Quarterly Report • Mar 22, 2013
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| SELSKABSOPLYSNINGER | 2 |
|---|---|
| HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN | 3 |
| LEDELSESBERETNING | 4 |
| CORPORATE GOVERNANCE | 10 |
| RISIKOFORHOLD | 15 |
| PÅTEGNINGER: | |
| LEDELSESPÅTEGNING | 17 |
| DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER | 18 |
| ÅRSREGNSKAB 1. JANUAR - 31. DECEMBER: | |
| RESULTATOPGØRELSE | 20 |
| BALANCE PR. 31. DECEMBER | 22 |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE | 24 |
| EGENKAPITALOPGØRELSE | 25 |
NOTER 26
Bygmestervej 2 5600 Faaborg
Telefon 63 11 38 60 Telefax 63 11 38 70
E-mail: [email protected]
Web: www.skako.com
CVR-nr: 36 44 04 14
Hjemsted: Faaborg-Midtfyn
| Selskabsnavn og hjemsted | beløb (1.000) |
Selskabskapital valuta |
Modersel- skabsandel i % |
Kapital- andel i % |
|---|---|---|---|---|
| Aktive virksomheder | ||||
| SKAKO Concrete A/S, Faaborg, Danmark SKAKO GmbH, Kaufungen, Tyskland SKAKO Concrete Inc., San Diego, USA SKAKO Concrete S.A., Lille, Frankrig SKAKO Vibration A/S, Faaborg, Danmark SKAKO Vibration Ltd., Tadcaster, England SKAKO Vibration S.A., Strasbourg, Frankrig |
90.920 51 510 721 2.000 15 299 |
DKK EUR USD EUR DKK GBP EUR |
100 | 100 100 100 100 100 100 |
| Inaktive virksomheder Aktieselskabet af 01.04.2012, Faaborg, Danmark SKAKO Lift Inc., Kingwood, Texas, USA |
5.000 1 |
DKK USD |
100 | 100 |
| Gram Holding Vojens A/S, Faaborg, Danmark | 1.000 | DKK | 100 |
| tkr. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
| Nettoomsætning | 353.036 | 333.097 | 316.414 | 414.606 | 735.389 |
| Bruttoresultat | 74.772 | 76.583 | 60.938 | 41.898 | 115.065 |
| Resultat af primær drift | 11.876 | 17.263 | -13.819 | -62.605 | 4.264 |
| Resultat af finansielle poster | -4.912 | -2.061 | -3.180 | -421 | -1.790 |
| Resultat før skat | 6.964 | 15.202 | -16.999 | -63.026 | 2.474 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter | 4.838 | 11.599 | -19.317 | -63.805 | -16.123 |
| Årets resultat af ophørende aktiviteter | 2.894 | -43.086 | -38.774 | - | - |
| Årets resultat | 7.732 | -31.487 | -58.091 | -63.805 | -16.123 |
| Langfristede aktiver | 86.235 | 76.946 | 79.999 | 87.068 | 83.089 |
| Kortfristede aktiver | 161.162 | 171.069 | 224.952 | 302.139 | 390.492 |
| Aktiver bestemt for salg | 4.320 | 17.684 | - | - | - |
| Aktiver i alt | 251.717 | 265.699 | 304.951 | 389.207 | 473.581 |
| Aktiekapital | 24.362 | 24.362 | 45.480 | 45.480 | 45.480 |
| Egenkapital | 73.557 | 65.520 | 94.479 | 151.958 | 217.048 |
| Langfristede forpligtelser | 29.325 | 41.123 | 30.991 | 33.484 | 13.372 |
| Kortfristede forpligtelser | 146.984 | 141.402 | 179.481 | 203.765 | 243.161 |
| Forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | 1.851 | 17.654 | - | - | - |
| Netto rentebærende gæld | 40.482 | 54.078 | 56.000 | 51.530 | -17.826 |
| Netto arbejdskapital (NWC) | 32.658 | 49.866 | 72.489 | 118.603 | 129.859 |
| Investering i materielle aktiver | 11.708 | 7.402 | 976 | 15.163 | 50.495 |
| Afskrivning på materielle aktiver | 6.140 | 5.328 | 5.882 | 5.711 | 3.734 |
| Pengestrøm fra driften | 20.067 | 6.069 | 32.586 | -57.290 | -11.638 |
| Pengestrøm fra investering | -1.443 | -1.424 | 35.861 | 1.371 | -13.070 |
| Fri pengestrøm | 18.624 | 4.645 | 68.447 | -55.919 | -24.708 |
| Pengestrøm fra finansiering | -4.275 | 10.952 | -3.774 | 34.792 | -20.773 |
| Pengestrømme i alt | 14.349 | 15.597 | 64.673 | -21.127 | -45.481 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 192 | 191 | 281 | 352 | 422 |
| Nøgletal | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
| Vækst i omsætning | 6,0% | 5,3% | -23,7% | -43,6% | 16,0% |
| Overskudsgrad | 3,4% | 5,2% | -13,1% | -15,1% | 0,6% |
| Likviditetsgrad | 109,6% | 121,0% | 125,3% | 148,3% | 160,6% |
| Soliditetsgrad | 29,2% | 24,7% | 31,0% | 39,0% | 45,8% |
| Egenkapitalforrentning | 11,1% | -39,4% | -47,1% | -34,6% | -6,8% |
| NWC/Omsætning | 9,3% | 15,0% | 18,5% | 28,6% | 17,7% |
| Resultat pr. aktie (EPS), kr. | 3,20 | -14,06 | -26,07 | -28,58 | -7,09 |
| Indre værdi, ultimo kr. pr. aktie | 32,3 | 28,8 | 41,5 | 66,8 | 95,4 |
| Børskurs, ultimo, kr. | 30,6 | 17,4 | 26,0 | 43,9 | 100,0 |
| Udbytte pr. aktie á kr. 10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Kurs/indre værdi (P/BV) | 0,9 | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 1,0 |
Sammenligningstal for ophørende aktiviteter er tilrettet i resultatopgørelsen og pengestrømme for 2010, øvrige sammenligningstal er ikke tilrettet.
Koncernens fortsættende segmenter har i 2012 samlet haft overskud og stigende aktivitet med en omsætningsfremgang på 6%. Omsætningen udgjorde 353,0 mio. kr. mod 333,1 mio. kr. i 2011.
Den igangsatte markeds- og produktudvikling for Concrete og Vibration forventes at ville give koncernen et stigende aktivitetsniveau i 2013. Der forventes et forbedret resultat for 2013.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
SKAKO koncernen virker inden for to fortsættende forretningssegmenter:
SKAKO koncernen har i 2012 haft stigende aktivitet inden for de fortsættende forretningssegmenter med en omsætningsfremgang på 6%. Omsætningen udgjorde 353,0 mio. kr. mod 333,1 mio. kr. i 2011. Andelen af omsætning uden for Danmark udgjorde 92%.
Omsætningen fordeler med 221,6 mio. kr. på Betonanlæg og 141,2 mio. kr. på Vibrationsudstyr, hvilket svarer til en procentmæssig ændring på henholdsvis 10,0% og 0,0%.
Segmenterne havde et overskud af primær drift (EBIT) på 11,9 mio. kr. mod et overskud på 17,3 mio. kr. i 2011. De enkelte segmenter bidrager hertil med 15,1 mio. kr. fra Vibrationsudstyr, -2,0 mio. kr. fra Betonanlæg. Moderselskabets drift bidrog med -1,2 mio. kr. De tilsvarende resultater for 2011 var henholdsvis 23,8 mio. kr., -0,9 mio. kr. og -5,6 mio. kr.
Det skal bemærkes, at resultatet for 2011 var positivt påvirket af 2,7 mio. kr. vedrørende projekter i Vibration, som blev igangsat i november/december 2010 men først kunne indregnes ved levering og risikoovergang i 2011. Tilsvarende forskydning har ikke været tilfældet ved årsskiftet 2011/2012. Endvidere har der i 2012 været investeret yderligere i markedsudvikling på nye markeder.
Resultat af primær drift er i overensstemmelse med de udtrykte forventninger om et resultat af primær drift (EBIT) på mellem 10 – 20 mio. kr.
For en nærmere beskrivelse af resultaterne i de enkelte segmenter henvises til afsnittet "Udvikling i koncernens segmenter".
Produktionsaktiviteten i Lift segmentet ophørte ultimo marts 2012. Aktiviteterne i det amerikanske datterselskab er i august 2012 solgt til ledelsen i det lokale selskab.
Koncernens ophørende segment realiserede et overskud efter skat på 2,9 mio. kr. mod et underskud efter skat på 43,1 mio. kr. i 2011
Koncernens resultat efter skat blev et overskud på 7,7 mio. kr. mod et underskud på 31,5 mio. kr. i 2011.
Bestyrelsen anser det samlede resultat som mindre tilfredsstillende.
Koncernens fri pengestrøm udgør 18,6 mio. kr. mod 4,6 mio. kr. i 2011.
Koncernens egenkapital pr. 31. december 2012 udgør 73,6 mio. kr. mod 65,5 mio. kr. ultimo 2011. Fremgangen kan henføres til årets overskud.
Koncernens samlede aktiver udgør 251,7 mio. kr. pr. 31. december 2012, mod 265,7 mio. kr. ved udgangen af 2011 og de rentebærende nettoforpligtelser faldt med 13,5 mio. kr. i 2012 til 40,5 mio. kr. pr. 31. december 2012.
Soliditeten steg i 2012 og udgør 29,2% ultimo 2012 mod 24,7 % ultimo 2011.
SKAKO A/S virker indenfor to segmenter:
Disse to segmenter er på forskellige stadier både forretnings- og udviklingsmæssigt. Der er derfor individuelle strategier for hvert segment.
Vibrationsudstyr til industrielt brug, med produktion i Faaborg i Danmark og Strasbourg i Frankrig, er baseret på applikationsknow-how og egenudviklet teknologi.
Segmentet udvikler, designer og sælger vibrationsudstyr til industrien. Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr til industriel brug. De geografiske markeder har i høj grad været hovedmarkederne EU samt Nordafrika.
Marked: SKAKO Vibration har i 2012 påbegyndt en markedsekspansion til nye markeder udover hovedmarkederne. Der er tale om både udvidelse af den eksterne salgsorganisation, udvidelse af forhandler- og agentnet samt styrkelse af de interne funktioner i både Strasbourg og Faaborg for at støtte det øgede aktivitetsniveau. Ekspansionen er planlagt at fortsætte i både 2013 og 2014.
Maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton udgør den største del af SKAKO. Virksomheden er i høj grad en projektsalgs- og engineeringvirksomhed, da store dele af produktionsprocesserne vedr. stålkonstruktioner er outsourcet til et internationalt netværk af godkendte underleverandører. Produktionen af nøglekomponenter blev i 2010 koncentreret i den nye hovedfabrik i Lille, Frankrig. Der er i 2012 gennemført en lang række tiltag med følgende overskrifter:
SKAKO Vibration udvikler, designer og sælger vibrationsmaskiner og –anlæg til industriel anvendelse.
Der er produktionsfaciliteter i Faaborg i Danmark og Strasbourg i Frankrig.
Der har i årets 3 første kvartaler i 2012 været et højt aktivitetsniveau. Ordreindgangen i 4. kvartal 2012 stagnerede og blev på et lavere niveau.
Omsætningen blev i 2012 141,2 mio. kr. mod 140,6 mio. kr. i 2011. Heraf udgør omsætning med koncernforbundne selskaber 6,0% mod 5,4% i 2011.
Resultat af primær drift blev et overskud på 15,1 mio. kr. mod 23,8 mio. kr. i 2011. Det skal bemærkes, at resultatet for 2011 var positivt påvirket af 2,7 mio. kr. vedrørende projekter i vibration, som blev igangsat i november/december 2010 men først kunne indregnes ved levering og risikoovergang i 2011. Tilsvarende forskydning har ikke været tilfældet ved årsskiftet 2011/2012. Endvidere har der i 2012 været investeret yderligere i markedsudvikling på nye markeder. Trods det lavere resultat i 2012 betragtes resultatet som tilfredsstillende.
Årets resultat blev et overskud på 10,5 mio. kr. mod 17,1 mio. kr. i 2011.
Det gennemsnitlige antal ansatte i 2012 udgjorde 74 mod 66 i 2011.
Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr til industriel brug.
Der er igangsat markedsudvikling på udvalgte vækstmarkeder, herunder Sydafrika, Rusland, Nordamerika og udvalgte markeder i Asien og Sydamerika. Satsningen forventes at påvirke resultatet for SKAKO Vibration positivt i de kommende år.
For en nærmere beskrivelse af forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| SKAKO Vibration mio. kr. |
2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 141,2 | 140,6 | 117,4 |
| Resultat af primær drift | 15,1 | 23,8 | 9,7 |
| Resultat før skat | 14,8 | 23,3 | 8,5 |
| Årets resultat | 10,5 | 17,1 | 6,0 |
| Egenkapital ultimo | 76,7 | 66,0 | 54,4 |
| Samlede aktiver | 121,5 | 109,6 | 100,3 |
| Antal heltidsansatte | 74 | 66 | 59 |
Betonsegmentet omfatter udvikling, markedsføring og levering af maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton både til fabriksbeton og beton til produktion af betonelementer, rør, fliser og tagsten m.m.
Alle produktionsfaciliteter til produktionen af nøglekomponenter og strategisk materiel er samlet i Lille i Frankrig. De øvrige stålkonstruktioner er outsourcet til et netværk af regionale underleverandører i hhv. Østeuropa, Nordamerika og Fjernøsten.
Omsætningen blev 221,6 mio. kr. mod 200,0 mio. kr. i 2011.
Resultat af primær drift blev et underskud på 2,0 mio. kr. mod et underskud på 0,9 mio. kr. i 2011, hvilket betragtes som utilfredsstillende og primært skyldtes en faldende ordreindgang i 2. halvår.
Årets resultat blev et underskud på 3,7 mio. kr. mod et underskud på 1,8 mio. kr. i 2011.
Efter stigende aktivitetsniveau i 1. halvår 2012 har der i fjerde kvartal 2012 været et lavere aktivitetsniveau. Især aktiviteten i Vesteuropa har været lav, hvorimod ordrer fra USA og nye markeder i Afrika har været i fremgang.
Det lavere aktivitetsniveau i fjerde kvartal 2012 nødvendiggjorde en mindre tilpasning af organisationen i Danmark og Frankrig primo 2013. Det gennemsnitlige antal ansatte i segmentet udgjorde i 2012, 113 mod 119 i 2011.
Den igangsatte markedsudvikling på udvalgte markeder, herunder USA, Rusland og Afrika forstærkes i 2013. Som en konsekvens af dette, har SKAKO Concrete i 2012 styrket salgsorganisationerne på markederne i USA og Rusland. SKAKO Concrete har fået et markedsgennembrud med række mindre ordrer til flere lande i det sydlige Afrika. Der er planlagt en styrkelse af salgsorganisationen og agentnetværket i Afrika i 2013.
SKAKO Concrete har positive forventninger til det tyske marked fremover. Organisationen er derfor i 2012 blevet styrket i det tyske selskab SKAKO GmbH, som varetager salg og service for SKAKO Concrete i Tyskland.
Der arbejdes fortsat med at optimere produktionen af blandere og andet strategisk materiel på fabrikken i Lille i Frankrig. Der vil i 2013 blive fokuseret på yderlig outsourcing af produktion til lavkostlande.
Ledelsen har siden medio 2011 forstærket indsatsen indenfor udvikling af nye produkter og processer. Denne produktudvikling har resulteret i, at SKAKO Concrete har kunnet præsentere nye produkter i 2012. Ledelsen vurderer, at den fortsatte udvikling af nye produkter vil få positiv indflydelse for selskabets fremtidige indtjening.
For en nærmere beskrivelse af historie, forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| SKAKO Concrete mio. kr. |
2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 221,6 | 200,1 | 202,5 |
| Resultat af primær drift | -2,0 | -0,9 | -13,7 |
| Resultat før skat | -5,4 | -4,4 | -17,8 |
| Årets resultat | -3,7 | -1,8 | -17,2 |
| Egenkapital ultimo | 14,4 | 14,5 | 14,5 |
| Samlede aktiver | 139,7 | 155,0 | 152,8 |
| Antal heltidsansatte | 113 | 119 | 151 |
Produktionsaktiviteten i SKAKO Lift ophørte ultimo marts 2012. Aktiviteterne i salgs- og serviceselskabet SKAKO Lift Inc. er i august 2012 solgt til ledelsen i det lokale selskab.
Koncernens ophørende segment realiserede et overskud efter skat på 2,9 mio. kr. mod et underskud efter skat på 43,1 mio. kr. i 2011
Bestyrelsen forholder sig løbende til anbefalingerne for god selskabsledelse og tager stilling til i hvilket omfang anbefalingerne skal implementeres i selskabet. Ifølge anbefalingerne er det acceptabelt at udøve virksomhedsledelse på anden vis end i henhold til de anbefalede retningslinjer, så længe selskabet forklarer baggrunden for afvigelsen ("følg eller forklar-princippet").
Selskabet har valgt at offentliggøre én samlet redegørelse for virksomhedsledelse på selskabets hjemmeside under den direkte adresse http://www.skako.com/Webnodes/en/Web/COMMON/Investor+Relations/Stamdata under betegnelsen "Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse 2012, jf. årsregnskabslovens § 107 b". Redegørelsen udgør en bestanddel af nærværende ledelsesberetning.
Bestyrelse og direktion har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Den overordnede risikostyring og fastlæggelse af interne kontroller er forankret i SKAKO A/S, mens den praktiske håndtering sker i samspil med koncernens driftsselskaber.
Med henblik på at sikre høj kvalitet i koncernens finansielle rapportering har ledelsen vedtaget en række procedurer og retningslinjer for regnskabsaflæggelse og interne kontroller, som skal følges af datterselskaberne i deres rapportering, herunder
Koncernens risikostyrings- og interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen kan alene skabe rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.
Bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen.
Revisionsudvalget består af Per Egebæk Have (formand) og Kaare Vagner Jensen (medlem). Revisionsudvalget overvåger løbende regnskabsaflæggelsesprocessen samt tilstrækkeligheden og effektiviteten af de etablerede interne kontroller, herunder nye regnskabsstandarder, anvendt regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn.
Der foretages til stadighed en vurdering af revisors uafhængighed og kompetence, som baggrund for bestyrelsen indstilling til generalforsamlingen. Indgåelse af revisionsaftale, herunder for koncernrevisionen, sker mellem selskabets revisionsudvalg og revisionen og forelægges bestyrelsen til godkendelse.
Ikke revisionsmæssige ydelser vurderes løbende og aftales fra sag til sag, hvilket efter bestyrelsens opfattelse sikrer revisors uafhængighed.
De på generalforsamlingen behandlede anliggender afgøres ved simpelt stemmeflertal, medmindre andet er fastsat i lovgivningen eller følger af selskabets vedtægter.
SKAKO er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S under fondskoden DK0010231877. Aktiekapitalen på 24.361.490 kr. er fordelt på 2.436.149 aktier à kr. 10. Der er kun én aktieklasse.
Ved udgangen af 2012 havde selskabet 1.137 navnenoterede aktionærer. De navnenoterede aktionærer ejede samlet 85,60% af kapitalen.
Selskabets bestyrelse har generalforsamlingens bemyndigelse til, at selskabet kan erhverve indtil 10% egne aktier til børskurs +/-10%. Bemyndigelsen er gældende indtil den ordinære generalforsamling i 2015.
Under denne bemyndigelse har selskabet erhvervet i alt 29.167 stk. egne aktier, svarende til 1,20% af aktiekapitalen i selskabet, til en gennemsnitskurs på 30,6.
Lønmodtagernes Dyrtidsfond (Den professionelle forening), København K: 19,99% Danske Bank koncernen (Danica Pension, livsforsikring), København K: 18,40% Maj Invest Holding A/S: 9,72%
Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for 2012.
Selskabsmeddelelserne kan findes på selskabets hjemmeside: www.skako.com
| | Årsrapport for 2012 | 22. marts 2013 |
|---|---|---|
| | Ordinær generalforsamling 2013 | 25. april 2013 |
| | Delårsrapport for perioden 1. januar – 31. marts 2013 | 21. maj 2013 |
| | Delårsrapport for perioden 1. januar – 30. juni 2013 | 23. august 2013 |
| | Delårsrapport for perioden 1. januar – 30. september 2013 | 30. oktober 2013 |
Bestyrelsesformand Kaare Vagner Jensen og adm. direktør Lars Bugge Tlf.: +45 63 11 38 60 E-mail: [email protected]
Selskabets ejerbog føres af VP Investor Services.
Kaare Vagner Jensen (formand) Fødselsår 1946 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2010
Bestyrelsesformand: ERRIA A/S Strandøre Invest A/S Nordatlantisk Venture A/S Næstformand: Mols-Linien A/S Greenpark Petrochemical Company Ltd Bestyrelsesmedlem: Riegens A/S Riegens Invest A/S Investment Committee K/S LDI Vietnam Fond (medlem) General Partner Equity Vietnam ApS Øvrige hverv: N&V Holding ApS, adm. direktør
Per Egebæk Have Fødselsår 1957 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2009
Sauer-Danfoss Inc. Danfoss Holding Inc. BMC Holding, Nordborg A/S BMC Invest A/S BMC Ventures A/S Sønderborg Havneselskab A/S Universe Fonden PFA Invest A/S Øvrige hverv: Danfoss Group, CFO Bitten og Mads Clausen´s Fond, CEO Christian Herskind Jørgensen (næstformand) Fødselsår 1961 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2009
Bestyrelsesformand: Mannaz A/S Næstformand: Fonden Soldaterlegatet Bestyrelsesmedlem: COOR Service Management A/S (kommitteret) Sumisura A/S Øvrige hverv: Refshaleøen Holding A/S, adm. direktør Refshaleøens Ejendomsselskab A/S, adm. direktør REDA A/S, adm. direktør REDA II A/S, adm. direktør Britannia Invest A/S, CEO Mars & Merkur, præsident Herskind Venture Capital ApS, direktør
Jens Wittrup Willumsen Fødselsår 1960 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2010
Air Greenland A/S Mediehuset Ingeniøren A/S Visit Denmark Aqualife A/S Copenhagen Wine A/S Næstformand: Atlantic Airways P/F Bestyrelsesmedlem: Charlotte Sparre A/S FDM Travel Dansk Danse Teater Marketsoft A/S
Henrik Østenkjær Lind Fødselsår 1975 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2011
Danske Commodities A/S Lind Capital A/S Cornerstone Properties Germany Holding A/S Kristensen Partners III A/S Bestyrelsesmedlem: Dbh Technology A/S Hemonto A/S Aros Capital Partners Holding ApS 4U Development Øvrige hverv: Lind Invest A/S, direktør
Lars Bugge Fødselsår 1960 Administrerende direktør siden 1. juni 2010
Bestyrelsesmedlem: Vald. Birn Jernstøberier A/S Knud Wexøe A/S
Carl Christian Nørgaard Graversen Fødselsår 1955 Økonomidirektør siden 1. juni 2010
Koncernens aktiviteter medfører finansielle risici i forbindelse med varetilgodehavender og -gæld, indeståender, igangværende arbejder samt kredit og lån hos kreditinstitutter i såvel danske kroner som i fremmed valuta.
På baggrund af den løbende dialog med finansieringskilder vurderes det, at koncernen fortsat vil kunne opnå den fornødne finansiering på sædvanlige markedsvilkår.
Koncernen er i mindre grad påvirket af udsving i renteniveauet, ligesom udsving i valutakurserne har indvirkning på koncernens pengestrømme. Koncernens tilgodehavender er fordelt således, at koncernens kreditrisici ikke anses for usædvanlige.
Koncernen foretager ikke spekulationsprægede valutatransaktioner og disponerer alene ud fra kommercielle behov.
Afdækning af valutarisici sker i de enkelte datterselskaber ved løbende indgåelse af valutaterminskontrakter samt bankfinansiering i valuta, der svarer til valutatilgodehavender og -gæld samt indgåede og forventede salgs- og købsordrer i fremmed valuta.
Koncernen arbejder til stadighed på at forbedre funktionen og kvaliteten af produkter ved at være opmærksomme på markedets behov og ved at anvende tid og ressourcer på produktudvikling.
Koncernen har siden medio 2011 forstærket indsatsen indenfor udvikling af nye produkter og processer. Denne produktudvikling har resulteret i, at SKAKO Concrete har kunnet præsentere nye produkter i 2012 og planlægger introduktion af en række nye produkter i 2013 herunder en blander med et helt nye princip, som introduceres på Bauma messen i München i april 2013. Der henvises i øvrigt til beskrivelse af nye produkter for SKAKO Concrete på side 8.
Det er koncernens holdning, at vi alle har et ansvar for at bidrage til et bedre miljø. Koncernens selskaber har derfor til stadighed fokus på miljøet.
Koncernens politikker inden for arbejdsmiljøområdet og i forhold til koncernens ansatte indebærer et stærkt fokus på etablering og sikring af et sundt arbejdsmiljø, hvor ulykker og skader forebygges, samt at der generelt skabes positive relationer til arbejdspladsen.
Der er i 2011 oprettet et arbejdsmiljøudvalg som tilrettelægger samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere for at øge sundhed og sikkerhed i koncernen. Der er i 2012 opsat hjertestartere overalt i koncernen og en række medarbejdere har deltaget i førstehjælpskurser for at kunne øge sikkerheden hos medarbejderne. Det har ikke været muligt at måle effekten heraf endnu. I fabrikken i Lille Frankrig, hvor hovedparten af produktionen foregår, har man i årene 2010-12 opbygget og implementeret et sikkerhedssystem og en sikkerhedskultur, som har reduceret antallet af arbejdsulykker markant. En ekstern audit foretaget januar 2013 bekræfter til fulde dette.
Der er i 2012 gennemført Medarbejder Udvikling Samtaler (MUS) for at øge samarbejde og trivsel i jobbet samt for at fastlægge medarbejdernes mål og kompetencer.
Der afholdes Samarbejdsudvalgsmøder for at øge dialogen mellem ledelse og medarbejdere samt afholdes informationsmøder hvert kvartal for alle medarbejdere, hvor ledelsen orienterer om koncernens aktuelle situation.
Koncernen har ikke formuleret specifikke politikker om samfundsansvar for andre områder end arbejdsmiljø.
Den igangsatte markedsudvikling for segmenter Concrete og Vibration, forventes at ville give koncernen et stigende aktivitetsniveau i 2013.
Der forventes et forbedret resultat for 2013.
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar - 31. december 2012 for SKAKO A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og pengestrømme og den finansielle stilling som helhed, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Faaborg, den 22. marts 2013
Direktion:
Lars Bugge Carl Christian Graversen Adm. direktør Økonomidirektør
Bestyrelse:
FormandNæstformand
Kaare Vagner Christian Herskind
Per Have Jens Wittrup Willumsen Henrik Lind
Til kapitalejerne i SKAKO A/S
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SKAKO A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København, den 22. marts 2013 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Gert Fisker Tomczyk Henrik Ødegaard statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |||
| 0 | 0 | 3;4 | Nettoomsætning | 353.036 | 333.097 | |
| 0 | 0 | 5 | Produktionsomkostninger | -278.265 | -256.514 | |
| 0 | 0 | Bruttoresultat | 74.772 | 76.583 | ||
| 5.877 | 9.455 | 7 | Andre driftsindtægter | 1.446 | 1.018 | |
| 0 | 0 | 5 | Distributionsomkostninger | -34.635 | -30.412 | |
| -11.516 | -10.641 | 5;6 | Administrationsomkostninger | -29.707 | -29.926 | |
| -5.639 | -1.186 | Resultat af primær drift | 11.876 | 17.263 | ||
| 13.039 | 11.336 | 8 | Finansielle indtægter | 623 | 2.301 | |
| -1.190 | -2.757 | 9 | Finansielle omkostninger | -5.535 | -4.362 | |
| 6.210 | 7.393 | Resultat før skat | 6.964 | 15.202 | ||
| 0 | 504 | 10 | Skat af årets resultat | -2.126 | -3.603 | |
| 6.210 | 7.897 | Årets resultat af fortsættende aktiviteter | 4.838 | 11.599 | ||
| Ophørende aktiviteter | ||||||
| -43.280 | 0 | 11 | Årets resultat af ophørende aktiviteter | 2.894 | -43.086 | |
| -37.070 | 7.897 | Årets resultat | 7.732 | -31.487 | ||
| 12 | Resultat pr. aktie (aktuel og udvandet) af fortsættende aktiviteter Resultat pr. aktie aktuel Resultat pr. aktie udvandet |
2,00 1,57 |
5,18 3,99 |
|||
| 0 -37.070 |
0 7.897 |
Forslag til resultatdisponering Foreslået udbytte 0 kr. pr. aktie Overført resultat |
||||
| -37.070 | 7.897 |
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |||
| -37.070 | 7.897 | Årets resultat | 7.732 | -31.487 | ||
| Anden totalindkomst | ||||||
| Valutakursreguleringer ved omregning af | ||||||
| 0 | 0 | udenlandske enheder | 259 | -230 | ||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | ||||||
| 0 | 0 | Årets værdiregulering | 705 | -785 | ||
| 0 | 0 | Skat af anden totalindkomst | -176 | 196 | ||
| 0 | 0 | Anden totalindkomst efter skat | 788 | -819 | ||
| -37.070 | 7.897 | Totalindkomst i alt | 8.520 | -32.306 |
| Moderselskab | Note | tkr. | Koncern | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | AKTIVER | 2012 | 2011 | |
| Langfristede aktiver | |||||
| 0 | 0 | 13 | Immaterielle aktiver | 1.872 | 744 |
| 669 | 946 | 14 | Materielle aktiver | 63.853 | 60.500 |
| 81.182 | 91.212 | 15 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | - | - |
| 31 | 0 | Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 0 | 20 | Udskudt skat | 19.382 | 14.591 |
| 341 | 341 | 16 | Andre tilgodehavender | 1.128 | 1.111 |
| 82.223 | 92.499 | 86.235 | 76.946 | ||
| Kortfristede aktiver | |||||
| 0 | 0 | 17 | Varebeholdninger | 48.717 | 47.812 |
| 29 | 0 | Tilgodehavender fra salg | 67.618 | 83.057 | |
| 0 | 0 | 18 | Igangværende arbejder for fremmed regning | 9.020 | 10.665 |
| 9.075 | 8.314 | Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 0 | Tilgodehavende skat | 336 | 260 | |
| 116 | 381 | Andre tilgodehavender | 8.004 | 9.405 | |
| 979 | 1.016 | Periodeafgrænsningsposter | 2.814 | 2.839 | |
| 0 | 0 | 11 | Aktiver bestemt for salg | 4.320 | 17.684 |
| 87 | 73 | Værdipapirer | 73 | 87 | |
| 2 | 2 | Likvide beholdninger | 24.579 | 16.944 | |
| 10.288 | 9.786 | 165.482 | 188.753 | ||
| 92.511 | 102.285 | AKTIVER I ALT | 251.717 | 265.699 |
| Moderselskab Note tkr. |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | PASSIVER | 2012 | 2011 | |
| 19 | Egenkapital | ||||
| 24.362 | 24.362 | Aktiekapital | 24.362 | 24.362 | |
| 0 | 0 | Reserve for sikringstransaktioner | -60 | -589 | |
| 0 | 0 | Reserve for valutakursregulering | -1.327 | -1.586 | |
| 22.740 | 22.740 | Reserve fra kapitalnedsættelse | 22.740 | 22.740 | |
| 13.550 | 20.965 | Overført resultat | 27.843 | 20.593 | |
| 60.652 | 68.067 | Egenkapital i alt | 73.557 | 65.520 | |
| Langfristede forpligtelser | |||||
| 0 | 0 | 20 | Udskudt skat | 500 | 271 |
| 11.379 | 0 | 21 | Konvertible obligationer | 0 | 11.379 |
| 0 | 0 | 22 | Pensioner og lignende forpligtelser | 1.716 | 1.606 |
| 0 | 0 | 23 | Andre hensatte forpligtelser | 1.079 | 1.865 |
| 0 | 0 | 24 | Kreditinstitutter | 19.650 | 23.341 |
| 0 | 560 | 24 | Leasinggæld | 6.379 | 2.661 |
| 11.379 | 560 | 29.325 | 41.123 | ||
| Kortfristede forpligtelser | |||||
| 0 | 0 | 23 | Andre hensatte forpligtelser | 4.539 | 6.374 |
| 559 | 268 | 24 | Kort del af gæld til kreditinstitutter og leasing | 7.162 | 7.087 |
| 540 | 816 | 24 | Kreditinstitutter | 19.401 | 26.641 |
| 0 | 12.542 | 21 | Konvertible obligationer | 12.542 | 0 |
| 0 | 0 | 18 | Forudbetalinger fra kunder | 17.834 | 16.954 |
| 1.089 | 1.139 | Leverandørgæld | 52.595 | 51.302 | |
| 17.178 | 18.055 | Gæld til tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 0 | Selskabsskat | 2.300 | 78 | |
| 1.111 | 838 | 25 | Anden gæld | 30.273 | 32.817 |
| 0 | 0 | 11 | Forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | 1.851 | 17.654 |
| 3 | 0 | Periodeafgrænsningsposter | 338 | 149 | |
| 20.480 | 33.658 | 148.835 | 159.056 | ||
| 31.859 | 34.218 | Forpligtelser i alt | 178.160 | 200.179 | |
| 92.511 | 102.285 | PASSIVER I ALT | 251.717 | 265.699 |
26 Eventualaktiver
27 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
32 -35 Noter uden henvisning
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||||
| 6.210 | 7.393 | Resultat før skat | 6.964 | 15.202 | |||
| -11.895 | -8.474 | 28 | Reguleringer | 3.327 | 7.775 | ||
| -446 | 667 | 29 | Ændring i driftskapital | 17.575 | -15.013 | ||
| -6.131 | -414 | Pengestrøm fra drift før finansielle poster | 27.866 | 7.964 | |||
| 3.028 | 1.323 | Renteindtægter og lignende indtægter | 623 | 2.301 | |||
| -1.190 | -2.743 | Renteomkostninger og lignende omkostninger | -3.878 | -4.677 | |||
| -4.293 | -1.834 | Pengestrøm fra drift | 24.612 | 5.588 | |||
| 0 | 504 | Betalt selskabsskat | -4.545 | 481 | |||
| -4.293 | -1.330 | Pengestrøm fra driftsaktivitet | 20.067 | 6.069 | |||
| 62 | 0 | Salg af materielle aktiver | 2.532 | 355 | |||
| -340 | 0 | Ændring i andre langfristede aktiver | -17 | 203 | |||
| 0 | 0 | 30 | Køb af immaterielle aktiver | -1.940 | 0 | ||
| -99 | -113 | 30 | Køb af materielle aktiver | -2.018 | -1.982 | ||
| -377 | -113 | Pengestrøm fra investeringsaktivitet | -1.443 | -1.424 | |||
| 0 | 0 | Afdrag på langfristede lån og banklån | -3.804 | -3.785 | |||
| -1.122 | 1.638 | Ændring koncernmellemværende | - | - | |||
| 11.402 | 0 | 21 | Udstedelse af konvertible obligationer | 0 | 11.402 | ||
| 2.751 | 0 | Nytegning af aktier | 0 | 2.751 | |||
| 11 | 11 | Modtaget udbytte | 11 | 11 | |||
| 573 | -482 | Handel med egne aktier | -482 | 573 | |||
| 13.615 | 1.167 | Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -4.275 | 10.952 | |||
| 8.945 | -276 | 11 | Pengestrøm fra fortsættende aktiviteter | 14.349 | 15.597 | ||
| 0 | 0 | Pengestrøm fra ophørende aktiviteter | -3.059 | 1.378 | |||
| 8.945 | -276 | Ændring i likvider | 11.290 | 16.975 | |||
| 0 | 0 | Kursregulering af likvider | 29 | 12 | |||
| -9.483 | -538 | Likvider, primo | -5.484 | -22.471 | |||
| -538 | -814 | 31 | Likvider, ultimo | 5.835 | -5.484 |
| Koncern | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Reserve for sikringstrans- aktioner |
Reserve for valutakurs- regulering |
Reserve fra kapitalned- sættelse |
Overført resultat |
I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2011 | 45.480 | 0 | -1.356 | 0 | 50.355 | 94.479 |
| Egenkapitalbevægelser i 2011 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | -589 | -230 | 0 | -31.487 | -32.306 |
| Kaptalnedsættelse | -22.740 | 0 | 0 | 22.740 | 0 | 0 |
| Nytegning af aktier | 1.622 | 0 | 0 | 0 | 1.378 | 3.000 |
| Transaktionsomkostninger | 0 | 0 | 0 | 0 | -249 | -249 |
| Egenkapitalelement konvertible obligationer | 0 | 0 | 0 | 0 | 23 | 23 |
| Salg af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 573 | 573 |
| Egenkapitalbevægelser i 2011 i alt | -21.118 | -589 | -230 | 22.740 | -29.762 | -28.959 |
| Egenkapital 1. januar 2012 | 24.362 | -589 | -1.586 | 22.740 | 20.593 | 65.520 |
| Egenkapitalbevægelser i 2012 | ||||||
| Totalindkomst i alt | 0 | 529 | 259 | 0 | 7.732 | 8.520 |
| Køb af egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | -482 | -482 |
| Egenkapitalbevægelser i 2012 i alt | 0 | 529 | 259 | 0 | 7.250 | 8.038 |
| Egenkapital 31. december 2012 | 24.362 | -60 | -1.327 | 22.740 | 27.843 | 73.557 |
| Moderselskabet | ||||
|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Overført resultat |
Reserve fra kapitalned sættelse |
I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2011 | 45.480 | 48.895 | 0 | 94.375 |
| Egenkapitalbevægelser i 2011 | ||||
| Totalindkomst i alt Kaptalnedsættelse Nytegning af aktier Transaktionsomkostninger Egenkapitalelement konvertible obligationer Salg af egne aktier Egenkapitalbevægelser i 2011 i alt Egenkapital 1. januar 2012 |
0 -22.740 1.622 0 0 0 -21.118 24.362 |
-37.070 0 1.378 -249 23 573 -35.345 13.550 |
0 22.740 0 0 0 0 22.740 22.740 |
-37.070 0 3.000 -249 23 573 -33.723 60.652 |
| Egenkapitalbevægelser i 2012 | ||||
| Totalindkomst i alt Køb af egne aktier |
0 0 |
7.897 -482 |
0 0 |
7.897 -482 |
| Egenkapitalbevægelser i 2012 i alt | 0 | 7.415 | 0 | 7.415 |
| Egenkapital 31. december 2012 | 24.362 | 20.965 | 22.740 | 68.067 |
Note
Årsrapporten for SKAKO A/S, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernskab, aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten aflægges i danske kroner, som er den funktionelle valuta for moderselskabet og de danske datterselskaber.
Den anvendte regnskabspraksis for SKAKO A/S, herunder præsentation, er uændret i forhold til sidste år, dog er der foretaget ændring af sammenligningstal for 2011 vedrørende koncernydelser mellem fortsættende og ophørende aktiviteter. Der er i resultatopgørelsen i 2011 omkostningsført TDKK 2.918 yderligere under ophørende aktiviteter som tilsvarende er indtægtsført i de fortsættende aktiviteter. Ændringen har ikke påvirket egenkapitalen.
SKAKO A/S har implementeret de af IASB og EU godkendte regnskabsstandarder samt ændringer hertil og de fortolkningsbidrag, der er i krafttrådt i regnskabsåret 2012.
Implementeringen af nye og opdaterede regnskabsstandarder har ikke haft beløbsmæssig effekt på opgørelsen af resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for de præsenterede regnskabsår.
IASB har ved udgangen af januar 2013 udsendt følgende nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, som vurderes at kunne have relevans for SKAKO A/S.
Note
De af IASB udsendte, men for SKAKO A/S irrelevante standarder og fortolkningsbidrag omfatter IFRS 1, IFRS 7, IFRS 11, ændringer til IAS 28 og IFRIC 20.
De anførte standarder og fortolkningsbidrag er godkendt af EU, bortset fra IFRS 9 og de årlige forbedringer.
SKAKO A/S forventer at implementere de nye standarder og fortolkningsbidrag, når anvendelsen bliver obligatorisk.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet SKAKO A/S samt tilknyttede virksomheder, hvori SKAKO har bestemmende indflydelse. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte tilknyttede virksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede forpligtelser på overtagelsestidspunktet
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Ophørende aktiviteter præsenteres dog særskilt, jf. nedenfor.
Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
For virksomhedssammenslutninger foretaget den 1. januar 2004 eller senere indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest.
Note
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling. I det omfang goodwill fra virksomhedsovertagelser foretaget før 1. januar 2004 er straksafskrevet direkte over egenkapitalen, udgør den regnskabsmæssige værdi 0 kr. på salgstidspunktet.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske virksomheder med en funktionel valuta forskellig fra SKAKO A/S´ præsentationsvaluta omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurser for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver en væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.
Kursregulering af mellemværender med udenlandske virksomheder, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i koncernregnskabet direkte i egenkapitalen, såfremt mellemværendet er denomineret i moderselskabets eller den udenlandske virksomheds funktionelle valuta. Tilsvarende indregnes i koncernregnskabet valutakursgevinster og –tab på den del af lån og afledte finansielle instrumenter, der er indgået til kurssikring af nettoinvesteringen i udenlandske virksomheder med en anden funktionel valuta end SKAKO A/S, og som effektivt sikrer mod tilsvarende valutakursgevinster/-tab på nettoinvestering i virksomheden, direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto (ved differenceafregning). Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.
Note
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen. Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen over lånets løbetid.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anvendes til sikring af nettoinvesteringer i udenlandske datter- eller associerede virksomheder, og som effektivt sikrer mod valutakursændringer i disse virksomheder, indregnes direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursregulering.
Nettoomsætningen ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Omsætning vedrørende tjenesteydelser, der omfatter servicepakker og forlængede garantier vedrørende solgte produkter og entrepriser, indregnes lineært, i takt med at serviceydelserne leveres.
Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes løbende i nettoomsætningen.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, leje og leasing samt afskrivninger på produktionsanlæg. Handelsvirksomhederne indregner vareforbrug.
Under produktionsomkostninger indregnes tillige forsknings- og udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering samt af- og nedskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.
Endvidere indregnes forventede tab på entreprisekontrakter.
Note
I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb samt årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt afskrivninger.
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger.
Andre driftsindtægter og –omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens aktiviteter.
Udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og –tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
SKAKO A/S er sambeskattet med de tilknyttede danske virksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede virksomheder indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer direkte i anden totalindkomst.
Software indregnes til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger, eller til brugsværdi hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid på 3 – 5 år.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, hvis kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs-, administrations- og udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der kan henføres til koncernens udviklingsaktiviteter og låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører udviklingen af udviklingsprojekter.
Note tkr.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Ved afhændelse af virksomheder erhvervet før 1. januar 2004, hvor goodwill efter den hidtidige regnskabspraksis blev straksafskrevet over egenkapitalen, og hvor der i henhold til undtagelsesbestemmelsen i IFRS 1 ikke er sket genaktivering, indgår den straksafskrevne værdi af goodwill til regnskabsmæssig værdi (0 kr.) ved opgørelsen af fortjeneste eller tab ved afhændelse af virksomheden.
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Kostprisen tillægges skønnede omkostninger til nedtagning og bortskaffelse af aktivet samt retablering, i det omfang de indregnes som en hensat forpligtelse. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivers dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller tilnærmet værdi for denne.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes disse i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Bygninger: | 10-40 år |
|---|---|
| Tekniske anlæg og maskiner: | 3-10 år |
| Driftsmateriel og inventar: | 3-10 år |
| Udlejningsaktiver | 3-10 år |
| Indretning af lejede lokaler: | 3-10 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger i det omfang, afskrivninger ikke indgår i kostprisen for egenfremstillede aktiver.
Note
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder i moderselskabets årsregnskab. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives denne til lavere værdi.
Kostprisen nedskrives ligeledes i det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris fratrukket tab ved værdiforringelse.
Igangværende entreprisekontrakter måles til salgsværdien af det udførte arbejde fratrukket acontofaktureringer og forventede tab.
Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden beregnes på grundlag af medgåede omkostninger i forhold til ordrens budgetterede samlede omkostninger.
Når det er sandsynligt, at de samlede entrepriseomkostninger for en entreprisekontrakt vil overstige den samlede entrepriseomsætning, indregnes det forventede tab på entreprisekontrakten straks som omkostning.
Når salgsværdien på en entreprisekontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger, for hvilke det anses sandsynligt, at de vil kunne genindvindes.
Igangværende arbejder, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger acontofaktureringer og forventede tab, indregnes under tilgodehavender. Igangværende arbejder, hvor acontofaktureringer og forventede tab overstiger salgsværdien, indregnes under forpligtelser.
Forudbetalinger fra kunder indregnes under forpligtelser.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalt omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktier og obligationer, der indgår i koncernens handelsbeholdning, indregnes under kortfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Note
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse. Igangværende udviklingsprojekter, udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver testes tilsvarende årligt for værdiforringelse.
Øvrige langfristede aktiver testes når der er indikation på værdiforringelse. Når en sådan indikation er tilstede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse af datterselskaber indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger. Tab ved værdiforringelse af andre aktiver indregnes i henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger.
Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelsen på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskabet for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta til SKAKO koncernens præsentationsvaluta (danske kroner).
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Reserve for valutakursregulering er nulstillet 1. januar 2004 i overensstemmelse med IFRS 1.
På den ekstraordinære generalforsamling 10. november 2011 blev det besluttet, at nedsætte selskabets aktiekapital med 22.740 tkr. og ændre den nominelle værdi af selskabets aktier fra 20 kr. til 10 kr. pr. aktie. Den særlige reserve for kapitalnedsættelse kan opløses og flyttes til frie reserver ved en generalforsamlingsbeslutning.
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger medtages i balancen under anden gæld.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i bl.a. lønniveau, rente, inflation og dødelighed. Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen medtages i balancen under pensionsforpligtelser.
Note
I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkostning baseret på de aktuarmæssige skøn og finansielle forventninger ved årets begyndelse. Endvidere indregnes de akkumulerede aktuarmæssige gevinster eller tab.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle, bortset fra virksomhedsovertagelser, er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser omfatter hovedsageligt garantiforpligtelser.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Garantiforpligtelser indregnes i takt med salg af varer og tjenesteydelser baseret på afholdte garantiomkostninger i tidligere regnskabsår.
Konvertible obligationer indregnes i balancen til amortiseret kostpris baseret på den aktuelle markedsrente og indregnes i resultatopgørelsen i takt med obligationernes løbetid og indfrielsestidspunkter.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingsforpligtelse på finansielle leasingkontrakter.
Finansielle garantier afgivet af moderselskabet over for tredjemand vedrørende lån til datterselskaber indregnes til dagsværdi på etableringstidspunktet. Efterfølgende måles afgivne garantier til den højeste værdi af den oprindelige dagsværdi fratrukket amortisering eller det forventede tab.
Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Note
Aktiver bestemt for salg omfatter anlægsaktiver og afhændelsesgrupper, som besiddes bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende ved en enkelt transaktion, og forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem salg indenfor 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.
Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.
Ophørende aktiviteter udgør en enhed, hvis aktiviteter og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan. Ophørende aktiviteter omfatter endvidere virksomheder tilkøbt med henblik på videresalg.
Resultatet og værdireguleringer efter skat af ophørte aktiviteter præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger og skat for den ophørende aktivitet. Tilsvarende udskilles aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser i særskilte linjer i balancen, jf. afsnittet Aktiver bestemt for salg, og hovedposterne specificeres i noterne.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørende aktiviteter oplyses i en note.
Sammenligningstal for ophørende aktiviteter er alene tilrettet i koncernregnskabets resultatopgørelse og pengestrømme for året før reklassifikation af aktiviteten.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme til finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter indeståender på bankkonti samt træk på kortfristede kassekreditter, der indgår i løbende likviditetsstyring.
Note
Oplysninger om forretningssegmenter er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis.
Segmentindtægter og –omkostninger samt segmentaktiver og –forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-allokerede poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder samt de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter de forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Netto rentebærende gæld | Forpligtelser til kreditinstitutter, leasinggæld og konvertible obligationer med fradrag af indeståender på bankkonti og rentebærende tilgodehavender. |
|---|---|
| Vækst i omsætning: | Nettoomsætning aktuelt år x 100 - 100 |
| Nettoomsætning foregående år | |
| Overskudgrad: | Resultat af primær drift x 100 Nettoomsætning |
| Likviditetsgrad: | Kortfristede aktiver, ultimo x 100 Kortfristede forpligtelser, ultimo |
| Soliditetsgrad: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100 Aktiver i alt, ultimo |
| Egenkapitalforrentning: | Koncernens andel af årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser |
| NWC/Omsætning: | NWC ultimo Omsætning |
| Resultat pr. aktie (EPS): | Koncernens andel af årets resultat Gennemsnitligt antal udestående aktier |
| Indre værdi ultimo pr. aktie: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo Antal aktier, ultimo |
| Børskurs ultimo: | Kurs på noterede aktier, ultimo |
| Udbytte pr. aktie, kr. | Udbytteprocent x aktiens pålydende 100 |
| Aktuel pris pr. krones overskud (P/E): | Børskurs, ultimo Aktuel EPS |
| Kurs/Indre værdi (P/BV): | Børskurs, ultimo Indre værdi, ultimo |
Resultat pr. aktie (EPS) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Note
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for koncernens regnskabsaflæggelse, foretages bl.a. ved opgørelsen af ned- og afskrivninger, salgsværdi af entreprisekontrakter, indregning af udskudte skatteaktiver, pensioner og lignende forpligtelser, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og eventualaktiver. Skøn, der er væsentlige for moderselskabets regnskabsaflæggelse, foretages bl.a. ved fastlæggelsen af nedskrivningsbehov på kapitalandele i datterselskaber.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Sådanne skøn omfatter bl.a. vurdering af den fremtidige realisation af udskudte skatteaktiver på 19,4 mio. kr. (indregnet) og 59,8 mio. kr. (ikke indregnet), afskrivningsperiode og realisering af udviklingsprojekter på 1,9 mio. kr., varebeholdninger i forbindelse med salg af ophørende aktiviteter på 3,4 mio. kr., hensættelser til verserende sager samt garantier indregnet med i alt 5,6 mio. kr. Særlige risici for SKAKO koncernen er omtalt i ledelsens beretning side 15 og i note 34.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Sådanne vurderinger omfatter bl.a., hvornår indtægter og omkostninger i henhold til kontrakt med tredjemand skal behandles i overensstemmelse med produktionsmetoden, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
Note tkr.
Aktiviteter 2012
| Betonanlæg | Vibrations udstyr |
Ikke fordelt inkl. moder selskab |
Elimi neringer |
Fortsættende aktiviteter |
Ophørende aktiviteter |
Koncern i alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning ekstern | 220.184 | 132.852 | 0 | 0 | 353.036 | 14.993 | 368.029 |
| Nettoomsætning intern | 1.374 | 8.397 | 0 | -9.771 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 5.690 | 599 | 664 | 0 | 6.953 | 0 | 6.953 |
| Resultat af primær drift | -2.019 | 15.101 | -1.206 | 0 | 11.876 | -791 | 11.085 |
| Finansielle indtægter | 430 | 1.161 | 1.477 | -2.445 | 623 | 645 | 1.268 |
| Finansielle omkostninger | -3.799 | -1.424 | -2.757 | 2.445 | -5.535 | -374 | -5.909 |
| Resultat før skat | -5.387 | 14.838 | -2.487 | 0 | 6.964 | -520 | 6.444 |
| Skat af årets resultat | 1.712 | -4.342 | 504 | 0 | -2.126 | 3.414 | 1.288 |
| Årets resultat | -3.675 | 10.496 | -1.983 | 0 | 4.838 | 2.894 | 7.732 |
| Segmentaktiver | 139.709 | 121.451 | 104.942 | -118.705 | 247.397 | 4.320 | 251.717 |
| Segmentforpligtelser | 125.384 | 44.798 | 34.218 | -28.091 | 176.309 | 1.851 | 178.160 |
| Årets anskaffelse af im- og | |||||||
| materielle aktiver | 11.792 | 916 | 941 | 0 | 13.649 | 0 | 13.649 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 113 | 74 | 5 | 0 | 192 | 5 | 197 |
| Betonanlæg | Vibrations udstyr |
Ikke fordelt inkl. moder selskab |
Elimi neringer |
Fortsættende aktiviteter |
Ophørende aktiviteter |
Koncern i alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning ekstern | 200.019 | 133.078 | 0 | 0 | 333.097 | 63.512 | 396.609 |
| Nettoomsætning intern | 35 | 7.523 | 0 | -7.558 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 4.622 | 674 | 744 | 0 | 6.040 | 247 | 6.287 |
| Resultat af primær drift | -855 | 23.774 | -5.656 | 0 | 17.263 | -41.192 | -23.929 |
| Finansielle indtægter | 179 | 620 | 5.137 | 0 | 5.936 | 614 | 6.550 |
| Finansielle omkostninger | -3.712 | -1.132 | -1.190 | 0 | -6.034 | -2.508 | -8.542 |
| Resultat før skat | -4.389 | 23.262 | -3.671 | 0 | 15.202 | -43.086 | -27.884 |
| Skat af årets resultat | 2.605 | -6.208 | 0 | 0 | -3.603 | 0 | -3.603 |
| Årets resultat | -1.784 | 17.054 | -3.671 | 0 | 11.599 | -43.086 | -31.487 |
| Segmentaktiver | 154.950 | 109.643 | 95.045 | -111.624 | 248.014 | 17.684 | 265.698 |
| Segmentforpligtelser | 137.396 | 43.674 | 31.859 | -30.404 | 182.525 | 17.654 | 200.179 |
| Årets anskaffelse af im- og | |||||||
| materielle aktiver | 6.762 | 541 | 99 | 0 | 7.402 | 0 | 7.402 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 119 | 66 | 6 | 0 | 191 | 55 | 246 |
Transaktioner mellem segmenter gennemføres på markedsmæssige vilkår.
Note tkr.
Omsætning og langfristede aktiver er fordelt således:
| Nettoomsætning | Langfristede aktiver | |||
|---|---|---|---|---|
| Land | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Danmark | 28.984 | 23.681 | 14.332 | 18.255 |
| Øvrige Norden | 47.355 | 60.843 | 0 | 0 |
| Frankrig | 89.618 | 80.113 | 70.180 | 58.100 |
| Storbritannien | 20.795 | 29.288 | 168 | 261 |
| Tyskland | 19.831 | 22.498 | 252 | 262 |
| Øvrige Vesteuropa | 28.860 | 23.920 | 0 | 0 |
| USA | 37.574 | 15.583 | 1.303 | 68 |
| Østeuropa | 10.100 | 19.823 | 0 | 0 |
| Fjernøsten | 5.562 | 8.506 | 0 | 0 |
| Øvrige markeder | 64.358 | 48.842 | 0 | 0 |
| 353.036 | 333.097 | 86.235 | 76.946 |
| 4 | Nettoomsætning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| Nettoomsætningen udgøres af: | |||||
| 0 | 0 | Salg af varer | 251.929 | 222.071 | |
| 0 | 0 | Salg af tjenesteydelser | 41.608 | 57.782 | |
| 0 | 0 | Salgsværdi af årets produktion på entreprisekontrakter | 54.387 | 50.139 | |
| 0 | 0 | Lejeindtægter | 5.112 | 3.105 | |
| 0 | 0 | 353.036 | 333.097 |
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| Produktionsomkostninger | ||||
| 0 | 0 | Årets vareforbrug | 146.647 | 173.260 |
| 0 | 0 | Årets nedskrivning af varebeholdninger | 4.532 | 4.272 |
| 0 | 0 | Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger | 3.886 | 2.910 |
| Moderselskab | Omkostninger | Koncern Tilbageførsel af nedskrivninger skyldes bevægelser på nedskrevne varenumre. |
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | ||||
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | Afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger | 1.935 | 322 |
| 0 | 0 | Udviklingsomkostninger indregnet under immaterielle aktiver | -1.537 | 0 |
| 0 | 0 | Af- og nedskrivninger af indregnede udviklingsomkostninger | 123 | 0 |
| Årets forsknings- og udviklingsomkostninger indregnet i | ||||
| 0 | 0 | resultatopgørelsen | 521 | 322 |
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | Omkostninger fortsat | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| Personaleomkostninger | |||||
| 7.279 | 5.853 | Lønninger og vederlag | 94.716 | 93.157 | |
| 405 | 425 | Bidragsbaserede pensioner | 4.366 | 4.206 | |
| 0 | 0 | Ydelsesbaserede pensioner | 104 | 290 | |
| 53 | 47 | Øvrige personaleomkostninger | 3.220 | 2.799 | |
| 7.737 | 6.325 | 102.405 | 100.452 | ||
| Personaleomkostninger indregnes således: | |||||
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 60.361 | 59.649 | |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 23.543 | 21.836 | |
| 7.737 | 6.325 | Administrationsomkostninger | 18.501 | 18.967 | |
| 7.737 | 6.325 | 102.405 | 100.452 | ||
| 6 | 5 | Gennemsnitligt antal medarbejdere | 192 | 191 | |
| Aflønning af bestyrelse og direktion | |||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 |
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| Direktion | ||||
| 2.520 | 2.039 | Lars Bugge, administrerende direktør | 2.039 | 2.520 |
| 1.540 | 1.246 | Carl Christian Graversen, økonomidirektør | 1.246 | 1.540 |
| 4.060 | 3.286 | 3.286 | 4.060 | |
| Bestyrelse | ||||
| 500 | 500 | Kaare Vagner (formand) | 500 | 500 |
| 250 | 250 | Christian Herskind (næstformand) | 250 | 250 |
| 150 | 188 | Per Have | 188 | 150 |
| 150 | 150 | Jens Wittrup Willumsen | 150 | 167 |
| 21 | 150 | Henrik Østenkjær Lind (indtrådt i bestyrelsen den 10. november 2011) | 150 | 21 |
| 150 | 0 | Torben Nørgaard Hansen (udtrådt af bestyrelsen den 10. november 2011) | 0 | 167 |
| 1.221 | 1.238 | Aflønning i alt | 1.238 | 1.255 |
Overordnede retningslinjer for bonusordning for direktionen blev vedtaget på generalforsamlingen den 25. april 2008. Bonus vil blive udbetalt i overensstemmelse med de vedtagne retningslinjer.
Der eksisterer ikke særlige fratrædelsesordninger for direktionen.
I det udbetalte bestyrelseshonorarer for 2012 til Per Have er indeholdt vederlag for formandsskab i revisionsudvalg. Der er ikke udstedt aktieoptioner.
| 6 | Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | ||
|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 397 | 419 | Samlet honorar, PricewaterhouseCoopers | 902 | 1.181 |
| 0 | 0 | Samlet honorar, andre revisorer | 398 | 425 |
| 397 | 419 | 1.300 | 1.606 | |
| Opdeling af honorar: | ||||
| 150 | 150 | Lovpligtig revision | 500 | 769 |
| 21 | 0 | Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0 | 21 |
| 24 | 36 | Skatterådgivning | 42 | 46 |
| 202 | 233 | Andre ydelser | 360 | 345 |
| 397 | 419 | 902 | 1.181 |
| 7 | Andre driftsindtægter | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| 5.815 | 9.455 | Management fee og IT | 844 | 956 | |
| 62 | 0 | Avance ved salg af anlægsaktiver | 111 | 62 | |
| 0 | 0 | Offentlige tilskud | 491 | 0 | |
| 5.877 | 9.455 | 1.446 | 1.018 |
| 8 | Finansielle indtægter |
|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 3.027 | 1.314 | Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | 268 | 1.962 |
| 10.000 | 10.000 | Tilbageførsel af nedskrivning på kapitalinteresser | - | - |
| 11 | 11 | Kursgevinster på værdipapirer, netto (dagsværdi) | 11 | 11 |
| 1 | 11 | Øvrige renteindtægter | 344 | 328 |
| 13.039 | 11.336 | 623 | 2.301 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 648 | 1.372 | Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | 282 | - |
| 0 | 0 | Nedskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder | - | - |
| 5 | 2 | Valutakurstab | 459 | 324 |
| 22 | 1.146 | Rente vedr. finansiel leasing | 1.325 | 67 |
| 515 | 237 | Øvrige renteomkostninger | 3.469 | 3.971 |
| 1.190 | 2.757 | 5.535 | 4.362 |
Note tkr.
| 10 | Skat af årets resultat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| 0 | -504 | Skat for fortsættende aktiviteter | 2.126 | 3.603 | |
| 0 | -504 | Skat af årets resultat | 2.126 | 3.603 | |
| Der specificeres således: | |||||
| 0 | 0 | Skat af årets skattepligtige indkomst | 4.078 | 5.581 | |
| 0 | 0 | Regulering af udskudt skat | -2.122 | -1.978 | |
| 0 | -504 | Korrektion vedr. tidligere års skat | 170 | 0 | |
| 0 | -504 | Skat af årets resultat | 2.126 | 3.603 | |
| 1.553 | 1.848 | 25% skat af årets resultat før skat Forskel mellem dansk og udenlandsk |
1.741 | 3.071 | |
| 0 | 0 | selskabsskatteprocent | 750 | 483 | |
| 0 | -504 | Modtaget i sambeskatningen | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Korrektion vedrørende tidligere år | 170 | 0 | |
| 949 | -1.846 | Nedskrivning af udskudte skatteaktiver/tilbageført (-) | -782 | -10 | |
| -2.502 | -2 | Permanente differencer | 247 | 59 | |
| 0 | -504 | Skat af årets resultat | 2.126 | 3.603 |
Note tkr.
11 Ophørende aktiviteter
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| Resultat fra ophørende aktiviteter udgøres af: | ||||
| 0 | 0 | Omsætning | 14.993 | 63.512 |
| 0 | 0 | Andre driftsindtægter | 0 | 22 |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | -12.397 | -71.550 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | -1.504 | -11.187 |
| 0 | 0 | Administrationsomkostninger | -1.883 | -10.553 |
| 0 | 0 | Finansielle indtægter | 645 | 614 |
| -43.280 | 0 | Finansielle omkostninger | -374 | -2.508 |
| -43.280 | 0 | Resultat før skat | -520 | -31.650 |
| 0 | 0 | Skat | 3.414 | 0 |
| -43.280 | 0 | 2.894 | -31.650 | |
| Fortjeneste/tab ved salg af aktiviteter | 0 | -11.436 | ||
| Resultat | 2.894 | -43.086 | ||
| Hovedtal for ophørende aktiviteter | ||||
| 0 | 0 | Pengestrøm fra driften | -3.376 | -4.421 |
| 0 | 0 | Pengestrøm til investering | 317 | 963 |
| -43.280 | 0 | Pengestrøm til finansiering | 0 | 4.836 |
| -43.280 | 0 | Pengestrøm i alt | -3.059 | 1.378 |
| 0 | 0 | Materielle aktiver | 0 | 0 |
| 31 | 0 | Andre langfristede aktiver | 0 | 317 |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | 3.372 | 2.414 |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 291 | 9.683 |
| 0 | 0 | Likvide beholdninger | 657 | 5.270 |
| 31 | 0 | Aktiver i alt | 4.320 | 17.684 |
| 0 | 0 | Kreditinstitutter | 0 | 1.057 |
| 0 | 0 | Hensatte forpligtelser | 861 | 2.428 |
| 0 | 0 | Øvrige forpligtelser | 990 | 14.169 |
| 0 | 0 | Forpligtelser i alt | 1.851 | 17.654 |
Den 16. marts 2011 blev der imellem en gruppe af sjællandske investorer og SKAKO Lift A/S indgået en betinget købsaftale på trailerlift aktiviteten markedsført under varemærket Denka Lift.
Den 5. juli 2011 blev det meddelt, at SKAKO A/S ønskede at frasælge den sidste del af liftaktiviteten markedsført under varemærket Falcon Spider inden udgangen af 2011.
Falcon Spider aktiviteten af SKAKO Lift blev solgt til ledelsen i SKAKO Lift den 24. august 2011.
Salget af Denka trailerlifte til Denka Lift Denmark A/S blev endelig den 19. september 2011. Denka Lift Denmark A/S indgav i marts 2012 konkursbegæring, hvorefter selskabet tog varelageret tilbage under henvisning til ejendomsforbeholdet.I september 2012 indgik selskabet kommisionsaftale med Kipech Mounting s.r.o om salg af varelageret.
I forbindelse med ophør af aktiviteterne i Danmark skiftede SKAKO Lift A/S navn til Aktieselskabet af 01.04.2012.
Aktiviteterne i det amerikanske salgsselskab blev solgt til ledelsen i det lokale selskab pr. 31. august 2012. Ved årets udgang er selskabets aktiviteter begrænset til afvikling af resterende varebeholdninger og tilgodehavender.
Note tkr.
| Koncern | ||
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Beregningen af resultat pr. aktie for fortsættende henholdsvis ophørende aktiviteter sker på grundlag af tilsvarende hovedtal som for resultat pr. aktie: |
||
| Resultat af ophørende aktiviteter | 2.894 | -43.086 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter | 4.838 | 11.599 |
| Årets resultat | 7.732 | -31.487 |
| Gennemsnitligt antal aktier | 2.436.149 | 2.283.446 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -16.801 | -43.685 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 2.419.348 | 2.239.761 |
| Konvertible obligationers udvandingseffekt | 670.270 | 670.270 |
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 3.089.618 | 2.910.031 |
| Fortsættende aktiviteter: | ||
| Resultat pr. aktie | 2,00 | 5,18 |
| Udvandet resultat pr. aktie | 1,57 | 3,99 |
| Ophørende aktiviteter: | ||
| Resultat pr. aktie | 1,20 | -19,24 |
| Udvandet resultat pr. aktie | 0,94 | -14,81 |
| Årets resultat: | ||
| Resultat pr. aktie | 3,20 | -14,06 |
| Udvandet resultat pr. aktie | 2,50 | -10,82 |
| Udviklings | |||
|---|---|---|---|
| projekter | Software | I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2011 | 1.055 | 21.482 | 22.537 |
| Valutakursregulering | 0 | -7 | -7 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | -1.055 | 0 | -1.055 |
| Anskaffelsessum 31. december 2011 | 0 | 21.475 | 21.475 |
| Afskrivninger 1. januar 2011 | 1.055 | 19.779 | 20.834 |
| Valutakursregulering | 0 | -7 | -7 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | -1.055 | 0 | -1.055 |
| Afskrivninger | 0 | 959 | 959 |
| Afskrivninger 31. december 2011 | 0 | 20.731 | 20.731 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 | 0 | 744 | 744 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 0 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2012 | 0 | 21.475 | 21.475 |
| Valutakursregulering | 0 | 4 | 4 |
| Tilgang | 1.537 | 403 | 1.940 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | 0 | 0 |
| Anskaffelsessum 31. december 2012 | 1.537 | 21.882 | 23.419 |
| Afskrivninger 1. januar 2012 | 0 | 20.731 | 20.731 |
| Valutakursregulering | 0 | 4 | 4 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 123 | 689 | 812 |
| Afskrivninger 31. december 2012 | 123 | 21.424 | 21.547 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 | 1.414 | 458 | 1.872 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 0 |
| Afskrives over | 5 år | 2-10 år | - |
Afskrivningerne er indregnet således:
| Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |||
| Produktionsomkostninger | 639 | 716 | ||
| Distributionsomkostninger | 79 | 102 | ||
| Administrationsomkostninger | 95 | 141 | ||
| 812 | 959 |
Koncern
| Koncern | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grunde og bygninger |
Produktions- anlæg og maskiner |
Udlejnings- aktiver |
Drifts- materiel og inventar |
Indretning af lejede lokaler |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2011 | 60.866 | 31.340 | 0 | 21.188 | 4.460 | 22 | 117.876 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -22 | -22 |
| Valutakursregulering | -165 | -98 | 0 | -4 | 1 | 0 | -266 |
| Tilgang | 0 | 59 | 5.420 | 607 | 0 | 1.316 | 7.402 |
| Afgang | 0 | -793 | 0 | -1.047 | 0 | 0 | -1.840 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -2.998 | 0 | -1.869 | -587 | 0 | -5.454 |
| Anskaffelsessum 31. december 2011 | 60.701 | 27.510 | 5.420 | 18.875 | 3.874 | 1.316 | 117.697 |
| Afskrivninger 1. januar 2011 | 12.754 | 24.732 | 0 | 16.457 | 3.895 | 0 | 57.838 |
| Valutakursregulering | -35 | -80 | 0 | 7 | 1 | 0 | -107 |
| Afgang | 0 | -793 | 0 | -777 | 0 | 0 | -1.570 |
| Afskrivninger | 1.584 | 1.185 | 684 | 1.779 | 96 | 0 | 5.328 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -2.597 | 0 | -1.519 | -177 | 0 | -4.293 |
| Afskrivninger 31. december 2011 | 14.303 | 22.447 | 684 | 15.947 | 3.815 | 0 | 57.196 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 | 46.398 | 5.063 | 4.736 | 2.928 | 59 | 1.316 | 60.500 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 4.736 | 555 | 0 | 0 | 5.291 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2012 | 60.701 | 27.510 | 5.420 | 18.875 | 3.874 | 1.316 | 117.697 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 1.343 | 0 | -23 | -1.320 | 0 |
| Valutakursregulering | 177 | 33 | 19 | 1 | 0 | 4 | 234 |
| Tilgang | 0 | 1.589 | 8.863 | 1.227 | 0 | 30 | 11.708 |
| Afgang | 0 | -3.674 | -3.335 | -2.796 | 0 | 0 | -9.805 |
| Anskaffelsessum 31. december 2012 | 60.878 | 25.458 | 12.311 | 17.306 | 3.851 | 30 | 119.834 |
| Afskrivninger 1. januar 2012 | 14.303 | 22.447 | 684 | 15.947 | 3.815 | 0 | 57.196 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 23 | 0 | -23 | 0 | 0 |
| Valutakursregulering | 17 | 15 | 2 | -6 | 0 | 0 | 28 |
| Afgang | 0 | -3.674 | -1.000 | -2.710 | 0 | 0 | -7.384 |
| Afskrivninger | 1.589 | 1.033 | 2.067 | 1.426 | 25 | 0 | 6.140 |
| Afskrivninger 31. december 2012 | 15.909 | 19.821 | 1.776 | 14.658 | 3.817 | 0 | 55.981 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 | 44.968 | 5.637 | 10.535 | 2.648 | 34 | 30 | 63.853 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 10.535 | 782 | 0 | 0 | 11.317 |
| Afskrives over | 10-40 år | 3-10 år | 3-10 år | 3-10 år | 3-10 år | - | - |
Udlejningsaktiver består af finansielt leasede betonblandere, der anvendes til udlejning. Uopsigelige udlejeaftaler er som følger:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 0 | 0 | 0-1 år | 3.290 | 2.052 |
| 0 | 0 | 1-5 år | 1.253 | 0 |
| 0 | 0 | 4.543 | 2.052 |
For koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet 5.112 tkr. (2011: 3.105 tkr.) i omsætningen vedrørende udlejningsaktiver.
| Drifts materiel og inventar |
|
|---|---|
| Anskaffelsessum 1. januar 2011 | 1.898 |
| Tilgang | 99 |
| Afgang | -281 |
| Anskaffelsessum 31. december 2011 | 1.716 |
| Afskrivninger 1. januar 2011 | 584 |
| Afgang | -281 |
| Afskrivninger | 744 |
| Afskrivninger 31. december 2011 | 1.047 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2011 | 669 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 555 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2012 | 1.716 |
| Tilgang | 941 |
| Afgang | -1.273 |
| Anskaffelsessum 31. december 2012 | 1.384 |
| Afskrivninger 1. januar 2012 | 1.047 |
| Afgang | -1.273 |
| Afskrivninger | 664 |
| Afskrivninger 31. december 2012 | 438 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 | 946 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 782 |
| Afskrives over | 3-5 år |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 4.843 | 3.653 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 419 | 433 |
| 744 | 664 | Administrationsomkostninger | 878 | 995 |
| 0 | 0 | Ophørende aktiviteter | 0 | 247 |
| 744 | 664 | 6.140 | 5.328 |
Note tkr.
| 15 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | ||
|---|---|---|---|
| Moderselskab | |||
| 2011 | 2012 | ||
| 295.318 | 325.318 | Kostpris 1. januar | |
| 30.000 | 36.398 | Koncerntilskud | |
| 325.318 | 361.716 | Kostpris 31. december | |
| -224.136 | -244.136 | Nedskrivninger 1. januar | |
| 10.000 | 10.000 | Tilbageførsel af nedskrivninger | |
| -30.000 | -36.368 | Nedskrivninger | |
| -244.136 | -270.504 | Nedskrivninger 31. december | |
| 81.182 | 91.212 | Regnskabsmæssig værdi 31. december |
Nedskrivningerne i 2011 vedrører kapitalandele i Aktieselskabet af 01.04.2012 (tidl. SKAKO Lift A/S). Tilbageførsel af nedskrivninger i 2011 og 2012 vedrører SKAKO Concrete A/S og er begrundet i resultaterne for 2011 og 2012 samt forventninger til fremtidige resultater.
Nedskrivningerne i 2012 vedrører kapitalandele i Aktieselskabet af 01.04.2012. Nedskrivningen har ikke resultateffekt i moderselskabet SKAKO A/S, da den negative værdi tidligere år er modregnet i tilgodehavendet hos datterselskabet.
Nedskrivningerne er indregnet under finansielle omkostninger, jf. note 9. Tilbageførte nedskrivninger er indregnet under finansielle indtægter jf. note 10.
| Ejerandel | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | ||
| Navn | Hjemsted | ||
| 100% | 100% | SKAKO Concrete A/S | Faaborg, Danmark |
| Inaktive selskaber: | |||
| 100% | 100% | Aktieselskabet af 01.04.2012 | Faaborg, Danmark |
| 100% | 100% | Gram Holding Vojens A/S | Faaborg, Danmark |
Visse af de udenlandske datter-dattervirksomheder revideres af lokale revisionsfirmaer.
| Note | tkr. |
|---|---|
| 16 | Andre tilgodehavender | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| 1 | 341 | Anskaffelsessum 1. januar | 1.111 | 1.640 | |
| 0 | 0 | Kursreguleringer i året | 0 | 3 | |
| 340 | 0 | Tilgang | 17 | 14 | |
| 0 | 0 | Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -329 | |
| 0 | 0 | Afgang | 0 | -217 | |
| 341 | 341 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 1.128 | 1.111 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 0 | 0 | Råvarer og hjælpematerialer | 24.616 | 23.419 |
| 0 | 0 | Varer under fremstilling | 13.917 | 15.522 |
| 0 | 0 | Fremstillede færdigvarer og handelsvarer | 10.185 | 8.871 |
| 0 | 0 | 48.717 | 47.812 | |
| Regnskabsmæssig værdi af varebeholdninger | ||||
| 0 | 0 | indregnet til nettorealisationsværdi | 10.088 | 11.097 |
| 18 | Igangværende arbejder for fremmed regning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning | 96.840 | 91.613 | |
| 0 | 0 | Acontofaktureringer | -105.654 | -97.902 | |
| 0 | 0 | -8.814 | -6.289 | ||
| Indregnet på følgende vis: | |||||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning, netto | 9.020 | 10.665 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger fra kunder | -17.834 | -16.954 | |
| 0 | 0 | -8.814 | -6.289 | ||
| 0 | 0 | Omkostninger relateret til projekterne | 71.903 | 71.782 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger indgået | 19.593 | 12.005 |
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde 29,2% ved udgangen af 2012 (2011: 24,7%). Egenkapitalforrentningen udgjorde i 2012 11,2% (2011: -39,4%).
Specifikation af bevægelser på aktiekapitalen:
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | |
| Aktiekapital 1. januar | 24.362 | 45.480 | 45.480 | 45.480 | 45.480 |
| Nytegning af aktier | 0 | 1.622 | 0 | 0 | 0 |
| Kapitalnedsættelse | 0 | -22.740 | 0 | 0 | 0 |
| Aktiekapital 31. december | 24.362 | 24.362 | 45.480 | 45.480 | 45.480 |
Aktiekapitalen består af 2.436.149 aktier à kr. 10
Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.
| Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | % af aktiekapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| 1. januar | 14.328 | 45.408 | 143 | 908 | -2,2% | -0,8% |
| Ændring aktiestørrelse | 0 | 0 | 0 | -454 | 0,0% | 0,0% |
| Ændring nytegning af aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | -0,1% | -0,1% |
| Køb | 14.839 | 0 | 148 | 0 | 0,7% | 0,0% |
| Salg | 0 | -31.080 | 0 | -311 | 0,0% | -1,3% |
| 31. december | 29.167 | 14.328 | 292 | 143 | -1,6% | -2,2% |
Der foreslås et udbytte på 0 tkr. (2011: 0 tkr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 0 kr. (2011: 0 kr.)
Udlodning af udbytte til SKAKO's aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for SKAKO A/S.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret. Beløbet er realiseret med skat.
Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for udenlandske enheder med en anden valuta end koncernens præsentationsvaluta (DKK) samt kursreguleringer vedr. aktiver og forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i en udenlandsk enhed.
Reserve for kapitalnedsættelse indeholder provenue fra kapitalnedsættelse ved ændring af aktiernes nominelle værdi fra 20 kr. til 10 kr. pr. aktie.
| Moderselskab | Udskudt skat | Koncern | ||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 0 | 0 | Skatteaktiv | -19.382 | -14.591 |
| 0 | 0 | Udskudt skat, forpligtelse | 500 | 271 |
| 0 | 0 | Udskudt skat 31. december | -18.883 | -14.320 |
| 0 | 0 | Immaterielle aktiver | 806 | 795 |
| 0 | 0 | Materielle aktiver | -15.813 | -14.843 |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | -1.161 | 261 |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 3.421 | 6.988 |
| 0 | 0 | Værdipapirer | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Hensatte forpligtelser og gæld | -5.861 | -4.260 |
| 0 | 0 | Fremførselsberettigede underskud | -274 | -3.261 |
| 0 | 0 | Udskudt skat 31. december | -18.883 | -14.320 |
| 0 | 0 | Bevægelse i udskudt skat | -4.563 | 2.200 |
| 0 | 0 | Valutakursregulering mv. | -19 | 12 |
| 0 | 0 | Anvendt underskud ved sambeskatningen | 2.460 | -4.190 |
| 0 | 0 | Resultatført | -2.122 | -1.978 |
| Tidshorisont for forventet anvendelse af indregnede udskudte skatteaktiver: | ||||
| 0 | 0 | 0 - 1 år | 3.000 | 3.000 |
| 0 | 0 | 1 - 5 år | 16.382 | 11.591 |
| 0 | 0 | 19.382 | 14.591 | |
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen vedrører: | ||||
| 0 | 0 | Immaterielle aktiver | 6.585 | 6.585 |
| 126 | 126 | Materielle aktiver | 712 | 2.946 |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | 0 | 1.327 |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 0 | 1.410 |
| 243 | 243 | Hensatte forpligtelser og gæld | 641 | 304 |
| 2.875 | 2.875 | Skattemæssige underskud (ubegrænset fremførsel) | 51.823 | 47.278 |
| 3.244 | 3.244 | 59.761 | 59.850 |
SKAKO A/S har ultimo december 2011 udstedt 2 årige konvertible obligationer på følgende vilkår: Lånebeløbet forrentes til en variabel rente svarende til renten på SKAKO A/S' erhvervskredit minus 0,5 procentpoint. Lånet og obligationen er efterstillet og subordineret i forhold til SKAKO A/S' simple kreditorer, men långiver har ret til fyldestgørelse forud for kreditorer, der er efterstillet simple fordringer ved konkurs samt eventuelle andre ansvarlige eller subordinerede lån. Det første år kan obligationen ikke konverteres til aktier i SKAKO A/S med mindre der fremsættes et offentligt købstilbud til aktionærerne i SKAKO A/S. Konverteringskursen blev fastsat af bestyrelsen i SKAKO A/S på udstedelsesdagen og udgør 18,50 kr. pr. aktie, hvilket svarer til markedskursen på udstedelsestidspunktet. Har långiver ikke givet meddelelse om konvertering af lånet, forfalder lånebeløbet med påløbne ikke betalte renter til betaling efter to års perioden for udstedelsen.
| 22 Pensioner og lignende forpligtelser |
||
|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |
| 2011 2012 |
2012 | 2011 |
| 0 0 Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger |
1.864 | 1.755 |
| 0 0 Dagsværdi af ordningens aktiver |
-148 | -149 |
| 0 0 Nettoforpligtelse indregnet i balancen |
1.716 | 1.606 |
| Udvikling i nutidsværdi af ydelsesbaseret forpligtelse | ||
| 0 0 Forpligtelse 1. januar |
1.755 | 1.469 |
| 0 0 Valutakursreguleringer |
5 | -4 |
| 0 0 Pensionsomkostninger vedr. det aktuelle regnskabsår |
104 | 290 |
| 0 0 Forpligtelse 31. december |
1.864 | 1.755 |
| Udvikling i dagsværdi af pensionsaktiver | ||
| 0 0 Pensionsaktiver 1. januar |
149 | 142 |
| 0 0 Aktuarmæssige gevinster/tab |
-1 | 7 |
| 0 0 Pensionsaktiver 31. december |
148 | 149 |
| Pensionsomkostning indregnet i resultatopgørelsen | ||
| 0 0 Pensionsomkostninger vedr. det aktuelle regnskabsår |
104 | 290 |
| 0 0 Kalkulerede renter vedr. forpligtelse |
0 | 0 |
| 0 0 Indregnet i alt for ydelsesbaserede ordninger |
104 | 290 |
| 405 425 Indregnet i alt for bidragsbaserede ordninger |
4.366 | 4.210 |
| 405 425 Resultatført i alt |
4.470 | 4.500 |
Omkostningen er indregnet således i regnskaberne:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 2.740 | 2.652 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 784 | 682 |
| 405 | 425 | Administrationsomkostninger | 946 | 1.166 |
| 405 | 425 | 4.470 | 4.500 |
Note tkr.
22 Pensioner og lignende forpligtelser fortsat Moderselskab Koncern 2011 2012 2012 2011 I opgørelsen over indregnede gevinster og tab er indregnet følgende akkumulerede aktuarmæssige gevinster/tab siden 1. januar 2006: 0 0 Akkumulerede aktuarmæssige gevinster/tab -14 -15 Pensionsaktiver sammensætter sig således: 0 0 Europæiske aktier 148 149 0 0 Pensionsaktiver 31. december 148 149 Afkast på pensionsaktiver: 0 0 Faktisk afkast på ordningens aktiver -1 7 0 0 Aktuarmæssige tab på ordningens aktiver -1 7
Forudsætningerne for de aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen kan oplyses som følger:
| Benyttet gennemsnitlig diskonteringsrente | 4,0% | 4,0% |
|---|---|---|
| Forventet afkast på ordningens aktiver | 4,0% | 4,0% |
Beløb for indeværende år og de foregående 4 år for koncernens pensionsforpligtelser er som følger:
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser | 1.864 | 1.755 | 1.469 | 1.272 | 760 |
| Pensionsaktiver | -148 | -149 | -142 | -141 | -134 |
| Underdækning | 1.716 | 1.606 | 1.327 | 1.131 | 626 |
| Erfaringsændringer til forpligtelserne | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Erfaringsændringer til pensionsaktiverne | -1 | 7 | 1 | 7 | 7 |
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 23 | Andre hensatte forpligtelser | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 1. januar | 6.018 | 6.557 | |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -3.158 | -3.115 | |
| 0 | 0 | Ubenyttede garantiforpligtelser tilbageført | -1.183 | -766 | |
| 0 | 0 | Hensat for året | 3.493 | 5.091 | |
| 0 | 0 | Overført til forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | 0 | -1.749 | |
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 31. december | 5.170 | 6.018 | |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 1. januar | 2.221 | 2.137 | |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -1.725 | -1.640 | |
| 0 | 0 | Ubenyttede hensættelser tilbageført | -236 | -199 | |
| 0 | 0 | Hensat for året | 187 | 1.923 | |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 31. december | 447 | 2.221 | |
| 0 | 0 | Andre hensatte forpligtelser 31. december | 5.618 | 8.239 | |
| Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forpligtelser forventes at blive: |
|||||
| 0 | 0 | 0 - 1 år | 4.539 | 6.374 | |
| 0 | 0 | 1 - 5 år | 1.079 | 1.865 |
Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser ved sædvanlig 1-3 års garanti på koncernens produkter.
Øvrige hensatte forpligtelser omfatter hensatte forpligtelser til verserende tvister.
0 0 5.618 8.239
Note tkr.
| 24 | Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld er | |||||
| indregnet således i balancen: | |||||
| 0 | 0 | Langfristede forpligtelser | 26.030 | 26.002 | |
| 559 | 268 | Kortfristede forpligtelser | 26.563 | 33.728 | |
| 559 | 268 | 52.592 | 59.730 | ||
| 559 | 268 | Dagsværdi | 52.458 | 59.577 |
Koncernen har pr. 31. december følgende lån og kreditter:
| Regnskabsmæssig | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| værdi | Dagsværdi | ||||||
| Lån og | Fast/ | Nominel | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| kreditter | Udløb | variabel | rente | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. |
| Kreditter: | |||||||
| DKK | Variabel | Danske BOR+5,35% | 6.476 | 3.637 | 6.476 | 3.637 | |
| USD | Variabel | Danske BOR+5,35% | 9.356 | 15.514 | 9.356 | 15.514 | |
| EUR | Variabel | Danske BOR+5,35% | 101 | 1.841 | 101 | 1.841 | |
| NOK | Variabel | Danske BOR+5,35% | 662 | 916 | 662 | 916 | |
| SEK | Variabel | Danske BOR+5,35% | 668 | 570 | 668 | 570 | |
| GBP | Variabel | Danske BOR+5,35% | 2.138 | 4.163 | 2.138 | 4.163 | |
| Lån: | |||||||
| EUR | 2019 | Fast | 4,11% | 24.522 | 27.975 | 24.388 | 27.878 |
| EUR | 2015 | Fast | 0,00% | 0 | 236 | 0 | 180 |
| 43.923 | 54.852 | 43.789 | 54.699 |
| 2012 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Leasing- ydelse |
Rente | Regnskabs- mæssig værdi |
Leasing- ydelse |
Rente | Regnskabs mæssig værdi |
| 0-1 år | 2.736 | 446 | 2.290 | 2.290 | 73 | 2.217 |
| 1-5 år | 7.636 | 1.256 | 6.379 | 2.773 | 112 | 2.661 |
| 10.372 | 1.703 | 8.669 | 5.063 | 185 | 4.878 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| Forfaldstidspunkterne for langfristede forpligtelser: | ||||
| 0 | 0 | 1 - 5 år | 24.164 | 20.426 |
| 0 | 0 | > 5 år | 1.865 | 5.576 |
| 0 | 0 | 26.030 | 26.002 |
Anden gæld under kortfristede forpligtelser omfatter væsentligst moms og afgifter samt løn- og gagerelaterede poster.
Som følge af usikkerhed om fremtidig udnyttelse er udskudte skatteaktiver på 59,8 mio. kr. ikke indregnet jf. note 20.
Til sikkerhed for alt mellemværende med Danske Bank har SKAKO A/S stillet ulimiteret solidarisk selvskyldnerkaution for SKAKO Concrete A/S og SKAKO Vibration A/S.
SKAKO A/S, SKAKO Concrete A/S og SKAKO Vibration A/S har i fællesskab stillet virksomhedspant over for Danske Bank på 50 mio. kr. med pant i simple fordringer, varebeholdninger, materielle anlægsaktiver og immaterielle rettigheder.
Koncernens tilbagekøbsforpligtelser vedrørende leasede aktiver udgør 1,5 mio. kr.
Koncernen har stillet sikkerhed for vareleverancer og forudbetalinger mv. på i alt 26,9 mio. kr.
| 28 | Reguleringer | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |||
| 744 | 664 | Afskrivninger | 6.953 | 6.040 | ||
| 0 | 0 | Ændring i andre hensatte forpligtelser | -2.522 | 1.583 | ||
| -13.039 | -11.336 | Finansielle indtægter | -623 | -2.301 | ||
| 1.190 | 2.757 | Finansielle omkostninger | 5.535 | 4.362 | ||
| -62 | 0 | Regnskabsmæssig avance ved salg af driftsmidler | -111 | -62 | ||
| -731 | -559 | Ydelser finansiel leasing | -5.900 | -1.832 | ||
| 3 | 0 | Øvrige reguleringer | -5 | -15 | ||
| -11.895 | -8.474 | 3.327 | 7.775 |
Note tkr.
| 29 | Ændring i driftskapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| 0 | 0 | Ændring af varebeholdninger | -821 | 9.154 | |
| -486 | -273 | Ændring af tilgodehavender | 18.817 | -24.415 | |
| 40 | 940 | Ændring i kortfristede forpligtelser excl. bankgæld og skat | -421 | 248 | |
| -446 | 667 | 17.575 | -15.013 |
| 30 | Ikke-kontante transaktioner | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| 0 | 0 | Køb af immaterielle aktiver, jf. note 13 | 1.940 | 0 | |
| 99 | 941 | Køb af materielle aktiver, jf. note 14 | 11.708 | 7.402 | |
| 0 | 0 | Køb af materielle aktiver indregnet i forpligtelser | 0 | 0 | |
| 0 | -828 | Heraf finansielt leasede aktiver | -9.691 | -5.420 | |
| 99 | 113 | Betalt vedrørende køb af immaterielle og materielle aktiver | 3.958 | 1.982 | |
| 0 | 828 | Provenu ved optagelse af finansielle forpligtelser | 9.691 | 5.420 | |
| 0 | -828 | Heraf leasinggæld | -9.691 | -5.420 | |
| 0 | 0 | Provenu ved optagelse af finansielle forpligtelser | 0 | 0 | |
| 31 | Likvider, ultimo | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| 2 | 2 | Likvide beholdninger | 24.579 | 16.944 | |
| 0 | 0 | Likvide beholdninger klassificeret som aktiv bestemt for salg | 657 | 4.213 | |
| -540 | -816 | Bankgæld | -19.401 | -26.641 | |
| -538 | -814 | 5.835 | -5.484 |
SKAKO A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på selskabet.
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets direktion og bestyrelse og disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Der er i 2012 udover gager og vederlag samt forrentning af konvertible obligationer ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler eller transaktioner med øvrige nærtstående parter.
Endvidere omfatter de nærtstående parter de tilknyttede virksomheder, jf. note 15, hvor SKAKO A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.
Samhandel med tilknyttede virksomheder har omfattet følgende:
| Moderselskab | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2012 | |
| 5.815 | 9.455 | Salg af tjenesteydelser |
| 2.378 | -58 | Forrentning af mellemværender |
| 8.193 | 9.397 |
Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet.
SKAKO A/S har i 2012 ikke modtaget udbytte fra tilknyttede virksomheder (2011: 0 tkr.)
| Kursværdi | ||||
|---|---|---|---|---|
| Årets | Beholdning | 31. december | ||
| bevægelse | i | Antal | 2012 | |
| i stk. | stk. | stemmer | kr. | |
| Aktiebeholdning: | ||||
| Lars Bugge, adm. direktør | 0 | 81.131 | 81.131 | 2.482.609 |
| Carl Christian Graversen, økonomidirektør | 0 | 13.514 | 13.514 | 413.528 |
| Kaare Vagner, formand for bestyrelsen | 1.840 | 5.040 | 5.040 | 154.224 |
| Christian Herskind, næstformand for bestyrelsen | 11.454 | 118.657 | 118.657 | 3.630.904 |
| Per Have, medlem af bestyrelsen | 6.250 | 19.764 | 19.764 | 604.778 |
| Jens Wittrup Willumsen, medlem af bestyrelsen | 0 | 29.076 | 29.076 | 889.726 |
| Henrik Lind, medlem af bestyrelsen | 5.500 | 5.500 | 5.500 | 168.300 |
| Nominel | ||||
| værdi kr. | ||||
| Konvertible obligationer: | ||||
| Kaare Vagner, formand for bestyrelsen | 500.000 | |||
| Henrik Lind, medlem af bestyrelsen | 10.000.000 |
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansieringer eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Styring sker i de enkelte tilknyttede virksomheder.
Ved valg mellem flere mulige typer af finansielle instrumenter til opnåelse af en ønsket afdækning er enkelthed afgørende.
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernens likviditetsreserve består af indeståender og fast aftalte trækningsrettigheder i større kreditinstitutter. Koncernens likviditetsreserve udgør 57,7 mio. kr.
Værdipapirer indregnes til dagsværdien baseret på den officielle børskurs svarende til niveau 1 i IFRS dagsværdihiearki.
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger afregnes i lokal valuta. Aktiviteter udført af danske virksomheder påvirkes af valutakursændringer, idet omsætning primært genereres i udenlandsk valuta, mens omkostninger, herunder lønninger, afholdes i danske kroner.
Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske tilknyttede virksomheders resultat ved årets udgang omregnes til danske kroner på baggrund af gennemsnitskurser.
Koncernens valutarisici afdækkes primært som følge af indtægter og omkostninger i samme valuta. Afdækningen sker hovedsageligt via valutakreditter og valutaterminskontrakter.
| Nominel position | Følsomhed | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Værdipapirer | Tilgode- | For- | Afdækket ved valutatermins kontrakter og valutaswaps (beregnings- mæssig hoved |
Netto- | Ændring af | Hypotetisk indvirkning på årets |
Hypotetisk indvirkning på egen |
|
| Valuta | og likvider | havender | pligtelser | stol | position | valutakurs | resultat | kapital * |
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | ||||
| USD | 7.600 | 4.966 | -10.151 | 0 | 2.414 | 10% | 241 | 827 |
| SEK | 27 | 672 | -715 | 0 | -16 | 5% | -1 | -1 |
| NOK | 30 | 1.031 | -711 | 0 | 350 | 5% | 18 | 18 |
| EUR | 14.345 | 57.030 | -92.810 | 0 | -21.434 | 1% | -214 | 422 |
| GBP | 2.270 | 3.123 | -6.324 | 0 | -931 | 10% | -93 | 210 |
| Øvrige | 21 | 1.540 | -204 | 0 | 1.357 | 5% | 68 | 68 |
| 24.293 | 68.362 | -110.915 | 0 | -18.260 |
* Inkluderer effekt på kapitalandele.
| 31. december 2011 | |
|---|---|
| ------------------- | -- |
| Nominel position | Følsomhed | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Værdipapirer og likvider tkr. |
Tilgode- havender tkr. |
For- pligtelser tkr. |
Afdækket ved valutatermins kontrakter og valutaswaps (beregnings- mæssig hoved stol tkr. |
Netto- position tkr. |
Ændring af valutakurs |
Hypotetisk indvirkning på årets resultat |
Hypotetisk indvirkning på egen kapital * |
| 2.704 | 1.873 | -15.836 | 0 | -11.259 | 10% | -1.458 | -1.151 |
| 11 | 491 | -646 | 0 | -144 | 5% | -7 | -7 |
| 347 | 898 | -920 | 0 | 325 | 5% | 16 | 16 |
| 11.512 | 71.824 | -84.913 | 0 | -1.577 | 1% | 246 | 903 |
| 2.304 | 5.648 | -5.645 | 0 | 2.307 | 10% | -20 | 300 |
| 13 | 8.995 | -197 | 0 | 8.811 | 5% | 441 | 441 |
| 16.892 | 89.729 | -108.157 | 0 | -1.537 |
* Inkluderer effekt på kapitalandele.
Bortset fra afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af valutarisici i balancen er der i resultatopgørelsen ikke indregnet ændringer i dagsværdien for unoterede finansielle aktiver og forpligtelser.
Om koncernens rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser kan angives følgende aftalemæssige revurderings- eller forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato, der falder først.
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. | Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % | |||
| Tilgodehavender | 77,1 | 0,0 | 0,0 | 77,1 | 0 - 4 | |||
| Likvide beholdninger | 24,6 | 0,0 | 0,0 | 24,6 | 0 - 4 | |||
| Værdipapirer | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0 | |||
| Finansielle aktiver | 101,7 | 0,0 | 0,0 | 101,7 | ||||
| Leverandørgæld | 52,6 | 0,0 | 0,0 | 52,6 | 0 - 4 | |||
| Konvertible obligationer | 12,5 | 0,0 | 0,0 | 12,5 | 5 - 6 | |||
| Bankgæld | 23,1 | 18,8 | 1,9 | 43,7 | 3 - 6 | |||
| Leasinggæld | 2,8 | 5,8 | 0,0 | 8,7 | 6 - 8 | |||
| Finansielle forpligtelser | 91,0 | 24,6 | 1,9 | 117,5 |
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. | Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % | |
| Tilgodehavender | 93,8 | 0,0 | 0,0 | 93,8 | 0 - 4 | |
| Likvide beholdninger | 16,9 | 0,0 | 0,0 | 16,9 | 0 - 4 | |
| Værdipapirer | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 3 - 4 | |
| Finansielle aktiver | 110,9 | 0,0 | 0,0 | 110,9 | ||
| Leverandørgæld | 51,3 | 0,0 | 0,0 | 51,3 | 0 - 4 | |
| Konvertible obligationer | 0,0 | 11,4 | 0,0 | 11,4 | 4 - 5 | |
| Bankgæld | 30,8 | 18,7 | 5,6 | 55,1 | 3 - 5 | |
| Leasinggæld | 2,4 | 2,4 | 0,0 | 4,8 | 6 - 8 | |
| Finansielle forpligtelser | 84,5 | 32,5 | 5,6 | 122,6 |
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til primære finansielle aktiver, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes, ligesom der i et vist omfang tegnes kreditforsikring.
Tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet (tkr.):
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 29 | 0 | Danmark | 14.061 | 11.381 |
| 0 | 0 | Euro-zone lande | 31.451 | 28.932 |
| 0 | 0 | Storbritanien | 3.201 | 5.824 |
| 0 | 0 | Øvrige Europa | 6.421 | 4.826 |
| 0 | 0 | USA | 2.849 | 1.586 |
| 0 | 0 | Øvrige lande | 19.256 | 30.508 |
| 29 | 0 | 77.239 | 83.057 |
Ved årets udgang var alderfordeling af tilgodehavender fra salg og hensættelser til imødegåelse af tab herpå fordelt således:
| Brutto 2012 |
Hensættelser 2012 |
Brutto 2011 |
Hensættelser 2011 |
|
|---|---|---|---|---|
| Ikke forfalden | 54.349 | 0 | 66.794 | 0 |
| Forfalden 0-30 dage | 9.927 | 0 | 6.739 | 0 |
| Forfalden 31-120 dage | 11.043 | 354 | 9.133 | 435 |
| Forfalden mellem 121 dage og 1 år | 2.293 | 639 | 677 | 89 |
| Forfalden mere end 1 år | 2.539 | 1.918 | 2.450 | 2.212 |
| 80.151 | 2.912 | 85.793 | 2.736 |
Årets bevægelser i hensættelser til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg kan specificeres således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | |
| 0 | 0 | Saldo 1. januar | 2.736 | 7.850 |
| 0 | 0 | Hensat for året | -473 | -359 |
| 0 | 0 | Anvendt i året | 649 | -3.650 |
| 0 | 0 | Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | -1.105 |
| 0 | 0 | Saldo 31. december | 2.912 | 2.736 |
Koncernen har en normal prisrisiko på indkøb og solgte produkter. Mulighederne for at overføre prisstigning på salgspriserne afhænger blandt andet af markedssituationen. Det er koncernens politik, at langtidskontrakter med kunder og leverandører, såfremt der er mulighed herfor, indeholder ret til genforhandlinger, hvis der sker væsentlige ændringer i råvarepriserne.
| × | |
|---|---|
| o se | × |
| I ۰. v ۰. |
I I $\sim$ |
Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2012 | 2011 | ||
| 1.688 | 1.690 | 0-1 år | 5.193 | 5.768 | |
| 249 | 53 | 1-5 år | 4.852 | 6.340 | |
| 0 | 0 | > 5 år | 1.419 | 1.554 | |
| 1.937 | 1.743 | 11.464 | 13.662 |
Koncernen leaser driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3 og 6 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.
Der er i resultatopgørelsen for moderselskabet indregnet 1.749 tkr. (2011: 1.664 tkr.) vedrørende operationel leasing.
For koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet 5.992 tkr. (2011: 5.838 tkr.) vedrørende operationel leasing.
SKAKO koncernens samlede huslejeforpligtelser udgør 1,5 mio. kr., der alle forfalder inden for 1 år. SKAKO koncernens samlede grundlejeforpligtelse frem til ultimo 2023 udgør 2,8 mio. kr.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.