564,5 | 8,9 | 573,4 |
| 2008 | |||||||||
| Egenkapital 1. januar 2008 | 111,4 | -54,2 | 0,0 | -2,2 | 350,0 | 0,0 | 405,0 | 85,1 | 490,1 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008 | |||||||||
| Totalindkomst i alt | 0,0 | 0,0 | -5,0 | -5,2 | 226,5 | 0,0 | 216,3 | -21,3 | 195,0 |
| Køb af minoritetsinteresser,netto | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -5,4 | -5,4 |
| Køb af egne aktier | 0,0 | -18,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -18,5 | 0,0 | -18,5 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -2,9 | -2,9 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,1 | 0,0 | 3,1 | 0,0 | 3,1 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008 i alt | 0,0 | -18,5 | -5,0 | -5,2 | 299,6 | 0,0 | 200,9 | -29,6 | 171,3 |
| Egenkapital 31. december 2008 | 111,4 | -72,7 | -5,0 | -7,4 | 579,6 | 0,0 | 605,9 | 55,5 | 661,4 |
| 2009 | 2008 | ||
|---|---|---|---|
| Note | mio.kr | mio.kr. | |
| Årets resultat, fortsættende aktiviteter | -3,5 | -105,9 | |
| 28 | Regulering for ikke likvide driftsposter | 81,8 | 82,5 |
| 29 | Ændringer i driftskapital | -28,5 | 38,9 |
| Pengestrømme fra primær drift | 49,8 | 15,5 | |
| Renteindbetalinger | 0,2 | 0,9 | |
| Renteudbetalinger | -5,1 | -12,2 | |
| Pengestrømme fra resultat før skat | 44,9 | 4,2 | |
| 14 | Betalt selskabsskat | -3,9 | -2,7 |
| Pengestrømme fra driftsaktiviteter, fortsættende aktiviteter | 41,0 | 1,5 | |
| Pengestrømme fra driftsaktiviteter,ophørte aktiviteter | 34,1 | 74,2 | |
| Pengestrømme fra driftsaktiviteter i alt | 75,1 | 75,7 | |
| 30 | Investeringer i immaterielle og materielle aktiver | -24,5 | -68,8 |
| Salg af immaterielle og materielle aktiver | 2,8 | 4,1 | |
| 20 | Udbytte fra associerede virksomheder | 9,2 | 1,2 |
| Investering i øvrige langfristede aktiver | 0,2 | 0,4 | |
| Køb af minoritetsandel Helsingør Dagblad A/S | -36,6 | 0,0 | |
| 20 | Investering i associerede virksomheder | -4,5 | -2,7 |
| Pengestrømme fra investeringsaktiviteter, fortsættende aktiviteter | -53,4 | -65,8 | |
| 31 | Pengestrømme fra investeringsaktiviteter,ophørte aktiviteter | 177,4 | 142,8 |
| Pengestrømme fra investeringsaktiviteter i alt | 124,0 | 77,0 | |
| Afdrag på langfristede forpligtelser | -3,4 | -2,8 | |
| Udbytte til minoritetsaktionærer | 0,0 | -2,9 | |
| Køb egne aktier | -0,6 | -18,5 | |
| Udbetalt udbytte | -50,1 | 0,0 | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter, fortsættende aktiviteter | -54,1 | -24,2 | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter,ophørte aktiviteter | 0,0 | -2,3 | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i alt | -54,1 | -26,5 | |
| Årets pengestrømme i alt | 145,0 | 126,2 | |
| Likvider, primo | 10,3 | -115,9 | |
| 32 | Likvider, ultimo | 155,3 | 10,3 |
| Noter – Anvendt regnskabspraksis S |
ide |
|---|---|
| 1 Generelt om anvendt regnskabspraksis | 42 |
| 2 Anvendt regnskabspraksis | 42 |
| 3 Nøgletalsdefinitioner | 50 |
| 4 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og estimater | 51 |
| Noter – Resultatopgørelse for koncernen | |
| 5 Segmentoplysninger | 52 |
| 6 Avance ved salg af virksomhed | 54 |
| 7 Medarbejdere og personaleomkostninger | 55 |
| 8 Aktiebaseret vederlæggelse | 56 |
| 9 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | 57 |
| 10 Andel af resultat i associerede virksomheder | 57 |
| 11 Finansielle poster | 57 |
| 12 Resultatopgørelse ophørte aktiviteter | 58 |
| 13 Særlige poster | 59 |
| 14 Skat | 59 |
| 15 Resultat pr. aktie | 60 |
| 16 Udbytte pr. aktie | 60 |
| Noter – Balance for koncernen | |
| 17 Immaterielle aktiver | 61 |
| 18 Materielle aktiver | 63 |
| 19 Kapitalandele i JointVentures | 64 |
| 20 Kapitalandele i associerede virksomheder | 64 |
| 21Tilgodehavender | 65 |
| 22 Udskudt skat | 65 |
| 23 Egenkapital | 67 |
| 24 Kreditinstitutter | 68 |
| 25 Periodeafgrænsningspost,renteswap 26 Selskabsskat |
68 68 |
| 27 Anden gæld | 69 |
| Noter – Pengestrømsopgørelse for koncernen | |
| 28 Reguleringer for ikke likvide driftsposter | 69 |
| 29 Ændring i driftskapital | 69 |
| 30 Investering i immaterielle og materielle aktiver | 69 |
| 31 Pengestrøm fra investeringsaktiviteter | 70 |
| 32 Likvider | 70 |
| Noter – Supplerende oplysninger | |
| 33 Operationel leasing og huslejeforpligtelse | 70 |
| 34 Eventualaktiver, -forpligtelser samt garantiforpligtelser | 71 |
| 35 Sikkerhedsstillelser | 71 |
| 36 Nærtstående parter | 72 |
| 37 Efterfølgende begivenheder | 72 |
| 38 Finansielle risici | 73 |
| 39 Finansielle aktiver og forpligtelser | 77 |
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Nedenstående nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag er implementeret i årsrapporten for 2009:
Implementeringen af ovenstående ændringer har ikke medført ændringer i resultat,egenkapital eller balancesum.
Herudover har IASB vedtaget en række yderligere nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag,der ikke er relevante for koncernen og som derfor ikke forventes at få indvirkning på fremtidige årsrapporter.
I forbindelse med implementeringen af nye segmenter i årsrapporten er præsentationen af resultatopgørelsen ændret fra funktionsopdelt til artsopdelt. Denne ændring er indført da den artsopdelte resultatopgørelse anvendes internt af ledelsen og anses derfor som mere retvisende. Sammenligningstallene i resultatopgørelsen er tilpasset i overensstemmelse med den ændrede præsentationsform.
På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport foreligger der en række nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag,som endnu ikke er trådt i kraft, og som derfor ikke er indarbejdet i årsrapporten. Det er ledelsens vurdering, at disse ikke vil få væsentlig indvirkning på årsrapporten for de kommende regnskabsår. Ændringer i IFRS 3 Virksomhedssammenslutninger og IAS 27 Koncernregnskaber og separate årsregnskaber, kan dog medføre ændringer til den fremtidige regnskabsaflæggelse,afhængig af omfanget af fremtidige virksomhedstransaktioner.
Årsrapporten er aflagt i danske kroner.
Koncernregnskabet omfatter Søndagsavisen a-s og dennes dattervirksomheder, hvori Søndagsavisen a-s har en bestemmende indflydelse. Bestemmende indflydelse opnås enten ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.Virksomheder, hvori koncernen ejer mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig men ikke bestemmende indflydelse,betragtes som associerede.Ved vurdering af om Søndagsavisen a-s har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder.
Koncernregnskabet udarbejdes ved sammenlægning af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders reviderede årsregnskaber,der alle er aflagt efter koncernens regnskabspraksis.Der foretages eliminering af koncerninterne poster,herunder omsætning,omkostninger,renter,udbytter og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder samt mellemværender og kapitalandele.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedens dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet.Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede,solgte eller afviklede virksomheder, medmindre solgte eller afviklede virksomheder opfylder betingelserne for at blive præsenteret som ophørte aktiviteter i henhold til IFRS 5. Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver,forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
For virksomhedssammenslutninger foretaget 1.januar 2004 eller senere indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver,forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver.Goodwill afskrives ikke,men testes for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret.Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end koncernens præsentationsvaluta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes til den udenlandske enheds funktionelle valuta med transaktionsdagens valutakurs.Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
Virksomheder, hvor der efter aftale er fælles ledelse sammen med en eller flere andre virksomheder, betragtes som Joint Ventures og medtages ved pro rata konsolidering. Dette indebærer, at den forholdsmæssige andel at virksomhedens poster i resultatopgørelse og balance medtages i de tilsvarende poster i koncernregnskabet, og at der sker forholdsmæssig eliminering af koncerninterne poster.
Som funktionel valuta benyttes danske kroner.Alle andre valutaer anses som fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs.Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske datter- og associerede virksomheder med en funktionel valuta forskellig fra koncernens præsentationsvaluta omregnes resultatopgørelsen til gennemsnitskurs for de enkelte måneder og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Kursforskelle, opstået ved omregning af udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser,indregnes i totalindkomstopgørelsen.
Kursregulering af mellemværender med udenlandske virksomheder, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i den pågældende virksomhed,indregnes i koncernregnskabet direkte i totalindkomstopgørelsen.
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi,der indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld.
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter,der opfylder betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes direkte i totalindkomstopgørelsen og medtages i egenkapitalen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil det sikrede realiseres.
Nettoomsætningen omfatter indtægter fra Print,Online og Helsingør Dagblad for leverede tjenesteydelser med fradrag af merværdiafgift samt kontant- og kvantumsrabatter.
Onlineomsætning omfatter job- og bannerannoncer samt salg af software til rubrikannoncedatabaser,herunder specielt til Job & CV-databaser. Salget af job- og bannerannoncer indregnes, når annoncen offentliggøres på internetsitet. Softwaresalget indregnes, når levering og risiko er overgået til køber.Onlineomsætning, der påfører koncernen fremtidige forpligtelser, indregnes over forpligtelsens løbetid.
Printomsætningen omfatter avisannoncer samt distribution af husstandsomdelte aviser og tryksager. Salget indregnes på udgivelses-/distributionsdagen.
Direkte omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår trykomkostninger,ekstern distribution,distributionsydelser ekskl.direkte personaleomkostninger samt hostingservice.
Direkte personaleomkostninger omfatter omkostninger til personale i funktioner, der direkte udføres for af opnå årets nettoomsætning. Heri indgår distributionslønninger samt omkostninger i lager- og øvrige produktionsfunktioner.
Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger,pensioner mv.til selskabets personale i produktionsledelse,salgs- og administrative funktioner.
Øvrige omkostninger omfatter omkostninger til salg,reklame,administration,lokaler,tab på debitorer mv.Under øvrige omkostninger indregnes tillige omkostninger vedrørende udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen.
Afskrivninger omfatter afskrivninger af immaterielle og materielle aktiver over det enkelte aktivs forventede brugstid.Fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle aktiver opgøres som salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter.
Værdien af optioner tildelt i henhold til koncernens incitamentsprogrammer måles til dagsværdien af optionerne på tildelingstidspunktet.
Koncernens aktieoptionsprogram kan alene udnyttes via erhvervelse af aktier i Søndagsavisen a-s,og er dermed et såkaldt egenkapitalprogram, hvorved den opgjorte dagsværdi af de tildelte aktieoptioner indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger over den periode, hvor der optjenes endelig ret til optionerne. Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.
I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes over antallet af optioner medarbejderne forventes at erhverve ret til, jf.tildelingsbetingelserne beskrevet i note 8 og 23. Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over antallet af retserhvervede optioner,således at den samlede indregning er baseret på det faktiske antal retserhvervede optioner.
Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af Black Scholes modellen .Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår,der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.
Særlige poster indeholder væsentlige indtægter og omkostninger, der ikke direkte kan henføres til koncernens sædvanlige driftsaktiviteter,men er relateret til enkeltstående hændelser.I særlige poster indgår tillige væsentlige beløb af engangskarakter,eksempelvis nedskrivning af goodwill eller øvrige aktiver der nedskrives som følge af særlige forhold.
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af urealiserede interne avancer/tab.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer,gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv.
Låneomkostninger amortiseres over låneperioden.
Ophørte aktiviteter,som udgør en selvstændig betydelig forretningsenhed eller geografisk område,hvis aktiviteter og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed,og hvor enheden enten er solgt eller er udskilt bestemt for salg,og salget med stor sandsynlighed forventes gennemført inden for et år i henhold til en formel plan, vises særskilt.
Resultat efter skat af ophørte aktiviteter vises i en særskilt linie i resultatopgørelsen med tilpasning af sammenligningstal.I noterne oplyses omsætning,omkostninger og skat for ophørte aktiviteter.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørte aktiviteter vises i særskilte linier i pengestrømsopgørelsen med tilpasning af sammenligningstal.
Søndagsavisen a-s er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder samt moderselskabet. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende underskud).De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat,der består af den aktuelle skat og ændringer i den opgjorte udskudte skat,indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i totalindkomstopgørelsen med den del, der kan henføres til posteringer på egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "virksomhedssammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke afskrivning af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse, såfremt der er indikatorer for værdifald, dog testes der minimum årligt.Værdiforringelsestesten foretages samlet for alle driftsrelaterede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret. Goodwill nedskrives til genindvindingsværdien for den pengestrømsfrembringende enhed,som goodwill knytter sig til,såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.Nedskrivning af goodwill indgår i resultatopgørelsen i posten "Særlige poster".
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger og gager,der direkte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter,primært udvikling af software til koncernens onlineaktiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i virksomheden kan påvises,og hvor det er hensigten at fremstille,markedsføre eller anvende projektet,indregnes som immaterielle anlægsaktiver,såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt,og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt selve udviklingsomkostningen. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år.Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Erhvervede immaterielle anlægsaktiver og færdiggjorte udviklingsprojekter testes for værdiforringelse,såfremt der er indikationer for værdifald,dog testes der minimum årligt.Igangværende udviklingsprojekter testes tillige for værdiforringelse årligt.
Andre immaterielle aktiver,herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, amortiseres over den forventede brugstid.
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,hvor aktivet er klar til brug.Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,der afskrives hver for sig,såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
Kostprisen for ejendomme omfatter den kontante anskaffelsessum for grunde og bygninger samt de samlede bygge- og/eller ombygningsudgifter.
Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid.Den forventede brugstid udgør:
| Indretning af lejede lokaler | 5 år |
|---|---|
| Domicil ejendomme | 50 år |
| Blandede ejendomme | 35 år |
| Tekniske anlæg | 5-10 år |
| Driftsmidler og inventar | 3-5 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under "Afskrivninger ".
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi,ophører afskrivninger.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring af regnskabsmæssige skøn.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter indre værdis metode.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede interne avancer og tab med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.
Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til kr. 0. Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den associerede virksomheds underbalance, indregnes denne under forpligtelser.
Eventuelle tilgodehavender hos associerede virksomheder nedskrives i det omfang, tilgodehavendet vurderes uerholdeligt.Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden jf. beskrivelsen af virksomhedssammenslutninger.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der i de fleste tilfælde vil modsvare nominel værdi, fratrukket tab ved værdiforringelse.
Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter FIFO metoden eller nettorealisationsværdien,såfremt denne er lavere.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Søndagsavisen tester goodwill for værdiforringelse,såfremt der er indikatorer for værdifald,dog testes der minimum årligt. En eventuel nedskrivning indregnes i resultatopgørelsen i "Særlige poster".
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes for værdiforringelse,såfremt der er indikatorer for værdifald, dog testes der minimum årligt, første gang inden udgangen af overtagelsesåret. Igangværende udviklingsprojekter testes tilsvarende minimum årligt for værdiforringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver med definerbar brugstid vurderes årligt for at afgøre,om der er indikation af værdiforringelse.Når en sådan indikation er til stede,beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag for forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes,når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen som nedskrivninger i "Særlige poster".
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang,der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger,såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet).Udbytte,som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes på en særskilt konto under egenkapitalen. Kapitalnedsættelse ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapitalen med et beløb svarende til kapitalandelens nominelle værdi.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst,reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Den udskudte skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem den regnskabs- og skattemæssige værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler,måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi,hvortil de forventes at blive anvendt,enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande,der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger.I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode",således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger til indtægtsføring i de efterfølgende år.
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet,og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-likvide driftsposter, ændring i driftskapital,modtagne og betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter,køb og salg af immaterielle,materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld,køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristet bankgæld,der indgår som en integreret del af selskabets kapitalberedskab.
Efter salget af Norsk Avisdrift og Gratistidningar i Sverige AB i 2008 er koncernens væsentligste aktiviteter koncentreret i Danmark. Dette forhold,samt ikrafttrædelsen af IFRS 8 påvirker præsentationen af koncernens segmenter. Fremover vises følgende driftssegmenter:
Endvidere vises ikke-fordelte omkostninger,der er resultatet af koncernrelaterede omkostninger,der ikke fordeles til driftssegmenter.
Omsætningen i driftssegmenter omfatter avis- og dagbladsudgivelse,distribution og internettjenester.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment samt de poster,der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag.Ikke-allokerede poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter m.v. I ikke allokerede poster indgår desuden koncernens domicilejendomme,herunder finansiering af disse.
Langfristede aktiver i segmenterne omfatter de langfristede aktiver,som anvendes direkte i segmenternes drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder.
Kortfristede aktiver i segmenterne omfatter de kortfristede aktiver,som anvendes direkte i segmenternes drift, herunder varebeholdninger,tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender samt periodeafgrænsningsposter. Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmenternes drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
| Dækningsgrad | = | Dækningsbidrag x 100 |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | ||
| Resultat af primær drift før afskrivninger | = | EBITDA |
| Resultat af primær drift | = | EBIT |
| Overskudsgrad | = | EBIT x 100 Nettoomsætning |
| Afkastningsgrad | = | EBIT x 100 Aktiver i alt |
| Egenkapitalandel | = | Egenkapital ultimo x 100 Aktiver i alt |
| Egenkapitalforrentning (ROE) | = | Årets resultat efter skat x 100 Gns. egenkapital |
| Nettorentebærende gæld | = | Rentebærende gæld fratrukket rentebærende aktiver |
| Netto arbejdskapital (NWC) | = | Tilgodehavender fratrukket ikke-rentebærende kortfristet gæld |
| Investeret kapital | = | Egenkapital og minoritetsinteresser tillagt netto rentebærende gæld |
| Forrentning af kapitalgrundlag (ROIC) | = | EBIT x 100 Gns. investeret kapital |
| Nettorentebærende gæld i forhold til EBITDA = | Nettorentebærende gæld EBITDA |
|
| Frit cashflow | = | EBITDA tillagt forskydningen i driftsrelaterede balanceposter (ex.skat) og fratrukket investeringer |
| Indtjening pr. aktie (EPS) i alt | = | Moderselskabets andel af årets resultat Gns. antal aktier i omløb |
| Indtjening pr. aktie (EPS) fortsættende aktiviteter |
= | Resultat for fortsættende aktiviteter Gns. antal aktier i omløb |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) |
= | Moderselskabets andel af årets resultat Gns. antal udvandede aktier i omløb |
| Pris/indtjening (P/E) | = | Aktiekurs EPS |
| Pengestrømme pr. aktie (CFPS) | = | Pengestrømme fra driftsaktivitet Gns. antal aktier |
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2005",hvor disse er defineret.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.Skøn,der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af amortisering og nedskrivninger,samt eventualforpligtelser og -aktiver.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger,som ledelsen vurderer er forsvarlige,men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige,og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder,som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for Søndagsavisen er omtalt i ledelsesberetningen side 16-21.
Der er i noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan føre til væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.
For Søndagsavisen vil målingen af immaterielle aktiver,herunder goodwill,kunne påvirkes betydeligt af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for beregningerne af værdierne. For en beskrivelse af nedskrivningstest for immaterielle aktiver henvises til note 17.
Udskudte skatteaktiver indregnes kun,såfremt de forventes at kunne udnyttes i fremtidige overskud i selskabet eller andre steder i koncernen.Aktivering af skatteaktiver er således baseret på skøn over indtjeningsforventninger.
De væsentligste skøn ved udarbejdelsen af regnskabet er:
mio.kr.
| Ej fordelte | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | Helsingør | poster/ | Ophørte | Fortsættende | |||
| Online | Dagblad | elimin. | I alt | aktiviteter | aktiviteter | ||
| Nettoomsætning | 914,4 | 71,3 | 75,4 | - | 1.061,1 | 32,6 | 1.028,5 |
| Dækningsbidrag | 359,0 | 74,4 | 35,9 | -8,3 | 461,0 | 19,3 | 441,7 |
| EBITDA | 100,9 | -27,1 | 5,6 | 0,0 | 79,4 | 10,0 | 69,4 |
| Afskrivninger | 29,2 | 14,5 | 8,3 | 9,9 | 61,9 | 6,5 | 55,4 |
| Nedskrivninger | 0,0 | 0,0 | -33,6 | 0,0 | -33,6 | -33,6 | 0,0 |
| EBIT før særlige poster | 71,7 | -41,6 | -2,7 | -9,9 | 17,5 | -2,0 | 19,5 |
| Særlige poster | 0,0 | -12,1 | 0,0 | -1,1 | -13,2 | 0,0 | -13,2 |
| Resultat af associerede virksomheder | - | - | - | 1,5 | 1,5 | 0,0 | 1,5 |
| Resultat før skat for forts. aktiviteter | 71,7 | -53,7 | -2,7 | -13,9 | 1,4 | -2,0 | 3,4 |
| Avance ved salg af virksomhed | - | - | - | - | 10,7 | 10,7 | 0,0 |
| Årets resultat for oph. aktiviteter | - | - | - | - | 1,9 | 1,9 | 0,0 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 9,1 | 12,6 | -3,5 |
| Min. andel af årets resultat | - | - | - | - | 4,4 | 1,1 | 3,3 |
| Aktionærernes andel af årets resultat | - | - | - | - | 4,7 | 11,5 | -6,8 |
| Langfristede aktiver | 132,7 | 62,4 | 6,2 | 323,2 | 524,5 | - | 524,5 |
| Kortfristede aktiver, ekskl. likvider | 61,5 | 7,3 | 15,6 | 6,7 | 91,1 | - | 91,1 |
| Segmentaktiver | 194,2 | 69,7 | 21,8 | 329,9 | 615,6 | - | 615,6 |
| Likvider | - | - | - | - | 155,3 | - | 155,3 |
| Goodwill | 20,5 | 22,5 | 0,0 | 0,0 | 43,0 | 0,0 | 43,0 |
| Immaterielle aktiver med | |||||||
| ubestemmelig levetid | 3,0 | 12,1 | 0,0 | 0,0 | 15,1 | 0,0 | 15,1 |
| Langfristede forpligtelser | 0,6 | 0,0 | 0,0 | 90,5 | 91,1 | - | 91,1 |
| Kortfristede forpligtelser | 84,8 | 19,9 | 17,3 | 16,4 | 138,4 | - | 138,4 |
| Segmentforpligtelser | 85,4 | 19,9 | 17,3 | 106,9 | 229,5 | - | 229,5 |
| Kapitalandele i ass. virksomheder | - | - | - | - | 8,0 | - | 8,0 |
| Tilgang im- og materielle aktiver | 16,3 | 9,1 | 1,6 | -0,9 | 26,1 | 1,6 | 24,5 |
| Pengestrøm fra driften | 104,9 | -32,4 | 39,5 | -36,9 | 75,1 | 34,1 | 41,0 |
| Pengestrøm fra investering | -14,6 | -8,3 | 16,8 | 130,1 | 124,0 | 177,4 | -53,4 |
| Pengestrøm fra finansiering | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -54,1 | -54,1 | 0,0 | -54,1 |
| Gns. antal medarbejdere | 467 | 118 | 90 | 51 | 726 | 54 | 672 |
| Overskudsgrad (EBIT) | 8% | -58% | -4% | - | 2% | 11% | 2% |
| EBITDA margin | 11% | -38% | 7% | - | 7% | 31% | 7% |
| Afkastningsgrad | 37% | - | - | - | 3% | - | 2% |
| Dækningsgrad | 39% | 104% | 48% | - | 43% | 59% | 43% |
Søndagsavisen a-s opererer primært på det danske marked,og mere end 95% af koncernens omsætning faktureres i DKK. Der er ikke indregnet væsentlige aktiver eller forpligtelser i balancen fra udlandet.
mio.kr.
| Ej fordelte | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | Helsingør | poster/ | Ophørte | Fortsættende | |||
| Online | Dagblad | elimin. | I alt | aktiviteter | aktiviteter | ||
| Nettoomsætning | 1.017,0 | 93,5 | 125,3 | - | 1.235,8 | 74,9 | 1.160,9 |
| Dækningsbidrag | 349,3 | 100,5 | 69,2 | -20,6 | 498,4 | 43,3 | 455,1 |
| EBITDA | 34,6 | -14,1 | 10,6 | 2,7 | 33,8 | 27,1 | 6,7 |
| Afskrivninger | 33,9 | 14,7 | 21,3 | 9,1 | 79,0 | 17,9 | 61,1 |
| Nedskrivninger | 0,0 | 10,0 | 54,1 | - | 64,1 | 40,0 | 24,1 |
| EBIT før særlige poster | 0,7 | -28,8 | -10,7 | -6,4 | -45,2 | 9,2 | -54,4 |
| Særlige poster | 0,0 | -10,0 | -54,1 | -28,8 | -92,9 | -40,0 | -52,9 |
| Resultat af associerede virksomheder | - | - | - | -3,1 | -3,1 | 0,0 | -3,1 |
| Resultat før skat for forts. aktiviteter | 0,7 | -38,8 | -64,8 | -47,9 | -150,8 | -30,8 | -120,0 |
| Avance ved salg af virksomhed | - | - | - | - | 299,4 | 299,4 | 0,0 |
| Årets resultat for oph. aktiviteter | - | - | - | - | 11,7 | 11,7 | 0,0 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 205,2 | 311,1 | -105,9 |
| Min. andel af årets resultat | - | - | - | - | -21,3 | -9,9 | -11,4 |
| Aktionærernes andel af årets resultat | - | - | - | - | 226,5 | 321,0 | -94,5 |
| Langfristede aktiver | 142,9 | 73,6 | 83,9 | 350,8 | 651,2 | - | 651,2 |
| Kortfristede aktiver, ekskl. likvider | 74,4 | 9,1 | 17,6 | 158,4 | 259,5 | 149,7 | 109,8 |
| Segmentaktiver | 217,3 | 82,7 | 101,5 | 509,2 | 910,7 | 149,7 | 761,0 |
| Likvider | - | - | - | - | 12,4 | - | 12,4 |
| Goodwill | 20,5 | 34,6 | 1,3 | 0,0 | 56,4 | 0,0 | 56,4 |
| Immaterielle aktiver med | |||||||
| ubestemmelig levetid | 3,0 | 12,1 | 0,0 | 0,0 | 15,1 | 0,0 | 15,1 |
| Langfristede forpligtelser | 0,6 | 0,0 | 0,0 | 93,1 | 93,7 | - | 93,7 |
| Kortfristede forpligtelser | 93,7 | 27,0 | 19,5 | 27,8 | 168,0 | - | 168,0 |
| Segmentforpligtelser | 94,3 | 27,0 | 19,5 | 120,9 | 261,7 | - | 261,7 |
| Kapitalandele i ass. virksomheder | - | - | - | - | 11,4 | - | 11,4 |
| Tilgang im- og materielle aktiver | 33,3 | 28,4 | 5,1 | 7,8 | 74,6 | 5,8 | 68,8 |
| Pengestrøm fra driften | 44,7 | -6,5 | 16,8 | 24,9 | 75,7 | 74,2 | 1,5 |
| Pengestrøm fra investering | -31,2 | -27,4 | -5,1 | 140,7 | 77,0 | 142,8 | -65,8 |
| Pengestrøm fra finansering | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -26,5 | -26,5 | -2,3 | -24,2 |
| Gns. antal medarbejdere | 604 | 144 | 139 | 40 | 927 | 78 | 849 |
| Overskudsgrad (EBIT) | 0% | -31% | -9% | - | -4% | 12% | -5% |
| EBITDA margin | 3% | -15% | 8% | - | 3% | 36% | 1% |
| Afkastningsgrad | 0% | -35% | -11% | - | -5% | 6% | -7% |
| Dækningsgrad | 34% | 107% | 55% | - | 40% | 58% | 39% |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 6 Avance ved salg af virksomhed og resultat for ophørte aktiviteter | ||
| Avance ved salg af virksomhed | 10,7 | 299,4 |
| Avance ved salg af virksomhed indeholder for 2009 restbetaling vedrørende GISAB samt betaling for salget af Lokalavisen Holding ApS. For 2008 udgjorde beløbet avance ved salg af GISAB og Norsk Avisdrift AS. |
||
| Resultat af afvikling af trykkeri, netto: | ||
| Nettoavance ved salg af trykkontrakter og køb af minoritetsandel | 44,4 | 0,0 |
| Nedskrivning aktiver i trykkerivirksomhed | -32,2 | 0,0 |
| Tab ved salg af trykkerimaskiner | -1,0 | 0,0 |
| Nedskrivning goodwill trykkerivirksomhed | -1,4 | 0,0 |
| Afviklingsomkostninger trykkeri | -15,3 | 0,0 |
| Nettoomkostning - afvikling af trykkeri | -5,5 | 0,0 |
| Årets resultat for ophørte aktivitet i driftsperioden | ||
| GISAB og Norsk Avisdrift,resultat før skat | 0,0 | 46,3 |
| Trykkeriaktivitet,resultat før skat | 3,5 | -30,8 |
| Resultat før skat i alt | 3,5 | 15,5 |
| Skat af ophørte aktiviteter | 3,9 | -3,8 |
| Resultat efter skat i ophørte aktiviteter | 1,9 | 11,7 |
Lukning af trykkeriaktiviteten,herunder salg af trykkerikontrakter og nedskrivning af trykkerimaskiner,samt resultatmæssig indvirkning fra køb af minoritetsandel af Helsingør Dagblad ses som en samlet transaktion og vises derfor netto.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr | |
| 7 M edarbejdere og personaleomkostninger |
||
| Gennemsnitligt antal beskæftigede | 672 | 849 |
| Herudover beskæftiges et stort antal medarbejdere på deltid ved distribution. | ||
| Tallene omfatter kun fortsættende aktiviteter.Opgjort inklusive ophørte aktiviteter udgør gennemsnitligt antal beskæftigede 726 i 2009 og 1187 i 2008. |
||
| Årets samlede beløb til lønninger og vederlag har udgjort | ||
| Lønninger og gager inkl.feriepenge | 424,4 | 541,1 |
| Bidragsbaserede pensioner | 18,8 | 22,2 |
| Andre udgifter til social sikring | 20,4 | 23,3 |
| Honorar til moderselskabets bestyrelse | 0,9 | 1,3 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 2,8 | 3,1 |
| Øvrige personaleomkostninger | 25,7 | 20,6 |
| Personaleomkostninger i alt | 493,0 | 611,6 |
| De samlede personaleomkostninger er optaget under følgende poster i resultatopgørelsen: |
||
| Direkte personaleomkostninger | 219,9 | 282,6 |
| Personaleomkostninger | 273,1 | 329,0 |
| Personaleomkostninger i alt | 493,0 | 611,6 |
| Andre | ||||
|---|---|---|---|---|
| oder- | oder- | ledende | ||
| selskabets | selskabets | medar | ||
| 2009 | bestyrelse | direktion | bejdere | Total |
| Gager, lønninger og honorarer | 0,9 | 8,1 | 6,0 | 15,0 |
| Pensioner (bidragsbaserede) | - | 0,4 | 0,3 | 0,7 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | - | 1,3 | 0,5 | 1,8 |
| Fratrædelsesgodtgørelser | - | 2,7 | 0,0 | 2,7 |
| Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere | 0,9 | 12,5 | 6,8 | 20,2 |
| 2008 | ||||
| Gager, lønninger og honorarer | 1,3 | 11,0 | 6,1 | 18,4 |
| Pensioner (bidragsbaserede) | - | 0,4 | 0,3 | 0,7 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | - | 2,3 | 0,6 | 2,9 |
| Fratrædelsesgodtgørelser | - | 1,0 | 1,4 | 2,4 |
| Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere | 1,3 | 14,7 | 8,4 | 24,4 |
Bestyrelsen har i 2009 bestået af 4 medlemmer,hvilket er en reduktion på 2 medlemmer i forhold til 2008.
Direktionen har uændret været på 3 medlemmer. Den 1. august 2009 blev Hans Henrik Lund erstattet af Arne Ullum Laursen.
Søndagsavisen a-s har i 2006-2008 tildelt aktieoptioner til selskabets direktion og udvalgte ledende medarbejdere. For 2009 er der ikke tildelt aktieoptioner.
I alt udestår der aktieoptioner pr.balancedagen for 484.000 stk. aktier,svarende til 2,4% af aktiekapitalen.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier.Optjeningsperioden er for alle 3 tildelinger ca. 3 år.
De skønnede dagsværdier på tildelingstidspunktet er opgjort ved anvendelse af Black Scholes-modellen til værdiansættelse af europæisk call-optioner.
Der er i årets løb udgiftsført 2,8 mio. kr. (2008: 3,1 mio. kr.) under personaleomkostninger vedrørende aktieoptionsordningerne.
Udvilklingen i udestående aktieoptioner specificeres således:
| 2009 stk. |
2008 stk. |
|
|---|---|---|
| Udestående aktieoptioner 1. januar | 514.000 | 300.000 |
| Tildelt i regnskabsåret | 0 | 354.000 |
| Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold | -30.000 | -140.000 |
| Udnyttet i regnskabsåret | 0 | 0 |
| Udløbet i regnskabsåret | 0 | 0 |
| destående aktieoptioner 31. december | 484.000 | 514.000 |
| Antal aktieoptioner der kan udnyttes pr. balancedagen | 100.000 | 0 |
Der henvises i øvrigt til note 23.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 9 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | ||
| Lovpligtig revision | ||
| Deloitte | 2,0 | 0,0 |
| Ernst &Young | 0,0 | 2,5 |
| Beierholm | 0,0 | 0,2 |
| Revision i alt | 2,0 | 2,7 |
| Andre erklæringsopgaver, Deloitte | 0,1 | 0,0 |
| Honorar for skatterådgivning | ||
| Deloitte | 0,4 | 0,0 |
| Ernst &Young | 0,0 | 0,3 |
| Skatterådgivning i alt | 0,4 | 0,3 |
| Honorar for andre ydelser | ||
| Deloitte | 2,2 | 0,0 |
| Ernst &Young | 0,0 | 0,8 |
| Beierholm | 0,0 | 0,0 |
| Andre ydelser i alt | 2,2 | 0,8 |
| Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer i alt | 4,7 | 3,8 |
| Honorar for andre ydelser inkluderer omkostninger til revision og rådgivning for frasolgte aktiviteter,samt omkostninger i forbindelse med den nu udskudte salgsproces af Forbruger Kontakt. |
||
| 10 Andel af resultat i associerede virksomheder | ||
| Andel af resultat før skat | 3,4 | -2,8 |
| Andel af skat | -1,9 | -0,3 |
| Andel af resultat i associerede virksomheder i alt | 1,5 | -3,1 |
| 11 Finansielle poster | ||
| Valutakursdifferencer,øvrige | 0,0 | 0,7 |
| Renteindtægter m.v. | 2,0 | 2,4 |
| Finansielle indtægter i alt | 2,0 | 3,1 |
| Udgifter fra andre kapitalandele | 0,0 | 0,2 |
| Valutakursdifferencer,øvrige | 0,6 | 0,0 |
| Renteomkostninger m.v. | 5,8 | 12,5 |
| Finansielle omkostninger m.v. | 6,4 | 12,7 |
Renteindtægter vedrører udlån og tilgodehavender jf.note 38. Finansielle omkostninger vedrører finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris, jf.note 38.
| 2009 | 2008 | 2008 | |
|---|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | mio.kr. | |
| 6 mdr. | 12 mdr. | Trykkeri, | |
| Trykkeri | Trykkeri | GISAB & NAD | |
| 12 Resultatopgørelse ophørte aktiviteter | |||
| Ekstern omsætning | 32,6 | 74,9 | 366,1 |
| Koncernintern omsætning | 14,3 | 40,6 | 40,6 |
| Nettoomsætning | 46,9 | 115,5 | 406,7 |
| Direkte omkostninger | 15,0 | 39,9 | 108,3 |
| Direkte personaleomkostninger | 12,6 | 32,3 | 61,2 |
| Dækningsbidrag | 19,3 | 43,3 | 237,2 |
| Personaleomkostninger | 3,3 | 6,7 | 112,9 |
| Øvrige omkostninger | 6,0 | 9,5 | 48,6 |
| Afskrivninger | 6,5 | 17,9 | 21,2 |
| Afvikling af trykkeri,netto (jf.note 6) | -5,5 | 0,0 | 0,0 |
| EBIT før særlige poster | -2,0 | 9,2 | 54,5 |
| Finansielle indtægter | 0,0 | 0,0 | 1,0 |
| Særlige poster,netto | 0,0 | -40,0 | -40,0 |
| Resultat før skat | -2,0 | -30,8 | 15,5 |
| Skat af årets resultat | -3,9 | -7,8 | 3,8 |
| Årets resultat | 1,9 | -23,0 | 11,7 |
| Fordeles således: | |||
| Aktionærerne i Søndagsavisen a-s | 0,8 | - | 21,6 |
| Minoritetsinteresser | 1,1 | - | -9,9 |
| 1,9 | - | 11,7 | |
| Resultat pr. aktie, kroner | |||
| Resultat pr. aktie (EPS-D) - ophørende aktiviteter | 0,1 | - | 0,6 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) - ophørende aktiviteter | 0,1 | - | 0,6 |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 13 Særlige poster | ||
| Nedskrivning af goodwill vedr.Hillerød Avis,samt øvrige immaterielle | ||
| aktiver vedr.Helsingør Dagblad A/S | 0,0 | 14,1 |
| Software nedskrivning ifm. accelereret udvikling af ny forbedret it-platform | 0,0 | 10,0 |
| Valutakurstab ifm.salg af GISAB og Norsk Avisdrift AS | 1,1 | 28,8 |
| Nedskrivning af goodwill MatchWork | 12,1 | 0,0 |
| Særlige poster i alt | 13,2 | 52,9 |
| Der er foretaget reklassifikation af de særlige poster,der i 2008 vedrørte nedskrivningen | ||
| af aktiver i de nu lukkede trykkeriaktiviteter.I 2008 indgik de i særlige poster med | ||
| 40,0 mio. kr.Disse fremgår nu af note 12 Resultatopgørelse ophørte aktiviteter. | ||
| Valutakursgevinst og omkostning til valutaswap til afdækning af restbetalingen for salget af GISAB er vist under særlige poster i 2009 på samme måde som valutakurstabet i 2008. |
||
| 14 Skat | ||
| Betalt selskabsskat i året (fortsættende aktivitet) | -3,9 | -2,7 |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktivitet fremkommer således: | ||
| Aktuel skat | 6,1 | 7,9 |
| Ændring i udskudt skat | 0,8 | -24,9 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 0,0 | 2,8 |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter i alt | 6,9 | -14,2 |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter forklares således: | ||
| Beregnet 25 % skat af resultat før skat | 0,9 | -30,0 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | -1,7 | 4,3 |
| Aktualisering af genbeskatningssaldo (Norsk Avisdrift) | 0,0 | 7,9 |
| Andre ikke fradragsberettigede omkostninger | 2,0 | 2,5 |
| Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder | -0,4 | 1,1 |
| Ikke indregnede skatteaktiver fra udenlandske dattervirksomheder | 3,1 | 0,0 |
| Nedskrivning goodwill fra virksomhedssammenslutning | 3,0 | 0,0 |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter i alt | 6,9 | -14,2 |
| Effektiv skatteprocent | 202,9% | 11,8% |
Søndagsavisen a-s indgår i sambeskatningen med Baunegård ApS,som følge af dets besiddelse af mere end 50% af aktierne.BaunegårdApS er administrationsselskab og betaling af selskabsskat herunder betaling af aconto skat foretages af dette selskab. Skyldig selskabsskat afregnes over for administrationsselskabet.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 15 Resultat pr. aktie | ||
| Årets resultat – i alt | 9,1 | 205,2 |
| Minoritetsinteressernes andel af koncernresultatet | -4,4 | 21,3 |
| Søndagsavisen koncernens andel af årets resultat | 4,7 | 226,5 |
| Årets resultat – fortsættende | -3,5 | -105,9 |
| Minoritetsinteressernes andel – fortsættende | -3,3 | 11,4 |
| Søndagsavisen koncernens andel af årets resultat – fortsættende | -6,8 | -94,5 |
| Gennemsnitligt antal aktier (mio.stk.) | 21,4 | 22,3 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | 1,3 | 1,8 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 20,1 | 20,5 |
| Udstående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt | 0,0 | 0,0 |
| Gennemsnitligt antal udvandede aktier i omløb | 20,1 | 20,5 |
| Resultat pr. aktie (EPS) á 5 kr. – total | 0,2 | 11,0 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) á 5 kr. – total | 0,2 | 11,0 |
| Resultat pr. aktie (EPS) á 5 kr. – fortsættende | -0,3 | -4,6 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) á 5 kr. – fortsættende | -0,3 | -4,6 |
Ved beregningen af udvandet resultat pr.aktie er udeholdt 484.000 aktieoptioner (2008:514.000),der i gennemsnit har været out-of-the-money, men som potentielt kan udvande resultat pr. aktie i fremtiden. Såfremt aktiekursen fortsætter på niveauet fra 31.december 2009 vil 238.000 af optionerne være in-the-money i 2010.
Søndagsavisen a-s'bestyrelse vil indstille til generalforsamlingen i 2010,at der ikke udbetales udbytte i forbindelse med generalforsamlingen.
I henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen i 2009 har bestyrelsen haft mulighed for ekstraordinær udlodning af udbytte. I august måned 2009 blev denne mulighed udnyttet, og der blev udloddet et udbytte på 2,5 kr. pr. aktie, svarende til i alt 50,1 mio. kr.
mio.kr
| Øvrige immate |
Færdig gjorte ud |
dvik lingsprojek |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| rielle | viklings | ter under | |||
| 2009 | Goodwill | aktiver | projekter | udførelse | Total |
| Kostpris 1.januar | 56,4 | 52,9 | 118,7 | 11,7 | 239,7 |
| Tilgang i året | 0,0 | 0,0 | 20,4 | 7,9 | 28,3 |
| Afgang i året | 0,0 | 16,0 | 3,5 | 15,2 | 34,7 |
| Kostpris 31. december | 56,4 | 36,9 | 135,6 | 4,4 | 233,3 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 0,0 | 26,9 | 92,7 | 0,0 | 119,6 |
| Afskrivninger i året | 0,0 | 1,8 | 14,8 | 0,0 | 16,6 |
| Nedskrivninger i året | 13,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 13,4 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 16,0 | 3,5 | 0,0 | 19,5 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 13,4 | 12,7 | 104,0 | 0,0 | 130,1 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 43,0 | 24,2 | 31,6 | 4,4 | 103,2 |
| Afskrives over | - | 5-10 år | 3-5 år | - | - |
| 2008 | |||||
| Kostpris 1.januar | 67,2 | 60,0 | 113,6 | 12,7 | 253,5 |
| Valutakursregulering | -2,0 | -1,0 | -0,8 | -0,1 | -3,9 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 8,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,3 |
| Tilgang i året | 0,0 | 0,0 | 29,5 | 22,6 | 52,1 |
| Afgang af koncernvirksomheder | 12,7 | 6,1 | 5,9 | 0,2 | 24,9 |
| Afgang i året | 4,4 | 0,0 | 17,7 | 23,3 | 45,4 |
| Kostpris 31. december | 56,4 | 52,9 | 118,7 | 11,7 | 239,7 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 0,0 | 15,3 | 86,8 | 0,0 | 102,1 |
| Valutakursregulering | 0,0 | -0,5 | -0,6 | 0,0 | -1,1 |
| Afskrivninger i året | 0,0 | 3,1 | 17,7 | 0,0 | 20,8 |
| Nedskrivninger i året | 4,4 | 12,5 | 10,0 | 0,0 | 26,9 |
| Afskrivninger på afgang | 4,4 | 0,0 | 17,7 | 0,0 | 22,1 |
| Afgang af koncernvirksomheder | 0,0 | 3,5 | 3,5 | 0,0 | 7,0 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 0,0 | 26,9 | 92,7 | 0,0 | 119,6 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 56,4 | 26,0 | 26,0 | 11,7 | 120,1 |
| Afskrives over | - | 5-10 år | 3-5 år | - | - |
I 2009 er der foretaget nedskrivning af goodwill, primært relateret til MatchWork. Nedskrivningen er en følge af den kraftige indtjeningsreduktion.
I 2008 blev der fortaget nedskrivning af immaterielle aktiver relateret til Helsingør Dagblad,herunder nedskrivning af goodwill på 4,3 mio. kr.relateret til Hillerød Avis. Endelig blev der foretaget nedskrivning af software ifm. den accelererede udvikling af ny it-platform til online segmenter.
Aktiver med ubestemmelig levetid afskrives ikke men underkastes i stedet årlige værdiforringelsestest.
Goodwill anses pr.definition som aktiver med ubestemmelig levetid.
I øvrige immaterielle aktiver indgår distributionsrettigheder og varemærker, som er tilkøbt i forbindelse med akkvisitioner.For en række af disse aktiver kan koncernen ikke forudse en begrænsning i den periode,som aktiverne kan forvente at generere fremtidige økonomiske fordele til koncernen.I disse tilfælde vurderes aktiverne derfor at have en ubestemmelig levetid - og afskrives derfor ikke. Øvrige immaterielle aktiver, der forventes at have en begrænset levetid, afskrives.
Der er i forbindelse med udarbejdelsen af årsregnskabet gennemført nedskrivningstest på goodwill og immaterielle aktiver. Dette har resulteret i nedskrivning af goodwillen, der relaterer sig til MatchWork, med i alt 12,1 mio. kr.Der er ikke foretaget nedskrivning på øvrige immaterielle aktiver.
Nedskrivningstesten er gennemført ved for hver "Cash Generating Unit" (CGU) at sammenholde regnskabsmæssig værdi med tilbagediskonterede værdier af fremtidige cashflows.For Print- og Helsingør Dagblad segmentet anvendes en diskonteringsrente på 9,1%, mens der anvendes en diskonteringsrente på 11,3% for onlinesegmentet. I 2008 anvendtes ensartede forudsætninger for alle CGU'er for diskonteringsrenten.
Diskonteringsfaktoren er sammensat af en gælds- og egenkapitalandel,for onlinesegmentet,dog kun af en egenkapitalandel, idet onlineforretningen kun vanskeligt ville kunne gældsfinansieres. Egenkapitalandelen er fastsat med udgangspunkt i en risikofri rente tillagt en markedsrisikopræmie, vægtet med en forventet egenkapitalandel.Tilsvarende tager gældsandelen udgangspunkt i renten på fremmedkapital vægtet med en forventet gældsandel.
Tilbagediskonteringsmodellen bygger på budget 2010, der fremskrives i fire år på basis af forretningsmæssige skøn, hvorefter terminalværdien fastsættes som værdien af en uendelig række, hvor EBIT vokser med 2 % pr. år (2008: 1 %). Skatten er i modellen fastsat til 25 % (2008: 25 %).Tilbagediskonteringen foretages med nedenstående diskonteringssatser:
| Print og | ||
|---|---|---|
| Diskonteringsrente | Helsingør Dagblad | Online |
| 2009 efter skat | 9,1% | 11,3% |
| 2009 før skat | 12,1% | 15,1% |
| 2008 efter skat | 9,4% | 9,4% |
| 2008 før skat | 12,4% | 12,4% |
Som følge af den usikre markedssituation,samt det nuværende negative driftsresultat for specielt online forretningen,er en væsentlig forudsætning for budgetfremskrivningen en vækst i omsætningen.Såfremt væksten ikke lever op til forventningerne, vil det kunne udløse en nedskrivning af software med op til 21 mio.kr. hvoraf 10 mio.kr. afskrives ordinært i 2010.
Såfremt kravet til diskonteringsrente forøges med 1%,vil det stille krav om nedskrivning af software på op til 10 mio. kr.,hvoraf ca. 5 mio. kr. afskrives ordinært i 2010.
Af koncernens samlede goodwill på 43,0 mio. kr. kan 20,5 mio.kr. henføres til Printsegmentet, mens 22,5 mio. kr. kan henføres til Onlinesegmentet.
mio.kr.
| aterielle | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Drifts | aktiver | ||||
| Grunde og | Tekniske | midler og | under | ||
| 2009 | bygninger | anlæg | inventar | opførelse | Total |
| Kostpris 1. januar | 437,5 | 370,2 | 202,9 | 1,9 | 1.012,5 |
| Tilgang i året | -1,9 | 13,2 | 3,7 | 9,2 | 24,2 |
| Afgang i året | 0,0 | 13,8 | 21,0 | 11,1 | 45,9 |
| Reklassifikation til aktiver bestemt for salg | -62,9 | -246,3 | 0,0 | 0,0 | -309,2 |
| Kostpris 31. december | 372,7 | 123,3 | 185,6 | 0,0 | 681,6 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 71,8 | 258,8 | 168,0 | 0,0 | 498,6 |
| Afskrivninger i året | 8,8 | 20,7 | 16,1 | 0,0 | 45,6 |
| Nedskrivninger i året | 7,5 | 24,8 | 0,0 | 0,0 | 32,3 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 6,9 | 18,5 | 0,0 | 25,4 |
| Reklassifikation til aktiver bestemt for salg | -30,9 | -246,3 | 0,0 | 0,0 | -277,2 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 57,2 | 51,1 | 165,6 | 0,0 | 273,9 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 315,5 | 72,2 | 20,0 | 0,0 | 407,7 |
| Afskrives over | 35-50 år | 5-10 år | 3-5 år | - |
I 2009 er der foretaget nedskrivning af bygninger, trykkerimaskiner og andet teknisk udstyr, der relaterer sig til trykkeriet.Nedskrivningen er en følge af beslutningen om nedlukning af trykkeriaktiviteten. Samtidig er trykkeriejendommen med en regnskabsmæssig værdi på 32 mio. kr.reklassificeret til "aktiver bestemt for salg".
| Afskrives over | 35-50 år | 5-10 år | 3-5 år | - | |
|---|---|---|---|---|---|
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 365,7 | 111,4 | 34,9 | 1,9 | 513,9 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 71,8 | 258,8 | 168,0 | 0,0 | 498,6 |
| Afgang af koncernvirksomheder | 0,3 | 0,0 | 12,1 | 0,0 | 12,4 |
| Afskrivninger på afgang | 0,2 | 0,2 | 6,5 | 0,0 | 6,9 |
| Nedskrivninger i året | 5,3 | 32,0 | 0,0 | 0,0 | 37,3 |
| Afskrivninger i året | 9,5 | 29,7 | 22,0 | 0,0 | 61,2 |
| Valutakursregulering | -0,1 | 0,0 | -2,3 | 0,0 | -2,4 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 57,6 | 197,3 | 166,9 | 0,0 | 421,8 |
| Kostpris 31. december | 437,5 | 370,2 | 202,9 | 1,9 | 1.012,5 |
| Afgang i året | 0,4 | 0,4 | 11,1 | 19,8 | 31,7 |
| Afgang af koncernvirksomheder | 0,8 | 0,0 | 14,5 | 0,0 | 15,3 |
| Tilgang i året | 1,4 | 24,6 | 16,8 | 14,3 | 57,1 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 |
| Valutakursregulering | -0,1 | 0,0 | -2,9 | 0,0 | -3,0 |
| Kostpris 1. januar | 437,4 | 346,0 | 214,4 | 7,4 | 1.005,2 |
| 2008 |
I 2008 blev der ligeledes nedskrevet på såvel bygninger som tekniske anlæg på Helsingør Dagblad. Nedskrivningen var en følge af de reducerede indtjeningsforventninger på trykkeriet som følge af stor ledig trykkapacitet i markedet kombineret med lavere efterspørgsel.
JointVentures selskaber er indregnet pro-rata i koncernens resultatopgørelse.
| Joint Ventures: | Hjemsted | Ejerandel | |
|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | ||
| Dansk Distributions Center P/S | Taastrup | 50% | 50% |
| Dansk Distributions Center Komplementar ApS | Søborg | 50% | 50% |
| Tryksagsomdelingen Fyn P/S | Svendborg | 57% | 57% |
| Tryksagsomdelingen Fyn Komplementar ApS | Søborg | 60% | 60% |
| Der henvises i øvrigt til koncernstrukturen,side 79. | |||
| Sammendrag af koncernens andel af resultat mv. i Joint Ventures: | 2009 | 2008 | |
| mio.kr. | mio.kr. | ||
| Omsætning | 130,0 | 152,3 | |
| Omkostninger | 119,2 | 145,0 | |
| Andre driftsindtægter | 0,3 | 0,4 | |
| Finansielle poster | 0,4 | -0,1 | |
| Årets resultat før skat | 11,5 | 7,6 | |
| Langfristede aktiver | 1,6 | 2,3 | |
| Kortfristede aktiver | 26,1 | 19,7 | |
| Aktiver i alt | 27,7 | 22,0 | |
| Kortfristede forpligtelser | 11,7 | 10,1 | |
| Forpligtelser i alt | 11,7 | 10,1 | |
| 20 Kapitalandele i associerede virksomheder | |||
| Indre værdi 1. januar | 11,4 | 3,5 | |
| Tilgang ved indregning af GISAB som associeret | 0,0 | 10,4 | |
| Tilgang i året | 4,5 | 2,7 | |
| Afgang i året | -0,2 | 0,0 | |
| Andel af resultat før skat | 3,4 | -2,9 | |
| Andel af skat | -1,9 | -0,3 | |
| Valutakursregulering | 0,0 | -0,8 | |
| Modtaget udbytte | -9,2 | -1,2 | |
| Indre værdi 31. december | 8,0 | 11,4 |
Tilgang i 2008 udgør primært restværdien af kapitalandelen efter salget af 66,7 % af GISAB.Værdien er opgjort til indre værdi.Kapitalandelen af GISAB er ultimo 2009 bogført til netto 5,3 mio. kr.(9,5 mio. kr. i 2008).
Der er indgået aftale om salg af de resterende 33,3 % af aktierne umiddelbart efter regnskabsaflæggelsen for 2010 til en mindstepris på 160 mio. SEK.
| Associerede virksomheder Hjemsted |
Ejerandel | ||
|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | ||
| A/SVestsjællandske Distriktsblade | Slagelse | 50% | 50% |
| LokalAvisen Holding ApS,solgt maj 2009 | Frederikssund | - | 50% |
| Gratistidningar i SverigeAB (GISAB) | Stockholm | 33% | 33% |
| 2009 | 2008 | ||
| Sammendrag af koncernens andel af resultat mv. i associerede virksomheder | mio.kr. mio.kr. | ||
| Omsætning | 90,6 | 44,9 | |
| Årets resultat før skat | 3,4 | -2,9 | |
| Aktiver | 23,0 | 29,0 | |
| Forpligtelser | 15,0 | 17,6 | |
| 21 Tilgodehavender | |||
| Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser | 69,3 | 89,0 | |
| Nedskrivning | -4,8 | -6,5 | |
| Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser, netto | 64,5 | 82,5 | |
| Nedskrivninger, der er indeholdt i overstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger: |
|||
| Nedskrivning pr. 1/1 | 6,5 | 6,3 | |
| Driftsført i året,netto | 2,2 | 4,0 | |
| Afgang ved salg af virksomhed | 0,0 | -1,3 | |
| Anvendt i året: | |||
| - Konstateret tab | -3,9 | -2,5 | |
| Nedskrivning pr. 31/12 | 4,8 | 6,5 | |
| Der er ikke modtaget sikkerhed for tilgodehavender fra salg. | |||
| Der er i regnskabsåret indtægtsført renteindtægter for i alt 0,3 mio. kr. vedr. nedskrevne tilgodehavender (2008: 0,2 mio. kr.). |
|||
| 22 U dskudt skat |
|||
| Udskudt skat 1. januar | 1,0 | 24,8 | |
| Salg af virksomhed | 0,0 | 0,5 | |
| Udskudt skat indregnet i årets resultat | 0,8 | -25,2 | |
| Udskudt skat indregnet i totalindkomsopgørelsen | 0,0 | -1,7 | |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 0,0 | 2,6 | |
| dskudt skat 31. december, netto | 1,8 | 1,0 |
| 2009 | 2008 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| mio.kr. | Forplig- | Forplig | ||||||
| Aktiver | telser | I alt | Aktiver | telser | I alt | |||
| Immaterielle aktiver | 5,5 | 13,4 | -7,9 | 5,1 | 16,2 | -11,1 | ||
| Materielle aktiver | 7,0 | 0,7 | 6,3 | 11,0 | 7,1 | 3,9 | ||
| Kortfristede aktiver | 1,2 | 0,0 | 1,2 | 1,6 | 0,0 | 1,6 | ||
| Langfristede forpligtelser | 0,0 | 1,7 | -1,7 | 0,0 | 1,7 | -1,7 | ||
| Fremførselsberettigede skattemæssige underskud | 0,3 | 0,0 | 0,3 | 6,3 | 0,0 | 6,3 | ||
| I alt | 14,0 | 15,8 | -1,8 | 24,0 | 25,0 | -1,0 | ||
| Modregning af udskudte aktiver og | ||||||||
| -forpligtelser inden for samme | ||||||||
| juridiske skatteenheder og jurisdiktioner | 14,0 | 14,0 | 0,0 | 24,0 | 24,0 | 0,0 | ||
| dskudt skat ultimo | 0,0 | 1,8 | -1,8 | 0,0 | 1,0 | -1,0 |
| Aktiekapital | Antal t. stk. | Nominel værdi t.kr | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |||
| 1.januar | 22.280 | 22.280 | 111.400 | 111.400 | ||
| Kapitalnedsættelse ved annullering af egne aktier | -2.225 | 0 | -11.125 | 0 | ||
| 31. december | 20.055 | 22.280 | 100.275 | 111.400 |
Aktiekapitalen består af 20.055.000 aktier a nominelt 5,00 kr.der er fuldt indbetalt.Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.
| Egne aktier: | Antal t. stk. | Nominel værdi t.kr. | % af aktiekapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |||
| 1. januar | 2.225 | 1.518 | 11.125 | 7.590 | 9,99% | 6,81% | ||
| Annullering af egne aktier | -2.225 | 0 | -11.125 | 0 | -9,99% | 0,00% | ||
| Køb | 24 | 707 | 120 | 3.535 | 0,12% | 3,17% | ||
| Salg | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0,00% | ||
| 31. december | 24 | 2.225 | 120 | 11.125 | 0,12% | 9,99% |
Søndagsavisen a-s kan i henhold til bemyndigelse erhverve maksimalt nom.19.052 t.kr. af aktiekapitalen frem til næste ordinære generalforsamling,dog senest inden den 1. juni 2010.
Søndagsavisen a-s har i 2009 i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen den 3.april 2009 annulleret 2.225.000 stk. egne aktier.Herudover er erhvervet i alt 24.378 stk. egne aktier i henhold til bemyndigelse.
Beholdningen af egne aktier er anskaffet med henblik på eventuelt at blive annulleret,samt helt eller delvis afdækning af udstående aktieoptioner.
| Direktion | Tidligste udnyt telse |
Antal optioner tildelt stk. |
Antal medarbejdere der er tildelt optioner |
Bort faldet stk. |
Udnyttet stk. |
Ikke udnyttet pr. 31.12.2009 stk. |
Udnyt telses kurs |
Akkumule rede ind regnede om kostninger |
Dagsværdi på tildelings tidspunkt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tildelt april 2006 | 2009 | 100.000 | 1 | 0 | 0 | 100.000 | 77,28 | 3,7 | 3,7 |
| Tildeltjuni 2007 | 2010 | 100.000 | 3 | 30.000 | 0 | 70.000 | 77,90 | 2,0 | 2,1 |
| Tildeltjuni 2008 | 2011 | 100.000 | 3 | 30.000 | 0 | 70.000 | 27,92 | 0,4 | 1,0 |
| Andre ledende medarbejdere | |||||||||
| Tildeltjuni 2007 | 2010 | 102.000 | 5 | 50.000 | 0 | 52.000 | 77,90 | 1,5 | 1,6 |
| Tildeltjuni 2008 | 2011 | 150.000 | 7 | 30.000 | 0 | 120.000 | 27,92 | 0,7 | 1,2 |
| Øvrige medarbejdere | |||||||||
| Tildeltjuni 2007 | 2010 | 48.000 | 4 | 24.000 | 0 | 24.000 | 77,90 | 0,7 | 0,7 |
| Tildelt juni 2008 | 2011 | 104.000 | 8 | 56.000 | 0 | 48.000 | 27,92 | 0,3 | 0,5 |
Optionsordningerne er tildelt for at fremme selskabets langsigtede vækst og indtjening.
Optioner tildelt i 2006 kan udnyttes i perioden 2009-2010, optioner tildelt i 2007 kan udnyttes i perioden 2010-2011, og optioner tildelt i 2008 kan udnyttes i perioden 2011-2012.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. Søndagsavisen a-s har en mindre beholdning af egne aktier, der kan benyttes til delvis dækning af optionsprogrammet.Det forventes, at de manglende aktier vil være erhvervet inden udgangen af 2010, i god tid inden aktieoptionerne eventuelt måtte blive udnyttet.
Udnyttelsen af optionerne er betinget af, at optionsindehaveren på udnyttelsestidspunktet er ansat i koncernen.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 24 Gæld til kreditinstitutter mv. | ||
| Prioritetsgæld | 85,7 | 89,1 |
| Lån, kassekredit | 0,0 | 2,1 |
| Regnskabsmæssig værdi | 85,7 | 91,2 |
| Heraf fastforrentet | 85,7 | 89,1 |
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 82,6 | 86,0 |
| Kortfristede forpligtelser | 3,1 | 5,2 |
| Regnskabsmæssig værdi | 85,7 | 91,2 |
| Nominel værdi | 85,7 | 91,2 |
| Der henvises til note 38 for yderligere oplysninger om rentefølsomhed. | ||
| 25 Dagsværdi, renteswap | ||
| Forfalder efter 5 år | 6,7 | 6,7 |
| Langfristede del i alt | 6,7 | 6,7 |
| Dagsværdi, renteswap i alt | 6,7 | 6,7 |
Koncernens realkreditlån er variabelt forrentet CIBOR 6 lån, og afvikles som et 20-årigt annuitetslån. For at reducere renteusikkerheden er renten låst fast i hele lånets løbetid via en renteswap med Nordea, der effektivt har låst renten til 5,28 % i lånets løbetid. Hovedstolen på renteswappen udgør 91,0 mio. kr. og afdrages på samme måde som annuitetslånene. Renten for såvel CIBOR 6 lånene som rentedifferencebeløbet fra renteswappen vises som finansielle omkostninger.
Renteswappen måles til dagsværdi pr. 31. december 2009. Værdien af renteswappen (gæld) udgør kr. 6,7 mio. kr. (6,7 mio. kr. 2008),og værdireguleres via totalinddkomstopgørelsen.
Renteswappens rentefølsomhed er yderligere beskrevet i note 38 under afsnittet renterisici.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr | mio.kr. | |
| 26 Selskabsskat | ||
| Skyldig selskabsskat 1. januar | 0,4 | 2,0 |
| Årets aktuelle skat fortsættende aktiviteter | 2,2 | 0,6 |
| Selskabsskat i året vedr. ikke fortsættende aktiviteter | 0,0 | 7,8 |
| Skat vedr.frasolgte aktiviteter | 3,9 | -7,3 |
| Betalt selskabsskat i året | -3,9 | -2,7 |
| Skyldig selskabsskat 31. december | 2,6 | 0,4 |
| Præsenteres således: | ||
| Skyldig selskabsskat | 2,6 | 0,4 |
| Skyldig selskabsskat 31. december | 2,6 | 0,4 |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| 27 Anden gæld | mio.kr. | mio.kr. |
| Skyldig A-skat m.v.til offentlige myndigheder | 8,4 | 17,7 |
| Skyldig momstilsvar | 4,3 | 5,5 |
| Øvrig gæld | 69,7 | 74,1 |
| Anden gæld i alt | 82,3 | 97,3 |
| 28 Reguleringer for ikke likvide driftsposter | ||
| Andel af resultat i associerede virksomheder | -1,5 | 3,1 |
| Skat af årets resultat | 6,9 | -14,1 |
| Afskrivning på aktiver | 55,6 | 61,1 |
| Aktieoptioner | 2,8 | 3,1 |
| Særlige poster uden likviditetseffekt | 0,0 | 24,1 |
| Nedskrivninger | 12,1 | 0,0 |
| Tab ved salg af aktiver | -0,3 | 0,0 |
| Finansielle poster | 4,4 | 9,6 |
| Kursregulering | 1,8 | -4,4 |
| Reguleringer i alt | 81,8 | 82,5 |
| 29 Ændring i driftskapital | ||
| Ændring af tilgodehavender | 0,5 | 100,8 |
| Ændring af kortfristet gæld ekskl. kortfristet bankgæld | -27,3 | -60,7 |
| Ændring i tilgodehavender og gæld | -26,8 | 40,1 |
| Ændring i skyldig selskabsskat | -2,2 | -2,9 |
| Ændring i tilgodehavende/skyldige renter | 0,5 | 1,7 |
| Ændring i driftskapital i alt | -28,5 | 38,9 |
| 30 Investering i immaterielle og materielle aktiver | ||
| Investering i goodwill | 0,0 | -7,7 |
| Investering i software | -13,0 | -26,0 |
| Investering i fast ejendom | 1,9 | -0,8 |
| Forudbetaling på materielle aktiver | 0,5 | 5,4 |
| Investering i tekniske anlæg | -10,2 | -23,6 |
| Investering i driftsmidler og inventar | -3,7 | -16,1 |
| Investering i alt | -24,5 | -68,8 |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| 31 Pengestrøm fra investeringsaktiviteter i ophørte aktiviteter | mio.kr. | mio.kr. |
| Den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser i ophørte aktiviteter udgør på afståelsestidspunktet følgende: |
||
| Immaterielle aktiver | 0,0 | 19,6 |
| Materielle aktiver | 71,1 | 3,1 |
| Finansielle aktiver | 0,0 | 0,5 |
| Tilgodehavender | 11,0 | 38,3 |
| Likvider Udskudt skat |
0,0 0,0 |
27,2 -2,6 |
| Skyldig selskabsskat | 0,0 | -2,8 |
| Kortfristet gæld | -7,6 | -40,9 |
| Nettoaktiver | 74,5 | 42,4 |
| Flyttet til aktiver til salg/Værdi af tilbageværende kapitalandel | -32,0 | -10,3 |
| Fortjeneste ved salg | 14,7 | 299,4 |
| Nedskrivning af aktiver | -33,2 | 0,0 |
| Ikke modtagne salgssummer / ikke betalte omkostninger | -5,6 | -156,8 |
| Likvide beholdninger i ophørte aktiviteter | 0,0 | -27,2 |
| Nettopengestrømme fra salg | 18,4 | 147,5 |
| Pengestrømme fra investeringsaktiviteter i ophørte aktiviteter eksklusive salg Nettopengestrømme fra ophørte aktiviteter i 2008 |
-1,6 149,7 |
-4,7 0,0 |
| Solgte virksomheder i 2009 | 10,9 | 0,0 |
| Nettopengestrømme fra investeringsaktiviteter i ophørte aktiviteter | 177,4 | 142,8 |
| 32 Likvider | ||
| Likvider ultimo omfatter: | ||
| Likvide beholdninger | 155,3 | 12,4 |
| Kortfristet bankgæld | 0,0 | -2,1 |
| Likvider ultimo | 155,3 | 10,3 |
| 33 Operationel leasing og huslejepligtelser | ||
| Operationel leasing | ||
| Fremtidige minimum udgifter vedrørende operationelle leasingaftaler: | ||
| Forfalder inden for 1 år | 0,3 | 0,3 |
| Forfalder mellem 1 og 5 år | 0,2 | 0,6 |
| Forfalder efter 5 år | 0,2 | 0,0 |
| I alt | 0,7 | 0,9 |
| Koncernen har indgået operationelle leasingaftaler vedrørende driftsmateriel. | ||
| Leasingsperioden er typisk en periode på mellem 2 og 8 år,med mulighed for forlængelse | ||
| efter periodens udløb.Ingen af leasingaftalerne indeholder betingede lejeydelser. | ||
| Omkostninger til operationel leasing er i resultatopgørelsen indregnet med | 0,4 | 3,0 |
| Huslejeforpligtelse | ||
| Fremtidige samlede minimum leasingydelser vedrørende huslejeforpligtelse: | ||
| Forfalder inden for 1 år | 4,3 | 5,5 |
| Forfalder mellem 1 og 5 år | 2,2 | 3,6 |
| I alt | 6,5 | 9,1 |
| Huslejeomkostningen er i resultatopgørelsen indregnet med: | 7,8 | 15,0 |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 34 Eventualaktiver, -forpligtelser samt garantiforpligtelser | ||
| Eventualaktiver | ||
| Søndagsavisen a-s er i Østre Landsret blevet tilkendt en erstatning på 75 mio. kr.samt 4 mio. kr. til dækning af sagens omkostninger. Sagen angår Forbruger-Kontakts krav på erstatning for det tab Forbruger-Kontakt har lidt som følge af Post DanmarkA/S'misbrug af sin dominerende stil ling. Post Danmark A/S har anket afgørelsen for Højesteret. Det vides ikke, hvornår der fore ligger en endelig afgørelse, og den tilkendte erstatning er derfor ikke indregnet i resultatet for 2009, ligesom der ikke er indregnet et beløb i koncernens resultatforventninger for 2010. Sagens omkostninger er løbende udgiftsført. |
||
| Søndagsavisen a-s har realiserede underskud i en række udenlandske dattervirksomheder,som ikke er omfattet af sambeskatningen. Skatteværdien af disse underskud er ikke indregnet i balancen, idet det ikke skønnes, at underskuddene kan anvendes til modregning i fremtidig indtjening inden for den nærmeste fremtid. |
||
| Garantiforpligtelser Selskabets bankforbindelse har overfor bygherre afgivet betalingsgaranti Andre garantier |
0,0 0,1 |
2,6 0,1 |
| Øvrige forpligtelser Koncernen har ikke indgået kontrakt om levering af anlægsaktiver,der ikke er leveret pr.balan cedagen. |
||
| I 2008 var der indgået kontrakt om levering af anlægsaktiver til en værdi af ca. 1 mio. kr. | ||
| 35 Sikkerhedsstillelser | ||
| Som sikkerhed for gæld er håndpantsat ejerpantebrev med pant i fast ejendom | 0,0 | 50,0 |
| Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme der er stillet til sikkerhed for koncernens prio ritetsgæld. |
314,7 | 365,7 |
Richard Bunck er som hovedanpartshaver i Søndagsavisen a-s' moderselskab Baunegård ApS omfattet af oplysningspligten for nærtstående parter. Der har i regnskabsåret ikke været transaktioner med Richard Bunck bortset fra bestyrelseshonorar.
I forbindelse med sambeskatning af Søndagsavisen a-s' danske aktiviteter med Baunegård ApS, et 100 % ejet og kontrolleret selskab af Richard Bunck, er Baunegård ApS en nærtstående part. Dette selskab er administrationsselskab og indestår for indbetaling / modtagelse af danske selskabsskat på vegne af Søndagsavisen koncernen.
Koncernselskabet Ofir Services a-s har indgået samarbejde med det af Richard Bunck kontrollerede selskabTravelmarket omkring salg af rejser på internettet. Ofir Services a-s har i 2009 formidlet kunder til Travelmarket for et agentfee på 0,2 mio. kr.
Søndagsavisen har transaktioner med associerede virksomheder i form af almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af tjenesteydelser.Alle transaktioner med nærtstående parter finder sted på markedsbaserede vilkår.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| Transaktioner med associerede virksomheder | ||
| LokalAvisen Holding ApS,salg | 1,8 | 6,2 |
| A/SVestsjællandske Distriktsblade,salg | 6,0 | 6,0 |
| Samhandel i alt | 7,8 | 12,2 |
| LokalAvisen Holding ApS | 0,0 | 0,5 |
| A/SVestsjællandske Distriktsblade | 0,7 | 0,6 |
| Tilgodehavender i alt | 0,7 | 1,1 |
Der har årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter med undtagelse af de i note 7 nævnte gager og honorarer.
Der er indtil årsrapportens aflæggelse 9. marts 2010 ikke indtruffet begivenheder, udover de i årsberetningen nævnte forhold,som vil påvirke regnskabsbrugers opfattelse af årsrapporten.
Koncernens håndtering af risici og risikostyring er nærmere beskrevet i et særskilt afsnit til årsberetningen. Nedenfor er anført supplerende informationer til forståelse af koncernens finansielle risici.
Koncernens likviditetsreserver består af likvide midler på i alt 155,3 mio. kr. Koncernen har pt. ingen trækningsfaciliteter.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
| mio.kr. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Regnskabs | Kontrakt | |||||
| 2009 | mæssig | lige penge | Inden for | Inden for | ||
| Finansielle instrumenter | værdi | strømme | 3 måneder | 1 år | 1-5 år | Efter 5 år |
| Kreditinstitutter | 85,7 | 133,5 | 0,0 | 7,6 | 30,0 | 95,9 |
| Renteswap | 6,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Leverandørgæld | 36,1 | 36,1 | 36,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Selskabsskat | 2,6 | 2,6 | 0,0 | 2,6 | 0,0 | 0,0 |
| Anden gæld | 82,3 | 82,3 | 51,7 | 30,6 | 0,0 | 0,0 |
| 31. december forpligtelser | 213,4 | 254,5 | 87,8 | 40,7 | 30,0 | 95,9 |
| 2008 | ||||||
| Finansielle instrumenter | ||||||
| Kreditinstitutter og banker | 91,2 | 142,8 | 2,2 | 7,5 | 29,8 | 103,3 |
| Renteswap | 6,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Leverandørgæld | 32,9 | 32,9 | 32,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Selskabsskat | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,0 |
| Anden gæld | 97,3 | 97,3 | 61,7 | 35,6 | 0,0 | 0,0 |
31. december forpligtelser 228,5 273,4 96,8 43,5 29,8 103,3
Søndagsavisens kreditforeningsgæld der afdrages som et 20 årigt annuitetslån,blev i forbindelse med omlægningen af gælden pr. 31/12 2007 låst fast til en rente på 5,28%. Markedsværdien af renteswappen (gæld) udgør pr. 31/12 2009 6,7 mio. kr.(2008: 6,7 mio. kr.).
Den resterende løbetid på kreditforeningslånene udgør 18 år.
Den samlede værdi af realkreditlån og dertilhørende renteswap udgør 92,4 mio. kr.(2007: 95,8 mio. kr.).
En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. vil ikke have noget væsentlig effekt på markedsværdien af realkreditlånene, idet disse rentefastsættes hver 6. måned. Markedsværdien (gæld) af renteswappen vil imidlertid forøges med 6,7 mio.kr.ved et fald i renteniveauet på 1 % p.a.En stigning i renteniveauet vil have en tilsvarende positiv påvirkning af markedsværdien af renteswappen (gælden reduceres).Varigheden er opgjort til 8,1. For 2008 var rentefølsomheden på renteswappen ca.7,2 mio. kr. ved en stigning i renteniveauet på 1% p.a. svarende til en varighed på 8,2.
En stigning i renteniveauet på 1 % p.a. i forhold til det eksisterende niveau for 2009 ville have forøget renteindtægten på koncernens indestående med 1,0 mio. kr.I 2008 ville en stigning i renteniveauet have forøget renteudgifterne med 1,1 mio.kr.Et fald i renteniveauet ville i 2009 kun have påvirket renteindtægten med ca.0,5 mio. kr.,mens et fald i renten i 2008 ville have reduceret renteudgifterne med 1,1 mio. kr.
Ved beregning af koncernens rentefølsomhed er anvendt følgende forudsætninger:
Koncernen har pr.balancedagen placeret likvide midler for i alt 110 mio.kr.på aftaleindskud med en løbetid på 1-3 måneder.Øvrige likvider er placeret på anfordring.
Mere end 95% af koncernens aktiviteter foregår i Danmark.Der er mindre aktiviteter i England, Sverige ogTyskland primært relateret til Matchwork.
Koncernen har aftalt at sælge de resterende 33 1/3 % af aktierne i GISAB i 2011 til en minimumspris på 160 mio. SEK.Dette beløb er ikke kurssikret.
Der er ingen væsentlig samhandel mellem forretningsenheder i forskellige lande, men Søndagsavisen er eksponeret over for valutarisici i forbindelse med pengestrømme vedrørende finansielle transaktioner og udbyttestrømme. Desuden eksisterer en omregningsrisiko i forbindelse med konsolidering og omregning af de udenlandske datterselskabers regnskaber til danske kr. samt i forbindelse med koncernens nettoinvestering i selskaberne,såvel som køb og salg af virksomheder.
Koncernens samlede valutarisici vurderes løbende,og det er koncernens politik at begrænse valutakursændringernes indflydelse på resultatet og koncernens finansielle stilling. På grund af den begrænsede udenlandske aktivitet afdækkes valutakursrisikoen af driftsresultaterne dog ikke.
Særlige valutaeksponeringer, herunder i forbindelse med køb og salg af virksomhed vurderes altid individuelt af bestyrelsen.
Det vurderes, at en afdækning af koncernens udenlandske kapitalandele og relaterede poster,og den eksponering der opstår i forbindelse med omregningen af udenlandske regnskaber til danske kr.,ikke står mål med den dertilhørende omkostning,og denne foretages derfor ikke.
Nedenfor er vist resultat og egenkapitaleffekt af en ændring af selskabets primære udenlandske valutaer i forhold til gennemsnitskursen/ultimokursen for henholdsvis resultatet og egenkapitalen. De anførte valutakursændringer er valgt med udgangspunkt i en vurdering af risikoen for valutakursudsving:
| io. kr. | Valutakurs ændring |
Resultat før skat 2009 |
Egenkapital 31/12 2009 |
Resultat før skat 2008 |
Egenkapital 31/12 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anvendt valutakurs | gns.kurs | ultimokurs | gns. kurs | ultimokurs | |
| SEK | +/-10 % | +/-1,0 | +/-0,1 | +/-4,2 | +/-3,8 |
| GBP | +/-10 % | +/-0,4 | +/-0,1 | +/-1,3 | +/-1,0 |
Koncernen har ikke øvrige væsentlige valutakursrisici vedrørende tilgodehavender og gæld i fremmed valuta pr. 31.december 2009.
Ved beregning af koncernens valutafølsomhed er anvendt følgende forudsætninger:
Koncernen udsættes for kreditrisici på tilgodehavender og indeståender i pengeinstitutter. Den maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi. Der vurderes ikke at være nævneværdige kreditrisici forbundet med likvide beholdninger, da modparten er banker med høj kreditrating. Der sker løbende opfølgning på udestående tilgodehavender i overensstemmelse med koncernens debitorpolitik. Hvor der opstår usikkerhed om en kundes evne eller vilje til at betale et tilgodehavende, og det skønnes, at fordringen er risikobehæftet, foretages der nedskrivning til afdækning af denne risiko.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner.Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører,at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.
Koncernens tab på debitorer har gennem de seneste 3 år ligget i niveauet 2,0 ‰ - 3,5 ‰ af omsætningen.
Den forfaldne saldo på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser fordeles således:
| mio. kr. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 0-30 dg. | 31-60 dg. | 61-90 dg. | >90 dg. | I alt |
| Forfaldne tilgodehavender der ikke er værdiforringede | 9,2 | 0,6 | 0,3 | 0,0 | 10,1 |
| Forfaldne tilgodehavender der er værdiforringede | 0,0 | 0,2 | 0,3 | 5,6 | 6,1 |
| 16,2 | |||||
| Nedskrevet | -4,8 | ||||
| Nedskrevet værdi pr. 31.12.2009 | 11,4 | ||||
| 2008 | 0-30 dg. | 31-60 dg. | 61-90 dg. | >90 dg. | I alt |
| Forfaldne tilgodehavender der ikke er værdiforringede | 14,0 | 1,8 | 0,5 | 0,0 | 16,3 |
| Forfaldne tilgodehavender der er værdiforringede | 0,0 | 0,5 | 0,5 | 7,2 | 8,2 |
| 24,6 | |||||
| Nedskrevet | -6,5 | ||||
| Nedskrevet værdi pr. 31.12.2008 | 18,1 |
| 2009 | 2008 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | ||||
| Regnskabs | Regnskabs | ||||
| mæssig værdi | Dagsværdi | mæssig værdi | Dagsværdi | ||
| Tilgodehavende salgssum ved salg af GISAB | 0,0 | 0,0 | 149,7 | 149,7 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 64,5 | 64,5 | 82,5 | 82,5 | |
| Tilgodehavender fra associerede virksomheder | 0,7 | 0,7 | 1,1 | 1,1 | |
| Andre tilgodehavender | 14,5 | 14,5 | 6,9 | 6,9 | |
| Likvide beholdninger | 155,3 | 155,3 | 12,4 | 12,4 | |
| dlån og tilgodehavender i alt | 235,0 | 235,0 | 252,6 | 252,6 | |
| Tilgodehavende salgssum ved salg af GISAB blev afregnet den 1.marts 2009. |
|||||
| Kreditinstitutter | 85,7 | 85,8 | 91,2 | 91,2 | |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 36,1 | 36,1 | 32,9 | 32,9 | |
| Selskabsskat | 2,6 | 2,6 | 0,4 | 0,4 | |
| Anden gæld | 82,3 | 82,3 | 97,3 | 97,3 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til | |||||
| amortiseret kostpris | 206,7 | 206,8 | 221,8 | 221,8 | |
| Renteswap | 6,7 | 6,7 | 6,7 | 6,7 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi | 6,7 | 6,7 | 6,7 | 6,7 |
Dagsværdien for renteswappen er opgjort på grundlag af værdiopgørelse fra modparten pr. 31.12.2009 (niveau 2).
Dagsværdien for kreditinstitutter er opgjort på grundlag af børskursen pr. 31.12.2009 på lånenes bagvedliggende obligationer (niveau 1).
Dagsværdien for øvrige aktiver er opgjort i henhold til anvendt regnskabspraksis,hvortil der henvises.
Mads Dahl Møberg Andersen Administrerende direktør, Søndagsavisen a-s
Kåre StausøWigh Økonomidirektør, Søndagsavisen a-s
Arne Ullum Laursen Mediadirektør, Søndagsavisen a-s
Richard Bunck er desuden formand for bestyrelsen for syv af Søndagsavisens a-s'100 % ejede datterselskaber:
Medlem af bestyrelsen for: Carnad A/S
Formand for bestyrelsen for: Carl F.International A/S Elsparefonden Unicare Nordic A/S Forenede Service A/S
Næstformand for bestyrelsen for: DSB
Medlem af bestyrelsen for: Brandhouse A/S Gumlink A/S Sanistål A/S Thiele A/S
Ulrik Holsted-Sandgreen, 39 år Advokat Ingen øvrige ledelseshverv
Øverst fra venstre: Richard Bunck, Ulrik Holsted Sandgreen, Steen Gede, Peter Rasztar, Kåre Stausø Wigh, Mads Dahl Møberg Andersen og Arne Ullum Laursen.
Pr. 31. december 2009
| Søndagsavisen | a-s | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Associerede virksomheder | Dattervirksomheder og Joint Ventures med tilhørende selskaber med aktivitet |
|||||
| A/SVestsjællandske Distriktsblade | 50,00% | 100,00% | Helsingør Dagblad A/S | |||
| 100,00% | Nordsjællands Avis A/S | |||||
| Gratistidningar i Sverige AB | 33,33% | 100,00% | Distribution Danmark a-s | |||
| 50,00% | Dansk Distributions Center P/S | |||||
| 60,00% | HA Grafisk Reklame A/S | |||||
| 60,00% | Tryksagsomdelingen Fyn P/S | |||||
| 60,00% | UA/FK Distribution A/S | |||||
| 70,00% | Distribution Syd A/S | |||||
| 100,00% | Væksthuset ApS | |||||
| 100,00% | BeKey ApS | |||||
| 100,00% | Min Reklame ApS | |||||
| 100,00% | Ofir a-s | |||||
| 100,00% | Ofir Danmark a-s | |||||
| 100,00% | Ofir Services A/S | |||||
| 100,00% | MatchWorkWorldWide A/S | |||||
| 100,00% | MatchWork Danmark A/S | |||||
| 100,00% | MatchWork Sverige AB | |||||
| 100,00% | MatchWork UK Ltd. | |||||
| 100,00% | MatchWork Deutschland GmbH | |||||
| 100,00% | BoligPortal.dk ApS |
ÅRSREGNSKAB FOR MODERSELSKABET
2009
| Årsregnskab 1. januar – 31. december 2009 | side |
|---|---|
| Resultatopgørelse | 83 |
| Balance | 84 |
| Egenkapitalopgørelse | 86 |
| Noter | 87 |
| Note | 2009 mio.kr. |
2008 mio.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 898,6 | 932,3 | |
| Direkte omkostninger | 458,0 | 440,4 | |
| 42 | Direkte personaleomkostninger | 149,2 | 195,4 |
| Dækningsbidrag | 291,4 | 296,5 | |
| 42 | Personaleomkostninger | 167,0 | 203,8 |
| 44 | Øvrige omkostninger | 88,3 | 97,8 |
| 43 | Afskrivninger | 41,7 | 45,0 |
| Andre driftsindtægter | 37,5 | 34,4 | |
| EBIT før særlige poster | 31,9 | -15,7 | |
| Særlige poster,netto | -1,1 | -28,8 | |
| 48 | Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder | -34,9 | -24,3 |
| 49 | Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder | 1,9 | -2,8 |
| Finansielle indtægter | 6,1 | 1,3 | |
| Finansielle omkostninger | -4,8 | -12,9 | |
| Gevinst ved afhændelse af kapitalandele | 21,0 | 305,4 | |
| Resultat før skat | 20,1 | 222,2 | |
| 45 | Skat af årets resultat | 9,8 | -2,1 |
| Årets resultat | 10,3 | 224,3 |
| 2009 | 2008 | ||
|---|---|---|---|
| Note | mio.kr. | mio.kr. | |
| Goodwill | 11,9 | 15,0 | |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter,software | 13,8 | 16,7 | |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 0,8 | 0,2 | |
| 46 | Immaterielle aktiver | 26,5 | 31,9 |
| Grunde og bygninger | 311,8 | 321,6 | |
| Tekniske anlæg | 72,1 | 76,2 | |
| Driftsmidler og inventar | 16,4 | 25,5 | |
| Materielle aktiver under opførelse | 0,0 | 0,6 | |
| 47 | aterielle aktiver | 400,3 | 423,6 |
| 48 | Kapitalandele i dattervirksomheder | 88,7 | 123,2 |
| 49 | Kapitalandele i associerede virksomheder | 8,0 | 9,8 |
| 50 | Udskudt skatteaktiv | 0,0 | 0,6 |
| Andre tilgodehavender | 1,1 | 1,2 | |
| Andre langfristede aktiver | 97,8 | 134,4 | |
| Langfristede aktiver i alt | 524,6 | 590,2 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 45,9 | 55,0 | |
| Tilgodehavender fra dattervirksomheder | 24,7 | 26,8 | |
| Tilgodehavender fra associerede virksomheder | 0,7 | 1,0 | |
| Andre tilgodehavender | 0,3 | 151,1 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 11,4 | 14,2 | |
| Tilgodehavender i alt | 83,0 | 248,1 | |
| Likvide beholdninger | 140,5 | 0,1 | |
| Omsætningsaktiver i alt | 223,5 | 248,2 | |
| Aktiver i alt | 748,1 | 838,5 |
| 2009 | 2008 | ||
|---|---|---|---|
| Note | mio.kr. | mio.kr. | |
| Aktiekapital | 100,3 | 111,4 | |
| Overført resultat | 437,6 | 462,4 | |
| Egenkapital i alt | 537,9 | 573,8 | |
| 50 | Hensættelse til udskudt skat | 4,2 | 0,0 |
| Hensættelser i alt | 4,2 | 0,0 | |
| 51 | Kreditinstitutter | 81,9 | 85,4 |
| 52 | Dagsværdi,renteswap | 6,7 | 6,7 |
| Langtfristede forpligtelser i alt | 88,6 | 92,1 | |
| 51 | Kreditinstitutter | 3,1 | 5,1 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 25,8 | 20,8 | |
| Gæld til dattervirksomheder | 34,4 | 71,1 | |
| 53 | Selskabsskat | 2,6 | 0,4 |
| 54 | Anden gæld | 50,9 | 61,3 |
| Periodeafgrænsningsposter | 0,6 | 13,9 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 117,4 | 172,6 | |
| Forpligtelser i alt | 206,0 | 264,7 | |
| Passiver i alt | 748,1 | 838,5 |
55 Operationel leasing og huslejeforpligtelse
56 Eventualforpligtelser
57 Sikkerhedsstillelser
58 Nærtstående parter
| mio.kr. | Egen | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | Aktie kapital |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
kapital i alt |
| Egenkapital 1. januar 2009 | 111,4 | 462,4 | 0,0 | 573,8 |
| Egenkapitalbevægelser i 2009 | ||||
| Valutakursregulering,udenlandske virksomheder | 0,0 | 1,6 | 0,0 | 1,6 |
| Regulering kapitalandele | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Årets resultat | 0,0 | 10,3 | 0,0 | 10,3 |
| Køb af egne aktier | 0,0 | -0,6 | 0,0 | -0,6 |
| Kapitalnedsættelse, annullering egne aktier | -11,1 | 11,1 | 0,0 | 0,0 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | -50,1 | 0,0 | 50,1 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 2,8 | 0,0 | 2,8 |
| Egenkapitalbevægelser i 2009 i alt | -11,1 | -24,8 | 0,0 | -35,9 |
| Egenkapital 31. december 2009 | 100,3 | 437,6 | 0,0 | 537,9 |
| 2008 | ||||
| Egenkapital 1. januar 2008 | 111,4 | 263,7 | 0,0 | 375,1 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008 | ||||
| Valutakursregulering,udenlandske virksomheder | 0,0 | -5,6 | 0,0 | -5,6 |
| Regulering kapitalandele | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,3 |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0,0 | -6,7 | 0,0 | -6,7 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0,0 | 1,7 | 0,0 | 1,7 |
| Årets resultat | 0,0 | 224,3 | 0,0 | 224,3 |
| Køb af egne aktier | 0,0 | -18,4 | 0,0 | -18,4 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 3,1 | 0,0 | 3,1 |
| Egenkapitalbevægelser i 2008 i alt | 0,0 | 198,7 | 0,0 | 198,7 |
| Egenkapital 31. december 2008 | 111,4 | 462,4 | 0,0 | 573,8 |
Moderselskabets regnskab er aflagt efter årsregnskabslovens bestemmelser for klasse D-virksomheder og de krav,der af NASDAQ OMX København stilles til regnskabsaflæggelse i børsnoterede selskaber.
Årsrapporten er aflagt i danske kroner.
Moderselskabets målings- og indregningskriterier er identisk med koncernens regnskabspraksis på nær følgende områder:
I moderselskabets resultat indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede virksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab.
Goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes forventede levetid,der maksimalt udgør:
• Goodwill 10 år
Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder.Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 10 år og er længst for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil.
Der foretages nedskrivningstest på goodwill, såfremt der er indikationer for værdifald. Nedskrivningstesten foretages for den aktivitet eller det forretningsområde,som goodwill relaterer sig til.Goodwill nedskrives til det højeste af kapitalværdien og nettosalgsprisen for den aktivitet eller det forretningsområde,som goodwill knytter sig til (genindvindingsværdi),såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Kun goodwill erhvervet efter 1. januar 2002 er aktiveret.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles efter equity-metoden. Kapitalandele måles i balancen til den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæssige indre værdi.
Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til nul,og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet,indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser,i det omfang modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virksomheds forpligtelser.
Andre kapitalandele, der er anskaffet til vedvarende eje, måles til kostpris. Såfremt det vurderes, at den regnskabsmæssige værdi er vedvarende forringet,foretages nedskrivning med virkning for resultatopgørelsen.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 42 M edarbejdere og personaleomkostninger |
||
| Gennemsnitligt antal beskæftigede | 478 | 589 |
| Herudover beskæftiges et stort antal medarbejdere på deltid ved distribution. | ||
| Årets samlede beløb til lønninger og vederlag har udgjort | ||
| Lønninger og gager inkl.feriepenge | 272,2 | 370,0 |
| Bidragsbaserede pensioner | 13,2 | 10,5 |
| Andre udgifter til social sikring | 17,0 | 0,8 |
| Honorar til moderselskabets bestyrelse | 0,8 | 1,3 |
| Øvrige personaleomkostninger | 13,0 | 16,5 |
| Personaleomkostninger i alt | 316,2 | 399,1 |
| De samlede personaleomkostninger er optaget under følgende poster i resultatopgørelsen: |
||
| Direkte personaleomkostninger | 149,2 | 195,4 |
| Personaleomkostninger | 167,0 | 203,8 |
| Personaleomkostninger i alt | 316,2 | 399,1 |
| Andre | ||||
|---|---|---|---|---|
| oder- | oder- | ledende | ||
| selskabets | selskabets | medar | ||
| 2009 | bestyrelse | direktion | bejdere | Total |
| Gager, lønninger og honorarer | 0,9 | 8,1 | 5,3 | 14,3 |
| Pensioner (bidragsbaserede) | 0,0 | 0,5 | 0,2 | 0,7 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 1,3 | 0,5 | 1,8 |
| Fratrædelsesgodtgørelse | 0,0 | 2,7 | 0,0 | 2,7 |
| Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere | 0,9 | 12,6 | 6,3 | 19,6 |
| 2008 | ||||
| Gager, lønninger og honorarer | 1,3 | 11,0 | 4,0 | 16,3 |
| Pensioner (bidragsbaserede) | 0,0 | 0,4 | 0,2 | 0,6 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,0 | 2,3 | 0,3 | 2,6 |
| Fratrædelsesgodtgørelse | 0,0 | 1,0 | 1,5 | 2,5 |
| Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere | 1,3 | 14,7 | 6,0 | 22,0 |
Der henvises til note 8 og 23 i koncernregnskabet for beskrivelse af aktieoptioner.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 43 Afskrivninger | ||
| Immaterielle aktiver, afskrivning/amortisering | 9,1 | 11,5 |
| Materielle aktiver, afskrivning/amortisering | 32,6 | 33,5 |
| Afskrivning i alt | 41,7 | 45,0 |
| 44 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | ||
| Lovpligtig revision | ||
| Deloitte | 0,8 | 0,0 |
| Ernst &Young | 0,0 | 1,0 |
| Beierholm | 0,0 | 0,2 |
| Revision i alt | 0,8 | 1,2 |
| Andre erklæringsopgaver, Deloitte | 0,1 | 0,0 |
| Honorar for skatterådgivning | ||
| Deloitte | 0,4 | 0,0 |
| Ernst &Young | 0,0 | 0,3 |
| Skatterådgivning i alt | 0,4 | 0,3 |
| Honorar for andre ydelser | ||
| Deloitte | 2,0 | 0,0 |
| Ernst &Young | 0,0 | 0,2 |
| Andre ydelser i alt | 2,0 | 0,2 |
| Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer i alt | 3,3 | 1,7 |
| 45 Skat | ||
| Betalt selskabsskat i året | 0,0 | -5,6 |
| Skat af årets resultat fremkommer således | ||
| Aktuel skat, inkl.finanseringstillæg | 5,0 | 0,2 |
| Ændring i udskudt skat | 4,8 | -2,3 |
| Skat af årets resultat i alt | 9,8 | -2,1 |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktivitet kan forklares således | ||
| Beregnet 25 % skat af resultat før skat | 5,0 | 55,5 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Andel af resultat efter skat i dattervirksomheder | 8,7 | 6,1 |
| Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder | -0,5 | 1,1 |
| Andre ikke fradragsberettigede omkostninger | 2,2 | 2,3 |
| Aktualisering af genbeskatningsaldo | 0,0 | 7,9 |
| Anvendelse af underskud ved sambeskatning med moder | 0,0 | 0,5 |
| Gevinst/tab ved afhændelse af dattervirksomheder | -5,2 | -76,3 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | -0,4 | 0,8 |
| Skat af årets resultat i alt | 9,8 | -2,1 |
mio.kr
| Øvrige | Færdig | dvik | |||
|---|---|---|---|---|---|
| immate | gjorte ud | lingsprojek | |||
| rielle | viklings | ter under | |||
| 2009 | Goodwill | aktiver | projekter | udførelse | Total |
| Kostpris 1.januar | 35,0 | 8,0 | 78,8 | 0,2 | 122,0 |
| Tilgang i året | 0,0 | 0,0 | 3,1 | 2,7 | 5,8 |
| Afgang i året | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 2,1 | 2,4 |
| Kostpris 31. december | 35,0 | 8,0 | 81,6 | 0,8 | 125,4 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 20,0 | 8,0 | 62,1 | 0,0 | 90,1 |
| Afskrivninger i året | 3,1 | 0,0 | 6,0 | 0,0 | 9,1 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,3 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 23,1 | 8,0 | 67,8 | 0,0 | 98,9 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 11,9 | 0,0 | 13,8 | 0,8 | 26,5 |
| Afskrives over | 10 år | 5-10 år | 3-5 år | - | - |
| 2008 | |||||
| Kostpris 1. januar | 35,0 | 8,0 | 63,0 | 10,5 | 116,5 |
| Tilgang i året | 0,0 | 0,0 | 15,8 | 7,2 | 23,0 |
| Afgang i året | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 17,5 | 17,5 |
| Kostpris 31. december | 35,0 | 8,0 | 78,8 | 0,2 | 122,0 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 16,9 | 8,0 | 53,7 | 0,0 | 78,6 |
| Afskrivninger i året | 3,1 | 0,0 | 8,4 | 0,0 | 11,5 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 20,0 | 8,0 | 62,1 | 0,0 | 90,1 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 15,0 | 0,0 | 16,7 | 0,2 | 31,9 |
| Afskrives over | 10 år | 5-10 år | 3-5 år | - |
Der henvises i øvrigt til note 17 i koncernregnskabet for beskrivelse af aktiver med ubestemmelig levetid samt værdiforringelsestest.
mio.kr.
| aterielle | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Drifts | aktiver | ||||
| 2009 | Grunde og bygninger |
Tekniske anlæg |
midler og inventar |
under opførelse |
Total |
| Kostpris 1. januar | 369,9 | 113,0 | 153,3 | 0,6 | 636,8 |
| Tilgang i året | -1,9 | 10,2 | 3,4 | 9,2 | 20,9 |
| Afgang i året | 0,0 | 0,0 | 9,1 | 9,8 | 19,0 |
| Kostpris 31. december | 368,0 | 123,2 | 147,6 | 0,0 | 638,8 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 48,3 | 36,8 | 128,1 | 0,0 | 213,3 |
| Afskrivninger i året | 7,9 | 14,3 | 10,8 | 0,0 | 32,9 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 0,0 | 7,7 | 0,0 | 7,7 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 56,2 | 51,1 | 131,2 | 0,0 | 238,5 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 311,8 | 72,1 | 16,4 | 0,0 | 400,3 |
| Afskrives over | 35-50 år | 5-10 år | 3-5 år | - | - |
| 2008 | |||||
| Kostpris 1. januar | 369,3 | 89,9 | 145,5 | 7,4 | 612,1 |
| Tilgang i året | 0,6 | 23,5 | 12,7 | 12,9 | 49,7 |
| Afgang i året | 0,0 | 0,4 | 4,9 | 19,8 | 25,1 |
| Kostpris 31. december | 369,9 | 113,0 | 153,3 | 0,6 | 636,8 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar | 40,4 | 25,0 | 115,9 | 0,0 | 181,4 |
| Afskrivninger i året | 7,9 | 11,9 | 14,1 | 0,0 | 34,0 |
| Afskrivninger på afgang | 0,0 | 0,2 | 1,9 | 0,0 | 2,1 |
| Af- og nedskrivninger 31. december | 48,3 | 36,8 | 128,1 | 0,0 | 213,3 |
| Regnskabsmæssige værdi 31. december | 321,6 | 76,2 | 25,2 | 0,6 | 423,5 |
| Afskrives over | 35-50 år | 5-10 år | 3-5 år | - | - |
| 2009 mio.kr. |
2008 mio.kr. |
|
|---|---|---|
| 48 Kapitalandele i dattervirksomheder | ||
| Regnskabsmæssig værdi 1. januar | 123,2 | 171,3 |
| Valutakursregulering | 1,0 | -10,7 |
| Tilgang i året | 51,9 | 60,1 |
| Afgang i året | 0,0 | -29,1 |
| Andel af resultat før skat | -45,2 | -26,9 |
| Andel af skat | 10,3 | 2,7 |
| Modtaget udbytte | -62,4 | -44,1 |
| Nedskrivning tilgodehavende dattervirksomheder | 10,0 | 0,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 88,7 | 123,2 |
| Regnskabsmæssig værdi 1. januar | 9,8 | 3,5 |
|---|---|---|
| Kursregulering | 0,7 | -0,8 |
| Tilgang i året | 2,2 | 11,3 |
| Afgang i året | 2,5 | 0,0 |
| Andel af resultat før skat | 3,9 | -2,5 |
| Andel af skat | -2,0 | -0,3 |
| Modtaget udbytte | -9,2 | -1,3 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 8,0 | 9,8 |
| Associerede virksomheder Hjemsted |
Ejerandel | ||
|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | ||
| A/SVestsjællandske Distriktsblade | Slagelse | 50% | 50% |
| LokalAvisen Holdning ApS,solgt maj 2009 | Frederikssund | - | 50% |
| Gratistidningar i SverigeAB (GISAB) | Stockholm | 33% | 33% |
| 2009 | 2008 | ||
| mio.kr. | mio.kr. | ||
| 50 U dskudt skat |
|||
| Udskudt skat 1. januar | -0,6 | 3,4 | |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | 4,8 | -2,3 | |
| Årets udskudte skat indregnet på egenkapitalen | 0,0 | -1,7 | |
| dskudt skat 31. december | 4,2 | -0,6 |
| 2009 | 2008 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Forplig- | Forplig | |||||
| mio.kr. | Aktiver | telser | I alt | Aktiver | telser | I alt |
| Immaterielle aktiver | 0,0 | 3,7 | -3,7 | 0,0 | 7,2 | -7,2 |
| Materielle aktiver | 0,3 | 0,0 | 0,3 | 8,3 | 0,0 | 8,3 |
| Kortfristede aktiver | 0,9 | 0,0 | 0,9 | 1,2 | 0,0 | 1,2 |
| Langfristede forpligtelser | 0,0 | 1,7 | -1,7 | 0,0 | 1,7 | -1,7 |
| I alt | 1,2 | 5,4 | -4,2 | 9,5 | 8,9 | 0,6 |
| Modregning af udskudte aktiver og | ||||||
| -forpligtelser inden for samme | ||||||
| juridiske skatteenheder og jurisdiktioner | -1,2 | 1,2 | 0,0 | -8,9 | 8,9 | 0,0 |
| dskudt skat passiv/aktiv ultimo | 0,0 | 4,2 | -4,2 | 0,6 | 0,0 | 0,6 |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 51 Kreditinstitutter mv. | ||
| Forfalder inden for 1 år | 3,1 | 5,1 |
| Kortfristet del i alt | 3,1 | 5,1 |
| Forfalder mellem 1 og 5 år | 14,1 | 13,0 |
| Forfalder efter 5 år | 67,8 | 72,4 |
| Langfristet del i alt | 81,9 | 85,4 |
| Gæld til realkreditinstitutter i alt | 85,1 | 90,5 |
| 52 Dagsværdi, renteswap | ||
| Se beskrivelse under note 25 i koncernregnskabet. | ||
| 53 Selskabsskat | ||
| Skyldig selskabsskat 1. januar | 0,4 | -5,4 |
| Årets aktuelle skat | 2,2 | 0,2 |
| Modtaget/betalt selskabsskat i året | 0,0 | 5,6 |
| Skyldig selskabsskat 31. december | 2,6 | 0,4 |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 54 Anden gæld | ||
| Skyldig A-skat m.v.til offentlige myndigheder | 5,6 | 10,4 |
| Skyldig momstilsvar | 2,4 | 3,2 |
| Feriepengeforpligtelse | 20,1 | 21,1 |
| Øvrig gæld | 22,8 | 26,7 |
| Anden gæld i alt | 50,9 | 61,3 |
| 55 Operationel leasing og huslejepligtelser | ||
| Operationel leasing | ||
| Fremtidige minimum udgifter vedrørende operationelle leasingaftaler: | ||
| Forfalder inden for 1 år | 0,2 | 0,2 |
| Forfalder mellem 1 og 5 år | 0,1 | 0,3 |
| I alt | 0,3 | 0,5 |
| Omkostninger til operationel leasing er i resultatopgørelsen indregnet med: | 0,4 | 0,2 |
| Huslejeforpligtelse | ||
| Fremtidige minimum udgifter vedrørende huslejeforpligtelse: | ||
| Forfalder inden for 1 år | 2,4 | 2,4 |
| Forfalder mellem 1 og 5 år | 1,9 | 3,3 |
| I alt | 4,2 | 5,7 |
| Vedrørende huslejeforpligtelser er der i resultatopgørelsen indregnet: | 3,7 | 4,2 |
Søndagsavisen a-s har afgivet støtteerklæring over for dattervirksomheden Ofir a-s. De samlede forpligtelser i Ofir a-s udgør 81,0 mio. kr.heraf 81,0 mio. kr.til tilknyttede virksomheder.
Der henvises i øvrigt til note 34 i koncernregnskabet for øvrige garantiforpligtelser, eventualaktiver samt -forpligtelser.
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| mio.kr. | mio.kr. | |
| 57 Sikkerhedsstillelser | ||
| Søndagsavisen a-s har stillet sikkerhed over for dattervirksomheden Ofir a-s | 20,0 | 20,0 |
| Der henvises i øvrigt til note 35 i koncernregnskabet for øvrige sikkerhedsstillelser. | ||
| 58 Nærtstående parter | ||
| Transaktioner med associerede virksomheder | ||
| LokalAvisen Holding ApS,salg | 1,8 | 6,2 |
| A/SVestsjællandske Distriktsblade,salg | 6,0 | 6,0 |
| Samhandel i alt | 7,8 | 12,2 |
| LokalAvisen Holding ApS | 0,0 | 0,5 |
| A/SVestsjællandske Distriktsblade | 0,7 | 0,5 |
| Tilgodehavender i alt | 0,7 | 1,0 |
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabet note 38 for beskrivelse af transaktioner med nærstående parter.
| oderselskabet: Søndagsavisen a-s | ||
|---|---|---|
| -- | ---------------------------------- | -- |
| Søndagsavisen |
|---|
| Gladsaxe Møllevej 28 |
| DK-2860 Søborg |
| Tlf.:+45 39 57 75 00 |
| Fax:+45 39 57 75 80 |
| www.sondagsavisen.dk |
Forbruger-Kontakt Bredebjergvej 6 DK-2630Taastrup Tlf.:+45 43 43 99 00 Fax:+45 43 43 90 22 www.fk.dk
| Dattervirksomheder | ||||
|---|---|---|---|---|
| Distribution Danmark a-s Gladsaxe Møllevej 28 DK-2860 Søborg |
Dansk Distributions Center P/S Bredebjergvej 6 DK-2630Taastrup Tlf.:+45 36 48 80 00 Fax:+45 36 48 88 0 0 www.d-d-c.dk |
H.A.Grafisk Reklame A/S Bødkervej 11 DK-7100Vejle Tlf.:+45 75 85 84 11 Fax:+45 75 85 96 26 www.ha-grafisk.dk |
Tryksagsomdelingen Fyn P/S Ryttermarken 17 B DK-5700 Svendborg Tlf.:+45 62 22 22 22 Fax:+45 62 20 10 78 www.tof.dk |
|
| UA/FK Distribution A/S Bødkervej 11-13 DK-7100Vejle Tlf.:+45 75 85 84 11 Fax:+45 75 85 96 26 www.uadistribution.dk |
Distribution Syd A/S Energivej 8 DK- 6700 Esbjerg Tlf.:+45 75 13 34 33 Fax:+45 75 13 34 66 www.distribution-syd.dk |
|||
| Helsingør Dagblad A/S Klostermosevej 101 DK-3000 Helsingør Tlf.:+45 49 22 21 10 Fax:+45 49 26 65 05 www.helsingordagblad.dk |
Nordsjællands Avis A/S Klostermosevej 101 DK-3000 Helsingør Tlf.:+45 49 22 21 10 Fax:+45 49 26 65 05 www.nsnet.dk |
|||
| Ofir a-s Gladsaxe Møllevej 26 DK-2860 Søborg Tlf.:+45 39 57 77 00 Fax:+45 39 66 46 67 www.Ofir.com |
Ofir Danmark a-s Gladsaxe Møllevej 26 DK-2860 Søborg Tlf.:+45 39 57 78 00 Fax:+45 39 57 78 01 www.Ofir.dk |
Ofir Services A/S Gladsaxe Møllevej 26 DK-2860 Søborg Tlf.:+45 88 20 98 00 Fax:+45 88 20 98 01 www.forum.dk |
MatchWorkWorldWide A/S Gladsaxe Møllevej 26 DK-2860 Søborg Tlf.:+45 36 95 95 95 Fax:+45 36 95 95 37 www.matchwork.com |
|
| Boligportal.dk ApS Helsingforsgade 27 DK-8200 Århus N Tlf.:+45 70 20 80 82 Fax:+45 88 88 69 08 www.boligportal.dk |
||||
| Min Reklame ApS Dronning OlgasVej 39B DK-2000 Frederiksberg Tlf.:+45 28 95 70 33 Fax:+45 38 34 02 86 www.minreklame.dk |
||||
| Associerede virksomheder | ||||
| A/SVestsjællandske Distriktsblade |
Klingeberg 14 DK-4200 Slagelse Tlf.:+45 58 53 32 22 Fax:+45 58 52 90 88
Fotograf:Kristian Brasen
Side 98 Søndagsavisen a-s 2009 Gladsaxe Møllevej 28 • DK - 2860 Søborg Telefon:+45 39 57 75 00 • Fax +45 39 66 74 15 Internet: www.son.dk E-mail: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.