Annual Report • Jun 24, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
For at gøre årsrapporten mere overskuelig har vi valgt at publicere en årsrapport, som alene indeholder koncerntallene – dvs. årsregnskabet for moderselskabet Flügger A/S indgår ikke.
I henhold til årsregnskabslovens § 149 er denne koncern årsrapport derfor et uddrag af koncernens samlede årsrapport. Den samlede årsrapport, inkl. årsregnskabet for moderselskabet, kan downloades på www.flugger.com/investor.
Ledelsespåtegning og den uafhængige revisors erklæringer gengivet i dette dokument er ligeledes et uddrag fra den samlede årsrapport.
Efter godkendelse på generalforsamlingen kan den fuldstændige årsrapport også rekvireres hos Erhvervsstyrelsen. Fordeling af årets resultat og forslag om udbytte fra moderselskabet fremgår af Koncern resultat- og totalindkomstopgørelse.
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes onsdag den 19. august 2015 kl. 11 på selskabets adresse:
Flügger A/S Islevdalvej 151, 2610 Rødovre Tlf. 70 15 15 05 [email protected] CVR-nr. 32788718
Aktionærer kan bestille adgangskort og stemmesedler i perioden 7. til 14. august.
Bestyrelsen indstiller til den kommende generalforsamling, at udbytte sættes til 15 DKK pr. 20 DKK aktie. Udbytte forventes at kunne udbetales fra den 24. august.
De angivne forventninger til koncernens fremtidige økonomiske udvikling er forbundet med usikkerhed og risici, som kan medføre, at den fremtidige udvikling afviger fra det forventede. Disse fremadrettede udsagn er ikke garantier for den fremtidige udvikling. De realiserede resultater vil muligvis afvige væsentligt fra dem, der var udtrykt i de fremadrettede udsagn.
| 4 | Peter Røpke, CEO |
|---|---|
| 6 | Flügger, 10 års udvikling |
| 8 | Flügger historie |
| 10 | Flügger aktien og investorerne |
| 12 | Bestyrelse, direktion og medarbejdere |
| 14 | Kunder, samfund og miljø |
| 16 | 4. Kvartal |
| 17 | Salgsudvikling |
| 19 | Omkostnings- og resultatudvikling |
| 20 | Risikoforhold 2014/15 |
| 21 | Forventninger til fremgang i 2015/16 |
| 21 | Generalforsamling |
| 22 | Ledelsespåtegning |
| 23 | Bestyrelse og direktion |
| 24 | Den uafhængige revisors erklæringer |
| 25 | Regnskab 2014/15 |
Forretningsåret 2014/15 indfriede desværre ikke vores forventninger. Vi havde budgetteret med et salg på knap 2 mia. DKK, men landede på 1.833 mio. DKK, svarende til et fald på 4,7 % i forhold til samme periode sidste år. Vi havde budgetteret med et resultat af primær drift EBIT på mellem 100 og 120 mio. DKK, men landede på 65 mio. DKK, som også er lavere end den nedjusterede forventning i kvartalsrapporten for 3. kvartal af forretningsåret.
Forklaringen skal findes i en lavere efterspørgsel i 1. kvartal end forventet, samt at vi i december 2014 implementerede et nyt ERP-system, hvilket har medført uventede udfordringer, som vi må erkende, at vores organisation ikke har været klædt godt nok på til at håndtere. Dette har påvirket såvel salg som omkostninger og vil formodentligt fortsat gøre det i 1. og 2. kvartal af det næste forretningsår.
I 2014/15 har vi mødt udfordringer, vi ikke har stået overfor før, og jeg vil gerne sig tak til vores loyale kunder, som med stor tålmodighed har været belastet af manglende leverancer og mangelfuld opfølgning. Ligeledes en stor tak til koncernens mange loyale medarbejdere, som har stået over for næsten uoverskuelige udfordringer. Jeres indsats har gjort en afgørende
forskel. Både kunder og medarbejdere kan se frem til, at de mange udfordringer vil blive løst – et hold specialister arbejder på opgaven, så vi alle igen kan koncentrere os om at drive forretningen fremad.
Vores aktionærer, som ligeledes har måttet konstatere, at det ikke gik som forventet, skal have tak for fortsat at være vores økonomiske bagland. Set i lyset af Flügger koncernens stærke soliditet og kapitalberedskab indstiller direktion samt bestyrelse på førstkommende generalforsamling til et udbytte på 15 kr. pr. 20 kr. aktie kontra 13 kr. sidste år og 9 kr. året inden.
I Flügger er der de sidste par år sket et generationsskifte på mange ledende pladser i organisationen. Det nye ledelsesteam har efter mange overvejelser lagt en ny strategi, som vi har døbt "From Good to Great".
Den helt store styrke i strategien er, at den er baseret på input fra alle dele af organisationen samt på en grundig analyse af Flügger koncernens styrker, muligheder og største potentiale for vækst. Vores ambition er at være det foretrukne sted at købe alt til maleprojekter både som professionel maler og som privat kunde. Vi har haft en lang række kunder i tale og opnået
klarhed over, hvor vi står stærkt i dag, og hvor vi skal styrke os over den kommende periode for at tilbyde den positive kundeoplevelse.
Flügger farver står allerede i dag stærkt over for både professionelle såvel som private kunder på vores hovedmarkeder. Det er vi stolte af. Vores kundeundersøgelse viser, at kunderne oplever Flügger som høj kvalitet og med professionel, kompetent rådgivning. Det gør os endnu mere stolte, da dette er kernen i Flügger og har været det i 125 år siden starten i 1890 i Danmark. Dette vil vi fremadrettet dyrke endnu mere. Vi skal tilbage til rødderne og fokusere på det, vi er allerbedst til nemlig at udvikle og producere højkvalitetsprodukter samt tilbyde kunden en kompetent rådgivning både i forhold til den tekniske løsning og farverådgivningen. Det er, hvad kunderne forventer af os.
Vi ved, at vi står over for et marked i forandring, men vi ved også, hvad der skal til. Vores mål er at løfte den nuværende omsætning på knap 2 milliarder til 3 milliarder og samtidig løfte de sidste par års driftsresultat EBIT fra ca. 4 % til mellem 8-10 % af omsætningen. Vi tror, det kan ske ved organisk vækst og på vores nuværende markeder, dvs. Skandinavien inkl. Island, Grønland og Færøerne samt Polen og Kina.
Peter Røpke, administrerende direktør
| Mio. DKK | 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 | 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.342,2 | 1.448,8 | 1.554,9 | 1.504,2 | 1.446,6 | 1.591,0 | 1.759,5 | 1.873,6 | 1.924,3 | 1.832,8 |
| Bruttoresultat | 719,7 | 784,0 | 851,9 | 822,3 | 812,4 | 876,5 | 939,9 | 1.001,3 | 1.036,1 | 1.015,3 |
| Primært driftsresultat, EBITDA | 175,0 | 177,7 | 188,3 | 124,1 | 153,3 | 139,1 | 97,9 | 128,1 | 152,1 | 122,0 |
| Primært driftsresultat, EBIT | 135,5 | 133,4 | 140,2 | 56,1 | 106,1 | 85,4 | 40,1 | 68,2 | 88,1 | 65,0 |
| Finans netto | 17,5 | 28,7 | -13,7 | -5,0 | 27,6 | 5,2 | -4,3 | -4,2 | -1,5 | 1,0 |
| Resultat før skat | 153,0 | 162,1 | 126,5 | 51,1 | 133,7 | 90,6 | 35,8 | 64,0 | 86,6 | 66,0 |
| Årets resultat | 110,0 | 113,9 | 96,6 | 27,7 | 94,2 | 63,5 | 22,4 | 49,0 | 75,7 | 53,5 |
| Investeringer i immaterielle aktiver | 1,3 | 7,1 | 3,3 | 2,7 | 6,6 | 17,2 | 44,2 | 1,7 | 4,5 | 63,9 |
| Af- og nedskrivninger på immaterielle aktiver | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 17,0 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 2,6 | 12,1 | 6,1 |
| Investeringer i materielle aktiver | 54,5 | 61,4 | 41,2 | 79,0 | 136,0 | 52,8 | 67,8 | 28,9 | 18,9 | 40,1 |
| Afskrivninger på materielle aktiver | 39,5 | 44,3 | 48,1 | 51,0 | 49,2 | 53,7 | 57,1 | 57,3 | 51,9 | 50,9 |
| Udbyttebetaling, netto | 36,4 | 45,0 | 45,0 | 45,0 | 18,0 | 35,3 | 43,6 | 17,4 | 26,0 | 37,4 |
| Foreslået udbytte | 45,0 | 45,0 | 45,0 | 18,0 | 36,0 | 45,0 | 18,0 | 27,0 | 39,0 | 45,0 |
| Køb af egne aktier | 23,8 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 21,9 | 15,7 | 0,1 | 0,1 | 8,3 | 0,2 |
| Egenkapital ultimo | 661,6 | 734,5 | 773,3 | 689,9 | 760,2 | 798,4 | 774,2 | 823,7 | 837,6 | 859,2 |
| Balancesum ultimo | 940,5 | 1.022,9 | 1.123,0 | 1.019,8 | 1.074,7 | 1.151,7 | 1.253,4 | 1.225,8 | 1.182,7 | 1.249,8 |
| Pengestrømme | ||||||||||
| Pengestrøm før finans og skat | 154,4 | 138,5 | 154,8 | 106,0 | 240,2 | 111,8 | 30,9 | 145,4 | 183,4 | 78,0 |
| Pengestrøm efter finans og betalt skat | 136,9 | 127,4 | 98,5 | 86,1 | 214,5 | 79,6 | 6,3 | 119,5 | 172,2 | 84,7 |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -55,7 | -71,3 | -80,4 | -99,5 | -153,4 | -57,3 | -66,2 | -13,1 | -43,9 | -66,6 |
| Pengestrøm til finansieringsaktivitet | -87,8 | -51,4 | -46,3 | -24,9 | -74,3 | -45,2 | 72,3 | -99,4 | -108,2 | -11,9 |
| Værdipapirer og likvider ultimo | 158,4 | 180,4 | 201,8 | 102,8 | 161,5 | 128,5 | 94,6 | 66,8 | 88,4 | 90,8 |
| Rentebærende gæld ultimo | 30,1 | 40,6 | 92,6 | 78,1 | 43,7 | 49,5 | 165,4 | 84,2 | 10,3 | 36,0 |
| Nøgletal* | ||||||||||
| Bruttomargin % | 53,6 | 54,1 | 54,8 | 54,7 | 56,2 | 55,1 | 53,4 | 53,4 | 53,8 | 55,4 |
| EBITDA-margin % | 13,0 | 12,3 | 12,1 | 8,3 | 10,6 | 8,7 | 5,6 | 6,8 | 7,9 | 6,7 |
| EBIT-margin % | 10,1 | 9,2 | 9,0 | 3,7 | 7,3 | 5,4 | 2,3 | 3,6 | 4,6 | 3,5 |
| Egenkapitalforrentning % | 17,3 | 16,3 | 12,8 | 3,8 | 13,0 | 8,1 | 2,8 | 6,1 | 9,1 | 6,3 |
| Egenkapitalandel % | 70,3 | 71,8 | 68,9 | 67,7 | 70,7 | 69,3 | 61,8 | 67,2 | 70,8 | 68,7 |
| Fuldtidsansatte, gennemsnit | 1.206 | 1.302 | 1.390 | 1.467 | 1.444 | 1.540 | 1.650 | 1.625 | 1.572 | 1.575 |
| Aktiedata ultimo | ||||||||||
| Udestående aktier à 20 DKK, 1.000 stk. | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 2.998 | 2.942 | 2.904 | 2.904 | 2.902 | 2.878 | 2.877 |
| Ordinært resultat efter skat pr. aktie, DKK | 36,7 | 38,0 | 32,2 | 9,2 | 32,0 | 21,9 | 7,7 | 16,8 | 26,3 | 18,6 |
| Udvandet resultat pr. aktie, DKK (EPS, gns.) | 36,7 | 38,0 | 32,2 | 9,2 | 32,0 | 21,9 | 7,7 | 16,9 | 26,3 | 18,6 |
| Indre værdi pr.aktie, DKK | 220,5 | 244,8 | 257,8 | 231,3 | 258,4 | 274,9 | 266,6 | 283,8 | 291,1 | 298,6 |
| Foreslået udbytte pr. aktie à 20 DKK | 15,0 | 15,0 | 15,0 | 6,0 | 12,0 | 15,0 | 6,0 | 9,0 | 13,0 | 15,0 |
| Flügger børskurs | 787 | 703 | 470 | 218 | 478 | 431 | 345 | 327 | 340 | 390 |
| Pris pr. overskudskrone (P/E), DKK | 21,5 | 18,5 | 14,6 | 23,6 | 14,9 | 19,7 | 44,7 | 19,4 | 12,9 | 21,0 |
| Kurs / indre værdi, (K/I) | 3,6 | 2,9 | 1,8 | 0,9 | 1,8 | 1,6 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,3 |
| Flügger børsværdi, mio. DKK | 2.361 | 2.110 | 1.411 | 654 | 1.406 | 1.251 | 1.002 | 949 | 979 | 1.122 |
| OMX PI index | 376 | 465 | 408 | 253 | 385 | 430 | 420 | 494 | 643 | 860 |
af nettoomsætningen
EBITDA-margin % Primært driftsresultat før af- og nedskrivninger i procent af nettoomsætningen
EBIT-margin % Primært driftsresultat i procent af nettoomsætningen
Egenkapitalforrentning % Ordinært resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital
Egenkapitalandel % Egenkapital ultimo i procent af passiver ultimo
Udestående aktier Antal aktier i alt minus selskabets egenbeholdning ultimo, anvendes ved beregning af aktiedata
Antal udestående aktier (inkl. A-aktier) x børskursen
Ordinært resultat efter skat pr. aktie, DKK Årets resultat i procent af udestående aktier.
* Nøgletal er udregnet efter Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger. Aktiedata er beregnet på grundlag af antallet af udestående aktier ultimo.
* Beregnet på basis af udestående aktier
I 1783 grundlagde Daniel Flügger selskabet. Sønnen, Joachim Daniel Flügger, overtog firmaet i 1816 og førte det videre i sit navn: J. D. Flügger, Farben & Lackfabrik, Hamburg. Selskabet blev drevet af 4 generationer fra familien Flügger frem til en frivillig likvidation i 1973.
Efter anden verdenskrig blev al tysk ejendom i Danmark beslaglagt af den danske stat som krigsskadeerstatning. Efter nogle år valgte staten ved et kommisariesalg at afhænde virksomheden. Det blev Michael Schnack, selskabets danske chef, som med støtte fra 4 større malerfirmaer erhvervede selskabet.
1948: Salg 2,4 mio. DKK – 20 medarbejdere
1958: Salg 3,4 mio. DKK – 31 medarbejdere
I løbet af 60'erne blev grunden i Rødovre fuldt udbygget, så etableringen af en ny fabrik i 1970 i Kolding var nødvendig. Flügger valgte, at det nye produktionsanlæg alene var projekteret til at fremstille vandig, miljøvenlig bygningsmaling.
I 1970 blev Flügger omdannet til aktieselskab med næste generation, sønnen Ulf Schnack, som adm. direktør. Aktiekapitalen svarende til egenkapitalen androg 1 mio. DKK.
1970: Salg 33 mio. DKK – 175 medarbejdere
Historisk set udviser Flügger koncernens omsætning en stabil positiv udvikling. Selvom vi i perioder har set nedgang i salget, har disse været relativt kortvarige og er siden efterfulgt af øget omsætning.
Flügger var indtil 1975 kendt som malerfagets leverandør. Salg til private var ikke en del af forretningen. Men i 1974, året efter den økonomiske krise, oplevede malerfaget og Flügger en dramatisk nedtur, som resulterede i, at man sammen startede butikskæden Flügger farver. I 1976 starter Flügger i Norge.
1975/76: Salg 97 mio. DKK – 206 medarbejdere
En planlagt børsintroduktion af Flügger i 1978 må på grund af en alvorlig brand i selskabets fabrik i Kolding udskydes til 1983. Introduktionskursen var 875 DKK pr. aktie, svarende til 52 DKK pr. aktie i dag, når der tages højde for udstedelse af fondsaktier samt ændret stykstørrelse siden børsintroduktionen.
Med provenu fra børsintroduktionen – 42 mio. DKK – diversificerer Flügger aktiviteten. Danmarks største tapetfabrik, Fiona i Faaborg, bliver erhvervet, og Danmarks eneste producent af sandpapir, Dragon i Maribo, bliver ligeledes en del af koncernen. I Sverige erhverves Stiwex pensel- og maleværktøjsproducent samt Fobo børstefabrik.
1984/85: Salg 289 mio. DKK – 416 medarbejdere 1990/91: Salg 515 mio. DKK – 556 medarbejdere
I årsskiftet 1993/94 købes Sveriges tredjestørste farvefabrik, HP Färg & Kemi AB, som siden har skiftet navn til Flügger AB. HP's norske selskab blev fusioneret med Flügger Norge, og det danske datterselskab PP Mester Maling fortsætter som selvstændigt selskab i koncernen.
De følgende år satser Flügger koncernen på at blive en af de dominerende udbydere af bygningsmaling i Skandinavien. I Norge erhverves en mindre farvehandlerkæde. I Danmark erhverves en nordjysk grossist, og i Sverige erhverves AdeKema, producent af rengøringsmidler. Koncernen vælger at udbygge det svenske centrallager tæt på Göteborg med 11.500 pallepladser.
1995/96: Salg 916 mio. DKK – EBIT 69 mio. DKK – 949 medarbejdere 1996/97: Salg 1.006 mio. DKK – EBIT 66 mio. DKK –1.017 medarbejdere 1997/98: Salg 1.035 mio. DKK – EBIT 50 mio. DKK –1.056 medarbejdere
I forretningsåret 1998/99 gik det mindre godt for koncernen. Toplinjen – dvs. nettoomsætningen – dykkede med ca. 2 % til 1.012 mio. DKK, og bundlinjen – dvs. primært driftsresultat EBIT – tog ligeledes et dyk til 30 mio. DKK. Der blev i konsekvens af denne udvikling lagt en strategi: Koncernens lønsomhed skulle reetableres, hvilket også lykkedes, som det fremgår af udviklingen de følgende år.
1999/00: Salg 1.058 mio. DKK – EBIT 49 mio. DKK – 1.048 medarbejdere 2001/02: Salg 1.056 mio. DKK – EBIT 91 mio. DKK – 1.015 medarbejdere 2003/04: Salg 1.111 mio. DKK – EBIT 122 mio. DKK – 1.007 medarbejdere
Efter nogle år med tilfredsstillende indtjening, men med stagnerende nettoomsætning, blev det besluttet igen at prioritere toplinjen. Efter at have købt det Islandske selskab i 2004 prioriteredes udbygningen af Flügger farver kæden, primært i Norge og Sverige. Implementeringen af strategien frem til 2007 gjorde Flügger i stand til at indfri forventningerne om at skabe organisk vækst.
2004/05: Salg 1.199 mio. DKK – EBIT 123 mio. DKK–1.137 medarbejdere 2005/06: Salg 1.342 mio. DKK – EBIT 136 mio. DKK–1.206 medarbejdere 2006/07: Salg 1.449 mio. DKK – EBIT 133 mio. DKK–1.302 medarbejdere
I årene efter finanskrisen fortsatte Flügger vækstraten i Skandinavien, trods vigende efterspørgsel. I Danmark, som har været værst ramt, er totaltmarkedet faldet med mere end 25 %. Det er lykkedes Flügger at vokse ved at tage markedsandele. Men omkostningen blev en reduceret bundlinje, altså driftsresultat EBIT, som i 2011/12 med 40 mio. DKK nåede det laveste niveau i mange år. Siden har koncernen satset på såvel topsom bundlinje – på det seneste med prioritering af det sidstnævnte.
2010/11: Salg 1.591 mio. DKK – EBIT 85 mio. DKK – 1.540 medarbejdere 2011/12: Salg 1.760 mio. DKK – EBIT 40 mio. DKK – 1.650 medarbejdere 2012/13: Salg 1.874 mio. DKK – EBIT 68 mio. DKK – 1.625 medarbejdere 2013/14: Salg 1.924 mio. DKK – EBIT 88 mio. DKK – 1.572 medarbejdere
I foråret 2014 tiltrådte ny direktion, som efterfølgende har lagt en ny strategi med henblik på at løfte koncernsalget fra knapt 2 mia. til 3 mia. DKK og EBITmargin fra knapt 4 % til 8-10 %.
2014/15: Salg 1.833 mio. DKK – EBIT 65 mio. DKK – 1.575 medarbejdere
Flügger er et familieaktieselskab, hvis B-aktier blev introduceret på Børsen i efteråret 1983 til kurs 875 eller kurs 52 korrigeret for udstedte fondsaktier og ændret stykstørrelse. Selskabets A-aktier er ikke børsnoteret, men beror fortsat i familien.
Motivet for børsintroduktionen var primært at give selskabet, med et væsentlig hjemmemarkedssalg, den opmærksomhed og PR-værdi, som et børsnoteret selskab opnår. Sekundært var motivet at gøre det muligt for den del af familien, som ikke var aktiv i selskabet, at afhænde deres andel af selskabet.
Selv om selskabet siden børsintroduktionen ikke har haft behov for yderligere kapital, men har reduceret aktiekapitalen med 23 % ved aktietilbagekøb, er det fortsat selskabets ambition at være børsnoteret, idet ledelsen vurderer, at det bidrager til markedsføringen, professionalisme i ledelsen samt bidrager til at gøre Flügger til en attraktiv arbejdsplads.
På grund af ejerfamiliens relativt store andel af aktierne, er likviditeten i aktien relativt begrænset, så længe de afstår fra at sælge. Det er derfor ikke selskabets politik at fortsætte opkøb i større stil, men alene lejlighedsvis være køber i markedet, især såfremt et større antal aktier udbydes.
Det er selskabets politik – under skyldigt hensyn til selskabets kapitalstruktur – at udbetale et relativt højt udbytte, som giver et positivt afkast i forhold til børskursen og den aktuelle markedsrente.
Aktiekapitalen er opdelt i A-aktier med 10 stemmer pr. aktie à 20 kr. og B-aktier med 1 stemme pr. aktie à 20 kr. Det er alene selskabets B-aktier, som er noteret på Nasdaq Copenhagen A/S, under fondskoden DK0010218189 med kortnavn FLUG B. Marketmaker på aktien er Danske Bank.
Ultimo forretningsåret 2014/15 var registreret 1.391 navnenoterede aktionærer i selskabets ejerbog, som tilsammen tegnede 94,9 % af aktiekapitalen og 99,6 % af stemmerne. Selskabets beholdning af egne aktier udgør 4,1 % af aktiekapitalen og er stemmeløs iflg. selskabsloven og nedskrevet til 0 DKK.
| Antal | aktier | % | stemmer | % |
|---|---|---|---|---|
| A-aktier | 590.625 | 19,7 | 5.906.250 | 72,1 |
| B-aktier | 2.286.526 | 76,2 | 2.286.526 | 27,9 |
| B-aktier i selskabet | 122.849 | 4,1 | 0 | 0 |
| I alt | 3.000.000 | 100,0 | 8.192.776 | 100,0 |
| > 5 % aktionærer | ||||
| CASA A/S | 300.590 | 10,0 | 300.590 | 3,7 |
| Lisel Jakobsen f. Schnack | 501.225 | 16,7 | 501.225 | 6,1 |
| Ulf & Sune Schnack* | 1.327.285 | 44,2 | 6.642.910 | 81,1 |
| I alt | 2.129.100 | 70,9 | 7.444.725 | 90,9 |
* Ulf og Sune Schnack (far og søn) ejer tilsammen 1.327.285 stk. Flügger aktier, hvoraf 590.625 stk. A-aktier samt 620.610 stk. B-aktier er placeret i SUS 2013 ApS (Flügger Holding).
Det er ambitionen hos Flügger at sikre et højt og troværdigt informationsniveau. Selskabet fremsender til fondsbørsen kvartalsrapporter med seneste regnskabsudvikling og eventuelt revideret skøn på fremtiden. Hvornår disse kvartalsrapporter offentliggøres, fremgår af finanskalenderen, der, inkl. samtlige meddelelser til fondsbørsen, kan findes på selskabets hjemmeside www.flugger.com/investor.
Selskabet deltager gerne i åben og aktiv dialog med investorer, analytikere og presse med henblik på at sikre aktiemarkedet det bedst mulige grundlag for prisfastsættelse af Flügger aktien. Selskabet afstår dog normalt fra at gennemføre uddybende samtaler de sidste 3 uger op til offentliggørelse af de i finanskalenderen planlagte fondsbørsmeddelelser med resultatudvikling eller andre kursfølsomme oplysninger.
Eventuelle spørgsmål kan løbende stilles til CEO Peter Røpke [email protected] eller direktør Ulf Schnack [email protected].
23.05.14 Flügger køber egne aktier 06.06.14 Flügger fastholder administrationen i Danmark 25.06.14 Flügger og tapeter 26.06.14 Årsrapport 2013/14 30.06.14 Ledende medarbejders køb af Flügger aktier 17.07.14 Ledende medarbejders køb af Flügger aktier 21.07.14 Indkaldelse til ordinær generalforsamling 15.08.14 Flot sommervejr og fodbold 20.08.14 Referat af ordinær generalforsamling 18.09.14 Bestyrelsesformand Stine Bosse fratræder 25.09.14 Delårsrapport: 1. kvartal 2014/15 12.11.14 Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling 11.12.14 Referat af ekstraordinær generalforsamling 19.12.14 Halvårsrapport 2014/15 06.01.15 Tilrettet finanskalender 25.03.15 Delårsrapport: 3. kvartal 2014/15 20.04.15 Finanskalender for 2015/16 03.06.15 CFO Peter Rosén fratræder pr. 31. august 24.06.15 Årsrapport 2014/15
| 19.08.15 Ordinær generalforsamling |
|---|
| 23.09.15 Delårsrapport: 1. kvartal 2015/16 |
| 16.12.15 Halvårsrapport 2015/16 |
| 30.03.16 Delårsrapport: 3. kvartal 2015/16 |
| 29.06.16 Årsrapport 2015/16 |
Kilde: NASDAQ OMX
Flügger kursen i forretningsåret 2014/15
Den månedlige omsætning af Flügger aktier i mio. DKK til kursværdi i forretningsåret 2014/15
Kilde: NASDAQ OMX
Det er kutyme i Flügger at satse på en lille bestyrelse – 4 medlemmer valgt af generalforsamlingen og 2 medlemmer, som repræsenterer medarbejderne. Ved sammensætning af de 4 generalforsamlingsvalgte prioriteres mangfoldighed.
Det er selskabets målsætning inden 4 år at sammensætte en bestyrelse med ligelig fordeling af begge køn – men vil på den korte bane acceptere, at mindst 1 af de 4 generalforsamlingsvalgte er fra det underrepræsenterede køn.
Vi tilstræber at etablere ligelig kønsmæssig repræsentation, som samtidig afspejler øvrige for koncernen væsentlige kompetencer, herunder kendskab til:
Det er generalforsamlingen, som – i overensstemmelse med vedtægterne – vælger bestyrelsens formand og næstformand. Det er selskabets politik, at 3 af de 4 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige, og 1 medlem repræsenterer hovedaktionæren. Medlemmerne vælges for et år ad gangen, genvalg er muligt. Medarbejderrepræsentanterne vælges for en 4-årig periode.
Bestyrelsen har en forretningsorden, som i samspil med selskabets holdning til seneste anbefalinger for god selskabsledelse omtaler væsentlige opgaver og ansvar, som påhviler bestyrelsen – tilgængelig på selskabets hjemmeside: http://flugger.com/bestyrelseforretningsorden.
Administrerende direktør CEO Peter Røpke tiltrådte i februar 2014 – kom fra stillingen som udviklingsdirektør i Grundfos. Peter Røpke har siden sin start i selskabet brugt tid på at lære selskabet at kende, herunder aktuelle udfordringer samt på at igangsætte nye initiativer.
Finansdirektør CFO Peter Rosén har været del af koncernen siden 2010. Peter har valgt nye udfordringer og meddelt, at han ønsker at fratræde med udgangen af august 2015 og er derfor afmeldt hos Erhvervsstyrelsen – men ifølge gensidig aftale fortsætte i jobbet som CFO indtil da.
I direktionen indgår tillige hovedaktionæren Ulf Schnack, som i 2007 fratrådte stillingen som CEO, men valgte at fortsætte i direktionen.
Selskabet forholder sig årligt til seneste anbefalinger for god selskabsledelse og redegør på selskabets hjemmeside for, om man følger helt eller delvist de anførte anbefalinger. Den fulde redegørelse er tilgængelig på selskabets hjemmeside http://flugger.com/corpgov
Anbefalinger, som ikke følges helt eller kun delvist:
Flügger beskæftiger i alt 356 medarbejdere i øvrige ledelsesniveauer. Heraf er 52 % mænd og 48 % kvinder, og dermed er krav om mindst 40 % af det underrepræsenterede køn i øvrige ledelsesniveauer opfyldt, og selskabet behøver ikke at formulere en politik desangående.
For at Flügger kan vokse og forblive en konkurrencemæssig stærk virksomhed, er det vigtigt, at medarbejderne kontinuerligt udvikler deres kompetencer, så de til alle tider er klar til at kunne håndtere virksomhedens forretningsmæssige udfordringer. Flügger koncernens målsætning er at skabe en dynamisk og lærende organisation bl.a. ved at uddanne dygtige ledere, der kan skabe de bedste forudsætninger for, at virksomheden har motiverede og engagerede medarbejdere, samt sikre at den enkelte medarbejders potentiale udnyttes på bedst mulig vis.
Rammen for al uddannelse i Flügger er samlet under paraplyen Flügger Academy, som står for personlig udvikling og eksekvering af principperne for god selskabsledelse. I 2014 gennemførtes en pilot på et egenudviklet talent management program, der har til formål at skabe gennemsigtighed i forhold til det generelle præstations- og potentialeniveau i virksomheden – fra topledelse til butiksmedarbejdere. I 2014 blev cirka 80 % af medarbejderne evalueret, og processen fortsætter i 2015. Den indsigt, der tilvejebringes gennem talent management programmet, skal være med til at sikre, at Flügger har de rette medarbejdere i de rette positioner for at kunne eksekvere virksomhedens strategi og bidrage til den fremtidige rejse.
I Flügger tror vi desuden på, at god ledelse ikke alene handler om at skabe kortsigtede resultater, men om også at udvikle medarbejderne på længere sigt, så de er i stand til at præstere deres bedste. I 2014 søsatte Flügger således et ledelsesprogram for butikschefer, Flügger Future Supervisor Programme (FFSP). Formålet med programmet er at styrke de enkelte butikschefers ledelseskompetencer, så de er i stand til at motivere og engagere deres medarbejdere og dermed få det bedste ud af deres personale. Programmet supplerer det tidligere lancerede Flügger Future Leadership Programme (FFLP), hvor fokus er på at uddanne det øvrige ledelseslag i organisationen. Størstedelen af lederne har været igennem forløbet og fokus er p.t. på landecheferne.
| < 1 år | 12 % |
|---|---|
| 1 - 5 år | 38 % |
| 5 - 10 år | 24 % |
| 10 - 15 år | 10 % |
| 15 - 20 år | 6 % |
| > 20 år | 10 % |
fordelt på funktion/køn
Flügger er leverandør af maling, lak, træbeskyttelse, tapet mv. til såvel professionelle malere som til private. Fordelingen af salg mellem de to målgrupper er forskellig fra land til land.
I modsætning til andre farvefabrikker producerer Flügger under eget brand kun én kvalitet – den professionelle kvalitet, som malerne foretrækker. Og ikke en do-it-yourself medmindre det er private label til byggemarkeder eller forhandlere, der ikke er del af Flügger kæden.
Ligeledes i modsætning til de fleste andre farvefabrikker sælger Flügger sine produkter primært gennem egne butikker eller gennem franchisebutikker med baggrund i malerfaget.
I Skandinavien og Island, Grønland og Færøerne udgør salg til professionelle malere mere end halvdelen målt på volumen, mens salg til private udgør mere end halvdelen målt på omsætningen.
I Danmark har Flügger startet en kundeklub for knapt to år siden – i dag er medlemstallet godt 200.000. Klubmedlemmerne modtager gode tilbud og rabatter i sæsonen. Hver måned modtager de sæsonrelateret faglige orienteringer samt mulighed for at deltage i konkurrencer.
Der er med henvisning til Årsregnskabslovens § 99a ikke udarbejdet en selvstændig Corporate Social Responsibility politik. Selskabet har valgt generelt, at virksomheden skal optræde samfundsansvarligt og prioriterer at være miljøcertificeret.
Med sin kompetence inden for maling og farver har Flügger tradition for at samarbejde med arkitekter og kunstnere, når der skal sættes kulør på omverdenen.
I København har Flügger i samarbejde med Paul Gernes været med til at sætte kulør på fx Paladsteatret nær Tivoli og Herlev Sygehus. De senere år har Flügger været med til at farvesætte bycentre, fx Vejle, Frederikssund, Århus, Ålborg og senest i Holbæk, hvor Flügger er hovedsponsor til en ny og anderledes lokalaktivitet, der har til formål at skabe lokal identitet. Indledningsvis har 13 højt estimerede billedkunstnere bidraget med udendørs kunstværker på byens mure og gavle, heriblandt John Kørner. De 13 værker har Flügger som rådgiver og sponsor af maling samt tilbehør.
I samarbejde med Nationalmuseet har Flügger udviklet et stilhistorisk farvekort, som med fordel bliver anvendt på fredede og bevaringsværdige bygninger. Bevaringskonceptet og kulørvalg er senest anvendt ved genopbygning af det historiske slot, Dragsholm Slot, efter branden i november 2014.
Flügger støtter ligeledes sociale projekter, som man har samarbejdet med i en lang periode. Dette er gældende for samarbejdet med Danner Stiftelsen, hvor Flügger donerer maling og desuden donerer støttekroner.
I Flügger ønsker vi at være miljøbevidste. Det gælder såvel med henblik på vores produkter, som skal være miljømæssigt optimale at anvende for vores kunder og deres omgivelser, men tillige vores virksomheder, der skal belaste miljøet mindst muligt. Med henblik på sidst anførte er fabrikken i Danmark miljøcertificeret siden 2005 og Sverige, Bollebygd miljøcertifi ceret siden 1996 svarende til ISO 14001. I 2011 blev koncernens fabrik i Polen, som producerer maling, men også tapet og vægbeklædning, ligele des certificeret efter ISO 14001, og i 2012 blev koncernens mindre fabrik i Shanghai, Kina ligeledes miljøcertificeret.
De oprindelige miljømål i fabrikkerne i Danmark og Sverige var at reducere energiforbruget relativt med 20 %, hvilket lykkedes inden udløb af 2013. De nye mere ambitiøse miljømål er at reducere det relative elforbrug på de to fabrikker med 10 % inden 2016 – et mål vi er tæt på at have indfriet. Vi har endvidere målsat os at reducere det relative CO 2 udslip i forbindelse med transport ud fra vores hovedlagre inden udløb af 2017 og har i denne for bindelse indgået en ny ekstern distributionsaftale, som skal leve op hertil.
Malevarer har oprindeligt været mindre miljøvenlige. Tidligere var det primære problem relativt giftige opløsningsmidler, som efter mange års udvikling er blevet erstattet med vand. I Danmark sælger Flügger mere end 90 % vandige malevarer. I Sverige og Norge er procentandelen lavere, hvilket sikkert skyldes de mange træhuse, som mange fortsat tror skal have opløsningsmiddelholdig træbeskyttelse. Et andet og måske større problem har været, at farvepigmenter før i tiden havde et højt indhold af tungmetaller. Disse giftige farvestoffer er praktisk talt helt udryddet bortset fra nogle få kunstnerfarver. Tilbage står fortsat en udfordring med biocider, som tilsættes med henblik på at undgå rådproblemer. I december 2014 indgik Flügger et samarbejde med Teknologisk Institut, der går ud på at reducere mængden af biocider i vandbaseret maling. Projektet er støttet af Miljøstyrelsen i Danmark og forventes afsluttet i 2017.
I vinteren 2015 stoppede Flügger produktionen i sin danske farvefabrik i fire uger for at kunne foretage en større ombygning med henblik på at have et højere hygiejneniveau i produktionen. Det har medført en mere sikker produktion med brug af færre biocider.
På tværs af lande og brancher forholder Flügger sig til en række mærknin ger relateret til miljø og til bæredygtigt og grønt byggeri. Svanemærket og EU's Ecolabel er de primære. Samtidig er et stigende antal produkter til det professionelle kundesegment dokumenteret efter BREEAM International's krav til vurdering af bæredygtigt og grønt byggeri.
Salg i forretningsårets fjerde kvartal, dvs. månederne februar, marts og april, androg 437 mio. DKK kontra 470 mio. DKK i samme periode sidste år. Den manglende omsætning kan bl.a. henføres til problemer med nyt ERP-system igangsat den 5. december. Svag efterspørgsel samt vigende svensk og norsk kronekurs var ligeledes medvirkende. I Danmark faldt omsætningen i 4. kvartal med 1 %, i Sverige og Norge med henholdsvis 7 og 14 % konverteret til dansk valuta. Koncernsalg uden for Skandinavien var på niveau med sidste år i årets sidste kvartal.
Produktionsomkostningerne i 4. kvartal af seneste forretningsår androg 185 mio. DKK kontra 214 mio. sidste år. Den lavere medgåede produktionsomkostning skyldes, at vi sidste år foretog en særlig lagernedskrivning på 16 mio. DKK, men tillige specielle forhold i produktionen grundet ombygning og IT-problemer.
Mens produktionsomkostningerne blev reduceret i 4. kvartal, blev udviklingen modsat vedrørende medgåede salgs- og distributionsomkostninger. Disse androg 227 mio. DKK eller 52 % af omsætningen i årets 4. kvartal kontra 202 mio. sidste år, svarende til 43 % af omsætningen. Vækstraten i seneste forretningsår kan primært henføres til øgede markedsføringsomkostninger samt øgede distributionsomkostninger.
Administrationsomkostningerne androg 30 mio. i 4. kvartal kontra 33 mio. DKK i samme periode sidste år – dvs. ca. 7 % målt på omsætningen i begge år. Sidste år foretog vi i 4. kvartal en goodwill-nedskrivning på 9 mio., som reducerede kvartalets EBIT til minus 3 mio. I seneste års 4. kvartal blev EBIT minus 4 mio. – dvs. på niveau med sidste år – men med nogen anden sammensætning. 4. kvartals resultat før skat androg -3 mio. på niveau med samme periode sidste år.
| Resultatopgørelse 4. kvartal mio. DKK |
2013/14 | 2014/15 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 471 100,0 % | 437 100,0 % | |||
| Salg Danmark | 167 | 35,5 % | 159 | 36,4 % | |
| Salg Sverige Salg Norge |
179 77 |
38,0 % 16,4 % |
164 66 |
37,5 % 15,1 % |
|
| Salg andre lande | 48 | 10,2 % | 48 | 11,0 % | |
| Nettoomsætning | 471 100,0 % | 437 100,0 % | |||
| Produktionsomkostninger | -214 | -45,4 % | -185 | -42,3 % | |
| Lagernedskrivninger | -16 | -3,4 % | - | - | |
| Bruttoresultat | 241 | 52,2 % | 252 | 57,7 % | |
| Salgs- og distributionsomk. | -202 | -43,0 % | -227 | -51,9 % | |
| Administrationsomk. | -33 | -7,1 % | -29 | -6,6 % | |
| Andet | 1 | 0,2 % | - | - | |
| Goodwill-nedskrivning | -9 | -1,9 % | - | - | |
| Primær drift EBIT | -3 | -0,6 % | -4 | -0,9 % |
Salg i hele forretningsåret blev 1.833 mio. DKK kontra 1.924 mio. sidste år svarende til en reduktion på 4,7 %. Den negative salgsudvikling startede i første kvartal på grund af en ekstraordinær varm sommer. Efter et hæderligt 2. kvartal dykkede salget væsentligt pga. vigende efterspørgsel samt negativ valutaudvikling, og efter at koncernen overgik til nyt ERP-system. Især leverancer til eksterne distributionskanaler blev hårdt ramt. Som det fremgår af omtalen af de enkelte markeder, har omsætningen i Skandinavien tabt terræn, mens salg uden for Skandinavien blev mindre hårdt ramt.
| Resultatopgørelse mio. DKK |
2013/14 | 2014/15 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.924 | 100,0 % | 1.833 | 100,0 % | ||
| Salg Danmark Salg Sverige Salg Norge Salg andre lande |
684 772 322 197 |
35,6 % 40,1 % 16,7 % 10,2 % |
658 676 294 205 |
35,9 % 36,9 % 16,0 % 11,2 % |
||
| Nettoomsætning | 1.924 | 100,0 % | 1.833 | 100,0 % | ||
| Produktionsomkostninger Lagernedskrivninger Bruttoresultat |
- 16 1.036 |
- 872 - 45,3 % - 0,8 % 53,9 % |
- 1.015 |
- 817 - 44,6 % - 55,4 % |
||
| Salgs- og distributionsomk. Administrationsomk. Andet Goodwill-nedskrivning Primær drift EBIT |
- 123 0 - 9 88 |
- 816 - 42,4 % - 6,4 % - - 0,5 % 4,6 % |
- 122 3 - 65 |
- 832 - 45,4 % - 6,7 % 0,2 % - 3,6 % |
||
| Finans netto Resultat før skat Skatter Resultat efter skat Kursregulering, døtre mv. |
- 2 87 - 11 76 - 28 |
- 0,1 % 4,5 % - 0,6 % 4,0 % - 1,5 % |
1 66 - 12 54 5 |
- 3,6 % - 0,7 % 2,9 % 0,3 % |
||
| Totalindkomst | 48 | 2,5 % | 59 | 3,2 % |
I omsætningen indgår salg Island, Grønland og Færøerne.
Flügger brandede produkter afsættes gennem 176 Flügger farver butikker, hvoraf de 68 er koncernejede. Samlet udgør det 73 % af omsætningen. De resterende 27 % er salg til fritstående forhandlere gennem datterselskabet DAY system eller salg til profkunder gennem datterselskabet PP Mester Maling.
Markedet i Danmark er aktuelt præget af hård konkurrence med udsigt til større efterspørgsel. Konkurrenterne er amerikanske PPG med Sigma, Gori og Dyrup brand, Akzo Nobel med Sadolin og Nordsjø brand, Alcro-Becker, Jotun fra Norge samt den lokale Beck & Jørgensen. Flügger skønnes at have en markedsandel på ca. 30 %.
Salg i lokal valuta 841 mio. SEK kontra 852 mio. SEK foregående år.
Det svenske marked har de senere år været mindre hårdt ramt end det danske, formodentlig fordi de har haft en mere fordelagtig fradragsordning vedrørende reparations- og vedligeholdelsesopgaver i boligsektoren. Flügger brandede produkter afsættes gennem 154 Flügger färg butikker, hvoraf de 85 er koncernejede. Samlet udgør det 77 % af koncernsalget i Sverige. De resterende 23 % af koncernsalget sker gennem datterselskabet DAY-system til fritstående salgskanaler.
De væsentligste konkurrenter på markedet for bygningsmaling, tapet og tilbehør er finskejede Alcro-Becker, Akzo Nobel med Nordsjø brand, Jotun og tyskejede Caparol. Flügger skønnes at have en markedsandel på ca. 20 %.
Salg i lokal valuta 333 mio. NOK kontra 349 mio. NOK foregående år.
Det norske marked, som har haft en god efterspørgsel de senere år, oplever på det seneste en vigende efterspørgsel. Måske er markedet påvirket af den faldende oliepris. Flügger brandede produkter afsættes gennem 67 Flügger farve butikker, hvoraf 54 er koncernejede. Den varme sommer sidste år og ikke mindst distributionsproblemerne siden årsskiftet har ramt omsætningen hårdt det sidste halve års tid.
Den altdominerende konkurrent på markedet er Jotun, som sidder på 60-70 % af markedet, Med en markedsandel på mellem 10 og 15 % er Flügger nok den næststørste. Øvrige konkurrenter er de svenske producenter Nordsjø og Beckers samt mindre norske producenter.
Flügger farver på kinesisk afløst af ny vækst.
– sidste år 197 mio. DKK
I 2009 valgte koncernen at bygge en moderne tapetfabrik i Polen som afløser for Fiona/Kolding aktiviteterne – dvs. produktion af tapet og forskellige vægbeklædninger til overmaling samt maling. Virksomheden, beliggende i Gdansk, er ligeledes hovedkontor for Flügger salgsorganisation i Polen, der i 2014/15 omsatte for 137 mio. DKK eller 15 mio. DKK mere end foregående år. Salg sker gennem 65 koncernejede Flügger butikker til professionelle malere og private.
I 2004 startede Flügger op i Kina med salg af bygningsmaling produceret i Skandinavien. For et par år siden byggede koncernen en mindre farvefabrik i Shanghai. Det har imidlertid været svært at afsætte den lokale produktion til kineserne – de foretrækker importerede produkter af sikkerhedsmæssige årsager. Flügger i Kina har i dag en omsætning på ca. 50 mio. DKK, som er fremkommet ved årlige vækstrater på mellem 15 og 20 % – alene sidste år var omsætningen vigende, fordi den kinesiske regering havde lagt en dæmper på boligmarkedet, som på det seneste er
Produktionsomkostningerne i forretningsåret androg 817 mio. DKK kontra 888 mio. sidste år, som var belastet med 16 mio. DKK til særlig lagernedskrivning. Årets produktionsomkostninger udgør knap 45 % af omsætningen, på niveau med sidste år. Salgs- og distributionsomkostningerne i forretningsåret androg 832 mio. DKK kontra 816 mio. sidste år. Dvs. i seneste forretningsår belastede salgs- og distributionsomkostningerne resultatopgørelsen med 45 % kontra 42 % i samme periode sidste år. Meromkostningerne er gået til øgede markedsføringsomkostninger samt øgede distributionsomkostninger. Administrationsomkostningerne androg 122 mio. DKK kontra 123 mio. sidste år, svarende til ca. 7 % af omsætningen.
Årets primære driftsresultat EBIT landede på 65 mio. DKK kontra 88 mio. sidste år, hvor lagernedskrivninger indgik med 16 mio. og goodwill-nedskrivninger indgik med 9 mio. Det utilfredsstillende resultat kan dels henføres til svag efterspørgsel sidste sommer, hvor ekstremt varmt vejr fik private til at male og træbeskytte mindre, en negativ valutakursudvikling vedrørende den svenske og norske valuta, samt IT-problemer i 2. halvår. Årets resultat før og efter skat androg 66 mio. DKK og 54 mio. DKK kontra 87 mio. DKK og 76 mio. DKK i foregående forretningsår.
Alene årets totalindkomst, dvs. efter valutakursjustering, blev bedre end foregående år: 59 mio. DKK kontra 48 mio. sidste år.
Balancen i Flügger ultimo forretningsåret androg 1.250 mio. DKK sammenlignet med 1.183 mio. sidste år – plus 67 mio. DKK. Koncernens immaterielle aktiver er vokset med 31 mio. – primært til nyt IT-system. De materielle aktiver er reduceret med 13 mio. samtidig med, at udskudt skatteaktiv er vokset med 6 mio. DKK.
De kortfristede aktiver androg 754 mio. DKK ultimo året kontra 710 mio. sidste år. Tilvæksten sammenlignet med sidste år kom primært fra varebeholdningen, som var 44 mio. eller 15 % højere end sidste år. Rentebærende nettolikviditet androg ultimo året 55 mio. – 91 mio. DKK i værdipapirer og likvider reduceret med 36 mio. i bankgæld mv.
Egenkapitalen androg 859 mio. DKK – hvilket er 21 mio. mere end sidste år – svarende til en soliditetsgrad på 68,7 % kontra 70,8 % sidste år. Koncernens kortfristede forpligtelser androg 364 mio. DKK kontra 327 mio. sidste år.
| Balance, mio. DKK | 2013/14 | 2014/15 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum af aktiver | 1.183 | 100,0 % | 1.250 | 100,0 % | ||
| Immaterielle aktiver Materielle aktiver Udskudt skatteaktiv |
121 343 9 |
10,2 % 29,0 % 0,8 % |
152 331 13 |
12,2 % 26,5 % 1,0 % |
||
| Varebeholdninger Tilgodehavender Værdipapirer, likvider |
288 334 88 |
24,3 % 28,2 % 7,4 % |
332 331 91 |
26,6 % 26,5 % 7,2 % |
||
| Sum af passiver | 1.183 | 100,0 % | 1.250 | 100,0 % | ||
| Egenkapital | 838 | 70,8 % | 859 | 68,7 % | ||
| Udskudt skat Bankgæld m.m. Leverandører Selskabsskat |
18 10 146 1 |
1,5 % 0,9 % 12,1 % - |
27 36 159 6 |
2,2 % 2,9 % 12,7 % 0,5 % |
||
| Anden gæld | 170 | 14,4 % | 163 | 13,0 % |
Pengestrøm fra driften efter finans og skat androg 85 mio. DKK kontra 172 mio. sidste år – dvs. en reduktion på 87 mio. DKK. Den reducerede pengestrøm skyldes især 3 forhold: Reduceret indtjening (23 mio.) – ændring i varelagre (65 mio.) – ændring i anden driftsafledt gæld (22 mio.).
Pengestrøm medgået til investeringsaktivitet androg 67 mio. DKK i seneste forretningsår kontra 44 mio. sidste år. De øgede investeringer kan primært henføres til nyt IT-system samt vinterens ombygning i Kolding-fabrikken.
I pengestrøm til finansiering medgik 12 mio. DKK kontra 108 mio. sidste år. Differencen kan primært henføres til, at mens vi sidste år anvendte 73 mio. DKK til nedbringelse af rentebærende gæld, er der i seneste år sket en forøgelse af rentebærende gæld med 34 mio. DKK.
Bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter og den regnskabsmæssige konsekvens. Koncernens risikostyring og interne kontrolsystemer kan alene skabe en rimelig, men ikke fuldstændig, sikkerhed for at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i regnskabet undgås.
Koncernens kommercielle risici kommer dels fra en international koncentration blandt producenterne af maling og dels fra ændrede indkøbsvaner blandt konsumenterne. Øget konkurrence på nogle af vores markeder samt den svenske ROT-ordnings fremtid påvirker også koncernen. Vi har fokus på udviklingen og vurderer løbende i hvilket omfang, det bør få konsekvenser for de lagte strategier, herunder vedrørende størrelsen af butiksnettet på vores forskellige markeder samt produktionens placering i henholdsvis Danmark, Sverige og Polen.
Miljøforhold repræsenterer andre risici. Det ser vi ved, at en stadig skrappere miljølovgivning har betydelig indvirkning på farve- og lakbranchen, hvor Flügger hører til. Ledelsen forventer, at denne udvikling fortsætter, og ledelsen sætter derfor ressourcer af til at spare energi, reducere brugen af miljøfarlige råvarer og CO2 -udslip i erkendelse af, at miljø- og klimaproblematikken vil spille en stigende rolle i fremtiden. Det er ledelsens opfattelse, at Flügger er på forkant med udviklingen og godt rustet til fremtiden.
Selvom vi det seneste år har set relativt stabile priser på råvarer, så ved vi, at disse hurtigt kan svinge. Disse udsving kommer ofte med kort varsel, hvilket gør det svært at få omkostningsstigningerne ud på markederne, hvorved EBIT presses på kort sigt. Vi arbejder aktivt med at sikre vores indkøbspriser et stykke ind i fremtiden, men vi vil ikke kunne dække hele vores råvarebehov.
For at gardere sig mod skader, fx som følge af brand, har koncernen valgt at være solidt forsikret mod større skader eller katastrofer, men selv bære risici vedrørende mindre skader.
Med henblik på at få større markedstilgang og tonnage i produktionen har koncernen en salgsdivision i Skandinavien, som distribuerer ikke Flügger brandede produkter til fritstående distributionskanaler. Denne salgsdivision giver en vis risikospredning i relation til konsumenternes eventuelle ændrede indkøbsvaner og tegner ca. 20 % af koncernomsætningen.
Flügger er et godt og velkendt varemærke på koncernens hovedmarkeder. For at beskytte varemærket overvåges det løbende af koncernens juridiske funktion, som også administrerer og overvåger koncernens andre varemærker, patenter, designs og domæner.
Flügger rapporteringsvaluta og funktionelle valuta er den danske krone, som er tæt forbundet med euroen inden for et snævert spænd. En stor del af koncernens salg gennemføres derimod i valutaer, der ikke er tæt forbundet med euroen. Valutarisici er derfor en af koncernens større finansielle risici, og betydningen af disse er vokset i takt med, at størrelsen af koncernens salg til markeder med anden valuta og andelen af salg i forskellige valutaer er vokset. Koncernen følger løbende valutakursudviklingen og bedømmer løbende behovet for valutasikring for at minimere denne risiko.
Koncernen har i årets løb opnået en pengestrøm fra driften væsentligt under sidste år. Dette som følge af et lavere operativt resultat og øget binding i arbejdskapital. Primo forretningsåret, dvs. omkring 1. maj, er pengebindingen størst efter nogle måneder med lavt kontantsalg og lagerbinding til højsæson. I løbet af sommermånederne genetableres likviditetsreserven normalt.
Den aktuelle lave rente samt udsigt til overskydende likviditet på den korte og mellemlange bane kan medføre, at ledelsen må tage stilling til alternativ placering, herunder tilbagekøb af egne aktier, højere udbytte eller ekstern forvaltning af overskudslikviditet.
Tab på udestående fordringer er en risiko, som koncernen har stor fokus på. Det aktive arbejde, koncernen lægger i kreditovervågning, har medført, at tab på kredit har været af meget beskeden størrelse.
Der er siden udløb af forretningsåret 2014/15 ikke sket væsentlige begivenheder.
I det nye forretningsår 2015/16 forventes koncernens salg at vokse til en omsætning på ca. 1,9 milliard DKK. Der satses udelukkende på organisk vækst.
Primært driftsresultat EBIT forventes i størrelsesordenen 100 mio. DKK kontra 65 mio. i 2014/15. Vi har forudsat, at aktuelle valutakurser samt råvarepriser vil blive stabiliseret på aktuelt niveau, samt at den globale økonomiske situation ikke vil påvirke markedsbetingelserne for Flügger i 2015/16.
Koncernen har en væsentlig likviditetsreserve og finans netto, som primært vil være påvirket af skiftende valutakurser, forventes på niveau med seneste år, dvs. i størrelsesordenen 1-2 mio. DKK. Til selskabsskat forventes at medgå ca. 24 % af resultat før skat.
Selskabets generalforsamling afholdes onsdag den 19. august 2015 kl. 11 på selskabets adresse: Islevdalvej 151, 2610 Rødovre.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte på 15 DKK pr. 20 DKK aktie – hvilket med 3 mio. aktier svarer til 45 mio. DKK inklusive egne aktier.
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. maj 2014 - 30. april 2015 for Flügger A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen udarbejdes ligeledes efter danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2015 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2014 - 30. april 2015.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og den finansielle stilling for koncernen og moderselskabet samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Rødovre, den 24. juni 2015
Bestyrelse:
Carl F. S. Trock, formand Roar Funderud Gunilla Saltin
Sune Schnack, næstformand Kristian Nellemann Martin Johansen
Direktion:
Peter Røpke, CEO Peter Rosén, CFO Ulf Schnack, koncerndirektør
Carl F. S. Trock, formand – uafhængig Født 1954. Indtrådt i Flügger bestyrelse i dec. 2014. Uddannelse: E-MBA, international topledererfaring fra bl.a. ASSA ABLOY og Schneider Electric.
Bestyrelser: Palsgaard Gruppen A/S (fm), Bakkehave ApS (fm), Pasta Du Nord ApS (fm), Lilleheden A/S og Combiplate AB. Beholdning af Flügger aktier ultimo: 0 stk.
Født 1965. Indtrådt i Flügger bestyrelse i aug. 2012. Uddannelse: Finans, FMCG, strategi, forretningsudvikling, management og skandinavisk samarbejde.
Adm. direktør i DFDS Seaways A/S Norge. Har været CFO i Ringnes A/S og leder for Toms Gruppen i Skandinavien.
Beholdning af Flügger aktier ultimo: 0 stk.
Gunilla Saltin – uafhængig Født 1965. Indtrådt i Flügger bestyrelse i aug. 2013. Uddannelse: PhD Chemical Engineering. Adm. direktør i Södra Cell AB. Bestyrelser: IVL Svaska Miljøinstitutet AB Beholdning af Flügger aktier ultimo: 0 stk.
Sune Schnack, næstformand Født 1990. Indtrådt i Flügger bestyrelse i aug. 2014. Cand.merc.fir studerende Beholdning af Flügger aktier inkl. Ulf Schnack: 1.327.285 stk.
Kristian Nellemann, medarbejdervalgt Født 1953. Indtrådt i Flügger bestyrelse i aug. 2011. Uddannelse: cand.merc CBS Butikschef i Flügger farver – tidligere eksportmedarbejder i Flügger.
Beholdning af Flügger aktier ultimo: 0 stk.
Martin Johansen, medarbejdervalgt Født 1973. Indtrådt i Flügger bestyrelse i aug. 2011. Uddannelse: elektriker, stærkstrømstekniker Vedligeholdelseschef: Værksted Flügger Kolding Beholdning af Flügger aktier ultimo: 0 stk.
Peter Røpke, CEO Født 1966. Ansat i Flügger i 2014. Uddannelse: MSc. in Electrical Engineering, DTU. Bestyrelsespost i DHI, medlem af VL-gruppe 12. Beholdning af Flügger aktier ultimo: 0 stk.
Peter Rosén, CFO Født 1968. Ansat i Flügger i 2010, fratræder i august 2015. Uddannelse: Finance and business administration, University of Lund.
Beholdning af Flügger aktier ultimo: 0 stk.
Ulf Schnack, Koncerndirektør Født 1936. Ansat i Flügger i 1958. Uddannelse: Kemiingeniør fra Krefeld, HD i salg og reklame fra CBS. Antal Flügger aktier inkl. Sune Schnack: 1.327.285 stk.
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Flügger A/S for regnskabsåret 1. maj 2014 - 30. april 2015, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2015 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2014 - 30. april 2015 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Hellerup, den 24. juni 2015
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Thomas Wraae Holm Henrik Mikkelsen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
| Side: | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 26 | Resultat- og totalindkomstopgørelse | ||||||
| 27 | Balance | ||||||
| 28 | Egenkapitalopgørelse | ||||||
| 29 | Pengestrømsopgørelse | ||||||
| Side: | Note: | ||||||
| 30 | 1 | Anvendt regnskabspraksis | |||||
| 33 | 2 | Segmentoplysninger | |||||
| 35 | 3 | Omkostninger til personale, direktion, bestyrelse, vareforbrug og nedskrivning for ukurans, afskrivninger og revision |
|||||
| 35 | 4 | Andre driftsindtægter | |||||
| 35 | 5 | Andre driftsomkostninger | |||||
| 36 | 6 | Finansielle indtægter | |||||
| 36 | 7 | Finansielle omkostninger | |||||
| 36 | 8 | Skat | |||||
| 37 | 9 | Immaterielle aktiver | |||||
| 38 | 10 | Materielle aktiver | |||||
| 39 | 11 | Varebeholdninger | |||||
| 39 | 12 | Tilgodehavender | |||||
| 39 | 13 | Dagsværdimåling af finansielle instrumenter | |||||
| 40 | 14 | Selskabskapital | |||||
| 40 | 15 | Anden gæld | |||||
| 40 | 16 | Forfaldtidspunkter af gældsforpligtelser | |||||
| 40 | 17 | Køb af virksomhed | |||||
| 41 | 18 | Egne Aktier | |||||
| 41 | 19 | Pantsætninger | |||||
| 41 | 20 | Eventualforpligtelser | |||||
| 41 | 21 | Begivenheder efter udløb af regnskabsåret | |||||
| 41 | 22 | Nærtstående parter | |||||
| 42 | 23 | Koncernforhold | |||||
| 42 | 24 | Finansielle risici |
| Note | 2013/14 | 2014/15 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 2 | 1.924.260 | 1.832.757 |
| Produktionsomkostninger | 3 | -888.156 | -817.417 |
| Bruttoresultat | 1.036.104 | 1.015.340 | |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 3 | -816.415 | -831.616 |
| Administrationsomkostninger | 3 | -122.637 | -121.509 |
| Andre driftsindtægter | 4 | 4.099 | 3.216 |
| Andre driftsomkostninger | 5 | -4.089 | -425 |
| Nedskrivning Goodwill | -8.970 | ||
| Primært driftsresultat | 88.092 | 65.006 | |
| Finansielle indtægter | 6 | 9.244 | 18.017 |
| Finansielle omkostninger | 7 | -10.762 | -17.067 |
| Resultat før skat | 86.574 | 65.956 | |
| Ændring i udskudt skat | 8 | 6.761 | -2.874 |
| Selskabsskat | 8 | -17.662 | -9.538 |
| Årets resultat | 75.673 | 53.544 | |
| Resultat pr. aktie | |||
| Foreslået udbytte pr. aktie på 20 DKK | 13 | 15 | |
| Resultat pr. aktie på 20 DKK | 26,3 | 17,6 | |
| Udvandet resultat pr. aktie på 20 DKK | 26,3 | 17,6 |
| Årets resultat | 75.673 | 53.544 |
|---|---|---|
| Poster der recirkuleres til resultatopgørelse: | ||
| Værdiregulering terminskontrakter* | - | -722 |
| Terminsforretning overført til materielle anlægsaktiver - overført |
- | - |
| - urealiseret andel | ||
| Kursregulering, døtre m.v. | ||
| - af primo egenkapital | -22.783 | 7.415 |
| - af nettoresultat | -4.698 | 140 |
| Anden totalindkomst i alt | -27.481 | 6.833 |
| Skat af anden totalindkomst | - | -1.178 |
| Totalindkomst i alt | 48.192 | 59.199 |
| Der foreslås anvendt således: | ||
| Udbytte | 39.000 | 45.000 |
| Overført resultat | 9.192 | 14.199 |
| Årets overførsler | 48.192 | 59.199 |
* Skat af anden totalindkomst fremgår af note 8.
| Aktiver | Note | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Patenter, licenser og software | 9 | 11.588 | 69.093 |
| Goodwill | 9 | 83.693 | 82.883 |
| Forudbetalinger på immaterielle aktiver | 9 | 25.864 | 311 |
| Immaterielle aktiver | 121.145 | 152.287 | |
| Grunde og bygninger | 10 | 180.457 | 175.177 |
| Tekniske anlæg og maskiner | 10 | 72.218 | 62.007 |
| Andet driftsmateriel | 10 | 78.512 | 73.355 |
| Anlæg under udførelse | 10 | 11.338 | 19.940 |
| Materielle aktiver | 342.525 | 330.479 | |
| Udskudt skatteaktiv | 8 | 8.616 | 12.920 |
| Langfristede aktiver | 472.286 | 495.686 | |
| Varebeholdninger | 11 | 287.638 | 331.909 |
| Tilgodehavender | 12 | 334.409 | 331.438 |
| Værdipapirer | 13 | 15.018 | 5.027 |
| Likvide beholdninger | 73.388 | 85.789 | |
| Kortfristede aktiver | 710.453 | 754.163 | |
| Sum af aktiver | 1.182.739 | 1.249.849 | |
| Passiver | |||
| Selskabskapital | 14 | 60.000 | 60.000 |
| Reserve for valutakursregulering | -38.572 | -32.196 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | - | -722 | |
| Overført resultat | 777.173 | 787.073 | |
| Foreslået udbytte | 39.000 | 45.000 | |
| Egenkapital | 837.601 | 859.155 | |
| Udskudt skat | 8 | 18.238 | 27.059 |
| Langfristede forpligtelser | 16 | 18.238 | 27.059 |
| Bankgæld | 2.031 | 36.043 | |
| medarbejderobligationer | 1.697 | - | |
| Leverandører | 145.881 | 158.523 | |
| Gæld til aktionær | 6.579 | - | |
| Selskabsskat | 1.164 | 6.076 | |
| Anden gæld | 15 | 169.455 | 162.847 |
| Periodeafgrænsningsposter | 93 | 146 | |
| Kortfristede forpligtelser | 16 | 326.900 | 363.635 |
| Sum af passiver | 1.182.739 | 1.249.849 |
| Aktie kapital |
Reserve for valutakurs reguleringer |
Reserve for sikrings transaktioner |
Overført resultat |
Foreslået/ udloddet udbytte |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. maj 2013 Årets resultat |
60.000 | -11.092 | - | 747.783 75.673 |
27.000 | 823.691 75.673 |
| Poster der recirkuleres til resultatopgørelse: | ||||||
| Værdiregulering terminskontrakter | - | |||||
| Kursregulering, døtre m.v. | - | |||||
| af primoegenkapital | -22.783 | -22.783 | ||||
| af nettoresultat | -4.698 | -4.698 | ||||
| Anden total indkomst | - | -27.481 | - | - | - | -27.481 |
| Skat af anden totalindkomst | - | - | - | - | - | - |
| Totalindkomst i alt | - | -27.481 | - | 75.673 | - | 48.192 |
| Udloddet udbytte | -27.000 | -27.000 | ||||
| Udbytte egne aktier | 974 | 974 | ||||
| Foreslået udbytte | -39.000 | 39.000 | - | |||
| Køb egne aktier | -8.256 | -8.256 | ||||
| Transaktioner med aktionærer i alt | -46.282 | 12.000 | -34.282 | |||
| Egenkapital 30. april 2014 | 60.000 | -38.573 | - | 777.174 | 39.000 | 837.601 |
| Egenkapital 1. maj 2014 | 60.000 | -38.573 | - | 777.174 | 39.000 | 837.601 |
| Årets resultat | 53.544 | 53.544 | ||||
| Poster der recirkuleres til resultatopgørelse: | ||||||
| Værdiregulering terminskontrakter | -722 | -722 | ||||
| Kursregulering, døtre m.v. | - | |||||
| - af primoegenkapital | 7.415 | 7.415 | ||||
| - af nettoresultat | 140 | 140 | ||||
| Anden totalindkomst | - | 7.555 | -722 | - | - | 6.833 |
| Skat af anden totalindkomst Totalindkomst i alt |
- - |
-1.178 6.377 |
- -722 |
- 53.544 |
- - |
-1.178 59.199 |
| Udloddet udbytte | -39.000 | -39.000 | ||||
| Udbytte egne aktier | 1.597 | 1.597 | ||||
| Foreslået udbytte | -45.000 | 45.000 | - | |||
| Køb egne aktier | -242 | -242 | ||||
| Transaktioner med aktionærer i alt | - | -43.645 | 6.000 | -37.645 | ||
| Egenkapital 30. april 2015 | 60.000 | -32.196 | -722 | 787.073 | 45.000 | 859.155 |
| 2013/14 | 2014/15 | |
|---|---|---|
| Primært driftsresultat | 88.092 | 65.005 |
| Af- og nedskrivninger | 64.000 | 55.622 |
| Regulering af resultat til ultimokurs | -4.698 | 140 |
| Andre ikke-kontante poster | 4.705 | -7.732 |
| Ændring i tilgodehavender | -17.241 | 125 |
| Ændring i varebeholdninger | 21.301 | -43.663 |
| Ændring i leverandørgæld | 9.975 | 13.590 |
| Ændring i anden driftsafledt gæld | 17.228 | -5.078 |
| Pengestrøm fra drift før finans og skat | 183.362 | 78.009 |
| Finansielle indtægter | 13.670 | 4.093 |
| Finansielle omkostninger | -10.762 | -400 |
| Pengestrøm fra drift før betalt skat | 186.270 | 81.702 |
| Betalt skat | -14.025 | 3.014 |
| Pengestrøm efter finans og betalt skat (drift) | 172.245 | 84.716 |
| Køb af immaterielle anlægsaktiver | -12.846 | -38.361 |
| Køb af materielle anlægsaktiver | -34.855 | -40.063 |
| Salg af anlægsaktiver | 9.434 | 1.831 |
| Køb af virksomhed | -617 | - |
| Køb af værdipapirer | -5.028 | - |
| Salg af værdipapirer | - | 9.985 |
| Kapitalforhøjelse tilknyttede virksomheder mv. | - | - |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -43.912 | -66.608 |
| Pengestrøm efter investeringsaktivitet og betalt selskabsskat | 128.333 | 18.108 |
| Ændring i bank- og prioritetsgæld | -57.309 | 34.012 |
| Ændring i gæld til aktionær og selskabsdeltagere | -15.210 | -6.578 |
| Betalt udbytte | -27.000 | -39.000 |
| Udbytte egne aktier | 973 | 1.597 |
| Medarbejderobligationer | -1.376 | -1.697 |
| Køb af egne aktier | -8.256 | -241 |
| Penge til finansieringsaktivitet | -108.178 | -11.907 |
| Årets pengestrømme | 20.155 | 6.201 |
| Kursregulering af likviditet, bankkonti og aftaleindlån primo | -3.069 | 6.199 |
| Likviditet, bankkonti og aftaleindlån primo | 56.302 | 73.388 |
| Likviditet, bankkonti og aftaleindlån ultimo | 73.388 | 85.788 |
Pengestrømsopgørelsens tal kan ikke direkte udledes af koncernbalancens tal, idet primobalancerne for de udenlandske, tilknyttede virksomheder er omregnet til ultimokurser i de enkelte år. Bankkonti og aftaleindlån ultimo indeholder bundne midler i alt 3,4 mio. DKK (sidste år 3,3 mio DKK)
Årsrapporten for Flügger A/S og koncern 2014/15 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB. Flügger A/S funktionelle valuta er DKK, hvorfor årsrapporten aflægges i denne valuta.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til årsregnskabet for 2013/14.
Flügger A/S har implementeret de af IASB og EU godkendte regnskabsstandarder, ændringer hertil samt fortolkningsbidrag, der er ikrafttrådt i regnskabsåret 2014/15. Dette omfatter følgende regnskabsstandarder:
Hertil visse nye og ændrede standarder, der ikke har relevans for Flügger. Implementering af ændringer i standarder og fortolkninger gældende for regnskabsåret 2014/15 har generelt kun haft begrænset effekt for koncernen og har ikke påvirket indregning og måling.
Ved offentliggørelse af denne årsrapport havde IASB tillige udsendt en række nye og ændrede IFRS standarder og fortolkningsbidrag, som er godkendt af EU, men som endnu ikke er obligatorisk ved aflæggelse af Flügger årsrapport. Nye standarder og fortolkningsbidrag forventes implementerede, når de bliver obligatoriske for regnskabsaflæggelsen og forventes generelt kun at have begrænset effekt for koncernen.
Information vedrørende nye standarder og fortolkninger af relevans for koncernen er sammenfattet nedenfor:
IASB har udstedt følgende ændringer til standarder og nye fortolkningsbidrag, som endnu ikke er godkendt af EU:
• IFRS 9 "Måling og klassifikation af finansielle aktiver og forpligtelser". Ny standard om finansielle instrumenter, der i sin helhed erstatter IAS 39. Indeholder nye bestemmelser om klassifikation af finansielle instrumenter, nye bestemmelser om regnskabsmæssig sikring. Endelig indføres en ny model for nedskrivning på udlån, baseret på forventede tab.
Koncernen forventer, at disse standarder og fortolkninger vil blive implementeret, når de træder i kraft. Effekten er under vurdering.
Ved vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.
De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur kan være usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå.
Endvidere er virksomheden underlagt normale forretningsmæssige risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Generelle risisci for Flügger A/S er omtalt i ledelsens beretning samt i note 24.
For Flügger koncernen vil skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger, ved gennemførelse af nedskrivningstests for immaterielle aktiver, herunder goodwill, værdi af varebeholdninger, tilgodehavender og udskudt skat.
I forbindelse med anskaffelse af materielle aktiver samt software foretages en vurdering af de forventede brugstider af aktiverne samt den regnskabsmæssige værdi. Endvidere foretages skøn over de enkelte aktivers restværdi. Restværdier revurderes årligt, hvilket indebærer et væsentligt element af skøn. Materielle aktiver udgør i alt DKK 330,5 mio. for koncernen og DKK 87,3 mio. for moderselskabet. Der henvises i øvrigt til note 10.
Nedskrivningstests gennemføres årligt for den aktiverede goodwill, i koncernen DKK 82,9 mio. og i moderselskabet DKK 14,2 mio. Der er for regnskabsåret ikke konstateret nedskrivningsbehov for den indregnede goodwill. Der henvises i øvrigt til beskrivelsen i note 9. Der er endvidere i forbindelse med regnskabsaflæggelsen gennemført nedskrivningstest i moderselskabet for visse kapitalandele i tilknyttede virksomheder. Dette har ikke givet anledning til nedskrivning.
I forbindelse med regnskabsaflæggelsen har ledelsen foretaget vurdering af ukurant del af selskabets og koncernens varebeholdninger. Varebeholdninger udgør i alt DKK 331,9 mio. (koncernen) henholdsvis DKK 80,7 mio. (moderselskabet) pr. 30. april 2015 og nedskrivning DKK 37,3 mio. (koncernen) henholdsvis DKK 9,0 mio. (moderselskabet). Der henvises til specifikation heraf i note 3 og 11.
Ledelsen anvender skøn i forbindelse med vurdering af erholdeligheden af tilgodehavender pr. balancedagen. Risikoen for større tab på tilgodehavender vurderes begrænset. Tilgodehavender fra salg udgør pr. 30. april 2015 DKK 295,0 mio. (koncernen) og DKK 78,6 mio. (moderselskabet).
fortsat
Udskudt skat, herunder værdien af fremførselsberettigede underskud indregnes med den værdi, de forventes at kunne udnyttes til ved fremtidig indtjening eller modregning i udskudte skatteforpligtelser. Ledelsen foretager derfor skøn over den fremtidige indtjening i forbindelse med vurdering af, om udskudte skatteaktiver vil blive anvendt. Udskudt skat er nærmere beskrevet i note 8. Den regnskabsmæssige værdi af koncernens udskudte skatteaktiver udgør DKK 12,9 mio. Hertil kommer DKK 2,4 mio., der ikke er indregnet, primært vedrørende skattemæssige underskud, der ikke forventes udnyttet inden for en overskuelig fremtid.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Flügger A/S og dattervirksomheder, der alle direkte eller indirekte kontrolleres 100 % af moderselskabet.
Koncernregnskabet er udarbejdet på grundlag af reviderede regnskaber for de enkelte selskaber opgjort efter samme regnskabspraksis. Ved konsolideringen sammenlægges regnskabsposter med identisk betydning. Der elimineres for koncerninterne indtægter, omkostninger, renter, mellemværender, udbytter og ikke realiserede avancer på varebeholdninger.
En oversigt over tilknyttede virksomheder fremgår af note 22.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. De nytilkøbte eller nystiftede virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser indregnes i balancen på de respektive linier til dagsværdier på overtagelsestidspunktet. En resterende positiv forskel mellem anskaffelsessummen og dagsværdien af de identificerbare aktiver og forpligtelser er goodwill og indregnes i balancen under immaterielle anlægsaktiver. Omkostninger til erhvervelse af virksomheder udgiftsføres i anskaffelsesåret.
Indtægter og omkostninger i fremmed valuta omregnes til lokal valuta (de enkelte tilknyttede virksomheders funktionelle valuta) med transaktionsdagens kurs. Valutadifferencer, der opstår mellem omregningskursen og betalingsdagens valutakurs, indregnes under finansielle poster i resultatopgørelsen.
Tilgodehavender og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til lokal valuta med kursen ultimo forretningsåret. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Resultater i udenlandske, tilknyttede virksomheder med en funktionel valuta forskellig fra Flügger A/S omregnes til hver måneds gennemsnitskurs som tilnærmelse til transaktionsdagens kurs. Aktiver og forpligtelser omregnes til balancedagens valutakurs. De valutakursdifferencer, der opstår, fordi udenlandske, tilknyttede virksomheders resultat omregnes til hver måneds gennemsnitskurs samt ved omregning af egenkapitalen ved årets begyndelse til balancedagens valutakurs, indregnes i anden totalindkomst og præsenteres direkte på egenkapitalen under en særskilt reserve.
Afledte finansielle kontrakter værdiansættes til dagsværdi og indgår under posten andre tilgodehavender eller anden gæld. Dagsværdi opgøres på grundlag af tilgængelige markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder. Den effektive del af ændring i værdien af afledte finansielle kontrakter indgået til sikring af fremtidige transaktioner indregnes i anden totalindkomst, indtil de sikrede transaktioner realiseres.
På dette tidspunkt indregnes værdiændringerne sammen med de sikrede transaktioner. Den ikke effektive del af sikringstransaktioner, samt
ændringer i dagsværdi af afledte finansielle kontrakter, som ikke opfylder betingelserne for regnskabsmæssig behandling som sikring, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Under segmentoplysninger anføres indtjeningen fra afsætningen via Flügger forhandlernet (segment 1) og indtjeningen via afsætningen gennem øvrige distributionskanaler (segment 2). Denne rapportering afspejler den interne ledelsesrapportering, som anvendes ved budgettering, resultatopfølgning og resurseallokering.
Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt fakturering og risikoovergang til køber har fundet sted inden udgangen af forretningsåret. Nettoomsætningen måles eksklusive moms, afgifter og alle former for rabatter og bonus.
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. For handelsvarers vedkommende indregnes vareforbruget, og for produktionsvarers vedkommende indregnes produktionsomkostninger svarende til årets nettoomsætning. Herunder indgår omkostninger til råvarer, hjælpematerialer, emballager, etiketter, hjemtagelsesomkostninger og emballageafgift. Endvidere indgår løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til medarbejdere i fabrikker, værksteder, laboratorier, indkøb, produktmanagement, afskrivninger på fabriksudstyr, reparationer, vedligeholdelse, kvalitets- og miljøstyring samt drift på fabriksejendomme.
Forskningsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen i takt med afholdelsen. Udviklingsomkostninger indregnes som en omkostning, når de ikke opfylder betingelserne for aktivering. Se afsnittet under immaterielle anlægsaktiver.
Andre driftsindtægter/-omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær betydning set i forhold til virksomhedernes hovedformål, herunder fx fortjeneste og tab ved salg af ejendomme og koncerneksterne huslejeindtægter. I moderselskabet indgår endvidere indtægter fra salg af ydelser til øvrige koncernselskaber.
Salgs- og distributionsomkostninger består af omkostninger til drift af salgsdivisionerne, dvs. løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til salgsledelse, butikspersonale og sælgerstab samt omkostninger til markedsføring, drift af forretninger, tab på udestående fordringer og afskrivninger. Endvidere indgår fragt til kunder, drift af hovedlagre og ordrekontorer inklusive løn, gager, sociale omkostninger, pensioner og drift af ejendomme inklusive afskrivninger, reparationer og vedligeholdelse. Endelig indgår omkostninger til drift af teknisk service og reklame.
Administrationsomkostninger består af gager, sociale omkostninger og pensioner til administrativt personale, direktion og bestyrelse. Endvidere indgår IT-drift, kontingenter til arbejdsgiverorganisationer og drift af kontorejendomme inklusive afskrivninger, reparationer og vedligeholdelse.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder periodiserede renter for forretningsåret, kursreguleringer af værdipapirer og mellemværender i fremmed valuta. Endvidere indgår valutaforskelle, som opstår på grund af forskelle mellem indtægters og omkostningers omregnings- og betalingskurs.
Udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
fortsat
Flügger A/S er sambeskattet med koncernens danske, tilknyttede virksomheder. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændringer i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Skatterne beregnes under hensyntagen til lokale skattesatser og -regler mv.
Immaterielle aktiver indeholder patenter, licenser og software, som måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Patenter og licenser afskrives lineært over den forventede brugstid, svarende til 5-8 år, og software over 3-7 år ligeledes over den forventede brugstid.
Goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Til brug for nedskrivningstest allokeres goodwill til pengestrømsfrembringende enheder. Testen gennemføres ved at beregne genindvindingsværdien, der opgøres som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme. Såfremt genindvindingsværdien er lavere end den bogførte værdi, nedskrives goodwill over resultatopgørelsen til den beregnede genindvindingsværdi.
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger, der fastsættes ud fra aktivernes forventede brugstid. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, hjemtagelses- og installationsomkostninger samt klargøring af aktivet. Afskrivninger påbegyndes i den måned, hvori aktivet tages i brug. Som hovedregel er levetiden fastsat til:
| Bygninger | 40 år |
|---|---|
| Bygningsbestanddele | 10 år |
| Tekniske anlæg, maskiner og driftsmateriel | 8 år |
| Biler | 5 år |
| IT-udstyr | 4 år |
| Software, patenter, licenser | 3-8 år |
Offentlige tilskud til investeringer reducerer anlægsaktivets bogførte værdi og reducerer dermed afskrivningsgrundlaget.
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller udrangering af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Forskelsværdien indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.
Nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver eksklusive goodwill vurderes løbende med henblik på at afgøre, om der er indikation på værdiforringelser. Hvis dette er tilfældet, vurderes aktivets genindvindingsværdi. Såfremt genindvindingsværdien er lavere end den bogførte værdi, nedskrives aktivet til denne lavere værdi, og beløbet udgiftsføres i resultatopgørelsen.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder i moderselskabet måles til kostpris. Hvis kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives den over resultatopgørelsen til denne lavere værdi.
Varebeholdningerne måles til kostpris på grundlag af vejede gennemsnitspriser. Råvarer, emballager, etiketter og handelsvarer måles til anskaffelsespriser inklusive hjemtagelsesomkostninger. Færdigproducerede varer og varer under arbejde måles til medgåede råvarer, emballager, etiketter inklusive hjemtagelsesomkostninger med tillæg af medgået løn og indirekte produktionsomkostninger. Der foretages fornøden nedskrivning til nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Tilgodehavender indeholder kundetilgodehavender og andre, mindre tilgodehavender. Tilgodehavender måles efter første indregning til amortiseret kostpris fratrukket tab ved værdiforringelse. Individuelt væsentlige tilgodehavender nedskrives, når der foreligger en objektiv indikation på værdiforringelse. Tilgodehavender hos kunder, hvor der ikke foreligger en objektiv indikation på værdiforringelse, testes for nedskrivning på porteføljeniveau ved brug af historiske erfaringer for nedskrivninger inden for den enkelte gruppe. Den bogførte værdi svarer i al væsentlighed til dagsværdi.
Periodeafgrænsningsposter omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår.
Børsnoterede værdipapirer måles til dagsværdi på balancedagen. Private pantebreve måles efter individuel vurdering på balancedagen.
Værdipapirer betragtes som omsætningspapirer og præsenteres under kortfristede aktiver på handelsdagen. Værdipapirer måles til dagsværdi og værdireguleres i overensstemmelse med fair value optionen i IFRS 7 via resultatopgørelsen under finansielle poster.
Likvide beholdninger omfatter kassebeholdninger, positive beløb på bankkonti og aftaleindlån. Beholdningerne måles til nominel værdi og svarer i al væsentlighed til dagsværdi.
Udskudt skat måles med aktuelle skattesatser af midlertidige forskelle mellem skattemæssige og regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil det er sandsynligt, at de kan forventes anvendt. Ændringen af den beregnede værdi, sammenlignet med året før, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Medarbejderobligationer måles til amortiseret kostpris, som normalt svarer til nominel værdi. Den bogførte værdi svarer i al væsentlighed til dagsværdi.
Kortfristede finansielle forpligtelser indeholder bankgæld, leverandørgæld samt visse poster under anden gæld. Samtlige poster måles til amoriseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Den bogførte værdi svarer i al væsentlighed til dagsværdi.
Flügger A/S præsenterer totalindkomstopgørelsen i to opgørelser. En resultatopgørelse og en totalindkomstopgørelse, der viser årets resultat og indtægter, der indgår i anden totalindkomst. Anden totalindkomst omfatter valutakursreguleringer vedrørende omregning til præsentationsvaluta og skatteeffekten heraf.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året for drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme efter finans og betalt skat opgøres efter den indirekte metode som årets resultat efter betalte renter og skat reguleret for ikke kontante driftsposter og ændringer i driftskapitalen.
Pengestrøm til investeringsaktivitet omfatter køb og salg af anlægsaktiver og virksomheder.
Pengestrøm til finansieringsaktivitet omfatter betalt udbytte, køb af egne aktier og ændring i bankgæld mv.
Note
| Segmentoplysninger | Segment 1 | Segment 2 | Alle segmenter |
|---|---|---|---|
| 2014/2015 | |||
| Salg Danmark+ | 593.578 | 176.747 | 770.325 |
| Salg Sverige | 634.672 | 161.970 | 796.642 |
| Salg Norge | 290.259 | 12.647 | 302.906 |
| Salg andre lande | 205.348 | - | 205.348 |
| Nettoomsætning før eliminering | 1.723.857 | 351.364 | 2.075.221 |
| Primært driftsresultat (EBIT) | 78.536 | -13.530 | 65.006 |
| Finansielle indtægter | 17.401 | 616 | 18.017 |
| Finansielle omkostninger | -15.716 | -1.351 | -17.067 |
| Ordinært resultat Skat |
80.221 | -14.265 | 65.956 - |
| Nettoresultat | 80.221 | -14.265 | 65.956 |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 90.797 | -10.595 | 80.202 |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -9.871 | 4.542 | -5.329 |
| Frie pengestrømme | 80.926 | -6.053 | 74.873 |
| Investeringer i langfristede aktiver | - | ||
| Andre langfristede aktiver | 477.177 | 18.509 | 495.686 |
| Andre kortfristede aktiver | 630.503 | 188.489 | 818.992 |
| Ikke rentebærende gældsforpligtelser | 255.635 | 170.384 | 426.019 |
| Investeret kapital, netto | 1.363.315 | 377.382 | 1.740.697 |
| 2013/2014 | |||
| Salg Danmark+ | 573.241 | 189.601 | 762.842 |
| Salg Sverige | 720.157 | 177.862 | 898.019 |
| Salg Norge | 308.338 | 13.371 | 321.709 |
| Salg andre lande | 200.745 | - | 200.745 |
| Nettoomsætning før eliminering | 1.802.481 | 380.834 | 2.183.315 |
| Primært driftsresultat (EBIT) | 76.040 | 12.052 | 88.092 |
| Finansielle indtægter | 8.659 | 585 | 9.244 |
| Finansielle omkostninger | -10.091 | -671 | -10.762 |
| Ordinært resultat | 74.608 | 11.966 | 86.574 |
| Skat | -7.949 | -2.952 | -10.901 |
| Nettoresultat | 66.659 | 9.014 | 75.673 |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 181.644 | 1.718 | 183.362 |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Frie pengestrømme |
-113.405 68.239 |
5.227 6.945 |
-108.178 75.184 |
| Investeringer i langfristede aktiver | 36.429 | 2.455 | 38.884 |
| Andre langfristede aktiver | 452.888 | 19.398 | 472.286 |
| Andre kortfristede aktiver | 653.217 | 122.545 | 775.762 |
| Ikke rentebærende gældsforpligtelser | -298.313 | -95.059 | -393.372 |
| Investeret kapital, netto | 807.792 | 46.884 | 854.676 |
Note
| 2 Nettoomsætning |
2013/2014 | 2014/2015 |
|---|---|---|
| Nettoomsætning før eliminering | 2.183.315 | 2.075.221 |
| Elimineringer | -259.055 | -242.464 |
| Nettoomsætning | 1.924.260 | 1.832.757 |
| Heraf: | ||
| Salg af varer | 1.924.260 | 1.832.757 |
| Salg af tjenesteydelser | - | - |
| Årets resultat | ||
| Rapporteringspligtige segmenter | 75.673 | 53.544 |
| Elimineringer | - | - |
| I alt | 75.673 | 53.544 |
| Aktiver | ||
| Rapporteringspligtige segmenter | 1.248.048 | 1.314.678 |
| Elimineringer | -65.309 | -66.930 |
| I alt | 1.182.739 | 1.247.748 |
| Forpligtelser | ||
| Rapporteringspligtige segmenter | 1.248.047 | 1.314.678 |
| Elimineringer | -65.309 | -66.930 |
| I alt | 1.182.738 | 1.247.748 |
| Geografisk split nettoomsætning | 2013/2014 Segment 1 |
2013/2014 Segment 2 |
2013/2014 I alt |
2014/2015 Segment 1 |
2014/2015 Segment 2 |
2014/2015 I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Salg Danmark+ | 494.285 | 189.601 | 683.886 | 481.113 | 176.747 | 657.860 |
| Salg Sverige | 543.973 | 177.862 | 721.835 | 513.684 | 161.970 | 675.654 |
| Salg Norge | 308.338 | 13.371 | 321.709 | 281.248 | 12.647 | 293.895 |
| Salg andre lande | 196.830 | - | 196.830 | 205.348 | - | 205.348 |
| Nettoomsætning | 1.543.426 | 380.834 | 1.924.260 | 1.481.393 | 351.364 | 1.832.757 |
| Geografisk split anlægsaktiver* | 2013/2014 | 2014/2015 |
|---|---|---|
| Danmark+ | 158.264 | 199.812 |
| Sverige | 180.432 | 162.387 |
| Norge | 32.419 | 33.273 |
| Andre lande | 92.556 | 87.294 |
| Anlægsaktiver | 463.671 | 482.766 |
I salg Danmark+ indgår salg i Island, Grønland og Færørerne.
* omfatter immaterielle og materielle aktiver
Segment 1 er Flügger basisforretning, som primært afsætter Flügger brandede produkter gennem distributionskanaler, som er ejet af eller samarbejder tæt med koncernen.
Segment 2 er en salgsorganisation, som afsætter ikke Flügger brandede produkter, herunder private labels, til andre fritstående distributionskanaler.
Den interne ledelsesrapportering er i overensstemmelse med foranstående. Segment 2 består af følgende juridiske enheder:
| PP Mester Maling A/S, Islevdalvej 185, 2610 Rødovre | Day-system AB, Grönkullen, 517 81 Bollebygd |
|---|---|
| Day-system A/S, Erhvervsvej 25, 2610 Rødovre | Day-system AS, Fyrstiktorvet, Karoline Kristiansensvej 4, 0661 Oslo |
| 3 | Omkostninger til personale, direktion, bestyrelse, vareforbrug og nedskrivning for ukurans, afskrivninger og revision |
2013/14 | 2014/15 |
|---|---|---|---|
| Lønninger og gager | 458.909 | 460.690 | |
| Pensionsydelser | 19.250 | 19.852 | |
| Udgifter til social sikring | 75.732 | 73.805 | |
| Omkostninger til løn, pension og social sikring | 553.891 | 554.347 | |
| Heraf honorar til koncernledelse og bestyrelse*: | |||
| Fast løn | 12.044 | 8.136 | |
| Bonus | 250 | 310 | |
| Pension | 240 | 870 | |
| Øvrige | - | - | |
| Aktiebaseret vederlæggelse | - | - | |
| I alt | 12.534 | 9.316 | |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede | 1.572 | 1.575 | |
| Af produktionsomkostninger udgør: | |||
| Vareforbrug | 703.389 | 675.998 | |
| Regulering for ukurans | 20.118 | -12.156 | |
| Løn- & gageomkostninger, produktion | 79.251 | 79.622 | |
| Løn- & gageomkostninger, salg og distribution | 400.053 | 408.242 | |
| Løn- & gageomkostninger, administration | 74.587 | 66.483 | |
| I alt | 553.891 | 554.347 | |
| Afskrivninger, produktion | 18.333 | 18.373 | |
| Afskrivninger, salg og distribution | 24.792 | 22.604 | |
| Afskrivninger, administration | 11.905 | 14.645 | |
| I alt | 55.030 | 55.622 | |
| Revision, PwC | 903 | 976 | |
| Revision, andre | 250 | 229 | |
| Skatterådgivninger, PwC | 495 | 167 | |
| Skatterådgivninger, andre | 16 | 79 | |
| Øvrige rådgivning, PwC | 573 | 1.132 | |
| Øvrige rådgivning, andre | 90 | 145 | |
| Revision og rådgivning | 2.327 | 2.728 |
* Ud over de anførte beløb til koncernledelse/direktion modtager disse fri bil, telefon samt avis. Koncerndirektør Ulf Schnack har indgået en ansættelseskontrakt, der er uopsigelig fra selskabets side.
** Honorar til bestyrelse indgår med 1.150 t. DKK (sidste år 1.150 t. DKK).
| Huslejeindtægter | 792 | 770 |
|---|---|---|
| Gevinst ved salg af anlægsaktiver | 402 | 507 |
| Andre indtægter | 2.905 | 1.939 |
| Andre driftindtægter | 4.099 | 3.216 |
| Tab ved salg af anlægsaktiver | 3.974 | 413 |
|---|---|---|
| Tab ved afvikling af virksomhed | - | - |
| Andre udgifter | 115 | 12 |
| Andre driftomkostninger | 4.089 | 425 |
Note
| 6 Finansielle indtægter |
2013/14 | 2014/15 |
|---|---|---|
| Renter | 3.483 | 3.299 |
| Udbytter | 115 | 794 |
| Dagsværdiregulering værdipapirer | - | 267 |
| Valutareguleringer | 5.646 | 13.657 |
| Finansielle indtægter | 9.244 | 18.017 |
| Renter | 689 | 400 |
|---|---|---|
| Dagsværdiregulering værdipapirer | 464 | - |
| Valutareguleringer | 9.609 | 16.667 |
| Finansielle omkostninger | 10.762 | 17.067 |
| Ændring i udskudt skat i året: | ||
|---|---|---|
| Flügger A/S | -185 | -9.679 |
| Tilknyttede virksomheder | 6.946 | 6.805 |
| I alt | 6.761 | -2.874 |
| Selskabsskat i året: | ||
| Flügger A/S | 5.675 | -1.182 |
| Tilknyttede virksomheder | 11.987 | -8.356 |
| I alt | 17.662 | -9.538 |
| Forklaring til skatteprocent | ||
| Dansk selskabsskatteprocent | 24,5 % | 23,5 % |
| Nedsættelse af skattesats | -0,9 % | -1,1 % |
| Forskel i udenlandske og danske skattesatser | -1,3 % | -1,9 % |
| Nedsættelse af skatteaktiv | 0,2 % | 0,9 % |
| Regulering ikke tidligere aktiveret udskudt skat | -12,0 % | - |
| Ikke fradragsberettigede udgifter / ikke skattepligtige indtægter | 2,1 % | -2,3 % |
| Effektiv skatteprocent | 12,6 % | 19,1 % |
| Udskudt skat | ||
| Immaterielle anlægsaktiver | 6.712 | 4.367 |
| Materielle anlægsaktiver | 5.999 | 21.474 |
| Kortfristede aktiver | 6.224 | 1.746 |
| Øvrige forpligtelser | -697 | -528 |
| I alt | 18.238 | 27.059 |
| Udskudt skatteaktiv | ||
| Immaterielle anlægsaktiver | -2.047 | -2.709 |
| Materielle anlægsaktiver | 1.939 | 1.798 |
| Kortfristede aktiver | 2.101 | 1.799 |
| Øvrige forpligtelser | 1.069 | 2.533 |
| Fremførelsesberettigede underskud | 5.554 | 9.499 |
| I alt | 8.616 | 12.920 |
Skatteaktiver, som ikke er indregnet, udgør 0,6 mio. DKK (sidste år 0,3 mio. DKK) og vedrører primært skattemæssige underskud, som ikke forventes udnyttet inden for en overskuelig fremtid. Heraf udgør tidsubegrænsede underskud 0 mio. DKK (sidste år 0 mio. DKK).
Skat af anden totalindkomst udgør 1,2 mio. DKK (sidste år 0 mio. DKK).
Note
| 9 | Immaterielle aktiver | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Patenter, licenser og software | |||
| Anskaffelsessum primo | 16.268 | 19.794 | |
| Kursregulering primo | -349 | -157 | |
| Årets tilgang | 3.875 | 63.688 | |
| Årets afgang | - | - | |
| Anskaffelsessum ultimo | 19.794 | 83.325 | |
| Afskrivninger primo | 5.168 | 8.206 | |
| Kursregulering primo | -123 | -71 | |
| Årets afskrivninger | 3.161 | 6.097 | |
| Afskrivninger ultimo | 8.206 | 14.232 | |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 11.588 | 69.093 | |
| Goodwill | |||
| Anskaffelsessum primo | 113.124 | 109.663 | |
| Kursregulering primo | -4.078 | -1.036 | |
| Årets tilgang / virksomhedskøb | 617 | 226 | |
| Årets afgang | - | - | |
| Anskaffelsessum ultimo | 109.663 | 108.853 | |
| Nedskrivning primo | 17.000 | 25.970 | |
| Nedskrivning | 8.970 | - | |
| Afskrivninger ultimo | 25.970 | 25.970 | |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 83.693 | 82.883 | |
| Forudbetalinger på immaterielle aktiver | 25.864 | 311 | |
| Immaterielle aktiver i alt | 121.145 | 152.287 | |
Flügger allokerer goodwill til pengestrømsfrembringende enheder baseret på den ledelsesmæssige struktur. Goodwill relateret til forretninger overvåges i lighed med tidligere år for de geografiske segmenter, dvs. butiksnetværkene i Danmark, Sverige og Norge, og goodwill relateret til datterselskabet Flügger ehf overvåges separat.
Nedskrivningstest vedrørende goodwill tager udgangspunkt i beregnet kapitalværdi for de enkelte enheder, baseret på treårige forretningsplaner samt en beregnet terminalværdi, der sammenholdes med regnskabsmæssig værdi af de testede aktiver.
De væsentligste forudsætninger i forretningsplanerne er knyttet til koncernens forventede vækst samt evne til at forbedre indtjeningen over en årrække, og de anvendte bruttoavancemarginaler og omkostninger er baseret på ledelsens forventninger med udgangspunkt i iværksatte tiltag til forbedring af indtjeningen. Bruttoavancen forventes bl.a. forbedret som følge af fokus på optimering af sortiment.
Øvrige forudsætninger for nedskrivningstestene i de enkelte pengestrømsgenererende enheder, som alene vedrører segment 1, kan opsummeres som følger:
| Diskonterings | Diskonterings | Vækst i | Vækst i | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill i | rente før skat | rente før skat | terminalperiode | terminalperiode | ||
| Pengestrømsgenerende enhed: | Metode: | 1.000 DKK | i 2014/15 | i 2013/14 | i 2014/15 | i 2013/14 |
| Flügger farver (Danmark) | Kapitalværdi | 14.407 | 10,7 % | 10,7 % | 3,0 % | 3,0 % |
| Flügger färg (Sverige) | Kapitalværdi | 30.519 | 10,7 % | 10,7 % | 3,0 % | 3,0 % |
| Flügger farve (Norge) | Kapitalværdi | 20.254 | 11,0 % | 11,0 % | 3,0 % | 3,0 % |
| Flügger ehf | Kapitalværdi | 17.703 | 12,0 % | 12,0 % | 3,0 % | 3,0 % |
Den beregnede kapitalværdi overstiger den regnskabsmæssige værdi af de testede aktiver med en betydelig margin for alle pengestrømsfrembringende enheder, og der er således ikke i regnskabsåret foretaget nedskrivning af goodwill (sidste år nedskrivning 9,0 mio. DKK).
Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.
Note
| 10 Materielle aktiver |
2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Grunde og bygninger: | ||
| Anskaffelsessum primo | 291.716 | 270.783 |
| Kursregulering primo | -9.359 | -1.601 |
| Årets tilgang | 2.960 | 2.435 |
| Årets afgang | -14.534 | - |
| Anskaffelsessum ultimo | 270.783 | 271.617 |
| Afskrivninger primo | 95.684 | 90.326 |
| Kursregulering primo | -3.300 | -1.373 |
| Årets af- og nedskrivninger | 6.064 | 7.487 |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | -8.122 | - |
| Afskrivninger ultimo | 90.326 | 96.440 |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 180.457 | 175.177 |
| Tekniske anlæg og maskiner: | ||
| Anskaffelsessum primo | 323.509 | 318.998 |
| Kursregulering primo | -11.053 | -1.814 |
| Årets tilgang | 6.597 | 6.843 |
| Årets afgang | -55 | - |
| Anskaffelsessum ultimo | 318.998 | 324.027 |
| Afskrivninger primo | 237.728 | 246.780 |
| Kursregulering primo | -8.654 | -2.553 |
| Årets af- og nedskrivninger | 17.761 | 17.793 |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | -55 | - |
| Afskrivninger ultimo | 246.780 | 262.020 |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 72.218 | 62.007 |
| Andet driftsmateriel: | ||
| Anskaffelsessum primo | 318.304 | 316.043 |
| Kursregulering primo | -10.820 | 48 |
| Årets tilgang | 18.821 | 22.167 |
| Årets afgang | -10.262 | -9.256 |
| Anskaffelsessum ultimo | 316.043 | 329.002 |
| Afskrivninger primo | 224.398 | 237.531 |
| Kursregulering primo | -7.379 | -57 |
| Årets af- og nedskrivninger | 27.752 | 25.598 |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | -7.240 | -7.425 |
| Afskrivninger ultimo | 237.531 | 255.647 |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 78.512 | 73.355 |
| Anlæg under udførelse: | ||
| Anskaffelsessum primo | 4.890 | 11.338 |
| Kursregulering primo | -28 | -15 |
| Årets tilgang | 6.826 | 32.075 |
| Årets afgang | -350 | -23.458 |
| Anskaffelsessum ultimo | 11.338 | 19.940 |
| Samlet regnskabsmæssig værdi af tekniske anlæg og maskiner, andet | ||
| driftsmateriel og materielle anlæg under udførelse | 162.068 | 155.302 |
| Til sammenligning udgør all risk forsikringssummen ultimo | 682.205 | 706.695 |
Årets udgifter til operationel leasing har andraget 9,8 mio. DKK, sidste år 7,1 mio. DKK
Note
| 2015 |
|---|
| 64.518 |
| 16.951 |
| 287.762 |
| -37.322 |
| 331.909 |
| Varedebitorer | 292.441 | 294.986 |
|---|---|---|
| Hensat til tab på varedebitorer | -10.166 | -8.062 |
| Overskydende skat | 9.657 | 7.986 |
| Andre tilgodehavender | 17.149 | 16.510 |
| Periodeafgrænsningsposter | 25.328 | 20.018 |
| I alt | 334.409 | 331.438 |
| Aldersopdelte varedebitorer inkl. hensættelse til tab: | ||
| Ikke forfaldne | 216.925 | 222.372 |
| Op til 30 dage over forfald | 43.772 | 52.991 |
| Mere end 30 dage over forfald | 20.198 | 9.930 |
| Kundeforfald mere end 1 år efter udløb | 1.380 | 1.631 |
| I alt | 282.275 | 286.924 |
| Tilgodehavender der forfalder til betaling mere end 1 år efter regnskabsårets udløb | - | - |
| Nedskrivninger, som er indeholdt i tilgodehavender, har udviklet sig som følger: | ||
| Primo | 8.080 | 10.166 |
| Valutakursregulering | -308 | 10 |
| Nedskrivninger i året | 7.587 | 3.867 |
| Tilbageført vedr. tidligere år | -1.415 | -947 |
| Realiseret i året | -3.778 | -5.034 |
| I alt | 10.166 | 8.062 |
Niveau 1: Noterede priser (ikke justerede) på aktive markeder for identiske aktiver eller forpligtelser: Niveau 2: Andre priser end på niveau 1, som observerbare for aktivet eller forpligtelsen, enten direkte (som priser) eller indirekte (afledt af priser). Niveau 3: Værdien for aktivet eller forpligtelsen er ikke baseret på observerbare markedsdata.
| 2014 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Regnskabs mæssig værdi |
Noterede priser | Andre opgørel sesmetorder |
Regnskabs mæssig værdi |
2015 Noterede priser |
Andre opgørel sesmetorder |
|
| Obligationer (niveau 1) | 9.936 | 9.936 | - | 4.821 | 4.821 | - |
| Børsnoterede aktier (niveau 1) | 4.942 | 4.942 | - | - | - | - |
| Pantebreve m.v. (niveau 3) | 140 | - | 140 | 206 | 70 | 136 |
| I alt | 15.018 | 14.878 | 140 | 5.027 | 4.891 | 136 |
Note
| 14 | Selskabskapital | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Selskabskapital | 60.000 | 60.000 | |
| A-selskabskapital (aktuelt: 590.625 stk. á 20 kr.) | 11.812 | 11.812 | |
| B-selskabskapital (aktuelt: 2.409.375 stk. á 20 kr.) | 48.188 | 48.188 | |
| Selskabskapital ultimo | 60.000 | 60.000 |
Indbetalt selskabskapital udgør 60.000 t. DKK. Ikke indbetalt selskabskapital udgør 0 DKK.
Selskabskapitalen har været uændret de seneste 5 år
| Feriepenge | 70.969 | 74.987 |
|---|---|---|
| A-skat og arbejdsmarkedsbidrag | 6.604 | 6.143 |
| Sociale omkostninger | 8.122 | 7.862 |
| Moms | 24.257 | 15.371 |
| Anden gæld i øvrigt | 59.503 | 58.484 |
| I alt | 169.455 | 162.847 |
| Pengestrømme inkl. renter | Regnskabs mæssig værdi |
0-1 år | 1-5 år | > 5 år | I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | |||||
| Bank og medarbejderobligationer | 36.043 | 36.350 | - | - | 36.350 |
| Leverandørgæld | 158.523 | 158.523 | - | - | 158.523 |
| Øvrig gæld | 169.069 | 169.069 | - | - | 169.069 |
| I alt | 363.635 | 363.942 | - | - | 363.942 |
| 2014 | |||||
| Bank og medarbejderobligationer | 3.728 | 3.913 | - | - | 3.913 |
| Leverandørgæld | 145.881 | 145.881 | - | - | 145.881 |
| Øvrig gæld | 177.291 | 175.408 | 1.883 | - | 177.291 |
| I alt | 326.900 | 325.202 | 1.883 | - | 327.085 |
| 17 | Køb af virksomhed | Regnskabs mæssig værdi |
2014 Dagsværdi |
Regnskabs mæssig værdi |
2015 Dagsværdi |
|---|---|---|---|---|---|
| Kontant købspris / overtagne nettoaktiver Fordeles således: |
617 | 617 | 226 | 226 | |
| Immaterielle aktiver | - | - | - | - | |
| Materielle anlægsaktiver | - | - | - | - | |
| Lagerbeholdninger | 100 | 100 | 293 | 293 | |
| Medarbejderforpligtelser mv. | -100 | -100 | -293 | -293 | |
| Goodwill | 617 | 617 | 226 | 226 |
Køb af virksomheder anses som uvæsentligt
| Note |
|---|
| Anskaffelsessum | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18 | Egne Aktier | Antal stk. á 20 kr. | 1.000 DKK | Andel af kapital | |||
| 2015 | |||||||
| Beholdning primo | 122.149 | 47.233 | 4,1 % | ||||
| Købt i året | 700 | 244 | 0,0 % | ||||
| Beholdning ultimo | 122.849 | 47.477 | 4,1 % | ||||
| 2014 | |||||||
| Beholdning primo | 98.149 | 38.977 | 3,3 % | ||||
| Købt i året | 24.000 | 8.256 | 0,8 % | ||||
| Beholdning ultimo | 122.149 | 47.233 | 4,1 % |
Aktiernes værdi til børskurs den 30. april 2015 androg 47.518 t. DKK (sidste år 41.555 t.DKK).
Hele anskaffelsessummen er nedskrevet til 0 kr.
Der er lyst ejerpantebreve på nominelt 14.340 t. DKK, der ikke er stillet til sikkerhed.
Garantiforpligtelsen udgør 7.200 t. DKK (sidste år 7.492 t. DKK) og øvrige eventualforpligtelser udgør 34 t. DKK (sidste år 36 t. DKK).
Huslejeforpligtelsen indtil udløb af alle indgåede lejemål udgør 248,2 mio. DKK (sidste år 235,3 mio. DKK), som fordeler sig med under 1 år 97,5 mio. DKK (sidste år 97,2 mio. DKK), 1-5 år 135,4 mio. DKK (sidste år 123,0 mio. DKK) og over 5 år 15,4 mio. DKK (sidste år 15,1 mio. DKK). Leasingforpligtelser indtil udløb af alle leasingaftaler udgør 18,8 mio. DKK (sidste år 17,3 mio. DKK), som fordeler sig med under 1 år 8,5 mio. DKK (sidste år 7,8 mio. DKK) og 1-4 år 10,3 mio. DKK (sidste år 9,5 mio. DKK).
Selvskyldnerkaution udgør 0,4 mio. DKK (sidste år 0,5 mio. DKK). Der er båndlangte midler for 3,4 mio. DKK (sidste år 3,3 mio. DKK).
Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet væsentlige begivenheder for koncernen.
Flügger koncernen består af et antal selvstændige aktieselskaber. Ved intern handel, som har et betydeligt omfang, eller når et selskab udfører arbejde for et andet selskab, finder afregning sted på markedsbaserede vilkår eller på omkostningsdækkende basis. Samhandelsbetingelserne er dokumenteret ved skriftlige aftaler, medmindre der er tale om uvæsentlige transaktioner.
Koncernens nærtstående parter består af følgende selskaber, der alle er 100 % ejede:
Flügger A/S
DAY-system A/S, Danmark PP Mester Maling A/S, Danmark Flügger AB, Sverige DAY-system AB, Sverige Flügger AS, Norge DAY-system Color AS, Norge Flügger ehf, Island Harpa Sjöfn ehf, Island Flügger Sp. Z.o.o, Polen Flügger Coating (Shanghai) Co., Ltd Flügger Limited, Hong Kong Flügger Paint (Shanghai) Co., Ltd
Note
22 fortsat
Ulf Schnack som hovedanpartshaver for SUS 2013 ApS og ApS SPKR nr. 2722. Der er ultimo regnskabsåret lån for 0 mio. DKK (sidste år 6,6 mio. DKK) hos disse parter. Lånene forrentes på markedsmæssige vilkår.
Koncernens hovedkvarter i Rødovre samt en forretning på Gl. Kongevej lejes af ApS SPKR nr. 2722. Lejemålet er etableret i 1958. Husleje udgør 4,2 mio. DKK for regnskabsåret 2014/15 (sidste år 4,1 mio. DKK). Depositum udgør 2,0 mio. DKK (sidste år 1,9 mio. DKK).
SUS 2013 ApS er skattemæssigt administrationsselskab for alle koncernens danske selskaber.
Moderselskabets bestyrelse og direktion.
Bortset fra ovenstående og vederlag til bestyrelse og direktion, jf. note 3, har der ikke været væsentlige transaktioner med nærtstående parter.
SUS 2013 ApS (Flügger holding) CVR-nr. 25550668, Rødovre skal på grund af sin ejer- og stemmeandel af Flügger A/S, jfr. side 10, udarbejde koncernregnskab, hvori Flügger A/S indgår. Regnskabet kan rekvireres hos Erhvervsstyrelsen.
Vi regner med, at den økonomiske usikkerhed, vi har oplevet de forgangne år, vil fortsætte et stykke tid endnu og dermed også påvirke os. Dette vil påvirke de forskellige markeder forskelligt, men den generelle udfordring for Flügger vil fortsat bestå i stagnerende boligmarkeder på et par af vores centrale markeder.
Markedsrisici omfatter for Flügger hovedsageligt valuta- og renterisici, der er beskrevet særskilt nedenfor.
Tab på udestående fordringer er en risiko, som koncernen har stor fokus på. Historisk har tab været meget begrænset, hvilket tilskrives grundige kreditvurderingsprocedurer, en meget tæt opfølgning samt at Flügger, med en meget bred kundekreds, har udestående fordringer spredt på mange små og mellemstore fordringer. Den maksimale kreditrisiko svarer i al væsentlighed til de regnskabsmæssige værdier. For debitorer henvises til aldersfordelingen i note 12.
Den stærke likviditet i regnskabsåret kombineret med en fortsat forventning til relativt lav investeringstakt på kort- og mellemlangt sigt vil sandsynligvis indebære en lavere udnyttelse af koncernens lånefaciliteter. Dette medfører, i kombination med den nuværende lave rente, at renterisikoen vurderes som uvæsentlig for koncernen.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser. Koncernens finansielle risici styres centralt i koncernens økonomiafdeling. Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af regnskabet eller følger almindelig sædvane.
Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes normalt ikke i betydelig grad af valutaudsving, idet såvel indtægter som omkostninger hovedsageligt afregnes i lokal valuta. Vi har dog set de seneste år, at de kraftige valutakursændringer påvirker vores udenlandske virksomheder mere end tidligere. Vi foretager regelmæssigt vurderinger af valutabehov op til 12 måneder frem. Baseret herpå foretages valutakurssikring. Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne.
Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i lokal valuta i videst muligt omfang. Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponeringen i de enkelte valutaer. Investeringer i tilknyttede virksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres direkte på egenkapitalen. I nedenstående oversigt er eksponering på balancedagen over for kursændringer vist pr. valuta med udgangspunkt i de enkelte koncernvirksomheders funktionelle valuta.
Note
| Koncernens valutaposition i balancen, 1.000 DKK |
Værdipapirer og likvider | Tilgodehavender | Gældsforpligtelser | Nettopostioner |
|---|---|---|---|---|
| DKK | - | 132 | -6.558 | -6.426 |
| EUR | 11.068 | 8.213 | -27.184 | -7.903 |
| NOK | 94 | - | 4 | 98 |
| SEK | 12 | - | -10.140 | -10.128 |
| USD | 2.912 | - | 677 | 3.589 |
| GBP | 1 | - | -40 | -39 |
| CNY | 1 | - | -109 | -108 |
| 30. april 2015 | 14.088 | 8.345 | -43.350 | -20.917 |
| DKK | 6 | - | -13.490 | -13.484 |
| EUR | 11.368 | 8.266 | -26.842 | -7.208 |
| NOK | 2.216 | - | -297 | 1.919 |
| SEK | 4.963 | - | -6.368 | -1.405 |
| USD | 4.148 | 564 | - | 4.712 |
| GBP | 1.561 | - | - | 1.561 |
| 30. april 2014 | 24.262 | 8.830 | -46.997 | -13.905 |
Valutakursændringer på de valutaer, hvor Flügger har den største eksponering, er PLN, SEK og NOK. Såfremt valutakurserne på ovenstående valuta ville stige med 5 % over for DKK, har det med udgangspunkt i de ovenfor anførte nettopositioner pr. balancedagen, følgende virkning på resultat og egenkapital, mens et tilsvarende fald har modsat effekt.
| Koncernens valutakursudsving i | NOK | SEK | PLN |
|---|---|---|---|
| Resultatpåvirkning | -458 | 801 | 324 |
| Egenkapitalpåvirkning | 2.357 | 13.682 | 7.859 |
| Koncern, renteinterval | Gæld i alt 0 - 2 % | Gæld i alt 2 - 5 % | Gæld i alt 5 % | Gæld i alt |
|---|---|---|---|---|
| SEK | 3.614 | - | - | -3.614 |
| DKK | 32.430 | - | - | 32.430 |
| 30. april 2015 | 36.044 | - | - | 36.044 |
| SEK | 407 | - | - | 407 |
| DKK | 8.204 | 1.697 | - | 9.901 |
| 30. april 2014 | 8.611 | 1.697 | - | 10.308 |
Effekten på resultat og egenkapital før skat af en rentestigning på et procentpoint ved uforandret gæld anslås til -0,1 mio. DKK (sidste år -0,1 mio. DKK)
Selskabets ledelse vurderer løbende virksomhedens kapitalstruktur, herunder behovet for likviditet, kreditfaciliteter og egenkapital i relation til selskabets og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at opretholde en kapitalstruktur, som sikrer selskabets evne til at operere som en going concern, og som giver mulighed for et tilfredsstillende afkast til virksomhedens aktionærer.
Det er målsætningen at fastholde en egenkapitalandel på 65 % - 70 %, hvilket koncernen opfylder. Der er ikke i regnskabsåret foretaget ændringer i koncernens principper for kapitalstyring og koncernen er ikke underlagt eksterne kapitalkrav.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.