Annual Report • Sep 19, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Analyse og tælling af celler. ChemoMetec tilbyder højkvalitetsudstyr til celletælling og celleanalyse inden for blandt andet life science research og udvikling og produktion af lægemidler.
ChemoMetec er specialiseret inden for udvikling, produktion og salg af højkvalitets analyseudstyr, som anvendes til tælling og analyse af celler. Vores analyseinstrumenter er baseret på en patenteret, unik teknologiplatform, som sikrer en høj kvalitet af analyseresultater, driftssikkerhed, omkostningseffektivitet og enkel brug.
ChemoMetec har 65 fuldtidsmedarbejdere
Hovedkontor i Allerød nord for København
Vores kerneteknologi består i at fotografere en præpareret væskeprøve gennem et specialudviklet mikroskop og derefter gennemføre en automatisk tælling og/eller analyse af cellerne ved hjælp af digital billedbehandling. Denne teknologi giver mulighed for at tælle og analysere et stort antal celler med særdeles høj præcision og til konkurrencedygtige priser.
Analyseudstyr fra ChemoMetec består primært af analyseinstrumenter og dertil hørende engangsartikler (kassetter i plast og tællekamre af glas), hvori celleprøven præpareres og opbevares under måling.
ChemoMetec arbejder løbende med udvikling af nye anvendelsesmuligheder for den eksisterende teknologiplatform og har i det forløbne år lanceret et nyt high-end billedcytometer (Xcyto 10), fortsat udviklingen af et celletællingsinstrument med høj analysekapacitet samt igangsat udviklingen af Xcyto 5, som er en reduceret variant af Xcyto 10, og en opgradering af NC-200.
Salgsorganisation i 6 lande USA og Europa
Vores kunder
Vores analyseudstyr sælges til en stadig større gruppe af kunder inden for blandt andet life science research, stamcelleterapi, udvikling og produktion af lægemidler samt produktions- og kvalitetskontrol af en række produkter som øl, dyresæd og mælk.
Børsnoteret på Nasdaq Copenhagen
Vi arbejder tæt sammen med vores kunder og eksperter inden for celletælling- og analyse med henblik på at udvikle vores tekniske ekspertise og tilpasse vores produkter til kundernes behov.
"I ChemoMetec er vores primære fokus på celletælling og celleanalyse, og vores mål er at udvikle produkter, der gør komplekse analytiske processer mere simple, mere robuste og mere omkostningseffektive. Det gør vi ved at kombinere de nyeste teknologier og avancerede komponenter og anvende disse til at udvikle komplette, innovative løsninger inden for vores felt."
2016/17 har været både et vigtigt og travlt år for ChemoMetec. Vi har arbejdet målrettet på to fronter – dels med udbygning af vores produktsortiment, dels med udvidelse og styrkelse af vores salgsorganisation. Indsatsen på disse to områder sker parallelt og skal skabe grundlag for realiseringen af vores mål om at øge vækst og indtjening i ChemoMetec.
Vi er tilfredse med udviklingen i det forløbne år, hvor vi har fulgt vores plan. Samtidig med de mange aktiviteter inden for produktudvikling og den videre opbygning af salgsorganisationen har vi opnået en fortsat fremgang i omsætningen. Investeringen i produkter og organisation har dog også naturligt medført en stigning i omkostningerne, hvilket indebærer, at flere års fremgang i indtjeningen som forventet blev afløst af en lidt lavere indtjening i 2016/17.
På produktsiden var den væsentligste begivenhed lanceringen i slutningen af 2016 af vores nye high-end billedcytometer, Xcyto 10. Med Xcyto 10 tager vi et vigtigt skridt ind på markedet for celleanalyse, hvor vores nye instrument sætter en ny standard og er en direkte konkurrent til flowcytometrene, der er dominerende på det store marked for celleanalyse – et marked, hvor der er høj vækst og et stort potentiale. Udviklingen af Xcyto 10 betyder også, at ChemoMetec nu har etableret en helt ny avanceret produktplatform, som fremover vil kunne anvendes til både udviklingen af nye medlemmer i Xcyto-familien og til videreudviklingen af vores produkter inden for celletælling.
Som planlagt indledte vi med at lancere Xcyto 10 i et begrænset segment både kundemæssigt og geografisk, fordi vi ønskede feed-back fra kunderne og
efterfølgende tilpasning af billedcytometeret inden den bredere lancering. Vi har fået meget positiv respons på Xcyto 10 og instrumentets muligheder, men afprøvningsprocessen har taget længere tid end forventet – både som følge af, at det har været tidskrævende at få kundernes tilbagemeldinger og at tilpasse software og algoritmer, som er temmelig komplicerede. Vi er dog overbeviste om, at det er afgørende at have tilpasningen af Xcyto 10 på plads, inden vi går bredere ud i markedet.
Der har i løbet af regnskabsåret også været brugt mange ressourcer på at forberede markedsføringen af Xcyto 10, og vi er klar til den bredere lancering, så snart afprøvnings- og tilpasningsprocessen er afsluttet hen imod udgangen af 2017.
På basis af den nyudviklede produktplatform er vi i fuld gang med udviklingen af en "lillebror" til Xcyto 10, nemlig Xcyto 5. Udviklingen af Xcyto 5 er allerede langt fremme, og vi forventer, at den kan frigives til salg ultimo 2017 i et snævert segment. Med lanceringen af Xcyto 10 og kommende produkter i Xcyto-familien er det vores mål for alvor at positionere ChemoMetec inden for celleanalyse, og vi forventer, at instrumenterne i Xcyto-familien sammen med vores instrumenter inden for celletælling vil skabe grundlag for fremtidig vækst og en øget indtjening i ChemoMetec.
Med lanceringen af vores nye Xcyto-produkter ønsker vi at positionere ChemoMetec på det attraktive marked for celleanalyse. Det er en vigtig brik i vores strategi om at øge vækst og indtjening, og opbygningen af vores egen salgsorganisation skaber en effektiv platform for salget af vores stadig mere avancerede produkter.
Udviklingen af Xcyto 10 og 5 har lagt beslag på stort set alle vores udviklingsressourcer i 2016/17, men vi arbejder også sideløbende med udviklingen af et nyt celletællingsinstrument med høj analysekapacitet og opgradering af et af vores eksisterende instrumenter til celletælling, ligesom vi overvejer en opgradering af nogle af vores øvrige instrumenter inden for celletælling.
For nogle år siden tog vi en vigtig beslutning om at opbygge vores egen salgsorganisation. Det skete efter vekslende succes med at drive vores salg gennem distributører og på basis af en overbevisning om, at vores fremtidige succes var afhængig at et mere effektivt salg af vores stadig mere avancerede produkter. Vi var klar over, at opbygningen af vores egen salgsorganisation ville blive udfordrende og omkostningskrævende for en mindre virksomhed som ChemoMetec. Men vi var også overbeviste om, at investeringen var en nødvendig betingelse for at realisere vores strategi, og at den ville give et godt afkast efter nogle år. Der har helt sikkert været udfordringer undervejs, blandt andet i USA, men vi er nu nået så langt med opbygningen af vores salgsorganisation, at vi er sikre på, at vi tog den rigtige beslutning. Med salgskontorer på vores vigtigste markeder har vi nu et godt udgangspunkt for salget af vores produkter, og vi planlægger gradvist at øge antallet af kontorer i takt med, at det viser sig rentabelt.
Den næste vigtige opgave for vores salgsorganisation bliver lancering af Xcyto-produkterne i det kommende år. Vi har store forventninger til potentialet i Xcyto-produkterne på den lidt længere bane, og i det kommende regnskabsår vil vi arbejde intensivt på at
få positioneret Xcyto-produkterne på markedet for celleanalyse og introducere dem på en række markeder. Vi er dog meget opmærksomme på, at vi med Xcyto 10 bevæger os ind på et nyt marked med mange konkurrenter og en ny dynamik. Vi forventer derfor, at der er en rimelig lang indtrængningstid for Xcyto 10 – blandt andet fordi der er tale om en ikke ubetydelig investering for kunderne, og fordi laboratorierne med Xcyto 10 skal anvende en ny teknologi, som giver en række fordele, men som er en anden, end de er vant til. Derimod forventes indtrængningstiden for den mindre avancerede og billigere Xcyto 5 at blive noget kortere.
Samtidig vil vi selvfølgelig holde fokus på at fastholde væksten i salget af vores eksisterende produkter inden for celletælling. Her har vi i flere år opnået højere vækstrater end markedsvæksten, og vi ser fortsat et godt vækstpotentiale inden for denne del af vores forretning.
Jeg vil gerne sige mange tak til alle i ChemoMetec for via en engageret indsats i det forløbne år at have bidraget til at skabe resultater og styrke fundamentet for den videre udvikling af ChemoMetec til gavn for alle vores interessenter.
Også stor tak til vores kunder for endnu et år med godt partnerskab og sluttelig tak til vores aktionærer for deres opbakning til ChemoMetec.
Administrerende direktør
Med lanceringen af Xcyto® 10™ har ChemoMetec skabt en helt ny standard inden for celleanalyseinstrumenter. Med det nye instrument kan der på topklasseniveau hurtigt og nemt udføres særdeles komplicerede celleanalyser.
Xcyto® 10™ er et billedcytometer baseret på fluorescensmikroskopi kombineret med en automatisk billedoptagelse og -analyse. Instrumentet kan analysere celler fra fx pattedyr, herunder mennesker, fugle, insekter og gær – og der kan analyseres både celler i suspension samt på adhærente celler. Xcyto® 10™ er mindst lige så følsom som de bedste flowcytometre – og kan automatisk identificere og markere de enkelte celler og deres udbredelse samt give præcise informationer om, hvor de forskellige fluorescerende markører er lokaliseret inde i cellen.
Det vigtigste markedsområde for Xcyto® 10™ er life science research.
Vedrørende Xcyto® 10™ henvises til særskilt afsnit of dette produkt.
NucleoCounter® NC-3000™ er et kompakt celleanalyseinstrument, der nemt og prisbilligt kan anvendes til at udføre relativt simple og tidskrævende celleanalyser samt celletælling.
NucleoCounter® NC-3000™ er en meget brugervenlig og fleksibel analyseplatform baseret på fluorescensmikroskopi, CCD-kamerateknologi, billedanalyse og lav forstørrelse, og til forskel fra flowcytometre giver NucleoCounter® NC-3000™ mulighed for at kvalificere analyseresultaterne ved visuel inspektion af de fotograferede celler.
Med FlexiCyte kan brugeren desuden designe sine egne assays, hvor der indgår mellem en og tre fluorescerende markører. Den væsentligste begrænsning for NC-3000 konceptet er instrumentets relativt lave følsomhed i forhold til flowcytometrene.
Instrumentet anvendes af en række førende virksomheder og institutioner verden over inden for kræftforskning, immunologi, toksikologi samt farmaceutisk produktion.
NucleoCounter® NC-250™ er et konkurrencedygtigt topprodukt, der tilbyder hurtig og omkostningseffektiv viabilitetscelletælling med høj præcision samt assays til celleanalyse.
NucleoCounter® NC-250™ bruger højkvalitets glas-slides med to eller otte kamre til viabilitetscelletællling. Derudover kan NucleoCounter® NC-250™ udføre cellecyklusanalyse og et apoptotisk assay via en vitalitetsanalyse af cellerne.
Analysetiden er lav, og analyseprisen for NucleoCounter® NC-250™ er lavere end for de fleste konkurrerende instrumenter.
NucleoCounter® NC-250™ adresserer primært markederne inden for life science research, stamcelleterapi samt farmaceutisk kvalitetskontrol og produktion. Med de lave driftsomkostninger henvender NucleoCounter® NC-250™ sig i høj grad til det asiatiske marked samt til kunder inden for det akademiske segment.
NucleoCounter® NC-200™ tilbyder den hurtigste og letteste viabilitetscelletælling på markedet for celletælliningsinstrumenter.
NucleoCounter® NC-200™ er efterfølgeren til NucleoCounter® NC-100™ og kan udføre en celletælling og viabilitetsanalyse ved hjælp af kun én kassette (med NC-100 anvendes to kassetter) uden manuel tilsætning af hverken farvestoffer eller hjælpereagenser. Analyserne giver desuden informationer om den gennemsnitlige cellestørrelse samt om cellernes klumpningsgrad.
Softwaren til NucleoCounter® NC-200™ tillader desuden, at kunden selv kan justere tællealgoritmerne, så de tilpasses celletyper, der afviger fra "normalen".
NucleoCounter® NC-200™ adresserer primært markederne inden for life science research, stamcelleterapi samt farmaceutisk kvalitetskontrol og produktion.
NucleoCounter® SCC-400™, der blev introduceret i 2014/15, er en videreudvikling af NucleoCounter® NC-200™ og henvender sig markedet for mælkeanalyse.
Instrumentet kan analysere 200 prøver i timen og forbruger reagens men ikke kassetter eller tællekamre. I stedet foregår målingen i en genbrugskuvette.
Kunderne er mindre centrallaboratorier og større mejerier, som har behov for en høj analysekapacitet til en lav
analysepris. Det primære geografiske marked er Kina.
væsentligt lavere pris.
NucleoCounter® SCC-400™ anvendes, ligesom SCC-100, til tælling af somatiske celler i mælk. SCC-400 kan analysere betydeligt flere prøver i timen end SCC-100 – og til en
ChemoMetecs NucleoCounter 100-serie giver en lang række virksomheder og institutioner attraktive muligheder for celletælling og viabilitetsanalyse inden for deres respektive forretningsområder.
NucleoCounter® NC-100™-serien omfatter NC-100, SP-100, YC-100 og SCC-100, og der er solgt mere end 1.500 instrumenter til virksomheder og organisationer over hele verden.
NC-100 anvendes primært inden for life science research samt produktions- og kvalitetskontrol inden for den farmaceutiske industri. SP-100 anvendes til produktionsog kvalitetskontrol af sæd inden for avlsarbejde. Typiske
kunder er orne-, tyre og hingstestationer. YC-100 sælges primært til bryggerier, der anvender instrumentet til at sikre en optimal kvalitet af ølgæren. SCC-100 anvendes til at måle somatiske celler i mælk. Et højt celletal er tegn på yderbetændelse. Typiske kunder er mejerier.
Ved at anvende NucleoCounter 100-serien kan kunderne opnå et præcist og nøjagtigt celletællingsresultat til en konkurrencedygtig pris.
| 2016/17 T.DKK |
2015/16 T.DKK |
2014/15 T.DKK |
2013/14 T.DKK |
2012/13 T.DKK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | |||||
| Nettoomsætning | 90.329 | 85.232 | 61.239 | 45.229 | 41.396 |
| Driftsresultat før af- og nedskrivninger | |||||
| (EBITDA) | 15.865 | 22.628 | 11.399 | 7.393 | 7.627 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 10.419 | 15.897 | 5.828 | 1.646 | 1.461 |
| Resultat af finansielle poster | -1.767 | -2.125 | 844 | -496 | -405 |
| Årets resultat | 7.486 | 10.483 | 7.948 | 1.150 | 346 |
| Totalindkomst | 7.528 | 10.499 | 8.110 | 1.297 | 372 |
| Egenkapital | 64.377 | 56.849 | 46.350 | 44.530 | 43.233 |
| Balancesum | 97.620 | 90.379 | 63.466 | 51.350 | 50.805 |
| Investeringer i materielle anlægsaktiver | 3.042 | 22.285 | 4.523 | 1.236 | 507 |
| Investeringer i immaterielle anlægsaktiver | 7.548 | 7.606 | 4.463 | 5.886 | 6.140 |
| Nettoarbejdskapital | 17.450 | 12.346 | 9.093 | 10.244 | 8.863 |
| Investeret kapital | 72.689 | 62.771 | 30.479 | 34.398 | 30.772 |
| Nettorentebærende gæld | 9.675 | 8.351 | -3.060 | -5.098 | -6.524 |
| Nøgletal | |||||
| Overskudsgrad (EBIT-margin) (%) | 11,5 | 18,7 | 9,5 | 3,6 | 3,5 |
| Afkast af investeret kapital (%) | 15,4 | 33,6 | 18,0 | 5,1 | 4,8 |
| Nettoomsætning/Investeret kapital | 1,2 | 1,3 | 1,9 | 1,4 | 1,4 |
| Nettorentebærende gæld/EBITDA | 0,6 | 0,4 | -0,3 | -0,7 | -0,9 |
| Finansiel gearing | 0,2 | 0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,2 |
| Egenkapitalens forrentning (%) | 12,4 | 20,3 | 17,8 | 3,0 | 0,9 |
| Nettoresultat pr. aktie, EPS (DKK) | 0,48 | 0,67 | 0,50 | 0,07 | 0,02 |
| Indre værdi pr. aktie (DKK) | 3,7 | 3,0 | 2,7 | 2,6 | 2,5 |
| Børskurs pr. aktie ultimo (DKK) | 32,5 | 33,8 | 17,3 | 3,8 | 4,0 |
| Gns. antal medarbejdere | 65 | 46 | 39 | 35 | 35 |
Nøgletalsforklaring og definitioner fremgår af note 5.1
ChemoMetec opnåede i 2016/17 en fortsat fremgang i omsætningen, mens resultatet var påvirket af øgede omkostninger til opbygning af organisationen. I november 2016 blev det nye, avancerede high-end billedcytometer, Xcyto 10, lanceret, og der er brugt mange ressourcer på at forberede en effektiv markedsføring og positionering af det nye instrument. Samtidig er udviklingen af Xcyto 5, der er en reduceret udgave af Xcyto 10, igangsat. Endvidere har ChemoMetec påbegyndt udviklingen af en opgraderet version af celletællingsinstrumentet NC-200. De nye produkter forventes at medføre en styrkelse af ChemoMetecs position på markedet for celletælling- og analyse.
I 2016/17 er der anvendt mange ressourcer på en fortsat styrkelse og udbygning af ChemoMetecs distributionsnet, herunder videreudvikling af salgsorganisationerne i USA, England, Tyskland, Frankrig og Holland. Antallet af udenlandske medarbejdere er steget fra 11 til 15 i løbet af regnskabsåret. Læs mere nedenfor i afsnittet "Udviklingen i de enkelte regioner".
Med det mål at skabe basis for en væsentlig stigning i omsætningen og en forbedring af indtjeningen besluttede ChemoMetec for nogle år siden at ændre sin salgsstrategi og satse på etablering af egne salgsselskaber på de vigtigste geografiske markeder – fremfor, som tidligere, primært at satse på salg via distributører. I første omgang har der været fokuseret på etablering af salgskontorer i USA, England, Tyskland, Frankrig og Holland. Det er planen at fortsætte med at åbne nye salgskontorer i andre europæiske lande, og på længere sigt vil etablering i lande som fx Kina og Japan også blive overvejet. Udbygningen af det direkte salg vil ske i takt med, at den absolutte gevinst, der kan opnås på det enkelte marked, modsvarer de omkostninger/udfordringer, der optræder i forbindelse med at have egen salgsorganisation.
Opbygningen og varetagelsen af en international salgsorganisation har stillet og stiller store og nye krav til den samlede organisation i ChemoMetec, og der sker derfor løbende en styrkelse af stabsfunktionerne
og uddannelse af nye medarbejdere med henblik på at opnå effektivitet i opbygningsfasen. Eksempelvis er det en udfordring at rekruttere nye medarbejdere i de internationale datterselskaber/salgsafdelinger. For i størst muligt omfang at sikre, at der ansættes medarbejdere med de rette kompetencer, sker rekruttering ofte i samarbejde med et lokalt rekrutteringsfirma.
Udviklingen af ChemoMetecs egen salgsorganisation er en vigtig strategisk satsning – og et vigtigt led i at opnå et effektivt salg af vores stadig mere avancerede produkter.
For en virksomhed i ChemoMetecs størrelse er det ligeledes generelt en udfordring at fastholde salgsmedarbejderne i de internationale afdelinger, da der naturligt er en risiko for, at de føler sig isoleret, især hvis der i et givet land kun er én medarbejder, eller hvis den geografiske afstand mellem flere salgsmedarbejdere – som fx i USA – er stor. Derfor et det vigtigt, at medarbejderne føler sig som en betydningsfuld del af et større internationalt salgsteam. Det sker blandt andet ved flere gange om året at samle alle salgsmedarbejderne på salgskonferencer. Endvidere er der en overordnet salgschef i Allerød, som løbende er i kontakt med de enkelte medarbejdere i de internationale afdelinger og ofte aflægger disse besøg, og som ligeledes varetager den overordnede styring af salgsaktiviteterne.
Alt taget i betragtning har opbygningen af det direkte salg været et rigtigt og vigtigt skridt i forhold til at øge såvel omsætning som indtjening. Det direkte salg giver fuldt fokus på ChemoMetecs produkter samt en bedre kvalitet i salgsarbejdet som følge af målrettet uddannelse af sælgere og specialister. Den fordel, som distributørerne normalt har ved et godt kendskab til marked og kunder, har for ChemoMetecs vedkommende hidtil vist sig at være vanskelig at udnytte i praksis. Dette er blevet forstærket af, at ChemoMetecs produkter bliver stadigt mere avancerede og dermed også teknisk mere krævende at sælge. Dette kommer i særdeleshed til at gælde for Xcyto-produkterne.
Ledelsen vurderer desuden, at de seneste års fremgang i omsætningen også kan tilskrives, at Chemo-Metecs mangeårige tilstedeværelse på markedet i sig selv bidrager til at styrke salget, samt at robuste kvalitetsinstrumenter resulterer i stabile og tilfredse kunder, som i vid udstrækning genkøber selskabets produkter.
Der er i det forløbne år – ligesom i de foregående år – anvendt mange ressourcer på markedsføring af ChemoMetecs produkter. Hovedformålet er at generere flere leads til egne sælgere og distributører. Indsatsen er primært bygget op omkring de elektroniske medier, Google SEO-optimering og direct marketing kampagner. Der har naturligvis været særligt fokus på at udarbejde markedsføringsmateriale samt forberede en markedsføringskampagne for Xcyto 10 – tiltag som skal bidrage til at støtte positioneringen og salget af Xcyto 10 og den kommende Xcyto 5.
ChemoMetecs vigtigste markeder, herunder de markeder som Xcyto 5 og Xcyto 10 adresserer, vurderes at vokse i størrelsesordenen 5-10% årligt.
Omsætningen på det danske marked blev i regnskabsåret 2016/17 væsentligt lavere end året før og faldt med 40% fra DKK 7,7 mio. til DKK 4,6 mio. Den primære årsag til faldet er udløbet af en OEM-aftale, som i forrige regnskabsår bidrog med ca. DKK 1,5 mio. til omsætningen. Desuden er omsætningen af instrumenter mere end halveret. Dette skyldes hovedsageligt, at der har været mindre fokus på det danske marked, som i højere grad end de øvrige europæiske markeder er mættet med ChemoMetecs produkter. Med de nye produkter på vej vil fokus på det danske marked naturligvis igen blive forøget.
På det europæiske marked, eksklusive det danske, udviklede omsætningen sig tilfredsstillende i regnskabsåret 2016/17 og steg med 9% i forhold til 2015/16. Væksten kan primært tilskrives udbygningen af det direkte salg, som dog samtidig har medført en forøgelse af salgsomkostningerne. Til gengæld betales der ikke avance til distributørerne, og samlet set har satsningen på det direkte salg på de vigtigste europæiske markeder vist sig at være fornuftig.
Omsætningen på det europæiske marked, eksklusive det danske, udgør 37% af ChemoMetecs samlede omsætning.
Det vigtigste europæiske marked for ChemoMetec er Tyskland, der har overtaget sidste års førsteplads fra England. Næsten en tredjedel af den europæiske omsætning (eksklusive Danmark) hidrører nu fra det tyske marked, hvor omsætningen steg med 64% i 2016/17 og med 80% i 2015/16. De høje tyske vækstrater er en direkte følge af etableringen af den tyske salgsorganisation, som med et uændret antal medarbejdere på tre fra 2015/16 til 2016/17 har opbygget en endnu bedre salgsplatform og har styrket ChemoMetecs position på det tyske marked.
Tyskland er det vigtigste marked i Europa – her har væksten været meget høj i de seneste to år, og det er hovedsageligt en følge af etableringen af vores tyske salgsorganisation.
England var i 2016/17 det næststørste europæiske marked for ChemoMetec. Omsætningen på det engelske marked faldt med 13% i 2016/17 og udgjorde hermed 20% af den samlede europæiske omsætning (eksklusive Danmark) mod 26% året før. Denne udvikling er ikke tilfredsstillende, men kan primært tilskrives, at det er blevet vanskeligere at agere på det engelske marked som følge af de forringede markedsvilkår i kølvandet på Brexit, herunder også det svagere engelske pund. Til trods herfor har det engelske marked fortsat en meget høj prioriteret, og dette gælder ikke mindst for de kommende Xcyto-produkter. Derfor forventes det, at den engelske salgsorganisation vil blive yderligere udbygget i de kommende år. I øjeblikket består det engelske salgsteam ligesom året før af to personer.
Brexit har betydet, at det er blevet vanskeligere at agere på det engelske marked, som dog stadig har høj prioritet for os i fremtiden.
Frankrig har med en stigning i omsætningen på 18% i 2016/17 fastholdt sin position som det tredje vigtigste europæiske marked. Salgsorganisationen i Frankrig har i regnskabsåret fået tilført yderligere salgsressourcer i form af ansættelse af endnu en sælger, så der nu er to fuldtidssælgere.
Siden etableringen af salgskontoret i Holland i 2. halvår 2015/16 er omsætningen på det hollandske marked steget markant. Efter en stigning i omsætningen på 150% i 2015/16 steg omsætningen i 2016/17 med 50%, og Holland er nu det fjerde vigtigste europæiske marked. Der er ligesom året før én sælger ansat på det hollandske salgskontor.
I den øvrige del af Europa, hvilket omfatter lande, hvor ChemoMetec ikke har eget salgskontor, faldt omsætningen med 18%. Omkring 30% af ChemoMetecs europæiske omsætning kommer fra disse lande. Udviklingen understreger vigtigheden af, at ChemoMetec har den fulde kontrol over hele salgsprocessen, da det er betydeligt vanskeligere at agere effektivt via en distributør eller mellemhandler.
| Top 5 Tyskland |
2016/17 10,1 |
2015/16 6,1 |
Vækst, % 64 |
|---|---|---|---|
| England | 6,8 | 7,9 | -13 |
| Danmark | 4,6 | 7,7 | -40 |
| Frankrig | 4,3 | 3,6 | 18 |
| Holland | 2,3 | 1,5 | 50 |
Udbygningen af den amerikanske salgsorganisation spiller fortsat en strategisk vigtig rolle for Chemo-Metec, og det forventes, at en stor andel af den fremtidige vækst vil komme fra det amerikanske marked. Der er i flere år arbejdet målrettet på at opbygge organisationen i USA og styrke positionen på amerikanske marked. I 2016/17 har ChemoMetec åbnet endnu et
| Mio. DKK | Danmark | Europa | USA/ Canada |
Øvrige | 2016/17 I alt |
2015/16 I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Instrumenter | 1,2 | 18,2 | 19,2 | 9,4 | 48,0 | 45,6 |
| Forbrugsvarer | 3,2 | 13,9 | 16,6 | 5,6 | 39,3 | 35,6 |
| Andet | 0,2 | 1,4 | 0,9 | 0,5 | 3,0 | 4,0 |
| I alt | 4,6 | 33,5 | 36,7 | 15,5 | 90,3 | 85,2 |
| Vækst, % | -40 | 9 | 4 | 33 | 6 | 39 |
salgskontor i USA. Dette er placeret på Long Island ved New York, hvor der ligeledes er etableret et lager, således at forsendelsen af varer til de fleste amerikanske kunder nu kan foregå herfra.
Den tidligere nævnte organisationsændring i USA er gennemført med succes. Bemandingen i USA består pr. 30. juni 2017 af ti fuldtidsmedarbejdere mod seks ved udgangen af året før. Fem af medarbejderne i USA er regionale salgschefer, hvoraf de to er bosat i hhv. New York og Philadelphia, og tilsammen dækker de USA's østkyst (herunder de vigtige biotek-klynger i Boston og Maryland) samt de canadiske provinser Quebec og Ontario. En tredje sælger er bosat i Seattle og dækker det nordvestlige hjørne af USA sammen med de to canadiske provinser Alberta og Britisk Columbia. I Los Angeles er en fjerde sælger bosiddende og er salgsansvarlig for det sydvestlige hjørne af USA, herunder specielt den sydlige del af Californien med San Diego som det vigtigste område. Endelig dækkes resten af Californien af en salgsansvarlig, som er bosat i San Fransisco.
Organisationsændringen i USA er nu gennemført med succes, og vi har ti medarbejdere rundt om på vores amerikanske kontorer. Det er en vigtig brik i vores vækststrategi.
Omsætningen på det nordamerikanske steg i 2016/17 med 4%, hvilket er mindre end de tidligere år. Stigningen anses dog som tilfredsstillende, specielt set i lyset af de organisationstilpasninger, som er gennemført i USA i det forløbne års tid.
I 2016/17 udgjorde omsætningen i USA/Canada i alt 41% af ChemoMetecs samlede omsætning, hvilket er på samme niveau som året før. Det er målet at fastholde en andel på mindst 40% i de kommende år på det amerikanske marked.
Omsætningen i ROW (i praksis primært de asiatiske lande) er i de seneste år ikke steget i samme takt som i USA og Europa, og den relative andel af omsætningen i ROW har derfor været faldende. Dette hænger primært sammen med, at salgsindsatsen i USA og Europa er blevet intensiveret i forbindelse med etableringen af det direkte salgs-setup i disse geografiske segmenter. I Asien har ChemoMetec derimod valgt at fortsætte med at sælge gennem distributører, og dette har i høj grad været medvirkende til de relativt lavere vækstrater.
Med henblik på også at øge omsætningen i ROW har ChemoMetec intensiveret fokus på nogle af de vigtigste asiatiske lande. Kravene til distributørerne er blevet skærpet, og de vigtigste distributører har indvilget i at opbygge lokale lagre af instrumenter. Samtidig er ChemoMetecs støtte til distributørerne øget betydeligt. Som følge af det forøgede fokus steg omsætningen i ROW i 2016/17 fra DKK 11,6 mio. til DKK 15,5 mio. – svarende til en vækst på 33%. Den relative andel af omsætningen fra ROW er som følge heraf steget fra 14 til 17%.
Vi har fokus på at øge omsætningen i de vigtigste lande i ROW, hvor salget sker via distributører. Væksten er dog ikke så høj som i de lande, hvor vi selv står for salget.
De vigtigste markeder i ROW er Japan, Kina, Sydkorea, Taiwan og Singapore. Omsætningen i disse fem lande udgør omkring 70% af omsætningen i dette geografiske segment.
I Japan blev salgsindsatsen i 2016/17 styrket ved, at ChemoMetec tilbød den japanske distributør, at en dansk sælger opholdt sig i Japan i cirka to uger per måned med henblik på at assistere og oplære de lokale japanske sælgere i selskabets produkter og
salgsmetoder, både gennem undervisning og sambesøg til kunder. Dette har også været med til at styrke båndene mellem ChemoMetec og den japanske distributør, hvilket er meget vigtigt – ikke mindst i forhold til den japanske kultur. Resultatet af den intensiverede salgsindsats har været en fordobling af omsætningen i Japan i det forløbne år, og Japan er nu den vigtigste handelspartner inden for ROW og den sjette vigtigste samlet set.
Omsætningen på det kinesiske marked faldt i 2016/17 med 16%, og der er primært tale om et fald inden for forretningsområdet Mælkeanalyse, hvor en forventet større ordre af SCC-400 instrumenter er udeblevet.
I Sydkorea og Taiwan er omsætningen stagneret, mens omsætningen i Singapore steg med 115%.
| Top 5 | 2016/17 | 2015/16 | Vækst, % |
|---|---|---|---|
| Japan | 4,0 | 2,0 | 98 |
| Kina | 3,1 | 3,7 | -16 |
| Sydkorea | 1,3 | 1,3 | -1 |
| Taiwan | 1,2 | 1,2 | -2 |
| Singapore | 1,2 | 0,5 | 115 |
De fire væsentligste forretningsområder/markedsområder for ChemoMetec er følgende:
ChemoMetecs vigtigste forretningsområde er salg af celletællings- og analyseudstyr til tre delmarkedsområder, nemlig A) Life science research, B) Stamcelleterapi samt C) Farmaceutisk produktions- og kvalitetskontrol. Disse tre markedsområder benævnes i det følgende LSF-markedet. Omsætningen på LSF-markedet steg med 14% i 2016/17, og 73% af ChemoMetecs omsætning, svarende til DKK 58 mio., kommer herfra.
De største aftagere af vores produkter er kunder inden for life science research, stamcelleterapi samt farmaceutisk produktions- og kvalitetskontrol – disse kunder udgør et særligt indsatsområde for os.
Det er vigtigt for ChemoMetec at opnå både absolut og relativ vækst inden for dette forretningsområde, som er et særligt indsatsområde i forhold til de øvrige forretningsområder. Xcyto 10 og den kommende Xcyto 5 adresserer også primært LSF-markedet.
ChemoMetec har fem produktgrupper, som adresserer LSF-markedet: NC-200, NC-250, NC-3000, NC-100 samt den nye Xcyto 10, som dog ikke bidrog til omsætningen i regnskabsåret 2016/17. Til de fem instrumenter hører forskellige forbrugsvarer bestående af engangskassetter, engangsanalysekamre samt reagenser og test-kits. Omkring 2/3 af omsætningen udgøres af instrumenter, og den resterende del udgøres af forbrugsvarer. Engangskassetterne er den vigtigste forbrugsvare, og de udgør 83% af forbrugsvareomsætning på LSF-markedet.
ChemoMetecs produkter inden for LSF er rettet mod to hovedområder:
1) Celletælling: Tælling af celler fra pattedyr (herunder celler fra mennesker), fugle og insekter
2) Celleanalyse: Simple hhv. avancerede analyser af celler fra pattedyr (herunder celler fra mennesker), fugle, insekter og gær
I tabellen nedenfor er der foretaget en opdeling af 1) Celletælling og 2) Celleanalyse på produktniveau i hhv. Life Science research (L), Stamcelleterapi (S) og Farmaceutisk produktions- og kvalitetskontrol (F).
Ad 1) Celletælling inden for life science research, stamcelleterapi, farmaceutisk produktions- og kvalitetskontrol (Instrumenter: NC-200, NC-250 og NC-100) Celletællings-området er præget af hård konkurrence, specielt inden for salg til universiteter og højere læreanstalter og på de asiatiske markeder. ChemoMetec forventer dog at kunne opnå en øget markedsandel inden for de nærmeste år i takt med, at NC-200 og NC-250 positioneres endnu bedre på markedet. NC-200 er primært rettet mod farmakunderne, mens NC-250 i højere grad sælges til universiteter og lignende, som prioriterer lave driftsomkostninger højt.
Der er hård konkurrence inden for celletælling, men vi forventer at kunne vinde markedsandele i de kommende år.
I 2016/17 solgte ChemoMetec celletællingsprodukter (NC-200, NC-250 og NC-100) for DKK 55,6 mio. inden for LSF-markedet, svarende til en stigning på 22% i forhold til året før. Salget af instrumenter og forbrugsvarer steg med hhv. 23% og 19%. Omkring en tredjedel af omsætningen bestod i 2016/17 af forbrugsvarer.
| Celletælling | Simpel celleanalyse |
Avanceret celleanalyse |
|
|---|---|---|---|
| Life science research | NC-100 | NC-3000 | Xcyto 5 |
| NC-200 | Xcyto 5 | Xcyto 10 | |
| NC-250 | Xcyto 10 | ||
| (NC-3000) | |||
| Stamcelleterapi | NC-200 | Xcyto 5 | Xcyto 5 |
| NC-250 | |||
| Farmaceutisk produktions- | NC-100 | Xcyto 5 | Xcyto 5 |
| og kvalitetskontrol | NC-200 |
NC-200 instrumentet med tilhørende forbrugsvaresalg er ChemoMetecs absolut vigtigste produkt, idet 43% af den samlede omsætning kommer herfra. I 2016/17 steg omsætningen betydeligt med en stigning i instrumentsalget på 15% og en stigning i forbrugsvaresalget til NC-200 på 50%. Dette betragtes som særdeles tilfredsstillende, eftersom det marked, som NC-200 adresserer, er strategisk meget vigtigt for ChemoMetec, og det er ligeledes her langt de fleste af salgs- og markedsføringskræfterne anvendes.
NC-250 instrumenter med tilhørende forbrugsvarer er efter en lang indtrængningstid begyndt at blive efterspurgt i markedet. Omsætningen steg således med 68% i 2016/17 i forhold til året før og udgør nu DKK 6,7 mio.
Omsætningen af NC-100 instrumenter og tilhørende forbrugsvarer steg i 2016/17 med 5%. Instrumentsalget alene er næsten fordoblet sammenlignet med året før. Produktet er 16 år gammelt, og det opsøgende salgsarbejde for produktet er meget beskedent. På denne baggrund kan den høje vækst i instrumentsalget synes overraskende, men forklaringen er, at køberne af NC-100 primært er eksisterende kunder, der allerede har valideret instrumentet. En validering af et instrument er omkostningstung og byrdefuld for en farmaceutisk virksomhed, og derfor fastholder flere virksomheder anvendelsen af et produkt, selvom der er nyere alternativer tilgængelige på markedet.
NC-200, NC-250 og NucleoCounter NC-100 familien sælges via direkte salg i Danmark, Sverige, USA, England, Frankrig, Holland, Østrig, Schweiz og Tyskland, samt via distributører i resten af verden. I USA er der en distributør, der supplerer det direkte salg.
NC-200 og NC-250 blev præsenteret på flere kongresser og udstillinger i løbet af regnskabsåret.
Da celletællingsmarkedet inden for LSF-markedet estimeres at vokse med omkring 10% årligt, vinder ChemoMetec med en vækst på 22% inden for området betydelige markedsandele. Det samme har været tilfældet i de to foregående regnskabsår.
ChemoMetec vil dels gennem nye produktlanceringer og dels gennem en fortsat udbygning af det direkte salgs-set-up med tilhørende tilførsel af flere salgsressourcer bestræbe sig på fortsat at vinde markedsandele for celletællingsprodukter inden for LSF-markedet. Forventningerne til NC-200 og den kommende NC-202 (se under "Produktudvikling") er høje, og markedsmæssigt er der især store forventninger til stamcelleterapi-området.
Størrelsen af celleanalyse-markedet afhænger meget af, hvordan markedet defineres – såvel produktmæssigt som slutbrugermæssigt. I den bredeste definition, som også omfatter teknikker, der ikke udføres direkte på cellen (fx PCR (Polymerase Chain Reaction) og spektroskopi), samt inkluderer slutbrugere inden for det diagnostiske område, estimeres celleanalysemarkedet til omkring DKK 150 mia. med årlige vækstrater på ca. 7%.
Vores nyeste produkt Xcyto 10 og den kommende "lillebror" Xcyto 5 adresserer et stort og voksende marked for avanceret celleanalyse.
ChemoMetecs Xcyto 10 samt den kommende Xcyto 5 adresserer imidlertid en væsentlig mindre del af dette marked. Først og fremmest er ChemoMetecs produkter rettet mod LSF-markedet, dvs. uden den diagnostiske del, og endvidere er markedet karakteriseret ved celleanalyser, der udføres direkte på cellerne. Markedet er typisk domineret af instrumenter baseret på flowcytometri med tilhørende forbrugsvarer samt mikroskoper og instrumenter baseret på mikroskopiske teknikker. ChemoMetec estimerer, at markedet
er i størrelsesordenen DKK 10-20 mia. og med årlige vækstrater på 5-10%.
Markedet for NC-3000 er betydeligt mindre end for Xcyto 10, idet NC-3000 "kun" er egnet til såkaldte "Simple celleanalyser", mens Xcyto 10 kan udføre såvel simple som "Avancerede celleanalyser" – og både på celler i suspension og på såkaldte adhærente celler.
ChemoMetecs hovedprodukt inden for den del af LSF-markedet, der omfatter "Simple celleanalyser", er NC-3000. For så vidt angår "Simple celleanalyser" går trenden i retning af mindre instrumenter (benchtop instrumenter), som kan opstilles decentralt, dvs. på de steder, hvor der er brug for analyseresultaterne. Flowcytometrene er her den vigtigste instrumenttype, og det er også dette område, som NC-3000 adresserer. NC-3000 adskiller sig primært fra benchtop flowcytometrene ved, at NC-3000 tillige kan tælle celler præcist og nøjagtigt. Til gengæld er flowcytometrene betydeligt mere følsomme end NC-3000, ligesom de kan analysere på flere parametre end NC-3000. For den typiske NC-3000-kunde er det af stor betydning, at NC-3000 foruden celleanalyse også kan anvendes til celletælling.
Nordamerika er det største marked for benchtop flowcytometri-produkter, hvorefter kommer Europa og Asien/Pacific. BRIK-landene udviser de højeste vækstrater.
ChemoMetecs distributions-set-up for NC-3000 er identisk med det valgte set-up for NC-200, NC-250 og NC-100, og de fleste NC-3000 instrumenter sælges via direkte salg. Salg af NC-3000 kræver stor produktviden og -ekspertise. Disse kvalifikationer har ChemoMetecs egne sælgere, hvorimod det generelt har været vanskeligt at tilskynde distributørerne til at opkvalificere deres sælgere til et tilfredsstillende niveau.
I 2016/17 solgte ChemoMetec NC-3000 celleanalyseprodukter for DKK 10,2 mio. mod DKK 12,5 mio. året før. Tilbagegangen på 18% var forventet, idet salgsfokus i løbet af regnskabsåret er blevet flyttet mere og mere over på NC-200. Dette skyldes, at salgsomkostningerne pr. omsætningskrone er mindre for NC-200 end for NC-3000 instrumentet.
NC-3000 præsenteres løbende på adskillige kongresser og udstillinger.
Avancerede celleanalyser (Instrument: Xcyto 10) Vedrørende avancerede celleanalyser henvises til det særskilte afsnit om Xcyto.
En væsentlig del af markedet for produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd består af forskellige former for sædanalyse. ChemoMetecs SP-100 adresserer dette marked, og produktet anvendes til at tælle antallet af sædceller i en prøve samt til bestemmelse af levedygtigheden af sædcellerne. SP-100 finder typisk anvendelse på tyre-, orne- og hingstestationer, hvor der produceres sæddoser til kunstig inseminering. Mange kunder anvender SP-100 til at bestemme sædkoncentrationen i et sædejakulat med henblik på at bestemme, hvor mange gange ejakulatet kan fortyndes i forbindelse med produktion af sæddoser til inseminering. Andre kunder anvender også instrumentet til at kontrollere, om sæddoserne indeholder den angivne minimumsmængde af sædceller. Da SP-100 konceptet er særdeles præcist og nøjagtigt, kan producenten anvende SP-100 til at optimere sædproduktionen, således at sæddoserne indeholder præcis den angivne mængde sædceller.
Markedet for tælling og viabilitetsanalyse af dyresæd er ikke præget af stor konkurrence. SP-100 har etableret sig stærkt på dette nichemarked og betragtes mere og mere som den "gyldne standard". Størrelsen på verdensmarkedet kendes ikke i detaljer, men vurderes at udgøre DKK 50-100 mio.
SP-100 instrumentet, der tilhører NC-100 produktfamilien, blev introduceret på markedet for 13 år siden. Den høje produktalder er sandsynligvis en medvir-
kende årsag til, at salget af sædanalyseprodukter i 2016/17 faldt med 6% fra DKK 15,7 mio. i 2015/16 til DKK 14,8 mio. i 2016/17. De globalt lave afregningspriser på komælk, som især prægede den første halvdel af regnskabsåret, og en dermed følgende lavere investeringslyst blandt mælkebønderne er formentlig også en medvirkende årsag til salgstilbagegangen.
Mere end 80% af omsætningen på sædanalysemarkedet udgøres af det løbende forbrugsvaresalg.
Markedet for sædanalyse inden for husdyrbrug udgør 16% af ChemoMetecs samlede omsætning. Andelen er faldende og har været det over de seneste år. Trods denne udvikling er markedet for Produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd stadig vigtigt for ChemoMetec, men nye produkter til afløsning af de eksisterende er en forudsætning for, at der igen kan skabes positive vækstrater. Et nyt sædanalyseprodukt er inkluderet i ChemoMetecs strategiske overvejelser.
ChemoMetec ser i fremtiden gode muligheder for sine produkter på markedet for human sædanalyse. Forskningssamarbejdet med to afdelinger på Rigshospitalet og virksomheden Minerva Imaging omkring en ny undersøgelsesmetode til mænd med dårlig sædkvalitet er forløbet som planlagt. Se mere under afsnittet "Udviklingssamarbejder".
ChemoMetec sælger primært sine sædanalyseprodukter via direkte salg. På ganske få geografiske markeder er ChemoMetec repræsenteret af en distributør.
ChemoMetec opererer inden for den del af markedet for produktionskontrol af øl, der vedrører kontrol af ølgærkvaliteten. Antallet af gærceller og levedygtigheden af gærcellerne er vigtige kvalitetsparametre i forbindelse med ølproduktion. For at undgå problemer med skumdannelse og bismag af øllet, er det vigtigt, at der kun er få døde gærceller i gærkulturen. YC-100 kan netop anvendes til at bestemme antallet
af gærceller i en gærkultur samt levedygtigheden af gæren. Derfor har en af verdens største bryggerikæder indført obligatorisk anvendelse af YC-100 på deres bryggerier.
Markedet for tælling af gærceller er ikke præget af stor konkurrence. Størrelsen på verdensmarkedet kendes ikke i detaljer, men det er formentlig mindre end DKK 100 mio.
ChemoMetecs salg til ølmarkedet udgør 5% af den samlede omsætning. I 2016/17 steg omsætningen med 25%, mod et fald året før på 12%. Stigningen i omsætningen skyldes en stigning i instrumentsalget, som blev cirka fordoblet. Dette er en positiv overraskelse, eftersom et yderligere fald var forventet som en følge af YC-100 instrumentets høje produktalder på 13 år samt det faktum, at markedet for produktionskontrol af øl ikke er et fokusområde for ChemoMetec.
YC-100 afsættes globalt via direkte salg, fx til storkunder, samt via distributører og mellemhandlere.
Markedet for kvalitetskontrol af mælk er temmeligt komplekst. Kunderne er landmænd, mælkeopsamlingsstationer, mejerier og centrale laboratorier. Kvalitetskontrollen omfatter måling af en række parametre, som fx fedt, protein, laktose, bakterier og somatiske celler. Bestemmelse af det somatiske celletal er en af de absolut vigtigste kvalitetsparametre for mælk. Hvis celletallet er højt, vil mælken være mindre egnet til videre forarbejdning til fx ost. Endvidere er et højt celletal udtryk for, at en ko har yverbetændelse. De fleste celletællinger foregår på store centrale laboratorier, men en del af målingerne foregår dog også på mejerier og mindre laboratorier, der ikke har økonomi til at investere i store fuldautomatiske systemer. Det er til disse kunder, ChemoMetec sælger sine analyseinstrumenter. Dette marked udgør dog kun en mindre del af det samlede marked for kvalitetskontrol af mælk.
Produkterne afsættes primært til større kinesiske mejerier via forskellige distributører og mellemhandlere i en ofte svært gennemskuelig salgsproces, som er vanskelig at styre fra Danmark. Til trods for, at Chemo-Metec har anvendt en del ressourcer på at afsætte sine mælkeanalyseprodukter på det kinesiske marked, faldt omsætningen på markedet for kvalitetskontrol af mælk med 43% i 2016/17 i forhold til året før. Specielt omsætningen af SCC-400 instrumentet, der med sine lave driftsomkostninger er rettet mod det kinesiske mælkeanalysemarked, skuffede i regnskabsåret. Omsætningen faldt overaskende med 85%, og dette kan henføres til udsættelsen af leverancen af én større samlet leverance. Også i det kommende regnskabsår vil der være stor usikkerhed omkring denne leverance.
Kun omkring 2% af ChemoMetecs samlede omsætning hidrører fra mælkemarkedet.
På udviklingssiden blev der i regnskabsårets første halvdel anvendt betydelige ressourcer på færdigudviklingen af high-end billedcytometeret, Xcyto 10. Det nye produkt blev frigivet til salg i et snævert segment såvel geografisk som kundemæssigt ultimo november 2016. I perioden efter frigivelsen til salg og frem til regnskabsårets afslutning er der fortsat anvendt betydelige udviklingsressourcer på Xcyto-produktet. Først og fremmest er der – primært baseret på feedback fra afprøvninger mv. – udviklet nye softwarefunktioner, som eksempelvis forbedringer af brugergrænseflade,
Efter at Xcyto 10 blev frigivet til salg i slutningen af 2016 har vi på basis af feedback fra markedet arbejdet på at forbedre instrumentets software og klargøre det til salg på en række markeder.
arbejdsgange og levering af flere og bedre celleanalytiske informationer til kunden. Der er også udviklet nye såkaldte applikationer, som fx en celleanalyse, hvor man på enkeltcelle-niveau på samme tid kan analysere både RNA og protein. Læs mere i afsnittet om Xcyto, i det særskilte afsnit om dette produkt.
I udviklingsafdelingen er der også brugt mange ressourcer på at supportere de afprøvninger, der har været af Xcyto 10, ligesom eksperter fra udviklingsafdelingen har deltaget i adskillige præsentationer af produktet på messer mm.
I forbindelse med overførsel af Xcyto 10 fra udvikling til produktion er der af udviklingsafdelingen udviklet forskellige hjælpeværktøjer til produktionen, ligesom udviklerne også har medvirket i montagen af de første produktionsserier af Xcyto 10.
I den sidste halvdel af regnskabsåret er der anvendt betydelige ressourcer på udviklingen af en reduceret variant af Xcyto 10, som har fået produktnavnet Xcyto 5. Produktudviklingen er allerede så langt fremme, at proof-of-concept er etableret. Principper og software for Xcyto 5 er identisk med Xcyto 10-produktet. På nuværende tidspunkt er en prototype ved at blive fremstillet, og produktet forventes klar til salg ultimo 2017 i et snævert segment, hvor det vil blive markedsført som en del af Xcyto-produktpaletten.
Xcyto 5 er teknologisk set – ligesom "storebroderen" Xcyto 10 – baseret på at kombinere fluorescensmikroskopi med avanceret billedbehandling. Den optiske forstørrelse er fastlåst og kan, i modsætning til Xcyto 10, ikke varieres. Xcyto 5 skal primært kunne analysere celler i suspension, men instrumentet vil også – i modsætning til flowcytometre – kunne udføre visse typer af analyser på såkaldte adhærente celler.
Det ydre apparatdesign er udfærdiget i samarbejde med en ekstern industriel designer – se billedet nedenfor. Xcyto-familiens karakteristiske form og farve er blevet fastholdt, men Xcyto 5 er på alle områder mindre end Xcyto 10 – især er vægten af Xcyto 5 blevet reduceret kraftigt. Produktionsprisen bliver også betydeligt mindre end for Xcyto 10, hvilket muliggør, at Xcyto 5 kan prissættes konkurrencedygtigt i forhold til hovedkonkurrenterne inden for benchtop flowcytometre. Xcyto 5 forventes især at skulle konkurrere med de mindre benchtop flowcytometre.
Markedet, som adresseres med Xcyto 5, er primært life science research markedet, men det er også planen, at produktet skal sælges inden for cellebaseret immunterapi, hvor NC-200 allerede har en attraktiv markedsposition.
I 2014/15 blev der påbegyndt et nyt udviklingsprojekt med arbejdstitlen NC-High. Titlen indikerer, at det kommende instrument vil have en høj analysekapacitet. NC-High skal supplere den nuværende produktpalette og er rettet mod celletællingsmarkedet, både inden for life science, mælk, sæd og ølproduktion. NC-High vil være udstyret med en genbrugs-flowkyvette, og forbrugsvarerne til instrumentet vil være engangsprøverør og reagenser. Udviklingen af det nye celletællingsinstrument er fortsat i 2016/17, men projektet har haft væsentligt lavere prioritet end
de øvrige projekter. Som følge heraf har der været allokeret relativt få ressourcer til projektet, og dette vil medføre en betydelig udskydelse af produktlanceringen i forhold til de oprindelige tidsplaner. Produktet ventes frigivet til salg tidligst ultimo 2018.
Udviklingen af NC-High har haft lavere prioritet end udviklingen af vores øvrige nye produkter – men vi arbejder fortsat på projektet.
I regnskabsåret blev der påbegyndt et udviklingsprojekt, der har til formål at foretage en opgradering af NC-200. Den nye celletæller vil blandt andet få et forbedret kamera med USB 3.x, og softwaren vil blive baseret på Xcytos softwareplatform. NC-202 har højere prioritet end NC-High, og frigivelse til salg forventes at ske medio 2018.
Vi har i 2016/17 igangsat en opgradering af celletælleren NC-200 – baseret på den nye udviklingsplatform, som vi har etableret i forbindelse med udviklingen af Xcyto 10.
ChemoMetec er langt fremme med udviklingen af Xcyto 5, som er en reduceret variant af Xcyto 10. Xcyto 5 er baseret på den samme softwareplatform som Xcyto 10 og forventes klar til salg i et snævert segment ultimo 2017. Vi forventer, at Xcyto 5 især skal konkurrere med de mindre benchtop flowcytometre.
For at sikre, at ChemoMetec løbende tilføres ny viden og for at understøtte igangværende udviklingsprojekter, deltager ChemoMetec som partner i forskellige fondsstøttede projekter. Deltagelse i disse udviklingsprojekter bidrager til, at ChemoMetec har den specialviden og de kompetencer, der muliggør, at virksomheden kan være blandt de første, der udvikler produkter tilpasset de nyeste teknologier.
• Advancing Andrology: A Comprehensive Non-invasive Diagnostic Platform Med støtte fra Innovationsfonden indgår Chemo-Metec i et 5-årigt projektsamarbejde med to afdelinger på Rigshospitalet samt Minerva Imaging ApS omkring en ny undersøgelsesmetode til mænd med dårlig sædkvalitet og testikelforandringer. Med udgangspunkt i de algoritmer, der er udviklet tidligere i projektet ved hjælp af dybe neurale netværk, er der blandt andet blevet genereret en metode til at karakterisere levende sædcellers bevægelsesmønstre og hastighed. Kvantificering af sædcellernes mobilitet er en kritisk parameter for klinisk vurdering af sædkvalitet. Projektet er ca. 2/3 inde i forløbet og forventes at være afsluttet primo 2019. Der kan læses mere om projektet på Innovationsfondens hjemmeside (https://innovationsfonden.dk/da/case/den-ufrugtbare-mand-i-centrum-ambitioest-forskningsprojekt).
Afsluttede projekter:
• CellAuto
I september 2016 blev et 3-årigt projekt med titlen "CellAuto" afsluttet. Projektet blev udført i samarbejde med DTU Nanotech og var finansielt støttet af Innovationsfonden. I løbet af projektperioden blev der udviklet to forskellige mikrofluide systemer til fuldautomatisk celleanalyse. Det første system kan kobles direkte på bio-reaktorer og muliggør automatisk måling af cellernes densitet og viabilitet. Det andet system tillader fuldautomatisk opkoncentrering og indfarvning af suspensionsceller med fluorescerende antistoffer. De to mikrofluide systemer er blevet præsenteret på forskellige internationale konferencer, og to patentansøgninger er blevet indsendt. Resultaterne opnået med de to systemer er endvidere blevet publiceret i "peerreviewed" tidsskrifter. ChemoMetec har blandt andet af ressourcemæssige årsager besluttet ikke at arbejde videre med teknologien.
I januar 2017 blev et 3-årigt EU-projekt med titlen "Cell Clean-Up Systems" afsluttet. I samarbejde med Icellate AB (Karolinska Institute, Stockholm) er der i løbet af projektet blevet udviklet metoder og teknologier til identifikation af kræftceller i blodog lymfesystemet. Xcyto 10-platformen indgik som en del at dette udviklingsarbejde, og det blev blandt andet dokumenteret, at Xcyto 10 med stor præcision kan identificere og kvantificere antallet af Circulating Tumor Cells i meget komplekse prøver. Applikationerne er ikke patentbeskyttet, så ChemoMetec har ret til at udnytte disse kommercielt ved at lade dem indgå i den samlede Xcyto 10 applikationspakke.
ChemoMetecs udviklingsafdeling består af 13 højtuddannede medarbejdere samt enkelte fast tilknyttede konsulenter. Herudover outsources også større udviklingsopgaver til eksterne konsulenthuse. Antallet af medarbejdere i udviklingsafdelingen ventes at blive forøget i det kommende år.
ChemoMetec varetager selv produktionen af samtlige analyseinstrumenter. Der anvendes en lang række
underleverandører, fx til fremstilling af printkort, men styring, montage, justering og kvalitetskontrol udføres på selskabets faciliteter i Allerød. Der er udviklet en række hjælpeværktøjer til produktionen, som vil gøre det muligt at fremstille mere end 2.000 instrumenter årligt. Produktionen af engangskassetter, som anvendes til flere af selskabets produkter, foregår ligeledes hos ChemoMetec i Allerød.
Vi arbejder løbende på at optimere vores produktion og har i det forløbne år fuldautomatiseret kassetteproduktionen.
Plastdelene, som indgår i kassetteproduktionen, leveres af en dansk sprøjtestøbningsvirksomhed. Produktionskapaciteten af engangskassetter hos Chemo-Metec forøges løbende i takt med det forøgede salg af kassetter. I øjeblikket er produktionskapaciteten ca. 4 mio. kassetter årligt, men den kan forøges til ca. 5-6 mio. kassetter ved indførelse af nathold og weekendarbejde. Der fokuseres konstant på at reducere kostprisen på kassetter, dels ved at øge automatiseringsgraden af samlelinjen og dels ved at reducere spild. Endelig arbejdes der også på at reducere indkøbspriserne på plastkomponenter. I regnskabsåret blev kassetteproduktionen fuldautomatiseret, hvilket både medførte en reduktion af produktionsomkostningerne og en forøgelse af produktionskapaciteten.
Produktionen af tællekamre til Xcyto 10 foregår også på selskabets adresse i Allerød.
Produktionen af NC-Slide A2 og NC-Slide A8, som er engangstællekamre af glas til NC-3000 og NC-250, foregår hos en samarbejdspartner i Holland.
Selskabets instrumenter anvender en række færdigfremstillede reagenser, som benyttes i forbindelse med de forskellige celleanalyser. Produktionen af
disse reagenser er blevet outsourcet til en dansk producent, mens kvalitetskontrollen stadig varetages af ChemoMetec.
ChemoMetecs unikke teknologier er en vigtig konkurrenceparameter. Derfor har patentering været en central del af strategien siden selskabets etablering i 1997. Patentstrategien er forbundet med løbende investering af betydelige beløb.
Indgåelse af licensaftaler samt køb og salg af immaterielle rettigheder er en naturlig del af ChemoMetecs forretning.
ChemoMetec råder over i alt 18 patentfamilier, hvoraf der er udtaget 67 patenter i udvalgte lande, herunder 18 i USA. ChemoMetec har investeret betydelige beløb og ressourcer i patentbeskyttelse af sine teknologier og forventer at fortsætte denne strategi fremover.
Som nævnt i rapporten for 1. halvår 2016/17 har ChemoMetec indleveret et svar på indsigers anke mod den afgørelse, der er truffet i den verserende indsigelsessag ved den europæiske patentmyndighed. Et for ChemoMetec negativt udfald af indsigelsessagen har ingen negativ økonomisk betydning, da patentet ikke vedrører et markedsområde.
ChemoMetec er ved udgangen af 2016/17 ikke bekendt med nye indsigelsessager mod selskabets patenter.
Bestyrelsen foreslår, at årets resultat på DKK 7,5 mio. overføres til næste år.
På baggrund af resultatudviklingen i 2016/17, selskabets vækststrategi og forventningerne til 2017/18 indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 2016/17.
Bestyrelsen fremsætter forslag om, at bestyrelsen fortsat bemyndiges til på vegne af selskabet at erhverve egne aktier i selskabet. Det konkrete forslag vil fremgå af indkaldelsen til den ordinære generalforsamling.
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabsårets udløb, der har betydning for årsrapporten 2016/17.
ChemoMetec vil i regnskabsåret 2017/18 fortsætte arbejdet med at opbygge salgsorganisationen og styrke salgsindsatsen på såvel det amerikanske marked som i Europa og Asien.
Sideløbende arbejdes der med at klargøre det nye high-end billedcytometer, Xcyto 10, til salg i en række lande, og der arbejdes med udviklingen af Xcyto 5, som er en mindre avanceret version af Xcyto 10, en opgradering af celletælleren NC-200 samt den videre udvikling af NC-High, som er en celletæller med høj analysekapacitet.
En væsentlig del af ChemoMetecs kommercielle ressourcer vil i 2017/18 blive anvendt i forbindelse med lanceringen af Xcyto 10 og Xcyto 5, men sideløbende hermed fokuseres der på at videreføre den positive udvikling i omsætningen af de eksisterende produkter. Da der forventes at være en vis indtrængningstid for især Xcyto 10, forventes de nye medlemmer af Xcyto-familien ikke at bidrage væsentligt til omsætningen i regnskabsåret 2017/18, men derimod at bidrage væsentligt til væksten i de efterfølgende år. Da ChemoMetec med Xcyto-produkterne blandt andet adresserer nye markeder med en ny teknologi, er usikkerheden omkring indtrængningstiden og dermed bidraget til væksten højere end normalt.
På basis af ovenstående forventer ChemoMetec i regnskabsåret 2017/18 en omsætning i niveauet DKK 97-103 mio. og et driftsresultat (EBITDA) i niveauet DKK 5-15 mio.
ChemoMetec forventer i 2017/18 at investere ca. DKK 15-20 mio. i produktudvikling, produktionsanlæg og immaterielle rettigheder.
Ovenstående udsagn om fremtidige forhold, herunder især fremtidig omsætning og driftsresultat, er usikre og forbundet med risici. Mange faktorer vil være uden for ChemoMetecs kontrol og kan medføre, at den faktiske udvikling afviger væsentligt fra de forventninger, som indeholdes i rapporten. Sådanne faktorer omfatter blandt andet væsentlige ændringer i markedsforhold, herunder udvikling i teknologi, kundeportefølje eller valutakurser.
Se endvidere afsnittet om risikoforhold.
I slutningen af 2016 lancerede ChemoMetec Xcyto 10, der er en avanceret, billedbaseret celleanalysator. Xcyto 10 sætter en ny standard inden for celleanalyse og er en direkte konkurrent til flowcytometrene, der er baseret på en anden teknologi, hvor der måles på celler i suspension, mens cellerne er i bevægelse. Det unikke ved Xcyto 10 er, at instrumentet kan generere målinger af meget høj kvalitet både på celler i suspension samt på adhærente celler. Xcyto 10 er mindst lige så følsom som de bedste flowcytometre – og kan automatisk identificere og markere de enkelte celler og deres udbredelse. De vigtigste markedsområder for Xcyto 10 er life science research, stamcelleterapi samt farmaceutisk produktions- og kvalitetskontrol. Vi vurderer, at markedspotentialet for Xcyto 10 er stort, men at udnyttelsen af dette potentiale vil tage flere år.
Teknologisk set er Xcyto 10 et billedcytometer baseret på fluorescensmikroskopi kombineret med en automatisk billedoptagelse og -analyse. Billedcytometeret er i princippet en videreudvikling af NucleoCounter NC-3000, men følsomhed, billedopløsning og hastighed er væsentligt forbedret, og det betyder blandt andet, at selv meget svage fluorescenssignaler kan detekteres.
Med Xcyto 10 kan brugeren detektere mange fluorescerende egenskaber hos cellerne i samme måleprocedure, ligesom billederne indeholder information om cellernes form, størrelse, klumpningsgrad mm. I modsætning til flowcytometre kan billedcytometeret give præcise informationer om, hvor de forskellige fluorescerende markører er lokaliseret inde i cellen.
Xcyto 10 anvender Xcyto Chamber Slides til analyse af celler i suspension, mens der benyttes Xcyto Sample Slides til analyse af adhærente celler.
En produktbrochure kan downloades fra ChemoMetecs hjemmeside: https://chemometec.com/xcyto-10/
Adhærente celler vokser på faste overflader, og analyse af cellerne foregår, mens de sidder fast, fx på et objektglas. Dermed befinder cellerne sig i deres naturlige tilstand under selve analysen, hvilket er optimalt i forhold til analyseresultatet. De fleste celler i kroppen er af adhærent natur. Xcyto 10 kan analysere både adhærente celler og celler i suspension.
Suspensionsceller befinder sig i en vandig opløsning. Blodceller er fra naturens hånd suspensionsceller, mens de adhærente celletyper, fra fx væv, kan bringes i suspension ved at behandle dem med et enzym, som får cellerne til at løsne sig fra den faste overflade. Hermed sker der dog en række ændringer med cellen, så der mistes biologisk information. Et flowcytometer kan kun analysere celler i suspension.
Der er et stort marked for avanceret celleanlyse, men størrelsen af markedet afhænger meget af, hvordan markedet præcist defineres – såvel produktmæssigt som slutbrugermæssigt. I den bredeste definition, som også omfatter teknikker, der ikke udføres direkte på cellen (fx PCR (Polymerase Chain Reaction) og spektroskopi), samt inkluderer slutbrugere inden for life science research, stamcelleterapi, farmaceutisk produktions- og kvalitetskontrol (LSF-markedet) samt det diagnostiske område, estimeres den årlige omsætning på celleanalysemarkedet til at være omkring DKK 150 mia.
ChemoMetecs Xcyto 10 samt den kommende Xcyto 5 adresserer dog en væsentlig mindre del af dette marked. Først og fremmest er ChemoMetecs produkter rettet mod LSF-markedet, dvs. uden den diagnostiske del, og endvidere er markedet karakteriseret ved celleanalyser, der udføres direkte på cellerne. Markedet er typisk domineret af instrumenter baseret på flowcytometri med tilhørende forbrugsvarer samt mikroskoper og instrumenter baseret på mikroskopiske teknikker. ChemoMetec estimerer, at den årlige omsætning på denne del af markedet er i størrelsesordenen DKK 10-20 mia. og med årlige vækstrater på 5-10%.
De konkurrerende produkter til Xcyto 10 kan principielt opdeles i to hovedgrupper:
Der findes et tocifret antal producenter af flowcytometre på markedet, hvoraf de væsentligste producenter er BD Biosciences, Beckman Coulter og Merck Millipore.
Prisen på produkterne varierer meget. De billigste flowcytometre starter ved omkring DKK 300.000, mens de dyreste koster flere millioner kroner. Produktprisen afhænger i høj grad af antallet af lasere og kanaler, som produktet indeholder. Typisk vil flere lasere betyde flere kanaler. Dette er af stor vigtighed, eftersom hver enkelt analytisk parameter kræver en kanal. Mange kanaler betyder i praksis, at cellen kan analyseres for mange parametre, men det betyder også, at instrumentet typisk vil være fleksibelt i forhold til design af det overordnede analytiske set-up.
Xcyto 10 giver mulighed for på samme tid at analyse både DNA-, RNA- og proteinmolekyler i individuelle celler. På de to øverste billeder samt det nederste billede til venstre ses henholdsvis adhærente U2OS-celler indfarvet med DAPI (blå), antistof mod PCNA protein (grøn) og probe for PCNA mRNA (orange). På det nederste billede til højre ses en overlejring af alle de tre billeder.
Den høje billedopløsning i Xcyto 10 muliggør kvantificering af fx antallet af DNA-skader (A) og antallet af mRNA-molekyler (B) pr. celle. På billede (A) er U2OS-celler indfarvet med DAPI (blå), phalloidin (rød) og antistof mod γ-H2AX (grøn). På billede (B) er U2OS-celler indfarvet med BlueMask (blå), DAPI (lyseblå), og probe mod PCNA mRNA (lyse prikker).
Indfarvning med BlueMask (blå) og DAPI (lyseblå) giver mulighed for robust identifikation og markering (lyserød linje) af individuelle adhærente celler.
En typisk pris for et godt flowcytometer med 3-4 lasere og 7-20 kanaler ligger i størrelsesordenen DKK 0,7-2,0 mio .
Flowcytometre er det mest udbredte værktøj til udførelse af direkte, kvantitative analyser på celler.
| Fordele | Ulemper |
|---|---|
| Enkel betjening | Normalt ingen spatial celleinformation |
| Hurtig måling | Kan ikke anvendes til adhærente celler |
| Integreret data behandling |
Flowsystem stopper nemt til |
| Stor fleksibilitet mht. valg af farvestoffer |
Høje service- og vedlige holdelsesomkostninger |
| Mange analyseparametre | |
| Rimelig god følsomhed | |
| Velafprøvet og doku menteret teknologi |
|
| God statistik |
Flowcytometrenes fordele er, at selve måleprocessen er relativ enkel og meget hurtig at udføre, og at den efterfølgende dataanalyse ofte er en integreret del af selve måleprocessen. Instrumenterne er også generelt fleksible med god sensitivitet og en lav detektionsgrænse. Endvidere kan visse flowcytometre også anvendes til at sortere celler på basis af cellernes biologiske egenskaber. Teknikken er desuden særdeles velafprøvet og accepteret i videnskabelige kredse.
Ulemperne ved teknologien er, at de ikke giver nogen spatial information, hvilket vil sige, at man med metoden normalt ikke får information om, hvor analytterne er placeret i cellen eller om størrelsen og formen af analytten. En enkelt producent sælger dog flowcytometre, der er i stand til at optage billeder af de enkelte celler. Eftersom flowcytometre kræver, at cellerne er i suspension, kan man heller ikke analysere adhærente celler med instrumenterne. En anden væsentlig ulempe ved flowcytometri er instrumenternes krav til service og vedligehold. Ofte stopper instrumenterne til, og laserne skal hyppigt udskiftes. Serviceaftaler udgør derfor en stor løbende udgift for kunderne.
Udover flowcytometrene findes der en række billedcytometre på markedet, der teknologisk set er baseret på fluorescensmikroskopi. Typisk er der tale om semieller fuldautomatiske instrumenter, hvor der dannes fluorescensbilleder af cellerne, hvorefter billederne analyseres ved hjælp af mere eller mindre avancerede matematiske algoritmer – og denne billedanalyse foretages ofte efterfølgende på en separat computer med separat software.
De fleste billedcytometre anvendes primært til at screene et stort antal prøver i et fuldautomatisk system bygget op omkring de såkaldte 96-brønds mikroplader. Selve billedoptagelsen foretages ved hjælp af fluorescensmikroskopi gennem bunden på hver enkelt af de 96 brønde i mikrotiterpladerne, men ofte foregår selve billedanalysen i et separat system. Systemerne benævnes ofte med betegnelserne high-throughput screening og/eller high content screening.
Prisen på high-throughput/high content screening instrumenter ligger typisk i intervallet fra DKK 0,7-2 mio.
| Fordele | Ulemper |
|---|---|
| Giver spatial celle | Normalt ingen integre |
| information | ret databehandling |
| Kan anvendes til | Relativt få analyse |
| adhærente celler | parametre |
| Kan normalt benyttes | Ringe fleksibilitet mht. |
| til mikroplader | valg af farvestoffer |
| Anvendes primært ifm. automatisering og brug af mikroplader (high throughput screening) |
Høje service- og vedlige holdelsesomkostninger |
| Ofte meget god følsomhed |
Ringe statistik |
En grundlæggende fordel ved billedcytometre er, at analysen foretages på et billede af cellerne. Dette er muligt ved hjælp af et kamera, idet cellerne står stille, mens billedet tages – i modsætning til flowcytometriske teknikker, hvor analysen er baseret på at opfange Det unikke ved Xcyto 10 er, at man med instrumentet kan analysere både celler i suspension og adhærente celler. Begge typer analyse foregår både nemt og hurtigt, og måske vigtigst af alt, så er dataanalysen en fuldt integreret del af hele måleproceduren. Desuden har Xcyto 10 tre gange så mange kanaler som de bedste, konkurrerende billedcytometre på markedet. Xcyto 10 har således 36 kanaler, hvilket gør instrumentet meget fleksibelt i forhold til, hvilke farvestoffer prøven kan indfarves med, ligesom Xcyto 10 kan analysere for mange celleparametre på én gang.
elektroniske signaler fra celler, der er i bevægelse. Billedinformationen giver nyttige oplysninger om, hvor i cellen fluorescenssignalerne er lokaliseret, hvilket er vigtig information i mange naturvidenskabelige sammenhænge.
En anden væsentlig fordel ved de mikroskopbaserede instrumenter er muligheden for at kunne analysere de såkaldte adhærente celler, hvilket vil sige, at analysen foregår på celler, mens de sidder fast på fx en glasoverflade. Typisk vil cellerne ligne en slags irregulære spejlæg. Når der måles på sådanne celler, vil man mere specifikt kunne udtale sig om, hvor fluorescenssignalerne er lokaliseret i cellerne. Hvis cellerne skal analyseres i et flowcytometer skal cellerne først løsnes fra overfladen (bringes i suspension), fx ved hjælp af en enzymatisk behandling. Herved bliver cellerne kuglerunde, hvilket indebærer, at en del af den oprindelige såkaldte spatiale information går tabt.
En tredje fordel ved de mikroskopbaserede instrumenter er, at selve målingerne, og for den sags skyld en del af forbehandlingerne af prøverne, er relativt nemme at automatisere. Dette kræver dog, at det er adhærerende celler, der analyseres, idet de forskellige indfarvnings- og vaskeprocedurer af cellerne er relativt simple at udføre i mikroplader, når cellerne sidder fast på bunden af mikropladens brønde.
Der er naturligvis en grund til, at flowcytometrene stadig er dominerende i forhold til at udføre avancerede analyser på celler. Udover at teknologien er ældst og særdeles veldokumenteret, er hovedårsagen, at selve dataanalysen er relativt enkel med flowcytometri. I modsætning hertil kræver tolkningen af billeddata betydeligt mere computerkraft og avancerede matematiske algoritmer. Det er specielt meget vanskeligt at analysere adhærente celler, eftersom cellerne vokser
sammen, ligesom det er yderst vanskeligt at afgrænse de enkelte celler fra hinanden. Cellerne har samtidig en tendens til at udbrede sig amøbeagtigt, så cellens overflade er oftest meget irregulær, hvilket også gør analysen vanskelig og tidskrævende.
Endnu en ulempe ved de mikroskopbaserede instrumenter er, at antallet af kanaler ofte er væsentligt lavere end for flowcytometre. Dette hænger sammen med, at instrumenterne ellers bliver meget dyre og krævende i forhold til vedligeholdelse og kalibrering. High-end billedcytometrene har højest 10-12 kanaler. Et lavt antal kanaler betyder to ting: Først og fremmest kan instrumenter med få kanaler kun analysere cellen for få egenskaber på én gang. Derudover vil et lavt antal kanaler give en række bindinger i forhold til at kunne designe en analyse, fx vil der altid være en del fluorescerende markører, der ikke kan benyttes, idet instrumentet simpelthen ikke kan detektere markøren.
Xcyto 10 blev frigivet til salg til i et snævert geografisk og kundemæssigt segment ultimo november 2016. Ved frigivelsen til salg kunne Xcyto 10 udføre fuldautomatiske analyser af celler i suspension ved 4x forstørrelse. I perioden efter frigivelsen til salg og frem til regnskabsårets afslutning er der blevet frigivet applikationer til analyse af adhærente celler ved 4x og 20x forstørrelse samt analyse af celler i suspension ved 20x forstørrelse. I forbindelse med udviklingen af analyser til adhærente celler er der dels blevet lavet et kit, som bruges til at indfarve henholdsvis cellens kerne og cytosol, dels er der lavet algoritmer, der med udgangspunkt i kerne og cytosol-indfarvningen kan identificere og segmentere cellerne med stor præcision – dette gælder både kulturer med tætliggende celler og kulturer med divers celle-morfologi. De algoritmer, der er udviklet til identifikation og segmentering af celler i suspension, kræver ikke en forudgående indfarvning, og analysen udføres på billeder optaget med transmitteret lysmikroskopi.
Efter frigivelsen til salg er der også brugt en del ressourcer på at implementere en lang række nye software-funktioner og optimere brugergrænsefladen. I den sammenhæng kan det nævnes, at brugeren nu har mulighed for at ekskludere data fra individuelle celler eller grupper af celler ved at "gate" direkte i billederne. Udover at levere cytometriske data for hele cellen giver den nyudviklede software også brugeren mulighed for få kvantitative data for kernen og cytosolen. Dette åbner op for mange nye applikationer, fx inden for cellesignalering, hvor man har behov for at måle transporten af biologiske molekyler ind og ud af kernen.
Umiddelbart inden regnskabsårets afslutning blev der implementeret yderligere fire fluorescence-kanaler og to scatter-kanaler. De mange fluorescence-kanaler giver Xcyto 10 en unik fleksibilitet i forhold til farvestofvalg. De to nye scatter-kanaler giver information, som både brugere af flowcytometre og brugere af konventionel mikroskopi har efterlyst.
I forbindelse med produktionsmodning af Xcyto 10 er der udviklet en lang række hjælpeværktøjer og automatiserede produktions- og kalibrerings-protokoller for at sikre performance og ensartethed af de producerede Xcyto 10-instrumenter.
Siden frigivelsen til salg af Xcyto 10 i november 2016 har Xcyto 10 været præsenteret på flere messer, blandt andet i Paris, London, Boston og Firenze, og er blevet testet af eksterne forskningsgrupper – primært centrallaboratorier for flowcytometri i Danmark. Derudover har ChemoMetecs salgsafdeling besøgt adskillige potentielle kunder i et geografisk nærområde.
Formålet har været at undersøge interessen for produktet og at komme i dialog med potentielle kunder med henblik på at forstå deres behov og eventuelle krav til produktet. Det er vigtigt, at Xcyto 10-produktet kan de ting, som kunderne forventer og specielt, at der er en konkurrencedygtig sammenhæng mellem produktets pris og performance.
I løbet af regnskabsåret er der desuden udarbejdet en go-to-market plan for Xcyto 10, ligesom der er foretaget flere ansættelser i salg og support med henblik på at understøtte planen. Planen er fortrolig, men overordnet opereres der med en trinvis intensivering af salgs- og markedsføringsindsatsen, og tempoet heraf afhænger af den løbende feedback fra markedet. Ved regnskabsårets afslutning arbejdede ChemoMetecs udviklere stadig på at færdiggøre væsentlige softwareog applikationsegenskaber, som potentielle kunder har efterspurgt. Det forventes, at disse er klar i løbet af nogle måneder, således at salgsindsatsen kan intensiveres betydeligt ultimo 2017. Indtil da vil Xcyto 10 løbende blive præsenteret på udstillinger mv., ligesom der er planlagt adskillige afprøvninger hos potentielle kunder og meningsdannere i efteråret 2017.
Indtrængningstiden på markedet har været temmelig lang for ChemoMetecs NucleoCounter-produkter, og ligeledes forventes den også at blive relativ lang for Xcyto 10. Dette skyldes ikke mindst, at Xcyto 10 er et high-end instrument, som koster i størrelsesordenen DKK 1-2 mio., og at investeringer i denne klasse som regel kræver, at investeringen finansieres enten via fondsansøgninger eller kommer til at indgå i næste års budget. Desuden er kundernes specielle krav til Xcytos applikationer og software større end oprindeligt antaget. I regnskabsåret 2017/18 forventes det, at der vil blive solgt 1-5 Xcyto 10-instrumenter. Xcyto 5 forventes, når den er færdigudviklet, at få en betydeligt kortere markedsindtrængningstid end Xcyto 10, idet produktet forventes prissat væsentligt lavere end Xcyto 10, og samtidig minder kunderne til Xcyto 5 meget om kunderne til NC-3000. Sammen forventes Xcyto 10 og Xcyto 5 at udgøre en markedsmæssig stærk konstellation, som kommer til at understøtte den forventede fremtidige vækst i ChemoMetec.
ChemoMetecs omsætning steg i regnskabsåret 2016/17 med 6% i forhold til året før og udgjorde DKK 90,3 mio. mod DKK 85,2 mio. i 2015/16.
Omsætningen af analyseinstrumenter steg med 5% i regnskabsåret og udgjorde DKK 48,0 mio. svarende til 53% af den samlede omsætning. Der blev i løbet af året solgt over 500 analyseinstrumenter mod lidt over 450 instrumenter året før.
Omsætningen af forbrugsvarer, som omfatter engangskassetter, slides og reagenser, steg med 11% og udgjorde DKK 39,3 mio. svarende til 44% af omsætningen. Salg af forbrugsvarer er stadig en stabil indtjeningskilde for ChemoMetec, da det baserer sig på det akkumulerede antal solgte instrumenter i drift.
Omsætningen af "Andet" omfatter salg af OEM-produkter, hjælpematerialer og salgsfragt. Omsætningen inden for denne produktgruppe udgjorde DKK 3,0 mio., hvilket er omkring 1 mio. lavere end året før. Segmentet "Andet" udgør ca. 3% af den samlede omsætning,
Omkostningerne til råvarer og hjælpematerialer inkl. lagerreguleringer udgjorde i regnskabsåret 2016/17 DKK 16,1 mio. svarende til 18% af omsætningen. Dette er en forbedring på 1 procentpoint sammenholdt med 2015/16, hvor andelen var på 19% af omsætningen. Forbedringen kan primært tilskrives højere salgspriser, hvilket medfører, at omkostningerne til råvarer og hjælpematerialer inkl. lagerreguleringer udgør en mindre andel af omsætningen.
Koncernens andre eksterne omkostninger er øget med 22% i forhold til året før, hvilket primært skyldes en forøgelse af de salgsfremmende udgifter i forbindelse med opbygningen af salgsorganisationen, men også en generel stigning som følge af et højere aktivitetsniveau.
Afskrivninger på produktionsanlæg, driftsmidler, bygninger, patenter og færdiggjorte udviklingsprojekter udgjorde i regnskabsåret 2016/17 DKK 5,4 mio. mod DKK 6,7 mio. i 2015/16. Faldet i afskrivninger skyldes, at udviklingsprojektet relateret til NC-3000 var fuld afskrevet medio regnskabsåret.
Det gennemsnitlige antal medarbejdere har i regnskabsårets løb udgjort 65 mod 46 i 2015/16. Stigningen i antal medarbejdere kan i høj grad henføres til etablering og udbygningen af ChemoMetecs salgs- og supportorganisation. Ved udgangen af regnskabsåret 2016/17 havde ChemoMetec ca. 80 medarbejdere.
ChemoMetec opnåede i regnskabsåret 2016/17 et driftsresultat (EBITDA) på DKK 15,8 mio. mod DKK 22,6 mio. i 2015/16 svarende til en tilbagegang på 30%. Tilbagegangen skyldes primært en stigning i personaleomkostningerne som følge af udbygningen og styrkelsen af organisationen.
Resultatet af koncernens finansielle poster udgjorde i regnskabsåret 2016/17 netto en omkostning på DKK 1,8 mio. mod en netto omkostning på DKK 2,1 mio. i 2015/16. Årsagen til de lavere finansielle omkostninger er primært et lavere netto valutakurstab på DKK 0,7 mio. mod DKK 0,9 mio. i 2015/16.
Koncernens nettoresultat (Totalindkomst) for regnskabsåret 2016/17 blev et overskud på DKK 7,5 mio. mod et overskud i 2015/16 på DKK 10,5 mio.
Årets omsætning og driftsresultat (EBITDA) er i overensstemmelse med de senest udmeldte forventninger (en omsætning i niveauet 90-100 mio. og et driftsresultatet (EBITDA) i niveauet DKK 15-25 mio.).
Ledelsen betragter årets resultat som tilfredsstillende.
ChemoMetecs samlede aktiver udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 2016/17 DKK 97,6 mio., hvoraf likvide beholdninger udgjorde DKK 12,4 mio. Se endvidere afsnittet omkring likviditet.
ChemoMetecs langfristede aktiver er totalt set øget med DKK 3,7 mio. i 2016/17 og udgjorde ved udgangen af regnskabsåret DKK 56,6 mio. mod DKK 52,9 mio. i 2015/16. Der er i regnskabsåret aktiveret udviklingsprojekter og patenter for i alt DKK 7,5 mio. og afskrevet DKK 3,7 mio., hvilket er den væsentligste årsag til stigningen i de langfristede aktiver.
Nettoarbejdskapitalen udgjorde ultimo 2016/17 DKK 17,5 mio. mod DKK 12,3 mio. i 2015/16. Stigningen kan hovedsageligt henføres til et større varelager, som i samme periode er steget med DKK 5,8 mio. Varelageret er øget som følge af opbygning af en større lagerbeholdning af færdigvarer med henblik på at reducere leveringstiden samt opbygning af en lagerbeholdning af Xcyto 10.
Koncernens netto rentebærende gæld udgjorde ultimo 2016/17 DKK 9,7 mio., svarende til et fald på DKK 1,4 mio. i regnskabsåret. Faldet skyldes en lidt lavere likvid beholdning.
Årets investeringer i produktudvikling, produktionsanlæg og immaterielle rettigheder, samlet DKK 10,5 mio., er på niveau med de udmeldte forventninger, som var i niveauet DKK 10-15 mio.
Den samlede tilgang under udviklingsprojekter udgjorde DKK 7,5 mio. sammenholdt med DKK 6,8 mio. i 2016/17. Udgiftsførte forsknings- og udviklingsomkostninger udgjorde DKK 3,8 mio. sammenholdt med DKK 4,5 mio. i 2015/16.
Egenkapitalen er i regnskabsåret forøget med periodens nettoresultat på DKK 7,5 mio. og udgjorde ved regnskabsårets udgang DKK 64,4 mio., svarende til en soliditet på 66%.
Moderselskabets beholdning af egne aktier er uændret og udgjorde nominelt DKK 1,7 mio. pr. 30. juni 2017.
ChemoMetec har i regnskabsåret 2016/17 haft positive pengestrømme fra driften på i alt DKK 9,8 mio., hvilket er DKK 7,4 mio. lavere sammenholdt med året før. Faldet skyldes i al væsentlighed det lavere resultat af primær drift (EBIT).
Investeringsaktiviteten har påvirket likviditeten negativt med DKK 10,3 mio. og består af investeringer i udviklingsprojekter samt materielle anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansiering udgjorde DKK -0,4 mio. og vedrører afdrag på eksisterende lån. Koncernens netto pengestrømme i regnskabsåret 2016/17 udgjorde i alt DKK -1,7 mio. inkl. kursreguleringer, hvorefter de likvide beholdninger pr. 30. juni 2017 udgjorde DKK 12,4 mio., sammenholdt med DKK 14,1 mio. pr. 30. juni 2016.
Da ChemoMetec råder over uudnyttede kreditfaciliteter er det ledelsens vurdering, at ChemoMetec har det fornødne likviditetsberedskab til koncernens fortsatte drift og vækst i regnskabsåret 2017/18.
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at årets resultat på DKK 7,5 mio. overføres til næste år.
ChemoMetecs forretning indebærer en række kommercielle og finansielle risici, som kan have negativ effekt på virksomhedens fremtidige vækst, aktiviteter, økonomiske stilling og resultat. ChemoMetec arbejder løbende med at identificere disse risici og søger i videst muligt omfang at imødegå og begrænse de risici, som selskabet via egne handlinger kan påvirke. Nedenfor beskrives en række af selskabets risikofaktorer. Beskrivelsen er ikke nødvendigvis udtømmende, og der er ikke tale om en prioriteret rækkefølge.
Realiseringen af ChemoMetecs strategi forudsætter, at selskabet med succes er i stand til at udvikle og introducere nye produkter på markedet. På trods af flere historiske succesfulde produktudviklinger er der risiko for, at selskabet støder på uforudsete teknologiske, designmæssige eller rettighedsmæssige forhindringer, som kan forsinke eller standse udviklingsarbejdet og lanceringen i kortere eller længere tid.
ChemoMetec arbejder målrettet med at forbedre eksisterende produkter og udvikle nye produkter og i bred forstand at styrke selskabets evne til at skabe innovation med henblik på at fastholde sin teknologiske position i forhold til konkurrenterne. Der er imidlertid en risiko for, at ChemoMetecs markedsposition bliver forringet, hvis konkurrenter kan genskabe selskabets patentbeskyttede teknologier uden at krænke selskabets patenter, at selskabets patenter ikke holder for en nærmere prøvelse, eller at konkurrenter lancerer alternative konkurrencedygtige teknologier.
Med henblik på at opnå en effektiv lancering og positionering af nye produkter udarbejdes der detaljerede go-to-market planer, herunder gradvise lanceringer, hvor ChemoMetec tilegner sig viden om kunder og markeder samt tilretter produkter efter feed-back fra markedet. Samtidig forberedes en mere massiv salgsindsats og markedsføring af produkterne med det mål at positionere sig på markederne.
ChemoMetec bestræber sig gennem sine patentansøgninger på at sikre sine rettigheder. Effekten af disse bestræbelser kan være vanskelig at vurdere, og der kan ikke gives sikkerhed for, at alle patentansøgninger vil føre til udstedte patenter, ligesom der ikke kan gives sikkerhed for, at givne patenter ikke vil blive anfægtet.
ChemoMetec søger endvidere via sine patentansøgninger at undersøge, om selskabet krænker andres rettigheder, men selvom selskabet ikke er bevidst om sådanne krænkelser, kan selskabet ikke med sikkerhed sige, at dette ikke vil ske.
Patentstridigheder kan være omkostningskrævende, men kan også hindre selskabet i at markedsføre sine produkter.
Der er risiko for driftsforstyrrelser eller driftsafbrydelser i ChemoMetecs produktion, hvilket vil kunne påvirke virksomhedens leveringsevne. En række tiltag, herunder brandsikring og opbygning af lagre af en vis minimumsstørrelse, er med til at begrænse denne risiko.
ChemoMetecs produktion er placeret i Danmark. I takt med væksten i omsætningen sker der en løbende vurdering af produktionskapaciteten, og der vil løbende ske udbygning af denne, så den nødvendige kapacitet tilstræbes at være til rådighed.
ChemoMetec bestræber sig gennem sit udviklingsforløb på at tilpasse sine produkter til markedets krav og har opnået international anerkendelse af sine produkter.
I forbindelse med salg af ChemoMetecs produkter er det væsentligt, at kunderne vil acceptere, at brugen af produktet indebærer, at ChemoMetec skal være i stand til af levere kassetterne i årene fremover, og ligeledes accepterer det anvendte materialevalg.
ChemoMetec søger at vælge gode og stabile leverandører med de rette kompetencer, men er afhængig af, at leverancerne har den fornødne kvalitet og leveres til tiden.
Selskabet søger at sikre fleksibilitet og sikkerhed ved at opretholde et passende lager af væsentlige dele til selskabets produkter samt ved at sikre mulighed for, at andre leverandører kan træde til i forbindelse med et eventuelt leveringsstop eller udskydelse af leverancer.
For fortløbende at kunne udvikle innovative produkter og sikre tilfredsstillende økonomiske resultater er det nødvendigt at kunne tiltrække og udvikle de rette medarbejdere. Med henblik på fortsat at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere med de rette kompetencer fokuserer ChemoMetec på udviklingen af den enkelte medarbejder, på løbende karriereudvikling og på at give medarbejderne en betydelig grad af ansvar.
ChemoMetec har tegnet en erhvervsforsikring, som dækker ting- og personskader, en produktansvarsforsikring, en driftstabforsikring samt andre lovpligtige forsikringer. Ejendomme, driftsmateriel og varelager er på allrisk basis forsikret til genanskaffelsesværdi.
Forsikringsforholdene og de forsikringsmæssige risici vurderes årligt, og ledelsen vurderer, at selskabet på nuværende tidspunkt er tilstrækkelig forsikret.
Anvendelsen af it er et centralt element i Chemo-Metecs drift, og derfor arbejders der kontinuerligt på at tilpasse it-infrastrukturen til behovet i organisationen. I tilfælde af længevarende it-nedbrud vil det kunne påvirke såvel udvikling, produktion, salg og logistik. Med henblik på beskyttelse af forretningskritisk viden vurderes og optimeres it-sikkerheden løbende, herunder firewalls, backup-rutiner m.v.
Udviklingen i ChemoMetecs resultat og egenkapital er påvirket af en række finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici.
Styringen af ChemoMetecs finansielle risici sker centralt i finansfunktionen i henhold til de af bestyrelsen vedtagne politikker og instrukser, der fastsætter retningslinjer og rammer for selskabets finansielle transaktioner.
De finansielle risici og styringen heraf er uddybet i note 4.5.
ChemoMetec bestræber sig på at drive sin virksomhed på en forsvarlig måde og ønsker at leve op til lovgivningen i de lande og lokalsamfund, hvor der udøves virksomhed.
ChemoMetec har i regnskabsåret 2016/17 formaliseret arbejdet med samfundsansvar, herunder integreret CSR i udvalgte politikker og aktiviteter. Chemo-Metecs arbejde med samfundsansvar er baseret på en forretningsmæssig prioritering af værdiskabelse og begrænsning af risici. En effektiv udnyttelse af ressourcer samt opbygning og fastholdelse af tætte og langsigtede relationer med kunder og slutbrugere er afgørende for den fortsatte værdiskabelse. Det er samtidig væsentligt for ChemoMetec, at selskabets fortsatte vækst og udvikling sker på et bæredygtigt grundlag.
ChemoMetec har valgt at prioritere arbejdet med samfundsansvar inden for tre områder, som kan sammenfattes under overskrifterne klima og miljø, sociale forhold og medarbejderforhold samt relationer til omverdenen. Bestyrelsen har godkendt politikkerne, som relaterer sig til samfundsansvar og de tre områder.
ChemoMetecs forretningsmodel afspejler selskabets vision, som tager udgangspunkt i udvikling og forbedring af analytiske måleteknikker inden for områderne celletælling og celleanalyse samt etablering af tætte og langsigtede relationer med kunder og slutbrugere.
ChemoMetecs slutbrugere er typisk inden for biovidenskab, forskning, klinisk diagnostik samt i produktion og kvalitetskontrol inden for medicinal- og fødevareindustrien.
Udvikling af nye produkter og forbedring af eksisterende inden for områderne celletælling og celleanalyse.
Produktion af NucleoCounterog Xcyto-produkter og forbrugsvarer i overensstemmelse med kundernes og slutbrugernes krav og behov.
Globalt salg og distribution af ChemoMetecs produkter samt support af kunder og slutbrugere.
Inden for området klima og miljø arbejder Chemo-Metec på at integrere CSR i sine politikker for investeringer og leverandøraftaler, og herudover er det ChemoMetecs målsætning generelt at minimere ressourceanvendelsen. CSR-politikkerne gennemføres blandt ved, at hensyn til miljø- og klimaforhold indgår i forbindelse med godkendelsen af investeringer, samt at der stilles krav til leverandører om efterlevelse af FN Global Compacts principper. Der anvendes p.t. ikke måltal eller KPI'er.
ChemoMetec har ingen væsentlige CSR-risici forbundet med klima og miljø, men er selvfølgelig opmærksom på ressourceanvendelsen i forbindelse med udvikling og produktion af selskabets produkter. Det er en vigtig parameter for ChemoMetec, at de materialer, der indgår i selskabets produkter og forbrugsvarer, kan accepteres af kunderne.
ChemoMetecs produktionsfaciliteter optimeres løbende med henblik på at sikre en tidssvarende, effektiv og fleksibel produktion. Alle investeringer i ny produktionsteknologi samt optimering af eksisterende produktionslinjer og hjælpeværktøjer sker med afsæt i hensynet til ressourceanvendelsen og den generelle miljøpåvirkning.
Der blev i 2016/17 investeret DKK 1,3 mio. i produktionsanlæg, som primært har været fokuseret på en fuldautomatisering af kassetteproduktionen, herunder en forøgelse af produktionskapaciteten. Der er herudover investeret i LED-belysning samt udskiftning af kompressorer og opvarmningskilder med henblik på en reduktion af energiforbruget.
Samlet har investeringerne og tiltagene medført en reduktion af ressourceanvendelsen i forhold til produktionsvolumen.
Inden for området sociale forhold og medarbejderforhold arbejder ChemoMetec på at implementere sine CSR-politikker, der vedrører medarbejderforhold, rekruttering af nye medarbejdere, krav om overholdelse af grundlæggende menneskerettigheder samt forebyggelse af diskrimination. Det er herudover en målsætning at opnå mangfoldighed i den samlede organisation samt en sund og sikker arbejdsplads. ChemoMetec har ingen væsentlige CSR-risici forbundet med sociale forhold og medarbejderforhold og anvender p.t. ikke måltal eller KPI'er udover måltal for kønssammensætningen.
Det er ChemoMetecs mål at opnå en fornuftig repræsentation af begge køn i såvel lederkredsen som bestyrelsen, ud fra et ønske om at styrke selskabets alsidighed, samlede kompetencer og skabe bedre beslutningsprocesser. Det er bestyrelsens mål, at dens medlemmer bedst muligt skal supplere hinanden i forhold til alder, baggrund og køn m.m. med henblik på at sikre et kompetent og alsidigt bidrag til bestyrelsesarbejdet. Dog vil indstillingen af kandidater altid ske med udgangspunkt i en vurdering af de enkelte kandidaters kompetencer, disses march med behovene og bidrag til bestyrelsens samlede effektivitet.
Det er målsætningen i regnskabsåret 2019/20 at begge køn har en minimums repræsentation på 25% i såvel lederkredsen som bestyrelsen. I lederkredsen lever ChemoMetec samlet op til sin målsætning om en andel på 25% repræsentation af begge køn, og når der skal rekrutteres nye ledere, lægges der vægt på at identificere kandidater af begge køn og skabe lige vilkår. For bestyrelsen er målsætningen ikke opnået ved udgangen af regnskabsåret. Dette skyldes, at der ikke har været udskiftninger i bestyrelsen.
ChemoMetec ønsker at skabe lige vilkår og muligheder for alle medarbejdere uanset køn, nationalitet, religion eller alder. I de løbende medarbejdersamtaler indgår derfor blandt andet forhold omkring vilkår
og muligheder, ligesom alle kandidater med de rette kompetencer og ambitioner opfordres til at søge ved rekruttering af nye medarbejdere.
ChemoMetec ønsker at være en sikker og sund arbejdsplads, hvor der lægges vægt på medarbejdernes sundhed og trivsel. Der arbejdes målrettet på at have et sikkert arbejdsmiljø, hvor arbejdsskader undgås, og på at skabe et velfungerende psykisk arbejdsmiljø, der fremmer den enkelte medarbejders trivsel og udvikling. ChemoMetec har arbejdsmiljørepræsentanter, som løbende i samarbejde med ledelsen følger arbejdsmiljøet. Ledelsen følger løbende op på sygefraværet, og der afholdes samtale med de medarbejdere, der har et relativt højt fravær. For at understøtte medarbejdernes sundhed tilbyder ChemoMetec endvidere et sundt og varieret udbud af mad i kantiner. Det er virksomhedens vurdering, at det på baggrund af den fortsatte indsats i regnskabsåret er lykkedes at opretholde et sundt og sikkert arbejdsmiljø i virksomheden.
ChemoMetecs forhold til omverdenen, herunder kunder, leverandører, distributører og andre samarbejdspartnere bygger på aftaler og kontrakter, som indeholder en række standardkrav med henblik på at minimere risici og drive en forsvarlig forretning. Standardkravene omfatter typisk krav om kvalitet og leveringssikkerhed, men også ansvarlighed, herunder bl.a. hensyn til miljø, menneskerettigheder og antikorruption. Det er ChemoMetecs politik, at disse standardkrav indarbejdes ved fornyelse af eksisterende kontrakter og ved indgåelse af nye. Der er ifølge ChemoMetecs viden et tilfredsstillende niveau hos leverandører m.fl. Det er endvidere ChemoMetecs politik at leve op til de ti principper i FN´s Global Compact, dog er virksomheden ikke tilsluttet FN Global Compact.
Da ChemoMetec opererer globalt, herunder også på markeder, hvor korruption og bestikkelse er mere udbredt end på de vestlige markeder, er der en potentiel CSR-risiko forbundet hermed. Med henblik på at minimere risikoen indarbejdes der løbende krav om anti-korruption ved fornyelse af alle nye distributøraftaler, ligesom alle i ChemoMetecs organisation er informeret om, at korruption ikke accepteres. Ledelsen har ikke kendskab til tilfælde af korruption i regnskabsåret.
ChemoMetecs bestyrelse og koncernledelse lægger vægt på, at der udøves god selskabsledelse, da det vurderes at være en forudsætning for langsigtet værdiskabelse samt etablering af troværdighed i forhold til kunder, medarbejdere og øvrige interessenter. Selskabets ledelse forholder sig løbende til udviklingen inden for corporate governance, herunder blandt andet lovgivning, god praksis og anbefalinger, og søger løbende at forbedre selskabets egne standarder på området i takt med udviklingen.
Anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen vedrørende god selskabsledelse, gældende børsregler, myndighedskrav, praksis på området og interne regler sætter rammen for ChemoMetecs selskabsledelse.
Anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen følges med nogle undtagelser, som primært kan henføres til ChemoMetecs størrelse og forretningsmodel. Den samlede redegørelse for ChemoMetecs selskabsledelse findes på selskabets hjemmeside www.chemometec.com under "IR" og punktet "Corporate Governace", Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse (http:// chemometec.com/about/ir/corporate-governance). Redegørelsen indeholder en oversigt over områder, hvor ChemoMetec ikke lever op til anbefalingerne for god selskabsledelse og ligeledes begrundelsen herfor.
ChemoMetecs ledelse søger at sikre en god kommunikation og dialog med aktionærer og øvrige interessenter. Selskabet tilstræber en høj grad af åbenhed og effektiv formidling af information.
Dialogen med og informationen til aktionærer og interessenter finder sted ved udsendelse af årsrapporter, delårsrapporter og periodemeddelelser samt øvrige meddelelser fra selskabet og på møder med investorer, analytikere og pressen.
Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for ejerskab eller stemmeret. Hvis der fremsættes et tilbud om overtagelse af selskabets aktier, vil bestyrelsen – i overensstemmelse med lovgivningen – forholde sig åbent hertil og formidle tilbuddet til aktionærerne, ledsaget af bestyrelsens kommentarer.
ChemoMetec har ikke indgået væsentlige aftaler, som påvirkes, ændres eller udløber, såfremt kontrollen i selskabet ændres.
Der foreligger ikke aftaler med direktion eller medarbejdere om kompensation i tilfælde af fratrædelse eller afskedigelse uden grund, eller såfremt en stilling nedlægges som følge af en overtagelse af ChemoMetec.
Generalforsamlingen er ChemoMetecs øverste besluttende myndighed, og bestyrelsen lægger vægt på, at aktionærerne får en grundig orientering om de forhold, der træffes beslutning om på generalforsamlingen. Indkaldelse til generalforsamling offentliggøres og udsendes til de navnenoterede aktionærer, der har anmodet om det, mindst 21 dage forud for afholdelsen. Alle aktionærer har efter vedtægterne ret til at deltage i og stemme på generalforsamlingen. Aktionærer har endvidere mulighed for at give fuldmagt til bestyrelsen eller andre til hvert punkt på dagsordenen. Generalforsamlingen giver aktionærerne mulighed for at stille spørgsmål til bestyrelse og direktion, ligesom aktionærerne kan stille forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen.
Vedtægterne indeholder ingen særlige regler vedrørende ændringer af selskabets vedtægter. Det er således udelukkende selskabslovens bestemmelser, der er gældende på dette område.
I overensstemmelse med selskabslovens regler varetager bestyrelsen den overordnede ledelse af Chemo-Metec og fastlægger selskabets mål og forretningsstrategi samt godkender de overordnede budgetter og handlingsplaner. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn med selskabet og fører kontrol med, at dette ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter.
I regnskabsåret 2016/17 blev der afholdt fire bestyrelsesmøder, og der har ikke været afbud til møderne.
ChemoMetecs samlede bestyrelse varetager revisionsudvalgets funktioner, og der er grundet selskabets størrelse og struktur ikke nedsat andre bestyrelsesudvalg.
Ifølge selskabets vedtægter vælger generalforsamlingen tre til syv medlemmer. Bestyrelsen består for øjeblikket af tre medlemmer, som alle er generalforsamlingsvalgte, og vælges for ét år ad gangen med mulighed for genvalg.
Vedtægterne indeholder ingen særlige restriktioner vedrørende valg af bestyrelsesmedlemmer.
I forbindelse med indstilling af nye bestyrelsesmedlemmer sker der en vurdering af, hvilken viden og professionel erfaring, der er behov for med henblik på at sikre tilstedeværelse af de nødvendige kompetencer i bestyrelsen.
To af de tre bestyrelsesmedlemmer vurderes som ikke uafhængige, jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen. Bestyrelsesformand Preben Kønig er partner i det advokatfirma, der yder juridisk rådgivning til selskabet, og Martin Glensbjerg er COO og har desuden været administrerende direktør i selskabet inden for de seneste fem år.
Oplysninger om de enkelte bestyrelsesmedlemmer findes i afsnittet "Bestyrelse og direktion".
Direktionen ansættes af bestyrelsen. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af selskabet, herunder selskabets aktivitets- og driftsmæssige udvikling og resultater, samt for at implementere selskabets forretningsstrategi.
Direktionen består af den administrerende direktør.
Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastsat i bestyrelsens forretningsorden.
Et enkelt medlem af bestyrelsen har modtaget et vederlag på DKK 40.000 i 2016/17. Bestyrelsen er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger.
Aflønningen af direktionen, der p.t. består af ét medlem, fastlægges af bestyrelsen. I 2016/17 udgjorde vederlaget til direktionen DKK 1,9 mio.
Direktionens fratrædelsesvilkår vurderes at være i overensstemmelse med sædvanlig standard for stillinger af denne karakter og medfører ikke særlige forpligtelser for selskabet.
Bestyrelsen i ChemoMetec har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder også overholdelse af lovgivningen mv.
Formålet med selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er:
Ansvar og beføjelser er defineret i bestyrelsens instruktioner til direktionen samt i øvrige politikker, procedurer og kodeks.
Bestyrelsen godkender ChemoMetecs overordnede politik for finans-, valuta- og risikostyring. Bestyrelsen drøfter tillige væsentlige skøn og usikkerheder ved regnskabsaflæggelsen.
ChemoMetec har en relativ lille organisation, hvor kun få medarbejdere varetager administrative opgaver, herunder bogholderi og regnskabsmæssige registreringer og afstemninger. Den begrænsede organisation vanskeliggør på visse punkter en egentlig funktionsadskillelse. På disse områder har selskabet indført supplerende kontroller, der har til hensigt at forhindre uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.
Direktionen foretager løbende en vurdering af risici inklusive risici, som direkte påvirker regnskabsaflæggelsen, risici relateret til generelle it-kontroller, herunder it-nedbrud, og tab af data samt risici relateret til svig og uregelmæssigheder.
Bestyrelsen og direktionen modtager løbende finansog salgsrapportering samt kommentarer vedrørende den økonomiske og forretningsmæssige udvikling i ChemoMetec.
Formand for bestyrelsen Medlem af bestyrelsen i ChemoMetec A/S siden oktober 2000. Genvalgt i 2016.
Er ikke uafhængig, jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen, idet Preben Kønig er partner i det advokatfirma, der yder juridisk rådgivning til selskabet.
Advokat (H), Kønig og Partnere Advokatfirma. Direktør i ApS af 14. juli 1984 og Kønig Advokataktieselskab.
Formand for bestyrelsen AP Holding ApS, B. Nygaard Sørensen A/S, Baltic Packaging A/S, Datacon A/S, Datacon Entreprise Solutions A/S, Datacon Holding ApS, Invest 1998 A/S, J. Pihl & Co. Holding A/S, Kønig Advokataktieselskab, Nordenergie A/S, Omega-Group A/S, Plantekassen ApS, ProTerapi Holding ApS, PT Medarbejder ApS, Ring Master A/S, Scancontact A/S, Select Sport A/S, Select Sport Invest A/S, Tandlæge Peter Eriksen ApS, VBT A/S og Vendsyssel Seafood A/S.
Næstformand i bestyrelsen for Co-Ros Fond, Co-Ro A/S og Co-Ro Holding A/S.
Medlem af bestyrelsen for Anker Hansen & Co. A/S, City Renovation A/S, Karl og Dagmar Thyrres Fond, Hilmar Glæsels Fond, Precision Global ApS, Precision Technic Defence A/S og Wall Holding A/S.
Erhvervsjuridiske forhold og generel selskabsledelse.
Martin Glensbjerg (1959) Næstformand for bestyrelsen Bestyrelsesmedlem i ChemoMetec A/S siden oktober 2013. Genvalgt i 2016.
Medlem af bestyrelsen i ChemoMetec A/S i perioden 2001-2010.
Bestyrelsesmedlem i ChemoMetec Holding A/S.
Er ikke uafhængig jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen, idet Martin Glensbjerg er ansat i selskabet som COO og ligeledes har været administrerende direktør i selskabet inden for de seneste fem år.
COO i ChemoMetec A/S og medstifter af ChemoMetec A/S. Direktør i ChemoMetec Holding A/S og HMG Technology ApS.
Produktudvikling og projektledelse samt produktion og forretningsudvikling.
Medlem af bestyrelsen i ChemoMetec A/S siden oktober 2014. Genvalgt i 2016.
Direktør og medejer af teleskabet ipvision a/s samt direktør i Voicelink ApS, Preslakan ApS og Bulltrading ApS.
Medlem af bestyrelsen for K/S Dierdorf og Leto Leasing P/S.
Strategi og forretningsudvikling, generel selskabsledelse, specifikt salg og marketing.
siden august 2014
Michael Eising (1967) Administrerende direktør
Direktør i Evia Holding ApS
| Bestyrelsens og direktionens aktiebesiddelser | |
|---|---|
| Antal styk | Pr. 30. juni 2017 Salg i 2016/17 |
Køb i 2016/17 | |
|---|---|---|---|
| Preben Kønig | 3.842 | 0 | 0 |
| Martin Glensbjerg | 1.887.184 | 0 | 0 |
| Peter Reich | 1.268 | 0 | 1.268 |
| Michael Eising | 974.998 | 0 | 0 |
Aktiebesiddelserne omfatter såvel direkte ejerskab som indirekte ejerskab gennem kontrollerede selskaber.
ChemoMetec-aktien er noteret på Nasdaq Copenhagen og indgår i SmallCap-indekset. Aktien er registreret under fondskoden DK0060055861 og er udstedt med en stykstørrelse på DKK 1. Aktierne er omsætningspapirer uden indskrænkninger i omsættelighed, udstedes til ihændehaver og giver én stemme pr. aktie a DKK 1.
Aktiekapitalen i ChemoMetec bestod ultimo juni 2017 af 17.402.479 aktier a 1 kr. og udgjorde således DKK 17.402.479. Der er ikke sket ændringer i aktiekapitalens størrelse i det forløbne regnskabsår.
Aktien sluttede regnskabsåret i kurs 32,5 mod kurs 33,8 ved forrige regnskabsårs afslutning. Markedsværdien af selskabets aktier er således faldet fra DKK 588 mio. til DKK 566 mio., hvilket svarer til et fald på 4%. Til sammenligning steg SmallCap-indekset på Nasdaq Copenhagen i samme periode med 30%.
I 2016/17 blev der handlet i alt ca. 6,3 mio. Chemo-Metec-aktier, svarende til mere end 36% af aktiekapitalen. Omsætningen blev på mere end en kvart mia. DKK, hvilket er en halvering i forhold til året før.
Antallet af navnenoterede aktionærer i ChemoMetec ændrede sig ikke væsentligt i løbet af regnskabsåret. Ved regnskabsårets begyndelse var der i alt 3.562 navnenoterede aktionærer, mens der ved årets afslutning den 30. juni 2017 var i alt 3.533, som repræsenterede 97,4 % af selskabets aktiekapital. ChemoMetec ønsker på bedst mulige måde at kunne servicere sine aktionærer med information om selskabet, hvorfor alle aktionærer opfordres til at lade deres aktier notere på navn i selskabets ejerbog.
Følgende aktionærer har over for ChemoMetec oplyst at eje mere end 5% af selskabets aktiekapital:
| ChemoMetec Holding, | |
|---|---|
| Næsbyholmvej 2, 2700 Brønshøj | |
| Michael Eising, | |
| Rungsted Strandvej 181A, 2960 Rungsted Kyst | |
| Anders Hansen, | |
| Vejlesøvej 21, 2840 Holte | 5% |
ChemoMetec ejede pr. 30. juni 2017 1.732.500 stk. egne aktier svarende til 10% af aktiekapitalen. Aktierne er erhvervet til en samlet pris på DKK 7,1 mio.
Aktieposten vil kunne bruges til afdækning af eventuelle optionsprogrammer eller i forbindelse med en eventuel senere kapitalfremskaffelse (se også note 4.2).
Bestyrelsen vil indstille til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 2016/17.
Det er ChemoMetecs ambition at sikre et højt og troværdigt informationsniveau. Selskabet lægger således vægt på at videregive åben og relevant information til selskabets aktionærer og øvrige interessenter og ønsker samtidig at indgå i en aktiv dialog med disse.
Kommunikationen med investorer, analytikere, pressen og øvrige interessenter finder sted via løbende
offentliggørelse af meddelelser, investorpræsentationer samt individuelle møder. Information om ChemoMetecs resultater og udvikling er tilgængelig på selskabets website.
Aktionærer, analytikere, investorer, børsmæglerselskaber samt andre interesserede, der har spørgsmål vedrørende ChemoMetec, bedes henvende sig til:
ChemoMetec A/S Gydevang 43 3450 Allerød Kontakt: Adm. direktør Michael Eising Telefon: 48 13 10 20 E-mail: [email protected]
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes torsdag den 12. oktober 2017 kl. 17.30 i Nordsjællands Konferencecenter i Allerød.
| 20. sept. | Årsrapport 2015/16 |
|---|---|
| 20. sept. | Indkaldelse til generalforsamling |
| 13. okt. | Forløb af ordinær generalforsamling |
| 11. nov. | Periodemeddelelse for 1. kvartal 2016/17 |
| 30. nov. | Salgsfrigivelse af ny avanceret celle |
| analysator, Xcyto® 10 |
| 10. feb. | Delårsrapport for 1. halvår 2016/17 |
|---|---|
| 11. maj | Periodemeddelelse for 3. kvartal 2016/17 |
| 19. juni | Finanskalender for 2017/18 |
| 2017 | |
|---|---|
| 12. okt. | Ordinær generalforsamling |
| 9. nov. | Periodemeddelelse for 1. kvartal 2017/18 |
| 2018 | |
| 9. feb. | Delårsrapport for 1. halvår 2017/18 |
| 9. maj | Periodemeddelelse for 3. kvartal 2017/18 |
| 18. sept. | Årsrapport 2017/18 |
| 11. okt. | Ordinær generalforsamling |
Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2016 - 30. juni 2017 for ChemoMetec A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2017 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2016 - 30. juni 2017.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen giver en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Allerød, den 19. september 2017
Michael Eising Administrerende direktør (CEO)
Formand Næstformand
Preben Kønig Martin Glensbjerg Peter Reich
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for ChemoMetec A/S for regnskabsåret 1. juli 2016 - 30. juni 2017, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2017 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2016 - 30. juni 2017 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet for regnskabsåret 2016/17. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Den regnskabsmæssige værdi af koncernens færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter udgør DKK 30 mio. pr. 30. juni 2017, svarende til 30,8% af koncernens samlede balancesum. Værdien af de færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter og de tilhørende væsentlige ledelsesmæssige skøn vurderes at have væsentlig indflydelse på vurderingen af selskabets årsregnskab og er dermed et centralt forhold i revisionen.
Ledelsen foretager årlige impairmenttest af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter for at sikre, at udviklingsprojekterne nedskrives, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger den forventede nettorealisationsværdi.
Ledelsens impairmenttest indeholder væsentlige ledelsesmæssige skøn relateret særligt til:
De væsentligste input og forudsætninger, der indgår i ledelsens skøn og de usikkerheder, der knytter sig hertil, er beskrevet i note 3.1 til koncernregnskabet.
Vi har opnået en forståelse for ledelsens processer for og kontrol med værdiansættelse af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter.
Vi har ved en risikorettet udvælgelse testet nøjagtighed og fuldstændighed af grundlaget for de af ledelsen estimerede fremtidige pengestrømme og sikret os, at de anvendte metoder og principper er uændrede i forhold til sidste år.
Vi har vurderet risikoen for fejl og usikkerheden knyttet til ledelsens impairmenttest af udviklingsprojekter ved udførelsen af følgende handlinger:
Det er vores vurdering, at ledelsens metode og de anvendte forudsætninger, der ligger til grund for vurdering af værdiansættelsen af koncernens igangværende og færdige projektbeholdninger, er passende. Vi finder ledelsens omtale af de usikkerheder, der knytter sig til disse skøn i note 3.1 til koncernregnskabet for passende og fyldestgørende.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sådan kommunikation.
København, den 19. september 2017
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56
Nikolaj Thomsen Sune Baadsager Holm statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
52 Koncernregnskab 90 Moderselskabsregnskab
Balance pr. 30. juni 2017
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
| 2016/17 | 2015/16 | ||
|---|---|---|---|
| Note | T.DKK | T.DKK | |
| Nettoomsætning | 2.1, 2.2 | 90.329 | 85.232 |
| Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver | 5.953 | 2.872 | |
| Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling | -5.770 | -1.069 | |
| Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer | -10.315 | -14.735 | |
| Bruttoresultat | 80.197 | 72.300 | |
| Andre eksterne omkostninger | 2.3 | -20.154 | -16.493 |
| Personaleomkostninger | 2.4 | -44.178 | -33.179 |
| Af- og nedskrivninger | 3.3 | -5.446 | -6.731 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 10.419 | 15.897 | |
| Andre finansielle indtægter | 2.5 | 12 | - |
| Finansielle omkostninger | 2.5 | -1.779 | -2.125 |
| Resultat før skat | 8.652 | 13.772 | |
| Skat af årets resultat | 2.6 | -1.166 | -3.289 |
| Årets resultat | 7.486 | 10.483 | |
| Poster der recirkuleres | |||
| Valutakursregulering vedrørende udenlandske virksomheder | 42 | 16 | |
| Anden totalindkomst | 42 | 16 | |
| Totalindkomst | 7.528 | 10.499 | |
| Resultat pr. aktie (EPS) | 2.7 | ||
| Resultat pr. aktie a DKK 1 - EPS Basic (DKK) | 0,48 | 0,67 | |
| Udvandet resultat pr. aktie a DKK 1 - EPS-D (DKK) | 0,48 | 0,67 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Note | T.DKK | T.DKK |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 3.589 | 5.342 |
| Erhvervede patenter og licenser | 2.421 | 2.002 |
| Igangværende udviklingsprojekter | 24.038 | 18.865 |
| Immaterielle aktiver 3.1 |
30.048 | 26.209 |
| Grunde og bygninger | 19.897 | 20.003 |
| Produktionsanlæg og maskiner | 3.850 | 3.356 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 2.677 | 2.115 |
| Materielle aktiver 3.2 |
26.424 | 25.474 |
| Deposita | 46 | 19 |
| Finansielle aktiver | 46 | 19 |
| Udskudte skatteaktiver 3.4 |
84 | 1.152 |
| Langfristede aktiver | 56.602 | 52.854 |
| Varebeholdninger 3.5 |
13.314 | 7.544 |
| Tilgodehavender hos kunder 3.6 |
14.623 | 15.079 |
| Andre tilgodehavender | 59 | 351 |
| Periodeafgrænsningsposter | 627 | 433 |
| Tilgodehavender | 15.309 | 15.863 |
| Likvide beholdninger | 12.395 | 14.118 |
| Kortfristede aktiver | 41.018 | 37.525 |
| Aktiver | 97.620 | 90.379 |
| 2016/17 | 2015/16 | ||
|---|---|---|---|
| Note | T.DKK | T.DKK | |
| Aktiekapital | 4.2 | 17.402 | 17.402 |
| Overført resultat | 46.975 | 39.447 | |
| Egenkapital | 64.377 | 56.849 | |
| Andre hensatte forpligtelser | 3.8 | 216 | 240 |
| Gæld til realkreditinstitutter | 10.928 | 11.062 | |
| Kreditinstitutter | - | 5.000 | |
| Leasingforpligtelser | 1.017 | 1.284 | |
| Langfristede forpligtelser | 4.4 | 12.161 | 17.586 |
| Kortfristet del af langfristet gæld | 4.4 | 5.753 | 707 |
| Kreditinstitutter | 4.156 | 4.176 | |
| Leverandørgæld | 4.888 | 5.393 | |
| Periodeafgrænsningsposter | - | 155 | |
| Selskabsskat | 276 | 196 | |
| Anden gæld | 4.4 | 6.009 | 5.317 |
| Kortfristede forpligtelser | 21.082 | 15.944 | |
| Forpligtelser | 33.243 | 33.530 | |
| Passiver | 97.620 | 90.379 | |
| Pantsætninger og eventualforpligtelser | 5.2, 5.3 |
| Øvrige noter | 5.4 - 5.9 |
|---|---|
| Aktie- kapital T.DKK |
Reserve for valutakurs- regulering T.DKK |
Overført resultat T.DKK |
I alt T.DKK |
|
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 01.07.2016 | 17.402 | 351 | 39.096 | 56.849 |
| Årets resultat | - | - | 7.486 | 7.486 |
| Anden totalindkomst for regnskabsåret efter skat | - | 42 | - | 42 |
| Totalindkomst i alt | - | 42 | 7.486 | 7.528 |
| Egenkapital 30.06.2017 | 17.402 | 393 | 46.582 | 64.377 |
| Aktie- kapital T.DKK |
Reserve for valutakurs- regulering T.DKK |
Overført resultat T.DKK |
I alt T.DKK |
|
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 01.07.2015 | 17.402 | 335 | 28.613 | 46.350 |
| Årets resultat | - | - | 10.483 | 10.483 |
| Anden totalindkomst for regnskabsåret efter skat | - | 16 | - | 16 |
| Totalindkomst i alt | - | 16 | 10.483 | 10.499 |
| Egenkapital 30.06.2016 | 17.402 | 351 | 39.096 | 56.849 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Note | T.DKK | T.DKK |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 10.419 | 15.897 |
| Af- og nedskrivninger | 5.446 | 6.533 |
| Ændring i driftskapital 4.1 |
-5.053 | -3.105 |
| Modtagne finansielle indtægter | 12 | - |
| Betalte finansielle omkostninger | -1.067 | -2.125 |
| Pengestrømme vedrørende drift | 9.757 | 17.200 |
| Køb mv. af materielle anlægsaktiver | -3.042 | -22.285 |
| Salg af materielle anlægsaktiver | 317 | 537 |
| Køb mv. af immaterielle anlægsaktiver | -7.548 | -7.606 |
| Salg af immaterielle anlægsaktiver | - | 89 |
| Afgang finansielle anlægsaktiver | 19 | 824 |
| Tilgang finansielle anlægsaktiver | -27 | - |
| Pengestrømme vedrørende investeringer | -10.281 | -28.441 |
| Afdrag på leasinggæld | -245 | -672 |
| Afdrag på langfristet gæld | -110 | -440 |
| Provenu ved låneoptagelse | - | 13.229 |
| Pengestrømme vedrørende finansiering | -355 | 12.117 |
| Ændring i likvider | -879 | 876 |
| Likvider 01.07.2016 | 9.942 | 8.977 |
| Valutakursregulering likvider | -824 | 89 |
| Likvider 30.06.2017, indeholder kortfristet gæld til kreditinstitutter 4.1 |
8.239 | 9.942 |
Noteoplysninger, beskrivelse af regnskabspraksis og beskrivelse af væsentlige regnskabsmæssige skøn foretaget i forbindelse med regnskabsudarbejdelsen er opdelt i tre sektioner, der beskriver de forskellige dele af årsregnskabet, herunder de enkelte regnskabsposter. Opdelingen betyder, at anvendt regnskabspraksis, væsentlige regnskabsmæssige skøn og beløbsmæssige specifikationer og kommentarer præsenteres samlet for de enkelte områder og regnskabsposter.
Af overskuelighedshensyn er beskrivelser markeret således:
ChemoMetec A/S er et aktieselskab med hjemsted i Danmark.
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet for henholdsvis koncernen og ChemoMetec A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for regnskabsklasse D (børsnoteret), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK), der er præsentationsvaluta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet.
Årsregnskabet aflægges med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip, bortset fra hvor IFRS specifikt kræver anvendelse af dagsværdi, jf. den beskrevne praksis under de enkelte regnskabsposter.
I forbindelse med udarbejdelsen af årsrapporten foretager ledelsen en vurdering af, hvorledes årsrapporten skal præsenteres. Der lægges i den forbindelse afgørende vægt på, at indholdet skal have relevans for regnskabsbrugerne.
Ved præsentationen af årsregnskabets resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og egenkapitalopgørelse vurderes det således, om der er behov for yderligere opdeling af regnskabsposter, eller om det er mere hensigtsmæssigt at aggregere beløb mv. for dermed at øge overskueligheden. Ved udarbejdelsen af tilhørende noter fokuseres der på, at indholdet er relevant for regnskabsbrugerne, og at noterne præsenteres på en overskuelig og informativ vis. Vurderingen, der foretages under hensyn til kravene i lovgivning, internationale regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag samt den overordnede målsætning om, at årsregnskabet samlet set skal give et retvisende billede, har medført, at information, som ledelsen vurderer uvæsentlig, er udeladt af regnskabet.
ChemoMetec har implementeret alle nye standarder og fortolkningsbidrag, som var gældende i EU på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. IASB har udgivet en række nye eller ændrede regnskabsstandarder og fortolkninger, som endnu ikke er trådt i kraft. Chemo-Metec forventer at indarbejde de nye regnskabsstandarder i takt med, at de bliver obligatoriske.
IFRS 15 blev offentliggjort i maj 2014 og indeholder en femtrinsmodel for indregning af omsætning fra kontrakter med kunder. I henhold til IFRS 15 skal omsætning indregnes med et beløb svarende til det vederlag, som en virksomhed forventer at modtage for overførsel af varer til en kunde. Standarden er godkendt af EU i oktober 2016 og træder i kraft for regnskabsår, der begynder
I januar 2016 udgav IASB den endelige version af IFRS 16 om leasing. Standarden, der gælder for regnskabsår med begyndelse den 1. januar 2019 eller senere, medfører betydelige ændringer i behandlingen af leasingaftaler, som i dag behandles som opetationelle leasingkontrakter. Da ChemoMetec på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen kun har ganske få operationelle leasingkontrakter forventes standarden ikke at få nogen væsentlig indvirkning på regnskabet.
Andre nye eller ændrede regnskabsstandarder og implementeringer forventes ikke at få nogen væsentlige indvirkning på regnskabet.
Koncernregnskabet omfatter ChemoMetec A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for ChemoMetec A/S og dets dattervirksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug ved konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%.
Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagen og henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatet som finansielle poster. Materielle og immaterielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs. Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi, omregnes ved brug af valutakursen på omvurderingstidspunktet.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder, der aflægger regnskab i en anden funktionel valuta end danske kroner (DKK), omregnes resultatopgørelserne til gennemsnitlige valutakurser for året, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser. Balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Goodwill betragtes som tilhørende den pågældende overtagne virksomhed og omregnes til balancedagens kurs.
Valutakursdifferencer, der er opstået ved omregning af udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst. Tilsvarende indregnes valutakursdifferencer, der er opstået som følge af ændringer, som er foretaget direkte i den udenlandske virksomheds egenkapital, også i anden totalindkomst.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger koncernens interne ledelsesrapportering.
Baseret på den interne rapportering, der anvendes af ledelsen til vurdering af resultat og ressourceallokering, har virksomheden identificeret tre segmenter: Instrumenter, forbrugsvarer og andet, hvilket er i overensstemmelse med den måde, hvorpå aktiviteter organiseres og styres.
| Segment | Beskrivelse |
|---|---|
| Instrumenter | Salg af instrumenter |
| Forbrugsvarer | Salg af engangscassetter, tællekamre og reagenser |
| Andet | Salg af målemoduler og tilbehør mv. |
Koncernen benytter ikke systemer, der registrerer samtlige omkostninger pr. segment, hvorfor driftsresultaterne pr. segment er beregnet forholdsmæssigt ud fra den totale nettoomsætning. Når koncernens ledelse træffer beslutninger om ressourcefordeling mv., sker dette tilsvarende på grundlag af segmentopdelte omsætningstal, mens driftsresultatet altid vurderes under ét for alle segmenter.
| Nettoomsætning | Driftsresultat | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | |
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | |
| Segmentomsætning og -driftsresultat | ||||
| Instrumenter | 47.993 | 45.635 | 5.579 | 8.511 |
| Forbrugsvarer | 39.340 | 35.594 | 4.351 | 6.639 |
| Andet | 2.996 | 4.003 | 489 | 747 |
| I alt | 90.329 | 85.232 | 10.419 | 15.897 |
| Andre finansielle indtægter | 12 | - | ||
| Finansielle omkostninger | -1.779 | -2.125 | ||
| Resultat før skat | 8.652 | 13.772 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Segmentaktiver og -forpligtelser | ||
| Instrumenter | 45.195 | 23.015 |
| Forbrugsvarer | 35.250 | 17.951 |
| Andet | 3.964 | 33.340 |
| Ikke fordelte aktiver | 13.211 | 16.073 |
| Aktiver i alt | 97.620 | 90.379 |
| Instrumenter | 8.060 | 8.159 |
| Forbrugsvarer | 6.286 | 6.364 |
| Andet | 707 | 716 |
| Ikke fordelte forpligtelser | 18.190 | 18.291 |
| Forpligtelser i alt | 33.243 | 33.530 |
Omsætning fordelt på geografiske områder
| USA/ | ||||
|---|---|---|---|---|
| Danmark | Europa | Canada | Øvrige | I alt |
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK |
| 1.166 | 18.186 | 19.214 | 9.427 | 47.993 |
| 3.176 | 13.917 | 16.629 | 5.618 | 39.340 |
| 260 | 1.398 | 862 | 476 | 2.996 |
| 4.602 | 33.501 | 36.705 | 15.521 | 90.329 |
| 2.418 | 16.832 | 19.748 | 6.637 | 45.635 |
| 3.848 | 12.571 | 14.653 | 4.522 | 35.594 |
| 1.463 | 1.211 | 814 | 515 | 4.003 |
| 7.729 | 30.614 | 35.215 | 11.674 | 85.232 |
Omsætningen er baseret på kundernes hjemsted.
Koncernen har ingen kunder, der tegner sig for mere end 5% af koncernens samlede nettoomsætning.
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og fremstillede varer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted.
Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag. Hvis der er aftalt en rentefri kredit på betaling af det tilgodehavende vederlag, der strækker sig ud over den normale kredittid, beregnes dagsværdien af vederlaget ved at tilbagediskontere de fremtidige indbetalinger. Forskellen mellem dagsværdien og den nominelle værdi af vederlaget indregnes som en finansiel indtægt i resultatopgørelsen over den forlængede kredittid ved at anvende den effektive rentes metode.
Nettoomsætning opgøres eksklusive moms, afgifter o.lign., der opkræves på vegne af tredjemand, og rabatter.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Varesalg | 90.329 | 85.232 |
| Andre ydelser | - | - |
| 90.329 | 85.232 |
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer mv.
Under andre eksterne omkostninger indregnes tillige forskningsomkostninger og omkostninger vedrørende udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen.
Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner mv. til koncernens personale.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Bestyrelseshonorar | 40 | 20 |
| Løn og gager | 42.050 | 31.744 |
| Andre omkostninger til social sikring | 974 | 395 |
| Øvrige personaleomkostninger | 1.114 | 1.020 |
| 44.178 | 33.179 | |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere (antal) | 65 | 46 |
Koncernen har ikke indgået bidragsbaserede eller ydelsesbaserede pensionsordninger med hverken medarbejdere eller ledelse.
Medlemmer af moderselskabets direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere er vederlagt således:
| Bestyrelse Direktion |
Andre ledende medarbejdere |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | |
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | |
| Bestyrelseshonorar | 40 | 20 | - | - | - | - |
| Løn og gager | - | - | 1.923 | 2.440 | - | - |
| Aktiebaseret vederlæggelse | - | - | - | - | - | - |
| 40 | 20 | 1.923 | 2.440 | - | - |
Direktionen er omfattet af en bonusordning, der er afhængig af koncernens resultater. Bonusordningens omfang ligger indenfor rammerne af anbefalingerne for god selskabsledelse.
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta.
| 2016/17 T.DKK |
2015/16 T.DKK |
|
|---|---|---|
| Andre finansielle indtægter | ||
| Renteindtægter | 12 | - |
| 12 | - | |
| Finansielle omkostninger | ||
| Renteomkostninger til realkreditinstitutter | 301 | 396 |
| Renteomkostninger til kreditinstitutter | 270 | 232 |
| Renter finansiel leasing | 40 | 83 |
| Øvrige | 456 | 494 |
| Subtotal renter | 1.067 | 1.205 |
| Valutakursreguleringer | 712 | 920 |
| I alt | 1.779 | 2.125 |
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer henholdsvis direkte på egenkapitalen og i anden totalindkomst. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del af årets reguleringer af udskudt skat.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler.
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afvikling af den enkelte forpligtelse.
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler i de respektive lande, der – baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love på balancedagen – forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes i resultatet, medmindre den udskudte skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst. I sidstnævnte tilfælde indregnes ændringen ligeledes direkte på egenkapitalen henholdsvis i anden totalindkomst.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Skat af årets resultat | ||
| Aktuel skat | - | 196 |
| Ændring af udskudt skat | 1.161 | 3.084 |
| Regulering skat tidligere år | 5 | 9 |
| 1.166 | 3.289 | |
| Specificeres således: | ||
| Skat af årets resultat | 1.166 | 3.289 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | - | - |
| 1.166 | 3.289 | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22,0% skat af resultat før skat (2015/16: 22,0%) | 1.903 | 3.019 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-fradragsberettigede omkostninger i øvrigt | 13 | 5 |
| Effekt af nedsættelse af selskabsskatteprocenten på udskudt skat | - | 274 |
| Værdiregulering af skatteaktiv | -745 | - |
| Regulering af skat tidligere år | -5 | -9 |
| 1.166 | 3.289 | |
| Effektiv skatteprocent (%) | 13 | 24 |
| 2016/17 T.DKK |
2015/16 T.DKK |
|
|---|---|---|
| 2. Driftsresultat (fortsat) | ||
| 2.6 Skat (fortsat) | ||
| Aktuel skat | - | 196 |
| Ændring af udskudt skat | 1.161 | 3.084 |
| Regulering skat tidligere år | 5 | 9 |
| 1.166 | 3.289 | |
| Specificeres således: | ||
| Skat af årets resultat | 1.166 | 3.289 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | - | - |
| 1.166 | 3.289 | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22,0% skat af resultat før skat (2015/16: 22,0%) | 1.903 | 3.019 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-fradragsberettigede omkostninger i øvrigt | 13 | 5 |
| Effekt af nedsættelse af selskabsskatteprocenten på udskudt skat | - | 274 |
| Værdiregulering af skatteaktiv | -745 | - |
| Regulering af skat tidligere år | -5 | -9 |
| 1.166 | 3.289 | |
| Effektiv skatteprocent (%) | 13 | 24 |
| 2.7 Resultat pr. aktie | ||
| Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende: | ||
| Resultat til koncernens aktionærer anvendt til beregning af resultat pr. aktie (T.DKK) | 7.486 | 10.483 |
| Resultat anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (T.DKK) | 7.486 | 10.483 |
| Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.) | 17.402.479 | 17.402.479 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) | -1.732.500 | -1.732.500 |
| Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.) | 15.669.979 | 15.669.979 |
| Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (stk.) | 15.669.979 | 15.669.979 |
| Resultat pr. aktie | 0,48 | 0,67 |
Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificerbare, indregnes som immaterielle aktiver, hvis det er sandsynligt, at produktet eller processen vil generere fremtidige økonomiske fordele til selskabet, og udviklingsomkostningerne ved det enkelte aktiv kan måles pålideligt.
Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes.
Udviklingsprojekter måles ved første indregning til kostpris. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte kan henføres til udviklingsprojekterne, og som er nødvendige for at færdiggøre projektet, regnet fra det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet første gang opfylder kriterierne for indregning som et aktiv.
Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 8 år. For udviklingsprojekter, der er beskyttet af immaterielle rettigheder, udgør den maksimale afskrivningsperiode restløbetiden for de pågældende rettigheder.
For regnskabsåret 2016/17 og frem indregnes et beløb svarende til de netto indregnede udviklingsomkostninger direkte i posten reserve for udvklingsomkostnigner under egenkapitalen. Posten reduceres I takt med, at udviklingsomkostningerne afskrives.
Udviklingsprojekter nedskrives til eventuel lavere genindvindingsværdi, jf. afsnittet om nedskrivning nedenfor. Igangværende udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for værdiforringelse.
Erhvervede immaterielle rettigheder i form af patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Løbende omkostninger til vedligeholdelse af patentrettigheder omkostningsføres, mens omkostninger til patentforlængelser aktiveres. Patenter afskrives lineært over den resterende patentperiode, og licenser afskrives over aftaleperioden. Hvis den faktiske brugstid er kortere end henholdsvis restløbetiden og aftaleperioden, afskrives over den kortere brugstid.
Erhvervede immaterielle rettigheder nedskrives til eventuel lavere genindvindingsværdi, jf. afsnittet om nedskrivning nedenfor.
Levetiden for selskabets immaterielle aktiver, og dermed afskrivningsperioden, er baseret på ledelsesmæssige skøn, og vurderingen heraf er derfor behæftet med en vis grad af usikkerhed.
I løbet af regnskabsåret har selskabets ledelse vurderet mulighederne for at genindvinde den regnskabsmæssige værdi af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter, der pr. 30. juni 2017 har en værdi på 27.627 t.kr. (30. juni 2016: 24.207 t.kr.), samt erhvervede patenter og licenser, der andrager 2.421 t.kr. pr. 30. juni 2017 (30 juni 2016: 2.002 t.kr.)
Udviklingsprojekterne forløber som forventet, og kundeundersøgelser har bekræftet ledelsens tidligere vurderinger af salgspotentialet for de pågælende produkter.
Selskabets ledelse har foretaget impairmenttest af selskabets immaterielle aktiver og disses bogførte værdi pr. 30. juni 2017, og har i den forbindelse ikke fundet indikationer på, at disse aktiver er værdiforringede.
I forbindelse med den gennemførte impairmenttest har selskabet anvendt en budgetperiode på 5 år og en vægtet gennemsnitlig kapitalomkostning (WACC) på 7,8%. Inden for markedssegmentet "Life science research og farmeceutisk produktion- og kvalitetskontrol", som blandt andet omfatter produkterne NC-200, NC-250, NC-3000 og Xcyto 5 og 10, forventes der en årlig omsætningsvækst fra 2019/20 på mellem 3 og 15%. Indtil regnskabsåret 2019/20 forventes en væsentlig højere årlig omsætningsvækst for nye produkter.
| Færdig- gjorte udviklings- projekter |
Erhvervede patenter og licenser |
Igang værende udviklings- projekter |
|
|---|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | |
| Kostpris 01.07.2016 | 44.894 | 13.788 | 18.865 |
| Tilgang | - | 1.234 | 6.314 |
| Overførsler | 1.141 | - | -1.141 |
| Kostpris 30.06.2017 | 46.035 | 15.022 | 24.038 |
| Afskrivninger 01.07.2016 | -39.552 | -11.786 | - |
| Årets afskrivninger | -2.894 | -815 | - |
| Afskrivninger 30.06.2017 | -42.446 | -12.601 | - |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2017 | 3.589 | 2.421 | 24.038 |
| Kostpris 01.07.2015 | 33.972 | 13.065 | 23.001 |
| Tilgang | - | 820 | 6.786 |
| Afgang | - | -97 | - |
| Overførsler | 10.922 | - | -10.922 |
| Kostpris 30.06.2016 | 44.894 | 13.788 | 18.865 |
| Afskrivninger 01.07.2015 | -24.611 | -10.919 | -10.887 |
| Årets afskrivninger | -4.054 | -875 | - |
| Afgang | -10.887 | 8 | 10.887 |
| Årets afskrivninger | |||
| Afskrivninger 30.06.2016 | -39.552 | -11.786 | - |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2016 | 5.342 | 2.002 | 18.865 |
Af de aktiverede færdiggjorte udviklingsprojekter kan DKK 2,6 mio. henføres til NC-produkter og DKK 1,0 mio. til SCC-produkter (2015/16: DKK 5,3 mio. henføres til NC-produkter). Af de aktiverede igangværende udviklingsprojekter kan DKK 21,9 mio. henføres til Xcyto-produkter og DKK 2,1 mio. til øvrige udviklingsprojekter (2015/16: DKK 17,1 mio. henføres til Xcyto-produkter og DKK 1,8 mio. til øvrige udviklingsprojekter).
Afskrivningsperioden er 8 år efter ibrugtagning.
Der er i regnskabsårets løb udgiftsført DKK 3,8 mio. i forsknings- og udviklingsomkostninger (2015/16: 4,5 mio. kr.)
ChemoMetec har en aktiv patentstrategi, der sikrer opretholdelsen og opdatering af de immaterielle rettigheder til den udviklede teknologi. Der investeres løbende betydelige beløb i beskyttelse af disse rettigheder, og pr. 30. juni 2017 er den gennemsnitlige restløbetid på patentrettighederne 10 år (30.06.2016: 10 år).
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og lønninger. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.
Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden. Øvrige låneomkostninger resultatføres.
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Restværdien er det forventede beløb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
| Bygninger | 40 år |
|---|---|
| Produktionsanlæg | 5 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 2-5 år |
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. afsnit 3.3 om nedskrivninger.
| Grunde og bygninger |
Produktions- anlæg og maskiner |
Andre anlæg mv. |
|
|---|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | |
| Kostpris 01.07.2016 | 20.454 | 13.998 | 8.073 |
| Tilgang | 410 | 1.337 | 1.295 |
| Afgang | - | - | -649 |
| Kostpris 30.06.2017 | 20.864 | 15.335 | 8.719 |
| Afskrivninger 01.07.2016 | -451 | -10.642 | -5.959 |
| Årets afskrivninger | -516 | -843 | -608 |
| Afgang | - | - | 525 |
| Afskrivninger 30.06.2017 | -967 | -11.485 | -6.042 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2017 | 19.897 | 3.850 | 2.677 |
Af produktionsanlæg og maskiner udgør finansielt leasede aktiver en bogført værdi på DKK 1,3 mio.
| Grunde og bygninger T.DKK |
Produktions- anlæg og maskiner T.DKK |
Andre anlæg mv. T.DKK |
|
|---|---|---|---|
| Kostpris 01.07.2015 | - | 13.035 | 7.902 |
| Tilgang | 20.454 | 963 | 868 |
| Afgang | - | - | -697 |
| Kostpris 30.06.2016 | 20.454 | 13.998 | 8.073 |
| Afskrivninger 01.07.2015 | - | -9.892 | -5.548 |
| Årets afskrivninger | -451 | -750 | -571 |
| Afgang til kostpris | - | - | 160 |
| Afskrivninger 30.06.2016 | -451 | -10.642 | -5.959 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2016 | 20.003 | 3.356 | 2.115 |
Af produktionsanlæg og maskiner udgør finansielt leasede aktiver en bogført værdi på DKK 1,5 mio.
De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det som udtrykkes ved afskrivninger. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf.
For igangværende udviklingsprojekter og immaterielle aktiver med ubestemmelige brugstider opgøres genindvindingsværdien årligt, uanset om der er konstateret indikationer på værdiforringelse.
Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af andre aktiver, opgøres genindvindingsværdien for den mindste pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet indgår i.
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbagediskonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge og dels de særlige risici, der er tilknyttet henholdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønnede fremtidige pengestrømme.
Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.
Nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville have haft, hvis nedskrivning ikke var foretaget.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Afskrivninger | ||
| Erhvervede patenter og licenser | 815 | 875 |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 2.894 | 4.054 |
| Bygninger | 516 | 451 |
| Produktionsanlæg | 843 | 750 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 608 | 411 |
| Tab/gevinst afhændelse | -230 | 190 |
| 5.446 | 6.731 |
Skatteaktiverne knytter sig til følgende poster og er opgjort ved en skattesats på 22,0%:
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Immaterielle anlægsaktiver | -5.541 | -4.769 |
| Materielle anlægsaktiver | -574 | -219 |
| Fremførbare underskud mv. | 5.782 | 6.044 |
| Andre regnskabsposter | 417 | 96 |
| Udskudte skatteaktiver 30.06.2017 | 84 | 1.152 |
Ledelsen har med udgangspunkt i en beregning af de førstkommende års forventede skattemæsige indkomster valgt at indregne den fulde værdi af de skattemæssige fremførbare underskud.
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Kostprisen for handelsvarer, råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostprisen for fremstillede varer omfatter omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt fordelte faste og variable indirekte produktionsomkostninger.
Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn og fordeles baseret på forkalkulationer for de faktisk producerede varer. Faste indirekte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til vedligeholdelse af og afskrivninger på de maskiner, fabriksbygninger og udstyr, der benyttes i produktionsprocessen, samt generelle omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Faste produktionsomkostninger fordeles på baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Råvarer og hjælpematerialer | 10.482 | 6.257 |
| Fremstillede varer | 2.832 | 1.287 |
| 13.314 | 7.544 | |
| Heri indgår indirekte produktionsomkostninger med | 184 | 193 |
| Af den regnskabsmæssige værdi forventes T.DKK 0 at blive realiseret efter mere end 12 måneder. |
||
| Årets nedskrivning af varebeholdninger indregnet i omkostninger til råvarer og hjælpematerialer |
70 | 66 |
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender hos kunder samt andre tilgodehavender. Tilgodehavender indgår i kategorien udlån og tilgodehavender, der er finansielle aktiver med faste eller bestemmelige betalinger, som ikke er noteret på et aktivt marked, og som ikke er afledte finansielle instrumenter.
Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning foretages på såvel individuelt niveau som på porteføljeniveau direkte i tilgodehavender.
| 2016/17 T.DKK |
2015/16 T.DKK |
|
|---|---|---|
| Tilgodehavender hos kunder Tilgodehavender hos kunder |
14.623 | 15.079 |
| Årets nedskrivninger indregnet i resultatopgørelsen under | ||
| andre eksterne omkostninger | -212 | -400 |
Alle tilgodehavender hos kunder forfalder inden for et år.
Der foretages direkte nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, fx ved betalingsstandsning, konkurs e.l. Nedskrivningerne foretages til opgjort nettorealisationsværdi. Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender nedskrevet til nettorealisationsværdi baseret på en individuel vurdering udgør T.DKK 6 (30.06.2016: T.DKK 499).
Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier samt udbytte fra disse indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Se også note 4.2 Aktiekapital.
Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser. Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynlig, at indfrielsen af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Hvis opfyldelse af forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge langt ude i fremtiden, måles forpligtelsen til dagsværdi.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Garantihensættelser 01.07.2016 | 240 | - |
| Periodens hensættelser | -24 | 240 |
| Garantihensættelser 30.06.2017 | 216 | 240 |
Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på det tidspunkt, hvor kontrakten indgås, til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Der er indgået operationelle leasingkontrakter vedrørende leasing af biler. Leasingkontrakterne er uopsigelige i hele leasingperioden, og de samlede minimumslejeydelser i henhold til de uopsigelige leasingkontrakter fordeler sig således:
| 2016/17 T.DKK |
2015/16 T.DKK |
|
|---|---|---|
| Inden for et år fra balancedagen | 137 | 163 |
| Mellem et og fem år fra balancedagen | 274 | 57 |
| Efter fem år fra balancedagen | - | - |
| 411 | 220 | |
| Minimumslejeydelser indregnet i årets resultat | 167 | 163 |
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i driftskapital samt betalte finansielle indtægter, finansielle omkostninger og selskabsskat.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i selskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier samt udbetaling af udbytte. Endvidere indregnes pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver i form af betalte leasingydelser.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
Likvider omfatter alene likvide beholdninger.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Ændring i driftskapital | ||
| Ændring i varebeholdninger | -5.770 | -1.068 |
| Ændring i tilgodehavende hos kunder | 456 | -7.715 |
| Ændring i andre tilgodehavender | 98 | 4.009 |
| Ændring i garantiforpligtelser | -24 | 240 |
| Ændring i leverandørgæld | -505 | 1.918 |
| Ændring i anden gæld | 692 | -489 |
| -5.053 | -3.105 | |
| Likvider ultimo | ||
| Likvide beholdninger | 12.395 | 14.118 |
| Kortfristet gæld til kreditinstitutter | -4.156 | -4.176 |
| 8.239 | 9.942 |
Aktiekapitalen, som er fuldt indbetalt, består af 17.402.479 aktier a DKK 1. Aktierne er ikke opdelt i klasser.
| Antal aktier |
Aktie- kapital |
|---|---|
| T.STK. | T.DKK |
| Aktiekapital 01.07.2016 17.402 |
17.402 |
| Ændringer - |
- |
| Aktiekapital 30.06.2017 17.402 |
17.402 |
Bestyrelsen er bemyndiget til i perioden indtil 11. oktober 2017 i forbindelse med udstedelse af tegningsoptioner (warrants) til ledende medarbejdere at forhøje moderselskabets aktiekapital med op til nominelt DKK 1,0 mio. ad en eller flere gange.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Egne aktier: | ||
| Kostpris | ||
| Kostpris 01.07.2016 | 7.141 | 7.141 |
| Ændringer | - | - |
| Kostpris pr. 30.06.2017 | 7.141 | 7.141 |
| Nominel værdi | ||
| Nominel værdi 01.07.2016 | 1.733 | 1.733 |
| Ændringer | - | - |
| Nominel værdi 30.06.2017 | 1.733 | 1.733 |
| 2016/17 STK. |
2015/16 STK. |
|
| Antal | ||
| Antal 01.07.2016 | 1.732.500 | 1.732.500 |
| Ændringer | - | - |
| Antal 30.06.2017 | 1.732.500 | 1.732.500 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
| Procent af aktiekapitalen | ||
| Procent af aktiekapitalen 01.07.2016 | 10,0% | 10,0% |
| Ændringer | 0,0% | 0,0% |
| Procent af aktiekapitalen 30.06.2017 | 10,0% | 10,0% |
Beholdningen af egne aktier blev erhvervet i regnskabsårene 2007/08 og 2014/15 bl.a. med henblik på sikring af eventuelle fremtidige aktieoptionsprogrammer. Bestyrelsen er bemyndiget af generalforsamlingen til at købe selskabets egne aktier op til 20% af selskabskapitalen.
Udbytte indregnes ved forslag under egenkapitalen og som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.
Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
Koncernens langfristede forpligtelser omfatter gæld til real- og andre kreditinstitutter.
Koncernen har indgået følgende langfristede lån:
| Regnskabs mæssig |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| værdi | Dagsværdi | ||||
| Valuta | Udløb | Rente | T.DKK | T.DKK | |
| Realkreditinstitutter | DKK | 2035 | Fast | 11.414 | 11.792 |
| Andre kreditinstiutter | DKK | 2017 | Variabel | 5.000 | 5.000 |
| Leasingforpligtelse, maskiner | DKK | 2021 | Variabel | 1.284 | 1.284 |
| 30.06.2017 | 17.698 | 18.076 | |||
| Realkreditinstitutter | DKK | 2035 | Fast | 11.524 | 11.823 |
| Andre kreditinstiutter | DKK | 2017 | Variabel | 5.000 | 5.000 |
| Leasingforpligtelse, maskiner | DKK | 2016 | Fast | 144 | 144 |
| Leasingforpligtelse, maskiner | DKK | 2017 | Fast | 101 | 103 |
| Leasingforpligtelse, maskiner | DKK | 2021 | Variabel | 1.284 | 1.284 |
| 30.06.2016 | 18.053 | 18.354 |
Dagsværdien for fastforrentede leasingforpligtelser er opgjort til nutidsværdien af fremtidige afdrag- og rentebetalinger ved anvendelse af den aktuelle rentekurve udledt af aktuelle markedsrenter.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Gældsforpligtelserne fordeles således: | T.DKK | T.DKK |
| Realkreditinstitutter | ||
| Inden for et år fra balancedagen | 486 | 462 |
| Mellem et og fem år fra balancedagen | 2.030 | 1.739 |
| Efter fem år fra balancedagen | 8.898 | 9.323 |
| 11.414 | 11.524 | |
| Andre kreditinstitutter | ||
| Inden for et år fra balancedagen | 5.000 | - |
| Mellem et og fem år fra balancedagen | - | 5.000 |
| Efter fem år fra balancedagen | - 5.000 |
- 5.000 |
| Leasingforpligtelser | ||
| Inden for et år fra balancedagen | 267 | 245 |
| Mellem et og fem år fra balancedagen | 1.017 | 1.284 |
| Efter fem år fra balancedagen | - | - |
| 1.284 | 1.529 | |
| Gældsforpligtelser i alt | 17.698 | 18.053 |
| Gældsforpligtelserne er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede gældsforpligtelser | 11.945 | 17.346 |
| Kortfristede gældsforpligtelser | 5.753 | 707 |
| 17.698 | 18.053 | |
| Dagsværdi | 18.076 | 18.354 |
| Anden gæld | ||
| Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, feriepenge o.lign. | 5.884 | 5.069 |
| Skyldig moms | 106 | 214 |
| Øvrige | 19 | 34 |
| 6.009 | 5.317 |
Anden gæld forfalder inden for et år.
Den regnskabsmæssige værdi af anden gæld svarer til forpligtelsernes dagsværdi.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Kategorier af finansielle instrumenter | ||
| Tilgodehavender hos kunder | 14.623 | 15.079 |
| Andre tilgodehavender | 59 | 351 |
| Likvide beholdninger | 12.395 | 14.118 |
| Udlån og tilgodehavender | 27.077 | 29.548 |
| Gæld til realkreditinstitutter | 11.414 | 11.524 |
| Finansielle leasingforpligtelser | 1.284 | 1.529 |
| Kreditinstitutter | 9.156 | 9.176 |
| Leverandørgæld | 4.888 | 5.393 |
| Modtagne forudbetalinger | - | 155 |
| Anden gæld | 6.009 | 5.317 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 32.751 | 33.094 |
ChemoMetec er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for markedsrisici i form af ændringer i valutakurser og renteniveau samt kreditrisici og likviditetsrisici. Koncernen opererer med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente-, og kreditrisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.
Styringen af ChemoMetecs finansielle risici sker centralt i finansfunktionen i henhold til en af bestyrelsens vedtaget politik og instruks, der fastsætter retningslinjer og rammer for selskabets finansielle transaktioner.
ChemoMetec anvender ikke afledte finansielle instrumenter i sin risikostyring.
Koncernens valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme valuta. Forskellen mellem indbetalinger og udbetalinger i samme valuta er udtryk for en valutarisiko, som ikke er afdækket. Langt størstedelen af positionerne er i EUR, USD og GBP.
ChemoMetecs renterisici knytter sig til forvaltningen af selskabets likvide midler og finansiering. Overskydende likviditet placeres på indlånskonti hos finansielle institutioner med en høj kreditværdighed.
Finansieringen er optaget i en kombination af både fast- og variabel forrentede lån, jf. note 4.4.
Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsstrækket.
Overskydende likviditet placeres på indlåns- eller aftalekonti under hensyntagen til det forventede likviditetsbehov. Placeringen af likviditet sker alene hos finansielle institutioner med en høj kreditværdighed.
Koncernens politik for påtagelsen af kreditrisici betyder, at nye kunder i lande udenfor EU og Nordamerika kreditvurderes individuelt. Udviklingen i koncernens debitorer overvåges løbende som en del af finansafdelingens fokusområder.
Der er samlet foretaget nedskrivninger på DKK 0,6 mio. pr. 30. juni 2017 (2015/16: DKK 0,4 mio.). Der er endvidere kun realiseret ikke væsentlige tab i regnskabsåret.
Koncernen har ikke indgået afledte finansielle instrumenter til sikring af indregnede finansielle aktiver og forpligtelser.
| Likvider og værdi- papirer T.DKK |
Tilgode- havender T.DKK |
Gælds- forplig- telser T.DKK |
Usikret netto- position T.DKK |
Tab før skat v. 10% styrkelse af DKK T.DKK |
Gevinst før skat v. 10% svækkelse af DKK T.DKK |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| EUR | 1.650 | 7.880 | 382 | 9.148 | -915 | 915 |
| USD | 3.318 | 5.277 | 158 | 8.437 | -844 | 844 |
| GBP | 51 | 765 | 9 | 807 | -81 | 81 |
| 30.06.2017 | 5.019 | 13.922 | 549 | 18.392 | -1.840 | 1.840 |
| EUR | 760 | 6.047 | 55 | 6.752 | -675 | 675 |
| USD | 1.606 | 7.227 | 19 | 8.814 | -881 | 881 |
| GBP | 139 | 696 | 5 | 830 | -83 | 83 |
| 30.06.2016 | 2.505 | 13.970 | 79 | 16.396 | -1.639 | 1.639 |
Koncernen har rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser og er som følge heraf udsat for renterisici. Om koncernens finansielle aktiver og finansielle forpligtelser kan angives føglende aftalemæssige rentetilpasningseller udløbstidspunkter afhængig af hvilken dato, der falder først, samt hvor stor en andel af de rentebærende aktiver og forpligtelser, der er fastforrentede.
| Inden for et år |
Mellem to og fem år |
Efter fem år |
I alt | Heraf fast- forrentet |
Gennem snitlig varighed |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | år | |
| Bankindeståender | 12.395 | - | - | 12.395 | - | - |
| Gæld til realkreditinstitutter | -486 | -2.030 | -8.898 | -11.414 | -11.414 | 19 |
| Kreditinstitutter | -9.156 | - | - | -9.156 | - | 1 |
| Leasingforpligtelser | -267 | -1.017 | - | -1.284 | - | 4 |
| 30.06.2017 | 2.486 | -3.579 | -8.366 | -9.459 | -11.414 | |
| Bankindeståender | 14.118 | - | - | 14.118 | - | - |
| Gæld til realkreditinstitutter | -462 | -1.739 | -9.323 | -11.524 | -11.524 | 20 |
| Kreditinstitutter | -4.176 | -5.000 | - | -9.176 | - | 1 |
| Leasingforpligtelser | -245 | -1.284 | - | -1.529 | -245 | 4 |
| 30.06.2016 | 9.235 | -8.023 | -9.323 | -8.111 | -11.769 |
Udsving i renteniveauet påvirker alene koncernens variabelt forrentede bankindeståender og -gæld samt realkreditlån. Stigninger eller fald i rentenivauet i forhold til balancedagens renteniveau vurderes udetydelige i forhold til selskabets finansielle stilling og resultat.
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på de tidsmæssige intervaller, der anvendes i koncernens likviditetsstyring. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling inklusive renter mv.
Koncernen har ingen afledte finansielle instrumenter.
Ikke-afledte finansielle forpligtelser
| Mellem | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Under 6 | 6 og 12 | Mellem et | Efter | ||
| måneder | måneder | og fem år | fem år | I alt | |
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | |
| Gæld til realkreditinstitutter | 243 | 243 | 2.562 | 8.366 | 11.414 |
| Kreditinstitutter | 5.150 | 4.006 | - | - | 9.156 |
| Leasingforpligtelser | 121 | 124 | 1.039 | - | 1.284 |
| Leverandørgæld | 4.888 | - | - | - | 4.888 |
| Anden gæld | 6.009 | - | - | - | 6.009 |
| 30.06.2017 | 16.411 | 4.373 | 3.601 | 8.366 | 32.751 |
| Gæld til realkreditinstitutter | 231 | 231 | 1.739 | 9.323 | 11.524 |
| Kreditinstitutter | 361 | 3.815 | 5.000 | - | 9.176 |
| Leasingforpligtelser | 122 | 123 | 1.284 | - | 1.529 |
| Leverandørgæld | 5.393 | - | - | - | 5.393 |
| Anden gæld | 5.317 | - | - | - | 5.317 |
| 30.06.2016 | 11.424 | 4.169 | 8.023 | 9.323 | 32.939 |
Den primære kreditrisiko i koncernen er relateret til tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser. Koncernens kunder er hovedsageligt større selskaber i EU og USA, og koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende enkelte kunder eller samarbejdspartnere.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Ikke nedskrevne uforfaldne tilgodehavender fordeler sig således: | ||
| Danmark | 1.068 | 562 |
| Europa | 6.184 | 3.468 |
| USA/Canada | 3.221 | 2.140 |
| Øvrige | 314 | 143 |
| 10.787 | 6.313 | |
| Forfaldne ikke-nedskrevne tilgodehavender fordeler sig således: | ||
| Forfaldne med op til en måned | 2.552 | 3.666 |
| Forfaldne mellem en og tre måneder | 817 | 2.281 |
| Forfaldne mellem tre og seks måneder | 1.086 | 2.819 |
| Forfaldne over seks måneder | - | - |
| 4.455 | 8.766 |
Forfaldne nedskrevne tilgodehavender udgør pr. 30. juni 2017 T.DKK 619, hvoraf der er nedskrevet T.DKK 612. (Pr. 30. juni 2016 T.DKK 400, hvoraf der er nedskrevet T.DKK 400).
Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser svarer til den regnskabsmæssige værdi.
Koncernens ledelse vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til selskabets interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld. Selskabets overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.
Koncernens kapitalstruktur består af finansielle leasingforpligtelser, gæld til kreditinstitutter og realkredit, likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital og overført resultat.
Bestyrelsen gennemgår kapitalstrukturen to gange årligt i forbindelse med aflæggelse af halvårsrapporter og årsrapporter. Som en del af denne gennemgang vurderer bestyrelsen kapitalomkostninger og de risici, der er forbundet med de enkelte typer af kapital.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Den finansielle gearing kan pr. balancedagen opgøres således: | ||
| Gæld til realkredit | 11.414 | 11.524 |
| Kreditinstitutter | 9.156 | 9.176 |
| Finansielle leasingforpligtelser | 1.284 | 1.529 |
| Likvide beholdninger | -12.395 | -14.118 |
| 9.459 | 8.111 | |
| Egenkapital | 64.377 | 56.849 |
| Finansiel gearing | 0,1 | 0,1 |
Koncernen har ingen specifik målsætning for størrelsen af den finansielle gearing.
Koncernen har ikke i regnskabsåret eller sammenligningsåret forsømt eller misligholdt låneaftaler.
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens "Anbefalinger & Nøgletal 2015".
| Nøgletal | Beregningsformel | Bemærkninger |
|---|---|---|
| Overskudsgrad (EBIT-margin) (%) | EBIT * 100 Nettoomsætning |
Nøgletallet er udtryk for en virksomheds driftsmæssige rentabilitet forstået som virksomhedens evne til at skabe over skud af de driftsmæssige aktiviteter. |
| Afkast af investeret kapital eksklusiv goodwill (%) |
EBITA * 100 Gns. investeret kapital |
Nøgletallet er udtryk for en virksomheds evne til at generere et afkast af den inve sterede kapital gennem de driftsmæssige aktiviteter. |
| Egenkapitalforrentning (%) | Moderselskabets andel af årets resultat * 100 Moderselskabets gns. andel af koncernegenkapital |
Nøgletallet er udtryk for en virksomheds evne til at generere et afkast til moder selskabets aktionærer, når der tages højde for virksomhedens kapitalgrund lag. |
| Finansiel gearing | Nettorentebærende gæld Egenkapital i alt |
Nøgletallet er udtryk for den finansielle gearing forstået som virksomhedens følsomhed overfor udsving i renteniveau mv. En høj finansiel gearing er alt andet lige udtryk for en relativt høj finansiel risiko. |
Beregning af resultat pr. aktie og resultat pr. aktie, udvandet, er specificeret i afsnit 2.6.
EBIT (Earnings Before Interest and Tax) er defineret som driftsresultat.
Investeret kapital er defineret som nettoarbejdskapital tillagt den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle langfristede aktiver, og fratrukket andre hensatte forpligtelser og langfristede driftsmæssige forpligtelser.
Nettorentebærende gæld er defineret som rentebærende forpligtelser, herunder skyldig selskabsskat, fratrukket rentebærende aktiver, herunder likvide beholdninger og tilgodehavende selskabsskat.
Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, DKK 11,4 mio., er der givet pant i grunde og bygninger, der udgør DKK 19,9 mio. pr. 30. juni 2017 (2015/16: DKK 11,5 mio. / DKK 20,0 mio.).
Til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter, der udgør DKK 9,1 mio. pr. 30. juni 2017, er der givet virksomhedspant i moderselskabet (2015/16: DKK 9,2 mio.).
Koncernen er ikke bekendt med krav eller trusler om krav mod koncernen.
En naturlig del af koncernens udviklingsaktiviteter er patentering af færdigudviklede teknologier og produkter.
Der verserer på balancedagen en indsigelsessag i forbindelse med et afdelt patent udstedt i tre europæiske lande.
Et for ChemoMetec negativt udfald af indsigelsessagen har ingen negativ økonomisk betydning for selskabet, da patentet ikke vedrører et markedsområde.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Lovpligtig revision | 306 | 391 |
| Andre ydelser | 41 | 39 |
| 347 | 430 |
Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter ledelsen og aktionærer, hvor ejerandelen udgør mere end 20% af aktiekapital:
ChemoMetec Holding, Næsbyholmvej 2, 2700 Brønshøj 31%
Koncernen har i regnskabsåret haft følgende transkationer med nærtstående parter:
| Nøgle- personer i ledelsen T.DKK |
Andre nært stående parter T.DKK |
I alt T.DKK |
|
|---|---|---|---|
| 2016/17 | |||
| Køb af tjenesteydelser | 119 | - | 119 |
| Vederlag mv., jf. afsnit 2.4 | 1.923 | - | 1.923 |
| Gældsposter pr. 30. juni 2017 | 350 | - | 350 |
| 2015/16 | |||
| Køb af tjenesteydelser | 385 | - | 385 |
| Vederlag mv., jf. afsnit 2.4 | 2.460 | - | 2.460 |
| Gældsposter pr. 30. juni 2016 | 900 | - | 900 |
Koncernen har pr. balancedagen hverken tilgodehavender hos eller gæld til nærstående parter udover ovenstående.
Køb af tjenesteydelser består af advokatbistand fra advokatvirksomhed, der er ejet af et bestyrelsesmedlem. Transaktionerne er leveret på markedsmæssige vilkår.
For en beskrivelse af væsentlige aktionærer mv. henvises til afsnittet "Aktionærforhold" under ledelsens beretning.
Der ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabsårets udløb, der har betydning for årsrapporten.
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 19.09.2017 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse.
Årsrapporten forelægges ChemoMetec A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 12.10.2017.
Balance pr. 30. juni 2017
Egenkapitalopgørelse
* Der henvises til den tilsvarende note i koncernregnskabet
| 2016/17 | 2015/16 | ||
|---|---|---|---|
| Note | T.DKK | T.DKK | |
| Nettoomsætning | 2.1, 2.2 | 90.329 | 85.232 |
| Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver | 5.953 | 2.872 | |
| Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling | -5.770 | -1.069 | |
| Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer | -10.012 | -14.293 | |
| Bruttoresultat | 80.500 | 72.742 | |
| Andre eksterne omkostninger | 2.3 | -32.539 | -22.245 |
| Personaleomkostninger | 2.4 | -35.574 | -28.181 |
| Af- og nedskrivninger | 3.3 | -5.596 | -6.612 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 6.791 | 15.704 | |
| Andre finansielle indtægter | 2.5 | 111 | 194 |
| Finansielle omkostninger | 2.5 | -1.961 | -2.102 |
| Resultat før skat | 4.941 | 13.796 | |
| Skat af årets resultat | 2.6 | -1.068 | -3.264 |
| Årets resultat og totalindkomst | 3.873 | 10.532 | |
| Forslag til disponering | |||
| Overført til næste år | 3.873 | 10.532 | |
| 3.873 | 10.532 | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) | 2.7 | ||
| Resultat pr. aktie a DKK 1 - EPS Basic (DKK) | 0,25 | 0,67 | |
| Udvandet resultat pr. aktie a DKK 1 - EPS-D (DKK) | 0,25 | 0,67 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Note | T.DKK | T.DKK |
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 3.589 | 5.342 |
| Erhvervede patenter og licenser | 2.421 | 2.002 |
| Igangværende udviklingsprojekter | 24.038 | 18.865 |
| Immaterielle aktiver 3.1 |
30.048 | 26.209 |
| Grunde og bygninger | 19.897 | 20.003 |
| Produktionsanlæg og maskiner | 3.850 | 3.356 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 2.438 | 2.036 |
| Materielle aktiver 3.2 |
26.185 | 25.395 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder 3.10 |
376 | 338 |
| Deposita | - | 19 |
| Finansielle aktiver | 376 | 357 |
| Udskudte skatteaktiver 3.4 |
84 | 1.152 |
| Langfristede aktiver | 56.693 | 53.113 |
| Varebeholdninger 3.5 |
13.314 | 7.544 |
| Tilgodehavender hos kunder 3.6 |
14.623 | 15.079 |
| Tilgodehavende hos dattervirksomheder | 1.143 | 3.943 |
| Andre tilgodehavender | 10 | 30 |
| Periodeafgrænsningsposter | 607 | 433 |
| Tilgodehavender | 16.383 | 19.485 |
| Likvide beholdninger | 11.029 | 13.361 |
| Kortfristede aktiver | 40.726 | 40.390 |
| Aktiver | 97.419 | 93.503 |
| 2016/17 | 2015/16 | ||
|---|---|---|---|
| Note | T.DKK | T.DKK | |
| Aktiekapital | 4.2 | 17.402 | 17.402 |
| Reserve for udviklingsomkostninger | 5.794 | - | |
| Overført resultat | 41.090 | 43.011 | |
| Egenkapital | 64.286 | 60.413 | |
| Andre hensatte forpligtelser | 3.8 | 216 | 240 |
| Gæld til realkreditinstitutter | 10.928 | 11.062 | |
| Kreditinstitutter | - | 5.000 | |
| Leasinggæld | 1.017 | 1.284 | |
| Langfristede forpligtelser | 4.4 | 12.161 | 17.586 |
| Kortfristet del af langfristet gæld | 4.4 | 5.753 | 707 |
| Kreditinstitutter | 4.156 | 4.176 | |
| Leverandørgæld | 4.728 | 4.898 | |
| Gæld til dattervirksomheder | 472 | 107 | |
| Periodeafgrænsningsposter | - | 155 | |
| Selskabsskat | 184 | 184 | |
| Anden gæld | 4.4 | 5.679 | 5.277 |
| Kortfristede forpligtelser | 20.972 | 15.504 | |
| Forpligtelser | 33.133 | 33.090 | |
| Passiver | 97.419 | 93.503 | |
| Pantsætninger og eventualforpligtelser | 5.2, 5.3 | ||
| Øvrige noter | 5.4 - 5.9 |
| Aktie- kapital |
Overført resultat |
Reserve for udvik- lingsom- kostninger |
I alt | |
|---|---|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | |
| Egenkapital 01.07.2016 | 17.402 | 43.011 | - | 60.413 |
| Resultat og totalindkomst for regnskabsåret | - | 3.873 | - | 3.873 |
| Overført i året | - | -5.794 | 5.794 | - |
| Egenkapital 30.06.2017 | 17.402 | 41.090 | 5.794 | 64.286 |
| Aktie- kapital T.DKK |
Overført resultat T.DKK |
Reserve for udvik- lingsom- kostninger T.DKK |
I alt T.DKK |
|
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 01.07.2015 | 17.402 | 32.479 | - | 49.881 |
| Resultat og totalindkomst for regnskabsåret | - | 10.532 | - | 10.532 |
| Egenkapital 30.06.2016 | 17.402 | 43.011 | - | 60.413 |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| Note | T.DKK | T.DKK |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 6.791 | 15.704 |
| Af- og nedskrivninger | 5.596 | 6.302 |
| Ændring i driftskapital 4.1 |
-2.286 | -893 |
| Modtagne finansielle indtægter | 111 | 194 |
| Betalte finansielle omkostninger | -1.067 | -2.102 |
| Pengestrømme vedrørende drift | 9.145 | 19.205 |
| Køb mv. af materielle anlægsaktiver | -2.786 | -22.285 |
| Salg af materielle anlægsaktiver | 47 | 572 |
| Køb mv. af immaterielle anlægsaktiver | -7.548 | -7.606 |
| Salg af immaterielle anlægsaktiver | - | 89 |
| Afgang finansielle anlægsaktiver | 19 | 796 |
| Tilgang finansielle anlægsaktiver | -38 | - |
| Pengestrømme vedrørende investeringer | -10.306 | -28.434 |
| Afdrag på leasinggæld | -245 | -672 |
| Afdrag på langfristet gæld | -110 | -440 |
| Provenu ved låneoptagelse | - | 13.229 |
| Pengestrømme vedrørende finansiering | -355 | 12.117 |
| Ændring i likvider | -1.516 | 2.888 |
| Likvider 01.07.2016 | 9.185 | 6.297 |
| Valutakursregulering likvider | -796 | - |
| Likvider 30.06.2017, indeholder kortfristet gæld til kreditinstitutter 4.1 |
6.873 | 9.185 |
Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner mv. til selskabets personale.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Bestyrelseshonorar | 40 | 20 |
| Løn og gager | 34.560 | 27.491 |
| Andre omkostninger til social sikring | 24 | 90 |
| Øvrige personaleomkostninger | 950 | 580 |
| 35.574 | 28.181 | |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere (antal) | 53 | 41 |
Selskabet har ikke indgået bidragsbaserede eller ydelsesbaserede pensionsordninger med hverken medarbejdere eller ledelse.
Medlemmer af selskabets direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere er vederlagt således:
| Bestyrelse | Direktion | Andre ledende medarbejdere |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | 2016/17 | 2015/16 | |
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | T.DKK | |
| Bestyrelseshonorar | 40 | 20 | - | - | - | - |
| Løn og gager | - | - | 1.923 | 2.440 | - | - |
| Aktiebaseret vederlæggelse | - | - | - | - | - | - |
| 40 | 20 | 1.923 | 2.440 | - | - |
Der eksisterer ved udgangen af regnskabsåret 2016/17 ingen udestående warrants (tegningsrettigheder) eller lignende til selskabets medarbejdere, tidligere medarbejdere samt ledelsesmedlemmer.
Direktionen er omfattet af en bonusordning, der er afhængig af selskabets resultater. Bonusordningens omfang ligger indenfor rammerne af anbefalingerne for god selskabsledelse.
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Andre finansielle indtægter | ||
| Renteindtægter | 111 | 194 |
| 111 | 194 | |
| Finansielle omkostninger | ||
| Renteomkostninger til realkreditinstitutter | 301 | 396 |
| Renteomkostninger til kreditinstitutter | 270 | 231 |
| Renter finansiel leasing | 40 | 83 |
| Øvrige | 456 | 494 |
| Subtotal renter | 1.067 | 1.204 |
| Valutakursreguleringer | 894 | 898 |
| I alt | 1.961 | 2.102 |
For en beskrivelse af moderselskabets anvendte regnskabspraksis henvises der til koncernregnskabets note 2.6.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Skat af årets resultat | ||
| Aktuel skat | - | 184 |
| Ændring af udskudt skat | 1.100 | 3.084 |
| Regulering skat tidligere år | -32 | -4 |
| 1.068 | 3.264 | |
| Specificeres således: | ||
| Skat af årets resultat | 1.068 | 3.264 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | - | - |
| 1.068 | 3.264 | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22,0% skat af resultat før skat (2015/16: 22,0%) | 1.087 | 3.035 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-fradragsberettigede omkostninger i øvrigt | 13 | 5 |
| Effekt af nedsættelse af selskabsskatteprocenten på udskudt skat | - | 274 |
| Værdiregulering af skatteaktiv | - | - |
| Regulering af skat tidligere år | -32 | -50 |
| 1.068 | 3.264 | |
| Effektiv skatteprocent (%) | 22% | 24% |
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende: | ||
| Resultat til selskabets aktionærer anvendt til beregning af resultat pr. aktie (T.DKK) | 3.873 | 10.532 |
| Resultat anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (T.DKK) | 3.873 | 10.532 |
| Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.) | 17.402.479 | 17.402.479 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) | -1.732.500 | -1.732.500 |
| Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.) | 15.669.979 | 15.669.979 |
| Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (stk.) | 15.669.979 | 15.669.979 |
| Resultat pr. aktie | 0,25 | 0,67 |
For en beskrivelse af moderselskabets anvendte regnskabspraksis henvises der til koncernregnskabets note 3.2.
| Grunde og bygninger T.DKK |
Produktions- anlæg og maskiner T.DKK |
Andre anlæg mv. T.DKK |
|
|---|---|---|---|
| Kostpris 01.07.2016 | 20.454 | 13.998 | 7.478 |
| Tilgang | 410 | 1.337 | 1.039 |
| Afgang | - | - | -55 |
| Kostpris 30.06.2017 | 20.864 | 15.335 | 8.462 |
| Afskrivninger 01.07.2016 | -451 | -10.642 | -5.442 |
| Årets afskrivninger | -516 | -843 | -590 |
| Afgang | - | - | 8 |
| Afskrivninger 30.06.2017 | -967 | -11.485 | -6.024 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2017 | 19.897 | 3.850 | 2.438 |
Af produktionsanlæg og maskiner udgør finansielt leasede aktiver en bogført værdi på DKK 1,3 mio.
| Grunde og bygninger T.DKK |
Produktions- anlæg og maskiner T.DKK |
Andre anlæg mv. T.DKK |
|
|---|---|---|---|
| Kostpris 01.07.2015 | - | 13.176 | 7.307 |
| Tilgang | 20.454 | 963 | 868 |
| Afgang til kostpris | - | -141 | -697 |
| Kostpris 30.06.2016 | 20.454 | 13.998 | 7.478 |
| Afskrivninger 01.07.2015 | - | -9.892 | -5.270 |
| Årets afskrivninger | -451 | -750 | -172 |
| Afgang | - | - | - |
| Afskrivninger 30.06.2016 | -451 | -10.642 | -5.442 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2016 | 20.003 | 3.356 | 2.036 |
Af produktionsanlæg og maskiner udgør finansielt leasede aktiver en bogført værdi på DKK 1,5 mio.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris i moderselskabets årsregnskab.
Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi, jf. afsnit 3.3 om nedskrivning i koncernregnskabet. Hvis der udloddes mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i virksomheden siden moderselskabets erhvervelse af kapitalandelene, anses dette som en indikation på værdiforringelse, jf. afsnittet om nedskrivning ovenfor.
Ved salg af kapitalandele i dattervirksomheder opgøres fortjeneste eller tab som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi af de solgte kapitalandele og dagsværdien af salgsprovenuet.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Kostpris 01.07.2016 | 338 | 152 |
| Tilgang ved køb af kapitalandele | 38 | 186 |
| Kostpris 30.06.2017 | 376 | 338 |
| Regnskabsmæssig værdi 30.06.2017 | 376 | 338 |
Dattervirksomheder består af følgende:
| Hjemsted | Ejerandel | Andel af stemmerettigheder |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.2017 | 30.06.2016 | 30.06.2017 | 30.06.2013 | ||
| % | % | % | % | ||
| ChemoMetec Inc. | USA | 100 | 100 | 100 | 100 |
| ChemoMetec GmbH | Tyskland | 100 | 100 | 100 | 100 |
| ChemoMetec SAS | Frankrig | 100 | 100 |
For en beskrivelse af moderselskabets anvendte regnskabspraksis henvises der til koncernregnskabets note 4.1.
| 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|
| T.DKK | T.DKK | |
| Ændring i driftskapital | ||
| Ændring i varebeholdninger | -5.770 | -1.068 |
| Ændring i tilgodehavende hos kunder | 456 | -7.715 |
| Ændring i andre tilgodehavender | 20 | 4.026 |
| Ændring i mellemregninger med datterselskaber | 2.800 | 2.379 |
| Ændring i garantiforpligtelser | -24 | 240 |
| Ændring i leverandørgæld | -170 | 1.523 |
| Ændring i anden gæld | 402 | -278 |
| -2.286 | -893 | |
| Likvider ultimo | ||
| Likvidebeholdninger | 11.029 | 13.361 |
| Kortfristet gæld til kreditinstitutter | -4.156 | -4.176 |
| 6.873 | 9.185 |
Nærtstående parter med betydelig indflydelse på selskabet omfatter ledelsen og aktionærer, hvor ejerandelen udgør mere end 20% af selskabets aktiekapital:
ChemoMetec Holding, Næsbyholmvej 2, 2700 Brønshøj 31%
Selskabet har i regnskabsåret haft følgende transkationer med nærtstående parter:
| Nøgle | |||
|---|---|---|---|
| personer i | Datter | ||
| ledelsen | selskaber | I alt | |
| T.DKK | T.DKK | T.DKK | |
| 2016/17 | |||
| Køb af tjenesteydelser og management fee | 119 | 15.657 | 15.776 |
| Renteindtægter | - | 100 | 100 |
| Vederlag mv., jf. afsnit 2.4 | 1.923 | - | 1.923 |
| Gældsposter pr. 30. juni 2017 | 350 | - | 350 |
| Mellemregninger med datterselskaber, netto | - | 671 | 671 |
| 2015/16 | |||
| Køb af tjenesteydelser og management fee | 385 | 7.892 | 8.277 |
| Renteindtægter | - | 194 | 194 |
| Vederlag mv., jf. afsnit 2.4 | 2.460 | - | 2.460 |
| Gældsposter pr. 30. juni 2016 | 900 | - | 900 |
| Mellemregninger med datterselskaber, netto | - | 3.836 | 3.836 |
Selskabet har pr. balancedagen hverken tilgodehavender hos eller gæld til nærtstående parter udover ovenstående.
Køb af tjenesteydelser består af advokatbistand fra advokatvirksomhed, der er ejet af et bestyrelsesmedlem.
Transaktionerne er leveret på markedsmæssige vilkår.
Gydevang 43 DK-3450 Allerød Denmark Phone (+45) 48 13 10 20 Fax (+45) 48 13 10 21 www.chemometec.com [email protected] CVR. nr. 19 82 81 31
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.