Annual Report • Feb 13, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Velkommen til FLSmidths nye aktionærinitiativ Årsprofilen. Årsprofilen 2013 er skrevet til FLSmidths mange nuværende og potentielle danske privataktionærer. Årsprofilen indeholder hovedbudskaber og nøgletal fra det lovmæssige, reviderede engelske regnskab, men fokuserer i højere grad på at give et bredere billede af virksomheden FLSmidth.
"FLSmidth har en overbevisende forretningsmodel. Først og fremmest er virksomheden en topleverandør af service til mineral- og cementindustrien. Desuden har virksomheden en unik kombination af tekniske færdigheder, projektkompetencer, in-house teknologi og services. Kombineret med stærke sociale kompetencer i virksomheden – og især det skandinaviske værdisæt og det store fokus på kunderne – giver det en stærk ingeniørvirksomhed på et meget højt internationalt niveau."
FLSmidth er en førende leverandør af udstyr og service til den globale mineral- og cementindustri og leverer alt fra enkeltmaskiner til komplette mineral- og cementanlæg samt tilhørende serviceydelser. Det er en global virksomhed med hovedkontor i Danmark og lokal tilstedeværelse i over 50 lande, herunder projekt- og teknologicentre i Danmark, Indien, USA og Tyskland.
FLSmidth fokuserer primært på følgende industrier: kobber, guld, kul, jernmalm, gødningsmineraler og cement. Ambitionen er at være den førende og foretrukne leverandør af totalløsninger inden for hver af disse industrier med bæredygtige produkter og løsninger baseret på den bedste teknologi og service i markedet kombineret med et stærkt fokus på sikkerhed.
Vagn Ove Sørensen Bestyrelsesformand
Cement og mineraler er afgørende for den økonomiske, sociale og teknologiske udvikling overalt på kloden. Som den førende leverandør af bæredygtige teknologier og services til den globale mineral- og cementindustri bidrager FLSmidth til en bæredygtig udvikling i verden og imødekommer en uundgåelig efterspørgsel efter verdens ressourcer – en efterspørgsel drevet af væksten i BNP, befolkningstallet, industrialisering og urbanisering specielt i udviklingslandene.
FLSmidths kunder er globale og regionale cementog mineselskaber, der investerer i ny produktionskapacitet eller i at udvide, opgradere, vedligeholde og servicere eksisterende produktionsanlæg. FLSmidth gør det muligt for kunderne at øge kapaciteten, reducere driftsomkostningerne og mindske miljøbelastningen.
Thomas Schulz Administrerende koncerndirektør
Læs om FLSmidths direktion og bestyrelse på www.flsmidth.com/management
FLSmidth blev stiftet i 1882, og forretningen bygger på mere end 130 års solid international erfaring. I 2013 tog FLSmidth en række vigtige skridt for at blive klar til de næste 130 år. Der blev gennemført et sundhedstjek af koncernstrategien, og der blev iværksat et effektiviseringsprogram, der sikrer, at FLSmidth kommer sikkert igennem den cykliske nedgangsperiode, vi sammen med vores internationale konkurenter befinder os i for øjeblikket.
I modsætning til mange andre danske virksomheder, der i højere grad er afhængig af væksten i Danmark og den vestlige verden, er FLSmidth afhængig af den globale mineindustri. I øjeblikket er mineindustrien tilbageholdende med at investere i ny kapacitet, hvilket rammer FLSmidth.
I de seneste år har mineindustrien investeret massivt i udvidelse af minerne og de tilhørende procesanlæg. Investeringer som endnu ikke har givet deres investorer det forventede afkast. Derfor har mineselskaberne nu skåret i investeringerne, hvilket betyder, at FLSmidths salg af nye procesanlæg og fabriksudvidelser midlertidigt befinder sig i en cyklisk nedgangsperiode. En lignende udvikling ses indenfor cementindustrien, hvor salget af komplette fabrikker er på et midlertidigt lavpunkt.
En typisk minecyklus varer ca. 10 år, med 6-7 års opsving efterfulgt af 3-4 års nedgang. Den nuværende cykliske nedgang i mineindustriens investeringer i ny kapacitet forventes som minimum at fortsætte til udgangen af 2014 og muligvis yderligere i 2015, hvorefter en ny vækstfase kan begynde i 2016.
Da FLSmidth driver forretning i cykliske industrier, er det vigtigt, at vi i nedgangstider forbereder os på opsving i konjunkturerne og omvendt forbereder os på nedgangstider under højkonjunkturerne. Forberedelsen til et nyt opsving er blandt opgaverne i 2014 og 2015 for FLSmidths nye koncerndirektør Eric Thomas Poupier, der har ansvar for forretningsudvikling. FLSmidths serviceforretning og drifts- og vedligeholdelseskoncept er mindre konjunkturfølsom og virker dæmpende på konjunkturudsvingene.
Sundhedstjekket af koncernstrategien viste, at den strategiske retning er rigtig, og det samme er vores fokus på seks specifikke industrier: kobber, guld, kul, jernmalm, gødningsmineraler og cement. Fokus på kort sigt er at styre koncernen sikkert gennem den cykliske konjunkturnedgang og at sikre, at virksomheden er godt positioneret og fuldt effektiv, når væksten vender tilbage. Sundhedstjekket fastslog også styrken i FLSmidths nordiske rødder.
Når man som FLSmidth opererer i hele verden, skal medarbejderne have en række værktøjer, der binder virksomheden sammen. Engelsk som koncernsprog og et stærkt hovedkontor i Valby er også et væsentligt omdrejningspunkt. Men det stærkeste samlende værktøj i FLSmidth er de nordiske værdier, der skaber virksomhedens identitet
og binder organisationen sammen. De nordiske værdier er fundamentet for FLSmidths kultur og måde at drive forretning på.
Sundhedstjekket af koncernstrategien afdækkede en række områder, der de kommende kvartaler kræver særligt fokus: Organisk vækst og øget integration, udvikling af medarbejdere og ledere, et øget fokus på forskning og udvikling samt sikkerhed og kvalitet.
Desuden viste der sig et potentiale for effektivitetsforbedringer generelt. Som en konsekvens heraf blev der i august 2013 lanceret et omfattende globalt effektiviseringsprogram, der skal skabe permanente effektiviseringer og lønsom vækst for at sikre virksomhedens fremtid. Programmet kører uafhængigt af markedsudviklingen, og vil, når det er fuldt implementeret i 2015, sikre en permanent effektivitetsforbedring på 750 mio. kr. på EBITA-niveau samt løfte FLSmidths konkurrenceevne op blandt de førende i industrien.
Programmet skrider planmæssigt frem. Der er blevet identificeret mere end 400 effektivitetsinitiativer, der alle er under implementering.
Customer Services er et strategisk vigtigt forretningsområde, der adskiller sig positivt fra projektforretningen ved at være mindre konjunkturfølsom og generere en højere indtjening. FLSmidths serviceaktiviteter består af Customer Services-divisionen samt servicerelaterede aktiviteter, der er integreret i produktselskaberne i de øvrige divisioner.
Divisionen håndterer alle de servicetyper, leverancer af reservedele og opgraderinger, FLSmidth udfører både før, under og efter, at en fabrik eller et procesanlæg er installeret og idriftsat. Målet er at forbedre driften og vedligeholdelsen af kundernes anlæg på en sikker og bæredygtig måde efter højeste standard.
Service er udskilt fra cement- og mineralforretningen for at fremme servicekulturen og servicetankegangen i FLSmidth.
FLSmidth åbner nye døre på det globale servicemarked med vores innovative tostrengede tilgang til servicering af kundernes anlæg. For det første udvikler FLSmidth bæredygtige løsninger, der nedbringer energi- og vandforbrug samt CO2 -udledning. For det andet bygger vores model på de totale driftsomkostninger over fabrikkernes og anlæggenes levetid. På den måde imødekommer FLSmidth
kundernes behov for at forbedre deres operationelle effektivitet og øge deres overskud.
Den ultimative løsning er FLSmidths drifts- og vedligeholdelseskoncept, der fortsat vinder fodfæste. Den hidtil største ordre til FLSmidth blev indgået sidst i 2013, og der er en lovende liste af potentielle projekter for konceptet.
FLSmidths komplette drifts- og vedligeholdelseskoncept (O&M) – Operation & Maintenance – dækker reserve- og sliddele samt styring af den daglige drift og vedligeholdelse af cementfabrikker. I dag er der O&M kontrakter i Nigeria, Egypten, Tunesien, Libyen og Angola. FLSmidth har desuden varetaget vedligeholdelsesopgaver i mineralindustrien i mere end et årti og står i dag for vedligeholdelsen af procesanlæg i Chile, Mexico, Sydafrika og Indien, mens mineselskaberne indtil videre selv står for driften.
Uddannelse af kunders medarbejdere er et andet aktivitetsområde i Customer Services. Gennem FLSmidth Institute tilbyder FLSmidth skræddersyede uddannelsesprogrammer indenfor proces, drift og vedligeholdelse samt mekaniske og elektriske forhold på alle de teknologiområder, som FLSmidth beskæftiger sig med. På denne måde skaber FLSmidth værdi for kunderne ved at give dem viden om bedste praksis i branchen. Samtidig får FLSmidth et tættere forhold til kunderne.
Det tætte kundeforhold styrkes i disse år yderligere af de to koncepter supercentre og lokale serviceenheder. I regioner med
stor koncentration af kunder har FLSmidth etableret supercentre, der kan levere omfattende service til kunderne. I områder med en lavere koncentration af kunder arbejder FLSmidth på at være i tæt dialog og yde daglig service gennem lokale serviceenheder, der består af mobile værksteder med en mindre gruppe lokale teknikere, der tilbyder daglig service baseret på FLSmidths samlede globale viden og ekspertise.
Samlet set har markedet for Customer Services set en høj grad af modstandsdygtighed i hele 2013 overfor de cykliske udsving i industrierne.
Sammensætningen og typen af FLSmidths Customer Services forretning gør i vid udstrækning forretningen upåvirket af prispres. Det skyldes, at reserve- og sliddele udgør størstedelen af serviceforretningen, og de er ofte vanskelige for konkurrenter at producere og levere konkurrencedygtigt. Dertil kommer, at drifts- og vedligeholdelseskontrakter i cementindustrien giver stabilitet, da de typisk har fem til syv års varighed.
Endelig består den resterende del af serviceforretningen af opgraderingsprojekter, standardiserede tjenesteydelser og hjælpematerialer. Fælles for denne del af serviceforretningen er, at den er udsat for væsentlig konkurrence og prispres.
Den mindre andel af standardiserede tjenesteydelser og den høje andel af højteknologiske services indenfor Customer Services forretningen forklarer også, hvorfor FLSmidths tjenester sjældent insources af kunderne.
DKK 8,0 mia. i 2013 -13% i forhold til 2012 (2012: DKK 9,2 mia.)
DKK 7,6 mia. i 2013 7% i forhold til 2012 (2012: DKK 7,1 mia.)
DKK 691 mio. i 2013 -26% i forhold til 2012 (2012: DKK 930 mio.)
(EBITA margin justeret for særlige poster 13,3%)
ultimo 2013 5.847 -3% i forhold til 2012 (Ultimo 2012: 6.003)
FLSmidths Material Handling-division leverer udstyr og anlæg til materialehåndtering og tilbyder en komplet produktportefølje til transport af materialer fra mine til procesanlæg og fra procesanlæg til videre forarbejdning.
FLSmidth har et komplet udbud af teknologier til materialehåndtering, der giver mulighed for at transportere råvarer og bulkmaterialer. Material Handling-divisionen betjener FLSmidths seks fokusindustrier.
Material Handling-divisionen leverer udstyr til knusning af råmalm, transport, stakning, blanding, lagerpladsstyring, anlæg til lastning og losning af skibe samt automations- og kontrolsystemer. Desuden er røggasrensnings- og specialgearløsninger med i divisionens portefølje.
FLSmidth tilbyder bæredygtige, skræddersyede, integrerede og energieffektive løsninger til materialehåndtering, der er moderne, økonomiske og miljømæssigt bæredygtige alternativer til traditionelle transportmetoder (som lastbil) og kræver mindre arbejdskraft og brændstof.
Fælles for en stor del af mineralindustrien er, at malmforekomsterne er svindende overalt på kloden, så for at kunne udvinde samme mængde råstoffer er mineselskaberne nødt til hele tiden at øge volumen på deres procesanlæg. Dette skaber en øget efterspørgsel på materialehåndteringsudstyr.
Markedet for udstyr til materialehåndtering, især de store projekter, var påvirket af nedgangen i mineinvesteringer gennem hele 2013. Ordreaktiviteten har dog ikke kun været påvirket af det svage marked, men også af divisionens forsigtige tilgang til at afgive tilbud.
Denne forsigtighed er en følge af de problemer med afvikling af projekter, som Material Handling-divisionen har haft de senere år.
Disse problemer skyldes utilstrækkelig integration af tilkøbte virksomheder og undervurderede risici i forbindelse med store ordrer indgået i tidligere år samt mangel på rettidig håndtering af problemerne. De problematiske projekter, 14 i alt, er identificerede, og der arbejdes målrettet på at færdiggøre dem. Hovedparten vil være afviklet inden udgangen af 2014.
De midt- til langsigtede markedsudviklinger for materialehåndteringsudstyr er fortsat lovende, og Material Handling er derfor blandt FLSmidths største potentielle vækstområder. Der er stor strukturel efterspørgsel på materialehåndteringsudstyr, da al produktion af mineraler og cement verden over involverer materialehåndtering.
På trods af en svagere markedsudsigt på kortere sigt, hvor divisionens fokus er på forbedret operationel effektivitet og en forsigtig tilbudsafgivelse, indeholder listen af potentielle projekter mange spændende muligheder.
Markedet for bulkmaterialer som kul og jernmalm er stort, og selv med en afmatning af kulmarkedet grundet shale gas tilbyder markedet stadig gode forretningsmuligheder, hvilket blev understreget af den store ordre på et kulprojekt, FLSmidth modtog i slutningen af 2013.
DKK 4,9 mia. i 2013 8% i forhold til 2012 (2012: DKK 4,6 mia.)
DKK 4,6 mia. i 2013 -9% i forhold til 2012 (2012: DKK 5,0 mia.)
DKK -511 mio. i 2013 -175% i forhold til 2012 (2012: DKK -186 mio.)
-11,2% (EBITA margin justeret for særlige poster 0,0%)
ultimo 2013 3.306 -4% i forhold til 2012 (Ultimo 2012: 3.435)
FLSmidths Mineral Processing-division leverer alle de teknologier, produkter, processer og systemer, der bruges til at udskille mineraler fra malm.
Divisionens løsninger strækker sig fra levering af procesoptimeringstjenester og enkeltmaskiner til konstruktion og levering af komplette anlæg til udskillelse og raffinering af kobber, guld, kul, jernmalm, gødningsstoffer og andre mineraler.
Minedrift er på en og samme tid en global og lokal forretning, hvor kunderne ofte er internationale selskaber, men procesløsningerne er lokalt skræddersyede til de karakteristika, malmen har i den enkelte mine. Malmens hårdhed og fugtighed spiller en stor rolle for design og konstruktion af procesudstyr til forarbejdningen af malmen.
FLSmidths Mineral Processing-division har en global-lokal struktur, der gør det muligt at have global kundekontakt, koordinering og standardisering og udnytter koncernens globale rækkevidde samtidig med en stærk lokal tilstedeværelse i vigtige mineområder.
Mineral Processing-divisionen har hovedkontor og globalt teknologicenter i Salt Lake City, USA, og yderligere produktsatellitkontorer i Bethlehem, Tucson og Johnson City i USA, Vancouver i Canada og Brisbane og Melbourne i Australien. Disse centre styrer hver deres produkter globalt enten ved at støtte lokale kontorer med salg og levering direkte til kunderne eller via større "One Source" projekter, der afvikles globalt af FLSmidth.
Mineral Processing har også lokale kontorer, der er strategisk beliggende i alle større mineområder rundt omkring i verden. De lokale kontorer arbejder tæt sammen med teknologicentre og produktsatellitkontorer om salg og levering af divisionens produkter, systemer og services.
Afmatningen indenfor investeringer i mineindustrien har været et gennemgående tema i 2013, og markedet for Mineral Processing er forværret i løbet af året og forbliver svagt. Efter en periode med opkøb og kraftig ekspansion blandt mineselskaberne er fokus vendt mod omkostninger og kapitaleffektivitet. Desuden har den aftagende vækst i Kina og faldende råvarepriser bidraget til et mere begrænset marked for mineprojekter og -udstyr. Som en konsekvens af dette har tilbudsaktiviteten indenfor projektsalg været på et lavere niveau end i 2012, og Mineral Processing har ikke annonceret projektordrer over DKK 200 mio. i 2013.
Divisionen havde forventet at annoncere større ordrer i andet halvår af 2013, hvilket dog ikke blev tilfældet af flere årsager. For det første tager beslutningerne om at investere længere tid end forventet i det nuværende marked. Samtidig er leveringstider på nyt procesudstyr blevet betydeligt kortere på grund af den faldende efterspørgsel, hvilket giver kunderne en længere tidsramme til at træffe beslutninger om produktionsudvidelser. Desuden tager kundernes finansiering tid, og alt i alt gør det det mere vanskeligt at forudsige, hvornår potentielle ordrer bliver effektive.
På længere sigt er markedsudsigterne for investeringer i mineralindustrien uændret. Efterspørgslen efter mineraler vil fortsætte med at vokse, da den afspejler samfundsmæssige forandringer i udviklingslandene, hvor den voksende middelklasse og den fortsatte urbanisering medvirker til at øge efterspørgslen på infrastruktur og forbrugsgoder og dermed mineraler. Faldende malmkvaliteter medvirker også til at skabe yderligere efterspørgsel på produktionskapacitet, specielt indenfor kobber, guld samt i mindre grad jernmalm.
DKK 5,6 mia. i 2013 -46% i forhold til 2012 (2012: DKK 10,3 mia.)
DKK 9,3 mia. i 2013 -3% i forhold til 2012 (2012: DKK 9,5 mia.)
DKK 757 mio. i 2013 -24% i forhold til 2012 (2012: DKK 1.000 mio.)
(EBITA margin justeret for særlige poster 9,1%)
ultimo 2013 2.840 0% i forhold til 2012 (Ultimo 2012: 2.833)
FLSmidth har i mere 130 år været den førende leverandør af komplette cementfabrikker, produktionslinjer, enkeltmaskiner, reservedele, viden, service og vedligeholdelse til den globale cementindustri.
FLSmidth kan med en unik sammensætning af ingeniørviden og kommerciel erfaring levere alt fra design af komplette cementfabrikker og projektledelse til maskinleverancer, opførelse og opstart. Vi tilbyder kunderne alt, hvad der skal til for at designe, bygge og drive profitable cementfabrikker.
FLSmidths vigtigste konkurrenceparametre er:
De store cementprojekter drives af regionale projektcentre, der dækker hvert deres geografiske område med kontorer i Danmark (Valby), USA (Bethlehem) og Indien (Chennai). Det globale ansvar for teknologi, nyudvikling og konstruktion af koncernens hovedmaskiner er centraliseret i en global organisation for at fastholde et ensartet og højt teknologisk niveau i alle projekter overalt i verden. Den indiske organisation fungerer i stigende grad som støtte for projektcentrene i Danmark og USA.
Størstedelen af den egentlige fremstilling af maskiner og udstyr er udliciteret til underleverandører og eksterne samarbejdspartnere. Indenfor en række nøglekomponenter og specialiserede reservedele har FLSmidth egenproduktion på maskinfabrikker i USA og Indien samt en fælles maskinfabrik for hele FLSmidth koncernen i Qingdao, Kina. Desuden har divisionen produktselskaber i Tyskland, Italien og Indien med egen produktion af special cementudstyr og -maskiner.
Markedet for nye cementfabrikker har været i bunden af dets cyklus siden 2009. Et tilsvarende eller minimalt højere niveau forventes i 2014, med reel forbedring udskudt til 2015 alt afhængig af udviklingen i den globale økonomi.
Markedet for nye cementfabrikker er fortsat præget af stor konkurrence og prisfølsomhed, hvilket medfører flere tilbudsgivere til samtlige projekter. Det er dog forskelligt fra projekt til projekt, om prisen er den vigtigste faktor, specielt for projekter udbudt på de såkaldte EP (Engineering (ingeniørarbejde) og Procurement (indkøb)) vilkår, hvor FLSmidth i de seneste år med succes har mindsket prisforskellen til konkurrenter fra vækstmarkederne. I flere tilfælde sætter kunderne FLSmidths teknologi og ekspertise højere end prisen. Når det er sagt, så går den nyeste markedstrend på udbud af større leverancer og ordrer, der bliver lagt hos færre eller kun en enkelt leverandør, og en stor del af projekterne er derfor i dag på de såkaldte EPC-vilkår (Engineering (ingeniørarbejde), Procurement (indkøb), Construction (konstruktion)). FLSmidth indgår EPC-kontrakter, når en række betingelser er opfyldt, som blandt andet en fair risikofordeling mellem FLSmidth og kunden.
DKK 3,4 mia. i 2013 -26% i forhold til 2012 (2012: DKK 4,6 mia.)
DKK 5,2 mia. i 2013 23% i forhold til 2012 (2012: DKK 4,2 mia.)
DKK 124 mio. i 2013 -84% i forhold til 2012 (2012: DKK 752 mio.)
(EBITA margin justeret for særlige poster 7,5%)
ultimo 2013 2.251 -12% i forhold til 2012 (Ultimo 2012: 2.554)
FLSmidth fokuserer primært på seks industrier: kobber, guld, kul, jernmalm, gødningsmineraler og cement. Målet er at opnå en position indenfor kobber, guld, kul, jernmalm og gødningsmineraler, hvor FLSmidth kan tilbyde udførlig procesviden og en komplet portefølje af produkter og serviceydelser, der matcher vores ekspertise i cementindustrien.
Kobber bruges til mange formål indenfor primært elektronik. Først og fremmest i elektriske ledninger, kabler og andre ting, der skal lede elektrisk strøm. Chile er verdens største producent af kobber.
Guld er i sin rene form det mest formbare og fleksible metal, der kendes: et enkelt gram af metallet kan hamres ud til en kvadratmeter bladguld. Omkring halvdelen af alt guld i verden stammer fra Sydafrika. Andre væsentlige guldproducenter er USA, Australien, Rusland og Peru.
Kul er en bjergart, der er dannet af planterester, der er kompakterede, hærdede, kemisk ændrede og metamorfoserede af varme og tryk over tid. Kul er i dag verdens største energikilde og står
for over 40% af verdens energiproduktion. En stor del af verdens kulproduktion finder sted i Kina, men også USA, Australien og Sydafrika har store forekomster.
Jernmalm er en metalholdig bjergart, som bruges til fremstilling af blandt andet stål. Jern indgår i en lang række af de ting, mennesker omgiver sig med i dagligdagen; lige fra mobiltelefoner til opførelsen af broer og bygninger med mere. Kina, Australien og Brasilien er verdens tre største jernmalmsproducerende lande.
Betegnelsen gødningsmineraler dækker over mineraler, der er blevet forarbejdet til gødningsprodukter, og kaldes ofte kunstgødning. Det adskiller sig fra animalsk gødning ved at være industrielt fremstillet. Potaske (kaliumchlorid) og fosfat er de primære gødningsmineraler. De største fosfatproducenter er USA og Kina efterfulgt af Marokko, Mellemøsten og Rusland. De største producenter af potaske er Canada, Latinamerika og Rusland.
Cement udgør en væsentlig bestandel i alle typer af beton og mørtel og er derfor en af hovedkomponenterne i udviklingen af ethvert samfunds infrastruktur. Da kalk og ler er naturligt forekommende stort set overalt på kloden, kan cement produceres lokalt i de fleste lande. Kina er verdens største cementproducerende land efterfulgt af Indien og USA.
I FLSmidth er det vores fælles ansvar at sørge for sunde og sikre arbejdsforhold for os selv, vores kollegaer og vores kunder, når de benytter vores produkter og services.
I 2013 lancerede vi i FLSmidth en opdateret sikkerheds- og miljøpolitik og en række nye sikkerhedsprincipper. Vi er fast besluttede på, at sikkerhed skal være en indgroet del af vores kultur. Det gælder for alle vores medarbejdere; om de sidder på kontor eller er ude på kundernes anlæg, om de er på rejse eller arbejder på et af vores produktionsanlæg.
Sikkerhed før alt - Gør sikkerhed til en daglig prioritet
Kompetence og samarbejde
Miljø - Udvis bæredygtighed I FLSmidth tror vi på, at vi ved at opretholde høje sundheds-, sikkerheds-, og miljøstandarder skaber den bedste platform for et produktivt arbejdsmiljø og den bedst mulige kvalitet i vores leverancer til kunderne. Og ved at levere markedets bedste kvalitet bliver vi også markedets foretrukne leverandør. Sikkerhed er således en af vores primære vækstkatalysatorer.
I 2013 tog FLSmidth mange skridt for at forbedre sikkerheden i hele koncernen. Den første årlige sikkerhedsuge blev afholdt i november i mere end 20 lande verden over og havde generel sikkerhedstræning, den nye sikkerhedspolitik og førstehjælp som temaer. I 2013 brugte FLSmidths medarbejdere i gennemsnit 7,6 timer på sikkerhedstræning, hvilket er et meget tilfredsstillende tal.
For at understøtte vores maskinfabrikker og støberi har vi oprettet et internt sundheds-, sikkerheds-, og miljøauditeringsprogram. Formålet er at fremme og sikre et bedre arbejdsmiljø på vores produktionsanlæg.
I 2015 er det målet at nedbringe den globale ulykkesfrekvensrate på tabte arbejdstimer til tre – se tabel på næste side for tal for 2011-2013. Til sammenligning er gennemsnittet indenfor industrivirksomheder i Danmark 14,4.
2015-målet skal dog kun ses som et skridt på vejen mod nul ulykker, som er det endelige mål for vores sikkerhedspolitik.
| Ulykkesfrekvensrate | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2013 | ||
| Customer Services | 1,7 | 4,3 | 4,3 | |
| Material Handling | 3,3 | 3,4 | 5,1 | |
| Mineral Processing | 3,3 | 8,7 | 5,2 | |
| Cement | 3,7 | 2,3 | 1,7 | |
| Stabsfunktioner | n/a | 0,3 | 0,1 | |
| Cembrit | 28,8 | 21,8 | 17,2 | |
| FLSmidth | 4,2 | 4,7 | 3,9 | |
Sikkerhed er måden, jeg arbejder på. Som rejsende i Sub-Sahara færdes jeg i lande med en markant anderledes sikkerhedssituation end hjemme i Danmark, så sikkerhed er for mig, hvilke transportmidler jeg vælger, hvilke tidspunkter af døgnet jeg færdes ude på, hvilke lokalområder jeg færdes i og ikke mindst personligt sikkerhedsudstyr for mig og mine kunder, når jeg besøger deres anlæg
– Ann-Louise Lund Poulsen, Area Sales Manager, Customer Services-divisionen
For os skal sikkerhed være altoverskyggende, konstant og et bevidst valg for alle personer på vores arbejdsplads.
– David J. Reppert, Safety Director, Keystone Cement Company
Samfundsansvar – også kaldet Corporate Social Responsibility (CSR) – er en integreret del af FLSmidths måde at drive forretning på og er fortsat en vigtig del af vores globale forretningsstrategi. Vi er bevidste om vores samfundsansvar – som arbejdsgiver, leverandør, kunde og som bidragsyder til forretningsverdenen og lokalsamfundene.
FLSmidth driver sin globale forretning baseret på virksomhedens værdier: kompetence, ansvarlighed og samarbejde. Desuden sikrer en række politikker, at vi viser respekt og omtanke i vores handlinger. Vores CSR- og bæredygtighedsindsats dækker fokusområder som sundhed og sikkerhed, miljøpåvirkning, god forretningsførelse samt respekt for og udvikling af mennesker.
FLSmidth underskrev i 2008 De Forenede Nationers (FN) "Global Compact", som er et strategisk politikprogram under FN for virksomheder, der søger at ensarte deres forretning og strategier med ti universelt accepterede principper inden for menneskerettigheder, arbejdskraft, miljø og anti-korruption.
2013 har været et år præget af flere vigtige begivenheder for FLSmidth, både ude i markedet og i organisationen, der er direkte forbundet til vores resultater og til vores CSR-indsats. Den mest fremtrædende har været et fornyet fokus på sikkerhedskulturen i koncernen. For at virkeliggøre dette har vi forankret sikkerhed på toppen af FLSmidths dagsorden i enhver forretnings- og social sammenhæng.
Læs mere om FLSmidths CSR-aktiviteter i Sustainability Report 2013.
I 2012 blev et partnerskab dannet mellem FLSmidths uddannelsesenhed FLSmidth Institute og de indiske Vellore Institute for Technology (VIT) og Society of Technical Education (ISTE), der gør det muligt for FLSmidth at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til vores projekter i Indien, samtidig med at vi hjælper med at styrke vidensniveauet blandt arbejderne i lokalområdet.
I juli 2013 bestod alle 19 personer fra det første hold universitetsstuderende kurset i industriel teknologi. Af disse 19 studerende udtrykte 10 interesse for at arbejde for FLSmidths drifts- og vedligeholdelsesorganisation, og syv er siden blevet ansat på en cementfabrik i Indien. Flere forventes at slutte sig til fabrikken i starten af 2014. Andre studerende har indskrevet sig på kurser på kandidatniveau og ønsker at uddanne sig yderligere.
Udover muligheden for at udvikle deres tekniske færdigheder har eleverne også modtaget et grundkursus i engelsk kommunikation under deres ophold hos FLSmidth. Før de startede på kurset, var de kun i stand til at tale deres lokale indiske modersmål. Efter endt uddannelse var de studerende i stand til at kommunikere på engelsk.
Den anden gruppe af universitetsstuderende – 10 i alt – begyndte deres studier i august 2013 og er i øjeblikket i færd med at færdiggøre deres studier. Med baggrund i det første års erfaringer har FLSmidth Institute og vores to uddannelsespartnere været i stand til at finjustere og forbedre programmet. Feedback fra de studerende har bidraget stærkt til denne forbedringsproces. I øjeblikket stræber FLSmidth Institute efter at udvide programmet til at adressere en række krav fra lokalsamfundet, industrien og vores kunder.
Det indiske uddannelsesprogram er et ud af flere uddannelsesprogrammer, som FLSmidth er involveret i. I samarbejde med Helwan University i Egypten uddanner FLSmidth ingeniører til en potentiel karriere i cementindustrien, og i februar lanceres den første cement diplomuddannelse i Egypten.
Omsætningen var historisk høj i 2013, hvorimod ordreindgangen faldt markant som følge af cyklisk nedgang i mineinvesteringerne. Med henblik på at øge effektiviteten og tilpasse kapaciteten til markedsudviklingen besluttede og iværksatte ledelsen allerede tidligt i 2013 en række tiltag, der har medført engangsomkostninger og påvirket indtjening og afkast negativt i 2013. Både omsætning og indtjening var i tråd med de senest udmeldte forventninger.
Omsætningen steg 2% til DKK 26,9 mia. (2012: DKK 26,3 mia.), hvorimod ordreindgangen faldt 25% til DKK 20,9 mia. (2012: DKK 27,7 mia.) som konsekvens af mineselskabernes reducerede investeringsbudgetter. Den faldende ordreindgang vil påvirke omsætningen negativt i 2014 og 2015.
Efter seks år med stabile EBITA marginer omkring 10% faldt EBITA marginen signifikant i 2013 til 3,6% som en konsekvens af engangsomkostninger (2012: 9,7%). Justeret for engangsomkostninger var EBITA marginen 8,2%. Faldet i den underliggende margin skyldes, at ordrebeholdningen ved udgangen af 2012 var tømt for særligt lønsomme ordrer, der blev indgået før den globale finanskrise.
FLSmidth har gennem en årrække genereret både høj vækst og indtjening, men samtidig er afkastet af den investerede kapital faldet som følge af store investeringer, virksomhedsopkøb og stigende arbejdskapital. Afkastet af den investerede kapital (ROCE) er således faldet fra 44% i 2007 til 6% i 2013. Stigende afkast af den investerede kapital er ledelsens højeste prioritet. Afkastet forventes at stige i 2014 og komme tættere på det langsigtede mål om minimum 20% i 2015.
Koncernens omsætning forventes i 2014 at blive DKK 21-24 mia., og EBITA-marginen forventes at ligge i niveauet 7-9%. Afkastet af den investerede kapital forventes at blive 11-13%. Som følge af stor markedsusikkerhed og fortsat implementering af effektivitetsprogrammet og markedstilpasninger er forventningerne til 2014 formuleret forholdsvist bredt.
| Forventet omsætning |
Forventet EBITA margin |
||
|---|---|---|---|
| Koncernen | DKK 21-24 mia. | 7-9% | |
| Customer Services | DKK 7,5-8,5 mia. | 13-15% | |
| Material Handling | DKK 3,5-4,5 mia. | 0-2% | |
| Mineral Processing | DKK 5,5-6,5 mia. | 6-8% | |
| Cement | DKK 3,5-4,5 mia. | 5-7% | |
| Cembrit | DKK ca. 1,4 mia. | 0-2% |
2013 har været et år med divergerende makroøkonomiske tendenser. Verdensøkonomien er i gradvis bedring, men væksten er delvist skiftet fra udviklingslande til den industrialiserede del af verden, hvilket udfordrer både cement- og mineralindustrien. De fleste råvarepriser faldt i 2013, hvilket har sat mineselskabernes afkast under pres i kølvandet på massive investeringer i de foregående år. Mineselskaberne fokuserer derfor primært på deres omkostninger og kapitaleffektivitet, hvilket betyder, at de har sat alle større nye investeringsprojekter på hold.
Serviceforretningen klarer sig fortsat godt, og der er stor efterspørgsel på service, der kan øge produktiviteten på kundernes anlæg. Dog forventes lavere vækstrater i de kommende år, da både cement- og mineralindustrien er nede i gear, og da væksten primært bliver organisk.
Det globale cementmarked er fortsat svækket, dog med gode lokale eller regionale vækstmuligheder men samtidig også med intensiv konkurrence.
Resultat pr. aktie (udvandet) beløb sig til DKK -15,6 i 2013 (2012: DKK 25,0). Det samlede afkast på FLSmidth & Co.-aktien i 2013 var -7% (2012: 0%). Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der for 2013 udbetales et udbytte på DKK 2 (2012: DKK 9) per aktie svarende til en udbytteprocent på 0,7% (2012: 3%) og en samlet udlodning på DKK 106 mio. (2012: DKK 479 mio.).
Ordreindgangen faldt
25%
Omsætningen steg
2%
Driftsresultatet før af- og nedskrivning af immaterielle aktiver (EBITA) faldt
62%
EBITA marginen faldt til
3,6%
Afkast af investeret kapital (ROCE) faldt til
6%
Årets resultat (DKK mio.) faldt til
-784m
Forrentet nettogæld (DKK mio.) steg til
4.718
Arbejdskapital (DKK mio.) steg til
2.382
Langsigtede økonomiske målsætninger for FLSmidth under normale markedsvilkår
| Årlig vækst i omsætningen | Over markedsgennemsnit |
|---|---|
| EBITA-margin: | 10-13% |
| ROCE *) | >20% |
| Skatteprocent | 32-34% |
| Egenkapitalandel | >30% |
| Finansiel gearing (NIBD/EBITDA) | <2 |
| Udbytteprocent | 30-50% af årets resultat |
*) ROCE: Afkast af investeret kapital (ROCE) beregnet før skat som EBITA divideret med gennemsnitlig investeret kapital inklusive goodwill.
En investering i FLSmidth er en investering i en omkostningslet forretningsmodel, komplette totalløsninger, en holistisk livscyklustilgang og mere bæredygtige og miljøeffektive teknologier.
FLSmidth & Co. A/S har siden 1968 været børsnoteret på NASDAQ OMX København og kan bedst karakteriseres som leverandør af kapitalgoder eller industrivirksomhed.
Mineraler og cement spiller en afgørende rolle for fortsat global økonomisk, samfundsmæssig og teknologisk udvikling. FLSmidth er førende inden for bæredygtige og miljøeffektive teknologiske løsninger til produktion af cement og oparbejdning af mineraler. FLSmidth har demonstreret evnen til at støtte den globale mineral- og cementindustri med reduktion af miljøpåvirkninger, øget kapacitet og reduktion af driftsomkostninger.
FLSmidth har en bæredygtig forretningsmodel og gode vækstmuligheder. Med to tredjedele af omsætningen i udviklingslande (inkl. BRIK-landene) er en investering i FLSmidth en investering i udviklingslandenes væksthistorier.
| DKK mio. | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2013 EURm |
|---|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATOPGØRELSE | ||||||
| Nettoomsætning | 23.134 | 20.186 | 21.998 | 26.284 | 26.923 | 3.610 |
| Bruttoresultat | 5.406 | 5.207 | 5.734 | 6.526 | 5.209 | 698 |
| Resultat før særlige engangsposter, af- og nedskrivninger (EBITDA) | 2.725 | 2.387 | 2.647 | 2.867 | 1.304 | 175 |
| Resultat før ned- og afskrivninger af immaterielle anlægsaktiver (EBITA) | 2.503 | 2.177 | 2.405 | 2.559 | 977 | 131 |
| Resultat før finansielle poster og skat (EBIT) | 2.261 | 1.990 | 2.171 | 2.041 | (339) | (45) |
| Resultat af finansielle poster, netto | (153) | (118) | (101) | (80) | (261) | (35) |
| Resultat før skat (EBT) | 2.108 | 1872 | 2.070 | 1.961 | (600) | (80) |
| Periodens resultat af fortsættende aktiviteteter | 1.705 | 1.282 | 1.424 | 1.308 | (786) | (105) |
| Periodens resultat af ophørte aktiviteter Periodens resultat |
(41) 1.664 |
(4) 1.278 |
13 1.437 |
(5) 1.303 |
2 (784) |
0 (105) |
| PENGESTRØMME | ||||||
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 2.470 | 1.335 | 1.148 | 1.720 | (157) | (21) |
| Køb og salg af virksomheder og aktiviteter | (286) | (45) | (915) | (2.508) | 27 | 4 |
| Køb af materielle aktiver | (210) | (473) | (497) | (739) | (524) | (71) |
| Andre investeringer, netto | (34) | (208) | (236) | (151) | (70) | (9) |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | (530) | (726) | (1.648) | (3.398) | (567) | (76) |
| Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter af fortsættende aktiviteter Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter af ophørte aktiviteter |
1.719 221 |
577 32 |
(496) (4) |
(1.642) (36) |
(720) (4) |
(96) (1) |
| NETTOARBEJDSKAPITAL FORRENTET NETTOINDESTÅENDE/(GÆLD) |
21 1.085 |
878 1.254 |
1.620 (98) |
1.950 (3.084) |
2.382 (4.718) |
319 (632) |
| ORDREINDGANG, FORTSÆTTENDE AKTIVITETER (BRUTTO) ORDREBEHOLDNING, FORTSÆTTENDE AKTIVITETER |
13.322 21.194 |
20.780 23.708 |
24.044 27.136 |
27.727 29.451 |
20.911 22.312 |
2.803 2.991 |
| BALANCE | ||||||
| Langfristede aktiver | 8.464 | 9.240 | 10.795 | 13.004 | 12.120 | 1.625 |
| Kortfristede aktiver | 13.438 | 13.359 | 14.745 | 17.327 | 15.208 | 2.038 |
| Aktiver bestemt for salg | 0 | 0 | 0 | 1.544 | 0 | 0 |
| Aktiver i alt | 21.902 | 22.599 | 25.540 | 31.875 | 27.328 | 3.663 |
| Koncernens egenkapital | 6.627 | 8.139 | 8.907 | 9.419 | 6.922 | 928 |
| Langfristede forpligtelser | 3.338 | 3.145 | 3.533 | 6.178 | 7.284 | 976 |
| Kortfristede forpligtelser | 11.937 | 11.315 | 13.100 | 15.784 | 13.122 | 1.759 |
| Forpligtelser direkte forbundet med aktiver bestemt for salg Passiver i alt |
0 21.902 |
0 22.599 |
0 25.540 |
494 31.875 |
0 27.328 |
0 3.663 |
| FORESLÅET UDBYTTE TIL AKTIONÆRERNE UDBETALT UDBYTTE TIL AKTIONÆRERNE |
372 105 |
479 262 |
479 472 |
479 471 |
106 467 |
14 63 |
| NØGLETAL | ||||||
| Fortsættende aktiviteter | ||||||
| Bruttomargin | 23,4% | 25,8% | 26,1% | 24,8% | 19,3% | 19,3% |
| EBITDA margin | 11,8% | 11,8% | 12,0% | 10,9% | 4,8% | 4,8% |
| EBITA margin | 10,8% | 10,8% | 10,9% | 9,7% | 3,6% | 3,6% |
| EBIT margin | 9,8% | 9,9% | 9,9% | 7,8% | (1,3%) | (1,3%) |
| EBT margin | 9,1% | 9,3% | 9,4% | 7,5% | (2,2%) | (2,2%) |
| Egenkapitalens forrentning | 29% | 17% | 17% | 14% | (10%) | (10%) |
| Egenkapitalandel | 30% | 36% | 35% | 30% | 25% | 25% |
| Afkast af investeret kapital (ROCE) | 29% | 23% | 21% | 18% | 6% | 6% |
| Nettoarbejdskapital andel | 0,1% | 4,3% | 7,4% | 7,4% | 8,8% | 8,8% |
| Investeret kapital (ultimo) | 8.407 | 10.259 | 12.498 | 16.128 | 16.013 | 2.147 |
| Antal ansatte, ultimo, Koncern | 10.664 | 11.229 | 13.204 | 15.900 | 15.317 | 15.317 |
| Heraf i Danmark | 1.650 | 1.564 | 1.609 | 1.687 | 1.547 | 1.547 |
| Aktie og udbyttetal, Koncern | ||||||
| CFPS (pengestrømme pr. aktie), (udvandet) | 47,1 | 25,3 | 21,8 | 33,0 | (3,1) | (0,4) |
| EPS (resultat pr. aktie), (udvandet) | 31,9 | 24,4 | 27,1 | 25,0 | (15,6) | (2,1) |
| Indre værdi pr. aktie (Koncern) | 126 | 154 | 169 | 181 | 139 | 18,6 |
| Udbytte pr. aktie | 7 | 9 | 9 | 9 | 2 | 0,3 |
| Udbytte procent | 22% | 37% | 33% | 36% | n/a | n/a |
| FLSmidth & Co. Kurs | 367,0 | 532,0 | 338,0 | 327,2 | 296,1 | 39,7 |
| Antal aktier (1.000), ultimo Gennemsnitlig antal aktier (1.000) (udvandet) |
53.200 52.429 |
53.200 52.693 |
53.200 52.550 |
53.200 52.233 |
53.200 49.891 |
53.200 49.891 |
| Markedsværdi | 19.524 | 28.302 | 17.955 | 17.407 | 15.753 | 2.112 |
| DKK mio. | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsætning | 26.923 | 26.284 |
| Produktionsomkostninger | (21.714) | (19.758) |
| Bruttoresultat | 5.209 | 6.526 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | (1.848) | (1.797) |
| Administrationsomkostninger | (2.193) | (1.968) |
| Andre driftsindtægter | 207 | 145 |
| Andre driftsomkostninger | (71) | (39) |
| Resultat før særlige engangsposter, af- og nedskrivninger (EBITDA) | 1.304 | 2.867 |
| Særlige engangsposter | 6 | (9) |
| Af- og nedskrivninger af materielle aktiver | (333) | (299) |
| Resultat før ned- og afskrivninger af immaterielle anlægsaktiver (EBITA) | 977 | 2.559 |
| Af- og nedskrivninger af immaterielle aktiver | (1.316) | (518) |
| Resultat før finansielle poster og skat (EBIT) | (339) | 2.041 |
| Finansielle indtægter | 1.423 | 1.007 |
| Finansielle omkostninger | (1.684) | (1.087) |
| Resultat før skat (EBT) | (600) | 1.961 |
| Skat af periodens resultat | (186) | (653) |
| Periodens resultat af fortsættende aktiviteter | (786) | 1.308 |
| Periodens resultat af ophørte aktiviteter | 2 | (5) |
| Periodens resultat | (784) | 1.303 |
| Fordeles således: | ||
| Aktionærerne i FLSmidth & Co. A/S' andel af periodens resultat | (776) | 1.306 |
| Minoritetsaktionærers andel af periodens resultat | (8) | (3) |
| (784) | 1.303 | |
| Resultat pr. aktie (EPS): | ||
| Fortsættende og ophørte aktiviteter pr. aktie | (15,6) | 25,1 |
| Fortsættende og ophørte aktiviteter, udvandet pr. aktie | (15,6) | 25,0 |
| Forsættende aktiviteter pr. aktie | (15,6) | 25,2 |
| Forsættende aktiviteter, udvandet pr. aktie | (15,6) | 25,1 |
| DKK mio. | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Resultat før særlige engangsposter, af- og nedskrivninger (EBITDA), fortsættende aktiviteter | 1.304 | 2.867 |
| Resultat før særlige engangsposter, af- og nedskrivninger (EBITDA), ophørte aktiviteter | 2 | (20) |
| Resultat før særlige engangsposter, af- og nedskrivninger (EBITDA) | 1.306 | 2.847 |
| Regulering for avancer/tab ved salg af materielle og immaterielle aktiver samt særlige engangsposter |
32 | (38) |
| Reguleret resultat før særlige engangsposter, af- og nedskrivninger (EBITDA) | 1.338 | 2.809 |
| Ændring i hensatte forpligtelser | 203 | (206) |
| Ændring i arbejdskapital | (893) | (226) |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet før finansielle poster og skat | 648 | 2.377 |
| Finansielle ind- og udbetalinger | (123) | (51) |
| Betalte skatter | (682) | (708) |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | (157) | 1.720 |
| Køb af virksomheder og aktiviteter | (50) | (2.513) |
| Køb af immaterielle aktiver | (173) | (366) |
| Køb af materielle aktiver | (524) | (739) |
| Køb af finansielle aktiver | (5) | (22) |
| Salg af virksomheder og aktiviteter | 77 | 5 |
| Salg af immaterielle aktiver | 0 | 0 |
| Salg af materielle aktiver | 90 | 165 |
| Salg af finansielle aktiver | 18 | 72 |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | (567) | (3.398) |
| Udbytte | (467) | (471) |
| Tilgang minoritetsandele | 0 | 8 |
| Køb af egne aktier | (668) | (175) |
| Salg af egne aktier | 8 | 22 |
| Ændringer i øvrige forrentede nettoindeståender/(-gæld) | 1.444 | 2.567 |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | 317 | 1.951 |
| Ændring i likvider | (407) | 273 |
| Likvide beholdninger 01.01 | 1.638 | 1.402 |
| Valutakursregulering af likvider | (154) | (37) |
| Likvide beholdninger 31.12 | 1.077 | 1.638 |
| Aktiver DKK mio. |
Ultimo 2013 |
Ultimo 2012 |
|---|---|---|
| Goodwill | 4.094 | 4.852 |
| Patenter og rettigheder | 1.606 | 1.587 |
| Kunderelationer | 1.254 | 1.801 |
| Andre immaterielle aktiver | 125 | 314 |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 115 | 40 |
| Immaterielle aktiver under udvikling | 542 | 593 |
| Immaterielle aktiver | 7.736 | 9.187 |
| Grunde og bygninger | 1.737 | 1.614 |
| Tekniske anlæg og maskiner | 972 | 757 |
| Driftsmidler og inventar | 235 | 221 |
| Materielle aktiver under opførelse | 231 | 175 |
| Materielle aktiver | 3.175 | 2.767 |
| Kapitalandele i associerede virksomheder | 9 | 9 |
| Andre værdipapirer og kapitalandele | 59 | 64 |
| Pensionsaktiver | 10 | 7 |
| Udskudte skatteaktiver | 1.131 | 970 |
| Finansielle aktiver | 1.209 | 1.050 |
| Langfristede aktiver i alt | 12.120 | 13.004 |
| Varebeholdninger | 2.575 | 2.602 |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 5.099 | 5.915 |
| Igangværende arbejder for fremmed regning | 4.491 | 5.276 |
| Forudbetalinger til underleverandører | 414 | 487 |
| Andre tilgodehavender | 1.511 | 1.408 |
| Periodeafgrænsningsposter | 34 | 73 |
| Tilgodehavender | 11.549 | 13.159 |
| Obligationer og børsnoterede aktier | 7 | 26 |
| Likvide beholdninger | 1.077 | 1.540 |
| Aktiver klassificeret som bestemt for salg | 0 | 1.544 |
| Kortfristede aktiver i alt | 15.208 | 18.871 |
| AKTIVER I ALT | 27.328 | 31.875 |
| Passiver DKK mio. |
Ultimo 2013 |
Ultimo 2012 |
|---|---|---|
| Aktiekapital | 1.064 | 1.064 |
| Valutakursreguleringer | (733) | (8) |
| Værdireguleringer af sikringstransaktioner | (23) | 4 |
| Overført resultat | 6.474 | 7.831 |
| Foreslåede udbytter | 106 | 479 |
| Aktionærerne i FLSmidth & Co. A/S' andel af egenkapital | 6.888 | 9.370 |
| Minoritetsaktionærers andel af egenkapital | 34 | 49 |
| Egenkapital i alt | 6.922 | 9.419 |
| Udskudte skatteforpligtelser | 541 | 882 |
| Pensionsforpligtelser | 159 | 289 |
| Andre hensatte forpligtelser | 688 | 515 |
| Prioritetsgæld | 352 | 352 |
| Bankgæld | 5.023 | 3.465 |
| Finansielle leasingforpligtelser | 4 | 15 |
| Forudbetalinger fra kunder | 327 | 275 |
| Andre gældsforpligtelser | 190 | 385 |
| Langfristede forpligtelser | 7.284 | 6.178 |
| Pensionsforpligtelser | 11 | 11 |
| Andre hensatte forpligtelser | 1.421 | 1.123 |
| Bankgæld | 178 | 538 |
| Finansielle leasingforpligtelser | 6 | 8 |
| Forudbetalinger fra kunder | 2.632 | 2.174 |
| Igangværende arbejder for fremmed regning | 3.138 | 6.138 |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 3.283 | 3.092 |
| Skyldige selskabsskatter | 523 | 600 |
| Andre gældsforpligtelser | 1.890 | 1.471 |
| Periodeafgrænsningsposter | 40 | 89 |
| Kortfristede forpligtelser | 13.122 | 15.784 |
| Forpligtelser direkte forbundet med aktiver klassificeret som bestemt for salg | 0 | 494 |
| Forpligtelser i alt | 20.406 | 22.456 |
| PASSIVER I ALT | 27.328 | 31.875 |
Vigerslev Allé 77 2500 Valby Danmark Tlf.: 36 18 18 00 Fax: 36 44 18 30 [email protected] www.flsmidth.com CVR Nr. 58180912
Årsprofilen 2013 er ikke en juridisk bindende årsrapport. Se i stedet FLSmidths Annual Report 2013.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.