Annual Report • Mar 25, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 16. april 2015
______________________________
Advokat Ole Maare Dirigent
| Brev fra ledelsen 3 | |
|---|---|
| Hoved- og nøgletal for koncernen 4 | |
| Hovedpunkter i 2014 og 2015 5 | |
| Strategi, forretningsområder og mål 6 | |
| Finansiel rapportering for segmenterne 7 | |
| Finansiel rapportering for koncernen 9 | |
| Hoved- og nøgletal for koncernen pr. kvartal 11 | |
| Risici 12 | |
| Selskabsledelse 13 | |
| Aktionærinformation 17 | |
| Bestyrelse og direktion 19 | |
| Ledelsespåtegning 21 | |
|---|---|
| Den uafhængige revisors erklæringer 22 |
| Resultatopgørelse 23 | |
|---|---|
| Totalindkomstopgørelse 24 | |
| Balance 25 | |
| Pengestrømsopgørelse 27 | |
| Egenkapitalopgørelse 28 | |
| Noter 29 | |
| Selskabsoplysninger 67 | |
|---|---|
| ------------------------- | -- |
SKAKO koncernen arbejder indenfor to forretningsområder; udvikling og levering af blandeudstyr til fremstilling af beton samt vibrationsudstyr. Kernekompetencer og know-how indenfor design, projektstyring og service anvendes på de primære markeder for salg og service af komponenter, anlæg og komplette løsninger.
Koncernen realiserede et positivt resultat på primær drift (EBIT) på 1,3 mio. kr., hvilket er lidt bedre end det forventede EBIT. Resultatet er inkl. omkostningerne til omstrukturering på 6,7 mio. kr. Årets resultat er positivt påvirket af et godt resultat og sund vækst indenfor forretningsområdet SKAKO Vibration. Resultatet i SKAKO Concrete er påvirket af den mindre omsætning og tab på et stort projekt som nu er afsluttet. Aktivitetsniveauet for SKAKO Concrete faldt i 2014 efter svagere ordreindgang mens omsætning forøgedes i SKAKO Vibration. I de første måneder af 2015 ligger koncernens samlede ordreindgang bedre end budget. Især den styrkede indsats i USA giver resultat.
Der blev i efteråret 2014 udarbejdet nye strategier for perioden 2015 – 2016. Produktsortimentet indenfor forretningsområderne er fastlagt og primære markeder er Nordamerika, Europa, Afrika og Mellemøsten. Organisationen bliver løbende tilpasset, således at de nødvendige kompetencer til gennemførsel af strategien er til stede.
SKAKO Vibration og SKAKO Concrete arbejder i 2015 på at forbedre dækningsgraden gennem procesoptimering.
Koncernen har gennemført en reduktion i de faste omkostninger på over 15 mio. kr. med fuld effekt i 2015.
For SKAKO Concrete er der i markedet taget godt imod den nyudviklede blander Rotoconix. Al egenproduktion er koncentreret på fabrikken i Lille i Frankrig. SKAKO Vibration har inden for det seneste år nyudviklet et fyldeanlæg til såkaldte gambioner. Opfindelsen er patenteret og markedsføres nu i hele verden.
Det igangsatte strategiske arbejde omkring markeds- og produktudvikling forventes at give koncernen et stigende aktivitetsniveau i 2015. Der forventes et positivt resultat før skat på 10-15 mio. kr. i 2015.
Faaborg den 25. marts 2015
Bestyrelsesformand Adm. direktør
Kaare Vagner Jensen Carl Christian Graversen
Henrik Blegvad Funk Søren Pedersen Økonomidirektør Adm. direktør
| tkr. | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Nettoomsætning | 353.585 | 345.459 | 353.036 | 333.097 | 316.414 |
| Bruttoresultat | 81.272 | 72.695 | 74.772 | 76.583 | 60.938 |
| Resultat af primær drift | 1.320 | -555 | 11.876 | 17.263 | -13.819 |
| Resultat af finansielle poster | -4.098 | -4.271 | -4.912 | -2.061 | -3.180 |
| Resultat før skat | -2.781 | -4.826 | 6.964 | 15.202 | -16.999 |
| Skat af årets resultat | -4.016 | -5.132 | -2.126 | -3.603 | -2.318 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter | -6.796 | -9.958 | 4.838 | 11.599 | -19.317 |
| Årets resultat af ophørende aktiviteter | -682 | 1.461 | 2.894 | -43.086 | -38.774 |
| Årets resultat | -7.478 | -8.497 | 7.732 | -31.487 | -58.091 |
| Langfristede aktiver | 66.429 | 71.581 | 86.235 | 76.946 | 79.999 |
| Kortfristede aktiver | 170.011 | 163.252 | 161.162 | 171.069 | 224.952 |
| Aktiver i alt | 236.440 | 237.821 | 251.717 | 265.699 | 304.951 |
| Aktiekapital | 31.064 | 31.064 | 24.362 | 24.362 | 45.480 |
| Egenkapital | 70.521 | 77.517 | 73.557 | 65.520 | 94.479 |
| Langfristede forpligtelser | 15.913 | 18.849 | 29.325 | 41.123 | 30.991 |
| Kortfristede forpligtelser | 150.004 | 140.967 | 146.984 | 141.402 | 179.481 |
| Netto rentebærende gæld | 53.379 | 24.607 | 40.482 | 54.078 | 56.000 |
| Netto arbejdskapital (NWC) | 80.451 | 57.168 | 54.926 | 73.278 | 103.570 |
| Investering i materielle aktiver | 5.264 | 2.413 | 11.708 | 7.402 | 976 |
| Afskrivning på materielle aktiver | 3.998 | 4.924 | 6.140 | 5.328 | 5.882 |
| Pengestrøm fra driften | -24.476 | -12.216 | 20.067 | 6.069 | 32.586 |
| Pengestrøm fra investering | 1.894 | 6.381 | -1.443 | -1.424 | 35.861 |
| Fri pengestrøm | -22.582 | -5.835 | 18.624 | 4.645 | 68.447 |
| Pengestrøm fra finansiering | -3.204 | -3.747 | -4.275 | 10.952 | -3.774 |
| Pengestrømme i alt | -25.786 | -9.583 | 14.349 | 15.597 | 64.673 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 191 | 188 | 192 | 191 | 281 |
| Nøgletal | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Vækst i omsætning | 0,2% | -2,1% | 6,0% | 5,3% | -23,7% |
| Overskudsgrad | 0,4% | -0,2% | 3,4% | 5,2% | -13,1% |
| Likviditetsgrad | 109,4% | 115,8% | 109,6% | 121,0% | 125,3% |
| Soliditetsgrad | 29,8% | 32,6% | 29,2% | 24,7% | 31,0% |
| Egenkapitalforrentning | -10,1% | -11,2% | 11,1% | -39,4% | -47,1% |
| NWC/Omsætning | 22,8% | 16,5% | 9,3% | 15,0% | 18,5% |
| Resultat pr. aktie (EPS), kr. | -2,41 | -3,38 | 3,20 | -14,06 | -26,07 |
| Indre værdi, ultimo kr. pr. aktie | 22,7 | 25,0 | 32,3 | 28,8 | 41,5 |
| Børskurs, ultimo, kr. | 21,8 | 27,7 | 30,6 | 17,4 | 26,0 |
| Udbytte pr. aktie á kr. 10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Kurs/indre værdi (P/BV) | 1,0 | 1,1 | 0,9 | 0,6 | 0,6 |
Koncernen meddelte i selskabsmeddelelse nr. 10 af 29. oktober 2014 et resultat af primær drift (EBIT) på 0,0 mio. kr. før særlige poster (restrukturering). Resultatet for 2014 EBIT blev på 8,0 mio. kr. før særlige poster som udgjorde 6,7 mio. kr. I 2013 blev EBIT -0,6 mio. kr.
Resultatet er positivt påvirket af højere dækningsgrad som i koncernen var 40,0% i 2014 mod 38,2% i 2013.
Omsætningen udgjorde 353,6 mio. kr. mod 345,5 mio. kr. i 2013.
Koncernens soliditet faldt i 2014 til 29,8% ultimo 2014 mod 32,6 % ultimo 2013.
Koncernens likviditetsreserve udgør 13,4 mio. kr.
Ledelsen har ikke kendskab til væsentlige begivenheder som vurderes at have betydning for årsrapporten ud over det der fremgår af årsrapporten.
De gennemførte omkostningsbesparelser og den igangsatte markeds- og produktudvikling forventes at give koncernen et stigende aktivitetsniveau og et EBIT resultat i niveauet 10-15 mio. kr. for 2015.
Denne årsrapport indeholder fremadrettede udsagn, som afspejler ledelsens nuværende opfattelse af fremtidige begivenheder og økonomiske resultater. Udsagn om 2015 og årene fremover er i sagens natur forbundet med usikkerhed, og koncernens faktiske resultater kan derfor afvige fra forventningerne.
Årsrapporten er ikke en opfordring til at købe eller sælge aktier i SKAKO A/S.
SKAKO A/S har to forretningssegmenter:
Vibrationsudstyr, med produktion i Faaborg i Danmark og Strasbourg i Frankrig, er baseret på applikations-knowhow og egenudviklet teknologi.
SKAKO Vibration udvikler, designer og sælger vibrationsudstyr til industrien. Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr. De geografiske markeder har i høj grad været hovedmarkederne EU samt Nordafrika.
Den igangsatte markedsekspansion til nye markeder, udover hovedmarkederne, er i 2014 fortsat som planlagt. Der er tale om både udvidelse af den eksterne salgsorganisation, udvidelse af forhandler- og agentnet samt styrkelse af de interne funktioner i både Strasbourg og Faaborg, for at støtte det øgede aktivitetsniveau.
SKAKO Vibration præsenterede i 2014 en verdensnyhed, SKAKOGAB, verdens første patenterede fuldautomatiske gabion fyldestation.
Maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton. SKAKO Concrete er i høj grad en projektsalgs- og engineeringvirksomhed, da store dele af produktionsprocesserne vedr. stålkonstruktioner er outsourcet til et internationalt netværk af godkendte underleverandører. Produktionen af nøglekomponenter er koncentreret i fabrikken i Lille, Frankrig. Selskabet har i efteråret 2014 gennemført en restrukturering med henblik på reducering af omkostninger, fokus på primære hovedmarkeder, EU, Mellemøsten og Nordamerika, og produktmæssigt fokusering på dets kernekompetencer.
På leverandørsiden udvælges kvalificerede leverandører, således at et højt vidensniveau om produkterne fastholdes og førstegangsomkostninger undgås ved hvert projekt. Leverandørevalueringer gennemføres, ligesom der vil blive foretaget designgennemgang for at sikre, at disse lever op til nyeste fremstillingsmetoder og markedsbehov. Der vil blive fokuseret på yderligere at effektivisere produktionen i Lille og samtidig skærpe profilen med hensyn til in- og outsourcing. Dette vil bidrage til selskabets konkurrenceevne og indtjening.
Organisationen vil løbende blive tilpasset, således at de nødvendige kompetencer er til stede for at gennemføre strategien.
Der har i 2014 været et aktivitetsniveau på niveau med årets estimat. Nettoomsætningen blev 177,6 mio. kr. mod 152,1 mio. kr. i 2013.
Resultat af primær drift (EBIT) blev et overskud på 20,6 mio. kr. mod 19,6 mio. kr. i 2013. Resultatet i 2014 betragtes som tilfredsstillende.
Årets resultat blev et overskud på 14,9 mio. kr. mod 14,1 mio. kr. i 2013.
Det gennemsnitlige antal ansatte i 2014 udgjorde 83 mod 76 i 2013.
Markedet bearbejdes efter en nichestrategi, hvor målgruppen er virksomheder inden for udvalgte segmenter, der anvender vibrationsudstyr til industrielt brug.
Der er igangsat markedsudvikling på udvalgte vækstmarkeder, herunder Afrika, Nordamerika og udvalgte markeder i Asien og Sydamerika. Satsningen forventes at påvirke resultatet for SKAKO Vibration positivt i de kommende år.
Der er igangsat en produktopdatering af flere af SKAKO Vibrations produkter for at tilpasse sig markedets krav.
For en nærmere beskrivelse af forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| SKAKO Vibration mio kr. |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Bruttoomsætning | 179,6 | 152,1 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 20,5 | 19,6 |
| Egenkapilta ultimo | 48,3 | 66,3 |
| Samlede aktiver | 128,3 | 118,9 |
| Fri pengestrøm | 9,4 | 16,1 |
| Antal ansatte | 83 | 76 |
SKAKO Concrete omfatter udvikling, markedsføring og levering af maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton både til fabriksbeton og beton til produktion af betonelementer, rør, fliser og tagsten m.m.
Omsætningen blev 182,8 mio. kr. mod 200,9 mio. kr. i 2013.
Resultat af primær drift (EBIT) blev et underskud på 19,0 mio. kr. mod et underskud på 18,4 mio. kr. i 2013, hvilket er utilfredsstillende. Særlige poster til omstrukturering og afskedigelser udgjorde 6,7 mio. kr. i 2014
Årets resultat blev et underskud på 20,5 mio. kr. mod et underskud på 21,6 mio. kr. i 2013.
Produktionen af blandere og andet materiel på fabrikken i Lille i Frankrig er blevet optimeret i 2014. Optimeringen fortsætter i 2015 og vil give markant forbedret lønsomhed.
For en nærmere beskrivelse af historie, forretningsområder, produkter m.v. henvises til hjemmesiden:
| SKAKO Concrete mio kr. |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Bruttoomsætning | 182,8 | 200,9 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | -19,0 | -18,4 |
| Egenkapilta ultimo | 29,9 | 17,0 |
| Samlede aktiver | 104,7 | 126,1 |
| Fri pengestrøm | -20,0 | -13,3 |
| Antal ansatte | 108 | 109 |
Koncernens resultat efter skat blev et underskud på 7,5 mio. kr. mod et underskud på 8,5 mio. kr. i 2013. Årets resultat er negativt påvirket af en lavere omsætning i SKAKO Concrete samt omkostninger til den gennemførte omstrukturering.
Herudover er der i forbindelse med ophørende aktiviteter et tab på 0,7 mio. kr. fra ophørende aktiviteter i "SKAKO Lift", som er registreret ved navnet AKTIESELSKABET AF 01.04.2012.
Bestyrelsen anser det samlede resultat for utilfredsstillende.
Koncernens ændring i likvider udgør -30,1 mio. kr. mod -8,4 mio. kr. i 2013.
Koncernens egenkapital pr. 31. december 2014 udgør 70,5 mio. kr. mod 77,5 mio. kr. ultimo 2013. Der blev i 2013 konverteret konvertible obligationer på 12,4 mio. kr. til aktiekapital.
Koncernens samlede aktiver udgør 236,4 mio. kr. pr. 31. december 2014 mod 237,8 mio. kr. ved udgangen af 2013, de rentebærende nettoforpligtelser steg i 2014 med 28,9 mio. kr. til 53,5 mio. kr. pr. 31. december 2014.
Soliditeten faldt i 2014 til 29,8% ultimo 2014 mod 32,6% ultimo 2013.
Omsætningen udgjorde 353,6 mio. kr. mod 345,5 mio. kr. i 2013. Andelen af omsætning uden for Danmark udgjorde 93% hvilket er uændret i forhold til 2013.
Omsætningen fordeler sig med 182,8 mio. kr. på Betonanlæg og 179,6 mio. kr. på Vibrationsudstyr, hvilket svarer til en procentmæssig ændring på henholdsvis -12,3% og +16,7% sammenlignet med 2013.
Koncernen havde et overskud af primær drift (EBIT) på 1,3 mio. kr. mod et underskud på 0,6 mio. kr. i 2013. SKAKO Vibration bidrager med 20,6 mio. kr. og -19,0 mio. kr. fra SKAKO Concrete. De tilsvarende resultater for 2013 var henholdsvis 19,6 mio. kr. og -18,4 mio. kr. Resultatet fra SKAKO Concrete er negativt påvirket af manglende omsætning, omkostninger til omstrukturering samt tab på et stort projekt, som nu er afsluttet.
Resultat af primær drift (EBIT) er lidt bedre end udtrykte forventninger om et nulresultat af primær drift (EBIT).
SKAKO A/S har i forbindelse med årsregnskabet for 2014 som i lighed med årsregnskabet for 2013 valgt at udstede et "comfort letter" til det franske datterselskab SKAKO Concrete SA som meddeler, at moderselskabet vil understøtte SKAKO Concrete SA i forhold til en going concern betragtning frem til 31. december 2015. Ledelsen har allerede iværksat tiltag for at forbedre økonomien i SKAKO Concrete SA.
SKAKO A/S har et godt og konstruktivt partnerskab med Danske Bank og selskabet har planmæssigt, med udgangspunkt i budgetterne for 2015, aftalt de nødvendige kreditter for resten af 2015.
Produktions- og salgsaktiviteterne i selskabet SKAKO Lift ophørte i 2012. I 2013 er realiseret et tab på 2,7 mio. kr. i forbindelse med realisation af et Lift lager. Der er i 2014 realiseret et tab på 0,7 mio. kr.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Koncernen har et mindre antal igangværende tvister med tidligere ansatte som modpart. Ledelsen har valgt at hensætte et beløb som ledelsen vurderer som værende tilstrækkeligt til at håndtere tvisterne.
Der er i januar 2015 gennemført salg af et grundstykke (14.003 m2 ) i SKAKO Concrete SA i Frankrig med et tab på ca. 0,6 mio. kr. og tabet er indregnet i denne årsrapport. Provenu på 4,2 mio. kr. fra salget af jordstykket er modtaget i 2015.
Herudover er der ikke købt eller solgt væsentlige aktiver.
Der er efter balancedagen ikke indtruffet andre forhold som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.
Den igangsatte organisationstilpasning for SKAKO Concrete og SKAKO Vibration forventes at styrke koncernens økonomi i 2015. Der forventes et positivt resultat før skat på 10-15 mio. kr. i 2015.
tkr.
| Hovedtal | 1. kvartal 2014 |
2. kvartal 2014 |
3. kvartal 2014 |
4. kvartal 2014 |
Hele året 2014 |
1. kvartal 2013 |
2. kvartal 2013 |
3. kvartal 2013 |
4. kvartal 2013 |
Hele året 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 96.850 | 95.796 | 82.602 | 78.337 | 353.585 | 68.856 | 84.494 | 87.169 | 104.940 | 345.459 |
| Bruttoresultat | 18.201 | 17.303 | 18.980 | 26.788 | 81.272 | 16.500 | 14.949 | 21.208 | 20.039 | 72.695 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | -1.058 | -3.302 | 2.348 | 3.332 | 1.320 | -1.546 | -5.560 | 3.268 | 3.283 | -555 |
| Resultat af finansielle poster | -932 | -1.034 | -1.049 | -1.085 | -4.100 | -965 | -676 | -1.278 | -1.352 | -4.271 |
| Resultat før skat | -1.990 | -6.689 | 144 | 5.755 | -2.780 | -2.511 | -6.236 | 1.990 | 1.931 | -4.826 |
| Skat af årets resultat | -276 | -4.815 | -608 | 1.683 | -4.016 | -474 | -1.388 | -1.630 | -1.640 | -5.132 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter | -2.266 | -11.504 | -463 | 7.437 | -6.796 | -2.985 | -7.624 | 360 | 291 | -9.958 |
| Resultat af ophørende aktiviteter | 0 | 0 | 0 | -682 | -682 | 0 | 0 | -2.333 | 3.794 | 1.461 |
| Resultat for perioden | -2.266 | -11.504 | -463 | 6.755 | -7.478 | -2.985 | -7.624 | -1.973 | 4.085 | -8.497 |
| Totalindkomst for perioden | -2.272 | -11.453 | -651 | 7.381 | -6.995 | -3.147 | -7.683 | -1.856 | 4.203 | -8.483 |
| Langfristede aktiver | 72.007 | 66.972 | 65.786 | 66.429 | 66.429 | 85.264 | 84.063 | 84.337 | 71.581 | 71.581 |
| Kortfristede aktiver | 175.021 | 161.280 | 169.465 | 164.124 | 164.124 | 159.466 | 145.133 | 152.366 | 163.252 | 163.252 |
| Aktiver bestemt for salg | 2.987 | 2.987 | 2.987 | 5.887 | 5.887 | 4.320 | 4.320 | 946 | 2.987 | 2.987 |
| Aktiver i alt | 250.015 | 231.239 | 238.238 | 236.440 | 236.440 | 249.050 | 233.516 | 237.649 | 237.821 | 237.821 |
| Aktiekapital | 31.064 | 31.064 | 31.064 | 31.064 | 31.064 | 24.362 | 24.362 | 24.362 | 31.064 | 31.064 |
| Egenkapital | 75.226 | 63.960 | 63.141 | 70.522 | 70.522 | 70.493 | 62.810 | 60.954 | 77.517 | 77.517 |
| Langfristede forpligtelser | 17.059 | 15.986 | 15.329 | 15.913 | 15.913 | 35.573 | 33.992 | 25.608 | 18.849 | 18.849 |
| Kortfristede forpligtelser | 157.242 | 150.805 | 159.279 | 150.004 | 150.004 | 141.116 | 134.879 | 150.293 | 140.967 | 140.967 |
| Forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | 488 | 488 | 488 | 10 | 10 | 1.869 | 1.834 | 794 | 488 | 488 |
| Netto rentebærende gæld | 36.638 | 42.487 | 42.461 | 53.379 | 53.379 | 42.288 | 54.903 | 50.408 | 24.607 | 24.607 |
| Netto arbejdskapital (NWC) | 62.939 | 68.922 | 72.562 | 80.451 | 80.451 | 55.228 | 59.746 | 57.379 | 57.168 | 57.168 |
| Investering i materielle aktiver | -1.485 | -297 | -655 | -111 | -2.548 | -21 | 519 | 821 | 1.094 | 2.413 |
| Afskrivning på materielle aktiver | 982 | 1.031 | 1.040 | 945 | 3.998 | 1.571 | 1.254 | 836 | 1.263 | 4.924 |
| Pengestrøm fra driften | -16.218 | -377 | 993 | -8.874 | -24.476 | -3.106 | -10.932 | 8.353 | 17.314 | -12.216 |
| Pengestrøm fra investering | -1.442 | -333 | -721 | 4.390 | 1.894 | -140 | -270 | -1.169 | -1.002 | 6.381 |
| Fri pengestrøm | -17.660 | -710 | 272 | -4.484 | -22.582 | -3.246 | -11.202 | 7.184 | 16.312 | -5.835 |
| Pengestrøm fra finansiering | -564 | -1.067 | -1.178 | -395 | -3.204 | -804 | -2.562 | -1.180 | -5.546 | -3.747 |
| Pengestrømme i alt | -18.224 | -1.777 | -906 | -4.879 | -25.786 | -4.050 | -13.764 | 6.004 | 10.766 | -9.583 |
| Likvider ultimo perioden | -21.401 | -23.077 | -23.759 | -25.785 | -25.785 | 1.182 | -12.711 | -9.126 | -3.221 | -2.848 |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 191 | 194 | 190 | 192 | 191 | 190 | 189 | 187 | 191 | 188 |
| 1. kvartal | 2. kvartal | 3. kvartal | 4. kvartal | Hele året | 1. kvartal | 2. kvartal | 3. kvartal | 4. kvartal | Hele året | |
| Nøgletal | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 |
| Overskudsgrad | -1,1% | -3,4% | 2,8% | 4,3% | 0,4% | -2,2% | -6,6% | 3,7% | 3,1% | -0,2% |
| Likviditetsgrad | 111,3% | 106,9% | 106,4% | 109,4% | 109,4% | 113,0% | 107,6% | 101,4% | 115,8% | 115,8% |
| Soliditetsgrad | 30,1% | 27,7% | 26,5% | 29,8% | 29,8% | 28,3% | 26,9% | 25,6% | 32,6% | 32,6% |
| Egenkapitalforrentning (p.a.) | -3,0% | -16,3% | -0,7% | 9,1% | -10,1% | -4,1% | -11,2% | -2,9% | 5,4% | -11,2% |
| Resultat pr. aktie (EPS), aktuel kr. | -0,73 | -3,70 | -0,15 | 2,17 | -2,41 | -1,23 | -3,13 | -0,81 | 1,61 | -3,38 |
| Indre værdi, ultimo kr. pr. aktie | 24,22 | 20,59 | 20,33 | 22,70 | 22,70 | 28,94 | 25,78 | 25,02 | 24,95 | 24,95 |
Aktiv vurdering af risici spiller en central rolle i koncernens strategi om at sikre en stabil indtjening. Selskabets bestyrelse og direktion vurderer løbende de risici, som selskabet er eksponeret for og vurderer ligeledes, om der bør tages forholdsregler i forhold til eksponeringen.
Koncernens aktiviteter medfører finansielle risici i forbindelse med varetilgodehavender og -gæld, indeståender, igangværende arbejder samt kredit og lån hos kreditinstitutter i såvel danske kroner som i fremmed valuta.
På baggrund af den løbende dialog med finansieringskilder vurderes det, at koncernen fortsat vil kunne opnå den fornødne finansiering på sædvanlige markedsvilkår.
Koncernen er i mindre grad påvirket af udsving i renteniveauet, ligesom udsving i valutakurserne har indvirkning på koncernens pengestrømme. Koncernens tilgodehavender er fordelt således, at koncernens kreditrisici ikke anses for usædvanlige.
Koncernen foretager ikke spekulationsprægede valutatransaktioner og disponerer alene ud fra kommercielle behov.
Afdækning af valutarisici sker i de enkelte datterselskaber ved løbende indgåelse af valutaterminskontrakter samt bankfinansiering i valuta, der svarer til valutatilgodehavender og -gæld samt indgåede og forventede salgs- og købsordrer i fremmed valuta.
Begge koncernens segmenter er funderet på medarbejdernes viden og ekspertise. Ved konstant at kompetenceudvikle alle medarbejdere mindskes sårbarheden ved fratrædelser.
Koncernens risiko begrænses ved stram debitorstyring og ved at sikre forudbetaling primært i EUR ved større ordrer.
SKAKO har et betydeligt engagement på globalt plan.
Som følge af nogle regioners politiske forhold, kan det være vanskeligt helt eller delvist at udføre kapital, og transaktionerne kan være forbundet med en betydelig usikkerhed og lange tidshorisonter for modtagelse af betalinger.
Eventuelle magtskifter eller ændringer i den politiske stabilitet, økonomiske rammevilkår for udenlandske investeringer eller udførsel af kapital i de lande, hvor SKAKO opererer, kan få væsentlig negativ indvirkning på koncernens fremtidige udvikling, driftsresultater, pengestrømme og finansielle stilling.
Bestyrelse og direktion har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Ifølge selskabets vedtægter vælger generalforsamlingen mellem 3 og 6 medlemmer til bestyrelsen. Bestyrelsen består pt. af 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer, som vælges for ét år ad gangen med mulighed for genvalg. Bestyrelsen vælger af sin midte en formand og næstformand.
Direktionen ansættes af bestyrelsen, der fastsætter direktionens ansættelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af koncernen under iagttagelse af de retningslinjer og anvisninger som bestyrelsen angiver.
Den overordnede risikostyring og fastlæggelse af interne kontroller er forankret i SKAKO A/S, mens den praktiske håndtering sker i samspil med koncernens driftsselskaber.
SKAKO A/S' vedtægter kan læses i deres helhed her: http://www.skako.com/fileadmin/SKAKO/PDF/Stamdata_SKAKO/Vedtaegter_af_31102013.pdf
Generalforsamlingen vedtager vedtægtsændringer, og træffer alle øvrige beslutninger baseret på simpelt stemmeflertal, for så vidt der ikke efter Selskabslovens bestemmelser eller vedtægterne kræves særligt stemmeflertal eller repræsentation.
Bestyrelsens medlemmer modtager fast årligt honorar, som godkendes af generalforsamlingen i forbindelse med godkendelsen af årsrapporten. Bestyrelsen er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger. Ingen af bestyrelsens medlemmer har ret til særligt vederlag i forbindelse med fratræden.
Aflønningen af direktionen fastsættes af bestyrelsen. Direktionens aflønning kan bestå af 2 elementer; 1) en fast løn bestående af årlig gage, pensionsbidrag samt firmabil og øvrige sædvanlige personalegoder, 2) incitamentsaflønning fastsat på baggrund af realisering af selskabsspecifikke og personlige mål.
Med henblik på at sikre høj kvalitet i koncernens finansielle rapportering har ledelsen vedtaget en række procedurer og retningslinjer for regnskabsaflæggelse og interne kontroller, som skal følges af datterselskaberne i deres rapportering, herunder
De på generalforsamlingen behandlede anliggender afgøres ved simpelt stemmeflertal, medmindre andet er fastsat i lovgivningen eller følger af selskabets vedtægter.
Revisionsudvalget består af Jens W. Willumsen (formand) og Kaare Vagner Jensen (medlem). Revisionsudvalget overvåger løbende regnskabsaflæggelsesprocessen samt tilstrækkeligheden og effektiviteten af de etablerede interne kontroller, herunder nye regnskabsstandarder, anvendt regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn.
Der foretages til stadighed en vurdering af revisors uafhængighed og kompetence, som baggrund for bestyrelsen indstilling til generalforsamlingen. Indgåelse af revisionsaftale, herunder for koncernrevisionen, sker mellem selskabets revisionsudvalg og revisionen og forelægges bestyrelsen til godkendelse.
Bestyrelsen forholder sig løbende til anbefalingerne for god selskabsledelse og tager stilling til i hvilket omfang anbefalingerne skal implementeres i selskabet. Ifølge anbefalingerne er det acceptabelt at udøve virksomhedsledelse på anden vis end i henhold til de anbefalede retningslinjer, så længe selskabet forklarer baggrunden for afvigelsen ("følg eller forklar-princippet").
Selskabet har valgt at offentliggøre én samlet redegørelse for virksomhedsledelse på selskabets hjemmeside under den direkte adresse:
http://www.skako.com/fileadmin/SKAKO/PDF/Stamdata_SKAKO/Lovpligtig_redegoerelse_for_vi rksomhedsledelse_jf._aarsregnskabslovens____107_b.pdf
under betegnelsen "Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107 b". Redegørelsen udgør en bestanddel af nærværende ledelsesberetning og er sidst opdateret den 3. marts 2015.
Koncernens risikostyrings- og interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen kan alene skabe rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.
Bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen.
I SKAKO A/S tror vi på, at en mangfoldig og rummelig organisation gør virksomheden stærkere, øger konkurrenceevnen og skaber et godt og innovativt arbejdsmiljø.
Vi ønsker at udvikle og drage nytte af det samlede potentiale hos alle medarbejdere, og at alle medarbejdere kan udvikle deres fulde potentiale i balance mellem arbejdsliv og privatliv. Ligestilling i ledelsen og fokus på mangfoldighed er en integreret del af SKAKO A/S' personalepolitik.
SKAKO A/S har for nuværende ikke nogen kvindelige bestyrelsesmedlemmer. Men bestyrelsen er sig bevidst om denne underrepræsentation, og ønsker at understøtte og bidrage til, at andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer øges. Bestyrelsen har under hensyn til SKAKO A/S' virksomhed og den branche, som SKAKO A/S opererer i, fastsat det konkrete mål, at andelen af generalforsamlingsvalgte kvinder skal udgøre mindst 20 procent i 2017. Der er ved årsskiftet 2014 ansat en kvindelig regnskabschef.
Det fastsatte måltal er efter bestyrelsens opfattelse et ambitiøst og realistisk måltal for et selskab inden for de brancher som SKAKO opererer i, hvor der traditionelt ikke er en stor andel af kvinder, hverken i bestyrelserne eller på øvrige ledelsesniveauer. Det er imidlertid bestyrelsens ønske og forhåbning, at dette måltal kan øges yderligere, når det ovenfor fastsatte måltal er opnået.
Det er ultimativt aktionærerne i SKAKO A/S der på selskabets generalforsamlinger vælger medlemmerne af bestyrelsen og derved også fastsætter den kønsmæssige sammensætning. I det omfang bestyrelsen indstiller nye kandidater til bestyrelsen, vil bestyrelsen imidlertid inddrage køn som en særskilt parameter med henblik på at nå det opstillede måltal. Ved opstilling af kandidater til SKAKO A/S' bestyrelse er det imidlertid et vigtigt forhold, at medlemmerne repræsenterer faglige kompetencer, der er relevante for SKAKO A/S.
I SKAKOs ledergruppe er 20,0 procent kvinder. Det er SKAKO' mål, at andelen af kvinder i ledergruppen skal udgøre mindst 25 procent inden selskabets ordinære generalforsamling i 2017. SKAKO A/S vil blandt andet nå målet ved at stille krav i rekrutteringsfasen om kandidater af begge køn, og ved at medtænke det underrepræsenterede køn ved efterfølgerplanlægning.
SKAKO arbejder meget bevidst med at vise mangfoldighed i sin markedsføring for at signalere, at selskabet i medarbejdersammensætningen ønsker at afspejle samfundet.
Koncernen har ikke formuleret specifikke politikker om samfundsansvar for andre områder end arbejdsmiljø.
Jævnfør årsregnskabslovens § 99a har SKAKO ikke en politik for samfundsansvar og menneskerettigheder.
SKAKO koncernen arbejder på at formulere og tydeliggøre de principper for socialt ansvar, som koncernen efterlever i sit daglige virke.
Dette har foreløbig resulteret i formulering af "Code of Conduct", som har til formål at fremme ansvarlige produktionsprincipper. Hensigten er at sikre, at leverandører og deres leverandører producerer og leverer ydelser til koncernen på en måde, der tager hensyn til miljøet og til medarbejdernes rettigheder.
Det er koncernens holdning, at vi alle har et ansvar for at bidrage til et bedre miljø. Koncernens selskaber har derfor til stadighed fokus på miljøet.
Koncernen arbejder til stadighed på at forbedre funktionaliteten og kvaliteten af produkter ved at være opmærksom på markedets behov og ved produktudvikling.
SKAKO Concrete og SKAKO Vibration har løbende produktudviklet på deres kerneprodukter, såsom blandere, styringer m.m. og er dermed fortsat i front indenfor deres segment
Koncernens politikker inden for arbejdsmiljøområdet og i forhold til koncernens ansatte indebærer et stærkt fokus på etablering og sikring af et sundt arbejdsmiljø, hvor ulykker og skader forebygges, samt at der generelt skabes positive relationer til arbejdspladsen.
Der er i 2011 oprettet et arbejdsmiljøudvalg som tilrettelægger samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere for at øge sundhed og sikkerhed i koncernen. Der er i 2012 opsat hjertestartere i koncernen og en række medarbejdere har deltaget i førstehjælpskurser for at kunne øge sikkerheden hos medarbejderne. Det har ikke været muligt at måle effekten heraf endnu. I fabrikken i Lille Frankrig, hvor hovedparten af produktionen foregår, har man implementeret et sikkerhedssystem og en sikkerhedskultur, som har reduceret antallet af arbejdsulykker markant. En ekstern audit foretaget november 2014 bekræfter til fulde dette.
Koncernens politik er at have den nødvendige dokumentation i hænde for at kunne dokumentere, at kravet om overholdelse af transfer pricing lovgivningen er i mødekommet.
SKAKO er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S under fondskoden DK0010231877. Aktiekapitalen på 31.064.180 kr. er fordelt på 3.106.418 aktier à kr. 10. Der er kun én aktieklasse.
Ved udgangen af 2014 havde selskabet 1089 navnenoterede aktionærer. De navnenoterede aktionærer ejede samlet 92,47% af kapitalen.
Selskabets bestyrelse har generalforsamlingens bemyndigelse til, at selskabet kan erhverve indtil 10% egne aktier til børskurs +/-10%. Bemyndigelsen er gældende indtil den ordinære generalforsamling i 2015.
Lind Invest ApS (kontrolleret af bestyrelsesmedlem Henrik Lind), Maj Invest Holding A/S, Strandøre Invest A/S (kontrolleret af bestyrelsesformand Kaare Vagner) og Olanko ApS konverterede i november 2013 subordinerede konvertible obligationer udstedt af SKAKO A/S for et samlet beløb af DKK 12.400.000 til aktier. Dermed er selskabets aktiekapital forhøjet med nominelt DKK 6.702.690 ved udstedelse af 670.269 stk. nye aktier a nominelt DKK 10, svarende til DKK 18,5 per aktie a nominelt DKK 10. De nye aktier svarer til 27,51 % af selskabets registrerede aktiekapital før kapitalforhøjelsen.
Lind Invest ApS, Aarhus: 17,40% Lønmodtagernes Dyrtidsfond (Den professionelle forening), København K: 15,68% Danske Bank koncernen (Danica Pension, livsforsikring), København K: 12,34% Maj Invest Holding A/S: 10,14%
Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for 2014.
2014
Selskabsmeddelelserne kan findes på selskabets hjemmeside: www.skako.com
Bestyrelsesformand Kaare Vagner Jensen og økonomidirektør Henrik Blegvad Funk Tlf.: +45 63 11 38 60 E-mail: [email protected]
Selskabets ejerbog føres af VP Investor Services.
Kaare Vagner Jensen (formand) Fødselsår 1946 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2010 Anses for uafhængig
ERRIA A/S Strandøre Invest A/S Nordatlantisk Venture A/S Copenhagen Engineering A/S LS Stålmontage Aps Næstformand: Mols-Linien A/S Bestyrelsesmedlem: ERRIA Container Service J/S Riegens A/S Riegens Invest A/S LD Invest Vietnam K/S (medlem investeringskomite) General Partner Equity Vietnam ApS Plumrose Latinoamerico C.A.
Henrik Østenkjær Lind Fødselsår 1975 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2011 Anses for uafhængig
Kristensen Partners III A/S Lam Holding A/S Næstformand: Danske Commodities A/S Lind Capital A/S Bestyrelsesmedlem: Hemonto A/S 4U Development Blue Equity Management A/S Scandinavian Private Equity A/S Øvrige hverv: Lind Invest A/S, direktør Aros Investment Partners ApS, direktør Christian Herskind Jørgensen (næstformand) Fødselsår 1961 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2009 Anses for uafhængig
Bestyrelsesformand:
Mannaz A/S Næstformand: Fonden Soldaterlegatet Bestyrelsesmedlem: Danske Ingeniørers Efteruddannelses Fond Sumisura A/S Nordsøenheden/Nordsøfonden
Refshaleøen Holding A/S, adm. direktør Refshaleøens Ejendomsselskab A/S, adm. direktør Britannia Invest A/S, CEO Mars & Merkur, præsident Herskind Venture Capital ApS, direktør
Fødselsår 1960 Medlem af selskabets bestyrelse siden 2010 Anses for uafhængig
Air Greenland A/S Mediehuset Ingeniøren A/S Visit Denmark Comparo A/S Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL) Realtime Targetting A/S INDEX Næstformand: Billund Lufthavn Bestyrelsesmedlem: Charlotte Sparre A/S FDM Travel Aqualife A/S Marketsoft A/S Øvrige hverv: Colonial ApS, direktør
Søren Pedersen Fødselsår 1962 Administrerende direktør siden 1. januar 2015
Ledelseshverv i andre selskaber: SKAKO Concrete A/S, adm. direktør SKAKO Concrete SA, adm. direktør
Carl Christian Graversen Fødselsår 1955 Administrerende direktør siden 1. januar 2015
Ledelseshverv i andre selskaber: SKAKO Vibration A/S, adm. direktør
Henrik Blegvad Funk Fødselsår 1964 Økonomidirektør siden 1. januar 2015
Bestyrelsesmedlem: HB Køge A/S Copenhagen Engineering A/S LS Stålmontage Aps
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar - 31. december 2014 for SKAKO A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2014.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og pengestrømme og den finansielle stilling som helhed, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Faaborg, den 25. marts 2015
Direktion:
Adm. direktør Adm. direktør
Søren Pedersen Carl Christian Graversen
Henrik Blegvad Funk Økonomidirektør
Bestyrelse:
FormandNæstformand
Kaare Vagner Jensen Christian Herskind Jørgensen
Jens Wittrup Willumsen Henrik Østenkjær Lind
Til kapitalejerne i SKAKO A/S
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SKAKO A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2014, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2014 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Odense, den 25. marts 2015 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Nikolaj Møller Hansen Line Hedam statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |||
| 0 | 0 | 3;4 | Nettoomsætning | 353.585 | 345.459 | |
| 0 | 0 | 5 | Produktionsomkostninger | -272.313 | -272.764 | |
| 0 | 0 | Bruttoresultat | 81.272 | 72.695 | ||
| 5.950 | 7.130 | 7 | Andre driftsindtægter | 251 | 73 | |
| 0 | 0 | 5 | Distributionsomkostninger | -39.740 | -43.303 | |
| -7.729 | -7.395 | 5;6 | Administrationsomkostninger | -33.790 | -30.021 | |
| 0 | 0 | 7 | Særlige poster | -6.673 | 0 | |
| -1.779 | -265 | Resultat af primær drift | 1.320 | -555 | ||
| 1.372 | 1.215 | 8 | Finansielle indtægter | 270 | 256 | |
| -2.167 | -2.304 | 9 | Finansielle omkostninger | -4.370 | -4.527 | |
| -2.574 | -1.354 | Resultat før skat | -2.781 | -4.826 | ||
| 477 | 145 | 10 | Skat af årets resultat | -4.016 | -5.132 | |
| -2.097 | -1.209 | Årets resultat af fortsættende aktiviteter | -6.796 | -9.958 | ||
| Ophørende aktiviteter | ||||||
| 0 | 0 | 11 | Årets resultat af ophørende aktiviteter | -682 | 1.461 | |
| -2.097 | -1.209 | Årets resultat | -7.478 | -8.497 | ||
| 12 | Resultat pr. aktie (aktuel og udvandet) af fortsættende aktiviteter Resultat pr. aktie aktuel |
-2,21 | -3,96 |
Resultat pr. aktie udvandet -2,21 -3,96
| Totalindkomstopgørelse for perioden 1. januar – 31. december 2014 | ||
|---|---|---|
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||||
| -2.097 | -1.209 | Årets resultat | -7.478 | -8.497 | |||
| Anden totalindkomst | |||||||
| Poster der kan blive reklassificeret | |||||||
| til resultatopgørelsen | |||||||
| Valutakursreguleringer ved omregning af | |||||||
| 0 | 0 | udenlandske enheder | 673 | 2 | |||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||||||
| 0 | 0 | Årets værdiregulering | -252 | 16 | |||
| 0 | 0 | Skat af anden totalindkomst | 62 | -4 | |||
| 0 | 0 | Anden totalindkomst efter skat | 483 | 14 | |||
| -2.097 | -1.209 | Totalindkomst i alt | -6.996 | -8.483 |
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | AKTIVER | 2014 | 2013 | |||
| Langfristede aktiver | |||||||
| 583 | 470 | 13 | Immaterielle aktiver | 1.293 | 1.822 | ||
| 1.190 | 1.778 | 14 | Materielle aktiver | 48.213 | 51.805 | ||
| 88.905 | 88.905 | 15 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | - | - | ||
| 320 | 145 | 20 | Udskudt skat | 15.798 | 16.754 | ||
| 340 | 340 | 16 | Andre tilgodehavender | 1.125 | 1.200 | ||
| 91.338 | 91.638 | 66.429 | 71.581 | ||||
| Kortfristede aktiver | |||||||
| 0 | 0 | 17 | Varebeholdninger | 50.496 | 50.286 | ||
| 0 | 0 | Tilgodehavender fra salg | 65.477 | 59.568 | |||
| 0 | 0 | 18 | Igangværende arbejder for fremmed regning | 28.292 | 22.445 | ||
| 606 | 24.970 | Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | - | - | |||
| 3 | 0 | Tilgodehavende skat | 729 | 1.339 | |||
| 50 | 1.296 | Andre tilgodehavender | 8.279 | 9.008 | |||
| 644 | 619 | Periodeafgrænsningsposter | 1.363 | 2.971 | |||
| 0 | 0 | Aktiver bestemt for salg | 5.887 | 2.987 | |||
| 88 | 88 | Værdipapirer | 88 | 88 | |||
| 52 | 42 | Likvide beholdninger | 9.400 | 17.546 | |||
| 1.442 | 27.015 | 170.011 | 166.239 | ||||
| 92.780 | 118.653 | AKTIVER I ALT | 236.440 | 237.821 |
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | PASSIVER | 2014 | 2013 | |
| 19 | Egenkapital | ||||
| 31.064 | 31.064 | Aktiekapital | 31.064 | 31.064 | |
| 0 | 0 | Reserve for sikringstransaktioner | -238 | -48 | |
| 0 | 0 | Reserve for valutakursregulering | -652 | -1.325 | |
| 22.740 | 22.740 | Reserve fra kapitalnedsættelse | 22.740 | 22.740 | |
| 24.608 | 23.399 | Overført resultat | 17.608 | 25.086 | |
| 78.412 | 77.203 | Egenkapital i alt | 70.521 | 77.517 | |
| Langfristede forpligtelser | |||||
| 0 | 0 | 22 | Andre hensatte forpligtelser | 2.176 | 2.462 |
| 0 | 0 | 23 | Kreditinstitutter | 12.944 | 16.017 |
| 214 | 730 | 23 | Leasinggæld | 793 | 370 |
| 214 | 730 | 15.913 | 18.849 | ||
| Kortfristede forpligtelser | |||||
| 0 | 0 | 22 | Andre hensatte forpligtelser | 7.291 | 9.218 |
| 867 | 495 | 23 | Kort del af gæld til kreditinstitutter og leasing | 7.205 | 5.086 |
| 589 | 35.156 | 23 | Kreditinstitutter | 41.952 | 20.767 |
| 0 | 0 | 18 | Forudbetalinger fra kunder | 9.406 | 20.090 |
| 349 | 1.349 | Leverandørgæld | 54.408 | 55.043 | |
| 12.419 | 3.329 | Gæld til tilknyttede virksomheder | - | - | |
| 0 | 0 | Selskabsskat | 302 | 537 | |
| 518 | 393 | 24 | Anden gæld | 28.276 | 28.727 |
| 0 | 0 | 11 | Forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | 10 | 488 |
| 0 | 0 | Periodeafgrænsningsposter | 1.154 | 1.498 | |
| 14.743 | 40.722 | 150.004 | 141.455 | ||
| 14.956 | 41.452 | Forpligtelser i alt | 165.917 | 160.304 | |
| 93.370 | 118.653 | PASSIVER I ALT | 236.440 | 237.821 |
| Moderselskab | Note tkr. |
Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||||
| -2.574 | -1.354 | Resultat før skat | -2.781 | -4.826 | |||
| 882 | 2.465 | 27 | Reguleringer | 6.685 | 6.353 | ||
| -403 | -400 | 28 | Ændring i driftskapital | -21.031 | -3.937 | ||
| -2.096 | 711 | Pengestrøm fra drift før finansielle poster | -17.127 | -2.409 | |||
| 1.358 | 1.215 | Renteindtægter og lignende indtægter | 270 | 256 | |||
| -2.323 | -2.304 | Renteomkostninger og lignende omkostninger | -5.054 | -4.273 | |||
| -3.061 | -377 | Pengestrøm fra drift | -21.910 | -6.425 | |||
| 114 | 323 | Betalt selskabsskat | -2.566 | -5.831 | |||
| -2.947 | -54 | Pengestrøm fra driftsaktivitet | -24.476 | -12.256 | |||
| 0 | 0 | Salg af materielle aktiver | 4.442 | 9.615 | |||
| 1 | 0 | Fusion med Gram Holding Vojens A/S | 0 | -73 | |||
| 11 | 0 | Ændring i andre langfristede aktiver | 90 | 11 | |||
| -626 | -124 | 29 | Køb af immaterielle aktiver | -454 | -760 | ||
| -624 | -995 | 29 | Køb af materielle aktiver | -2.183 | -2.413 | ||
| -1.238 | -1.119 | Pengestrøm fra investeringsaktivitet | 1.894 | 6.381 | |||
| 0 | 0 | Afdrag på langfristede lån og banklån | -3.204 | -3.790 | |||
| 4.379 | -33.403 | Ændring koncernmellemværende | 0 | 0 | |||
| 82 | 0 | Handel med egne aktier | 0 | 82 | |||
| 4.461 | -33.403 | Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -3.204 | -3.707 | |||
| 277 | -34.576 | Pengestrøm fra fortsættende aktiviteter | -25.786 | -9.583 | |||
| 0 | 0 | 11 | Pengestrøm fra ophørende aktiviteter | -4.060 | 1.146 | ||
| 277 | -34.578 | Ændring i likvider | -29.847 | -8.437 | |||
| 0 | 0 | Kursregulering af likvider | 165 | -246 | |||
| -814 | -537 | Likvider, primo | -2.848 | 5.835 | |||
| -537 | -35.115 | 30 | Likvider, ultimo | -32.530 | -2.848 |
tkr.
| Koncern | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- kapital |
Reserve for sikringstrans- aktioner |
Reserve for valutakurs- regulering |
Reserve fra kapitalned- sættelse |
Overført resultat |
I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2013 | 24.362 | -60 | -1.327 | 22.740 | 27.843 | 73.558 |
| Egenkapitalbevægelser i 2013 | ||||||
| Årets resultat Anden totalindkomst |
0 0 |
0 12 |
0 2 |
0 0 |
-8.497 0 |
-8.497 14 |
| Totalindkomst i alt Nytegning af aktier ved konvertering |
0 | 12 | 2 | 0 | -8.497 | -8.483 |
| af konvertible obligationer Salg af egne aktier |
6.702 0 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
5.658 82 |
12.360 82 |
| Egenkapitalbevægelser i 2013 i alt | 6.702 | 12 | 2 | 0 | -2.757 | 3.959 |
| Egenkapital 1. januar 2014 | 31.064 | -48 | -1.325 | 22.740 | 25.086 | 77.517 |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 | ||||||
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | -7.478 | -7.478 |
| Anden totalindkomst | 0 | -190 | 673 | 0 | 0 | 483 |
| Totalindkomst i alt | 0 | -190 | 673 | 0 | -7.478 | -6.996 |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 i alt | 0 | -190 | 673 | 0 | -7.478 | -13.991 |
| Egenkapital 31. december 2014 | 31.064 | -238 | -652 | 22.740 | 17.608 | 70.521 |
| Moderselskabet | ||||
|---|---|---|---|---|
| Reserve fra | ||||
| Aktie- | Overført | kapitalned | ||
| kapital | resultat | sættelse | I alt | |
| Egenkapital 1. januar 2013 Egenkapitalbevægelser i 2013 |
24.362 | 20.965 | 22.740 | 68.067 |
| Årets resultat | 0 | -2.097 | 0 | -2.097 |
| Totalindkomst i alt | 0 | -2.097 | 0 | -2.097 |
| Nytegning af aktier ved konvertering | ||||
| af konvertible obligationer | 6.702 | 5.658 | 0 | 12.360 |
| Salg af egne aktier | 0 | 82 | 0 | 82 |
| Egenkapitalbevægelser i 2013 i alt | 6.702 | 3.643 | 0 | 10.345 |
| Egenkapital 1. januar 2014 | 31.064 | 24.608 | 22.740 | 78.412 |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 | ||||
| Årets resultat | 0 | -1.209 | 0 | -1.209 |
| Totalindkomst i alt | 0 | -1.209 | 0 | -1.209 |
| Nytegning af aktier ved konvertering | ||||
| Egenkapitalbevægelser i 2014 i alt | 0 | -1.209 | 0 | -1.209 |
| Egenkapital 31. december 2014 | 31.064 | 23.399 | 22.740 | 77.203 |
Årsrapporten for SKAKO A/S, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og koncernregnskab, aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten aflægges i danske kroner, som er den funktionelle valuta for moderselskabet og de danske datterselskaber.
Der er i regnskabsåret 2014 implementeret følgende nye regnskabsstandarder:
Skako A/S har vurderet effekten af de nye IFRS standarder og fortolkninger. Skako A/S har konkluderet, at alle de gældende standarder og fortolkninger, der er trådt i kraft for regnskabsår der påbegyndes 1. januar 2014 enten ikke er relevante for Skako koncernen eller ikke har væsentlig betydning på regnskabet for Skako koncernen.
Følgende ændrede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der vurderes at kunne have relevans for Skako koncernen, er vedtaget af IASB og godkendt af EU. Disse er først trådt i kraft senere, hvorfor de først vil blive implementeret i årsrapporterne for henholdsvis 2015 og 2016.
Skako A/S har vurderet effekten af de nye IFRS standarder og fortolkninger. Skako A/S har konkluderet, at alle de gældende standarder og fortolkninger, der er trådt i kraft for regnskabsår der påbegyndes 1. januar 2015 enten ikke er relevante for Skako koncernen eller ikke har væsentlig betydning på regnskabet for Skako koncernen.
IASB har udstedt følgende ændringer til standarder og nye fortolkningsbidrag, der kunne være relevante for Skako A/S, men som endnu ikke er godkendt af EU:
Bortset fra IFRS 15 "Revenue" som endnu ikke er vurderet forventer SKAKO A/S ikke at implementeringen af ovenstående standarder og fortolkninger vil få væsentlig beløbsmæssig effekt for SKAKO koncernen.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet SKAKO A/S samt tilknyttede virksomheder, hvori SKAKO A/S har bestemmende indflydelse. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte tilknyttede virksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede forpligtelser på overtagelsestidspunktet.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske virksomheder med en funktionel valuta forskellig fra SKAKO A/S´ præsentationsvaluta omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurser for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver en væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen og totalindkomsten.
Kursregulering af mellemværender med udenlandske virksomheder, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i koncernregnskabet direkte i egenkapitalen og totalindkomsten, såfremt mellemværendet er denomineret i moderselskabets eller den udenlandske virksomheds funktionelle valuta.
Tilsvarende indregnes i koncernregnskabet valutakursgevinster og –tab på den del af lån og afledte finansielle instrumenter, der er indgået til kurssikring af nettoinvesteringen i udenlandske virksomheder med en anden funktionel valuta end SKAKO A/S, og som effektivt sikrer mod tilsvarende valutakursgevinster/-tab på nettoinvestering i virksomheden, direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer via totalindkomstopgørelsen.
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto (ved differenceafregning). Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i egenkapitalen og totalindkomsten. Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og totalindkomsten - og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog fra egenkapitalen og totalindkomsten over lånets løbetid.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anvendes til sikring af nettoinvesteringer i udenlandske datter- eller associerede virksomheder, og som effektivt sikrer mod valutakursændringer i disse virksomheder, indregnes direkte i egenkapitalen og totalindkomst under en særskilt reserve for valutakursregulering.
Nettoomsætningen ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Omsætning vedrørende tjenesteydelser, der omfatter servicepakker og forlængede garantier vedrørende solgte produkter og entrepriser, indregnes lineært, i takt med at serviceydelserne leveres. Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes løbende i nettoomsætningen.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn og gager, leje og leasing samt afskrivninger på produktionsanlæg. Handelsvirksomhederne indregner vareforbrug.
Under produktionsomkostninger indregnes tillige forsknings- og udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering samt af- og nedskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.
I distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb samt årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger samt afskrivninger.
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det administrative personale, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger.
Andre driftsindtægter og –omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens aktiviteter.
Særlige poster inkluderer poster, som ikke er en del af den normale forretning. Dette inkluderer omkostninger til større organisatoriske tilpasninger og tilpasning af produktionskapacitet.
Udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og –tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
SKAKO A/S er sambeskattet med de tilknyttede danske virksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede virksomheder indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer direkte i anden totalindkomst.
Software indregnes til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger, eller til brugsværdi hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid på 2 – 10 år.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, hvis kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs-, administrations- og udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der kan henføres til koncernens udviklingsaktiviteter og låneomkostninger fra specifik og generel låntagning, der direkte vedrører udviklingen af udviklingsprojekter.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 2-10 år. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Kostprisen tillægges skønnede omkostninger til nedtagning og bortskaffelse af aktivet samt retablering, i det omfang de indregnes som en hensat forpligtelse. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivers dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller tilnærmet værdi for denne.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes disse i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Bygninger: | 10-40 år |
|---|---|
| Tekniske anlæg og maskiner: | 3-10 år |
| Driftsmateriel og inventar: | 3-10 år |
| Udlejningsaktiver: | 3-10 år |
| Indretning af lejede lokaler: | 3-10 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger i det omfang, afskrivninger ikke indgår i kostprisen for egenfremstillede aktiver.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i moderselskabet til historisk kostpris eller en lavere genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien opgøres, når der er indikationer på et nedskrivningsbehov. Nedskrivning til en lavere værdi foretages over resultatopgørelsen.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris fratrukket tab ved værdiforringelse.
Igangværende entreprisekontrakter måles til salgsværdien af det udførte arbejde fratrukket acontofaktureringer og forventede tab.
Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden beregnes på grundlag af medgåede omkostninger i forhold til ordrens budgetterede samlede omkostninger.
Når det er sandsynligt, at de samlede entrepriseomkostninger for en entreprisekontrakt vil overstige den samlede entrepriseomsætning, indregnes det forventede tab på entreprisekontrakten straks som omkostning.
Når salgsværdien på en entreprisekontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger, for hvilke det anses sandsynligt, at de vil kunne genindvindes.
Igangværende arbejder, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger acontofaktureringer og forventede tab, indregnes under tilgodehavender. Igangværende arbejder, hvor acontofaktureringer og forventede tab overstiger salgsværdien, indregnes under forpligtelser.
Forudbetalinger fra kunder indregnes under forpligtelser.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalt omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktier og obligationer, der indgår i koncernens handelsbeholdning, indregnes under kortfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse. Igangværende udviklingsprojekter, udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver testes tilsvarende årligt for værdiforringelse.
Øvrige langfristede aktiver testes når der er indikation på værdiforringelse. Når en sådan indikation er tilstede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse af datterselskaber indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger. Tab ved værdiforringelse af andre aktiver indregnes i henholdsvis produktions-, distributions- samt administrationsomkostninger.
Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelsen på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen samt i særskilt note til regnskabet.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskabet for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta til SKAKO koncernens præsentationsvaluta (danske kroner).
Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen.
Reserve for valutakursregulering er nulstillet 1. januar 2004 i overensstemmelse med IFRS 1.
På den ekstraordinære generalforsamling 10. november 2011 blev det besluttet, at nedsætte selskabets aktiekapital med 22.740 tkr. og ændre den nominelle værdi af selskabets aktier fra 20 kr. til 10 kr. pr. aktie. Den særlige reserve for kapitalnedsættelse kan opløses og flyttes til frie reserver ved en generalforsamlingsbeslutning.
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger medtages i balancen under anden gæld.
I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkostning baseret på de aktuarmæssige skøn og finansielle forventninger ved årets begyndelse. Endvidere indregnes de akkumulerede aktuarmæssige gevinster eller tab.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle, bortset fra virksomhedsovertagelser, er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser omfatter hovedsageligt garantiforpligtelser.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.
Garantiforpligtelser indregnes i takt med salg af varer og tjenesteydelser baseret på afholdte garantiomkostninger i tidligere regnskabsår.
Konvertible obligationer indregnes i balancen til amortiseret kostpris baseret på den aktuelle markedsrente og indregnes i resultatopgørelsen i takt med obligationernes løbetid og indfrielsestidspunkter.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingsforpligtelse på finansielle leasingkontrakter.
Finansielle garantier afgivet af moderselskabet over for tredjemand vedrørende lån til datterselskaber indregnes til dagsværdi på etableringstidspunktet. Efterfølgende måles afgivne garantier til den højeste værdi af den oprindelige dagsværdi fratrukket amortisering eller det forventede tab.
Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Aktiver bestemt for salg omfatter anlægsaktiver og afhændelsesgrupper, som besiddes bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende ved en enkelt transaktion, og forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem salg indenfor 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne. Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.
Ophørende aktiviteter udgør en enhed, hvis aktiviteter og pengestrømme operationelt og regnskabsmæssigt klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år i henhold til en formel plan. Ophørende aktiviteter omfatter endvidere virksomheder tilkøbt med henblik på videresalg.
Resultatet og værdireguleringer efter skat af ophørte aktiviteter præsenteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med sammenligningstal. I noterne oplyses omsætning, omkostninger og skat for den ophørende aktivitet. Tilsvarende udskilles aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser i særskilte linjer i balancen, jf. afsnittet Aktiver bestemt for salg, og hovedposterne specificeres i noterne.
Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter for de ophørende aktiviteter oplyses i en note.
Sammenligningstal for ophørende aktiviteter er alene tilrettet i koncernregnskabets resultatopgørelse og pengestrømme for året før reklassifikation af aktiviteten.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme til finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter indeståender på bankkonti samt træk på kortfristede kassekreditter, der indgår i løbende likviditetsstyring.
Oplysninger om forretningssegmenter er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis.
Segmentindtægter og –omkostninger samt segmentaktiver og –forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Ikke-allokerede poster omfatter primært aktiver og forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.
Aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter samt likvide beholdninger. Segmentforpligtelser omfatter de forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
| Netto rentebærende gæld: | Forpligtelser til kreditinstitutter, leasinggæld og konvertible obligationer med fradrag af indeståender på bankkonti og rentebærende tilgodehavender. |
|---|---|
| Vækst i omsætning: | Nettoomsætning aktuelt år x 100 - 100 Nettoomsætning foregående år |
| Overskudgrad: | Resultat af primær drift x 100 Nettoomsætning |
| Likviditetsgrad: | Kortfristede aktiver, ultimo x 100 Kortfristede forpligtelser, ultimo |
| Soliditetsgrad: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100 Aktiver i alt, ultimo |
| Egenkapitalforrentning: | Koncernens andel af årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser |
| NWC/Omsætning: | NWC ultimo Omsætning |
| NWC | Varebeholdning + tilgodehavender fra salg + igangværende arbejder – forudbetaling fra kunder - leverandørgæld |
| Resultat pr. aktie (EPS): | Koncernens andel af årets resultat Gennemsnitligt antal udestående aktier |
| Indre værdi ultimo pr. aktie: | Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo Antal aktier, ultimo |
| Børskurs ultimo: | Kurs på noterede aktier, ultimo |
| Udbytte pr. aktie, kr. | Udbytteprocent x aktiens pålydende 100 |
| Kurs/Indre værdi (P/BV): | Børskurs, ultimo Indre værdi, ultimo |
Resultat pr. aktie (EPS) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for koncernens regnskabsaflæggelse vedrører indregning af udskudte skatteaktiver og hensatte forpligtelser.
De anvendte skøn til opgørelse af skatteaktiv er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Sådanne skøn omfatter vurdering af den fremtidige realisation af udskudte skatteaktiver (realisation af budgetter) på netto 15,8 mio. kr. (indregnet) og 53,9 mio. kr. (ikke indregnet).
Hensættelser til verserende sager samt garantier indregnet med i alt 9,5 mio. kr. Garantier indregnes på baggrund af kendt historik, mens verserende sager vurderes individuelt.
Særlige risici for SKAKO koncernen er omtalt i ledelsens beretningen og i note 34.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Sådanne vurderinger omfatter bl.a., hvornår indtægter og omkostninger i henhold til kontrakt med tredjemand skal behandles i overensstemmelse med produktionsmetoden, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Sådanne vurderinger omfatter bl.a., hvornår indtægter og omkostninger i henhold til kontrakt med tredjemand skal behandles i overensstemmelse med produktionsmetoden, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
Note tkr.
3 Segmentoplysninger
| Ikke fordelt | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vibrations | inkl. moder | Elimi | Fortsættende | Ophørende | |||
| Betonanlæg | udstyr | selskab | neringer | aktiviteter | aktiviteter | Koncern i alt | |
| Nettoomsætning ekstern | 181.518 | 172.068 | 0 | 0 | 353.586 | 0 | 353.586 |
| Nettoomsætning intern | 1.287 | 5.551 | 0 | -6.838 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 3.638 | 688 | 644 | 0 | 4.970 | 0 | 4.970 |
| Særlige poster | 6.673 | 0 | 0 | 0 | 6.673 | 0 | 6.673 |
| Resultat af primær drift | -18.990 | 20.576 | -265 | 0 | 1.321 | 333 | 1.654 |
| Finansielle indtægter | 671 | 231 | 1.215 | -1.992 | 125 | 0 | 125 |
| Finansielle omkostninger | -2.098 | -1.816 | -2.304 | 1.992 | -4.226 | 0 | -4.226 |
| Resultat før skat | -20.417 | 18.991 | -1.355 | 0 | -2.781 | 333 | -2.448 |
| Skat af årets resultat | -43 | -4.117 | 144 | 0 | -4.016 | -1.015 | -5.031 |
| Årets resultat | -20.460 | 14.874 | -1.211 | 0 | -6.797 | -682 | -7.479 |
| Segmentaktiver | 104.676 | 128.336 | - | 2.921 | 235.933 | 729 | 236.662 |
| Segmentforpligtelser | 74.815 | 80.022 | - | 11.286 | 166.123 | 10 | 166.133 |
| Årets anskaffelse af im- og | |||||||
| materielle aktiver | 3.444 | 1.161 | 1.119 | 0 | 5.724 | 0 | 5.724 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 108 | 83 | 0 | 0 | 191 | 0 | 191 |
| Betonanlæg | Vibrations udstyr |
Ikke fordelt inkl. moder selskab |
Elimi neringer |
Fortsættende aktiviteter |
Ophørende aktiviteter |
Koncern i alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning ekstern | 199.720 | 145.739 | 0 | 0 | 345.459 | 593 | 346.052 |
| Nettoomsætning intern | 1.184 | 6.374 | 0 | -7.558 | 0 | 0 | 0 |
| Afskrivninger | 4.701 | 610 | 423 | 0 | 5.734 | 0 | 5.734 |
| Resultat af primær drift | -18.410 | 19.634 | -1.779 | 0 | -555 | -2.133 | -2.688 |
| Finansielle indtægter | 151 | 1.035 | 1.372 | -2.301 | 257 | 37 | 294 |
| Finansielle omkostninger | -3.203 | -1.114 | -2.167 | 1.957 | -4.527 | -192 | -4.719 |
| Resultat før skat | -21.462 | 19.555 | -2.919 | 0 | -4.826 | -2.287 | -7.113 |
| Skat af årets resultat | -131 | -5.478 | 477 | 0 | -5.132 | 3.748 | -1.384 |
| Årets resultat | -21.593 | 14.077 | -2.441 | 0 | -9.957 | 1.461 | -8.497 |
| Segmentaktiver | 126.086 | 118.870 | - | -10.122 | 234.834 | 2.987 | 237.821 |
| Segmentforpligtelser | 109.100 | 52.580 | - | -1.864 | 159.816 | 488 | 160.304 |
| Årets anskaffelse af im- og | |||||||
| materielle aktiver | 1.396 | 526 | 1.250 | 0 | 3.172 | 0 | 3.172 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 109 | 76 | 3 | 0 | 188 | 0 | 188 |
Transaktioner mellem segmenter gennemføres på markedsmæssige vilkår.
Note tkr.
| Nettoomsætning | Langfristede aktiver | |||
|---|---|---|---|---|
| Land | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Danmark | 26.514 | 25.006 | 17.236 | 17.328 |
| Øvrige Norden | 31.716 | 30.101 | 0 | 0 |
| Frankrig | 51.284 | 70.938 | 47.810 | 52.707 |
| Storbritannien | 18.202 | 20.073 | 291 | 93 |
| Tyskland | 28.444 | 25.044 | 139 | 142 |
| Øvrige Vesteuropa | 26.631 | 26.018 | 0 | 0 |
| USA | 31.616 | 36.176 | 1.221 | 1.311 |
| Østeuropa | 13.532 | 5.647 | 0 | 0 |
| Fjernøsten | 3.921 | 4.886 | 0 | 0 |
| Øvrige markeder | 121.725 | 101.571 | 0 | 0 |
| 353.585 | 345.459 | 66.697 | 71.580 |
| 4 | Nettoomsætning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| Nettoomsætningen udgøres af: | |||||
| 0 | 0 | Salg af varer | 311.666 | 301.065 | |
| 0 | 0 | Salg af tjenesteydelser | 41.919 | 44.393 | |
| 0 | 0 | 353.585 | 345.459 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |
| Produktionsomkostninger | ||||
| 0 | 0 | Årets vareforbrug | 126.314 | 121.607 |
| 0 | 0 | Årets nedskrivning af varebeholdninger | 4.764 | 4.335 |
| 0 | 0 | Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger | 721 | 2.006 |
Tilbageførsel af nedskrivninger skyldes bevægelser på nedskrevne varenumre.
| Forsknings- og udviklingsomkostninger | ||||
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | Afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger | 339 | 686 |
| 0 | 0 | Udviklingsomkostninger indregnet under immaterielle aktiver | 0 | -511 |
| Årets forsknings- og udviklingsomkostninger indregnet i | ||||
| 0 | 0 | resultatopgørelsen | 339 | 175 |
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | Omkostninger fortsat | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| Personaleomkostninger | |||||
| 3.813 | 7 | Lønninger og vederlag | 99.059 | 95.136 | |
| 238 | 2 | Bidragsbaserede pensioner | 5.357 | 4.297 | |
| 41 | 0 | Øvrige personaleomkostninger | 3.518 | 3.158 | |
| 4.092 | 9 | 107.934 | 102.591 | ||
| Personaleomkostninger indregnes således: | |||||
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 56.603 | 55.629 | |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 31.023 | 28.406 | |
| 4.092 | 9 | Administrationsomkostninger | 20.308 | 18.557 | |
| 4.092 | 9 | 107.934 | 102.591 | ||
| 3 | 0 | Gennemsnitligt antal medarbejdere | 191 | 188 |
I særlige poster indgår omkostninger vedr. opsagt personale i forbindelse med omstruktureringen med 5.995 mio. kr. Beløbet fordeler sig således: produktionsomkostninger 1,323 mio. kr., distributionsomkostninger 1,651 mio. kr. og administrationsomkostninger 3,021 mio. kr.
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |
| Bestyrelse og revisionsudvalg | ||||
| 1.250 | 1.250 | Vederlag | 1.350 | 1.250 |
| Direktion | ||||
| 1.673 | 668 | Gage | 3.304 | 3.272 |
| 169 | 59 | Pension og omkostninger til social sikring | 315 | 321 |
| 1.842 | 727 | 3.619 | 3.593 |
Ansatte og direktion i SKAKO har en normal pensionsordning, som indebærer at selskabet indbetaler en fast procentdel af lønnen som pensionsindskud. Der er ikke ydelsesbaserede pensioner i koncernen.
Der er ikke udbetalt noget i fratrædelsesordning.
Direktionens kontrakter er sædvanlige og indeholder ikke særlige krav eller kompensation ved change of control eller ved ophør af ansættelsesforholdet. Der eksisterer således ikke særlige fratrædelsesordninger for direktionen.
Direktionen modtager ikke bonus for 2014 og der er for 2015 indgået sædvanlig incitamentsbaseret bonusaftale for direktionen.
Der er ikke udstedt aktieoptioner.
| Moderselskab | Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 634 | 170 | Samlet honorar, PricewaterhouseCoopers | 704 | 899 | |
| 0 | 0 | Samlet honorar, andre revisorer | 290 | 556 | |
| 634 | 170 | 994 | 1.455 | ||
| Opdeling af honorar: | |||||
| 143 | 140 | Lovpligtig revision | 377 | 369 | |
| 4 | 0 | Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 10 | 4 | |
| 50 | 0 | Skatterådgivning | 18 | 50 | |
| 437 | 30 | Andre ydelser | 299 | 476 | |
| 634 | 170 | 704 | 899 | ||
| 7 | Moderselskab | Andre driftsindtægter | Koncern | ||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 5.950 | 7.130 | Management fee og IT | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Avance ved salg af anlægsaktiver | 251 | 73 | |
| 5.950 | 7.130 | 251 | 73 | ||
| Særlige poster | |||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 0 | 0 | Omkostninger vedrørende opsagt personale | 5.995 | 0 | |
| 0 | 0 | Tab ved salg af grund | 581 | 0 | |
| Afholdte udgifter i forbindelse med restrukturering | 97 | 0 | |||
| 0 | 0 |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |
| 992 | 1.193 | Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder | 0 | 0 |
| 344 | 0 | Provenue ved opløsning af datterselskaber | 0 | 0 |
| 25 | 9 | Kursgevinster på værdipapirer, netto (dagsværdi) | 9 | 25 |
| 11 | 12 | Øvrige renteindtægter | 260 | 231 |
| 1.372 | 1.215 | 270 | 256 |
Note tkr.
| 9 | Finansielle omkostninger | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 1.032 | 520 | Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder | 0 | 37 | |
| 1.030 | 0 | Rente konvertible obligationer | 0 | 1.030 | |
| 8 | 626 | Valutakurstab | 278 | 290 | |
| 25 | 28 | Rente vedr. finansiel leasing | 194 | 181 | |
| 72 | 1.130 | Øvrige renteomkostninger | 3.898 | 2.988 | |
| 2.167 | 2.304 | 4.370 | 4.527 |
| 10 | Skat af årets resultat | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||||
| -477 | -145 | Skat for fortsættende aktiviteter | 4.016 | 5.132 | |||
| -477 | -145 | Skat af årets resultat | 4.016 | 5.132 | |||
| Der specificeres således: | |||||||
| 0 | 0 | Skat af årets skattepligtige indkomst | 3.884 | 5.003 | |||
| 0 | -145 | Regulering af udskudt skat | -198 | 2.249 | |||
| 0 | 0 | Øvrige reguleringer | 256 | -2.119 | |||
| -477 | 0 | Korrektion vedr. tidligere års skat | 75 | 0 | |||
| -477 | -145 | Skat af årets resultat | 4.016 | 5.132 | |||
| -643 | -332 | 24,5% skat af årets resultat før skat (25% i 2013) Forskel mellem dansk og udenlandsk |
-681 | -1.206 | |||
| 0 | 0 | selskabsskatteprocent | 265 | -246 | |||
| -157 | 320 | Modtaget i sambeskatningen | 0 | 0 | |||
| 0 | 0 | Korrektion vedrørende tidligere år | 75 | 0 | |||
| 325 | -135 | Nedskrivning af udskudte skatteaktiver/tilbageført (-) | 4.448 | 1.932 | |||
| 0 | 1 | Effekt af ændring i skatteprocent | -33 | 1.540 | |||
| 0 | 0 | Ikke indregnede skatteaktiver | 0 | 2.948 | |||
| -2 | 1 | Permanente differencer | -58 | 165 | |||
| -477 | -145 | Skat af årets resultat | 4.016 | 5.132 |
Skattesatsen i Danmark udgør i 2014: 24,5%, 2015: 23,5% og i 2016: 22%. Effekt af ændring i skatteprocent er foretaget i overensstemmelse med denne ændring.
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 11 | Ophørende aktiviteter | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| Resultat fra ophørende aktiviteter udgøres af: | |||||
| 0 | 0 | Omsætning | 0 | 593 | |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 0 | -2.890 | |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 0 | 22 | |
| 0 | 0 | Administrationsomkostninger | 333 | 143 | |
| 0 | 0 | Finansielle indtægter | 0 | 37 | |
| 0 | 0 | Finansielle omkostninger | 0 | -192 | |
| 0 | 0 | Resultat før skat | 333 | -2.287 | |
| 0 | 0 | Skat | -1.015 | 3.748 | |
| 0 | 0 | Resultat | -682 | 1.461 | |
| Hovedtal for ophørende aktiviteter | |||||
| 0 | 0 | Pengestrøm fra driften | -350 | -284 | |
| 0 | 0 | Pengestrøm til finansiering | 0 | 1.430 | |
| 0 | 0 | Pengestrøm i alt | -350 | 1.146 | |
| 0 | 0 | Udskudt skat | 706 | 2.614 | |
| 0 | 0 | Likvide beholdninger | 23 | 373 | |
| 0 | 0 | Aktiver i alt | 729 | 2.987 | |
| 0 | 0 | Hensatte forpligtelser | 0 | 308 | |
| 0 | 0 | Øvrige forpligtelser | 10 | 180 | |
| 0 | 0 | Forpligtelser i alt | 10 | 488 |
Ophørende aktivitet vedrører SKAKO Lift A/S. Der er ikke aktiviteter i selskabet.
| Note | tkr. | ||
|---|---|---|---|
| 12 | Resultat pr. aktie | ||
| Koncern | |||
| 2014 | 2013 | ||
| Beregningen af resultat pr. aktie for fortsættende henholdsvis ophørende aktiviteter sker på grundlag af tilsvarende hovedtal som for resultat pr. aktie: |
|||
| Resultat af ophørende aktiviteter | -682 | 1.461 | |
| Resultat af fortsættende aktiviteter | -6.796 | -9.958 | |
| Årets resultat | -7.478 | -8.497 | |
| Gennemsnitligt antal aktier | 3.106.408 | 2.542.657 | |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -26.781 | -26.781 | |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 3.079.627 | 2.515.876 | |
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 3.079.627 | 2.515.876 | |
| Fortsættende aktiviteter: | |||
| Resultat pr. aktie | -2,21 | -3,96 | |
| Udvandet resultat pr. aktie | -2,21 | -3,96 | |
| Ophørende aktiviteter: | |||
| Resultat pr. aktie | -0,22 | 0,58 | |
| Udvandet resultat pr. aktie | -0,22 | 0,58 | |
| Årets resultat: | |||
| Resultat pr. aktie | -2,41 | -3,38 | |
| Udvandet resultat pr. aktie | -2,43 | -3,38 |
Note tkr.
| Udviklings | |||
|---|---|---|---|
| projekter | Software | I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2013 | 1.537 | 21.882 | 23.419 |
| Valutakursregulering | 0 | 5 | 5 |
| Tilgang | 0 | 760 | 760 |
| Anskaffelsessum 31. december 2013 | 1.537 | 22.647 | 24.184 |
| Afskrivninger 1. januar 2013 | 123 | 21.424 | 21.547 |
| Valutakursregulering | 0 | 5 | 5 |
| Afskrivninger | 511 | 299 | 810 |
| Afskrivninger 31. december 2013 | 634 | 21.728 | 22.362 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 903 | 919 | 1.822 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 0 | 0 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 1.537 | 22.647 | 24.184 |
| Valutakursregulering | -19 | -7 | -26 |
| Tilgang | 0 | 454 | 454 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 1.518 | 23.094 | 24.612 |
| Afskrivninger 1. januar 2014 | 634 | 21.728 | 22.362 |
| Valutakursregulering | -9 | -6 | -15 |
| Afskrivninger | 512 | 460 | 972 |
| Afskrivninger 31. december 2014 | 1.137 | 22.182 | 23.319 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 381 | 912 | 1.293 |
| Afskrives over | 3 år | 2-10 år | - |
Koncern
Note tkr.
| Moderselskab | |
|---|---|
| Software | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2013 | 0 |
| Tilgang | 625 |
| Anskaffelsessum 31. december 2013 | 625 |
| Afskrivninger 1. januar 2013 | 0 |
| Afskrivninger | 43 |
| Afskrivninger 31. december 2013 | 43 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 583 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 625 |
| Tilgang | 124 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 749 |
| Afskrivninger 1. januar 2014 | 43 |
| Afskrivninger | 236 |
| Afskrivninger 31. december 2014 | 279 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 470 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 |
| Afskrives over | 3 år |
| Afskrivningerne er indregnet således: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Moder | Koncern | |||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 672 | 699 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 49 | 47 |
| 43 | 236 | Administrationsomkostninger | 250 | 64 |
| 43 | 236 | 972 | 810 |
Note tkr.
| Koncern | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grunde og bygninger |
Produktions- anlæg og maskiner |
Udlejnings- aktiver |
Drifts- materiel og inventar |
Indretning af lejede lokaler |
Materielle aktiver under opførelse |
I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2013 | 60.878 | 25.458 | 12.310 | 17.307 | 3.851 | 30 | 119.834 |
| Omklassificering | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | -30 | 0 |
| Valutakursregulering | 36 | 19 | -23 | -15 | 21 | 0 | 38 |
| Tilgang | 0 | 1.304 | 0 | 600 | 0 | 509 | 2.413 |
| Afgang | 0 | -3.240 | -12.287 | -1.375 | -147 | 0 | -17.050 |
| Anskaffelsessum 31. december 2013 | 60.914 | 23.570 | 0 | 16.516 | 3.725 | 509 | 105.235 |
| Afskrivninger 1. januar 2013 | 15.909 | 19.821 | 1.776 | 14.658 | 3.817 | 0 | 55.980 |
| Valutakursregulering | 34 | 18 | -23 | -18 | 21 | 0 | 32 |
| Afgang | 0 | -3.240 | -2.745 | -1.375 | -147 | 0 | -7.507 |
| Afskrivninger | 1.582 | 1.324 | 992 | 1.004 | 22 | 0 | 4.924 |
| Afskrivninger 31. december 2013 | 17.525 | 17.923 | 0 | 14.268 | 3.713 | 0 | 53.429 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 43.389 | 5.646 | 0 | 2.248 | 12 | 509 | 51.805 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 246 | 0 | 506 | 0 | 0 | 751 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 60.914 | 23.570 | 0 | 16.516 | 3.725 | 509 | 105.234 |
| Omklassificering | 0 | 7 | 0 | 0 | 0 | -7 | 0 |
| Valutakursregulering | -135 | -34 | 0 | 95 | 3 | 0 | -71 |
| Tilgang | 0 | 30 | 0 | 1.653 | 2.695 | 886 | 5.264 |
| Afgang | -4.749 | 0 | 0 | -293 | 0 | 0 | -5.042 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 56.030 | 23.573 | 0 | 17.971 | 6.423 | 1.388 | 105.385 |
| Afskrivninger 1. januar 2014 | 17.525 | 17.923 | 0 | 14.268 | 3.713 | 0 | 53.429 |
| Valutakursregulering | -39 | -21 | 0 | 80 | 3 | 0 | 23 |
| Afgang | 0 | 0 | 0 | -277 | 0 | 0 | -277 |
| Afskrivninger | 1.763 | 594 | 0 | 862 | 779 | 0 | 3.998 |
| Afskrivninger 31. december 2014 | 19.249 | 18.496 | 0 | 14.933 | 4.495 | 0 | 57.173 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 36.781 | 5.077 | 0 | 3.038 | 1.928 | 1.388 | 48.213 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 0 | 150 | 0 | 1.198 | 0 | 0 | 1.348 |
| Afskrives over | 10-40 år | 3-10 år | 3-10 år | 3-10 år | 3-10 år | - | - |
Udlejningsaktiver består af finansielt leasede betonblandere, der anvendes til udlejning. For koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet 60 tkr. (2013: 2.028 tkr.) i omsætningen vedrørende udlejningsaktiver.
Note tkr.
| Drifts- | Aktiver | ||
|---|---|---|---|
| materiel og | under | ||
| inventar | opførelse | I alt | |
| Anskaffelsessum 1. januar 2013 | 1.384 | 0 | 1.384 |
| Tilgang | 130 | 494 | 624 |
| Anskaffelsessum 31. december 2013 | 1.514 | 494 | 2.008 |
| Afskrivninger 1. januar 2013 | 438 | 0 | 438 |
| Afskrivninger | 380 | 0 | 380 |
| Afskrivninger 31. december 2013 | 818 | 0 | 818 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 696 | 494 | 1.190 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 506 | 0 | 506 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 1.514 | 494 | 2.008 |
| Tilgang | 995 | 0 | 995 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 2.509 | 494 | 3.003 |
| Afskrivninger 1. januar 2014 | 818 | 0 | 818 |
| Afskrivninger | 407 | 0 | 407 |
| Afskrivninger 31. december 2014 | 1.225 | 0 | 1.225 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 1.284 | 494 | 1.778 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 1.198 | 0 | 1.198 |
| Afskrives over | 3-5 år | 3-5 år | 3-5 år |
Moderselskab
Afskrivningerne er indregnet således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 3.190 | 4.115 |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 319 | 319 |
| 380 | 407 | Administrationsomkostninger | 489 | 490 |
| 380 | 407 | 3.998 | 4.924 |
Note tkr.
| 15 | Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | ||
|---|---|---|---|
| Moderselskab | |||
| 2013 | 2014 | ||
| 361.716 | 260.534 | Kostpris 1. januar | |
| -101.182 | 0 | Afgang ved fusion med moderselskab | |
| 260.534 | 260.534 | Kostpris 31. december | |
| -270.504 | -171.629 | Nedskrivninger 1. januar | |
| 98.875 | 0 | Afgang ved fusion med moderselskab | |
| -171.629 | -171.629 | Nedskrivninger 31. december | |
| 88.905 | 88.905 | Regnskabsmæssig værdi 31. december |
Nedskrivningerne er indregnet under finansielle omkostninger, jf. note 9. Tilbageførte nedskrivninger er indregnet under finansielle indtægter jf. note 8.
| Ejerandel | Navn | Hjemsted | |
|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | ||
| 100% | 100% | SKAKO Concrete A/S Inaktive selskaber: |
Faaborg, Danmark |
| 100% | 100% | Aktieselskabet af 01.04.2012 | Faaborg, Danmark |
Visse af de udenlandske datter-dattervirksomheder revideres af lokale revisionsfirmaer.
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 16 | Moderselskab | Andre tilgodehavender | Koncern | ||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 341 | 340 | Anskaffelsessum 1. januar | 1.200 | 1.128 | |
| 0 | 0 | Kursreguleringer i året | 15 | -1 | |
| 0 | 0 | Tilgang | 45 | 91 | |
| -1 | 0 | Afgang | -135 | -18 | |
| 340 | 340 | Regnskabsmæssig værdi 31. december | 1.125 | 1.200 | |
| 17 | Varebeholdninger | ||||
| Moderselskab 2013 |
2014 | Koncern 2014 |
2013 | ||
| 0 | 0 | Råvarer og hjælpematerialer | 19.348 | 22.554 | |
| 0 | 0 | Varer under fremstilling | 18.032 | 11.941 | |
| 0 | 0 | Fremstillede færdigvarer og handelsvarer | 13.116 | 15.791 | |
| 0 | 0 | 50.496 | 50.286 | ||
| Regnskabsmæssig værdi af varebeholdninger |
| 18 | Igangværende arbejder for fremmed regning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning | 116.109 | 111.422 | |
| 0 | 0 | Acontofaktureringer | -97.223 | -109.067 | |
| 0 | 0 | 18.886 | 2.355 | ||
| Indregnet på følgende vis: | |||||
| 0 | 0 | Kundeordrer for fremmed regning, netto | 28.292 | 22.445 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger fra kunder | -9.406 | -20.090 | |
| 0 | 0 | 18.886 | 2.355 | ||
| 0 | 0 | Omkostninger relateret til projekterne | 94.481 | 91.075 | |
| 0 | 0 | Forudbetalinger indgået | 22.471 | 15.154 |
0 0 indregnet til nettorealisationsværdi 9.869 8.056
Note tkr.
19 Egenkapital
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapitalen overfor de øgede usikkerheds, som er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgør 29,8% ved udgangen af 2014 (2013: 32,6%).
Egne aktier er opkøbt tidligeret med henblik på opfyldelse af et ikke længere eksisterende aktieoptionsprogram.
Specifikation af bevægelser på aktiekapitalen:
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | |
| Aktiekapital 1. januar | 31.064 | 24.362 | 24.362 | 45.480 | 45.480 |
| Nytegning af aktier | 0 | 6.702 | 0 | 1.622 | 0 |
| Kapitalnedsættelse | 0 | 0 | 0 | -22.740 | 0 |
| Aktiekapital 31. december | 31.064 | 31.064 | 24.362 | 24.362 | 45.480 |
Aktiekapitalen består af 3.106.418 aktier à kr. 10
Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.
| Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | % af aktiekapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| 1. januar | 26.617 | 29.167 | 266 | 292 | 0,9% | 1,2% |
| Ændring nytegning af aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0% | -0,3% |
| Salg | 0 | -2.550 | 0 | -26 | 0,0% | 0,0% |
| 31. december | 26.617 | 26.617 | 266 | 266 | 0,9% | 0,9% |
Der foreslås et udbytte på 0 tkr. (2013: 0 tkr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 0 tkr. (2013: 0 tkr.). Udlodning af udbytte til SKAKO's aktionærer har ingen skattemæssig konsekvenser for SKAKO A/S.
| Moderselskab | tkr. | |
|---|---|---|
| Forslag til resultatdisponering | ||
| 0 | 0 | Foreslået udbytte 0 kr. pr. aktie |
| -2.097 | -1.209 | Overført resultat |
| -2.097 | -1.209 |
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret. Beløbet er realiseret med skat.
Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for udenlandske enheder med en anden valuta end koncernens præsentationsvaluta (DKK) samt kursregulering vedr. aktiver og passiver, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i en udenlandsk enhed.
Reserve for kapitalnedsættelse indeholder provenu fra kapitalnedsættelse ved ændring af aktiernes nominelle værdi fra 20 kr. til 10. kr. pr aktie.
Note tkr.
| 20 | Udskudt skat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| -320 | -145 | Skatteaktiv | -15.798 | -16.754 | |
| -320 | -145 | Udskudt skat 31. december | -15.798 | -16.754 | |
| 0 | 0 | Immaterielle aktiver | 693 | 693 | |
| 0 | 0 | Materielle aktiver | -14.457 | -14.170 | |
| 0 | 0 | Varebeholdninger | 70 | -36 | |
| 0 | 0 | Tilgodehavender | 3.823 | 2.819 | |
| 0 | 0 | Hensatte forpligtelser og gæld | -3.511 | -2.939 | |
| -320 | -145 | Fremførselsberettigede underskud | -2.416 | -3.121 | |
| -320 | -145 | Udskudt skat 31. december | -15.798 | -16.754 | |
| -320 | 175 | Bevægelse i udskudt skat | 956 | 2.128 | |
| 0 | -320 | Anvendt underskud ved sambeskatningen | -1.154 | 121 | |
| -320 | -145 | Resultatført | -198 | 2.249 | |
| Tidshorisont for forventet anvendelse af indregnede udskudte skatteaktiver: | |||||
| 0 | 0 | 0 - 1 år | 2.153 | 2.660 | |
| 0 | 0 | 1 - 5 år | 13.645 | 14.094 | |
| 0 | 0 | 15.798 | 16.754 | ||
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen vedrører: | |||||
| 0 | 0 | Immaterielle aktiver | 5.795 | 5.795 | |
| 156 | 208 | Materielle aktiver | 208 | 755 | |
| 133 | 136 | Hensatte forpligtelser og gæld | 136 | 1.309 | |
| 4.747 | 4.811 | Skattemæssige underskud (ubegrænset fremførsel) | 47.785 | 44.860 | |
| 5.036 | 5.155 | 53.924 | 52.719 | ||
Der indregnes ikke skatteaktiver, som ikke forventes at kunne realiseres, eller som på anden måde er påvirket af væsentlige risici for ikke at kunne udnyttes.
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 21 | Pensioner og lignende forpligtelser | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 238 | 0 | Indregnet i alt for bidragsbaserede ordninger | 4.319 | 4.297 | |
| 238 | 0 | Resultatført i alt | 4.319 | 4.297 | |
| Omkostningen er indregnet således i regnskaberne: | |||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 0 | 0 | Produktionsomkostninger | 2.508 | 2.725 | |
| 0 | 0 | Distributionsomkostninger | 1.031 | 761 | |
| 238 | 0 | Administrationsomkostninger | 780 | 811 | |
| 238 | 0 | 4.319 | 4.297 | ||
Der er ikke ydelsesbaserede pensioner i koncernen.
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 22 | Andre hensatte forpligtelser | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 1. januar | 5.150 | 5.170 | |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -2.993 | -2.442 | |
| 0 | 0 | Ubenyttede garantiforpligtelser tilbageført | -1.321 | -1.954 | |
| 0 | 0 | Hensat for året | 3.942 | 4.376 | |
| 0 | 0 | Garantiforpligtelser 31. december | 4.778 | 5.150 | |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 1. januar | 6.530 | 2.164 | |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -4.223 | 0 | |
| 0 | 0 | Ubenyttede hensættelser tilbageført | -1.400 | -194 | |
| 0 | 0 | Hensat for året | 3.781 | 4.560 | |
| 0 | 0 | Øvrige hensatte forpligtelser 31. december | 4.689 | 6.530 | |
| 0 | 0 | Andre hensatte forpligtelser 31. december | 9.467 | 11.680 | |
| Forfaldstidspunkterne for andre hensatte forpligtelser forventes at blive: |
|||||
| 0 | 0 | 0 - 1 år | 7.291 | 9.218 |
0 0 1 - 5 år 2.176 2.462 0 0 9.467 11.680
Garantiforpligtigelser omfatter forpligtigelser ved sædvanlig 1-3 års garanti på koncernens produkter.
Øvrige hensatte forpligtigelser omfatter blandt andet hensatte forpligtigelser til verserende tvister.
| Note | tkr. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 23 | Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld | ||||
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| Gæld til kreditinstitutter og anden leasinggæld er | |||||
| indregnet således i balancen: | |||||
| 214 | 730 | Langfristede forpligtelser | 13.737 | 16.387 | |
| 867 | 35.651 | Kortfristede forpligtelser | 49.157 | 25.853 | |
| 1.081 | 36.381 | 62.894 | 42.240 | ||
| 1.081 | 36.381 | Dagsværdi | 62.895 | 41.908 | |
Koncernen har pr. 31. december følgende lån og kreditter:
| Regnskabsmæssig | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| værdi | Dagsværdi | ||||||
| Lån og | Fast/ | Nominel | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| kreditter | Udløb | variabel | rente | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. |
| Kreditter: | |||||||
| DKK | Variabel | 5,45% | 30.104 | 12.191 | 30.104 | 12.191 | |
| USD | Variabel | 5,44% | 7.270 | 5.398 | 7.270 | 5.398 | |
| EUR | Variabel | 5,15% | 41 | 5 | 41 | 5 | |
| NOK | Variabel | 5,25% | 1.965 | 708 | 1.965 | 708 | |
| SEK | Variabel | 5,23% | 614 | 462 | 614 | 462 | |
| GBP | Variabel | 5,75% | 1.958 | 1.782 | 1.958 | 1.782 | |
| Lån: | |||||||
| EUR | 2019 | Fast | 4,00% | 588 | 20.590 | 588 | 20.516 |
| EUR | 2019 | Prime | 3,00% | 16.904 | 142 | 16.904 | 104 |
| 59.444 | 41.280 | 59.444 | 41.167 |
Forpligtelser vedr. finansiel leasing indgår således i forpligtelserne:
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Leasing- | Regnskabs- mæssig |
Leasing- | Regnskabs mæssig |
|||
| tkr. | ydelse | Rente | værdi | ydelse | Rente | værdi |
| 0-1 år | 2.983 | 325 | 2.657 | 391 | 21 | 371 |
| 1-5 år | 1.035 | 242 | 793 | 379 | 9 | 370 |
| 4.018 | 567 | 3.450 | 771 | 30 | 741 | |
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |
| Forfaldstidspunkterne for langfristede forpligtelser: | ||||
| 214 | 730 | 1 - 5 år | 13.737 | 16.387 |
| 0 | 0 | > 5 år | 0 | 0 |
| 214 | 730 | 13.737 | 16.387 | |
Note
Anden gæld under kortfristet forpligtigelser omfatter væsentligst moms og afgifter samt løn- og gagerelaterede poster.
Som følge af almindelig usikkerhed om fremtidig udnyttelse er udskudte skatteaktiver på 53,9 mio. kr. ikke indregnet jf. note 20. Heraf udgør ikke indregnede skatteaktiver i moderselskabet 5,2 mio. kr.
Til sikkerhed for alt mellemværende med Danske Bank har SKAKO A/S stillet ulimiteret solidarisk selvskyldnerkaution for SKAKO Concrete A/S og SKAKO Vibration A/S.
SKAKO A/S, SKAKO Concrete A/S og SKAKO Vibration A/S har I fællesskab stillet virksomhedspant over for Danske Bank på 50 mio. kr. med pant i simple fordringer, varebeholdninger, materielle anlægsaktiver og immaterielle rettigheder.
SKAKO A/S har afgivet støtteerklæring over for SKAKO Concrete SA, hvorved moderselskabet indestår for tilførsel af den nødvendige likviditet. Støtteerklæringen er gældende indtil 31. december 2015.
Koncernen har stillet sikkerhed for vareleverancer og forudbetalinger mv. på i alt 33,6 mio. kr.
| 27 | Reguleringer | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 423 | 643 | Afskrivninger | 4.970 | 5.734 | |
| 0 | 0 | Ændring i andre hensatte forpligtelser | -2.244 | 4.359 | |
| -1.372 | -1.215 | Finansielle indtægter | -270 | -256 | |
| 2.167 | 2.304 | Finansielle omkostninger | 4.370 | 4.527 | |
| 0 | 0 | Regnskabsmæssig avance/tab ved salg af driftsmidler | 330 | -73 | |
| -336 | 733 | Ydelser finansiel leasing | -371 | -7.928 | |
| 0 | 0 | Øvrige reguleringer | -100 | -9 | |
| 882 | 2.465 | 6.685 | 6.353 |
| 28 | Ændring i driftskapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | |||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |||
| 0 | 0 | Ændring af varebeholdninger | 143 | -1.691 | ||
| 706 | -1.275 | Ændring af tilgodehavender | -8.867 | -6.716 | ||
| -1.109 | 875 | Ændring i kortfristede forpligtelser excl. bankgæld og skat | -12.307 | 4.470 | ||
| -403 | -400 | -21.031 | -3.937 |
| 29 | Ikke-kontante transaktioner | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Koncern | ||||||
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||||
| -626 | -124 | Køb af immaterielle aktiver, jf. note 13 | 454 | 760 | |||
| -624 | -995 | Køb af materielle aktiver, jf. note 14 | 5.264 | 2.413 | |||
| 0 | 0 | Heraf finansielt leasede aktiver | -3.081 | 0 | |||
| -1.250 | -1.119 | Betalt vedrørende køb af immaterielle og materielle aktiver | 2.637 | 3.173 | |||
| 828 | 0 | Provenu ved optagelse af finansielle forpligtelser | 3.081 | 0 | |||
| -828 | 0 | Heraf leasinggæld | -3.081 | 0 | |||
| 0 | 0 | Provenu ved optagelse af finansielle forpligtelser | 0 | 0 |
30 Likvider, ultimo
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |
| 52 | 42 | Likvide beholdninger | 9.400 | 17.546 |
| 0 | 0 | Likvide beholdninger klassificeret som aktiv bestemt for salg | 23 | 373 |
| -589 | -35.156 | Bankgæld | -41.952 | -20.767 |
| -537 | -35.114 | -32.529 | -2.848 |
Note
SKAKO A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende eller betydelig indflydelse på selskabet.
Selskabets nærtstående parter omfatter selskabets direktion og bestyrelse og disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har bestemmende eller fælles kontrol.
Endvidere omfatter nærtstående parter de dattervirksomheder, jf. note 15, hvor SKAKO A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.
Samhandel med tilknyttede virksomheder har omfattet følgende:
| Moderselskab | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2014 | |
| 5.950 | 7.130 | Salg af tjenesteydelser |
| -40 | 673 | Forrentning af mellemværender og gebyr garantistillelse |
| 5.910 | 7.803 |
Der er tale om løbende mellemregning der forrentes ved brug af koncernens rentesatser. Moderens tilgodehavender udgør 18.524 tkr. hos SKAKO Vibration A/S og 6.446 tkr. hos SKAKO Concrete A/S
Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet.
SKAKO A/S har i 2014 ikke modtaget udbytte fra tilknyttede virksomheder (2013: 0 tkr.)
SKAKO A/S har afgivet støtterklæring for datterselskab jf. note 26.
| Årets bevægelse i stk. |
Beholdning i stk. |
Antal stemmer |
Kursværdi 31. december 2014 kr. |
|
|---|---|---|---|---|
| Aktiebeholdning: | ||||
| Kaare Vagner Jensen, formand for bestyrelsen | 0 | 34.067 | 34.067 | 742.661 |
| Christian Herskind, næstformand for bestyrelsen | 2.500 | 125.107 | 125.107 | 2.727.333 |
| Jens Wittrup Willumsen, medlem af bestyrelsen | 0 | 29.076 | 29.076 | 633.857 |
| Henrik Lind, medlem af bestyrelsen | 0 | 546.040 | 546.040 | 11.903.672 |
| Carl Christian Graversen, direktør | 0 | 13.714 | 13.714 | 298.965 |
| Søren Pedersen | 0 | 5.435 | 5.435 | 118.483 |
| Henrik Blegvad Funk | 0 | 0 | 0 | 0 |
Per Have udtrådte af bestyrelsen den 1. september 2014
Finn Buus Nielsen udtrådte af direktionen pr. 31. deecmber 2014
Søren Pedersen og Henrik Blegvad Funk indtrådte i dirketionen pr. 1. januar 2015
Note
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansieringer eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Styring sker i de enkelte tilknyttede virksomheder.
Ved valg mellem flere mulige typer af finansielle instrumenter til opnåelse af en ønsket afdækning er enkelthed afgørende.
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Koncernens likviditetsreserve består af indeståender og fast aftalte trækningsrettigheder i større kreditinstitutter. Koncernens likviditetsreserve udgør 13,9 mio. kr.
Værdipapirer indregnes til dagsværdien baseret på den officielle børskurs svarende til niveau 1 i IFRS dagsværdihiearki.
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger afregnes i lokal valuta. Aktiviteter udført af danske virksomheder påvirkes af valutakursændringer, idet omsætning primært genereres i udenlandsk valuta, mens omkostninger, herunder lønninger, afholdes i danske kroner.
Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske tilknyttede virksomheders resultat ved årets udgang omregnes til danske kroner på baggrund af gennemsnitskurser.
Koncernens valutarisici afdækkes primært som følge af indtægter og omkostninger i samme valuta. Afdækningen sker hovedsageligt via valutakreditter og valutaterminskontrakter.
| Nominel position | Følsomhed | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Afdækket ved valutatermins kontrakter og valutaswaps (beregnings- |
Hypotetisk indvirkning |
Hypotetisk indvirkning |
||||||
| Værdipapirer | Tilgode- | For- | mæssig hoved | Netto- | Ændring af | på årets | på egen | |
| Valuta | og likvider | havender | pligtelser | stol | position | valutakurs | resultat | kapital * |
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | ||||
| 2.810 | 1.514 | -4.060 | 0 | 263 | 10% | 26 | 802 | |
| 74 | 575 | -729 | 0 | -80 | 5% | -4 | -4 | |
| 207 | 1.555 | -1.587 | 0 | 175 | 5% | 9 | 9 | |
| 3.309 | 45.307 | -64.815 | 0 | -16.199 | 1% | -162 | 642 | |
| 1.841 | 5.121 | -4.747 | 0 | 2.215 | 10% | 221 | 508 | |
| Øvrige | 1.117 | 253 | -457 | 0 | 913 | 5% | 46 | 46 |
| 9.358 | 54.325 | -76.395 | 0 | -12.713 |
* Inkluderer effekt på kapitalandele.
Note
Koncernens valutarisici i balancen fortsat
| Nominel position | Følsomhed | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Værdipapirer og likvider |
Tilgode- havender |
For- pligtelser |
Afdækket ved valutatermins kontrakter og valutaswaps (beregnings- mæssig hoved stol |
Netto- position |
Ændring af valutakurs |
Hypotetisk indvirkning på årets resultat |
Hypotetisk indvirkning på egen kapital * |
||
| tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | tkr. | |||||
| 1.720 | 2.319 | -6.480 | 0 | -2.441 | 10% | -244 | 380 | ||
| 9 | 723 | -571 | 0 | 161 | 5% | 8 | 8 | ||
| 94 | 903 | -879 | 0 | 118 | 5% | 6 | 6 | ||
| 12.389 | 46.795 | -62.957 | 0 | -3.773 | 1% | -38 | 486 | ||
| 3.201 | 5.278 | -7.645 | 0 | 834 | 10% | 83 | 386 | ||
| 220 | 0 | -1.594 | 0 | -1.374 | 5% | -69 | -69 | ||
| 17.633 | 56.018 | -80.126 | 0 | -6.475 |
Bortset fra afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af valutarisici i balancen er der i resultatopgørelsen ikke indregnet ændringer i dagsværdien for unoterede finansielle aktiver og forpligtelser.
Da moderselskabet ikke har selvstændig driftsaktivitet anses ovenstående risici som værende gældende for moder og såvel for koncern.
Note
Om koncernens rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser kan angives følgende aftalemæssige revurderings- eller forfaldstidspunkter afhængigt af, hvilken dato, der falder først.
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. | Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % |
| Tilgodehavender | 75,6 | 0,0 | 0,0 | 75,6 | 0 - 4 |
| Likvide beholdninger | 9,4 | 0,0 | 0,0 | 9,4 | 0 - 4 |
| Værdipapirer | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0 - 4 |
| Finansielle aktiver | 85,1 | 0,0 | 0,0 | 85,1 | |
| Leverandørgæld | 54,4 | 0,0 | 0,0 | 54,4 | |
| Bankgæld | 45,8 | 13,5 | 0,0 | 59,3 | 3 - 6 |
| Leasinggæld | 2,7 | 0,8 | 0,0 | 3,5 | 6 - 8 |
| Finansielle forpligtelser | 102,9 | 14,3 | 0,0 | 117,2 |
| Regnskabsmæssig værdi i mio. kr. | Revurderingstidspunkt eller forfald hvis tidligere | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategori | 0 - 1 år | 1 - 5 år | > 5 år | I alt | Effektive rentesatser % |
| Tilgodehavender | 71,1 | 0,0 | 0,0 | 71,1 | 0 - 4 |
| Likvide beholdninger | 17,5 | 0,0 | 0,0 | 17,5 | 0 - 4 |
| Værdipapirer | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0 - 4 |
| Finansielle aktiver | 88,7 | 0,0 | 0,0 | 88,7 | |
| Leverandørgæld | 55,1 | 0,0 | 0,0 | 55,1 | |
| Bankgæld | 24,4 | 16,8 | 0,0 | 41,2 | 3 - 6 |
| Leasinggæld | 0,9 | 0,2 | 0,0 | 1,1 | 6 - 8 |
| Finansielle forpligtelser | 80,4 | 17,0 | 0,0 | 97,4 |
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til primære finansielle aktiver, dels til afledte finansielle instrument med positiv dagsværdi. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes, ligesom der i et vist omfang tegnes kreditforsikring.
Note
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |
| 0 | 0 | Danmark | 17.854 | 3.437 |
| 0 | 0 | Euro-zone lande | 15.504 | 23.023 |
| 0 | 0 | Storbritanien | 5.121 | 6.173 |
| 0 | 0 | Øvrige Europa | 3.929 | 3.704 |
| 0 | 0 | USA | 2.831 | 3.167 |
| 0 | 0 | Øvrige lande | 20.239 | 20.302 |
| 0 | 0 | 65.478 | 59.806 |
Ved årets udgang var aldersfordeling af tilgodehavender fra salg og hensættelser til imødegåelse af tab herpå fordelt således:
| Brutto 2014 |
Hensættelser 2014 |
Brutto 2013 |
Hensættelser 2013 |
|
|---|---|---|---|---|
| Ikke forfalden | 41.233 | 0 | 45.865 | 0 |
| Forfalden 0-30 dage | 6.947 | 0 | 7.042 | 25 |
| Forfalden 31-120 dage | 14.774 | 146 | 4.840 | 22 |
| Forfalden mellem 121 dage og 1 år | 1.645 | 342 | 920 | 664 |
| Forfalden mere end 1 år | 4.049 | 2.682 | 4.247 | 2.397 |
| 68.648 | 3.170 | 62.914 | 3.108 |
Årets bevægelser i hensættelser til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg kan specificeres således:
| Moderselskab | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | |
| 0 | 0 | Saldo 1. januar | 3.108 | 2.912 |
| 0 | 0 | Hensat for året | 632 | 696 |
| 0 | 0 | Anvendt i året | -570 | -500 |
| 0 | 0 | Saldo 31. december | 3.170 | 3.108 |
Koncernen har en normal prisrisiko på indkøb og solgte produkter. Mulighederne for at overføre prisstigning på salgspriserne afhænger blandt andet af markedssituationen. Det er koncernens politik, at langtidskontrakter med kunder og leverandører, såfremt der er mulighed herfor, indeholder ret til genforhandlinger, hvis der sker væsentlige ændringer i råvarepriserne.
Selskabets ledelse vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærenes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimere afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld. Koncernens strategi er uændret i forhold til sidste år. Koncernens kapitalstruktur består af gæld, der omfatter finansielle forpligtelser i form af bankgæld og finansielle leasingforpligtelser, likvide beholdninger og egenkapital.
Note
| 34 | Operationel leasing |
|---|---|
Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:
| Moderselskab | Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2014 | 2013 | ||
| 1.546 | 106 | 0-1 år | 3.706 | 4.127 | |
| 0 | 270 | 1-5 år | 3.140 | 3.744 | |
| 0 | 0 | > 5 år | 923 | 1.419 | |
| 1.546 | 376 | 7.769 | 9.290 |
Koncernen leaser driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter.
Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3 og 6 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.
Der er i resultatopgørelsen for moderselskabet indregnet 142 tkr. (2013: 1.726 tkr.) vedrørende operationel leasing.
For koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet 4.222 tkr. (2013: 6.747 tkr.) vedrørende operationel leasing.
SKAKO koncernens samlede huslejeforpligtelser udgør 0,9 mio. kr., der alle forfalder inden for 1 år.
SKAKO koncernens samlede grundlejeforpligtelse frem til ultimo 2023 udgør 2,1 mio. kr.
Bygmestervej 2 5600 Faaborg
Telefon 63 11 38 60 Telefax 63 11 38 70
E-mail: [email protected]
Web: www.skako.com
CVR-nr: 36 44 04 14
Hjemsted: Faaborg-Midtfyn
| Selskabsnavn og hjemsted | beløb (1.000) |
Selskabskapital valuta |
Modersel- skabsandel i % |
Kapital- andel i % |
|---|---|---|---|---|
| Aktive virksomheder | ||||
| SKAKO Concrete A/S, Faaborg, Danmark | 80.920 | DKK | 100 | |
| SKAKO GmbH, Haltern am See, Tyskland | 51 | EUR | 100 | |
| SKAKO Concrete, Inc., San Diego, USA | 510 | USD | 100 | |
| SKAKO Concrete S.A., Lille, Frankrig | 721 | EUR | 100 | |
| SKAKO Vibration A/S, Faaborg, Danmark | 2.000 | DKK | 100 | |
| SKAKO Vibration Ltd., Tadcaster, England | 15 | GBP | 100 | |
| SKAKO Vibration S.A., Strasbourg, Frankrig | 299 | EUR | 100 | |
| Inaktive virksomheder Aktieselskabet af 01.04.2012, Faaborg, Danmark SKAKO Lift, Inc., Kingwood, Texas, USA *) |
500 | DKK | 100 |
Selskabet SKAKO Lift, Inc., Kingwood, Texas, USA er solvent likvideret i juli 2014.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.