Spar Nord Bank

Board/Management Information • Nov 22, 2012

Ud over
de organisatoriske tilpasninger, der i oktober blev annonceret i forbindelse
med fusionen mellem Sparbank og Spar Nord, har Spar Nord i dag implementeret en
række strategiske initiativer i hovedsæde- og supportfunktioner samt på
formueområdet. Intentionen med de iværksatte initiativer, som tilsammen skal
bidrage yderligere til at sikre bankens fremtidige lønsomhed og
konkurrenceevne, er at skærpe det strategiske fokus på at drive en mere enkel
retailbank.

Samlet
medfører tiltag relateret til integrationen af Sparbanks organisation i Spar
Nord og øvrige gennemførte tiltag en reduktion i koncernens medarbejderantal på
ca. 150 og dermed en reduktion i de fremtidige årlige lønomkostninger i
niveauet 100 mio. kr.

Integration af Sparbanks organisation
efter fusionen

I
oktober, da Spar Nord og Sparbank offentliggjorde planen om at fusionere de to
banker, blev det meddelt, at integrationen af Sparbanks organisation i Spar
Nord efter fusionen forventedes at medføre en medarbejderreduktion på ca. 100
fuldtidsstillinger, primært på hovedsædeniveau men også i byer med
filialoverlap.

Processen med at sammensætte den fremtidige bemanding er nu afsluttet, og
resultatet er, at der nedlægges 59 stillinger i hovedsædet og 41 i de lokale
banker. 50 stillinger nedlægges ved frivillig fratrædelse mv. og 50 ved
afskedigelser.

Den
gennemførte tilpasning reducerer koncernens fremtidige lønomkost-ninger med 65
mio. kr., mens der vil blive afholdt engangsomkostninger i forbindelse med
fritstilling, fratrædelse mv. på 34 mio. kr. i 2012 og 13 mio. kr. i
2013.

Strategiske initiativer for at skabe en
mere enkel og fokuseret bank

Samtidig med den medarbejderreduktion, der udspringer af integrationen af
Sparbank, er der i dag implementeret en række strategiske initiativer, som til
sammen skal bidrage til at gøre Spar Nord til en mere enkel retailbank med
entydigt fokus på privatkunder og lokalområdets virksomheder. Det overordnede
mål hermed er at øge lønsomhed og konkurrenceevne, uden at det går ud over
nærheden og kvaliteten i kundebetjeningen.

De
gennemførte tiltag omfatter således hovedsæde- og supportfunktioner samt
formueområdet, mens de lokale banker (filialerne) ikke berøres.

Blandt
tiltagene kan nævnes:

· Ny organisation i
hovedsædet

Antallet af afdelinger i supportorganisationen reduceres med henblik på
at reducere kompleksitet og koordineringsbehov.

· Mere enkel struktur på
formueområdet

Ansvaret for formuerådgivning og -koncepter placeres mere entydigt i
Handels- og Udlandsområdet, og strukturen i de regionale formuecentre ændres,
så investerings- og formuerådgiverne samles i større, men mere fleksible
enheder.

· IRB-projekt indstilles

På
grund af usikkerhed om, hvorvidt de fremtidige effekter ved en overgang til
IRB-modeller på kapitalsiden vil stå mål med ressourceindsatsen, indstilles
arbejdet med at forberede en ansøgning til Finanstilsynet herom. Den
forretningsmæssige indsigt og de metoder, som det forberedende projekt har
tilført banken, vil blive fastholdt og videreført.

· Udviklingsprojekter og
driftsopgaver tilpasses i lyset af målet om at drive en mere enkel bank

Som en
konsekvens af de strategiske bestræbelser på at drive en mere enkel og
fokuseret bank, er det besluttet at indstille en række udviklingsprojekter og
driftsopgaver.

De
implementerede tiltag betyder, at der er nedlagt 52 stillinger i hovedsædet og
de regionale formuecentre. 12 heraf nedlægges ved frivillig fratrædelse mv. og
40 ved afskedigelser.

Den
gennemførte tilpasning reducerer koncernens fremtidige lønomkost-ninger med 39
mio. kr., mens der vil blive afholdt engangsomkostninger i forbindelse med
fritstilling, fratrædelse mv. på 29 mio. kr. i 2012 og 5 mio. kr. i
2013.

Ud over
de personalerelaterede besparelser, forventes de gennemførte tiltag at medføre
besparelser på øvrige driftsomkostninger i niveauet 20 mio. kr. i 2013.

Forventninger

I
forhold til den tidligere udmeldte forventning om en basisindtjening før
nedskrivninger og engangsomkostninger relateret til fusionen i niveauet 900
mio. kr. i 2012 skal det bemærkes, at de ovennævnte 29 mio. kr. i
ekstraordinære omkostninger relateret til den strategiske tilpasning ud over
fusionen vil blive udgiftsført under basisindtjeningen.

For så
vidt angår 2013 understøtter de gennemførte tiltag Spar Nords forventning om en
basisindtjening før nedskrivninger og engangs-omkostninger relateret til
fusionen med Sparbank i niveauet 1.100 mio. kr.

For spørgsmål til indholdet af denne
meddelelse, kontakt venligst adm. direktør Lasse Nyby på telefon +45 96 34 40
11 eller kommunikationsdirektør Ole Madsen på telefon +45 96 34 40 10.