Annual Report • Mar 16, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Tivoli A/S • CVR nr. 10404916
❖
I 2015 var sommersæsonen den længste i mere end 100 år, idet Tivoli åbnede allerede 1. april. Året havde et samlet antal åbningsdage på 254. Besøgstallet for året endte på over 4,7 mio. gæster mod ca. 4,5 mio. gæster i 2014. Det er ikke set højere i flere årtier, og det bekræfter, at Tivoli er inde i en god udvikling.
En af årsagerne til det høje besøgstal var en vellykket Fredagsrock-sæson. Bedre lyd og et mere ambitiøst program trak flere gæster i Tivoli fredag aften. De flere gæster skabte god omsætning i haven.
Nimb Huset kunne i efteråret glæde sig over, at hotelsammenslutningen Small Luxury Hotels of the World udpegede Nimb Hotel til verdens bedste blandt 520 hoteller i 82 lande. Hotellet har fortsat en høj belægningsprocent året rundt.
Årets resultat på 64,1 mio. kr. anses for tilfredsstillende, da det overgår de forventninger, der oprindeligt blev meddelt om et resultat før skat i niveauet 50-60 mio. kr. Resultatet skyldes det ovennævnte høje besøgstal, en god fremgang for TivoliCasino.dk samt de mange aktiviteter i salene også uden for sæson. Årets resultat er 14 % højere end sidste år, og 35 % når der justeres for særlige poster i 2015.
Gennem 10 år har Tivoli A/S arbejdet ud fra stategien 'fra sæsonvirksomhed til helårsvirksomhed'. I 2015 blev en vigtig forudsætning for denne tankegang opfyldt. Tivoli Hjørnet blev endeligt godkendt af Københavns Kommune således, at der nu kan bygges på hjørnet af Vesterbrogade og Bernstorffsgade. Dermed får Tivoli et nyt ansigt på dette vigtige hjørne, hvor der skal være butikker, food court og flere hotelværelser til Nimb Hotel.
Debatten om Tivolis udvikling har kørt, siden grundlæggeren, Georg Carstensen, selv sad i direktørstolen. Carstensen var fuldt bevidst om, at udvikling er forudsætningen for overlevelse. Forandringerne i
Tivoli skal holde trit med de forandringer, der sker i verden i det hele taget. Bliver afstanden for stor mellem Tivolis nostalgiske charme og det, verden ellers byder på af oplevelser, ja, så vælger gæsterne at gå andre steder hen. Det så vi senest i midten af 90erne, hvor Tivoli havde vigende besøgstal og deraf følgende dårlig økonomi. Men Tivolis stemning, historie og traditioner er også noget af det, gæsterne sætter allermest pris på. Vores opgave bliver da at sikre, at tradition og fornyelse kan gå hånd i hånd sådan, som de altid har gjort, og med den høje kvalitet som Tivoli er kendt og respekteret for verden over.
Det er en opskrift, der virker. Tivolis gæster er overordentligt tilfredse med deres besøg, og vil gerne anbefale andre at besøge Tivoli. Faktisk angiver 98 % af Tivolis gæster i sommersæsonen, at besøget i Tivoli var "meget tilfredsstillende" eller "tilfredsstillende". 96 % af gæsterne siger, at de "helt sikkert eller sandsynligvis vil anbefale familie/venner at besøge Tivoli".
Net Promoter Score (NPS) for den samlede oplevelse af Tivoli-besøget har været støt stigende, og var i 2015 77 % for hele året mod 72 % i 2014. NPS definerer gæster som 'promoters', 'detractors' eller 'passive'. Promoters bliver de gæster, der på en skala fra 0 – 10 vurderer servicen til 9 eller 10. For Tivolis medarbejdere er '10er-oplevelser' blevet en daglig målestok for, hvordan god service skal være.
Jørgen Tandrup Bestyrelsesformand
Tivoli blev i 2015 besøgt af 3.042.000 gæster i sommersæsonen, af 541.000 gæster under Halloween, af 1.030.000 gæster under Jul i Tivoli og 120.000 gæster uden for sæsonerne.
Det samlede besøgstal blev således 4.733.000 i 2015 mod 4.478.000 i 2014, svarende til en fremgang på 5,7 %.
Koncernens omsætning blev 955,2 mio. kr. mod 861,9 mio. kr. i 2014, svarende til en fremgang på 10,8 %
Resultat før skat blev et overskud på 64,1 mio. kr., mod 56,4 mio. kr. i 2014. Årets resultat ligger i den øvre del af den udmeldte opjustering i fondsbørsmeddelelsen af 14. januar 2016, hvor forventningen til årets resultat før skat lå i størrelsesordenen 60 – 65 mio. kr. Til sammenligning blev der i årsrapporten for 2014 udmeldt en forventning om et resultat før skat i 2015 i størrelsesordenen 50 – 60 mio. kr.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte for regnskabsåret på 25 % af årets resultat efter skat svarende til 11,0 mio. kr.
For 2016 forventes en omsætning på niveau med 2015 (ca. 900 mio. kr.). Det forventes, at Koncernen vil opnå et overskud før skat i niveauet 60–70 mio. kr.
Vejret og andre udefra kommende begivenheder kan have stor indflydelse på Tivolis forretning og dermed udviklingen i årets resultat.
Det bemærkes, at i 2016 vil Tivoli blive påvirket af byggeriet af Tivoli Hjørnet, der indebærer at visse lejemål lukkes. Endvidere har Tivoli lidt færre åbningsdage i 2016 (246) end i 2015 (254).
Der er ikke indtruffet begivenheder af væsentlig karakter efter regnskabsårets udløb.
| mio. kr. | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| FEM ÅRS HOVEDTAL* | |||||
| Omsætning, inkl. forpagtere og lejere | 1.311,2 | 1.244,0 | 1.144,8 | 1.124,9 | 1.061,4 |
| Omsætning | 955,2 | 861,9 | 735,9 | 708,3 | 673,9 |
| Nettoomsætning | 905,9 | 804,8 | 697,0 | 663,2 | 645,2 |
| Omkostninger før af- og nedskrivninger | 792,2 | 715,9 | 610,6 | 582,3 | 564,9 |
| Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) | 163,0 | 146,0 | 125,3 | 126,0 | 109,0 |
| Af- og nedskrivninger | 94,0 | 84,4 | 80,9 | 78,8 | 68,2 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 69,0 | 61,6 | 44,4 | 47,2 | 40,8 |
| Finansielle poster, netto | -4,9 | -5,2 | -1,8 | -5,5 | -7,3 |
| Resultat før skat | 64,1 | 56,4 | 42,6 | 41,7 | 33,5 |
| Årets resultat | 43,8 | 44,4 | 37,0 | 31,4 | 24,5 |
| Årets totalindkomst | 45,9 | 40,0 | 41,9 | 29,4 | 17,5 |
| Langfristede aktiver | 904,8 | 910,1 | 901,0 | 874,3 | 864,2 |
| Kortfristede aktiver | 139,3 | 121,6 | 115,8 | 112,0 | 92,6 |
| Aktiver i alt | 1.044,1 | 1.031,7 | 1.016,8 | 986,3 | 956,8 |
| Aktiekapital | 57,2 | 57,2 | 57,2 | 57,2 | 57,2 |
| Egenkapital | 727,4 | 692,6 | 661,8 | 627,7 | 604,4 |
| Langfristede forpligtelser | 89,3 | 94,5 | 96,9 | 101,9 | 99,9 |
| Kortfristede forpligtelser | 227,4 | 244,5 | 258,1 | 256,7 | 252,5 |
| Investeret kapital | 751,2 | 769,0 | 798,0 | 807,2 | 768,7 |
| Investering i materielle anlægsaktiver | 92,1 | 84,6 | 105,2 | 84,9 | 67,2 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 148,2 | 167,2 | 162,1 | 95,8 | 117,0 |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -92,1 | -90,2 | -107,5 | -88,9 | -67,2 |
| Heraf til investering i materielle aktiver | -92,1 | -84,2 | -102,5 | -84,5 | -67,2 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -27,2 | -70,1 | -44,4 | -4,9 | -47,0 |
| Pengestrøm i alt | 28,9 | 6,9 | 10,2 | 2,0 | 2,8 |
| FEM ÅRS NØGLETAL | |||||
| Overskudsgrad (EBIT-margin) | 7 % | 7 % | 6 % | 7 % | 6 % |
| Soliditetsgrad | 70 % | 67 % | 65 % | 64 % | 63 % |
| Egenkapitalens forrentning | 6 % | 6 % | 6 % | 5 % | 4 % |
| Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. | 76,6 | 77,7 | 64,7 | 54,9 | 42,9 |
| Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. | 19,2 | 19,5 | 16,2 | 13,8 | 10,7 |
| Børskurs, ultimo, kr. | 3.821 | 3.038 | 2.976 | 2.929 | 2.980 |
| Antal medarbejdere | 886 | 810 | 716 | 711 | 685 |
* Tal for 2014-2015 er for Koncernen, mens tallene for 2011-2013 er for Selskabet.
❖
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2015 for Tivoli A/S.
Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen udarbejdes ligeledes efter danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af Koncernens og
Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af Koncernens og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2015.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i Koncernens og Selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af Koncernens og Selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som Koncernen og Selskabet står overfor.
København, den 16. marts 2016
Lars Liebst Andreas Morthorst Elisabeth Milton Hemmingsen Adm. direktør Økonomidirektør Kommerciel direktør
Jørgen Tandrup Mads Lebech Ulla Brockenhuus-Schack Formand Næstformand
Tommy Pedersen John Høegh Berthelsen Tue Krogh-Lund
PÅTEGNING PÅ KONCERNREGNSKAB OG ÅRSREGNSKAB Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Tivoli A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015, s. 20-41, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel Koncernen som Selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab
og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af Koncernens og Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af Koncernens og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 77 12 31
Kim Füchsel Torben Jensen
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
Formand for bestyrelsen i 2008, indtrådt i bestyrelsen i 2000, afhængig. Genvalgt til bestyrelsen i 2015, valgperiode udløber i 2016.
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 20 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
Scandinavian Tobacco Group A/S, Sydmarken 42, 2860 Søborg.
Født i 1967 Cand. jur.
Næstformand for bestyrelsen i 2010, indtrådt i bestyrelsen 2010, uafhængig. Genvalgt til bestyrelsen i 2015, valgperiode udløber 2016.
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 1 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
Industriens Fond, Esplanaden 34A, 1263 København K.
Født i 1949 HD i regnskabsvæsen samt i organisation og strategisk planlægning.
Indtrådt i bestyrelsen i 2000 afhængig. Genvalgt til bestyrelsen i 2015, valgperiode udløber i 2016.
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 14 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, Amaliegade 47, 1256 København K.
Født i 1961 MBA, Columbia Business School N.Y.
Indtrådt i bestyrelsen i 2009 uafhængig. Genvalgt til bestyrelsen i 2015, valgperiode udløber i 2016.
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 10 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
Kontaktdetaljer SEED Capital Denmark, Diplomvej 381, 2800 Kgs. Lyngby.
Senior Koordinator.
Indtrådt i bestyrelsen i 2008 valgt af Selskabets medarbejdere. Genvalgt i 2010, valgperiode udløber i 2018.
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 0 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
Tivoli A/S, Vesterbrogade 3, 1630 København V.
Indtrådt i bestyrelsen i 2010. Valgt af Selskabets medarbejdere. Udtrådt af bestyrelsen pr. 31. juli 2015.
Født i 1971 Afdelingsleder.
Indtrådt i bestyrelsen pr. 1. august 2015. Valgt af Selskabets medarbejdere. Valgperiode udløber i 2018.
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 0 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
Tivoli A/S, Vesterbrogade 3, 1630 København V.
• Gæsteservice samt udvikling af nye koncepter i Tivoli.
9
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 0 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
❖ TIVOLI ÅRSRAPPORT 2015 ❖
Lars Liebst Født i 1956 Tiltrådt som adm. direktør i 1996.
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 15 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
Andreas Morthorst Født i 1980 Tiltrådt som økonomidirektør i 2015.
Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 0 Salg af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i regnskabsåret 2015: 0
ØKONOMIDIREKTØR Claus Dyhr (Fratrådt pr. 31. august 2015) Født i 1967 Tiltrådt som økonomidirektør i 2008.
Aktiebeholdning Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 10 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
Elisabeth Milton Hemmingsen Født i 1967 Tiltrådt som Kommerciel direktør i 2015.
Aktiebeholdning Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2015: 0 Salg af Tivoli-aktier i 2015: 0 Køb af Tivoli-aktier i 2015: 0
Dorthe W. Barsøe Født 1966. Udnævnt 2006.
Frans Fossing Født 1967. Udnævnt 2009.
Nikolaj Koppel Født 1969. Udnævnt 2015.
KOMMUNIKATION & UNDERHOLDNING Stine Lolk (fratrådt 31. januar 2015) Født 1972. Udnævnt 2002.
Mogens C. Ramsløv Født 1963. Udnævnt 2010.
Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen besluttede målsætninger, strategier, politikker mv. Orientering fra direktionen til bestyrelsen sker systematisk ved møder samt ved skriftlig og mundtlig rapportering. Rapporteringen omfatter bl.a. forhold vedrørende den økonomiske stilling, lønsomhed, udvikling og forhold af relevans for omverdenen.
Bestyrelsen mødes mindst fire gange om året og efter behov. I 2015 blev afholdt fem bestyrelsesmøder.
Bestyrelsen modtager løbende skriftlig orientering om Koncernens drift og stilling samt risici på væsentlige områder. Bestyrelsen træffer ud over beslutninger vedrørende betydende driftsforhold blandt andet beslutninger om kapitalgrundlagets størrelse og sammensætning, langsigtede forpligtelser, væsentlige politikker og revisionsforhold.
Bestyrelsen gennemgår, tilpasser og godkender årligt forretningsordenen for direktionen og fastlægger herunder krav til den rapportering, der tilgår bestyrelsen og til kommunikationen i øvrigt mellem de to ledelsesorganer.
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandsskabet, der sammen med direktionen blandt andet tilrettelægger bestyrelsens møder. Formandens og i dennes fravær næstformandens specifikke opgaver er fastlagt i forretningsordenen.
Bestyrelsen evaluerer årligt bestyrelsens og direktionens arbejde, resultater og sammensætning. Samtidig evalueres samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen vurderer årligt, hvorvidt der er anledning til at ajourføre eller styrke medlemmernes kompetencer i forhold til opgaverne. Desuden fastlægger bestyrelsen årligt sine væsentligste opgaver i relation til den løbende vurdering af direktionens arbejde og den finansielle og ledelsesmæssige kontrol af Koncernen.
Tivoli ønsker at fremme mangfoldigheden og skabe lige muligheder for alle, uanset køn, alder, etnicitet samt politisk og religiøs overbevisning. Tivoli tilstræber i den forbindelse en afbalanceret kønsfordeling i medarbejderstaben. Tivoli ser det som en styrke, at have begge køn stærkt repræsenteret på ledelsesniveau, og mener at det bibringer merværdi for Selskabets forretning og udvikling af denne.
Tivoli har i den forbindelse i 2013 udarbejdet en politik for det underrepræsenterede køn med henblik på, at sikre en balance i antallet af mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer, hvilket er i overensstemmelse med Årsregnskabslovens § 99b. Der arbejdes således med en målsætning om, at hverken mænd eller kvinder i 2017 må være repræsenteret med mindre end 33 % i de øverste ledelseslag, det vil sige bestyrelse, direktion og underdirektører.
Der afrundes ved opgørelse af antallet af medlemmer af det ene henholdsvis det andet køn ned til nærmeste hele tal. Det samme gælder for måltallet, dvs. at et måltal på 33 % for en bestyrelse med fire generalforsamlingsvalgte medlemmer betyder, at der skal være mindst én af det ene og henholdsvis tre af det andet køn for at måltallet er opfyldt.
I bestyrelsen sidder fire generalforsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf en er kvinde. Dermed er måltallet opfyldt.
I direktionen sidder pr. 1. januar 2016 tre medlemmer, hvoraf en er kvinde. Dermed er måltallet opfyldt.
I ledelsen sad i 2015 fire henholdsvis fem underdirektører, idet én fratrådte ved årets begyndelse. Ud af de fem og senere fire underdirektører var først to kvinder - og senere en kvinde - hvormed måltallet gennem hele perioden var opfyldt.
Bestyrelsen består for øjeblikket af fire medlemmer, som er valgt af aktionærerne på generalforsamlingen, samt to medlemmer valgt af medarbejderne i henhold til de danske regler om medarbejdernes repræsentation i bestyrelsen. De aktionærvalgte medlemmer vælges for et år ad gangen, og aldersgrænsen er 70 år. De medarbejdervalgte vælges i henhold til lovgivningen for fire år ad gangen.
Tivolis fuldstændige politik for det underrepræsenterede køn kan findes på http://www.tivoli.dk/da/om/ virksomheden/aktionaerinformation/corporate+ governance/politik+for+det+underrepraesenterede+ koen/
Tivolis ledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabsledelse, og drøftelserne til sikring af god selskabsledelse er en vedvarende proces i Tivolis bestyrelse.
Komitéen for god selskabsledelse har i 2014 offentliggjort ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse. I lighed med tidligere baseres anbefalingerne på et "følg eller forklar" princip, hvilket gør det legitimt for et selskab enten at følge anbefalingerne eller forklare, hvorfor en anbefaling ikke følges. EU-Kommissionen udsendte i april 2014 en henstilling om kvaliteten af redegørelser for virksomhedsledelse. På den baggrund opfordrer Komitéen for god selskabsledelse selskaber til at give supplerende oplysninger for de anbefalinger, som vurderes særligt vigtige for selskabets aktionærer. I forhold til at Tivoli følger alle anbefalinger fra Komitéen bortset fra anbefaling 3.4.2, er der nedenfor angivet følgende supplerende oplysninger.
Anbefaling 3.4.2 påpeger, at flertallet af et ledelsesudvalgs medlemmer bør være uafhængige. I Tivolis bestyrelse består flere udvalg af den samlede bestyrelse. Samtidig består den samlede bestyrelse inklusive medarbejderrepræsentanter af seks medlemmer, hvoraf to af fire generalforsamlingsvalgte medlemmer er afhængige, og de to medarbejderrepræsentanter ligeledes betragtes som afhængige, jævnfør deres ansættelse i Tivoli. Dermed følger Tivoli således ikke anbefaling 3.4.2. En detaljeret beskrivelse af Tivolis holdning til alle anbefalingerne for god selskabsledelse findes på www.tivoli.dk/da/om/virksomheden/ aktionaerinformation/corporate+governance.
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for Selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Dette tager udgangspunkt i en klar organisationsstruktur, klare rapporteringslinjer, autorisations- og attestationsprocedurer samt funktionsadskillelse.
Der er således nedskrevne retningslinjer for bogføring, budgettering og månedsafslutningsprocesser, herunder afstemninger og udarbejdelse af den løbende finansielle rapportering.
Endvidere er der politikker for godkendelse af fakturaer og øvrige udgiftsbilag, således at behørig attestation sikres.
Bestyrelsen og direktionen foretager årligt en overordnet risikovurdering af regnskabsaflæggelsesprocessen med henblik på at identificere de væsentlige og mest risikofyldte områder.
Opgørelsen af visse regnskabsposter er forbundet med ledelsens skøn og vurderinger. Disse regnskabsposter har særligt fokus i forbindelse med risikovurderingen og fremgår af note 2 i årsrapporten.
Koncernens interne kontroller fokuserer på de identificerede væsentlige og risikofyldte områder.
Der er etableret en række kontrolaktiviteter med det formål at forhindre, opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder og dermed sikre, at regnskabsaflæggelsen er korrekt og fuldstændig.
Direktionen har udarbejdet minimumskrav til kontroller, som afdækker de væsentlige og mest risikofyldte regnskabsposter. Disse kontroller er samlet i et kontrolkatalog, som er forelagt bestyrelsen. Formålet med kontrolkataloget er at gøre kontrolmiljøet mere effektivt samt sikre et tilstrækkeligt grundlag for bestyrelsens overvågning af Koncernens interne kontrol- og risikostyringssystemer.
Adgang til bogførings- og regnskabssystemer er begrænset til relevante funktioner, ligesom der er sikret behørig funktionsadskillelse i regnskabsafdelingen og andre afdelinger, der leverer data til regnskabet. Kontroller vedrørende IT-applikationer og de generelle IT-kontroller sikrer, at regnskabsdata ikke går tabt.
Direktionens månedlige budgetopfølgningsmøder med alle hovedområdechefer gør det muligt at opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder i regnskabsaflæggelsen på et tidligt tidspunkt.
Koncernens retningslinjer, som har relevans for regnskabsaflæggelsesprocessen, er tilgængelige på intranettet, hvor alle medarbejdere har adgang til dem. Ved større ændringer i ovenstående orienteres alle økonomiansvarlige direkte.
Alle kontrolansvarlige medarbejdere rapporterer løbende til direktionen om kontrollernes udførelse og dokumentation. Eventuelle kontrolsvigt eller overskridelser af udstukne retningslinjer rapporteres løbende til direktionen, som følger op herpå.
Ovenstående rapportering bliver i oversigtsform forelagt bestyrelsen mindst én gang om året.
Det samlede besøgstal for 2015 blev 4.733.000 gæster mod 4.478.000 gæster i 2014 (+6 %). Stigningen i gæster skyldes flere åbningsdage. Gæstetallene pr. kvartal udgør følgende:
Koncernens omsætning for 2015 udgør 955,2 mio. kr. mod 861,9 mio. kr. i 2014 (+11 %). Stigningen skyldes primært, at der i 2015 har været flere åbningsdage, et flot gæstetal på over 4,7 mio. samt mange aktiviteter uden for sæsonen.
Omkostninger ekskl. af- og nedskrivninger udgør 792,2 mio. kr. mod 715,9 mio. kr. for 2014 (+10 %). Stigningen i omkostninger skyldes primært et stigende aktivitetsniveau.
Af- og nedskrivninger udgør 94,0 mio. kr. mod 84,4 mio. kr. i 2014 (+11 %). Af- og nedskrivningerne for 2015 indeholder særlige omkostninger vedrørende nedskrivninger af bygningerne i hjørnet ved Vesterbrogade og Bernstorffsgade, da disse bygninger nedrives i 2016.
Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) udgør 163,0 mio. kr. mod 146,0 mio. kr. for 2014 (+12 %). De finansielle poster udgjorde samlet en omkostning på 4,9 mio. kr. mod 5,2 mio. kr. i 2014. Det lavere omkostningsniveau skyldes primært, at der løbende afbetales på gæld.
Resultat før skat for 2015 udgør 64,1 mio. kr. mod 56,4 mio. kr. i 2014 (+14 %). Justeret for særlige poster (12,2 mio. kr.), herunder nedskrivninger og særlige fratrædelsesomkostninger, er resultat før skat for 2015 steget med 35 % i forhold til 2014.
Skat af årets resultat udgør 20,3 mio. kr. mod 12,0 mio. kr. i 2014. Den høje skat for 2015 skyldes, at der i året ikke er optaget udskudt skat af udenlandske aktiviteter.
Resultat efter skat for 2015 er 43,8 mio. kr., svarende til niveauet for 2014, der lød på 44,4 mio. kr.
Årets resultat før skat svarer til den udmeldte opjustering i fondsbørsmeddelelsen fra 14. januar 2016, hvori Tivoli opjusterer til et resultat før skat i størrelsesordenen 60-65 mio. kr.
Årets investeringer i materielle anlægsaktiver udgør 92,1 mio. kr. I 2015 er der bl.a. investeret i den nye tre i en forlystelse Fatamorgana som åbnes i 2016 og ombygningen af restauranten Fru Nimb. Investeringerne i året omfatter i høj grad levetidsforlængelse af nuværende forlystelser og bygninger samt etablering af haveanlæg mv.
Koncernens aktiver udgør 1.044,1 mio. kr. pr. 31. december 2015 mod 1.031,7 mio. kr. pr. 31. december 2014. Stigningen skyldes primært større likvide beholdninger. Egenkapitalens andel af balancesummen (soliditetsgrad) udgør 70 %, hvilket er lidt højere end pr. 31. december 2014.
Bestyrelsen foreslår, at der udloddes et udbytte for regnskabsåret på 25 % af årets resultat efter skat, svarende til 11,0 mio. kr. eller 5 % af den nominelle aktiekapital, mod et udbytte i 2014 på 11,1 mio. kr. eller 5 % af den nominelle aktiekapital. Den resterende del af overskuddet tilgår Koncernens frie reserver.
Tivolis gæster kan i 2016 se frem til premieren på musicalen Hairspray med et stort cast bestående af nogle af Danmarks bedste dansere og sangere. I spidsen som Tracy, den buttede teenagepige, der gerne vil danse på tv, står Nanna Rossen, som blev fundet ved en storstilet, åben audition.
Pantomimeteatret får urpremiere på Askepot, der er et nyt, kunstnerisk samarbejde mellem koreografen Jurij Possokhov, musikeren Oh Land og scenografen Dronning Margrethe.
I Glassalen er der endnu engang sommerrevy med et stærkt revyhold.
På den musikalske front skal Tivolis nye musikstrategi foldes ud, blandt andet med en musikalsk karavane for børn og nye musikindslag med Tivoli Ensemblet.
Endvidere får forlystelsen Dragen sin afløser i form af Fatamorgana, der er en 3-i-1-forlystelse til både småbørn og fartglade forlystelsesfans. Forlystelsen er 45 meter høj og den første i verden af sin art.
Tivoli Hjørnet er nu under opførelse på hjørnet af Vesterbrogade og Bernstorffsgade. Tivolis planer om at opføre Tivoli Huset i Tietgensgade med musikog balletskole, fik ikke tilslutning i Københavns Kommunes Teknik- og Miljøudvalg. Projektet bearbejdes nu med henblik på justeringer af det arkitektoniske udtryk.
Tivolis CSR-politik drejer sig i høj grad om miljø og arbejdsmiljø, som man kender det fra andre virksomheder. Men der er også punkter i politikken, der er unikke for Tivoli, for eksempel emnet Kulturhistorisk bevidsthed. Her rapporterer Tivoli om udgifterne til kultur i Tivoli og udgifterne til vedligeholdelse af det historiske anlæg. Det gør vi for at understrege, at traditionerne og kulturarven prioriteres højt. I 2015 viser regnskabet for Kultur i Tivoli et minus på 55,5 mio. kr., mens der er brugt 41,5 mio. kr. på vedligeholdelsen af det historiske anlæg.
Når det gælder velgørenhed og andre bidrag til samfundet, er Tivoli måske også en smule anderledes end andre virksomheder. Hvert år doneres et stort antal billetter og Turpas til børn, der vokser op under svære kår. I 2015 er der doneret billetter og Turpas svarende til 1,1 mio. kr.
Under Jul i Tivoli havde et af Tivolis bidrag en helt anden karakter. Danske skolebørn fra projektet Google CS First fik nemlig til opgave at skabe en af Tivolis nye lysoplevelser, fire store bannere i Boulevardhaven. I samarbejde med MIT (Massachusetts Institute of Technology) Scratch, et programmeringssprog, kodede børnene de motiver, der vistes på bannerne.
I en helt anden boldgade er Tivoli gået i samarbejde med bybi.dk om at holde bier på Koncertsalens tag. Tivolis mange blomster og planter er kræs for bierne, og den honning, der kommer ud af sværmeriet, sælges og anvendes på Nimb. www.tivoli.dk/~/media/Files/Pdf/Aarsrapporter/ csr2015.pdf
31.771
PÆRER I ALT ER NU SKIFTET FRA GLØDEPÆRER OG HALOGEN TIL LED, HVILKET GIVER EN SAMLET EL-BESPARELSE PÅ 854.562 kWh.
MÅLET ER AT REDUCERE EL-FORBRUGET FRA 2014 TIL 2016 MED YDERLIGERE
MÅLT IMOD 2013. 10%
Tivoli A/S er noteret på Nasdaq OMX København. Pr. 31. december 2015 udgjorde aktiekapitalen 57,2 mio. kr. fordelt på 571.666 aktier á 100 kr. Hvert aktiebeløb på 100 kr. giver én stemme. Pr. 31. december 2015 var kursen 3.821 kr. svarende til en markedsværdi på 2,2 mia. kr. Pr. 31. december 2014 var kursen 3.038 kr. svarende til en markedsværdi på 1,7 mia. kr.
Aktionærer med en navnenoteret aktiepost af pålydende mindst 1.000 kr. modtager et adgangskort til Tivoli. Kortet giver fri entré til Tivoli med én ledsager i alle Tivolis sæsoner. Retten til adgangskort besluttes af bestyrelsen for ét år ad gangen. Bestyrelsen vurderer løbende Koncernens kapital- og aktiestruktur. Aktiestrukturen består udelukkende af A-aktier, hvilket ikke påtænkes ændret. Den nuværende kapitalstruktur anses også for passende til det nuværende forretningsgrundlag.
Nedenstående tabel viser kursudviklingen i perioden 31. december 2010 til 31. december 2015 sammenlignet med OMXC20:
Bestyrelsen har fastlagt en generel politik for udbetaling af udbytte. Det er hensigten, at der i normale investeringsår udbetales et udbytte, svarende til 25 % af årets resultat efter skat i Koncernen. I de år, hvor investeringerne vil være særligt store, kan bestyrelsen træffe beslutning om, at udbyttet afviger fra politikken.
Tivoli A/S' resultat efter skat for 2015 blev et overskud på 43,8 mio. kr. mod 44,4 mio. kr. i 2014. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte for regnskabsåret på 25 % af årets resultat efter skat, svarende til 11,0 mio. kr. mod 11,1 mio. kr. sidste år. Den resterende del af overskuddet i Koncernen tilgår Koncernens reserver, idet Koncernen også i de kommende år forventer et højt investeringsniveau.
Pr. 31. december 2015 var der 19.459 noterede aktionærer i Tivoli. Jævnfør Koncernens aktiebog fordeler aktiebesiddelser over 5 % sig således:
| Skandinavisk Holding A/S, Søborg | 31,8% |
|---|---|
| Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, Kbh. | 25,4% |
| Besøgstal jul i Tivoli 2014 | 5. januar 2015 |
|---|---|
| Opjustering af forventninger til | |
| årets resultat for 2014 | 9. januar 2015 |
| Årsrapportmeddelelse for 2014 | 23. marts 2015 |
| Rettelse til Tivolis årsrapport 2014 | 24. marts 2015 |
| Tivoli A/S generalforsamling | 30. marts 2015 |
| Delårsrapport for perioden | |
| 1. januar – 31. marts 2015 | 27. april 2015 |
| Tivoli A/S – Forløb af generalforsamling 2015 | 27. april 2015 |
| Skifte på posten som økonomidirektør | 16. juni 2015 |
| Ændring i medarbejderrepræsentation | 3. august 2015 |
| Delårsrapport for perioden | |
| 1. januar – 30. juni 2015 | 15. august 2015 |
| Besøgstal sommer 2015 | 21. september 2015 |
| Delårsrapport for perioden | |
| 1. januar – 30. september 2015 | 30. oktober 2015 |
| Besøgstal Halloween i Tivoli | 2. november 2015 |
| Finanskalender | 24. november 2015 |
| Besøgstal Jul i Tivoli 2015 | 4. januar 2016 |
| Opjustering af forventninger | |
| til årets resultat 2015 | 14. januar 2016 |
| Årsrapport 2015 | 16. marts 2016 |
|---|---|
| 1. kvartal 2016 | 18. april 2016 |
| Generalforsamling | 18. april 2016 |
| 1. halvår 2016 | 15. august 2016 |
| 3. kvartal 2016 | 27. oktober 2016 |
Tivoli tilstræber at leve op til Fondsbørsens oplysningsforpligtelser. Fondsbørsmeddelelser indsendes derfor korrekt og rettidigt til Fondsbørsen og offentliggøres samtidig hermed på www.tivoli.dk/da/om/virksomheden. Her findes yderligere virksomhedsinformationer og alle offentliggjorte selskabsmeddelelser.
Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan endvidere rettes til IR-ansvarlig: Underdirektør, Brand & Kommunikation, Dorthe Weinkouff Barsøe, e-mail: [email protected]
Koncernens vedtægter kan ændres ved simpel majoritet på en generalforsamling, hvis forslag om ændring er meddelt aktionærerne senest 14 dage før afholdelsen af den ordinære eller en ekstraordinær generalforsamling, og hvis 66,7 % af de udstedte aktier er repræsenteret på generalforsamlingen.
Der er ikke aftaler, rettigheder m.v., som ændres i tilfælde af et overtagelsestilbud.
Hvis medlemmer af Direktionen fratræder i forbindelse med en overtagelse af Koncernen, betales intet ud over sædvanlig gage i en opsigelsesperiode på op til 1,5 år for Koncernens adm. direktør og 1 år for Koncernens økonomidirektør og kommercielle direktør.
Koncernens ordinære generalforsamling vil blive afholdt mandag den 18. april 2016 kl. 13 i Tivolis Koncertsal.
Bestyrelsen foreslår, at bestyrelsen i tiden indtil næste års generalforsamling bemyndiges til inden for 10 % af aktiekapitalen at lade Koncernen erhverve egne aktier til den på erhvervelsestidspunktet gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10 %.
Bestyrelsen foreslår et aktiesplit, hvor hver aktie med en nominel værdi af 100 kr. deles i 10 aktier med en nominel værdi på hver 10 kr. samt en ændring vedtægternes § 4 som følge heraf.
Bestyrelsen foreslår at ændre Selskabets vedtægter, således at Selskabets aktier går fra at være ihændehaveraktier til navneaktier.
Bestyrelsen foreslår, at grundhonoraret til bestyrelsens medlemmer forhøjes med 15.000 kr.
På valg som revisor er PricewaterhouseCoopers, der indstilles til genvalg.
| mio. kr. | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| AKTIE- OG UDBYTTENØGLETAL | |||||
| Gennemsnitligt antal aktier (1.000 stk.) | 571,7 | 571,7 | 571,7 | 571,7 | 571,7 |
| Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. | 76,6 | 77,7 | 64,7 | 54,9 | 42,9 |
| Cash flow fra driftsaktivitet | |||||
| pr. aktie (CFPS), kr. | 259,2 | 292,5 | 284 | 168 | 205 |
| Indre værdi, ultimo pr. aktie, kr. | 1.272 | 1.211 | 1.158 | 1.098 | 1.057 |
| Børskurs, ultimo, kr. | 3.821 | 3.038 | 2.976 | 2.929 | 2.980 |
| Udbytte pr. 100 kr. aktie, kr. | 19,2 | 19,5 | 16,2 | 13,7 | 10,7 |
| Payout ratio i % | 25 % | 25 % | 25 % | 25 % | 25 % |
| Price Earnings-kvote (PE) | 50 | 39 | 46 | 53 | 70 |
| Price Cash Flow (PCF) | 15 | 10 | 10 | 17 | 15 |
| Kurs-/indre værdi (KI) | 3,00 | 2,51 | 2,57 | 2,67 | 2,82 |
Aktie- og udbyttenøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2015", bortset fra resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), der opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Regnskabsgrundlaget er for alle årene IFRS.
| mio. kr. | 4.KVT 2015 |
3.KVT 2015 |
2.KVT 2015 |
1.KVT 2015 |
4.KVT 2014 |
3.KVT 2014 |
2.KVT 2014 |
1.KVT 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning, inkl. forpagtere og lejere | 332,1 | 486,7 | 369,8 | 122,6 | 353,1 | 439,2 | 356,9 | 94,8 |
| Omsætning | 277,0 | 314,4 | 262,9 | 100,9 | 259,4 | 291,0 | 235,5 | 75,9 |
| Nettoomsætning | 264,1 | 305,1 | 249,1 | 87,6 | 245,5 | 274,1 | 220,2 | 65,0 |
| Omkostninger før af- og nedskrivninger | -209,1 | -220,5 | -218,3 | -144,3 | -199,0 | -198,9 | -197,8 | -120,2 |
| Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) | 67,9 | 93,9 | 44,6 | -43,4 | 60,4 | 92,1 | 37,8 | -44,3 |
| Af- og nedskrivninger | -28,0 | -23,7 | -21,5 | -20,8 | -20,5 | -22,6 | -21,1 | -20,1 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 39,8 | 70,2 | 23,1 | -64,1 | 39,9 | 69,5 | 16,6 | -64,4 |
| Finansielle poster, netto | -1,1 | -1,1 | -1,3 | -1,4 | -1,4 | -1,2 | -1,2 | -1,4 |
| Resultat før skat | 38,8 | 69,1 | 21,8 | -65,6 | 38,4 | 68,3 | 15,4 | -65,8 |
| Periodens/årets resultat | 24,4 | 51,5 | 17,4 | -49,5 | 44,4 | 51,0 | 11,1 | -49,7 |
| Årets totalindkomst | 24,4 | 51,2 | 20,8 | -50,5 | 40,0 | 9,0 | -41,1 | -50,9 |
| Langfristede aktiver | 904,8 | 907,4 | 922,7 | 919,7 | 910,1 | 919,7 | 926,1 | 921,2 |
| Kortfristede aktiver | 139,3 | 101,8 | 111,4 | 99,3 | 121,6 | 95,2 | 101,4 | 92,1 |
| Aktiver i alt | 1.044,1 | 1.009,2 | 1.034,1 | 1.019,0 | 1.031,7 | 1.014,9 | 1.027,5 | 1.013,3 |
| Aktiekapital (Tivoli A/S) | 57,2 | 57,2 | 57,2 | 57,2 | 57,2 | 57,2 | 57,2 | 57,2 |
| Egenkapital | 727,4 | 702,8 | 651,6 | 642,1 | 692,6 | 661,6 | 611,5 | 610,9 |
| Langfristede forpligtelser | 89,3 | 90,7 | 88,7 | 93,3 | 94,5 | 92,9 | 94,2 | 95,5 |
| Kortfristede forpligtelser | 227,4 | 215,7 | 293,9 | 283,6 | 244,5 | 260,4 | 321,8 | 306,9 |
| Kortfristede aktiver | 139,3 | 101,8 | 111,4 | 99,3 | 121,6 | 95,2 | 101,4 | 92,1 |
| Investeret kapital | 751,2 | 796,1 | 790,6 | 785,6 | -46,7 | 14,5 | -26,4 | 827,6 |
| Investering i materielle aktiver | 28,2 | 5,9 | 24,4 | 33,6 | 8,4 | 15,4 | 26,0 | 34,8 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 98,1 | 55,0 | 36,7 | -41,6 | 96,5 | 51,9 | 62,5 | -43,7 |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | -28,2 | -5,9 | -24,4 | -33,6 | -26,1 | -16,2 | -7,6 | -40,3 |
| Heraf til investering i materielle aktiver | -28,2 | -5,9 | -24,4 | -33,6 | -8,0 | -15,4 | -26,0 | -34,8 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -31,4 | -59,7 | -1,1 | 65,0 | -69,3 | -48,0 | -22,4 | 69,6 |
| Pengestrøm i alt | 38,5 | -10,6 | 11,2 | -10,2 | 19,5 | -12,2 | 14,0 | -14,4 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Note | OMSÆTNING | ||||
| 4 Nettoomsætning | 905,9 | 804,8 | 897,3 | 801,2 | |
| 5 Andre driftsindtægter | 49,3 | 57,1 | 49,3 | 57,1 | |
| 955,2 | 861,9 | 946,6 | 858,3 | ||
| OMKOSTNINGER | |||||
| 6 Andre eksterne omkostninger | 371,0 | 346,7 | 375,8 | 335,8 | |
| 7 Personaleomkostninger | 421,2 | 369,2 | 418,1 | 367,1 | |
| 792,2 | 715,9 | 793,9 | 702,9 | ||
| RESULTAT FØR AF- OG NEDSKRIVNINGER (EBITDA) | 163,0 | 146,0 | 152,7 | 155,4 | |
| 8 Af- og nedskrivninger | 94,0 | 84,4 | 93,7 | 84,2 | |
| RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT (EBIT) | 69,0 | 61,6 | 59,0 | 71,2 | |
| 9 Finansielle indtægter | 0,4 | 0,9 | 0,9 | 1,0 | |
| 10 Finansielle omkostninger | 5,3 | 6,1 | 5,3 | 6,1 | |
| RESULTAT FØR SKAT | 64,1 | 56,4 | 54,6 | 66,1 | |
| 11 Skat af årets resultat | -20,3 | -12,0 | -17,0 | -15,3 | |
| ÅRETS RESULTAT | 43,8 | 44,4 | 37,6 | 50,8 | |
| 12 RESULTAT PR. AKTIE | |||||
| Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. | 76,6 | 77,7 | - | - | |
| ÅRETS RESULTAT | 43,8 | 44,4 | 37,6 | 50,8 |
|---|---|---|---|---|
| Poster, der efterfølgende recirkuleres til resultatopgørelsen | ||||
| Værdireguleringer: Værdiregulering sikringsinstrumenter | 2,7 | -5,8 | 2,7 | -5,8 |
| Øvrige reguleringer: Skat af værdiregulering sikringsinstrumenter | -0,6 | 1,4 | -0,6 | 1,4 |
| TOTALINDKOMST I ALT | 45,9 | 40,0 | 39,7 | 46,4 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Note | Resultat før skat | 64,1 | 56,4 | 54,6 | 66,1 |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter mv. | 0,0 | 0,0 | 17,4 | 0,0 | |
| Af- og nedskrivninger | 94,0 | 84,4 | 93,7 | 84,2 | |
| Finansielle indtægter | -0,4 | -0,9 | -0,9 | -1,0 | |
| Finansielle omkostninger | 5,3 | 6,1 | 5,3 | 6,1 | |
| Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital | 163,0 | 146,0 | 170,1 | 155,4 | |
| 13 Ændring i driftskapital | 2,9 | 35,1 | -4,8 | 25,0 | |
| Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster | 165,9 | 181,1 | 165,3 | 180,4 | |
| Finansielle indtægter | 0,4 | 0,9 | 0,9 | 1,0 | |
| Finansielle omkostninger | -5,3 | -6,1 | -5,3 | -6,1 | |
| Pengestrøm fra primær drift før skat | 161,0 | 175,9 | 160,9 | 175,3 | |
| Betalt selskabsskat | -12,8 | -8,7 | -12,8 | -8,7 | |
| PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET | 148,2 | 167,2 | 148,1 | 166,6 | |
| Køb af immaterielle/materielle aktiver | -92,1 | -90,2 | -92,1 | -89,2 | |
| Køb af langfristede aktiver | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -2,2 | |
| PENGESTRØM TIL INVESTERINGSAKTIVITET | -92,1 | -90,2 | -92,1 | -91,4 | |
| Fremmedfinansiering: | |||||
| Afdrag på prioritetsgæld | -5,1 | -5,0 | -5,1 | -5,0 | |
| Optagelse / afdrag på kassekredit | -11,0 | -55,9 | -10,9 | -55,9 | |
| Aktionærerne: | |||||
| Udbetalt udbytte | -11,1 | -9,2 | -11,1 | -9,2 | |
| PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET | -27,2 | -70,1 | -27,1 | -70,1 | |
| ÅRETS PENGESTRØM | 28,9 | 6,9 | 28,9 | 5,1 | |
| Likvider, primo | 42,3 | 35,4 | 40,5 | 35,4 | |
| LIKVIDER, ULTIMO | 71,2 | 42,3 | 69,4 | 40,5 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Note | LANGFRISTEDE AKTIVER | ||||
| 14 IMMATERIELLE AKTIVER | |||||
| Rettigheder | 10,6 | 14,0 | 10,6 | 14,0 | |
| 10,6 | 14,0 | 10,6 | 14,0 | ||
| 15 MATERIELLE AKTIVER | |||||
| Grunde og bygninger | 604,3 | 627,7 | 604,3 | 627,7 | |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 228,0 | 251,9 | 227,5 | 251,1 | |
| Aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver | 61,9 | 13,2 | 61,9 | 13,2 | |
| 894,2 | 892,8 | 893,7 | 892,0 | ||
| ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER | |||||
| 16 Kapitalandele i datterselskaber | - | - | 0,0 | 2,2 | |
| 17 Udskudte skatteaktiver | 0,0 | 3,3 | 0,0 | 0,0 | |
| 0,0 | 3,3 | 0,0 | 2,2 | ||
| LANGFRISTEDE AKTIVER I ALT | 904,8 | 910,1 | 904,3 | 908,2 | |
| KORTFRISTEDE AKTIVER | |||||
| 18 Færdigvarer | 8,9 | 9,6 | 8,9 | 9,6 | |
| 19 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 31,2 | 36,8 | 31,2 | 36,8 | |
| Tilgodehavender fra datterselskaber | 0,0 | 0,0 | 2,7 | 9,8 | |
| Andre tilgodehavender | 17,6 | 22,0 | 16,9 | 21,1 | |
| 20 Periodeafgrænsningsposter | 8,6 | 9,4 | 8,2 | 9,4 | |
| Deposita | 1,8 | 1,5 | 1,6 | 1,5 | |
| Likvide beholdninger | 71,2 | 42,3 | 69,4 | 40,5 | |
| KORTFRISTEDE AKTIVER I ALT | 139,3 | 121,6 | 138,9 | 128,7 | |
| AKTIVER I ALT | 1.044,1 | 1.031,7 | 1.043,2 | 1.036,9 | |
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Note | EGENKAPITAL | ||||
| 21 Aktiekapital | 57,2 | 57,2 | 57,2 | 57,2 | |
| Reserver | 659,2 | 624,3 | 659,2 | 630,7 | |
| 716,4 | 681,5 | 716,4 | 687,9 | ||
| Foreslået udbytte | 11,0 | 11,1 | 11,0 | 11,1 | |
| EGENKAPITAL I ALT | 727,4 | 692,6 | 727,4 | 699,0 | |
| FORPLIGTELSER | |||||
| LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER | |||||
| 22 Langfristede gældsforpligtelser | 60,3 | 65,5 | 60,3 | 65,5 | |
| 17 Udskudte skatteforpligtelser | 29,0 | 29,0 | 29,0 | 29,0 | |
| LANGFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT | 89,3 | 94,5 | 89,3 | 94,5 | |
| KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER | |||||
| 22 Kortfristede gældsforpligtelser | 5,1 | 5,1 | 5,1 | 5,1 | |
| Kassekredit | 0,0 | 11,0 | 0,0 | 10,9 | |
| Leverandørgæld | 37,8 | 25,9 | 37,5 | 25,5 | |
| Skyldig selskabsskat | 10,6 | 5,8 | 10,6 | 5,8 | |
| 23 Anden gæld | 111,2 | 102,0 | 110,6 | 101,3 | |
| 24 Periodeafgrænsningsposter | 62,7 | 94,8 | 62,7 | 94,8 | |
| KORTFRISTEDE FORPLIGTELSER I ALT | 227,4 | 244,6 | 226,5 | 243,4 | |
| PASSIVER I ALT | 1.044,1 | 1.031,7 | 1.043,2 | 1.036,9 | |
25 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelse mv.
| Reserver | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN mio. kr. |
Aktie kapital |
Sikrings trans aktioner1) |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt |
| EGENKAPITAL 1. JANUAR 2014 | 57,2 | -12,3 | 607,7 | 9,2 | 661,8 |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 | |||||
| Årets totalindkomst | 0,0 | -4,4 | 33,3 | 11,1 | 40,0 |
| Totalindkomst | 0,0 | -4,4 | 33,3 | 11,1 | 40,0 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -9,2 | -9,2 |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 i alt | 0,0 | -4,4 | 33,3 | 1,9 | 30,8 |
| Egenkapital 31. december 2014 | 57,2 | -16,7 | 641,0 | 11,1 | 692,6 |
| EGENKAPITAL 1. JANUAR 2015 | 57,2 | -16,7 | 641,0 | 11,1 | 692,6 |
| Egenkapitalbevægelser i 2015 | |||||
| Årets totalindkomst | 0,0 | 2,1 | 32,8 | 11,0 | 45,9 |
| Totalindkomst | 0,0 | 2,1 | 32,8 | 11,0 | 45,9 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -11,1 | -11,1 |
| Egenkapitalbevægelser i 2015 i alt | 0,0 | 2,1 | 32,8 | -0,1 | 34,8 |
| EGENKAPITAL 31. DECEMBER 2015 | 57,2 | -14,6 | 673,8 | 11,0 | 727,4 |
| Reserver | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MODERSELSKAB mio. kr. |
Aktie kapital |
Sikrings trans aktioner1) |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
I alt |
| EGENKAPITAL 1. JANUAR 2014 | 57,2 | -12,3 | 607,7 | 9,2 | 661,8 |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 | |||||
| Årets totalindkomst | 0,0 | -4,4 | 39,7 | 11,1 | 46,4 |
| Totalindkomst | 0,0 | -4,4 | 39,7 | 11,1 | 46,4 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -9,2 | -9,2 |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 i alt | 0,0 | -4,4 | 39,7 | 1,9 | 37,2 |
| Egenkapital 31. december 2014 | 57,2 | -16,7 | 647,4 | 11,1 | 699,0 |
| EGENKAPITAL 1. JANUAR 2015 | 57,2 | -16,7 | 647,4 | 11,1 | 699,0 |
| Egenkapitalbevægelser i 2015 | |||||
| Årets totalindkomst | 0,0 | 2,1 | 26,5 | 11,0 | 39,6 |
| Totalindkomst | 0,0 | 2,1 | 26,5 | 11,0 | 39,6 |
| Udloddet udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -11,1 | -11,1 |
| Egenkapitalbevægelser i 2015 i alt | 0,0 | 2,1 | 26,5 | -0,1 | 28,5 |
| EGENKAPITAL 31. DECEMBER 2015 | 57,2 | -14,6 | 673,8 | 11,0 | 727,4 |
1) I note 28 er udviklingen i "Sikringstransaktioner ført direkte på egenkapitalen" vist.
Der foreslås et udbytte på 11,0 mio. kr. (2014: 11,1 mio. kr.), svarende til et udbytte pr. aktie på 19,24 kr. (2014: 19,47 kr.) Der er i regnskabsåret udloddet udbytte på 11,1 mio. kr. (2014: 9,2 mio. kr.).
Udlodning af udbytte til Tivoli A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Tivoli A/S.
Tivoli A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for Tivoli A/S for 2015 omfatter både koncernregnskab for Tivoli A/S og dets datterselskaber (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet for Tivoli A/S for 2015 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som udstedt af IASB og godkendt af EU samt yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Den anvendte regnskabspraksis for Tivoli A/S, herunder præsentation, er uændret i forhold til sidste år.
Tivoli A/S har implementeret de af IASB og EU godkendte regnskabsstandarder samt ændringer hertil og de fortolkningsbidrag, der er i trådt i kraft i regnskabsåret 2015.
Årlige forbedringer (2010-2012). De årlige forbedringer medfører en række mindre ændringer til IFRS:
Årlige forbedringer (2011-2013). De årlige forbedringer medfører en række mindre ændringer til IFRS:
IFRS 1: Det præciseres, at en virksomhed frivillig kan anvende en ikke ikrafttrådt standard i året for overgang til IFRS.
IFRS 13: Præcisering af, at portefølje-undtagelsen i IFRS 13 om måling til dagsværdi på nettobasis for grupper af finansielle aktiver og forpligtelser også gælder for ikke-finansielle kontrakter omfattet af IAS 39 og IFRS 7.
Tivoli A/S har vurderet effekten af de nye IFRS standarder og fortolkninger. Tivoli A/S har konkluderet, at alle de gældende standarder og fortolkninger, der er trådt i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2015 enten ikke er relevante for Tivoli A/S koncernen eller ikke har væsentlig betydning på regnskabet for Tivoli A/S koncernen.
Følgende ændrede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der kan have relevans for Tivoli A/S koncernen, er vedtaget af IASB. Standarderne træder i kraft senere, hvorfor de først vil blive implementeret i årsrapporterne, når de træder i kraft.
IAS 1: Ændringer til IAS 1 med henblik på at forbedre oplysningskravene efter IFRS. Ændringen omfatter væsentlighed, præsentation af poster og mellemtotaler i resultatopgørelse og balance og rækkefølge af noterne) Årlige forbedringer (2012-2014): De årlige forbedringer medfører en række mindre ændringer til IFRS:
IAS 27: Indre værdis metode bliver mulig i moderselskabsregnskabet
Tivoli A/S har vurderet effekten af de nye IFRS standarder og fortolkninger. Tivoli A/S har konkluderet, at alle de gældende standarder og fortolkninger, der er trådt i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2015 enten ikke er relevante for Tivoli A/S koncernen eller ikke forventes at få væsentlig betydning på regnskabet for Tivoli A/S koncernen.
IASB har udstedt følgende ændringer til standarder og nye fortolkningsbidrag, der kunne være relevante for Tivoli A/S, men som endnu ikke er godkendt af EU:
IFRS 9: "Måling og klassifikation af finansielle aktiver og forpligtelser". Antallet af kategorier for finansielle aktiver reduceres til tre: amortiseret kostpriskategori eller dagsværdi over resultatopgørelsen og dagsværdi over anden totalindkomst. Virksomheder, som vælger at måle finansielle forpligtelser til dagsværdi (dagsværdioptionen), skal under IFRS 9 præsentere den del af periodens ændring i dagsværdi, som kan henføres til ændringer i virksomhedens egen kreditværdighed (own credit risk), i anden totalindkomst.
IFRS 14: "Regulatoriske aktiver/forpligtelser". Ny fælles standard om regulatoriske aktiver (over/underdækning) i forsyningsvirksomheder ved overgang til IFRS. Standarden regulerer kun overgangen til IFRS. IFRS 15: "Indtægter". Ny standard om indregning af omsætning. Standarden kan potentielt påvirke indregning af indtægter på en række områder afhængigt af hvilken branche virksomheden opererer i, herunder:
Effekten af standarden på Tivoli A/S årsrapport er under vurdering.
IFRS 10/IFRS12/IAS 28: Ændringer om investeringsvirksomhedens anvendelse af undtagelse fra at konsolidere dattervirksomheder.
IFRS 10/IAS 28: Indskud af aktiver i fælles kontrollerede virksomheder og associerede virksomheder
Tivoli A/S forventer, at ovenstående standarder og fortolkninger vil blive implementeret, når de træder i kraft. Det er ledelsens vurdering, at de ændrede standarder og fortolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirkning på årsregnskabet for de kommende regnskabsår.
IASB har herudover udsendt IFRS 16, Leasing, som ændrer på reglerne for den regnskabsmæssige behandling af operationelle leasingaftaler hos leasingtager. Fremover skal operationelle leasingaftaler derfor indregnes i balancen med et aktiv og en tilsvarende leasingforpligtelse. Standarden er endnu ikke godkendt af EU, og har ikrafttræden for regnskabsår, der begynder den 1. januar 2019 eller senere. Tivoli forventer at implementere standarden, når den har ikrafttræden. Tivoli er i gang med at undersøge effekten af standarden, som endnu ikke kan opgøres.
Koncern- og årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til 1 mio. DKK med én decimal. Koncern- og årsregnskabet er udarbejdet efter det historiske kostprincip. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til det foregående år.
Koncernregnskabet omfatter regnskabet for Tivoli A/S (moderselskabet) og de virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50 % af stemmeretten eller på anden måde har en bestemmende indflydelse på den pågældende virksomhed.
Koncernregnskabet er aflagt på grundlag af et sammendrag af moderselskabets og dattervirksomhedens regnskab, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, mellemværender samt urealiserede koncerninterne fortjenester og tab. Samtlige regnskaber, der indgår i konsolideringen, er i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (DKK). Transaktioner i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurser. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta efter balancedagens valutakurser. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Regnskaber for udenlandske dattervirksomheder omregnes til danske kroner ved anvendelse af balancedagens valutakurser for balanceposter og gennemsnitlige valutakurser for resultatposter.
Afledte finansielle instrumenter indregnes på handelsdagen i balancen til kostpris og måles efterfølgende til markedsværdi.
Markedsværdi af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender eller anden gæld. Modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intentionen at afregne flere finansielle instrumenter netto. Markedsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i markedsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af markedsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret.
Ændringer i den del af markedsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i anden totalindkomst. Når den sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i markedsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Koncernen har ikke indgået finansielle leasingkontrakter. Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Omsætning består i nettoomsætning samt andre driftsindtægter jf. nedenstående definitioner.
Nettoomsætning omfatter driftsindtægter fra entré til Haven, herunder indtægter ved salg af årskort, indtægter fra forlystelser, udlejning af bygninger, lokaler m.v., samt indtægter ved salg af tjenesteydelser.
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Der foretages periodisering af indtægter ved salg af årskort m.v., hvor ydelsen leveres over flere regnskabsperioder.
Nettoomsætningen måles til dagsværdi ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.
Omsætningen fra kontantspil præsenteres efter fradrag af gevinstudbetaling samt spilleafgift til staten.
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder indtjente projekteringshonorarer, modtagne sponsorater samt fortjeneste ved salg af materielle og immaterielle aktiver.
Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til leje af lokaler, kontorhold, ekstern pengehåndtering, IT, advokat og konsulentbistand.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.
Tivoli A/S indgår i sambeskatningen med øvrige selskaber underlagt Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, København.
Fællesregistreringen indebærer, at selskaber hæfter solidarisk for betaling af skatter under fællesregistreringen. Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Immaterielle rettigheder erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Immaterielle rettigheder afskrives lineært over den forventede brugstid (op til 10 år).
Udviklingsprojekter måles til kostpris.
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet til anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Kostprisen på et samlet aktiv dekomponeres i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
Efterfølgende omkostninger, fx ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for Koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres til resultatopgørelsen. Omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
| Bygninger | 20-50 år |
|---|---|
| Ombygning af bygninger | 10-15 år |
| Særlige installationer | 10 år |
| Forlystelser, stationære | 15-25 år |
| Forlystelser, mobile | 10 år |
| Haveanlæg | 5-10 år |
| Butikker, boder m.v. | 6-10 år |
| Driftsmateriel, inventar og IT | 3-6 år |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud fra en konkret vurdering og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssige skøn.
Specielt kan anføres, at den fysiske levetid for Tivolis forlystelser kan være væsentlig længere end den underholdningsmæssige levetid. Tivoli har valgt at afskrive forlystelserne over den underholdningsmæssige levetid.
Tivoli anvender ikke scrapværdier på forlystelser, da størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele, hvis den enkelte forlystelse demonteres.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris i moderselskabets årsregnskab. Såfremt der er indikation for værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest. Overstiger kostprisen genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien er det højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsgenererende enhed, som aktivet er en del af. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen.
Det er Tivolis vurdering, at Koncernen kun har to målbare pengestrømsfrembringende enheder nemlig den juridiske enhed Tivoli A/S og aktiviteterne på Malta.
Nedskrivninger på langfristede aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris opgjort efter gennemsnitsmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum, med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår og måles til amortiseret kostpris.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende, aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gælds metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til amortiseret kostpris.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme, fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat før skat reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Likvider omfatter likvide beholdninger.
I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i 13 hovedområder. Seks af hovedområderne generer omsætning, mens de resterende syv hovedområder står for administrative funktioner indenfor blandt andet IT, Økonomi, Marketing og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven. Det er kun de seks første hovedområder, som anses for rapporteringspligtige ift. IFRS 8.
Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke ud på hovedområderne. Derfor er "Resultat før af- og nedskrivninger" valgt som resultatmål i segmentrapporteringen. Tilsvarende er balancen ikke opdelt på hovedområder, hvorfor aktivsum pr. hovedområde ikke vises.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2015".
De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således
Aktiver i alt ultimo
OVERSKUDSGRAD Resultat af primær drift x 100 (EBIT-MARGIN) Omsætning
SOLIDITETSGRAD Egenkapital ultimo x 100
EGENKAPITAL- Resultat x 100
RESULTAT PR AKTIE (EPS) Resultat
INDRE VÆRDI Egenkapital
PRICE EARNINGS-KVOTE (PE) Børskurs
PRICE CASH FLOW (PCF) Børskurs
KURS-/INDRE VÆRDI (KI) Børskurs
FORRENTNING Gennemsnitlig egenkapital
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
CASH FLOW Pengestrøm fra drift PR AKTIE (CFPS) Gennemsnitligt antal aktier i omløb
Antal aktier
UDBYTTE PR. AKTIE Udbytteprocent x aktiens pålydende 100
PAYOUT RATIO Udbyttebetaling Resultat til analyseformål
EPS
CFPS
Indre værdi
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for Koncernen er omtalt i ledelsesberetningen, og note 26 til koncernregnskabet.
Det kan være nødvendigt at ændre på tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelse af af- og nedskrivninger, scrapværdier, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og –aktiver.
Som led i anvendelsen af Koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
I 2015 har ledelsen foretaget vurderinger vedrørende:
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet ud fra en konkret vurdering. Ledelsen vurderer, at scrapværdien på udlejede bygninger kan fastsættes som to gange minimumslejeindtægten.
For lette konstruktioner eller bygninger, der er konkrete planer om at foretage væsentlige forandringer ved, fastlægges scrapværdien til kr. 0. Scrapværdi for Nimb bygningen, Koncertsalen, Glassalen og Pantomimeteatret er vurderet til hhv. 104,0 mio. kr., 52,0 mio. kr., 10,0 mio. kr. og 3,0 mio. kr.
Ledelsen har vurderet, at der i lighed med tidligere år, ikke skal anvendes scrapværdier på årets nye forlystelser, da størstedelen af den enkelte forlystelse ikke kan genetableres uden væsentlige udskiftninger af aktivets bestanddele, hvis den enkelte forlystelse demonteres.
Ledelsen vurderer, at den fysiske levetid for Tivolis forlystelser kan være væsentlig længere end den underholdningsmæssige levetid. Tivoli har valgt at afskrive forlystelserne over den underholdningsmæssige levetid som følge af, at forlystelserne kun vil kunne generere positive nettopengestrømme i den underholdningsmæssige levetid.
I Tivoli er ledelsesansvaret opdelt i 13 hovedområder. Seks af hovedområderne generer omsætning, mens de resterende syv hovedområder står for administrative funktioner indenfor blandt andet IT, Økonomi, Marketing og HR samt drift og vedligeholdelse af Haven. Det er kun de seks første hovedområder, som anses for rapporteringspligtige ift. IFRS 8.
Udgifter til administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven fordeles ikke ud til de øvrige hovedområder. Underholdning afholder omkostninger til Fredagsrock, Havens orkestre, Pantomimeforestillinger samt øvrige events i Haven. Entréindtægterne ligger i Salg.
Underholdning får ikke andel af entréindtægterne og er isoleret set et underskudsgivende segment.
Food & beverage driver Tivolis egne spisesteder, mens High-End driver Nimb Huset samt Nimb Terrasse. I Ejendom ligger indtægter fra bortforpagtede restauranter.
Afskrivninger og finansielle omkostninger fordeles ikke ud på hovedområderne. Derfor er "Resultat før af- og nedskrivninger" valgt som resultatmål i segmentrapporteringen. Tilsvarende er balancen ikke opdelt på hovedområder, hvorfor aktivsum pr. hovedområde ikke vises.
| Spil & | Food & | Ejen | Salg og | Under | Ikke | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | Casino | Beverage | High-End | domme | sponsor | holdning | I alt | allokeret | Total |
| Nettoomsætning | 106,4 | 153,8 | 129,4 | 68,5 | 399,3 | 48,7 | 906,1 | -0,2 | 905,9 |
| Andre driftsindtægter | - | 4,3 | 1,0 | 0,2 | 18,3 | 12,4 | 36,2 | 13,1 | 49,3 |
| Indtægter i alt | 106,4 | 158,1 | 130,4 | 68,7 | 417,6 | 61,1 | 942,3 | 12,9 | 955,2 |
| Resultat før af og nedskrivninger |
25,1 | 22,9 | 16,8 | 60,7 | 344,1 | -55,5 | 414,1 | -251,1 | 163,0 |
| Af- og nedskrivninger Finansielle poster (netto) |
-94,0 -4,9 |
-94,0 -4,9 |
|||||||
| Resultat før skat | 64,1 |
Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen forretningsmæssige aktiviteter og genererer kun en meget beskeden omsætning. Under "Ikke-allokeret" indgår der i 2015 bl.a. 1,8 mio. kr. vedrørende udfakturering af rengøring og renovation. Derudover indgår royaltyindtægter samt udfakturering af arkitekter.
| Spil & Casino |
Food & Beverage |
High-End | Ejen domme |
Salg og sponsor |
Under holdning |
I alt | Ikke allokeret |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 87,0 | 130,4 | 111,9 | 70,0 | 367,1 | 42,2 | 808,6 | -3,8 | 804,8 |
| Andre driftsindtægter | 0,1 | 0,1 | 1,5 | -0,1 | 21,2 | 10,9 | 33,7 | 23,4 | 57,1 |
| Indtægter i alt | 87,1 | 130,5 | 113,4 | 69,9 | 388,3 | 53,1 | 842,3 | 19,6 | 861,9 |
| Resultat før af og nedskrivninger |
12,8 | 17,8 | 16,8 | 64,8 | 314,3 | -53,0 | 373,5 | -227,5 | 146,0 |
| Af- og nedskrivninger Finansielle poster (netto) |
-84,4 -5,2 |
-84,4 -5,2 |
|||||||
| Resultat før skat | 56,4 |
Ikke-allokeret består af administrative funktioner samt drift og vedligeholdelse af Haven. Disse funktioner har ingen forretningsmæssige aktiviteter og genererer kun en meget beskeden omsætning. Under "Ikke-allokeret" indgår der i 2014 bl.a. 2,9 mio. kr. vedrørende udfakturering af rengøring og renovation. Derudover indgår royaltyindtægter samt udfakturering af arkitekter.
4 NETTOOMSÆTNING
| KONCERN | ||
|---|---|---|
| Nettoomsætning fordelt på grupper | 2015 | 2014 |
| Varesalg | 264,6 | 225,8 |
| Serviceydelser | 641,3 | 579,0 |
| 905,9 | 804,8 | |
| Nettoomsætning fordelt på geografiske områder | ||
| Danmark | 897,3 | 801,2 |
| Malta | 8,6 | 3,6 |
| 905,9 | 804,8 | |
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| 5 ANDRE DRIFTSINDTÆGTER | ||||
| Projekteringshonorarer og arbejde for fremmede | 7,0 | 5,9 | 7,0 | 5,9 |
| Sponsorater | 18,3 | 21,6 | 18,3 | 21,6 |
| Royalty | 7,6 | 9,6 | 7,6 | 9,6 |
| Øvrige andre driftsindtægter | 16,4 | 20,0 | 16,4 | 20,0 |
| 49,3 | 57,1 | 49,3 | 57,1 | |
| 6 ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER | ||||
| Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor: | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 1,0 | 1,0 | 0,7 | 1,0 |
| 1,0 | 1,0 | 0,7 | 1,0 | |
| Der kan specificeres således: | ||||
| Revision | 0,8 | 0,8 | 0,5 | 0,8 |
| Skatterådgivning | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 |
| Andre ydelser | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| 1,0 | 1,0 | 0,7 | 1,0 | |
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| 7 PERSONALEOMKOSTNINGER | ||||
| Gager og lønninger | 375,5 | 328,0 | 372,4 | 325,9 |
| Bidragsbaserede pensionsordninger | 26,1 | 22,7 | 26,1 | 22,7 |
| Andre omkostninger til social sikring | 7,0 | 7,1 | 7,0 | 7,1 |
| Øvrige personaleomkostninger | 12,6 | 11,4 | 12,6 | 11,4 |
| 421,2 | 369,2 | 418,1 | 367,1 | |
| I gager og lønninger er fragået værdi af eget arbejde | ||||
| på investeringer m. v. med i alt | 1,9 | 1,6 | 1,9 | 1,6 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 886 | 810 | 886 | 804 |
| Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere: | ||||
| Bestyrelse, vederlag | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 |
| 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | |
| Lars Liebst, Adm. direktør | ||||
| Gage inkl. værdi af bil | 3,9 | 3,8 | 3,9 | 3,8 |
| Bonus | 4,4 | 4,2 | 4,4 | 4,2 |
| Pension | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,5 |
| 8,9 | 8,5 | 8,9 | 8,5 | |
| Claus Dyhr, Økonomidirektør (fratrådt 31. august 2015) | ||||
| Gage inkl. værdi af bil | 1,3 | 1,8 | 1,3 | 1,8 |
| Bonus | 1,4 | 2,0 | 1,4 | 2,0 |
| Pension | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| Fratrædelsesgodtgørelse | 4,3 | 0,0 | 4,3 | 0,0 |
| 7,1 | 4,0 | 7,1 | 4,0 | |
| Andreas Morthorst, Økonomidirektør (tiltrådt 1. september 2015) | ||||
| Gage inkl. værdi af bil | 0,5 | 0,0 | 0,5 | 0,0 |
| Bonus | 0,6 | 0,0 | 0,6 | 0,0 |
| Pension | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 |
| 1,2 | 0,0 | 1,2 | 0,0 | |
| Elisabeth Milton Hemmingsen, Kommerciel direktør | ||||
| Gage inkl. værdi af bil | 1,7 | 0,0 | 1,7 | 0,0 |
| Bonus | 1,8 | 0,0 | 1,8 | 0,0 |
| Pension | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,0 |
| 3,7 | 0,0 | 3,7 | 0,0 | |
| Direktion, i alt | ||||
| Gager | 7,4 | 5,6 | 7,4 | 5,6 |
| Bonus | 8,2 | 6,2 | 8,2 | 6,2 |
| Pension | 1,0 | 0,7 | 1,0 | 0,7 |
| Fratrædelsesgodtgørelse | 4,3 | 0,0 | 4,3 | 0,0 |
| 20,9 | 12,5 | 20,9 | 12,5 | |
| Ledende medarbejdere | ||||
| Gager og lønninger | 4,8 | 5,9 | 4,8 | 5,9 |
| Bonus | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,3 |
| Pension | 0,4 | 0,6 | 0,4 | 0,6 |
| 6,6 | 7,8 | 6,6 | 7,8 | |
| Bestyrelse, Direktion og ledende medarbejdere | ||||
| Vederlag, gager & lønninger inkl. værdi af bil | 13,6 | 12,9 | 13,6 | 12,9 |
| Bonus | 9,6 | 7,5 | 9,6 | 7,5 |
| Pension | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,3 |
| Fratrædelsesgodtgørelse | 4,3 | 0,0 | 4,3 | 0,0 |
| 28,9 | 21,7 | 28,9 | 21,7 |
Ledende medarbejdere består af Tivolis underdirektører (se side 10).
Ud over resultatbaserede bonusprogrammer for direktionen og de ledende medarbejdere, har Tivoli A/S ingen andre incitamentsprogrammer, eksempelvis aktieoptionsprogrammer eller lignende. Der er aftalt fratrædelsesordninger for direktionen på henholdsvis 1,5 år og 1 år, og der er ikke nogen fastholdelsesordninger. Basisvederlag til hvert bestyrelsesmedlem udgør 160.000 kr. Formanden for Tivolis bestyrelse honoreres med 3 gange basisvederlag, i alt 480.000 kr., og næstformanden honoreres med 1,75 gange basisvederlaget, i alt 280.000 kr.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| 8 AF- OG NEDSKRIVNINGER | |||||
| Rettigheder | 3,3 | 3,2 | 3,3 | 3,2 | |
| Bygninger, afskrivninger | 34,0 | 31,3 | 34,0 | 31,3 | |
| Bygninger, nedskrivninger | 7,9 | 0,0 | 7,9 | 0,0 | |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 48,8 | 49,9 | 48,5 | 49,7 | |
| 94,0 | 84,4 | 93,7 | 84,2 | ||
| 9 FINANSIELLE INDTÆGTER | |||||
| Renter likvide beholdninger m. v. | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | |
| Renter, lån til datterselskab | - | - | 0,5 | 0,1 | |
| Valutakursgevinster | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | |
| 0,4 | 0,9 | 0,9 | 1,0 | ||
| 10 FINANSIELLE OMKOSTNINGER | |||||
| Renter kreditinstitutter m.v. | 4,9 | 5,6 | 4,9 | 5,6 | |
| Valutakurstab | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | |
| 5,3 | 6,1 | 5,3 | 6,1 | ||
| 11 SKAT AF ÅRETS RESULTAT | |||||
| Skat af årets resultat fremkommer således: | |||||
| Aktuel skat | 17,6 | 10,9 | 17,6 | 10,9 | |
| Årets ændring i udskudt skat | 3,0 | -0,3 | -0,3 | 3,0 | |
| Regulering tidligere års skat, udskudt skat | 0,3 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | |
| Årets skat i alt | 20,9 | 10,6 | 17,6 | 13,9 | |
| Heraf indregnet på egenkapitalen | -0,6 | 1,4 | -0,6 | 1,4 | |
| Skat indregnet i resultatopgørelsen | 20,3 | 12,0 | 17,0 | 15,3 | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | |||||
| Beregnet 23,5% skat af resultat før skat | 15,1 | 13,8 | 12,8 | 16,2 | |
| Skatteeffekt af: | |||||
| Ikke-fradragsberettigede omkostninger | 0,1 | 0,1 | 4,2 | 0,1 | |
| 15% tillæg på driftsmidler | -0,3 | -0,4 | -0,3 | -0,4 | |
| Ikke optaget underskud (udl. aktiviteter) | 5,1 | -0,9 | 0,0 | 0,0 | |
| Regulering vedr. tidligere år | 0,3 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | |
| Effekt af skattenedsættelse | 0,0 | -0,6 | 0,0 | -0,6 | |
| 20,3 | 12,0 | 17,0 | 15,3 | ||
| Effektiv skatteprocent | 31,7 % | 21,3 % | 31,1 % | 23,1 % | |
| 12 RESULTAT PR. AKTIE | |||||
| Årets resultat | 43,8 | 44,4 | 37,6 | 50,8 | |
| Gennemsnitligt antal aktier | 571.666 | 571.666 | 571.666 | 571.666 | |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 571.666 | 571.666 | 571.666 | 571.666 | |
| Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS), kr. | 76,6 | 77,7 | - | - |
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| 13 ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ændring i tilgodehavender m. v. | 10,5 | -0,5 | 0,6 | -9,4 |
| Ændring i varebeholdninger | 0,7 | 1,6 | 0,7 | 1,6 |
| Ændring i leverandører, anden gæld m. v. | -8,3 | 34,0 | -6,1 | 32,8 |
| 2,9 | 35,1 | -4,8 | 25,0 | |
| mio. kr. | KONCERN | MODERSELSKAB | |
|---|---|---|---|
| Rettigheder | Rettigheder | ||
| 14 IMMATERIELLE AKTIVER | |||
| Kostpris 1. januar 2015 | 28,4 | 28,4 | |
| Tilgang | 0,0 | 0,0 | |
| Afgang | 0,0 | 0,0 | |
| Kostpris 31. december 2015 | 28,4 | 28,4 | |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 | 14,4 | 14,4 | |
| Afskrivninger | 3,3 | 3,3 | |
| Afgang | 0,0 | 0,0 | |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 | 17,8 | 17,8 | |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 10,6 | 10,6 | |
| Kostpris 1. januar 2014 | 24,9 | 24,9 | |
| Tilgang | 5,6 | 5,6 | |
| Afgang | -2,1 | -2,1 | |
| Kostpris 31. december 2014 | 28,4 | 28,4 | |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 13,3 | 13,3 | |
| Afskrivninger | 3,2 | 3,2 | |
| Afgang | -2,1 | -2,1 | |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 14,4 | 14,4 | |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 14,0 | 14,0 |
| 15 MATERIELLE AKTIVER | Grunde og bygninger |
Andre anlæg, drifts- materiel og inventar |
Aktiver under opførelse |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2015 | 1.122,2 | 564,5 | 13,2 |
| Tilgang | 0,0 | 0,0 | 90,2 |
| Reklassification | -0,1 | 0,1 | 0,0 |
| Afgang | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Overført fra aktiver under opførelse | 18,6 | 24,8 | -43,4 |
| Tilgang, værdi af eget arbejde | 0,0 | 0,0 | 1,9 |
| Kostpris 31. december 2015 | 1.140,7 | 589,4 | 61,9 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 | 494,5 | 312,6 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger | 41,9 | 48,8 | 0,0 |
| Afgang | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 | 536,4 | 361,4 | 0,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 604,3 | 228,0 | 61,9 |
| Kostpris 1. januar 2014 | 1.108,7 | 551,1 | 24,5 |
| Tilgang | 0,0 | 1,0 | 82,0 |
| Afgang | -2,8 | -66,2 | 0,0 |
| Overført fra aktiver under opførelse | 16,3 | 78,6 | -94,9 |
| Tilgang, værdi af eget arbejde | 0,0 | 0,0 | 1,6 |
| Kostpris 31. december 2014 | 1.122,2 | 564,5 | 13,2 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 466,0 | 328,9 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger | 31,3 | 49,9 | 0,0 |
| Afgang | -2,8 | -66,2 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 494,5 | 312,6 | 0,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 627,7 | 251,9 | 13,2 |
| Afskrives over | 10-50 år | 3-25 år | 0,0 |
Der henvises til note 25 for sikkerhedsstillelse for materielle anlægsaktiver.
| mio. kr. 15 MODERSELSKAB |
Grunde og bygninger |
Andre anlæg, drifts materiel og inventar |
Aktiver under opførelse |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2015 | 1.122,2 | 563,5 | 13,2 |
| Tilgang | 0,0 | 0,0 | 90,2 |
| Reklassification | -0,1 | 0,1 | 0,0 |
| Afgang | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Overført fra aktiver under opførelse | 18,6 | 24,8 | -43,4 |
| Tilgang, værdi af eget arbejde | 0,0 | 0,0 | 1,9 |
| Kostpris 31. december 2015 | 1.140,7 | 588,4 | 61,9 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 | 494,5 | 312,4 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger | 41,9 | 48,5 | 0,0 |
| Afgang | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 | 536,4 | 360,9 | 0,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 604,3 | 227,5 | 61,9 |
| Kostpris 1. januar 2014 | 1.108,7 | 551,1 | 24,5 |
| Tilgang | 0,0 | 0,0 | 82,0 |
| Afgang | -2,8 | -66,2 | 0,0 |
| Overført fra aktiver under opførelse | 16,3 | 78,6 | -94,9 |
| Tilgang, værdi af eget arbejde | 0,0 | 0,0 | 1,6 |
| Kostpris 31. december 2014 | 1.122,2 | 563,5 | 13,2 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 466,0 | 328,9 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger | 31,3 | 49,7 | 0,0 |
| Afgang | -2,8 | -66,2 | 0,0 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 494,5 | 312,4 | 0,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 627,7 | 251,1 | 13,2 |
| Afskrives over | 10-50 år | 3-25 år | 0,0 |
Der henvises til note 25 for sikkerhedsstillelse for materielle anlægsaktiver.
På balancedagen har Koncernen en forpligtelse på opførelse af nyt aktiv på 10,6 mio. kr.
| MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| 16 KAPITALANDELE I DATTERSELSKABER | ||||
| Kostpris 1. januar | 2,2 | 0,0 | ||
| Tilgang | 0,0 | 2,2 | ||
| Afgang | -2,2 | 0,0 | ||
| Kostpris 31. december | 0,0 | 2,2 | ||
| Værdiregulering 1. januar | 0,0 | 0,0 | ||
| Årets værdiregulering | 0,0 | 0,0 | ||
| Værdiregulering 31. december | 0,0 | 0,0 | ||
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 0,0 | 2,2 | ||
| Navn | Hjemsted | EJERANDEL | EJERANDEL | |
| TivoliCasino Holding Limited | Malta | 100% | 100% | |
| TivoliCasino.com Limited | Malta | 0% | 100% |
Tivoli-koncernen består i 2015 og i 2014 af Tivoli A/S samt ovennævnte to selskaber. Alle datterselskaber er 100 % ejet.
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| 17 | UDSKUDT SKAT | ||||
| Udskudt skat 1. januar | 25,7 | 26,0 | 29,0 | 26,0 | |
| Regulering tidligere års skat | -0,3 | 0,0 | -0,3 | 0,0 | |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | 3,6 | -0,3 | 0,3 | 3,0 | |
| Udskudt skat 31. december | 29,0 | 25,7 | 29,0 | 29,0 | |
| mio. kr. | KONCERN | MODERSELSKAB | ||
|---|---|---|---|---|
| (NOTE 17 FORTSAT) | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| 17 UDSKUDT SKAT | ||||
| Udskudt skat omfatter: | ||||
| Langfristede immaterielle aktiver | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Langfristede materielle aktiver | 30,0 | 30,5 | 30,0 | 30,5 |
| Kortfristede aktiver | 0,3 | -3,4 | 0,3 | -0,1 |
| Kortfristede forpligtelser | -1,5 | -1,6 | -1,5 | -1,6 |
| 29,0 | 25,7 | 29,0 | 29,0 | |
| Der forventes anvendt/afviklet således: | ||||
| Inden for 12 måneder efter balancedagen | 3,0 | -3,7 | 3,0 | -3,7 |
| Senere end 12 måneder efter balancedagen | 26,0 | 29,4 | 26,0 | 32,7 |
| 29,0 | 25,7 | 29,0 | 29,0 | |
| Er klassificeret i balancen således: | ||||
| Udskudt skat vedr. moderselskabet | 29,0 | 29,0 | 29,0 | 29,0 |
| Udskudt skat vedr. datterselskab | 0,0 | -3,3 | 0,0 | 0,0 |
| Udskudt skat i alt | 29,0 | 25,7 | 29,0 | 29,0 |
Pr. 31. december er der ikke indregnet udskudte skatteaktiver i Koncernen på 5,4 mio. kr. (2014: 0,0 mio. kr.)
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| 18 FÆRDIGVARER | ||||
| Retail | 1,0 | 1,4 | 1,0 | 1,4 |
| Food & beverage | 6,7 | 7,1 | 6,7 | 7,1 |
| Øvrige beholdninger | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,1 |
| 8,9 | 9,6 | 8,9 | 9,6 |
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| 19 TILGODEHAVENDER FRA SALG OG TJENESTEYDELSER | |||||
| Lejedebitorer | 11,9 | 21,8 | 11,9 | 21,8 | |
| Diverse debitorer | 19,3 | 15,0 | 19,3 | 15,0 | |
| 31,2 | 36,8 | 31,2 | 36,8 | ||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser har | |||||
| følgende forfaldsprofil: | |||||
| Ej forfalden | 20,2 | 19,2 | 20,2 | 19,2 | |
| Forfalden mindre end 60 dage | 5,7 | 15,9 | 5,7 | 15,9 | |
| Forfalden mellem 61 og 120 dage | 3,4 | 2,1 | 3,4 | 2,1 | |
| Forfalden mellem 121 og 180 dage | 0,1 | 0,8 | 0,1 | 0,8 | |
| Forfalden mere end 180 dage | 3,8 | 1,3 | 3,8 | 1,3 | |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december | 33,2 | 39,3 | 33,2 | 39,3 | |
| Nedskrivninger har udviklet sig som følger: | |||||
| Nedskrivninger pr. 1. januar | 2,5 | 1,2 | 2,5 | 1,2 | |
| Årets nedskrivninger | 0,3 | 1,9 | 0,3 | 1,9 | |
| Realiserede tab på tilgodehavender | -0,8 | -0,6 | -0,8 | -0,6 | |
| Nedskrivninger pr. 31. december | 2,0 | 2,5 | 2,0 | 2,5 | |
| Tilgodehavender fra lejedebitorer er dækket af | |||||
| bankgaranti på 14,2 mio. kr. (2014: 16,9 mio. kr.) | |||||
| 20 PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER | |||||
| Forudbetalte omkostninger | 8,6 | 9,4 | 8,2 | 9,4 | |
| 8,6 | 9,4 | 8,2 | 9,4 | ||
Aktiekapitalen består af 571.666 aktier á 100 kr. Antallet af aktier har været uændret de sidste fem år. Aktiekapitalen er fuldt indbetalt. Ingen aktier har særlige rettigheder. Koncernen har ikke købt eller solgt egne aktier i løbet af året. Ved årets udgang har Selskabet ingen beholdning af egne aktier.
| mio. kr. | KONCERN | MODERSELSKAB | ||
|---|---|---|---|---|
| 22 LÅN | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Langfristede gældsforpligtelser: | ||||
| Prioritetsgæld | 60,3 | 65,5 | 60,3 | 65,5 |
| Langfristede gældsforpligtelser i alt | 60,3 | 65,5 | 60,3 | 65,5 |
| Kortfristede gældsforpligtelser | ||||
| Prioritetsgæld | 5,1 | 5,1 | 5,1 | 5,1 |
| Kortfristede gældsforpligtelser i alt | 5,1 | 5,1 | 5,1 | 5,1 |
| Lang- og kortfristede gældsforpligtelser i alt | 65,4 | 70,6 | 65,4 | 70,6 |
Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for følgende perioder fra balancedagen:
| 1-2 år | 2-3 år | 3-4 år | 4-5 år | > 5 år | I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prioritetsgæld 2015 | 5,1 | 5,2 | 5,2 | 5,2 | 41,6 | 62,3 |
Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028.
Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 5,0 % i hele lånets løbetid. Dagsværdien (niveau 2) for lånet er lig den regnskabsmæssige værdi, da lånet er variabelt forrentet.
| Regnskabs- mæssig værdi |
Betalings- forpligtelse |
2016 | 2017 | 2018 | Efter 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Obligationslån | 65,4 | 71,6 | 5,7 | 5,8 | 5,7 | 54,4 |
| Renteswap | 25,6 | 3,6 | 3,3 | 3,1 | 15,6 | |
| 97,2 | 9,3 | 9,1 | 8,8 | 70,0 |
Langfristede gældsforpligtelser forfalder inden for følgende perioder fra balancedagen:
| 1-2 år | 2-3 år | 3-4 år | 4-5 år | > 5 år | I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prioritetsgæld 2014 | 5,1 | 5,1 | 5,2 | 5,2 | 45,3 | 65,9 |
Prioritetslånet er 20-årigt med udløb 2028.
Lånet er variabelt forrentet, men der er indgået en renteswap med fast rente på 5,0 % i hele lånets løbetid. Dagsværdien (niveau 2) for lånet er lig den regnskabsmæssige værdi, da lånet er variabelt forrentet.
| Regnskabs- | Betalings- | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| mæssig værdi | forpligtelse | 2015 | 2016 | 2017 | Efter 2017 | ||
| Obligationslån | 70,6 | 77,3 | 5,7 | 5,7 | 5,8 | 60,1 | |
| Renteswap | 29,4 | 3,8 | 3,6 | 3,3 | 18,7 | ||
| 106,7 | 9,5 | 9,3 | 9,1 | 78,8 | |||
| KONCERN | MODERSELSKAB | ||||||
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||||
| 23 ANDEN GÆLD | |||||||
| Skyldige personaleomkostninger | 49,3 | 40,1 | 49,3 | 40,1 | |||
| Markedsværdi af sikringsinstrumenter | 19,4 | 22,1 | 19,4 | 22,1 | |||
| Skyldig moms | 21,6 | 22,2 | 21,6 | 22,2 | |||
| Andre | 20,9 | 17,6 | 20,3 | 16,9 | |||
| 111,2 | 102,0 | 110,6 | 101,3 | ||||
| 24 PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER | |||||||
| Kortfristede forpligtelser | |||||||
| Forudbetalte indtægter vedrører: | |||||||
| Årskort | 42,2 | 36,7 | 42,2 | 36,7 | |||
| Koncertsal m. v. | 20,5 | 58,1 | 20,5 | 58,1 | |||
| 62,7 | 94,8 | 62,7 | 94,8 |
I grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 604,3 mio. kr. (2014: 627,7 mio. kr.) er tinglyst skadesløsbreve på 210,0 mio. kr. (2014: 210,0 mio. kr.). Pr. 31. december 2015 er 110,0 mio. kr. stillet til sikkerhed for prioritetsgæld i Nykredit (2014: 110,0 mio. kr.), og 100,0 mio. kr. for kassekredit (2014: 100,0 mio. kr.).
Under operationelle leasingkontrakter, leaser Tivoli direktions- og varebiler, feje- / sugemaskine samt kompressor til Det Gyldne Tårn. Leasingperioden er typisk en periode på mellem 3-6 år.
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| Fremtidige omkostninger i forbindelse med leasingaftaler | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Forfalder inden for 1 år | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 |
| Forfalder inden for 1 til 5 år | 1,0 | 1,2 | 1,0 | 1,2 |
| 1,8 | 2,0 | 1,8 | 2,0 | |
| Omkostninger til operationel leasing indregnet i | ||||
| resultatopgørelsen udgør | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 |
Alle leasingforpligtelser er uopsigelige i leasingperioden.
Tivoli lejer lager- og kontorlokaler samt parkeringsareal til arbejdsmaskiner.
| Forfalder inden for 1 år | 3,0 | 2,8 | 3,0 | 2,8 |
|---|---|---|---|---|
| Forfalder inden for 1 til 5 år | 4,6 | 4,4 | 4,6 | 4,4 |
| Forfalder udover 5 år | 4,2 | 5,5 | 4,2 | 5,5 |
| 11,8 | 12,7 | 11,8 | 12,7 | |
| Omkostninger til leje indregnet i resultatopgørelsen udgør | 4,9 | 6,5 | 4,9 | 6,5 |
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er Koncernens politik ikke at foretage spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering.
Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regnskabspraksis.
Tivoli A/S har kun begrænsede valutapositioner på eksisterende eller forventede fremtidige finansielle aktiver eller forpligtelser.
Der er væsentlige udsving i Tivoli A/S' likvide beholdninger/ kassekredit hen over året som følge af sæsonudsving. Likviditetstrækket kan fuldt ud dækkes af det løbende driftsoverskud samt muligheden for træk på kassekredit i banken. Kreditfaciliteten udgør 230 mio. kr. (2014: 230 mio. kr.).
Kassekrediten er variabelt forrentet, hvorfor renteindtægter/ -omkostninger i de enkelte år vil afhænge af udviklingen i
den korte rente. Tivoli A/S foretager ikke afdækning af denne renterisiko. En renteændring på 0,5 % vil medføre en resultateffekt på ca. 0,2 mio. kr. (2014: 0,5 mio. kr.).
Det er Koncernens politik, at det i forbindelse med hjemtagelse af væsentlige, langsigtede lån sikres, at renterisikoen begrænses. Det gøres ved at hjemtage et fastforrentet lån eller afdække renterisikoen på et variabelt forrentet lån ved en 100 % afdækning med en renteswap, der konverterer den variable rente til en fast rente.
I 2008 har Selskabet optaget et 20-årigt prioritetslån på 100 mio. kr. med variabel rente til finansiering af ombygningen af Nimb bygningen. Samtidig er der indgået en renteswap med en fast rente på 5,0 %. Renteswappen løber i hele lånets løbetid. Ændringer i markedsværdi af renteswappen indregnes direkte på anden totalindkomst
Som en konsekvens af virksomhedens aktiviteter opstår der kun i mindre omfang tilgodehavender. Endvidere anvendes likvider i vidt omfang til at nedbringe træk på kassekrediten. Koncernen er derfor ikke i væsentlig omfang udsat for kreditrisici.
| 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Kontrakt beløb |
Dagsværdi pr. 31/12 |
Kontrakt beløb |
Dagsværdi pr. 31/12 |
|
| Finansielle instrumenter i alt (Renteswaps) | 73,5 | -19,4 | 77,6 | -22,1 |
Kontraktbeløb er angivet som restgælden pr. 31. december 2015. Dagsværdien er indregnet under egenkapitalen med fradrag for skat. Finansielle instrumenter, der sikrer forventede transaktioner, men ikke kvalificerer til regnskabsmæssig sikring iht. IAS 39.
Renteswaps og valutaterminsforretninger værdiansættes efter almindeligt anerkendte værdiansættelsesmetoder baseret på relevante observerbare swap-kurver og valutakurser.
| Finansielle forpligtelser | Noterede priser (niveau 1) |
Observer bare input (niveau 2) |
Ikke observer bare input (niveau 3) |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af | ||||
| fremtidige pengestrømme | 0,0 | 19,4 | 0,0 | 19,4 |
2015
| 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansielle forpligtelser | Noterede priser (niveau 1) |
Observer bare input (niveau 2) |
Ikke observer bare input (niveau 3) |
I alt | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af | |||||
| fremtidige pengestrømme | 0,0 | 22,1 | 0,0 | 22,1 |
| Sikrings trans aktioner brutto |
Skat heraf |
Sikrings trans aktioner netto |
|
|---|---|---|---|
| Saldo 1. januar 2015 | -22,1 | 5,4 | -16,7 |
| Årets bevægelser | 2,7 | -0,6 | 2,1 |
| Saldo 31. decemer 2015 | -19,4 | 4,8 | -14,6 |
| Saldo 1. januar 2014 | -16,3 | 4,0 | -12,3 |
| Årets bevægelser | -5,8 | 1,4 | -4,4 |
| Saldo 31. decemer 2014 | -22,1 | 5,4 | -16,7 |
Koncernens ledelse vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med Koncernens og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapital struktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld. Koncernens overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.
Tivoli A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab (registreret som aktieselskab i Danmark), som direkte ejer 25,4% af aktierne i Tivoli A/S og indirekte ejer 31,8% via ejerskab på 65,0% af Skandinavisk Holding A/S. Skandinavisk Holding A/S er pr. 31. december 2015 51% ejer af Scandinavian Tobacco Group A/S.
De resterende aktier i Tivoli A/S ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste moderselskab er Augustinus Fonden (registreret i Danmark). Tivoli A/S indgår i koncernregnskabet for Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab, København.
Som nærtstående parter anses Augustinus Fonden koncernen, Tivolis bestyrelse, direktion og ledende Koncernens kapitalstruktur består af gæld, der omfatter finansielle forpligtelser i form af prioritetsgæld, bankgæld, likvide beholdninger og egenkapital.
medarbejdere, samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Der har ikke været væsentlige transaktioner med ledelserne i Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab og Skandinavisk Holding A/S. For informationer vedrørende vederlag til Tivolis ledelse se note 7.
Der er på balancedagen et tilgodehavende hos TivoliCasino.com Limited på 2,7 mio. kr.
Tivoli har haft følgende væsentlige transaktioner med nærtstående parter:
| KONCERN | MODERSELSKAB | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Augustinus Fonden koncernen | ||||
| Sponsorat fra Augustinus Fonden | 2,5 | 2,0 | 2,5 | 2,0 |
| Sponsorat fra Scandinavian Tobacco Group A/S | 1,0 | 0,8 | 1,0 | 0,8 |
| Renteindtægter TivoliCasino.com Limited | - | - | 0,5 | 0,1 |
❖ TIVOLI ÅRSRAPPORT 2015 ❖
TIVOLI A/S Vesterbrogade 3 1630 København V
Tlf.: 33 15 10 01 E-mail: [email protected]
CVR-nr. 10 40 49 16
www.tivoli.dk www.tivoligardens.com
–
Oplysninger om Tivoli-aktien og Selskabet kan findes på www.tivoli.dk/virksomheden
Oplysninger om Corporate Governance i Tivoli kan findes på www.tivoli.dk/~/media/Files/Pdf/Aarsrapporter/ corpgov2015.pdf
Tivolis fulde CSR-rapport for 2015 kan findes på www.tivoli.dk/~/media/Files/Pdf/Aarsrapporter/csr2015.pdf
Anett Ahrends Anders Bøggild Claudia Dons Rasmus B.S. Hansen, Terranaut Kasper Kristoffersen Miklos Szabo Bjarke Ørsted Tivoli: Ellen Dahl, Bjarke Posselt, Christoffer Anias Sandager, Simon Verheij, Lasse Salling
FORSIDEFOTO Christoffer Anias Sandager
TEKST Tivoli
DESIGN Tivoli
TRYK Innographic A/S
TIVOLI A/S 1630 København V
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.