Annual Report • Mar 21, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Bygmestervej 2 5600 Faaborg
CVR-nr. 36 44 04 14
2011
| LEDELSESBERETNING: | |
|---|---|
| SELSKABSOPLYSNINGER | 3 |
| HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN | 6 |
| LEDELSESBERETNING | 8 |
| PÅTEGNINGER: | |
| LEDELSESPÅTEGNING DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER |
19 20 |
| ÅRSREGNSKAB 1. JANUAR - 31. DECEMBER: | |
| RESULTATOPGØRELSE | 22 |
| BALANCE PR. 31. DECEMBER | 24 |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE | 26 |
| EGENKAPITALOPGØRELSE | 27 |
| NOTER | 28 |
| KONCERNOVERSIGT | 65 |
| KONCERNFORBUNDNE SELSKABER | 66 |
SKAKO A/S Bygmestervej 2 5600 Faaborg Telefon 63 11 38 60 Telefax 63 11 38 70 E-mail: [email protected] Web: www.skako.com CVR-nr: 36 44 04 14 Hjemsted: Faaborg-Midtfyn
Kaare Vagner (formand) Fødselsår: 1946
Christian Herskind (næstformand)
Fødselsår: 1961
Ledelseshverv i andre selskaber:
Medlem af selskabets bestyrelse siden 2010 Bestyrelsesformand: ERRIA A/S Strandøre Invest A/S Næstformand: Mols-Linien A/S Nunaminerals A/S Bestyrelsesmedlem: Fyns Shipping I ApS Fyns Shipping II ApS Riegens A/S Riegens Invest A/S Investment Committee K/S LDI Vietnam Fond (medlem) Mermaid Safety Services Ltd Øvrige hverv: N&V Holding ApS, Direktør
Medlem af selskabets bestyrelse siden 2009 Bestyrelsesformand: Sumisura A/S Næstformand: Mannaz A/S Fonden Soldaterlegatet Bestyrelsesmedlem: COOR Service Management A/S (kommitteret)
Refshaleøen Holding A/S, Adm. direktør Refshaleøens Ejendomsselskab A/S, Adm. direktør REDA A/S, Adm. direktør Britannia Invest A/S, CEO Mars & Merkur, Præsident Herskind Venture Capital Aps, Direktør
Bestyrelsesformand: Air Greenland A/S Mediehuset Ingeniøren A/S Index Design Awards A/S Copenhagen Wine A/S Open Copenhagen Sumisura A/S Næstformand: Visit Denmark Bestyrelsesmedlem: Charlotte Sparre A/S Brinkmann Company A/S Aqualife A/S P/F Atlantic Airways Dansk Danse Teater
Fødselsår: 1957
Fødselsår: 1960
Lars Bugge Fødselsår: 1960
Carl Christian Graversen
Fødselsår: 1955
Administrerende direktør siden 1. juni 2010 Bestyrelsesmedlem: Vald. Birn Jernstøberier A/S Knud Wexøe A/S
Økonomidirektør siden 1. juni 2010
| tkr. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
| Nettoomsætning | 333.097 | 316.414 | 414.606 | 735.389 | 634.222 |
| Bruttoresultat | 76.583 | 60.938 | 41.898 | 115.065 | 121.646 |
| Resultat af primær drift | 16.307 | -14.715 | -62.605 | 4.264 | 33.626 |
| Resultat af finansielle poster | -4.023 | -4.739 | -421 | -1.790 | 1.270 |
| Resultat før skat | 12.284 | -19.454 | -63.026 | 2.474 | 34.896 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter | 8.681 | -21.772 | -63.805 | -16.123 | -6.266 |
| Årets resultat af ophørende aktiviteter | -40.168 | -36.319 | - | - | - |
| Årets resultat | -31.487 | -58.091 | -63.805 | -16.123 | -6.266 |
| Langfristede aktiver | 76.946 | 79.999 | 87.068 | 83.089 | 57.083 |
| Kortfristede aktiver | 171.069 | 224.952 | 302.139 | 390.492 | 449.883 |
| Aktiver bestemt for salg | 17.684 | - | - | - | - |
| Aktiver i alt | 265.699 | 304.951 | 389.207 | 473.581 | 506.966 |
| Aktiekapital | 24.362 | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 |
| Egenkapital | 65.520 | 94.479 | 151.958 | 217.048 | 254.474 |
| Langfristede gældsforpligtelser | 41.123 | 30.991 | 33.484 | 13.372 | 9.616 |
| Kortfristede gældsforpligtelser | 141.403 | 179.481 | 203.765 | 243.161 | 242.876 |
| Forpligtelser vedr. til aktiver bestemt for salg | 17.654 | - | - | - | - |
| Netto rentebærende gæld | 54.078 | 56.000 | 51.530 | -17.826 | -91.306 |
| Netto arbejdskapital (NWC) | 49.866 | 72.489 | 118.603 | 129.859 | 123.205 |
| Investering i materielle aktiver | 7.402 | 976 | 15.163 | 50.495 | 6.091 |
| Afskrivning på materielle aktiver | 5.328 | 5.882 | 5.711 | 3.734 | 4.798 |
| Pengestrøm fra driften | 3.151 | 30.131 | -57.290 | -11.638 | 21.884 |
| Pengestrøm fra investering | -1.424 | 35.861 | 1.371 | -13.070 | 22.941 |
| Fri pengestrøm | 1.727 | 65.992 | -55.919 | -24.708 | 44.825 |
| Pengestrøm fra finansiering | 10.952 | -3.774 | 34.792 | -20.773 | -45.804 |
| Pengestrømme i alt | 12.679 | 62.218 | -21.127 | -45.481 | -979 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 191 | 281 | 352 | 422 | 377 |
| Nøgletal | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
| Overskudsgrad | 4,9% | -13,1% | -15,1% | 0,6% | 5,3% |
| Likviditetsgrad | 121,0% | 125,3% | 148,3% | 160,6% | 185,2% |
| Soliditetsgrad | 24,7% | 31,0% | 39,0% | 45,8% | 50,2% |
| Egenkapitalforrentning | -39,4% | -47,1% | -34,6% | -6,8% | -2,2% |
| NWC/Omsætning | 15,0% | 18,5% | 28,6% | 17,7% | 19,4% |
| Resultat pr. aktie (EPS), kr. | -14,1 | -26,1 | -28,6 | -7,1 | -2,8 |
| Indre værdi, ultimo kr. pr. aktie | 28,8 | 41,5 | 66,8 | 95,4 | 111,9 |
| Børskurs, ultimo, kr. | 17 | 26 | 44 | 100 | 172 |
| Udbytte pr. aktie á kr. 10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,50 |
| Udbetalingsgrad | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | -272,2% |
| Kurs/indre værdi (P/BV) | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 1,0 | 1,5 |
Sammenligningstal for ophørende aktiviteter er tilrettet i resultatopgørelsen og pengestrømme for 2010, øvrige sammenligningstal er ikke tilrettet.
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Netto rentebærende gæld | Gældsforpligtelser til kreditinstitutter, leasinggæld og konvertible obligationer med fradrag af indeståender på bankkonti og rentebærende tilgodehavender. |
|---|---|
| Overskudgrad: | Resultat af primær drift x 100 Nettoomsætning |
| Likviditetsgrad: | Kortfristede aktiver, ultimo x 100 Kortfristede gældsforpligtelser, ultimo |
| Soliditetsgrad: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100 Aktiver i alt, ultimo |
| Egenkapitalforrentning: | Koncernens andel af årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser |
| NWC/Omsætning: | NWC ultimo Omsætning |
| Resultat pr. aktie (EPS): | Koncernens andel af årets resultat Gennemsnitligt antal udestående aktier |
| Indre værdi ultimo pr. aktie: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo Antal aktier, ultimo |
| Børskurs ultimo: | Kurs på noterede aktier, ultimo |
| Udbytte pr. aktie, kr. | Udbytteprocent x aktiens pålydende 100 |
| Udbetalingsgrad: | Udbytte i kr. x 100 Koncernens andel af årets resultat |
| Aktuel pris pr. krones overskud (P/E): | Børskurs, ultimo Aktuel EPS |
| Kurs/Indre værdi (P/BV): | Børskurs, ultimo Indre værdi, ultimo |
Resultat pr. aktie (EPS) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
• Den positive markedsudvikling i 2011 for de forsættende segmenter Concrete og Vibration, forventes at fortsætte i 2012 og der forventes for koncernen et positivt resultat for 2012.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU.
SKAKO koncernen har i 2011 frasolgt Lift aktiviteterne, hvorfor segmentet præsenteres som ophørende. Koncernens resultatet er i 2011 negativ påvirket af Lift aktiviteterne.
SKAKO koncernen virker fremover inden for to fortsættende forretningssegmenter:
SKAKO koncernen har i 2011 haft et stigende aktivitetsniveau inden for de fortsættende forretningssegmenter med en omsætningsstigning på 5%, samt en stigning i ordreindgangen på 24% set i forhold til året før. Omsætningen udgjorde 333,1 mio. kr. mod 316,4 mio. kr. i 2010. Eksportandelen af omsætningen udgjorde 93%.
Omsætningen fordeler sig på koncernens to forretningssegmenter med 200,0 mio. kr. på Betonanlæg og 140,6 mio. kr. på Vibrationsudstyr, hvilket svarer til en procentmæssig ændring på henholdsvis -1% og +20% .
De fortsættende segmenter havde et overskud af primær drift (EBIT) på 16,3 mio. kr. mod et underskud på 14,7 mio. kr. i 2010. De enkelte segmenter bidrager hertil med 23,8 mio. kr. fra Vibrationsudstyr, -0,9 mio. kr. fra Betonanlæg, hvortil kommer -6,6 mio. kr. fra moderselskabet. De tilsvarende resultater for 2010 var henholdsvis 9,7 mio. kr., -13,7 mio. kr. og -10,7 mio. kr.
For en nærmere beskrivelse af resultaterne i de enkelte segmenter henvises til afsnittet "Udvikling i koncernens segmenter".
I august 2011 blev der indgået aftale om salg af Falcon Spider aktiviteten med effekt fra 1. september 2011, mens der i september 2011 blev indgået endelig aftale om salg af Denka trailerlift aktiviteten, jf. Fondsbørsmeddelelse nr. 10 af 24. august 2011 og nr. 12 af 19. september 2011. Der har været aktivitet frem til udgangen af februar 2012 i forbindelse med færdiggørelsen af et begrænset antal personlifte på kontrakter, der ikke blev overdraget som en del af aktivitetshandlerne. Det amerikanske selskab søges afhændet i 2012.
Omsætningen blev 63,5 mio. kr mod 74,9 mio. kr. i 2010. Resultat før skat blev et underskud på 40,2 mio. kr. mod et underskud på 36,3 mio. kr. i 2010. Resultatet er negativt påvirket af omkostninger til afvikling af aktiviteten.
SKAKO A/S har besluttet af ophæve Højesteretssagen vedrørende skattefradrag for bonus udbetalt til selskabets direktør i årene 2000 til 2003. Efter Højesterets afgørelse af Symbion-sagen, er det er SKAKO´s opfattelse, at SKAKOsagen er afgjort til SKAT´s fordel. Afgørelsen har ingen resultatpåvirkning.
Koncernens resultat efter skat blev et underskud på 31,5 mio. kr. mod et underskud på 58,1 mio. kr. i 2010.
Bestyrelsen anser det samlede resultatet som utilfredsstillende
Årets underskud er i overenstemmelse med de udtrykte forventninger om et underskud før skat som meddelt i selskabsmeddelelse nr. 14/2011 af 27. oktober 2011.
Koncernens samlede pengestrøm er positiv med 17,0 mio. kr., hvor pengestrøm fra koncerns fortsættende aktiviteter er positiv med 12,7 mio. kr., mens pengestrøm fra ophørende aktiviteter er positiv med 4,3 mio. kr.
Koncernens egenkapital pr. 31. december 2011 udgør 65,5 mio. kr. mod 94,5 mio. kr. ultimo 2010. Ændringen kan primært henføres til årets underskud.
Til styrkelse af SKAKO koncernen fortsatte udvikling, blev der i december 2011 tilført ny kapital på 15,4 mio. kr. i form af konvertible obligationer på 12,4 mio. kr. og 3,0 mio. kr. i ved nytegning af aktier
Koncernens balance udgør 265,7 mio. kr. pr. 31. december 2011, mod 305,0 mio. kr. ved udgangen af 2010 og de rentebærende netto forpligtelser udgør 54,1 mio. kr. pr. 31. december 2011 mod 56,0 mio. kr. ved udgangen af 2010.
Soliditeten udgør 24,7 % ultimo 2011 mod 31,0 % ultimo 2010.
På selskabets ekstraordinære generalforsamling den 10. november 2011 blev Henrik Østenkjær Lind indvalgt i bestyrelsen i stedet for Torben Nørgaard Hansen, som ønskede at fratræde.
SKAKO A/S virker indenfor to segmenter:
Disse to segmenter er på forskellige stadier både forretnings- og udviklingsmæssigt. Der er derfor individuelle strategier for hvert segment.
Maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton udgør den største del af SKAKO med produktion i Lille i Frankrig og salg og projektering i Faaborg i Danmark. Virksomheden er i høj grad en projektsalgs- og engineeringvirksomhed, da store dele af produktionsprocesserne vedr. stålkonstruktioner er outsourcet til et international netværk af autoriserede underleverandører.
Der er påbegyndt en standarisering samt nyudvikling af segmentets produktprogram samt en samordning af salgs- og markedsføringsindsatsen world-wide. Som led i det igangsatte restruktureringsprojekt bliver de to selskaber nu markedsført under samme brand, SKAKO Concrete.
Segmentet blev i 2009 og 2010 i høj grad påvirket negativt af finanskrisen med følgende dramatisk nedgang på de traditionelle vest- og sydeuropæiske markeder. Omkostningsniveauet er tilpasset til et lavere niveau og man har kraftigt øget salgsinsatsen overfor markeder udenfor EU, hvilket allerede i 2011 har reduceret afhængigheden af de europæiske markeder. Denne udvikling vil fortsætte i årene fremover, således at SKAKO Concrete vil øge sin markedsandel i nye vækstmarkeder i Rusland, Sydøstasien, Australien, Sydamerika og den arabiske halvø. I disse markeder ser vi bl.a. grundet en hastig økonomisk udvikling, øgede krav til bygningsregulativer og dermed øgede krav til kvalitetleverandører af betonanlæg.
Vibrationsudstyr til industrielt brug, med produktion i Faaborg i Danmark og Strasbourg i Frankrig, er baseret på applikationsknow-how og egenudviklet teknologi.
Segmentet udvikler, designer og sælger vibrationsudstyr til industrien. Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr til industriel brug. De geografiske markeder har i høj grad været hovedmarkederne EU samt Nordafrika.
Det er besluttet at SKAKO Vibration skal sælge sine løsninger til andre geografisk markeder end de eksisterende. I årene fremover vil virksomheden derfor udvikle sit geografiske salgsorganisation til en række af udvalgte markeder uden for de nuværende hovedmarkeder for at kunne sikre en fortsat omsætningsvækst.
Betonsegmentet omfatter udvikling, markedsføring og levering af maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton både til fabriksbeton og beton til produktion af betonelementer, rør, fliser og tagsten m.m.
Der er produktionsfaciliteter i Faaborg i Danmark og Lille i Frankrig, men langt hovedparten af produktionen er i 2010 og 2011 flyttet til Lille, hvor en ny fabrik blev ibrugtaget i 2010.
Omsætningen blev 200,0 mio. kr. mod 202,5 mio. kr. i 2010.
Resultat før skat blev et underskud på 4,4 mio. kr. mod et underskud på 17,7 mio. kr. i 2010, hvilket betragtes som utilfredsstillende.
Årets resultat efter skat blev et underskud på 1,8 mio. kr. mod et underskud på 17,2 mio. kr. i 2010.
Det fortsatte lave aktivitetsniveau i begyndelsen af 2011 nødvendiggjorde en mindre tilpasning af organisationen i Frankrig. Det gennemsnitlige antal ansatte i segmentet udgjorde i 2011, 119 mod 151 i 2010.
SKAKO Concrete forventes ikke i 2012 at gennemgå yderligere strukturtilpasninger.
Der forventes i 2012 et svagt stigende marked indenfor bygge- og anlægssektoren i EU generelt. De sydeuropæiske markeder, som Spanien og Italien forventes fortsat at være præget af lavkonjunktur resulterende i meget lavt anlægssalg, mens SKAKO Concrete´s hovedmarked Frankrig forventes at udvikle sig positivt i forhold til 2011. Efter 1½ års næsten stilstand i Frankrig har ordreindgangen i december 2011 samt de første måneder af 2012 udviklet sig tilfredsstillende.
SKAKO Concrete's andet hovedmarked Skandinavien udviklede sig postivt i 2011, hvilket forventes at fortsætte i 2012.
Endelig har udviklingen i det nordamerikanske marked været meget positiv i slutningen af 2011 forhold til de seneste to års meget lave aktivitetsniveau. Denne udvikling forventes fortsat i 2012.
SKAKO Concrete vil i 2012 på linie med 2011 fortsat have fokus på nye vækstmarkeder uden for EU i Rusland, Sydøstasien, Australien, Sydamerika og den arabiske halvø, hvor der er og fortsat vil blive etableret lokale samarbejdspartnere. Samtidigt bearbejdes Australien, Sydøstasien og Sydamerika mere intensivt, og der forventes større ordre fra disse nye markeder allerede i 2012.
Siden byggeboomet toppede i 2008 har SKAKO Concrete øget sin omsætning uden for EU samtidigt med at ordreindgangen i EU faldt . Ordreindgangen i EU er i 2011 vendt til fremgang samtidigt med at markederne udenfor EU er steget. Virksomhedens afhængighed af de traditionelle vesteuropæiske markeders konjunkturer er derfor siden 2008 reduceret markant. Denne udvikling forventes at fortsætte i årene fremover og vil derved skabe en bredere og mindre konjunkturfølsom afsætningsbase for segmentet.
Der arbejdes fortsat med at optimere produktionen af blandere og andet strategisk materiel på fabrikken i Lille i Frankrig. Der vil i 2012 fortsat blive fokuseret på at få sourcet geografisk bredere, for at sikre en lokal tilstedeværelse, samt opnå besparelser i tid og logistikomkostninger.
Ledelsen har siden medio 2011 forstærket indsatsen indenfor udvikling af nye produkter og processer. Dette forventes at styrke virksomhedens føreposition på markederne i årene fremover.
For en nærmere beskrivelse af historie, forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| SKAKO Concrete mDKK |
2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 200,0 | 202,5 | 222,2 |
| Resultat af primær drift | -1,8 | -13,7 | -16,2 |
| Resultat før skat | -4,4 | -17,8 | -18,8 |
| Årets resultat | -1,8 | -17,2 | -22,5 |
| Egenkapital ultimo | 14,5 | 14,5 | 31,3 |
| Samlede aktiver | 152,0 | 152,8 | 195,3 |
| Antal heltidsansatte | 119 | 151 | 189 |
SKAKO Vibration udvikler, designer og sælger vibrationsmaskiner og –anlæg til industriel anvendelse.
Der er produktionsfaciliteter i Faaborg i Danmark og Strasbourg i Frankrig.
Efter at selskabet i 2008 og 2009 havde gennemført en mindre tilpasning af organisationen til et lidt lavere aktivitetsniveau oplevede selskabet en stærk øget efterspørgsel, som begyndte i efteråret 2010 og fortsatte med uformindsket styrke i første halvdel af 2011. Ordreindgangen i 2. halvår blev på et lavere niveau men med en stigende tendens hen i mod slutningen af året.
Omsætningen blev i 2011 140,6 mio. kr. mod 117,4 mio. kr. i 2010. Heraf udgør omsætning med koncernforbundne selskaber 5,4% mod 3,0% i 2010.
Den positive udvikling i omsætningen gav en bedre kapacitetsudnyttelse og medførte en usædvanlig høj produktivitet i 2011, der resulterede i, at resultat før skat blev et overskud på 23,3 mio. kr. mod 8,5 mio. kr. i 2010, der betragtes som yderst tilfredsstillende og er det bedste i segmentets historie.
Det gennemsnitlige antal ansatte i 2011 udgjorde 66 mod 59 i 2010.
Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr til industriel brug.
Året 2011 var positivt præget af den tyske automobilindustri, der oplevede stor vækst hvilket igen betød nye investeringer og kapacitetsudvidelser hos underleverandørerne, som er SKAKO Vibration´s kernekunder. Hardware- og støberisegmenterne var ligeledes positivt påvirket af denne udvikling, som forventes forsat i 2012. Miljøsegementet udviklede sig ligeledes meget positivt, men udgør stadigvæk en forholdsvis lille andel af omsætningen.
Miner og stenbrud, som er SKAKO Vibration´s hovedforretning udviklede sig postivt i Nordeuropa og det franske marked forblev på et tilfredsstillende niveau. Det Nordafrikanske marked, som er præget af store enkeltordre skuffede lidt efter rekordåret 2009 og et fornuftigt 2010. Udviklingen forventes at vende i 2012, hvor ordrebogen udvikler sig positivt i de første måneder af året.
De næste år er der sat fokus på en geografisk markedsudvikling af virksomheden, som i dag har Vesteuropa og fransktalende Nordafrika som sine hovedmarkeder. Der er udvalgt et antal geografiske markeder uden for hovedmarkederne, som SKAKO Vibration målrettet vil satse på. De første år vil denne markedsinvestering medføre negative resultater, hvorfor forventningerne til 2012 vil være et pænt positivt resultat, men ikke på niveau med rekordåret 2011.
For en nærmere beskrivelse af forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| SKAKO Vibration | |||
|---|---|---|---|
| mDKK | 2011 | 2010 | 2009 |
| Omsætning | 140,6 | 117,4 | 114,5 |
| Resultat af primær drift | 23,8 | 9,7 | 3,1 |
| Resultat før skat | 23,3 | 8,5 | 2,5 |
| Årets resultat | 17,1 | 6,0 | 1,3 |
| Egenkapital ultimo | 66,0 | 54,4 | 48,2 |
| Samlede aktiver | 109,6 | 100,3 | 92,9 |
| Antal heltidsansatte | 66 | 59 | 63 |
SKAKO Lift, der udvikler, producerer og markedsfører personlifte, har haft nogle vanskelige år efter at selskabets fabrik i Holbæk i 2009 blev konsolideret ind i fabrikken i Odense. Samtidigt valgte man at outsource store dele af virksomhedens produktion til Kina og Østeuropa. Indkøringsvanskelighederne i forbindelse med flytning og outsorucing har belastet regnskaberne i 2009 og 2010. Efter ledelsesskift i efteråret 2010 var der tegn på forbedringer men store forsinkelser og kvalitetsproblemer med speciel sourcing fra Kina samt interne problemer gjorde det i foråret klart, at virksomheden end ikke i slutningen af 2011 ville nå breakeven.
Da der ingen forretningsmæssige synergier eksisterer med de øvrige af SKAKO´s forretningsområder besluttede SKAKO A/S´ ledelse derfor at sætte virksomheden til salg, og SKAKO Lift blev fra halvårsregnskabet 2011 rapporteret som ophørende aktivitet.
Det resulterede i frasalg af Falcon spider aktiviteten i august 2011. Aktiviten blev overtaget af ledelsen. I september solgtes Denka trailerliftaktiviteten til en gruppe af Sjællandske investorer, der ønskede aktiviteten flyttet tilbage til Holbæk.
I efteråret 2011 samt de første to måneder af 2012 har der fortsat været aktivitet med at færdiggøre et begrænset antal personlifte på kontrakter, der ikke blev overtaget som en del af aktivitetshandlerne. Fra ultimo marts 2012 er al produktionsaktivitet ophørt.
SKAKO Lift ejer stadigvæk et salgs- og serviceselskab i Huston USA med 5½ medarbejdere, der forventes solgt i 2012. Selskabet var tabsgivende i 2011 men ikke likviditetskrævende.
Segmentes resultat før skat var i 2011 et underskud på 40,2 mio. kr. mod et underskud på 36,8 mio. kr. i 2010. Resultatet er præget af både utilfredsstillende drift, afviklingsomkostninger herunder nedskrivninger af lagre og tilgodehavender og må betegnes som meget utilfredsstillende.
De to aktivitetshandler er fortaget med sælgerfinansiering, hvor finansieringen i forbindelse med Falcon Spider er betalt fuldt ud ultimo januar 2012. Denka Trailerlift, som blev solgt til Denka Lift Danmark A/S i september 2011, er begæret konkurs i marts 2012, hvorfor der i regnskabet i 2011 er hensat på resttilgodehavende. Den samlede usikkerhed på nettoaktiver i SKAKO Lift Inc. er en EBIT-påvirkning på maksimalt 3 mio. kr., mens ingen yderligere kapitaltilførsel fra SKAKO A/S vurderes nødvendig. Bortset fra et eventuelt driftsmæssigt tab i første kvartal 2012 fra produktionsaktiviteten, som ophører ultimo marts 2012 samt usikkerhed på nettoaktiviteter i SKAKO Lift Inc., vurderes der ingen yderligere negative belastninger fra Lift aktiviteten.
Bestyrelsen forholder sig løbende til anbefalingerne for god selskabsledelse og tager stilling til i hvilket omfang anbefalingerne skal implementeres i selskabet. Ifølge anbefalingerne er det acceptabelt at udøve selskabsledelse på anden vis end i henhold til de anbefalede retningslinjer, så længe selskabet forklarer baggrunden for afvigelsen ("følg eller forklar-princippet").
Selskabet har valgt at offentliggøre én samlet redegørelse for virksomhedsledelse på selskabets hjemmeside under den direkte adresse http://www.skako.com/Webnodes/en/Web/COMMON/Investor+Relations/Stamdata under betegnelsen "Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse 2011, jf. årsregnskabslovens § 107 b". Redegørelsen udgør en bestanddel af nærværende ledelsesberetning.
Bestyrelse og direktion har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Den overordnede risikostyring og fastlæggelse af interne kontroller er forankret i SKAKO A/S, mens den praktiske håndtering sker i samspil med koncernens driftsselskaber.
Med henblik på at sikre høj kvalitet i koncernens finansielle rapportering har ledelsen vedtaget en række procedurer og retningslinjer for regnskabsaflæggelse og interne kontroller, som skal følges af datterselskaberne i deres rapportering, herunder
Koncernens risikostyrings- og interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen kan alene skabe rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.
Bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen.
Revisionsudvalget, der udgøres af den samlede bestyrelse overvåger løbende regnskabsaflæggelsesprocessen samt tilstrækkeligheden og effektiviteten af de etablerede interne kontroller, herunder nye regnskabsstandarder, anvendt regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn.
Der foretages til stadighed en vurdering af revisors uafhængighed og kompetence, som baggrund for bestyrelsen indstilling til generalforsamlingen. Indgåelse af revisionsaftale, herunder for koncernrevisionen, sker mellem selskabets revisionsudvalg og revisionen og forelægges bestyrelsen til godkendelse.
Ikke revisionsmæssige ydelser vurderes løbende og aftales fra sag til sag, hvilket efter bestyrelsens opfattelse sikrer revisors uafhængighed.
Vedtægtsændringer besluttes af generalforsamlingen. Hvis beslutning om vedtægtsændringer ikke er foreslået eller tiltrådt af bestyrelsen kræver en vedtagelse, at mindst ¾ af aktiekapitalen er repræsenteret og at mindst ¾ af såvel de afgivne stemmer samt af den repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital stemmer for beslutningen. Såfremt beslutningen er foreslået eller tiltrådt af bestyrelsen kræver en vedtagelse kun, at mindst halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret, samt at beslutningen vedtages af mindst ¾ af såvel de afgivne stemmer samt af den repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital.
På selskabets ekstraordinære generalforsamling den 10. november 2011 blev det besluttet at ændre stykstørrelse af selskabets aktier fra kr. 20 til kr. 10.
SKAKO er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S under fondskoden DK0010231877. Aktiekapitalen på 24.361.490 kr. er fordelt på 2.436.149 aktier à kr. 10. Der er kun én aktieklasse.
Ved udgangen af 2011 havde selskabet 1.128 navnenoterede aktionærer. De navnenoterede aktionærer ejede samlet 72,35% af kapitalen.
Selskabets bestyrelse har generalforsamlingens bemyndigelse til, at selskabet kan erhverve indtil 10% egne aktier til børskurs +/-10%. Bemyndigelsen er gældende indtil den ordinære generalforsamling i 2015.
Under denne bemyndigelse har selskabet erhvervet i alt 14.328 stk. egne aktier, svarende til 0,59% af aktiekapitalen i selskabet, til en gennemsnitskurs på 92.
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, København K: 19,99% Danske Bank koncernen, København K: 18,40% Bram Gruppen A/S, Præstø: 10,84%
Med baggrund i årets resultat foreslår bestyrelsen, at der ikke udbetales udbytte for 2011.
2011
Selskabsmeddelelserne kan findes på selskabets hjemmeside: www.skako.com
Bestyrelsesformand Kaare Vagner Jensen og adm. direktør Lars Bugge Tlf.: +45 63 11 38 60 E-mail: [email protected]
Selskabets ejerbog føres af VP Investor Services.
Der er ikke observeret forhold af miljømæssig karakter, som giver anledning til bemærkninger. Koncernens selskaber har til stadighed fokus på miljøet.
Koncernens aktiviteter medfører finansielle risici i forbindelse med varetilgodehavender og -gæld, indeståender samt kredit og lån hos kreditinstitutter i såvel danske kroner som i fremmed valuta.
På baggrund af den løbende dialog med finansieringskilder vurderes det, at koncernen fortsat vil kunne opnå den fornødne finansiering på sædvanlige markedsvilkår.
Koncernen er i mindre grad påvirket af udsving i renteniveauet, ligesom udsving i valutakurserne har indvirkning på koncernens pengestrømme. Koncernens tilgodehavender er fordelt således, at koncernens kreditrisici ikke anses for usædvanlige.
Koncernen foretager ikke spekulationsprægede valutatransaktioner og disponerer alene ud fra kommercielle behov.
Afdækning af valutarisici sker i de enkelte datterselskaber ved løbende indgåelse af valutaterminskontrakter samt bankfinansiering i valuta, der svarer til valutatilgodehavender og -gæld samt indgåede og forventede salgs- og købsordrer i fremmed valuta.
Koncernens selskaber foretager løbende produktudvikling og produkttilretninger for at imødekomme markedets behov.
Koncernens politikker inden for arbejdsmiljøområdet og i forhold til koncernens ansatte indebærer et stærkt fokus på etablering og sikring af et sundt arbejdsmiljø, hvor ulykker og skader forebygges, samt at der generelt skabes positive relationer til arbejdspladsen.
Koncernens politikker inden for miljø og klimaområdet er rettet mod, at vi til stadighed forbedrer vores miljøindsats inden for, hvad der er teknisk og økonomisk muligt.
SKAKO koncernen påbegyndte i 2009 arbejde med henblik på at formulere og tydeliggøre de principper for socialt ansvar, som koncernen efterlever i sit daglige virke. Dette har foreløbig resulteret i formulering af "Code of Conduct", som har til formål at fremme ansvarlige produktionsprincipper. Hensigten er at sikre, at leverandører og deres leverandører producerer og leverer ydelser til koncernen på en måde, der tager hensyn til miljøet og til medarbejdernes rettigheder.
Den positive markedsudvikling i 2011 for de forsættende segmenter Concrete og Vibration, forventes at kunne fastholdes i 2012.
I alt forventes der et positivt resultat for 2012.
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar - 31. december 2011 for SKAKO A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2011.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets og koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Faaborg, den 21. marts 2012
Direktion:
Lars Bugge Carl Christian Graversen Adm. direktør Økonomidirektør
Bestyrelse:
Kaare Vagner Christian Herskind FormandNæstformand
Per Have Jens Wittrup Willumsen Henrik Østenkjær Lind
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SKAKO A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2011, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2011 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København, den 21. marts 2012 PricewaterhouseCoopers Danmark Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Gert Fisker Tomczyk Henrik Ødegaard
statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| -104.912 | -37.070 | Årets resultat | -31.487 | -58.091 | |
| Anden totalindkomst | |||||
| Valutakursreguleringer ved omregning af | |||||
| 0 | 0 | udenlandske enheder | -230 | 612 | |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||||
| 0 | 0 | Årets værdiregulering | -785 | 0 | |
| 0 | 0 | Skat af anden totalindkomst | 196 | 0 | |
| 0 | 0 | Anden totalindkomst efter skat | -819 | 612 | |
| -104.912 | -37.070 | Totalindkomst i alt | -32.306 | -57.479 |
| Moderselskab Note tkr. |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 0 | 0 | 3;4 | Nettoomsætning | 333.097 | 316.414 |
| 0 | 0 | 5 | Produktionsomkostninger | -256.514 | -255.476 |
| 0 | 0 | Bruttoresultat | 76.583 | 60.938 | |
| 5.657 | 5.877 | 7 | Andre driftsindtægter | 62 | 0 |
| 0 | 0 | 5 | Distributionsomkostninger | -30.412 | -36.250 |
| -15.497 | -11.516 | 5;6 | Administrationsomkostninger | -29.926 | -39.403 |
| -9.840 | -5.639 | Resultat af primær drift | 16.307 | -14.715 | |
| 4.336 | 13.039 | 8 | Finansielle indtægter | 339 | 312 |
| -60.309 | -1.190 | 9 | Finansielle omkostninger | -4.362 | -5.051 |
| -65.813 | 6.210 | Resultat før skat | 12.284 | -19.454 | |
| -432 | 0 | 10 | Skat af årets resultat | -3.603 | -2.318 |
| -66.245 | 6.210 | Årets resultat af fortsættende aktiviteter | 8.681 | -21.772 | |
| Ophørende aktiviteter | |||||
| -38.667 | -43.280 | 11 | Årets resultat af ophørende aktiviteter | -40.168 | -36.319 |
| -104.912 | -37.070 | Årets resultat | -31.487 | -58.091 | |
| 12 | Resultat pr. aktie (aktuel og udvandet) af fortsættende aktiviteter Resultat pr. aktie aktuel Resultat pr. aktie udvandet |
4 3 |
-10 -10 |
||
| 0 | 0 | Forslag til resultatdisponering Foreslået udbytte 0 kr. pr. aktie |
|||
| -104.912 | -37.070 | Overført resultat | |||
| -104.912 | -37.070 |
| Moderselskab | Note | tkr. | Koncern | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | AKTIVER | 2011 | 2010 | |
| Langfristede aktiver | |||||
| 0 | 0 | 13 | Immaterielle aktiver | 744 | 1.703 |
| 1.314 | 669 | 14 | Materielle aktiver | 60.500 | 60.039 |
| 71.182 | 81.182 | 15 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | - | - |
| 31.770 | 31 | Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 0 | 20 | Udskudt skat | 14.591 | 16.617 |
| 1 | 341 | 16 | Andre tilgodehavender | 1.111 | 1.640 |
| 104.267 | 82.223 | 76.946 | 79.999 | ||
| Kortfristede aktiver | |||||
| 0 | 0 | 17 | Varebeholdninger | 47.812 | 97.399 |
| 0 | 29 | Tilgodehavender fra salg | 83.057 | 79.262 | |
| 0 | 0 | 18 | Igangværende arbejder for fremmed regning | 10.665 | 3.724 |
| 13.478 | 9.075 | Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 0 | Tilgodehavende skat | 260 | 2.634 | |
| 0 | 116 | Andre tilgodehavender | 9.405 | 7.761 | |
| 638 | 979 | Periodeafgrænsningsposter | 2.839 | 7.429 | |
| 0 | 0 | 11 | Aktiver bestemt for salg | 17.684 | 0 |
| 87 | 87 | Værdipapirer | 87 | 87 | |
| 3 | 2 | Likvide beholdninger | 16.944 | 26.656 | |
| 14.206 | 10.288 | 188.753 | 224.952 | ||
| 118.473 | 92.511 | AKTIVER I ALT | 265.699 | 304.951 |
| Moderselskab | Note | tkr. | Koncern | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | PASSIVER | 2011 | 2010 | |
| 19 | Egenkapital | ||||
| 45.480 | 24.362 | Aktiekapital | 24.362 | 45.480 | |
| 0 | 0 | Reserve for sikringstransaktioner | -589 | 0 | |
| 0 | 0 | Reserve for valutakursregulering | -1.586 | -1.356 | |
| 0 | 22.740 | Reserve fra kapitalnedsættelse | 22.740 | 0 | |
| 48.895 | 13.550 | Overført resultat | 20.593 | 50.355 | |
| 94.375 | 60.652 | Egenkapital i alt | 65.520 | 94.479 | |
| Langfristede gældsforpligtelser | |||||
| 0 | 0 | 20 | Udskudt skat | 271 | 97 |
| 0 | 11.379 | 21 | Konvertible obligationer | 11.379 | 0 |
| 0 | 0 | 22 | Pensioner og lignende forpligtelser | 1.606 | 1.327 |
| 0 | 0 | 23 | Andre hensatte forpligtelser | 1.865 | 1.555 |
| 0 | 0 | 24 | Kreditinstitutter | 23.341 | 27.454 |
| 558 | 0 | 24 | Leasinggæld | 2.661 | 558 |
| 558 | 11.379 | 41.123 | 30.991 | ||
| Kortfristede gældsforpligtelser | |||||
| 0 | 0 | 23 | Andre hensatte forpligtelser | 6.374 | 7.139 |
| 732 | 559 | 24 | Kort del af gæld til kreditinstitutter og leasing | 7.087 | 5.604 |
| 9.486 | 540 | 24 | Kreditinstitutter | 26.641 | 49.127 |
| 0 | 0 | 18 | Forudbetalinger fra kunder | 16.954 | 13.814 |
| 1.208 | 1.089 | Leverandørgæld | 51.302 | 63.001 | |
| 11.162 | 17.178 | Gæld til tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 0 | Selskabsskat | 78 | 546 | |
| 952 | 1.111 | 25 | Anden gæld | 32.817 | 38.842 |
| 0 | 0 | 11 | Forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | 17.654 | 0 |
| 0 | 3 | Periodeafgrænsningsposter | 149 | 1.408 | |
| 23.540 | 20.480 | 159.056 | 179.481 | ||
| 24.098 | 31.859 | Gældsforpligtelser i alt | 200.179 | 210.472 | |
| 118.473 | 92.511 | PASSIVER I ALT | 265.699 | 304.951 | |
26 Eventualaktiver
27 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
32 -35 Noter uden henvisning
| Moderselskab Note |
tkr. | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |||
| -65.813 | 6.210 | Resultat før skat | 12.284 | -19.454 | ||
| 56.011 | -11.895 | 28 | Reguleringer | 9.737 | 7.896 | |
| 418 | -446 | 29 | Ændring i driftskapital | -15.013 | 43.280 | |
| -9.384 | -6.131 | Pengestrøm fra drift før finansielle poster | 7.008 | 31.722 | ||
| 4.218 | 3.028 | Renteindtægter og lignende indtægter | 339 | 6 | ||
| -1.979 | -1.190 | Renteomkostninger og lignende omkostninger | -4.677 | -4.718 | ||
| -7.145 | -4.293 | Pengestrøm fra drift | 2.670 | 27.010 | ||
| 3 | 0 | Betalt selskabsskat | 481 | 3.121 | ||
| -7.142 | -4.293 | Pengestrøm fra driftsaktivitet | 3.151 | 30.131 | ||
| 0 | 62 | Salg af materielle aktiver | 355 | 827 | ||
| -1 | -340 | Ændring i andre langfristede aktiver | 203 | 124 | ||
| 0 | 0 | 30 | Køb af immaterielle aktiver | 0 | -501 | |
| 0 | -99 | 30 | Køb af materielle aktiver | -1.982 | -908 | |
| 36.319 | 0 | Køb/salg af værdipapirer | 0 | 36.319 | ||
| 36.318 | -377 | Pengestrøm fra investeringsaktivitet | -1.424 | 35.861 | ||
| 0 | 0 | Afdrag på langfristede lån og banklån | -3.785 | -3.788 | ||
| -39.708 | -1.122 | Ændring koncernmellemværende | - | - | ||
| 0 | 11.402 | 21 | Udstedelse af konvertible obligationer | 11.402 | 0 | |
| 0 | 2.751 | Nytegning af aktier | 2.751 | 0 | ||
| 14 | 11 | Modtaget udbytte | 11 | 14 | ||
| 0 | 573 | Handel med egne aktier | 573 | 0 | ||
| 0 | 0 | Betalt udbytte | 0 | 0 | ||
| -39.694 | 13.615 | Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 10.952 | -3.774 | ||
| -10.518 | 8.945 | Pengestrøm fra fortsættende aktiviteter | 12.679 | 62.218 | ||
| 0 | 0 | Pengestrøm fra ophørende aktiviteter | 4.296 | -34.672 | ||
| -10.518 | 8.945 | Ændring i likvider | 16.975 | 27.546 | ||
| 0 | 0 | Kursregulering af likvider | 12 | -11 | ||
| 1.035 | -9.483 | Likvider, primo | -22.471 | -50.006 | ||
| -9.483 | -538 | 31 | Likvider, ultimo | -5.484 | -22.471 |
| Koncern | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Reserve for sikringstrans- aktioner |
Reserve for valutakurs- regulering |
Reserve fra kapitalned- sættelse |
Overført resultat |
I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2010 | 45.480 | 0 | -1.968 | 0 | 108.446 | 151.958 |
| Egenkapitalbevægelser i 2010 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 612 | 0 | -58.091 | -57.479 |
| Egenkapitalbevægelser i 2010 i alt | 0 | 0 | 612 | 0 | -58.091 | -57.479 |
| Egenkapital 1. januar 2011 | 45.480 | 0 | -1.356 | 0 | 50.355 | 94.479 |
| Egenkapitalbevægelser i 2011 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | -589 | -230 | 0 | -31.487 | -32.306 |
| Kaptalnedsættelse | -22.740 | 0 | 0 | 22.740 | 0 | 0 |
| Nytegning af aktier | 1.622 | 0 | 0 | 0 | 1.378 | 3.000 |
| Transaktionsomkostninger | 0 | 0 | 0 | 0 | -249 | -249 |
| Egenkapitalelement konvertible obligationer | 0 | 0 | 0 | 0 | 23 | 23 |
| Salg af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 573 | 573 |
| Egenkapitalbevægelser i 2011 i alt | -21.118 | -589 | -230 | 22.740 | -29.762 | -28.959 |
| Egenkapital 31. december 2011 | 24.362 | -589 | -1.586 | 22.740 | 20.593 | 65.520 |
| Moderselskabet | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Overført resultat |
Reserve fra kapitalned sættelse |
I alt | |||
| Egenkapital 1. januar 2010 | 45.480 | 153.807 | 0 | 199.287 | ||
| Egenkapitalbevægelser i 2010 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | -104.912 | 0 | -104.912 | ||
| Egenkapitalbevægelser i 2010 i alt | 0 | -104.912 | 0 | -104.912 | ||
| Egenkapital 1. januar 2011 | 45.480 | 48.895 | 0 | 94.375 | ||
| Egenkapitalbevægelser i 2011 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | -37.070 | 0 | -37.070 | ||
| Kaptalnedsættelse | -22.740 | 0 | 22.740 | 0 | ||
| Nytegning af aktier | 1.622 | 1.378 | 0 | 3.000 | ||
| Transaktionsomkostninger | 0 | -249 | 0 | -249 | ||
| Egenkapitalelement konvertible obligationer | 0 | 23 | 0 | 23 | ||
| Salg af egne aktier | 0 | 573 | 0 | 573 | ||
| Egenkapitalbevægelser i 2011 i alt | -21.118 | -35.345 | 22.740 | -33.723 | ||
| Egenkapital 31. december 2011 | 24.362 | 13.550 | 22.740 | 60.652 |
Note
Årsrapporten for SKAKO A/S, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten aflægges i danske kroner, som er den funktionelle valuta for moderselskabet og de danske datterselskaber.
Årsrapporten for 2011 er aflagt i overensstemmelse med standarder (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC) gældende for regnskabsår, der begynder 1. januar 2010 eller senere. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste regnskabsår.
SKAKO A/S har implementeret de af IASB og EU godkendte regnskabsstandarder samt ændringer hertil og de fortolkningsbidrag, der er i krafttrådt i regnskabsåret 2011. Dette omfatter følgende regnskabsstandarder:
Implementering af disse ændringer i standarder og fortolkninger har ikke haft effekt for SKAKO A/S.
IASB har ved udgangen af januar 2012 udsendt følgende nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, som vurderes at kunne have relevans for SKAKO A/S.
De af IASB udsendte, men for SKAKO A/S irrelevante standarder og fortolkningsbidrag omfatter IFRS 1, IFRS 7, IFRS 13, IAS 12 og IFRIC 20. De anførte standarder og fortolkninger er ikke godkendt af EU. Derudover har IASB udsendt ændret IAS 19, som endnu ikke er godkendt af EU men forventes at få ikrafttræden fra 1. januar 2013. Implementeringen af den ændrede standard forventes ikke at påvirke væsentligt, men vil have effekt på indregning, måling og præsentation af pensionsforpligtelser.
SKAKO A/S forventer at implementere de nye standarder og fortolkningsbidrag, når anvendelsen bliver obligatorisk.
.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet SKAKO IndustriesSKAKO A/S samt tilknyttede virksomheder, hvori SKAKO IndustriesSKAKO har bestemmende indflydelse. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed. .
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte tilknyttede virksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede forpligtelser på overtagelsestidspunktet
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Ophørende aktiviteter præsenteres dog særskilt, jf. nedenfor.
Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
For virksomhedssammenslutninger foretaget den 1. januar 2004 eller senere indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest.
Note
Note
For virksomhedssammenslutninger foretaget før den 1. januar 2004 er den regnskabsmæssige klassifikation fastholdt efter den hidtidige regnskabspraksis. Goodwill indregnes på grundlag af den kostpris, der var indregnet i henhold til den hidtidige regnskabspraksis (årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger) med fradrag af af- og nedskrivninger frem til den 31. december 2003. Goodwill afskrives ikke efter 1. januar 2004. Den regnskabsmæssige behandling af virksomhedssammenslutninger før januar 2004 er ikke omarbejdet i forbindelse med åbningsbalancen pr. 1. januar 2004.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling. I det omfang goodwill fra virksomhedsovertagelser foretaget før 1. januar 2004 er straksafskrevet direkte over egenkapitalen, udgør den regnskabsmæssige værdi 0 kr. på salgstidspunktet.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske virksomheder med en funktionel valuta forskellig fra SKAKO A/S´ præsentationsvaluta omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurser for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver en væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.
Kursregulering af mellemværender med udenlandske virksomheder, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i koncernregnskabet direkte i egenkapitalen, såfremt mellemværendet er denomineret i moderselskabets eller den udenlandske virksomheds funktionelle valuta. Tilsvarende indregnes i koncernregnskabet valutakursgevinster og –tab på den del af lån og afledte finansielle instrumenter, der er indgået til kurssikring af nettoinvesteringen i udenlandske virksomheder med en anden funktionel valuta end SKAKO A/S, og som effektivt sikrer mod tilsvarende valutakursgevinster/-tab på nettoinvestering i virksomheden, direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto (ved differenceafregning). Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.
Note
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen. Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen over lånets løbetid.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anvendes til sikring af nettoinvesteringer i udenlandske datter- eller associerede virksomheder, og som effektivt sikrer mod valutakursændringer i disse virksomheder, indregnes direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursregulering.
Nettoomsætningen ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Omsætning vedrørende tjenesteydelser, der omfatter servicepakker og forlængede garantier vedrørende solgte produkter og entrepriser, indregnes lineært, i takt med at serviceydelserne leveres.
Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes løbende i nettoomsætningen.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Handelsvirksomhederne indregner vareforbrug og de producerende virksomheder produktionsomkostninger, svarende til årets omsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, leje og leasing samt afskrivninger på produktionsanlæg.
Under produktionsomkostninger indregnes tillige forsknings- og udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering samt af- og nedskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.
Endvidere indregnes forventede tab på entreprisekontrakter.
Note
I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb samt årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt afskrivninger.
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger.
Andre driftsindtægter og –omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens aktiviteter.
Udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet, indtægtsføres udbyttet dog ikke i resultatopgørelsen, men indregnes som nedskrivning på kapitalandelens kostpris.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og –tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
SKAKO A/S er sambeskattet med de tilknyttede danske virksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede virksomheder indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer direkte i anden totalindkomst.
Software indregnes til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger, eller til brugsværdi hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid på 3 – 5 år.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Ved afhændelse af virksomheder erhvervet før 1. januar 2004, hvor goodwill efter den hidtidige regnskabspraksis blev straksafskrevet over egenkapitalen, og hvor der i henhold til undtagelsesbestemmelsen i IFRS 1 ikke er sket genaktivering, indgår den straksafskrevne værdi af goodwill til regnskabsmæssig værdi (0 kr.) ved opgørelsen af fortjeneste eller tab ved afhændelse af virksomheden.
Note tkr.
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Kostprisen tillægges skønnede omkostninger til nedtagning og bortskaffelse af aktivet samt retablering, i det omfang de indregnes som en hensat forpligtelse. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivers dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller tilnærmet værdi for denne.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes disse i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Bygninger: | 10-40 år |
|---|---|
| Tekniske anlæg og maskiner: | 3-10 år |
| Driftsmateriel og inventar: | 3-10 år |
| Udlejningsaktiver | 3-10 år |
| Indretning af lejede lokaler: | 3-10 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger i det omfang, afskrivninger ikke indgår i kostprisen for egenfremstillede aktiver.
Note
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder i moderselskabets årsregnskab. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives denne til lavere værdi.
Kostprisen nedskrives ligeledes i det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris fratrukket tab ved værdiforringelse.
Igangværende entreprisekontrakter måles til salgsværdien af det udførte arbejde fratrukket acontofaktureringer og forventede tab.
Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden beregnes på grundlag af medgåede omkostninger i forhold til ordrens budgetterede samlede omkostninger.
Når det er sandsynligt, at de samlede entrepriseomkostninger for en entreprisekontrakt vil overstige den samlede entrepriseomsætning, indregnes det forventede tab på entreprisekontrakten straks som omkostning.
Når salgsværdien på en entreprisekontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger, for hvilke det anses sandsynligt, at de vil kunne genindvindes.
Igangværende arbejder, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger acontofaktureringer og forventede tab, indregnes under tilgodehavender. Igangværende arbejder, hvor acontofaktureringer og forventede tab overstiger salgsværdien, indregnes under forpligtelser.
Forudbetalinger fra kunder indregnes under forpligtelser.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalt omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktier og obligationer, der indgår i koncernens handelsbeholdning, indregnes under kortfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Note
Aktier og obligationer, der ikke indgår i koncernens handelsbeholdning (disponible for salg), indregnes under langfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på egenkapitalen bortset fra nedskrivninger som følge af værdiforringelse og tilbageførsel heraf samt valutakursreguleringer på obligationer i fremmed valuta, som indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster. Ved realisation overføres den akkumulerede værdiregulering indregnet i egenkapitalen til finansielle poster i resultatopgørelsen.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse. Igangværende udviklingsprojekter, udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver testes tilsvarende årligt for værdiforringelse.
Øvrige langfristede aktiver testes når der er indikation på værdiforringelse. Når en sådan indikation er tilstede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse af datterselskaber indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger. Tab ved værdiforringelse af andre aktiver indregnes i henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger.
Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelsen på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskabet for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta til SKAKO koncernens præsentationsvaluta (danske kroner).
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Reserve for valutakursregulering er nulstillet 1. januar 2004 i overensstemmelse med IFRS 1.
På den ekstraordinære generalforsamling 10. november 2011 blev det besluttet, at nedsætte selskabets aktiekapital med 22.740 tkr. og ændre den nominelle værdi af selskabets aktier fra 20 kr. til 10 kr. pr. aktie. Den særlige reserve for kapitalnedsættelse kan opløses og flyttes til frie reserver ved en generalforsamlingsbeslutning.
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger medtages i balancen under anden gæld.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i bl.a. lønniveau, rente, inflation og dødelighed. Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen medtages i balancen under pensionsforpligtelser.
Note
I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkostning baseret på de aktuarmæssige skøn og finansielle forventninger ved årets begyndelse. Endvidere indregnes de akkumulerede aktuarmæssige gevinster eller tab.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle, bortset fra virksomhedsovertagelser, er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser omfatter hovedsageligt garantiforpligtelser.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Garantiforpligtelser indregnes i takt med salg af varer og tjenesteydelser baseret på afholdte garantiomkostninger i tidligere regnskabsår.
Konvertible obligationer indregnes i balancen til amortiseret kostpris baseret på den aktuelle markedsrente og indregnes i resultatopgørelsen i takt med obligationernes løbetid og indfrielsestidspunkter.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingsforpligtelse på finansielle leasingkontrakter.
Finansielle garantier afgivet af moderselskabet over for tredjemand vedrørende lån til datterselskaber indregnes til dagsværdi på etableringstidspunktet. Efterfølgende måles afgivne garantier til den højeste værdi af den oprindelige dagsværdi fratrukket amortisering eller det forventede tab.
Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Note
Aktiver bestemt for salg omfatter anlægsaktiver og afhændelsesgrupper, som besiddes bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende ved en enkelt transaktion, og forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem salg indenfor 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.
Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.
Ophørende aktiviteter udgør en enhed, hvis aktiviteter og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan. Ophørende aktiviteter omfatter endvidere virksomheder tilkøbt med henblik på videresalg.
Resultatet og værdireguleringer efter skat af ophørte aktiviteter præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger og skat for den ophørende aktivitet. Tilsvarende udskilles aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser i særskilte linjer i balancen, jf. afsnittet Aktiver bestemt for salg, og hovedposterne specificeres i noterne.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørende aktiviteter oplyses i en note.
Sammenligningstal for ophørende aktiviteter er alene tilrettet i koncernregnskabets resultatopgørelse og pengestrømme for året før reklassifikation af aktiviteten.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme til finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter indeståender på bankkonti samt træk på kortfristede kassekreditter, der indgår i løbende likviditetsstyring.
Note
Oplysninger om forretningssegmenter er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis.
Segmentindtægter og –omkostninger samt segmentaktiver og –forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-allokerede poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder samt de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter de forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for koncernens regnskabsaflæggelse, foretages bl.a. ved opgørelsen af ned- og afskrivninger, salgsværdi af entreprisekontrakter, indregning af udskudte skatteaktiver, pensioner og lignende forpligtelser, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og eventualaktiver. Skøn, der er væsentlige for moderselskabets regnskabsaflæggelse, foretages bl.a. ved fastlæggelsen af nedskrivningsbehov på kapitalandele i datterselskaber, således er der vedrørende kapitalandel i SKAKO Concrete koncernen i 2011 tilbageført nedskrivninger på 10 mio. baseret på realiserede og forventede fremtidige resultater.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Sådanne skøn omfatter bl.a. vurdering af den fremtidige realisation af udskudte skatteaktiver på 14,6 mio. kr., tilgodehavender i forbindelse med salg af ophørende aktiviteter, der er nedskrevet med 9 mio. kr., hensættelser til verserende sager samt garantier indregnet med i alt 8,2 mio. kr. Særlige risici for SKAKO koncernen er omtalt i ledelsens beretning side 15 og i note 34.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Sådanne vurderinger omfatter bl.a., hvornår indtægter og omkostninger i henhold til kontrakt med tredjemand skal behandles i overensstemmelse med produktionsmetoden, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
Note tkr.
3 Segmentoplysninger
| Betonanlæg | Vibrations udstyr |
Ikke fordelt inkl. moder selskab |
Elimi neringer |
Fortsættende aktiviteter |
Ophørende aktiviteter |
Koncern i alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning ekstern | 200.019 | 133.078 | 0 | 0 | 333.097 | 63.512 | 396.609 |
| Nettoomsætning intern | 35 | 7.523 | 0 | -7.558 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 4.622 | 674 | 744 | 0 | 6.040 | 247 | 6.287 |
| Resultat af primær drift | -855 | 23.774 | -6.612 | 0 | 16.307 | -40.236 | -23.929 |
| Finansielle indtægter | 179 | 620 | 3.175 | -3.635 | 339 | 614 | 953 |
| Finansielle omkostninger | -3.712 | -1.132 | -1.190 | 1.672 | -4.362 | -546 | -4.908 |
| Resultat før skat | -4.389 | 23.262 | -6.589 | 0 | 12.284 | -40.168 | -27.884 |
| Skat af årets resultat | 2.605 | -6.208 | 0 | 0 | -3.603 | 0 | -3.603 |
| Årets resultat | -1.784 | 17.054 | -6.589 | 0 | 8.681 | -40.168 | -31.487 |
| Segmentaktiver | 154.950 | 109.643 | 95.045 | -111.623 | 248.015 | 17.684 | 265.699 |
| Segmentforpligtelser | 137.396 | 43.674 | 31.859 | -30.403 | 182.526 | 17.654 | 200.180 |
| Årets anskaffelse af im- og | |||||||
| materielle aktiver | 6.762 | 541 | 99 | 0 | 7.402 | 0 | 7.402 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 119 | 66 | 6 | 0 | 191 | 55 | 246 |
| Betonanlæg | Vibrations udstyr |
Ikke fordelt inkl. moder selskab |
Elimi neringer |
Fortsættende aktiviteter |
Ophørende aktiviteter |
Koncern i alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning ekstern | 202.530 | 113.884 | 0 | 0 | 316.414 | 74.904 | 391.318 |
| Nettoomsætning intern | 12 | 3.488 | 0 | -3.500 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 5.311 | 744 | 38 | 0 | 6.093 | 746 | 6.839 |
| Resultat af primær drift | -13.676 | 9.712 | -10.427 | -324 | -14.715 | -37.563 | -52.278 |
| Finansielle indtægter | 129 | 197 | 4.426 | -4.440 | 312 | 301 | 613 |
| Finansielle omkostninger | -4.231 | -1.398 | -1.979 | 2.557 | -5.051 | -454 | -5.505 |
| Resultat før skat | -17.777 | 8.511 | -9.864 | -324 | -19.454 | -36.820 | -56.274 |
| Skat af årets resultat | 587 | -2.477 | -428 | 0 | -2.318 | 501 | -1.817 |
| Årets resultat | -17.190 | 6.034 | -10.292 | -324 | -21.772 | -36.319 | -58.091 |
| Segmentaktiver | 152.797 | 100.305 | 120.889 | -129.382 | 244.609 | 60.342 | 304.951 |
| Segmentforpligtelser | 138.272 | 45.954 | 24.105 | -26.431 | 181.900 | 28.572 | 210.472 |
| Årets anskaffelse af im- og | |||||||
| materielle aktiver | 716 | 149 | 1.273 | -1.273 | 865 | 612 | 1.477 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 151 | 59 | 6 | 0 | 216 | 65 | 281 |
Transaktioner mellem segmenter gennemføres på markedsmæssige vilkår.
Note tkr.
| Nettoomsætning | Langfristede aktiver | |||
|---|---|---|---|---|
| Land | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Danmark | 23.681 | 21.927 | 15.160 | 19.382 |
| Øvrige Norden | 60.843 | 35.910 | 0 | 0 |
| Frankrig | 80.113 | 95.840 | 58.100 | 59.688 |
| Storbritannien | 29.288 | 10.858 | 261 | 86 |
| Tyskland | 22.498 | 17.540 | 262 | 519 |
| Øvrige Vesteuropa | 23.920 | 33.598 | 0 | 0 |
| USA | 15.583 | 15.073 | 68 | 324 |
| Østeuropa | 19.823 | 5.346 | 0 | 0 |
| Fjernøsten | 8.506 | 3.986 | 0 | 0 |
| Øvrige markeder | 48.842 | 76.336 | 0 | 0 |
| 333.097 | 316.414 | 73.851 | 79.999 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| Nettoomsætningen udgøres af: | ||||
| 0 | 0 | Salg af varer | 222.071 | 197.744 |
| 0 | 0 | Salg af tjenesteydelser | 57.782 | 47.603 |
| 0 | 0 | Salgsværdi af årets produktion på entreprisekontrakter | 50.139 | 69.161 |
| 0 | 0 | Lejeindtægter | 3.105 | 1.906 |
| 0 | 0 | 333.097 | 316.414 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| Produktionsomkostninger | ||||
| 0 | 0 | Årets vareforbrug | 173.260 | 163.828 |
| 0 | 0 | Årets nedskrivning af varebeholdninger | 4.272 | 3.206 |
| 0 | 0 | Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger | 2.910 | 520 |
Tilbageførsel af nedskrivninger skyldes bevægelser på nedskrevne varenumre.
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | ||||
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | Afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger | 322 | 134 |
| Årets forsknings- og udviklingsomkostninger indregnet i | ||||
| 0 | 0 | resultatopgørelsen | 322 | 134 |
| Note | tkr. |
|---|---|
| 5 | Omkostninger fortsat |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| Personaleomkostninger | ||||
| 8.916 | 7.279 | Lønninger og vederlag | 93.157 | 105.175 |
| 440 | 405 | Bidragsbaserede pensioner | 4.206 | 4.367 |
| 0 | 0 | Ydelsesbaserede pensioner | 290 | 201 |
| 46 | 53 | Øvrige personaleomkostninger | 2.799 | 2.378 |
| 9.402 | 7.737 | 100.452 | 112.121 | |
| Personaleomkostninger indregnes således: | ||||
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 59.649 | 65.053 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 21.836 | 23.577 |
| 9.402 | 7.737 | Administrationsomkostninger | 18.967 | 23.491 |
| 9.402 | 7.737 | 100.452 | 112.121 | |
| 6 | 6 | Gennemsnitligt antal medarbejdere | 191 | 216 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| Direktion | ||||
| 1.387 | 2.520 | Lars Bugge, administrerende direktør | 2.520 | 1.387 |
| 806 | 1.540 | Carl Christian Graversen, økonomidirektør | 1.540 | 806 |
| 700 | 0 | Christian Herskind | 0 | 700 |
| 2.475 | 0 | Torben Faurby | 0 | 2.475 |
| 5.368 | 4.060 | 4.060 | 5.368 | |
| Bestyrelse | ||||
| 347 | 500 | Kaare Vagner (formand) | 500 | 347 |
| 249 | 250 | Christian Herskind (næstformand) | 250 | 249 |
| 237 | 150 | Per Have | 150 | 237 |
| 104 | 150 | Torben Nørgaard Hansen (udtrådt af bestyrelsen den 10. november 2011) | 167 | 137 |
| 104 | 150 | Jens Wittrup Willumsen | 167 | 137 |
| 0 | 21 | Henrik Østenkjær Lind (indtrådt i bestyrelsen den 10. november 2011) | 21 | 0 |
| 200 | 0 | Vagn Rosenkilde | 0 | 200 |
| 100 | 0 | Bjarne Hansen | 0 | 100 |
| 67 | 0 | Henrik Lind | 0 | 67 |
| 1.408 | 1.221 | Aflønning i alt | 1.255 | 1.474 |
Overordnede retningslinjer for bonusordning for direktionen blev vedtaget på generalforsamlingen den 25. april 2008. Bonus vil blive udbetalt i overensstemmelse med de vedtagne retningslinjer.
Der eksisterer ikke særlige fratrædelsesordninger for direktionen.
I de udbetalte bestyrelseshonorarer for 2010 er indeholdt vederlag for deltagelse i henholdsvis revisionsudvalg og styrekomiteer. Der er ikke udstedt aktieoptioner.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| 594 | 397 | Samlet honorar, PricewaterhouseCoopers | 1.181 | 1.319 |
| 0 | 0 | Samlet honorar, andre revisorer | 425 | 487 |
| 594 | 397 | 1.606 | 1.806 | |
| Opdeling af honorar: | ||||
| 150 | 150 | Lovpligtig revision | 769 | 763 |
| 0 | 21 | Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 21 | 0 |
| 24 | 24 | Skatterådgivning | 46 | 49 |
| 420 | 202 | Andre ydelser | 345 | 507 |
| 594 | 397 | 1.181 | 1.319 |
| 7 | Andre driftsindtægter | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 5.657 | 5.815 | Management fee og IT fee | 0 | 0 | |
| 0 | 62 | Avance ved salg af anlægsaktiver | 62 | 0 | |
| 5.657 | 5.877 | 62 | 0 |
| 8 | Finansielle indtægter | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 3.931 | 3.027 | Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 10.000 | Tilbageførsel af nedskrivning på kapitalinteresser | - | - | |
| 324 | 0 | Provenue ved opløsning af datterselskaber | - | - | |
| 69 | 0 | Rente, værdipapirer (dagsværdi) | 0 | 69 | |
| 11 | 11 | Kursgevinster på værdipapirer, netto (dagsværdi) | 11 | 11 | |
| 1 | 1 | Øvrige renteindtægter | 328 | 232 | |
| 4.336 | 13.039 | 339 | 312 |
| Moderselskab | |||
|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | ||
| 784 | 648 | ||
| 58.330 | 0 | ||
| 33 | 5 | ||
| 0 | 22 | ||
| 1.162 | 515 | ||
| 60.309 | 1.190 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| 784 | 648 | Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | - | - |
| 58.330 | 0 | Nedskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder | - | - |
| 33 | 5 | Valutakurstab | 324 | 783 |
| 0 | 22 | Rente vedr. finansiel leasing | 67 | 0 |
| 1.162 | 515 | Øvrige renteomkostninger | 3.971 | 4.268 |
| 60.309 | 1.190 | 4.362 | 5.051 |
Note tkr.
| 10 | Skat af årets resultat | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |||
| 432 | 0 | Skat for fortsættende aktiviteter | 3.603 | 2.318 | ||
| 0 | 0 | Skat for ophørende aktiviteter | 0 | -501 | ||
| 432 | 0 | Skat af årets resultat | 3.603 | 1.817 | ||
| Der specificeres således: | ||||||
| 0 | 0 | Skat af årets skattepligtige indkomst | 5.581 | 2.257 | ||
| 432 | 0 | Regulering af udskudt skat | -1.978 | 57 | ||
| 0 | 0 | Korrektion vedr. tidligere års skat | 0 | 4 | ||
| 432 | 0 | Skat af årets resultat | 3.603 | 2.318 | ||
| -16.453 | 1.553 | 25% skat af årets resultat før skat Forskel mellem dansk og udenlandsk |
3.071 | -4.863 | ||
| 0 | 0 | selskabsskatteprocent | 483 | 498 | ||
| 0 | 0 | Korrektion vedrørende tidligere år | 0 | 4 | ||
| 2.293 | 949 | Nedskrivning af udskudte skatteaktiver | -10 | 7.376 | ||
| 14.592 | -2.502 | Permanente differencer | 59 | -697 | ||
| 432 | 0 | Skat af årets resultat | 3.603 | 2.318 |
Note tkr.
11 Ophørende aktiviteter
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| Resultat fra ophørende aktiviteter udgøres af: | |||||
| 0 | 0 | Omsætning | 63.512 | 74.904 | |
| 0 | 0 | Andre driftsindtægter | 22 | 0 | |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | -71.550 | -85.788 | |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | -11.187 | -14.576 | |
| 0 | 0 | Administrationsomkostninger | -9.597 | -11.207 | |
| 0 | 0 | Finansielle indtægter | 614 | 301 | |
| -38.667 | -43.280 | Finansielle omkostninger | -546 | -454 | |
| -38.667 | -43.280 | Resultat før skat | -28.732 | -36.820 | |
| 0 | 0 | Skat | 0 | 501 | |
| -38.667 | -43.280 | -28.732 | -36.319 | ||
| Fortjeneste/tab ved salg af aktiviteter | -11.436 | 0 | |||
| Resultat | -40.168 | -36.319 | |||
| Hovedtal for ophørende aktiviteter | |||||
| 0 | 0 | Pengestrøm fra driften | -1.503 | -35.353 | |
| 0 | 0 | Pengestrøm til investering | 963 | 763 | |
| -38.667 | -43.280 | Pengestrøm til finansiering | 4.836 | -82 | |
| -38.667 | -43.280 | Pengestrøm i alt | 4.296 | -34.672 | |
| 0 | 0 | Materielle aktiver | 0 | 1.409 | |
| 31.770 | 31 | Andre langfristede aktiver | 317 | 329 | |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | 2.414 | 40.413 | |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 9.683 | 16.645 | |
| 0 | 0 | Likvide beholdninger | 5.270 | 1.546 | |
| 31.770 | 31 | Aktiver i alt | 17.684 | 60.342 | |
| 0 | 0 | Kreditinstitutter | 1.057 | 10.301 | |
| 0 | 0 | Hensatte forpligtelser | 2.428 | 1.749 | |
| 0 | 0 | Øvrige forpligtelser | 14.169 | 16.522 | |
| 0 | 0 | Forpligtelser i alt | 17.654 | 28.572 |
Den 16. marts 2011 blev der imellem en gruppe af sjællandske investorer og SKAKO Lift A/S indgået en betinget købsaftale på trailerliftaktiviteten markedsført under varemærket Denka Lift.
Den 5. juli 2011 blev det meddelt, at SKAKO A/S ønskede at frasælge den sidste del af liftaktiviteten markedsført under varemærket Falcon Spider inden udgangen af 2011.
Falcon Spider aktiviteten af SKAKO Lift blev solgt til ledelsen i SKAKO Lift den 24. august 2011.
Salget af Denka trailerlifte til Denka Lift Denmark A/S blev endelig den 19. september 2011.
Ved årets udgang består aktiviteterne i koncernen SKAKO Lift af et salgsselskab i USA samt færdiggørelse af fire lifte i SKAKO Lift Danmark. Aktiviteterne i SKAKO Lift Danmark forventes helt afsluttet ved udgangen af 1. kvartal 2012 og salgskontoret i USA forventes afviklet i 3. kvartal 2012.
Note tkr.
| Koncern | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |
| Beregningen af resultat pr. aktie for fortsættende henholdsvis ophørende aktiviteter sker på grundlag af tilsvarende hovedtal som for resultat pr. aktie: |
||
| Resultat af ophørende aktiviteter | -40.168 | -36.319 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter | 8.681 | -21.772 |
| Årets resultat | -31.487 | -58.091 |
| Gennemsnitligt antal aktier | 2.283.446 | 2.273.986 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -43.685 | -45.408 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 2.239.761 | 2.228.578 |
| Konvertible obligationers udvandingseffekt | 670.270 | 0 |
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 2.910.031 | 2.228.578 |
| Fortsættende aktiviteter: | ||
| Resultat pr. aktie | 4 | -10 |
| Udvandet resultat pr. aktie | 3 | -10 |
| Ophørende aktiviteter: | ||
| Resultat pr. aktie | -18 | -16 |
| Udvandet resultat pr. aktie | -14 | -16 |
| Årets resultat: | ||
| Resultat pr. aktie | -14 | -26 |
| Udvandet resultat pr. aktie | -11 | -26 |
| Udviklings | |||
|---|---|---|---|
| projekter | Software | I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2010 | 1.055 | 20.980 | 22.035 |
| Valutakursregulering | 0 | 1 | 1 |
| Tilgang | 0 | 501 | 501 |
| Anskaffelsessum 31. december 2010 | 1.055 | 21.482 | 22.537 |
| Afskrivninger 1. januar 2010 | 1.055 | 18.821 | 19.876 |
| Valutakursregulering | 0 | 1 | 1 |
| Afskrivninger | 0 | 957 | 957 |
| Afskrivninger 31. december 2010 | 1.055 | 19.779 | 20.834 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 | 0 | 1.703 | 1.703 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 0 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2011 | 1.055 | 21.482 | 22.537 |
| Valutakursregulering | 0 | -7 | -7 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | -1.055 | 0 | -1.055 |
| Anskaffelsessum 31. december 2011 | 0 | 21.475 | 21.475 |
| Afskrivninger 1. januar 2011 | 1.055 | 19.779 | 20.834 |
| Valutakursregulering | 0 | -7 | -7 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | -1.055 | 0 | -1.055 |
| Afskrivninger | 0 | 959 | 959 |
| Afskrivninger 31. december 2011 | 0 | 20.731 | 20.731 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 | 0 | 744 | 744 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 0 |
| Afskrives over | 5 år | 2-10 år | - |
Afskrivningerne er indregnet således:
| Koncern | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |
| Produktionsomkostninger | 716 | 719 |
| Distributionsomkostninger | 102 | 105 |
| Administrationsomkostninger | 141 | 133 |
| 959 | 957 |
Koncern
| Koncern | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grunde og bygninger |
Produktions- anlæg og maskiner |
Udlejnings- aktiver |
Drifts- materiel og inventar |
Indretning af lejede lokaler |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2010 | 60.716 | 47.640 | 0 | 30.704 | 4.358 | 96 | 143.514 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -96 | -96 |
| Valutakursregulering | 105 | 21 | 0 | 157 | 1 | 0 | 284 |
| Tilgang | 45 | 0 | 0 | 445 | 464 | 22 | 976 |
| Afgang | 0 | -16.321 | 0 | -10.118 | -363 | 0 | -26.802 |
| Anskaffelsessum 31. december 2010 | 60.866 | 31.340 | 0 | 21.188 | 4.460 | 22 | 117.877 |
| Afskrivninger 1. januar 2010 | 11.148 | 39.381 | 0 | 23.346 | 4.007 | 0 | 77.882 |
| Valutakursregulering | 18 | 18 | 0 | 114 | 1 | 0 | 151 |
| Afgang | 0 | -16.261 | 0 | -9.505 | -312 | 0 | -26.078 |
| Afskrivninger | 1.588 | 1.594 | 0 | 2.501 | 199 | 0 | 5.882 |
| Afskrivninger 31. december 2010 | 12.754 | 24.732 | 0 | 16.457 | 3.895 | 0 | 57.837 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 | 48.112 | 6.609 | 0 | 4.731 | 565 | 22 | 60.039 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 0 | 1.442 | 0 | 0 | 1.442 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2011 | 60.866 | 31.340 | 0 | 21.188 | 4.460 | 22 | 117.877 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -22 | -22 |
| Valutakursregulering | -165 | -98 | 0 | -4 | 1 | 0 | -266 |
| Tilgang | 0 | 59 | 5.420 | 607 | 0 | 1.316 | 7.402 |
| Afgang | 0 | -793 | 0 | -1.047 | 0 | 0 | -1.840 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -2.998 | 0 | -1.869 | -587 | 0 | -5.454 |
| Anskaffelsessum 31. december 2011 | 60.701 | 27.510 | 5.420 | 18.875 | 3.874 | 1.316 | 117.697 |
| Afskrivninger 1. januar 2011 | 12.754 | 24.732 | 0 | 16.457 | 3.895 | 0 | 57.838 |
| Valutakursregulering | -35 | -80 | 0 | 7 | 1 | 0 | -107 |
| Afgang | 0 | -793 | 0 | -777 | 0 | 0 | -1.570 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -2.597 | 0 | -1.519 | -177 | 0 | -4.293 |
| Afskrivninger | 1.584 | 1.185 | 684 | 1.779 | 96 | 0 | 5.328 |
| Afskrivninger 31. december 2011 | 14.303 | 22.447 | 684 | 15.947 | 3.815 | 0 | 57.196 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 | 46.398 | 5.063 | 4.736 | 2.928 | 59 | 1.316 | 60.500 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 4.736 | 555 | 0 | 0 | 5.291 |
| Afskrives over | 10-40 år | 3-10 år | 3-10 år | 3-10 år | 3-10 år | - | - |
Note tkr.
| Moderselskab | |
|---|---|
| Drifts materiel og |
|
| inventar | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2010 | 691 |
| Tilgang | 1.273 |
| Afgang | -66 |
| Anskaffelsessum 31. december 2010 | 1.898 |
| Afskrivninger 1. januar 2010 | 612 |
| Afgang | -66 |
| Afskrivninger | 38 |
| Afskrivninger 31. december 2010 | 584 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010 | 1.314 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 1.273 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2011 | 1.898 |
| Tilgang | 99 |
| Afgang | -281 |
| Anskaffelsessum 31. december 2011 | 1.716 |
| Afskrivninger 1. januar 2011 | 584 |
| Afgang | -281 |
| Afskrivninger | 744 |
| Afskrivninger 31. december 2011 | 1.047 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 | 669 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 555 |
| Afskrives over | 3-5 år |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 3.653 | 3.875 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 433 | 795 |
| 38 | 744 | Administrationsomkostninger | 995 | 465 |
| 0 | 0 | Ophørende aktiviteter | 247 | 746 |
| 38 | 744 | 5.328 | 5.882 |
Note tkr.
15 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
| Moderselskab | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2011 | |
| 324.770 | 295.318 | Kostpris 1. januar |
| -29.452 | 0 | Afgang |
| 295.318 | 295.318 | Kostpris 31. december |
| -236.597 | -224.136 | Nedskrivninger 1. januar |
| 60.000 | 30.000 | Koncerntilskud |
| 0 | 10.000 | Tilbageførsel af nedskrivninger |
| 26.370 | 0 | Afgang |
| -73.909 | -30.000 | Nedskrivninger |
| -224.136 | -214.136 | Nedskrivninger 31. december |
| 71.182 | 81.182 | Regnskabsmæssig værdi 31. december |
Nedskrivningerne i 2011 vedrører kapitalandele i SKAKO Lift A/S. Tilbageførsel af nedskrivninger i 2011 vedrører SKAKO Concrete A/S og er begrundet i årets resultat samt forventninger til fremtidige resultater. Nedskrivningerne i 2010 vedrører kapitalandele i SKAKO Lift A/S og SKAKO Concrete A/S.
SKAKO Lift A/S har i de seneste 7 år realiseret underskud. Nutidsværdien af forventede nettopengestrømme fra driften af virksomheden skønnes ikke at modsvare den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandelen pr. 31. december 2011 udgjorde tkr. 6.912 før nedskrivninger og den nedskrevne kapitalværdi tkr. –36.368. Genindvindingsværdien af SKAKO Lift A/S er baseret på kapitalværdien. Værdien er vurderet på baggrund af det foreliggende budget for 2011, som er godkendt af ledelsen og under hensyntagen til, at aktiviteterne i SKAKO Lift A/S er under afvikling. Under de foreliggende omstændigheder har ledelsen vurderet, at det bedste skøn for kapitalværdien er selskabets indre værdi.
Nedskrivningerne er indregnet under finansielle omkostninger, jf. note 9, tilbageførte nedskrivninger er indregnet under finansielle indtægter jf. note 10.
| Ejerandel | |||
|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | ||
| Navn | Hjemsted | ||
| 100% | 100% | SKAKO Lift A/S | Odense, Danmark |
| 100% | 100% | SKAKO Concrete A/S | Faaborg, Danmark |
| Inaktivt selskab: | |||
| 100% | 100% | Gram Holding Vojens A/S | Faaborg, Danmark |
Visse af de udenlandske datter-dattervirksomheder revideres af lokale revisionsfirmaer.
| Note | tkr. |
|---|---|
16 Andre tilgodehavender
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| 0 | 1 | Anskaffelsessum 1. januar | 1.640 | 2.597 |
| 0 | 0 | Kursreguleringer i året | 3 | 2 |
| 1 | 340 | Tilgang | 14 | 7 |
| 0 | 0 | Overført til aktiver bestemt for salg | -329 | 0 |
| 0 | 0 | Afgang | -217 | -966 |
| 1 | 341 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 1.111 | 1.640 |
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 0 | 0 | Råvarer og hjælpematerialer | 23.419 | 50.276 | |
| 0 | 0 | Varer under fremstilling | 15.522 | 32.447 | |
| 0 | 0 | Fremstillede færdigvarer og handelsvarer | 8.871 | 14.676 | |
| 0 | 0 | 47.812 | 97.399 | ||
| Regnskabsmæssig værdi af varebeholdninger | |||||
| 0 | 0 | indregnet til nettorealisationsværdi | 11.097 | 30.453 |
| 18 | Igangværende arbejder for fremmed regning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning | 91.613 | 62.924 | |
| 0 | 0 | Acontofaktureringer | -97.902 | -73.014 | |
| 0 | 0 | -6.289 | -10.090 | ||
| Indregnet på følgende vis: | |||||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning, netto | 10.665 | 3.724 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger fra kunder | -16.954 | -13.814 | |
| 0 | 0 | -6.289 | -10.090 | ||
| 0 | 0 | Omkostninger relateret til projekterne | 71.782 | 45.635 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger fra kunder | 12.005 | 11.378 |
| Note | tkr. |
|---|---|
| 19 | Egenkapital |
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde 24,7% ved udgangen af 2011 (2010: 31,0%). Egenkapitalforrentningen udgjorde i 2011 -39,4% (2010: -47,1%).
Det er koncernens politik, at den til stadighed kan kvalificere sig til en komfortabel "investment grade credit rating".
Specifikation af bevægelser på aktiekapitalen:
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | |
| Aktiekapital 1. januar | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 |
| Nytegning af aktier | 1.622 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kapitalnedsættelse | -22.740 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aktiekapital 31. december | 24.362 | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 |
Aktiekapitalen består af 2.436.149 aktier à kr. 10
Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.
| Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | % af aktiekapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| 1. januar | 45.408 | 45.408 | 908 | 908 | 2,0% | 2,0% | |
| Ændring aktiestørrelse | 0 | 0 | -454 | 0 | 0,0% | 0,0% | |
| Ændring nytegning af aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | -0,1% | 0,0% | |
| Køb | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0% | 0,0% | |
| Salg | -31.080 | 0 | -311 | 0 | -1,3% | 0,0% | |
| 31. december | 14.328 | 45.408 | 143 | 908 | 0,6% | 2,0% |
Der foreslås et udbytte på 0 tkr. (2010: 0 tkr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 0 kr. (2010: 0 kr.)
Udlodning af udbytte til SKAKO's aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for SKAKO A/S.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for udenlandske enheder med en anden valuta end koncernens præsentationsvaluta (DKK) samt kursreguleringer vedr. aktiver og forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i en udenlandsk enhed.
Reserve for kapitalnedsættelse indeholder provenue fra kapitalnedsættelse ved ændring af aktiernes nominelle værdi fra 20 kr. til 10 kr. pr. aktie.
| tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Udskudt skat | ||||
| Moderselskab 2010 |
2011 | Koncern 2011 |
2010 | |
| 0 | 0 | Skatteaktiv | -14.591 | -16.617 |
| 0 | 0 | Udskudt skat, gældsforpligtelse | 271 | 97 |
| 0 | 0 | Udskudt skat 31. december | -14.320 | -16.520 |
| 0 | 0 | Immaterielle aktiver | 795 | -2.456 |
| 0 | 0 | Materielle aktiver | -14.843 | -12.814 |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | 261 | -58 |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 6.988 | 3.201 |
| 0 | 0 | Hensatte forpligtelser og gæld | -4.260 | -3.953 |
| 0 | 0 | Fremførselsberettigede underskud | -3.261 | -440 |
| 0 | 0 | Udskudt skat 31. december | -14.320 | -16.520 |
| 432 | 0 | Bevægelse i udskudt skat | 2.200 | 4 |
| 0 | 0 | Bevægelse i udskudt skat, ophørende aktiviteter | 0 | -53 |
| 0 | 0 | Valutakursregulering mv. | 12 | 132 |
| 0 | 0 | Anvendt underskud ved sambeskatningen | -4.190 | -26 |
| 432 | 0 | Resultatført | -1.978 | 57 |
| Tidshorisont for forventet anvendelse af indregnede udskudte skatteaktiver: | ||||
| 0 | 0 | 0 - 1 år | 3.000 | 4.190 |
| 0 | 0 | 1 - 5 år | 11.591 | 12.427 |
| 0 | 0 | 14.591 | 16.617 | |
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen vedrører: | ||||
| 134 | 0 | Immaterielle aktiver | 6.585 | 6.719 |
| 0 | 126 | Materielle aktiver | 2.946 | 5.347 |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | 1.327 | 882 |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 1.410 | 0 |
| 0 | 243 | Hensatte forpligtelser og gæld | 304 | 615 |
| 2.159 | 2.875 | Skattemæssige underskud | 47.278 | 39.194 |
| 2.293 | 3.244 | 59.850 | 52.757 |
SKAKO A/S har ultimo december 2011 udstedt 2 årige konvertible obligationer på følgende vilkår: Lånebeløbet forrentes til en variabel rente svarende til renten på SKAKO A/S' erhvervskredit minus 0,5 procentpoint. Lånet og obligationen er efterstillet og subordineret i forhold til SKAKO A/S' simple kreditorer, men långiver har ret til fyldestgørelse forud for kreditorer, der er efterstillet simple fordringer ved konkurs samt andre ansvarlige eller subordinerede lån. Det første år kan obligationen ikke konverteres til aktier i SKAKO A/S med mindre der fremsættes et offentligt købstilbud til aktionærerne i SKAKO A/S. Konverteringskursen blev fastsat af bestyrelsen i SKAKO A/S på udstedelsesdagen og udgør 18,50 kr. pr. aktie, hvilket svarer til markedskursen på udstedelsestidspunktet. Har långiver ikke givet meddelelse om konvertering af lånet, forfalder lånebeløbet med påløbne ikke betalte renter til betaling efter to års perioden for udstedelsen.
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 22 | Pensioner og lignende forpligtelser | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 0 | 0 | Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger | 1.755 | 1.469 | |
| 0 | 0 | Dagsværdi af ordningens aktiver | -149 | -142 | |
| 0 | 0 | Nettoforpligtelse indregnet i balancen | 1.606 | 1.327 | |
| Udvikling i nutidsværdi af ydelsesbaseret forpligtelse | |||||
| 0 | 0 | Forpligtelse 1. januar | 1.469 | 1.272 | |
| 0 | 0 | Valutakursreguleringer | -4 | -4 | |
| 0 | 0 | Pensionsomkostninger vedr. det aktuelle regnskabsår | 290 | 201 | |
| 0 | 0 | Forpligtelse 31. december | 1.755 | 1.469 | |
| Udvikling i dagsværdi af pensionsaktiver | |||||
| 0 | 0 | Pensionsaktiver 1. januar | 142 | 141 | |
| 0 | 0 | Aktuarmæssige gevinster/tab | 7 | 1 | |
| 0 | 0 | Pensionsaktiver 31. december | 149 | 142 | |
| Pensionsomkostning indregnet i resultatopgørelsen | |||||
| 0 | 0 | Pensionsomkostninger vedr. det aktuelle regnskabsår | 290 | 201 | |
| 0 | 0 | Kalkulerede renter vedr. forpligtelse | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Indregnet i alt for ydelsesbaserede ordninger | 290 | 201 | |
| 440 | 405 | Indregnet i alt for bidragsbaserede ordninger | 4.210 | 4.367 | |
| 440 | 405 | Resultatført i alt | 4.500 | 4.568 |
Omkostningen er indregnet således i regnskaberne:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 2.652 | 2.726 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 682 | 756 |
| 440 | 405 | Administrationsomkostninger | 1.166 | 1.086 |
| 440 | 405 | 4.500 | 4.568 |
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 22 | Pensioner og lignende forpligtelser fortsat | ||||
| I opgørelsen over indregnede gevinster og tab er indregnet følgende akkumulerede aktuarmæssige gevinster/tab siden 1. januar 2006: |
|||||
| 0 | 0 | Akkumulerede aktuarmæssige gevinster/tab | -15 | -8 | |
| Pensionsaktiver sammensætter sig således: | |||||
| 0 | 0 | Europæiske aktier | 149 | 142 | |
| 0 | 0 | Pensionsaktiver 31. december | 149 | 142 | |
| Afkast på pensionsaktiver: | |||||
| 0 | 0 | Faktisk afkast på ordningens aktiver | 7 | 1 | |
| 0 | 0 | Aktuarmæssige tab på ordningens aktiver | 7 | 1 | |
Forudsætningerne for de aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen kan oplyses som følger:
| Benyttet gennemsnitlig diskonteringsrente | 4,0% | 4,0% |
|---|---|---|
| Forventet afkast på ordningens aktiver | 4,0% | 3,7% |
Beløb for indeværende år og de foregående 4 år for koncernens pensionsforpligtelser er som følger:
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser | 1.755 | 1.469 | 1.272 | 760 | 783 |
| Pensionsaktiver | -149 | -142 | -141 | -134 | -321 |
| Underdækning | 1.606 | 1.327 | 1.131 | 626 | 462 |
| Erfaringsændringer til forpligtelserne | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Erfaringsændringer til pensionsaktiverne | 7 | 1 | 7 | 7 | 10 |
| tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|
| Andre hensatte forpligtelser | ||||
| Koncern | ||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 1. januar | 6.557 | 6.152 |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -3.115 | -5.541 |
| 0 | 0 | Ubenyttede garantiforpligtelser tilbageført | -766 | -179 |
| 0 | 0 | Hensat for året | 5.091 | 6.125 |
| 0 | 0 | Overført til forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | -1.749 | 0 |
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 31. december | 6.018 | 6.557 |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 1. januar | 2.137 | 4.518 |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -1.640 | -2.751 |
| 0 | 0 | Ubenyttede hensættelser tilbageført | -199 | -328 |
| 0 | 0 | Hensat for året | 1.923 | 698 |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 31. december | 2.221 | 2.137 |
| 0 | 0 | Andre hensatte forpligtelser 31. december | 8.239 | 8.694 |
| Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forpligtelser forventes at blive: |
||||
| 0 | 0 | 0 - 1 år | 6.374 | 7.139 |
| 0 | 0 | 1 - 5 år | 1.865 | 1.555 |
| Moderselskab |
Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser ved sædvanlig 1-3 års garanti på koncernens produkter.
Øvrige hensatte forpligtelser omfatter hensatte forpligtelser til verserende tvister.
0 0 8.239 8.694
Note tkr.
| 24 | Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld er | |||||
| indregnet således i balancen: | |||||
| 558 | 0 | Langfristede gældsforpligtelser | 26.002 | 28.012 | |
| 732 | 559 | Kortfristede gældsforpligtelser | 33.728 | 54.731 | |
| 1.290 | 559 | 59.730 | 82.743 | ||
| 1.290 | 559 | Dagsværdi | 59.577 | 82.561 |
Koncernen har pr. 31. december følgende lån og kreditter:
| Regnskabsmæssig værdi |
Dagsværdi | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån og | Fast/ | Nominel | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| kreditter | Udløb | variabel | rente | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. |
| Kreditter: | |||||||
| DKK | Variabel | Danske BOR+5,20% | 3.637 | 27.189 | 3.637 | 27.189 | |
| USD | Variabel | Danske BOR+5,20% | 15.514 | 6.916 | 15.514 | 6.916 | |
| EUR | Variabel | Danske BOR+5,20% | 1.841 | 7.691 | 1.841 | 7.691 | |
| NOK | Variabel | Danske BOR+5,20% | 916 | 2.266 | 916 | 2.266 | |
| SEK | Variabel | Danske BOR+5,20% | 570 | 1.744 | 570 | 1.744 | |
| CHF | Variabel | Danske BOR+5,20% | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| GBP | Variabel | Danske BOR+5,20% | 4.163 | 3.321 | 4.163 | 3.321 | |
| Lån: | |||||||
| EUR | 2019 | Fast | 4,11% | 27.975 | 31.793 | 27.878 | 31.681 |
| EUR | 2016 | Fast | 0,00% | 236 | 290 | 180 | 220 |
| 54.852 | 81.210 | 54.699 | 81.028 |
| 2011 | 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Leasing- ydelse |
Rente | Regnskabs- mæssig værdi |
Leasing- ydelse |
Rente | Regnskabs mæssig værdi |
| 0-1 år | 2.290 | 73 | 2.217 | 1.004 | 29 | 975 |
| 1-5 år | 2.773 | 112 | 2.661 | 563 | 5 | 558 |
| 5.063 | 185 | 4.878 | 1.567 | 34 | 1.533 |
| Forfaldstidspunkterne for langfristede gældsforpligtelser: | ||||
|---|---|---|---|---|
| 558 | 0 | 1 - 5 år | 20.426 | 18.661 |
| 0 | 0 | > 5 år | 5.576 | 9.351 |
| 558 | 0 | 26.002 | 28.012 | |
Anden gæld under kortfristede gældsforpligtelser omfatter væsentligst moms og afgifter samt løn- og gagerelaterede poster.
Som følge af usikkerhed om fremtidig udnyttelse er udskudte skatteaktiver på 59,9 mio. kr. ikke indregnet jf. note 20.
SKAKO koncernens samlede lejeforpligtelser udgør 2,3 mio. kr., der alle forfalder inden for 1 år. SKAKO koncernens samlede leasingforpligtelser udgør 9,4 mio. kr., hvoraf 4,1 mio. kr. forfalder inden for 1 år. Se endvidere note 35.
SKAKO koncernens enkeltselskaber har følgende eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser:
Til sikkerhed for alt mellemværende med Danske Bank har SKAKO A/S stillet ulimiteret solidarisk selvskyldnerkaution for SKAKO Concrete A/S og SKAKO Vibration A/S.
SKAKO A/S, SKAKO Concrete A/S og SKAKO Vibration A/S har i fællesskab stillet virksomhedspant over for Danske Bank på 50 mio. kr. med pant i simple fordringer, varebeholdninger, materielle anlægsaktiver og immaterielle rettigheder.
SKAKO A/S har afgivet en tilbagetrædelseserklæring for den til enhver tid værende saldo på mellemværende med SKAKO Lift A/S.
SKAKO A/S´ leje- og leasingforpligtelser udgør 2,0 mio. kr.
Koncernens leje- og leasingforpligtelser udgør 10,7 mio. kr. Tilbagekøbsforpligtelser vedr. leasede aktiver udgør 0,6 mio. kr. Koncernen har stillet sikkerhed for vareleverancer og forudbetalinger mv. på i alt 21,3 mio. kr.
Selskabets lejeforpligtelser udgør 0,7 mio. kr.
| 28 | Reguleringer | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 38 | 744 | Afskrivninger | 6.040 | 6.093 | |
| 0 | 0 | Ændring i andre hensatte forpligtelser | 1.583 | -2.430 | |
| -4.336 | -13.039 | Finansielle indtægter | -339 | -312 | |
| 60.309 | 1.190 | Finansielle omkostninger | 4.362 | 5.051 | |
| 0 | -62 | Regnskabsmæssig avance ved salg af driftsmidler | -62 | 0 | |
| 0 | -731 | Ydelser finansiel leasing | -1.832 | -506 | |
| 0 | 3 | Øvrige reguleringer | -15 | 0 | |
| 56.011 | -11.895 | 9.737 | 7.896 |
Note tkr.
| 29 | Ændring i driftskapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 0 | 0 | Ændring af varebeholdninger | 9.154 | 14.603 | |
| 1.505 | -486 | Ændring af tilgodehavender | -24.415 | 29.832 | |
| -1.087 | 40 | Ændring i kortfristede gældsforpligtelser excl. bankgæld og skat | 248 | -1.155 | |
| 418 | -446 | -15.013 | 43.280 |
| 30 | Ikke-kontante transaktioner | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 0 | 0 | Køb af immaterielle aktiver, jf. note 13 | 0 | -501 | |
| 1.273 | 99 | Køb af materielle aktiver, jf. note 14 | 7.402 | -908 | |
| 0 | 0 | Køb af materielle aktiver indregnet i gældsforpligtelser | 0 | ||
| -1.273 | 0 | Heraf finansielt leasede aktiver | -5.420 | 0 | |
| 0 | 99 | Betalt vedrørende køb af immaterielle og materielle aktiver | 1.982 | -1.409 | |
| 1.273 | 0 | Provenu ved optagelse af finansielle gældsforpligtelser | 5.420 | 0 | |
| -1.273 | 0 | Heraf leasinggæld | -5.420 | 0 | |
| 0 | 0 | Provenu ved optagelse af finansielle gældsforpligtelser | 0 | 0 | |
| 31 | Likvider, ultimo |
|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| 3 | 2 | Likvide beholdninger | 16.944 | 26.656 |
| 0 | 0 | Likvide beholdninger klassificeret som aktiv bestemt for salg | 4.213 | 0 |
| -9.486 | -540 | Bankgæld | -26.641 | -49.127 |
| -9.483 | -538 | -5.484 | -22.471 |
SKAKO A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på selskabet.
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets direktion og bestyrelse, divisionschefer i de tilknyttede virksomheder, jf. note 15, samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Der er udover gager og vederlag i 2011 ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler eller transaktioner med øvrige nærtstående parter.
Endvidere omfatter de nærtstående parter de tilknyttede virksomheder, jf. note 15, hvor SKAKO A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.
Samhandel med tilknyttede virksomheder har omfattet følgende:
| Moderselskab | ||
|---|---|---|
| 2010 | 2011 | |
| 5.657 | 5.815 | Salg af tjenesteydelser |
| 3.146 | 2.378 | Forrentning af mellemværender |
| 8.803 | 8.193 |
Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet.
SKAKO A/S har i 2011 ikke modtaget udbytte fra tilknyttede virksomheder (2010: 0 tkr.)
| Årets bevægelse i stk. |
Beholdning i stk. |
Antal stemmer |
Kursværdi 31. december 2011 kr. |
|
|---|---|---|---|---|
| Lars Bugge, adm. direktør | 81.131 | 81.131 | 811.310 | 1.411.679 |
| Carl Christian Graversen, økonomidirektør | 13.514 | 13.514 | 135.140 | 235.144 |
| Kaare Vagner, formand for bestyrelsen | 0 | 3.200 | 32.000 | 55.680 |
| Christian Herskind, næstformand for bestyrelsen | 101.027 | 107.203 | 1.072.030 | 1.865.332 |
| Per Have, medlem af bestyrelsen | 13.514 | 13.514 | 135.140 | 235.144 |
| Jens Wittrup Willumsen, medlem af bestyrelsen | 27.027 | 29.076 | 290.760 | 505.922 |
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansieringer eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Styring sker i de enkelte tilknyttede virksomheder.
Ved valg mellem flere mulige typer af finansielle instrumenter til opnåelse af en ønsket afdækning er enkelthed afgørende.
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernens likviditetsreserve består af indeståender og fast aftalte trækningsrettigheder i større kreditinstitutter. Koncernens likviditetsreserve udgør 49,0 mio. kr.
Værdipapirer indregnes til dagsværdien baseret på den officielle børskurs svarende til niveau 1 i IFRS dagsværdihiarki.
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger afregnes i lokal valuta. Aktiviteter udført af danske virksomheder påvirkes af valutakursændringer, idet omsætning primært genereres i udenlandsk valuta, mens omkostninger, herunder lønninger, afholdes i danske kroner.
Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske tilknyttede virksomheders resultat ved årets udgang omregnes til danske kroner på baggrund af gennemsnitskurser.
Koncernens valutarisici afdækkes primært som følge af indtægter og omkostninger i samme valuta. Afdækningen sker hovedsageligt via valutakreditter og valutaterminskontrakter.
| Nominel position | Følsomhed | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Afdækket ved valutatermins kontrakter og valutaswaps (beregnings- |
Hypotetisk indvirkning |
Hypotetisk indvirkning |
|||||||
| Valuta | Værdipapirer og likvider tkr. |
Tilgode- havender tkr. |
pligtelser tkr. |
Gældsfor- mæssig hoved stol tkr. |
Netto- position tkr. |
Ændring af valutakurs |
på årets resultat |
på egen kapital * |
|
| USD | 2.704 | 1.873 | -15.836 | 0 | -11.259 | 10% | -1.458 | -1.151 | |
| SEK | 11 | 491 | -646 | 0 | -144 | 5% | -7 | -7 | |
| NOK | 347 | 898 | -920 | 0 | 325 | 5% | 16 | 16 | |
| EUR | 11.512 | 71.824 | -84.913 | 0 | -1.577 | 1% | 246 | 903 | |
| GBP | 2.304 | 5.648 | -5.645 | 0 | 2.307 | 10% | -20 | 300 | |
| DKK | 140 | 4.199 | -35.770 | 0 | -31.431 | ||||
| Øvrige | 13 | 8.995 | -197 | 0 | 8.811 | 5% | 441 | 441 | |
| 17.031 | 93.928 | -143.927 | 0 | -32.968 |
* Inkluderer effekt på kapitalandele.
| 31. december 2010 | ||
|---|---|---|
| -- | ------------------- | -- |
| Nominel position | Følsomhed | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Afdækket ved | |||||||||
| valutatermins | |||||||||
| kontrakter og | |||||||||
| valutaswaps | Hypotetisk | Hypotetisk | |||||||
| (beregnings- | indvirkning | indvirkning | |||||||
| Værdipapirer | Tilgode- | Gældsfor- mæssig hoved | Netto- | Ændring af | på årets | på egen | |||
| Valuta | og likvider | havender | pligtelser | stol | position | valutakurs | resultat | kapital * | |
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | |||||
| USD | 3.173 | 10.397 | -8.891 | 0 | 4.679 | 10% | 721 | 1.261 | |
| SEK | 12 | 1.670 | -1.917 | 0 | -235 | 5% | -12 | -12 | |
| NOK | 178 | 1.774 | -2.296 | 0 | -344 | 5% | -17 | -17 | |
| EUR | 22.018 | 52.084 | -88.880 | 0 | -14.778 | 1% | 299 | 951 | |
| GBP | 1.221 | 5.313 | -2.725 | 0 | 3.809 | 10% | 254 | 505 | |
| DKK | 135 | 10.004 | -78.393 | 0 | -68.254 | ||||
| Øvrige | 6 | 10.054 | -1.444 | 0 | 8.616 | 5% | 431 | 431 | |
| 26.743 | 91.296 | -184.546 | 0 | -66.507 |
* Inkluderer effekt på kapitalandele.
Bortset fra afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af valutarisici i balancen er der i resultatopgørelsen ikke indregnet ændringer i dagsværdien for unoterede finansielle aktiver og forpligtelser.
Om koncernens rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser kan angives følgende aftalemæssige revurderings- eller forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato, der falder først.
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. | Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % |
| Tilgodehavender | 93,8 | 0,0 | 0,0 | 93,8 | 0 - 4 |
| Likvide beholdninger | 16,9 | 0,0 | 0,0 | 16,9 | 0 - 4 |
| Værdipapirer | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 3 - 4 |
| Finansielle aktiver | 110,9 | 0,0 | 0,0 | 110,9 | |
| Andre kort- og langfristede | |||||
| forpligtelser | 106,5 | 0,0 | 0,0 | 106,5 | 0 - 4 |
| Konvertible obligationer | 0,0 | 11,4 | 0,0 | 11,4 | 4 - 5 |
| Bankgæld | 30,8 | 18,7 | 5,6 | 55,1 | 3 - 5 |
| Leasinggæld | 2,4 | 2,4 | 0,0 | 4,8 | 6 - 8 |
| Finansielle forpligtelser | 139,8 | 32,5 | 5,6 | 177,8 |
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. | Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % |
| Tilgodehavender | 91,2 | 0,0 | 0,0 | 91,2 | 0 - 4 |
| Likvide beholdninger | 26,7 | 0,0 | 0,0 | 26,7 | 0 - 4 |
| Værdipapirer | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 3 - 4 |
| Finansielle aktiver | 118,0 | 0,0 | 0,0 | 118,0 | |
| Andre kort- og langfristede | |||||
| forpligtelser | 102,4 | 0,0 | 0,0 | 102,4 | 0 - 4 |
| Bankgæld | 52,9 | 18,7 | 9,4 | 81,0 | 3 - 5 |
| Leasinggæld | 1,0 | 0,5 | 0,0 | 1,5 | 6 - 8 |
| Finansielle forpligtelser | 156,3 | 19,2 | 9,4 | 184,9 |
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til primære finansielle aktiver, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes, ligesom der i et vist omfang tegnes kreditforsikring.
Tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet (tkr.):
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | |
| 0 | 29 | Danmark | 11.381 | 7.732 |
| 0 | 0 | Euro-zone lande | 28.932 | 36.961 |
| 0 | 0 | Storbritanien | 5.824 | 5.394 |
| 0 | 0 | Øvrige Europa | 4.826 | 6.692 |
| 0 | 0 | USA | 1.586 | 7.474 |
| 0 | 0 | Øvrige lande | 30.508 | 15.009 |
| 0 | 29 | 83.057 | 79.262 |
Ved årets udgang var alderfordeling af tilgodehavender fra salg og hensættelser til imødegåelse af tab herpå fordelt således:
| Brutto 2011 |
Hensættelser 2011 |
Brutto 2010 |
Hensættelser 2010 |
|
|---|---|---|---|---|
| Ikke forfalden | 66.794 | 0 | 55.443 | 84 |
| Forfalden 0-30 dage | 6.739 | 0 | 8.117 | 39 |
| Forfalden 31-120 dage | 9.133 | 435 | 13.039 | 770 |
| Forfalden mellem 121 dage og 1 år | 677 | 89 | 3.153 | 52 |
| Forfalden mere end 1 år | 2.450 | 2.212 | 7.360 | 6.905 |
| 85.793 | 2.736 | 87.112 | 7.850 |
Årets bevægelser i hensættelser til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg kan specificeres således:
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 0 | 0 | Saldo 1. januar | 7.850 | 8.613 | |
| 0 | 0 | Hensat for året | -359 | 1.144 | |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -3.650 | -1.907 | |
| 0 | 0 | Overført til aktiver bestemt for salg | -1.105 | 0 | |
| 0 | 0 | Saldo 31. december | 2.736 | 7.850 |
Koncernen har en normal prisrisiko på indkøb og solgte produkter. Mulighederne for at overføre prisstigning på salgspriserne afhænger blandt andet af markedssituationen. Det er koncernens politik, at langtidskontrakter med kunder og leverandører, såfremt der er mulighed herfor, indeholder ret til genforhandlinger, hvis der sker væsentlige ændringer i råvarepriserne.
Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2011 | 2011 | 2010 | ||
| 327 | 225 | 0-1 år | 4.090 | 2.970 | |
| 366 | 249 | 1-5 år | 5.266 | 3.420 | |
| 0 | 0 | > 5 år | 0 | 0 | |
| 693 | 474 | 9.356 | 6.390 |
Koncernen leaser driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3 og 6 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.
Der er i resultatopgørelsen for moderselskabet indregnet 172 tkr. (2010: 181 tkr.) vedrørende operationel leasing.
For koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet 4.346 tkr. (2010: 3.117 tkr.) vedrørende operationel leasing.
Koncernoversigt aktive selskaber pr. 31. december 2011
| Selskabsnavn og hjemsted | Selskabskapital beløb valuta (1.000) |
Modersel- skabsandel i % |
Kapital- andel i % |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tilknyttede virksomheder | ||||||||||||
| SKAKO Concrete A/S, Faaborg, Danmark SKAKO GmbH, Kaufungen, Tyskland SKAKO Concrete Inc., San Diego, USA SKAKO Concrete S.A., Lille, Frankrig SKAKO Vibration A/S, Faaborg, Danmark SKAKO Vibration Ltd., Tadcaster, England SKAKO Vibration S.A., Strasbourg, Frankrig |
90.920 DKK 51 510 721 2.000 15 299 |
EUR USD EUR DKK GBP EUR |
100 | 100 100 100 100 100 100 |
||||||||
| SKAKO Lift A/S, Odense, Danmark SKAKO Lift Inc., Kingwood, Texas, USA |
5.000 1 |
DKK USD |
100 | 100 | ||||||||
| Inaktiv virksomhed Gram Holding Vojens A/S, Faaborg, Danmark |
1.000 | DKK | 100 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.