Annual Report • Feb 1, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Denne danske udgave af The Novozymes Report 2011 er en oversat udgave af den engelske rapport og indeholder kun tekst og tal opsat i hhv. Word og Excel samt regnskabet for moderselskabet Novozymes A/S. Den fuldt designede rapport kan opleves og downloades på www.report2011.novozymes.com.
| BERETNING BESTYRELSEN HAR ORDET 4 |
|
|---|---|
| HOVED- OG NØGLETAL 6 | |
| VIRKSOMHEDSPROFIL 8 | |
| SALG OG MARKEDER 10 | |
| FINANSIEL REDEGØRELSE OG BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE 16 | |
| NOVOZYMES-AKTIEN 27 |
| DEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET 32 | |
|---|---|
| STRATEGI OG LANGSIGTEDE MÅL 35 | |
| FORVENTNINGER TIL 2012 39 |
| LEDELSE 44 | |
|---|---|
| CORPORATE GOVERNANCE 47 | |
| RISIKOSTYRING 49 | |
| RISIKOFAKTORER 52 |
| RESULTATOPGØRELSE 56 | |
|---|---|
| TOTALINDKOMSTOPGØRELSE 57 | |
| BALANCE 58 | |
| EGENKAPITALOPGØRELSE 60 | |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE OG FINANSIELLE RESERVER 61 | |
| MILJØ- OG SOCIALE DATA 62 | |
| NOTER 64 | |
| VIRKSOMHEDER I NOVOZYMES KONCERNEN 109 | |
| PÅTEGNINGER 110 | |
| REGNSKAB FOR MODERSELSKABET NOVOZYMES A/S 116 | |
| NOVOZYMES RAPPORTEN 2011 126 | |
Det er en stor udfordring at levere løsninger baseret på innovation. Det kræver indsigt i og dyb forståelse for kundernes og andre interessenters behov og krav. Det kræver også tæt samarbejde og veletablerede systemer og strukturer, der kan understøtte den krævende opgave. Det arbejder vi med hver dag i Novozymes sammen med kunder i mere end 40 forskellige industrier over hele verden. Nøglen til succes er vores evne til hele tiden at forbedre alle aspekter af denne komplekse, globale og vidt forgrenede proces.
Ved at udnytte vores enestående teknologiske platform og mestre innovationsprocessen kan vi skabe øgede indtjeningsmuligheder og gøre forretningen mere effektiv og verden mere bæredygtig. Således kan vi nå de kortsigtede mål, samtidig med at vi fastholder fokus på den langsigtede værdiskabelse – på trods af den omskiftelige verden, vi driver forretning i.
Makroøkonomiske og geopolitiske emner dominerede overskrifterne i 2011 i en verden, der var præget af bekymringer over vækst, usikkerhed og volatilitet. Selv om Novozymes ikke var immun over for usikkerheden, lykkedes det os at øge salget med 8%. Vi opnåede ligeledes en overskudsgrad på lige over 22%, hvilket er pænt over vores langsigtede ambition. Produktivitetsforbedringerne fortsatte i 2011, og vores driftsmæssige fleksibilitet viste sit værd i form af vores evne til at opveje såvel øgede råvarepriser som lavere dollarkurs og negativ effekt af virksomhedsopkøb.
På bæredygtighedsfronten gjorde Novozymes' produkter og løsninger det igen i 2011 muligt for kunderne at reducere deres miljømæssige fodaftryk. Kunderne sparede således ca. 45 mio. tons CO2-udledning i løbet af året – svarende til ca. 3/4 af Danmarks samlede CO2-udledning – ved at bruge vores løsninger i deres produkter og processer, og Novozymes nåede næsten alle mål for miljømæssig og social præstation.
Novozymes fortsatte i 2011 investeringerne i fremtidig vækst. Vi investerede 1,3 mia. kr. i nye produktionsanlæg, udstyr og immaterielle rettigheder, hovedsagelig relateret til opførelsen af vores nye enzymfabrik i USA og færdiggørelsen af vores hyaluronsyrefabrik i Kina. Vi investerede også 1,5 mia. kr. i udviklingen af vores globale forretning inden for bæredygtigt landbrug gennem opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience samt knap 150 mio. kr. i nye forsknings- og udviklingsprojekter og forretningsudvidende aktiviteter.
Hvad angår konkurrencesituationen, fastholdt Novozymes en markedsandel på 47% af det globale marked for industrielle enzymer. Konkurrenternes markedsandele var stort set uforandrede, dog med den ændring, at vores største konkurrent, Danisco, blev købt af den amerikanske kemikoncern DuPont. Konkurrence holder os skarpe, og vi forventer, at Daniscos enzymforretning fortsat vil være en stærk konkurrent under det nye ejerskab.
På verdensplan har vi en arbejdsstyrke på knap 6.000 medarbejdere. Deres kompetencer og dedikerede indsats har gjort Novozymes til den virksomhed, den er i dag, og sådan vil det også være fremover. Vi bestræber os hele tiden på at sikre, at Novozymes agerer og vokser på en ansvarlig måde, og uanset den turbulens, der måtte være på de globale markeder, har vores ufravigelige forretningsetik altid topprioritet.
I 2011 kom der tre nye ansigter i bestyrelsen: Lena Olving, viceadministrerende direktør og COO i Saab AB, Agnete Raaschou-Nielsen, bestyrelsesformand i Brdr. Hartmann A/S, og Jørgen Buhl Rasmussen, koncernchef i Carlsberg A/S. Udvælgelsen af de tre nye medlemmer er sket på
baggrund af den løbende vurdering af bestyrelsens kompetencer og har til formål at bygge en stærk bro mellem innovation og marked, da dette er altafgørende for Novozymes' succes.
Igennem årene har Novozymes' teknologi medført en kraftig stigning i omsætning, indtjening og pengestrømme. I forventning om en fortsat pæn udvikling i pengestrømme er vi i stand til igen at øge afkastet til aktionærerne uden at forringe vores økonomiske strength. Vi planlægger at øge udbyttesatsen fra ca. 30% til ca. 35% over de næste 2-3 år, samtidig med at vi i 2012 påbegynder et toårigt aktietilbagekøbsprogram til en værdi af 2 mia. kr.
I 2011 foretog vi et aktiesplit med henblik på dels at give de private aktionærer lettere adgang til aktien og dels at sikre aktiens likviditet. Det skal også bemærkes, at med en aktiekursstigning på 14% i årets løb genererede Novozymes et afkast til aktionærerne, der lå ca. 29 %-point over NASDAQ OMXC20-indekset.
På basis af vores forventning om en salgsvækst på 7-11% og en overskudsgrad på 22-23% i 2012 – i et økonomisk klima, som vi forudser vil være udfordrende – har vi tillid til, at Novozymes fortsætter i rette spor. Med den usikkerhed, der hersker i dag, fastholder vi vores fokus på den langsigtede værdiskabelse uden dog at være naive; vi har respekt for det, der sker. Fleksibilitet og årvågenhed er vores bedste værktøjer til at klare eventuel modgang, og med vores fortsatte investeringer og medarbejdernes store indsats ser vi ingen hindringer for de langsigtede muligheder for Novozymes' unikke forretning.
Januar 2012
Bestyrelsen Novozymes A/S
Hoved- og nøgletal 2011-2007
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultatopgørelse (mio. kr.) | ||||||
| Omsætning | 10.510 | 9.724 | 8.448 | 8.146 | 7.438 | |
| Bruttoresultat | 5.908 | 5.412 | 4.700 | 4.359 | 3.949 | |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | 1.464 | 1.360 | 1.207 | 1.096 | 995 | |
| EBITDA | 3.126 | 2.796 | 2.252 | 2.060 | 1.971 | |
| Resultat af primær drift / EBIT | 2.340 | 2.117 | 1.688 | 1.504 | 1.481 | |
| Resultat af finansielle poster, netto | 75 | 6 | (67) | (85) | (96) | |
| Årets resultat | 1.828 | 1.614 | 1.194 | 1.062 | 1.042 | |
| Balance (mio. kr.) | ||||||
| Langfristede aktiver | 9.053 | 7.057 | 5.991 | 5.641 | 5.218 | |
| Aktiver i alt | 13.842 | 12.593 | 10.890 | 9.925 | 8.871 | |
| Egenkapital | 8.824 | 7.836 | 5.841 | 4.476 | 3.667 | |
| Langfristede forpligtelser | 2.661 | 2.249 | 2.528 | 2.563 | 2.810 | |
| Investeret kapital | 9.843 | 8.182 | 6.790 | 5.856 | 5.436 | |
| Rentebærende gæld, netto | 1.019 | 346 | 949 | 1.380 | 1.769 | |
| Investeringer og pengestrømme (mio. kr.) | ||||||
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 2.709 | 2.324 | 1.817 | 1.697 | 1.714 | |
| Køb af materielle aktiver | 1.290 | 1.326 | 1.009 | 902 | 729 | |
| Nettoinvesteringer ekskl. opkøb | 1.316 | 1.326 | 978 | 942 | 735 | |
| Frie pengestrømme ekskl. opkøb og frasalg | 1.393 | 998 | 839 | 755 | 963 | |
| Opkøb af aktiviteter og virksomheder | 1.530 | 23 | - | - | 716 | |
| Frie pengestrømme | (33) | 975 | 839 | 755 | 247 | |
| Nøgletal | ||||||
| Salgsvækst, DKK | % | 8 | 15 | 4 | 10 | 9 |
| Salgsvækst, lokal valuta | % | 10 | 10 | 2 | 13 | 14 |
| Salgsvækst, organisk | % | 7 | 11 | 2 | 13 | 12 |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | ||||||
| i procent af nettoomsætningen | % | 13,9 | 14,0 | 14,3 | 13,5 | 13,4 |
| Bruttomargin | % | 56,2 | 55,7 | 55,6 | 53,5 | 53,1 |
| EBITDA-margin | % | 29,7 | 28,8 | 26,7 | 25,3 | 26,5 |
| Overskudsgrad (primær drift) | % | 22,3 | 21,8 | 20,0 | 18,5 | 19,9 |
| Overskudsgrad (årets resultat) | % | 17,4 | 16,6 | 14,1 | 13,0 | 14,0 |
| Effektiv skatteprocent | % | 24,3 | 24,0 | 26,3 | 25,2 | 24,8 |
| Egenkapitalandel | % | 63,7 | 62,2 | 53,6 | 45,1 | 41,3 |
| Egenkapitalens forrentning | % | 21,9 | 23,6 | 23,1 | 26,1 | 29,5 |
| Afkast af investeret kapital (ROIC), inkl. goodwill | % | 21,3 | 22,2 | 20,3 | 19,5 | 21,7 |
| Afkast af investeret kapital (ROIC), ekskl. goodwill | % | 23,0 | 23,7 | 21,8 | 21,2 | 23,4 |
| WACC efter skat | % | 4,5 | 5,6 | 7,0 | 7,4 | 8,1 |
| Resultat pr. aktie (EPS), udvandet* | kr. | 5,71 | 5,05 | 3,79 | 3,37 | 3,29 |
| Udbytte pr. aktie (2011 foreslået)* | kr. | 1,90 | 1,60 | 1,15 | 1,05 | 1,00 |
| * Omregnet for at afspejle 1:5-aktiesplit af selskabets A- og B-aktier. | ||||||
| Miljø- og socialdata | ||||||
| Udvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) | % | 30 | 29 | 27 | 23 | 13 |
| Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) | % | 34 | 30 | 27 | 21 | 13 |
| Udvikling i CO2-effektivitet (i forhold til 2005) | % | 47 | 38 | 24 | 14 | 3 |
| Reduktion i CO2-udledning gennem kundernes | Mio. | |||||
| anvendelse af vores produkter | tons | 45 | 40 | 27 | 28 | 25 |
| Antal ansatte | Antal | 5.824 | 5.432 | 5.275 | 5.146 | 4.933 |
| Personaleomsætning | % | 8,3 | 7,5 | 6,7 | 11,3 | 9,0 |
| Frekvens af arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer | 4,3 | 4,1 | 5,1 | 4,9 | 4,8 | |
| Medarbejdertilfredshed | Score | 77 | 76 | 77 | 70 | 70 |
| Udviklingsmuligheder | Score | 74 | 73 | 74 | 68 | 68 |
Befolkningstallet stiger, og det medfører et større pres på naturens ressourcer. Derfor skal der innovation til, hvis vores grundlæggende behov fortsat skal kunne opfyldes. Novozymes' løsninger er en del af svaret. De anvendes til fremstilling af talrige produkter, hvor de forbedrer effektiviteten af industrielle processer ved at spare energi og råvarer og mindske spild. Resultatet er højere kvalitet, lavere omkostninger og mindre miljøbelastning for vores kunder.
Alene i 2011 bidrog vores produkter på verdensplan til at mindske kundernes CO2-udledning med ca. 45 mio. tons og støttede således vores fælles ambition om at fremme bæredygtighed rundt om i verden.
Udvikling, produktion, distribution og salg af industrielle enzymer udgør vores største forretningssegment, Enzyme Business, som i 2011 stod for 90% af den samlede omsætning. BioBusiness, som udgjorde de resterende 10%, omfatter mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser.
Vi arbejder løbende på at udvide vores markeder ved at lancere innovative løsninger på eksisterende markeder samt udvikle helt nye anvendelser. Med en andel på 47% af det globale enzymmarked fastholdt Novozymes i 2011 sin position som verdens største og førende producent af industrielle enzymer. Det samlede salg var 10.510 mio. kr. og resultat af primær drift 2.340 mio. kr.
I kraft af vores teknologi er bæredygtighed en integreret del af vores løsninger. Det er blevet en konkurrencefordel for os, efterhånden som flere og flere kunder bruger bæredygtighed som konkurrenceparameter.
Vi bestræber os på at være en transparent og ansvarlig virksomhed, hvor bæredygtighed er en integreret del af vores måde at arbejde på. Vores vision er at skabe den nødvendige balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår. Vi identificerer problemer og udfordringer, som er relevante for vores interessenter og virksomhed, gennem dialog med interessenterne og tilslutning til internationale aftaler og universelle værdier. Blandt andet har vi tilsluttet os FN's Global Compact, og vi støtter FN's Biodiversitetskonvention i bestræbelserne på at sætte en mere bæredygtig global dagsorden.
Vi anvender vores ekspertise og bioteknologi til at udvikle nye, bæredygtige løsninger, ofte i samarbejde med kunderne. Over 20% af Novozymes' globale arbejdsstyrke arbejder med forskning og udvikling, og vi investerer ca. 14% af vores salg i forskning og udvikling rundt om i verden. På globalt plan har virksomheden knap 6.000 medarbejdere i seks verdensdele.
Vores løsninger er baseret på en enestående bioteknologisk platform, der giver industrier verden over et væld af muligheder. Mikrobielle teknikker, high-throughput-screening, proteinteknologi og gæringsteknologi er nogle af de redskaber, der danner grundlag for vores forretning. Med udgangspunkt i denne teknologiske platform og vores store indsigt i industrien samarbejder vi med kunder inden for en lang række områder og skaber derved morgendagens industrielle, biologiske løsninger. Vi har p.t. næsten 7.000 tildelte patenter og patentansøgninger, hvilket viser, hvad der kan opnås, når naturen og teknologien arbejder sammen
Vores vision, bærende forretningsidé, forpligtelse og værdier danner et sæt samlede retningslinjer, som vi kalder Touch the World.
Novozymes' produkter sælges i hele verden og til en lang række industrier, herunder vaskemidler, bioenergi, føde- og drikkevarer, landbrug, biofarmaceutiske produkter, spildevand, tekstiler, papir og læder.
Vaskemiddelenzymer anvendes i vid udstrækning til tøj- og maskinopvask og udgør en stor del af Novozymes' salg. Vores løsninger forbedrer vaskemidlernes ydeevne gennem bedre pletfjernelse, nænsom vask og generelt øget vaskeevne. Enzymer kan erstatte petrokemiske ingredienser, og på grund af deres enestående katalytiske virkning er enzymer særligt anvendelige i vaskemidler til vask ved lav temperatur og i koncentrerede produkter.
Et af Novozymes' største fokusområder er enzymer, som kan omdanne stivelse (primært majs) og cellulose til forgærbare sukkerarter til biobrændstofindustrien. Biobrændstof er et vigtigt skridt på vejen mod at imødekomme den voksende efterspørgsel efter vedvarende energi.
Enzymer bruges også i stor udstrækning i føde- og drikkevareindustrien til at forbedre kvaliteten af blandt andet brød, øl og vin og i foderindustrien til at forbedre fordøjeligheden og næringsværdien af dyrefoder.
Desuden leverer Novozymes en række mikroorganismer til industriel anvendelse inden for rengøring, spildevandsbehandling og landbrug, mens vores biofarmaforretning har fokus på at forbedre medicinsk udstyr samt indgivelse og formulering af lægemidler ved hjælp af vores unikke rekombinante albumin- og hyaluronsyreteknologier.
Det samlede salg i 2011 var 10.510 mio. kr., en stigning på 8% i forhold til sidste år. Valutakurserne påvirkede salget i negativ retning, og salget i lokal valuta steg 10%. Opkøb bidrog til væksten med ca. 3 %-point.
Ifølge Novozymes' egne estimater steg den samlede markedsværdi af det globale marked for industrielle enzymer i 2011 til ca. 20 mia. kr. fra 19 mia. kr. i 2010. Der kom ingen nye større aktører på markedet i 2011, men DuPont overtog ejerskabet af Danisco. I forhold til 2010 blev Novozymes' samlede markedsandel fastholdt på ca. 47%. Markedsandelen var positivt påvirket af en svag stigning i markedsandel for foder- og fødevareenzymer og negativt påvirket af et svagt fald i markedsandel for enzymer til den amerikanske ethanolindustri.
Salget i Enzyme Business steg 6% i lokal valuta. Salget i danske kroner var 9.489 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til 2010. Salget af vaskemiddelenzymer, foder- og andre tekniske enzymer samt føde- og drikkevareenzymer var de største bidragydere til væksten i året.
Salget af enzymer til vaskemidler steg 6% i både lokal valuta og danske kroner i forhold til 2010. Væksten skyldes den øgede penetration af enzymer i vaskemidler i alle prislag med henblik på at øge vaskeresultatet, muliggøre vask ved lave temperaturer og erstatte traditionelle kemikalier i vaskemiddelformuleringer. Salget af enzymer til vaskemidler til nye vækstmarkeder bidrog også markant til væksten i året.
Salget af enzymer til føde- og drikkevarer steg 8% i lokal valuta og 6% i danske kroner i forhold til 2010. Højere efterspørgsel, især inden for specialfødevare-, stivelses- og alkoholindustrien, var de væsentligste bidragydere. Der var, som forventet, fortsat et mindre fald i salget af enzymer til bageriindustrien, mens nyligt lancerede produkter og koncepter til fremstilling af sunde fødevarer bidrog positivt til væksten gennem hele året.
Salget af enzymer til bioenergi steg 1% i lokal valuta og faldt 3% i danske kroner i forhold til 2010. Væksten i ethanolproduktionen i USA var faldende hen over året, hvilket også var tilfældet for Novozymes' salg af enzymer til bioenergi. Ethanolproduktionen i USA blev af den amerikanske Energy Information Administration anslået til at være 13,8-13,9 mia. gallon (knap 53 mia. liter) for 2011, hvilket er en stigning på 4-5% i forhold til 2010. Novozymes' relativt lavere vækst i salget af bioenergienzymer i forhold til den amerikanske volumenvækst i løbet af 2011 skyldes dels et lidt lavere indhold af enzymer pr. produceret gallon ethanol i hele industrien, eftersom ethanolproducenterne har optimeret deres processer, og dels udsving i de enkelte producenters ethanolproduktion i USA. Gunstige økonomiske forhold for iblanding af ethanol
samt eksport bidrog imidlertid til at fastholde væksten i den amerikanske ethanolproduktion i 2011 i forhold til 2010.
Salget af foder- og andre tekniske enzymer steg 9% i lokal valuta og 7% i danske kroner i forhold til 2010. Inden for foderområdet var der en meget positiv udvikling i salget af fytaseenzymer på et konkurrencepræget europæisk marked. I 3. kvartal lancerede Novozymes foderenzymet RONOZYME® HiPhos, som p.t. er godkendt til det brasilianske marked, og som øger udnyttelsen af fosfat i svine- og fjerkræfoder. Dette produkt forventes godkendt til salg i Nordamerika og Europa i løbet af 2012. RONOZYME ProAct opnåede gode salgsresultater på det latinamerikanske og europæiske marked, og produktet blev også godkendt til salg i USA i midten af 2011. Salget af tekstilenzymer var under pres i året som følge af et fald i tekstilmarkedet samt den hårde konkurrence på de asiatiske markeder.
Én måde at fremme bæredygtighed og øge vaskemiddelindustriens brug af enzymer på er at samle branchens nøgleaktører. Novozymes ønsker at bidrage til at gøre vaskemiddelindustrien til en af de første, der kan reducere miljøpåvirkningen drastisk gennem et produkts livscyklus uden at øge omkostningerne. Innovation og tekniske fremskridt er to væsentlige parametre til at opnå dette, men ingen kan klare den opgave alene. Virkeliggørelse af denne ambitiøse vision kræver, at alle led i værdikæden finder sammen, arbejder sammen og gentænker fremtiden.
Det ved Novozymes, og derfor afholdt vi det første Copenhagen Detergent Sustainability Summit i 2009. Dette topmøde blev afholdt i forbindelse med COP15, FN's klimatopmøde, og bragte repræsentanter for en lang række af de største vaskemiddelproducenter, detailhandlere og ngo'er sammen med det formål at kickstarte arbejdet mod en mere bæredygtig og rentabel fremtid for industrien. På topmødet blev det konkluderet, at nøglen til at opnå reel fremgang er at udvide samarbejdet ikke bare op og ned gennem værdikæden, men også på tværs ved at inddrage producenter af en række andre råvarer som for eksempel kemikalier.
I december 2011 afholdt Novozymes det andet topmøde, som opfyldte løftet om bred deltagelse fra alle led i værdikæden. I indlæg og på møder drejede drøftelserne sig om to måder til at gøre tøjvask mere miljøvenlig: nye tekniske løsninger og ændringer i forbrugeradfærden.
Talere fra Asda, P&G, Henkel, Unilever, BASF, AkzoNobel, Method, Whirlpool og Ecolab behandlede emner som forbrugertendenser, behovene i udviklingslande og på nye vækstmarkeder samt teknologier for kompakte vaskemidler og vask ved lav temperatur. Der blev også præsenteret resultater af en undersøgelse, der viser, at den faktabaserede tilgang til bæredygtighed, som de fleste virksomheder med rette anvender, ikke nødvendigvis er det, der får forbrugerne til at ændre adfærd.
De forhold, som forbrugernes behov udspringer af, er også en vigtig parameter. Undersøgelsen viste noget overraskende, at blandt andet sundhed og sikkerhed er af stigende vigtighed for forbrugerne på vækstmarkeder, hvorimod forbrugerne på udviklede markeder i høj grad stadig lader sig mest påvirke af traditionelle faktorer som pris- og tidsbesparelser.
Novozymes' enzymløsninger til vaskemiddelindustrien forbedrer vaskeresultaterne ved lav temperatur, gør det muligt at fremstille mere kompakte produkter og er biologisk nedbrydelige. Takket være enzymernes katalytiske virkning er de volumenmæssigt en meget lille ingrediens, som kan nedsætte behovet for oliebaserede ingredienser og kemikalier som for eksempel overfladeaktive stoffer og fosfater, der normalt udgør størstedelen af et vaskemiddel.
Samspillet med andre led i værdikæden er vigtigt for Novozymes på flere måder. Først og fremmest kan vi positionere os som en nøglevirksomhed inden for teknologisk innovation i industrien. Ved at investere ressourcer i at samle alle led i værdikæden viser vi vores vilje til at investere i kundernes dagsorden og skabe forandringer. Det giver os også væsentligt input til brug for vores interne udviklingsprocesser og danner grundlag for udvikling af nye, forbedrede enzymløsninger til vores globale samarbejdspartnere.
Gennem brancheorganisationer og nyskabende tekniske koalitioner arbejder parterne på tværs af industrien sammen om at producere vaskemidler, der er mere skånsomme for miljøet. Novozymes ønsker at lede industrien i retning af mere bæredygtige produkter, og vi har forpligtet os til at afholde topmødet Copenhagen Household Care Sustainability Summit hvert andet år.
Salget i BioBusiness steg 73% i lokal valuta. Salget i danske kroner var 1.021 mio. kr., en stigning på 66% i forhold til 2010. Opkøb havde en positiv effekt på salget. Den organiske salgsvækst var ca. 16% i året, hovedsagelig som følge af salg inden for biofarma.
Salget af mikroorganismer steg 86% i lokal valuta og 79% i danske kroner i forhold til 2010. Salgsvæksten var positivt påvirket af opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i starten af februar og i mindre udstrækning også opkøbet i august 2010 af den brasilianske virksomhed Turfal – ligeledes inden for biologisk landbrug (BioAg). Organisk steg salget af mikroorganismer ca. 5%. Der var en pæn udvikling i salget til spildevands- og rengøringsindustrien, mens den eksisterende BioAg-forretning var negativt påvirket af ugunstige vejrforhold, som medførte oversvømmelser og udsving i såningsmønstrene.
Biofarmasalget steg 41% i lokal valuta og 37% i danske kroner i forhold til 2010. Den kraftige stigning skyldes primært øget salg af Recombumin® , men også tidsforskydninger, da salgsmønstrene inden for den biofarmaceutiske industri er præget af store udsving, og salget omfatter et lille antal transaktioner af relativt høj værdi.
Verdens befolkning vokser, og for at brødføde den skal landbrugsproduktionen pr. arealenhed øges, samtidig med at forbruget af råvarer skal mindskes og miljøpåvirkningen reduceres. Fosfat er byggesten i alle levende celler i planter og dyr og dermed en central ingrediens i gødning og dyrefoder. Det er også en begrænset ressource, og den stigende efterspørgsel har allerede ført til rekordhøje priser. Samtidig er fosfatforurening blevet et alvorligt miljøproblem, og bedre udnyttelse af denne dyrebare ressource er derfor et presserende problem for landbruget.
Novozymes er på forkant med udviklingen, når det gælder mere effektiv udnyttelse af fosfat i landbruget. Vores løsninger kan forbedre udnyttelsen af fosfat i både gødning og foder væsentligt, så landmændene kan få mere ud af mindre.
Nylige opkøb i Nord- og Sydamerika har gjort Novozymes til en af verdens førende virksomheder inden for mikrobielle løsninger til planteavlere. For eksempel kan planteavlere med vores inokulantprodukt Novozymes JumpStart® , som indeholder svampesporer, udnytte gødning langt mere effektivt, fordi planterne får adgang til en større mængde af den fosfat, der er bundet i jorden. Et andet inokulantprodukt, Novozymes TagTeam® , øger udnyttelsen af fosfat og tilfører desuden mere bundet kvælstof, hvilket giver et større udbytte af bælgplanter som sojabønner og ærter.
På dyrefoderområdet lancerede Novozymes i 2011 sammen med en mangeårig samarbejdspartner, DSM Nutritional Products, det nyeste fytaseenzymprodukt, RONOZYME® HiPhos, der for første gang gør det muligt at erstatte alle tilsatte fosfatstoffer i svine- og fjerkræfoder og reducere fosfatspildet i husdyrgødning væsentligt. Produktet blev lanceret i Brasilien i september og sendes på markedet i resten af verden i de kommende år.
Ca. 80% af fosfatet i gødning og foder er i en form, som planter og husdyr normalt ikke kan optage, og derfor oplagres det i jorden med øget risiko for nedsivning i grundvandet og udvaskning i vandløb. Det fører til algevækst og iltsvind i vandet, hvilket er et stigende problem i mange lande, fordi det medfører døde maritime zoner, som vokser hvert år. FN's miljøprogram (UNEP) anslår, at der hvert år udledes over 20 mio. tons fosfat i verdenshavene, hvor det anretter stor skade for planter og dyr. Udledningen skyldes overvejende udvaskning fra husdyrgødning og intensiv brug af kunstgødning.
Ved at øge udnyttelsen af fosfat betydeligt i både gødning og foder tackler Novozymes ikke alene den verdensomspændende problematik med landbrugsudbytte og begrænsede fosfatreserver, men også fosfatforureningen, der udgør en stigende økonomisk byrde.
Salget i Europa, Mellemøsten og Afrika (Europa/MEA) steg 8% i lokal valuta og 7% i danske kroner i forhold til 2010. Salget af vaskemiddelenzymer samt foder- og andre tekniske enzymer var de væsentligste bidragydere til væksten i året, mens der var et mindre fald i salget af bioenergienzymer.
Salget i Nordamerika steg 7% i lokal valuta og 3% i danske kroner i forhold til 2010. Salget af mikroorganismer, som var positivt påvirket af opkøb inden for BioAg, biofarma samt foder- og andre tekniske enzymer bidrog mest til væksten i året.
Salget i Asien steg 8% i lokal valuta og 7% i danske kroner i forhold til 2010. Salget af enzymer til vaskemidler og til føde- og drikkevarer var de største bidragydere til væksten i året sammen med mikroorganismer.
Salget i Latinamerika steg 43% i lokal valuta og 38% i danske kroner i forhold til 2010. Salget af vaskemiddelenzymer samt foder- og andre tekniske enzymer klarede sig særdeles pænt i året. Salget af mikroorganismer steg ligeledes kraftigt, især som følge af opkøb inden for BioAg.
I september 2011 indviede Novozymes en ny fabrik i Kina, som skal forsyne verdensmarkedet med hyaluronsyre (HA). Der er tale om en investering på over 300 mio. kr., og Novozymes forventer at spille en væsentlig rolle på dette produkts stadigt voksende marked, der p.t. har en anslået værdi af ca. 200 mio. dollar (ca. 1,1 mia. kr.) om året.
HA er et polysakkarid, der findes naturligt i menneskekroppens væv, f.eks. i hud og brusk. Det fungerer som binde- og beskyttelsesmiddel i forbindelse med fugtning og smøring af vævet og er derfor velegnet til en række biomedicinske anvendelser, herunder i medicinsk udstyr og til indgivelse af lægemidler.
De kommercielle hyaluronsyreprodukter, der findes på markedet i dag, stammer enten fra hanekamme eller fra svækkede strenge af streptokokbakterier, som begge indebærer en række udfordringer. Som følge af risikoen for smitteoverførsel fra det animalske kildemateriale til slutproduktet er brugen af HA fra hanekamme for nedadgående, og streptokokbaseret produktion er blevet mere udbredt. Imidlertid er streptokokker fra naturens side sygdomsfremkaldende for mennesker, så de udgør ikke et ideelt produktionsgrundlag.
I et forsøg på at overvinde disse begrænsninger har Novozymes udviklet Novozymes Hyasis® , næste generation af HA af høj kvalitet, som fremstilles ved brug af den sikre, ikkesygdomsfremkaldende vært Bacillus subtilis og giver en hidtil uset grad af sikkerhed, ensartethed og ydeevne. Vores patenterede teknologi forbedrer også oprensningsprocessen ved at erstatte de traditionelle løsninger baseret på opløsningsmidler med vandbaserede teknikker.
Produktet giver talrige fordele, både i forbindelse med medicinsk udstyr og ved indgivelse og formulering af lægemidler. Det kan bruges i mange kliniske sammenhænge såsom hindring af arvævsdannelse efter kirurgi, rynkefjernelse, vævsteknologi, sårheling og som vævsklæber/hæmostat og har desuden en række anvendelser i forbindelse med øjenlidelser og slidgigt.
Produktionen opfylder fuldt ud de internationale krav til fremstilling af aktive farmaceutiske ingredienser (ICH Q7) og vil kunne opfylde alle myndighedskrav til anvendelse af HA i lægemidler. Den nye fabrik ligger i TEDA-distriktet uden for Tianjin tæt ved Novozymes' eksisterende enzymproduktionsanlæg.
Siden 2000 har Novozymes investeret over 10 mia. kr. i forskning og udvikling og har lanceret omkring 100 nye produkter. Nedenstående produkter blev lanceret i 2011:
| 2. kvartal 2011 | Blaze® Evity® : Et enzym med Evity-s tabilis erings platformen til opvas kes egmentet. Blaze Evity angriber alle typer proteinpletter og giver ens artet ydels e, s elv efter bars ke opbevarings forhold. |
|---|---|
| 2. kvartal 2011 | tainzyme® Evity® S Plus : Et enzym med Evity-s tabilis erings platformen til opvas kes egmentet. S tainzyme Plus Evity angriber alle s tivels es bas erede pletter og giver ens artet ydels e, s elv efter bars ke opbevarings forhold. |
| 2. kvartal 2011 | Provia® : Et enzym til forbedring af gærings evnen for s tivels es bas eret ethanol. Provia nedbryder proteinet i majs , hvilket giver en s undere gær og dermed højere ethanoludbytte. |
| 3. kvartal 2011 | RONOZYME ® HiPhos : Et forbedret fytas eenzym, der øger frigørels en af fos for i dyrefoder. |
| 4. kvartal 2011 | is ® Hyas : En Bacillus -produceret hyalurons yre af høj kvalitet med bedre s ikkerhed, ens artethed og ydels e til brug for medicins k uds tyr og farmaceutis ke applikationer. |
| 4. kvartal 2011 | Terminox® S upreme: En forbedret og mere s tabil katalas e til fjernels e af blegemiddelres ter i teks tilindus trien. |
På trods af højere råvarepriser, virksomhedsopkøb og ugunstige valutakurser indfriede Novozymes forventningerne til salgs- og indtjeningsvækst for 2011. Årets resultat og frie pengestrømme steg kraftigt, og alle finansielle mål blev nået. Vi nåede også alle vores mål for bæredygtighed med undtagelse af målet om vandeffektivitet.
| Realiseret i 2011 | Forventninger | Forventninger | Realiseret | |
|---|---|---|---|---|
| oktober 2011 | januar 2011 | i 2010 | ||
| Omsætning, mio. kr. | 10.510 | – | – | 9.724 |
| Salgsvækst, kr. | 8% | ~ 8% | 7-10% | 15% |
| Salgsvækst, lokal valuta | 10% | 10-11% | 7-10% | 10% |
| Salgsvækst, organisk | 7% | 7-8% | 7-10% | 11% |
| Res. af primær drift, mio. kr. | 2.340 | – | – | 2.117 |
| Vækst i resultat af primær drift | 11% | 9-11% | 8-11% | 25% |
| Overskudsgrad | 22,3% | ~ 22% | 21-22% | 21,8% |
| Årets resultat, mio. kr. | 1.828 | – | – | 1.614 |
| Vækst i årets resultat | 13% | 11-13% | 8-11% | 35% |
| Nettoinvesteringer før opkøb, | 1.316 | 1.300-1.400 | ~ 1.400 | 1.326 |
| mio. kr. | ||||
| Frie pengestrømme før opkøb, | 1.393 | ~ 1.400 | 900-1.000 | 998 |
| mio. kr. | ||||
| Afkast af investeret kapital | 21,3% | ~ 21% | 21-22% | 22,2% |
| (ROIC), inkl. goodwill | ||||
| Gennemsnitlig dollarkurs | 536 | 531 | 553 | 562 |
| Årets resultat pr. aktie | 5,71 | – | – | 5,05 |
| (udvandet), kr. | ||||
| Vandeffektivitet sammenlignet | 30% | 31% | 31% | 29% |
| med 2005-indeks | ||||
| Energieffektivitet | 34% | 32% | 32% | 30% |
| sammenlignet med 2005- | ||||
| indeks | ||||
| CO2-effektivitet sammenlignet | 47% | 41% | 41% | 38% |
| med 2005-indeks | ||||
| Anslået reduktion i CO2- | 45 | 45 | 45 | 40 |
| udledning gennem kundernes | ||||
| anvendelse af vores produkter, | ||||
| mio. tons |
I det følgende redegøres for de realiserede finansielle, miljømæssige og sociale data for året. I Regnskab findes en oversigt over data og nøgletal, mens oversigten over Novozymes' rapportering i overensstemmelse med retningslinjerne fra Global Reporting Initiative (GRI) findes på www.novozymes.com under "Supplementary reporting". Vores redegørelse om fremskridt i forhold til Global Compact kan findes på www.novozymes.com under "Sustainability".
Det samlede salg i 2011 var 10.510 mio. kr., en stigning på 8% i forhold til sidste år. Valutakurserne påvirkede salget i negativ retning, og salget i lokal valuta steg 10%. Opkøb bidrog til væksten med ca. 3 %-point.
De samlede omkostninger, eksklusive nettofinansomkostninger og skat, steg 7% til 8.220 mio. kr. i forhold til 2010. Produktionsomkostninger og andre driftsomkostninger steg som følge af det øgede aktivitetsniveau, højere råvarepriser og den negative effekt af opkøb.
Bruttoresultatet steg 9% i forhold til 2010 og resulterede i en bruttomargin på 56,2%, en stigning på 0,5 %-point i forhold til 2010. Den negative effekt af opkøb inden for BioAg var ca. 0,3 % point. Højere salg, produktivitetsforbedringer og øget kapacitetsudnyttelse i enzymfabrikkerne bidrog positivt til den underliggende stigning i bruttomarginen, mens en stigning i af- og nedskrivninger samt øgede råvarepriser havde en negativ virkning i forhold til 2010.
Bruttomarginen for Enzyme Business var 58,7%, en forbedring på 0,1 %-point i forhold til 2010.
Bruttomarginen for BioBusiness var 33,3% mod 12,0% i 2010. Justeret for opkøb inden for BioAg var bruttomarginen for BioBusiness ca. 27% for 2011.
Andre driftsomkostninger steg 8% til 3.618 mio. kr. i forhold til 2010. Andre driftsomkostninger set i forhold til salget var 34,4% i forhold til 34,6% i 2010.
Andre driftsindtægter faldt 19 mio. kr. til 50 mio. kr. i 2011. Indtægterne bestod hovedsagelig af milepælsbetalinger inden for BioBusiness samt støtten fra det amerikanske energiministerium til arbejdet inden for cellulosebaseret ethanol i USA.
Afskrivninger og amortiseringer steg til 786 mio. kr., en stigning på 107 mio. kr. eller 16% i forhold til 2010. Det højere niveau skyldes primært de højere investeringer igennem de seneste år, herunder opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i februar 2011.
Resultat af primær drift steg 11% til 2.340 mio. kr., og overskudsgraden var 22,3% mod 21,8% i 2010. Justeret for effekten af opkøb var overskudsgraden ca. 23,3%. Valutakurser, især dollarkursen, havde også en negativ effekt på overskudsgraden i 2011 i forhold til sidste år.
Nettofinansindtægterne var 75 mio. kr. i 2011 mod 6 mio. kr. i 2010. Der var en nettogevinst på valutasikring/omvurdering på 190 mio. kr., 122 mio. kr. højere end i 2010. Nettorenteomkostningerne var 76 mio. kr., en stigning på 53 mio. kr. i forhold til 2010, mens andre finansomkostninger var 39 mio. kr., på niveau med 2010.
Resultat før skat steg 14% til 2.415 mio. kr. fra 2.123 mio. kr. i 2010.
Den effektive skatteprocent i 2011 var 24,3% mod 24,0% i 2010.
Årets resultat steg 13% til 1.828 mio. kr. fra 1.614 mio. kr. i 2010. Den kraftige stigning i årets resultat skyldes højere resultat af primær drift og en positiv udvikling i nettofinansposter.
Pengestrømme fra driften steg 17% til 2.709 mio. kr. i forhold til 2.324 mio. kr. efter 2010. Den positive udvikling skyldes primært et højere nettoresultat og lavere betalt selskabsskat, hvilket delvist blev opvejet af en stigning i driftskapitalen i forhold til 2010.
Nettoinvesteringer før opkøb udgjorde 1.316 mio. kr. mod 1.326 mio. kr. i 2010.
Frie pengestrømme før opkøb var 1.393 mio. kr. i 2011 mod 998 mio. kr. i 2010. Stigningen skyldes øgede pengestrømme fra driften.
Opkøb udgjorde netto 1.426 mio. kr. i 2011 og omfattede opkøbet af det amerikanske selskab EMD/Merck Crop BioScience pr. 7. februar og frasalget af Novozymes Biopharmas aktiviteter i Lund, Sverige, pr. 20. december.
Egenkapitalen udgjorde 8.824 mio. kr. pr. 31. december 2011, en stigning fra 7.836 mio. kr. ultimo 2010. Egenkapitalen blev forøget med totalindkomsten og reduceret med udbetalt udbytte. Egenkapitalen udgjorde 64% af balancen mod 62% ultimo 2010.
Ultimo 2011 var den nettorentebærende gæld 1.019 mio. kr. mod 346 mio. kr. ultimo 2010.
Nettorentebærende gæld/egenkapital-andelen var 12% pr. 31. december 2011 i forhold til 4% ultimo 2010 som følge af opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience.
Afkast af investeret kapital (ROIC), inklusive goodwill, var 21,3% mod 22,2% ultimo 2010. Det lavere afkast skyldes opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience.
Den 31. december 2011 var beholdningen af egne aktier 9.915 mio. B-aktier, svarende til 3,1% af det samlede antal udstedte aktier. I løbet af 2011 tilbagekøbte Novozymes 2.455 mio. aktier til en værdi af ca. 400 mio. kr. inden for det forventede samlede aktietilbagekøbsprogram på 400 mio. kr. for 2011 til afdækning af aktiebaserede incitamentsprogrammer for medarbejdere. Tilbagekøbsprogrammet blev afsluttet den 11. november 2011.
Overtagelsen af EMD/Merck Crop BioScience, der blev offentliggjort i december 2010 og afsluttet i februar 2011, førte til det største integrationsprojekt nogensinde for Novozymes. Transaktionen var usædvanlig for Novozymes, idet EMD/Merck Crop BioScience var halvanden gang så stor som vores eksisterende forretning inden for bæredygtigt landbrug. Desuden fandt den sted blot fire måneder efter opkøbet af Turfal i Brasilien, en mindre producent af biologiske landbrugsprodukter.
Med base i Milwaukee, Wisconsin, USA, og Pilar, Argentina, havde EMD/Merck Crop BioScience en veletableret teknologi- og produktportefølje, og den geografiske placering i USA og Argentina komplementerede Novozymes' eksisterende aktiviteter i Canada og Brasilien. Salg & Marketing, R&D, Produktion, Finans, IT og servicefunktioner skulle alle sammen integreres, og der blev skabt en ny organisation med 300 medarbejdere på fem lokaliteter i Nord- og Sydamerika samt kontorer i Europa og Asien.
Der blev allokeret betydelige ressourcer til at sikre en vellykket integration. Der blev nedsat en række arbejdsgrupper med fokus på specifikke områder, og et dedikeret team med en integrationsleder på fuld tid begyndte flere måneder før handelens afslutning at identificere de vigtigste mål og aktiviteter for de enkelte arbejdsgrupper.
Da først overtagelsen var en realitet, arbejdede tidligere EMD/Merck- og Novozymesmedarbejdere sammen om at få hele organisationen med og sikre, at bedste praksis fra de to virksomheder blev videreført. Integrationsplanerne blev gennemført hurtigere end forventet, og i juni 2011 blev den nye organisation meldt ud.
Næste trin på vejen er en fuldstændig integration af hele den forholdsvis nye Novozymes BioAgforretningsenhed i samtlige Novozymes' globale forretningsprocesser. Softwareintegrationen er godt i gang, og alle R&D-aktiviteter koordineres nu centralt, mens Produktion og Salg & Marketing er ved at blive tilpasset til Novozymes' procedurer for prognostik, budgetlægning og investeringsplanlægning.
Opkøbene har gjort Novozymes til en af de førende aktører inden for bæredygtigt landbrug, en interessant niche på det globale marked for gødningsprodukter og pesticider, som har en værdi på 150 mia. dollar (ca. 825 mia. kr.). Selve markedet for biologiske produkter er opdelt i tre områder – biogødning, biokontrol og biologisk udbytteforbedring – med en samlet årlig værdi på omkring 1 mia. dollar (ca. 5,5 mia. kr.).
Biogødningsprodukter gør planterne i stand til at optage en større mængde næringsstoffer, biokontrolprodukter hjælper dem med at bekæmpe insektangreb og sygdomme, og produkter til biologisk udbytteforbedring forbedrer planternes sundhedstilstand. Med disse produkter kan landmændene optimere brugen af gødningsstoffer, øge udbyttet, spare penge og samtidig skåne miljøet.
Novozymes har nu en bredere geografisk dækning, en mere omfattende produktportefølje og en teknologisk platform, der lover godt for fremtidig vækst. Nu fokuserer vi på at drage fuld nytte af den nye konstruktion, samtidig med at der udvikles en pipeline, der kan understøtte virksomhedens langsigtede vækstambitioner.
Novozymes arbejder løbende på at minimere virksomhedens miljøbelastning ved at fastholde et stærkt fokus på energi-, CO2- og vandeffektivitet.
Den realiserede forbedring i energieffektivitet var 34% i 2011 sammenlignet med 2005, hvilket oversteg målet på 32%. Dette skyldes primært gennemførelsen af energispareprojekter i Enzyme Business.
Ligeledes forbedrede vi vores CO2-effektivitet med 47% sammenlignet med 2005 og oversteg dermed målet på 41%. De gode resultater for CO2-effektivitet var påvirket af den strategiske beslutning om at øge indkøbet af CO2-fri vindmølleenergi væsentligt. Som følge heraf køber Novozymes nu elektricitet svarende til produktionen fra 31 ud af 91 vindmøller i havvindmølleparken Horns Rev 2.
Forbedringen af vandeffektiviteten var 30% sammenlignet med 2005, hvilket er lidt under målet på 31%. Resultatet er negativt påvirket af idriftsættelsen af et nyt produktionsanlæg i Kina. Til sammenligning var forbedringen af vandeffektiviteten 29% i 2010.
Vand er et af de fokusområder, som vi har udviklet i 2011, hvor vi har kortlagt risici og muligheder på produktions- og løsningsniveau. I relation til produktionen har vi indført tiltag for at begrænse vandrelaterede risici i områder med risiko for regional vandmangel, for eksempel Indien og Kina.
Transport af vores produkter til kunderne varetages af eksterne leverandører, og i 2011 indledte vi en mere systematisk gennemgang af miljøbelastningen fra denne transport. Eftersom der ikke findes en standard for rapportering af transportudledning, har vores første prioritet været at sikre datakvaliteten og fastsætte en beregningspraksis. Vi har udviklet et sæt standarder til vores transportleverandører vedrørende rapportering af CO2-udledningen fra transport af varer fra det primære produktionssted til det første leveringssted og fra transport mellem produktionsstederne. I 2011 blev CO2-udledningen fra transport af varer vurderet til 22.000 tons. Transportrelaterede data findes i note 42.
Novozymes støtter principperne i FN's Biodiversitetskonvention med særligt fokus på udnyttelse af genetiske ressourcer. Som led i vores forskningsindsats i 2011 udarbejdede en R&D-styret arbejdsgruppe en oversigt over erhvervslivets stigende forventninger og den strategiske betydning for Novozymes. Resultatet var en R&D-ledelsesstandard, som fastsætter krav i overensstemmelse med Biodiversitetskonventionen.
Brugen af dyreforsøg blev reduceret med 70% fra 3.710 dyr i 2010 til 1.119 dyr i 2011. Reduktionen skyldes primært ophør af biofarmaceutiske projekter.
Novozymes bestræber sig på at overholde myndighedskrav og minimere antallet af klager. I 2011 blev der på verdensplan registreret 21 overskridelser af de fastsatte grænseværdier, sammenlignet med 36 i 2010. HCFC-udledningen var 986 kg i 2011, hvilket er lavere end de 1.532 kg i 2010, men højere end det normale vedligeholdelsesniveau på ca. 550 kg. Det skyldes primært en lækage på en af vores fabrikker i USA i sommeren 2011.
I 2011 fik Novozymes 18 klager fra naboer, som i de fleste tilfælde var relateret til lugt- og støjgener fra nærtliggende fabrikker. Til sammenligning modtog vi 21 klager i 2010 og 33 i 2009.
Novozymes forsøger altid at undgå væsentlige spild, herunder spild af kemikalier til vand og jord. Der var ingen væsentlige spild i 2011.
Novozymes er involveret i en sag i USA, hvor der for en del år siden blev målt høje nitratniveauer i grundvandet omkring Novozymes' fabrik i Franklinton, North Carolina. I begyndelsen af 2008 blev der indsendt kontrolmålinger til myndighederne, som stadig er i gang med at gennemgå tallene og derfor endnu ikke har nået en konklusion.
Der er en stigende indsats for at nedbringe CO2-udledningen gennem lovgivning og skrappere krav til detailhandlerne, og det er vigtigt for Novozymes at kunne positionere vores enzymteknologi som en del af løsningen på klimaproblemerne. Målet for vores globale reduktion af CO2-udledning baseret på LCA-vurderinger er vores vigtigste indikator, som sikrer, at vores løsninger opfylder kundernes og vores egne høje forventninger.
I 2011 nåede vi vores mål om en reduktion på ca. 45 mio. tons CO2-udledning gennem kundernes anvendelse af vores produkter, hvilket svarer til omkring tre fjerdedele af Danmarks samlede årlige CO2-udledning.
I 2011 udviklede Novozymes forskerbedømte miljømæssige livscyklusvurderinger inden for foder-, vaskemiddel-, tekstil- og læderindustrien, hvoraf nogle blev gennemført i samarbejde med kunderne. Endvidere har vi leveret CO2-data om udvalgte enzymer til kunder og partnere og rådgivet dem om, hvordan de kan ændre deres produktmiks og skifte til mere koncentrerede og mindre miljøbelastende produkter.
Medarbejdernes tilfredshed og opfattelse af deres muligheder for udvikling er Novozymes' vigtigste indikatorer for medarbejdernes velbefindende. Hvert år har Novozymes' medarbejdere mulighed for at give deres mening til kende via medarbejderundersøgelsen People's Opinion. I 2011 var den gennemsnitlige score for "Tilfredshed og motivation" 77 sammenlignet med 76 i 2010 og oversteg derfor målet på 75. Det tilsvarende resultat for "Muligheder for faglig og personlig udvikling" var 74 sammenlignet med 73 i 2010, hvilket ligger over målet på 70. Undersøgelsen viser, at medarbejderne identificerer sig med det nye værdisæt, som blev lanceret sidste år, og det synes at have haft en positiv indflydelse på medarbejdernes tilfredshed.
Novozymes' medarbejdere ansættes på baggrund af kompetencer, og stillingerne tilbydes uden forfordeling, udelukkelse eller præferencer. Vi har forpligtet os til at udvikle en mangfoldig arbejdsstyrke, der fremmer innovation og en mangfoldig arbejdskultur, som begge er væsentlige faktorer for at opbygge en succesrig global virksomhed. I 2011 havde vi fokus på vores rekrutterings- og udnævnelsesprocesser, som har til formål at øge mangfoldigheden i gruppen af kandidater og efterfølgere til ledende stillinger. Vi registrerer årligt vores præstation og effekten af vores initiativer. Status og fremskridt inden for Novozymes' mangfoldighedsinitiativer gennemgås af bestyrelsen som led i den årlige undersøgelsesproces.
Målet for personaleomsætning er 4-9%, hvilket afspejler den aktuelle beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at tiltrække og fastholde medarbejdere. Personaleomsætningen var 8,3% i 2011, så målet blev nået. Målet for fravær for 2011 var en fraværsprocent på mindre end 3. Med et fravær på 1,9% blev dette mål nået.
Frekvensen af arbejdsulykker i 2011 var 4,3 pr. mio. arbejdstimer, og målet på under 4,5 blev således nået. Gennemførelsen af det adfærdsbaserede sikkerhedsprogram "Dare to Care" fra 2010 blev fortsat i 2011 på flere sites, hvor det havde en positiv virkning med hensyn til reduktion af alvorlige arbejdsulykker, hvilket afspejles i et fald i det gennemsnitlige antal fraværsdage pr. ulykke fra 14 i 2010 til 11 i 2011. Vi afventer resultaterne af den fremtidige gennemførelse af
"Dare to Care" på de nyligt opkøbte sites, hvor frekvensen af arbejdsulykker p.t. er højere, hvilket er forklaringen på den svage stigning fra 4,1 i 2010.
Samlet antal fraværsdage som følge af arbejdsbetingede lidelser faldt kraftigt fra 479 i 2010 til 11 i 2011, fordi de arbejdsbetingede lidelser var mindre alvorlige og krævede færre sygedage.
I 2011 besluttede Novozymes, at vores minimumstandarder på det sociale område skal bringes i overensstemmelse med de to menneskerettighedsprincipper og fire principper for arbejdstagerrettigheder i FN's Global Compact. Samtidig blev ansvaret for menneske- og arbejdstagerrettigheder i Novozymes overdraget til vores regionale funktionschefer i People & Organization. Med inspiration i FN's retningslinjer for menneskerettigheder og erhvervsliv blev der indført en ny selvevalueringsproces. I 2011 førte processen ikke til korrigerende handlinger, men de fleste regioner har defineret fokusområder, som behandles via regionale eller globale strategier og planer.
I 2011 blev 58% af Novozymes' genererede værdi givet tilbage til samfundet gennem blandt andet lønninger og pensioner til vores 5.824 medarbejdere, selskabsskat i lokalsamfundet samt udbytte til aktionærerne. De resterende 42% af Novozymes' omsætning blev anvendt til indkøb af varer og tjenesteydelser fra lokale og internationale leverandører.
Efter gennemførelsen af vores leverandørpræstationsprogram evaluerer vi fortsat nye og eksisterende leverandører i vores leverandørevalueringssystem, således at mindst 90% af leverandøromkostningerne til enhver tid er omfattet. I 2011 afsluttede vi samtlige 168 handlingsplaner for leverandører, som ikke levede op til kravene, gennem dialog med dem om korrigerende handlinger eller i nogle få tilfælde ved at standse indkøb fra de pågældende leverandører. Vi fortsatte også arbejdet med at styrke vores leverandørers bæredygtighedsresultater gennem klarere leverandørkrav, som skal gennemføres primo 2012, sammen med intern undervisning af indkøbere og leverandørauditører. Vi gennemførte endvidere en evaluering af, hvilke råvarer der udgør den største miljøbelastning, med henblik på at identificere områder, hvor indkøb af råvarer kan forbedres.
Novozymes bidrager til det globale samfund via vores betalte og opkrævede skatter. I 2011 var vores samlede skattebidrag ca. 1.900 mio. kr., herunder selskabsskat samt andre skatter og afgifter på 925 mio. kr. Udbytteskat for aktionærer og kildeskat for medarbejdere udgjorde ca. 975 mio. kr. Den overordnede skattestrategi og anvendte politik for interne afregningspriser har til formål at understøtte et positivt skattebidrag til samfundet og staten i de lande, hvor Novozymes har aktiviteter.
I 2011 opdaterede Novozymes folderen Bestikkelse – nej tak! om vores forretningsintegritet, således at den afspejler vores ønske om at drive virksomhed efter best-in-class-princippet. Den opdaterede udgave blev anvendt som led i en intern informationskampagne i forbindelse med vores nye værdisæt. Undervisningen af medarbejderne i vores forretningsintegritetsprincipper fortsatte gennem e-læring, og 71% har nu gennemført undervisningen. Folderen kan hentes under "About us" på www.novozymes.com.
I 2011 styrkede vi indsatsen for at bidrage til FN's 2015-mål som et af resultaterne af vores målrettede indsats for at vurdere den socioøkonomiske effekt af vores forretning i år. Vores projekt i Mozambique (se artiklen under Den administrerende direktør har ordet) er udformet, således at det bidrager bredt til samtlige otte mål, for eksempel:
Projektets bidrag til 2015-målene er beskrevet yderligere i vores redegørelse om fremskridt (Communication on Progress) på www.novozymes.com.
Gennem Novozymes' nye Corporate Citizenship-initiativ bidrog vi især til mål 2 om bedre grundskoleuddannelse og mål 7 om udviklingen af et bæredygtigt miljø, idet vores undervisning direkte og indirekte nåede ud til ca. 9.800 mennesker, heraf ca. 30% på vækstmarkeder.
I 2011 lancerede Novozymes en ny Corporate Citizenship-strategi, Citizymes, i hele koncernen. Strategien er nøje tilpasset til vores kerneforretning med fokus på at øge kendskabet til naturvidenskab.
Ved at give noget tilbage til lokalsamfundene rundt om i verden understreger vi vores forretningsmæssige eksistensberettigelse. Samtidig forbedrer vi vores evne til at tiltrække fremtidens største forskertalenter og giver vores medarbejdere mulighed for at gøre en forskel, hvilket også har en positiv indvirkning på jobtilfredsheden. Novozymes fokuserer på lokale aktiviteter, der øger kendskabet til naturvidenskab og miljømæssig ansvarlighed både i vores lokalsamfund og hos den kommende generation af forskere og opfindere.
Da Novozymes har et stærkt engagement i bæredygtig udvikling, forsøger vi også at bidrage til FN's 2015-mål gennem vores Corporate Citizenship-aktiviteter. Vores strategi er specifikt rettet mod mål 2 (opnå grundskoleuddannelse til alle), idet vi hjælper lokalsamfund med at få adgang til uddannelse og lære mere om naturvidenskab, og mål 7 (sikre udviklingen af et bæredygtigt miljø), idet vi også øger kendskabet til værdien og vigtigheden af at tage ansvar for miljøet.
Før i tiden styrede Novozymes' lokale fabrikker selv aktiviteterne i lokalsamfundet. Med det nye initiativ arbejder vi ud fra bredere programmer, og ved at trække på vores kernekompetencer inden for naturvidenskab opnår vi større gennemslagskraft. Vores mål er at have mindst ét større Global Citizenship-program i hver af vores hovedregioner, som både opfylder de lokale interessenters behov og støtter vores overordnede strategiske fokus. Hvert år vil vi måle, hvor mange personer (herunder elever, lærere og familier i lokalsamfundene) vi når ud til gennem disse aktiviteter, og følge op på feedback fra lokalsamfundene og medarbejderne.
Det er vores erfaring, at de lokale myndigheder og politiske beslutningstagere sætter pris på vores engagement i uddannelsesprogrammer med fokus på naturvidenskab, navnlig i lande med en stærk tradition for deltagelse i lokalsamfundet. Lokale initiativer som disse understøttes og tillægges også vægt af investeringsindekser som Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI). Det afspejles i vores forbedrede score i kategorien "corporate citizenship" hos DJSI i 2011 – et resultat, som også kan være med til at fastholde vores Gold Class-vurdering i SAM's Sustainability Yearbook.
I Brasilien har medarbejdere hos Novozymes i flere år vejledt lærere, der underviser i de naturvidenskabelige fag i skolens højere klasser og har endda været med til at opdatere pensum på området. I samarbejde med de kommunale uddannelsesmyndigheder i Araucária viser vores medarbejdere lærerne, hvordan de kan undervise på nye måder, for eksempel gennem laboratorieøvelser, så eleverne kan blive inspireret til at lære mere om naturvidenskab, især bioteknologien og dens miljømæssige fordele. Programmet har været så stor en succes, at det nu er blevet permanent. I 2011 omfattede det over 2.000 elever og lærere på 12 skoler, og målet for de kommende år er at udbygge programmet yderligere.
Aktieanalytikere og ratingbureauer vurderer løbende virksomheder på bæredygtighedsområdet, og vi anvender de mest relevante vurderinger til sammenligning af Novozymes med tilsvarende virksomheder. Vi anvender især vurderingerne fra Dow Jones Sustainability Indexes og den underliggende Sustainability Asset Management (SAM) som målestok for vores mål om at opnå SAM's Gold Class-vurdering i Sustainability Yearbook. På baggrund af vores præstation i 2010 opnåede vi Gold Class-vurdering i SAM's Sustainability Yearbook 2011, og vores mål blev dermed nået. Endvidere fastholdt Novozymes positionen som sektorleder inden for det bioteknologiske område i Dow Jones Sustainability Indexes på baggrund af vores præstation i 2011.
Endvidere var Novozymes i 2011 for anden gang inkluderet i Carbon Disclosure Projects årlige Nordic Leadership Index med en position blandt de 10 bedste ud af mere end 260 registrerede virksomheder. Vores score afspejler en god intern datastyring og forståelse af de klimarelaterede risici og muligheder, som har betydning for os.
Novozymes deltog i 2011 i en række aktiviteter og arbejdsgrupper i forbindelse med gennemførelsen af FN's nye klimastrategi om adgang til energi, især i lyset af Rio+20-konferencen om bæredygtig udvikling juni i 2012. Dette omfatter blandt andet:
FN Global Compacts Sustainable Energy for All-initiativ
FN Global Compacts arbejdsgruppe om Caring for Climate
Endvidere har vi tilsluttet os lokale Global Compact-netværk i USA, Brasilien, Kina og Indien.
UNDP's nordiske kontor og nordiske netværk lancerede en mentorordning, hvor Novozymes er mentor for Air Greenland. Formålet med ordningen er, at de erfarne mentorer inspirerer og vejleder de mindre erfarne virksomheder i, hvordan de effektivt kan implementere de 10 Global Compact-principper i praksis og udarbejde en fremskridtsrapport. Samtidig giver det mentorerne udfordring og inspiration.
I januar 2011 lancerede FN en ny platform for toneangivende virksomheder inden for bæredygtighed: Global Compact LEAD. Novozymes har været medunderskriver af FN's Global Compact siden 2001, og nu deltager vi sammen med 53 andre virksomheder også i LEAD. Derved kan vi hjælpe med til at fremme bæredygtighed rundt om i verden.
LEAD er en vigtig platform til udveksling af viden med andre virksomheder, der er engageret i bæredygtighed. Deltagerne har forpligtet sig til at arbejde for bæredygtighed gennem bedre resultater, større gennemslagskraft og fælles handling. For eksempel vil vi kunne præsentere vores viden og løsninger for vigtige interessenter før og under den kommende Rio+20 konference om bæredygtig udvikling i 2012 samt i de arbejdsgrupper, der fokuserer på gennemførelsen af FN's nye klimastrategi om adgang til energi og energieffektivitet.
I overensstemmelse med LEAD-målet om at udvise lokalt lederskab har Novozymes tilført regionerne flere interne ressourcer, og vi er blevet mere aktive på lokalt plan i de senere år. Vi har længe været med i Global Compact Nordic Network, som var et af de første lokale netværk, og i 2011 kom vi også med i lokale Global Compact-netværk i USA, Indien, Brasilien og Kina. Via disse netværk kan Novozymes og andre virksomheder være med til at præge den lokale bæredygtighedsdagsorden, idet vi sammen når stærkere ud til interessenter såsom myndigheder, ngo'er og kunder.
Vi bliver inspireret af andre virksomheder gennem vores deltagelse i netværk og arbejdsgrupper om emner, som står højt på vores dagsorden. Derved opdager vi nye tendenser, som vi lader indgå i vores strategiske udvikling og fastsættelse af mål.
I kraft af Novozymes' erfaring med at integrere bæredygtighed i forretningsstrategien var vi i årets løb med i LEAD-initiativet om fastlæggelse af bedste praksis for bestyrelsens rolle og ansvar, når det gælder tilsyn med virksomhedens bæredygtighed og integration af bæredygtighedspraksis.
Novozymes rapporterer årligt om vores fremskridt med hensyn til gennemførelse af de 10 Global Compact-principper i en redegørelse om fremskridt (Communication on Progress), der offentliggøres på www.novozymes.com under "Sustainability". Relevante oplysninger indgår også i Novozymes Rapporten. Redegørelsen omhandler vores indsats inden for specifikke lederskabs-, implementerings- og præstationskriterier, og den er udarbejdet med henblik på at opfylde de nye Advanced Level-krav og Blueprint for Corporate Sustainability Leadership fra 2010. Som en naturlig følge af vores deltagelse i LEAD-initiativet har vi udvidet Global Compactrapporteringen til også at dække vores støtte til bredere FN-mål og -aktiviteter.
Novozymes' overordnede finansielle ambition er at give aktionærerne et konkurrencedygtigt afkast gennem stigninger i aktiekursen, udbetaling af udbytte og tilbagekøb af egne aktier.
Novozymes' aktie er noteret på NASDAQ OMX København og indgår i indekset OMX Copenhagen 20 (OMXC20). Aktien handles under forkortelsen NZYM B og ISIN DK0060336014. Novozymes er registreret i Erhvervsstyrelsen med nr. 10 00 71 27.
For at gøre Novozymes' B-aktier mere omsættelige og mere tilgængelige for private investorer gennemførte vi et 1:5-aktiesplit med virkning fra 28. november 2011. Den nominelle værdi af Novozymes' B-aktier, som er noteret på NASDAQ OMX København, ændredes fra 10 kr. til 2 kr. Splittet gjaldt også de ikke-handlede A-aktier. Aktiekapitalen er stadig 650 mio. kr., men er nu fordelt på 325 mio. aktier i stedet for 65 mio.
| Novozymes' aktie (kr.)* | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kurs ultimo | 177,3 | 155,4 |
| Børsværdi i alt ultimo (mia.)** | 57,6 | 50,5 |
| Årets resultat pr. aktie, | 5,71 | 5,05 |
| udvandet | ||
| Udbytte pr. aktie | 1,9*** | 1,6 |
* Tal justeret for at afspejle 1:5-aktiesplittet pr. 28. november 2011.
** Alle A- og B-aktier ganget med kursen på B-aktien.
*** Foreslået.
I 2011 var den gennemsnitlige daglige omsætning i Novozymes' aktie 522.607 aktier eller 85 mio. kr. Aktien var dermed igen den niende mest omsatte på NASDAQ OMX København. Ultimo var den samlede børsværdi af Novozymes' B-aktier 48,1 mia. kr., og den anslåede værdi af de unoterede A-aktier var 9,5 mia. kr.
Novozymes' aktiekurs steg 14% i 2011. Til sammenligning faldt OMXC20 15%, MSCI Pan Europe Index 10% og Dow Jones Sustainability World Index 10%.
I de seneste fem år har Novozymes' aktie givet et gennemsnitligt årligt afkast til aktionærerne på 16% (18% inklusive udbytte). Dette kan sammenlignes med et gennemsnitligt femårigt afkast på -2% for OMXC20, -4% for MSCI Pan Europe Index og -5% for Dow Jones Sustainability World Index.
Trods flere opkøb, aktietilbagekøbsprogrammer og en højere udbyttesats er Novozymes' kapitalgrundlag blevet styrket markant siden børsnoteringen i november 2000. Eftersom der forventes en stabil forbedring af pengestrømmen i de kommende år, blev det i 2011 besluttet at indlede et nyt aktietilbagekøbsprogram og gradvis øge udbytteudlodningen. Med de nye initiativer vil Novozymes stadig være i stand til at fastholde sin finansielle fleksibilitet, hvad angår investeringsmuligheder og langsigtet fokus.
Det er planen, at udbyttesatsen gradvis skal øges over de næste 2-3 år fra ca. 30% til ca. 35% af årets resultat.
Der bliver indledt et nyt aktietilbagekøbsprogram i 2012, og aktiekapitalen reduceres tilsvarende ved annullering af de tilbagekøbte aktier i programmet. Annullering af aktier vil finde sted årligt under forudsætning af generalforsamlingens godkendelse. I overensstemmelse hermed har Novozymes besluttet at tilbagekøbe aktier for op til 2 mia. kr. over en toårig periode, der begynder i 2012. Tilbagekøbsprogrammet er betinget af, at der ikke foretages større opkøb.
For at sikre, at dette ikke får nogen negativ indvirkning på likviditeten af Novozymes' aktie, er vores primære aktionær, Novo A/S, indforstået med at holde sin relative beholdning af B-aktier på det nuværende niveau (25,5% af aktiekapitalen) efter Novozymes' annullering af aktier som følge af aktietilbagekøbsprogrammet.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen et udbytte på 1,9 kr. pr. aktie for regnskabsåret 2011. Dette vil medføre en forventet samlet udbyttebetaling på ca. 599 mio. kr.
| Udlodning (kr.) | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Udbytte (mio.) | 599* | 504 | 358 | 326 | 309 |
| Tilbagekøb af egne aktier (mio.) |
400 | 0 | 0 | 0 | 500 |
| I alt (mio.) | 999* | 504 | 358 | 326 | 809 |
| Årets resultat (mio.) | 1.828 | 1.614 | 1.194 | 1.062 | 1.042 |
| Udbyttesats | 32,8* | 31,2% | 30,0% | 30,7% | 29,7% |
| Antal udestående aktier ultimo (mio.)** |
315 | 315 | 311 | 310 | 309 |
| Udbytte pr. aktie** | 1,9* | 1,6 | 1,15 | 1,05 | 1,0 |
* Foreslået.
** Tal justeret for at afspejle 1:5-aktiesplittet pr. 28. november 2011.
Beslutning på generalforsamling 29. februar Sidste handelsdag inklusive udbytte for 2011 29. februar Første handelsdag eksklusive udbytte for 2011 1. marts Udbyttebetaling 6. marts
Følgende selskaber dækker Novozymes-aktien:
Et vigtigt led i Novozymes' kommunikation med aktionærerne er at informere aktieanalytikere, ratingbureauer og kapitalforvaltere om virksomhedens resultater på bæredygtighedsområdet. Novozymes bestræber sig løbende på at forbedre både bæredygtighedsrapportering og processer og værdsætter derfor dette samspil meget. I 2011 opnåede Novozymes blandt andet:
Novozymes' aktiekapital består af to typer aktier: A- og B-aktier. Begge har en nominel værdi af 2 kr. pr. aktie. Alle A-aktierne ejes af Novo A/S, og hver A-aktie har 10 gange så mange stemmerettigheder som en B-aktie.
| A-aktier | B-aktier | I alt | |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital (kr.) | 107.487.200 | 542.512.800 | 650.000.000 |
| Antal aktier | 53.743.600 | 271.256.400 | 325.000.000 |
| Antal stemmer | 1.074.872.000 | 542.512.800 | 1.617.384.800 |
| Stemmeandel | 66,5% | 33,5% | 100% |
Ultimo 2011 ejede Novo A/S 25,5% af den samlede aktiekapital og sad i kraft af sit ejerskab af Aaktierne og en del af B-aktierne (29.131.400 aktier) på 70,1% af stemmerne. Novo A/S er 100%
ejet af Novo Nordisk Fonden, hvorfor Novozymes indgår i Novo Nordisk Fondens koncernregnskab. Novo A/S har hjemsted i Hellerup.
Ultimo 2011 havde Novozymes omkring 49.000 aktionærer, hvoraf 99% er private danske investorer. 20 institutionelle investorer, herunder Novo A/S, ejer ca. 60% af B-aktierne. Udenlandske investorer ejer ca. 65% af Baktierne.
Novozymes ejer 3,7% af B-aktierne, svarende til 3,1% af aktiekapitalen.
Novo A/S er den eneste aktionær med mere end 5% af Novozymes' aktiekapital pr. 31. december 2011.
| Begivenhed | Dato |
|---|---|
| Koncernregnskabsmeddelelse for 2011 | 19. januar 2012 |
| Generalforsamling | 29. februar 2012 |
| Koncernregnskabsmeddelelse for første kvartal 2012 | 25. april 2012 |
| Koncernregnskabsmeddelelse for første halvår 2012 | 16. august 2012 |
| Koncernregnskabsmeddelelse for de første tre kvartaler af 2012 | 25. oktober 2012 |
| Koncernregnskabsmeddelelse for 2012 | 21. januar 2013 |
Besøg vores investorsektion på www.novozymes.com, der indeholder IR-guidelines, præsentationer, værktøjer og downloads, koncernregnskabsmeddelelser og anden information for både private og institutionelle investorer.
Hvis du har spørgsmål til Investor Relations, kan du kontakte:
Martin Riise Senior Investor Relations Manager, Europa Tlf.: +45 4446 0738 Fax: +45 4446 9999 E-mail: [email protected]
Thomas Steenbech Bomhoff Senior Investor Relations Manager, USA Tlf.: +1 919 494 3483 Fax: +1 919 494 3473 E-mail: [email protected]
NOVOZYMES RAPPORTEN 2011
Vi fastholder fokus på at gennemføre vores strategi og udvikle vores kerneforretning gennem innovation og bæredygtighed, men det er ikke business as usual. Vi udfordrer hele tiden både os selv og den traditionelle tankegang, fordi vi er overbevist om, at det er den bedste måde at skabe værdi på nu og i fremtiden.
Menneskeheden nåede endnu en milepæl i 2011, idet jordens befolkning rundede de 7 milliarder. Det øger presset på naturens ressourcer, hvoraf mange allerede er knappe eller vil blive det, hvis vi fortsætter med at udnytte dem på en ikke bæredygtig måde. Det gælder blandt andet fødevarer, vand og energi. Med en forventet befolkningstilvækst på omkring 80 millioner om året er det svært at se, hvordan vi skal kunne fortsætte som nu. Der er behov for forandringer, ikke for business as usual.
Der er et behov for at udnytte eksisterende teknologier til at producere mere med mindre, hvilket er lige præcis det, Novozymes' løsninger kan hjælpe med til. Takket være bioteknologien kan vi afkoble vækst fra anvendelsen af naturressourcer, fordi vores løsninger sparer energi og råvarer og nedbringer spild. Gennem innovation og værdiskabende løsninger baseret på industriel indsigt kan vi hjælpe kunderne med at forandre verden, samtidig med at vi udvider vores egen forretning på en rentabel måde.
Biomasse er for eksempel en af verdens mest udbredte genanvendelige ressourcer, som i høj grad kan supplere oliebaserede kemikalier. Novozymes' teknologi gør det muligt at omdanne biomasse til sukker, som kan erstatte olie som platform i produktionen af brændstoffer og kemikalier i alt fra sko og tekstiler til computere og emballage. Et brugbart, miljøvenligt alternativ til olie er ikke længere bare en drøm. Avancerede biobrændstoffer og produktionsanlæg i kommerciel skala er ved at være en realitet, og dermed har vi en bæredygtig løsning på et af nutidens mest kritiske ressourceproblemer.
Bioinnovation er krævende i sig selv, men både som virksomhed og som individer bliver vi nødt til også at udfordre os selv på andre områder. I 2011 undersøgte vi, hvordan vi kunne gøre en indsats for social ansvarlighed, og vi offentliggjorde vores deltagelse i et projekt i Mozambique, der skal skaffe både fødevarer og energi. Ved hjælp af vores bioteknologi vil vi åbne op for det enorme potentiale, der ligger i landbruget i udviklingslandene. Projektet forventes at være både skaler- og kopierbart og samtidig give os et afkast af vores investering. Det viser, at social udvikling ikke nødvendigvis er afhængig af statsstøtte. Verden har brug for radikal innovation til at skabe forandringer, og dette er én måde, vi kan bidrage til at skabe en bedre verden på, samtidig med at vi udvikler vores egen forretning.
Novozymes arbejder for et biobaseret samfund, hvor ressourcer og energi udnyttes på en effektiv måde, hvor forurening mindskes, og miljøet skånes. Vi har forpligtet os til at sikre et pænt afkast af vores investeringer og skabe den nødvendige balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår – uanset den økonomiske situation.
Blandt andet derfor har Novozymes nu besluttet sig for at være vært for et globalt bæredygtighedstopmøde for vaskemiddelindustrien, der skal afholdes hvert andet år. Vi ønsker at være katalysator for forandring og innovation og derved gøre det muligt for forbrugerne at vaske deres tøj rent på en mindre miljøbelastende måde uden at øge omkostningerne. Det kan kun lade sig gøre ved at gentænke hele værdikæden og skabe en fælles vision i branchen for, hvordan dens miljømæssige fodaftryk kan blive radikalt formindsket. Ved at bringe producenter, ingrediensleverandører og detailhandlere sammen for at drøfte tendenser, tekniske løsninger og forbrugerkrav i branchen kan der bedre opnås et skift i retning af mere bæredygtige produkter.
På topmødet i december 2011 forpligtede parterne sig til at arbejde for mere miljøvenlige vaskemidler gennem brancheforeninger og tekniske samarbejdsaftaler.
Vi ved, at Novozymes ligger inde med nogle af svarene på verdens mest presserende problemer, men vi er også fuldt bevidste om, at vi kun er en del af løsningen. Vi må alle i fællesskab udfordre den traditionelle tankegang og finde vejen frem. Frem for alt har vi nemlig brug for nytænkning, ikke for business as usual!
Steen Riisgaard Administrerende direktør
Den voksende befolkning lægger øget pres på naturens ressourcer, og millioner af mennesker mangler allerede adgang til energi, vand, føde og grundlæggende sundhedspleje. Novozymes ser muligheder i at anvende bioteknologi som katalysator for udviklingen af såvel landbruget som fødevare- og biobrændstofindustrien i udviklingslandene på her og nu. Det vil skabe nye biobaserede markeder til gavn for lokalsamfundene og miljøet samt nye, potentielle forretningsmuligheder for Novozymes i fremtiden.
Flere hundrede millioner kvinder i udviklingslandene tilbereder familiens mad i trækulsfyrede komfurer. Forurening af luften i boligen anslås at være årsag til 2 mio. dødsfald om året. Herudover bliver millioner af især spædbørn og mindre børn syge. Ud over effekten på den globale sundhed er næsten en tredjedel af Afrikas 7 mio. km2 skov allerede blevet brændt til trækul. Det mindsker kontinentets vigtige biologiske mangfoldighed og sender milliarder af tons drivhusgasser ud i atmosfæren.
Som annonceret i 2011 har Novozymes investeret i et projekt i Mozambique gennem et joint venture, CleanStar Mozambique (CSM). Formålet er at udvikle et bæredygtigt landbrug med henblik på at øge fødevareproduktionen og levere råvarer til fremstilling af ethanol som erstatning for trækul til madlavning i byerne.
CSM hjælper mindre landmænd i Sofala-provinsen med at indføre skovlandbrug, som skal producere en blanding af landbrugs- og skovbrugsprodukter og dermed medvirke til miljøgenoprettelse. Selskabet køber landmændenes overskudsproduktion, hvorved de kan øge deres indkomst væsentligt. CSM vil omdanne landbrugsprodukterne til en række fødevarer og ethanolbaseret madlavningsbrændstof, der primært skal sælges på markeder i byer som Maputo, hovedstaden i Mozambique.
Fra 2014 forventes projektet at involvere 3.000 mindre landmænd med over 6.000 hektar egen jord, forsyne 20% af husholdningerne i Maputo med et renere og billigere alternativ til trækul og beskytte 4.000 hektar naturskov mod udryddelse om året.
Forretningsmodellen er nyskabende, i og med at den ikke indgår i en eksisterende værdikæde, men opbygger en helt ny, bæredygtig værdikæde fra landmand til detailhandel. Med modellen adresseres nogle af de største problemer, som Afrika syd for Sahara står over for: jordforringelse, fødevare- og ernæringssikkerhed samt bæredygtig energiforsyning. Derudover forventes modellen at have et forretningsmæssigt potentiale, idet den er både skaler- og kopierbar.
Projektet nyder godt af, at deltagernes bidrag komplementerer hinanden: CleanStar har ekspertise inden for skovlandbrug og udvikling af sociale projekter, mens Novozymes råder over enzymbaserede og mikrobielle løsninger til en lang række industrier, herunder fødevare-, landbrugs- og biobrændstofindustrien. Herudover samarbejder de to med en række andre virksomheder, først og fremmest procesdesign- og byggevirksomheden ICM, som leverer produktionsanlægget til ethanolbrændstoffet.
CSM og Bank of America Merrill Lynch indgik i november 2011 en finansieringsaftale til en værdi af flere millioner Certified Emission Reductions (CER'er eller klimakvoter) med henblik på at maksimere den økonomiske værdi af projektets reduktion af CO2-udledningen. I henhold til denne aftale vil banken købe og markedsføre millioner af klimakvoter (hver kvote repræsenterer ét ton sparet CO2), som alle er genereret i Mozambique eller andre udviklingslande i Afrika syd for Sahara gennem erstatning af trækul med rent brændstof til madlavning. CSM's finansiering og indtægter skal anvendes til at støtte køb af og løbende garanti på de nye, ikke-forurenende komfurer, som ellers ville være for dyre for afrikanske forbrugere med lav indkomst.
Novozymes er en business to business-virksomhed, der leverer bæredygtige biologiske løsninger. Vi konkurrerer på vores forståelse af kundernes forretningsmæssige behov og på vores evne til at skabe omkostningsbesparende og innovative biologiske løsninger på basis af vores indsigt. Vores mål er at drive verden mod bæredygtighed sammen med vores kunder ved at udnytte jordens ressourcer bedre med henblik på at dække behovet for fødevarer, foder, brændstoffer og andre forbrugsvarer.
Vores forretning bygger på bioteknologi, enzymer og mikroorganismer, og det er vores mål at blive markedsførende alle steder, hvor vi vælger at drive forretning. Vi arbejder ud fra princippet om den tredelte bundlinje og har derfor forpligtet os til løbende at forbedre vores finansielle, miljømæssige og sociale resultater.
Vores strategiske dagsorden har tre spor: at drive innovation, udvide forretningsmuligheder og forbedre produktivitet.
Novozymes har som mål at levere vækst ved at markedsføre bæredygtige, innovative løsninger sammen med vores kunder. Som verdens førende producent af industrielle enzymer med den største bredde og rækkevidde driver vi industrien fremad ved at gentænke, hvordan og hvor enzymer kan anvendes. Vores løsninger dækker behovet for at forbedre industrielle processer og produkter ved at gøre dem mere omkostningsbesparende og bæredygtige og ved at gøre det muligt for vores kunder at producere mere med mindre. Vi anser bæredygtighed for at være en integreret del af vores forretning og en væsentlig drivkraft for udnyttelse af forretningsmuligheder og styrkelse af langsigtede kunderelationer. Vi er dybt engageret i forskning og udvikling, som vi hvert år allokerer ca. 14% af vores omsætning og over 20% af vores globale arbejdsstyrke til. Vi er også en af verdens mest aktive patentansøgere inden for vores område med p.t. næsten 7.000 udstedte patenter og patentansøgninger.
Novozymes har som mål at udnytte fundamentet i enzymteknologien til at udforske biologiske forretningsmuligheder, også inden for andre områder. Biologiske løsninger som mikroorganismer og andre proteiner end enzymer vil også kunne dække behovet for mere bæredygtige, sikre og omkostningsbesparende løsninger, forbedre industriprocesser og reducere forbruget af råvarer, vand og energi. Vi er førende på udvalgte områder, hvor vi har en konkurrencefordel som følge af vores teknologiske platform og organisationsmæssige kompetencer. Formålet er at omdanne en portefølje af muligheder til større forretningsområder, som kan understøtte virksomhedens langsigtede vækst og afkast.
Novozymes har som mål at levere vedvarende afkast af vores innovationsarbejde ved løbende at forbedre udnyttelsen af både vores egne og naturens ressourcer i hele virksomheden og specielt i vores produktionsprocesser. Vi anvender avancerede teknologier til at forbedre både effektiviteten i vores gæringsprocesser, de stammer, der producerer vores enzymer, og enzymernes ydeevne. Derved kan vi øge udbyttet af eksisterende anlæg og samtidig mindske vores forbrug af råvarer, vand og energi, hvilket resulterer i en fleksibel produktionsstruktur, der forbedrer overskudsgraden, afkastet og vores miljømæssige fodaftryk.
Overordnet set er der ingen ændring i den strategiske retning, der blev præsenteret i 2009 og yderligere uddybet i Novozymes Rapporten 2010. Novozymes fokuserer fortsat på bæredygtig vækst gennem innovation, markedstilstedeværelse og driftseffektivitet.
Novozymes' væsentligste konkurrencefordel er baseret på vores indsats inden for innovation. Siden 2000 har vi investeret over 10 mia. kr. i forskning og udvikling og har lanceret omkring 100 nye produkter. Formålet med vores innovationsindsats er fortsat at udnytte de muligheder, der ligger i vores teknologi, ikke bare ved at markedsføre nye, bæredygtige og markedsudvidende produkter og løsninger, men også ved at forbedre den eksisterende produktportefølje. Vores brede og diversificerede markedstilgang bygger på den samme teknologiplatform. Derved kan vi udnytte kompetencer og innovationsevner på tværs af industrier og geografiske områder, og vi forventer også fortsat at investere ca. 14% af salget i forskning og udvikling, således at vi både kan fremstille flere innovative produkter og øge produktiviteten i vores egne fabriksanlæg.
Der sker løbende en interessant udvikling i Novozymes' innovative tiltag inden for omdannelse af cellulose til forgærbart sukker. I sidste års strategiske opdatering forudså vi, at de første storskalaanlæg til produktion af cellulosebaseret ethanol ville blive idriftsat i 2012/2013. Det er nu blevet bekræftet, idet vores partnere er i gang med at opføre anlæg rundt omkring i verden; det første forventes at stå klar i Italien i 2012. Disse første anlæg vil vise, at teknologien fungerer, og det kan sætte yderligere skub i opførelsen af nye anlæg, hvormed verden kan dække det stigende behov for mere bæredygtige flydende brændstoffer. Vi ser også en spændende udvikling med hensyn til anvendelsen af vores løsninger til rentabel omdannelse af stivelse og cellulose til sukkerstoffer, som derefter omdannes til biobaserede kemiske stoffer. Novozymes har allerede etableret samarbejde med en række partnere inden for dette område, men vi forudser, at flere kommer til i takt med den øgede interesse i industrien for at finde alternativer til nutidens oliebaserede løsninger. Lanceringen af den næste generation af Novozymes' Cellic® CTec-produktlinje i 2012 vil gøre det muligt at nedbringe omkostningerne ved omdannelse af cellulose til sukker yderligere.
Novozymes har ikke blot fokus på indsatsen inden for innovation; vi satser også på at opbygge en solid markedstilstedeværelse på tværs af industrier og geografiske områder. Selv om vi allerede er til stede på markeder overalt i verden, har vi allokeret en del af investeringen på yderligere 150 mio. kr. til forskning og udvikling samt forretningsopbyggende aktiviteter, der blev annonceret i Novozymes Rapporten 2010, til yderligere at styrke vores tilstedeværelse, især på nye vækstmarkeder. Vores innovative løsninger sælger ikke sig selv, og en aktiv tilgang til at bygge tætte kundeforhold er en del af Novozymes' forsatte succes inden for både Enzyme Business og BioBusiness. Et eksempel herpå er opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i starten af 2011, hvilket gav os en stærkere position i den interessante BioAg-industri. Hovedparten af vores nuværende aktiviteter inden for denne industri vedrører bælgplanter i Nord- og Sydamerika, men vores mål er at udvide aktiviteterne til andre afgrøder og andre verdensdele. For at kunne gøre det er det nødvendigt for os at være til stede på de markeder, hvor vi ønsker at udvide forretningen, og vi skal opbygge relationer til kunderne, således at vi kan få indsigt i og udvikle de rette teknologier til deres specifikke behov.
Driftseffektivitet dækker alle aspekter af Novozymes' drift. Vores evne til løbende at opnå produktivitetsforbedringer gør os i stand til at øge rentabiliteten og afkastet, da vi derved kan udskyde investeringer i ny produktionskapacitet. Dette er en enestående og væsentlig egenskab ved Novozymes' drift, og vi forventer at kunne fortsætte denne udvikling. Det kræver imidlertid investering i målrettet forskning og udvikling. Driftseffektivitet omfatter også systemer, strukturer og processer. Vores organisation omkring R&D og salgsstrukturer giver os mulighed for at være til stede på lokale markeder og få indsigt i lokale behov og krav, samtidig med at vi drager nytte af vores verdensomspændende videnbase. Med vores globale finanssystemer sikrer vi hurtig og stringent rapportering, hvilket reducerer risikoen for fejl, og oprettelsen af centrale finanscentre sikrer effektiv støtte til en virksomhed i vækst.
Ved hele tiden at have fokus på innovation, markedstilstedeværelse og driftseffektivitet kan Novozymes øge afkastet til aktionærerne. I 2011 kunne vi således øge vores salg og rentabilitet og samtidig annoncere en stigning i udbyttesatsen (fra ca. 30% til ca. 35% over de næste 2-3 år) og påbegyndelsen af et nyt aktietilbagekøbsprogram (2 mia. kr. over de næste to år).
Novozymes har foretaget relativt store investeringer i de seneste år. Vi har investeret i anlæg, der skal støtte den fremtidige vækst i både Enzyme Business og BioBusiness. Højere realiserede vækstniveauer og den langsigtede forventning om en årlig salgsvækst på over 10%, som blev udmeldt i 2009, gjorde det nødvendigt at investere i øget enzymproduktionskapacitet, og beslutningen om at blive en stærk aktør inden for hyaluronsyre nødvendiggjorde et dedikeret cGMP-produktionsanlæg. Da disse forholdsvis store investeringsprogrammer bliver afsluttet i 2012 med færdiggørelsen af den nye enzymfabrik i USA, forventer vi, at et investeringsniveau på højst 8% i forhold til salget vil være tilstrækkeligt til fremover at opnå en årlig stigning i salgsvæksten på ca. 10%.
Det er et led i Novozymes' strategi at opkøbe virksomheder og teknologier, hvor vi kan se et strategisk match enten i form af teknologi eller markedsadgang. Vi optimerer konstant vores produkt- og teknologiportefølje, således at vi altid har de rigtige redskaber og kan tilbyde de rigtige løsninger. I 2011 købte vi EMD/Merck Crop BioScience med det formål at positionere og udvikle Novozymes som en stærk spiller inden for det spændende BioAg-område. Vi frasolgte ligeledes en del af vores biofarmaaktiviteter, da vi ikke længere mente at have behov for kapaciteten og teknologien på anlægget i Lund, Sverige. I 2012 og fremover vil vi fortsat udforske mulighederne for at erhverve virksomheder med interessant teknologi og markedsadgang, og vores solide balance gør, at vi kan handle, når en passende mulighed byder sig – uanset situationen på de finansielle markeder.
Novozymes har foretaget en række ændringer for at blive bedre rustet til fremtidens vækst på det biofarmaceutiske område. I efteråret 2010 besluttede Novozymes sig for at udskille eller frasælge AMP-porteføljen (antimikrobielle peptider). Processen blev afsluttet i 2011, hvor Novozymes fandt en god afløser for udviklingen af arenicinprojektet i form af Adenium Biotech, og vi besluttede at inddrage plectasin i vores forskningsarbejde, der sigter på at udvikle AMP til industriel anvendelse.
Beslutningen om at stoppe disse projekter førte til en revurdering af vores svenske aktiviteter. Det blev konkluderet, at frasalg af det svenske produktionsanlæg og cellekulturingrediensprodukterne var den bedste løsning på længere sigt for enheden, og dette vil også gøre den resterende biofarmaceutiske forretning mere fokuseret. Derfor tog Novozymes i oktober imod et tilbud fra det USA-baserede selskab Repligen Corporation, og handlen blev afsluttet i december 2011.
Repligen med base i Massachusetts er et biofarmaceutisk selskab, der er noteret på NASDAQ og har en årsomsætning på omkring 30 mio. dollar (ca. 165 mio. kr.). Novozymes ser Repligen som en stærk ejer af forretningen med klart fokus på bioproduktion og et stærkt engagement i bioprocessering.
Ændringerne giver Novozymes et bedre grundlag inden for det biofarmaceutiske område, hvor vi mener, at vores kompetencer giver betydelig værdi i form af rentabel vækst. Vi fokuserer på forbedringer inden for medicinsk udstyr samt indgivelse og formulering af lægemidler med en strømlinet portefølje bestående af vores produkter og teknologier inden for albumin og hyaluronsyre (HA).
På begge områder skete der betydelige fremskridt i 2011. Novozymes indviede en ny fabrik i Kina til fremstilling af verdens første rekombinante HA til medicinsk udstyr og indgivelse og
formulering af lægemidler, og vi underskrev flere nye aftaler om rekombinant albumin til medicinsk udstyr og indgivelse af lægemidler. Novozymes har også sat skub i den forretningsmæssige udnyttelse af vores andengenerationsalbumin og albuminfusionsteknologier, der har stort potentiale i forbindelse med udvikling af nye, forbedrede lægemidler på en række behandlingsområder, da de kan forlænge lægemidlers halveringstid og dermed væsentligt reducere doseringsfrekvensen og øge effekten.
Novozymes oplever fortsat stor interesse for disse produkter og teknologier hos blandt andet lægemiddelvirksomheder, og vi er overbevist om den langsigtede værdiskabelse i vores biofarmaforretning.
Vores langsigtede mål afspejler Novozymes' integrerede forretningstilgang. Ud over vores ambition om salgsvækst og økonomisk afkast er de mest afgørende miljømæssige og sociale områder for vores forretning ressourceeffektivitet, påvirkning af miljøet og bæredygtigt lederskab.
I år har vi tilføjet et nyt mål relateret til vores værdisæt (Touch the World), som skærper fokus på vigtigheden af at efterleve disse værdier i hele organisationen.
Finansielle mål
* Eksklusive salg af enzymer til cellulosebaseret ethanol.
I 2012 forventes salget at stige 7-11% og resultat af primær drift 9-12%. Det relativt vide spænd for helårsforventningerne til salgs- og indtjeningsvækst afspejler usikkerheden i den globale økonomi. Vi forventer at forbedre vores ressourceeffektivitet yderligere i produktionen.
Finansielle mål
Helårsforventningerne for 2012 afspejler usikkerheden i den globale økonomi. Det er svært at forudsige, hvor hurtigt den globale efterspørgsel eventuelt vil falde i tilfælde af mere negative signaler eller indstilling til økonomien. Selv om Novozymes har vist sig relativt modstandsdygtig under recession (som det sidst var tilfældet i 2009) takket være egenskaberne ved nogle af de markeder, som vi leverer produkter og teknologier til, og de fordele, disse giver, er vores salg til en vis grad afhængigt af forbruget og væksten i bruttonationalproduktet. Forventningen om en organisk salgsvækst på 4-8% i 2012 afspejler det nuværende usikkerhedsniveau.
Justeret for effekten af frasalg og opkøb i 2011, som har en samlet negativ effekt på ca. 1 % point, er helårsforventningen til salgsvæksten i lokal valuta 3-7% for 2012. Med udgangspunkt i valutakurserne den 18. januar 2012 forventer vi en salgsvækst i danske kroner på 7-11%.
Inden for Enzyme Business forventes vaskemiddelenzymer at blive den største bidragyder til salgsvæksten for året som helhed. Foderenzymer, som indgår i forretningsområdet foder- og andre tekniske enzymer, forventes også at bidrage relativt pænt til salgsvæksten for året. Helårsforventningerne til salgsvæksten er baseret på en formodning om, at den amerikanske biobrændstofindustri vil producere ca. 14,2 mia. gallon (knap 54 mia. liter) ethanol i 2012, en stigning på 2-3% i forhold til 2011. Salget for hele året af enzymer til bioenergi forventes også at blive styrket af indførelsen af nye, mere effektive produkter og dermed kunne overstige den underliggende vækst i ethanolvolumener.
Der forventes en tocifret organisk stigning i salget inden for BioBusiness med positivt bidrag fra mikroorganismer og biofarma. Salget inden for BioAg er vejrfølsomt, som det sås i 2011, hvor den amerikanske midtvest var udsat for oversvømmelser og senere såning, hvilket påvirkede Novozymes' BioAg-salg i negativ retning. Det skulle dog være muligt at opnå en pæn salgsvækst under forudsætning af normale vejrforhold. Der forventes også pæn udvikling inden for de øvrige mikroorganismeindustrier. Afhændelsen af Novozymes Biopharmas aktiviteter i Lund, Sverige, vil have en negativ effekt på salget på ca. 90 mio. kr. i 2012, hvilket vil påvirke salgsvæksten i både lokal valuta og danske kroner negativt. Dette er indeholdt i forventningerne.
6-8 nye produkter forventes lanceret i 2012.
Der forventes en stigning i resultat af primær drift på 9-12%. I forhold til 2011 vil der være en positiv effekt af den afsluttede IFRS-baserede justering for overtagne lagerbeholdninger i EMD/Merck Crop BioScience, lidt mere gunstige valutakurser, frasalget af Novozymes Biopharmas lettere tabsgivende aktiviteter i Lund samt fortsatte produktivitetsforbedringer. I modsat retning trækker de stigende råvarepriser, omkostninger til fuld bemanding kombineret med lav kapacitetsudnyttelse på HA-fabrikken i Kina, højere personaleomkostninger på den nye enzymfabrik i Nebraska, USA, samt fortsatte investeringer i forskning og udvikling og forretningsopbyggende aktiviteter med henblik på at støtte vores langsigtede vækstambition. Samtlige projekter inden for den investering på yderligere 150 mio. kr. i forskning og udvikling samt forretningsopbyggende aktiviteter, der blev omtalt i Novozymes Rapporten 2010, blev igangsat i 2011 og får virkning på hele 2012.
Som følge heraf forventes overskudsgraden for 2012 at ligge på 22-23%.
Årets resultat forventes at stige 5-8%. USD-eksponeringen for 2011 var afdækket på 5,85 DKK/USD. USD-eksponeringen for 2012 er afdækket på 5,70 DKK/USD, og 75% af den forventede DKK/USD-eksponering for 2013 er afdækket på 5,60.
Der forventes et begyndende fald i det relative investeringsniveau. For 2012 forventer vi at foretage investeringer for ca. 1,2 mia. kr. Ud over omkostninger til vedligeholdelse af anlægsaktiver vedrører hovedparten af investeringerne færdiggørelsen af enzymfabrikken i Nebraska. En del af de forventede investeringer i enzymfabrikken i Nebraska, som efter planen skulle finde sted i 2011, er inkluderet i de forventede anlægsomkostninger for 2012.
Frie pengestrømme før opkøb forventes at blive ca. 1,5 mia. kr., primært som følge af højere resultat for året og lavere forventede anlægsomkostninger.
Afkast af investeret kapital forventes at blive ca. 20%, et svagt fald i forhold til 2011 som følge af, at opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011 får fuld effekt i 2012.
Forventningerne til 2012 er baseret på, at valutakursen for selskabets vigtigste valutaer forbliver uændret året igennem i forhold til spotkurserne pr. 18. januar 2012.
| Forventningerne til 2012 er baseret på, at valutakursen for selskabets vigtigste valutaer forbliver uændret året igennem i forhold til spotkurserne pr. 18. januar 2012. |
||||
|---|---|---|---|---|
| (kr.) | EUR | US D |
JPY | CNY |
| Gennems nits kurs for 2010 |
745 | 562 | 6,42 | 83,08 |
| Gennems nits kurs for 2011 |
745 | 536 | 6,73 | 82,94 |
| Noterings kurs 18. januar 2012 |
744 | 580 | 7,55 | 91,82 |
| Es timeret gennems nits kurs for 2012* |
744 | 580 | 7,55 | 91,82 |
| Udvikling i es timeret kurs for 2012 |
||||
| i forhold til gennems nits kurs 2011 |
0% | 8% | 12% | 11% |
* Estimeret gennemsnitskurs beregnes som gns. kurs år til dato samt noteringskursen for resten af året.
Bemærk: Alt andet lige forventes en 5%-ændring i USD at påvirke resultat af primær drift med 60-80 mio. kr. på årsbasis.
Vi har valgt 2005 som sammenligningsår for vores mål for ressourceeffektivitet. Målene for forbedring af ressourceeffektiviteten i 2012 er 38% for energi, 33% for vand og 50% for CO2. CO2-målet er baseret på udledning fra Novozymes' egne produktionsanlæg og fra energileverandører.
Endvidere vil vi gerne fremhæve det potentiale, som vores teknologi har til at reducere miljøbelastningen i løbet af et produkts livscyklus, ved at fastsætte som mål, at vores kunders anvendelse af vores produkter skal muliggøre en reduktion af CO2-udledningen på 47 mio. tons.
Det er Novozymes' mål at have tilfredse og motiverede medarbejdere. Vi forsøger at opnå dette ved at sætte mål for medarbejdernes tilfredshed og udvikling. Målet for "Tilfredshed og motivation" er en score på mindst 75, mens målet for "Muligheder for faglig og personlig udvikling" er en score på mindst 74 i medarbejderundersøgelsen. I 2012 har vi tilføjet et nyt mål for medarbejdernes identifikation med vores nye værdisæt, Touch the World, som en opfølgning på lanceringen af disse værdier i 2010 og yderligere implementering i 2011. Målet er en score på mindst 80 for "Mine kolleger efterlever Touch the World" i medarbejderundersøgelsen.
Ud over disse mål sigter vi mod at holde frekvensen af arbejdsulykker under 4,0 pr. mio. arbejdstimer i 2012 og fraværet under 3%. Målet for personaleomsætning er fastsat, så det afspejler den aktuelle beskæftigelsessituation og Novozymes' ønsker med hensyn til at tiltrække og fastholde medarbejdere. Vi arbejder mod en omsætning på mindst 4% og højst 9% i 2012.
Vores mål om at opnå SAM's Gold Class-vurdering i Sustainability Yearbook 2012 er et tegn på, hvor står betydning det har for Novozymes at kunne sammenligne os med tilsvarende virksomheder på relevante områder. Selv om vi har valgt Dow Jones Sustainability Indexes og SAM's vurdering som målestok, er en række andre vurderinger lige så værdifulde.
I 2011 påbegyndtes opførelsen af de første kommercielle anlæg til fremstilling af biobrændstoffer på basis af restprodukter fra landbruget, og industrien gjorde yderligere fremskridt takket være procesforbedringer og statsstøtte. Bevillinger og lånegarantier i USA, en ny femårsplan i Kina og brancheinitiativer i Europa og Brasilien peger i retning af, at masseproduktionsanlæg vil blive sat i drift i alle fire verdensdele inden for de næste par år.
Det har Novozymes arbejdet på i flere år i tæt samarbejde med vores partnere, og en egentlig kommercialisering er nu lige om hjørnet.
I USA godkendte den amerikanske miljøstyrelse E15-benzin (15% ethanol) til køretøjer af model 2001 og nyere. Den tidligere 10%-grænse for andelen af ethanol i benzin havde været en trussel mod yderligere vækst i biobrændstofproduktionen og overholdelse af Renewable Fuel Standard. Der er stadig en række forretningsmæssige udfordringer, men denne betydningsfulde beslutning har banet vejen for øget brug af biobrændstof i USA.
I mellemtiden fortsatte det amerikanske energiministerium og landbrugsministerium med at støtte udviklingen af avancerede biobrændstoffer ved at yde finansiering og lånegarantier til de første kommercielle anlæg. Novozymes' partner POET og andre selskaber modtog lånegarantier i henhold til disse programmer i årets løb. Desuden meddelte det amerikanske forsvarsministerium, at det ville investere op til 510 mio. dollar over de næste tre år i fremstilling af avancerede "drop-in-brændstoffer" til skibe og fly til brug for militær og civil transport.
I Italien er Novozymes' partner Mossi & Ghisolfi Group begyndt at opføre det, der forventes at blive verdens første anlæg til fremstilling af avanceret biobrændstof i kommerciel skala. Anlægget skal efter planen være i fuld drift medio 2012 og skal årligt fremstille omkring 50 mio. liter biobrændstoffer på basis af energiafgrøder og hvedehalm.
Kina har annonceret betydelig støtte til avancerede biobrændstoffer i sin femårsplan for 2011- 2015. I erkendelse af at avancerede biobrændstoffer er på et meget tidligt stadie, vil regeringen yde støtte til aktører i branchen, således at de kan påbegynde opførelsen af de første kommercielle anlæg inden for de næste fem år. Novozymes' kinesiske partnere COFCO og Sinopec planlægger at sætte et avanceret biobrændstofanlæg med en kapacitet på 50 mio. liter i drift inden for de næste par år.
Novozymes lancerede det første kommercielle enzym til fremstilling af biobrændstof af restprodukter fra landbruget i starten af 2010. Med idriftsættelsen af de første kommercielle anlæg og de branchemæssige og politiske initiativer, der er iværksat rundt omkring i verden, ser vi frem til at følge, hvordan denne teknologi vil udvikle sig og give grobund for yderligere forbedringer og forretningsmuligheder.
* Disse bestyrelsesmedlemmer anses ikke for uafhængige i henhold til definitionen i de danske Anbefalinger for god selskabsledelse.
Henrik Gürtler*
Født 1953. Administrerende direktør, Novo A/S. Bestyrelsesformand siden 2000. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: Københavns Lufthavne A/S COWI A/S Medlem: Novo Nordisk A/S Særlige kompetencer Indgående kendskab til Novozymes' forretning samt ekspertise i at lede og arbejde i en international biotekvirksomhed
Født 1945. Bestyrelsesnæstformand. Formand for Revisionskomiteen. Bestyrelsesmedlem siden 2000. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: Dalhoff Larsen & Horneman A/S Reliance A/S Medlem: Novo Nordisk Fonden Medlem af og formand for revisionskomiteen: Novo Nordisk A/S Vestas Wind Systems A/S Veloxis Pharmaceuticals A/S Særlige kompetencer Ekspertise inden for økonomi og regnskab samt indgående kendskab til Novozymes' forretning
Født 1957. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: Brdr. Hartmann A/S JØP Pension Næstformand: Danske Invest Medlem: Danske Invest Management A/S Dalhoff Larsen & Horneman A/S Arkil Holding A/S Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (EUDP) Medlem af revisionskomiteen: Dalhoff Larsen & Horneman A/S Særlige kompetencer Forretningsudvikling og opkøb, makroøkonomisk ekspertise og særlig ekspertise inden for immaterialret
Født 1955. Koncernchef, Carlsberg A/S. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: JSC Baltika Breweries Medlem: Carlsberg Breweries A/S DI's udvalg for erhvervspolitik Særlige kompetencer Opkøb, international forretningsdrift og ledelse, navnlig inden for salg, marketing og branding
Født 1962. Tekniker. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2010. Valgt for fire år ad gangen
Født 1956. Viceadministrerende direktør og COO, Saab AB (Sverige). Bestyrelsesmedlem siden 2011. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Medlem og medlem af revisionskomiteen: SJ AB Særlige kompetencer International erfaring med forsyningskæde, procesoptimering og produktion, ekspertise inden for finans og regnskab
Født 1954. Professor, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, og DTU. Bestyrelsesmedlem siden 2007. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: Antibodypedia AB Atlas Antibodies AB Næstformand: Affibody AB Medlem: KTH Holding AB Swetree Technologies AB Nordiag ASA Bure Equity AB Særlige kompetencer Bred erfaring med forskning og bioteknologi
Født 1946. Senior Vice President, Yara International ASA (Norge). Bestyrelsesmedlem siden 2000. Valgt for et år ad gangen. Særlige kompetencer Bred international ledelseserfaring
Født 1947. Leder, Regulatory Affairs. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2005. Valgt for fire år ad gangen.
Født 1954. Laborant. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2001. Valgt for fire år ad gangen.
Steen Riisgaard Født 1951. Administrerende direktør. Ledelseshverv Formand: Verdensnaturfonden (WWF) i Danmark Næstformand: Egmont International Holding A/S Rockwool International A/S Medlem: CAT Science Park A/S ALK-Abelló A/S
Benny D. Loft Født 1965. Koncerndirektør og CFO. Ledelseshverv Medlem: The Blue Planet Xellia Pharmaceuticals AS
Hempel A/S LEO Pharma A/S
Født 1958. Koncerndirektør, Forskning & Udvikling. Ledelseshverv Medlem: DHI Group ARTs Biologics A/S
Født 1963. Koncerndirektør, Stakeholder Relations og COS. Ledelseshverv Medlem: Danish-American Business Forum American Chamber of Commerce i Danmark
Født 1960. Koncerndirektør, BioBusiness.
Novozymes tilsigter, at bestyrelsen altid har den optimale kompetencemæssige sammensætning. I 2011 blev der derfor valgt tre nye medlemmer med ekspertise og erfaring på nye områder. Endnu en gang vurderedes samarbejdet mellem bestyrelse og direktion at være meget tilfredsstillende.
Novozymes' ledelsessystemer er blevet udviklet over en årrække og justeres løbende, således at de afspejler ændringer i lovkrav, ny forretningsudvikling og interessenternes forventninger. Struktureringen af Novozymes' Corporate Governance udgør en hjørnesten i ledelsessystemerne.
Corporate Governance er fællesbetegnelsen for de rammer og retningslinjer, hvorefter en virksomhed ledes. Dette omfatter de overordnede strukturer og principper, der regulerer samspillet mellem de ledende organer i virksomheden, aktionærerne og andre interessenter. Da enhver virksomhed er unik, findes der ingen præcis standard for, hvad der er god Corporate Governance. Der er dog udviklet et antal gyldige principper, som er nedfældet i anbefalinger, retningslinjer og lovgivning. Novozymes' mål er at have ledelsessystemer, som til stadighed sikrer åbenhed og gennemsigtighed, således at koncernens interessenter får relevant indsigt i virksomheden – og naturligvis effektiv ledelse.
Novozymes har i henhold til dansk lovgivning et tostrenget ledelsessystem, der består af bestyrelse og direktion, hvor der ikke er noget personsammenfald. Ansvarsfordelingen mellem bestyrelse og direktion er klart fastlagt og beskrevet i "Bestyrelsens forretningsorden" og "Retningslinjer for direktionen", der findes på www.novozymes.com.
Ved fastlæggelsen af ledelsesprincipperne i Novozymes har bestyrelsen fulgt Anbefalinger for god selskabsledelse, som er en del af de oplysningsforpligtelser, der gælder for selskaber, som er noteret på NASDAQ OMX København.
I henhold til anbefalingerne skal virksomheder redegøre for eventuel manglende efterlevelse af anbefalingerne. Novozymes efterlever 72 af de 79 anbefalinger. Undtagelserne er:
En detaljeret gennemgang af Novozymes' holdninger til de enkelte anbefalinger findes under "Corporate governance" på www.novozymes.com.
Novozymes handler også i henhold til rammerne i Touch the World, hvor vores værdier og forpligtelser beskrives. Vi har også forpligtet os til at følge principperne i FN's Global Compact og FN's Biodiversitetskonvention.
Lena Olving, Agnete Raaschou-Nielsen og Jørgen Buhl Rasmussen indtrådte i bestyrelsen i 2011, mens Walther Thygesen og Jerker Hartwall ikke søgte genvalg.
Bestyrelsen skal sammensættes således, at medlemmernes samlede kompetencer til enhver tid sætter den i stand til at inspirere, vejlede og føre tilsyn med virksomhedens udvikling og omhyggeligt tage hånd om og løse de udfordringer og problemer, virksomheden står over for. Bestyrelsen bør også have forskellig erfaring, baggrund, køn og oprindelse. Ved valg af de nye medlemmer blev der derfor lagt vægt på at finde personer, hvis særlige kompetencer bygger en stærk bro mellem innovation og marked, da det er af afgørende betydning for Novozymes.
Lena Olving og Agnete Raaschou-Nielsen indtrådte i Revisionskomiteen. Bestyrelsen er af den opfattelse, at de to nye medlemmer af Revisionskomiteen opfylder lovkravene med hensyn til regnskabsekspertise og uafhængighed. Kurt Anker Nielsen er formand for Revisionskomiteen.
Bestyrelsens hovedansvarsområder er:
Bestyrelsen afholdt syv møder i 2011. Alle bestyrelsesmedlemmer var til stede ved fire møder, mens ét medlem var fraværende ved hvert af de øvrige tre møder.
Som led i at sikre, at Novozymes til stadighed har velfungerende ledelsessystemer, foretager bestyrelsen og direktionen hvert år en vurdering af, om hovedansvarsområderne er blevet opfyldt. Ligeledes bliver de to ledelsesorganers præstation og kvaliteten af deres indbyrdes samarbejde gennemgået og vurderet.
I 2011 var evalueringen igen positiv, og der blev kun fundet få områder, der kan forbedres. Der var generel, bred tilfredshed med planlægningen, indholdet og gennemførelsen af møder. Den generelle opfattelse var, at indlæg og drøftelser på møderne er af høj kvalitet, og at direktionen er meget lydhør over for bestyrelsens tilkendegivelser. Der var enighed om, at udskiftningen af bestyrelsesmedlemmer havde været velplanlagt og vellykket, og der var stor tilfredshed med den øgede mangfoldighed i bestyrelsen. Bestyrelse og direktion overvejede en forøgelse af antallet af møder mellem enkeltmedlemmer fra direktionen og bestyrelsen, når projekter eller særlige forhold måtte kræve det.
Et af bestyrelsens ansvarsområder er at foretage en årlig vurdering af, om fastholdelsen af A- og B-aktiestrukturen er optimal. Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at det er den bedste måde at sikre Novozymes' langsigtede udvikling på, og at den derfor er til gavn for selskabets aktionærer og andre interessenter.
Revisionskomiteen udfører ligeledes en årlig evaluering af sin egen præstation, og de eksterne revisorer bliver også bedt om at vurdere, om komiteen har opfyldt kravene i Revisionskomiteens charter. Vurderingen af præstationen i 2011 var meget positiv, og der blev kun fundet få områder, der kan forbedres.
Hvert år vurderer Revisionskomiteen behovet for en intern revisionsfunktion i Novozymes. Baseret på den positive vurdering af selskabets interne kontrolmiljø har Revisionskomiteen meddelt bestyrelsen, at den ikke anser etablering af en intern revisionsfunktion for nødvendig.
Øverst i ledelsessystemet har vi værdisættet Touch the World, som beskriver virksomhedens vision, bærende forretningsidé, forpligtelse og værdier. Touch the World er således et udtryk for Novozymes' forretningsfilosofi, og det udstikker retningslinjerne for, hvordan vi driver virksomhed og handler socialt ansvarligt. Ved at overholde disse principper fremmer vi korrekt adfærd og mindsker risikoen for uredelighed. For at sikre, at virksomheden lever op til værdierne i Touch the World, gennemføres der hvert år en undersøgelsesproces, hvor hver forretningsenheds bestræbelser på at støtte og overholde principperne i Touch the World evalueres. Endvidere har Novozymes fastsat som et mål for 2012 at måle vores evne til at efterleve Touch the World i hele organisationen.
Vores forretningsintegritetsprincipper er et eksempel på, hvordan ønsket adfærd fremmes i organisationen. Principperne bliver løbende udviklet og tilpasset til en verden i konstant forandring og blev ajourført i 2011 med det formål at sikre, at de er helt på niveau med bedste praksis og opfylder den engelske korruptionslov (Bribery Act). Novozymes' forretningsintegritetsprincipper kan ses på www.novozymes.com.
At sikre korrekt adfærd internt er i sig selv risikobegrænsende, men da risici ofte er relateret til eksterne faktorer, er processen med at identificere og styre risici integreret i Novozymes' ledelsessystemer på alle niveauer. Vi definerer risici som "begivenheder eller tendenser, der kan forhindre virksomheden i at opnå de overordnede mål, herunder finansielle, miljømæssige og sociale mål, eller negativt påvirke vores omdømme eller vores fremtidige resultater og aktiviteter". Novozymes forsøger at identificere risici så tidligt som muligt, og når de er identificeret, træffer vi de nødvendige foranstaltninger og følger op.
Risici kan også relatere sig til fejl i interne procedurer, som for eksempel kan føre til fejlinformation, fejlbehæftede produkter mv. Novozymes bestræber sig på at minimere disse proceduremæssige risici gennem omfattende brug af kvalitetsstyringssystemer og ISOcertificeringer. Disse systemer indbefatter generelle politikker og standarder samt omfattende krav til kontrol og handlinger både med hensyn til overordnede procedurer og specifikke krav i henhold til lokation, forretningsområde og funktion.
For at sikre overholdelse af kvalitetsstyringssystemerne gennemføres en lang række interne kvalitetsauditeringer. Resultatet af disse kommunikeres til de relevante ledelsesniveauer.
Novozymes lægger stor vægt på rettidig, gennemsigtig og korrekt rapportering, da dette opfattes som kernen i en troværdig virksomhed.
Novozymes' risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsen er tilrettelagt med henblik på:
Koncernens interne kontroller og risikostyringssystemer opdateres løbende og er udformet med henblik på at opdage og eliminere fejl og mangler i regnskab samt procedurer, men da der altid er en indbygget risiko for uretmæssig brug af aktiver, uventede tab osv., kan de interne kontroller og risikostyringssystemer kun give rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at alle væsentlige fejl og mangler opdages og korrigeres.
De interne kontroller og risikostyringssystemer omfatter tillige de miljømæssige og sociale data, som medtages i Novozymes Rapporten.
En uddybende beskrivelse af Novozymes' risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsesprocessen kan findes på www.report2011.novozymes.com1 , og denne udgør den lovpligtige Corporate Governance-rapportering, som er påkrævet i henhold til § 107b i årsregnskabsloven.
Regnskabsprocessen og de interne kontroller, der understøtter den, overvåges af Revisionskomiteen, og som et led i denne overvågning rapporteres alle tilfælde af besvigelser og sager, som har givet anledning til bekymring, til Revisionskomiteen, uanset om sagerne er rejst via whistleblower-systemet eller direkte af interne eller eksterne personer. I 2011 blev der rapporteret fire tilfælde, som alle førte til afskedigelse af medarbejderne, men ikke til politianmeldelse.
I henhold til § 99a i årsregnskabsloven er det obligatorisk for store virksomheder at rapportere om deres samfundsansvar. Som medlem af FN's Global Compact udarbejder Novozymes en redegørelse om fremskridt (Communication on Progress), som offentliggøres på www.novozymes.com under "Sustainability". Vi tilstræber, at denne rapport opfylder både kravet om rapportering om samfundsansvar og de avancerede rapporteringskriterier i Global Compact. Herudover er finansiel, miljømæssig og social rapportering integreret i Novozymes Rapporten.
Samtidig med at Novozymes tilstræber at drive forretning i overensstemmelse med vores værdier, er vi også nødt til at forholde os til samfundets behov. Involvering af vores interessenter er én metode til at identificere risici, muligheder og nye tendenser og samtidig leve op til Novozymes' ambition om at være åben og ærlig. Vi prioriterer forståelse og indfrielse af vores interessenters forventninger højt, da vi ønsker at bevare vores gode omdømme.
Den dialog, som Novozymes fører med interessenterne, giver os også mulighed for at fremme vores synspunkter, løsninger osv., og vi ønsker at sikre, at det sker på en respektfuld måde, som ikke risikerer at skade vores omdømme. Novozymes har derfor udarbejdet en række principper for, hvordan vi kan forsøge at påvirke vores interessenter på en etisk forsvarlig måde. Vi har således en ledelsesstandard, som definerer god forretningspraksis for vores samspil med myndigheder, beslutningstagere og politiske partier.
For at opfylde Novozymes' forpligtelse over for samfundet skal vi altid være på forkant med de emner inden for bæredygtighed, der er relevante for vores interessenter og for samfundet som helhed. Hvert år deltager vi i en lang række møder med vores interessenter, herunder investorer, politikere, kunder, naboer og ngo'er, for derigennem at få kendskab til relevante problemstillinger og tendenser, der kan give os værdifuldt input til vores strategiske udvikling. Det har vi gjort i mange år. Det bidrager til at udnytte markedsmuligheder, påvise risici, fremme innovation og dermed fastholde vores position som førende inden for bæredygtighed.
Vores Sustainability Development Board (SDB), som består af direktører fra samtlige nøglefunktioner, har ansvaret for at udvikle vores strategi og mål for bæredygtig udvikling. For at kunne levere kvalificeret støtte til den strategiske beslutningstagning og forfølge en ambitiøs bæredygtighedsstrategi modtager SDB systematiske rapporter fra undersøgelser, der identificerer og vurderer tendenser, som har væsentlig indflydelse på forretningen og er af relevant betydning for Novozymes' interessenter. På baggrund heraf udvælger SDB hovedtendenser og vurderer deres relevans og betydning for Novozymes' forretningsstrategier. SDB rapporterer direkte til Novozymes' direktion, som vurderer og godkender bæredygtighedsmålene og -strategien før bestyrelsens godkendelse.
1 http://report2011.novozymes.com/Material/Statutory+report+on+corporate+governance+2011
Direktionen udfører årligt en evaluering af mulighederne og begrænsningerne for fremtidig vækst. Grundlaget for denne evaluering er rapporter om langsigtede scenarier for hvert forretningsområde. Eftersom disse scenarier anvendes som grundlag for strategiske beslutninger, suppleres rapporterne med udførlige beskrivelser og følsomhedsanalyser, og for ekspansionsprojekter og større investeringsforslag inkluderes et estimat af investeringens nutidsnettoværdi.
En del af dette scenariearbejde omfatter identifikation af potentielle flaskehalse for fremtidig vækst, for eksempel behov for udvidelse af produktionskapaciteten og adgang til ressourcer som vand. Nogle af de scenarier, der præsenteres for direktionen, tager udgangspunkt i risici og muligheder, som er identificeret i risikostyringsprocessen.
Novozymes udfører jævnligt risikovurderinger inden for forskellige dele af organisationen, og enkelte af disse udføres i samarbejde med eksterne partnere, for eksempel forsikringsselskaber. Vi vurderer ligeledes vores produktionssteders sociale og miljømæssige påvirkning, som sammenlignes med eksterne risikoanalyser og nylige tendenser inden for bæredygtighedsrisikovurdering.
Som led i disse processer fastsættes mål med henblik på at forbedre præstationen inden for de vurderede områder. Hvis der påvises risici eller manglende opfyldelse, sikrer vores systemer, at der træffes yderlige forholdsregler, således at disse mangler inkluderes i ledelsens gennemgang på forskellige niveauer, alt efter hvor alvorlige de er.
I juni 2011 blev retningslinjerne for menneskerettigheder og erhvervsliv godkendt af FN's Menneskerettighedsråd. Med udgangspunkt i vores arbejde med menneskerettigheder er Novozymes godt rustet til at opfylde disse retningslinjer. Det understøttes af den årlige selvevalueringsproces, som dokumenterer de vigtigste emner i de forskellige regioner, i hvilket omfang vi opfylder vores minimum standarder internt, samt eventuelle mangler, herunder potentielle negative virkninger. Der findes en tilsvarende proces for screening af leverandører.
Ud over ovennævnte risikoidentifikationstiltag har Novozymes en formel proces til løbende kortlægning, vurdering og reduktion af risici. Alle forretningsenheder og direktører rapporterer systematisk nye risici og eventuelle ændringer i tidligere identificerede risici. Denne proces, som ledes af vicefinansdirektøren, sikrer topledelsens bevågenhed på risici samt involvering og ejerskab i hele organisationen.
Corporate Financial Planning & Analysis samler og kortlægger de rapporterede risici på baggrund af sandsynlighed og mulige konsekvenser. Risici vurderes og klassificeres ud fra deres virkning på både økonomi og omdømme, og rapporteringen dækker såvel finansielle som ikke-finansielle risici.
Formålet med Novozymes' risikostyring er at sikre en proaktiv styring af de vigtigste risici, hvilket betyder, at der så vidt muligt gøres en indsats for at reducere både sandsynlighed og uønskede konsekvenser.
Hvert halvår rapporteres risici til Corporate Financial Planning & Analysis, som foretager en vurdering og udarbejder en liste over de omkring 30 vigtigste risici, som derefter rapporteres til direktionen, og nødvendige korrektioner eller foranstaltninger vedtages og implementeres. De vigtigste risici fremlægges for og diskuteres også med bestyrelsen to gange om året.
Takket være denne systematiske og analytiske tilgang til risikostyring kan Novozymes opnå større gennemsigtighed og få et stærkere beslutningstagningsgrundlag for investering af ressourcer. Endvidere giver det direktionen mulighed for at drøfte risici og træffe de nødvendige forholdsregler i forbindelse med koncernens risikoprofil.
Nedenfor gives eksempler på kritiske risici og de tiltag, som Novozymes har iværksat for at begrænse dem. Rækkefølgen er uprioriteret, og listen er ikke udtømmende.
Finansielle risici er beskrevet i note 37 til koncernregnskabet.
Novozymes' produkter sælges over hele verden, og virksomheden er underlagt de økonomiske og politiske risici, der er naturligt forbundet hermed. Væksten på de enkelte markeder påvirkes således af lokale konjunkturer og lokal lovgivning. Mange af Novozymes' produkter anvendes imidlertid i dagligdags husholdningsprodukter på tværs af prislag og geografiske markeder og er derfor relativt mindre følsomme over for konjunktursvingninger.
Vi samarbejder med vores agenter, distributører og andre forretningspartnere for at sikre, at de kender og støtter Novozymes' principper om forretningsintegritet, når de forhandler vores produkter.
Et mindre antal kunder aftager en stor del af Novozymes' salg inden for visse produktområder, og Novozymes påvirkes derfor også af udviklingen i disse kunders markedsforhold. For at begrænse denne risiko har Novozymes et tæt samarbejde med de største kunder, som blandt andet omfatter fælles udviklingsprojekter og fælles produktionsplanlægning, herunder integration af it-systemer.
Novozymes bestræber sig på at fastholde positionen som markedsleder ved løbende at lancere nye, forbedrede produkter af høj kvalitet, som opfylder kundernes behov. Novozymes' projekterede salg afhænger ikke af enkeltstående, store produktlanceringer, da vi hele tiden har flere nye produkter i pipelinen. Dette stiller store krav til koncernens forsknings- og udviklingsfunktion, idet udviklingen skal komme i rette tid i forhold til kundernes behov. Hvis dette ikke sker, vil der være større risiko for, at Novozymes' mål for salgsvækst påvirkes negativt. Novozymes anvender ca. 14% af salget til forskning og udvikling for at sikre tilstrækkelige ressourcer til fremtidig innovation.
Novozymes fremstiller et stort antal enzymer ved hjælp af genetisk modificerede organismer (GMO) under lukkede forhold. Uden denne teknologi ville det være nødvendigt at anvende større mængder af råvarer, vand og energi, og i mange tilfælde ville et enzym ikke kunne fremstilles forretningsmæssigt rentabelt uden genteknologi. Brugen af genteknologi debatteres løbende rundt om i verden. Debatten drejer sig især om genmodificerede afgrøder eller fødevarer, der indeholder GMO. Novozymes' brug af genteknologi har kun i begrænset omfang været genstand for debat, idet koncernens slutprodukter ikke indeholder GMO. Det kan dog ikke udelukkes, at Novozymes' produktion og salg til især fødevare- og foderindustrien kan blive påvirket af den offentlige debat om genteknologi og den indflydelse, den kan få på forbrugerefterspørgsel og myndighedskrav.
Der findes mere information om Novozymes' brug af genteknologi på www.novozymes.com.
Novozymes lægger vægt på at integrere bæredygtighed og risikostyring i udvælgelsen og evalueringen af vores nøgleleverandører. Der anvendes et avanceret styringssystem for leverandørpræstation til at identificere risici og muligheder i vores globale indkøbsprocesser.
I dette system er bæredygtighed et præstationsaspekt, som evalueres på linje med kommercielle og kvalitetsmæssige aspekter. I stedet for at bero udelukkende på leverandørernes selvevaluering suppleres denne med medieresearch, dialog og kritisk indsigt hos Novozymes' indkøbere. Systemet hjælper med at evaluere og sammenligne leverandørerne med hensyn til risiko og muligheder og giver et overblik over den globale leverandørpulje. Systemet er også udformet, så det kan hjælpe indkøbsfunktionen med at identificere de leverandører, der typisk udgør den største risiko. Kritiske leverandører bliver bedt om at besvare yderligere spørgsmål eller bliver auditeret, eller der bliver udarbejdet handlingsplaner for dem.
Eftersom det er altafgørende for Novozymes at bevare en optimal produktion, har vi skarpt fokus på pålideligheden af leverandørernes leverancer, og for at sikre leverancerne har vi indgået samarbejdsaftaler med en række nøgleleverandører. Disse aftaler bidrager også til at reducere følsomheden ved udsving i markedsprisen på råvarer og energi.
Novozymes har gennem alle tider oplevet et konstant prispres på vores markeder. Konkurrence fra producenter baseret i lande, hvor omkostningsniveauet er lavt, vil altid være en udfordring. Novozymes forsøger at imødegå denne udfordring ved blandt andet at udnytte vores teknologi til løbende at optimere produktionen og derved reducere omkostningerne pr. produceret enhed, således at produktionen forbliver førende og konkurrencedygtig. Konkurrencen kan også imødegås ved hele tiden at være på forkant med hensyn til produktinnovation og ved løbende at levere nye, forbedrede produkter.
Novozymes' teknologi er virksomhedens forretningsgrundlag, og vi fører en aktiv patentstrategi, hvor nye opfindelser beskyttes så tidligt som muligt. Det forhindrer, at nye produkter, processer osv. kopieres. Med næsten 7.000 udstedte patenter eller patentansøgninger har Novozymes en omfattende patentportefølje, som vi aktivt værner om for at undgå og standse krænkelser fra konkurrenternes side.
Nogle af Novozymes' grundlæggende værdier er miljømæssig og social ansvarlighed. Dette er væsentligt for den måde, Novozymes driver forretning på, og har betydning for alle Novozymes' aktiviteter. Værdierne understøttes af en række mål for miljømæssig og social ansvarlighed.
Novozymes omdømme er en vigtig faktor i hele forretningen – fra vores kontakter og partnerskaber med kunder til vores forhold til myndigheder og rekruttering af nye medarbejdere. Novozymes forsøger at fastholde et godt omdømme gennem åbenhed og gennemsigtighed i vores kommunikation, både internt og eksternt. Herudover arbejdes der løbende på at reducere risikoen for, at der opstår situationer, der kan skade Novozymes' omdømme. Således undervises medarbejderne jævnligt i vores forretningsintegritetsprincipper. Gældende lovgivning skal til enhver tid overholdes, og Novozymes har derudover forpligtet sig til at sikre en høj standard i alle vores aktiviteter og til at drive vores forretning på en ansvarlig måde.
Novozymes lægger stor vægt på at have en positiv indflydelse på det omkringliggende miljø, og vi forsøger derfor at drive forretning på en sådan måde, at vores miljøpåvirkning udgør en del af løsningen på de aktuelle miljøproblemer. Novozymes' mål for væsentlige reduktioner i såvel CO2 udledning som vand- og energiforbrug afspejler vores bestræbelser på at realisere denne ambition.
Novozymes anvender dyreforsøg i forbindelse med udvikling og godkendelse af produkter, hvor dette er et myndighedskrav. Brugen af dyreforsøg er løbende en del af den offentlige debat og udgør derfor en risiko for Novozymes' omdømme og forretning. Den nuværende produktportefølje involverer relativt få dyreforsøg, men dette kan ændre sig med udviklingen af nye forretningsområder.
Novozymes forsøger hele tiden at reducere antallet af dyreforsøg mest muligt ved at videreudvikle de anvendte metoder og gøre brug af alternativer til dyreforsøg, hvor dette er muligt.
I samarbejdet med forretningspartnere forsøger Novozymes at reducere risikoen for at blive associeret med miljømæssige og sociale forhold, som kan have negativ indvirkning på koncernens omdømme, for eksempel overtrædelser af menneske- og arbejdstagerrettigheder.
Når Novozymes indgår aftaler med nye forretningspartnere eller opkøber nye virksomheder eller aktiviteter, tager vi derfor lige så stort hensyn til miljømæssige og sociale forhold som til finansielle aspekter.
Novozymes' produktion kræver relativt store mængder energi, og udsving i energipriserne vil derfor påvirke produktionsomkostningerne. Risikoen for en negativ effekt af stigende energipriser styres gennem optimeringer i produktionsprocessen ved brug af blandt andet genteknologi samt ved delvis afdækning af energipriser for en fremtidig periode. Denne risiko opvejes på længere sigt af den positive indflydelse på salget, når energipriserne stiger, da det så bliver økonomisk mere attraktivt for vores kunder at erstatte oliebaserede ingredienser med enzymer og bruge energibesparende enzymer i deres produktion.
En væsentlig andel af Novozymes' råvarer er udledt af landbrugsprodukter. Udsving i priserne på disse produkter vil således påvirke vores produktionsomkostninger. Novozymes forsøger at reducere risikoen for en negativ påvirkning gennem optimeringer i produktionsprocessen, blandt andet ved brug af genteknologi og ved at sikre størst mulig fleksibilitet i anvendelsen af råvarer. I mange tilfælde køber vi råvarer på 12-måneders kontrakter, hvorved risikoen for pludselige prisudsving mindskes.
Novozymes opererer på mange markeder via salgsselskaber og distributører, mens produktionen er begrænset til få lande. Dette medfører en række varetransaktioner mv. mellem koncernens selskaber. Novozymes følger OECD's principper ved fastsættelsen af interne afregningspriser på disse transaktioner, men interne afregningspriser kan være komplicerede og indebærer derfor en skatterisiko, blandt andet fordi dette område er udsat for politisk bedømmelse i hvert enkelt land. Novozymes indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko og har indgået Advance Pricing Agreements (APA) med skattemyndighederne i de lande, hvor vores mest omfattende koncerninterne transaktioner finder sted. For Novozymes giver sådanne aftaler forudsigelighed i relation til beskatning og nedbringer risikoen for, at vi bliver involveret i den løbende debat om afregningspriser, der pågår flere steder i verden. En væsentlig del af koncernens interne transaktioner er dækket af APA-aftaler.
Risiko for tab ved person- og tingskader og andre udefrakommende hændelser samt andre skader, som Novozymes måtte forvolde, er så vidt muligt afdækket via et omfattende forsikringsprogram. Ved fastlæggelsen af dækningen er der på de enkelte områder fastsat en selvrisiko baseret på Novozymes' skadeshistorik. Den nuværende pris og dækning på forsikringer kan dog blive påvirket af eksterne forhold som naturkatastrofer og lignende hændelser.
| Note | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | ||
| Omsætning | 1, 2 | 10.510 | 9.724 |
| Produktionsomkostninger | 3, 6 | 4.602 | 4.312 |
| Bruttoresultat | 5.908 | 5.412 | |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 3, 6 | 1.376 | 1.242 |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | 3, 6 | 1.464 | 1.360 |
| Administrationsomkostninger | 3, 4, 5, 6 | 778 | 762 |
| Andre driftsindtægter, netto | 7 | 50 | 69 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 2.340 | 2.117 | |
| Finansielle indtægter | 8 | 208 | 113 |
| Finansielle omkostninger | 9 | 133 | 107 |
| Resultat før skat | 2.415 | 2.123 | |
| Skat af årets resultat | 10 | 587 | 509 |
| Årets resultat | 1.828 | 1.614 | |
| Årets resultat fordeles således: | |||
| Aktionærer i moderselskabet | 1.826 | 1.613 | |
| Minoritetsinteresser | 2 | 1 | |
| 1.828 | 1.614 | ||
| Foreslået udbytte pr. aktie | kr. 1,90 | kr. 1,60 | |
| Resultat pr. aktie (EPS) | 20 | kr 5,79 | kr. 5,15 |
| Resultat pr. aktie, udvandet (EPS udvandet) | 20 | kr. 5,71 | kr. 5,05 |
| Note | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | ||
| Årets resultat | 1.828 | 1.614 | |
| Valutareguleringer | |||
| Dattervirksomheder og minoritetsinteresser | 116 | 465 | |
| Udskudt skat | (6) | (23) | |
| Valutareguleringer i alt | 110 | 442 | |
| Pengestrømsafdækning | |||
| Reguleringer til dagsværdi | (58) | (39) | |
| Omklassificering til finansielle indtægter/omkostninger | (130) | (28) | |
| Udskudt skat | 6 | 13 | |
| Pengestrømsafdækning i alt | (182) | (54) | |
| Øvrig totalindkomst | (72) | 388 | |
| Årets totalindkomst | 1.756 | 2.002 | |
| Årets totalindkomst fordeles således: | |||
| Aktionærer i moderselskabet | 1.753 | 2.000 | |
| Minoritetsinteresser | 3 | 2 | |
| 1.756 | 2.002 |
Balance
| Note | 31. dec. 2011 | 31. dec. 2010 | |
|---|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | ||
| AKTIVER | |||
| Immaterielle aktiver | 11 | 2.221 | 1.070 |
| Materielle aktiver | 13 | 6.557 | 5.866 |
| Udskudte skatteaktiver | 14 | 275 | 71 |
| Øvrige finansielle aktiver | 15 | - | 50 |
| Langfristede aktiver i alt | 9.053 | 7.057 | |
| Varebeholdninger | 16 | 1.741 | 1.640 |
| Tilgodehavender fra salg | 17 | 1.971 | 1.772 |
| Tilgodehavende skat | 18 | 167 | 232 |
| Andre tilgodehavender | 19 | 195 | 249 |
| Øvrige finansielle aktiver | 15 | 48 | 178 |
| Likvide beholdninger | 667 | 1.465 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 4.789 | 5.536 | |
| Aktiver i alt | 13.842 | 12.593 |
Balance
| Note | 31. dec. 2011 | 31. dec. 2010 | |
|---|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | ||
| PASSIVER | |||
| Aktiekapital | 20 | 650 | 650 |
| Egne aktier | 20 | (1.714) | (1.479) |
| Andre reserver | 465 | 540 | |
| Overført overskud | 9.408 | 8.113 | |
| Minoritetsinteresser | 21 | 15 | 12 |
| Egenkapital i alt | 8.824 | 7.836 | |
| Udskudte skatteforpligtelser | 14 | 905 | 493 |
| Hensatte forpligtelser | 22 | 152 | 182 |
| Øvrige finansielle forpligtelser | 23 | 1.604 | 1.574 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 2.661 | 2.249 | |
| Øvrige finansielle forpligtelser | 23 | 258 | 291 |
| Hensatte forpligtelser | 22 | 98 | 50 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 745 | 764 | |
| Skyldig skat | 18 | 37 | 86 |
| Anden gæld | 24 | 1.219 | 1.317 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 2.357 | 2.508 | |
| Forpligtelser i alt | 5.018 | 4.757 | |
| Passiver i alt | 13.842 | 12.593 |
| Tilhørende aktionærerne i selskabet | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Egne aktier |
Valutakurs- reguleringer |
Penge- strøms- afdækning |
Overført overskud |
Minoritets- interesser |
I alt | |
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Egenkapital pr. 1. januar 2011 | 650 | (1.479) | 391 | 149 | 8.113 | 12 | 7.836 |
| Årets resultat Øvrig totalindkomst Køb af egne aktier Salg af egne aktier Udbytte |
(400) 165 |
107 | (182) | 1.828 (504) |
3 | 1.828 (72) (400) 165 (504) |
|
| Aktiebaseret aflønning Skat af egenkapitalposter |
83 (112) |
83 (112) |
|||||
| Egenkapitalbevægelser | - | (235) | 107 | (182) | 1.295 | 3 | 988 |
| Egenkapital pr. 31. december 2011 | 650 | (1.714) | 498 | (33) | 9.408 | 15 | 8.824 |
| Egenkapital pr. 1. januar 2010 | 650 | (1.624) | (49) | 203 | 6.651 | 10 | 5.841 |
| Årets resultat Øvrig totalindkomst Salg af egne aktier Udbytte |
145 | 440 | (54) | 1.614 (359) |
2 | 1.614 388 145 (359) |
|
| Aktiebaseret aflønning Skat af egenkapitalposter |
60 147 |
60 147 |
|||||
| Egenkapitalbevægelser | - | 145 | 440 | (54) | 1.462 | 2 | 1.995 |
| Egenkapital pr. 31. december 2010 | 650 | (1.479) | 391 | 149 | 8.113 | 12 | 7.836 |
I overført overskud er indeholdt foreslået udbytte på 599 mio. kr. for 2011.
Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til note 20.
| 2011 | 2010 | ||
|---|---|---|---|
| Note | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Årets resultat | 1.828 | 1.614 | |
| Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt | 33 | 1.649 | 1.340 |
| Betalt selskabsskat | (518) | (609) | |
| Renteindbetalinger | 16 | 24 | |
| Renteudbetalinger | (72) | (87) | |
| Pengestrømme før ændring i driftskapital | 2.903 | 2.282 | |
| Ændring i driftskapital: | |||
| (Stigning)/fald i tilgodehavender | (34) | (239) | |
| (Stigning)/fald i varebeholdninger | (62) | (13) | |
| Stigning/(fald) i leverandører af varer og tjenesteydelser og andre forpligtelser | (88) | 267 | |
| Kursreguleringer | (10) | 27 | |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 2.709 | 2.324 | |
| Investeringer: | |||
| Køb af immaterielle aktiver | 11 | (34) | (3) |
| Salg af materielle aktiver | 8 | 3 | |
| Køb af materielle aktiver | 13 | (1.290) | (1.326) |
| Opkøb af aktiviteter og virksomheder, netto | 34 | (1.426) | (23) |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | (2.742) | (1.349) | |
| Frie pengestrømme | (33) | 975 | |
| Finansiering: | |||
| Låntagning | 550 | 20 | |
| Indfrielse af lån | (562) | (448) | |
| Salg/(køb) af egne aktier, netto | 20 | (235) | 145 |
| Refunderbar selskabsskat | 95 | (95) | |
| Betalt udbytte | (504) | (359) | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | (656) | (737) | |
| Nettopengestrømme | (689) | 238 | |
| Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og finansielle aktiver, | |||
| som indgår i likvide reserver | (11) | 24 | |
| Likviditetsforskydning, netto | (700) | 262 | |
| Likvide reserver pr. 1. januar | 1.324 | 1.062 | |
| Likvide reserver pr. 31. december | 35 | 624 | 1.324 |
| Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter | 36 | 3.743 | 3.745 |
| Finansielle reserver pr. 31. december | 4.367 | 5.069 |
| MILJØMÆSSIGE OG SOCIALE FORHOLD | Note | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|
| Miljømæssige forhold Ressourceudnyttelse |
||||
| Ressourceforbrug | ||||
| Vand | 38 | 1.000 m3 | 6.073 | 5.746 |
| Energi | 39 | 1.000 GJ | 3.929 | 3.904 |
| Råvarer | 1.000 tons | 421 | 413 | |
| Emballage | 1.000 tons | 15 | 13 | |
| Effektivitetsforbedring sammenlignet med 2005 | ||||
| Vand | % | 30 | 29 | |
| Energi | % | 34 | 30 | |
| CO2 | % | 47 | 38 | |
| Spildevand | ||||
| Volumen | 40 | 1.000 m3 | 4.308 | 3.935 |
| Biomasse | ||||
| Volumen, NovoGro® | 1.000 m3 | 295 | 291 | |
| Volumen, NovoGro 30 | 1.000 m3 | 140 | 139 | |
| Volumen, kompost | 1.000 m3 | 44 | 48 | |
| Affald | ||||
| Affald | 41 | tons | 11.704 | 10.240 |
| Genanvendelsesprocent af total affaldsmængde | % | 41,1 | 42,8 | |
| Luftemissioner | ||||
| Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC | kg | 986 | 1.532 | |
| CO2* | 42 | 1.000 tons | 390 | 410 |
| Miljøeffektpotentialer | ||||
| Drivhuseffekt | 43 | 1.000 tons CO2-ækv. | 392 | 414 |
| Ozonlagsnedbrydning | 44 | kg CFC11-ækv. | 105 | 265 |
| Overholdelse af miljøkrav mv. | ||||
| Vilkårsoverskridelser - grundvand | antal | 26 | 28 | |
| Vilkårsoverskridelser - andre Utilsigtede udslip af GMO |
antal | 21 0 |
36 0 |
|
| Væsentlige spild | antal antal |
0 | 0 | |
| Naboklager | antal | 18 | 21 | |
| Forsøgsdyr | ||||
| Enzyme Business | antal | 580 | 590 | |
| BioBusiness | antal | 539 | 3.120 | |
| Effekt på klimaforandringer | ||||
| Effekten af anvendelsen af Novozymes' produkter | ||||
| Estimeret CO2-reduktion som følge af kundernes anvendelse af | ||||
| Novozymes' produkter og processer | mio. tons | 45 | 40 | |
* 2010-data indeholder ikke scope 3-emissioner. Se note for detaljer.
| Note | 2011 | 2010 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sociale forhold | ||||
| Medarbejderstatistik | ||||
| Medarbejdere, total | 45 | antal | 5.824 | 5.432 |
| Kvinder | 45, 46 | % | 35,3 | 36,0 |
| Mænd | % | 64,7 | 64,0 | |
| Personaleomsætning | 47 | % | 8,3 | 7,5 |
| Gennemsnitsalder | år | 39,9 | 39,9 | |
| Anciennitet | år | 8,9 | 9,1 | |
| Fravær | 48 | % | 1,9 | 2,1 |
| Udstationering | antal | 90 | 80 | |
| Uddannelsesomkostninger | ||||
| Gennemsnitlige omkostninger pr. medarbejder | DKK | 5.907 | 6.060 | |
| Omkostninger som procent af personaleomkostninger i alt | % | 1,2 | 1,2 | |
| Arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser | ||||
| Arbejdsulykker med dødelig udgang | antal | 0 | 0 | |
| Arbejdsulykker med fravær | 49 | antal | 40 | 35 |
| Heraf arbejdsulykker, der er livstruende | antal | 0 | 0 | |
| Heraf arbejdsulykker, der kræver professionel førstehjælp | antal | 20 | 27 | |
| Arbejdsbetingede lidelser | 50, 51 | antal | 11 | 14 |
| Frekvens af arbejdsulykker | pr. mio. arbejdstimer | 4,3 | 4,1 | |
| Frekvens af arbejdsulykker, der kræver professionel førstehjælp | pr. mio. arbejdstimer | 2,1 | 3,1 | |
| Frekvens af arbejdsbetingede lidelser | pr. mio. arbejdstimer | 1,2 | 1,6 | |
| Socioøkonomiske forhold | ||||
| Processer og teknologi | ||||
| Nye produkter | antal | 6 | 8 | |
| Aktive patentfamilier | antal | 1.137 | 1.047 | |
| Undervisning og overholdelse af regler | ||||
| Styring af leverandørpræstation | % | 91 | 90 | |
| Fuldført undervisning i forretningsintegritet | % | 71 | 72 | |
| Besvigelsessager | 52 | antal | 4 | 6 |
| Corporate Citizenship | ||||
| Regionale flagskibsprojekter | antal | 7 | n.a | |
| Elever og lærere undervist | antal | 9.791 | n.a |
Anvendt regnskabspraksis for koncernen Anvendt regnskabspraksis for miljø- og socialdata Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Koncernregnskabet for Novozymes er aflagt i overensstemmelse med de internationale finansielle rapporteringsstandarder (IFRS), som er godkendt i EU, samt yderligere danske krav til regnskabsaflæggelse. Novozymes aflægger koncernregnskab efter alle gældende IFRS-standarder. Regnskabsåret for koncernen er 1. januar til 31. december. Koncernregnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i going concern efter det historiske kostprisprincip, dog med undtagelse af følgende poster, som optages til dagsværdi:
En del af de oplysninger, der kræves ifølge IFRS, er indeholdt i Beretning og Ledelse. Resten fremgår af de efterfølgende afsnit.
I 2011 har følgende standard og tilføjelser, som er relevante for Novozymes, haft ikrafttrædelsesdato og er dermed implementeret:
Implementeringen af disse har ikke medført yderligere notespecifikationer eller ændringer i indregning og måling.
Standarder og tilføjelser udstedt af IASB med ikrafttrædelsesdato efter 31. december 2011 eller ikke vedtaget af EU og derfor ikke implementeret, omfatter:
Implementeringen af disse vil medføre yderligere notespecifikationer og omklassificeringer, men ikke give væsentlige ændringer i indregning og måling.
Koncernregnskabet omfatter Novozymes A/S (moderselskabet) og de virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50% af stemmeretten eller på anden måde har en bestemmende indflydelse eller lignende de facto-kontrol (datterselskaber), samt joint ventures. Koncernregnskabet er aflagt på grundlag af regnskaber for moderselskabet og datterselskaberne ved sammenlægning af regnskabsposter med ensartet indhold og med efterfølgende eliminering af interne transaktioner, interne aktiebesiddelser og mellemværender samt urealiserede koncerninterne fortjenester og tab. Samtlige regnskaber, der indgår i konsolideringen, er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Koncernens andel i joint ventures, der anses som fælles kontrollerede virksomheder, konsolideres efter pro rata-metoden ved at indregne den forholdsmæssige andel af joint ventures' aktiver, forpligtelser, indtægter og omkostninger linje for linje.
Ved overtagelse af nye virksomheder er de enkelte virksomheders aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnet til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Goodwill reguleres indtil 12 måneder efter overtagelsesdagen, når der sker ændringer i købsvederlaget efter overtagelsen, og når dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser viser sig at have en anden dagsværdi end opgjort på overtagelsestidspunktet. Nyerhvervede virksomheder indregnes fra anskaffelsestidspunktet, og sammenligningstal korrigeres ikke.
Ved overtagelse af en ejerandel på mindre end 100% af et selskab kan koncernen frit vælge mellem at indregne goodwill til dens fulde dagsværdi (fuld goodwill) eller udelukkende med koncernens ejerandel af goodwill (partiel goodwill). Den indregnede goodwill ved overtagelse vil ikke blive ændret ved senere opkøb af minoritetsandele uanset valget af fuld eller partiel goodwill.
Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (DKK). Transaktioner i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurser. Monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta efter balancedagens valutakurser. Regnskaber for udenlandske datterselskaber omregnes til danske kroner ved anvendelse af balancedagens valutakurser for balanceposter og gennemsnitlige valutakurser for resultatopgørelsens poster.
Goodwill opstået ved erhvervelse af nye virksomheder betragtes som et aktiv tilhørende de nye udenlandske datterselskaber og omregnes til danske kroner ved anvendelse af balancedagens valutakurser.
Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indregnes i Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger bortset fra urealiserede tab og gevinster vedrørende afdækning af fremtidige pengestrømme, som indregnes under Anden totalindkomst. Derudover indregnes følgende kursdifferencer, der omregnes til balancedagens valutakurser, under Anden totalindkomst:
Koncernens ansatte er omfattet af aktieoptionsordninger. Ordningerne er både egenkapitalordninger og kontantordninger.
Dagsværdien af de ydelser, som medarbejderne leverer som modydelse for tildeling af aktieoptioner, opgøres ud fra værdien af de tildelte aktieoptioner.
Dagsværdien af aktiebaseret aflønning på tildelingstidspunktet indregnes som en personaleomkostning over den periode, hvor aktieoptionerne er optjent. Ved målingen af dagsværdien tages der højde for det antal medarbejdere, der forventes at opnå endelig ret til optionerne, samt det antal optioner, medarbejderne forventes at få. Ved hver periodeafslutning reguleres der for dette skøn, således at der kun sker indregning af det antal optioner, der er opnået eller forventes opnået endelig ret til.
Værdien af egenkapitalafregnede ordninger modposteres på egenkapitalen. Værdien af kontantafregnede ordninger, som modposteres under Andre kortfristede gældsforpligtelser, reguleres ved hver periodeafslutning til dagsværdi, og efterfølgende værdiregulering af dagsværdi indregnes under finansielle poster i resultatopgørelsen.
Offentlige tilskud til forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes under Andre driftsindtægter, netto i takt med projekternes færdiggørelse. Tilskud til investeringer i materielle aktiver modregnes i kostprisen af det tilskudsberettigede aktiv.
Der gives i regnskabet oplysninger om koncernens forretningssegmenter på en måde, der er i overensstemmelse med den interne rapportering til bestyrelsen og direktionen. Derudover indeholder regnskabet oplysninger om geografisk fordeling.
Omkostninger vedrørende leje indregnes lineært i resultatopgørelsen over lejeperioden. Forpligtelser vedrørende uopsigelige aftaler oplyses i noterne.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og nøgletal 2010.
Omsætningen omfatter årets salg af varer og tjenesteydelser med fradrag af returvarer, mængderabatter og kontantrabatter i forbindelse med salget. Salget indregnes ved ejendomsrettens overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Koncernen har indgået enkelte aftaler, hvor samarbejdspartnere forestår salget til tredjemand, og fortjenesten deles mellem koncernen og samarbejdspartnerne ud fra en på forhånd fastsat fordelingsnøgle. Salget indregnes ud fra oplysninger om samarbejdspartnerens realiserede salg, og der indregnes en forpligtelse til fordeling af fortjenesten, som endeligt opgøres og afregnes én gang om året.
Koncernen har indgået kommissionsaftaler med agenter, som forestår salget til tredjemand mod at modtage kommission af det realiserede salg. Salget indregnes, når det er realiseret. I det omfang, det er tilladt og sandsynligt, at varer returneres, indregnes en forpligtelse hertil.
Forskningsomkostninger omkostningsføres, når de afholdes. Udviklingsomkostninger, der anvendes til løbende optimering af produktionsprocesser vedrørende eksisterende produkter eller udvikling af nye produkter, hvor manglende myndighedsgodkendelse, kundegodkendelser og andre usikkerhedsfaktorer betyder, at udviklingsomkostningerne ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, omkostningsføres, når de afholdes.
Andre driftsindtægter, netto omfatter tilskud fra offentlige myndigheder og fra kunder til forskningsprojekter/-samarbejder og nettoindtægter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter. Under denne post indregnes ligeledes engangsindtægter, netto vedrørende erstatninger, udlicensering mv.
Skat af årets resultat, der består af årets aktuelle skat, forskydning i udskudt skat samt eventuelle reguleringer til tidligere år, indregnes i resultatopgørelsen, undtagen i det omfang den kan henføres til poster indregnet under Anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode og omfatter alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Der indregnes ikke udskudt skat af goodwill, medmindre den er skattemæssigt afskrivningsberettiget. Udskudt skat måles og indregnes endvidere til dækning af den genbeskatning af underskud i sambeskattede udenlandske datterselskaber, der vurderes at blive aktuel ved afhændelse af aktierne eller på grund af udløsning af genbeskatningen. Skatteværdien af fremførbare skattemæssige underskud indgår i opgørelsen af den udskudte skat, såfremt det er sandsynligt, at underskuddene kan udnyttes.
Udskudt skat måles efter gældende skatteregler og med den skattesats, der forventes at være gældende, når de midlertidige forskelle udlignes. Ændringer i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatserne indregnes i resultatopgørelsen, undtagen i det omfang den kan henføres til poster indregnet under Anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen.
Novozymes A/S samt danske datterselskaber er sambeskattet med de danske selskaber i Novo A/S Koncernen. Skatten for de enkelte selskaber er fuldt ud fordelt på basis af den forventede skattepligtige indkomst.
Immaterielle aktiver bortset fra goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Goodwill afskrives ikke.
Omkostninger i forbindelse med større it-projekter til udvikling af software til intern brug aktiveres, såfremt de afholdes med henblik på udvikling af nye og forbedrede systemer.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid som følger:
Enkelte aktiver afskrives over en kortere tidshorisont end ovenfor anført.
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Låneomkostninger i forbindelse med opførelse af større investeringer aktiveres.
Afskrivningerne foretages lineært over den forventede brugstid som følger:
Aktivernes scrapværdi og brugstid vurderes årligt og reguleres om nødvendigt ved hver balancedag.
Goodwill testes for værdiforringelse årligt, eller når der er indikation af, at aktivet er værdiforringet.
Til brug for nedskrivningstesten bliver aktiver grupperet på det laveste niveau, hvortil der er separate, identificerbare pengestrømme, benævnt som pengestrømsfrembringende enheder. Hvis genindvindingsværdien for den pengestrømsfrembringende enhed er lavere end den bogførte værdi af enheden, er nedskrivningen allokeret først som en reduktion af goodwill og så pro rata i henhold til den bogførte værdi af de andre aktiver. Genindvindingsværdien er den højeste af dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger eller nytteværdien. Nytteværdien er nutidsværdien af forventede, fremtidige pengestrømme fra aktivet. Som hovedregel er genindvindingsværdien beregnet som nutidsværdien af de fremtidige pengestrømme.
Hvis genindvindingsværdien for den pengestrømsfrembringende enhed igen bliver højere end den bogførte værdi, tilbageføres indregnede nedskrivninger på goodwill ikke efterfølgende.
Koncernen gennemgår løbende de bogførte værdier for materielle aktiver og immaterielle aktiver med begrænset levetid for at klarlægge, om der er indikation af, at disse aktiver skal nedskrives. Hvis sådan en indikation foreligger, bliver genindvindingsværdien estimeret til fastsættelse af en mulig nedskrivning.
Hvis genindvindingsværdien for et aktiv er estimeret til at være mindre end den bogførte værdi, bliver den bogførte værdi nedskrevet til genindvindingsværdien.
Nedskrivninger tilbageføres kun i den udstrækning, de underliggende forudsætninger og estimater ændres.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-princippet eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere.
I kostprisen for Varer under fremstilling og Færdigvarer indgår direkte produktionsomkostninger som råvarer og hjælpematerialer med tillæg af energi og direkte løn i produktionen og indirekte produktionsomkostninger som personaleomkostninger samt vedligeholdelse og afskrivninger på produktionsanlæg mv.
Varebeholdninger, hvor den forventede salgspris med fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkostninger og omkostninger til effektuering af salget (nettorealisationsværdien) er lavere end kostprisen, nedskrives til nettorealisationsværdien.
Koncernen opdeler sine finansielle aktiver/forpligtelser i følgende kategorier: Finansielle aktiver/forpligtelser til dagsværdi over resultatopgørelsen, Udlån og tilgodehavender, Regnskabsmæssig afdækning, Finansielle aktiver disponible for salg samt Finansielle forpligtelser.
Finansielle aktiver/forpligtelser, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen, er den del af derivaterne, som ikke kan klassificeres som regnskabsmæssig afdækning, for eksempel vedhængende renter på valutaswaps og tidsværdien af valutaoptioner. Udlån og tilgodehavender er ikke-afledte finansielle instrumenter med faste eller bestemmelige indbetalinger, som ikke er noteret på et aktivt marked. Udlån og tilgodehavender er fordelt på balanceposterne Tilgodehavender fra salg, Andre tilgodehavender og Likvide beholdninger. Posterne måles til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi svarende til den pålydende værdi med fradrag af hensættelser til imødegåelse af tab.
Regnskabsmæssig afdækning består af positive og negative dagsværdier af derivater, som er indeholdt i henholdsvis balanceposten Øvrige finansielle aktiver og balanceposten Øvrige finansielle forpligtelser.
Derivater, der indgås til afdækning af risiko på aktiver og forpligtelser, måles til dagsværdi på balancedagen, og værdireguleringer indregnes i Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger.
Derivater, der indgås til afdækning af fremtidige pengestrømme, måles til dagsværdi på balancedagen, og værdireguleringer indregnes under Anden totalindkomst.
Derivater, der indgås med henblik på at sikre nettoinvesteringer i udenlandske datterselskaber, måles til dagsværdi, og værdireguleringen indregnes under Anden totalindkomst.
Indtægter og omkostninger vedrørende pengestrømsafdækning og afdækning af nettoinvesteringer i datterselskaber overføres fra Anden totalindkomst ved realisation af det sikrede og indregnes i Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger.
Derivater indregnes på afregningsdagen, mens øvrige finansielle instrumenter indregnes på handelsdagen.
Finansielle aktiver disponible for salg er de resterende finansielle aktiver, som ikke er indeholdt i ovenstående kategorier. Finansielle aktiver disponible for salg er indeholdt i balanceposten Øvrige finansielle aktiver og måles til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Urealiserede dagsværdireguleringer indregnes under Anden totalindkomst. Værdireguleringer overføres fra Anden totalindkomst til Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger ved realisation. Ved nedskrivning sker indregningen under Finansielle omkostninger.
Finansielle forpligtelser er fordelt på balanceposterne Øvrige finansielle forpligtelser, Leverandører af varer og tjenesteydelser samt en del af Anden gæld.
Kostpris og salgsprovenu vedrørende egne aktier indregnes i en særskilt post direkte på egenkapitalen. Selskabets beholdning af egne aktier besiddes blandt andet med henblik på afhændelse ved medarbejderes udnyttelse af udstedte aktieoptioner.
Foreslået udbytte, der forventes udbetalt for regnskabsåret, er indeholdt i Overført overskud i egenkapitalopgørelsen indtil godkendelse på generalforsamlingen.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til nutidsværdien af de forventede krævede omkostninger til at indfri forpligtelsen.
Omkostninger til bidragsbaserede personaleordninger indregnes i resultatopgørelsen i det regnskabsår, de vedrører.
Forudbetalte omkostninger under Andre tilgodehavender indeholder betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår såsom husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter.
Forudbetalte indtægter under Anden gæld indeholder indbetalinger vedrørende efterfølgende regnskabsår såsom omsætning og renter.
Forudbetalinger måles til amortiseret kostpris.
Koncernens pengestrømsopgørelse, der opstilles efter den indirekte metode, viser pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet samt koncernens likvide reserver ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for poster uden likviditetseffekt, betalte finansielle poster, betalte selskabsskatter samt ændring i driftskapital. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og minoritetsaktier samt immaterielle og materielle aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, betaling af udbytte, provenu fra aktiekapitaludvidelser samt køb og salg af egne aktier og andre værdipapirer.
Likvide reserver omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld, som forfalder på anfordring. Finansielle reserver udgøres af likvide reserver tillagt uudnyttede garanterede kreditfaciliteter.
Anvendt regnskabspraksis for miljø- og socialdata er uændret i forhold til sidste år. Miljø- og socialdata i årsrapporten er opgjort på grundlag af data for moderselskabet og samtlige datterselskaber ved sammenlægning af poster med ensartet indhold opgjort efter samme metoder, medmindre andet nævnes eksplicit i det efterfølgende. De udvalgte parametre er baseret på en vurdering af, hvad Novozymes vurderer som ansvarligt, relevant og værdifuldt for alle interessenter, når indsatsen for bæredygtighed skal måles.Disse data har efter vores overbevisning også størst relevans for vores nøgleinteressenter.
Nyligt opkøbte eller frasolgte sites og datterselskaber følger samme regnskabsprincipper som den finansielle rapportering.
Oplysninger om Novozymes' brug af GRI-indikatorer findes online under "Supplementary reporting".
Miljø- og socialdata er en integreret del af Novozymes Rapporten og er omfattet af den lovpligtige revision, som den generalforsamlingsvalgte revisor udfører.
Data for miljø dækker aktiviteter, der baseret på en samlet miljømæssig vurdering kan have væsentlige påvirkninger på miljøet. Den miljømæssige vurdering foretages på årsbasis og omfatter mindst 97% af Novozymes' samlede mængde af den målte miljøparameter. Sites med aktiviteter, der ikke vurderes at have en væsentlig påvirkning, medtages ikke. Dette inkluderer salgskontorer, forskningslaboratorier samt sites med begrænset blanding af produkter og lageraktivitet.
Ressourceforbrug i forbindelse med konstruktionsarbejde relateret til nye produktionsanlæg medtages ikke, medmindre ressourceforbruget (vand og energi) er registreret ved hjælp af målere, som måler ressourceforbrug på Novozymes' lokaliteter. Ressourceforbrug i forbindelse med produktionsforsøg på nye anlæg medtages.
Vand omfatter drikkevand, industrivand og udefra leveret damp.
Drikkevand er vand af drikkekvalitet.
Industrivand er blandt andet vand fra søer og egne brønde, som ikke er af drikkekvalitet, men er velegnet til visse industrielle processer, for eksempel til brug i køletårne.
De rapporterede mængder angives på basis af den målte tilførsel af vand til Novozymes og omfatter både forbrug til produktion og andre processer. De rapporterede dampmængder omregnes til flydende vand og er derfor resultat af en beregning.
Energiforbruget omfatter både forbrug til produktion og andre processer.
Internt produceret energi måles som mængden af forbrugt brændstof omregnet til energi baseret på nedre brændværdi og vægtfylde undtagen i USA, hvor lovkrav for rapportering af CO2 påbyder anvendelse af øvre brændværdi. Brændstofforbrug omfatter alle former for brændstof, der anvendes til at generere elektricitet, varme og damp på stedet. Brændstofforbrug inkluderer ikke brændstof til transport.
Eksternt produceret energi omfatter eksternt produceret elektricitet, varme og damp tilført Novozymes.
Den rapporterede CO2-emission beregnes på basis af internt og eksternt produceret energi samt transport af produkter fra Novozymes.
CO2 fra internt produceret energi beregnes på basis af mængden af forbrugt brændstof ved hjælp af lokale omregningsfaktorer.
CO2 fra eksternt produceret energi beregnes med udgangspunkt i årligt fastsatte lokale omregningsfaktorer fra kraftværkerne eller deres organisationer.
Hvis der ikke foreligger omregningsfaktorer, anvendes der årligt fastsatte omregningsfaktorer fra de danske myndigheder og leverandører.
Transportrelateret CO2-emission beregnes på basis af de principper, der er beskrevet i Greenhouse Gas (GHG)-protokollen, og omfatter CO2-emission fra transport fra produktionssteder til første leveringssted, hvor Novozymes betaler fragten. Emissionsdata stammer enten direkte fra leverandørerne eller beregnes ud fra afstand og emissionsfaktorer fra GHG-protokollen. Udregningen sker på basis af brændstofforbrug, afstand og vægt. Den brændstofbaserede metode anvendes, når det er muligt.
De tre effektivitetsforbedringsindikatorer (for vand, energi og CO2) måler den vægtede sum af effektivitetsforbedringen for forretningssegmentet Enzyme Business og produktionsstederne i forretningssegmentet BioBusiness, hvor ressourceforbruget for hvert forretningssegment bestemmer dets vægtning i beregningen. Effektivitetsforbedringen inden for hvert forretningssegment beregnes som den relative forbedring i effektivitetsniveauet i forhold til det tilsvarende beregnede effektivitetsniveau for basisåret (2005).
Inden for hvert forretningssegment beregnes effektivitetsniveauet som det samlede forbrug for forretningssegmentet divideret med enten færdigvarevolumen (Enzyme Business-indeksene) eller samlet salg (BioBusiness-indeksene) i den pågældende periode.
Produktionsvolumen er justeret for enzymkoncentration i produkter. Salg er justeret for at eliminere effekten af ændringer i valutakurser for de år, som indgår i beregningen.
Medmindre andet er angivet (se bemærkning vedrørende opkøb og frasalg nedenfor), svarer de vand-, energi- og CO2-mængder, der danner grundlag for indeksberegningen, til de mængder, der rapporteres særskilt. De volumen- og omsætningsdata, der anvendes i fællesnævneren, hidrører fra samme sites. For sites erhvervet i 2005 eller senere justeres basislinjeindekset svarende til data rapporteret for det første hele år i Novozymes' ejerskab. Frasolgte sites fjernes fra indekset for hele perioden. Transportrelateret CO2-emission indgår ikke i indekset.
Råvarer omfatter materialer, der indgår direkte eller indirekte i produktionsprocessen. Emballage omfatter alle produkter af et hvilket som helst materiale og en hvilken som helst art, der anvendes til indeslutning, beskyttelse, håndtering, levering og bevaring af varer fra producenten til brugeren eller forbrugeren.
Spildevand måles som den mængde, der udledes fra Novozymes.
Biomasse måles eller beregnes ud fra den mængde (volumen eller vægt), der produceres og udbringes fra Novozymes i form af flydende gødning (NovoGro®) eller oparbejdet til et gødningsprodukt med et højere tørstofindhold (NovoGro 30 eller kompost).
Affald består af den registrerede mængde affald fordelt på farligt og ikke-farligt affald samt bortskaffelsesmetode. Bortskaffelsesmetode omfatter deponering, forbrænding, genbrug og andet. Mængden af genbrugt affald svarer til den mængde, som sendes til et autoriseret genbrugsanlæg.
Luftemission af ozonlagsnedbrydende stoffer måles som forbruget af CFC, HCFC og haloner.
Miljøeffektpotentialet for drivhuseffekt og ozonlagsnedbrydning beregnes på baggrund af data offentliggjort i Udvikling af Miljøvenlige Industriprodukter (UMIP) udgivet af Institut for produktudvikling, DTU.
Vilkårsoverskridelser måles som det antal, der vurderes ikke at overholde miljøvilkår eller myndighedskrav.
Utilsigtede udslip af GMO er spild af gæringsvæske, der vurderes at have en virkning på miljøet på baggrund af spildmængde, type af recipient og myndighedskrav.
Mindre udslip af GMO, som vurderes ikke at have virkning på miljøet, medtages ikke.
Væsentlige spild måles som antal spild af kemikalier, olie mv. til vand, luft eller jord og omfatter både onsite- og transportrelaterede spild. Væsentlighed vurderes i forhold til både omfanget af spildet og påvirkningen af miljøet.
Mindre udslip, som vurderes ikke at have virkning på miljøet, medtages ikke.
Naboklager opgøres som antallet af registrerede miljørelaterede klager, primært relateret til lugt og støj.
Denne post omfatter antallet af forsøgsdyr medgået til samtlige påbegyndte interne og eksterne forsøg foretaget for Novozymes. Tallene omfatter forsøgsdyr, der anvendes både af Novozymes og af eksterne forsøgslaboratorier i forbindelse med forsøg, der er bestilt af Novozymes.
Reduktion af CO2-emission som følge af kundernes anvendelse af Novozymes-produkter beregnes ud fra Novozymes' årligt opdaterede livscyklusvurdering af virksomhedens produkter. Disse vurderinger er genstand for forudsætninger og skøn.
Antallet af medarbejdere opgøres som det faktiske antal medarbejdere ultimo regnskabsåret, eksklusive medarbejdere på orlov uden løn eller på forældreorlov samt vikarer, studentermedhjælpere og ph.d.-studerende.
Ved opgørelse af antallet af fuldtidsmedarbejdere indregnes medarbejdere med en arbejdstidsprocent på 95% eller derover.
Topledelse omfatter den administrerende direktør, koncerndirektører, direktører og funktionschefer. Ledelse omfatter mellemledere og specialister. Akademikere omfatter medarbejdere med akademisk uddannelse og teamledere. Administrative omfatter administrativt personale. Faglærte, laboranter og teknikere omfatter faglærte medarbejdere, laboranter og teknikere. Procesoperatører omfatter operatører og ufaglærte medarbejdere.
Procenten af medarbejderomsætning måles som medarbejderomsætning i forhold til det gennemsnitlige antal fastansatte medarbejdere i regnskabsåret.
Personaleomsætningen måles som antallet af fastansatte medarbejdere, der har forladt koncernen i regnskabsåret (eksklusive medarbejdere i frasolgte enheder, der er overført til det nye selskab).
Det gennemsnitlige antal fastansatte medarbejdere opgøres som et gennemsnit af antal fastansatte medarbejdere ultimo hvert kvartal.
Den organiske vækst i antal medarbejdere måles som antal medarbejdere ultimo regnskabsåret med fradrag af antallet af medarbejdere primo regnskabsåret og efterfølgende fradrag af antallet af medarbejdere, der er overtaget ved opkøb, og tillæg af antallet af medarbejdere på sites, der er frasolgt i løbet af regnskabsåret.
Væksten i antal medarbejdere ved opkøb måles som antal medarbejdere overtaget ved opkøb af nye virksomheder.
Alder og anciennitet opgøres som gennemsnitlig alder og anciennitet i hele år pr. medarbejder.
Fravær opgøres som tabt tid ved egen sygdom, herunder graviditetsbetinget sygdom, arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser. Fraværsprocenten beregnes som antal registrerede fraværsdage i forhold til det samlede antal normalarbejdsdage på ét år med fradrag af ferie- og helligdage.
Når Novozymes-medarbejdere er midlertidigt allokeret til opgaver uden for det land, hvor de bor, for en periode på mere end seks måneder, anses de for at være udstationeret.
Uddannelsesomkostninger omfatter omkostninger til seminarer samt interne og eksterne kursusafgifter omregnet til danske kroner efter gennemsnitlige valutakurser. Uddannelsesomkostninger vises også som procent af personaleomkostninger i alt.
Arbejdsulykker med fravær defineres som antal anmeldte ulykker i forbindelse med arbejdet, der har resulteret i mindst én dags fravær ud over tilskadekomstdagen.
Arbejdsbetingede lidelser defineres som antal anmeldte nye lidelser forårsaget af arbejdet. I overensstemmelse med dansk lovgivning skal medarbejdere, som arbejder i støjudsatte områder, testes for hørenedsættelse. Registrerede tilfælde rapporteres som arbejdsbetingede lidelser, selv om det kan være umuligt at påvise, at lidelsen er opstået i forbindelse med arbejdet i Novozymes.
Konsekvenserne af arbejdsulykker med fravær og arbejdsbetingede lidelser måles ved registrering af arbejdssituationen, efter at resultatet af hændelsen er blevet stabilt, herunder om medarbejderen er vendt tilbage til sit oprindelige job, samt antal fraværsdage.
Frekvensen af arbejdsulykker med fravær og arbejdsbetingede lidelser beregnes pr. million arbejdstimer.
Antallet af nye produkter omfatter produkter med nye eller forbedrede egenskaber lanceret i regnskabsåret.
Antallet af aktive patentfamilier opgøres ultimo regnskabsåret som antallet af opfindelser, for hvilke der er én eller flere aktive patentansøgninger/udstedte patenter.
Denne indikator er et vægtet gennemsnit af tre indikatorer, der måler, hvor mange leverandører (i procent) der er omfattet af leverandørevalueringssystemet, hvor mange handlingsplaner der er udarbejdet for leverandører, der ikke overholder Novozymes' standarder for ansvarligt indkøb, samt antallet af færdigbehandlede sager om misligholdelse.
Procent af medarbejdere, der har fuldført undervisning i forretningsintegritet inden for de seneste 24 måneder.
Antallet af besvigelsessager, der er indrapporteret til Revisionskomiteen i rapporteringsåret. Den interne forretningsprocedure foreskriver, at alle tilfælde af besvigelser, der opdages, skal indrapporteres til Revisionskomiteen.
Regionale flagskibsprojekter er igangværende Corporate Citizenship-projekter. Formålet med disse projekter er at fremme videnskabelig forståelse og miljøbevidsthed gennem Novozymes' engagement i lokalsamfundene, for eksempel gennem videndeling til støtte for opfyldelse af samfundets behov.
Det samlede antal personer, som Novozymes når ud til – direkte og indirekte – via vores Corporate Citizen-aktiviteter med henblik på at fremme videnskabelig forståelse og miljøbevidsthed.
I overensstemmelse med regnskabspraksis kræver opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser skøn og vurderinger om fremtidige begivenheder. Skøn og vurderinger foretages på baggrund af historiske erfaringer og andre faktorer, som af ledelsen vurderes forsvarlige og relevante. Disse forudsætninger kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede forhold kan opstå, hvorfor de foretagne skøn og vurderinger er behæftet med en vis iboende usikkerhed.
Ved opkøb af en virksomhed allokeres omkostningen ved opkøbet til virksomhedens aktiver og forpligtelser og med en eventuel restværdi indregnet som goodwill. Allokeringen er baseret på dagsværdien på overtagelsestidspunktet. De væsentligste overtagne aktiver omfatter som regel goodwill, patenter, licenser, varemærker, materielle aktiver, tilgodehavender og lagerbeholdninger. Der findes ofte intet aktivt marked for overtagne aktiver og forpligtelser, især for immaterielle aktiver. Derfor foretager ledelsen skøn over dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser, som resulterer i en dagsværdi, der er beregnet på basis af fremtidige pengestrømme for aktiverne. Fremskrivningen af disse pengetrømme er underlagt ledelsens skøn og kan derfor være behæftet med usikkerhed. Yderligere information om køb af virksomheder findes i note 32.
Den årlige nedskrivningstest af goodwill er opgjort ud fra den enkelte pengestrømsgenererende enheds nytteværdi ved hjælp af metoden for tilbagediskonteret cash flow. Opgørelsen er baseret på budgetter godkendt af ledelsen. Pengestrømme efter budgetperioden er ekstrapoleret ved hjælp af individuelle vækstrater. Diskonteringsfaktoren, som ligger til grund for opgørelsen, indeholder ikke eventuelle påvirkninger fra fremtidige risici, da disse indgår i de fremtidige pengestrømme. Pengestrømmene og vækstraterne tager højde for tidligere erfaringer og repræsenterer ledelsens bedste skøn vedrørende den fremtidige udvikling. Imidlertid kan disse vurderinger sammenholdt med diskonteringsfaktoren have en betydelig indflydelse på de opgjorte værdier. Årets nedskrivningstest har ikke givet anledning til nedskrivninger. Yderligere information findes i note 12. Den samlede regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør 835 mio. kr. ultimo 2011 (2010: 513 mio. kr.).
Varebeholdninger måles til kostpris inklusive indirekte produktionsomkostninger. Omkostningerne bliver vurderet løbende for at sikre optimal måling af forventet råvareforbrug, lønomkostninger, kapacitetsudnyttelse samt andre relevante faktorer. Ændringer i parametrene kan have en indflydelse på værdien af lageret. Er nettorealisationsværdien af lageret lavere end kostprisen, nedskrives til nettorealisationsværdi. Nedskrivningsbehovet på varebeholdninger vurderes løbende og baseres på en individuel vurdering af produktet eller produktgruppen og produkternes forventede afsætning Den regnskabsmæssige værdi af varebeholdninger udgør 1 741 mio kr ultimo 2011 (2010: 1 640 mio kr ) af lageret lavere end nedskrives til nettorealisationsværdi. Nedskrivningsbehovet på varebeholdninger afsætning. 1.741 mio. kr. 1.640 mio. kr.).
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser er indregnet i regnskabet. Fastsættelse af værdien af disse aktiver og forpligtelser kræver også ledelsens vurdering. I værdien af de udskudte skatteaktiver er der taget højde for ledelsens forventninger til den fremtidige skattemæssige indkomst, samt hvorvidt denne er tilstrækkelig til at udnytte de midlertidige forskelle og dække ikke-anvendte skattemæssige underskud. Den regnskabsmæssige værdi af udskudte skatteaktiver og udskudte skatteforpligtelser udgør henholdsvis 275 mio. kr. og 905 mio. kr. ultimo 2011 (2010: henholdsvis 71 mio. kr. og 493 mio. kr.).
Hensættelse til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg er baseret på en landespecifik kreditvurdering fra eksterne kreditvurderingsvirksomheder. Herudover indeholder hensættelserne også ledelsens vurdering og gennemgang af de enkelte tilgodehavender baseret på den enkelte kundes kreditværdighed og den aktuelle økonomiske udvikling. Såfremt kundernes økonomiske situation ændrer sig i fremtiden, kan det give anledning til yderligere nedskrivningsbehov i fremtidige regnskabsperioder. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser til imødegåelse af tab udgør ultimo 2011 164 mio. kr. (2010: 133 mio. kr.).
Ledelsen vurderer løbende behovet for hensættelser og eventualforpligtelser. I vurderingen tages der højde for sandsynligheden for, at Novozymes bliver forpligtet til at afgive økonomiske ressourcer, samt det beløb, som forpligtelserne forventes at blive afregnet med. Da disse vurderinger er baseret på skøn om fremtiden, er de behæftet med stor usikkerhed og kan give anledning til ændringer i beløb i fremtidige regnskabsperioder. Yderligere information kan findes i note 22. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser udgør 250 mio. kr. ultimo 2011 (2010: 232 mio. kr.).
Opgørelsen af aktieoptionsprogrammer foretages ved hjælp af Black-Scholes-modellen. Inputvariablerne til denne model inkluderer formodninger om aktieoptionens forventede volatilitet og levetid. Disse inputvariabler er baseret på estimater og kan påvirke de indregnede personaleomkostninger og -forpligtelser. Opgørelsen er også baseret på et skøn over sandsynligheden for, at optionerne bliver udnyttet, samt forventet personaleomsætning. Yderligere information om aktieoptioner findes i note 25.
Se også note 37 om finansielle risikofaktorer.
Novozymes' forretningssegmenter afspejler den måde, hvorpå aktiviteterne er opdelt og styret. De fleste produktionsfaciliteter er fælles for hele Enzyme Business, hvorfor aktiviteterne betragtes som integrerede. Omsætningen i Enzyme Business kan derfor ikke opdeles i yderligere aktiviteter; se også afsnittet Virksomhedsprofil . Bruttoresultatet er den primære parameter, som ledelsen anvender til at vurdere segmenternes opnåede resultater.
Produktionsomkostningerne er direkte fordelt. Funktionerne vedrørende salg og distribution, forskning og udvikling samt administration anses som fælles for begge segmenter, og derfor samles omkostningerne vedrørende disse funktioner under Corporate-funktionen. Salg mellem segmenterne er fratrukket i det sælgende selskabs omsætning og udgør 16 mio. kr. for 2011 (2010: 16 mio. kr.).
| 2011 | 2010 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Enzyme | Bio- | Enzyme | Bio | |||||||
| Resultatopgørelse | Business | Business | Corporate | I alt | Business | Business | Corporate | I alt | ||
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |||
| Omsætning | 9.489 | 1.021 | - | 10.510 | 9.109 | 615 | - | 9.724 | ||
| Produktionsomkostninger | 3.921 | 681 | - | 4.602 | 3.771 | 541 | - | 4.312 | ||
| Bruttoresultat | 5.568 | 340 | - | 5.908 | 5.338 | 74 | - | 5.412 | ||
| Salgs- og distributionsomkostninger | 1.376 | 1.376 | 1.242 | 1.242 | ||||||
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | 1.464 | 1.464 | 1.360 | 1.360 | ||||||
| Administrationsomkostninger | 778 | 778 | 762 | 762 | ||||||
| Andre driftsindtægter, netto | 50 | 50 | 69 | 69 | ||||||
| Resultat af primær drift / EBIT | 2.340 | 2.117 | ||||||||
| Investeringer | ||||||||||
| Immaterielle aktiver | 29 | 2 | 3 | 34 | 3 | 33 | - | 36 | ||
| Materielle aktiver | 962 | 210 | 118 | 1.290 | 950 | 264 | 126 | 1.340 | ||
| Investeringer i alt | 991 | 212 | 121 | 1.32 4 |
953 | 297 | 126 | 1.376 | ||
| Afskrivninger | ||||||||||
| Immaterielle aktiver | 37 | 45 | 106 | 188 | 38 | 16 | 66 | 120 | ||
| Materielle aktiver | 371 | 74 | 123 | 568 | 336 | 31 | 128 | 495 | ||
| Afskrivninger i alt | 408 | 119 | 229 | 756 | 374 | 47 | 194 | 615 | ||
| Nedskrivninger | ||||||||||
| Immaterielle aktiver | - | 30 | - | 30 | - | 50 | - | 50 | ||
| Materielle aktiver | - | - | - | - | 14 | - | - | 14 | ||
| Nedskrivninger i alt | - | 30 | - | 30 | 14 | 50 | - | 64 | ||
| Driftsaktiver | ||||||||||
| Varebeholdninger | 1.603 | 138 | - | 1.741 | 1.482 | 158 | - | 1.640 | ||
| Tilgodehavender fra salg | 1.859 | 112 | - | 1.971 | 1.660 | 112 | - | 1.772 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Omsætning | ||
| Danmark | 112 | 117 |
| Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika | 3.707 | 3.447 |
| Nordamerika | 3.691 | 3.580 |
| Asien og Oceanien | 1.958 | 1.827 |
| Latinamerika | 1.042 | 753 |
| Omsætning i alt | 10.510 | 9.724 |
| Immaterielle og materielle aktiver | ||
| Danmark | 4.010 | 3.027 |
| Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika | 74 | 248 |
| Nordamerika | 2.288 | 1.681 |
| Asien og Oceanien | 1.967 | 1.849 |
| Latinamerika | 439 | 131 |
| Immaterielle og materielle aktiver i alt | 8.778 | 6.936 |
| Anlægsinvesteringer | ||
| Danmark | 358 | 389 |
| Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika | 39 | 30 |
| Nordamerika | 648 | 468 |
| Asien og Oceanien | 250 | 426 |
| Latinamerika | 29 | 63 |
| Investeringer i alt | 1.324 | 1.376 |
Koncernen driver virksomhed i fire geografiske områder: Europa/MEA, Nordamerika, Asien og Oceanien samt Latinamerika.
Den geografiske fordeling sker ud fra placeringen af koncernens omsætning, immaterielle og materielle aktiver samt anlægsinvesteringer. Den geografiske fordeling af omsætningen registreres som værende til det land, hvor kunden er hjemmehørende. For en række strategiske kunder leveres der centralt til anviste lokationer, og den endelige modtager er ikke kendt. Den geografiske fordeling af omsætningen kan derfor indeholde væsentlige ændringer årene imellem, såfremt leveringsstedet til de strategiske kunder ændres.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Vaskemiddelenzymer | 3.325 | 3.151 |
| Føde- og drikkevareenzymer | 3.033 | 2.850 |
| Bioenergienzymer | 1.782 | 1.846 |
| Foder- og andre tekniske enzymer | 1.349 | 1.262 |
| Mikroorganismer | 767 | 429 |
| Biofarma | 254 | 186 |
| Omsætning i alt | 10.510 | 9.724 |
Heraf udgør salget til de fem største kunder i % af omsætningen 28% 28%
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Lønninger | 2.246 | 2.108 |
| Pensioner | 209 | 196 |
| Andre omkostninger til social sikring | 172 | 156 |
| Andre personaleomkostninger | 139 | 119 |
| Aktiebaseret aflønning | 111 | 88 |
| Personaleomkostninger i alt | 2.877 | 2.667 |
| Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster: | ||
| Produktionsomkostninger | 1.043 | 978 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 622 | 549 |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | 766 | 738 |
| Administrationsomkostninger | 445 | 401 |
| 2.876 | 2.666 | |
| Indregnet i aktiver som: | ||
| Forskydning i lønandel indregnet i varebeholdninger | 1 | 1 |
| Personaleomkostninger i alt | 2.877 | 2.667 |
| Geografisk fordeling: | ||
| Danmark | 1.627 | 1.558 |
| Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika | 243 | 212 |
| Nordamerika | 601 | 530 |
| Asien og Oceanien | 292 | 289 |
| Latinamerika | 114 | 78 |
| Personaleomkostninger i alt | 2.877 | 2.667 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere i koncernen | 5.751 | 5.357 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere i R&D-afdelingen | 1.204 | 1.051 |
| Andel af medarbejdere uden for Danmark i % af samlet antal medarbejdere |
57% | 56% |
Geografisk fordeling af medarbejdere, se note 45.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Gage | 22 | 19 |
| Kontant bonus | 7 | 7 |
| Pension | 6 | 6 |
| Vederlag i alt til direktionen eksklusive aktiebaseret aflønning | 35 | 32 |
Vederlaget består af en fast grundløn (grundløn og pensionsbidrag), en kontant bonus samt aktiebaseret aflønning. Ingen af direktionsmedlemmernes faste grundløn overstiger 6 mio. kr. Den variable del af det samlede vederlag (kontant bonus og aktiebaseret aflønning) er forholdsmæssigt stor sammenholdt med den faste grundløn og er afhængig af opnåelse af individuelle mål samt virksomhedens mål for finansielle, sociale og miljømæssige resultater. Den kontante bonus kan maksimalt udgøre fem måneders fast løn. Retningslinjer for direktionens aflønning er godkendt af generalforsamlingen, og uddybende information kan findes på www.novozymes.com.
Ansættelseskontrakterne for medlemmerne af direktionen indeholder i øvrigt vilkår, som er sædvanlige for direktionsmedlemmer i danske børsnoterede selskaber, herunder gensidige opsigelsesvarsler og konkurrenceklausuler. Såfremt direktøren opsiges af selskabet, uden at dette skyldes misligholdelse fra direktørens side, opnår direktøren krav på kompensation, som efter omstændighederne kan beløbe sig til maksimalt tre års fast løn og pensionsbidrag.
| Aktieoptioner | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. januar | Tilgang | Afgang | 31. december Markedsværdi | |||
| 2011* | i året | i året | 2011 | Mio. kr. | Styk | |
| Steen Riisgaard | 788.110 | - | (78.000) | 710.110 | 61,9 | 58.575 |
| Per Falholt | 474.005 | - | (163.670) | 310.335 | 28,8 | - |
| Benny D. Loft | 480.905 | - | (170.570) | 310.335 | 28,8 | 2.260 |
| Peder Holk Nielsen | 518.405 | - | (208.070) | 310.335 | 28,8 | - |
| Thomas Nagy | 328.135 | - | - | 328.135 | 30,6 | 500 |
| Thomas Videbæk | 328.135 | - | (25.270) | 302.865 | 28,1 | - |
| Beholdning af aktier og | ||||||
| aktieoptioner | 2.917.695 | - | (645.580) | 2.272.115 | 207,0 | 61.335 |
* Regulering i primosaldo på grund af begrænsning i sidste års aktieoptionsprogram.
I 2011 blev der etableret et nyt, langsigtet, aktiebaseret incitamentsprogram for direktionen. Incitamentsprogrammet er et treårigt aktiebaseret program for perioden 2011-2013 med frigivelse af aktierne i januar 2014. Programmet er baseret på opnåelsen af akkumuleret økonomisk profit i den treårige periode. Anvendelsen af økonomisk profit som mål for programmet skal sikre, at Novozymes' direktion fokuserer på at opnå virksomhedens langsigtede forventning om en årlig salgsvækst på over 10% i perioden, en overskudsgrad på over 20% i perioden og et afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22% ultimo perioden. Der er i alt tildelt 699.300 aktier. Dette er baseret på forventet økonomisk profit og udbytte og vil blive tilpasset en gang årligt. Dagsværdien på tildelingstidspunktet var 108 mio. kr., som vil blive omkostningsført over den treårige periode, under forudsætning af at målet for akkumuleret økonomisk profit bliver nået. Forudsætningen er uændret, og 36 mio. kr. er derfor blevet omkostningsført i 2011. Derudover er 15 mio. kr. (2010: 20 mio. kr.) blevet omkostningsført vedrørende aktieoptionsprogrammet fra tidligere år, som ikke er tildelt endnu.
| Bestyrelsen | Revisions- | 2011 | Bestyrelsen | Revisions- | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| komiteen | t. kr. | komiteen | t. kr. | |||
| Henrik Gürtler | 1.250 | - | 1.250 | 833 | - | 833 |
| Kurt Anker Nielsen | 833 | 417 | 1.250 | 500 | 333 | 833 |
| Paul Petter Aas | 417 | - | 417 | 333 | - | 333 |
| Jerker Hartwall* | 69 | 35 | 104 | 333 | 167 | 500 |
| Søren Henrik Jepsen | 417 | - | 417 | 333 | - | 333 |
| Lars Bo Køppler** | 417 | - | 417 | 28 | - | 28 |
| Ulla Morin | 417 | - | 417 | 333 | - | 333 |
| Michael Munksø** | - | - | - | 305 | - | 305 |
| Lena Olving* | 347 | 174 | 521 | - | - | - |
| Agnete Raaschou-Nielsen* | 347 | 174 | 521 | - | - | - |
| Jørgen Buhl Rasmussen* | 347 | - | 347 | - | - | - |
| Walther Thygesen* | 69 | 35 | 104 | 333 | 167 | 500 |
| Mathias Uhlén | 417 | - | 417 | 333 | - | 333 |
| Vederlag | 5.347 | 835 | 6.182 | 3.664 | 667 | 4.331 |
* Jerker Hartwall og Walter Thygesen er udtrådt af bestyrelsen i 2011. Agnete Raaschou-Nielsen, Lena Olving og Jørgen Buhl Rasmussen er indtrådt pr. 1. marts 2011.
** Michael Munksø er fratrådt bestyrelsen, og Lars Bo Køppler er indtrådt pr. 1. december 2010.
Bestyrelseshonoraret inkluderer ikke sociale afgifter afholdt af Novozymes.
| 1. januar | Tilgang | Afgang | 31. december | Markedsværdi | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | i året | i året | 2011 | Mio. kr. | |
| Henrik Gürtler | - | - | - | - | - |
| Kurt Anker Nielsen | 49.845 | - | - | 49.845 | 8,8 |
| Paul Petter Aas | - | - | - | - | - |
| Søren Henrik Jepsen | 2.200 | 130 | (2.050) | 280 | - |
| Lars Bo Køppler | - | - | - | - | - |
| Ulla Morin | 2.080 | - | - | 2.080 | 0,4 |
| Lena Olving | - | - | - | - | - |
| Agnete Raaschou-Nielsen | - | 430 | - | 430 | 0,1 |
| Jørgen Buhl Rasmussen | - | - | - | - | - |
| Mathias Uhlén | - | - | - | - | - |
| Aktier | 54.125 | 560 | (2.050) | 52.635 | 9,3 |
De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer besidder også aktieoptioner i Novozymes A/S, som er tildelt i forbindelse med tidligere års aktieoptionstildelinger, der omfattede samtlige ansatte i Novozymes på de pågældende tidspunkter.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Revision | 8 | 8 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | 6 | 6 |
| Andre ydelser | 2 | 2 |
| Honorar til den generalforsamlingsvalgte revisor | 16 | 16 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster: | ||
| Produktionsomkostninger | 445 | 381 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 24 | 22 |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | 75 | 88 |
| Administrationsomkostninger | 24 | 18 |
| Af- og nedskrivninger vedrørende materielle aktiver | 568 | 509 |
| Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster: | ||
| Produktionsomkostninger | 112 | 104 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 10 | 14 |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | 92 | 46 |
| Administrationsomkostninger | 4 | 6 |
| Af- og nedskrivninger vedrørende immaterielle aktiver | 218 | 170 |
| Af- og nedskrivninger | 786 | 679 |
Heraf udgør nedskrivninger på bygninger i 2011 0 mio. kr. (2010: 14 mio. kr., som er indeholdt i Produktionsomkostninger).
Heraf udgør nedskrivninger på knowhow i 2011 30 mio. kr. (2010: 50 mio. kr.), som er indeholdt i Produktionsomkostninger.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Indtægter og tilskud vedr. forskningsprojekter/-samarbejder | 49 | 66 |
| Andre driftsindtægter, netto | 23 | 3 |
| Tab ved salg af aktiviteter | (22) | - |
| Andre driftsindtægter, netto | 50 | 69 |
| 2011 Mio. kr. |
2010 Mio. kr. |
|
|---|---|---|
| Renteindtægter | 18 | 45 |
| Valutagevinst vedrørende derivater, netto | 161 | 31 |
| Øvrige valutakursgevinster, netto | 29 | 37 |
| Finansielle indtægter | 208 | 113 |
| 2011 Mio. kr. |
2010 Mio. kr. |
|
|---|---|---|
| Renteomkostninger | 110 | 94 |
| Andre finansielle omkostninger | 20 | 20 |
| Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer | 19 | 19 |
| Aktiverede renteomkostninger (anvendt rentesats 3,9% p.a. (2010: 3,9%)) | (16) | (26) |
| Finansielle omkostninger | 133 | 107 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Aktuel skat af årets resultat | 487 | 415 |
| Ændring i udskudt skat | 69 | 81 |
| Regulering vedr. tidligere år | 31 | 13 |
| Skat i resultatopgørelsen | 587 | 509 |
| Opgørelse af effektiv skatteprocent: | ||
| Selskabsskattesats i Danmark | 25,0% | 25,0% |
| Ikke-fradragsberettigede omkostninger, netto | 0,6% | 1,4% |
| Afvigelse i udenlandske skattesatser | (0,7)% | 0,5% |
| Øvrige reguleringer | (0,6)% | (2,9)% |
| Effektiv skatteprocent | 24,3% | 24,0% |
| Erhvervede | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Færdiggjorte it- | patenter, vare- | It-udviklings | |||
| udviklings- | mærker, licencer | projekter under | |||
| projekter* | og knowhow | Goodwill | udførelse* | I alt | |
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Kostpris pr. 1. januar 2011 | 269 | 1.048 | 529 | 11 | 1.857 |
| Valutakursregulering | 1 | (9) | (28) | - | (36) |
| Køb af aktiviteter og virksomheder | - | 1.047 | 360 | - | 1.407 |
| Årets tilgang | - | - | - | 34 | 34 |
| Årets afgang | - | (190) | (26) | - | (216) |
| Kostpris pr. 31. december 2011 | 270 | 1.896 | 835 | 45 | 3.046 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 | 236 | 535 | 16 | 787 | |
| Valutakursregulering | 1 | (2) | - | (1) | |
| Årets afskrivninger | 10 | 178 | - | 188 | |
| Årets nedskrivninger | - | 30 | - | 30 | |
| Årets afgang | - | (163) | (16) | (179) | |
| Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 | 247 | 578 | - | 825 | |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 | 23 | 1.318 | 835 | 45 | 2.221 |
| Kostpris pr. 1. januar 2010 | 232 | 992 | 456 | 45 | 1.725 |
| Valutakursregulering | - | 34 | 62 | - | 96 |
| Årets tilgang | - | 22 | 11 | 3 | 36 |
| Overført (til)/fra andre poster | 37 | - | - | (37) | - |
| Kostpris pr. 31. december 2010 | 269 | 1.048 | 529 | 11 | 1.857 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2010 | 225 | 363 | 13 | 601 | |
| Valutakursregulering | - | 13 | 3 | 16 | |
| Årets afskrivninger | 11 | 109 | - | 120 | |
| Årets nedskrivninger | - | 50 | - | 50 | |
| Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2010 | 236 | 535 | 16 | 787 | |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2010 | 33 | 513 | 513 | 11 | 1.070 |
* Egenudviklede aktiver.
Der er i 2011 foretaget nedskrivninger på 30 mio. kr. (2010: 50 mio. kr.) baseret på en konkret vurdering af knowhowaktiver.
Der er pr. 31. december 2011 gennemført nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill. Goodwill vedrører tre pengestrømsgenerende enheder fordelt på forretningsområderne enzymer, mikroorganismer og biofarma. Nedskrivningstesten har ikke afdækket behov for nedskrivning af de bogførte værdier (2010: 0 mio. kr.). De enkelte forretningsområder er nærmere beskrevet i afsnittet Virksomhedsprofil .
Ved nedskrivningstest sammenholdes den enkelte pengestrømsgenererende enheds tilbagediskonterede pengestrømme med de regnskabsmæssige værdier i enheden. Pengestrømme er baseret på budgetter og forretningsplaner for årene 2012-2026, som er blevet risikojusteret for at afspejle usikkerheden i de langsigtede forretningsplaner.
Værdien af goodwill for enzymforretningen udgør 177 mio. kr. (2010: 205 mio. kr.), og det forventede overskud for 2012 for dette forretningsområde overstiger væsentligt værdien af goodwill. Forudsætningerne for beregningen af enzymforretningens forventede overskud/tilbagediskonterede pengestrømme er baseret på forventninger til koncernens udvikling som beskrevet under Mål og forventninger.
For de to andre pengestrømsgenererende enheder er de væsentlige forudsætninger for beregning af de tilbagediskonterede pengestrømme baseret på vurderinger af den enkelte enhed og er som følger:
| 2011 | Mikroorganismer | Biofarma |
|---|---|---|
| Goodwill | 484 | 174 |
| Forventet salgsvækst | 6-9% | 10-15% |
| Salgsvækst, terminalværdi | 2,0% | 0,7% |
| 2010 | Mikroorganismer | Biofarma |
|---|---|---|
| Goodwill | 128 | 180 |
| Forventet salgsvækst | 7,6% | 10-15% |
| Salgsvækst, terminalværdi | 3,0% | 0,7% |
Der er i 2011 anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 5,1% for alle forretningsområder sammenlignet med 2010 (5,6%). Dette skyldes primært, at den risikofrie rente i løbet af 2011 var faldende. Der er i forbindelse med årets nedskrivningstest foretaget en følsomhedsanalyse som udgangspunkt i en diskonteringsfaktor, som ligger på niveau med 2010. En nedskrivningstest med udgangspunkt heri ville ikke give anledning til nedskrivninger.
| Produktions- | Andre anlæg, | Materielle | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Grunde og | anlæg og | driftsmateriel | aktiver under | ||
| bygninger | maskiner | og inventar | opførelse og | I alt | |
| forudbetalinger | |||||
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Kostpris pr. 1. januar 2011 | 3.665 | 5.470 | 1.153 | 1.700 | 11.988 |
| Valutakursregulering | 45 | 86 | 16 | 66 | 213 |
| Køb af aktiviteter og virksomheder | 44 | 10 | 3 | - | 57 |
| Årets tilgang | 29 | 215 | 88 | 958 | 1.290 |
| Årets afgang | (60) | (369) | (227) | - | (656) |
| Overført (til)/fra andre poster | 288 | 867 | 70 | (1.225) | - |
| Kostpris pr. 31. december 2011 | 4.011 | 6.279 | 1.103 | 1.499 | 12.892 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 | 1.612 | 3.741 | 769 | 6.122 | |
| Valutakursregulering | 19 | 62 | 13 | 94 | |
| Årets afskrivninger | 184 | 290 | 94 | 568 | |
| Tilbageførte afskrivninger på årets afgang | (51) | (217) | (181) | (449) | |
| Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 | 1.764 | 3.876 | 695 | 6.335 | |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 | 2.247 | 2.403 | 408 | 1.499 | 6.557 |
| Kostpris pr. 1. januar 2010 | 3.438 | 5.123 | 1.063 | 906 | 10.530 |
| Valutakursregulering | 147 | 203 | 49 | 52 | 451 |
| Årets tilgang | 38 | 116 | 68 | 1.118 | 1.340 |
| Årets afgang | (17) | (220) | (96) | - | (333) |
| Overført (til)/fra andre poster | 59 | 248 | 69 | (376) | - |
| Kostpris pr. 31. december 2010 | 3.665 | 5.470 | 1.153 | 1.700 | 11.988 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2010 | 1.415 | 3.574 | 737 | 5.726 | |
| Valutakursregulering | 56 | 112 | 28 | 196 | |
| Årets afskrivninger | 134 | 271 | 90 | 495 | |
| Årets afskrivninger | 14 | - | - | 14 | |
| Tilbageførte afskrivninger på årets afgang | (7) | (216) | (86) | (309) | |
| Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2010 | 1.612 | 3.741 | 769 | 6.122 | |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2010 | 2.053 | 1.729 | 384 | 1.700 | 5.866 |
Forpligtelser vedrørende investeringer i materielle aktiver over for tredjemand udgør 326 mio. kr. pr. 31. december 2011 (2010: 347 mio. kr.).
I ovennævnte køb af materielle aktiver er inkluderet renter, 16 mio. kr. (2010: 26 mio. kr.), som også indgår i pengestrømsopgørelsen under finansielle reserver som investeringsaktiviteter.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Udskudt skat pr. 1. januar | (422) | (632) |
| Valutakursregulering | 6 | 4 |
| Opkøb af aktiviteter og virksomheder | (28) | - |
| Skat vedrørende resultatopgørelsen | (26) | 145 |
| Skat af egenkapitalposter | (160) | 61 |
| Udskudt skat pr. 31. december | (630) | (422) |
| Udskudte skatteaktiver | 275 | 71 |
| Udskudte skatteforpligtelser | (905) | (493) |
| Udskudt skat pr. 31. december | (630) | (422) |
| Udskudte | Udskudte | ||
|---|---|---|---|
| skatteaktiver | skatteforpligtelser | I alt | |
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Immaterielle og materielle aktiver | 75 | (1.018) | (943) |
| Udskudt skat vedrørende varebeholdninger | 277 | (145) | 132 |
| Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo | 36 | - | 36 |
| Aktieoptioner | 115 | - | 115 |
| Forpligtelser og andet | 246 | (216) | 30 |
| 749 | (1.379) | (630) | |
| Modregning | (474) | 474 | - |
| Udskudt skat pr. 31. december 2011 | 275 | (905) | (630) |
| Forfalden efter mere end 12 måneder | (592) | ||
| Ikke indregnet andel af fremførbare underskud mv. | 38 |
| Udskudte | Udskudte | ||
|---|---|---|---|
| skatteaktiver | skatteforpligtelser | I alt | |
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Immaterielle og materielle aktiver | 162 | (735) | (573) |
| Udskudt skat vedrørende varebeholdninger | 315 | (313) | 2 |
| Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo | 18 | (18) | - |
| Aktieoptioner | 260 | - | 260 |
| Forpligtelser og andet | 283 | (394) | (111) |
| 1.038 | (1.460) | (422) | |
| Modregning | (967) | 967 | - |
| Udskudt skat pr. 31. december 2010 | 71 | (493) | (422) |
| Forfalden efter mere end 12 måneder | (396) | ||
| Ikke indregnet andel af fremførbare underskud mv. | 79 |
Udskudte skatteaktiver vedrørende fremførbare skattemæssige underskud er indregnet i det omfang, underskuddene forventes at kunne realiseres i form af fremtidige skattemæssige overskud.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Finansielle aktiver disponible for salg | - | 96 |
| Derivater | 48 | 132 |
| Øvrige finansielle aktiver pr. 31. december | 48 | 228 |
| Langfristede aktiver | - | 50 |
| Kortfristede aktiver | 48 | 178 |
I 2010 bestod finansielle aktiver disponible for salg af en mindre investering i aktiebeholdninger og en midlertidig investering.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Råvarer og hjælpematerialer | 268 | 216 |
| Varer under fremstilling | 361 | 402 |
| Færdigvarer | 1.112 | 1.022 |
| Varebeholdninger | 1.741 | 1.640 |
Årets vareforbrug, som indgår under Produktionsomkostninger, udgør 2.546 mio. kr. mod 2.217 mio. kr. i 2010.
| Årets omkostningsførte nedskrivninger af varebeholdninger | 72 | 50 |
|---|---|---|
| Årets tilbageførte nedskrivninger af varebeholdninger | 50 | 48 |
En del af årets tilbageførsel af nedskrivninger kan henføres til, at de nedskrevne varebeholdninger er genanvendt i produktionen.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Tilgodehavender fra salg | 2.082 | 1.860 |
| Hensættelse til imødegåelse af tab | (164) | (133) |
| 1.918 | 1.727 | |
| Tilgodehavender fra nærtstående virksomhed | 53 | 45 |
| Tilgodehavender fra salg pr. 31. december | 1.971 | 1.772 |
| Bevægelser på hensættelse til imødegåelse af tab: | ||
| Pr. 1. januar | 133 | 125 |
| Hensættelse i året | 74 | 64 |
| Realiserede nedskrivninger i året | (12) | (18) |
| Tilbageførte hensættelser | (31) | (38) |
| Hensættelse til tab pr. 31. december | 164 | 133 |
Omkostningen er indeholdt i Salgs- og distributionsomkostninger.
Aldersfordelingen af forfaldne nettotilgodehavender (ikke nedskrevne) er følgende:
| Forfaldne nettotilgodehavender pr. 31. december | 242 | 190 |
|---|---|---|
| Mellem 91 og 365 dage | 1 | 3 |
| Mellem 30 og 90 dage | 32 | 32 |
| Op til 30 dage | 209 | 155 |
| Forfaldsperiode: |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Pr. 1. januar | 146 | 113 |
| Valutakursregulering | - | 2 |
| Opkøb af aktiviteter og virksomheder | (21) | - |
| Skat vedrørende resultatopgørelsen | (561) | (654) |
| Skat af anden totalindkomst | - | (1) |
| Skat af egenkapitalposteringer | 48 | 77 |
| Betalt i året, netto | 518 | 609 |
| Tilgodehavende/(skyldig) skat pr. 31. december | 130 | 146 |
| Tilgodehavende skat | 167 | 232 |
| Skyldig skat | (37) | (86) |
| Tilgodehavende/(skyldig) skat pr. 31. december | 130 | 146 |
| Heraf forfalden efter mere end 12 måneder | - | - |
| 2011 Mio. kr. |
2010 Mio. kr. |
|
|---|---|---|
| Deposita | 19 | 32 |
| Forudbetalte omkostninger | 87 | 64 |
| Andre tilgodehavender | 89 | 153 |
| Andre tilgodehavender pr. 31. december | 195 | 249 |
Andre tilgodehavender er primært forfaldne inden for ét år fra balancedagen.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Aktiekapital | ||
| Nominel værdi | ||
| A-aktiekapital | 107 | 107 |
| B-aktiekapital | 543 | 543 |
| Aktiekapital pr. 31. december | 650 | 650 |
| 2011 | 2010 | |
| Stk. | Stk. | |
| Antal aktier | ||
| A-aktier a 2 kr./stk.* | 53.743.600 | 53.743.600 |
| B-aktier a 2 kr./stk.* | 271.256.400 | 271.256.400 |
| Aktier i alt pr. december | 325.000.000 | 325.000.000 |
* Omregnet for at afspejle 1:5-aktiesplit af selskabets A- og B-aktier. Stykstørrelsen blev ændret fra 10 kr. til 2 kr.
Hver A-aktie giver ret til 20 stemmer, mens en B-aktie giver ret til 2 stemmer.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Stk. | Stk. | |
| Aktier i omløb | ||
| Antal pr. 1. januar | 314.707.510 | 310.876.225 |
| Køb af egne aktier | (2.455.000) | - |
| Salg af egne aktier | 2.832.060 | 3.831.285 |
| Antal aktier i omløb pr. 31. december | 315.084.570 | 314.707.510 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Egne aktier - B-aktier | ||
| Bogført værdi | ||
| Bogført værdi pr. 1. januar | 1.479 | 1.624 |
| Årets tilgang | 400 | - |
| Årets afgang | (165) | (145) |
| Bogført værdi pr. 31. december | 1.714 | 1.479 |
| Nominel værdi | ||
| Nominel værdi pr. 1. januar | 21 | 28 |
| Årets tilgang Årets afgang |
5 (6) |
- (7) |
| Nominel værdi pr. 31. december | 20 | 21 |
| 2011 | 2010 | |
| Stk. | Stk. | |
| Antal egne aktier | ||
| Antal pr. 1. januar | 10.292.490 | 14.123.775 |
| Årets tilgang | 2.455.000 | - |
| Årets afgang | (2.832.060) | (3.831.285) |
| Antal pr. 31. december | 9.915.430 | 10.292.490 |
| Procent af aktiekapitalen | ||
| Procent af aktiekapitalen pr. 1. januar | 3,2% | 4,3% |
| Årets tilgang | 0,8% | 0,0% |
| Årets afgang | (0,9)% | (1,1)% |
| Procent af aktiekapitalen pr. 31. december | 3,1% | 3,2% |
| 2011 | 2010 | |
| Resultatgrundlag for indtjening pr. aktie | Mio. kr. 1.828 |
Mio. kr. 1.614 |
| 2011 | 2010 | |
| Stk. | Stk. | |
| Gennemsnitligt antal aktier: | ||
| Gennemsnitligt antal aktier | 315.156.775 | 313.177.970 |
| Regulering for aktieoptioner | 4.799.444 | 6.200.540 |
| Gennemsnitligt antal udvandede aktier | 319.956.219 | 319.378.510 |
| Note 21 - Minoritetsinteresser | ||
| 2011 | 2010 | |
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
|---|---|---|
| Minoritetsinteresser pr. 1. januar | 12 | 10 |
| Andel af årets resultat | 2 | 1 |
| Valutakursregulering | 1 | 1 |
| Minoritetsinteresser pr. 31. december | 15 | 12 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Hensatte forpligtelser pr. 1. januar | 232 | 168 |
| Valutakursregulering | (2) | 8 |
| Køb af aktiviteter og virksomheder | 15 | - |
| Årets tilgang | 37 | 71 |
| Tilbageført i året | (20) | (1) |
| Årets forbrug | (12) | (14) |
| Hensatte forpligtelser pr. 31. december | 250 | 232 |
| Kortfristede | 98 | 50 |
| Langfristede | 152 | 182 |
Hensatte forpligtelser omfatter poster vedrørende forpligtelser til genetablering af lejemål ved fraflytning, betingede købsvederlag, verserende retssager, miljøsager samt langfristede personaleydelser.
Retablering vedrører forventede fremtidige omkostninger vedrørende fjernelse af installationer og anlæg samt genetablering mv. i forbindelse med fraflytning af lejemål. Omkostningerne forventes afholdt ved lejemålenes ophør om mininum 2 og maksimalt 15 år.
Betinget vederlag vedrører tidligere års opkøb og forventes afregnet løbende over en periode på op til seks år, dog med hovedparten inden udgangen af 2013.
Miljøforpligtelser vedrører forventede omkostninger til sikring af, at Novozymes' produktionssites ikke påvirker miljøet. Der er hensat til de estimerede omkostninger vedrørende konstaterede forhold, som forventes afholdt, enten når konkrete tiltag iværksættes, eller når grundene fraflyttes.
Novozymes er kontinuerligt involveret i en række retstvister, og der hensættes til de estimerede omkostninger baseret på den foreliggende vurdering af sagernes udfald. Sagerne forventes primært afklaret i 2012 og 2013.
Herudover dækker hensatte forpligtelser en række mindre forhold, herunder andre langfristede personaleydelser, returvareforpligtelse mv. Forpligtelserne forventes nedbragt over en længere årrække.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Kreditinstitutter | 1.666 | 1.792 |
| Derivater | 176 | 54 |
| Øvrige finansielle forpligtelser | 20 | 19 |
| Øvrige finansielle forpligtelser pr. 31. december | 1.862 | 1.865 |
| Langfristede | 1.604 | 1.574 |
| Kortfristede | 258 | 291 |
| Kreditinstitutterne skal betales inden for følgende perioder fra balancedagen: | ||
| Mindre end 1 år | 152 | 271 |
| Mellem 1 og 2 år | 562 | 5 |
| Mellem 2 og 3 år | 5 | 562 |
| Mellem 3 og 4 år | 488 | 5 |
| Mellem 4 og 5 år | 5 | 490 |
| Efter 5 år | 454 | 459 |
| Kreditinstitutter pr. 31. december | 1.666 | 1.792 |
Noter
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Gælden fordeler sig på følgende valutaer: | ||
| CNY | 46 | 89 |
| DKK | 600 | 618 |
| EUR | 961 | 966 |
| INR | 59 | 119 |
| Kreditinstitutter pr. 31. december | 1.666 | 1.792 |
Lån i kreditinstitutter udløber 2012-2029 og har rentesatser i intervallet 1,6-11,4%.
Ovenstående variable lån rentetilpasses i løbet af 2012.
Den regnskabsmæssige værdi af lån i kreditinstitutter svarer til dagsværdien.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Skyldige personaleomkostninger | 536 | 537 |
| Skyldige skatter og afgifter | 0 | 10 |
| Periodeafgrænsningsposter | 92 | 108 |
| Aktiebaseret aflønning | 32 | 31 |
| Anden gæld | 559 | 631 |
| Anden gæld pr. 31. december | 1.219 | 1.317 |
Novozymes har etableret aktieoptionsprogrammer for direktion, ledende og øvrige medarbejdere. Formålet med optionsprogrammerne har været at sikre fælles mål hos ledelse, medarbejdere og aktionærer. Tildelingen af optioner har været og er afhængig af opfyldelse af resultat- og værdiskabelsesmål samt opnåelse af mål for bæredygtighed.
I perioden 2007-2010 har der været etableret årlige aktieoptionsprogrammer med ret til at erhverve en aktie a nominelt 2 kr. pr. aktieoption. Tildelingen var baseret på den enkelte medarbejders grundløn samt opnåelsen af en række forretningsmæssige mål, herunder både finansielle og ikke-finansielle, fastlagt af bestyrelsen for de enkelte år. Aktieoptionerne har en optjeningsperiode på fire år og derefter en udnyttelsesperiode på fem år. For at kunne udnytte optionerne kræves det, at medarbejderen er ansat på udnyttelsestidspunktet, dog med undtagelse af personer, der er gået på pension, efterløn eller er blevet opsagt.
I tidligere år er der også tildelt aktieoptioner til direktionen med en løbetid på mellem seks og otte år. For ledende og øvrige medarbejdere er aktieoptionerne tidligere tildelt med en løbetid på otte år.
I 2011 blev der etableret et langsigtet, aktiebaseret incitamentsprogram for direktionen. Se note 4 for yderligere information. Novozymes har derudover etableret et aktiebaseret incitamentsprogram for ledende medarbejdere for perioden 2011-2013 med tildeling af et antal båndlagte aktier hvert år. Programmet er baseret på opfyldelsen af specifikke finansielle og ikke-finansielle mål. Der er i alt tildelt 202.395 aktier i 2011. Dagsværdien på tildelingstidspunktet var 31 mio. kr., der vil blive omkostningsført over en fireårig periode.
De ovennævnte aktiebaserede programmer er primært egenkapitalbaserede, og der er ikke indregnet en forpligtelse for disse. For tildelinger i lande, hvor besiddelse af udenlandske aktier ikke er tilladt, foretages der kontantafregning af aktieoptionernes værdi, og i 2011 udgør denne forpligtelse 32 mio. kr. (2010: 31 mio. kr.). Den indre værdi af kontantafregnede programmer udgør i 2011 13 mio. kr. (2010: 22 mio. kr.).
For egenkapitalbaserede programmer er der i 2011 indregnet 83 mio. kr. i resultatopgørelsen (2010: 60 mio. kr.). Værdien af årets tildeling af aktieoptioner udgør 1 mio. kr.
I 2011 har der for danske medarbejdere været etableret et aktiekøbsprogram under bruttolønsordningen, hvor medarbejderne har købt aktier til den officielle handelskurs. De samlede indregnede personaleomkostninger i forbindelse med dette program, i 2011 24 mio. kr. (2010: 25 mio. kr), er inkluderet i note 3 - Personaleomkostninger. I alt er 130.030 aktier overført til medarbejderne.
| Antal optioner, | Udnyttelses | Aktiekurs ved |
Rest | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| der | kurs pr. | udnyttelse | løbetid | Dagsværdi | ||
| Aktieoptioner i Novozymes A/S | I alt | kan udnyttes | option i kr. | i kr. | i år | Mio. kr. |
| Udestående pr. 1. januar 2011 | 12.376.360 | 3.778.750 | 75* | 5** | ||
| Tilgang i året | 28.095 | |||||
| Udnyttede optioner i 2011 | (2.941.345) | 58* | 166* | |||
| Fratrådte medarbejdere i 2011 | (173.090) | |||||
| Udestående pr. 31. december 2011 | 9.290.020 | 3.467.455 | 80* | 4** | ||
| Udestående pr. 1. januar 2010 | 16.674.490 | 6.057.370 | 65* | 5** | ||
| Tilgang i året | 20.580 | |||||
| Udnyttede optioner i 2010 | (3.978.170) | 38* | 129* | |||
| Fratrådte medarbejdere i 2010 | (340.540) | |||||
| Udestående pr. 31. december 2010 | 12.376.360 | 3.778.750 | 75* | 5** | ||
| Udestående program 2003 | 776.830 | 776.830 | 30 | 0 | 113 | |
| Udestående program 2006 | 939.045 | 939.045 | 69 | 3 | 100 | |
| Udestående program 2006 | 3.575 | 3.575 | 80 | 3 | 0 | |
| Udestående program 2007 | 1.681.785 | 1.681.785 | 99 | 4 | 129 | |
| Udestående program 2007 | 98.440 | - | 117 | 6 | 6 | |
| Udestående program 2007 | 25.945 | 25.945 | 119 | 4 | 2 | |
| Udestående program 2008 | 3.495.385 | - | 78 | 5 | 341 | |
| Udestående program 2008 | 64.880 | 40.275 | 83 | 6 | 6 | |
| Udestående program 2008 | 40.275 | - | 81 | 5 | 4 | |
| Udestående program 2009 | 2.098.765 | - | 89 | 6 | 179 | |
| Udestående program 2009 | 16.420 | - | 106 | 6 | 1 | |
| Udestående program 2010 | 23.025 | - | 135 | 7 | 1 | |
| Udestående program 2011 | 25.650 | - | 159 | 8 | 1 | |
| Udestående pr. 31. december 2011 | 9.290.020 | 3.467.455 | 80* | 4** | 883 |
* Udnyttelseskurserne er beregnet som et vægtet gennemsnit af flere optionsprogrammer.
** Restløbetiden er opgjort som et vægtet gennemsnit af de udestående optioner.
Dagsværdien af aktieoptioner beregnes på basis af Black-Scholes-modellen for værdiansættelse af optioner. Ved værdiansættelsen af optionernes værdi ved udgangen af året er der taget udgangspunkt i den historiske volatilitet i det seneste år. Den risikofrie rente er baseret på danske statsobligationer, der har en løbetid svarende til optionens forventede restløbetid. Optionernes forventede løbetid er fastsat til et år efter udløbet af bindingsperioden eller til optionens udløbsdato, såfremt denne er inden for ét år.
Ved beregningen af dagsværdien ved udgangen af perioden er der anvendt følgende forudsætninger:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Udbytte pr. aktie, kr. | 1,90 | 1,60 |
| Volatilitet, % | 21,6 | 25,1 |
| Gennemsnitlig risikofri rente, % | 0,1 | 1,0 |
| Børskurs | 177 | 155 |
Dagsværdien for anden aktiebaseret aflønning er baseret på de gældende markedskurser og renter, der var gældende på tildelingstidspunktet.
Tabellen herunder viser koncernens aktiver og forpligtelser i fremmed valuta pr. 31. december 2011, opgjort som summen af hvert koncernselskabs aktiver og passiver i anden valuta end koncernselskabets egen valuta. Derudover vises de indgåede derivater, der anvendes til afdækning af disse aktivers og passivers transaktionsrisiko.
| Mio. kr. | Valutarisiko | Indgåede derivater |
Netto- valutarisiko |
Valutakurs pr. 31. december 2011 (for 100 enheder) |
|---|---|---|---|---|
| AUD | (67) | 68 | 1 | 584,31 |
| CAD | (21) | 26 | 5 | 562,56 |
| EUR | 616 | (1.215) | (599) | 743,42 |
| GBP | (183) | 201 | 18 | 890,00 |
| MXN | 21 | (14) | 7 | 41,18 |
| SEK | (110) | 96 | (14) | 83,42 |
| USD | 1.973 | (2.299) | (326) | 574,56 |
| Andre | (39) | - | (39) | |
| 2.190 | (3.137) | (947) |
Transaktionsrisiko er mulighed for gevinst/tab på transaktioner, der på balancedagen er uafsluttede, som følge af efterfølgende ændringer i valutakurs. Gevinst/tab bliver indregnet i resultatopgørelsen.
| Nettoinvestering i udenlandske |
Nettoaktiver | Valutakurs pr. 31. |
||
|---|---|---|---|---|
| datter- | Indgåede | med trans- | december 2011 | |
| Mio. kr. | virksomheder | derivater | lationsrisiko | (for 100 enheder) |
| ARS | 314 | - | 314 | 133,26 |
| AUD | 108 | - | 108 | 584,31 |
| BRL | 195 | - | 195 | 307,72 |
| CAD | 182 | - | 182 | 562,56 |
| CHF | 299 | - | 299 | 611,57 |
| CNY | 1.702 | - | 1.702 | 91,12 |
| EUR | 64 | - | 64 | 743,42 |
| GBP | 202 | - | 202 | 890,00 |
| INR | 198 | - | 198 | 10,82 |
| SEK | 191 | - | 191 | 83,42 |
| USD | 382 | - | 382 | 574,56 |
| Andre | 97 | - | 97 | |
| 3.934 | - | 3.934 |
Translationsrisiko er mulighed for gevinst/tab i forbindelse med omregning af nettoaktiver i dattervirksomheder som følge af efterfølgende ændringer i valutakurs. Gevinst/tab bliver indregnet i totalindkomstopgørelsen.
Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at afdække valutarisikoen, renterisikoen eller prisrisikoen på fremtidige pengestrømme. Dagsværdireguleringen er bogført direkte på egenkapitalen og vil blive resultatført, i takt med at de finansielle kontrakter realiseres. Undtaget er valutakursreguleringen samt vedhængende renter på valutaswaps til afdækning af renterisiko, idet disse ikke kvalificerer sig som afdækning af pengestrømme og derfor bogføres direkte i resultatopgørelsen.
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Mio. kr. | Kontraktbeløb opgjort til aftalekurser |
Dagsværdi 31. december |
Kontraktbeløb opgjort til aftalekurser |
Dagsværdi 31. december |
| Valutaterminskontrakter (omsætning) | ||||
| USD | 2.573 | (55) | 2.834 | 115 |
| 2.573 | (55) | 2.834 | 115 | |
| Renteswaps | ||||
| DKK/DKK - betaler fast 2,95% / modtager variabel 1,00% (2010: 1,21%) | 307 | (6) | 307 | (8) |
| EUR/EUR - betaler fast 3,06% / modtager variabel 1,82% (2010: 1,09%) | 112 | (7) | 112 | (5) |
| EUR/EUR - betaler fast 3,58% / modtager variabel 1,82% (2010: 1,09%) | 112 | (13) | 112 | (6) |
| 531 | (26) | 531 | (19) | |
| Valutaswaps | ||||
| EUR/DKK - betaler fast 4,27% / modtager variabel 1,00% (2010: 1,21%) | 250 | (7) | 250 | (15) |
| 250 | (7) | 250 | (15) | |
| Forwards | ||||
| Elprisaftale - betaler gennemsnitligt DKK 352/MWh (2010: DKK 326/MWh) | 99 | (13) | 76 | 3 |
| Olieprisaftale - betaler gennemsnitligt USD 671/MT (2010: USD 707/MT) | 8 | - | 11 | 1 |
| 107 | (13) | 87 | 4 | |
| 3.461 | (101) | 3.702 | 85 |
Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2012 - december 2013 (2010: januar 2011 - december 2012), mens rente- og valutaswaps forfalder i perioden marts 2013 - juli 2019 (2010: marts 2013 - juli 2019). Der er indgået elkontrakter fra januar 2012 - december 2013 (2010: januar 2011 december 2012) og oliekontrakter fra januar 2012 - juni 2012 (2010: januar 2011 - december 2011).
Ved udgangen af 2011 har koncernen afdækket de fremtidige pengestrømme i USD med 100% for 2012 og 50% for 2013 (2010: 100% for 2011 og 100% for 2012).
Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at sikre valutarisikoen på finansielle aktiver og passiver, der giver anledning til valutakursreguleringer i resultatopgørelsen, samt derivater, der ikke længere kvalificerer sig til afdækning af pengestrømme. Gevinst eller tab ved regulering til markedsværdi ultimo året er bogført i resultatopgørelsen.
| 2011 | 2010 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mio. kr. | Kontraktbeløb opgjort til aftalekurser |
Dagsværdi 31. december |
Kontraktbeløb opgjort til aftalekurser |
Dagsværdi 31. december |
|
| Valutaterminskontrakter (omsætning) | |||||
| AUD (nettokøb) | (68) | 2 | (55) | 2 | |
| CAD (nettokøb) | (26) | 1 | - | - | |
| GBP (nettokøb) | (201) | 2 | (112) | (1) | |
| JPY | - | - | 25 | (5) | |
| MXN | 14 | 0 | 23 | - | |
| SEK | (96) | 0 | 41 | - | |
| USD | 2.299 | (32) | 1.182 | (3) | |
| 1.922 | (27) | 1.104 | (7) |
Valutaterminsforretninger forfalder i perioden januar 2012 - oktober 2012 (2010: januar 2011 - oktober 2011).
For valutaterminskontrakterne udgjorde gevinsten 161 mio. kr. (2010: 31 mio. kr.) sammenholdt med en gevinst på de afdækkede poster på 8 mio. kr. (2010: 41 mio. kr.).
Derivaterne bliver ikke handlet på et aktivt marked baseret på noterede priser, men er individuelle kontrakter. Dagsværden af derivaterne er fastsat ved hjælp af værdiansættelsesmetoder, hvortil markedsbaserede data såsom valutakurser, rentesatser, elpriser og oliepriser anvendes (Niveau 2).
Den regnskabsmæssige værdi for kategorierne Udlån og tilgodehavender og Øvrige finansielle forpligtelser udgør pr. 31. december 2011 henholdsvis 2.746 mio. kr. og 3.526 mio. kr. (2010: 3.422 mio. kr. og 3.734 mio. kr.). For kategorierne Regnskabsmæssig afdækning (aktiv) og Regnskabsmæssig afdækning (forpligtelse) fremgår den regnskabsmæssige værdi af note 15 og 23.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Forpligtelser | ||
| Lejeforpligtelser til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen: | ||
| Inden 1 år | 59 | 63 |
| Mellem 1 og 2 år | 44 | 53 |
| Mellem 2 og 3 år | 35 | 42 |
| Mellem 3 og 4 år | 22 | 39 |
| Mellem 4 og 5 år | 20 | 21 |
| Efter 5 år | 87 | 102 |
| Lejeforpligtelser pr. 31. december | 267 | 320 |
| pr. 31. december 2010. Ovenstående lejeforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle leasingaftaler, primært erhvervslejemål. I koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende leje |
97 | 97 |
| Øvrige forpligtelser | ||
| Kontraktlige forpligtelser vedrørende investeringer i anlægsaktiver mv. over for tredjemand |
373 | 347 |
| Andre garantier | ||
| Andre garantier og forpligtelser til nærtstående selskaber | 137 | 157 |
| Andre garantier og forpligtelser | 424 | 308 |
Novozymes er involveret i en patentsag, hvor Novozymes hævder, at Genencor Inc. (et selskab i DuPontkoncernen) har krænket Novozymes' amerikanske patent nr. 7.713.723, der vedrører visse alfaamylaser til anvendelse inden for biobrændstof- og stivelsesindustrien. Novozymes vurderer selv, at virksomheden står i en gunstig position, idet en jury har givet Novozymes medhold. Da kendelsen er betinget af dommerens stadfæstelse samt en eventuel appel, er Novozymes endnu ikke blevet tilkendt nogen endelig erstatning, og derfor er der ikke indregnet nogen erstatning i 2011. Den endelige afgørelse forventes at blive truffet i 2012.
Endvidere er Novozymes part i visse retssager, og det er ledelsens opfattelse, at forløbet og udfaldet af disse sager ikke vil have væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Under Hensatte forpligtelser er der indregnet en forpligtelse, såfremt der forventes at være en tabsrisiko.
Flere af de samarbejdskontrakter, som Novozymes er part i, vil kunne opsiges af modparten i tilfælde af væsentlige ændringer i forholdene omkring ejerskab af eller kontrol over Novozymes. Derudover indeholder enkelte kontrakter bestemmelser, som i sådanne situationer indskrænker Novozymes' licenser til nærmere beskrevne former for teknologi.
Som følge af spaltningen af Novo Nordisk A/S i to selskaber hæfter Novo Nordisk A/S og Novozymes A/S i henhold til aktieselskabslovens §136, stk. 2 solidarisk for gæld og forpligtelser, der indtræder efter 1. januar 2000, men som vedrører perioden før 1. januar 2000, og som ikke kan henføres entydigt til enten Novo Nordisk A/S eller Novozymes A/S. Hæftelsen vil blive fordelt forholdsmæssigt mellem de to selskaber.
| Novozymes Koncernen | |
|---|---|
| --------------------- | -- |
Novozymes A/S har interesser i to joint ventures bestående af to grundejerforeninger, som er fælles ledede virksomheder med Novo Nordisk A/S. Grundejerforeningernes formål er drift og vedligeholdelse af fælles anlæg.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Langfristede aktiver | 43 | 39 |
| Kortfristede aktiver | 43 | 39 |
| Aktiver i alt pr. 31. december | 86 | 78 |
| Langfristede forpligtelser | (61) | (51) |
| Kortfristede forpligtelser | (25) | (27) |
| Forpligtelser i alt pr. 31. december | (86) | (78) |
| Årets resultat | - | - |
Novozymes A/S har ikke påtaget sig nogen væsentlige eventualforpligtelser i forbindelse med selskabets andele i joint ventures.
Novozymes A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Novo A/S, som ejer 70,1% af stemmerne i Novozymes A/S. De resterende aktier ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste moderselskab i koncernen er Novo Nordisk Fonden (registreret i Danmark).
Som nærtstående parter anses Novo Nordisk Fonden og dens datterselskaber, dvs. Novo Koncernen og Novo Nordisk Koncernen, medlemmer af disse enheders øverste ledelse og ledelsen i Novozymes A/S samt disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Alle aftaler om disse transaktioner er baseret på listepriser ved salg til uafhængige parter, hvor sådanne listepriser eksisterer, ellers er prisen den anslåede markedspris. Flertallet af aftalerne genforhandles løbende. Koncernen har haft følgende transaktioner med nærtstående parter:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Salg af varer, materialer og tjenesteydelser | ||
| Salg af varer og materialer | ||
| - Novo Nordisk Koncernen | 1 | 3 |
| Salg af serviceydelser: | ||
| - Novo Nordisk Koncernen | 72 | 79 |
| Salg af varer, materialer og tjenesteydelser | 73 | 82 |
| Køb af varer, materialer, tjenesteydelser og aktiver | ||
| Køb af varer og materialer | ||
| - Novo Nordisk A/S | 69 | 74 |
| - Minoritetsaktionærer i datterselskaber | 51 | 61 |
| Køb af serviceydelser: | ||
| - NNIT A/S | 36 | 59 |
| - Novo Nordisk A/S | 58 | 69 |
| - NNE Pharmaplan A/S | 105 | 193 |
| Køb af varer, materialer, tjenesteydelser og aktiver | 319 | 456 |
Der har ikke været væsentlige transaktioner med Novo Nordisk Fonden eller med ledelsen i Novozymes A/S, Novo A/S, Novo Nordisk Fonden eller Novo Nordisk Koncernen bortset fra normalt ledelsesvederlag. Ledelsesvederlag fremgår af note 4.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Tilgodehavender | ||
| Novo Nordisk Koncernen | 53 | 45 |
| Minoritetsaktionærer i datterselskaber | - | 12 |
| Tilgodehavender pr. 31. december | 53 | 57 |
| Finansielle forpligtelser | ||
| - Novo Nordisk A/S | 21 | 19 |
| Finansielle forpligtelser pr. 31. december | 21 | 19 |
| Leverandører af varer og tjenestydelser | ||
| - NNIT A/S | 5 | 6 |
| - Novo Nordisk A/S | 35 | 57 |
| - NNE Pharmaplan A/S | 26 | 41 |
| Leverandører af varer og tjenestydelser pr. 31. december | 66 | 104 |
I regnskabsåret har koncernen modtaget offentlige tilskud til forskning og udvikling på 24 mio. kr. mod 33 mio. kr. i 2010. Offentlige tilskud er indregnet i regnskabsposten Andre driftsindtægter, netto.
Offentlige tilskud indeholder blandt andet tilskud fra EU til støtte af diverse forskningsprojekter og fra det amerikanske energiministerium til biomasse.
| EMD/Merck Crop BioSience | ||
|---|---|---|
| Regnskabs- | Dagsværdi på | |
| mæssig værdi | overtagelses | |
| før overtagelsen | tidspunktet | |
| Aktiver og forpligtelser som følge af køb af virksomheder er som følger: | ||
| Immaterielle aktiver ekskl. goodwill | 99 | 1.047 |
| Materielle aktiver | 32 | 57 |
| Varebeholdninger | 37 | 89 |
| Varedebitorer og andre tilgodehavender | 103 | 101 |
| Likvider | 25 | 25 |
| Gæld | 50 | 109 |
| Hensatte forpligtelser | 2 | 15 |
| Erhvervede nettoaktiver | 244 | 1.195 |
| Goodwill ved køb af virksomheder | 360 | |
| Købspris i alt | 1.555 | |
| Med fradrag af: | ||
| Likvider i erhvervede virksomheder | 25 | |
| Pengestrømme til køb af virksomheder | 1.530 | |
| De erhvervede aktiver og goodwill udgør følgende: | ||
| Købspris i alt | 1.555 | |
| Dagsværdi af erhvervede nettoaktiver | 1.195 | |
| Goodwill | 360 |
Den 7. februar 2011 købte Novozymes aktierne 100% i EMD Crop BioScience USA Inc. og Merck Crop BioScience Argentina S.A. samt immaterialrettigheder i EMD Crop BioScience Canada.
Transaktionen omfatter overtagelse af tilhørende ovenævnte aktiver og forpligtelser samt ansatte. Aktiviteterne er blevet integreret i Novozymes' eksisterende BioBusiness-forretningsområde mikroorganismer.
I 2010 havde EMD/Merck Crop BioScience et salg på ca. 60 mio. dollar, og den årlige vækst har i årene 2004- 2010 ligget på omkring 15% med høje overskudsgrader, der vil kunne støtte Novozymes' langsigtede mål for overskudsgrad på over 20%. Den samlede købesum til Merck KGaA var på 1.555 mio. kr., og Novozymes har finansieret transaktionen med eksisterende økonomiske ressourcer.
Siden den 7. februar 2011 har EMD/Merck Crop BioScience bidraget til omsætningen med 323 mio. kr. i den konsoliderede resultatopgørelse. Resultat af primær drift var ikke væsentligt på grund af integrationsomkostninger og IFRS-effekt på varebeholdninger. Hvis EMD/Merck Crop BioScience havde været ejet hele året, ville omsætningen og resultat af primær drift ikke havde været væsentligt forskellige.
Opkøbsomkostninger 39 mio. kr. er blevet ført på Salgs- og distributionsomkostninger med 1 mio. kr. for 2011 og 38 mio. kr. for 2010.
De forfaldne, kontraktlige varedebitorer var 78 mio. kr. brutto på overtagelsesdatoen, hvoraf 12 mio. kr. blev vurderet til ikke at kunne inddrives.
Goodwill repræsenterer forskellen mellem værdien af de købte virksomheder/aktiviteter og de til de anførte nettoaktivers allokerede værdier. Goodwill er således et udtryk for aktiver, hvis værdi ikke kan opgøres pålideligt, herunder forventede synergier ved sammenlægning med den eksisterende forretning. Ca. halvdelen af den beregnede goodwill forventes at være fradragsberettiget.
Yderligere beskrivelse af opkøbet fremgår af Finansiel redegørelse og bæredygtighedsredegørelse.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Regnskabsmæssigt tab/gevinst ved salg af aktiver | 8 | 9 |
| Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer | 31 | 12 |
| Skat | 587 | 509 |
| Af- og nedskrivninger | 786 | 679 |
| Aktiebaseret aflønning (eksklusive 24 mio. kr. i bruttoskatteordning (2010: 25 | ||
| mio. kr.)) | 87 | 63 |
| (Kursgevinst)/kurstab på værdipapirer o.lign., netto | 20 | 19 |
| Urealiseret (gevinst)/tab på valuta | (41) | (7) |
| Periodiserede renteindtægter og renteudgifter | 76 | 23 |
| Ændring i hensatte forpligtelser | (18) | 33 |
| Øvrige poster | 113 | - |
| Poster uden likviditetseffekt i alt | 1.649 | 1.340 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Opkøb af EMD/Merck Crop BioScience (2010: Turfal) | 1.530 | 23 |
| Frasalg af aktiviteter | (151) | - |
| Transaktionsomkostninger | 47 | - |
| Opkøb af aktiviteter og virksomheder | 1.426 | 23 |
| Likvide reserver pr. 31. december | 624 | 1.324 |
|---|---|---|
| Kreditinstitutter - på anfordring | (43) | (141) |
| Likvide beholdninger | 667 | 1.465 |
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| 2011 | 2010 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Restløbetid for uudnyttede garanterede kreditfaciliteter: | ||
| Inden 1 år | 1.743 | 1.000 |
| Mellem 1 og 2 år | 2.000 | 745 |
| Mellem 2 og 3 år | - | 2.000 |
| Restløbetid på uudnyttede garanterede kreditfaciliteter | 3.743 | 3.745 |
Novozymes' internationale aktiviteter medfører, at resultat og balance påvirkes af en række finansielle risikofaktorer. De finansielle risici styres centralt for hele koncernen. Anvendelsen af finansielle instrumenter er reguleret gennem finanspolitikken, som er godkendt af Novozymes' bestyrelse. Finanspolitikken er uændret i forhold til de foregående år. Finanspolitikken fastsætter rammerne for, hvilke finansielle instrumenter der kan anvendes til afdækning, hvilke modparter der kan indgås handler med, samt hvilken risikoprofil der skal arbejdes ud fra. Finansielle instrumenter benyttes med henblik på at sikre eksisterende aktiver, passiver og fremtidige nettopengestrømme.
Valutarisici opstår, fordi der ikke er balance mellem indtægter og udgifter i de enkelte valutaer, og fordi Novozymes har flere aktiver end forpligtelser i udenlandske valutaer qua sine mange udenlandske selskaber. Eksponeringen for resultat af primær drift er størst mod euro (EUR), amerikanske dollar (USD) og japanske yen (JPY).
En ændring på 0,5% i EUR vil, alt andet lige, resultere i en ændring i resultat af primær drift på omkring 15-20 mio. kr. (2010: 15‐20 mio. kr.). , mens en ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i størrelsesordenen 60-80 mio. kr (2010: 60‐80 mio. kr.). En ændring på 5% i JPY vil medføre en ændring i størrelsesordenen 5-10 mio. kr. (2010: 5‐10 mio. kr.) i resultat af primært drift.
En ændring på 5% i CNY vil, alt andet lige, medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 85 mio. kr. (2010: 71 mio. kr.), mens en ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 19 mio. kr. (2010: 37 mio. kr.).
Novozymes' politik er at kurssikre eksisterende nettoaktiver i udenlandsk valuta samt den forventede fremtidige nettoeksponering fra koncernens drift. Afdækning af kursrisiko foretages gennem en kombination af lån, terminskontrakter, swaps og optioner. Kursafdækningstransaktionerne foretages for at minimere risici og dermed øge forudsigeligheden i koncernens økonomiske resultater.
Valutarisikoen relateret til investeringer i udenlandske datterselskaber afdækkes i det omfang, som skønnes at være hensigtsmæssigt, og styres primært gennem optagelse af lån og indgåelse af swaps. Swaps, der anvendes til afdækning af kapitalandele, har som udgangspunkt en løbetid på over 12 måneder.
Renterisiko opstår i forbindelse med rentebærende aktiver og gæld. En rentestigning på 1 procentpoint i den gennemsnitlige rentesats på Novozymes' rentebærende nettoaktiver vil påvirke resultatet før skat positivt med ca. 2 mio. kr. I henhold til Novozymes' finanspolitik skal mindst 30% af lånene være fastforrentet. Ultimo 2011 er 71% (2010: 67%) af låneporteføljen fastforrentet ved hjælp af finansielle instrumenter.
I henhold til Novozymes' finanspolitik kan frie midler kun placeres i statsobligationer og ultralikvide realkreditobligationer samt som pengemarkedsindskud.
Kreditrisikoen opstår især på likvide midler, derivater og salg til kunder. Kreditrisiko i forhold til likvide midler og derivater håndteres ved kun at handle med derivater og placere indskud hos banker, der har opnået en høj kreditvurdering i kategorierne mindst A2 (Moody's) eller A (S&P). Kreditrisikoen beregnes på grundlag af nettomarkedsværdier og er reguleret i koncernens finanspolitik. Novozymes har indgået nettingaftaler (ISDA) med alle de ate å dte es ed u at a d e ed de ate p ace e ds ud os ba e , de a op ået e øj banker, som anvendes til handel med finansielle instrumenter, hvilket indebærer, at Novozymes kun har kreditrisikoen på nettoaktiverne. Pr. 31. december 2011 anses koncernens maksimale kreditrisiko for at være 2.794 mio. kr. (2010: 3.650 mio. kr.) svarende til de totale finansielle aktiver i koncernen. Pr. 31. december 2011 var den maksimale kreditrisiko relateret til én modpart 235 mio. kr. (2010: 502 mio. kr.). Kreditrisikoen på debitorer imødegås ved en grundig løbende gennemgang af kundetype, land og konkrete forhold, jf. også Regnskabsmæssige skøn og vurderinger. Generelt er kunderne kreditværdige. Ingen sikkerhedsstillelser for finansielle aktier er modtaget pr. 31. december 2011.
I forbindelse med koncernens løbende driftsfinansiering, herunder refinansieringsrisiko, bestræber Novozymes sig på at sikre et tilstrækkeligt og fleksibelt likviditetsberedskab. Dette likviditetsberedskab sikres ved placering i kontanter, ultralikvide omsætningspapirer samt ved bindende kreditfaciliteter.
Nedenstående tabel viser det fremtidige likviditetstræk baseret på de finansielle forpligtelser pr. 31. december 2011 (som bliver betalt af finansielle aktiver). Tabellen er opdelt på betalingsperioder i henhold til den kontraktuelle forfaldsdag. Beløbene er vist udiskonteret, så tallene kan ikke afstemmes direkte til de respektive poster i balancen.
| Inden Mellem 1 Mellem 2 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 1 år | og 2 år | og 5 år Efter 5 år | ||
| Finansielle forpligtelser pr. 31.12.2011 | ||||
| Øvrige finansielle forpligtelser | 152 | 562 | 498 | 474 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 745 | - | - | - |
| Anden gæld | 1.095 | - | - | - |
| Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) | 27 | 261 | 19 | 12 |
Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et fyldestgørende og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.
| Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) | 10 | 255 | 9 | 5 |
|---|---|---|---|---|
| Inden Mellem 1 Mellem 2 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 1 år | og 2 år | og 5 år Efter 5 år | ||
| Finansielle forpligtelser pr. 31.12.2010 | ||||
| Øvrige finansielle forpligtelser | 271 | 5 | 1.057 | 478 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 764 | - | - | - |
| Anden gæld | 1.178 | - | - | - |
| Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) | 28 | 28 | 276 | 16 |
Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et meget fyldestgørende og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.
Noter
| Vand i alt | 6.073 | 5.746 |
|---|---|---|
| Damp | 283 | 269 |
| Industrivand | 2.259 | 2.085 |
| Drikkevand | 3.531 | 3.392 |
| 1.000 m3 | 1.000 m3 | |
| 2011 | 2010 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| 1.000 GJ | 1.000 GJ | |
| Kul | - | - |
| Gasolie | 46 | 55 |
| Svær fuelolie | 135 | 140 |
| Let fuelolie | 1 | 1 |
| Naturgas | 615 | 669 |
| Internt produceret energi i alt | 797 | 865 |
| Fjernvarme | 153 | 105 |
| Elektricitet | 2.197 | 2.177 |
| Damp | 782 | 757 |
| Eksternt produceret energi | 3.132 | 3.039 |
| Energi i alt | 3.929 | 3.904 |
| 2011 1.000 m3 |
2010 1.000 m3 |
|
|---|---|---|
| Volumen | 738 | 713 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Tons | Tons | |
| Forbrænding | 2.593 | 1.453 |
| Deponering | 3.980 | 3.855 |
| Genbrug | 4.806 | 4.380 |
| Andet | 325 | 552 |
| Affald, total | 11.704 | 10.240 |
Den rapporterede CO2-emission opdeles efter scope (område)og kilde. I henhold til definitionerne i GHGprotokollen defineres emissionen af drivhusgasser efter scopes som følger:
Scope 1: Al direkte drivhusgasemission.
Scope 2: Indirekte drivhusgasemission fra forbrug af indkøbt elektricitet, fjernvarme og damp. Scope 3: Anden indirekte drivhusgasemission, for eksempel fra udvinding og produktion af indkøbte materialer og brændstoffer, transportydelser, der er købt hos et transportselskab og ikke foretages i egne eller leasede køretøjer, mv.
Den rapporterede scope 3-emission omfatter emission fra transport af varer fra det primære produktionssted til det første leveringssted og transport mellem produktionsstederne.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| 1.000 tons | 1.000 tons | |
| Bygas | - | - |
| Dieselolie | - | - |
| Gasolie | 3 | 4 |
| Svær brændselsolie | 11 | 11 |
| Let brændselsolie | - | - |
| Naturgas | 32 | 35 |
| CO2 - scope 1 | 46 | 50 |
| Fjernvarme | 8 | 7 |
| CO2-emission i alt | 390 | 410 |
|---|---|---|
| CO2 - scope 3 | 22 | n.a. |
| Fly | 6 | n.a. |
| Lastbil | 9 | n.a. |
| Skib | 7 | n.a. |
| CO2 - scope 2 | 322 | 360 |
| Damp | 69 | 70 |
| Elektricitet | 245 | 283 |
| Noter | ||
| Novozymes Koncernen |
* Fra og med Novozymes Rapporten 2011 omfatter CO 2 -emission i alt nu også scope 3-emission. De tilsvarende tal for 2010 omfatter ikke scope 3-emission.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| 1.000 tons | 1.000 tons | |
| Internt produceret energi | 46 | 50 |
| Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC | 2 | 4 |
| CO2-ækvivalenter - scope 1 | 48 | 54 |
| CO2-ækvivalenter - scope 2 | 322 | 360 |
| CO2-ækvivalenter - scope 3* | 22 | n.a. |
| CO2-ækvivalenter i alt | 392 | 414 |
* Scope 3-CO 2 -ækvivalenter består alene af scope 3-CO 2 -emission
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| kg | kg | |
| CFC | 51 | 182 |
| HCFC | 54 | 83 |
| CFC11-ækvivalenter i alt | 105 | 265 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Antal | Antal | |
| Kvinder | 2.056 | 1.958 |
| Mænd | 3.768 | 3.474 |
| Medarbejdere i alt | 5.824 | 5.432 |
| Fuldtidsmedarbejdere | 5.501 | 5.114 |
| Deltidsmedarbejdere | 323 | 318 |
| Medarbejdere i alt | 5.824 | 5.432 |
| Danmark | 2.530 | 2.409 |
| Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika | 270 | 395 |
| Nordamerika | 1.015 | 874 |
| Asien og Oceanien | 1.666 | 1.531 |
| Latinamerika | 343 | 223 |
| Medarbejdere i alt | 5.824 | 5.432 |
| Topledelse | 171 | 172 |
| Ledelse | 890 | 839 |
| Akademikere | 1.690 | 1.463 |
| Administrative | 581 | 577 |
| Faglærte, laboranter og teknikere | 1.112 | 986 |
| Procesoperatører | 1.380 | 1.395 |
| Medarbejdere i alt | 5.824 | 5.432 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| % | % | |
| Topledelse | 18,1 | 18,0 |
| Ledelse | 29,3 | 30,2 |
Da der er særligt fokus på andelen af kvinder på ledelsesniveau, oplyses andelen af kvinder kun for topledelse og ledelse og ikke for øvrige jobklasser.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Antal | Antal | |
| Nettovækst i medarbejderantal, organisk Fratrædelser |
219 452 |
111 381 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| % | % | |
| Topledelse, ledelse, akademikere samt administrative | 1,1 | 1,2 |
| Faglærte, laboranter, teknikere samt procesoperatører | 3,0 | 3,3 |
Fravær er opdelt på grupperede jobklasser i forhold til, om det udførte arbejde primært er kontorarbejde, og er derfor ikke oplyst pr. jobklasse.
Noter
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Antal | Antal | |
| Retur til oprindeligt job | 37 | 34 |
| Retur til andet job i samme afdeling | 1 | - |
| Overført til andet job i anden afdeling | - | 1 |
| Job uden for Novozymes, men stadig arbejdsdygtig | - | - |
| Uden job eller førtidspensioneret | - | - |
| Sagen endnu ikke afsluttet | 2 | - |
| Arbejdsulykker i alt | 40 | 35 |
| Samlet antal fraværsdage inden for samme år | 426 | 499 |
For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2010 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden, vi har ved udgangen af 2011. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Antal | Antal | |
| Retur til oprindeligt job | 4 | 11 |
| Retur til andet job i samme afdeling | 3 | 1 |
| Overført til andet job i anden afdeling | - | 2 |
| Job uden for Novozymes, men stadig arbejdsdygtig | - | - |
| Uden job eller førtidspensioneret | - | - |
| Sagen endnu ikke afsluttet | 4 | - |
| Arbejdsbetingede lidelser i alt | 11 | 14 |
| Samlet antal fraværsdage inden for samme år | 11 | 479 |
For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2010 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden, vi har ved udgangen af 2011. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Antal | Antal | |
| Ergonomirelaterede | 1 | 5 |
| Hudsygdomme | 2 | 2 |
| Konstaterede hørelidelser | - | 1 |
| Stressrelaterede | - | - |
| Luftvejsrelaterede | 3 | 1 |
| Enzymallergi | 4 | 5 |
| Øjenrelaterede | 1 | - |
| Arbejdsbetingede lidelser i alt | 11 | 14 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Antal | Antal | |
| Uden afskedigelse | - | 2 |
| Afskedigelse | 4 | 2 |
| Afskedigelse og politianmeldt | - | 2 |
| Antal besvigelsessager i alt | 4 | 6 |
| Koncernselskaber Novozymes Biologicals Argentina SA Argentina > ARS 12.000 100 Novozymes BioAg S.A. Argentina > ARS 700.000 100 Novozymes Australia Pty. Ltd. Australien > AUD 500.000 100 Novozymes Biopharma Holdings AU Ltd. Australien AUD 30.000.001 100 Novozymes Biopharma AU Ltd. Australien AUD 78.684.909 100 Novozymes Belgium BVBA Belgien > EUR 18.600 100 Novozymes Latin America Ltda. Brasilien § o > BRL 23.601.908 100 Novozymes BioAg Productos Para Agricultura Ltda. Brasilien o > BRL 7.454.860 100 Novozymes Biologicals Brasil Participações Ltda. Brasilien BRL 8.640.000 100 Novozymes BioAg Limited Canada o > # CAD 4.079.799 100 Novozymes Biologicals Investment Inc. Canada CAD 100 100 Novozymes A/S Danmark § o > # DKK 650.000.000 - Novozymes Adenium Biotech A/S Danmark DKK 600.000 100 Novozymes Bioindustrial A/S Danmark DKK 1.100.000 100 Novozymes Bioindustrial China A/S Danmark DKK 729.700.000 100 Novozymes Biopharma DK A/S Danmark > # DKK 611.000 100 Novozymes Biologicals Holding A/S Danmark DKK 600.000 100 Novozymes Biologicals France S.A. Frankrig > EUR 650.000 100 Novozymes France S.A. Frankrig > EUR 45.735 100 Novozymes Netherlands BVBA Holland > EUR 18.000 100 Novozymes Hong Kong Ltd. Hongkong HKD 768.285.140 100 Novozymes Biopharma Hong Kong Co. Ltd. Hongkong HKD 551.386.045 100 Novozymes South Asia Pvt. Ltd. Indien o > # INR 1.550.000.020 100 Novozymes Italia S.r.l. Italien > EUR 10.400 100 Novozymes Japan Ltd. Japan > # JPY 300.000.000 100 Novozymes (China) Biotechnology Co. Ltd. Kina § o > CNY 859.058.400 100 Novozymes (China) Investment Co. Ltd. Kina > # CNY 816.449.373 100 Novozymes (Shenyang) Biologicals Co. Ltd. Kina > CNY 31.793.578 100 Qingdao Huayuan Fine Bio-Products Co. Ltd. Kina CNY 27.000.000 100 Suzhou Hongda Enzyme Co. Ltd. Kina § o > CNY 356.744.150 96 Novozymes (China) Biopharma Co. Ltd. Kina o > CNY 327.242.564 100 Novozymes Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia > MYR 6.666.414 100 Novozymes Mexicana, S.A. de C.V. Mexico > MXN 338.100 100 Novozymes Mexico, S.A. de C.V. Mexico > MXN 35.224.200 100 Novozymes Switzerland AG Schweiz > CHF 5.000.000 100 Novozymes Switzerland Holding AG Schweiz CHF 3.000.000 100 Novozymes Singapore Pte. Ltd. Singapore SGD 59.071.000 100 Novozymes Spain S.A. Spanien > EUR 360.607 100 Novozymes Biopharma UK Ltd. Storbritannien o > # GBP 22.535.113 100 Novozymes UK Ltd. Storbritannien > GBP 1.000.000 100 Novozymes Biopharma Sweden AB Sverige SEK 28.001.000 100 Novozymes South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika > ZAR 100 100 Novozymes Korea Limited Sydkorea > KRW 300.000.000 100 Novozymes Enzim Dis Ticaret Limited Sirketi Tyrkiet > TRY 21.000 100 Novozymes Deutschland GmbH Tyskland > EUR 255.646 100 Novozymes BioAg, Inc. USA o > # USD 1 100 Novozymes Biologicals, Inc. USA o > # USD 3.000.000 100 Novozymes Biologicals Ltd USA > USD 10.000 100 Novozymes Biopharma US, Inc. USA > USD 1 100 Novozymes Blair, Inc. USA USD 1 100 Novozymes, Inc. USA # USD 1.000 100 Novozymes North America, Inc. USA § o > # USD 17.500.000 100 Novozymes US, Inc. USA USD 115.387.497 100 Novozymes Austria GmbH Østrig > EUR 36.337 100 Hjemsted Aktivitet Ejerandel |
Hjemsted | Aktivitet | Aktiekapital/ indbetalt kapital |
Kapitalandel (%) |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (%) | |||
|---|---|---|---|
| Joint ventures | |||
| Grundejerforeningen Hallas Park | Danmark | * | 50 |
| Grundejerforeningen Smørmosen | Danmark | * | 50 |
§ ISO 14001-certificerede fabrikker. Herudover er alle væsentlige selskaber ISO 9001-certificerede.
o Produktion
Salg & Marketing
* Holdingselskaber mv.
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2011 for Novozymes A/S.
Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Herudover udarbejdes koncernregnskabet og årsregnskabet i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen er også udarbejdet i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at den valgte regnskabspraksis er hensigtsmæssig, og at koncernens interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge årsrapporten, er tilstrækkelige. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 2011.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.
Det er vores opfattelse, at Novozymes A/S følger principperne i AA1000 AccountAbility, og at miljø- og sociale data er aflagt i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Bagsværd, den 19. januar 2012
Steen Riisgaard Administrerende direktør
| Benny D. Loft | Peder Holk Nielsen Per Falholt | Thomas Nagy | Thomas Videbæk | |
|---|---|---|---|---|
| Bestyrelse | ||||
| Henrik Gürtler Formand |
Kurt Anker Nielsen Næstformand |
Agnete Raaschou Nielsen |
Jørgen Buhl Rasmussen |
Lars Bo Køppler |
| Søren Henrik Jepsen | Lena Olving | Mathias Uhlén | Paul Petter Aas | Ulla Morin |
Til aktionærerne i Novozymes A/S
Vi har revideret koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data for Novozymes A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2011. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og finansielle noter, herunder anvendt finansiel regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse og finansielle reserver og totalindkomstopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Miljø- og sociale data er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber samt for at udarbejde et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ledelsen er endvidere ansvarlige for at udarbejde miljø- og sociale data i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og sociale data på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og sociale data er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb, data og oplysninger i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, samt overvejer intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af miljø- og sociale data, som er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2011 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2011 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at miljø- og sociale data er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen bestående af beretningen, mål og forventninger og ledelse. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data.
Bagsværd, 19. januar 2012 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Mogens Nørgaard Mogensen Torben Jensen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
Vi er af Novozymes A/S blevet engageret til med moderat grad af sikkerhed (review) at vurdere Novozymes' efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne, og at efterprøve med høj grad af sikkerhed (revision), om de kvantitative miljø- og sociale data på side 62-63, 71-75 samt 105-108 i Novozymes' årsrapport for 2011 er rapporteret pålideligt i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis for miljø- og sociale data.
Kriterierne for udarbejdelse af rapportering for miljø- og sociale data fremgår af beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis på side 71-75 i Novozymes' årsrapport for 2011. Denne indeholder information om, hvilke af Novozymes' aktiviteter og funktioner der er inkluderet i rapporteringen, hvilke typer af data der er medtaget, ledelsens begrundelse for valg af data samt anvendte indregnings- og opgørelsesmetoder.
Det er ledelsens ansvar at efterleve AA1000 AccountAbility-principperne om involvering, væsentlighed og lydhørhed. Det er endvidere ledelsens ansvar at udarbejde miljø- og sociale data, herunder at udvælge data til indsamling, at forestå dataindsamling og -registrering, at etablere interne kontrolsystemer samt at fastsætte rapporteringskriterier, som er acceptable for de påtænkte brugere af Novozymes' årsrapport for 2011.
Som revisor er det vores ansvar, på baggrund af vores arbejde, at foretage observationer samt give anbefalinger vedrørende karakteren samt graden af Novozymes' efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne og at udtrykke en konklusion om pålideligheden af miljø- og sociale data på side 62-63 og 105-108 i årsrapporten.
Vores team af eksperter besidder kompetencer inden for vurdering og revision af miljø- og sociale data. Teamet har endvidere stor erfaring inden for vurdering af ledelsessystemer i relation til bæredygtighed. Vi har i 2011 ikke udført opgaver for eller leveret ydelser til Novozymes eller andre kunder, der ville være i konflikt med vores uafhængighed, ej heller har vi været ansvarlige for udarbejdelsen af nogen del af Novozymes' årsrapport for 2011. Vi anser os hermed for at være uafhængige, som defineret i AA1000-assurancestandarden (AA1000AS (2008)), og vi anser vores team for at været kvalificeret til at udføre denne uafhængige erklæringsopgave.
Vi har planlagt og udført vores arbejde i overensstemmelse med AA1000AS (2008) og ISAE 3000, "Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information". Vi har anvendt kriterierne i AA1000AS (2008) til at udføre en Type 2-opgave.
Vi har arbejdet mod at opnå:
Vores tilgang har omfattet procedurer, der har til formål at opnå bevis for ledelsens engagement vedrørende AA1000 AccountAbility-principperne og for implementeringen af systemer og procedurer, der understøtter principperne.
Tilgangen har endvidere omfattet procedurer til at opnå bevis for pålideligheden af miljø og sociale data i årsrapporten. Procedurerne er valgt på basis af vores vurdering, herunder vurderingen af de risici, der er forbundet med væsentlig fejlinformation. I udførelsen af disse risikovurderinger har vi taget interne kontroller i betragtning, der er relevante for udarbejdelsen og den fair præsentation af miljø- og sociale data med det formål at designe revisionsprocedurer, som er passende for denne erklæringsopgave, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af Novozymes' interne kontroller.
Vores arbejde har, baseret på en vurdering af væsentlighed og risiko, inkluderet:
Det er vores opfattelse, at miljø og sociale data på side 62-63, 71-75 samt 105-108 i Novozymes' årsrapport for 2011 er aflagt i overensstemmelse med de nævnte kriterier, og vi er ikke blevet bekendt med forhold, der afkræfter, at Novozymes efterlever AA1000 AccountAbilityprincipperne.
Vi er i henhold til AA1000AS (2008) forpligtet til at inkludere observationer og anbefalinger til forbedringer i relation til efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne.
Ledelsens stærke engagement i interessentinvolvering fortsætter. Novozymes har i 2011 styrket sin tilgang til interessentinvolvering gennem Citizymes-programmet og gennem udviklingen af mere systematiske værktøjer til kortlægning og involvering af interessenter. Denne udvikling bidrager til den strukturerede og systematiske tilgang til interessentinvolvering, som løbende integreres og forankres på tværs af organisationen.
Novozymes har gjort identifikation af bæredygtighedstemaer og vurdering af væsentlighed til en integreret del af de løbende ledelsesprocesser, hvilket bidrager til en systematisk og dokumenteret tilgang til vurdering af væsentligheden af bæredygtighedstemaer.
Novozymes er engageret i at være lydhør over for interessenter – gennem årsrapporten, gennem løbende dialog med interessenter og gennem systematisk udvikling af passende måder, hvorpå virksomheden håndterer bæredygtighedstemaer.
Vi anbefaler, at Novozymes overvejer, hvordan det er muligt i sin rapportering (f.eks. Årsrapporten eller på www.novozymes.com) at udarbejde et let forståeligt overblik over bæredygtighedstemaer, som er væsentlige for Novozymes. Og for at sikre en balanceret kommunikation om bæredygtighed bør sådanne overvejelser omfatte dilemmaer – herunder bredere samfundsmæssige konsekvenser, relateret til anvendelsen af enzymer og bioteknologi.
København, den 19. januar 2012 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Mogens Nørgaard Mogensen Birgitte Mogensen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
Årsregnskabet for Novozymes A/S er aflagt i overensstemmelse med Årsregnskabsloven (regnskabsklasse D) samt de af NASDAQ OMX København A/S stillede krav til regnskabs-aflæggelse for børsnoterede selskaber. Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.
Da Novozymes A/S' anvendte regnskabspraksis kun adskiller sig fra koncernens regnskabspraksis, som følger IFRS, på få poster, er nedenfor kun anført den anvendte regnskabspraksis, som adskiller sig fra koncernens. For øvrige poster henvises til koncernens anvendte regnskabspraksis.
I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med, at de indtjenes. Ligeledes indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder af- og nedskrivninger.
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
Erhvervelse af nye virksomheder behandles efter overtagelsesmetoden, og de enkelte virksomheders aktiver og forpligtelser er således omvurderet til dagsværdi på tidspunktet for erhvervelsen. Goodwill indregnes som et aktiv i balancen og afskrives over den forventede brugstid. Goodwill fra opkøb reguleres som følge af ændring i indregning og måling af nettoaktiver indtil et fuldt regnskabsår efter anskaffelsestidspunktet. Afskrivning på goodwill allokeres i årsregnskabet til de funktioner, som den relaterer til. Nyerhvervede virksomheder indregnes fra anskaffelsestidspunktet, og sammenligningstal korrigeres ikke.
Regnskabspraksis for immaterielle anlægsaktiver følger koncernens praksis, bortset fra goodwill, der afskrives over brugstiden, dog maksimalt 20 år.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles efter den indre værdis metode, dvs. til den forholdsvise andel af den regnskabsmæssige indre værdi i disse virksomheder med tillæg af goodwill.
Selskabets andel af resultat i dattervirksomheder med fradrag af urealiserede koncerninterne fortjenester på varebeholdninger indregnes i moderselskabets resultatopgørelse. Hvis dattervirksomheder har en underbalance og moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en hensættelse hertil.
Nettoopskrivningen af kapitalandele i dattervirksomheder indregnes under egenkapitalen som reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, opskrivningen overstiger modtagne udbytter fra dattervirksomhederne.
Foreslået udbytte, der forventes udbetalt for regnskabsåret, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
| Note | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | ||
| Nettoomsætning | 1 | 5.868 | 6.557 |
| Produktionsomkostninger | 2 | 2.983 | 2.936 |
| Bruttoresultat | 2.885 | 3.621 | |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 2 | 698 | 765 |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | 2 | 1.041 | 983 |
| Administrationsomkostninger | 2 | 442 | 466 |
| Andre driftsindtægter, netto | 1.095 | 1.225 | |
| Resultat af primær drift | 1.799 | 2.632 | |
| Indtægter før skat af kapitalandele i dattervirksomheder | 6 | 373 | (546) |
| Finansielle indtægter | 3 | 305 | 110 |
| Finansielle omkostninger | 3 | 120 | 107 |
| Resultat før skat | 2.357 | 2.089 | |
| Skat af årets resultat | 573 | 501 | |
| Årets resultat | 1.784 | 1.588 | |
| Forslag til resultatdisponering | |||
| Udbytte til aktionærerne | 599 | 504 | |
| Henlæggelser til reserve for nettoopskrivning efter | |||
| den indre værdis metode | - | (408) | |
| Overført overskud | 1.185 | 1.492 | |
| 1.784 | 1.588 | ||
| Foreslået udbytte pr. aktie | kr. 1,90 | kr. 1,60 |
Balance
| Note | 31. dec. 2011 | 31. dec. 2010 | |
|---|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | ||
| AKTIVER | |||
| Færdiggjorte it-udviklingsprojekter | 24 | 147 | |
| Erhvervede patenter, licenser og knowhow | 289 | 322 | |
| Goodwill | 2 | 2 | |
| Udviklingsprojekter under opførelse | 45 | 29 | |
| Immaterielle anlægsaktiver | 4 | 360 | 500 |
| Grunde og bygninger | 1.122 | 1.099 | |
| Produktionsanlæg og maskiner | 926 | 775 | |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 190 | 163 | |
| Materielle anlægsaktiver under opførelse | 267 | 401 | |
| Materielle anlægsaktiver | 5 | 2.505 | 2.438 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 3.896 | 3.180 | |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 41 | 108 | |
| Andre værdipapirer og kapitalandele | - | 82 | |
| Andre tilgodehavender | - | 114 | |
| Finansielle anlægsaktiver | 6 | 3.937 | 3.484 |
| Anlægsaktiver i alt | 6.802 | 6.422 | |
| Råvarer og hjælpematerialer | 125 | 112 | |
| Varer under fremstilling | 255 | 263 | |
| Fremstillede færdigvarer | 437 | 362 | |
| Varebeholdninger | 817 | 737 | |
| Tilgodehavender fra salg | 677 | 580 | |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 4.102 | 2.596 | |
| Tilgodehavende selskabsskat | - | 141 | |
| Andre tilgodehavender | 7 | 99 | 169 |
| Tilgodehavender | 4.878 | 3.486 | |
| Værdipapirer | - | 95 | |
| Likvide beholdninger | 488 | 1.117 | |
| Omsætningsaktiver i alt | 6.183 | 5.435 | |
| Aktiver i alt | 12.985 | 11.857 |
Balance
| Note | 31. dec. 2011 | 31. dec. 2010 | |
|---|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | ||
| PASSIVER | |||
| Aktiekapital | 8 | 650 | 650 |
| Nettoopskrivning efter den indre værdis metode | - | - | |
| Egne aktier | (1.867) | (1.632) | |
| Overført overskud | 9.274 | 8.176 | |
| Foreslået udbytte | 599 | 504 | |
| Egenkapital i alt | 8.656 | 7.698 | |
| Andre hensatte forpligtelser | 65 | 49 | |
| Hensatte forpligtelser i alt | 65 | 49 | |
| Kreditinstitutter | 9 | 1.584 | 1.553 |
| Langfristede gældsforpligtelser i alt | 1.584 | 1.553 | |
| Kreditinstitutter | 112 | 68 | |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 336 | 356 | |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 1.425 | 1.558 | |
| Anden gæld | 807 | 575 | |
| Kortfristede gældsforpligtelser i alt | 2.680 | 2.557 | |
| Gældsforpligtelser i alt | 4.264 | 4.110 | |
| Passiver i alt | 12.985 | 11.857 | |
| Noter vedrørende: | |||
| Segmentoplysninger | 10 | ||
| Eventualforpligtelser og verserende retssager | 11 | ||
| Transaktioner med nærtstående parter | 12 | ||
| Joint ventures | 13 | ||
| Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver | 14 |
| Egenkapitalopgørelse | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoop | ||||||
| skrivning | ||||||
| efter den indre | ||||||
| Aktie- | værdis | Egne | Overført | Foreslået | ||
| kapital | metode | kapitalandele | overskud | udbytte | I alt | |
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Egenkapital pr. 1. januar 2011 | 650 | - | (1.632) | 8.176 | 504 | 7.698 |
| Årets overskud | (566) | 2.350 | 1.784 | |||
| Udbytte: | ||||||
| Betalt udbytte | (520) | (520) | ||||
| Betalt udbytte vedrørende egne aktier | 16 | 16 | ||||
| Foreslået udbytte, brutto | (618) | 618 | - | |||
| Foreslået udbytte vedrørende egne aktier | 19 | (19) | - | |||
| Egne aktier: | ||||||
| Køb af egne aktier | (400) | (400) | ||||
| Salg af egne aktier | 165 | 165 | ||||
| Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. | 99 | 99 | ||||
| Værdiregulering af derivater | (188) | (188) | ||||
| Øvrige reguleringer | 566 | (564) | 2 | |||
| Egenkapital pr. 31. december 2011 | 650 | - | (1.867) | 9.274 | 599 | 8.656 |
| Egenkapital pr. 1. januar 2010 | 650 | 408 | (1.777) | 6.092 | 358 | 5.731 |
| Årets overskud | (912) | 2.500 | 1.588 | |||
| Udbytte: | ||||||
| Betalt udbytte | (374) | (374) | ||||
| Betalt udbytte vedrørende egne aktier | (1) | 16 | 15 | |||
| Foreslået udbytte, brutto | (520) | 520 | - | |||
| Foreslået udbytte vedrørende egne aktier | 16 | (16) | - | |||
| Egne aktier: | ||||||
| Salg af egne aktier | 145 | 145 | ||||
| Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. | 445 | 445 | ||||
| Værdiregulering af derivater | (67) | (67) | ||||
| Øvrige reguleringer | 504 | (289) | 215 | |||
| Egenkapital pr. 31. december 2010 | 650 | - | (1.632) | 8.176 | 504 | 7.698 |
Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til koncernregnskabets note 20.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Geografisk fordeling: | ||
| Danmark | 108 | 116 |
| Øvrige Europa, Mellemøsten og Afrika | 3.480 | 4.119 |
| Nordamerika | 1.251 | 1.331 |
| Asien og Oceanien | 678 | 649 |
| Latinamerika | 351 | 342 |
| Nettoomsætning i alt | 5.868 | 6.557 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Lønninger | 1.368 | 1.312 |
| Pensioner - bidragsbaserede | 130 | 123 |
| Andre omkostninger til social sikring | 23 | 19 |
| Andre personaleomkostninger | 126 | 101 |
| Personaleomkostninger i alt | 1.647 | 1.555 |
| For oplysning vedrørende vederlag til direktion og bestyrelse se note 4 i koncernregnskabet. | ||
| Gennemsnitligt antal medarbejdere i Novozymes A/S | 2.477 | 2.411 |
| 2011 Mio. kr. |
2010 Mio. kr. |
|
|---|---|---|
| Renteindtægter vedrørende dattervirksomheder | 107 | 39 |
| Renteomkostninger vedrørende dattervirksomheder | 26 | 15 |
Noter
| Færdiggjorte it-udviklings- |
Erhvervede patenter, licenser |
It-udviklings- projekter |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| projekter | og knowhow | Goodwill | under udførelse | I alt | |
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Kostpris pr. 1. januar 2011 | 428 | 555 | 2 | 29 | 1.014 |
| Årets tilgang | 2 | - | - | 19 | 21 |
| Årets afgang | (161) | - | - | - | (161) |
| Overført (til)/fra andre poster | 3 | - | - | (3) | - |
| Kostpris pr. 31. december 2011 | 272 | 555 | 2 | 45 | 874 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 | 281 | 233 | - | 514 | |
| Årets af- og nedskrivninger | 40 | 33 | - | 73 | |
| Af- og nedskrivninger vedr. afgang | (73) | - | - | (73) | |
| Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 | 248 | 266 | - | 514 | |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 | 24 | 289 | 2 | 45 | 360 |
| Grunde og | anlæg og | Produktions- Andre anlæg, driftsmateriel |
Materielle anlægsaktiver |
||
|---|---|---|---|---|---|
| bygninger | maskiner | og inventar | under opførelse | I alt | |
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Kostpris pr. 1. januar 2011 | 2.048 | 3.241 | 644 | 401 | 6.334 |
| Årets tilgang | 23 | 101 | 42 | 159 | 325 |
| Årets afgang | - | (25) | (30) | - | (55) |
| Overført (til)/fra andre poster | 61 | 206 | 26 | (293) | - |
| Kostpris pr. 31. december 2011 | 2.132 | 3.523 | 682 | 267 | 6.604 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 | 949 | 2.466 | 481 | 3.896 | |
| Årets af- og nedskrivninger | 61 | 150 | 39 | 250 | |
| Af- og nedskrivninger vedr. afgang | - | (19) | (28) | (47) | |
| Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 | 1.010 | 2.597 | 492 | 4.099 | |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 | 1.122 | 926 | 190 | 267 | 2.505 |
Noter
| Kapital- | Tilgode- | Andre | Andre | ||
|---|---|---|---|---|---|
| andele i | havender hos | værdipapirer | tilgode | ||
| datter- | tilknyttede | og kapital- | havender | ||
| virksomheder | virksomheder | andele | I alt | ||
| Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Kostpris pr. 1. januar 2011 | 3.246 | 108 | 82 | 114 | 3.550 |
| Årets tilgang | 1.185 | - | 8 | - | 1.193 |
| Årets afgang | - | (108) | (49) | (114) | (271) |
| Kostpris pr. 31. december 2011 | 4.431 | - | 41 | - | 4.472 |
| Værdiregulering pr. 1. januar 2011 | (66) | (66) | |||
| Resultat før skat | 373 | 373 | |||
| Skat af årets resultat | 136 | 136 | |||
| Modtaget udbytte | (1.085) | (1.085) | |||
| Valutakursregulering | 99 | 99 | |||
| Øvrige reguleringer | 8 | 8 | |||
| Værdiregulering pr. 31. december 2011 | (535) | (535) | |||
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 | 3.896 | - | 41 | - | 3.937 |
Kapitalandele i dattervirksomheder er angivet i oversigten over koncernselskaber i koncernregnskabet.
| 2011 Mio. kr. |
2010 Mio. kr. |
|
|---|---|---|
| Forudbetalte omkostninger | 25 | 20 |
| Derivater | 48 | 83 |
| Andre tilgodehavender | 26 | 66 |
| Andre tilgodehavender pr. 31. december | 99 | 169 |
For oplysning om egne aktier samt aktiekapital henvises til koncernregnskabets note 20.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Langfristet gæld til kreditinstitutter, der forfalder efter fem år, udgør | 454 | 462 |
For oplysning om segmenter henvises til koncernregnskabets note 1.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Eventualforpligtelser | ||
| Leje- og leasingforpligtelser forfalder til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen: | ||
| Inden 1 år | 20 | 18 |
| Mellem 1 og 2 år | 17 | 14 |
| Mellem 2 og 3 år | 13 | 10 |
| Mellem 3 og 4 år | 2 | 9 |
| Mellem 4 og 5 år | - | - |
| Efter 5 år | - | - |
| Eventualforpligtelser pr. 31. december | 52 | 51 |
| Ovenstående leje- og leasingforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle aftaler. I Novozymes A/S er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende operationel leasing og leje |
51 | 46 |
| 2011 | 2010 | |
| Mio. kr. | Mio. kr. | |
| Øvrige eventualforpligtelser Kontraktlige forpligtelser vedr. investeringer i anlægsaktiver mv. over for |
||
| tredjemand | 141 | 68 |
| Andre garantier og forpligtelser over for nærtstående selskaber | 324 | 387 |
| Andre garantier og forpligtelser over for tredjemand | 317 | 296 |
For oplysning om verserende sager henvises til koncernregnskabets note 28.
For oplysning om hæftelse for gæld og forpligtelser i Novo Nordisk A/S henvises til koncernregnskabets note 28.
For oplysning om transaktioner med nærtstående parter henvises til koncernregnskabets note 30.
For oplysning om joint ventures henvises til koncernregnskabets note 29.
For oplysning om pengestrømme henvises til pengestrømsopgørelsen i koncernregnskabet.
Ud over denne danske pdf-version findes Novozymes Rapporten 2011 på engelsk på www.report2011.novozymes.com, suppleret af en række videoer, der perspektiverer og giver indsigt i Novozymes' præstation i 2011. Desuden har vi indarbejdet funktionen "My Report", som giver dig mulighed for at sammensætte din egen udgave eller en tilpasset pdf-udgave af rapporten, som kan downloades. Vi håber, at du finder denne funktion nyttig, uanset om du ønsker at udskrive rapporten eller bare gemme den på din egen computer. Ovennævnte hjemmeside er dedikeret til Novozymes Rapporten 2011 og anden information, der er relevant for vores aktionærer og investorer og andre, som har interesse i Novozymes.
Alle fotos i rapporten viser Novozymes-medarbejdere i forskellige dele af verden og afspejler således både vores globale tilstedeværelse og menneskelige ansigt. Det er vores medarbejdere, der gør Novozymes til verdens førende inden for bioinnovation.
PwC har revideret det konsoliderede regnskab, moderselskabets regnskab og miljømæssige og sociale data. PwC har også har gennemgået og vurderet rapporten på grundlag af AA1000 Assurance Standard (2008).
Revisionen omfatter finansielle, miljømæssige og sociale data. Online er disse sider mærket "Audited by PwC". Se også erklæringerne i rapporten.
PwC har ikke revideret de dele af rapporten, som findes online under menupunktet "Report", "Outlook", "Management" og "Supplementary reporting". "Supplementary reporting" indeholder vores rapportering i forhold til Global Reporting Initiative (GRI) samt detaljerede bæredygtighedsdata om vores aktiviteter i Argentina, Brasilien, Canada, Danmark, Indien, Kina, Storbritannien, Sverige og USA. Vores redegørelse om fremskridt i forhold til Global Compact kan findes på www.novozymes.com under "Sustainability".
Rapporten er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS), årsregnskabsloven samt NASDAQ OMX København A/S' supplerende krav til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Desuden er rapporten udarbejdet som et led i Novozymes' rapportering i overensstemmelse med GRI G3 Guidelines for Sustainability Reporting.
Novozymes Rapporten 2011 indeholder udsagn om fremtiden, herunder de finansielle forventninger til 2012, der i sig selv er forbundet med risici og usikkerhedsfaktorer, hvilket kan medføre væsentlige afvigelser i forhold til det forventede. Usikkerhedsfaktorerne udgøres blandt andet af uforudsete bevægelser på de internationale aktie-, rente- og valutamarkeder, markedsdrevne prisnedsættelser på Novozymes' produkter samt lancering af konkurrerende produkter inden for Novozymes' kerneforretninger. Se Risikostyring.
| Redaktør | Kirsten Laugesen, Corporate Communications, [email protected], tlf. +1 919 494 3361 |
|---|---|
| Finans | Jens Breitenstein, Finance, [email protected], tlf. +45 4446 1087 Jan Paulsen, Finance, [email protected], tlf. +45 4446 3208 |
| Investor Relations Thomas Steenbech Bomhoff, Investor Relations, [email protected], tlf. +1 919 494 3483 |
|
| Bæredygtighed | Mette Gyde Møller, Sustainability Development, [email protected], tlf. +45 4446 0434 |
| Assistance | Tanja Bengtsson, Finance, [email protected], tlf. +45 4446 1239 |
| Tekst: Redaktionen fra Novozymes, med Corporate Communications i spidsen |
Foto: Niclas Jessen Design og web: Bysted A/S Redigering, korrekturlæsning og dansk oversættelse: Borella projects
© Novozymes A/S 2012-00221-01
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.