Annual Report • Mar 16, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
CVR. nr. 36 44 04 14
| LEDELSESBERETNING: | |
|---|---|
| SELSKABSOPLYSNINGER | 3 |
| HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN | 5 |
| LEDELSESBERETNING | 7 |
| PÅTEGNINGER: | |
| LEDELSESPÅTEGNING | 17 |
| DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING | 18 |
| ÅRSREGNSKAB 1. JANUAR - 31. DECEMBER: | |
| RESULTATOPGØRELSE | 20 |
| BALANCE PR. 31. DECEMBER | 22 |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE | 24 |
| EGENKAPITALOPGØRELSE | 25 |
| NOTER | 26 |
| KONCERNOVERSIGT | 61 |
| KONCERNFORBUNDNE SELSKABER | 62 |
SKAKO A/S Bygmestervej 2 5600 Faaborg Telefon 63 11 38 60 Telefax 63 11 38 70 E-mail: [email protected] Web: www.skako.com CVR-nr: 36 44 04 14 Hjemsted: Faaborg-Midtfyn
Kaare Vagner Jensen (formand)
Fødselsår: 1946
Fødselsår: 1961
Ledelseshverv i andre selskaber:
Direktør: N&V Holding ApS Bestyrelsesformand: ERRIA A/S Strandøre Invest A/S Næstformand: Mols-Linien A/S Bestyrelsesmedlem: Fyns Shipping I ApS Fyns Shipping II ApS Nunaminerals A/S Plumrose Latinoamericana C.A. Riegens A/S Riegens Invest A/S General Partner Equity Vietnam ApS Medlem af selskabets bestyrelse siden 2010
Adm. direktør: Refshaleøen Holding A/S CEO: Britannia Invest A/S Bestyrelsesformand: Sumisura A/S Næstformand: Mannaz A/S Bestyrelsesmedlem: Zealand Pharma A/S COOR Service Management A/S (kommitteret) Medlem af selskabets bestyrelse siden 2009
Carl Christian Nørgaard Graversen
Fødselsår 1955
| Per Egebæk Have | Chief Financial Officer: Danfoss Group |
|---|---|
| Fødselsår: 1957 | President: Bitten og Mads Clausen´s Fond |
| Bestyrelsesmedlem | |
| Sauer-Danfoss Inc. | |
| 3 datterselskaber i Danfoss koncernen (100% ejede) | |
| Medlem af selskabets bestyrelse siden 2009 | |
| Jens Wittrup Willumsen | Partner og bestyrelsesformand: |
| Fødselsår: 1960 | Skygate Holding A/S |
| Skygate International A/S | |
| Momondo A/S | |
| Bestyrelsesformand: | |
| Mediehuset Ingeniøren A/S | |
| IndexAwards A/S | |
| Copenhagen Wine A/S | |
| Bestyrelsesmedlem: | |
| Susema A/S | |
| Charlotte Sparre A/S | |
| Aqualife A/S | |
| Sumisura A/S | |
| P/F Atlantic Airways | |
| Medlem af selskabets bestyrelse siden 2010 | |
| Torben Nørgaard Hansen | Adm. direktør: Senmatic A/S |
| Fødselsår: 1963 | Bestyrelsesmedlem: |
| Titech A/S | |
| Asum Plast A/S | |
| Eickhoff & Co. A/S | |
| Medlem af selskabet bestyrelse siden 2010 | |
| Direktion: | |
| Lars Bugge | Adm. direktør siden 1. juni 2010 |
| Fødselsår: 1960 | Bestyrelsesmedlem: |
Vald. Birn Jernstøberier A/S Knud Wexøe A/S
Økonomidirektør siden 1. juni 2010
| tkr. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
| Nettoomsætning | 391.318 | 414.606 | 735.389 | 634.222 | 552.597 |
| Bruttoresultat | 50.054 | 41.898 | 115.065 | 121.646 | 111.635 |
| Resultat af primær drift | -51.382 | -62.605 | 4.264 | 33.626 | 28.970 |
| Resultat af finansielle poster | -4.892 | -421 | -1.790 | 1.270 | 6.365 |
| Resultat før skat | -56.274 | -63.026 | 2.474 | 34.896 | 35.335 |
| Årets resultat | -58.091 | -63.805 | -16.123 | -6.266 | 23.403 |
| Langfristede aktiver | 79.999 | 87.068 | 83.089 | 57.083 | 74.339 |
| Kortfristede aktiver | 224.952 | 302.139 | 390.492 | 449.883 | 419.562 |
| Aktiver i alt | 304.951 | 389.207 | 473.581 | 506.966 | 493.901 |
| Aktiekapital | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 |
| Egenkapital | 94.479 | 151.958 | 217.048 | 254.474 | 306.388 |
| Langfristede gældsforpligtelser | 30.991 | 33.484 | 13.372 | 9.616 | 5.866 |
| Kortfristede gældsforpligtelser | 179.481 | 203.765 | 243.161 | 242.876 | 181.647 |
| Rentebærende netto aktiver | -56.000 | -51.530 | 17.826 | 91.306 | 116.844 |
| Netto arbejdskapital (NWC) | 72.489 | 118.603 | 129.859 | 123.205 | 119.891 |
| Investering i materielle aktiver | 976 | 15.163 | 50.495 | 6.091 | 2.741 |
| Afskrivning på materielle aktiver | 5.882 | 5.711 | 3.734 | 4.798 | 5.872 |
| Pengestrøm fra driften | -5.375 | -57.290 | -11.638 | 21.884 | 5.723 |
| Pengestrøm fra investering | 36.628 | 1.371 | -13.070 | 22.941 | -87.870 |
| Pengestrøm fra finansiering | -3.774 | 34.792 | -20.773 | -45.804 | -341.714 |
| Pengestrøm i alt | 27.480 | -21.127 | -45.481 | -979 | -423.861 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 281 | 352 | 422 | 377 | 358 |
| Nøgletal | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
| Overskudsgrad | -13,1% | -15,1% | 0,6% | 5,3% | 5,2% |
| Likviditetsgrad | 125,3% | 148,3% | 160,6% | 185,2% | 231,0% |
| Soliditetsgrad | 31,0% | 39,0% | 45,8% | 50,2% | 62,0% |
| Egenkapitalforrentning | -47,1% | -34,6% | -6,8% | -2,2% | 5,1% |
| NWC/Omsætning | 18,5% | 28,6% | 17,7% | 19,4% | 21,7% |
| Resultat pr. aktie (EPS), kr. | -26,1 | -28,6 | -7,1 | -2,8 | 10,3 |
| Indre værdi, ultimo kr. pr. aktie | 41,5 | 66,8 | 95,4 | 111,9 | 134,7 |
| Børskurs, ultimo, kr. | 26 | 44 | 100 | 172 | 331 |
| Udbytte pr. aktie á kr. 20 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,50 | 120,00 |
| Udbetalingsgrad | 0,0% | 0,0% | 0,0% | -272,2% | 1166,0% |
| Pris pr. krones overskud (PE) | -1,0 | -1,5 | -14,1 | -62,4 | 32,2 |
Kurs/indre værdi (P/BV) 0,6 0,7 1,0 1,5 2,5
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Overskudgrad: | Resultat af primær drift x 100 Nettoomsætning |
|---|---|
| Likviditetsgrad: | Kortfristede aktiver, ultimo x 100 Kortfristede gældsforpligtelser, ultimo |
| Soliditetsgrad: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100 Aktiver i alt, ultimo |
| Egenkapitalforrentning: | Koncernens andel af årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser |
| NWC/Omsætning: | NWC ultimo Omsætning |
| Resultat pr. aktie (EPS): | Koncernens andel af årets resultat Gennemsnitligt antal udestående aktier |
| Indre værdi ultimo pr. aktie: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo Antal aktier, ultimo |
| Børskurs ultimo: | Kurs på noterede aktier, ultimo |
| Udbytte pr. aktie, kr. | Udbytteprocent x aktiens pålydende 100 |
| Udbetalingsgrad: | Udbytte i kr. x 100 Koncernens andel af årets resultat |
| Aktuel pris pr. krones overskud (P/E): | Børskurs, ultimo Aktuel EPS |
| Kurs/Indre værdi (P/BV): | Børskurs, ultimo Indre værdi, ultimo |
Resultat pr. aktie (EPS) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2010".
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU.
Koncernens resultat er fortsat præget af finanskrisen og omstruktureringen af SKAKO Lift A/S.
Som en konsekvens af udviklingen er der påbegyndt en omlægning af organisationen i 2009 som forsatte i 2010. Det gennemsnitlige medarbejderantal på koncernbasis er i 2010 reduceret med 20%.
SKAKO koncernen har i 2010 haft et faldende aktivitetsniveau med en omsætningsreduktion på 6%, samt en reduktion i ordreindgangen set i forhold til året før. Omsætningen udgjorde 391 mio. kr. mod 415 mio. kr. i 2009. Eksportandelen af omsætningen udgjorde uændret 92%.
Omsætningen fordeler sig på koncernens tre forretningssegmenter med 203 mio. kr. på Betonanlæg, 114 mio. kr. på Vibrationsudstyr og 75 mio. kr. på Personlifte, hvilket svarer til en procentmæssig ændring på henholdsvis -9%, +3% og -9% .
Året har været påvirket af betydelige omkostninger til ledelsesskift og omlægningsomkostninger, som sænker omkostningsniveauet fremadrettet
Koncernen havde et underskud af primær drift (EBIT) på 51,4, mio. kr. mod et underskud på 62,6 mio. kr. i 2009. De enkelte segmenter bidrager hertil med –13,7 mio. kr. fra Betonanlæg, +9,7 mio. kr. fra Vibrationsudstyr og –37,6 mio. kr. fra Personlifte, hvortil kommer –9,9 mio. kr. fra moderselskabet og det inaktive selskab blandt andet på grund af de store organisationsændringer. De tilsvarende resultater for 2009 var henholdsvis -16,2 mio. kr., +3,1 mio. kr., -44,0 mio. kr. og -5,5 mio. kr.
For en nærmere beskrivelse af resultaterne i de enkelte segmenter henvises til afsnittet "Udvikling i koncernens segmenter".
Koncernens finansielle poster udgør en nettoudgift på 4,9 mio. kr. mod 0,4 mio. kr. i 2009.
SKAKO koncernens resultat før skat blev et underskud på 56,3 mio. kr. mod et underskud på 63,0 mio. kr. i 2009. De enkelte forretningssegmenter bidrager hertil med -17,8 mio. kr. fra Betonudstyr, +8,5 mio. kr. fra Vibrationsudstyr og -39,3 mio. kr. fra Personlifte, hvortil kommer -7,7 mio. kr. fra moderselskabet og det inaktive selskab.
Koncernens resultat efter skat blev et underskud på 58,1 mio. kr. mod et underskud på 63,8 mio. kr. i 2009.
Bestyrelsen anser det samlede resultatet som meget utilfredsstillende
Årets underskud før skat på 56,3 mio. kr. er på niveau med de udtrykte forventninger om et underskud før skat i størrelsesordenen 45 – 55 mio. kr. som meddelt i selskabsmeddelelse nr. 17/2010 af 28. oktober 2010. Det øgede underskud skyldes et større underskud i forretningssegmentet Personlifte end forventet.
Koncernens samlede pengestrømme er positive med 27,5 mio. kr.
Pengestrøm fra driften er på trods af det store underskud kun negativ med 5,4 mio. kr., hvilket skyldes, at det i årets løb er lykkedes at nedbringe driftskapitalen med 43,7 mio. kr.
Pengestrøm fra investering er positiv og beløber sig netto til 36,6 mio. kr., der hovedsageligt kan henføres til salg af værdipapirer.
Pengestrøm fra finansiering er negativ med 3,8 mio. kr., som kan henføres til afdrag på langfristet gæld til kreditinstitutter.
Koncernens egenkapital pr. 31. december 2010 udgør 94,5 mio. kr. mod 152,0 mio. kr. ultimo 2009. Ændringen kan hovedsageligt henføres til årets underskud på 58,1 mio. kr.
Koncernens balance udgør 305,0 mio. kr. pr. 31. december 2010, mod 389,2 mio. kr. ved udgangen af 2009 og de rentebærende netto forpligtelser udgør 56,0 mio. kr. pr. 31. december 2010 mod 51,5 mio. kr. ved udgangen af 2009. Ændringen i de rentebærende forpligtelser skyldes hovedsageligt finansiering af årets negative resultat samt forskydninger i varetilgodehavender, varegæld, varebeholdninger samt forudbetalinger.
Soliditeten udgør 31,0% ultimo 2010 mod 39,0% ultimo 2009.
På selskabets generalforsamling den 28. april 2010 blev Kaare Vagner Jensen, Jens Wittrup Willumsen og Torben Nørgaard Hansen indvalgt i bestyrelsen medens Vagn Rosenkilde, Bjarne Hansen og Henrik Lind udtrådte. Bestyrelsen konstituerede sig med Kaare Vagner Jensen som bestyrelsesformand og Christian Herskind som næstformand.
Selskabets direktion blev ændret pr. 1. juni 2010, hvor Lars Bugge tiltrådte som administrerende direktør og Carl Christian Graversen tiltrådte som økonomidirektør. Lars Bugge og Carl Christian Graversen udgør samtidig direktionen i selskaberne SKAKO Concrete A/S og SKAKO Vibration A/S.
Finn Schlitterlau tiltrådte pr. 1. oktober 2010 som administrerende direktør for SKAKO Lift A/S. Franck Dehon blev udnævnt til divisionschef for SKAKO Concrete SA, Michel Riis Andersen for SKAKO Concrete A/S. Lionel Girieud for SKAKO Vibration SA og Søren Pedersen for SKAKO Vibration A/S.
SKAKO A/S virker indenfor tre segmenter:
Disse tre segmenter er på forskellige stadier både forretnings- og udviklingsmæssigt. Der er derfor individuelle strategier for hvert segment.
Maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton udgør den største del af SKAKO med fabrikker i Faaborg i Danmark og Lille i Frankrig.
Som led i det igangsatte restruktureringsprojekt bliver de to selskaber nu markedsført under samme brand, SKAKO Concrete.
I 2010 blev den samlede produktion af blandere samlet på fabrikken i Lille i Frankrig. Der er påbegyndt en samkøring samt udvikling af segmentets produktprogram.
Vibrationsudstyr til industrielt brug, har produktion i Faaborg i Danmark og Strasbourg i Frankrig.
Der udvikles, designes og sælges vibrationsudstyr til industrien. Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr til industriel brug.
Personlifte produceres og markedsføres af selskabet SKAKO Lift, der blev dannet ved en sammenlægning af Denka Lift A/S, Holbæk med E. Falck Schmidt A/S, Odense i 2005. Selskabet har haft nogle svære år med negative resultater.
Selskabet har i 2010 været igennem en omfattende strukturændring af hele forsyningskæden. Slutmontagen for hele selskabets produktportefølje er blevet konsolideret i Odense samtidig med, at alle undermontager er outsourcet til strategiske underleverandører i Kina, Indien og Østeuropa. Implementeringen af strukturændringerne har kostet betydelige ledelsesmæssige og finansielle ressourcer ligesom også afsætningssiden har været påvirket negativt. Det er ledelsens vurdering, at omstruktureringerne fremadrettet vil bidrage til både positiv indtjening og øget konkurrenceevne.
På generalforsamlingen den 28. april 2010 blev det godkendt, at moderselskabet SKAKO Industries A/S skiftede navn til SKAKO A/S. Koncernen er herefter omtalt som SKAKO koncernen.
Forretningssegmentet "beton" bliver markedsført under ét navn: SKAKO Concrete.
Forretningssegmentet "vibration" bliver markedsført under SKAKO Vibration og "lift" aktiviteterne markedsføres under SKAKO Lift.
Betonsegmentet omfatter udvikling, markedsføring og levering af maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton både til fabriksbeton og beton til produktion af betonelementer, rør, fliser og tagsten m.m.
Der er produktionsfaciliteter i Faaborg i Danmark og Lille i Frankrig.
Omsætningen blev 202,5 mio. kr. mod 222,2 mio. kr. i 2009.
Resultat før skat blev et underskud på 17,8 mio. kr. mod et underskud på 18,8 mio. kr. i 2009, hvilket betragtes som utilfredsstillende.
Årets resultat efter skat blev et underskud på 17,2 mio. kr. mod et underskud på 22,5 mio. kr. i 2009.
Det fortsatte lave aktivitetsniveau har nødvendiggjort yderlig tilpasning af organisationen i 2010 og 2011. Medarbejderstaben er siden 1. januar 2010 blevet reduceret med 42. Det gennemsnitlige antal ansatte i 2010 udgjorde 151 mod 189 i 2009.
SKAKO Concrete vil også i 2011 gennemgå en løbende struktur- og organisationstilpasning med fokus på produktudvikling.
Der forventes i 2011 et svagt stigende marked indenfor bygge- og anlægssektoren, hvilket i de første par måneder af 2011 har givet udslag i en stigende salgsaktivitet.
SKAKO Concrete vil i 2011 have ekstra fokus på markederne i Mellemøsten, Østeuropa og Sydamerika.
Produktion af blandere blev i 2010 samlet på fabrikken i Lille i Frankrig. Der vil i 2011 fortsat blive fokuseret på at få sourcet globalt, for at sikre en lokal tilstedeværelse, samt besparelser i tid og logistik omkostninger.
Selskabets direktion er ændret pr. 1. juni 2010, hvor Lars Bugge tiltrådte som administrerende direktør og Carl Christian Graversen tiltrådte som økonomidirektør.
For en nærmere beskrivelse af historie, forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden for SKAKO Concrete:
| Mio. kr. | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 202,5 | 222,2 | 423,6 |
| Resultat af primær drift | -13,7 | -16,2 | 20,7 |
| Resultat før skat | -17,8 | -18,8 | 20,2 |
| Årets resultat | -17,2 | -22,5 | 14,2 |
| Egenkapital ultimo | 14,5 | 31,3 | 67,5 |
| Samlede aktiver | 152,8 | 195,3 | 247,2 |
| Antal heltidsansatte | 151 | 189 | 217 |
SKAKO Vibration udvikler, designer og sælger vibrationsmaskiner og –anlæg til industriel anvendelse.
Der er produktionsfaciliteter i Faaborg i Danmark og Strasbourg i Frankrig.
Selskabet har igennem de seneste år gennemført en tilpasning af organisationen til det aktuelle markedsniveau. I efteråret 2010 ændrede markedet sig i en positiv retning, hvilket har resulteret i en stigende ordrebeholdning og indtjening.
SKAKO Vibration har haft stor fokus på nedbringelse af kapitalbindinger. Selskabets arbejdskapital er ultimo 2010 nede på 12 % af omsætningen.
Omsætningen blev i 2010 117,4 mio. kr. mod 114,5 mio. kr. i 2009. De igangsatte rationaliseringer har i 2010 resulteret i, at resultat før skat blev et overskud på 8,5 mio. kr. mod 2,5 mio. kr. i 2009 hvilket betragtes som tilfredsstillende.
Det gennemsnitlige antal ansatte i 2010 udgjorde 59 mod 63 i 2009.
Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr til industriel brug.
Der vil i 2011 være fokus på markeds- og produktudvikling. Salgsorganisationen vil primo 2011 blive styrket på det afrikanske og franske marked. Produktudviklingen styrkes gennem ansættelse af teknikere i el- og mekanisk konstruktion.
Selskabets direktion blev ændret den 1. juni 2010, hvor Lars Bugge tiltrådte som administrerende direktør og Carl Christian Graversen tiltrådte som økonomidirektør.
For en nærmere beskrivelse af forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| Mio. kr. | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 117,4 | 114,5 | 154 |
| Resultat af primær drift | 9,7 | 3,1 | 10,7 |
| Resultat før skat | 8,5 | 2,5 | 7,6 |
| Årets resultat | 6,0 | 1,3 | 5,3 |
| Egenkapital ultimo | 54,4 | 48,2 | 48,8 |
| Samlede aktiver | 100,3 | 92,9 | 109,1 |
| Antal heltidsansatte | 59 | 63 | 76 |
SKAKO Lift udvikler, producerer og markedsfører personlifte. Selskabets produkter afsættes primært i Nordeuropa, Asien og USA. Afsætningen sker dels via et internationalt forhandlernet og dels ved direkte salg.
Selskabet har hovedsæde i Odense, hvor samtlige produkter samles i en slutmontage. Selskabets egne produkter udgør trailerlifte under brandet Denka samt speciallifte under de to brands Falcon Spider og Falcon Narrow.
Herudover har selskabet i 2009 etableret samarbejde med udenlandsk producent af små bæltedrevne kompaktlifte, som supplement til Falcon Spider på udvalgte hovedmarkeder. Dette samarbejde ophørte med udgangen af 2010. I andet kvartal 2011 er der indgået et tilsvarende samarbejde med en anden udenlandsk leverandør.
SKAKO Lift opnåede i 2010 en omsætning på 74,9 mio. kr. mod 81,8 mio. kr. i 2009. Nedgangen i omsætningen kan primært henføres til at markedet for trailerlifte i lighed med 2009 var på et lavt niveau, som følge af den internationale finanskrise, samt at outsourcingen af selskabets produkter, som påbegyndtes i slutningen af 2009, gav mange problemer i forsyningskæden, som førte til forsinkede leverancer og kvalitetsproblemer.
Selskabets resultat før skat var et underskud på 39,3 mio. kr. mod et underskud på 46,5 mio. i 2009. Resultatet for 2010 som helhed er meget utilfredsstillende.
Turn-around processen er fortsat i 2010. Det gennemsnitlige antal medarbejdere er reduceret til 65 mod 96 i 2009. Som en konsekvens af markedsforholdende og en ny produktionsstrategi er varebeholdningerne blevet nøje vurderet, hvilket har medført væsentlige nedskrivninger.
Som følge af den negative egenkapital i SKAKO Lift A/S, har SKAKO A/S efter regnskabsårets udløb ydet et koncerntilskud på 30 mio. kr. til retablering af egenkapitalen. SKAKO A/S har afgivet støtteerklæring overfor SKAKO Lift A/S gældende til 30. juni 2011. SKAKO A/S har desuden afgivet en tilbagetrædelseserklæring for den til enhver tid værende saldo på mellemværende med SKAKO Lift A/S.
Behovet for speciallifte er ikke i samme grad påvirket af krisen. Efterspørgslen efter speciallifte understøttes af lanceringen af verdens højeste lift af Spider typen på 52 meter, som leveres til markedet i 2. kvartal 2011.
Hovedfokus i 2011 vil være en fortsat optimering af dels den nye outsourcing strategi og dels konsolideringen af slutmontagen i Odense. Der ventes en pæn omsætningsstigning i 2011, hvor ordrebeholdningen allerede nu er stærkt stigende. Der forventes en markant resultatforbedring og positiv likviditet i 2011.
Selskabets direktion er ændret pr. 1. oktober 2010, hvor Finn Schlitterlau tiltrådte som administrerende direktør.
For en nærmere beskrivelse af SKAKO Lifts historie, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| Mio. kr. | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 74,9 | 81,8 | 165,3 |
| Resultat af primær drift | -37,6 | -44,0 | -21,4 |
| Resultat før skat | -39,3 | -46,5 | -25,7 |
| Årets resultat | -38,8 | -43,2 | -29,1 |
| Egenkapital ultimo | -23,1 | -44,4 | -1,2 |
| Samlede aktiver | 60,3 | 61,8 | 92,3 |
| Antal heltidsansatte | 65 | 96 | 126 |
Bestyrelsen forholder sig løbende til anbefalingerne for god selskabsledelse og tager stilling til i hvilket omfang anbefalingerne skal implementeres i selskabet. Ifølge anbefalingerne er det acceptabelt at udøve selskabsledelse på anden vis end i henhold til de anbefalede retningslinjer, så længe selskabet forklarer baggrunden for afvigelsen ("følg eller forklar-princippet").
Selskabet har valgt at offentliggøre én samlet redegørelse for virksomhedsledelse på selskabets hjemmeside under den direkte adresse http://www.skako.com/Webnodes/CG-2010/12203 under betegnelsen "Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse 2010 jf. årsregnskabslovens § 107 b". Redegørelsen udgør en bestanddel af nærværende ledelsesberetning.
Bestyrelse og direktion har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Den overordnede risikostyring og fastlæggelse af interne kontroller er forankret i SKAKO A/S, mens den praktiske håndtering sker i samspil med koncernens driftsselskaber.
Med henblik på at sikre høj kvalitet i koncernens finansielle rapportering har ledelsen vedtaget en række procedurer og retningslinjer for regnskabsaflæggelse og interne kontroller, som skal følges af datterselskaberne i deres rapportering, herunder
Koncernens risikostyrings- og interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen kan alene skabe rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.
Bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen.
Revisionsudvalget overvåger løbende regnskabsaflæggelsesprocessen samt tilstrækkeligheden og effektiviteten af de etablerede interne kontroller, herunder nye regnskabsstandarder, anvendt regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn.
Der foretages til stadighed en vurdering af revisors uafhængighed og kompetence, som baggrund for bestyrelsen indstilling til generalforsamlingen. Indgåelse af revisionsaftale, herunder for koncernrevisionen, sker mellem selskabets revisionsudvalg og revisionen og forelægges bestyrelsen til godkendelse.
Ikke revisionsmæssige ydelser vurderes løbende og aftales fra sag til sag, hvilket efter bestyrelsens opfattelse sikrer revisors uafhængighed.
Vedtægtsændringer besluttes af generalforsamlingen. Hvis beslutning om vedtægtsændringer ikke er foreslået eller tiltrådt af bestyrelsen kræver en vedtagelse, at mindst ¾ af aktiekapitalen er repræsenteret og at mindst ¾ af såvel de afgivne stemmer samt af den repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital stemmer for beslutningen. Såfremt beslutningen er foreslået eller tiltrådt af bestyrelsen kræver en vedtagelse kun, at mindst halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret, samt at beslutningen vedtages af mindst ¾ af såvel de afgivne stemmer samt af den repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital.
SKAKO er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S under fondskoden DK0010231877. Aktiekapitalen på 45.479.720 mio. kr. er fordelt på 2.273.986 aktier à kr. 20. Der er kun én aktieklasse.
Ved udgangen af 2010 havde selskabet 1.166 navnenoterede aktionærer. De navnenoterede aktionærer ejede samlet 67,31% af kapitalen.
Selskabets bestyrelse har generalforsamlingens bemyndigelse til, at selskabet kan erhverve indtil 10% egne aktier til børskurs +/-10%. Bemyndigelsen er gældende indtil den ordinære generalforsamling i 2015.
Under denne bemyndigelse har selskabet i 2008 og 2009 erhvervet i alt 45.408 stk. egne aktier, svarende til 2,0% af aktiekapitalen i selskabet, til en gennemsnitskurs på 92.
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, København K: 27,9% Danske Bank koncernen, København K: 18,4% Bram Gruppen A/S, Præstø: 10,8%
Med baggrund i årets resultat og udsigterne for 2011 foreslår bestyrelsen, at der ikke udbetales udbytte for 2010.
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag den 28. april 2011 klokken 15:00 hos SKAKO A/S, Bygmestervej 2, 5600 Faaborg.
Selskabsmeddelelserne kan findes på selskabets hjemmeside:
Bestyrelsesformand Kaare Vagner Jensen og adm. direktør Lars Bugge Tlf.: +45 63 11 38 60 E-mail: [email protected]
Selskabets ejerbog føres af VP Investor Services.
Der er ikke observeret forhold af miljømæssig karakter, som giver anledning til bemærkninger. Koncernens selskaber har til stadighed fokus på miljøet.
Koncernens aktiviteter medfører finansielle risici i forbindelse med varetilgodehavender og -gæld, indeståender samt kredit og lån hos kreditinstitutter i såvel danske kroner som i fremmed valuta.
På baggrund af den løbende dialog med finansieringskilder vurderes det, at koncernen fortsat vil kunne opnå den fornødne finansiering på sædvanlige markedsvilkår.
Koncernen er i mindre grad påvirket af udsving i renteniveauet, ligesom udsving i valutakurserne har indvirkning på koncernens pengestrømme. Koncernens tilgodehavender er fordelt således, at koncernens kreditrisici ikke anses for usædvanlige.
Koncernen foretager ikke spekulationsprægede valutatransaktioner og disponerer alene ud fra kommercielle behov.
Afdækning af valutarisici sker i de enkelte datterselskaber ved løbende indgåelse af valutaterminskontrakter samt bankfinansiering i valuta, der svarer til valutatilgodehavender og -gæld samt indgåede og forventede salgs- og købsordrer i fremmed valuta.
Koncernens selskaber foretager løbende produktudvikling og produkttilretninger for at imødekomme markedets behov.
SKAKO koncernen påbegyndte i 2009 arbejde med henblik på at formulere og tydeliggøre de principper for socialt ansvar, som koncernen efterlever i sit daglige virke.
Dette har foreløbig resulteret i formulering af "Code of Conduct", som har til formål at fremme ansvarlige produktionsprincipper. Hensigten er at sikre, at leverandører og deres leverandører producerer og leverer ydelser til koncernen på en måde, der tager hensyn til miljøet og til medarbejdernes rettigheder.
Selskabet har fået henvendelser fra potentielle samarbejdspartnere/købere til dele af SKAKO´s aktiviteter. Der er igangsat undersøgelser af disse henvendelser.
For segmentet Beton forventes der i 2011 et svagt stigende marked indenfor bygge- og anlægssektoren i Europa og USA. Enkelte markeder i specielt Mellemøsten og Rusland forventes dog at udvikle sig mere positiv. Vilkårene på hovedmarkederne ser lysere ud for segmentet Vibration, hvilket har ført til en kraftig stigning i ordreindgangen i slutningen af 2010, som er fortsat i de første måneder af 2011. For segmentet Lift er ordreindgangen steget over forventning i begyndelsen af 2011, men der er stadigvæk betydelig udfordringer med indkøring af forsyningskæden, hvilket også kan belaste indtjening og likviditet i 2011.
Markedsudviklingen, sammen med reducerede omkostninger, forventes at medføre et overskud og en positiv likviditet for 2011.
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar - 31. december 2010 for SKAKO A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2010.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets og koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Faaborg, den 16. marts 2011
Direktion:
Lars Bugge Carl Christian Graversen Adm. direktør Økonomidirektør
Bestyrelse:
FormandNæstformand
Kaare Vagner Christian Herskind
Per Have Jens Wittrup Willumsen Torben Nørgard Hansen
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SKAKO A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2010, omfattende resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København, den 16. marts 2011
Grant Thornton Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Per H. Jensen Gert Fisker Tomczyk statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
| Moderselskab Note tkr. |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 0 | 0 | 3;4 | Nettoomsætning | 391.318 | 414.606 |
| 0 | 0 | 5 | Produktionsomkostninger | -341.264 | -372.708 |
| 0 | 0 | Bruttoresultat | 50.054 | 41.898 | |
| 3.530 | 5.657 | 7 | Andre driftsindtægter | 0 | 3.930 |
| 0 | 0 | 5 | Distributionsomkostninger | -50.826 | -55.442 |
| -8.946 | -15.497 | 5;6 | Administrationsomkostninger | -50.610 | -52.991 |
| -5.416 | -9.840 | Resultat af primær drift | -51.382 | -62.605 | |
| 20.718 | 4.336 | 8 | Finansielle indtægter | 613 | 3.853 |
| -43.941 | -98.976 | 9 | Finansielle omkostninger | -5.505 | -4.274 |
| -28.639 | -104.480 | Resultat før skat | -56.274 | -63.026 | |
| 934 | -432 | 10 | Skat af årets resultat | -1.817 | -779 |
| -27.705 | -104.912 | Årets resultat | -58.091 | -63.805 | |
| 11 | Resultat pr. aktie (aktuel og udvandet) | ||||
| Resultat pr. aktie aktuel | -26 | -29 | |||
| Resultat pr. aktie udvandet | -26 | -29 | |||
| Forslag til resultatdisponering | |||||
| 0 | 0 | Foreslået udbytte 0 kr. pr. aktie y p |
|||
| -27.705 | -104.912 | Overført resultat | |||
| -27.705 | -104.912 |
| Moderselskab | Note | tkr. | Koncern | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| -27.705 | -104.912 | Årets resultat | -58.091 | -63.805 | |
| 0 | 0 | Anden totalindkomst Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder |
612 | -2 | |
| 0 0 0 |
0 0 0 |
Værdiregulering af sikringsinstrumenter: Årets værdiregulering Værdireguleringer overført til omsætning Skat af anden totalindkomst |
0 0 0 |
0 -773 193 |
|
| 0 | 0 | Anden totalindkomst efter skat | 612 | -582 | |
| -27.705 | -104.912 | Totalindkomst i alt | -57.479 | -64.387 |
| Moderselskab | Note | tkr. | Koncern | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | AKTIVER | 2010 | 2009 | |
| Langfristede aktiver | |||||
| 0 | 0 | 12 | Immaterielle aktiver | 1.703 | 2.159 |
| 79 | 1.314 | 13 | Materielle aktiver | 60.039 | 65.632 |
| 132.594 | 71.182 | 14 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | - | - |
| 20.141 | 31.770 | Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 432 | 0 | 19 | Udskudt skat | 16.617 | 16.680 |
| 0 | 1 | 15 | Andre tilgodehavender | 1.640 | 2.597 |
| 153.246 | 104.267 | 79.999 | 87.068 | ||
| Kortfristede aktiver | |||||
| 0 | 0 | 16 | Varebeholdninger | 97.399 | 117.776 |
| 0 | 0 | Tilgodehavender fra salg | 79.262 | 89.178 | |
| 0 | 0 | 17 | Igangværende arbejder for fremmed regning | 3.724 | 18.044 |
| 15.266 | 13.478 | Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 3 | 0 | Tilgodehavende skat | 2.634 | 6.799 | |
| 1.509 | 0 | Andre tilgodehavender | 7.761 | 10.479 | |
| 854 | 638 | Periodeafgrænsningsposter | 7.429 | 4.848 | |
| 36.406 | 87 | Værdipapirer | 87 | 36.406 | |
| 1.063 | 3 | Likvide beholdninger | 26.656 | 18.609 | |
| 55.101 | 14.206 | 224.952 | 302.139 | ||
| 208.347 | 118.473 | AKTIVER I ALT | 304.951 | 389.207 |
| Moderselskab | Note | tkr. | Koncern | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | PASSIVER | 2010 | 2009 | |
| 18 | Egenkapital | ||||
| 45.480 | 45.480 | Aktiekapital | 45.480 | 45.480 | |
| 0 | 0 | Reserve for sikringstransaktioner | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Reserve for valutakursregulering | -1.356 | -1.968 | |
| 153.807 | 48.895 | Overført resultat | 50.355 | 108.446 | |
| 0 | 0 | Foreslået udbytte | 0 | 0 | |
| 199.287 | 94.375 | Egenkapital i alt | 94.479 | 151.958 | |
| Langfristede gældsforpligtelser | |||||
| 0 | 0 | 19 | Udskudt skat | 97 | 156 |
| 0 | 0 | 20 | Pensioner og lignende forpligtelser | 1.327 | 1.131 |
| 0 | 0 | 21 | Andre hensatte forpligtelser | 1.555 | 2.216 |
| 0 | 0 | 22 | Kreditinstitutter | 27.454 | 28.578 |
| 0 | 558 | 22 | Leasinggæld | 558 | 1.403 |
| 0 | 558 | 30.991 | 33.484 | ||
| Kortfristede gældsforpligtelser | |||||
| 0 | 0 | 21 | Andre hensatte forpligtelser | 7.139 | 8.454 |
| 0 | 732 | 22 | Kort del af gæld til kreditinstitutter og leasing | 5.604 | 7.949 |
| 28 | 9.486 | 22 | Kreditinstitutter | 49.127 | 68.615 |
| 0 | 0 | 17 | Forudfaktureringer til kunder | 13.814 | 12.627 |
| 2.284 | 1.208 | Leverandørgæld | 63.001 | 64.485 | |
| 5.768 | 11.162 | Gæld til tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 0 | Selskabsskat | 546 | 68 | |
| 697 | 952 | 23 | Anden gæld | 38.842 | 39.762 |
| 283 | 0 | Periodeafgrænsningsposter | 1.408 | 1.805 | |
| 9.060 | 23.540 | 179.481 | 203.765 | ||
| 9.060 | 24.098 | Gældsforpligtelser i alt | 210.472 | 237.249 | |
| 208.347 | 118.473 | PASSIVER I ALT | 304.951 | 389.207 |
24 Eventualaktiver
25 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
30 -33 Noter uden henvisning
| Moderselskab | Note | tkr. | Koncern | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| -28.639 | -104.480 | Resultat før skat | -56.274 | -63.026 | |
| 23.294 | 94.678 | 26 | Reguleringer | 9.342 | 19 |
| -709 | 418 | 27 | Ændring i driftskapital | 43.708 | 15.050 |
| -6.054 | -9.384 | Pengestrøm fra drift før finansielle poster | -3.224 | -47.957 | |
| 5.947 | 4.218 | Renteindtægter og lignende indtægter | 819 | 4.082 | |
| -702 | -1.979 | Renteomkostninger og lignende omkostninger | -5.990 | -4.203 | |
| -809 | -7.145 | Pengestrøm fra drift | -8.395 | -48.078 | |
| 909 | 3 | Betalt selskabsskat | 3.020 | -9.212 | |
| 100 | -7.142 | Pengestrøm fra driftsaktivitet | -5.375 | -57.290 | |
| 0 | 0 | Salg af materielle aktiver | 827 | 637 | |
| 0 | 0 | Salg af bygning bestemt for salg | 0 | 14.818 | |
| 0 | -1 | Ændring i andre langfristede aktiver | 959 | -88 | |
| 0 | 0 | 28 | Køb af immaterielle aktiver | -501 | -2.023 |
| 0 | 0 | 28 | Køb af materielle aktiver | -976 | -23.188 |
| 11.215 | 36.319 | Køb/salg af værdipapirer | 36.319 | 11.215 | |
| 15.000 | 0 | Udbytte fra tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 26.215 | 36.318 | Pengestrøm fra investeringsaktivitet | 36.628 | 1.371 | |
| 0 | 0 | Afdrag på langfristede lån og banklån | -3.788 | -1.734 | |
| 0 | 0 | 28 | Provenu ved langfristet låneoptagelse | 0 | 37.208 |
| -24.808 | -39.708 | Ændring koncernmellemværende | - | - | |
| 21 | 14 | Modtaget udbytte | 14 | 21 | |
| -703 | 0 | Handel med egne aktier | 0 | -703 | |
| 0 | 0 | Betalt udbytte | 0 | 0 | |
| -25.490 | -39.694 | Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -3.774 | 34.792 | |
| 825 | -10.518 | Ændring i likvider | 27.480 | -21.127 | |
| 0 | 0 | Kursregulering af likvider | 56 | 63 | |
| 210 | 1.035 | Likvider, primo | -50.006 | -28.942 | |
| 1.035 | -9.483 | 29 | Likvider, ultimo | -22.471 | -50.006 |
| Koncern | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Reserve for sikringstrans- aktioner |
Reserve for valutakurs- regulering |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2009 | 45.480 | 580 | -1.966 | 172.954 | 0 | 217.048 |
| Egenkapitalbevægelser i 2009 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | -580 | -2 | -63.805 | 0 | -64.387 |
| Udloddet udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | 0 | -703 | 0 | -703 |
| Egenkapitalbevægelser i 2009 i alt | 0 | -580 | -2 | -64.508 | 0 | -65.090 |
| Egenkapital 1. januar 2010 | 45.480 | 0 | -1.968 | 108.446 | 0 | 151.958 |
| Egenkapitalbevægelser i 2010 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 612 | -58.091 | 0 | -57.479 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapitalbevægelser i 2010 i alt | 0 | 0 | 612 | -58.091 | 0 | -57.479 |
| Egenkapital 31. december 2010 | 45.480 | 0 | -1.356 | 50.355 | 0 | 94.479 |
| Moderselskabet | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt | |||
| Egenkapital 1. januar 2009 | 45.480 | 182.215 | 0 | 227.695 | ||
| Egenkapitalbevægelser i 2009 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | -27.705 | 0 | -27.705 | ||
| Udloddet udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Køb af egne aktier | 0 | -703 | 0 | -703 | ||
| Egenkapitalbevægelser i 2009 i alt | 0 | -28.408 | 0 | -28.408 | ||
| Egenkapital 1. januar 2010 | 45.480 | 153.807 | 0 | 199.287 | ||
| Egenkapitalbevægelser i 2010 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | -104.912 | 0 | -104.912 | ||
| Egenkapitalbevægelser i 2010 i alt | 0 | -104.912 | 0 | -104.912 | ||
| Egenkapital 31. december 2010 | 45.480 | 48.895 | 0 | 94.375 |
Note
Årsrapporten for SKAKO A/S, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten aflægges i danske kroner, som er den funktionelle valuta for moderselskabet og de danske datterselskaber.
Årsrapporten for 2010 er aflagt i overensstemmelse med standarder (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC) gældende for regnskabsår, der begynder 1. januar 2010 eller senere. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste regnskabsår.
International Accounting Standard Board (IASB) har udsendt enkelte nye samt ændret i eksisterende internationale regnskabsstandarder, ligesom International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) har udsendt nye fortolkningsbidrag, der endnu ikke er godkendt af EU, og derfor ikke trådt i kraft. Implementeringen af disse vurderes ikke at få væsentlig indflydelse på koncernens fremtidige regnskabsaflæggelse.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet SKAKO A/S samt tilknyttede virksomheder, hvori SKAKO har bestemmende indflydelse. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed. .
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte tilknyttede virksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede forpligtelser på overtagelsestidspunktet.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Ophørende aktiviteter præsenteres dog særskilt, jf. nedenfor.
Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
For virksomhedssammenslutninger foretaget den 1. januar 2004 eller senere indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest.
Note
For virksomhedssammenslutninger foretaget før den 1. januar 2004 er den regnskabsmæssige klassifikation fastholdt efter den hidtidige regnskabspraksis. Goodwill indregnes på grundlag af den kostpris, der var indregnet i henhold til den hidtidige regnskabspraksis (årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger) med fradrag af af- og nedskrivninger frem til den 31. december 2003. Goodwill afskrives ikke efter 1. januar 2004. Den regnskabsmæssige behandling af virksomhedssammenslutninger før januar 2004 er ikke omarbejdet i forbindelse med åbningsbalancen pr. 1. januar 2004.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling. I det omfang goodwill fra virksomhedsovertagelser foretaget før 1. januar 2004 er straksafskrevet direkte over egenkapitalen, udgør den regnskabsmæssige værdi 0 kr. på salgstidspunktet.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske virksomheder med en funktionel valuta forskellig fra SKAKO A/S´ præsentationsvaluta omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurser for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver en væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen. rapporterende fremmed omkostninger. gæld nettoinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i koncernregnskabet direkte i egenkapitalen, såfremt
Kursregulering af mellemværender med udenlandske virksomheder, der anses for en del af den samlede mellemværendet er denomineret i moderselskabets eller den udenlandske virksomheds funktionelle valuta. Tilsvarende indregnes i koncernregnskabet valutakursgevinster og –tab på den del af lån og afledte finansielle instrumenter, der er indgået til kurssikring af nettoinvesteringen i udenlandske virksomheder med en anden funktionel valuta end SKAKO A/S, og som effektivt sikrer mod tilsvarende valutakursgevinster/-tab på nettoinvestering i virksomheden, direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto (ved differenceafregning). Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.
Note
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen. Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen over lånets løbetid.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anvendes til sikring af nettoinvesteringer i udenlandske datter- eller associerede virksomheder, og som effektivt sikrer mod valutakursændringer i disse virksomheder, indregnes direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursregulering.
Nettoomsætningen ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Omsætning vedrørende tjenesteydelser, der omfatter servicepakker og forlængede garantier vedrørende solgte produkter og entrepriser, indregnes lineært, i takt med at serviceydelserne leveres.
Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes løbende i nettoomsætningen.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.
Offentlige tilskud omfatter tilskud og finansiering af udvikling samt tilskud til investeringer m.v.
Tilskud til forsknings- og udviklingsomkostninger, der indregnes direkte i resultatopgørelsen, indregnes under andre driftsindtægter.
Eftergivelige lån ydet af offentlige myndigheder til finansiering af udviklingsaktiviteter indregnes under forpligtelser, indtil det er overvejende sandsynligt, at betingelserne for gældseftergivelse opfyldes.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Handelsvirksomhederne indregner vareforbrug og de producerende virksomheder produktionsomkostninger, svarende til årets omsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, leje og leasing samt afskrivninger på produktionsanlæg.
Under produktionsomkostninger indregnes tillige forsknings- og udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering samt af- og nedskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.
Endvidere indregnes forventede tab på entreprisekontrakter.
Note
I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb samt årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt afskrivninger.
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger.
Andre driftsindtægter og –omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens aktiviteter.
Udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet, indtægtsføres udbyttet dog ikke i resultatopgørelsen, men indregnes som nedskrivning på kapitalandelens kostpris.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og –tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
SKAKO A/S er sambeskattet med de tilknyttede danske virksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede virksomheder indgår i underskud). acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Software indregnes til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger, eller til brugsværdi hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid på 3 – 5 år.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Ved afhændelse af virksomheder erhvervet før 1. januar 2004, hvor goodwill efter den hidtidige regnskabspraksis blev straksafskrevet over egenkapitalen, og hvor der i henhold til undtagelsesbestemmelsen i IFRS 1 ikke er sket genaktivering, indgår den straksafskrevne værdi af goodwill til regnskabsmæssig værdi (0 kr.) ved opgørelsen af fortjeneste eller tab ved afhændelse af virksomheden.
Udviklingsomkostninger omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Den regnskabsmæssige værdi af udviklingsprojekter under udførelse testes minimum én gang årligt for værdiforringelse og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra udviklingsprojektet.
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Kostprisen tillægges skønnede omkostninger til nedtagning og bortskaffelse af aktivet samt retablering, i det omfang de indregnes som en hensat forpligtelse. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivers dagsværdi eller nutidsværdien af de f tidi i i l i d l V d b i f tid di d l i ft l i t t f d fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefodsom diskonteringsfaktor eller tilnærmet værdi for denne.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes disse i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Bygninger: | 10-40 år |
|---|---|
| Tekniske anlæg og maskiner: | 3-10 år |
| Driftsmateriel og inventar: | 3-10 år |
| Indretning af lejede lokaler: | 3-10 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger i det omfang, afskrivninger ikke indgår i kostprisen for egenfremstillede aktiver.
Note
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder i moderselskabets årsregnskab. moderselskabets årsregnskab.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives denne til lavere værdi.
Kostprisen nedskrives ligeledes i det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. virksomheder til genindvindingsværdien,efter Er kostprisen,færdigvarer Indirekte og omkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris fratrukket tab ved værdiforringelse.
Igangværende entreprisekontrakter måles til salgsværdien af det udførte arbejde fratrukket acontofaktureringer og forventede tab.
Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden beregnes på grundlag af medgåede omkostninger i forhold til ordrens budgetterede samlede omkostninger.
Når det er sandsynligt, at de samlede entrepriseomkostninger for en entreprisekontrakt vil overstige den samlede entrepriseomsætning, indregnes det forventede tab på entreprisekontrakten straks som omkostning.
Når salgsværdien på en entreprisekontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger, for hvilke det anses sandsynligt, at de vil kunne genindvindes.
Igangværende arbejder, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger acontofaktureringer og forventede tab, indregnes under tilgodehavender. Igangværende arbejder, hvor acontofaktureringer og forventede tab overstiger salgsværdien, indregnes under forpligtelser.
Forudbetalinger fra kunder indregnes under forpligtelser.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalt omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktier og obligationer, der indgår i koncernens handelsbeholdning, indregnes under kortfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Note
Aktier og obligationer, der ikke indgår i koncernens handelsbeholdning (disponible for salg), indregnes under langfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på egenkapitalen bortset fra nedskrivninger som følge af værdiforringelse og tilbageførsel heraf samt valutakursreguleringer på obligationer i fremmed valuta, som indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster. Ved realisation overføres den akkumulerede værdiregulering indregnet i egenkapitalen til finansielle poster i resultatopgørelsen.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse. Igangværende udviklingsprojekter, udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver testes tilsvarende årligt for værdiforringelse.
Øvrige langfristede aktiver testes når der er indikation på værdiforringelse. Når en sådan indikation er tilstede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse af datterselskaber indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger. Tab ved værdiforringelse af andre aktiver indregnes i henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger.
Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelsen på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskabet for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta til SKAKO koncernens præsentationsvaluta (danske kroner).
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Reserve for valutakursregulering er nulstillet 1. januar 2004 i overensstemmelse med IFRS 1.
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger medtages i balancen under anden gæld.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i bl.a. lønniveau, rente, inflation og dødelighed. Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen medtages i balancen under pensionsforpligtelser.
Note
I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkostning baseret på de aktuarmæssige skøn og finansielle forventninger ved årets begyndelse. Endvidere indregnes de akkumulerede aktuarmæssige gevinster eller tab.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle, bortset fra virksomhedsovertagelser, er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser omfatter hovedsageligt garantiforpligtelser.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Garantiforpligtelser indregnes i takt med salg af varer og tjenesteydelser baseret på afholdte garantiomkostninger i tidligere regnskabsår.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingsforpligtelse på finansielle leasingkontrakter.
Finansielle garantier afgivet af moderselskabet over for tredjemand vedrørende lån til datterselskaber indregnes til dagsværdi på etableringstidspunktet. Efterfølgende måles afgivne garantier til den højeste værdi af den oprindelige dagsværdi fratrukket amortisering eller det forventede tab.
Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Note
Aktiver bestemt for salg omfatter anlægsaktiver og afhændelsesgrupper, som besiddes bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende ved en enkelt transaktion, og forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem salg indenfor 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse. og ved blive salg", værdi en plan
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.
Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.
Ophørende aktiviteter udgør en enhed, hvis aktiviteter og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan. Ophørende aktiviteter omfatter endvidere virksomheder tilkøbt med henblik på videresalg. på udskilles iår formel omfatter linjer jf.
Resultatet og værdireguleringer efter skat af ophørte aktiviteter præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger og skat for den ophørende aktivitet. Tilsvarende udskilles aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser i særskilte linjer i balancen, jf. afsnittet Aktiver bestemt for salg, og hovedposterne specificeres i noterne.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørende aktiviteter oplyses i en note.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. oplyses Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet.
I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme til finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid på under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Note
Oplysninger om forretningssegmenter er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis.
Segmentindtægter og –omkostninger samt segmentaktiver og –forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-allokerede poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder samt de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter de forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for koncernens regnskabsaflæggelse, foretages bl.a. ved opgørelsen af ned- og afskrivninger, salgsværdi af entreprisekontrakter, indregning af udskudte skatteaktiver, pensioner og lignende forpligtelser, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og eventualaktiver. Skøn, der er væsentlige for moderselskabets regnskabsaflæggelse, foretages bl.a. ved fastlæggelsen af nedskrivningsbehov på kapitalandele i datterselskaber.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er ik f d i li F d i k f ld di ll j i d b i h d usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Sådanne skøn omfatter bl.a. vurdering af den fremtidige realisation af udskudte skatteaktiver, hensættelser til verserende sager samt garantier. Særlige risici for SKAKO koncernen er omtalt i ledelsens beretning side 16 og i note 32.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Sådanne vurderinger omfatter bl.a., hvornår indtægter og omkostninger i henhold til kontrakt med tredjemand skal behandles i overensstemmelse med produktionsmetoden, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
Note tkr.
3 Segmentoplysninger
Aktiviteter - 2010
| Vibrations- | Elimi- | Koncern jf. resultatopg. og balance |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Betonanlæg | udstyr | Personlifte | Ufordelt | neringer | i alt | |
| Nettoomsætning ekstern | 202.530 | 113.884 | 74.904 | 0 | 0 | 391.318 |
| Nettoomsætning intern | 12 | 3.488 | 0 | 0 | -3.500 | 0 |
| Afskrivninger | 5.311 | 744 | 746 | 38 | 0 | 6.839 |
| Resultat af primær drift | -13.676 | 9.712 | -37.563 | -9.855 | 0 | -51.382 |
| Renteindtægter | 129 | 197 | 301 | 4.426 | -4.440 | 613 |
| Renteomkostninger | -4.231 | -1.398 | -2.013 | -1.979 | 4.116 | -5.505 |
| Resultat før skat | -17.777 | 8.511 | -39.275 | -7.409 | -324 | -56.274 |
| Skat af årets resultat | 587 | -2.477 | 501 | -428 | 0 | -1.817 |
| Årets resultat | -17.190 | 6.034 | -38.774 | -7.837 | -324 | -58.091 |
| Segmentaktiver | 152.797 | 100.305 | 60.342 | 120.889 | -129.383 | 304.950 |
| Segmentforpligtelser | 138.272 | 45.954 | 83.430 | 24.105 | -81.289 | 210.472 |
| Årets anskaffelse af im- og materielle aktiver | 716 | 149 | 612 | 1.273 | -1.273 | 1.477 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 151 | 59 | 65 | 6 | 0 | 281 |
Aktiviteter - 2009
| Koncern jf. resultatopg. |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vibrations- | Elimi- | og balance | ||||
| Betonanlæg | udstyr | Personlifte | Ufordelt | neringer | i alt | |
| Nettoomsætning ekstern | 222.200 | 110.647 | 81.759 | 0 | 0 | 414.606 |
| Nettoomsætning intern | 0 | 3.806 | 0 | 0 | -3.806 | 0 |
| Afskrivninger | 4.276 | 1.081 | 1.253 | 71 | 0 | 6.681 |
| Resultat af primær drift | -16.236 | 3.147 | -43.990 | -5.526 | 0 | -62.605 |
| Renteindtægter | 317 | 634 | 1.240 | 5.970 | -4.308 | 3.853 3.853 |
| Renteomkostninger | -2.846 | -1.320 | -3.714 | -702 | 4.308 | -4.274 |
| Resultat før skat | -18.765 | 2.461 | -46.464 | -258 | 0 | -63.026 |
| Skat af årets resultat | -3.768 | -1.155 | 3.240 | 904 | 0 | -779 |
| Årets resultat | -22.534 | 1.306 | -43.224 | 647 | 0 | -63.805 |
| Segmentaktiver | 195.282 | 93.142 | 61.834 | 214.130 | -175.181 | 389.207 |
| Segmentforpligtelser | 163.949 | 44.935 | 106.269 | 9.105 | -87.009 | 237.249 |
| Årets anskaffelse af im- og materielle aktiver | 14.795 | 931 | 1.460 | 0 | 0 | 17.186 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 189 | 63 | 96 | 4 | 0 | 352 |
Transaktioner mellem segmenter gennemføres på markedsmæssige vilkår.
Note tkr.
| Nettoomsætning | Langfristede aktiver | |||
|---|---|---|---|---|
| Land | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Danmark | 29.091 | 34.841 | 19.382 | 22.927 |
| Øvrige Norden | 40.738 | 39.248 | 0 | 0 |
| Frankrig | 96.706 | 80.058 | 59.688 | 61.757 |
| Storbritannien | 12.114 | 21.126 | 86 | 136 |
| Tyskland | 30.711 | 33.006 | 519 | 744 |
| Øvrige Vesteuropa | 36.267 | 49.002 | 0 | 0 |
| USA | 43.763 | 26.233 | 324 | 1.504 |
| Østeuropa | 6.309 | 23.310 | 0 | 0 |
| Fjernøsten | 15.146 | 8.385 | 0 | 0 |
| Øvrige markeder | 80.473 | 99.397 | 0 | 0 |
| 391.318 | 414.606 | 79.999 | 87.068 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| Nettoomsætningen udgøres af: | ||||
| 0 | 0 | Salg af varer | 255.817 | 263.785 |
| 0 | 0 | Salg af tjenesteydelser | 64.434 | 52.884 |
| 0 | 0 | Salgsværdi af årets produktion på entreprisekontrakter g p p p |
69.161 | 95.473 |
| 0 | 0 | Lejeindtægter | 1.906 | 2.464 |
| 0 | 0 | 391.318 | 414.606 |
| Omkostninger Moderselskab |
Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2010 | 2009 | ||
| Produktionsomkostninger | ||||
| 0 | Årets vareforbrug | 248.365 | 321.389 | |
| 0 | Årets nedskrivning af varebeholdninger | 6.192 | 5.611 | |
| 0 | Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger | 1.606 | 753 | |
| Tilbageførsel af nedskrivninger skyldes bevægelser på nedskrevne varenumre. |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | ||||
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | Afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger | 4.357 | 837 |
| 0 | 0 | Udviklingsomkostninger indregnet under immaterielle aktiver | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Af- og nedskrivninger af indregnede udviklingsomkostninger | 0 | 193 |
| Årets forsknings- og udviklingsomkostninger indregnet i | ||||
| 0 | 0 | resultatopgørelsen | 4.357 | 1.030 |
Note tkr.
| Omkostninger fortsat | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| Personaleomkostninger | ||||
| 5.134 | 8.916 | Lønninger og vederlag | 119.282 | 145.996 |
| 246 | 440 | Bidragsbaserede pensioner | 6.057 | 7.462 |
| 0 | 0 | Ydelsesbaserede pensioner | 201 | 506 |
| 24 | 46 | Øvrige personaleomkostninger | 17.061 | 10.787 |
| 5.404 | 9.402 | 142.601 | 164.751 | |
| Personaleomkostninger indregnes således: | ||||
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 76.709 | 105.569 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 33.932 | 33.747 |
| 5.404 | 9.402 | Administrationsomkostninger | 31.960 | 25.435 |
| 5.404 | 9.402 | 142.601 | 164.751 | |
| 4 | 6 | Gennemsnitligt antal medarbejdere | 281 | 352 |
| Moderselskab |
Aflønning af bestyrelse og direktion
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| tkr. | Moder- selskabets bestyrelse |
Moder- selskabets direktion |
Moder- selskabets bestyrelse |
Moder selskabets direktion |
| Gager og honorarer Pensionsbidrag Fratrædelsesgodtgørelse |
1.408 0 0 |
3.074 * 309 1.985 |
1.396 0 0 |
1.800 180 0 |
| Aflønning fra moderselskabet | 1.408 | 5.368 | 1.396 | 1.980 |
| Honorarer for bestyrelsesposter i tilknyttede virksomheder |
67 | 0 | 0 | 0 |
| Aflønning i alt | 1.474 | 5.368 | 1.396 | 1.980 |
* Direktionen er udvidet til 2 medlemmer pr. 1. juni 2010.
Overordnede retningslinjer for bonusordning for direktionen blev vedtaget på generalforsamlingen den 25. april 2008. Bonus vil blive udbetalt i overensstemmelse med de vedtagne retningslinjer.
Indeholdt i gage og vederlag til moderselskabets direktion i 2010 er bonus på 300 tkr. (2009: 0 tkr.)
Der eksisterer ikke særlige fratrædelsesordninger for direktionen.
I de udbetalte bestyrelseshonorarer er indeholdt vederlag for deltagelse i henholdsvis revisionsudvalg og styrekomiteer. Der er ikke udstedt aktieoptioner.
Note tkr.
| Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer Moderselskab |
Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| 393 | 594 | Samlet honorar, Grant Thornton | 1.319 | 1.173 |
| 0 | 0 | Samlet honorar, andre revisorer | 487 | 531 |
| 393 | 594 | 1.806 | 1.704 | |
| Opdeling af honorar: | ||||
| 150 | 150 | Lovpligtig revision | 1.155 | 1.244 |
| 0 | 0 | Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0 | 37 |
| 122 | 24 | Skatterådgivning | 131 | 218 |
| 121 | 420 | Andre ydelser | 520 | 205 |
| 393 | 594 | 1.806 | 1.704 |
| Andre driftsindtægter | ||||
|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| 3.530 | 5.657 | Management fee og IT fee | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Avance ved salg af anlægsaktiver | 0 | 3.930 |
| 0 | 0 | Offentlige tilskud | 0 | 0 |
| 3.530 | 5.657 | 0 | 3.930 | |
Note tkr.
| 8 | Finansielle indtægter | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 3.902 | 3.931 | Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 15.000 | 0 | Udbytte fra tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 324 | Provenue ved opløsning af datterselskaber | - | - | |
| 1.445 | 69 | Rente, værdipapirer (dagsværdi) | 69 | 1.445 | |
| 191 | 11 | Kursgevinster på værdipapirer, netto (dagsværdi) | 11 | 191 | |
| 0 | 0 | Valutakursgevinster | 291 | 1.749 | |
| 180 | 1 | Øvrige renteindtægter | 242 | 468 | |
| 20.718 | 4.336 | 613 | 3.853 |
| ł I |
|---|
| ł ٧ ٠ |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| 406 | 784 | Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | - | - |
| 43.239 | 96.997 | Nedskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder | - | - |
| 0 | 0 | Kurstab på værdipapirer, netto (dagsværdi) | 0 | 0 |
| 44 | 33 | Valutakurstab | 783 | 44 |
| 0 | 0 | Rente vedr. finansiel leasing | 29 | 49 |
| 252 | 1.162 | Øvrige renteomkostninger | 4.693 | 4.181 |
| 43.941 | 98.976 | 5.505 | 4.274 |
Note tkr.
| Skat af årets resultat | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| -934 | 432 | Skat af årets resultat | 1.817 | 779 |
| Der specificeres således: | ||||
| 0 | 0 | Skat af årets skattepligtige indkomst | 2.257 | 2.735 |
| -718 | 432 | Regulering af udskudt skat | 110 | -1.675 |
| -216 | 0 | Korrektion vedr. tidligere års skat | -550 | -281 |
| -934 | 432 | Skat af årets resultat | 1.817 | 779 |
| -7.160 | -26.120 | 25% skat af årets resultat før skat | -14.068 | -15.757 |
| 552 | ||||
| -216 | 0 | Korrektion vedrørende tidligere år | -550 | -281 |
| 0 | 2.293 | Nedskrivning af udskudte skatteaktiver | 16.654 | 16.260 |
| -524 | 0 | Skattesag vedrørende tidligere år | 0 | -524 |
| 6.966 | 24.259 | Permanente differencer | -717 | 528 |
| -934 | 432 | Skat af årets resultat | 1.817 | 779 |
| 0 | Moderselskab 0 |
Forskel mellem dansk og udenlandsk selskabsskatteprocent |
Koncern 498 |
| Årets resultat | -58.091 | -63.805 |
|---|---|---|
| Gennemsnitligt antal aktier Gennemsnitli Ge e s t gt a ta eg e a t e antal egne aktier |
2.273.986 -45.408 5. 08 |
2.273.986 -41.677 .677 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 2.228.578 | 2.232.309 |
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 2.228.578 | 2.232.309 |
| Resultat pr. aktie | -26 | -29 |
| Udvandet resultat pr. aktie | -26 | -29 |
Koncern 2010 2009
Note tkr.
| Koncern | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Udviklings | ||||||
| projekter | Software | I alt | ||||
| Anskaffelsessum 1. januar 2009 | 1.055 | 18.962 | 20.017 | |||
| Valutakursregulering | 0 | -5 | -5 | |||
| Tilgang | 0 | 2.023 | 2.023 | |||
| Anskaffelsessum 31. december 2009 | 1.055 | 20.980 | 22.035 | |||
| Afskrivninger 1. januar 2009 | 862 | 18.049 | 18.911 | |||
| Valutakursregulering | 0 | -5 | -5 | |||
| Afskrivninger | 193 | 777 | 970 | |||
| Afskrivninger 31. december 2009 | 1.055 | 18.821 | 19.876 | |||
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 | 0 | 2.159 | 2.159 | |||
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 0 | |||
| Anskaffelsessum 1. januar 2010 | 1.055 | 20.980 | 22.035 | |||
| Valutakursregulering | 0 | 1 | 1 | |||
| Tilgang | 0 | 501 | 501 | |||
| Anskaffelsessum 31. december 2010 | 1.055 | 21.482 | 22.537 | |||
| Afskrivninger 1. januar 2010 | 1.055 | 18.821 | 19.876 | |||
| Valutakursregulering | 0 | 1 | 1 | |||
| Afskrivninger | 0 | 957 | 957 | |||
| Afskrivninger 31. december 2010 | 1.055 | 19.779 | 20.834 | |||
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 | 0 | 1.703 | 1.703 | |||
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 0 | |||
| Afskrives over | 5 år | 2-10 år | - |
Afskrivningerne er indregnet således:
| Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | |||
| Produktionsomkostninger | 718 | 681 | ||
| Distributionsomkostninger | 105 | 200 | ||
| Administrationsomkostninger | 133 | 89 | ||
| 957 | 970 |
| Grunde og bygninger |
Produktions- anlæg og maskiner |
Drifts- materiel og inventar |
Indretning af lejede lokaler |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum 1. januar 2009 | 10.356 | 47.102 | 27.948 | 4.061 | 46.968 | 136.435 |
| Omklassificering | 46.816 | 0 | 0 | 0 | -46.816 | 0 |
| Valutakursregulering | -12 | -30 | -128 | -2 | -56 | -228 |
| Tilgang | 3.556 | 6.180 | 5.057 | 370 | 0 | 15.163 |
| Afgang | 0 | -5.612 | -2.173 | -71 | 0 | -7.856 |
| Anskaffelsessum 31. december 2009 | 60.716 | 47.640 | 30.704 | 4.358 | 96 | 143.514 |
| Afskrivninger 1. januar 2009 | 9.672 | 42.650 | 23.473 | 3.967 | 0 | 79.762 |
| Valutakursregulering | -13 | -15 | -107 | 0 | 0 | -135 |
| Afgang | 0 | -5.566 | -1.819 | -71 | 0 | -7.456 |
| Afskrivninger | 1.489 | 2.312 | 1.799 | 111 | 0 | 5.711 |
| Afskrivninger 31. december 2009 | 11.148 | 39.381 | 23.346 | 4.007 | 0 | 77.882 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 | 49.568 | 8.259 | 7.358 | 351 | 96 | 65.632 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 2.095 | 0 | 0 | 2.095 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2010 | 60.716 | 47.640 | 30.704 | 4.358 | 96 | 143.514 |
| Valutakursregulering | 105 | 21 | 157 | 1 | 0 | 284 |
| Tilgang | 45 | 0 | 445 | 464 | 22 | 976 |
| Afgang | 0 | -16.321 | -10.118 | -363 | -96 | -26.898 |
| Anskaffelsessum 31. december 2010 | 60.866 | 31.340 | 21.188 | 4.460 | 22 | 117.877 |
| Afskrivninger 1. januar 2010 | 11.148 | 39.381 | 23.346 | 4.007 | 0 | 77.882 |
| Valutakursregulering | 18 | 18 | 114 | 1 | 0 | 151 |
| Afgang Af |
0 | -16.261 | -9.505 | -312 | 0 | -26.078 |
| Afskrivninger | 1.588 | 1.594 | 2.501 | 199 | 0 | 5.882 |
| Afskrivninger 31. december 2010 | 12.754 | 24.732 | 16.457 | 3.895 | 0 | 57.837 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 | 48.112 | 6.609 | 4.731 | 565 | 22 | 60.039 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 1.442 | 0 | 0 | 1.442 |
| Afskrives over | 10-40 år | 3-10 år | 3-10 år | 3-10 år | - | - |
Koncern
Note tkr.
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 4.361 | 4.391 | |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 1.004 | 821 | |
| 71 | 38 | Administrationsomkostninger | 517 | 499 | |
| 71 | 38 | 5.882 | 5.711 |
Note tkr.
| 14 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | ||
|---|---|---|---|
| Moderselskab | |||
| 2009 | 2010 | ||
| 324.770 | 324.770 | Kostpris 1. januar | |
| 0 | -29.452 | Afgang | |
| 324.770 | 295.318 | Kostpris 31. december | |
| -193.358 | -236.597 | Nedskrivninger 1. januar | |
| 0 | 60.000 | Koncerntilskud | |
| 0 | 26.370 | Afgang | |
| -43.239 | -96.997 | Nedskrivninger | |
| -236.597 | -247.224 | Nedskrivninger 31. december | |
| 88.173 | 48.094 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | |
| Der er indregnet således: | |||
| 132.594 | 71.182 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | |
| -44.421 | -23.088 | Modregnet i langfristede tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | |
| 88.173 | 48.094 |
Nedskrivningerne i 2010 vedrører kapitalandele i SKAKO Lift A/S og SKAKO Concrete A/S. Nedskrivningerne i 2009 vedrører kapitalandel i SKAKO Lift A/S.
SKAKO Lift A/S har i de seneste 6 år realiseret underskud. Nutidsværdien af forventede nettopengestrømme fra driften af virksomheden skønnes ikke at modsvare den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandelen pr. 31. december 2010 udgjorde tkr. 15.579 før nedskrivninger og den nedskrevne kapitalværdi tkr. –23.088. Genindvindingsværdien af SKAKO Lift A/S er baseret på kapitalværdien. Værdien er vurderet på baggrund af det foreliggende budget for 2011, som er godkendt af ledelsen og under hensyntagen til, at SKAKO Lift A/S er midt i en igangværende turn around. Under de foreliggende omstændigheder har ledelsen vurderet, at det bedste skøn for kapitalværdien er selskabets indre værdi. kapitalværdien selskabets indre værdi.
SKAKO Concrete A/S har de seneste to år realiseret underskud. Nutidsværdien af forventede nettopengestrømme fra driften af virksomheden skønnes ikke at modsvare den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandelen pr. 31.december 2010 udgjorde tkr. 127.205 før nedskrivninger og den nedskrevne kapitalværdi tkr. 68.875. Genindvindingsværdien af SKAKO Concrete A/S er baseret på kapitalværdien.
Nedskrivningerne er indregnet under finansielle omkostninger, jf. note 9.
| Ejerandel | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | ||||
| Navn | Hjemsted | ||||
| 100% | 100% | SKAKO Lift A/S | Odense, Danmark | ||
| 100% | 100% | SKAKO Concrete A/S | Faaborg, Danmark | ||
| Inaktive selskaber: | |||||
| 100% | 100% | Gram Holding Vojens A/S | Faaborg, Danmark | ||
| 100% | DV Development a/s (opløst) | Faaborg, Danmark | |||
| 100% | DV Systems a/s (opløst) | Faaborg, Danmark | |||
Visse af de udenlandske datter-dattervirksomheder revideres af lokale revisionsfirmaer.
| Note | tkr. |
|---|---|
| 15 | Andre tilgodehavender | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 0 | 0 | Anskaffelsessum 1. januar | 2.597 | 2.509 | |
| -966 | 0 |
|---|---|
| 7 | 88 |
| 2 | 0 |
| 2.597 | 2.509 |
| 16 | Varebeholdninger | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 0 | 0 | Råvarer og hjælpematerialer | 50.276 | 54.451 | |
| 0 | 0 | Varer under fremstilling | 32.447 | 38.993 | |
| 0 | 0 | Fremstillede færdigvarer og handelsvarer | 14.676 | 24.332 | |
| 0 | 0 | 97.399 | 117.776 | ||
| 0 | 0 | Regnskabsmæssig værdi af varebeholdninger indregnet til nettorealisationsværdi |
30.453 | 36.614 |
| 17 | Igangværende arbejder for fremmed regning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning | 62.924 | 86.584 | |
| 0 | 0 | Acontofaktureringer | -73.014 | -81.167 | |
| 0 | 0 | -10.090 | 5.417 | ||
| Indregnet på følgende vis: | |||||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning, netto | 3.724 | 18.044 | |
| 0 | 0 | Aconto og forudfaktureret | -13.814 | -12.627 | |
| 0 | 0 | -10.090 | 5.417 | ||
| 0 | 0 | Omkostninger relateret til projekterne | 45.635 | 65.199 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger fra kunder | 11.378 | 61.212 | |
| 0 | 0 | Tilbageholdte betalinger | 0 | 361 |
Specifikation af bevægelser på aktiekapitalen:
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | |
| Aktiekapital 1. januar | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 |
| Aktiekapital 31. december | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 |
Aktiekapitalen består af 2.273.986 aktier à kr. 20
Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.
| Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | % af aktiekapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| 1. januar | 45.408 | 33.846 | 908 | 677 | 2,0% | 1,5% | |
| Køb | 0 | 11.562 | 0 | 231 | 0,0% | 0,5% | |
| Salg | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0% | 0,0% | |
| 31. december | 45.408 | 45.408 | 908 | 908 | 2,0% | 2,0% |
Der foreslås et udbytte på 0 tkr. (2009: 0 tkr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 0 kr (2009: 0 kr )
på 0 kr. 0 kr.)Udlodning af udbytte til SKAKO's aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for SKAKO A/S.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for udenlandske enheder med en anden valuta end koncernens præsentationsvaluta (DKK) samt kursreguleringer vedr. aktiver og forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i en udenlandsk enhed.
| Note | tkr. |
|---|---|
| 19 | Udskudt skat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| -432 | 0 | Skatteaktiv | -16.617 | -16.680 | |
| 0 | 0 | Udskudt skat, gældsforpligtelse | 97 | 156 | |
| -432 | 0 | Udskudt skat 31. december | -16.520 | -16.524 | |
| 0 | 0 | Immaterielle aktiver | -2.456 | -1.200 | |
| -121 | 0 | Materielle aktiver | -12.814 | -12.203 | |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | -58 | -2.496 | |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 3.201 | 6.632 | |
| 0 | 0 | Hensatte forpligtelser og gæld | -3.953 | -5.678 | |
| 0 | 0 | Skatteforpligtelse vedrørende tidligere år | 0 | 0 | |
| -360 | 0 | Fremførselsberettigede underskud | -440 | -1.628 | |
| 49 | 0 | Øvrige | 0 | 49 | |
| -432 | 0 | Udskudt skat 31. december | -16.520 | -16.524 | |
| -5.081 | 432 | Bevægelse i udskudt skat | 4 | -503 | |
| 0 | 0 | Valutakursregulering mv. | 132 | -12 | |
| 4.363 | 0 | Anvendt underskud ved sambeskatningen | -26 | -1.351 | |
| 0 | 0 | Heraf ført direkte på egenkapitalen | 0 | 191 | |
| -718 | 432 | Resultatført | 110 | -1.675 | |
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen vedrører: | |||||
| 0 | 134 | Immaterielle aktiver | 6.719 | 6.585 | |
| 0 | 0 | Materielle aktiver | 5.347 | 3.629 | |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | 882 | -962 | |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 0 | 96 | |
| 0 | 0 | Hensatte forpligtelser og gæld Hensatte forpligtelser og |
615 | 236 | |
| 0 | 2.159 | Skattemæssige underskud | 39.194 | 26.251 | |
| 0 | 2.293 | 52.757 | 35.835 |
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 20 | Pensioner og lignende forpligtelser | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 0 | 0 | Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger | 1.469 | 1.272 | |
| 0 | 0 | Dagsværdi af ordningens aktiver | -142 | -141 | |
| 0 | 0 | Nettoforpligtelse indregnet i balancen | 1.327 | 1.131 | |
| Udvikling i nutidsværdi af ydelsesbaseret forpligtelse | |||||
| 0 | 0 | Forpligtelse 1. januar | 1.272 | 760 | |
| 0 | 0 | Valutakursreguleringer | -4 | 6 | |
| 0 | 0 | Pensionsomkostninger vedr. det aktuelle regnskabsår | 201 | 506 | |
| 0 | 0 | Kalkulerede renter vedr. forpligtelse | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Udbetalte pensioner | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Forpligtelse 31. december | 1.469 | 1.272 | |
| Udvikling i dagsværdi af pensionsaktiver | |||||
| 0 | 0 | Pensionsaktiver 1. januar | 141 | 134 | |
| 0 | 0 | Aktuarmæssige gevinster/tab | 1 | 7 | |
| 0 | 0 | Udbetalte pensioner | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Pensionsaktiver 31. december | 142 | 141 | |
| Pensionsomkostning indregnet i resultatopgørelsen | |||||
| 0 | 0 | Pensionsomkostninger vedr. det aktuelle regnskabsår | 201 | 506 | |
| 0 | 0 | Kalkulerede renter vedr. forpligtelse | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Indregnet i alt for ydelsesbaserede ordninger | 201 | 506 | |
| 246 | 440 | Indregnet i alt for bidragsbaserede ordninger | 6.057 | 7.458 | |
| 246 | 440 | Resultatført i alt | 6.258 | 7.964 | |
Omkostningen er indregnet således i regnskaberne:
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 4.044 | 5.496 | |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 1.010 | 1.089 | |
| 246 | 440 | Administrationsomkostninger | 1.204 | 1.379 | |
| 246 | 440 | 6.258 | 7.964 |
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 20 | Pensioner og lignende forpligtelser fortsat | ||||
| I opgørelsen over indregnede gevinster og tab er indregnet følgende akkumulerede aktuarmæssige gevinster/tab siden 1. januar 2006: |
|||||
| 0 | 0 | Akkumulerede aktuarmæssige gevinster/tab | -8 | -7 | |
| Pensionsaktiver sammensætter sig således: | |||||
| 0 | 0 | Europæiske aktier | 142 | 141 | |
| 0 | 0 | Pensionsaktiver 31. december | 142 | 141 | |
| Afkast på pensionsaktiver: | |||||
| 0 | 0 | Faktisk afkast på ordningens aktiver | 1 | 7 | |
| 0 | 0 | Aktuarmæssige tab på ordningens aktiver | 1 | 7 | |
Forudsætningerne for de aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen kan oplyses som følger:
| Benyttet gennemsnitlig diskonteringsrente | 4,0% | 4,0% |
|---|---|---|
| Forventet afkast på ordningens aktiver | 3,7% | 3,5% |
Beløb for indeværende år og de foregående 4 år for koncernens pensionsforpligtelser er som følger:
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser | 1.469 | 1.272 | 760 | 783 | 725 |
| Pensionsaktiver | -142 | -141 | -134 | -321 | -311 |
| Underdækning | 1.327 | 1.131 | 626 | 462 | 414 |
| Erfaringsændringer til forpligtelserne | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 |
| Erfaringsændringer til pensionsaktiverne | 1 | 7 | 7 | 10 | -9 |
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 21 | Andre hensatte forpligtelser | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 1. januar | 6.152 | 11.240 | |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -5.541 | -7.939 | |
| 0 | 0 | Ubenyttede garantiforpligtelser tilbageført | -179 | -3.301 | |
| 0 | 0 | Hensat for året | 6.125 | 6.152 | |
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 31. december | 6.557 | 6.152 | |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 1. januar | 4.518 | 2.934 | |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -2.751 | -2.202 | |
| 0 | 0 | Ubenyttede hensættelser tilbageført | -328 | -694 | |
| 0 | 0 | Hensat for året | 698 | 4.480 | |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 31. december | 2.137 | 4.518 | |
| 0 | 0 | Andre hensatte forpligtelser 31. december | 8.694 | 10.670 | |
| Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forpligtelser forventes at blive: |
|||||
| 0 | 0 | 0 - 1 år | 7.139 | 8.454 | |
| 0 | 0 | 1 - 5 år | 1.555 | 2.216 | |
| 0 | 0 | 8.694 | 10.670 | ||
Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser ved sædvanlig 1-3 års garanti på koncernens produkter.
Øvrige hensatte forpligtelser omfatter hensatte forpligtelser til verserende tvister tvister.
Note tkr.
| 22 | Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld er | |||||
| indregnet således i balancen: | |||||
| 0 | 558 | Langfristede gældsforpligtelser | 28.012 | 29.981 | |
| 0 | 732 | Kortfristede gældsforpligtelser | 54.731 | 76.564 | |
| 0 | 1.290 | 82.743 | 106.545 | ||
| 0 | 1.290 | Dagsværdi | 82.561 | 106.344 |
Koncernen har pr. 31. december følgende lån og kreditter:
| Regnskabsmæssig | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| værdi | Dagsværdi | ||||||
| Lån og | Fast/ | Nominel | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| kreditter | Udløb | variabel | rente | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. |
| Kreditter: | |||||||
| DKK | Variabel | DANBOR+2,95% | 27.189 | 9.780 | 27.189 | 9.780 | |
| USD | Variabel | DANBOR+2,95% | 6.916 | 3.070 | 6.916 | 3.070 | |
| EUR | Variabel | DANBOR+2,95% | 7.691 | 47.716 | 7.691 | 47.716 | |
| NOK | Variabel | DANBOR+2,95% | 2.266 | 1.130 | 2.266 | 1.130 | |
| SEK | Variabel | DANBOR+2,95% | 1.744 | 740 | 1.744 | 740 | |
| CHF | Variabel | DANBOR+2,95% | 0 | 14 | 0 | 14 | |
| GBP | Variabel | DANBOR+2,95% | 3.321 | 3.570 | 3.321 | 3.570 | |
| USD | Variabel | PRIME+3% | 0 | 2.595 | 0 | 2.595 | |
| Lån: | |||||||
| EUR | 2019 | Fast | 4,11% | 31.793 | 35.474 | 31.681 | 35.347 |
| EUR | 2016 | Fast | 0,00% | 290 | 335 | 220 | 261 |
| 81.210 | 104.424 | 81.028 | 104.223 |
| 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Leasing- ydelse |
Rente | Regnskabs- mæssig værdi |
Leasing- ydelse |
Rente | Regnskabs mæssig værdi |
| 0-1 år | 1.004 | 29 | 975 | 778 | 60 | 718 |
| 1-5 år | 563 | 5 | 558 | 1.434 | 31 | 1.403 |
| 1.567 | 34 | 1.533 | 2.212 | 91 | 2.121 |
| Forfaldstidspunkterne for langfristede gældsforpligtelser: | ||||
|---|---|---|---|---|
| 0 | 558 | 1 - 5 år | 18.661 | 17.606 |
| 0 | 0 | > 5 år | 9.351 | 12.375 |
| 0 | 558 | 28.012 | 29.981 |
Anden gæld under kortfristede gældsforpligtelser omfatter væsentligst moms og afgifter samt løn- og gagerelaterede poster.
SKAKO A/S har i årene 2007 - 2010 tabt sager i Landsskatteretten og Østre Landsret hovedsageligt vedrørende fradragsret for udbetalt bonus. Selskabets ledelse er ikke enig i afgørelserne, hvorfor én sag er indbragt for Højesteret og én sag er indbragt for Østre Landsret. De øvrige afventer disse sagers udfald.
Som konsekvens af afgørelserne og procesrisikoen har selskabets ledelse indregnet den estimerede skatteforpligtelse. Såfremt selskabet får medhold i Højesteret, har selskabet et eventualaktiv i niveauet 24 mio. kr.
Som følge af usikkerhed om fremtidig udnyttelse er udskudte skatteaktiver på 52,8 mio. kr. ikke indregnet jf. note 19.
SKAKO koncernens enkeltselskaber har følgende eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser:
Til sikkerhed for alt mellemeværende med Danske Bank har SKAKO A/S stillet ulimiteret solidarisk selvskyldnerkaution for SKAKO Concrete A/S, SKAKO Vibration A/S og SKAKO Lift A/S.
SKAKO A/S, SKAKO Concrete A/S, SKAKO Vibration A/S og SKAKO Lift A/S har i fællesskab stillet virksomhedspant over for Danske Bank på 60 mio. kr. med pant i simple fordringer, varebeholdninger, materielle anlægsaktiver og immaterielle rettigheder.
SKAKO A/S har afgivet støtteerklæring overfor SKAKO Lift A/S hvorved moderselskabet indestår for tilførsel af den SKAKO A/S SKAKO Lift A/S, moderselskabet af nødvendige likviditet og i givet fald vil retablere selskabets egenkapital. Støtteerklæringen er gældende til 30. juni 2011. SKAKO A/S har desuden afgivet en tilbagetrædelseserklæring for den til enhver tid værende saldo på mellemværende med SKAKO Lift A/S.
I forbindelse med sambeskatning hæfter SKAKO A/S for skatteforpligtelser for nuværende og tidligere selskaber, der har indgået i sambeskatningen.
Koncernens leje- og leasingforpligtelser udgør 7,5 mio. kr. Koncernen har stillet sikkerhed for vareleverancer og forudbetalinger mv. på i alt 21,7 mio. kr.
Selskabets leje- og leasingforpligtelser udgør 2,1 mio. kr.
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 26 | Reguleringer | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 71 | 38 | Afskrivninger | 6.839 | 6.681 | |
| 0 | 0 | Ændring i andre hensatte forpligtelser | -1.801 | -2.993 | |
| -20.718 | -4.336 | Finansielle indtægter | -613 | -3.853 | |
| 43.941 | 98.976 | Finansielle omkostninger | 5.505 | 4.274 | |
| 0 | 0 | Regnskabsmæssig avance ved salg af driftsmidler | 0 | -3.930 | |
| 0 | 0 | Ydelser finansiel leasing | -588 | -160 | |
| 0 | 0 | Øvrige reguleringer | 0 | 0 | |
| 23.294 | 94.678 | 9.342 | 19 | ||
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | ||
| 0 | 0 | Ændring af varebeholdninger | 21.063 | 25.597 | |
| -2.028 | 1.505 | Ændring af tilgodehavender | 25.760 | 35.554 | |
| 1.319 | -1.087 | Ændring i kortfristede gældsforpligtelser excl. bankgæld og skat | -3.115 | -46.101 | |
| -709 | 418 | 43.708 | 15.050 |
| 28 | Ikke-kontante transaktioner | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern |
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | Køb af immaterielle aktiver, jf. note 12 | 501 | 2.023 |
| 0 | 1.273 | Køb af materielle aktiver, jf. note 13 | 976 | 15.163 |
| 0 | 0 | Køb af materielle aktiver indregnet i gældsforpligtelse K b f i ll k i i d i ld f li l r |
0 | 9.979 |
| 0 | -1.273 | Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | -1.954 |
| 0 | 0 | Betalt vedrørende køb af immaterielle og materielle aktiver | 1.477 | 25.211 |
| 0 | 1.273 | Provenu ved optagelse af finansielle gældsforpligtelser | 0 | 39.162 |
| 0 | -1.273 | Heraf leasinggæld | 0 | -1.954 |
| 0 | 0 | Provenu ved optagelse af finansielle gældsforpligtelser | 0 | 37.208 |
| Likvider, ultimo | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncern | ||||
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| 1.063 | 3 | Likvide beholdninger | 26.656 | 18.609 |
| -28 | -9.486 | Bankgæld | -49.127 | -68.615 |
| 1.035 | -9.483 | -22.471 | -50.006 | |
| Moderselskab |
SKAKO A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på selskabet.
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets direktion og bestyrelse, samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Der er udover gager og vederlag i 2010 ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler eller transaktioner med øvrige nærtstående parter.
Endvidere omfatter de nærtstående parter de tilknyttede virksomheder, jf. note 14, hvor SKAKO A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.
Samhandel med tilknyttede virksomheder har omfattet følgende:
| Moderselskab | ||
|---|---|---|
| 2009 | 2010 | |
| 3.530 | 5.657 | Salg af tjenesteydelser |
| 3.606 | 2.736 | Forrentning af mellemværender |
| 7.136 | 8.393 |
Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet.
SKAKO A/S har i 2010 ikke modtaget udbytte fra tilknyttede virksomheder (2009: 15.000 tkr.)
| Årets b l evæge se i stk. |
Beholdning i stk. |
Atl na stemmer |
Kursværdi 31. december 2010 kr. |
|
|---|---|---|---|---|
| Kaare Vagner, formand for bestyrelsen | 3.200 | 3.200 | 3.200 | 83.211 |
| Christian Herskind, næstformand for bestyrelsen | 1.176 | 6.176 | 6.176 | 160.597 |
| Torben Nørgaard Hansen, medlem af bestyrelsen | 740 | 740 | 740 | 19.243 |
| Jens Wittrup Willumsen, medlem af bestyrelsen | 2.049 | 2.049 | 2.049 | 53.281 |
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansieringer eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Styring sker i de enkelte tilknyttede virksomheder.
Ved valg mellem flere mulige typer af finansielle instrumenter til opnåelse af en ønsket afdækning er enkelthed afgørende.
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernens likviditetsreserve består af indeståender og fast aftalte trækningsrettigheder i større kreditinstitutter. Koncernens likviditetsreserve udgør 34,7 mio. kr.
Værdipapirer indregnes til dagsværdien baseret på den officielle børskurs svarende til niveau 1 i IFRS dagsværdihiarki.
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger afregnes i lokal valuta. Aktiviteter udført af danske virksomheder påvirkes af valutakursændringer, idet omsætning primært genereres i udenlandsk valuta, mens omkostninger, herunder lønninger, afholdes i danske kroner.
Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske tilknyttede virksomheders resultat ved årets udgang omregnes til danske kroner på baggrund af gennemsnitskurser.
Koncernens valutarisici afdækkes primært som følge af indtægter og omkostninger i samme valuta. Afdækning g en sker hovedsagelig g t via valutakreditter og valutaterminskontrakter.
| Nominel position | Følsomhed | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Værdipapirer | Tilgode- | Afdækket ved valutatermins kontrakter og valutaswaps (beregnings- Gældsfor- mæssig hoved |
Netto- | Ændring af | Hypotetisk indvirkning på årets |
Hypotetisk indvirkning på egen |
||
| Valuta | og likvider | havender | pligtelser | stol | position | valutakurs | resultat | kapital * |
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | ||||
| USD | 3.173 | 10.397 | -8.891 | 0 | 4.679 | 10% | 721 | 1.261 |
| SEK | 12 | 1.670 | -1.917 | 0 | -235 | 5% | -12 | -12 |
| NOK | 178 | 1.774 | -2.296 | 0 | -344 | 5% | -17 | -17 |
| EUR | 22.018 | 52.084 | -88.880 | 0 | -14.778 | 1% | 299 | 951 |
| GBP | 1.221 | 5.313 | -2.725 | 0 | 3.809 | 10% | 254 | 505 |
| DKK | 135 | 10.004 | -78.355 | 0 | -68.216 | |||
| Øvrige | 6 | 10.054 | -1.444 | 0 | 8.616 | 5% | 431 | 431 |
| 26.743 | 91.296 | -184.508 | 0 | -66.469 |
* Inkluderer effekt på kapitalandele.
| 31. december 2009 | ||
|---|---|---|
| -- | ------------------- | -- |
| Nominel position | Følsomhed | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | Værdipapirer og likvider |
Tilgode- havender |
pligtelser | Afdækket ved valutatermins kontrakter og valutaswaps (beregnings- Gældsfor- mæssig hoved stol |
Netto- position |
Ændring af valutakurs |
Hypotetisk indvirkning på årets resultat |
Hypotetisk indvirkning på egen kapital * |
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | ||||
| USD | 2.530 | 7.290 | -13.427 | 0 | -3.607 | 10% | -64 | 532 |
| SEK | 49 | 960 | -986 | 0 | 23 | 5% | 1 | 1 |
| NOK | 184 | 1.104 | -1.195 | 0 | 93 | 5% | 5 | 5 |
| EUR | 13.068 | 75.561 | -120.953 | 0 | -32.324 | 1% | -162 | 439 |
| GBP | 891 | 4.158 | -3.347 | 0 | 1.702 | 10% | 23 | 225 |
| DKK | 38.287 | 19.980 | -69.860 | 0 | -11.593 | |||
| Øvrige | 6 | 0 | -1.092 | 0 | -1.086 | 5% | -54 | -54 |
| 55.015 | 109.053 | -210.860 | 0 | -46.792 |
* Inkluderer effekt på kapitalandele.
Bortset fra afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af valutarisici i balancen er der i resultatopgørelsen ikke indregnet ændringer i dagsværdien for unoterede finansielle aktiver og forpligtelser.
Om koncernens rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser kan angives følgende aftalemæssige revurderings- eller forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato, der falder først.
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. | Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % |
| Tilgodehavender | 91,2 | 0,0 | 0,0 | 91,2 | 0 - 4 |
| Likvide beholdninger | 26,7 | 0,0 | 0,0 | 26,7 | 0 - 4 |
| Værdipapirer | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 3 - 4 |
| Finansielle aktiver | 118,0 | 0,0 | 0,0 | 118,0 | |
| Andre kort- og langfristede | |||||
| forpligtelser | 102,4 | 0,0 | 0,0 | 102,4 | 0 - 4 |
| Bankgæld | 52,9 | 18,7 | 9,4 | 81,0 | 3 - 5 |
| Leasinggæld | 1,0 | 0,6 | 0,0 | 1,5 | 6 - 8 |
| Finansielle forpligtelser | 156,3 | 19,3 | 9,4 | 184,9 |
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. i mio. |
Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % % |
| Tilgodehavender | 109,1 | 0,0 | 0,0 | 109,1 | 0 - 4 |
| Likvide beholdninger | 18,6 | 0,0 | 0,0 | 18,6 | 0 - 4 |
| Værdipapirer | 36,4 | 0,0 | 0,0 | 36,4 | 3 - 4 |
| Finansielle aktiver | 164,1 | 0,0 | 0,0 | 164,1 | |
| Andre kort- og langfristede | |||||
| forpligtelser | 104,3 | 0,0 | 0,0 | 104,3 | 0 - 4 |
| Bankgæld | 73,2 | 18,8 | 12,4 | 104,4 | 3 - 5 |
| Leasinggæld | 0,7 | 1,4 | 0,0 | 2,1 | 6 - 8 |
| Finansielle forpligtelser | 178,3 | 20,1 | 12,4 | 210,8 |
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til primære finansielle aktiver, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes, ligesom der i et vist omfang tegnes kreditforsikring.
Tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet (tkr.):
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| 0 | 0 | Danmark | 7.732 | 6.002 |
| 0 | 0 | Euro-zone lande | 36.961 | 46.035 |
| 0 | 0 | Storbritanien | 5.394 | 3.534 |
| 0 | 0 | Øvrige Europa | 6.692 | 2.469 |
| 0 | 0 | USA | 7.474 | 5.207 |
| 0 | 0 | Øvrige lande | 15.009 | 25.931 |
| 0 | 0 | 79.262 | 89.178 |
Ved årets udgang var alderfordeling af tilgodehavender fra salg og hensættelser til imødegåelse af tab herpå fordelt således:
| Brutto 2010 |
Hensættelser 2010 |
Brutto 2009 |
Hensættelser 2009 |
|
|---|---|---|---|---|
| Ikke forfalden | 55.443 | 84 | 60.042 | 0 |
| Forfalden 0-30 dage | 8.117 | 39 | 14.640 | 481 |
| Forfalden 31-120 dage | 13.039 | 770 | 10.594 | 710 |
| Forfalden mellem 121 dage og 1 år | 3.153 | 52 | 2.435 | 423 |
| Forfalden mere end 1 år | 7.360 | 6.905 | 10.075 | 6.994 |
| 87.112 | 7.850 | 97.786 | 8.608 |
Koncernen har en normal prisrisiko på indkøb og solgte produkter. Mulighederne for at overføre prisstigning på salgspriserne afhænger blandt andet af markedssituationen. Det er koncernens politik, at langtidskontrakter med kunder og leverandører, såfremt der er mulighed herfor, indeholder ret til genforhandlinger, hvis der sker væsentlige ændringer i råvarepriserne.
Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 | 2009 | |
| 151 | 327 | 0-1 år | 2.970 | 2.855 |
| 113 | 366 | 1-5 år | 3.420 | 4.144 |
| 0 | 0 | > 5 år | 0 | 0 |
| 264 | 693 | 6.390 | 6.999 |
Koncernen leaser driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3 og 6 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.
Der er i resultatopgørelsen for moderselskabet indregnet 181 tkr. (2009: 151 tkr.) vedrørende operationel leasing.
For koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet 3.117 tkr. (2009: 3.145 tkr.) vedrørende operationel leasing.
| Selskabsnavn og hjemsted | Selskabskapital | Modersel- | Kapital- | |
|---|---|---|---|---|
| beløb | valuta | skabsandel | andel | |
| (1.000) | i % | i % | ||
| Tilknyttede virksomheder | ||||
| SKAKO Concrete A/S, Faaborg, Danmark | 90.920 | DKK | 100 | |
| SKAKO GmbH., Dresden, Tyskland | 51 | EUR | 100 | |
| SKAKO Inc., San Diego, USA | 510 | USD | 100 | |
| SKAKO Concrete S.A., Lille, Frankrig | 721 | EUR | 100 | |
| SKAKO Vibration A/S, Faaborg, Danmark | 2.000 | DKK | 100 | |
| SKAKO Vibration Ltd., Tadcaster, England | 15 | GBP | 100 | |
| SKAKO Vibration S.A., Strasbourg, Frankrig | 299 | EUR | 100 | |
| SKAKO Lift A/S, Odense, Danmark | 5.000 | DKK | 100 | |
| SKAKO Lift Inc., Houston, Texas, USA | 1 | USD | 100 | |
| Inaktiv virksomhed | ||||
| Gram Holding Vojens A/S, Faaborg, Danmark | 1.000 | DKK | 100 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.