Danske Andelskassers Bank

Business and Financial Review • Nov 15, 2011

Selskabsmeddelelse nr. 13/2011

Med baggrund i de økonomiske konjunkturer og ønsket om at sikre den fremtidige
stabilitet tilpasser Danske Andelskassers Bank A/S inden udgangen af 2011 sin
organisation. I den forbindelse sammenlægges otte af bankens filialer med andre
filialer, mens 29 stillinger desværre må nedlægges

På baggrund af de opstrammede økonomiske konjunkturer og de dæmpede
forventninger til den økonomiske vækst i de kommende år tilpasser Danske
Andelskassers Bank A/S sin organisation og sit omkostningsniveau.

Tilpasningerne betyder, at banken inden udgangen af 2011 sammenlægger otte af
sine filialer med andre filialer, og at banken endvidere nedlægger 29
stillinger. Flertallet af medarbejderne i nedlagte stillinger er fritstillet
med virkning fra dags dato. Banken arbejder endvidere på effektivisering af
interne processer og arbejdsgange.

Administrerende direktør Jan Pedersen udtaler i den forbindelse:

”Vi har et ansvar overfor aktionærer, kunder og medarbejdere i forhold til at
sikre en langsigtet stabil og sund udvikling for banken. Det betyder også, at
vi har et ansvar for at tage de nødvendige beslutninger - både når det er
behageligt, og når det som nu er ubehageligt. Markedsforholdene har ændret sig
markant til det værre de seneste måneder, og det samme har udsigterne for den
økonomiske udvikling i Danmark, hvorfor der stilles øgede krav til forholdet
mellem indtjening og omkostninger. Som udmeldt i forbindelse med
kvartalsregnskabet har vi derfor foretaget en grundig vurdering af hele bankens
struktur, processer, forretningsgange og forretningsområder, som nu er
tilendebragt.”

Sammenlægninger af filialer

Danske Andelskassers Bank A/S har i dag 52 filialer beliggende i Jylland og på
Fyn. Med virkning inden udgangen af året vil antallet blive nedbragt til 44 via
sammenlægning af filialen i Brøndum med filialen i Aars, filialen i Vammen med
filialen i Rødding, filialen i Løgstrup med filialen i Viborg, filialen i
Grindsted med filialen i Ølgod, filialen i Ribe med filialen i Gredstedbro,
filialen i Tinglev med filialen i Tønder samt filialerne i Gråsten og Høruphav
med filialen Sønderborg. Medarbejderne og kundeforholdene samles i de
sidstnævnte filialer.

Grundet en øget brug af selvbetjeningsløsninger er antallet af ikke-aftalte
besøg i filialerne faldet betydeligt de senere år, samtidigt med at
omkostningerne forbundet med en filial er steget betydeligt. Der er derfor
foretaget en grundig vurdering af det samlede filialnet for at sikre det
overordnet bedste tilbud for kunderne.

Dertil kommer, at der stilles stadigt større krav til rådgivernes kompetencer
fra kunderne, fra lovgiverne og fra banken selv - ud fra ønsket om at give den
bedst mulige rådgivning. For at matche disse krav skal rådgiverne både have
fleksibilitet i forhold til uddannelse/kurser og kolleger med forskellige
kompetencer at sparre med. Dette opnås også ved at samle medarbejderne i færre
men større enheder.

Medarbejderreduktion

Tilpasningerne medfører som angivet, at Danske Andelskassers Bank nedlægger 29
stillinger. Ved de seks af disse stillinger er der tale om frivillige
fratrædelsesordninger, mens der ved de øvrige beklageligvis er tale om
afskedigelser. Flertallet af de berørte medarbejdere er fritstillet med
virkning fra dags dato.

De nedlagte stillinger er bredt fordelt i bankens filialer og hovedkontor,
ligesom der er en bred fordeling mellem jobfunktioner og -placeringer.

For at sikre, at medarbejdere i nedlagte stillinger kommer videre på bedst
mulig vis, har Danske Andelskassers Bank aftalt et outplacementforløb med
Mercuri Urval, hvor hver enkelt medarbejder får skræddersyet et oplæg, der
passer til netop ham/hende.

Øvrige tilpasninger

Foruden filialsammenlægninger og medarbejderreduktioner gennemfører Danske
Andelskassers Bank forskellige tiltag for at nedbringe omkostninger, øge
effektivitet og sikre en høj kvalitet i bankens ydelser.

Blandt disse tilpasninger er ændrede åbningstider i enkelte filialer og samling
af udvalgte arbejds- og/eller ekspertiseområder i færre men større enheder,
hvormed kompetencer kan anvendes og udvikles i højere grad.

Kommentarer fra administrerende direktør Jan Pedersen

”Med disse tilpasninger skaber vi en endnu stærkere organisation, der er
tilpasset såvel de nuværende økonomiske markedsforhold som de fremtidige.
Lokalt engagement og kompetent rådgivning er nøglebegreber for os, og dem
fremtidssikrer vi på denne måde.”

”Alligevel kan det ikke kaldes en god dag. Tværtimod. Ikke mindst er det trist
at måtte tage afsked med gode og kompetente kolleger, der i nogle tilfælde har
været en del af organisationen i mange år og ville kunne spille en fortsat
vigtig rolle, hvis de økonomiske rammevilkår var nogle andre.”

Yderligere information

Ønskes yderligere information kan direktionen kontaktes via:

Kommunikationsdirektør Martin Rask Pedersen
Tlf.: 87 99 30 33

Denne selskabsmeddelelse indeholder visse fremadrettede udsagn, herunder udsagn
om Danske Andelskassers Banks aktiviteter. Sådanne fremadrettede udsagn er
baseret på oplysninger, antagelser og vurderinger, som Danske Andelskassers
Bank finder rimelige. Disse fremadrettede udsagn omfatter kendte og ukendte
risici, usikkerheder og andre væsentlige forhold, der kan få Danske
Andelskassers Banks faktiske resultater, udvikling eller præstationer eller
branchens resultater til at afvige væsentligt fra de fremtidige resultater,
udvikling eller præstationer, der er udtrykt eller underforstået i forbindelse
med disse fremadrettede udsagn. Hvis en eller flere af disse risikofaktorer
eller usikkerhedsmomenter udløses, eller hvis en underliggende forudsætning
viser sig at være forkert, kan Danske Andelskassers Banks faktiske økonomiske
stilling eller driftsresultater afvige væsentligt fra det, der er beskrevet som
forudsat, vurderet, skønnet eller forventet.