Annual Report • Mar 24, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Scandinavian Brake Systems A/S CVR-nr. DK 32 77 42 10
| LEDELSENS BERETNING | 2 |
|---|---|
| Året i hovedtræk | 2 |
| Hoved- og nøgletal for koncernen | 3 |
| Koncernens værdigrundlag | 4 |
| Koncernens strategiske grundlag | 5 |
| Den forretningsmæssige udvikling | 8 |
| Usikkerhed ved indregning og måling | 13 |
| Regnskabsberetning for 2013 | 15 |
| Virksomhedens ledelse og andre områder |
17 |
| Risikoforhold | 20 |
| Aktionærforhold | 22 |
| BESTYRELSE | 23 |
|---|---|
| DIREKTION | 25 |
| SELSKABSOPLYSNINGER | 25 |
| LEDELSESPÅTEGNING | 26 |
| DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER | 27 |
| RESULTATOPGØRELSE | 28 |
| TOTALINDKOMSTOPGØRELSE | 29 |
| BALANCE | 30 |
| EGENKAPITALOPGØRELSE | 32 |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE | 36 |
| NOTER | 37 |
Selskabet forventer for 2014 en koncernomsætning på DKK 1.000-1.100 mio. og EBITDA på niveau DKK 75-85 mio. for fortsættende aktiviteter.
Koncernen har i 2013 indgået en aftale med koncernens pengeinstitutter om forlængelse af den eksisterende finansieringsaftale, herunder forlængelse af aftale om ansvarligt lån, således at finansieringsaftalen dækker det forventede finansieringsbehov frem til 30. juni 2015.
Den samlede rentebærende gæld er i 2013 reduceret med DKK 53 mio. til DKK 631 mio., herunder er der afdraget DKK 30 mio. på det ansvarlige lån.
| DKK 1.000 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.033.274 | 946.138 | 1.021.860 | 969.029 | 862.348 |
| Index (2009 = 100) | 120 | 110 | 118 | 112 | 100 |
| Driftsresultat før afskrivninger og særlige poster (EBITDA recurring) |
78.811 | 60.843 | 83.022 | 82.273 | 62.162 |
| Særlige poster (reorganisering mv.) | -4.068 | -8.866 | - | - | - |
| Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) | 74.743 | 51.977 | 83.022 | 82.273 | 62.162 |
| Af- og nedskrivninger fortsættende aktiviteter | -16.022 | -17.824 | -18.452 | -18.326 | -19.015 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 58.721 | 34.153 | 64.570 | 63.947 | 43.147 |
| Finansielle poster (netto) | -29.945 | -39.270 | -40.737 | -32.789 | -21.791 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter før skat | 26.854 | -6.954 | 22.643 | 31.158 | 21.356 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter efter skat | 13.711 | 5.551 | 14.844 | 21.672 | 15.211 |
| Resultat af ophørte aktiviteter efter skat | -13.448 | 206 | -12.679 | -21.045 | -373.796 |
| Årets resultat (efter skat) | 263 | 5.757 | 2.165 | 627 | -358.585 |
| Langfristede aktiver | 275.559 | 288.282 | 262.171 | 260.157 | 255.919 |
| Kortfristede aktiver inkl. aktiver bestemt for salg | 491.714 | 482.003 | 512.072 | 517.039 | 495.071 |
| Aktiver i alt | 767.273 | 770.285 | 774.243 | 777.196 | 750.990 |
| Aktiekapital | 32.085 | 32.085 | 32.085 | 32.085 | 32.085 |
| Egenkapital | -89.263 | -94.014 | -98.308 | -93.435 | -96.371 |
| Ansvarlig lånekapital | 190.929 | 205.636 | 214.539 | 187.880 | - |
| Ansvarlig kapital i alt | 101.666 | 111.622 | 116.231 | 94.445 | -96.371 |
| Langfristede forpligtelser | 479.360 | 526.346 | 550.411 | 449.507 | 83.695 |
| Kortfristede forpligtelser inkl. aktiver bestemt for salg |
377.176 | 337.953 | 322.140 | 371.124 | 763.666 |
| Nettorentebærende gæld inkl. ansvarlig lånekapital |
631.335 | 683.586 | 720.442 | 675.448 | 687.927 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere (fortsættende aktiviteter) |
444 | 492 | 534 | 522 | 487 |
| Omsætning pr. medarbejder | 2.327 | 1.923 | 1.914 | 1.856 | 1.771 |
| Pengestrøm fra driften (fortsættende aktiviteter) | 73.760 | 74.266 | 2.567 | 30.669 | 82.809 |
| Pengestrøm til investering, netto | -9.802 | -11.672 | -25.616 | -8.906 | -3.619 |
| Heraf investering i materielle anlægsaktiver | 7.980 | 11.256 | 19.505 | 7.573 | 4.679 |
| Pengestrøm fra finansiering | -63.642 | -63.532 | 18.074 | -17.166 | 486 |
| Pengestrøm fra ophørende aktiviteter | -328 | 504 | 1.014 | -594 | -78.867 |
| Årets samlede pengestrøm | -12 | -434 | -3.961 | 4.003 | -809 |
| Nøgletal | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
| Driftsresultat før afskrivninger og reorganisering | |||||
| (EBITDA Recurring), margin | 7,6 | 6,4 | 8,1 | 8,5 | 7,2 |
| EBITDA-margin | 7,2 | 5,5 | 8,1 | 8,5 | 7,2 |
| EBIT-margin | 5,7 | 3,6 | 6,3 | 6,6 | 5,0 |
| Afkastningsgrad i % (ROIC ekskl. GW) | 18,0 | 9,4 | 15,1 | 16,3 | 10,6 |
| Forrentning af egenkapital i % (ROE) Egenkapitalandel i % |
I/A -11,6 |
I/A -12,2 |
I/A -12,7 |
I/A -12,0 |
I/A -12,8 |
| Resultat pr. aktie i DKK (EPS Basic) | 0,1 | 1,8 | 0,7 | 0,2 | -111,8 |
| Indre værdi pr. aktie i DKK (BVPS) | -27,8 | -29,3 | -30,7 | -29,1 | -30,0 |
| Kurs/indre værdi | -1,0 | -0,6 | -1,2 | -1,4 | -1,5 |
| Børskurs ultimo | 28,3 | 16,2 | 37,8 | 39,7 | 32,9 |
Resultat/udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (Note 11). Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger & Nøgletal 2010". Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.
SBS-koncernen er divisionsopdelt efter en i 2012 gennemført opsplitning. Divisionerne omfatter:
Produktion, renovering og distribution af bremsedele og relaterede sliddele til det automotive eftermarked.
Udvikling, produktion og distribution af bremsedele og friktionsløsninger til såvel OEM som eftermarked inden for motorcykler og relaterede køretøjer samt vindmøller og andre specialiserede områder for anvendelse af friktionsteknologi.
Produktion og salg af partikelfiltre til reduktion af partikelemission fra dieselmotorer.
SBS-koncernens virksomheder udbyder friktionsprodukter og beslægtede produkter, der bidrager positivt til vore kunders lønsomhed og slutbrugernes sikkerhed.
SBS vil inden for koncernens forretningsområder:
SBS er:
Ledelse og medarbejdere arbejder i alle faser med kunden og kundens indtjening i centrum. Kundens forretningsmæssige succes med vore produkter og løsninger er også vores succes.
SBS fokuserer gennem kontinuerlig forretningsudvikling og løbende effektiviseringer på at skabe den bedst mulige bundlinje ud fra de præmisser, der er gældende i vores branche.
Ledelse og medarbejdere agerer troværdigt og redeligt over for virksomhedens interessenter – det være sig kunder, aktionærer, leverandører eller det omgivende samfund i almindelighed. Vi siger, hvad vi gør, og gør, hvad vi siger.
SBS opererer globalt og med samarbejdspartnere fra hele verden. Vi respekterer basale etiske spilleregler for redelig virksomhedsdrift, uanset hvor i verden vi opererer.
Koncernens strategiplaner beskriver med udgangspunkt i koncernens forretningsområder (divisioner) udviklingsscenariet fem år frem i tiden. Overordnet set er koncernens strategier vækstorienterede baseret på organisk vækst inden for de allerede etablerede forretningsområder.
Dette udgør det største forretningssegment i SBS Automotive divisionen. Basis for forretningen og udviklingen er virksomhedens disitributionsplatforme i Tyskland, Frankrig og Danmark med daglige leverancer til regionale og lokale distributører kombineret med større, kontinuerlige eksportordrer til nationale importører og distributører over hele Europa.
Der er i strategiplanen lagt op til en betydelig vækst i egendistributionen. De primære "drivers" vil være øget salgsindsats, bredere sortimenter og intensiveret sourcing.
Den øgede salgsindsats vil primært være rettet mod Rusland og de øvrige vækstmarkeder i Østeuropa. Udviklingen af produktsortimentet vil ske både i bredden og dybden. Sourcingmæssigt vil fokus være på en bredere global leverandørportefølje, der både kan opfylde kravene til sortimentsbredde og konkurrenceevne.
SBS er inden for renoverede bremsecalipre førende på det europæiske eftermarked. Strategien har især fokus på at sikre markedets bedste leveringskoncept gennem en forretningsmodel, der kombinerer europæisk renoveringsproduktion med sourcing af nystøbte calipre fra Sydøstasien. Parallelt med dette er det målet gennem fortsat udvidelse af det geografiske grundlag og gennem nye kundesegmenter, bl.a. OES (OES: Bilproducenternes reservedelsprogrammer), at udbygge den førende position.
Strategien er baseret på fortsat udvikling af en effektiv og indarbejdet forretningsmodel baseret på sourcing af bremseskiver fra asiatiske kvalitetsudbydere kombineret med færdiggørelses- og pakkeprocesser i Europa. Herved sikres optimal fleksibilitet og leveringsevne i forhold til det europæiske eftermarked og virksomhedens differentierede kundeportefølje.
Forretningsområdets udvikling er baseret på udvikling, produktion og salg af friktionsmaterialer og bremseklodser til motorcykler, scootere, motorsport samt en række specialområder, herunder vindmøller.
SBS har inden for friktionsområdet en stærk position baseret på høj teknologisk knowhow, innovation, egenproduktion og høj leveringssikkerhed.
På eftermarkedet er SBS førende udbyder af bremseklodser til motorcykler med hovedvægten på det europæiske marked.
Målet er i strategiperioden at gennemføre markante forandringer i virksomhedens forretningsgrundlag, primært:
SBS har defineret følgende generelle områder som værende basale for gennemførelse af virksomhedens strategiplan:
Kundens vækst og indtjening vil være den røde tråd i alle SBS' aktiviteter. SBS' eksistensberettigelse er udelukkende, at virksomheden gennem sine produkter og koncepter bidrager positivt til kundens forretningsudvikling.
Forøget produktivitet skal sikre vedvarende global konkurrenceevne. Der vil derfor være særlig fokus på implementering af ny procesteknologi og effektivisering af arbejdsgange, bl.a. gennem medarbejderinvolverende LEAN-metoder med henblik på optimering af samspillet mellem produkt, proces og medarbejder.
Innovation omfatter kontinuerlig udvikling af nye produkter og materialer samt procesoptimering, der kan sikre SBS en fortsat førende position inden for friktionsteknologi. Innovation handler ligeledes om udvikling af virksomhedens sortimenter, således at de til enhver tid modsvarer markedets efterspørgsel.
De rigtige varer i den rette mængde på det rette tidspunkt til den rigtige pris. I reservedelsbranchen er effektiv logistik afgørende for succes. SBS' supply chain koncepter vil være under løbende udvikling til sikring af "best-inclass" koncepter til forsyning af det europæiske reservedelsmarked.
Kvalitet i alle faser: Produkt, proces, kundeservice mv. understøttet af kvalitetsstyringssystemer baseret på ISOog TS-standarderne.
Den skærpede globale konkurrence gør det til en grundforudsætning for vækst at kunne tiltrække, udvikle og fastholde dygtige medarbejdere inden for alle funktionsområder. SBS arbejder målrettet med talent- og kvalifikationsudvikling baseret på faglig styrke, originalitet, indsigt, engagement, handlekraft, vision, samarbejdsevner og sociale kompetencer.
SBS Automotive er koncernens største forretningsområde, der står for ca. 90% af koncernens samlede omsætning. Divisionen har hovedkontor i Støvring og omfatter herudover virksomheder eller afdelinger i Holstebro, Eisenach (D), Chaumont-en-Vexin (F) og Moskva.
SBS Automotive omsætter sine produkter primært på det frie, europæiske eftermarked for reservedele til biler og i mindre omfang til OES-markedet, dvs. det af bilfabrikkerne kontrollerede eftermarked.
Tyskland er divisionens største enkeltmarked. Derudover spiller Frankrig, Skandinavien, Storbritannien og ikke mindst de østeuropæiske markeder en stor afsætningsmæssig rolle. Kundeporteføljen omfatter et bredt spektrum af distributører på det automotive eftermarked, herunder internationale koncerner, importører, kapitalkæder, indkøbsgrupper og selvstændige grossister.
Divisionens forretningsområder kan opdeles i:
Produktprogrammet omfatter produkter, der løbende slides og udskiftes i takt med anvendelse af køretøjet, hvilket er medvirkende til at sikre et marked med relativt lav følsomhed over for konjunktursvingninger.
Det europæiske marked for automotive reservedele er karakteriseret ved at være stort, stabilt og fragmenteret. Anerkendte analytikere forventer en svag vækst i markedet frem til 2020, primært drevet af væksten i bilparken, især i de østeuropæiske lande og Rusland.
Markedet er delt i to primære segmenter: Det autoriserede marked, kontrolleret af bilfabrikkerne og disses forhandlernetværk, og det frie eftermarked, der servicerer alle bilmærker. Traditionelt servicerer det autoriserede netværk de nyere biler, mens den ældre bilpark serviceres på det frie eftermarked.
Den traditionelle distributionskæde går fra producent via importører til grossister og videre til værksteder/butikker og slutbruger, men kan i praksis have mange former. Der pågår en løbende strukturrationalisering i distributionskæden både vertikalt og horisontalt i retning af større enheder. Kapitalkæder vinder generelt frem på bekostning af frie distributører, ligesom der er en betydelig trend i retning af øget salg direkte til slutbrugerne via internettet, hvorved grænserne mellem B2B og B2C i nogen grad udviskes.
SBS Automotive positionerer sig som leverandør til distributionskæden i rollen som producent, forædler og global sourcing specialist.
Det automotive reservedelsmarked udviklede sig i 2013 generelt positivt om end uensartet. På det største enkeltmarked, Tyskland, vurderes den samlede markedsudvikling til en stigning i niveau 3-5%. Tilsvarende har der på det for SBS vigtige franske marked været tale om en mindre fremgang, mens der f.eks. på det russiske marked og nabomarkederne i øst har været tale om afmatning.
Udviklingen har hen over året været uens. Første kvartal var præget af den afmatning, som også karakteriserede 2012. Fra andet kvartal forbedredes afsætningskonjunkturerne i takt med, at der kom gang i reparationerne efter vinteren. De gode afsætningskonjunkturer har holdt sig resten af året.
SBS Automotive nåede i 2013 en omsætning på DKK 927 mio. mod DKK 837 mio. i 2012, svarende til godt 11%. Væksten har således ligget over det generelle reservedelsmarkeds vækst, hvilket indikerer, at SBS Automotive har vundet markedsandele. Indtjeningsmæssigt har 2013 ligeledes været et godt år for SBS Automotive med en stigning i EBITDA på 28% til trods for, at marginalerne fortsat har været under pres inden for de fleste produktområder.
Produktområdemæssigt kan fremgangen relateres til samtlige tre hovedproduktgrupper: Bremseskiver/ -tromler, bremsecalipre samt øvrige mekaniske sliddele, der primært omfatter andre bremsedele, samt styretøjs-, transmissions- og ophængsdele.
Størst omsætningsfremgang har der været på bremsecalipre, hvor SBS Automotive er Europas største renoveringsvirksomhed med en førende markedsposition baseret på renovering af calipre i Støvring og Presov, Slovakiet, samt supplerede sourcing af nystøbte calipre fra partner i Sydøstasien.
Bemærkelsesværdigt er det også, at det på bremseskiver er lykkedes at kompensere fuldt ud for tabet af en større private label kunde. Dette kan især tilskrives den generelle stigning i markedet, nye kunder, samt en vellykket implementering af et program af coatede bremseskiver.
Endvidere har SBS Automotive indkørt nye produktgrupper i virksomhedens egendistribution, bl.a. vandpumper, ligesom der er iværksat analyser med henblik på etablering af endnu et par nye produktområder til styrkelse af den samlede produktportefølje, som virksomheden distribuerer i egne varemærker gennem egne distributionscentre.
I det tyske selskab, der varetager salget af SBS' egne varemærker i Tyskland, Rusland, Polen og visse centraleuropæiske lande, steg omsætningen i 2013 med godt 9% til sammenligning med 2012. Fremgangen kan tilskrives en positiv udvikling både på virksomhedens tyske hjemmemarked samt eksportmarkederne. Sidstnævnte især drevet af en mere fokuseret salgsindsats i bl.a. Rusland, Ukraine og Polen. Her har markedsudviklingen ganske vist været træg, men efterspørgslen har bevæget sig i retning af "value-for-money" segmentet, hvor SBS opererer på bekostning af de dyrere "premium brands". Samtidig er der etableret nye kunder.
I det franske selskab var der i 2013 tale om en markant omsætningsfremgang på godt 17% i forhold til 2012. Dette kan tilskrives dels forbedrede afsætningsforhold, dels at de gennemførte strategitilpasninger med fokus på nye kundesegmenter er begyndt at få effekt.
Til yderligere at understøtte den positive salgsudvikling er der mod slutningen af året besluttet en ny brandstrategi, der i højere grad inkluderer det franske selskab i den øvrige egendistribution. I praksis betyder det, at det franske selskab får flere varegrupper at sælge af, ligesom der bliver forbedrede muligheder for at trække på koncernens øvrige lagre.
Også på det betydelige danske hjemmemarked var der fremgang i forhold til 2012. Konceptet er her som i Tyskland og Frankrig daglige leverancer i egne varemærker fra eget centrallager. Kundegruppen udgøres af alle betydende distributører og grossistkæder, der opererer på det danske marked.
På en række andre europæiske markeder har der ligeledes været tale om fremgang i 2013, bl.a. på det britiske marked og i Norden. Derudover er der løbende arbejdet på etablering af "new business" hos de store multinationale distributører og i OES-segmentet, der kontrolleres af bilfabrikkerne. Her er der primært tale om produkter fra egen produktion og færdiggørelse, dvs. calipre, skiver og tromler, der oftest afsættes i kundernes egne varemærker. På disse markeder må der generelt regnes med længere implementeringstider som følge af omfattende test- og dokumentationskrav før leverandørgodkendelse.
Både i caliperproduktionen og i færdiggørelsesoperationen for bremseskiver er der arbejdet med effektiviseringer og LEAN med henblik på en langsigtet sikring af konkurrenceevnen. Samtidig er udbygningen af kapacitet på joint venture caliperfabrikken i Presov, Slovakiet, fortsat i henhold til de lagte planer. En mindre del af volumen sources som nystøbte emner fra Sydøstasien fra en mangeårig samarbejdspartner. Her er der foretaget sonderinger med henblik på i løbet af 2014 at etablere yderligere operationer til styrkelse af den langsigtede konkurrenceevne.
Endvidere blev caliperproduktionen i Støvring recertificeret i henhold til branchestandarden TS16949, der danner grundlag for kvalificering af leverancer til bilindustrien og dennes underleverandører.
SBS Friction har hovedkontor omfattende udvikling, produktion og salg i Svendborg. Virksomheden producerer udelukkende i Danmark.
SBS Friction udvikler, producerer og afsætter bremseklodser til eftermarkedet for to-hjulede køretøjer, primært motorcykler og scootere. Markedet er til sammenligning med det automotive nichepræget og specialiseret.
Divisionen er blandt verdens førende på sit område og afsætter sine produkter globalt. De primære markeder er de sydeuropæiske lande som Italien, Frankrig og Spanien samt det tyske marked. Kundegruppen udgøres typisk af importører med egne nationale eller internationale distributionsnetværk.
Størsteparten af produktionen afsættes på eftermarkedet, men SBS Friction leverer i stigende grad produkter og løsninger til OEM-markedet. Kundeporteføljen på dette område omfatter dels køretøjsproducenter samt producenter af bremsesystemer hertil, dels virksomheder inden for andre industrier med behov for friktionsløsninger som f.eks. vindmøllebranchen.
Det europæiske motorcykelmarked, der udgør SBS Frictions primære markedsgrundlag, var i 2013 præget af generel afmatning. Dette har især været tilfældet på de vigtige, sydeuropæiske markeder. Årets første måneder var påvirket af vejrmæssigt dårlige forhold, der betød, at sæsonen kom sent i gang. Som konsekvens af markedsudviklingen nedbragte flere betydende kunder, især i årets første halvdel, lagrene.
Mod slutningen af året var der tegn på forbedrede
afsætningsvilkår. Europa var generelt begunstiget af en lang og tør sommer, der stimulerede interessen for at køre på motorcykel, ikke mindst på de nord- og centraleuropæiske markeder.
SBS Friction havde i 2013 en omsætning på DKK 107 mio. mod DKK 112 mio. året før, svarende til en tilbagegang på 4%. Faldet kan udelukkende relateres til eftermarkedsområdet som følge af ovenstående markedsforhold. Det er ledelsens opfattelse, at faldet er i underkanten af det generelle markedsfald, og at virksomheden således ikke har tabt markedsandele. Omsætningsfaldet har påvirket EBITDA negativt.
Den negative udvikling var især markant i første halvår, mens andet halvår bød på fremgang i både omsætning og EBITDA i forhold til samme periode i 2012. Fremgangen kan især tilskrives et øget salg til det tyske marked.
SBS Friction har gennem hele 2013 arbejdet systematisk med udbygning af markedsplatformen uden for Europa. Dette gælder bl.a. de nord- og sydamerikanske markeder samt udvalgte asiatiske markeder. I denne forbindelse er der bl.a. indgået en aftale med en af de største, amerikanske distributører om leverancer til opstart i 2014. Bremseklodserne leveres i første omgang i distributørens egne brands, der distribueres over hele USA. Parallelt med dette er der i USA iværksat en række tiltag, der skal understøtte afsætningen af bremseklodser i SBS' eget varemærke.
På det asiatiske marked etablerede SBS Friction i første halvår en afsætningskanal i Kina. Her forventes efterspørgslen efter udenlandske motorcykler og produkter hertil at stige i de kommende år i takt med, at middelklassen vokser.
På OEM-markedet, dvs. leverancer til bremsesystem- og køretøjsproducenter, var der i 2013 tale om en mindre fremgang i forhold til 2012. OEM-markedet er karakteriseret ved ekstremt høje tekniske og kvalitetsmæssige krav. Der er tale om et udpræget projektmarked, hvor implementeringstiden oftest er lang, men som også giver et stabilt afsætningsgrundlag, når projekterne er sat i drift. SBS Frictions OEMkundeportefølje omfatter nogle af Europas førende bremsesystemudviklere samt enkelte køretøjsproducenter. I første halvår blev der indgået aftale om leverancer til den første, kinesisk producerede 650 ccm motorcykel via en europæisk bremsesystemudvikler.
Afgørende for fortsat vækst i OEM-forretningen er implementering af en ny, banebrydende sintringsteknologi (konduktiv sintring), der sikrer et ensartet og ekstremt højt kvalitetsniveau, som modsvarer OEM-kundernes krav. I 2013 blev de første, rene produktionsserier kørt, og det forventes, at metoden implementeres i løbet 2014.
Der er i årets løb iværksat og gennemført betydelige rationaliseringer og tilpasninger, ligesom anvendelse af LEAN-baserede processer er bredt yderligere ud. Disse tiltag forventes at ville bidrage til styrkelse af konkurrenceevnen yderligere både i 2014 og på lidt længere sigt.
(ophørende aktivitet/aktiver bestemt for salg) Notox-divisionen producerer filtersubstrater til dieselpartikelfiltre på underleverandørbasis. Divisionen er således afhængig af de projekter, som partikelfilter- og systemudbyderne kan indhente. Der kunne i 2013 konstateres en faldende ordremængde og dermed omsætning sammenlignet med året før. Til gengæld er kundeporteføljen udvidet, bl.a. inden for filtre til skibsfart og minedrift – begge områder med et betydeligt potentiale.
SBS-koncernens ledelse arbejder fortsat aktivt på at etablere et bæredygtigt, fremtidigt forretningsgrundlag for dieselpartikelfilter-aktiviteterne. Der har i 2013 været interessante forhandlinger med flere spillere på dette område – men dette har dog ikke medført nogen afklaring af et bæredygtigt, fremtidigt forretningsgrundlag, hvorfor ledelsen stadig arbejder på at finde den fremtidige forretningsmodel for segmentet. Dette kan indebære et helt eller delvist salg af forretningsområdet, hvorfor klassifikationen af Notox som ophørende aktivitet er opretholdt.
I forbindelse med aflæggelsen af årsrapporten har ledelsen foretaget en række skøn og vurderinger, der har betydelig indflydelse på årsrapporten, herunder vedrørende:
Da der er tale om skøn, knytter der sig usikkerhed til de nævnte forhold og poster. Der henvises til nedenstående og note 2 for yderligere omtale af de nævnte vurderinger, skøn og tilknyttede usikkerheder.
Scandinavian Brake Systems A/S' likviditetsberedskab er væsentligt afhængig af likviditetsberedskabet i de øvrige selskaber i SBS-koncernen. I denne forbindelse har de danske selskaber indbyrdes afgivet selvskyldnerkaution til koncernens pengeinstitutter. I 2013 indgik koncernen en aftale med koncernens pengeinstitutter om forlængelse af den eksisterende finansieringsaftale, herunder forlængelse af aftale om ansvarligt lån, således at finansieringsaftalen dækker det forventede finansieringsbehov frem til 30. juni 2015.
Til finansieringsaftalen knytter der sig en række finansielle og ikke-finansielle vilkår og covenants, hvor de finansielle covenants er bundet op på koncernens drifts-, balance- og likviditetsudvikling i aftalens løbetid frem til 30. juni 2015. Med baggrund i koncernbudget for 2014 og prognose frem til 30. juni 2015 vurderer koncernledelsen, at der er tilstrækkeligt råderum, så de aftalte vilkår og covenants kan overholdes.
Koncernledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at koncernen har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af de planlagte aktiviteter og drift frem til 30. juni 2015 med de nuværende kreditfaciliteter.
En løsning af koncernens finansielle forhold efter 30. juni 2015 vurderes løbende i samarbejde med koncernens pengeinstitutter.
Skulle der mod forventning ikke foreligge en aftale vedr. finansiering efter den 30. juni 2015 eller anden løsning på koncernens finansielle forhold, forfalder de ansvarlige lån til betaling inklusiv oprullende rente og overkurs pr. 30. juni 2015.
Såfremt koncernen har negativ egenkapital alene som følge af indregningen af overkursen pr. 30. juni 2015, skal koncernen betale summen af den ansvarlige lånekapital (eksklusiv overkurs) og egenkapitalen. Pr. 30. juni 2016 skal koncernen tilbagebetale en eventuel resterende del af de ansvarlige lån, overkursen og den oprullende rente. Såfremt koncernen pr. 30. juni 2015 har en negativ egenkapital før beregningen af overkursen, har koncernens pengeinstitutter ret til at anmode om en nedsættelse af aktiekapitalen til dækning af tab samt hel eller delvis konvertering af det ansvarlige lån inklusiv oprullende rente og overkurs til aktiekapital til kurs 100.
Pr. 31. december 2009 blev der som følge af neddroslingen foretaget væsentlige nedskrivninger vedrørende aktiverne tilknyttet Notox-divisionen, og aktiverne blev indregnet til en estimeret dagsværdi. Aktiverne omfatter goodwill, udviklingsprojekter, varemærker, patenter, fabriksejendomme, produktionsanlæg, varebeholdninger, tilgodehavender og øvrig arbejdskapital. Ledelsen har vurderet de regnskabsmæssige værdier pr. 31. december 2013 og har vurderet dagsværdi til DKK 196 mio., jf. note 2.
Som følge af markedssituationen og de manglende muligheder for at finde eksperter til at foretage eksterne vurderinger af værdierne i markedet er ledelsens estimater og skøn for dagsværdi behæftet med betydelig usikkerhed. I fastlæggelse af dagsværdi har ledelsen forudsat, at en hel eller delvis afhændelse af Notox vil ske under de nuværende markedsforhold og i en kontrolleret proces.
Ovenstående medførte ligeledes, at aktierne i Notox Holding A/S i moderselskabets regnskab blev nedskrevet til DKK 0 pr. 31. december 2009. Aktiernes regnskabsmæssige værdi udgør fortsat DKK 0 pr. 31. december 2013. Moderselskabet kautionerer herudover for bank- og leasinggæld i Notox-divisionen, hvorfor der er foretaget en nedskrivning af moderselskabets tilgodehavende på DKK 54 mio. pr. 31. december 2013 vedrørende Notox Holding A/S.
Det skal bemærkes, at vurderingen af nedskrivningsbehovet vedrørende aktiver knyttet til Notox-divisionen i koncernregnskabet og nedskrivning af tilgodehavende hos Notox Holding A/S vedrørende kaution for bank- og leasinggæld i moderselskabets regnskab i den nuværende situation fortsat er forbundet med væsentlige skøn og usikkerheder både i op- og nedadgående retning. Ledelsen vil derfor løbende foretage revurdering af aktiverne ved indikationer på værdiændringer i 2014.
Koncernen realiserede en nettoomsætning på DKK 1.033 mio., et EBITDA på DKK 75 mio. og et resultat efter skat på DKK 0 mio., hvilket er på niveau med de tidligere udmeldte forventninger som omtalt i fondsbørsmeddelelse pr. 29. november 2013.
| DKK mio. | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.033 | 946 |
| EBITDA recurring | 79 | 61 |
| EBIT | 59 | 34 |
| Resultat før skat, fortsættende aktiviteter |
27 | -7 |
| Resultat efter skat, fortsættende aktiviteter |
14 | 6 |
| Resultat efter skat, ophørende aktiviteter |
-14 | 0 |
| Årets resultat | 0 | 6 |
SBS Automotives nettoomsætning udgjorde DKK 927 mio. i 2013 mod DKK 837 mio. i 2012. EBITDA udgjorde DKK 69 mio. i 2013 mod DKK 54 mio. i 2012.
SBS Frictions nettoomsætning udgjorde DKK 107 mio. mod DKK 112 mio. i 2012. EBITDA udgjorde DKK 13 mio. mod DKK 14 mio. i 2012.
Koncernomsætningen (fortsættende aktiviteter) blev på DKK 1.033 mio. mod DKK 946 mio. i 2012, svarende til en fremgang på 9%. EBITDA recurring for de fortsættende aktiviteter blev på DKK 79 mio. mod DKK 61 mio. i 2012.
Notox' omsætning udgjorde DKK 4 mio. mod DKK 11 mio. i 2012. EBITDA udgjorde DKK -3 mio. mod DKK -1 mio. i 2012.
Vedrørende den forretningsmæssige og økonomiske udvikling henvises i øvrigt til afsnittet "Den forretningsmæssige udvikling", side 8-12.
Amortisering og oprullende rente vedrørende ansvarlig lånekapital udgør DKK 15 mio. (2012: DKK 21 mio.).
Som følge af koncernens udskudte skatteaktiver er årets resultat efter skat negativt påvirket af omkostningsførelse af DKK 10 mio., som hidrører fra reduktion af selskabsskattesatsen.
Resultat efter skat og ophørende aktivitet efter udgiftsførsel af skat jf. ovenstående blev på DKK 0 mod DKK 6 mio. i 2012.
Skat af årets resultat for de fortsættende aktiviteter udgør for 2013 DKK 13 mio.
| DKK mio. | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Langfristede aktiver | 275 | 288 |
| Kortfristede aktiver | 492 | 482 |
| Langfristede forpligtelser | 479 | 526 |
| Heraf ansvarligt lån | 191 | 206 |
| Kortfristede forpligtelser | 377 | 338 |
| Egenkapital | -89 | -94 |
| Egenkapital inkl. ansvarligt lån | 102 | 112 |
Balancen udgør DKK 767 mio. pr. 31. december 2013 mod DKK 770 mio. pr. 31. december 2012.
Langfristede aktiver er i 2013 reduceret med DKK 13 mio. Ultimo 2013 udgør de langfristede aktiver DKK 275 mio. mod DKK 288 mio. ultimo 2012.
Kortfristede aktiver inkl. aktiver bestemt for salg udgør DKK 492 mio. mod DKK 482 mio. ultimo 2012.
Værdien af finansielle instrumenter efter skat indregnet direkte på egenkapitalen udgør DKK -12 mio. pr. 31. december 2013 mod DKK -17 mio. pr. 31. december 2012.
På passivsiden udgør langfristede forpligtelser DKK 479 mio. ultimo året mod DKK 526 mio. ultimo 2012. De langfristede forpligtelser er i årets løb blevet nedbragt med DKK 47 mio., herunder er der igen i år afdraget på den ansvarlige lånekapital med DKK 30 mio.
| DKK mio. | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Rentebærende gæld (NIBD) inkl. ansvarligt lån – fortsættende aktiviteter |
504 | 552 |
| Rentebærende gæld (NIBD) – ophørende aktiviteter |
127 | 132 |
| NIBD | 631 | 684 |
Koncernen har igen i 2013 nedbragt NIBD. Nedbringelsen har i 2013 udgjort DKK 53 mio. (2012: DKK 37 mio.)
Oprullende rente og amortisering udgør DKK 76 mio. mod DKK 61 mio. ultimo 2012.
Kortfristede forpligtelser inkl. forpligtelser vedrørende aktiver sat til salg udgør DKK 377 mio. mod DKK 338 mio. ultimo 2012.
Investeringen i materielle anlægsaktiver udgør DKK 8 mio. mod DKK 11 mio. i 2012.
Egenkapitalen ekskl. ansvarlig lånekapital udgør pr 31. december 2013 DKK -89 mio. mod DKK -94 mio. på samme samme dato i 2012. Det samlede egenkapitalgrundlag inkl. ansvarlig lånekapital udgør 13% af balancesummen pr. 31. december 2013.
| DKK mio | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Pengestrøm fra driftsaktivitet (fortsættende aktiviteter) |
74 | 74 |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet (fortsættende aktiviteter) |
-10 | -12 |
| Pengestrøm fra finansiering (fortsættende aktiviteter) |
-64 | -63 |
| Pengestrøm fra ophørende aktiviteter | 0 | 1 |
| Årets pengestrøm | 0 | 0 |
Pengestrømme fra driftsaktivitet pr. aktie (CFPS) udgør DKK 22,99 mod DKK 23,10 i 2012.
Vedrørende likviditetsberedskab henvises til note 2.
I november 2012 blev der foretaget en juridisk opdeling og divisionering af SBS-koncernen, således at den fremadrettet består af tre forretningsområder: SBS Automotive, SBS Friction og Notox (aktivitet bestemt for salg). I den forbindelse er omsætningen i moderselskabet kraftigt reduceret og udgør nu udelukkende fakturering af ydelser foretaget for koncernforbundne selskaber. Moderselskabet har realiseret et EBITDA på DKK -5 mio. mod DKK 229 mio. i 2012. Reorganiseringen i 2012 medførte, at moderselskabet realiserede en regnskabsmæssig fortjeneste vederlagt i aktier på DKK 189 mio. før skat ved overdragelsen af aktiver og forpligtelser til SBS Automotive A/S og SBS Frictions A/S. Moderselskabets resultat efter skat udgør DKK -41 mio. mod DKK 132 mio. i 2012 som ligeledes var påvirket af reorganiseringen. Moderselskabets egenkapital udgør DKK -32 mio. pr. 31. december 2013 mod DKK 3 mio. pr. 31. december 2012.
Selskabet forventer for 2014 en koncernomsætning på niveau DKK 1.000-1.100 mio. og EBITDA på DKK 75-85 mio. for de fortsættende aktiviteter.
SBS har udarbejdet en lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven paragraf 170b, for regnskabsåret 2013 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside www.sbs.dk/investor/corporategovernance.aspx.
Redegørelsen indeholder en oversigt over, hvorledes SBS efterlever anbefalingerne til god selskabsledelse samt en beskrivelse af hovedelementerne i koncernens interne kontrol- og risikostyringssystemer samt sammensætning af koncernens ledelsesorganer.
SBS' ledelse har i 2013 opdateret koncernens strategiplaner for de enkelte forretningsområder, således de dækker 5-årsperioden frem til og med 2018.
I forbindelse med divisioneringen af koncernen er der til understøttelse af koncernbestyrelsen etableret divisionsbestyrelser for hhv. SBS Automotive og SBS Friction (inkl. Notox). Der er i disse bestyrelser et vist personsammenfald med koncernbestyrelsen.
SBS-koncernen foretog i november 2012 en juridisk opdeling og divisionering af SBS-koncernen, således at den fremadrettet vil bestå af tre forretningsområder: SBS Automotive A/S, SBS Friction A/S og Notox A/S. Baggrunden for beslutningen er de forventede markeds- og udviklingsscenarier.
I løbet af 2013 er ændringerne blevet fuldt implementeret. En omfattende administrativ tilpasning til den nye struktur er vel gennemført, og de nye divisioner har fundet deres operationelle ståsteder.
I alle virksomhedens produktionsenheder arbejdes der intensivt med procesoptimeringer dels gennem automatiseringer, dels gennem LEAN-baserede arbejdsmetoder, der er væsentlige bidrag til sikring af konkurrenceevne på både kort og langt sigt.
SBS-koncernen omfatter specialiserede forretningsområder med differentierede krav til videns- og udviklingsressourcer.
I SBS Friction ligger fokus primært på udvikling og optimering af bremsebelægninger samt på procesoptimering, der kan sikre konkurrenceevnen. I 2013 har der været primær fokus på udvikling af sinterbelægninger til OEM-forretningen, og der er i denne forbindelse arbejdet videre med implementering af den nye sintringsmetode, konduktiv sintring, der giver et ensartet og ekstremt højt kvalitetsniveau.
I SBS Automotive retter udviklingsaktiviteterne sig primært mod procesoptimering og procestekniske forbedringer på fabrikkerne i Støvring, Presov og Holstebro. Her spiller LEAN-baserede metoder en væsentlig rolle.
SBS er på flere områder involveret i aktiviteter, der medvirker til et renere miljø. Det gælder eksempelvis for renoveringsproduktionen inden for bremsecalipre, hvor dele genanvendes i en miljøvenlig produktionsform. Inden for friktionsprodukter arbejder SBS løbende på at gøre produkterne mere miljøvenlige gennem udvikling i belægningernes materialesammensætning.
SBS har pt. ikke formuleret specifikke politikker og strategier inden for CSR, hvorfor der ikke gives en redegørelse for samfundsansvar i henhold til årsregnskabslovens paragraf 99a. SBS har i sit værdigrundlag defineret overordnede rammer for, hvorledes virksomheden ønsker at agere i forhold til omverdenen.
I henhold til selskabslovens paragraf 139a har bestyrelsen i Scandinavian Brake Systems A/S opstillet selskabets måltal og politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn i Scandinavian Brake Systems A/S og koncernens ledelse som helhed.
I 2013 var den kønsmæssige sammensætning af Scandinavian Brake Systems A/S' generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer 100% mænd og 0% kvinder.
Bestyrelsen vil undersøge, hvorledes koncernen kan tiltrække flere kompetente kvindelige bestyrelsesmedlemmer, og det er bestyrelsens målsætning at øge andelen af kvindelige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Det er bestyrelsens mål at forsøge at øge andelen af kvinder i bestyrelsen til minimum 25% inden 2016 og til minimum 40% inden 2020.
Scandinavian Brake Systems A/S ønsker, at samfundets fordeling af kvinder og mænd afspejles i selskabets ledelsesniveauer. Selskabet vil med denne politik skabe grundlaget for en mere ligelig fordeling af kønnene i selskabets ledelsesniveauer.
Selskabets ledere skal vælges/ansættes ud fra deres samlede kompetencer, og det er afgørende, at lederne har de rette kompetencer uanset køn. Bestyrelsen anerkender dog fordelene ved at have en bred sammensat ledelse på alle niveauer med hensyn til erfaring, specialviden, kultur og køn mv.
Selskabet vil tilstræbe generelt at øge antallet af kvinder i ledende stillinger i selskabet, og der vil blive igangsat initiativer i den henseende, herunder med henblik på at tiltrække flere kompetente kvinder til relevante lederstillinger i en branche, der har en væsentlig overvægt af mænd, samt at identificere mulige kvindelige efterfølgere til nøgleposter blandt selskabets nuværende kvindelige medarbejdere.
Bestyrelsen vil årligt gennemgå udviklingen af kønssammensætningen i ledelsen, og hvis nødvendigt tilpasse selskabets initiativer i forhold til de opstillede mål og politik.
Scandinavian Brake Systems A/S' måltal og politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn i koncernens ledelse som helhed vil blive afrapporteret i forbindelse med aflæggelse af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport 2014.
Bestyrelsen for Scandinavian Brake Systems A/S omfatter tre medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, heraf en koncernrepræsentant.
Koncernen og moderselskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta-, rente-, og råvarerisici), kreditrisici og likviditetsrisici. Koncernen har en centraliseret styring af finansielle risici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens finansielle politik, som er godkendt af bestyrelsen. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investering og finansiering. Der er ingen ændringer i koncernens risikoeksponering eller risikostyring sammenholdt med foregående regnskabsår.
SBS-koncernen opererer primært på markeder, der er reguleret af EU-lovgivning eller tilsvarende national lovgivning. Trenden i lovgivningen har i en årrække været øget liberalisering, bl.a. udtrykt gennem gruppefritagelsesordningen for autobranchen, øget fokus på bekæmpelse af miljøskadelige materialer samt indførelse af kvalitetsstandarder for produkter solgt på reservedelsmarkedet, bl.a. det såkaldte ECE Regulativ 90.
SBS' primære marked er det europæiske reservedelsmarked for biler og motorcykler. Produktprogrammerne omfatter gængse sliddele, der udskiftes en eller flere gange i køretøjets levetid. Dette betyder, at SBS' primære markedsgrundlag er relativt stabilt og robust over for konjunkturudsving. En mindre del af den samlede omsætning er relateret til OEM-markedet, hvor konjunkturudsvingene generelt kan være større.
Risici kan især relateres til branchens generelle strukturrationaliseringer og fusioner, der kan skabe ændrede forhold på efterspørgsels- og udbudssiden, der kan påvirke konkurrencesituationen.
Koncernen er eksponeret for valutakursudsving som følge af, at de enkelte koncernvirksomheder foretager købs- og salgstransaktioner og har tilgodehavender og gæld i andre valutaer end deres egne funktionelle valuta.
Koncernen foretager afdækning af valutarisici under hensyntagen til forventede fremtidige betalingsstrømme og forventet fremtidig kursudvikling.
Koncernens valutarisici søges primært afdækket ved, at indtægter og omkostninger afholdes i samme valuta. DKK og EUR anses som én valuta som følge af Danmarks fastkurspolitik over for EUR. Koncernens valutarisici kan derfor primært relateres til USD og GBP. Der anvendes derfor afledte finansielle instrumenter til afdækning af valutarisici på disse.
Afdækning sker hovedsageligt via valutaterminskontrakter og optioner for tilgodehavender og - ud fra en individuel vurdering – via valutaswaps og gældsforpligtelser.
Den væsentligste del af koncernens produktion foregår i Danmark. Eksportmulighederne kan derfor forringes, hvis købekraften på eksportmarkederne forringes gennem en styrkelse af den danske krone over for en række udenlandske valutaer.
En væsentlig del af eksporten er imidlertid til eurolande, hvorfor nævnte risiko vurderes som begrænset som følge af den danske krones tætte tilknytning til euroen.
Koncernens væsentligste kommercielle valutaeksponering vurderes at relatere sig til køb og salg uden for euroområdet.
Følsomheden på koncernens egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets resultat. Koncernens resultatopgørelse og egenkapital påvirkes som følge af investeringen i udenlandske dattervirksomheder endvidere af valutakursudsving ved omregning til danske kroner ved regnskabsaflæggelsen.
Vedrørende valutarisici henvises endvidere til note 25.
Det er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til fast rente. Koncernens finansiering er baseret på et ansvarligt lån og variabelt forrentede lån/kreditter. Den ansvarlige lånekapital på nom. DKK 115 mio. er stående indtil udløb 30. juni 2015 og med en fast rente på 4% p.a. Lånet skal 30. juni 2015 indfries til kurs 145.
Vedrørende variabelt forrentede lån/kreditter er koncernen eksponeret over for udsving i renten.
Vedr. renterisici henvises endvidere til note 25.
Likviditetsrisiko udtrykker risikoen for, at låntagning, herunder refinansiering, sker på dårligere betingelser og/eller til højere omkostninger, eller at koncernen i værste fald ikke kan skaffe tilstrækkelig likviditet til driftsog investeringsaktivitet. SBS' likviditetsreserve består primært af uudnyttede kreditfaciliteter hos koncernens bankforbindelser. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Koncernens likviditetsberedskab pr. 31. december 2013 kan opgøres således:
DKK mio.
| Likviditetsberedskab pr. 31. december 2013 | 40 |
|---|---|
| Uudnyttede trækningsfaciliteter | 40 |
| Likvide beholdninger | 0 |
Uudnyttede trækningsfaciliteter består af trækningsretter hos koncernens pengeinstitutter (kassekreditter).
Vedrørende likviditetsrisici og forudsætning om fortsat drift henvises endvidere til note 2 og 25.
Koncernens kreditrisici knytter sig primært til tilgodehavender fra salg. Den maksimale kreditrisiko knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier. De med kreditgivning forbundne risici søges begrænset gennem en effektiv kreditstyring og kreditvurdering samt etablering af kreditforsikring eller alternativ sikkerhed, når der er tale om større tilgodehavender. Koncernens politik for optagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Selskabets tilgodehavender fra salg forfalder normalt senest 3 måneder efter faktureringstidspunkt. Historisk har koncernen som følge af systematisk overvågning og opfølgning haft relativt små tab på grund af manglende betalinger fra kunder. Kreditkvaliteten varierer i mindre grad efter kundetyper og geografiske markeder, men forskellen i risiko vurderes som værende ikke væsentlig.
Vedrørende kreditrisici henvises endvidere til note 25.
SBS' udbyttepolitik er suspenderet som følge af, at der er indgået en finansieringsaftale med koncernens pengeinstitutter m.fl. om ansvarlig lånekapital. Det er i den forbindelse aftalt, at der ikke udloddes udbytte, så længe disse ansvarlige lån løber, hvilket er frem til 30. juni 2015. Herefter vil bestyrelsen revurdere udbyttepolitikken.
Kursudvikling 2013
Baseret på høj kontinuerlig informationsstrøm ønsker Scandinavian Brake Systems A/S at opretholde en åben dialog med aktionærer, potentielle investorer, analytikere, medier og øvrige interessenter om alle relevante forhold, aktiviteter og tiltag vedrørende selskabet.
Selskabets aktiekapital udgør nominelt DKK 32.085.000 svarende til 3.208.500 aktier à nominelt DKK 10. SBS' aktier handles på OMX Nordic Exchange Copenhagen under fondskode DKK006004261. Ingen aktier er tildelt særlige rettigheder. Der er ingen begrænsninger i omsætteligheden og ingen stemmeretsbegrænsninger.
Scandinavian Brake Systems A/S' udbyttepolitik er suspenderet som følge af, at der er indgået en finansieringsaftale med koncernens primære finansielle kreditorer om ansvarlig lånekapital mv. Det er i den forbindelse aftalt, at der ikke udloddes udbytte, så længe den ansvarlige lånekapitalløber frem til 30. juni 2015. Herefter vil bestyrelsen revurdere udbyttepolitikken.
SBS kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt nominelt DKK 3.208.500 svarende til 10 % af aktiekapitalen frem til generalforsamlingen 2015. SBS' beholdning af egne aktier udgør nominelt DKK 13.130, svarende til 0,04 % af aktiekapitalen ultimo 2013. Yderligere køb af egne aktier kan ikke ske før aktiekapitalen er reetableret. Ovenfor er angivet udviklingen i selskabets aktiekurs.
Selskabets vedtægter kan ændres ved simpel majoritet på en generalforsamling, hvis forslag om ændring er meddelt aktionærerne senest 3 uger før afholdelsen af den ordinære eller ekstraordinære generalforsamling, og hvis 66,7% af de udstedte aktier er repræsenteret på generalforsamlingen.
SBS har 4 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer samt 3 medarbejdervalgte medlemmer, hvoraf 1 er koncernrepræsentant. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen, mens de medarbejdervalgte medlemmer vælges for 4 år ad gangen. Alle generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er således på valg hvert år, herunder formands- og næstformandsposten.
SBS har ingen aftaler med bestyrelse, direktion eller andre medarbejdere om økonomisk kompensation ved fratrædelse eller eventuelt overtagelsestilbud fra ny ejer.
Bestyrelsesformand i Connection Holding A/S, Danpilot, Edlund A/S, Peiter Olsen A/S, TP Udlejning A/S og direktør i Fyrrebakken 2009 ApS.
Dette medlem betragtes som uafhængigt.
Kellogg's/Novartis Executive Management Programmes, Orkla Senior Management Program
Bestyrelsesformand i Cabinplant A/S, Green Team Group A/S, Green Team Holding A/S, IM Stiholt A/S, Jørgen Kruuse A/S, Majland A/S, Stila A/S, Summerbird A/S, Vitera A/S og 3L-Ludvigsen A/S.
Medlem af bestyrelsen i Ken A/S, Løgismose A/S, Palfinger DK A/S, SGL A/S, Stiholt Holding A/S, Stiholt Hydraulik A/S, adm. direktør i Stiholt Holding A/S og IMA Aps / B&P Rådgivning.
Dette medlem betragtes ikke som uafhængigt som følge af sit ledelseshverv i hovedaktionærselskabet Stiholt Holding A/S.
Valgt første gang 2009 Cand.merc.
Bestyrelsesformand i Dynaudio A/S, Dynaudio Holding A/S, Dynaudio Invest A/S, Gram & Nybøl Godser A/S, Gram & Nybøl Godser Holding A/S, Ribe Jernindustri A/S, Sanita Footwear A/S og Give Sværgods Adm. A/S.
Medlem af bestyrelsen i Footwear Holding A/S, GPV International A/S, JMM Group Holding A/S, Nordisk Dæk Import A/S, SubC Partner A/S og direktør i Contigo ApS.
Dette medlem betragtes som uafhængigt.
Valgt første gang 2013 Merkonom, Insead (AMP)
Bestyrelsesformand i Solar-koncernens datterselskaber og Alexander Foss' Industrifond.
Medlem af bestyrelsen i Terma A/S, Thomas B. Thriges Fond, Thrige A/S, Thrige-Titan A/S, Thrige Holding A/S og koncernchef i Solar A/S.
Dette medlem betragtes som uafhængigt.
Valgt første gang 2013 Cand.merc.
Ledelseshverv CIO i Puma SE.
Dette medlem betragtes som uafhængigt.
Valgt første gang 2012 Medarbejdervalgt Axapta forretningskonsulent
Valgt første gang 2012 Medarbejdervalgt Lønningsansvarlig
Valgt første gang 2002 Medarbejdervalgt Lagerassistent
Adm. direktør / CEO Ansat siden 2002 Maskinkonstruktør, merkonom
Ledelseshverv Bestyrelsesformand i Scangrip A/S og SFMC s.r.o.
Medlem af bestyrelsen i exodraft a/s, FJ Industries A/S og Klokkerholm Karosseridele A/S.
Økonomidirektør / CFO Ansat siden 2002 HD i regnskabsvæsen, revisor
Ledelseshverv Bestyrelsesformand i Butik Karneval ApS.
Medlem af bestyrelsen i Gorm Larsen Nordic A/S og Roliba A/S.
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Vestre Havnepromenade 1 A 9100 Aalborg
Danders & More Lautrupsgade 7 2100 København
Nordea Bank Danmark A/S
Danske Bank A/S
Følgende aktionærer ejer mere end 5% af aktiekapitalen:
Stiholt Holding A/S Trafikcenter Sæby Syd 6-7 9300 Sæby Ejerandel: 56,5%
HCS 82 APS C/O Adv. Fa. F. Bruhn-Petersen Toldbodgade 57, 2 1253 København K Ejerandel: 11,7%
Knudseje Holding ApS Knudsejevej 4 9352 Dybvad
24.03. Årsregnskabsmeddelelse 2013 inkl. årsrapport 2013
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2013 for Scandinavian Brake Systems A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Svendborg, den 24. marts 2014
DIREKTION
Hans Fuglgaard, adm. direktør Carsten Schmidt, økonomidirektør
Tage Reinert, formand Peter Eriksen Jensen, næstformand
Johannes Huus Bogh Lars Radoor Sørensen Flemming H. Tomdrup
Henrik Bjørnbak Jytte Petersen Jan B. Pedersen
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Scandinavian Brake Systems A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en
Aalborg, den 24. marts 2014
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
statsaut. revisor statsaut. revisor
konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Uden at modificerer vores konklusion skal vi henvise til omtalen i note 2 i afsnittet "Aktiviteter knyttet til Notoxdivisionen", hvor ledelsen redegør for væsentlige forudsætninger og betydelig usikkerhed vedrørende værdien af de indregnede aktiver på DKK 195,5 mio. vedrørende Notox-divisionen i koncernbalancen pr. 31. december 2013 samt for nedskrivning af tilgodehavende hos Notox Holding A/S vedrørende kaution for bank- og leasinggæld på DKK 53,6 mio. i moderselskabets balance pr. 31. december 2013.
Uden at modificere vores konklusion skal vi henvise til omtalen i note 2 i afsnittet "Likviditetsberedskab og finansiering", hvori ledelsen redegør for koncernens og moderselskabets finansieringsaftale.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Niels David Nielsen Torben Ahle Pedersen
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 Noter |
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Nettoomsætning | 1.033.274 | 946.138 | 23.992 | 598.728 | |
| Omkostninger til rå- og hjælpematerialer |
-663.222 | -553.178 | - | -333.070 | |
| Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling |
7.143 | -26.047 | - | -23.867 | |
| Andre driftsindtægter | 349 | - | 349 | - | |
| 4 | Andre eksterne omkostninger | -123.787 | -126.979 | -6.982 | -70.407 |
| 5 | Personaleomkostninger | -174.946 | -179.091 | -19.126 | -122.887 |
| Driftsresultat før afskrivninger og særlige poster (EBITDA recurring) |
78.811 | 60.843 | -1.767 | 48.497 | |
| 6 | Særlige poster (reorganisering mv.) | -4.068 | -8.866 | -2.753 | 180.345 |
| Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) |
74.743 | 51.977 | -4.520 | 228.842 | |
| 7 | Af- og nedskrivninger | -16.022 | -17.824 | -3.101 | -12.300 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 58.721 | 34.153 | -7.621 | 216.542 | |
| 18 | Nedskrivning af kapitalandele og tilgodehavender i dattervirksomheder |
- | - | -13.449 | -13.586 |
| 13 | Resultatandel joint venture | -1.922 | -1.837 | - | - |
| 8 | Finansielle indtægter | 1.226 | 625 | 4.542 | 4.546 |
| 8 | Finansielle omkostninger | -31.171 | -39.895 | -26.289 | -38.287 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter før skat |
26.854 | -6.954 | -42.817 | 169.215 | |
| 9 | Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter |
-13.143 | 12.505 | 2.131 | -45.217 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter |
13.711 | 5.551 | -40.686 | 123.998 | |
| 27 | Årets resultat efter skat af ophørende aktiviteter |
-13.448 | 206 | - | 8.172 |
| Årets resultat | 263 | 5.757 | -40.686 | 132.170 | |
| 10 | Resultat pr. aktie (EPS) | 0,08 | 1,79 | ||
| 10 | Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | 0,08 | 1,79 | ||
| 10 | Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie (EPS) |
4,27 | 1,73 | ||
| 10 | Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie (EPS-D) |
4,27 | 1,73 | ||
| der af bestyrelsen foreslås fordelt således: Udbytte DKK 0,00 pr. aktie |
|||||
| (2012: DKK 0,00 pr. aktie) Overført resultat |
- -40.686 |
- 132.170 |
I alt -40.686 132.170
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| Noter | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Årets resultat | 263 | 5.757 | -40.686 | 132.170 | |
| Anden totalindkomst | |||||
| Poster, der kan reklassificeres til resultatopgørelsen: |
|||||
| Kursregulering af værdipapirer | 33 | 19 | 33 | 19 | |
| Valutakursregulering ved omregning af udenlandske dattervirksomheder |
32 | 196 | - | - | |
| Værdiregulering sikringsinstrumenter: | |||||
| Årets værdiregulering | 10.615 | -1.542 | 10.615 | -1.542 | |
| Værdiregulering overført til vareforbrug |
-1.477 | 2.188 | - | 2.188 | |
| Værdiregulering overført til finansielle omkostninger |
-3.230 | -2.861 | -3.230 | -2.861 | |
| 9 | Skat af anden totalindkomst | -1.485 | 537 | -1.846 | 537 |
| Anden totalindkomst efter skat | 4.488 | -1.463 | 5.572 | -1.659 | |
| Totalindkomst i alt | 4.751 | 4.294 | -35.114 | 130.511 | |
| -35.114 | 130.511 | |
|---|---|---|
| Aktionærerne i Scandinavian Brake Systems A/S | -35.114 | 130.511 |
| Fordeles således: |
Selskabet har ingen poster, der ikke kan reklassificeres til resultatopgørelsen.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| Noter | 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
| LANGFRISTEDE AKTIVER | |||||
| 11 | Immaterielle aktiver | ||||
| Goodwill | 12.492 | 12.492 | - | - | |
| Patenter, rettigheder og varemærker | 1.492 | 1.492 | - | - | |
| Igangværende udviklingsprojekter | 2.039 | - | - | - | |
| Software | 5.095 | 5.159 | 1.417 | 994 | |
| 21.118 | 19.143 | 1.417 | 994 | ||
| 12 | Materielle aktiver | ||||
| Grunde og bygninger | 123.407 | 127.838 | 88.857 | 91.942 | |
| Produktionsanlæg og maskiner | 24.022 | 25.843 | - | - | |
| Andre anlæg, driftmateriel og inventar |
12.613 | 14.212 | 301 | 408 | |
| Materielle aktiver under opførelse | 207 | 207 | - | - | |
| 160.249 | 168.100 | 89.158 | 92.350 | ||
| Andre langfristede aktiver | |||||
| 13 | Kapitalandele i dattervirksomheder | - | - | 236.140 | 236.140 |
| 13 | Kapitalandele i joint ventures | 7.306 | 6.189 | - | - |
| 13 | Værdipapirer | 133 | 100 | 133 | 100 |
| 17 | Udskudt skat | 86.753 | 94.750 | - | - |
| 94.192 | 101.039 | 236.273 | 236.240 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 275.559 | 288.282 | 326.848 | 329.584 | |
| KORTFRISTEDE AKTIVER | |||||
| 14 | Varebeholdninger | 246.453 | 242.160 | - | - |
| 15 | Tilgodehavender | 134.317 | 123.222 | 30.861 | 69.110 |
| 21 | Tilgodehavende selskabsskat | 1.376 | 5.713 | - | - |
| Likvide beholdninger | 121 | 133 | 39 | 58 | |
| 382.267 | 371.228 | 30.900 | 69.168 | ||
| 27 | Aktiver bestemt for salg | 109.447 | 110.775 | - | - |
| Kortfristede aktiver i alt | 491.714 | 482.003 | 30.900 | 69.168 | |
| AKTIVER I ALT | 767.273 | 770.285 | 357.748 | 398.752 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | ||||||
| Noter | 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.2012 | ||
| EGENKAPITAL | ||||||
| 16 | Aktiekapital | 32.085 | 32.085 | 32.085 | 32.085 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | -12.413 | -16.844 | -11.297 | -16.844 | ||
| Reserve for valutakursregulering | 1.672 | 1.640 | - | - | ||
| Reserve for opskrivninger | 10.603 | 16.364 | 10.086 | 10.086 | ||
| Reserve for egenkapitalinstrumenter knyttet til ansvarlig lånekapital samt øvrige dagsværdireguleringer |
4.333 | 4.308 | 4.333 | 4.308 | ||
| Overført resultat | -125.543 | -131.567 | -67.292 | -26.606 | ||
| Egenkapital i alt | -89.263 | -94.014 | -32.085 | 3.029 | ||
| FORPLIGTELSER | ||||||
| Langfristede forpligtelser | ||||||
| 25 | Ansvarlig lånekapital | 190.929 | 205.636 | 190.929 | 205.636 | |
| 17 | Udskudt skat | - | - | 9.250 | 5.927 | |
| 19 | Kreditinstitutter mv. | 288.431 | 320.710 | 54.879 | 57.739 | |
| 479.360 | 526.346 | 255.058 | 269.302 | |||
| Kortfristede forpligtelser | ||||||
| 19 | Kreditinstitutter mv. | 24.442 | 25.805 | 4.428 | 4.371 | |
| 20 | Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser |
223.758 | 177.150 | 130.347 | 81.205 | |
| 21 | Skyldig selskabsskat | - | - | - | 40.845 | |
| 248.200 | 202.955 | 134.775 | 126.421 | |||
| 27 | Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg |
128.976 | 134.998 | - | - | |
| 377.176 | 337.953 | 134.775 | 126.421 | |||
| FORPLIGTELSER I ALT | 856.536 | 864.299 | 389.833 | 395.723 | ||
| PASSIVER I ALT | 767.273 | 770.285 | 357.748 | 398.752 | ||
| Aktie- kapital |
Reserve for sikrings- trans- aktioner |
Reserve for valuta- kurs- regulering |
Reserve for egen- kapital- instru- menter knyttet til ansvarlig kapital og øvrige dagsværdi- regu- leringer |
Reserve for opskriv- ninger |
Overført resultat |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1.1.2012 | 32.085 | -15.173 | 1.444 | 4.296 | 16.364 | -137.324 | -98.308 |
| Totalindkomst i 2012 | |||||||
| Årets resultat | - | - | - | - | - | 5.757 | 5.757 |
| Anden totalindkomst | |||||||
| Kursregulering af værdipapirer | - | - | - | 19 | - | - | 19 |
| Valutakursregulering ved omregning af udenlandske dattervirksomheder |
- | - | 196 | - | - | - | 196 |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: |
|||||||
| Periodens værdiregulering | - | -1.542 | - | - | - | - | -1.542 |
| Værdireguleringer overført til vareforbrug |
- | 2.188 | - | - | - | - | 2.188 |
| Værdireguleringer overført til finansielle omkostninger |
- | -2.861 | - | - | - | - | -2.861 |
| Skat af anden totalindkomst | - | 544 | - | -7 | - | - | 537 |
| Anden totalindkomst i alt | - | -1.671 | 196 | 12 | - | - | -1.463 |
| Totalindkomst for perioden | - | -1.671 | 196 | 12 | - | 5.757 | 4.294 |
| Egenkapital 31.12.2012 | 32.085 | -16.844 | 1.640 | 4.308 | 16.364 | -131.567 |
| Aktie- kapital |
Reserve for sikrings- trans- aktioner |
Reserve for valuta- kurs- regulering |
Reserve for egen- kapital- instru- menter knyttet til ansvarlig kapital og øvrige dagsværdi- regu- leringer |
Reserve for opskriv- ninger |
Overført resultat |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1.1.2013 | 32.085 | -16.844 | 1.640 | 4.308 | 16.364 | -131.567 | -94.014 |
| Totalindkomst i 2013 | |||||||
| Årets resultat | - | - | - | - | - | 263 | 263 |
| Anden totalindkomst | |||||||
| Overførelse fra bunden til frie reserver |
- | - | - | - | -5.761 | 5.761 | - |
| Kursregulering af værdipapirer | - | - | - | 33 | - | - | 33 |
| Valutakursregulering ved omregning af udenlandske dattervirksomheder |
- | - | 32 | - | - | - | 32 |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: |
|||||||
| Periodens værdiregulering | - | 10.615 | - | - | - | - | 10.615 |
| Værdireguleringer overført til vareforbrug |
- | -1.477 | - | - | - | - | -1.477 |
| Værdireguleringer overført til finansielle omkostninger |
- | -3.230 | - | - | - | - | -3.230 |
| Skat af anden totalindkomst | - | -1.477 | - | -8 | - | - | -1.485 |
| Anden totalindkomst i alt | - | 4.431 | 32 | 25 | -5.761 | 5.761 | 4.488 |
| Totalindkomst for perioden | - | 4.431 | 32 | 25 | -5.761 | 6.024 | 4.751 |
| Egenkapital 31.12.2013 | 32.085 | -12.413 | 1.672 | 4.333 | 10.603 | -125.543 | -89.263 |
Aktiekapitalen består af 3.208.500 stk. aktier à DKK 10. Ingen aktier er tillagt særlige stemmerettigheder.
Reserver for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Reserve vedrørende valutakursregulering omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valutaer til Scandinavian Brake Systems A/S koncerns præsentationsvaluta (danske kroner). Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Reserven omfatter akkumulerede ændringer af dagsværdien af afledte finansielle instrumenter i tilknytning til den ansvarlige lånekapital samt af finansielle aktiver disponible for salg. Reserverne, som er en del af virksomhedens frie reserver, opløses og overføres til resultatopgørelsen i takt med realisation eller nedskrivning.
Reserven vedrører opskrivninger af koncernens ejendomme i forbindelse med overgangen til IFRS den 1. januar 2005, idet koncernen valgte at benytte muligheden for at omvurdere til dagsværdi i åbningsbalancen i henhold til IFRS1.
| Aktie- kapital |
Reserve for sikrings- trans- aktioner |
Reserve for egen- kapital- instru- menter knyttet til ansvarlig kapital og øvrige dagsværdi- regu- leringer |
Reserve for opskriv- ninger |
Overført resultat |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1.1.2012 | 32.085 | -15.173 | 4.296 | 10.086 | -158.776 | -127.482 |
| Totalindkomst i 2012 | ||||||
| Årets resultat | - | - | - | - | 132.170 | 132.170 |
| Anden totalindkomst | ||||||
| Kursregulering af værdipapirer | - | - | 19 | - | - | 19 |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: |
||||||
| Periodens værdiregulering | - | -1.542 | - | - | - | -1.542 |
| Værdireguleringer overført til vareforbrug |
- | 2.188 | - | - | - | 2.188 |
| Værdireguleringer overført til finansielle omkostninger |
- | -2.861 | - | - | - | -2.861 |
| Skat af anden totalindkomst | - | 544 | -7 | - | - | 537 |
| Anden totalindkomst i alt | - | -1.671 | 12 | - | - | -1.659 |
| Totalindkomst for perioden | - | -1.671 | 12 | - | 132.170 | 130.511 |
| Egenkapital 31.12.2012 | 32.085 | -16.844 | 4.308 | 10.086 | -26.606 | 3.029 |
| Aktie- kapital |
Reserve for sikrings- trans- aktioner |
Reserve for egen- kapital- instru- menter knyttet til ansvarlig kapital og øvrige dagsværdi- regu- leringer |
Reserve for opskriv- ninger |
Overført resultat |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1.1.2013 | 32.085 | -16.844 | 4.308 | 10.086 | -26.606 | 3.029 |
| Totalindkomst i 2013 | ||||||
| Årets resultat | - | - | - | - | -40.686 | -40.686 |
| Anden totalindkomst | ||||||
| Kursregulering af værdipapirer | - | - | 33 | - | - | 33 |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: |
||||||
| Periodens værdiregulering | - | 10.615 | - | - | - | 10.615 |
| Værdireguleringer overført til vareforbrug |
- | - | - | - | - | - |
| Værdireguleringer overført til finansielle omkostninger |
- | -3.230 | - | - | - | -3.230 |
| Skat af anden totalindkomst | - | -1.838 | -8 | - | - | -1.846 |
| Anden totalindkomst i alt | - | 5.547 | 25 | - | - | 5.572 |
| Totalindkomst for perioden | - | 5.547 | 25 | - | -40.686 | -35.114 |
| Egenkapital 31.12.2013 | 32.085 | -11.297 | 4.333 | 10.086 | -67.292 | -32.085 |
Aktiekapitalen består af 3.208.500 stk. aktier à DKK 10. Ingen aktier er tillagt særlige stemmerettigheder.
Reserver for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Reserven omfatter akkumulerede ændringer af dagsværdien af afledte finansielle instrumenter i tilknytning til den ansvarlige lånekapital samt af finansielle aktiver disponible for salg. Reserverne, som er en del af virksomhedens frie reserver, opløses og overføres til resultatopgørelsen i takt med realisation eller nedskrivning.
Reserven vedrører opskrivninger af koncernens ejendomme i forbindelse med overgangen til IFRS den 1. januar 2005, idet koncernen valgte at benytte muligheden for at omvurdere til dagsværdi i åbningsbalancen i henhold til IFRS1.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Resultat fortsættende aktiviterer før skat | 26.854 | -6.954 | -42.817 | 123.998 | |
| Af- og nedskrivninger | 16.022 | 17.824 | 3.101 | 12.860 | |
| 1 | Reguleringer | 28.828 | 33.311 | 35.196 | -147.113 |
| 2 | Ændring i driftskapital | 19.064 | 57.473 | 43.740 | 248.729 |
| Pengestrøm fra primær drift | 90.768 | 101.654 | 39.220 | 238.474 | |
| Modtaget finansielle indtægter | 1.226 | 625 | 4.542 | 4.546 | |
| Betalt finansielle omkostninger | -15.878 | -18.798 | -10.996 | -17.109 | |
| Betalt selskabsskat i regnskabsåret (netto) | -2.356 | -9.215 | - | - | |
| Pengestrøm fra driften | 73.760 | 74.266 | 32.766 | 225.911 | |
| Køb af immaterielle aktiver | -4.040 | -1.006 | -883 | -708 | |
| Køb af materielle aktiver | -7.980 | -11.256 | -1.166 | -7.549 | |
| Salg af immaterielle aktiver | - | - | - | 10.508 | |
| Salg af materielle aktiver | 2.218 | 590 | 2.067 | 30.462 | |
| Salg af finansielle anlægsaktiver | - | - | - | 11.718 | |
| Pengestrøm til investeringer | -9.802 | -11.672 | 18 | 44.431 | |
| Optagelse af og afdrag på langfristede gældsforpligtigelser |
-63.642 | -63.532 | -32.803 | -270.723 | |
| Pengestrøm fra finansiering | -63.642 | -63.532 | -32.803 | -270.723 | |
| Pengestrøm fra ophørende aktiviteter | -328 | 504 | - | - | |
| Årets pengestrøm | -12 | -434 | -19 | -381 | |
| Likvide midler, primo | 133 | 567 | 58 | 439 | |
| Likvide midler, ultimo | 121 | 133 | 39 | 58 | |
| 1 | Reguleringer | ||||
| Finansielle indtægter | -1.226 | -625 | -4.542 | -4.546 | |
| Finansielle omkostninger | 31.171 | 39.895 | 26.289 | 38.287 | |
| Reorganisering | - | - | - | -188.820 | |
| Nedskrivning af kapitalandele og tilgodehavender i dattervirksomheder |
- | - | 13.449 | 7.966 | |
| Øvrige reguleringer | -1.117 | -5.959 | - | - | |
| 28.828 | 33.311 | 35.196 | -147.113 | ||
| 2 | Ændring i driftskapital | ||||
| Ændringer i tilgodehavender mv. | 1.239 | 17.899 | 35.534 | 94.354 | |
| Ændringer i varebeholdninger | -4.293 | 26.243 | - | 194.429 | |
| Ændringer i leverandørgæld mv. | 22.118 | 13.331 | 8.206 | -40.054 | |
| 19.064 | 57.473 | 43.740 | 248.729 |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af koncernregnskabet og moderselskabets regnskab.
Scandinavian Brake Systems A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Den finansielle del af årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2013 omfatter både koncernregnskab for Scandinavian Brake Systems A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Koncernregnskabet og årsregnskabet for Scandinavian Brake Systems A/S for 2013 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Bestyrelse og direktion har den 24. marts 2014 behandlet og godkendt årsrapporten for 2013 for Scandinavian Brake Systems A/S. Årsrapporten forelægges til Scandinavian Brake Systems A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 28. april 2014.
Koncernregnskabet og årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste DKK 1.000.
Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip, bortset fra derivater og værdipapir, der måles til dagsværdi.
Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstallene ikke.
Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har på baggrund af deres kendskab til koncernen og selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget mv., tilstedeværende kreditfaciliteter med tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i øvrigt, konkluderet, at koncernen og selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste statusdag. Det anses således for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen.
Scandinavian Brake Systems A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for 2013. Herunder har koncernen førtidsimplementeret amendments to IAS 36.
Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket indregning og måling i 2013 og dermed heller ikke resultat og udvandet resultat pr. aktie.
Notox-divisionen er defineret som ophørende aktivitet/ aktiver sat til salg i koncernregnskabet og årsregnskabet for 2013. Definitionen er opretholdt i 2013, idet der fortsat pågår forhandlinger med potentielle købere.
Ophørende aktiviteter udgør en betydelig del af virksomheden, hvis aktiviteter og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt som bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan.
Resultatet efter skat af ophørende aktiviteter og værdireguleringer efter skat af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen, ligesom der foretages tilpasning af sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger, værdireguleringer og skat for de ophørende aktiviteter. Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser for ophørende aktiviteter udskilles i særskilte linjer i balancen uden tilpasning af sammenligningstal, jf. afsnittet "Aktiver bestemt for salg", og hovedposterne specificeres i noterne. Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørende aktiviteter oplyses i en note.
I henhold til IFRS 5 skal præsentationen i resultatopgørelsen af ophørte aktiviteter gives på en enkelt linie i ét samlet beløb. Da ophørte aktiviteter omfatter stort set hele aktiviteten i moderselskabet, er udgangspunktet i IFRS 5 fraveget. Resultatopgørelsen afspejler derfor "Resultat af ophørte aktiviteter". Sammenligningstallene er uændret, da det er stort set hele aktiviteten i moderselskabet. Pengestrømsopgørelsen er ligeledes uændret og afspejler "Pengestrømme af ophørte aktiviteter".
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet, Scandinavian Brake Systems A/S, samt dattervirksomheder, hvori Scandinavian Brake Systems A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde at kontrollere den pågældende virksomhed.
Virksomheder, som Scandinavian Brake Systems A/S leder sammen med en eller flere andre virksomheder, og som der hæftes solidarisk for, betragtes som joint ventures eller associerede virksomheder. Kapitalandele i joint ventures og associerede virksomheder måles efter indre værdis metode i koncernregnskabet.
Ved vurdering af om Scandinavian Brake Systems A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse, tages højde for potentielle stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med joint ventures og associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket nedskrivning.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt, jf. ovenfor.
Ved køb af nye virksomheder, hvor Scandinavian Brake Systems A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller
udspringer fra en kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor Scandinavian Brake Systems A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalinteresser og på den anden side dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes minimum årligt for nedskrivningsbehov. Første nedskrivningstest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for nedskrivningstest. Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end Scandinavian Brake Systems A/S koncernens præsentationsvaluta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes ved første indregning til den udenlandske enheds funktionelle valuta med transaktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag i form af overdragne aktiver, påtagne forpligtelser og udstedte egenkapitalinstrumenter. Hvis dele af købsvederlaget er betinget af fremtidige begivenheder eller opfyldelse af aftalte betingelser, indregnes denne del af købsvederlaget til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes direkte i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det efterfølgende viser sig, at identifikation eller måling af købsvederlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser var forkert ved første indregning, reguleres opgørelsen med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil 12 måneder efter overtagelsen, og sammenligningstal tilpasses. Herefter reguleres goodwill ikke. Ændringer i skøn over betingede købsvederlag indregnes i årets resultat.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i det seneste regnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner omregnes totalindkomstopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af totalindkomster fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Kursregulering af mellemværender, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i virksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner, indregnes i koncernregnskabet i anden totalindkomst i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Ved indregning i koncernregnskabet af joint ventures og associerede virksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner omregnes andelen af årets resultat efter gennemsnitskurs, og andelen af egenkapitalen inkl. goodwill omregnes efter balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af andelen af udenlandske joint ventures og associerede virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af andelen af årets resultat fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Ved hel eller delvis afståelse af 100%-ejede udenlandske enheder, hvor kontrollen afgives, reklassificeres de valutakursreguleringer, som er indregnet i anden totalindkomst, og som kan henføres til enheden, fra anden totalindkomst til årets resultat sammen med gevinst eller tab ved afståelsen.
Ved delvis afståelse af joint ventures og associerede virksomheder overføres den forholdsmæssige andel af den akkumulerede valutakursreguleringsreserve, der er indregnet i anden totalindkomst, til årets resultat sammen med gevinst eller tab ved afståelsen.
Tilbagebetaling af mellemværender, der anses for en del af nettoinvesteringen, anses ikke i sig selv for delvis afståelse af dattervirksomheden.
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld i balancen, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatet sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold til en indgået fast aftale (firm commitment), bortset fra valutakurssikring, behandles som dagsværdisikring.
Den del af værdireguleringen af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres under finansielle poster.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatet. På dette tidspunkt reklassificeres gevinst
eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i anden totalindkomst reklassificeres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatet eller ikke længere er sandsynlig.
Den del af værdireguleringen af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et sikringsforhold, præsenteres under finansielle poster.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Visse kontrakter indebærer betingelser, der svarer til afledte finansielle instrumenter. Sådanne indbyggede finansielle instrumenter indregnes særskilt og måles løbende til dagsværdi, hvis de adskiller sig væsentligt fra den pågældende kontrakt, medmindre den samlede kontrakt er indregnet og løbende måles til dagsværdi.
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles til dagsværdi ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.
I særlige poster indgår væsentlige beløb, som ikke kan henføres til den normale drift, herunder omkostninger vedrørende reorganisering mv. samt større fortjeneste og tab ved overdragelse af dattervirksomheder.
I resultatopgørelsen indregnes koncernens andel af joint ventures og associerede virksomheders resultater efter skat og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer. Desuden indgår amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle leasingforpligtelser, tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen samt ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke er klassificeret som sikringsaftaler.
Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne aktiver.
Scandinavian Brake Systems A/S er sambeskattet med alle danske og udenlandske selskaber i Knudseje Holding ApS-koncernen, jf. de danske regler om tvungen sambeskatning af Knudseje Holding ApS-koncernens danske selskaber samt frivilligt tilvalg af international sambeskatning. Selskaberne indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolideringen i koncernregnskabet og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. Selskaber, der anvender skattemæssige underskud i andre selskaber, betaler sambeskatningsbidrag til administrationsselskabet svarende til skatteværdien af de udnyttede underskud, mens selskaber, hvis skattemæssige underskud anvendes af andre selskaber, modtager sambeskatningsbidrag fra administrationsselskabet svarende til skatteværdien af de udnyttede underskud (fuld fordeling).
De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat - herunder som følge af ændring i skattesats - indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris, som beskrevet under virksomhedssammenslutninger. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der kan henføres til koncernens udviklingsaktiviteter og låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører udviklingen af udviklingsprojekter.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Patenter og licenser afskrives lineært over den resterende patent- eller aftaleperiode eller brugstiden, hvis denne er kortere. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år.
Software og andre immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Software og andre immaterielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid, der udgør 3-8 år.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid afskrives dog ikke, men testes årligt for nedskrivningsbehov.
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører opførelsen af det enkelte aktiv.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimums-leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod eller koncernens alternative lånerente som diskonteringsfaktor.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede bestanddele ophører med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Bygninger og bygningsdele | 10-50 år |
|---|---|
| Tekniske anlæg og maskiner | 3-10 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 3-10 år |
| Grunde afskrives ikke. |
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Kapitalandele i dattervirksomheder, joint ventures og associerede virksomheder måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien nedskrives til denne lavere værdi.
Kapitalandele i joint ventures og associerede virksomheder måles i koncernregnskabet til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis. Kapitalandele i joint ventures og associerede virksomheder testes for nedskrivningsbehov, når der er indikationer på værdiforringelse.
Joint ventures og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til DKK 0. Såfremt Scandinavian Brake Systems A/S har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække underbalancer i joint ventures og associerede virksomheder, indregnes denne under forpligtelser. Eventuelle tilgodehavender hos joint ventures og associerede virksomheder nedskrives i det omfang, tilgodehavendet vurderes uerholdeligt.
Andre værdipapirer måles til dagsværdi, og ændringer i dagsværdi indregnes løbende i anden totalindkomst.
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov, første gang inden udgangen af overtagelsesåret. Igangværende udviklingsprojekter testes tilsvarende årligt for nedskrivningsbehov.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for nedskrivning sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed eller den gruppe af pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet. Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Nedskrivningen indregnes i en separat linje i resultatopgørelsen.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger af andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere.
Kostpris for handelsvarer, råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer og varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn, indirekte produktionsomkostninger samt låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører fremstillingen af den enkelte varebeholdning. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til produktionsadministration og -ledelse.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der
Note
vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivninger foretages på individuelt niveau. Nedskrivninger opgøres som forskelle mellem den regnskabsmæssige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelser.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Reserven vedrørende valutakursregulering omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valutaer til Scandinavian Brake Systems A/S koncernens præsentationsvaluta (danske kroner).
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Reserve for egenkapitalinstrumenter knyttet til ansvarlig kapital og øvrige dagsværdireguleringer
Reserven vedrører afledte finansielle instrumenter i tilknytning til den ansvarlige lånekapital samt akkumulerede ændringer af dagsværdien for finansielle aktiver disponible for salg. Reserven, som er en del af virksomhedens frie reserver, opløses og overføres til resultatopgørelsen i takt med realisation eller nedskrivning.
Reserve vedrører opskrivning af koncernens ejendomme i forbindelse med overgangen til IFRS den 1. januar 2005, idet koncernen valgte at benytte muligheden for at omvurdere til dagsværdi i åbningsbalancen i henhold til IFRS 1.
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af koncernens ansatte. Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste pensionsbidrag til uafhængige pensionsselskaber, indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under mellemværender med tilknyttede virksomheder.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikkeafskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis koncernen har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i årets totalindkomst.
Gæld til kreditinstitutter mv. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter, målt til amortiseret kostpris.
Øvrige finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris.
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.
En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.
Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede aktiver og den tilhørende forpligtelse er beskrevet i afsnittene om materielle aktiver henholdsvis finansielle forpligtelser.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes løbende i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen som "bestemt for salg" eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Nedskrivninger, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger, indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.
Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne. Sammenligningstal i balancen tilpasses ikke.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider. Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-likvide transaktioner.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på gæld.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid på købstidspunktet på under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta omregnes med gennemsnitlige valutakurser, med mindre disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger den interne ledelsesrapportering.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-fordelte poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter mv.
Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kapitalandele i joint ventures og associerede virksomheder. Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, forudbetalte omkostninger og likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
| Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) EBITDA margin = Nettoomsætning Resultat af primær drift (EBIT) EBIT-margin = Nettoomsætning * EBITA ekskl. goodwillnedskrivninger ROIC ekskl. GW = Resultat ROE = Gennemsnitlige egenkapital Egenkapital ultimo Egenkapital andel = Balancesum ultimo Resultat EPS Basic = Gns. antal aktier Cash flow fra driftaktivitet CFPS = Gns. antal aktier Egenkapital BVPS = Antal aktier ultimo |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gennemsnitlig investeret kapital ekskl. goodwill | |||||
| Børskurs ultimo året Kurs/indre |
|||||
| værdi BVPS |
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2010".
* EBITA = Indtjening før skat, renter, afskrivninger og amortisering.
Gennemsnitlig investeret kapital = Nettoarbejdskapital og immaterielle- og materielle aktiver.
Note
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som koncernen er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for koncernen og moderselskabet er omtalt i ledelsesberetningen, side 13-14, og note 25.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Siden starten af finanskrisen i 2008 har udviklingen og særligt Notox-divisionens markeder samt vilkår for opnåelse af finansiering ændret sig væsentligt. Dette har øget usikkerheden betydeligt ved foretagelse af regnskabsmæssige skøn.
Nedenfor omtales de skønsmæssige usikkerheder og vurderinger, som har størst betydning for koncernen og moderselskabet. Disse omfatter bl.a. likviditetsberedskab og finansiering, værdiansættelse af aktiver vedrørende Notox-divisionen, nedskrivningstest for goodwill, varebeholdninger samt tilgodehavender fra salg.
De foretagne skøn og vurderinger er udtryk for ledelsens bedste skøn og vurderinger på balancedagen.
Scandinavian Brake Systems A/S' likviditetsberedskab er væsentligt afhængig af likviditetsberedskabet i de øvrige selskaber i SBS-koncernen. I denne forbindelse har de danske selskaber indbyrdes afgivet selvskyldnerkaution til koncernens pengeinstitutter.
I 2013 indgik koncernen en aftale med koncernens pengeinstitutter om forlængelse af den eksisterende finansieringsaftale, herunder forlængelse af aftale om ansvarligt lån, således at finansieringsaftalen nu dækker det forventede finansieringsbehov frem til 30. juni 2015.
Til finansieringsaftalen knytter der sig en række finansielle og ikke-finansielle vilkår og covenants, hvor de finansielle covenants er bundet op på koncernens drifts-, balance- og likviditetsudvikling i aftalens løbetid frem til 30. juni 2015. Med baggrund i koncernbudget for 2014 og prognose frem til 30. juni 2015 vurderer koncernledelsen, at der er tilstrækkeligt råderum, så de aftalte vilkår og covenants kan overholdes.
Koncernledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at koncernen har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af de planlagte aktiviteter og drift frem til 30. juni 2015 med de nuværende kreditfaciliteter.
Koncernens likviditetsberedskab kan opgøres således:
| DKK mio. | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Likvide beholdninger | 0 | 0 |
| Uudnyttede trækningsfaciliteter | 40 | 11 |
| Likviditetsberedskab pr. 31. december | 40 | 11 |
Uudnyttede trækningsfaciliteter består af trækningsretter hos koncernens pengeinstitutter (kassekreditter).
En løsning af koncernens finansielle forhold efter 30. juni 2015 vurderes løbende i samarbejde med koncernens pengeinstitutter.
Skulle der mod forventning ikke foreligge en aftale vedr. finansiering efter 30. juni 2015 eller anden løsning på koncernens finansielle forhold, forfalder de ansvarlige lån til betaling inklusiv oprullende rente og overkurs pr. 30. juni 2015.
Note
Ansvarlig lånekapital Følgende betingelser og forudsætninger er gældende:
Udover normale lånebetingelser indeholder den ansvarlige lånekapital en obligatorisk førtidig hel eller delvis indfrielse samt en aktiekonverteringsret ved udløb. Den obligatoriske førtidige indfrielse finder anvendelse ved et eventuelt salg af en del af koncernens aktiviteter. Indfrielsesbeløbet er afhængigt af den solgte aktivitets equity value.
Såfremt koncernen har negativ egenkapital alene som følge af indregningen pr. 30. juni 2015, skal koncernen betale summen af den ansvarlige lånekapital (eksklusiv overkurs) og egenkapitalen. Pr. 30. juni 2016 skal koncernen tilbagebetale en eventuel resterende del af de ansvarlige lån, overkursen og den oprullende rente.
Såfremt koncernen pr. 30. juni 2015 har en negativ egenkapital før beregningen af overkursen, har koncernens pengeinstitutter ret til at anmode om en nedsættelse af aktiekapitalen til dækning af tab samt hel eller delvis konvertering af det ansvarlige lån inklusiv oprullende rente og overkurs til aktiekapital til kurs 100.
Herudover henvises til note 25 "Likviditetsrisici".
Markedet for partikelfiltre til dieselmotorer omfatter et eftermonteringsmarked (retrofit) for eksisterende motorer samt et nymonteringsmarked (OE). Markedet for dieselpartikelfiltre øges i takt med implementering af lovgivning for de forskellige typer køretøjer i de forskellige dele af verden.
Som konsekvens af de vanskelige markedsforhold blev strategien for Notox Holding A/S koncernen (Notox divisionen) i 2009 justeret, hvorved organisationen blev tilpasset, og produktionen blev sat på standby som led i neddrosling af aktiviteten. Fabrikken i Svendborg vedligeholdes fortsat i driftsklar stand, således at der vil kunne reageres hurtigt, hvis virksomheden indgår aftale med strategisk samarbejdspartner, og/eller markedet skulle udvikle sig hurtigere end forventet. Med henblik på at holde produktionsanlægget i Notox Products A/S (driftsselskabet) funktionsdygtigt og i videst muligt omfang udnytte kapaciteten, har virksomheden siden 2009 udført underleverandørarbejde for producenter af komplette udstødnings- og filtersystemer, idet der har vist sig et markedspotentiale herfor. Det skyldes dels, at implementering af ny miljølovgivning begynder at få effekt, dels at den samlede globale produktionskapacitet er blevet formindsket under krisen, idet nogle producenter har valgt at trække sig ud af dette marked.
Notox-divisionen er fortsat i dialog med flere potentielle strategiske partnere, og ledelsen arbejder stadig på at afhænde Notox-divisionen helt eller delvis, hvorfor klassifikation af Notox-divisionen som en ophørende aktivitet er opretholdt i 2013.
| I alt | 642,7 | 371,7 | 271,0 | -50,0 | 221,0 | -21,8 | 199,2 | -3,7 | 195,5 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fortsættende aktiviteter | 125,7 | 2,6 | 123,1 | -15,2 | 107,9 | -19,4 | 88,5 | -2,4 | 86,1 |
| Udskudt skatteaktiv (Notox) |
72,5 | - | 72,5 | -12,6 | 59,9 | -18,0 | 41,9 | -1,1 | 40,8 |
| Fabriksejendom (Svendborg) (SBS-divisionen) |
53,2 | 2,6 | 50,6 | -2,6 | 48,0 | -1,4 | 46,6 | -1,3 | 45,3 |
| Ophørende aktiviteter | 517,0 | 369,1 | 147,9 | -34,8 | 113,1 | -2,4 | 110,7 | -1,3 | 109,4 |
| Udskudt skatteaktiv (særunderskud i Notox) |
20,0 | 20,0 | - | - | - | - | - | - | - |
| Øvrige omsætningsaktiver |
19,7 | - | 19,7 | -11,7 | 8,0 | -3,5 | 4,5 | -2,4 | 2,1 |
| Varebeholdninger | 25,4 | 6,0 | 19,4 | -12,4 | 7,0 | 1,1 | 8,1 | 0,8 | 8,9 |
| Produktionsanlæg | 238,4 | 135,5 | 102,9 | -7,8 | 95,1 | - | 95,1 | 0,3 | 95,4 |
| Fabriksejendom (Aakirkeby) |
7,6 | 4,5 | 3,1 | -0,1 | 3,0 | - | 3,0 | - | 3,0 |
| Udviklingsprojekter, varemærker og patenter |
35,0 | 32,2 | 2,8 | -2,8 | - | - | - | - | - |
| Goodwill | 170,9 | 170,9 | - | - | - | - | - | - | - |
| sum | ninger ultimo 2009 |
skriv- mæssig 31.12. 2009 |
værdi salg og pr. forbrug 2010- 11 |
ning, mæssig 31.12. 2011 |
værdi salg og pr. forbrug 2012 |
ning, mæssig 31.12. 2012 |
værdi salg og pr. forbrug 2013 |
ning, mæssig værdi pr. 31.12. 2013 |
|
| Anskaf- felses- |
Af- og ned- |
Regn- skabs- |
Ned- skriv- |
Regn- skabs- |
Ned- skriv- |
Regn- skabs- |
Ned- skriv- |
Regn- skabs- |
På baggrund af ovenstående vurderede ledelsen i forbindelse med regnskabsaflæggelsen pr. 31. december 2009 nedskrivningsbehovet. I konsekvens heraf foretog ledelsen væsentlige nedskrivninger i 2009 og indregnede aktiverne til en estimeret dagsværdi. Aktiverne omfatter goodwill, udviklingsprojekter, varemærker, , fabriksejendomme, produktionsanlæg, varebeholdninger, tilgodehavender og øvrig arbejds kapital vedrørende Notox-divisionen. Ledelsen har vurderet de regnskabsmæssige værdier pr. 31. december 2013 og har vurderet aktivernes dagsværdi til DKK 195,5 mio.
Som følge af markedssituationen og de manglende muligheder for at finde eksperter til at foretage eksterne vurderinger af værdierne i markedet, er ledelsens estimater og skøn for dagsværdi behæftet med betydelig usikkerhed. I fastlæggelse af dagsværdi har ledelsen forudsat, at en hel eller delvis afhændelse af Notox vil ske under de nuværende markedsforhold og i en kontrolleret proces.
Ovenstående medførte ligeledes, at aktierne i Notox Holding A/S i moderselskabets regnskab blev nedskrevet til DKK 0 pr. 31. december 2009. Aktiernes regnskabsmæssige værdi udgør fortsat DKK 0 pr. 31. december 2013. Moderselskabet kautionerer herudover for bank- og leasinggæld i Notox-divisionen, hvorfor der er foretaget en nedskrivning af moderselskabets tilgodehavende på DKK 53,6 mio. pr. 31. december 2013 vedrørende Notox Holding A/S.
Ejendommen forventes bibeholdt i SBS-divisionen, hvorfor den ikke er klassificeret som "Aktiver bestemt for salg". Det vurderes, at produktionsejendommen (placeret i SBS A/S) er specielt indrettet og derfor er knyttet til produktionsanlæg.
Det skal bemærkes, at vurderingen af nedskrivningsbehovet vedrørende aktiver knyttet til Notox-divisionen i koncernregnskabet og nedskrivning af tilgodehavende hos Notox Holding A/S vedrørende kaution for bank- og leasinggæld i moderselskabets regnskab i den nuværende situation fortsat er forbundet med væsentlige skøn og usikkerheder både i op- og nedadgående retning. Ledelsen vil derfor løbende foretage revurdering af aktiverne ved indikationer på værdiændringer i 2014.
I balancen indgår udskudte skatteaktiver med i alt DKK 86,7 mio. pr. 31. december 2013 (2012: DKK 94,8 mio.), fordelt med DKK 19,5 mio. vedrørende fremførselsberettigede skattemæssige underskud og DKK 67,2 mio. vedrørende midlertidige forskelle på primært immaterielle og materielle anlægsaktiver. Opgørelsen af udskudte skatteaktiver er foretaget med udgangspunkt i ledelsens forventninger til fremtidige resultater for de kommende 3-5 år og den heraf følgende udnyttelse af skattemæssige underskud indenfor sambeskatnings kredsen.
Regeringen har som et element af vækstpakken blandt andet vedtaget nedsættelse af selskabsskatten. Nedsættelsen af selskabsskatten er indregnet med den forventede effekt og har påvirket resultat efter skat og aktiviteter bestemt for salg i 2013 med DKK 9,6 mio.
Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som goodwillen knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkeligt positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente. Forudsætninger for nedskrivningstest fremgår af note 11.
Note
| Koncern | SBS Automotive SBS Friction |
Øvrige segmenter inkl. |
Rapporterings- pligtige |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| elimineringer * | segmenter i alt | |||||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Omsætning til eksterne kunder |
926.688 | 836.650 | 106.586 | 112.012 | 0 | -2.524 | 1.033.274 | 946.138 |
| EBITDA | 69.383 | 54.342 | 12.648 | 13.629 | -7.288 | -15.994 | 74.743 | 51.977 |
| Afskrivninger | -7.100 | -8.634 | -5.821 | -6.741 | -3.101 | -2.449 | -16.022 | -17.824 |
| Resultat af primær drift | 59.515 | 41.918 | 6.828 | 6.888 | -7.622 | -14.653 | 58.721 | 34.153 |
| Resultatandel i joint venture | -1.922 | -1.837 | - | - | - | - | -1.922 | -1.837 |
| Finansielle poster, netto | -6.794 | -13.657 | -1.405 | -3.617 | -21.746 | -21.996 | -29.945 | -39.270 |
| Resultat før skat | 50.799 | 26.425 | 5.423 | 3.270 | -29.368 | -36.649 | 26.854 | -6.954 |
| Årets resultat | 37.918 | 19.818 | 3.031 | 2.453 | -27.238 | -16.720 | 13.711 | 5.551 |
| Segmentaktiver | 654.072 | 578.074 | 126.190 | 112.727 | -122.436 | -31.291 | 657.826 | 659.510 |
| Anlægsinvesteringer | 2.416 | 5.298 | 4.806 | 6.648 | 758 | -690 | 7.980 | 11.256 |
| Kapitalandel i joint venture | 7.306 | 6.189 | - | - | - | - | 7.306 | 6.189 |
| Segmentforpligtelser | 402.225 | 351.882 | 72.043 | 70.715 | 253.292 | 306.704 | 727.560 | 729.301 |
| Pengestrøm fra driften | 99.454 | 14.639 | 23.977 | 41.277 | -49.671 | 18.350 | 73.760 | 74.266 |
| Pengestrøm fra investering | -2.407 | -316 | -7.413 | -70.616 | 18 | 59.260 | -9.802 | -11.672 |
| Pengestrøm fra finansiering | -74.503 | -21.629 | -10.499 | -191 | 21.360 | -41.712 | -63.642 | -63.532 |
| Frie pengestrømme i alt | 22.544 | -7.306 | 6.065 | -29.530 | -28.293 | 35.898 | 316 | -938 |
* Posten indeholder koncernens shared service funktioner bestående af koncernledelse, økonomi og øvrige koncernrelaterede specialfunktioner.
Tallene for SBS Automotive og SBS Friction er medtaget inklusiv opgjorte merværdier mv. i forbindelse med overdragelsen af aktiviteterne fra Scandinavian Brake Systems A/S pr. 5. november 2012 i overensstemmelse med koncernens ledelsesrapportering. Vedrørende overdragelsen henvises til ledelsesberetningen i årsrapporten for 2012, side 7-8.
Notox-divisionen er præsenteret som aktiver bestemt for salg i note 27, hvortil der henvises for præsentation af Notox-divisionens segmentoplysninger.
Transaktioner mellem segmenter gennemføres på markedsmæssige vilkår. Der er begrænset intern omsætning mellem segmenter. Omsætningen består primært i fakturering af shared service ydelser.
SBS-koncernens rapporteringspligtige segmenter udgøres af strategiske forretningsenheder, der sælger forskellige produkter og tjenesteydelser. Hver forretningsenhed drives uafhængigt af de andre enheder, da hver enhed har forskellige kunder og slutbrugere og kræver forskellig teknologi og markedsføringsstrategi.
SBS-koncernen har tre rapporteringspligtige segmenter: SBS Automotive og SBS Friction (fortsættende aktiviteter) samt Notox divisionen (aktiviteter bestemt for salg). SBS Automotive omfatter aktiviteter inden for autoområdet, primært renovering af bremsecalipre samt sourcing, færdiggørelse og distribution af bremsedele og relaterede sliddele til biler. SBS Friction omfatter aktiviteter inden for udviklling, produktion og salg af friktionsteknologiske produkter til motorcykler, vindmøller og en række specialområder. Notox divisionen omfatter produktion og salg af dieselpartikelfiltre hovedsageligt på underleverandørbasis.
SBS-koncernens tre rapporteringspligtige segmenter udgør hver især en betydelig del af virksomheden, hvis aktiviteter og penge strømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles.
De rapporteringspligtige segmenter er identificeret uden aggregering af driftssegmenter.
SBS-koncernens omsætning vedrører primært salg af friktionsprodukter og dieselpartikelfiltre, jf. ovenstående præsentation. SBS koncernen har ikke defineret og sælger ikke tjenesteydelser.
Note
SBS-koncernen opererer primært på det europæiske marked.
Ved præsentation af oplysninger vedrørende geografiske områder er oplysning om omsætningens fordeling på geografiske segmenter opgjort med udgangspunkt i kundernes geografiske placering, mens oplysning om aktivernes fordeling på geografiske segmenter er opgjort med udgangspunkt i aktivernes fysiske placering. Geografisk oplysninger præsenteres for hhv. fortsættende og aktiviteter bestemt for salg.
| Europa | Øvrig verden |
Aktivitet bestemt for salg |
Koncern i alt |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Omsætning til eksterne kunder i Danmark |
90.459 | 77.129 | - | - | 2.353 | 11.463 | 92.812 | 88.592 | |
| Omsætning til eksterne kunder i udlandet |
866.003 | 795.145 | 76.812 | 73.864 | 1.424 | - | 944.239 | 869.009 | |
| Langfristede segmentaktiver i Danmark |
125.781 | 132.899 | - | - | 98.416 | 98.191 | 224.197 | 231.090 | |
| Langfristede segmentaktiver i udlandet |
63.025 | 60.632 | - | - | - | - | 63.025 | 60.632 | |
| Anlægsinvesteringer | 7.980 | 11.256 | - | - | 225 | 103 | 8.205 | 11.359 |
SBS-koncernen har ikke kunder, til hvilke omsætningen overstiger 10% af den samlede koncernomsætning.
SBS Automotive og SBS Frictions (fortsættende aktiviteter) omsætning, resultat, aktiver og forpligtelser kan direkte udledes af resultatopgørelsen, side 24 og af balancen, side 26-27. Notox-divisionens (aktiviteter bestemt for salg) omsætning, resultat, aktiver og forpligtelser kan delvist udledes af note 27.
| Aktiver | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Totale aktiver for rapporteringspligtige segmenter, jf. note 3 | 657.826 | 659.510 |
| Totale aktiver for ophørende aktiviteter, jf. note 27 | 109.447 | 110.775 |
| Aktiver i alt, jf. balancen | 767.273 | 770.285 |
| Forpligtelser | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Totale forpligtelser for rapporteringspligtige segmenter, jf. note 3 | 727.560 | 729.301 |
| Totale forpligtelser for ophørende aktiviteter, jf. note 27 | 128.976 | 134.998 |
| Forpligtelser i alt, jf. balancen | 856.536 | 864.299 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| 4 | ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER | ||||
| Honorar til general- forsamlingsvalgte revisorer |
|||||
| Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: |
|||||
| Lovpligtig revision | 893 | 928 | 155 | 150 | |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 225 | 1.233 | 107 | 1.132 | |
| Andre ydelser | 848 | 2.658 | 489 | 2.305 | |
| Indregnet under reorganisering | - | -1.991 | - | -1.991 | |
| 1.966 | 2.828 | 751 | 1.596 |
I 2013 er der i koncernen afholdt omkostninger for DKK 4,7 mio. (2012: DKK 4,0 mio.) vedrørende forskning og udvikling, hvoraf DKK 2,7 mio. (2012: DKK 4,0 mio.) er omkostningsført, primært gager og løninger, idet de ikke opfylder betingelserne for aktivering.
For moderselskabet er der afholdt og omkostningsført DKK 0 (2012: DKK 3,4 mio.) vedrørende forskning og udvikling, primært gager og lønninger.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| 5 | PERSONALEOMKOSTNINGER | ||||
| Honorar til moderselskabets bestyrelse |
2.125 | 2.275 | 1.466 | 1.900 | |
| Gager og lønninger | 149.500 | 156.290 | 15.152 | 106.421 | |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 9.216 | 9.545 | 996 | 8.155 | |
| Andre omkostninger til social sikring | 10.805 | 11.963 | 320 | 3.802 | |
| Øvrige personaleomkostninger | 3.300 | 3.990 | 1.192 | 3.209 | |
| Indregnet under reorganisering | - | -1.000 | - | -600 | |
| Indregnet under ophørende aktiviteter | - | -3.972 | - | - | |
| 174.946 | 179.091 | 19.126 | 122.887 | ||
| Gennemsnitligt antal medarbejdere i alt |
444 | 492 | 30 | 318 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| 5 | PERSONALEOMKOSTNINGER (FORTSAT) | ||||
| Det samlede vederlag til de enkelte medlemmer af direktionen og bestyrelsen udgør: |
|||||
| Direktion | |||||
| Hans Fuglgaard, adm. direktør | |||||
| Fast andel | 2.436 | 2.421 | 2.436 | 2.421 | |
| Variabel andel * | 832 | 286 | 832 | 286 | |
| 3.268 | 2.707 | 3.268 | 2.707 | ||
| Carsten Schmidt, økonomidirektør | |||||
| Fast andel | 1.393 | 1.383 | 1.393 | 1.383 | |
| Variabel andel * | 312 | 107 | 312 | 107 | |
| 1.705 | 1.490 | 1.705 | 1.490 | ||
| 4.973 | 4.197 | 4.973 | 4.197 | ||
* Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat.
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| Bestyrelse | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Tage Reinert, formand | 584 | 1.350 | 533 | 1.200 |
| Peter Eriksen Jensen, næstformand | 333 | - | 167 | - |
| Johannes Huus Bogh | 325 | 375 | 183 | 300 |
| Lars Radoor Sørensen | 133 | - | 83 | - |
| Flemming Tomdrup | 83 | - | 83 | - |
| Søren Jansen | 58 | 175 | 33 | 100 |
| Hans Jørn Sørensen | 58 | 175 | 33 | 100 |
| Jan B. Pedersen | 117 | 100 | 117 | 100 |
| Jytte Petersen | 117 | - | 117 | - |
| Henrik Bjørnbak | 117 | - | 117 | - |
| Erik Lundtoft | 50 | - | - | - |
| Frank Lorenz | 50 | - | - | - |
| Lars Petersen | 50 | - | - | - |
| Antti Niinivaara | 50 | - | - | - |
| Anders Bach | - | 100 | - | 100 |
| 2.125 | 2.275 | 1.466 | 1.900 |
Tage Reinert har modtaget dobbelt honorar i moderselskabet for 2012 som følge af udført arbejde i forbindelse med reorganisering af koncernen.
| KONCERN MODERSELSKAB |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| 6 | SÆRLIGE POSTER (REORGANISERING MV.) |
||||
| Omkostninger til divisionering af Scandinavian Brake Systems A/S |
-2.753 | -8.866 | -2.753 | -8.866 | |
| Avance ved salg af aktiviteter | - | - | - | 189.211 | |
| Omkostninger vedrørende opsigelse af ledende medarbejdere |
-1.315 | - | - | - | |
| -4.068 | -8.866 | -2.753 | 180.345 |
Moderselskabet har i 2012 ved apportindskud overdraget aktiviteterne "SBS Automotive" og "SBS Friction" til dets 2 helejede dattervirksomheder SBS Automotive A/S og SBS Friction A/S. Salget har medført en regnskabsmæssig fortjeneste på DKK 189 mio. For nærmere beskrivelse af overdragelsen henvises til årsrapport 2012, side 7-8.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| 7 | AF- OG NEDSKRIVNINGER | ||||
| Afskrivninger, immaterielle aktiver | 2.064 | 2.929 | 460 | 1.705 | |
| Afskrivninger, materielle aktiver | 14.073 | 15.440 | 2.668 | 11.155 | |
| Regnskabsmæssig gevinst/tab ved salg af materielle aktiver |
-115 | -545 | -27 | -560 | |
| 16.022 | 17.824 | 3.101 | 12.300 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| 8 | FINANSIELLE POSTER | ||||
| Finansielle indtægter | |||||
| Bank | 262 | 343 | - | - | |
| Dattervirksomheder | - | - | 4.534 | 4.262 | |
| Kursreguleringer | 843 | - | 3 | - | |
| Diverse | 121 | 282 | 5 | 284 | |
| 1.226 | 625 | 4.542 | 4.546 | ||
| Finansielle omkostninger | |||||
| Kreditinstitutter mv. | 24.074 | 26.402 | 7.635 | 16.161 | |
| Dattervirksomheder | - | - | 3.141 | 163 | |
| Kursreguleringer | - | 545 | - | 759 | |
| Amortisering, ansvarlig lånekapital | 8.565 | 14.007 | 8.565 | 14.007 | |
| Oprullende rente, ansvarlig lånekapital | 6.728 | 7.090 | 6.728 | 7.090 | |
| Diverse | 665 | 1.783 | 220 | 1.004 | |
| Indregnet under reorganisering | - | -897 | - | -897 | |
| Indregnet under ophørende aktiviteter | -8.861 | -9.035 | - | - | |
| 31.171 | 39.895 | 26.289 | 38.287 | ||
| Renter på finansielle forpligtelser | |||||
| målt til amortiseret kostpris udgør | 30.506 | 38.464 | 22.928 | 37.258 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | ||||||
| Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| 9 | SKAT AF ÅRETS RESULTAT | |||||
| Årets skat kan opdeles således: | ||||||
| Skat af årets resultat af fortsættende | ||||||
| aktiviteter | 13.143 | -12.505 | -2.131 | 45.217 | ||
| Skat af anden totalindkomst | 1.485 | -537 | 1.846 | -537 | ||
| Skat vedrørende ophørende aktiviteter | 1.031 | -13.221 | - | - | ||
| 15.659 | -26.263 | -285 | 44.680 | |||
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter fremkommer således: |
||||||
| Sambeskatningsbidrag | - | 22.437 | - | 41.363 | ||
| Aktuel skat | - | 3.560 | - | - | ||
| Udskudt skat, årets regulering | 13.108 | -38.929 | -2.116 | 3.656 | ||
| Regulering af skat vedrørende | ||||||
| tidligere år | 35 | 427 | -15 | 198 | ||
| 13.143 | -12.505 | -2.131 | 45.217 | |||
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter kan forklares således: Beregnet 25% skat af resultat før skat |
6.714 | -1.739 | -10.704 | 42.304 | ||
| Skatteeffekt af: | ||||||
| Regulering af beregnet skat i udenlandske dattervirksomheder i forhold til 25% |
607 | 517 | - | - | ||
| Reguleringer sambeskatningsfordele med udenlandske dattervirksomheder |
- | - | -2.065 | -4.203 | ||
| Nedskrivning af kapitalandele og tilgodehavender i dattervirksomheder |
- | - | 3.362 | 5.867 | ||
| Resultat af joint venture | 279 | 459 | - | - | ||
| Ikke-skattepligtige indtægter og ikke- fradragsberettigede omkostninger |
185 | 71 | 29 | 139 | ||
| Regulering af genbeskatningsforpligtelse vedrørende udenlandske dattervirksomheder |
1.509 | 912 | 1.509 | 912 | ||
| Aktivering af tidligere års nedskrevne skattemæssige underskud |
- | -8.142 | - | - | ||
| Nedskrivning af skatteaktiver som følge af reduktion i dansk selskabsskatteprocent |
6.949 | - | 5.753 | - | ||
| Regulering af udskudt skat tidligere år | -3.135 | -5.010 | - | - | ||
| Regulering af skat vedrørende tidligere år |
35 | 427 | -15 | 198 | ||
| 13.143 | -12.505 | -2.131 | 45.217 | |||
| Effektiv skatteprocent | 48,9% | 179,8% | 5,0% | 26,7% |
9 SKAT AF ÅRETS RESULTAT (FORTSAT)
Skat af totalindkomst - Koncern
| 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Før | Skatte- skat indtægt/ omkost- ninger |
Efter skat |
Før skat |
Skatte- indtægt/ omkost- ninger |
Efter skat |
|
| Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske dattervirksomheder |
32 | - | 32 | 196 | - | 196 |
| Værdireguleringer af finansielle aktiver |
5.908 | -1.477 | 4.431 | -2.215 | 544 | -1.671 |
| Værdireguleringer af sikringsinstrumenter |
33 | -8 | 25 | 19 | -7 | 12 |
| 5.973 | -1.485 | 4.488 | -2.000 | 537 | -1.463 |
| 2013 | 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Før | Skatte- skat indtægt/ omkost- ninger |
Efter skat |
Før skat |
Skatte- indtægt/ omkost- ninger |
Efter skat |
||
| Værdireguleringer af finansielle aktiver |
7.385 | -1.838 | 5.547 | -2.215 | 544 | -1.671 | |
| Værdireguleringer af sikringsinstrumenter |
33 | -8 | 25 | 19 | -7 | 12 | |
| 7.418 | -1.846 | 5.572 | -2.196 | 537 | -1.659 |
| KONCERN | FORTSÆTTENDE AKTIVITETER |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |||
| 10 | RESULTAT OG UDVANDET RESULTAT PR. AKTIE |
|||||
| Årets resultat efter skat | 263 | 5.757 | 13.711 | 5.551 | ||
| Gennemsnitligt antal aktier og optioner: | ||||||
| Antal aktier 2013 2012 | ||||||
| Antal dage 3.208.500 |
365 365 |
3.208.500 | 3.208.500 | 3.208.500 | 3.208.500 | |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 3.208.500 | 3.208.500 | 3.208.500 | 3.208.500 | ||
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier | 3.208.500 | 3.208.500 | 3.208.500 | 3.208.500 | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) | 0,08 | 1,79 | 4,27 | 1,73 | ||
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | 0,08 | 1,79 | 4,27 | 1,73 |
11 IMMATERIELLE AKTIVER
| KONCERN | will | Good- Patenter, rettig- heder og vare- |
Igang- værende ud- viklings- mærker projekter |
Soft- ware |
Immate- rielle aktiver i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris pr. 1.1.2012 | 183.393 | 11.987 | - | 24.346 | 219.726 |
| Kursregulering | 9 | 5 | - | 34 | 48 |
| Tilgang | - | - | - | 1.006 | 1.006 |
| Afgang | - | - | - | -16 | -16 |
| Kostpris pr. 31.12.2012 | 183.402 | 11.992 | - | 25.370 | 220.764 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2012 | 170.910 | 10.500 | - | 17.264 | 198.674 |
| Kursregulering | - | - | - | 18 | 18 |
| Afskrivninger | - | - | - | 2.929 | 2.929 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2012 |
170.910 | 10.500 | - | 20.211 | 201.621 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2012 |
12.492 | 1.492 | - | 5.159 | 19.143 |
| Kostpris pr. 1.1.2013 | 183.402 | 11.992 | - | 25.370 | 220.764 |
| Kursregulering | - | - | - | 4 | |
| Tilgang | - | - | 2.039 | 2.001 | 4.040 |
| Afgang | - | - | - | -232 | -232 |
| Kostpris pr. 31.12.2013 | 183.402 | 11.992 | 2.039 | 27.143 | 224.576 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2013 | 170.910 | 10.500 | - | 20.211 | 201.621 |
| Kursregulering | - | - | - | 5 | |
| Afgang | - | - | - | -232 | -232 |
| Afskrivninger | - | - | - | 2.064 | 2.064 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2013 |
170.910 | 10.500 | - | 22.048 | 203.458 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2013 |
12.492 | 1.492 | 2.039 | 5.095 | 21.118 |
Bortset fra goodwill og varemærkerettigheder er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid.
Note
Ledelsen har pr. 31. december 2013 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill og varemærkerettigheder, der alene vedrører SBS-divisionen. Med henblik herpå er den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31. december 2013 fordelt på de pengestrømsfrembringende enheder, som goodwill vedrører. Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede pengestrømme på basis af budget for 2014 og prognoser for perioden 2015-2018 godkendt af ledelsen og med en diskonterings faktor efter skat på 11% (2012: 11%).
Dækningsgraden for budgetperioden er skønnet baseret på gennemsnitlige dækningsgrader for 2013 samt på basis af den budgetterede udvikling i den vækstorienterede plan, der er blevet vedtaget af koncernledelsen. Den budgetterede markedsandel for budgetperioden er skønnet baseret på den realiserede markedsandel i 2013 samt koncernledelsens forventning til udvikling i perioden 2014-2018 i henhold til en mere globaliseret markedsstrategi på eftermarkedet.
Den vægtede gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige pengestrømme for årene efter 2018 er skønnet til 2%. Vækstraten vurderes ikke at overstige den langfristede gennemsnitlige vækstrate på koncernens markeder.
Genindvindingsværdien i form af nytteværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi af koncernens goodwill med en betydelig margin.
Følgende viser, hvilke ændringer der skal til i en række nøgleforudsætninger, for at genindvindingsværdien svarer til den regnskabsmæssige værdi. Det er forudsat, at de øvrige variabler er uændrede.
I 2013 har koncernledelsen vurderet, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.
Ledelsen har pr. 31. december 2013 ikke identificeret eksterne og interne faktorer, der indikerer, at der er behov for nedskrivning af igangværende udviklingsprojekter og software. Igangværende udviklingsprojekter omfatter udvikling af Friction produkter, og software omfatter hovedsageligt koncernens investeringer i ERP-system.
| MODERSELSKAB | Goodwill Patenter og rettigheder |
Software Immaterielle aktiver i alt |
||
|---|---|---|---|---|
| Kostpris pr. 1.1.2012 | 9.881 | 500 | 14.746 | 25.127 |
| Tilgang | - | - | 708 | 708 |
| Afgang | -9.881 | -500 | -2.354 | -12.735 |
| Kostpris pr. 31.12.2012 | - | - | 13.100 | 13.100 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2012 | - | 500 | 12.126 | 12.626 |
| Afskrivninger | - | - | 1.705 | 1.705 |
| Afgang | - | -500 | -1.725 | -2.225 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2012 | - | - | 12.106 | 12.106 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2012 | - | - | 994 | 994 |
| Kostpris pr. 1.1.2013 | - | - | 13.100 | 13.100 |
| Tilgang | - | - | 883 | 883 |
| Afgang | - | - | - | - |
| Kostpris pr. 31.12.2013 | - | - | 13.983 | 13.983 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2013 | - | - | 12.106 | 12.106 |
| Afskrivninger | - | - | 460 | 460 |
| Afgang | - | - | - | - |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2013 | - | - | 12.566 | 12.566 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2013 | - | - | 1.417 | 1.417 |
Det er vurderet, at software har en begrænset brugstid.
Ledelsen har pr. 31. december 2013 ikke identificeret eksterne og interne faktorer, der indikerer, at der er behov for nedskrivning af software. Software omfatter hovedsageligt selskabets investeringer i ERP-system.
12 MATERIELLE AKTIVER
| KONCERN | Grunde og bygninger |
maskiner | Produktions- Andre anlæg, anlæg og driftsmateriel og inventar |
Materielle aktiver i alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris pr. 1.1.2012 | 150.943 | 153.357 | 37.187 | 341.487 |
| Kursregulering | 157 | 4 | 73 | 234 |
| Tilgang | 2.225 | 6.359 | 2.672 | 11.256 |
| Afgang | - | -8.598 | -215 | -8.813 |
| Kostpris pr. 31.12.2012 | 153.325 | 151.122 | 39.717 | 344.164 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2012 | 21.838 | 124.706 | 22.714 | 169.258 |
| Kursregulering | 30 | 2 | 33 | 65 |
| Afskrivninger på aktiver afhændet | - | -8.299 | -193 | -8.492 |
| Afskrivninger | 3.619 | 8.870 | 2.951 | 15.440 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2012 |
25.487 | 125.279 | 25.505 | 176.271 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2012 |
127.838 | 25.843 | 14.212 | 167.893 |
| Materielle anlægsarbejder under opførelse |
- | 207 | - | 207 |
| Materielle aktiver i alt | - | - | - | 168.100 |
| Heraf aktiverede låneomkostninger | 1.500 | - | - | 1.500 |
| Kostpris pr. 1.1.2013 | 153.325 | 151.122 | 39.717 | 344.164 |
| Kursregulering | 4 | - | 2 | 6 |
| Tilgang | 1.305 | 5.679 | 1.404 | 8.388 |
| Afgang | -2.490 | -5.861 | -1.737 | -10.088 |
| Kostpris pr. 31.12.2013 | 152.144 | 150.940 | 39.386 | 342.470 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2013 | 25.487 | 125.279 | 25.505 | 176.271 |
| Kursregulering | 6 | - | 4 | 10 |
| Afskrivninger på aktiver afhændet | -394 | -5.861 | -1.671 | -7.926 |
| Afskrivninger | 3.638 | 7.500 | 2.935 | 14.073 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2013 |
28.737 | 126.918 | 26.773 | 182.428 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2013 |
123.407 | 24.022 | 12.613 | 160.042 |
| Materielle anlægsarbejder under opførelse |
- | 207 | - | 207 |
| Materielle aktiver i alt | 160.249 | |||
| Heraf aktiverede låneomkostninger | 1.461 | - | 1.461 |
I kostprisen for grunde og bygninger indgår opskrivning til dagsværdi i åbningsbalancen pr. 1. januar 2004 ved overgangen til IFRS med i alt DKK 10,6 mio, jf. IFRS 1.
Note
12 MATERIELLE AKTIVER (FORTSAT)
| MODERSELSKAB | Grunde og bygninger |
maskiner | Tekniske Andre anlæg, anlæg og driftsmateriel og inventar |
Materielle aktiver i alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris pr. 1.1.2012 | 106.317 | 152.124 | 18.343 | 276.784 |
| Tilgang | 1.298 | 4.198 | 2.053 | 7.549 |
| Afgang | - | -156.322 | -15.302 | -171.624 |
| Kostpris pr. 31.12.2012 | 107.615 | - | 5.094 | 112.709 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2012 | 13.207 | 124.275 | 13.065 | 150.547 |
| Afskrivninger på aktiver afhændet | - | -131.635 | -9.708 | -141.343 |
| Afskrivninger | 2.466 | 7.360 | 1.329 | 11.155 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2012 |
15.673 | - | 4.686 | 20.359 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2012 |
91.942 | - | 408 | 92.350 |
| Heraf aktiverede låneomkostninger | 1.500 | - | - | 1.500 |
| Kostpris pr. 1.1.2013 | 107.615 | - | 5.094 | 112.709 |
| Tilgang | 1.077 | - | 89 | 1.166 |
| Afgang | -2.079 | - | -915 | -2.994 |
| Kostpris pr. 31.12.2013 | 106.613 | - | 4.268 | 110.881 |
| Af- og nedskrivninger pr. 1.1.2013 | 15.673 | - | 4.686 | 20.359 |
| Afskrivninger på aktiver afhændet | -390 | - | -914 | -1.304 |
| Afskrivninger | 2.473 | - | 195 | 2.668 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.2013 |
17.756 | - | 3.967 | 21.723 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2013 |
88.857 | - | 301 | 89.158 |
| Heraf aktiverede låneomkostninger | 1.461 | - | - | 1.461 |
I kostprisen for grunde og bygninger indgår opskrivning til dagsværdi i åbningsbalancen pr. 1. januar 2004 ved overgangen til IFRS i alt DKK 10,0 mio., jf. IFRS 1.
13 ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER
| KONCERN | Kapital- andel i joint ventures |
Andre værdi- papirer |
Andre lang- fristede aktiver i alt |
|---|---|---|---|
| Kostpris pr. 1.1.2012 | 5.718 | 175 | 5.893 |
| Tilgang | - | - | - |
| Afgang | - | - | - |
| Kostpris pr. 31.12.2012 | 5.718 | 175 | 5.893 |
| Værdiregulering pr. 1.1.2012 | -1.190 | -94 | -1.284 |
| Årets værdiregulering/nedskrivninger | 1.661 | 19 | 1.680 |
| Værdiregulering pr. 31.12.2012 | 471 | -75 | 396 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2012 | 6.189 | 100 | 6.289 |
| Kostpris pr. 1.1.2013 | 5.718 | 175 | 5.893 |
| Tilgang | - | - | |
| Afgang | - | - | |
| Kostpris pr. 31.12.2013 | 5.718 | 175 | 5.893 |
| Værdiregulering pr. 1.1.2013 | 471 | -75 | 396 |
| Årets værdiregulering/nedskrivninger | 1.117 | 33 | 1.150 |
| Værdiregulering pr. 31.12.2013 | 1.588 | -42 | 1.546 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2013 | 7.306 | 133 | 7.439 |
Årets resultatandel af joint venture udgør i henhold til resultatopgørelsen t.DKK -1.922, men årets samlede værdiregulering af kapitalandelen udgør t.DKK 1.117. Forskelsbeløbet på t.DKK -3.039 udgøres af SBS koncernens andel af omkostningsgodtgørelse til selskabet i henhold til joint venture kontrakt.
Kapitalandele i joint ventures specificeres således pr. 31. december 2012 og 31. december 2013:
| Navn | Hjemsted | Selskabskapital | Ejerandel | Stemmeandel | |
|---|---|---|---|---|---|
| SFMC s.r.o. | Slovakiet | t.EUR 5 | 51% | 50% | |
| 2013 | 2012 | ||||
| DKK 1.000 | DKK 1.000 | ||||
| Andel af regnskabsposter i SFMC s.r.o.: | |||||
| Omsætning | 42.401 | 22.307 | |||
| Omkostninger | 40.900 | 20.272 | |||
| Kortfristede aktiver | 15.687 | 10.933 | |||
| Langfristede aktiver | 2.625 | 1.968 | |||
| Kortfristede forpligtelser | 5.870 | 6.708 | |||
| Langfristede forpligtelser | 10.839 | 5.707 | |||
Note
13 ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER (FORTSAT)
| MODERSELSKAB | Kapital- andel i datter- virksom- heder |
Kapital- andel i joint ventures |
Andre værdi- papirer |
Andre lang- fristede aktiver i alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris pr. 1.1.2012 | 18.512 | 5.718 | 175 | 24.405 |
| Tilgang | 226.722 | - | - | 226.722 |
| Afgang | -9.094 | -5.718 | - | -14.812 |
| Kostpris pr. 31.12.2012 | 236.140 | - | 175 | 236.315 |
| Værdiregulering pr. 1.1.2012 | - | - | -94 | -94 |
| Årets værdiregulering/nedskrivninger | - | - | 19 | 19 |
| Værdiregulering pr. 31.12.2012 | - | - | -75 | -75 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2012 | 236.140 | - | 100 | 236.240 |
| Kostpris pr. 1.1.2013 | 236.140 | - | 175 | 236.315 |
| Tilgang | - | - | - | - |
| Afgang | - | - | - | - |
| Kostpris pr. 31.12.2013 | 236.140 | - | 175 | 236.315 |
| Værdiregulering pr. 1.1.2013 | - | - | -75 | -75 |
| Årets værdiregulering/nedskrivninger | - | - | 33 | 33 |
| Værdiregulering pr. 31.12.2013 | - | - | -42 | -42 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2013 | 236.140 | - | 133 | 236.273 |
Kapitalandele i dattervirksomheder specificeres således pr. 31. december 2012 og pr. 31. december 2013:
| Navn | Hjemsted | Selskabskapital | Ejerandel | Stemmeandel |
|---|---|---|---|---|
| SBS Automotive A/S | Støvring, Danmark | t.DKK 40.000 | 100% | 100% |
| SBS Deutschland GmbH | Eisenach, Tyskland | t.EUR 1.023 | 100% | 100% |
| SBS Friction A/S | Svendborg, Danmark | t.DKK 12.000 | 100% | 100% |
| Notox Holding A/S | Svendborg, Danmark | t.DKK 1.700 | 100% | 100% |
Kapitalandele i dattervirksomheder er indregnet og målt til kostpris. Såfremt kostprisen overstiger genindvindingsværdien, er der nedskrevet til denne lavere værdi.
Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indikerer, at der er behov for at gennemføre værdiforingelsestest vedrørende SBS Automotive A/S, SBS Deutschland GmbH og SBS Friction A/S.
Der er i november 2012 gennemført en skattepligtig omstrukturering i koncernen, hvor der er foretaget værdiansættelse af de omhandlende virksomheder (aktiviteter) til dagsværdi. Værdiansættelsen er foretaget med baggrund i en værdiansættelsesrapport udarbejdet af et anerkendt corporate finance firma. For nærmere herom henvises til årsrapport 2012, side 7-8.
Kostprisen vedrørende Notox Holding A/S er i tidligere år nedskrevet til DKK 0. Den regnskabsmæssige værdi udgør fortsat DKK 0 pr. 31. december 2013 (2012: DKK 0).
Moderselskabet kautionerer for bankgæld og leasinggæld i Notox divisionen. I 2013 er der foretaget en nedskrivning på DKK 13,4 mio. (2012: tilbageførelse på DKK 7,9 mio.), hvorefter den samlede nedskrivning på tilgodehavende udgør DKK 53,6 mio. pr. 31.december 2013 (2012: DKK 40,2 mio.) vedrørende Notox Holding A/S. For yderligere beskrivelse henvises til note 2 og note 27.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| 14 | VAREBEHOLDNINGER | ||||
| Råvarer og hjælpematerialer | 59.704 | 61.758 | - | - | |
| Varer under fremstilling | - | 1.211 | - | - | |
| Færdig- og handelsvarer | 195.650 | 187.296 | - | - | |
| Overført til aktiver bestemt for salg | -8.901 | -8.105 | - | - | |
| 246.453 | 242.160 | - | - | ||
| Årets vareforbrug | 656.079 | 579.225 | - | 356.937 | |
| Årets nedskrivning af varebeholdninger | -2.164 | -119 | - | - | |
| Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger |
400 | 1.224 | - | 8.787 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||||
| 15 | TILGODEHAVENDER | ||||||
| Tilgodehavender fra salg | 100.817 | 97.552 | 818 | - | |||
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder |
- | - | 26.686 | 65.546 | |||
| Tilgodehavender hos joint ventures |
5.088 | 9.131 | 96 | 48 | |||
| Andre tilgodehavender | 30.542 | 21.018 | 3.261 | 3.516 | |||
| Overført til aktiver bestemt for salg | -2.130 | -4.479 | - | - | |||
| 134.317 | 123.222 | 30.861 | 69.110 | ||||
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender fra salg, har udviklet sig som følger:
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2012 | |||
| 1. januar | 2.208 | 2.873 | - | 2.280 |
| Nedskrivninger i året | 838 | 2.591 | - | - |
| Realiseret i året | -219 | -660 | - | -471 |
| Tilbageført | -222 | -111 | - | -85 |
| Virksomhedsoverdragelse | - | - | - | -1.724 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | -130 | -2.485 | - | - |
| Nedskrivning indeholdt i ovenstående tilgodehavender |
2.475 | 2.208 | - | - |
I visse tilfælde modtager koncernen sikkerhed for tilgodehavender fra salg ved forsikring eller ejendoms forbehold. Kreditforsikringen udgør pr. 31. december 2013 0% (2012: 0%) af det samlede debitortilgode havende i moderselskabet og for koncernen 49,8% (2012: 42,3%) af det samlede debitortilgodehavende.
Kreditrisici knyttet til de enkelte tilgodehavender afhænger primært af debitorernes hjemsted. For nærmere beskrivelse af kreditrisici henvises til note 25.
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| TILGODEHAVENDER (FORTSAT) | ||||
| Individuelle værdiforringede aktiver fordeler sig således på geografiske områder: |
||||
| Europa | 3.410 | 4.683 | - | - |
| Øvrig verden | 352 | - | - | - |
| 3.762 | 4.683 | - | - | |
| Tilgodehavender, der pr. 31. december var overforfaldne, men ikke nedskrevet, udgør: |
||||
| Forfaldsperiode: | ||||
| Op til 30 dage | 36.128 | 45.492 | - | - |
| Mellem 30 og 90 dage | 12.388 | 13.184 | - | - |
| Over 90 dage | 3.278 | 2.391 | - | - |
| 51.794 | 61.067 | - | - | |
| DKK 1.000 |
| Antal stk. | Nominel værdi | % af selskabskapital |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Beholdning pr. 1.1. | 1.313 | 1.313 | 13.130 | 13.130 | 0,04 | 0,04 |
| Beholdning pr. 31.12. | 1.313 | 1.313 | 13.130 | 13.130 | 0,04 | 0,04 |
Alle aktier ejes af Scandinavian Brake Systems A/S.
Yderligere køb af egne aktier kan ikke ske, før aktiekapitalen er reetableret.
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | ||||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| UDSKUDT SKAT | ||||
| Udskudt skat pr. 1. januar | -94.750 | -64.184 | 5.927 | 2.271 |
| Nedskrivning af skatteaktiver som følge af reduktion i dansk selskabsskatteprocent |
9.589 | - | 4.776 | - |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat |
-1.592 | -30.566 | -1.453 | 3.656 |
| -86.753 | -94.750 | 9.250 | 5.927 | |
| Udskudt skat kan specificeres således:: |
||||
| Udskudt skat (aktiv) | -45.901 | -52.822 | - | - |
| Udskudt skat (forpligtelse) | - | - | 9.250 | 5.927 |
| Udskudt skat (ophørende aktiviteter) |
-40.852 | -41.928 | - | - |
| Udskudt skat pr. 31. december | -86.753 | -94.750 | 9.250 | 5.927 |
| Den udskudte skat kan specificeres i hovedposter således: |
||||
| Immaterielle aktiver | -31.819 | -39.283 | 1.318 | 1.579 |
| Materielle aktiver | -6.071 | -12.656 | 15.250 | 13.638 |
| Kortfristede aktiver | -1.525 | -3.386 | -229 | - |
| Langfristede gældsforpligtelser | -15.746 | 1.530 | - | - |
| Amortisering vedrørende ansvarlig lånekapital |
-12.135 | -11.342 | -12.135 | -11.342 |
| Fremførselsberettigede skattemæssige underskud |
-28.253 | -35.922 | -3.748 | -4.257 |
| Genbeskatningsforpligtelse vedrørende udenlandske datterselskaber |
8.795 | 6.309 | 8.795 | 6.309 |
| -86.753 | -94.750 | 9.250 | 5.927 |
Koncernen har udskudte skatteaktiver for DKK 86,7 mio. Koncernens udskudte skatteaktiver er i 2013 blevet nedskrevet med DKK 9,6 mio. som følge af reduktionen i den danske selskabsskatteprocent. Opgørelsen af udskudte skatteaktiver er foretaget med udgangspunkt i ledelsens forventninger til fremtidige resultater for de kommende 3-5 år og den heraf følgende udnyttelse af skattemæssige underskud indenfor sambeskatnings kredsen.
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | ||||||
| Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| 18 | HENSÆTTELSE TIL TAB VEDRØRENDE DATTERVIRKSOMHEDER |
|||||
| Hensat forpligtelse 1. januar | - | - | - | 1.851 | ||
| Hensat i året | - | - | 13.449 | 13.586 | ||
| Tilbageført i året | - | - | - | -7.966 | ||
| Anvendt i året | - | - | -13.449 | -7.471 | ||
| Hensat forpligtelse 31. december | - | - | - | - | ||
Vedrørende den hensatte forpligtelse henvises til note 13.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| 19 | GÆLD TIL KREDITINSTITUTTER | ||||
| Prioritetsgæld | 55.402 | 60.262 | 52.066 | 57.242 | |
| Lån | 9.452 | 12.968 | 500 | 611 | |
| Leasinggæld | 28.680 | 32.073 | - | - | |
| Kassekredit | 346.992 | 372.780 | 6.741 | 4.257 | |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg |
-127.653 | -131.567 | - | - | |
| 312.873 | 346.516 | 59.307 | 62.110 | ||
| Heraf fastforrentet | 12.641 | 16.039 | 500 | 1.521 | |
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: |
|||||
| Langfristede forpligtelser | 288.431 | 320.710 | 54.879 | 57.739 | |
| Kortfristede forpligtelser | 24.442 | 25.805 | 4.428 | 4.371 | |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg |
127.653 | 131.567 | - | - | |
| Regnskabsmæssig værdi | 440.526 | 478.082 | 59.307 | 62.110 | |
| Nominel værdi | 441.712 | 479.401 | 60.493 | 63.377 |
Til afdækning af renterisici har koncernen indgået renteswaps, jf. note 25.
Koncernen har pr. 31. december følgende lån og kreditter:
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Restløbetid | ||||
| Inden for 1 år | 28.657 | 29.950 | 4.428 | 4.371 |
| 1 til 3 år | 370.435 | 399.104 | 15.649 | 13.187 |
| 3 til 5 år | 9.541 | 13.666 | 9.080 | 9.190 |
| Efter 5 år | 31.893 | 35.362 | 30.150 | 35.362 |
| 440.526 | 478.082 | 59.307 | 62.110 | |
| DKK | 284.148 | 325.807 | 6.845 | 5.799 |
| EUR | 131.738 | 145.219 | 52.462 | 56.311 |
| Andre | 24.640 | 7.056 | - | - |
| 440.526 | 478.082 | 59.307 | 62.110 | |
| Dagsværdi i alt | 441.712 | 479.401 | 60.493 | 63.377 |
| FINANSIEL LEASING | 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncern | Mini- mums- leasing- ydelse |
Rente- element |
Regn- skabs- mæssig værdi |
Mini- mums- leasing- ydelse |
Rente- element |
Regn- skabs- mæssig værdi |
|
| 0-1 år | 4.905 | -1.281 | 3.624 | 5.197 | -1.804 | 3.393 | |
| 1-5 år | 28.111 | -3.054 | 25.056 | 27.486 | -3.718 | 23.768 | |
| > 5 år | - | - | - | 5.096 | -184 | 4.912 | |
| 33.015 | -4.335 | 28.680 | 37.779 | -5.706 | 32.073 |
Koncernens finansielle leasing vedrører udelukkende Notox-divisionen, som er præsenteret som en ophørende aktivitet.
Moderselskabet har ikke indgået nogen finansielle leasingkontrakter.
I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betingede lejeydelser.
Den regnskabsmæssige værdi af finansielt leasede aktiver fremgår også af note 25. Forpligtelsen vedr. finansielt leasede aktiver indgår således i gæld til kreditinstitutter.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||||
| Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| 20 | LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER |
||||
| A-skat, importmoms mv. | 77.576 | 30.778 | 1.282 | 842 | |
| Skyldig lønrelaterede poster | 28.292 | 29.733 | 4.595 | 4.187 | |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 4.135 | 445 | 98.501 | 44.403 | |
| Omkostningskreditorer mv. | 49.707 | 55.976 | 21.475 | 24.701 | |
| Leverandørgæld | 65.371 | 63.650 | 4.494 | 7.072 | |
| Overført forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg |
-1.323 | -3.432 | - | - | |
| 223.758 | 177.150 | 130.347 | 81.205 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |||
| 21 | SKYLDIG SELSKABSSKAT | |||||
| Skyldig selskabsskat 1. januar | -5.713 | -4.833 | 40.845 | 8.390 | ||
| Årets aktuelle skat og sambeskatnings- bidrag (refusion) |
509 | -5.177 | -42.691 | 41.382 | ||
| Betalt selskabsskat i året | 2.343 | 5.108 | - | - | ||
| Skat af egenkapitalbevægelser | 1.485 | -537 | 1.846 | -537 | ||
| Refunderet i sambeskatning | - | -274 | - | -8.390 | ||
| Skyldig selskabsskat 31. december | -1.376 | -5.713 | - | 40.845 | ||
Note
Til sikkerhed for engagement med bank og kreditinstitutter på DKK 553 mio. (2012: DKK 600 mio.) er der deponeret ejerpantebreve på i alt DKK 103 mio. (2012: DKK 104 mio.) samt realkreditpantebreve på i alt DKK 88 mio. (2012: DKK 88 mio.), med sikkerhed i grunde og bygninger med bogførte værdier på DKK 123 mio. (2012: DKK 128 mio.) Herudover er der taget sikkerhed i regnskabsmæssige værdier af øvrige lang- og kortfristede aktiver på DKK 429 mio. (2012: DKK 474 mio.) med virksomhedspant DKK 281 mio. (2012: DKK 281 mio.).
Til sikkerhed for engagement med bank og kreditinstitutter på DKK 175 mio. (2012: DKK 268 mio.) er der deponeret ejerpantebreve på i alt DKK 75 mio. (2012: DKK 75 mio.) samt realkreditpantebreve på i alt DKK 84 mio. (2012: DKK 84 mio), med sikkerhed i grunde og bygninger med bogførte værdier på DKK 89 mio. (2012: DKK 92 mio.) Herudover er der taget sikkerhed i bogførte værdier af øvrige lang- og kortfristede aktiver på DKK 6 mio. (2012: DKK 70 mio.) med virksomhedspant DKK 10 mio. (2012: DKK 10 mio.). Moderselskabet har afgivet kaution til udenlandsk datterselskab på DKK 25 mio. (2012: DKK 25 mio.) for datterselskabets gæld på DKK 22 mio. (2012: DKK 21 mio.). Selskabet har stillet kaution for de danske koncernselskabers engagement med kreditinstitutter for den til enhver tid værende bankgæld. Det samlede engagement udgør DKK 553 mio. pr. 31. december 2013 (2012: DKK 600 mio.).
Moderselskabet har pantsat sine aktier i Notox Holding A/S for alt mellemværende med pengeinstitutterne.
SBS A/S har overfor Notox Holding A/S, Notox Products A/S, Notox Systems A/S og SBS France SAS afgivet støtteerklæringer.
SBS A/S er sambeskattet med øvrige selskaber i Knudseje Holding A/S-koncernen. Som subadministrations selskab/helejet dattervirksomhed hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk med de øvrige selskaber i sambeskatningen for danske selskabsskatter (fra og med 2013) og kildeskatter på udbytte, renter og royalties (fra og med 2012) inden for sambeskatningskredsen.
Der påhviler ikke koncernen og moderselskabet øvrige eventualforpligtelser pr. 31.12.2013, der har væsentlig indflydelse på koncernen og moderselskabets resultat og øvrige økonomiske stilling.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| 24 | LEJE- OG LEASINGFORPLIGTELSER (OPERATIONEL LEASING) |
||||
| Operationelle leje- og leasingforpligtelser |
|||||
| Uopsigelige operationelle leasingydelser og lejeforpligtelser er som følger: |
|||||
| 0-1 år | 6.254 | 6.040 | 592 | 554 | |
| 1-5 år | 21.097 | 17.514 | 294 | 307 | |
| > 5 år | 36.506 | 40.349 | - | - | |
| 63.857 | 63.903 | 886 | 861 |
Koncernen leaser driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode på mellem 2 og 5 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser. Lejeforpligtelser pristalsreguleres løbende i lejeperioden. Pristalsreguleringer er ikke medtaget i ovenstående beløb.
Der er i resultatopgørelsen for koncernen for 2013 indregnet DKK 6,7 mio. (2012: DKK 6,6 mio.) vedrørende operationel leasing og lejeforpligtelser.
Der er i resultatopgørelsen for moderselskabet for 2013 indregnet DKK 0,8 mio. (2012: DKK 4,7 mio.) vedrørende operationel leasing og lejeforpligtelser.
Note
Koncernen og moderselskab er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta-, rente- og råvarerisici), kreditrisici og likviditets risici. Koncernen har en centraliseret styring af finansielle risici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens valutapolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investering og finansiering.
Der er ingen ændringer i koncernens risikoeksponering eller risikostyring sammenholdt med 2012.
Koncernen er eksponeret for valutakursudsving som følge af, at de enkelte koncernvirksomheder foretager købs- og salgstransaktioner og har tilgodehavender og gæld i andre valutaer end deres egen funktionelle valuta.
Koncernen foretager afdækning af valutarisici under hensyntagen til forventede fremtidige betalings strømme og forventet fremtidig kursudvikling.
Koncernens valutarisici søges primært afdækket ved, at indtægter og omkostninger afholdes i samme valuta (DKK og EUR anses som én valuta på grund af Danmarks fastkurspolitik over for EUR), og foruden disse to valutaer er koncernens risici liggende på USD og GBP. Der anvendes derfor afledte finansielle instrumenter til afdækning af valutarisici på USD og GBP.
Afdækning sker hovedsageligt via valutaterminskontrakter og optioner for tilgodehavender og - ud fra en individuel vurdering - valutaswaps for gældsforpligtelser. Der er foretaget delvist afdækning for USD via afledte finansielle instrumenter af valutapositioner pr. 31. december 2013, som afdækker risikoen på de fremtidige pengestrømme for 2014.
Den væsentligste del af koncernens produktion foregår i Danmark. Eksportmulighederne kan derfor for ringes, hvis købekraften på eksportmarkederne forringes gennem en styrkelse af den danske krone over for udenlandske valutaer. En væsentlig del af eksporten er imidlertid til eurolande, hvorfor nævnte risiko vurderes som begrænset som følge af den danske krones tætte tilknytning til euroen.
Koncernens væsentligste kommercielle valutaeksponering vurderes at relatere sig til eksport og salg uden for euroområdet. Valutakursudsving i forhold til enkeltvalutaer vurderes dog ikke at påvirke koncernens og moderselskabets resultat i væsentligt omfang.
Koncernens resultatopgørelse og egenkapital påvirkes som følge af investeringen i udenlandske datter virksomheder endvidere af valutakursudsving ved omregningen til danske kroner ved regnskabs aflæggelsen.
Note
Den hypotetiske indvirkning på årets resultat og koncernens egenkapital på grund af rimeligt sandsynlige ændringer i valutakurser:
| 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominel position | Følsomhed | ||||||
| Likvider og tilgode- havender |
Finan- sielle for- pligt- elser (ikke- afledte) |
Afledte finan- sielle instru- menter til sikring af frem- tidige penge- strømme |
I alt | Sand- synlig ændring af valuta- kurs |
Hypo- tetisk ind- virkning på årets resultat |
Hypo- tetisk ind- virkning på egen- kapital |
|
| GBP/DKK | - | -7.757 | - | -7.757 | 10% | -776 | -776 |
| USD/DKK | - | -13.662 | -2.593 | -16.255 | 10% | -1.366 | -1.626 |
| - | -21.419 | -2.593 | -24.012 |
| 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominel position | Følsomhed | ||||||
| Likvider og tilgode- havender |
Finan- sielle for- pligt- elser (ikke- afledte) |
Afledte finan- sielle instru- menter til sikring af frem- tidige penge- strømme |
I alt | Sand- synlig ændring af valuta- kurs |
Hypo- tetisk ind- virkning på årets resultat |
Hypo- tetisk ind- virkning på egen- kapital |
|
| GBP/DKK | 598 | - | - | 598 | 10% | 60 | 60 |
| USD/DKK | - | -6.183 | 41 | -6.142 | 10% | -614 | -614 |
| 598 | -6.183 | 41 | -5.544 |
Forudsætninger for følsomhedsanalysen
• De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af en forudsætning om uændret afsætning, prisniveau og renteniveau
• Følsomhederne relateret til finansielle instrumenter er beregnet på grund af de finansielle instrumenter, som er indregnet pr. 31. december 2013
• De opgjorte forventede udsving er baseret på den gennemsnitlige årlige volatilitet for de underliggende risici • Alle sikringsforhold er 100 % effektive
Det er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til fast rente. Koncernens finansiering er, jf. note 19, baseret på variabelt forrentede lån/kreditter, og koncernen er således eksponeret over for udsving i renten.
På balancedagen er der foretaget sikring af renteniveauet vedrørende lån på DKK 263,5 mio. (2012: DKK 546,8 mio.), således at en del af renterisikoen er afdækket.
Vedrørende koncernens variabelt forrentede likvider og gæld ville en stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til årets faktiske rentesatser alt andet lige have haft en hypotetisk negativ indvirkning på årets resultat og egenkapital ultimo på ca. DKK 3,7 mio. (2012: DKK 1,4 mio.) Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Vedrørende koncernens renteswap ville en stigning i renteniveauet på 1% p.a. i forhold til rentesatserne pr. 31. december 2013 alt andet lige have haft en hypotetisk positiv indvirkning på egenkapital ultimo på ca. DKK 0,6 mio. før skat (2012: ca. DKK 3,5 mio. før skat). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende negativ indvirkning.
De angivne følsomheder er opgjort baseret på indregnede finansielle aktiver og forpligtelser pr. 31. december 2013. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelser og lignende i løbet 2013.
| Gæld | Heraf sikret | Heraf ikke sikret | |
|---|---|---|---|
| Ansvarlig lånekapital | 190.929 | 190.929 | - |
| Prioritetsgæld | 55.402 | 55.402 | - |
| Lån | 9.452 | 9.452 | - |
| Leasinggæld | 28.680 | - | 28.680 |
| Kassekredit | 346.992 | 7.760 | 339.232 |
| 631.455 | 263.543 | 367.912 |
Alle sikringsforhold af variabelt forrentede lån vurderes at være 100% effektive. De opgjorte forventede udsving er baseret på den nuværende markedssituation og forventninger til markedsudviklingen i renteniveauet.
Dagsværdien af renteswaps pr. 31. december 2013 udgør følgende:
| Beregningsmæssig hovedstol | Udløb | Dagsværdi, DKK 1.000 |
|---|---|---|
| EUR 8,5 mio. | 31.12.2027 | -15.022 |
Dagsværdien indregnes i anden totalindkomst og frigives til resultatopgørelsen over renteswappernes løbetid.
Koncernen anvender en række råvarer i produktionen af koncernens produkter, som udsætter koncernen for prisrisici, herunder især metaller og kemikalier. Selvom det er muligt at afdække prisririsikoen på disse råvarer gennem terminskontrakter, er det indtil videre valgt ikke at indgå i sådanne afdækningsforretninger. I takt med koncernens udvikling vil mulighederne for afdækning blive vurderet.
Likviditetsrisiko udtrykker risikoen for, at låntagning, herunder refinansiering, sker på dårligere betingelser og/eller til højere omkostninger, eller at koncernen i værste fald ikke kan skaffe tilstrækkelig likviditet til drifts- og investeringsaktivitiet. SBS' likviditetsreserve består helt primært af uudnyttede kreditfaciliteter hos koncernens bankforbindelser. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
I 2013 indgik koncernen en aftale med koncernens pengeinstitutter om forlængelse af den eksisterende finansieringsaftale, herunder forlængelse af aftale om ansvarligt lån, således at finansieringsaftalen nu dækker det forventede finansieringsbehov frem til 30. juni 2015.
Følgende betingelser og forudsætninger er gældende:
Note
Til finansieringsaftalen knytter der sig en række finansielle og ikke-finansielle vilkår og covenants, hvor de finansielle covenants er bundet op på koncernens drifts-, balance- og likviditetsudvikling i aftalens løbetid frem til 30. juni 2015. Herudover er det aftalt, at der ikke udloddes udbytter i de år, som det ansvarlige lån løber. Opfyldelsen af koncernens drifts- og likviditetsbudget samt strategiplaner er derfor en væsentlig forudsætning for overholdelse af bankaftalen, idet et brud på covenants indebærer, at aftalen kan kræves genforhandlet eller i værste fald kan opsiges af pengeinstitutterne. Med baggrund i koncernbudget for 2014 og prognose frem til 30. juni 2015 vurderer koncernledelsen, at der er tilstrækkeligt råderum, så de aftalte vilkår og covenants kan overholdes. Koncernledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at koncernen har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af de planlagte aktiviteter og drift frem til 30. juni 2015 med de nuværende kreditfaciliteter.
En løsning af koncernens finansielle forhold efter 30. juni 2015 vurderes løbende i samarbejde med koncernens pengeinstitutter.
Såfremt der mod forventning ikke foreligger aftale om yderligere forlængelse af finansieringsaftalen eller anden løsning på koncernens finansielle forhold, forfalder de ansvarlige lån til betaling inklusiv oprullende rente og overkurs pr. 30. juni 2015.
Udover normale lånebetingelser indeholder den ansvarlige lånekapital en obligatorisk førtidig hel eller delvis indfrielse samt en aktiekonverteringsret ved udløb. Den obligatoriske førtidige indfrielse finder anvendelse ved et eventuelt salg af en del af koncernens aktiviteter. Indfrielsesbeløbet er afhængigt af den solgte aktivitetes equity value.
Såfremt koncernen har negativ egenkapital alene som følge af indregningen af overkursen pr. 30. juni 2015, skal koncernen betale summen af den ansvarlige lånekapital (eksklusiv overkurs) og egenkapitalen. Pr. 30. juni 2016 skal koncernen tilbagebetale en eventuel resterende del af de ansvarlige lån, overkursen og den oprullende rente. Såfremt koncernen pr. 30. juni 2015 har en negativ egenkapital før beregningen af overkursen, har koncernens pengeinstitutter ret til at anmode om en nedsættelse af aktiekapitalen til dækning af tab samt hel eller delvis konvertering af det ansvarlige lån inklusiv oprullende rente og overkurs til aktiekapital til kurs 100.
Den ansvarlige lånekapital er indregnet således:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ansvarlig lånekapital 1. januar | 205.636 | 214.539 |
| Amortisering og oprullede rente indregnet i resultatopgørelsen | 15.293 | 21.097 |
| Afdrag i årets løb | -30.000 | -30.000 |
| Ansvarlig lånekapital pr. 31.december | 190.929 | 205.636 |
Koncernens likviditetsberedskab pr. 31. december 2013 kan opgøres således:
| DKK mio. | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Likvide beholdninger | - | - |
| Uudnyttede trækningsfaciliteter | 40 | 11 |
| Likviditetsberedskab pr. 31. december | 40 | 11 |
Uudnyttede trækningsfaciliteter består af trækningsretter hos koncernens pengeinstitutter (kassekrediter).
Udbytte
SBS' udbyttepolitik er suspenderet som følge af, at der er indgået en finansieringsaftale med koncernens pengeinstitutter mfl. om ansvarlig lånekapital. Det er i den forbindelse aftalt, at der ikke udlodes udbytte, så længe disse ansvarlige lån løber, hvilket er frem til 30. juni 2015. Herefter vil bestyrelsen revurdere udbytte politikken.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
| 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Regn- skabs- mæssig værdi |
Kontrakt- lige strømme |
penge- Indenfor | 1. år 1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
|
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Ansvarlig lånekapital | 190.929 | 208.910 | - | 208.910 | - | - |
| Kreditinstitutter og banker | 411.846 | 407.511 | 23.752 | 342.324 | 9.541 | 31.893 |
| Finansielle leasingforpligtelser | 28.680 | 33.015 | 4.905 | 28.111 | - | - |
| Leverandørgæld | 65.371 | 65.371 | 65.371 | - | - | - |
| Afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Valutakurskontrakter | 2.593 | 2.593 | 2.593 | - | - | - |
| Renteswap anvendt som sikringsinstrumenter |
15.022 | 39.681 | 2.834 | 5.669 | 5.669 | 25.509 |
| 31. december før forpligtelser vedrørende aktiver bestemt |
||||||
| for salg | 714.441 | 757.081 | 99.455 | 585.014 | 15.210 | 57.402 |
| Forpligtelse bestemt for salg | -128.976 | -136.935 | -10.442 | -126.494 | - | - |
| 31. december korrigeret for forpligtelse vedrørende aktiver bestemt for salg |
585.465 | 620.146 | 89.013 | 458.520 | 15.210 | 57.402 |
Koncernen har renteswaps med løbetid på 1 år og 15 år.
| 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Regn- skabs- mæssig værdi |
Kontrakt- lige strømme |
penge- Indenfor | 1. år 1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
|
| Ikke-afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Ansvarlig lånekapital | 205.636 | 262.530 | 30.000 | 232.530 | - | |
| Kreditinstitutter og banker | 446.010 | 440.303 | 24.753 | 365.537 | 12.850 | 37.163 |
| Finansielle leasingforpligtelser | 32.073 | 37.779 | 5.197 | 17.677 | 9.809 | 5.096 |
| Leverandørgæld | 63.650 | 63.650 | 63.650 | - | - | |
| Afledte finansielle instrumenter | ||||||
| Valutakurskontrakter | - | - | - | - | - | |
| Renteswap anvendt som sikringsinstrumenter |
22.407 | 51.241 | 7.000 | 6.320 | 6.320 | 31.601 |
| 31. december før forpligtelser | ||||||
| vedrørende aktiver bestemt for salg |
769.776 | 855.503 | 130.600 | 622.064 | 28.979 | 73.860 |
| Forpligtelse bestemt for salg | -134.998 | -140.663 | -12.773 | -112.985 | -9.809 | -5.096 |
| 31. december korrigeret for forpligtelse vedrørende aktiver |
||||||
| bestemt for salg | 634.778 | 714.840 | 117.827 | 509.079 | 19.170 | 68.764 |
Forudsætninger for forfaldsanalysen
• Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger. Rente betalinger er estimeret baseret på de nuværende markedsforhold.
• De udiskonterede pengestrømme fra afledte finansielle instrumenter præsenteres brutto, medmindre
parterne har en kontraktligt ret/forpligtelse til at afregne netto.
• Forpligtelser i henhold til operationelle leasingaftaler er ikke medtaget, men fremgår af note 24.
På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret andre væsentlige likviditetsrisici.
Note
Koncernens kreditrisici knytter sig primært til tilgodehavender fra salg. Den maksimale kreditrisiko knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.
De med kreditgivning forbundne risici søges begrænset gennem en effektiv kreditstyring og -vurdering samt etablering af kreditforsikring eller alternativ sikkerhed, når der er tale om større tilgodehavender. Koncernens politik for optagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.Selskabets tilgodehavender fra salg forfalder normalt senest 3 måneder efter fakturerings tidspunktet. Historisk har koncernen som følge af systematisk overvågning og opfølgning haft relativt små tab på grund af manglende betalinger fra kunder. Kreditkvaliteten varierer i mindre grad efter kundetyper og geografiske markeder, men forskellen i risiko vurderes ikke som værende væsentlig.
Ikke-nedskrevne uforfaldne tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet:
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
| Danmark | 11.395 | 7.577 | - | - |
| Øvrige Norden | 8.361 | 8.421 | - | - |
| Storbritannien | 9.876 | 5.367 | - | - |
| Nordamerika | 1.336 | 1.719 | - | - |
| Vesteuropa | 44.014 | 37.856 | - | - |
| Østeuropa | 12.933 | 6.954 | - | - |
| Asien mv. | 784 | 1.784 | - | - |
| 88.699 | 69.678 | - | - |
Nedskrivningen og forfaldsfordelingen af tilgodehavender på balancedagen fremgår af note 15. Reservation til imødegåelse af tab på debitorer pr. 31. december 2013 modsvarer stort set de overforfaldne debitorer pr. samme dato efter modregning af indbetalinger pr. medio marts måned 2014. Risiko for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender udover de allerede foretagne hensættelser til tab vurderes således at være begrænset.
Koncernens finansielle aktiver og forpligtelser indgår således i balancen:
| 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
|---|---|---|
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via totalindkomstopgørelsen (værdipapirer målt til noterede kurser, niveau 1) |
133 | 100 |
| Udlån og tilgodehavender | 136.447 | 127.701 |
| Likvide beholdninger | 121 | 133 |
| 136.701 | 127.934 | |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter målt til dagsværdi via totalindkomstopgørelsen (renteswap målt til observerbare input, niveau 2) |
17.615 | 22.407 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 503.802 | 552.151 |
| Finansielle forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 128.976 | 134.998 |
| 650.393 | 709.556 |
Dagsværdien vurderes at svare til regnskabsmæssig værdi. Vedrørende opgørelse af dagsværdi af gæld til kreditinstitutter og renteswaps henvises til note 19. Finansielle instrumenter vedrørende salg og køb af varer mv. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig den regnskabsmæssige værdi.
| Kategorier af finansielle instrumenter | 2013 | 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme |
2.593 | 2.593 | 41 | |
| Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter |
2.593 | 2.593 | 41 | |
| Tilgodehavender fra salg | 100.817 | 100.817 | 97.552 | 97.552 |
| Andre tilgodehavender | 30.542 | 30.542 | 21.018 | 21.018 |
| Tilgodehavender fra joint venture | 5.088 | 5.088 | 9.131 | 9.131 |
| Likvide beholdninger | 121 | 121 | 133 | |
| Udlån og tilgodehavender | 136.568 | 136.568 | 127.834 | 127.834 |
| Værdipapirer | 133 | 133 | 100 | |
| Finansielle aktiver disponible for salg |
133 | 133 | 100 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme |
15.022 | 15.022 | 22.448 | 22.448 |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter |
15.022 | 15.022 | 22.448 | 22.448 |
| Ansvarlig lånekapital | 190.929 | 190.929 | 205.636 | 205.636 |
| Prioritetsgæld | 55.402 | 56.588 | 60.262 | 61.581 |
| Lån og kassekreditter | 356.444 | 356.444 | 385.748 | 385.748 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser |
223.758 | 223.758 | 177.150 | 177.150 |
| Finansielle forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg |
128.976 | 128.976 | 134.998 | 134.998 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris |
955.509 | 956.695 | 963.794 | 965.113 |
Note
Metoder og forudsætninger for opgørelsen af dagsværdier De anvendte metoder og forudsætninger ved opgørelse af dagsværdier af finansielle instrumenter er beskrevet pr. klasse af finansielle instrumenter. De anvendte metoder er uændrede sammenholdt med 2012.
Afledte finansielle instrumenter
Renteswaps værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker baseret på relevante observerbare swap-kurver. Afledte finansielle instrumenter indgår i niveau 2 i dagsværdihierarkiet.
Prioritetsgæld (måles til amortiseret kostpris i balancen) Dagsværdien af realkreditgæld er værdiansat på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer.
Finansielle leasingkontrakter Finansielle leasingkontrakter er variabelt forrentet og er værdiansat til kurs 100.
Lån og kassekreditter (måles til amortiseret kostpris i balancen) Lån og kassekreditter er variabelt forrentet og er værdiansat til kurs 100.
Tilgodehavender fra salg og leverandørgæld (måles til amortiseret kostpris i balancen) Tilgodehavender fra salg og leverandørgæld med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med den regnskabsmæssige værdi.
Der er i 2012 og 2013 ikke købt virksomheder og aktiviteter.
| KONCERN | |||
|---|---|---|---|
| DKK 1.000 | |||
| Note | 2013 | 2012 | |
| 27 | OPHØRENDE AKTIVITETER OG AKTIVER BESTEMT FOR SALG |
||
| Resultatopgørelse: | |||
| Nettoomsætning * | 3.777 | 11.463 | |
| Afskrivninger | - | - | |
| Øvrige omkostninger | -7.333 | -15.443 | |
| Resultat af primær drift | -3.556 | -3.980 | |
| Finansielle poster, netto | -8.861 | -9.035 | |
| Resultat før skat | -12.417 | -13.015 | |
| Skat af resultat | -1.031 | 13.221 | |
| Årets resultat af ophørende aktiviteter |
-13.448 | 206 | |
| Resultat pr. aktie (EPS) | -4,19 | 0,06 | |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | -4,19 | 0,06 | |
| Balance: | |||
| Materielle aktiver | 98.416 | 98.191 | |
| Tilgodehavender og likvide beholdninger |
2.130 | 4.479 | |
| Varebeholdninger | 8.901 | 8.105 | |
| Aktiver bestemt for salg i alt | 109.447 | 110.775 | |
| Anlægsinvesteringer | 225 | 103 | |
| Finansielt leasede aktiver | 54.630 | 54.630 | |
| Langfristede forpligtelser | 123.439 | 127.422 | |
| Kortfristede forpligtelser | 5.537 | 7.576 | |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg i alt |
128.976 | 134.998 | |
| Pengestrømsopgørelse: | |||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -11.571 | -5.477 | |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | -225 | -103 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 11.468 | 6.084 | |
| Pengestrøm i alt | -328 | 504 |
* Notox-divisionens omsætning er til eksterne kunder i Danmark og øvrig verden.
Notox-divisionen er defineret som ophørende aktivitet/aktiver sat til salg i regnskabet i 2013. SBS-koncernens ledelse arbejder fortsat aktivt på et helt eller delvist frasalg af Notox-aktiviteterne, hvorfor klassifikation af Notox-divisionen som en ophørende aktivitet/aktiver sat til salg er opretholdt i 2013.
Koncernen har indgået finansielle leasingaftaler vedrørende produktionsanlæg og maskiner i Notox-divisionen. Ved udløbet af leasingaftalerne har koncernen mulighed for at erhverve produktionsanlæg til favorable priser. De leasede aktiver står som sikkerhed for leasingforpligtelser.
I moderselskabets resultatopgørelse præsenteres årets nedskrivninger af tilgodehavender som "Årets resultat efter skat af ophørende aktiviteter". I moderselskabets balance præsenteres kapitalandele i Notox Holding A/S under "Aktiver sat til salg" og "Forpligtelser vedrørende aktiver sat til salg". Der henvises til note 13.
Note
Knudseje Holding ApS er ultimativt moderselskab. Stiholt Holding A/S har bestemmende indflydelse på Scandinavian Brake Systems A/S.
Scandinavian Brake Systems A/S indgår i både Knudseje Holding ApS' og Stiholt Holding A/S' koncern regnskab.
Scandinavian Brake Systems A/S har registreret følgende aktionærer med 5% eller mere af aktiekapitalen, jf. side 25: Stiholt Holdning A/S og HCS 82 ApS.
Ud over beløb vedrørende sambeskatning har der ikke været transaktioner med disse nærtstående parter.
Scandinavian Brake Systems A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Endvidere omfatter de nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 13, hvor Scandinavian Brake Systems A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.
Bestyrelsens og direktionens aflønning er omtalt i note 5.
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Transaktioner med joint venture afregnes på markedsmæssige vilkår efter indgåede kontrakter.
Ud over omtalen ovenfor omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 13.
Samhandel med dattervirksomheder har været salg af shared service ydelser og varesalg på i alt DKK 24 mio. (2012: DKK 60 mio.).
Transaktioner med dattervirksomheder og joint venture gennemføres på markedsmæssige vilkår.
Moderselskabets mellemværender med dattervirksomheder og joint venture fremgår af note 15. Forrentning af mellemværender med dattervirksomheder fremgår af note 8.
Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter udover, hvad der er omtalt i note 5 og 6.
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo 1. januar | 32.085 | 32.085 | 32.085 | 32.085 | 32.085 |
| Saldo 31. december | 32.085 | 32.085 | 32.085 | 32.085 | 32.085 |
Aktiekapitalen består af 3.208.500 stk. aktier a nominelt DKK 10. Ingen aktier er tildelt særlige rettigheder. Der er ingen begrænsninger i omsætteligheden og ingen stemmeretsbegrænsninger.
Selskabets vedtægter kan ændres ved simpel majoritet på en generalforsamling, såfremt forslag om ændring er meddelt aktionærerne senest 3 uger før afholdelsen af den ordinære eller en ekstraordinær generalforsamling, samt såfremt 66,7% af de udstedte aktier er repræsenteret på generalforsamlingen.
Note
En række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for Scandinavian Brake Systems A/S i 2013, er udsendt. Bortset fra førtidsimplementering af amendments to IAS 36 implementeres de godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag i takt med, at de bliver obligatoriske for Scandinavian Brake Systems A/S. Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Scandinavian Brake Systems A/S.
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2013.
Kuopiovej 11 • 5700 Svendborg • Danmark Tlf.: +45 63 21 15 15 • Fax +45 63 21 15 95 [email protected] • www.sbs.dk
01980108201 Copyright 2014
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.