Annual Report • Mar 29, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsrapport for 2010
| Selskabsoplysninger m.v. | 3 |
|---|---|
| Ledelsespåtegning | 4 |
| Den uafhængige revisors påtegning | 5 - 6 |
| Ledelsesberetning | 7 - 22 |
| Resultatopgørelse | 23 - 24 |
| Totalindkomstopgørelse | 25 |
| Balance | 26 - 27 |
| Egenkapitalopgørelse | 28 |
| Pengestrømsopgørelse | 29 |
| Anvendt regnskabspraksis | 30 - 39 |
| Noter | 40 - 69 |
| Bestyrelse og direktionens ledelseshverv | 70 - 71 |
Aalborg Boldspilklub A/S Hadsundvej 184 9000 Aalborg CVR-nr. 10 99 85 30 Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg Tlf.: 96 35 59 00 www.aabsport.dk
Finn Viggo Nielsen Nils Dorin Jacobsen Ole Mølgaard Kristensen Jørn Simonsen Henrik Norman Thomsen Bo Uggerhøj Jesper Møller Christensen
Poul Henning Sørensen, administrerende direktør Carsten Greiffenberg, økonomidirektør
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 70 og 71
Beierholm Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Ordinær generalforsamling afholdes den 28. april 2011, kl. 16.00 hos AaB Konference, Energi Nord Arena, Harald Jensensvej 9, 9000 Aalborg.
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2010 for Aalborg Boldspilklub A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2010.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Aalborg, den 29. marts 2011
Poul Henning Sørensen Carsten Greiffenberg Adm. direktør Økonomidirektør
| Finn Viggo Nielsen Formand |
Nils Dorin Jacobsen Næstformand |
Ole Mølgaard Kristensen |
|---|---|---|
| Jørn Simonsen | Henrik Norman Thomsen | Bo Uggerhøj |
Jesper Møller Christensen
Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 01.01.10 - 31.12.10, omfattende resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der givet et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.
Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.10 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.10 – 31.12.10 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi skal henvise til afsnittet i årsregnskabets note 1 "Regnskabsmæssige skøn, vurderinger og usikkerheder". Vi er enige i ledelsens beskrivelse af usikkerhederne om selskabets kapitalforhold og forholdet har derfor ikke påvirket vores konklusion.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.
Aalborg, den 29. marts 2011
Beierholm Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Niels Jørgen Kristensen Thomas Nic. Nielsen Statsaut. revisor Statsaut. revisor
| HOVEDTAL | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i t.DKK | 2010 | 2009 | 2008 * | 2007 * | 2006 * |
| Resultatopgørelse | |||||
| Entreindtægter | 7.070 | 15.329 | 17.931 | 16.238 | 9.405 |
| Indtægter fra samarbejdspartnere | 33.937 | 41.171 | 54.316 | 46.106 | 41.555 |
| TV- og radioindtægter | 12.509 | 18.754 | 22.360 | 24.613 | 7.070 |
| Præmie- og deltagerindtægter | 32 | 30 | 93.290 | 4.579 | 637 |
| Salgsboder, konference og college m.v. | 30.961 | 32.211 | 36.497 | 32.870 | 19.038 |
| Nettoomsætning | 84.509 | 107.495 | 224.394 | 124.406 | 77.705 |
| Andre driftsindtægter | 31.248 | 0 | 0 | 0 | 20.500 |
| Indtægter i alt | 115.757 | 107.495 | 224.394 | 124.406 | 98.205 |
| Eksterne omkostninger | 49.581 | 65.204 | 74.455 | 61.632 | 41.755 |
| Personaleomkostninger | 69.750 | 72.518 | 98.256 | 65.138 | 49.896 |
| Resultat før af- og nedskrivninger | -3.574 | -30.227 | 51.683 | -2.364 | 6.554 |
| Af- og nedskrivninger | -5.559 | -12.497 | -8.633 | -2.481 | -3.744 |
| Andre driftsomkostninger | -16.291 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster | -25.424 | -42.724 | 43.050 | -4.845 | 2.810 |
| Resultat af transferaktiviteter | -5.979 | -12.996 | 3.761 | 70 | 3.335 |
| Resultat af primær drift | -31.403 | -55.720 | 46.811 | -4.775 | 6.145 |
| Finansielle poster | -11.244 | -23.461 | -10.130 | -2.957 | 485 |
| Resultat før skat af fortsættende aktiviteter | -42.647 | -79.181 | 36.681 | -7.732 | 6.630 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter | -42.647 | -82.682 | 31.081 | -5.484 | 5.281 |
| Årets resultat af ophørende aktiviteter | -7.472 | -7.826 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | -50.119 | -90.508 | 31.081 | -5.484 | 5.281 |
| Balance | |||||
| Langfristede aktiver | 67.383 | 185.255 | 238.162 | 153.459 | 97.318 |
| Kortfristede aktiver | 157.411 | 53.414 | 73.357 | 122.005 | 124.431 |
| Aktiver i alt | 224.794 | 238.669 | 311.519 | 275.464 | 221.749 |
| Egenkapital | 22.731 | 72.788 | 163.186 | 130.511 | 134.632 |
| Langfristede gældsforpligtelser | 16.185 | 18.454 | 20.232 | 9.000 | 11.679 |
| Kortfristede gældsforpligtelser | 185.878 | 147.427 | 128.101 | 135.953 | 75.438 |
* Sammenligningstal for 2006 - 2008 er ikke tilpasset vedr. ophørende aktiviteter.
| Beløb i t.DKK | 2010 | 2009 | 2008 * | 2007 * | 2006 * |
|---|---|---|---|---|---|
| Pengestrømme | |||||
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | -30.275 | 10.580 | 50.877 | 7.181 | 17.567 |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | 7.656 | -26.337 | -52.126 | -137.134 | -22.638 |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -2.174 | 8.439 | 2.613 | 85.060 | 51.632 |
| Årets samlede pengestrømme | -24.793 | -7.318 | 1.364 | -44.893 | 46.561 |
| Investering | |||||
| Immaterielle aktiver | 1.087 | 30.656 | 19.291 | 20.490 | 12.663 |
| Materielle aktiver | 516 | 3.168 | 33.341 | 18.448 | 1.991 |
| Finansielle aktiver | 0 | 696 | 317 | 20.330 | 7.980 |
| NØGLETAL | |||||
| Overskudsgrad (%) | -37,2 | -51,8 | 20,9 | -3,8 | 7,9 |
| Resultat pr. aktie (DKK) | -14,12 | -25,50 | 8,78 | -1,57 | 1,66 |
| Udvandet resultat pr. aktie (DKK) | -14,12 | -25,50 | 8,69 | -1,55 | 1,65 |
| Cash Flow pr. aktie (DKK) | -8,53 | 2,98 | 14,22 | 2,03 | 5,37 |
| Udbytte pr. aktie (DKK) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indre værdi pr. aktie (DKK) | 6,4 | 20,3 | 45,6 | 43,2 | 39,6 |
| Soliditetsgrad (%) | 10,1 | 30,5 | 52,4 | 47,3 | 60,7 |
| Ultimokurs (DKK) | 8 | 11 | 23 | 41 | 31 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 98 | 114 | 129 | 121 | 109 |
* Sammenligningstal for 2006 - 2008 er ikke tilpasset vedr. ophørende aktiviteter.
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet efter Den Danske Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger & Nøgletal 2010". Alle nøgletal omfatter både ophørende og fortsættende aktiviteter.
Den globale finansielle krise har medført markante ændringer i de markedsmæssige vilkår for sportsog underholdningsvirksomheder, herunder også Aalborg Boldspilklub A/S (AaB). Herudover har en strategi med sportslige og forretningsmæssige ambitioner på flere områder vist sig umulig at gennemføre. I konsekvens heraf måtte ledelsen i AaB i 2009 revurdere AaB's forretningsgrundlag, aktiver og aktiviteter, og efterfølgende udarbejde ny, fremadrettet forretningsplan. Denne plan blev igangsat i 2009 og videreført i regnskabsåret 2010, der således for AaB blev år to i en markant omstruktureringsproces.
Hvor der i 2009 primært var tale om regnskabsmæssige af- og nedskrivninger, er der i 2010 regnskabet påvirkninger fra flere væsentlige konkrete handlinger ved frasalg af ejendomme, aktiviteter og udtræden af langvarig lejekontrakt vedrørende AaB Konference. Herudover har manglende sportslige resultater i kombination med øgede lønomkostninger i selskabets hovedaktivitet AaB Fodbold, direkte og indirekte haft væsentlig indflydelse på regnskabet.
Det fremadrettede perspektiv tegner en helt ny, slankere og mere fokuseret virksomhed, der har behov for tilførsel af ny kapital. Bestyrelsen har derfor besluttet at gennemføre en kapitaludvidelse i april 2011 med et brutto provenu ved fuldtegning på op til 50 mio. DKK, hvoraf de 31,3 mio. DKK er garanteret ved modtagelse af tegningstilsagn.
Når kapitaludvidelsen er gennemført og de deponerede beløb fra ejendomshandlerne er frigivet, så vil selskabets balance være reduceret fra 312 mio. DKK ultimo 2008 til niveauet 80 - 90 mio. DKK 2011. Den rentebærende gæld vil blive reduceret fra 142 mio. DKK til 14 mio. DKK. Der vil herefter ikke være kortfristet rentebærende gæld.
Resultatet i 2010 blev et underskud før skat på 50,1 mio. DKK, hvoraf de 7,5 mio. DKK kan henføres til afvikling af AaB Håndbold. 5,3 mio. DKK vedrører engagementet i sportsbutikker. Samlede finansielle omkostninger udgør 5,9 mio. DKK.
Resultatet af primær drift er således på minus 31,4 mio. DKK. inklusive engangsindtægt på 31,2 mio. DKK ved salg ejendom og engangsomkostninger ved fraflytning af konference og College på 16,3 mio. DKK.
AaB indgik i foråret 2010 en aftale med sin hovedbankforbindelse omkring vilkårene for en langsigtet finansiering af AaB's drift og aktiver. Aftalen indebar, at AaB forpligtede sig til at gennemføre en række handlinger, som i hovedtræk var følgende:
I forbindelse med ombygningen af Energi Nord Arena i 2001 indgik AaB aftale med Aalborg Kommune omkring finansieringen heraf. En del af denne aftale var, at AaB deponerede et beløb hos Aalborg Kommune, der løbende skulle tilbagebetales frem til 2019. Primo 2010 udgjorde depositum 13,0 mio. DKK. I maj måned 2010 godkendte Aalborg Kommune, at frigive den resterende del af det stillede depositum mod at Aalborg Kommune kompenseres for de mistede renteindtægter frem til den oprindeligt aftalte frigivelse i 2019. AaB har herefter fået udbetalt 13,0 mio. DKK og AaB's hovedbankforbindelse har stillet rentegaranti overfor Aalborg Kommune for i alt 3,7 mio. DKK, samtidig med at AaB har deponeret et tilsvarende beløb hos sin hovedbankforbindelse som sikkerhed herfor.
AaB indgik i 2010 aftale med fagforeningen 3F omkring salg af en del af ejendommen Hadsundvej 184, Aalborg (Etape III). Prisen for Etape III blev aftalt til 20 mio. DKK og medfører en mindre regnskabsmæssig avance i 2010. Salgssummen på 20 mio. DKK indestår på deponeringskonto tilhørende AaB og frigives, når endeligt skøde er tinglyst, hvilket forventes at ske inden 30. juni 2011.
AaBsport.dk A/S (tidligere Sport Nord A/S) har i 2010 indgået aftale om delvis overdragelse af driftsaktiviteten til tredjemand, og en ny ejer konstruktion af de resterende driftsaktiviteter er på plads. Peiter Sport A/S, AaBsport.dk og AaB indgår et samarbejde for at etablere Nordjyllands største sportskæde – Sport on Top ApS. AaB har i regnskabsåret haft indirekte ejerskab på 16,5% af denne nye konstruktion med profilerede Intersport sportsbutikker dækkende Aalborg, Nørresundby, Frederikshavn, Hjørring og Bønderslev. Efter regnskabsårets afslutning har selskabet overtaget alle aktier i AaBsport.dk. Den indirekte ejerandel i Sport on Top er herefter på 25,2%.
Ledelsen i AaB har således i 2010 gennemført de aftalte handlinger, hvorefter alene udbuddet mangler for at leve op til aftalen med hovedbankforbindelsen. Udbuddet er flere gange blevet udskudt, idet ledelsen i 2010, udover hvad der var aftalt med hovedbankforbindelsen, har arbejdet med yderligere afvikling af aktiver og aktiviteter samt øvrig tilpasning af AaB. Dette arbejde har primært omfattet følgende forhold:
AaB indgik i 2010 aftale med Boligselskabet Himmerland omkring salg af en del af ejendommen Hadsundvej 184, Aalborg (Etape II). Prisen for Etape II blev aftalt til 108 mio. DKK og medfører en betydelig regnskabsmæssig avance i 2010. Salgssummen på 108 mio. DKK indestår på deponeringskonto tilhørende AaB og frigives, når endeligt skøde er tinglyst, hvilket forventes at ske inden 30. juni 2011.
AaB har revurderet målsætningen for AaB Ishockey, således at den primære målsætning fremadrettet er, at AaB Ishockey kan skabe en drift i balance. Dette har medført en generel tilpasning af omkostningsniveauet i AaB Ishockey, bl.a. som følge af et lavere lønbudget end det af DIU fastsatte lønloft for holdene i AL Bank Ligaen.
I forbindelse med salget af ejendommen Hadsundvej 184 (Etape II) til Boligselskabet Himmerland har AaB indgået en tiårig lejeaftale med Boligselskabet Himmerland om leje af 61 værelser (90 senge) med tilhørende faciliteter til AaB College. Den årlige leje for de 61 værelser er aftalt til 2,2 mio. DKK,
Der er for AaB College tale om en markant reduktion i antallet af værelser, idet AaB College hidtil har rådet over 185 værelser (280 senge). Med reduktionen i antallet af værelser har AaB College revurderet sit forretningsgrundlag, og vil fremover blive et regulært elite college med særlig fokus på etablering af et fodbold akademi.
Udover at erhverve ejendommen Hadsundvej 184 (Etape II) fra AaB har Boligselskabet Himmerland erhvervet ejendommen Hadsundvej 184 (Etape I) fra K/S Hadsundvej, der i 2006 købte ejendommen af AaB. AaB har siden, via uopsigelig lejeaftale, anvendt en del af ejendommen til drift af AaB Konference samt AaB's administration.
Med salget af ejendommen Hadsundvej 184 (Etape I) til Boligselskabet Himmerland har AaB indgået aftale med de hidtidige ejere K/S Hadsundvej om ophævelse af lejeaftalen med virkning fra 1. april 2011. En af betingelserne herfor var, at AaB afskrev depositum m.v. på 12 mio. DKK, der er afskrevet fuldt ud i regnskabet for 2010. Dette medfører, at AaB Konference herefter samler sine konferenceaktiviteter i de allerede eksisterende lounger på Energi Nord Arena. Samlingen af konferenceaktiviteterne på Energi Nord Arena medfører en betydelig reduktion i omkostningsniveauet hos AaB Konference på både lejeomkostninger og driftsomkostninger som følge af at aktiviteterne samles på et sted.
Forinden konferenceaktiviteterne samles på Energi Nord Arena vil der blive foretaget en ombygning af de nuværende faciliteter, idet der etableres en række mindre møderum og sky-bokse, ligesom de tilstedeværende faciliteter skal gøres mere fleksible. Herefter fremstår AaB Konference helt up to date både i forhold til lokaler og AV udstyr.
AaB har siden ultimo 2008 gennemført en markant reduktion af bemandingen på ca. 30 medarbejdere, primært i AaB's administration, AaB College og AaB Konference, svarende til 65%. I takt med at de ovenfor skitserede handlinger bliver endelig gennemført, vil der ske en yderligere reduktion, idet en række opgaver reduceres eller helt forsvinder. Det fremtidige organisatoriske set up forventes på plads i løbet af første halvår 2011, når de endelige fremtidige rammer for AaB College og AaB Konference er lagt fast.
Udover den personalemæssige reduktion har AaB haft fokus på generel reduktion af omkostningsniveauet. Frasalg og afvikling af aktiver og aktiviteter, samtidig med at der er gennemført markante personalemæssige reduktioner, har det imidlertid betydet, at AaB i stor udstrækning har måttet anvende ekstern bistand for at få opgaverne løst inden for de aftalte rammer. Som følge heraf har AaB i 2010 afholdt betydelige engangsomkostninger i forbindelse med restruktureringen af AaB. Omkostninger, der ikke i samme omfang vil belaste AaB fremover.
Med afslutningen af de i 2010 gennemførte tiltag, som nævnt ovenfor, har AaB fået etableret den fremtidige struktur, såvel forretningsmæssigt som organisatorisk, desuden er der etableret et Player Invest selskab stiftet af en række nordjyske erhvervsfolk, der har gjort det muligt at investere i forstærkninger til den aktuelle fodbold trup med henblik på at sikre overlevelse i Superligaen.
Som en konsekvens af de mange gennemførte tiltag bliver selskabets balance væsentligt reduceret, og uden kortfristet rentebærende gæld. Med dette udgangspunkt gennemføres en kapitalforhøjelse i april 2011.
Kapitaludvidelsen sker på baggrund af tegningstilsagn for 31,3 mio. DKK svarende til 62% af udbuddet, der ved fuldtegning tilfører selskabet 50,1 mio. DKK. 15 mio. DKK heraf vil være konvertering af gæld.
Det er bestyrelsen og direktionens vurdering, at selskabet med gennemførelse af en fuldtegnet kapitaludvidelse i kombination med øvrige likviditets skabende foranstaltninger får et tilfredsstillende kapitalberedskab.
Alene ved tilførsel af de garanterede 31,3 mio. DKK er det vurderingen, at selskabet har den nødvendige likviditet under forudsætning af fortsat deltagelse i Superligaen i sæsonen 2011/2012.
Det er vurderingen, at selskabets regnskabsmæssige resultat på sæsonniveau ved evt. nedrykning fra Superligaen samlet vil blive reduceret med i niveauet 20 mio. DKK. Ved evt. nedrykning fra Superligaen i sommeren 2011 i kombination med fuldtegnet kapitaludvidelse, kan der blive behov for tilførsel af yderligere likviditet i løbet af 2012. Hvis ikke der sker fuldtegning vil der blive behov for tilførsel af likviditet i løbet af 2012.
Selskabet opererer inden for følgende områder:
Den væsentligste værdiskabelse sker med fodbold som prioriteret omdrejningspunkt under maksimal udnyttelse af brandværdi, som AaB Fodbold indeholder på lokalt og nationalt.
Målet er at opnå plads i toppen af dansk fodbold med mulighed for deltagelse i europæiske turneringer.
Som det fremgår af afsnittet Handling og omstrukturering har regnskabsåret 2010 i den grad været præget af meget væsentlige omstrukturerings aktiviteter med henblik på at tilpasse AaB til den fastlagte strategi og dermed til fremtiden.
I nærværende afsnit behandles driften i selskabets tre segmenter: Sport, Konference og College/ sportshotel. Opgørelsen for 2009 hhv. 2010 fremgår af note 2.
Flere af selskabets aktiviteter er indbyrdes afhængige med tværgående samarbejde de enkelte aktiviteter imellem. Således er store dele af konferenceaktiviteten direkte forbundet med kampafviklingen, og collegeaktiviteterne er en direkte konsekvens af selskabets sportslige aktiviteter.
Sport er defineret som fodbold, ishockey og salgsboder. I det samlede resultat indgår ligeledes en række ikke fordelte fællesomkostninger, indtægter ved ejendomshandler i 2010 og AaB's andel af det 50% ejede selskab AaBsport.dk, der samtidig ejer 33% af Sport on Top.
Samlet har segmentet: Sport underskud i 2010 på 21,2 mio. DKK, hvoraf finansielle omkostninger udgør 2,8 mio. DKK og andel af associeret virksomhed 5,3 mio. DKK.
Segment resultatet er påvirket af engangsindtægt ved salg af ejendomme på ca. 31 mio. DKK.
De sportslige resultater har i regnskabsåret været med stor varians, fra sølvmedaljer i ishockey til en 12 og sidste plads i fodboldens Superliga efter halvdelen af sæsonen afsluttet i december 2010. Mellem de to yderpunkter fik AaB Fodbold en acceptabel placering som nr. 5 i sæsonen 2009/10.
I oktober 2010 blev cheftræner for AaB Fodbold Magnus Pehrsson opsagt og erstattet af Kent Nielsen, der tiltrådte på en kontrakt, der løber til sommeren 2013. Der er efterfølgende indgået fratrædelsesaftale med Magnus Pehrsson, som er indregnet i 2010 regnskabet.
De sportslige resultater har betydelig indflydelse på økonomien i selskabet, således i særlig grad gældende for AaB Fodbold. Regnskabet er derfor påvirket negativt af den sportslige nedtur i 2. halvdel af regnskabsåret på områder som tv-penge, entre og bodsalg. Desuden er indtægter fra samarbejdspartnere faldet pga. manglende opnåelse af bonus.
Selskabet har i lighed med øvrige divisionsklubber modtaget skrivelse fra Spillerforeningen vedrørende bl.a. feriepenge for ansatte kontraktspillere. Sagen har været drøftet på organisationsniveau uden konkret afklaring. I skrivelsen til AaB, der er udformet i generelle termer, er der givet eksempler men ikke fremsendt konkret klageskrift. Det er ledelsens opfattelse, at feriepenge afregnes til spillerne efter gældende regler og afsættes i overensstemmelser hermed i årsregnskabet.
Konference defineres som salg til eksterne kunder, og i mindre omfang intern aktivitet - primært afholdelse af VIP arrangementer i forbindelse med kampafvikling.
Segmentet Konference har et samlet underskud i 2010 på 15,8 mio. DKK, hvilket inkluderer ekstraordinære nedskrivninger ved fraflytning af Hadsundvej på ca. 12 mio. DKK og finansielle omkostninger på 0,4 mio. DKK.
Omsætningen i konferenceaktiviteten på i alt 9,3 mio. DKK er i 2010 faldet med 1,3 mio. DKK eller ca. 12%. Omsætningen på basis konference produktet er fastholdt, mens tilbagegangen alene skyldes færre store arrangementer.
Som før omtalt samles alle AaB konferenceaktiviteter i et helt nyt set up på Energi Nord Arena pr. 1. april 2011.
Aktiviteterne i AaB College har i regnskabsåret omfattet tre segmenter:
Segmentet College/Sportshotel har et samlet underskud i 2010 på 5,4 mio. DKK, hvoraf de finansielle omkostninger udgør 2,8 mio. DKK.
Omsætningen er i 2010 på 9,1 mio. DKK, hvilket er en stigning på 1,9 mio. DKK svarende til 25% i forhold til 2009. Dette skyldes primært højere aktivitet ved udlejning af værelser.
Efter frasalg af bygninger og indgåelse af lejeaftale med Boligselskabet Himmerland vil det hidtidige koncept i løbet af 2011 blive transformeret til et decideret elitecollege / Fodboldakademi med fokus på udvikling af fodboldspillere, og i mindre omfang andre idrætsgrene. Herudover vil restkapaciteten blive udnyttet til fortsat drift af sportshotel.
I konsekvens af denne udvikling er der påbegyndt en tilpasning af de personalemæssige ressourcer.
Fremadrettet vil AaB College blive behandlet som en integreret aktivitet i AaB Fodbold med forventning om neutral drift.
AaB realiserede i 2010 et underskud før skat på 50,1 mio. DKK mod et underskud i 2009 på 87 mio. DKK.
Årets resultat efter skat blev et underskud på 50,1 mio. DKK.
Entreindtægterne er realiseret med 7,1 mio. DKK, hvilket er 8,2 mio. DKK lavere end realiseret i 2009, hvor AaB Fodbold deltog i DBU's pokalfinale og havde to attraktive hjemmekampe UEFA Cuppen mod Deportivo la Coruna og Manchester C. Herudover har de svage sportslige resultater medført generelt lavere entreindtægter ved kampe i Superligaen.
Indtægter fra samarbejdspartnere er i 2010 realiseret med 33,9 mio. DKK mod 41,2 mio. DKK i 2009. Nedgangen henføres for hovedpartens vedkommende til manglende salg / bonus i fodbold fra deltagelse i europæiske kampe og pokalkampe inkl. finalekampe i Parken.
Tv-indtægter er realiseret med 12,5 mio. DKK i 2010 - et fald på 6,3 mio. DKK. Faldet er direkte konsekvens af dårligere placeringer i SAS ligaen.
Anden omsætning er realiseret med 31 mio. DKK - et fald på 1,2 mio. DKK i forhold til 2009. Faldet henføres til salgsboderne pga. lavere tilskuerantal og færre kampe. Omsætningen i AaB Konference er faldet, hvilket modsvares af øgede indtægter i AaB College.
Andre driftsindtægter udgøres af ejendomsavancer før nedskrivninger ved fraflytning.
De samlede eksterne omkostninger er reduceret fra 65,2 mio. DKK til 49,6 mio. DKK, hvilket til dels skyldes lavere omsætning, færre kampe og generel reduktion i omkostningerne som led i den gennemførte omstruktureringsplan.
Personaleomkostningerne er reduceret med 2,8 mio. DKK i forhold til 2009 på trods af stigende lønomkostninger i AaB Fodbold på ca. 5 mio. DKK. Selskabets samlede personaleomkostninger i 2010 er i alt 69,7 mio. DKK.
Ordinære af- og nedskrivninger er i 2010 på 5,6 mio. DKK mod 12,5 mio. DKK i 2009.
Andre driftsomkostninger består af ekstraordinære nedskrivninger i forbindelse med fraflytning af AaB Konference på Hadsundvej og ved salg af College bygningerne.
Resultat af transferaktiviteter er negativt med 6 mio. DKK mod negativt resultat i 2009 på 13 mio. DKK. Forbedringen skal ses i relation til ekstraordinære nedskrivninger i 2009. Transferaktiviteten har været beskeden i 2010 med indtægter på 1,9 mio. DKK mod tilsvarende på 16,7 mio. DKK i 2009.
Andel af resultat i associeret virksomhed er specificeret i note 17.
Finansielle indtægter og omkostninger er specificeret i note 10 og note 11.
Resultat af ophørende aktiviteter på minus 7,5 mio. DKK består af driften i AaB Håndbold inklusive ekstraordinære nedskrivninger på 2,7 mio. DKK ved afhændelsen pr. 31.12.10. Se specifikation i note 13.
Balancesummen pr. 31. december 2010 er på 224,8 mio. DKK mod 238,7 mio. DKK i 2009.
Kontraktrettigheder på fodboldspillere er faldet fra 18,6 mio. DKK til 12,2 mio. DKK.
Materielle aktiver udgør pr. 31. december 2010 45,3 mio. DKK og er reduceret med 86,8 mio. DKK i forhold til 2009. Udviklingen kan henføres til frasalg af ejendom (etape II) og afskrivninger på inventar og driftsmidler.
Andre tilgodehavender er faldet med 13,8 mio. DKK ultimo 2010 i forhold til primo, hvilket primært kan henføres til udbetaling af tv-penge og tilgodehavende moms vedrørende College.
Likvide beholdninger på 135,3 mio. DKK er deponeret til frigivelse, når ejendomshandlerne er tinglyst og endeligt skøde foreligger.
Aktiver bestemt for salg er bortfaldet fra 13,6 mio. DKK ved frasalg af ejendom (etape III).
Egenkapitalen er faldet til 22,7 mio. DKK mod 72,8 mio. DKK i 2009.
Kortfristede forpligtelser er steget fra 147,4 mio. DKK til 185,9 mio. DKK. Den øgede forpligtelse er til udvidelse af driftskonto, højere leverandørgæld og forpligtelser vedrørende overdragelse af AaB Håndbold.
Pengestrøm fra driftsaktivitet er negativt påvirket med 30,3 mio. DKK.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet er positiv påvirket med 7,7 mio. DKK primært ved frigivelse af depositum fra Aalborg Kommune.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet er negativ påvirket med 2,2 mio. DKK.
Den samlede pengestrømspåvirkning er negativ med 24,8 mio. DKK.
Bestyrelsen vurderer løbende de samlede risikoforhold og enkelte faktorer ved selskabets aktiviteter, herunder forretningsmæssige og finansielle risici, kontraktforhold m.v.
Indtægter fra selskabets sponsorer og konferencegæster vurderes til at være afhængige af den generelle økonomiske situation. Såfremt den økonomiske situation, specielt i koncernens nærområde forværres, kan det få en negativ indflydelse på selskabets indtjening.
Hovedparten af selskabets forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer regionalt og primært om samarbejdspartnernes markedsføringsbudgetter og konferenceaktiviteter.
Konkurrencefladen på det danske og det skandinaviske marked viser sig primært i forhold til rekruttering af spillere til vore to elitehold.
I forhold til entreindtægter konkurreres der helt basalt om kundernes tid og valg af fritidsaktiviteter, samt andre underholdningstilbud herunder biografer, koncerter og andre sportsarrangementer.
Selskabet er underlagt en række regler og bestemmelser herunder kommunale og idrætsorganisatoriske bestemmelser. Selskabet er afhængig af de betingelser, som kommunen stiller for benyttelse af kommunens faciliteter til afvikling af kampe, træning og andre arrangementer. Ledelsen er løbende i dialog med Aalborg Kommune med henblik på at tilpasse betingelser og drift til glæde for begge parter. Aftalerne om AaB's udnyttelse af disse faciliteter er længevarende.
Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængig af regler inden for transferområdet i fodbold samt rammerne og betingelserne for de europæiske turneringer. Ledelsen deltager aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori selskabet sportsligt er repræsenteret.
Selskabets indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater.
Topplacering i de respektive nationale ligaer giver direkte ekstra indtægter i form af øgede tv-indtægter, bonus fra sponsorer og tilskuerindtægter.
Gode sportslige resultater smitter også af på de fremtidige indtægter, idet stabile topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer fokus på specielt fodboldspillere med deraf øgede transferindtægter.
Topplaceringer sikrer samtidig deltagelse i de europæiske turneringer, med deraf følgende væsentlige indtægter.
Ved nedrykning fra Superligaen er det vurderingen, at selskabets regnskabsmæssige resultat på sæsonniveau, og således henover to regnskabsår, samlet vil blive reduceret med i niveauet 20 mio. DKK.
AaB har aftaler med godt 300 samarbejdspartnere på kontrakter med typisk løbetid på et år. Værdien af ca. 1/3 af aftalerne er længevarende åremålskontrakter inklusive selskabets største aftale, hovedsponsoraftalen i AaB Fodbold, der løber til sommeren 2013.
Muligheden for forlængelse af sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning af disse med nye samarbejdspartnere afhænger af de ydelser og betingelser, som AaB kan tilbyde sammenholdt med samarbejdspartnernes alternative muligheder.
De sportslige aktiviteter i AaB er baseret på åremålskontrakter med trænere og spillere, hvor kontrakterne lever op til reglerne i de respektive idrætsretlige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. AaB er derfor afhængig af de reguleringer, der måtte komme her.
Transfersystemet inden for fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspilleres overgang fra en klub til en anden. Det er AaB's opfattelse, at det er muligt kommercielt at agere inden for de nyeste regler i dette regi.
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici. Der henvises til uddybende forklaring herom i note 23.
Selskabets aktiekapital på t.DKK 17.891 er fordelt på 3.578.225 stk. aktier á nominelt DKK 5. Den nominelle størrelse pr. aktie er ved ekstraordinær generalforsamling i årets løb nedsat fra DKK 25 til DKK 5. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Der har ikke været bevægelser i antal aktier i årets løb.
Selskabets beholdning af egne aktier udgør i alt 28.626 stk., svarende til 0,8% af aktiekapitalen. Anskaffelsessummen for egne aktier er fratrukket direkte i egenkapitalen.
Aktierne er noteret på NASDAQ OMX København og pr. 31.12.10 var kursen 7,80 (31.12.09: kurs 11,70), svarende til en markedsværdi på 27,9 mio. DKK (31.12.09: 41,9 mio. DKK).
Selskabet har pr. 31. december 2010 ca. 9.600 aktionærer. Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital:
| Navn | Hjemsted | Ejerandel | Stemmeandel |
|---|---|---|---|
| Nordjyske Holding A/S | Aalborg | 19,8% | 20,1% |
| SEBC Holding ApS | Aalborg | 5,3% | 5,4% |
Bestyrelse og direktion og disses nærtstående ejede ca. 23% af selskabets aktiekapital pr. 31. december 2010.
Selskabets aktier skal lyde på navn og kan ikke lyde på eller transporteres til ihændehaveren. Aktierne er omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP Securities A/S.
Ingen aktionærer skal være pligtig, at lade sine aktier indløse. Ingen aktier har særlige rettigheder.
Alle beslutninger på generalforsamlingen vedtages med simpel stemmeflerhed medmindre andet følger af lovgivningen eller af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed bortfalder forslaget. I tilfælde af stemmelighed ved valg foretages ny afstemning blandt dem, som har opnået samme stemmetal. Står stemmerne herefter atter lige, trækkes der lod.
Beslutning om vedtægtsændring, hvorved aktionærernes forpligtelser overfor selskabet forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes af samtlige aktionærer.
Beslutning om ændring af vedtægternes § 15.2 (udpegning af 2 bestyrelsesmedlemmer for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af samtlige de på generalforsamlingen fremmødte stemmeberettigede aktionærer.
Beslutning om ændring af selskabets navn, hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, jf. Selskabslovens § 107 stk. 2.
Til vedtagelse af beslutninger om vedtægtsændringer eller om selskabets opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves – for så vidt der ikke i lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed – at beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af den afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde de yderligere foreskrifter, som vedtægterne måtte indeholde samt de særlige regler i Selskabslovens § 107 stk. 2.
Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det samlede antal stemmer som af stemmeberettigede aktiekapital er repræsenteret på generalforsamlingen. Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan vedtagelse alligevel ske på en ny generalforsamling, hvis beslutningen der vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital.
På selskabets ordinære generalforsamling den 26. april 2010 blev besluttet følgende:
Bemyndigelse til bestyrelsen til i et tidsrum af 18 måneder fra generalforsamlingens dato til selskabet at erhverve indtil 10% af selskabets aktiekapital mod vederlag, der ikke må være mere end 10% større eller mindre end den for selskabets aktier på NASDAQ OMX København senest forud for erhvervelsen noterede køberkurs.
Bestyrelsen er bemyndiget til indtil den 01.07.11, at forhøje selskabets aktiekapital ad én eller flere gange med indtil nominelt DKK 17.891.125. Forhøjelsen skal ske med fortegningsret for selskabets nuværende aktionærer. De nye aktier skal være omsætningspapirer og skal lyde på navn og være noteret på navn i selskabets ejerbog. Der skal ikke gælde indskrænkninger i de nye aktiers omsættelighed, og ingen aktionær skal være forpligtet til at lade sine aktier indløse helt eller delvist. Aktierne bærer ret til udbytte fra det tidspunkt at regne, der fastsættes af bestyrelsen, dog senest fra det regnskabsår, der følger efter kapitalforhøjelsen.
Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde i april 2010 ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på "følg eller forklar"-princippet, og Nasdaq OMX Copenhagen A/S har implementeret anbefalingerne i "Regler for udstedere af aktier". Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.
AaB har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i AaB.
AaB har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2010. Redegørelsen kan læses via følgende link: http://www.aabsport.dk/corporate_governance
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller, overholdelse af relevant lovgivning og regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Selskabet styrker løbende risiko- og kontrolsystemerne med henblik på at sikre et retvisende billede af såvel intern som ekstern finansiel rapportering.
Selskabet har rapporteringsprocesser, der omfatter budgetrapportering og månedsvis rapportering inklusive afvigelsesforklaring og kvartalsvise vurderinger af årsresultatet. Rapporteringen omfatter ligeledes resultatopgørelse, balance og likviditetsforecast samt evt. supplerende oplysninger - eksempelvis på salgsområdet.
Selskabet er bevidst om sit samfundsansvar, og vil i de kommende år arbejde på at styrke dette.
Selskabet har endnu ikke vedtaget formelle politikker på området, og det praktiske arbejde med at implementere, systematisere og dokumentere indsatsen er endnu på et tidligt stadie. Der er i organisationen en stærk bevidsthed om, at selskabet gennem tætte relationer til amatørforeninger og mange frivillige deltager aktivt i det nordjyske foreningsliv.
Selskabet bakker op om nationale og internationale regler for Fair Play, og har deltaget i antiracismekampagner arrangeret af DBU og UEFA.
I samarbejde med Aalborg Kommune og AaB af 1885 er projektet "Fra sport til job" etableret med henblik på at hjælpe unge mennesker i arbejde via fodbold.
Selskabet tager afstand fra vold på banen og uro på tilskuerpladserne. I forbindelse med afvikling af egne kampe er der etableret et tæt samarbejde med erfarne og veluddannede sikkerhedsfolk, med henblik på at sikre en positiv og sikker afvikling for spillere og tilskuere og med mindst mulig gene for omgivelserne.
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt, at fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner. Der er blandt andet indført forlængede opsigelsesvarsler for ledende medarbejdere.
På det sportslige område besiddes specifikke kompetencer og stor viden om udvikling af egne talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene samt generering af transferindtægter.
AaB besidder stor viden om afvikling af kampe og andre større arrangementer med mange tilskuere, tvdækning og sikkerhedsmæssige risici.
AaB har ingen forsknings- og udviklingsaktiviteter og specielle miljømæssige forhold, ligesom AaB ikke har filialer i udlandet.
I forbindelse med regnskabsafslutningen har selskabet foretaget værditest af anlægsaktiverne. Der henvises særskilt til note 1.
Selskabets regnskabspraksis på dette område er beskrevet i note 1.
Selskabet har med virkning fra 1. januar overtaget alle aktierne i AaBsport.dk A/S (tidligere Sport Nord A/S), og ejer herigennem 25,2% af anparterne i Sport on Top ApS.
AaB har som meddelt i Børsmeddelelse nr. 2011/02 sikret økonomiske midler i niveauet 6 mio. DKK til spillerindkøb. Gennemført ved etablering af lånefacilitet hos en gruppe nordjyske erhvervsfolk.
På en ekstraordinær generalforsamling 25. marts 2011 har aktionærerne i selskabet vedtaget at nedsætte stykstørrelsen fra DKK 5,00 til DKK 1,00.
Offentliggørelse af prospekt 29. marts 2011 i forbindelse med fortegningsemission.
Herudover er der efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten.
Det er forventningen, at de seneste års frasalg og omstruktureringsaktiviteter fremadrettet vil forbedre selskabets økonomiske resultater. Alene den kendsgerning at der via gældsreduktion er sket en substantiel slankning af balancen forbedrer driften. Tilsvarende forventes forbedret drift gennem fokusering på kerneproduktet AaB Fodbold i kombination med allerede gennemførte omkostningsreduktioner.
Som tidligere nævnt vil selskabets balance i løbet af 2011 falde til niveauet 80 – 90 mio. DKK, og den rentebærende gæld reduceret fra 142 mio. DKK til 14 mio. DKK. Der vil herefter ikke være kortfristet rentebærende gæld.
Omkostningsniveauet i 2011 er fortsat højt primært som følge af indgåede kontraktlige forpligtelser, hvorfor AaB A/S for 2011 forventer et negativt resultat i niveauet 20 mio. kr.
Den væsentligste driftsmæssige forudsætning for forventningerne til 2011 resultatet er, at AaB Fodbold fastholder sin status som Superliga-klub. En nedrykning vil have betydelige negative økonomiske konsekvenser.
Nr. 2010-19 AaB's omstruktureringsplan gennemført Nr. 2010-18 Finanskalender 2011 Nr. 2010-17 Delårsrapport 3. kvartal 2010 for Aalborg Boldspilklub A/S Nr. 2010-16 Endelig aftale om salg af resterende ejendom Nr. 2010-15 AaB afvikler sine håndboldaktiviteter Nr. 2010-14 Finanskalender 2010 korrigeret Nr. 2010-13 Ny cheftræner i AaB Fodbold Nr. 2010-12 Aalborg Boldspilklub A/S indgår endelige aftale med 3F om salg af ejendom Nr. 2010-11 Delårsrapport 1. halvår 2010 for Aalborg Boldspilklub A/S Nr. 2010-10 Aalborg Boldspilklub A/S sælger ejendom og udskyder kapitaludvidelse Nr. 2010-09 Delårsrapport 1. kvartal 2010 for Aalborg Boldspilklub A/S Nr. 2010-08 Forløb af ordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S Nr. 2010-07 Aalborg Boldspilklub A/S sælger ejendom Nr. 2010-06 Indstilling fra bestyrelsen i Aalborg Boldspilklub A/S Nr. 2010-05 Ændring i bestyrelsen i Aalborg Boldspilklub A/S Nr. 2010-04 Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S Nr. 2010-03 Årsrapport 2009 for Aalborg Boldspilklub A/S, omstrukturering, bankaftale og emission Nr. 2010-02 Forløb af ekstraordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S Nr. 2010-01 Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| Entreindtægter | 7.070 | 15.329 |
| Indtægter fra samarbejdspartnere | 33.937 | 41.171 |
| TV/radio-rettigheder | 12.509 | 18.754 |
| Præmie og deltagerindtægter m.v. | 32 | 30 |
| Salgsboder, konference og college m.v. | 30.961 | 32.211 |
| Nettoomsætning | 84.509 | 107.495 |
| Andre driftsindtægter | 31.248 | 0 |
| Indtægter i alt | 115.757 | 107.495 |
| Sponsor og reklame | 5.300 | 3.747 |
| Kamp- og spilleromkostninger | 15.096 | 25.516 |
| Administration | 6.066 | 10.294 |
| Andre eksterne omkostninger | 23.119 | 25.647 |
| Eksterne omkostninger i alt | 49.581 | 65.204 |
| Personaleomkostninger | 69.750 | 72.518 |
| Omkostninger i alt | 119.331 | 137.722 |
| Resultat før af- og nedskrivninger | -3.574 | -30.227 |
| Af- og nedskrivninger | -5.559 | -12.497 |
| Andre driftsomkostninger | -16.291 | 0 |
| Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster | -25.424 | -42.724 |
| Resultat af transferaktiviteter | -5.979 | -12.996 |
| Resultat af primær drift | -31.403 | -55.720 |
| Andel af resultat efter skat i associeret virksomhed | -5.319 | -18.250 |
| Finansielle indtægter | 1.172 | 1.165 |
| Finansielle omkostninger | -7.097 | -6.376 |
| Resultat før skat af fortsættende aktiviteter | -42.647 | -79.181 |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter | 0 | -3.501 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter | -42.647 | -82.682 |
| Årets resultat af ophørende aktiviteter | -7.472 | -7.826 |
| Årets resultat | -50.119 | -90.508 |
| Note | 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|---|
| Resultatdisponering | |||
| Udbytte for regnskabsåret Overført resultat |
0 -50.119 |
0 -90.508 |
|
| I alt | -50.119 | -90.508 | |
| 14 | Resultat pr. aktie | ||
| Resultat pr. aktie for fortsættende og ophørende aktiviteter | -14,12 | -25,50 | |
| Udvandet resultat pr. aktie for fortsættende og ophørende aktiviteter | -14,12 | -25,50 | |
| Resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter | -12,01 | -23,29 |
Udvandet resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter -12,01 -23,29
| 0 | 0 |
|---|---|
| 0 0 |
0 0 |
| -50.119 | -90.508 |
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
| Aktiver i alt | 224.794 | 238.669 | |
|---|---|---|---|
| Kortfristede aktiver i alt | 157.411 | 53.414 | |
| 22 | Aktiver bestemt for salg | 157.411 0 |
39.814 13.600 |
| Likvide beholdninger | 135.334 | 3.429 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 2.636 | 2.159 | |
| Andre tilgodehavender | 5.890 | 19.650 | |
| Tilgodehavende hos associeret virksomhed | 4.648 | 7.140 | |
| Varebeholdninger Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser |
635 8.268 |
558 6.878 |
|
| Langfristede aktiver i alt | 67.383 | 185.255 | |
| Finansielle aktiver i alt | 8.317 | 32.848 | |
| Udskudt skatteaktiv | 0 | 0 | |
| Depositum | 947 | 24.598 | |
| Benyttelsesafgift, forudbetalt | 7.222 | 8.111 | |
| Udlån til associeret virksomhed | 0 | 0 | |
| Kapitalandele i associeret virksomhed Kapitalandele i øvrigt |
0 148 |
0 139 |
|
| Materielle aktiver i alt | 45.259 | 132.115 | |
| Lokaleindretning Inventar og driftsmidler |
29.643 15.616 |
30.850 24.946 |
|
| Ejendomme | 0 | 76.319 | |
| Immaterielle aktiver i alt | 13.807 | 20.292 | |
| Rettigheder, øvrige | 0 | 0 | |
| Kontraktrettigheder | 12.153 | 18.638 | |
| Goodwill | 1.654 | 1.654 | |
| t.DKK | t.DKK | ||
| Note | 31.12.10 | 31.12.09 |
| Note | 31.12.10 t.DKK |
31.12.09 t.DKK |
|
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 17.891 | 89.456 | |
| Særlig fond | 71.565 | 0 | |
| Overført resultat | -66.725 | -16.668 | |
| 23 | Egenkapital i alt | 22.731 | 72.788 |
| 24 | Kreditinstitutter | 16.185 | 18.454 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 16.185 | 18.454 | |
| 24 | Kortfristet del af langfristede forpligtelser | 2.267 | 2.146 |
| 24 | Driftskonto | 37.765 | 12.870 |
| 24 | Kreditinstitutter | 85.560 | 85.586 |
| Beregnede feriepenge | 5.278 | 4.846 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 37.563 | 28.129 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 12.562 | 13.850 | |
| 180.995 | 147.427 | ||
| 33 | Forpligtelser tilknyttet ophørende aktiviteter | 4.883 | 0 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 185.878 | 147.427 | |
| Forpligtelser i alt | 202.063 | 165.881 | |
| Passiver i alt | 224.794 | 238.669 |
| Beløb i t.DKK | Aktie- kapital |
Særlig fond |
Overført resultat |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 01.01.09 | 89.456 | 0 | 73.730 | 163.186 |
| Egenkapitalbevægelser i 2009: | ||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 110 | 110 |
| Udloddet udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | 0 | 0 | -90.508 | -90.508 |
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapital pr. 31.12.09 | 89.456 | 0 | -16.668 | 72.788 |
| Egenkapitalbevægelser i 2010: | ||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 62 | 62 |
| Overførsel særlig fond | -71.565 | 71.565 | 0 | 0 |
| Udloddet udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | 0 | 0 | -50.119 | -50.119 |
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapital pr. 31.12.10 | 17.891 | 71.565 | -66.725 | 22.731 |
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| Årets resultat | -50.119 | -90.508 |
| Reguleringer | 9.359 | 71.329 |
| Forskydning i driftskapital: | ||
| Varebeholdninger | -77 | 848 |
| Tilgodehavender | 8.333 | 42.028 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 8.296 | -8.049 |
| Pengestrømme fra drift før finansielle poster | -24.208 | 15.648 |
| Modtagne renteindtægter og lignende indtægter | 1.030 | 1.145 |
| Betalte renteomkostninger og lignende omkostninger | -7.097 | -6.213 |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | -30.275 | 10.580 |
| Køb af immaterielle aktiver | -1.087 | -22.581 |
| Køb af materielle aktier | -516 | -3.168 |
| Køb af finansielle aktiver | -3.712 | -696 |
| Salg af immaterielle aktiver | 0 | 0 |
| Salg af materielle aktiver | 76 | 108 |
| Salg af finansielle aktiver | 12.895 | 0 |
| Salg af virksomheder | 0 | 0 |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | 7.656 | -26.337 |
| Afdrag på langfristede lån | -2.174 | -2.575 |
| Låneoptagelse | 0 | 11.014 |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -2.174 | 8.439 |
| Årets samlede pengestrømme | -24.793 | -7.318 |
| Likvide beholdninger ved årets begyndelse | -9.441 | -2.123 |
| Frie likvider overført til deponeringskonto | -2.598 | 0 |
| Likvide beholdninger ved årets slutning | -36.832 | -9.441 |
| Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således: | ||
| Likvide beholdninger | 933 | 3.429 |
| Kortfristet bankgæld | -37.765 | -12.870 |
| I alt | -36.832 | -9.441 |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
Årsregnskabet for 2010 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsregnskabet opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.
Årsrapporten præsenteres i DKK, der er selskabets funktionelle valuta. Beløb afrundes til nærmeste t.DKK.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter og værdipapirer, som måles til dagsværdi.
Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til foregående år, udover tilpasninger som følge af implementeret IFRS, jf. afsnittet "Implementering af ny IFRS" nedenfor.
Der anvendes de regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, som er gældende for regnskabsår, der begynder den 1. januar 2010. I 2010 er følgende standarder eller ændringer til standarder implementeret:
Anvendt regnskabspraksis er tilpasset i overensstemmelse med ovenstående ændringer, ligesom enkelte noter er tilpasset til nye oplysningskrav. Ændringerne har ikke haft beløbsmæssige påvirkninger i 2010 eller i tidligere år, ligesom ændringerne ingen effekt har på resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i regnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i resultatopgørelsen frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.
Ophørende aktiviteter præsenteres dog særskilt, jf. nedenfor.
Ved køb af nye virksomheder, hvor Aalborg Boldspilklub A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor Aalborg Boldspilklub A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første indregning på grundlag af foreløbigt opgjorte værdier. De foreløbige opgjorte værdier kan reguleres, eller yderligere aktiver eller forpligtelser indregnes, indtil 12 måneder efter overtagelsen, hvis der er fremkommet ny information vedrørende forhold, der eksisterede på overtagelsestidspunktet, som ville have påvirket opgørelsen af værdierne på overtagelsestidspunktet, havde informationen været kendt.
Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder, der medfører ophør af henholdsvis kontrol og betydelig indflydelse, opgøres som forskellen mellem på den ene side dagsværdien af salgsprovenuet eller afviklingssummen og dagsværdien af eventuelle resterende kapitalandele, og på den anden side den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiverne på afhændelses- eller afviklingstidspunktet, inklusive goodwill, med fradrag af eventuelle minoritetsinteresser. Den derved opgjorte fortjeneste eller tab indregnes i resultatet.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansiel post.
Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for balancepostens opståen eller kursen i det seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Afledte finansielle instrumenter måles i balancen til dagsværdi ved såvel første indregning som efterfølgende. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst og vises som en særskilt reserve på egenkapitalen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen. På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og via anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, tv-rettigheder og andre indtægter, der består af salg af merchandise, restaurations- og collegedrift samt billetgebyrer m.v.
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entre til.
Indtægter fra samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad.
Tv-indtægter indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af tv-indtægterne. Som udgangspunkt indregnes tvindtægterne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens færdiggørelsesgrad.
Anden omsætning indregnes når tjenesteydelser og varer leveres og eventuel risikoovergang til køber har fundet sted.
Nettoomsætningen måles til dagsværdi og er opgjort eksklusiv moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter indtægter og omkostninger af sekundær karakter set i forhold til selskabets hovedaktiviteter, herunder gevinster og tab ved salg af materielle anlægsaktiver.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger.
Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring.
Omkostninger ved leje af spillere indregnes under eksterne omkostninger.
Transferindtægter omfatter selskabets nettoandel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere.
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten indgår endvidere lejeomkostning på spillere.
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne.
I resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af den associeret virksomheds resultat efter skat og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter og kursgevinster og -tab samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer, indlån og gæld samt transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle leasingforpligtelser samt tillæg og godtgørelse under aconto skatteordningen m.v.
Desuden medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerede aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.
Årets aktuelle og udskudte skatter indregnes i resultatopgørelsen som årets skatter med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer foretaget direkte på egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Kontraktrettigheder måles i balancen til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen.
Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden eller en eventuel kortere brugstid. Afskrivningerne indregnes i resultatopgørelsen under posten resultat af transferaktiviteter.
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og amortiseres lineært over kontrakternes rest- og løbetid. Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser. Der foretages løbende en vurdering af genindvindingsværdien på de enkelte kontraktrettigheder, og der foretages nedskrivning til en eventuel lavere værdi.
Ejendomme, lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles i balancen til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen tillægges endvidere låneomkostninger fra lån til finansiering af anskaffelsen, som vedrører fremstillings-/ombygningsperioden. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.
Finansielt leasede aktiver indregnes i balancen på samme måde som øvrige materielle aktiver. Leasingaktiver måles til kostpris og der foretages afskrivninger over den vurderede økonomiske brugstid. Leasingforpligtelsen indregnes i balancen som en gældsforpligtelse. Leasingforpligtelsens rentedel indregnes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
| Ejendomme | 50 år |
|---|---|
| Lokaleindretning, Energi Nord Arena | 49 år |
| Lokaleindretning, øvrige | 5 - 10 år |
| Inventar og driftsmidler | 3 - 10 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsprocenten eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Kapitalandele i associeret virksomhed måles efter den indre værdis metode.
Kapitalandele i associeret virksomhed måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedens indre værdi opgjort efter selskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiseret intern avance og tab samt med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.
Associeret virksomhed med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til DKK 0. Tilgodehavender og andre langfristede finansielle aktiver, der anses for at være en del af den samlede investering i den associerede virksomhed, nedskrives med eventuel resterende negativ indre værdi. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, der ikke vurderes at udgøre en del af den samlede investering, nedskrives alene hvis de vurderes uerholdelige.
Der indregnes alene en hensat forpligtelse til at dække den resterende negative indre værdi, hvis selskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virksomheds forpligtelser.
Kapitalandele i øvrigt indregnes under langfristede aktiver og måles til dagsværdi.
Ændringer i dagsværdi indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Rettighed, der omfatter forudbetaling vedrørende benyttelse af Energi Nord Arena, måles til kostpris og amortiseres over benyttelsesperioden. Årets amortisation er indeholdt i kamp- og spilleromkostninger.
Huslejedepositum, der omfatter depositum for benyttelse af Energi Nord Arena samt øvrige lejemål, indregnes og måles til kostpris.
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver, bortset fra goodwill, immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid, udskudte skatteaktiver og rettigheder, vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende enheds dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger og kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets henholdsvis den pengestrømsgenererende enheds nye regnskabsmæssige værdi overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet henholdsvis den pengestrømsgenererende enhed ville have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af tab.
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen som "bestemt for salg" eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er klassificeret som et aktiv bestemt for salg, men hvor kriterierne for opretholdelse af klassifikationen ikke længere kan opfyldes, reklassificeres og måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi før klassifikationen som besiddelse med henblik på salg, reguleret for eventuelle afskrivninger eller omvurderinger, som ville have været indregnet, hvis aktivet eller afståelsesgruppen ikke var klassificeret med henblik på salg og genindvindingsværdien på tidspunktet for reklassifikationen.
Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne. Sammenligningstal i balancen tilpasses ikke.
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.
Provenue ved salg af egne aktier i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner føres direkte på egenkapitalen.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Forslag til udbytte for regnskabsåret indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet.
Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte optioner måles til dagsværdien af optionerne.
For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger over den periode, hvor den endelige ret til optionerne optjenes. Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.
Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af en optionsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.
Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalte acontoskatter.
Udskudte skatteforpligtelser og udskudte skatteaktiver beregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser bortset fra udskudt skat af midlertidige forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning og hvor den midlertidige forskel konstateres på tidspunktet for første indregning, hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, de efter vurdering forventes at kunne realiseres til ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.
Værdiansættelse af udskudte skatteaktiver baseres på resultatforventninger over en flerårig periode, herunder indtægter fra forventede spillersalg, international turnering og andre indtægter, der med stor sandsynlighed vil blive realiseret.
Gældsforpligtelser måles ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende måles gældsforpligtelser til amortiseret kostpris, hvilket for kortfristede gældsforpligtelser og variabel forrentede gældsforpligtelser normalt svarer til nominel gæld.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter.
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.
En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.
Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede aktiver og den tilhørende forpligtelse er beskrevet i afsnittene om materielle aktiver henholdsvis finansielle forpligtelser.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår.
Ophørende aktiviteter udgør en betydelig del af virksomheden, hvis aktiviteter og pengestrømme klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er solgt eller bestemt for salg efter en samlet plan.
Resultat efter skat af ophørende aktiviteter samt værdireguleringer efter skat af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger, værdireguleringer og skat for de ophørende aktiviteter. Aktiver og dertil knyttede forpligtelser for ophørende aktiviteter udskilles i særskilte linjer i balancen uden tilpasning af sammenligningstal.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørende aktiviteter oplyses i en note.
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode og viser pengestrømme fra driften, investeringer, finansiering og ændring i årets pengestrømme samt likviditeten ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat, reguleret for ikke-likvide driftsposter, ikkelikvide skatter samt ændring i driftskapitalen.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver reguleret for ændringer i tilgodehavender og gæld vedrørende nævnte poster.
Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-likvide transaktioner.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter finansiering fra og udbetalt udbytte til kapitalejere, køb og salg af egne aktier samt optagelse af og afdrag på langfristede gældsforpligtelser.
Pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på gæld.
Likviditeten ved årets begyndelse og slutning sammensætter sig af likvide beholdninger og kortfristet pengeinstitutgæld i form af driftskredit.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med selskabets anvendte regnskabspraksis og følger selskabets interne ledelsesrapportering.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelse omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag. De ikke fordelte poster vedrører primært elimineringer.
Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.
Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2010". De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:
| Resultat af primær drift x 100 | |
|---|---|
| Overskudsgrad | Nettoomsætning |
| Resultat | |
| Resultat pr. aktie | Gennemsnitligt antal aktier i omløb |
| Udvandet resultat | |
| Udvandet resultat pr. aktie | Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb |
| Cash Flow fra driftsaktiviteten | |
| Cash Flow pr. aktie | Gennemsnitligt antal udvandede aktier |
| Udbytte pr. aktie | Udbytteprocent x aktiens pålydende |
| 100 | |
| Egenkapital ultimo | |
| Indre værdi pr. aktie | Antal aktier ultimo |
| Egenkapital ultimo x 100 | |
| Soliditetsgrad | Samlede aktiver |
Noteoversigt
Årsregnskabet er aflagt under forudsætning om fortsat drift. Ledelsens vurdering heraf er baseret på, at selskabet disponerer over et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til finansiering af drift og investeringer samt betaling af forpligtelser.
Likviditetsberedskabet er opgjort på baggrund af bestyrelsesgodkendt budget for 2011 samt prognoser for 2012 – 2013, hvori der er indregnet den forventede likviditetseffekt af blandt andet kapitaludvidelse som forventes gennemført i april 2011.
Kapitaludvidelsen sker på baggrund af tegningstilsagn for 31,3 mio. DKK, svarende til 62% af udbuddet, der ved fuldtegning tilfører selskabet 50,1 mio. DKK. 15 mio. DKK heraf vil være konvertering af gæld.
Det er bestyrelsen og direktionens vurdering, at selskabet med gennemførelse af en fuldtegnet kapitaludvidelse i kombination med øvrige likviditetsskabende foranstaltninger får et tilfredsstillende kapitalberedskab.
Alene ved tilførsel af de garanterede 31,3 mio. DKK er det vurderingen, at selskabet har den nødvendige likviditet under forudsætning af fortsat deltagelse i Superligaen i sæsonen 2011/2012.
Det er vurderingen, at selskabets regnskabsmæssige resultat på sæsonniveau ved eventuel nedrykning fra Superligaen samlet vil blive reduceret med i niveauet 20 mio. DKK. Ved eventuel nedrykning fra Superligaen i sommeren 2011 i kombination med fuldtegnet kapitaludvidelse, kan der blive behov for tilførsel af yderligere likviditet i løbet af 2012. Hvis ikke der sker fuldtegning, vil der blive behov for tilførsel af likviditet i løbet af 2012.
Ledelsen anser under hensyntagen til foranstående selskabets kapitalberedskab forsvarligt i forhold til selskabets drift, og aflægger derfor årsregnskabet under forudsætning af fortsat drift.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for selskabet er omtalt i ledelsesberetningen.
De væsentligste skøn foretaget i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vedrører nedskrivningstests på langfristede aktiver, måling af udskudte skatteaktiver og fastsættelse af brugstider for langfristede immaterielle og materielle anlægsaktiver og er uddybet nedenfor.
Immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associeret virksomhed værditestes, når der er indikation på et nedskrivningsbehov. Goodwill værditestes dog minimum én gang årligt i forbindelse med udarbejdelse af årsregnskabet, uanset om der er indikationer på værdiforringelse.
Værditestene er foretaget med baggrund i de af ledelsen godkendte budgetter for 2011 - 2013 og prognoser for de efterfølgende år. Budgetterne er udarbejdet på baggrund af igangsatte handlingsplaner samt ledelsens forventninger til den fremtidige udvikling.
Værditestene foretages ved skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsgenererende enheder), som aktiverne knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive pengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af aktiverne i den pågældende del af virksomheden. De herved opgjorte kapitalværdier sammenholdes med de regnskabsmæssige værdier, og der foretages nedskrivning i det omfang, de regnskabsmæssige værdier overstiger kapitalværdierne.
Gennemførelse af test for værdiforringelse baserer sig på ledelsens skøn. Ved gennemførelse af værdiforringelsestest må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i de opgjorte skøn over fremtidige pengestrømme og i de valgte diskonteringsfaktorer.
De væsentligste parametre i værdiforringelsestestene er udvikling i omsætning og vækstrater samt fastsættelse af diskonteringsfaktorer.
Skøn over omsætning er baseret på historiske erfaringer og forventninger til sportslige præstationer samt markedsændringer.
De anvendte vækstrater er baseret på ledelsens skøn og afspejler en forventet inflation efter budgetperioden. De anvendte vækstrater vurderes ikke at overstige de langsigtede vækstrater for branchen.
De fastlagte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, udtrykt ved en risikofri rente og de specifikke risici, der er knyttet til den enkelte pengestrømsgenerende enhed. Diskonteringsfaktorer fastlægges som udgangspunkt på en "efter skat"-basis på grundlag af vurderet gennemsnitlig kapitalomkostning (WACC). Risikoen ved budgetafvigelser afspejles i de fastlagte diskonteringsfaktorer. Tidligere blev en del af risikoen for budgetafvigelser udtrykt ved en forsigtig fastsættelse af vækstrater.
Pr. 31.12.10 er foretaget værdiforringelsestest af selskabets følgende langfristede aktiver:
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør t.DKK 1.654 og knytter sig til Ishockey virksomhed. Gennemførelsen af værdiforringelsestest for goodwill har ikke medført nedskrivninger i regnskabsåret (2009: Nedskrivning i alt t.DKK 1.600 vedrørende konferencevirksomhed).
Ved beregningen af kapitalværdien for Ishockey virksomheden er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 13,87% (2009: 13,3%) og en vækstrate efter budgetperioden på 2,5% (2009: 0%).
Der er foretaget en følsomhedsanalyse for at identificere den laveste vækst i terminalperioden og den største stigning i diskonteringsrenten, uden at det vil medføre et nedskrivningsbehov. Følsomhedsanalysen er udarbejdet som følge af, at den beregnede kapitalværdi stort set svarer til den regnskabsmæssige værdi af aktiverne i Ishockey virksomheden. Følsomhedsanalysen viser, at væksten i terminalperioden kan nedsættes med ca. 0,1 procentpoint uden, at dette vil medføre et nedskrivningsbehov. Alternativt kan diskonteringsrenten øges med ca. 0,1 procentpoint uden, at dette vil medføre et nedskrivningsbehov.
Gennemførelsen af værdiforringelsestest for kontraktrettigheder har der ikke medført nedskrivninger i regnskabsåret.
I 2009 udgjorde de samlede nedskrivninger af kontraktrettigheder t.DKK 12.357 baseret på en diskonteringsfaktor før skat på 13,3% og en vækstrate efter budgetperioden på 0%.
Der er i regnskabsåret gennemført værdiforringelsestest på materielle anlægsaktiver tilknyttet konferencevirksomhed. Testen har ikke medført nedskrivninger i regnskabsåret.
For den pågældende del af konferenceaktiviteterne har der ikke været gennemført værdiforringelsestest i 2009.
I 2009 er foretaget nedskrivninger på øvrige materielle anlægsaktiver for i alt t.DKK 2.023, hvilket primært var begrundet med anden anvendelse af aktiverne end tidligere, udrangering eller i konkrete vurderinger af aktivernes regnskabsmæssige værdier i forhold til såvel økonomiske nytteværdier som skønnede nettorealisationsværdier.
I 2009 blev foretaget nedskrivninger af goodwill tilknyttet den associerede virksomhed AaBsport.dk A/S med t.DKK 8.213, hvorefter den samlede goodwill var fuldt ud nedskrevet.
I 2010 er ikke fundet grundlag for yderligere nedskrivninger af aktiverne tilknyttet den associerede virksomhed.
Selskabet har udskudte skatteaktiver, der primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. I forbindelse med regnskabsaflæggelsen, foretager ledelsen et skøn over i hvilket omfang udskudte skatteaktiver kan indregnes med en værdi i balancen. Udskudte skatteaktiver må efter regnskabsreglerne alene indregnes med en værdi i balancen i det omfang, der foreligger overbevisende dokumentation for at skatteaktiverne vil blive udnyttet.
Selskabets indregning af det udskudte skatteaktiv i balancen baseres på resultatforventninger over en flerårig periode, herunder de af ledelsen godkendte budgetter for 2011 - 2013.
Baseret på selskabets budgetter og prognoser er det ledelsens opfattelse, at selskabets udskudte skatteaktiver vil blive anvendt over en årrække. Under hensyntagen til at Aalborg Boldspilklub har haft negative resultater i de seneste regnskabsår, og den usikkerhed der knytter sig til den fremtidige indtjening, har ledelsen vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag for at indregne udskudte skatteaktiver med en værdi i balancen pr. 31.12.10.
Selskabets udskudte skatteaktiver er tilsvarende indregnet med DKK 0 pr. 31.12.09.
I forbindelse med regnskabsaflæggelsen foretager ledelsen en revurdering af brugstider og restværdier på langfristede immaterielle og materielle aktiver, der undergår årlig afskrivning.
De fastsatte brugstider fremgår i beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis og af note 15 og 16. Ved fastsættelsen af brugstider for lokaleindretninger i Energi Nord Arena har ledelsen taget udgangspunkt i aktivernes forventede levetid under en forventning om, at indgået aftale med Aalborg Kommune om benyttelse af Energi Nord Arena fortsætter efter aftalens uopsigelighed.
Der er i 2010 ikke foretaget ændringer i skøn over brugstider og restværdier for langfristede immaterielle og materielle aktiver.
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis skal ledelsen foretage vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, forbundet med anvendelsen af den af ledelsen anvendte regnskabspraksis.
Det er ledelsens opfattelse, at disse vurderinger ikke har væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede beløb.
Aalborg Boldspilklub A/S har siden 2009 anvendt IFRS 8 om driftssegmenter. Selskabets interne rapportering til bestyrelsen er baseret på driftssegmenterne Sport, Konference og College/Sportshotel.
Driftssegmentet Sport, der omfatter fodbold, ishockey og salgsboder, består af aktiviteter direkte forbundet med sport, herunder entré- og tv-indtægter, sponsor og samarbejdsaftaler. Segmenttal for 2009 er tilpasset vedr. håndbold (ophørende aktivitet).
Driftssegmentet Konference består af aktiviteter forbundet med konference- og restaurationsdrift.
Driftssegmentet College/Sportshotel består af collegedrift samt udlejning af faciliteter som sportshotel.
Selskabet opererer alene på det danske marked, hvorfor der ikke gives segmentoplysninger for geografiske markeder. Der er ikke salg til kunder der udgør mere end 10% af den samlede omsætning.
Selskabets aktiviteter fordelt på segmenter fordeler sig således:
2009
| College/ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Konfe | Sports | Ikke | |||||
| Beløb i t.DKK | Sport | rence | hotel | fordelt | I alt | ||
| Segmentoplysninger | |||||||
| Omsætning til eksterne kunder | 90.229 | 10.575 | 6.691 | 0 | 107.495 | ||
| Intern omsætning mellem segmenter | 7.951 | 4.809 | 529 | -13.289 | 0 | ||
| Segmentomsætning | 98.180 | 15.384 | 7.220 | -13.289 | 107.495 | ||
| Sponsor- og reklame | 8.639 | 67 | 110 | -5.069 | 3.747 | ||
| Kamp- og spilleromkostninger | 25.547 | 0 | 0 | -31 | 25.516 | ||
| Administration | 8.070 | 1.200 | 2.085 | -1.061 | 10.294 | ||
| Andre eksterne omkostninger | 8.774 | 12.353 | 9.965 | -5.445 | 25.647 | ||
| Personaleomkostninger | 65.865 | 4.217 | 2.436 | 0 | 72.518 | ||
| Af- og nedskrivninger | 7.873 | 3.458 | 1.166 | 0 | 12.497 | ||
| Segmentresultat før transferaktiviteter | |||||||
| og finansielle poster | -26.588 | -5.911 | -8.542 | -1.683 | -42.724 | ||
| Resultat af transferaktiviteter | -12.996 | 0 | 0 | 0 | -12.996 | ||
| Segmentresultat af primær drift | -39.584 | -5.911 | -8.542 | -1.683 | -55.720 | ||
| Andel af resultat efter skat i associeret | |||||||
| virksomhed | -18.250 | 0 | 0 | 0 | -18.250 | ||
| Finansielle indtægter | 1.165 | 0 | 0 | 0 | 1.165 | ||
| Finansielle omkostninger | -6.376 | -1.683 | 0 | 1.683 | -6.376 | ||
| Segmentresultat før skat | -63.045 | -7.594 | -8.542 | 0 | -79.181 | ||
| Skat af årets resultat | -3.501 | 0 | 0 | 0 | -3.501 | ||
| Segmentresultat, fortsættende aktiviteter | -66.546 | -7.594 | -8.542 | 0 | -82.682 | ||
| Langfristede aktiver | |||||||
| Langfristede aktiver (segmentaktiver) Heraf kapitalandele i associeret |
147.023 | 33.669 | 4.563 | 0 | 185.255 | ||
| virksomhed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Tilgange på segmentaktiver i året | 34.248 | 207 | 65 | 0 | 34.520 | ||
| Nedskrivning på segmentaktiver i året (immaterielle og materielle) |
13.503 | 1.874 | 250 | 0 | 17.162 |
Kolonnen ikke fordelt udgør i det væsentligste elimineringer.
2010
| College/ | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Konfe | Sports | Ikke | |||
| Beløb i t.DKK | Sport | rence | hotel | fordelt | I alt |
| Segmentoplysninger | |||||
| Omsætning til eksterne kunder | 66.779 | 9.332 | 8.398 | 0 | 84.509 |
| Intern omsætning mellem segmenter | 1.029 | 1.246 | 647 | -2.922 | 0 |
| Nettosegmentomsætning | 67.808 | 10.578 | 9.045 | -2.922 | 84.509 |
| Andre driftsindtægter | 31.248 | 0 | 0 | 0 | 31.248 |
| Segmentindtægter i alt | 99.056 | 10.578 | 9.045 | -2.922 | 115.757 |
| Sponsor- og reklame | 5.281 | 15 | 4 | 0 | 5.300 |
| Kamp- og spilleromkostninger | 15.506 | 185 | 52 | -647 | 15.096 |
| Administration | 5.221 | 483 | 112 | 0 | 5.816 |
| Andre eksterne omkostninger | 10.481 | 9.591 | 5.322 | -2.275 | 23.119 |
| Personaleomkostninger | 64.910 | 2.732 | 2.108 | 0 | 69.750 |
| Af- og nedskrivninger | 3.772 | 1.114 | 673 | 0 | 5.559 |
| Andre driftsomkostninger | 946 | 11.902 | 3.443 | 0 | 16.291 |
| Segmentresultat før transferaktiviteter | |||||
| og finansielle poster | -7.061 | -15.444 | -2.669 | 0 | -25.174 |
| Resultat af transferaktiviteter | -5.979 | 0 | 0 | 0 | -5.979 |
| Segmentresultat af primær drift | -13.040 | -15.444 | -2.669 | 0 | -31.153 |
| Andel af resultat efter skat i associeret | |||||
| virksomhed | -5.319 | 0 | 0 | 0 | -5.319 |
| Finansielle indtægter | 1.172 | 0 | 0 | 0 | 1.172 |
| Finansielle omkostninger | -4.008 | -338 | -2.751 | 0 | -7.097 |
| Segmentresultat før skat | -21.195 | -15.782 | -5.420 | 0 | -42.397 |
| Skat af årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Segmentresultat, fortsættende aktiviteter | -21.195 | -15.782 | -5.420 | 0 | -42.397 |
Kolonnen ikke fordelt udgør i det væsentligste elimineringer.
Som følge af ændret IFRS oplyses der fra og med 2010 ikke længere om segmentaktiver. Udover foranstående oplysninger tilgår der ledelsen information om investeringer i kontraktrettigheder i segmentet sport. Investeringer i kontraktspillere udgør i 2010 t.DKK 1.087 (2009: t.DKK 30.656).
Andre driftsindtægter består af avance ved salg af bygningerne på Hadsundvej 184 (Etape II og III). Der er indregnet en avance på salg af etape III med ca. 4 mio. DKK og en avance på salg af etape II med ca. 27 mio. DKK. Aktiv bestemt for salg i 2009 svarer til etape III.
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| 4. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor | ||
| Det samlede honorar til Beierholm kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision | 591 | 568 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 13 | 36 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 187 | 35 |
| Andre ydelser | 728 | 355 |
| Samlet honorar i alt | 1.519 | 994 |
I regnskabsåret er der indregnet et vareforbrug inkl. lagerregulering på t.DKK 5.331 (2009: t.DKK 6.608). Der er ikke foretaget nedskrivninger på varebeholdninger i 2010 eller 2009.
De samlede omkostninger til løn og gager:
| Gager og lønninger | 67.767 | 70.121 |
|---|---|---|
| Pensioner, bidragsbaserede | 1.450 | 1.658 |
| Omkostninger til social sikring | 471 | 629 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 62 | 110 |
| I alt | 69.750 | 72.518 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte, fortsættende aktiviteter | 84 | 99 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte, fortsættende og ophørende | 98 | 114 |
Udover direkte lønninger yder selskabet en række personalegoder til primært spillere, herunder fri bil og bolig m.v. Omkostninger til disse personalegoder, som i 2010 udgør ca. 5,1 mio. DKK (2009: ca. 6,0 mio. DKK) er indeholdt i kamp- og spilleromkostninger.
| 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i t.DKK | Bestyrelse | Direktion | Andre ledende medarbejdere |
Bestyrelse | Direktion | Andre ledende medarbejdere |
| Gager og honorarer | 880 | 3.390 | 3.947 | 800 | 3.423 | 5.475 |
| Pensioner, bidragsbaserede | 0 | 0 | 52 | 0 | 32 | 156 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 62 | 0 | 0 | 74 | 36 |
| I alt | 880 | 3.452 | 3.999 | 800 | 3.529 | 5.667 |
I 2009 er direktionens vederlag inkl. adm. direktør med helårseffekt og inkl. vederlag til såvel tiltrådt som fratrådt økonomidirektør.
Selskabet etablerede i 2006 et aktieoptionsprogram for direktørerne i selskabet. Udestående aktieoptioner udgør pr. 31. december 2010 retten til at købe 20.000 eksisterende aktier af nom. 5 DKK. De udestående optioner svarer til 0,6% af aktiekapitalen, såfremt aktieoptionen udnyttes. Aktieoptionsprogrammet løber foreløbigt frem til 2011.
Optionerne er udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til børskursen for selskabets aktier på tildelingstidspunktet. Udnyttelse af aktieoptionerne er betinget af, at optionsindehaveren er i uopsagt stilling på udnyttelsestidspunktet. Der er ikke øvrige betingelser for retserhvervelse.
Optionerne kan udnyttes i 6 ugers perioder i forbindelse med selskabets offentliggørelse af regnskabsmeddelelser, første gang fra ultimo marts 2009 og 6 uger frem og sidste gang i forbindelse med kvartalsmeddelelse for 1. kvartal 2011. Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning af tildelte optioner.
Specifikation af udestående aktieoptioner:
| Udestående ved årets slutning 2010 | 20.000 | 0 | 20.000 | 48 | 9 | 183 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Udløbet | 0 | 0 | 0 | - | - | - |
| Udnyttet | 0 | 0 | 0 | - | - | - |
| Bortfaldet | 0 | 0 | 0 | - | - | - |
| Udestående ved årets begyndelse 2010 Tildelt |
20.000 0 |
0 0 |
20.000 0 |
48 - |
9 - |
183 - |
| Udestående ved årets slutning 2009 | 20.000 | 0 | 20.000 | 48 | 9 | 183 |
| Udløbet | 0 | 0 | 0 | - | - | - |
| Bortfaldet Udnyttet |
-10.000 0 |
-10.000 0 |
-20.000 0 |
- - |
- - |
- - |
| Tildelt | 0 | 0 | 0 | - | - | - |
| Udestående ved årets begyndelse 2009 | 30.000 | 10.000 | 40.000 | - | - | - |
| stk. | stk. | i alt | DKK | DKK | t.DKK | |
| Direktion | arbejdere | Antal | pr. aktie | pr. aktie | i alt | |
| med | sespris | værdi | værdi | |||
| ledende | udnyttel | Dags | Dags | |||
| Øvrige | Gennem snitlig |
I 2010 udgør den i resultatopgørelsen indregnede omkostning vedrørende aktieoptioner t.DKK 62 (2009: t.DKK 110).
For udstående aktieoptioner pr. 31. december 2010 er dagsværdien pr. aktie er på tildelingstidspunktet i 2008 opgjort til DKK 9. Der er ikke tildelt aktieoptioner i 2009 og 2010. De beregnede dagsværdier ved tildeling er baseret på en Black-Scholes-model til værdiansættelse af optioner.
Forudsætningerne for opgørelsen af dagsværdien på tildelingstidspunktet for de udestående aktieoptioner pr. 31. december 2009 og 31. december 2010 er som følger:
| Gennemsnitlig aktiekurs (DKK pr. aktie) | 48 |
|---|---|
| Udnyttelseskurs (DKK pr. aktie) | 48 |
| Forventet volatilitet | 40% |
| Forventet løbetid | 1,5 – 2 år |
| Forventet udbytterate | 0% |
| Risikofri rente (baseret på danske statsobligationer) | 3,5% |
Ingen andre særlige forhold ved tildelingen er søgt indregnet i opgørelsen af dagsværdien, f.eks. krav om ansættelse eller optionernes manglende omsættelighed, selv om disse forhold ville reducere dagsværdien.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| t.DKK | t.DKK | |
| 7. Af- og nedskrivninger | ||
| Nedskrivninger af goodwill | 0 | 1.600 |
| Afskrivninger af ejendomme | 676 | 826 |
| Afskrivninger af lokaleindretning | 889 | 950 |
| Afskrivninger af inventar og driftsmidler | 3.994 | 6.065 |
| Nedskrivninger af inventar og driftsmidler | 0 | 3.056 |
| I alt | 5.559 | 12.497 |
Andre driftsomkostninger består af omkostninger i forbindelse med frikøb af fremadrettet lejeforpligtelse vedr. konferencefaciliteter på Hadsundvej (etape I) samt udrangering og salg af inventar og driftsmidler.
| I alt | -5.979 | -12.996 |
|---|---|---|
| Nedskrivning af kontraktrettigheder | 0 | 12.357 |
| Afskrivning af kontraktrettigheder | 7.572 | 12.599 |
| Transferomkostninger | 218 | 4.739 |
| Transferindtægter | 1.811 | 16.699 |
| Renteindtægter: | ||
|---|---|---|
| Kreditinstitutter | 122 | 24 |
| Associeret virksomhed | 985 | 943 |
| Andre | 35 | 178 |
| Regulering renteswap | 22 | 0 |
| Kursgevinst værdipapirer | 8 | 20 |
| I alt | 1.172 | 1.165 |
Renteindtægter omfatter renter fra finansielle aktiver der ikke måles til dagsværdi.
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| 11. Finansielle omkostninger | ||
| Renteomkostninger: | ||
| Kreditinstitutter | 4.848 | 4.725 |
| Kreditorer | 464 | 92 |
| Leasing inkl. renteswap | 741 | 611 |
| Offentlige myndigheder | 548 | 15 |
| Øvrige | 420 | 241 |
| Regulering renteswap | 0 | 163 |
| Låneomkostninger | 0 | 376 |
| Valutakursregulering, låneaftaler | 76 | 153 |
| I alt | 7.097 | 6.376 |
Renteomkostninger omfatter renter fra finansielle forpligtelser, der ikke måles til dagsværdi, undtagen renteomkostninger der vedrører renteswap.
| Regulering af skat tidligere år | 0 | 1 |
|---|---|---|
| Selskabsskat | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skatteaktiv | 0 | 3.500 |
| I alt | 0 | 3.501 |
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | 0 | 3.501 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 |
| I alt | 0 | 3.501 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 25 % skat af resultat før skat af fortsættende aktiviteter | -10.662 | -19.795 |
| Beregnet 25 % skat af resultat før skat af ophørende aktiviteter | -1.184 | -1.957 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt Andre reguleringer |
109 0 |
94 325 |
| Andel af resultat efter skat i associeret virksomhed | 1.330 | 4.563 |
| Værdiregulering af udskudt skatteaktiv | 10.407 | 20.271 |
| I alt | 0 | 3.501 |
| Effektiv skatteprocent | - | - |
50
Med virkning fra 1. januar 2011 har AaB overdraget alle sine håndboldaktiviteter til et selskab under ledelse af nuværende sportsdirektør Jan Larsen. Aktiviteten videreføres herefter uden involvering og driftsrisiko for AaB.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| t.DKK | t.DKK | |
| Nettoomæstning | 11.808 | 11.598 |
| Eksterne omkostninger | 4.533 | 5.323 |
| Personaleomkostninger | 11.987 | 12.252 |
| Resultat før af- og nedskrivninger | -4.712 | -5.977 |
| Af- og nedskrivninger | 0 | -149 |
| Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster | -4.712 | -6.126 |
| Resultat af transferaktiviteter | -24 | -1.700 |
| Resultat af primær drift | -4.736 | -7.826 |
| Finansielle poster | 0 | 0 |
| Resultat før skat | -4.736 | -7.826 |
| Skat af årets resultat | 0 | 0 |
| Resultat efter skat | -4.736 | -7.826 |
| Afviklingsomkostninger | -2.736 | 0 |
| Skat af afviklingsomkostninger | 0 | 0 |
| Årets resultat af ophørende aktiviteter | -7.472 | -7.826 |
Den ophørende aktivitet har i regnskabsåret påvirket pengestrømsopgørelsen således:
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | -4.736 | -6.170 |
|---|---|---|
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | 0 | 0 |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | 0 | 0 |
| Årets samlede pengestrømme | -4.736 | -6.170 |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| Resultat anvendt til beregning af resultat og udvandet resultat pr. aktie | -50.119 | -90.508 |
| Beregning af resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter er baseret på følgende resultat: | ||
| Resultat Resultat fra ophørende aktiviteter |
-50.119 -7.472 |
-90.508 -7.826 |
| Resultat anvendt til beregning af resultat og udvandet resultat pr. aktie | -42.647 | -82.682 |
| Beregning af resultat pr. aktie for ophørende aktiviteter er baseret på følgende resultat: | ||
| Resultat anvendt til beregning af resultat og udvandet resultat pr. aktie | -7.472 | -7.826 |
| Antal aktier anvendt til beregningerne: | ||
| Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.) Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) |
3.578.225 -28.626 |
3.578.225 -28.626 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.) |
3.549.599 0 |
3.549.599 0 |
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 3.549.599 | 3.549.599 |
| Beregnede nøgletal: | ||
| Resultat pr. aktie for fortsættende og ophørende aktiviteter | -14,12 | -25,50 |
| Udvandet resultat pr. aktie for fortsættende og ophørende aktiviteter | -14,12 | -25,50 |
| Resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter | -12,01 | -23,29 |
| Udvandet resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter | -12,01 | -23,29 |
| Resultat pr. aktie for ophørende aktiviteter | -2,11 | -2,20 |
| Udvandet resultat pr. aktie for ophørende aktiviteter | -2,11 | -2,20 |
Pr. 31.12.10 har selskabet 20.000 stk. udestående aktieoptioner (31.12.09: 20.000 stk.), jf. note 6, som potentielt kan udvande den fremtidige indtjening pr. aktie. Optionerne er anti-udvandende i 2009 og 2010.
Selskabet forventer at gennemføre en aktieemission i april 2011, som vil forøge antallet af ordinære aktier i selskabet. Der henvises til omtale heraf i ledelsesberetningen og i note 1.
| Beløb i t.DKK | Goodwill | Kontrakt- rettigheder |
Rettigheder øvrige |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris pr. 01.01.09 | 3.256 | 40.831 | 1.698 | 45.785 |
| Korrektion vedr. tidligere år | -2 | 1.508 | 0 | 1.506 |
| Tilgang i året | 0 | 30.656 | 0 | 30.656 |
| Afgang i året | 0 | -22.112 | -1.698 | -23.810 |
| Kostpris pr. 31.12.09 | 3.254 | 50.883 | 0 | 54.137 |
| Af- og nedskrivninger pr. 01.01.09 | 0 | 21.549 | 1.698 | 23.247 |
| Korrektion vedr. tidligere år | 0 | 1.508 | 0 | 1.508 |
| Afskrivninger i året | 0 | 18.143 | 0 | 18.143 |
| Nedskrivninger i året | 1.600 | 12.357 | 0 | 13.957 |
| Tilbageførsel af afhændede aktiver | 0 | -21.312 | -1.698 | -23.010 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.09 | 1.600 | 32.245 | 0 | 33.845 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09 | 1.654 | 18.638 | 0 | 20.292 |
| Kostpris pr. 01.01.10 | 3.254 | 50.883 | 0 | 54.137 |
| Tilgang i året | 0 | 1.087 | 0 | 1.087 |
| Afgang i året | 0 | -8.335 | 0 | -8.335 |
| Kostpris pr. 31.12.10 | 3.254 | 43.635 | 0 | 46.889 |
| Af- og nedskrivninger pr. 01.01.10 | 1.600 | 32.245 | 0 | 33.845 |
| Afskrivninger i året | 0 | 7.572 | 0 | 7.572 |
| Tilbageførsel af afhændede aktiver | 0 | -8.335 | 0 | -8.335 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.10 | 1.600 | 31.482 | 0 | 33.082 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.10 | 1.654 | 12.153 | 0 | 13.807 |
| Afskrives over | - | 1-5 år | 10 år | - |
Selskabets kontraktrettigheder vedrører fodboldspillere indregnet som immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31.12.10 25 stk. (31.12.09: 24 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger i intervallet 0 - 2,2 mio. DKK (31.12.09: DKK 0 - 3,1 mio. DKK). Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31.12.10 20 måneder (31.12.09: 24 måneder).
Det er ledelsens opfattelse at den samlede trup af fodboldspillere er væsentlig for generering af indtjening inden for selskabets sportsaktivitet. Individuelle kontrakter med spillere vurderes ikke, isoleret set, at være væsentlige for selskabets indtjening og årsregnskabet.
| Lokale- Inventar og | ||||
|---|---|---|---|---|
| Beløb i t.DKK | Ejendomme | indretning | driftsmidler | I alt |
| Kostpris pr. 01.01.09 | 99.057 | 40.557 | 49.095 | 188.709 |
| Korrektion vedrørende tidligere år | 0 | -110 | 94 | -16 |
| Tilgang i året | 739 | 301 | 2.128 | 3.168 |
| Afgang i året | -8.207 | 0 | -179 | -8.386 |
| Reklassifikation af langfristede aktiver bestemt for salg | -13.600 | 0 | 0 | -13.600 |
| Kostpris pr. 31.12.09 | 77.989 | 40.748 | 51.138 | 169.875 |
| Af- og nedskrivninger pr. 01.01.09 | 844 | 9.059 | 16.899 | 26.802 |
| Korrektion vedrørende tidligere år | 0 | -111 | 94 | -17 |
| Afskrivninger i året | 826 | 950 | 6.065 | 7.841 |
| Nedskrivninger i året | 0 | 0 | 3.205 | 3.205 |
| Tilbageførsel af afhændede aktiver | 0 | 0 | -71 | -71 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.09 | 1.670 | 9.898 | 26.192 | 37.760 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09 | 76.319 | 30.850 | 24.946 | 132.115 |
| Kostpris pr. 01.01.10 | 77.989 | 40.748 | 51.138 | 169.875 |
| Tilgang i året | 151 | 0 | 365 | 516 |
| Afgang i året | -78.140 | -580 | -9.085 | -87.805 |
| Kostpris pr. 31.12.10 | 0 | 40.168 | 42.418 | 82.586 |
| Af- og nedskrivninger pr. 01.01.10 | 1.670 | 9.898 | 26.126 | 37.694 |
| Afskrivninger i året | 676 | 889 | 3.994 | 5.559 |
| Tilbageførsel af afhændede aktiver | -2.346 | -262 | -3.318 | -5.926 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.10 | 0 | 10.525 | 26.802 | 37.327 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.10 | 0 | 29.643 | 15.616 | 45.259 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 10.351 | 10.351 |
| Afskrives over | 50 år | 5-49 år | 3-10 år | - |
Selskabet har indgået finansiel leasingaftale vedrørende inventar og driftsmidler. Ved udløbet af leasingaftalen skal selskabet anvise en køber eller erhverve aktiverne til den på tidspunktet for indgåelsen af aftalen anslåede markedsværdi ved udløb af leasingperioden. De leasede aktiver står som sikkerhed for leasingforpligtelser.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| t.DKK | t.DKK | |
| 17. Kapitalandele i associeret virksomhed | ||
| Kostpris pr. 01.01. | 12.875 | 12.875 |
| Tilgang | 0 | 0 |
| Afgang | 0 | 0 |
| Kostpris pr. 31.12. | 12.875 | |
| Reguleringer pr. 01.01. | -18.650 | |
| Andel af årets resultat | -5.319 | 12.875 -400 -10.037 |
| Årets regulering | 0 | |
| Reguleringer pr. 31.12. | -23.969 | -8.213 -18.650 |
Den negative værdi er modregnet i tilgodehavende hos associeret virksomhed. Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i og tilgodehavende hos associeret virksomhed udgør t.DKK 4.648. Dagsværdien vurderes at have en tilsvarende værdi.
Nedenfor er gengivet oplysninger om den associerede virksomhed AaBsport.dk A/S, med hjemsted i Aalborg. Selskabets ejerandel udgør 50%:
| 2010 | 2009 |
|---|---|
| t.DKK | t.DKK |
| 46.073 | |
| 57.624 | |
| -11.551 | |
| 2.982 | |
| -20.933 | |
| -7.529 | -5.775 |
| -5.754 | -10.466 |
| 30.066 45.124 -15.058 -3.325 -3.507 |
Kapitalandele i associeret virksomhed måles i balancen efter indre værdis metode. Forskellen mellem regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.10 og andel af egenkapital (jf. ovenfor) t.DKK 3.565 udgør andel af interne fortjenester.
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.10 | 148 | 0 | 7.222 | 947 |
|---|---|---|---|---|
| Reguleringer pr. 31.12.10 | 123 | 0 | 7.334 | 0 |
| Tilbageførsel af afhændede aktiver | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Reguleringer pr. 01.01.10 Årets reguleringer |
131 -8 |
0 0 |
6.445 889 |
0 0 |
| Kostpris pr. 31.12.10 | 271 | 0 | 14.556 | 947 |
| Afgang i året | 0 | 0 | 0 | -24.022 |
| Kostpris pr. 01.01.10 Tilgang i året |
271 0 |
0 0 |
14.556 0 |
24.598 371 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.09 | 139 | 0 | 8.111 | 24.598 |
| Reguleringer pr. 31.12.09 | 132 | 0 | 6.445 | 0 |
| Reguleringer pr. 01.01.09 Årets reguleringer Tilbageførsel af afhændede aktiver |
152 -20 0 |
0 0 0 |
5.334 1.111 0 |
0 0 0 |
| Kostpris pr. 31.12.09 | 271 | 0 | 14.556 | 24.598 |
| Reklassifikation | 0 | -4.500 | 0 | 0 |
| Afgang i året | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kostpris pr. 01.01.09 Tilgang i året |
271 0 |
4.500 0 |
14.556 0 |
23.902 696 |
| Beløb i t.DKK | andele i øvrigt |
associeret virksomhed |
sesafgift, | forudbetalt Depositum |
| Kapital- | Udlån til | Benyttel |
Udlån til associeret virksomhed blev i 2009 reklassificeret til kortfristede aktiver, og indgår i tilgodehavende hos associeret virksomhed.
| t.DKK | 2010 | 2009 t.DKK |
|---|---|---|
| 19. Udskudt skatteaktiv | ||
| Udskudt skatteaktiv pr. 01.01. Årets udskudte skat indregnet i årets resultat |
0 0 |
3.499 -3.499 |
| Udskudt skatteaktiv pr. 31.12. | 0 | 0 |
| Udskudt skat indregnes således i balancen: | ||
| Udskudt skat (aktiv) Udskudt skat (forpligtelse) |
0 0 |
0 0 |
| Udskudt skat pr. 31.12., netto | 0 | 0 |
| Udskudt skatteaktiv vedrører: | ||
| Immaterielle aktiver 2.791 |
2.908 | |
| Materielle aktiver 1.405 |
1.591 | |
| Finansielle aktiver | 256 | 256 |
| Kortfristede aktiver | 0 | 439 |
| Øvrige forpligtelser | 76 | 205 |
| Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 28.882 |
17.140 | |
| I alt før regulering 33.410 |
22.539 | |
| Heraf ikke indregnet i balancen -33.410 |
-22.539 | |
| I alt | 0 | 0 |
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører:
| Midlertidige forskelle | 4.528 | 5.399 |
|---|---|---|
| Skattemæssige underskud | 28.882 | 17.140 |
| I alt | 33.410 | 22.539 |
De skattemæssige underskud er tidsubegrænsede og forældes således ikke. De midlertidige forskelle er opstået ved erhvervelse af aktiviteter. Der er ikke indregnet værdi af ovenstående, da det ikke anses for sandsynligt, at de udskudte skatteaktiver kan realiseres indenfor en flerårig periode.
Der er ikke udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen.
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg, hvorpå der nedskrives Nedskrivninger |
1.064 -555 |
2.215 -1.758 |
| I alt | 509 | 457 |
Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning, konkurs el. Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi. Der er ikke væsentlige rentetilskrivninger på tilgodehavender, hvorpå der nedskrives.
Nedskrivningerne er registreret på en samlekonto, der er indeholdt i den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser og har udviklet sig som følger:
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| Nedskrivninger pr. 01.01. | 1.758 | 993 |
| Årets konstaterede tab | -251 | -53 |
| Tilbageførte hensættelse | -1.490 | -164 |
| Årets hensættelser | 538 | 982 |
| Nedskrivninger pr. 31.12. | 555 | 1.758 |
Der er ikke modtaget nogen sikkerhed for tilgodehavender, som er individuelt nedskrevne.
| Kassebeholdning | 256 | 422 |
|---|---|---|
| Indestående pengeinstitut, frie likvider | 677 | 3.007 |
| Frie likvider i alt | 933 | 3.429 |
| Deponeringskonti | 134.401 | 0 |
| I alt | 135.334 | 3.429 |
Indestående på deponeringskonti 128,1 mio. DKK bliver frigivet i takt med endelig myndighedsgodkendelse (tinglysning af endeligt skøde i forbindelse med afhændelse af ejendommen Hadsundvej 184, Aalborg (etape II og III)). Herudover indestår 3,7 mio. DKK og 2,6 mio. DKK på deponeringskonti til sikkerhed for stillet rentegaranti overfor Aalborg Kommune og lån i AaBsport.dk A/S. Deponeringskonti indestår til sikkerhed for kreditinstitutter og vil ved frigivelse blive anvendt til indfrielse heraf, jf. note 27.
Selskabet erhvervede i 2007 ejendommen Hadsundvej 184, Aalborg (etape III) med henblik på selskabets egen anvendelse af ejendommen. Ejendommen blev i 2009 besluttet afhændet og er efterfølgende blevet solgt i 2010.
Bevægelser på selskabskapitalen i regnskabsåret og de 4 foregående regnskabsår:
| t.DKK | |
|---|---|
| Saldo pr. 31.12.05 | 76.676 |
| Kapitalnedsættelse, overførsel særlig fond 20.01.06 | -38.338 |
| Kapitalforhøjelse, kontant indbetalt 14.06.06 | 51.118 |
| Kapitalnedsættelse, overførsel særlig fond 19.01.10 | -71.565 |
| Saldo pr. 31.12.10 | 17.891 |
På ekstraordinær generalforsamling afholdt den 19. januar 2010 er selskabskapitalen nedsat med t.DKK 71.565 til t.DKK 17.891. Kapitalnedsættelsen er anvendt til henlæggelse til en særlig fond, der kun kan anvendes efter beslutning af generalforsamlingen.
På ekstraordinær generalforsamling afholdt den 25. marts 2011 er selskabskapitalen nedsat med t.DKK 14.313 til t.DKK 3.578. Kapitalnedsættelsen er anvendt til henlæggelse til en særlig fond, der kun kan anvendes efter beslutning af generalforsamlingen.
| Beløb i t.DKK | Antal stk. | Nominel værdi | % af selskabskapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Egne aktier 1. januar | 28.626 | 28.626 | 716 | 716 | 0,8% | 0,8% | |
| Kapitalnedsættelse | - | - | -573 | 0 | - | - | |
| Køb | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Salg | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Egne aktier 31. december | 28.626 | 28.626 | 143 | 716 | 0,8% | 0,8% |
Alle aktier ejes af selskabet. Egne aktier erhverves primært med henblik på anvendelse til selskabets aktieoptionsprogram.
| 31.12.10 t.DKK |
31.12.09 t.DKK |
|
|---|---|---|
| 24. Kreditinstitutter | ||
| Kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser |
16.185 125.592 |
18.454 100.602 |
| I alt | 141.777 | 119.056 |
| Dagsværdi | 141.777 | 119.056 |
| Nominel værdi | 141.777 | 119.056 |
Selskabet har pr. 31.12.10 følgende lån og kreditter:
| Lån | Effektiv rente | Regnskabs mæssig værdi |
Dagsværdi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Udløb | Fast/ variabel |
2010 % |
2009 % |
2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
2010 t.DKK |
||
| Driftskredit | 2010 | Variabel | 3,3% | 4-5% | 37.765 | 12.870 | 37.765 | 12.870 |
| Banklån | 2010 | Variabel | 3,3% | 4-5% | 42.932 | 43.001 | 42.932 | 43.001 |
| Banklån (EUR) | 2010 | Variabel | 2,5% | 4-5% | 42.628 | 42.585 | 42.628 | 42.585 |
| Banklån | 2011 | Fast | 6,0% | 6,0% | 7.000 | 7.000 | 7.000 | 7.000 |
| Banklån | 2012 | Variabel | 5,6% | 5,9% | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 1.000 |
| Lån i øvrigt | 2012 | Variabel | 6,4% | 6,4% | 144 | 223 | 144 | 223 |
| Leasing | 2014 | Variabel | 5,6% | 5,6% | 10.197 | 12.242 | 10.197 | 12.242 |
| Leasing | 2014 | Variabel | 4,2% | 4,2% | 111 | 135 | 111 | 135 |
| I alt | 141.777 | 119.056 | 141.777 | 119.056 |
Dagsværdien er opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af den aktuelle markedsrente som diskonteringsfaktor.
Forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indgår således i gæld til kreditinstitutter:
| 2010 | 2009 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i t.DKK | Leasing ydelse |
Rente | Regn skabs mæssig værdi |
Leasing ydelse |
Rente | Regn skabs mæssig værdi |
|
| 0 – 1 år | 2.705 | 519 | 2.186 | 2.705 | 636 | 2.069 | |
| 1 – 5 år | 8.892 | 770 | 8.122 | 11.597 | 1.289 | 10.308 | |
| Over 5 år | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| I alt | 11.597 | 1.289 | 10.308 | 14.302 | 1.925 | 12.377 |
Dagsværdien af forpligtelserne og nutidsværdien af minimumsleasingydelserne vedrørende finansielt leasede aktiver svarer til den regnskabsmæssige værdi. Dagsværdien er skønnet som nutidsværdien af fremtidige pengestrømme ved en markedsrente for tilsvarende leasingaftaler. De finansielle leasingkontrakter indeholder ikke betingede leasingydelser.
Som sikkerhed for mellemværende med kreditinstitut 123,5 mio. DKK (31.12.09: 98,4 mio. DKK) har selskabet stillet følgende sikkerheder:
Ejerpantebrev 85 mio. DKK med pant i ejendommen Hadsundvej 184, Aalborg, bogført værdi 0 mio. DKK (31.12.09: 76,3 mio. DKK).
Ejerpantebrev 12,5 mio. DKK med pant i ejendommen Hadsundvej 184, Aalborg, bogført værdi 0 mio. DKK. (31.12.09: 13,6 mio. DKK).
Ejendomsforbehold 0,3 mio. DKK med pant i diverse aktiver, bogført værdi 0,2 mio. DKK (31.12.09: 0,3 mio. DKK).
Virksomhedspant 20 mio. DKK omfattende simple fordringer, varelagre og uindregistrerede køretøjer, driftsmateriel, drivmidler, goodwill m.v., bogført værdi 15,6 mio. DKK (31.12.09: 22,1 mio. DKK).
Transport i TV-midler.
Indestående på deponeringskonti i pengeinstitut med 131,8 mio. DKK (31.12.09: 0 mio. DKK) omfatter handel med ejendommen Hadsundvej 184, Aalborg (etape II og III) og sikkerhedsstillelse i forbindelse med frigivelse af depositum fra Aalborg Kommune (rentegaranti).
Til sikkerhed for mellemværende med Grundejerforeningen Hadsundvej 184, Aalborg er deponeret ejerpantebreve t.DKK 530 (31.12.09: t.DKK 0).
Som sikkerhed for associeret virksomheds mellemværender med kreditinstitutter og samhandelspartnere har selskabet stillet følgende sikkerheder:
Selskabet har tiltrådt en tilbagetrædelseserklæring hvori selskabet tilbagestår for tilbagebetaling af udlån til AaBsport.dk A/S før dette selskabs indfrielse af gæld til pengeinstitut, som pr. 31.12.10 udgør 12,9 mio. DKK (31.12.09: 18,7 mio. DKK).
Indestående på deponeringskonto i pengeinstitut med 2,6 mio. DKK (31.12.09: 2,5 mio. DKK).
Kautioner, maksimeret til 19,3 mio. DKK (31.12.09: 13 mio. DKK).
Ulimiteret selvskyldnerkaution overfor alt mellemværende med Sport Danmark A/S (Sportmaster). Gælden udgør pr. 31.12.10 0 mio. DKK (31.12.09: 3,4 mio. DKK). Forpligtelsen er indgået i forbindelse med erhvervelsen af kapitalandelene.
Selskabet har i lighed med øvrige divisionsklubber modtaget skrivelse fra Spillerforeningen vedrørende bl.a. feriepenge for ansatte kontraktspillere. Sagen har været drøftet på organisationsniveau uden konkret afklaring. I skrivelsen til AaB, der er udformet i generelle termer, er der givet eksempler men ikke fremsendt konkret klageskrift. Det er ledelsens opfattelse, at feriepenge afregnes til spillerne efter gældende regler og afsættes i overensstemmelser hermed i årsregnskabet.
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| Forfalder inden for 1 år Forfalder inden for 2 – 5 år Forfalder efter 5 år |
1.005 908 0 |
1.029 1.205 0 |
| Leasingforpligtelse i alt | 1.913 | 2.234 |
| Årets leasingforpligtelse indregnet i resultatopgørelsen | 1.336 | 1.228 |
Aalborg Boldspilklub A/S har indgået operationelle leasingkontrakter med en løbetid på mellem 2 – 6 år vedrørende køkken- og kontormaskiner samt vare- og personbiler.
Selskabet har pr. 31.12.10 indgået uopsigelige lejekontrakter, herunder lejemål vedrørende Hadsundvej 184, Aalborg, Hornevej 2, Aalborg Ø og Energi Nord Arena.
Tidligere lejeforpligtelser t.DKK 22.081 vedr. lejemålet på Hadsundvej 184 er ophørt, jf. note 8. Lejemålet skal være fraflyttet den 31.03.11.
I forbindelse med salg af ejendommen Hadsundvej 184, Aalborg er der med Himmerland Boligforening indgået 10 års uopsigelig lejeaftale vedr. 61 værelser. Den årlige betaling udgør 2 mio. DKK, hvilket betyder en lejeforpligtelse på 20 mio. DKK (31.12.09: 0 mio. DKK).
Ligeledes er der med Himmerland Boligforening indgået 2 års uopsigelig lejeaftale (forventet ikrafttræden 01.06.12). Den årlige betaling udgør t.DKK 172, hvilket betyder en lejeforpligtelse på t.DKK 344 (31.12.09: 0 mio. DKK).
Lejemålet vedrørende Hornevej kan opsiges med 12 måneders varsel, men kan dog tidligst opsiges til fraflytning den 01.03.22. Den årlige betaling udgør t.DKK 252, hvilket betyder en lejeforpligtelse pr. 31.12.10 på t.DKK 2.814 (31.12.09 på t.DKK 3.066).
Selskabet har indgået aftale med Aalborg Kommune om benyttelse af Energi Nord Arena. Aftalen er uopsigelig og løber indtil år 2019. Benyttelsesafgift er forudbetalt til og med 2017. Herefter er benyttelsesafgiften aftalt til 1,8 mio. DKK pr. år.
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kontraktperioden. Der påhviler som følge heraf selskabet betydelige lønforpligtelser.
| 31.12.10 | 31.12.09 | |
|---|---|---|
| t.DKK | t.DKK | |
| Deposita | 947 | 24.598 |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 8.268 | 6.878 |
| Tilgodehavende hos associeret virksomhed | 4648 | 7.140 |
| Andre tilgodehavender | 5.890 | 19.650 |
| Likvide beholdninger | 135.334 | 3.429 |
| Udlån og tilgodehavender | 155.087 | 61.695 |
| Kapitalandele i øvrigt | 148 | 139 |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet | 148 | 139 |
| Afledte finansielle instrumenter, der indgår i en handelsbeholdning | 474 | 496 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatet | 474 | 496 |
| Kreditinstitutter | 141.777 | 119.056 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 37.563 | 27.633 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 179.340 | 146.689 |
Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de bogførte værdier. Vedrørende opgjort dagsværdi for gæld til kreditinstitutter henvises til note 24.
Tilgodehavender i associeret virksomhed anses for at udgøre en del af den samlede investering i den associerede virksomhed.
Aalborg Boldspilklub A/S er som følge af sine aktiviteter eksponeret overfor rente-, kredit- og likviditetsrisici.
Det er selskabets vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, med mindre der er tale om markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater.
Selskabet følger en bestyrelsesgodkendt finanspolitik, der opererer med en lav risikoprofil og uden at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.
Likviditetsrisikoen er risikoen for, at Aalborg Boldspilklub A/S ikke kan opfylde sine kontraktuelle forpligtelser på grund af utilstrækkelig likviditet.
Selskabets likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og kreditfaciliteter. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling inklusive renter mv.
| Beløb i t.DKK | Under 3 mdr. |
Mellem 3- 6 mdr. |
Mellem 6 - 12 mdr. |
Mellem 1 - 2 år |
Efter 5 år | I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter: | ||||||
| Kreditinstitutter Leverandørgæld og andre |
125.084 | 8.987 | 1.654 | 3.307 | 5.410 | 144.442 |
| gældsforpligtelser | 37.939 | 0 | 0 | 0 | 0 | 37.939 |
| Afledte finansielle instrumenter: Renteswap |
75 | 70 | 124 | 184 | 82 | 535 |
| I alt | 163.098 | 9.057 | 1.778 | 3.491 | 5.492 | 182.916 |
| 2009 | ||||||
| Ikke-afledte finansielle instrumenter: | ||||||
| Kreditinstitutter Leverandørgæld og andre |
100.510 | 947 | 1.894 | 12.031 | 7.595 | 122.977 |
| gældsforpligtelser | 28.410 | 0 | 0 | 0 | 0 | 28.410 |
| Afledte finansielle instrumenter: Renteswap |
87 | 82 | 152 | 249 | 232 | 802 |
| I alt | 129.007 | 1.029 | 2.046 | 12.280 | 7.827 | 152.189 |
Hovedparten af selskabets gældsforpligtelser forfalder til betaling i 1. halvår 2011 jf. foranstående tabel. Af ydelser til kreditinstitutter t.DKK 144.442 skal t.DKK 134.071 betales i 1. halvår 2011. Af disse ydelser vil t.DKK 124.257 blive betalt i forbindelse med frigivelse af deponerede likvider fra ejendomssalg i 2010 jf. note 21.
De resterende tilbagebetalingsforpligtelser til kreditinstitutter i 1. halvår 2011 vil blive indfriet i forbindelse med gennemførelse af aktieemission i april 2011. De respektive kreditinstitutter har givet tilsagn om fastholdelse af kreditterne indtil aktieemissionens gennemførelse.
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser forventes nedbragt betydeligt med provenu fra den planlagte aktieemission i april 2011.
Selskabet har i 2011 etableret en midlertidig kreditfacilitet på t.DKK 6.500, der ophører i forbindelse med gennemførelse af aktieemission i april 2011.
I forbindelse med gennemførelse af aktieemission i april 2011 forventer Aalborg Boldspilklub A/S, at etablere mindre kreditfaciliteter i niveau t.DKK 2-5.000, der sammen med resterende provenu fra aktieemissionen vil udgøre selskabets fremtidige likviditetsberedskab.
Der henvises til note 1 om usikkerheder vedrørende going concern og påtænkt aktieemission i april 2011.
Selskabet har ikke misligholdt låneaftaler i regnskabsåret.
Aalborg Boldspilklub A/S har i væsentligt omfang rentebærende finansielle forpligtelser og er som følge heraf udsat for renterisici.
Oplysninger om rentevilkår for selskabets kreditfaciliteter fremgår af note 24. Selskabets kortfristede gæld til kreditinstitutter er variabelt forrentet, hvor vilkårene genforhandles i forbindelse med refinansiering af lånene. Der henvises til omtalen ovenfor.
Det er selskabets politik at afdække renterisici på selskabets lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Selskabet har i den forbindelse indgået rentesikringsaftaler (renteswaps) med en samlet hovedstol på t.DKK 8.810 (31.12.09: t.DKK 13.230) med udløb i 2014 til sikring af den variable rente på leasinggælden oprindelig t.DKK 14.292. Rentesikringsaftalerne medfører, at de variable renter er omlagt til faste renter på ca. 4,5%. Markedsværdien af rentesikringsaftalen udgør pr. 31.12.10 t.DKK -474 (31.12.09: t.DKK -496) og reguleringen heraf er indregnet i resultatopgørelsen samt som en forpligtelse i balancen.
Vedrørende selskabets variabelt forrentede gældsforpligtelser ville en stigning på 1%-point p.a. i forhold til balancedagens renteniveau have haft en negativ indvirkning på årets resultat og egenkapital på t.DKK 1.100 (2009: t.DKK 1.000) i form af øgede renteomkostninger. Et tilsvarende fald i renteniveauet ville have betydet en tilsvarende positiv indvirkning på årets resultat og egenkapital.
Aalborg Boldspilklub A/S forventer at selskabets renterisiko vil blive reduceret i betydeligt omfang i 2011, som følge af nedbringelse af gæld til kreditinstitutter og gennemførelse af aktieemission.
Selskabets kreditrisici knytter sig dels til depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger og dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på deposita og tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kreditrisici.
På selskabets tilgodehavender pr. 31.12.10 er der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt DKK 555 (31.12.09: t.DKK 1.758).
I tilgodehavender indgår der følgende beløb, der på balancedagen var overforfaldne, men ikke nedskrevet:
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| Forfaldsperiode: | ||
| Op til 30 dage | 4.085 | 4.095 |
| Mellem 30 – 90 dage | 990 | 373 |
| Over 90 dage | 2.586 | 525 |
| I alt | 7.661 | 4.993 |
Hovedparten af selskabets likvide beholdninger er indsat på konti i større danske velrenommerede pengeinstitutter, og vil blive modregnet i gæld til samme pengeinstitutter i takt med frigivelse af deponerede beløb. Selskabet anvender alene pengeinstitutter, hvor ledelsen vurderer at der ikke er en forhøjet kreditrisiko for indeståender relateret til bankens betalingsevne. Der vurderes således ikke at være en høj kreditrisiko tilknyttet de pågældende likvide beholdninger.
Kreditrisikoen vedrørende øvrige ikke-forfaldne tilgodehavender, depositum, likvide beholdninger og afledte finansielle instrumenter vurderes af være lav.
Selskabet besidder børsnoterede værdipapirer som måles til dagsværdi i balancen. Den regnskabsmæssige værdi udgør pr. 31.12.10 t.DKK 148 (31.12.09: t.DKK 139). Dagsværdien er fastsat baseret på noterede priser (niveau 1). Årets dagsværdiregulering udgør t.DKK 8 (2009: t.DKK 20) og er indregnet i finansielle poster i resultatopgørelsen.
Selskabet besidder endvidere en rentesikringsaftale som måles til dagsværdi i balancen. Den regnskabsmæssige værdi udgør pr. 31.12.10 t.DKK -474 (31.12.09: t.DKK -496). Dagsværdien er fastsat af selskabets bankforbindelse baseret på relevante observerbare variabler (niveau 2). Årets dagsværdiregulering udgør t.DKK 22 (2009: t.DKK -163) og er indregnet i finansielle poster i resultatopgørelsen.
Selskabets ledelse vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Kapitalstrukturen anses for at være forholdet mellem selskabets egenkapital og de samlede passiver. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til selskabets aktionærer.
Som følge af selskabets aktuelle aftaler med bankforbindelser og påtænkt aktieemission i april 2011 vil selskabets kapitalstruktur ændre sig i 2011 til at udvise en høj egenkapitalandel. Selskabets ledelse vil løbende vurdere hensigtsmæssigheden heraf og foretage tiltag til at gennemføre eventuelle tilpasninger.
Aalborg Boldspilklub A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på selskabet.
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnt personkreds har væsentlige interesser.
Endvidere omfatter de nærtstående parter den associerede virksomhed, jf. note 17, hvor Aalborg Boldspilklub A/S har betydelig indflydelse.
Ledelsens aflønning er omtalt i note 6.
Samhandel med associeret virksomhed har omfattet følgende:
| 2010 t.DKK |
2009 t.DKK |
|
|---|---|---|
| Køb af varer og tjenesteydelser | 43 | 1.265 |
| Salg af varer og tjenesteydelser | 314 | 6.898 |
| Tilgodehavende | 15.742 | 12.916 |
Der er afgivet garanti og sikkerhedsstillelser, jf. note 25.
Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende:
| Køb af tjenesteydelser | 328 | 398 |
|---|---|---|
| Salg af varer og tjenesteydelser | 163 | 215 |
| Mellemværende (gæld / tilgodehavende) | -402 | 10 |
Køb af tjenesteydelser består af juridisk rådgivning.
Salg af varer og tjenesteydelser består af sponsorat og tillægsydelser hertil.
Herudover omfatter mellemværender med nærtstående parter almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb af salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på samhandelsbetingelser svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører.
Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Boldspilklub A/S:
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Egen beholdning |
Nærtståendes beholdning |
Egen beholdning |
Nærtståendes beholdning |
| Bestyrelse | ||||
| Finn Viggo Nielsen | 466 | 2.440 | 466 | 2.440 |
| Niels Dorin Jacobsen (indtrådt 2010) | 0 | 708.391 | - | - |
| Ole Mølgaard Kristensen | 6.422 | 300 | 6.422 | 300 |
| Jørn Simonsen | 650 | 114 | 650 | 114 |
| Henrik Norman Thomsen (indtrådt 2010) | 1.000 | 0 | - | - |
| Bo Uggerhøj (indtrådt 2010) | 0 | 0 | - | - |
| Jesper Møller Christensen | 37.391 | 62.770 | 37.391 | 62.770 |
| Per Søndergaard Pedersen (udtrådt 2010) |
- | - | 62.545 | 55.857 |
| Eigild Bødker Christensen (udtrådt 2010) | - | - | 0 | 189.372 |
| Per Lyngby Cloos (udtrådt 2010) | - | - | 0 | 708.391 |
| Direktion | ||||
| Poul Henning Sørensen | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Carsten Greiffenberg | 0 | 0 | 0 | 0 |
Selskabet har med virkning fra 1. januar overtaget alle aktierne i AaBsport.dk A/S (tidligere Sport Nord A/S), og ejer herigennem 25,2% af anparterne i Sport on Top ApS.
AaB har som meddelt i Børsmeddelelse nr. 2011/02 sikret økonomiske midler i niveauet 6 mio. DKK til spillerindkøb. Gennemført ved etablering af lånefacilitet hos en gruppe nordjyske erhvervsfolk.
På en ekstraordinær generalforsamling 25. marts 2011 har aktionærerne i selskabet vedtaget at nedsætte stykstørrelsen fra DKK 5,00 til DKK 1,00.
Offentliggørelse af prospekt 29. marts 2011 i forbindelse med fortegningsemission.
Herudover er der efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmøde den 29. marts 2011 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten forelægges Aalborg Boldspilklub A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 28. april 2011.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| t.DKK | t.DKK | |
| 32. Reguleringer | ||
| Andre driftsindtægter | -31.248 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | 5.473 | 12.497 |
| Af- og nedskrivninger vedrørende ophørende aktivitet | 0 | 149 |
| Af- og nedskrivninger kontraktrettigheder | 7.572 | 30.500 |
| Andre driftsomkostninger | 15.366 | 0 |
| Andel af resultat efter skat i associeret virksomhed | 5.319 | 18.250 |
| Renteindtægter og lignende indtægter | -1.172 | -1.165 |
| Renteomkostninger og lignende omkostninger | 7.097 | 6.376 |
| Skat af årets resultat | 0 | 3.501 |
| Ikke kontante poster | 952 | 1.221 |
| I alt | 9.359 | 71.329 |
I regnskabsåret har AaB solgt aktiviteten AaB Håndbold, jf. note 13. Salget kan specificeres således:
| Øvrige aktiver | 559 | 0 |
|---|---|---|
| Beregnede feriepenge | -560 | 0 |
| Periodeafgrænsningsposter | -2.146 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi af afhændede nettoaktiver | -2.147 | 0 |
| Afviklingsomkostninger (Tab ved salg) | -2.736 | 0 |
| Salgspris betalt kontant | -4.883 | 0 |
| Heraf endnu ikke betalt overdragelsessum | 4.883 | 0 |
| Likviditetseffekt, netto | 0 | 0 |
På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport er følgende nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag endnu ikke trådt i kraft og derfor ikke indarbejdet i regnskabet:
IAS 12 – Udskudt skat: Indvinding af underliggende aktiver (december 2010) træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2012 eller senere. Ændringen vedrører de underliggende forudsætninger ved beregning af udskudte skatteaktiver/-forpligtelser. Ændringen forventes ikke at få væsentlig betydning for selskabet. Ændringen er endnu ikke godkendt af EU.
IAS 24 – Nærtstående parter (november 2009) træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2011 eller senere. I den reviderede standard er definitionerne på nærtstående parter ændret, hvilket ikke forventes at få betydning for de oplyste transaktioner for Aalborg Boldspilklub.
IAS 32 – Finansielle instrumenter: Præsentation (oktober 2009) træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. februar 2010 eller senere. Ændringen vedrører klassifikation af udstedte tegningsretter i fremmed valuta. Ændringen vil ikke få betydning for Aalborg Boldspilklub.
IFRS 7 – Finansielle instrumenter: Oplysninger (oktober 2010) træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. juli 2011 eller senere. Ændringen vedrører skærpede og yderligere oplysningskrav ved overdragelse af finansielle aktiver, hvor Aalborg Boldspilklub fortsat er engageret i det overførte finansielle aktiv. Ændringen forventes ikke at påvirke regnskabsaflæggelsen for selskabet. Ændringen er endnu ikke godkendt af EU.
IFRS 9 – Finansielle instrumenter: Klassifikation og måling (november 2009) træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2013 eller senere. Standarden udgør første fase i udskiftningen af IAS 39, og vedrører klassifikation og måling af finansielle aktiver. Antallet af kategorier for finansielle aktiver reduceres fra fire til tre kategorier; amortiseret kostpris, dagsværdi med regulering over resultatopgørelsen og dagsværdi med regulering over anden totalindkomst. Standarden forventes ikke at medføre ændringer for regnskabsaflæggelsen i Aalborg Boldspilklub. Standarden er endnu ikke godkendt af EU.
IFRS 9 – Finansielle instrumenter: Klassifikation og måling (oktober 2010) træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2013 eller senere. Tilføjelsen til IFRS 9 afslutter første fase i udskiftningen af IAS 39, og vedrører klassifikation og måling af finansielle forpligtelser, samt ophør af indregning. Tilføjelsen medfører ændringer for virksomheder, der måler gældsforpligtelser til dagsværdi, hvilket ikke er tilfældet i Aalborg Boldspilklub A/S. Standarden er endnu ikke godkendt af EU.
IFRIC 14 – Begrænsninger ved indregning af pensionsaktiver, krav til minimumsdækninger og deres interaktion (november 2009) træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2011. Ændringen vedrører aktiver, der opstår ved forudbetalinger i forbindelse med minimumskrav til afdækning af ydelsesbaserede pensionsordninger og vil ikke få betydning for regnskabsaflæggelsen.
IFRIC 19 – Opfyldelse af finansielle forpligtelser med egenkapitalinstrumenter (november 2009) træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. juli 2010 eller senere. Fortolkningsbidraget angiver, hvorledes en ikke kontraktlig konvertering af gæld til egenkapital skal behandles i debitors regnskab. Aalborg Boldspilklub forventer ikke, at fortolkningsbidraget vil få betydning for regnskabsaflæggelsen.
Årlige forbedringer (maj 2010). IASBs årlige opsamling af mindre ændringer til eksisterende standarder vil være trådt i kraft pr. 1. januar 2011. Ingen af ændringerne forventes at påvirke Aalborg Boldspilklubs årsrapport, udover mindre ændringer til præsentation og noteoplysninger. Ændringerne er endnu ikke godkendt af EU.
Født 1958. Medlem af bestyrelsen siden 2005. Senest genvalgt 2009. Valgperioden udløber 2011.
Firma: Direktør i Jemeka ApS
Spar Nord Formueinvest A/S
Sparekassen Hvetbo A/S Erhvervsinvest Management A/S
Næstformand
Født 1952. Medlem af bestyrelsen siden 2010. Valgperioden udløber 2012.
Direktør i Nordic Mentor ApS Direktør i Hi-Con Ejendomsinvest af 2006 A/S
KS Gruppen A/S Hagens Fjedre A/S Hi-Con A/S
Tican Amba LN Eurocom Tele Services A/S LNE Holding A/S Nordjyske Holding A/S Nordjyske Medier A/S Avit Systems A/S AM Production A/S AA.S.F. Holding A/S Aalborg Stiftstidende A/S Aalborg Stiftstidendes Fond Fugldal Holding ApS
Topas A/S Hi-Con Ejendomsinvest af 2006 A/S Aller Aqua A/S Aller Aqua Group A/S
Født 1946. Medlem af bestyrelsen siden 1998. Senest genvalgt 2009. Valgperioden udløber 2011.
Direktør i Ole Mølgaard Consult ApS
Andre erhverv
Fårup Sommerland A/S M. Kragelund Holding A/S HJLA Holding A/S C.M. Transport A/S OKF Holding A/S Elling Tømmerhandel A/S Elvirasminde A/S Saxotech A/S Ejendomsaktieselskabet Maren Poppes Gård Domex Ovenlys A/S ETAS Holding A/S Winther Holding A/S Nordtræ Holding A/S KEFLICO A/S Winther Invest A/S
Crawford Production Denmark A/S Ejvind Nielsen Automobiler A/S Brynje A/S
Valgperioden udløber 2012.
Firma: Adm. direktør i SOS International A/S
Bestyrelsesformand for:
Euro-Alarm A/S Uggerhøj Biler A/S SOS datterselskaber i Sverige, Norge, Findland og Kina
Business Institute A/S Noreco A/S (under konkurs 16/6-2009) Uniquie Consult A/S RIAS A/S
Født 1963. Medlem af bestyrelsen siden 2010. Valgperioden udløber 2012.
Direktør i Plus Bolig a.m.b.a.
Andre erhverv
Bestyrelsesmedlem i:
Aalborg Havn A/S
Født 1950. Medlem af bestyrelsen siden 2001. Udpeget af AaB af 1885.
Seniorinvesteringsrådgiver i Nordea
Andre erhverv Ingen
Advokat hos: Advokatfirmaet Henrik Christensen & Partnere
Direktør i: Advokatanpartsselskabet Jesper Møller A/S
Uni-fer A/S Aabo Sørensen Invest A/S Ejendomsselskabet Tranderslund A/S Nordjysk Beslag A/S Erik Fals A/S
Næstformand for bestyrelsen: DBU A/S
Vestparkens Supermarked A/S NJB Holding A/S Ejendomsmægleraktieselskabet Thorkild Kristensen Ejendomsmægleraktieselskabet Thorkild Kristensen, Blokhus Ejendomsmægleraktieselskabet Thorkild Kristensen Erhverv Ejendomsmægleraktieselskabet Thorkild Kristensen Bolig Aabo Sørensen Svenstrup Syd A/S
Adm. direktør i AaB A/S. Ansat siden 2009.
Firma: Direktør i AaBsport.dk A/S
Bestyrelsesmedlem i: AaBsport.dk A/S
Carsten Greiffenberg Økonomidirektør
Andre erhverv Ingen
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.