Annual Report • Mar 11, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Side 1 af 2
Side 2 af 2
37. regnskabsår
Cvr.nr. 83 93 34 10
| Strategisk fokus og værdier4 | |
|---|---|
| Kære aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S5 | |
| Hoved- og nøgletal 8 | |
| Resume9 | |
| Ledelsens beretning 9 - 15 | |
| Regnskabsberetning 16 - 19 | |
| Aktionærinformation 20 - 21 | |
| Ledelsesaflønning og ledelseshverv 22 - 26 | |
| Virksomhedsledelse27 | |
| Usikkerhed ved indregning og måling 28 | |
| Risikofaktorer29 | |
| Samfundsansvar29 | |
| Øvrige forhold 30 | |
| Selskabsoplysninger 31 |
| Ledelsespåtegning 32 | |
|---|---|
| Den uafhængige revisors erklæringer 33 |
| Totalindkomstopgørelse 34 | |
|---|---|
| Balance 31. december 35 - 36 | |
| Egenkapitalopgørelse 37 - 38 | |
| Pengestrømsopgørelse 39 | |
| Noter 41 - 71 | |
| Nøgletalsdefinitioner:72 |
Brøndbyernes IF Fodbold A/S og datterselskaber (Brøndby IF, klubben, selskabet eller Brøndby IF Koncernen) er en virksomhed indenfor sports- og underholdningsbranchen.
Gennem benhårdt arbejde og en passioneret indsats skaber vi unikke fodboldoplevelser samt sportslige og økonomiske resultater, der sikrer værdi for aktionærer, fans, medlemmer og samarbejdspartnere. Hver eneste dag fokuserer vi på at gøre det bedre end dagen før, arbejder sammen og har mod til at udfordre os selv og være ærlige omkring vores ambitioner. Det gælder alle i klubben.
• Brøndby IF vil være den bedste fodboldklub i Danmark.
For alle medlemmer af den nye bestyrelse valgt på generalforsamlingen den 10. april 2014 har det fra starten af vores virke været essentielt at fokusere på økonomien i selskabet. Vores første prioritet og højeste ambition er at gøre op med selskabets utilfredsstillende historik med røde tal på bundlinjen. Brøndbyernes IF Fodbold A/S skal være en sund og veldrevet forretning, der skaber værdi for sine aktionærer og investorer. Derfor vedtog vi kort tid efter generalforsamlingen - i tæt samarbejde med direktionen - en ny strategiplan, Brøndby IF - Vision 2017, der skal sikre økonomisk ligevægt i selskabet før transfers i 2017.
Brøndby IF - Vision 2017, som blev offentliggjort i august 2014 i forbindelse med selskabets halvårsrapport, betød også en revidering af selskabets vision, mission og værdier, lige som den kommercielle afdeling er blevet styrket med ansættelsen af en ny kommerciel direktør samt ny salgschef ligesom at salgs og marketingsfunktionerne er blevet fusioneret.
For selskabets soliditet og troværdighed er det altafgørende, at vi sideløbende med de sportslige målsætninger om en fast plads i top 3 samt mesterskab senest i 2017/2018-sæsonen formår at levere på de definerede økonomiske mål.
Bestyrelsen har tiltro til, at ved at følge og eksekvere den lagte plan vil der i 2017 være det lovede nulresultat før transferindtægter.
Siden planerne om etableringen af Brøndby Masterclass, Brøndby IF's talentsatsning, tidligt i 2014 har der været et stort internt fokus på at etablere den organisation der skal sikre at Brøndby IF permanent er førende på talentudviklingsområdet i Danmark.
Det fokus har afstedkommet, at der i dele af offentligheden hersker et indtryk af, at Brøndby IF udelukkende vil spille med egne talenter på Superligaholdet.
I selskabets bestyrelse, direktion, i den sportslige afdeling, i Brøndby Masterclass og i græsrødderne i amatørafdelingen er der fuld enighed om den sportslige strategi i Brøndby IF.
Vi vil nemlig både talenter og profiler. Det er ikke et "enten-eller", men et "både-og".
Vores egne talenter, der er opfostret i moderklubben og har Brøndby-DNA'et samt den holistiske fodbolduddannelse med i rygsækken, skal være fundamentet i vores klub og på vores Superligahold. De skal støtte sig op af en rygrad af nøje udvalgte profilindkøb, som Lukas Hradecky, Thomas Kahlenberg, Daniel Agger og Johan Elmander er eksempler på.
Bestyrelsen har tiltro til, at den strategi vil kunne løfte os, så vi opfylder de sportslige målsætninger om at blive en fast bestanddel af den absolutte top i dansk fodbold. Desuden udgør Brøndby Masterclass et spirende udviklingsmiljø, der uddanner de bedste fodboldspillere her i landet, hvilket nu og på sigt vil udgøre en væsentlig del af vores forretningsgrundlag.
Brøndby IF er og har altid været et samlingspunkt for et stærkt og unikt fællesskab. Brøndby IF kan engagere, begejstre og samle som ingen anden fodboldklub i Danmark. Det fællesskab skal vi værne om og styrke. Det forpligter. Det er i fællesskabet, at vores kommercielle og sportslige potentiale har rod.
Det har i løbet af 2014 været tydeligt, at der er utrolig stor interesse for og opbakning til Brøndby IF fra aktionærer, frivillige, fans, sponsorer og andre samarbejdspartnere. Den opbakning er beundringsværdig og meget værdifuld for selskabet.
Året har budt på fremgang på alle forretningsområder. Opbakningen fra de kommercielle partnere er vokset i 2014 med 15 %, lige som salget af merchandise er steget betragteligt med 59 %.
Der har været flotte tilskuertal og store oplevelser på Brøndby Stadion i årets løb. Knapt 15.000 tilskuere er i snit gået gennem tælleapparaterne til vores Superligakampe i 2014. Et meget tilfredsstillende antal taget i betragtning af at året ikke har budt på hjemmekampe mod FC København.
Også på udebane har støtten fra klubbens fans på ny været dybt imponerende, og trods sportslige bump på vejen i efteråret står flere tusind fans alligevel last og brast med holdet på udebaneafsnittet en søndag aften i Aalborg.
I organisationen har der i 2014 været stor fokus på at styrke samarbejdet med klubbens mange fans. Et storstilet fanprojekt med deltagelse af Brøndby Kommune, Københavns Vestegns Politi samt fangrupperingerne over en bred kam blev i slutningen af 2014 besluttet. Det forventer vi os meget af. Netop fanområdet er vigtigt for selskabets omdømme og dermed kommercielle potentiale. Derfor er det et højt prioriteret indsatsområde nu og i fremtiden.
Der er fortsat et markant uudnyttet, kommercielt potentiale, som skal indfries.
De positive tendenser i 2014 til trods er det bestyrelsens såvel som direktionens klare forventning, at vi som organisation på tværs af vores værdikæde og indenfor samtlige discipliner løfter vores kvalitet og effektivitet til et endnu højere niveau i 2015 og herved fortsætter med at udvikle os kommercielt og sportsligt. Det er nødvendigt, for at en klub som Brøndby IF skal være bæredygtig.
Bestyrelsen ser positivt på fremtiden for Brøndbyernes IF Fodbold A/S. Vi fastholder den langsigtede strategi og forventer, at vi med økonomisk ansvarlighed for øje inden for den definerende strategiperiode vil løfter os mod den absolutte top - sportsligt som kommercielt.
Bestyrelsen, marts 2015
| tkr. | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | |||||
| Nettoomsætning i alt | 125.740 | 115.643 | 129.885 | 151.393 | 179.909 |
| Af- og nedskrivninger | 104.147 | 8.150 | 193.050 | 19.469 | 19.776 |
| Øvrige omkostninger | 159.033 | 137.905 | 195.616 | 155.031 | 164.265 |
| Resultat før transfer & fin. poster | -137.440 | -30.412 | -258.781 | -23.107 | -4.132 |
| Resultat af transferaktiviteter | -11.835 | -1.564 | -2.590 | -5.847 | -22.496 |
| Resultat før finansielle poster | -149.275 | -31.976 | -261.371 | -28.954 | -26.628 |
| Finansielle poster, netto | -4.480 | -7.667 | -5.252 | -5.887 | -8.292 |
| Resultat før skat | -153.775 | -39.643 | -266.623 | -34.841 | -34.920 |
| Skat | 0 | 0 | 0 | -61 | 2.741 |
| Årets resultat | -153.775 | -39.643 | -266.623 | -34.902 | -32.179 |
| Totalindkomst | -155.693 | -37.249 | -267.763 | -38.479 | -32.786 |
| Resultat efter finansielle poster, | |||||
| men før transfer | -141.920 | -35.370 | -264.033 | -28.994 | -12.424 |
| Immaterielle aktiver | 25.780 | 27.664 | 7.693 | 18.081 | 27.782 |
| Materielle aktiver | 98.442 | 193.800 | 199.251 | 387.182 | 404.984 |
| Andre langfristede aktiver | 16.167 | 10.983 | 11.069 | 0 | 60 |
| Værdipapirer | 89 | 104 | 87 | 84 | 120 |
| Andre kortfristede aktiver | 57.560 | 120.496 | 48.021 | 96.562 | 132.698 |
| Aktiver i alt | 198.038 | 353.047 | 266.121 | 501.909 | 565.644 |
| Aktiekapital | 102.023 | 102.023 | 113.000 | 113.000 | 113.000 |
| Egenkapital | 80.273 | 233.601 | 59.902 | 327.665 | 366.144 |
| Langfristede forpligtelser | 66.388 | 63.767 | 71.598 | 81.102 | 95.602 |
| Kortfristede forpligtelser | 51.377 | 55.679 | 134.621 | 88.196 | 103.898 |
| Forpligtigelser i alt | 117.765 | 119.446 | 206.219 | 174.244 | 199.500 |
| Passiver i alt | 198.038 | 353.047 | 266.121 | 501.909 | 565.644 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -39.900 | -54.065 | 26.561 | 17.162 | 9.057 |
| Pengestrøm til investering, netto | -30.858 | -20.027 | -4.959 | 7.979 | 14.168 |
| - Heraf investering i materielle anlægsaktiver | -7.747 | -2.583 | -5.327 | -1.546 | -2.218 |
| Pengestrøm fra finansiering | 2.711 | 173.100 | -15.889 | -24.884 | -24.154 |
| Pengestrøm i alt | -68.047 | 99.008 | 5.713 | 257 | -929 |
| Nøgletal | |||||
| Overskudsgrad (EBIT-margin) | -131,1% | -28,0% | -205,3% | -19,9% | -16,9% |
| Afkast af investeret kapital (ROIC) | -54,2% | -10,3% | -68,1% | -5,4% | -4,3% |
| Egenkapitalandel (soliditet) | 40,5% | 66,2% | 22,5% | 65,3% | 64,7% |
| Egenkapitalens forrentning (ROE) | -98,0% | -27,0% | -137,6% | -10,7% | -8,8% |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 142 | 134 | 122 | 135 | 138 |
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.
Brøndby IF opnåede i Superligasæsonen 2013/14 en fjerdeplads, hvilket kvalificerede holdet til 3. kvalifikationsrunde i UEFA Europa League.
Brøndby IF overvintrer efter afslutningen af efterårssæsonen i Superligaen 2014/2015 på en fjerdeplads i Alka Superligaen.
I løbet af 2014 har 20 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske ungdomslandshold, herudover har yderligere 3 spillere repræsenteret andre landes ungdomslandshold.
Koncernens nettoomsætning er 125,7 mio. kr. (2013: 115,6 mio. kr.), svarende til en stigning på 8,7 %. Stigningen skyldes fremgang på alle de primære aktiviteter, dvs. indtægter fra TV, entre, sæsonkort, partnere og sponsorer, arrangementer og ikke mindst merchandise. Hvis der ses bort fra aktiviteten i datterselskabet Brøndby Food&Mind A/S, som er lukket ned i løbet af 2014, er der en fremgang i omsætningen på 25,4 %.
Koncernens samlede omkostninger har i 2014 været på 263,2 mio. kr. (2013: 146,1 mio. kr.), svarende til en stigning på 80,2 %. Koncernens af- og nedskrivninger er steget markant til 104,1 mio. kr. i 2014 (2013: 8,2 mio. kr.). Stigningen skyldes, at der i 2014 blev foretaget nedskrivning af primært Brøndby Stadion med 102,5 mio. kr.
Transferaktiviteterne har i 2014 medført en negativ nettopåvirkning på koncernens resultat på -11,8 mio. kr. (2013: -1,6 mio. kr.).
Transferresultatet er i 2014 negativt påvirket af nedskrivning på kontraktrettigheder med 18,4 mio. kr. I positiv retning trækker salget af Simon Makienok til US Città di Palermo, et salg der har bidraget positivt til årets resultat med ca. 17 mio. kr.
Årets resultat før skat er -153,8 mio. kr. (2013: -39,6 mio. kr.). Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet minus 145 - 155 mio. kr.
Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år. Koncernen har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser til kreditinstitutter med 9,3 mio. kr. til 62,2 mio. kr. Heraf udgør 54,4 mio. kr. langfristede forpligtelser.
Brøndby IF opnåede i Superligasæsonen 2013/14 en fjerdeplads, hvilket kvalificerede holdet til 3. kvalifikationsrunde i UEFA Europa League.
I UEFA Europa League tabte Brøndby IF samlet i 3. kvalifikationsrunde til Club Brügge fra Belgien.
Slutstilling i Superligaen 2013/2014
(point efter 33 kampe) 28 32 38 38 40 41 46 48 52 55 56 62 SJE AGF FCN OB FCM FCV EFB VFF FCK AAB BIF RFC
Brøndby IF overvintrer efter afslutningen af efterårssæsonen i Superligaen 2014/2015 på en fjerdeplads i Alka Superligaen.
I DBU Pokalen kvalificerede Brøndby IF sig til kvartfinalen efter sejre over Fremad Amager og Skovbakken. I kvartfinalen mødte Brøndby IF den 4. marts 2015 SønderjyskE, hvor det blev til et nederlag efter forlænget spilletid.
Brøndby IF har historisk været Danmarks førende klub inden for talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en integreret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF.
Brøndby IF er, som en af tolv danske klubber, blevet tildelt den højeste licens inden for DBU's drengelicens-system, A, hvilket også er et bevis på det store fokus, som Brøndby IF har på talentudviklingen.
Endvidere har Brøndby IF, som den første fodboldklub i Danmark, taget initiativ til at starte en idrætsefterskole, idet Brøndby Idrætsefterskole åbnede i august 2009, og der er plads til 150 elever. Elever på Skolens fodboldlinje repræsenterer Brøndby IF på klubbens mange hold, både på bredde og elitehold. Brøndby Stadion huser desuden Brøndby Gymnasium hvor en række af klubbens unge spillere ligeledes har deres daglige gang.
Fokus i talentafdelingen er både at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, men også at opnå gode resultater, således at de med tiden kan etablere sig i Brøndby IF's førsteholdstrup.
U19 blev nr. 5 i sæsonen 2013/14. Ved årsskiftet 2014 ligger U19 teoretisk (spillet 2 kampe mindre) på en 4. plads.
U17 blev nr. 11 i sæsonen 2013/2014. Ved årsskiftet 2014 ligger U17 teoretisk (spillet 2 kampe mindre) på en 2. plads.
U15 blev nr. 3 i Elite Øst 2014 (årgang 1999), og i efteråret 2014 (årgang 1999) blev de nummer 3.
U15 Årgang 1999 blev yderligere nr. 5 ved et europæisk stævne - en slags uofficielt EM for vindere fra de forskellige europæiske lande - hvor holdet tabte i ¼-finalen efter straffesparkskonkurrence, efter at holdet ellers var gået ubesejret igennem turneringens i alt 7 kampe.
I løbet af 2014 har 20 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske ungdomslandshold, herudover har yderligere 3 spillere repræsenteret andre landes ungdomslandshold.
| Brøndby IF | Landskampe | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nr | Navn | Alder | Kampe | Mål | A | U | Bemærkning | ||
| A-trup | |||||||||
| 01 | Lukas Hradecky | 25 | 58 | 0 | 10 | 18 | For Finland | ||
| 05 | Martin Albrechtsen | 34 | 66 | 2 | 4 | 26 | |||
| 06 | Martin Ørnskov | 29 | 55 | 3 | 0 | 1 | |||
| 07 | Thomas Kahlenberg * | 31 | 177 | 39 | 46 | 43 | |||
| 08 | Alexander Szymanowski | 26 | 41 | 5 | 0 | 0 | |||
| 09 | Teemu Pukki | 24 | 17 | 7 | 38 | 9 | For Finland | ||
| 10 | Ariel Nuñez | 26 | 23 | 8 | 10 | 0 | For Paraguay | ||
| 11 | Johan Elmander | 33 | 96 | 31 | 82 | 18 | For Sverige | ||
| 12 | Frederik Holst * | 20 | 81 | 1 | 0 | 52 | |||
| 13 | Johan Larsson | 24 | 4 | 0 | 3 | 4 | For Sverige | ||
| 14 | Elbasan Rashani | 21 | 14 | 2 | 0 | 9 | For Norge | ||
| 16 | Michael Falkesgaard * | 23 | 12 | 0 | 0 | 6 | |||
| 17 | Riza Durmisi * | 21 | 57 | 4 | 0 | 55 | |||
| 18 | Lebogang Phiri * | 20 | 49 | 5 | 0 | 0 | |||
| 19 | Christian Nørgaard | 21 | 26 | 2 | 0 | 51 | |||
| 20 | Dario Dumic * | 23 | 82 | 3 | 0 | 37 | |||
| 21 | Andrew Hjulsager * | 20 | 35 | 6 | 0 | 40 | |||
| 22 | Daniel Agger * | 30 | 45 | 5 | 66 | 19 | |||
| 23 | Patrick Da Silva * | 20 | 36 | 0 | 0 | 7 | |||
| 24 | Ferhan Hasani | 24 | 27 | 6 | 19 | 13 | For Makedonien | ||
| 25 | Holmbert Fridjonsson | 21 | 13 | 2 | 2 | 11 | For Island | ||
| 29 | Nikolai Laursen * | 17 | 1 | 0 | 0 | 12 | |||
| 30 | Andreas Hansen * | 19 | 0 | 0 | 0 | 3 | |||
| 24,0 | 1.015 | 131 | 280 | 434 |
*11 af 23 spillere i truppen pr. 11. marts 2015 kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.
Spiller Tilgange fra: Spiller Afgange til:
Bram Verbist Cercle Brugge Oke Akpoveta (kontrakt ophævet) Ariel Nunez Club Libertad Rene Joensen HB Torshavn (leje) Svenn Crone Egne rækker Martin Bernburg karrierestop Andreas Hansen Egne rækker Franck Semou Svebølle Daniel Holm Egne rækker Mads Nielsen Brønshøj (leje) Nikolai Laursen Egne rækker Maikon Orellana (kontrakt ophævet) Johan Elmander Galatasaray Khalid Boulahrouz Feyenoord Fredrik Semb Berge Odd BK Kenneth Zohore (lejekontrakt ophørt) Elbasan Rashani Odd BK Daniel Norouzi Vejle Boldklub Daniel Agger Liverpool FC Bram Verbist (kontraktudløb) Holmbert Fridjonsson Celtic (leje) Quincy Antipas Hobro IK Teemu Pukki Celtic (leje) Kristian Andersen HB Køge (leje) Johan Larsson IF Elfsborg Daniel Stenderup Esbjerg fB Simon Makienok Palermo Michael Almebäck Esbjerg (leje) Daniel Holm Hvidovre Mikkel Thygesen Hobro Svenn Crone Brønshøj (leje)
Fredrik Semb Berge Molde (leje)
Brøndby IF har også i 2014 været rigt repræsenteret på forskellige landshold. Listen nedenfor illustrerer Brøndby IF's repræsentation på de forskellige landshold.
| Senior | U-landshold | ||
|---|---|---|---|
| Danmark - A | U-21 | U-19 | U-17 |
| Thomas Kahlenberg | Christian Nørgaard | Andreas Hansen | Nikolai Laursen |
| Daniel Agger | Frederik Holst | Rezan Corlu | Gregers A. Lauritzen |
| Riza Durmisi | Daniel Stückler | Jacob P Larsen | |
| A - Udland | Kenneth Zohore | Janus Samuelsen (Færøerne) | |
| Lukas Hradecky | Andrew Hjulsager | U-18 | |
| Johan Elmander | Holmbert Fridjonsson (Island) | Kristian Larsen | U-16 |
| Teemu Pukki | Malthe Johansen | Viktor Anker | |
| Ariel Nuñez | U-20 | Niklas Halse | Andreas Brus |
| Ferhan Hasani | Svenn Crone | Amir Al-Alhami (Sverige) | Casper Hauervig |
Christian Johansen Karl Appelt
Brøndby Stadion er omdrejningspunktet for hovedparten af koncernens kommercielle aktiviteter. Fodboldkampene afvikles her, hvilket er med til at generere indtægter i form af entre-, sponsor-, TV- og F&B-indtægter. Endvidere udnyttes stadions faciliteter på ikke-kampdage til events/konferencer/fester, ligesom der drives en merchandisebutik, en sportscafé, og der udlejes lokaler til eksterne partnere.
Koncernens målsætning er at gøre Brøndby Stadion til et aktivitetscentrum for sport og uddannelse. Koncernen har i 2014 haft fitnesskæden Fresh Fitness samt Brøndby Gymnasium som lejere på østsiden af stadion, ligesom Brøndby IF i 2009 startede Brøndby Idrætsefterskole op i Gildhøj Centret. Brøndby Idrætsefterskole er i dag en selvejende institution.
Brøndby Stadion er centralt placeret i Brøndby med gode indfaldsveje og parkeringsforhold, hvilket der kontinuerligt arbejdes på at optimere yderligere. Brøndby Stadion har en kapacitet på ca. 28.000 tilskuere til nationale kampe og ca. 26.000 tilskuere til internationale kampe. Alle pladser er overdækkede, og langt hovedparten af pladserne er siddepladser.
Sikkerheden på Brøndby Stadion lever op til de internationale krav, som UEFA stiller. Brøndby IF afviklede således en international kamp på Brøndby Stadion i sommeren 2013 i form af A-landskampen mellem Chile og Irak.
I alt har der i 2014 været 297.310 tilskuere (2013: 208.759) på Brøndby Stadion til Superliga-truppens kampe.
Antallet af tilskuere til Brøndby IF's hjemmekampe i Superligaen er steget med 25% til 254.633 tilskuere i 2014 (2013: 203.632).
Antal fodboldtilskuere på Brøndby Stadion 2012-2014
Brøndby IF er fortsat det hold i Superligaen med flest TV-seere:
(total - ude- og hjemmebane) Gns. TV-seertal pr. kamp for Superligaen efterår 2014
Brøndby Stadion råder over nogle af Nordens mest moderne partner- og sponsorfaciliteter. Faciliteterne omfatter tre lounger, Michael Laudrup Lounge, Vilfort Lounge og Klub Europa Lounge, syv mindre loger, og en stor loge med plads til 150 gæster. Samlet set kan Brøndby IF servicere ca. 2.000 spisende gæster. Brøndby IF oplevede i 2014 en stigning i indtægterne fra partnere og sponsorer på ca. 15 %.
Brøndby IF har som et af sine strategiske fokusområder at udnytte Brøndby Stadions lounge- og logekapacitet, når der ikke er hjemmekampe på Brøndby Stadion. Der blev således i 2014, udover klubbens kampe, afviklet 74 (2013: 64) arrangementer i loungerne med i alt ca. 7.000 (2013: 8.000) deltagere. Arrangementerne består typisk af konferencer, koncerter, møder og fester.
Ved siden af hovedindgangen til Brøndby Stadion findes Brøndby Shoppen, som er koncernens egen moderne butik fyldt med merchandise. Udover den fysiske shop sælger Brøndby IF også merchandise gennem webshoppen, brondbyshoppen.dk. Brøndby IF oplevede en kraftig stigning i salget af merchandise på 59 % i 2014 (stigning i 2013: 49 %).
Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2014 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Koncernens nettoomsætning er 125,7 mio. kr. (2013: 115,6 mio. kr.), svarende til en stigning på 8,7 %. Stigningen skyldes fremgang på alle de primære aktiviteter, dvs. indtægter fra TV, entre, sæsonkort, partnere og sponsorer, arrangementer og ikke mindst merchandise. Hvis der ses bort fra aktiviteten i datterselskabet Brøndby Food&Mind A/S, som er lukket ned i løbet af 2014, er der en fremgang i omsætningen på 25,4 %.
Entré- og TV-indtægterne er i 2014 steget med 34,4 % til 46,3 mio. kr. (2013: 34,5 mio. kr.). Dette skyldes både stigende TV-indtægter grundet bedre sportslige placeringer i løbet af hele 2014 i forhold til 2013, men også markant flere betalende tilskuere og et øget salg af sæsonkort.
Samlet er Brøndby IF's kampe blevet overværet af ca. 470.000 tilskuere i 2014, hvilket er en markant stigning i forhold til 2013 (366.000).
Brøndby IF nyder godt af en landsdækkende opbakning fra lokale fans til udekampe, samtidig med at klubbens fans fra hovedstadsområdet er meget trofaste, når det handler om at følge holdet på udebane. Således har der i 2014 været udsolgt eller tæt på udsolgt i udebanesnittet til alle Brøndby IF's udekampe.
| 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| Hjemme: | |||
| Forår: | 119.966 | 73.826 | 103.669 |
| Gns. pr. kamp | 14.996 | 12.304 | 12.962 |
| Efterår: | 144.713 | 134.933 | 94.913 |
| Gns. pr. kamp | 14.471 | 16.867 | 7.909 |
| Ude: | |||
| Forår: | 89.380 | 62.457 | 66.749 |
| Gns. pr. kamp | 12.769 | 8.922 | 9.536 |
| Efterår: | 115.938 | 95.267 | 103.114 |
| Gns. pr. kamp | 10.540 | 8.661 | 9.374 |
*Alle turneringer (Superliga, Europa Cup, Landspokalturneringen), og gns. er pr. kamp med tilskuere.
Indtægterne fra sponsorerne er steget med 14,9 % til 32,6 mio. kr. (2013: 28,4 mio. kr.). Stigningen skyldes både tilgang af de to nye hovedpartnere Bet25 og Arbejdernes Landsbank i 2014, men der har også været fremgang i sponsorindtægterne i de øvrige sponsorkategorier i løbet af 2014.
Omsætningen på Brøndby Stadion er steget med 12,9 % til 18,4 mio. kr. (2013: 16,3 mio. kr.).
Stigningen kommer dels fra en mindre stigning i gennemsnitssalg i boderne per tilskuer til fodboldkampe, og dels fra flere tilskuere på Brøndby Stadion i 2014 i forhold til 2013.
Salg af merchandise m.v. er steget markant med 5,6 mio. kr. til 15,1 mio. kr. i 2014 (2013: 9,5 mio. kr.).
Udviklingen i merchandisesalget understreger den markante opbakning som Brøndby IF har oplevet fra fans og supportere siden emissionens gennemførelse i maj 2013, og en fremgang der er fortsat i 2014 - både før og efter tilknytningen af Daniel Agger i august 2014.
Aktiviteten i Brøndby Food&Mind A/S er lukket ned i 1. halvår 2014 grundet den utilfredsstillende drift, og derfor er omsætningen faldet med 13,8 mio. kr. til 7,9 mio. kr. (2013: 21,7 mio.kr.).
Brøndby Food&Mind A/S har i 2014 har realiseret et underskud på 2,0 mio. kr. (2013: -1,9 mio. kr.), og selskabet er nu opløst.
Udlejning af erhvervsejendomme er faldet med 6,6 % til 4,7 mio. kr. i 2014 (2013: 5,0 mio. kr.). Det skyldes, at Brøndby IF pr. 1. marts 2013 frasolgte den resterende del af Gildhøj Centret.
Koncernens samlede omkostninger har i 2014 været på 263,2 mio. kr. (2013: 146,1 mio. kr.), svarende til en stigning på 80,2 %.
Personaleomkostningerne er steget med 13,5 mio. kr. til 97,8 mio. kr. (2013: 84,3 mio. kr.).
Stigningen i personaleomkostningerne skyldes den oprustning der i løbet af 2013 og 2014 har fundet sted, både i den sportslige afdeling og i de administrative afdelinger.
De eksterne omkostninger er samlet steget med 7,7 mio. kr. til 61,3 mio. kr. (2013: 53,6 mio. kr.), hvilket primært skyldes et øget vareforbrug til merchandise, øgede kampudgifter bl.a. i forbindelse med Liverpoolkampen, samt et generelt øget aktivitetsniveau.
Koncernens af- og nedskrivninger er steget markant til 104,1 mio. kr. i 2014 (2013: 8,2 mio. kr.). Stigningen skyldes, at der i 2014 blev foretaget nedskrivning af primært Brøndby Stadion med 102,5 mio. kr.
Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2014 -137,4 mio. kr. (2013: -30,4 mio. kr.). Den markante forringelse skyldes primært nedskrivningen på bl.a. Brøndby Stadion.
Transferaktiviteterne har i 2014 medført en negativ nettopåvirkning på koncernens resultat på -11,8 mio. kr. (2013: -1,6 mio. kr.).
Transferresultatet er i 2014 negativt påvirket af nedskrivning på kontraktrettigheder med 18,4 mio. kr. I positiv retning trækker salget af Simon Makienok til US Città di Palermo, et salg der har bidraget positivt til årets resultat med ca. 17 mio. kr.
Koncernen har i 2014 mindsket nettoudgifterne til finansielle poster med 3,2 mio. kr. til 4,5 mio. kr., hvilket skyldes dels en reduktion af den rentebærende gæld i løbet af 2014 der medfører færre renteudgifter, og dels et mindre tab på en finansiel kontrakt (Playersponsorat) i 2014 i forhold til 2013.
Årets resultat før skat er -153,8 mio. kr. (2013: -39,6 mio. kr.). Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet minus 145 - 155 mio. kr.
Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.
Koncernens regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er på niveau med 2013 med 25,5 mio. kr. (2013: 26,9 mio. kr.), hvilket skyldes dels nedskrivningen af de eksisterende kontraktrettigheder i starten af 2014 samt den efterfølgende investering i spillere i sommeren 2014.
Koncernens egenkapital er faldet med 153,3 mio. kr. til 80,3 mio. kr. ved årets afslutning i 2014. Faldet skyldes det negative resultat i 2014. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapitalopgørelsen.
Udvikling i egenkapitalen 2010-2014
Koncernen har indgået renteswapaftaler til afdækning af de finansielle risici ved gældsforpligtelser med variabel rente. Markedsværdien af disse aftaler er værdireguleret over egenkapitalen. Reguleringen har haft en negativ effekt på egenkapitalen i 2014 med 1,9 mio. kr.
Koncernen har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser til kreditinstitutter med 9,3 mio. kr. til 62,2 mio. kr. Heraf udgør 54,4 mio. kr. langfristede forpligtelser. Gæld til kreditinstitutter er optaget i DKK og EUR. Dele af risikoen vedrørende variable renteudgifter for gældsforpligtelserne er afdækket via renteswaps. Gældsforpligtelserne løber op til 16 år, hvoraf størstedelen af gælden har en løbetid på under 12 år.
Herudover har Brøndby IF i forlængelse af tilknytningen af Fredrik Semb Berge og Elbasan Rashani indgået to transferfinansieringsaftaler med Jan Bech Andersen, hvor Jan Bech Andersen stiller 12,0 mio. kr. til rådighed i forbindelse med tilknytningen af de to spillere
Koncernen vil fortsat have en konservativ tilgang til gældsfinansiering, både hvad angår gældsniveauet og afdækning af mulige finansielle risici – herunder den fremtidige udvikling i valutakurser og renteniveau.
Selskabets ledelse vurderer, at det likvide indestående, som selskabet har ved udgangen af 2014 (37,3 mio. kr.), sikrer den nødvendige likviditet i koncernen.
Koncernens pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2014 -39,9 mio. kr. (2013: -54,1 mio. kr.). Den forbedrede pengestrøm i forhold til 2013 skyldes en positiv udvikling i driftskapitalen.
Pengestrømmene fra koncernens investeringsaktiviteter har haft en negativ likviditetsvirkning i årets løb. I 2014 udgør pengestrømmene -30,9 mio. kr. (2013: -20,0 mio. kr.), hvilket primært relaterer sig til den sportslige oprustning i sommeren 2014, samt til investeringer i Brøndby Stadion, herunder WIFI.
De pengestrømme, der stammer fra koncernens finansieringsaktiviteter, har i 2014 haft en positiv likviditetspåvirkning på 2,7 mio. kr. (2013: 173,1 mio. kr.), idet emissionerne i 2013 har indbragt et bruttoprovenu på 224,4 mio.kr., mens det positive bidrag i 2014 sammensætter sig af Transfer Finansieringsaftalen, der bidrager positivt med 12,0 mio. kr., mens der er afdraget på gæld til kreditinstitutter med 9,3 mio. kr.
Samlet set er koncernens likvide beholdninger faldet med 68,0 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 37,3 mio. kr. pr. 31. december 2014.
Bet25 og Brøndby IF har indgået aftale om at Bet25 fortsætter som hovedsponsor for Brøndby IF frem til 30. juni 2017.
Bestyrelsen konstaterer, at koncernens resultat i 2014 har været utilfredsstillende, men er præget af den turnaround der blev igangsat ultimo 2012.
I 2015 forventer Brøndby IF følgende regnskabsmæssige resultater:
Indregnet i forventningerne til resultatet for 2015 er følgende finansielle forudsætninger*:
* Bestyrelsen skelner mellem finansielle forudsætninger der er grundlaget for de finansielle forventninger og de udmeldte sportslige målsætninger. Sidstnævnte er uændret.
Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen.
| Fondskode | Nom. værdi | Stemmeret |
|---|---|---|
| DK0010247956 | 102.022.902 | 102.022.902 |
Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2014 på i alt 25.540 (2013: 25.850).
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på NASDAQ OMX Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10 %. Bemyndigelsen gælder frem til næste generalforsamling.
Selskabets aktiekapital på 102,0 mio. kr. består af 102.022.902 stk. aktier à 1 kr. med hver 1 stemme.
Koncernen har ingen væsentlige change of controlklausuler.
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| 102.022.902 | 50.344.250 | 5.650.000 | 5.650.000 | 5.650.000 |
| -1,51 | -0,79 | -47,19 | -6,34 | 5,70 |
| -1,51 | -0,79 | -47,19 | -6,34 | 5,70 |
| -0,39 | -1,07 | 4,70 | 3,00 | 1,60 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0,79 | 4,64 | 10,60 | 57,99 | 64,80 |
| 1,59 | 2,63 | 12,40 | 13,00 | 24,50 |
| -1,06 | -3,34 | -0,26 | -2,05 | -4,30 |
| -4,07 | -2,45 | 2,64 | 4,30 | 15,29 |
| 2,02 | 0,57 | 1,17 | 0,22 | 0,38 |
Aktiestørrelsen var 20 kr. pr. aktie frem til foråret 2013. Aktiestørrelsen er pr. 3. maj 2013 1 kr. pr. aktie.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.
| Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2014 | |
|---|---|
| ----------------------------------------------- | -- |
| Antal aktier | Stemmer i % | |
|---|---|---|
| Jan Bech Andersen, Formley Manor, Waybridge, England | 27.006.441 | 26,47 |
| Øvrige | 75.016.461 | 73,53 |
| I alt ekskl. egne aktier | 102.022.902 | 100,0 |
| Egne aktier | 0,0 | 0,0 |
| I alt inkl. egne aktier | 102.022.902 | 100,0 |
| 07-01-14 | Konstituering af bestyrelsen |
|---|---|
| 04-02-14 | Tommy Håkansson stopper som adm. direktør |
| 14-02-14 | Tildeling af Warrants til nyudnævnt administrerende |
| direktør | |
| 27-02-14 | TV-forhandlinger |
| 19-03-14 | Årsrapport 2013 |
| 19-03-14 | Indkaldelse til generalforsamling |
| 03-04-14 | Valg til bestyrelsen |
| 05-04-14 | Storaktionærmeddelelse |
| 05-04-14 | Storaktionærmeddelelse |
| 08-04-14 | Storaktionærmeddelelse |
| 10-04-14 | Forløb af ordinær generalforsamling |
| 10-04-14 | Konstituering af bestyrelsen |
| 12-05-14 | TV-forhandlinger |
| 22-05-14 | Delårsrapport første kvartal 2014 |
| 14-07-14 | Hovedsponsor |
| 15-07-14 | Storaktionærmeddelelse |
| 28-08-14 | Spekulationer om salg af Simon Makienok |
| 29-08-14 | Halvårsrapport 2014 |
| 29-08-14 | Aftale med Palermo |
| 30-08-14 | Spekulationer om Daniel Agger |
| 30-08-14 | Daniel Agger købes fri af Liverpool FC |
| 30-08-14 | Salg af Simon Makienok gennemført |
| 04-09-14 | Transferfinansiering |
| 11-09-14 | Tildeling af Warrants til Daniel Agger |
| 20-11-14 | Delårsrapport tredje kvartal 2014 |
| 18-12-14 | Finanskalender 2015 |
| 01-01-15 | Hovedsponsor |
| 15-01-15 | Hovedsponsor |
Selskabet forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser i 2015 og starten af 2016:
| 11-03-15 | Årsrapport 2014 (1/1 – 31/12 2014) |
|---|---|
| 14-04-15 | Ordinær generalforsamling |
| 21-05-15 | Delårsrapport 1. kvartal (1/1 – 31/3 2015) |
| 28-08-15 | Delårsrapport 2. kvartal (1/4 – 30/6 2015) |
På generalforsamlingen er det bestyrelsens hensigt at indstille følgende til generalforsamlingens vedtagelse:
Ordinær generalforsamling afholdes:
Tirsdag den 14. april 2015 kl. 16.00
på adressen: Brøndby Stadion Michael Laudrup Lounge Brøndby Stadion 28 2605 Brøndby
Generalforsamlingen godkendte den 10. april 2014 vederlaget til bestyrelsen, som i 2014 består af et fast basisvederlag på 100.000 kr. til hvert bestyrelsesmedlem, dog således at næstformanden for bestyrelsen modtager det dobbelte vederlag, mens formanden for bestyrelsen modtager det firedobbelte vederlag.
Herudover modtager formænd for bestyrelsesudvalg 50 % i honorar af basisvederlaget, dog således at én person maksimalt kan modtage ét formandshonorar.
Generalforsamlingen godkendte den 17. september 2013, at bestyrelsen kan tildeles warrants. Warrants kan tildeles enten samlet eller successivt og kan udnyttes tidligst et år og senest fem år efter tildelingen.
Den samlede bestyrelse kan maksimalt tildeles warrants med en nutidsværdi svarende til 2.000.000 kr. på tildelingstidspunktet, beregnet efter Black & Scholes-modellen.
Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.
| Bestyrelseshonorar (t.kr.) | 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fast vederlag | Vederlag for ad-hoc opgaver |
I alt | Fast vederlag | Vederlag for ad-hoc opgaver |
I alt | ||
| Jan Bech Andersen (formand) | 268 | 268 | - | - | 0 | ||
| Thorleif Krarup (næstformand) | 134 | - | 134 | - | - | 0 | |
| Morten Albæk | 101 | - | 101 | - | - | 0 | |
| Christian Barrett | 87 | - | 87 | 42 | - | 42 | |
| Sune Blom | 67 | - | 67 | - | - | 0 | |
| Jim Stjerne Hansen | 67 | - | 67 | - | - | 0 | |
| Sten Lerche | 87 | - | 87 | 98 | - | 98 | |
| Jesper Møller | 101 | - | 101 | - | - | 0 | |
| Aldo Petersen | 81 | - | 81 | 168 | 1.000 | 1.168 | |
| Jesper Holm Hansen | 50 | - | 50 | 63 | - | 63 | |
| Hugo Andersen | 20 | - | 20 | 42 | - | 42 | |
| Jan Leth Christensen | 20 | - | 20 | 42 | - | 42 | |
| Morten Holm | 31 | - | 31 | 63 | - | 63 | |
| N. E. Nielsen | 32 | - | 32 | 105 | - | 105 | |
| Benny Winther | - | - | - | 28 | - | 28 | |
| Tommy Håkansson | - | - | - | 14 | - | 14 | |
| Johnny Nielsen | - | - | - | 21 | - | 21 | |
| I alt | 1.146 | - | 1.146 | 686 | 1.000 | 1.686 |
Direktørens løn bestod i 2014 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning, warrants samt en pensionsordning.
Administrerende direktør Jesper Jørgensen er den 14. februar 2014 tildelt 500.000 stk. warrants.
Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie a nominelt kr. 1,00 til kr. 3,00 (Udnyttelsesprisen).
Jesper Jørgensen kan successivt udnytte de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang omkring et år efter dennes udnævnelse som administrerende direktør (februar 2014), herefter
samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.
Den administrerende direktør i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på seks måneder, og den administrerende direktør kan opsige sin stilling i Brøndby IF med et varsel på en måned.
Ud over løn i opsigelsesperioden er den administrerende direktør i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.
| Fast grundløn | Kontantbaseret incitamentsordninger |
Fratrædelses- godtgørelse |
Warrants | Pension | I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 Jesper Jørgensen |
||||||
| Tommy Sommer Håkansson | 1.196 1.076 |
- 840 |
- 840 |
212 793 |
116 109 |
1.524 3.658 |
| Total | 2.272 | 840 | 840 | 1.005 | 225 | 5.182 |
| 2013 | ||||||
| Tommy Sommer Håkansson | 1.719 | - | - | 66 | 67 | 1.852 |
| Nationalitet | Fødselsår | direktion | Indtrådt i bestyrelsen / Antal år i bestyrelsen / Antal aktier i selskabet direktion |
Uafhængighed | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bestyrelse | ||||||
| Jan Bech Andersen (formand) | Dansk | 1968 | 2014 | 1 | 27.006.441 | Ikke uafhængig |
| Thorleif Krarup (næstformand) | Dansk | 1952 | 2014 | 1 | 37.217 | Uafhængig |
| Morten Albæk | Dansk | 1975 | 2014 | 1 | 0 | Uafhængig |
| Christian Barrett | Dansk | 1966 | 2013 | 2 | 0 | Uafhængig |
| Sune Blom | Dansk | 1989 | 2014 | 1 | 490 | Uafhængig |
| Jim Stjerne Hansen | Dansk | 1953 | 2014 | 1 | 0 | Uafhængig |
| Sten Lerche | Dansk | 1957 | 2010 | 4 | 0 | Uafhængig |
| Jesper Møller | Dansk | 1956 | 2014 | 1 | 0 | Uafhængig |
| Direktion | ||||||
| Jesper Børge Jørgensen | Dansk | 1970 | 2014 | 1 | 61.111 |
Bestyrelsesmedlemmer vælges på generelforsamlingen for 1 år ad gangen.
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:
Stilling: Direktør
Bestyrelsesposter: Epteca Holding (BM) Maritime Opportunities AS (BM)
Direktionsposter: Ingen poster
Baggrund og karriere: Tidligere koncernchef i Nykredit, Unibank og Nordea. Bestyrelsesarbejde i en række danske og internationale virksomheder samt senior rådgiver i den finansielle sektor.
Bestyrelsesposter: Falck A/S (BF) Exiqon (BF) ALK-Abelló A/S (BM) H. Lundbeck A/S (BM) LundbeckFonden (BM) Lundbeckfond Invest A/S (BM) Kronprins Frederiks Fond (BM) Danmark-Amerika Fondet (BM)
Direktionsposter: Ingen poster
Stilling:
Group Senior Vice President og Chief Marketing Officer. Medlem af Eksekutiv Komiteen i Vestas Wind System A/S.
Bestyrelsesposter: Epteca Holding (BM)
Direktionsposter: Ingen poster
Filialdirektør
Baggrund og karriere: Christian Barrett er og har gennem en årrække været filialdirektør i A/S Arbejdernes Landsbank.
Bestyrelsesposter: Brøndbyernes Idrætsforening (formand)
Direktionsposter: Ingen poster
Stilling: Kandidatstuderende CBS og Kommunikations- og marketingchef.
Baggrund og karriere: Stifter og medejer af Nørrebrew ApS, hvor han er ansvarlig for marketing og kommunikation. Skriver speciale i Politisk kommunikation og ledelse på CBS. Formand for Brøndby Supporters Trust.
Bestyrelsesposter: Brøndby Supporters Trust (BF) Nørrebrew ApS (BF)
Direktionsposter: Ingen poster
Tidl. Generalsekretær i Dansk Boldspil-Union (DBU) (1988 – 2013).
Baggrund og karriere: Uddannet og ansat i A.P. Møller 1972-1980 og 1983-1988. Generalsekretær i DBU 1988 – 2013
Bestyrelsespposter: DBU's Initiativfond (BM) Euro-Sportring Foundation (BM)
Udvalgsposter: UEFA Control, Ethics and Disciplinary Body (Næstformand)
Direktionsposter: Ingen poster
Stilling: Direktør Baggrund og karriere: Sten Lerche er og har igennem mange år været direktør i View Point ApS.
Bestyrelsesposter: Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand) View Point ApS (BF)
Direktionsposter: Ingen poster
Stilling: Director of Executive Services, AS3 Nordic Executive A/S
Baggrund og karriere: Jesper Møller har ledelseserfaring fra en lang række virksomheder, bl.a. ISS, Carlsberg og Coca-Cola og var senest administrerende direktør for Toms Gruppen i 9 år.
Bestyrelsesposter: Industriens Fond (BNF)
Direktionsposter: Ingen poster
Baggrund og karriere: Jesper Jørgensen havde i fem år arbejdet som økonomichef i Brøndby IF, indtil han blev udnævnt til adm. direktør i februar 2014.
Bestyrelsesposter: Ingen poster
Direktionsposter: Ingen poster
Hovedelementerne i koncernens interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Koncernen har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.
Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og månedlig rapportering inklusiv afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, udover resultatopgørelse, balance og likviditetsforecast, også supplerende oplysninger.
Bestyrelsen vurderer mindst årligt koncernens organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde den 6. maj 2013 ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på "følg eller forklar"-princippet, og Nasdaq OMX Copenhagen A/S har implementeret anbefalingerne i "Regler for udstedere af aktier". Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.
Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.
Koncernen har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne:
Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2014. Redegørelsen kan læses eller downloades på brondby.com via følgende link:
http://brondby.com/files/pdf/Corporate_Governance_2014. pdf
Koncernens driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets præstationer, idet entré- og TV-indtægter samt indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater i Alka Superligaen. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.
Koncernens omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for koncernens kerneområder.
For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og eventbranchen er koncernens indtjening også følsom overfor den generelle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.
Selskabets kontrakter med partnere og sponsorerne er indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af
Der henvises til regnskabets note 3, "Regnskabsmæssige skøn og vurderinger". Her redegøres for usikkerhederne ved opgørelsen og målingen af de indregnede værdier.
betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.
Den nuværende situation på såvel det finansielle marked som i den danske økonomi generelt kan få en negativ effekt på koncernens resultat, hvis enkelte partnere eller sponsoraftaler ikke fortsætter efter en genforhandling, eller hvis partnere og sponsorer ikke kan honorere deres betalingsforpligtelse. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter/ydelser også have negativ indflydelse på selskabets resultat.
Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A- og U-truppen, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.
For en beskrivelse af koncernens finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 29 om finansielle risici og finansielle instrumenter.
Selskabet ønsker at udvikle sin forretning og møde sine strategiske udfordringer på en økonomisk og samfundsmæssig forsvarlig måde. Brøndby IF har således et stort fokus på ansvarlighed overfor samfundet og alle dets interessenter, og selskabet ønsker at leve op til lovgivning og regler i de lande og lokalsamfund, hvor der opereres direkte eller indirekte gennem underleverandører. Derudover gennemfører Brøndby IF frivillige aktiviteter og indsatser af samfundsansvarlig karakter for at nå sine strategiske mål.
Selskabet har i slutningen af 2014 udarbejdet en formel politik for frivillig integrering af samfundsansvar som en del af selskabets strategi og aktiviteter, og denne politik - i daglig tale kaldet "Brøndby i hjertet" - implementeres i løbet af 2015.
Nedenstående er derfor ikke en formel redegørelse for selskabets samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a, men en gennemgang af alle de initiativer og tiltag, som selskabet udfører og har udført i en længere årrække.
Selskabets samlende betegnelse for dets samfundsansvar har indtil udgangen af 2014 haft navnet Brøndby Cares. Brøndby Cares beskriver Brøndby IF's engagement i samfundet, og udgangspunktet er dels det sociale arbejde, der foregår i Brøndbyernes Idrætsforening, samt det samarbejde, som Brøndby IF har med forskellige sociale, kulturelle og humanitære organisationer.
Princippet bag Brøndby Cares er care2care - samfundsengagementets svar på business2business - hvor virksomheder, organisationer og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe. Målet er således, at Brøndby IF ikke blot støtter de forskellige organisationer, men at organisationerne kommer til at samarbejde på kryds og tværs.
I 2014 har Brøndby IF bl.a. samarbejdet med:
Udover Brøndby Cares foregår der et kontinuerligt arbejde i selskabet for at forbedre medarbejderforholdene og minimere eventuelle negative indvirkninger på miljøet.
På miljøsiden har selskabet haft fokus på sine miljøpåvirkninger i Danmark og lokalområdet i en årrække og søger til stadighed at minimere forbruget af energi på stadion, herunder gennem investeringer i energisparende produkter.
Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af ledende medarbejdere, og programmet består af en kortsigtet og en langsigtet incitamentsordning.
Den kortsigtede incitamentsordning består af en årlig kontant bonus, mens den langsigtede incitamentsordning er warrants.
Den grundlæggende filosofi bag denne anbefaling er at knytte de ledende medarbejdere tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem de involverede personers indsats og værdiskabelsen i selskabet.
Derudover har enkelte fodboldspillere/stabsmedlemmer bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater.
Selskabet bestræber sig på at have kompetencer indenfor områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.
Fodboldspillerne besidder kompetencer indenfor udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer indenfor coaching, mandskabspleje og udvikling af unge fodbold-talenter.
I koncernens administration er der ansat medarbejdere med forskellige kompetencer indenfor afviklingen af store events (sportsarrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi og salg/marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer indenfor afviklingen af arrangementer med høj risiko.
Brøndby IF arbejder på alle niveauer med at skabe en bedre balance mellem kønnene. I dag er Superligafodbold udelukkende en mandesport, ligesom fodbold generelt verden over er domineret af mænd.
Brøndby IF har dog arbejdet kontinuerligt også med udviklingen af kvindefodbold og har set positive resultater heraf. Brøndby IF's kvindehold har således etableret sig som et absolut tophold i Danmark og som fast deltager i de europæiske turneringer. Succesen for kvinderne har medført, at pige- og kvindefodbolden i Brøndby IF har fået et markant løft med stor tilgang af spillere samt flotte resultater.
Brøndby IF forventer, at der senest på den ordinære generalforsamling i 2016 vil være indvalgt mindst én kvinde i selskabets bestyrelse.
I selskabets dagligdag arbejdes der kontinuerligt på alle niveauer mod at sikre, at den mest kvalificerede får et arbejde i virksomheden uanset køn. Der vil årligt ske en evaluering heraf, og Brøndby IF forventer, at der i 2016 fortsat vil være mindst 1 kvindelig leder i koncernen.
Koncernens aktiviteter har ingen væsentlige miljøpåvirkninger, der vurderes at være til gene for andre.
Selskabet arbejder til stadighed på at minimere sit energiforbrug, herunder gennem investeringer i energibesparende produkter.
På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby
tlf. 43 63 08 10 fax 43 43 26 27 www.brondby.com e-mail: [email protected]
CVR. nr. 83 93 34 10 Stiftet: 15. maj 1978 Hjemstedskommune: Brøndby
Revision PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup
Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes:
Tirsdag den 14. april 2015 kl. 16.00
på adressen: Brøndby Stadion
Michael Laudrup Lounge Brøndby Stadion 28 2605 Brøndby
Bestyrelse Direktør Jan Bech Andersen (Formand) Direktør Thorleif Krarup (Næstformand) Group Senior Vice President og Chief Marketing Officer Morten Albæk Filialdirektør Christian Barrett Kandidatstuderende CBS og Kommunikations- og marketingchef Sune Blom Tidl. Generalsekretær i DBU Jim Stjerne Hansen Direktør Sten Lerche Direktør Jesper Møller
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2014 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2014.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Brøndby, den 11. marts 2015
Direktion:
Jesper Børge Jørgensen Administrerende direktør
__________________________________
Brøndby, den 11. marts 2015
Bestyrelse:
Jan Bech Andersen Thorleif Krarup Formand Næstformand
_______________________
_______________________
_______________________
_______________________
Morten Albæk Christian Barrett
Sune Blom Jim Stjerne Hansen
Sten Lerche Jesper Møller
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2014. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2014 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet
_______________________ _______________________
København, den 11. marts 2015 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Erik Stener Jørgensen Ulrik Ræbild statsaut. revisor statsaut. revisor
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Note | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Indtægter | |||||
| Nettoomsætning | 4, 5 | 125.740 | 115.643 | 118.968 | 94.833 |
| Indtægter i alt | 125.740 | 115.643 | 118.968 | 94.833 | |
| Omkostninger | |||||
| Eksterne omkostninger | 6, 7 | 61.272 | 53.600 | 56.850 | 39.702 |
| Personaleomkostninger | 8, 9 | 97.761 | 84.305 | 94.376 | 75.595 |
| Af- og nedskrivninger | 10 | 104.147 | 8.150 | 104.114 | 8.078 |
| Omkostninger i alt | 263.180 | 146.055 | 255.340 | 123.375 | |
| Resultat før transferaktiviteter, | |||||
| fin. poster og skat | -137.440 | -30.412 | -136.372 | -28.542 | |
| Transferaktiviteter | |||||
| Resultat af transferaktiviteter | 11 | -11.835 | -1.564 | -11.835 | -1.564 |
| Transferaktiviteter i alt | -11.835 | -1.564 | -11.835 | -1.564 | |
| Resultat før finansielle poster og skat | -149.275 | -31.976 | -148.207 | -30.106 | |
| Finansielle poster | |||||
| Finansielle indtægter | 12 | 393 | 89 | 393 | 101 |
| Finansielle omkostninger | 13 | -4.873 | -7.756 | -5.327 | -7.743 |
| Finansielle poster i alt | -4.480 | -7.667 | -4.934 | -7.642 | |
| Resultat før skat | -153.755 | -39.643 | -153.141 | -37.748 | |
| Skat af årets resultat | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | -153.755 | -39.643 | -153.141 | -37.748 | |
| Anden totalindkomst: | |||||
| Poster der reklassificeres til resultatopgørelsen, når specifikke | |||||
| betingelser er opfyldt: | |||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter | -1.938 | -2.394 | -1.938 | -2.394 | |
| Skat af anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Anden totalindkomst efter skat | -1.938 | -2.394 | -1.938 | -2.394 | |
| Totalindkomst i alt | -155.693 | -37.249 | -155.079 | -35.354 | |
| Resultat pr. aktie | |||||
| Resultat pr. aktie (EPS) | -1,51 | -0,79 | -1,50 | -0,75 | |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | -1,51 | -0,79 | -1,50 | -0,75 | |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Note | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| AKTIVER | |||||
| Langfristede aktiver | |||||
| Immaterielle aktiver | 16 | ||||
| Kontraktrettigheder, spillere | 25.512 | 26.934 | 25.512 | 26.934 | |
| Andre rettigheder | 268 | 730 | 268 | 730 | |
| Immaterielle aktiver i alt | 25.780 | 27.664 | 25.780 | 27.664 | |
| Materielle aktiver | 17 | ||||
| Grunde og bygninger | 86.735 | 188.398 | 86.735 | 188.398 | |
| Driftsmateriel og inventar | 11.707 | 5.402 | 11.707 | 5.264 | |
| Materielle aktiver i alt | 98.442 | 193.800 | 98.442 | 193.662 | |
| Andre langfristede aktiver | |||||
| Kapitalandele i datterselskaber | 18 | 0 | 0 | 0 | 502 |
| Tilgodehavender | 5.588 | 0 | 5.588 | 0 | |
| Gældsbrev | 19 | 10.579 | 10.983 | 10.579 | 10.983 |
| Andre langfristede aktiver | 16.167 | 10.983 | 16.167 | 11.485 | |
| Langfristede aktiver i alt | 140.389 | 232.447 | 140.389 | 232.811 | |
| Kortfristede aktiver | |||||
| Varebeholdninger | 2.919 | 2.644 | 2.919 | 1.929 | |
| Tilgodehavender | 20 | 16.849 | 11.386 | 16.849 | 9.897 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | 0 | 43 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 481 | 1.108 | 481 | 1.108 | |
| Værdipapirer | 21 | 89 | 104 | 89 | 104 |
| Likvide beholdninger | 37.311 | 105.358 | 37.311 | 103.626 | |
| 57.649 | 120.600 | 57.649 | 116.707 | ||
| Kortfristede aktiver i alt | 57.649 | 120.600 | 57.649 | 116.707 | |
| AKTIVER I ALT | 198.038 | 353.047 | 198.038 | 349.518 |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Note | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| PASSIVER | |||||
| Egenkapital | 22 | ||||
| Aktiekapital | 102.023 | 102.023 | 102.023 | 102.023 | |
| Overkurs ved emission | 112.964 | 112.964 | 112.964 | 112.964 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | -6.893 | -4.954 | -6.893 | -4.954 | |
| Overført resultat | -127.821 | 23.568 | -127.821 | 22.747 | |
| Egenkapital i alt | 80.273 | 233.601 | 80.273 | 232.780 | |
| Forpligtelser | |||||
| Langfristede forpligtelser | |||||
| Anden rentebærende gæld | 11.964 | 0 | 11.964 | 0 | |
| Kreditinstitutter | 24 | 54.424 | 63.767 | 54.424 | 63.767 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 66.388 | 63.767 | 66.388 | 63.767 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||||
| Kreditinstitutter | 24 | 7.823 | 7.733 | 7.823 | 7.733 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 25 | 34.592 | 39.171 | 34.592 | 36.463 |
| Periodeafgrænsningsposter | 8.962 | 8.775 | 8.962 | 8.775 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 51.377 | 55.679 | 51.377 | 52.971 | |
| Forpligtelser i alt | 117.765 | 119.446 | 117.765 | 116.738 | |
| PASSIVER I ALT | 198.038 | 353.047 | 198.038 | 349.518 | |
| Eventualforpligtelser, eventualaktiver | |
|---|---|
| og sikkerhedsstillelser | 26 |
| Noter uden henvisning | 30-33 |
| Reserve for | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- | Overkurs ved | for sikrings- | Overført | ||
| tkr | kapital | ved emission | transaktioner | resultat | I alt |
| Egenkapital 1. januar 2013 | 113.000 | 0 | -7.348 | -48.466 | 57.186 |
| Værdiregulering af sikrings- | |||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | -4.954 | 0 | -4.954 |
| Tilbageførsel af værdiregulering af | |||||
| sikringsinstrumenter, primo | 0 | 0 | 7.348 | 0 | 7.348 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | 2.394 | 0 | 2.394 |
| Aktiebaseret vederlag | 0 | 0 | 0 | 1.611 | 1.611 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -37.748 | -37.748 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 2.394 | -36.137 | -33.743 |
| Transaktioner med ejerene | |||||
| Kapitalnedsættelse til dækning af underskud | -56.500 | 0 | 0 | 56.500 | 0 |
| Kapitalnedsættelse med henlæggelse til særlig | -50.850 | 0 | 0 | 50.850 | 0 |
| reserve | |||||
| Udstedelse af nye aktier | 96.373 | 128.012 | 0 | 0 | 224.385 |
| Emissions omkostninger | 0 | -15.048 | 0 | 0 | -15.048 |
| Egenskapitalsbevægelser i alt | -10.977 | 112.964 | 2.394 | 71.213 | 175.594 |
| Egenkapital 31. december 2013 | 102.023 | 112.964 | -4.954 | 22.747 | 232.780 |
| Egenkapital 1. januar 2014 | 102.023 | 112.964 | -4.954 | 22.747 | 232.780 |
| Værdiregulering af sikrings- | |||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | -6.893 | 0 | -6.893 |
| Tilbageførsel af værdiregulering af sikringsinstrumenter, primo |
0 | 0 | 4.954 | 0 | 4.954 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | -1.939 | 0 | -1.939 |
| Aktiebaseret vederlag | 0 | 0 | 0 | 2.573 | 2.573 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -153.141 | -153.141 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | -1.939 | -150.568 | -152.507 |
| Egenkapitalbevægelser i alt | 0 | 0 | -1.939 | -150.568 | -152.507 |
| Egenkapital 31. decemer 2014 | 102.023 | 112.964 | -6.893 | -127.821 | 80.273 |
| Reserve for | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- | Overkurs ved | for sikrings- | Overført | |||
| tkr | kapital | ved emission | transaktioner | resultat | I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2013 | 113.000 | 0 | -7.348 | -45.750 | 59.902 | |
| Værdiregulering af sikrings- | ||||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | -4.954 | 0 | -4.954 | |
| Tilbageførsel af værdiregulering af | ||||||
| sikringsinstrumenter, primo | 0 | 0 | 7.348 | 0 | 7.348 | |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | 2.394 | 0 | 2.394 | |
| Aktiebaseret vederlag | 0 | 0 | 0 | 1.611 | 1.611 | |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -39.643 | -39.643 | |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 2.394 | -38.032 | -35.638 | |
| Transaktioner med ejerne | ||||||
| Kapitalnedsættelse til dækning af underskud | -56.500 | 0 | 0 | 56.500 | 0 | |
| Kapitalnedsættelse af med henlæggelse til særlig -50.850 | 0 | 0 | 50.850 | 0 | ||
| reserve | ||||||
| Udstedelse af nye aktier | 96.373 | 128.012 | 0 | 0 | 224.385 | |
| Emissions omkostninger | 0 | -15.048 | 0 | 0 | -15.048 | |
| Egenkapitalsbeværelser i alt | -10.977 | 112.964 | 2.394 | 69.318 | 173.699 | |
| Egenkapital 31. december 2013 | 102.023 | 112.964 | -4.954 | 23.568 | 233.601 | |
| Egenkapital 1. januar 2014 | 102.023 | 112.964 | -4.954 | 23.568 | 233.601 | |
| Værdiregulering af sikrings- | ||||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | -6.893 | 0 | -6.893 | |
| Tilbageførsel af værdiregulering af | ||||||
| sikringsinstrumenter, primo | 0 | 0 | 4.954 | 0 | 4.954 | |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | -1.939 | 0 | -1.939 | |
| Korrektion til primo | 0 | 0 | 0 | -207 | -207 | |
| Aktiebaseret vederlag | 0 | 0 | 0 | 2.573 | 2.573 | |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -153.755 | -153.755 | |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | -1.939 | -151.389 | -153.328 | |
| Egenkapitalbevægelser i alt | 0 | 0 | -1.939 | -151.389 | -153.328 | |
| Egenkapital 31. decemer 2014 | 102.023 | 112.964 | -6.893 | -127.821 | 80.273 |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Note | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Resultat før skat | -153.755 | -39.643 | -153.141 | -37.748 | |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |||||
| Afskrivninger og nedskrivninger | |||||
| samt øvrige reguleringer | 27 | 118.935 | 21.558 | 119.950 | 21.461 |
| Pengestrøm fra primær drift før | |||||
| ændringer i driftskapital | 28 | -34.820 | -18.085 | -33.191 | -16.287 |
| Ændring i driftskapital | 29 | -635 | -28.513 | -88 | -31.735 |
| Pengestrøm fra primær drift | -35.455 | -46.598 | -33.279 | -48.022 | |
| Renteindtægter, betalt | 392 | 89 | 392 | 101 | |
| Renteomkostninger, betalt | -4.837 | -7.556 | -5.291 | -7.543 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -39.900 | -54.065 | -38.178 | -55.464 | |
| Køb af immaterielle aktiver | 16 | -31.478 | -27.155 | -31.478 | -27.155 |
| Salg af immaterielle aktiver | 8.367 | 9.711 | 8.367 | 9.711 | |
| Køb/salg af materielle aktiver | 17 | -7.747 | -2.583 | -7.737 | -2.583 |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -30.858 | -20.027 | -30.848 | -20.027 | |
| Fremmedfinansiering: | |||||
| Afdrag på gæld til kreditinstitutter | 2.711 | -36.237 | 2.711 | -36.237 | |
| Provenue akieemission | 0 | 224.385 | 0 | 224.385 | |
| Emissionsomkostninger | 0 | -15.048 | 0 | -15.048 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 2.711 | 173.100 | 2.711 | 173.100 | |
| Periodens pengestrøm | -68.047 | 99.008 | -66.315 | 97.609 | |
| Likvide beholdninger, primo | 105.358 | 6.350 | 103.626 | 6.017 | |
| Likvide beholdninger, ultimo | 37.311 | 105.358 | 37.311 | 103.626 | |
Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der direkte kan udledes af rapportens øvrige afsnit.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2014 omfatter både koncernregnskab for Brøndbyernes IF Fodbold A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.
Bestyrelse og direktion har 11. marts 2015 behandlet og godkendt årsrapporten for 2014 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S. Årsrapporten forelægges for Brøndbyernes IF Fodbold A/S' aktionærer på den ordinære generalforsamling 14. april 2015.
Årsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.).
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi.
Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for 2014. Ingen af disse har påvirket indregning og måling og klassifikation i 2014 eller forventes at påvirke Brøndbyernes IF Fodbold A/S fremover.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Brøndbyernes IF Fodbold A/S samt dattervirksomheder, hvori Brøndbyernes IF Fodbold A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Betydelig indflydelse opnås typisk ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 20 % af stemmerettighederne men mindre end 50 %.
Ved vurdering af om Brøndbyernes IF Fodbold A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.
En oversigt over datterselskaberne i koncernen fremgår af note 18.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabsposter 100 %.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapitalen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen. På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i egenkapitalen overføres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen.
Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive realiseret, overføres den akkumulerede værdiændring til resultatopgørelsen straks.
Indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser m.v., hvilket omfatter indtægter fra entré, TV-aftaler, partnere, sponsorer, F&B og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt øvrige detailvaresalg m.v., indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Indtægter fra sæsonkort, partnere, sponsorer, TV-aftaler m.v., indregnes i resultatopgørelsen over den periode, som indtægterne vedrører.
Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.
Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktrettigheder, der klassificeres under "Transferaktiviteter". Herudover indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver.
Transferindtægter omfatter koncernens andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale.
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kontraktrettigheder m.v.
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne.
Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
I moderselskabets resultatopgørelse indregnes under finansielle indtægter udlodning af optjent overskud i dattervirksomheder i det år, hvor udbyttet deklareres.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, der typisk løber i 3-5 år, og afskrivningerne indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.
Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over den forventede brugstid.
Andre rettigheder omfatter overtagne licenser vedrørende rettigheder til at spille professionel fodbold, navnerettigheder på Brøndby Stadion, salg og kioskdrift fra boder og lounger på Brøndby Stadion samt rettigheder vedrørende driften af Brøndby Junior.
Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.
Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
| Bygninger, bygningsbestanddele | |
|---|---|
| og tekniske installationer | 10 - 50 år |
| Tilskuerfaciliteter | 10 - 20 år |
| Driftsmateriel og inventar | 3 - 10 år |
| Grunde afskrives ikke. |
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Kapitalandele i datterselskaber måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives denne til lavere værdi.
Immaterielle og materielle aktiver testes løbende for værdiforringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet, som aktiverne er knyttet til.
Herudover testes kontraktrettigheder, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.
Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler, måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til koncernens investeringspolitik, indregnes på handelsdagen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtelse direkte tilknyttet disse aktiver, som vil bliver overført ved transaktion. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen som "bestemt for salg" eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg" og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.
Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet.
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld. Koncernen har alene indgået bidragsbaserede ordninger.
Dagsværdien af de tildelte optioner og warrants estimeres ved anvendelse af hhv. en optionsprismodel og en warrantsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner og warrants.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af
betalte renter samt betalt selskabsskat.
værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat
Brøndby IF's bestyrelse og direktion finder at den nuværende kapital- og aktiestruktur er hensigtsmæssig for både aktionærPengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Koncernen har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om indtægternes fordeling mv.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2010".
Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 72.
Pr. 31. december 2014 vurderede Brøndbyernes IF Fodbold A/S ikke, at de skattemæssige underskud inden for en overskuelig fremtid vil kunne realiseres.
erne og for Brøndby IF, da den giver mulighed for at forfølge Brøndby IF's vision.
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Desuden er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for koncernen er omtalt i ledelsesberetningen side 28.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver samt ved værdiansættelsen af kontraktrettigheder. Endvidere er der, i forbindelse med den igangværende finansielle krise, foretaget individuel vurdering af samtlige tilgodehavender på balancedagen med henblik på om disse forventes indfriet i henhold til de aftalte vilkår.
Koncernens likviditetsberedskab udgør pr. 31. december 2014 37,3 mio. kr. Det er ledelsens vurdering, at det nuværende likviditetsberedskab sikrer koncernens aktivitet og strategi de kommende år.
Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modregnes.
Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud.
Ved den årlige nedskrivningstest af immaterielle og materielle aktiver, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som de immaterielle og materielle aktiver knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af de immaterielle og materielle aktiver og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligvis fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.
Brøndby IF foretager minimum en gang årligt en nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af koncernens immaterielle og materielle aktiver. Nedskrivningstesten foretages som minimum i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten, men såfremt der er indikatorer på andre tidspunkter som indikerer at der kan være behov for nedskrivning af Brøndby IF's aktiver, foretages der en nedskrivningstest.
De immaterielle og materielle aktiver er testet som en pengestrømsgenererende enhed, idet koncernens aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet.
Anvendte diskonteringsfaktorer og vækstrater for 2014:
Ved vurdering af poster i balancen, hvor forventede fremtidige pengestrømme danner grundlag for opgørelse af nytteværdi, anvendes en rente, der afspejler en forventning om, at de finansielle markeder på lang sigt bliver stabile igen.
Bestyrelsen i Brøndby IF revurderede i forbindelse med delårsrapporten for første kvartal 2014 forventningerne til Brøndby IF's indtjening de kommende år, herunder forventningerne til indtægter fra TV-aftaler. Revurderingen resulterede i en nedgang i resultatforventningerne i de kommende år, og på den baggrund blev der udarbejdet en opdateret nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af koncernens immaterielle og materielle aktiver. De immaterielle og materielle aktiver blev testet som en pengestrømsgenererende enhed, idet koncernens aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet.
Ledelsen gennemførte nedskrivningstesten pr. 31. marts 2014. Nedskrivningstesten baserede sig på opdateret budget for 2014 og opdaterede estimater for 2015 - 2018, som er godkendt af direktion og bestyrelse. Isoleret set udviste nedskrivningstesten pr. 31. marts 2014 et nedskrivningsbehov på 120,9 mio. kr. Ledelsen valgte på den baggrund at nedskrive koncernens anlægsaktiver.
Nedskrivningstesten foretages på baggrund af den tilbagediskonterede værdi af de fremtidige frie pengestrømme (nytteværdien), baseret på budgetter og estimater for de kommende fem år (2014 – 2018) samt fremskrivning for de efterfølgende år (terminalværdien). Nedskrivningstesten tager udgangspunkt i det godkendte opdaterede budget for 2014 og estimater for perioden 2015 - 2018. Væksten i terminalperioden (for årene efter 2018) er sat til 1,0 %.
I det godkendte opdaterede budget for 2014, indgik der som de væsentligste parametre:
Herudover er der indregnet stigende sponsorindtægter i estimaterne for perioden 2015 - 2018.
Den anvendte diskonteringsfaktor brugt til nedskrivningstesten er fastsat til 11 % før skat. I forbindelse med nedskrivningstesten pr. 31. december 2012 blev der udarbejdet en tilstandsrapport af Brøndby Stadion af en uafhængig ingeniør. Rapporten viste, at Brøndby Stadion generelt er i god stand, og rapporten skønner at de årlige vedligeholdelsesudgifter i de kommende år maksimalt vil udgøre 2 mio. kr. pr. år. I nedskrivningstesten pr. 31. marts 2014 indregnes der på baggrund af den uafhængige
ingeniørrapport anslåede årlige vedligeholdelsesudgifter på Brøndby Stadion med 2 mio. kr. i det frie cash flow.
Bestyrelsen og direktionen vurderer på baggrund af følsomhedsberegningerne, at selv mindre ændringer i de grundlæggende forudsætninger kan medføre, at den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver vil overstige genindvindingsværdien. Følsomheden i nedskrivningstesten pr. 31. marts 2014 er følgende, baseret på rimeligt sandsynlige ændringer i de anvendte nøgleforudsætninger:
Ledelsen har gennemført nedskrivningstesten pr. 31. december 2014. Nedskrivningstesten er baseret på budget 2015, som er godkendt af direktion og bestyrelse.
Nedskrivningstesten pr. 31. december 2014 viste at der ikke var behov for nedskrivning.
Nedskrivningstesten foretages på baggrund af den tilbagediskonterede værdi af den fremtidige frie pengestrøm (nytteværdi), baseret på budgetter og estimater for de kommende fem år (2015 – 2019) samt fremskrivning for de efterfølgende år (terminalværdien). Nedskrivningstesten tager udgangspunkt i det godkendte budget for 2015 og fremskriver de frie pengestrømme med 2 % i årene frem til 2019. Herudover foretages der korrektioner for væsentlige forventede ændringer, primært baseret på forventningerne til Brøndby IF's fremtidige sponsorindtægter. Væksten i terminalperioden (for årene efter 2019) er sat til 1,0 %.
I det godkendte budget for 2015 indgår der som de væsentligste parametre:
Brøndby IF er fortsat i top 4 i Alka Superligaen i 2. halvår 2015, og i årene derefter.
Der er indregnet transferindtægter på 16 mio. kr. i 2015, og det forventes at de vil stige i de efterfølgende år.
Den anvendte diskonteringsfaktor brugt til nedskrivningstesten er fastsat til 11 % før skat.
I forbindelse med nedskrivningstesten pr. 31. december 2012 blev der udarbejdet en tilstandsrapport af Brøndby Stadion af en uafhængig ingeniør. Rapporten viste, at Brøndby Stadion generelt er i god stand, og rapporten skønner at de årlige vedligeholdelsesudgifter i de kommende år maksimalt vil udgøre 2 mio. kr. pr. år. I nedskrivningstesten pr. 31. december 2014 indregnes der på baggrund af den uafhængige ingeniørrapport anslåede årlige vedligeholdelsesudgifter på Brøndby Stadion med 2 mio. kr. i det frie cash flow.
Herudover har bestyrelse og direktion gennemgået alle de aktiverede spillerrettigheder. Denne gennemgang har efter bestyrelsens og direktionens vurdering ikke resulteret i et behov for at foretage nedskrivninger på disse pr. 31. december 2014.
Bestyrelsen og direktionen vurderer på baggrund af følsomhedsberegningerne, at selv mindre ændringer i de grundlæggende forudsætninger kan medføre, at den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver vil overstige genindvindingsværdien.
Følsomheden i nedskrivningstesten pr. 31. december 2014 er følgende, baseret på rimeligt sandsynlige ændringer i de anvendte nøgleforudsætninger:
Koncernens aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Entré-, TV- og præmieindtægter | 46.305 | 34.450 | 46.305 | 34.450 |
| Indtægter fra sponsorer | 32.581 | 28.355 | 32.581 | 28.355 |
| F&B og arrangementer m.v. | 18.350 | 16.257 | 18.350 | 16.257 |
| Udlejning erhvervsejendom m.v. | 4.678 | 5.011 | 5.133 | 5.905 |
| Merchandise m.v. | 15.110 | 9.531 | 15.110 | 9.531 |
| Brøndby Food&Mind A/S / Cafe 1964 | 7.936 | 21.704 | 709 | 0 |
| Andre indtægter | 780 | 335 | 780 | 335 |
| Nettoomsætning i alt | 125.740 | 115.643 | 118.968 | 94.833 |
| Koncern | Moderselskab | |||
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Nettoomsætning | ||||
| Salg af varer | 41.395 | 47.492 | 34.168 | 25.789 |
| Serviceydelser | 84.345 | 68.151 | 84.800 | 69.044 |
| Nettoomsætning i alt | 125.740 | 115.643 | 118.968 | 94.833 |
Koncernen har ingen kunder hvor samhandlen udgør mere end 10% af omsætningen.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kamp- og spilleromkostninger | 11.930 | 5.427 | 11.930 | 5.427 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 2.603 | 2.284 | 2.603 | 2.284 |
| F&B og arrangementer m.v. | 16.729 | 19.046 | 12.384 | 10.380 |
| Driftsomkostninger ejendomme | 7.233 | 10.798 | 6.673 | 7.579 |
| Vareforbrug m.v. merchandise | 6.660 | 4.070 | 6.660 | 4.070 |
| Administrationsomkostninger | 16.117 | 11.975 | 16.600 | 9.962 |
| Eksterne omkostninger i alt | 61.272 | 53.600 | 56.850 | 39.702 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Samlet honorar - KPMG | 0 | 1.046 | 0 | 1.046 |
| - Heraf lovpligtig revision | 0 | 220 | 0 | 220 |
| - Heraf andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0 | 16 | 0 | 16 |
| - Heraf skatte- og momsmæssig rådgivning | 0 | 79 | 0 | 79 |
| - Heraf andre ydelser | 0 | 731 | 0 | 731 |
| Samlet honorar - PWC | 632 | 907 | 632 | 874 |
| - Heraf lovpligtig revision | 421 | 380 | 421 | 347 |
| - Heraf andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0 | 51 | 0 | 51 |
| - Heraf skatte- og momsmæssig rådgivning | 58 | 47 | 58 | 47 |
| - Heraf andre ydelser | 153 | 429 | 153 | 429 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Vederlag til direktion | 3.112 | 1.719 | 3.112 | 1.223 |
| Kontantbaseret incitamentsordning, direktion | 840 | 0 | 840 | 0 |
| Fratrædelsesgodtgørelse, direktion | 840 | 0 | 840 | 0 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, direktion | 1.005 | 66 | 1.005 | 66 |
| Pension til direktion | 225 | 67 | 225 | 37 |
| Vederlag mm. til direktionen | 6.022 | 1.852 | 6.022 | 1.326 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 1.568 | 0 | 1.568 | 0 |
| Bestyrelseshonorar * | 1.146 | 685 | 1.146 | 685 |
| Gager og lønninger til medarbejdere | 78.147 | 74.921 | 74.791 | 66.880 |
| Pensioner | 3.496 | 2.429 | 3.339 | 2.108 |
| Andre omkostninger til social sikring | 1.070 | 931 | 979 | 720 |
| Øvrige personaleomkostninger | 6.312 | 3.487 | 6.531 | 3.876 |
| Personaleomkostninger i alt | 97.761 | 84.305 | 94.376 | 75.595 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere: | 142 | 134 | 131 | 104 |
| Administration | 35 | 46 | 34 | 27 |
| Timelønnede i lounger, café og køkken | 14 | 15 | 4 | 4 |
| Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab | 93 | 73 | 93 | 73 |
| - heraf fuldtids kontraktfodboldspillere | 28 | 28 | 28 | 28 |
| 142 | 134 | 131 | 104 |
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat.
Herudover har Aldo Petersen i 2013 modtaget 1 mio. kr. i forbindelse med emissionens gennemførelse i oktober og november måned 2013. Honoraret er indregnet i emissionsomkostningerne i egenkapitalen. *
Tidligere administrerende direktør Jan Lockhart er tildelt en aktiekøbsoption, der giver ret til at købe op til 15.000 stk. B-aktier i selskabet.
Optionen kan udnyttes i de fire ugers handelsvinduer, der følger selskabets årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 2014, halvårsmeddelelsen for første halvår 2015, samt selskabets årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 2015. Herefter bortfalder optionen.
Udnyttelseskursen er kr. 14,53 pr. aktie svarende til en kurs beregnet som et simpelt gennemsnit af den gennemsnitlige noterede daglige børskurs (alle handler) for de forudgående 10 børsdage før beslutningen, med et tillæg på 5 % p.a. og fra-
trukket eventuelt udbetalt udbytte i perioden fra tildelingen af optionerne frem til instruksen om udnyttelse kommer frem til selskabet.
Værdien af optionen kan med udgangspunkt i kursen på kr. 14,53 pr. aktie og en dividendepolitik på kr. 0 pr. aktie pr. år ved anvendelse af Black-Scholes-formlen beregnes til kr. 0,1 mio. kr. på tildelingstidspunktet.
Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet fremtidig volatilitet på 63 %, en hurdle rate på 5 % p.a. og et risikofrit renteniveau på 0,75 % p.a. (svarende til diskontoen på tildelingstidspunktet). Det er derudover forudsat at optionerne udnyttes i den midterste udnyttelsesperiode.
| Antal | Dagsværdig på tildelingstidspunkt |
|
|---|---|---|
| 785.896 | 856.678 | |
| 500.000 | 529.660 | |
| 553.647 | 586.490 | |
| 549.733 | 582.344 | |
| 1.250.000 | 1.324.151 | |
| 3.639.276 | 3.879.323 | |
| 500.000 | 406.847 | |
| 1.250.000 | 789.856 | |
| 5.389.276 | 5.076.026 | |
Ingen af de tildelte Warrents kan udnyttes pr. 31. december 2014.
Der er pr. 31. december 2014 tildelt warrants med en samlet dagsværdi på tildelingstidspunktet på DKK 5,1 mio. Tildelingerne er sket i regnskabsåret 2013 og 2014. Der er pr. 31. december 2014 indregnet en udgift på samlet udgift DKK 4,2 mio., hvoraf DKK 2,6 mio. er udgiftsført i regnskabsåret 2014.
Værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants er beregnet ved tildeleingstidspunktet ved anvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 3 kr. per aktie a nominelt 1 kr., en aktiekurs på 3,15 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år.
Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet fremtidig volatilitet på 41,5 % og et risikofrit renteniveau på 0,546 % og 0,602 % p.a. Renteniveauet er fastlagt ud fra danske statsobligationer med cirka samme løbetid som den forventede løbetid for hver tildeling. Det er derudover forudsat, at warrants udnyttes i den midterste del af udnyttelsesperioden.
Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie a nominelt kr. 1,00 til kr. 3,00 (Udnyttelsesprisen).
Tommy Sommer Håkansson kan tidligst udnytte de tildelte warrants tre år efter tildeling (efterår 2016) og senest fem år efter tildeling. Herefter bortfalder eventuelt uudnyttede warrants. De ledende medarbejdere og spillerne kan successivt udnytte de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang omkring et år efter deres tiltræden (efterår 2014), herefter samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.
Udnyttelsen er, med undtagelse af Thomas Kahlenberg og Daniel Agger, betinget af modtagerens fortsatte ansættelse i selskabet, hvorfor retten til warrants bortfalder uden kompensation ved dennes fratræden, såfremt modtageren selv opsiger stillingen eller bliver opsagt af selskabet grundet misligholdelse af ansættelsesforholdet. Såfremt selskabet opsiger modtageren, uden at dette skyldes dennes forhold, bevarer modtageren dog retten til at udnytte warrants på de respektive udnyttelsestidspunkter.
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Andre rettigheder | 96 | 159 | 96 | 159 | |
| Nedskrivninger på andre rettigheder | 366 | 0 | 366 | 0 | |
| Bygninger m.v. | 3.832 | 6.378 | 3.832 | 6.378 | |
| Nedskrivninger på bygninger m.v. | 99.023 | 0 | 99.023 | 0 | |
| Driftsmaterial og inventar | 1.493 | 1.575 | 1.470 | 1.503 | |
| Nedskrivninger på driftsmateriel og inventar | 3.100 | 0 | 3.100 | 0 | |
| Tab/Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver | -3.763 | 38 | -3.773 | 38 | |
| Af- og nedskrivninger i alt | 104.147 | 8.150 | 104.114 | 8.078 | |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Indtægter | 23.852 | 6.029 | 23.852 | 6.029 |
| Omkostninger | -6.558 | -697 | -6.558 | -697 |
| Nedskrivninger på kontraktrettigheder | -18.398 | 0 | -18.398 | 0 |
| Afskrivninger på kontraktrettigheder | -10.731 | -6.896 | -10.731 | -6.896 |
| Transferaktiviteter i alt | -11.835 | -1.564 | -11.835 | -1.564 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 392 | 88 | 392 | 88 |
| Valutakursgevinster | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncernindtægter | 0 | 0 | 0 | 12 |
| Kursgevinster på værdipapirer (urealiserede) | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Finansielle indtægter i alt | 393 | 89 | 393 | 101 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Renter, bank- og prioritetsgæld m.v | 3.622 | 4.847 | 3.574 | 4.716 |
| Koncerninterne omkostninger | 0 | 0 | 0 | 118 |
| Nedskrivninger af kapitalandele | 0 | 0 | 502 | 0 |
| Tab på finansielle kontrakter | 1.215 | 2.709 | 1.215 | 2.709 |
| Valutakurstab | 36 | 200 | 36 | 200 |
| Finansielle omkostninger i alt | 4.873 | 7.756 | 5.327 | 7.743 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Årets skat kan opdeles således: | ||||
| Skat af årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Skat af årets resultat kan specificeres således: | ||||
| Sambeskatningsbidrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skat af datterselskabsresultater | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skat | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering af skat tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Skat af ordinært resultat kan forklares således: | ||||
| Beregnet 25% skat af ordinært resultat før skat | 38.439 | 9.911 | 38.285 | 9.437 |
| Ikke indregnet skatteaktiv | -38.289 | -9.777 | -38.135 | -9.303 |
| Skatteeffekt af: | ||||
| Ikke-fradragsberettiget omkostninger | -150 | -134 | -150 | -134 |
| Regulering af skat tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Effektiv skatteprocent | 18,6% | 0,0% | 18,8% | 0,0% |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Årets resultat | -153.755 | -39.643 | -153.141 | -37.748 |
| Gennemsnitligt antal aktier noteret på | ||||
| Nasdaq OMX Copenhagen | 102.022.902 | 50.344.250 | 102.022.902 | 50.344.250 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 102.022.902 | 50.344.250 | 102.022.902 | 50.344.250 |
| Gennemsnitligt antal udestående aktier inklusive optioner | ||||
| og Warrants med udvandingseffekt "In the money" | 4.461.194 | 687.973 | 4.461.194 | 687.973 |
| Gennemsnitligt antal aktier inklusive optioner og | ||||
| Warrants med udvandingseffekt "In the money" | 106.484.096 | 51.032.223 | 106.484.096 | 51.032.223 |
| Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 1 | -1,51 | -0,79 | -1,50 | -0,75 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a kr. 1 | ||||
| -1,51 | -0,79 | 1,50 | -0,75 | |
| Antal aktier primo | 102.022.902 | 5.650.000 | 102.022.902 | 5.650.000 |
| Kapitalforhøjelser i 2013 | 0 | 96.372.902 | 0 | 96.372.902 |
| Antal aktier ultimo | 102.022.902 | 102.022.902 | 102.022.902 | 102.022.902 |
| Moderselskab | |||
|---|---|---|---|
| Kontrakt rettigheder |
Andre rettigheder |
I alt | |
| Kostpris 1. januar 2013 | 37.482 | 6.402 | 43.887 |
| Tilgang | 27.155 | 0 | 27.155 |
| Afgang | -16.411 | -3.065 | -19.476 |
| Kostpris 31. december 2013 | 48.229 | 3.337 | 51.566 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 | 30.681 | 5.513 | 36.194 |
| Afskrivninger | 6.896 | 159 | 7.055 |
| Afgang | -16.282 | -3.065 | -19.347 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2013 | 21.295 | 2.607 | 23.902 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 26.934 | 730 | 27.664 |
| Kostpris 1. januar 2014 | 48.229 | 3.337 | 51.566 |
| Tilgang | 31.478 | 0 | 31.478 |
| Afgang | -20.784 | 0 | -20.784 |
| Kostpris 31. december 2014 | 58.923 | 3.337 | 62.260 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 21.295 | 2.607 | 23.902 |
| Afskrivninger | 10.731 | 96 | 10.827 |
| Nedskrivninger | 18.333 | 366 | 18.699 |
| Afgang | -16.948 | 0 | -16.948 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 33.411 | 3.069 | 36.480 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 25.512 | 268 | 25.780 |
| Koncern | |||
|---|---|---|---|
| Kontrakt rettigheder |
Andre rettigheder |
I alt | |
| Kostpris 1. januar 2013 | 37.482 | 6.402 | 43.887 |
| Tilgang | 27.155 | 0 | 27.155 |
| Afgang | -16.411 | -3.065 | -19.476 |
| Kostpris 31. december 2013 | 48.229 | 3.337 | 51.566 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 | 30.681 | 5.513 | 36.194 |
| Afskrivninger | 6.896 | 159 | 7.055 |
| Afgang | -16.282 | -3.065 | -19.347 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2013 | 21.295 | 2.607 | 23.902 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 26.934 | 730 | 27.664 |
| Kostpris 1. januar 2014 | 48.229 | 3.337 | 51.566 |
| Tilgang | 31.478 | 0 | 31.478 |
| Afgang | -20.784 | 0 | -20.784 |
| Kostpris 31. december 2014 | 58.923 | 3.337 | 62.260 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 21.295 | 2.607 | 23.902 |
| Afskrivninger | 10.731 | 96 | 10.827 |
| Nedskrivninger | 18.333 | 366 | 18.699 |
| Afgang | -16.948 | 0 | -16.948 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 33.411 | 3.069 | 36.480 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 25.512 | 268 | 25.780 |
Der er i 2014 investeret 31 mio. kr. i 11 nye spillere, og ingen kontrakter udgør enkeltvis over 20 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2014.
| Moderselskab | |||
|---|---|---|---|
| Grunde & bygninger |
Driftsmateriel og inventar |
I alt | |
| Kostpris 1. januar 2013 | 478.691 | 37.798 | 516.489 |
| Tilgang | 249 | 2.334 | 2.583 |
| Afgang | -6.693 | -1.744 | -8.437 |
| Kostpris 31. december 2013 | 472.247 | 38.388 | 510.635 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 | 284.124 | 33.325 | 317.448 |
| Afskrivninger | 6.378 | 1.503 | 7.881 |
| Afgang | -6.652 | -1.704 | -8.356 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2013 | 283.849 | 33.124 | 316.973 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 188.398 | 5.264 | 193.662 |
| Kostpris 1. januar 2014 | 472.247 | 38.388 | 510.635 |
| Tilgang | 1.830 | 9.681 | 11.511 |
| Afgang | -2.554 | -63 | -2.617 |
| Kostpris 31. december 2014 | 471.523 | 48.006 | 519.529 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 283.849 | 33.124 | 316.973 |
| Afskrivninger | 3.832 | 1.470 | 5.302 |
| Nedskrivninger | 99.024 | 3.166 | 102.190 |
| Afgang | -1.917 | -1.461 | -3.378 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 384.788 | 36.299 | 421.087 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 86.735 | 11.707 | 98.442 |
| Afskrives over | 10 - 50 år | 3 - 10 år |
| Koncern | Grunde & bygninger |
Driftsmateriel og inventar |
I alt |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2013 | 478.691 | 38.536 | 517.227 |
| Tilgang | 249 | 2.334 | 2.583 |
| Afgang | -6.693 | -1.744 | -8.437 |
| Kostpris 31. december 2013 | 472.247 | 39.126 | 511.373 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 | 284.123 | 33.853 | 317.976 |
| Afskrivninger | 6.378 | 1.575 | 7.953 |
| Afgang | -6.652 | -1.704 | -8.356 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2013 | 283.849 | 33.724 | 317.573 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 188.398 | 5.402 | 193.800 |
| Kostpris 1. januar 2014 | 472.247 | 39.126 | 511.373 |
| Tilgang | 1.830 | 9.681 | 11.511 |
| Afgang | -2.554 | -801 | -3.355 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | 0 | 0 |
| Kostpris 31. december 2014 | 471.523 | 48.006 | 519.529 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 283.849 | 33.724 | 317.573 |
| Afskrivninger | 3.832 | 1.488 | 5.320 |
| Nedskrivninger | 99.024 | 3.166 | 102.190 |
| Afgang | -1.917 | -2.079 | -3.996 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 0 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 384.788 | 36.299 | 421.087 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 86.735 | 11.707 | 98.442 |
| Afskrives over | 10 - 50 år | 3 - 10 år | |
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| 86.094 | 185.678 | |
| 641 | 2.723 | |
| 86.735 | 188.401 | |
| 603.700 | 607.550 | |
Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter afgivet pant i grunde og bygninger. Der henvises til note 26.
Der henvises til note 3 for en beskrivelse af den i året gennemførte nedskrivningstest.
Forsikringssum 31. december 2014: Fuld og nyværdi.
| Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Kostpris 1. januar | 502 | 1.027 | ||
| Årets afgang | 0 | -525 | ||
| Kostpris pr. 31. december | 502 | 502 | ||
| Nedskrivninger 1. januar | 0 | 525 | ||
| Årets nedskrivning | 502 | 0 | ||
| Årets tilbageførte nedskrivninger | 0 | -525 | ||
| Nedskrivninger i alt pr. 31. december | 502 | 0 | ||
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december | 0 | 502 | ||
| Navn | Ejerandel | |||
| Brøndby Food&Mind A/S, Brøndby Stadion 28, 2605 Brøndby | 100% | |||
Nominel værdi af gældsbrev udgør 11,5 mio. kr. og dagsværdi udgør 11,8 mio. kr. pr. 31. december 2014. Gældsbrevet hidrører fra sælgerfinansiering ved salg af fast ejendom og er sikret ved et ejerpantebrev i den solgte ejendom på nom. 12 mio. kr. Den resterende løbetid er 27 år. Af det samlede tilgodehavende forfalder 10,6 mio. kr. efter 1 år.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 8.042 | 9.369 | 8.042 | 7.960 |
| Andre tilgodehavender | 8.807 | 2.017 | 8.807 | 1.937 |
| Tilgodehavender i alt | 16.849 | 11.386 | 16.849 | 9.897 |
I selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31. december 2014 indgår tilgodehavender på i alt 1.033 tkr. (2013: 763 tkr.), der individuelt er nedskrevet til 0. Årets individuelle nedskrivning på tilgodehavender udgør 647 tkr. (2013: 80 tkr.).
Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender, som er individuelt nedskrevne.
Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Forfaldsperiode | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Ej forfaldne | 6.729 | 8.401 | 6.729 | 7.076 | |
| Op til 30 dage | 1.127 | 3.061 | 1.127 | 2.631 | |
| Mellem 30 og 90 dage | 132 | 845 | 132 | 844 | |
| Over 90 dage | 54 | 123 | 54 | 40 | |
| 8.042 | 9.369 | 8.042 | 7.960 |
Tilgodehavender op til 30 dage er indgået som forventet i 2015.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Hensættelser 1. januar | 279 | 1.414 | 279 | 1.414 |
| Hensættelser i året | 647 | 80 | 647 | 80 |
| konstaterede tab i året | -99 | -1.215 | -99 | -1.215 |
| Tilbageførte hensættelser | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Hensættelser 31. december | 827 | 279 | 827 | 279 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Unoterede aktier | 89 | 104 | 89 | 104 |
| Værdipapirer i alt | 89 | 104 | 89 | 104 |
| Aktiekapital - Moderselskab | Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Akitekapitalen fordeler sig således | |||||
| Aktier - 1 stemme pr. 1 kr. aktie | 102.022.902 | 102.022.902 | 102.023 | 102.023 | |
| Aktiekapital i alt | 102.022.902 | 102.022.902 | 102.023 | 102.023 |
Der er i hovedtalsoversigten side 8 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve 10% af aktiekapitalen frem til den ordinære generalforsamling d. 14. april 2015.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Udskudt skat 1. januar | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Udskudt skat 31. december | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Udskudt skat vedrører: | |||||
| Immaterielle aktiver | 1.543 | -800 | 1.543 | -800 | |
| Materielle aktiver | 49.793 | 26.699 | 49.793 | 26.593 | |
| Kortfristede aktiver | 6.647 | 6.329 | 6.647 | 6.329 | |
| Fremførselsberettigede skattemæssige underskud | 57.214 | 50.550 | 57.214 | 50.123 | |
| Heraf ikke indregnet | -115.197 | -82.778 | -115.197 | -82.245 | |
| Udskudt skat 31. december | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | |||||
| Langfristede forpligtelser | 54.424 | 63.767 | 54.424 | 63.767 | |
| Kortfristede forpligtelser | 7.823 | 7.733 | 7.823 | 7.733 | |
| Gæld i alt | 62.247 | 71.500 | 62.247 | 71.500 | |
| Dagsværdi opgjort til markedskurs pr. 31. december | 62.274 | 71.543 | 62.274 | 71.543 | |
| Nominel restgæld | 62.274 | 71.543 | 62.274 | 71.543 | |
| Gæld til kreditinstitutter forfalder som følgende: | |||||
| 0 - 1 år | 7.823 | 7.733 | 7.823 | 7.733 | |
| 1 - 3 år | 16.222 | 16.051 | 16.222 | 16.051 | |
| 3 - 5 år | 16.993 | 16.833 | 16.933 | 16.833 | |
| > 5 år | 21.209 | 30.883 | 21.209 | 30.883 | |
| 62.247 | 71.500 | 62.247 | 71.500 | ||
| Kontraktlige pengestrømme på gæld til kreditinstitutter: | |||||
| 0 - 1 år | 9.291 | 9.304 | 9.291 | 9.304 | |
| 1 - 3 år | 18.485 | 18.566 | 18.485 | 18.566 | |
| 3 - 5 år | 18.313 | 18.466 | 18.313 | 18.466 | |
| > 5 år | 22.576 | 32.780 | 22.576 | 32.780 | |
| 68.665 | 79.116 | 68.665 | 79.116 | ||
Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterde pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret baseret på de nuværende markedsforhold.
| Lån | Udløb | Fast/variabel | Effektiv rente | Regnskabsmæssig værdi | Dagsværdi | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |||
| EUR | 2020 | Variabel | 3,5% | 3,5% | 28.716 | 33.688 | 28.716 | 33.688 |
| DKK | 2026 | Variabel 1) | 0,4% | 0,4% | 32.090 | 34.761 | 32.090 | 34.761 |
| DKK | 2029 | Fast | 4,3% | 0 | 773 | 0 | 787 | |
| DKK | 2030 | Fast | 4,3% | 4,3% | 1.441 | 1.502 | 1.467 | 1.531 |
| DKK | 2030 | Variabel | 0,4% | 0 | 776 | 0 | 776 | |
| 62.247 | 71.500 | 62.273 | 71.543 |
1) Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Leverandørgæld | 7.320 | 7.410 | 7.320 | 5.531 |
| Skyldige omkostninger | 8.318 | 13.553 | 8.318 | 13.518 |
| Personalerelateret gæld | 7.872 | 6.447 | 7.872 | 5.772 |
| Transfergæld vedrørende køb af spillere | 691 | 3.518 | 691 | 3.518 |
| Markedsværdi finansielle instrumenter | 6.893 | 4.954 | 6.893 | 4.954 |
| Øvrige | 3.498 | 3.289 | 3.498 | 3.170 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 34.592 | 39.171 | 34.592 | 36.463 |
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes.
Koncernen har grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 86.735 (2013: 188.398) i t.kr.
Disse er stillet til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter med en regnskabsmæssig værdi på 62.247 (2013: 71.500) i t.kr. Gældsbrev med en regnskabsmæssig værdi på 10.879 t.kr. (2013 11.069 t.kr.) er stillet til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Finansielle poster | 4.480 | 7.468 | 4.934 | 7.442 |
| Af- og nedskrivninger, samt avance/tab ved salg/skrot | 100.383 | 8.112 | 100.340 | 8.040 |
| Transferaktiviteter | 11.835 | 12.228 | 11.835 | 12.228 |
| Øvrige reguleringer | 2.237 | -6.250 | 2.841 | -6.249 |
| Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige | ||||
| reguleringer i alt | 118.935 | 21.558 | 119.950 | 21.461 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Resultat før skat | -153.755 | -39.643 | -153.141 | -37.748 |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||||
| Afskrivninger | 133.275 | 15.046 | 133.242 | 14.974 |
| Øvrige reguleringer | -14.340 | 6.512 | -13.292 | 6.487 |
| Pengestrøm fra primær drift | ||||
| før ændringer i driftskapital i alt | -34.820 | -18.085 | -33.191 | -16.287 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Ændring i varebeholdninger | -275 | -210 | -990 | 20 |
| Ændringer i tilgodehavender | 2.093 | -2.820 | 647 | -2.864 |
| Ændringer i aktiver bestemt for salg | 0 | 25.054 | 0 | 25.054 |
| Ændring i leverandør og anden gæld | -2.453 | -50.537 | 255 | -53.945 |
| Ændring i driftskapital i alt | -635 | -28.513 | -88 | -31.735 |
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.
Koncernen har en central styring af finansielle risici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter koncernens valutapolitik, investeringspolitik og finansieringspolitik.
Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering.
Koncernen er eksponeret over for valutakursudsving i EUR som følge af finansiering i den pågældende valuta. Totalindkomstopgørelsen for koncernen påvirkes af ændringer i valutakursen, idet koncernens kreditfaciliteter løbende omregnes til danske kroner på baggrund af gældende valutakurs.
Der henvises til note 24 for oversigt over kreditfaciliteter i de enkelte valutaer.
Endvidere er koncernen eksponeret over for udsving i valutakursen for EUR i forbindelse med tilgodehavender og gæld vedrørende transfers for spillere.
Koncernen modtager indtægter i samme valuta ved deltagelse i de europæiske turneringer samt i forbindelse med tilgodehavender og gæld i forbindelse med transferaftaler for spillere.
Selskabet har følgende valutaeksponering pr. 31. december:
| 2013 | EUR | Øvrige | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Finansielle instrumenter | ||||
| Likvide beholdninger | 2.698 | 14 | 2.712 | |
| Tilgodehavender fra salg | 1.211 | 0 | 1.211 | |
| Leverandørgæld | -1.125 | 0 | -1.125 | |
| Kreditinstitutter | -33.688 | 0 | -33.688 | |
| Bruttoeksponering | -30.904 | 14 | -30.890 | |
| Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter | 0 | 0 | 0 | |
| Nettoeksponering | -30.904 | 14 | -30.890 | |
| 2014 | ||||
| Finansielle instrumenter | ||||
| Likvide beholdninger | 487 | 6 | 493 | |
| Tilgodehavender fra salg | 13.277 | 0 | 13.277 | |
| Leverandørgæld | 0 | 0 | 0 | |
| Kreditinstitutter | -28.716 | 0 | -28.716 | |
| Bruttoeksponering | -14.952 | 6 | -14.946 | |
| Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter | 0 | 0 | 0 | |
| Nettoeksponering | -14.952 | 6 | -14.946 | |
Koncernens væsentligste valutaeksponering relaterer sig til gæld til kreditinstitutter i EUR. En del af eksponeringen i EUR modsvares dog af tilgodehavender i forbindelse med indgåede transferaftaler. Den hypotetiske indvirkning på årets resultat på grund af valutakursudsving udgør baseret på koncernens nettoeksponering:
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prisændring | Finansielle instrumenter |
Ikke-finan- sielle aktiver |
Samlet indvirkning |
Finansielle instrumenter |
Ikke-finan- sielle aktiver |
Samlet indvirkning |
||
| DKK/EUR | 1% | 150 | 0 | 150 | 309 | 0 | 309 | |
| Øvrige | 10% | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | |
| 151 | 0 | 151 | 310 | 0 | 310 |
Følsomheden på koncernens egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets resultat.
De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af forudsætninger om uændrede afdragsprofiler samt indgåede renteswapaftaler. De opgjorte udsving er baseret på den gennemsnitlige årlige volatilitet for de underliggende risici.
Koncernen har som følge af koncernens investerings- og finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet i såvel Danmark som udlandet. Det er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast rente.
I overensstemmelse med koncernens risikopolitik udgjorde den vægtede gennemsnitlige varighed (fastrente periode) på koncernens lån 9,3 år pr. 31. december 2014 (2013: 10,3 år) inklusive effekten af de indgåede renteswaps.
En stigning i renteniveauet på koncernens gæld på 1 % p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ hypotetisk indvirkning på resultatet og egenkapitalen på 0,7 mio. kr. (2013: 0,8 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning.
De angivne følsomheder er opgjort baseret på de indregnede finansielle forpligtelser pr. 31. december 2014. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse eller lignende i løbet af 2014.
Alle sikringsforhold af variabelt forrentede lån vurderes at være 100 % effektive.
De opgjorte forventede udsving er baseret på den nuværende markedssituation og forventninger til markedsudviklingen i renteniveauet.
Det er koncernens politik i forbindelse med lånoptagelsen at sikre størst mulig fleksibilitet gennem spredning af lånoptagelse på forfalds-/genforhandlingstidspunkter og modparter under hensyntagen til prissætningen. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Der henvises til note 24 for oversigt over regnskabsmæssig værdi og kontraktlige pengestrømme for koncernens gældsforpligtelser til kreditinstitutter.
På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici.
Koncernens låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).
Som følge af koncernens drift samt visse finansieringsaktiviteter er koncernen udsat for kreditrisici. Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og dels til likvide beholdninger.
Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.
Som led i koncernens risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende og minimum på månedsbasis. Historisk har koncernen haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter.
Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen.
I lighed med 31. december 2013 er koncernens nedskrivninger pr. 31. december 2014 udelukkende relateret til finansielle aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 20 for specifikation af foretagne nedskrivninger.
Finansielle instrumenter vedrørende køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med den regnskabsmæssige værdi.
| 2014 | 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Værdipapirer | 89 | 89 | 104 | 104 | |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi | |||||
| via resultatopgørelsen | 89 | 89 | 104 | 104 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 8.042 | 8.042 | 7.960 | 7.960 | |
| Andre tilgodehavender | 14.395 | 14.395 | 1.937 | 1.937 | |
| Likvide beholdninger | 37.311 | 37.311 | 103.626 | 103.626 | |
| Udlån og tilgodehavender | 59.748 | 59.748 | 113.523 | 113.523 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring | |||||
| af fremtidige pengestrømme | 6.893 | 6.893 | 4.954 | 4.954 | |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter | 6.893 | 6.893 | 4.954 | 4.954 | |
| Kreditinstitutter | 62.247 | 62.274 | 71.500 | 71.543 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 34.591 | 34.591 | 36.465 | 36.465 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 96.838 | 96.865 | 107.965 | 108.008 |
| Koncern | 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Værdipapirer | 89 | 89 | 104 | 104 | |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi | |||||
| via resultatopgørelsen | 89 | 89 | 104 | 104 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 8.042 | 8.042 | 9.369 | 9.369 | |
| Andre tilgodehavender | 14.395 | 14.395 | 2.017 | 2.017 | |
| Likvide beholdninger | 37.311 | 37.311 | 105.358 | 105.358 | |
| Udlån og tilgodehavender | 59.748 | 59.748 | 116.744 | 116.744 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring | |||||
| af fremtidige pengestrømme | 6.893 | 6.893 | 4.954 | 4.954 | |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter | 6.893 | 6.893 | 4.954 | 4.954 | |
| Kreditinstitutter | 62.247 | 62.247 | 71.500 | 71.543 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 34.591 | 34.591 | 39.172 | 39.172 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 96.838 | 96.865 | 110.672 | 110.715 |
Koncernen har indgået operationelle leasingkontrakter for i alt 3,1 mio. kr., heraf forfalder 1,2 mio. kr. til betaling i 2015. Ingen kontrakter løber i mere end 4 år. De samlede leasingydelser i 2014 beløb sig til 1,4 mio. kr. (2013: 1,8 mio. kr.).
| Forfaldstidspunkt | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| År 1 | 1.191 | 1.160 |
| År 2 | 1.058 | 634 |
| År 3 | 711 | 521 |
| År 4 | 175 | 206 |
| År 5 | 0 | 0 |
| 3.135 | 2.521 |
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Bestyrelsesformand Jan Bech Andersen har i 2014 ydet selskabet et lån i form af transfer finansiering for 12,0 mio. kr. Lånet er forrentet på markedsvilkår. Finansieringsaftalerne er aftalt således, at långiver Jan Bech Andersen kun modtager tilbagebetaling af den fulde hovedstol, såfremt kontraktrettigheden videresælges til en pris minimum svarende til aftalernes hovedstol.
Bestyrelsesformand Jan Bech Andersen har givet selskabet en gave i forbindelse med selskabets køb af Daniel Agger. Gaven har en værdi af 22,4 mio. kr. Transaktionen er bogført til nettobeløbet (DKK 0). Der har i øvrigt været en samhandel med bestyrelsesformand Jan Bech Andersen på markedsvilkår for 0,5 mio. kr.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har i 2014 købt varer hos Brøndby Food&Mind A/S for 2,1 mio. kr. (2013: 3,9 mio. kr.)
Koncernen har en række aftaler med Brøndbyernes Idrætsforening. (2014: salg for 0,8 mio. kr., køb for 3,8 mio. kr. og i 2013: salg for 1,5 mio. kr., køb for 4,9 mio. kr.).
Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.
Ændring i regnskabspraksis, herunder præsentation og implementering af regnskabsstandarder
Den anvendte regnskabspraksis for Brøndbyernes IF Fodbold A/S, herunder præsentation, er uændret i forhold til sidste år.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har implementeret de af IASB og EU godkendte regnskabsstandarder samt ændringer hertil og de fortolkningsbidrag, der er i krafttrådt i regnskabsåret 2014.
Der er i regnskabsåret 2014 implementeret følgende nye regnskabsstandarder:
• IFRIC 21 "Afgifter (Levies)". Fortolkningsbidraget indeholder bestemmelser om, hvornår en virksomhed skal indregne afgifter, som virksomheden er forpligtet til at betale til offentlige myndigheder, og som behandles i overensstemmelse med IAS 37, Hensættelser, eventualforpligtelser og eventualaktiver.
Implementeringen af disse nye og opdaterede regnskabsstandarder har ikke haft beløbsmæssig effekt på opgørelsen af Brøndbyernes IF Fodbold A/S' resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for de præsenterede regnskabsår.
IASB har udsendt en række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for 2014. De godkendte, ikkeikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.
En af de nye standarder er IFRS 15, der omhandler indregning af omsætning. Standarden er endnu ikke EU godkendt. Ledelsen har igangsat undersøgelse af, hvorvidt denne standard fremadrettet kan få væsentlig indvirkning for indregning og måling af omsætning.
Ingen af de yderligere nævnte nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2010"
Overskudsgrad (EBIT-margin) Driftsresultat (EBIT) x 100
Afkast af investeret kapital (ROIC) Driftsresultat (EBIT) x 100
Egenkapitalforrentning (ROE) Resultat efter skat
Resultat pr. aktie – udvandet (EPS-D) Resultat efter skat
Indre værdi pr. aktie (BVPS) Selskabets egenkapital
Price Earnings (PE) Børskurs
Price/Cash Flow (P/CF) Børskurs
Kurs/indre værdi (P/BV) Børskurs
Nettoomsætning i alt inkl. transfer
Gennemsnitlig investeret kapital
Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapital, ultimo x 100 Passiver i alt, ultimo
Selskabets gennemsnitlige egenkapital
Resultat pr. aktie (EPS) Resultat efter skat Gennemsnitlige antal aktier
Gennemsnitlige antal udvandede aktier
Cash Flow pr. Aktie (CFPS) Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO) Gennemsnitlige antal aktier
Udbytte pr. aktie (DPS) Udbytteprocent * aktiens pålydende værdi 100
Antal aktier, ultimo
EPS
CFPS
BVPS
Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby brondby.com brondby.com/business
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.