Annual Report • Jul 11, 2007
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Boekjaar per 31 maart ( € miljoen)
| 2006/07 | 2005/06 | 2004/05 | |
|---|---|---|---|
| OMZET | |||
| Omzet | 63,9 | 62,6 | 59,2 |
| Wijziging in % | 2,2 | 5,7 | 0,2 |
| Omzet per segment | |||
| Focusmarkten | 49,4 | 48,6 | 44,5 |
| Pigmenten | 5,0 | 4,9 | 6,1 |
| Specialties | 9,5 | 9,1 | 8,6 |
| Omzet per divisie | |||
| Europa, Midden-Oosten, Afrika | 40,4 | 36,4 | 34,2 |
| Noord- en Zuid-Amerika | 19,8 | 22,5 | 20,6 |
| Azië | 3,6 | 3,7 | 4,4 |
| RESULTATEN | |||
| Bedrijfsresultaat | 3,8 | 3,9 | 3,5 |
| Wijziging in % | (1,9) | 10,9 | (7,3) |
| Nettoresultaat | 1,9 | 2,0 | 1,7 |
| Wijziging in % | (4,3) | 19,6 | (8,8) |
| Kasstroom | 5,1 | 5,1 | 4,7 |
| BALANS | |||
| Werkkapitaal | 11,9 | 13,2 | 12,3 |
| Geïnvesteerd vermogen | 37,5 | 39,9 | 37,2 |
| Eigen vermogen | 22,4 | 22,5 | 20,9 |
| Balanstotaal | 46,4 | 47,5 | 44,5 |
| OVERIGE GEGEVENS | |||
| Investeringen | 3,7 | 3,0 | 4,3 |
| Dividend per aandeel* | 1,40 | 1,60 | 1,00 |
| Gemiddeld aantal werknemers | 441 | 435 | 431 |
| RATIOS IN % | |||
| Bedrijfsresultaat/omzet | 6,0 | 6,2 | 5,9 |
| Eigen vermogen/balanstotaal | 48,1 | 47,4 | 47,0 |
| Rendement eigen vermogen | 8,6 | 8,9 | 8,0 |
| Rendement geïnvesteerd vermogen | 10,2 | 9,8 | 9,5 |
| Current ratio | 1,4 | 1,7 | 1,5 |
* Dividendvoorstel
Holland Colours, in 1979 van start gegaan in Apeldoorn, levert pigmenten, granulaten en pasta's. Wij richten ons op drie markten: Bouw- en Constructiematerialen, Verpakkingen en Siliconen/ Elastomeren.
Circa 80% van de omzet wordt in deze drie markten gerealiseerd. De overige 20% bestaat uit Specialties en Pigmenten. We hebben deze markten bewust gekozen en kennen onze klanten goed. Door onze wereldwijde presentie zijn wij altijd 'in de buurt' en kunnen wij (inter)nationale bedrijven snel en goed van oplossingen voorzien.
Vrijwel de hele productie komt voor rekening van onze vier hoofdlocaties in Nederland, Hongarije, de Verenigde Staten en Indonesië. In Hongarije vindt de pigmentproductie plaats.
Drie divisies leggen zich elk toe op hun eigen regio: Europa (inclusief Midden-Oosten en Afrika), Noorden Zuid-Amerika en Azië. Ongeveer 60% van de omzet wordt in Europa gerealiseerd, 35% in Noord- en Zuid-Amerika en 5% in Azië.
In 2007 gingen de deuren open van onze nieuwe fabriek in China, in de Spark Development Zone nabij Shanghai, waar we ook onderzoek verrichten. In China richten we ons vooral op klanten die snel nieuwe kleuren op de markt willen brengen. Snelle service en flexibele levering zijn belangrijke elementen om onze klantenbasis in de regio verder uit te breiden.
| Kerncijfers | 1 |
|---|---|
| Profiel | 2 |
| Inzetten op winstgevende groei | 4 |
| Investor Relations | 6 |
| Belangrijke data | 6 |
| Corporate Governance | 6 |
| Dividendbeleid | 7 |
| Missie, strategie en waarden | 8 |
| Ondernemingsdoelstellingen | 8 |
| Bericht van de Raad van Commissarissen | 9 |
| Directieverslag | 11 |
| Ontwikkelingen per divisie | 12 |
| Medewerkers | 13 |
| Duurzaamheid | 14 |
| Investeringen & Financiering | 15 |
| Risicomanagement | 15 |
| Dividendvoorstel | 16 |
| Vooruitzichten / Het jaar 2007/2008 | 16 |
| Bestuur | 16 |
Inhoud
| Geconsolideerde winst- en verliesrekening | 18 |
|---|---|
| Geconsolideerde balans | 19 |
| Geconsolideerd kasstroom overzicht | 20 |
| Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen | 21 |
| Toelichting op de geconsolideerde overzichten | 22 |
| Vennootschappelijke winst- en verliesrekening | 40 |
| Vennootschappelijke balans | 40 |
| Toelichting op de vennootschappelijke overzichten | 41 |
| Overige gegevens | 47 |
The Annual Report of Holland Colours is also available in English.
In het jaar 2006/2007 is de stabiele lijn van de afgelopen jaren voortgezet. De omzet bedroeg € 63,9 miljoen; het nettoresultaat kwam uit op € 1,9 miljoen. De ROI was 10,2%, de winst per aandeel kwam uit op € 2,23 en de groei in de focusmarkten bedroeg 1,6%. Ten opzichte van voorgaande jaren tekenden zich wel duidelijke geografische verschillen af. Na jaren van groei vielen omzet en resultaat in Amerika sterk terug, met name door de zeer zwakke Bouwmarkt. In Europa was na jaren van stagnatie een stevige groei te zien. Vooral de Bouw- en Constructiemarkten ontwikkelden zich gunstig. Het resultaat van Pigmenten kwam verder onder druk te staan door de stijgende loodprijs en Chinese concurrentie. In Azië ontwikkelde de lokale omzet zich voorspoedig en versterkten wij onze positie in China door het openen van een fabriek.
Holland Colours behoort tot de beste bedrijven in zijn markten. De internationale aanwezigheid is een belangrijk element om met bestaande producten te groeien in opkomende markten zoals Turkije en het Midden-Oosten. In toenemende mate zetten we in op samenwerking met andere internationale spelers om groei in omzet en resultaat te kunnen realiseren. De samenwerkingen met Valspar (Verenigde Staten) en Gaypa (Italië) zijn daar goede voorbeelden van. Tevens blijven we veel aandacht aan innovatie schenken, als belangrijke bron van toegevoegde waarde voor onze klanten.
Meteen na mijn benoeming in november 2006 heb ik met veel stakeholders gesproken. Klanten, aandeelhouders, leveranciers en medewerkers zijn het er over eens dat Holland Colours een klantgericht bedrijf is met unieke producten. Het LEAN manufacturing project, in 2007 gestart in Apeldoorn, dat de komende periode wereldwijd zal worden doorgevoerd, zal de vorming van een efficiëntere, meer prestatiegerichte cultuur ondersteunen.
Holland Colours richt zich op groei. Waardecreatie kan bij de diverse stakeholders uiteenlopende verwachtingen oproepen. De constante factor voor alle stakeholders is dat groei en winstgevendheid de beste garantie vormen voor continuïteit. We zullen in onze strategie dan ook meer nadruk gaan leggen op groei en verbetering van de winstgevendheid; de samenwerking met Valspar en het starten van LEAN zijn hier voorbeelden van.
Mede tegen deze achtergrond werken wij ook aan een scherpere profilering van ons bedrijf. Een eerste voorbeeld daarvan is dit jaarverslag, waarvan de lay-out is aangepast en de structuur is omgevormd naar een gemakkelijker toegankelijk bestuursverslag en een zakelijke jaarrekening voor de meer financieel geïnteresseerden.
Holland Colours is een bedrijf met een stevige financiële basis, technologisch sterk, een wereldwijd klantenbestand, en zeer betrokken medewerkers die goed gemotiveerd zijn om vorm te geven aan de verdere ontwikkeling van ons bedrijf. Namens Holland Colours dank ik iedereen voor het genoten vertrouwen in het afgelopen jaar. Wij vertrouwen op uw aanhoudende steun bij de verdere ontwikkeling van Holland Colours als een bedrijf dat met succes winstgevende groei weet te realiseren.
BERNARD VAN SCHAIK, ALGEMEEN DIRECTEUR
Holland Colours wil open communiceren met zijn aandeelhouders en andere stakeholders. Koersgevoelige informatie wordt structureel door middel van persberichten openbaar gemaakt en op de website gepubliceerd. Publicatie van de gerealiseerde resultaten geschiedt elk halfjaar.
SNS Securities is Liquidity Provider Holland Colours is een small cap met een geringe free float en weinig aandelentransacties. Om de verhandelbaarheid te vergroten, is SNS Securities te Amsterdam aangesteld als liquidity provider. Zij zien erop toe dat er in het handelssysteem altijd een vraag- en aanbodvoorstel is opgenomen. Daarnaast rapporteert SNS Securities over Holland Colours en onderhouden zij relaties met (potentiële) beleggers.
Aantal uitstaande aandelen constant Het aantal uitstaande aandelen is gedurende het jaar gelijk gebleven.
Holland Colours' enige beschermingsconstructie bestaat uit een prioriteitsaandeel met bepaalde rechten. Een verdere toelichting vindt u in het verslag van de Stichting Prioriteit die dit aandeel houdt, op pagina 49.
Holland Colours heeft tot en met 31 maart 2007 de volgende meldingen ontvangen in het kader van de Wet Melding Zeggenschap, vertegenwoordigend belangen groter dan 5% van het uitstaande aandelen kapitaal:
| ASZ Holding BV | 5-10% |
|---|---|
| Janivo Beleggingen BV | 5-10% |
| J.H. de Groen | 5-10% |
| OtterBrabant Beheer BV | 10-15% |
| P. Schoemaker | 5-10% |
| 9 juli 2007 | Algemene vergadering van Aandeel |
|---|---|
| houders om 13.30 uur ten kantore van | |
| de Vennootschap | |
| 11 juli 2007 | Notering ex-dividend |
| 13 juli 2007 | Record date |
| 24 juli 2007 | Betaalbaarstelling dividend |
| 31 oktober 2007 Publicatie halfjaarcijfers 2007/2008 |
Holland Colours is een samenwerkingsverband tussen diverse stakeholders: medewerkers, aandeelhouders en andere kapitaalverschaffers, afnemers, waarbij ook rekening wordt gehouden met maatschappij en milieu. De Directie en de Raad van Commissarissen dragen integrale verantwoordelijkheid voor de afweging van de belangen van alle betrokkenen, gericht op de continuïteit van de onderneming en de creatie van aandeelhouderswaarde, ook op langere termijn. Holland Colours volgt, in het algemeen, de aanbevelingen van de Nederlandse Corporate Governance Code.
Onze Corporate Governance regeling is in de aandeelhoudersvergadering van 23 juni 2005 vastgesteld en is in integrale vorm, voorzien van een uitgebreide toelichting, te vinden op onze website. Enkele aanbevelingen uit de Nederlandse Code zijn niet opgevolgd. Het betreft de volgende punten:
Directie: Reeds bestaande arbeidscontracten van directieleden worden gerespecteerd. Hierin is de benoemingsduur van de directieleden onbeperkt en zijn geen ontslagvergoedingen vastgelegd. Bij ontslag wordt rekening gehouden met bestaande arbeidsverhoudingen en regelgeving. Holland Colours biedt geen beloning in de vorm van opties. Bepalingen ten aanzien van opties zijn derhalve niet van toepassing. Privé-beleggingen hoeven niet te worden gemeld; er mag niet in concurrerende bedrijven worden belegd.
Commissarissen: Gezien de omvang van de Raad van Commissarissen zijn er geen aparte commissies ingesteld. De taken van de Selectie- en Benoemingscommissie voor zover het betreft selectiecriteria en benoemingsprocedures van Statutaire Directieleden valt onder de bevoegdheid van Stichting Prioriteit. De taken van de remuneratieen auditcommissie worden door de voltallige Raad van Commissarissen uitgevoerd. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders stelt het bezoldigingsbeleid van de Raad van Commissarissen vast. Stichting Prioriteit kent de individuele bezoldiging van een Commissaris toe binnen het vastgestelde beleid. Privé-beleggingen hoeven niet te worden gemeld; er mag niet in concurrerende bedrijven worden belegd.
Secretaris: De omvang van Holland Colours is niet zodanig dat deze de invulling van de taken en de benoeming van de secretaris van de Vennootschap, zoals geformuleerd in de Code, rechtvaardigt.
Tegenstrijdige belangen: Deze bepalingen worden naar de geest ingevuld, mede in het licht van de bijzondere positie van Holland Pigments BV, als houdstermaatschappij waarin alle medewerkers van de Holland Colours Groep wereldwijd participeren. Transacties tussen Holland Pigments en de Vennootschap die van materiële betekenis zijn, behoeven goedkeuring van de Raad van Commissarissen.
Aandeelhouders bevoegdheid: Holland Colours hecht aan de statutaire vereiste dat het bindende karakter voor een voordracht tot benoeming of besluit tot ontslag van een Statutair Directeur of Commissaris slechts doorbroken kan worden bij goedkeuring door tweederde van de uitgebrachte stemmen, die meer dan de helft van het geplaatste kapitaal vertegenwoordigen.
Conform de Wet op het Financieel Toezicht 1995 is binnen Holland Colours een reglement van kracht inzake het beleggen in eigen aandelen, effectenbezit en voorkoming van misbruik van voorwetenschap. Ook de meldingsplicht op grond van de Wet Melding Zeggenschap 1996 en de betreffende best practice bepalingen van de Corporate Governance Code, voor zover van toepassing, zijn in dit reglement opgenomen. Deze regeling is van kracht voor de Raad van Commissarissen, de Directie, een brede kring van medewerkers en een aantal adviseurs. De centrale functionaris houdt toezicht op naleving van het reglement en onderhoudt contact met de Autoriteit Financiële Markten.
Op onze website vindt u meer informatie, waaronder ook het profiel, reglement en rooster van aftreden van de Raad van Commissarissen, de statuten van de Vennootschap, de klokkenluidersregeling, het reglement inzake bezit en transacties in aandelen en overige financiële instrumenten en de notulen van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Belangen van Commissarissen en Directie Holland Colours streeft werknemersparticipatie na om de betrokkenheid te vergroten en de belangen van medewerkers en aandeelhouders in balans te houden. Commissarissen en Directie hebben per 31 maart 2007 de volgende belangen, die worden gehouden als langetermijn-investering:
| IN HOLLAND COLOURS NV IN HOLLAND PIGMENTS BV | |||
|---|---|---|---|
| Commissarissen | 0% | 1,83% | |
| Directie | 0% | 10,74% |
Ons dividendbeleid is niet gebaseerd op de uitkering van een vast percentage van de winst, maar wordt elk jaar beoordeeld op basis van de financiële positie en de vooruitzichten van het bedrijf. De volgende factoren zijn daarbij van belang
Vermogensstructuur: Als internationaal opererende industriële onderneming streeft Holland Colours naar een solvabiliteit tussen de 45 en 50%.
Toekomstige financieringsbehoefte: Het dividendvoorstel wordt mede bepaald door de toekomstige financieringsbehoefte. Additioneel werkkapitaal ten behoeve van groei, investeringen boven het niveau van de afschrijvingen en eventuele acquisities van beperkte omvang kunnen hier een rol spelen.
Rentedekking: Om toegang tot externe financieringsbronnen te behouden wordt gestreefd naar een rentedekking van minimaal de factor drie.
Stockdividend: Gezien de huidige wetgeving vormt fiscaliteit geen reden om stockdividend te overwegen.
| KUNSTSTOFVERPAKKINGEN | SILICONEN/ELASTOMEREN | |
|---|---|---|
| Wereldwijde markt voor | ||
| Circa € 80 miljoen | Circa € 55 miljoen | |
| Groei 8-12% per jaar | Groei 3-6% per jaar | |
| Marktaandeel Holland Colours 10-20% |
10-20% | 10-20% |
| BOUW EN CONSTRUCTIE Circa € 250 miljoen Groei 2-4% per jaar |
Onze strategie om deze missie te doen slagen is gebaseerd op vier pijlers: focusmarkten, internationale aanwezigheid, innovatie en service.
Holland Colours richt zich op een klein aantal geselecteerde kunststofmarkten en streeft naar marktleiderschap
Daarnaast bedient Holland Colours enkele specifieke markten.
Pigmenten: In Hongarije produceren wij een beperkte serie pigmenten en zinkfosfaten. Die worden wereldwijd verkocht aan met name de verfindustrie.
Specialties: Naast de focusmarkten bedienen wij ook specifieke regionale markten. Wij zijn een belangrijke toeleverancier voor de semi-food, transportbanden-, dekzeilen- en schoenenindustrie, en voor polyurethaan schuimen.
Potentiële focusmarkten: Van een aantal markten wordt op projectmatige basis bepaald of zij de potentie hebben uit te groeien tot een wereldwijde focusmarkt.
Holland Colours wil zijn veelal multinationale klanten wereldwijd bedienen. Daartoe maken we gebruik van ons internationale netwerk dat bestaat uit vier componenten. Hoofdproductielocaties (Nederland, Hongarije, de Verenigde Staten en Indonesië), kleine productielocaties (Verenigd Koninkrijk, Japan, China), verkoopkantoren (Duitsland, Canada, Mexico en Indonesië), en agenten en distributeurs in vele landen.
Het merendeel van de omzet bestaat uit klantspecifieke producten. Kwaliteit wordt geborgd door ISO-gecertificeerde systemen. Onze kennisontwikkeling, vaak in open samenwerking met leveranciers en afnemers, is gericht op pigmenten, inkleursystemen, dragermaterialen en productietechnologie. Door de combinatie van deze kennisgebieden bieden wij onze klanten steeds nieuwe producten en oplossingen.
Waarden: fundament onder missie en strategie Binnen onze bedrijfscultuur spelen ondernemerschap, respect en betrokkenheid een voorname rol. Respect en betrokkenheid uiten zich in onze verantwoordelijkheid naar onze medewerkers, bijvoorbeeld in schoon en veilig werken, en in onze verantwoordelijkheid naar maatschappij en milieu. Het medewerkeraandeelhouderschap is een belangrijk bindend element.
Onze missie en strategie zijn gericht op de volgende doelen:
Van links naar rechts Drs. M.H. Zegger, Drs. E.W.G.M. van Thiel, Mr. J.F. Ariëns, Ir. R.E. Selman en Ir. N.H. Gerardu.
De Raad van Commissarissen heeft in het afgelopen boekjaar in een vijftal vergaderingen de algemene gang van zaken bij de onderneming besproken, waarbij als vaste agendapunten aan de orde kwamen: strategie en de marktontwikkelingen, ontwikkeling van de resultaten en van de balans, investeringen, voortgang van de herstructureringen in Europa, onderzoek en ontwikkeling, veiligheid, milieu en arbeidsomstandigheden, en de invoering van ERP.
In de vergaderingen van de Raad van Commissarissen is het functioneren van de Raad en van de Directie aan de orde gekomen. Ook Corporate Governance was een belangrijk gespreksonderwerp. De gang van zaken bij de pigmentactiviteiten eiste opnieuw veel aandacht.
Ook dit jaar werd er bij elke vergadering van de Raad van Commissarissen een onderling beraad gehouden, voorafgaand aan het beraad met de Directie. Ook zijn er buiten de vergadering veelvuldig gesprekken geweest tussen leden van de Raad van Commissarissen en de Directie, waarbij specifieke vragen aan de orde kwamen.
De taakverdeling van de Raad van Commissarissen en zijn werkwijze zijn neergelegd in een reglement; ook is er een profielschets van de leden van de Raad en een rooster van aftreden opgesteld, welke documenten op de website van Holland Colours zijn geplaatst. Volgens de best practice bepalingen van de Code kunnen thans alle leden van de Raad van Commissarissen aangemerkt worden als onafhankelijk. Gezien de reguliere omvang van de Raad van Commissarissen zijn er geen aparte commissies ingesteld: de taken van de remuneratie- en auditcommissie worden door de voltallige Raad uitgevoerd.
In de vergadering van 28 juni 2006 is de heer G.H. de Heer afgetreden als Directievoorzitter. Wij zijn de heer De Heer veel dank verschuldigd voor zijn inzet voor Holland Colours gedurende elf jaren.
Tevens is de heer G.J. Witkamp in deze vergadering teruggetreden als Commissaris van de Vennootschap. Wij zijn de heer Witkamp zeer erkentelijk voor zijn waardevolle adviezen in en buiten vergadering, speciaal op het gebied van productie en technologie. De heer N.H. Gerardu is benoemd als lid van de Raad van Commissarissen.
De heer B.P.M. van Schaik is tijdens de Bijzondere Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 3 november 2006 benoemd tot Directievoorzitter. De remuneratie-afspraken die met hem zijn gemaakt, zijn in lijn met de Nederlandse Corporate Governance Code.
In de komende Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 9 juli 2007 zal de heer R.E. Selman, Voorzitter van de Raad van Commissarissen Holland Colours NV, aftreden. Wij danken de heer Selman voor zijn langdurige en betrokken inzet en de vakkundige wijze waarop
hij het voorzitterschap heeft ingevuld. In zijn twintigjarige betrokkenheid bij Holland Colours stonden bij hem steeds de belangen van alle stakeholders voorop, met continue aandacht voor de veiligheid van de medewerkers, technologische vernieuwingen en het goed en praktisch invullen van de Corporate Governance. In deze periode groeide Holland Colours naar een omzet van € 64 miljoen.
Per diezelfde datum zal de heer N.H. Gerardu het voorzitterschap overnemen en zal de Raad van Commissarissen uit vier leden bestaan.
Het jaarverslag van de onderneming dat wij u hierbij aanbieden, bevat de jaarrekening over het boekjaar 2006/2007. Deze jaarrekening is door PricewaterhouseCoopers Accountants NV gecontroleerd, en van een goedkeurende verklaring voorzien. Deze verklaring treft u aan op pagina 48 van dit verslag.
De Raad van Commissarissen heeft in zijn vergadering van 31 mei 2007 de jaarrekening, de financiële rapportage, en het rapport van de externe accountant besproken, in aanwezigheid van de Directie en de externe accountant. Wij leggen de jaarrekening voor aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en adviseren u deze ongewijzigd vast te stellen, evenals het dividendvoorstel van € 1,40 per aandeel, en het restant van de winst (ten bedrage van € 0,7 miljoen) toe te voegen aan de reserve.
Ook adviseren wij u goedkeuring te verlenen voor het door de Directie gevoerde beleid, voor het door de Raad van Commissarissen gehouden toezicht en decharge te verlenen aan de Directie en de Raad van Commissarissen.
Wij willen de Directie en alle medewerkers van Holland Colours danken voor hun inzet en hun prestaties. In het jaar 2006/2007 is, ondanks de verslechterde marktomstandigheden in de Verenigde Staten en de aanhoudend moeilijke gang van zaken bij Pigmenten een in vergelijking met voorgaande jaren stabiel gebleven omzet gerealiseerd.
Holland Colours zet nadrukkelijker in op een koers naar winstgevende groei, waartoe de afgelopen periode al diverse stappen zijn gezet. Wij wensen de Directie en medewerkers veel succes toe bij het realiseren van de doelstellingen voor het komende boekjaar en spreken ons volste vertrouwen uit in het door het Management gevoerde beleid.
Apeldoorn, 31 mei 2007
De Raad van Commissarissen
IR. R.E. SELMAN, VOORZITTER MR. J.F. ARIËNS IR. N.H. GERARDU DRS. E.W.G.M. VAN THIEL DRS. M.H. ZEGGER
Meer informatie over de Raad van Commissarissen van Holland Colours NV vindt u op www.hollandcolours.com
De geconsolideerde omzet nam met 2,2% toe tot € 63,9 miljoen, ten opzichte van een omzet vorig jaar van € 62,6 miljoen. De in de loop van het jaar verder verzwakkende Amerikaanse dollar had een negatief effect van 3%.
Geografisch liet de omzetontwikkeling een zeer verschillend beeld zien. In Europa groeide de omzet met 11%, terwijl in de Divisie Americas de omzet daalde met 12%. In Azië bleef het omzetniveau stabiel. De omzetafname in Noord-Amerika trad met name in het tweede halfjaar op. In Europa groeide de omzet in het tweede halfjaar goed door, zij het op een vanwege de gebruikelijke seizoenseffecten lager niveau.
Focusmarkten: Bouw en Elastomeren groeien De sterke groei in de Europese Bouw- en Constructiemarkt compenseerde de afname in de Divisie Americas. Per saldo groeide daardoor de totale omzet in Bouwen Constructiemarkt. De omzet in Verpakkingen nam in Europa en de Divisie Americas af. Elastomeren deed het goed in alle divisies.
Bij een gelijkblijvend volume nam de omzet in Pigmenten toe. De doorgevoerde prijsverhogingen konden de aanhoudende grondstofprijsstijgingen echter niet compenseren, hetgeen met name in het tweede halfjaar tot margedruk leidde. In Specialties bleef de omzet stabiel. Groei werd gerealiseerd in kleurconcentraten voor technische polymeren, terwijl andere toepassingen licht afnamen.
Het Management van Holland Colours, van links naar rechts: Gert Jan Luiten, Bernard van Schaik, Eric Dudas, Tineke Veldhuis-Hagedoorn
In China openden we in het tweede halfjaar een nieuwe fabriek waar vloeibare kleurconcentraten worden geproduceerd. Onze doelstelling is in hoog tempo een positie in deze markt te verwerven. Ook sloten we een overeenkomst met het Amerikaanse Valspar, waarvoor wij in Europa zuurstofbarrière additieven gaan verkopen. Hiermee vullen we ons pakket kleuroplossingen voor de bier- en vruchtensappenmarkt aan met een belangrijke groep additieven en versterken we onze positie in deze snelgroeiende markt.
Holcoprill liet een sterke groei zien in polypropyleen (PP) buizen en in profielen (serie 181/182). De groei in HTV/HCR siliconen rubbers ondervond hinder door de vertraagde aflevering van de benodigde machines. Met Holcomer UHT werd een nieuw concentraat voor het inkleuren en beschermen tegen schadelijke UV-straling voor de zuivel(verpakkings)industrie geïntroduceerd.
| Omzetgroei | 2006/2007 | 2005/2006 | 2004/2005 | 2003/2004 | 2002/2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bouw en Constructie | +6% | +5% | -2% | -8% | -2% |
| Kunststofverpakkingen | -11% | +22% | +0% | +11% | +26% |
| Siliconen/Elastomeren | +14% | +1% | +16% | +8% | +36% |
| Totaal focusmarkten | +2% | +9% | +0% | -2% | +7% |
| Pigmenten | +4% | -20% | +7% | -9% | +5% |
| Specialties | +4% | +6% | -3% | -14% | -10% |
| Totaal omzet | +2% | +6% | +0% | -5% | +2% |
| Koerseffect | -3% | +1% | -2% | -9% | -7% |
Het nettoresultaat kwam uit op € 1,9 miljoen, een afname van 4% ten opzichte van 2005/2006 (€ 2,0 miljoen). Het tweede halfjaar was zwakker dan gebruikelijk door bovengenoemde marktontwikkelingen. De brutomarge nam met 1,1 procentpunt af. De reeds genoemde margedruk in Pigmenten was een voorname reden. Daarnaast speelden lagere product efficiency en een gewijzigde productmix een belangrijke rol. De bedrijfslasten (exclusief de herstructureringskosten vorig jaar) namen met 2,2% toe. De personeels-, onderhouds- en energiekosten stegen licht. Met name in het tweede halfjaar liep de belastingdruk op door nagekomen lasten.
De omzetgroei in Europa leidde tot een substantiële resultaatverbetering. In Azië bleef het resultaat stabiel, waarbij de aanloopkosten van de nieuwe fabriek nabij Shanghai goeddeels konden worden gecompenseerd. De verbeterde gang van zaken in Europa kon de terugval in het resultaat in de Divisie Americas en het verlies bij Pigmenten niet opvangen. Daardoor daalde het resultaat op concernniveau, welke daling overigens hoger uitvalt indien ook de reorganisatielasten in Europa in beschouwing worden genomen. Deze lasten bedroegen € 0,4 miljoen na belasting.
Om processen te verbeteren en voorraden en kosten te verlagen, is Holland Colours begonnen met het LEAN project. LEAN manufacturing, oorspronkelijk ontwikkeld door Toyota, concentreert zich op optimalisatie van processen in productie, voorraadbeheer, inkoop en de kantooromgeving.
De omzet in de Bouw- en Constructie-industrie nam in Europa sterk toe. Ook ontwikkelde de omzet van Holcoprill voor profielen in met name Duitsland, Oost-Europa en Turkije zich zeer goed. Bovendien groeide de omzet goed in het Verenigd Koninkrijk door de leidende rol die onze klanten spelen in de consolidatie op de Engelse markt. De omzet naar het Midden-Oosten groeide voorspoedig.
Toegenomen concurrentie in de Oost-Europese markt zette onze omzet onder druk. In West-Europa en het
Verenigd Koninkrijk kozen enkele klanten een andere toeleverancier. Nieuwe impulsen worden verwacht op basis van de introductie van Holcomer UHT, een product voor enkellaags zuivelverpakkingen, en onze samenwerking met het Amerikaanse Valspar.
Elastomeren groeit door, vertraging in HTV De omzet in Siliconen/Elastomeren nam toe, met vooral een mooie groei in LSR-rubber. De groei in Siliconen had hoger kunnen zijn als de aflevering van machines voor de uitbreiding van de HTV-capaciteit in Hongarije niet met een halfjaar zou zijn vertraagd.
Uitbreiding Holcobatch in Hongarije Om te voldoen aan de sterk gegroeide vraag vanuit de Bouw- en Constructiemarkt, is in het afgelopen jaar de Holcobatch-capaciteit in Europa fors uitgebreid door debottlenecking in Apeldoorn en door nieuwe productieunits in Hongarije.
In Apeldoorn is begin 2007 het LEAN project gestart. Een groot aantal medewerkers is hierbij zeer intensief betrokken. Het project, opgedeeld in acht subprojecten, heeft een doorlooptijd van circa negen maanden.
Loodprijs stijgt verder
De in Hongarije geproduceerde pigmenten zijn gebaseerd op metalen. De loodprijs, een van de voornaamste factoren in de kostprijs, is het afgelopen jaar verdubbeld tot bijna \$ 2000 per ton aan het einde van het kalenderjaar. De overcapaciteit in de markt vertraagde het doorberekenen van prijsstijgingen, hetgeen resulteerde in aanhoudende margedruk.
Loodprijsontwikkeling (US dollar/ton)
het pigment worden gesteld, steeg. Bij de verfindustrie daarentegen liggen de eisen lager en zijn de volumes groter. Klanten binnen de verfindustrie kopen vrijwel uitsluitend in op basis van prijs. Aziatische bedrijven hebben op dit gebied de afgelopen periode duidelijk marktaandeel gewonnen.
De activiteiten op gebied van pigmenten waren als gevolg van bovengenoemde ontwikkelingen gering verliesgevend. De vooruitzichten op korte termijn zijn niet gunstig.
De omzet in de Bouw- en Constructiemarkt in de Divisie Americas nam met name in het tweede halfjaar sterk af. Werd de omzet in het eerste halfjaar nog gesteund door een sterke omzet in Midden-Amerika, het tweede halfjaar werd gedomineerd door een fors terugvallende Bouwmarkt in de Verenigde Staten.
Verpakkingen lager door voorraadvorming De omzet in Verpakkingen viel terug als gevolg van hoge voorraden bij klanten. Deze waren opgebouwd in anticipatie op grondstofprijsstijgingen en in reactie op de orkaan Katrina in 2005. De hierdoor in het eerste halfjaar lagere omzet kon in het tweede halfjaar niet worden goed gemaakt.
In Siliconen/Elastomeren zette de groei zich verder door. Wel had ook hier de vertraging van de HTV-machines een negatief effect: de in het boekjaar geplande introductie van HTV/HCR producten moest worden uitgesteld naar het boekjaar 2007/2008.
Holland Colours was in het verslagjaar weer aanwezig op de National Plastics Exhibition in Chicago, de driejaarlijkse, drukbezochte kunststofbeurs in Noord-Amerika. We waren ook aanwezig op een aantal kleinere, specialistische beurzen.
Het afgelopen boekjaar vierde de Amerikaanse vestiging in Richmond zijn twintigjarig bestaan. Richmond is een
goed bedrijf met verdere groeipotentie en een goede reputatie. In juni 2007 zal een nieuw facilitair gebouw in gebruik worden genomen.
Begin 2007 is de vestiging in Richmond overgegaan op het nieuwe ERP-systeem. Alle vestigingen in de Divisie maken nu gebruik van hetzelfde systeem. Er wordt nog gewerkt aan het gekoppelde planningssysteem.
Goede ontwikkeling lokale omzet
Indonesië is het afgelopen jaar getroffen door een aantal natuurrampen. De gevolgen ondervonden wij in de vorm van modderstromen in de buurt van onze fabriek in Surabaya en overstromingen door hevige regenval in Jakarta, waarbij ons verkoopkantoor blank kwam te staan. Desondanks boekten we in de lokale markt goede vooruitgang, met name in de verkoop van onze kleurconcentraten.
In China gingen begin 2007 de deuren open van onze nieuwe fabriek, waarmee we na een aantal jaren van verkoopactiviteiten de stap hebben gezet naar lokale productie, en derhalve sneller kunnen gaan leveren. In eerste instantie betreft het de productie van vloeibare kleurconcentraten voor de Siliconen/Elastomeren-markt en de verpakkingsindustrie.
De ontwikkelingen in Japan vorderen gestaag. De omzet is weliswaar nog beperkt, maar het groeitempo gaf het afgelopen jaar een duidelijke versnelling te zien.
De heer Gert-Hein de Heer, Directievoorzitter sinds oktober 2000, nam afscheid na elf jaar bij Holland Colours te hebben gewerkt. De heer Bernard van Schaik, afkomstig van Koninklijke DSM NV, werd per 3 november aangesteld als Algemeen Directeur Holland Colours NV. Begin 2007 aanvaardde Scott Stamback, Divisie Manager Europa, een nieuwe werkkring buiten onze onderneming.
De Groep telde gemiddeld over het boekjaar 441 (FTE) medewerkers, tegen 435 vorig boekjaar. De groei deed zich met name voor in de Verenigde Staten. Circa 15% van de medewerkers is langer dan tien jaar werkzaam bij Holland Colours. De gemiddelde leeftijd nam toe van 37,3 jaar tot 37,7 jaar. Het ziekteverzuim nam iets toe, van 3,4% tot 3,6%.
| MAN/VROUWVERDELING | VROUW | MAN | |
|---|---|---|---|
| Leidinggevende medewerkers | 5 | 16 | |
| Overige medewerkers | 123 | 313 |
Nog te veel ongelukken
Het aantal bedrijfsongevallen kwam uit op zeven, tegen acht vorig jaar. Vijf van de incidenten vonden plaats in Apeldoorn en vormden aanleiding tot een verdere aanscherping van de bedrijfs- en veiligheidsregels. De ongelukken betroffen brandwonden, aanrijdingen met heftrucks en beknelling tijdens onderhoudswerkzaamheden. Deze incidenten leidden tot 68,5 dagen verzuim (2005/2006: 122).
| 0-5 | Uitstekend | |
|---|---|---|
| 5-10 | Goed | Holland Colours: 9 |
| 10-15 | Redelijk | |
| >15 | Slecht |
Om onze veiligheidsprestatie te kunnen vergelijken, rapporteren we intern volgens de Lost Time Injury Rate (LTIR) methode. Deze internationaal gehanteerde methode geeft een ratio tussen het aantal ongevallen en het aantal gewerkte uren. De LTIR over 2006/2007 kwam uit op negen ten opzichte van negen vorig jaar. De bovenstaande tabel biedt de interpretatie van deze gegevens.
Meer aandacht voor opleiding en training We hebben meer aandacht besteed aan training en opleiding. Naast vakinhoudelijke opleidingen lag in het afgelopen jaar de nadruk op training op het gebied van LEAN manufacturing; in Europa, Amerika en Azië zijn werknemers getraind in LEAN concepten en werkwijzen. Binnen Europa is ook veel energie gestoken in managementopleidingen, om zo de verdere integratie van de divisie ook met behulp van training te ondersteunen. In de Verenigde Staten is veel aan on-the-job training gedaan, voorafgaand aan de invoering van het nieuwe ERP-systeem.
De uitgaven voor externe opleiding en training namen toe met 80%, tot 2,4% van de loonsom (2005/2006: 1,4%).
Hadi Mintoro, hoofd van het magazijn in Indonesië, overleed op 8 september 2006 aan de gevolgen van een verkeersongeval op weg van werk naar huis. Hij werkte sinds 1994 voor Holland Colours. Hadi Mintoro was een uitstekende, zeer gewaardeerde collega.
Werknemer-aandeelhouderschap
Alle werknemers van Holland Colours participeren in Holland Pigments BV, de beleggingsmaatschappij die circa 48% van de aandelen Holland Colours NV bezit. De werknemers kunnen aandelen Holland Pigments verwerven direct na de bekendmaking van de jaar- en halfjaarcijfers. Daarnaast wordt de winstdelingsregeling gedeeltelijk in aandelen Holland Pigments uitgekeerd.
Wij spannen ons voortdurend in om de milieubelasting van productieprocessen tot een minimum te beperken. Als de beschikbare technologieën het op economische verantwoorde wijze mogelijk maken, zal Holland Colours de zorg voor het milieu niet beperken tot de wettelijke norm. Bovendien: schone productie, hergebruik van materialen en energiebesparing hebben naast een positief milieueffect ook directe economische waarde.
Geïndexeerd gasverbruik per ton geproduceerd product Hongarije (2000 = 100)
De pigmentproductie in Hongarije, die circa 10% van de groepsomzet vormt, neemt ongeveer 60% van het gasverbruik van de gehele onderneming voor zijn rekening. Door proceswijzigingen en beter procesbeheer neemt het gasverbruik al een aantal jaren af.
De totale afvalstroom (verpakkingen, restanten, bijproducten) neemt gestaag af. Het afgelopen jaar is echter door de sterke groei van de productie in Europa het hergebruik van bijproducten in het proces verminderd. Daardoor zakte het percentage afval dat hergebruikt wordt van 40% naar 30%. Dit zal een van de aandachtspunten rond het voorraadbeheer worden, evenals procesverbeteringen die tot minder bijproduct moeten leiden.
Onze verantwoordelijkheid gaat verder dan goed werkgeverschap en milieubeheer. In alle landen waar Holland Colours actief is, nemen wij deel aan projecten op het gebied van gezondheidszorg, gehandicapten en welzijn.
De investeringen bedroegen in 2006/2007 € 3,7 miljoen, tegen € 3,0 miljoen in het voorgaand jaar. De grootste projecten waren het uitbreiden van de Holcobatchcapaciteit in Hongarije, investeringen in de nieuwe fabriek in de Verenigde Staten en de bouw van het facilitair gebouw aldaar.
De investeringen werden gefinancierd vanuit de kasstroom. Binnen het werkkapitaal namen de handelsdebiteuren af als gevolg van de minder gunstige gang van zaken in het tweede halfjaar. De voorraden namen toe, deels als gevolg van hogere grondstofprijzen. Door aflossingen op langlopende leningen en de toename in het werkkapitaal liepen de kortlopende schulden op. De solvabiliteit nam toe en bleef met 48,1% binnen de gewenste bandbreedte (2005/2006: 47,4%).
Het risicobeheer is erop gericht significante risico's waaraan de onderneming blootstaat te onderkennen en met een redelijke mate van zekerheid te beheersen. Het risicobeheer, toegesneden op de grootte en het ondernemende karakter van het bedrijf, is een integrale managementtaak. Naar het oordeel van de Directie voldoet het risicobeheer aan in redelijkheid te stellen eisen. De volgende risico's worden als belangrijk onderscheiden:
Voornaamste strategische risico's: innovatie en wereldwijde spreiding
De kans op falen in innovatie is een belangrijk risico. Door projectsturing vanuit het Management en de gezamenlijke agendabepaling op groepsniveau en vanuit de divisies – zodat techniek, markt en management zijn
vertegenwoordigd – zetten we ons in dit proces vanuit vele invalshoeken te beheersen.
De wereldwijde spreiding maakt Holland Colours minder gevoelig voor ontwikkelingen binnen één geografische markt. Internationale presentie is daarmee een sterkte van Holland Colours, maar gezien de grootte ook een risico. Beheersing vindt plaats door een grondig proces van budgettering en financiële rapportage, nadruk op prestatiemanagement en waar nodig gebruik te maken van externe expertise.
Voornaamste operationele risico's:
productaansprakelijkheid, loodprijs en veiligheid Productaansprakelijkheidrisico's worden afgedekt door vastgelegde afspraken met klanten en leveranciers, door interne procesbeheersing middels ISO-gecertificeerde kwaliteitszorgsystemen en door verzekeringen. Beheersing van het productieproces is ook van belang om op een concurrerend kostenniveau te kunnen blijven opereren. Productierapportage en continue verbetering binnen onze LEAN manufacturing-aanpak zijn de instrumenten die wij gebruiken. Door de ordergestuurde productie zijn de voorraadrisico's beperkt. Het risico van de loodprijs komt elders in het verslag uitgebreid aan de orde. Gezondheid en veiligheid zijn eveneens belangrijke risico's. Daarom besteden wij veel aandacht aan arbeidsomstandigheden, ziekteverzuim en ongevallenpreventie.
Voornaamste financiële risico's: valutakoersen en rente
De financiering wordt centraal aangestuurd. Rentepercentages op langlopende leningen worden veelal voor de gehele periode van de lening gefixeerd. Rekeningcourant faciliteiten zijn over het algemeen gebaseerd op EURIBOR/LIBOR plus een overeengekomen opslag. Valutatermijntransacties worden, waar relevant, afgedekt door het aangaan van termijntransacties of opties. Daarnaast kunnen binnen het beleid toekomstige valutastromen over een periode van zes tot twaalf maanden worden afgedekt, waarbij het indekkingspercentage naar de toekomst afneemt, in relatie tot de toenemende onzekerheid van deze stromen. Translatierisico's, samenhangend met investeringen in buitenlandse activiteiten, worden in principe niet afgedekt. Het kredietrisico is niet verzekerd. Holland Colours doet veelal zaken met grote multinationale klanten met een laag risico. Debiteuren worden bewaakt op basis van kredietlimieten en stringente procedures bij te late betalingen.
Rapportage: geen aparte Internal Audit afdeling De interne financiële verslaggeving en het budgetteringsproces zijn zodanig ingericht dat duidelijkheid over te behalen resultaten bestaat en dat tijdig, betrouwbaar en voldoende volledig over de gang van zaken wordt gerapporteerd. Self-assessment is daarbij het eerste controlemiddel. Gezien de grootte van de onderneming is er geen aparte Internal Audit afdeling, maar vormt internal audit/ control onderdeel van de taken van Group Controlling.
ERP in Verenigde Staten ingevoerd
Het afgelopen jaar is voortgang gemaakt met de invoering van ERP. Ook de vestiging in de Verenigde Staten maakt daar nu gebruik van. Bij de invoering ervan zijn processen en procedures aangescherpt en gestandaardiseerd. Er zal nog extra energie worden gestoken in de invoering van de planningsmodule.
Goed risicobeheer is geen garantie Risicobeheer is een dynamisch proces. Risico's die als gering worden beoordeeld kunnen in een later stadium qua profiel en impact veranderen. Ook zijn nieuwe risico's, mogelijk leidend tot fouten of verliezen, niet uit te sluiten. Risicobeheer kan dan ook geen absolute waarborg of garantie zijn voor het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.
Het dividendvoorstel is gebaseerd op de criteria zoals vastgelegd in ons dividendbeleid. Het nettoresultaat per aandeel bedraagt € 2,23 ten opzichte van € 2,32 vorig jaar. Voorgesteld wordt een dividend van € 1,40 per aandeel uit te keren, in contanten. Dat komt overeen met een pay-out van 63%. Dit niveau is ingegeven door de goede solvabiliteit en het investeringsniveau dat naar verwachting rond het niveau van de afschrijvingen zal liggen. Het voorgestelde dividend zal op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders ter goedkeuring worden voorgelegd.
Holland Colours blijft zich richten op omzetgroei en verbetering van de winstgevendheid. Wij verwachten dat de Divisie Europa in het komende jaar de groei in de Bouw- en Constructiemarkt zal kunnen voortzetten. Voor Verpakkingen verwachten wij dat de groei zich zal herstellen, onder andere door onze samenwerking met Valspar op het gebied van zuurstofbarrière -additieven. In Siliconen/Elastomeren zal de marktintroduktie van HTV een bijdrage aan de groei leveren.
In de Divisie Americas verwachten wij dat de Bouwmarkt zich op het huidige lage niveau zal handhaven en dat
de Verpakkingsmarkt zal aantrekken. In de Divisie Azië moeten we de eerste vruchten gaan plukken van de uitbreiding die in China is gerealiseerd. De Hongaarse pigmentfabriek zal ook in het komende boekjaar onder onzekere marktomstandigheden opereren.
Intern zal de aandacht uitgaan naar kostenbesparing en voorraadreductie, bijvoorbeeld via LEAN verbeterprogramma's, en naar capaciteitsvergroting in Europa. Beide zullen pas vanaf het tweede halfjaar aan het resultaat gaan bijdragen.
Met name de onzekerheden ten aanzien van de Bouwmarkt in de Verenigde Staten, de grondstofprijzen voor de Pigmenten, en de snelheid waarmee we in Europa kostenreducties kunnen realiseren, maken het ons onmogelijk een concrete winstverwachting af te geven.
Holland Colours NV, 31 mei 2007
De Directie
BERNARD VAN SCHAIK TINEKE VELDHUIS-HAGEDOORN GERT JAN LUITEN
Meer informatie over het Management van Holland Colours NV vindt u op www.hollandcolours.com
Raad van Commissarissen Ir. R.E. Selman Voorzitter Mr. J.F. Ariëns Drs. E.W.G.M. van Thiel Ir. N.H. Gerardu Drs. M.H. Zegger
| Management | |
|---|---|
| Ir. B.P.M. van Schaik* | Algemeen Directeur |
| A.J. Veldhuis-Hagedoorn* Directeur Divisie Americas | |
| G.J. Luiten* | Directeur Financiën, Logistiek |
| en ICT | |
| E.M. Dudas | Adjunct Directeur Marketing |
| & Technologie |
* Statutaire Directie Holland Colours NV
HOLLAND COLOURS NV
| In duizenden euro's | 1 APRIL 2006 - | 1 APRIL 2005 - | |||
|---|---|---|---|---|---|
| TOELICHTING | 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |||
| Netto-omzet | 63.934 | 62.582 | |||
| Grondstof- en directe verkoopkosten | 33.950 | 32.509 | |||
| Bruto bedrijfsresultaat | 29.984 | 30.073 | |||
| Mutaties gereed product | (83) | 54 | |||
| Personeelskosten | 9 | 12.198 | 11.647 | ||
| Bijzondere kosten | 10 | - | 575 | ||
| Afschrijvingen vaste activa | 3.156 | 3.073 | |||
| Overige bedrijfskosten | 11 | 10.884 | 10.821 | ||
| Som der bedrijfslasten | 26.155 | 26.170 | |||
| Bedrijfsresultaat | 3.829 | 3.903 | |||
| Financieringsbaten | (34) | (6) | |||
| Financieringslasten | 887 | 734 | |||
| Netto financieringslasten | 12 | 853 | 728 | ||
| Resultaat voor belastingen | 2.976 | 3.175 | |||
| Belastingen | 13 | 1.058 | 1.177 | ||
| Nettoresultaat | 1.918 | 1.998 | |||
| Toe te rekenen aan: | |||||
| Aandeelhouders | 1.912 | 1.998 | |||
| Aandeel derden | 6 | - | |||
| 1.918 | 1.998 | ||||
| Winst per aandeel in Euro Gemiddeld aantal uitstaande aandelen |
23 | 860.351 | 860.351 | ||
| Nettoresultaat per aandeel | 2,23 | 2,32 | |||
Het geplaatste aantal gewone aandelen van de Vennootschap is gedurende het boekjaar niet gewijzigd. Hierdoor heeft er geen winstverwatering plaatsgevonden.
In duizenden euro's
| TOELICHTING | 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|---|
| Vaste Activa | |||
| Materiële vaste activa | 14 | 21.513 | 21.892 |
| Immateriële vaste activa | 15 | 1.084 | 943 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 16 | 75 | 63 |
| Latente belastingvorderingen | 17 | 688 | 871 |
| Overige langlopende vorderingen | 18 | 454 | 527 |
| Vlottende Activa | 23.814 | 24.296 | |
| Voorraden | 19 | 9.593 | 9.375 |
| Vorderingen | |||
| Handelsdebiteuren | 20 | 9.194 | 9.400 |
| Te vorderen winstbelasting | 324 | 496 | |
| Overige vorderingen en overlopende activa | 21 | 1.522 | 1.559 |
| Liquide middelen | 22 | 1.995 | 2.346 |
| 22.628 | 23.176 | ||
| Totaal activa | 46.442 | 47.472 | |
| Eigen vermogen | |||
| Aandelenkapitaal | 23 | 3.172 | 3.172 |
| Benoemde reserves | 24 | 261 | 240 |
| Ingehouden winst | 25 | 18.884 | 19.045 |
| 22.317 | 22.457 | ||
| Aandeel derden | 26 | 36 | 34 |
| Eigen vermogen | 22.353 | 22.491 | |
| Verplichtingen | |||
| Langlopende verplichtingen | |||
| Langlopende schulden | 27 | 5.687 | 9.111 |
| Personeelsvoorzieningen | 28 | 1.621 | 1.885 |
| Latente belastingverplichtingen | 17 | 207 | 281 |
| Kortlopende verplichtingen | 7.515 | 11.277 | |
| Kredietinstellingen | 27 | 4.792 | 3.901 |
| Aflossingsverplichting langlopende schulden | 27 | 3.016 | 2.200 |
| Handels- en overige schulden | 8.489 | 7.439 | |
| Te betalen winstbelasting | 277 | 164 | |
| 16.574 | 13.704 | ||
| Totaal eigen vermogen en verplichtingen | 46.442 | 47.472 |
| In duizenden euro's | 1 APRIL 2006 - 31 MAART 2007 |
1 APRIL 2005 - 31 MAART 2006 |
|---|---|---|
| Operationele activiteiten | ||
| Operationeel resultaat | 3.829 | 3.903 |
| Aandeel derden | 6 | - |
| 3.835 | 3.903 | |
| Aanpassingen voor: | ||
| Afschrijvingen materiële vaste activa | 2.872 | 2.857 |
| Afschrijvingen immateriële vaste activa | 284 | 216 |
| Financiële instrumenten | (12) | (63) |
| Koersverschillen | (365) | 301 |
| Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten voor verandering werkkapitaal | 6.614 | 7.214 |
| Mutatie voorraden | (218) | (1.115) |
| Mutatie vorderingen | 316 | (264) |
| Mutatie kortlopende schulden | 1.049 | 1.120 |
| (excl. kredietinstellingen en aflossingsverplichtingen) | ||
| Kasstroom uit operationele activiteiten | 7.761 | 6.955 |
| Betaalde winstbelasting | (665) | (1.862) |
| Betaalde interest | (887) | (734) |
| Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 6.209 | 4.359 |
| Investeringsactiviteiten | ||
| Ontvangen interest | 34 | 7 |
| Desinvesteringen materiële vaste activa | 200 | 154 |
| Investeringen materiële vaste activa | (3.268) | (2.613) |
| Investeringen immateriële vaste activa | (400) | (359) |
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten | (3.434) | (2.811) |
| Financieringsactiviteiten | ||
| Betaald dividend | (1.377) | (860) |
| Opgenomen langlopende schulden | - | 3.313 |
| Aflossing langlopende schulden | (2.640) | (1.754) |
| Kasstroom uit financieringsactiviteiten | (4.017) | 699 |
| Mutatie geldmiddelen | (1.242) | 2.247 |
| Saldo geldmiddelen per 1 april | (1.555) | (3.802) |
| Saldo geldmiddelen per 31 maart | (2.797) | (1.555) |
| (1.242) | 2.247 | |
| In duizenden euro's | AANDELEN KAPITAAL |
BENOEMDE RESERVE |
INGEHOUDEN WINSTEN |
OMREKENINGS VERSCHILLEN |
BELANG DERDEN |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stand per 1 april 2005 | 3.172 | 214 | 17.529 | - | 34 | 20.949 |
| Betaald dividend Kasstroomafdekking na belasting Reserve immateriële activa Omrekeningsverschillen |
14 12 |
(860) (12) |
(860) 14 - |
|||
| vreemde valuta Onttrokken aan de vrije reserves Nettoresultaat 2005/2006 |
390 1.998 |
390 (390) |
- | 390 1.998 |
||
| Totaal resultaat | 26 | 1.516 | - | - | 1.542 | |
| Stand per 31 maart 2006 | 3.172 | 240 | 19.045 | - | 34 | 22.491 |
| Stand per 1 april 2006 | 3.172 | 240 | 19.045 | - | 34 | 22.491 |
| Betaald dividend Kasstroomafdekking na belasting Reserve immateriële activa Omrekeningsverschillen |
12 9 |
(1.377) (9) |
(1.377) 12 - |
|||
| vreemde valuta Onttrokken aan de vrije reserves |
(687) | (687) 687 |
(4) | (691) - |
||
| Nettoresultaat 2006/2007 Totaal resultaat |
21 | 1.912 (161) |
- | 6 2 |
1.918 (138) |
|
| Stand per 31 maart 2007 | 3.172 | 261 | 18.884 | - | 36 | 22.353 |
Op de geconsolideerde jaarrekening
Holland Colours NV ('de Vennootschap') en haar dochterondernemingen ('de Groep') produceren, distribueren en verkopen pigmenten & kleurconcentraten. De Holland Colours Groep is actief via twaalf eigen vestigingen en een netwerk van agenten.
Het bedrijf is een "Naamloze Vennootschap" statutair gevestigd in Apeldoorn, Nederland.
Aandelen van de Vennootschap zijn genoteerd aan Euronext NV te Amsterdam.
Waar nodig zijn aanpassingen verwerkt op de lokale jaarrekeningen van dochterondernemingen om de waarderingsgrondslagen voor consolidatiedoeleinden in overeenstemming met die van de Vennootschap te brengen.
Op 31 mei 2007 is de jaarrekening besproken in de vergadering van de Raad van Commissarissen. Besloten is deze jaarrekening ter vaststelling voor te leggen aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 9 juli 2007.
Ingevolge artikel 402 van Titel 2 Boek 2 BW, volstaat de vennootschappelijke winst – en verliesrekening met de vermelding van het "nettoresultaat groepsmaatschappijen", alsmede de "overige baten en lasten na belastingen". Deze laatste post betreft het saldo van de baten en lasten van Holland Colours NV.
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld overeenkomstig International Financial Reporting Standards, zoals aanvaard door de Europese Unie.
De jaarrekening wordt gepresenteerd in Euro's afgerond op het dichtstbijzijnde duizendtal, tenzij anders aangegeven. De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten, met dien verstande dat de afgeleide financiële instrumenten zijn gewaardeerd tegen reële waarde.
Door de leiding van de Vennootschap zijn bij het opstellen van de jaarrekening op enkele gebieden schattingen en veronderstellingen gemaakt, die van invloed zijn op de bedragen die in de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen. Wijzigingen in schattingen en veronderstellingen kunnen van invloed zijn op bedragen die in komende jaren worden gerapporteerd. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen immers afwijken van deze schattingen. De belangrijkste schattingen zijn opgenomen onder de relevante grondslagen.
De hierna uiteengezette grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn consistent toegepast voor de in deze geconsolideerde jaarrekening gepresenteerde perioden.
Ontwikkelingen in IFRS gedurende 2006/2007 en na balansdatum maar voor opmaak van de jaarrekening, hebben geen invloed gehad op deze jaarrekening en zullen naar verwachting geen materiële invloed hebben op de jaarrekening 2007/2008.
In de geconsolideerde jaarrekening van de Vennootschap over het boekjaar 2006/2007 zijn de Vennootschap en haar dochterondernemingen, waarin zij directe of indirecte beslissende zeggenschap heeft, volledig geconsolideerd opgenomen. Er is sprake van zeggenschap als de Vennootschap, direct of indirect, het financiële of operationele beleid van een onderneming kan bepalen, zodat voordeel uit de activiteiten van die onderneming kan worden behaald.
In de geconsolideerde jaarrekening zijn de financiële gegevens van de volgende dochterondernemingen verwerkt: (in percentages)
| Holland Colours Apeldoorn BV, Nederland | 100 |
|---|---|
| Holland Colours UK Ltd, Verenigd Koninkrijk | 100 |
| Holland Colours Canada Inc, Canada | 100 |
| Holland Colours Americas Inc, Verenigde Staten | 100 |
| PT Holland Colours Asia, Indonesië | 100 |
| Holland Colours Hungária Kft, Hongarije | 100 |
| Holland Colours Mexicana SA de CV, Mexico | 100 |
| HCA Japan Corporation, Japan | 60 |
| Holland Colours Deutschland GmbH, Duitsland | 100 |
| Holland Colours France Sarl, Frankrijk slapend | 100 |
| Holland Colours Pigment Kft, Hongarije | 100 |
| Holland Colours China Ltd, China | 100 |
Van de deelneming in Indonesië berust 1% van het juridische eigendom bij een andere partij.
Het aandeel van derden in het eigen vermogen en resultaat wordt afzonderlijk vermeld.
In de geconsolideerde jaarrekening worden alle onderlinge vorderingen, schulden en leveringen, alsmede nietgerealiseerde winsten uit hoofde van interne leveringen geëlimineerd. Niet-gerealiseerde verliezen worden op dezelfde wijze geëlimineerd als niet-gerealiseerde winsten, maar slechts voor zover er geen aanwijzing is voor een bijzondere waardevermindering.
De posten in de jaarrekening van elke entiteit van de Groep worden vastgelegd in de valuta van de primaire economische omgeving waarin deze entiteit opereert (functionele valuta). De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in Euro's, de functionele en presentatievaluta van de Vennootschap.
Transacties in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de geldende wisselkoersen op het moment van afsluiten van de transacties. Alle monetaire activa en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de per balans geldende wisselkoers. Koersverschillen uit hoofde van omrekening en afwikkeling worden in de winst- en verliesrekening opgenomen.
Activa en verplichtingen van groepsmaatschappijen met een functionele valuta anders dan de Euro worden omgerekend tegen de per balansdatum geldende wisselkoers. De winst- en verliesrekeningen van deze groepsmaatschappijen worden omgerekend tegen de gemiddelde wisselkoersen gedurende het boekjaar. De hieruit voortvloeiende omrekeningsverschillen worden verwerkt in het eigen vermogen.
De koersen van de belangrijkste valuta's ten opzichte van de Euro zijn als volgt:
| Gehanteerde koersen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| EINDKOERS | WINST- EN VERLIESREKENING | ||||
| IN EURO | 31-MAART-07 | 31-MAART-06 | 2006/2007 | 2005/2006 | |
| Britse Pond | 1,47250 | 1,43700 | 1,47361 | 1,46549 | |
| Hongaarse Forint | 0,00404 | 0,00376 | 0,00380 | 0,00400 | |
| US Dollar | 0,75109 | 0,82631 | 0,78380 | 0,81774 | |
| Canadese Dollar | 0,65232 | 0,71174 | 0,68796 | 0,68522 | |
| Mexicaanse Peso | 0,06873 | 0,07634 | 0,07169 | 0,07635 | |
| Chinese Yuan | 0,09681 | - | 0,09750 | - | |
| Japanse Yen | 0,00637 | 0,00703 | 0,00670 | 0,00726 |
Holland Colours maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten voor het beperken van rente- en valutarisico's die ontstaan uit operationele, financierings- en
investeringsactiviteiten. Voorbeelden daarvan zijn renteswaps, alsmede valutaopties en – termijncontracten. Afgeleide financiële instrumenten worden niet gebruikt voor handelsdoeleinden. Wanneer deze afgeleide financiële instrumenten niet voldoen aan de vereisten voor hedge accounting worden de resultaten in de winsten verliesrekening verwerkt onder overige bedrijfskosten. De reële waarde van renteswaps is het geschatte bedrag dat de Groep zou ontvangen of zou moeten betalen om de swap op balansdatum te beëindigen, waarbij rekening wordt gehouden met de actuele rente. De reële waarde van valutatermijncontracten is de genoteerde marktprijs (termijnkoers) op de balansdatum.
Wanneer aan specifieke voorwaarden wordt voldaan kan hedge accounting worden toegepast (IAS 39). Deze specifieke voorwaarden komen erop neer dat er een aantoonbare één-op-één-relatie moet bestaan tussen het risico en het hedge-instrument. In die situatie wordt, gedurende de looptijd van het risico en het hedgeinstrument, de winst of het verlies rechtstreeks verwerkt in het eigen vermogen. Bij afloop van het risico en/of beëindiging van het hedge instrument wordt het resultaat genomen. Op rentecontracten wordt cashflow hedge accounting toegepast. Door de toepassing van hedge accounting is er binnen het eigen vermogen een cashflow hedge reserve gevormd. Deze reserve is verminderd met de belastinglatentie over het saldo. Op valutacontracten wordt geen cashflow hedge accounting toegepast. Hierdoor worden winsten of verliezen op deze hedge instrumenten in de winst- en verliesrekening verwerkt, onder de overige bedrijfskosten.
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. Resultaten op transacties worden verantwoord bij aflevering. Daarbij worden de volgende grondslagen gehanteerd.
Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengsten wegens aan derden geleverde goederen en diensten na aftrek van kortingen, omzetbelasting en eliminatie van de verkopen binnen de Groep. De opbrengst wordt verantwoord wanneer producten aan de afnemer zijn
geleverd, de afnemer het product heeft geaccepteerd en de inbaarheid van de gerelateerde vorderingen redelijkerwijs zeker is. Opbrengsten uit leveringen van goederen worden alleen dan verwerkt wanneer de belangrijkste
risico's en voordelen van eigendom aan de koper zijn overgedragen. Er worden geen opbrengsten opgenomen indien er belangrijke onzekerheden bestaan ter zake van het innen van de verschuldigde vergoeding, de hiermee verband houdende kosten of eventuele retouren van goederen.
Onder kosten van de omzet wordt verstaan, de aan de omzet toe te rekenen directe en indirecte kosten.
Lease-overeenkomsten voor materiële vaste activa, waardoor de Groep vrijwel alle risico's en voordelen die aan het eigendom van een actief verbonden zijn overneemt, worden geclassificeerd als een financiële lease. Financiële lease-overeenkomsten worden op het moment van aangaan van de lease-overeenkomst geactiveerd tegen de reële waarde van de geleasde activa of de lagere contante waarde van de minimum leasebetalingen. Elke leasebetaling wordt gesplitst in een aflossingsdeel en een financieringsdeel, op zodanige wijze dat een constante rentevoet over de openstaande verplichting wordt verkregen. De leaseverplichting, onder aftrek van financieringskosten, wordt opgenomen onder overige langlopende verplichtingen. Het rentedeel van de leasekosten wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening gedurende de looptijd van de lease-overeenkomst.
Leasebetalingen uit hoofde van operationele lease worden lineair over de leaseperiode in de winst- en verliesrekening opgenomen.
De financiële baten en lasten omvatten de rentelasten op opgenomen gelden en rentelasten van financiële leasebetalingen. De rentebaten en lasten worden in de winst- en verliesrekening opgenomen op basis van de effectieve-rentemethode.
De belasting naar de winst over het resultaat omvat de over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastingen en wijzigingen in latente belastingen. De belasting wordt in de winst- en verliesrekening verwerkt, behalve voor zover deze betrekking heeft op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden verwerkt, in welk geval de belasting in het eigen vermogen wordt verwerkt. De over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belasting is de naar verwachting te betalen belasting over het belastbare resultaat, berekend aan de hand van belastingtarieven die zijn vastgesteld op balansdatum, dan wel waartoe materieel reeds op balansdatum is besloten, en correcties op de over voorgaande jaren verschuldigde belasting.
De winst per aandeel wordt berekend als het resultaat van de aan gewone aandeelhouders toekomende nettowinst gedeeld door het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen over de betreffende periode.
Waardering van activa en verplichtingen De waarderingsgrondslagen zijn in hoofdlijnen waardering van activa en verplichtingen tegen historische kosten, met uitzondering van de afgeleide financiële instrumenten. De grondslagen zijn uiteengezet bij de toelichting op de afzonderlijke balansposten.
De materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis van historische kostprijs, dat wil zeggen de verkrijgingprijs of de vervaardigingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en eventuele bijzondere waarde-verminderingen. De afschrijvingen worden lineair berekend tegen vaste percentages van de kostprijs, en die gebaseerd zijn op de verwachte gebruiksduur van de activa. Op terreinen vindt geen afschrijving plaats. Jaarlijks wordt de resterende gebruiksduur, restwaarde en methode van afschrijving beoordeeld.
De geschatte gebruiksduur bedraagt voor bedrijfsgebouwen ten hoogste 33 jaar, voor machines, installaties en overige activa ten hoogste tien jaar en voor inventaris, computers en kantoorinrichting ten hoogste vijf jaar.
Kosten van ontwikkelactiviteiten worden geactiveerd, indien het product of proces technisch en commercieel haalbaar is en de Groep over voldoende middelen beschikt om de ontwikkeling te voltooien. De geactiveerde kosten omvatten directe personeelskosten en een opslag voor direct toerekenbare overheadkosten. Alle overige onderzoeks- en ontwikkelkosten worden als last in de winst- en verliesrekening verwerkt op het moment dat zij worden gemaakt.
Ontwikkelkosten worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen. Ontwikkelkosten worden geamortiseerd over de geschatte economische gebruiksduur die ten hoogste vijf jaar bedraagt.
De overige immateriële vaste activa bestaan uit de kosten voor computer software en licenties, alsmede de externe kosten die gemoeid zijn met de implementatie en ingebruikname hiervan. Deze kosten worden lineair afgeschreven over hun geschatte gebruiksduur, die ten hoogste vijf jaar bedraagt.
Bijzondere waardevermindering van vaste activa Jaarlijks wordt beoordeeld of indicaties bestaan voor mogelijke bijzondere waardeverminderingen (impairment) van vaste activa. Indien er sprake is van zulke aanwijzingen, wordt een schatting gemaakt van de realiseerbare waarden van het actief. De realiseerbare waarde is de hoogste van de (directe) opbrengstwaarde en bedrijfswaarde. Activa worden afgewaardeerd, indien de realiseerbare waarde lager is dan de boekwaarde. Voor activa wordt een bijzondere waardevermindering teruggenomen, indien de schattingen zijn veranderd aan de hand waarvan de realiseerbare waarde was bepaald. Een bijzondere waardevermindering wordt uitsluitend teruggenomen voor zover de boekwaarde van het actief niet hoger wordt dan de boekwaarde die zou zijn vastgesteld na aftrek van afschrijvingen, indien er geen bijzondere waardevermindering was verantwoord.
Er wordt een voorziening voor uitgestelde belastingverschillen getroffen met behulp van de balansmethode voor tijdelijke verschillen tussen de boekwaarden van activa en verplichtingen, ten behoeve van de financiële verslaglegging en de fiscale boekwaarde van de desbetreffende posten. Belastingverschillen worden berekend op basis van vastgestelde belastingtarieven (en wetten) of waartoe materieel reeds op balansdatum besloten is en die naar verwachting van toepassing zullen zijn op het moment dat de gerelateerde latente belastingvorderingen gerealiseerd worden of de latente belastingverplichtingen betaald worden.
Latente belastingvorderingen worden verwerkt voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee de tijdelijke verschillen benut kunnen worden.
De voorraden zijn gewaardeerd tegen gemiddelde inkoopprijzen of tegen netto-opbrengstwaarde, indien deze lager is. Het gereed product is gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs, waarin inbegrepen de grondstofkosten en een opslag voor de directe en indirecte productiekosten, dan wel opbrengstwaarde, indien lager.
De handelsdebiteuren en overige vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde, daarna tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien wordt voorzien dat deze vorderingen niet volledig kunnen worden geïnd, wordt een voorziening getroffen voor oninbaarheid.
Liquide middelen omvatten kassaldi en direct opvraagbare tegoeden.
Het te betalen dividend wordt als een schuld aan de aandeelhouders opgenomen op het moment dat het voorstel tot winstbestemming is goedgekeurd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Holland Colours heeft diverse pensioenregelingen in overeenstemming met lokale regelingen en voorwaarden.
De pensioenregelingen van de buitenlandse dochtermaatschappijen kunnen allen worden geclassificeerd als toegezegde-bijdrage-regelingen. Hierbij worden vastgestelde premies betaald aan een verzekeringsmaatschappij. Bij deze pensioenregelingen heeft Holland Colours geen wettelijke of feitelijke verplichtingen om aanvullende premies te betalen, indien de maatschappij onvoldoende middelen heeft om huidige of toekomstige pensioenen te betalen.
De pensioenregeling voor de werknemers in Nederland betrof zowel een ouderdomspensioen als een prépensioen. Op basis van IAS 19 werden beide regelingen als een toegezegd-pensioenregeling-regeling geclassificeerd. Met ingang van 1 januari 2006 is de prépensioenregeling-regeling vervallen en is het ouderdomspensioen gewijzigd, waardoor deze geclassificeerd wordt als een toegezegde-bijdrage-regeling.
De premies uit hoofde van toegezegde-bijdrage-regelingen worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als een actief, indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen.
Als gevolg van het vervallen van de prepensioenregeling (inclusief overgangsregeling) voor de werknemers in Nederland, is de oorspronkelijk overeengekomen voorwaardelijke affinanciering van de verstreken dienstjaren omgezet in een eveneens voorwaardelijke jaarlijkse uitkering ter hoogte van hetzelfde bedrag.
Daarnaast heeft de Groep andere lange termijn verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen waaronder jubilea, welke werknemers hebben verdiend in ruil voor hun diensten in de verslagperiode en voorgaande perioden.
De verplichtingen zijn actuarieel bepaald, gebaseerd op een rekenrente van 5,2% en opgenomen onder de langlopende verplichtingen.
De lasten worden in de winst- en verliesrekening verantwoord onder de personeelskosten.
In de balans wordt een voorziening verwerkt wanneer er sprake is van een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting voor de Groep als gevolg van een gebeurtenis in het verleden en het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen nodig is.
Reorganisatievoorzieningen worden opgenomen wanneer de Groep een gedetailleerd plan voor de reorganisatie heeft geformaliseerd en een aanvang is gemaakt met de reorganisatie of deze publiekelijk bekend is gemaakt.
Opgenomen rentedragende leningen worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde verminderd met toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden rentedragende leningen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarbij een verschil tussen de kostprijs en het aflossingsbedrag op basis van de effectieve-rentemethode in de winst- en verliesrekening wordt opgenomen over de looptijd van de lening.
Handels- en overige schulden worden opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs.
Door haar activiteiten is de Groep onderhevig aan verschillende financiële risico's, zoals marktrisico's (waaronder valutarisico's en renterisico's), kredietrisico, liquiditeitsrisico en kasstroomrenterisico. Vanwege de onvoorspelbaarheid van financiële markten heeft de Groep een risicobeheer programma ingevoerd, met als doel de mogelijke negatieve gevolgen van deze risico's voor de resultaten van de Groep te minimaliseren. De Groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om bepaalde risico's af te dekken.
Het risicobeheer wordt centraal aangestuurd.
De Groep opereert internationaal en loopt vreemdevalutarisico's uit hoofde van diverse valuta, met name de US Dollar en het Britse Pond. Door middel van termijncontracten worden daar waar relevant de genoemde vreemde-valutarisico's beheerst. Translatierisico's, samenhangend met investeringen in buitenlandse activiteiten, worden in principe niet afgedekt.
De Groep kent geen aanzienlijke concentratie van kredietrisico's. Het kredietrisico is niet verzekerd. Debiteuren worden bewaakt op basis van kredietlimieten en strakke procedures bij late betaling.
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. In het kasstroomoverzicht wordt onderscheid gemaakt tussen kasstromen uit operationele-, investeringsen financieringsactiviteiten.
Er wordt gesegmenteerde informatie verstrekt voor de geografische- en klantensegmenten van de Groep. De primaire segmentatiebasis, geografische verdeling, is in lijn met de bestuurlijke - en interne rapportagestructuur van de Groep. Daarnaast wordt de omzet per klantensegment weergegeven zoals past bij de strategische doelstelling van de Groep.
De prijzen voor transacties tussen de segmenten worden bepaald op een zakelijke objectieve grondslag, het zogenaamde 'arm's-length' principe.
De resultaten, activa en verplichtingen van een segment omvatten posten die rechtstreeks, dan wel op basis van redelijkheid aan het segment kunnen worden toegerekend.
| EUROPA | NOORD- EN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| INCLUSIEF AFRIKA EN | ZUID | ||||
| MIDDEN-OOSTEN | AMERIKA | AZIË | OVERIG | TOTAAL | |
| Omzet | 40.445 | 19.848 | 3.641 | - | 63.934 |
| Transacties met andere segmenten | 500 | 30 | 46 | - | 576 |
| Verkopen inclusief transacties | |||||
| met andere segmenten | 40.945 | 19.878 | 3.687 | - | 64.510 |
| Bedrijfsresultaat | 1.827 | 1.298 | 302 | 401 | 3.828 |
| Activa | 27.515 | 12.922 | 2.840 | 3.165 | 46.442 |
| Verplichtingen | 11.990 | 3.452 | 435 | 8.212 | 24.089 |
| Investeringen | 1.441 | 1.320 | 143 | 764 | 3.668 |
| Afschrijvingen | 1.695 | 716 | 130 | 615 | 3.156 |
| Gemiddeld aantal werknemers | |||||
| in fte's | 236 | 99 | 81 | 25 | 441 |
| FOCUS | SPECIALTIES | PIGMENTEN | TOTAAL |
| MARKTEN | ||||
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 49.418 | 9.482 | 5.034 | 63.934 |
| EUROPA | NOORD- EN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| INCLUSIEF AFRIKA EN | ZUID | ||||
| MIDDEN-OOSTEN | AMERIKA | AZIË | OVERIG | TOTAAL | |
| Omzet | 36.428 | 22.457 | 3.697 | - | 62.582 |
| Transacties met andere segmenten | 946 | 174 | 40 | - | 1.160 |
| Verkopen inclusief transacties | |||||
| met andere segmenten | 37.374 | 22.631 | 3.737 | - | 63.742 |
| Bedrijfsresultaat | 1.010 | 2.426 | 305 | 162 | 3.903 |
| Activa | 26.321 | 14.453 | 2.929 | 3.769 | 47.472 |
| Verplichtingen | 13.596 | 4.809 | 571 | 6.005 | 24.981 |
| Investeringen | 1.151 | 1.309 | 71 | 441 | 2.972 |
| Afschrijvingen | 1.750 | 693 | 132 | 498 | 3.073 |
| Gemiddeld aantal werknemers | |||||
| in fte's | 227 | 99 | 83 | 26 | 435 |
| FOCUS | SPECIALTIES | PIGMENTEN | TOTAAL | ||
| MARKTEN | |||||
Omzet 48.639 9.086 4.857 62.582
Op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
Het totaal bedrag aan personeelskosten is als volgt gespecificeerd:
| 1 APRIL 2006 - 31 MAART 2007 | 1 APRIL 2005 - 31 MAART 2006 | ||
|---|---|---|---|
| Lonen en salarissen | 10.580 | 10.026 | |
| Sociale lasten | 1.336 | 1.236 | |
| Pensioenkosten | 282 | 385 | |
| Personeelskosten | 12.198 | 11.647 |
De bijzondere kosten betreffen de lasten van een binnen de Divisie Europa doorgevoerde reorganisatie in het boekjaar 2005/2006 van € 575 (netto € 375).
De valutakoersverschillen opgenomen in de winst- en verliesrekening onder overige bedrijfskosten zijn als volgt:
| 1 APRIL 2006 - 31 MAART 2007 | 1 APRIL 2005 - 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Overige bedrijfskosten | 128 | (55) |
| Netto valutakoersverschillen | 128 | (55) |
| 1 APRIL 2006 - 31 MAART 2007 | 1 APRIL 2005 - 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Rentebaten | (34) | (7) |
| Rentelasten | 887 | 735 |
| Netto financieringslasten | 853 | 728 |
| 1 APRIL 2006 - 31 MAART 2007 | 1 APRIL 2005 - 31 MAART 2006 | ||
|---|---|---|---|
| Verschuldigde winstbelastingen | |||
| Verschuldigde winstbelasting verslagjaar | 1.035 | 1.032 | |
| Correcties van voorgaande jaren | 79 | 78 | |
| 1.114 | 1.110 | ||
| Uitgestelde winstbelasting | |||
| Ontstaan en afwikkeling van tijdelijke verschillen | (56) | 67 | |
| (56) | 67 | ||
| Totale winstbelasting in de winst- en verliesrekening | 1.058 | 1.177 |
De verschuldigde vennootschapsbelasting wordt berekend over het resultaat voor belastingen, rekening houdende met vrijgestelde winstbestanddelen. Het verschil tussen de aldus berekende belasting en de op korte termijn verschuldigde belasting wordt tot uitdrukking gebracht in de voorziening latente vennootschapsbelasting. De effectieve belastingpercentages in de diverse landen variëren van 17,8% tot 52,7%.
De belastingdruk in het verslagjaar komt uit op 35,5%, in het boekjaar 2005/2006 bedroeg deze 37,1%.
| in procenten | 1 APRIL 2006 - 31 MAART 2007 | 1 APRIL 2005 - 31 MAART 2006 |
|---|---|---|
| Gewogen gemiddelde wettelijke belastingtarieven | 34,8% | 35,1% |
| Opname latente belastingvordering Nagekomen lasten voorgaande jaren |
(1,9)% 0,3% |
(0,8)% 2,5% |
| Mutatie tarief winstbelasting | 2,4% | 0,3% |
| Totaal | 35,5% | 37,1% |
Op de geconsolideerde balans
| BEDRIJFS- | MACHINES EN | OVERIGE | ACTIVA | TOTAAL | |
|---|---|---|---|---|---|
| GEBOUWEN | INSTALLATIES | BEDRIJFS- | IN AANBOUW | ||
| EN TERREINEN | MIDDELEN | ||||
| Stand per 31 maart 2005 | |||||
| Aanschafprijs | 18.709 | 18.090 | 7.298 | 556 | 44.653 |
| Cumulatieve afschrijvingen | 5.719 | 11.806 | 4.821 | 324 | 22.670 |
| Boekwaarde | 12.990 | 6.284 | 2.477 | 232 | 21.983 |
| Mutaties in de balanswaarde | |||||
| Investeringen | 412 | 1.931 | 361 | (91) | 2.613 |
| Boekwaarde desinvesteringen | (40) | (17) | (98) | - | (155) |
| Afschrijvingen | (739) | (1.432) | (624) | (62) | (2.857) |
| Koersverschillen | 231 | 63 | 4 | 10 | 308 |
| Saldo | (136) | 545 | (357) | (143) | (91) |
| Stand per 31 maart 2006 | |||||
| Aanschafprijs | 19.346 | 19.832 | 7.360 | 335 | 46.873 |
| Cumulatieve afschrijvingen | 6.492 | 13.003 | 5.240 | 246 | 24.981 |
| Boekwaarde | 12.854 | 6.829 | 2.120 | 89 | 21.892 |
| Mutaties in de balanswaarde | |||||
| Investeringen | 532 | 1.407 | 280 | 1.049 | 3.268 |
| Boekwaarde desinvesteringen | (192) | (20) | 12 | - | (200) |
| Afschrijvingen | (821) | (1.558) | (493) | - | (2.872) |
| Koersverschillen | (364) | (134) | (62) | (16) | (576) |
| Saldo | (845) | (305) | (263) | 1.033 | (380) |
| Stand per 31 maart 2007 | |||||
| Aanschafprijs | 19.169 | 21.814 | 6.038 | 1.386 | 48.407 |
| Cumulatieve afschrijvingen | 7.160 | 14.781 | 4.689 | 264 | 26.894 |
| Boekwaarde | 12.009 | 7.033 | 1.349 | 1.122 | 21.513 |
De Groep heeft geen bijzondere waardevermindering verwerkt in het boekjaar 2006/2007.
In de investeringen is een bedrag ad € 36 (2005/2006: € 59) aan geactiveerde personeelskosten opgenomen.
Gebouwen worden lineair afgeschreven over een periode van ten hoogste 33 jaar, machines, installaties en overige activa over ten hoogste tien jaar en voor inventaris, computers en kantoorinrichting over ten hoogste vijf jaar. De afschrijvingslast van € 2.872 is verwerkt in de post afschrijvingen van de winst- en verliesrekening.
Inzake de financial lease-overeenkomst van het hoofdkantoor is onder bedrijfsgebouwen en terreinen een bedrag van € 1.098 (2005/2006: € 1.218) opgenomen als boekwaarde.
Door werkmaatschappijen buiten Europa is voor een bedrag van maximaal € 5.945 (2005/2006: € 6.723) aan zekerheden verstrekt in de vorm van hypothecaire rechten op gebouwen in de Verenigde Staten en Indonesië.
| ONTWIKKEL | OVERIG | TOTAAL | |
|---|---|---|---|
| KOSTEN | |||
| Situatie per 31 maart 2005 | |||
| 1.261 | |||
| Aanschafwaarde | 442 | 819 (207) |
(461) |
| Cumulatieve amortisatie | (254) | 800 | |
| Boekwaarde | 188 | 612 | |
| Mutaties in de balanswaarde | |||
| Investeringen | 64 | 295 | 359 |
| Boekwaarde desinvesteringen | - - |
- | |
| Amortisatie | (52) | (164) | (216) |
| Koersverschillen | - - |
- | |
| Saldo | 12 | 131 | 143 |
| Situatie per 31 maart 2006 | |||
| Aanschafwaarde | 506 | 1.109 | 1.615 |
| Cumulatieve amortisatie | (306) | (366) | (672) |
| Boekwaarde | 200 | 743 | 943 |
| Mutaties in de balanswaarde | |||
| Investeringen | 71 | 329 | 400 |
| Boekwaarde desinvesteringen | - 25 |
25 | |
| Amortisatie | (62) | (222) | (284) |
| Koersverschillen | - - |
- | |
| Saldo | 9 132 |
141 | |
| Situatie per 31 maart 2007 | 2.193 | ||
| Aanschafwaarde Cumulatieve amortisatie |
577 (368) |
1.616 (741) |
(1.109) |
| Boekwaarde | 209 | 875 | 1.084 |
In het verslagjaar bedroeg het totaal van de onderzoeks- en ontwikkelkosten € 1.090 (2005/2006: € 1.034). Hiervan is € 71 (2005/2006: € 64) geactiveerd, terwijl het restant is opgenomen onder de personeelskosten, afschrijvingen en overige bedrijfskosten.
De amortisatielast van € 284 (2005/2006: € 216) is opgenomen onder de afschrijvingen vaste activa in de geconsolideerde winst- en verliesrekening.
De overige immateriële activa worden afgeschreven over de geschatte gebruiksduur, die ten hoogste vijf jaar bedraagt.
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| ACTIVA | VERPLICHTINGEN | ACTIVA | VERPLICHTINGEN | |
| Renteswaps - kasstroomafdekking | 75 | - | 63 | - |
| Totaal financiële instrumenten | 75 | - | 63 | - |
De totale reële waarde van een afdekkingsinstrument is opgenomen als vaste activa of verplichting, indien de resterende looptijd van de afgedekte waarde langer is dan twaalf maanden. Indien de resterende looptijd van de afgedekte waarde korter is dan twaalf maanden is het geclassificeerd als vlottende activa of verplichting.
De in de balans verwerkte latente belastingvorderingen en –verplichtingen zijn toe te rekenen aan de volgende posten:
| ACTIVA | VERPLICHTINGEN | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
| Materiële vaste activa | - | - | (168) | (243) |
| Financiële vaste activa | - | - | (24) | (23) |
| Voorraden | 158 | 111 | - | - |
| Vorderingen | 85 | 231 | - | - |
| Schulden | - | - | (23) | (38) |
| Personeelsbeloningen | 453 | 552 | - | - |
| 696 | 894 | (215) | (304) | |
| Saldering van vorderingen en verplichtingen | (8) | (23) | 8 | 23 |
| Netto latente | ||||
| belastingvordering / - verplichtingen | 688 | 871 | (207) | (281) |
De met tijdelijke verschillen tussen fiscale en commerciële waarde van activa en verplichtingen verband houdende latente belastingen worden berekend tegen het nominale tarief in het desbetreffende land.
Op het moment van volledige juridische liquidatie van de vestiging in Brazilië is een potentiële vordering op de belastingdienst in Nederland ontstaan van maximaal € 500, inzake het geofferde bedrag voor deze deelneming. Op basis van de onzekerheid ten aanzien van de toekenning van deze vordering is ervan afgezien deze potentiële vordering te waarderen.
Per 31 maart 2007 is voor een bedrag van € 108 (2005/2006: € 136) aan compensabele verliezen geen latente belastingvordering opgenomen.
In de overige langlopende vorderingen is een vijfjarige, renteloze lening aan Holland Pigments BV met een resterende looptijd van vier jaar opgenomen tegen reële waarde, alsmede de lening verstrekt aan mevrouw Veldhuis in het kader van haar expatriation, zie ook toelichting 30.
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Grond- en hulpstoffen | 3.956 | 3.710 |
| Gereed product | 5.637 | 5.665 |
| Voorraden | 9.593 | 9.375 |
In 'grondstof- en directe verkoopkosten' is een bedrag van € 29.830 (2005/2006: € 28.563) begrepen voor verbruik van voorraden.
Er zijn geen zekerheden verstrekt op basis van de voorraden.
De handelsdebiteuren en overige vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde, daarna tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien wordt voorzien dat deze vorderingen niet volledig kunnen worden geïnd, wordt een voorziening getroffen voor oninbaarheid.
Het kredietrisico van de Groep wordt primair veroorzaakt door haar verkooptransacties. Er is geen significante concentratie van kredietrisico's als gevolg van de spreiding over een groot aantal afnemers en geografische gebieden.
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 |
|---|---|
| 488 | 403 |
| 1.156 | |
| 1.559 | |
| 1.034 1.522 |
De liquide middelen staan ter vrije beschikking.
Het kredietrisico op liquide middelen is beperkt vanwege het feit dat tegenpartijen over het algemeen banken met een hoge credit-rating zijn, toegekend door de internationale credit-rating agencies.
Het maatschappelijk kapitaal van Holland Colours NV is groot nominaal € 6.810 verdeeld in 2.999.999 gewone aandelen en een prioriteitsaandeel van nominaal € 2,27 elk, waarvan zijn geplaatst en volgestort 860.350 gewone aandelen en het prioriteitsaandeel. Totaal geplaatst aandelenkapitaal bedraagt € 1.953. Dit bedrag is niet gewijzigd in de boekjaren 2006/2007 en 2005/2006.
De agioreserve van € 1.219 is fiscaal vrij uitkeerbaar, dit bedrag is ongewijzigd ten opzichte van het vorig boekjaar.
| RESERVE | CASHFLOW | WETTELIJKE | TOTAAL | |
|---|---|---|---|---|
| OMREKENINGS- | HEDGE | RESERVE | ||
| VERSCHILLEN | ||||
| Stand per 1 april 2005 | - | 26 | 188 | 214 |
| Kasstroomafdekking na belasting | 14 | 14 | ||
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | 390 | 390 | ||
| Toegevoegd aan vrije reserves | (390) | 12 | (378) | |
| Stand per 31 maart 2006 | - | 40 | 200 | 240 |
| Kasstroomafdekking na belasting | 12 | 12 | ||
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | (687) | (687) | ||
| Toegevoegd aan vrije reserves | 687 | 9 | 696 | |
| Stand per 31 maart 2007 | - | 52 | 209 | 261 |
De reserve omrekeningsverschillen omvat alle valutaverschillen op vreemde valuta die ontstaan door de omrekening van de jaarrekening van deelnemingen met een functionele valuta anders dan de Euro. Herwaarderingen van dit zogenaamde translatierisico worden geboekt via het eigen vermogen. De opbouw van cumulatieve verschillen is begonnen op 1 april 2004 overeenkomstig de toegestane uitzondering in IFRS 1. Per ultimo boekjaar bedroegen de cumulatieve omrekeningsverschillen € 786 negatief (2005/2006: € 99 negatief), welk bedrag is onttrokken aan de overige reserves.
Holland Colours past cashflow hedge accounting toe op rentecontracten. De cashflow hedge reserve bestaat uit het effectieve deel van de waardemutaties van de financiële instrumenten waar cashflow hedge accounting voor wordt toegepast. Daarnaast wordt de cashflow hedge reserve verlaagd door het treffen van een belasting latentie.
In de enkelvoudige jaarrekening wordt voor ontwikkelingskosten een wettelijke reserve gevormd. Deze is overgenomen in de opstelling van het geconsolideerde eigen vermogen om aansluiting te behouden met de enkelvoudige onderverdeling van het eigen vermogen.
De bovenstaande reserves staan niet vrij ter beschikking aan de aandeelhouders voor uitkering.
Het dividendvoorstel ad € 1,40 per aandeel van € 2,27 is nog niet in mindering gebracht op het eigen vermogen.
Bij de berekening van de gewone winst per aandeel per 31 maart 2007 is uitgegaan van de aan houders van gewone aandelen toe te rekenen winst van € 1.912 (2005/2006: € 1.998) en een gemiddeld aantal gewone aandelen dat gedurende het boekjaar 2006/2007 heeft uitgestaan van 860.350 en het prioriteitsaandeel (2005/2006: 860.351).
Dit betreft het aandeel derden in de netto-vermogenswaarde per balansdatum van HCA Japan Corporation.
Het totaal van de langlopende leningen kan als volgt worden verdeeld:
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Langlopend | ||
| Bankleningen | 4.629 | 7.927 |
| Financiële leaseverplichtingen | 1.058 | 1.184 |
| 5.687 | 9.111 | |
| Kortlopend | ||
| Negatieve banksaldi | 4.792 | 3.901 |
| Aflossingverplichting bankleningen | 2.890 | 2.082 |
| Financiële leaseverplichtingen | 126 | 118 |
| 7.808 | 6.101 | |
| Totaal leningen | 13.495 | 15.212 |
Ten behoeve van buitenlandse vennootschappen heeft Holland Colours NV voor een bedrag van € 1.324 aan garantieverklaringen afgegeven als zekerheidstelling voor betalingsverplichtingen van deze maatschappijen.
Over leaseverplichtingen wordt in wezen zekerheid gegeven, omdat de rechten onder de overeenkomst naar de lessor gaan in het geval van in gebreke zijn.
Door werkmaatschappijen buiten Europa is voor een bedrag van € 5.945 (2005/2006: € 6.723) aan zekerheden verstrekt in de vorm van hypothecaire rechten op gebouwen in de Verenigde Staten en Indonesië.
De vennootschap heeft een kredietfaciliteit in Nederland tot een bedrag van € 10.344 waarvoor geen zekerheid is verstrekt, wel gelden er enkele voorwaarden (convenants).
De resterende looptijd van de langlopende leningen is als volgt te verdelen
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Tussen één en twee jaar | 1.545 | 2.670 |
| Tussen twee en vijf jaar | 2.809 | 4.552 |
| Langer dan vijf jaar | 275 | 705 |
| Totaal | 4.629 | 7.927 |
De aflossingsverplichting voor 2006/2007 bedraagt € 2.890 (2005/2006: € 2.082). Dit bedrag is opgenomen onder de kortlopende verplichtingen.
De groepsleningen zijn als volgt onderhevig aan rentemutaties en contractuele renteherzieningen:
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Zes maanden of korter | 513 | 1.533 |
| Tussen zes – twaalf maanden | 1.306 | 2.375 |
| Tussen één en vijf jaar | 4.013 | 3.862 |
| Langer dan vijf jaar | 1.687 | 2.239 |
| Totaal | 7.519 | 10.009 |
Het gewogen gemiddelde interest percentage over de langlopende leningen bedroeg 4,7% tegenover 5,0% in het boekjaar 2005/2006.
| Rente | 31 MAART 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| IN PROCENTEN | EUR | USD | GBP | HUF |
| Leningen van kredietinstellingen | 4,0% | 5,8% | 6,4% | - |
| Rente | 31 MAART 2006 | |||
| IN PROCENTEN | EUR | USD | GBP | HUF |
| Leningen van kredietinstellingen | 4,1% | 5,0% | 6,1% | 9,7% |
De verplichtingen uit hoofde van financiële lease kunnen als volgt worden verdeeld:
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Korter dan één jaar | 197 | 197 |
| Tussen één en vijf jaar | 786 | 786 |
| Vijf jaar en langer | 75 | 201 |
| 1.058 | 1.184 | |
| Minus toekomstige interest lasten | (262) | (340) |
| Totaal | 796 | 844 |
De boek- en reële waarden van de langlopende verplichtingen zijn als volgt:
| BOEKWAARDE | REËLE WAARDE | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
| Bankleningen | 7.519 | 10.009 | 7.328 | 9.688 |
| Financiële lease verplichtingen | 1.184 | 1.302 | 1.150 | 1.252 |
| 8.703 | 11.311 | 8.478 | 10.940 |
De reële waarden zijn gebaseerd op kasstromen, contant gemaakt tegen de rentevoet van de leningen van 6,2% (2005/2006: 6,2%).
De boekwaarden van de kortlopende leningen wijken niet wezenlijk af van de reële waarden.
De boekwaarden van de langlopende schulden zijn in de volgende valuta's:
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Euro | 5.875 | 7.327 |
| US Dollar | 2.460 | 3.343 |
| Britse Pond | 368 | 359 |
| Hongaarse Forinten | - | 282 |
| 8.703 | 11.311 | |
Zoals in de toelichting onder 4 uiteengezet, is de oorspronkelijk overeengekomen voorwaardelijke affinanciering van de verstreken dienstjaren in de prépensioenregeling omgezet in een eveneens voorwaardelijke jaarlijkse uitkering ter hoogte van hetzelfde bedrag. De verplichting hieruit bedraagt per 31 maart 2007 € 1.153 (31 maart 2006: € 1.420). Onder de verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen is tevens een voorziening opgenomen voor toekomstige jubileumuitkeringen van € 148 (31 maart 2006: € 148) en overige toekomstige uitkeringen van € 320 (31 maart 2006: € 317).
Door de gewijzigde ouderdomspensioenregeling, is de in het boekjaar 2004/2005 opgenomen verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling van € 80 in het verslagjaar 2005/2006 vrijgevallen ten gunste van de pensioenlasten. De totale pensioenlasten in het verslagjaar 2006/2007 bedroegen € 282 en zijn verwerkt onder personeelskosten.
Per balansdatum bedroegen de investeringsverplichtingen in materiële vaste activa in totaal € 115 (in 2005/2006: € 67).
Inkoop contracten
De totale verplichtingen vanuit inkoopcontracten bedroegen € 1.020 (in 2005/2006: € 2.376).
Huur en operational lease verplichtingen
Op balans datum had de Groep uitstaande huur en operational lease verplichtingen welke als volgt zijn te verdelen:
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Korter dan één jaar | 298 | 232 |
| Tussen de één en vijf jaar | 595 | 344 |
| Vijf jaar en langer | 280 | - |
| Totaal | 1.173 | 576 |
Het beloningsbeleid voor de Directie van Holland Colours wordt door de Raad van Commissarissen als geheel geformuleerd. Er is geen aparte remuneratiecommissie ingesteld.
Er wordt gestreefd naar beloning die marktconform is in relatie tot de grootte van de onderneming, en in lijn is met de totale salarisopbouw van Holland Colours. De beloning bestaat uit een vast en variabel gedeelte. Het variabele gedeelte bestaat uit een winstdelingsregeling die voor alle werknemers in de Groep gelijk is, en afhankelijk van ROI en bedrijfsresultaat, een winstdeling van maximaal twee maandsalarissen kan betekenen. Daarvan wordt voor de NV directiefuncties 75% in aandelen Holland Pigments uitgekeerd.
Op basis van de resultaten over het boekjaar 2006/2007 wordt er geen winstdeling toegekend.
Daarnaast bestaat er een bonusregeling voor de Directie van de Groep, welke bij het behalen van de resultaatdoelstellingen een bonus van maximaal € 20.000 per persoon kan betekenen. Dit boekjaar is er geen bonus toegekend.
Er bestaat geen aparte pensioenregeling voor de Directie, zij nemen deel in de lokale pensioenregelingen.
Er bestaat geen optieregeling.
De bestaande arbeidscontracten van directieleden voorzien niet in een bepaalde benoemingsduur en een beperking van de ontslagvergoeding. Deze contracten worden gerespecteerd. Met de heer van Schaik is bij zijn benoeming wel een bepaalde ontslagvergoeding overeenkomen, in lijn met de Nederlandse Corporate Governance Code, benevens een eenmalige aanstellingspremie.
De bezoldiging van de (voormalige) Bestuurders en Commissarissen, zoals ten laste gebracht van het resultaat, kan als volgt gespecificeerd worden:
| Bestuurders | B.P.M. VAN SCHAIK DRS. G.H. DE HEER A.J. VELDHUIS - G.J. LUITEN HAGEDOORN |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006/2007 | 2005/2006 | 2006/2007 | 2005/2006 | 2006/2007 | 2005/2006 | 2006/2007 | 2005/2006 | |
| Vaste beloning | 94 | - | 245 | 186 | 173* | 176* | 76 | - |
| Pensioen lasten | 28 | - | 19 | 19 | 22 | 28 | 6 | - |
| Eenmalige beloning | 53 | |||||||
| Variabele beloning | - | - | - | 18 | - | 21 | - | - |
| Totaal | 175 | - | 264 | 223 | 195 | 225 | 82 | - |
*) Dit bedrag is inclusief buitenlandtoelage
De heer van B.P.M. van Schaik is per 3 november 2006 benoemd tot Statutair Directeur, de heer G.J. Luiten per 28 juni 2006.
Ten aanzien van de beloning van de heer G.H. de Heer, had € 213 betrekking op beloning voor advies werkzaamheden na zijn aftreden als algemeen directeur op 28 juni 2006. Deze werkzaamheden zijn inmiddels beëindigd.
In het kader van haar expatriation is aan mevrouw Veldhuis-Hagedoorn een lening verstrekt ter grootte van USD 250 ad 6% voor woningfinanciering, die nog geheel openstaat. Hiervoor zijn geen zekerheden verstrekt. De lening is gekoppeld aan de duur van haar expatriation.
Het beloningsbeleid voor de Raad van Commissarissen van Holland Colours wordt door de Stichting Prioriteit geformuleerd. Hierbij wordt een vaste beloning beoogd die marktconform is in relatie tot de grootte van de onderneming.
| 2006/2007 | 2005/2006 | |
|---|---|---|
| Ir. R.E. Selman | 26 | 20 |
| Mr. J.F. Ariëns | 15 | 15 |
| Ir. N.H. Gerardu | 11 | - |
| Drs. E.W.G.M. van Thiel | 15 | 13 |
| Prof. Dr. G.J. Witkamp | 4 | 15 |
| Drs. M.H. Zegger | 15 | 12 |
| Totaal | 86 | 75 |
De heer Witkamp is afgetreden in de Algemene vergadering van Aandeelhouders op 28 juni 2006, de heer Gerardu is in deze vergadering benoemd.
Holland Pigments BV is de houdstermaatschappij van de aandelen die de werknemers van de Holland Colours Groep in Holland Colours NV bezitten. Holland Pigments BV beheert deze en stimuleert het aandelenbezit van de werknemers in de Groep. Per balansdatum bezat Holland Pigments 409.100 aandelen Holland Colours NV. Aan Holland Pigments BV is een lening verstrekt ter grootte van € 270, met een resterende looptijd van vijf jaar. Deze lening is tegen geamortiseerde kostprijs onder de overige langlopende vorderingen opgenomen.
Gedurende het boekjaar 2006/2007 had de onderneming gemiddeld 441 werknemers (2005/2006: 435) in dienst, op basis van volledige dagtaken.
Vennootschappelijke winst- en verliesrekening
| 1 APRIL 2006 31 MAART 2007 |
1 APRIL 2005 31 MAART 2006 |
|
|---|---|---|
| Nettoresultaat groepsmaatschappijen | 2.053 | 2.205 |
| Overige baten en lasten na belastingen | (141) | (207) |
| Nettoresultaat | 1.912 | 1.998 |
| TOELICHTING | 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|---|
| Vaste activa | |||
| Materiële vaste activa | 36 | 3.101 | 3.273 |
| Immateriële vaste activa | 37 | 1.057 | 929 |
| Financiële vaste activa | 38 | 26.571 | 25.468 |
| Latente belastingvorderingen | 428 | 479 | |
| Overige langlopende vorderingen | 509 | 527 | |
| 31.666 | 30.676 | ||
| Vlottende activa | |||
| Vorderingen | |||
| Vorderingen op groepsmaatschappijen | 2.007 | 2.646 | |
| Te vorderen winstbelasting | 141 | - | |
| Overige vorderingen en overlopende activa | 544 | 506 | |
| 2.692 | 3.152 | ||
| Totaal activa | 34.358 | 33.828 | |
| TOELICHTING | 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
| Eigen Vermogen | |||
| Aandelenkapitaal | 39 | 3.172 | 3.172 |
| Benoemde reserves | 39 | 261 | 240 |
| Resultaat boekjaar | 1.912 | 1.998 | |
| Overige reserves | 39 | 16.972 | 17.047 |
| 22.317 | 22.457 | ||
| Vreemd Vermogen | |||
| Langlopende schulden | |||
| Langlopende schulden | 40 | 3.336 | 5.493 |
| Personeelsvoorzieningen | 41 | 1.550 | 1.813 |
| 4.886 | 7.306 | ||
| Kortlopende schulden | |||
| Kredietinstellingen | 4.632 | 1.481 | |
| Aflossingsverplichtingen langlopende schulden | 1.867 | 946 | |
| Schulden aan groepsmaatschappijen | 27 | 1.090 | |
| Overige schulden en overlopende passiva | 629 | 548 | |
| 7.155 | 4.065 | ||
| Totaal eigen vermogen en verplichtingen | 34.358 | 33.828 |
Op de vennootschappelijke jaarrekening
De vennootschappelijke jaarrekening maakt deel uit van de jaarrekening van Holland Colours NV en wordt opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de door artikel 2:362 lid 8 BW geboden mogelijkheid om in de vennootschappelijke jaarrekening de grondslagen van waardering en resultaatbepaling toe te passen die in de geconsolideerde jaarrekening worden gehanteerd.
De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de vennootschappelijke jaarrekening zijn gelijk aan die voor de geconsolideerde jaarrekening. Indien geen nadere grondslagen zijn vermeld wordt verwezen naar de vermelde grondslagen in de geconsolideerde jaarrekening.
Deelnemingen in groepsmaatschappijen en andere maatschappijen waarin de NV overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde. De nettovermogenswaarde wordt bepaald door de activa, voorzieningen en schulden te waarderen en het resultaat te berekenen volgens de grondslagen die worden gehanteerd in de geconsolideerde jaarrekening.
Bij de vaststelling van de nettovermogenswaarde wordt rekening gehouden met de overgangsbepalingen voor de vaststelling van waarden en de waarderingsgrondslagen van de eerste toepassing van de grondslagen gehanteerd in de geconsolideerde jaarrekening.
op de vennootschappelijk balans
| BEDRIJFS- | MACHINES EN | OVERIGE | TOTAAL | |
|---|---|---|---|---|
| GEBOUWEN | INSTALLATIES | BEDRIJFS- | ||
| EN TERREINEN | MIDDELEN | MIDDELEN | ||
| Stand per 31 maart 2005 | ||||
| Aanschafprijs | 3.800 | 1.164 | 219 | 5.183 |
| Cumulatieve afschrijvingen | (967) | (603) | (84) | (1.654) |
| Boekwaarde | 2.833 | 561 | 135 | 3.529 |
| Mutaties in de balanswaarde | ||||
| Investeringen | - | 60 | 78 | 138 |
| Boekwaarde desinvesteringen | - | (35) | - | (35) |
| Afschrijvingen | (199) | (110) | (50) | (359) |
| Koersverschillen | - | - | - | - |
| Saldo | (199) | (85) | 28 | (256) |
| Stand per 31 maart 2006 | ||||
| Aanschafprijs | 3.800 | 1.185 | 290 | 5.275 |
| Cumulatieve afschrijvingen | (1.166) | (709) | (127) | (2.002) |
| Boekwaarde | 2.634 | 476 | 163 | 3.273 |
| Mutaties in de balanswaarde | ||||
| Investeringen | 136 | 206 | 38 | 380 |
| Boekwaarde desinvesteringen | (192) | - | - | (192) |
| Afschrijvingen | (204) | (92) | (64) | (360) |
| Koersverschillen | - | - | - | - |
| Saldo | (260) | 114 | (26) | (172) |
| Stand per 31 maart 2007 | ||||
| Aanschafprijs | 3.710 | 1.391 | 328 | 5.429 |
| Cumulatieve afschrijvingen | (1.336) | (801) | (191) | (2.328) |
| Boekwaarde | 2.374 | 590 | 137 | 3.101 |
De Vennootschap heeft geen bijzondere waardevermindering verwerkt in het boekjaar 2006/2007.
Gebouwen worden lineair afgeschreven over een periode van ten hoogste 33 jaar, machines, installaties en overige activa over ten hoogste tien jaar en voor inventaris, computers en kantoorinrichting over ten hoogste vijf jaar. De afschrijvingslast van € 360 is verwerkt in de overige baten en lasten na belastingen, van de enkelvoudige jaarrekening.
| ONTWIKKEL- | OVERIG | TOTAAL | |
|---|---|---|---|
| KOSTEN | |||
| Situatie per 31 maart 2005 | |||
| Aanschafwaarde | 442 | 580 | 1.022 |
| Cumulatieve amortisatie | (254) | (3) | (257) |
| Boekwaarde | 188 | 577 | 765 |
| Mutaties in de balanswaarde | |||
| Investeringen | 64 | 239 | 303 |
| Boekwaarde desinvesteringen | - | - | - |
| Amortisatie | (52) | (87) | (139) |
| Koersverschillen | - | - | - |
| Saldo | 12 | 152 | 164 |
| Situatie per 31 maart 2006 | |||
| Aanschafwaarde | 506 | 819 | 1.325 |
| Cumulatieve amortisatie | (306) | (90) | (396) |
| Boekwaarde | 200 | 729 | 929 |
| Mutaties in de balanswaarde | |||
| Investeringen | 71 | 312 | 383 |
| Boekwaarde desinvesteringen | - | - | - |
| Amortisatie | (62) | (193) | (255) |
| Koersverschillen | - | - | - |
| Saldo | 9 | 119 | 128 |
| Situatie per 31 maart 2007 | |||
| Aanschafwaarde | 577 | 1.132 | 1.709 |
| Cumulatieve amortisatie | (368) | (284) | (652) |
| Boekwaarde | 209 | 848 | 1.057 |
De amortisatielast van € 255 is opgenomen onder de afschrijvingen vaste activa in de overige baten en lasten na belastingen, van de enkelvoudige jaarrekening.
De overige immateriële activa worden afgeschreven over de geschatte gebruiksduur, die ten hoogste vijf jaar bedraagt.
| BELANG IN | LENINGEN AAN | TOTAAL | |
|---|---|---|---|
| WERKMAATSCHAPPIJEN | WERKMAATSCHAPPIJEN | ||
| Stand per 1 april 2005 | 21.823 | 1.986 | 23.809 |
| Uitbreiding belang | - | - | - |
| Omrekeningsverschillen | 410 | 237 | 647 |
| Verstrekte leningen | - | 2.952 | 2.952 |
| Aflossing leningen | - | (4.145) | (4.145) |
| Resultaat deelnemingen | 2.205 | - | 2.205 |
| Stand per 31 maart 2006 | 24.438 | 1.030 | 25.468 |
| Uitbreiding belang | 102 | - | 102 |
| Omrekeningsverschillen | (687) | (168) | (855) |
| Verstrekte leningen | - | 1.995 | 1.995 |
| Aflossing leningen | - | (1.812) | (1.812) |
| Resultaat deelnemingen | 1.673 | - | 1.673 |
| Stand per 31 maart 2007 | 25.526 | 1.045 | 26.571 |
Voor een toelichting op het aandelenkapitaal en agio wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans onder punt 23. Het verloop van de reserve koersverschillen, cashflow hedge reserve en overige reserves is als volgt.
| RESERVE | CASHFLOW | OVERIGE | TOTAAL | |
|---|---|---|---|---|
| OMREKENINGS- | HEDGE | RESERVES | ||
| VERSCHILLEN | RESERVE | |||
| Stand per 1 april 2005 | - | 26 | 188 | 214 |
| Kasstroomafdekking na belasting | 14 | 14 | ||
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | 390 | 390 | ||
| Onttrokken aan vrije reserves | (390) | 12 | (378) | |
| Resultaat boekjaar | - | 14 | 12 | 26 |
| Stand per 31 maart 2006 | - | 40 | 200 | 240 |
| Kasstroomafdekking na belasting | 12 | 12 | ||
| Omrekeningsverschillen vreemde valuta | (687) | (687) | ||
| Onttrokken aan vrije reserves | 687 | 9 | 696 | |
| Resultaat boekjaar | - | 12 | 9 | 21 |
| Stand per 31 maart 2007 | - | 52 | 209 | 261 |
Het totaal van de langlopende leningen van de Vennootschap kan als volgt worden verdeeld:
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 |
|---|---|
| 2.278 | 4.309 |
| 1.184 | |
| 5.493 | |
| 1.481 | |
| 828 | |
| 118 | |
| 2.427 | |
| 9.835 | 7.920 |
| 1.058 3.336 4.632 1.741 126 6.499 |
De looptijd van de langlopende leningen is als volgt te verdelen
| 31 MAART 2007 | 31 MAART 2006 | |
|---|---|---|
| Tussen één en twee jaar | 763 | 1.860 |
| Tussen twee en vijf jaar | 1.327 | 1.985 |
| Langer dan vijf jaar | 188 | 464 |
| Totaal | 2.278 | 4.309 |
Voor een toelichting op de personeelsvoorzieningen wordt verwezen naar toelichting 28 van de geconsolideerde jaarrekening.
Het gemiddeld aantal werknemers van de Vennootschap bedroeg in het verslagjaar 23 (in 2005/2006: 24) op basis van volledige dagtaken.
Holland Colours NV heeft een garantieverklaring volgens artikel 403, titel 9, Boek 2 BW ten behoeve van haar dochtermaatschappij Holland Colours Apeldoorn BV afgegeven.
Ten behoeve van buitenlandse vennootschappen heeft Holland Colours NV voor een bedrag van € 1.324 aan garantieverklaringen afgegeven als zekerheidstelling voor betalingsverplichtingen van deze maatschappijen.
De Vennootschap vormt met Holland Colours Apeldoorn BV een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en BTW. Op grond van de standaardvoorwaarden zijn de Vennootschap en de met haar gevoerde dochteronderneming ieder hoofdelijk verantwoordelijk voor terzake door de combinatie verschuldigde belasting.
Apeldoorn, 31 mei 2007
Raad van Commissarissen Directie IR. R.E.SELMAN, Voorzitter IR. B.P.M. VAN SCHAIK MR. J.F. ARIËNS A.J. VELDHUIS-HAGEDOORN IR. N.H. GERARDU G.J. LUITEN DRS. E.W.G.M. VAN THIEL DRS. M.H. ZEGGER
Artikel 23:
Voorstel tot winstbestemming
Voorgesteld wordt, met inachtneming van artikel 23 van de statuten, de winst als volgt te bestemmen:
Het voorstel tot winstbestemming is niet in de balans verwerkt.
Apeldoorn, 31 mei 2007
| Raad van Commissarissen | Directie |
|---|---|
| IR. R.E.SELMAN, VOORZITTER | IR. B.P.M. VAN SCHAIK |
| MR. J.F. ARIËNS | A.J. VELDHUIS-HAGEDOORN |
| IR. N.H. GERARDU | G.J. LUITEN |
| DRS. E.W.G.M. VAN THIEL | |
| DRS. M.H. ZEGGER |
Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag op pagina 18 tot en met 47 opgenomen jaarrekening voor de periode van 1 april 2006 tot en met 31 maart 2007 van Holland Colours NV te Apeldoorn gecontroleerd. De jaarrekening omvat de geconsolideerde en de vennootschappelijke jaarrekening. De geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans per 31 maart 2007, winst-en-verliesrekening, mutatieoverzicht eigen vermogen en kasstroomoverzicht voor de periode van 1 april 2006 tot en met 31 maart 2007 alsmede uit een overzicht van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen. De vennootschappelijke jaarrekening bestaat uit de vennootschappelijke balans per 31 maart 2007, en de vennootschappelijke winst-en-verliesrekening voor de periode van 1 april 2006 tot en met 31 maart 2007 met de toelichting.
De Directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel 9 Boek 2 BW, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico's van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de Vennootschap. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die de Directie van de Vennootschap heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Holland Colours NV per 31 maart 2007 en van het resultaat en de kasstromen voor de periode van 1 april 2006 tot en met 31 maart 2007 in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel 9 Boek 2 BW.
Naar ons oordeel geeft de vennootschappelijke jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Holland Colours NV per 31 maart 2007 en van het resultaat voor de periode van 1 april 2006 tot en met 31 maart 2007 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
P. TIELEMAN RA
Voor wat betreft de bijzondere statutaire rechten inzake de zeggenschap in de Vennootschap wordt vermeld, dat het prioriteitsaandeel in handen is van "Stichting Prioriteit Holland Colours". De bijzondere rechten betreffen onder meer de vaststelling van het aantal leden van de Directie en van de Raad van Commissarissen en het doen van een bindende voordracht voor te benoemen directeuren en Commissarissen, alsmede het kiezen van een voorzitter van de Raad uit de leden van de Raad van Commissarissen. Gezien het feit dat de heer
Selman in de komende aandeelhoudersvergadering zal aftreden als voorzitter van de Raad van Commissarissen heeft het bestuur van Stichting Prioriteit de heer Gerardu bereid gevonden dit voorzitterschap over te nemen. De taken van de Selectie- en Benoemingscommissie zoals vermeld in de Nederlandse Corporate Governance Code vallen onder de bevoegdheid van Stichting Prioriteit, met uitzondering van het toezicht houden op het beleid van de Directie inzake selectiecriteria en benoemingsprocedures voor het hoger management, welke taak door de Raad van Commissarissen wordt uitgevoerd. Tevens heeft de stichting de bevoegdheid om de bezoldiging van Commissarissen vast te stellen, binnen het door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders goedgekeurde beleid.
Verder heeft de stichting het recht tot goedkeuring van besluiten omtrent inkoop en uitgifte van aandelen en van een eventuele beperking van voorkeursrechten van houders van gewone aandelen daarbij en besluiten omtrent samenwerking, fusies of sluiting van het bedrijf of haar dochterondernemingen. Voorts kan een besluit tot wijziging van de statuten of tot ontbinding van de Vennootschap slechts worden genomen na toestemming van de Stichting.
Apeldoorn, 31 mei 2007
Het Bestuur*
J.M. DE HEER, VOORZITTER MR. H. BONGA IR. R.E. SELMAN DR. A.J. VERMAAT
* Naar het gezamenlijke oordeel van de Raad van Commissarissen en de Directie is voldaan aan het vereiste bedoeld in punt 10 van bijlage X bij het Fondsenregelement van Euronext Amsterdam NV te Amsterdam.
| CIJFERS OP BASIS VAN IFRS | CIJFERS OP BASIS VAN DUTCH GAAP | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006/2007 | 2005/2006 | 2004/2005 | 2003/2004 | 2002/2003 | ||
| Netto-omzet | 63.934 | 62.582 | 59.187 | 59.043 | 62.161 | |
| Resultaten | ||||||
| Bedrijfsresultaat | 3.829 | 3.903 | 3.519 | 3.798 | 4.322 | |
| In % van de netto-omzet | 6,0 | 6,2 | 5,9 | 6,4 | 7,0 | |
| Nettoresultaat | 1.918 | 1.998 | 1.670 | 1.832 | 1.971 | |
| In % van de netto-omzet | 3,0 | 3,2 | 2,8 | 3,1 | 3,2 | |
| Afschrijvingen | 3.156 | 3.073 | 3.039 | 2.971 | 3.071 | |
| Cash flow | 5.074 | 5.071 | 4.709 | 4.803 | 5.042 | |
| Dividend | 860 | 1.377 | 860 | 1.204 | 1.204 | |
| In % van de nettowinst | 44,8 | 68,9 | 51,5 | 65,7 | 61,1 | |
| Investeringen | 3.667 | 2.972 | 4.252 | 3.525 | 2.797 | |
| balanswaarde vaste activa | 22.597 | 22.835 | 22.783 | 22.323 | 22.547 | |
| Medewerkers (gem. aantal fte's) | 441 | 435 | 431 | 424 | 426 | |
| Vermogenspositie | ||||||
| Eigen vermogen | 22.353 | 22.491 | 20.923 | 21.760 | 22.224 | |
| Langlopende schulden | 5.687 | 9.111 | 8.055 | 9.860 | 9.659 | |
| Werkkapitaal* | 11.867 | 13.227 | 12.319 | 12.373 | 13.485 | |
| Geïnvesteerd vermogen | 37.469 | 39.869 | 37.237 | 36.606 | 38.150 | |
| Rendement in % | ||||||
| Eigen vermogen | 8,6 | 8,9 | 8,0 | 8,4 | 8,9 | |
| Geïnvesteerd vermogen** | 10,2 | 9,8 | 9,5 | 10,4 | 11,3 | |
| Vermogenspositie | ||||||
| Eigen vermogen voor dividend: | ||||||
| balanstotaal in % | 48,1 | 47,4 | 47,0 | 49,5 | 48,5 | |
| Liquiditeit | ||||||
| Current ratio | 1,4 | 1,7 | 1,5 | 1,9 | 1,8 | |
| Gegevens in Euro per aandeel van € 2,27 | ||||||
| Nettoresultaat | 2,23 | 2,32 | 1,95 | 2,13 | 2,29 | |
| Cash flow | 5,90 | 5,89 | 5,47 | 5,58 | 5,86 | |
| Eigen vermogen | ||||||
| (excl. aandeel derden) | 25,93 | 26,10 | 24,28 | 25,29 | 25,83 | |
| Dividend*** | 1,40 | 1,60 | 1,00 | 1,40 | 1,40 |
* Werkkapitaal: Voorraden + Vorderingen -/- Niet rentedragende schulden
** Rendement geïnvesteerd vermogen: Bedrijfsresultaat / (Eigen vermogen + Voorzieningen + Rentedragende Schulden)
*** Dividenvoorstel
| Group | ||||
|---|---|---|---|---|
| B.P.M. van Schaik | President | |||
| Marketing & Technology | Division Europe | |||
| E.M. Dudas | Deputy Director | B.P.M. van Schaik | Division Director | |
| Marketing & Technology | (ad interim) | |||
| Global Industry Manager | R.P. Karrenbeld | Manager Operations | ||
| Building & Construction | C.P. Janse | Manufacturing Manager | ||
| M. Albers | Global Industry Manager | P.J. Clinch | Technical Manager | |
| Silicones / Elastomers | ||||
| vacancy | Global Industry |
W.B.J. Elderink Global Purchase Manager
Manager Packaging
| Marketing & Technology | Division Europe | |||
|---|---|---|---|---|
| E.M. Dudas | Deputy Director Marketing & Technology |
B.P.M. van Schaik | Division Director (ad interim) |
|
| Global Industry Manager Building & Construction |
R.P. Karrenbeld C.P. Janse |
Manager Operations Manufacturing Manager |
||
| M. Albers | Global Industry Manager | P.J. Clinch | Technical Manager |
| Holland Colours Pigment Kft | |||
|---|---|---|---|
| Legal Affairs | F. Balogh | Managing Director | |
| M.J. Bos-Westenenk | Manager Legal Affairs | ||
| Division Americas | |||
| Finance, Logistics & ICT | A.J. Veldhuis-Hagedoorn Division Director | ||
| G.J. Luiten | Director Finance, | J.K. Gleeson | Commercial Manager |
| Logistics & ICT | R. Leversedge | Technical Manager | |
| H.M. Jacobs | Controller | J. Bitner | Human Resource Manager |
| A. Wagner | Office Manager Canada | ||
| M. Lopez Aviles | General Manager Mexico | ||
| Division Asia | ||||
|---|---|---|---|---|
| S. Kho-Pangkey | Division Director | |||
| T.L. Kho | Technical Manager | |||
| T. Chiang | General Manager China | |||
| Group Management | T.H. Hoo | Export Manager |
Holland Colours NV
Halvemaanweg 1 7323 RW Apeldoorn Postbus 720 7300 AS Apeldoorn T (31) 55 368 0700 E [email protected]
Holland Colours Apeldoorn BV E [email protected]
Holland Colours UK Ltd E [email protected]
Holland Colours Hungaria Kft E [email protected]
Holland Colours Pigment Kft E [email protected]
Holland Colours Americas Inc E [email protected]
Holland Colours Canada Inc E [email protected]
Holland Colours Mexicana SA de CV E [email protected]
P.T. Holland Colours Asia E [email protected]
Export Dept. Surabaya E [email protected]
Holland Colours China Ltd. E [email protected]
HCA Japan Corporation E [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.